Всего новостей: 2629856, выбрано 8553 за 0.085 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 9 октября 2018 > № 2753695

В Актюбинской области на микрокредитование направили 1 млрд тенге

Это в два раза больше, чем в прошлом году

В текущем году предусмотрено выделить более 1 млрд тенге для микрокредитования предпринимателей в Актюбинской области. Об этом в ходе пресс-конференции в Региональной службе коммуникаций сообщила руководитель управления предпринимательства Актюбинской области Анар Даржанова, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

По словам Анар Даржановой, в рамках программы продуктивной занятости и массового предпринимательства «Еңбек» управлением предпринимательства совместно с фондом «Даму» принимаются меры по увеличению охвата микрокредитованием предпринимателей городов Актобе и Хромтау.

«В текущем году для микрокредитования безработных, самозанятых и начинающих предпринимателей Актобе и Хромтау, имеющих регистрацию не более трех лет, из республиканского и областного бюджетов было выделено более 1 млрд тенге. Данная работа реализуется по программе «Еңбек». Предприимчивые люди, имеющие перспективные живые проекты, могут обратиться со своими проектами в фонд «Даму». 17 октября в этих целях проводится День открытых дверей в Хромтау с участием представителей банков второго уровня, АФ АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», АФ АО «Аграрная кредитная корпорация», — отметила Анар Даржанова.

В целях решения проблемы залога безработного и непродуктивного занятого населения предусмотрено гарантирование микрокредитов через АО «ФРП «Даму». Для начинающих предпринимателей размер гарантии составит до 85% от стоимости микрокредита, для действующих — до 50%.

«Максимальная сумма кредита — 6500 МРП, что составляет 15,6 млн тенге. Цель кредитования: инвестиции и пополнение оборотных средств. В этом году на реализацию программы массового предпринимательства, как и в 2017 году, было выделено 545 млн тенге из республиканского и областного бюджета. В рамках четвертой социальной инициативы Президента „Расширение микрокредитования“ из республиканского бюджета дополнительно было выделено 500 млн тенге. Если по программе „ДКБ-2020“ мы помогаем предпринимателям реализовать проекты в приоритетных секторах экономики, то программа „Еңбек“ не предусматривает никаких отраслевых ограничений. В этом ее преимущество», — в свою очередь подчеркнул директор актюбинского регионального филиала ФРП «Даму» Берик Нургалиев.

Всего за период реализации программы массового предпринимательства в Актюбинской области (2017—2018 гг.) выдано 69 микрокредитов на сумму 797 млн тенге, в том числе в текущем году — 24 микрокредита на сумму 233 млн тенге.

В рамках этой программы фондом «Даму» предоставлены гарантии по 24 проектам с суммой кредита 261 млн тенге. В том числе в 2018 году — 13 гарантий по кредитам на сумму 111 млн тенге.

Также Берик Нургалиев отдельно остановился на итогах реализации в регионе программы «ДКБ-2020».

"В своем Послании народу Казахстана президент отметил эффективность мер поддержки бизнеса в рамках программы «Дорожная карта бизнеса — 2020». Он поручил продлить действие данной программы до 2025 года и ежегодно выделять на ее реализацию не менее 30 млрд тенге. Что касается эффективности реализации «ДКБ-2020″ в Актюбинской области, всего за период ее действия с 2010 года по субсидированию ставки вознаграждения поддержано 816 проектов на общую сумму кредита около 98 млрд тенге. В связи с недостаточностью залогового обеспечения у предпринимателей для получения кредита в рамках программы по 351 проекту на общую сумму кредита более 10 млрд тенге предоставлены гарантии фонда „Даму“. Почти половина проектов реализуется в районах области», — резюмировал директор актюбинского регионального филиала ФРП «Даму».

Стоит отметить, что, по данным Комитета государственных доходов, за счет реализации программы в период с 2010 по 2017 год в регионе сохранено более 29 тыс. рабочих мест и создано 8260 новых.

За этот период сумма налоговых поступлений от субъектов предпринимательства, участвующих в программе, составила 51 млрд тенге при сумме выплаченных субсидий 9 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 9 октября 2018 > № 2753695


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 9 октября 2018 > № 2753670

Аким Карагандинской области дал поручения по каждому из шести направлений послания президента

Актив Карагандинской области обсудил задачи, поставленные главой государства в Послании "Рост благосостояния казахстанцев: повышение доходов и качества жизни", передает Kazakhstan Today.

Аким области Ерлан Кошанов рассказал, что планируется сделать в первую очередь для улучшения жизни карагандинцев. Он дал поручения по каждому из шести направлений послания, сообщили в пресс-службе акима.

"С 1 января следующего года будет повышена минимальная зарплата в 1,5 раза. Это коснется 32 тыс. жителей области, 25 тыс. бюджетников. На эти цели будет выделено 2 млрд тенге", - проинформировал Ерлан Кошанов.

Аким области призвал крупные компании поддержать инициативу президента.

По информации пресс-службы, глава региона также рассказал о том, какую пользу уже принесла Дорожная карта бизнеса. За 8 лет в области на её финансирование направили 17 млрд тенге. Полторы тысячи предпринимателей, получивших поддержку, пополнили казну на сумму свыше 24 млрд тенге. Создано более 20 тыс. новых рабочих мест, вложено 168 млрд тенге инвестиций.

"То есть, на каждый тенге субсидий привлечено 20 тенге инвестиций", - отметил аким области.

При этом он подчеркнул, что поддержка предпринимательства в области будет продолжена. Аким области поручил актуализировать Дорожную карту развития электронной торговли. С начала года в регионе объём безналичных платежей в бизнесе вырос в три раза, достигнув 20 млрд тенге. А потенциал - гораздо выше.

В отношении налоговой амнистии Ерлан Кошанов дал задание уже сейчас определить круг должников и начать вести с ними работу.

Следующая задача - наращивание экспортного потенциала. Сейчас основная доля экспортной продукции приходится на крупные компании. А нужно поднимать конкурентоспособность предприятий обрабатывающего сектора промышленности. В этих целях в области уже начата реализация 6 крупных экспортоориентированных проектов.

По информации пресс-службы, в аграрном секторе продолжится реализация проектов в области "точного земледелия".

"Те хозяйства, которые внедряют передовые технологии, должны стать обучающей площадкой для остальных. Государство, в свою очередь, стимулирует переход на новые технологии через инвестиционное субсидирование. Благодаря им, фермеры смогли только в текущем году приобрести 482 единицы различной техники на сумму 5,1 млрд тенге. Но этого недостаточно. Учитывая, что 70% техники по области изношено, мы должны как минимум удвоить темп обновления", - сказал Ерлан Кошанов.

Он также призвал аграриев реализовать проекты в области глубокой переработки зерна.

Кроме того, аким области дал поручения, касающиеся развития социальной сферы: образования, здравоохранения и массового спорта.

"В области созданы информационно-пропагандистские группы, которые должны начать работу уже сегодня. И мы все, участники сегодняшнего актива, депутаты маслихатов, общественные деятели, должны подключится к этой работе. Очень важно донести до каждого жителя области те социальные задачи, озвученные в Послании. Ведь только все вместе мы сможем эти идеи воплотить в жизнь", - заключил Ерлан Кошанов.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 9 октября 2018 > № 2753670


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 8 октября 2018 > № 2755380

Владимир Подобед принял участие в заседании Президиума Совета по развитию предпринимательства и конкуренции при Правительстве Пензенской области

4 октября 2018 года состоялось заседание Президиума Совета по развитию предпринимательства и конкуренции при Правительстве Пензенской области под руководством Председателя Правительства Пензенской области Николая Симонова.

В нем приняли участие руководители исполнительных органов власти Пензенской области, представители общественных организаций и бизнес-сообщества.

От Союза «Пензенская областная торгово-промышленная палата» на заседании присутствовал Владимир Подобед, Председатель Пензенской ТПП.

На заседании обсуждалась реформа государственного контроля, одним из ключевых проектов которой является внедрение риск-ориентированного подхода в контрольно-надзорной деятельности.

В частности, Министр экономики отметил, что внедрение риск-ориентированного подхода направлено на проведении адресных проверок, на предприятиях, где существуют высокие риски возникновения негативных последствий деятельности, способных причинить вред здоровью людей. В случае, если организация обладает минимальными рисками, она полностью освобождается от проверок.

«Рациональный подход к организации и проведению контрольных мероприятий позволяет снизить административную нагрузку на бизнес, что позволяет сделать регион привлекательным и комфортным для осуществления предпринимательской деятельности и привлечения инвестиций», - подчеркнул Сергей Капралов.

Подводя итоги заседания, Председатель Правительства Пензенской области Николай Симонов обратил внимание на необходимость осуществления дальнейшей работы по реформированию контрольно-надзорной деятельности в регионе.

«Реформа госконтроля — это совместная задача контролирующих органов всех уровней и у нас есть положительная динамика взаимодействия в данном направлении. Так по итогам 2017 года по оценке Агентства стратегических инициатив мы вошли в первую группу регионов РФ с высокой эффективностью реализации целевой модели «Осуществление контрольно-надзорной деятельности в субъектах Российской Федерации». А по итогам 2017 года количество плановых проверок сокращено на 22%», - отметил Председатель Правительства региона.

Информационно-рекламная служба Пензенской ТПП

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 8 октября 2018 > № 2755380


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 октября 2018 > № 2755378

V Форум бизнеса Северо-Запада представил рейтинг самых прибыльных компаний региона

4 октября 2018 года прошел V Форум бизнеса Северо-Запада, ежегодно проводимый журналом «Управление бизнесом».

В мероприятии приняли участие директор Фонда развития промышленности Санкт-Петербурга Евгений Шапиро, вице-президент Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты Екатерина Лебедева, генеральный директор Кластера станкоинструментальной промышленности Санкт-Петербурга Юлия Адашкевич, генеральный директор НПК «Механобр-техника» Леонид Вайсберг и другие представители бизнеса и инфраструктуры поддержки предпринимательства. Модераторами выступили главный редактор журнала «Управление бизнесом» Дмитрий Глумсков и руководитель аналитического центра указанного издания Евгений Заздравных.

В рамках Форума состоялась презентация рейтинга «200 самых прибыльных компаний Северо-Запада», первое место в котором заняла компания «Газпром нефть».

Участники обсудили такие вопросы, как эффективность мер государственной поддержки бизнеса, стимулы для роста высокотехнологичных предприятий, институциональная поддержка предпринимательства, опыт развития бизнеса Северо-Запада в условиях новой экономической реальности и ряд других.

Екатерина Лебедева отметила, что влияние внешней среды на экономику России и, в частности, Санкт-Петербурга способствовало развитию промышленности, расширению мер поддержки предпринимательства и повышению их эффективности. При этом она обратила внимание на то, что не все компании используют предоставляемые возможности и призвала бизнес активнее участвовать в программах субсидирования.

Подробные итоги мероприятия будут опубликованы в следующем номере журнала «Управление бизнесом».

СПб ТПП  

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 октября 2018 > № 2755378


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 октября 2018 > № 2753458

Золотое место. Как найти помещение для бизнеса в столице

Андрей Рыжов

основатель лаунж-бара CHILLING

Выбирать доступный вариант, куда клиенты все же дойдут, придется из худшего. Идеальных локаций в Москве почти не осталось

За 2017 год в Москве открылось больше 500 новых кафе, баров и ресторанов. Их число увеличивается ежегодно: аналитики отмечают стабильный рост на 5-7%. Кажется, что Москва большая, но облюбованный предпринимателями центр города шире не становится. Успешные точки крепко держатся за свои места. Как выбрать из доступных вариантов тот, куда клиенты точно дойдут?

Чтобы отыскать для ресторанного бизнеса подходящее помещение в столице, предпринимателю придется пройти огонь, воду и медные трубы. В буквальном смысле: понадобятся вентиляция, стабильный водопровод и положительное заключение пожарной инспекции. Правда, все коммуникации можно провести самостоятельно, нужные разрешение — рано или поздно получить. А вот адекватного собственника, парковку, отдельный вход на центральной улице недалеко от метро найти трудно. Но даже в Москве еще случаются чудеса.

Где и как искать единорога

Можно обойтись без риелтора и воспользоваться проверенными площадками: ЦИАН, «Авито» или «Яндекс.Недвижимость». Как показывает практика, услуги посредника при поиске коммерческого помещения мало кому помогают. Если впервые полистать ленту любого агрегатора, будет казаться, что «того самого» варианта просто не существует, поэтому нужно с самого начала понять, что выбирать придется из худшего: полностью подходящих вам мест в Москве уже не осталось.

Обычно подбор занимает от двух недель до трех-четырех месяцев. Весь поиск стоит документировать любым удобным способом: от заметок в блокноте до Google Таблиц, где вся команда сможет оставлять комментарии и отчитываться о результатах. Лучше всего составить список не менее чем из 100 помещений, подобранных по принципу «и так сойдет», а следом отсеять 60% очевидно неподходящих. Из оставшихся получится посетить только 10-20% (часть объявлений наверняка уже неактуальна). Незаметно выбор из ста площадок превратится в выбор из пяти. Записи в таблицах помогут взвесить все за и против.

Минусы помещения нужно определять, ориентируясь на специфику бизнеса. Например, шумному бару не подойдет жилой дом или школа через дорогу, а премиальному ресторану — соседство с фастфудом. Стоит избегать домов со статусом памятника архитектуры: любое действие придется согласовывать, но комиссии всегда найдут, за что выписать штраф.

Смотрины у собственника

Есть мнение, что на первую встречу с владельцем помещения лучше приезжать на старой машине и в неброской одежде, чтобы цену за аренду не завышали. Но это плохой совет — лучше уж выбрать такси. Невзрачный автомобиль скорее создает проблемы, чем помогает сэкономить на сделке.

Если в планах у предпринимателя высокая маржинальность и, как следствие, ремонт стоимостью несколько миллионов рублей, ни один собственник не поверит, что эти деньги у него действительно есть. Владелец или риелтор станут раскалывать арендатора, как в девяностые: «Сколько вы готовы вложить? А чем докажете?» Собственник всегда сомневается, способен ли претендент вовремя вносить арендную плату.

Если вы привлекаете деньги инвесторов и не готовы сразу предъявить владельцу площадки выписку с банковского счета, переговоры рискуют затянуться на целый месяц. К тому же собственник может запросить не только выписку, но даже смету на дизайн и ремонт — многим важно сразу понять, какие материалы для отделки помещения арендатор собирается использовать. К этим просьбам стоит отнестись с пониманием.

В Москве у владельца хорошего помещения нет проблем со спросом. Поэтому он может позволить себе выбрать того кандидата, чей бизнес ему действительно нравится. В таком случае помогают готовый бизнес-план, харизма и честность — три кита любой успешной сделки. Всегда заранее сообщайте владельцу, что именно планируете открыть: некоторые собственники, например, часто выступают против алкоголя на своей территории.

Подводные камни

Некоторые владельцы предпочитают заключать договор аренды в валюте. За такой выбор особенно ратуют иностранцы, которые когда-то приобрели коммерческую недвижимость в России в надежде на хороший пассивный доход, а теперь оказались зависимы от шаткого курса рубля. Конечно, российским предпринимателям это невыгодно. Если собственник не хочет менять условия и требует сумму аренды в долларах или евро, стоит поискать другой вариант. Трудно предсказать, что будет с рублем даже через полгода. А если аренда долгосрочная, на 5-10 лет?

Без помощи риелтора на этапе заключения договора тоже можно обойтись. Три основных документа арендатор может запросить у владельца и сам: подтверждение права собственности на недвижимость (выписка из ЕГРН, которую можно самостоятельно получить в Росреестре), технический паспорт помещения и согласие всех владельцев, если их у площадки несколько.

Очень важно прописать в договоре все, что касается не только размеров и сроков оплаты, но и ремонта. Если предприниматель собирается делать его за свой счет, а владелец на это соглашается, в договоре должен быть пункт о том, что собственник обязан компенсировать понесенные расходы. Таким образом получится, что чем лучше ремонт, тем труднее будет преждевременно расторгнуть договор. Арендатору, который вряд ли хочет потерять обжитую площадку, такой пункт в документах будет только на руку.

Вечное противостояние между собственниками недвижимости и теми, кто ее арендует, не закончится никогда. На этом рынке мало кому везет. Но точно известно одно: кто ищет, тот всегда находит. Если в чем-то сомневаетесь, пригласите на сделку юриста — так будет надежнее.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 октября 2018 > № 2753458


Казахстан. Франция > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inform.kz, 8 октября 2018 > № 2753296

Ассоциация венчурных капиталистов появится в Казахстане

В Казахстане появится Ассоциация венчурных капиталистов, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на вице-министра информации и коммуникаций РК Нургуль Мауберлинову.

«В июле этого года мы приняли закон «О венчурном финансировании». Теперь рисковые сделки регулируются законодательством, интересы всех сторон защищаются. В скором времени будет открыта первая в Казахстане Ассоциация венчурных капиталистов», - сообщила она в ходе запуска сезона культуры Посольства Франции в Казахстане «Цифровая осень 2018» на площадке СЦК.

Она отметила, что в стране реализуется программа «Цифровой Казахстан». Поэтому проводятся меры по развитию технологического предпринимательства, инновационной деятельности.

«В этом году мы запустили работу международного Astana Hub, где создана экосистема для поддержки стартапов. Также приоритетным направлением Astana Hub является размещение на базе технопарка лабораторий, прототипирование R&D-центров отечественных и зарубежных компаний. В ноябре текущего года состоится официальная презентация», - добавила вице-министр.

Казахстан. Франция > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inform.kz, 8 октября 2018 > № 2753296


Казахстан. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 8 октября 2018 > № 2753284

Вернуть лицензирование детсадов в Казахстане предлагает Омбудсмен

Омбудсмен Аскар Шакиров обратился к министру образования и науки Ерлану Сагадиеву в связи с вопросами деятельности дошкольных учреждений, которые были подняты в Послании Президента РК Нурсултана Назарбаева народу Казахстана, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу аппарата Уполномоченного по правам человека в РК.

Глава государства уделил отдельное внимание развитию детей дошкольного возраста, обеспечению их комфортного пребывания, содержательного образования и воспитания в детских учреждениях, подчеркнув особенность данного периода в формировании в ребенке личности.

Ровно год назад в ходе совместного заседания палат Парламента Президент призвал в рамках государственно-частного партнерства в социальной сфере расширить сеть дошкольных учреждений.

Созданные благоприятные условия для развития малого и среднего бизнеса в данной сфере позволили увеличить количество частных детских садов и обеспечить в 2,5 раза больше мест для их посетителей. На сегодняшний день охват детей 3-6 лет дошкольным воспитанием и обучением составляет 95%.

Вместе с тем анализ функционирования вышеуказанных, прежде всего частных, дошкольных учреждений подтверждает озабоченность Главы государства их недостаточным соответствием предъявляемым требованиям.

В данном контексте следует отметить участившиеся случаи жестокого обращения персонала дошкольных учреждений в отношении их воспитанников, о чем свидетельствуют публикации с видеоподтверждением в средствах массовой информации и социальных сетях, а также поступающие в адрес учреждения Омбудсмена жалобы граждан.

Целый ряд инцидентов, произошедших в частности в детских садах «Асыл» города Астаны, «Симба» города Алматы, в городе Аксу Павлодарской области и других, вызвал широкий общественный резонанс.

Видеозапись с инцидентом насилия в детском саду города Темиртау явилась предметом обсуждения не только в отечественных СМИ, но и в эфире центрального телевидения Российской Федерации.

Широкий географический и временной охват вышеупомянутых фактов позволяет констатировать наличие системных проблем в деятельности детских учреждений и отсутствие эффективных мер по их решению.

В данном контексте обращает на себя внимание то, что в большинстве случаев администрации детских садов не привлекаются к какой-либо ответственности, и они продолжают свою деятельность в прежнем режиме.

Происшествие с выявлением туберкулеза у воспитательницы детского сада в Акмолинской области подтверждает вышеуказанное. Приведенные в средствах массовой информации по данному факту аргументы главного санитарного врача Министерства здравоохранения не являются исчерпывающими в свете серьезности проблемы.

Чрезвычайно важным и своевременным представляется прозвучавшее в Послании поручение Президента пересмотреть квалификационные требования к работникам детских садов.

В связи с вышеизложенным Омбудсмен предложил профильному министерству всесторонне проанализировать целесообразность отмены лицензирования деятельности в сфере дошкольного образования при разработке соответствующей «дорожной карты».

Несомненно, принятие ранее нормативных правовых актов, упразднивших указанное лицензирование, стимулировало данный вид предпринимательства. Однако потери для общества, в связи со складывающейся тенденцией в дошкольных учреждениях, несравнимо выше.

В целях обеспечения прозрачности деятельности этих учреждений было также рекомендовано наладить их постоянный мониторинг с привлечением представителей гражданского общества.

Казахстан. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 8 октября 2018 > № 2753284


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 8 октября 2018 > № 2753272

В Послании понравилось предложение о поддержке МСБ - депутат маслихата Алматы

Депутат маслихата Алматы Вячеслав Банщиков рассказал, как воспринял очередное Послание Президента народу Казахстана, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Все, что Президент озвучил в Послании, было воспринято всеми положительно. Глава государства отметил, что спорт должен быть в шаговой доступности, в каждом дворе. Я сам являюсь меценатом, в своем округе ставлю спортивные площадки. Я это поддерживаю, все это правильно», - сказал Вячеслав Банщиков.

Прокомментировал В.Банщиков и предложение по поддержке МСБ.

«Это же основное, что строит нашу экономику. Мы видели кризис, как это все было, в основном драйвером был малый и средний бизнес. Очень много положительного было сказано, я думаю, это будет применяться, потому что мы все работаем над этим», - сказал В. Банщиков.

Напомним, 5 октября т.г. Глава государства Нурсултан Назарбаев выступил с Посланием народу Казахстана «Рост благосостояния казахстанцев: повышение доходов и качества жизни».

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 8 октября 2018 > № 2753272


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Экология. Металлургия, горнодобыча > kapital.kz, 8 октября 2018 > № 2753251

Кто решает проблемы ТБО в Алматы?

Вячеслав Попов рассказал о развитии бизнеса на монопольном рынке переработки вторсырья

По данным сайта премьер-министра РК, ежегодно в Казахстане образуется до 6 млн тонн твердых бытовых отходов (ТБО). За восемь месяцев 2018 года этот показатель составил 3,2 млн тонн, из них переработано и утилизировано около 330 тыс. тонн, что составляет 10,5%. В 2017 году — 9%, а в 2016 — 2,6%. По данным Минэнерго, сегодня в стране функционирует более 130 предприятий, сортирующих и перерабатывающих отходы.

Изучив рыночные показатели, Вячеслав Попов увидел перспективы в направлении переработки вторсырья и организовал собственный динамичный проект «Алматы Утилизация». «Лет пять назад я увидел, что другие страны относятся ко вторсырью очень бережно. Уже тогда тренд переработки полного цикла отходов стремительно нарастал. Было понятно, что тут есть определенные перспективы и этим нужно заниматься. Но чтобы заниматься таким бизнесом, на старте должны быть большие ресурсы: финансовые, административные, квалифицированный персонал», — сказал бизнесмен. О том, как договориться с конкурентами, о влиянии команды на успех проекта и выбор своего направления Вячеслав Попов рассказал корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz.

Сварка, резка, лопата, молоток

Я всю жизнь занимаюсь предпринимательством. Идею вынашивал последние лет пять. В итоге мы стартанули с 10 млн тенге. Сняли базу, подготовили несколько коммерческих предложений, съездили на переговоры, наняли людей, купили примитивные инструменты труда (сварка, резка, лопата, молоток) и начали работать. Лет пять назад я увидел, что другие страны относятся ко вторсырью очень бережно. Уже тогда тренд переработки полного цикла отходов стремительно нарастал. Было понятно, что тут есть определенные перспективы и этим нужно заниматься. Но, чтобы заниматься таким бизнесом, на старте должны быть большие ресурсы: финансовые, административные, квалифицированный персонал. Особенно высокие требования к квалификации людей ввиду того, что это сложные производственные циклы.

Участие государства в этой индустрии обязательно. Пока государство не приняло политику и программу развития именно отрасли вторичной переработки, она так и оставалась в зачаточном состоянии. С другой стороны, когда государство вмешивается в отрасль и бизнес, наступают большие перекосы. В частности, в Казахстане появляются компании-монополисты, которые имеют большие административные и финансовые ресурсы, по сути, ничем неограниченные. Единственное их ограничение это умение создавать процессы и бизнес.

Утилизация, наверно, больше относится к обрабатывающей промышленности. Перед запуском проекта я говорил, что буду этим заниматься. Сначала все скептически отнеслись к идее. Когда мы начали расти и взяли первых крупных клиентов, на нас стали обращать внимание. Сейчас в плане нефинансовой поддержки мы ведем переговоры с Нацпалатой, прорабатываем новые бизнес-планы, финмодель, исследуем рынок в целом. Через «Даму» ведем переговоры на получение кредита под развитие. Есть небольшая проблема в том, что мы по закону стартап и можем получить субсидирование до 19 млн тенге. Но даже это было бы неплохо, чтобы закупить первичное оборудование. Все, что у нас было с партнерами, мы уже вложили.

Акимат также вначале отнесся скептически к идее, но позже несколько департаментов на ура восприняли идею, и сейчас мы прорабатываем участие в реализации и закрытии потребности акимата по раздельному сбору мусора.

Монопольный рынок?

Как показывает опыт, на рынке Казахстана, в частности, буду говорить про Алматы, было порядка 10 проектов, которые пытались заниматься утилизацией. Они вспыхивали и затухали. Было много компаний, занимающихся вывозом и сортировкой твердых бытовых отходов. Сейчас для физических лиц рынок устоялся, есть явный лидер — компания АО «Тартып», наши хорошие друзья. У нас есть совместные проекты. Мы с ними периодически советуемся. Можно сказать, что они монополисты по рынку ТБО в Алматы. Больше 80% рынка им принадлежит точно. За оставшиеся 2% борются 180 компаний. Этот рынок большой и интересный. И в развитых странах утилизацию ТБО называют дополнительным золотом. Отходы генерируются постоянно. Суть деятельности — научиться собирать эти отходы в большом количестве. Когда ты этому научишься, ты можешь ставить сортировочный либо перерабатывающий комплекс. Пока у тебя нет достаточного объема сырья, любое производство будет заведомо убыточным.

Изучая эти моменты, я понимал, что тут будет много денег, но за них будет ожесточенная битва. Сейчас, когда рынок сложился, я заметил, что при поступлении металла на базу как сырья вместе с ним поступают автошины, пластик, отработка машинного масла, аккумуляторы, стекло. Я в определенный момент задумался: а куда все это девается? Начал исследовать рынок. Оказалось, что он живой. На все это есть «черный» покупатель. Чаще всего компании неофициальные, не дают никакой документации, работают только с наличными. Самый сложный рынок — это рынок отработки машинного масла и аккумуляторов. По сути, официально работают одна-две компании. Остальной рынок — теневой.

Но мы все-таки решили на него идти и начали с того, что умеем: со сбора, сортировки и утилизации металлолома. Собираем несколько видов фракций — это черный металл. Сортируем его, подготавливаем. Эти заготовки отправляем на три завода, которые производят из него продукцию на экспорт. Как показывает мировая практика, использование вторичного сырья в первичном изделии значительно сокращает его себестоимость. Если мы хотим стать конкурентоспособной страной и идти на экспорт, то во всем, что мы производим, желательно использовать вторичное сырье, потому что оно дешевле. Научившись его сортировать и заготавливать, можно сильно снизить себестоимость нашей продукции и быть конкурентоспособными на экспортных рынках.

Глобальная идея — это помочь Казахстану стать конкурентоспособным, поднять в целом отрасль вторичного сырья (именно раздельного). Тут проблема в том, что отсутствует первичная культура у тех, кто его генерирует. На рынке уже сложилось развитие культуры. Есть один качественный игрок, который подходит к этому с умом. Это компания «Тартып».

Глобальная миссия

Для себя мы выбрали нишу — это работа с юридическими лицами. Наша глобальная миссия — помочь компаниям сформировать у себя культуру раздельного сбора сырья, который можно использовать вторично, с целью переработки. Например, если это металлообрабатывающее предприятие, мы их учим сортировать отходы по разным контейнерам в начале работы. Лучше это делать в месте образования отходов, чем потом пытаться на базе все рассортировать, когда будет большое количество примесей. Если сортировать на месте, то за частоту можно не переживать.

В чем наше отличие от большинства конкурентов? Обычно за вывоз ТБО платит организация. Мы кардинально изменили эту схему и сами платим организациям за весь тот «мусор», который вывозим. В этом наше принципиальное отличие от компаний, которые занимаются сбором ТБО от физических лиц. Также мы помогаем сформировать эту культуру и объясняем, какие фракции как сформировать. Не исключено, что в местах большого формирования вторичного сырья мы будем ставить первичные станки по заготовке.

Подводные камни на пути

Большая проблема этой отрасли — дорогая логистика. К примеру, собрали мы 1000 пластиковых бутылок (каждая весит 35−40 граммов). Чтобы их вывезти, нужно платить за рейс грузовика. Если это твой грузовик, его примерная себестоимость около 11 тыс. тенге. Если наемный, около 25 тыс. Даже если купить тонну пластика за ноль тенге, по приезде на базу он уже будет стоить 25 тыс. Полежав на ней несколько дней, он опять вырастет в себестоимости, потому что есть прямые и накладные расходы, такие как аренда базы, персонал и т. д. Тут важна скорость бизнес-процесса, с которой это все перерабатывается. Также ежедневно нам по рукам бьет отсутствие экспертов в этой отрасли, хороших производственников, людей, которые умеют делать хороший маркетинг. Это ограничивает нас в росте.

Нашей командой мы выбрали приоритетные отрасли для старта. Это направления, где первичное сырье весит много: металл, аккумуляторы, пластик, еще мы рассматриваем прессованную бумагу и, может быть, стекло. Сейчас запущено направление по металлу, пластику, аккумулятору и сбору, обработке машинного масла. Еще есть определенная проблема в том, что рынок привык работать «вчерную». Коррупция и большое колличество проверок ведет к тому, что отрасль еще долго не будет развиваться. Пока есть спрос, будет предложение. Если есть спрос на печное топливо, его всегда будут производить. Пока существует теневой рынок, многое будет уходить в него, т. к. там нет налогов, квалифицированной рабочей силы. Даже с учетом наших хороших контрактов и маржинальности мы становимся неконкурентоспособными. С другой стороны, государство сейчас развивает субсидирование и в целом отрасль. Но, к сожалению, до сих пор нет качественных компаний, которые могут делать полный цикл.

Сборщик и утилизатор

Я пришел к выводу, что лучше четко разделить для себя два понятия — сборщик и утилизатор. Сборщик — это компания, которая занимается переговорами, покупкой, логистикой, сборкой. А утилизатор — это компания, которая от сборщика получает большой объем сырья, везет себе на предприятие и дальше его перерабатывает. Мы на первом этапе в две отрасли рваться не будем. Сначала решили научиться собирать сырье. У нас есть четкое экономическое понимание, какой объем и по какой себестоимости нам нужен, для того чтобы дальше ставить следующий цикл переработки. Чтобы предприятие было рентабельным, ежемесячно нужно собирать около 200 тонн металла.

В вопросе рентабельности мне очень сильно помогли дружеские взаимоотношения с АО «Тартып», где руководители уже давно наступили на «всевозможные грабли» и помогают дельным советом. Возвращаясь снова к замкнутому циклу — рынок, по сути, монопольный. Но «коммерсам» на нем можно выжить, причем достаточно успешно. Для нас три-пять хороших клиентов — это уже большие деньги. На данный момент мы берем эффективностью и сервисом. С нами легче договориться по цене и условиям. Мы более гибкие, делаем продукт под клиентов.

На данный момент с BI Group мы запускаем пилотный проект — комплексная утилизация строительной площадки. Ввиду того, что с 2019 года изменятся требования к вывозу строительных отходов на полигон, это будет проблема для строителей. И, если ты понимаешь, в какую сторону развивается отрасль и какие у нее будут законодательные ограничения, можно попробовать сформировать продукт, который сейчас экономически не очень выгоден, но к моменту изменения, если ты с ним уже будешь на рынке, компании в первую очередь придут к тебе, на готовое решение. Изобретать велосипед несвойственно, особенно в Казахстане. Мы всегда стараемся взять готовое решение и применить его на нашем рынке.

Быть гибким, но не прогибаться

При всем этом, если правильно развивать индустрию и сбор-переработку вторичного сырья, мы достаточно быстро станем конкурентоспособными на экспортных рынках, если научимся из этого вторсырья производить качественную продукцию. Ввиду того, что мы молодые ребята, протекции от государства или еще кого-то за нами нет, мы решили начинать с малого. Мы растем большими объемами. У меня и моих партнеров такая идеология, что любого конкурента можно превратить в партнера. Выходя на рынок металлолома, мы были маленькие, нас никто не боялся, но при этом, когда начали расти, пришел более сильный конкурент. Я думаю, вопрос конкуренции — это вопрос каких-то ограничений в голове. С любым игроком рынка можно договориться либо о разделе сферы влияния, рынка, клиентов, либо о совместной деятельности.

Как только мы начнем собирать объем, будем ставить свои перерабатывающие предприятия. Пока мы сборщики и сортировщики. От крупных проектов пока отказываемся, потому что реально оцениваем свои силы. Наш приоритет — это средние предприятия Алматы и Алматинской области, которые занимаются производственной, хозяйственной деятельностью, обработкой металла, строительные компании. Именно у них образуются фракции: металл, пластик, бумага, аккумуляторы. Сейчас присматриваемся к стеклу и компаниям, у которых на балансе много старой автотехники. Ее нужно правильно утилизировать и демонтировать. С самого начала в стратегию мы закладывали коммерческую эффективность без госсубсидий и господдержки. Стараемся сами. Если получится поработать с государством, то мы готовы.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Экология. Металлургия, горнодобыча > kapital.kz, 8 октября 2018 > № 2753251


Казахстан > Финансы, банки. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 октября 2018 > № 2753242

Золотое сечение АТФБанка: поиск идеального баланса в сервисе

В банке рассказали о том, как мотивировать сотрудников обслуживать клиентов более качественно и оперативно

В условиях жесткой конкуренции, когда на финансовом рынке стоимость услуг практически одинакова, сервис становится определяющим фактором при выборе банка. Ведь зачастую клиент уже не обращается повторно туда, где он потерял время в огромной очереди, и уж тем более если ему там нагрубили. О том, как работают над совершенствованием качества обслуживания в АТФБанке, корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz рассказал начальник управления качества сервиса АТФБанка Евгений Ермаков.

— Евгений, на сегодняшний день при прочих равных условиях клиенты отдают предпочтение тем банкам, где можно получить более качественный сервис. Насколько этот тренд выражен?

— Привлечь в банк клиента маркетинговой акцией или новым продуктом не так сложно. Сложнее удержать клиента, после того как он переступил порог отделения банка, позвонил в колл-центр, пообщался с персоналом банка.

Клиентские опросы и анализ рынка показывают, что клиент ценит в банках именно оперативность обслуживания, компетентность персонала и грамотную реакцию сотрудников в критичных ситуациях.

Стоит понимать, что в банках работают такие же люди, которым свойственно ошибаться. Но любую систему характеризует не ошибка, а реакция на ошибку. Иными словами, если клиент сталкивается с какой-то трудностью, если он не понимает каких-то нюансов и не намерен вникать в принятый порядок, который чаще всего призван защитить и его интересы, важно, чтобы сотрудник банка грамотно отреагировал на эту ситуацию.

— Проводятся ли в вашем банке какие-то тренинги с сотрудниками по сервису? Возможно, вы заранее отрабатываете какие-то кризисные ситуации.

— В нашем банке действует система регулярных семинаров по сервису. Один из уникальных проектов, который мы реализуем, — «Координаторы сервиса». Это ежемесячные тренинги, которые охватывают два направления: розницу и малый и средний бизнес (МСБ). В роли координаторов сервиса выступают руководители достаточно высокого уровня — заместители директоров наших филиалов, потому что мы считаем, что если информацию о важности сервиса доносит твой непосредственный начальник, от которого зависят твоя заработная плата, карьерные возможности, то она воспринимается иначе.

Высокая эффективность сервисных семинаров достигается через отработку реальных кейсов из практики обслуживания в банке, широкое использование ролевых игр, воспроизводящих коммуникацию банковского сотрудника с клиентом. Посредством таких тренингов и дополнительных инструментов контроля мы достигаем нескольких целей. Важно, чтобы сотрудники знали, что от них требуется, умели это делать и были замотивированы на результат. Если на каком-то из этих этапов произойдет сбой, то разрушится вся конструкция.

Кстати, недавно у нас был интересный проект, когда мы привлекали к обслуживанию клиентов руководителей подразделений головного банка. Директора департаментов, управляющие директора отвлеклись от своей основной работы и вышли «в поле». В результате они увидели, как дела обстоят в отделениях, что позволило предложить новые меры по улучшению работы.

- Сейчас во многих компаниях и банках проводятся семинары по обучению эмоциональному интеллекту. У вас практикуется эта методика?

— Работа со сложными ситуациями с клиентами на семинарах по сервису — одна из ключевых тем. Акцент на тему эмоционального интеллекта в одном из последних семинаров был сделан для того, чтобы дать сотрудникам инструменты управления своими эмоциями и эмоциями других людей, чтобы эффективно справляться с возникающими сложными ситуациями в обслуживании.

Нужно понимать, что клиент зачастую ставит знак равенства между банком и менеджером, который его обслуживает. Клиент, приходя в банк, не видит всю структуру управления, наших топ-менеджеров, бэк-офис, он взаимодействует только с конкретным человеком — менеджером. И, соответственно, задачей каждого конкретного менеджера является выстраивание коммуникаций таким образом, чтобы клиент ушел довольным и вернулся в банк снова.

— Стали ли банки более открыты к жалобам и рекомендациям своих клиентов?

— Сейчас многие банки, в том числе наш, не только стремятся быстро реагировать на жалобы, но в первую очередь предпринимают меры для их предотвращения. Более того, сама по себе работа с жалобами — это проявление реактивного подхода. Нужно использовать и проактивный подход, то есть не ждать, пока клиент сам оставит жалобу. Например, АТФБанк практикует опросы клиентской удовлетворенности: мы звоним клиентам и спрашиваем, что в банке можно было бы улучшить. Клиенты, которые не обращаются в банк по своей инициативе и не оставляют в социальных сетях какие-то рекомендации по улучшению сервиса банка, раскрываются в телефонном разговоре.

Те банки, которые не работают с жалобами и предложениями клиентов, подвергают риску свою репутацию. Реализуя стратегию «жалоба — это подарок», мы фокусируемся на мерах для исправления ситуации и предотвращения ошибок в будущем. К тому же в настоящее время огромной силой обладают социальные сети, через которые клиенты банков могут масштабировать как позитив, так и негатив.

— Какой канал для коммуникаций с клиентами самый действенный?

— До 80% клиентских отзывов, с которыми мы активно работаем, поступает через удаленные каналы — сайт банка, социальные сети, контакт-центр.

При проведении опросов клиентской удовлетворенности мы используем такой инструмент, как индекс лояльности NPS (Net Promoter Score). Этот механизм позволяет понять, какая часть клиентской базы готова рекомендовать банк. Если из 10 человек 5 не готовы рекомендовать банк, а один из них затрудняется ответить на этот вопрос — значит, вам больше стоит думать не о привлечении, а об удержании своих клиентов. Иначе наступает эффект «дырявого ведра». Ваш рекламный бюджет дает клиентский приток, а плохой сервис отнимает клиентов.

Ежемесячно, отслеживая индекс NPS, мы опрашиваем 1,5 тысячи частных клиентов по телефону. Последние наши замеры показывают хорошую динамику. В настоящее время 8 человек из 10 готовы порекомендовать наш банк своим родственникам, друзьям, знакомым. Для банковской сферы это очень высокий показатель.

Конечно, не все сигналы неудовлетворенности относятся к категории так называемых «обоснованных жалоб». Но недовольного клиента не волнует, считаем мы жалобу обоснованной или нет. Ничто не помешает ему написать негативный пост в соцсетях. Считаю, что необоснованная жалоба на действия персонала чаще всего говорит о провале в коммуникации с клиентом — не объяснили, не предупредили, не уделили должного внимания. Из каждого случая клиентской жалобы можно извлечь урок.

— Проводятся ли какие-то опросы среди сотрудников банка по поводу уровня сервиса?

— Да, подобное исследование было проведено в мае этого года. Его цель состояла в том, чтобы все наши коллеги оценили, насколько они готовы рекомендовать продукты и услуги банка своему окружению. По результатам этого исследования мы узнали, в каком направлении нам стоит двигаться, что нам нужно поменять, подкорректировать — как для клиентов банка в целом, так и для сотрудников, которые, конечно, также являются активными пользователями наших продуктов и услуг. Модификация продуктовой линейки для сотрудников на основе поступивших от них отзывов стала фактором роста удовлетворенности персонала. Это важно, потому что только вовлеченный и довольный сотрудник способен сделать довольным клиента.

— Проводите ли вы кампанию «тайный покупатель» в своем банке? Расскажите, насколько это эффективный инструмент?

— Несмотря на то что этому методу более 50 лет, он не потерял своей актуальности и эффективности. Мы такой мониторинг проводим ежеквартально. При грамотной организации «тайный покупатель» позволяет добиваться впечатляющих результатов.

К примеру, если вы спросите выходящего из отделения клиента об уровне обслуживания, то рискуете получить поверхностную информацию. Она может быть лишена многих значимых деталей и быть слишком субъективной. Ведь если этот клиент сегодня не в настроении из-за дождливой погоды, проблем на работе, то это может отразиться на оценке работы банка. А при проведении исследования «тайный покупатель» мы получаем более полную информацию о клиентском опыте, чем, например, при кратком телефонном опросе.

Этой системой, включающей более 60 стандартов обслуживания, мы добиваемся контролирующего, обучающего и мотивирующего эффекта.

— Как за последние два года изменился сервис в банке, если основываться на результатах мониторинга «тайный покупатель»?

— По сравнению с 2016 годом в нашем банке ощутимо выросло качество консультирования клиентов. Среднее значение специального показателя — индекса качества сервиса в блоке розничного бизнеса сейчас составляет 80 баллов из 100 возможных. В нашем банке есть и «звезды», которые набирают рекордные 100 баллов. Такие сотрудники получают почетные грамоты, их фотографии и интервью размещаются во внутреннем корпоративном журнале банка, а лучший филиал награждается переходящим знаком отличия — «звездой качества».

Мы уделяем столько внимания соблюдению стандартов сервиса, потому что для нас каждый сформулированный стандарт обслуживания выступает как обещание клиенту. Мы даем обещания, когда, например, определяем стандарты внешнего вида менеджеров и правила их коммуникации с клиентами. Мониторинг выполнения стандартов позволяет гарантировать, что мы держим свое слово.

— Есть ли у вас какой-то KPI, через который вы оцениваете, насколько сотрудники банка обеспечивают качественный сервис?

— Два года назад мы внедрили специальную систему показателей, которую объединили в так называемый Customer Care Index (индекс заботы о клиенте). Само его название говорит о нашей главной задаче — окружить клиента заботой. Через индекс заботы о клиенте мы оцениваем изменение качества обслуживания в банке. Отчет с таким индексом ежемесячно получает каждый филиал банка, отдельная отчетность доступна и по каждому его компоненту.

Этот индекс имеет свои пороговые значения — зеленую, желтую и красную зоны. Если филиал по индексу находится в зеленой зоне — это означает, что ключевые показатели сервиса в порядке, а значит, в целом клиентам комфортно обслуживаться, и этот уровень нужно сохранить. Желтая зона — тревожная. Если какой-то из филиалов оказывается в этой зоне, значит, ему следует улучшить качество своего сервиса. Красная зона — требует немедленных действий от филиала.

Действующая система реагирования на негативную динамику компонентов индекса заботы о клиенте позволяет разрабатывать и проводить корректирующие мероприятия в широком диапазоне — от работы с персоналом до улучшения бизнес-процессов.

— Какие планы есть у банка по улучшению сервиса?

— Все инструменты, которые мы используем в настоящее время, достаточно эффективны. Тем не менее мы стремимся к большей отдаче от регулярных клиентских опросов, тщательно работаем с жалобами, проверенные в розничном сегменте методы активно внедряем в блоке МСБ. В этом году был запущен проект по исследованию степени удовлетворенности клиентов корпоративного блока. Таким образом, мы стараемся улучшать качество сервиса во всех бизнес-линиях на всех этапах взаимодействия с клиентами.

Конечно, понятно, что сервис не всегда идеален, иногда что-то идет не так. Но не ошибается тот, кто ничего не делает. Важно извлекать уроки, исправлять ситуацию и двигаться дальше. Наше искреннее желание помочь каждому клиенту побуждает нас проводить системную работу по повышению качества сервиса и расходовать ресурсы на улучшение клиентского опыта. Мы хотим, чтобы клиент был доволен работой с нами и как можно дольше пользовался преимуществами, которые ему предоставляет сотрудничество с АТФБанком.

Казахстан > Финансы, банки. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 октября 2018 > № 2753242


Китай > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > russian.china.org.cn, 7 октября 2018 > № 2762953

Предоставленные малым и микропредприятиям кредиты демонстрируют значительный рост, поскольку финансовые учреждения обещают больше поддержки реальной экономике.

По состоянию на конец августа текущего года, объем непогашенных кредитов, выданных малому и микробизнесу, вырос на 12,6 проц. в годовом выражении и достиг 32,7 трлн юаней /около 4,7 трлн долл. США/ с темпами роста на 0,3 п.п. выше, чем темпы роста кредитов других категорий. Об этом говорят данные Китайского комитета по контролю и управлению банковской и страховой деятельностью.

По словам представителя Комитета Сяо Юаньци, устойчивый банковский и страховой сектор Китая служит реальной экономике более эффективно и результативно.

Как стало известно, больше кредитов было предоставлено ключевым секторам и формирующимся отраслям, а также для укрепления слабых звеньев в экономике.

"Комитет по контролю и управлению банковской и страховой деятельностью будет стимулировать финансовые учреждения к увеличению поддержки реальной экономики, особенно малого и микробизнеса, а также частных компаний", - добавил Сяо Юаньци.

Китай прилагает больше усилий для преодоления финансовых трудностей малых и микропредприятий в рамках более широкой кампании по укреплению реальной экономики.

Китай > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > russian.china.org.cn, 7 октября 2018 > № 2762953


Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 7 октября 2018 > № 2751070

Национальный банк Узбекистана (НБУ) подписал два соглашения с французским банком NATIXIS на общую сумму 500 миллионов евро, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Документ был подписан 5 октября в Париже в рамках Узбекско-французского бизнес-форума.

"Соглашениями предусматривается расширение сотрудничества по финансированию крупных инвестиционных проектов, а также проектов малого и среднего бизнеса, предусматривающих импорт высокотехнологического оборудования и услуг из Франции и других стран Евросоюза, под страховые покрытия экспортно-кредитных агентств", – отметили в узбекском банке.

В рамках достигнутых соглашений предполагается реализация проектов в области экспортного финансирования, оказание содействия по вхождению на европейские рынки капитала, а также выделение кредитов на осуществление стратегических проектов.

Налаживание сотрудничества с банком NATIXIS предаст новый импульс развитию торгово-экономических отношений между двумя странами, позволит привлечь долгосрочные кредитные ресурсы на благоприятных условиях и создаст новые инвестиционные возможности для бизнеса в Узбекистане.

NATIXIS – один из крупнейших французских корпоративных и инвестиционных банков, входит в состав BPCE Group и является четвёртым по величине банком Франции.

Напомним, что НБУ в рамках бизнес-форума также подписал заемное соглашение с французским банком Crédit Agricole на 300 миллионов евро.

Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 7 октября 2018 > № 2751070


Узбекистан. Франция. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 6 октября 2018 > № 2751041

Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан и французский банк NATIXIS подписали два соглашения на общую сумму 500 млн. евро.

Документы были подписан 5 октября 2018 года в Париже в рамках Узбекского-Французского бизнес форума и в преддверии государственного визита Президента Узбекистана Шавката Мирзиёева во Францию.

Соглашениями предусматривается расширение сотрудничества по финансированию крупных инвестиционных проектов, а также проектов малого и среднего бизнеса, предусматривающих импорт высокотехнологического оборудования и услуг из Франции и других стран Евросоюза, под страховые покрытия экспортно-кредитных агентств.

В рамках достигнутых соглашений предполагается реализация проектов в области экспортного финансирования, оказание содействия по вхождению в европейские рынки капитала, а также выделение кредитов на осуществление стратегических проектов.

Налаживание сотрудничества банком NATIXIS предаёт новый импульс развитию торгово-экономических отношений между двумя странами, позволит привлечь долгосрочные кредитные ресурсы на благоприятных условиях и создаст новые инвестиционные возможности для бизнеса в Узбекистане.

Узбекистан. Франция. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 6 октября 2018 > № 2751041


Узбекистан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 6 октября 2018 > № 2751034

АО «Узбекистон темир йуллари» 5 октября запустило новый грузовой контейнерный экспресс-поезд по маршруту Ташкент – Пап – Маргилан – Андижан.

По данным пресс-службы компании, поезд будет курсировать дважды в неделю, строго по графику.

До своего адресата груз будет доставлен за 10 часов. Стоимость перевозки одного 20 футового контейнера экспресс поезда составляет 1 млн. сумов. Оплата осуществляется в любом удобном виде платежей.

В стоимость доставки входят процессы погрузки и выгрузки контейнера на платформу, которые осуществляются АО «Узбекистон темир йуллари». Кроме того, учитывая климатические особенности горного перевала Камчик в зимнее время, временно перекрываемая единственная автодорога и долгие заторы в автомобильных пробках приводят к большим неудобствам для грузоотправителей.

В этом вопросе железная дорога имеет весомое преимущество и своевременность доставки грузов гарантируется, так как невзирая на всевозможные погодные условия, поезда курсируют строго по графику.

Введение нового вида услуг и запуск грузовых контейнерных экспресс-поездов, в первую очередь призван служить поддержке малого и частного бизнеса, создания благоприятных условий для деятельности субъектов предпринимательства, что несомненно послужит дальнейшему развитию экономики нашей страны в целом.

Узбекистан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 6 октября 2018 > № 2751034


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inform.kz, 6 октября 2018 > № 2750977

«Служба спасения» малого бизнеса появилась в Астане

НПП «Атамекен» запустила пилотный проект «Служба спасения бизнеса». Теперь получить консультацию или остановить незаконную проверку для представителей малого бизнеса можно, обратившись в контакт-центр 1432, передает официальный сайт столичного акимата.

«Служба спасения бизнеса» работает для предпринимателей в различных сферах: общественного питания (рестораны, бары, кафе), сфере услуг (салоны красоты, турагентства, ремонт и пошив одежды и др.), предоставления сервиса (доставка питания), торговли, а также для бизнесменов, осуществляющих любые виды ремонтных и монтажных работ.

Проект реализуется в пилотном режиме в Астане и направлен на эффективную экстренную поддержку малого и микробизнеса столицы. По номеру 1432 предпринимателям столицы предоставят актуальную и оперативную консультацию, а мобильная группа «Службы спасения» бизнеса выедет на место. В случае успешной апробации проект будет внедрен по республике.

Как сообщили в департаменте по связям с общественностью НПП «Атамекен», «Служба спасения бизнеса» работает по следующему принципу: «Если к предпринимателю Астаны пришли с незаконной проверкой контролирующие органы, налоговая или миграционная служба, или полиция, либо арестовывают счета, отключают бизнес-объект от коммуникаций - вам окажут экстренную помощь». В состав мобильной группы входят сотрудники НПП РК «Атамекен», прокуратуры, антикоррупционных органов, ДВД и ДЧС Астаны.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inform.kz, 6 октября 2018 > № 2750977


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 6 октября 2018 > № 2750965

Тимур Сулейменов: в Казахстане улучшат бизнес- и инвестклиматы для развития МСБ

В Казахстане будет улучшены бизнес- и инвестиционный климаты для развития малого и среднего бизнеса, передает МИА «Казинформ».

В пятницу в Үкімет үйі состоялось расширенное заседание Правительства РК под председательством Премьер-Министра Бакытжана Сагинтаева с участием Руководителя Администрации Президента Асета Исекешева по вопросам исполнения поручений Главы государства, озвученных в Послании народу Казахстана «Рост благосостояния казахстанцев: повышение доходов и качества жизни».

Правительством будут приняты меры по полному и своевременному исполнению поручений Главы государства, связанных с улучшением условий ведения бизнеса.

Министр национальной экономики РК Тимур Сулейменов в ходе заседания Правительства доложил, что в рамках развития малого и среднего бизнеса будут дополнительно предусмотрены 30 млрд тенге ежегодно для дальнейшей реализации государственной программы «Дорожная карта бизнеса-2020».

На сегодня уже сформирован новый пул из 4 тыс. проектов. Субсидии будут предоставляться напрямую через оператора - АО «Фонд развития предпринимательства «Даму». Как было отмечено, поддержка новых проектов позволит дополнительно создать порядка 22 тыс. рабочих мест и произвести продукцию на 3 трлн тенге.

По развитию конкуренции и антимонопольной работе, как отметил Тимур Сулейменов, предложения в части жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) будут реализованы в рамках законопроекта по вопросам ЖКХ, находящегося в Парламенте (законопроект Министерства по инвестициям и развитию РК). Касательно ликвидации теневого оборота Министерство национальной экономики РК подготовлен ряд поправок по неучету безналичных платежей, использованию ERP-систем и «кэшбеков».

По «налоговой амнистии» для малого и среднего бизнеса необходимые изменения будут учтены в рамках законопроекта по развитию бизнес-среды и регулированию торговой деятельности до конца года.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 6 октября 2018 > № 2750965


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 6 октября 2018 > № 2750964

Как скажется Послание Президента на развитии женского предпринимательства

Женщины-бизнесмены, являющиеся членами Ассоциации деловых женщин Казахстана, поддержали Послание Президента Нурсултана Назарбаева народу страны, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«От лица Ассоциации деловых женщин РК я хочу сказать, что наша организация поддерживает Послание Главы государства. Мы хотим отметить, что это действительно очень сильный программный документ, который позволит реформировать и улучшить жизнь каждого казахстанца. Нам, как деловым женщинам, было очень интересно послушать тот блок, который касается развития именно малого и среднего бизнеса, потому что основной костяк ассоциации - это представительницы МСБ. Те беспрецедентные меры, особенно в части налоговой амнистии, по накопленным штрафам, пеням, по поддержке малого и среднего бизнеса, я думаю, женским предпринимательством будут встречены на «ура» , - сказала заместитель президента ассоциации Азиза Шужеева в ходе заседания общенациональной коалиции демократических сил «Казахстан-2050» в поддержку Послания Главы государства.

В свою очередь, отметила Азиза Шужеева, женщины-бизнесмены, как матери, с большим воодушевлением восприняли информацию о том, как будут реформированы системы образования, выделены значительные средства из госбюджета на развитие социальной сферы, здравоохранения.

«Конечно же, я думаю, что большим подспорьем и большой системной вещью станет повышение размера минимальной зарплаты в полтора раза. Это существенно улучшит, во-первых, потребительский рынок, во-вторых, уровень социального развития населения. Поэтому мы, как Ассоциация деловых женщин, хотим отметить, что в этом году Послание и все те месседжи, которые Глава государства дал обществу, очень сильные. Теперь наша задача - реализовывать их, реализовывать новые проекты, запускать новые предприятия. «Экономика простых дел» - это как-раз про нашу ассоциацию. Поэтому мы будем двигаться в заданном курсе и будем развиваться», - заключила она.

Отметим, Ассоциация деловых женщин Казахстана объединяет 15 тысяч представительниц малого и среднего бизнеса со всего Казахстана.

Напомним, Глава государства Нурсултан Назарбаев 5 октября в Акорде выступил с Посланием народу Казахстана. По его словам, нужно формировать стабильные источники роста бизнеса, стимулировать частные инвестиции и способствовать свободе рынка. «Именно бизнес создает новые рабочие места и обеспечивает большую часть казахстанцев доходами. Еще в 2010 году мы запустили программу «Дорожная карта бизнеса-2020». В рамках своих поездок в регионы я убедился в ее эффективности. Действие программы следует продлить до 2025 года», - отметил Президент.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 6 октября 2018 > № 2750964


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > newskaz.ru, 5 октября 2018 > № 2756872

Назарбаев объявил налоговую амнистию: кому в Казахстане простят долги

Нурсултан Назарбаев считает, что малый и средний бизнес нужно защитить от неправомерного административного давления

Нурсултан Назарбаев поручил приступить к налоговой амнистии для малого и среднего бизнеса.

Пени и штрафы начнут списывать с 1 января следующего года, сказал он в своем обращении народу Казахстана.

При этом глава государства отметил, что речь идет о тех субъектах МСБ, которые уплатили основную сумму налога.

Назарбаев сказал, что бизнес нужно защитить от неправомерного административного давления и угроз уголовного преследования.

Он поручил поднять пороги применения уголовной ответственности по налоговым нарушениям до 50 тысяч МРП (120 миллионов 250 тысяч тенге, или порядка 328 тысяч долларов – Sputnik) с увеличением штрафов.

Президент добавил, что правительству нужно принять меры по сокращению теневого оборота в экономике как минимум на 40% за три года.

Что такое налоговая амнистия

Налоговая амнистия – это списание налоговой задолженности. Так бизнес освобождают накопившихся на счетах пеней и штрафов, числящихся в налоговых органах.

Налоговая амнистия дает возможности предпринимателям возобновить законную коммерческую деятельность и избавиться от долгового бремени.

Нередко о налоговой амнистии просят бизнесмены, которым начислили налоги на несуществующие доходы. Например, по взносам наработавших ИП.

Налоговой амнистией завлекают в страну бизнесменов, чтобы вывести капиталы из оффшорных зон.

Когда в Казахстане проводили налоговую амнистию

Впервые в Казахстане ее проводили в 2001 году.

В марте 2006 года в своем послании Назарбаев отмечал, что первая налоговая амнистия дала положительный результат.

Тогда он признавал, что нужно разработать простой механизм, чтобы гарантировать владельцам легализованных активов защиту от каких-либо преследований.

Вторую налоговую амнистию провели в 2006-2007 годах.

По официальным данным, что в результате первой амнистии было легализовано свыше 480 миллионов долларов, а второй – около 472 миллионов долларов.

Третью амнистию провели в ноябре 2014 года: президент подписал закон, по которому списывался штраф, наложенный за правонарушения в области налогообложения.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > newskaz.ru, 5 октября 2018 > № 2756872


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 октября 2018 > № 2752324

Нурсултан Назарбаев предлагает создать фонд прямых инвестиций в несырьевой сектор

Президент Казахстана предлагает привлечь частных инвесторов к кредитованию обрабатывающей промышленности

Дмитрий Покидаев

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев 5 октября предложил создать фонд прямых инвестиции в несырьевой сектор, работающего на принципе соинвестирования с иностранными инвесторами.

«Для реализации крупных прорывных проектов следует рассмотреть вопрос создания Фонда прямых инвестиции в несырьевой сектор, работающего на принципе соинвестирования с иностранными инвесторами. Примерно выделить на это до 300 миллиардов тенге, источники мы определим вместе», - сказал Назарбаев, озвучивая послание народу Казахстана.

Он заметил, что инвесторы охотнее идут на вложения в проекты, когда государство выступает соинвестором. Одновременно глава государства подчеркнул, что появление такого фонда не снимает ответственности по обеспечению финансирования экономики с правительства и Национального банка.

«Необходимо усилить роль финансового сектора в развитии реальной экономики, обеспечив долгосрочную макроэкономическую стабильность. Рост цен, доступ к финансированию устойчивости банков - вот что сейчас больше всего волнует людей. Нацбанку, совместно с правительством, надо, наконец, начать системно решать вопросы оздоровления финансового сектора, проведение комплексной антиинфляционной политики. Критически важно наращивать кредитование экономики особенно обрабатывающего сектора и малого и среднего бизнеса», - подчеркнул президент.

При этом роль правительства и национальной палаты «Атамекен», заметил глава государства, сводится к тому, чтобы в стране появились проекты, которые могли бы воспользоваться предоставляемыми банками кредитами и их обслуживать.

«Хорошо, я говорю: дайте деньги бизнесу, давайте будем финансировать. А кто будет брать эти кредиты? Где эти предприятия, которые способны возвратить кредиты? Это вопрос правительства, не банка. Все дело в том, что некому брать эти кредиты и некому возвращать. Дайте нам предприятия, которые нормально работают: и деньги используют, и вернут с процентами. Мырзахметов, Кулибаев где? А?», - обратился он к председателю правления НПП Аблаю Мырзахметову и главе президиума НПП Тимуру Кулибаеву.

В ответ Мырзахметов заявил, что такие проекты в стране есть, и Нацпалата готова свести их с инвесторами.

«Хорошо, если есть, давай сейчас составь список таких, будем им штучно давать деньги. Ерболат Досаев, это ты будешь заниматься. Наращивание кредитования бизнеса важно, давайте с этим разберемся», - заключил Назарбаев, обращаясь к вице-премьеру Досаеву.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 октября 2018 > № 2752324


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 5 октября 2018 > № 2750465

Провести налоговую амнистию для МСБ поручил Нурсултан Назарбаев

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев поручил с 1 января 2019 года провести амнистию для малого и среднего бизнеса, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Чтобы бизнес мог начать работу с чистого листа, поручаю с 1 января 2019 года приступить к проведению налоговой амнистии для малого и среднего бизнеса. Но не все так гладко. Есть бизнес, который честно платит налоги, он завтра скажет: «Этому списали, а мне почему не списали?». То есть речь идет о списании пени и штрафов, если он заплатил основной налог государству», - сказал Глава государства в своем ежегодном Послании народу Казахстана.

По словам Нурсултана Назарбаева, именно бизнес создает новые рабочие места, обеспечивает большую часть казахстанцев доходами. Поэтому в стране нужно формировать стабильные источники роста бизнеса, стимулировать частные инвестиции, обеспечивать свободу рынка.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 5 октября 2018 > № 2750465


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 5 октября 2018 > № 2750364

Программу ДКБ-2020 продлят до 2025 года

По словам Нурсултана Назарбаева, на ее реализацию ежегодно будет выделяться не менее 30 млрд тенге

Программа «Дорожная карта бизнеса-2020» будет продлена до 2025 года. Об этом в своем Послании народу Казахстана заявил глава государства Нурсултан Назарбаев. Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Нужно формировать стабильные источники роста бизнеса, стимулировать частные инвестиции, обеспечивать свободу рынка. Именно бизнес создает новые рабочие места, обеспечивает большую часть казахстанцев доходами», — подчеркнул президент.

Он считает, что для достижения этих целей следует продлить программу «Дорожная карта бизнеса-2020».

«В 2010 году мы запустили программу ДКБ-2020 в рамках моих поездок в регионы меня убедили, что она эффективная. Действие программы надо продлить до 2025 года. На реализацию этой программы надо дополнительно предусмотреть не менее 30 млрд тенге ежегодно. Это позволит за три года дополнительно создать не менее 22 тыс новых рабочих мест. За счет этого в бюджет будет привлечено 224 млрд тенге налогов, будет произведено продукции на 3 трлн тенге», — отметил Нурсултан Назарбаев.

Кроме того, с 1 января 2019 года в Казахстане будет проведена налоговая амнистия для малого и среднего бизнеса. «Поручаю с 1 января 2019 года приступить к проведению налоговой амнистии для малого и среднего бизнеса», — сказал президент.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 5 октября 2018 > № 2750364


Казахстан. Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 5 октября 2018 > № 2748966

Исход миллиардеров. Олигархи России и Казахстана бегут с Запада

Российские бизнесмены в последние месяцы все чаще переводят свои активы из США и Европы на родину, а экспортеры минимизируют использование доллара в пользу других валют. Об этом сообщает Bloomberg. По его данным, такая тенденция наблюдается после ужесточения американских санкций в апреле.

Ранее было арестовано имущество политика из Центральной Азии в рамках нового положения правительства Англии «О необъяснимом распоряжении о богатстве» (UWO), которое вступило в силу 31 января 2018 года.

Таким образом, на Западе продолжается целенаправленная кампания против олигархов из постсоветских стран и под ударом могут оказаться казахстанские нувориши. Готовы ли они к исходу с Запада и возвращению своих активов на Родину? Об этом Central Asia Monitor спросил у экспертов.

Расул Рысмамбетов, финансовый аналитик: «Значительная часть выведенных средств реинвестирована в Казахстан под видом иностранных инвестиций»

На мой взгляд, олигарх олигарху рознь. Кроме того, я различаю просто богатых людей и олигархов – то есть тех, кто нажил большие средства за счет госбюджета и обладает политической властью. Для таких политических олигархов репатриация средств крайне необходима, так как они в любой момент могут оказаться под санкциями. Кроме того, те крупные олигархи, кто не оказался под санкциями, свой круг может заподозрить в измене.

Боятся ли олигархи Казахстана за свои активы? Думаю, на Западе гарантий сохранности средств не меньше, чем в Казахстане, при условии, что есть подтверждение их законности. «Бурные 90-е» миновали, поэтому большинство средств, которые принадлежат казахским олигархам на Западе, более или менее законны.

По крайней мере, к ним нет вопросов со стороны правоохранительных органов стран проживания. Не исключаю, что наши олигархи для сохранности своих средств активно сотрудничают с иностранными правоохранительными структурами и специальными службами, чтобы легализоваться и доказать свою лояльность. Поэтому маловероятно, что будет исход средств. Кроме того, следует отметить, что значительная часть выведенных средств реинвестирована в Казахстан под видом иностранных инвестиций. Казахстан удобнее для инвестиций своим.

При очевидной классовой нелюбви к олигархам следует отметить, что их средства уже сейчас работают на экономики своих стран. Как правило, олигархи владеют крупными добывающими предприятиями, являются крупнейшими работодателями. В последние 3-5 лет наметилась мода среди казахских олигархов интересоваться пищевой отраслью, и они уже продают свою продукцию за евро и юани.

Айгуль Омарова, политолог: «Необходимо, чтобы в добровольно-принудительном порядке активы отечественных олигархов вернулись на родину и заработали в нашей экономике»

В том, что российские бизнесмены переводят свои активы с Запада на родину, нет ничего удивительного. Напомню, что в результате объявленных США санкций против России в «кремлевском докладе» есть фамилии около 30 российских бизнесменов и чиновников.

Сразу после этого некоторые информационные агентства сообщили о том, что состояние российских миллиардеров стало стремительно сокращаться. Так, DW опубликовало статью, в которой отмечается: «Совокупное состояние семи российских миллиардеров, угодивших под санкции, сократилось более чем на 1,25 млрд долларов, большая часть потерь пришлась на активы Дерипаски. Кроме того, состояние Сулеймана Керимова снизилось на 244 млн до 6,6 млрд. долларов, Виктора Вексельберга – на 41 млн. до 14,6 млрд».

Известно, что Олег Дерипаска сейчас ведет переговоры по возвращению своих активов. Очевидно, что такие же переговоры осуществляют и другие россияне-миллиардеры, привыкшие держать свои деньги в западных банках или оффшорах. Насколько это им удается? Вряд ли бизнесмены, равно как и те, с кем они ведут переговоры, раскроют все карты.

Дальнейшие санкционные меры показывают, что защиты нет, денег можно лишиться в одно мгновение, и поэтому бизнесмены вынуждены возвращать свои активы в Россию.

Второй стороной таких шагов является стремление сохранить свои активы любой ценой, а для этого российским богатеям необходимо доказывать свою лояльность властям. Сказал Путин о возврате активов домой и вливании инвестиций в экономику страны – значит, надо брать под козырек и делать.

Разумеется, миллиардеры будут выторговывать для себя привилегии, выбивать налоговые льготы. Но это уже дело десятое. Главное – осуществить так называемый жест доброй воли.

Есть и другие факторы, влияющие на подобные действия. Среди них и новые санкции, которые могут обрушить все капиталы российских миллиардеров, особенно тех, кто их получает за счёт добывающих отраслей. В такой ситуации бизнесменам ничего не остается, как следовать правилам игры, которые устанавливают власти.

А власти России, скорее всего, как и Турции, Китая, намерены избавляться от привязки к доллару. Российские предприятия переходят на расчеты в евро и юанях. И чем дальше – тем больше компаний перейдут на расчеты в другой валюте. Лично я не удивлюсь, если страны и бизнесмены вступят в сговор и обрушат доллар. Однако это из области мечтаний, в реальности же медленно, но верно идет отход от зеленых купюр.

Мне думается, что рано или поздно этому последуют и казахстанские бизнесмены в силу обязательств, которые имеет наша страна, являющаяся членом различных интеграционных объединений. К слову, даже не Россия будет играть главную роль в таких шагах.

Боятся ли олигархи Казахстана за свои активы? Конечно, боятся. И потому будут делать то, что решат власти. А властям нашей страны стоит воспользоваться данной ситуацией и сделать все, чтобы в добровольнопринудительном порядке активы отечественных олигархов вернулись на родину и заработали в нашей экономике.

Сомневаюсь, что в нынешней ситуации олигархи просто вернут все в страну и не станут вливать деньги в виде инвестиций в различные секторы экономики. Нынче им этого не позволят. Мы же все видим, что происходит сейчас вокруг банков. А кто сказал, что однажды опробованное нельзя повторить и по отношению к компаниям?

Естественно, я далека от мысли о том, что отечественные бизнесмены готовы лечь костьми во благо Казахстана. Однако для сохранения статус-кво они будут вынуждены поделиться хотя бы частью своих капиталов.

Максим Крамаренко, политолог, председатель Регионального координационного совета российских соотечественников стран Ближнего Зарубежья: «Казахстанские капиталисты видят сейчас воочию, что Запад может найти ту или иную форму отъема их «нажитого непосильным трудом» имущества»

Желание российских капиталистов вернуть свои капиталы на Родину понятно, уже объявлена «охота» на их состояния.

И это произошло раньше апрельских санкций. По крайней мере, об этом фактически официально объявили в начале года в

Великобритании, назвав это борьбой с отмыванием доходов. В принципе такой подход на Западе не нов.

И англичане уже неплохо поднаторели в экспроприации иностранного капитала, собственников которого они сначала привлекли, обещая защиту и сохранность их состояний, а потом под видом законности и обобрали. Так было в свое время и с выходцами из Индии, а затем и с арабами.

Скорее всего, так сложится, что примеру Англии последует и весь коллективный Запад. Почему бы под видом законности не обогатиться на русских, которые вывели свой капитал за пределы Родины?! Апрельские санкции США просто довершают начатое – делают крупный русский бизнес «токсичным», чтобы с ним перестала работать мировая финансовая элита.

Эти действия Запада, якобы борьба с отмыванием доходов и санкции, вызывают ответную реакцию – вывод уже оттуда капитала и отказ от долларовой зависимости. Все это продиктовано инстинктом самосохранения русского бизнеса.

Последуют ли этому примеру их казахстанские коллеги?! Пока трудно сказать. Ведь Казахстан не находится в жестком противостоянии с Западом. Но с другой стороны, казахстанские капиталисты видят сейчас воочию, что Запад может найти ту или иную форму отъема их «нажитого непосильным трудом» имущества.

Для Казахстана помимо прочего существует и другая угроза: созданный МФЦА сейчас является, по сути, правовым анклавом английского права и судопроизводства на территории страны. Не может ли это быть использовано против бизнеса, который начнет там работать? Проблема сохранения капитала в стране его происхождения в целом многогранна. Ведь одна из причин, почему представители постсоветского бизнеса выводили свой капитал за рубеж, заключается в том, что существовала опасность его отъема.

Справедливости ради стоит отметить, что часть такого капитала имеет не совсем законное происхождение. Но в целом для того, чтобы капитал оставался в государстве, необходимо создавать условия для бизнесменов, которые, работая на свой карман, могли, не боясь за свое состояние, обеспечивать рост экономик и благосостояния населения своих стран, а не чужих.

Бекнур Кисиков, президент Евразийской ассоциации франчайзинга: «У российского, да и вообще у Евразийского бизнеса нет доверия к власти»

Да, несомненно, санкции изменили температуру рынков Евразийского пространства. И нет гарантии сохранения активов олигархов на Западе. Более того, по моему мнению, эта тенденция будет усиливаться. Впрочем, данный тренд начался до санкций. Запад все более внимателен к движению серого капитала.

Помню, несколько лет назад прозвучала инициатива Лондона по мониторингу сомнительных сделок по недвижимости. Сегодняшние санкции, конечно, достаточно жесткие и ощутимые. И, конечно же, они бьют по активам олигархов, попавших в тот самый список.

По различным источниками, Вексельберг потерял часть активов, а состояние Дерипаски упало чуть ли не вдвое. Несомненно и то, что удар по крупным компаниям коснется и средних компаний, да и вообще мультипликативный эффект, который скажется на экономике, сейчас трудно просчитать, но позитивного в этом мало.

Крупный бизнес России уже сегодня перекидывает часть активов обратно, но я бы не сказал, что это носит повальный характер. Ведь помимо тех олигархов, которые попали в санкционный список, существуют и другие. И их активы достаточно успешно работают на западных рынках.

Более того, и активы самих так называемых «санкционных олигархов» частично остаются там. Ведь существуют различные схемы, оффшоры, страны. У крупного капитала много возможностей и стратегия многовариативна.

Потому что у российского, да и вообще у евразийского бизнеса нет доверия к власти, и из двух зол они выбирают порой то, где уважают капитал и гарантии частной собственности. Российской экономике нужны инвестиции, которые она еще может недополучить из-за санкций, а если ограничат торговлю с США, то ситуация с экономикой станет еще хуже. Ведь Россия остается сырьевым экспортером, на котором держится бюджет. И возвращенные капиталы могли бы быть хорошим подспорьем в данной ситуации, но опять же, если будет проведена мощная либерализационная работа.

Ведь у крупного бизнеса своя психология, он космополитичен и в той прагматичной среде трудно апеллировать к таким эмоциональным категориям, как патриотизм.

Жаксылык Сабитов, независимый политолог: «Часть наших «властелинов вселенной» вполне могут быть «раскулачены»

Во-первых, я не думаю, что санкции сильно повлияют на стратегии российских олигархов по сохранению своих ресурсов. Кто хотел – уже давно ушел на Запад, избавившись от токсичных активов, а те, кто не хотел уйти, стали возвращать ресурсы к себе на родину.

Во-вторых, сразу стоит обозначить, олигархи попадают под санкции порой не из-за своего поведения или принятых решений.

Часто главным тут является факт конкуренции с американскими компаниями. К примеру, Дерипаска занимался алюминием и попал под санкции.

Учитывая тот факт, что примерно тогда же ввели пошлины против Китая по алюминию, здесь мы можем видеть лоббистскую деятельность алюминиевых компаний США. Под санкции попали российский ВПК, а также его китайские по-

купатели, произведшие покупку в 2014-2015 годах до объявления санкций в этой сфере.

Здесь мы не видим никакой логики, если предполагаем, что эти санкции имеют целью сокрушить Россию. Напротив, здесь прослеживается, что лоббистские компании США, воспользовавшись хорошим информационным поводом и благоприятной обстановкой, не совсем этично расправляются со своими конкурентами. Но это бизнес, и там есть вещи и похуже.

В-третьих, я не думаю, что санкции станут сигналом для казахстанских олигархов возвращать деньги на родину. Более того, я уверен, что политических рисков для них больше в Казахстане, чем на Западе. Часть наших «властелинов вселенной» вполне могут быть «раскулачены».

Поэтому никакого оттока денег с Запада в Казахстан не будет в силу того, что наши олигархи понимают, что выражение

«не зарекайся от сумы и от тюрьмы» действует не только в России, но и в Казахстане. Так что ждать исхода казахского бизнеса из ЕС и США не стоит.

В-четвертых, я абсолютно уверен в том, что доллар в среднесрочной перспективе сохранит свою роль в качестве мировой валюты номер 1. Поэтому вполне возможно, где-то с некоторыми партнерами могут быть расчеты в юанях и евро, но это никак не потеснит позиций доллара. Я не думаю, что первое поколение нуворишей (nouveau riche – новых богачей) будут ставить интересы общества перед своими частными интересами. К сожалению, Казахстан пока еще страна с доминирующими в сознании материальными ценностями. Только второе поколение нуворишей, унаследовавших богатство, мне кажется, будет уже больше обращать внимание на интересы общества.

Григорий Трофимчук, эксперт в области внешней политики, обороны и безопасности: «Не помогут ни фиктивные разводы, ни смена, грубо говоря, внешности, фамилии и пола»

Согласно последним замерам, связанным как с оттоком финансовых активов из России, так и обратным возвращением их внутрь страны, можно сделать только один вывод: бизнесмены в серьезном замешательстве, за которым может последовать паника. С одной стороны, возвращать в Россию они ничего не собираются, но с другой, – сигналы США в сторону Вексельберга и Дерипаски вынуждены оценивать адекватно. Причем эти санкции нарастают не только в адрес компаний, но и персонально в сторону их владельцев, несмотря на попытки найти способы для шифрования своего владения теми или иными активами.

Тем не менее, одним из ключевых показателей ситуации является цифра оттока средств за рубеж, и она постоянно растет, несмотря ни на что. Дело в том, что бизнесмены высокого уровня, видимо, отдают себе отчет в том, что на родине им вряд ли удастся сохранить свои деньги, так как главной гарантией для этого должна стать постоянно растущая социально-экономическая стабильность внутри страны.

Проще говоря, нет никаких гарантий, что когда они сюда все привезут, то не потеряют, в том числе по причине массовых волнений. Поэтому в целом они все-таки надеются сохранить свои активы за рубежом.

Казахстанская сторона, как мы видим, очень внимательно следит за происходящим в этой сфере, тем более после того, как последовал текст по наложению американских санкций на такого партнера России, как Китай. Это достаточно показательно само по себе. Сама РФ, как мне кажется, не может не учитывать психологического влияния этого фактора и на всех остальных партнеров, даже если они пока не говорят об этом вслух. Выход из этой проблемы – только один: резкое усиление эффекта от совместного участия в таких организациях, как ЕАЭС.

Другого пути нет, так как, слегка отодвинувшись от России, Казахстан мгновенно станет слабее в глазах США, и на него впоследствии также может быть оказано давление. Что касается казахстанских олигархов, Запад их щадить однозначно не будет, и они рано или поздно «пойдут» по той же самой схеме, как и российские.

США действуют очень просто и «раздевают» ту или иную экономику два раза: сначала берут из нее сырье, давая за него свои доллары, а потом разными способами изымают и эти доллары тоже. Естественно, это коснется не всех олигархов, однако скрыться от внимания Вашингтона будет теперь крайне сложно. С родственниками ведущих бизнесменов – то же самое. Не помогут ни фиктивные разводы, ни смена, грубо говоря, внешности, фамилии и пола. Это будет касаться практически всего постсоветского пространства, если не будет сделано то, о чем я уже сказал.

На Европу здесь, в отличие от США, надежда слабая, так как ее ведущие страны никогда не отказывались от возможности кого-то «раздеть». Их разногласия с США, относительно санкций в сторону РФ, связаны только с тем, что они тоже хотят заработать на этом процессе как можно больше, а не просто выполнять указания из Белого дома.

Поэтому отказ от доллара с переходом на евро или юань, в целом, бесполезен. Наши евразийские экономики необходимо как можно быстрее насыщать евразийской валютой, которая, кстати, в отличие от того же евро, серьезно обеспечена ресурсами.

Но мы к этому шагу, к сожалению, даже еще не приблизились, хотя много по этому поводу говорили. И, наконец, главное: олигархи никогда не будут работать на свою страну, мечтать об этом просто смешно. Они везде и всегда будут работать только на себя.

Автор: Аскар Муминов

Казахстан. Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 5 октября 2018 > № 2748966


Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 4 октября 2018 > № 2755364

Вопросы сокращения теневого сектора экономики и предложения по созданию условий для легального ведения бизнеса обсудили на заседании Комитета Алтайской ТПП по предпринимательству в строительной сфере

В сентябре 2018 года в управлении Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры состоялось первое заседание рабочей группы по разработке комплекса мероприятий, направленных на создание конкурентных условий для ведения легального бизнеса в Алтайском крае и выход предпринимательства из теневого сектора экономики.

В состав рабочей группы вошли представители Комитета Алтайской ТПП по предпринимательству в строительной сфере. Участие членов Комитета в работе по формированию комплекса мероприятий, направленных на создание благоприятных условий для ведения легального бизнеса в регионе и сокращение теневого сектора экономики было рассмотрено в рамках прошедшего 26 сентября заседания Комитета Алтайской ТПП по предпринимательству в строительной сфере.

Присутствовавший на заседании начальник отдела мониторинга, прогнозирования и планирования, муниципальных и отраслевых программ развития предпринимательства управления Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры Константин Слюсарь отметил, что проблемы теневой экономики существенно ограничивают конкурентные условия для предпринимателей, ведущих легальный бизнес.

«Преодоление проблем, связанных с нелегальным ведением предпринимательской деятельности, в том числе в строительной сфере, требует участия бизнес-сообщества в формировании комплекса мер, способствующих выходу бизнеса из тени», - подчеркнул Константин Сергеевич.

К числу факторов, препятствующих легальному ведению деятельности в строительной сфере, члены Комитета отнесли существующий уровень налоговой нагрузки на бизнес, а также отсутствие экономической выгоды от участия в конкурсных процедурах, предусмотренных ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

Также в повестку заседания, прошедшего под председательством члена Совета Союза "Саморегулируемая организация НП "Союз риэлторов Барнаула и Алтая" Марины Ракиной, были включены вопросы, касающиеся подготовки к проведению круглого стола по итогам развития строительного рынка Алтайского края в 2018 году, проведения выборов председателя Комитета Алтайской ТПП по предпринимательству в строительной сфере.

В рамках заседания членами Комитета было рассмотрено заявление на вступление в состав Комитета Алтайской ТПП по предпринимательству в строительной сфере ООО «Вариант». Единогласным решением присутствующих предприятие включено в число организаций-членов Комитета Алтайской ТПП по предпринимательству в строительной сфере.

Алтайская ТПП

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 4 октября 2018 > № 2755364


США. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 октября 2018 > № 2755360

Руководитель Центра делового образования ТПП РБ принял участие в конференции «Глобальное экономическое развитие» в США

Руководитель Центра Делового образования Торгово-промышленной палаты Республики Бурятия Аюр Гармаев принял участие в международной конференции «Глобальное экономическое развитие» в США – «IEDC2018». Мероприятие проходило в Атланте - столице штата Джорджия с 30 сентября по 3 октября.

Цели участия: обучение и обмен опытом, знакомство с компаниями, которые могут помочь выйти российским предпринимателям на рынки Америки, Европы, Австралии.

В числе интересных тем, обсуждаемых, на конференции - обработка статистических экономических данных для использования в маркетинге, муниципальное экономическое развитие, привлечение инвестиций из зарубежных стран на реализацию инвестиционных проектов в России; консалтинговое сопровождение бизнеса; инструменты в сфере маркетинга, продаж, Реальные истории успеха, практические знания и идеи в инклюзивном экономическом росте.

В завершающий день мероприятия его участники встретились с представителями Департамента поддержки малого и среднего бизнеса США. В ходе встречи обсуждались меры поддержки предпринимательства в разных странах.

Справка: Международный совет экономического развития (IEDC) — это некоммерческая членская организация, защищающая интересы специалистов по экономическому развитию. IEDC является крупнейшей организацией и насчитывает более 5 000 членов. Специалисты по экономическому развитию стремятся повысить экономическое благосостояние и качество жизни своих сообществ за счет создания, сохранения и увеличения рабочих мест, стимулирующих рост и обеспечивающих стабильную налоговую базу. Общественные организации и частные компании, городские, местные и международные участники IEDC заняты во всех сферах, связанных с экономическим развитием. Столь широкий охват подразумевает присутствие участников в органах власти на местном уровне, уровне провинции или штата, федеральном уровне, в ГЧП, ТПП, вузах и ряде других учреждений. В случае успеха участникам удается создать квалифицированные рабочие места, помочь оживить местное сообщество и повысить качество жизни в регионе.

ТПП Республики Бурятия

США. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 октября 2018 > № 2755360


Россия. СФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 4 октября 2018 > № 2754930

Инвестиции ИНК в создание газовой индустрии на севере Иркутской области превысят 450 млрд руб

 Проект Иркутской нефтяной компании (ИНК) по эффективному освоению газовых запасов сибирских месторождений, реализуемый в Усть-Кутском районе Иркутской области, преобразит промышленную и социальную сферу северных территорий этого региона.

Об этом 3 октября 2018 г. на РЭН-2018 в г. Москве заявил советник гендиректора ИНК С. Донской.

По оценкам на конец сентября 2018 г., суммарный объем инвестиций - с учетом создания новых производств и увеличения объема и спектра выпускаемой продукции — может составить 456 млрд руб., реализация проекта в полном объеме позволит создать более 2400 долгосрочных рабочих мест.

По его словам, газовый проект компании будет способствовать выполнению указа президента РФ «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 г.» в части увеличения несырьевого экспорта (предполагаемый объём отгрузки несырьевой продукции на экспорт с производственных площадок г. Усть-Кута составит около 1,3 млрд долл США/сутки).

Современное высокотехнологичное газохимическое производство и наличие инженерной и транспортной инфраструктуры станут базой для развития новых предприятий на усть-кутской площадке, в т.ч. относящихся к малому и среднему бизнесу.

В рамках реализации этапов проекта планируется привлечение крупнейшей инжиниринговой компании Toyo Engineering Corporation (Япония) и создание совместного предприятия с китайской China Pingmei Shenma Energy Chemical Group Co, Ltd.

ИНК и Toyo Engineering Corporation на ВЭФ 11 сентября 2018 г. договорились о строительстве установки по производству этилена из этана.

А China Pingmei Shenma Energy Chemical Group Co, Ltd и ИНК подписали соглашение о создании СП в 18 июля 2018 г.

Таким образом, создание газового кластера внесет существенный вклад в развитие экономического сотрудничества России, КНР и Японии.

По мнению руководства ИНК, реализация масштабного проекта (в него к настоящему времени инвестировано уже 44 млрд руб.) в полном объеме возможна только при поддержке властей всех уровней.

Одним из элементов такой государственной поддержки может стать создание в Усть-Кутском районе Иркутской области экономической зоны, предусматривающей льготные налоговые условия.

Совместные усилия также необходимы для преодоления инфраструктурных ограничений - это касается реконструкции участка федеральной автотрассы Вилюй, развития энергетической инфраструктуры и строительства жилого района для сотрудников будущих газовых производств и членов их семей в г. Усть-Куте.

По расчетам компании, потенциальный общий объем платежей в бюджеты всех уровней и фонды (с учетом предполагаемых налоговых льгот) до 2047 г. может составить 327 млрд руб.

С 2014 г. ИНК реализует проект по эффективному освоению газовых запасов месторождений севера Иркутской области.

Проект состоит из 3х этапов.

1й этап - строительство установки подготовки природного и попутного нефтяного газа (ПНГ)) для получения смеси пропана и бутана технической (СПБТ) на Ярактинском нефтегазоконденсатном месторождении, продуктопровода от месторождения до г. Усть-Кута и комплекса приема, хранения и отгрузки сжиженных углеводородных газов (СУГ) - фактически завершен.

В ближайшие месяцы компания рассчитывает сдать объекты газового бизнеса в эксплуатацию.

ИНК приступила к реализации 2го этапа - строительству 2х установок комплексной подготовки газа на Ярактинском месторождении, установки подготовки природного газа на Марковском месторождении и газофракционирующей установки в окрестностях г. Усть-Кута.

Общая производительность всех установок, построенных на 1 и 2 этапах, по сырью составит более 7,6 млрд м3/год.

3й этап предполагает строительство в окрестностях г. Усть-Кута завода по производству полимеров из этана, рассчитанного на производство 650 тыс. т/год полиэтилена высокой и низкой плотности.

Газовый проект рассчитан до 2024 г.

Весь проект ранее оценивался в 361 млрд руб.

44 млрд руб - это объем инвестиций, который внесли на текущий момент в рамках реализации программы.

Губернатор Иркутской области, побывав на объектах ИНК 11-12 сентября 2018 г. обещал помощь государства при реализации газового проекта компании.

Россия. СФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 4 октября 2018 > № 2754930


Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 4 октября 2018 > № 2751110

Российско-Кыргызский фонд развития предоставит дополнительно 100 млн сомов ОАО «Гарантийный фонд». Сообщает РКФР в четверг.

Полученные кредитные средства будут полностью направлены на обеспечение предоставляемых гарантий субъектам малого и среднего бизнеса в регионах КР, которые имеют перспективные проекты, но не обладают достаточным залогом для получения кредита.

Гарантии будут предоставляться по ключевым направлениям: сельское хозяйство и переработка с/х продукции, легкая и обрабатывающая промышленности.

Ранее в марте РКФР уже предоставлял 100 млн ОАО «Гарантийный Фонд», из которых на 1 сентября 2018 предоставлено 43 гарантии на сумму 67 848 млн сомов, по которым выдано кредитов на общую сумму 251,3 млн сомов.

Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 4 октября 2018 > № 2751110


Узбекистан. Австрия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > podrobno.uz, 4 октября 2018 > № 2751087

Совет директоров Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) утвердил новую стратегию для Узбекистана, которая определяет приоритеты банка в стране на ближайшие пять лет, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Стратегия отражает последние изменения в политической и макроэкономической среде страны и направлена на создание открытой, интегрированной и ориентированной на экспорт экономики.

Новый этап взаимодействия банка со страной продиктован масштабной программой реформ, начатой правительством в конце 2016 года и направленной на переход к более открытой, интегрированной рыночной экономической модели, улучшение международных отношений, укрепление верховенства закона и судебной независимости, достижение либерализации валютного регулирования. Сокращение присутствия государства в экономике, улучшение деловой среды и содействие прямым иностранным инвестициям являются одними из главных приоритетов узбекских властей.

В новой стратегии ЕБРР для Узбекистана признается необходимость укрепления демократических институтов страны, расширения роли гражданского общества, предоставления большей свободы средствам массовой информации и продвижения женского предпринимательства. Банк также продолжит мониторинг прогресса в искоренении принудительного и детского труда в таких секторах, как хлопководство.

Операционные и стратегические приоритеты ЕБРР в Узбекистане будут основываться на следующих трех столпах.

Повышение конкурентоспособности путем усиления роли частного сектора.

ЕБРР будет привлекать финансовые и консультационные ресурсы для поддержки малого и среднего бизнеса. Банк будет способствовать развитию местных рынков капитала и укреплению национальных финансовых институтов. Он будет оказывать поддержку до приватизации отдельным государственным предприятиям и искать пути улучшения инвестиционного климата в Узбекистане.

Содействие зеленой энергетике и эффективному использованию ресурсов.

ЕБРР будет содействовать разработке устойчивых решений для муниципальных и национальных инфраструктурных секторов. Это поможет стимулировать зеленые инвестиции для снижения углеродоемкости, направить ресурсы и предоставить ноу-хау для реализации потенциала страны в области возобновляемых источников энергии. Особое внимание будет уделено энергетической безопасности, которая будет включать эффективное и устойчивое производство, передачу и распределение электроэнергии. Банк также будет использовать свой опыт для оказания помощи в рекультивации урановых хвостохранилищ.

Поддержка расширения регионального и международного сотрудничества и интеграции.

Совместно с другими международными финансовыми институтами ЕБРР будет работать над улучшением транспортной инфраструктуры страны и путями содействия ее коммерциализации и улучшению связи с региональными сетями. Это также будет стимулировать привлечение частного бизнеса в сектор. ЕБРР будет поддерживать региональное энергетическое сотрудничество, включая сети.

Программа содействия развитию торговли (TFP) банка поможет мобилизовать экспортную активность узбекских предприятий и финансовых институтов. Банк планирует изучить возможности и поддержать инвестиции, связанные с культурным наследием страны, с целью улучшения соответствующей инфраструктуры и туристического потенциала.

В период с 1992 по 2010 год ЕБРР инвестировал в Узбекистане 894 миллиона евро в 54 проекта. К концу 2017 года банк подписал первые шесть новых операций в стране с 2010 года на общую сумму более 153 миллионов евро.

Узбекистан. Австрия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > podrobno.uz, 4 октября 2018 > № 2751087


Узбекистан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Агропром > podrobno.uz, 4 октября 2018 > № 2751083

Китайские инвесторы планируют инвестировать в СЭЗ "Бухоро-агро"

В Торгово-промышленной палате Узбекистана проведена встреча с представителями народного правительства провинции Шеньян Китайской Народной Республики во главе с вице-мэром госпожой Чен Хонг.

Цель визита - обсуждение инвестиционного климата Узбекистана, возможные пути сотрудничества в таких сферах сельского хозяйства, как животноводство, садоводство, птицеводство, взращивание злаковых культур.

Также в ходе встречи китайская сторона выразила заинтересованность в инвестировании в недавно созданную СЭЗ "Бухоро-агро".

Напомним, что срок функционирования первой в стране сельскохозяйственной свободной экономической зоны составит 30 лет с момента ее создания с возможностью последующего продления данного срока.

Участников зоны в зависимости от объема их инвестиций освободят на разные сроки от уплаты земельного налога, налога на прибыль, налога на имущество юридических лиц, налога на благоустройство и развитие социальной инфраструктуры, единого налогового платежа для микрофирм и малых предприятий, а также обязательных отчислений в целевые госфонды.

Узбекистан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Агропром > podrobno.uz, 4 октября 2018 > № 2751083


Узбекистан. Австрия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > gazeta.uz, 4 октября 2018 > № 2751068

ЕБРР утвердил новую стратегию для Узбекистана

Совет директоров ЕБРР утвердил новую стратегию для Узбекистана, которая определяет приоритеты банка на ближайшие пять лет, сообщила пресс-служба международного финансового института.

Узбекистан вновь привлек внимание ЕБРР программой реформ, начатой в конце 2016 года по переходу к интегрированной рыночной экономической модели, улучшению международных отношений, укреплению верховенства закона и судебной независимости и либерализации валютного регулирования.

«Сокращение присутствия государства в экономике, улучшение деловой среды и содействие прямым иностранным инвестициям являются одними из главных приоритетов узбекских властей», — говорится в заявлении банка.

В новой страновой стратегии ЕБРР признается необходимость укрепления демократических институтов страны, расширения роли гражданского общества, предоставления большей свободы средствам массовой информации и продвижения женского предпринимательства. Банк также продолжит мониторинг прогресса в искоренении принудительного и детского труда в таких секторах, как хлопководство.

Новая стратегия ЕБРР для Узбекистана включает:

Повышение конкурентоспособности путем усиления роли частного сектора

ЕБРР будет привлекать финансовые и консультационные ресурсы для поддержки малого и среднего бизнеса. Банк будет способствовать развитию местных рынков капитала и укреплению национальных финансовых институтов. Он будет оказывать поддержку до приватизации отдельным государственным предприятиям и искать пути улучшения инвестиционного климата в Узбекистане.

Содействие зеленой энергетике и эффективному использованию ресурсов

ЕБРР будет содействовать разработке устойчивых решений для муниципальных и национальных инфраструктурных секторов. Это поможет стимулировать зеленые инвестиции для снижения углеродоемкости, направить ресурсы и предоставить ноу-хау для реализации потенциала страны в области возобновляемых источников энергии.

Особое внимание будет уделено энергетической безопасности, которая будет включать эффективное и устойчивое производство, передачу и распределение электроэнергии. Банк также будет использовать свой опыт для оказания помощи в рекультивации урановых хвостохранилищ.

Поддержка расширения регионального и международного сотрудничества и интеграции

ЕБРР будет работать над улучшением транспортной инфраструктуры страны и путями содействия ее коммерциализации и улучшению связи с региональными сетями. Это, как ожидается, будет стимулировать привлечение частного бизнеса в сектор.

Банк будет поддерживать региональное энергетическое сотрудничество, включая сети. Программа содействия развитию торговли (TFP) банка поможет мобилизовать экспортную активность узбекских предприятий и финансовых институтов.

Банк планирует изучить возможности и поддержать инвестиции, связанные с культурным наследием страны, с целью улучшения соответствующей инфраструктуры и туристического потенциала.

В период с 1992 по 2010 год ЕБРР инвестировал в Узбекистане 894 млн евро в 54 проекта. К концу 2017 года банк подписал первые шесть новых операций в стране с 2010 года на общую сумму более 153 млн евро.

Узбекистан. Австрия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > gazeta.uz, 4 октября 2018 > № 2751068


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 4 октября 2018 > № 2751064

Опрос: Большинство предпринимателей не ощущают господдержки

Большинство предпринимателей, принявших участие в опросе Центра развития системы «Электронное правительство», не ощущают поддержки со стороны государства. Об этом свидетельствуют итоги опроса предпринимателей республики о качестве государственных услуг.

Участникам опроса, точное число которых «Газете.uz» узнать не удалось, был задан вопрос о том, как они оценивают уровень государственной поддержки предпринимательства. Средневзвешенная оценка составила лишь 2,3 балла.

«Большая часть опрошенных, а именно каждый третий бизнесмен, не ощущает никакой поддержки. Эта категория дала самую низкую оценку из предложенных вариантов вместе с теми, кто считает поддержку плохой, их более половины (56%). „На троечку“ оценила государственную поддержку вторая по численности группа, и это 3 человека из 10. Лишь 1 респондент из 10 дал хорошую оценку, и только 1 из 25 — отличную», — говорится в сообщении.

Центр отмечает, что термину «государственная поддержка» не давалось никакого определения, следовательно, ответы отражают общее восприятие деловых людей касательно действий государства по части работы с предпринимателями.

Ощутимые трудности наблюдаются уже на стадии начала ведения бизнеса — более 37% респондентов отметили, что у них возникли проблемы при подключении к инженерно-коммуникационным сетям, 35% испытывают недостаток знаний в правовой сфере и почти треть опрошенных имеют сложности с безналичным расчетом.

«Если говорить о том, что вообще препятствует ведению бизнеса, то это высокая налоговая нагрузка и коррупция — так ответили 2 из 3 участников опроса», — сообщает центр.

Чаще всего предприниматели по своей профессиональной деятельности обращаются в Государственный налоговый комитет (79%). Почти вдвое менее популярны органы хокимияты (40%). Замыкают тройку Государственный таможенный комитет, на долю которого пришлось 36% анкетируемых.

Почти все опрошенные знают, что многие государственные услуги можно получить удаленно в автоматическом или полуавтоматическом (требующем единичной явки в госорган) режиме. Трое из четырех бизнесменов хотели бы максимально упростить себе доступ к госуслугам посредством мобильных приложений, 56% высказались за Единый портал интерактивных государственных услуг и только четверть опрошенных хотели бы посещать Центры государственных услуг. Кроме того, некоторыми пользователями (1%) было озвучено предложение о создании бота в популярных мессенджерах.

Помимо вопросов, на которые требовалось ответить в обязательном порядке, в анкете были открытые вопросы, на которые предприниматели могли не отвечать вовсе, либо отвечать в свободной форме. В частности, был задан вопрос «Какие услуги были бы востребованы у предпринимателей через интернет?». Ответы оказались следующими:

сдача отчетов по коммунальным услугам для юридических лиц через интернет. В настоящее время предприниматели (или их представители) вынуждены ежемесячно выстаивать в очереди для сдачи таких отчетов;

упрощенное получение банковских услуг (кредитование, регистрация кассовых аппаратов и т. д.) без обязательного посещения банка;

заявки на сертификаты соответствия, различные разрешения, подключение коммунальных услуг, таможенная очистка, сертификаты от Госкомэкологии;

получение SMS-уведомлений о наличии задолженностей, о безакцептном списании налоговых отчислений со счета, формирование отчета об отсутствии задолженностей и т. д.;

получение компетентной информации и пошагового инструктажа по возникающим вопросам при работе с услугами через OneID и my.gov.uz;

страхование, погашение кредитов, запись в очереди и подача других заявок;

регистрация и перерегистрация транспортных средств в ГУБДД;

детальные данные о госпрограммах и планах (инвестиции, расходы, источники финансирования, направления, закупки, тендеры).

Кроме этого, было предложено перед запуском новых электронных государственных услуг прорабатывать полный механизм их реализации, устранив все возможные ошибки до массового применения.

Еще одним открытым вопросом была графа с предложениями предпринимателей об улучшении качества государственных услуг:

провести либерализацию для уменьшения предоставляемых документов и снижения «зарегулированности» госорганов;

упростить процедуру получения электронной цифровой подписи, сделать ее бессрочной (либо отказаться вовсе) и развивать персональный кабинет, вводя новые услуги и возможности для работы;

решить вопрос квалификации кадров на местах. «Человеческий фактор мешает развитию бизнеса. Тяжело преодолеть бюрократические барьеры», — данный ответ в разный вариациях повторяют многие предприниматели;

разработать систему поощрительного маркетинга госуслуг: сделать специальные акции, бонусы для предпринимателей на основе системы KPI;

усилить службу call-центров при Центрах государственных услуг с возможностью быстро и четко отвечать на вопросы по получению услуг;

убрать дублирующие функции, усилить серверы хранения информации;

добавить видео-инструкции по пользованию госуслугами;

улучшить оказание услуг посредством интернета (назначение времени на оказание услуги, получение ответа на заявления);

провести детальный аудит всех госуслуг, передать максимальное их число частному сектору;

отображать в кабинете на ЕПИГУ путь каждого запроса, сроки рассмотрения, фамилии ответственных лиц на каждом этапе, в каком ведомстве рассматривается запрос;

запустить мобильную версию ЕПИГУ.

Из общего числа принявших участие в опросе предпринимателей подавляющее большинство (92%) — представители мужского пола. При этом более половины (53%) респондентов — граждане в возрасте от 26 до 35 лет. Следующей по большинству идет группа молодых людей 18−25 летнего возраста.

Наиболее активными в настоящем опросе стали жители Ташкента — 7 из 10 опрошенных отметили, что их бизнес зарегистрирован в столице. При этом следующей идет Бухарская область, однако предпринимателей отсюда в 10 раз меньше — 7%. На Ташкентскую и Самаркандскую области пришлось по 5% респондентов. Замыкает пятерку лидеров Ферганская область — 3%.

Наиболее распространенной сферой ведения бизнеса стала оптовая и розничная торговля. Более четверти (26%) предпринимателей ведут свой бизнес именно в этом направлении. За ними следуют представители отрасли связи (16%) и общественного питания (9%). Примечательно, что лишь 5% принявших участие в опросе респондентов предоставляют образовательные услуги и только 4% — услуги здравоохранения.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 4 октября 2018 > № 2751064


Казахстан. США. Россия. ЕАЭС > Приватизация, инвестиции. Агропром > kapital.kz, 4 октября 2018 > № 2750333

Умирзак Шукеев провел переговоры с инвесторами из Иллинойса и Миннесоты

Американский вояж Минсельхоза — 2

Вторая часть визита заместителя премьер-министра — министра сельского хозяйства Казахстана Умирзака Шукеева в США прошла на Среднем Западе Соединенных Штатов. Делегация Минсельхоза РК посетила города Молин в штате Иллинойс, где расположена штаб-квартира мирового лидера по производству сельхозтехники John Deer, и Миннеаполис в штате Миннесота, где прошла встреча с американскими инвесторами в отрасли растениеводства и животноводства.

Переговоры главы казахстанского Минсельхоза с инвесторами и представителями крупных компаний США коснулись таких важных и чувствительных тем для нашего сельского хозяйства, как производство новых сельхозмашин, открытие завода по производству сахара на севере Казахстана, инвестиции в выращивание и технологию воспроизводства семян кормовых культур, в садоводство и животноводство.

John Deer заходит в Казахстан

Итак, в Молине, штат Иллинойс, где, помимо офиса сельхозкорпорации John Deer, находится крупнейшее в США предприятие, выпускающее комбайны и посевное оборудование, Умирзак Шукеев встретился с президентом компании Сэмом Алленом.

С нашей стороны прозвучало предложение: построить сборочный завод John Deer в Казахстане, который мог бы успешно продавать свою продукцию в рамках реализуемой сейчас в Казахстане госпрограммы мясного животноводства. Напомним, что в течение ближайших 10 лет при помощи различных инструментов господдержки в республике ожидается появление 80 тыс. малых фермеров в сфере выращивания крупного и мелкого рогатого скота.

Им всем обязательно потребуется новая сельхозтехника. Однако лишь в случае открытия производства подобного оборудования на территории Казахстана общий объем государственных субсидий, помноженный на налоговые и таможенные преференции, может в итоге составить для конечного фермера солидную скидку — 52 %. А это уже способно заинтересовать не только глав фермерских хозяйств, но и самих инвесторов — поставить новый завод в Казахстане. То есть предложение казахстанской стороны являлось взаимовыгодным и представляло своего рода открытие «улицы с двусторонним движением».

В свою очередь президент John Deer Сэм Аллен сделал первый шаг: он подписал с нашей стороной соглашение об открытии в Казахстане 4 опытных хозяйств. Так, компания взяла на себя следующие обязательства. Во-первых, совместно с нашим Национальным аграрным научно-образовательным центром (НАНОЦ) John Deer откроет два опытных хозяйства — одно на юге, одно на севере страны — и полностью оснастит их техникой и оборудованием за свой счет, в том числе по программам точного земледелия.

Во-вторых, также с НАНОЦ американская корпорация откроет еще два опытных хозяйства и полностью оснастит их техникой и оборудованием по принципу: 33% - за счет John Deer, 33% - за счет своего дилера по Казахстану и 33% - за счет самого аграрного научно-образовательного центра.

В-третьих, компания John Deer снизит цены на всю линейку своей сельхозтехники, продаваемой в Казахстан, на 10%.

Удобный момент для инвестиций в сахар

После того, как из глубинки Иллинойса делегация Минсельхоза Казахстана прибыла в столицу штата Миннесота — город Миннеаполис, — Умирзака Шукеева ждала встреча с крупными американскими инвесторами в агропромышленный комплекс. Со всеми он провел общую встречу, а затем двусторонние переговоры по ее окончании.

Например, вице-премьер нашего правительства встретился с почетным консулом РК в Северной Дакоте, главой компании Amity Technology Ховардом Далом.

Компания Дала специализируется на выпуске свеклоуборочной техники. В то же время вопрос выращивания и уборки сахарной свеклы в Казахстане становится чрезвычайно актуальным. Ведь, с одной стороны, мы не производим достаточного количества собственного сахара. С другой — в условиях недопроизводства сахара в нынешнем году в России — государстве-партнере по Евразийскому экономическому союзу (ЕАЭС) — и высоких ввозных пошлин на тростниковый сахар извне Таможенного союза в нашей стране могут возникать временные трудности с обеспечением сахара.

Однако решить их может строительство нового сахарного завода, причем располагаться он должен на севере республики, где, согласно расчетам Минсельхоза, можно выращивать большое количество сахарной свеклы.

Именно поэтому Умирзак Шукеев и Ховард Дал обсудили перспективу строительства у нас сахарного производства среди вновь засеянных сахарной свеклой полей.

«В настоящий момент наша страна нуждается в инвесторе, который мог бы запустить в Казахстане предприятие по производству сахара. Дело в том, что мы ежегодно потребляем 500 тыс. тонн сахара, тогда как производим собственными силами пока лишь 180 тыс. тонн. Поэтому сейчас для инвесторов чрезвычайно выгодный момент, для того чтобы зайти в Казахстан и поставить новый завод. Причем давайте смотреть: если выгодно строить большой завод — значит, будем строить большой; если с точки зрения коммерческой перспективы лучше поставить небольшое предприятие — давайте поставим небольшое. Однако оно должно располагаться на севере. Потому что мы поняли, что сахарная свекла хорошо растет в наших северных регионах, а возить ее после уборки на юг нам невыгодно. Со своей стороны мы обещаем помощь и льготы иностранному инвестору, который бы вложил свои деньги и привнес технологии в новое сахарное производство в Казахстане», — обратился к партнеру из США Умирзак Шукеев.

В свою очередь глава Amity Technology заверил нашего вице-премьера в том, что он в ближайшее время приедет в Казахстан, чтобы начать детально прорабатывать вопрос строительства сахарного завода.

Американцам предложено инвестировать в фрукты

Еще одной плодотворной встречей министра сельского хозяйства Казахстана стали переговоры с главой американской MiddleEarthOrchardsGroup (MEOG) Стэнли Брауном. Эта компания специализируется на садоводстве и промышленном выращивании фруктов, в частности яблок, абрикосов и персиков. Интересы MEOG заключаются в том, чтобы получить возможность инвестировать в привлекательные проекты на юге Казахстана и шире — в Центральной Азии.

Нашу делегацию устраивала позиция американской стороны в том случае, если компания, помимо инвестирования в выращивание фруктов, позаботится о передаче технологии борьбы с опасными вредителями, способными погубить урожай плодовых культур. Например, сейчас в Казахстане злободневно стоит вопрос о борьбе с бактериальным ожогом — лютым инфекционным заболеванием, вредящим садоводческим культурам.

«Мы осведомлены о том, что вы обладаете уникальной технологией борьбы с бактериальным ожогом. Поэтому я предлагаю вам приехать в Казахстан и организовать обучающие центры. В них, во-первых, вы смогли бы обучать наших специалистов последним технологиям в сфере садоводства. Во-вторых, вы смогли бы передать знания нашим специалистам в сфере защиты растений, в частности от этой инфекционной болезни плодовых растений. Взамен мы можем обещать, что ваши опытные хозяйства, где вы будете не только обучать наших граждан, но и выращивать фрукты, получат от государства земельные участки в 100, 200 или 300 гектаров», — предложил Умирзак Шукеев инвестору Стэнли Брауну.

В ответ глава Middle Earth Orchards Group изъявил желание приехать в Казахстан и подписать соответствующее соглашение о сотрудничестве.

«Просто покупать семена — неинтересно…»

Отдельно прошли переговоры вице-премьера казахстанского правительства и с американскими семеноводческими компаниями. Так, по словам Умирзака Шукеева, в структуре Минсельхоза РК имеются семеноводческие хозяйства, однако в целом семеноводческая база нашей республики устарела и нуждается в обновлении.

«Мы готовы сделать совместные программы по импорту и адаптации семян кормовых культур, например кукурузы. Поэтому мы могли бы поспособствовать открытию нескольких образцовых семеноводческих хозяйств. Но просто так покупать и завозить семена нам неинтересно, нам нужно самим производить эти семена. То есть мы ожидаем от вас трансферта технологий. Мы хотим вместе с вами строить у нас бизнес. Что же касается выращивания растений, то наши кормовые культуры сейчас в основном растут на юге. Однако мы нуждаемся в семенах, которые бы позволяли выращивать кормовые культуры в климатических условиях наших северных областей. Потому что на севере у нас достаточно воды, имеются и все увеличиваются земли под орошение», — заверил Умирзак Шукеев.

Между тем инвестиции в совместные хозяйства по производству семян кормовых культур и их выращивание станут составной частью обеспечения Казахстана кормовой базой для крупного рогатого скота, который в настоящее время активно импортируется в страну из ближнего зарубежья в рамках госпрограммы развития мясного животноводства. И если сегодня в основном речь идет о завозе товарного КРС малыми фермерскими хозяйствами, то не следует сбрасывать со счетов и племенную работу, которая постоянно проводится отечественными репродукторами. А значит им всегда может потребоваться племенной чистопородный скот.

При этом следует учитывать, что после 2011 года, когда в Казахстане заработала Программа развития экспортного потенциала мяса КРС, в страну было ввезено 58 тыс. голов чистопородного крупного рогатого скота мясного направления. В последующем они преобразовались в 250 тыс. голов КРС. Между тем из завезенного породистого скота 12 тыс. голов было импортировано из США, в том числе при участии крупной животноводческой компании Global Beef. Поэтому неудивительно, что и с главой этой американской компании Биллом Прайсом тоже были сверены часы. Но об этом в следующий раз.

Казахстан. США. Россия. ЕАЭС > Приватизация, инвестиции. Агропром > kapital.kz, 4 октября 2018 > № 2750333


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 3 октября 2018 > № 2756709

7 правил работы с краудинвестинговыми площадками

Наталья Смирнова, генеральный директор консалтинговой компании «Эмкварта. Персональный советник»

Уже этой осенью Госдума может одобрить закон о краудфандинге — он призван регламентировать работу рынка и защищать интересы инвесторов. Но полностью от неудач закон никого не застрахует. Бизнес есть бизнес: тому, кто решит заняться инвестированием, нужно трезво мыслить, а главное, знать секреты работы с краудинвестинговыми площадками.

Краудфандинг и краудинвестинг в нашей стране развиваются рекордными темпами: по оценке Банка России, объем вложений в этом сегменте с 2015 по 2017 годы вырос в 7,5 раз — до 11,2 млрд рублей. Совокупный оборот пяти крупнейших краудинвестинговых площадок, где компании встречаются с инвесторами, чтобы продать долю в своем проекте или взять деньги взаймы, в 2017 году, по оценке краудинвестинговой площадки StartTrack, превысил 4,3 млрд рублей.

Как правильно инвестировать на этом рынке?

1. Определите, что вам больше подходит — самостоятельный выбор компаний или портфельное инвестирование

Площадки, которые работают с частными инвесторами, делятся на несколько типов. На одних перед принятием решения о сделке можно выбрать компанию, познакомиться с собственником, увидеть отчетность. Другие площадки показывают потенциальным инвесторам только сферу работы компании и отчетность, но не сообщают конкретного названия фирмы и данных собственника, чтобы у инвестора не было возможности заключить сделку в обход площадки. Третий тип площадок вовсе предлагает инвестировать сразу в пакет компаний, о котором известны лишь названия юрлиц.

Очевидно, что возможность получить отчетность компании и пообщаться с собственником — преимущество при проведении анализа бизнеса. Крупные инвесторы могут воспользоваться услугами сторонних аналитиков, проверить собственника службой безопасности. Многие начинающие инвесторы тоже выбирают такой вариант, чтобы получить опыт анализа компаний и самостоятельного создания портфеля.

В свою очередь, портфельное инвестирование сразу решает задачу диверсификации. Деньги уже разложены по корзинам, инвестору не нужно анализировать компании, а при расчете общей доходности он ориентируется на исторические данные подобных портфелей.

2. Изучите возможности снижения рисков

Инвестиции в бизнес обладают высокой ожидаемой доходностью. Вы можете заработать до 25% годовых по договору займа или приобрести долю в бизнесе, стоимость которой за два-три года вырастет в десять раз. Соответственно, высоки и риски. Снизить их можно несколькими способами.

Во-первых, максимально диверсифицировать вложения.

Во-вторых, нужно тщательно анализировать компании и отдельные рынки. Некоторые площадки позволяют проверять отчетность и даже встречаться с собственником бизнеса (другие этого не делают, так как боятся заключения сделок в обход площадки). В любом случае старайтесь выбирать компании из сегментов, в которых вы хорошо ориентируетесь.Работаете в медицине? Значит, знаете, что сектор частной медицины в России находится на подъеме после сокращения госфинансирования здравоохранения. Вышли из ритейла? Значит, осведомлены о рисках сезонности. Если вы намерены инвестировать несколько миллионов рублей, для анализа компании лучше воспользоваться услугами независимых аудиторов или финансового консультанта. Они проверят достоверность управленческой отчетности, узнают о скрытых долгах собственников и других рисках. Их услуги стоят от 100 тысяч до миллиона рублей. Не забудьте обязать проинвестированную компанию предоставлять вам отчетность, прописав такое условие в договоре займа. Так вы будете в курсе происходящего.

И, наконец, риски можно снизить, если делать вложения синдицированно, в большой группе инвесторов. Это позволяет совместно оказывать влияние на компанию в случае возникновения проблем, да и due diligence можно оплатить совместно.

3. Разберитесь в условиях займа

Кажется, что заем это просто — вот сумма, вот срок, вот процент. Но везде есть нюансы. Если вы впервые инвестируете в конкретную компанию, начните с небольшой суммы, оцените добросовестность заемщика и только потом повышайте чек. Срок тоже играет роль. Короткие займы кажутся менее рисковыми, но это не так: когда компания привлекает короткие займы для срочных нужд, возможно, у нее проблемы. А вот заем на год и более означает, что бизнес планирует развиваться и эффективно использовать финансирование.

Выплата процентов тоже может происходить по разным схемам. Самая распространенная — выплата процентов ежемесячно, а тела долга — в конце периода. Этот вариант эффективен, если у компании долгий срок оборачиваемости или она хочет потратить заем на покупку оборудования, которое окупится только через год. Если же срок оборачиваемости короткий, то выгоднее становится аннуитетная схема, когда ежемесячно выплачиваются не только проценты, но и часть тела займа. Аннуитетные выплаты позволяют компании избежать проблем, связанных с одновременным выводом крупной суммы из оборота, и повышают ликвидность капитала для инвестора — ежемесячно возвращаемую часть тела займа выгодно реинвестировать вновь.

4. Подумайте, как управлять налогами на доход от инвестиций

Через большинство краудинвестинговых площадок могут инвестировать как юридические, так и физические лица, в том числе индивидуальные предприниматели. Уровень налогов зависит от организационной формы, системы налогообложения, доходов от инвестиций, общей выручки лица, от имени которого заключается сделка. Например, ИП на упрощенной системе налогообложения может платить 6% налогов с выручки, плюс еще 1% (при выручке свыше 300 тыс. рублей в год) перечислять в качестве страхового взноса в Пенсионный фонд РФ. По закону, если вы оформили заем, выручкой считаются только полученные по нему проценты, но не тело займа. Инвестируя миллион рублей под 25% годовых, вы получите доход 250 тыс. рублей за год. Физическое лицо заплатит с него 13% налогов, то есть 32,5 тыс. рублей. ИП на упрощенной системе налогообложения — почти в два раза меньше, всего 17,5 тыс. рублей.

5. Заранее спланируйте, как будете работать с дефолтами

Большинство российских краудинвестинговых площадок работают только с займами и заявляют о среднем уровне дефолтности в диапазоне от 1 до 10%. Если вы инвестируете в десять компаний, статистически вероятно, что один проект по тем или иным причинам деньги вернуть вам не сможет.Для сравнения: по данным «РА Эксперт», уровень дефолтности портфеля банковского кредитования МСБ в 2017 году составил 13%. Дефолты — часть инвестиционного процесса, и к ним нужно быть готовым прежде всего психологически: спокойно пересчитать доходность портфеля с учетом просрочки и решить, как дальше работать с неблагополучной компанией.

Выясните, как именно действует площадка в таких ситуациях: помогает ли подготовить досудебные претензии, мирно урегулировать конфликт или обратиться в суд. В договоре займа обязательно должны быть указаны штрафные пени за просрочки, ограничения по общей долговой нагрузке, которые компания не может превышать. Проверьте, предоставляет ли компания залог или поручительство. В идеале поручителей должно быть два: собственник бизнеса и генеральный директор. Изучив документы, заранее проработайте стандартный порядок действий по обращению в суд. После двух невыплат процентов по займу заемщику следует вручить досудебное предупреждение, а еще через 30 дней можно подавать заявление в суд. Обычно самый короткий судебный процесс занимает от 160 дней.

6. Экономьте время, перечисляя средства через номинальный счет

На большинстве российских краудинвестинговых площадок выплаты процентов и тела долга происходят напрямую со счета компании на счет инвестора. Перечисление средств инвестора на счет компании обычно идет через счет площадки,что снижает риски мошенничества. Довольно часто трансакции «зависают» на несколько дней из-за того, что все три стороны — инвестор, компания, площадка — обслуживаются в разных банках. В это время не начисляются проценты, деньги не работают. Хороший способ этого избежать — использовать так называемый номинальный счет. Его владельцем является площадка, а бенефициаром назначается инвестор. Это удобно, когда вы часто инвестируете через конкретную площадку. Инвестор заранее перечисляет средства на номинальный счет и при необходимости может быстро отреагировать на предложение заемщика. А вернув деньги на номинальный счет, можно быстро их реинвестировать. Средства на номинальном счете не принадлежат площадке и никаким образом не могут быть отчуждены у инвесторов. Кстати, использование номинальных счетов предусмотрено в упомянутом законопроекте о регулировании рынка краудинвестинга.

7. Попробуйте инвестировать через зарубежные платформы

Учитывая постоянные изменения курса рубля, инвесторы стараются диверсифицировать портфель валютными активами. Российские компании очень редко привлекают займы в валюте, но очевидно, что это делают зарубежные компании на зарубежных площадках. Законодательство некоторых стран позволяет площадкам работать только с местными инвесторами. Но, например, в Великобритании давать займы через p2p-площадки может и не резидент. Рынок p2p-займов там очень хорошо развит. Можно, например, давать кредиты малому бизнесу под 5–6% годовых в фунтах стерлингов или займы застройщикам под 8–10%. Так, через Funding Circle, одну из крупнейших английских краудлендинговых площадок, 75 тысяч инвесторов с 2010 года инвестировали 3,8 млрд фунтов стерлингов в несколько тысяч компаний под 5–7% годовых. Если вы резидент Великобритании, инвестировать просто. Если вы резидент России, то сперва вам нужно найти площадку, которая будет с вами работать, пройти проверки, предоставить налоговую декларацию и справку о доходах.

Для нерезидентов выгоднее будет другой вариант — купить пай в европейском фонде, который инвестирует в пакеты из 100–200 лучших заемщиков на пяти-шести местных площадках и приносит 7–9% годовых. Но здесь надо понимать, что фонд будет работать лишь с большим чеком — от нескольких десятков тысяч фунтов.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 3 октября 2018 > № 2756709


Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > interfax.az, 3 октября 2018 > № 2751010

Министерство налогов Азербайджана в течение 10 лет зарегистрировало по принципу «Единое окно» около 845 тыс. субъектов предпринимательства, сообщили «Интерфакс-Азербайджан» в министерстве.

«Минналогов Азербайджана в течение 10 лет зарегистрировало по принципу «Единое окно» 844,553 тыс. субъектов предпринимательства. Из них 76,346 тыс. являются юридическими лицами, 773,335 тыс.– физическими лицами», - отметили в налоговом ведомстве.

Азербайджан с 1 января 2008 года перешел на систему регистрации предпринимателей по принципу «единого окна». В настоящее время в министерстве налогов государственная регистрация субъектов предпринимательства возложена на новый Департамент государственной регистрации и контроля учета. Кроме того, Департамент проводит анализ информационной базы учета и регистрации.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > interfax.az, 3 октября 2018 > № 2751010


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 3 октября 2018 > № 2748464

Тенденции развития российского бизнеса обсудили на бизнес-завтраке в Алтайской ТПП

28 сентября в Алтайской торгово-промышленной палате прошел бизнес-завтрак «Современные тенденции российского бизнеса: поворот на Восток».

Участники мероприятия обсудили особенности выхода российских компаний на рынки Китая, Кореи, Вьетнама, отличия в восприятии и способы продвижения российских товаров на азиатских рынках, таможенные и административные запреты и ограничения, учет которых необходим при осуществлении внешнеэкономической деятельности.

Модератором бизнес-завтрака, который посетили руководители предприятий, их заместители, начальники отделов внешнеэкономической деятельности и менеджеры по ВЭД, выступил президент Алтайской ТПП Борис Чесноков.

О стратегиях продвижения российских товаров и услуг на рынки Азии, сходствах и отличиях в работе с бизнесменами Китая, Кореи и Вьетнама рассказала руководитель отдела внешнеэкономической деятельности АО «ВЭД Агент», действующий практик по консультированию в области ВЭД Анна Андрющенко.

«Особый менталитет, отношение к религии, вкусовые предпочтения являются общими для Китая, Кореи и Вьетнама характеристиками, которые необходимо учитывать при налаживании деловых контактов с представителями бизнес-сообщества данных стран. При этом жители азиатских государств по-разному относятся к России, позиционируют национальные и импортные продукты. Поэтому, с учетом данных обстоятельств, для успешного установления деловых контактов с азиатскими компаниями необходимо проведение маркетинговых исследований, изучение истории и культурных особенностей восточных стран», - пояснила Анна Андрющенко.

Об особенностях составления внешнеэкономического контракта, способах урегулирования конфликтных ситуаций с зарубежными контрагентами и поиске благонадежных партнеров рассказала директор департамента экономического развития Алтайской ТПП Юлия Пономарева.

Заключение международных контрактов предопределяет потребность организаций-экспортеров в осуществлении расчетных операций в иностранной валюте. Операторами денежных переводов выступают банки. Сегодня банковское обслуживание внеэкономической деятельности не ограничивается исключительно проведением кассовых операций по экспортным контрактам. О банковских услугах АО «ЮниКредит Банк», предоставляемых организациям, ведущим внешнеэкономическую деятельность, участникам бизнес-завтрака рассказали руководитель направления «Группа по работе с предприятиями малого и среднего бизнеса» Александр Полухин, заместитель управляющего ОО «Барнаульский» Татьяна Воропаева, главный эксперт отдела по работе с малым и средним бизнесом Екатерина Ворошилина.

В завершении мероприятия участники получили персональные консультации от ведущих, а также обменялись мнениями о прошедшей встрече.

Алтайская ТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 3 октября 2018 > № 2748464


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 3 октября 2018 > № 2748462

Пермский бизнес на первом форуме по семейному предпринимательству

В Москве состоялся первый Форум семейных предпринимателей «Успешная семья – успешная Россия!», организованный Торгово-промышленной палатой РФ. На площадке «Экспоцентра» собрались представители более 80 регионов нашей страны, в том числе и делегация Пермского края из 18 бизнесменов во главе с президентом Пермской ТПП Олегом Ждановым.

Регион на Форуме представляли семейные компании, разные по масштабу, сфере деятельности бизнеса и сроку работы на рынке: ПКФ «Благодать», ИП Черепанова В.И. (питомник «Красная гвоздика»), ООО «Удостоверяющий центр Парма», ООО «Пироговъ», АНО ДО «Академия семейного образования Веры Пупыревой» (Акселератор талантов), ООО «Компания 654», ООО «Агрофирма „Труд“», ИП Долганова В.В. и ООО «Экостройпроект».

Выступивший на открытии Форума Президент ТПП РФ Сергей Катырин подчеркнул, что семейный бизнес – это не только предпринимательство, не только экономика. Те, кто занимается семейным бизнесом, нередко поддерживают спорт, искусство, строительство школ и больниц. Всем хорошо известно, как много сделали в прежние времена семейные династии в самых различных областях жизни российского общества. И сегодня, с появлением семейного предпринимательства, эти традиции соучастия в нужных и важных делах государства, особенно в социальной сфере, тоже возрождаются.

В Форуме приняли участие руководители федеральных и региональных органов власти, представители общественных организаций, бизнеса, экспертного сообщества. В частности, выступили министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров, министр экономического развития РФ Максим Орешкин, генеральный директор АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» Александр Браверман, губернатор Рязанской области Николай Любимов. Глава Республики Башкортостан Рустэм Хамитов рассказал о причинах создания и задачах министерства семьи республики.

Семейный бизнес, говорили выступающие, пока практически не имеет соответствующих нормативно-правовых основ, следовательно, его непросто поддержать, а поддержка очень нужна, как и преференции, и субсидии. Многие не хотят заниматься регулированием трудовых отношений в семейном бизнесе, потому что это горы бумаг, без малого 30 отчетов на каждого человека. Работающим «по-белому», особенно имеющим интеллектуальную собственность, тяжело конкурировать с предпринимателями, работающими без регистрации, не платящими налогов, использующими, а по сути, ворующими безнаказанно, эту интеллектуальную собственность. Высказывались мнения, что самозанятых можно легализовать угрозой наказания, но превалировало убеждение, что нужны стимулы, чтобы было выгодно работать «по-белому», особенно учитывая, что платежи предусматриваются очень небольшими и без бюрократической волокиты. Семейный патент, идею которого продвигает ТПП РФ, тоже должен быть простым, без сложностей и «бумажного обременения».

В рамках Форума состоялось несколько дискуссионных площадок: «Семья-бизнес-государство: слагаемые успешного партнерства», «Форсайт-практикум: бизнес-вперёд! Технологии для предприятий, не стоящих на месте», «Кооперация для эффективности – новые возможности роста», «Международная гостиная «семейный бизнес – как это работает за рубежом». Закончилась деловая программа Форума тренингом-размышлением: «Моя семья – моя команда», были проведены также мобильные интерактивные площадки и мастер-классы. Во время работы Форума была открыта выставка-дегустация продуктов, произведенных семейным бизнесом.

Пермская ТПП

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 3 октября 2018 > № 2748462


Россия. УФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 3 октября 2018 > № 2748315

С Южного Урала – в Северную столицу (о бизнес-миссии Магнитогорской ТПП в Санкт-Петербург)

В сентябре представители бизнес-сообщества Магнитогорска побывали в Санкт-Петербурге. С торгово-экономической миссией Северную столицу посетили директора ООО «Магнитогорская торгово-производственная компания» (Руслан Наурзбаев), ООО «Лифт» (Сергей Плотников), ООО «Огнеупор» (Андрей Чевычелов), АО «УралСпецМаш» (Юрий Емельянов), ООО «Прима» (Олег Назаров), ООО «Дело и Ко» (Сергей Колебанов), ООО «Санаторий «Карагайский бор» (Андрей Старков). Возглавили делегацию Президент Магнитогорской ТПП Герман Запьянцев и Председатель Магнитогорского городского Собрания депутатов Александр Морозов.

В программу делового визита вошли прием в СПб ТПП и встречи с предпринимателями, совещание в Комитете по благоустройству Санкт-Петербурга и посещение Центра импортозамещения и локализации, знакомство с производственными мощностями членов Санкт-Петербургской ТПП — завода автомобилестроительного концерна «Хенде Мотор Мануфактуринг Рус» и головного завода пивоваренной компании БАЛТИКА.

В Санкт-Петербургской ТПП делегацию встретил Президент Юрий Бурчаков и вице-президент, отвечающий за внешние связи и межрегиональное сотрудничество, Екатерина Лебедева. Стороны не обошли вниманием вопросы культурной и туристической привлекательности Питера и Магнитки. Для магнитогорцев была организована экскурсия по особняку Великой княгини Ольги Александровны Романовой, в здании которого находится Санкт-Петербургская ТПП. В свою очередь, петербуржцы с интересом посмотрели информационные ролики, подготовленные администрацией Магнитогорска — «Инвестиционная и туристическая привлекательность Магнитогорска». Руководители обеих палат обменялись сувенирами. Герман Запьянцев вручил Юрию Бурчакову «фирменную» сувенирную тарелку производства Оружейной фабрики «Златоуст» с символикой Магнитогорской ТПП и изображением площади Носова — одного из старейших и красивейших мест Магнитогорска. Юрий Бурчаков, в свою очередь, презентовал памятную тарелку от Санкт-Петербургского Императорского фарфорового завода и картину с изображением здания СПб ТПП.

На диалог с магнитогорцами вышли более 40 представителей промышленности и малого бизнеса Санкт-Петербурга. Предприниматели провели переговоры в формате b2b, обменялись контактами. Впоследствии для некоторых участников делегации были организованы дополнительные встречи на предприятиях города.

Так, для Председателя МГСД Александра Морозова было подготовлено и проведено совещание в администрации Санкт-Петербурга. В ходе общения со специалистами Отдела межотраслевого и территориального взаимодействия по вопросам формирования комфортной городской среды Комитета по благоустройству и сотрудниками Комитета по развитию транспортной инфраструктуры Санкт-Петербурга А.О. Морозов ознакомился с опытом работы по ремонту и уборке дорог, озеленению города и содержанию его в чистоте. «Не зря этот город называют Северной столицей, — подчеркнул Александр Олегович. — Нам есть чему поучиться у Питера. Но и здесь в благоустройстве большого города встречаются недостатки, характерные и для Магнитогорска. Несмотря на то, что у нас 419 тысяч жителей, а у них — около 5 миллионов, обмен опытом чрезвычайно полезен. Признателен за организацию и подготовку встречи Магнитогорской ТПП и Комитету по благоустройству Санкт-Петербурга», — сказал в заключение А.О. Морозов.

В рамках встречи в ТПП директор санатория «Карагайский бор» Андрей Старков познакомился с вице-президентом Российской Ассоциации медицинского туризма Романом Овсянниковым. А.В. Старков договорился о трансляции эффективных методик в сфере диагностики онкологических заболеваний на ранней стадии. Кроме того, в ходе переговоров было принято решение провести повышение квалификации врачей и среднего медицинского персонала санатория в Санкт-Петербурге. «Уверен, наше сотрудничество с медицинским сообществом Санкт-Петербурга будет продуктивным», — сообщил по итогам встречи Андрей Васильевич.

По запросу директора ООО «Магнитогорская торгово-производственная компания», производителя автокомпонентов, одного из партнеров концерна «АВТОВАЗ — РЕНО — НИССАН» Руслана Наурзбаева для делегации была организована экскурсия на завод Hyundai, расположенного в окрестностях г. Сестрорецка Ленинградской области. Предприниматели посетили музей концерна, побывали в цехах штамповки, сварки и сборки автомобилей, ознакомились с особенностями производственных процессов одного из лидеров мирового автопрома.

В то же время директор машиностроительного завода АО «УралСпецМаш» Юрий Емельянов посетил завод ООО «СЕВЗАПСПЕЦМАШ» в г. Колпино Ленинградской области. Как рассказал Юрий Николаевич, завод выпускает аналогичную продукцию, в частности, изготавливает комплектующие для завода экскаваторов. При этом УралСпецМаш имеет возможности для выпуска более крупных по размерам деталей. Так же магнитогорец посетил ЗАО «Репром», производящий смазочно-охлаждающие средства, где получил конкурентное предложение по цене и ассортименту продукции; обсудил перспективы сотрудничества и установления контактов с промышленниками Питера с руководителем Ассоциации промышленных предприятий Санкт-Петербурга; установил контакт с руководством представительства ФГУП «Атомфлот» в Санкт-Петербурге. «Мы предложили питерским коллегам площадку завода УралСпецМаш для налаживания промышленной кооперации, в ближайшее время обсудим детали сотрудничества и будем работать», - подытожил результаты переговоров Ю.Н. Емельянов.

В рамках миссии директор ООО «Огнеупор» А.В. Чевычелов и старший менеджер финансово-экономической службы предприятия А.В. Лейс провели переговоры с компаниями разного профиля — строителями, инновационными центрами и организациями, продающими огнеупоры. «Рынок Санкт-Петербурга для нас новый и конкурентный, — рассказал Андрей Викторович Лейс. — До сего дня продукция ООО «Огнеупор» была представлена здесь лишь в малой степени. В этой поездке мы увидели уровень цен, оценили емкость рынка, логистику, установили необходимые контакты и готовы «зайти» и предложить свою продукцию в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Будем налаживать поставки».

В целом, по отзывам участников бизнес-миссии, поездка получилась результативной. При этом формат личных встреч, посещения предприятий и проведения переговоров при непосредственном участии и поддержке системы ТПП РФ и по сей день является наиболее эффективной формой деловой коммуникации.

Магнитогорская ТПП

Россия. УФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 3 октября 2018 > № 2748315


Россия. СФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 3 октября 2018 > № 2748314

Заседание Комитета по поддержке и развитию МСП было посвящено вопросам доступности финансовых (кредитных) услуг

Участниками заседания стали представители СГУ Центрального Банка Российской Федерации, Фонда поддержки предпринимательства Кемеровской области, банковской сферы региона, бизнес-сообщества Кузбасса.

Открывая встречу, Наталья Рудик, директор представительства Кузбасской ТПП в г. Новокузнецке, отметила, что Центральный Банк – та структура, которая всегда готова к диалогу с бизнесом и выразила надежду на конструктивный диалог бизнеса и финансового сектора.

Сергей Драница, Управляющий Отделением по Кемеровской области Сибирского ГУ Банка России, уточнил, что необходимость встречи продиктована намерением Банка разъяснить бизнесу те изменения, которые происходят в финансовой сфере, рассказать о кредитных продуктах, которые доступны бизнесу. Спикер обратил внимание на то, что основной посыл бизнеса, как правило, состоит в том, что банк не дает денег, к банкам сложно подступиться и т.д. По сути, у бизнеса нет понимания, откуда у банка деньги. Поэтому нужно наладить дружественный диалог между предпринимательством и банком.

Он обозначил основные задачи Центрального Банка на ближайшие годы, среди которых развитие финансового рынка России, создание благоприятной среды для развития финансовых технологий и внедрение новаций на финансовом рынке, стратегия финансовой доступности и пр.

Об условиях банковского кредитования и динамика банковского сектора в Кемеровской области Татьяна Вотинова, заместитель управляющего Отделением Кемерово Сибирского ГУ Банка России. Она уточнила, что ЦБ РФ ежеквартально проводит опросы банков, которые касаются изменения кредитной политики, факторов этих изменений и спроса заемщиков на кредиты. Последний опрос показал, что в Кузбассе в течение апреле-июне 2018 года отмечено продолжение смягчения условий кредитования как для физических лиц, так и для МСП и увеличилось количество кредитований. Рост объемов кредитования, по мнению банков, связан с неценовыми факторами: повлиял запуск программ Минэкономразвития по субсидированию льготных кредитов МСП и снижение требований к обеспечению и финансовому положению заемщиков. Процентные ставки так же снизились.

Почему же не всегда удается легко получить кредит? Это связано с требованиями к кредитам и разработанными подходами кредитных организаций и ЦБ РФ. Она отметила, что о предъявляемых требованиях к обеспечению МСП и возможностях финансирования можно на сайте Банка России.

О программах льготного кредитования для малого и среднего бизнеса (МСП) в Кемеровской области рассказала Татьяна Толкмит - начальник экономического отдела Отделения Кемерово Сибирского ГУ Банка России.

В ходе обсуждения участники встречи рассказали о своем опыте кредитования и условиях, предъявляемых предпринимателям в различных банках. В частности, были отмечены непрозрачность процентных ставок при льготном кредитовании, скрытые проценты и частые отказы в кредите под различными предлогами.

Татьяна Толкмит, отвечая на вопросы предпринимателей, отметила, что информацию о программах льготного кредитования МСП, о видах деятельности, которые подпадают под эти программы, подходах к кредитованию можно найти на сайте Банка России по финансовой культуре fincult.info.

Представители Центрального банка отметили, что все вопросы, обращения, жалобы на действия финансовых организаций можно направлять на сайт Банка России www.cbr.ru через раздел Интернет-приемная.

Пресс-служба Кузбасской ТПП

Россия. СФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 3 октября 2018 > № 2748314


Узбекистан. Индия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > uzdaily.uz, 3 октября 2018 > № 2747687

Фонд поддержки экспорта субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства при Национальном банке Республики Узбекистан зарегистрировал свое представительство в Индии.

Представительство фонда будет проводит маркетинговые исследования и находить иностранных партнеров.

Офис Фонда будет продвигать бренды Узбекистана и организовывать участие предпринимателей Узбекистана в международных выставках, ярмарках, тендерных торгах и других мероприятиях.

Представительство будет оказывать содействие в получении международных сертификатов, лицензий и других разрешительных документов.

Представительство фонда уже оказало содействие компании Ozbekiston Shampani заключить контракт с индийской компанией ADITYA EXPORT на сумму $1 млн. Узбекская компания с декабря 2018 года начнет поставки винодельную продукцию в Индию

Узбекистан. Индия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > uzdaily.uz, 3 октября 2018 > № 2747687


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 3 октября 2018 > № 2747502

Более 50 бизнес-идей получили грантовое финансирование в Алматинской области

В Алматинской области уделяется особое внимание развитию малого и среднего бизнеса, передает Kazakhstan Today.

Согласно интернет-опросу, проведенному КГУ "Центр анализа и прогнозирования" при ГУ "Управление внутренней политики" среди жителей региона стало известно, что большая часть опрошенных считает получение государственной поддержки возможной.

Выяснилось, что наиболее предпочтительными отраслями развития бизнеса являются образование, сельское хозяйство, торговля и стройиндустрия. Жетысусцы отметили некоторые риски, которые могут возникнуть при ведении бизнеса. Среди них ухудшение социально-экономической ситуации, противоправное давление и увеличение налоговой нагрузки на бизнес.

На сегодняшний день населению оказывается государственная поддержка со стороны ответственных структур, таких как ГУ "Управление предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматинской области", региональная Палата предпринимателей "Атамекен", АО "Фонд развития предпринимательства "Даму" и другое. Градация ответов на вопрос: "Доступно ли, по Вашему мнению, получить финансовую и государственную поддержку субъектам МСБ в Вашем регионе?" выглядела следующим образом: 40% респондентов выбрали вариант "Да", 40% - "Нет", 20% затруднились с ответом.

Как известно, МСБ играет большую роль в развитии стабильного гражданского общества посредством обеспечения экономической активности большей части населения, поступления налоговых платежей в бюджет страны, реализации промышленного потенциала регионов.

Мировой опыт, свидетельствует о том, что для динамичного и устойчивого развития любого государства социально-экономические программы должны обязательно включать меры по стимулированию МСБ. Данная цель находит отражение и в национальной стратегии "Казахстан-2050", согласно которой доля МСБ в ВВП страны к 2050 году должна составлять не менее 50%.

Положительный эффект от деятельности вышеупомянутых организаций прослеживается в динамике количества действующих субъектов МСБ, в числе занятых в секторе МСБ, в росте налоговых поступлений и так далее. При этом казахстанский МСБ движется в русле глобальных тенденций и в настоящее время доля МСБ в ВВП страны ежегодно увеличивается и составляет более 26%, что, однако, ниже показателей развитых стран, где на долю МСБ приходится от 40 до 90% объема внутреннего валового продукта. В Алматинской области показатель составляет 26,4%, тем самым превышая средний показатель по республике 23,95%.

Отметим: весомый вклад в развитие сектора МСБ вносит ГУ "Управление предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматинской области", являющееся администратором государственных программ "Программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы" и Единой программы поддержки развития бизнеса "Дорожная карта бизнеса - 2020".

В рамках обозначенных государственных программ управлением ведется консультационная поддержка и сопровождение проектов МСБ по вопросам выделения финансовых средств, предназначенных для микрокредитования в рамках второго направления Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства. В рамках реализации Программы "Дорожная карта бизнеса - 2020" предпринимателям предоставляется поддержка в сфере гарантирования займов, субсидирования процентных ставок по кредитам и выдачи грантовых средств. Также предприниматели могут рассчитывать на содействие в вопросе проведения инженерно-коммуникационной инфраструктуры.

Стоит отметить наличие у предпринимателей региона уникальной возможности ежегодно получить грантовые средства на реализацию инновационных бизнес-инициатив в различных секторах экономики региона. В 2017 году данной мерой поддержки предпринимательства воспользовались 58 предпринимателей, реализовывающих проекты в сфере туризма, пищевой, легкой промышленности, строительства и так далее, среди которых было распределено 72 млн тенге, выделенных на эти цели из республиканского и местного бюджета.

Таким образом, принимая во внимание первостепенную задачу развития предпринимательства в регионе, ГУ "Управление предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматинской области" готово оказывать комплексную консультационную, информационно-аналитическую и организационную поддержку начинающим и действующим предпринимателям по реализации инвестиционных проектов в различных отраслях экономики в рамках государственных мер поддержки предпринимательства.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 3 октября 2018 > № 2747502


ОАЭ. Турция. Индия. Африка. ПФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Химпром > gazeta.ru, 2 октября 2018 > № 2746342

Райские кущи: как органика спасает урожай

Как малый бизнес может повысить эффективность сельского хозяйства

Дискуссии о необходимости и безопасности использования химических веществ для сохранности урожаев длятся долгие годы – практически с момента их изобретения. Возможно, на ситуацию смогут повлиять биотехнологии, позволяющие сохранить растения при существенно меньшем использовании химии. О том, как этого добиться, в спецпроекте «Газеты.Ru» о бизнес-начинаниях россиян рассказал глава компании «Бионоватик» Рустам Рамазанов.

Рустам Рамазанов окончил нефтяной факультет Казанского технологического университета, и долгие годы его бизнес непосредственно касался добычи углеводородов, но потом цены на нефть стали падать, а в отрасли наступил период стагнации.

«Со школьного времени я так или иначе занимаюсь предпринимательской деятельностью. До 2000 года это была торговля, в том числе снабжение сельскохозяйственных предприятий – таким образом, я еще тогда попробовал себя в сельском хозяйстве. С 2000 года мы с моим партнером занимались нефтесервисом – попали в рост отрасли, с 350-ти млн баррелей в 2000 году до 500 млн в 2006-2007 годах», — вспоминает бизнесмен.

За 15 лет им с партнером удалось построить компанию федерального уровня. Падение мирового нефтяного рынка, однако, положило этим успехам конец.

Партизанский бизнес

Дальнейшую судьбу Рустама в бизнесе определило почти случайное вложение, сделанное за несколько лет до прощания с нефтяным бизнесом – предприниматель инвестировал в небольшую команду уфимских ученых, которая разрабатывала биотехнологический продукт для сельского хозяйства.

«Это был проект ценного сотрудника одного из самых мощных наших конкурентов. Я пытался переманить его к нам, но он отказался – зато согласился уволиться, если я профинансирую его начинание. Такой вариант меня устроил. У него даже был контрольный пакет в этой компании, но потом я его выкупил. Привлекало меня в основном то, что нефтяной бизнес крайне сложно вывести за пределы России или СНГ, а рынок биотехнологий транспарентный и гибкий», — объясняет свои мотивы бизнесмен.

Сельское хозяйство, как выяснилось, таило в себе массу подводных камней, о которых Рустам Рамазанов и не догадывался.

«Сейчас дела идут неплохо, но те представления, которые были в самом начале, конечно, оказались очень наивными. Когда меня сейчас спрашивают, имеет ли смысл заняться таким бизнесом, я всегда задаю встречный вопрос: а ты хоть что-то о нем знаешь? Человек говорит: нет, но я вижу, что он очень хороший и перспективный. Я говорю - тогда начинай. Но при условии, что у тебя есть нервы, деньги и время на то, чтобы 3—5 лет каждый год понимать, что ты до этого делал все неправильно», — признается он.

Бизнесмен и сейчас оценивает свои знания об отрасли без лишнего оптимизма. «К данному моменту мы, наверное, уже прошли те 20% информации, которая дает 80% понимания. Конечно, еще остается 80% информации, которая дошлифует до 100% понимания. Очень помогли поездки по разным странам, ведь везде развитие сельского хозяйства находится на разных этапах», — уверен предприниматель.

Мечта Рамазанова о международном бизнесе осуществилась. По его словам, сейчас «Бионоватик» имеет партнеров в Турции, Индии, Африке (Алжир, Тунис, Марокко, Египет, ЮАР, Замбия и Зимбабве), а также в арабских странах – например, в ОАЭ. «Мы пошли по странам, в которых рынок еще не начал расти или даже не образовался — такой партизанский бизнес», — шутит он.

Органика VS химия

Среди продуктов, которые производит «Бионоватик» — регуляторы роста растений, биоудобрения, продукты восстановления почвы, биоинсектициды и биофунгициды. Так, биологическое удобрение основано на деятельности бактерий Bacillus megaterium – попадая в почву, они активно делятся и размножаются, благодаря утилизации источников углерода в почве или корневых выделениях. Как заявлено производителем, в процессе роста клетки бактерии растворяют прочные соединения фосфора и калия в почве, поэтому фосфор и калий становится доступным для растений. Каждая упаковка снабжена серийным номером, который можно отсканировать с помощью приложения и проверить ее подлинность.

Рамазанов признает, что пока биотехнологии не могут считаться альтернативой химическим препаратам для растений – такой задачи его компания перед собой и не ставит.

«Мы не позиционируем свою продукцию в качестве замены химикатам. Я вообще не люблю конкурировать и бороться, лучше добиваться какой-то синергии», — отмечает он.

По словам бизнесмена, растения, которые люди сажают для получения урожая, подвержены огромному количеству рисков. «В первую очередь, это риски климатические – из-за них мы теряем больше половины урожая. Для решения этих проблем у нас есть препараты без химии — это регуляторы роста из особых животных веществ, которые стимулируют иммунитет растений», — уверяет Рустам Рамазанов.

Если же говорить о болезнях растений и вредителях, то тут органические препараты не конкурируют с химией, а скорее ее дополняют. В лаборатории компании производятся природные враги таких вредителей и заболеваний, а затем их многократно размножают в стерильных условиях и вносят в природу.

«Если объяснять совсем доступно, то у вас есть яблоня, на которой растут яблоки, но ее повадились грызть зайцы. Вы можете все залить химией, чтобы их отравить, или взять волков и размножить их. Они съедят зайцев, а яблоки останутся целы, потому что хищников они не интересуют. Потом волкам станет нечего есть, и они естественным образом погибнут», — поясняет Рамазанов.

Бизнесмен признает, что применять химические препараты гораздо проще, чем органические, но и стоят они значительно дороже. «Допустим, фунгицид — это лекарство против болезнетворных организмов. Их великое множество, и у пшеницы, и у яблок, и у винограда, и у томатов, у чего угодно. У каждого свои болезни. Химические препараты в среднем стоят от 1200 рублей до 2,5 тысячи рублей на гектар, а наш препарат – 150-200 рублей на гектар», — подсчитал глава компании.

Финансовый ликбез

Производство компании находится в Казани – «Бионоватик» разместился в технопарке, где можно на льготных условиях арендовать новое здание со всей необходимой инфраструктурой. В результате у Рамазанова остались деньги, чтобы инвестировать их в технологии и оборудование.

«Имея опыт предпринимательской деятельности, я задействовал все возможные инструменты государственной поддержки, какие были доступны. Очень помогло льготное кредитование на оборотные средства и расширение производства – для этого я обратился в Корпорацию МСП и Фонд развития промышленности. Не имея абсолютно никаких связей, знакомств или отношений с ними, мы просто пришли туда с бизнес-планом, а вышли с деньгами. Кроме того, Корпорация МСП помогла получить в лизинг на выгодных условиях отечественное оборудование через Региональную лизинговую компанию Татарстана – где-то под 5-6%. На оборотные средства мы получили около 100 млн рублей, еще около 150 млн рублей – на лизинг. Я считаю, что для небольшого пока предприятия это очень неплохая поддержка», — рассуждает бизнесмен.

По его словам, опытный человек мог бы открыть подобный бизнес примерно за 500 млн рублей, тогда как новичок потратит вдвое больше.

«У нас получился какой-то средний вариант между двумя этими крайностями», — говорит Рамазанов. В этом году выручка компании, по планам , должна составить около $5 млн, а в следующем году предполагается увеличить эту сумму примерно на 40%.

Лечение по фотографии

«Бионоватик», несмотря на свои скромные размеры, надеется поспособствовать решению некоторых проблем сельского хозяйства. «В частности, здесь был вопрос острой нехватки опытных, квалифицированных агрономов. Их постоянно перекупают и переманивают», — говорит Рамазанов.

Для решения этой проблемы компания перевела на русский язык приложение для смартфонов, разработанное ее немецкими партнерами, – оно позволяет по фотографии определить, какой недуг поразил то или иное растение.

«Мы раздаем своим партнерам приложение, позволяющее снизить риски принятия агрономического решения, причем с каждой новой фотографией искусственный интеллект становится все более опытным. Он автоматически определяет болезнь растения с определенной вероятностью, что позволяет молодому агроному принимать более квалифицированное решение. У нас сейчас в разработке находится еще 2 приложения, которые планируется запустить к 2020 году. Это уже наши разработки, которые тоже должны будут помочь в решении наболевших проблем», — делится планами на будущее Рамазанов.

ОАЭ. Турция. Индия. Африка. ПФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Химпром > gazeta.ru, 2 октября 2018 > № 2746342


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bankir.ru, 2 октября 2018 > № 2746102 Александр Шустов

Удушение в объятьях: помогут ли малому бизнесу новые меры поддержки государства?

Александр Шустов, генеральный директор МФК «Мани Фанни Онлайн»

История опеки МСБ со стороны государства и финансовых институтов в России длинная –много лет о поддержке заявляется на самом высоком уровне. Проводятся специальные форумы, на которых высокопоставленные спикеры выступают с большими докладами.

В действительности дальше разговоров и заявлений дело в последние годы не двигалось: государственные программы по поддержке МСБ приносили мало эффекта, а банкиры – как бы их ни упрашивали власти – кредитовать эту категорию заёмщиков не хотели.

Однако ситуация мало-помалу начала меняться – появилась отдача от региональных фондов поддержки малому предпринимательству, крупные банки научились оценивать платежеспособность такого бизнеса. В итоге в прошлом году впервые за несколько лет с момента кризиса в 2014 году, банки показали рост кредитования МСБ. Для реального прорыва, однако, органических условий роста сегмента МСБ – правильного скоринга и восстановления доходов населения – недостаточно. И чтобы развить успех, власти вывели поддержку МСБ на национальный уровень.

Президент России майским указом этого года поручил правительству довести долю предприятий МСБ в общем объеме экспорта до 10% к 2024 году. К этому же сроку президент поставил задачу увеличить численность занятых в секторе: с нынешних 19,2 миллионов человек до 25 миллионов. То есть не меньше, чем на треть.

Задачи амбициозные. Эксперты окрестили их не иначе как перезагрузкой самой системы поддержки МСБ. Какие для этого потребуются меры, обсуждали уже в июле - на заседании президиума Совета при президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам с участием Минэкономразвития.

В министерстве предлагают сосредоточить усилия, прежде всего, на финансовой поддержке. Как считает глава Минэкономразвития Максим Орешкин, в первую очередь нужно снизить нормы резервирования банков по кредитам малым компаниям. В настоящее время коэффициент риска по кредитам таким компаниям установлен регулятором на уровне в 75%, что, по мнению экспертов министерства, является, по сути, непреодолимым барьером. Банкам не интересно кредитовать предприятия с таким коэффициентом риска. Другим направлением работы станет совершенствование инфраструктуры для развития МСБ в России. Речь идет о переориентации государственного МСП Банка на проектное финансирование стартапов и инновационных компаний.

Отдельным направлением станет расширение участников программ льготного кредитования «6,5». На сегодня в этой программе, которая запущена в конце прошлого года, задействованы 15 банков и уже есть положительные результаты: по данным агентства «Эксперт РА», объем выдачи кредитов МСБ за первые шесть месяцев 2018 года вырос на 6% - до 3,1 триллиона рублей. Росту кредитования способствовали благоприятная макроэкономическая конъюнктура – низкая инфляция и последовательное снижение ключевой ставки Банком России.(Ключевую ставку, правда, ЦБ уже пришлось один раз повысить).

В итоге, средневзвешенная ставка по долгосрочным кредитам МСБ за последний год снизилась сильнее, чем по краткосрочным кредитам, достигнув 10,7% годовых. Эксперты надеются, что уже в следующем году мы увидим однозначные ставки, если этому не помешают новые санкции от США.

Можно ли уже говорить - хотя бы предварительно – что перезагрузка поддержки МСБ началась? Да. И в подтверждение этому можно вспомнить заявления главы Банка России Эльвиры Набиуллиной на встрече с Владимиром Путиным этим летом. Напомним, руководитель Банка России заявила, что в этом году «кредитование МСБ растет быстрее, чем в целом кредитование корпоративному сектору». Набиуллина расценивает происходящее как долгожданный перелом негативной тенденции. Действительно происходящее напоминает ренессанс на фоне провальных показателей 2014-2015 годов, когда банки из топ-30 сократили кредитование МСБ на 40%. Но уже в прошлом году эти же банки вновь показали рост кредитования на 34%. Восстановлению способствовали не только привлекательные ставки, но и заработавшие наконец меры государственной поддержки. Если все пойдет, как запланировано, то по итогам этого года мы увидим рост кредитования на 15%.

Специализированные фонды поддержки МСБ в регионах второй год показывают впечатляющую динамику. Например, в столице в прошлом году было заключено около тысячи новых договоров с субъектами МСБ, в то время как год назад – 571. Поручительств выдано на сумму 12,1 миллиарда рублей, годом ранее – на сумму менее четырех миллиардов. Прямое финансирование предприятий МСБ в столице увеличилось по итогам 2017 года в три раза – до 22,1 миллиарда рублей. Не менее впечатляющей выглядит поддержка МСБ в Северной столице.

Власти Санкт-Петербурга намерены выделить на кредитование МСБ в будущем году 1 миллиард рублей (в 2017 году фонду содействия кредитования было выделено 250 миллионов рублей). Это позволит, по оценкам правительства Санкт-Петербурга, дополнительно предоставить субъектам МСБ не менее 100 поручительств и привлечь кредитные средства коммерческих займов без залога на сумму 900 миллионов рублей.

С 2019 года средства субъектов МСБ в банках будут застрахованы так же, как сейчас застрахованы банковские депозиты граждан. То есть, на сумму 1,4 миллиона рублей. Конечно, размер страховки далек от желаемого, однако хорошо, что наши законодатели начали движение в нужном направлении. И увеличить размер страховки в будущем станет проще. Напомним также, что в конце июля президент страны обнулил государственную пошлину за государственную регистрацию юридического лица и физического лица в качестве индивидуального предпринимателя тем, кто направляет необходимые для регистрации документы в форме электронных документов.

Дальнейшие планы правительства в сфере поддержки МСБ связаны с упрощением налоговой отчетности, расширением доступа к имуществу на льготных условиях, включая доступ к земле, активизацией цифровых платформ поддержки, автоматизацией отчетности о продажах у самозанятых и совершенствованием системы закупок государственными компаниями. Отдельно стоит отметить работу по созданию единой информационной платформы для информирования бизнеса о мерах поддержки – ведь с каждым разом количество программ увеличивается.

Несмотря на очевидные подвижки в сфере поддержки МСБ и даже результаты, нужно отдавать себе отчет, что до настоящего ренессанса еще далеко. Тем более что сегодня создаются предпосылки для монополизации рынка крупными игроками. Мы видим, как в последние годы снижается доля кредитования МСБ небольшими банками. Рост кредитования МСБ заметен, однако сдерживается высоким уровнем проблемной задолженности. В настоящее время он выше, чем по смежным сегментам кредитования – розницы и корпоративного сектора. По прогнозам экспертов, в этом году доля проблемных кредитов останется неизменной – на уровне почти 15%. Рисками для развития МСБ остаются и неустойчивые макроэкономические условия: повышение темпов инфляции, рост НДС, возможное повышение ставок по кредитам и ужесточение требований к заемщикам на фоне американских санкций.

Наконец, еще один риск – недостаточная информированность бизнеса о государственных программах. Некоторые эксперты видят эту проблему как ключевую. Понятно, что по итогам 2018 года банки нарастят портфель кредитов МСБ, но продолжится ли поступательное движение в следующем году? Пока оснований для роста больше, чем препятствий.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bankir.ru, 2 октября 2018 > № 2746102 Александр Шустов


Казахстан. Корея. Литва > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 2 октября 2018 > № 2745738

Аким Шымкента встретился с главами дипломатических представительств трех стран

Аким Шымкента Габидулла Абдрахимов встретился с главами дипломатических миссий Республики Корея, Республики Литва и Южно-Африканской республики, передает корреспондент МИА «Казинформ».

В ходе встречи стороны обсудили возможности Шымкента, как крупного транспортного хаба, в направлении Великого Шелкового пути. Также были затронуты вопросы развития сотрудничества в области предпринимательства, сельского хозяйства, туризма, образования и здравоохранения. Аким отметил, что город всегда открыт для иностранных инвесторов.

По словам акима, в Шымкенте создаются все условия для всесторонней поддержки иностранных инвесторов. В частности, устраняются административные барьеры, укрепляется благоприятный инвестиционный климат. Также он отметил, что запланировано открытие новых индустриальных зон.

В завершении встречи стороны выразили уверенность в том, что будут активно участвовать в двустороннем сотрудничестве и взаимовыгодных совместных проектах.

Казахстан. Корея. Литва > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 2 октября 2018 > № 2745738


Казахстан. Турция > Приватизация, инвестиции. Экология. Электроэнергетика > kt.kz, 2 октября 2018 > № 2745690

В Карагандинской области к 2020 году построят два завода по переработке твёрдых бытовых отходов общей стоимостью более 10,2 млрд тенге, передает Kazakhstan Today.

Один из заводов начнут строить в Караганде в 2019 году по инициативе ТОО "ГорКомТранс". Стоимость проекта составляет 2 млрд тенге. Предполагается, что предприятие будет перерабатывать 300 тыс. тонн отходов в год, с возможностью выработки 15 МВатт электроэнергии, сообщили в пресс-службе акима области.

Также в посёлке Кенгир появится биоэлектростанция, перерабатывающая отходы. ТОО Kaz Green Energy планирует вложить в строительство 8,2 млрд тенге. В год этот завод сможет переработать до 100 тыс. тонн твёрдых бытовых отходов. Сейчас ведутся переговоры с потенциальным инвестором "Э-Грин", имеющим аналогичные биоэлектростанции в Европе и Турции.

Кроме того, по информации акимата, в селе Кокпекты в 2020 году построят мусоросортировочный пункт по инициативе ТОО "Жан-Ару". Инвестор выделит 130 млн тенге. Проектная мощность сортировочного пункта - 100 тыс. тонн в год.

"В области по поручению главы государства разработан "Комплекс мер по современной утилизации и переработке ТБО с широким вовлечением субъектов малого и среднего бизнеса". Этот план включает в себя пять блоков, в том числе строительство полигонов, агитацию населения за раздельный сбор мусора и привлечение инвесторов к строительству мусороперерабатывающих заводов", - рассказал руководитель управления природных ресурсов и регулирования природопользования Карагандинской области Руслан Тулепбаев.

ТОО "ТТК", которое сортирует и утилизирует мусор в Караганде и Темиртау, изготавливая из отходов канализационные люки и пластиковые крышки, планирует закупить дополнительные контейнеры. Они будут предназначены для раздельного сбора твёрдых бытовых отходов.

В пресс-службе также уточнили, что в Карагандинской области расположены 202 полигона ТБО. Переработкой промышленных, опасных и медицинских отходов занимаются 10 предприятий. Сортировку и переработку бытовых отходов осуществляют три организации: "ГорКомТранс", "Ресайклинг" и ТТК.

По итогам первого полугодия 2018 года, доля переработки ТБО по области достигла 13,8%. За аналогичный период прошлого года этот индикатор составлял 10%, при этом в среднем по республике показатель равен 10,5%.

Казахстан. Турция > Приватизация, инвестиции. Экология. Электроэнергетика > kt.kz, 2 октября 2018 > № 2745690


Казахстан > Экология. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 2 октября 2018 > № 2745688

В Казахстане с 2019 года вступает в силу запрет на захоронение пластмассы, макулатуры и стекла. Об этом сегодня на заседании правительства сообщил министр энергетики Канат Бозумбаев, передает Kazakhstan Today.

Министерством энергетики совместно с акиматами разработан проект "Комплекса мер по современной утилизации и переработке ТБО с широким вовлечением субъектов малого и среднего бизнеса". По словам Бозумбаева, в соответствии с Концепцией по переходу страны к "зеленой" экономике предусмотрено доведение доли переработки отходов до 40% к 2030 году и 50% - к 2050 году, пишет портал primeminister.kz.

Отмечается, что ежегодно в Казахстане образуется 5-6 млн тонн ТБО. За восемь месяцев 2018 - порядка 3,2 млн тонн ТБО, из них переработано и утилизировано около 330 тыс. тонн, что составляет 10,5%. Данный показатель в прошлом году составлял 9%, а в 2016 - 2,6%.

Для увеличения доли переработки ТБО ведется работа по внедрению раздельного сбора отходов, развитию сектора переработки отходов с получением продукции из вторсырья с привлечением инвестиций, в том числе через государственно-частное партнерство. Создана и совершенствуется нормативно-правовая база.

Как отметил министр энергетики, введен запрет на захоронение на полигонах некоторых видов отходов. В частности, с 2016 года запрещено захоранивать на полигонах ртутьсодержащие лампы и приборы, лом металлов, отработанные масла и жидкости, батареи, электронные отходы. С 2019 года вступает в силу запрет на захоронение пластмассы, макулатуры, картона и отходов бумаги, стекла. С 2021 года вступает в силу запрет на захоронение строительных и пищевых отходов.

По данным Минэнерго, сегодня в стране функционируют более 130 предприятий, сортирующих и перерабатывающих отходы, выпускающих более 20 видов продукции. Сортировочные комплексы различной мощности имеются еще в 18 населенных пунктах.

С текущего года акиматом города Астаны совместно с ТОО "Оператор РОП" реализуется пилотный проект по организации раздельного сбора ТБО, переработке и утилизации органических (пищевых) отходов. При успешной реализации пилотного проекта полученный опыт будет распространен в другие регионы.

Министр отметил, что акиматам регионов необходимо оказать содействие бизнесу в решении вопросов по оформлению земельных участков для контейнеров раздельного сбора ТБО и пунктов приема вторсырья.

По итогам рассмотрения вопроса премьер-министр Бакытжан Сагинтаев поручил Министерству энергетики совместно с акиматами усилить работу по внедрению раздельного сбора, сортировки, применению технологий по переработке ТБО, в том числе организовать широкую разъяснительную работу. Министерству информации и коммуникаций поручено оказать содействие Министерству энергетики в этом вопросе.

Казахстан > Экология. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 2 октября 2018 > № 2745688


Россия. СФО. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 2 октября 2018 > № 2745629

На Восточно-Сибирской железной дороге состоялась встреча с бизнес-партнерами, которую провел начальник ВСЖД Василий Фролов. На мероприятие пригласили компании, которые пользуются услугами грузовых железнодорожных перевозок, чтобы рассказать об инновационных проектах магистрали. Как сообщает служба корпоративных коммуникаций ВСЖД, на встрече обсуждались вопросы взаимодействия и улучшения сервисов обслуживания.

Как рассказал Василий Фролов, цель встречи с бизнес-партнерами – познакомить их с той большой работой, которую проводит железная дорога, чтобы вместе видеть свои перспективы. Он подчеркнул, что в последнее время реализован целый ряд проектов для повышения качества и удобства услуг для грузоотправителей.

Среди проектов по совершенствованию работы с грузоотправителями – открытие в 2016 и 2017 году Центров продажи услуг в Иркутске и Улан-Удэ, которые работают по принципу «одного окна». Они существенно упрощают работу с железнодорожным транспортом для малого и среднего бизнеса.

Специалисты Центра продажи услуг разработали интерактивную карту магистрали, на которой отображаются схематические планы грузовых дворов, технические средства, перерабатывающие грузы, прейскурант цен и контактные данные представителей производственных участков.

Продолжается развитие различных электронных сервисов для грузоотправителей. Упрощен механизм получения услуг. Клиенту достаточно зайти на сайт ОАО «РЖД» в раздел «Грузовые перевозки» и после оформления заявления он может выбрать необходимый ему набор. С клиентами ВСЖД заключено свыше 450 соглашений об организации электронного документооборота.

Ирина Таранец

Россия. СФО. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 2 октября 2018 > № 2745629


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 2 октября 2018 > № 2745616

Предприниматели в Азербайджане с начала 2018 года по линии Фонда развития предпринимательства (SIF) получили льготных кредитов на общую сумму 113 млн манатов, сообщил замминистра экономики Сахиб Мамедов.

"В этом году предприниматели получили льготных кредитов на сумму 113 млн манатов. В целом, в 2018 году по линии фонда планируется выдать кредитов на сумму 170 млн манатов", - сказал С.Мамедов журналистам во вторник.

По его словам, до сих пор предприниматели в Азербайджане получили льготных кредитов на сумму 2,2 млрд манатов для реализации проектов стоимостью 4,9 млрд манатов. "В целом, кредиты выданы на реализацию 36 тыс. проектов", - добавил он.

Замминистра подчеркнул, что 75% кредитов, выделенных до сих пор, направлено на проекты в регионах Азербайджана, 72% - на проекты в аграрном секторе.

Как сообщалось ранее, 1 августа 2018 года президент Азербайджана Ильхам Алиев подписал указ "О совершенствовании механизма государственной поддержки развития предпринимательства".

Согласно указу ликвидируется Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП). Взамен при министерстве экономики создан Фонд развития предпринимательства (SIF).

Уставный капитал нового фонда определен в 1 млрд 94 млн 254,581 тыс. манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 2 октября 2018 > № 2745616


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 2 октября 2018 > № 2745615

Предприниматели в Азербайджане смогут получить льготные кредиты из средств Фонда развития предпринимательства (SIF) по ставке 5% годовых, заявил замминистра экономики Сахиб Мамедов.

"Мы пересмотрели некоторые моменты, в частности ставки по кредитам. Если ранее Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выдавал льготные кредиты по ставке 7% годовых, потом по 6%, то SIF их будет выдавать под 5%. Из них 1% - будет идти фонду, 4% - банкам-агентам, так как кредитные организации несут основной риск", - сказал С.Мамедов журналистам во вторник.

По его словам, SIF будет выдавать кредиты на сумму от 5 до 50 тысяч манатов (сроком на 3 года), от 50 тысяч до 1 млн манатов на 5 лет и крупные кредиты - от 1 млн до 10 млн на 10 лет.

С.Мамедов добавил, что сформирован Наблюдательный совет фонда, состоящий из 9 человек.

Как сообщалось ранее, 1 августа 2018 года президент Азербайджана Ильхам Алиев подписал указ "О совершенствовании механизма государственной поддержки развития предпринимательства".

Согласно указу ликвидируется Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП). Взамен при министерстве экономики создан Фонд развития предпринимательства (SIF).

Уставный капитал нового фонда определен в 1 млрд 94 млн 254,581 тыс. манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 2 октября 2018 > № 2745615


Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 1 октября 2018 > № 2756744

Ратас: в Эстонии должно быть легко развивать свой бизнес

Премьер-министр Юри Ратас подчеркнул сегодня в Валга, выступая на бизнес-семинаре, что предпринимательство является двигателем развития государства и правительство должно поддерживать начало предпринимательства и рост уже учрежденных фирм.

По словам Ратаса, развитие предпринимательства играет крайне важную роль в достижении ключевых целей правящей коалиции, таких, как прирост населения, снижение неравенства доходов, а также оживление экономики и причастность всех жителей Эстонии к результатам экономического роста.

”Мы должны стремиться к тому, чтобы наши предприятия имели оптимальные условия для развития, чтобы в Эстонии было легко начать предпринимательскую деятельность, а правительство предлагало посильную помощь для роста и развития предприятия”, — сказал Юри Ратас на посвященном предпринимательству семинаре.

Премьер-министр отметил, что правительство приняло решение почти в девять раз снизить акцизную ставку на электроэнергию для предприятий с повышенной энергоёмкостью, а для интенсивно потребляющих газ предприятий утвердить льготную акцизную ставку почти в шесть раз дешевле обычной цены. Подобные шаги способствуют инвестициям, помогают созданию в Эстонии новых рабочих мест и тем самым вносят вклад в развитие нашей экономики.

”Что касается информационных и коммуникационных технологий, то правительство в течение четырех последующих лет инвестирует приблизительно 118 миллионов евро в информационные системы э-государства, а также в обслуживание, модернизацию и развитие сопутствующего оборудования”, — сказал Ратас. Он также добавил, что, запуская соответствующую пилотную программу, государство поддерживает дигитализацию промышленных предприятий и помогает в разработке и совершенствовании продукции.

”Я знаю, что особенно в Юго-Восточной Эстонии одной из основных проблем для населения и предпринимателей являются местные дороги. На недавней встрече с Союзом городов и волостей Эстонии эта тема была одной из главных — поддержание в порядке местных дорог требует больше ресурсов. Несмотря на то, что в этом году на приведение дорог в порядок выделено более 29 миллионов евро, в дальнейшем эта сумма должна увеличиться”, — отметил премьер-министр.

Ратас рассказал, что строительство четырехполосного отрезка Козе-Мяо на шоссе Таллинн-Тарту продолжится, строительство, которое продлится до 2022 года по оценкам обойдется в общей сложности в 170 миллионов евро. ”Новый отрезок трассы по сравнению с прежним позволит сэкономить Эстонии примерно 10 миллионов евро в год на расходах, возникающих в результате дорожно-транспортных происшествий, сократить время на поездку.

Протяжённость дороги между населенными пунктами уменьшится на 5,3 километра, а время, проведённое в пути, — на 9 минут”, — добавил он.

Премьер-министр принял участие в бизнес-семинаре вместе с министром государственного управления Янеком Мягги, который с чиновниками региональной сферы на этой неделе работает в Юго-Восточной Эстонии — три дня в Валга и один день в Пылва и Выру.

”Программа для Юго-Восточной Эстонии будет запущена уже со следующего года. На четыре года выделено 3,2 миллиона евро, эти средства должны пойти на повышение конкурентоспособности местных предприятий и создание новых рабочих мест, а также на повышение доступности госуслуг и улучшение благополучия местных жителей”, — перечислил министр государственного управления Янек Мягги цели, в связи с которыми в течение недели чиновники собирают на месте дополнительную информацию.

”С 1 октября могло бы войти в традицию посещение членами правительства разных самоуправлений с целью углубленного знакомства с их потребностями. Это значительно улучшило бы взаимное сотрудничество и качество принимаемых на руководящем уровне решений”, — сказал Мягги.

Премьер-министр и министр государственного управления сегодня утром посетили концерн по производству пищевых продуктов Atria Eesti AS и приняли участие в семинаре недели предпринимательства в Валга. Министры продолжили знакомство с регионом посещением производственного комплекса Gomab OÜ, изготавливающего мебель из цельной древесины, а также встречей с руководителями самоуправлений Валгамаа. День завершится встречей с клубом предпринимателей Валга.

Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 1 октября 2018 > № 2756744


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 1 октября 2018 > № 2749588

Бизнесменам разрешили не использовать печати в Казахстане

Госорганам запретили требовать печать на документах у юридических лиц, относящихся к субъектам частного предпринимательства. Об этом сообщили в пресс-службе Министерства юстиции Казахстана, передает Tengrinews.kz.

Поправки в Предпринимательский кодекс внесли, чтобы бизнес мог сэкономить. Теперь для удостоверения документов субъекты частного предпринимательства не обязаны использовать печати, достаточно подписи уполномоченного лица.

При этом использовать печать не запрещается. "Субъекты частного предпринимательства имеют право в своей деятельности использовать печать или отказаться от нее по своему усмотрению. Право не использовать печать значительно упростит взаимодействие субъектов частного предпринимательства с госорганами, финансовыми организациями", - поясняют в министерстве.

Также, согласно поправкам, государственные органы, финансовые организации, в том числе банки второго уровня, не вправе требовать оттиск печати как обязательный реквизит документа. Они обязаны принять документы субъектов частного предпринимательства, удостоверенные только подписью уполномоченного лица. Как пояснили в Минюсте, поправки основаны на рекомендациях Всемирного банка и опыта стран: США, Дании, Норвегии, Швеции, Германии, Австрии, Швейцарии, Великобритании, Австралии, Канады, Финляндии и Грузии, в обеспечении легкости ведения бизнеса.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 1 октября 2018 > № 2749588


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > snob.ru, 1 октября 2018 > № 2746359 Алексей Басов

Алексей Басов: Наша цель — повышать привлекательность отраслей, где пока мало частных инвесторов

В преддверии очередного форума «Открытые инновации» заместитель генерального директора — инвестиционный директор Российской венчурной компании (РВК) Алексей Басов рассказал «Снобу» о том, что уже получается в развитии венчурного рынка, а какие проблемы еще нуждаются в решении

Три фактора роста

Сноб. Алексей, какова динамика венчурных инвестиций в нашей стране в 2018 году?

Мы спонсируем несколько открытых исследований для того, чтобы сделать доступной информацию о динамике и структуре инвестиционного рынка, его ключевых трендах и участниках. Благодаря этому и сами видим наиболее актуальные данные.

В 2017 году венчурный рынок преодолел стагнацию. А в нынешнем году, уже понятно, что рынок покажет рост. На наш взгляд, это свидетельствует о его переходе в новую фазу — фазу адаптации к санкциям, фазу принятия ограничений на интеграцию российского инновационного бизнеса в глобальную экономику. Мы видим, что такая конъюнктура вызывает оживление во многих сегментах отечественного инновационного рынка, до которых ранее частные инвесторы просто не доходили. Деньги возвращаются в страну, инвестиции направляются на российские проекты, ориентированные на внутренние или азиатские рынки.

В то же время, не стоит переоценивать влияние санкций на международную активность российских фондов. Российским инвесторам и компаниям с российскими корнями по-прежнему удается делать на глобальном рынке яркие сделки. В качестве свежих примеров можно привести инвестиции АФК «Система» в индийский сервис доставки еды Faaso’s, сделку Роснано с Hyundai, инвестиции Porsche и Alibaba в некогда российскую компанию WayRay, производящую дисплеи дополненной реальности. Сюда же можно отнести крупную международную сделку фонда с нашим участием Da Vinci, которую мы планируем объявить в текущем месяце. А буквально на днях другой фонд с участием РВК, RBV Capital, объявил о сделке по выходу из фармацевтической компании Bonti в пользу международного стратега, концерна Allergan. Сумма сделки только на первом этапе, до дополнительных выплат, составила 195 млн долл.

Сноб. Каковы факторы роста?

Первый фактор — это естественный прогресс. Венчур масштабирует и доводит до широких слоев потребителей новые технологии, новое научное и прикладное знание. Во всем мире идет непрерывный процесс замещения и обновления технологий, поэтому на наш рынок работает сам прогресс как таковой.

Второй фактор — санкционные ограничения. Разумеется, это фундаментально негативный сценарий для бизнеса и инвестиций. Но для российского венчурного рынка в ряде случаев санкции дают позитивный эффект: заметная часть инвестиций вместо того, чтобы уходить за рубеж, направляется на внутренние объекты.

Немало компаний, которые имели международные амбиции, сосредоточилось на внутреннем рынке, понимая, что порог для успешной глобальной экспансии стал гораздо выше. Для российского рынка это конвертируется в рост количества сделок и выходов.

Третий фактор, который, на мой взгляд, нужно выделить, — это усилия государства. Реализуется целенаправленный и системный подход к стимулированию венчурного рынка. На нем активно оперирует целый ряд институтов развития, нацеленных на разнообразные стадии инвестиционного цикла и сегменты экономики: от посевных стадий (например, Фонд содействия инновациям, ФРИИ, Сколково) до стадий роста (РВК, Сколково, Роснано) и поздних (ВЭБ, РФПИ, специализированные инструменты РВК). Идет системная работа по улучшению законодательства, налаживанию инструментов связи с рынком, получению фидбэка, его анализа. Например, организованный РВК Совет венчурного рынка, в который вошло большинство активных участников отрасли, стал ключевой платформой для сбора рекомендаций по законотворческим инициативам, направленным на снятие регуляторных барьеров. Ряд этих инициатив поступит в правительство уже в этом году.

Сфера роста — корпоративный сектор

Сноб. Каково соотношение инвесторов разного типа на рынке?

В России порядка 200 венчурных фондов (хотя активных, конечно, меньше) и несколько тысяч серийных технологических бизнес-ангелов. Основной зоной будущего роста являются, на мой взгляд, корпоративные инвестиции. Корпорации — как государственные, так и частные — активно осваивают венчурные фонды как один из инструментов инновационного развития бизнеса, повышения эффективности и конкурентоспособности. На горизонте двух-трех лет мы ожидаем существенных изменений в структуре рынка именно за счет корпоративных игроков. РВК активно участвует в этом: мы находимся в переговорном процессе с несколькими крупнейшими корпорациями страны, прорабатывая создание совместных фондов.

Сноб. Но залить инвесторов деньгами корпорации пока не стремятся?

Инвестфонд — достаточно жесткий жанр, есть очень четкие подходы к выбору стратегии, балансированию рисков, формированию портфеля. Это сочетание разных типов ресурсов: экспертизы, нетворка, синергии с основным бизнесом, доступа к рынку и стратегическим партнерам. В этом смысле финансы — лишь один из элементов, важное, но не достаточное условие.

Понимая это, мы не ограничиваемся предоставлением финансового плеча. Участвуя капиталом в качестве соинвестора, РВК также привносит накопленный за 10 лет опыт по структурированию фондов, балансированию интересов и рисков всех участников, эффективному управлению и развитию портфеля, организации выходов. Работая на стыке государства и открытого рынка, мы имеем возможность внедрять лучшие практики, при этом учитывая особенности нашего рынка и его регулирования.

Однако фонд — лишь инструмент в рамках комплексных стратегий по развитию бизнеса. РВК реализует целый ряд консультационных и образовательных программ для корпораций, предлагая свою экспертизу в создании отраслевых акселераторов, программ трансформации, внедрении инвестиционных инструментов в систему корпоративного управления. Они позволяют корпорациям брать с открытого рынка новые технологии, компании, команды, интегрировать их в свои бизнесы, самостоятельно атаковать свою продуктовую линейку и технологический стек, опережая в этом глобальных и местных конкурентов. Это залог долгосрочного развития и своевременного использования возможностей, которые для бизнеса открывает прогресс.

Ангелы самоорганизуются

Сноб. Ангельские инвестиции, критически важные на ранних инвестиционных стадиях, у нас в стране привлечь непросто, так как «ангельская» инфраструктура не так хорошо выстроена, как, например, в США, в частности, в мировой венчурной Мекке — Калифорнии…

Не могу согласиться. Даже с учетом того, что американский венчурный рынок существует на несколько десятилетий больше, российские ангелы представляют собой вполне структурированное сообщество, интегрированное в глобальную повестку. Это сложившийся институт со своими клубами, отраслевыми ассоциациями, специализированными ивентами и более чем 15-летней практикой, которая позволяет разделять риски или конкурировать с венчурными фондами, особенно на ранних стадиях.

Достаточно посмотреть на опыт таких институтов, как ФРИИ, где я состою в инвестиционном комитете, фонды ранних стадий РВК или Фонд содействия инновациям. В подавляющем большинстве сделок присутствуют бизнес-ангелы, как обеспечивая начальное финансирование, так и участвуя в следующих раундах, наравне с фондами. Как частная инициатива, институт бизнес-ангельства гораздо мобильнее, чем корпорации и государственные институты развития. Поэтому он сформировался быстрее и сейчас находится в весьма зрелой фазе. Общее количество такого типа инвесторов Национальная ассоциация бизнес-ангелов оценивает в 300 тыс. человек.

Стимулы для компаний

Сноб. Как увеличить активность корпораций в венчурной сфере? Может быть, предоставить налоговые льготы?

Я думаю, ключ не в налогах, это фактор второго порядка. Ключ в осознании корпорациями современной модели развития бизнеса. В современном бизнес-ландшафте все сложнее внутренними ресурсами поддерживать темпы роста и сохранять конкурентоспособность на освоенных рынках. Поэтому компании развивают институты внутреннего предпринимательства, наставничества, цифрового бизнеса и другие концепции, стимулирующие структурные изменения. Именно они формируют основной запрос на инструменты венчурного инвестирования как надежный способ привлечения инноваций с рынка. Сложно вспомнить корпорацию, с которой мы не работаем по тому или иному направлению, связанному с такого рода трансформационными процессами.

Сноб. Это и IT, и энергетический сектор?

Конечно. От космоса до сельского хозяйства.

Крупные банки помогают венчурам

Сноб. Российские банки — почему они в массе своей не слишком активны на венчурном рынке?

Коммерческие банки живут в иной парадигме рисков. Ждать от них активного участия в венчуре — возможно, не самый верный путь. С другой стороны, инвестиционные подразделения банков расширяют свой мандат на PE- и VC-сделки вслед за тем, как граница между этими двумя рынками стирается. Этот процесс идет во всем мире. Ряд банковских групп представлен на рынке собственными фондами, например, Сбербанк и АФК «Система», и они демонстрируют отличные результаты, становятся участниками громких международных сделок. При работе фондов с корпорациями в качестве одного из соинвесторов часто рассматриваются дочерние банки бизнес-группы. Для них участие в фондах — элемент поддержки общей корпоративной стратегии, а также инструмент получения дополнительной доходности и перспективных проектов. Роль такого рода игроков, безусловно, будет расти по мере выхода на рынок многопрофильных корпораций и финансовых холдингов.

Сноб. Но часто банки боятся рисков от незнания и от непонимания ситуации.

Повышенные риски заложены в саму модель венчурной деятельности, и работа государственных банков с ними требует особого мандата и экспертизы. На этом поле хочется выделить ВЭБ как институт развития ключевых государственных рынков и участника ряда важнейших программ, в том числе, затрагивающих венчурный рынок: «Цифровая экономика», Национальная технологическая инициатива. В этом смысле, банки с расширенным мандатом или институциональными амбициями — фундаментально важный элемент инновационный экосистемы.

Риски — не выше, чем у голубых фишек

Сноб. А пенсионные фонды?

Говоря о новых типах игроков, способных кардинально увеличить объем рынка, мы связываем свои ожидания именно с негосударственными пенсионными фондами. Во всем мире НПФ являются существенной частью венчурной экосистемы. Если мы возьмем любые зрелые рынки — от Америки до Европы, — там такого рода фонды активно работают на рынке, либо непосредственно инвестируя, либо доверяя свои деньги профессиональным венчурным фондам или фондам фондов. Для масштабного внедрения этой модели в России требуется снятие ряда законодательных ограничений. Над их преодолением мы работаем совместно с Минэкономразвития и рядом институтов развития.

Сноб. И ограничения Центробанка?

Да. Они «запирают» НПФ в низкодоходных, но зачастую не менее волатильных, как показывает практика, активах. РВК ведет системную работу с регуляторами, опираясь на помощь со стороны Совета венчурного рынка, который объединяет наиболее активных профильных игроков, прежде всего, частные фонды. Учитывая их экспертизу и мотивированность, их готовность пилотировать такого рода сотрудничество, мы надеемся, что через пару лет регуляторные ограничения могут быть сняты. НПФ получат дополнительные возможности по размещению средств, пенсионеры — большую доходность при приемлемом уровне риска, а рынок — новый тип игрока с длительным горизонтом инвестирования.

По нашим оценкам, правильное регулирование деятельности НПФ способно удвоить рынок венчурных инвестиций. А самое главное, мы приблизим наше законодательство и ситуацию в отрасли к тому состоянию, которое мы видим на более зрелых рынках.

Сноб. Есть перспектива решения проблемы с пенсионными деньгами в 2018 году? Есть ли какие-то подвижки в решении этого вопроса по линии Центрального банка?

Подвижки есть, конечно. Сейчас в сообществе идет активная дискуссия. Летом я выступал на парламентских слушаниях по этой теме и встретил понимание многих вовлеченных в эту работу специалистов. Но у этой идеи есть как немало сторонников, так и ряд оппонентов, и это нормально. Взвешенный подход и учет всех нюансов — необходимое условие любых реформ.

Сноб. Оппоненты говорят: «Вы деньги пенсионеров хотите потратить на непонятные инвестиции!»

Это совсем популистский подход — и он встречается редко. Дискуссия ведется на гораздо более квалифицированном и аргументированном уровне. Однако вопрос комплексный и чувствительный, и, разумеется, нашей задачей является создание конструкции, в которой будут учтены мнения всех ключевых участников, а самое главное — интересы пенсионеров: как в отношении доходности, так и рисков.

Сноб. Наверное, потребуются госгарантии?

— Есть и такой подход, он предполагает, в том числе, downside protection, то есть защиту от неуспехов, связанных с рисковыми венчурными инвестициями. Концепций обсуждается несколько, все они предполагают поддержу поздних стадий, где рисков меньше и где наблюдается основной дефицит финансирования. Опыт показывает, что когда ключевые игроки формируют консенсус, государство в лице регулятора поддерживает отрасль. Нашу задачу мы видим в консолидации предложений, возможностей и кейсов от лица венчурного сообщества, и создании условий для полноценного диалога с регулятором.

Поддержать на поздних стадиях

Сноб. Вы видите дефицит финансирования не на ранних, а на поздних стадиях?

Да. Если мы разложим по стадиям большую часть игроков рынка, мы увидим, что большинство концентрируется на ранних, наиболее рискованных стадиях, причем как с точки зрения частных фондов, так и институтов развития. Получить деньги под презентацию, горящие глаза, пилот с корпорацией или прототип у нас на рынке несложно. Но если ваша компания зарабатывает в год миллиард рублей, то получить финансирование на масштабирование в пределах России или глобальную экспансию — заметно сложнее. Столь крупные чеки выходят за грани возможности большинства фондов — как государственных, так и частных. И в то же время у такого рода компаний зачастую нет необходимых залогов, чтобы привлечь банковское финансирование на приемлемых условиях.

Сноб. Ни оборудования, ни зданий.

Конечно. Сидят программисты за компьютерами, которые вы не можете заложить банку. А выручка формируется на таких продуктах и контрактах, которые банк дисконтирует настолько, что желания брать долгосрочный кредит не возникает.

Это сегмент между ранними стадиями и банками. Компания еще не стала «чемпионом», который может запросить долгосрочное банковское финансирование, привлечь деньги с рынка через IPO или облигационные займы. Но при этом уже прошла несколько раундов и имеет оценку и финансовые потребности, которые не способны удовлетворить классические фонды. Она переросла их мандаты и возможности, и круг потенциальных инвесторов тут критически мал. Это очевидный дисбаланс рынка, который не позволяет компаниям дорастать до национальных чемпионов. В рамках обновленной инвестиционной стратегии РВК запланировала несколько фондов поздних стадий, ориентированных на pre-IPO, pre-M&A, работающих на стыке venture capital и private equity.

Сноб. Есть массовый спрос на такое инвестирование со стороны компаний?

Рынок под такой тип игрока, безусловно, есть. Компаний, которые зарабатывают от сотни миллионов, и даже миллиард плюс — достаточно. А игроков, обслуживающих их потребности в дальнейшем развитии, крайне мало. Рыночная ниша очевидна. Мы надеемся, что первый фонд для проектов поздних стадий будет структурирован РВК уже в этом году.

Нужен ментальный сдвиг

Сноб. Какие есть нефинансовые препятствия на пути успешной реализации венчурных проектов?

Первое — дефицит «рабочих» активов. Компаний, команд и продуктов надлежащего качества меньше, чем денег, которые мы хотим и можем разместить.

Второе — ментальное: коммерциализация — не наша сильная национальная сторона, и это является серьезным барьером на пути развития многих крутых технологий.

Сноб. А в чем ментальные препятствия? Не хватает коммерческой жилки?

Совершенно верно. Если упрощать, мы — нация великих ученых и изобретателей. Этот тезис, наверное, не нуждается в детальной защите. Но к торговым качествам у нас традиционно прохладное отношение, поэтому сейловые компетенции являются сверхдефицитными. Это основной пробел в ролевом распределении предпринимательских команд.

Типичный состав проекта представляет собой гениального изобретателя/разработчика и лидера-харизматика — и они ищут коммерческого директора, который выведет их на глобальный рынок и NASDAQ. 80% поднимающих инвестиции компаний находится в этом состоянии.

Сноб. Есть сверхвера в продукт, но нет структурирования замысла по созданию этого продукта и его реализации на рынке?

Я бы сказал иначе: есть не только вера — есть хорошая первая версия продукта, обладающего инвестиционным и коммерческим потенциалом. Команды демонстрируют нам смелые и качественные с точки зрения execution решения. Но при этом катастрофически недооценивают значимость маркетинга, дистрибуции, партнерств и других мер по выводу продукта на рынок — как домашний, так и глобальный. «Хороший продукт продает себя сам», «Был бы продукт, а продавцы найдутся», «Продавать скучно, а созидать — круто». Эти установки противоречат западной предпринимательской парадигме, построенной на уважении и внимании к продажам как одному из ключевых элементов успеха.

Требуется ментальный сдвиг в области образования, в приоритетах ведения бизнеса. Это серьезная проблема, которая, возможно, «лечится» и поколенческим развитием, и сближением бизнес-образования с реальными практиками.

РВК в двух ролях

Сноб. Какова функция государства на венчурном рынке? Создавать правила, заниматься консалтингом и давать кредитное плечо для компаний и для частных инвесторов?

Верно, только не кредитное, а финансовое плечо. РВК участвует в фондах как LP, ограниченный партнер. Мы не кредитуем — кредитованием инноваций занимаются другие институты развития, например, ВЭБ. Это их мандат.

Сноб. Какую роль РВК — этот «фонд фондов», как называют компанию, — играет в реализации государственной политики на венчурном рынке?

Она выступает сразу в двух ролях. Первая — экосистемная. За более чем 10 лет существования РВК накопила совершенно уникальную экспертизу в области потребностей венчурного рынка, требований к его регулированию, технологий работы с портфельными компаниями, соинвесторами и управляющими командами. РВК не только реализует этот опыт в рамках наших экосистемных проектов и государственной программы НТИ, но и привлекается регуляторами как центр компетенций, способный сформировать позицию, дать рекомендации по снятию барьеров и развитию отрасли. В качестве примера можно привести нашу работу по созданию Стратегии венчурного рынка — отраслевой стратегии до 2025 года. В этом проекте мы выступаем не только в качестве экспертов, которые формируют эту стратегию, но и в качестве платформы, позволяющей консолидировать в непротиворечивую концепцию ожидания всех участников рынка: от государственных игроков, регуляторов, институтов развития до частных фондов и независимых экспертов.

Вторая роль заключается в том, что мы, как раз как «фонд фондов», даем финансовое плечо, делимся экспертизой по структурированию инвестиционных инструментов и управлению активами с игроками рынка.

Мы измеряем свою деятельность не только в доходности, хотя рыночные показатели эффективности чрезвычайно важны как способ сохранить бизнес-подход. Мы же распределяем государственные, бюджетные средства. Нам важно, чтобы каждый наш рубль не только возвращался с определенным IRR, но и давал мультипликативный эффект для национальной экономики. Наша цель — повышать привлекательность тех отраслей, где ощущается дефицит частных инвесторов — из-за зарегулированности, инертности, наличия монополий. Наша задача — не дать денег в отрасль, а завести туда рынок, внедрить в ней такие практики, которые позволили бы через цикл работать без государственной поддержки. Мы видим, что такие «интервенции» мировых практик быстро меняют ландшафт рынков, вызывают к жизни новые технологии, компании и партнерства. Этот подход синхронизируется с Национальной технологической инициативой, которая формирует принципиально новые рынки или глубоко трансформирует существующие.

Сноб. РВК в прошлом году анонсировала планы создания десяти новых фондов до 2020 года. Как идет процесс?

В этом году мы уже создали крупный фонд совместно с Роснано и Фондом развития Дальнего Востока, который будет играть важную роль в инновационном развитии огромного региона. Этот фонд имеет широкий мандат и объединяет ресурсы нескольких институтов развития. Он будет инвестировать как в инфраструктуру Дальнего Востока, так и в инновационные проекты.

Кроме того, мы завершаем переговоры и структурирование сделок сразу с несколькими игроками, надеемся, что до конца года порадуем рынок новыми фондами.

Сноб. Произойдет ли в этом году закрытие ряда ваших фондов, у которых истек срок действия?

Действительно, у нескольких фондов, сформированных в первые годы работы РВК, заканчиваются стандартные сроки жизни. Сейчас мы анализируем их портфели, обсуждаем с командами стратегию выходов. В целом рынок сейчас находится в достаточно низкой фазе с точки зрения потенциала выхода, конъюнктура не самая благоприятная, получаем по два-три пакета санкций в год, что, безусловно, влияет на оценки активов. Поэтому наиболее вероятным сценарием будет продление работы ряда фондов на 1 год.

В то же время, часть наших фондов вполне успешно закрывает сделки, и уже в этом году мы распределяем заметный объем дивидендов от выходов, сделанных в этом и в прошлом году. Как минимум один из первых фондов уже вернул весь объем вложенных средств, при том, что в его портфеле остается несколько нереализованных компаний. В целом мы оцениваем, что все наши фонды смогут показать доходность, а ее размер зависит от усилий управляющих, нашей поддержки и общего настроения на рынке.

Дорогу молодым инвестменеджерам

Сноб. В чем особенности новой инвестиционной стратегии РВК, принятой чуть больше месяца назад?

После принятия общей стратегии развития РВК в 2017 году, появилась необходимость актуализировать инвестиционную стратегию. А также интегрировать туда целый ряд новых подходов, которые предложила моя команда.

Прежде всего, мы ориентировались на идею поддержки рынка — не его замещения, не его огосударствления институтом развития, а именно поддержки. Мы кардинальным образом пересмотрели систему контроля и защиты наших инвестиций, предусмотрели жесткие правила по структурированию фондов и привели их в соответствие с мировыми практиками. Особое внимание было уделено мандату фондов на международные инвестиции, а также механизмам трансфера технологий, который зачастую сталкивался с серьезными ограничениями. Также мы предусмотрели целый ряд новых продуктов, ликвидирующих наиболее болезненные дисбалансы рынка. Например, фонды поздних стадий, на границе с рынком PE, а также фонды для управляющих без опыта. Дело в том, что рынок нуждается в гораздо большем количестве управляющих команд, и необходимы лифты, позволяющие молодым специалистам сформировать необходимый опыт с минимумом рисков для инвесторов.

Сноб. Профессионалов надо учить?

Да. Лучшее обучение — безусловно, практика, но барьер для входа на рынок управляющих очень высокий. С вас будут требовать опыт входов и выходов, собственные деньги, пайплайн проектов, команду с однозначными предпринимательскими или инвестиционными достижениями, но без конфликта интересов и побочных занятостей. Удовлетворить эти логичные и вполне традиционные требования в рамках стандартных продуктов зачастую невозможно.

Мы запустили программу, которая позволяет на приемлемых условиях — но не влияющих на качество и безопасность управления активами, дать дорогу молодым через линейку специализированных фондов.

Кооперация, а не конкуренция

Сноб. У нас в стране несколько государственных институтов, которые занимаются венчурной проблематикой. В какой мере они кооперируются между собой или, наоборот, соперничают?

Государственных институтов, так или иначе оперирующих на венчурном рынке, немало. Но РВК является — так уж получилось — совершенно уникальным игроком, аккумулирующим основной опыт венчурной индустрии. РВК — единственный в России фонд фондов, наш мандат непосредственно связан с развитием в стране зрелого венчурного инвестирования, а финансирование позволяет поддержать десятки фондов и управляющих команд с самым разным отраслевым и стадийным фокусом. В то же время, мы сотрудничаем со многими институтами развития.

Сноб. С ФРИИ в частности?

Конечно, как и со Сколково, Роснано, ВЭБом, Фондом содействия инновациям, АСИ, Корпорацией МСП и многими другими. Одна из наших ролей — синхронизация усилий ключевых участников, направленных на венчурный рынок. В этом качестве мы участвуем в целом ряде программ и проектов Минэкономразвития как основного регулятора рынка.

У нас у всех один заказчик — государство, мы работаем в очень тесном взаимодействии, совместно развивая рынок, с учетом своих возможностей и мандатов. Поэтому зоны для конкуренции практически нет, скорее наоборот, есть огромное поле для партнерства. Например, ВЭБ выступает инвестором следующего уровня для проектов, в которые зашли венчурные фонды с участием РВК, в настоящее время мы обсуждаем подобные сделки. Вместе с Роснано мы участвуем в Дальневосточном фонде высоких технологий, а также некоторых портфельных проектах. Корпорация МСП является соучредителем дочерней управляющей компании РВК. Примеры такого рода сотрудничества можно было бы продолжить.

Мы участвуем в целом ряде дискуссий на уровне профильных ведомств, которые позволят доуточнить мандаты институтов развития и более равномерно распределить их инвестиционный фокус по стадиям и отраслям.

Форум-блокбастер

Сноб. Какую роль форум «Открытые инновации» играет и должен играть в развитии венчурного инвестирования в России?

Это очень авторитетное и значимое мероприятие с большой историей, возможно, центральное для рынка. Форум-блокбастер для многих трендов, который финализирует итоги года, формирует взгляд на текущее развитие рынка и подходы в следующем году.

Сноб.  То есть первая версия Стратегии венчурного рынка будет представлена как раз на форуме?

Посмотрим. Если наша работа войдет в фазу финализации, мы обязательно воспользуемся возможностью донести до очень релевантной для нас аудитории ее предварительные результаты.

Автор: Александр Полянский

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > snob.ru, 1 октября 2018 > № 2746359 Алексей Басов

Полная версия — платный доступ ?


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter