Всего новостей: 2573070, выбрано 8141 за 0.115 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Узбекистан. Китай. США. ВТО. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 15 июля 2018 > № 2675535

«Туда, где нет коррупции»: почему Россия теряет Узбекистан

США и Китай вытесняют Россию из Средней Азии

Россия теряет свои позиции в Узбекистане. Основным прямым инвестором этой страны стали США, а основным торговым партнером – Китай. У Российской Федерации не хватает денег и инвестиционных предложений, способных кардинально улучшить взаимоотношения двух стран.

Основным прямым инвестором Узбекистана в первом квартале 2018 года стали США, подсчитал республиканский Центробанк. Из опубликованной статистики следует, что 28% от всего объема прямых инвестиций в объеме $4,3 млрд, поступивших в Узбекистан за три месяца, приходятся на долю США.

Второе место делят Китай и Великобритания – по 10% инвестиций. На третьем месте — офшор, Британские Виргинские острова с 8%. Доля России – всего 6%. Чуть больше, чем у Турции.

В мае 2018 года президент Узбекистана Шавкат Мирзиеев побывал в США с трехдневным официальным визитом — встречался с президентом Дональдом Трампом. На встрече Мирзиеев заявил, что Узбекистан стремится к членству в ВТО, а Трамп пообещал ему содействие в этом. В ходе визита были подписаны меморандумы о намерениях с американскими компаниями и Всемирным банком, в общей сложности, на $8,5 млрд.

По мнению председателя американо-узбекской торговой палаты Кэролин Лэмм, наиболее перспективными отраслями сотрудничества считаются нефтегазовая отрасль и цветная металлургия, в том числе привлечение к геологоразведке и добыче полезных ископаемых Chevron и Exxon Mobil, уже работающих в Казахстане, а также компании General Electric — к участию в реконструкции местных электростанций.

Соглашения, как ожидается, будут способствовать сохранению 10 тысяч рабочих мест в США, a также открыть возможности для многомиллиардных контрактов с американскими компаниями. По мнению Мирзиеева, Узбекистан остро нуждается в американских технологиях.

«Хотим мы этого или нет, это может кому-то не нравиться, но американские технологии способствуют порядку. Американцы инвестируют туда, где нет коррупции и хищений. Поэтому в Узбекистане не было американских инвестиций», — отметил президент.

Этот год может стать для Узбекистана рекордным с точки зрения привлечения американских и в целом иностранных инвестиций в страну. Мирзиеев заявил, что власти Узбекистана достигли предварительных договоренностей о привлечении в страну $17 млрд иностранных инвестиций. Под 182 проекта.

Ради инвестиций официальный Ташкент готов идти на встречу даже таким непростым для официального Ташкента требованиям, как освобождение политзаключенных, гарантии свободы передвижения, запрет в отношении пыток, защита свободы вероисповедания и прав ЛГБТ-сообщества. Такие требования, в частности, предъявляла Узбекистану глава американской Amnesty International Маргарет Хуанг, в целом положительно оценивающая первые шаги Мирзиеева в этом направлении.

Еще больше поводов для удовлетворения появилось с приходом к власти Мирзиеева у Всемирного Банка и Международной организации труда. Эти учреждения подтвердили, что в Узбекистане прекратили наконец-то использовать принудительный детский труд на сборе хлопка, что снимает ряд инвестиционных ограничений со стороны Запада.

Что мучает наш народ?

Узбекистан начал активный поиск внешних источников финансирования после смены власти и признания новым президентом республики того факта, что экономика восстанавливается недостаточными темпами. Рост за счет внутренних ресурсов практически исчерпан. В 2017 году ВВП Узбекистана, по данным ЦБ, вырос на 5,3% и составил $ 30,6 млрд. Но растет и внешний госдолг, он составляет по итогам первого квартала $7,9 млрд.

Но проблема №1 для узбеков – безработица.

«Что мучает наш народ? Это безработица и отсутствие уверенности в завтрашнем дне», — отметил Мирзиеев. Он признал, что мигранты массово уезжают за границу потому, что «мы не смогли создать рабочие места. Все горе в этом».

На заработках за пределами Узбекистана находятся около 3 млн из 33 млн узбеков, примерно половина трудовых мигрантов проживает в России.

Интерес США к Узбекистану тоже не случаен. Республика имеет ключевое положение в Центральной Азии, она расположена рядом с Ираном, Россией и Китаем, которые считаются конкурентами США. «Узбекистан – самый многочисленный и растущий рынок в Средней Азии и США не упустят шанса использовать его в качестве платформы для наращивания своего присутствия здесь», — говорит Ярослав Лисоволик, главный экономист Евразийского банка развития.

Но едва ли не главная точка соприкосновения интересов Ташкента и Вашингтона – ситуация в Афганистане. Основной транспортный коридор американцев в Афганистан через Пакистан становится все более проблемным и затратным. Разногласия между Пакистаном и США нарастают. Поэтому не исключено, что может быть возрожден альтернативный логистический маршрут через Казахстан и Узбекистан, который использовался еще во времена СССР. Казахстан уже дал США согласие на спецтранзит армейских грузов по железной дороге в Афганистан для обеспечения там присутствия США. Осталось договориться с Узбекистаном.

Накануне визита в США Мирзиеев провел встречу с главой Центрального командования вооруженных сил США генералом Джозефом Вотелом, обсудил с ним военное сотрудничество и ситуацию в Афганистане. С Трампом Мирзиеев впервые встретились еще более года назад в рамках саммита арабо-мусульманских стран и США в Эр-Рияде. В сентябре 2017 года, выступая на 72-й сессии Генассамблеи ООН в Нью-Йорке, президент Узбекистана заявил о поддержке стратегии Трампа по мирному урегулированию ситуации в Афганистане. В рамках этих договоренностей предусматривается создание совместных проектов с компаниями Boeing, General Electric, Honeywell, Caterpillar и другими.

Ташкент открывается миру

Узбекистан будет традиционно проводить многовекторную политику, чтобы использовать весь потенциал от открытия своего рынка миру, и «не уйдет» однозначно под США, уверен Лисоволик из ЕАБР.

«Узбекистан при президенте Мирзиееве действительно начал проводить более открытую политику, не только в отношении США. Ташкент открывается для многих стран, в том числе для России, стремится к членству в ВТО», — говорит Лисоволик.

Узбекистан вынужден открываться в том числе из-за отсутствия выхода на глобальные рынки через Каспий и Аравийское море. «По этой причине мы увидим повышательную тенденцию в товарообороте Узбекистана с соседями и со странами Евразийского союза», — считает Лисоволик.

Тем не менее Россия может потерять свое влияние в Узбекистане. Для начала экономическое и финансовое. В 2016 году товарооборот между Узбекистаном и Россией сократился на 5% по сравнению с 2015 годом — до $4,2 млрд. По итогам прошлого года вырос до $5 млрд, а на текущий год Мирзиеевым поставлена задача нарастить его до $6 млрд.

За счет чего должен вырасти товарооборот, не очень понятно. Основа узбекского экспорта в Россию – легковые автомобили, текстиль, овощи, фрукты. Турпоток незначительный.

Экономическое сотрудничество между Россией и Узбекистаном динамично развивается, отмечают в Минэкономразвития РФ. «Об этом свидетельствует рост объема взаимной торговли в 2017 году и в январе-апреле 2018 года по сравнению с аналогичными периодами предыдущих лет на 33,9% и 39,7% соответственно.

Что касается снижения товарооборота в 2015 году, то главным образом это стало следствием колебания курса рубля. В физическом выражении объемы поставок практически не изменились», — сообщили «Газете.Ru» в Минэкономразвития.

По данным ведомства, в настоящее время увеличиваются взаимные поставки, в том числе машинотехнической, металлургической и химической продукции, текстиля, продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья.

«Одновременно развивается взаимодействие в сферах производства данных товаров и предоставления услуг. Примером этого являются совместные предприятия по переработке и поставкам плодоовощной, производству сельхозтехники, запасных частей для автомобильной промышленности, строительных материалов и многие другие», — уточнили в Минэкономразвития.

По данным Государственного комитета Узбекистана по инвестициям, в 2017 г. объем прямых российских инвестиций составил $2415,2 млн, что на 39,9% выше показателя 2016 года. По состоянию на 1 января 2018 года на территории страны действовало 1035 предприятий с участием российского капитала.

Основными российскими инвесторами в Узбекистане являются ПАО «ЛУКойл», ПАО «Газпром», ПАО «ВымпелКом».

Ранее руководством республики было заявлено, что

Узбекистан не собирается вступать в ЕАЭС. Под руководством прежнего лидера Ислама Каримова Узбекистан вообще отказывался от членства в региональных союзах, в которых руководящая роль отводилась Москве.

В 2008 году Ташкент вышел из ЕврАзЭС. Кроме того, Узбекистан дважды присоединялся и прекращал участие в Организации договора о коллективной безопасности (ОДКБ).

Договариваться с таким партнером, как Узбекистан, будет непросто. Тем более, что конкурировать с США по линии объема инвестиций и технологий Россия не в состоянии. Мало того, за доброжелательное отношение Узбекистана Москве придется бороться и с Пекином.

КНР уже с 2015 года потеснила Россию, став самым крупным внешнеторговым партнером Узбекистана. Узбекистан и Китай до 2020 года намерены довести объемы двусторонней торговли с $4,2 млрд до $10 млрд.

Узбекистан экспортирует в Китай газ, уран, медь, хлопковое волокно, минеральные удобрения, пластмассовые изделия, продовольственные товары…

Мирзиеев, став президентом, ездил в Китай для перезапуска взаимоотношений (в мае 2017 года). Тогда были подписаны договоры на поставку продукции и инвестсоглашения на $22 млрд. Китайские компании являются крупными поставщиками технологий и оборудования в Узбекистан. Здесь открыта для китайцев свободная экономическая зона «Джизак» с льготными условиями для производств микроэлектроники, средств связи и ряда других.

Предположительно в октябре ожидается визит Владимира Путина в Узбекистан и проведение в Ташкенте регионального форума. Эти мероприятия могут придать новый импульс вялотекущим взаимоотношениям двух стран.

Узбекистан. Китай. США. ВТО. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 15 июля 2018 > № 2675535


Узбекистан. Корея > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 14 июля 2018 > № 2674570

Одна из первых блокчейновых компаний Южной Кореи Glosfer заключила меморандумы о сотрудничестве с Центром поддержки предпринимательства и фермерства Узбекистана, а также Фондом поддержки экспорта субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства при Нацбанке, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Документы предусматривают внедрение блокчейн-технологий сразу в нескольких отраслях экономики Узбекистана. Так, например, меморандум с Центром поддержки предпринимательства и фермерства Узбекистана направлен на внедрение блокчейна для проверки страны происхождения и распределения записей о сельскохозяйственных продуктах в Узбекистане.

Южнокорейская компания также намерена продвигать сотрудничество с Фондом поддержки экспорта субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства по развитию криптовалюты и внедрению ее в различные сферы предпринимательской деятельности.

"Узбекистан активно участвует в привлечении иностранного капитала и внедрении передовых технологий для повышения своей конкурентоспособности и дальнейшего экономического роста», – отметил генеральный директор Glosfer Ким Тхэвон.

Он также заявила, что Узбекистан "очень хочет внедрять инновационные системы, использующие технологию блокчейнов", добавив, что "Glosfer предоставит Узбекистану технологию блокчейна и поможет с ее адаптацией к местной валюте, что даст возможность ускорить экономический рост страны".

Glosfer – ведущий южнокорейский поставщик блокчейновых технологий и сервисов. Опираясь на свой опыт в качестве блокчейнового предприятия первого поколения, компания стремится расширять свою деятельность в различных отраслях как южнокорейского, так и международного рынка, используя инновационные технологии и сервисы, включая блокчейновую PHP API-платформу PACKUTH, а также свои онлайновые и оффлайновые площадки для торговли криптовалютами.

Узбекистан. Корея > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 14 июля 2018 > № 2674570


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 июля 2018 > № 2673935

Бакытжан Сагинтаев провел совещание по вопросам микрокредитования

Сегодня в Үкімет үйі Премьер-Министр РК Бакытжан Сагинтаев провел совещание по вопросам микрокредитования в рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы, передает primeminister.kz.

В ходе совещания обсуждены вопросы дальнейшего развития рынка микрокредитования в стране, создания инфраструктуры льготного микрокредитования, условий микрокредитования в сельских населенных пунктах и малых городах, а также подведены итоги реализции Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы за шесть месяцев текущего года.

С докладами на совещании выступили министры национальной экономики Т. Сулейменов, труда и социальной защиты населения М. Абылкасымова и первый вице-министр сельского хозяйства А. Евниев.

Напомним, согласно Программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы, кредиты выдаются сроком на 7 лет, со ставкой вознаграждения 6% на открытие микробизнеса, создание микропредприятий и якорных коопераций, а также расширение существующего бизнеса.

В конечном результате реализация программы позволит поддержать около 22 тысяч представителей малого бизнеса и самозанятого населения, увеличить налоговые поступления в бюджет и создать новые рабочие места.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 июля 2018 > № 2673935


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 июля 2018 > № 2673933

В ВКО на госпрограммы неэффективно потратили 1,5 млрд тенге

Нецелевое использование льготных кредитов развито в регионе

Законность расходования бюджетных средств, выделенных на реализацию госпрограмм «Дорожная карта занятости» и «Развитие продуктивной занятости и массового предпринимательства» проверила прокуратура Восточно-Казахстанской области. Итоги озвучены на расширенном заседании коллегии. Установлены факты фиктивного создания рабочих мест, ненадлежащего мониторинга рынка труда, обучения граждан невостребованным специальностям. В итоге около 1,5 млрд. тенге потрачены неэффективно, сообщали пресс-служба ведомства.

Прокурорская проверка выявила более 20 фактов нецелевого использования кредитов заемщиками, всем им направлены требования о досрочном возврате денежных средств.

«К примеру, 3 млн тенге придется вернуть гражданину Т., получившего льготный кредит на приобретение 15 голов крупного рогатого скота, но потратившего деньги на покупку недвижимости», — говорится в тексте.

Свыше 51 млн. тенге необоснованно выдано филиалом АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» 24 гражданам, не зарегистрировавшим свою деятельность в налоговых органах.

В других случаях 37 заемщиков, получив кредиты на приобретение крупного рогатого скота в размере 82 млн тенге, практически через месяц прекратили предпринимательскую деятельность.

Так, один из жителей области, взяв 1,5 млн тенге, через 29 дней снялся с учета в налоговых органах.

Нарушения по этим фактам были устранены путем регистрации и возобновления их деятельности.

Кроме того, выявлено 39 случаев фиктивного трудоустройства путем предоставления подложных документов и сведений в уполномоченный орган. Ущерб составил около 6 млн тенге тенге, из них 2 млн возвращены в бюджет, по оставшейся сумме идет досудебное расследование.

«Схемы хищения» реализовывались при содействии сотрудников Центра занятости. В Абайском районе, местный предприниматель, в сговоре с должностными лицами Центра, похитил бюджетные средства в размере 500 тыс. тенге, выделенные на оплату труда привлеченных работников. На самом деле рабочие места не создавались.

Нарушения законности установлены и при проверке программы переселения населения.

К примеру, в 2017 году в Центр занятости Семея поступило 11 заявлений на участие во внутриобластном переселении из Айнабулакского, Знаменского, Танатского и Приреченского сельских округов.

Однако, согласно данным миграционной полиции и акиматов, семьи в указанных селах ранее не проживали. Они прописались в сельских округах за несколько дней до подачи заявления.

Таким образом, им незаконно предоставлены 11 квартир из государственного жилищного фонда общей стоимостью 96 млн тенге. В целях их возврата в акимат города внесен акт надзора.

По фактам мошенничества, нецелевого использования кредитов и растраты вверенного имущества зарегистрировано 15 досудебных расследований. В пользу государства взыскано 471 млн тенге.

В завершении заседания перед уполномоченными органами поставлены задачи, направленные на устранение нарушений законности, причин и условий, им способствующих. Правоохранительные органы ориентированы на активизацию работы в данном направлении.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 июля 2018 > № 2673933


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 июля 2018 > № 2673931

Первый аквапарк построили в Атырауской области

Первый аквапарк построили в Атырауской области. Реализован проект не на государственные средства, а на деньги местных предпринимателей, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Участники проекта - все люди состоявшиеся. И мы давно хотели сделать что-то для своей малой Родины. Остановились на аквапарке. Нам предлагали построить его в областном центре, но мы настояли, что аквапарк получат наши земляки - жители города Кульсары Жылыойского района. Таким образом, поддержав президентскую программу «Рухани жангыру», мы выразили любовь к родной земле», - рассказал один из предпринимателей Абдрахман Махатов.

Стоимость аквапарка, построенного по самым последним технологиям, 1.5 миллиона долларов.

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 июля 2018 > № 2673931


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 13 июля 2018 > № 2679319

Банк развития в первом полугодии увеличил финансовую поддержку малого и среднего предпринимательства почти в 4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сообщили БЕЛТА в пресс-службе банка.

В первом полугодии 2018 года в рамках программы Банка развития по финансовой поддержке малого и среднего предпринимательства (МСП) с участием банков-партнеров было профинансировано 812 инвестиционных проектов в объеме Br119,8 млн.

Общая стоимость проектов, профинансированных за счет ресурсов Банка развития, составила Br190,6 млн.

В пресс-службе рассказали, что сформированный с начала реализации программы портфель проектов диверсифицирован как по видам экономической деятельности, так и по регионам. Наибольший удельный вес занимают проекты, связанные с транспортной (пассажирские и грузоперевозки) и производственной деятельностью (производство металлических изделий, пластмассовых изделий, мебели, одежды). В разрезе регионов по количеству профинансированных проектов лидируют Брестская и Гродненская области.

Всего за период реализации программы с августа 2014 года по июнь 2018 года профинансировано более 2,5 тыс. проектов общей стоимостью около Br650 млн.

Как сообщалось, программа финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства, инициированная и разработанная Банком развития, стартовала в Беларуси в августе 2014 года. Программа реализуется с участием 13 банков-партнеров: ОАО "Белгазпромбанк", ОАО "Банк БелВЭБ", ОАО "Белорусский народный банк", ОАО "Белинвестбанк", ЗАО "МТБанк", ЗАО "Альфа-Банк", ЗАО "Банк ВТБ" (Беларусь), ЗАО "БТА Банк", ОАО "Белагропромбанк", ОАО "БПС-Сбербанк", "Приорбанк" ОАО, ОАО "Банк Москва-Минск", ОАО "Паритетбанк" и лизинговых компаний, с которыми Банк развития подписал соответствующие соглашения.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 13 июля 2018 > № 2679319


Россия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 13 июля 2018 > № 2678961

Россельхозбанк и Ростсельмаш запустили совместную программу для малого и среднего бизнеса.

Россельхозбанк запустил совместную программу с Ростсельмашем –крупнейшим российским производителем, поставляющим современную сельскохозяйственную технику фермерам всего мира.Совместная партнерская программа позволяет представителям малого и среднего предпринимательства приобрести в кредит Россельхозбанка оборудование и технику производства Ростсельмаш со скидкой до 5% от базовой стоимости.

Общая экономия для клиентов достигается за счет снижения стоимости приобретаемого имущества, суммы кредита и размера начисляемых процентов. В рамках программы возможно кредитование по льготной ставке с применением государственных программ поддержки субъектов МСП. Минимальный первоначальный взнос для заемщика по кредитной программе Банка составляет 15% от стоимости техники и оборудования, срок кредитования – до 7 лет.

Сотрудничество Россельхозбанка и Ростсельмаш является продолжением развития партнёрских программ с крупнейшими отечественными производителями техники и оборудования и направлено на поддержку бизнеса на селе.

С подробностями программы можно ознакомиться на официальном сайте Россельхозбанка.

АО «Россельхозбанк» – основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков. 100% голосующих акций Банка принадлежат Российской Федерации.

ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» – крупнейший производитель сельскохозяйственной техники и оборудования. В группу компаний входят 13 предприятий, расположенных на 10 производственных площадках в 4 странах, выпускающих технику под брендами ROSTSELMASH и VERSATILE. Продукция компании экспортируется в 50 стран мира и занимает 17% объема в натуральном выражении на мировом рынке уборочной техники.

Россия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 13 июля 2018 > № 2678961


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Агропром > interfax.az, 13 июля 2018 > № 2677528

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выдал в пятницу 28 предпринимателям в Губа-Хачмазском экономическом районе льготные кредиты на сумму 3,3 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

Кредиты будут направлены на развитие животноводства, птицеводства, рыбоводства, создание логистического центра.

Кредитование данных проектов создать свыше 120 новых рабочих мест.

В целом, с начала 2018 года 622 предпринимателям на реализацию проектов стоимостью 468 млн манатов по линии НФПП выдано льготных кредитов на сумму 100,3 млн манатов. Это позволит открыть более 7 тыс. новых рабочих мест.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Агропром > interfax.az, 13 июля 2018 > № 2677528


США. Китай > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 13 июля 2018 > № 2673433

Юй Пэнкунь: комитет по иностранным инвестициям расширил полномочия, Кремниевая долина недовольна китайскими инвестициями

Юй Пэнкунь, Гуаньча, Китай

Трампа можно смело назвать самым странным из всех 45 президентов США, он надел на себя корону еще до того, как был официально избран, поэтому у него много как почитателей, так и хейтеров. После вступления в должность Трампа уже было не остановить, его неосторожные высказывания на публике и в Твиттере привлекли внимание зарубежных СМИ. Статьи о США все чаще стали походить на заметки из раздела «развлечения».

Со временем новости в интернете про Трампа стали весьма предсказуемыми: сначала приводятся почти безумные речи Трампа относительно Китая, затем неодобрение его высказываний и, наконец, доказательство несостоятельности принимаемых им политических мер. Примером может стать статья, вышедшая 30 июня под заголовком «Трамп снова и снова пытается ограничить Китай, Кремниевая долина в замешательстве».

Трамп, конечно, вряд ли сможет каким-либо образом воспрепятствовать развитию Китая в дальнейшем. Однако в краткосрочной перспективе его безумная политика может оказаться более действенной, чем политика Обамы и Хилари Клинтон. Не стоит увлекаться насмешками над Трампом в СМИ.

Паника на предприятиях США вызвана глобализацией капитала

22 мая финансовый комитет Сената США принял законопроект, направленный на расширение полномочий комитета по иностранным инвестициям (CFIUS), усиление контроля за поступлением денег в другие страны, а, следовательно, усиление контроля за экспортом. В новые полномочия комитета по иностранным инвестициям в том числе входит право на проверку сделок купли-продажи или аренды жилья на территориях, граничащих с США, а также других отраслей, уклоняющихся от проверок комитетом. Например, в полномочия комитета теперь входит выявление компаний, использующих для подобных сделок несуществующие почтовые адреса или прикрывающихся несуществующими фирмами.

Как стало известно издательству The Wall Street Journal, в настоящее время министерство финансов США разрабатывает ряд мер, призванных воспрепятствовать инвестированию со стороны Китая в развитие передовых технологий в Америке, в том числе заключению договоров о слиянии фирм, объединении капиталов и передаче прав. Правительство Трампа пытается ограничить Китай во внедрении американских разработок и установить контроль над стремительным развитием Поднебесной.

В ответ на такую политику Трампа всполошились все новые предприятия Кремниевой долины, многие фирмы недовольны этой идеей. По-моему, эти предприятия жалуются на ограничение китайских инвестиций вовсе не из-за приверженности высоким идеалам интернационализма, а из-за глобализма своих капиталов.

Хоть мы и говорим о богачах, что денег у них как у государства, но в истории мы знаем мало примеров, когда какому-нибудь предпринимателю удалось разбогатеть настолько, что он доверил бы свои средства государству, ведь в таком случае любое изменение в политической ситуации неизбежно влечет за собой полное его банкротство.

Как Люй Бувэй в «Троецарствии» помог Цинь Чжуансяну взойти на престол, но будучи недовольным результатом, покончил с собой, выпив отравленное вино. Так и Сан Хунъян, выдающийся торговец, ставший начальником цензората при седьмом императоре династии Хань, в итоге умер. Фань Ли, который умел вовремя выйти из игры и заняться другим делом, вел торговлю под вымышленным именем. Он трижды становился богачом и трижды терял все свое состояние. Но и его не называют «Богом торговли». Однако летописи и археологические находки говорят о том, что в конце он вовсе не сбегал с казни правителя царства Юэ Гоуцзяня.

Такими же были и отношения с политикой древних западных торговцев. Их капитал полностью принадлежал им, а они сами «принадлежащий стране, а не царю», были всего лишь пешками в политической игре правителя.

После начала путешествия по морям, капитал начал свое плавание на пути к глобализации. Отдельные страны утратили способность ограничивать текучесть капитала, а торговцы, в погоне за большей прибылью, стали утрачивать связь со страной и народом. Именно таких взглядов придерживались голландские купцы, жившие в XVI-XVII веках.

Тайно приняв в 1543 году план политического сотрудничества испанского короля Филиппа II, они получили полный контроль над Голландией. Они в открытую приняли предложенные Филиппом II изменения порядка административного деления Голландии и назначенных им губернаторов. Но когда испанский монарх потянулся к их кошелькам, купцы запротестовали.

Когда в 1581 году вся территория Голландии окончательно освободилась от испанского владычества, республиканский строй еще не был широко распространен в мире и перед страной встал вопрос об избрании нового главы государства. Из-за конкуренции, существовавшей между представителями всех провинций, голландцы решили дело так: они пригласили на свой престол английскую королеву Елизавету I.

На коронации Елизаветы I голландские купцы только и думали о сильной английской армии, ведь в то время Голландия враждовала с Испанией.

О причинах этого говорит профессор Лейденский университета: «Прежде всего, они думали не о политической, а о коммерческой выгоде предприятия, поэтому им необходимо было найти могущественного покровителя для сохранения безопасности в стране, в то время как сами они займутся сохранением собственных капиталов». Уже потом голландцы поймут, что покровительство Англии обходится им намного дороже испанского, после чего будет принято решение о становлении независимой Голландии.

В трех войнах с Англией, возникших из-за споров о морской торговле, голландские купцы, соблазнившись большими процентами, давали Англии деньги на покупку военных кораблей.

Как видно наличие капитала обеспечивает его владельцу определенную независимость, принимая решения, состоятельный купец вряд ли на первое место поставит интересы государства.

С помощью финансового контроля и управления, а также международного сотрудничества современные государства в состоянии в некоторой степени повлиять на подобную закономерность, но не уничтожить ее окончательно.

Что же касается недавно созданных предприятий в США, китайские венчурные инвестиции в них ценятся высоко, решения принимаются быстро, и риск берется более охотно. Они также заинтересованы в предоставлении помощи в освоении огромного китайского рынка.

Эти фирмы непременно должны дать Трампу знать о своем недовольстве невыгодной для них политикой и речь здесь идет не только о денежных интересах тех фирм, их мнение разделяют и многие другие американцы. В связи со сложившейся ситуацией возникает вопрос, ведь безумства Трамп начал творить уже давно, почему же его все-таки избрали президентом?

Радикальные взгляды Трампа ни к чему хорошему не приведут

Выше я уже упомянул о независимости держателей капитала, а ведь политика США в большой степени зависит от этого самого капитала. Нам сложно понять, как американцы, придерживающиеся торгового протекционизма, выбрали Трампа, и почему Трамп стал вести себя настолько радикально.

На самом деле, если сторонники протекционизма не пойдут на крайности, не видать Китаю и другим странам передовых технологий. И все же у них вряд ли хватит сил на то, чтобы американские технологии никак не попали в Китай. Американским капиталистам будет сложно отказаться от своих денег, как сказал Маркс: «Нет такого преступления, на которое не пошел бы капиталист ради 300% прибыли». Несходный с США в идеологическом плане Иран или изолированная в торговой сфере Северная Корея при наличии достаточного количества денег всегда смогут купить то, что им нужно, даже продукцию, входящую в американский санкционный список. В своем послании о положении в стране бывший президент Джордж Буш назвал такие страны «осью зла».

В глубине души Трамп понимает, что политика торгового протекционизма обречена на провал. Безработных, надеющихся, что политика протекционизма создаст новые рабочие места и новые предприятия, рассчитывающих, что смогут избавиться от китайской конкуренции, вскоре поймут, как они ошибались. Поэтому в результате коренных изменений, произошедших после финансового кризиса в США, появление такого человека как Трамп было вполне ожидаемо.

То же самое показал опрос населения, проведенный Институтом Гэллапа, за полгода «хулиганства» политический рейтинг Трампа только рос и недавно составил 45%. Такой же процент составлял рейтинг Обамы и Рейгана на момент их избрания. Опрос также выявил, что Трампу удалось сплотить республиканцев, уровень доверия в партии составил рекордные 90%.

Опрос показал, что политический рейтинг у Трампа высокий

Для Китая, чем глупее и безумнее ведет себя Трамп, тем лучше в долгосрочной перспективе, но сейчас такое его поведение может стать опасным. В истории многие страдания народа происходили из-за того, что во главе страны оказывался безумец. Примером этого может служить Германия, пострадавшая от Гитлера и Япония, где фашистское движение тех лет сейчас нам кажется сумасшествием, но сколько людей пострадало от этого сумасшествия.

Здоровый китайский рынок продолжит привлекать инвестиции

Первыми на санкции, наложенные Трампом на Китай, отреагировали новые предприятия Кремниевой долины, а это значит, что для США важны китайские инвестиции, и это хорошо.

А если этим деньгам путь за рубеж окажется заказан, придется вложить их в отечественные предприятия, что даже еще лучше. Но это «лучшее» стечение обстоятельств мы наблюдаем на протяжении уже трех лет. По данным американской компании CB Insights, до 2015 года объем китайских инвестиций в новые американские фирмы постепенно рос. Однако с момента начала осуществления стратегии «Сделано в Китае-2025», объем инвестиций заметно сократился.

После объявления в 2015 году стратегии «Сделано в Китае-2025», объем китайских инвестиций в новые американские предприятия сократился

Можно сказать, что паника на новых предприятиях Кремниевой долины началась из-за того, что Китай стал инвестировать меньше, чем им бы хотелось. Стоит также отметить, что количество денег, вкладываемых Китаем в научно-технические предприятия США, не сократилось, а после начала осуществления стратегии «Сделано в Китае-2025» в 2016 году объем инвестиций уменьшился вдвое, но увеличились потенциальные возможности этого инвестирования, которое на самом деле не так уж и значимо для США.

С 2013 по 2015 год инвестиции, поступившие в Кремниевую долину от компаний «Байду», «Алибаба» и Tencent в сумме составили 4 миллиарда долларов. В новые американские предприятия, однако, поступил только 1 миллиард. В 2017 году самые крупные из обанкротившихся новых предприятий стоили около 1,7 миллиарда долларов.

Китайские инвестиции весьма невелики, и не все они идут в новые предприятия

Вслед за усилением санкций в отношении китайских инвестиций, такие крупные компании, как «Алибаба», перенаправляют свои деньги в Юго-Восточную Азию и в отечественные фирмы. По данным за ближайшие пять месяцев, слияние фирм и инвестирование китайскими фирмами сократилось на 92%, до самого низкого за последние семь лет уровня.

Новые предприятия Китая, находясь в благоприятной инвестиционной среде, привлекают все больше денег. В этой затянувшейся торговой войне Китай, кажется, выходит победителем.

США. Китай > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 13 июля 2018 > № 2673433


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fas.gov.ru, 13 июля 2018 > № 2673323

Доля госзакупок, участниками которых являются только субъекты малого предпринимательства и социально ориентированные некоммерческие организации, должна увеличиться не менее чем в два раза по сравнению с 2017 годом

Об этом заместитель руководителя ФАС России сказал 12 июля на совещании по вопросам реализации Национального плана развития конкуренции в Российской Федерации на 2018-2020 годы, проведенном совместно с врио губернатора Воронежской области Александра Гусева и при участии членов правительства области.

По его словам, согласно Нацплану, к 2020 году предстоит обеспечить присутствие не менее трех хозсубъектов во всех отраслях экономики (за исключением сфер естественных монополий), не менее чем один из которых относится к частному бизнесу. Отдельно оговаривается снижение количества нарушений антимонопольного законодательства со стороны органов власти не менее чем в 2 раза. Сегодня таких нарушений – около 50%. Кроме того, доля госзакупок, участниками которых являются только субъекты малого предпринимательства и социально ориентированные некоммерческие организации, должна увеличиться не менее чем в два раза по сравнению с 2017 годом.

«Активное привлечение малого и среднего бизнеса к госзакупкам – одно из самых эффективных направлений в вопросах частного предпринимательства», – подчеркнул Андрей Кашеваров.

«Успешная конкурентная политика сегодня определяет состояние отраслей, территорий и экономики в целом. Решение поставленных перед нами задач требует объединения усилий», – сказал глава региона.

В рамках мероприятия руководитель Воронежского УФАС России Денис Чушкин сообщил, что с начала года в управление поступило более двухсот жалоб на нарушение антимонопольного законодательства, примерно 20% из которых были признаны обоснованными.

В совещании также приняли участие представители территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, руководители исполнительных органов власти региона, главы администраций муниципальных образований и городских округов Воронежской области, а также представители общественных организаций.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fas.gov.ru, 13 июля 2018 > № 2673323


Туркмения > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > turkmenistan.gov.tm, 13 июля 2018 > № 2673188

Растёт вклад торгового сектора в ВВП Туркменистана

Объём товарооборота является одним из важных показателей развития экономики страны в целом. Благодаря увеличению выпуска отечественных потребительских товаров, созданию новых импортозамещающих производств, а также другим осуществляемым под руководством Президента Гурбангулы Бердымухамедова комплексным мерам растёт и вклад торгового сектора в ВВП Туркменистана.

Как было озвучено на состоявшемся 5 июля расширенном заседании Кабинета Министров, за первое полугодие рост ВВП составил 6,2 процента, в том числе в торговле – на 7,4 процента. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года в целом производство продукции в стране выросло на 4,4 процента.

В частности, сообщалось, что в сопоставлении с соответствующим периодом минувшего года обеспечено увеличение объёмов производства многих видов продукции. Темп роста по добыче нефти вырос на 0,2 процента, производства бензина – на 1,5 процента, керосина – на 1,9 процента, нефтяного кокса – на 9,3 процента, полипропилена – на 6,1 процента, минеральных удобрений – на 7,2 процента, цемента – на 0,7 процента, пластмассовых и стекловолокнистых труб – на 9,4 процента, хлопковолокна – на 12,3 процента, хлопчатобумажной ткани – на 15,7 процента, дублёной кожи – на 7,3 процента, переработанной рыбы и рыбной продукции – на 23,8 процента, швейных и трикотажных изделий – на 8,9 процента, хлеба и хлебной продукции – на 2,3 процента. Кроме того, отмечается освоение выпуска новых видов промышленной продукции, за рассматриваемый период произведено 2,6 миллиона квадратных метров листового стекла. Позитивные показатели достигнуты и в сельскохозяйственном комплексе.

В рамках диверсификации экономики успешно реализуется Государственная программа производства импортозамещающей продукции, увеличения объёмов выпуска экспортно-ориентированных товаров, создания электронной промышленности.

Как отметил Президент Гурбангулы Бердымухамедов, впервые в Туркменистане освоили произведство компьютеров, что заложило хорошую базу для дальнейшего развития программ цифровизации инфраструктуры экономики.

В результате всех этих шагов объёмы экспортируемой в зарубежные государства продукции увеличились на 41,5 процента.

Главными факторами дальнейшего устойчивого развития страны Президент Туркменистана определил поддержку предпринимательства, создание условий для деятельности малого и среднего бизнеса, перехода к рыночным отношениям в различных отраслях экономики, увеличение объёма экспорта и расширение внешнеэкономических связей.

В этой связи туркенский лидер выдвигает требования по обновлению и корректировке организационных подходов в работе Торгово-промышленной палаты, обеспечению эффективного рекламного продвижения на внешних рынках производимой в нашей стране продукции, а также к деятельности Государственной товарно-сырьевой биржи как главному органу регулирования экспортно-импортных операций.

В числе ключевых задач, поставленных главой государства Гурбангулы Бердымухамедовым перед туркменским бизнес-сообществом, – наращивание агропромышленного производства, производственной инфраструктуры по выпуску конкурентоспособной продукции, поддержание в стране продовольственного изобилия за счёт увеличения объёмов и расширения ассортимента отечественных высококачественных продуктов питания и др.

На стимулирование сельхозпроизводства направлено и подписанное Президентом Туркменистана в марте 2017 года Постановление о льготном кредитовании дайханских объединений, акционерных обществ, землевладельцев и арендаторов, частных предпринимателей – производителей сельхозпродукции. Данное решение нацелено также на более активное внедрение в аграрную отрасль инноваций, современных технологий и передовых методов.

Согласно документу, полномочным банкам Туркменистана разрешено выделять льготные кредиты на приобретение сельхозтехники, механизмов и инструментов, водосберегающего и поливного оборудования – под 1 процент годовых на условиях равномерного ежегодного возврата исходя из срока их эксплуатации в 10 лет; в целях финансирования инвестиционных проектов, связанных с развитием животноводства и птицеводства, переработкой и оказанием услуг, а также для приобретения основных средств и имущества – сроком до 10 лет под 5 процентов годовых.

Особое внимание уделяется созданию импортозамещающих предприятий в индустриальном комплексе. Так, в рамках Государственной программы по развитию производства электронного оборудования Министерством промышленности совместно с Союзом промышленников и предпринимателей формируются профильные организации, основанные на инновационных технологиях. К примеру, хозяйственное общество «Hojalyk harytlary» ориентировано на выпуск различных видов бытовой техники – газовых и электрических плит, электродуховок, микроволновых печей, пылесосов.

Производство качественной электротехнической продукции для внутреннего рынка позволит сократить объёмы импорта в данной сфере, обеспечит население доступными по цене товарами массового спроса.

На сегодняшний день представители негосударственного сектора Туркменистана успешно осущевляют деятельность в строительстве, сельском хозяйстве, пищевой и лёгкой промышленности, в торговле и сфере услуг, а также в образовании и туризме. Около 160 тысяч новых рабочих мест было создано на предприятиях и в организациях СППТ, объединяющего более 16 тысяч членов.

Отечественные предприниматели, наряду с обеспечением внутреннего рынка продовольственными товарами, осваивают новые направления экспорта экологически чистой и высококачественной продовольственной и другой продукции.

Туркменские строительные компании начали работать и за границей, в частности, в Республике Молдова они, выполняя поручение туркменского лидера, построили детский сад, в Астраханской области Российской Федерации – школу на 190 мест.

В числе реализованных проектов следует назвать такие новые промышленные объекты, как мебельный комплекс, завод по производству ковров из полипропилена, модернизированный бумажный комбинат. Кроме того, ведутся работы по строительству предприятий, выпускающих продукцию из базальта, йода и др. Наращивают свои возможности частные компании, предоставляющие транспортные и логистические услуги.

Достижения предпринимателей демонстрируют и следующие цифры: объём произведённой предприятиями СППТ с начала нынешнего года промышленной продукции вырос на 23,7 процента, сельскохозяйственной и пищевой – на 14,6 процента. Объём торгового оборота вырос на 2,4 процента, в сфере услуг – на 2,1 процента.

Новый импульс развитию рыночных отношений в стране придаст разработка Концепции создания в Туркменистане свободных экономических зон на период до 2023 года. Документ призван содействовать комплексному и рациональному использованию минеральных ресурсов, повышению экспортного потенциала, организации производства импортозамещающих товаров, внедрению инновационных технологий, привлечению иностранных инвестиций, образованию совместных предприятий.

Как отмечает Президент Гурбангулы Бердымухамедов: «Мы находимся на таком этапе, когда нужны смелые по размаху, перспективные совместные проекты, которые стали бы локомотивом экономического сотрудничества, открыли новые горизонты его развития». Богатые запасы сырьевых ресурсов, благоприятные геополитические и геоэкономические условия служат надёжной опорой в достижении нашей страной новых успехов.

Выступая на заседании Совета старейшин в октябре 2017 года, глава государства обозначил главные направления Программы социально-экономического развития Туркменистана на 2018-2024 годы.

Большое значение имеют также принятые на этом заседании поправки в Земельный кодекс Туркменистана, нацеленные на развитие форм собственности и хозяйствования, широкое привлечение предпринимательства в аграрное производство, развитие рыночных отношений, различных форм собственности и внедрение новых экономических механизмов в сельхозпроизводстве, более эффективное использование земледельческих угодий. В частности, предусмотрено предоставление земельных участков гражданам страны и юридическим лицам со сроком пользования до 99 лет.

Также законодательно закреплены положения о предоставлении арендаторам, выполнившим в течение 5 лет договорные обязательства по госзаданию, в пользование земельных участков с созданием на них по своему усмотрению различных видов и форм сельхозпроизводства.

С учётом основных тенденций и изменений, происходящих в системе мировой экономики, разработана «Программа Президента Туркменистана по социально-экономическому развитию страны на 2018-2024 годы», нацеленная на укрепление конкурентоспособности национальной экономики, повышение уровня жизни населения. При этом, особое внимание будет уделено созданию высокоэффективных и экологически чистых производств в обрабатывающей промышленности – как экспортноориентированных, так и импортозамещающих, внедрению во все отрасли инновационных технологий, их техническому переоснащению.

За последние несколько лет в Ашхабаде открылось немало крупных торговых и торгово-развлекательных центров, супермаркетов. Так например, в феврале текущего года при участии Президента Гурбангулы Бердымухамедова в Ашхабаде было одновременно введено в строй около ста трёхэтажных зданий под офисные центры с торговыми площадями. Реализовал этот проект Союз промышленников и предпринимателей. Появившийся на севере столицы бизнес-парк станет ещё одним средоточием деловой жизни, организованной оптовой и розничной торговли. В магазинах этого комплекса представлены произведённые туркменскими предпринимателями товары: от строительных материалов и промышленной продукции до средств бытовой химии.

Сделав ставку на современные технологии, отечественный бизнес вышел на серьёзный промышленный уровень. Это касается также бытовой электроники, различных приборов, товаров для дома, причём стильных, в различных дизайнерских вариантах.

Среди новинок, к примеру, декоративные панели и элементы архитектурных украшений из пенополистерола, с помощью которых можно создавать нарядную «одежду» для фасада зданий и интерьеров. Налажен выпуск большого спектра изделий из дерева, металла и стекла для дома и офисных помещений, а также «аксессуаров» для городских улиц.

Широкий выбор отечественных строительных материалов постоянно пополняют новые виды изделий из местного сырья. Так, потребности быстроразвивающейся стройиндустрии позволит удовлетворить производство гипсокартона или алчипана.

Успешно работают новые предприятия по выпуску изделий для благоустройства парков и зон отдыха, атрибутов ландшафтного дизайна, пластиковой продукции, в том числе дверей, окон, труб, различных комплектующих, облицовочных плит, кафеля, чистящих средств, выпуск которых наращивают туркменские предприниматели в целях удовлетворения внутреннего спроса.

Постоянно обновляется ассортимент мебельной и ковровой продукции. Благодаря успешной реализации государственных программ, инициированных главой государства Гурбангулы Бердымухамедовым, население Туркменистана планомерно обеспечивается жильём повышенной комфортности. В связи с этим, растёт и потребительский спрос на современную мебель и хозяйственные товары высокого качества.

Освоен выпуск ковров из синтетических волокон – экологически чистой полипропиленовой и акриловой пряжи, вырабатываемой из продукции отечественной нефтегазовой отрасли. Растёт известность и туркменских производителей бытовой техники, ортопедических матрасов, постельных и кухонных принадлежностей.

Государство создаёт все условия, чтобы товаропроизводители во всех отношениях шли в ногу с мировым прогрессом. Туркменские дизайнеры отслеживают последние тенденции рынка, создавая не только типовые, но и эксклюзивные модели.

Велика доля представителей малого и среднего бизнеса и в обеспечении продовольственной безопасности. Они успешно претворяют в жизнь принятые в этом направлении госпрограммы: в настоящее время 63 процента продуктов сельского хозяйства и свыше 60 процентов промышленных товаров производятся в негосударственных отраслях экономики.

На встрече с бизнесменами, состоявшейся 16 марта текущего года, Президент Туркменистана распорядился выделить Союзу промышленников и предпринимателей 3 миллиарда долларов США на строительство Горнорудного комбината на месторождении калийных солей Тюбигатан в Лебапском велаяте и скоростного автобана Ашхабад-Туркменабат.

Поручив столь масштабные проекты предпринимателям, глава государства подтвердил свою уверенность в их силах, в профессионализме. Эта уверенность выразилась также в том, что Национальная туристическая зона «Аваза» была передана в компетенцию СППТ. Несомненно, бизнесмены смогут придать мощный импульс развитию этого молодого курорта на побережье Каспия.

Сегодня в Туркменистане ведётся планомерная работа по обеспечению изобилия внутреннего рынка. Широкий ассортимент товаров на любой вкус, их качество, экологичность – ещё один результат социально ориентированной политики Президента Гурбангулы Бердымухамедова, направленной на создание самых благоприятных условий жизни народа.

Туркмения > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > turkmenistan.gov.tm, 13 июля 2018 > № 2673188


Узбекистан. Турция. Китай. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 13 июля 2018 > № 2672553

12 июля в Ташкенте состоялась первая встреча единой площадки открытого обсуждения инвестиционных предложений иностранных и местных инвесторов с участием представителей органов государственного и хозяйственного управления.

Организатором мероприятия выступил Государственный комитет Республики Узбекистан по инвестициям при участии Уполномоченного при Президенте Республики Узбекистан по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства. В открытом обсуждении приняли участие более 250–ти инвесторов, представителей государственных структур и предпринимательства.

Встречи данного формата будут проводиться еженедельно с целью широкого информирования об имеющемся ресурсном, промышленном и инвестиционном потенциале республики, а также налаживание и углубление прямого и конструктивного диалога между местными и зарубежными инвесторами, органами государственного и хозяйственного управления, и другими участниками процесса инвестиционной деятельности.

Посредством единой площадки предлагается внедрять механизм прозрачного и своевременного обсуждения инвестиционных предложений иностранных и местных инвесторов, руководителей органов государственного и хозяйственного управления, включая выявление приемлемых вариантов инвестирования, оперативного решения частных проблем, выявления системных вопросов, требующих всестороннего рассмотрения и последовательного решения.

На официальном сайте Государственного комитета Республики Узбекистан по инвестициям будет открыта постоянная онлайн регистрация для участия во встречах единой площадке открытого обсуждения. В мероприятиях смогут принять участие все заинтересованные лица: иностранные и отечественные инвесторы. представители дипмиссий зарубежных стран в Республике Узбекистан, руководители органов государственного и хозяйственного управления.

В последующем, встречи также будут проводиться по тематическим направлениям: топливно-энергетический комплекс, химическая и нефтехимическая и металлургическая промышленность, машиностроение, автомобильная и электротехническая промышленность, здравоохранение, фармацевтика, образование, туризм и другие сферы. Весь перечень тематических обсуждений с датами доступен на сайте Государственного комитета Республики Узбекистан по инвестициям.

В ходе встречи заместитель премьер-министра Сухроб Холмурадов отметил, что первом полугодии в республике зарегистрировано более 960 предприятий с участием иностранного капитала, что почти в три раза превышает показатели прошлого года.

По его данным, инвесторы из России, Турции, Китая, Казахстана, Кореи и других стран создали СП в Узбекистане.

Сухроб Холмурадов сказал, что скоро будет запущен Единый инвестиционный портал. Задача портала является наладить непосредственную связь между государством и потенциальными инвесторами, которые смогут получить здесь ответы на все интересующие их вопросы.

Портал будет предоставлять информацию об инвестиционном потенциале республики, отраслях и территориях, имеющейся сырьевой базе, созданных для инвесторов условий, льготах и преференциях.

Портал также будет предоставлять различные услуги инвесторам. Потенциальные участники смогут отслеживать ход и результаты рассмотрения инвестиционных заявок, вне зависимости от места и способа обращения инвестора, в режиме реального времени.

Узбекистан. Турция. Китай. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 13 июля 2018 > № 2672553


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 июля 2018 > № 2671912

Регламент или ценности: как не замучить коллектив правилами

Олег Коновалов

бизнес-консультант

Управление через ценности гарантирует качественный рост и прибыль. Главенство правил в коллективе — число работников со средними показателями

Знакомая ситуация: сотрудник авиакомпании, банка или мобильного оператора в ответ на ваш запрос сообщил, что ваш вопрос невозможно решить в связи с внутренними правилами компании. Неведомые никому догмы (иногда и самому сотруднику) напрямую влияют на лояльность клиентов, заслуживающих человеческого отношения и внимания.

Теперь представьте ту сторону баррикад, где тот самый ответственный сотрудник, который готов работать честно и профессионально, но его руки связаны правилами (а по сути, направленными против сотрудников и клиентов).

Таким образом, компания, сделавшая ставку на управление через правила и запреты, ограничивает свое развитие по собственной вине. Правила — это пластилин в руках менеджеров, которые видят свою роль только в манипулировании людьми. Но цена такому подходу — существование компании.

Новое время

Если управление через правила было уместным в индустриальную эру, когда роль машин ставилась выше роли человека, то с начала 2000-х подход неактуален. Современный менеджмент — это управление через ценности. Новый век показал, что высокая финансовая эффективность не может быть достигнута без инноваций, гибкого подхода и командной работы, которые культивируются с помощью ключевых культурных ценностей. И хотя измерить человеческие эмоции (усердие, преданность, уважение, лояльность, удовлетворение) практически невозможно, мы можем управлять внутренним психологическим состоянием коллектива через убеждения сотрудников.

Работодатель должен подмечать, как его сотрудники видят отношение с другими, роль в коллективе, какие чувства испытывают при этом. Ценности регулируют поведение и действия людей, делают организацию живой и динамичной. Ценностями определяется внутренняя жизнь компании, а правила — это некие инструкции, которые дают детальное наставление по действиям в различных ситуациях. Ценности помогают сотрудникам находить верные решения и действовать во благо компании.

Финансовый результат и внутренний рост

Есть два индикатора эффективности ценностно-ориентированного управления (ЦОУ): финансовый рост и внутреннее развитие компании. Желание банков, венчурных капиталистов и крупных кредитных организаций инвестировать в тот или иной проект тоже служит доказательством. Весной 2004 года консалтинговая компания McKinsey в статье для журнала Finance показала, что ЦОУ увеличивает финансовый результат как минимум на 5-15% и при этом позволяет увеличить долгосрочную пользу для клиентов и акционеров.

Исследование Morgan Stanley в 2017 году показало, 75% американских инвесторов предпочитают инвестировать в компании, которые обещают не только хорошую выгоду, но и несут пользу обществу, например, в Morgan Stanley, KeyBank, Standard Life, Avenir Capital.

Другое долгосрочное исследование Boston Consulting Group, начатое еще в 1994 году, показало, что компании, применяющие ЦОУ, растут в среднем на 42% в год, против роста в 13% у компаний, применяющих старые формы управления — через правила. Даже во времена кризиса 2007-2009 годов рыночная стоимость компаний, ориентированных на управление через ценности, продолжала расти на 30% в год.

С финансовой точки зрения логика очень проста. Стоит проигнорировать человеческие ценности, и лучшие сотрудники начнут увольняться, клиенты уйдут к конкурентам, а капитализация бизнеса начнет стремительно падать.

Внутренний рост компании

Рост организации немыслим без роста компетенций и навыков сотрудников, развития внутреннего потенциала, и все больше компаний внедряют ЦОУ для обеспечения роста внутренних компетенций и всего потенциала компаний.

Например, многие зрители Discovery Channel никогда не задумывались, что это компания с 5000 сотрудников. Несколько лет назад перед руководством телеканала встал вопрос, как сделать так, чтобы сотрудники гордились своей работой, получали максимальную пользу от нее. Решением стало усиление культурных ценностей, определяющих роль каждого для успеха канала. Это позволило достичь поставленных задач и увеличить вовлеченность сотрудников до 50% за первые шесть месяцев действия программы. В 2014 году канал Discovery вошел в топ-100 лучших компаний для работы по версии журнала Fortune.

Даже такие консервативные организации, как банки, меняют свое мнение об управлении и внедряют различные программы, концентрируясь на роли ключевых ценностей. Например, один из крупнейших в мире инвестиционных банков Goldman Sachs уже несколько лет обращает особое внимание не просто на трансакции, но на основные ценности внутрикорпоративного взаимодействия и клиентского обслуживания: честности, открытости, профессионализма, конфиденциальности и уважения. С целью усиления корпоративной культуры, развития потенциала каждого сотрудника, увеличения коммерческой эффективности и увеличения профессиональных возможностей банк принял специальную декларацию развития в 2010 году, за исполнением которой следит специально созданный комитет бизнес-стандартов.

Американский Citibank уже много лет как принял для себя позицию «быть банком для людей»: банк активно развивает программу «Ответственные финансы», которая состоит из нескольких глобальных инициатив, в том числе поддержка малого бизнеса, определение будущее городской инфраструктуры, работа фонда развития коммун и другие.

Качество против количества

Безусловно, без правил никак не обойтись. Их соблюдение спасло тысячи жизней в авиации, строительстве, армии, флоте. Правила отражают опыт, мудрость, общее понимание о том, что допустимо и что нет, соглашения и реакцию на события, произошедшие в других компаниях и индустриях.

Однако пользоваться правилами нужно разумно. Чрезмерное число правил практически не оставляют шансов на развитие продуктивных отношений, и коллектив начинает распадаться на мелкие группы скептиков, не доверяющих друг другу. Каждый сам за себя, и никто за компанию (даже руководство) — обстановка в такой компании становится невыносимой. С другой стороны, управление через ценности дает ярко выраженные финансовые преимущества и открывает практически безграничный потенциал для качественного роста компаний.

Внедрить ЦОУ — непростая задача, но есть несколько советов для тех, кто всерьез задумывается над развитием своей компании.

— Ценности важны тем, кто верит в компанию. Правила восхваляются теми, кто привык манипулировать людьми.

— Культурные ценности компании должны отражать человеческие ценности и стремления, в противном случае они будут бессмысленны для сотрудников.

— Выбирайте три-пять основных ценностей, которые будут отражать видение и пробуждать лучшие человеческие качества, необходимые для достижения организационных целей. Три — это минимальное число, достаточное для отражения основных психологических требований. В то же время людям сложно сфокусироваться, если более пяти ценностей объявлено.

— Если правила не соответствуют ценностям, то забота о людях и стремление осуществлять естественный контроль будет лишь вредной для компании имитацией.

— Результаты деятельности отражают то, что более ценится в организации, — ценности или правила. Например, если ценности считаются самым важным, тогда можно смело говорить, что прибыль является результатом повышающейся эффективности лояльных сотрудников, то есть качественный рост. Если правила стоят превыше всего, тогда результат будет отражать растущее число работников со средними показателями эффективности и растущие управленческие издержки, то есть количественный рост.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 июля 2018 > № 2671912


Япония > Приватизация, инвестиции. Экология > nhk.or.jp, 13 июля 2018 > № 2671122

Проливные дожди на западе Японии оказали негативное влияние на бизнес

Министерство промышленности Японии заявило, что около 370 компаний малого и среднего бизнеса понесли убытки из-за проливных дождей в западной части Японии.

Министр промышленности Японии Хиросигэ Сэко пообещал оказать помощь этим компаниям.

Сэко заявил, что его министерство будет закреплять официальных представителей за каждой из компаний, чтобы они могли консультировать по финансовым вопросам для восстановления бизнеса.

Государственные финансовые учреждения консультируют такие компании. Эти компании смогут получить специальные кредиты до 150 миллионов иен или около 1,3 миллионов долларов.

Правительство также планирует предоставить около 18 миллионов долларов из резервного фонда бюджета на 2018 финансовый год.

Эти деньги должны использоваться для закупки воды, продовольствия, воздушных кондиционеров, временных туалетов для пострадавших от стихийного бедствия.

Япония > Приватизация, инвестиции. Экология > nhk.or.jp, 13 июля 2018 > № 2671122


Казахстан. США > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 июля 2018 > № 2692610

В каком бизнесе купил долю Алишер Еликбаев?

Пиарщик потерял на стартапах $100 тысяч, но продолжает рисковать

Петр Троценко

Tutti Frutti Frozen Yogurt — калифорнийская франшиза по продаже замороженного йогурта. Стоит сказать сразу, что frozen yogurt — недешевое удовольствие для казахстанца со среднестатистической зарплатой (за вычетом НДС, кредитов, долгов и алиментов) — 699 тенге за 100 граммов продукта. Здесь важно понимать, что сотней граммов вряд ли обойдешься — в любом случае придется заказывать больше. Тем не менее франшиза прижилась: она существует в Казахстане с 2013 года и даже выходит на другие города — замороженный йогурт продается в Астане, Алматы, Актобе и Шымкенте.

Корреспондент «Капитал.kz» поговорил с совладельцами Tutti Frutti — бизнесменом Тимуром Калтаевым (именно он первым пришел на казахстанский рынок с замороженным йогуртом) и специалистом по PR Алишером Еликбаевым (который приобрел долю в компании позже, но намерен раскрутить продукт до всереспубликанского значения).

Перед началом беседы журналиста угостили замороженным йогуртом, и он, не особо разбираясь в сладком, попытался прочувствовать разницу между frozen yogurt и бюджетным, но привычным мороженым в вафельном стаканчике, параллельно разговаривая с бизнесменами о нетипичном для Казахстана продукте.

О размерах порций и осеннем падении продаж

Петр Троценко (осторожно пробуя йогурт): И все-таки, какой у вас средний размер порции?

Тимур Калтаев: В Алматы средняя порция – 300-400 граммов, в Астане – 350. Но у нас система self-service, то есть человек приходит в кафе и сам выбирает, сколько себе положить. Вкус тоже сам выбирает: добавляет фрукты, топпинг, посыпку. И от того, что у нас нет порций, человек сам рассчитывает себе цену.

Петр Троценко (скептически): И закажет 50 граммов на 349,5 тенге…

Тимур Калтаев: Да хоть 10 граммов, более того, столько мы бесплатно дадим попробовать. У нас есть специальные порционные стаканчики на пробу (действительно, около 10 граммов – авт.), поэтому посетитель может перепробовать хоть все вкусы и потом уйти. И никто ему за это ничего не скажет.

Петр Троценко: Замороженный йогурт – сезонный продукт? Летом товар идет лучше, зимой – хуже?

Тимур Калтаев: Сезон, конечно, влияет, но он не существенный – мы ведь в торговых центрах находимся, там круглый год одинаковая температура. Однако совсем фактор сезонности исключать нельзя. Обычно у нас продажи падают осенью. Если измерять в процентном соотношении – спрос на frozen yogurt снижается где-то на 10-20%. Летом – каникулы и жара, зимой и весной – праздники. А осенью – начало учебного года, межсезонье – еще не холодно, но уже и не жарко, простуды, ОРВИ. А в Астане сильно на продажи влияют осадки: если дождь или снег – продаж нет. А если минус 40, но без осадков – люди все равно приходят (смеется).

Петр Троценко: Почему вы решили зайти на казахстанский рынок именно с замороженным йогуртом? Велики ли были риски?

Тимур Калтаев: Пять лет назад я случайно попробовал frozen yogurt в Москве. Это было первое подобное кафе в СНГ. Йогурт мне понравился, и я решил выйти с франшизой на казахстанский рынок. Риски не просчитывал, более того, первая точка по продаже замороженного йогурта была в Астане – одной из самых холодных столиц мира, так что это был двойной риск.

Петр Троценко: Сумму стартового капитала можете назвать?

Тимур Калтаев: $130 тыс. (в 2013-м курс доллара составлял около 150 тенге). Мы привлекли инвестора, а спустя полгода привлекли еще одного и открыли вторую точку, тоже в Астане. И как-то дело пошло даже без маркетинга – сумму на первую инвестицию удалось отбить через 11 месяцев.

Петр Троценко: Как инвесторы относились к идее вложения денег в продажу замороженного йогурта?

Тимур Калтаев: Инвесторы не понимали, как можно потратить огромные деньги, чтобы открыть кафе, в котором продается только монопродукт. Они не представляли, как эти деньги можно отбить. Торговые центры тоже не понимали разницу между frozen yogurt и мороженым и довольно тяжело соглашались на то, чтобы дать нам какую-то локацию. Они нам говорили: «Ребята, у нас мороженщиков – море. У нас нет мест!»

О том, как не прогореть на инвестициях

Петр Троценко (отвлекаясь от йогурта и переключая внимание на Еликбаева): И много у вас точек по Казахстану?

Алишер Еликбаев: На сегодняшний день это шесть точек – в Астане, Алматы, Актобе и Шымкенте. Бизнес уже существует давно, но вы не особо, наверное, слышали о frozen yogurt?

Петр Троценко: Вообще не слышал…

Алишер Еликбаев (грустнея): Это самая обидная вещь для меня, как для специалиста по коммуникациям, потому что я знаю, что это крутой продукт. К примеру, если вы занимаетесь спортом, то должны знать, что жирность йогурта составляет 1% против 8-20%-ной жирности мороженого, и калорийность в три раза ниже. На мой взгляд, об этом надо рассказывать. Тренда пока не существует, но я как раз-таки и специализируюсь на создании трендов.

Петр Троценко: И все равно интересно: почему вы загорелись идеей продажи замороженного йогурта?

Алишер Еликбаев: Не было идеи загореться. Наоборот, Тимур, основной владелец франшизы, долго меня уговаривал – процесс переговоров шел примерно четыре месяца.

Петр Троценко: Вы в чем-то сомневались?

Алишер Еликбаев: Ну, мы ведь все думаем, что можем управлять страной, а тут – небольшая сеть кафе. Как моя аудитория воспримет, что я стал не акимом какой-то области, а совладельцем небольшой сети Frozen Yogurt? Но за годы в социальных сетях у меня с моими читателями сложились доверительные отношения, поэтому, думаю, они меня поймут и поддержат.

Петр Троценко: Какую финансовую долю вы вложили в этот бизнес?

Алишер Еликбаев: Я купил небольшую долю за приемлемую для меня сумму, которую озвучить не могу, потому что в договоре прописано, что не имею права эту информацию разглашать. И я планирую ее постепенно наращивать. Но это был серьезный шаг для меня, поскольку уже был негативный опыт с инвестициями. Первая попытка была, когда я уходил из «МЕГИ» (Алишер Еликбаев работал там пиарщиком, – авт.) и мне выплатили «золотой парашют». Подумал, что теперь я могу стать инвестором, и вложился сразу в несколько стартапов, из которых ни один не выстрелил. В тот раз я потерял около 15 млн тенге, по тому курсу получалось почти $100 000. Для меня это была большая сумма – я ведь не олигарх, сам зарабатываю деньги, сам их теряю (смеется). После этого решил завязать с инвестициями и набраться опыта как менеджер – пошел в кофейню Angel-in-us. Два года, проведенные в этой сети кофеен, позволили мне сказать, что я неплохо управляю чужими бизнесами. Хотя, наверное, это спорно. Но Тимур-то, например, меня заметил.

Петр Троценко: Как вы собираетесь раскручивать замороженный йогурт? Он существует пять лет, не прогорел, что уже хорошо.

Алишер Еликбаев: Несмотря на то, что проект прибыльный, денег на маркетинг немного, поэтому мы будем использовать самый доступный для нас механизм – социальные сети, дружбу и общение с журналистами и лидерами мнений.

Петр Троценко (облизывая ложку): Планируете расширяться?

Алишер Еликбаев: Планируем как минимум в тех городах, в которых присутствуем. Думаю, в ближайшее время нужно сосредоточиться на точках, которые у нас уже есть, познакомить как можно большее количество людей с этим продуктом, именно с точки зрения ликвидации безграмотности. Вот даже вы задаете такие вопросы…

Петр Троценко: Я не фанат сладкого.

Алишер Еликбаев (укоризненно): Все равно надо постоянно о нем рассказывать. Естественно, мы хотим присутствовать в каждом городе Казахстана.

Петр Троценко: Понятно, что Алматы, Астана, Шымкент, Актобе – это крупные города. А остальные-то?

Алишер Еликбаев: В Калифорнии тоже начинали с крупных городов – Сан-Диего, Сан-Франциско, Лос-Анджелеса, а затем переключились на малые. Но это были уже субфраншизы. Здесь, полагаю, будет то же самое.

Петр Троценко: Существуют конкуренты на казахстанском рынке?

Тимур Калтаев: Есть несколько компаний, которые выпускают замороженный йогурт, но самый главный конкурент – это мороженое, понятный с детства продукт, который к тому же дешевле. В премиум-сегменте это компании Movenpick и Baskin Robbins. Но конкурируем мы не только с мороженым, но и другими десертами, представленными в кофейнях, теми же чизкейками и тирамису. Но наше преимущество перед ними в низкокалорийности и содержании пробиотиков и аминокислот. К тому же присутствует некий элемент игры: смешивая вкусы замороженных йогуртов в наших кафе, экспериментируя с наполнителями (фруктами, мармеладками, шоколадом, орехами и так далее) – ты каждый раз создаешь свой уникальный десерт.

Казахстан. США > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 июля 2018 > № 2692610


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > np.kz, 12 июля 2018 > № 2686725

“Заработать” на трудоустройстве

Алла Иванилова

Обучить, трудоустроить и помочь открыть бизнес - такова цель государства, которое не жалеет на это денег. Однако программы, реализующие и претворяющие в жизнь эти благие намерения, иной раз становятся “кормушкой” для некоторых предприимчивых граждан

На днях на заседании правительства обсудили ход реализации программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы за шесть месяцев текущего года. Эта госпрограмма нацелена на повышение качества и потенциала трудовых ресурсов через получение востребованных на рынке труда профессиональных навыков и квалификаций, развитие массового предпринимательства, эффективной модели трудового посредничества.

В этом году на реализацию программы выделили 110,6 миллиарда тенге, что позволит охватить мерами содействия занятости 571 тысячу граждан. За первое полугодие эта цифра составила почти 290 тысяч безработных и непродуктивно самозанятых. Из них трудоустроили 243 тысячи человек, в том числе на постоянные рабочие места - 158 тысяч, или 66 процентов.

Первое направление предусматривает массовое обучение по востребованным на рынке труда профессиям. С 2017 года для получения первой профессии выпускникам школ, не поступившим в учебные заведения, предоставляется возможность бесплатного технического и профессионального обучения. Так, с 1 сентября текущего года еще 21 тысяча молодых людей начнет обучение в колледжах. На базе колледжей и учебных центров НПП “Атамекен” для получения востребованных на рынке труда навыков планируют обучить 37,2 тысячи безработных и самозанятых граждан. На это предусмотрели 7,8 миллиарда тенге. По состоянию на 1 июля 2018 года около 30 тысяч казахстанцев направили на обучение, что уже составляет 80 процентов от годового плана. Профессиями, которым обучают участников программы, станут технические специальности, профессии сферы обслуживания, а также гостиничного дела и общественного питания. Так, более 17 тысяч человек освоили навыки швеи, парикмахера, тракториста-машиниста, электрогазосварщика, кондитера.

Второе направление программы нацелено на развитие массового предпринимательства. По поручению главы государства в 2018 году увеличили объем финансирования микрокредитования на 20 миллиардов тенге, теперь он составляет 62,6 миллиарда тенге. Таким образом, на кредитование в сельской местности направят 45,3 миллиарда тенге, или 72 процента выделяемого объема средств, в города - 17,3 миллиарда тенге, или 28 процентов.

Всего с начала года выдали 3027 микрокредитов, в том числе на поддержку start-up-проектов - 1567, на развитие нового направления якорной кооперации - 74 и на расширение собственного бизнеса - 476. Средний размер микрокредитов на селе составляет - 3,6 миллиона тенге, в городах - 11 миллионов тенге. Таким образом, получатели дополнительно создали 1808 рабочих мест. Показательным в этом направлении является Алматы, где уже выдали 90 процентов микрокредитов от годового плана. В целом по году Минтруда ожидает, что охват микрокредитованием составит более 14 тысяч человек.

По проекту “Бастау-Бизнес” в 2018 году навыкам ведения бизнеса планируют обучить 30 тысяч казахстанцев, на что предусмотрели 2,4 миллиарда тенге. С этого года обучение стало доступным не только для сельских жителей, но и для жителей малых и моногородов. По состоянию на 1 июля 2018 года обучением охватили более 12 тысяч человек, из них почти пять тысяч участников защитили свои бизнес-проекты, а из 3217 человек, обученных в 2017 году, 720 получили микрокредиты.

В рамках третьего направления программы оказывают меры государственной поддержки по содействию занятости социально-уязвимым слоям населения и мобильности трудовых ресурсов. Согласно плану 2018 года на социальные рабочие места и общественные работы трудоустроят 91,3 тысячи человек. При этом для восполнения дефицита кадров в северных регионах страны в этом году планируют переселить 2328 семей (9,1 тысячи человек) из трудоизбыточных южных регионов, что в два раза больше прошлого года.

Кроме того, со второго полугодия этого года внедряют процесс аутсорсинга государственных услуг по содействию частным агентствам занятости. Министерство труда и социальной защиты населения приняло все необходимые нормативные правовые акты и определило тарифы на услуги в сфере занятости.

С учетом требований цифровой экономики будут предъявлять новые требования к навыкам и компетенциям рабочей силы. Для решения этих вопросов проводят работу по модернизации и подготовке рынка труда к новым вызовам.

Основной “постулат” Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы - вывести из тени самозанятое население, а его численность в стране, по разным оценкам, составляет 2,1 миллиона, а также сократить количество безработных. Ожидаемый эффект от реализации госпрограммы - дополнительное увеличение ВВП на 0,8 процента ежегодно, создание не менее 500 тысяч новых предпринимателей, увеличение среднемесячного дохода самозанятых на 36 процентов, то есть до 75 тысяч тенге в реальном выражении.

Однако средства не всегда оправдывают цели. В прошлом году, когда стартовала госпрограмма, первые же результаты проверок в масштабах страны вскрыли многочисленные факты хищения бюджетных средств, выделенных на ее реализацию с использованием лжепредприятий и теневых схем со стороны нечистых на руку чиновников и предпринимателей. Служба экономических расследований комитета государственных доходов Министерства финансов выявили 57 преступлений в указанной сфере почти в каждом регионе. Производство окончили по 29 уголовным делам, в том числе 14 направили в суд, 15 прекратили по нереабилитирующим основаниям в связи с возмещением ущерба. Ущерб по оконченным производством уголовным делам составил 258 миллионов тенге, из которых возместили только 95 миллионов.

Схемы присвоения государственных денег, направленных на борьбу с безработицей, были различные. Самая распространенная - предоставление в центр занятости фиктивных сведений о якобы трудоустроенных безработных гражданах. Таким образом, мошенники получали из госказны миллионные субсидии. Причем орудовали целыми преступными группами, в состав которых входили сотрудники государственных учреждений.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > np.kz, 12 июля 2018 > № 2686725


Латвия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > telegraf.lv, 12 июля 2018 > № 2675485

Бизнесмен: почему экономика Латвии умрет без рабочей силы из третьих стран

1440 евро — это та средняя зарплата, которая повернет ситуацию на рынке труда вспять. А именно: жители Латвии перестанут уезжать в поисках лучшей доли за границу, и сальдо миграции станет положительным. Так произошло в Эстонии, так же, по расчетам министерства экономики, произойдет и в Латвии через пару лет. Такое мнение прозвучало сегодня на дискуссии Citadele о перспективах рынка труда. Однако руководитель компаний Marko KEA (производство поддонов) и Igate (компания по строительству дорог) Марис Пейланс считает, что для роста заработных плат латвийцев надо открыть рынок труда для неквалифицированной рабочей силы из третьих стран. Об этом пишет Ольга Князева на портале rus.db.lv

Заработная плата в строительстве и в любом предприятии — это лишь одна часть затрат. Есть еще затраты на энергоресурсы — газ, горючее, электричество, а также траты на сырье.

По словам бизнесмена, когда речь идет о конкуренции внутри Латвии, то проблем не возникает — у всех эти расходы примерно одинаковы, и можно выделяться за счет эффективности работы. «И, следовательно, мы можем внутри рынка платить заработные платы, которые чуть выше по отрасли, — говорит он. — Однако ситуация в строительстве дорог такова, что в один момент деньги Евросоюза для этих целей закончатся, и тогда нам придется искать заказы вне Латвии. А у экспортеров ситуация совершенно другая. Например, у наших конкурентов в Польше электричество значительно дешевле. Рабочую силу они берут из Украины, везут целыми автобусами, и с помощью чего нам можно конкурировать? Хорошо, есть у нас свои леса, и мы можем рассчитывать на более благоприятные цены на древесину, но это мало!

Честно говоря, мы чувствуем себя как дойные коровы — платим, платим... Ладно мы, но давайте взглянем на Латвию глазами иностранного инвестора, например, из Франции. Он все посчитает, увидит, что энергоресурсы дорогие, так зачем мне инвестировать в Латвию?

Кроме того, мы покупаем очень дорогое европейское оборудование, которое амортизируется не скоро. Например, мы покупали две „умные“ машины стоимостью по 1 млн евро. На них работают четыре человека, хотя раньше тот же объем делали 13-15 человек и худшего качества. Но с точки зрения собственников бизнеса мы должны смириться с тем, что пять лет мы не увидим никаких дивидендов от бизнеса. Однако мы можем заплатить этим четырем работникам очень хорошую зарплату. Но при этом у нас есть и такой, можно сказать, простой ручной труд, за который мы просто не можем себе позволить платить по 1400 евро в месяц никому».

Поэтому бизнесмен призывает скорее открыть рынок труда Латвии для низкоквалифицированной рабочей силы, которая готова за простой труд получать по 600-700 евро. Для них это хорошие деньги. «Сейчас процедура привлечения иностранных работников ненормально бюрократизирована и дорога, — поясняет он. — Мы пробовали пригласить работников из Украины, прошло четыре месяца, а процесс так и не закончен. При этом латвийцы не хотят работать на таких работах — им проще сесть в самолет в Ирландию и там легко заработать 1500 евро в месяц. Это же нормальная практика в мире. Немцы не будут мыть посуду, за них это делают иммигранты, те же люди из Латвии. А у нас уже есть работа, которую не хотят выполнять местные, так пусть ее выполнят люди из стран с более низким уровнем жизни!».

В качестве примера предприниматель приводит украинцев, которые едут на заработки по всему миру и готовы работать в Латвии. Но их не пускают, и причины это — только политические. «Я не вижу причин, почему мы не разрешаем это делать, — говорит он. — Я точно уверен, что в Латвии не возрастет уровень преступности и хулиганства, эти люди едут работать, а не для каких-то других целей».

Раскритиковал Пейланс и ситуацию в банковской сфере. «То, что сейчас происходит и то, что произойдёт в недалеком будущем оптимизма не прибавляет, — поясняет он. — Речь идет о том, что на банковском рынке практически не будет конкуренции. То есть мечты о балтийской Швейцарии рухнули. Для бизнеса это очень важно, ведь чем меньше конкуренции, тем хуже условия для нас».

Латвия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > telegraf.lv, 12 июля 2018 > № 2675485


Узбекистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 12 июля 2018 > № 2672859

В Узбекистане разрабатываются нескольких нормативно-правовых актов по коренному совершенствованию системы народного образования. Одно из основных направлений – развитие частных школ, которые сегодня сталкиваются со множеством проблем, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Сегодня, 11 июля, в Министерстве народного образования (МНО) прошла встреча министра Шерзода Шерматова с представителями частных школ. На ней обсуждались существующие проблемы развития частного школьного образования.

В частности, были затронуты такие проблемы, как невозможность получения дивидендов, отсутствие налоговых льгот, сложность получения в аренду учебных корпусов и помещений, пробелы в законодательстве из-за которых негосударственные образовательные учреждения не могут выдавать аттестаты для выпускников школ. Также, обсуждались вопросы повышения квалификации учителей в Институтах повышения квалификации.

В свою очередь министр народного образования выразил готовность оказывать содействие развитию частных школ, в том числе в виде государственно-частного партнерства (ГЧП).

В частности, Шерматов отметил опыт зарубежных стран, где школы с малым количеством учеников и большим количеством зданий подписали соглашения о ГЧП, чтобы частные инвесторы развивали эти образовательные учреждения, но брали на себя бесплатное обучение имеющихся школьников.

Таким образом, частный инвестор сможет больше инвестировать для наилучшего использования зданий, а ученики из тех микроучастков, особенно из малообеспеченных семей, которые не смогли бы себе раньше позволить качественное образование, имели к нему доступ без дополнительных затрат.

Министр отметил, что данный подход позволит высвободить часть бюджетных средств, а также направить их на совершенствование других государственных школ, в том числе в отдаленных районах.

Также были обсуждены перспективы создания центров повышения квалификации в формате государственно-частного партнерства. Стороны отметили, что на сегодняшний день необходимо решать пробелы в развитии учебно-методического процесса, государственных образовательных стандартов, создания учебников и учебно-методических пособий.

По итогам встречи была достигнута договоренность о тесном сотрудничестве МНО и представителей частных школ в решении вышеупомянутых проблем и внесении предложений в готовящиеся проекты нормативно-правовых актов по коренному совершенствованию системы народного образования.

Узбекистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 12 июля 2018 > № 2672859


Узбекистан. Турция. Китай. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 12 июля 2018 > № 2672831

Более 960 предприятий с иностранным капиталом зарегистрировано в Узбекистане в первом полугодии, что почти в три раза превышает показатели аналогичного периода прошлого года.

Об этом 12 июля сообщил вице-премьер, председатель Государственного комитета Узбекистана по инвестициям Сухроб Холмурадов на первой встрече единой площадки открытого обсуждения инвестиционных предложений иностранных и местных инвесторов.

По словам главы комитета, особо активны представители России, Турции, Китая, Казахстана, Южной Кореи. Интерес также проявляют инвесторы из Афганистана, Индии, Германии, Украины и Азербайджана.

Наблюдается активизация в сфере привлечения средств международных финансовых институтов и иностранных правительственных финансовых организаций.

«С начала года подписаны соглашения о привлечении займов и кредитов на 1,5 млрд долларов», — заявил вице-премьер.

Он сообщил также о прогрессивной тенденции в получении прямых иностранных инвестиций — в регионах Узбекистана реализуются более 280 проектов с их участием.

Сухроб Холмурадов рассказал о работе площадки по обсуждению предложений инвесторов. У нее четыре основные задачи:

внедрение механизма прямого диалога субъектов предпринимательства и участников инвестиционной деятельности с органами государственного управления;

открытое обсуждение инвестиционных предложений иностранных и местных инвесторов, всестороннее рассмотрение и последовательное решении вопросов инвесторов;

информирование об имеющемся ресурсном, промышленном и инвестиционном потенциале Узбекистана;

выработка предложений по углублению экономических реформ.

«Каждую неделю мы будем выбирать отрасль, например, нефтегазовую, химическую, текстильную для обсуждения. Но независимо от нее могут быть рассмотрены и другие вопросы, интересующие инвесторов», — отметил глава Госкоминвестиций, пригласив к участию всех желающих- инвесторов, представителей дипломатических миссий, деловых кругов, СМИ, граждан Узбекистана и иностранных государств.

На площадку будут привлекаться руководители министерств и ведомств, гособъединений, ответственных за отрасли и сферы экономики.

«Уверен, наша деятельность поможет улучшить условия ведения бизнеса в стране, повысить уровень доверия зарубежных и отечественных представителей бизнеса», — резюмировал вице-премьер.

Узбекистан. Турция. Китай. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 12 июля 2018 > № 2672831


Узбекистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 12 июля 2018 > № 2672594

МНО налаживает сотрудничество с частными школами

11 июля т.г. в МНО прошла встреча с представителями частных школ. В ходе встречи обсуждались существующие проблемы развития частного школьного образования. В частности, были затронуты такие проблемы как, невозможность получения дивидендов, отсутствие налоговых льгот, получение в аренду учебных корпусов и помещений, пробелы в законодательстве из-за которых негосударственные образовательные учреждения не могут выдавать аттестаты для выпускников школ. Также, обсуждались вопросы повышения квалификации учителей в Институтах повышения квалификации.

В свою очередь Министр народного образования выразил готовность оказывать содействие развитию НОУ, в том числе в виде государственно частного партнёрства. В частности, им было отмечено об опыте зарубежных стран, где в школах с малым количеством учеников чем имеющаяся мощность зданий были установлены соглашения о ГЧП, чтобы частные инвесторы развивали частные образовательные учреждения, но брали в ответственность бесплатное обучение имеющихся школьников. Таким образом, частный инвестор сможет больше инвестировать для наилучшего использования мощности зданий, а ученики из тех микроучастков, особенно из малообеспеченных семей, которые не смогли себе раньше позволить качественное образование имели равный доступ к качественному образованию без дополнительных затрат.

Министр отметил, что данный подход позволит высвободить часть бюджетных средств, а также направить их на совершенствование других государственных школ, в том числе в отдаленных районах и филиалах школ. Также, были обсуждены перспективы создания центров повышения квалификации в формате государственно частного партнерства. Стороны также отметили, что на сегодняшний день необходимо решать пробелы в развитии учебно-методического процесса, государственных образовательных стандартов, создания учебников и учебно-методических пособий.

По итогам встречи была достигнута договоренность о тесном сотрудничестве МНО и представителей частных школ в решении вышеупомянутых проблем и внесении предложений в готовящиеся проекты нормативно-правовых актов по коренному совершенствованию системы народного образования. Участники встречи выразили большую благодарность руководству МНО за поддержку и готовность сотрудничать для решения существующих проблем и использования современных методов развития образования.

Узбекистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 12 июля 2018 > № 2672594


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 12 июля 2018 > № 2672541

По состоянию на 1 июля 2018 года в Узбекистане количество действующих малых предприятий и микрофирм составило 247,7 тысяч ед. Этот показатель больше аналогичного периода прошлого года на 8,0%.

Основная часть действующих малых предприятий и микрофирм приходится на город Ташкент - 55,8 тыс.ед. (22,5%), Ташкентскую - 24,0 тыс.ед. (9,7%), Ферганскую - 21,7 тыс.ед. (8,8%) и Андижанскую - 21,7 тыс. ед. (8,8%) области, сообщает Госкомстат Узбекистана.

Из общего количества действующих малых предприятий и микрофирм по видам экономической деятельности приходится на торговлю – 66,9 тыс.ед. (27,0%), промышленность – 52,2 тыс.ед. (21,1%), строительство – 26,7 тыс.ед. (10,8%), сельское, лесное и рыбное хозяйство- 22,4 тыс.ед.(9,0%), услуги по проживанию и питанию – 18,4 тыс.ед. (7,4%), услуги по перевозке и хранению – 12,4 тыс.ед. (5,0%), информацию и связь – 6,4 тыс.ед. (2,6%), здравоохранение и предоставление социальных услуг – 4,9 тыс.ед. (2,0%), а также на прочие виды - 37,4 тыс.ед. (15,1%).

Из этого видно, что основная часть действующих малых предприятий и микрофирм приходится на промышленность и торговлю. Наименьшая доля по видам экономической деятельности приходится на здравоохранение, предоставление социальных услуг, а также на информацию и связь.

По итогам января-июня 2018 года количество вновь созданных субъектов малых предприятий и микрофирм составило более 25,9 тыс. ед., что на 8,6% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Значительная часть всего количества вновь созданных субъектов малого предпринимательства приходится на город Ташкент (6068 ед.), Ташкентскую (2674 ед.), Самаркандскую (2181 ед.) и Ферганскую (2005 ед.) области. Наименьшая приходится на Сырдарьинскую (730 ед.), Хорезмскую (933 ед.) и Навоийскую (991 ед.) области.

Если рассматривать количество по видам экономической деятельности, то наибольшая часть приходится на торговлю - 6021 ед., промышленность - 5746 ед., сельское, лесное и рыбное хозяйство - 3222 ед., строительство - 3344 ед.

Наименьшее количество составляют здравоохранение и предоставление социальных услуг - 654 ед., информация и связь - 666 ед., а также перевозка и хранение - 1011 ед.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 12 июля 2018 > № 2672541


Израиль > Приватизация, инвестиции > newsru.co.il, 12 июля 2018 > № 2671713

Шесть израильских стартапов за сутки мобилизовали 176 млн долларов

Сразу шесть израильских стартап-компаний отчитались за последние сутки о мобилизации у инвесторов капитала на общую сумму 176 миллионов долларов.

Крупнейший круг мобилизации провела компания Next Insurance, получившая от инвесторов 83 миллиона долларов. Созданная два года назад компания разработала онлайн-платформу для продажи страховых полисов малым бизнесам.

Компания Monday.com, создавшая систему управления проектами в крупных корпорациях, получила от инвесторов 50 млн долларов.

Компания Radiflow, работающая в сфере обеспечения информационной безопасности, мобилизовала 18 млн долларов, компания Arbe Robotics (радары для автомобильной промышленности) – 10 млн долларов, Aurora Labs (удаленное выявление и устранение сбоев в автомобильных компьютерах) – 8,4 млн долларов, Trigo (мониторинг для бескассовых покупок) – 7 миллионов долларов.

Израиль > Приватизация, инвестиции > newsru.co.il, 12 июля 2018 > № 2671713


Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674628

Глава РОСНАНО считает, что институты развития России доказали свою значимость. Анатолий Чубайс отметил появление в стране инвестиционных фондов и стартапов.

Государственные институты развития России, к которым относятся инновационный центр «Сколково», Российская венчурная компания (РВК), Агентство стратегических инициатив (АСИ), Фонд Бортника и РОСНАНО, доказали свою необходимость и нужность стране, заявил глава РОСНАНО Анатолий Чубайс в ходе своей лекции на международном форуме ИННОПРОМ.

«Государственные институт развития — это то, что по-настоящему важно и нужно. Вижу, что происходит в „Сколково“ — это успешно развивающийся проект. РВК тоже неплохо продвигающийся проект со своими сложностями. АСИ, которое пытается в отличии от нас заглянуть за 25 лет вперед, — это тоже правильно», — сказал он.

Среди позитивного Чубайс отметил появление в стране инвестиционных фондов, стартапов, «я также вижу 10–12 регионов-лидеров, которое всерьез хотят строить инновационную экономику».

«Да, это бесконечно мало, но сбрасывать это со счетов неправильно. Я знаю, что в РФ не было настоящей ядерной медицины и знаю, что построенная нами на сегодня сеть из ПЭТ-центров — это реально работающая ранняя диагностика», — сказал Чубайс.

Неудачи и успехи инновационного развития

«Законодательство (в России) выстроено не для инновационной экономики», — сказал Чубайс, по его словам, тоже самое касается и регионального законодательства.

«Минусы — крупный частный бизнес так не пошел в инновации. Этого не произошло. Среди госкомпаний есть те, кто этим по-настоящему занимается. Российская академия наук — мы видим ее погружение в бои вокруг реформы, в итоге РАН не стала драйвером инноваций. Но надо отметить, что в РФ построены базовые институты инновационной сферы, которых не было раньше», — сказал глава РОСНАНО.

Он также выразил сомнения, что Стратегия инновационного развития России до 2020 года будет выполнена.

«По факту 2017 года к 2020 году эту картинку выполнить невозможно. Государство с этим справиться не может, а без государства это сделать невозможно», — сказал он.

Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674628


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 11 июля 2018 > № 2670645

Более 2 тысяч предприятий в месяц открывается в столице

В акимате подвели итоги социально-экономического развития города за первое полугодие

В столичном акимате подвели итоги социально-экономического развития первого полугодия. Благодаря активной поддержке МСБ ежемесячно в Астане открывается около 2200 новых субъектов малого и среднего бизнеса. За январь-май 2018 года от них в бюджет поступило около 188 млрд тенге налогов, передает официальный сайт столичного акимата.

«Политика города направлена на поддержку массового предпринимательства, а также привлечение частных инвестиций. И такое направление дает положительные результаты. Например, с начала года в Астану привлечено 443,1 млрд тенге инвестиций, что на 5,2% больше периода прошлого года. В сфере малого и среднего бизнеса количество действующих субъектов увеличилось на 10,7% и достигло 106,5 тыс.», — рассказал Асет Исекешев.

В секторе экономики создано 11 046 новых рабочих мест, что на 18,5% больше периода предыдущего года.

«В целом работа по достижению запланированных целевых индикаторов социально-экономического развития города Астаны будет продолжена», — отметил Асет Исекешев.

Кроме того, обеспечен рост в промышленности на 2,3% (285,9 млрд тенге), в том числе в обрабатывающей — на 2,6%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 11 июля 2018 > № 2670645


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kt.kz, 11 июля 2018 > № 2670608

В Карагандинской области молодые люди могут получить гранты до 1 млн тенге на реализацию бизнес-проектов в сёлах, передает Kazakhstan Today.

В Карагандинской области реализуется долгосрочный проект по поддержке и развитию молодёжного предпринимательства в сёлах. Если в прошлом году на эти цели было выделено 3,5 млн тенге, то в этом году - 10 млн тенге, а гранты увеличены до 1 млн тенге на каждый проект. При этом каждый победитель должен будет трудоустроить одного безработного, зарегистрированного в органах занятости, а также обучить его с выплатой стипендии в размере 40 тыс. тенге, сообщил руководитель управления по вопросам молодёжной политики Мирас Куттыбай на совещании в акимате по проблемам трудоустройства молодёжи.

По информации пресс-службы акима области, также по инициативе Палаты предпринимателей "Атамекен" с 2015 года реализуется проект "Бизнес-школа", в рамках которого участники проходят курсы по основам предпринимательской деятельности. Обучение проводят представители финансового сектора, в том числе специалисты АО "Фонд развития предпринимательства "Даму", банков второго уровня, дочерних компаний АО "НУХ "КазАгро" и других.

"Всего же по области программой развития продуктивной занятости и массового предпринимательства охвачено 7380 молодых людей, из них трудоустроено 6532 человека. На краткосрочное профессиональное обучение направлены 677 человек, на молодёжную практику - 260 человек", - рассказали в акимате.

В пресс-службе уточнили, что по итогам первого квартала 2018 года уровень безработицы среди молодых людей в возрасте от 15 до 28 лет в регионе составил 5,2%. Этот показатель оказался на 0,2% выше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

При этом в шести районах области показатели выше региональных. Максимальный уровень молодёжной безработицы зафиксирован в Темиртау, Каражале и Улытауском районе.

Минимальный уровень молодёжной безработицы отмечается в Каркаралинском, Актогайском и Абайском районах.

"Приоритетные направления молодёжной политики отражены в государственных и отраслевых программах. С начала года совместно с акиматами, заинтересованными госорганами и молодёжными ресурсными центрами в регионе проводится активная работа. Реализуются проекты "Жасыл ел", "С дипломом - в село!", "Молодёжная практика", "Серпін-2050", - сообщил Мирас Куттыбай.

Помимо этого, в области действуют молодёжные мобильные информационные группы, которые созданы во всех районах, организован информационно-культурный караван "Жастар - Жастарга". Активная работа ведётся в точках скопления самозанятой молодёжи - на рынках и других торговых объектах.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kt.kz, 11 июля 2018 > № 2670608


Казахстан. США > Миграция, виза, туризм. Экология. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 11 июля 2018 > № 2670581

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев посетил Щучинско-Боровскую курортную зону, где провел совещание по развитию туристической отрасли Казахстана, передает Kazakhstan Today.

По словам президента, Боровое - это важная зона для индустрии туризма и при надлежащем развитии она может стать не только комфортным местом отдыха для людей, но приносить прибыль государству.

"Есть Ерейментау-Шалкарская курортная зона в Акмолинской области. Баянаульская зона - в Павлодарской области. Туркестан - это особая тема, мы будем застраивать город и очень быстро его развивать. Нам придется сделать хороший туристический центр. Уже сейчас в Туркестане бывают почти 1,5 миллиона туристов, и если мы построим необходимую инфраструктуру, то это количество можно удвоить. В Алматинской области мы говорим о горнолыжном курорте - это тоже надо развивать, есть возможности, проекты и идея. И есть Чарынский каньон, который мало даже в нашей стране знают. Иностранные гости при этом выступали, говорили, что он больше чем Великий каньон в Северной Америке. Нужно рассказывать о его красоте. Те, кто там был, неизгладимое впечатление получают. Это должно получить очень мощное развитие", - цитирует президента портал Kazpravda.kz.

Он также отметил существующие в Казахстане пляжные курорты.

"Я был в Алаколе. Как вы знаете, это уникальная курортная зона вместе с Балхашским побережьем. Мы только приступили к их развитию. К Алаколю подошли железная и автомобильная дороги, и в Ушарале надо развивать аэропорт местных линий, чтобы люди могли туда прилетать. "Алакольское море", как я его называю, работает в режиме пляжного купания 95 дней в году - назовите мне, какой курорт столько работает? И Каспийское побережье - это особый случай, и по-особому нам надо работать в этом плане", - сказал Назарбаев.

Глава государства призвал казахстанских бизнесменов инвестировать в туристическую отрасль, отметив, что государство со своей стороны будет создавать необходимую инфраструктуру. На это будет направлена новая разрабатываемая программа развития туризма в Казахстане.

"Когда мы составим программу, я всех соберу и всем дам задания, будем начинать работать с этого года по всем объектам. Сделаем благо для страны и сделаем благо для всех людей", - добавил президент.

Казахстан. США > Миграция, виза, туризм. Экология. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 11 июля 2018 > № 2670581


Израиль > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670406 Эли Гервиц

Считаем шекели: как начать свое дело в Израиле и не обанкротиться

Эли Гервиц

Адвокат

Открыть бизнес в Израиле довольно просто, государство, по крайней мере, не препятствует этому. Но и рассчитывать на помощь особенно не стоит. В чем ключевые различия между ведением бизнеса в Израиле и России? Почему Израиль хорош для стартапов и почему там очень сложно заработать?

В начале своей деловой карьеры я дружил с главой попечительского совета государственного «Центра поддержки деловой инициативы». Он любил шутить, что у их организации есть две цели. Первая — это помочь людям, которые должны быть бизнесменами, открыть удачный бизнес и преуспеть в этом. Вторая, менее публичная, но не менее важная, — помочь людям, которые бизнес открывать не должны, — не открыть его и не обанкротиться. Поэтому тем, кто не является гражданином Израиля, но хочет открыть там свой бизнес, в первую очередь следует убедиться, что их идея имеет экономическое право на существование. Надеяться перевести свои знания и умения из ведения бизнеса в России на израильскую почву по системе «копировать — вставить» — плохая идея.

С государством повезло

Основное различие между ведением бизнеса в Израиле и России заключается во взаимоотношении между государством и гражданами.

Россия представляется мне очень зарегулированным государством. А вот Израиль — нет. В Израиле понимают, что государство — это не самый эффективный бизнес-агент. И что любой контакт чиновника с гражданином стоит государству денег, причем дважды.

Во-первых, нужно заплатить зарплату чиновнику и покрыть все расходы вокруг: на кондиционированный офис, кофе, перерывы, социальные права и т. д. А в Израиле чиновники умеют защищать свои права: израильский профсоюз при необходимости добивается своих требований.

Во-вторых, что еще более важно — это время, которое гражданин тратит на сидение в очереди и на общение с чиновником. Он мог бы в параллельной реальности потратить это время на то, чтобы основать еще один стартап, который, можно продать за миллиард долларов, как Waze.

В отличие от России израильское государство не думает, что оно лучше знает, что нужно делать бизнесменам. Более того, государство даже не претендует на то, что оно знает, как правильно распределять бюджетные деньги для поддержки бизнеса.

В Израиле не стоит строить бизнес в надежде исключительно на государственную поддержку. Льготы для бизнеса, конечно, есть, но это сегментарные льготы — «по краям». Так, в Израиле есть Инновационное управление, которое в прошлом называлось Институт главного ученого. Оно поддерживает стартапы. Также есть финансирование для открытия гостиниц — все-таки Израиль туристическая страна. И есть закон о поощрении капитальных инвестиций, но, к несчастью для малого бизнеса, основные деньги по этому закону достаются Intel и Teva (фармацевтическая компания). Потому что государство понимает: полностью полагаться на доверие нельзя, а строить сложный инструмент, который будет следить за сотней мелких бизнесов на предмет целевого использования льгот, совершенно непродуктивно.

Поэтому отношение государства к бизнесу можно оценить как позитивное. И в этом смысле самое лучшее, что оно может сделать, — это не лезть ни с регуляциями и проверками, ни с помощью.

Полигон для стартапов

Открыть компанию с ограниченной ответственностью в Израиле можно очень просто. Для этого достаточно одного акционера. При этом получать для открытия бизнеса миллион справок от различных инстанций и вносить какие-либо активы в устав компании не нужно. Это очень упрощает процедуру открытия бизнеса.

Но в отличие от России в Израиле намного сложнее в этом бизнесе заработать, потому что бизнес в основном ориентирован на экспорт. Израиль является очень сложным местом для бизнесменов и предпринимателей, но очень хорошим полигоном для обкатки глобальных идей.

Во-первых, точно так же, как многие российские бизнесмены преуспевают за рубежом благодаря полученной в России закалке, израильские бизнесмены, выйдя на зарубежные просторы, добиваются успеха благодаря «прокачке» на очень конкурентном рынке. Воткнуть, как в лихие 90-е в Москве, палку в землю и надеяться, что через полгода она начнет приносить золотые плоды, в Израиле не приходится.

Во-вторых, израильтяне — люди открытые к изменениям, к внедрению новых технологий. Правда, это не значит, что они всегда эти технологии получают. Например, израильская банковская система очень устойчивая и совершенно не клиентоориентированная. Несмотря на то, что на программах израильских компаний работает огромное количество банков в мире, израильские банки — это автомобили, выдолбленные из куска дерева.

Если говорить о новых бизнесах, то стартап, который приходит к инвестору и говорит: у нас есть гениальная идея, мы очень быстро захватим весь израильский рынок и этим ограничимся — инвестиций в развитие не получит. Израильские стартапы должны быть заточены на экспорт.

Но Израиль представляет собой очень интересную платформу не только для израильских стартапов.

Россия воспринимается многими западным инвесторами как проблемная страна, а открывать стартап в Америке дорого. И все же пока нацией стартапов называют Израиль, а не Германию или Литву. И в любом случае многие западные инвесторы и фонды вписывают Израиль в свои планы перемещения. Поэтому немало российских новых бизнесов действуют на западном рынке под израильской личиной.

Открыть бизнес не значит жить

Израиль — это незарегулированная страна. Если иностранец хочет открыть бизнес в Израиле, предоставлять здесь услуги и платить здесь налоги, то нет никаких причин иностранцу в этом мешать.

При этом нужно понимать, что наличие бизнеса в Израиле этому самому иностранцу не дает ни малейшего права на нахождение в Израиле. Более того, его бизнес может даже затруднить въезд в Израиль: для туристов из России облегченный визовый режим есть, для бизнесменов — нет.

На практике иностранцы приезжают и с легкостью открывают общества с ограниченной ответственностью — это очень простая и быстрая процедура. Но переехать жить в Израиль при этом не получится. А вот если вы открыли большую фирму с десятками сотрудников, миллионными оборотами и желательно экспортной заточенностью, тогда появляется шанс получить «управленческую визу» для того, чтобы управлять своим успешным бизнесом из Израиля, даже не являясь гражданином.

2,5 формы бизнеса

В Израиле есть две с половиной формы организации бизнеса. Первая из них это «ЛТД» — общество с ограниченной ответственностью. Для крупных фирм это обязательная форма. Для многих бизнесов — более удобная, несмотря на дорогую и жесткую бухгалтерию. В таких фирмах проще продавать доли.

С другой стороны, представление о том, что компании Ltd вызывают больше доверия, чем индивидуальные предприниматели, — миф.

Альтернатива регистрации Ltd — это индивидуальные предприниматели. При такой форме человек несет полную ответственность по долгам собственного бизнеса. Все доходы автоматически считаются доходами собственника и облагаются налогами в текущем режиме — в отличие от фирмы Ltd, которая позволяет заплатить корпоративный налог (сегодня это 23%), не доплачивать налог на дивиденд (30% от дельты), не приближаться к налоговой ставке 50%, а продолжать инвестировать деньги внутри компании.

Самый хороший пример — про покупку недвижимости. Если вы хотите купить офис за миллион долларов, то для того чтобы купить его в ИП, вам нужно заработать 2 млн, из которых 1 млн отдать государству, а второй потратить на недвижимость, купив ее на свое имя. Если вы приобретаете недвижимость на свою фирму, то достаточно заработать 1,33 млн и заплатить 23% налога. Разница получается очень существенная.

Третья форма организации бизнеса — это так называемая «упрощенка». То есть ИП с упрощенной системой отчетности, как и в России. Только если в России по ней можно протаскивать бизнес с оборотом в $2 млн, то в Израиле максимальный размер «упрощенки» в сто раз меньше. И раздробить завод на десяток таких компаний — не очень хороший вариант.

У банков все замечательно и без вас

Шутка о том, что банки с удовольствием дадут вам зонтик в солнечную погоду, и отберут, как только появятся тучи, в Израиле в контексте финансирования бизнеса является горькой правдой. Деньги от банка получить можно, но надо для этого что-то заложить. Как говорил кот Матроскин: «Чтобы продать что-нибудь ненужное, нужно сначала купить что-нибудь ненужное, а у нас денег нет!»

Если заложить нечего, работать придется на свои деньги или на то, что в сфере хайтека называется FFF (friends, family, fools — друзья, семья и дураки).

Открыть счет тут тоже непросто. Особенно негражданину Израиля.

То, что компания является резидентом Израиля по факту регистрации в Израиле — это замечательно. Но банк захочет узнать все про бенефициаров компании. Если они не израильские налоговые резиденты, то финансовый контроль будет проверять документы неделями. И это еще оптимистическая оценка.

Если цель заключается в том, чтобы эта компания и счет были тайной от страны вашей другой налоговой резиденции, то эта цель недостижима. Просто тогда не стоит открывать бизнес в Израиле.

Если вы делаете все прозрачно, с соблюдением российского Закона о налогообложении контролируемых иностранных компаний, то банки попьют вашу кровь, но счет вы откроете.

Нет никаких минимальных сумм, которые банк требует видеть на вашем счету. Но нужно понимать общую картину. В Америке, например, 3,5 тысячи банков. А в Израиле 5,5. Но не тысяч, а банков. Это совсем не конкурентная среда. Соответственно, у банков так много денег, что у них все замечательно и без вас. Следует заранее принять то, что банк не хочет ни компаний, ни денег.

Конечно, чем больше денег на вашем счету, чем больше валютных операций и депозитов, тем больше у банка будет желания с вами работать. А что вы там будете делать, банку придется рассказать заранее, чтобы он построил ваш клиентский профиль. Если вы будете совершать действия, которые сильно выбиваются из вашего профиля, то вам захотят задать вопросы.

Над названием придется подумать

В Израиле есть реестр акционерных обществ (компаний Ldt), который жестко регулирует все, что касается названий фирмы. Например, было непросто зарегистрировать фирму под названием Pareto Capital, потому что уже была фирма под названием Pareto Investment.

Много лет назад один ретивый турагент решил открыть агентство и назвать его Boeing, аргументируя это тем, что он же не продает самолеты и ни с кем не конкурирует. Суд не оценил креативность этого подхода, сказав, что он нарушает как минимум два права фирмы Boeing.

Первое — это право дать кому-нибудь за деньги лицензию на открытие турагентства с таким прекрасным названием. Второе — это право на то, чтобы это название не «разводнялось», полоскаясь в низких сферах. Недаром марки Toyota и Lexus, хотя и принадлежат одному холдингу, продвигаются по-разному и в разных ценовых диапазонах.

Аренда офиса: можно и у тети

Что касается указания юридического адреса фирмы, то здесь можно с легкостью указать адрес вашего аудитора или троюродной тети.

В Израиле, как ни странно, нет услуг по предоставлению виртуальных адресов. Вернее так: в Израиле нет сервиса «резиновых квартир». Конечно, у нас есть фирмы, которые предоставляют услуги «офиса на час» и почтового адреса. Но нет никакой обязанности, чтобы у бизнеса было арендованное помещение. Если бизнес справляется без арендованного помещения, то государство не будет совать ему палки в колеса. Если фирма пытается списывать расходы на помещение, НДС, то в этой ситуации у налоговой может возникнуть желание посмотреть, где они физически сидят.

Израиль > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670406 Эли Гервиц


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670400 Константин Бобров

Ветер надежды: почему банки должны поддержать малый бизнес

Константин Бобров

председатель правления банка «Уралсиб»

Для развития малого и среднего бизнеса в России банки должны выдать предприятиям кредиты на 10-15 трлн рублей. Между тем риски такого финансирования высоки, а отдача не вполне очевидна

По данным Банка России, объем кредитования малого и среднего бизнеса по итогам первого квартала 2018 года вырос на 7% в сравнении с аналогичными показателями прошлого года. Это позволяет надеяться, что по итогам года мы увидим рост в кредитовании сектора выше 10%. По прогнозам регулятора и самих банкиров, этот показатель может составить и все 15%. Факты и оценки свидетельствуют, несомненно, об оживлении, однако о восстановлении кредитования этого сегмента до уровней докризисного 2013 года, к сожалению, речи не идет.

Выдачи растут

Для сравнения, объем выдачи в 2013 году, по данным ЦБ, составил 8,1 трлн рублей, а по итогам 2017 года он немногим превысил 6,1 трлн рублей. При этом сам портфель кредитов оценивается лишь в 4,2 трлн рублей. Справедливости ради отметим, что из-за изменений в порядке внесения в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства, случившегося в августе 2017 года, более 600 000 организаций перестали считаться субъектами МСБ. С учетом этого факта портфель кредитов МСБ оценивается в 4,9 трлн рублей.

Локомотивом оживления ситуации на рынке, по мнению большинства его участников, является расширение программ господдержки МСБ, а также усиление конкуренции среди крупных банков, которое, в частности, предполагает более точный и эффективный скоринг. Тем не менее, на наш взгляд, господдержка, в силу объективных причин, не сможет стать главным фактором восстановления рынка. Согласно данным агентства Magram Market Research, только 7% представителей малого бизнеса получили за последние три года господдержку в том или ином виде. Разумеется, причина во многом в том, что о подобных программах мало кто знает.

Малый и средний бизнес может рассчитывать на поддержку и населения, доходы которого, как сообщают профильные министерства и ведомства, в прошлом году, наконец, оттолкнулись от дна. В этом году мы увидим их рост — в Минэкономразвития прогнозируют повышение реальных доходов россиян на 3,4-3,9%.

Еще одним фактором поддержки станет снижение кредитных ставок вместе со снижением ключевой ставки. Последнее, правда, под вопросом, поскольку объем просроченной задолженности по кредитам МСБ продолжил рост в первом квартале 2018 года, и в ближайший год мы в лучшем случае увидим стабилизацию этого показателя.

Что нужно бизнесу

На что остается надежда? Прежде чем ответить на этот сакраментальный вопрос, разберемся, в чем именно состоят потребности сегмента МСБ. Забегая немного вперед, стоит отметить, что деньги тут занимают не первое место.

Начинающие бизнесмены куда больше нуждаются в знаниях и компетенциях. Ведь на старте собственного дела у предпринимателя, как правило, нет ничего, кроме идеи. Он зачастую не знаком с наукой ведения бухучета, тонкостями законодательства, не знает, где получить юридическую помощь и прочее.

Немногие предприниматели знают, что в России на сегодня действуют порядка 300 (!) программ господдержки. А если и знают, у них нет понимания, как ими воспользоваться. И да, в конечном итоге бизнесу нужен стартовый капитал, а в случае его отсутствия у него нет иного выхода, кроме как обращаться в банк за кредитом. Все это предпринимателю нужно не в изложенной последовательности, а желательно сразу.

В этой связи нужно вести речь о целой экосистеме поддержки МСБ, cвоего рода инкубаторе, где бы предприниматель получал необходимую помощь на всех этапах развития бизнеса — от разработки идеи до выхода на заданную рентабельность и диверсификации фондирования, включая размещение долговых обязательств или акций на бирже.

Для выбора банка для сотрудничества предпринимателю стоит воспользоваться несколькими простыми правилами. Он должен обратить внимание на рост клиентской базы и объемов кредитования МСБ, наличие сервисов для МСБ, включая проверку контрагентов и отчетности для госорганов, интернет-бухгалтерию, юридическую поддержу. Также банк должен сотрудничать с институтами поддержки МСБ.

Задача банкиров при работе с этим сегментом заключается в том, чтобы найти нужный баланс между потребностями клиента и интересами банка. Иными словами, между рисками и доходностью.

Перспективы у малого и среднего бизнеса в России есть. Но чтобы этот сегмент стал по-настоящему значимым, ему необходим прорывной рост.

Доля МСБ в ВВП России должна составлять минимум 33%, лучше 40%, тогда как сегодня она оценивается в 22,3%. Что касается числа предприятий МСБ, которое на начало года оценивалось в 6 млн, то этот показатель хотя и не является очевидным индикатором деловой активности, тем не менее нуждается в кратном росте. Требуемый объем банковских кредитов предприятиям МСБ составляет порядка 10-15 трлн рублей.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670400 Константин Бобров


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670393 Константин Захаров

Живые люди: как бизнесу заручиться доверием клиентов

Константин Захаров

CEO сервиса Cherdak.io

Если ваш продукт нельзя «потрогать», придется добиваться доверия клиентов другими способами

Создавая продукт, который нельзя покрутить в руках перед покупкой, предприниматель должен понимать, что может столкнуться с недоверием: люди не хотят платить, если они не видели ни вас, ни ваш продукт.

Но что, если они и не должны его видеть? On-demand-сервисы (то есть те, которые предлагают доступ к услуге по запросу) страдают от этого в первую очередь. Но не только они. Все, кто делает «облачное хранение в офлайне», «убер среди уборок», «массажистов по подписке» и что угодно еще, понимают, что их проекты вызывают массу вопросов о безопасности их сервиса. Почему клинер не вынесет из квартиры все ценности? Вернет ли пользователь оставленные «облачному складу» вещи? В случае проблем где вас искать? Да и как доказать покупателю, что ваш сайт, который практически сразу просит у него данные банковской карты, это не элементарная заглушка, созданная мошенниками, а реально существующий бизнес?

Чтобы заручиться доверием клиентов, нужно следовать нескольким советам.

Показывайте настоящие отзывы о сервисе. И хорошие, и плохие.

Делиться отзывами важно. Если продукт нельзя сразу оценить в офлайне, пользователи всегда ищут вас на сайтах-отзовиках вроде Yell, чтобы получить хоть какую-то зацепку о том, что вы «реальны».

И тут важно показывать им реальную обратную связь, как положительную, так и отрицательную. Люди не доверяют, когда все слишком слащаво. В Delivery Club мы проводили эксперименты над страницами с отзывами на рестораны. В случаях, когда оставлялись вперемешку и позитивные, и отрицательные отзывы, конверсия в заказы не просто не упала, но и выросла для ряда ресторанов.

Люди не верят, если среди откликов только положительные и нет недовольных клиентов. Как ни странно, наличие отрицательных отзывов подкупает и создает доверие. Есть известный психологический эффект: люди больше любят тех, у кого есть хоть какие-то недостатки, а не идеальных отличников без изъянов. Суперпозитивный образ пугает: люди начинают думать, что «что-то тут нечисто».

Расскажите про изнанку бизнеса. И детально опишите все условия.

Если на ваш бизнес нельзя «прийти и посмотреть», то покажите, как вы работаете, и не скрывайте никаких деталей. Покажите, как вы пакуете, как вы храните вещи, — любые внутренние процессы вашего стартапа. Есть много бизнесов, которые показывают свою изнанку. Посмотрите пример Elementaree и других стартапов из фудтеха: они постоянно делают видео с кухни, чтобы пользователи могли посмотреть, как нарезаются овощи, которые они будут есть.

«Додо Пицца» ставит веб-камеры на кухни. А сами рестораны уже все чаще предпочитают открытую кухню прямо в зале. Зачем все это делается? Чтобы создать доверие: смотрите, у нас нет тараканов, мы открыты и ничего не скрываем. Без стеснения показывайте свои рутинные внутренние процессы и создавайте этим доверие к бренду.

Будьте везде, где есть ваши клиенты, и давайте им живые ответы (быстро).

Пользователь должен получать мгновенный ответ от вас в мессенджерах, по телефону, в Instagram или «ВКонтакте» — говоря проще, везде, где ему удобно. Потому что больше вас нигде не найти. В случае с on-demand только около 15% пользователей делают заказ без общения с поддержкой. Все остальные всегда сначала напишут, спросят что-то.

И только получив ответ, поняв, что вы «живые», оформляют заказ. Однажды клиент сделал заказ, отдал свои вещи на хранение, а уже через неделю у него случилась паранойя, и он потребовал их назад и немедленно, причем в субботу. Он успокоился, только получив быстрый ответ вроде «окей, без проблем». С его стороны это была просто проверка: не на мошенников ли он нарвался.

Заключайте партнерства с брендами, которым доверяют.

Среди ваших партнеров должны быть бренды, которые уже заслужили доверие пользователей. Подумайте, кто близок вам по духу, и предложите им варианты совместных промоакций или более сложных интеграций. Делаете убер в мире клининга? Пообщайтесь со «Сделано» или The Locals.

Делаете проект, связанный с юридической помощью при продаже жилья? Пообщайтесь с Domofond и ЦИАН. Как ни странно, крупные компании готовы идти на контакт — им нужны пиар-поводы так же, как и вам. Используйте это на благо всем: если у вас еще нет кредита доверия, воспользуйтесь чужим (а взамен дайте интересные варианты для пиара и развития бизнеса).

Докажите, что вы эксперты в своей сфере, и расскажите об этом.

Пользуйтесь инструментами контент-маркетинга. Это может быть что угодно: заведите блог, канал на YouTube или серию лекций в Stories в Instagram. Выбирайте для этого ту площадку, где обитает ваша аудитория, а не ту, к которой вы привыкли сами или которая вам удобнее.

Таким контентом вы создаете ценность для пользователя не просто своим продуктом, но и экспертным мнением. Это могут быть полезные инсайды, кейс-ревью, советы или истории — вы ведь отлично разбираетесь в своей области, так поделитесь своим опытом с остальными! Пусть такие тексты или видео не ведут пользователей напрямую к заказу, но они позиционируют вас как экспертов. Любой контент такого рода укрепляет доверие к вам, по крайней мере до тех пор, пока вы делаете его качественно.

Не бойтесь офлайна, а выходите в него как можно чаще.

Этот пункт может показаться провокацией, но нет. Чтобы вам по-настоящему доверяли, рано или поздно вам все равно придется выйти в каком-то виде в офлайн. Посмотрите на пример Lamoda: компания, у которой весь бизнес ориентирован на онлайн-покупки, планирует открывать собственные офлайн-магазины и уже открывает пункты самовывоза.

Если у вас нет бюджета на такое масштабное присутствие в офлайне, начните с малого: забрендируйте свои машины и курьеров, откройте небольшие точки для приема или выдачи вещей. Не бойтесь прикасаться к офлайну, тем более что это можно сделать не слишком дорого.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670393 Константин Захаров


Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 июля 2018 > № 2691880 Андрей Широков

Андрей Широков: «Концессия – не панацея для развития коммунального хозяйства».

Сфера ЖКХ – одна из самых сложных сфер, и не только – как отрасль, а, в первую очередь – как часть жизни общества, ведь она напрямую касается каждого человека. Дискуссии на тему ЖКХ не утихают, хотя, кажется, что работа по решению проблем ведется.

Сегодня гость нашей рубрики Андрей Вячеславович Широков, председатель Комитета Торгово-промышленной палаты Российской Федерации по предпринимательству в сфере жилищного и коммунального хозяйства, ведущий эксперт России в области ЖКХ. По его мнению, подход к развитию жилищно-коммунальной сферы необходимо кардинально менять – здесь и сейчас.

— Андрей Вячеславович, Вы неоднократно заявляли, что являетесь сторонником разделения ЖКХ на непосредственно коммунальное хозяйство и на жилой сектор в плане управления многоквартирными домами.

— Да, это моя принципиальная позиция, продиктованная многолетним практическим опытом и изучением отрасли ЖКХ. Это — совершенно разные сферы экономики в России.

— Вы ввели понятие «экономика жилого дома». Формулировка емкая и новаторская, тем более сейчас, когда с одной стороны – существуют различные распоряжения Президента страны, цель которых – повышение качества жизни населения, в том числе и в сфере ЖКХ, а с другой стороны – мы видим шаги, которые делает исполнительная власть, например – Минстрой РФ, и которые вызывают много вопросов непосредственно у граждан и у отраслевых предприятий и объединений. Давайте сегодня затронем коммунальную сферу – каково ее положение на сегодняшний день?

— Это сфера, отдельная от непосредственно жилищной, от управления многоквартирным домом. В ней есть свой собственник, и своя зона ответственности: в коммунальной сфере присутствует 100-процентная ответственность за доставку ресурса до границы многоквартирного дома. И это — ответственность публичной власти. К большому сожалению, политика, проводимая отраслевыми федеральными ведомствами в отношении коммунальной сферы, привела к тому, что в стране изношено порядка 80% инфраструктурных коммунальных предприятий. А мы ведь северная страна, для нас – это огромная, критическая цифра, ведь в большинстве субъектов отопительный период идет с сентября по май. Ситуацию с восстановлением инфраструктуры жизнеообеспечения в сфере коммунального хозяйства нужно немедленно исправлять.

— Что предложил Минстрой России для решения этой проблемы?

— Концессию. Складывается впечатление, что концессия – это самое модное средство, прямо «панацея» для решения самых разных проблем.

— Да, буквально, недавно, 4 июля, в Совете Федерации прошло заседание Совета по вопросам жилищного строительства и содействия развитию ЖКХ, на котором с докладом выступил заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Андрей Чибис. Он привел оптимистичные цифры в отношении заключения концессионных соглашений. «По данным Минстроя России, на конец прошлого года в коммунальной отрасли действовало 2245 концессионных соглашений, по условиям которых концессионеры обязаны вложить в развитие взятых в управление объектов 279,6 млрд рублей. Уже за первый квартал 2018 года было заключено еще 19 соглашений, и эта сумма увеличилась еще на 9 млрд рублей» — сказано на сайте ведомства.

— Я был на этом заседании. И сайт ведомства не сообщил о том, что на этом заседании был ряд выступлений, в которых не только задавались наболевшие вопросы о решении проблем, тормозящих развитие отрасли, но, и – высказывались мнения о несостоятельности системы концессионных соглашений. В частности, исполнительный директор Российской Ассоциации водоснабжения и водоотведения Елена Довлатова в своей презентации озвучила статистику о концессионных соглашениях в сфере водоснабжения — и эта статистика весьма печальная: при ныне действующих тарифах и размерах вложений нужно не одно десятилетие, чтобы привести наши системы водоснабжения и водоотведения к нормативным требованиям. И в записке Антимонопольного комитета РФ также были высказаны критические замечания. Практически, на протяжении всего заседания шел спор о необходимости и эффективности концессионных соглашений: Чибис говорил о том, что они «заработали», а присутствующие – с ним не соглашались.

При этом отмечу, что главное, что услышали члены Совета на заседании — невозможно сегодня решить вопросы ремонта коммунальной инфраструктуры без помощи государства — бюджетных денег. Это в год не менее 800 млрд.рублей. Эта честная позиция Минстроя России была поддержана выступающими на Совете.

— Вы также считаете, что концессии мало влияют на действительное положение дел в коммунальном хозяйстве?

— Я поддерживаю мнение о том, что концессии не эффективны — Комитет Торгово-промышленной палаты Российской Федерации по предпринимательству в сфере жилищного и коммунального хозяйства ведет системную работу, направленную на пересмотр этой ситуации.

На странице нашего Комитета размещены материалы заседания с участием А. Чибиса на эту тему – мы предложили альтернативные методы привлечения инвестиций в развитие коммунальной инфраструктуры страны. И у нас есть в этом единомышленники. Нашу позицию поддерживает и сенатор А. Чернецкий и большое количество профессионалов и профессиональных сообществ.

— Что именно вы считаете не прогрессивным в применении концессий в коммунальном хозяйстве?

— Есть цитата, которую я часто привожу – она вполне ясно характеризует механизм концессий в коммунальной сфере, это слова С. Сиваева, одного из специалистов, работавшего над Жилищным кодексом: «Концессия в России – это скрытая приватизация финансовых потоков коммунальных организаций».

— В чем самая большая проблема концессий?

— Проблема и концессий, и вообще в развитии коммунальных предприятий — тарифообразование. На мой взгляд сегодняшние тарифы являются политическими. Я же считаю, что услуга, или, в данном случае – ресурс, должен стоить столько – сколько он стоит. А дальше уже должен включаться механизм субсидий. Но почему-то мы боимся в жилищно-коммунальной сфере включать рыночные механизмы. Они работают в различных сферах – но только не в сфере ЖКХ. Уверен, что это неправильный подход.

— Руководимый Вами Комитет ТПП РФ по предпринимательству в сфере жилищного и коммунального хозяйства ведет большую работу, в том числе общественно-просветительскую.

— Подход к развитию жилищного и коммунального хозяйства нужно менять, и делать это кардинально и не откладывая. Это возможно только при поддержке граждан, собственников жилья. И, конечно, при желании властных структур изменить ситуацию. Комитет ТПП РФ по предпринимательству в сфере жилищного и коммунального хозяйства был и останется помощником в этой работе – и для граждан, и для бизнеса, и для власти. Мы не остановимся и будем продолжать эту работу.

Татьяна Копыленко

Источник: RF.LIFE

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 июля 2018 > № 2691880 Андрей Широков


Италия. ПФО. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > gazeta.ru, 10 июля 2018 > № 2683709

Бизнес со вкусом: как в Удмуртии готовят сыр для гурманов

Как проходит импортозамещение в молочной промышленности

Ответные санкции России, последовавшие за рядом политических решений Запада, оказались ударом для любителей сыра – ассортимент стремительно «похудел». Помощь пришла со стороны отечественных сыроваров, в том числе от небольших частных предприятий, быстро освоивших зарубежные рецепты. Об одном из таких проектов в спецпроекте «Газеты.Ru» о бизнес-успехах россиян рассказала глава мини-сыроварни «ТурынГурт» Екатерина Атаева.

Архитектура сыра

До недавнего времени Екатерина Атаева, дипломированный архитектор из Ижевска, не имела ничего общего с сельским хозяйством или сырами – она преподавала архитектурный рисунок ученикам специализированной школы и была вполне довольна своей работой. Всё изменилось летом 2017 года, когда школьная учительница вдруг поддалась «ветру перемен» и задумалась о собственном бизнесе.

«Я живу в Удмуртии, болею за свой край, знаю, что у нас можно сделать очень много интересного и натурального, но почему-то люди этим не занимаются, а если и занимаются, то все отправляют в большие, крупные города. Для местных жителей мало что остается. И вот мы решили попробовать», — вспоминает она. Будущая предпринимательница решила самостоятельно организовать производство козьего сыра. «Во-первых, тема коз очень интересная, в последнее время появилось много детей с аллергией на коровье молоко (или на то, что продают под видом такого молока). Во-вторых, появились знакомые, мы начали узнавать, что многие люди держат козочек, и стали выяснять, как и что они делают», - рассказывает Атаева.

Основательница бренда «ТурынГурт» (что в переводе с удмуртского означает «травяная деревня») потратила летние месяцы, чтобы подготовить основу для своего проекта.

«Мы ездили и смотрели маленькие хозяйства, где козы дают 100-150 литров молока в день. Искали именно небольшие дворы, чтобы дойка была ручной, а хозяева хорошо ухаживали за животными. Оказалось, что жирность молока очень сильно зависит от условий содержания коз – у домашних животных она оказалась значительно выше, имеет значение и питание, и уход. Например, я приезжаю в хозяйство, а у этих козочек в домике уютнее, чем у многих людей. Сразу становится понятно, почему молоко такое вкусное», — объясняет Екатерина Атаева.

Невозможное возможно

Идея создательницы «ТурынГурта» заключалась в том, чтобы создать несколько небольших сыроварен в разных районах Удмуртии, которые бы работали с местными производителями молока. «Мне очень хочется, чтобы в нашем крае были натуральные продукты, но эта ниша почему-то пустует.

У нас недавно как раз поменялась власть – и в Ижевске, и в Удмуртии в целом, пришли молодые чиновники, готовые поддерживать такие безбашенные проекты. И я решила попробовать свои силы в этой области», — делится своим опытом Атаева.

После того, как производители качественного молока были подобраны, начались поиски помещения для цеха по изготовлению сыра. «Мы узнали о портале бизнес-навигатора МСП, и с его помощью стали рассматривать имевшиеся предложения – удалось подыскать несколько вариантов, но больше всего меня устроило то помещение, где мы размещаемся сейчас. У нас мини-сыроварня, поэтому требовалось небольшое помещение. Идея была такова, что мы сейчас создадим первый цех, как учебный проект, чтобы потом на его базе обучать людей и открывать другие сыроварни по республике», — рассказывает предпринимательница.

По словам Атаевой, для реализации проекта было необходимо место на выезде из Ижевска в сторону хозяйств, с которыми намеревался сотрудничать «ТурынГурт», чтобы молоко можно было доставить в сыроварню как можно быстрее. В результате было выбрано помещение в торговом центре «Погода в доме» на улице 9 Января.

Когда выбор был сделан, встал вопрос о получении денег для аренды помещения и закупки оборудования. «Мы узнали в интернете, что в этом может помочь Фонд развития предпринимательства – мы передали туда бизнес-план, составленный при помощи портала бизнес-навигатора МСП, и они без проблем дали нам кредит под низкий процент. Потом, когда мы закупили оборудование и поняли, что для работы нам понадобится оснастить еще одну комнату и приобрести приборы, нам сразу же дали и дополнительные кредитные средства. В общей сложности мы получили 1,5 млн рублей под 6% годовых, которые нужно будет вернуть в течение 3 лет. Пока дела идут хорошо, и я думаю, что мы без проблем вернем заем – у нас расширяются места продаж, так что, возможно, кредит будет погашен даже раньше срока», — делится планами Екатерина Атаева.

По словам предпринимательницы, портал бизнес-навигатора МСП помогает ей и сейчас – с его помощью сыровары проверяют потенциальных контрагентов, в том числе поставщиков оборудования, инвентаря и других материалов.

За стеклом

Путь от идеи до реального воплощения проекта в жизнь был пройден очень быстро, и уже в октябре 2017 года первый в Удмуртии частный цех по производству козьего сыра начал работу. «Процесс приготовления происходит за стеклом, и мы приглашаем всех желающих приходить и смотреть – у нас полное доверие с покупателями, мы ничего от них не скрываем. К нам даже приходят из кулинарного училища, чтобы посмотреть на процесс приготовления сыров», - рассказывает Атаева.

«Наша сыроварня позволяет в день варить по 30 кг сыра, но хранилище для сыра пока маленькое – если обходиться только этой сыроварней, придется его увеличивать, что мы сейчас и делаем. Мы пристроили новое помещение площадью около 20 квадратных метров и устанавливаем там холодильное оборудование. Сыр должен вызревать минимум месяц, но лучше подольше – примерно 1,5-2 месяца, тогда он получается очень вкусным», - делится она своим опытом.

Сейчас в мини-сыроварне в Ижевске работает всего 2 человека – сыровар и технолог. По словам Екатерины Атаевой, этого пока вполне достаточно: «Мы ежедневно варим 10-15 кг сыра, то есть около 200 кг в месяц – такие объемы можно варить без всяких проблем. На 1 кг сыра нужно примерно 10 литров молока, причем хорошего молока требуется даже меньше – 7-8 литров».

Ассортимент у сыроварни, особенно с учетом масштабов предприятия, довольно велик. «Мы варим разные сорта сыра из молока, полученного от разных хозяйств. Я люблю пробовать все новое, поэтому мы пробуем самые разные рецепты. Есть и стандартные сорта, которые мы варим каждый день. Дополнительно мы пробуем делать и твердые сорта с выдержкой 3-4 месяца, и мягкие, делаем кефир, йогурт, творог, другие кисломолочные продукты, которые очень популярны у местных мам с детьми. Я стараюсь варить разные сорта (и камамбер, и халлуми, и другие известные сыры), чтобы люди могли купить козьи сыры на любой вкус – мы, например, делаем сырную тарелку для местного ресторана. Есть уже и свои постоянные покупатели, которые говорят: «Хорошо, мы попробовали, сыр понравился, но хочется чего-нибудь новенького». Поэтому приходится соответствовать ожиданиям», — поясняет Атаева.

Жил-был у бабушки серенький козлик

Сыр бренда «ТурынГурт», по словам его создательницы, стоит раз в 5 дороже продукции из коровьего молока, но речь идет о массовом продукте отечественного производства, представленном в супермаркетах, потому что других маленьких, крафтовых сыроварен в Удмуртии не существует. «Если же сравнивать с дорогими импортными сырами, то наши сыры часто стоят даже дешевле. Наш стандартный козий сыр стоит 1600 рублей за килограмм, а в магазинах лежат импортные сыры по 1700 или 2200 рублей за кило, и их все равно кто-то покупает», — рассуждает Атаева.

Принципы работы сыроварни за прошедший год не изменились – ее партнерами по-прежнему остаются небольшие хозяйства, которые стараются подстроиться под нужды постоянного покупателя молока. «В каждом хозяйстве из тех, с которыми мы работаем, около 30 козочек, и благодаря нам их поголовье постепенно увеличивается – они сейчас на это обращают внимание и выращивают животных именно на молоко. Если в хозяйствах, где мы брали молоко осенью, было около 20 козочек, то теперь их 30. Они стали подстраиваться под нас и наши запросы», - говорит предпринимательница.

По ее словам, сейчас в партнерах «ТурынГурта» есть 3 надежных хозяйства, у которых сыровары регулярно покупают молоко. «Сначала их было, конечно, больше – некоторых мы поменяли, если переставало нравиться качество молока (иногда это происходит из-за смены корма или других обстоятельств). С 1 июля мы берем молоко только у тех поставщиков, кто зарегистрирован в системе «Меркурий» (аналоге ЕГАИС для товаров животного происхождения – прим.ред.)», - отмечает Атаева.

Глава проекта поясняет, что у такого придирчивого отношения к поставщикам есть свои причины.

«Среди людей все равно есть предвзятое отношение, что козье молоко – это что-то невкусное. А в реальности на его вкус оказывает влияние множество факторов – что козы едят, как за ними ухаживают.

Все это сказывается и на вкусе сыров. Например, если меняется молоко, сразу же меняется и вкус адыгейского сыра, и люди перестают его покупать. Этот очень тонкая грань, поэтому мы постоянно следим, чтобы ничего не поменялось», - делится Атаева принципами своей работы.

Работа на перспективу

Осенью у «ТурынГурта» должно начаться строительство еще одной сыроварни в Завьяловском районе Удмуртии. «Многие хотят заняться этим бизнесом, но почему-то все еще боятся. Они приезжают, смотрят, говорят: «Да, это здорово», но, видимо, пока мы не выйдем на большие торговые сети, люди так и не будут уверены в успехе. В целом, такие предложения уже есть, но хочется сначала запустить вторую сыроварню», - рассказывает предпринимательница.

«Мы хотим строить сыроварни в районах, потому что, пока до нас будут везти молоко с другого конца республики, оно испортится. В идеале нужно варить сыр сразу же после того, как это молоко надоили. Останется снабдить эти сыроварни хранилищами, и больше ничего не нужно. В принципе, мини-сыроварня может полностью разместиться в помещении площадью 50-60 квадратных метров – этого за глаза хватит», — уверяет Атаева.

В планах удмуртских предпринимателей значится и покорение столицы. «Мы собираемся в Москву – 22 июля в столичном саду «Эрмитаж» пройдет национальный удмуртский праздник «Гербер». Мы хотим попробовать принять в нем участие, чтобы посмотреть на реакцию москвичей и гостей столицы – будем проводить дегустацию и там же продавать наш сыр», - делится планами основательница проекта.

По ее словам, в ижевскую сыроварню уже приезжали гости из Москвы и Санкт-Петербурга – местный ассортимент произвел на них впечатление. Удмуртские сыровары успели принять у себя и приезжих из Италии – Екатерина Атаева утверждает, что иностранцы съели ижевский камамбер за несколько минут и остались им очень довольны.

Италия. ПФО. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > gazeta.ru, 10 июля 2018 > № 2683709


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 10 июля 2018 > № 2677561

Госинвестиции и льготные кредиты на создание в Азербайджане агропарков составили 318 млн манатов, сообщил министр экономики Шахин Мустафаев.

"Госинвестиции на создание в регионах страны агропарков составили 207 млн манатов, льготные кредиты – 111 млн манатов. Для обеспечения деятельности агропарков предпринимателям также выданы документы о поощрении инвестиций (ДПИ) на реализацию 25 проектов, инвестиции в которые оцениваются 564 млн манатов", - сказал Ш.Мустафаев на расширенном заседании правительства, посвященного социально-экономического развития Азербайджана в первом полугодии 2018 года.

"В целом, в настоящее время ведутся работы по созданию 45 агропарков в 30 районах страны. Общая площадь этих агропарков составит 192 тыс. га. Суммарные инвестиции в их создание оцениваются свыше 1 млрд манатов", - отметил министр.

По его словам, уже завершился первый этап создания четырех агропарков (в Хачмазе, Шамкире, Джалилабаде и Геранбое – ИФ), до конца 2018 года планируется ввод в эксплуатацию еще 14 агропарков.

Ш.Мустафаев добавил, что с целью обеспечения предпринимателей необходимой сельскохозяйственной техников и оросительным оборудованием, ОАО "Агролизинг" из госбюджета выдано 160 млн манатов.

Министр подчеркнул, что в первом полугодии 2018 года более 610 предпринимателей в Азербайджане получили льготных кредитов (по линии Национального фонда поддержки предпринимательства - ИФ) на сумму 100 млн манатов, что в 1,6 раза превышает показатель аналогичного периода прошлого года. "Суммарная стоимость профинансированных проектов оценивается в 468 млн манатов, их кредитование позволит создать свыше 7 тыс. новых рабочих мест", - отметил Ш.Мустафаев.

А.Азизов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 10 июля 2018 > № 2677561


Узбекистан. Саудовская Аравия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 10 июля 2018 > № 2672854

Частный акционерный "Трастбанк" и Исламская корпорация по развитию частного сектора (ICD) подписали соглашение о предоставлении линии финансирования, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Документ был подписан в ходе официального визита делегации банка во главе с председателем правления Сардором Нормухамедовым в Джидду (Саудовская Аравия).

"Подписание данного документа является важным событием в сфере укрепления сотрудничества с международными финансовыми институтами по реализации приоритетных задач, определенных в Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Узбекистана в 2017-2021 годах и постановлении президента Узбекистана от 20 декабря 2017 года № ПП-3439 "О мерах по дальнейшему повышению эффективности сотрудничества с международными и зарубежными финансовыми институтами", – отметили в "Трастбанке".

Главная цель соглашения – развитие субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства Узбекистана через приобретение технологического оборудования и основных средств. По условиям договора, представляемые проекты должны соответствовать законам Шариата.

"Выделяемая линия финансирования послужит расширению объема банковских услуг, ускорению развития малого бизнеса и частного предпринимательства, а также созданию новых рабочих мест и обеспечению занятости населения", – подчеркнули в банке.

Ранее мы сообщали, что в Узбекистане в ближайшее время может быть создана инфраструктура исламского банковского дела и финансов. Это предусмотрено проектом постановления главы государства, разработанным Минфином. Главным партнером и финансовым донором выступит Исламский банк развития.

Узбекистан. Саудовская Аравия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 10 июля 2018 > № 2672854


Израиль > Приватизация, инвестиции > newsru.co.il, 10 июля 2018 > № 2671853

Срок лицензирования бизнесов будет сокращен с 10 месяцев до 21 дня

Комиссия Кнессета по внутренним делам утвердила реформу лицензирования малых и средних бизнесов, являющуюся частью продвигаемой премьер-министром Биньямином Нетаниягу программы по сокращению бюрократии.

В рамках реформы бизнесы будут разделены на четыре категории по уровню опасности для населения. Подавляющая часть бизнесов сможет получить лицензию на основании собственной декларации о соответствии требованиям закона, не дожидаясь получения разрешений от различных инстанций.

В то же время существенно ужесточены санкции за подачу ложной декларации.

Реформа стандартизирует требования к бизнесам для получения лицензии.

Подавляющее большинство малых бизнесов смогут получить лицензию в течение 21 дня. Бизнесы с более высоким уровнем опасности смогут в течение 21 дня получить временную лицензию, дающую возможность работать в течение полугода до получения постоянной лицензии. Точки общественного питания, отели и продуктовые магазины смогут получить временную лицензию в течение 49 дней. Срок действия лицензии будет составлять от 3 до 10 лет в зависимости от типа бизнеса.

В городах с населением свыше 100 тысяч человек муниципалитетам будут выделены дополнительные ставки для ускорения процедуры лицензирования. Процесс лицензирования будет проводиться в одной инстанции, без необходимости отдельно обращаться в полицию, пожарную охрану, санэпидназдор и т.д.

По оценке МВД, реформа позволит сэкономить 67 тысяч рабочих месяцев в год.

Израиль > Приватизация, инвестиции > newsru.co.il, 10 июля 2018 > № 2671853


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 июля 2018 > № 2670748

Выращивать лимоны будут в Актюбинской области

Лимонарий - теплицу по выращиванию лимонов построит в городе Хромтау местный предприниматель на средства государственного гранта в 3 млн тенге. В Актобе завершился конкурс госгрантов по программе «Дорожная карта бизнеса 2020», передает корреспондент МИА «Казинформ».

Индивидуальный предприниматель Алим Алмуратов занимался производством овощей в теплице. У него был свой земельный участок и тепличный комплекс для огурцов и помидоров. Однажды мужчина решил вырастить в теплице лимоны и у него получилось. Разработав бизнес-план по выращиванию лимонов в теплице, он подал заявку на конкурс грантового финансирования для начинающих предпринимателей.

В ходе конкурса грантов Алим Алмуратов защитил свой проект на приобретение основных и вспомогательных материалов, также семян лимона и удобрений.

Как известно, согласно положениям конкурса бизнес-проект должен обладать новизной и оригинальностью для каждого района области, однако, данный проект является оригинальным и для Актюбинской области в целом, где никогда не выращивали лимоны.

По словам руководителя управления предпринимательства области Анар Даржановой, всего в ходе конкурса победителями были признаны 18 проектов местных предпринимателей на общую сумму в 40 млн тенге. Наиболее интересные из них - производство пошехонского сыра в Каргалинском районе, строительство лимонария, производство строительных лего-кирпичей в Хромтау, производство декоративных термопанелей и другое.

Для участия в конкурсе было подано свыше 90 заявок, что больше уровня прошлого года. Компетентное жюри в лице экспертов, бизнес тренеров и представителей финансовых институтов провели тщательный отбор, однако будут ли эффективно использованы средства гранта для каждого проекта покажет время. В случае выявленных нарушений в реализации гранта, предприниматель должен будет вернуть государственные средства, отметили в управлении предпринимательства Актюбинской области.

Как известно, в ходе недавних проверок выданных грантов были выявлены 9 грантов с нарушениями, в результате 2 предпринимателей вернули деньги, в отношении 7 грантополучателей поданы иски в суд.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 июля 2018 > № 2670748


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 10 июля 2018 > № 2670646

Какую нефинансовую помощь получают предприниматели

В НПП «Атамекен» и Управлении предпринимательства Алматы рассказали о мерах поддержки бизнеса

Бесплатно получить нефинансовую поддержку действующие и начинающие предприниматели могут в национальной палате предпринимателей «Атамекен» и Управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы. Юридические, бухгалтерские, индустриальные и таможенные услуги оказываются в рамках четвертого направления программы «Дорожная карта бизнеса — 2020». Об этом сообщает центр деловой информации Kapital.kz.

Чтобы бизнесмены южной столицы стали конкурентоспособными в госпрограмме индустриально-инновационного развития созданы несколько механизмов поддержки отечественных товаропроизводителей.

«Первый — индустриальная зона, созданная в Алатауском районе Алматы с площадью 490 га. и действующая в рамках „Дорожной карты бизнеса -2020“. На сегодняшний день она включает в себя 41 проект общей стоимостью 179,7 млрд тенге с созданием более 120 рабочих мест. Из них экспортно-ориентированными являются 13 компаний, с иностранным капиталом — 8 предприятий, — говорит специалист Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы. — По факту запущено 3 предприятия. Одно из них на слуху — ТОО BRB APK, создало тепличный комплекс площадью 17 га по производству помидоров и огурцов. Проектная мощность теплицы составляет более 5 тыс. тонн овощей в год. Есть так же предприятие по производству мешков для сухих смесей. Есть компания, выпускающая картриджи. В нынешнем году мы планируем поэтапно запустить 10 предприятий в этой индустриальной зоне».

Следующий механизм, который акимат Алматы использует для обеспечения конкурентоспособности местных компаний — Карта поддержки предпринимателей. Она разработана и используется в рамках программы индустриально-инновационного развития на 2015−2019 годы, утвержденной указом главы государства. На сегодняшний день в карту включено 109 предприятий, где общее количество рабочих мест составляет 12,2 единиц. С 2015 по 2018 год реализовано 45 проектов. Основным критерием при отборе проектов, которые будут включены в Карту поддержки предпринимателей, является расширение производства. Включают только те предприятия, которые просятся на модернизацию.

«Карта поддержки предпринимателей дает возможность преодолеть административные барьеры. К сожалению, на сегодняшний день они существуют. Так же карта развязывает руки управлению предпринимательства в процессе отстаивания интересов бизнеса совместно с Национальной палатой предпринимателей „Атамекен“. Когда предприятие проводит модернизацию, то увеличивает свои производственные мощности, следовательно, у него возрастают запросы по объему потребляемого электричества, газа и мы оказываем ему содействие по инфраструктуре. Среди включенных в Карту поддержки предпринимателей 109 компаний, есть средние и крупные. Половина из них являются экспортно-ориентированными, а вторая половина работает на местный рынок», — добавил спикер.

Для помощи будущим и действующим бизнесменам палатой предпринимателей «Атамекен» в южной столице созданы центры обслуживания предпринимателей (ЦОП). Получить помощь и консультацию в них можно по восьми направлениям, в числе которых ведение бухгалтерского и налогового учета и составление статотчетности, таможенные процедуры, сопровождение обращения предпринимателей, юридические услуги, маркетинг, IT услуга, сфера государственных закупок, а также консультация в сфере ГЧП.

«Услуги предоставляются бесплатно, по принципу одного окна. Сервисная поддержка, прежде всего, направлена на совершенствование системы управления предприятием для малого и среднего бизнеса. Услуга оказывается именно для малого и среднего предпринимательства, т.к у себя на предприятиях они не могут держать всех специалистов, особенно узкопрофильных (маркетолога, юриста, госзакупщика, бухгалтера, таможенника). Благодаря ДКБ-2020 эти меры созданы в виде государственной поддержки. Каждый предприниматель, придя в наш центр и имея при себе подтверждающие документы (свидетельство о государственной регистрации, удостоверение личности) может заказать любую из услуг у наших консультантов (бизнес план, сайт визитку, госзакупки)», — поясняет начальник отдела нефинансовой поддержки палаты предпринимателей Алматы Динара Асилова.

Еще одна бесплатная услуга — обучающие тренинги по программе «Бизнес школа». По ней предприниматели малого и среднего бизнеса могут обучиться по трем основным направлениям: «Бизнес советник», «Бизнес рост», «Проектное обучение».

«Бизнес советник» дает возможность, как действующим, так и начинающим предпринимателям, пройти экспресс курс, который включает в себя основы ведения бизнеса. Краткие курсы рассказывают о бухгалтерии, маркетинге, юридических услугах и их необходимости. Обучение проходит в течение двух дней. После чего учащиеся получают сертификат", — добавляет собеседница.

После обучения на курсе «бизнес советник», бизнесмен имеет возможность получить финансовые меры государственной поддержки: гранты, субсидии, льготное кредитование. При этом, одно из обязательных условий — наличие сертификата по курсу «Бизнес советник».

Второй этап — прохождение курса «Бизнес рост». Цель курса — передать знания, которые позволяют эффективно управлять всеми видами бизнес-ресурсов и достичь конкурентного преимущества товара на рынке. Тут обучаются уже действующие предприниматели, прошедшие курс «Бизнес советника». Все курсы оказывается бесплатно, в рамках государственной программы ДКБ-2020.

«И третье направление — это „Проектное обучение“. Оно направлено на предоставление профессиональных знаний, вплоть до пошаговых инструкций по открытию и ведению бизнеса, от специалистов работающих в этой сфере. Практические навыки эксперты отрабатывают вместе с предпринимателями. Например, в сфере пчеловодства, производства кефира, оборудования, — отмечает Динара Асилова. — К конкретному проекту выбирается наставник, который в дальнейшем дает пошаговые инструкции для открытия этого бизнеса, рассказывают об его изъянах, подводных камнях, в каком районе города его лучше создать и т. д.».

Помимо этого с 2016 года палата предпринимателей ведет такие проекты, как «Деловые связи» и «Старшие сеньоры».

Проект «Деловые связи» предназначен длясубъектов малого и среднего бизнеса, осуществляющих свою деятельность в рамках приоритетных секторах экономики. Благодаря чему у них есть возможность повысить квалификацию и обучиться современным методам предпринимательства и маркетинга. Сам проект состоит из двух этапов. Первый — бесплатные трехнедельные бизнес тренинги. Тут обучают таким основным разделам, как управленческая компетенция и компетенция в области внешне экономических связей. В процессе обучения участники разрабатывают бизнес план предприятия. Обучение проходит под руководством иностранных и отечественных бизнес тренеров.

«Второй этап состоит из четырехнедельной стажировкив Германии на предприятии аналогичного профиля. Тут у предпринимателя есть возможность завязать связи с иностранными партнерами, по таким вопросам, как: трансфер технологий, приобретение оборудования, приобретение франшиз, получение грантов, создание совместных предприятий. Отбор участников происходит совместно с казахстанско-германской комиссией. Чтобы попасть на эту бизнес стажировку сначала необходимо пройти первый этап, получить сертификат. Благодаря ему есть возможность поучаствовать в конкурсном отборе второго этапа», — отмечает начальник отдела.

Стажировка и обучение в Германии проходят бесплатно. Оплата за перелет и проживание производятся из республиканского бюджета.

Проект «Старшие сеньоры» позволяет бизнесменам поработать с высококвалифицированными иностранными специалистами. Непосредственно на предприятии предпринимателя эксперт поможет решить вопросы с внедрением новых методов в управлении, обучить персонал, рассказать о новых технологиях в производстве.

«Как это осуществляется. Предприниматель подает заявку в палату предпринимателей, где указывает, какой эксперт ему необходим. Экспертная помощь заключается в обучении персонала и оказании помощи в течении двух недель. Он дает практические рекомендации, может сделать анализ предприятия и обучить персонал. Участниками также могут быть руководители среднего или высшего звена, которые осуществляют свою деятельность в приоритетных секторах экономики. Расходы по привлечению эксперта идут за счет средств республиканского бюджета», — говорит спикер. — Эта программа называется «Старший сеньор», потому что, как правило, эта лица пенсионного возраста, с определенным багажом знаний за плечами, которые готовы ими поделиться и оказать экспертную помощь".

Нахождение эксперта на территории Казахстана осуществляются за счет предпринимателя (проживание, питание, суточные услуги, переводчик при необходимости).

В рамках Бизнес-Школы около полутора тысяч предпринимателей уже получили нефинансовую поддержку. Принято на обучение 239 заявок. Оказано 5291консультаций.

С июля текущего года палата предпринимателей внедряет проект «осуществление сервисных услуг и предоставление нефинансовой поддержки» в онлайн режиме. С первого августа текущего года предприниматели могут подавать заявки онлайн.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 10 июля 2018 > № 2670646


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 10 июля 2018 > № 2670591

В селе Коксу Абайского района Карагандинской области в рамках программы "Рухани жангыру" началось строительство физкультурно-оздоровительного комплекса. Церемония закладки первого камня прошла 7 июля с участием акима региона Ерлана Кошанова, передает Kazakhstan Today.

Новый сельский ФОН будет рассчитан на 160 мест. Инициатором и организатором строительства является предприниматель, глава крестьянского хозяйства "Шанс" Игорь Жабяк, сообщили в пресс-службе акима области.

"У нас в области многое делается для реализации программы "Рухани жангыру". И сами жители, крестьянские хозяйства, предприниматели нам в этом вопросе помогают. Вот наглядный пример: ваш земляк, Игорь Васильевич Жабяк, предложил построить физкультурно-оздоровительный комплекс. Конечно, мы его поддержали, это реальное воплощение программы "Рухани жангыру" не на словах, а на деле. Это благодарность Игоря Васильевича своей малой родине, земле, которая дала ему шанс стать сегодня успешным предпринимателем. Вы - настоящий патриот своей страны, это действительно поступок: на свои средства построить спортивный комплекс для всех жителей села Коксу. Хочу пожелать успешного завершения этого проекта. Надеюсь, что через год мы вместе его откроем", - сказал во время церемонии закладки первого камня Ерлан Кошанов.

По информации пресс-службы, строительство комплекса планируют завершить к декабрю 2019 года. В его строительство КХ "Шанс" вкладывает 250 млн тенге собственных средств. Общая площадь двухэтажного здания спортивного комплекса составит 1296,7 квадратных метра.

Проект предусматривает на первом этаже здания зал размером 30 на 18 метров для игровых видов спорта: баскетбола, мини-футбола, волейбола. Здесь же будут расположены раздевалки с душевыми кабинами и санузлом. Также в здании оборудуют тренажёрный зал. На втором этаже планируется разместить зал для занятий борьбой.

"Мы сегодня присутствуем при закладке первого камня этого замечательного объекта. Спасибо всем, кто принимает в этом участие, кто выделяет на строительство огромные средства. Спасибо за то, что вы думаете о здоровье жителей нашего региона. Мы, тренеры, сделаем всё возможное, чтобы, прежде всего, наши дети могли заниматься спортом и развивать свои таланты", - прокомментировал заслуженный тренер Казахстана, ветеран спорта, Почётный гражданин Абайского района, основатель детской спортивной школы Андрей Райш.

Вместе с тем в акимате отметили, что в Карагандинской области представителей бизнес-сообщества призывают к участию в программе "Болашакка багдар: Рухани жангыру" в поддержку инициативы главы государства. В частности, в Абайском районе бизнесмены и руководители предприятий откликнулись на призыв и приняли участие в реализации проектов социальной направленности.

"Я решил построить этот комплекс, чтобы не только в городах, но и на селе у людей была возможность заниматься спортом. Чтобы жизнь в сельской местности была ничем не хуже, чтобы подрастающее поколение, молодые жители села Коксу не уезжали, а оставались здесь, на родной земле, так же как в своё время остался здесь я. И чтобы у них было увлечение, чтобы они занимались спортом. Я, как патриот Казахстана, хочу внести свою лепту и оставить после себя такой вот след", - рассказал глава КХ "Шанс" Игорь Жабяк.

Отметим, что за последние годы в Карагандинской области развитию спорта и строительству физкультурно-оздоровительных комплексов уделяется большое внимание. В частности, год назад было начало строительства ФОКа в поселке имени Сейфуллина Шетского района. А также в июне 2017 году в Караганде, в Майкудуке, был открыт ФОК, получивший имя известного карагандинца Геннадия Головкина.

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 10 июля 2018 > № 2670591


Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Судостроение, машиностроение. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 10 июля 2018 > № 2669610

Форум производителей компонентов проходит в рамках выставки «Иннопром-2018».

В рамках Международной промышленной выставки ИННОПРОМ-2018 состоялось открытие Форума производителей компонентов «Industrial supply forum». В пленарной сессии принял участие директор Департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Минпромторга России Михаил Иванов.

Форум «Industrial supply forum» - B2B площадка, призванная наладить диалог между малыми и средними компаниями – производителями компонентов и крупнейшими российскими и международными производителями машиностроительного оборудования.

В мероприятии приняли участие около 15 крупных отечественных и зарубежных предприятий машиностроительного оборудования, таких как «Стан», DMG MORI, Grundfos, CLAAS, «Ковровский электромеханический завод» и другие.

Представитель Минпромторга России подчеркнул, что «наличие определенного набора локализованных компонентов в готовой продукции является одним из индикаторов того, что финишная продукция относится к российским товарам, как того требует Постановление правительства № 719. В ближайшее время будут выпущены дополнения и изменения к этой нормативной базе. Надеемся, что результатами форума станут не только обмен контактами, но и подписание конкретных соглашений и контрактов».

Представители бизнеса отметили важность данного формата для дальнейшей локализации производства и развития взаимодействия между предприятиями.

«Сейчас нам удалось увеличить долю отечественных компонентов до 60-70% от общего объема поставок, тогда как еще несколько лет назад этот процент едва дотягивал до половины», - рассказал коммерческий директор компании ООО «Стан» Вячеслав Рудь.

Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Судостроение, машиностроение. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 10 июля 2018 > № 2669610


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668750

Офис мечты: почему Москва переживает бум коворкингов

Евгения Сафонова

аналитик департамента исследований Cushman & Wakefield.

Принято считать, что коворкинги — это пристанище бородатых хипстеров, попивающих смузи, однако лишь на этой не самой платежеспособной аудитории невозможно создать работающую бизнес-модель. Так за счет чего и кого живут коворкинги и есть ли у формата потенциал развития в корпоративной среде?

Для начала стоит определиться с тем, что же такое коворкинг. Этот сегмент еще очень молодой и сумбурный, так что общепринятого определения и классификации не существует. По своей сути коворкинг — это «гибкое рабочее пространство», это сервисный офис, оборудованный рабочими местами, которые можно снять в краткосрочную аренду (от часа до нескольких месяцев) одному человеку или команде. Здесь можно выбрать любой формат рабочего места — незакрепленное, закрепленное или мини-офис. Вместе с рабочим местом резидентам коворкинга предоставляется определенный набор услуг, включенный в стоимость аренды, — возможность пользоваться общими зонами отдыха, переговорными комнатами, услуги ресепшен, уборка, интернет и др.

Первый коворкинг в мире появился не так давно, в 2005 году, в Россию данный формат пришел чуть позже — в 2008 году. Основной предпосылкой появления формата стало развитие технологий, которое дало возможность удаленной работы с ноутбуков и смартфонов и породило спрос со стороны фрилансеров, независимых работников и стартапов.

Именно эти люди и стали основным костяком при появлении первых коворкингов. Это люди, которые принадлежат к поколению миллениалов, выросшие в период «экономики впечатлений» и «экономики совместного потребления». Для них важно получение эмоций и нового опыта, важна атмосфера места, в котором они находятся и работают. Это все они и находят в коворкингах.

Как коворкинги расширяют горизонты

Гибкие рабочие пространства не только удовлетворяют спрос, но и стимулируют его рост. Раньше у людей, планирующих начать собственный бизнес, не было возможности легко организовать рабочее пространство: приходилось работать из дома, кафе или в низкокачественном офисном помещении (так как в офисных зданиях класса А и Б осуществляется только долгосрочная аренда большими блоками). С появлением коворкингов расширились горизонты — у людей появился дополнительный стимул для начала самостоятельного бизнеса в модном и стильном пространстве.

Сейчас основную долю среди резидентов коворкингов занимают не фрилансеры и индивидуальные работники, а небольшие команды (5-10 человек), чаще всего занятые в сферах IT и консалтинга. Также здесь часто располагаются представительства международных и российских региональных компаний.

Рынок гибкого рабочего пространства растет во всем мире. Лидером по объему площадей является Лондон — здесь коворкинги занимают 4% от всего офисного рынка. В Москве активное развитие формата началось около трех лет назад с появлением крупных сетевых игроков. Сейчас доля гибких рабочих пространств составляет всего 1%, что соответствует среднеевропейскому уровню, однако количество коворкингов растет стремительными темпами — по 20-30% в год.

Основная модель, используемая на рынке в данный момент, — это классическая арендная модель. Оператор коворкинга снимает большое помещение, делает отделку, закупает оборудование и затем сдает на короткий срок отдельные рабочие места. Бурный рост коворкингов в Москве совпал с кризисным 2015 годом: во многих офисных зданиях увеличилась доля свободных площадей, собственники были вынуждены искать новых арендаторов и предлагать значительные скидки на арендную плату. Операторы гибких рабочих пространств получили возможность снять помещения в хорошей локации по сниженной цене.

В среднем рабочее место в коворкинге стоит 17 000 рублей в месяц. При пересчете стоимости рабочего места в стоимость квадратного метра ставка аренды, по которой оператор коворкинга сдает квадратный метр конечному пользователю, почти в два раза больше ставки, по которой он снимает помещение у собственника. Со стороны создается впечатление, что коворкинги — это золотая жила и очень прибыльный бизнес. Однако если добавить в расчеты общие зоны, на которые в гибких рабочих пространствах приходится до 50% площадей, эта разница становится не так значительна.

Секрет успеха

Теперь встает обратный вопрос. Ключевые игроки рынка озвучивают срок окупаемости бизнеса в 2,5-3 года. Как же у них получается быть успешными и иметь столь маленький срок окупаемости, учитывая необходимость первоначальных вложений и текущих расходов на операционную деятельность?

Ответ скрывается в эффективном использовании площадей. В гибких рабочих пространствах на одно рабочее место приходится около 6 кв. м, тогда как в обычном офисе эта цифра составляет 8-10 кв. м. Операторы коворкингов при более высокой стоимости квадратного метра создают большее количество рабочих мест, чем в классическом офисе на той же площади.

За счет наличия общих зон, атмосферы и того, что не все резиденты одновременно находятся в офисе, в коворкингах у пользователя создается ощущение, что он занимает большее пространство, чем в стандартном офисе. Получается, что операторы коворкингов продают ощущение комфорта и атмосферу.

Другими словами, операторы коворкингов продают услугу. Гибкое рабочее пространство конвертирует классические долгосрочные арендные обязательства (отношения между оператором коворкинга и собственником помещения) в краткосрочные, в предоставление услуг (отношения между оператором коворкинга и резидентом). При этом у оператора коворкинга появляются большие риски, так как из договора предоставления услуги любая из сторон может в любой момент выйти без особых последствий, а долгосрочные обязательства перед собственником останутся.

Арендная модель работает хорошо только на низком рынке. Когда рынок начинает расти, операторам коворкингов становится невыгодно снимать помещения по высоким ставкам, и они ищут другие бизнес-модели.

Некоторые операторы налаживают партнерство с собственниками зданий — платят субсидированную арендную ставку, делят капитальные расходы, а потом и прибыль от коворкинга. Моделью мечты для всех операторов является чистая операторская модель — когда оператор не несет никаких капитальных расходов, а осуществляет только управление пространством, за что получает вознаграждение. Такая модель активно используется в гостиничном бизнесе, однако пока не работает на офисном рынке. Спрос на аренду офисов постепенно восстанавливается, и собственники недвижимости не готовы брать на себя риски такой модели, хотя при экономической успешности гибкого рабочего пространства обе стороны получат более высокий доход, чем от классической аренды.

Основа бизнеса

В мире операторы коворкингов смещают свой фокус с небольших компаний на корпоративных клиентов (компании со штатом сотрудников более 100 человек). Например, у крупнейшего в мире оператора гибкого рабочего пространства WeWork они составляют 20% всех арендаторов. Крупные компании сажают в коворкинги проектные команды или используют их в качестве временного офиса.

Глобальные операторы развивают еще одну линейку бизнеса, уходя от классической модели аренды. Имея большой опыт в эффективном использовании рабочего пространства и создании модных офисов, они разрабатывают дизайн и планировки под запрос конкретных клиентов, а затем осуществляют управление пространством. По сути, операторы коворкингов совмещают в себе функции проектировщика, дизайнера и управляющей компании. В России такая схема только начинает зарождаться, однако операторы коворкингов с большим энтузиазмом смотрят на ее появление и развитие, так как при такой модели их риски минимальны.

Понятно, что бизнес по созданию гибких рабочих пространств несет в себе высокие риски как при работе с резидентами, которые платят арендную ставку из венчурных инвестиций, так и при сотрудничестве с крупными компаниями, которые арендуют рабочие места на короткий срок. При этом такой формат организации офисного пространства имеет важную социальную составляющую — создает среду для развития индивидуальных предпринимателей и стартапов, инфраструктуру для развития малого предпринимательства.

Коворкинги предоставляют дополнительные возможности для развития крупного бизнеса, особенно в условиях политических и экономических рисков, влекущих за собой неопределенность в планах роста и сокращения бизнеса, и это направление получит более широкое развитие в ближайшем будущем. Формат имеет потенциал роста на российском рынке и несомненно займет свою нишу, но сегменту еще предстоит найти составляющие для устойчивой бизнес-модели.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668750


Великобритания > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668740

Точное попадание. Баскетболист оставил спорт ради карьеры финансиста

Антон Вержбицкий

Редактор Forbes Russia

Россия пока не попала в фокус инвестиций фонда Gemcorp, партнером которого является Альберт Сагирян. Но он надеется создать серьезного финансового игрока на российском рынке, поскольку международные инвестбанки продолжают сокращать здесь позиции и снижать активность

В середине 1990-х советский юрист по международному морскому праву Артем Сагирян перевез семью в США. Его сын Альберт еще не окончил школу и решил остаться в Москве, рассчитывая на большое спортивное будущее в баскетболе — он играл за второй состав ЦСКА и тренировался в спортшколе с будущей звездой NBA Андреем Кириленко. Но в США он все равно поехал — американские университеты охотно брали на обучение баскетболистов из бывшего Союза. После окончания школы в Москве Сагирян поступил в Университет Священного сердца (Sacred heart University) в штате Коннектикут. Год поиграв в университетской команде третьего дивизиона, он перевелся в Линчберг-колледж (Lynchburg college) в штате Вирджиния.

Спустя несколько сезонов Альберт получил травму колена и наконец понял, что стать звездой NBA ему не суждено. Расставшись с мечтой о профессиональном спорте, на третьем курсе он переключился на бухучет и финансы, начал получать гранты, потом премию от Wall Street Journal за достижения в области финансов, попал в список лучших студентов университета.

В 2001 году Сагирян с американским дипломом вернулся в Москву, где его родной дядя Игорь Сагирян уже показал пример успешной финансовой карьеры, он был президентом финансовой группы «Ренессанс Капитал». Но к дяде Альберт работать не пошел, а нашел место консультанта в отделе нефти и газа аудиторской компании PricewaterhouseCoopers, ездил в командировки в Сибирь и на Урал, занимался аудитом дочерних компаний «Газпрома», РАО ЕЭС, ТНК и «Сиданко». Через год ему предложили должность кредитного аналитика в банке «Траст», где Сагирян работал над дебютным выпуском долларовых облигаций «Новатэка». Впрочем, надолго в «Трасте» Сагирян не задержался. Коллега предложил ему сходить на собеседование в JP Morgan, который в 2005 году планировал укрепить позиции на российском рынке.

На собеседовании Сагиряну повезло, он сумел найти общий язык с президентом московского офиса JP Morgan Робертом Фернандезом, который поверил молодому финансисту. Вдобавок жена Фернандеза тоже училась в Вирджинии. «Я не мог понять, как там очутился. Мечта сделаться инвестбанкиром стала реальностью», — вспоминает Сагирян. Он сразу попал на должность аналитика, его первой задачей было помочь в дебютном выпуске рублевых облигаций РЖД, затем были сделки с «Алросой», «Газпромом», Сбербанком, ВТБ.

Хотя комплаенс банка ограничивал операции в России и позволял работать лишь с десятком компаний, Сагирян удачно прокатился на волне роста долгового рынка и за шесть лет сумел поучаствовать в 50 сделках и вырасти до позиции исполнительного директора JP Morgan в Москве. В тот период было несложно продать российский выпуск — инвесторы становились в очередь, но Сагиряну захотелось чего-то большего. И спустя шесть лет он согласился построить похожий бизнес для конкурентов из Goldman Sachs.

В этом инвестбанке Сагиряну было непросто. Он вспоминает, что в один из первых рабочих дней заперся в туалете и всерьез думал, как просить прощения у топов JP Morgan, чтобы ему позволили вернуться. По словам Сагиряна, атмосфера в Goldman Sachs была похожа на яму с волками, где нужно было выживать. Руководство наблюдало за теми, у кого это получалось, и оставляло сильнейших. Первую сделку, с компанией «ВЭБ-лизинг», Сагирян закрыл через месяц, потом получил мандаты на размещение долговых обязательств «Северстали» и РЖД. После прихода команды Сагиряна за полтора года банк с низов банковских рэнкингов по долговым рынкам дошел до третьего места. В 2012 году Альберта назначили управляющим директором Goldman Sachs и главой группы финансирования по СНГ и России.

Впоследствии стратегия Goldman Sachs изменилась, наступил период охлаждения к российскому рынку, банк начал сокращать бизнес и затягивать гайки, и Сагиряну пришлось сократить команду с девяти до трех человек. Тогда же ему поступило предложение от Сбербанка построить отдел продаж структурных продуктов и деривативов.

Это направление в Сбербанке было новым. Через полтора года в отделе было 15 человек, подразделение обеспечивало сделки более чем на $300 млн в год. И сделки эти, по словам Сагиряна, были крупнее, чем в иностранных инвестбанках. «Многие сделки были космическими по объему. Это было фееричное время», — вспоминает Сагирян.

Процветание закончилось в 2014 году, когда начался затяжной конфликт на Украине, Запад ввел экономические санкции в отношении российских банков и предприятий, а к концу года произошла девальвация рубля. Компании, снижавшие стоимость финансирования через опционы и структурные сделки, начали терять большие суммы из-за падения курса рубля. Наиболее резонансные случаи многомиллиардных убытков — сделки со Сбербанком «Транснефти», концерна «Сухой» и «Мечела». По словам Сагиряна, произошло маловероятное событие, но компании осознанно шли на риски. «Это было непрогнозируемое событие, или «черный лебедь», его вероятность мала, риск был для всех сторон приемлемый», — вспоминает Сагирян. После того как конфликты докатились до руководства Сбербанка, было принято решение снизить количество таких сделок, бизнес сократился в несколько раз, риски и комплаенс стали жестче, бюрократии прибавилось. Работа Сагиряну наскучила, и, дождавшись конца года, он покинул Сбербанк.

Несколько месяцев банкир искал себе применение в разных сферах: купил и перепродал ресторан Café del Mar (заработал на сделке около 7% в долларах), открыл коучинг-бутик по личностному росту, компанию по пошиву костюмов «Ателье23», реабилитационный центр для спортсменов Smartrecovery (последний вместе c врачом сборной России по футболу Эдуардом Безугловым). Также Сагирян попробовал венчурные инвестиции: вложился в проект коллег по Goldman Sachs, компанию по доставке продуктов «Инстамарт». Он вкладывался на посевном раунде, позже инвесторы (среди них был и зампред Сбербанка Лев Хасис) оценили этот бизнес в несколько десятков миллионов долларов.

Финансовый сектор все же манил Сагиряна, и он решил вернуться. Одна из идей продолжения карьеры была связана с созданием инвестфонда. Реализовать ее удалось в 2016 году благодаря коллеге по Goldman Sachs, бывшему руководителю офиса «ВТБ Капитала» в Лондоне Атанасу Бостанджиев. Он предложил Сагиряну стать партнером фонда Gemcorp и руководителем российского бизнеса.

Gemcorp существует с 2014 года, сейчас у него под управлением $1,5 млрд. Якорными инвесторами первоначально были лондонский family office, суверенные фонды африканских республик. Сейчас клиентами стали два десятка институциональных инвесторов. Фонд берет стандартную комиссию 2% за управление и 20% за успех.

Gemcorp инвестирует в широком диапазоне — глобальный трейдинг ставками, валютой, операции на товарных рынках и с ценными бумагами, торговое и экспортное финансирование, прямое кредитование. В основном фонд занимается сырьевыми компаниями и странами. В Gemcorp работают специалисты по геологоразведке. В группу входит сырьевой трейдер King Bird Commodities.

География инвестиций — развивающиеся страны Восточной Европы, Латинской Америки, Африки. В фонде работает около 80 человек, есть офисы в Лондоне, Москве, Луанде, Женеве, Сан-Паулу и Дубае. Публично информацию об активах фонд не раскрывает, но из открытых источников известно, что Gemcorp вкладывался в африканские компании — инвестировал в госдолг Анголы (в рамках пула на $250 млн), в 4G-оператора Africell (Гамбия, Конго, Уганда, Сьерра-Леоне), компанию по кредитованию бизнеса в Африке Afb (Гана, Танзания и Замбия). По вложениям есть ограничение — лимит на каждую страну не должен превышать десятой части фонда. Ориентир фонда — доходность выше 10% годовых.

Процентные ставки в России падают, и поэтому сделки по кредитованию проектов все реже доходят до инвесткомитета. «Ставка в России выше 10% мало кого интересует, — объясняет Сагирян. — В Африке за сопоставимый риск готовы платить больше». В России Gemcorp инвестировал в ОФЗ и корпоративные облигации, а также смотрит на специальные ситуации. Фонд готов финансировать компании с валютной выручкой или с бизнес-моделью, способной выдержать падения курса национальной валюты на 20–30%. Подходят и компании, которые способны предоставить хороший залог и заинтересованы в экспорте своих товаров, например, в африканские страны. Доходность Gemcorp Fund I в 2017 году — 17,5% в долларах (в 2016 году была 16,9%).

Россия пока не попала в фокус инвестиций фонда, но Сагирян надеется создать серьезного финансового игрока на российском рынке, поскольку международные инвестбанки продолжают сокращать здесь позиции и снижать активность.

Великобритания > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668740


Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 9 июля 2018 > № 2681060

МОЭСК добавила мощности малому и среднему бизнесу в Новой Москве

Энергетики обеспечили электроэнергией предпринимателей малого и среднего бизнеса в поселениях Первомайское и Внуковское Новомосковского административного округа. Суммарная подключенная мощность составила 300 кВт.

В Первомайском 150 кВт мощности получило здание офисно-складского комплекса. В рамках договора на технологическое присоединение к сетям МОЭСК энергетики построили более 0,2 км воздушной линии электропередачи напряжением 6 кВ, установили 8 одностоечных опор и линейный разъединитель РЛК-10 кВ. Основным источником питания, от которого осуществляется энергоснабжение объекта, стала подстанция 110 кВ «Троицкая» филиала «Новая Москва».

Во Внуковском энергетики подключили к электрическим сетям МОЭСК предприятие по производству теплотехнического оборудования. Для этого возвели комплектную трансформаторную подстанцию (КТП) 630 кВА, в которой установлен трансформатор мощностью 400 кВА. Построили 200 метров воздушной линии электропередачи 0,4 кВ для подачи напряжения заявителю.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 9 июля 2018 > № 2681060


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 9 июля 2018 > № 2679281

Льготами указа №345 "О развитии торговли, общественного питания и бытового обслуживания" в первом полугодии воспользовались 667 юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Такие данные в эфире телеканала "Беларусь 1" привел министр антимонопольного регулирования и торговли Владимир Колтович, сообщает БЕЛТА.

"Cегодня мы уже имеем первые результаты от действия указа №345 - получили льготы 667 субъектов, в том числе юридические лица и индивидуальные предприниматели", - проинформировал он. По словам министра, в МАРТ ожидали такие цифры, поскольку четко осознавали и видели на практике, что при упрощении условий ведения бизнеса количество субъектов возрастает.

Владимир Колтович напомнил, что площадь территории, на которую распространяется этот указ, определяют местные власти. И чем больше территория, тем большее число предпринимателей воспользовались нормами данного документа. По данным МАРТ, лидерами являются Гродненская и Витебская области - на 99% и 90% территории соответственно распространяется действие этого документа. Минская область определила всего 8% территории. Как результат, в Гродненской области 321 субъектов предпринимательства воспользовались нормами данного указа, Витебской - 220, а Минской - всего 4, отметил он.

"Поэтому хотелось бы просить местные власти популяризировать этот указ, поддержать его и пересмотреть решения по увеличению количества территории, где может работать данный документ, - добавил Владимир Колтович. - Ведь сегодня государство, создав условия, без дополнительного субсидирования или прямой поддержки предприятий торговли решает проблему осуществления торговли на селе".

Согласно указу №345, для юрлиц и ИП, осуществляющих в сельской местности розничную торговлю, общественное питание, бытовые услуги, а в малых городах - общественное питание и бытовые услуги, установлены пониженные ставки по налогу на прибыль (для юрлиц) и по подоходному налогу с физических лиц (для ИП) в размере 6%, для индивидуальных предпринимателей - плательщиков единого налога - ставка в размере 1 базовой величины в месяц (в настоящее время 1 БВ составляет Br24,5). Также предусмотрено освобождение оборотов от НДС, освобождение от налога на недвижимость и земельного налога (арендной платы) за участки, находящиеся в государственной собственности и используемые под размещение объектов торговли, общественного питания и бытового обслуживания в сельской местности. Субъекты хозяйствования, в том числе индивидуальные предприниматели, вправе приобретать объекты недвижимости без проведения аукциона по рыночной стоимости, продавать алкогольные напитки на селе в магазинах вне зависимости от величины торговой площади, а юрлица - и в автомагазинах при условии согласования маршрута и ассортимента.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 9 июля 2018 > № 2679281


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 9 июля 2018 > № 2667787 Дмитрий Водчиц

Ненастоящий бизнес. Как в России борются с фирмами-однодневками

Дмитрий Водчиц

руководитель налоговой практики компании КСК групп

Количество фиктивных компаний упало до рекордно малых значений: в 2018 году бизнесменам стало невыгодно заводить однодневки. Это стало результатом кропотливой работы налоговых органов по борьбе с оптимизацией налогообложения

В России стремительно сокращается число фирм-однодневок. В 2018 году доля таких компаний в российском бизнесе упала до рекордно низких 7%, а суммарная численность — до 309 500 фирм, сообщает РБК со ссылкой на данные Федеральной налоговой службы (ФНС). В 2017 году в России насчитывалось 1,2 млн фиктивных компаний, в 2011 году — 1,8 млн однодневок. Эта тенденция свидетельствует об успешности колоссальной работы, которую за последние годы проделали российские налоговые органы.

Как обнаружить однодневку

Компания-однодневка — это бизнес-феномен, который заключается в наличии юридического лица без реальной деятельности. Вместо настоящего бизнеса однодневки служат «прослойкой» между разными компаниями. Подобные структуры создаются для оптимизации НДС и налога на прибыль.

В настоящий момент в ФНС борются не с однодневками как таковыми, а с налоговой оптимизацией в целом. Однодневки «вымирают» как следствие борьбы с оптимизацией. При этом действуют российские государственные органы в русле мировых тенденций.

Первая, но не основная, — это ужесточение требований к степени реальности предприятия. Ужесточение требований выразилось в проверках со стороны ИФНС фактических адресов организаций, статуса руководителя и учредителя на предмет массовости, уровня уплачиваемых налогов, штатной численности, наличия ресурсов, складов и оборудования для осуществления работы.

Важным фактором стало повышение требований к платежной дисциплине со стороны банков. Требования банков по увеличению доли минимальных налогов, подлежащих уплате в бюджет, введение списков недобросовестных контрагентов, расширение перечня подозрительных операций и реализация на практике принципа «знай своего клиента» привели к невозможности осуществления расчетов большинством «серых» организаций.

Почему выросла эффективность проверок

Фирмы-однодневки принято создавать для так называемой налоговой оптимизации, то есть для снижения налоговой нагрузки в денежном выражении с основных активов предпринимателя. Такая оптимизация выгодна собственнику бизнеса и не выгодна государству: избыточное количество промежуточных звеньев снижает налоговые поступления и в конечном итоге провоцирует дефицит бюджета.

Повышение качества налогового администрирования стало ключевым фактором в борьбе с подобной оптимизацией. Это не только введение онлайн-системы АСК НДС. Сам по себе этот программный комплекс не дал бы столь существенного эффекта. Значительную роль сыграло повышение значимости камеральной налоговой проверки.

По итогам 2017 года собираемость по итогам камеральных проверок выросла на 52,7%, совокупный объем налоговых доначислений со стороны ФНС увеличился на 8,8%. Камеральные проверки превратились в инструмент профилактики нарушений — с годами такие проверки могут полностью вытеснить выездные.

Утверждения о том, что после повышения НДС до 20% бизнес снова уйдет в тень, не основаны на фактах. Как только предприниматель примет к вычету НДС по сделке с недобросовестным контрагентом или даже добросовестным, но за которым стоит недобросовестный, налоговые органы в рамках камеральной проверки это выявят и заставят заплатить НДС.

Бизнес больше не видит смысла экономить на НДС сейчас, чтоб заплатить значительно больше уже завтра. Раньше предприниматели надеялись на то, что выездная проверка не найдет нарушений или они смогут по старинке «договориться».

Разворот позиции судебных органов по спорам с ИФНС свел практически к невозможности оспорить доначисления в суде. По итогам 2017 года 80% решений выносится в пользу налоговых органов.

Что будет дальше

В сложившихся условиях существенный риск для бизнеса представляет история прошлого взаимодействия с недобросовестными контрагентами. По итогу 2017 года количество выездных проверок сократилось на 22,6%, но эффективность выросла на 14,8%. Это означает, что налоговые органы научились более эффективно использовать свое время и ресурсы.

В основу доказательственной базы налоговой ложатся все больше протоколы допросов и материалы оперативных мероприятий: выемки, осмотры и другие следственные методы. В суде представить новые доказательства также представляется затруднительным.

Прекратилась ли оптимизация в России с уходом однодневок? Нет. На смену однодневкам приходят механизмы оптимизации по налогу на прибыль. Это довольно распространенные схемы дробления бизнеса.

Распространены способы дробления процесса сбыта. Классический пример — сетка магазинов, где каждый магазин — это отдельный субъект со специальным налоговым режимом. Также бизнес-структуры часто «выводят» свой персонал за штат, оформляя их как индивидуальных предпринимателей. Часто на ИП или ООО на упрощенном режиме выводят управляющие компании, товарные знаки, оборудование и недвижимость. Преимущество в том, что ИП платит всего 6% налогов и сборов.

Все эти схемы давно описаны и известны ФНС. В 2018 году ключевое значение имеет не то, что делают предприниматели, а то, как они это делают. Практически в каждом деле о доначислениях налогоплательщики допускают наличие каких-то из 25 признаков фактической аффилированности, от общих IP-адресов до формирования выручки за счет одного контрагента. А значит, отсутствуют реальность и деловая цель выделения подразделения на упрощенный режим.

В итоге налоговые органы делают вывод, что налогоплательщик создал аффилированную компанию или ИП на специальном режиме только для целей оптимизации налога на прибыль.

Часто налогоплательщики занимают позицию, что дробление законно просто на основании того, что в России разрешена упрощенная система налогообложения (УСН). Такие компании полагают, что деловую цель они легко объяснят налоговым органам. На практике складывается ситуация, когда ИФНС не слушает объяснений предпринимателей. Поэтому любая бизнес-логика, деловая цель и реальность должны быть отражены в документах и фактических действиях, а не в пояснениях собственника бизнеса.

Важно также обратить внимание на то, что ИФНС понимает потенциальный «рынок своих клиентов» и готовит спецподразделения по борьбе с дробленкой. В ближайшие два-три года рост доначислений за дробление бизнеса может вырасти в три-пять раз по сравнению с текущей ситуацией. И это новый виток в борьбе государства за обеление бизнеса. Эпоха офшоров и однодневок стремительно заканчивается.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 9 июля 2018 > № 2667787 Дмитрий Водчиц


США > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 9 июля 2018 > № 2667781

Неслыханная история. Миллиардер увидел ангела и чуть не потерял бизнес

Мишель Тиндера

Корреспондент американского Forbes

Клиентами Билла Остина, создавшего компанию по производству слуховых аппаратов, были президенты, папа римский и мать Тереза. Он решил, что сам Бог возложил на него миссию помочь слабослышащим и малоимущим по всему миру, но слишком доверился своим менеджерам, чьи помыслы оказались куда корыстнее

В городе Сент-Пол, столице штата Миннесота, красные ковровые дорожки можно увидеть нечасто. Но прошлым летом в местном конференц-центре RiverCentre собрались полторы тысячи благотворителей, среди которых были такие знаменитости, как актер Бен Аффлек, телезвезда Кейтлин Дженнер, первая леди Замбии и многие другие. Все они собрались, чтобы привлечь средства на производство слуховых аппаратов для жителей Малайзии, Ганы и Сальвадора. Стивен Тайлер из группы Aerosmith спел один из своих главных хитов Dream On, но главным участником вечера вне всякого сомнения был миллиардер Билл Остин.

Седовласый предприниматель стоял на сцене и благодарил свою четвертую жену Тани: «Ты дала мне крылья и подарила кое-что более ценное — возможность менять к лучшему жизнь огромного количества людей, и без тебя я бы не справился». В течение 50 лет Остин заработал состояние в $1,6 млрд на компании Starkey Hearing Technologies. Предприятие начиналось как небольшой магазин и стало в итоге крупнейшим производителем слуховых аппаратов в США с годовой выручкой порядка $850 млн. Работая не покладая рук, бизнесмен добился успеха и стал производить и продавать инновационные устройства типа персонализированных слуховых аппаратов для фиксации в ушной раковине.

Клиентами компании в разные годы были одни из самых известных людей в мире: пять президентов, два папы римских и мать Тереза. Сегодня стремления Остина благородны как никогда: он хочет помочь слабослышащим и малоимущим людям по всему миру. Последние десять лет Остин разъезжал по миру вместе со своим благотворительным фондом Starkey Hearing Foundation и выдавал слуховые аппараты беднякам. Основатель компании утверждает, что эту миссию на него возложил ни много ни мало сам Бог. Цель более чем достойная, ведь по всему миру от нарушений слуха страдает около 466 млн людей, в том числе каждый третий человек старше 65 лет. Для 76-летнего Билла Остина это способ перейти из армии рядовых производителей вспомогательных медицинских устройств в лигу миллиардеров-благотворителей.

Но для Миннесоты сердечный порыв Остина обернулся отнюдь не благодатными последствиями. Долгие годы единственным признаком хоть какой-то причастности бизнесмена к компании остается его статуя в натуральный размер на входе в штаб-квартиру Starkey Hearing Technologies. Сам же Остин тем временем крутится в среде знаменитостей типа Джонни Деппа и Кэти Перри. Стремясь заниматься исключительно благотворительностью, Остин передал операционное управление компанией одному из менеджеров, которому в марте этого года предъявили многочисленные обвинения в мошенничестве, а позднее — пасынку, которого в итоге обвинили в низкой квалификации и сексуальных домогательствах.

Рост бизнеса замедлился: Starkey Hearing Technologies с 2014 года не выпускает новых продуктов и теряет значительную долю заказов от Министерства по делам ветеранов США, — а на них приходится 20% всего американского рынка слуховых аппаратов. «Остина давно критикуют как руководителя. Это живой пример мошенничества и присвоения чужих средств, а также ненадлежащего управления компанией», — отмечает Пол Ваалер, преподаватель права в университете Миннесоты. Он метафорически описывает сложившуюся ситуацию: Остин пытается перейти ко второй главе книги, но почему-то не хочет дочитать даже первую.

«У меня сделка с Богом»

Прошлой зимой в зале суда на слушаниях о мошенничестве и растрате в отношении бывшего президента Starkey Остин заявил, что совсем не жалеет о том, что отошел от бизнеса. Выступая за кафедрой, основатель компании заявил, что однажды видел ангела: «У меня сделка с Богом, и я должен сдержать обещание».

Остин родился в 1942 году в городке Никса, штат Миссури, и с самого детства мечтал стать Альбертом Швейцером — пастором, который занялся миссионерской деятельностью и был удостоен Нобелевской премии мира. В 1961 году будущий бизнесмен поступил в университет Миннесоты. Его вдохновили революционные открытия местной медицины: в университете в 1952 году была проведена первая открытая операция на сердце. К тому же родной дядя пообещал устроить его в магазин слуховых аппаратов. Работа изменила всю жизнь молодого Остина. Как он сам рассказывает, однажды в магазин пришел пожилой клиент. Его слуховой аппарат был настолько громким, что ухудшал и без того слабый слух, но никто не мог починить устройство. Тогда Остин смастерил новый аппарат и вернул мужчине слух. Молодой человек на всю жизнь запомнил, как изменилось лицо старика, когда тот снова стал хорошо слышать.

Проучившись в университете всего месяц, Остин отчислился и бросил все силы на производство слуховых аппаратов. Однажды он сказал: «Как врач я мог бы принимать 20-25 человек в день. Но потом я понял, что если займусь слуховым аппаратами, то смогу улучшить жизнь гораздо большего числа людей». Остин основал собственный магазин для продажи слуховых аппаратов и к 1970 году приобрел небольшую лабораторию, выложив за нее $13 000 ($86 000 на сегодняшние деньги). Лаборатория называлась Starkey Labs. Предприятие приносило хорошую прибыль, Остин подходил к бизнесу с выдумкой, например, предлагал клиентам бесплатно протестировать аппараты в течение первых 90 дней, и производил устройства по индивидуальному заказу.

Успеху на ранних порах поспособствовала и реклама от Белого дома: в 1983 году администрация США сообщила, что продукцией Starkey пользуется президент Рональд Рейган. К 1992 году продажи компании достигли $200 млн. Но в том же году Остина ожидал болезненный разрыв с третьей женой Синтией Доусон (по словам предпринимателя, однажды она стреляла в него), закончившийся судебным разбирательством. Доусон утверждала, что Остин обещал делиться с ней прибылью компании, но отказался от таких планов, когда встретил Тани, свою нынешнюю жену. В 1998 году суд встал на сторону Доусон и назначил ей компенсацию в размере $62 млн. Тогда со Starkey разорвал отношения один из кредиторов. Остин обратился за помощью к другу-миллиардеру и владельцу бейсбольного клуба Minnesota Twins Карлу Похладу.

Острая нехватка средств вогнала Starkey в еще больший кризис. Тогда же компании-конкуренты Widex и Oticon совершили на рынке слуховых аппаратов настоящий переворот, начав выпускать цифровые устройства. В том же 1998 году Остин назначил президентом Starkey Джерри Рузичку, который работал уже 21 год и начинал специалистом по ремонту с зарплатой $4,5 в час. Вскоре Starkey запустила собственную линейку цифровых устройств. Карл Стром, редактор журнала о рынке слуховых устройств Hearing Review, отмечает: «Правила игры изменились, а Starkey плелись позади остальных. Джерри сплотил всю компанию и заставил ее по крайней мере встать вровень с конкурентами».

Передав дела в компании Рузичке, Остин смог наконец пойти по стезе своего героя Альберта Швейцера и отправился в благотворительную миссию по миру. Стром отмечает: «Билл практически передал бразды правления Джерри и хвастался тем, что теперь ему не приходится принимать постоянное участие в жизни компании». Доверие Остина к Рузичке было настолько непоколебимым, что миллиардер назначил его доверенным лицом трех своих личных трастов. Положение Рузички еще больше укрепилось в 2006 году, когда ему предложили очень щедрый трудовой контракт на десять лет. Помимо ежегодного вознаграждения, превышавшего $500 000 и премий по результатам работы, Остин пообещал в случае своей смерти, инвалидности или поглощения Starkey выплатить Рузичке 10% от рыночной стоимости компании.

«Вы обманываете себя. И точка»

Увы, Остин редко заглядывал в отчетность Starkey. Разумеется, во время своих поездок он постоянно был на связи с Рузичкой и финансовым директором Starkey Скоттом Нельсоном и просматривал ключевые документы, например, зарплатные ведомости и производственные отчеты. На этом осведомленность о делах компании заканчивалась. Финансовые отчеты Остин никогда не просматривал. Сам он говорил: «Если бы мне их и показывали, я бы ничего не понял, потому что не знаю, как все это делается». Адвокат Джерри Рузички в этом сомневается и утверждает, что о происходящем в компании Остин был прекрасно осведомлен.

Летом 2015 года, когда бизнесмен был в Миннесоте, он почуял что-то неладное. По ходившим тогда слухам, Рузичка по истечении контракта намеревался основать собственную компанию. Остин попросил Роба Дакшера, главного информационного директора, предоставить ему доступ к электронной почте Рузички и других топ-менеджеров. В суде Остин говорил, что обнаружил в почте трудовые договоры для некоторых сотрудников, согласно которым Starkey по-прежнему выплачивала бы им жалованье, даже если бы они ушли в новую компанию Рузички. По мнению Остина, «все выглядело так, будто я буду оплачивать деятельность чужой компании и в то же время пущу ко дну собственную».

Основатель вызвал Рузичку в переговорную на серьезную беседу. Рузичка опровергал все слухи: «Ничего такого с вашим предприятием, деньгами и временем я не делаю». Поняв, что дело идет к увольнению, Рузичка добавил: «Я надеялся, что вы попросите меня остаться, но не сделали этого». Остин ответил, что обещал сделать президентом Брэндона, своего 40-летнего пасынка от четвертой жены и не хочет нарушать слово. Рузичка парировал: «Брэндон не сможет управлять компанией. Не сможет. И точка. А если вы думаете иначе, то обманываете себя». Остин уволил Рузичку в тот же день.

Тем временем Дакшер просмотрел документы на компьютере Рузички и Скотта Нельсона. У последнего нашли налоговую декларацию, согласно которой он зарабатывал более $4 млн в год — куда больше, чем ему платили в компании. Основатель Starkey устроил настоящую чистку высшего руководства и уволил в том числе Нельсона, старшего вице-президента по управлению Кита Гаггенбергера и старшего вице-президента кадровых ресурсов Ларри Миллера. В ответ Рузичка, Миллер и Гаггенбергер подали против компании иски. Остин привлек к происходящему ФБР. В ноябре 2015 года федералы обыскали дома Нельсона и Рузички. Местная пресса заметила, как агенты выносили из дома последнего компьютер и коробки с документами.

В сентябре 2016 года Министерство юстиции США предъявило обвинения Рузичке и нескольким бывшим топ-менеджерам Starkey. Их обвинили их в заговоре с целью хищения у компании и Остина более чем $20 млн. Рузичку также обвинили в краже Jaguar 2011 года выпуска, который был его корпоративной машиной. Нельсону предъявили обвинения в покупке на деньги фонда Starkey аппартаменты для «тайных встреч» с подчиненной.

Серийный насильник

После ухода Рузички Остин передал управление Starkey пасынку Брэндону Саваличу, который стал президентом в июле 2017 года. В Starkey Савалич начал работать в 19 лет и к 2010 году дослужился до старшего вице-президента. Несмотря на высокую должность, Савалич регулярно становился объектом критики. Во время допроса ФБР бывший главный технический директор Тим Трайн говорил, что Саваличу «слишком сложно сосредоточиться» и не хватает «технологического кругозора». После того как Нельсон сознался в мошенничестве, он также сообщил, что вплоть до 2011 года ряд личных расходов Савалича покрывался за счет Starkey. Ему возмещали затраты на ледяной каток, курятник, стрижку газонов, собачий корм и чистку аквариума. Кроме того, Саливач в шиком отметил свое 40-летие в доме Джорджа Вашингтона в городке Маунт-Вернон штат Виргиния — расходы взяла на себя Starkey.

Вдобавок ко всему Савалича обвиняли в сексуальных домогательствах. Бывший региональный директор по продажам Майкл Шмит вспоминает: «Мне приходилось предупреждать приходивших к нам торговых представителей, что он может проявлять к ним знаки внимания и советовать держаться от него подальше». Одна из бывших сотрудниц Starkey рассказала Forbes, что, когда она только пришла в компанию и жила в гостинице неподалеку от штаб-квартиры, Савалич неоднократно звал ее пропустить по стаканчику после десяти часов вечера.

Другая сотрудница, работавшая в отделе обслуживания клиентов, подала против пасынка Остина иск с обвинением в попытке изнасилования. Инцидент произошел в 2001 году в номере гостиницы после корпоративной вечеринки: жертве на тот момент был 21 год, через неделю ее уволили. Савалич предъявленные обвинения отрицал, а урегулировать иск удалось в 2003 году. Согласно свежим показаниям Нельсона, на тот момент за пасынком Остина закрепилась в компании репутация «серийного насильника»: он пытался добиться для переспавших с ним повышения, а одна сотрудница и вовсе от него забеременела. Пресс-секретарь Starkey отрицает обвинения в адрес Савалича, заявляя, что они «сфабрикованы и не имеют убедительных доказательств» и только запутывают суд. Сам Саливач в суде не выступал и отказывается от комментариев.

Ворох проблем

Суд над Рузичкой и другими топ-менеджерами начался в январе текущего года. За шесть недель судьи выслушали показания более 30 свидетелей. Суд пришел к выводу, что Остин дал ложные показания об условиях трудового контракта Рузички: основатель Starkey «знал об условиях контракта с Рузичкой и других аспектах его работы больше, чем предполагают его показания». В результате показания Остина были удалены из материалов дела.

В марте суд признал Рузичку виновным по восьми обвинениям из двадцати пяти. Он может получить до 20 лет заключения. Тем временем продукция Starkey теряет былую популярность. По данным аналитического агентства Bernstein Research, доля заказов от Министерства по делам ветеранов упала с 24% в 2014 году до 16% в 2017-м. Согласно опросам, которые инвестиционный банк UBS проводил среди более чем 2500 отоларингологов, с октября 2016 года по декабрь 2017 года покупатели возвращали продавцу именно продукцию Starkey.

Впереди у компании могут быть новые трудности. Билл Остин владеет 93% Starkey, остальные акции принадлежат сотрудникам. Все эти они могут подать в суд на Остина и Рузичку за потери от падения стоимости акций. Кори Роузен, основатель Национального центра акционерной собственности сотрудников, шутит: «Будь я адвокатом, то дразнил бы этим потенциальных клиентов». Исков пока никто не подавал.

Рузичка тем временем не отступает: его адвокат подал прошение на новое разбирательство в отношении Остина за «дачу заведомо ложных показаний под присягой». Starkey между тем наняла новых руководителей, в том числе главного операционного директора корпорации GE Healthcare, занимающейся разработкой медицинского диагностического оборудования, и главного технического директора из Intel. Этим летом компания планирует запустить новую линейку слуховых аппаратов, в которых будут использоваться встроенные сенсоры для отслеживания физической активности по типу умных браслетов Fitbit. Но пока компанией управляет Брэндон Савалич, а Билл Остин путешествует по миру, проблемы Starkey могут возникать вновь и вновь.

Перевод Антона Бундина

США > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 9 июля 2018 > № 2667781


Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром. Медицина > podrobno.uz, 9 июля 2018 > № 2667266

Китайские инвесторы планируют организовать производство малых грузовых автомобилей в Папском районе Наманганской области, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Об этом стало известно по итогам визита в регион специалистов Государственного комитета Узбекистана по инвестициям, которые сформировали перечень новых инвестиционных проектов, предлагаемых к реализации в области. Это 34 проекта, которые будут осуществляться в Касансае, Намангане, Папе, Туракургане, Уйчи, Чартаке, Чусте и Янгикургане.

В целом для реализации предложенных проектов планируется привлечь прямые иностранные инвестиции на 299,5 миллиона долларов. Из них шесть инициатив на 60,7 миллиона долларов – уже реализуются, десять на 117,3 миллиона долларов – прорабатываются и 14 стоимостью 121,5 миллиона долларов – перспективные.

Наиболее крупные из предложенных инвестпроектов это:

• Организация современной многопрофильной клиники в Намангане совместно с инвесторами из Южной Кореи;

• Производство малых грузовых автомобилей совместно с инвесторами из КНР в районе Пап;

• Производство мотков пряжи, латекса и рабочих нитриловых перчаток в районе Уйчи совместно с инвесторами из Турции;

• Организация производства биогаза в Чустском районе совместно с инвесторами из Российской Федерации;

• Организация завода по производству цемента в Янгикурганском районе совместно с инвесторами из КНР;

В роли аккумулирующего центра для прямого привлечения иностранных капиталовложений для всех трех регионов: Наманганской, Ферганской, Андижанской, будет служить инвестиционный хаб в Ферганской области, о создании которого Государственный комитет Республики Узбекистан по инвестициям сообщал ранее.

Деятельность по формированию инвестиционных проектов будет продолжена также по всем регионам республики. Все предлагаемые проекты готовятся с учетом интересов, нужд и мнений жителей сельских районов, предпринимателей и местных органов власти.

Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром. Медицина > podrobno.uz, 9 июля 2018 > № 2667266


Казахстан. ООН > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 9 июля 2018 > № 2667251

Предпринимателям вручили зеленые сертификаты

Дополнительную поддержку получили инвестиционные проекты в сфере энергосбережения

Проекты в сфере энергосбережения получат поддержку в рамках ранее подписанного Соглашения между Министерством по инвестициям и развитию и Фондом «Даму». Инициатива реализуется при финансовой поддержке Программы развития ООН в Казахстане. В Астане состоялось торжественное вручение «зеленых» сертификатов предпринимателям, начинающим реализацию низкоуглеродных городских проектов в рамках Соглашения. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе министерства.

«Механизм финансовой поддержки инвестиционных проектов в сфере энергосбережения был разработан в реализацию 59 шага Плана нации «100 конкретных шагов по реализации пяти институциональных реформ» по привлечению инвесторов и развитию рынка энергосервисных договоров в рамках исполнения совместного проекта Программы развития ООН, Глобального Экологического Фонда и Правительства Республики Казахстан «Устойчивые города для низкоуглеродного развития», — пояснил заместитель председателя Комитета индустриального развития и промышленной безопасности Ныгмеджан Макажанов.

О конкретных мерах рассказал заместитель председателя правления Фонда «Даму» Даулет Абилкаиров.

«Поддержка в виде субсидирования процентной ставки по коммерческому кредиту и предоставление гарантии осуществляется представителям малого и среднего бизнеса, которые планируют реализовать проекты, направленные на сокращение энергопотребления в секторах городского хозяйства и, как следствие, снижение эмиссии парниковых газов, с привлечением инвестиционного финансирования. Данный проект позволяет не только оказывать содействие развитию бизнеса, но внести ценный вклад в формирование экологической безопасности общества и окружающей среды», — отметил Даулет Абилкаиров.

В конце I квартала 2018 года были одобрены первые шесть проектов, которые должны сократить энергопотребление в зданиях города Астаны и Северо-Казахстанской области.

Один из проектов — проект государственно-частного партнерства «Модернизация и эксплуатация системы освещения здания административно-технологического комплекса Transport Tower», в рамках которого планируется модернизация освещения самого здания министерства.

Напомним, механизм финансовой поддержки для реализации низкоуглеродных городских проектов был разработан в рамках реализации международного проекта Правительства Республики Казахстан и Программы развития ООН/Глобального экологического фонда «Устойчивые города для низкоуглеродного развития».

Казахстан. ООН > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 9 июля 2018 > № 2667251


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 6 июля 2018 > № 2665266

Кадры решают все: в Алтайской ТПП обсудили особенности создания команды.

5 июля в Алтайской торгово-промышленной палате прошла встреча Сообщества молодых предпринимателей Алтая с президентом Палаты и специальным гостем генеральным директором ООО ТД «Аникс» Юрием Никитиным.

Уже шестой раз представители Сообщества собираются в Алтайской торгово-промышленной палате для обсуждения актуальных вопросов ведения и развития бизнеса.

Весной 2017 года молодые предприниматели обратились в Палату с идеей проекта «Бизнес-наставничество». После ряда совместных встреч и переговоров Алтайская ТПП предложила реализовать проект в формате цикла бизнес-завтраков, тему которых заявляют члены Сообщества, а Палата, в свою очередь, приглашает гостей-экспертов, руководителей членских организаций из числа наиболее успешных и авторитетных предпринимателей края, готовых к откровенному разговору о себе и своем бизнесе.

В этот раз тема встречи звучала так: «Кадры решают все: как из сотрудников создать настоящую команду, которая развивает бизнес».

Тема была выбрана не случайно: молодые предприниматели, активно развивая свое дело и принимая на работу новых сотрудников, зачастую сталкиваются с проблемами грамотного использования этого ресурса.

Экспертом в деле управления кадрами выступил Юрий Никитин, генеральный директор ООО ТД «Аникс». Сотрудниками группы компаний сегодня является более 4 000 человек. За 25 лет предпринимательской деятельности Юрий Александрович досконально изучил специфику практически всех направлений работы с кадрами.

С самого начала Юрий Никитин настроил слушателей на интерактивный формат мероприятия: во время знакомства участники обозначили волнующие проблемы и далее уже совместно работали над разработкой их решения. Подбор кадров, правильная мотивация и грамотное делегирование полномочий – эти и другие наболевшие проблемы решали молодые управленцы.

Именитый бизнесмен признался, что в основе подбора кадров он использует принцип, озвученный известным актером и клоуном Вячеславом Полуниным: собирай только тех, кого хочешь обнять.

Юрий Никитин: «У членов вашей команды изначально должна быть та же система ценностей, что и у вас самих, воспитать это невозможно».

Отметим, что генеральный директор «Аникса» уже делился опытом с членами Сообщества в рамках цикла бизнес-завтраков, тогда разговор шел о переходе от уровня микробизнеса к уровню малого и среднего бизнеса.

Наталья Бенюкова,

специалист по связям с общественностью Алтайской ТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 6 июля 2018 > № 2665266


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 6 июля 2018 > № 2665251

Итоги заседания комитета по поддержке предпринимательства.

5 июля 2018 г. в Севастопольской торгово-промышленной палате состоялось заседание комитета по поддержке предпринимательства, на котором присутствовал недавно избранный Уполномоченный по защите прав предпринимателей г. Севастополя Смирнов Тимофей Викторович.

Уполномоченный по защите прав предпринимателей города Севастополя избран 29 мая 2018 года на очередном пленарном заседании Законодательного Собрания Севастополя. Избранную севастопольскими парламентариями кандидатуру утвердил Уполномоченный по правам предпринимателей при президенте РФ Борис Титов. Соответствующий документ подписан 1 июня 2018 года и направлен в Законодательное собрание города.

Тимофей Смирнов является генеральным директором туристическо-оздоровительного комплекса имени А. В. Мокроусова, а также членом Инвестиционного совета Республики Крым и Общественного совета при республиканском министерстве экономики.

Свою деятельность омбудсмен будет осуществлять в рамках Закона города Севастополя от 29 декабря 2016 № 313-ЗС "Об уполномоченном по защите прав предпринимателей в городе Севастополе".

Уполномоченный сразу окунулся в круг проблем предпринимательского сообщества. После присяги Уполномоченного, которая намечена на 10 июля 2018 года, Тимофей Викторович совместно с предпринимателями и руководством Севастопольской торгово-промышленной палаты планирует начать конструктивную работу.

Кроме того, члены комитета были проинформированы о создании Совета предпринимателей г. Севастополя, инициативу создания которого поддержал губернатор Дмитрий Овсянников. В состав правления вошли 19 человек. Среди членов совета – президент Союза «Севастопольская торгово-промышленная палата» Людмила Вишня.

Сегодня у предпринимателей Севастополя появилась надежда, что органы власти не только услышат, но и попытаются помочь решать их проблемы, поскольку губернатор планирует организовать встречи с бизнес-сообществом ежемесячно.

Участники заседания заслушали отчет председателя комитета Аллы Лазаревой об итогах работы комитета по поддержке предпринимательства в 1 полугодии 2018 года и наметили мероприятия до конца года.

Севастопольская ТПП

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 6 июля 2018 > № 2665251


Таджикистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > news.tj, 6 июля 2018 > № 2664225

Кадры для бизнеса: кто должен готовить таджикских Кийосаки?

Согласно анализу даже базовые знания многие выпускники вузов освоили не на должном уровне - из 100 кандидатов только 10 имеют хорошие знания по теории.

Дефицит квалифицированных кадров – серьёзный барьер для развития бизнес-структур. С одной стороны, вузы ежегодно выпускают достаточное количество дипломированных специалистов в сфере бизнеса, с другой – наблюдается нехватка компетентных кадров в этой системе. У выпускников не хватает практического опыта, навыков, компетенции, чтобы считаться профессионалами и справляться с возложенными обязанностями.

Где бизнесу брать менеджеров и специалистов с практическими навыками?

Бизнес-образование в Таджикистане: вызовы и перспективы

В настоящее время ввиду сложности получения хорошего предложения по трудоустройству увеличивается интерес молодежи к частному бизнесу, предпринимательской деятельности. Проведенные опросы и социсследования показывают, что процент молодежи, желающей заниматься развитием собственного бизнеса, в разы превышает долю тех, кто уже создал свое дело.

В этом контексте, по мнению председателя Национальной ассоциации менеджеров и маркетологов, профессора кафедры менеджмента Государственного финансово-экономического университета Шавката Базарова, главные преимущества и выгоды Таджикистана связаны с развитием человеческого капитала через обучение и освоение современных профессиональных навыков менеджмента и бизнеса.

"Другими словами, через обучение и освоение новых знаний, профессиональных навыков и умений произойдет переход от исчерпавшей свой потенциал потребительской модели национального роста к новой, современной - инвестиционной модели. Поэтому повышение уровня бизнес-образования является важнейшим условием снижения уязвимости развития национальной экономики от внешних факторов, включая внешнее финансирование", - считает эксперт.

При этом, однако, даже беглого взгляда на современную систему бизнес-образования Таджикистана достаточно, чтоб поставить неутешительный диагноз: слабое, несбалансированное развитие.

"Рынок услуг бизнес-образования в нашей стране только формируется, и ему присущи болезни роста и проблемы становления. В Таджикистане концепция любого образования, в том числе в сфере подготовки менеджеров и предпринимателей, построена на приоритетности теории. Практика менеджмента и бизнеса считается вторичным делом, и априори предполагается, что хорошо подкованный в теории менеджер всегда найдет выход в практической ситуации. Но как показывает практика, это далеко не так", - говорит Шавкат Базаров.

Профпригодность – только 10 из 100

При приеме на работу руководителям бизнес-структур часто приходиться обучать недавних выпускников и адаптировать их к собственным условиям.

"Проблема очевидна: полученные студентами теоретические знания не всегда соответствуют современным требованиям бизнес-процессов, - говорит руководитель службы кадров одной из финансовых компаний страны. - По анализу деятельности принятых на работу кандидатов, а также результатов конкурсов на свободные вакансии видно, что даже элементарные базовые знания многие выпускники вузов освоили не на должном уровне. Так, из 100 кандидатов только 10 имеют хорошие знания по теории, которые не всегда они могут применить на практике. Выпускники часто не знают элементарных вещей, и приходится затрачивать дополнительные усилия для повышения их профессиональной компетенции".

Основными причинами сложившейся ситуации, по мнению специалиста, являются:

- нехватка квалифицированных преподавателей-практиков в вузах страны;

- не соответствующая новым требованиям и тенденциям учебно-методическая программа обучения студентов;

- слабая практическая подготовка студентов и др.

"В связи с этим многим отраслям бизнеса, в том числе и в банковском секторе, приходится уделять много времени, средств, чтобы подготовить в соответствии с особенностями и требованиями системы квалифицированные кадры. Но, думаю, эта проблема имеет более глубокие корни, влияющие на развитие всей экономической системы, и решать ее нужно комплексно, внося серьезные изменения в систему образования и подготовки кадров в целом", - считает эксперт.

Что говорил Роберт Кийосаки?

Открыть свой бизнес, определить направление деятельности, вложить средства – это ещё полдела. Как признаются руководители многих отечественных компаний, самое сложное – найти специалистов, менеджеров, готовых вести бизнес.

"Практика решения кадрового вопроса в нашей стране, да и не только, показывает, что между классическим обучением в вузах, с одной стороны, и с требованием современной бизнес-среды, с другой, существует большой пробел, оторванность. Между этими сферами нет тесной взаимосвязи, сотрудничества, - говорит team-leader проекта StartupStan Далер Гуфронов. - Вузы в основном готовят теоретиков, притом часто далеко не сильных, в то время как в нынешних условиях бизнес-сфере нужны практики. Очень хорошо эту ситуацию в своей книге «Богатый папа, бедный папа» изложил американский бизнесмен японского происхождения Роберт Кийосаки. Он рассказал, что в школе и в вузе был чуть ли не двоечником не из-за того, что ему трудно давались уроки. Ему были неинтересны методы обучения, больше имеющие теоритическое направление. Кийосаки убежден в том, что современная система образования не дает действительно нужных для жизни знаний – знаний о деньгах!".

На сегодня страны со зрелой рыночной экономикой стараются максимально улучшить сложившуюся ситуацию в системе бизнес-образования.

"В последние годы продвинутые бизнес-школы гораздо больше внимания уделяют разбору конкретных случаев, так называемых кейсов (случаев из реальной практики менеджмента), где нет однозначного и/или оптимального решения. Наши же традиционные олимпиады, викторины и прочие методы стимулирования углубленных знаний не столь эффективны и не могут обеспечить многовариантные подходы к решению и способы отстаивания, защиты своих предложений. Поэтому назрела объективная необходимость провести кейс-чемпионаты среди вузов по основам бизнеса, менеджмента и маркетинга. Запустить их следует в форсированном варианте", - считает Шавкат Базаров.

Таджикская модель бизнес-образования: главное - получить диплом?

Как ни парадоксально, несмотря на высокий уровень безработицы, рынок труда Таджикистана остро нуждается в квалифицированных специалистах высшего и среднего звена. Нехватка профессионалов практически в любой отрасли обуславливается не только оттоком «мозгов» и миграционными процессами.

Работодатели сегодня с обеспокоенностью говорят: «Как найти менеджеров с практическими навыками и как повысить профессиональный уровень действующих?» Поэтому на рынке труда происходит трансформация спроса, где более востребованными становятся претенденты на вакансии с практическим опытом и знанием «как делать», чем имеющие просто диплом, утверждает Шавкат Базаров.

"Феномен таджикской модели бизнес-образования заключается в том, что студенты и магистранты охотнее платят за формальное получение диплома, чем знаний, не говоря уже о профессиональных навыках и умениях. Мало кто из студентов и даже их родителей задумывается, что рас­ходы на повышение уровня бизнес-образования представляют собой исключительно выгодный тип инвестиций в личностный рост, повышающий соци­альный статус и уровень доходов. Ценность диплома экономических специальностей вузов снизилась и практически отражает формальный атрибут их наличия на рынке труда. Он практически перестал быть ключевой компетенцией", - говорит эксперт.

Сблизить образование и бизнес

На фоне вышесказанного становится актуальной постановка вопроса о целесообразности создания в Таджикистане системы МБА (мастер бизнес-администрирования), т.е. подготовки топ-менеджеров – руководителей бизнеса. Этот вопрос был ранее предметом острых дискуссий на страницах «Азии-Плюс», но не исчерпал свою значимость.

"Традиционный подход, основанный на внедрении западной модели МБА, который начал адаптироваться в нашей стране, в силу высокой стоимости обучения и ограниченной возможности применения полученных знаний и навыков на практике, не находит достаточного спроса на рынке бизнес-образования. Система МБА, безусловно, нужна, однако процесс должен быть максимально адаптирован с учетом отечественного менталитета самих предпринимателей и деловой среды, а также вестись на языке, понятном основным желающим обучаться", - считает Базаров.

По словам эксперта, бизнес-образование совре­менного типа должно ориентироваться на интенсивные технологические и структурные сдвиги в экономике. То есть в процессе бизнес-образования слушатели должны получать необходимые знания по менед­жменту инновационных проектов, маркетингу инноваций, коммерциализации знаний и т.д.

"Самое главное, нужно стремиться к сближению обра­зования и бизнеса, используя испытанные пути сотрудничества и создавая новые, - считает Шавкат Базаров. - Сейчас разрыв между бизнесом и вузами увеличивается, в этой ситуации именно бизнес-образование должно стать связующим звеном и выступает посредником между выпускниками, которым не хватает практических компетенций, и работодателями. В этом контексте основными направлениями взаимного сотрудничества вузов и бизнеса могут стать:

1. Разработка концепции «предпринимательского университета» с целью позиционирования вузов как структур внедрения знаний и инноваций в хозяйственную практику с помощью различных методов взаимодействия с внешней бизнес-средой.

2. Разработка механизмов и методов коммерциализации знаний и исследований (интеллектуальной собственности) через технопарки и бизнес-инкубаторы с целью формирования системы выхода на рынок и расширения спроса на инновации и научные исследования.

3. Усиление взаимовыгодного сотрудничества вузов с производством и создание условий для прохождения производственной и преддипломной практики и подготовки студентов/выпускников к профессиональной деятельности у заинтересованных потенциальных работодателей и многое другое.

Реализация перспективных направлений развития системы бизнес-образования и формирование нового поколения бизнес-образованных граждан станет реальным локомотивом инвестиционной модели роста Таджикистана в рамках реализации Национальной стратегии развития на период до 2030 года".

Таджикистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > news.tj, 6 июля 2018 > № 2664225


Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 5 июля 2018 > № 2675472

Латвийский бизнес впал в мрачное настроение

Среду предпринимательства в Латвии плохой считают 61% предпринимателей, свидетельствует индекс, составленный высшей школой бизнеса "Туриба" в сотрудничестве с компанией социологических и маркетинговых исследований SKDS.

В том числе 48% предпринимателей оценивают ее как скорее плохую, 13% - как очень плохую.

Положительнее всего среду предпринимательства в Латвии оценивают малые предприятия (38%), неблагоприятной ее считают в основном крупные предприятия, из них 20% считают ее очень плохой.

Положительнее всего среду предпринимательства оценивают курземские предприниматели (44%), отрицательнее - латгальские (19%).

90% опрошенных предпринимателей считают, что латвийские предприятия платят слишком большие налоги, 8% считают налоговое бремя адекватным, 1% - слишком маленьким.

Больше всего латвийские предприниматели обеспокоены высокой ставкой налога на недвижимость - 47% опрошенных, особенно рижских (52%) и видземских (34%) считают ее слишком высокой.

37% предпринимателей считают слишком высокими обязательные взносы государственного соцстрахования, 29% - ставку налога на добавленную стоимость, 27% - ставку налога на прирост капитала.

Оптимальными эти налоговые ставки считают 20-25% предпринимателей.

40% предпринимателей считают государственную поддержку для содействия экспорту недостаточной, 13% - достаточной, 47% не смогли дать конкретный ответ на этот вопрос.

Как отметил директор SKDS Арнис Кактиньш, эти результаты опроса следует оценивать скорее как пессимистичные и мрачные.

В проводившемся в марте-апреле 2018 года опросе участвовали 750 латвийских предпринимателей.

Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 5 июля 2018 > № 2675472


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter