Всего новостей: 2573070, выбрано 8141 за 0.085 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 июня 2018 > № 2664254

ЮУТПП нацелена на прорывное развитие регионального бизнеса.

Южно-Уральская торгово-промышленная палата займется продвижением в Челябинской области нового проекта ТПП РФ – «ЭТО Бизнес». Он представляет собой интернет-ресурс, содержащий определенный инструментарий по ведению бизнеса, поиску рынков сбыта товаров и услуг. Аббревиатура «ЭТО» обозначает: эффективность, технологии и опыт.

Для работы с проектом представители ЮУТПП приняли участие в обучении команд прорывного развития, прошедшем в июне в Ярославской области.

«За последний год департамент развития предпринимательства ТПП РФ разработал ряд современных цифровых проектов, востребованных бизнесом. Но для их осуществления необходимо использовать новые подходы, обладать знаниями и навыками в области маркетинга, рекламы, продвижения, т. е. знать те методы, которые использует в своей деятельности бизнес. В связи с этим руководство ТПП РФ приняло решение сформировать команды прорывного развития, которые будут применять передовые бизнес-технологии в своей деятельности», – прокомментировала цель обучения вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова.

С помощью проекта «ЭТО Бизнес» предприниматели получат on-line сопровождение своей деятельности, смогут разместить предприятие на интерактивной карте поиска бизнес-партнеров и вступить в бизнес-сообщество. Совместно с предпринимателями будет происходить освоение digital-маркетинга и создание раздела обмена услугами между членами проекта. Также проект предусматривает индивидуальные рассылки по каждому определенному виду бизнеса; он будет обладать понятным языком, кратким форматом предоставления информации, предлагать инструменты роста и расширения бизнеса, а также соответствующую мотивацию персонала.

В тренинге по работе с интернет-ресурсом «ЭТО Бизнес» приняли участие команды из 15 территориальных палат, состоящие из трех человек: вице-президента палаты, возглавившего проект в региональной ТПП; сотрудника ТПП, который будет отвечать за реализацию проекта в регионе; и действующего предпринимателя, готового представлять проект в регионе.

В команду Южно-Уральской торгово-промышленной палаты вошли: вице-президент Владимир Ковыляев, эксперт отдела по поддержке малого и среднего бизнеса Нина Груненкова и директор ООО «Центр экспертизы и управления недвижимым имуществом» Евгений Усцелемов.

«Тренинг был достаточно интенсивным, обучение начиналось рано утром и заканчивалось поздно вечером, – рассказал вице-президент ЮУТПП Владимир Ковыляев. – Проведена большая работа. Мы получили много полезной информации для использования в работе, обменялись опытом. Такие мероприятия очень важны для создания работоспособного и живого проекта, включающего в себя: продукт, команду и технологии его развития и продвижения».

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 июня 2018 > № 2664254


Белоруссия. Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > belta.by, 27 июня 2018 > № 2662302

ПАО "Сбербанк" передаст на белорусский рынок технологию кредитования с использованием нейронных сетей. Об этом сегодня по итогам встречи с Президентом Беларуси Александром Лукашенко сообщил журналистам президент, председатель правления ПАО "Сбербанк" Герман Греф, передает корреспондент БЕЛТА.

Один из комплексов вопросов, которые обсуждались на встрече, касался передачи технологий. "Мы обсудили современные технологии, которые используем сегодня в России, и предоставление этих технологий через наш дочерний банк на рынок Беларуси. Направления здесь достаточно разнообразны, начиная с предоставления технологии кредитования среднего и малого бизнеса с помощью автоматического принятия решений через нейронные сети", - заявил руководитель Сбербанка.

По его словам, в настоящее время специалисты банка в России ведут обучение нейронных сетей с учетом данных, полученных от Национального банка Беларуси. "И мы надеемся, что до конца года мы эту технологию в Беларуси запустим", - сказал он.

"Второе направление касалось передачи технологий, связанных с использованием идентификации клиента. Здесь мы договорились с Национальным банком - была просьба с его стороны о трансфере этих технологий. И мы соответствующие технологии также через наш дочерний банк на белорусский рынок поставим", - добавил Герман Греф.

Белоруссия. Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > belta.by, 27 июня 2018 > № 2662302


Швеция > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 июня 2018 > № 2655310

Бизнес с акцентом. Чему можно поучиться у шведских женщин-руководителей

Измайлова Анна

Директор по маркетингу и продажам Стокгольмской школы экономики в России

Не задерживаться на работе, отдыхать, планировать все на год вперед. Швеция — страна возможностей для женщин, которые хотят сохранить баланс между работой и семьей

Мы привыкли, что слово «кризис» всегда связано со скачком цен, инфляцией, санкциями или даже потерей работы. У нас в каждый кризис сильные перепады от хорошего к плохому, от дорогого к дешевому. Для женщин кризисы особенно вредны — стресс не добавляет здоровья, заставляет меньше улыбаться и иногда наносит ущерб красоте и внешнему виду. Если традиционные бизнес-рецепты перестают работать, можно взглянуть на лучшие мировые практики.

Одна из них — практика шведского менеджмента, где, как и в самой Швеции, правит концепция «лагом». Смысл слова — «достаточно». Не всегда нужен люкс, если есть хорошее качество, не нужно жить богато, достаточно умеренного комфорта. Этот принцип поддерживается в стране государством. Если человек много получает, налог он платит большой, если мало — отчисления в бюджет гораздо меньше. Даже самые богатые семьи страны стараются не демонстрировать свой достаток, а в магазинах можно встретить короля Швеции, который приехал за покупками на стареньком Вольво.

Для женщин Швеция — страна возможностей. Бизнес-школы стараются принять больше женщин на программы и увеличить количество женщин–преподавателей. Среди руководителей тоже ценятся женщины. Однако, не спешите паковать чемоданы и перебираться в Швецию. Для начала попробуем примерить костюм шведской бизнес-леди.

Руководящая должность — это прежде всего ответственность. И если человек стал руководителем, ему часто сочувствуют. Работы больше, зарплата сильно не увеличилась из-за прогрессивного налога, а обязанностей прибавилось. Вот когда требуется найти и разбудить в себе эмоциональное лидерство. Потому что только с помощью команды и поддержки людей можно успешно работать. А команду чаще всего набрали уже задолго до вас. Поменять ее практически невозможно. Надо работать с тем, что есть. В Швеции очень трудно уволить человека. Его будут до последнего учить (если он чего-то не знает), лечить (если у него алкогольная или иная зависимость) или тренировать (если навыки оставляют желать лучшего). Часто руководителю достается команда, все члены которой регулярно ходят на работу и что-то делают, но результата нет или он далек от идеального. Что делать?

Есть несколько проверенных шведских принципов работы:

1) Обсуждать. Ни одно решение не принимается без обсуждения. Даже если руководитель принимает решение самостоятельно, он в большинстве случаев собирает совещание. Всем членам команды дают высказаться.

2) Задавать вопросы. Правильно заданный открытый вопрос побуждает сотрудника к изобретению собственных решений, позволяет уменьшить сопротивление и настроиться на конструктивное взаимодействие.

3) Заботиться о семье и здоровье сотрудника. Шведы очень трепетно относятся к первому дню в школе у детей, семейным традициям, заботе о старших и младших. Любая причина, касающаяся семьи, повод отпустить человека домой или в небольшой отпуск практически в любое время.

4) Быть прозрачными и открытыми. Этот пункт подкрепляет предыдущий. Никому и в голову не придет врать, чтобы уйти с работы. Кстати, открытость проявляется во всем — в Швеции во многих квартирах нет занавесок. Зачем что-то скрывать? Живу как все, смотрите, если хотите.

5) Давать обратную связь. Во многих шведских компаниях есть обязательный день или срок для подачи обратной связи. Это двухстороннее движение. Обратную связь дает как начальник, так и подчиненный. И делают это открыто, потому что даже если они не согласны друг с другом, это не повод для увольнения. Это повод для обсуждения.

6) Оказывать доверие. При первой встрече с человеком ему априори доверяют. Доверяют и при второй, даже если доверие не оправдалось. Если не оправдалось и при второй, то к третьей встрече уровень доверия значительно падает.

7) Не бежать по карьерной лестнице. В Швеции нормально не хотеть повышения по службе. Сотрудник может прямо сказать начальнику, что рост его не интересует, потому что новая позиция потребует больше времени, а ему надо детей воспитывать, а садик закрывается в 16:30, налоги будут больше, ответственность тоже, а смысл? Да, если нет амбиций, смысла, и правда, нет, потому что все вопросы здравоохранения, пенсий и пособий решило государство. А соревноваться с другом или подругой смысла тоже нет, потому что у всех «лагом».

8) Оставлять эмоции вне работы. Шведам абсолютно все равно, как вы относитесь к унылой секретарше. Если она делает то, что приписано инструкцией, то увольнять ее не за что. Не нравится, как она работает, поговори с ней; если ничего не происходит — с ее начальником. Если и тогда ничего не добился — учись работать с людьми и не обижай секретарш. А тем более не отнимай времени у руководства на ненужные жалобы.

9) Обнуляться. Как-то раз в отеле Стокгольма разгневанная туристка кричала на администратора, не хотела оставлять кредитную карту для депозита. Администратор-девушка слушала, твердо возражала, говорила о правилах отеля и проявляла чудеса терпения. Спустя четверть часа туристка все же смирилась, дала карту, ушла в номер. Когда через десять минут она спустилась и пошла гулять, та же девушка-администратор предложила ей карту города, спросила, не вызвать ли такси и не заказать ли ужин заранее. При этом никакой агрессии и воспоминаний о неприятной сцене не проявилось. И так действуют все шведы. Видимо, поэтому они так долго живут. Все обиды не стоят того, чтобы их держать в себе. А тем более злобу и агрессию. Отпусти и забудь. Тебе же будет лучше. И на лице морщин меньше. Злость проступает с годами на лице, шведы об этом давно знают и принимают меры.

10) Отдыхать. Никогда швед не будет оставаться дольше на работе. Выходные дни и часы — это святое. Зачем? Почему я должен лишаться драгоценных солнечных минут, если все дела терпят до завтра? А если не терпят, то я сам плохо спланировал. Но такого не может быть, потому что не может быть никогда. Иначе я не швед.

11) Планировать — это любимое занятие. В сентябре шведы знают, куда они поедут отдыхать в следующем августе. Билеты у них уже куплены, отели забронированы. Про Рождество думать надо в январе, в школу ребенка записывать через неделю после его рождения. Если кто-то звонит шведскому преподавателю и просит его на следующей неделе приехать провести занятие в другой стране за большой гонорар, преподаватель сильно удивляется. У него все дни расписаны. В расписании есть работа, отдых, встречи с друзьями, переговоры. Форс-мажоров нет. И никакой гонорар их не собьет с намеченного пути. А если собьет, значит, это был не швед. Проверьте родословную.

12) Поддерживать равноправие. В Швеции отпуск по уходу за ребенком составляет 480 дней. Это 16 месяцев. Каждый из родителей сидит с малышом по 90 дней, а оставшиеся дни можно передавать друг другу. То есть при желании вы можете через три месяца после родов выйти на работу и посадить счастливого отца воспитывать отпрыска. Государство будет оплачивать ему родительский отпуск.

Если сложить и внедрить все перечисленные принципы в работу лидера, его роль трансформируется. Многие принципы напоминают семью — вы не заметили? Забота о подчиненных, обсуждение ключевых решений, доверие и открытость. А кто как не женщина сможет эффективно и креативно руководить семейным очагом. Именно поэтому бизнес-леди пользуются заслуженным признанием в Швеции. Им близки и понятны ценности этой страны, многие из них они разделяют с самого рождения. Попробуйте внедрить несколько принципов у себя в команде. Может, «лагом» подойдет именно вам?

Швеция > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 июня 2018 > № 2655310


Казахстан > Приватизация, инвестиции > np.kz, 26 июня 2018 > № 2670336

ПРОСЬБА ДЕЛАТЬ ВЗНОСЫ

Мадина Меирманова

Правительство отпустило бизнес в “свободное плавание”. В конце прошлой недели Национальная палата предпринимателей “Атамекен” подписала с Кабмином “соглашение о взаимодействии”, поставив на этом точку в пятилетнем присутствии членов правительства Казахстана в управлении НПП

Национальная палата предпринимателей отметила свой пятилетний юбилей. Созданная в 2013 году как всеобщий профсоюз представителей бизнеса, она была нацелена на лоббирование интересов предпринимателей. Но поскольку тогда еще никто не понимал, как создать единый орган, ответственный “за всех”, решили подключить к процессу членов правительства. С одной стороны, у Кабмина был опыт “взимания налогов” со всех, что для НПП было крайне важно. Ведь палата создавалась фактически мнением представителей крупнейших ассоциаций, но ее членами автоматически становились все занятые собственным бизнесом, включая мелкие ТОО и ИП. С другой - правительство должно было изнутри посмотреть, как с ним будут дискутировать и как будет выстраиваться институт “предпринимательского лобби”.

С первым пунктом у палаты предпринимателей пару первых лет существования были большие проблемы. Бизнес просто отказывался платить мзду своим представителям в верхах. И настолько отказывался, что даже подал на НПП, которая требовала уплату членских взносов, в суд.

Карагандинский предприниматель Олег Кондратов (один из инициаторов иска) тогда заявлял, что “нашего мнения никто не спрашивал. Когда я начал чуть-чуть интересоваться, меня уверили в том, что мне якобы оказывают какие-то услуги”. Бизнесмен, который в тот период никаких услуг от НПП не видел, расценивал членские взносы не иначе как “дополнительное налогообложение”.

Впрочем, предприниматель не так уж и не прав.

Дело в том, что Национальная палата предпринимателей привязала размер обязательных членских взносов к годовому доходу предприятия. (Статья 29 Закона “О Национальной палате предпринимателей РК”.) Более того, в НПП счета субъектам предпринимательства выставляют “на основании сведений, представленных органом государственных доходов”. То есть в бизнес-профсоюз стекаются сведения о финансовой состоятельности его членов. (К слову, если такая информация касается частных лиц, то подпадает под закон о личной и коммерческой тайне и раскрытию не подлежит.)

Тем же законом установлена градация предприятий по размерам оборота, к которому впоследствии привязывают размер взноса.

Так, в 2017 году средний бизнес (с совокупным годовым доходом от 60 до 1,5 миллиона МРП (в 2017 году МРП составлял 2269 тенге) должен был платить в НПП от 80 до 155 МРП взносов. Крупный бизнес (годовой оборот 1,5 миллиона - 5,550 миллиона тенге) платил взносов от 505 до 3030 МРП. То есть бизнес-структуры ежегодно оплачивают своему профсоюзу “налог на членство” в размере от 181 520 до 6 875 070 тенге.

Если учесть, что в составе НПП “Атамекен” около 900 тысяч бизнес-структур, суммы выходят немаленькие.

Кстати, за годы существования НПП снизила размеры взносов (в минимальном расчетном показателе). Так, с 2014 года взносы составляли от 160 до 4400 МРП.

Малый бизнес (с доходом ниже 60 МРП в год) пока освободили от уплаты взносов.

Видимо, для того, чтобы наладить такое добровольно обязательное членство, и потребовалось участие правительства в структуре управления НПП.

Но все же больше подобное взаимодействие требовалось для того, чтобы научиться выстраивать отношения между официальными властями и бизнес-сообществом. Это оказалось сложно, поскольку правительство (как всегда) настроено на самостоятельное выживание бизнеса, а предприниматели хотят выторговывать себе преференции. Но желание совместно сделать так, чтобы всем было хорошо и количество уплачиваемых в бюджет налогов росло (то есть минимизировать препятствия для развития бизнеса без ущерба государственным интересам), дало неплохие результаты. НПП смогла в достаточной мере отработать взносы, которые перечисляют на счет палаты предприниматели.

Кроме того, НПП становится “адвокатом” бизнеса перед властями. За пять лет рассмотрели свыше 23 тысяч обращений по линии защиты бизнеса. Более чем по 40 процентам из этих обращений вопросы решили положительно. Общая сумма защищенных прав составила более 111 миллиардов тенге.

Сейчас правительство и бизнесмены “расходятся” по разным углам ринга. То есть Кабмин перестанет вмешиваться в процесс жизнедеятельности палаты.

Нацпалата - довольно мощный лоббистский институт, имеющий своих явных или тайных представителей в правительстве и парламенте. Но теперь, с уходом из состава палаты правительства, вероятнее всего, процесс договаривания станет более острым и не факт, что более эффективным.

За годы существования Нацпалата пролоббировала гуманизацию уголовного наказания за экономические преступления - декриминализировали “лжепредпринимательство”. Исключили арест предпринимателей, кроме шести статей, где явно прослеживается отмывание денег, ввели освобождение для лиц, впервые совершивших экономическое преступление и добровольно возместивших ущерб. (Всего за годы существования НПП провела экспертизу более 22 тысяч проектов нормативных правовых актов, в том числе 434 проекта законов. Процент учтенных предложений бизнеса вырос с 30 процентов в 2015 году до 73 в 2018-м.) Ввели механизм досудебного урегулирования споров - апелляционная комиссия по налоговым и таможенным спорам при Минфине.

К этому стоит добавить, что ни один документ, касающийся бизнес-среды, не выходит из правительства без согласования с НПП “Атамекен”.

Астана

Казахстан > Приватизация, инвестиции > np.kz, 26 июня 2018 > № 2670336


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 26 июня 2018 > № 2664245

Предприниматели региона могут получить льготы при организации бизнеса на территориях опережающего развития.

Право на льготы получат предприниматели при организации бизнеса в пределах территорий опережающего социально-экономического развития Иркутской области (ТОСЭР). О преимуществах работы в пределах ТОСЭР бизнесменам рассказали на совещании, которое состоялось в Торгово-промышленной палате Восточной Сибири (ТПП ВС). В нем приняли участие мэры Саянска и Усолья-Сибирского, а также представители администрации Черемхово, министерства экономического развития области, финансовых организаций, предприниматели.

– Эта тема очень важна для нашего региона, поскольку территории опережающего социально-экономического развития дают малому, среднему и крупному бизнесу целый ряд преимуществ. Сегодня в моногородах – Саянске, Усолье-Сибирском и Черемхово есть определенные проблемы с развитием экономики. Очень важно, чтобы те льготы, которые введены на этих площадках, сыграли положительную роль для экономики, появления новых производств и развития предприятий, которые уже существуют и могут работать на этих территориях, – отметил президент Союза ТПП ВС Алексей Соболь.

Как пояснила заместитель министра экономического развития Иркутской области Марина Петрова, предприниматели, решившие вести бизнес в пределах ТОСЭР, на пять лет освобождаются от налога на прибыль, налога на имущество и земельного налога. Кроме того, снижается размер страховых взносов с 30,2% до 7,6% в течение 10 лет

(для резидентов, получивших статус в течение трех лет со дня создания ТОСЭР).

Представители муниципалитетов рассказали об экономической ситуации в городах, об имеющихся площадках, проектах и о планах по улучшению жизни. Предприниматели обратились к представителям власти с просьбой рассмотреть возможность расширить перечень видов деятельности, попадающих под программу ТОСЭР, а также пересмотреть условия для вхождения в программу.

– Сегодняшняя встреча была эффективной и конструктивной. Мы обязательно должны продолжить общение. Уверена, что у предпринимателей появится интерес, – подвела итог совещания Марина Петрова.

Пресс-служба ТПП Восточной Сибири

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 26 июня 2018 > № 2664245


Россия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > oilworld.ru, 26 июня 2018 > № 2655357

Группа Компаний «ЭФКО» запускает собственный бизнес-акселератор технологических стартапов «Биостарт».

Группа Компания «ЭФКО», один из крупнейших агропромышленных холдингов России и производителей продуктов питания, объявляет о запуске бизнес-акселератора для стартапов «Биостарт», который создан для развития технологических проектов в сельском хозяйстве, перерабатывающей промышленности и биотехнологиях в России. Проект будет реализован на базе R&D центра Группы – Инновационного центра «Бирюч-НТ». Партнерами акселератора выступят Фонд содействия инновациям, Сколково, РВК и Kama Flow.

К актуальным направлениям, которым будет отдаваться предпочтение при отборе, относятся проекты в области биотехнологии, генетики, селекции, клеточным технологиям и приборостроении

По словам Александра Колбаса, заместителя генерального директора по развитию Инновационного Центра «Бирюч-НТ», это первый подобный масштабный корпоративный проект в России в сфере биотехнологий и сельского хозяйства.

«Развитие индустриального, биотехнологического и медицинского проекта невозможно без доступа к современному исследовательскому оборудованию и производственной инфраструктуре, а также наличия междисциплинарных знаний, - отмечает Александр Колбас. – Акселератор позволит повысить «выживаемость» проектов и будет включать образовательную часть и наставничество, как в научно-технической части проекта, так и в коммерческой. Но главное, стартапам будет предоставлен прямой доступ к ресурсам и инфраструктуре ГК «ЭФКО» и Инновационного Центра «Бирюч-НТ», а также возможность получить софинансирование для проектов победителей программы «Старт» Фонда содействия инновациям. Мы уверены, что реализация подобного проекта позволит России создать прорывные технологии мирового уровня».

Партнерами бизнес-акселератора «Биостарт» и менторами для его участников помимо сотрудников ГК «ЭФКО» выступят Фонд содействия инновациям, Сколково, РВК и Kama Flow.

«За четыре года партнерства с РВК, ГК «ЭФКО» полномасштабно включилась в работу с «открытыми инновациями» и протестировала различные форматы работы со стартапами – открыла R&D центр, выстроила тесное сотрудничество со многими выпускниками GenerationS. Создание собственного корпоративного акселератора – новый инструмент для корпорации, учитывая сложность задачи, мы также готовы оказать экспертную и инфраструктурную поддержку», - отметила директор корпоративного акселератора GenerationS Екатерина Петрова.

Роман Куликов, директор по акселерации кластера Биологических и медицинских технологий, Фонд Сколково: «За биотехнологиями будущее: производство пищи, производство лекарств, лечение заболеваний, окружающая среда, переработка мусора – это все биотехнологии. Для того, чтобы запустить свой биотехнологический проект, нужно выстроить связь с индустрией, потому что заниматься биотехнологиями изолированно крайне сложно».

Директор по развитию инвестиционной компании Kama Flow Евгений Борисов обращает внимание, что практика создания корпоративных акселераторов в России только набирает обороты, хотя спрос со стороны стартапов и рынка уже очевиден, поэтому инициатива ГК «ЭФКО» очень своевременна. Евгений Борисов подчеркивает: «ГК «ЭФКО» как передовая инновационная компания является отличным индустриальным партнером для технологических проектов ранних стадий, подобный формат взаимодействия крупной корпорации и малого наукоемкого бизнеса позволит снять львиную долю проблем, с которыми так или иначе сталкивается на старте большинство стартапов».

Принять участие в акселераторе смогут проекты с завершенным НИР, которым требуются прикладные исследования и изготовление прототипа, проекты с завершенным НИОКР, которым необходимы пилотные и промышленные испытания, а также проекты с завершенными промышленными испытаниями, которым необходимы инвестиции для запуска производства.

Программа бизнес-акселератора «Биостарт» предполагает интенсивную образовательную программу, непосредственную работу по изготовлению и испытанию прототипа под руководством опытного наставника. Работа будет вестись от идеи до разработки производственной технологии, изготовления промышленного образца, составления коммерческих приложений и скриптов продаж, поиска клиентов и выхода на рынок.

Россия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > oilworld.ru, 26 июня 2018 > № 2655357


Казахстан. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 июня 2018 > № 2654250

Большие возможности для малого бизнеса

Как в Актюбинской области увеличивают микрокредитование

В марте текущего года на совместном заседании палат Парламента Президент РК Нурсултан Назарбаев обратился к казахстанцам с новыми социальными инициативами, одной из которых является расширение микрокредитования в стране.

В 2018 году на реализацию Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017−2021 годы «Енбек», ориентированного на безработное и самозанятое население, для микрокредитования и гарантирования в Актюбинской области предусмотрено в целом выделить почти 2,87 млрд тенге. Из них 2,35 млрд тенге на поддержку сельских проектов (1,4 млрд тенге по линии Фонда финансовой поддержки сельского хозяйства и 940 млн тенге по линии агрокредитной корпорации) и 519 млн тенге на поддержку проектов МСБ Актобе и моногорода Хромтау.

Как известно, в «Пяти социальных инициативах» поставлена задача в два раза увеличить предоставление микрокредитов (количество начинающих бизнесменов по РК увеличится с 7 тыс. до 14 тыс. человек).

Для этих целей из республиканского бюджета дополнительно на все регионы, Астану и Алматы выделено 20 млрд тенге (6 млрд тенге для охвата городского населения и 14 млрд тенге — для сельчан).

Из этих средств Актюбинской области выделено 2 млрд тенге (10% от общереспубликанской суммы):

— на микрокредитование сельских проектов — 1,5 млрд тенге;

— на микрокредитование городов Актобе и Хромтау — 0,5 млрд тенге.

Таким образом, в текущем году для микрокредитования проектов самозанятых, безработных, субъектов МСБ предусмотрено 4,87 млрд тенге. Это почти в 1,7 раза больше, чем в прошлом году.

К примеру, в 2017 году на Актюбинскую область для микрокредитования было выделено 2,9 млрд тенге (2,3 млрд тенге по линии областного управления сельского хозяйства и 608 млн тенге по линии областного управления предпринимательства).

Если говорить подробнее, то в прошлом году для Актобе и моногорода Хромтау выделено 608 млн тенге (545 млн микрокредитование + 63 млн гарантирование). Микрокредиты получили 45 субъектов МСБ, гарантии — 9 бизнес-проектов. Для микрокредитования сельского бизнеса в 2017 году выдано 487 кредитов на сумму 2,3 млрд тенге.

В районах области в рамках «Бастау Бизнес» обучено 1 тыс. 125 человек, профинансировано 254 стартапа.

Как пояснили в областном управлении предпринимательства, запланировано предоставить микрокредиты не менее 471 проекту МСБ и не менее 145 гарантий с созданием порядка 550 новых рабочих мест.

Сегодня в рамках данной программы поддержку уже смогли получить 56 проектов:

— по микрокредитованию — 51 проект на 186,5 млн тенге;

— по гарантированию — 5 проектов на 43,9 млн тенге (сумма гарантии -13 млн тенге).

Из них одобрено финансовыми институтами Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства и Аграрная кредитная корпорация и выдано 47 микрокредитов на сумму 162,3 млн тенге сельскому бизнесу (микрокредиты сроком до 7 лет, под 6% годовых с максимальной суммой микрокредита до 2,5 тыс. МРП или 6 млн тенге и до 5 тыс. МРП либо 12 млн тенге для проектов якорной кооперации).

Также, для микрокредитования проектов МСБ г. Актобе и Хромтау Фондом «Даму» определены и размещены средства в следующих банках: АТФ, Сбербанк и Народный банк. Это микрокредиты сроком до 7 лет, под 6% годовых с максимальной суммой микрокредита до 6,5 тыс. МРП или 15,6 млн тенге).

Банки одобрили 4 проекта микрокредитования на сумму 24,2 млн тенге и Фондом «Даму» предоставлено 5 гарантий на сумму кредита 43,9 млн тенге (сумма гарантии — 13 млн тенге).

Казахстан. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 июня 2018 > № 2654250


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 июня 2018 > № 2653844

Налоговый переворот. Как рост НДС повлияет на бизнес и потребителя

Алексей Филиппов

генеральный директор «ГудПрайс»

В связи с грядущим повышением ставки НДС перед ретейлером стоит дилемма: либо перекладывать затраты на конечного потребителя, либо снизить норму прибыльности. Поскольку второй вариант бизнес не устроит, за реформу неизбежно придется заплатить обычным россиянам

Выиграет ли экономика от увеличения НДС до 20%, сейчас сказать сложно. Ясно лишь, что этот шаг губителен для большинства представителей малого и среднего бизнеса. Были заявления, что необходимо создать условия, при которых дополнительные 2% не должны лечь на плечи конечного потребителя, однако такое смогут позволить себе только крупные компании, производящие и поставляющие товары первой необходимости, спрос на которые мало зависит от сезонности и повышений цен.

В результате такого сценария увеличение поступлений окажется не таким значительным, как было запланировано, а значит, правительству придется искать другие источники средств на реализацию поручений президента — вероятнее всего, связанные с отменой ряда текущих льгот, в том числе и для физических лиц.

Допустим, крупный ретейлер X занимается реализацией товаров повседневного спроса, имеет определенную норму прибыли с расписанным объемом инвестиций в развитие инфраструктуры, расширение рабочих мест и другие долгосрочные проекты. В связи с ростом НДС цена закупки увеличивается.

Перед ретейлером стоит дилемма: либо перекладывать затраты на конечного потребителя, либо снизить норму прибыльности. Второй вариант решения проблемы подразумевает весьма непривлекательные ходы — внесение корректировок в свои инвестиционные фонды. В итоге компания X переложит затраты на покупателя.

Малый бизнес уйдет на «упрощенку»

Велика вероятность, что компании помельче начнут возвращаться на упрощенную систему налогообложения. Кто-то специально начнет дробиться, а кто-то честно воспользуется возможностью применять УСН — ведь немногие из тех, кто сейчас работает с НДС, не перешагивают планку в 150 млн рублей.

Для кого-то вариантом ухода от уплаты дополнительных налогов станет «формальное» сокращение числа работников и увеличение зарплат в конверте, что неминуемо повлечет за собой сокращения отчислений в государственные фонды и рост теневого бизнеса.

Давайте рассмотрим компанию Y, которая применяет основную систему налогообложения только из-за того, что сотрудничает с крупными компаниями, участвует в государственных и коммерческих закупках, когда наличие общей системы налогообложения у поставщика обязательно.

При этом прибыльность компании Y крайне мала, но есть объем заказов. Многие из таких компаний производят закупки тех или иных товаров у других поставщиков, находящихся на УСН. Таким образом, рост на 2% НДС для поставщика сделает его неконкурентоспособным в части закупок.

Компания Y будет вынуждена отказываться от участия в поставках, потому что договориться об увеличении цен для более крупных партнеров практически нереально. Зарплатный фонд останется на прежнем уровне, прибыль компании будет падать.

Какова дальнейшая судьба компании Y? Есть несколько вариантов. Более пессимистичный — сокращение либо выход из бизнеса и менее пессимистичный — переход на упрощенную систему налогообложения и прекращение сотрудничества с крупными партнерами.

Самый оптимистичный для компании Y вариант, когда крупный партнер все-таки согласится купить продукцию по выросшей цене, очевидно, не вызовет радости у конечного потребителя, так как отпускные цены на товар вырастут.

Покупатели урежут свои корзины

Современный потребитель очень разумно и системно относится к процессу покупок. Покупатели активно используют всяческие скидки и дисконтные программы. Люди помнят о прошлых экономических кризисах и стараются тратить аккуратнее, а тренд на разумное потребление ведет за собой развитие проектов, работающих в рамках шеринговой экономики.

При повышении ставки НДС цены на товары повседневного спроса будут расти при стабильном уровне зарплат. Тем не менее потребление сократится незначительно, а значит, снижение будет наблюдаться преимущественно в сегменте товаров, составляющих дополнение к потребительской корзине — косметика, билеты в кино, товары для спорта, модные гаджеты.

Допустим, что продукцию, себестоимость которой составляет 100 рублей, продают в B2B-сегменте за 110 рублей. Прирост в стоимости комплектующих и сырья на 2% снизит выручку на 2 рубля при сохранении затрат на зарплаты, но росте стоимостей аренды, закупок и других необходимых расходов.

В итоге вместо текущих 10 рублей предприниматель получит 5-6 рублей реальных доходов в зависимости от количества сотрудников и уровня зарплат на предприятии.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 июня 2018 > № 2653844


Белоруссия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 июня 2018 > № 2662311

ОАО "АСБ Беларусбанк" с начала года направило на кредитование малого и среднего бизнеса почти Br500 млн, сообщили корреспонденту БЕЛТА в пресс-службе банка.

В пресс-службе отметили, что Беларусбанк за период действия программы поддержки субъектов малого и среднего бизнеса профинансировал около 4 тыс. проектов. Только с начала этого года на кредитование направлено около Br500 млн.

"Банк оказывает всестороннюю поддержку развитию малого и среднего бизнеса в стране. Малый и средний бизнес был и остается наиболее массовым, гибким и динамично развивающимся сегментом экономики. Он способен повысить конкурентоспособность и эффективность белорусской экономики", - сказал заместитель председателя правления банка Александр Поливко. По его словам, здесь очевидна социальная составляющая: новые рабочие места, снижение уровня безработицы, создание устойчивого среднего класса, рост дохода бюджета на всех уровнях.

"Можно достоверно утверждать, что банк имеет огромный опыт взаимодействия с корпоративными клиентами, в том числе с предприятиями малого и среднего бизнеса всех форм собственности. К слову, за прошлый год на кредитование МСБ банком направлено порядка Br700 млн. Банк и далее планирует наращивать свое присутствие на этом рынке путем расширения и совершенствования наших продуктов и услуг, поддерживать частную инициативу, помогать тем, кто хочет и может работать", - подчеркнул зампред.

Александр Поливко пояснил, что привлечь клиента можно не только процентными ставками, важен комплексный подход - репутация банка, доступность услуг, простота получения кредита, прозрачность бизнеса. "Важно, что взаимодействие с клиентом происходит по принципу одного окна. Это повышает качество и оперативность обслуживания, что очень важно для людей, которые ценят время. Учитывая динамику банковских процессов, ОАО "АСБ Беларусбанк" и предприятия банковского холдинга готовы представить малому и среднему бизнесу полный комплекс востребованных рынком услуг, применяя конкурентную тарифную и процентную политику", - заявил он.

Банк предлагает для субъектов малого и среднего бизнеса кредитные продукты на цели инвестиционной, инновационной и текущей деятельности.

Повышение качества обслуживания клиентов малого и среднего бизнеса является одной из приоритетных задач банка согласно утвержденной стратегии развития ОАО "АСБ Беларусбанк" на 2018-2020 годы. Поддержка клиентов МСБ будет осуществляться за счет расширения доступа к финансированию, модернизации линейки банковских продуктов (услуг), сопровождения бизнеса, комплексного обслуживания посредством перекрестной продажи продуктов, в том числе предоставляемых предприятиями банковского холдинга.

Белоруссия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 июня 2018 > № 2662311


Бельгия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 25 июня 2018 > № 2662268

Бельгия приняла новый пакет реформ в сфере корпоративного налога

Правительство Бельгии опубликовало новый закон о реформе корпоративного подоходного налога, который, помимо прочего, предусматривает сокращение корпоративного налога в Официальном бюллетене после одобрения парламентом законопроекта в прошлом месяце.

Закон о налоговой реформе включает в себя меры, включенные в коалиционное соглашение и был проголосован парламентом 22 декабря 2017 года, прежде чем его опубликовали в «Официальном вестнике» 29 декабря, причем большинство изменений применяются к 2018 году.

Согласно закону, корпоративный налог, в настоящее время составляющий 33,99 процента, включая солидарный взнос, снизился до 29 процентов в 2018 году, а в 2020 году сократится до 25 процентов. Кроме того, налог на солидарность постепенно прекращается, снизившись с трех процентов до двух процентов в 2018 году и до нулевого процента с 2020 года.

Соглашение также включает сокращение корпоративного налога для малых и средних предприятий, которые могут претендовать на снижение 25-процентной ставки подоходного налога на первые 100 000 евро (120 000 долларов США) дохода с 2018 года до 20 процентов. Тем не менее, МСП должны будут отвечать определенным требованиям, чтобы претендовать на снижение ставки. К ним относятся, по меньшей мере, два из следующих условий: максимальный оборот в размере 9 млн евро; максимальный баланс, составляющий составляет 4,5 млн евро; и не более 50 работников в компании.

Снижение ставок корпоративного налога должно быть компенсировано ограничениями в корзине вычетов, которые компании могут требовать от дохода, в том числе удержания перенесенных убытков, условного вычета процентов, полученных дивидендов с выплаченными дивидендами и перенесенного авансового дохода.

Налоговые реформы также включают обязательство Бельгии перенести директивы ЕС об избежании уклонения от уплаты налогов в бельгийское законодательство.

Бельгия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 25 июня 2018 > № 2662268


Узбекистан > Медицина. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 25 июня 2018 > № 2654358

В Узбекистане принято Постановление Главы государства о мерах по дальнейшему усилению развития производства протезно-ортопедических изделий и реабилитационных технических средств, а также материально-технической базы медико-социальных учреждений.

В Постановлении намечены конкретные задачи по улучшению качества отечественных протезно-ортопедических изделий и реабилитационных технических средств и расширению их видов, созданию сильной научной и методологической базы, обеспечивающей дальнейшее развитие производства протезно-ортопедических изделий и реабилитационных технических средств, углублению научных исследований в сфере оказания медико-социальной помощи, подготовке и переподготовке кадров, широкому внедрению международных стандартов производства протезно-ортопедических изделий и реабилитационных технических средств.

Так же в документе определены меры по изучению вопросов расширения видов и улучшению качества отечественных протезно-ортопедических изделий и реабилитационных технических средств, обеспечению реализации отраслевых проектов в свободных экономических зонах и малых промышленных зонах.

Наконец, для реализации комплексных мер будут привлекаться ведущие иностранные предприятия по производству протезно-ортопедических изделий и реабилитационных технических средств, иностранные инвестиции, гранты, кредиты и целевые средства международных финансовых институтов, зарубежных правительственных фондов и организаций.

По мнению УзЛиДеП, данное Постановление послужит коренному улучшению качества медицины на основе принципов государственно-частного партнерства, удовлетворению потребности частной медицины в качественных медицинских услугах, внедрению в сфере здравоохранения более эффективных и современных технологий и инноваций, созданию атмосферы здоровой конкуренции в сфере оказания населению квалифицированной медицинской помощи.

Узбекистан > Медицина. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 25 июня 2018 > № 2654358


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 25 июня 2018 > № 2652743

S&P подтвердило рейтинги фонда развития предпринимательства «Даму» на уровне «BB+/B»

Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings подтвердило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги по обязательствам в иностранной и национальной валюте казахстанского АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» на уровне «ВВ+/В», передает Interfax Казахстан.

Как сообщила пресс-служба агентства, одновременно агентство подтвердило рейтинг «Даму» по национальной шкале на уровне «kzAA-».

Прогноз изменения рейтингов – «стабильный».

Как отмечается в сообщении рейтингового агентства, подтверждение рейтингов отражает главным образом мнение экспертов о том, что «Даму», по-прежнему, является «ключевой» дочерней компанией в структуре группы «Байтерек», учитывая задачи фонда по поддержке и развитию сектора МСБ в Казахстане.

Подтверждение рейтингов также отражает «чрезвычайно высокую» вероятность предоставления «Даму» экстраординарной поддержки со стороны правительства в стрессовой финансовой ситуации.

S&P отмечает, что мнение аналитиков основывается на результатах оценки «неразрывных» связей «Даму» с правительством Казахстана, так как фонд на 100% принадлежит государству через АО «НУХ «Байтерек» и определен в законе «О частном предпринимательстве» как организация, способствующая развитию предпринимательства от лица государства.

Эксперты S&P не ожидают приватизации «Даму» в обозримом будущем и полагают, что фонд будет и в дальнейшем поддерживать сектор МСБ и выполнять различные государственные программы, финансирование которых будет поступать главным образом из негосударственных источников, в том числе со стороны международных финансовых институтов.

Таким образом, рейтинги «Даму» на четыре ступени выше оценки его характеристик собственной кредитоспособности (stand-alone credit profile - SACP), которая была подтверждена на уровне «b».

Оценка SACP фонда отражает базовый уровень рейтинга казахстанских банков («bb-»), обусловленный высокими экономическими и отраслевыми рисками банковской системы страны, а также некоторые факторы, характеризующие деятельность «Даму» (например, небольшой размер фонда в сравнении с казахстанскими коммерческими банками средней величины и концентрацию деятельности на кредитовании коммерческих банков).

В S&P ожидают, что показатели капитализации ДАМУ останутся «сильными», однако прогнозируют их снижение в ближайшие 18 месяцев в связи со значительными планами роста фонда.

Аналитики оценивают позиции «Даму» по риску, как средний уровень по банковской системе Казахстана, что отражает, с одной стороны, подверженность фонда рискам концентрации, связанным с казахстанскими банками и растущую подверженность рискам, связанным с предприятиями МСБ в связи с предоставлением гарантий, а с другой — эффективную практику риск-менеджмента.

Справка:

ФНП «Даму» - один из институтов развития, входящих в структуру нацхолдинга «Байтерек». Основной целью фонда является развитие малого и среднего бизнеса в Казахстане.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 25 июня 2018 > № 2652743


Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 25 июня 2018 > № 2652720

Россия: Бизнес не почувствовал смягчения административного давления

Власти заявляют о двузначном падении числа проверок и прочей административной нагрузки, но предприниматели не почувствовали положительных изменений.

Алина Мусина, EurasiaNet, США

Власти России в последние годы провели несколько реформ, направленных на смягчение административного давления на бизнес. Минэкономразвития объявило о сокращении в 2017 году проверок бизнеса на 12% в сравнении с предыдущим годом (до 1,5 миллиона) и на 50% в сравнении с 2011-м.

Однако предприниматели не почувствовали положительных изменений. Бизнес-омбудсмен Борис Титов, основываясь на исследованиях, заявил о 10 миллионов проверок в 2017 году. За этот период количество юрлиц, подвергнутых наказанию, выросло на 54% до 12,2 тысячи, а общая сумма штрафов, наложенных контролерами, увеличилась на 500 миллионов до 2,6 миллиарда рублей.

Проблема, с одной стороны, в том, что власти при подсчете статистики учитывают только два вида проверок, что позволяет ей демонстрировать позитивную картину. С другой, антикоррупционное законодательство склоняет проверяющих быть жестче, поскольку мягкое отношение к бизнесу в нем трактуется как возможное проявление личной заинтересованности.

Как смягчали давление на бизнес

В послании Федеральному собранию в декабре 2014 года Владимир Путин потребовал избавить малые и средние предприятия от навязчивого контроля и надзора, а также предложил создать единый реестр проверок, чтобы каждая проверка стала публичной. В том же году создание реестра закрепили законодательно, после чего он был создан.

Затем, в середине 2015 года власти внедрили с 1 января 2018 года «риск-ориентированный подход» при проведении проверок. Его суть в том, что интенсивность проверок — форма, продолжительность, периодичность — должна определяться с учетом категории риска либо класса опасности проверяемого объекта.

Наконец, с 2016 года ввели «надзорные каникулы» для малого бизнеса. Ограничения на проведение плановых проверок до конца 2018 года коснулись предприятий со штатном до 100 человек и доходом не выше 800 миллионов рублей в год.

В итоге в 2017 году в стране провели 1 миллион 450 тысяч проверок юрлиц и индивидуальных предпринимателей, что на 12% меньше предыдущего года, говорится в данных Минэкономразвития. Сокращение проверок как раз связано с перечисленными выше методами, утверждается в материалах ведомства. В сравнении с 2011 годом, когда было проведено 3 миллиона проверок, их количество сократилось вдвое.

К чему это привело

Несмотря на официальную статистику, предприниматели не чувствуют снижения административного давления. Большинство (83,5%) представителей малого и среднего бизнеса считают, что административная нагрузка увеличилась или осталась прежней, говорится в результатах опроса, в ходе которого в апреле 2018 года опросили 2,8 тысячи собственников и руководителей бизнеса. Только 9% опрошенных заявили о снижении нагрузки. Опрос был проведен сотрудниками ФСО (которая иногда проводит исследования по указанию правительства), а опубликован бизнес-омбудсменом.

Несмотря на «надзорные каникулы», только 30,6% опрошенных заявили, что проверок стало меньше. Остальные либо ничего не знают об этом нововведении (19,1%), либо не почувствовали изменений (15,6%), или обнаружили рост числа проверок (4,7%). Оставшиеся затруднились ответить.

Бизнес-омбудсмен Борис Титов, основываясь на результатах этого опроса, пришел к выводу, что число проверок в 2017 году дошло до 10 млн. По его словам, официальная статистика не учитывает дела об административных правонарушениях, которые возбуждаются органами власти без проведения проверок, а также — рейды, контрольные закупки и другие виды проверочных мероприятий.

Статистика действительно учитывает только плановые и внеплановые проверки, говорил представитель Минэкономразвития. Согласно опросу ФСО, в отношении бизнесменов проводятся также проверки по заявлению граждан, прокурорские проверки, административные расследования и другие.

Ограничения на проверки не мешают госструктурам без их проведения возбуждать дела об административных нарушениях. В 2017 году Роспотребнадзор по такому принципу возбудил 25% дел, Росприроднадзор, Ространснадзор и Россельхознадзор — до 50% дел, а ФАС и Росалкогольреггулирование — до 90% дел, говорится в расчетах Института уполномоченного по защите прав предпринимателей, основанных на данных Минэкономразвития, Росстата и судебного департамента Верхового суда.

Власти знают о проблеме

На встрече Владимира Путина с женщинами-предпринимателями в марте 2018 года Анастасия Татулова, владелица сети кафе «Андерсон» (42 кафе в России, Белоруссии, Казахстане и Азербайджане) сказала президенту РФ: «Так как плановые проверки вы отменили, то теперь мы погибаем под внеплановыми проверками, которых бывает девять в месяц… Получается, что можно инициировать какую-то фиктивную жалобу, и к тебе придут. На следующей неделе еще одну такую жалобу. Это используется и как рейдерство, и как недобросовестная конкуренция, и как давление со стороны правоохранительных органов».

Власти об этом прекрасно осведомлены. Выступая на Петербургском экономическом форуме в мае 2018 года, генпрокурор Юрий Чайка заявил, что административные расследования фактически являются внеплановыми проверками и во многих случаях используются для обхода установленных законом ограничений.

Чайка предложил обязать контролеров получать разрешение прокурора на возбуждение административных расследований — по аналогии с тем, как это происходит с проверками.

Какие новые проверки появились

На фоне попытки уменьшить количество проверок бизнеса, чиновники добавляют другие формы его контроля. Например, в 2016 году список возможных проверок дополнился контрольной закупкой.

В июне 2018 года глава МЧС Евгений Зиничев отменил приказ министерства «О запрещении проверок малого и среднего предпринимательства», который действовал с сентября 2016 года. Теперь сотрудники пожарного надзора по согласованию с прокуратурой могут включить в план 2019 года проверку объектов малого и среднего бизнеса.

Наконец, в апреле 2018 года главный государственный инспектор по пожарному надзору МЧС Ринат Еникеев предложил сделать проверки торговых центров регулярными и внезапными: проверять объекты не реже одного раза в год, независимо от того, были ли обнаружены нарушения.

Эти нововведения появились после пожара в марте 2018 года в торговом центре «Зимняя вишня» в Кемерово, в котором погибли 64 человека. Вслед за этим начались массовые проверки торгово-развлекательных комплексов. МЧС совместно с прокуратурой проверили 62 тыс объектов, «серьезные недостатки» были выявлены в 30 тысяч ТРЦ, общее количество обнаруженных нарушений требований пожарной безопасности — 260 тысяч. По итогам этих проверок суды вынесли решения о закрытии 391 центра.

Контролеров склоняют быть жестче

Антикоррупционное законодательство склоняет должностных лиц к ужесточению наказаний и расширению требований, соблюдение которых они проверяют, считают предприниматели. В соответствии с госпроектом «Внедрение системы предупреждения и профилактики коррупционных проявлений в контрольно-надзорной деятельности», любое добросовестное действие должностного лица в пользу предпринимателя «квалифицировано… как коррупционное и нарушающее интересы службы», говорится в отчете бизнес-обмудсмена.

Например, в качестве коррупционного проявления может трактоваться назначение наказания ниже среднего, отказ от включения предприятия в план проверок, отказ от внеплановой проверки, от запроса каких-либо документов, говорится в отчете. Это, «как минимум, потребует объяснений должностного лица перед руководством либо может повлечь дисциплинарную ответственность».

Успех трехлетней работы властей по снижению административного давления на бизнес, таким образом, представляется сомнительным. В мае 2017 года Владимир Путин снова, как и три года назад, пообещал снижать административное давление на бизнес. «Есть еще над чем поработать», — отметил он. Какие изменения ждут бизнес на этот раз, он не уточнил.

Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 25 июня 2018 > № 2652720


Япония > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 июня 2018 > № 2652556

Планета Япония: как строить бизнес на опушке «леса самоубийц»

Оскар Хартманн

основатель проектов KupiVIP.ru, Carprice, Aktivo, CarFix.

Начать свое дело в Японии почти невозможно без связей и надежных местных партнеров. Как их выбрать и где искать свободную нишу?

Когда после инвестиций в Эмираты, Саудовскую Аравию, Индию, Бразилию и другие страны наша команда стала смотреть на другие рынки для входа, на первом месте оказалась Япония. Вы не поверите, но одним из преимуществ страны, выглядящей суперсовременной и насквозь цифровизированной, оказалось то, что там очень много ниш с устаревшими технологиями: в логистике, дистрибуции и других — за исключением разве что сферы услуг. В Японии мало стартапов, и с точки зрения интернет-бизнеса у них много чего не хватает. Например, хотя домашних животных очень много, там нет сервиса по выгулу собак вроде московского бизнеса «Собака-Гуляка». Стартапы, которые есть, — это очень нишевые фирмочки, которые не конкурируют с гигантами.

Конечно, мы ориентировались не только на отсталость рынков. У нас есть десять параметров успешности бизнеса, и мы поняли, что Япония по ряду параметров с большим отрывом опережает и Европу, и Китай.

Правила вежливого отказа

Почему же, несмотря на то что при первом же анализе в Японии находятся привлекательные ниши, туда не стремятся иностранные стартапы и компании, ищущие новые рынки? Люди воспринимают Японию как другую планету. Если мыслить на уровне стереотипов, то мало кто видит Японию очевидным шагом для расширения. Однако, как удалось убедиться, наша бизнес-модель сработала там очень хорошо.

В Китае, например, для иностранца действует особое налогообложение. И это сразу создает серьезный барьер. В Японии такого нет. Зато хватает других трудностей, с которыми непременно столкнется бизнесмен из другой страны.

Я сразу начал искать в Токио местных юристов, обращался в несколько компаний, но все они отказались. Это было странно. В России, если ты приходишь с деньгами, тебе вряд ли откажут в обслуживании. В Японии есть базовые правила, и одно из них — никто не будет работать с компанией, которой меньше трех лет. Или у которой нет положительных рекомендаций. Японцы отказываются работать с теми, кого не знают, и кому, соответственно, не могут доверять. Но в итоге я нашел юриста, которому меня рекомендовали бывшие выпускники моего немецкого университета, работавшие раньше в Японии.

Думаете, стало намного проще? Вовсе нет. Нужно было открывать банковские счета, нанимать менеджмент, искать офис. Я верю, что высокий уровень активности приносит результат, и за первую неделю в Токио я написал в разные организации около 400 писем. Знаете, сколько пришло ответов? Ноль! В любой другой стране есть хоть какая-то конверсия, но там это не работало. Если в Лос-Анджелесе я быстро нашел помощь через Young Presidents Organization, глобальную сеть молодых генеральных директоров, то в таком же японском клубе мне вежливо сообщили, что в нем не могут состоять иностранцы.

А самым большим барьером стала японская антипредпринимательская культура. Делать быстро, ошибаться, рисковать, работать в условиях неопределенности — все это полностью противоречит их ценностям. Был момент, когда нам в офис нужны были десять телефонов, но телефонная компания отказалась высылать товар даже по предоплате. Почему? Мы выглядели слишком маленькой компанией, и они решили, что не доверяют фирме моложе трёх лет. И таких трений на бытовом уровне было очень много.

Требуется имя

Чтобы зарегистрировать компанию, нужно было найти генерального директора. И я обратился к немецкому другу, который раньше жил в Японии. Требовался человек с очень хорошей репутацией. Опять же потому, что по традиции японская культура не приветствует новизны. Нужно соблюдать традиции и работать только с проверенными людьми.

К счастью, у моего друга нашлось время приехать в Токио, и через несколько дней у нас был очень заслуженный гендиректор-японец, который согласился поработать временно. Ему даже не нужно было что-то делать. Работало его имя. Он зарегистрировал компанию, а мы её у него купили.

После этого мне потребовался офис. Чтобы получить в аренду помещение, необходимо поручительство двух местных менеджеров, а контракт требуется оформить на семь лет без возможности расторжения. Поначалу нам удалось обойти эти требования: у японского знакомого моего немецкого друга было что-то вроде бизнес-инкубатора, в котором он позволил нам работать. А имея такой офис, легче было найти постоянный. Всего-то и надо было показать, что у нас на счету есть $1 млн. Делать было нечего: мы положили деньги на счет и вскоре въехали в гаражное помещение размером около 300 кв. м. Можно было набирать команду и открывать банковские счета.

Так как я не планировал оставаться в Японии, я рассчитывал найти партнёров-предпринимателей, которым мог бы доверить управление. Нужны были люди занимающиеся IT-разработкой, маркетингом... И — только японцы, потому что иностранцев привлекать не принято. Это оказалось еще одной проблемой. Мы в России не слишком ценим возможность уволиться из одной компании и быстро наняться в другую. В Японии трудовой мобильности почти нет.

Рекрутинг на опушке

Когда я понял, что невозможно переманить людей с хорошей занятостью, я стал искать, образно говоря, близких к «лесу самоубийств» (неподалеку от Токио есть такое место, куда отправляются люди, готовые свести счеты с жизнью, и среди них немало неудавшихся предпринимателей, ведь это считается потерей лица и страшным позором). Другими словами я искал тех, чей бизнес не сработал или находится в кризисе. По собственному опыту я знаю, что неудачный бизнес — не показатель профнепригодности людей. И я нашел человека, который раньше работал генеральным директором крупного банка, ушел в собственный бизнес и прогорел.

У нас оказался общий знакомый, и мы встретились. В итоге его помощь оказалась огромной, а позже он посоветовал своих знакомых, которые были в похожем положении — их бизнес тоже умирал. Их было четверо, и каждому я дал долю по 5% в компании. Один из них взял на себя продажи, второй — IT и так далее. Так я собрал команду. Фактически они стали сооснователями нашего стартапа, каждый в своей нише.

Не легче было нанять и специалистов. В Японии никто не хочет присоединяться к стартапу. У них нет такой культуры. Для них это большой риск, потому что постоянная работа — это социальный капитал. Чтобы нанять обычного механика, мои партнеры встречались с его родителями, давали обещание, что несут за него ответственность.

Моей цели — сделать первую продажу через девяносто дней — мы достигли, а вскоре вышли на продажи 100 машин в месяц. После этого к нам стали относиться очень уважительно, знакомить с новыми людьми, помогать.

Тем не менее я понимал, что быть в Японии маленьким стартапом слишком сложно. И решил, что нам нужен большой японский партнер. Мы начали переговоры с Mitsui & Co., которая увидела наш прогресс и в итоге купила 25% нашей компании. Мы стали частью Mitsui Group, и это сразу же облегчило наши b2b-отношения. Появилось больше маркетинг-партнеров, покупателей.

Чему нас научила Япония? Быть терпеливыми. Первый спринт мы «пробежали», но дальше нужно двигаться чуть медленнее. Подсознательно японцы с трудом двигаются «без подушки безопасности», и с этим нужно считаться.

Еще японцы очень трудолюбивы и лояльны. Если начальник находится на рабочем месте, то никто даже не подумает уйти домой. А недавно я узнал, что дома у нашего генерального директора нет электричества. Его дом — просто место для сна. Японцы к труду подходят как настоящие самураи — работают до последнего вздоха. Это очень яркая особенность нации. И европейцу выдержать такой ритм очень сложно.

Япония > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 июня 2018 > № 2652556


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 июня 2018 > № 2651397

Сможет ли Serebroff открыть 500 магазинов?

Казахстанская франшиза идет за рубеж

Зупар Мурзахметов основал бренд Serebroff в 2011 году. «До этого я работал в инвестхолдинге, где одним из проектов была ювелирная сеть, поэтому был знаком с отраслью. А серебро выбрал потому, что на такую продукцию хватило инвестиций», — рассказывает бизнесмен.

Организованного ретейла серебра на тот момент в стране не было. Не было возможности оценить обороты и потенциал рынка на входе. «Мы — одни из первых основателей именно отрасли ювелирных салонов серебра», — заявляет бизнесмен.

Сейчас конкурирующие сети есть, но точек у них меньше. Например, у Serebroff сейчас 35 магазинов (в Алматы — 16, в Астане — 8, в Уральске, Костанае и Шымкенте — по 2, в Атырау, Кокшетау, Караганде и Актобе — по 1, — прим. ред.), а у ближайшего конкурента — «Сандара Сильвер», которая на рынке уже 19 лет, по данным Зупара, — 5 или 6. «Начинала „Сандара Сильвер“, по-моему, с отдела в ЦУМе и именно после нашего появления на рынке стала строить сеть, сменив название с „Сильвер 925“ на „Сандара Сильвер“, при этом, конечно же, качественно улучшив сервис и продукцию», — утверждает бизнесмен.

Инвестиции и обороты

В первый магазин Зупар Мурзахметов вложил около 4 млн тенге. «Офис у нас был дома, в зале. Супруга занималась бухгалтерией, клеила бирочки, ценники, а я был закупщиком, маркетологом и инкассатором», — вспоминает Зупар. Сейчас в компании работают 150 человек.

В 2011 году годовой оборот сети был 12 млн тенге, в 2017-м — 1,2 млрд тенге. Рентабельность бизнеса Зупар оценивает в 20−25%, а годовой рост оборотов — в 40% (по итогам 2017 года).

Все украшения проходят через Пробирную палату. На нынешнем этапе развития компании их изготавливают заводы в России (основная часть), новые контракты подписаны с Индией (украшения с камнями), Гонконгом (изделия с японским и морским жемчугом). Дизайн разрабатывается там же, но при участии казахстанских сотрудников. В Казахстане цеховики производят линию национальных украшений. Теперь инвестиций хватает, и компания ввела в ассортимент изделия из золота, открыв сеть ювелирных кафе Mahhabat.

«Но наша основная цель — стать производителями ювелирных украшений. В Казахстане крайне мало производств, которые могут обеспечить нам нужное качество и объем. К 2021 году планируем запустить полноценное собственное производство», — говорит Зупар.

По его оценкам, 95% ювелирного рынка Казахстана до сих пор находится в тени, поэтому анализировать его трудно. «У Serebroff около 40% официального рынка серебряных украшений», — оценивает Зупар Мурзахметов.

Франшиза как модель десятикратного роста

Франчайзинговое предложение компания запустила в этом году, на стадии заключения три контракта — в Алматы и Астане.

С началом программы франчайзинга цель компании — расти на 100% в год. В планах — открыть 150 магазинов к 2021 году и 500 — к 2023-му.

«Рассчитываем, что так быстро расти поможет рынок России. Мы изучили его и думаем, что наша модель там будет очень конкурентной. И название у нас такое — не будет отторжения», — делится планами бизнесмен.

Выход на рынок РФ намечен на 2019 год. Стартовой площадкой станут приграничные города — Самара, Саратов, Тюмень и Омск.

Еще раньше — до конца этого года — серебряная франшиза хочет зайти в Кыргызстан и Узбекистан, взявший курс на открытость. «В Узбекистане уже есть очень амбициозный и активный потенциальный франчайзи», — говорит Зупар.

К 2023 году бизнесмен надеется выйти на общие обороты сети в 13,5 млрд тенге.

Что на пути к этому десятикратному росту может остановить компанию? «Ничего, — спокоен за будущее предприниматель. — Мы пережили две девальвации. Однажды утром я проснулся и понял, что вместо 2 млн еще не заработанных долларов я должен уже 4 млн. Для меня это было сильное потрясение. Конечно, были обиды на государство. И не было никакого оригинального решения проблемы, кроме как работать и работать».

Франшизы — из действующих магазинов

«Мы делаем франшизы из наших действующих магазинов. Это достаточно новый и интересный инструмент, когда продается наработанная точка. Франчайзи на старте имеет сведения по оборотам и продажам», — говорит Зупар.

Также рассматривается и стандартный принцип открытия ювелирных салонов Serebroff, где потенциальный франчайзи дает заявку на открытие ювелирного салона на условиях франшизы.

В случае одобрения заявки схема такая: франчайзи делает инвестиции в оборудование (5−7 млн тенге), а управляющая компания дает ему товар под реализацию. Она же устанавливает цены на продукцию, которые едины для всего Казахстана. Роялти и паушальные взносы не предусмотрены.

Чистая прибыль франчайзи, по оценкам Зупара, будет варьироваться в среднем от 300 тыс. до 2 млн тенге в месяц.

Какую выгоду получает франчайзер? «Serebroff станет управляющей компанией, ориентированной на опт. Мы имеем возможность за счет больших объемов получать скидку от производителей в размере 10−15%. Это наша оптовая маржа, и потом все-таки мы планируем собственное производство», — объясняет франчайзер.

То есть рентабельность франчайзера снизится — с 20−25% до 10−15%.

«Да, но мы видим будущее за этой моделью, которое заключается во взрывном увеличении числа точек», — говорит Зупар. В сети останутся и собственные магазины — их будет около 40 по Казахстану к концу 2018 года.

Уже сейчас многие, по словам бизнесмена, пишут в Instagram и спрашивают, есть ли у сети франшиза. Продвигать предложение компания будет через сайты-магазины франшиз, сайт Казахстанской ассоциации франчайзинга и выставки.

«Сейчас мы ведем переговоры с одним из крупных игроков на рынке кредитования о кредитовании на покупку франшизы под гарантию нашей компании. У многих желающих делать бизнес нет денег и нет залогов, мы хотим предоставить им возможность стать предпринимателем», — говорит Зупар.

За эти годы, по его словам, ни один магазин сети не был закрыт. «Если попадется нерадивый франчайзи, и мы увидим, что продажи или имидж падают, постараемся возместить его затраты и вернуть магазин в собственность сети», — добавляет Зупар.

Клоны и фейки

«Есть магазинчики, которые становятся рядом с нами и делают идентичный дизайн, брендирование. Поэтому приходится постоянно меняться и придумывать новое. Недавно в Семее мы обнаружили магазин Serebroff, они даже не поменяли название. Дело сейчас находится в юстиции. Сначала я очень расстраивался, но потом понял, что это успех», — говорит Зупар Мурзахметов.

Собственное производство

Запуск собственного производства позволит построить вертикально интегрированный холдинг. В этом году Зупар хочет открыть дизайн-ателье, а в следующем — поставить цех в Астане, начав с производства линии национальных украшений. «Мы уже создали рынок из 300 тыс. активных покупателей под свое производство. А серебра в Казахстане хватает, с сырьем проблем не будет», — говорит бизнесмен.

Маржа производителя и маржа оптовика, таким образом, выпадут из цепочки ценообразования, и цена продукции станет более доступной для конечного потребителя.

Кроме того, правительство разрабатывает сейчас «Дорожную карту» по развитию ювелирной отрасли, на которую игроки возлагают большие надежды. Она предусматривает создание школы для ювелиров, внесение отрасли в список приоритетных отраслей экономики, право открытия заводов в индустриальных парках и СЭЗ.

«Это действительно даст толчок в развитии ювелирного рынка и его легализации, — уверен Зупар. — Если ювелирам дадут добро на открытие производства в индустриальном парке Астаны, мы будем одними из первых, кто это сделает».

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 июня 2018 > № 2651397


Казахстан > Химпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 июня 2018 > № 2651401

Как склеить бизнес на скотче

Казахстанский производитель поделился опытом выпуска липкой ленты

На первый взгляд может показаться: товар какой-то непонятный, как его производить? Но на самом деле спрос на него огромен, мы с партнером это поняли, когда погрузились в тему. Скотч нужен всем, кто упаковывает гофротару, картонные коробки. Очень востребованный продукт", — Алексей Сибиркин, исполнительный директор компании «PACK MAN», рассказывает, почему он и его партнер приняли решение работать в такой, довольно узкой, сфере производства. Оказалось, они в этой нише не первые: да-да, в Казахстане, в частности в Алматы, есть четыре-пять местных производителей. Более того, конкуренция между ними довольно жесткая. Поэтому «Капитал.kz» спрашивал своего собеседника о том, как удалось найти свое место в этом бизнесе, какой скотч производить выгоднее всего и всегда ли хорошо получать взрывной рост в самом начале своего существования.

Все учатся на своих ошибках

Итак, о росте. Его вполне можно назвать взрывным. Производство началось в середине сентября прошлого года, до этого около полугода решались оргмоменты. За первые две недели компания выпустила 3,6 тыс. роликов скотча, в конце декабря объем производства достиг почти 86 тыс. штук. «Весь этот объем был нам заказан, то есть он делался для конкретных клиентов. Мы сами не ожидали такого „бума“ и не были к этому полностью готовы», — рассказывает Алексей Сибиркин.

Поначалу работали в одну смену и не успевали обработать все поступающие заказы. В этом был определенный перекос. Часть клиентов потеряли (но ведь все учатся на своих ошибках). Пришлось организовать две смены, набрать людей, все было официально, с официальными заработными платами и уплатой налогов. Непосредственно в самом производстве занято 15 человек, сейчас, когда процесс обкатан, появилась возможность сэкономить на трудовом ресурсе: люди стали работать быстрее и эффективнее. Также компания поняла, на чем еще можно сэкономить — на аренде, поэтому переехала в помещение с меньшей платой.

Вложения, которые были сделаны в открытие бизнеса, пока не окупились (по расчетам, это займет два-три года). Потребовалось 75 млн тенге, из них 20 млн тенге ушло на оборудование (техника, кстати, была приобретена в Китае, в России такую не делают). В компанию инвестировал частный инвестор. Сейчас, к слову, он готов продать часть доли: компания ищет возможности расширения производства (цель — к осени выпускать 110−120 роликов в месяц) и не против привлечения новых инвестиций.

Особенности производства: найти правильное сырье

Производство скотча оказалось не таким простым делом, каким выглядело на первый взгляд. «Например, мы столкнулись с такой проблемой: как делать втулку? Это деталь, на которую наматывается скотч. Для ее производства необходим плотный картон, такой в Казахстане никто не производит, значит, нужно везти из-за рубежа, и для этого материала нужен отдельный станок. Поначалу мы брали бумагу подешевле, но из нее не получается втулка нужной плотности, пришлось покупать более дорогое, но зато качественное сырье. Точно так же пришлось подбирать клей. Пока выбрали лучший, перепробовали несколько вариантов местного, российского, иранского производства», — рассказывает Алексей Сибиркин.

Другая проблема, с которой также пришлось столкнуться, — неопытные работники не могли правильно наматывать скотч. Поначалу было много брака: чтобы люди научились этому процессу, потребовалось месяца полтора. «Тут важно еще и то, какое сырье приходит. Пленка, из которой делается скотч, может оказаться некачественной. При намотке дается натяжка (чтобы ролик был красивый, плотный), и, бывает, пленка не выдерживает. К сожалению, не все поставщики сырья работают добросовестно», — говорит Алексей.

50 метров невыгодного

Перекос, который произошел в начале, позволил понять и то, какой скотч производить выгодно, какой — нет. Например, невыгодно делать продукт с маленьким намотом (до 50 метров), потому что это трудоемко и дорого: приходится тратить ресурсы — человеко-часы, электричество и т. п., а на единицу производимой продукции маржа оказывается очень низкой. Лучше за это же время и с затратой этих же ресурсов произвести скотч с большим намотом — 100−150 метров (широкий и длинный). «Мы сделали определенный отсев в заказах, но, конечно, почувствовали падение оборотов», — комментирует собеседник.

Производство обычного скотча — первый этап в производстве упаковочного материала. Стретч-пленка и скотч с логотипом как следующие этапы предполагают более сложную технологию, другие деньги и другие ресурсы, и производство таких материалов сложнее. Но и заработать на таких видах можно больше. Например, при производстве скотча с логотипом маржа может достигать 50%. В обычной липкой ленте — 15−25%, это текущий показатель PACK MAN. «Мы сейчас только заходим на рынок, пытаемся забрать себе кусочек пирога, поэтому не ставим высокую цену. Но поскольку в компании происходит реструктуризация, это ляжет плюсом в нашу маржу», — говорит собеседник. По его словам, до первой волны кризиса на скотче зарабатывали до 100%.

Кому нужен скотч длиной 990 метров?

«Казахстанский скотч воспринимают по-разному, кто-то говорит: некачественный, и не конкретно наш (кроме нас, в Алматы еще есть производители), а в целом произведенный в стране. Просто нет доверия к местной продукции. Но то, что некачественный — неправда. Все сырье — пленка — по сути своей одинаковое, и клей везде один. Это просто предубеждение», — продолжает Алексей Сибиркин.

Местные производители — основные конкуренты (помимо местной продукции, на рынке присутствует китайская продукция и немного российской, но она стоит дороже). Борьба за рынок ощутима. «Компании-конкуренты работают давно и, кроме того, привозят много скотча из Китая. Но они в основном стараются продавать на барахолке. Мы же работаем в сегменте В2В», — рассказывает собеседник.

Основные клиенты — транспортные компании и производители, которым нужно упаковывать товар. Это пищевые, мебельные компании. Также питомники растений (они корни обматывают). Офисы берут, но очень мало. «С производителями работать выгоднее, потому что они занимаются продажами и у них есть постоянные объемы. Барахолка — тоже не совсем наш клиент», — поясняет спикер.

Кстати, производители продуктов питания — основные потребители скотча длиной 990 метров. У них есть специальное оборудование, в которое загружаются такие большие ролики, и оно автоматически склеивает коробки.

«Мы одна из немногих компаний, кто стал производить в Казахстане скотч разной толщины — от 43 до 52 микрон, в каждой толщине пленки есть определенное количество размеров, мы можем мотать скотч от 10 до 990 метров длиной, шириной — от 35 до 80 мм. Так и получается такая широкая номенклатура», — заключает Алексей Сибиркин. А вы знали, что можно производить 750 наименований скотча?

Казахстан > Химпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 июня 2018 > № 2651401


Киргизия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 23 июня 2018 > № 2650206

В Кыргызстане с каждым годом увеличивается количество успешных предпринимательниц, особенно заметен рост малого бизнеса в сельских регионах. Об этом говорится в результатах совместного проекта ООН и правительства Кыргызстанапо расширению экономических возможностей и прав сельских женщин.

По итогам проекта участницы программы увеличили свои доходы в среднем на 32%, при этом рост производительности сельхозпроизводства составил более 60%.

Проект по поддержке сельских женщин осуществлялся в 82 пилотных селах Чуйской, Нарынской, Ошской и Жалал-Абадской областей с 2014 года и охватил более 2730 сельских женщин. За это время участницы реализовали 146 бизнес-инициатив и прошли обучение современным агротехнологиям, основам бизнеса и маркетинга, лидерству. Кроме того, женщины получили поддержку в виде стартового капитала, семян и оборудования на открытие бизнеса и развитие фермерских хозяйств. Кроме того, участницы получили продовольственную помощь, чтобы поддержать свои семьи.

Для передачи опыта и расширения предпринимательства среди сельских женщин, участницы проекта создали 4 женские ассоциации, которые предоставляют услуги почти 2000 женщинам, консультируя по вопросам агротехнологий, запуска своего бизнеса или сельхозпроекта.

Одним из ключевых достижений проекта стало развитие лидерских качеств сельских женщин и усиление их роли в местных сообществах и органах местного самоуправления - 32 участницы стали депутатами местных кенешей.

Участницы проекта осуществили серию социальных инициатив, прямую выгоду от которых получили свыше 12 тыс. человек. В числе таких инициатив – оборудование для детских садов в селах, ремонт и строительство электросетей и систем водоснабжения, открытие компьютерных курсов и улучшение дорожно-транспортного сообщения.

В 2017 году участницы проекты вырастили около 2 млн килограммов разнообразной овощной продукции. Улучшение показателей по росту дохода и урожая участниц проекта является одним из важнейших факторов увеличения интереса к сельскохозяйственным проектам и развитию регионов. Если в начале проекта (в 2014 году) средний доход домохозяйства участниц проекта составлял около 1200 сомов в месяц, то в 2016 году он был увеличен до 3450 – 42 тыс. 143 сомов, а в 2017 году доход семьи каждой из участниц проекта вырос до 85 тыс. сомов.

В 14 айыльных округах были приняты гендерно-ответственные стратегии социально-экономического развития на 2017-2030 годы. Эти стратегии разработаны с учетом нужд и потребностей мужчин и женщин, а их результаты, обеспечивающие равное воздействие способствуют достижению гендерного равенства. Эта работа была усилена и на национальном уровне – при формировании гендерно-ответственной политики Кыргызстана в контексте реализации Целей устойчивого развития.

«Поддержка регионов и, особенно, расширение экономических возможностей и прав сельских женщин, являются приоритетом в работе агентств ООН в Кыргызской Республике, - отметил Дорджи Кинлай, сопредседатель Наблюдательного совета проекта и представитель ФАО в КР. - Данный проект уже не первый год доказывает, что сельские женщины, получая полноценный доступ ко всевозможным ресурсам и реализуя свой лидерский потенциал, содействуют экономическому развитию Кыргызстана и укреплению продовольственной безопасности. Мы надеемся, что доноры продолжат свою поддержку для достижения устойчивых результатов».

Финансовая поддержка была оказана странами Норвегии и Швеции, которые выделили 2,5 млн долларов в поддержку совместного проекта на период 2015-2019 годов.

Tazabek

Киргизия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 23 июня 2018 > № 2650206


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Медицина. СМИ, ИТ > minpromtorg.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2663044

В Кургане прошел форум по женскому предпринимательству и лидерству.

На базе ГУП «Бизнес-инкубатор Курганской области» состоялся форум по женскому предпринимательству и лидерству «Женщина в XXI веке в условиях цифровой экономики». В пленарном заседании форума приняли участие Заместитель Председателя Комитета Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации по бюджету и финансовым рынкам Елена Перминова, Заместитель Директора Департамента фармацевтической и медицинской промышленности Минпромторга России Елена Денисова, президент Фонда развития общественной дипломатии «Женский взгляд» Вероника Пешкова, председатель совета директоров Global Rus Trade, руководитель рабочей группы БРИКС по цифровой экономике Анна Нестерова и председатель Совета директоров ООО «Велфарм» Людмила Щербакова.

Сегодня женщины играют большую роль в фармацевтической и медицинской промышленности. Согласно исследованию Минпромторга России, в данной отрасли 62% сотрудников – женщины, среди руководителей показатель еще выше – 69%, при этом доля женщин рабочих профессий составляет 50%.

«Цифровизация, компьютерные технологии, машинное обучение уже трансформируют нашу повседневную жизнь. Нам необходимо выявить сильные стороны женщин в этом процессе и способствовать совершенствованию этих качеств», – отметила Елена Денисова.

Участники встречи также обсудили возможности женского предпринимательства и лидерства в России и в мире, международные проблемы в области женского предпринимательства и лидерства, развитие женского потенциала в условиях цифровой экономики.

В рамках работы форума состоялась интерактивная сессия, во время которой был организован диалог с успешными женщинами-предпринимателями региона. Участники и гости узнали о инновационных инструментах и моделях для женщин-предпринимателей, позволяющих преуспеть в современном мире.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Медицина. СМИ, ИТ > minpromtorg.gov.ru, 22 июня 2018 > № 2663044


Белоруссия. ЕАЭС > Таможня. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 июня 2018 > № 2662307

На таможне необходимо активнее развивать электронный документооборот, сообщил сегодня журналистам член Совета по развитию предпринимательства Сергей Новицкий перед заседанием совета, передает корреспондент БЕЛТА.

Сергей Новицкий напомнил, что с 1 января 2018 года вступил в действие Таможенный кодекс ЕАЭС. "Он предполагает ряд упрощений в процессе выпуска товаров в свободное обращение. Есть проблемные моменты, связанные с электронным документооборотом. По-прежнему субъекты хозяйствования, которые заявляют товар на таможне, предоставляют весь набор документов в бумажном виде, а это, как правило, от 50 до 200 листов бумаги, вместо того, чтобы эти документы были только в электронном виде. Здесь есть поле для деятельности, - отметил Сергей Новицкий. - Кроме того, сотрудники таможни требуют предоставление оригинальной копии сертификата соответствия на каждый товар при каждой поставке, несмотря на возможность проверки любого сертификата соответствия в общей государственной базе сертификационных документов в режиме реального времени".

Эксперт коснулся темы оперативности таможенного оформления. "Предполагалось, что время регистрации деклараций сократится в два раза, для выпуска товаров - в шесть раз, если при проверке таможенных деклараций система управления рисками не выявит их наличие. В целом таможенное оформление стало проходить быстрее, но это правило работает только для нетарифной декларации, которая не подлежит контролю таможенной стоимости", - добавил Сергей Новицкий.

На заседании Совета по развитию предпринимательства будут обсуждены резервы для упрощения работы субъектов хозяйствования. "Все затраты, связанные в том числе с таможенным оформлением грузов, временным хранением грузов на складах, в транспортных средствах, в конечном итоге перекладываются на плечи потребителей, включаются в себестоимость товара, что влияет на их конкурентоспособность. Корректировке таможенной стоимости подвергаются не только готовые продукты, но и сырьевые компоненты", - подчеркнул эксперт.

В заседании Совета по развитию предпринимательства принимают участие первый заместитель премьер-министра Василий Матюшевский, заместитель министра финансов Дмитрий Кийко, заместитель председателя Государственного таможенного комитета Сергей Полудень. Среди обсуждаемых тем корректировка таможенной стоимости товаров, проблемы зачета НДС и взыскание пеней с таможенных представителей. Эксперты обсудят также предложения по совершенствованию международной системы таможенного транзита и гарантий.

Белоруссия. ЕАЭС > Таможня. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 июня 2018 > № 2662307


Абхазия. Киргизия. Латвия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 22 июня 2018 > № 2656647

Видеоблог "НИ": зачем мэрия Москвы строит дома за границей России

Мэры в столице иногда меняются, а вот парадоксальная статья расходов на поддержку малого бизнеса через строительство и содержание "домов Москвы" в разных странах мира - остаётся! Эту более чем странную ситуацию описал наш видеоблогер Владимир Пелевин.

Как при мэре Лужкове, так и при Собянине, Москва остаётся своеобразным государством в государстве. Вы удивитесь, когда узнаете, что расходы на международную деятельность, до сих пор - важная строчка московского бюджета. При этом, наполняется эта строка не просто деньгами москвичей, а средствами, предназначенными для поддержки московского малого и среднего бизнеса.

В свое время Москва открыла ряд так называемых «Домов Москвы» в странах, где русский национальный вопрос был особенно актуален. Они появились в тогда ещё украинском Севастополе, в Сухуми, в Бишкеке, в Риге, в Ереване, в Вильнюсе, в Софии и в Минске. За деньги из московского бюджета были построены и оснащены огромные здания. Эти центры принадлежат и управляются Департаментом внешнеэкономических и международных связей города Москвы (ДВМС).

Но при чем здесь малый и средний бизнес? Дело в том, что власти Москвы часто говорят о поддержке малого и среднего бизнеса в городе, и напридумывали кучу льгот для бизнесменов. Мало кто знает, что бюджет города компенсирует малым и средним предприятиям затраты на выставочную деятельность. Бизнесмен теоретически может получить 700 тыс.руб. в год на выставки за границей, и еще 300 тыс.руб. на мероприятия внутри России. 20 апреля 2018 г. Собянин утвердил соответствующее положение.

Но уже 3 мая 35 млн. субсидий выигрывает ГУП «Московский центр международного сотрудничества». Тот самый, который управляет «Домами Москвы» за границей. То есть, деньги выдаются малому и среднему бизнесу, но в действительности отправляются в собственный ГУП, управляющий сомнительно необходимыми горожанам «Домами Москвы» в Бишкеке и Риге.

Почему деньги выделяются на поддержку бизнеса, а перекладываются на сомнительную политическую деятельность? И почему из городского бюджета? Не лучше было бы передать эти «Дома» МИДу?

Но, все идёт, как идёт. Деньги на поддержку бизнеса освоили, «Дома Москвы» за границей подкормили. Вот такая реальная поддержка малого бизнеса в городе.

Абхазия. Киргизия. Латвия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 22 июня 2018 > № 2656647


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 июня 2018 > № 2651865

НПП Атамекен освободила малый бизнес от уплаты членских взносов на 3 года

Такое решение принято на съезде Нацпалаты предпринимателей

С момента создания Национальной палаты предпринимателей «Атамкен» плательщиками взносов являются представители крупного и среднего бизнеса — 22 тысячи субъектов предпринимательства. Все остальные члены, а их более 980 тысяч, были освобождены от уплаты взносов на 5 лет. Это в основном индивидуальные предприниматели, крестьянские и фермерские хозяйства.

В 2015 году подходы по обязательным членским взносам были пересмотрены. Их размеры были снижены и дифференцированы. От уплаты взносов были полностью освобождены организации, использующие труд инвалидов. В результате общие обязательства были снижены в 2 раза. Но при этом члены «Атамекена» равны в своих правах вне зависимости от размера бизнеса, оплаты взносов и пользуются услугами НПП в равной мере.

Как отметил член правления НПП РК «Атамекен» Ельдос Рамазанов, понятные и прозрачные системы распределения и контроля за использованием средств Нацпалаты позволили обеспечить экономное и бездефицитное исполнение бюджета и на данный момент нет необходимости создания дополнительной финансовой нагрузки на малый бизнес.

«Такой подход позволит выстроить долгосрочные партнерские взаимоотношения между Национальной палатой предпринимателей и субъектами бизнеса», — подчеркнул Ельдос Рамазанов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 июня 2018 > № 2651865


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 22 июня 2018 > № 2651828

Площадь интенсивных садов увеличивают в Туркестанской области

Аким Туркестанской области Жансеит Туймебаев посетил Толебийский район, где ознакомился с работой ряда производственных предприятий и ходом реализации государственных программ. Об этом передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу областного акимата.

В первую очередь, в сельском округе Коксаек глава региона ознакомился с работой сельскохозяйственного кооператива «Keremet agro Group», где на 40 гектарах земли занимаются выращиванием яблок. Для этих работ председатель кооператива Абзал Озыбай привлек инвестиции в размере 503 млн. тенге. Кроме того, данное хозяйство через МФО «Ырыс» приобрело в лизинг необходимую технику на сумму 43 млн. 100 тыс. тенге. На сегодня в саду высажены 87 500 саженцев сортов «Гала», «Голден делишес», «Айдаред и «Редделишес». В настоящее время в кооперативе на постоянной основе работают 50 человек. Средняя заработанная плата составляет 90 тыс. тенге.

Аким области посетил хозяйство частного предпринимателя С.Танабаева, занимающегося выращиванием винограда в ауле Тасарык. Сабыржан Танабаев занимается виноградарством с 2016 года, на 10 гектарах земли выращивает виноград по новой технологии. В 2017 году виноградом засадили еще 10 гектаров. Всего в хозяйстве на 20 га высажено 32 тыс. саженцев винограда сорта «Тайфи розовый», а также установлена система капельного орошения. Общая стоимость инвестиционного проекта составляет 50 млн тенге. Половину этой суммы предоставил РИЦ «Максимум» в рамках программы «Даму». Купив 10 гектаров земли, остальные 10 гектаров глава хозяйства взял у государства в аренду на 49 лет. На каждый гектар посевных площадей винограда со стороны государства была выделена субсидия в размере 750 тыс. тенге. В этом году виноградники дадут первый урожай, с одного гектара ожидается получить 35-40 тонн продукции. Сегодня в виноградниках хозяйства постоянной работой охвачены 10 человек, где средний оклад каждого составляет 50 тыс. тенге.

Стоит отметить, что в ближайшие годы хозяйство намерено начать строительство овощехранилища для переработки и долгосрочного хранения продукции.

Ознакомившись с работой хозяйств, глава региона отметил необходимость решения вопросов переработки плодово-ягодных культур.

«В странах Европы крестьяне на площади 10-15 гектаров не только выращивают свою продукцию, но и занимаются переработкой плодово-ягодных культур, при этом получая хорошую прибыль. К примеру, будет намного эффективней, если построить хранилище для яблок и винограда, заняться переработкой и наладить выпуск различных напитков. В целом, в Толебийском районе ведется работа в различных направлениях. В прошлом году сдали 8 жилых домов. Это беспрецедентное событие в истории района. 94% населенных пунктов района обеспечены питьевой водой. Природным газом обеспечили 14 населенных пунктов. Строятся дороги, очищаются каналы, увеличиваются площади посевных земель. Надо продолжать в таком же духе, а также активизировать работы в сфере предпринимательства и сельского хозяйства», - подчеркнул Ж.Туймебаев.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 22 июня 2018 > № 2651828


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 22 июня 2018 > № 2651404

НПП Атамекен освободила малый бизнес от уплаты членских взносов на 3 года

Такое решение принято на съезде Нацпалаты предпринимателей

С момента создания Национальной палаты предпринимателей «Атамкен» плательщиками взносов являются представители крупного и среднего бизнеса — 22 тысячи субъектов предпринимательства. Все остальные члены, а их более 980 тысяч, были освобождены от уплаты взносов на 5 лет. Это в основном индивидуальные предприниматели, крестьянские и фермерские хозяйства.

В 2015 году подходы по обязательным членским взносам были пересмотрены. Их размеры были снижены и дифференцированы. От уплаты взносов были полностью освобождены организации, использующие труд инвалидов. В результате общие обязательства были снижены в 2 раза. Но при этом члены «Атамекена» равны в своих правах вне зависимости от размера бизнеса, оплаты взносов и пользуются услугами НПП в равной мере.

Как отметил член правления НПП РК «Атамекен» Ельдос Рамазанов, понятные и прозрачные системы распределения и контроля за использованием средств Нацпалаты позволили обеспечить экономное и бездефицитное исполнение бюджета и на данный момент нет необходимости создания дополнительной финансовой нагрузки на малый бизнес.

«Такой подход позволит выстроить долгосрочные партнерские взаимоотношения между Национальной палатой предпринимателей и субъектами бизнеса», — подчеркнул Ельдос Рамазанов.

Предложение об освобождении субъектов малого бизнеса от уплаты членских взносов на 3 года участники Ссъезда поддержали полностью.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 22 июня 2018 > № 2651404


Россия > Химпром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 21 июня 2018 > № 2665294 Алексей Качай

Алексей Качай, заместитель генерального директора по стратегии ФИОП: Взаимовыгодная сделка или Зачем нужно предоставить пенсионным фондам возможность инвестировать.

Чего именно хочет Чубайс? Отвечая на этот вопрос, заместитель генерального директора по стратегии Фонда инфраструктурных и образовательных программ (группа РОСНАНО) Алексей Качай объяснил «Снобу», зачем нужно предоставить пенсионным фондам возможность инвестировать

РОСНАНО предлагает законодательно расширить инвестиционные возможности негосударственных пенсионных фондов (НПФ), в том числе — разрешить им вкладывать накопления граждан в фонд прямых инвестиций.

Такое решение могло бы привести к двум результатам. Во-первых, это бы позволило накопить больше средств и тем самым увеличить пенсионные выплаты будущим пенсионерам — что особенно актуально в условиях обсуждаемого правительством сценария повышения пенсионного возраста.

Располагая теми финансовыми инструментами, которые сейчас есть у НПФ, фонды просто соревнуются с инфляцией. И для граждан копить себе будущую пенсию в негосударственных фондах, которые размещают средства только на банковских депозитах или в государственных облигациях, нет большого смысла, — хотя в последнее время НПФ все активнее вкладываются в корпоративные облигации.

Но нужно двигаться дальше. В России растет новый сектор прямых инвестиций, возможностями которых уже опосредованно пользуются «зарубежные пенсионеры», но не российские. В этом и состоит второй возможный результат: инновационные проекты могли бы получить доступ к «длинным» деньгам.

К сожалению, большинство экспертов, оценивающих эту инициативу, об этот пункт «спотыкается», указывая, что инвестиции в инновационные проекты слишком рискованны. Поэтому специально подчеркну: речь идет об инвестициях НПФ в фонды, портфели которых сбалансированы, диверсифицированы и управляются профессионалами, действующими на рынке не первый год и реализовавшими не один успешный проект.

Пенсионные фонды должны получить возможность зарабатывать на долгосрочных инвестициях, получая доходность более высокую, чем, например, ставка рефинансирования. Да, эти инвестиции несут определенные риски, но их можно минимизировать, например, за счет лимита для таких вложений (от 1–2 до 5% активов НПФ). Кроме того, необходим тщательный отбор управляющих компаний, сбалансированный портфель и грамотное управление рисками.

Мы хорошо отдаем себе отчет, что в российской пенсионной системе пока мало специалистов, способных заниматься инвестициями в фонды. Но если не сделать первого шага и не снять запрет, они и не появятся. Это, кстати, полностью отвечало бы международной практике управления пенсионными и суверенными фондами, деньги которых работают и в Кремниевой долине, и, с другой стороны, в целом ряде развивающихся стран.

Предлагаемое нами решение дало бы серьезной толчок всей индустрии прямых и венчурных инвестиций, ведь РОСНАНО далеко не единственный игрок на этом рынке. Есть конкурирующие фонды: Baring Vostok, Russia Partners, Almaz, Altera, Elbrus, фонды РВК. Есть, например, «Росатом», одна из самых больших госкомпаний в России, которая недавно объявила о создании корпоративного венчурного фонда. От этого выиграют и НПФ, которые станут гораздо более привлекательными для своих клиентов.

При этом речь не идет о какой-то «обязаловке»: за пенсионными фондами остается право самостоятельного принятия решений.

Если фонды прямых инвестиций и негосударственные пенсионные фонды сядут за стол переговоров и начнут обсуждать совместную работу на рынке прямых инвестиций, это будет благом для всех сторон.

Россия > Химпром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 21 июня 2018 > № 2665294 Алексей Качай


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > snob.ru, 21 июня 2018 > № 2664238

Пенсии для Чубайса

Александр Аузан

Декан экономического факультета МГУ Александр Аузан — о том, чем может обернуться для страны новая инициатива Анатолия Чубайса инвестировать пенсионные деньги в новые технологии

Идея инвестировать «пенсионные деньги» в венчурные и инновационные фонды — не нова и не революционна. Профессионалы обсуждали эту тему не раз, но хорошо, что сейчас с ней публично выступил именно Чубайс. При определенных обстоятельствах и грамотном подходе от этого смогут выиграть все — и государство, и граждане, — а сами пенсионные накопления не пострадают, чего сейчас опасаются многие.

Что роднит инновации — я имею в виду не только нанотехнологии, но и инновационные венчуры — и пенсионные деньги? Инновации — штука долгосрочная. Для того, чтобы идеи дали коммерческий результат, необходимо в среднем от 10 до 20 лет. Соответственно, и вложения нужны долгосрочные. Пенсионные средства — накопительная их часть, а не те 3 триллиона рублей, которые правительство ежегодно выделяет на пенсионное обеспечение — это и есть те самые «длинные деньги». Стоит ли вкладывать их в идеи, результаты которых мы получим только через 10-20 лет? Я считаю, что стоит: так они не будут «таять», а дадут прибыть.

Разумеется, возникает естественный вопрос: где гарантии сохранности денег пенсионеров, ведь инновации — штука рисковая? Более того, хорошим результатом на венчурном рынке считается, если выстреливает 1 проект из 10. Как можно рисковать потерей пенсионных денег? Решить эту задачу можно, если управляющим компаниям пенсионных фондов разрешить вкладывать деньги только в формате диверсифицированного портфеля вложений. Таким образом, с одной стороны будут высоко консервативные вложения с низкой гарантированной доходностью, а с другой — небольшие по объемам пенсионного фонда высокорисковые вложения в инновационную сферу. Проще говоря, деньги пойдут на проекты, которые могут дать через 15-20 лет колоссальные результаты: какой-то венчур может оказаться новым Телеграмом или Фейсбуком!

Так что здесь, на мой взгляд, стоит ввести простое условие: разрешить накопительным пенсионным фондам инвестировать, но при этом установить разумное ограничение долей, которые будут вкладываться в инновационные проекты. Это — абсолютно безвредный для пенсионных накоплений подход: какую-то часть вы вкладываете под гарантированно низкий доход, какую-то — под более высокий, менее гарантированный, а совсем небольшую — вкладываете в высокие риски в ожидании высокого дохода.

И еще кое-что, о чем, по-моему, необходимо помнить, обсуждая новую громкую инициативу Чубайса. Решение правительства о вроде как пенсионной реформе (на самом деле о сдвиге пенсионного возраста) имеет самое непосредственное отношение к нашей теме.

Напомню, накопительную пенсионную систему в России несколько лет подряд — называя вещи своими именами — попросту душат и убивают. После того, как правительство многократно накладывало на систему мораторий, ее судьба вообще не ясна. Будет ли на самом деле существовать в ее лице источник для инновационных проектов? Появятся ли вообще в России «длинные деньги»?

На эти вопросы правительство не ответило до сих пор. При том, что они — не только и не столько про пенсионеров, венчурные фонды, нанотехнологии и прочие инновации. Речь ни много ни мало — о политическом будущем России. В перспективе, как бы мы ни сдвигали возраст, недалека та точка — сейчас она приходится примерно на 2035 год, — когда большинство избирателей в России будут пенсионерами. Если в стране останется так называемая солидарная пенсионная система, главный вопрос политической жизни будет звучать так: «Как поделить и перераспределить?» Если же пенсионная система станет накопительной, ключевым вызовом будет вопрос: «Куда вкладывать? Что поддерживать?» Я допускаю разные варианты и пропорции, но сохранить, поддержать и развивать накопительную пенсионную систему — чрезвычайно важно. Это, повторю, и в политических, и в экономических интересах страны и ее граждан.

Записала Василиса Бабицкая

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > snob.ru, 21 июня 2018 > № 2664238


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 21 июня 2018 > № 2651523

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) определил приоритетные сферы для кредитования бизнес структур в Агджабединском районе, отмечается в объявлении фонда.

В частности, НФПП считает целесообразным кредитование проектов: по созданию овощеводческих хозяйств, хозяйств интенсивного садоводства, по разведению племенного скота, крупных фермерских хозяйств, предприятий по переработке овощей и фруктов, «зеленого маркета».

"Предприниматели, действующие в Агджабединском районе, могут представлять в уполномоченные кредитные организации фонда свои проекты в этих направлениях. Также они могут получить в фонде соответствующие консультации. При этом на основе пожеланий предпринимателей, НФПП может выделить кредит в размере до 100% стоимости проекта", - отмечается в объявлении.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 21 июня 2018 > № 2651523


Казахстан. Польша > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 21 июня 2018 > № 2651429

Казахстан и Польша подписали дорожную карту взаимодействия

Казахстан и Польша, доведя товарооборот до одного миллиарда долларов в год, намерены расширять торгово-экономическое сотрудничество в таких сферах, как транспорт и логистика, инфраструктура, сельское хозяйство, образование и наука, туризм, информационное партнерство, цифровизация и развитие Индустрии 4.0. Об этом было заявлено в Астане по итогам 8-го заседания Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству, прошедшего под сопредседательством заместителя министра иностранных дел РК Романа Василенко и заместителя министра предпринимательства и технологий Республики Польша Тадеуша Кощчинского, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу МИД РК.

Как подчеркнул, открывая заседание комиссии, Р. Василенко, в последние годы мощный импульс двустороннему сотрудничеству был дан государственными визитами президентов Казахстана Нурсултана Назарбаева в Варшаву в 2016 году и Польши Анджея Дуды в Астану в 2017 году, в рамках которого польский лидер также принял участие в Национальном дне Польши на ЭКСПО - 2017 и бизнес-форуме.

Стороны с удовлетворением отметили реализацию договоренностей, достигнутых в рамках 7-го заседания Комиссии, прошедшего в апреле 2016 года в Варшаве.

Конкретным результатом договоренностей стал запуск 29 мая 2017 года прямого регулярного авиарейса между Варшавой и Астаной, который осуществляется польской авиакомпанией LOT Polish Airlines и который вносит существенный вклад в развитие торгового и инвестиционного сотрудничества.

Кроме того, сторонами был подчеркнут динамичный рост взаимного товарооборота, составившего по итогам 2017 года около одного миллиарда долларов.

В то же время прямые инвестиции Польши в Казахстан превысили 200 млн. долларов. В настоящее время в Казахстане зарегистрировано более 200 компаний с польским капиталом, среди которых также известные польские бренды, как «Polpharma» и «Selena Group».

Положительно отмечено размещение в Астане зарубежного представительства Польского Агентства по инвестициям и торговле, официальное открытие которого состоялось 19 июня с.г. в рамках казахстанско-польского бизнес-форума.

Казахстанская и польская стороны уделили особое внимание сотрудничеству в области транспорта и логистики, в том числе, железнодорожным контейнерным перевозкам, сертификации железнодорожной продукции, воздушному сообщению, польскому опыту управления беспилотными летательными аппаратами, дорожным перевозкам и др. Конкретным результатом договоренностей стало подписание в рамках Межправкомиссии Дорожной карты о двустороннем сотрудничестве в транспортной сфере.

Одновременно стороны выразили обоюдную заинтересованность в наращивании взаимодействия в области образования, которое имеет значительный потенциал. В настоящее время в Польше обучается около 800 казахстанских студентов, и казахстанской стороной была выражена просьба о выделении 50 польских грантов для казахстанских студентов.

Дополнительно достигнуты договоренности о подписании Меморандума в области информационного партнерства между МИА «Казинформ» и ИА Польши «РАР».

С учетом наличия в Казахстане 34-тысячной польской диаспоры, стороны договорились развивать и укреплять взаимовыгодное сотрудничество в информационной сфере, а также осуществлять оперативный обмен информацией о странах посредством телеканала «KazakhTV».

По итогам дня был подписан Протокол 8-го заседания казахстанско-польской МПК, который определен как «дорожная карта» взаимодействия Астаны и Варшавы на ближайшую перспективу.

В рамках мероприятия Р. Василенко поздравил польскую делегацию со 100-летием восстановления независимости Польши, отмечаемым в 2018 году, и вручил сопредседателю польской части комиссии Т. Кощчинскому медаль «25 лет Дипломатической службы Казахстана» в знак признания его вклада в укрепление двустороннего сотрудничества.

Кроме того, 19 июня 2018 года Р. Василенко провел встречу с главой Бюро национальной безопасности Польши Павлом Солохом, который прибыл с визитом в Казахстан.

Собеседники подробно обсудили состояние и перспективы развития казахстанско-польских отношений, отметив отсутствие каких-либо проблем и необходимость дальнейшего наращивания двустороннего взаимодействия.

Состоялся обстоятельный обмен мнениями по широкому кругу актуальных вопросов международной и региональной повестки, включая позитивные тенденции в отношениях государств Центральной Азии, взаимодействие государств в контексте реализации Инициативы Пояса и Пути и другие вопросы.

Казахстан. Польша > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 21 июня 2018 > № 2651429


Китай. Иордания. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 21 июня 2018 > № 2650633

Специальный репортаж: Бизнесмены со Среднего Востока поражены переменами в Китае за 40 лет реформ и открытости

Впервые оказавшись в Пекине в сентябре 1987 года и увидев сотни велосипедистов на улицах, иорданский студент Арафат Харахшех решил, что в городе проходит какое-то соревнование. Юноша, приехавший учиться в университете, еще не знал, что подобная картина была в то время нормой для столицы КНР.

Иностранцы тогда называли Китай "королевством велосипедов", да и сейчас города страны полны двухколесного транспорта, хотя автомобили все же преобладают. Популярность приобрел технологичный велошеринг, дающий возможность с легкостью арендовать велосипед при помощи мобильного телефона.

"Сперва были велосипеды, им на смену пришли личные автомобили, благодаря росту доходов населения. Теперь велосипеды вернулись, но при поддержке инновационной электронной коммерции. Это был заметный и вызывающий уважение процесс", -- заявил А. Харахшех, комментируя изменения, произошедшие в Китае с начала политики реформ и открытости в 1978 году.

Мировая фабрика

А. Харахшех был в числе зарубежных студентов и бизнесменов, сформировавших в КНР сообщество экспатов, когда страна 40 лет назад распахнула свои двери миру. В 1992 году он нашел работу в базирующейся в Шанхае швейной компании с иностранным капиталом, а в 1995 году основал свою фирму по экспорту китайской промышленной продукции в арабские страны.

Сейчас А. Харахшех является председателем Форума арабских бизнесменов в КНР. По его словам, политика открытости привела к притоку в Китай технологий и инвестиций и становлению местного среднего и малого предпринимательства. "Эти две силы помогли создать в стране рабочие места, повысить доходы правительства и сформировать средний класс, что заложило фундамент для китайского экономического чуда последних 40 лет", -- заявил он корр. Синьхуа.

В 1992 году турецкий бизнесмен Мурат Колбаши посетил Шанхай. Поразившись низкой стоимостью рабочей силы, предприниматель решил объединить турецкий опыт с китайской промышленной мощью и заключил контракт с местной фабрикой, ставшей OEM-производителем для его компании. В настоящее время в КНР выпускается более четверти продукции его фирмы.

М. Колбаши уверен, что усиление китайской экономики создает для бизнеса по всему миру больше возможностей, нежели проблем. "Присоединившись к китайской политике открытости, моя компания стала более конкурентоспособной на глобальном рынке, чем 30 лет назад", -- сказал он.

Высокотехнологичная страна

Китай совершенствует свои торговые отношения с миром, все чаще экспортируя более высокотехнологичную продукцию.

В докладе Азиатского банка развития доля Китая в экспорте высокотехнологичных товаров из Азии оценивается в 43,7 проц. в 2014 году по сравнению с 9,4 проц. в 2000 году, что делает его ведущим экспортером высокотехнологичной продукции в регионе, опережая Японию и Республику Корея.

Всемирный банк оценил стоимость высокотехнологичного экспорта Китая в 2016 году в 496 млрд долларов США, что составляет более 20 проц. от общемирового объема.

"В 1980-х годах вещи были "сделаны в Китае"; теперь многие из них "разработаны в Китае" и "изобретены в Китае", -- сказал М. Колбаси.

В Турции в 2014 году был завершен первый зарубежный проект Китая по строительству высокоскоростной железной дороги протяженностью 530 км, соединяющей столицу Анкару и Стамбул.

С опытом и технологиями, накопленными за десятилетия, Китай помогает многим странам модернизировать их инфраструктуру.

Изучение китайского языка -- новая тенденция

"Высокоскоростные железные дороги Китая так же быстры, как и ракеты, но прогресс нации даже быстрее, чем ракеты", -- сказал палестинский бизнесмен Яхья Салех.

Салех приехал в Китай изучать китайский язык в 1990-х годах, и недавно его сын решил пойти по стопам своего отца.

Восхищаясь экономическим успехом Китая, все больше людей на Среднем Востоке начинают изучать китайский язык и знакомиться с китайской культурой в Институтах и Классах Конфуция. В настоящее время в регионе насчитывается более 20 таких учреждений -- китайских аналогов Институту имени Гете в Германии или Институту Сервантеса в Испании.

Несмотря на расширение в регионе культурных и межличностных обменов с Китаем, Харашех считает, что в этой области необходимо делать больше.

"Я ездил между арабскими странами и Китаем на протяжении более 30 лет и обнаружил, что китайские издания арабских книг по-прежнему редко встречаются, и наоборот. Это не идет на пользу исследователям и бизнесменам с обеих сторон", -- сказал он.

"Культурные обмены помогают людям понять друг друга и жить в мире. Нам нужно "Переводческое движение" между Средним Востоком и Китаем", -- подчеркнул Харашех, ссылаясь на усилия по переводу греческой классики на арабский язык.

Китай. Иордания. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 21 июня 2018 > № 2650633


Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 июня 2018 > № 2649751

Курьер цифровых скоростей

«Halyk Курьер» - это новый оnline-сервис, созданный для малого и среднего бизнеса с целью оптимизации кредитного процесса

Идея современных мессенджеров, позволяющих мгновенно обмениваться не только короткими сообщениями, но целыми пакетами текстовой, аудио-, видео-, фотоинформации, ушла в бизнес. И обещает там прочно закрепиться, поскольку дает деловым людям главное — экономию денег и времени, максимальную конфиденциальность при решении бизнес-задач.

Одним из первых цифровые скорости и возможности протестировал «Halyk Курьер». Это новый оnline-сервис Халык банка, созданный для малого и среднего бизнеса с целью оптимизации кредитного процесса. Меньше чем за два месяца в рамках сервиса было запущено и рассмотрено банком более 160 заявок.

У цифрового «Halyk Курьера» тот же функционал, что и у классического — персонально, максимально быстро, строго конфиденциально доставить по адресу пакет, столь же оперативно доставить ответ. С той лишь разницей, что «Halyk Курьер» выполняет эти функции виртуально.

Но это лишь часть функционала. «Halyk Курьер» — это полноценный электронный документооборот между банком и клиентом. Все более важное и сложное в сервисе надстроено над опцией доставки. Оба адресата — имеющие доступ к сервису представители компании и менеджер банка, ведущий проект, — могут в режиме онлайн работать по пакету документов. И то, на что уходили недели, а то и месяцы, решается в кратчайший срок.

«Сейчас по стране идет цифровизация, и уже пользоваться бумажными образцами не совсем корректно. Мы должны давать клиентам дистанционные инструменты. Плюс в том, что это позволяет охватывать своими услугами предпринимателей по всей стране. „Halyk Курьер“ отвечает этим задачам в полной мере», — говорит Аслан Талпаков, заместитель председателя правления Халык банка.

«Halyk Курьер» позволяет делать процесс прозрачным, позволяет снять многие вопросы со стороны клиента и банка. Например, приехав в банк с кредитной заявкой и пакетом документов, клиент считает, что свою задачу выполнил. А на самом деле пакет неполный или бумаги заполнены неточно, соответственно, банк не может довести процесс до конца.

В банке подумали: а почему не создать ресурс, где список документов оцифрован и разложен по «полочкам». Клиент ясно понимает, что каждую из этих «полочек» надо заполнить, отправляя документы частями или весь пакет за раз. А менеджер, получив сообщение, немедленно проверит статус документов и сразу откликнется на уточняющие вопросы. «Halyk Курьер» по принципу мессенджеров оснащен системой текстовых сообщений — чатом, который позволяет вести интерактивный диалог.

Пользовательский интерфейс сайта логичен и понятен: достаточно зайти в личный кабинет и последовательно ответить на ряд вопросов. Их набор зависит от того, впервые клиент обращается в банк или уже обслуживается здесь. Причем без привязки к геолокации, то есть, если сейчас клиент в Астане, а бизнес ведет в Шымкенте, он может выбрать тот обслуживающий центр, в котором ведет свой бизнес.

«Для оформления кредитной заявки требуется значительный пакет обязательных документов, — поясняет Аслан Талпаков. — В частности, документы по залогу, правовому статусу и финансовые документы. Если по некоторым из них требуется подпись, используется стандартная ЭЦП. Как только клиент заполнит все ячейки, заявка уйдет в банк. Если документов недостаточно или есть неточности, вопросы, на почту клиента приходит комментарий менеджера. Учитывая, что многие клиенты давно обслуживаются в банке, какие-то из документов можно скопировать в своем личном кабинете и перенести в новую заявку».

Наверное, у каждого предпринимателя есть свой хронометраж оформления кредитных заявок. Как правило, половину документов он приносит сразу, а потом еще 4−5 раз приходит в банк, чтобы донести недостающие документы. Новая система позволяет эту фазу предоставления пакета документов пройти за несколько дней. Без визитов в банк! Не удивительно, что преимущества «Halyk Курьера» предприниматели оценили сразу.

Ергоныс Бектобанов из компании «Сана-Агро» отмечает скорость и удобство сервиса. Сервис упрощает процесс обслуживания предпринимателей, которым ценна каждая минута.

«Чем несколько раз ездить в банк, особенно когда возникает срочная необходимость передачи документов, — подчеркивает он преимущества, — лучше сделать это дистанционно. Не тратишь время на дорогу, на ожидание, к тому же можно передавать документы в то время, когда это удобно тебе. Например, вечером, когда отделение банка уже закрыто. Если какого-то документа не хватает, сразу же получаешь уведомление от банка».

Цифровая грамотность казахстанцев за последние годы существенно выросла, поэтому сложностей с освоением сервиса «Halyk Курьер» практически не возникает. Им уже пользуются во всех регионах страны. Примечательно, что в отличие от Алматы регионы горячо приветствуют сервис, что и понятно: очень многие сельские предприниматели живут в 200−300 км от областного филиала. Лидерами здесь стали Павлодар, Петропавловск, Кокшетау, Талдыкорган, Астана, Костанай, Усть-Каменогорск, Семипалатинск, Мангистау.

«Halyk Курьер» отчасти разгрузил и менеджеров банка. Благодаря переводу рутинной работы в онлайн-режим высвобождается больше времени на анализ заявок, что позволит работать оперативнее. Пока «Halyk Курьер» работает только по банковским заемным операциям и постпродажному их обслуживанию. Но в перспективе планируется расширить и перенести этот продукт на расчетно-кассовое обслуживание. В банке прогнозируют, что в ближайшие два года около 30% клиентской базы перейдут на пользование «Halyk Курьером». А с учетом веяний времени в течение 5 лет половина клиентов как минимум предпочтет онлайн-сервисы.

«Цифровизация набирает обороты по всей стране. „Halyk Курьер“ — это только первый шаг в масштабном процессе автоматизации и цифровизации взаимодействия Народного банка с МСБ, — обещает Аслан Талпаков. — В рамках „Цифрового Казахстана“ мы хотим наращивать интеграцию банковских систем с государственными базами данных, что позволит оптимизировать процесс в несколько раз, и пакет необходимых документов, предоставляемых клиентами, значительно сократится. Мы нацелены на создание более комфортных условий для наших клиентов при оформлении кредитных заявок».

Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 июня 2018 > № 2649751


Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 21 июня 2018 > № 2649628

Asia Alliance Bank оказывает поддержку бизнесу и предпринимателям

Являясь частью отечественной банковской системы, АКБ Asia Alliance Bank продолжает развиваться в рамках задач, поставленных президентом Узбекистана Шавкатом Мирзиёевым. Сегодня банк способствует укреплению отечественного частного бизнеса и его экспортного потенциала. Одним из основных приоритетов его развития на 2017−2021 годы служит повышение инвестиционной активности и объемов финансирования в сфере модернизации экономики, а также активное участие в финансовой поддержке субъектов малого бизнеса.

На сегодняшний день банк установил сотрудничество с международными финансовыми институтами и зарубежными банками в области торгового и проектного финансирования. К примеру, за счет линии финансирования Исламской корпорацией по развитию частного сектора (ИКРЧС) профинансированы долгосрочные проекты частного предпринимательства на более чем 13 млн долларов США.

Кроме того, 7 июня АКБ Asia Alliance Bank и Международная исламская торгово-финансовая корпорация (МИТФК), входящая в группу Исламского банка развития, подписали соглашение о финансировании торговли на сумму 9 млн долларов США по принципу «Мурабаха».

Данная сделка является первой в Узбекистане в области исламского торгового финансирования. Она открывает реализацию рамочного соглашения на сумму 100 млн долларов США, подписанного 6 марта 2018 года между Республикой Узбекистан и МИТФК. На основании данного соглашения Asia Alliance Bank будет предоставлять резидентам Республики Узбекистан финансовые ресурсы в виде краткосрочных кредитов на предэкспортное финансирование, финансирование импорта основных сырьевых и любых других товаров.

Подписание данного соглашения выводит статус Asia Alliance Bank на новый уровень в качестве ключевого игрока развития рынка исламского торгового финансирования в Узбекистане.

Помимо этого, 24 мая 2018 года между АКБ Asia Alliance Bank и Международным банком реконструкции и развития было подписано соглашение по реализации проекта «Повышение энергоэффективности промышленных предприятий Республики Узбекистан» на сумму 12 млн долларов США. Согласно подписанному соглашению, Asia Alliance Bank будет предоставлять кредиты на привлекательных условиях предприятиям малого и среднего бизнеса Узбекистана для обновления их производственных мощностей, внедряя энергосберегающие технологии.

Банк тесно сотрудничает и с Международной ассоциацией развития (МАР) — кредитной организацией, входящей в группу Всемирного банка. 19 февраля 2018 года Asia Alliance Bank подписал соглашение с МАР о привлечении кредитной линии в рамках проекта «Развитие сектора животноводства в Республике Узбекистан» на общую сумму 10 млн долларов США. Данное соглашение предоставит возможность финансирования проектов, направленных на улучшение продуктивности животноводства, повышение конкурентоспособности агробизнеса и доступ к новым технологиям.

Также на сегодняшний день Asia Alliance Bank находится в процессе подписания соглашения по привлечению кредитной линии Международного банка реконструкции и развития в рамках проекта «Развитие сектора плодоовощеводства в Республике Узбекистан». Кредитная линия будет поддерживать расширение доступа к финансовым услугам для фермеров и агробизнеса, занятых в секторе плодоовощеводства Узбекистана, чтобы предоставить им возможность осуществления инвестиций для повышения их производительности и конкурентоспособности. Средства будут направлены на финансирование деятельности в сфере плодоовощеводства, включая закупки посадочного материала, оборудования по переработке и хранению фруктов и овощей и технического оборудования.

Более того, на основании заключенных с иностранными банками соглашений Asia Alliance Bank осуществляет долгосрочное финансирование поставок оборудования и услуг из стран Европы, России и Казахстана под страховым покрытием иностранных экспортно-кредитных агентств.

Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 21 июня 2018 > № 2649628


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649353

Магазин на диване: как новичку занять свою нишу в ретейле

Алексей Федоров

управляющий партнер сети «220 вольт», бывший президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ)

Первые полтора года после открытия компании самые сложные для предпринимателя. В это время важно избегать распространенных ошибок, которые могут похоронить бизнес

Открытие собственного бизнеса — это всегда сложно, трудоемко и часто сопряжено с финансовыми рисками. В среднем, например, небольшие магазины окупаются больше чем за год. Есть и рекордсмены, которые выходят в плюс за 8-10 месяцев, и те, кто сталкивается с трудностями. На начальном этапе анализируется трафик, продумывается рекламная кампания, подключаются дополнительные ресурсы для увеличения трафика магазина (такие как пункт выдачи заказов или реклама в соцсетях). Но просчитать все риски невозможно. Например, через 3 месяца после открытия даже на самой оживленной улице города может начаться ремонт дороги, который неизбежно скажется на трафике и, как следствие, на выполнении плана.

Часто, предприниматели, которые на раннем этапе сталкиваются с трудностями, потом добиваются успеха. Они учатся работать в экстремальных условиях, постоянно развиваются и проявляют больше предпринимательской инициативы.

Ежемесячные вложения рассчитываются отдельно для каждого магазина. Вот главные статьи расходов:

• содержание помещения (аренда, коммунальные платежи, охрана и связь),

• оплата труда (оклады и премии),

• обязательные платежи (налоги, лизинг),

• периодические расходы (ремонт, реклама),

• пополнение товарного запаса.

Но даже зная, куда уходят деньги, точной цифры расходов вывести нельзя. Например, в магазине может прорвать трубу — от случайностей никто не застрахован. Поэтому необходимо позаботиться о «подушке безопасности», которая будет страховать бизнес в первые 3-6 месяцев.

Дополнительное обучение сотрудников, внеочередная закупка товара, запуск аудио и видеороликов на местном ТВ — все эти затраты ситуативные. Они не планируются, а возникают в ответ на происходящее вокруг.

Одно из главных правил предпринимательства — если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам. Любому бизнесу нужен жесткий и уверенный руководитель с безусловным авторитетом. Даже если внутренними делами будет заниматься управляющий, предприниматель все равно должен выстроить четкую иерархию и контролировать процесс. Поэтому полностью отойти от дел не получится. Если вы не будете работать, никто не будет.

Кредитов нечего бояться, но меру тоже нужно знать. Оптимальный баланс — 50 на 50, или 40 на 60, где 40% — это кредиты, а 60% — собственные средства. Существует много успешных кейсов, в которых предприниматели использовали большей частью кредитные средства, умудряясь платить аренду, зарабатывать и попутно открывать новые магазины. Есть и другие примеры — когда магазин открывался на собственные средства в собственном помещении. Но из-за экономической неграмотности, лени или равнодушия бизнес прогорал в первый же год.

Ошибки начинающих предпринимателей

1. Низкая вовлеченность. Успех любого бизнеса зависит от готовности трудиться, постоянно учиться и контролировать все процессы. Чем больше вы работаете, тем больше зарабатываете.

2. Неудачная локация. Важно соблюсти баланс трафика и арендной платы. Выбранная точка может быть идеальна с позиции проходимости, но на аренду будет уходить большая доля прибыли. Так не должно быть. Ищите локацию в соответствии со своей целевой аудиторией, ценовыми характеристиками и удобной транспортной и пешей доступностью. Помимо прочего при выборе места необходимо провести детальный анализ конкурентов. Об этом почему-то все забывают. Если рядом будут работать два конкурента, то продажи упадут у всех. Но если это целая улица магазинов одинакового профиля или рядом находится крупный строительный гипермаркет, то целевой трафик очень даже поможет вашим продажам. Поэтому лучше заранее разделить город на зоны влияния. При подборе помещения обратите внимание на остановки транспорта, визуально заметные элементы, рекламные столбы поблизости. На них вы сможете разместить свою рекламу, навигационные щиты и указатели. А также оцените окружающий ландшафт: не закрывают ли деревья вывеску, видно ли магазин со стороны проезжей части?

3. Лишняя экономия. Грамотный предприниматель знает: лучше переплатить, но не повторять чужие ошибки. Вы можете заработать намного больше, не растрачивая ресурсы на неудачные эксперименты.

4. Слабая команда. Неопытные или некомпетентные сотрудники потопят ваш бизнес в два счета. Поэтому команда должна быть сбалансированной и мотивированной. Особенно если вы работаете с родственниками. Их практически невозможно наказать или оштрафовать. В этом случае условия труда следует обговаривать заранее, еще на берегу. Стоит помнить, что у продавцов и администраторов магазина должен быть четкий функционал, чтобы они не брались за все задачи сразу, а выполняли работу планомерно и эффективно. Четкая и открытая система мотивации сделает процесс купли-продажи максимально интересным и выгодным для обеих сторон.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649353


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 июня 2018 > № 2664033

Липецкая ТПП провела экспортный семинар для малого и среднего бизнеса.

«АНО Центр поддержки экспорта Липецкой области», действующий на базе Липецкой торгово-промышленной палаты, провел экспортный семинар для малого и среднего бизнеса.

За время обучения по теме «Эффективная деловая коммуникация», очные занятия посетили 20 слушателей – региональные представители малого и среднего бизнеса, заинтересованные в реализации экспортной деятельности своего предприятия.

Применяя интерактивные методы обучения, квалифицированный тренер Вера Стрельникова рассказала слушателям как эффективно организовать коммуникационный процесс, как познакомиться с потенциальными потребителями и получить репутацию надежного партнера в международном профессиональном сообществе.

В ходе семинара были рассмотрены такие важные и актуальные вопросы как этапы подготовки к переговорам, проблемы кросс-культурного взаимодействия с зарубежными торговыми партнерами, специфика делового этикета у представителей разных стран.

Теоретическая часть обучения была подкреплена практическими занятиями с рассмотрением реальных бизнес-кейсов и ролевых игр по технике постановки вопросов, манипуляции и эмоциональному влиянию в процессе переговоров.

Участники семинара отметили структурированную подачу информации, современный, интересный формат проведения тренинга, в виде интерактивной беседы и вовлечения слушателей в процесс обучения. Важность полученной информации и поделились своим желанием использовать полученные знания в реальной деловой деятельности.

После обучения, каждый слушатель получил сертификат об участие в экспортном семинаре по теме «Эффективная деловая коммуникация» программы экспортных семинаров Школы экспорта РЭЦ.

Пресс-служба Липецкой ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 июня 2018 > № 2664033


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 20 июня 2018 > № 2664021

В Брянске обсудили вопросы развития предпринимательства.

В Правительстве Брянской области обсудили вопросы развития малого и среднего предпринимательства на территории региона.

Значительный вклад в экономическое развитие региона вносит малое и среднее предпринимательство. Его доля в объеме валового регионального продукта и составляет 37,8%.

Брянская область занимает 2-е место среди регионов ЦФО по доле малого и среднего предпринимательства. Доля малого и среднего бизнеса в экономике Брянской области почти в 2 раза больше, чем в среднем по России. Таким образом, малый и средний бизнес на Брянщине успешно развивается и вносит существенный вклад в развитие региона. Правительство области уделяет особое внимание развитию данного сектора экономики, на протяжении последних 10 лет реализуется программа государственной поддержки.

Губернатор Брянской области Александр Богомаз подчеркнул, что очень важно, чтобы в регионе создавались реальные условия, направленные на поддержку предпринимателей. Глава региона обратился к уполномоченному по защите прав предпринимателей Павлу Адасикову с вопросом о том, что нужно для развития бизнеса, чего не хватает для расширения инвестиций. Павел Адасиков отметил, что на основании обращений предпринимателей региона, не выявлено системных проблем в развитии предпринимательства в регионе. Но вместе с тем он отметил, что зачастую предприниматели элементарно не знают законов. Павел Адасиков привел ряд примеров, когда предпринимателям требовалась помощь, в частности, с установкой онлайн-касс. В связи с этим он предложил оказывать консультативную помощь предпринимателям.

Президент Брянской торгово-промышленной палаты Антонина Катянина отметила, что очень многое делается в регионе для поддержки предпринимателей, но в то же время, по ее мнению, необходимо больше проводить работу с предпринимательским сообществом в районах области.

Подвел итог совещания Губернатор Брянской области Александр Богомаз:

– Власть должна не создавать проблемы для бизнеса, а спрашивать, какая ему нужна помощь. Вот тогда бизнес будет идти вперед. Задача власти — создать условия и меры поддержки предпринимательства. И такие меры у нас есть — это освобождение от налога на прибыль, на имущество и на землю. Когда проводят семинары, когда предпринимателям объясняют — вот такая помощь им нужна. На это должны быть нацелены и бизнес-инкубатор, и департамент экономического развития.

Брянская ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 20 июня 2018 > № 2664021


Киргизия. Казахстан. Таджикистан. ЮНЕСКО > Легпром. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > and.kz, 20 июня 2018 > № 2662640

Цветок Азии

Советская власть сажала ремесленников в тюрьмы.

А зарубежные дизайнеры прославляли их на весь мир.

Такая судьба была, в частности, у ткача Тургунбая Мирзаахмедова из Узбекистана. Его в числе 19 ремесленников в 80-х годах осудили на разные сроки: от 3 до 7 лет. Так государство боролось с тем, что сейчас наоборот приветствуется - частным предпринимательством. А когда Тургунбай освободился и продолжил свое дело, то его ждал мировой успех: дизайнер Оскар де ла Рента (первый американец, возглавивший парижский дом высокой моды) был настолько впечатлён его работами, что создал коллекцию одежды из атласа, расписанного узбекским умельцем.

Эта история была рассказана во время фестиваля "Этно инновации", прошедшем в Алматы в Центре ремесленников "Qazaq-Oner" при поддержке «Ассоциации Развития Гражданского Общества (АРГО)». Она подобна аллегории: декоративно-прикладное искусство в Центральной Азии может находиться на правах падчерицы, но хранит в себе потенциал Королевы экономики. И не всегда здесь нужна волшебная палочка, порой вполне достаточно чуткого внимания к талантливым людям, чтобы цветок Азии (так можно назвать ремесленничество в регионе) распустился во всей своей красе. Такие люди точно есть, как показали презентации, выставки и мастер-классы по время фестиваля.

Айгуль Жансерикова, руководитель Центра ремесленников «Qazaq-Oner»:

Мы центр открыли в сентябре 2017 года, чтобы объединить традиционных ремесленников. Они больше всего оказались в забытье. Население Казахстана ведь одно время полностью перешло по потребление заводских ковров, синтетической одежды и т.д. В итоге потеряли этническую колоритность. В этом смысле из всех стран Центральной Азии мы в большей степени утратили эту идентичность. Такие фестивали как «Этно инновации» способствует обмену опытом и технологиями в регионе, подстегивает к развитию казахстанских ремесленников. Но пока наша индустрия слабо развита.

Что может стать стимулом к ее развитию?

В Узбекистане декоративно-прикладное искусство поддерживается на государственном уровне. Уже лет двадцать их ремесленники не платят налоги и таможенные пошлины. И это дает плоды – я вижу, какой огромный интерес к Узбекистану на международных выставках. Страна сохранила древнюю архитектуру, традиционные ремесла – на этой почве успешно развивает туризм. Люди ведь не приезжают смотреть на здания из стекла и бетона, которых и в других странах пруд пруди. Людям интересна этника, что-то необычное.

В нашем центре мы развиваем именно традиционные казахские ремесла. Это уникальное место, потому что площадок и ярмарок много, но там смешаны разные стили – узбекские, таджикские, и даже китайские, индийские, не всегда понятно, а где же здесь местное. Много банального.

Был случай, когда мы повезли иностранных гостей в Туркестан, зашли в сувенирный магазин, а там на 80-90% - штамповки китайского производства. Гости смеялись и спрашивали: «А местное вообще у вас есть?». Поэтому цель «Qazaq-Oner» - оказывать помощь в производстве, продвижении и продаже изделий традиционных ремесел.

Акимат Алматы помог нам с арендой помещения, включил наш объект в туристическую карту. По городу ходит туристический электромобиль, который возит гостей, в том числе, и в наш центр. Также работаю со всеми туристическими компаниями, чтобы они привозили клиентов.

В Узбекистане такие центры существуют давно, причем используют уникальные здания, например, бывшие медресе. Я туда езжу, восторгаюсь. Мало того, что власти освободили от налогов и пошлин, так еще и шикарные места предоставили ремесленникам. В Таджикистане 2018 год объявили Годом туризма и ремесленничества, тоже освободили местных мастеров от налогов.

В Казахстане такие льготы возможны?

Я сейчас обсуждаю этот вопрос с Министерством культуры и спорта. По-другому не получится поднять популярность этой индустрии. Ведь одно время заниматься ремесленничеством считалось недостойным, эта профессия ушла в прошлое. Сейчас – наоборот становится модным трендом. Во всем мире меняются взгляды на этнику, появляются успешные бренды. Один человек возродил войлоковаляние, другой – ювелирное искусство, третий – керамику и т.д. Что интересно, появляются последователи, ученики. Интересно, что 15 лет назад, когда я стала возрождать войлоковаляние, молодежь не шла, а сейчас выпускники академий приходят учиться. Мы ведь тоже не стоим на одном месте, а становимся более современными. Думаю, что со временем ремесленничество в Казахстане будет все больше набирать популярность.

Криста Пиккат, директор бюро ЮНЕСКО в Казахстане, Кыргызстане и Таджикистане:

С точки зрения ЮНЕСКО, ремесленничество очень важно, потому что это культурное наследие, которое важно сохранить как национальную идентичность. В нашем глобальном мире, думаю, мы все больше начинаем ценить наши особенности и отличия, выраженные местной культурой. С другой стороны, ремесленничества важно тем, что создает занятость для населения. На больших предприятиях в силу разных причин сокращаются либо рабочие места, либо время нахождения на производстве. И тогда люди могут применять свои таланты и способности в создании уникальных вещей. То есть, ремесленничество хорошо со всех сторон – для людей, для экономики, для туризма.

Такое ощущение, что глобальная экономика двигается в другом направлении: цифровые технологии, роботы. В вузах повально учат этому, но не ремесленничеству. Не затеряется ли оно?

Люди все больше понимают значимость ремесленничества. Важно, что растет роль креативной индустрии в глобальной экономике. Мы может быть слабо представляем, насколько ремесленничество важно для многих людей, которые не заняты в формальном секторе экономики, с точки зрения самореализации, заработка, воплощения своих идей. Часто такая работа жизненно важна для женщин, живущих в глубинке, вдали от больших предприятий.

Как вы считаете, насколько молодежь восприимчива к ремесленничеству? Увлечётся ли тем, что не соответствует понятию стартапа?

Думаю, что у молодежи разные интересы. Именно поэтому и важны такие центры, как «Qazaq-Oner», для вовлечения нового поколения в продолжение традиций. ЮНЕСКО со своей стороны много работает с молодежью, потому что наша задача не только защищать культуру, но и развивать ее. Мы проводим тренинги. Например, недавно проводили их в Кызылорде и Мангистау. Но еще помогает этому направлению увлечение людей во всем мире натуральными материалами, используемыми в этнике. Думаю, мы все вместе двигаемся в правильном направлении.

Олег Хе

Автор материала

Киргизия. Казахстан. Таджикистан. ЮНЕСКО > Легпром. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > and.kz, 20 июня 2018 > № 2662640


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 20 июня 2018 > № 2656884

Камчатка стала привлекательней для инвесторов.

Камчатский край поднялся на 36 пунктов в национальном рейтинге инвестиционного климата. Глава региона Владимир Илюхин поручил продолжить работу по улучшению условий для бизнеса.

Губернатор Камчатского края Владимир Илюхин провел в правительстве региона заседание организационного штаба по улучшению инвестиционного климата. Во встрече участвовала руководитель представительства Агентства стратегических инициатив в ДФО Ольга Курилова.

На совещании проанализировали проделанную работу, благодаря которой Камчатка в этом году поднялась на 36 пунктов в национальном рейтинге инвестиционного климата и заняла 32-е место. Глава региона подчеркнул, что работу по улучшению условий для бизнеса необходимо продолжить.

«К следующему году нам предстоит провести большую работу над ошибками. Да, многое сделано, но, безусловно, сложности остаются. По-прежнему очень остро, по мнению бизнеса Камчатки, стоит вопрос административного давления. В то время как сокращается количество плановых проверок, растет количество внеплановых. Чтобы попытаться изменить ситуацию, мы предлагаем АСИ выступить с инициативой внесения поправок в федеральное законодательство в части передачи полномочий по регулированию проверок бизнеса субъекту», – отметил Владимир Илюхин.

В свою очередь, Ольга Курилова рассказала, что в рейтинге 2018 г. Камчатка по многим показателям заняла место среди лидирующих субъектов.

«Бизнес Камчатского края высоко оценил механизмы поддержки малого и среднего предпринимательства. Это касается как финансовой помощи, так и сопровождения проектов. Достаточно высок уровень занятости населения региона в субъектах малого и среднего предпринимательства, качества и доступности трудовых ресурсов. Что касается взаимодействия с контрольно-надзорными органами и федеральными ведомствами и органами власти, похожие проблемы почти у всех 84 регионов, это значит, что пора принимать меры», – обратила внимание Ольга Курилова.

Организационный штаб обсудил также сокращение сроков регистрации юридических лиц, выдачи разрешений на строительство и лицензий на осуществление медицинской деятельности и пассажирских перевозок.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе правительства региона, на Камчатке уже достигнуты значительные успехи в регуляторной среде: в 2,5 раза сократили сроки получения разрешения на строительство (с 257 дней в 2014 г. до 102 дней к концу прошлого года), почти в 5 раз уменьшили сроки подключения к электросетям (с 373 дней в 2014 г. до 78 дней в 2018 г.). Многие государственные услуги переведены в электронный вид.

Эта работа должна помочь краю подняться в национальном рейтинге инвестиционного климата в следующем году. Владимир Илюхин поставил задачу занять позицию еще на несколько мест выше.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 20 июня 2018 > № 2656884


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > newizv.ru, 20 июня 2018 > № 2656651

Сергей Катырин выступил против дополнительных поборов на бизнес

Финансовые издержки предпринимателей от планируемых законов вряд ли снизятся, а, скорее, даже возрастут, прокомментировал президент Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Катырин два новых законопроекта, представленных для общественного обсуждения.

Речь, конечно, идет о проектах федеральных законов «О внесении изменений в Федеральный закон ‎«О лицензировании отдельных видов деятельности» в части внедрения реестровой модели предоставления государственных услуг по лицензированию отдельных видов деятельности» и «О внесении изменений в Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Первый проект направлен на отмену «бумажных» лицензий. После принятия закона все выданные лицензии будут храниться в виде реестровой записи в информационных системах.

Это, безусловно, приветствуется предпринимательским сообществом, отметил Сергей Катырин. Но в то же время проект косвенно вводит, по сути, неналоговый платеж за выдачу выписки из реестра лицензий на бумажном носителе. При этом лицензирующим органам предоставляется исключительное право самостоятельно определять размер платежа.

«Напомню, сейчас госпошлина за выдачу дубликата лицензии составляет 750 рублей, а вот какая стоимость будет за выдачу выписки, которую, вероятно, нужно будет всякий раз прилагать к общему пакету документов, – неизвестно», - подчеркнул Сергей Катырин.

Вторым проектом Минэкономики РФ предлагает наделить почтовые отделения правом предоставления юридического адреса для регистрации нового малого бизнеса. Таким путем предлагается решить старую проблему, усложняющую жизнь, прежде всего, малому бизнесу, – несовпадение юридического и фактического адреса компании, что серьезно мешает работе предпринимателей и позволяет наживаться организациям, предоставляющим юридические адреса для массовой регистрации.

Но ФГУП «Почта России» – тоже хозяйствующий субъект, и его целью является получение прибыли, напоминает Сергей Катырин. Логично полагать, что юридический адрес будет также предоставляться бизнесу за плату.

Таким образом, по мнению Сергея Катырина, как такового сокращения предпринимательских издержек на старте бизнеса, не будет.

Такую негативную оценку новых правительственных инициатив Торгово-промышленная палата РФ дала разработчику проектов – Минэкономразвитию РФ.

ТПП РФ не может согласиться с положениями, которые, в случае их принятия, могут привести к дополнительным расходам для стартующего малого бизнеса, сообщает пресс-служба ТПП РФ.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > newizv.ru, 20 июня 2018 > № 2656651


США > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2655254

Миссионерская позиция. Бывший топ-менеджер Uber начала консультировать стартапы

Биз Карсон

журналист, автор американского Forbes

Фредерика Дам считает, что лучше иметь возможность повлиять на развитие сразу 10 стартапов, чем одного

В 2016 году, когда Фредерика Дам покинула пост менеджера по продукту компании Uber, у нее за плечами были 4 года работы в одном из самых известных и стремительно развивающихся стартапов мира. Она отправилась на поиски компании, в которой ей бы вновь удалось достичь карьерных высот. За время ее работы в онлайн-сервисе вызова такси Uber штат компании увеличился с 80 до более чем 7000 сотрудников, а география бизнеса расширилась с 4 до более чем 400 городов. Однако ни одной компании не удалось привлечь ее внимание и сравниться с Uber по темпам роста и уровню соответствия продукта потребностям целевого рынка.

Вместо этого, проработав несколько лет в консалтинге и в сфере бизнес-ангельского финансирования, Фредерика Дам поняла, что может обрести счастье на работе совсем по-другому: став наставницей для создателей следующего поколения стартапов и помогая предпринимателям найти их «суперспособность».

«Я могла бы повлиять на развитие сразу 10 стартапов, а не одного», — рассказала Фредерика Дам в интервью Forbes. Она не боится работать в больших компаниях, поэтому для осуществления своей цели она выбрала крупный венчурный фонд.

В среду Фредерика Дам стала новым партнером по инвестициям венчурного фонда GV, ранее известного как Google Ventures. Дочерняя компания холдинга Alphabet сейчас процветает: в феврале 2018 года венчурный фонд GV получил большую прибыль от продажи разработчика медицинских сервисов Flatiron Health швейцарскому фармацевтическому гиганту Roche за $1,9 млрд. Кроме того, GV недавно продал часть своих акций Uber консорциуму инвесторов во главе с японским холдингом SoftBank. Тем не менее, не обошлось и без неудач: осенью 2017 года венчурный фонд потерял немалую сумму в ходе скандала вокруг стартапа Juicero.

По словам Дэвида Крейна, генерального директора венчурного фонда GV, Фредерика Дам не будет заниматься развитием стартапов в какой-то определенной области. Напротив, она будет заниматься поиском и отбором интересных, по ее мнению, компаний и предпринимателей — вне зависимости от сферы, в которой они работают. Фредерика Дам уже входит в совет директоров двух весьма разных компаний: французского разработчика компьютерных игр Ubisoft и международного поставщика групповых фитнес-программ Les Mills. В интервью Forbes Дэвид Крейн заявил: «Как и многие из нас, она всегда начинает разговор со слов восхищения в адрес создателей компании».

Дэвид Крейн в особенности рад технологическим изменениям, которые Фредерика Дам привнесет в работу венчурного фонда, уделяющего особое внимание технологиям. Фредерика Дам изучала телекоммуникации в Париже, а затем — космические технологии и спутниковую связь в Лондоне. Все это было до того, как она переехала в Кремниевую долину в погоне за мечтой стать бизнесвумен. Там Фредерика Дам начала работать в области оптоволоконных коммуникаций, но вскоре избрала карьеру продакт-менеджера в таких компаниях, как Yahoo, SmugMug и Photobucket. Дэвид Крейн впервые заметил Фредерику Дам именно в период ее работы в интернет-гиганте Yahoo. Затем, когда он руководил инвестициями венчурного фонда GV в сервис вызова такси Uber, Дэвид Крейн познакомился с ней поближе уже в качестве менеджера по продукту этой крупной компании.

«Она свободно разбирается в технологиях. Это довольно редкое качество», — заявил генеральный директор венчурного фонда GV.

По его словам, опыт Фредерики Дам играет огромную роль, когда речь заходит о менторстве создателей стартапов. На ранних стадиях развития компаний, то есть в то время, когда венчурный фонд GV обычно инвестирует в них, Фредерика сможет консультировать создателей по вопросу соответствия их продукта потребностям целевого рынка. Когда же компании начнут расти, предприниматели также смогут обратиться к Фредерике Дам за советом, ведь за 4 года работы в Uber она своими глазами увидела, как стремительно развился сервис.

«Я думаю, что всем с самого начала было понятно, что у нас было очень четкое видение того, какую компанию мы хотели построить», — заявила Фредерика Дам о своей работе в Uber. «Иметь четкую цель — очень важно, ведь, создавая компанию, предприниматель отправляется в путешествие, которое может затянуться более, чем на 10 лет. В Uber у нас были и четко поставленные задачи, и ясное видение будущего компании. Как только предприниматель обозначит свои цели, он сможет соединить все воедино и проложить дорогу к тому самому будущему».

Вот уже во второй раз за год ряды инвестиционной команды венчурного фонда GV пополнила женщина. В мае бывший директор Twitter по развитию компании Джессика Верилли вернулась в штат GV в качестве главного партнера. По словам представителей венчурного фонда, теперь, после заключения контракта с Фредерикой Дам, женщины составляют 25% партнеров компании. Тем не менее, Джессика Верилли — пока что единственная женщина, занимающая должность главного партнера.

По словам Фредерики Дам, она рада начать работу в венчурном фонде GV. Она даже предпочла менторство в GV созданию собственной компании. Благодаря работе в GV она не только сможет инвестировать в большее количество стартапов, ей также удастся постичь азы работы в команде инвесторов в крупной компании. В свою очередь, она будет наставницей создателей стартапов, в которые инвестирует венчурный фонд GV. Фредерика Дам приступит к работе 9 июля.

«При развитии компании не нужно довольствоваться малым, нужно добиваться победы. Возможность партнерства в венчурном фонде и оказания влияния на развитие стартапов очень важна для меня, — заявила Фредерика Дам. — Я с нетерпением жду начала работы в компании».

Перевод Полины Шеноевой

США > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2655254


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 20 июня 2018 > № 2649755

Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен» и Евразийская Группа (ERG) в рамках ежегодного Конгресса Совета деловых женщин заключили меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве по вопросам развития и поддержки женского предпринимательства. Документ подписали Председатель Совета деловых женщин Лаззат Рамазанова и председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич.

Согласно меморандуму Евразийская Группа окажет финансовую поддержку НПП РК «Атамекен» на возвратной основе. Эти средства будут направлены на развитие и поддержку женского предпринимательства в Казахстане. Стороны планируют, что это будет способствовать созданию эффективной системы микрокредитования субъектов женского предпринимательства для дополнительного стимулирования производства и наполнения рынка товарами и услугами, а также для оказания помощи начинающим бизнес-вумэн в приобретении опыта ведения собственного дела.

НПП «Атамекен» через свои региональные структуры совместно с Общественным Фондом «Центр поддержки женского предпринимательства» будет принимать активное участие в работе по приему заявок на получение микрокредитов и их выдаче.

«Создание Фонда и подписание меморандума позволят решить один из главных вопросов предпринимательства – доступ к финансированию. Женщины Казахстана, обладая большой ответственностью, образованием и новыми бизнес-идеями готовы продемонстрировать высокую эффективность и отдачу при любом уровне поддержки. Уверена, что наша совместная инициатива станет правовой и надежной материальной основой для реализации новых проектов в сфере женского бизнеса», – отметила председатель Совета деловых женщин НПП РК «Атамекен» Лаззат Рамазанова.

Это уже не первый совместный проект Евразийской Группы и НПП по микрокредитованию малого и среднего бизнеса. В рамках трехстороннего Меморандума между НПП, Акиматом Костанайской области и ERG созданная микрокредитная организация с 2017 года выделила более 170 кредитов на сумму порядка 935 млн тенге в Костанайском регионе. Деньги были направлены на открытие бизнеса в сферах животноводства, пассажирских и грузоперевозок, общественного питания, организации деятельности в сфере отдыха и развлечений, производства мягких игрушек и услуг по нарезке стекла.

Финансирование, предоставленное ERG, приоритетно направляется для развития микрокредитования населения города Рудного, Лисаковска и Аркалыка, в том числе бывших сотрудников предприятий Евразийской Группы и организуемых ими предпринимательских проектов в Костанайской области.

«Евразийская Группа на протяжении всей своей деятельности стремится обеспечить благополучие и процветание тех, кто на нас полагается, – отметил председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич. – Мы создаем условия для того, чтобы наши сотрудники и жители наших «родных» городов, где расположены предприятия ERG, в целом становились более самодостаточными и могли реализовать себя. Мы планомерно развиваем экосистему предпринимательства. И это не только наши проекты с НПП по микрокредитованию малого и среднего бизнеса. В рамках другой инициативы Евразийской Группы «Экосистема студенческого предпринимательства», в реализации которой «Атамекен» также поддерживает нас, мы помогаем в трансформации вузов в предпринимательские, и в последующем надеемся, что в Актюбинской, Карагандиснкой, Павлодарской и Костанайской областях будет сформированы предпринимательские кластеры».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 20 июня 2018 > № 2649755


Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 20 июня 2018 > № 2649738

Государственная налоговая служба с начала текущего года провела 4 тыс. 817 проверок субъектов предпринимательства. Об этом сообщает пресс-служба государственной налоговой службы (ГНС) КР в среду.

По результатам произведенных налоговых проверок дополнительно начислено в бюджет заниженных (сокрытых) сумм налогов в размере 19 млрд 969,9 млн сомов. Это по сравнению с аналогичным периодом 2017 года больше на 14 млрд 573,2 млн сомов.

Поступление по материалам налоговых проверок составило 2 млрд 340 млн сомов, что по сравнению с 5-ю месяцами прошлого года больше на 743,3 млн сомов, или на 47%.

Кроме этого, с начала года для принятия соответствующих мер в правоохранительные органы направлено 67 материалов налоговых проверок на общую доначисленную сумму 3 млрд 569,3 млн сомов.

Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 20 июня 2018 > № 2649738


Узбекистан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 июня 2018 > № 2649681

Узбекистан и ЕС намерены расширить сотрудничество в сфере финансово-технического содействия.

Во время заседаний Подкомитета по экономике, торговле и инвестициям и Комитета сотрудничества «Узбекистан – ЕС», европейская сторона сообщила о своем твердом намерении расширять активное сотрудничество в сфере финансово-технического содействия с Узбекистаном.

По данным пресс-службы Государственного комитета по инвестициям, национальная программа содействия ЕС в республике на 2014-2020гг. имеет общий бюджет в размере 168 млн. евро.

На сегодняшний день при содействии ЕС в Узбекистане реализуется 25 проектов на общую сумму более в 100 млн. евро. Из них 15 национальных проектов общей суммой 69,4 млн. евро в сферах экономического и социального развития, образования, управления водными ресурсами и совершенствования системы управления отходами, улучшения условий жизни в сельской местности, поддержки предпринимательства в отдаленных районах и развития туризма.

Наряду с этим Узбекистан получает содействие ЕС в рамках 10 региональных проектов на общую сумму 33,6 млн. евро в сфере образования (Эразмус+), развития бизнеса и туризма и других направлениях.

По итогам состоявшихся обсуждений были достигнуты следующие договоренности: о подписании в текущем году финансовых соглашений по грантовым проектам «Устойчивое управление водными ресурсами в Ферганской долине» на сумму 30 млн. евро и «Развитие сектора животноводства» на сумму 15 млн. евро.

До конца текущего года будет завершена подготовка проектов по оказанию содействия процессу вхождения Узбекистана во Всемирную торговую организацию, для которого ЕС намерен выделить 5 млн. евро и «Развитие навыков трудоустройства в сельских регионах» на финансирование которого ЕС предоставит также 5 млн. евро.

С европейской стороной достигнута договоренность о выделении в начале 2019 года гранта в размере 40 млн. евро на поддержку расходов государственного бюджета.

Узбекистан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 июня 2018 > № 2649681


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649675

Госдума приняла в первом чтении законопроект о снятии ограничений на участие иностранных компаний в уставном капитале малых и средних предприятий

Документ подготовлен Минэкономразвития России для стимулирования притока иностранных инвестиций и технологий в сектор малого и среднего предпринимательства. На заседании Государственной Думы законопроект представил статс-секретарь – заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев.

Согласно действующему законодательству, доля участия иностранных юридических лиц в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью не должна превышать 49%. Законопроект Минэкономразвития снимает данное ограничение. Это касается только тех зарубежных компаний, которые соответствуют российским критериям отнесения к субъектам МСП, то есть со штатной численностью не более 250 человек и размером дохода от ведения предпринимательской деятельности не более 2 млрд рублей в год. При этом юридическое лицо не должно являться офшорной компанией.

Ограничение по участию в уставном капитале малых и средних предприятий крупных иностранных или российских юридических лиц сохраняется.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649675


Россия. ПФО. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649673

Минэкономразвития при экспертном участии Торгово-промышленной палаты РФ, АО «Деловая среда» и АО «РБК-ТВ» оценило, насколько эффективно регионы информируют предпринимателей о доступных мерах господдержки малого и среднего предпринимательства.

Лидерами рейтинга стали Ульяновская, Челябинская и Тюменская области.

При формировании рейтинга большое внимание уделялось работе регионов по созданию инфраструктуры популяризации предпринимательства в социальных медиа, на официальных интернет-ресурсах уполномоченных органов власти, а также освещению темы в средствах массовой информации.

При подготовке рейтинга эксперты также оценили, насколько эффективно используются персональные страницы глав регионов в социальных сетях.

Задача рейтинга – определить качество работы по освещению мер поддержки малого и среднего предпринимательства и других возможностей для бизнеса в регионах. Более подробный и тщательный анализ будет проводиться по итогам 2018 года.

Эти меры позволят повысить уровень открытости региональных органов власти и организаций, осуществляющих поддержку бизнеса, а также сформировать общий позитивный информационный фон и повысить уровень информированности и доверия предпринимателей к реализуемым государством программам поддержки.

Лидеры рейтинга по информационному освещению мер поддержки малого и среднего бизнеса:

Ульяновская область

Челябинская область

Тюменская область

Калининградская область

Удмуртская Республика

Тульская область

Забайкальский край

Ненецкий АО

Свердловская область

Пермский край

Ярославская область

Республика Бурятия

Красноярский край

Республика Карелия

Республика Мордовия

Тамбовская область

Краснодарский край

Республика Северная Осетия-Алания

Ленинградская область

Смоленская область

Россия. ПФО. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649673


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649331

Бизнес Казахстана предпочитает облачную телефонию

Новые ритмы жизни и работы диктуют свои правила. «Цифровизация» - уже не просто отдаленное понятие из далекого будущего, а уже день сегодняшний. Меняется все вокруг нас – компьютеры становятся легче, быстрее, мобильнее. Миниатюрные смартфоны легко заменяют собой персональный компьютер прошлого десятилетия, а традиционная «проводная» телефония и привычные АТС уступают место облачной, виртуальной IP-телефонии.

Отказ от проводов

Так происходит не только потому, что быть мобильным и доступным в режиме 24/7 – правила игры успешного бизнеса. Дело еще и в коммерческой составляющей. Да, бизнес хорошо умеет считать деньги. Если раньше для создания колл-центра требовались серьезные финансовые вливания как на начальном этапе комплектации офиса оборудованием, так и текущие расходы на содержание и абонентскую плату. К тому же классические АТС не могли обеспечить мобильность – они всегда равнялась «длине провода», то есть, сотрудники были привязаны к рабочему месту и мобильности говорить не приходилось. Так что, дорогое удовольствие содержания колл-центра было доступно только крупным компаниям.

Сейчас же все большее распространение получает малый и микробизнес, когда предприятие может состоять всего лишь из десятка сотрудников, которые не только отвечают на звонки, но и параллельно решают множество задач, в том числе и проводят выездные встречи или же доставляют товары.

Тут на помощь и приходят мобильная и IP-телефония. При помощи привычного мобильного телефона коммуникации в разы упрощаются, но все же и его функционал ограничен – принять одновременно можно только один входящий звонок и только единственному менеджеру. При возникновении вопросов, связанных с работой другого сотрудника, придется либо называть его номер и просить потенциального заказчика перезвонить ему, либо перезванивать работнику и просить связаться со звонившим человеком. Как результат такой длинной цепочки - из потенциальных заказчиков реальными становится меньшинство. Никто сегодня не любит ждать или проходить целый квест для получения товара или услуги. Задача бизнеса – сделать коммуникации максимально простыми и удобными для всех сторон.

Отказаться от десятков метров проводов, обилия техники и расходов, при этом оставаться на связи и быть мобильным, принимать и совершать множество звонков, не привязываясь к географическому положению бизнесу позволяет использование виртуальных (или как еще из называют - облачных) АТС.

В этом случае вы получаете весь функционал классической АТС, только за техническую сторону работы отвечаете (и, естественно несете расходы) не вы, а компания, предоставляющая услуги и при этом сохраняете мобильность. Минимальный набор техники – ноутбук и гарнитура или же смартфон, или планшет и устойчивый выход в Интернет. Все, никаких проводов и ограничений.

Что дают нам облака?

Что касается возможностей облачной телефонии, то они даже несколько шире, чем у стационарной АТС. Многоканальные номера в разных городах и странах мира, номера 800 (бесплатные для звонков ваших клиентов) голосовое меню, автоответчик, запись разговоров, переадресация звонка, маршрутизация разговоров, интеграция с популярными CRM-системами и многое-многое другое. Все что нужно для работы - стабильный интернет. Принимать и совершать звонки можно с помощью программы на компьютере, приложения на телефоне или привычного IP-телефона.

Колл-центр на 200 операторов или микробизнес с 5 сотрудниками - совершенно не важно, вы просто настаиваете сценарии входящих звонков (как и в какой последовательности поступают звонки) и другие полезные функции АТС. Сотрудники могут сидеть в одно офисе или работать удаленно, с помощью виртуальных АТС можно открыть десятки филиалов в разных странах мира, которую будут объединены в одну телефонную сеть.

Сколько стоит удовольствие?

Такой набор функционала, удобство и невысокая стоимость стимулируют бизнесменов переходить на облачные сервисы. Именно поэтому по статистике «Ростелекома», около 7% абонентов ежегодно отказываются от классических АТС в пользу мобильной и IP-телефонии.

Рынок виртуальных АТС - постоянно растет, развивается. В итоге облачная телефония заменяет традиционную - то есть провода, считают специалисты ведущего сервиса облачной телефонии Zadarma.

«Только не нужно думать, что облачные технологии «заоблачно тяжелы» для настройки и понимания. Напротив, все предельно просто – мы бесплатно предоставляем клиенту виртуальную АТС. Настраивает, подключает он ее самостоятельно – все интуитивно понятно и расписано на сайте и обычно не вызывает вопросов. Если есть вопросы - поддержка работает 24 часа в сутки без выходных - оперативно ответим вам в онлайн-чате или по телефону. И главное - мы не берем дополнительные деньги за саму услугу АТС, то есть платите вы лишь за аренду номера и за исходящие звонки», - отмечают в компании.

Все верно, все входящие бесплатно. У сервиса Zadarma самый большой пул нумерации в мире - в списке есть номера крупнейших городов Казахстана, всех городов России и, естественно, крупнейших стран мира - охвачена вся Европа, Азия, американский континент. Благодаря такому охвату вы запросто можете настраивать коммуникации с зарубежными клиентами. Ведь облачная АТС Zadarma - самый легкий способ выйти на международные рынки. Например, подключаете номера в Лондоне, Варшаве, Москве и открываете так называемый виртуальный офис - публикуете на сайте новые номера, вкладываете деньги в интернет-продвижение и собираете заказы со всего мира.

Средняя стоимость абонентской платы за номер Казахстана - 6 долларов, за номер в Европе - 2 доллара. Подключение зачастую и вовсе бесплатное. А если вы собираетесь только принимать звонки, то телефонизация бизнеса обойдется вам не дороже заправки картриджей для офисного принтера.

С тарифами на исходящие звонки можно познакомиться на официальном сайте сервиса, там же узнать про все возможности и функции бесплатной облачной АТС Zadarma.

Так что, даже микро-бизнес сегодня может позволить себе колл-центр с классическим приветствием, маршрутизацией звонков, записью разговоров и интеграцией с CRM-системами всего за 3-4 тыс. тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649331


Казахстан. Узбекистан. РФ > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649328

Казахстан и Узбекистан вместе будут защищать предпринимателей

Мадина МАМЫРХАНОВА

Бизнес-омбудсмены Казахстана и Узбекистана подписали соглашение о взаимопомощи в вопросах защиты прав предпринимателей. Документ подписан сегодня в рамках форума «Верховенство закона – гарантия устойчивого развития экономики Казахстана».

Как сообщил изданию уполномоченный по защите прав предпринимателей Казахстана Болат Палымбетов, за прошлый год поступило более 5 тыс. обращений по защите прав предпринимателей. В основном они касались земельных отношений, строительства, налоговых отчислений.

«Соглашение с омбудсменом Узбекистана дает нашим предпринимателям, которые работают в Узбекистане, защиту в случае незаконного вмешательства в их бизнес госорганов Узбекистана. Такой опыт у нас есть – год как активно работает соглашение с российским бизнес-омбудсменом Борисом Титовым. Это соглашение – больше для чиновников, чтобы они знали: раз подписано, значит, бизнес-омбудсмен Узбекистана или России за него (предпринимателя – «Къ») заступятся. Такую же помощь и поддержку у нас получают предприниматели России и Узбекистана», - сказал он изданию.

По его данным, в Казахстане работают порядка 200 казахстанско-узбекских предприятий.

В свою очередь, уполномоченный при президенте Республики Узбекистан по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства Дилмурад Касимов отметил, что в Узбекистане на сегодняшний день успешно функционируют 362 казахстанских компании. Только за последние полгода созданы 87 новых казахстанско-узбекских совместных предприятий. Это в четыре раза больше по отношению к аналогичному периоду прошлого года.

«Установление с вами сотрудничества в сфере защиты прав и интересов субъектов предпринимательства является логическим продолжением узбекско-казахской дружбы и добрососедства, которое внесет весомый вклад в усиление партнерства и сближение бизнес-структур наших регионов», - резюмировал бизнес-омбудсмен при президенте Республики Узбекистан.

Казахстан. Узбекистан. РФ > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649328


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649326

В НПП «Атамекен» рассказали, на что чаще всего жалуются предприниматели

Мадина МАМЫРХАНОВА

Ежегодно в НПП «Атамекен» поступает от 5 до 7 тыс. жалоб от предпринимателей на действия или бездействия госорганов, таких же субъектов предпринимательства, монополистов, квазигосударственного сектора. Об этом сегодня в ходе форума «Верховенство закона – гарантия устойчивого развития экономики Казахстана» сказал управляющий директор, директор департамента правовой защиты предпринимателей НПП «Атамекен» Олег Савеленко.

Характер затрагиваемых вопросов затрагивают почти все сферы экономики – земельные отношения, налогообложение, жалобы на правоохранительные органы, гражданско-правовые споры, административные барьеры, субсидирование, торговля. Наиболее острые и системные вопросы отражаются в Едином реестре проблем. В настоящее время в данном реестре имеется более 584 проблемных вопроса.

«Если раньше в первых рядах были вопросы земельных отношений, налогов, закупок, то в последний год чаще всего стали обращаться по спорам между субъектами бизнеса. Более 40% обращений удовлетворены положительно. Общая сумма защищенных прав за 5 лет составила 111,2 млрд тенге», - пояснил спикер.

Однако, по его словам, на сегодня отмечается значительный дисбаланс между количеством жалоб на притеснения бизнеса с числом наказанных должностных лиц. Основная проблема - наличие фильтров в законодательстве, которые нивелируют возможность привлечения их к ответственности.

«Предлагается НПП пересмотреть положение ряда статей Уголовного кодекса, Кодекса об административных правонарушениях и законодательства о госслужбе. Усовершенствовать механизмы дисциплинарного производства. Планируется разработать соответствующий законопроект в текущем году. Полагаем, что решение данного вопроса позволит повысить качество рассмотрения обращений, снизить количество жалоб, сократить обжалования в судах, снизить нагрузку на госаппараты и суды», - резюмировал Олег Савеленко.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649326


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649309 Агрис Прейманис

Директор ЕБРР: «Отношение к женскому предпринимательству в Казахстане меняется»

Ольга КУДРЯШОВА

В Казахстане существует около 100 профессий, в которых женщины не могут работать законодательно. По итогам III Евразийского женского бизнес-форума директор Европейского Банка реконструкции и развития (ЕБРР) по Казахстану Агрис Прейманис рассказал об особенностях женского предпринимательства в стране.

- На Ваш взгляд, наблюдается ли рост интереса со стороны женщин к предпринимательству, и это характерно для каких-то определенных рынков, либо эта общая тенденция по всему миру?

- Вопрос женского предпринимательства воспринимается очень серьезно во всем мире. То, что мы видим в Казахстане, это из года в год действительно все большее участие женщин в бизнесе. Кроме этого, улучшается качество женского предпринимательства, женщины уже не только умеют, но и готовы брать на себя риски выходить на новые рынки и это отрадно.

- В чем основное отличие женского предпринимательства?

- Если мы смотрим по фактам, то видно, что все-таки в предпринимательстве, как в Казахстане, так и в большинстве других стран доминируют мужчины. В разных странах к этому исторически привели определенные факторы. Мне кажется, самое важное в Казахстане не настолько задаваться прошлым, как смотреть на те начинания, которые мы видим сейчас. Действительно, есть много интереса к предпринимательству среди молодежи, среди женщин и молодых девушек. Да, это не простой путь и большинство предпринимателей сначала проходит через проблемный путь, иногда компанию приходиться закрывать, но то, что мы видим желание и все большие навыки, это действительно радует.

- Изменилось ли отношение к женскому предпринимательству в Казахстане?

- Конечно, мы видим, что восприятие и отношение к женскому предпринимательству в Казахстане меняется. И тут, наверное, самый важный фактор который влияет - это примеры успешных женщин-предпринимателей. И, может быть, не только предпринимателей, но и вообще успешных женщин в бизнесе, в сфере госуправления. Чем больше мы видим женщин на руководящих ролях в больших компаниях в частных крупных госкомпаниях, в правительстве и в общем в госаппарате, тем больше это даст силы молодым девушкам решить в каком направлении идти. Также, конечно, в некоторых секторах остались легальные барьеры, осталось больше 100 профессий, в которых по закону женщинам не разрешается работать. Может быть, исторически они имели место, но технологии настолько поменялись, что уже сейчас, наверное, нет рациональной базы, почему должны такие запреты иметь место. Очень часто в секторе недропользования шахты находятся в отдаленных регионах Казахстана. Тем не менее, очень важно, чтобы был выбор, если девушка хочет работать с цифровизацией, с новыми технологиями или работать в шахте, должны быть возможности. Но если она хочет присматривать за семьей, быть дома - это прекрасный выбор и также должны быть все возможности это делать.

- Отличаются ли формы деятельности по регионам?

- Как мы хорошо понимаем некоторые регионы и города, они экономически более развиты чем другие. И конечно, тот уровень навыков, который мы видим, скажем, в Алматы, который является историческим центром предпринимательства, он отличается от того, что мы видим в других регионах.

- В каких областях чаще всего работают женщины?

- Если смотреть на предпринимательство, то, наверное, сложно выделить конкретный сектор. Да есть такие сектора, например, как дизайнерский сектор, где доминируют женщины. Но если посмотреть на все сектора, то все-таки мы видим все больше и большее участие женщин. Это может быть не вопрос конкретно женских навыков, но просто вопрос секторов, которые развиваются. Я не вижу большой разницы в навыках женщин, если идет речь о выборе сектора. Если женщина захочет, если у нее есть общий навык предпринимательства, если она развивается, то возможности есть во всех секторах. Это очень важно, что не надо смотреть на женщин предпринимателей, через стигму, через какие-то узко определённые навыки.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649309 Агрис Прейманис


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648491

Сроки проведения проверок предприятий сократили до 10 дней

В Алматы разъяснили изменения, внесенные в законодательство РК для облегчения ведения бизнеса

Об основных изменениях, внесенных в Предпринимательский кодекс, говорили на информационно-разъяснительном мероприятии, где собрались представители местных исполнительных органов, региональных палат предпринимателей, а также бизнесмены. Было отмечено, что внесенные изменения позволят действующим бизнесменам облегчить ведение своего бизнеса. Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Именно здесь, на площадке Алматы, акцентируется внимание на дальнейшем развитии бизнеса и легкости его ведения. Вы сами знаете, что Всемирный банк оценивает рейтинг ведения бизнеса именно по Алматы, и важно понимать тот климат, который сегодня в городе. Мы понимаем, что Алматы является драйвером и лидером в сфере предпринимательства в нашей стране и по нему ориентируются другие регионы. При этом очень важно понимать, что дальнейшую работу, которую мы сейчас проводим с Министерством нацэкономики и совместно с нашими партнерами, будут принимать другие города и регионы», — сказал Алмас Мадиев, заместитель акима Алматы.

Заместитель директора департамента развития предпринимательства МНЭ РК Асланбек Джакупов разъяснил ключевые поправки, внесенные в закон. Было отмечено, что основное внимание правительство уделило снижению административных барьеров, связанных с проверкой деятельности предпринимателей.

«Что удалось сделать? Была внедрена система оценки рисков, несколько раз объявлялись моратории. В итоге наблюдается снижение проверок более чем в пять раз. Так, в 2008—2010 годах количество проверок составляло порядка 500 тысяч, притом что в те годы предпринимателей было порядка 800 тысяч. То есть практически каждый предприниматель подвергался проверке. По итогам 2017 года мы вышли на показатель 81 тыс. проверок с учетом количества предпринимателей 1 млн 200 тыс. Это менее чем 10%», — поясняет спикер.

Часто со стороны предпринимателей можно услышать о злоупотреблении госорганами своих полномочий.

«Почему со стороны предпринимателей все еще есть недовольства, притом что наблюдается значительное сокращение проверок? Причина заключается в том, что сегодня ориентация государственного органа при выходе на любую проверку направлена именно на выявление правонарушения и наказание предпринимателей. Практически любой предприниматель, к которому приходит государственный орган, подвергается наказанию и штрафам, — отмечает Асланбек Джакупов. — Мы знаем, что закон суров и каждый предприниматель должен исполнять те или иные его требования. Порядка 28 тыс. требований предъявляются предпринимателям при проверках. Знать все требования начинающему предпринимателю невозможно».

Чтобы поддержать представителей малого и среднего бизнеса на начальном этапе, государством было решено ввести институт профилактического контроля. При выявлении тех или иных нарушений он позволяет проверяющему не принимать меры административного воздействия по отношению к бизнесмену сразу. В обязательном порядке проверяющий должен выписать рекомендацию, указав на пути устранения тех или иных нарушений. При первом выявлении нарушений проверяющим дается предписание и дается срок не менее 10 дней на устранение нарушений.

«Есть три группы нарушений: грубое, значительное и незначительное. В случае грубого нарушения (влекущего за собой нарушение прав потребителей и безопасности государства) проверяющий может прийти повторно и проверить, устранено ли нарушение. В случае незначительного нарушения предприниматель может направить письмо о том, что он устранил его. Такая система позволит выстроить партнерские взаимоотношения между бизнесом и властью и поможет вызвать доверие у населения к бизнесу», — добавляет Асланбек Джакупов.

Введенные реформы государственного контроля и надзора предполагают переход от политики выявления и наказания к политике профилактики и предупреждения и значительное сокращение сроков проведения проверок.

«Помимо внедрения профилактического контроля, мы сокращаем сферы предпринимательского кодекс-контроля. Сокращаются статьи КУАП. Была проведена работа по сокращению сроков проведения контроля и надзора. Проверяющий приходит и отвлекает предпринимателя от основной его деятельности, в связи с чем он несет временные и финансовые издержки. С 30 дней проверка будет сокращена до 15. Внеплановые проверки при обращении физических и юридических лиц сократятся с 30 до 10 рабочих дней. Есть возможность неоднократного продления до полугода», — дополняет спикер.

Следующий блок поправок связан с реформированием информационных инструментов. Информационные инструменты — это различные обязательства бизнеса по предоставлению отчетности, справок, уведомлений, которые установлены на различных уровнях законодательства. Таких обязанностей закреплено порядка 1100.

«Раньше предоставление отчетности бизнеса не регулировалось, не регламентировалось. Сейчас в случае ее непредоставления есть возможность возбуждения административно-производственного дела и выписывания штрафов. Сегодня в Предпринимательском кодексе все эти понятия строго закреплены», — добавляет чиновник.

Еще одна реформа направлена на выдачу разрешений предприятиями-монополистами и субъектами квазигосударственного сектора.

«О совершенствовании разрешительной системы государственных органов мы говорим постоянно. Мы ее сокращаем, совершенствуем порядок выдачи разрешений. Но, помимо тех разрешений, которые выдает госорган, есть разрешения, которые выдаются монополистами и субъектами квазигосударственного сектора. Они также являются труднодоступными. Регулирование, предусмотренное нашим законом, предполагает следующее: будет закрепляться четкий перечень подобных разрешений постановлением правительства. Соответствующая регламентация будет устанавливаться приказом Министерства нацэкономики. Соответствующий контроль будет обеспечен со стороны комитета по регулированию естественных монополий и Министерством нацэкономики. Тут уравнивается баланс между предпринимателем и монополистом», — завершил Асланбек Джакупов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648491


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648481

Женское предпринимательство обеспечат доступными микрокредитами

Также НПП уделит особое внимание обучению основам бизнеса и освоению новых профессий в короткие сроки

Совет деловых женщин НПП РК «Атамекен» заключил меморандумы с Евразийской Группой (ERG) и Народным банком Казахстана по выделению финансирования на женские бизнес-проекты.

Документы подписали на Конгрессе деловых женщин, который прошел в Астане в рамках V Cъезда Национальной палаты предпринимателей «Атамекен».

Глава Нацпалаты подчеркнул важность развития женского предпринимательства, которое сегодня является одним из самых популярных мировых трендов и драйверов для роста экономики. Согласно статистике, страны, где женщины пользуются большими возможностями и занимают лидирующие позиции в экономике — более успешны и развиты.

«Казахстан не отстает от этих тенденций: сегодня наши женщины вносят особый вклад в развитие государства. Они ответственны и работают в различных сферах экономики, включая государственную службу, науку, бизнес, образование и здравоохранение», — отметил Тимур Кулибаев.

Он пообещал, что «Атамекен» будет поддерживать женское предпринимательство, организационно и финансово. Особое внимание будет уделяться обучению основам бизнеса, освоению новых профессий в короткие сроки.

Тимур Кулибаев привел в пример компанию «Глобал», которая занимается пошивом специальной одежды для предприятий ERG, там же организован и учебно-производственный комплекс «Умит», открытый при содействии РПП и включенный в Реестр учебных центров «Атамекена». Краткосрочные курсы в «Умите», в первую очередь, рассчитаны на безработных граждан и людей с ограниченными возможностями. Несколько десятков женщин, начиная с апреля прошли обучение по специальности «швея». Сейчас идет обучение новых учащихся по специальности «закройщик и портной». По словам, Тимура Кулибаева, женщины получили возможность иметь новую профессию, которая позволит трудоустроиться на местном предприятии, иметь стабильный заработок и обеспечивать свои семьи.

«Прекрасный опыт. Мы этот пример приводим и Правительству, чтобы повысить эффективность наших образовательных программ. А благодаря долгосрочным контрактам с ERG компания „Глобал“ уже расширяет свой бизнес. Теперь помимо Актюбинской будет работать и в Костанайской области», — сказал Тимур Кулибаев.

Для финансовой поддержки женского предпринимательства Совет деловых женщин НПП РК «Атамекен» заключила меморандумы с Евразийской Группой (ERG) и Народным банком Казахстана. Документы подписали Председатель Совета деловых женщин Лаззат Рамазанова, Председатель Правления АО «Народный банк Казахстана» Умут Шаяхметова и председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич.

«Евразийская Группа на протяжении всей своей деятельности стремится обеспечить благополучие и процветание тех, кто на нас полагается, — отметил председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич. — Мы создаем условия для того, чтобы наши сотрудники и жители наших „родных“ городов, где расположены предприятия ERG, в целом становились более самодостаточными и могли реализовать себя. Мы планомерно развиваем экосистему предпринимательства».

Согласно меморандуму Евразийская Группа выделит финансовые средства НПП РК «Атамекен» на возвратной основе. Деньги будут направлены на развитие и поддержку женских бизнес-проектов РК. Финансировую поддержку обеспечит и Народный банк Казахстана.

«Мы открываем финансирование женского предпринимательства, выделяем 1 млрд. тенге. Эти деньги рассчитаны до конца 2018 года. Ставка финансирования — 5%, мы готовы поддерживать женщин и их стартапы, инвестиции, оборотный капитал. Почему мы приняли такое решение? Потому, что наши женщины ответственные и финансово дисциплинированные», — сообщила Умут Шаяхметова.

Подписанные меморандумы будут способствовать созданию эффективной системы микрокредитования субъектов женского предпринимательства для дополнительного стимулирования производства и наполнения рынка товарами и услугами, а также для оказания помощи начинающим бизнесвумен в приобретении опыта ведения собственного дела.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648481


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648472

Когда и как госорганы имеют право проверять бизнес?

Что нужно знать, чтобы уметь защищать свои права

С 8 июня 2018 года в Казахстане действует обновленный порядок осуществления государственного контроля и надзора за соблюдением субъектами предпринимательства требований казахстанского законодательства. Юлия Чумаченко, партнер AEQUITAS, рассказала «Капитал.kz», что бизнесменам нужно знать, чтобы уметь защищать свои права.

По словам эксперта, изменения направлены в основном на более широкое применение профилактических мер без возбуждения административного производства. При этом сокращен перечень подконтрольных сфер деятельности (из 114 сфер исключены 20, из 544 контрольных функций государственных органов исключены 108). Из Кодекса РК об административных правонарушениях исключены 47 статей, по которым ранее предусматривалась административная ответственность предпринимателей.

Какие существуют виды контроля и надзора и основания для их назначения?

Предпринимательским кодексом РК в обновленной редакции предусмотрено, что государственный контроль и надзор за деятельностью субъектов предпринимательства могут осуществляться в форме: проверки (проводимой в особом порядке на основе оценки степени риска или внепланово) и профилактического контроля и надзора (который может осуществляться с посещением субъекта и/или принадлежащих ему объектов либо без посещения таковых).

В зависимости от того, какие виды контроля и надзора применяются к проверяемым субъектам, последние делятся на четыре группы.

К первой группе относятся субъекты с высокой степенью риска. Для данной группы субъектов предусмотрена периодичность проверок в особом порядке и профилактического контроля с посещением не чаще одного раза в год. Запрещается проведение проверок по особому порядку и профилактического контроля с посещением в отношении субъектов малого предпринимательства в течение трех лет со дня их государственной регистрации (кроме созданных юридических лиц в порядке реорганизации и правопреемников реорганизованных юридических лиц).

Основанием для назначения проверок особого порядка и профилактического контроля с посещением является полугодовой график (список), утвержденный регулирующим государственным органом или местным исполнительным органом. Полугодовые графики (списки) формируются в отношении субъектов с обязательным указанием объектов, в отношении которых назначена проверка или профилактический контроль. Полугодовой сводный график (список) размещается на интернет-ресурсе Генеральной прокуратуры в срок до 25 декабря и до 25 мая текущего календарного года. Внесение изменений в полугодовые графики (списки) не допускается.

Критерии оценки степени риска и проверочные листы, применяемые для проверок и профилактического контроля, утверждаются актом регулирующих государственных органов и размещаются на их интернет-ресурсах.

Внеплановой проверкой является проверка, назначаемая органом контроля и надзора по конкретным фактам и обстоятельствам, послужившим основанием для назначения такой проверки, с целью предупреждения и (или) устранения непосредственной угрозы жизни и здоровью человека, окружающей среде, законным интересам граждан и компаний, а также государства.

Внеплановые проверки проводятся по следующим основаниям: контроль исполнения предписаний об устранении выявленных грубых нарушений в результате проверки и профилактического контроля с посещением; контроль исполнения предписаний об устранении выявленных значительных и незначительных нарушений в результате проверки и профилактического контроля с посещением, если субъект более одного раза не предоставил информацию об устранении выявленных нарушений и (или) не устранил нарушения; обращения граждан, компаний и государственных органов или поручения органов прокуратуры по конкретным фактам нарушений требований законодательства, неустранение которых влечет причинение вреда жизни и здоровью человека, либо по конкретным фактам о причинении вреда жизни, здоровью человека, окружающей среде и законным интересам граждан, компаний и государства; встречная проверка в отношении третьих лиц, с которыми проверяемый субъект имел гражданско-правовые отношения, с целью получения необходимой для осуществления проверки информации; повторная проверка, связанная с обращением проверяемого субъекта о несогласии с первоначальной проверкой, и некоторые другие основания.

По итогам профилактического контроля без посещения в случае выявления нарушений составляются итоговые документы (справка, заключение, рекомендации и другие) без возбуждения дела об административном правонарушении, но с обязательным разъяснением субъекту порядка устранения нарушения.

Ко второй группе относятся субъекты, в отношении которых проводятся внеплановые проверки, профилактический контроль с посещением и без посещения.

К третьей группе относятся субъекты, в отношении которых проводятся внеплановые проверки и профилактический контроль без посещения.

К четвертой группе относятся субъекты, в отношении которых проводится только профилактический контроль без посещения.

Субъекты контроля и надзора, отнесенные к первой и второй группам, могут быть переведены в третью группу, если такие субъекты заключили договоры страхования гражданско-правовой ответственности перед третьими лицами, либо являются членами саморегулируемой организации, основанной на добровольном членстве (участии), но при условии, что в законах РК и критериях оценки степени риска регулирующих государственных органов определены случаи освобождения от проверок и профилактического контроля.

Каков порядок проведения проверки/профилактического контроля?

Проверка и профилактический контроль проводится на основании акта о назначении проверки/профилактического контроля.

В акте о проверке должны быть указаны: номер и дата; наименование государственного органа; фамилия, имя, отчество и должность лица, уполномоченного на проведение проверки; сведения о специалистах, консультантах и экспертах, привлекаемых для проведения проверки; наименование субъекта (фамилия, имя, отчество физического лица), в отношении которого назначено проведение проверки, его место нахождения, идентификационный номер, перечень объектов контроля и надзора, участок территории. В случае проверки филиала и (или) представительства юридического лица в акте о проверке указываются его наименование и место нахождения; предмет назначенной проверки, основания ее проведения, в том числе нормативные правовые акты, обязательные требования которых подлежат проверке; проверяемый период; срок проведения проверки или профилактического контроля; правовые основания проведения контроля и надзора, в том числе требования проверочных листов; права и обязанности проверяемого субъекта; подпись лица, уполномоченного подписывать акт о проверке, и печать государственного органа; подпись руководителя юридического лица либо его уполномоченного лица, физического лица о получении или об отказе в получении акта о проверке.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648472


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648459

Жителей Туркестана надо привлечь к развитию туризма - эксперт

Главный эксперт Института анализа, прогнозирования и стратегических инициатив партии «Нұр Отан» Айдана Арынбек в интервью корреспонденту МИА «Казинформ» рассказала о туристическом потенциале Туркестана, который теперь стал городом областного значения.

«Вы знаете, город Туркестан всегда привлекал туристов из разных регионов Казахстана, а также из-за рубежа своей уникальной историей. Туркестан, основанный более 1500 лет назад, ежегодно посещает более 1 млн туристов и паломников. Стоит отметить, что в 2017 году Международная организация тюркской культуры (ТЮРКСОЙ) объявила Туркестан культурной столицей тюркского мира. Одни едут в Туркестан, чтобы посетить святые места Казахстана, совершить паломничество по святым местам Туркестана. К примеру, поклониться мавзолеям Арыстанбаб, Ходжа Ахмеда Яссави, Гаухар ана, Укаша-Ата и другие. Другие едут посмотреть исторические памятники, святыни Казахстана, прикоснуться к истории, предметам, послушать легенды и истории, связанные с каждым местом, с каждым мавзолеем и памятником, отдать дань уважения памяти предков», - говорит Айдана Арынбек.

По ее словам, Указ Главы государства Нурсултана Назарбаева о переносе административного центра Южно-Казахстанской области из Шымкента в Туркестан значительно повысит туристическую привлекательность города.

«Переезд государственных структур в Туркестан даст значительный импульс развитию инфраструктуры города, повлияет на привлечение инвестиций и повышение активности жителей в развитии города. В настоящее время местные жители недостаточно активно вовлечены в развитие города. Следует отметить, что одним из ключевых факторов развития туризма является активное участие граждан. После указа Главы государства жители Туркестана получат больше мотивации для участия в городском развитии и с большим интересом будут участвовать в развитии местного туризма», - считает эксперт.

Она особо подчеркнула, что развитие туризма в Туркестане позволит создать новые рабочие места для жителей города. По данным Всемирной туристской организации комплексное обслуживание одного туриста эквивалентно созданию 9 новых рабочих мест, стоимость которых в несколько раз ниже по сравнению с другими отраслями народного хозяйства.

«Более того, развитие туризма в Туркестане положительно отразится на инвестиционной привлекательности страны в целом. Ведь в первую очередь, инвесторы приезжают в Казахстан как обычные туристы - так происходит их знакомство с нашей страной. Я подчеркну, что ни одна страна в мире в настоящее время не существует без туризма. Развитие туризма в регионе способствует улучшению экономической ситуации в городе и росту количества субъектов малого и среднего бизнеса», - заключила она.

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648459


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter