Всего новостей: 2527512, выбрано 7695 за 0.075 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 9 июня 2018 > № 2637073

Портфель на лето. В какие акции стоит инвестировать прямо сейчас

Игорь Клюшнев

начальник департамента торговых операций ИК «Фридом Финанс»

До конца лета индекс S&P 500 может вырасти на 3-4%, при этом некоторые акции из него покажут еще более внушительный рост. На какие бумаги стоит обратить внимание?

«Продавай в мае и уходи» — известная трейдерская поговорка, однако далеко не всегда она верна. В настоящий момент, в самом начале сезона отпусков, многие акции американских компаний все еще интересны инвесторам. Рынок США готов к росту в течение лета, и тот, кто захочет, сможет этим воспользоваться.

В июне, июле и даже в августе ожидаются крайне важные для инвесторов новости, которые окажут существенное влияние на динамику американских индексов в этом году. Так, 13 июня пройдет заседание ФРС, после которого выйдет экономический прогноз и выступит глава Федрезерва.

С 13 июля по 16 августа пройдет сезон квартальных отчетов, в течение которого станут известны данные о финансовом состоянии компаний и перспективы второго полугодия. Это ключевые события для рынка, особенно на экваторе года. Плюс к ним наверняка присоединятся нерегулярные мероприятия, которых, как показывает практика, в течение лета случается на меньше, чем в другие месяцы.

У рынка нет каникул

Июнь в этом году может даже стать определяющим месяцем для динамики рынка до конца декабря. Любопытно, что чрезвычайно важные события произойдут в течение всего двух недель. Это заседание ФРС, публикация Белым домом итогового списка китайских товаров, на которые будут повышены импортные пошлины (15 июня), а также заседание ОПЕК (22 июня).

С самого начала 2018 года политика существенно влияет на котировки ценных бумаг. Не станет исключением и летний период. Дональд Трамп крайне активен, его решения относительно пошлин на импорт и заочный диалог с представителями Северной Кореи значительно влияют на динамику индекса S&P 500.

Самое главное опасение инвесторов вызывают возможные торговые войны между США и Китаем — Трамп по-прежнему категоричен, его последние заявления были встречены решительным ответом со стороны китайских властей о том, что страна готова к сопротивлению, если Америка начнет торговые войны.

Не хотят мириться с бескомпромиссными требованиями президента США и его североамериканские коллеги, взаимовыгодное соглашение по НАФТА также под вопросом. К середине июня вероятно появление ясности в этих вопросах, и здесь остается рассчитывать на то, что Трамп все же не примет радикальных решений.

Итоги встречи ФРС 13 июня вряд ли разойдутся с ожиданиями инвесторов — члены комитета по открытым рынка примут решение увеличить ставку еще на 0,25%. Регулятор действует по плану, причин для изменения стратегии нет, и это положительный момент для инвесторов.

Внимательнее участники торгов отнесутся к комментариям главы ФРС Джерома Пауэлла и к тому экономическому прогнозу, который американский центробанк также выпустит в этот день.

В «Бежевой книге», выпущенной ФРС 30 мая, был отмечен хороший рост производства и снижение объема розничных продаж. К этому нужно добавить, что промышленное производство продолжает восстановление после спада в предыдущие годы, а потребительский спрос находится на высоком уровне и некоторое его снижение не представляет угрозы. Динамика инфляции также не вызывала опасений. Прогноз на следующий квартал позитивный, скорее всего, глава ФРС не напугает инвесторов ни ускорением, ни замедлением темпов повышения ставки.

Незадолго до встречи ОПЕК общая риторика такова, что страны-участницы соглашения продолжат придерживаться планов по сокращению добычи. Вкупе с увеличением спроса на черное золото это будет поддерживать растущий тренд котировок. Сектор нефтяных компаний продолжит опережать рынок по темпам роста.

Перспективы сезона квартальных отчетов в основном радужные, однако стоит отметить, что в конце июля — начале августа лучше будут себя вести акции компаний средней и малой капитализации.

Их выручка или в меньшей степени, или даже совсем не зависит от динамики американской валюты, которая за последние 2,5 месяца выросла по отношению к евро более чем на 5%. В последние дни тренд меняется, и если он будет устойчивым, то и наиболее крупные компании смогут дать положительный прогноз на следующие три месяца.

Таким образом, в случае позитивного развития событий индексу S&P 500 за лето вполне по силам не только закрепиться выше уровня 2740 пунктов, но и вернуться к абсолютным вершинам, на которых он был в конце января этого года. Потенциал движения составляет порядка 4% до начала сентября. Способствовать росту будет в том числе и технический фактор, а именно — близость 200-дневной скользящей средней. В настоящий момент даже при наличии текущих неопределенностей маловероятно изменение глобального тренда.

Лучше меньше, да перспективнее

Сейчас стоит фокусироваться на компаниях малой и средней капитализации — и сильный доллар им не помеха, и торговые войны нипочем. И тот и другой сдерживающие факторы продолжают действовать на рынок, поэтому искать инвестиционные идеи в топе индексов в настоящий момент не очень интересно. Поэтому все четыре идеи, которые описаны ниже, касаются компаний с капитализацией менее $30 млрд.

ETF на индекс Russel 2000 (IWM) включает в себя акции небольших и средних американских компаний с капитализацией до $15 млрд. Рост доллара в последние месяцы на фоне увеличения процентных ставок в США и политического кризиса в Италии помогает бизнесу этих компаний, так как делает более дешевыми импортные составляющие.

К тому же сказывается протекционистская политика Трампа и налоговая реформа, которые заметно увеличили маржинальность американских компаний. На этом фоне IWM опережает индекс S&P 500 по темпам роста, прибавляя с начала года более 6,5%. Мы ожидаем, что такая динамика сохранится до конца года, а в течение летних месяцев фонд прибавит порядка 5%. На конец 2017 года коэффициент P/E у этого ETF составлял 49,89, а сейчас он чуть больше 46, что также оставляет потенциал для роста акций.

Welltower — это REIT (Real Estate Investment Trust), фонд, который специализируется на домах и учреждениях, связанных с сектором здравоохранения. Он является самым крупным REIT в своем секторе, его выручка составила $4,3 млрд на конец 2017 года.

Стоит отметить, что на протяжение последних 9 месяцев акции фонда упали в цене примерно на 24%. Однако за май ситуация изменилась, тренд развернулся и был преодолен уровень сопротивления у отметки $55.

Фундаментально инвестиционный траст имеет предпосылки для роста, поскольку население США стареет и в ближайшие 2-3 года будет расти спрос на дома престарелых и другие медицинские учреждения, и на этих ожиданиях инвесторы начнут скупать акции WELL уже в ближайшее время. По нашим оценкам, потенциал роста Welltower до конца лета составляет порядка 15%. Фонд выплачивает хорошие дивиденды в размере 6%, что делает его более привлекательным для долгосрочных вложений от 1 года.

Стоит обратить внимание и на финансовый сектор, который дождался хороших новостей. Дерегуляция финансовых компаний началась, и первыми ее бенефициарами стали банки малой и средней капитализации, которых объединяет в себе ETF SPDR S&P Regional Banking (KRE).

Этот фонд прибавил более 7% с начала года, однако у него сохраняется потенциал к дальнейшей положительной динамике. После подписания Трампом закона о дерегуляции фонд скорректировался, так как краткосрочные трейдеры зафиксировали прибыль. К концу августа цена акций этого ETF может достичь отметки $70, то есть вырасти примерно на 10% от текущих уровней.

Потенциал роста акций Twitter (TWTR) до конца года составляет более 35%. Существенного движения можно ждать уже в ближайшие месяцы, к отметке в $40 (+15%) цена акций может приблизиться на фоне квартального отчета, который предварительно запланирован на 26 июля. Компании наконец-то удается увеличивать свои доходы от рекламы и контролировать операционные расходы. Это позволило ее бизнесу стать прибыльным, и инвестор может рассчитывать на дальнейший рост доходов.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 9 июня 2018 > № 2637073


Казахстан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > akorda.kz, 8 июня 2018 > № 2648036

Встреча с представителями деловых кругов Китайской Народной Республики

г. Пекин, Китайская Народная Республика

В ходе встречи Глава государства подчеркнул, что Китайская Народная Республика является одним из важнейших стратегических партнеров Казахстана, и отметил исторически сложившиеся дружественные и доверительные отношения между двумя странами.

- Китай занимает 4-е место по объемам прямых инвестиций в Казахстан. В 2017 году товарооборот между нашими странами составил 10,5 млрд долларов с ростом на 33 %, - сказал Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев указал, что в Казахстане действует более 1200 предприятий с участием китайского капитала в нефтегазовой, химической и пищевой промышленности, а также в банковской, машиностроительной, логистической и других сферах.

- Сегодня состоялся Деловой совет, в работе которого приняли участие более 300 представителей бизнеса обеих стран. Подписано порядка 40 коммерческих документов на сумму более 13 млрд долларов. Кроме того, в рамках сотрудничества в области индустриализации и инвестиций уже сформирован перечень из 51 проекта на общую сумму около 28 млрд долларов, - заявил Президент Казахстана.

Глава государства рассказал присутствующим на встрече предпринимателям о выгодном геополитическом расположении Казахстана и связанными с данным фактором преимуществами ведения бизнеса.

- Казахстан является членом Евразийского Экономического Союза с населением более 180 миллионов человек, где не существует таможенных границ. Через территорию Казахстана проходит 5 железнодорожных и 6 автомобильных международных маршрутов, которые связывают Китай и другие страны Азии с Европой через Россию, Каспийское и Черное моря, а также Иран и Турцию. Это позволяет доставлять грузы в Европу из Китая через Казахстан и обратно за 15 дней, тогда как доставка морским путем занимает в 2-3 раза больше времени, - констатировал Нурсултан Назарбаев.

Наряду с этим, Президент Казахстана акцентировал внимание участников встречи на предпринимаемых мерах по повышению инвестиционной привлекательности и улучшению бизнес среды. В частности, на либерализации законодательства в сфере предпринимательства, создании Совета иностранных инвесторов, национальных компаний «Казах Инвест» и «Казах Экспорт», упрощении процедуры привлечения иностранной рабочей силы и получения лицензий и заключения контрактов на недропользование, а также на установлении налоговых льгот и преференций для участников 11 специальных экономических и 24 индустриальных зон.

- В нашей стране реализуется государственная программа развития агропромышленного комплекса, а также специальная государственная программа «Цифровой Казахстан». Принята Концепция развития туристской отрасли. Мы рассматриваем возможность выхода наших крупных национальных компаний на IPO на биржевых площадках Гонконга и Шанхая. На базе инфраструктуры ЭКСПО начал свою работу Международный финансовый центр «Астана», который призван стать региональным центром развития «зеленых», исламских и инновационных финансовых инструментов. Приглашаю китайские компании принять участие в реализации этих масштабных проектов, - сказал Нурсултан Назарбаев.

В ходе встречи представители ведущих китайских компаний выразили высокую заинтересованность в налаживании бизнес-контактов с казахстанскими коллегами.

В завершение Глава государства выразил уверенность в том, что подобные встречи будут способствовать еще большому сближению двух стран и укреплению взаимовыгодного партнерства.

Казахстан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > akorda.kz, 8 июня 2018 > № 2648036


Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 8 июня 2018 > № 2637787

Назарбаев встретился с представителями деловых кругов Китайской Народной Республики

В ходе встречи Глава государства подчеркнул, что Китайская Народная Республика является одним из важнейших стратегических партнеров Казахстана

В ходе встречи Глава государства подчеркнул, что Китайская Народная Республика является одним из важнейших стратегических партнеров Казахстана, и отметил исторически сложившиеся дружественные и доверительные отношения между двумя странами, сообщает Акорда.

- Китай занимает 4-е место по объемам прямых инвестиций в Казахстан. В 2017 году товарооборот между нашими странами составил 10,5 млрд долларов с ростом на 33 %, - сказал Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев указал, что в Казахстане действует более 1200 предприятий с участием китайского капитала в нефтегазовой, химической и пищевой промышленности, а также в банковской, машиностроительной, логистической и других сферах.

- Сегодня состоялся Деловой совет, в работе которого приняли участие более 300 представителей бизнеса обеих стран. Подписано порядка 40 коммерческих документов на сумму более 13 млрд долларов. Кроме того, в рамках сотрудничества в области индустриализации и инвестиций уже сформирован перечень из 51 проекта на общую сумму около 28 млрд долларов, - заявил Президент Казахстана.

Глава государства рассказал присутствующим на встрече предпринимателям о выгодном географическом расположении Казахстана и связанными с данным фактором преимуществами ведения бизнеса.

- Казахстан является членом Евразийского Экономического Союза с населением более 180 миллионов человек, где не существует таможенных границ. Через территорию Казахстана проходит 5 железнодорожных и 6 автомобильных международных маршрутов, которые связывают Китай и другие страны Азии с Европой через Россию, Каспийское и Черное моря, а также Иран и Турцию. Это позволяет доставлять грузы в Европу из Китая через Казахстан и обратно за 15 дней, тогда как доставка морским путем занимает в 2-3 раза больше времени, - констатировал Нурсултан Назарбаев.

Наряду с этим, Президент Казахстана акцентировал внимание участников встречи на предпринимаемых мерах по повышению инвестиционной привлекательности и улучшению бизнес среды. В частности, на либерализации законодательства в сфере предпринимательства, создании Совета иностранных инвесторов, национальных компаний «Казах Инвест» и «Казах Экспорт», упрощении процедуры привлечения иностранной рабочей силы и получения лицензий и заключения контрактов на недропользование, а также на установлении налоговых льгот и преференций для участников 11 специальных экономических и 24 индустриальных зон.

- В нашей стране реализуется государственная программа развития агропромышленного комплекса, а также специальная государственная программа «Цифровой Казахстан». Принята Концепция развития туристской отрасли. Мы рассматриваем возможность выхода наших крупных национальных компаний на IPO на биржевых площадках Гонконга и Шанхая. На базе инфраструктуры ЭКСПО начал свою работу Международный финансовый центр «Астана», который призван стать региональным центром развития «зеленых», исламских и инновационных финансовых инструментов. Приглашаю китайские компании принять участие в реализации этих масштабных проектов, - сказал Нурсултан Назарбаев.

В ходе встречи представители ведущих китайских компаний выразили высокую заинтересованность в налаживании бизнес-контактов с казахстанскими коллегами.

В завершение Глава государства выразил уверенность в том, что подобные встречи будут способствовать еще большому сближению двух стран и укреплению взаимовыгодного партнерства.

Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 8 июня 2018 > № 2637787


Россия > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > mchs.gov.ru, 8 июня 2018 > № 2637415

До настоящего времени в МЧС России действовал приказ, который запрещал не только проверки малого и среднего бизнеса, но и содержал директиву для надзорных органов МЧС России «не включать в ежегодные планы проведения плановых проверок субъекты малого и среднего предпринимательства». Глава МЧС России отменил приказ МЧС России от 12 сентября 2016 года «О запрещении проверок малого и среднего предпринимательства».

Теперь сотрудники пожарного надзора могут включить в план проведения проверок на 2019 год объекты малого и среднего бизнеса по согласованию с прокуратурой.

В настоящее время периодичность проверки для категории высокого риска составляет один раз в 3 года, значительного риска - один раз в 4 года, среднего риска - не чаще чем один раз в 7 лет, для категории умеренного риска - не чаще чем один раз в 10 лет. В отношении объектов защиты, отнесенных к категории низкого риска, плановые проверки не проводятся.

При этом основанием для включения плановой проверки в ежегодный план, утверждаемый прокуратурой, является истечение установленного срока, либо дата ввода объекта в эксплуатацию, либо дата последней плановой проверки.

Таким образом, отмена ранее действующего приказа позволит сформировать план проверок в соответствии с федеральным законодательством и обеспечить своевременное выявление нарушений правил пожарной безопасности на объектах предпринимательства.

Россия > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > mchs.gov.ru, 8 июня 2018 > № 2637415


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637040

Кредитный колхоз. Стартапы привлекают средства под высокий процент через краудинвестинг

Юлия Титова Forbes Staff, Людмила Петухова Forbes Staff

В 2017 году краудинвестинговые площадки, по данным ЦБ, профинансировали стартапы на 11 млрд рублей. Насколько рискованны такие вложения?

Сложно ли начинающему предпринимателю получить кредит в банке? Альфа-банк провел эксперимент, отправив компанию «Лига роботов», организующую детские секции робототехники, в крупные банки — «Открытие», Промсвязьбанк, ВТБ, Сбербанк и Альфа-банк. Компания собрала кипу документов, потратила уйму времени, а в итоге кредит, конечно, одобрил лишь Альфа-банк. Он хотел привлечь внимание к своему сервису «Альфа-поток» — площадке, специализирующейся на совместном финансировании небольших проектов в расчете на долю будущей прибыли.

Краундинвестинг — явление для России относительно новое. В 2017 году краудинвестинговые площадки, по данным ЦБ, профинансировали стартапы на 11 млрд рублей, банки за тот же период выдали малому и среднему бизнесу кредиты на 6,1 трлн рублей. Сервисы совместного финансирования — инструмент для инвесторов, охотящихся за повышенной доходностью. Оправдан ли риск?

Площадки

До 2014 года банки активно финансировали малый и средний бизнес, но с 2015 года объем просрочки по кредитам МСБ вырос более чем на 50%. По итогам 2017 года доля плохих кредитов в совокупном портфеле (4 трлн рублей) достигла 15%, говорит эксперт группы банковских рейтингов АКРА Михаил Доронкин. Для сравнения: просрочка по розничным кредитам (автокредитование, беззалоговые займы, карты) составляет 11,2%, по корпоративным — 5%, по ипотеке — 1,3%, подсчитали в агентстве «Эксперт РА».

Альтернатива банкам — краудинвестинговые площадки. Крупнейшие из них — «Город денег», StartTrack, «Альфа-поток» и Simex. С момента запуска до мая 2018 года сервис «Город денег» опубликовал заявок более чем на 2,1 млрд рублей. В проекты на этой платформе вложились 5100 инвесторов, средства получили 32 000 заемщиков. Через площадку StartTrack было профинансировано 62 компании на сумму 1,9 млрд рублей, средства предоставили 4000 инвесторов, а через сервис «Альфа-поток» — 2044 компании на общую сумму 1,5 млрд рублей, которые предоставили более 17 000 инвесторов. Платформа Simex показала куда более скромные результаты — через нее более 6000 инвесторов вложили 121,7 млн рублей в 38 проектов.

Эти сервисы предлагают инвесторам стартапы на любой вкус и кошелек: автодилерские центры, интернет-магазины, кофейни, частные клиники, экоотели, грузоперевозки и пр. Доходность по этим проектам обещана на уровне 17–30% годовых. Это значительно больше, чем по депозитам, ставка по вкладам в топ-10 банков в апреле 2018-го составляла 6,4% годовых. Порог входа разный в зависимости от компании. На площадке «Город денег» инвестор может вложить минимум 50 000 рублей, если объем проекта до 1 млн рублей, и 100 000 рублей, если компания-заемщик привлекает от 1 млн рублей. Минимальная сумма инвестиций на площадке StartTrack — 100 000 рублей, у сервиса «Альфа-поток» — 10 000 рублей.

В работе каждого сервиса есть свои нюансы. «Город денег» предлагает как профинансировать отдельные проекты, так и вложиться в портфельный продукт, состоящий из нескольких стартапов, зарабатывая на комиссиях с инвестора (2%) и заемщика (3,5–6%). «Альфа-поток» распределяет инвестиции клиента между 20 компаниями.

При этом сам инвестор не выбирает предприятия — клиенты и компании стыкуются автоматически, объясняет основатель «Альфа-потока» Никита Абраменко. По его словам, сервис ориентирован прежде всего на предпринимателей, его цель — обеспечить быстрые займы для компаний с годовой выручкой до 300 млн рублей. Максимальная доходность для инвестора — 17,3% годовых, ставка для бизнеса фиксированная — 24%, доход «Альфа-потока» — разница между этими цифрами. В среднем пользователь «Альфа-потока» вкладывает 90 000 рублей, срок инвестиции — полгода, рассказывает Абраменко. Воспользоваться сервисом может только клиент Альфа-банка.

Фото Getty Images

StartTrack, напротив, ориентирована на инвестора, причем крупного, и позволяет финансировать отдельные проекты. «Наш инвестор — это состоятельный человек», — говорит генеральный директор площадки Константин Шабалин. StartTrack отдает предпочтение компаниям с оборотом более 100 млн рублей в год. Вложиться в них можно двумя способами. Первый — предоставить заем, средняя ставка для бизнеса составляет 22%, столько же получает и сам инвестор. StartTrack зарабатывает на комиссиях, взимая с заемщика 5% от привлеченных средств. Второй тип финансирования — это участие инвестора в капитале компании. Такие сделки совершаются уже офлайн, и средний чек по ним составляет $100 000. Обычно инвестор приобретает доли порядка 30–50%, впоследствии он получает либо дивиденды, либо прибыль от продажи акций, объясняет Шабалин.

Краудинвестинговая платформа Simex наиболее демократичная — она рассчитана на инвесторов с чеком $150. Как рассказал сооснователь сервиса Денис Курильчик, инвестор может выбирать среди проектов, представленных на сайте, и вложиться в полюбившийся стартап двумя способами: предоставить заем под фиксированную ставку или инвестировать в расчете на определенный процент от будущей прибыли, он колеблется от 5% до 10% в зависимости от проекта. Simex удерживает 1,5% комиссии от распределяемых средств и 1% за последующую перепродажу долей на площадке.

Проверка

Участники рынка краудинвестирования признают, что речь идет о довольно рискованных вложениях. Сервисы пытаются минимизировать эти риски, подвергая потенциальных заемщиков особой проверке, в том числе с использованием кредитного скоринга. «Город денег» присваивает каждому заемщику кредитный рейтинг, основанный на оценке устойчивости его бизнеса, конкурентоспособности, финансовой независимости, обеспеченности собственными средствами, величине долговой нагрузки и кредитной истории. Уровень просрочки, по данным площадки, составляет всего 4,5%.

Похожая модель работает и в «Альфа-потоке». «Мы сопоставляем данные о рассчетно-кассовом обслуживании клиентов малого бизнеса Альфа-банка с данными арбитражных судов, в результате чего выводим предиктивные модели дефолта», — говорит Абраменко. Из всей массы претендентов финансирование в «Альфа-потоке» получают менее 10%. Уровень дефолта за весь срок существования проекта составляет 1,12% от 1,5 млрд выданных рублей, или 27 дефолтов из 2689 выданных займов, уверяет Абраменко.

Simex сначала проверяет учредителей компании-заемщика на наличие долгов или судимостей, затем оценку стартапа проводит скоринговая служба. После проверки стартап размещается на платформе, и его оценивают уже сами инвесторы — они голосуют за проект, оставляют свои комментарии по поводу бизнес-модели и ставки, которую назначает заемщик. Если претендент набирает достаточное число голосов, начинается раунд инвестиций, который продолжается, к примеру, 90 дней. Если за это время проект привлекает на площадке финансирование, то с инвесторами заключается соответствующий договор (о беспроцентном целевом займе с опционом на определенную долю от будущей прибыли), если нет — он отправляется в архив. Все эти ухищрения не помогли краудинвестинговой площадке избежать ошибок: в состоянии дефолта находятся 15 профинансированных компаний. Впрочем, как уверяет Курильчик, подавляющая часть проблемных заемщиков относится к первым проектам платформы, которые появились, когда система скоринга еще не была обкатана.

На площадке StartTrack отбором заемщиков занимаются кредитные аналитики, они запрашивают документы, отчетность, проверяют текущее состояние компании. При этом результаты анализа инвесторам не предоставляются — логика работы площадки в том, что инвестор должен сам оценить компанию и принять решение. У него есть возможность встречаться лично с представителями компаний и запрашивать отчетность, бизнес-план и остальные документы, необходимые для оценки проекта. За все время существования площадки деньги не вернули только пять компаний из 62 профинансированных, утверждает Константин Шабалин.

Инвесторы

Московский предприниматель Иван Слезкин занялся краудинвестингом примерно полтора года назад, разочаровавшись в других инвестиционных инструментах. «У меня свой бизнес, я занимаюсь проектной мебельной компанией, я искал удобный способ размещения средств, приносящий постоянный доход, но не требующий много времени», — рассказывает Слезкин. Покупка недвижимости и банковские депозиты не привлекли его из-за низкой доходности, поэтому предприниматель решил присмотреться к займам другим компаниям. В качестве пробного камня Слезкин выбрал инвестиционную площадку StartTrack, а из проектов — компанию «ЛОТ-золото», занимающуюся покупкой и продажей лома драгоценных металлов. Первый опыт инвестирования нескольких сот тысяч рублей оказался удачным, и теперь портфель Слезкина состоит из десяти компаний, среди которых, например, «0 калорий» (производитель низкокалорийных десертов), Little Gentrys (интернет-магазин детской одежды и обуви), Европейская юридическая служба и сеть детских футбольных секций Footyball.

Слезкин сожалеет о снижении доходности: «Когда я начинал, займы наиболее рисковым проектам могли приносить 24–30% годовых. Сейчас же речь идет о 19–22% годовых». Такая доходность уже сопоставима с показателем некоторых американских биржевых фондов (ETF), так, фонд SPDR S&P 500 ETF (SPY), отслеживающий фондовый индекс S&P 500, с 2015 по 2018 год приносил в среднем 13,7% ежегодно в долларах.

По мнению Слезкина, некоторые краудинвестинговые площадки недостаточно строго отбирают компании. «На таких платформах публикуется большое количество стартапов, часть из них — мусорные проекты. Бывает, что сайты не обновляют информацию о сборе средств, и приходится тратить время на изучение проекта, в который даже не можешь вложиться. Когда видишь такие платформы, сразу понимаешь, что люди просто зарабатывают на комиссиях, а до инвесторов им дела нет», — сетует он.

Петербургский программист Василий Черноножкин начал инвестировать на краудинвестинговых площадках Penenza.ru и «Город денег» в 2018 году. «На Penenza.ru я разместил 800 000 рублей и с тех пор как увеличивал, так и уменьшал депозит. Там я дроблю займы по 10 000–25 000 рублей на проект. В «Городе денег» пока выдал займы по 200 000 рублей трем бизнесам (по производству украшений из серебра, металлопрокату и торговле аккумуляторами)», — рассказывает инвестор. Возможность потерять деньги его не пугает. «Риск дефолта проектов есть всегда, однако через подобные площадки он, очевидно, меньше, чем в случае, если бы я инвестировал в бизнес самостоятельно. Если бы я лично вкладывался, речь бы шла о большем доходе, но в то же время и о необходимости вложения крупных сумм, и значительно большем риске», — объясняет Черноножкин.

Основной риск площадок — в отсутствии регулирования рынка софинансирования, поэтому предприниматели не всегда могут выполнять обязательства перед инвесторами и оставляют поле для конфликта интересов. Денис Курильчик из Simex посоветовал поговорить о результатах вложений с инвестором Simex Максимом Максимовым из Омска. Тот сообщил, что начал инвестировать через площадку Simex в 2014 году и успел продать доли в шести разных проектах. А сейчас его средства размещены в компании Ivanka, которая занимается производством одежды и тканей в русском стиле. «Я вкладываю небольшие суммы — по 10 000–30 000 рублей. Доходность зависит от проекта, например, по Ivanka, я думаю, доход составит около 30%», — пытается заинтересовать инвестициями Максимов.

В то же время на сайте площадки указано, что Максимов является региональным представителем Simex в Омске и сам же собирает средства на этой площадке — его проекты это «Криптомонетный дворЪ» (собрано 1,5 млн рублей) и неназванный таксопарк с заявленной доходностью 60% годовых. Так же как и Максимов, поступает и президент Simex Василий Оксенюк, на сайте площадки сообщается, что он привлек в свой хедж-фонд на рынке США 5 млн рублей. В 2013 году он стал героем скандальной публикации в американском журнале Barron’s: недовольные инвесторы, которые доверили ему примерно $10 млн и потеряли их, рассказали, что столкнулись с грубостью и угрозами. По словам инвесторов, которых цитировал Barron’s, Оксенюк пытался запугать своих вкладчиков на встрече в Лас-Вегасе вооруженной охраной.

Безопасность

В конце апреля 2018-го правительство поддержало законопроект об альтернативных способах привлечения инвестиций (краудфандинге). Кабмин предложил внести ряд поправок, в частности установить лимит по сумме краудинвестиций для одного инвестора не более 600 000 рублей в год, а также верхнюю планку по объему привлечения средств в 1 млрд рублей для одного проекта через одну площадку. Законопроекту еще предстоит доработка, но, когда он будет принят, на рынке появятся четкие правила игры, надеются участники отрасли.

Пока же риск при микрокредитовании бизнеса сопоставим с вложением средств в кредитные кооперативы или облигации компании из 110-го эшелона, отмечает генеральный директор компании «Эмкварта. Персональный советник» Наталия Смирнова. Инвестировать в такие проекты можно только те средства, которые инвестору не будет критично потерять на 100%, считает она. А инвестиции в обмен на долю в проекте — крайне непрозрачный и неликвидный механизм, считает эксперт. Гендиректор компании «Организация личных финансов» Алена Никитина рекомендует направлять на краудинвестинг не более 3% от портфеля.

Проблема краудинвестинговых площадок — это несовершенство скоринга, говорит гендиректор финтех-компании 7Seconds Алексей Чаленко. Ведь баланс компаний малого и среднего бизнеса зачастую не отражает реального положения вещей. И это часто обусловлено несовершенством процедуры раскрытия информации и стремлением не вызвать подозрений у налоговой службы.

По словам аналитика по рынку акций «Финама» Вадима Сысоева, краудинвестиции интересны на начальном этапе развития проектов, пока они предлагают высокую доходность за высокий риск. В дальнейшем по мере роста технологий прибыль снижается.

Если инвестор все-таки решил рискнуть средствами, то стоит учесть, что дефолты чаще случаются у компаний в сфере сельского хозяйства, строительства, недвижимости, перечисляет исполнительный директор НРА Павел Самиев. «Также высокая просрочка у торговых предприятий, особенно ориентированных на импортные товары, так как у них зависимость от валютного курса. А вот компании, занимающиеся производством, выглядят надежными», — заключает он.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637040


Казахстан. Китай. ШОС > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 8 июня 2018 > № 2636819

Объем иностранных инвестиций в РК превысил $300 млрд - Нурсултан Назарбаев

Нурсултан Назарбаев на встрече с «капитанами китайского бизнеса» назвал выгодным инвестирование в Казахстан, передает собственный корреспондент МИА «Казинформ» в Китае.

«Казахстан сегодня - это новые возможности и большой потенциал для выгодного ведения бизнеса. Во-первых, на постоянной основе проводится работа по улучшению инвестиционного климата, либерализуется законодательство в сфере предпринимательства. В рейтинге Всемирного банка «Doing Business» Казахстан сегодня занимает 36-ое место. Мы являемся ассоциированным членом Комитета по инвестициям ОЭСР и присоединились к Декларации о международных инвестициях», - сказал Глава государства.

По его словам, в 2017 году объем иностранных инвестиций вырос на 9 млрд долларов, общие иностранные инвестиции в сумме составили более 300 млрд долларов, а инвестиции на одного жителя в 2 раза превысили среднемировой уровень. 20% всех инвестиций пришлись на несырьевой сектор.

Н. Назарбаев сообщил китайским бизнесменам, что при Президенте РК действует Совет иностранных инвесторов, который регулярно собирается один раз в год.

«В целях эффективного взаимодействия с инвесторами и бизнесом у нас созданы специальные компании - KazakhInvest и KazakhExport, которые работают с каждым приходящим к нам инвестором. При реализации инвестиционных проектов в приоритетных отраслях - металлургия, нефтехимия, машиностроение, производство продуктов питания - предусмотрено освобождение от корпоративного, земельного и имущественного налогов. Для таких проектов привлечение иностранной рабочей силы осуществляется без квот, упрощается порядок получения лицензий и заключения контрактов на недропользование, потому что эти объекты входят в состав национальной программы индустриально-инновационного развития Казахстана», - подчеркнул Президент РК.

Глава государства сообщил, что в РК функционируют 11 специальных экономических зон, порядка 24 индустриальных зон, участникам которых предоставляются налоговые льготы и другие преференции.

«Мы приглашаем китайские компании развивать бизнес в этих очень выгодных для вас условиях», - сказал Н. Назарбаев.

Напомним, Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев совершает государственный визит в КНР, совмещенный с участием в Саммите глав государств-членов Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) в городе Циндао.

Казахстан. Китай. ШОС > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 8 июня 2018 > № 2636819


Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 8 июня 2018 > № 2636794

Президент Узбекистана утвердил программу "Каждая семья – предприниматель", которая позволит населению брать в банках льготные кредиты на развитие собственного дела, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Льготные кредиты будут выдаваться на следующих условиях:

– до стопятидесятикратного размера минимальной заработной платы – для развития семейного предпринимательства на основе рекомендации руководителей секторов по социально-экономическому развитию территорий и сходов граждан махаллей;

– до тысячекратного размера минимальной заработной платы – зарегистрированным в установленном порядке субъектам малого бизнеса на основе поручительств третьих лиц, страховых полисов, залога приобретаемого в кредит имущества, поручительства Фонда и других предусмотренных законодательством видов обеспечения;

– более чем тысячекратный размер минимальной заработной платы – для кредитования инвестиционных проектов субъектов предпринимательства на основе предусмотренных законодательством видов обеспечения.

Реализация программы начнется 10 июня в пилотном режиме в районах и городах Андижанской области. Для финансирования всех ее мероприятий Государственный комитет Узбекистана по инвестициям выделит 200 миллионов долларов за счет привлечения кредитных линий зарубежных финансовых институтов.

Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 8 июня 2018 > № 2636794


Казахстан. Китай. Иран. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > kt.kz, 8 июня 2018 > № 2636706

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев провел встречу с представителями деловых кругов Китайской Народной Республики, передает Kazakhstan Today.

В ходе встречи глава государства подчеркнул, что Китайская Народная Республика является одним из важнейших стратегических партнеров Казахстана и отметил исторически сложившиеся дружественные и доверительные отношения между двумя странами, сообщает пресс-служба Акорды.

"Китай занимает четвертое место по объемам прямых инвестиций в Казахстан. В 2017 году товарооборот между нашими странами составил $10,5 млрд, с ростом на 33%", - сказал президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев указал, что в Казахстане действует более 1200 предприятий с участием китайского капитала в нефтегазовой, химической и пищевой промышленности, а также в банковской, машиностроительной, логистической и других сферах.

"Сегодня состоялся Деловой совет, в работе которого приняли участие более 300 представителей бизнеса обеих стран. Подписано порядка 40 коммерческих документов на сумму более $13 млрд. Кроме того, в рамках сотрудничества в области индустриализации и инвестиций уже сформирован перечень из 51 проекта на общую сумму около $28 млрд", - сказал он.

Глава государства рассказал присутствующим на встрече предпринимателям о выгодном географическом расположении Казахстана и связанными с данным фактором преимуществами ведения бизнеса.

"Казахстан является членом Евразийского экономического союза с населением более 180 миллионов человек, где не существует таможенных границ. Через территорию Казахстана проходит 5 железнодорожных и 6 автомобильных международных маршрутов, которые связывают Китай и другие страны Азии с Европой через Россию, Каспийское и Черное моря, а также Иран и Турцию. Это позволяет доставлять грузы в Европу из Китая через Казахстан и обратно за 15 дней, тогда как доставка морским путем занимает в 2-3 раза больше времени", - констатировал Нурсултан Назарбаев.

Он также акцентировал внимание участников встречи на мерах, предпринимаемых для повышения инвестиционной привлекательности и улучшения бизнес-среды. В частности, на либерализации законодательства в сфере предпринимательства, создании Совета иностранных инвесторов, национальных компаний "Казах Инвест" и "Казах Экспорт", упрощении процедуры привлечения иностранной рабочей силы и получения лицензий и заключения контрактов на недропользование, а также на установлении налоговых льгот и преференций для участников 11 специальных экономических и 24 индустриальных зон.

"В нашей стране реализуется государственная программа развития агропромышленного комплекса, а также специальная государственная программа "Цифровой Казахстан". Принята Концепция развития туристской отрасли. Мы рассматриваем возможность выхода наших крупных национальных компаний на IPO на биржевых площадках Гонконга и Шанхая. На базе инфраструктуры ЭКСПО начал свою работу Международный финансовый центр "Астана", который призван стать региональным центром развития "зеленых", исламских и инновационных финансовых инструментов. Приглашаю китайские компании принять участие в реализации этих масштабных проектов", - сказал Нурсултан Назарбаев.

В ходе встречи представители ведущих китайских компаний выразили высокую заинтересованность в налаживании бизнес-контактов с казахстанскими коллегами.

В завершение глава государства выразил уверенность в том, что подобные встречи будут способствовать еще большому сближению двух стран и укреплению взаимовыгодного партнерства, информирует пресс-служба.

Казахстан. Китай. Иран. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > kt.kz, 8 июня 2018 > № 2636706


Казахстан. Китай. Турция. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 8 июня 2018 > № 2636658

Казахстан и Китай подписали порядка 40 коммерческих документов

Контракты исчисляются суммой в 13 млрд долларов

Между Казахстаном и Китаем подписано порядка 40 коммерческих документов на сумму более 13 млрд долларов. Об этом на встрече с представителями деловых кругов Китайской Народной Республики сообщил президент Казахстана Нурсултан Назарбаев. Об этом сообщает центр деловой информации Kapital.kz со ссылкой на Акорду.

В ходе встречи президент Казахстана Нурсултан Назарбаев подчеркнул, что Китайская Народная Республика является одним из важнейших стратегических партнеров Казахстана, и отметил исторически сложившиеся дружественные и доверительные отношения между двумя странами.

«Китай занимает 4-е место по объемам прямых инвестиций в Казахстан. В 2017 году товарооборот между нашими странами составил 10,5 млрд долларов с ростом на 33 %», — сказал президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев указал, что в Казахстане действует более 1200 предприятий с участием китайского капитала в нефтегазовой, химической и пищевой промышленности, а также в банковской, машиностроительной, логистической и других сферах.

«Сегодня состоялся Деловой совет, в работе которого приняли участие более 300 представителей бизнеса обеих стран. Подписано порядка 40 коммерческих документов на сумму более 13 млрд долларов. Кроме того, в рамках сотрудничества в области индустриализации и инвестиций уже сформирован перечень из 51 проекта на общую сумму около 28 млрд долларов», — заявил президент Казахстана.

Глава государства рассказал присутствующим на встрече предпринимателям о выгодном географическом расположении Казахстана и связанными с данным фактором преимуществами ведения бизнеса.

«Казахстан является членом Евразийского экономического союза с населением более 180 млн человек, где не существует таможенных границ. Через территорию Казахстана проходит 5 железнодорожных и 6 автомобильных международных маршрутов, которые связывают Китай и другие страны Азии с Европой через Россию, Каспийское и Черное моря, а также Иран и Турцию. Это позволяет доставлять грузы в Европу из Китая через Казахстан и обратно за 15 дней, тогда как доставка морским путем занимает в 2−3 раза больше времени», — констатировал Нурсултан Назарбаев.

Наряду с этим, президент Казахстана акцентировал внимание участников встречи на предпринимаемых мерах по повышению инвестиционной привлекательности и улучшению бизнес среды. В частности, на либерализации законодательства в сфере предпринимательства, создании Совета иностранных инвесторов, национальных компаний «Казах Инвест» и «Казах Экспорт», упрощении процедуры привлечения иностранной рабочей силы и получения лицензий и заключения контрактов на недропользование, а также на установлении налоговых льгот и преференций для участников 11 специальных экономических и 24 индустриальных зон.

«В нашей стране реализуется государственная программа развития агропромышленного комплекса, а также специальная государственная программа „Цифровой Казахстан“. Принята Концепция развития туристской отрасли. Мы рассматриваем возможность выхода наших крупных национальных компаний на IPO на биржевых площадках Гонконга и Шанхая. На базе инфраструктуры ЭКСПО начал свою работу Международный финансовый центр „Астана“, который призван стать региональным центром развития „зеленых“, исламских и инновационных финансовых инструментов. Приглашаю китайские компании принять участие в реализации этих масштабных проектов», — сказал Нурсултан Назарбаев.

В ходе встречи представители ведущих китайских компаний выразили высокую заинтересованность в налаживании бизнес-контактов с казахстанскими коллегами.

В завершение глава государства выразил уверенность в том, что подобные встречи будут способствовать еще большому сближению двух стран и укреплению взаимовыгодного партнерства.

Казахстан. Китай. Турция. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 8 июня 2018 > № 2636658


Казахстан > Химпром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 8 июня 2018 > № 2636654

Собственную формулу моющего средства вывел предприниматель Алматы

Уже более 10 лет его средство востребовано на казахстанском рынке

Эффективную и не очень сложную в производстве формулу моющего средства Дмитрий Каймирасов вывел еще в 2005 году. Начиналось все с малого. В то время никто не поверил, что обычное моющее средство, производимое практически в кухонных условиях, может стать востребованным на местном рынке. Но, как оказалось, оно полюбилось многим хозяйкам и практически стало незаменимым на кухне. О том, как работает производство бытовой химии, Дмитрий поделился с корреспондентом издательства Kapital.kz.

«В то время когда мне пришла в голову эта идея, ценовая политика у израильских чистящих средств была высокая. Я взвесил все „за“ и „против“ и решил вывести свою формулу. Мама у меня была химиком. Я по образованию архитектор, — рассказывает собеседник. — Начинал я с покупки небольших партий одноразовой посуды. В фотосалонах заказывал этикетки. Потом ходил по магазинам и рекламировал свою продукцию, рассказывал о ней знакомым. Объемы на начальных этапах были смешными. Было тяжело, но интересно. Постепенно все это начало перерастать в мини-производство, и я запатентовал разработанную рецептуру. В 2007 году почувствовал, что могу нанять работников. Дело стало набирать обороты».

Производство бытовой химии — довольно перспективная идея для бизнеса. При грамотном соотношении цены и качества продукция всегда будет востребована.

В прошлом году Дмитрий получил грант в 3 млн тенге от акимата. Получилось нанять еще пару человек персонала, закупить необходимое оборудование (миксеры, два универсальных насоса, емкости для смешивания вещества, дозатор). Благодаря частичной автоматизации производства производительность увеличилась в восемь раз.

«Я ходил на курсы „Даму“. После получения сертификата об их окончании собрал всю необходимую документацию для подачи на грант. Не ожидал, что комиссия выберет мой проект. После получения гранта сразу приобрел оборудование. Сердце производства — дозатор, с точностью отмеряющий необходимое количество жидкости. Но пришлось оборудование немного переделать, что-то усовершенствовать. Много времени у меня уходило на апробацию оборудования. Готовое оборудование есть, но оно очень дорогое. Линия стоит порядка 250−280 тыс. евро. Пока таких денег нет. Из того, что мне выделили, я собрал аналогичное оборудование, поэтому пока нужен ручной труд».

До покупки технического оснащения удавалось выпускать 1500 тыс. единиц за 6−7 часов. Из-за нехватки оборотных средств все приходилось делать вручную. Сейчас такой объем выполняют за час-полтора. В прошлом году выпустили свыше 50 тонн готовой продукции.

С недавнего времени на производстве Дмитрия Каймирасова работают люди с ограниченными возможностями.

«Раньше у меня было два человека персонала. Сейчас четверо. Это люди с ограниченными возможностями. Для них эта работа несложная и отлично подходит в качестве дополнительного заработка, ведь пенсии у них невысокие. Но я хочу нанимать больше народу, так как собираюсь выходить на госзакупки. Нужно будет работать в две смены и делать линию больше. Сейчас в процессе разработки сайт», — добавляет собеседник.

Необходимое для моющего средства химическое сырье закупается на местном рынке. Он тоже казахстанского производства. Только щелочь российская. Моющее средство отлично подходит для тяжело отмывающихся поверхностей. Им можно мыть пластик, керамику, стекло, металл. В народе его уже прозвали «казан гель». Средство получилось эффективное и при этом недорогое.

«По сравнению с прошлым периодом еще до последнего дефолта прибавочная стоимость была выше. Сейчас это практически на грани рентабельности. Надбавочная стоимость около 30−40%. Фирма у меня закупает небольшими партиями. И в магазине уже свою цену на продукт устанавливают, получается цена в районе 300 тенге. Напрямую от меня стоит 200 тенге, — рассказывает собеседник. — Основная часть затрат: покупка емкостей, печать этикеток, выплата заработной платы, сама химия, плюс аренда помещения. Около 10−20% средств уходит на аренду. Со своим помещение ценовая политика была бы другая».

У продукта также есть сезонность. По словам Димитрия Каймирасова, на продажах сказывается даже погода (например, дождь). В период Оразы идет заметный спад, после Нового года, наоборот, спрос возрастает.

Чтобы открыть подобное производство, понадобится порядка 5 тыс. долларов. Нужно быть уверенным, что ваша продукция эффективна и конкурентоспособна. Грамотная реклама также важна. По словам Дмитрия Каймирасова, при правильном подходе такое производство может окупиться за год.

«Основная трудность, с которой я столкнулся за все это время, — объяснить людям, чем эффективен мой продукт и почему люди должны покупать именно его. Возникали трудности с сертификацией. Это текущие рабочие моменты, от которых никуда не деться», — добавляет предприниматель.

Средство, разработанное Дмитрием Каймирасовым, пришлось по душе не только домохозяйкам и оптовым покупателям, но и мошенникам. Уже на протяжении 10 лет предприниматель ведет борьбу с производителями контрафакта.

«Почему такая невысокая конкурентная стоимость? Потому что мои же конкуренты, выпуская меня, под моим именем ставят цену ниже. Им не нужно платить за аренду, за сертификат, НДС, т. е. в районе 70 тенге они могут запросто ставить цену. Залезли на рынок, стали вытеснять меня. Психология наших торговцев такова, что будут брать, даже если товар на 5 тенге дешевле. Я уже обращался в прокуратуру, но решить проблему пока не удалось».

Несмотря на это, планы на будущее у предпринимателя большие. Дмитрий Каймирасов придумал еще одно универсальное чистящее средство. Благодаря полученному гранту он намерен запустить его в производство в ближайшее время. Сертификат на производство уже есть. Все необходимое закуплено.

Казахстан > Химпром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 8 июня 2018 > № 2636654


Армения. ЕАЭС. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 июня 2018 > № 2636287

Брянские предприниматели посетили Республику Армения.

Участники бизнес-миссии приняли активное участие в мероприятиях Форума. Так, генеральный директор ООО «НПО «Электронтехника» Юрий Соколов и главный конструктор ООО «НИИПЭС» Александр Кузьменко приняли участие в Конференции посвященную теме: «Промышленное сотрудничество стран-членов ЕАЭС, усиление кооперации во всех промышленных секторах с созданием совместных предприятий».

Круглый стол по теме «Импортозамещение стратегически значимых лекарственных средств, важнейших лекарственных аппаратов и изделий медицинского назначения как приоритетная задача развития фармацевтической отрасли» посетил директор по развитию ООО «Компания Апекслаб» Алексей Сережкин.

Представители ГАУ «Брянский областной бизнес-инкубатор» и Союза «Брянская торгово-промышленная палата» стали участниками конференции «Меры и механизмы поддержки экспорта сельскохозяйственной продукции и продовольствия, применяемых в государствах-членах Евразийского экономического союза». В рамках конференции обсуждались государственные меры поддержки экспорта в странах-членах ЕАЭС, а также проблемы экспортеров и производителей.

Также в рамках деловой миссии для ООО «НПО «Электронтехника» и ООО «НИИПЭС» была организована встреча с руководством Ереванского метрополитена и посещение метро г. Еревана (диспетчерского узла связи), где компании провели презентации предоставляемой продукции и услуг. Представители руководства Ереванского метрополитена выразили большой интерес к продукции брянских компаний.

Установленные в ходе бизнес-миссии деловые контакты имеют реальные перспективы принять форму взаимовыгодных внешнеторговых контрактов с армянскими партнерами.

Деловая миссия была организована в рамках государственной поддержки, оказываемой Центром координации экспортно ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Брянской области ГАУ «Брянский областной бизнес-инкубатор».

Брянская ТПП

Армения. ЕАЭС. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 июня 2018 > № 2636287


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. СМИ, ИТ > amurmedia.ru, 7 июня 2018 > № 2646953

И пришел «Меркурий»: почему рынок продовольствия Дальнего Востока с тревогой ждет 1 июля

Предпринимательское сообщество Дальнего Востока, особенно представляющее малый и средний бизнес, с тревогой ждет наступления 1 июля: по закону с этого дня ветеринарные сопроводительные документы (ВСД) на практически всю пищевую продукцию на всех стадиях ее оборота будут оформляться только в электронном виде – в государственной информационной системе (ГИС) "Меркурий". Оператором системы – Россельхознадзором – предписано всем подпадающим "под новацию" хозсубъектам зарегистрироваться в "Меркурии" и уже начинать работать в ГИС. Согласно действующему законодательству, после 1 июля привычные агропроизводителю или же представителю розничной торговли "ветки" (то есть ветеринарные сертификаты) на продукцию выдаваться не будут, а неподключенные к "Меркурию" автоматически превратятся из законопослушных бизнесменов в "субъектов незаконного предпринимательства", сообщает ИА PrimaMedia.

Большие тревоги малого бизнеса

В целом поддерживая идею государства по созданию системы прослеживаемости пищевой продукции, что называется, "от производителя до потребителя", малый и средний бизнес, тем не менее, видит для себя много рисков: здесь и необходимость оформлять ветсертификаты при приобретении продукции для дальнейшей реализации, и опасения по поводу корректной работы самой ГИС "Меркурий", и необходимость срочно осваивать информационные технологии вместо привычного бумажного "документооборота"…

— Сама по себе идея получения разрешительных документов в электронном виде неплоха, ведь речь идет о том, что предпринимателям не придется выстаивать в очередях подолгу. Тем более это актуально, когда речь идет о ситуациях, когда для подачи заявления в традиционном бумажном виде необходимо приезжать издалека, — отмечает председатель приморского отделения "Деловой России" Алексей Тимченко. — Вместе с тем, естественно, есть и "обратная сторона" работы электронных информационных систем – это возможности технических ошибок, сбоев и так далее.

Как отмечают представители самого Россельхознадзора, именно указанные выше аспекты и опасения во многом не дают МСП проявлять должную активность в кампании по регистрации дальневосточных хозсубъектов в ГИС "Меркурий".

— Крупные предприятия достаточно давно поняли необходимость этой системы и, прямо скажем, невозможность работы без ГИС "Меркурий", — комментирует начальник отдела пограничного ветеринарного контроля на Государственной границе РФ и транспорте управления Россельхознадзора по Приморскому краю и Сахалинской области Антон Савченко. — А вот малый и микробизнес прогнозируемо до сих пор проявляют слабую активность в этом вопросе. Особенно это касается торгово-розничного сегмента, которому ранее не приходилось на серьезном уровне сталкиваться с ветеринарным надзором. Но, напомню, с 1 июля и этот сегмент на равных включится в действие ГИС "Меркурий", станет участником движения в сторону увеличения прослеживаемости пищевой продукции.

Интернет преткновения

Собеседник агентства также признал, что значительная часть испытывающих трудности с регистрацией в ГИС предпринимателей работает в отдаленных районах субъектов, где идея о "цифровизации" оборота продуктов питания и сырья для них натолкнулась на элементарную неразвитость Интернет-инфраструктуры.

О том, что на Дальнем Востоке России еще достаточно "медвежьих углов", где не то что нет проводного Интернета, но даже и мобильный работает через раз, говорят и представители региональных отделений объединений предпринимателей. По словам председателя сахалинской "Опоры России" Юрия Дьякова, островные рыбаки (а именно они в основном представляют в регионе малый и микробизнес, работающий в отдаленных поселках, а то и просто вдали от цивилизации) оказались, по сути, в патовой ситуации — в Сахалинской области еще толком не решена проблема транспортной доступности большей части острова, что уж тут говорить про Интернет. Так что с 1 июля значительная часть рыбохозяйственного комплекса региона, по оценке Дьякова, просто обречена стать "браконьерами", поскольку легально реализовать законно добытую рыбу просто не сможет.

О серьезных проблемах розничной торговли в отдаленных районах говорит и сопредседатель Приморского отделения Дмитрий Сулеев.

— Далеко не все магазины и торговые киоски, равно как и производители продуктов питания в отдаленных районах готовы подключиться к ГИС "Меркурий". Причина – банальна: нет хорошего доступа к Интернету. Кроме того, и к самой программе у пользователей много претензий – к интерфейсу, постоянным программным и логическим ошибкам, сбоям, низкой производительности. Все это вместе с плохим доступом в Интернет дает повод для опасений, что в отдаленных районах в системе будет работать крайне сложно как производителям, так и рознице, — констатирует эксперт.

"Меркурий" или "тень" — третьего не дано

Регистрироваться в ГИС "Меркурий", тем не менее, предпринимателям нужно, и речь здесь не только о том, что это обязанность, наложенная на бизнес государством. Этого требует и просто здравый смысл, заявил на посвященном острому вопросу совещании приморской "Опоры России" Василий Нестеренко – владелец сети небольших розничных магазинов "шаговой доступности".

— Без "Меркурия" с 1 июля мы просто выпадем из легального оборота продуктов питания, и бизнес, который мы годами строили в жесткой конкурентной борьбе, завоевывая доверие покупателя, будет этими же конкурентами загнан в "теневой сектор", а это для многих предпринимателей уже неприемлемо,

— заявил участник совещания. – Так что либо регистрируйся и торгуй, либо не регистрируйся – и сворачивай дело.

Принявшая участие в совещании представитель ветеринарной службы субъекта Татьяна Чернюк напомнила предпринимателям, что законодательством предусмотрены случаи, когда предприниматель-"пищевик" работает в местности, где отсутствует любая "точка доступа" в Интернет. Такие местности власти регионов должны внести в специальные перечни, и работающий на этих территориях бизнес получит право оформлять ветсертификаты как раньше, то есть в бумажном виде.

Однако когда будут сформированы эти перечни и по каким критериям, бизнесу дальневосточных регионов за месяц до 1 июля еще ничего не известно. Также не исключено, что такие бумажные сертификаты в будущем могут вызвать подозрения у контрагентов бизнеса, препятствуя выходу продукции "из глубинки" на рынки других субъектов ДФО, не говоря уже об экспорте.

"Точка доступа" на весь Дальний Восток

Между тем ряд компаний, чья деятельность требует оформления ветсертификатов на пищевую продукцию именно в отдаленных районах субъектов ДФО, как кажется, нашли выход, обратившись к спутниковому Интернету, предоставление которого осуществляется в трех основных спутниковых диапазонах (С, Кu, Ка) с применением разной технологической базы, в зону покрытия которого на Дальнем Востоке входят все регионы – Приморский, Хабаровский, Камчатский края, Амурская, Сахалинская и Магаданская области, ЕАО и Республика Саха (Якутии). Как отмечают представители компаний, интересы и специфика бизнеса делают в перспективе более выгодным приобретение сегодня услуги спутниковой интернет-связи, своевременной регистрации в ГИС "Меркурий" и спокойной работы с 1 июля.

Наличие интереса МСП Дальнего Востока к устойчивому и качественному доступу в сеть в местностях, где привычная сетевая инфраструктура не развита, корр. агентству подтвердили и в АО "Востоктелеком" — Дальневосточном "филиале" группы компаний РТКОММ. Федеральный оператор спутниковой связи (100%-я "дочка" ПАО "Ростелеком") развивает в России – и в том числе на Дальнем Востоке – высокоскоростной спутниковый Интернет в Ка-диапазоне, используя мощности космического аппарата "Экспресс АМ-5".

В 2017 году, напомнили в группе компаний, на дальневосточный рынок услуг связи вышел новый бренд SenSat — скоростной спутниковый интернет, характеризующийся высокой скоростью передачи данных, гибкой системой тарифных планов и постоянным снижением стоимости абонентского оборудования, которое, к слову, можно взять и в аренду.

Согласно базовому прайс-листу оператора, стоимость услуги – от 670 рублей в месяц при скорости до 45 Мбит/с, стоимость приобретения оборудования SenSat в собственность – от 29 990 рублей, а вот стоимость аренды оборудования — от 750 рублей в месяц. Как сообщают в группе компаний РТКОММ, на сегодняшний день доля бизнес-клиентов среди всех подключивших спутниковый интернет SenSat на Дальнем Востоке составляет 50% от существующей клиентской базы, причем значительное количество компаний — в основном, в области рыбодобычи и сельского хозяйства — приобрели SenSat именно для того, чтобы оформлять ветеринарные документы через ГИС "Меркурий", используя индивидуально разработанные тарифные планы.

— Спутниковый интернет SenSat для малого бизнеса – новая возможность для тех, для кого прежде спутниковая связь была дорогой и недоступной. Теперь предприниматели могут вести бизнес качественно иначе, получая все преимущества полноценного широкополосного доступа в Интернет на удаленных и труднодоступных территориях.

"Востоктелеком" способен предоставить спутниковый доступ любой категории клиентов, которая в этом нуждается. Там, где слабо развита или отсутствует классическая проводная, оптическая или сотовая инфраструктура, спутник всегда придет на помощь,

— сообщил генеральный директор АО "Востоктелеком" Сергей Губарь.

СПРАВКА: Группа компаний РТКОММ (www.rtcomm.ru) является одним из ведущих операторов фиксированной и подвижной спутниковой связи в России. Имея одну из самых разветвленных спутниковых сетей в России, группа компаний РТКОММ предоставляет услуги связи клиентам в любых труднодоступных местах и на удаленных территориях, где недостаточно развиты или полностью отсутствуют сотовые и проводные телекоммуникации. Активно способствуя развитию массового сегмента рынка спутниковой связи в России, группа компаний РТКОММ предоставляет услугу доступа к скоростному спутниковому интернету в Ка-диапазоне под торговой маркой SenSat.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. СМИ, ИТ > amurmedia.ru, 7 июня 2018 > № 2646953


Азербайджан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 7 июня 2018 > № 2642215

В Азербайджане на создание 62 современных тепличных комплексов выдано льготных кредитов на общую сумму 203,6 млн манатов, сообщили «Интерфакс-Азербайджан» в министерстве экономики.

«Суммарная стоимость проектов строительства данных комплексов оценивается в 476,7 млн манатов. В этих тепличных комплексах ежегодно могут выращиваться до 100 тыс. тонн продукции», - отметили в министерстве.

Льготные кредиты выданы из средств Национального фонда поддержки предпринимательства (НФПП).

В ведомстве подчеркнули, со стороны Минэкономики для обеспечения деятельности тепличных комплексов выданы Документы о поощрении инвестиций (ДПИ) на реализацию 51 проекта стоимостью 620 млн манатов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 7 июня 2018 > № 2642215


Узбекистан. Польша > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 7 июня 2018 > № 2635022

7 июня 2018 г. в Торгово-промышленной палате Республики Узбекистан состоялась Узбекско-Польский бизнес форум с участием представителями Польской делегации во главе с заместителем министра иностранных дел Анджеем Папежом.

В состав Польской делегации вошли около 20 крупных компаний занятые в сфере промышленности, строительства, подготовки специалистов в области медицины и биотехнологии, машиностроения, электротехники, оказания бизнес-услуг, сельскохозяйства а также бизнес-консультирования.

Целью проведения данной встречи являлось содействие налаживанию торговых связей между компаниями Узбекистана и Польши, проработка вопросов создания новых совместных предприятий и реализация новых инвестиционных проектов.

Представители деловых кругов Республики Польши подчеркнули положительную динамику экономического роста Узбекистана, приветствовали усилия правительства нашей республики по либерализации различных секторов экономики, созданию необходимых условий для иностранных инвесторов. Также было отмечено, что данный встреча создаст возможность для обмена опытом и мнениями между деловыми кругами Республики Узбекистан и Республики Польши.

В ходе встречи представители делегации были ознакомлены с проводимыми в Узбекистане широкомасштабными экономическими реформами, принимаемыми мерами по либерализации экономики и валютного рынка, улучшению деловой среды, поддержке бизнеса, защите прав и законных интересов малого бизнеса и частного предпринимательства, повышению инвестиционной привлекательности экономики страны, а также условиями для иностранных инвесторов в действующих и вновь созданных СЭЗ.

Надо отметить, что по итогам 2017 г. товарооборот между странами составил около $104,9 млн., только за 4 мес. 2018 г. данный показатель составил $46,3 млн.

В настоящее время в Узбекистане действуют 25 предприятий с участием польского капитала. В 2017г. в Узбекистане создано 2 СП и открыто 1 представительство польской компании в сфере энергетики, текстиля, фармацевтики и переработки твердых отходов.

По итогам встречи стороны обсудили приоритетные направления развития сотрудничества, прежде всего в торгово-экономической и инвестиционной сферах.

Узбекистан. Польша > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 7 июня 2018 > № 2635022


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 6 июня 2018 > № 2646828

Стратегическая сессия: «Малые форматы торговли: перспективы развития. Лучшие региональные практики».

Одним из первых мероприятий Недели Российского Ритейла стала стратегическая сессия «Малые форматы торговли: перспективы развития. Лучшие региональные практики». Заместитель директора Департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и легализации оборота продукции Министерства промышленности и торговли Российской Федерации Никита Кузнецов принял участие в мероприятии.

Никита Кузнецов отметил, что регионов, где негативно относятся к торговле, становится все меньше. В семи номинациях конкурса «Торговля России», подготовленного Министерством, победило по несколько участников, боровшихся за право называться «лучший НТО», «лучший магазин», «мобильный торговый объект», «лучший рынок, «лучшая ярмарка», «лучшая торговая улица», «лучший торговый город».

В ходе мероприятия представители ведомств и регионов России обменялись мнениями по актуальным вопросам развития малых форматов торговли.

Заместитель директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Кирилл Емельянов поддержал инициативы Минпромторга и сказал, что делает Министерство экономического развития для укрепления позиций малого бизнеса в торговле.

Заместитель министра промышленной политики Республики Крым Ян Латышев, рассказал о мерах поддержки малых форматов торговли в Республике. В частности, для участников рынка, которые самостоятельно выращивают сельскохозяйственную продукцию, выделяются места без аукционных конкурсов.

Заместитель председателя Законодательного Собрания Краснодарского края Сергей Алтухов рассказал участникам о результатах работы по мониторингу ситуации в Краснодарском крае, проведенной совместно с Ассоциацией малоформатной торговли. По итогам был сформирован рейтинг всех районов по представленности в них нестационарных объектов торговли.

Министр торговли и продовольствия Сахалинской области Инна Павленко рассказала о достижениях области и отметила важность скорейшего принятия поправок Минпромторга России в закон о торговле в сфере регулирования рынков: «На сегодняшний день ситуация такова, что даже планы открытия рынков в областном центре реализуются с огромным трудом».

Председатель Государственного комитета Республики Башкортостан по торговле и защите прав потребителей Гузэль Асылова поделилась с участниками опытом Республики – правительство закупило объекты мобильной торговли, которые на льготных условиях были переданы предпринимателям, находящимся в удаленных районах.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 6 июня 2018 > № 2646828


Азербайджан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > aze.az, 6 июня 2018 > № 2640874

Инвестиции в рамках Восточного соседства достигнут 30 млрд. долл.

Директор по Восточному соседству Гендиректората Европейской комиссии по расширению переговоров и восточному соседству Лоуренс Мередит в ходе своего выступления на бизнес-форуме ЕС-Азербайджан заявил о стратегическом сотрудничестве между структурой и нашей страной.

По его словам, в нашей стране проводится наибольшее количество твиннинг-проектов.

Мередит призвал правительство Азербайджана продолжать меры по диверсификации экономики.

Он отметил, что осуществлены меры по развитию ненефтяного сектора, в том числе механизмы финансирования сельского хозяйства, создание независимой торговой зоны вокруг морского порта.

По словам Мередита, необходимо развивать мелкое предпринимательство. Он отметил также, что в Европе 60% производства приходится на долю мелких предпринимателей, а в Азербайджане этот показатель составляет 10%.

Также представитель Еврокомиссии отметил, что до 2021 года инвестиции в рамках Восточного соседства и расширения переговоров должны достигнуть 30 млрд. долларов.

Азербайджан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > aze.az, 6 июня 2018 > № 2640874


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 6 июня 2018 > № 2638917

ERG предлагает создать в Казахстане национальную экосистему данных

Дмитрий ПОКИДАЕВ

Председатель Совета менеджеров компании «ERGS.a.r.l» Александр Машкевич предлагает консолидировать усилия частного бизнеса и государственных органов для создания национальной экосистемы работы с промышленными, финансовыми, поведенческими и персональными данными.

«В Казахстане существует множество источников данных, только в госорганах – более 400 информационных систем, но все они разрозненны и практически недоступны для рынка», - сказал Машкевич в Астане на 31-м пленарном заседании Совета иностранных инвесторов при президенте Казахстана.

Он отметил, что крупный и средний казахстанский бизнес внедряет у себя на производстве системы автоматизации для повышения эффективности производства, но в силу малой доступности локальных информационных продуктов использует импортные системы аналитики, фактически «обогащая своими данными транснациональные компании».

«Банки, страховые компании, медиа-ресурсы, системы электронной торговли – все эти компании по отдельности аккумулируют поведенческие и персональные данные о гражданах, многократно дублируют информацию и теряют потенциальную пользу от синергии усилий», - продолжил глава совета менеджеров «ERG S.a.r.l».

По его мнению, необходимо создать в стране единую экосистему работы с данными, составляющими частями которой должны стать Национальный центр хранения данных, Национальный центр аналитики данных и Национальный инвестиционный центр.

«Национальный центр хранения данных должен быть сформирован всеми игроками рынка, включая государство, Национальный центр аналитики данных позволит поднять качество их обработки и сформировать актуальные задачи для локального рынка IT-решений, основанных на реальных потребностях как бизнеса, так и государства. Для разработки же решений, основанных на данных, обработанных аналитиками, будет необходимо использовать ресурсы еще одной структуры – Национального инвестиционного центра», - сказал Машкевич.

По его словам, такой центр должен будет предоставлять компаниям, работающим под его эгидой, режим максимального содействия, выражающийся в льготах для привлечения специалистов как с локального рынка, так и из-за рубежа, в особом налоговом режиме и предоставлении инфраструктурных возможностей.

По мнению представителя руководства «ERG S.a.r.l», для формирования такой единой информационной экосреды необходимо также принятие единого законодательного акта о данных, поскольку в Казахстане в настоящее время работа с данными регулируется семью различными законодательными актами.

«Уверены, что решение всех этих вопросов в итоге позволит сформировать экосистему и IT-стартапов как наиболее эффективный инструмент в современном технологическом сообществе, который работает с реальными задачами, нацеленными на развитие экономики», - заключил Машкевич.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 6 июня 2018 > № 2638917


Италия. Колумбия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 6 июня 2018 > № 2636843

Enel строит самую большую солнечную электростанцию в Колумбии

El Paso будет расположена в колумбийском департаменте Сесар, который находится на севере страны. После полного ввода в эксплуатацию солнечная электростанция установленной мощностью 86,2 МВт сможет вырабатывать порядка 176 ГВтч в год

Enel, действуя через свою дочернюю компанию в Колумбии Enel Green Power Colombia (“EGPC”), приступила к строительству солнечной электростанции El Paso установленной мощностью 86,2 МВт. El Paso станет первым объектом солнечной генерации группы в Колумбии и самой крупной солнечной электростанцией на стадии строительства в стране.

В рамках рабочего визита на электростанцию El Paso, распложенную в северном колумбийском департаменте Сесар, Франсиско Овалье, губернатору департамента Сесар был представлен проект электростанции и уже достигнутые результаты строительства. Антонио Каммисекра, глава Enel Green Power и Лусио Рубио, генеральный директор Enel в Колумбии, также приняли участие в рабочем визите на объект.

“Строительство El Paso является важным шагом для Enel в развитии возобновляемой энергетики в Колумбии, а также значимым этапом на пути к расширению многообразия видов генерации в стране. Строительство солнечной электростанции El Paso наглядно демонстрирует потенциал возобновляемых источников энергии в стране. Мы применяем наши навыки и опыт при строительстве первой крупномасштабной солнечной электростанции в Колумбии, которая будет осуществлять централизованную передачу электроэнергии. Это означает, что мы ежедневно берем на себя обязательства по передаче электроэнергии в энергетическую сеть, как и любой другой объект традиционной генерации. Колумбия открывает интересные возможности развития для Enel Green Power, поскольку она обладает большим потенциалом возобновляемых источников энергии, и именно поэтому мы стремимся наращивать портфель активов солнечной и ветровой генерации в стране”, – заявил Антонио Каммисекра, глава Enel Green Power

Enel инвестирует около 70 миллионов долларов США в строительство El Paso, ожидаемый ввод в эксплуатацию, которой намечен на второе полугодие 2018 года. Солнечная электростанция, состоящая из порядка 250 000 солнечных панелей, после полного ввода в эксплуатацию сможет вырабатывать 176 ГВтч в год. Электростанция будет подключена к Национальной системе передачи электроэнергии через подстанцию El Paso.

В рамках принятой компанией Enel концепции «создания общей ценности», цель которой - объединить развитие бизнеса и нужды местных сообществ, Enel Green Power Colombia разработала ряд инициатив, направленных на поддержание локального бизнеса и местных сообществ. Среди примеров можно выделить курсы обучения предпринимательству, проекты по энергоэффективности и электрификации сельских районов, ориентированные на некоторые школы в данном районе, а также экологические проекты по сохранению местных экосистем. Кроме того, строительная площадка El Paso основана на модели Enel «Стройплощадка, соответствующая принципам устойчивого развития» («Sustainable Construction Site»), в основе которой лежит рациональное использование ресурсов (система водосбережения и переработка материалов). Также планировалось гармонично интегрировать электростанцию в местную экосистему и повседневную жизнь местных сообществ. Проект электростанции предусматривает экологический коридор, который позволит представителям дикой природы спокойно проходить через строительную площадку.

Enel является первым частным инвестором в энергетическом секторе Колумбии. Дочерняя компания Enel Group Emgesa управляет объектами генерации совокупной установленной мощностью более 3,5 ГВт, что соответствует 21% рыночной доли от тепловых и водных ресурсов страны. Codensa, являющаяся распределительной компанией Enel в Колумбии, осуществляет поставку и продажу электроэнергии в Боготу и в 103 муниципалитета в колумбийских департаментах Кундинамарка, Бояка и Толима, обслуживая более 3,3 миллионов клиентов, что эквивалентно рыночной доле порядка 25%.

Италия. Колумбия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 6 июня 2018 > № 2636843


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 6 июня 2018 > № 2636390

«Кнут» и «пряник» онлайн-касс

День икс для установки новых кассовых аппаратов — 1 июля. Все ли предприниматели успеют? Одни не знают, другие просто не торопятся, третьи ищут обходные пути. Удастся ли властям выполнить главную задачу онлайн-касс — обелить бизнес?

Кому 18 тысяч, а кому и миллион. Как малый бизнес готовится к установке новых онлайн-касс? С 1 июля индивидуальные предприниматели обязаны работать только с ними.

Годом ранее юрлица обязали установить их. Опрос индивидуальных предпринимателей Business FM начала с москвича Александра. Некогда он владел торговыми павильонами в столице. Оказалось, онлайн-кассы бизнесмену ставить некуда — все его палатки снесли.

«Наши покрушили. Я попал под все эти волны сноса. Сейчас онлайн-кассы у меня нет».

До дня икс все меньше времени. Вряд ли ИП успеют. Одни не знают, другие не торопятся, особенно в небольших населенных пунктах. Третьих останавливает цена. Кассу можно купить за сумму в пределах 20 тысяч рублей, но потребуются деньги на обслуживание — что-то обязательно сломается. Еще нужны деньги на интернет, без которого касса не будет работать. Если торговых точек несколько, то и траты в несколько раз больше.

Леонид Плетнев

предприниматель из Краснодара

«На 17 торговых небольших павильонов мы на миллион приобрели эти кассовые аппараты. На миллион! Их еще нужно обслуживать будет, понимаете? А это еще дополнительные нагрузки для предпринимателей. То есть ты не планировал, а тебе пришлось это поставить».

У онлайн-касс есть и «кнут», и «пряник». Первый — это штрафы, которые распространяются и на ИП. Десять тысяч за то, что касса не установлена. Второй — налоговый вычет до 18 тысяч рублей на покупку кассы. Правда, если кассу установить после 1 июля, то льготы не будет.

Андрей Романенко

гендиректор производителя онлайн-касс «Эвотор»

«Как всегда, русский человек откладывает все на потом. Я думаю, фаза роста и развития до 1 июля не закончится и все лето предприниматели будут переключаться. Но, конечно, если предприниматель хочет получить налоговый вычет, ему нужно это сделать до 1 июля, чтобы получить компенсацию 18 тысяч рублей».

Непонятно, как устанавливать онлайн-кассу там, где нет интернета, а даже если есть, веерные отключения электричества — привычное для провинции явление. Правда, касса сохраняет все данные и потом передает их в налоговую. Но кто знает, как будет работать коварное чудо техники в жизни. Преимуществ больше. Общение с налоговиками упрощается. Заодно к кассе можно подключить эквайринг и принимать карты, которые сейчас есть у всех даже в глубинке. А человек по безналу часто тратит больше. Предприниматель Алексей из Петербурга в разговоре с Business FM не допустил ни одной отрицательной эмоции.

«Очень удобно все сделано. Наше оборудование, на Android. Также очень удобный функционал: все изменения и настройки можно с помощью планшета вносить. Подключается она через Wi-Fi».

Главное, к чему стремятся власти, — обеление бизнеса. Для многих ИП кассы заменят тетрадку и калькулятор. Но есть мнение, что с реализацией этих планов придется еще чуть повременить. Для тех, кто работает по вмененному налогу (кроме розницы и общепита), и тех, у кого нет наемных сотрудников, срок установки продлили еще на год. Опрошенные бизнесмены рассказывают, что одни граждане срочно сменили налоговый режим, а другие вывели своих работников за штат и платят им теперь серую зарплату. То есть в одном месте обелилось, в другом потемнело. Баланс сохраняется.

Михаил Сафонов

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 6 июня 2018 > № 2636390


Узбекистан. Китай. ШОС > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 6 июня 2018 > № 2633685

Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан (Узнацбанк) подписал заемные соглашения с финансовыми институтами Китая на сумму $750 млн.

По данным узбекского банка, Узнацбанк подписал заемное соглашение с Государственным Банком Развития Китая (ГБРК) на сумму $250 млн.

Заемное соглашение предусматривает финансирование, как крупных проектов, так и проектов малого и среднего бизнеса, предполагающих поставку высокотехнологического оборудования в Республику Узбекистан, направленного на создание импортозамещающих и экспортоориентированных производств.

Кредитная линия ГБРК доступна для предпринимателей всех регионов Узбекистана, отмечает Узнацбанк.

Также Узнацбанк подписал с Экспортно-импортным банком Китая заемное соглашение на сумму $500 млн.

Кредитная линия будет направлена на финансирование инвестиционных проектов в Республике Узбекистан, предусматривающих поставки высокотехнологичного оборудования, без каких-либо ограничений по направлениям отраслей экономики.

Документы были подписаны 5 июня в Пекине в преддверии саммита Шанхайской организации сотрудничества, который пройдёт 9-10 июня в КНР.

Узбекистан. Китай. ШОС > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 6 июня 2018 > № 2633685


Узбекистан. Китай. Индия. ШОС. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 6 июня 2018 > № 2633671

Сегодня, 6 июня в городе Пекин (Китай) начал работу бизнес форум, приуроченный к заседанию Делового совета Шанхайской организации сотрудничества.

В форуме принимают участие представители делового совета 8 стран, входящих в ШОС – Индия, Казахстан, Китай, Киргизия, Пакистан, Россия, Таджикистан, Узбекистан.

Основной темой форума стало содействие развитию бизнеса, в том числе деловых связей между странами – участницами ШОС.

Форум проходил в форме двух пленарных заседаний, которые посвящены созданию платформы для сопряжения стратегий, продвижению сотрудничества в области взаимосвязанности, а также стимулированию упрощения процедур торговли и инвестиций?содействию инновации и развитию малого и среднего бизнеса.

Делегаты рассмотрели региональные особенности развития малого бизнеса и наиболее перспективные ниши для деятельности предпринимателей. Оценили роль малого бизнеса в экономике различных государств.

Делегацию Узбекистана представил Председатель ТПП - Адхам Икрамов. В своём выступление глава ТПП отметил, что сегодня бизнес-субъекты стран-участниц ШОС участвуют в деятельности множества новых промышленных предприятий Узбекистана, успешно реализуются совместные проекты в нефтегазовой, телекоммуникационной, транспортной, текстильной, туристической, строительной, химической и других отраслях.

«Мы придаем приоритетное значение дальнейшему укреплению многопланового торгово-экономического, инвестиционного и финансового сотрудничества со странами-членами ШОС.

В этой связи, мы с оптимизмом смотрим на концепцию «Один пояс, один путь», реализация которой, с нашей точки зрения, создаст благоприятные условия для дальнейшего развития сотрудничества в регионе. На наш взгляд, реализация данного проекта призвана сыграть важную роль в дальнейшем расширении экономического сотрудничества, создании более благоприятных условий для торговли и инвестиций, развитии транспортной и коммуникационной инфраструктуры, партнерства в сельском хозяйстве, туризме, образовании и культуре.

Мы поддерживаем такие направления данного проекта как создание совместных инфраструктур, промышленные инвестиции, освоение ресурсов, торгово-экономическое сотрудничество, защиты окружающей среды» - заявил Председатель ТПП РУ.

Напомним, Форум проходит в преддверии саммита ШОС. Сегодня также планируется проведение заседания правления Делового Совета ШОС

Узбекистан. Китай. Индия. ШОС. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 6 июня 2018 > № 2633671


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 6 июня 2018 > № 2633621

Сегодня в Астане с участием президента Казахстана Нурсултана Назарбаева прошло 31-е пленарное заседание Совета иностранных инвесторов, передает Kazakhstan Today.

Выступая перед участниками заседания, Нурсултан Назарбаев рассказал о предпринимаемых мерах по обеспечению стабильности национальной экономики в условиях глобальных вызовов. Также он отметил ряд направлений работы по дальнейшей модернизации и повышения конкурентоспособности страны, сообщила пресс-служба Акорды.

"Первое. Это - улучшение регуляторной среды. Вступили в действие новые Кодекс о недрах и недропользовании, Налоговый и Таможенный кодексы. Принят пакет законодательных поправок по вопросам регулирования предпринимательства. По всем направлениям имплементируются стандарты ОЭСР", - сказал глава государства.

По его словам, особое внимание необходимо уделить обеспечению верховенства права и повышению качества государственного управления.

"Второе. Это - диверсификация экономики и внедрение новых технологий. В рамках индустриализации по стране введено более 1200 новых предприятий. Осуществляются инвестиционная и экспортная стратегии", - отметил Нурсултан Назарбаев.

При этом глава государства указал на важность реализации крупных проектов с транснациональными корпорациями, развития аграрной науки, трансферта технологий, поддержки высоких темпов роста в строительной отрасли.

В качестве третьего приоритетного направления президент Казахстана отметил необходимость модернизации инфраструктуры.

"Мы формируем Евразийский мультимодальный транзитно-транспортный хаб. Реализуемая инфраструктурная программа "Нурлы жол" направлена на усиление евразийской интеграции и сопряжение с инициативой Китая "Один пояс, один путь". 5 июля состоится презентация Международного финансового центра "Астана". МФЦА должен стать ядром финансовой инфраструктуры Казахстана и хабом для всего Центрально-Азиатского региона", - заявил Нурсултан Назарбаев.

Также глава государства подробно остановился на процессе цифровизации отраслей экономики в регионах и в масштабах страны.

"Четвертое. Это - цифровизация. Мы запустили госпрограмму "Цифровой Казахстан". Цифровые технологии нужно внедрять на предприятиях наших базовых отраслей, АПК, транспорте и других сферах", - подчеркнул президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев отметил необходимость дальнейшего развития человеческого капитала, подчеркнув важность трансформации системы образования.

"Пятое - это развитие человеческого капитала. Система образования должна трансформироваться с учетом модернизации экономики и цифровизации. В этой связи предлагаю темой очередного заседания определить "Развитие человеческого капитала", - резюмировал глава государства.

В завершение выступления президент Казахстана отметил важность совместной эффективной работы в целях модернизации экономики Казахстана.

Нурсултан Назарбаев также поручил правительству рассмотреть и учесть все рекомендации рабочих групп Совета иностранных инвесторов и предложения спикеров, озвученные в ходе сегодняшнего заседания, проинформировали в пресс-службе.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 6 июня 2018 > № 2633621


Казахстан. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 6 июня 2018 > № 2633541

Назарбаев поблагодарил президента ЕБРР за инвестиции

Президент Казахстана поблагодарил президента Европейского банка реконструкции и развития за участие в работе Совета иностранных инвесторов

Глава Казахстана Нурсултан Назарбаев встретился с президентом Европейского банка реконструкции и развития Сумой Чакрабарти.

Стороны обсудили вопросы сотрудничества перед началом 31-го пленарного заседания Совета иностранных инвесторов.

Президент Казахстана подчеркнул, что в стране осуществляются совместные инфраструктурные проекты.

"За эти годы в Казахстан было инвестировано более 7 миллиардов долларов. Сейчас вы приняли страновую программу сотрудничества с Казахстаном. Осуществляются большие инфраструктурные программы. Актуальными остаются содействие развитию малого и среднего бизнеса, а также поддержка аграрного комплекса", — сказал Назарбаев.

Чакрабарти сказал, что площадка Совета эффективна для стимулирования инвестактивности в Казахстане, а также развития конструктивного диалога между государством и бизнесом.

В этом году темой пленарного заседания Совета иностранных инвесторов стала "Ускоренная модернизация".

Совет иностранных инвесторов был создан в 1998 году с целью обеспечения прямого диалога между правительством Казахстана и иностранными инвесторами.

Казахстан. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 6 июня 2018 > № 2633541


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > inform.kz, 6 июня 2018 > № 2633514

Доля открывающих свой бизнес на селе женщин растет - Минсельхоз

В столице под председательством Государственного секретаря РК Гульшары Абдыкаликовой состоялось очередное заседание Национальной комиссии по делам женщин и семейно-демографической политике при Президенте РК, передает корреспондент МИА «Каинформ».

Одним из первых был обсужден вопрос обеспечения охвата женщин-предпринимателей финансовыми и нефинансовыми инструментами поддержки в рамках программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства.

«Мы финансируем предпринимателей в сельской местности через программу продуктивной занятости. В прошлом году бюджет этой программы составлял около 27 млрд тенге, было выдано 6, 7 тысячи кредитов, и них 2,3 тысячи получили женщины-предприниматели. Мы финансируем по двум направлениям: сельскохозяйственный бизнес и несельскохозяйственный. Радует то, что по несельскохозяйственному виду бизнеса в основном кредиты берут женщины, они развивают инфраструктуру на селе. Это парикмахерские, швейные салоны, пекарни», - отметил в интервью журналистам вице-министр сельского хозяйства РК Рустем Курманов.

Он также добавил, что в текущем году на микрокредитование было выделено около 30 млрд тенге.

«Но благодаря поддержке Главы государства дополнительно из республиканского бюджета было выделено еще 13,9 млрд тенге, и общий бюджет у нас на микрокредитование составил 44,7 млрд тенге. Наша цель прокредитовать 11 тысяч предпринимателей, и мы сейчас видим, что есть хорошая динамика. Выдали 498 кредитов, из них 174 кредита ­- женщинам. В прошлом году в среднем доля женского предпринимательства была 35%, сейчас мы видим, что это 43%. То есть, мы видим, что активность у женщин больше чем у мужчин. По возвратности у нас динамика очень хорошая - около 95%», - заключил Рустем Курманов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > inform.kz, 6 июня 2018 > № 2633514


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 6 июня 2018 > № 2633513

Число женщин-предпринимателей растет в Казахстане

В Казахстане растет число женщин-предпринимателей. Об этом в интервью журналистам сообщил председатель правления АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» Абай Саркулов, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В развитии экономики женское предпринимательство занимает особое место. Можно отметить работу в этом направлении с международными институтами такими как: Азиатский банк развития, ЕБРР, которые выделили целенаправленно на женское предпринимательство средства. В том числе мы поддерживаем женское предпринимательство через программы «Дорожная карта бизнеса-2020», «Енбек». Надо отметить, что из года в год растет количество женщин-предпринимателей. Они в основном заняты в таких сферах как: открытие кондитерских, булочных и хлебопекарен. Также очень много проектов в сфере здравоохранения, салонов красоты и ателье», - сказал Абай Саркулов.

Он также добавил, что женщины-предприниматели более ответственны и организованы.

«Если есть риски, то они предпочитают не брать кредит, они берут кредит только тогда, когда все просчитано», - подчеркнул Абай Саркулов.

Он также отметил, что с 2010 года в стране реализуется программа микрокредитования женского предпринимательства, позволяющая женщинам получать микрокредиты на льготных условиях. За этот период кредиты получили 1 654 заемщика на общую сумму 14,3 млрд тенге. С 2011 года реализуется программа финансирования МСБ за счет Азиатского банка развития, 1/3 часть которого направляется на кредитование женщин. По этому направлению профинансировано 750 проектов на сумму 51,9 млрд тенге. Совместно с ЕБРР профинансировано 256 женщин на сумму 11,1 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 6 июня 2018 > № 2633513


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 6 июня 2018 > № 2633488

В Жамбылской области растет число занятых в МСБ

В Жамбылской области отмечается рост объемов производства и число занятых в малом и среднем предпринимательстве, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«На 1 мая 2018 года в области действует 60 578 субъектов малого и среднего предпринимательства, - рассказал руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Жамбылской области Арнур Мухамеджанов. - Из них юридических лиц малого бизнеса числится 5 519, среднего бизнеса 49, индивидуальных предпринимателей 38 269, крестьянских хозяйств 16 741».

По его словам, растет численность занятых в малом и среднем предпринимательстве, сейчас она составляет 127 659 человек, рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 111,1%.

При общей численности населения области в 1,17 млн жителей, получается, что каждый десятый жамбылец занят в малом и среднем бизнесе.

«По данным органов статистики, - продолжил спикер, - за минувший год объем произведенной продукции субъектами малого и среднего предпринимательства составил 414,9 млрд тенге. Это 101,2% к соответствующему периоду прошлого года. В этом году за первый квартал предприятия произвели продукции на 133,3 млрд тенге, индекс физического объема составил 116,2%. При этом объем продукции горнодобывающей промышленности и разработки карьеров составил 15,7 млрд тенге, или 117,6% к уровню 2017 года. Удельный вес этой отрасли в общем объеме промышленного производства составляет 11,8%. Обрабатывающая промышленность, удельный вес которой в общем объеме промышленности области составляет 68,2%, выпустила продукции на 90,9 млрд тенге, с ростом на 118,2%».

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 6 июня 2018 > № 2633488


США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2018 > № 2633241

Лучшие практики. Как стать успешным блокчейн-инвестором

Игорь Рябенький

основатель и управляющий партнер AltaIR Capital

Доходы от инвестиций в ICO в 2017 году превышали даже игру на скачках курса биткоина в 2017 году. Но большая часть таких вложений носила спекулятивный характер. Сейчас же модель поведения инвесторов меняется в сторону участия в акционерном капитале

Еще год назад практически на любой блокчейн-конференции в Сан-Франциско можно было сразу вычислить «традиционных» венчурных инвесторов. В первых рядах сидели и внимательно вслушивались растерянные и удивленные главы крупнейших финансовых структур. Они впервые со времен доткомовской революции столкнулись с высокодоходным феноменом, который до конца не понимали.

Массовое участие венчурных инвесторов в блокчейн-проектах начало зарождаться к концу 2017 года. Всего на сегодняшний день в индустрии блокчейн насчитывается 400-600 крупных инвесторов и около 5000 мелких, подсчитал Ричард Тайтус, один из крупнейших игроков рынка.

Специализирующийся на криптовалютах портал Hacker Noon зафиксировал в 2017 году рекордное число инвестиций в блокчейн-проекты. Венчурный фонд Mangrove Capital посчитал, что если вложиться во все ICO 2017 года, включая провальные, инвестиции приумножились бы более чем в 13 раз. Эта доходность превышает спекуляции даже на самых крутых скачках курса биткоина. Но в 2017 году заработок инвесторов был чисто спекулятивный — многие заходили в проект на стадии предварительной продажи и выходили на пике при начале торгов на криптобиржах.

До сих пор не у всех инвесторов есть понимание, как работать в индустрии блокчейн.

Успешный подход

Накопленный опыт традиционного подхода венчурных инвесторов показывает, что основные критерии отбора для блокчейн-стартапов мало чем отличаются. Главные условия привлекательного проекта — это команда, стратегия, экспертиза и исследование рынков. Но есть и новые нюансы, которые специфичны для блокчейн-проектов.

Инвестируя в ICO, инвестор приобретает токены, но не становится полноценным акционером. Подход к такому активу в большинстве случаев спекулятивный. Такая модель имеет право на жизнь, но лучшей ее назвать трудно.

Оптимальный вариант работы блокчейном — это вхождение в акционерный капитал. При таком способе появляется возможность влиять на команду компании, которая проводит ICO. Главное в такой модели — правильное юридическое оформление. Такие сделки в последнее время заключаются все чаще.

Команда стартапа должна изнутри понимать боль и проблему, которую они решают своим продуктом. Состав основателей должен быть международным. Соотечественники — хорошо, но децентрализация должна транслироваться на все. Коллеги из Европы, США, Азии — явный сигнал, что проект воспримут зарубежные коллеги и поверят в его потенциал.

Стоит задать себе несколько вопросов. Насколько внимателен подход команды к юридическим вопросам? Есть ли у нее понимание о юрисдикциях? Имеет ли команда опыт работы на зарубежных рынках, с зарубежными партнерами? Понимает ли она, как можно быстро масштабировать бизнес? Каков уровень английского языка коллектива? Каким образом он исследовал рынок? Заложена ли в основу устойчивая экономическая модель? Как учтены интересы участников? Что стимулирует рост токена? Выполнены ли необходимые требования к токенам?

Наличие в проекте минимально жизнеспособного продукта с действующим функционалом (MVP — minimal valuable product) — сигнал о том, что проект на продвинутой стадии и команда способна к разработке.

Оптимальный вариант — это инвестиция в уже существующий бизнес, который разработал новый продукт на основе существующих мощностей и выводит его на рынок. Блокчейн — все еще «Дикий Запад», и наличие устойчивой конструкции с опытом развития и управления намного безопасней, чем неизвестные ковбои.

Устойчивое доверие

Отдельно стоит обсудить вопрос, для чего идти в блокчейн? Какой индустрии, какому сегменту экономике нужен блокчейн? Ответы на эти вопросы дают понимание о том, где стоит искать прорывные решения с большими шансами на успех.

Один яркий пример — гигномика (gig economy), модерновая модель экономики, которая предполагает свободную и краткосрочную форму занятости. Пионером в этой сфере стал Uber.

Необходимость доверия и прозрачности делает блокчейн идеальным решением многих проблем. Огромный рост этого сегмента гарантирован крупнейшими демографическими и социальными изменениями последних лет. Специализированный человеческий опыт будет расти в цене экспоненциально. Уже в 2018 году, гигномика — это 150 млн человек, от маркетологов до программистов, которые доверяют разным платформам учет и точность своих заработков. Природа доверия проектов в этой сфере и децентрализованность полностью соответствуют запросам и философии новых поколений.

США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2018 > № 2633241


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 6 июня 2018 > № 2632114

Детские сады — бизнес на энтузиазме?

Учредитель ясли-сада «Керемет-Оңтүстік» Диана Караманова делится опытом

В чем состоит главная отличительная особенность «детсадовского» бизнеса, можно ли его назвать прибыльным, с какими проблемами сталкиваются владельцы частных детсадов — об этом и многом другом рассказала «Капитал.kz» учредитель-заведующая ТОО «Ясли-сад «Керемет-Оңтүстік» Диана Караманова.

За ее плечами — опыт создания уже двух садов — в Астане и Шымкенте. Заняться этим делом финансиста-банкира и юриста по образованию, проработавшую как в госучреждении, так и нацкомпании, вынудили личные обстоятельства. Переехав из Алматы в Астану, она родила там ребенка, и когда сын достиг детсадовского возраста, Диана столкнулась с тем, что ребенка попросту некуда было вести.

«Нехватка дошкольных учреждений в Астане в 2006 году была огромной, — вспоминает она. — В госсадах были переполненные группы по 60 человек, а частных садов было очень мало». Тогда у нее и появилась идея самой открыть детсад, которую поддержали подруги, оказавшиеся в таком же положении. Окончательно взяться за ее реализацию решилась после того, как пристроенному с большим трудом в частный сад сыну пришлось спать в музыкальном зале, так как в спальной комнате все дети не помещались. Тогда Диана пообещала самой себе, что создаст для своего ребенка гораздо лучшие условия.

Стартовый капитал и первый детский сад

Деньги на воплощение задумки трем подругам дали мужья: каждая вложила равную долю, примерно по $8 тыс. Начали с поиска помещения — нашли здание, строившееся под гостиницу. Его плюсы были том, что в каждой комнате имелись санузлы, однако все же пришлось провести громадную реконструкцию. Получение лицензии затянулось почти на год: комиссии находили какие-то шероховатости и недоделки, которые устранялись, но потом выявлялись новые. В итоге детсад отворил свои двери только в 2007 году. Сначала взяли только одного наемного работника — воспитателя, все остальное — приготовление еды, уборку и т. д. — делали сами. Недостающие мебель и принадлежности приносили из дому. Приходилось экономить на всем.

Главная проблема и задача на тот момент заключались в том, чтобы набрать детишек в еще никому не известный садик. «В первые месяцы ходили единицы, — признает Диана. — Да и те были из числа детей наших друзей, знакомых, родственников. Но постепенно, шаг за шагом, число наших воспитанников стало увеличиваться. Дело, наверное, не только в том, что мамам и папам нужно было оставлять где-то ребенка, чтобы выходить на работу. Мы ведь не просто кормили и поили, но и много занимались с детьми, старались дать им достойное дошкольное образование. Никто не перекладывал свою работу на других — каждый делал все возможное. В общем, мы полностью выкладывались. К слову, мы долго думали, как назвать наше детище и остановились на «Керемет», что означает «самый лучший, самый хороший». То есть именно таким мы хотели сделать свой сад. Как бы то ни было, родители оценили нашу добросовестность, а потом уже сработало сарафанное радио.

С ростом воспитанников соответственно увеличивалось число наемных работников, расширялся штат. Каждый стал заниматься своими непосредственными обязанностями: нянечки — уходом за детьми, технички — уборкой, повар — готовкой еды, музработник — эстетическим воспитанием и т. д. В целом на этот период становления ушло примерно два года. К 2009 году «Керемет» принимал уже 150 детишек, тем самым прочно закрепившись на рынке.

Из столицы — в Шымкент

Правда, к тому времени Диане снова пришлось поменять место жительства. Переехав в Шымкент, она некоторое время еще продолжала ездить в Астану и управлять детсадом. Но, устав жить на два города, в конце концов передала бизнес партнерам. На новом месте она сначала не могла найти себя и не знала, чем заняться. Супруг посоветовал: займись тем, что умеешь делать, — открой детсад. Для ЮКО как региона с традиционно высокими показателями рождаемости, испытывающего острейший дефицит детских садов, это направление предпринимательства актуально уже много лет. Так, по данным отдела образования Шымкента, сегодня в очереди на получение мест в детсадах стоят свыше 41 тыс. детей.

Открыть второй детсад для Дианы оказалось гораздо легче и быстрее, чем в первый раз. От зарождения до воплощения идеи ушло менее полугода. «У меня уже был опыт — я знала все нормы и требования, старалась не допускать предыдущие минусы», — говорит она. Провела колоссальную работу по поиску и обустройству здания, подведению коммуникаций, облагораживанию двора и территории. Как и в Астане, работала в подготовительный период едва ли не сутками, многое делала своими руками. После открытия в апреле 2010 года некоторое время ушло на рекламу и привлечение аудитории. А вот завоевывать ее практически не пришлось. «Люди приходили, смотрели, видели разницу с другими частными детсадами, а их на тот момент в Шымкенте было около 30, и все — оставались, приводили своих детей», — описала этот процесс наша собеседница. Сегодня в «Керемете» действуют пять групп, которые посещают в общей сложности около 130 детей, и число желающих растет.

Проблемные вопросы частных детсадов в Казахстане — большая, порой нездоровая, конкуренция, отсутствие стабильности: дети сейчас довольно часто меняют садики, что не позволяет отслеживать эффективность обучения ребенка и его уровень, препятствует нормальной работе дошкольных учреждений по многим направлениям. Также это неравноправное положение педагогов частных и государственных детсадов: первые не имеют доступа к бесплатным образовательным курсам и программам, не имеют льгот при распределении социального арендного жилья по государственным программам и получению соцпакета, хотя и те, и другие делают одно и то же дело — воспитывают наших маленьких сограждан. При этом зарплата обеим категориям начисляется по одинаковой тарифной сетке.

Как отметила Диана, также требует решения вопрос об увеличении суммы госдотаций, которая на сегодня составляет более 20 тыс. тенге на одного ребенка. По ее мнению, дотации должны индексироваться в соответствии с ежегодным ростом МРП. От адекватности этой суммы, как заявила Караманова, зависит уровень работы детсадов, педсостава, технического состояния здания, учебно-методологической базы и т. д. То есть базовых вещей, на которых нельзя экономить.

Насколько выгоден в Казахстане бизнес частных детсадов?

«Все зависит от самого предпринимателя. Если видеть в этом деле только бизнес, то, как показывает мой опыт, он нерентабельный. Я не окупила вложенных затрат ни в первый, ни во второй проект. В шымкентский садик, в частности, будучи единственным учредителем, на начальный этап я потратила порядка $50 тыс. Эти деньги еще не вернулись, более того, ежегодно идут новые затраты, то есть мы продолжаем вкладываться», — говорит она.

Ежемесячная оплата за одного ребенка в коммерческой группе — 20 тыс. тенге, по госзаказу — чуть больше 11 тыс. тенге. Сегодня в садике 115 детей — по госзаказу, в коммерческой группе — 15 детей. Расходы на одного ребенка в месяц — в среднем 20−30 тыс. тенге (то есть больше суммы госдотаций). А общие ежемесячные расходы детсада по всем статьям составляют примерно 2,5 млн тенге. Причем, по словам Дианы Карамановой, это минимум, часто возникают непредвиденные расходы.

«Мои коллеги часто спрашивают: когда мы поднимем вопрос о доле прибыли предпринимателей? И если он возникает, значит они не видят этой доли. И, наоборот, если бы они получали прибыль, то просто не говорили бы об этом вслух. Так что если судить с этой точки зрения, наше дело скорее убыточное. И те, кто превратил его в голый бизнес, думаю, рано или поздно закроются из-за отсутствия прибыли, примеры уже есть. И останутся только те, кто хочет работать в этой сфере, кто делает это с душой, не зацикливаясь на материальной выгоде», — говорит она.

Диана поделилась, что, несмотря на материальные трудности, продолжит работать в этой сфере и намерена в ближайшем будущем создать еще один детсад, скорее всего, коррекционного характера. Напоследок она поделилась советом для тех, кто также хотел бы заняться таким делом: «Прежде чем открыть детсад, в первую очередь промониторьте район и место его будущего расположения. Если район уже обеспечен детсадами, не стоит создавать конкуренцию, лучше поискать другое место. В том же Шымкенте много новых микрорайонов, где остро не хватает дошкольных учреждений. Потом проанализируйте: сможете ли вы собрать детей и чем сможете привлечь их и удивить. Ищите свою «фишку».

На сегодня в Шымкенте действуют 102 государственных и 337 частных садов. Как проинформировали «Капитал.kz» в отделе образования Шымкента, в этом году в городе планировалось построить три детсада, один из них уже возведен в рамках ГЧП.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 6 июня 2018 > № 2632114


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 6 июня 2018 > № 2632111

Тимур Кулибаев: Сейчас крайне важны стимулы Нацбанка для кредитования МСБ

По мнению главы НПП, ключевой вопрос – восстановление кредитования экономики

Сегодня на заседании Комитета финансового сектора Президиума НПП «Атамекен» обсуждались меры по стимулированию роста кредитования малого и среднего бизнеса. Нацпалата нацелена выработать единую позицию по данному вопросу, с учетом мнений всех участников финансового рынка и интересов бизнеса.

Глава НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев отметил, что сейчас восстановление кредитования экономики — ключевой вопрос. Краткосрочная ликвидность у финансовых институтов есть.

«Действия Правительства и Национального банка позволили значительно оздоровить финансовый сектор. Мы видим, что возможности у банков сейчас уже другие. Благодаря этому обновилась повестка дня для банковского сообщества. От экстренных мер по спасению мы переходим к вопросам качественного роста», — отметил глава НПП.

При этом Тимур Кулибаев обратил внимание на необходимость удлинения базы фондирования, без которой невозможно долгосрочное кредитование реального сектора экономики — модернизация производства и запуск новых предприятий. В этом существенную поддержку способны оказать компании квазигосударственного сектора, которые могут приобрести облигации вместо хранения средств на депозитах.

В то же время участники встречи отметили, что имеет место разница в стоимости привлечения средств для государственных компаний и для банков, которая создает неравные условия на финансовом рынке Казахстана.

«Стоит вопрос по диверсификации, экономику необходимо кредитовать. Должно быть обусловленное финансирование, направленное на программу модернизации экономики. Традиционно банки кредитуют строительство, торговлю и обрабатывающую промышленность. Давайте определимся с секторами экономики, которые требуют скорейшего финансирования», — предложил Тимур Кулибаев.

Глава НПП отметил, что в условиях усиления финансового надзора со стороны регулятора, банкам сложнее выдавать новые кредиты, а предпринимателям получать их.

«Мы понимаем позицию Нацбанка и поддерживаем ее, но накопившиеся проблемы нужно решать, — заявил Тимур Кулибаев. — Сейчас крайне важны стимулы Нацбанка для дальнейшего кредитования МСБ и развития экономики. Исключительно репрессивными мерами рынок запустить невозможно».

Представители финансового сектора озвучили свои предложения, готовящиеся для Нацбанка, в их числе расширение применения механизма хеджирования валютных рисков для использования валютной ликвидности в кредитовании банками. Кроме того, для активизации кредитования признавать контракты с надежными контрпартнерами и государственно-частного партнерства в качестве твердого залогового обеспечения.

В заключение обсуждения решено сформировать все предложения по активизации кредитования от бизнес-сообщества и финансового сектора, которые через Ассоциацию финансистов Казахстана и НПП будут внесены на рассмотрение в Национальный банк и Правительство Казахстана.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 6 июня 2018 > № 2632111


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633249 Андрей Романенко

Первобытный страх. Почему предприниматели не пользуются онлайн-кассами

Андрей Романенко

Основатель и генеральный директор компании "Эвотор"

Малый бизнес получил ряд поблажек, поощряющих установку онлайн-касс. Почему же предприниматели остаются недовольны?

Закон 54-ФЗ о применении контрольно-кассовой техники обязал весь российский ретейл до середины 2019 года начать пользоваться онлайн-кассами, которые передают данные обо всех операциях в ФНС. Крупные сети перешли на новый порядок в прошлом году. Не без проблем — был дефицит оборудования и непонимание, как с ним работать, но в итоге во всем разобрались. Налоговики были лояльны, а законодатели поняли, что следующим участникам — малому бизнесу — нужны поблажки, иначе придется нелегко. В качестве материальной поддержки был введен налоговый вычет: устанавливаешь онлайн-кассу — возвращаешь вложенные в нее средства. Да и сам рынок в течение года настолько преобразился, что теперь не только дефицит устройств не грозит предпринимателям, а напротив, им нужно сделать непростой выбор из множества предложений.

Вовлекая малый бизнес в реформу, государство решает несколько задач. Во-первых, просто его посчитать. Так как сегодня точного понимания, какое количество малых предприятий работает в России, нет. Во-вторых, сделать работу малых точек более прозрачной и повысить собираемость налогов. И третье — как ни странно прозвучит, — помочь бизнесу развиваться, чтобы в целом его доля в экономике выросла и стала сопоставима с Европой и Америкой.

Минимум, который сейчас обязан сделать малый бизнес, — это привести свою деятельность в соответствие с законом. То есть заменить кассу старого образца, а чаще просто калькулятор, на онлайн-кассу. Максимум — попытаться извлечь из этого выгоду, повысить эффективность и заработать больше за счет открывающегося доступа к технологиям. Но пока предприниматели по «кривой изменений» остановились на этапе сопротивления. Большинство вопросов и комментариев, которые мы получаем от них, окрашены негативно.

Какие основные проблемы видят предприниматели в связи с переходом на онлайн-кассы и как их решать?

Матрешка отбивает инвестиции

Первое — это, конечно, необходимость изымать деньги из оборота и инвестировать в новое оборудование. По данным недавнего исследования Аналитического центра НАФИ, для 36% участников второго этапа реформы основным критерием при выборе кассы является цена. При этом половина опрошенных никогда не слышала о возможности получения налогового вычета (для ИП на ЕНВД и патенте). То есть вполне вероятно, что знай предприниматели о вычете на 18 000 рублей, при выборе онлайн-кассы они обращали бы больше внимания на ее возможности, а не на цену. Как еще можно сократить расходы на приобретение нового оборудования? Можно взять кассу в аренду или купить в рассрочку.

Но стоит задуматься не о том, как сэкономить, а о том, как больше заработать. Например, подключив к кассе эквайринг. Наша аналитика показывает, что средний чек по картам выше в 1,8 раза, чем средний чек наличными, а среднее количество чеков в месяц на точках, которые принимают карты, в 4,5 раза выше, чем на точках, где можно расплатиться только наличными. Еще один способ — скачать на кассу специальное приложение и принимать оплату мобильных телефонов и ЖКХ. Или повысить лояльность покупателей с помощью акций и скидок, которые также можно реализовать через приложения, тогда люди приходят чаще, и также растет средний чек. Можно даже привлекать китайских туристов, установив приложение Alipay, потому что китайский турист скорее купит матрешку там, где он может расплатиться привычным для себя способом.

Кнопка или смарт?

Простота эксплуатации в уже упомянутом исследовании НАФИ названа в качестве второго по важности критерия при выборе онлайн-кассы (22% опрошенных). С учетом того, что многие небольшие магазины и кафе раньше работали вообще без кассы и выписывали чеки от руки (закон не запрещал этого), опасение понять можно. Скорее всего владельцы бизнеса будут выбирать между обычными кнопочными кассами (автономками) и смарт-терминалами. Есть еще третий вид оборудования, и в крупных сетях чаще всего встречается именно он, — это фискальные регистраторы, сложная конструкция из кассового аппарата и компьютера или POS-системы, через который касса управляется. Но для малых точек это оборудование и слишком дорогое, и слишком громоздкое. Делать выбор между кнопочной кассой и смарт-терминалом — то же самое, что выбирать между кнопочным телефоном и смартфоном. И тем, и другим все давно научились пользоваться, функционал и возможности понятны, интерфейс смарт-терминала — это тот же привычный Android, так что управлять кассой не сложнее, чем телефоном.

Восстание машин

Еще одно опасение предпринимателей — сбой техники, в случае которого бизнес встанет, и бизнесмен попадет на штрафы. Многие предприниматели спрашивают, как работать с онлайн-кассой, если нестабилен интернет. При выборе кассы нужно убедиться, что она умеет подключаться к интернету и через провод, и через Wi-Fi, и через сим-карту. Все сразу отключиться не может — хоть один канал связи, да будет работать. Но даже если это случилось, предпринимателю все равно не стоит переживать, так как касса сама будет накапливать всю информацию о проведенных платежах, а в конце дня, когда можно будет переместить ее на место с более стабильной связью (например, вы весь день торговали с машины в дачном поселке, а вечером вернулись в город), все данные одномоментно будут переданы в ФНС. И даже если сама касса просто сломалась — и это не проблема: после того как ее починят, можно будет пробить чек коррекции, включив в него все данные о платежах без кассы.

Сбой техники беспокоит бизнес после событий декабря прошлого года, когда из-за проблем в работе касс на несколько часов остановилась торговля в ряде крупных магазинов. Но магазины пострадали не от самого сбоя, а от того, что растерялись, — они приостановили торговлю, тогда как можно было ее продолжать; налоговая отнеслась к инциденту с пониманием и никого не наказывала, а наоборот, разрешила сдать отчетность с задержкой. Это был первый опыт и для ретейла, и для производителей, и для налоговиков, и когда-то это должно было случиться; теперь все поняли, как с этим бороться и как себя вести.

Против обеления

«Мы не хотим становиться белыми — нас задушат налогами», — говорят представители малого и среднего бизнеса. Предпринимателю всегда важно считать, что выгоднее и где именно эта выгода находится. Выгодно ли уходить от налогов? Малый бизнес в значительной своей части уверен, что да. «Если я буду платить налоги, мне будет нечем платить зарплату своим сотрудникам» — эту жалобу тоже часто можно услышать от владельцев магазинов или кафе. И многие из нас как потребители сталкивались вот с этим: «Извините, в конце месяца карточки не принимаем». В еще большей степени это касается ИП без сотрудников и самозанятых, которые попадают в третью волну реформы.

Осталось убедить бизнес в том, что работать вбелую более выгодно. И это тоже можно увидеть на фактах. Во-первых, взаимодействие с налоговой существенно упрощается и становится менее заметным для самого предпринимателя. Саму онлайн-кассу можно зарегистрировать через личный кабинет на сайте ФНС без посещения инспекции, данные о работе точки автоматически поступают в ФНС, и система анализирует «баллы риска». ФНС, отчитываясь по первому этапу кассовой реформы, констатировала, что количество проверок сократилось в 10 раз. Налоговая будет приходить только тогда, когда картинка по вашему бизнесу будет отличаться от нормальной. А иначе зачем?

Во-вторых, развивается честная конкуренция. Если все кафе или продуктовые магазины в микрорайоне платят налоги и находятся в равных условиях, выигрывает тот, у кого более интересное предложение, лучше сервис или более приветливые продавцы. А в будущем у таких торговых точек появится еще больше возможностей наводить порядок на своем рынке, предлагая различные бонусы тем покупателям, которые проверяют, например, подлинность чеков в магазинчиках и кафе, по сути следя за тем, честно ли те работают.

И можно пойти еще дальше: если бы у меня было свое кафе или магазин, я бы доплачивал кассирам, чтобы они предлагали посетителям получить чек по почте или по телефону и таким образом собирали бы базу контактов, с которой мой маркетинг потом мог бы работать.

Бизнес vs государство

Государство заявляет, что хочет помочь бизнесу. И в этом есть резон: сегодня средний срок жизни малого предприятия — всего 1,5-3 года, такой короткий период проходит бизнес от идеи до закрытия. Эту проблему видят и на уровне правительства, на прошедшем в мае ПМЭФ положение малого бизнеса обсуждали целых два дня. При этом, по словам самих предпринимателей, чаще всего что-то идет не так не из-за сложностей с финансированием или каких-то препятствий со стороны проверяющих органов, а из-за проблем с продвижением продукции и высокой конкуренции за клиента, в том числе со стороны крупного бизнеса. А эту задачу точно можно решить с помощью автоматизации.

С другой стороны, перемены продолжаются. С 1 июля, к примеру, это введение системы маркировки продукции животного происхождения «Меркурий», дальше будут духи, шины, пальто, детское питание, макароны, чай, кофе, бытовая химия, постельное белье и др. Соответственно, небольшим магазинам, которые все это продают, нужна какая-то система, чтобы привести свою торговлю в соответствие со все новыми и новыми правилами, не переустанавливая оборудование с нуля, а просто скачав приложение на смарт-кассу. Учитывая это, вполне можно считать, что малому бизнесу сейчас хоть и навязали, но очень нужный технологический инструмент, который поможет решать самые разные вопросы.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633249 Андрей Романенко


Россия > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633165

Космический интернет: почему Роскосмосу нужны частные инвесторы и партнеры

Алия Прокофьева

основатель и владелец частной космической компании «Галактика»

Роскосмос объявил о планах запуска национальной системы покрытия Земли доступом в интернет, но к 2025 году может быть уже слишком поздно. Зато эта ситуация открывает возможности для частных космических компаний

В кулуарах давно уже ходили слухи о планах Роскосмоса по запуску национальной интернет-системы, которая сможет покрыть всю Землю. С тех пор проект претерпел несколько изменений и наконец, 10 мая, был представлен. Речь идет о выводе на орбиту высотой 870 км группировки спутников по программе «Эфир». Планируется, что сеть спутников в количестве 288 полностью покроет всю территорию Земли высокоскоростным доступом в интернет из любой точки мира. По сути, это план по созданию «космической шины данных» и интернета вещей. Все это было бы актуально, если бы подобная презентация состоялась 10 лет назад, а запуск группировки состоялся бы в 2015 году.

Конкурентная среда

Не нужно быть высококлассным специалистом, что бы понять: Россия очень опаздывает со своей космической интернет-программой. В начале 2018 года Falcon-9 Илона Маска вывела на орбиту спутник для обеспечения интернета и мобильной связи для пассажиров самолетов, летящих на высоте около 10 000 метров. Стартовала программа Маска по созданию глобального космического интернета Starlink. В феврале 2018 года были запущены первые спутники из перспективной группировки, и к 2024 году их число вырастет до 4425 штук. С их помощью планируется раздавать высокоскоростной интернет всем жителям земли со скоростью не менее 1 гигабит/сек и задержкой не более 30 миллисекунд (например, можно играть в онлайновые игры. — Forbes).

Первая партия спутников Маска в количестве 800 штук будет предназначена для тотального покрытия интернетом территории США. Высота орбиты составит 1150-1325 км над поверхностью Земли, а масса каждого микроспутника не превысит 350 кг. Этот инвестиционный проект в размере $12 млрд Space X финансирует не в одиночку: стратегическими инвесторами выступили Google и фонд Fidelity Investments, что снижает риски каждого участника синдиката. Вторым этапом программы станет вывод на более низкие орбиты еще 7518 одноранговых спутников, что сделает группировку Space X самой внушительной в мире.

Австралийская компания Fleet не может похвастаться своими размерами и амбициозностью планов, как у Space X, но эта небольшая компания уже собрала первый раунд инвестиций в размере $3,8 млн для создания группировки наноспутников массой не более 10 кг в количестве 100 штук. Общая стоимость программы составляет $180 млн, и направлены они будут на создание высокоскоростного интернета вещей на всей территории Австралии. Первая пара спутников уже изготавливается.

Британский проект OneWeb планирует вывести 700 малых спутников массой менее 150 кг на низкие орбиты 800 и 950 км по 350 штук соответственно. Проект оценивается в $3 млрд, инвесторами выступили компании Qualcomm, Airbus, Hughes, Intelsat и компания Virgin Ричарда Брэнсона. Спутники уже в этом году начнут запускаться ракетами «Роскосмоса» с «Восточного» и ракетами-носителями Европейского Космического Агентства с космодрома Куру во Французской Гвиане. К 2020 году группировка должна быть полностью выведена на заданные орбиты.

Кроме того, Пентагон совместно с NASA тестирует спутник-сервер для перспективного создания на орбите глобального хранилища данных, что в корне изменит парадигму развития серверных мощностей и распределенных дата-центров.

И все это уже как минимум запущено в разработку за год до начала российской программы. Недаром представленную «Роскосмосом» программу раскритиковал помощник президента Андрей Белоусов. Помимо отставания в сроках реализации проекта от SpaceX и OneWeb он отметил низкие качественные и количественные показатели программы и тот факт, что, несмотря на огромное количество умных, молодых, профессиональных и энергичных людей в составе госкорпорации, структура так и не начала зарабатывать на коммерческих проектах и действует только в рамках освоения выделенного государством бюджета.

Возможности для частного бизнеса

Эта ситуация, к сожалению, доказывает, что Россия утратила лидерство в программах освоения космоса. И если существующая модель государственного управления, финансирования и реализации космических программ показывает свою неспособность успеть за быстро меняющимися реалиями современного мира, то возникает место для частных космических инициатив, более подвижных, динамичных и умеющих зарабатывать там, где государственные структуры буксуют.

Если смотреть на отставание России в программе создания глобальной спутниковой системы интернета вещей, то для частного бизнеса открываются новые возможности: сегодня небольшие российские компании уже занимаются разработкой недорогих микро- и наноспутников и сверхлегкой ракеты-носителя. Все больше совершенно разных людей «заболевают» идеей освоения космоса, что порождает совершенно неожиданные и причудливые конструкции там, где вчера об этом можно было даже и не мечтать.

Можно ли сейчас представить какой-нибудь северный городок, отрезанный от большой земли, куда можно добраться только самолетом, да и то в летную погоду, где каждый житель просто берет в руки свой гаджет и без проблем работает в интернете или смотрит фильм онлайн? Нет, пока нельзя. В России гигантские территории, не имеющие вообще никакого доступа во всемирную сеть. Вот он — настоящий простор для деятельности инвесторов!

Космос становится площадкой для сотрудничества — интеллектуального, ресурсного и финансового. И проект создания глобальной группировки спутников связи это не футуристическое будущее, а насущная необходимость сегодняшнего дня.

Россия > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633165


Китай. Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633157 Борис Титов

Присяга родине. Долларовые миллионеры Китая жертвуют свой бизнес государству

Борис Титов

Сопредседатель «Деловой России», уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей

Развивая свое дело, долларовые миллионеры Китая не чувствуют себя владельцами собственности. Они часть большой страны, народа, который, как им кажется, дал им эту собственность

В России мало знают о Китае в целом и о бизнесе Поднебесной в частности. Многие российские китаисты, обожающие эту страну, прикладывают неимоверные усилия к изучению сложнейшего языка и древней культуры, могут хорошо понимать, каким был Китай в древние времена и до начала реформ Дэн Сяопина, но, к сожалению, не всегда имеют достаточно полное представление о современном Китае.

Я 10 лет возглавлял российско-китайский деловой совет, много раз бывал в Китае и часто общался с китайскими предпринимателями разного уровня и поэтому составил себе о них достаточно предметное мнение.

Для начала напомню, что в Китае больше миллиона долларовых миллионеров. И, строго говоря, все они, развивая свое дело, не чувствуют себя владельцами собственности. Они часть большой страны, народа, который, как им кажется, дал им эту собственность, для того чтобы они ею управляли и развивали ее. Но в любой момент, когда «прозвучит труба», все как один встанут в ряд и добровольно принесут ее на «алтарь Отечества». Это касается и тех китайцев, которые живут за рубежом, — они все чувствуют себя частью великого народа. Во всяком случае все так говорят.

Один очень крупный китайский предприниматель мне рассказывал: «Мы с партнерами решили, что доли в нашей компании мы завещаем государству, мы все от него получили — ему все и отдадим». На мой вопрос, а как же семья и дети, он ответил, что у детей свой «путь» (с точки зрения буддизма). Возможно, они не были рождены для бизнеса, поэтому не смогут правильно управлять им и развить дальше семейное дело. Более того, они могут даже стать несчастливы, ведь собственность принесет им проблемы.

Кроме того, у китайцев совершенно другая этика. Они могут быть веселыми, выпивать с тобой, что они и делают очень охотно, хлопать тебя по плечу и называть другом. Но никаких моральных связей, привязанностей, обязательств это для них не несет. Только жесткий расчет. Китайцы всегда делают только то, что выгодно им сегодня и сейчас, иногда даже не просчитывая будущее, и в перспективе себе в ущерб.

Говорят, что сейчас многие китайцы впитывают западную культуру, которая им ближе. Но я в этом не совсем уверен. Конечно, я встречал ряд частных крупных компаний, которые ведут дела в западном стиле и которым присуща корпоративная культура Уолл-стрит. Однако, по моему ощущению, таких единицы. В основном большинство компаний по-прежнему очень китайские по сути, даже те, которые располагаются в небоскребах Шанхая или Даляня.

Отчасти поэтому в роскоши китайцы могут дойти до самых крайних форм, которые невозможно представить в Западной Европе. Но и масштаб в Китае определенно другой. Китайцам не чужда коррупция, хотя наказанием за нее может быть смертная казнь. Они воспринимают это довольно спокойно.

При этом масштабы изменений, произошедших в Китае за последнее время, объемы инвестиций в производство и жилищное строительство и способность китайцев за несколько месяцев строить не только огромные фабрики, но и города, обычно сносят голову любому заезжему россиянину. Причем строительство финансируется за счет дешевого государственного кредитования. Вот чему надо было бы поучиться нашему правительству — активной поддержке инвестиций и созданию условий для бизнеса. Тогда, возможно, и Россия смогла бы взять темп китайской экономики.

А пока китайцы относятся к нам скорее с жалостью, переходящей в презрение. Что же ты, наш «старший брат», сделал со своей великой страной? Теперь смотри на своего «младшего брата» и учись.

Языковой барьер также является большой проблемой для российско-китайского сотрудничества. Наши языки очень сложные, нюансные и живые. Прибавьте сюда особенности китайских диалектов. Именно поэтому я рекомендую пользоваться английскими переводчиками. Английский язык простой и как универсальный код лучше всех подходит бизнесу, которому нужны не тонкости, а четкие термины. Такой подход практически исключает разные толкования, которые могут вас сильно подвести в бизнесе.

И напоследок скажу о своем личном опыте. У нас был план развития проекта «Абрау-Дюрсо» в Китае, прошли сотни переговоров, мы подписывали соглашения с разными партнерами, но воз и ныне там. Да, у многих предпринимателей получилось удачнее. Просто китайцы не любят шампанского. Пока.

Китай. Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633157 Борис Титов


Казахстан > Образование, наука. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 5 июня 2018 > № 2632117

Как зарабатывают такси для детей?

Сколько средств необходимо для открытия такого бизнеса и насколько востребована услуга

Сейчас в сфере перевозок детей в Алматы работают одна крупная компания и два небольших игрока. Также некоторые таксопарки оказывают аналогичные услуги. Кроме того, частный извоз занят в этой сфере: родители нередко ищут знакомых таксистов или интересуются у друзей, не могут ли они возить их детей; люди обычно доверяют своих детей тем, кого знают (поэтому безопасность в этом деле не пустое слово). Такую картину представляет Ержан Жуманов, директор компании Kids Taxi. «Конкуренция есть, но так как рынок не развит, работы хватит всем, главное — безопасность и качество услуг», — комментирует он. Для «Капитал.kz» эксперт рассказал, сколько средств необходимо для открытия такого бизнеса, насколько востребована услуга и почему стоимость поездки у детского такси выше, чем у обычных агрегаторов.

Сколько нужно для создания детского такси

О том, как пришла идея создать компанию в сфере перевозки детей, Ержан Жуманов рассказывает так: «Мы с партнерами были наемными сотрудниками в различных компаниях, занимались предпринимательской деятельностью. Возили своих детей в школы и детский сад. Видели большое количество родителей, которые хотели бы иметь возможность безопасной и комфортной развозки детей. Поэтому и решили создать свой бизнес в этой сфере».

По словам собеседника, регистрация ИП не составила труда, все со стороны госорганов сделано вполне доступно и быстро. «Провели аналитику конкурентов и их охват, посчитали количество учащихся 1−5 классов, детских садов, количество потенциальных клиентов, нашли подходящий офис, закупили мебель, оргтехнику, дали рекламу, создали сайт», — вот так выглядел процесс создания компании.

Средств для открытия дела потребовалось не так много — порядка 1,5 млн тенге. «Вложения еще не окупились, так как для развития, рекламы и прочего продвижения требуется постоянное финансирование», — говорит собеседник. На данный момент, поясняет он, прибыль не самое главное: любому бизнесу требуется время, чтобы начать приносить какой-то доход.

По его словам, обороты незначительные: требуется время для наработки клиентской базы. «Рентабельность не превышает 10−15%, так как есть расходы на оплату труда водителей, налоги, накладные расходы и т. д.», — говорит собеседник.

Особенности организации бизнеса

Услуга развозки детей делится на несколько видов: индивидуальная развозка на легковых авто, групповая развозка двух-четырех детей на легковых авто, групповая развозка 5−16 детей на минивэнах и микроавтобусах.

«Поскольку перевозка пассажиров не междугородняя и не международная, не имеет постоянных маршрутов, то лицензия на эту деятельность не требуется. Такой ответ мы получили официально в департаменте предпринимательства, куда обратились по направлению от департамента транспорта Алматы», — рассказывает Ержан Жуманов.

В настоящее время компания имеет собственный парк автомобилей и также работает с наемным автопарком и водителями. Как диспетчерская служба является официальным партнером «Яндекс.Такси» в Алматы. В общей сложности в развозке задействовано 25 автомобилей.

Водителей компания выбирает по опыту вождения (не менее трех лет), в приоритете — семейных, без вредных привычек, есть в том числе предпочтения по возрасту. Также от кандидатов требуется полный пакет документов (справки о прописке, о несудимости, из нарко-, псих- и тубдиспансеров).

К службе детской развозки родители предъявляют те же требования, что к «взрослым» такси — проверенный, адекватный и профессиональный водитель, безопасное и комфортное транспортное средство, пунктуальность, доброжелательность.

Кто основные клиенты компании

В день у компании бывает 5−50 заказов, в начале учебного года — иногда больше, иногда меньше. «Так как работаем первый год, еще не все ознакомлены с этой услугой», — поясняет директор.

Услуга перевозки детей достаточно востребована среди родителей, имеющих доход выше среднего и занятых на работе, чьи дети учатся вдали от дома, либо кому срочно нужно забрать или отвезти ребенка.

Стоимость поездки складывается из расстояния и времени. Также нужно ли заходить в помещение за ребенком, доводить его до помещения, помогать снимать верхнюю одежду и так далее. «На цены влияет множество факторов. Порой родители удивляются, почему стоимость разовой поездки составляет от 1500 до 3000 тенге, в то время как вызов обычного такси обходится в 500−1000 тенге. Нужно учитывать, что при вызове такси по программе агрегаторов родители не имеют никакой информации о водителе, о его квалификации и документах, неизвестно, на каком авто приедут за ребенком. Все наши авто имеют удерживающие средства, страховку пассажирской ответственности», — говорит Ержан Жуманов.

Кроме того, по его словам, требуется время, чтобы доехать до клиента, в какой бы точке города он ни находился, доставить его и отчитаться в доставке. В то время как агрегаторы работают по другой схеме: они имеют возможность найти и предоставить авто, находящееся рядом с клиентом.

Казахстан > Образование, наука. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 5 июня 2018 > № 2632117


Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 5 июня 2018 > № 2630736

Министр налогов Азербайджана Микаил Джаббаров выделил три основные проблемы налогоплательщиков в стране – занижение оборота, отчетность и занижение заработных плат.

"Основными проблемами бизнеса в Азербайджане являются занижение оборота, отчетность и занижение заработных плат", - сказал М.Джаббаров во вторник на бизнес-форуме Азербайджан-ЕС.

Он отметил, что в Азербайджане будут проведены налоговые реформы, направленные на создание благоприятных условий для бизнеса. "Но будут ли довольны бизнесмены этими реформами? Это будет зависеть от степени прозрачности их деятельности", - подчеркнул министр.

М.Джаббаров добавил, что в Азербайджане лишь 3% налогоплательщиков являются плательщиками НДС. "Наши реформы будут направлены на увеличение требований по отчетности, что в свою очередь будет сопровождаться снижением налогового бремени. Также ожидается снижение налогового бремени для малого и среднего бизнеса", - отметил он.

Министр подчеркнул, что Минналогов продолжит снижение числа выездных проверок. "За 4 месяца текущего года мы сократили их на 40% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Я думаю, что все предпринятые меры приведут к снижению доли теневой экономики", - добавил М.Джаббаров.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 5 июня 2018 > № 2630736


Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 4 июня 2018 > № 2636754

ФСК ЕЭС (входит в группу «Россети») в 2017 году заключила 2,9 тыс. договоров с субъектами малого и среднего предпринимательства (МСП) на общую сумму 53,5 млрд рублей.

В 2017 году доля российского электротехнического оборудования в закупках ФСК ЕЭС составила 85%. К 2030 году этот показатель планируется довести до 95%, что соответствует целям Энергетической стратегии России.

Компания стала одним из лидеров рейтинга лояльности крупнейших заказчиков к субъектам МСП, который подготовило Агентство стратегических инициатив.

При проведении закупок ФСК ЕЭС ориентируется на местных поставщиков и подрядчиков. Строительство и модернизация объектов электросетевой инфраструктуры формирует новые рабочие места в регионах присутствия, в том числе сегменте МСП. В настоящее время более трети всех закупок ФСК ЕЭС осуществляется у субъектов малого и среднего бизнеса.

Общая стоимость таких контрактов в 2017 году выросла на 78% в годовом сопоставлении. В рейтинге лояльности крупнейших заказчиков к субъектам МСП Агентства стратегических инициатив ФСК ЕЭС заняла четвертое место. Всего в него были включены 50 российских компаний с государственным участием.

ФСК ЕЭС ведет систематическую работу с МСП с 2014 года в рамках специальной программы партнерства, участниками которой являются 79 организаций. В перечень товаров, работ и услуг, закупки которых осуществляются у субъектов малого и среднего бизнеса, включено 118 позиций.

На регулярной основе проводятся расширенные совещания с представителями МСП, где обсуждаются различные аспекты сотрудничества, в том числе поставки продукции для реализации программ инновационного развития и импортозамещения.

Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 4 июня 2018 > № 2636754


Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632123

Как штангистка Майя Манеза зарабатывает на иглоукалывании

Петр Троценко

Бизнес на рывке

После завершения спортивной карьеры известные казахстанские штангисты (а еще они муж и жена) Вячеслав Ершов и Майя Манеза открыли в Алматы центр восточной медицины. Супруги рассказали «Капитал.kz» о пользе точечного массажа, китайских докторах и о том, что тяжелее: поднимать штангу или заниматься бизнесом?

От штанги до иглоукалывания

Когда настало время попрощаться с большим спортом, супруги-тяжелоатлеты – победитель Азиады-2006 Вячеслав Ершов и двукратная чемпионка мира Майя Манеза – решили открыть центр восточной медицины. О методике лечения восточных докторов они знают не понаслышке: именно китайские специалисты помогали восстанавливаться после серьезных спортивных травм.

«В 2008 году, буквально за две недели до пекинской Олимпиады, у Майи случилась серьезная травма – полный вывих локтя с повреждением связок, – вспоминает Вячеслав Ершов. – Вопрос стоял уже не о продолжении спортивной карьеры, а о том, чтобы просто рука восстановилась. В то время в казахстанской сборной был врач-китаец, который при помощи точечного массажа, иглоукалывания и травяных компрессов буквально за три месяца восстановил руку. Спустя еще несколько месяцев Майя приступила к тренировкам и в 2009 году выиграла свой первый чемпионат мира».

Сам Вячеслав Ершов завершил карьеру в 2014 году, Майя – в 2016-м: после допингового скандала спортсменку дисквалифицировали на два года, и она решила уйти из большого спорта навсегда. Свой поступок штангистка объясняет просто: к 30-летнему возрасту начинаются проблемы со связками и суставами, и как бы спортсмен ни восстанавливался, ни разминался, выступать становилось все сложнее.

«К тому времени мы уже думали о собственном бизнесе и в итоге решили открыть центр восточной медицины, – рассказывает Майя Манеза. – Я долгое время жила в Китае, занималась спортом, после травм и нагрузок восстанавливалась иглоукалыванием и массажем, взаимодействовала с врачами, поэтому и сама немного разбираюсь в подобном лечении».

Буквально через несколько месяцев супруги оформили ТОО и взялись за работу.

«Свои сбережения, включая премиальные, заработанные на спорте, мы не тратили, а откладывали, чтобы по завершении карьеры открыть собственное дело, – рассказывает Вячеслав Ершов. – Стартовая сумма составила около $200 тыс. с учетом покупки помещения, приобретения оборудования, оформления всех бумаг».

Как поставить диагноз по пульсу?

По воспоминаниям Вячеслава и Майи, самым сложным оказалось найти хорошего врача: в Китае немало специалистов высокого уровня, но переманить такого доктора в Казахстан было непросто. Тем более что в Алматы хотели пригласить именно специалиста широкого спектра, разбирающегося как в лечении опорно-двигательного аппарата, так и внутренних органов. В результате выбор остановился на докторе Ши – специалисте, который уже работал Казахстане некоторое время назад.

«Доктор Ши действительно оказался достойным, с высшим медицинским образованием, потомственный специалист по восточной медицине, – продолжает Майя Манеза. – Как только он приехал в Алматы, остальной штат начал формироваться вокруг него».

По словам Вячеслава и Майи, постепенно доктор превратился в компаньона: сейчас он занимает должность главного врача, занимается лечением и травами, участвует в отборе персонала.

Сегодня в штате центра восточной медицины работают 25 сотрудников, включая врачей, медсестер и обслуживающий персонал. Вячеслав рассказывает, что доктор Ши умеет ставить пациентам диагноз по пульсу: «Разумеется, он не только слушает пульс, а еще и осматривает кожу, цвет глаз, просит показать язык, и в итоге у него вырисовывается общая диагностическая картина. Одной пациентке он сумел выявить онкологию на ранней стадии и порекомендовал немедленно провериться. Женщина поехала в Южную Корею, и врачи действительно выявили онкологию на ранней стадии. У нас, как правило, онкологию диагностируют довольно поздно».

Имя-бренд и демократичные цены

По словам Вячеслава и Майи, успешному старту бизнеса здорово помогла популярность спортсменки. Клиенты не раз признавались, что среди прочих центров восточной медицины выбрали именно этот, потому что на вывеске написано «Майя Манеза». Шарлатанов, говорили пациенты, в такой центр точно приглашать не будут. Известность спортсменов выгодно отражалась и на прибыли.

«Так как мы выкупили помещение и не платили аренду, практически сразу пошли на плюс, – говорит Вячеслав Ершов. – А если взять ту сумму, которую мы вложили в центр, то нужно еще полтора-два года, чтобы она вернулась. В центре представлен практически весь спектр восточной медицины: иглотерапия, разнообразные виды массажа, лечение травами. Среди клиентов больше обычных людей, чем спортсменов». Вячеслав приводит данные: ежедневно в центр обращаются 20-30 человек, поэтому в помещении стало уже тесновато.

«Цены у нас бюджетные: пульсовая диагностика стоит 1000 тенге, а дальше – в зависимости от показаний, – продолжает он. – Десятидневный курс лечения травами – от 30-40 тыс. тенге. Массаж – от 3 тыс. до 8 тыс. за сеанс. Процедура иглоукалывания – 5 тыс. тенге, но в один сеанс доктор может включить несколько проблемных зон».

Планы на будущее: бизнес должен расширяться

В 2017 году в Казахстане стартовала программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства, рассчитанная на пять лет. Основная цель программы – оказать финансовую помощь малому и среднему бизнесу. На открытие или поддержку действующего бизнеса предусмотрены кредиты размером до 19 млн тенге. Вячеслав Ершов и Майя Манеза решили воспользоваться этой возможностью: низкие цены и большое количество посетителей натолкнули на мысль о расширении бизнеса.

«Через фонд «Даму» мы взяли 19 млн тенге и решили открыть стационар: медицинский центр, а рядом бюджетную гостиницу на восемь двухместных номеров, чтобы люди могли спокойно лечиться, не переплачивая за жилье в других гостиницах и не думая об аренде квартиры, – говорит Майя Манеза. – Ремонт практически закончен, поэтому мы постепенно записываем пациентов на прием».

В бизнесе у супругов разделение обязанностей: ведением документации занимается Вячеслав, а Майя, которая свободно говорит на китайском, занимается поиском врачей, организовывает закупку трав, ведет переговоры с китайскими партнерами. Вячеслав говорит, что у Майи есть предпринимательская жилка: она отлично умеет торговаться и сбивать цену.

«В будущем мы хотим расширить взаимодействие нашего центра с государством – планируем лечение казахстанских спортсменов по госпрограмме – поставить на поток восстановление и реабилитацию, – делится планами Майя. – Еще мечтаем помогать людям с ограниченными возможностями, чтобы в нашем центре могли лечиться дети с ДЦП».

В последнее время, по словам супругов, начинают поступать предложения от потенциальных франчайзи: люди хотят открыть аналогичные центры восточной медицины в других городах Казахстана.

«Нам уже звонили из Павлодара – работать от нашего имени, если мы найдем для их клиники хороших специалистов, – продолжает Майя Манеза. – Из Атырау женщина звонила, у нее центр восточной медицины, который работает порядка 10 лет, но тоже не хватает врачей. Она говорит: если вы найдете мне 2-3 докторов, то я могу даже название клиники поменять. Так что поиском специалистов придется заняться именно нам, хоть это не так просто».

Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632123


Казахстан > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632120

История книжного магазина, который стал франшизой

Как «Мама, почитай…» завоевывает маленьких читателей

Книжный магазин для детей, в котором продают сервис. «Мы начинали с интернет-магазина и когда решили открыть офлайн-магазин, многие крутили пальцем у виска: вы что, сейчас все уходят в онлайн, а вы — наоборот, идете в офлайн, тем более с книжной продукцией. Но супруг четко видел формат магазина и понимал, что такого на рынке нет», — Назкен Кулмурзина, сооснователь и руководитель сети магазинов «Мама, почитай…», говорит о концепте своего книжного магазина. Основная идея — сделать так, чтобы у ребенка остались воспоминания о том, как в детстве он ходил в книжный магазин, где проводил время с родителями. С чего все начиналось и как «магазин-приключение» стал франшизой — об этом Назкен Кулмурзина рассказала деловому еженедельнику «Капитал.kz».

Хороших книг не нашлось, открыли свой магазин

Все началось в 2013 году. Я в то время находилась в декретном отпуске со своим первым ребенком и, как и все мамы, была озадачена вопросом развития своего малыша. Искала книги, но не смогла найти что-то качественное, красивое и содержательное. В определенный момент нам с супругом пришлось переехать по работе на запад страны. А там эта проблема проявилась еще острее. Приходилось покупать книги в интернет-магазинах соседних стран. Тогда-то и зародилась идея: почему бы не открыть собственную онлайн-площадку. Я была уверена, что таких мам, как я, которые хотели бы заказывать и получать книги как можно быстрее, было немало.

Мы начали разрабатывать сайт, работать над ассортиментом с издательствами. Я уже знала, какие книги хотела бы привезти, — такие, каких не было в казахстанских книжных магазинах. Более того, их невозможно найти и в России: мы жили в Западно-Казахстанской области, вблизи от границы, и часто выезжали в соседнее государство, но и там не могли найти то, что хотели.

Первоначальные вложения составили 700 тыс. тенге. Это была сумма моих накопленных декретных отчислений. После мы вкладывали еще, но точную сумму назвать сложно: этот процесс непрерывный, потому что есть ощутимая конкуренция, и в ее условиях приходится постоянно думать о развитии. В развитие мы сейчас вкладываем всю прибыль, которую получаем.

Магазин, который продает сервис

Начали именно с интернет-магазина, потому что в маленьком городке, в котором мы жили, не было смысла открывать физический магазин. Виртуальная площадка же дает возможность доставлять книги по всему Казахстану. Тогда мы работали в основном с Алматы, для меня это было что-то вроде фриланса.

К открытию офлайн-магазина пришли спустя три года работы, когда увидели, что спрос на детские книги очень большой. Многим людям нравится держать в руках красивую книжку, пахнущую «типографией», листать ее, рассматривать (частенько за обложкой скрывается что-то интересное, объемное).

К тому моменту супруг закончил свой проект по работе, мы вернулись в Алматы и стали воплощать в жизнь ту идею книжного магазина, которая зародилась у него в голове. А идея заключалась в том, чтобы создать «магазин-приключение» — пространство, куда родители приходили бы с детьми, и дети могли бы спокойно передвигаться по магазину, бегать, прыгать, то есть делать то, что они любят. И при этом чтобы они могли сами брать книги с полок, листать, выбирать. Основной элемент нашего интерьера — яркий подиум, куда малыши могут забираться и брать книги, которые им нравятся. Есть место, где дети могут сидеть и рассматривать книжки. Такой формат — это наше отличие от других магазинов. Такого формата до нас не было и, как нам кажется, нет до сих пор. Многие клиенты уже приходят к нам каждые выходные, дети сами просят родителей привести их к нам.

Офлайн и франшиза

Первый офлайн-магазин открыли в начале 2016 года. Сейчас их уже восемь по всему Казахстану. Два находятся в Алматы, они работают под нашим управлением, остальные шесть работают по нашей франшизе: в Уральске, в прошлом году открылось четыре магазина — в Астане, Атырау, Темиртау, Таразе, в этом году — в Шымкенте.

Когда начали работать по франшизе, стало поступать очень много запросов от потенциальных франчайзи. Для открытия магазина по нашей франшизе необходима сумма от 5 млн тенге, в нее входят все расходы, закупка товара и инвентаря. Более точная цифра зависит от места расположения магазина. Бывает, в торговых центрах нужно вносить первоначальный взнос, есть свои условия по аренде.

Помимо этого есть первоначальный взнос — 3 млн тенге. Роялти как такового у нас нет: мы не производим сам товар, мы его только привозим. К тому же начинать всегда сложно, даже если работать по франшизе, поэтому мы решили не усложнять жизнь своим франчайзи. Мы делаем определенную надбавку на товар, это и есть роялти. Размер надбавки зависит от объема общего закупа, но обычно до 10%. По условиям франшизы, весь товар необходимо закупать у нас: мы понимаем, что наши объемы не сравнятся с объемами магазинов франчайзи, и предоставляем им возможность получать товар по хорошей цене.

Сколько книг в месяц можно продать?

Наш основной ассортимент — книги и настольные игры, которые рассчитаны и на взрослых, и на детей. К настоящему времени у нас более 20 партнеров, у которых мы покупаем товар. Книги получаем в основном от российских издательств — примерно 70% от общего ассортимента, а также от казахстанских издателей и зарубежных, в частности из Великобритании. В России много молодых издательств, которые зарождались примерно в одно время с нашим магазином. В Казахстане, по сути, только одно издательство, подходящее нам по профилю, но, бывает, кто-то в частном порядке издает одну-две книги, и мы с удовольствием поддерживаем таких издателей.

Кстати, когда мы только начинали, принятым форматом работы была 100-процентная предоплата за товар. Сейчас со всеми партнерами у нас установились дружественные отношения, со многими знакомы лично, поэтому, если нужно, нам дают отсрочку платежа.

Средний чек у нас составляет примерно 10 тыс. тенге. Конечно, в каждом из восьми магазинов он чуть отличается, это зависит от самой точки продаж. Сейчас мы продаем примерно 12 тыс. книг в месяц. Много это или мало? Нам по большому счету не с кем себя сравнивать — слишком узка специализация: книжные магазины в офлайне ориентированы в основном на взрослую аудиторию.

И мы прекрасно понимаем, что не можем конкурировать со смартфонами и планшетами, это совсем другое. Поэтому и предлагаем альтернативу гаджетам — поиграть с ребенком перед сном 15−30 минут в настольную игру, почитать вместе книжку. Это то, что называется «качественно проводить время вместе», и в этом заключается цель создания нашего магазина.

Казахстан > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632120


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632119

Административная нагрузка на бизнесменов будет снижена

Серик Жумангарин рассказал о новшествах в рамках закона о регулировании предпринимательской деятельности

Вице-министр национальной экономики Серик Жумангарин рассказал о новшествах, которые ждут предпринимателей и бизнесменов с введением в действие закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности», сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на пресс-службу ведомства.

Напомним, что закон был подписан главой государства 24 мая. Документ был разработан по поручению Президента по кардинальному улучшению и расширению бизнес-среды и предусматривает около 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов.

«Данный закон в большей степени позволит улучшить условия правового регулирования предпринимательской деятельности и обеспечить защиту прав предпринимателей в правоотношениях, в которых они сегодня наиболее уязвимы, а также снизить административную нагрузку на них», — сказал Серик Жумангарин на пресс-конференции в СЦК.

В рамках первого направления — реформирование государственной контрольно-надзорной деятельности — в Казахстане будет внедрен новый институт профилактического контроля. Отличием от действующей системы проверок будет являться профилактика и предупреждение правонарушений без возбуждения административного производства. Так, к примеру, по итогам контроля предпринимателю выдается предписание об устранении нарушений, тогда как ранее он сразу привлекался к административной или иной ответственности. Бизнесмену будет дано определенное количество времени для устранения выявленных нарушений, а в случае их не устранения за государственным органом сохраняется право проведения повторной, уже внеплановой проверки.

«Это, несомненно, позволит снизить издержки и давление относительно предпринимателей, связанные с отвлечением его от основной его деятельности, что, соответственно, снизит коррупционные риски», — отметил вице-министр.

Законом исключаются 20 сфер контроля из имеющихся сегодня 114 и 108 из 544 контрольных функций, исключаются также статьи и компетенции уполномоченных органов на возбуждение административных дел по 47 статьям Кодекса об административных правонарушениях.

Второе направление — регулирование информационных инструментов — предусматривает законодательное закрепление перечня информационных инструментов на уровне приказа МНЭ. Все информационные инструменты и порядок их представления будут четко регламентированы, а их количество только на первом этапе реформы планируется сократить на 30%.

Законом также предусмотрено реформирование обязательных услуг, оказываемых субъектами естественных монополий и квазигоссектором. Отныне правительство будет утверждать перечень таких услуг, сегодня их выявлено порядка 75, а МНЭ утверждать порядок их оказания и осуществлять контроль за их оказанием.

«В результате, будет обеспечена защита прав и интересов предпринимателей при взаимодействии с субъектами естественных монополий и квазигосударственного сектора», — сказал Серик Жумангарин.

Одной из норм Закона является также снижение издержек бизнеса, выявление и исключение норм, препятствующих конкуренции. В частности, предусмотрено сокращение непроизводственных затрат предпринимателя в различных сферах, включая техническое, экологическое, антимонопольное регулирование, земельные отношения, естественные монополии; улучшение бизнес-климата в стране посредством создания благоприятных условий для развития здоровой конкуренции без рисков нанесения ущерба интересам общества и обеспечению национальной безопасности.

Закон также предусматривает уменьшение налогового бремени на казахстанских перевозчиков. Речь идет о снижении ставок сборов за выезд с территории Казахстана отечественных автотранспортных средств с 3 до 1 МРП, что позволит сократить издержки бизнеса на 1,4 млрд тенге.

Поправки направлены также на улучшение позиции Казахстана в рейтинге Doing Business. В рамках данной работы Законом предусмотрен пакет реформ для улучшения условий ведения бизнеса по 8 индикаторам рейтинга.

К примеру, в целях сокращения операционных издержек бизнеса и продолжения реформ по исключению требования печати предлагается введение запрета государственным органам и финансовым организациям требование печати на документах субъектов частного предпринимательства. В сфере строительства будет усовершенствован принцип «одного окна» в части экологической экспертизы проектов в составе комплексной вневедомственной экспертизы проектов строительства.

Также в целях последующего объединения земельного и правового кадастра предлагается передать функции по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним от министерства юстиции в Государственную корпорацию «Правительство для граждан».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632119


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632118

Сокращены сроки проверок бизнеса

Кроме того, продлевать ревизии можно будет только один раз

В законодательство по регулированию предпринимательской деятельности внесут 1000 поправок, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Одно из изменений — сокращение сроков проверки.

«Сегодня одной из значительной нагрузки на бизнес является срок проведения проверок, поскольку сегодня проверяющий проводит значительное время у предпринимателя с проверкой. Поэтому законом сокращены сроки проведения проверок по особому порядку с 30 до 15 рабочих дней, а внеплановых проверок — с 30 до 10 рабочих дней», — сказал вице-министр национальной экономики РК Серик Жумангарин на пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций.

В Послании народу Казахстана Нурсултан Назарбаев четко обозначил, что надо продолжить работу по сокращению издержек для предпринимателей и населения при государственном администрировании. «Необходимо обеспечить цифровизацию процессов получения бизнесом господдержки с ее оказанием по принципу „одного окна“. Интеграция информационных систем госорганов позволит перейти от оказания отдельных госуслуг к комплексным по принципу „одного заявления“. Также следует продолжить работу по повышению качества услуг субъектов естественных монополий. Важно устанавливать обоснованные тарифы им и энергопроизводителям с учетом инвестиционных программ. Требуются решительные действия по улучшению бизнес-климата, особенно на региональном уровне. Правительство должно подготовить новый пакет системных мер по поддержке бизнеса, вывода его из тени», — сказал Глава государства.

Будут ограничены и возможности неоднократного продления срока проведения проверок. «Данные сроки проведения проверок по особому порядку можно будет продлить не более одного раза и до 15 рабочих дней, а внеплановых проверок до 10 рабочих дней», — прокомментировал вице-министр.

Ранее можно было неоднократно продлевать, приостанавливать и возобновлять проверки. Вместе с тем Серик Жумангарин подчекрнул, что безопасность граждан будет на первом месте.

«Поэтому жизненно важные сферы мы вывели из общего порядка проведения контроля. Мы не преследовали цели по достижению определенных количественных показателей по сокращению контрольных функций или сфер», — сказал он.

Как отметил вице-министр, исключения сфер контроля и контрольных полномочий госорганов ни в коем случае не препятствует им проверять соблюдение требований законодательства на должном уровне.

«Данная работа проведена нами в рамках нашей стратегической задачи по развитию предпринимательства, сокращению необоснованной административной нагрузки на них. Поэтому, при возникновении таких случаев, безусловно, необходимо акцентировать внимание на применение определенных превентивных мер. Для этого у проверяющих есть все возможности», — пояснил Серик Жумангарин.

Он отметил, что важен принцип обеспечения баланса между интересами потребителей, субъектами предпринимательства и государства.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632118


Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 4 июня 2018 > № 2630828 Томаш Фиал

Глава "Драгон Капитал" Томаш Фиала: угроза дефолта Украины вновь может стать реальной без поддержки МВФ

Эксклюзивное интервью генерального директора "Драгон Капитал" Томаша Фиалы агентству "Интерфакс-Украина"

- "Драгон Капитал" с 2016 года - безусловный лидер по количеству сделок слияния/поглощения (M&A). "Чумак", три бизнес-центра в Киеве и один в Запорожье, ТРЦ в Киеве ("Пирамида") и Львове (Victoria Gardens), склады под Киевом, супермаркеты "Край", "Чумак" – что объединяет все эти сделки?

- "Край" мы не купили, а только получили разрешение Антимонопольного комитета Украины (АМКУ) на эту сделку.

Объединяет все эти сделки убеждение, что худшее позади, экономика, хоть и медленно, но восстанавливается, и по низким ценам можно осторожно покупать активы. При этом низкие цены объясняются самым низким рейтингом страны с 2001 года, не считая кризисных 2014-2015 гг., все еще низкими резервами, слабым экономическим ростом, который отстает от темпов всех наших западных и южных соседей, а также очень медленным улучшением инвестклимата: в рейтинге Doing Business Всемирного банка (ВБ) после Революции достоинства мы сдвинулись только на семь ступеней - на 76 с 83 места.

- Кто выступает покупателем: непосредственно "Драгон" или находящиеся под вашим управлением фонды?

- В некоторых случаях "Драгон Капитал", но в большинстве - фонды под нашим управлением, где "Драгон Капитал" является также крупнейшим инвестором. Последнее нас отличает от других управляющих и дает инвесторам дополнительный комфорт.

- Какова общая сумма сделок?

- За последние три года мы совместно с партнерами инвестировали более $250 млн.

- И сколько у вас осталось свободных средств?

- Потолка нет. Все зависит, в первую очередь, от темпов структурных реформ и улучшения инвестиционного климата в стране. Например, устранение коррупции из правоохранительных органов и судов, а также создание Службы финансовых расследований, которая будет соответствовать представлениям бизнеса. Хочу отметить: законопроект о Национальном бюро финансовой безопасности, зарегистрированный в Верховной Раде (зарегистрированный главой парламентского комитета по вопросам налоговой и таможенной политики Ниной Южаниной законопроект №8157 – ИУ), к сожалению, этим представлениям не соответствует и лучше в таком варианте за него не голосовать; если обещания, данные президентом Украины в сентябре прошлого года нескольким сотням крупнейших инвесторов в стране согласовать с ними и создать этот новый орган вместо существующих, карательных, не будут выполнены, то лучше дождаться прихода новых политиков после выборов.

- Планируются новые фонды?

- Да.

- Каковы средние цены сделок (в EBITDA, в долларах за 1 кв. м), какова ожидаемая доходность?

- Мультипликаторы очень зависят от конкретной компании, ее позиции на рынке, перспектив роста, качества менеджмента, активов и других факторов.

В целом из-за более высоких суверенных рисков, низкого кредитного рейтинга и процентных ставок, которые в разы выше, чем у наших западных соседей, наши мультипликаторы сейчас в два-три раза ниже, чем у них.

То же касается недвижимости. В соседних странах можно приобрести коммерческую недвижимость, которая приносит доходность 5-6% годовых, и при этом на 60-75% сделки привлечь кредит под 2-3% годовых в той же валюте, в которой получаете арендный доход.

В Украине вообще очень сложно получить кредит под покупку недвижимости, так как из-за коррупции в судах и полной импотентности правоохранительных органов банки в этом сегменте после кризиса и девальвации в 2008-2009 гг. и позже - в 2014-2015 гг. - потеряли сумасшедшие деньги. Именно поэтому - из-за отсутствия верховенства права, тотальной коррумпированности судов и правоохранительных органов - уровень проблемных кредитов банков превысил 50%, и это установленный Украиной мировой рекорд. Если вам банк предоставит кредит, это будет максимум на 50% сделки и стоимость в долларах составит около 9% годовых, а в гривне - около 17% годовых. Учитывая стоимость денег и рисков девальвации гривни, например, в случае неполучения следующего транша от Международного валютного фонда (МВФ), недвижимость имеет смысл покупать только с доходностью 13-15% годовых.

- Тогда почему так много сделок в недвижимости? Многие скептически относятся к этому сектору, и показатели DUPD (фонд инвестиций в украинскую недвижимость Dragon Ukrainian Properties and Development Plc, о. Мэн) также являются весьма скромными.

- Все наши последние инвестиции - это только покупка готовой и сданной в аренду недвижимости. Предложений в этом сегменте сейчас более чем достаточно, есть из чего выбрать. То есть, не нужно брать на себя риски девелопмента с нуля.

Что касается DUPD, то он был создан в 2007 году, когда готовой недвижимости было очень мало, она была очень дорогой. Приходилось инвестировать в девелопмент с нуля. Инвесторы хотели, чтобы все средства фонда были вложены максимально быстро, а, значит, в 2007-2008 гг. на пике рынка, буквально перед кризисом. Затем последовали девальвация и падение покупательной способности, что очень сильно ударило по стоимости недвижимости.

С другой стороны, все относительно, и DUPD - самый успешный инвестор из тех, кто начинал вместе с нами перед 2008 годом. Мы выплатили десятки миллионов долларов в дивидендах и провели частичный обратный выкуп акций. В этом году мы уже дважды выплачивали дивиденды на общую сумму $10 млн.

- Среди множества ваших покупок в сфере недвижимости можно выделить отдельную группу - складская недвижимость в окрестностях Киева. Участники рынка еще в начале года говорили, что "Драгон Капитал" становится крупнейшим игроком на киевском рынке складской логистики, а после недавних сообщений АМКУ они вообще опасаются монополии. Каковы ваши планы в этом секторе?

- Не думаю, что мы крупнейшие. Скорее, одни из ТОП-3 или ТОП-5 инвесторов на этом рынке с долей до 15%. В этом секторе мы видим для себя еще одну-две сделки среднего размера и на этом остановимся.

В будущем, если экономика будет расти в ближайшие два-три года, повысится спрос на склады и стоимость банковского финансирования существенно снизится, нам интересно будет строительство новых логистических и, возможно, индустриальных объектов под конкретных арендаторов.

- Раз вы коснулись экономики, могли бы вы уточнить, каков ваш макроэкономический прогноз по Украине на 2018-2019гг?

- Ожидаем, что экономика будет расти приблизительно на 3% в год за счет восстановления внутреннего спроса (в основном потребительского) и постепенного оживления реального экспорта. Также прогнозируем замедление инфляции до менее 10% г/г к концу года.

Ситуация с платежным балансом выглядит относительно стабильной. Благодаря значительно возросшим перечислениям из-за рубежа от трудовых мигрантов, по нашим оценкам, дефицит текущего счета составит около 2,5-2,7% ВВП, несмотря на более существенное расширение внешнеторгового дефицита.

Приток капитала в частный сектор и активные внешние заимствования правительства позволят Нацбанку нарастить резервы до $21,5 млрд к концу 2018 года, что соответствует почти четырем месяцам импорта.

- Соответствующие ожидания зависят от сотрудничества с МВФ и другими международными финансовыми организациями (МФО), от мировой конъюнктуры, военной ситуации на Донбассе или предстоящих в 2019 году выборов?

- Украинская экономика, особенно ситуация во внешнем секторе, остается очень неустойчивой и зависит от динамик мировых товарных рынков (сталь, руда, нефть), сельхозурожая и способности властей справиться с растущими выплатами по внешнему долгу.

Да, наш прогноз базируется на нескольких важных предположениях. В частности, Украина получит следующий транш Фонда и связанное с ним финансирование от других официальных кредиторов, условия торговли существенно не ухудшатся, а конфликт на востоке страны не войдет в более активную фазу.

Если одно из этих предположений нарушится, это негативно отразится на экономике и, в первую очередь, на валютном рынке. Тем более, что предвыборный период и так связан с повышенной неопределенностью и нестабильностью.

Хочу подчеркнуть: продолжение сотрудничества с МВФ - критически важный фактор. Чтобы справиться с внешними выплатами до конца выборного цикла, правительству в ближайшее время нужно занять не менее $5 млрд. Еще до недавнего времени можно было надеяться, что властям удастся как-то "пропетлять" без Фонда, заняв побольше денег на внешних рынках под обещания. Вместе с тем в начале мая ситуация на долговых рынках резко ухудшилась и кредитовать Украину без четкого сигнала от МВФ никто не будет. Таким образом, угроза дефолта вновь может стать реальной и это негативно отразится на курсе гривни и экономике в целом.

Что касается ситуации на глобальных товарных рынках, то она пока соответствует нашим предположениям. В то же время риски увеличиваются из-за недавнего роста цен на нефть и газ: повышение среднегодовой цены на нефть на $10 за баррель с пропорциональным ростом цен на газ приведет к ухудшению дефицита текущего счета Украины на 1 процентный пункт (п.п.) от ВВП. В деньгах - это $1,3 млрд. Для сравнения: в 2017 году НБУ выкупил с валютного рынка примерно такую же сумму. То есть, относительно небольшой рост цен на энергоносители может лишить наш валютный рынок избытка иностранной валюты. А если при этом ухудшатся валютные ожидания, то сегодняшний избыток валюты на межбанке быстро превратится в дефицит.

- Как оцениваете деятельность Нацбанка, в частности, его достаточно жесткую монетарную политику?

- Очень правильное решение. НБУ радует своим профессионализмом. Снижение инфляции является основным приоритетом для любого центробанка, а жесткая монетарная политика — основным инструментом.

- Угрожает ли это темпам экономического роста?

- Да, высокие ставки замедляют экономический рост. Вместе с тем рост при высокой инфляции является временным. Более важно сначала снизить инфляцию, тогда придут инвестиции, которые обеспечат долгосрочный, устойчивый и быстрый рост ВВП.

- Если оправдаются опасения относительно неполучения очередного транша МВФ, какова вероятность очередной реструктуризации госдолга Украины?

- Вероятность реструктуризации госдолга очень низкая, так как в этом нет никакого экономического смысла. Потенциальная экономия будет в разы ниже, чем ущерб, который дефолт может нанести экономике.

В этой ситуации более важно, что несколько структурных реформ, необходимых для улучшения инвестклимата, могут открыть Украине доступ к привлечению более $10 млрд очень дешевого - ниже 3% годовых - и длинного финансирования от МВФ, ВБ, Европейского союза и других официальных кредиторов. Предоставление такого финансирования также существенно снижает риски инвестирования в страну и удешевляет его как для бюджета, так и для частных заемщиков.

- Есть ли у Минфина шансы разместить евробонды для привлечения необходимого финансирования?

- За последние два месяца еврооблигации Украины существенно упали в цене. Этому есть как внутренние причины – указанное ранее промедление с МВФ, так и внешние - ставки растут во всем мире, укрепляется доллар США. Таким образом, размещенные в сентябре 2017 года ценные бумаги в настоящее время торгуются по 92% от номинала, что соответствует доходности 8,35% годовых. Напомню: размещались они с доходностью 7,375% годовых. Кроме того, напомню, что во время роад-шоу этих евробондов инвесторам было обещано получение транша МВФ до конца 2017 года. Они поверили, купили новые облигации, но транша до сих пор нет. Это еще раз подтверждает, что без поддержки МВФ привлечь деньги невозможно вообще: рынок сейчас для Украины закрыт и, к сожалению, как следствие промедления властей в сотрудничестве с Фондом он закрылся и для частных компаний, и госбанков.

- Уточню, то есть вы не ожидаете к концу года новых корпоративных размещений?

- "Окно" для частных заемщиков сейчас, надеюсь временно, закрылось. Вместе с падением суверенных евробондов упали цены и на корпоративные. Поэтому придется подождать.

- Тогда вернемся к госдолгу. Как насчет альтернативы привлечения средств от размещения облигаций внутреннего государственного займа (ОВГЗ), которые вновь стали интересны нерезидентам?

- Нерезиденты за последние два месяца снизили свои вложения в ОВГЗ, в основном, из-за неуверенности в желании президента и его команды поддержать закон об Антикоррупционном суде в соответствии с рекомендациями Венецианской комиссии.

Более того, до настоящего времени отсутствует компромисс по приведению тарифов на газ к рыночным, доходы бюджета - хуже запланированных. Увеличение доходов и расходов бюджета на 40 млрд грн перед вторым чтением проекта госбюджета 2018-го оказалось неоправданно оптимистичным. В случае неполучения $2 млрд от МВФ и примерно $1 млрд от Евросоюза и ВБ летом Украина определенно не будет иметь достаточную "подушку" резервов, чтобы пройти предстоящий год выборов без девальвации.

- Хорошо, а каковы ваши ожидания от приватизации в 2018-2019 гг.?

- Минимальные.

- Тогда перейдем к инвестициям "Драгон Капитал". Ваше мнение о возможности ренессанса украинского рынка акций?

- Возможность есть, но это не произойдет быстро.

- Тем не менее, это направление остается интересным для "Драгон Капитал"?

- Да.

- Вы крупнейший акционер "Украинской биржи" (УБ). Собственный капитал фондовой площадки по итогам 9 мес.-2017 опустился ниже норматива. Обсуждался ли этот вопрос с другими акционерами? Готова ли компания докапитализировать биржу?

- "Драгон Капитал" планирует и в дальнейшем поддерживать развитие УБ, в том числе путем внесения дополнительных инвестиций в капитал.

Мы заинтересованы в эффективной работе биржи и как брокер с наибольшей долей оборота на рынке акций.

- Каким видит ее дальнейшее развитие?

- Стратегической группой разработан план поэтапного развития, направленный на построение современной инфраструктуры, предлагающей инвесторам эффективный доступ к различным сегментам рынка – акциям, облигациям, сырьевым контрактам, а также к фьючерсам, которые могут включать не только ценные бумаги, индексы, валюты или ценные металлы.

Приоритетным направлением в настоящее время является построение товарной биржи на платформе УБ.

Вместе с этим рынок приветствует принятие закона №6141 ("О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно содействия привлечению иностранных инвестиций" или о "номинальном держателе" – ИФ). Он упростит вход зарубежных инвесторов на рынок Украины, увеличит обращение локальных ценных бумаг между иностранными инвесторами благодаря признанию института номинальных собственников и упрощенной процедуре идентификации инвесторов. Это будет позитивно для всех инвесторов и рынка в целом. Поэтому параллельно с развитием инфраструктуры планируется также улучшить техническое и клиентское обслуживание.

- Возможен ли возврат в ближайшее время украинских компаний на рынок IPO (initial public offering)?

- Нет. В лучшем случае, выход компаний на рынок IPO возможен в 2020 году, если выборы пройдут удачно с точки зрения инвесторов и страны.

- Помимо внутреннего рынка, "Драгон Капитал" предлагает украинцам какие-либо услуги по инвестированию за рубеж?

- У украинских клиентов-физлиц на сегодня существует возможность инвестировать в ценные бумаги за рубежом благодаря постановлению НБУ, согласно которому они могут получить разовую электронную лицензию (э-лицензию) на вывод средств за рубеж с лимитом $50 тыс. в год, если эти средства представляют собой официальный доход, с которого уплачены налоги. Коммерческие банки, через которые происходит получение э-лицензии и вывод средств, проводят проверку документов и осуществляют перевод.

"Драгон Капитал" помогает клиенту с оформлением документов при открытии инвестиционного счета у иностранного брокера, при дальнейшем инвестировании в ценные бумаги (акции и облигации), которые имеют листинг за рубежом. Клиенты самостоятельно переводят денежные средства на свой инвестиционный счет у иностранного брокера – или напрямую из украинского банка, или со своего зарубежного банковского счета.

Помимо этого, мы предоставляем аналитическую поддержку по ценным бумагам украинских эмитентов, акции и облигации которых имеют зарубежный листинг, в том числе в Лондоне (London Stock Exchange – ИФ) и Варшаве (Warsaw Stock Exchange – ИФ).

- Как насчет ваших инвестиций в медиа: это только финансовые инвестиции или нечто большее?

- Это корпоративная социальная ответственность.

- Каково ваше отношение к криптовалютам?

- Наблюдаю, но не пользуюсь. Деньги используются как средство платежа или сбережения. Пока для этих целей стандартные валюты мне подходят больше.

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 4 июня 2018 > № 2630828 Томаш Фиал


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 4 июня 2018 > № 2630622

Уроки бизнеса для молодых.

В последних числах мая в Центре правовой информации «Библиотека Крашенинникова» г. Магнитогорска состоялся «круглый стол» для студентов Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова и начинающих предпринимателей. Мероприятие было приурочено к Дню российского предпринимательства.

На диалог с молодежью вышли представители Управления экономики и инвестиций администрации города и руководители общественных бизнес-объединений - Магнитогорской ТПП и Союза женщин-предпринимателей Челябинской области «Союз Успеха». В целом, говорили о программе поддержки стартапов «Ты - предприниматель!», о проблемах, с которыми в наши дни сталкиваются начинающие бизнесмены, о том, на какие вызовы придется реагировать завтра молодым предпринимателям.

Так, профессор, доктор политических наук, директор Института экономики и управления МГТУ им. Г.И. Носова Наталья Балынская обозначила основные болевые точки ближайшего будущего: рост нетрудоспособного населения, с одной стороны, и соответственно – увеличение отчислений граждан на социальные нужды государства и снижение качества жизни, с другой; разрыв связи поколений - отсутствие преемственности и передачи опыта от старших к молодым вследствие резких изменений в сфере экономики и технологий; исчерпание потенциала роста в сфере IT-технологий, мобильной связи и необходимость освоения новых отраслей, таких как биотехнологии, генная инженерия, интеллектуальные информационные сети и производство экологически чистой энергии; необходимость государственного планирования в сфере технологий и разработки долгосрочных государственных программ развития перспективных отраслей.

Наталья Ринатовна призвала студенчество уже сегодня осознанно приобретать знания и быть готовыми учиться всю жизнь, изучать мировые тренды и думать, к какой области бизнеса приложить свой диплом о высшем образовании.

О том, с чего начать свое дело, рассказал Кирилл Хуртин, специалист Управления экономики и инвестиций муниципалитета. Он отметил, что на практике около 90% предприятий закрывается в первый год работы. Реализуемая в городе программа «Ты – предприниматель!» ориентирована на оказание информационно-консультационной поддержки начинающим бизнесменам. Программа действует на протяжении 6 лет, в 2018 году участниками проекта стали около 100 молодых людей. В рамках программы проводятся осенние и весенние сессии, включающие в себя теоретические и практические занятия с представителями контрольно-надзорных органов, действующими предпринимателями и бизнес-тренерами по маркетингу и бизнес-планированию, организации сбыта и основам работы с клиентом.

Тему наставничества продолжила Светлана Чистякова, президент Магнитогорского городского отделения Союза женщин-предпринимателей Челябинской области «Союз Успеха». Она предложила молодым предпринимателям активно обращаться за консультационной помощью в ЦПИ «Библиотека Крашенинникова» и к сообществу женщин-предпринимателей.

Светлана Алексеевна обратила внимание студентов на важность правильного выбора системы налогообложения и вида экономической деятельности по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности (ОКВЭД) при начале предпринимательства. Неверный выбор и указание некорректного кода, по ее словам, влечет за собой излишнюю налоговую нагрузку и, соответственно, увеличивает финансовые затраты.

О трудностях, преодолевать которые приходится в наши дни предпринимателям, подробно рассказал Президент Магнитогорской ТПП Герман Запьянцев. В так называемый «ТОП-10» барьеров для бизнеса Герман Иванович включил, в частности, продолжающееся негативное влияние экономических санкций на российскую экономику; несовершенство и постоянные изменения налоговой системы; почти невыполнимые условия входа в систему тендеров и госзакупок для малых предприятий; барьеры финансирования – нежелание банков кредитовать начинающих предпринимателей и новые предприятия; нехватку качественного персонала в малом бизнесе. Решение многих указанных проблем руководитель видит в консолидации бизнеса на площадке системы ТПП, объединении и «живом общении» начинающих предпринимателей с практиками, ведущими успешную деятельность на протяжении нескольких лет.

В заключение мероприятия Г.И. Запьянцев подчеркнул, что предпринимателем становится, прежде всего, мастер своего дела, профессионал, специалист, и пожелал студентам успехов в учебе и овладении различными, востребованными в наши дни профессиями и специальностями.

Магнитогорская ТПП

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 4 июня 2018 > № 2630622


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2629467

Сокращены сроки проверок бизнеса

Кроме того, продлевать ревизии можно будет только один раз

В законодательство по регулированию предпринимательской деятельности внесут 1000 поправок, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Одно из изменений — сокращение сроков проверки.

«Сегодня одной из значительной нагрузки на бизнес является срок проведения проверок, поскольку сегодня проверяющий проводит значительное время у предпринимателя с проверкой. Поэтому законом сокращены сроки проведения проверок по особому порядку с 30 до 15 рабочих дней, а внеплановых проверок — с 30 до 10 рабочих дней», — сказал вице-министр национальной экономики РК Серик Жумангарин на пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций.

Будут ограничены и возможности неоднократного продления срока проведения проверок. «Данные сроки проведения проверок по особому порядку можно будет продлить не более одного раза и до 15 рабочих дней, а внеплановых проверок до 10 рабочих дней», — прокомментировал вице-министр.

Ранее можно было неоднократно продлевать, приостанавливать и возобновлять проверки. Вместе с тем Серик Жумангарин подчекрнул, что безопасность граждан будет на первом месте.

«Поэтому жизненно важные сферы мы вывели из общего порядка проведения контроля. Мы не преследовали цели по достижению определенных количественных показателей по сокращению контрольных функций или сфер», — сказал он.

Как отметил вице-министр, исключения сфер контроля и контрольных полномочий госорганов ни в коем случае не препятствует им проверять соблюдение требований законодательства на должном уровне.

«Данная работа проведена нами в рамках нашей стратегической задачи по развитию предпринимательства, сокращению необоснованной административной нагрузки на них. Поэтому, при возникновении таких случаев, безусловно, необходимо акцентировать внимание на применение определенных превентивных мер. Для этого у проверяющих есть все возможности», — пояснил Серик Жумангарин.

Он отметил, что важен принцип обеспечения баланса между интересами потребителей, субъектами предпринимательства и государства.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2629467


Россия > Экология. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rpn.gov.ru, 3 июня 2018 > № 2638844

Росприроднадзор стал организатором благотворительного фестиваля «Ангелы природы-2018»

Росприроднадзор стал организатором благотворительного фестиваля «Ангелы природы-2018»

Более четырёх тысяч человек приняли участие в III Международном благотворительном фестивале «Ангелы природы-2018». В этом году он был приурочен к Году добровольца в России и охватил десять регионов нашей страны, а также государства ближнего зарубежья. Акции, лекции на тему экологии, мастер-классы, выставки и концерты прошли в республиках Северного Кавказа, городах Поволжья, Урала и Центральной России. В течение нескольких недель сотрудники Управлений Росприроднадзора и дети с особенностями развития высаживали именные аллеи, а помогали им в этом волонтёры. Стоит отметить силу духа и стремление ребят быть счастливыми. Каждый участник стал настоящим героем для своей малой родины, внес вклад в озеленение и сохранение благоприятной окружающей среды.

Всего было высажено более двух тысяч деревьев различных видов: липы, клён, туи и другие. Также скверы и дворы украсили кустарники и цветы. Подготовили и провели мероприятия фестиваля «Ангелы природы-2018» Федеральная служба по надзору в сфере природопользования, Общероссийское общественное движение помощи детям «Ангел-ДетствоХранитель» и Межрегиональное движение за межнациональное согласие «Маяки дружбы». Организаторы уверены, что в будущем году к фестивалю присоединится ещё больше участников и городов.

Россия > Экология. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rpn.gov.ru, 3 июня 2018 > № 2638844


Франция > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 июня 2018 > № 2630531

Герой эротических чатов: как IT-магнат превратил Францию в Мекку для стартапов

Парми Олсон

Шеф лондонского бюро Forbes USA

Один из богатейших людей Франции и близкий друг Эммануэля Макрона Ксавье Ньель начал путь в бизнес с эротических кибер-чатов, а теперь тратит сотни миллионов долларов в попытке изменить консервативную культуру Франции и создать инкубатор для молодых предпринимателей

Ксавье Ньель не пьет ни алкоголь, ни кофе. И даже несмотря на то, что в папке «Входящие» на его iPhone 1825 непрочитанных электронных писем, он в течение дня обязательно ответит на каждое из них, за исключением автоматически сгенерированных рассылок. Во время интервью в Париже Ксавье Ньель в качестве доказательства достал телефон из кармана джинсов и продемонстрировал его. Он действительно проводит много времени, уткнувшись в небольшой экран своего iPhone и отвечая на сообщения. «Извините», — говорит он, смеясь. — Со мной не повеселишься».

Ксавье Ньель занимает восьмое место в списке богатейших людей Франции. Состояние телекоммуникационного магната оценивается в $6,7 млрд. Он потратил сотни миллионов из собственного кармана в попытке изменить консервативную бизнес-культуру Франции и создать бизнес-инкубатор для молодых предпринимателей, которые смогли бы пойти по его стопам.

Каковы крупнейшие инвестиционные проекты Ксавье Ньеля? В 2013 году французский миллиардер инвестировал $50 млн в открытие в Париже бесплатной школы для программистов «42», а в июне 2017 года потратил $300 млн на запуск крупнейшего в мире стартап-инкубатора Station F. Площадь здания, в котором размещен Station F, больше шести полей для игры в американский футбол. Команды более 1000 стартапов трудятся здесь под одной крышей. В то время как снаружи рабочие занимаются строительством ресторана, пары отелей и трех многоквартирных домов, в которых в последствии будут проживать 600 предпринимателей. На финансирование строительства этих объектов у Ньеля уйдет больше денег. Сколько именно? «Еще пара сотен миллионов», — отвечает улыбающийся миллиардер, заправляя локон длинных волос за ухо.

Он стоит в лобби Station F рядом с гигантской скульптурой из разноцветного пластилина Play-doh американского художника Джеффа Кунса, которая обошлась французу примерно в $20 млн.

Ксавье Ньель находится в дружеских отношениях с президентом Франции Эммануэлем Макроном. Он даже предложил лично написать главе государства, чтобы ускорить подготовку к интервью с Макроном, которое было запланировано журналистами Forbes. Вместе они образуют многообещающий дуэт для Франции, которая с трудом, но признала необходимость государственной поддержки компаний, развивающих подрывные бизнес-модели (за ними уже закрепился термин «дизрапторы»). Последние 12 месяцев Эммануэль Макрон активно занимался этим вопросом и начал масштабную реформу трудового законодательства во Франции. В интервью Forbes он заявил, что французы «готовы к внедрению новых моделей бизнеса».

Но до этого Ксавье Ньель провел годы, подготавливая новое поколение французских предпринимателей. Он поддержал более 400 стартапов и с помощью школы программирования «42» и бизнес-инкубатора Station F создал свою версию так называемой Grande école или «Большой школы», куда принимают лишь лучших и где готовят высококлассных специалистов. «Он буквально каждый день выделяет деньги на новый стартап», — заявил Лоик ле Мёр, создатель одной из ведущих европейских конференций по новым технологиям LeWeb.

Франция издавна считалась не лучшей страной для ведения бизнеса. Но ввиду резких заявлений президента США Дональда Трампа и того, что Британия нацелена на Brexit, этот стереотип вскоре исчезнет. Основу для этого заложили достаточно давно. В 1980-х у Франции уже были все шансы стать Меккой для предпринимателей в IT-сфере. В том числе и потому, что во Франции интернет появился раньше, чем во многих странах Европы. В детстве Ксавье Ньель был подростком-интровертом, который научился программированию на стоящем в спальне маломощном компьютере и понял, что деньги можно заработать на одной из самых быстро распространяющихся отраслей бизнеса: порнографии.

Порнократор-филантроп

В 1982 году, примерно за год до того, как весь остальной мир открыл для себя World Wide Web, и за два года до появления на свет Марка Цукерберга, французы подключали небольшие пластиковые мониторы к своим телефонам и уже двигались по направлению к цифровой экономике. Они во всех отношениях были «в онлайне» раньше остальных. Тяжело поверить? Все это произошло благодаря вмешательству государства. Правительственная телекоммуникационная компания France Telecom запустила новую систему Minitel. Каждой французской семье бесплатно выдали бежевый терминал, через который абоненты могли подключаться к телеинформационной системе. В период максимальной популярности этой системы 25 млн французов включали терминалы, чтобы узнать прогноз погоды, купить билет на поезд или заказать доставку продуктов. Плата за различные услуги включалась в счет за телефон.

Ксавье Ньель родился в небольшой семье среднего класса. С детства примером для подражания ему служил дед, работавший мясником в одной из лавок в Париже. Он был неординарным человеком, пел песни и непрерывно курил. Об этом пишет Сольвейг Годлюк, журналистка газеты Les Echo, которая в соавторстве с коллегой Эммануэлем Пакеттом написала биографию Ксавье Ньеля «Путь пирата». Когда Ньелю было 17 лет, он подделал подпись отца, чтобы подключить к терминалу Minitel вторую телефонную линию. В общем чате он общался с другими пользователями, настолько же увлеченными компьютерами. Кроме того, он помог разработать так называемые «розовые» эротические чаты, посвященные киберсексу. Они стали самым популярным и прибыльным видом услуг в сети Minitel. Его «клиенты» использовали псевдонимы, чтобы отправлять эротические сообщения другим пользователям. Они терпеливо ждали, пока ответы загрузятся на черно-желтом экране. Тем временем у них накапливались огромные телефонные счета.

У журналистки Сольвейг Годлюк был друг, который работал оператором подобного секс-чата. Он был одним из многих мужчин, вынужденных выдавать себя за женщин, чтобы как можно дольше задержать клиентов онлайн. Система работала по модели распределения прибыли, похожей на ту, что сегодня используют Apple и Google для платформ iOS и Android. Телекоммуникационной компании France Telecom принадлежало 75% прибыли, остальная же сумма причиталась группе хакеров, ставших первыми предпринимателями в IT-сфере, например, Марку Симончини, который впоследствии запустил венчурную компанию Jaina Capital. Когда Ксавье Ньелю исполнилось 22 года, он заработал достаточно, чтобы за 2000 франков приобрести включенный в сеть Minitel сервис Pon Editions. Спустя 2 года он продал сервис за 1,6 млн франков.

Хотя инвестиции Ксавье Ньеля росли, сеть Minitel не могла полностью реализовать свой потенциал. Ею пользовались только во Франции, она оказалась отрезанной от всего остального мира. В то же время более революционная сеть World Wide Web вышла на мировой уровень. Источником вдохновения для Ксавье Ньеля стали предприниматели из США. Он вложил капитал, полученный от продаж программного обеспечения, в создание первой французской компании, поставляющей интернет-услуги. Так, в 1994 году он стал одним из создателей первого интернет-провайдера Франции Worldnet. Бесплатные дискеты, необходимые для подключения к интернету, раздавали вместе с журналами о компьютерах. Таким образом, миллионы французов стали пользоваться World Wide Web.

В 2000 году, когда Ксавье Ньелю исполнилось 33 года, он на пике популярности доменов .com продал компанию Worldnet за более чем $50 млн. Если бы это произошло в Кремниевой долине, Ксавье Ньель уже стал бы героем сказки о добившемся успеха подростке. Но в консервативной Франции такое едва ли было возможно. Ксавье Ньель был родом из несостоятельной семьи и не получил высшего образования. Это выделяло его на фоне других. Вести предпринимательскую деятельность в IT-сфере во Франции 90-х годов ему было достаточно тяжело. «Во Франции царила некая «атмосфера зависти». Предпринимательство было не очень популярно в те времена», — вспоминает Лоик ле Мёр, который 20 лет вел бизнес во Франции до того, как переехал в Кремниевую долину США и организовал конференцию по новым технологиям LeWeb.

Основной проблемой было строгое трудовое законодательство, из-за которого руководители стартапов не могли сокращать сотрудников в кризисных ситуациях. В то время руководство France Telecom практически презирало Ксавье Ньеля, который арендовал сетевую инфраструктуру телекоммуникационной компании. Они называли его «порнократом». По словам Сольвейг Годлюк, его непосредственные начальники отказывались появляться с ним на публике. «Они отказывались пожимать его руку, но хотели получать его деньги», — рассказывает она. Ксавье Ньель обернул это в свою пользу. В 2002 году он запустил компанию Free, которая впервые в мире предоставляла по одному кабелю широкополосного доступа три сервиса одновременно: интернет, телевидение и телефонную связь. Это произошло задолго до того, как те же услуги начали предоставлять американские телекоммуникационные конгломераты AT&T и Verizon.

Затем бывший хакер решил облегчить жизнь французским пользователям мобильных телефонов. В 2012 году они платили за связь примерно €50 в месяц, это был один из самых высоких показателей в Европе. Компания Iliad начала предлагать контракты на мобильную связь стоимостью €25 в месяц и вытеснила с рынка конкурентов France Telecom и Vivendi. Благодаря этому капитализация Iliad в течение следующих двух лет взлетела втрое. Компания захватила 19% рынка мобильной и 25% рынка стационарной связи. Клиентами компании стали 13 млн человек.

Ксавье Ньель укрепил свои позиции среди французских предпринимателей. «Его уважают», — признает Лоик ле Мёр. Затем Ньель начал проявлять интерес к инвестициям в IT-стартапы и создал венчурный фонд Kima Ventures. Сейчас его штаб-квартира находится на верхнем этаже бизнес-инкубатора Station F. Кроме того, он поддержал нескольких звезд Кремниевой долины, например, Тони Фаделла, бывшего старшего директора Apple, который после переезда во Францию в 2009 году задумал создать компанию Nest по производству «умных» термостатов и другой техники для дома. «Ксавье несколько раз спросил меня, смогу ли я инвестировать средства», — вспоминает Тони Фаделл. Он согласился выступить в роли инвестора лишь когда Ньель задал ему этот вопрос со сцены во время конференции.

Kima Ventures считается одним из самых активных венчурных фондов в мире. В его портфеле более 400 компаний. Ведущий партнер фонда Жан де ля Рошеброшар видится с Ксавье Ньелем вживую лишь пару раз в году, но, по его словам, миллиардер «необычайно отзывчив». «Он получает 1500 электронных писем в день и отвечает на каждое из них», — объясняет Жан де ля Рошеброшар. Он дал интервью в устеленной коврами штаб-квартире Kima Ventures. Ответы Ксавье Ньеля при этом немногословны — что-то вроде «поступай, как хочешь». Когда его команда находит интересный стартап, в который стоит вложить деньги, они пересылают детали сделки Ксавье Ньелю, и миллиардер подписывает все необходимые документы.

По словам Жана де ля Рошеброшара, Ксавье Ньель принадлежит к числу руководителей, которые не вмешиваются в деятельность компаний и предоставляют им полную свободу действий. «Мы ехали в такси с какой-то встречи, и он спросил меня, какие из наших компаний не приносят прибыль», — вспоминает он, скривив гримасу. Тогда в портфеле Kima Ventures были десятки таких компаний. Жан де ля Рошеброшар даже окрестил их «ходячими мертвецами». Он рассказал партнеру о них, но не получил никакой ответной реакции. Когда бизнесмены вернулись в штаб-квартиру Kima Ventures, Жан де ля Рошеброшар осознал, что он никогда не посылал миллиардеру отчет о работе его венчурного фонда. Причина была только одна: Ксавье Ньель никогда не просил его об этом. С тех пор он всегда высылает Ньелю квартальные отчеты.

Такое отношение Ксавье Ньелья к руководству фондов, понятно, если учесть, что он и создвал Kima Ventures вовсе не для получения прибыли. Его подход к инвестициям напоминает благотворительность. В интервью Forbes миллиардер подтвердил, что бизнес-инкубатор Station F — это «настоящая филантропия». Однажды Жан де ля Рошеброшар предложил (конечно же, по электронной почте) инвестировать большие суммы в меньшее количество компаний, а также удваивать капитал для ведущих стартапов. Ксавье Ньель ответил: «Мне не нужно больше денег. Я занимаюсь инвестициями, потому что это увлекательно, это полезно, и никто другой этим не занимается».

Последние десять лет Ксавье Ньель вкладывал огромные суммы в подготовку множества похожих на него предпринимателей. В 2013 году он продал 3% акций компании Iliad за $400 млн. Затем он потратил $57 млн из этой суммы на строительство в Париже бесплатной некоммерческой школы «42», в которой более 2500 студентов обучаются программированию. Когда Тони Фаделл продал стартап Nest компании Google, Ксавье Ньель использовал появившиеся у него деньги для строительства еще одной школы программирования «42», уже во Фремонте, штат Калифорния. Новая школа по размерам в четыре раза превышает первую.

Прощай, Диор

Затем Ньель встретил Роксанну Варза, молодую калифорнийку, которая во Франци руководила Bizspark, стартапом Microsoft. Они беседовали о более амбициозном проекте — строительстве бизнес-инкубатора для 1000 стартапов. В то время множество стартапов размещалось в старых ветхих зданиях в модном квартале Парижа, историческом доме дизайнеров от-кутюр, например, Кристиана Диора и Коко Шанель. Этот район примечателен мощеными улицами и узкими проулками. Такие компании, как биткоин-центр La Maison du Bitcoin и бизнес-акселератор Numa снимали здесь здания — шестиэтажную фабрику, которую руководство Numa превратило в стартап-инкубатор. Все эти здания когда-то были покинуты бутиками одежды, которые не смогли справиться с конкурентами из Китая.

По словам Антуана Мартена, создателя приложения Zenly для обмена информацией о местоположении, стартапы буквально втискивались в старые узкие здания, в которых пара дюжин сотрудников должна была работать на пяти этажах. В одном из таких зданий Антуан Мартен разместил офис своей компании. Через пару лет создатели стартапов получили специально предназначенный для них кампус с более дешевой арендной платой. В нем были и лаборатории для 3D-печати, и вспомогательный юридический персонал. Теперь они могли переносить свои офисы в бизнес-инкубатор Station F.

В июле 2013 года Ксавье Ньель отправил электронное письмо Роксанне Варза. В его теме он написал «Привет, Роксанна», а в самом письме спросил, готова ли она ради него поездить по миру и посетить различные бизнес-инкубаторы, если он покроет часть ее расходов на перелеты. В итоге Варза посетила офисы компаний Box, LinkedIn и Twitter в Сан-Франциско, затем стартап-хабы White Bear Yard и Second Home в Лондоне, а также бизнес-центр The Factory в Берлине. Во время путешествий она делала заметки и фотографировала здания. «Я отправляла ему все детали», — вспоминает Роксанна Варза. «Понадобится множество розеток, конференц-залов и больших ярких помещений», — писала она. Девушка делала заметки о дизайне интерьера и о причудливых особенностях зданий, например, о музыкальной комнате в офисе компании Box и «комнате без связи» в немецком бизнес-центре Second Home.

Роксанна Варза отправила заметки Ксавье Ньелю, который, в свою очередь, передал их своим архитекторам. Позднее они использовали их при разработке дизайна бизнес-инкубатора Station F. На строительство центра ушло два с половиной года. Когда Ксавье Ньель увидел старую грузовую станцию, на месте которой сейчас располагается Station F, он сразу же принял решение купить ее. Сегодня примерно 30 венчурных капиталистов, начиная с Тони Фаделла (который руководит инвестиционным фондом Future Shape) и заканчивая компаниями Index и Accel Partners, платят €5000 в год, чтобы иметь возможность побродить по огромному бизнес-инкубатору в поисках интересных стартапов. «Нам нужно привлечь больше крупных инвестиционных фондов. Мы всегда будем нуждаться в венчурных капиталистах», — говорит Ксавье Ньель. Он добавляет, что привлечение предпринимателей и инвесторов сводится к созданию фирменного бренда компаний. Именно поэтому президенту Эммануэлю Макрону нужно продолжать улучшать имидж Франции на международной арене. «Это тяжелая задача», — говорит Ньель. «Вы знаете, я не то чтобы плачу большие налоги. Налог на увеличение рыночной стоимости капитала во Франции составляет 30%. Это не очень много», — говорит он, пожимая плечами.

Странно, но Ксавье Ньель не просит предпринимателей хватать звезды с неба, как это делают в Кремниевой долине. Кроме того, он не просит их раскручивать стартапы до уровня «единорогов» с капитализацией выше $1 млрд. «Я предпочитаю успешные компании стоимостью в $500 млн, которые будут приносить прибыль в долгосрочной перспективе, а не единорогов с рыночной капитализацией в $5 млрд, которые могут исчезнуть через 5 лет», — утверждает Ньель. Это на удивление консервативное замечание из уст такого новатора,. На вопрос о том, сможет ли Париж однажды стать лучшим городом в мире для запуска стартапа, он отвечает следующим образом: «Это возможно. Но я лишь небольшой винтик в огромном механизме. Чтобы добиться успеха, нужна слаженная работа множества таких винтиков». Затем Ксавье Ньель как всегда с телефоном в руке уезжает на очередную встречу.

Перевод Полины Шеноевой

Франция > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 июня 2018 > № 2630531


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 1 июня 2018 > № 2636388 Роман Петруца

Роман Петруца: в России много институтов развития — просто многие о них не знают

Директор Фонда развития промышленности побеседовал с главным редактором Business FM Ильей Копелевичем в кулуарах Петербургского экономического форума

Есть ли у невысокотехнологичных предприятий шанс получить финансирование Фонда развития промышленности и каким проектам приходится отказывать? На эти и другие вопросы ответил директор фонда Роман Петруца в интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу в кулуарах Петербургского международного экономического форума, который прошел 24-26 мая.

Фонд функционирует в рамках министерства промышленности и торговли, является одним из самых серьезных инструментов поддержки промышленных проектов. По крайней мере, такие оценки я слышал в РСПП от предпринимателей и так далее. Это краткая преамбула. Самое главное, что делает фонд, — он дает гораздо более дешевые кредиты, чем они существуют на рынке. Естественно, дает не всем. Поэтому хотелось бы узнать — кому?

Роман Петруца: Промышленным предприятиям, кому еще?

Их много.

Роман Петруца: В нашем портфеле совершенно разные производства: есть и индивидуальные предприниматели, есть и крупные проекты. Но по нашей статистике, средний чек 250 проектов, профинансированных на сегодняшний день, чуть больше 200 млн рублей, сумма займов фонда. Бюджет проекта — менее полумиллиарда. Некоторое время назад, на рубеже 200-го проекта, мы сделали для самих себя некий анализ — посмотрели профиль клиента и получили очень важный статистический показатель, совершенно простой: 60% наших заемщиков входили в официальный реестр Федеральной налоговой службы субъектов малого и среднего предпринимательства.

Какие самые главные критерии? Кому вы должны давать деньги, кому должны помогать?

Роман Петруца: Наш профиль клиента — это уже стоящее на ногах предприятие, уже что-то производящее, имеющее достаточно стабильную выручку. Есть исключения, когда это создаваемый бизнес уже крупным предприятиям, решившим создать какую-то отдельную SPV (компания специального назначения — Business FM), и под поручительство этого крупного бизнеса дается заем. Но это устойчивый проект, это команда, которая понимает, что она собирается делать. И очень важный момент — что есть рынок сбыта того продукта, который собираются производить.

Опять же от коллег в РСПП я слышал, что они высоко оценивают сам механизм, что он очень нужный, но все равно никогда не закончатся дискуссии о том, кому в действительности нужно помогать более дешевым кредитом. Можно помогать тем, кто занимается импортозамещением, можно помогать тем, кто занимается цифровой революцией. А есть предложение помогать тем, у кого бизнес растет, неважно, в какой сфере они находятся — в наукоемкой, в простой, но если на рынке доказано, что они растут, и главным критерием сделать темпы роста — они растут и готовы брать деньги, чтобы развиваться еще больше — вот им и давать.

Роман Петруца: Это наш клиент совершенно точно.

Я перечислил опции, как может быть, а как в действительности?

Роман Петруца: В нашем мандате это финансирование проектов в целях импортозамещения или внедрения наилучших доступных технологий. Мы сейчас расширяем его на проекты в целях продвижения на экспорт, повышения производительности труда и цифровизации.

То есть все-таки в мандате заложены определенные направления, надо вписаться в них.

Роман Петруца: Да, безусловно.

А если я не импортозамещение — импортозамещением можно все что угодно назвать — и не цифровизация. Может, я просто лучше всех, очень эффективно делаю дверные ручки. Я научился делать такие дверные ручки, которые востребованы рынком, и мой бизнес может расти. Не пройдет?

Роман Петруца: Ничего сверхтехнологичного в производстве ручек нет.

Это как посмотреть.

Роман Петруца: Тут вопрос конкуренции. Если на российском рынке большая часть такой продукции — дверные ручки — импортируется...

Под дверной ручкой я, конечно, имею в виду нечто, что может быть интересно и идет на рынке, но не вписывается в указанное прокрустово ложе.

Роман Петруца: Я просто приведу очень простой пример, на языке для домохозяек, что в том числе можно считать импортозамещением. Один из наших проектов — кстати, здесь недалеко, мы сейчас в Петербурге находимся, в Ленобласти — это деревообрабатывающее производство, но глубокой переработки. До недавнего времени IKEA привозила сотнями тысяч простую мебель из Польши и Китая. Сейчас эта мебель производится в Ленинградской области, созданы рабочие места, платятся налоги. Я уверен, что стулья и табуретки не входят в планы импортозамещения Минпромторга, но кто поспорит, что импортозамещение в данном случае состоялось? Это наш клиент.

Подошло.

Роман Петруца: Подошло, совершенно точно. Мы профинансировали этот проект, но это простая вещь, как и дверная ручка, как вы привели. Но в то же время в нашем портфеле есть очень высокотехнологичный проект — это компания «Хевел», солнечные панели. Опять же в Петербурге, в центре города, есть производство ЦНИИ «Электроприбор» — роторные системы для нефтегазодобычи, роторные управляемые системы. Мы финансируем проекты из 20 промышленных ОКВЭДов (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности) Минпромторга, большая часть их из сферы машиностроения, несколько десятков проектов — это фарма, кстати, наверное, самый успешный проект на сегодняшний день в нашем портфеле.

По-моему, три или четыре года, как механизм запущен. Сколько ему лет?

Роман Петруца: Три года, как фонд профинансировал первый проект.

Результаты по этим компаниям однозначно положительные или...?

Роман Петруца: 250 проектов на сегодняшний день профинансированы. 50 из них уже запустили те производства, которые они нам приносили в качестве проекта, они перерезали красную ленточку. Есть и с нуля созданные заводы за три года, есть и проекты, где мы давали деньги на завершающую стадию производства, закупку последней линии. Вот результат.

Цель фонда — через некоторое время обеспечить возврат денег? Хотя полноценного возврата быть не может, потому что вы фактически субсидируете процентную ставку и не можете обеспечить полный возврат.

Роман Петруца: Я вас сейчас сильно удивлю. В том соглашении, которое у нас подписано с министерством промышленной торговли, есть целевые показатели. За счет займов фонда должны создаваться рабочие места, вкладываться инвестиции, платиться налоги в бюджет РФ. И есть еще один «замечательный» показатель — обеспечить возвратность выданных займов, там стоит 100%.

100% — это...?

Роман Петруца: Должны все вернуться и выдаться вновь другим проектам. И на сегодняшний день они возвращаются.

100% — это, как говорится, без процентов. Это основной...

Роман Петруца: Модель фонда предполагает, что первые три года заемщик не платит основной долг, а только ежеквартальный процент. Это еще одно преимущество, которое мы имеем относительно банковской системы. Редко какой банк откажется от платежей по основному долгу. Мы даем этот льготный период, даем заемщику нормально построить производство, даем вздохнуть, начать выпускать серийно ту продукцию, которую он заявлял, и с выручки от этой продукции уже платить нам основной долг. В этом году начинаются первые существенные возвраты основного долга. Вместе с процентами в этом году ожидаем 5 млрд рублей, а в 2019-м — более 15 млрд рублей.

Это как-то будет приводить к тому, что сама программа будет расширяться, что все больше и больше ресурсов будет для того, чтобы охватить большее количество предприятий?

Роман Петруца: Здесь очень важный момент — это количество проектов. Мы сейчас видим достаточно устойчивый спрос на продукт фонда, и он продолжается. Еженедельно мы получаем восемь-десять заявок на 1,5-2 млрд рублей от новых предприятий. Конверсия их в работу в дальнейшем — примерно 30-40%. Она зависит от того, насколько проект готов со стороны заявителя: есть ли у них бизнес-план, есть ли у них техническое задание, есть ли у них финансовая модель. Когда ты ввязываешься в пятилетний проект — а в проектном финансировании речь идет о серьезных инвестициях — понятно, что все эти документы должны быть проработаны. К сожалению, далеко не все заявители имеют в момент подачи заявки в фонд эти документы и уходят их готовить. Но 30-40% поступают к нам в работу. Раз в две недели экспертный совет рассматривает в среднем десять проектов, и 75% из них, по статистике за три года, получают одобрение.

Когда процентная ставка снизится? Ведь пока что механизм именно в том, что ставка льготная. Вроде инфляция низкая, политика ЦБ меняется. Тогда ваш фонд как инструмент развития будет уже не нужен?

Роман Петруца: Я думаю, к большому сожалению, если немножко абстрагироваться от того, что я директор этого фонда, было бы здорово, чтобы российская экономика позволяла привлекать инвестиционные деньги по низким ставкам. Да, сейчас есть тенденция к снижению этих ставок, но по-прежнему только для крупных предприятий кредитные ресурсы доступны под 6-8% годовых. Но, говоря про наши ставки, да, наша базовая программа предполагает финансирование под 5% годовых. Но у фонда шесть программ, и по половине из них у нас уже 1% годовых: по программе «Лизинг» — на все пять лет, по программам «Комплектующие» и «Конверсия» — 1% годовых на первые три года, на четвертый-пятый — 5% годовых. И даже по нашей базовой программе «Проекты развития» мы снизили ставку для тех проектов, которые нам приносят в качестве обеспечения банковскую гарантию, с 5% до 3% годовых. Мы готовы поделиться этими 2% с заемщиком, чтобы он отнес их в банк и предоставил нам высоколиквидное обеспечение. Это сильно упрощает процедуру экспертизы проекта, сильно облегчает принятие решения по этому проекту, потому что фонд, как я уже сказал, должен обеспечить 100-процентную возвратность всех выданных займов. Банк с гарантией — это идеальное обеспечение в нашем случае.

Какой проект вы назвали бы самым интересным, самым ярким, самым важным из тех, что были?

Роман Петруца: Я не буду такой проект называть. Знаете, 250 проектов уже на сегодняшний день профинансировано, одобрено больше 300 проектов, а число рассмотренных на экспертном совете приближается уже к цифре 500.

Спрошу про другое. Есть то предприятие, которому вы не смогли дать кредит по тем или иным причинам, но вы жалеете об этом?

Роман Петруца: Безусловно, есть. Это предприятия не нашего мандата. В России достаточное количество институтов развития — просто многие о них не знают, а их десятки. И я сейчас жалею о проектах из разряда венчурного финансирования, когда ребята приходят с горящими глазами, с уникальной идеей, с каким-то продвижением, с серьезным скачком в развитии инноваций, но они пока собой ничего не представляют. У них есть идея — и никаких основных средств, порой даже нет софинансирования на своей стороне. Это не наш мандат. Есть венчурные институты, есть венчурные фонды — мы им рекомендуем обратиться туда. Кстати, это очень важная часть, Фонд развития промышленности консультирует промышленные предприятия через консультационный центр по мерам поддержки не только фонда, а министерства промышленности и торговли, а их десятки. По мерам поддержки на достаточно верхнем уровне, но мы направляем в другие институты развития. Еще раз повторю, для венчурных проектов есть свои институты развития.

Спасибо.

Илья Копелевич

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 1 июня 2018 > № 2636388 Роман Петруца


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 1 июня 2018 > № 2633702

Бизнесмен о налоговиках: «Ходят и ходят, мышечная память не даёт им покоя!»

Государство мучает предприятия бесконечными налоговыми проверками

Власти России с изрядной регулярностью сообщают о том, что нужно поддерживать малый и средний бизнес, нужно сократить его проверки, нужно дать ему спокойно работать. Эти заклинания стали столь же традиционными, сколь и бесполезными: воз, как говорил великий баснописец, и ныне там. Очередное свидетельство этого представил в ФБ карельский бизнесмен Вадим Маркелов:

«У меня на днях был гость. Прилетел из Москвы представитель из Минпромторга, отвечающий за развития спортивной промышленности. Мы показали ему производство, он пообщался с нами. Рассказал о программах, которые по его мнению могут быть полезны для нашего предприятия. Если коротко, МОСКВА предлагает финансовые вливания, но так как, это связано с большим количеством отчётов и дополнительной ответственностью, мы вежливо отказались.

В принципе, все равно, это для нас символическая помощь. Кардинально это нам ничего не даёт а раз она ничего не улучшает, то зачем завязываться. Короче, джинсы и пиво нас не заинтересовали.

Что самое интересное, у нас была одна просьба, учитывая статус гостя. Мы попросили уменьшить количество налоговых и других проверок на заводе. Попросили, может ли он помочь, ослабить галстук, на нашей шее. Спросили, можно ли здесь что то сделать? Ответ был категоричен: нет. Здесь мы вам не поможем, тут мы вам не попутчики. Наш рассказ, что нашу фирму проверяли 6 раз за 6 месяцев. Была одна проверка от пенсионного фонда, вторая от социального, третья по охране труда, и ещё три камеральных от налоговой, и все это в подряд, он принял это как нормальное отношение органов к бизнесу. Что у нас уже документы затерты до дыр, а люди в мыле, в этом он то же, ничего, не увидел необычного. Он не увидел отклонения от нормы, тем более по телевизору уже пообещали, вроде что то снизится. В общем, не спешите ребята. Ждите. У нас пришла ещё проверка, седьмая, называется, выездная, пошёл 7 месяц, это что бы в подряд. Мы попросили в письменной форме, дать нам месяц передышки, и получили закономерно, категорический отказ, Мало того, к нам ещё и по юридическому адресу два налоговых инспектора пришли и предупредили что придут и из ОБЭПа, но потом полицию, отменили. Почему не приехали, не знаем. Документы мы добровольно сдаём, стараемся все заполнять вовремя, а они нас так жёстко. У меня в последнее время, вырабатывается стойкое мнение, что они нас не любят. Может мы им классово чужды. От идей коммунизма мы отошли, но какие то идеи все равно живут.

Интересно что за 30 лет работы к нам ни разу после проверок не предъявляли претензий, что мы не платим налогов. Такого не было. Приходят всегда за другим. У нас,как правило, такие проверки заканчиваются навешиванием всякого дерьма, которое к налогам никогда не относилось, не там запятая, не та строка, не та бумажка, не то разрешение. Вынести мозг и изнасиловать тело, чтобы ты еще раз подумал в какой кабинет прибежать на полусогнутых. Вообще у нас есть мечта, пережить их всех, и это даёт нам силы держаться. Мы будем жить и работать, вопреки. Будем ждать очередных допросов и судебных разбирательств.

Интересно какое сейчас дерьмо, они будут нам предъявлять? Думаю, что что-нибудь придумают. С 90-х ходят и ходят, наверно, мышечная память не даёт покоя. Вот для меня все равно является загадкой, как и чем, они хотят приманить новых инвесторов в наш регион. Если своих предпринимателей, которые живут в этой кислоте, целыми днями вымораживают. Даже крупные заводы, к примеру недавно г. Ланденпохья завод «Кристалл», который отбился от дурного штрафа налоговой, в 450 миллионов и тот не выдержал давления и поменял дислокацию, переехал в другую область.

Костомукшский ГОК, им тоже пришлось налоговиков под уголовные статьи о коррупции подставлять и затем переоформлять юридический адрес. Логика мытарей понятна, крестьяне ни куда не денутся, но когда эти крестьяне уходят, с этих молодчиков, спросить уже некому, да и кто будет спрашивать.

Даже не знаю что ещё добавить к сказанному, будем собирать и накладывать в ящики очередную макулатуру.

Вся жизнь борьба.»

Маркелова поддержали комментаторы его поста:

- Просто нужно открыть производство в Канаде. Там первые пять лет льготы по налогам, экономия на охране территории, экономия на сырье. Будете продавать сюда оттуда, все Вам будут кланяться и барином называть. А пока Вы тут выживаете и любой ПТУшник из налоговой может заблокировать счёт на неопределённый срок без судебного решения "на усмотрение инспектора", естественно, веса не будете иметь.

- Причём так во всех видах бизнеса. Читал про одного фермера. На арендованной им земле стоял полусгнивший сарай. Решил его фермер использовать. Спросил - можно? Ответили - да хоть совсем сноси, всё-равно хозяев у него нет. Отремонтировал, расширил, водопровод подвёл, бурёнок поселил. И тут же нашлись хозяева - плати за аренду коровника! И плату такую назначили, что свернул фермер свой бизнес.

- Увы, феодально-олигархической колонии чужды любые проявления развитого капитализма, а тем более самостоятельные и независимые. Эдак Вы скоро начнете выдвигать требования к власть предержащим, а там и до политических амбиций недалеко. Но Вы держитесь тут!

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 1 июня 2018 > № 2633702


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 1 июня 2018 > № 2633550

Назарбаев: люди не будут знакомиться с законом, написанным мелким шрифтом

Глава государства поручил "Атамекену" разъяснить бизнесу законодательство

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев призвал Национальную палату предпринимателей "Атамекен" принять активное участие в разъяснении населению поправок, касающихся регулирования предпринимательской деятельности.

В пятницу в Астане проходит расширенное заседание политического совета партии "Нур Отан". В ходе заседания рассматриваются вопросы системной модернизации партии, а также организации общественного контроля за реализацией Пяти социальных инициатив президента.

В ходе заседания представитель Национальной палаты предпринимателей "Атамекен" от Кызылординской области отметил недавнее подписание президентом поправок по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности.

"Вы успели законы посмотреть? "Атамекен" должен разъяснить все населению. Вы же не думаете, что люди будут читать текст на два-три листа мелким шрифтом в газете "Егемен Қазақстан"? Сотрудники "Атамекена" должны разъяснить, что нужно делать, какие права, какие послабления сделаны", — сказал Назарбаев.

Он отметил, что стабильность государства зависит от бизнеса, и привел в пример Германию — страну с четвертой экономикой мира, 90% экономики которой представляет малый и средний бизнес.

"Мы вчера смотрели исследования, у нас его объем упал. Говорят, что цены упали, какое отношение к этому имеет бизнес? Если нефть и железо дешевеет, бизнес — это ведь другое, тут гибкая система", — добавил Назарбаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 1 июня 2018 > № 2633550


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 1 июня 2018 > № 2632154

В Казахстане зарегистрировано 140 тысяч малых компаний

Драйвер активности малого бизнеса - Астана

По итогам апреля бизнес-регистр страны зафиксировал почти 140 тыс. малых активных компаний — на 0,4% больше, чем в марте и сразу на 8,1% больше, чем год назад. Ключевой регион — драйвер активности малого бизнеса — Астана: сразу +30,9% год-к-году и +1,5% за месяц, до 18 тыс. работающих компаний. Такие данные приводит ranking.kz.

Наиболее значительное скопление активного малого бизнеса все еще приходится на финансовый центр, однако их количество в Алматы за месяц сократилось: минус 0,3%. Впрочем, в годовой динамике отмечен рост — на 5,1%, до 32 тыс. компаний — это 22,9% от РК.

Примечательно при этом, что банки не спешат кредитовать активно развивающийся малый бизнес. Так, объем кредитов в отрасль сократился за месяц на 0,1%, а год-к-году — сразу на значительные 10,9%, до 2,7 трлн тенге.

Наибольший отток кредитования малого бизнеса отмечен в южной столице — на 1,3% за месяц и сразу 13,8% - за год, до 1,3 млрд тенге. Впрочем, это все еще 46,7% от РК.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 1 июня 2018 > № 2632154


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 1 июня 2018 > № 2630162

Тульская ТПП презентовала на заседании инвестиционного совета проекты представителей малого инновационного бизнеса.

На заседании инвестиционного совета Тульской области, которое провел 31 мая Губернатор Алексей Дюмин, президент Союза «Тульская торгово-промышленная палата» (ТПП) Юрий Агафонов сообщил о работе по продвижению инновационных проектов производственных предприятий малого и среднего бизнеса. Вниманию участников заседания были представлены четыре из них.

Открывая заседание, глава региона подчеркнул, что Президент России Владимир Путин в новом «майском» указе определил 12 направлений стратегического развития до 2024 года. Среди них – повышение производительности труда, развитие цифровой экономики, малого и среднего предпринимательства, международной кооперации и экспорта. Осенью федеральное Правительство представит на утверждение приоритетные национальные проекты, в которые должны быть включены предложения от регионов.

Тульская область в инициативном порядке включилась в работу по формированию соответствующих мер и предложений. До 15 августа они будут направлены в федеральные органы исполнительной власти. Алексей Дюмин предложил членам инвестиционного совета присоединиться к этой работе и направлять свои предложения в министерство экономического развития, министерство промышленности и министерство сельского хозяйства региона.

Юрий Агафонов рассказал, что Союз «Тульская ТПП» поддерживает около 30 инвестиционных проектов малых предприятий региона. Причем по 20 уже найдены перспективные партнеры, ведется работа на федеральном уровне и в других странах. Палата также готова участвовать в разработке поправок к законодательным актам, регулирующим систему государственной поддержки предпринимательства.

Затем состоялась презентация проектов.

ООО «Центр новых медицинских технологий» представил разработку технологического оборудования и приборов по инструментальной оценке женского репродуктивного здоровья «Утерускан». Первые результаты обнадеживают, нужно продолжать работу, в том числе – «набирать» статистику применения методики в медицинских учреждениях региона.

ООО «Взгляд» занимается продвижением экспортоориентированной технологии ЕТП «Электронный городовой» как унифицированного решения для задач, стоящих перед функционированием интеллектуальных транспортных систем в автотранспортном комплексе страны. Получены позитивные заключения от региональных и федеральных ведомств, лицензии в ряде зарубежных стран. Технология – двойного назначения, основана на российском оборудовании.

ООО НПФ «Машгео» занимается организацией выпуска огнестойкой стеклопластиковой арматуры и арматурной сетки, используемой в дорожном, промышленном и гражданском строительстве. Имеются предварительные соглашения о заинтересованности в Турции, Саудовской Аравии, КНР. Система надежная, легкая, экологичная.

ООО «Ферро-Технолоджи» работает над созданием электрометаллургического мини-завода нового поколения, базирующегося на применении принципиально новой технологии производства стали «ORIEN», исключающей стадию производство чугуна в доменных печах. Можно получать сталь непосредственно из рудного сырья, превращая существующую многоступенчатую схему производства металла в одностадийный процесс «руда → сталь». Процесс ORIEN является новейшей российской разработкой, запатентован в РФ, ведется патентование в ведущих промышленных странах мира…

Алексей Дюмин подчеркнул, что Президент России в новом «майском» указе поставил конкретную цель – увеличить число организаций, внедряющих технологические инновации, до 50% от их общего числа.

«Тульской области эта задача по силам, у нас десятки инновационных проектов. Нужно дать им возможность заявить о себе, доказать свою состоятельность и помочь в реализации. Эта работа в области в целом выстроена», - отметил он.

По словам главы региона, обсуждение получилось не формальным, а содержательным. Губернатор призвал к продолжению исследовательских работ, экспертным оценкам проектов и к взвешенным решениям. «Мы должны четко понимать экономическую выгоду проектов».

Губернатор поручил профильным министерствам совместно с Тульской ТПП провести аудит всех представленных проектов, выбрать наиболее перспективные из них, определить пакет мер поддержки на региональном и федеральном уровне.

Пресс-служба Тульской ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 1 июня 2018 > № 2630162


Армения. ЕАЭС. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 июня 2018 > № 2630153

Томский бизнес представит свою продукцию на международном форуме стран ЕАЭС в Армении.

1 июня 2018 г. стартовала деловая миссия томских малых и средних предприятий в Армению, организованная Томской ТПП в рамках деятельности Центра поддержки экспорта, действующего в рамках региональной программы развития предпринимательства и мероприятий Минэкономразвития России.

Представители девяти томских компаний, среди которых «Элеси», «Планарные технологии» (ГК Микран), «ИнтерОпт» (ТМ «33 Пингвина»), «Фермент» (ТМ «Десант здоровья»), «Новая химия» (Трогательный песок «Лепа» и кинетический пластилин Zephir), а также «Компания «Эскимос», «Кулечек щастя», «УТС» и «ЭкоДень».

Деловая программа бизнес-миссии включает участие томского бизнеса в ежегодном экономическом форуме стран ЕАЭС (Россия, Казахстан, Киргизия, Белоруссия, Армения) в г. Цахкадзор с участием Президента и премьер-министра Армении, серию b2b встреч, а также посещение предприятий по профилям участников в Ереване.

По поручению президента ТПП РФ Сергея Катырина руководитель томской делегации – советник президента Томской ТПП Эдуард Беляев не только представит потенциал Томской области, но и выступит главой делегации системы торгово-промышленных палат России, а также станет одним из ключевых спикеров пленарного заседания Форума.

Предстоящая бизнес-миссия томских МСП в Армению, организованная Томской ТПП при поддержке Администрации Томской области и Минэкономразвития России, станет уже третьей по счету, в прошлом году Томская область принимала бизнес-делегацию ТПП Армении.

Экспортные поставки продукции предприятий Томской области в Армению по итогам 2017 года и 1 квартала 2018 года демонстрируют положительную динамику. Среди основных продуктов томского экспорта в эту страну: зерно, кабельно-проводниковая продукция, машины и оборудование, приборы и аппаратура для измерения, кинетический песок, детские игрушки в наборах.

Томская ТПП

Армения. ЕАЭС. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 июня 2018 > № 2630153


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter