Всего новостей: 2626092, выбрано 8532 за 0.153 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Казахстан. Нидерланды. Бельгия. РФ > Приватизация, инвестиции. Леспром > kapital.kz, 4 сентября 2018 > № 2722288

Почему содержание большого питомника не всегда прибыльно

Руслан Болек рассказал о работе одного из самых больших мест разведения растений в Казахстане

Хороший вариант для бизнеса — организовать свой питомник. На первый взгляд все легко, но, как и в каждом деле, тут есть свои нюансы. «Чтобы питомник функционировал хорошо, нужно собрать команду единомышленников. И если среди них не будет хотя бы половины тех, кто любит растения, то я считаю предприятие обречено на провал», — делится мнением исполнительный директор ТОО «Питомник Болек» Руслан Бежан.

Сегодня один из самых больших питомников в Казахстане расположился в Алматинской области на 77 га. Здесь покупатель может найти для себя хвойные, лиственные и аллейные деревья, кустарники. C корреспондентом центра деловой информации Kapital.kz. Руслан Бежан делится опытом, как держаться на плаву и в чем сложности содержания большого питомника, изменениях рынка и спросе покупателей.

Доращивание и реализация

Наш питомник не занимается посадкой деревьев. Мы занимаемся взращиванием, подготовкой к реализации. Плотно сотрудничаем с теми, кто занимается посадкой. Благодаря сотрудничеству с такими партнерами возможно проводить анализ и планирование посадок на годы вперед и понять, что будет востребовано в будущем.

У нас вся система производства растений работает по циклам доращивания. Мы высаживаем, через три года пересаживаем, что формирует для дерева мощную корневую систему. Дерево устроено таким образом: если через три года его подрезать, корневая система не нарушается. В свою очередь формируется так называемая мочкавидная корневая система. То есть вы покупаете дерево, у которого будет практически 100%-ное приживание при посадке.

Прежде чем осуществить закладку питомника, важно осознавать, кто будет твоим покупателем. Надеясь на один проект, можно столкнуться с нестыковками. Например, на пересмотр бюджета, наименования или цены. Планы могут меняться, стройки замораживаться. И надеяться на то, что через 10 лет кто-то придет и по договоренности заберет у тебя весь материал, нельзя. Нужно быть реалистом.

Много — не значит хорошо

Сначала мы привозили материал из Голландии, Бельгии, что-то выращивали сами. Материал, завозимый из-за границы, отличается хорошим качеством, но акклиматизация к нашим условиям плохая. Некоторые виды растений просто не приживаются и погибают. Мы хотели понять, что у нас приживется, а что нет. От чего-то за эти годы отказались. Например, материал, который приходит из Европы, яркий, красочный, насыщенный. У них сумма солнечных температур гораздо ниже и высокая влажность, от этого и цвета ярче. Но после акклиматизации, в течение двух лет, деревья становятся более блеклыми, некоторые зимой не выживают. Поэтому от многих мы отказались.

Территория Казахстана большая, и климатические зоны в ней разные. То, что мы выращиваем, частично подходит для Шымкента, Караганды, немного для Астаны. Уже несколько лет мы занимаемся собственным материалом. Он крепче и адаптирован под местность. Момент от выращивания до реализации занимает от трех до пяти лет.

Большой питомник не всегда хорошо. Маленькие гораздо быстрее реагируют на рынок. Если есть необходимость, они могут сразу перестроиться. Но посадить что-то на 77 га и потом понять, что аналитика подвела, и спрос на это будет гораздо меньше… В этом случае мы понесем большие потери, не сколько финансовые, как во времени.

Сейчас у нас пользуются спросом туя смарагд и брабанд, кустарники, аллейные, лиственные, ели голубые и сосны. Есть еще много другого материала в небольшом количестве. Он эксклюзивный. К тому же у нас есть целый блок топиарных форм. Это формированные деревья банзай, которыми мы тоже занимаемся. Наши специалисты обучаются этому мастерству в Москве. Там одна из лучших школ. Этот вид деревьев формируется от 3 до 5−10 лет, поэтому и стоимость у них большая. Но товар эксклюзивный. Мы набиваем на нем руку, чтобы быть конкурентоспособными на рынке. В этом году построили две теплицы. Планируем больше.

Так все-таки Европа или Казахстан?

Наши клиенты и частники, и крупные оптовики. Алматы закупает мало.

Цена может варьироваться от 7 тыс. до 15 тыс. тенге. Это будут видовые, сформированные деревья, с комом для пересадки. Приживаемость 95%. Если посадите 100, только пять из них могут погибнуть. Небольшие потери. Привезенное из Европы дерево обойдется в 35−40 тыс. тенге, при этом каждое второе пропадет. Убытков будет намного больше.

Пока возить растения за пределы Казахстана не было необходимости. Мы развиваемся динамично, и поэтому возможны такие поставки, если появится крупный клиент. Но всегда нужно помнить о том, что это бизнес, и если мы ничего продавать не будем, то, значит, и работать не нужно. Это станет большим хобби. А сейчас нужно постоянно интересоваться, чего хотят люди, ориентироваться на них. Со временем на поле появляются новые игроки, но происходит это постепенно. Не бывает, чтобы сразу 50 новых. Сейчас и частники стали оживляться. Хотя в первый год реализации компания занималась только оптовиками. Позже мы поняли, что частный рынок тоже интересен, и это могут быть будущие оптовики. Поэтому вывели оптовую и розничную сетку. Старались обе стороны поддерживать.

Ценовая политика

У нас есть оптовый прайс. Если клиент что-то выбирает поштучно, мы корректируем цены. Цена будет зависеть от того, что интересно. В бизнесе всегда так. Либо покупатель забирает все поле, и это сократит наше время возделывания, содержания, ухода, либо возьмет три дерева.

Необходимо всегда отслеживать, как реагируют клиенты. Некоторые хотят цену снизить. При этом все знают, что в «Болек» и так самая низкая цена по некоторым позициям. Дорогой материал обычно тот, который был привезен издалека. В процессе на него накладывается процент растаможки, доставки. Но то, что мы выращиваем сами, продаем по низкой цене. Даже делаем опрос — может ли человек с заработной платой 80−100 тыс. тенге позволить себе купить два-три дерева в месяц. Если да, то это актуальная цена. Не обязательно, чтобы это был состоятельный человек, с большими заработками. Сами понимаете, что если мы будем ждать только озеленения крупных коттеджей, то не продадим материал с 72 га или будем продавать очень мало. К тому же у нас часто происходят акции. По цене мы стараемся быть доступными для всех. Сейчас топиары подрастают. Их стоимость у нас от 200 тыс. до 300 тыс. тенге вместо 5 тыс. долларов.

Дерево — это такой специфический товар, который часто покупать не будешь. То есть если клиент один раз озеленил территорию, то он больше не клиент. Единственное, что он может рассказать кому-то о нас. Поэтому мы плотно сотрудничаем с людьми, которые занимаются озеленением, дизайном. Они нас рекламируют, а мы в свою очередь их.

А сажать кто будет?

По моему мнению, культура посадки деревьев у нас довольно низкая. Люди не сторонники этого. Но постепенно ситуация улучшается. Государство обращает сейчас на это внимание. Очень много различных программ создается. Не удивлюсь, если сегодня-завтра появятся законы, которые будут в плюс озеленителям.

Мы входим в состав ассоциации питомников России и Казахстана. Часто ездим на конференции, чтобы посмотреть, какие есть проблемы, или попытаться их предвидеть. Люди стали обращать внимание на качество ствола дерева. Мы движемся по направлению стандартизации, когда делается закуп на государственном уровне, и чтобы кто-то нес за это ответственность. Например, при ЭКСПО были проблемы в том, что некоторые озеленители просто делали акцент на количестве, но качество при этом страдало.

В целом улучшение по посадке деревья есть. Те же аллейные, кустарники, хвойные, различные можжевельники. Люди сейчас стали понимать, что такое красиво. Уверен, что в следующие четыре-пять лет ситуация улучшится.

Яблоневые сады как ближайшая перспектива

С этого года мы видим потребность в развитии питомника и разведении плодово-ягодных деревьев. Уже закупаем подвой. Будут карликовые и полурослые деревья. Под них отведем около 20 га земли. На сегодняшний день уже есть подвой, в котором около 50 видов яблок. Мы намерены создать большую коллекцию, может, даже в Казахстане. Покупатель сможет за два-три года сделать заказ необходимого ему материала. Сейчас в области идет большая закладка садов. Практически всех клиентов мы знаем в лицо. И если начать делать закладку сейчас, то в течение следующих 4−5 лет мы можем начать получать заказы.

И совет для тех, кто начинает закладывать питомник. Чаще всего в мире это семейный бизнес, а не крупное предприятие. На нем работает 10−15 человек, умеющих прогнозировать на будущее. Я побывал в странах Европы. Их питомникам по 30−40 лет. За такое время система хорошо отработана. Дети в третьем поколении разбираются в деле лучше местных агрономов. Они выросли на земле и четко знают о болезнях растений, о лечении, процессе реализации. Часто люди думают, что организовать питомник и потом получать с него прибыль достаточно просто. Но на самом деле это очень большой труд. Чтобы питомник функционировал хорошо, нужно собрать команду единомышленников. И если среди них не будет хотя бы половины тех, кто любит растения, то я считаю, что предприятие обречено на провал. Это не кирпичи по стандарту изготавливать. Нужно понимать, что деревья растут, болеют и их тоже нужно лечить и делать это своевременно. Могут быть весенние ожоги от снега. Это живой организм, и за ним постоянно нужен уход.

Казахстан. Нидерланды. Бельгия. РФ > Приватизация, инвестиции. Леспром > kapital.kz, 4 сентября 2018 > № 2722288


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 сентября 2018 > № 2722147

«Клева нет». 84% бизнесменов России готовы продать свои активы

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Лишь треть российских бизнесменов планирует приобретения, объясняя это нехваткой выставляемых на продажу высококачественных компаний и сетуя на усиление госрегулирования

Почти 84% владельцев российских компаний готовы продать часть своих активов из-за их неэффективности и рисков, вызванных в том числе напряженностью в отношениях России с Западом. Об этом говорится в отчете «Барометр уверенности компаний», подготовленном британской аудиторско-консалтинговой группой EY на основе глобального опроса бизнесменов.

Документ опубликован 3 сентября на сайте EY с подзаголовком «Клева нет...». Во вступительной колонке партнер EY, руководитель практики консультационных услуг по сделкам в СНГ Алексей Иванов провел аналогию между российским рынком слияний и поглощений (М&A) с затишьем на рыбалке, когда рыбаков мало, а крупных трофеев, за которыми они охотятся, еще меньше.

Основная активность рынка связана с продажей малого и среднего бизнеса, и на данный момент предложение превышает спрос, отметил Иванов. Сегодня только 32% опрошенных российских бизнесменов планируют приобретения. Зато 84% респондентов в России заявили о том, что имеют активы, от которых они готовы отказаться в связи с их неэффективностью или выявлением того или иного фактора риска.

Из тех, кто выразил готовность продать свой российский бизнес, лишь 31% респондентов готовы продать активы из-за их экономической неэффективности. Еще 51% причиной возможной продажи бизнеса называют риски его закрытия. Среди рисков, угрожающих развитию компании в ближайшей перспективе, российские респонденты в меньшей степени обращают внимание на изменение торговой политики, волатильность курса и происходящую цифровую трансформацию. Основное беспокойство у 55% бизнесменов, готовых избавиться от части активов, вызывает геополитическая напряженность.

В исследовании EY отмечается заметная активность на российском рынке M&A и увеличение объема сделок в денежном выражении в первой половине 2018 года. Тем не менее число этих сделок за этот период сократилось. Это прежде всего коснулось российских компаний, приобретенных иностранными инвесторами: уменьшились и количественные, и стоимостные показатели. «Избыток предложений на рынке и сложности при оценке инвестиционной привлекательности активов снижают интерес к слияниям и поглощениям», — отмечается в документе.

По данным агентства Thomson Reuters, которое приводит РБК, сумма сделок на рынке M&A с участием российских компаний выросла за первые шесть месяцев текущего года более чем вдвое и составила $13,5 млрд (рекордный показатель последних четырех лет). При этом было зафиксировано минимальное число сделок за последние 10 лет — 499. Иностранные компании заключили на 15% меньше сделок, связанных с приобретением российских активов. Стоимость этих сделок снизилась на 11%.

73% опрошенных российских бизнесменов считают, что ситуация на отечественном рынке слияний и поглощений в ближайшие 12 месяцев улучшится. Это гораздо лучше настроений, зафиксированных при опросе год назад (апрель 2017 года) — 51% и полгода назад (октябрь 2017 года) — 54%. Тем не менее лишь 32% предпринимателей России планируют приобретение активов в течение ближайшего года. Главной угрозой для этого (49%) названа нехватка высококачественных активов. 33% респондентов посетовали на усиление регулирования со стороны госорганов. Еще 15% заявили о невозможности получить финансирование для подобных сделок.

Как бы то ни было, 84% компаний готовы к конкурентной борьбе за интересные сделки. Этому способствуют, по мнению Алексея Иванова, благоприятные изменения, увеличение доходности и доступности кредитов. «Осталось еще немного потерпеть, дождаться утренней зорьки и, как только наступит момент, подсечь трофейную щуку. Ведь Россия настолько богата ресурсами, что, как говорил герой Анатолия Папанова в фильме «Бриллиантовая рука», «клевать будет так, что клиент забудет обо всем на свете!» — пишет аналитик.

Большинство руководителей (77% респондентов в России) уверены в том, что государство собирается наращивать инвестиции в различные инфраструктурные проекты, что будет оказывать мультиплицированное воздействие на рост ВВП и стимулировать повышение доходности компаний. EY в своем исследовании напоминает о заявлениях Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) о том, что они совместно с партнерами увеличат в 2018 году капиталовложения в инфраструктурные и высокотехнологичные проекты в России и готовы привлечь для этого более 7 трлн рублей.

74% опрошенных руководителей компаний отметили, что инвестиции государства в инфраструктуру оказывают значительное влияние на темпы прироста их компаний. Еще 13% назвали это влияние решающим, подчеркнув, что их рост окажется под угрозой без подобных инвестиций.

В целом 58% российских респондентов считают, что состояние российской экономики улучшается (16% опрошенных так считали в октябре прошлого года). 2% уверены в обратном (50% полгода назад).

Группа EY проводила опрос российских бизнесменов в апреле 2018 года, когда был объявлен очередной пакет американских санкций. В опросе приняли участие 60 руководителей российских компаний из 14 секторов экономики.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 сентября 2018 > № 2722147


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 сентября 2018 > № 2722144

Без кормовой базы. Западные инвестбанки охладели к России

Данил Седлов

редактор канала «Финансы и инвестиции»

Из-за санкций западные инвестбанки лишились бизнеса в России, а российские финансисты — работы мечты в Лондоне

«Я ушел из банка UBS, потому что стал ощущать себя генералом, приглашенным на неудавшуюся свадьбу. Свадьба не состоялась, при этом невеста зачем-то прихорашивается, а жених уже поиздержался и не может исполнять супружеский долг из-за санкций», — рассказывал финансист Райр Симонян, два года назад покинувший совет директоров банка UBS Russia, «дочки» швейцарской банковской группы. Он предупреждал, что в ближайшие годы иностранным инвестиционным банкам в России придется сделать выбор: оставаться на пустом рынке и ждать лучшие времена либо уйти без оглядки.

После ухудшения отношений между Россией и Западом, введения санкций, падения цен на нефть и начала стагнации экономики западные финансовые гиганты стали голосовать ногами. В 2015 году инвестиционно-банковский бизнес и депозитарное обслуживание в Москве свернул Deutsche Bank, по оценкам, под сокращение попали до 200 сотрудников российского офиса. В том же году Россию покинул шотландский Royal Bank of Scotland, специализировавшийся на обслуживании крупных корпоративных клиентов. Уход шотландцев из страны также привел к увольнению более 200 сотрудников.

В 2018 году пришло известие о сокращении присутствия в России швейцарского Credit Suisse, который ранее отказался от обслуживания состоятельных клиентов в российской юрисдикции. По данным агентства Bloomberg, банк принял решение закрыть еще и отдел аналитики российских акций, а также прекратить сейлз-обслуживание местных клиентов. Credit Suisse уже отправил в бессрочный отпуск главу отдела по операциям с российскими акциями Фархана Казми, на очереди новые сокращения. Следить за российским рынком (вкупе с Европой, Ближним Востоком и Африкой) банк впредь планирует из нового трейдингового хаба в Лондоне. При этом Credit Suisse уверяет, что Россия остается важным рынком для него. «Изменения в нашей аналитической платформе минимальны и относятся к небольшому количеству акций с локальным листингом в Москве», — говорится в комментарии инвестбанка для Forbes.

Исход западных игроков из России может стать долгосрочной тенденцией. Как рассказал собеседник Forbes в лондонском офисе Morgan Stanley, банк еще в 2017 году обсуждал возможность передачи функционала по покрытию рынка России и СНГ из Москвы в отделения финансового конгломерата в Великобритании и Польше. По его словам, инвестбанк пока занял выжидательную позицию и следит за дальнейшими шагами США в отношении антироссийских санкций. Собеседник Forbes, близкий к московскому офису Morgan Stanley, добавил, что разговоры о сокращении персонала в России ведутся уже четвертый год: «Сделок мало, а издержки на содержание московского офиса большие, к тому же сохраняется неопределенность в отношении дальнейших санкций».

К возможным сокращениям готовится и российское отделение Bank Of America Merrill Lynch, утверждают два источника, близкие к банку. Сейчас в Москве работают около 100 сотрудников, но до конца года по крайней мере часть сервисов могут передать лондонскому офису, говорят собеседники Forbes. «Бизнес-причин находиться в России у них сейчас нет. Любой филиал могут свернуть до представительского офиса», — подчеркнул бывший сотрудник Bank Of America Merrill Lynch, работающий в российском банке. Впрочем, собеседник Forbes из самого Bank Of America Merrill Lynch отрицает наличие таких планов у инвестбанка. По его словам, компания по-прежнему считает российский рынок стратегически важным и даже нанимает новых сотрудников из России. Так, на одну из руководящих позиций в Bank Of America Merrill Lynch недавно был приглашен менеджер из московского офиса ЕБРР.

Пустынный рынок

«Если раньше во всех больших сделках — по приватизации, организации размещений, андеррайтингу — солировали иностранные инвестбанки, то после 2014 года количество оперативной работы в России у них сильно сократилось», — рассказывает партнер EY, руководитель группы услуг по сделкам в СНГ Алексей Иванов.

Виной тому прежде всего раскручивающаяся спираль санкций. Например, закон «О противодействии противникам Америки посредством санкций» запрещает компаниям и физическим лицам из США участвовать в размещениях эмитентов, попавших в санкционный список. «В документе используется очень широкая формулировка о запрете на «помощь в содействии привлечения финансирования». Андеррайтинг под такую «помощь» вполне подпадает», — приводит пример Иванов. Поскольку в санкционных списках США и ЕС фигурируют крупнейшие российские заемщики, практически по всем большим сделкам, связанным с размещением евробондов, западных игроков заместили российские госбанки, отмечает он.

Проблемы иностранных финансовых организаций в России, впрочем, начались еще до присоединения Крыма и введения санкций. Первый удар по бизнесу нанес мировой финансовый кризис 2008 года, напоминает партнер практики по работе с финансовыми учреждениями КПМГ Михаил Клементьев. «В России был настоящий расцвет инвестбанкинга — и выпуска бумаг, и организации IPO, и сопровождения M&A — до 2008 года. Российские банки размещали еврооблигации, привлекая капитал под свои проекты, и им давали эти деньги. После финансового кризиса этот бизнес снизил обороты, а история вокруг Крыма и санкций стала дополнительным фактором давления», — говорит Клементьев.

По его словам, в 2014 году бизнес инвестбанков подкосило введение секторальных санкций из-за Крыма и ситуации на Юго-Востоке Украины, они отрезали крупным российским корпорациям доступ к фондированию за рубежом. «Отношение участников рынка к российским ценным бумагам резко изменилось, спрос на эти активы сильно упал. Это повлияло на капитальные транзакции российских банков и предприятий и, как следствие, на всех профессиональных провайдеров услуг инвестиционного банкинга. Кормовая база для западных игроков уменьшилась», — добавляет Михаил Клементьев.

По данным Thomson Reuters, в 2017 году совокупные доходы инвестбанков, работающих в России, от всего спектра услуг — организации размещений бондов и акций, сопровождения сделок слияний и поглощений (M&A) — составили $401,6 млн, что стало лучшим показателем с 2013 года. Однако большую часть доходов отрасли обеспечили российские игроки, в частности «ВТБ Капитал» ($98,5 млн, или 24,5%). В 2016 году инвестбанки заработали $248 млн, а в 2015-м — $126 млн. Доходы отрасли в 2014 году были на уровне $278 млн.

Компании EY и КПМГ отмечают в этом году некоторое улучшение динамики и по размещению ценных бумаг, и по объему и количеству сделок M&A, однако этим показателям еще далеко до докризисных уровней. Алексей Иванов указывает на существенный дисбаланс на рынке M&A: потенциальных покупателей гораздо меньше, чем продавцов. «Спрос на приобретение компаний составляет примерно треть от предложения», — уточняет он. Михаил Клементьев ожидает дальнейшего улучшения ситуации в секторе M&A: «Во-первых, сейчас есть возможность купить перспективные российские активы с дисконтом. Во-вторых, с экономической точки зрения Россия все равно остается громадным рынком, игнорировать это нельзя».

В ближайшие годы инвестбанкам будет трудно работать в России, признает Иванов. По его мнению, доля покрытия российского рынка из зарубежных офисов будет нарастать во всех иностранных финансовых компаниях. Михаил Клементьев допускает и другой вариант: переориентацию западных инвестбанков на восточных инвесторов. «Привлечение в Россию игроков из Китая и стран Персидского залива — потенциальное поле работы для коллег-инвестбанкиров. Они уже трудятся в этом направлении», — говорит финансист.

Реквием по мечте

«Работать в инвестбанкинге в Лондоне хорошо, зарплаты в этой сфере большие, это все, о чем можно мечтать», — вспоминал в интервью Forbes свою карьеру в Великобритании Павел Матвеев, бывший трейдер, успевший посотрудничать во всех знаковых для покорителей лондонского Сити местах, от Barclays Capital до Morgan Stanley и Credit Suisse.

Правда, занять здесь место под солнцем для россиян все сложнее. До введения санкций спрос на российских специалистов за рубежом в инвестиционно-банковской сфере был обусловлен в основном наличием отделов, специализирующихся на России, объясняет лидер практики Kelly Services CIS Евгения Титова. Западным работодателям требовались специалисты, понимающие менталитет и специфику российского бизнеса, умеющие вести деловые отношения с учетом национальных особенностей клиентов из России.

Однако из-за ужесточения процедур комплаенса снизился спрос на персонал, и многие банки начали отказываться от работы с российскими резидентами, признает Титова. «Мы сейчас наблюдаем тренд на возвращение специалистов, долго работавших за рубежом, в Россию по различным причинам — от непродления визы до сокращения проектов, когда выбор делается в пользу локальных специалистов», — подчеркивает эксперт. По ее словам, миграция финансистов за рубеж сохраняется в основном в рамках российских компаний, активно ведущих международные проекты: они предпочитают укомплектовывать штат проверенными специалистами, нежели нести риски, связанные с наймом иностранных сотрудников.

Руководитель направления «финансовые институты» рекрутинговой компании Hays Дарья Аникина соглашается, что есть тенденция к возвращению российских финансистов из-за рубежа на родину, но в основном это касается специалистов, которым не удалось получить гражданство или продлить рабочую визу в стране пребывания. В целом возможности для россиян устроиться на работу в финансовый сектор за границей в последние годы сильно сократились, подчеркивает Аникина. «Связано это прежде всего с тем, что во многих странах ужесточилась миграционная и визовая политика. Далеко не каждый работодатель готов заниматься оформлением рабочей визы и релокацией сотрудника», — поясняет эксперт. Кроме того, по словам Аникиной, у российских финансистов довольно высокие требования к уровню заработных плат и условиям работы, тогда как западные компании готовы нанимать россиян только с большим дисконтом.

Финансист из России, работающий в лондонском офисе Morgan Stanley, подтверждает выводы специалистов по рекрутингу: «Никакой дискриминации россиян в инвестбанках нет, но их нанимают гораздо реже, чем раньше, потому что спрос на их компетенции еще не восстановился. Россия пока считается высокорискованным рынком, на который, возможно, еще придется сокращать лимиты».

Тем не менее спрос на специалистов высокого уровня сохраняется, несмотря на сокращение инвестиционно-банковского бизнеса в России и пересмотр стратегий западных финансовых компаний в отношении российского рынка, уверяет управляющий директор кадровой компании «Юнити» Феликс Кугел. «Все зависит от того, что человек из себя представляет с точки зрения знаний, навыков и психологического портрета. Если это правильный специалист, то ему никто не скажет нет ни в США, ни в Западной Европе, ни в Австралии», — говорит эксперт.

Он отмечает, что спрос есть не только на квалифицированных специалистов, но и на талантливых студентов — даже в условиях геополитической напряженности российские учащиеся попадают на стажировки в инвестиционные банки на Уолл-стрит. Не остаются без работы и россияне, попадающие под сокращение в западных инвестиционных компаниях, — нередко работодатель после этого переводит их в свои филиалы в других странах.

Дарья Аникина из Hays уточняет, что в последние 2,5–3 года наибольшие шансы попасть на работу за рубеж, в частности в Великобританию, Швейцарию, Люксембург, имеют специалисты сферы private banking, у которых есть собственная база клиентов. У них есть возможность переехать без понижения качества жизни. Наиболее удобный способ сделать это — устроиться в зарубежный банк в России, а после уже отправиться за границу, отмечает Аникина.

Евгения Титова добавляет, что в россиянах по-прежнему заинтересованы финансовые посредники нового поколения (финтех-проекты, финансовые компании-новички). «В приоритете будут специалисты, свободно владеющие несколькими иностранными языками, уже знающие специфику юрисдикций размещения вакансии и, желательно, уже проживающие в стране поиска», — заключает Титова.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 сентября 2018 > № 2722144


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 сентября 2018 > № 2721333 Сергей Катырин

Комплексный подход.

Сергей Катырин, президент Торгово-промышленной палаты России, в интервью Журналу Стратегия рассказал о роли бизнес-объединений в решении экономических задач страны. В частности, спикер объяснил, в каких изменениях нуждается налоговая политика, каковы стимулы для развития малого бизнеса, зачем поддерживать семейное предпринимательство, как решить проблему теневого сектора экономики, насколько эффективно международное взаимодействие бизнеса.

ТПП РФ была одним из инициаторов создания источников роста российской экономики в рамках подготовки комплексного плана действий правительства до 2025 года. Расскажите об основных предложениях. Каков их прогнозный эффект?

Задача выхода российской экономики на темпы роста, превышающие мировые, была поставлена президентом России. Для достижения этого результата правительство с участием ТПП РФ подготовит комплексный план действий на период до 2025 года — предложения, направленные на изменение структуры экономики, развитие малого и среднего бизнеса, улучшение делового климата, повышение конкурентоспособности отечественных компаний на международной арене.

В числе наших предложений — ограничение создания унитарных предприятий на конкурентных рынках, запрет приобретения государством и муниципальными образованиями акций и долей хозяйственных обществ, осуществляющих деятельность на товарных рынках в условиях конкуренции. Многие из предложенных нами идей уже претворяются в жизнь: распространение системы страхования вкладов микро- и малых предприятий, предоставление инвестиционных налоговых вычетов.

Для развития промышленности сегодня реализуется более 600 мер, около 100 — на федеральном уровне, 500 — на региональном. Однако, несмотря на такое количество инструментов, значительная часть бизнес-сообщества мало осведомлена о работе органов власти и не представляет, каким образом можно воспользоваться этими механизмами.

Именно поэтому одно из ключевых предложений ТПП РФ — ревизия мер поддержки субъектов предпринимательской деятельности, включая работу институтов развития. Это позволит перераспределить средства в пользу более востребованных инструментов, докапитализировать эффективные институты развития.

Также для повышения инвестиционной активности хозяйствующих субъектов, модернизации основных фондов, создания новых производств крайне важно налоговое стимулирование. В этой связи эксперты Торгово-промышленной палаты РФ предлагают предоставлять льготы по налогам на прибыль и имущество организаций, а также земельному налогу на начальные этапы организации производства.

Предложения касаются и совершенствования контрольно-надзорной деятельности, снижения объемов отчетности, упрощения процедур открытия и закрытия бизнеса и многих других волнующих бизнес вопросов.

В интервью «Российской газете» вы сообщили, что в 2017 году в стране насчитывалось от 10 до 20 миллионов самозанятых. Есть ли у Торгово-промышленной палаты конкретные предложения, связанные с теневым сектором экономики?

По оценкам Минфина, доля теневой экономики может составлять 15–20% ВВП. Согласно международным исследованиям Россия входит в топ-5 стран с самым высоким уровнем теневого сектора — примерно 40% от ВВП страны.

При таком объеме теневого сектора необходимы механизмы, стимулирующие к выходу из тени. Текущая попытка легализовать самозанятых, по сути, провалилась. Несмотря на то, что были объявлены налоговые каникулы для репетиторов, нянь и уборщиц, по данным ФНС России, на 1 января 2018 года в качестве самозанятых зарегистрировались 964 человека, 28 из них заявили о прекращении деятельности. При этом самозанятым является чуть ли не каждый пятый россиянин, а для 11% это основной вид дохода.

Такой негативный результат объясняется прежде всего тем, что у предпринимателей нет стимулов к регистрации. Они опасаются увеличения налоговой нагрузки, больших объемов отчетности, проверок и других издержек, которые сделают деятельность нерентабельной. При этом самозанятые не уверены, что регистрация гарантирует им правовую защиту, социальное обеспечение и другие преимущества ведения предпринимательской деятельности «в белую».

Представители регионов, уже легализовавшие свой бизнес, также высказывают беспокойство. Например, на круглом столе в Саратовской ТПП от недавно зарегистрировавшейся предпринимательницы прозвучало мнение, что легализации препятствует неизвестность. Кроме того, платить по патенту 20 000 рублей ежегодно для многих самозанятых в регионах накладно.

На Российском инвестиционном форуме в 2017 году мы провели секцию, посвященную проблемам самозанятых. Высказывались мнения о необходимости расширения видов деятельности, попадающих под налоговые каникулы, а также обучения основам предпринимательства, возможно, с выплатой грантов. Обсуждалось и то, что легализация пока ничего не дает бывшему самозанятому. Один из участников, зарегистрировавшийся в качестве ИП, отмечал, что таким преимуществом, как получение кредита в банке, он не смог воспользоваться (дорогие деньги, сложно получить), а замена кассовой техники свела выгоду от легализации почти к нулю.

Однако легализация, на наш взгляд, все же необходима — это важно для роста российской экономики, формирования привлекательной деловой среды и помощи самозанятым в дальнейшем развитии. Возможно, часть из них в будущем сможет стать малым, а потом и средним бизнесом. Комфортная среда для работы на себя способствует достижению желаемого вклада МСП в ВВП страны. Сегодня вклад составляет не более 20%, однако эту цифру нужно как минимум удвоить.

Важно учитывать успешный опыт других стран. Так, в США самозанятые платят self-employment tax (налог на самозанятость), включающий платежи в системы соцстрахования и здравоохранения. Его размер составляет 15,3% от прибыли. Сходные условия налогообложения есть в Канаде. В Беларуси в прошлом году был расширен перечень видов экономической деятельности, которыми граждане вправе заниматься без регистрации в качестве ИП при условии уплаты единого налога. Также установлены размеры базовых ставок единого налога для физических лиц, которые не регистрируются как ИП. Ставки дифференцируются в зависимости от населенных пунктов и видов деятельности.

Конечно, для успешной легализации основное — это доверие к действиям государства и социальная направленность всех мер по легализации. Можно выделить два варианта легализации. Первый — введение патентов для самозанятых. Причем стоимость патента может зависеть от уровня дохода, отрасли или местонахождения самозанятого или же быть фиксированной, но, вероятно, не более 10 000 рублей. Этот платеж должен быть единоразовым и уплачиваться онлайн, а сферу деятельности патента необходимо существенно расширить по сравнению с имеющейся.

Второй — уплата процентов с денежных поступлений. То есть если поступлений не было, то обязанностей по уплате не возникает. Это довольно удобно для самозанятых, так как в их работе бывают простои. Такой вариант рассматривался в том числе в Минэкономразвития и Минфине. Оптимальный подход можно выработать только включив в обсуждение вопроса самих самозанятых.

В каких улучшениях нуждается налоговая политика в стране? Насколько сильно тормозит развитие бизнеса высокая фискальная нагрузка? Расскажите о законе о неналоговых платежах, на принятии которого настаивает ТПП РФ.

Стабильность и предсказуемость условий ведения предпринимательской деятельности — одни из важнейших для бизнес-сообщества факторов. В настройке налоговой системы ключевыми должны быть принципы неувеличения нагрузки на добросовестных налогоплательщиков, создания справедливых конкурентных условий для развития экономики, совершенствования налогового администрирования, увеличения стимулирующей составляющей налоговой системы. При оценке уровня фискальной нагрузки на бизнес Минфин не учитывает так называемые неналоговые платежи, обеспечивающие выполнение публичных функций, но не кодифицированные в Налоговом кодексе и в целом никак не систематизированные, что не позволяет достоверно оценить эффективность их взимания и обременительность для плательщиков.

Сегодня вне рамок Налогового кодекса возникла, по сути, «параллельная налоговая система», состоящая из нескольких десятков платежей, аналогичных налогам и сборам. Ситуацию усугубляют разные правила их взимания: порядок уплаты зачастую описан в подзаконных актах языком фрагментарных инструкций, допускающих разное толкование на местах.

Подобных платежей множество, отдельные из них в той или иной степени нужны и полезны, но такая теневая налоговая система разрослась непомерно. Сегодня, по оценкам экспертов, неналоговая нагрузка на бизнес уже превышает 1% ВВП страны. Вопреки многочисленным поручениям главы государства о неповышении фискальной нагрузки, количество и размер неналоговых платежей продолжают увеличиваться, например утилизационный сбор. Именно поэтому, по нашему мнению, при определении контуров налоговой системы России необходимо учитывать и настраивать не только налоги и сборы, но и неналоговые платежи.

ТПП России выступила инициатором системного регулирования неналоговых платежей, а на Съезде ТПП России в 2016 году глава государства дал конкретные поручения по регулированию системы уплаты неналоговых платежей. К этой работе подключились Минфин, Минэкономразвития, объединения предпринимателей и представители бизнеса. В итоге был подготовлен проект федерального закона «О регулировании обязательных платежей юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Однако затем в правительстве озвучили предложение о включении отдельных неналоговых платежей в Налоговый кодекс. У этой инициативы есть множество подводных камней как для бизнеса, так и для государственных органов. Во-первых, на предпринимателей будет распространен весь механизм принуждения, предусмотренный Налоговым кодексом: штрафы, пени, блокировки счетов. Во-вторых, в налоговом законодательстве существует только один администратор платежей — налоговые органы. Оперативно наладить сбор всех неналоговых платежей в такой ситуации будет достаточно сложно, поскольку каждый из них имеет специфику, известную только отраслевым органам. Учитывая это, ТПП РФ, РСПП и «ОПОРА РОССИИ» обратились к Дмитрию Медведеву с просьбой поддержать скорейшее внесение законопроекта о неналоговых платежах в Госдуму. Законопроект позволит избежать рисков, связанных с переносом платежей в Налоговый кодекс, и прекратить практику бесконтрольного введения и изменения неналоговых платежей.

Вы отмечали, что государству следует обратить внимание на семейное предпринимательство. Какие у Торгово-промышленной палаты есть предложения в этой области и почему она заслуживает особого внимания?

Торгово-промышленная палата начала работу по этой теме. Мы провели круглый стол в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи, инициировали специальный проект ТПП РФ, посвященный популяризации и развитию семейного предпринимательства.

Почему мы подняли этот вопрос? Прежде всего это связано с необходимостью развития МСП и роста его доли в ВВП. А семейный бизнес — одно из устойчивых направлений предпринимательской активности. Во всем мире семейный бизнес дает существенный вклад в развитие экономики и часто составляет основу МСП. В Европе такие компании производят до 50% ВВП, в США — до 90%.

В России же вклад МСП по-прежнему колеблется в районе 20%, а семейное предпринимательство не институционализировано, слабо распространено, самому термину иногда придают негативную окраску, намекая на коррупционные практики. Мы хотим доказать, что семейный бизнес, как и другие виды предпринимательской инициативы, — позитивный тренд, направленный на развитие экономики.

Перед теми, кто ведет семейное дело, встают вопросы правовой защиты, доступа к финансовым ресурсам и высококвалифицированным кадрам, устойчивой стратегии развития роста, наследования и успешной передачи дел следующему поколению. Так, иногда выделение части бизнеса родственнику с целью введения его в курс дела и обучения предпринимательской деятельности на практике семейного дела, что особо актуально для молодого поколения, воспринимается правоохранительными органами исключительно как признак дробления бизнеса и влечет за собой соответствующие санкции. Что касается наследования, то, по данным исследований, только 9% предпринимателей имеют документы, регламентирующие передачу бизнеса по наследству, а практика передачи компаний в России пока крайне ограничена, в том числе ввиду исторического развития нашей страны. Согласно исследованиям всего лишь 5% предпринимателей в России руководят своей компанией в третьем поколении.

Популяризация семейного бизнеса — неплохой инструмент стимулирования молодежи заниматься собственным делом. Кроме того, подобный формат способствует развитию устойчивого бизнеса в противовес фирмам-однодневкам или компаниям, стремящимся максимизировать прибыль на краткосрочном треке. Семейные компании готовы к долгосрочным инвестициям, таким как вложения в инфраструктуру, технологии и инновации. Еще два преимущества семейного бизнеса, передающегося из поколения в поколение, — зарекомендовавшие себя на рынке бренды и качество предоставляемых товаров и услуг. По данным исследований Credit Suisse, средний возраст семейных компаний в странах Европы — 80 лет, в США — 61 год, в Латинской Америке — 44 года. Предприниматели с богатой семейной историей и фамильным делом, как правило, дорожат своей репутацией, формировавшейся годами, а иногда и столетиями. А доверие к семейным брендам позволяет развиваться, создавая не только локальные, но и глобальные компании, конкурентоспособные на внешних рынках.

Учитывая эти аспекты, мы решили системно подойти к вопросу: проанализировать лучшие практики, рассмотреть ключевые проблемы, препятствующие семейному бизнесу в России, а также выработать механизмы для популяризации и развития предпринимательской деятельности, в частности, в таком семейном формате. Будут проводиться мероприятия по популяризации семейного бизнеса с помощью СМИ и новых медиа, консультации, круглые столы и конференции на площадке ТПП РФ и региональных палат.

Расскажите о международном взаимодействии ТПП РФ. Какова роль Торгово-промышленной палаты в налаживании диалога с иностранным бизнесом, особенно в текущей геополитической ситуации?

Торгово-промышленная палата РФ последовательно отстаивает интересы отечественного бизнеса как на территории России, так и за рубежом. Более 30 представительств в 40 странах и более 70 деловых советов поддерживают наших предпринимателей за рубежом. По рекомендации Палаты председатели деловых советов включаются в состав российских двусторонних межправительственных комиссий. Это позволяет деловым советам принимать участие в выработке и реализации решений по развитию торгово-экономического сотрудничества, получать необходимую государственную поддержку.

ТПП РФ — член Всемирной федерации торговых палат, Ассоциации торгово-промышленных палат европейских стран, Совета руководителей ТПП государств — участников СНГ, Конфедерации торгово-промышленных палат стран АТР, других международных и региональных организаций. На этих площадках регулярно обсуждаются вопросы внешнеэкономической деятельности и приграничного сотрудничества, информационного обмена, инвестиционного взаимодействия. В рамках ЕАЭС мы участвовали в разработке Таможенного кодекса объединения. Он позволит максимально унифицировать таможенное законодательство Союза. Но проблемы все еще остаются. К сожалению, сегодня российские хозяйствующие субъекты не могут напрямую обратиться в суд ЕАЭС, поскольку это возможно только через уполномоченные органы, определяемые каждым государством — членом ЕАЭС. Это один из барьеров для развития кооперации между бизнесом «пятерки», а также для защиты интересов российских деловых кругов. Ведущие бизнес-объединения нашей страны поддержали инициативу о наделении ТПП РФ правом напрямую обращаться в суд ЕАЭС, представляя интересы отечественного бизнеса. Такой прецедент на пространстве ЕАЭС уже есть — Национальная палата предпринимателей Казахстана может подавать обращения в суд ЕАЭС от имени казахских бизнесменов.

Другой пример налаживания диалога с иностранным бизнесом — это наше участие в работе Делового совета БРИКС. Палата активно развивает прямые контакты между деловыми кругами стран БРИКС в том числе посредством международных конгрессных и выставочных мероприятий. Крупнейшие такие события в России — Петербургский международный экономический форум и Восточный экономический форум.

К сожалению, внешнеполитическая повестка в последнее время все жестче вторгается в международную торговлю. В современном мире нельзя слишком сильно смешивать политику и экономику. И это не только наше мнение. То же самое нам говорит и европейский, и американский бизнес. Торгово-промышленная палата находится в постоянном контакте с деловыми объединениями Европы и США — то, что происходит, не нравится никому. Российские предприниматели нацелены на поиск новых рынков и партнеров, на активное сотрудничество в сферах, не затронутых ограничениями. Санкции, как и раньше, влекут за собой финансовые потери для обеих сторон. В очередной раз хочется повторить: предпринимательское сообщество в целом и Торгово-промышленная палата России, как ведущее бизнес-объединение страны, выступают за конструктивный диалог и налаживание партнерских отношений, а не за введение ограничений и запретов.

На ваш взгляд, какие действия необходимы для создания благоприятных условий для трансфера технологий? Возможно, совершенствование законодательства, более тесное международное сотрудничество?

Трансфер технологий, действительно, весьма актуален в современных условиях. В России понятие «трансфер технологий» появилось не так давно. Развивая рыночную экономику, мы ушли от советской модели госзаказа на технологии, важную роль в которой играли научно-исследовательские институты. Сегодня мы только создаем систему выявления отраслевых потребностей российской экономики в прогрессивных технологических решениях. Учитывая вышесказанное о геополитических и экономических сложностях, в рамках которых мы сегодня вынуждены не только существовать, но и развиваться, одним из приоритетных направлений должен быть именно трансфер технологий внутри России.

Для инновационного роста необходимо увеличить интенсивность обмена наукоемкой продукцией. При Торгово-промышленной палате функционирует Научно-технический совет, который активно взаимодействует с Росстандартом, Роспатентом, Минпромторгом. Одна из целей Совета – содействие внедрению передовых технологий и привлечению инвестиций для модернизации российской экономики. Совет организует поиск технологических решений в соответствии с приоритетными направлениями развития российской экономики, способствует привлечению инвестиций в эффективные проекты. Ежегодно ТПП РФ совместно с Советом Федерации, рядом министерств и общественных организаций проводит форум «Интеллектуальная собственность — ХХІ век». В конце апреля в Палате прошел девятый форум, посвященный новым возможностям международной регистрации промышленных образцов, медиации в сфере интеллектуальной собственности и стратегии формирования глобального рынка интеллектуальной собственности в интересах цифровой экономики.

На форуме Торгово-промышленная палата в очередной раз озвучила свою позицию: мы последовательно выступаем за скорейшее принятие Стратегии развития интеллектуальной собственности. Это должно стать важным механизмом обеспечения единого и комплексного подхода к управлению интеллектуальной собственностью в нашей стране. Только в этом случае можно будет полностью применять потенциал науки и производства, способствовать передаче результатов исследований для их дальнейшего наукоемкого и конкурентоспособного использования. Надо развивать самостоятельные институты поддержки изобретательской деятельности в России, возможно, следует основать специальный фонд, такой как Фонд развития промышленности, созданию которого способствовала ТПП РФ и который на сегодняшний день является одним из самых мощных институтов развития и поддержки бизнеса в стране.

Следует как можно активнее внедрять современные технологии в сфере интеллектуальной собственности. Возможно, целесообразно использование блокчейна для упорядочивания реестров объектов авторских и смежных прав. Это касается и международного сотрудничества в области трансфера технологий. Согласно исследованиям импорт технологий в России значительно выше, чем экспорт. Нам еще только предстоит преодолеть в этой сфере ряд барьеров, создать механизмы мотивации доноров технологий как через возможные форматы совместных предприятий, так и через лицензионные соглашения.

Автор: Алина Куликовская

Источник: "Стратегия" http://strategyjournal.ru/editors-choice/intervyu/kompleksnyj-podhod/ 

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 сентября 2018 > № 2721333 Сергей Катырин

Полная версия — платный доступ ?


Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 сентября 2018 > № 2721330

Общественность Екатеринбурга обсудила программу развития города.

Президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин принял участие в обсуждении программы «Екатеринбург: навстречу будущему», с которой на выборах в городскую Думу идет партия «Единая Россия». Эксперты, среди которых были политики, деятели науки и искусства, представители общественных и некоммерческих организаций, высказали свою точку зрения на будущее столицы Среднего Урала и внесли конкретные предложения в программу развития города.

Тон обсуждению задал губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев, который рассказал, каким он видит Екатеринбург в недалеком будущем. По словам главы региона, город превратится в агломерацию с развитой транспортной сетью, современными парками и пешеходными зонами, с новыми микрорайонами и доступными медицинскими услугами. В городе существенно улучшится деловой и социальный климат, перейдут на новый технологический уровень военные и гражданские машиностроительные заводы, появятся свои «Силиконовые долины», откроются новые музеи и выставки, горожане получат уникальные возможности для отдыха. Как считает губернатор, нет предела совершенству, и поэтому все екатеринбуржцы должны потратить свои силы на решение задач, которые стоят перед городом.

Эксперты, принявшие участие в обсуждении программы, отметили, что для реализации «планов громадья» следует превратить Екатеринбург в центр цифровой экономики, за которой будущее. Современные инвесторы предпочитают вкладываться в те города, где есть квалифицированные кадры, развитая инфраструктура и высокотехнологичное производство, и поэтому главной задачей властей Екатеринбурга должно стать развитие цифровой экономки. Для этого, полагают эксперты, необходимо объединить научный и промышленный потенциал города и мобилизовать его на реализацию положений стратегической областной программы «Пятилетка развития».

Андрей Беседин полагает, что ключевую роль в создании цифровой экономики должен сыграть малый и средний бизнес, который традиционно выступает инициатором инновационных решений и разработчиком перспективных технологий. Но для использования его научного потенциала необходима кооперация крупных и малых предприятий, обеспечение последних заказами и дешевыми кредитными ресурсами. Все это, убежден президент Уральской ТПП, требует более серьезной поддержки малого бизнеса со стороны государства – в том числе и на законодательном уровне, чтобы небольшие предприятия могли развиваться и участвовать в реализации стратегических проектов.

Отдел по связям с общественностью Уральской ТПП

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 сентября 2018 > № 2721330


Латвия > Электроэнергетика. Экология. Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 3 сентября 2018 > № 2738118

А КОЗ и ныне там. Согласны ли избиратели и дальше платить аферистам?

Последние рейтинги «Нового Единства» уже не так ужасающе низки, как раньше. Теперь они показывают, что у партии на выборах в 13-й Сейм есть шансы преодолеть 5-процентный барьер, по данным фирмы соцопросов SKDS, у «Нового Единства» 5,1%, пишет Марис Краутманис в «Неаткарига».

Но это прогулка по тонкому льду. С одной стороны, у партии есть возможность использовать свои административные ресурсы — министры могут приходить в телестудии и захватывающе рассказывать, что они уже привели в порядок и что еще приведут. Но так сложилось, что министр образования и науки Карлис Шадурскис идет и воодушевленно рассказывает всякое разное, а у министра экономики Арвила Ашераденса так красиво не получается. Очень уж неубедительно он выглядит — смущенный, усталый, несчастный.

Не он — настоящий виновник заварившейся с компонентом обязательной закупки (КОЗ) каши, но он достаточно долго был министром, чтобы от него могли требовать прервать бессовестную схему.

Но министру не хватает сил и смелости — не вышел хитрый шаг с переименованием КОЗ в «зеленый сертификат», не поддержала коалиция. Все, что он мог обещать, это покончить с КОЗ за три года. После этого пытался переключить разговор на запугивание людей прокремлевскими силами, но это банальность и пустая пропагандистская тема, которую уже давно приватизировало Национальное объединение.

«Новое Единство», ранее «Единство», в котором Ашераденс какое-то время был лидером, вовсе не безвинно клеймят за КОЗ. Его товарищ по партии Артис Кампарс, когда был министром экономики, в большом количестве выдавал разрешения на «зеленую энергию», при этом очень некорректно «отшивая» коммерсантов, которые, видимо, не были из круга приближенных к нему друзей и спонсоров.

КОЗ лежит на хребте Латвии как тяжкая ноша. Мы все, как верблюды, тащим его и тащим. Ашераденс мог бы продемонстрировать чуть более радостное лицо, если бы счета за электричество уменьшились или хотя бы остались прежними. Но подгадили погодные условия — все лето было очень сухим, гидроэлектростанции не справлялись, поэтому энергия сейчас очень дорогая.

Ветрогенераторы и малые ГЭС еще не худшее зло. Чтобы производить биогаз, выращиваются вкусные и полезные сельскохозяйственные культуры, а потом их подвергают процессу гниения. Также «зеленой» считается энергия из природного газа. В свое время начатое якобы с благими намерениями производство «зеленой энергии» привело к мрачным последствиям.

Из-за чрезмерно дорогой электроэнергии инвестировать в Латвию не хотят ни местные, ни иностранные инвесторы.

В Литве немецкий концерн «Continental» вложил 100 миллионов евро и открыл производство в Каунасе, создав 1200 рабочих мест. В Латвии в это же время «Liepājas metalurgs» обанкротился из-за высоких расходов, и одна из главных статей издержек, загнавших предприятие в неплатежеспособность, была именно высокая цена на электроэнергию.

По-прежнему не проведена оценка щедрой, миллиардной поддержки. Специально созданная рабочая группа за полгода провела проверки и отняла разрешения только у 20 неэффективных станций. Все крупные станции продолжают работать, а жители Латвии платить втрое-вчетверо больше, чем в любой другой стране Европы. В Латвии один мегаватт/час электричества из возобновляемых энергоресурсов стоит 117 евро, а в Эстонии 23 евро.

Большая часть (80-90%) коммерсантов, которые получают поддержку КОЗ, не выполняют условия Еврокомиссии — так что поддержка, за которую платят налогоплательщики, им не полагается. В прошлом году из своего кармана мы заплатили 266 миллионов. Не знаю, действительно ли ничего нельзя поделать и если закончить аферу, то Латвия будет втянута в чудовищные тяжбы? Может, если афера будет доказана, у государства есть право потребовать вернуть деньги и отнять разрешения? Министр экономики, Министерство экономики и эксперты энергетики, кормящиеся с коррумпированной системы, твердят, что ничего нельзя сделать быстро, потому что надо соблюдать законность. Но права на судебную защиту есть не только у мошенников, но и у каждого гражданина Латвии. Каждый может положиться на закон, на то, что власть и предприниматели будут соблюдать 105-ю статью Сатверсме, утверждающую, что имущество нельзя использовать против интересов общества.

«Три года, три года», — звучит рефрен министра экономики. За три года все будет приведено в порядок и закончены связанные с КОЗ аферы. Но почему не за год, почему не в этом году?

Может получиться так, что граждане Латвии не захотят терпеть еще три года и 6 октября ликвидируют мошенников КОЗ вместе со всеми их схемами сами — не проголосовав за партию, которая не может справиться с КОЗ.

Латвия > Электроэнергетика. Экология. Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 3 сентября 2018 > № 2738118


Мексика > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 3 сентября 2018 > № 2737089

Во время правления президента Энрике Пенья Нието в стране было закрыто более 35 000 микро- и малых предприятий, согласно опубликованной информации.

Алехандро Сальседо, национальный президент Латиноамериканской ассоциации микро-, малых и средних предприятий, сказал, что эти предприятия закрыты из-за отсутствия кредитов, поддержки государственных программ, чрезмерной регуляции в открытии бизнеса и проблемы отсутствия безопасности.

Несмотря на то, что микро, малые и средние предприятия вносят 42 процента валового внутреннего продукта и производят 73 процента рабочих мест в стране, этот сектор не может получить доступ к государственным контрактам из-за требований, которые им предъявляются, но зато благоприятствуют крупным конгломератам бизнеса, сказал он.

По данным источника, за эти годы государственные ресурсы для малого и среднего бизнеса сократились на 50 процентов.

Мексика > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 3 сентября 2018 > № 2737089


Китай. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > mirnov.ru, 3 сентября 2018 > № 2722878

ВТОРАЯ КИТАЙСКАЯ СЫРЬЕВАЯ УДАВКА

Очередной скандал с отдачей в долгосрочную аренду земли нашим азиатским друзьям набирает обороты.

Информация о выделении очередного миллиона гектар в аренду иностранным инвесторам просочилась благодаря китайским журналистам. Они с удовольствием процитировали директора инвестиционного департамента «Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта» Валерия Дубровского и генерального директора Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрия Рылько.

Не ошибемся, если предположим, что наши чиновники были не рады подобной утечке информации. Хотя, возможно, от них не так уж много и зависит - в последнее время в дуэте Китай - Россия первую скрипку явно играет Поднебесная.

ПЕРВЫЙ ПОВОРОТ НА ВОСТОК

Владимир Путин регулярно встречается с китайскими лидерами и успешно находит общие точки соприкосновения с ними. Принимаются программы экономического сотрудничества, звучат сотни меморандумов и заявлений на самом высоком уровне, но почему-то взаимного процветания и благоденствия так и нет.

За последние десять лет это уже не первый поворот на Восток. Предыдущая попытка окончилась бесславно. Несмотря на то что принятая еще в 2009 году программа сотрудничества действует до 2018 года, уже начиная с 2015 года упоминания о ней фактически исчезли. И это, кстати, оказалось к лучшему.

Этот обширный документ, подписанный президентом России и главой КНР, эксперты-китаеведы приняли в штыки. Один из лучших специалистов в области международного сотрудничества РФ и КНР Института Дальнего Востока РАН Мария Александрова тогда заметила, что «в документе явным образом лоббируются китайские интересы... Все проекты объединяет одно: китайские предприятия - изготовители конечного продукта будут использовать российские сырьевые ресурсы».

Российский востоковед-синолог Виля Гельбрас высказывался еще жестче: «Ясная государственная программа КНР по освоению новых территорий?... Намеченные формы освоения и методы действий Пекина напоминают историю освоения европейскими державами Южной и Центральной Африки в XIX веке».

Действительно, сам характер инвестиций в Дальний Восток никак не способствует развитию и технологическому росту региона. В регионах давно уже привыкли к тому, что китайские инвестиции в той части, что не касаются сырьевых интересов, заканчиваются ничем. О создании Дальневосточного промышленного парка уже давно ходит анекдот о том, как там каждый год закладывают камень о его основании.

Зато российские ресурсы обеспечивают промышленный и технологический рост приграничных китайских провинций.

ВЕРХИ ХОТЯТ, НИЗЫ НЕ МОГУТ

Всю эту историю с разворотом на Восток можно охарактеризовать фразой: «Верхи хотят, а низы не могут». Это признает китайская сторона, а наши чиновники молчат или высказываются в стиле «все прекрасно». На самом же деле подавляющее большинство проектов попросту не взлетает. Вернее, взлетают почему-то сырьевые проекты, а вот высокотехнологичные, на которые так надеется Россия, как-то не очень.

Генеральный секретарь Китайской Ассоциации по развитию предприятий за рубежом старший экономист Хэ Чжэньвэй жалуется, что «несмотря на то что в первом полугодии двусторонний товарооборот вырос более чем на 20%, это по-прежнему не соответствует требованиям и ожиданиям руководителей двух стран». И он приводит пример: «Граница между Китаем и Россией по реке превышает две тысячи километров. На данный момент нет ни одного моста, который бы связывал два берега. Сейчас возводятся два моста: один в Хэйхэ и второй в Тунцзяне, но строительство этих мостов продолжается уже много-много лет и по-прежнему не завершено».

Показательно, как решается проблема со строительством печально известного пограничного перехода «Пограничный», который должен был быть реконструирован за 1,2 млрд рублей еще к саммиту АТЭС в 2012 году, но ни денег, ни погранперехода. Сейчас надеются, что уже в следующем-то 2019 году долгострой будет завершен.

СЕРАЯ ЗОНА

Российские приграничные с Китаем районы - по сути, одна огромная серая зона, где фактически никто не знает о реальном положении дел. Наверное, это связано с тем, что если там что-то и происходит, то это никак не назовешь экономическим прорывом на китайско-российском направлении.

Вот, например, в 2016 году Китай вложил в различные страны мира более 170 млрд долларов. Посмотрим, что удалось «откусить от этого большого пирога» России.

Вице-премьер Юрий Трутнев в том же году заявлял об инвестпроектах в ДФО на 3 млрд долларов. При этом, по данным ЦБ РФ, за весь 2016 год в Россию в целом было привлечено всего лишь 345 млн долларов китайских инвестиций. Специалисты говорят, что расхождения объясняются тем, что основные финансовые потоки из Поднебесной идут через офшоры, но затрудняются оценить их даже примерно.

Сами же китайские госслужащие также путаются в статистических показаниях. Это хорошо видно, если проследить заявления различных товарищей из Поднебесной об объеме вложенных за последние годы в Россию инвестиций. Эта цифра у них пляшет от 14 до 42 млрд долларов. Расхождения за гранью понимания.

Хуже другое. Подобная ситуация говорит о том, что Россия не имеет даже такого элементарного инструмента управления, как информация. Фактически это признак того, что государство не контролирует регион.

ЗЕМЛЯ – КИТАЙЦАМ, РАБОТАТЬ - НАШИМ

Но вернемся на нашу землю. Проблема в том, что невозможно оценить и эффект от присутствия китайского бизнеса в наших регионах. Какие налоги они платят? Сколько рабочих мест создано для местного населения? Первый миллион гектар уже отдан в аренду и кто-нибудь оценил плюсы и минусы этого решения? Почему Российская Федерация сдает земли по 250 рублей за гектар, что в 48 раз ниже стандартной рыночной цены на землю? Думается, что и российские фермеры не отказались бы арендовать ее на таких же условиях.

Когда правительство Забайкалья три года назад отдавало первый кусок земли на этих условиях, логика этого решения была на редкость циничной.

Тогда губернатор края Константин Ильковский пояснил, что в советское время в Забайкалье было востребовано более миллиона гектар земли сельскохозяйственного назначения, сегодня - чуть больше 200 тысяч.

Интересно, что это не воспринимается чиновником как катастрофа и признак абсолютной неэффективности властей региона, требующий немедленных мер. Доля привлечения местных трудовых ресурсов должна была составить не менее 75% рабочих мест. К тому же долгосрочная аренда земли по идее должна стимулировать китайских предпринимателей бережно ее эксплуатировать, однако, как это происходит на практике - неизвестно. Но, извините, кто-нибудь просчитывал геополитические, экологические риски долгосрочной аренды? И, наконец, чем китайский фермер лучше нашего?

Предыдущий опыт аренды земли говорит о том, что китайцы работают на дальневосточной земле варварскими методами, то есть используют большое количество пестицидов и ускорителей роста.

Большинство экспертов-синологов утверждают, что китайцы работают так, как им позволяют местные власти. У нас достаточно и даже с избытком всяческих проверяющих организаций, и вроде бы вертикаль власти крепчает, но, судя по экологическим проблемам, качество их работы оставляет желать лучшего.

Восточный крен в сторону Китая идет под диктовку Поднебесной, и здесь Россия мало что может изменить.

Наши выгоды от сотрудничества минимальны. Вследствие девальвации рубля Россия стала для китайцев дешевой страной. В результате существенно увеличился туристический поток из Китая, также возросло потребление российских продуктов. Однако заметного подъема региональной экономики не наблюдается: китайские турфирмы полностью контролируют туристов и создают «замкнутый цикл» обслуживания китайских туристов на территории России, где активно используются теневые схемы по выводу капитала из страны.

Да, заработала двусторонняя «челночная торговля», хотя раньше движение шло только из Китая в Россию. При этом впечатляющие цифры увеличения объемов экспорта объясняются за редким исключением «низкой базой». Наши товары, а это в основном мука, кондитерские изделия, детское питание, мороженое, пиво, занимают нишу в низкой ценовой категории.

Экспортные потоки сибирской нефти, леса и электроэнергии все более надежно закрепляются именно на внутреннем китайском рынке. В результате сырьевая зависимость России от европейского рынка начинает дополняться не менее, а может, более жесткой зависимостью от рынка КНР.

Видимо, две удавки лучше, чем одна. Удивительно другое: похоже, что наша нерасторопность и разгильдяйство играют в первую очередь нам на руку.

Вячеслав Степовой

Китай. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > mirnov.ru, 3 сентября 2018 > № 2722878


Киргизия. Китай. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 3 сентября 2018 > № 2722361

Президент Кыргызстана Сооронбай Жээнбеков призвал страны Тюркского совета к инвестиционному сотрудничеству.

«Сегодняшний саммит проходит под девизом «Национальный спорт и сотрудничество в молодежной сфере». Подрастающее - поколение будущее страны, поэтому создание достойных условий для молодежи - святой долг и обязанность каждого государства. Проведение работы и реализация этих проектов напрямую связаны с экономическими возможностями, поэтому призываю наш союз к инвестиционному сотрудничеству», - сказал Жээнбеков, выступая на VI саммите ССТГ в Чолпон-Ате в понедельник.

Лидер Кыргызстана подчеркнул, что сокращение препятствий потоку товаров и услуг, капиталов и рабочих сил соответствует целям сотрудничества.

«Мы считаем, что необходимо обратить внимание на вопросы диверсификации экономики, расширения транспортных коридоров, развития предпринимательства и улучшения инвестиционного климата. В этой связи предлагаем оживить работу министров экономики и рабочих групп по экономическому сотрудничеству. Кыргызская Республика, как страна, не имеющая выхода к морю, заинтересована в развитии транспортных маршрутов, связывающих торговлю между Востоком и Западом. В этой связи имеет важное значение проект строительства железной дороги «Китай – Кыргызстан-Узбекистан», - отметил Жээнбеков.

Киргизия. Китай. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 3 сентября 2018 > № 2722361


Казахстан. Япония. Малайзия > Приватизация, инвестиции. Агропром. СМИ, ИТ > kapital.kz, 3 сентября 2018 > № 2722291

Агротехнологии: как вырастить зелень без почвы

Химик-исследователь внедряет новый для Казахстана водосберегающий метод аэропоники

Вертикальное земледелие уже давно обрело популярность в Японии, Малайзии, Сингапуре, Израиле и Новой Зеландии. Необычный способ возделывания растений позволяет не только получить доход от продаж аэросадиков, но и решить проблему с затратой водных ресурсов. Воспроизвести и внедрить автоматизированное земледелие в Казахстане Диас Тастанбеков решил вместе со своим партнером Арманом Тосканбаевым. Сейчас проект находится на стадии реализации. Корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz Диас Тастанбеков рассказал, что такое сити-фермерство, чем отличается аэропоника от гидропоники, и о других бизнес-проектах.

Любовь к науке Диас Тастанбеков проявлял еще со школы. Из-за частых переездов пришлось сменить около 12 учебных заведений. Оканчивая 11-й класс, Диас выбирает химию как основной предмет на ЕНТ.

«Я отучился на химическом факультете в университете КазНУ им. аль-Фараби. После поступил в магистратуру в Англии по программе „Болашак“, где отучился год. Полностью заниматься своими проектами решил после смены нескольких мест работы», — рассказывает он.

На сегодняшний день Диас является генеральным директором ТОО «Компания Akyl-D». Компания занимается производством аэро- и гидропонных установок и работает по четырем направлениям: выращивание и сбыт экологически чистой зелени методом аэропоники, обучающие курсы (сити-фермерство), оснащение школ гидропонными установками и методикой их эксплуатации, а так же производством установок для выращивания зелени дома.

На счету исследователя достаточно большой список проваленных экспериментов. Между тем Диас никогда не отчаивался, продолжая раз за разом экспериментировать.

«Я даже шучу, что я мастер спорта по проваливанию, — говорит предприниматель. — Сейчас проектов, которые имеют перспективу, и проектов в заморозке много. Есть два действующих: коммерческий и некоммерческий. Некоммерческий — это YouTube-канал „Q100“, где мы с моей командой единомышленников снимаем научно-образовательные видео. С юмором и доступно рассказываем про науку и образование. К коммерческим относится беспочвенное и автоматизированное выращивание зелени».

Вырастить что-то беспочвенным методом совсем не сложно. Для этого необходимо поместить семена культуры в специальный раствор, насыщенный удобрениями и витаминами. Для хранения корней создается специальная среда, способствующая быстрой всхожести семян. Выращивая посредством аэропоники, не нужно использовать землю, так как корни растения находятся в воздухе. Для нормальной вегетации их время от времени необходимо опылять питательным раствором.

Методы, про которые в ходе беседы рассказывает Диас, применяли еще ацтеки и майя. А официально технологию запатентовал в 1911 году ученый А. Арциховский.

«Технологию придумал не я. Мы с партнером Арманом Тоскамбаевым смогли ее воспроизвести, внедрить и использовать. Она уже применяется в странах с дефицитом воды и земли. Это Израиль, Япония, Сингапур, Малайзия и Новая Зеландия. Для Казахстана такой способ выращивания тоже актуален. Возможно, у нас нет дефицита земли, хотя это спорный вопрос, т. к. не вся почва подходит под сельское хозяйство, но дефицит воды мы испытываем. И это доказанный и признанный факт. Даже президент в своем послании каждый год говорит, что нам нужны водосберегающие технологии, потому что Казахстан является страной с дефицитом водных ресурсов. А при этом методе воды уходит в 10 раз меньше», — рассказывает собеседник.

По словам Диаса, их компания пока единственная в Казахстане, кто использует метод аэропоники в масштабах теплицы. Не считая любителей, занимающихся этим не в коммерческих масштабах. А вот гидропоника уже применяется, и в скором времени может начать набирать обороты. В чем же разница между этими методами?

«Аэропонику можно назвать подвидом гидропоники. В обоих случаях почва не используется. В случае гидропоники корни растения постоянно находятся в воде. При этом вода циркулирует или в нее подается воздух. При аэропонике корни нужно просто периодически опрыскивать водой, но при этом они в ней не находятся. При опрыскивании растение получает весь необходимый комплекс питательных веществ. Если оно получает свет, воду, тепло — оно будет расти даже без почвы», — говорит химик.

Тепличный бизнес Диас вместе со своим партнером Арманом начинал в Караганде. Сейчас перевели в Алматинскую область.

«Мы выращиваем рукколу, мяту и базилик. Это не теплица в традиционном понимании, а просто ангарное помещение. Нам не нужен дневной свет, потому что мы сами создаем необходимые условия и поддерживаем их (температуру, освещение, питание растений). Главное — постоянно поддерживать этот микроклимат», — подчеркивает Диас.

В правильно созданных условиях можно вырастить любое растение. И почва для этого не понадобится. Но есть и слабая сторона такой агротехники — зависимость от электроснабжения. Отключение от питания в течение нескольких часов может привести к гибели всего урожая, поэтому применяют независимые электростанции на случай отсутствия напряжения в стационарной сети.

Полученный экологически чистый урожай Диас намерен поставлять в кафе и рестораны.

«Выращивать руколу, мяту и базилик выгодно, т. к. они быстро созревают и недорогие. Кафе и ресторанам всегда нужна свежая зелень, которую они закупают практически ежедневно. И очень многие используют у себя этот стандартный набор. Мы уже немного продавали урожай. Но сейчас нам нужно выйти на плановую мощность. Запланированная урожайность — 30 кг в сутки», — говорит предприниматель.

Из-за беспочвенного метода выращивания растений не приходится бороться с вредителями. Следовательно, продукт получается экологически чистым. Но, как оказалось, кафе и рестораны больше интересуют товарный вид продукта и его цена.

«Например, израильская рукола хорошего товарного вида и высокого качества стоит шесть тысяч за килограмм. Привезенная из Узбекистана — около двух тысяч за килограмм. Мы можем давать израильское качество по средней цене — четыре тысячи тенге. Цена даже может быть и меньше, но у нас нет в планах демпинговать рынок. Заранее закупать и ждать доставки не нужно, т. к. производство близ Алматинской области», — делится собеседник.

Ресурсы для содержания такой теплицы небольшие, ведь весь процесс автоматизирован. Поливом, вентиляцией занимается робот. Следить за всем процессом достаточно одному сотруднику. На вопрос о себестоимости Диас пока не был готов ответить. Но, по словам исследователя, она была бы ниже при выращивании зелени где-то в поле, сезонно.

Еще одно направление, по которому работает компания, — сити-фермерство. Программа обучения методу гидропоники включает в себя практику и теорию. Курс отлично подойдет для тех, кто хотел бы развивать свой бизнес в этом направлении.

«Первый курс у нас проходил в Караганде. Шел целую неделю. Тогда съехались желающие со всего Казахстана. Преимущества курса в том, что мы давали не только структурно систематизированные теоретические знания, но тут же, на базе теплицы, могли показать практическую часть. Это было основной ценностью курса. Мы обучали технологиям и показывали, как она работает на примере. Пока курс был только один раз. Последующие будем проводить в Алматы, либо на базе своей теплицы, либо на базе лаборатории», — объясняет собеседник.

Третье направление — оснащение школ аэропонными установками, благодаря чему дети могут обучаться новым технологиям непосредственно в школе.

«Три школы мы уже оснастили аэропонными установками — в Астане, Караганде и Жезказгане. Теперь дети учатся выращивать растения без почвы и при этом изучают биологию. Полученные знания им, вероятнее всего, пригодятся в будущем. Таким образом, дети не отстают от прогресса и со школьной скамьи учатся новым агротехнологиям. Это можно назвать и цифровизацией в агросекторе, — говорит Диас. — Тут имеется и новая технология выращивания и автоматизация. Если ученик хочет заниматься робототехникой, то это ему подходит, потому что вся автоматизация, по сути, и есть робототехника, которая управляет процессом выращивания. Такое междисциплинарное направление».

В скором времени выращивать зелень дома методом гидропоники сможет любой желающий. Диас вместе со своим партнером работает над созданием специальной многоярусной гидропонной установки. В использовании все будет довольно просто — засыпать семян, налить воду и включить свет. Это намного проще и менее затратно по потребляемым ресурсам. Запланированная цена — 250 тысяч тенге.

«По затрате электроэнергии установка будет потреблять, как ваш персональный компьютер. Это совсем немного. Маленький компрессор и светодиодные фитолампы мало потребляют, поэтому электрозатраты минимальны. Воду нужно будет заливать где-то раз в неделю. В домашней установке условия соблюдаются естественным образом. Комнатная температура, в которой мы живем, комфортна и для растений. Остается обеспечить свет и питательные вещества», — подчеркивает собеседник.

В ближайшей перспективе Диас начнет работу над крупным проектом — биоразлагаемыми имплантами для остеосинтеза. После срастания кости конструкцию не нужно будет извлекать, она просто раствориться со временем. Этой теме также будет посвящена докторская работа исследователя. Но пока проект находится на стадии разработки. Еще один замороженный проект — метод очистки офисной бумаги от принтерных чернил. Позволит экономно использовать бумагу, возвращая ее в цикл вновь и вновь. Проект получил максимально высокую оценку у международных экспертов. Пока у команды нет ресурсов для его реализации.

Казахстан. Япония. Малайзия > Приватизация, инвестиции. Агропром. СМИ, ИТ > kapital.kz, 3 сентября 2018 > № 2722291


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 сентября 2018 > № 2722284

Поддержать сектор МСБ готовы 7 банков

Самая большая сумма займа - до 5 млрд тенге

Малый бизнес в стране развивается год от года. Так, к августу на рынке РК действовало уже 263,3 тыс. малых компаний — на 9,7% больше, чем годом ранее. Из них 56% ведет активную работу. Такие данные приводит ranking.kz.

Еще 18,1% действующего малого предпринимательства составили стартапы — новые, еще неактивные компании. Их в стране уже 47,7 тыс. — сразу на 21,6% больше, чем год назад. Средний бизнес, напротив, не спешит расти — количество компаний за год практически не изменилось, оставаясь на уровне 6 тыс. Впрочем, практически все эти компании (97,3%) активно работают на рынке РК. Еще 1% составляют новые компании в секторе среднего бизнеса.

Таким образом, на сегодняшний день в сегменте МСБ нуждаются в кредитной поддержке почти 6 тыс. компаний среднего бизнеса и почти 200 тыс. малых предприятий.

Среди топовой десятки БВУ по объемам ссудного портфеля кредитную опору МСБ готовы предоставить сразу 7 банков.

В сегменте МСБ самую большую сумму займа предлагает АТФБанк — до 5 млрд тенге. Примечательно, что на фоне общего спада в секторе кредитования юрлиц в целом (минус 5,8% год-к-году) и малого бизнеса — в частности (сразу минус 14,9% за год), кредиты МСБ от АТФБанка увеличились сразу на 12,2% только за первое полугодие.

Следом по величине предлагаемой суммы идут Народный Банк и Цеснабанк — до 3 млрд тенге. Сумму до 2 млрд тенге предлагает ForteBank.

Наиболее привлекательные низкие ГЭСВ по продуктам кредитования МСБ предлагают АТФ и Народный Банк. Самая низкая годовая эффективная ставка кредитования МСБ — у АТФБанка, от 13,2%, также имеются продукты со ставками от 14,6% и 15,7%. Следом идет Народный Банк — от 13,5%, есть варианты 14,2% и 14,8%. Замыкает тройку ForteBank — от 16,3%. Средняя эффективная ставка в сегменте — от 16,9%.

Срок кредитования варьируется от 12 (Банк ЦентрКредит) до 120 (Цеснабанк и БЦК) месяцев. Наиболее популярный срок кредита — до 84 месяцев — предлагают АТФ, Евразийский, БЦК, Сбербанк, Народный и ForteBank.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 сентября 2018 > № 2722284


Китай > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 сентября 2018 > № 2722168

В сердце у китайца: что должен знать предприниматель о покупателе из Азии

Синь Танмина

Генеральный директор «М.Толк»

Российский средний бизнес прокладывает путь в Китай вслед за крупными компаниями-первопроходцами. Какие привычки и особенности поведения азиатов стоит знать, чтобы завоевать рынок Поднебесной?

История торговых отношений России и Китая насчитывает более 400 лет, доля стран в экспорте друг друга довольно значительна. Однако первые шаги в завоевании сердец китайских потребителей новая Россия сделала совсем недавно — первопроходцами стали производители продуктов питания, которые активно изучают правила игры на китайском рынке и имеют представление о предпочтениях азиатов.

Сейчас постепенно прощупывают почву на новом для себя рынке российские производители гигиенических и косметических средств. Основные барьеры на пути к покупателю — бюрократические сложности и длительность оформления сертификата CFDA (сертификат Всекитайского управления по контролю качества пищевых продуктов, медикаментов и косметических средств), недостаток ресурсов для продвижения, незнание специфики рынка и инструментов продвижения на нем, отсутствие коммуникации. Как бы то ни было, инфраструктура и опробованный алгоритм выхода российских производителей на китайский рынок постепенно складывается, вслед за крупными первопроходцами путь в Поднебесную активно прокладывает средний бизнес. Что нужно знать, выходя на этот рынок?

Тяжелый люкс и бразильские тапочки

Восточный коллективизм давно обрел форму стереотипного представления о менталитете китайцев. Отчасти эта характеристика нашла воплощение и в траектории потребления китайского покупателя: зрелые и пожилые китайцы предпочитают товары, которые, на их взгляд, понравятся или получат одобрение друзей, соседей или коллег.

Свои потребительские привычки китайцы особенно ярко демонстрируют за границей. В шикарных универмагах Galeries Lafayette армия китайских покупателей среднего и старшего возраста массово сметает с прилавков люксовые товары, а в уличных парижских кафе молодые китайцы в возрасте от 20 до 30 лет наслаждаются ритмом жизни, не тратя свое время на поиски брендованных товаров. Им нужны вещи, обладающие персональной для них символичностью.

Абсолютное большинство китайских туристов, приезжающих в Россию, — люди старшего поколения, путешествующие в составе туристических групп. Поэтому россиянам кажется, что китайцам интересны исключительно стандартные люксовые бренды. Такие этнические стереотипы становятся дополнительным препятствием для выхода российских производителей на рынок Китая.

Сдает китайский консерватизм и в том, что касается предпочтений стран — производителей товаров. Если в 2016 году совокупный объем импорта из США, Японии и Южной Кореи составлял более половины всего объема розничных продаж, то с 2017 года совокупный объем розничных продаж продукции из малых стран-импортеров превысил оборот товаров из стран импортеров, входящих в топ-3: Япония, США и Австралия. Кроме того, сам состав стран-импортеров из топ-3 претерпел изменения. Примечательно, что товары, с помощью которых новые страны-импортеры покоряют онлайн-рынок Китая, зачастую нельзя назвать очевидными решениями. Например, наиболее популярными товарами из Греции стали гели для душа, а из Бразилии — вьетнамки и тапочки.

Будем честны, российские бренды пока мало известны китайским покупателям. Но в этом есть и свои плюсы, поскольку китайская молодежь заинтересована в новых именах и новых брендах. К России как к стране-экспортеру, в целом, положительное отношение. Китайцы считают, что российские продукты безопасные и экологичные, что актуализируется в контексте повышения уровня жизни в Китае. Качество жизни, здоровое питание и безопасность продуктов здесь приобретают особенное значение. В Китае устойчиво представление, что российский производитель косметики при производстве своей продукции использует более натуральное сырье, поскольку в России богатая природа, много лекарственных растений.

Пока российские косметологические бренды культивируют продажи в аптеках, торговых центрах и в собственных розничных магазинах, мировые бренды постепенно дрейфуют в онлайн-сегмент. Согласно статистике Euromonitor, в 2017 году объем онлайн-торговли косметологической продукцией (трансграничной и обычной) превысил 22%.

Китайские смарт-шоперы

Все большее значение для продавцов начинает иметь поколение, рожденное в девяностые. Численность его представителей оценивается примерно в 190 млн человек (13,6% от населения Китая). Большинство из них — единственные дети в семье, они материально более обеспечены, чем поколение 1980-х.

Это поколение росло одновременно с развитием интернета, жизнь онлайн для них даже более естественна, чем офлайн. К июлю 2018 года количество представителей этого поколения в структуре покупателей Tmall Global впервые достигло 53%. Они обеспечивают 40% всего объема выручки от продаж импортной розницы. В целом, платформа охватывает 83% рожденных в 1990-х в масштабах всего Китая. Больше всего на Tmall Global им интересны косметика и товары личной гигиены, одежда и аксессуары, электроника, товары для животных.

Китайские смарт-шоперы любят пробовать новое, особенно товары из ранее неизвестных им стран-производителей, новые типы продукции, новинки известных брендов. По объему продаж на Tmall Global за 2017 год более половины товаров, приобретаемых представителями поколения восьмидесятых и более ранних, произведены в пятерке крупнейших стран-импортеров, в то же время 55% товаров, приобретенных 20-летними китайцами, ввезены из «малых» стран-импортеров. Эта тенденция еще отчетливей, когда анализируешь покупки в группе покупателей, рожденных в 1995–1999 годах.

Среди молодых китайцев, рожденных в 1990-е годы, мотивирующую силу к покупке набирает тренд персонализации: «Мне нравится то, что нравится мне». Правда, на то, что именно нравится, во многом влияют интернет и социальные сети. В поисках своего стиля потребления молодые китайцы чаще всего прислушиваются к блогерам. Для таких блогеров даже придумано специальное название — ванхуны. В 2017 году зарегистрировано свыше 1,5 млн ванхунов с суммарной аудиторией 470 млн человек.

Смарт-шоперы любят «роскошную» жизнь. По мере карьерного роста и сопутствующего ему увеличения доходов они подражают стилю и потребительским привычкам знаменитостей: покупают дорогую косметику и аксессуары, заботятся о внешности, здоровье и красоте, тревожатся о старении. Из-за ожесточенной конкуренции на работе и в учебе они значительно раньше предыдущих поколений начинают использовать антивозрастные косметические средства для уменьшения отеков, предотвращения выпадения волос, пищевые добавки и продукты для здорового питания.

Свои каналы

В отличие от России онлайн-шопинг популярен не только в крупных городах (по китайским меркам — в десятимиллионниках). Популярность онлайн-покупок в китайских городах с населением 1-5 млн жителей вполне сопоставима с ситуацией в таких городах, как Шанхай, Пекин, Гуанчжоу и т. д. Оборот от продажи товаров в городах менее крупных уже выше, чем в городах первого уровня, что означает, что жители городов с более низким уровнем доходов тратят больше средств на покупки в сети, чем обитатели промышленных и финансовых центров. Более того, такие города обладают большим потенциалом для роста и развития электронной коммерции. Поскольку товары, недоступные или труднодоступные жителям сел и небольших городов, теперь можно приобрести онлайн.

Развитие логистической сети, удобство и скорость заказа, эффективность онлайн-каналов продвижения товаров сделали цифровое пространство важной частью маркетинга в современном Китае. Активно используются новейшие технологии PR, рекламы, маркетинга, брендинга. Сегодня в Китае более 731 млн интернет-пользователей, из них 95,1% используют для выхода в сеть мобильные телефоны. Более половины (64,9%) совершают платежи посредством интернет, примерно столько же (63,8%) покупают онлайн.

Количество пользователей приложений для обмена мгновенными сообщениями составляет 666 млн человек — абсолютное большинство всех пользователей. Популярные китайские мессенджеры, такие как WeChat, не просто приложения для обмена сообщениями с друзьями, а «цифровая экосистема» и полноценный инструмент ведения бизнеса. WeChat позволяет потребителям с помощью мобильного телефона совершать практически любые операции, от заказа такси до записи к врачу и оплаты обучения. В WeChat можно создавать и продвигать публичные страницы и корпоративные аккаунты, которые работают как блоги и могут отправлять пользователям сообщения, отвечать на их запросы.

Совершая покупки в онлайн-магазинах, китайские потребители активно делятся своим опытом, оставляют комментарии о сервисе и качестве продуктов, которые они получают. Контакт с потребителем и профессиональный контент стали неотъемлемым компонентом маркетинга. Потребители в Китае ценят возможность взаимодействия и онлайн-общения с другими покупателями, лидерами мнений, экспертами, консультантами онлайн-магазинов.

Китай > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 сентября 2018 > № 2722168


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 3 сентября 2018 > № 2721331

Сергей Катырин: встречи бизнеса и власти помогают сверить часы.

В подмосковном Красногорске состоялась встреча представителей власти и бизнеса столичной области, в которой принял участие Президент ТПП РФ Сергей Катырин. В деловой встрече участвовали спикер Госдумы РФ Вячеслав Володин и губернатор Московской области Андрей Воробьев. От предпринимательских кругов на встрече, кроме главы ТПП РФ, присутствовали представители других деловых объединений, предприниматели.

Деловая встреча и дискуссия прошли на площадке одного из ведущих в стране предприятий в сфере оптического и оптико-электронного приборостроения – заводе имени Зверева.

Были обсуждены проблемы предпринимательства, проанализированы пути развития экономики области и страны, роль законодательной и исполнительной властей в обеспечении благоприятного инновационного и предпринимательского климата.

Такие встречи помогают бизнесу и власти сверить часы, определить направления совместной работы по совершенствованию экономики, считает Сергей Катырин.

Пресс-служба ТПП РФ, А.Бондарь

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 3 сентября 2018 > № 2721331


Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 3 сентября 2018 > № 2720230

Китайская ассоциация промышленников и торговцев подготовила и опубликовала рейтинг 500 частных предприятий Китая за 2017 г. На первом месте в этом перечне находится компания Huawei.

На второй строчке расположилась корпорация электронной коммерции Suning, она же возглавляет список сотни крупнейших частных предприятий КНР в сфере услуг.

По итогам прошлого года, доходы каждой из девяти крупнейших частных предприятий страны, вошедшие в Топ-500, превысили 300 млрд юаней ($44 млрд). В частности, доходы Huawei составили более 600 млрд юаней.

В списке насчитывается 61 компания, у каждой из которых активы превышают 100 млрд юаней. Это на 11 предприятий больше, чем в 2016 г.

Напомним, что к концу прошлого года в Китае насчитывалось более 65,79 млн индивидуальных торгово-промышленных хозяйств и 27,26 млн частных предприятий. На их долю пришлось 94,8% от общего количества рыночных субъектов КНР. В частном секторе страны заняты 341 млн человек.

В прошлом году ежедневно в Китае регистрировались 52 700 новых рыночных субъектов. Свыше 96% указанных фирм приходится на малые и микропредприятия. В 2017 г. в Китае появилось свыше 12,89 млн индивидуальных торгово-промышленных хозяйств. Это на 20,7% больше, чем годом ранее.

Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 3 сентября 2018 > № 2720230


Азербайджан. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 2 сентября 2018 > № 2731166

«Российско-азербайджанский деловой совет только в прошлом году оказал поддержку 42 совместным проектам на общую сумму более $450 млн», - подчеркнул В.Путин, выступая с совместным с президентом Азербайджана Ильхамом Алиевым заявлением для прессы по итогам состоявшейся в субботу в Сочи двусторонней встречи, сообщает сайт главы азербайджанского государства.

Российский президент отметил активное развитие двусторонних экономических связей между Баку и Москвой.

«Российско-азербайджанский товарооборот по итогам 2017 года увеличился почти на 35%, достигнув $2,5 млрд. Прямые капиталовложения России в Азербайджан составили $1,5 млрд», - сказал он.

По словам В.Путина, на азербайджанском рынке действуют около 700 совместных компаний, «треть из них со стопроцентным российским капиталом».

«Расширяются контакты между предпринимательскими сообществами, в том числе по линии малого и среднего бизнеса», - подчеркнул президент.

Как сказал В.Путин, в Азербайджане успешно работают многие российские энергетические компании.

«Это и «Газпром», и «Транснефть», и «Лукойл». Вообще, энергосистемы России и Азербайджана функционируют в интегрированном режиме», - отметил он.

Президент РФ также подчеркнул углубление кооперации в промышленной сфере.

«Упомяну несколько успешных совместных проектов, которые мы обсуждали с Ильхамом Гейдаровичем. Например, КамАЗ наладил выпуск лицензионных грузовиков и их сервисное обслуживание на Гянджинском автомобильном заводе. Российская компания «Р-Фарм» вложила $74 млн в строительство в Азербайджане предприятия по производству лекарственных препаратов, которое откроется в 2019 году. «Газпромбанк» участвует в развитии Сумгайытского химико-промышленного парка, инвестиции составляют порядка $750 млн», - сказал В.Путин.

Азербайджан. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 2 сентября 2018 > № 2731166


Туркмения. Узбекистан. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > turkmenistan.gov.tm, 2 сентября 2018 > № 2722426

Акмалжон Кучкаров: туркмено-узбекские отношения обретают конкретное наполнение

1 сентября Узбекистан отметил 27-летие государственной независимости. Как отмечает в своей статье Чрезвычайный и Полномочный Посол РУ в Туркменистане Акмалжон Кучкаров, сегодня Узбекистан - одно из динамично развивающихся государств. Согласно ежегодному докладу и отчётам Всемирного банка, Узбекистан является пятой наиболее быстро растущей экономикой в мире, поднявшейся в рейтинге с 166 до 74 места, и входит в первую десятку стран, достигших повышения деловой активности в 2017 году.

В целях создания благоприятного инвестиционного климата, конкурентной среды и равных возможностей для бизнеса 2018 год объявлен в Узбекистане «Годом поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий». В рамках принятой одноимённой Государственной программы были заметно упрощены процедуры регистрации бизнеса, получения кредита, система налогообложения. Эти и другие меры в разы повысили инвестиционную привлекательность Узбекистана. Реализуемые при участии зарубежных инвесторов проекты охватывают такие приоритетные сферы, как энергетика, транспорт и коммуникации, машиностроение, агропромышленный комплекс, туризм, образование, здравоохранение.

Особое внимание в процессе реформирования экономики и диверсификации производства уделяется развитию наукоёмких секторов экономики. В частности, создано Агентство по развитию атомной энергетики «Узатом» и, в соответствии с соглашением с Госкорпорацией «Росатом», в Узбекистане к 2028 году планируется построить атомную электростанцию, - говорится в публикации.

В центре внимания Президента Республики Узбекистан - вопросы развития человеческого капитала путём улучшения социально-бытовых условий населения, создания возможностей для реализации потенциала каждого гражданина страны. В течение 2018 г. повышены заработные платы государственных служащих, учителей, врачей, научно-технического и профессорско-преподавательского состава в три и более раза. Создано Министерство дошкольного образования, внедряются передовые методологии обучения в системе народного образования, открываются филиалы и представительства ведущих международных ВУЗов. В посёлке Угугбек под Ташкентом реализуется проект строительства инновационного наукограда.

Одной из действенных мер в развитии экономики выступает развитие сферы туризма и либерализация визового режима. С февраля 2018 г. действует безвизовый режим сроком на 30 дней для граждан семи государств, упрощён порядок оформления туристских виз для граждан 39 стран. С 15 июля 2018 года введена система оформления и выдачи электронных въездных виз в Узбекистан и отменено обязательное обращение иностранных граждан в дипломатические представительства и консульские учреждения Узбекистана за рубежом. Также с 15 июля 2018 года введён порядок безвизового въезда, временного пребывания и выезда из Узбекистана через пункты пропуска граждан 101 государства, следующих транзитом через территорию Узбекистана.

Как подчёркивается в статье, в основе всех достижений - проводимая под руководством Президента Шавката Мирзиёева созидательная и миролюбивая внутренняя и внешняя политика. В реализации своих стратегических внутри- и внешнеполитических приоритетов Узбекистан опирается на активную поддержку стран-соседей, в первую очередь, Туркменистана.

Узбекско-туркменские отношения традиционно носят дружественный и добрососедский характер. Установившийся открытый и доверительный диалог Президентов Гурбангулы Бердымухамедова и Шавката Мирзиёева выступает основой для укрепления многогранного узбекско-туркменского сотрудничества на современном этапе, - отмечает узбекский дипломат.

В текущем году наши страны отметили 25-летие дипломатических отношений. 23-24 апреля 2018 года по приглашению Президента Шавката Мирзиёева с большим успехом прошёл государственный визит Президента Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедова в Узбекистан. По итогам переговоров в верхах был подписан солидный пакет двусторонних документов, в Ташкенте были открыты памятник великому туркменскому поэту и мыслителю Махтумкули Фраги и парк «Ашхабад», в Ургенче - Дом узбекско-туркменский дружбы.

Активизировались торгово-экономические отношения, импульс к наращиванию которых придают деятельность Межправкомиссии по торгово-экономическому, научно-техническому и культурному сотрудничеству, профильные выставки, организуемые в Ашхабаде и Ташкенте, бизнес-форумы.

Как подчёркивается в статье, Туркменистан входит в число важных торговых партнёров Узбекистана, диалог в этой сфере характеризуется динамичным и устойчивым ростом. В текущем году стороны провели ряд встреч и переговоров по обеспечению практической реализации Ашхабадского соглашения о создании транспортно-транзитного коридора Узбекистан–Туркменистан–Иран–Оман.

Узбекистан и Туркменистан активно развивают сотрудничество и в туристической сфере. Ведётся работа по углублению межотраслевой, межрегиональной кооперации и расширению прямых контактов между представителями деловых кругов двух стран.

Отношения дружбы и взаимопонимания между узбекским и туркменским народами на современном этапе обретают новое наполнение, укрепляется политический диалог, расширяется взаимодействие в различных сферах. Две страны нацелены на реализацию потенциала многоаспектного сотрудничества, плодотворное взаимодействие в интересах узбекского и туркменского народов, а также мира, стабильности и безопасности в Центральноазиатском регионе, - подчёркивает глава узбекского диппредставительства.

Туркмения. Узбекистан. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > turkmenistan.gov.tm, 2 сентября 2018 > № 2722426


Киргизия. Турция. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 2 сентября 2018 > № 2722364

Президент Кыргызской Республики Сооронбай Жээнбеков во время кыргызско-турецкого бизнес-форума в Бишкеке призвал бизнесменов Турции инвестировать в экономику Кыргызстана.

«Теперь настало время придать новый импульс развитию экономического сотрудничества между нашими странами», - подчеркнул глава государства.

Он отметил, что в 1994 году объем торговли составлял всего 20 млн долларов США. За 23 года этот показатель вырос в 18 раз и в прошлом году составил 356 млн долларов США.

«Вместе с тем, я считаю, что наш потенциал в сфере торгового сотрудничества используется не полностью. Нам необходимо приложить максимум усилий, чтобы объемы товарооборота между нашими странами достигли 1 млрд долларов США. Кыргызская Республика готова увеличить объемы экспорта в Турцию экологически чистой органической продукции. Убежден, что эта продукция найдет своих потребителей в постоянно расширяющемся большом рынке Турции», — сказал Сооронбай Жээнбеков.

Как он отметил, развивается инвестиционное сотрудничество между двумя странами. За годы независимости в Кыргызстане с участием турецкого капитала реализованы сотни проектов. В настоящее время в Кыргызстане работают свыше 600 совместных кыргызско-турецких предприятий. Начиная с 1995 года из Турции в Кыргызстан привлечены прямые инвестиции на сумму, превышающую 500 млн долларов США.

«Сегодня в Кыргызстане созданы самые благоприятные условия для ведения бизнеса. На сегодня упрощена процедура регистрации предпринимательства. Для этого требуется не более 3-х дней требуется очень мало документов. В результате фискальных реформ создан самый либеральный налоговый режим в регионе. Налоговые ставки в Кыргызстане значительно ниже, чем в некоторых странах региона. Например, в Кыргызстане налог на добавленную стоимость составляет 12 процен тов, налог на прибыль — 10 процентов, налог на доход — 10 процентов. А сельскохозяйственные производители, торгово-логистические центры и машинно-тракторные станции полностью освобождены от налога на прибыль», — отметил президент.

Он подчеркнул, что начиная с сентября текущего года в Кыргызстане для предприятий, перерабатывающих отечественное сельскохозяйственное сырьё, налог на добавленную стоимость составит всего 2,4 процента. В целях развития регионов введено понятие «преференциальные виды льготного налогообложения промышленности». В соответствии с этим в населенных пунктах регионов, определенных правительством, предприятия полностью освобождаются от 5 до 10 лет от налога на недвижимость и землю.

Кыргызская Республика отдает приоритет переработке сельскохозяйственной продукции, энергетике, легкой и перерабатывающей промышленности, туризму.

«И далее будут продолжаться реформы по либерализации инвестиционных законов, ограничение вмешательства в деятельность бизнеса и и соблюдение прав договоров», — подчеркнул Сооронбай Жээнбеков.

Зарубежные инвесторы могут использовать недорогую и квалифицированную рабочую силу и дешевую электроэнергию.

« В Кыргызстане самые низкие тарифы на электроэнергию — для юридических лиц 3,17 центов, для частников — 1, 44 центов. Для граждан 58 стран действует безвизовый режим на срок до 60 дней. В число таких стран входит и Турция», — подчеркнул глава государства.

Также он отметил важные для бизнеса моменты. Во-первых, Кыргызская Республика расположена на стыке основных торговых сообщений материка. В радиусе трехчасового полета самолета от Бишкека живут почти 50 процентов населения земного шара. Во-вторых, Кыргызстан является членом Евразийского экономического союза. В рамках этого союза проживает 183 млн человек. Членство в ЕАЭС обеспечивает кыргызстанских производителей возможностью свободного оборота своими товарами и услугами в пространствах России, Казахстана, Белоруссии и Армении. Сняты тарифные и не тарифные ограничения, в связи с этим произведенный в Кыргызстане товар имеет большие преимущества перед товарами, произведенными в третьих странах. В рамках ЕАЭС есть возможность в целом регионе — Нарынской области создать особую экономическую зону. «С учетом опыта Турции, мы считаем, что можно открыть свободные экономические зоны с участием турецкого бизнеса», — отметил президент.

Глава государства обратился к представителям турецкого бизнеса, желающим заниматься предпринимательством в Кыргызской Республике, с призывом инвестировать в Кыргызстан.

«Кыргызстан создаст все условия для того, чтобы ваш бизнес был успешным. Верю, что в ближайшие годы мы совместно сможем значительно увеличить объемы турецкого капитала в экономике Кыргызстана», — подчеркнул президент Сооронбай Жээнбеков.

В работе форума также принимает участие президент Турецкой Республики Реджеп Тайип Эрдоган, находящийся в Кыргызстане с официальным визитом.

Киргизия. Турция. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 2 сентября 2018 > № 2722364


Узбекистан. Китай. США > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 1 сентября 2018 > № 2719204

Делегация КНР во главе с исполнительным президентом организации "Всемирный молодежный форум развития" госпожой Си Лью 30-31 августа посетила Бухарскую область.

Сначала гости ознакомились с деятельностью Молодежного центра, где расположен областной совет Союза молодежи Узбекистана. Отмечалось, что в нашей стране в качестве одного из приоритетных направлений государственной политики постоянное внимание уделяется поддержке подрастающего поколения.

"Заслуживает всяческих похвал то, что в данном центре созданы широкие возможности для выявления и развития таланта и способностей молодежи", – отметила Си Лью. "Как мы видим, здесь юноши и девушки посещают различные кружки и спортивные секции, содержательно проводят свой досуг, повышают интеллектуальный потенциал".

В Молодежном центре состоялся практический семинар на тему "Современные направления бизнес-образования: опыт Китая". В нем приняли участие студенты высших учебных заведений, учащиеся академических лицеев и профессиональных колледжей, общеобразовательных школ, а также молодые предприниматели из Бухарской, Самаркандской и Навоийской областей.

В ходе семинаре гости рассказали молодежи об опыте Китая в сфере развития предпринимательства. Своими успехами также поделились молодые иностранные предприниматели, достигающие высоких результатов в бизнесе с использованием современных информационных технологий. Отмечалось, что в развитии бизнеса Китай, опираясь на опыт стран Европы, США и других государств, избрал своеобразную модель. Подчеркивалась необходимость налаживания взаимного обмена опытом между молодыми предпринимателями Китая и Узбекистана.

Члены китайской делегации также осмотрели древние архитектурные памятники и другие достопримечательности Бухары.

Узбекистан. Китай. США > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 1 сентября 2018 > № 2719204


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > bfm.ru, 31 августа 2018 > № 2729353

Лазерное МФУ: 7:0 в пользу малого бизнеса

Как передовая офисная техника может помочь в решении бизнес-задач

В бизнесе, как и в футболе, важна техника. До последнего времени, говоря о технике в футболе, имели в виду в первую очередь способность игроков качественно выполнять те или иные действия на поле. Однако на только что закончившемся в России чемпионате мира FIFA-2018 в решающие моменты все взгляды были нередко прикованы к настоящей цифровой технике — системе видеоповторов. Вряд ли кто-то будет спорить, что с внедрением подобных решений футбол стал не только справедливее, но и технологичнее — в соответствии с требованиями современной цифровой эпохи.

Современные реалии обязан учитывать и бизнес. Независимо от того, насколько велика компания — в малом бизнесе количество работников может быть меньше, чем игроков на футбольном поле, она всегда стремится к победе и успеху. Поэтому для эффективного решения бизнес-задач требуется передовая офисная техника.

Привычный формат документов в офисе — А4. Однако каждый бизнесмен сталкивался с необходимостью печати более крупных документов формата А3 — от больших электронных таблиц и диаграмм, которые хотелось бы окинуть одним взглядом, до брошюр формата А4, которые можно получить из больших сфальцованных листов А3, сшив их на скрепку. Кажется, покупать более крупное МФУ формата А3 слишком дорого, да и места оно занимает слишком много, но это не так. Современные лазерные МФУ формата А3 начального уровня недороги — их стоимость начинается от 30 тысяч рублей — и компактны, и они занимают на столе места немногим больше, чем лист бумаги А3.

Открываем счет — 1:0.

Игра продолжается. Современный ритм бизнеса требует быстрой реакции. Кому из нас незнакома ситуация — вы торопитесь на важные переговоры, перед которыми нужно внести последние изменения в договор на два десятка страниц и распечатать его, а времени на это осталось всего пара минут? Здесь все просто — МФУ способно распечатать 22-25 страниц в минуту, а время выхода первой страницы у него лучше, чем мировой рекорд на стометровке — 9,1 секунды.

Счет уже 2:0.

Бывает, что даже в небольшой компании документооборот требует печати тысяч страниц в месяц, а это значит, что пару раз в день в лоток подачи придется регулярно заправлять новую пачку бумаги и раз в месяц, а то и чаще, покупать новый тонер-картридж. Но это необязательно: современное МФУ может печатать от 2500 страниц в месяц, а максимальный объем лотков подачи составляет 600 листов. При этом тонер-картридж и барабан высокой емкости не требуют частой замены.

Есть 3:0!

Все уже давно привыкли к тому, что вся необходимая информация находится буквально «на кончиках пальцев» — легко извлекается с помощью смартфонов и планшетов или из облачных хранилищ. Однако мы все еще не ожидаем подобного удобства пользования от стационарных офисных устройств, подобных МФУ, а зря: удобный цветной сенсорный экран с диагональю 4,3 дюйма для управления МФУ позволяет запускать сканирование или копирование, а также менять настройки печати и выполнять другие функции. Более того, с его помощью можно запускать печать документов прямо со своего смартфона, с планшета или из облака.

Счет уже 4:0.

Цифровая трансформация бизнеса — самая горячая тема последних лет, но иметь дело с бумажными документами все же приходится, причем постоянно появляются новые, а для удобства хочется загрузить в систему уже существующий бумажный архив. Здесь также может прийти на помощь МФУ — оно имеет встроенный цветной сканер, который можно дополнить опцией автоматической подачи оригиналов емкостью на 100 листов для одновременного сканирования с двух сторон.

Это уже 5:0.

Цифровая трансформация немыслима без разнообразных возможностей подключения. Разумеется, в современном МФУ имеются все необходимые интерфейсы — USB (в том числе спереди — для удобного подключения флешек) и Ethernet, а опция беспроводного интерфейса Wi-Fi позволит использовать МФУ из любой точки офиса.

Счет — 6:0.

А теперь немного об экономии. Есть очень простой, но эффективный способ сократить расходы бумаги на печать в офисе — автоматическая двусторонняя печать, имеющаяся в МФУ. Она позволяет без каких-либо дополнительных усилий почти вдвое уменьшить затраты на офисную бумагу.

Полновесный гол — 7:0. И это все еще не финальный счет!

Может показаться, что подобное сочетание возможностей в недорогом МФУ недостижимо, но существует как минимум пара моделей, где все вышеописанное — часть спецификаций. Например, в новейших лазерных МФУ Xerox B1022 и B1025.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > bfm.ru, 31 августа 2018 > № 2729353


Таджикистан. СНГ. Саудовская Аравия. РФ > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Легпром > news.tj, 31 августа 2018 > № 2720009

Бизнес в Таджикистане: Куда выгодно вкладывать?

Пайрав ЧОРШАНБИЕВ

Стоит ли открывать свой бизнес в Таджикистане? И да, и нет. Да, потому что существует много свободных ниш, где можно заработать. Нет, потому что здесь без определённых связей дело своё далеко не продвинешь.

Теоретически в Таджикистане существуют широкие возможности реализовать различные бизнес проекты и получать стабильный доход. Молодая страна с растущей экономикой, обладающей огромными природными богатствами, где развивать можно почти все виды бизнеса. При этом государство вводит различные льготы для предпринимателей – от налоговых до административных.

На практике же всё не так просто, как кажется на первый взгляд.

Какие сферы востребованы?

К стратегическим направлениям привлечения инвестиций в экономику Таджикистана соответствующие структуры страны относят, прежде всего, гидроэнергетику, добычу полезных ископаемых, переработку хлопка, развитие туризма.

Таджикские компании спешат закрыть свой бизнес. Госкоминвест назвал причины

- развитие гидроэнергетики, завершение строительства гидроэлектростанций и других объектов энергетического хозяйства.

Таджикистан по запасам гидроэнергетических ресурсов занимает второе место в СНГ (после России) и восьмое место в мире. Гидроэнергетические запасы страны оцениваются в 527 млрд. кВт.ч. в год, которые сегодня используются всего лишь на 3,5%.

- развитие горнодобывающей промышленности, создание комплексов по добыче минерального сырья и его переработки:

На сегодняшний день в республике разведано более 400 месторождений золота, серебра, драгоценных камней, урана и других полезных ископаемых, однако на текущий момент из разведанных месторождений эксплуатируется не более 100, в основном - месторождения золота, серебра, драгоценных камней, угля.

- строительство предприятий легкой и текстильной промышленности, основанных на глубокой переработке хлопкового волокна:

В республике ежегодно собирают около 400 тысяч тонн хлопка, до 90% которого экспортируется в виде волокна из-за отсутствия в самой стране достаточно мощностей по его переработке.

- строительство туристических комплексов, развитие международного альпинизма и охоты, создание курортно-санаторных комплексов международного значения на базе минеральных и термальных источников и лечебных грязей:

Таджикистан имеет все предпосылки для развития туризма — горная страна с экологически чистыми реками и прекрасной природой. Однако количество приезжающих в Таджикистан туристов существенно не растет, прежде всего, из-за неразвитой туристической инфраструктуры.

Таджикский бизнес сворачивает удочки, что происходит?

К главным направлениям привлечения инвестиций также причисляются:

- создание и реконструкция предприятий по переработке и хранению овощей, фруктов и бахчевых культур;

- создание предприятий по производству упаковочной продукции;

- увеличение объемов переработки гранитов, мраморов, полудрагоценных и поделочных камней и производство изделий из них;

- развитие системы телекоммуникаций и связи;

- производство товаров бытовой техники.

Таджикистан в рейтинге «Ведение бизнеса – 2018» (DoingBusiness) Всемирного банка занимает 123-е место. Это последнее место среди 24 стран региона Европы и Центральной Азии.

Развитие гидроэнергетики, строительство ГЭС – одно из стратегических направлений привлечения инвестиций в экономику Таджикистана. На фото Байпазинская ГЭС.

Сферы деятельности для избранных?

Таджикистан переключается на инвестиции из Саудовской Аравии

Однако вести бизнес в вышеперечисленных направлениях дозволено не каждому желающему, даже если он располагает достаточными финансовыми ресурсами.

«Родственные и дружеские связи у нас очень крепкие и далеко не все вопросы можно решить за деньги. Даже за большие», - говорит бывший бизнесмен, а ныне бизнес-консультант на условиях анонимности.

По его словам, практически все сравнительно доходные сектора с хорошими перспективами развития уже поделены и монополизированы определенными кругами.

«Чужаков зажимают всеми доступными методами, чтобы избавиться от конкурентов, и это касается не только местных предпринимателей, но и иностранных инвесторов», - сказал консультант.

Он добавил, что «сортировка» продолжается, «отсеянным» приходится закрывать свои компании, и при лучшем для них исходе, заниматься малым бизнесом.

Компании уходят в малый бизнес

Слова эксперта косвенно подтверждают данные и заявление Госкомитета по инвестициям и управлению госимуществом.

Так, за последние четыре года (2014-2017 гг.) в Таджикистане закрыли свой бизнес более 7,3 тысяч юридических лиц (субъекты среднего и крупного предпринимательства). Еще 558 таких предприятий прекратили свое существование в первом полугодии этого года.

В Госкомитете выражают обеспокоенность данной тенденцией, отмечая, что «эти показатели негативно повлияли на развитие экономики страны».

В Душанбе выбрали победительниц конкурса «Женщина-Предприниматель года – премия «Фарах-2018»»

При этом численность субъектов предпринимательства в целом (юридические лица плюс индивидуальные предприниматели и дехканские хозяйства) в первой половине этого года выросла почти на 15 тысяч и на 1 июля составила более 310 тысяч единиц.

В Комитете объясняют рост общего количества субъектов предпринимательства увеличением численности предпринимателей, работающих на основе патента и свидетельства. «Юридические лица (компании) закрывая свой бизнес, в дальнейшем действуют в качестве субъектов малого и микропредпринимательства (индивидуальные предприниматели, работающие на основе патента и свидетельства)», - отмечают в ведомстве.

В Госкоминвесте признают, что создание средних и крупных предприятий является эффективным решением проблемы безработицы и обеспечения занятости населения.

«Однако, недоступность финансовых ресурсов, налоговое администрирование и нездоровая конкуренция в последние годы не стимулирует к созданию средних и малых предприятий, а наоборот, усложняют, и даже становятся преградой на пути расширения их деятельности», - заключают в ведомстве.

Согласно официальным статистическим данным, доля среднего и крупного бизнеса в частном секторе Таджикистана на данный момент составляет всего около 10% (чуть более 31 тысяч компаний). Доля дехканских хозяйств составляет 47%, предпринимателей, работающих на основе патента - 32%, а предпринимателей, действующих на основе свидетельства - 11%.

Как и каким бизнесом можно заниматься?

В деловых кругах говорят, что заниматься своим делом в Таджикистане все же можно, если не будешь особо усердствовать с его развитием.

«Нужно иметь хорошего «покровителя», чтобы позволить себе бизнес с годовым оборотом свыше 100 тысяч долларов. Особо процветающий бизнес у нас забирают, отдашь по-хорошему или же забирают по-плохому», - сказали в одной из бизнес-ассоциаций.

Специалисты рекомендуют некоторые направления, по которым можно было бы открыть свой бизнес безболезненно:

- Производство по выпуску текстиля из местных хлопковых ресурсов. Выпускать постельное белье, спецодежду, в том числе и для медицинских учреждений, одежду для детей;

Год туризма или пятилетка?

- Студия дизайна, где можно разрабатывать новые модели спецодежды с печатью логотипа фирмы, организовать производство сувенирной продукции: бейсболок, значков, брелоков, сумок, еженедельников.

- Бюро переводов, с привлечением не только лиц, хорошо владеющих таджикским языком, но и другими иностранными языками. К вам будут обращаться предприниматели для перевода ярлыков, технических документов на товары, вы можете синхронно переводить семинары, выступления на другие языки

- Юридическая фирма. Многим людям требуется помощь грамотного адвоката или юриста во многих житейских ситуациях, начиная от грамотно составленной претензии поставщику до разбирательств в судебных инстанциях

- Оказание офисных услуг: сканирование документов, печать и перевод документации, составление необходимых документов. Можно включить ремонт компьютерной техники, телефонов, часов.

Годовой оборот предпринимателей, работающих на основе патента, составляет в среднем до 100 тысяч сомони, а предпринимателей, действующих на основе свидетельства – до 1 млн. сомони, юридических лиц (компаний) – свыше 1 млн. сомони.

Между тем

Глобальный отчет о конкурентоспособности на 2017-2018 годы, обнародованный Всемирным экономическим форумом, выявил наиболее проблемные факторы для ведения здесь бизнеса. Эти факторы были определены на основе опроса руководителей предприятий, которых спросили о том, что является главной проблемой, препятствующей предпринимательству в Таджикистане.

Проблемные факторы и процент респондентов, которые определили данный параметр (указаны в скобках):

Налоговые ставки (15,4%).

Доступ к финансированию (15,3%).

Налоговое регулирование (13,7%).

Коррупция (12,6%).

Инфляция (8,6%).

Валютные правила (5,5%).

Неэффективная государственная бюрократия (5,3%).

Недостаточно образованная рабочая сила (5,1%).

Таджикистан. СНГ. Саудовская Аравия. РФ > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Легпром > news.tj, 31 августа 2018 > № 2720009


Белоруссия. Швеция > Приватизация, инвестиции > belta.by, 30 августа 2018 > № 2726216

Шведское агентство международного сотрудничества в области развития (СИДА) планирует реализовать в Беларуси проекты по развитию малого, среднего бизнеса и регионов. Об этом корреспонденту БЕЛТА сообщили в посольстве Беларуси в Швеции.

Эти вопросы были рассмотрены на встрече посла Беларуси в Швеции Дмитрия Мирончика с помощником генерального директора, директором департамента Европы и Латинской Америки Эльсой Хостад и начальником отдела окружающей среды, развития рынка и Восточной Европы СИДА Кристиной Даниельссон. Стороны обсудили приоритеты двустороннего взаимодействия по оказанию технической помощи Беларуси.

Было предложено также изучить варианты интеграции проектной деятельности агентства с усилиями белорусской стороны по достижению Целей устойчивого развития, реализации Национального плана действий по правам человека.

Посол поблагодарил агентство за реализацию в Беларуси проектов, направленных на развитие экономики, защиту окружающей среды, сотрудничество в гуманитарной сфере. Отдельно было отмечено участие СИДА в проекте по утилизации в Беларуси компонентов жидкого ракетного топлива, который был успешно реализован под эгидой ОБСЕ. Агентство является одним из крупнейших шведских институциональных инвесторов в Беларуси.

Дмитрий Мирончик и Эльса Хостад договорились, что посольство и СИДА продолжат диалог и проработку конкретных проектов, представляющих взаимный интерес.

Белоруссия. Швеция > Приватизация, инвестиции > belta.by, 30 августа 2018 > № 2726216


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 30 августа 2018 > № 2726211

В Беларуси планируется создать новую госпрограмму по поддержке малого и среднего предпринимательства. Об этом сообщил первый заместитель премьер-министра Александр Турчин на рабочей встрече с представителями бизнес-сообщества, передает корреспондент БЕЛТА.

"Мы хотим сделать новую программу поддержки предпринимательства", - заявил Александр Турчин. Ее планируется разработать с участием не только профильного министерства, но и представителей бизнес-сообщества.

Первый заместитель премьер-министра подчеркнул, что это достаточно амбициозная задача, в том числе относительно сроков. Первый этап - до конца текущего года подготовить проект соответствующего нормативно-правового акта. "Потому что, к сожалению, действующая программа как не работала, так и не работает", - сказал он.

Александр Турчин также отметил, что реализация задачи по созданию новых рабочих мест лежит в основном на плечах малого и среднего бизнеса.

В свою очередь руководство объединений предпринимателей внесло свои предложения первому вице-премьеру.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 30 августа 2018 > № 2726211


Ирландия. Великобритания. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > russianireland.com, 30 августа 2018 > № 2723499

Ирландский бизнес уверен в негативном влиянии BREXIT, но к нему не готовится

Шесть из десяти предпринимателей в Ирландии уверены, что выход Великобритании из ЕС плохо скажется на их бизнесе, однако только 6% бизнесменов делают что-то чтобы уменьшить потери.

По оценке банка AIB, 70% предпринимателей считают, что BREXIT окажет негативное влияние на экономику страны. Ирландцы, в подавляющем большинстве, отрицательно относятся к выходу Британии из ЕС, и волнение возрастает, поскольку сохраняется неопределенность в договоренностях между сторонами. Некоторых представителей британского правительства заявляют, что скорее всего, никаких сделок по торговле и таможенным соглашениям не будет.

Эксперты AIB банка считают, что неопределенность влияет на предпринимателей как на юге, так и на севере острова.

С другой стороны, многие говорят, что BREXIT в настоящее время никак не влияет на их бизнес.

Согласно опроса, 32% предпринимателей в Ирландии считают, что после BREXIT может быть восстановлен жесткий пограничный контроль, но считают, что будут решать проблемы только по мере их поступления.

Банк AIB проводил опрос среди 500 малых и средних предприятий в Ирландии и 200 в Северной Ирландии.

Ирландия. Великобритания. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > russianireland.com, 30 августа 2018 > № 2723499


Узбекистан > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > podrobno.uz, 30 августа 2018 > № 2719209

В Ташкенте планируется утвердить программу строительства многоуровневых и обычных автомобильных стоянок с привлечением частных инвесторов, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

В столице будут реализованы проекты по организации платных парковочных мест вдоль автомобильных дорог на условиях государственно-частного партнерства. Эксперимент будет проводиться с 15 августа 2018 года по 15 августа 2019 года.

"Сейчас для предпринимателей создаются все условия, в частности для реализации инвестиционных проектов. Земельные участки будут выдаваться в аренду на долгосрочной основе сроком до 50 лет с 1 октября 2018 года", – отметил заместитель хокима Ташкента по вопросам инвестиций, инноваций, развития промышленности, туризма и содействию приватизированным предприятиям Шароф Рахманов в ходе заседания Международного пресс-клуба.

Предпринимателям, преимущественно имеющим опыт в реализации инновационных проектов в области дорожного движения, будут переданы места временного хранения автотранспортных средств, находящихся в ведении органов государственной власти на местах, включая те, что расположены на прилегающих территориях рынков и торговых комплексов, на условиях государственно-частного партнерства. Данные места будут продаваться через аукционы и субъекты предпринимательства, предложившие наибольшую сумму, получат их в аренду сроком до 10 лет.

Также через аукцион будет проводиться реализация права постоянного владения земельными участками для строительства объектов недвижимости – гостиниц, торговых объектов, культурно-развлекательных комплексов, объектов бытового обслуживания, образовательных и медицинских организаций, дорожной инфраструктуры и других.

"Население Узбекистана – 33 миллиона человек – это большой рынок. Если иностранные инвесторы хотят вложиться в эти проекты, то им следует открыть в банке счет на 10 тысяч долларов. И если они это сделают, то в этом случае я сам лично встречу их", – отметил и. о. хокима Ташкента Жахонгир Артикходжаев.

Кроме того, сейчас в стране внедряются новые механизмы предоставления земельных участков для осуществления инвестиционной деятельности. Так председатель Совета Министров Каракалпакстана, хокимы областей и Ташкента будут иметь право заключать инвестиционные договоры с иностранными инвесторами при реализации инвестиционных проектов с долей иностранных инвестиций в эквиваленте не более 10 миллионов долларов, в пределах полномочий и в порядке, установленных законодательством.

Узбекистан > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > podrobno.uz, 30 августа 2018 > № 2719209


Россия. УФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 30 августа 2018 > № 2717530

Конкретные предложения.

Уральские строители предложили меры по поддержке малого стройбизнеса

В Свердловской области эксперты СРО «Уральское объединение строителей» («УОС») разработали дорожную карту по улучшению делового климата в строительстве. Как сообщили «Стройгазете» в УОС, документ описывает актуальные проблемы подрядных строительных организаций региона, выявленные в ходе исследований рынка, и пути решения этих проблем.

По словам Сергея Ренжина, генерального директора СРО «УОС», работа по созданию дорожной карты продолжалась полгода и в целом направлена на улучшение положение малого бизнеса в стройке. «К работе мы привлекали экспертное сообщество, консультировались с федеральным и региональным Минстроями, со специалистами ФАС России, местными профильными ведомствами. В результате, получили их одобрение наших конкретных предложений», - отметил он.

Специалисты СРО выделяют ряд основных трудностей на строительном рынке области. Так, по данным «УОС», около 60% уральских строительных подрядчиков жалуются на недобросовестность подрядчиков и заказчиков, нехватку оборотных средств и новых заказов, прежде всего, для молодых компаний.

Согласно исследованию «УОС», недобросовестность заказчиков сказывается в части задержек оплаты подрядным организациям на 2-3 месяца со стороны заказчика. В связи с этим, для поддержки малого бизнеса СРО предложила Минстрою России ввести поэтапную оплату работ и десятидневный срок для подписания заказчиком акта сдачи-приемки работ. Предполагается, что эти предложения будут предусмотрены в типовых контрактах, которые в настоящее время разрабатывает Минстрой и должны увидеть свет в начале 2019 года. Этот же, десятидневный срок, «УОС» предлагает закрепить Минфину РФ в 44 ФЗ (Закон о контрактной системе в сфере закупок) для работы с аукционами.

Как отмечают в СРО, свердловские строители считают, что недобросовестность подрядчиков, прежде всего, вызвана демпингом на аукционах. Для снижения уровня демпинга на рынке СРО предлагает Минфину распространить имеющуюся в 44 ФЗ антидемпинговую меру на строительство. «Суть существующей антидемпинговой меры в том, что поставщик товара для нормального жизнеобеспечения, предложивший цену контракта на двадцать пять и более процентов ниже начальной цены, обязан представить заказчику обоснование цены. Распространение этого правила на строительство позволит исключить участие в аукционах недобросовестных строителей», - пояснили в «УОС», добавив, что все вышеупомянутые предложение уже приняты к работе Минфином.

Есть у «УОС» решение и для проблемы пополнения оборотных средств стройкомпаний. Организацией созданы собственные финансовые программы поддержки участников рынка. Например, запущен продукт «День строителя» предусматривает льготные кредиты и банковские гарантии, а также программа Cash back, которая предполагает уникальный прецедент для России – возвращение взносов членам СРО.

Если говорить о нехватке заказов, практика «Уральского объединения строителей» показывает, что эффективно проводить безвозмездные биржи заказов: подрядчики встречаются с заказчиками в офлайн, заказчики рассказывают об объектах и видах работ, которые можно отдать на подряд. Такая биржа состоится 29 ноября в Екатеринбурге в формате первого в России кооперационного конгресса «Топ-строй».

Автор: Сергей НИКОЛАЕВ («СГ Онлайн»)

Россия. УФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 30 августа 2018 > № 2717530


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 августа 2018 > № 2717509

Предпринимателям Иркутской области предложили размещать производства на площадках исправительных учреждений.

Предпринимателям региона предложили размещать производства на площадках исправительных учреждений Иркутской области. Этот вопрос был рассмотрен на выездном заседании профильных комитетов при Торгово-промышленной палате Восточной Сибири, которое состоялось в исправительной колонии 19 в поселке Марково. В нем приняли участие члены комитета по предпринимательству в сфере строительства и инфраструктуры, комитета по развитию лесной промышленности и лесного хозяйства, комитета по финансам и инвестициям при ТПП ВС, представители муниципалитетов, министерства строительства и дорожного хозяйства, министерства экономического развития Иркутской области, предприниматели.

Участники совещания посетили несколько производственных площадок – цех металлообработки, участок по рубке и сборке срубов, деревообрабатывающий и швейный участки, цех консервации.

По словам председателя комитета, президента Союза строителей Иркутской области Юрия Шкуропата, возможности ГУФСИН необходимо использовать, в том числе при оснащении новых социальных учреждений.

– Сейчас в области идет активное строительство школ, детских садов, которое финансируется в рамках государственных программ. И здесь участие исправительных учреждений может быть очень активным. К примеру, на этих площадках может производиться качественная мебель для социальных учреждений, – отметил Юрий Шкуропат.

В ходе заседания было отмечено, что учреждения уголовно-исполнительной системы Иркутской области располагают производственными мощностями по металлообрабатывающему, деревообрабатывающему, обувному, швейному производствам, производству строительных материалов, есть опыт изготовления конструкций и домов из массива древесины, дверных и оконных блоков, полов и конструкции кровли. Учреждения готовы сотрудничать с организациями различных форм собственности в части предоставления рабочей силы.

Как сообщил врио начальника ГУФСИН России по Иркутской области Андрей Космылин, согласно проведенному анализу 80% осужденных до лишения свободы не были трудоустроены и не имели никаких трудовых навыков. В исправительных учреждениях организовано их обучение различным рабочим специальностям, в том числе строительного профиля.

– Нам важно, чтобы люди, выходя из наших учреждений, были социально адаптированы и не возвращались к криминальному прошлому. Здесь осужденные получают образование и готовы работать. Для предпринимателей это хорошая возможность получить квалифицированную рабочую силу. Но на сегодняшний день у нас трудоустроено только 27%, поскольку объемы заказов не высоки. Также мы готовы предоставить для размещения производств наши лучшие цеха и площадки, – подчеркнул Андрей Космылин.

В рамках совещания принято решение создать рабочую группу при ТПП ВС, которая будет способствовать эффективному сотрудничеству организаций различных форм собственности с учреждениями УИС, ходатайствовать о возможности включения учреждений ГУФСИН России по Иркутской области в региональные государственные и негосударственные программы, предусматривающие выделение денежных средств на развитие производства и создание рабочих мест. В настоящее время подобные программы приняты в 30 регионах. Также планируется обратиться с предложениями к органам государственной власти о подготовке и принятии законодательных актов о понижении ставки по налогу на прибыль для организаций, размещающих свои производственные мощности на территории пенитенциарных учреждений ГУФСИН России по Иркутской области, а также размещающих заказы на изготовление продукции, оказания услуг, работ, способствующих трудоустройству осужденных.

Пресс-служба ТПП Восточной Сибири

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 августа 2018 > № 2717509


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 30 августа 2018 > № 2717370 Игорь Артемьев

Брифинг руководителя Федеральной антимонопольной службы Игоря Артемьева по завершении заседания.

Из стенограммы:

И.Артемьев: Сегодня Правительство на заседании рассмотрело уже 12-й ежегодный доклад о состоянии конкуренции в Российской Федерации. Мы в соответствии с законом о конкуренции каждый год представляем Правительству наш доклад. И, что ценно, Правительство по этому докладу, в котором поднимаются достаточно нелицеприятные темы, связанные с большим количеством недостатков в сфере развития конкуренции, принимает действенные меры.

В этом году у нас довольно позитивный доклад, потому что создана достаточно серьёзная основа, достаточно прочный фундамент развития конкуренции в нашей стране.

Во-первых, это указ Президента, вышедший в прошлом году, – документ стратегического планирования, который утвердил Национальный план развития конкуренции в России. Это впервые было сделано за всю нашу историю. В связи с этим указом Президента Правительство приняло огромный, гигантский план – по 18 отраслям (от образования до рынка газа, угля, машиностроения и так далее), которым утверждено более 180 конкретных действий (подчёркиваю, абсолютно конкретных действий) по развитию конкуренции в стране.

Кроме того, прошло заседание Государственного совета во главе с Президентом, по результатам которого были даны поручения всем субъектам Российской Федерации. Мы объехали 90% субъектов, каждый регион выбирает себе наиболее подходящие для него направления развития конкуренции. В целом обычно таких направлений бывает около 40, которые каждый регион себе выбирает. Понятно, что у каждого региона своя специфика.

Всё это в совокупности создало очень хорошую, позитивную ауру. И мы говорим, что в стратегическом смысле Правительство перешло от охранительной функции конкуренции – в лице ФАС, судебной системы, правоохранительных органов – к собственно мероприятиям по развитию конкуренции. Это совершенно другая история, и это говорит о том, что приоритеты очень сильно поменялись. Это очень позитивный отклик вызывает и у бизнеса, и у граждан, потому что в конечном итоге развитие конкуренции – это инновации, это более низкие цены, это больший сервис услуг и большее разнообразие соответствующих услуг и товаров. Об этом, в том числе, мы сегодня говорили.

Важные события, которые премьер-министр сегодня отметил, – это отмена национального роуминга и отмена внутрисетевого роуминга. Это большая победа. Вы знаете, что ФАС занималась этим семь лет.

Кроме того, мы подчёркиваем, что на целом ряде рынков сохраняется огромное и ненужное государственное участие, что по-прежнему малый бизнес развит достаточно слабо, что в системе государственного заказа существует много недостатков и малый бизнес получает мало государственных заказов. Что по-прежнему существует засилье ГУПов и особенно МУПов (муниципальных унитарных предприятий), которые мешают развиваться малому бизнесу в таких сферах, как жилищно-коммунальное хозяйство, и в некоторых других.

Я вместе с коллегами из ФАС 10 лет добивался того, чтобы были приняты эти акты, по которым дальше страна будет жить. Сейчас они приняты. И в этом качественное отличие нашего 12-го доклада от 11-го, 10-го, 9-го. Теперь нужно их исполнить. Нужно исполнить указ Президента и Национальный план по развитию конкуренции, нужно исполнить 18 отраслевых карт, нужно неуклонно это делать на уровне регионов. В совокупности всё это может нам дать очень существенный прорыв.

Когда-то Япония и Корея продемонстрировали совершенно невероятный скачок в области эффективности, конкуренции, а потом вышли с гигантскими возможностями на мировые рынки. Это было «японским чудом», «корейским чудом». А началось всё с того, что были приняты программы демонополизации и развития конкуренции. Они привели к этому экономическому чуду. И Россия может повторить успех этих стран. Мы бы очень этого хотели.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 30 августа 2018 > № 2717370 Игорь Артемьев


Китай. Малайзия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > carnegie.ru, 29 августа 2018 > № 2721570 Михаил Коростиков

Колдобины Шелкового пути. Почему страны все чаще выходят из главного международного проекта Китая

Михаил Коростиков

Если число провальных проектов «Пути» продолжит расти, это будет означать неудачу всей идеи экспорта китайской модели развития и нанесет сильный удар по позициям Си Цзиньпина, который фактически заменил этой своей инициативой всю внешнеэкономическую деятельность страны

На пятилетие проекта «Пояс и Путь» премьер-министр Малайзии Махатхир Мохаммад подготовил подарок для председателя КНР Си Цзиньпина. Малайзийский премьер заявил, что китайские проекты в его стране реализованы не будут и что кредиты, которые Китай навязал Малайзии, кабальные, поэтому выплачивать он их не намерен, а намерен пересматривать. Важно, что проекты были остановлены в середине пути, когда Exim Bank уже выделил около $5 млрд из $20–22 млрд, в которые Малайзии обошлись бы два газопровода и железная дорога.

Вот так спокойно и буднично Махатхир открыл новую, третью главу эпопеи с китайской инициативой «Пояс и Путь». Первая длилась с объявления о запуске проекта в ноябре 2013 года по март 2015 года, когда была принята концепция «Пояса и Пути». Тогда китайцы искали содержание для проекта, пытаясь совместить ожидания других стран со своими реальными возможностями.

Во второй главе, начавшейся с марта 2015 года, китайцы безудержно набирали проекты во всех уголках земли, не особенно заботясь о их выполнимости и влиянии на принимающие страны. Этот этап подошел к концу сейчас, когда лидер крупной развивающейся страны Махатхир сообщил Си Цзиньпину, что Малайзии такого счастья не нужно.

Наконец, открывающаяся теперь третья глава должна стать временем отрезвления: набрав более полутора тысяч проектов в 78 странах «Пояса и Пути», китайские компании столкнулись с трудностями, которые необходимо как-то разрешить. Небольшие протесты и отмена проектов бывали и ранее, но случай Малайзии – первый, когда крупная страна продемонстрировала твердую решимость не соблюдать условия сделки, противоречащей национальным интересам, и при этом сохранять дружественные отношения с Китаем.

Если число провальных проектов «Пути» продолжит расти, это будет означать неудачу всей идеи экспорта китайской модели развития и нанесет сильный удар по позициям Си Цзиньпина, который фактически заменил этой своей инициативой всю внешнеэкономическую деятельность страны. Так каковы главные риски, с которыми «Пояс и Путь» столкнулся через пять лет существования?

Критерии успеха

Ключевая задача Пекина сейчас – понять, каковы наиболее распространенные причины отмены или задержки проектов «Пути». Тем более что пока проблем не так много. По данным американской RWR Advisory Group на середину лета 2018 года, те или иные трудности возникли в 234 из 1674 ситуаций, или в 14% случаев. Это означает, что в 86% проблем пока нет.

Много это или мало? Вопрос сложный, потому что сравнить «Пояс и Путь» пока не с чем: инициативы одной страны редко охватывают 80 стран. Но можно использовать данные международных банков, которые часто конкурируют с Китаем за право профинансировать проект. По подсчетам 2015 года, доля успешных проектов Азиатского банка развития составляла 64,9%. Доля успешных проектов группы Всемирного банка в Азии – 78,3%.

На таком фоне китайская инициатива сразу начинает казаться намного успешнее. Тем не менее очаровываться не нужно: «Пояс и Путь» был запущен в конце 2013 года, а по факту реализация началась только в 2015 году (если не считать тех проектов, которые были включены в него задним числом). В то время как Всемирный банк и Азиатский банк развития работают десятилетиями и уже собрали как солидный перечень успехов, так и собственное инвестиционное кладбище.

«Пояс и Путь» провел второй этап жизни в стадии чёса, когда на качество привлекаемых проектов особенно не смотрели. Это закономерно привело к большому объему мусорных с инвестиционной точки зрения проектов, которые в принципе не могли принести никакой пользы и достались Китаю без борьбы, так как все международные игроки от них отказались.

Долговая яма и суверенитет

Основная претензия, которую предъявляют к «Поясу и Пути» – он увеличивает риски дефолта в развивающихся странах с нестабильной экономикой. Об этом говорит, например, исследование вашингтонского Center for Global Development. Из 68 стран, активно вовлеченных в «Путь», они выделили сначала 23 страны с кредитным рейтингом ниже инвестиционного, а затем – восемь, находящихся в зоне наибольшего риска. Это Джибути, Киргизия, Лаос, Мальдивы, Монголия, Пакистан, Таджикистан и Черногория.

Во всех этих странах, как полагают исследователи, госдолг к концу 2018 года должен превысить 50% ВВП, если они получат от Китая кредитные деньги. При этом у Джибути, Монголии и Черногории он превысит 80%, а у Мальдив составит около 109%. Условия предоставления китайских кредитов варьируются от почти беспроцентных в некоторых проектах в Пакистане до коммерческих в Джибути. Учитывая, что возврат от инфраструктурных проектов обычно растягивается на десятилетия, до этого времени вполне возможен дефолт стран-заемщиков.

22 июля в Financial Times вышла статья, в которой неназванный пакистанский чиновник сообщил изданию, что страна уже осенью может обратиться к МВФ за кредитом, чтобы избежать дефолта. Пакистан – мировая витрина сотрудничества с Китаем, аналог Японии для послевоенных США. Исламабад фактически доверил Китаю свою промышленную политику и в рамках Китайско-пакистанского экономического коридора (КПЭК) вызвался принять $62 млрд китайских инвестиций (21,8% ВВП страны), с тем чтобы транспортная, аграрная и промышленная система страны была сшита с китайской. Если в самом начале сотрудничества с Китаем (пока запущено проектов на $19 млрд из $62 млрд) страна объявит дефолт, то это станет страшным ударом по имиджу Пекина.

Классический пример того, как страна не смогла справиться с китайскими инвестициями, – это Шри-Ланка. В декабре 2017 года стране пришлось передать Китаю в пользование на 99 лет порт Хамбантота и прилегающую к нему территорию, чтобы уменьшить свои обязательства. Порт был построен на китайские кредиты в 2010 году и сразу же начал генерировать убытки: проект с самого начала был обречен, от него отказались все международные кредиторы и Индия, традиционный союзник и инвестор.

Когда взявший у Китая кредит на строительство порта президент Махинда Раджпакса проиграл выборы в 2015 году, новое правительство обнаружило, что доходов страны не хватает даже на выплату процентов по кредиту, не говоря уже об уменьшении его тела. В попытке уменьшить обязательства порт передали тем, кто его строил. Долг Шри-Ланки тем не менее продолжает расти: в 2018 году, по прогнозам Всемирного банка, он составит 77% ВВП, и на его оплату уйдет 14,1% ВВП.

На всех парах в том же направлении катятся Мальдивы. До 2012 года архипелаг был в индийской сфере влияния, у Китая там даже не было посольства. В 2013 году президентские выборы выиграл Абдулла Ямин и резко изменил курс страны. Он подписал с Китаем три большие сделки: на реконструкцию аэропорта ($800 млн), строительство возле него Китайско-Мальдивского моста дружбы ($224,2 млн, 57,5% – грант правительства КНР; 36,1% – кредит правительства КНР; 6,4% – собственные мальдивские средства), а также на постройку порта (цена неизвестна). Все это повысило долговую нагрузку крошечной нации до 60% ВВП и сделало Китай основным держателем ее долгов.

Бывший президент Мальдив Мохаммед Нашид, возглавивший оппозицию, заявил, что в случае прихода к власти он пересмотрит условия сделки с Китаем, так как страна выплатить кредит не способна. «Ни один из этих проектов не был отобран в ходе тендера, – заявил он. – Мы не знаем общую сумму, мы не знаем их условий, кому они выделены и что за них должно государство» .

Китай действительно обычно старается выделять деньги на коммерческих условиях и с расчетом на возврат, поэтому некорректно сравнивать «Пояс и Путь» с послевоенным «планом Маршалла» США. Негласной платой Вашингтону в конце 1940-х годов было изгнание из правительств Западной Европы коммунистов и создание прочного блока союзников в борьбе с СССР. Китай в 2010-х хочет получить вложенные деньги обратно с процентами, а также по возможности закрепить страну в орбите своего влияния.

Ставка, под которую Китай готов давать деньги на проекты, в большинстве случаев засекречена. В проектах, условия которых известны (железная дорога Джакарта – Бандунг в Индонезии, шоссе Белград – Бар в Восточной Европе, железная дорога в Малайзии и так далее), она чаще всего колеблется в диапазоне 2–3,5% при 20–45-летнем сроке выплат и 5–10-летнем периоде до начала начисления процентов.

Это довольно много, тот же Азиатский банк развития дает кредиты на инфраструктуру по ставке в среднем от 0,5% до 1,5% годовых. Но тут нужно учесть, что и требования к заемщику у него куда выше: от страны требуют строгой финансовой дисциплины и открытости, что под силу далеко не всем развивающимся государствам. Все происходит так же, как и на национальном уровне: чем выше риск, тем выше премия за него, так что китайские банки здесь работают в стандартной рыночной логике, в которой им западные наблюдатели часто отказывают. При этом, как и в случае с частными предприятиями, у стран есть риск банкротства по международным обязательствам.

Возникает вопрос, если страна не сможет платить по счетам, как ответит Пекин? Не потребует ли расстаться со своим суверенитетом?

Ответ на этот вопрос зависит от нескольких факторов, основные из которых – глубина трудностей, в которых оказался заемщик, наличие у Пекина территориальных претензий к стране и в целом ее место в планах Пекина. В зависимости от этого ответ может быть очень разным.

Во-первых, Китай может просто списать долг, если видит, что страна все равно не в состоянии его отдать в обозримой перспективе и его наличие ухудшает с ней отношения. Так произошло, к примеру, с Зимбабве, Мозамбиком, Йеменом и некоторыми другими странами.

Впрочем, в основном это случается, когда речь идет о небольших и периферийных для китайских интересов государствах. Зачастую документы о списании долгов подписываются одновременно с документами о принятии нового долга, который по объему оказывается куда больше списанного. Например, в октябре 2017 года Китай согласился списать Мозамбику $36 млн и тут же подписал контракт на строительство на китайский кредит аэропорта стоимостью $60 млн.

Другой вариант – реструктуризация долга. Здесь примеров совсем немного: пока самый крупный и известный из них – реструктуризация долга Венесуэлы, которая может быть отнесена к «Поясу и Пути» лишь условно, а детали реструктуризации до сих пор обсуждаются.

Намного чаще Пекин использует обмен долговых обязательств на нефинансовые активы или политические уступки, что и позволяет многим аналитикам называть «Пояс и Путь» «долговой ловушкой». Типичный пример здесь – судьба упоминавшегося порта Хамбантота, который Шри-Ланка вынуждена была отдать Пекину, чтобы снизить долг объемом $3 млрд на $1,1 млрд.

Политическая нагрузка

Вторая важная проблема, связанная с некоторыми проектами «Пояса и Пути», – явное наличие политической нагрузки в соглашениях, что делает их куда менее стабильными. Китай зачастую делает ставку на вполне определенных лидеров, оказывая им политические и экономические услуги в обмен на заключение сомнительных с точки зрения национальных интересов контрактов. Эти соглашения обычно сразу же засекречиваются и становятся достоянием публики, только когда прокитайский лидер уходит и на его место приходит кто-то менее прокитайский. Как результат, новое правительство часто замораживает китайские проекты, что сказывается на двусторонних отношениях не лучшим образом.

Немало исследователей полагают, что Пекин просто подкупает некоторых лидеров, после чего заставляет их в кратчайшие сроки набрать максимум долговых обязательств, чтобы ситуация стала необратимой. Ставший достоянием гласности пример – уже упоминавшаяся история на Шри-Ланке, где, как выяснила The New York Times, представители КНР прямо финансировали избирательную кампанию того самого Махиндры Раджпаксы, который набрал у китайцев неподъемных долгов.

Схожая ситуация и в Малайзии. Недавно вернувшийся к власти после пятнадцатилетнего перерыва Махатхир отменил три крупнейших проекта с китайским финансированием, которые были начаты предыдущей администрацией Наджиба Разака. Заморожено строительство Железнодорожной ветки Восточного побережья длинной 688 км (подрядчик – China Communication Construction Corporation) и двух газопроводов (China National Petroleum Corporation).

Проблемы две. Во-первых, по мнению новых властей, проекты могут быть связаны с масштабными хищениями в малайзийском фонде развития 1MDB, которые и стали причиной поражения предыдущего премьера на выборах. Фонд накопил долгов на $11 млрд, причем местонахождение $4,5 млрд обнаружить до сих пор не удалось. В конце июля этого года стало известно, что Разак предположительно финансировал дыры в балансе 1MDB из тех китайских кредитов, которые должны были идти на строительство железной дороги .

Во-вторых, как подсчитало Министерство финансов, фактическая цена проектов для Малайзии сильно отличается от их заявленной стоимости при подписании контракта. Изначально железная дорога обходилась Куала-Лумпуру в $13,6 млрд, но из-за разных дополнительных соглашений стоимость выросла до $16,5 млрд. Более того, если учесть все проценты, которые страна должна будет выплатить китайскому Exim Bank (85% финансирования проекта – его кредит), то сумма вырастает до $20 млрд. Без радикального уменьшения стоимости проекта он стране невыгоден и продолжаться не должен, подытожило министерство. Похожие выводы были сделаны и по поводу трубопроводов.

В излишней и немотивированной любви к Пекину обвиняют теперь и бывшее руководство Непала. В ноябре 2017 года новое правительство страны объявило о том, что отменяет заключенный с китайской компанией Gezhouba Water and Power Co. Ltd. контракт на $2,5 млрд на строительство гидроэлектростанции Будхи-Гандаки. Основной претензией непальцев было то, что предыдущее коммунистическое правительство утвердило проект без необходимых по закону тендерных процедур, просто передав его китайской компании.

Примечательно, что условия соглашений с Китаем в рамках «Пояса и Пути» засекречивают даже демократические правительства тех стран, которые находятся с Китаем в непростых отношениях. Австралийское правительство в начале августа отказалось обнародовать текст меморандума о взаимопонимании с КНР в рамках совместной работы по «Поясу и Пути». От Канберры этого требовали местные СМИ, ссылаясь на закон об открытости информации. Но власти заявили, что китайская сторона не давала согласия на обнародование информации и ее раскрытие «подорвет доверие» между странами. Как заметили в Fairfax Media, соседней Новой Зеландии конфиденциальность не помешала опубликовать полный текст аналогичного соглашения.

Некорректный анализ

Третья причина трудностей многих китайских проектов напрямую вытекает из их политической природы: они часто не очень хорошо просчитаны. Когда проект громко объявляют «флагманом дружбы и сотрудничества», обеим сторонам приходится игнорировать реальность, надеясь, что объективные ограничения получится преодолеть с помощью политической воли. В некоторых случаях это работает, в других – ведет к внезапной отмене запланированных сделок.

Хрестоматийный пример здесь – Индонезия, где серьезно задерживается строительство 142 км железнодорожной ветки Джакарта – Бандунг общей стоимостью $5,9 млрд. Контракт на ее строительство Китай перехватил у Японии в 2015 году. Совместная индонезийско-китайская компания Kereta Cepat Indonesia China должна была найти способ приобрести 550 гектаров земли, по которым предположительно пройдет железнодорожное полотно. Но после запуска проекта выяснилось, что индонезийские фермеры, бизнесмены и муниципалитеты не спешат продавать эти земли: их не устраивает предложенная цена и осложнения от того, что территорию разрежут железной дорогой.

Объявленная цена проекта уже выросла по сравнению с первоначальной на $800 млн, и президент Индонези Джоко Видодо хочет, чтобы Китай владел не 40%, а 90%-ной долей в новой дороге с соответствующим увеличением китайских затрат на строительство. В проект уже внесено огромное количество правок: изменена выходная точка железной дороги, скорость снижена с 350 км/ч до 250 км/ч, изменился маршрут, выросла стоимость земли, которую необходимо купить, понадобились дополнительные инженерные работы. Оказалось, что куда больше времени займет перекладка кабелей и водопроводных труб. Уже очевидно, что в 2019 году, как планировали, высокоскоростной поезд запущен не будет.

Другой пример – Мьянма. В декабре 2017 года первое за долгие годы демократическое правительство Мьянмы отменило контракт на строительство крупнейшего в стране нефтеперерабатывающего завода близ города Тавой стоимостью $2,6 млрд. Завод должна была строить компания Guangdong Zhenrong Energy Co., но, по словам представителей ее мьянманского партнера, компании Myanmar Economic Holdings Ltd, за два года после подписания соглашения китайцы так и не начали строительство. Причиной стали финансовые трудности Guangdong Zhenrong Energy, о чем власти Мьянмы сообщили изданию Myanmar Times. Китайская компания просто не рассчитала собственные возможности и не смогла приступить к реализации проекта.

Неверные расчеты обеих сторон серьезно осложнили строительство скоростной магистрали Будапешт – Белград. Идеолог этого начинания премьер-министр Венгрии Виктор Орбан предполагал отдать контракт китайской стороне без тендера, просто в знак укрепления отношений и чтобы позлить руководство ЕС. Сооружение ветки общей стоимостью $2,89 млрд при помощи китайских подрядчиков должно было начаться в 2014 году, но Еврокомиссия открыла разбирательство против Будапешта за то, что тот проигнорировал тендерное законодательство ЕС и отдал заказ без конкурса Пекину.

В октябре 2017 года Венгрию все же вынудили отменить сделку и открыть тендер, окончание которого намечено на сентябрь 2018 года. По первоначальному плану строительство ветки должно было быть завершено в 2017 году, но теперь намечено на 2023 год. Здесь расчеты китайских властей получить крупный престижный подряд в Европе натолкнулись на институциональные ограничения, которые, по всей видимости, в первоначальной версии не были приняты в расчет.

Проблемы с местными

В некоторых странах проекты «Пояса и Пути» сталкиваются с трудностями из-за негативного отношения к ним местного населения. Причина опять же в непрозрачности условий сделок, которая рождает чувство отчужденности у населения, не видящего в инфраструктурных мегапроектах пользы для себя. Особенно эта проблема актуальна в расколотых обществах, где противостояние между властью и населением или этническими или религиозными общинами превращает любой вопрос в острополитический.

Больше всего проблем такого рода «Пояс и Путь» испытывают в Пакистане. Пакистанское руководство почти полностью состоит из выходцев из штата Пенджаб, а значительная часть объектов находится в штатах Синд и Белуджистан, включая флагманский проект Китайско-пакистанского экономического коридора – порт Гвадар.

По федеральному законодательству Пакистана доход от объектов инфраструктуры идет непосредственно в центральный бюджет. Это вызывает понятный гнев у синдов и белуджей: они полагают, что пенджабцы в сговоре с китайцами просто собираются в очередной раз разграбить их родные провинции, богатые ресурсами.

К примеру, сепаратистская группировка провинции Синд «Джай Синд Мутахида Махаз» выступает резко против КПЭК и полагает, что он задуман для уничтожения синдов, проживающих в провинции. Они заявили, что будут атаковать всех, кто связан с проектом, включая китайцев. Фронт освобождения Белуджистана и другие группировки, действующие в этом штате, придерживаются такой же позиции: называют КПЭК «новой Ост-Индской компанией» и обещают сделать китайцев целью своих атак.

Вооруженные группировки синдов и белуджей насчитывают десятки тысяч человек и по идее могли бы серьезно осложнить строительство китайских объектов. В целом насилие пока удается сдержать в приемлемых рамках, хотя отдельные эксцессы случаются. Первое серьезное происшествие было в октябре 2017 года, когда в корпус, где проживали китайские строители порта Гвадар, прилетела граната. В тот же день атаке подверглись две другие группы рабочих того же проекта, уже пакистанцев. Всего было ранено 26 китайских и 19 пакистанских граждан, один пакистанец погиб. С 2014 года по октябрь 2017 года сепаратистами было убито 50 граждан Пакистана, работавших на строительстве КПЭК.

Пятого февраля 2018 года в Карачи убили выстрелом в голову главного странового управляющего китайского транспортного гиганта Cosco Shipping Lines Co. Чэнь Чжу. Ответственность за его смерть никто официально не взял, но, скорее всего, это убийство тоже связано с недовольством китайским присутствием в стране, а не криминалом: убитый не был ограблен.

Наконец, 11 августа 2018 года в округе Чагай Белуджистана подорвавшийся смертник ранил шесть человек, включая трех китайских инженеров. Ответственность на себя взяла одна из группировок, Армия освобождения Белуджистана.

В других странах такой острой реакции пока не наблюдается, но мирные протесты против строительства объектов «Пояса и Пути» были в Мьянме и Индонезии, а также во Вьетнаме и многих странах Африки.

Итоги

Демарш Махатхира должен заставить Китай пересмотреть свое отношение к проектам «Пояса и Пути». Не все государства можно согнуть в бараний рог, как это произошло со Шри-Ланкой. Пекин очевидно не готов к военной интервенции для защиты своих вложений за рубежом, поэтому ему придется учиться договариваться, принимая во внимание не только личность конкретного лидера, но и общий контекст страны.

Из описанных проблем вытекает еще несколько практических выводов.

Во-первых, значительные трудности возникают в основном в небольших и финансово нестабильных государствах, которые выбирают не между китайским и западным финансированием, а между «нарастить суверенный долг или не иметь инфраструктуру». К сожалению, небольшим государствам в любом случае непросто найти деньги: критикующие «Пояс и Путь» США, Япония и Индия не спешат выдавать Мальдивам, Шри-Ланке или Киргизии кредиты по ставке лучше китайской.

За развитие нужно платить, и если платой за строительство инфраструктуры становится размещение китайской военной базы или безоговорочная поддержка Китая в ООН, это может быть вполне разумной стратегией. Суверенитет – такой же ресурс, как и любой другой, и им вполне можно торговать.

Во-вторых, Китай по факту заинтересован в открытой публикации условий заключенных контрактов. Прозрачность автоматически перекладывает часть ответственности за «кабальный договор» с Пекина на правительство принимающей стороны, публично согласившееся на такие условия. Они в большинстве случаев хуже условий, скажем, Азиатского банка развития, но зато Китай на этапе выдачи кредита не требует контроля за экономической политикой других государств, а это стоит денег.

Наконец, Китаю необходимо учиться работать со сложными многосоставными обществами, будь то демократии или просто полиэтнические страны со множеством внутренних противоречий. Договор с центральным правительством в таких обществах не означает абсолютных гарантий выполнения контракта, потому что правительство может смениться или оказаться не самым сильным игроком в государстве.

Китай. Малайзия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > carnegie.ru, 29 августа 2018 > № 2721570 Михаил Коростиков

Полная версия — платный доступ ?


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2018 > № 2717517

Палата по поручению Президента России оценила эффективность налоговых льгот.

Исполняя поручение Президента страны Владимира Путина от 05.12. 2016 года № Пр-2346 (подпункт «а» пункта 5), ТПП России провела масштабный опрос региональных и муниципальных торгово-промышленных палат по вопросам эффективности применения бизнесом налоговых льгот и их оптимизации.

В рамках проведенного опроса содержательные предложения поступили от следующих палат: Новосибирской, Ставропольской, Таганрогской, Хабаровской, Астраханской, Нижегородской, Томской, Орловской, Амурской, Саратовской, Сургутской, Омской, Владимирской, Уральской, Вятской, Краснодарской, Севастопольской, Новочеркасской и др.

Результаты опроса, подчеркнул вице-президент ТПП РФ Вадим Чубаров, показали, что региональные власти стали чаще вводить налоговые льготы, в том числе, в целях развития и поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства. Отмечается, что многие регионы (Нижегородская, Саратовская, Челябинская, Омская области, Ставропольский, Хабаровский края и др.) пользуются такой возможностью, как снижение региональной части налога на прибыль для организаций.

Бизнес также положительно оценил принятие отдельными регионами законов, вводящих налоговые льготы по налогу на движимое имущество, поскольку отмена данной льготы на федеральном уровне вызвала рост налоговых обязательств для многих компаний (данное обстоятельство отметили респонденты в Кировской, Ростовской областях, Ханты-Мансийском автономном округе и др.). В Основных направлениях налоговой политики до 2021 года планируется с 1 января 2019 года налог на движимое имущество организаций отменить полностью, однако на настоящий момент соответствующий законопроект в Государственную Думу не внесен.

Среди причин отказа от пользования льготами респонденты системы ТПП РФ указали следующие: сложная и непонятная процедура получения льготы; несущественный «финансовый выигрыш» (например, льгота по транспортному налогу в отношении 12-тонников). Третьей наиболее распространенной причиной, как пояснил вице-президент ТПП РФ Вадим Чубаров, является отсутствие полной информации о возможности воспользоваться теми или иными льготами.

Палата сформулировала в адрес Правительства РФ ряд комплексных предложений по дополнительному стимулированию бизнеса. Так, необходимо утвердить методику оценки эффективности налоговых льгот, активизировать работу по совершенствованию их администрирования. Зачастую для получения некоторых налоговых льгот предприниматели вынуждены готовить существенный объем документации, предоставлять банковские гарантии и прочее.

Кроме того, Палатой предложено:

- освободить от налога на имущество основные средства, находящиеся на консервации и реконструкции, т.к. их консервация/реконструкция не позволяет использовать имущество в производственной деятельности и получать доходы;

- предусмотреть возможность организациям, использующим упрощенную систему налогообложения, в добровольном порядке становиться плательщиками НДС с целью встраивания в цепочку хозяйственных отношений.

- установить пониженную ставку по налогу на имущество при вводе в эксплуатацию нового промышленного оборудования (кроме бывшего в употреблении оборудования) на сумму свыше 100 млн руб. на период 2 года (с даты ввода оборудования в строй).

Предложения Палаты направлены в Департамент экономики и финансов Правительства РФ.

С полной версий документа можно ознакомиться на сайте ТПП РФ в разделе «Законотворческая деятельность» http://tpprf.ru/ru/zakonotvorcheskaya-deyatelnost/.

Департамент законотворческой деятельности

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2018 > № 2717517


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 29 августа 2018 > № 2717516

ТПП РФ, власть и бизнес Хакасии объединяют усилия для поддержки регионального предпринимательства.

29 августа 2018 года вице-президент ТПП РФ Дмитрий Курочкин и президент ТПП Республики Хакасия Серж Адамян приняли активное участие в работе Первого регионального бизнес-форума Хакасии «Синергия бизнеса Хакасии».

Приоритетные задачи форума – обсуждение актуальных вопросов развития малого и среднего бизнеса, реализация мер государственной поддержки, взаимодействия малого и крупного бизнеса, механизмов стимулирования предпринимательской инициативы.

В работе форума приняли участие более 500 человек, в их числе представители Минэкономразвития России, АО «Корпорация «МСП», Минпромторга России, Роспатента и Фонда развития промышленности.

На форум прибыли руководители свыше 200 промышленных предприятий. Также среди участников форума руководители и специалисты региональных и муниципальных органов власти, представители научно-исследовательских структур и проектных институтов, представители малого, среднего и крупного бизнеса.

Вице-президент ТПП РФ Дмитрий Курочкин, открывая пленарную сессию бизнес-форума «Синергия бизнеса Хакасии – основной вектор развития региональной экономики» в качестве модератора, выразил уверенность, что проведение столь масштабного мероприятия будет способствовать укреплению доверия между представителями органов власти и предпринимательского сообщества, разработке более эффективных механизмов стимулирования развития малого и среднего бизнеса и позволит выйти на согласованные решения, направленные на повышение экономического потенциала региона.

В работе пленарной сессии приняли участие Глава Республики Хакасия – председатель Правительства Республики Хакасия Виктор Зимин, и.о. генерального директора компании «РУСАЛ» Евгений Никитин, начальник отдела инвестиционной политики Минэкономразвития России Гюзель Баскакова, исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей Виктор Черепов, руководитель Федеральной службы по интеллектуальной собственности (Роспатент) Григорий Ивлиев, директор Красноярского филиала ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» Евгений Петров, генеральный директор Торгового дома «Премьер» Олег Гавловскй.

На форуме прозвучал ряд конкретных предложений по будущему взаимодействию ТПП РФ и предпринимателей Хакасии.

В рамках работы форума состоялось подписание Соглашения о сотрудничестве между Торгово-промышленной палатой Российской Федерации, Правительством Республики Хакасия и Союзом «Торгово-промышленная палата Республики Хакасия» направленного на объединение усилий государственных и предпринимательских структур, оказание эффективной поддержки отечественному предпринимательству, формирование современной инвестиционной инфраструктуры Республики Хакасия.

Соглашение подписали Глава Республики Хакасия Виктор Зимин, вице-президент ТПП РФ Дмитрий Курочкин, президент ТПП Республики Хакасия Серж Адамян.

В рамках деловой программы форума вице-президент ТПП РФ Дмитрий Курочкин и президент ТПП Республики Хакасия Серж Адамян приняли участие во встрече Главы Республики Хакасия Виктора Зимина с предпринимательским сообществом, а также посетили Саяногорский и Хакасский алюминиевые заводы – самые современные и высокотехнологичные производства в сфере цветной металлургии.

Департамент по работе с объединениями предпринимателей, С.Евстратенко

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 29 августа 2018 > № 2717516


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > tpprf.ru, 29 августа 2018 > № 2717504

Открытый диалог: предприниматели ЯНАО получили ответы на актуальные вопросы ведения финансово-хозяйственной деятельности.

27 августа на Ямале при участии представителей органов региональной власти, инфраструктуры поддержки МСП и бизнес-сообщества состоялось совместное заседание внутрипартийной платформы Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» по поддержке предпринимательской инициативы и дискуссионной площадки «О применении коэффициентов при расчете арендной платы за земельные участки, находящиеся в государственной и муниципальной собственности на территории ЯНАО» в рамках семинара, посвященного актуальным вопросам финансово-хозяйственной деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства Ямала.

Мероприятие прошло в окружной столице в режиме видеоконференцсвязи, что позволило принять в нём участие представителям муниципалитетов ЯНАО. Организатором мероприятия выступила Торгово-промышленная палата Ямало-Ненецкого автономного округа (Союз). Председателем платформы по поддержке предпринимательской инициативы на Ямале стал Президент Торгово-промышленной палаты Ямало-Ненецкого автономного округа - Сергей Носкин.

Как отметил руководитель регионального исполкома Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» Александр Ширыкалов, заседания платформы, посвященной актуальным вопросам предпринимательской деятельности, должны стать площадкой по расширению диалога власти и бизнеса.

Ввиду актуальности и неоднократных жалоб предпринимателей региона основной темой семинара стало применение коэффициентов при расчете арендной платы за земельные участки, находящиеся в государственной или муниципальной собственности на территории Ямала. Представители департамента имущественных отношений ЯНАО обратили внимание присутствующих, что не только коэффициенты, но и размер кадастровой стоимости влияют на величину арендной платы. Ввиду проведения кадастровой оценки всех категорий земель, в том числе и объектов недвижимости на территории Ямала до 2021 года, департамент имущественных отношений ЯНАО подчеркнул, что качество оценки будет напрямую зависеть от содержания сведений об объектах и земельных участках в едином государственном реестре недвижимости, заявленных самими предпринимателями, а также влиять на будущую арендную плату и земельный налог. Со стороны бизнес-сообщества, прозвучали предложения о проведении мониторинга использования земельных участков согласно их назначению, а также пересмотре муниципальными образованиями коэффициентов для расчета арендной платы на земельные участки.

Во втором блоке мероприятия были освещены вопросы регулирования деятельности МСП и существующие меры поддержки предпринимателей в Ямало-Ненецком автономном округе. Директор департамента экономики ЯНАО Гусева Светлана проинформировала участников семинара о возможностях портала «Ямал-территория инвестиций!» https://invest.yanao.ru и действующих в округе мерах государственной поддержки инвесторов. Представители Центра поддержки предпринимательства, созданного на базе Фонда финансовой поддержки СМП ЯНАО http://mb89.ru/, выступили с докладом о новых продуктах для СМСП, мерах финансовой поддержки и способах подачи заявок для получения микрозаймов. Представители ГАУ ЯНАО «Окружной технопарк «Ямал» http://www.tpark89.ru/ и ГКУ «Центр развития внешних связей ЯНАО» http://export.yanao.ru/ сообщили об условиях предоставления грантов и субсидий на реализацию инновационных проектов и помощи субъектам предпринимательства ЯНАО в непосредственном участии в международных выставках и конференциях соответственно.

И. о. директора департамента государственного заказа ЯНАО Побережный Сергей обратил внимание присутствующих на неуклонный рост числа субъектов малого и среднего предпринимательства и СО НКО на Ямале, участвующих в государственных закупках, а также на изменения, вносимые в 44-ФЗ, 223-ФЗ, в частности, что с 2019г. все конкурсные процедуры будут проводиться в электронном виде.

Заместитель руководителя, начальник отдела контроля закупок и торгов УФАС по ЯНАО Денисюк Андрей проинформировал участников семинара о статистике нарушений законодательства субъектами МСП при участии в конкурсных процедурах в рамках 44-ФЗ, 223-ФЗ, а также законодательства о конкуренции. Представители налоговой службы и прокуратуры ЯНАО сообщили предпринимателям об ответственности за нарушение налогового законодательства, а также законодательства о противодействии коррупции.

Представители бизнес-сообщества озвучивали вопросы, касающиеся изменения налогового законодательства, использования онлайн-касс, изменений сумм выдаваемых субъектов СМСП микрозаймов.

В завершении семинара участникам было предложено направлять возникающие вопросы в адрес ТПП ЯНАО для дальнейшего рассмотрения.

По итогам проведенного мероприятия будет подготовлена резолюция. Вынесенные по заключению предложения направлены в компетентные органы.

ТПП Ямало-Ненецкого автономного округа

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > tpprf.ru, 29 августа 2018 > № 2717504


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 29 августа 2018 > № 2716875

Предварительные итоги акции «Соберем ребёнка в школу» подвели в ВКО

В Восточном Казахстане подвели предварительные итоги благотворительной акции «Соберем ребёнка в школу». В этом году по доброй традиции нуротановцы оказали помощь более 1500 школьникам, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Как резюмировал заместитель председателя филиала партии Олег Чугунков, в рамках акции в Восточном Казахстане оказана помощь 998 многодетным и малообеспеченным семьям, а также детям-сиротам, семьям партийцев, нуждающимся в поддержке. Акция «Соберем ребёнка в школу» в регионе стартовала 1 августа.

«В рамках акции повсеместно проходят различные благотворительные и праздничные мероприятия. Проведено уже более 100 различных мероприятий с охватом более 4 тыс восточноказахстанцев. Конкретную адресную помощь на сегодняшний день получили свыше 1500 детей. Активное участие принимают депутаты маслихатов, члены первичных партийных организаций, активисты партии, промышленных предприятий, представители малого и среднего бизнеса», - рассказывает О.Чугунков.

Все семьи, которые за время акции обратились в общественную приемную партии, а также в местные уполномоченные органы получили адресную помощь.

Одна из них - многодетная мама из Усть-Каменогорска Асем Тлеубердиева. У нее пятеро детей.В этом году число школьников в этой семье возросло. Средний сын пошел в первый класс.

«Выражаю огромную благодарность и партии и добрым людям, которые помогли. Сегодня собрать ребенка в школу для многодетных семей - непростая задача. А у меня их трое. Поэтому обратилась в общественную приемную. Спасибо, что не оставили нас в стороне. Ведь портфели и канцелярские принадлежности нам в самый раз», - говорит мама.

В этом году по инициативе областного филиала партии «Нұр Отан» в рамках благотворительной акции оказана помощь на сумму около 6 млн тенге.

Благотворительные мероприятии продолжаются.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 29 августа 2018 > № 2716875


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 августа 2018 > № 2716477 Петр Чернышев

Умные контракты: как использовать лидеров мнений в бизнесе

Петр Чернышев

Лидер проекта Smmarty Петр Чернышев о том, почему маркетинг влияния набирает обороты и как создать бизнес на этом рынке

Объем рынка Influencer marketing («маркетинг влияния») растет. Повышается интерес к продвижению продуктов у лидеров мнений — в последние два года запрос influencer marketing вырос в Google Trends на 400%. В широком понимании Influencer marketing — это продвижение продукта через авторитет. Лучший способ заявить о себе — рассказать через человека, которому доверяют.

Маркетинг влияния

Лидеры мнения — это далеко не только политики и звезды кино и эстрады. Соцсети создали новых звезд — блогеров, инфлюенсеров. Эти люди рассказывают о том, что ели на завтрак, какой краской покрасили волосы, в каком ресторане отмечали день рождения. И реклама в их сообщениях не выглядит как реклама, она выглядит как рекомендация и дружеский совет.

В 2016 году мировой рынок IM оценивался в $2,5 млрд. В России этот рынок исследован мало. По данным некоммерческого партнерства содействия развитию интерактивной рекламы IAB Russia, российский рынок маркетинга влияния может составлять от 2 млрд до 8 млрд рублей в год. По оценкам заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Алексея Волина, в России сегодня насчитывается 15 000–17 000 блогеров, их общий заработок составляет до 10 млрд рублей в год.

Как пришла идея сервиса Smmarty

Идея упростить и автоматизировать работу с блогерами не нова, но учитывая запросы рынка и пользователей, требования к такому сервису меняются и повышаются каждый день.

Моя жена работает в PR. Она сотрудничает с блогерами, используя этот коммуникационный канал для продвижения клиентов. Четыре года назад, чтобы запустить массовую акцию в Instagram или чтобы пригласить блогеров на мероприятие бренда, она вручную составляла базы, подбирая в сети подходящих задачам блогеров. Так появлялись дружеские связи и пул лояльных блогеров. Но работа отнимала очень много времени. Тогда мы решили объединить усилия и создать платформу, которая автоматизирует процесс. Собрать правильных людей и создать хорошую команду — важные условия успеха. На момент старта работы над проектом у меня уже было агентство, которое занимается мобильной (iOS, Android) и web-разработкой. Имея команду проверенных IT-специалистов, нам было немного проще запускать работу по Smmarty. В поиске сотрудников я предпочитаю использовать канал сарафанного радио и рекомендаций знакомых. В итоге так нашли фронтендера и юриста. Поиск юриста занял более двух месяцев — кандидата подсказал один из клиентов.

Рынок, спрос и конкуренты

Начав продумывать идею проекта, мы стали изучать рынок Influencer marketing и сервисов для работы с блогерами, который находится на этапе формирования. Маркетологи пока еще не пришли к автоматизации подобной работы. Многие привыкли работать с агентствами, кто-то собирает базы блогеров вручную. Согласно исследованию TapInfluence 73,9% рекламодателей общаются с блогерами напрямую или через менеджмент блогеров. 20% обращаются к услугам агентства. 14,8% используют платформы для взаимодействия с блогерами. При этом 67,6% маркетологов отмечают, что основной сложностью в работе является поиск подходящих под задачи проекта блогеров. На западном рынке сервисы по подбору блогеров появились значительно раньше, чем на российском.

Определившись с бизнес-идеей и проанализировав рынок, мы нарисовали Mind map со всеми возможными механиками (изначально их было 12), вопросами пользователя, потенциальным развитием событий, прогнозами пользовательского поведения. Мы не раз просили людей с обеих сторон (и блогеров, и рекламодателей) критически посмотреть на описание продукта.

Опрос участников рынка показал, что рекламодателей интересует вопрос отслеживания конверсий («А как мы можем посчитать, сколько людей придут от блогеров и купят наш продукт?»). Заказывая рекламу, бизнес хочет быть уверен в надежности блогера («А как сделать так, чтобы блогер выполнил согласованные условия по публикации?», «Как отследить, что пост висел оговоренное время?»). Все участники рынка хотят экономить свое время и решать задачи продвижения оперативно («Как долго я должен ждать предложения по блогерам от платформы?»).

Блогеры же ищут интересных предложений от сервисов по рекламодателям. «Маленькие» блогеры, микроинфлюенсеры (от 1000 подписчиков) тоже хотят получать заказы. И они могут их найти. Гончарной мастерской в Саратове саратовский Instagram-influencer с чистой аудиторией в 1000 человек даст хорошую рекламу и принесет заказы. Это будет эффективнее, чем фотография расписной глиняной чашки из этой мастерской в руках у московского блогера с десятками тысяч подписчиков. Согласно AdWeek, микроинфлюенсеры создают вовлеченность на 60% лучше и в 6-7 раз эффективнее крупных блогеров.

Как это работает

Рекламодатель публикует в системе рекламную кампанию (описывает продукт, который нужно рекламировать, задачи, географию кампании, сроки). С помощью технологий умного поиска система подбирает блогеров исходя из критериев, указанных рекламодателем. В итоге рекламодатель получает список блогеров, релевантных задачам кампании. Блогерам можно написать напрямую и начать обсуждать сотрудничество. Для удобного общения рекламодателя и блогера в Smmarty функционирует мессенджер с чат-ботами. После создания рекламодателем рекламной кампании в ряде механик Smmarty отклики от блогеров можно получить спустя несколько минут.

После обсуждения деталей поста в мессенджере блогер вносит согласованные детали в виртуальный документ — смарт-контракт. Теперь блогер должен выполнить эти условия — опубликовать пост в согласованном с рекламодателем виде. Когда он это сделает, со счета рекламодателя будут списаны деньги и перечислены ему. Кроме того, рекламодатель может видеть аналитику по аккаунтам блогеров и по опубликованным постам. После каждой совершенной сделки участники получают отчетные документы от платформы: когда, в какое время, в каком объеме и кому были переведены средства.

Сейчас проект на стадии MVP. Мы разработали стратегию продвижения сервиса и планируем начать реализовывать ее сразу после запуска продукта

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 августа 2018 > № 2716477 Петр Чернышев


США. Германия. РФ > Приватизация, инвестиции. Легпром > forbes.ru, 29 августа 2018 > № 2716467

Сто одежек: как кластеры помогают частным ателье бороться с крупными ретейлерами

Эмилия Фридман-Вишневская

Основатель бренда EMIVI, дизайнер

Мелкие производственники в сфере легкой промышленности не способны в одиночку конкурировать с крупными компаниями уровня Zara. Но есть выход — зайти в фешен-кластер

Популярное мнение — победу в модной индустрии одержит лишь тот, кто ориентирован на массовость. Индивидуальным производителям, действительно, всегда сложнее: несколько малых предприятий по пошиву одежды никогда не смогут тягаться с такими гигантами, как Zara. А вот десятки и сотни — вполне. Одним из решений этой задачи могут стать фешен-кластеры.

От Нью-Йорка до Люксембурга

Определение кластера многозначно. В первую очередь это географическая концентрации взаимосвязанных учреждений, отраслей и организаций, важных для конкуренции. Исторически сложилось, что кластеры возникали стихийно и там, где у производителей было конкурентное преимущество. Один из первых — «Чатал-Гуюк», который появился в VIII тысячелетии до н. э. на территории современной Турции и специализировался на производстве простейших ручных инструментов (мотыги, рубила, молотки). Во второй половине XX века отношение к кластерам стало более системным, а «кластерный подход» — полноценным способом экономического развития. Так, в 1950-х губернатор штата Северная Каролина в США повлиял на создание «исследовательского треугольника», The Triangle, который на сегодняшний день выступает одним из важнейших мировых научных кластеров.

Фешен-кластеры стали возникать по тому же принципу в Европе. Это пространства, которые в современном мире соединяют начинающих дизайнеров и устоявшиеся модные бренды, желающие укрепить положение на рынке и гарантировать конкурентное преимущество благодаря местоположению. Современные центры модной индустрии выросли из облюбовавших их творческих общин и малых предпринимателей. Примером может служить известный район Сохо в Нью-Йорке или стремительно разрастающиеся модные районы в Лондоне, как Hackney Walk. Здесь живут и работают сотни дизайнеров, которые, помимо этого, организуют публичные воркшопы и показы.

На Западе практика создания единого фешен-пространства весьма распространена. В Дрездене известен Kraftwerk Mitte — одно из крупнейших креативных пространств в Германии, предлагающих льготные ставки для арендаторов. Льготы позволяют привлечь к себе больше дизайнеров и авторов, которые, облюбовав место и создав вокруг него дружелюбную и узнаваемую атмосферу, делают возможным проведение мультимедийных шоу, вечеринок с DJ-сетами и различных масштабных мероприятий, которые компенсируют все издержки.

Среди известных кластеров также выделяются Luxembourg Creative Industries Cluster в Люксембурге и The Metropolitan Fashion Cluster в канадском Монреале. Последний включает в себя 225 компаний и финансируется на треть за счет пожертвований и бизнес-инвестиций. Власти Дубая также выделяют значительные средства на развитие Digital Design District — кластера, который должен изменить подход к дизайну, переведя его в «цифру».

Во многих случаях внедрение «кластерного подхода» при развитии моды демонстрирует эффективность. Отчасти благодаря ориентиру на нужды молодых дизайнеров и их поддержку удалось достичь прорыва в развитии моды в Нью-Йорке. Сегодня в городе работают более 40% всех дизайнеров США более чем из 900 компаний. Многие — резиденты фешен-кластеров, приносящих ежегодно более $2 млрд налогов в казну.

В Италии, например, давно поняли: невозможно поддерживать сильный бренд, если не диверсифицировать продуктовую линейку за счет мелких производителей. Дом Gucci опирается на сотни маленьких фирм, работающих внутри фешен-кластеров. В Милане индустрия ежегодно приносить доход на сумму более чем $13 млрд, а в городе работают более 13 тысяч организаций категории SME ( small and medium-sized enterprises).

Итальянцы также научились умело экспортировать работу своих фешен-кластеров. Созданные в 1998-м фирмы по производству изделий из кожи Caravel и Bluetonic при фешен-кластере Santa Croce sull’Arno в итоге стали поставщиками французской Louis Vitton в дополнение к контрактам с Gucci, который также расположился во Флоренции.

Подвалы вместо кластеров

Во времена СССР промышленное многообразие подавлялось монокультурной производственной практикой и плановой экономикой. Впрочем, нельзя сказать, что «кластерный подход» в Союзе не существовал. Скорее он реализовался в формате многочисленных «научно-производственных комплексов», как минимум четверть из которых была ориентирована на военно-промышленный комплекс. Советские модные кластеры, по сути, существовали вне закона. Самые известные — подвалы, где в 1980-х варили джинсы.

В современных российских реалиях, когда предложение на рынке коммерческой недвижимости превышает спрос, а стоимость производства низкая, фешен-кластеры становятся конкурентоспособной моделью развития отрасли. Во-первых, это отличное решение проекта по импортозамещению. Москва занимает место в тройке лидеров после Лондона и Парижа по присутствию основных международных фешен-брендов и считается большим рынком сбыта, который оценивается примерно в 591 млрд рублей в год. Весь же рынок моды в России составляет примерно 2,5 трлн рублей, но развивается не быстро.

В течение этого года не раз сообщали о планах по созданию фешен-хаба в Москве как части единого инновационно-производственного кластера, состоящего из 400 компаний с совокупной выручкой свыше 48 млрд рублей. Во период ПМЭФ-2017 также заговорили о готовящемся открытии модного кластера в Санкт-Петербурге, а в январе этого года состоялась защита проекта «Санкт-Петербург — центр индустрии моды». Бюджет на 2018 год равен 100 млн рублей, а общий бюджет до 2020 года должен составить 14,4 млрд рублей.

Из уже функционирующих проектов известно о работе дизайн-завода «Флакон» и Artplay в Москве, центра современного искусства «Хлебозавод» во Владивостоке и арт-пространства «Искра» в Санкт-Петербурге. Но все они лишь частично напоминают классические фешен-кластеры. Хотя тот же итальянский «кластерный подход» мог бы сработать в России. Потенциал для этого есть. Конечно, российский рынок моды не восстановился после падения на 9% в 2015 году, однако последние два года он снова растет (на 0,2-0,7%).

Главными причинами медленного развития фешен-кластеров служат административные барьеры, развивающийся статус местной индустрии моды и общая слабость мелкого серийного производства в легпроме. Основные игроки — это небольшие и малоизвестные, порой кустарные, фешен-пространства, которые всеми силами борются за выживание. Ситуацию может исправить отход от повсеместного гигантизма и поощрение «кластерного подхода» на уровне малого и среднего предпринимательства. В перспективе можно достичь среднемирового показателя роста на уровне 4,5%.

Преимущества объединения

Коворкинговая модель — одно из ключевых преимуществ фешен-кластеров, ведь она позволяет одновременно получать консультацию от коллег, обмениваться опытом. Работая по такой модели, резиденты учатся действовать и самостоятельно: отлаживают производство, совершенствуют знания в области маркетинга, приобретают ключевые навыки для ведения бизнеса.

При этом у дизайнеров есть возможность обмениваться опытом друг с другом и почувствовать поддержку, например кластерная маркетинговая стратегия комплексно работает на привлечение клиентов для всех сразу. К примеру, на базе питерского кластера Modul Fashion Design Loft работает проект Rebel Eyes, который помогает продавать дизайнерские товары онлайн и офлайн.

В фешен-кластерах также можно настроить обмен навыками по реализации продукции и поиску доступных производственных мощностей. К примеру, благодаря подобной практике в кластере EMIVI был реализован проект Amova Jewelry, который совмещает в себе российский и европейский подход к ювелирным изделиям, а также Bazarov Group, которая реализовала совместные проекты при поддержке Министерства спорта РФ.

Бизнес в кластерах не проседает и по части управления, документооборота — этими вопросами занимаются компетентные специалисты, которые работают с подобными задачами постоянно. К примеру, в дрезденском Kraftwerk Mitte работает специальная команда, зарплату которой платит сам арендодатель. Коммунальные платежи, охрана, обслуживание кластера также по умолчанию входят в обязанности организаторов.

При необходимости и с согласия резидентов кластера владелец может взять на себя бухгалтерию. По опыту скажу: когда в ателье работает несколько человек, ведение бухгалтерии даже по упрощенной схеме становится весьма сложным. Часто бухгалтерия работает на аутсорсе. Помимо всего прочего кластерная модель позволяет экономить на организации офлайн-мероприятий: показов и презентаций. К примеру, последний показ коллекции EMIVI и работ резидентов привлек более 600 гостей, а общий бюджет мероприятия составил около 750 тысяч рублей, что не так уж дорого. Также известно о работе шоурум Must Have при том же питерском фешен-кластере Modul, который регулярно проводит что-то подобное.

Одним из основных уроков работы кластера EMIVI стал опыт набора резидентов. Выяснилось, что дизайнеры, которые трудятся в одном и том же направлении, например создают джемперы, воспринимают друг друга в качестве конкурентов. Подобное негативно влияет на внутреннюю атмосферу, делает ее менее пригодной для кооперации. Стало понятно, что в фешен-кластерах должны работать представители одной индустрии, но не из даже отдаленно конкурирующих производств.

США. Германия. РФ > Приватизация, инвестиции. Легпром > forbes.ru, 29 августа 2018 > № 2716467


Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kg.akipress.org, 29 августа 2018 > № 2715962

Почему государственно-частное партнерство не работает в Кыргызстане?

Гульнара Каликова

«Разговоров много, а закон не работает, проектов нет» - реакция многих государственных служащих и представителей бизнеса когда речь заходит о государственно-частном партнерстве (ГЧП) в Кыргызстане. Почему сложилось такое мнение? Нужно ли его менять?

ГЧП - долгосрочное (до 50 лет) соглашение между государственным (включающим государственные и муниципальные органы и организации) и частным партнером (юридические лица и индивидуальные предприниматели) о реализации частным партнером проектов по проектированию, строительству, реконструкции, управлению государственными и муниципальными объектами - дорогами, аэропортами, вокзалами, больницами, спортивными сооружениями и многими другими инфраструктурными объектами.

Кратко о ситуации с ГЧП в Кыргызстане

Законодательство: Закон о ГЧП вступил в силу в 2012 году. С учетом опыта первых проектов ГЧП, Правительство КР подготовило новый закон о ГЧП, значительно упрощающий и сокращающий процесс подготовки проектов ГЧП. В мае 2018 Жогорку Кенеш КР рассмотрел проект нового закона в первом чтении, дальнейшее рассмотрение запланировано на осень этого года.

Политика: В 2016 году Правительство приняло Программу развития ГЧП в КР на 2016 – 2021 годы. ГЧП упоминается во многих страновых, отраслевых и муниципальных стратегиях и программах как инструмент повышения эффективности управления государственным и муниципальным имуществом.

Государственное управление: Вопросами ГЧП занимаются три государственных органа: Министерство экономики КР (политика в сфере ГЧП), Министерство финансов КР (управление рисками в проектах ГЧП) и Агентство по продвижению и защите инвестиций при Правительстве КР (содействие в подготовке и реализации проектов ГЧП). В некоторых отраслевых государственных и муниципальных органах имеются специалисты по ГЧП.

Практика: Практика в сфере ГЧП пока в зачаточном состоянии. На сегодня подписано два соглашения по проектам ГЧП – создание центров гемодиализа и реконструкция кинотеатра. На стадии подготовки (разработки ТЭО) проекты в сфере городского общественного транспорта, парковок, детских садов, строительство таможенного логистического центра, строительство объездной дороги, создание центров компьютерной томографии и другие.

ГЧП – инструмент, используемый многими странами для привлечения частных инвестиций в инфраструктуру и повышения эффективности управления инфраструктурными объектами. Кыргызстан предпринял ряд шагов для внедрения ГЧП, но запуск проектов ГЧП идет с трудом, заинтересованность в реальных проектах со стороны государственных органов и бизнеса низкая.

Проблемы инфраструктуры

Говоря о проблемах с инфраструктурой в Кыргызстане, мы в первую очередь подразумеваем дороги, значительное количество которых не соответствует стандартам, а также активы в секторе энергетики, изношенность которых влечет огромные технические и финансовые потери. В критическом состоянии находятся системы ирригации, водо и тепло снабжения. Государство не успевает удовлетворять потребности населения в новых школах (во многих школах дети учатся в три смены), в детских садах (которыми охвачено не более 25% детей дошкольного возраста). Без улучшения инфраструктуры невозможно повысить качество жизни людей и улучшить экономическое положение Кыргызстана в целом. Чем выше качество инфраструктуры, тем легче и комфортнее жить и работать, тем эффективнее вести любую экономическую деятельность.

Перечень государственных инфраструктурных объектов, требующих ремонта, строительства и эффективного управления огромен. Приватизация большинства их этих объектов запрещена, а обязанность по их содержанию и управлению лежит на государстве. Бюджетных средств на содержание инфраструктурных объектов недостаточно, к тому же эффективность управления в государственных предприятиях и акционерных обществах, управляющих инфраструктурными объектами, падает. Так, на ноябрь 2017 года из 99 государственных предприятий, прибыльными являлись 47, из которых 85% всей прибыли приносили 6 госпредприятий. Из 35 функционирующих акционерных обществ (АО), прибыльными являлись 20, из которых 86% прибыли приносили 5 АО (из публичных отчетов Правительства КР и постановления Жогорку Кенеша КР по вопросам эффективности управления государственной собственностью КР).

Качество государственной инфраструктуры зависит не только от объёмов инвестиций, но и от эффективности управления государственным имуществом.

Как государство повышает эффективность управления госимуществом?

Первое направление (см рисунок 1, левый вектор) – это работа внутри государственного сектора (государственные предприятия, акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью с государственными акциями / долями участия) без привлечения частного сектора. Государство проводит реорганизации и реструктуризации государственных предприятий и учреждений, создает акционерные общества, разрабатывает требования к руководителям предприятий, к членам советов директоров, определяет требования к отчетности и вводит ряд других мер. В 2015 году Правительство КР приняло Концепцию реформирования системы управления государственным имуществом в КР, предусматривающую, помимо прочего, реформирование государственных органов, введение стратегического планирования, создание национальных холдингов и многое другое. Работая в данном направлении, государство преследует цель повысить эффективность работы государственных компаний.

Второе направление (см риcунок 1, правый вектор) – приватизация или отчуждение государственных активов в собственность частных лиц. В Кыргызстане прошло несколько этапов приватизации, обусловленных разными причинами, среди которых создание рыночных отношений и конкурентной экономики, пополнение бюджета, сокращение бюджетных расходов за счет избавления от обременительных для государства объектов, привлечение инвестиций в государственный сектор. В целом, процесс масштабной приватизации в Кыргызстане, ставящей цель создание рынка, завершен. В последних этапах приватизации (2015) акценты сместились на оптимизацию структуры госсобственности и повышение эффективности ее управления.

Есть еще одно направление (средний вектор на рисунке 1) – взаимодействие государства с частными компаниями. Формами такого взаимодействия являются:

• передача в аренду государственного недвижимого и движимого имущества;

• государственная закупка товаров / услуг;

• передача в доверительное управление гос акций/долей участия и госпредприятий как имущественных комплексов;

• ГЧП – привлечение частного сектора к проектированию, строительству и управлению государственными или муниципальными объектами или к оказанию государственных или муниципальных услуг.

Рассмотрим названные виды взаимодействия государства и частного сектора подробнее.

Передача в аренду государственного недвижимого и движимого имущества – широко используемый механизм, с помощью которого государство повышает эффективность использования государственных и муниципальных недвижимых и движимых активов. В Кыргызстане ежегодно заключаются несколько тысяч договоров аренды госимущества, подавляющая часть которых – это аренда помещений на срок не более одного года. Аренда помещений на более длительный срок (срок аренды допускается до 10 лет) с условиями реконструкции или капитального ремонта существует, но такой вид аренды на сегодня мало востребован частным сектором. Среди бизнеса практически нет желающих вносить капитальные вложения в госимущество, так как типовой договор аренды не гарантирует защиту ни инвесторов, ни их инвестиций.

Государственная закупка - наиболее распространенная и отработанная в Кыргызстане форма взаимодействия государства и частного сектора. Госзакупка безусловно повышает эффективность работы государственных заказчиков, делает процесс закупок прозрачным, снижает уровень коррупции. С каждым годом механизм госзакупки набирает обороты, в 2015 году через госзакупки было приобретено товаров и услуг на сумму в 43,5 млрд сомов. В то же время госзакупка имеет свои ограничения, она рассчитана на разовые операции и привязана к сроку бюджетного планирования (до года или до трех лет). На практике, более 90% госзакупок заключается на срок не более одного года и не требуют капитальных вложений от поставщиков товаров и услуг. Система закупок ориентирована, в основном, на самое дешевое (но не самое качественно) предложение.

Доверительное управление государственным имуществом – при доверительном управлении Фонд по управлению государственным имуществом КР привлекает частные компании к управлению государственными акциями / долями участия или имущественным комплексом государственного предприятия сроком до пяти лет. Новый Закон о доверительном управлении государственным имуществом принят в мае 2018 года, прецедентов по доверительному управлению государственным имуществом пока нет. Сегодня неясно найдутся ли частные компании, готовые стать доверительными управляющими, так как требования к ним (например, наличие страховки, гарантийного обеспечения, залога, финансовое состояние и много другое) довольно высокие. Только на практике станет ясно будет ли частный сектор заинтересован в такой форме взаимодействия с государством.

ГЧП - также как и в аренде, госзакупках и доверительном управлении, ГЧП не предполагает передачу государственной собственности в руки частного сектора и основывается на договоре между государством и частным сектором. Но в отличие от аренды, госзакупок и доверительного управления, ГЧП предполагает долгосрочные (до 50 лет) отношения с государством и возможность привлечения частных инвестиций (капитальных вложений) в проектирование, строительство и управление государственными / муниципальными инфраструктурными объектами. Как уже было отмечено выше, практика ГЧП в Кыргызстане пока в зачаточном состоянии.

Как относятся к ГЧП государственные служащие?

Большинство государственных служащих в Кыргызстане ГЧП с опаской относятся к ГЧП, оно пугает их своим сложным и длительным процессом подготовки. Процесс подготовки проекта ГЧП действительно непростой и продолжительный. Для наглядности рассмотрим эту ситуацию на примере.

Если государство захочет применить модель ГЧП к автовокзалу, то, прежде всего, государству придется ставить комплекс задач и искать комплексные решения. То есть необходимо решать не только вопросы реконструкции зданий и подъездных путей, но и производить расчеты текущего и будущего пассажиропотока, определять маршруты движения, доступность для населения, тарифы на проезд, новые технологии и множество других вопросов. Ответы на эти вопросы можно найти лишь при условии детального исследования (как правило, это технико-экономическое обоснование или ТЭО). Такое исследование может сделать сам государственный партнер, но поскольку вопросы довольно сложные, желательно для подготовки привлекать квалифицированных экспертов. Тщательное исследование необходимо, чтобы в конечном итоге прийти к правильной постановке задач по реконструкции и качественному управлению автовокзалом перед частным партнером. Процесс подготовки исследования (ТЭО) может занять несколько месяцев. Процесс проведения тендера не менее сложный. Он требует подготовки тендерных документов и соглашения о ГЧП, ведения переговоров с потенциальными частными партнерами, отбор победителей и подписание соглашения. В итоге, весь процесс подготовки может занять не менее девяти месяцев, а может и больше. Опыт других стран показывает, что подготовка одного проекта ГЧП в среднем занимает полтора года.

В результате, слишком сложный комплекс задач и слишком долгий процесс подготовки и проведения тендера не являются привлекательными для государственных служащих в Кыргызстане. Не привлекательным ГЧП является и для руководителей государственных компаний, не желающих отдавать управление в частные руки.

Интересует ли ГЧП предпринимателей?

Да, предпринимателей Кыргызстана интересует ГЧП, но они воспринимают его с недоверием. Работа с государством слишком рискованна. Рисков много – политические (наличие или отсутствие политической поддержки проекта), экономические (уровень доходности проекта), экологические (степень воздействия на окружающую среду), социальные (поддержка либо противодействие населения) и многие другие. Но на сегодня наибольшую озабоченность вызывают политические риски. Мало кто верит, что государство защитит инвестиции частного партнера, особенно в условиях частой сменяемости чиновников. Кроме того, отпугивают процедуры, воспринимаемые как долгие и требующие множества согласований.

Так нужно ли ГЧП Кыргызстану?

Несмотря на все сомнения и сложности, государственно-частное партнерство необходимо Кыргызстану. На сегодня это единственный инструмент, с помощью которого государство может привлечь долгосрочные частные инвестиции в инфраструктуру. ГЧП может также повысить эффективность управления инфраструктуры за счет опыта и знаний частного сектора.

На сегодня в Кыргызстане подписано только 2 соглашения о ГЧП, в то время как в России реализуются уже более 2000 проектов ГЧП, в Казахстане более 800. Опыт по проектам ГЧП (как положительный, так и отрицательный) накоплен во многих странах. Для системного развития ГЧП в Кыргызстане "придумывать велосипед" не нужно, мировой опыт предлагает десятки решений, которые можно разумно и с учетом местных особенностей использовать в нашей стране. И, конечно же, нужна простая и ясная программа действий и принятие решений. О том, какие решения нужны Кыргызстану будет сказано в следующей статье.

Рисунок 1.

Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kg.akipress.org, 29 августа 2018 > № 2715962


Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 28 августа 2018 > № 2740979

ДЕНИС МАНТУРОВ ПРОВЕЛ ВСТРЕЧУ С ГЛАВОЙ ХАКАСИИ ВИКТОРОМ ЗИМИНЫМ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ РЕГИОНА

В Правительстве Республики состоялась рабочая встреча Министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова с Главой Хакасии Виктором Зиминым, а также с представителями бизнес сообщества региона.

На встрече с главой Республики стороны обсудили развитие цветной и черной металлургии, угольной промышленности, гидроэнергетики и в целом промышленного сектора региона. Виктор Зимин подчеркнул, что сейчас в республике формируется одна из мощных точек роста, которая включает в себя угледобычу, цветную металлургию, железную руду. За этим стоит создание 12 тысяч рабочих мест и десятки миллионов тонн продукции.

В своем приветственном слове к представителям бизнеса глава Минпромторга России отметил важность такого диалога, при котором можно услышать о проблемах, тревожащих бизнес на местах и, по возможности, дать развернутые ответы.

По словам Дениса Мантурова, промышленность в регионе достаточно широко представлена. В частности, наряду с гидроэнергетикой основу экономики формируют предприятия цветной металлургии и горнодобычи.

Во многом, благодаря этим секторам в республике сохраняется невысокий уровень безработицы, около 5%, а также стабильный рост обрабатывающей промышленности. В прошлом году республика в этой части прибавила 3,7% и сохраняет положительную динамику по итогам шести месяцев 2018 года, - сказал он.

В своем ответном слове Виктор Зимин поблагодарил Министра за внимание к региону.

Совместно с нашими партнерами, при поддержке федерального центра, и непосредственно Министерства промышленности и торговли Российской Федерации нам удалось сохранить курс на развитие экономики даже в самый сложный период, - подчеркнул Глава Хакасии.

Он так же обратил внимание на то, что за 9 лет рост валового регионального продукта составил 20,3%, где наибольшие темпы стабильно дает промышленное производство.

Также на встрече шла речь о том, что в 2017 году Правительством принято решение о наделении моногорода Абаза статусом территории опережающего развития. Особый, преференциальный режим распространяется на 14 видов экономической деятельности. В том числе это металлургическое производство, выпуск одежды и кожи, мебели и пищевых продуктов.

Необходимо видеть в этой ТОСЭР не только площадку для предприятий малого и среднего бизнеса Хакасии, но и содействовать привлечению инвесторов из других регионов, - подчеркнул Министр.

Пресс-релиз

Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 28 августа 2018 > № 2740979


Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 28 августа 2018 > № 2720327

Eurasianet (США): Россия. Малый бизнес прячется от произвола в тени

В статье поднимается тема ухода от налогов российских предприятий малого бизнеса. По последней оценке МВФ, в 2017 году объем теневой экономики России составлял 33,7 процента. По мнению аналитиков, пока малому бизнесу выгоднее работать нелегально, а некоторым компаниям вообще удается получить доход исключительно благодаря уходу от налогов.

Предприятия малого бизнеса защищаются от государства уходом в теневую часть экономики

Алина Мусина, EurasiaNet, США

Малый бизнес, вынужденный оставаться в тени из-за высокой нагрузки, лишен возможности отстаивать свои права. В России хватает объединений, призванных помогать малому бизнесу защититься от государства, однако большинство небольших компаний предпочитают справляться с проблемами самостоятельно. Причина в высокой доле теневой экономики, выход из которой неизбежен при вступлении в бизнес-союзы и участии в их делах.

Некоторые работающие в тени предприниматели утверждают, что зарабатывают исключительно благодаря уходу от налогов, и у них нет времени на то, чтобы заниматься еще членством в каких-либо союзах. Однако даже состоящие в объединениях предприятия не всегда получают ожидаемую поддержку. По мнению руководителей союзов, из-за нежелания таких бизнесменов бороться за общие блага.

Где состоят малые предприятия

В России, по данным Росстата, почти 10 тысяч объединений юрлиц. С 2013 по 2017 год их количество удвоилось. Ведомство не ведет статистику объединений малого бизнеса. Судя по данным различных бизнес-сообществ, в каждом субъекте, помимо двух-трех объединений малого бизнеса (в Москве и Петербурге их примерно по пять), работают региональные отделения всероссийских организаций. Это Торгово-промышленная палата (ТПП), «Опора России», «Деловая Россия», Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), Российская ассоциации развития малого и среднего бизнеса. Таким образом, в России как минимум 200 самостоятельных организаций, представляющих интересы малого бизнеса, а вместе с филиалами — больше 600.

Помимо бизнес-объединений, есть еще отраслевые союзы, но в них также не делят бизнес на большой и малый. Их задачи — консолидировать конкретную отрасль и лоббировать интересы отрасли в госструктурах. У объединений малого бизнеса задачи, как правило, отличаются от целей отраслевых союзов. В числе главных задач — защита предпринимателей. Формулировки могут быть разными: «строить объективный диалог с властью» (Союз малых предприятий Санкт-Петербурга), «защита прав и представление интересов в органах государственной власти» (Санкт-Петербургский союз предпринимателей), «содействие сокращению административных барьеров, ограничение вмешательства государства в экономическую деятельность субъектов предпринимательства» (ТПП). Судя по всему, защищать бизнес приходится именно от государства.

Защитой от власти также занимается институт уполномоченного по защите прав предпринимателей при президенте, его цель — «защита прав и интересов предпринимателей в их отношениях с органами государственной власти». За время работы института уполномоченного с 2012 по 2018 год поступило 55,3 тысячи обращений от предпринимателей, большинство из которых связаны с уголовными и административными делами. Каждый день на сайте организации появляются по три-пять новостей в разделе «Наши победы» о том, как бизнес-омбудсмены в разных регионах помогли предпринимателям. Устраняли препоны, способствовали освобождению из-под ареста и прекращению уголовных дел, отменяли незаконно наложенные штрафы, останавливали демонтаж торговых павильонов, добивались оплаты по госконтракту и т.п.

Защитники есть, но поддержка не нужна

Несмотря на широкую сеть бизнес-объединений, состоят в них, по самым оптимистичным подсчетам, не больше пятой части предприятий малого бизнеса. Например, в одном из крупнейших объединений — ТПП РФ — состоит около 40 тысяч предприятий малого бизнеса и 215 предпринимательских союзов и ассоциаций, сообщили в палате. «Опора России» заявляет о 450 тысячах членов, считая в том числе опосредованных участников — предприятия, состоящие в 110 союзах и отраслевых ассоциациях, которые также являются членами «Опоры», сообщили в организации.

В РСПП состоит около 300 предприятий, в основном, крупного и среднего бизнеса, и 150 предпринимательских объединений, в том числе малого бизнеса, которые во многом пересекаются со списками «Опоры» и ТПП. Таким образом, в каких-либо союзах и ассоциациях в лучшем случае участвует до 1 миллиона предприятий малого бизнеса. Это 16% от их общего числа (6,1 миллиона).

Некоторые аналитики объясняют неактивность малого бизнеса в участии в союзах и ассоциациях большим теневым сектором в стране. «Как вы понимаете, эти люди не входят [не хотят входить] ни в какие ассоциации и союзы», — сказал исполнительный директор «Опоры России» Андрей Шубин. Более того, сами предпринимательские организации ратуют за сокращение теневого сектора. «Как и другие крупные бизнес-объединения, «Опора России» одной из главных текущих задач видит «обеление» экономики, ведь ее теневой сегмент бьет по добросовестному бизнесу. Для этого необходимо создать такие условия, при которых людям будет интересно регистрироваться и выводить свой бизнес в белую зону», — добавил Шубин.

Чтобы получить заявленную поддержку и защиту, бизнес должен быть прозрачным и работать по закону — только в этом случае предпринимательские сообщества берутся за «представление интересов» и «защиту прав». Малые предприятия не всегда получают ожидаемую поддержку, во многом, по собственной вине, считает Шубин. «У многих предпринимателей по-прежнему сильна психология пассажира, который ждет, что решать общие предпринимательские проблемы, бороться за улучшение делового климата и за снижение административного давления будет кто-то другой», — заключил он.

В тени работать выгоднее

По последней оценке Международного валютного фонда, в 2017 году объем теневой экономики России составлял 33,7%. По подсчетам бизнес-омбудсмена Бориса Титова, за счет выхода из тени и создания новых предприятий можно увеличить долю МСП в ВВП с нынешних 20% (в денежном выражении 12,1 триллиона рублей) до 30% (18,2 триллиона рублей) и вернуть на баланс российских компаний со счетов в офшорах активов сумму более 150 миллиардов долларов.

Но пока малому бизнесу выгоднее работать нелегально, а некоторым компаниям вообще удается получить доход исключительно благодаря уходу от налогов и ведению двойной бухгалтерии. Об этом в разговоре с корреспондентом Eurasianet.org рассказала директор небольшой компании по организации мероприятий (пять человек в штате, выручка 6 млн за 2017 год) Елена, которая попросила не называть фамилию.

«Ежедневно думаешь о том, как заработать, чем заплатить сотрудникам, не нарваться на внимание каких-нибудь госорганов, решаешь множество текущих задач, потому что руководитель в маленькой компании — это и швец, и жнец, и на дуде игрец. Совершенно некогда вступать в союзы и вести общественную деятельность. Хорошо, что пока не было причин искать защиты», — сказала она.

Согласно опросу РАНХиГС, проведенному в 2016 году, 30% россиян уверены, что заработать, не нарушая закон, невозможно. А 38,3% опрошенных оправдывают различные проявления теневой экономики, усматривая в ней и пользу, и вред в равной степени. Учитывая достаточно лояльное отношение россиян к теневому сектору, а также высокую налоговую нагрузку и административные барьеры, ждать скорого выхода малого бизнеса из тени не приходится. А значит, вряд ли у них появится возможность участвовать в общественной жизни и эффективно бороться за свои права.

Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 28 августа 2018 > № 2720327


Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 28 августа 2018 > № 2718825

Число предпринимателей в Чехии в 2018 г. достигло 1,008 млн

Лорета Вашкова

Согласно данным Чешского управления социального обеспечения, число предпринимателей в Чехии, чей бизнес приносит им доход, в нынешнем году повысилось на 17000 и достигло 1,008 миллионов. В прошлом году число предпринимателей, в том числе частных врачей, художников разных направлений, фермеров, увеличилось на 10 тысяч.

Больше всего предпринимателей зарегистрировано в Праге (179000), в Центрально–Чешском крае (139000) и Южно-Моравском (111000). Наиболее существенно, с 9000 до 591000, возросла численность тех, для кого предпринимательство является главной частью экономической деятельности.

Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 28 августа 2018 > № 2718825


Узбекистан. Латвия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 28 августа 2018 > № 2716927

Фонд поддержки экспорта субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства при Национальном банке Республики Узбекистан зарегистрировал свое представительство в Латвии.

Представительство фонда будет проводит маркетинговые исследования и находить иностранных партнеров.

Офис Фонда в Латвии будет продвигать бренды Узбекистана и организовывать визиты предпринимателей Узбекистана в международных выставках, ярмарках, тендерных торгах и других мероприятиях.

Представительство будет оказывать содействие в получении международных сертификатов, лицензий и других разрешительных документов.

Более того, Представительство будет оказывать содействие в открытии торговых домов отечественных компаний в Латвийской Республике, а также в поставках производимой продукции.

Узбекистан. Латвия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 28 августа 2018 > № 2716927


Турция. США. Китай > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 28 августа 2018 > № 2716488

Турецкий гамбит. В какие активы инвестировать накануне мирового кризиса

Стин Якобсен

Главный экономист Saxo Bank

Станет ли Турция очагом нового глобального кризиса и какие стратегии стоит выбрать инвесторам, чтобы уцелеть в мировом пожаре на финансовых рынках

В настоящее время все внимание глобальных инвесторов сосредоточено на Турции, и не без оснований, хотя на самом деле положение в этой стране является лишь производной второго или даже третьего порядка от общей макроэкономической ситуации в мире.

События в Турции являются катализатором нового тренда в экономике, который можно было бы условно описать формулой «слишком большая задолженность плюс дефицит текущего счета равно кризис».

С этой точки зрения мы прошли полный цикл от дефицита и увеличения задолженности, характерных для 1980-х и 1990-х годов, но не для первого и второго десятилетия нового века — эры, наступившей после крушения индекса NASDAQ и жесточайшего финансового кризиса в условиях самого крупного эксперимента в сфере монетарной политики всех времен.

Сценарий катастрофы

На наш взгляд, хронология этого кризиса выглядит следующим образом. Сперва оказался поставлен на паузу долговой цикл — после того как сначала Китай, а потом и США снизили уровень напряженности и нормализовали отношения. Затем рухнул показатель объема выданных кредитов.

В настоящий момент соотношение роста денежного агрегата М2 к динамике мирового ВВП менее единицы, что фактически означает, что глобальная экономика стремится достичь роста в 6% на фоне увеличения монетарной базы менее чем в 2,5%. Это полностью противоречит определяемой центральными банками и политическими лидерами политике первых двух десятилетий XXI века.

Далее уменьшение объема кредитов распространилось и на более сильный американский доллар (экономический рост США выше, чем в остальных странах), а также на более высокие предельные затраты на финансирование (поскольку количество долларов, доступных в кредитной системе, сокращается), что приводит к небольшим кризисам на развивающихся рынках.

Ситуация в Турции действительно во многом была вызвана упомянутыми выше факторами, но положение вещей стало еще хуже из-за авторитарных и недальновидных ответных мер президента Эрдогана, принятых в области монетарной и фискальной политики.

Прогноз на завтра

Итак, куда же мы движемся? Все больше и больше инвесторов полагают, что мы находимся на пороге «азиатского кризиса 2.0» или кризиса ликвидности.

Вряд ли существуют какие-то предопределенные варианты развития событий или сценарии, но мой прогноз следующий:

— шансы на дефолт в Турции в течение ближайших 12 месяцев я оцениваю в 25%; Эрдоган не совершает три стандартных действия, разумных в ситуации финансового кризиса: ужесточение кредитно-денежной и налогово-бюджетной политики, поиск внешней помощи (то есть в Европейском союзе или Международном валютном фонде) и/или учреждение валютного совета/прекращение конвертируемости турецкой лиры; в текущих действиях бездействие может привести к дальнейшей эскалации ситуации и к общему кризису на развивающихся рынках;

— существует вероятность в 25%, что произойдет мощный разворот количественного ужесточения со стороны ФРС при поддержке Европейского центрального банка и основных регуляторов; это может произойти примерно в конце августа в связи с ежегодной конференцией в Джексон-Хоул; в целом, ужесточение монетарной политики и экономический рост в США достигли своего пика, на фоне мини-кризиса и торговых тарифов администрации Трампа сегодня назревает необходимость для начала снизить темпы повышения процентных ставок, а затем и вовсе взять курс на сворачивание текущей монетарной политики;

— с вероятностью в 25% Китай придет на помощь по аналогии с ситуацией 2007–2008 годов; в настоящее время КНР неравномерно ослабляет как денежно-кредитную политику, так и фискальную политику, поскольку показатели экономического роста не просто не достигают целевых уровней, но и весьма далеки от них; недавняя распродажа в технологическом секторе является верным признаком того, что дно скоро будет достигнуто.

Следует иметь в виду, что потенциальная мощь китайского пакета стимулирующих мер в настоящее время намного меньше, чем в прошлый мировой кризис, поскольку долг страны сегодня выше, производительность остается низкой, а глобальный механизм денежной трансмиссии — «забит»;

— глобальный экономический спад с вероятностью в те же 25% наступит к четвертому кварталу 2018 года или к первому кварталу 2019-го; он может возникнуть из-за огромной недооценки ущерба, нанесенного малым и средним предприятиям за счет тарифов и растущей предельной стоимости капитала, а также за счет слишком сильного для закредитованных рынков доллара США;

— также существует вероятность в 2%, что мировая экономика оправится. При таком сценарии экономика США должна быть достаточно сильной, чтобы вынести на своих плечах весь мир, экономический рост в Италии должен быть 3%, а ЕС решит проблемы, связанные с Brexit... Но не забывайте, что нет ничего невозможного.

Куда инвестировать

Американские рынки стоят на три стандартных отклонения дороже, чем мировой индекс MSCI. Исходя из этого, аналитики Saxo Bank дают следующие инвестиционные рекомендации.

Валюты

Мы рекомендуем длинные позиции по доллару, иене и швейцарскому франку. При этом мы сильно обеспокоены длинными позициями по доллару США, так как основным драйвером роста американской валюты является динамика ВВП США за вычетом роста мировой экономики.

По нашим оценкам, ВВП США уже достиг максимальных значений, а глобальный рост ВВП относительно динамики экономики США еще продолжится некоторое время в связи со статусом доллара как резервной валюты.

Облигации

Имеет смысл открыть длинные позиции по 10-летним американским облигациям и казначейским обязательствам (US Treasuries) как тихой гавани, дополнительно мы видим улучшающиеся фундаментальные показатели эмитентов.

Товары и сырье

На долгосрочную перспективу нам нравятся зерновые культуры. У Saxo Bank, например, есть небольшая позиция в них (в основном, это пшеница).

Развивающиеся рынки

Мы полагаем, что китайский рынок дешевеет, мультипликаторы снизились на половину от пиковых значений, а последние планы правительства КНР по развитию технологий можно расценивать как возможность усилить позиции по китайским акциям.

За последний месяц мы купили немного активов на развивающихся рынках и планируем продолжить покупки в течение следующих шести месяцев до общего объема в 25% от портфеля, вплоть до разворота в Китае и изменений в политике количественного ужесточения.

Акции

Мы выбираем бумаги в сырьевом секторе и сокращаем позиции в акциях США в пользу развивающихся рынков и Китая.

Турция. США. Китай > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 28 августа 2018 > № 2716488


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 августа 2018 > № 2716485 Анастасия Юхтмахер

Третий путь: как стать идеальным кандидатом для работы в стартапе

Анастасия Юхтмахер

Основатель рекрутингового сервиса UP&OUT

Жажда риска, финансовая нестабильность и желание прославиться — черты подходящего соискателя для компании-стартапа

Каждый раз, изучая особенности поколений X, Y или Z, работодатели ломают голову: как их заинтересовать и найти новые методы привлечения. И даже если это удается, новоиспеченный работник быстро теряет мотивацию, чувствуя себя белкой в колесе, из которого трудно выбраться. Некоторые переходят из компании в компанию — таких называют джамперами (от англ. «прыгуны»). Другие, склонные к созиданию и более решительные по натуре, создают свои стартапы.

Как ни странно, соискателей, которых можно отнести ко второй группе, не так мало. Приходя на интервью, кандидаты оперируют словами «диджитал», «стартап» и так далее. Им кажется, что это некий третий путь, свет в конце тоннеля, который поможет выбраться из рутины. Однако иллюзия свободной профессии зачастую оборачивается пониманием: работа в стартапе подходит далеко не всем. При выборе стартап-работодателя соискатель может столкнуться с одним или несколькими барьерами. И в конечном счете это приведет к неоправданным ожиданиям и разочарованию.

Молодой, рисковый

С точки зрения кадровой политики стартап — это в первую очередь молодая новообразованная компания любого профиля: от палатки с фермерскими сырами на Даниловском рынке до команды разработчиков чат-бота. В связи с этим под вопросом стабильность такого проекта, ведь он может закрыться так же быстро, как и открыться. Кроме того, часто стартап не соблюдает стандартов организации труда: нет официального оформления сотрудников и соцпакета. Человек, который привык к международным страховкам для членов семьи, декретным выплатам, отпускам за счет компании, рассчитывает, в конце концов, на запись в трудовой книжке, испытает сложности с переходом на новый формат.

Отличительная черта молодых компаний — неизвестность бренда на рынке. Для многих кандидатов громкое имя работодателя играет все-таки очень важную роль. В то время как строчка в резюме с компанией no name может испортить идеальную картину. Это важный момент, например, для кандидатов в топовые консалтинговые компании (BCG, Bain), для которых упоминание престижного работодателя подтверждает их статус и потенциал для дальнейшей карьеры. Как показывает практика, примерно 70% кандидатов готовы занимать пост пусть даже винтика в известной и стабильной компании, а остальные 30% предпочтут топовую позицию в молодом проекте.

Непривлекательные условия при входе и невозможность планирования собственных доходов часто сопровождают работу в стартапе. Это означает ощутимое понижение фиксированной части оклада (в среднем около 30-40%) и обещания опционов. Средний размер опциона составляет приблизительно 1%, оформить его по российскому законодательству не так просто, поэтому многие компании предлагают кандидатам финансовый бонус в конце года.

Идеальный кандидат

Вот ряд критериев, которым должен соответствовать кандидат с хорошими шансами построить свою карьеру в начинающем проекте.

Быть создателем

Люди делятся на тех, кто хочется находиться в зоне комфорта, и тех, кто хочет из нее выйти, став создателем чего-то нового. Второму типу быстро становится скучно в стабильной корпоративной среде, где есть много ограничений. Они не хотят быть «серой массой», им важно чувствовать уникальность и больше влиять на процесс. Как раз их место — в стартапе.

Человек-батарейка

Высокий уровень энергии — ключевая особенность молодых инновационных компаний. Здесь живая атмосфера и активный коллектив. Каждый причастный влияет на процесс, все стараются работать очень эффективно, находятся в состоянии вечного мозгового штурма и постоянно делятся идеями. Как правило, работа в стартапе — это шумные разговоры на кухне, смешные стикеры в Telegram, игры в пинг-понг, питомцы в офисе и покер-вечеринки после работы. Если кандидат вялый и безынициативный, ему будет сложно в кругу суперактивных коллег. Кроме того, именно романтики и максималисты будут чувствовать себя наиболее комфортно в стартапе.

Минута славы

Желание прославиться — одна из основных мотиваций для создателей и участников стартапов. Тот, кто готов понижать свои «фиксы» по зарплате и переходить из стабильных компаний в новые рисковые проекты, может найти себя в молодом бизнесе. Можно стать среднестатистическим менеджером/руководителем проектов в международной компании, тем самым «винтиком», или стать лидером IT-стартапа, о котором пишут медиа, а членов команды постоянно зовут выступать на конференциях. Ради такого «хайпа» многие готовы рискнуть.

Любопытный предприниматель

Предпринимательская жилка — это некий фильтр для будущего члена стартап-команды. Она или есть, или напрочь отсутствует. Если в детстве вы играли «в магазин», продавали ненужные игрушки за листики или строили космический корабль — вам дорога в стартап. Любопытство — обязательная черта, которая должна присутствовать у человека, желающего работать в стартап-среде. Создатель нового продукта и услуги как минимум должен быть способен разглядеть тренды рынка. Сюда же можно отнести умение мыслить нестандартно. В мире роботизации и новейших технологий очень нужны люди с гибким умом, лишенным шаблонного мышления.

Стартап и его команда

Важно быть командным игроком. Выстроить команду с нуля — огромный труд, причем важно, чтобы все ее члены были ориентированы на создание благоприятного климата внутри. В стартапе обычно все начинается с нескольких человек и тесной комнаты. Яркий пример — Microsoft, где количество сотрудников выросло с трех человек на старте до 120 000 сейчас.

Контроль и результат

Любой стартап нацелен на создание продукта и услуги, каждый человек, работающий в нем, должен быть нацелен только на результат, а не на поддержание процесса. Также важны самостоятельность и самоконтроль. Микроменеджмент в стартапе зачастую отсутствует: все работают на одно дело, где-то введен agile (поэтапная реализация проектов в компании). Весь график и эффективность находятся исключительно в собственных руках сотрудников. Для основателей и топ-менеджмента это еще и умение взвесить все риски — пойти в «All in», но при этом вовремя остановиться. Стартап — это всегда адреналин, многие создатели до этого не имели управленческого опыта, а теперь это огромная ответственность как за успешность продукта, так и за тех людей, которые в тебя поверили.

Еще молодой

Для стартапа идеален кандидат с пометкой High Potential (HiPo), чаще это молодые люди до 30 лет. Основатели самых успешных проектов попадают под категорию: Марк Цукерберг и Стив Джобс начинали в 20, а Билл Гейтс и вовсе в 19 лет. Объяснить это можно обычной физиологией: чем старше, тем быстрее человек устает, энергии становится меньше, а мышление — менее гибким.

Выигрышная комбинация

Сочетание технического образования топового вуза и магистратуры бизнес-направления — удачное для соискателя в стартап. Базовое образование Физтеха, МФТИ, МГУ развивает аналитическое мышление, а MBA позволяют расширять знания в области экономики и частного предпринимательства, подтянуть soft skills (неспециализированные навыки) в рамках стажировки.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 августа 2018 > № 2716485 Анастасия Юхтмахер


Китай. Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > russian.china.org.cn, 28 августа 2018 > № 2715204

Центральный Совет Союза молодежи Узбекистана провел встречу с делегацией Китайской Народной Республики. Обсуждались вопросы сотрудничества в сфере развития молодежного предпринимательства. Об этом сообщило в понедельник информагентство "УзА".

В рамках встречи организован семинар: "Современные направления бизнес-образования: опыт Китая", мастер-классы по успешному ведению бизнеса.

Также планируется поездка представителей китайской делегации в Ташкентскую, Ферганскую, Хорезмскую, Бухарскую области для ознакомления с практической работой в области развития молодежного предпринимательства.

Китай. Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > russian.china.org.cn, 28 августа 2018 > № 2715204


Россия. СЗФО > Рыба. Транспорт. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 28 августа 2018 > № 2714384 Олег Креславский

После приватизации Мурманский морской рыбный порт инвестировал в развитие полмиллиарда рублей.

На стивидорном предприятии подвели итоги деятельности за последние два с половиной года.

Произошедшая в 90-е годы приватизация давно стала притчей во языцех в России. Слишком много ее сопровождало эксцессов, слишком много предприятий пошли на дно из-за непрофессиональной деятельности новых владельцев, оставив без работы десятки тысяч людей. Однако есть и положительные примеры приватизационного процесса. Одним из них, безусловно, является Мурманский морской рыбный порт.

Предприятие, когда-то бывшее визитной карточкой Мурманска, на рубеже третьего тысячелетия переживало худшие времена. Часть активов была распродана или сдана в аренду, парк перегрузочной техники и холодильный терминал требовали экстренного ремонта и обновления, причалы нуждались в реконструкции, штат сотрудников резко сократился, рыбаки жаловались на простои и задержки с выгрузкой. А федеральные чиновники из Росимущества и Росрыболовства, поставленные следить за госсобственностью, проявляли поразительное равнодушие к судьбе подведомственного предприятия. Поэтому продажа порта с аукциона в декабре 2015 года показалась многим мурманчанам финальной точкой в его судьбе. Но прошедшие два с половиной года показали, что это была точка старта к обновлению и развитию ММРП. Впрочем, пусть говорят цифры.

Грузооборот

По итогам 2017 года грузооборот АО «Мурманский морской рыбный порт» составил 333 тыс. тонн: 208 тыс. тонн рыбопродукции, 105 тыс. тонн нефтепродуктов, 20 тыс. тонн – прочего груза. Рыбопродукция занимает более 60% грузооборота АО «ММРП». В сравнении с 2016 годом ее перевалка выросла на 29 тыс. тонн.

За первое полугодие 2018 года грузооборот ММРП составил 208,4 тыс. тонн, а концу года должен превысить показатель в 360 тыс. тонн.

Загруженность холодильников и скорость обработки судов

В 2017 году холодильные терминалы, принадлежащие ММРП, принимали 14,3 тыс. тонн мороженой рыбы в сутки, что составляет 38% от их максимальной технологической емкости в 37 тыс. тонн. В первом полугодии 2018 года средняя загруженность холодильников в сутки составляет 26,4 тыс. тонн.

Без учета показателей по мойве, среднесуточные показатели по хранению мороженой рыбопродукции составляют 12,3 тыс. тонн, что ниже аналогичных показателей предыдущих 2015-2017 годов и свидетельствует о сохраняющемся стремлении рыбопромысловых компаний работать на экспорт.

Количество судозаходов за период 2015-2018 годов сохраняет стабильную динамику. Если говорить о скорости выгрузки/погрузки судов, то тут следует отметить, что существенно снизилось среднее стояночное время под обработкой одного крупнотоннажного судна. Так, например, в 2015 году этот показатель равнялся 1,8 суток, в 2016 – 1,7 суток, в 2017 – 1,6 суток. За 6 месяцев текущего года данный показатель устойчиво держится на уровне 1,6 суток.

Особо высоких показателей по скорости выгрузки рыбы докерам порта удалось добиться в мойвенную путину 2018 года. Скорость обработки крупнотоннажного транспорта с мойвой сократилась на 0,9 суток по отношению к мойвенной путине 2014 года.

Альтернативные грузы

Ввиду недозагруженности мощностей АО «ММРП» вынуждено привлекать альтернативные грузы, в том числе нефтепродукты и генеральные грузы.

Так, в 2017 году АО «ММРП» начало сотрудничество с СП ООО «Сахалин-Шельф-Сервис». Компания занимается снабжением буровых платформ в Арктике. ММРП дает возможность партнеру развивать свою прибрежную инфраструктуру посредством создания береговой базы обеспечения, предоставляя свои производственные мощности, оказывая комплекс услуг, связанных с перевалкой различных генеральных грузов. Поэтому порт заключил ряд договоров по оказанию услуг по перевалке грузов, поставляемых для «Сахалин-Шельф-Сервиса».

Также в 2018 году были реализованы два проекта по перевалке нетрадиционных грузов - негабаритного груза для АО «Апатит» и отгрузка на железнодорожный транспорт труб разного диаметра.

ММРП на основе выигранного конкурса стал субподрядчиком ПАО «Новатэк» по перевалке генеральных грузов в рамках реализации проекта «Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений».

Инвестиции

Для более качественной и оперативной работы по выгрузке рыбопродукции АО «ММРП» в 2017 году приобрело 12 электропогрузчиков и 4 автопогрузчика. Впервые за 20 лет предприятие купило портальный кран «Альбатрос». Были капитально отремонтированы два тепловоза ТЭМ2У.

Курс на закупку новой техники был продолжен и в 2018 году. В рамках развития АО «ММРП» приобрел 9 электропогрузчиков, которые существенно оптимизировали работу в рамках мойвенной путины. Также для ускорения выгрузки были приобретены мобильные эстакады «Кобра», грузовые клети для паллетов, портовый тягач «Терберг» и 4 ролл-трейлера. Всего в 2016-2017 годах парк малой механизации порта был обновлен почти на 70%.

В конце 2017 года был запущен льдогенераторный цех, оснащенный немецким оборудованием марки Ziegra. Продукция крайне востребована траулерами, работающими на прибрежном промысле. По итогам работы цеха в первом полугодии 2018 года было произведено и отгружено 320 тонн льда. Динамика заказов на выпуск данной продукции сохраняет тренд на увеличение.

Модернизирована, введена в строй и сертифицирована санитарно-экологическая лаборатория порта, вооруженная современным оборудованием и укомплектованная специалистами высокого уровня. В новые помещения переехал и «Курс-Норд» - учебный центр ММРП, значительно расширивший перечень морских и береговых рабочих специальностей.

Инвестированы средства в расширение и модернизацию закрытых и открытых складских площадей в Южном грузовом районе и на Угольной базе. Продолжается модернизация холодильного терминала № 3 технологической вместимостью 20 тыс. тонн: в 2016 году были заменены 10 распашных ворот, в 2017 году начался ремонт кровли, в 2018 году стартовали работы по дополнительной теплоизоляции. Все это позволит лучше контролировать температурный режим и уменьшит энергопотери. В настоящий момент идет проектирование новой системы охлаждения высокой степени энергоэффективности с учетом уже произведенных модернизационных улучшений комплексной системы теплоизоляции.

В 2016 году северный район порта был переведен на электрообогрев, что позволило снизить затраты на отопление. А в ходе выполнения работ по техническому присоединению ряда предприятий были модернизированы трансформаторные подстанции порта и система водоснабжения в северном грузовом районе.

Модернизация портовой инфраструктуры позволила существенно сократить потребление энергоресурсов для осуществления основной деятельности. Так, если в 2015 году расход тепловой энергии на перевалку 1 тонны груза составлял 0,055 Гкал, то в 2017 году этот показатель равнялся 0,044 Гкал. По итогам 6 месяцев 2018 года расход тепловой энергии составил 0,023 Гкал/тн.

Аналогичная ситуация с сокращением расходов по другим энергоресурсам. Так, расход электроэнергии на 1 тонну груза в 2015 году составил 27,7 кВт/час, в 2016 году – 31,5 кВт/час, в 2017 году– 26,4 кВт/час, за первое полугодие 2018 года - 24,6 кВт/час.

По воде расходы на 1 тонну груза составили: в 2015 году – 0,43м3, в 2016 году – 0,57м3, в 2017 году – 0,47м3, за первое полугодие 2018 года – 0,42м3.

При этом порт продолжает заниматься непрофильными функциями, а именно теплоснабжением жилых микрорайонов Мурманска. Эта задача была возложена на предприятие еще в советское время: в 2019 году как раз можно будет отметить полувековой юбилей со дня пуска котельной ММРП. Однако из-за хронических неплатежей со стороны управляющих компаний и населения сумма задолженности за поставленное отопление достигла 70 млн рублей. Эти средства по причине банкротства управляющих компаний-должников практически не подлежат взысканию и фактически изъяты из бюджета развития предприятия. А котельная порта продолжает, по сути, генерировать убытки.

Расходы на производство и реализацию тепловой энергии для сторонних клиентов АО «ММРП» за анализируемый период составляют: 2015 год – 91,134 млн рублей, 2016 год – 77, 152 млн рублей, 2017 г – 82,634 млн рублей, за первое полугодие 2018 года – 68,007 млн рублей.

В 2017 году порт вложил в развитие 89,5 млн рублей, а в ремонт – 86,8 млн рублей. Общая сумма – 176,3 млн рублей. В 2016 году затраты на эти цели составили 166,2 млн рублей. Согласно утвержденному бюджету, в 2018 году на ремонт и инвестиции АО «ММРП» должно потратить 231,5 млн рублей. Есть портфель отдельных инвестиционных проектов на сумму 196,2 млн рублей. Часть из них уже реализуется и финансируется за счет улучшения показателей текущей деятельности.

Размер расходов на капремонт и инвестиции свидетельствует об интенсивном развитии и модернизации портовой инфраструктуры в целом. Для сравнения: за весь период с 2010 по 2015 годы, когда государство владело 100% акций АО «ММРП», инвестиции составили всего 58 млн рублей: 2010 год. – 9 млн, 2011 год – 2 млн, 2012 год – 5 млн, 2013 год – 27 млн, 2014 год – 7 млн, 2015 год – 8 млн рублей.

Численность сотрудников и зарплата

До приватизации ММРП в 2015 году численность сотрудников составляла 683 человека. Многие должности дублировались или утратили актуальность в современной рыночной ситуации. В связи с этим, новое руководство АО «ММРП» начало оптимизацию персонала. В 2017 году в АО «ММРП» работало 511 человек. При этом доля докеров в общей численности сотрудников выросла с 21% (2015 год) до 25% (2017 год). Более того, в 2018 году идет дополнительное увеличение штата докеров. На данный момент общая доля докеров в составе персонала порта составляет 28%.

Средняя зарплата в 2015 году составляла 34,6 тыс. рублей в целом по предприятию и 51,6 тыс. рублей – у докеров. В 2017 году – 37,9 тыс. рублей в целом, 56,2 тыс. рублей – у докеров. По итогам первого полугодия 2018 года уровень зарплаты равнялся: 56,2 тыс. рублей в целом по предприятию и 63,8 тыс. рублей – у докеров. Наблюдается положительная динамика роста.

Рост заработной платы за период 2016-2018 годы составил: в целом по предприятию – 29,4%, у докеров – 23,4%.

Проверки и запросы

АО «ММРП» является объектом пристального внимания со стороны контролирующих и фискальных органов в целом. Так, за период с 2011 по 2015 годы на работу по запросам и проверкам было затрачено 540 дней или 1/3 всего календарного времени анализируемого периода.

В 2016 году в АО ММРП пришло 394 проверки и запроса, на подготовку материалов для них порт потратил почти 1,3 млн рублей (если перевести человеко-часы в зарплату).

В 2017 году было инициировано и проведено 287 проверок и запросов. Затраты на них со стороны АО «ММРП» составили 868 тыс. рублей.

Бюджетная эффективность

За 2017 год в бюджеты и внебюджетные фонды различных уровней Мурманский морской рыбный порт уплатил 188,7 млн рублей налогов и сборов. По результатам деятельности в первом полугодии 2018 года было начислено 105 млн рублей, что определяет рост бюджетной эффективности в сопоставимости к прошлому периоду на 11%.

Если анализировать бюджетную эффективность из расчета на одного сотрудника, то в 2016 году она составила 367 тыс. рублей, в 2017 году - 369 тыс. рублей, а по итогам первого полугодия 2018 года – 204 тыс. рублей в пересчете на одного сотрудника, что может говорить о росте на 11%.

Необходимо отметить, что даже при снижении объемов грузооборота в 2016 году на 16,7%, а в 2017 году на 10,2% по отношению к 2015 году, что существенно сказалось на общих доходах, удалось поддержать бюджетную эффективность на уровне 2015 года, а в первом полугодии 2018 года увеличить ее на 11%.

Проект концессии

Все инвестиции АО «Мурманский морской рыбный порт» осуществляет самостоятельно, без привлечения государственного капитала. К сожалению, проекты порта, где требуется участие государства, поддержки у властей пока не нашли.

Показательна ситуация с гидротехническими сооружениями порта. Они находились в ведении АО «ММРП» на условиях доверительного управления, что ограничивало возможности предприятия по их реконструкции и модернизации. После приватизации в порту разработали проект государственно-частного партнерства (ГЧП) по причалам, чтобы повысить эффективность эксплуатации и начать масштабную модернизацию гидротехнических сооружений. В 2017 году этот документ был направлен в адрес председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева. Кроме того, ММРП просил поручить профильному органу федеральной исполнительной власти рассмотреть предложение о заключении концессионного соглашения. Порт был готов не только вложить в проект свыше 9 млрд рублей частных инвестиций, но и осуществлять ежегодные платежи концеденту. Их общая сумма за весь период действия соглашения должна была достигнуть 763 млн рублей.

Обращение АО «ММРП» полностью согласовывалось с «Планом мероприятий по модернизации и развитию портовой и рыбохозяйственной инфраструктуры», утвержденным распоряжением Правительства РФ от 27 декабря № 2851, и «Стратегией развития морских терминалов для комплексного обслуживания судов рыбопромыслового флота с учетом береговой логистической инфраструктуры, предназначенной для транспортировки, хранения и дистрибуции рыбной продукции на период до 2030 года», утвержденной приказом Минсельхоза от 20 апреля 2017 года № 189, в части внедрения дополнительных инструментов (соглашений), позволяющих привлекать частные инвестиции в реконструкцию гидротехнических сооружений и развитие инфраструктуры морских терминалов. Как указано в пункте 4.4 стратегии, перспективной формой долгосрочного договора по передаче гидротехнических сооружений в эксплуатацию является концессионное соглашение, а перспективными объектами для заключения концессионных соглашенийявляются рыбные терминалы морских портов Калининград, Мурманск, Махачкала, Петропавловск-Камчатский, Корсаков.

В ответе Министерства экономического развития на обращение порта отмечалось, что предложение АО «ММРП» о заключении концессионного соглашения в целом соответствует целям и задачам Стратегии развития морских терминалов, и что модернизация причального фронта будет способствовать более эффективной деятельности порта. Одновременно Минэкономразвития сообщило, что проходит необходимые согласования проект распоряжения Правительства РФ об определении Росимущества органом, уполномоченным на рассмотрение предложения ММРП о концессии…

Судьба причалов

Однако вместо рассмотрения проекта концессии Росимущество в январе 2018 года расторгло договор доверительного управления по причалам с АО «ММРП» и закрепило гидротехнические сооружения рыбного терминала морского порта Мурманска за ФГУП «Нацрыбресурс» и ФГУП «Росморпорт». Таким образом, с 1 февраля 2018 года причалы Мурманского морского рыбного порта находятся в хозяйственном ведении федеральных государственных унитарных предприятий. Это решение нельзя назвать рациональным.

Во-первых, согласно действующему законодательству передача причалов ФГУП фактически исключила возможность заключения концессионного соглашения. Вместо предлагавшихся АО «ММРП» инвестиций в их модернизацию и получения бюджетом доходов в рамках ГЧП появился еще один претендент на бюджетное финансирование.

Во-вторых, решение Росимущества о передаче причалов «Нацрыбресурсу» было принято на фоне неоднократных критических заявлений Счетной палаты РФ о деятельности этого ФГУП. По данным государственных аудиторов, «Нацрыбресурс» неэффективно использует находящиеся в его управлении причалы, не стимулируя привлечение арендаторами инвестиций в реконструкцию и модернизацию объектов портовой инфраструктуры. Как следствие, более 30% гидротехнических сооружений, управляемых «Нацрыбресурсом», нуждаются в капремонте, а еще 10% вообще выведены из эксплуатации. Тем не менее, Росимущество, не обращая внимания на выводы Счетной палаты, спокойно передало причалы рыбного терминала в Мурманске «Нацрыбресурсу».

В-третьих, причалы были единым целым с остальной береговой инфраструктурой до момента акционирования АО «ММРП». Они технологически и функционально связаны с приватизированным имуществом АО «ММРП». Передача ФГУП причалов дестимулирует АО «ММРП» в части привлечения на долгосрочной основе грузоотправителей, неизбежно приведет к росту стоимости услуг для рыбаков и, как следствие, увеличению стоимости рыбной продукции на потребительском рынке России.

В-четвертых,решение Росимущества явно противоречит наметившейся в России тенденции на снижение доли государства в экономике. О необходимости этого процесса в своем докладе правительству 12 июля 2018 года говорил министр экономического развития Максим Орешкин. Председатель Правительства Дмитрий Медведев подчеркнул, что одним из принципиальных моментов для того, чтобы бизнес стал активнее вкладываться в производственные проекты, нужна здоровая конкурентная среда. Для этого в «Плане мероприятий по ускорению темпов роста инвестиций в основной капитал и повышению до 25 процентов их доли в ВВП», представленном на этом же заседании министром Максимом Орешкиным, предусмотрены меры по постепенному сокращению доли государства на конкурентных рынках, в том числе через законодательно закрепленное ограничение на создание государственных структур и отказ от использования унитарных предприятий. Также в документе предусмотрены меры по совершенствованию регулирования в сфере государственно-частного партнерства и концессий при реализации долгосрочных инфраструктурных проектов.

Заключение

Сейчас Министерство сельского хозяйства РФ готовит проект акционирования ФГУП «Национальные рыбные ресурсы». Однако, в соответствии со статьей 29 закона № 261 «О морских портах в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», портовые гидротехнические сооружения и объекты инфраструктуры морского порта Мурманск ограничены в обороте. Следовательно, в результате такого акционирования причалы будут возвращены в казну РФ в силу прямого запрета на их приватизацию.

Это прогнозируемое событие вновь сделает актуальным заключение государственно-частного партнерства по эффективной эксплуатации и модернизации причалов с АО «Мурманский морской рыбный порт». Ведь изменения, происходящие в ММРП, доказывают, что все действия предприятия по ускорению роста инвестиций, развитию государственно-частного партнерства, повышению эффективности работы морского терминала и увеличения его вклада в экономику России идут в русле государственной экономической политики, реализуемой федеральным правительством.

Управляющий АО «Мурманский морской рыбный порт» Олег КРЕСЛАВСКИЙ

Fishnews

Россия. СЗФО > Рыба. Транспорт. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 28 августа 2018 > № 2714384 Олег Креславский

Полная версия — платный доступ ?


США. Турция. Франция. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 27 августа 2018 > № 2715912

Россия или Турция: кто запустит мировой кризис

Кто спровоцирует мировой экономический кризис

Конфликт с США и обвал лиры могут привести к тому, что Турция станет «канарейкой в шахте», просигнализировавшей об угрозе взрыва на рынках развивающихся стран, включая Россию и страны Евразийского союза. После чего под ударом может оказаться и европейский рынок, уже получивший «заражение» от турецкого.

Эксперты и трейдеры продолжают обсуждать ситуацию вокруг политического и экономического кризиса в Турции. Главный вопрос — не заразит ли кризисная ситуация в Турции другие развивающиеся рынки? Иными словами, может ли обвал турецкой лиры привести к эффекту домино на рынках других развивающихся экономик, включая Россию?

Экономическая ситуация в Турции сложная.

В августе США повысили пошлины на алюминий (до 20%) и сталь (до 50%) для ряда стран, в том числе для Турции. Фактически это означает прекращение турецкого экспорта в $1,4 млрд и $50 млн соответственно и резкое снижение поступлений налогов в бюджет.

После введения американских санкций иностранные инвесторы забеспокоились и начали выводить средства из Турции. Если в 2014 году их инвестпортфели составляли $143 млрд, то в августе 2018-го нерезиденты имели здесь порядка $70 млрд.

Спасайте страну — меняйте доллары на лиры

В ответ президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган распорядился повысить ввозные пошлины на некоторые американские товары, включая легковые автомобили (на 120%), изделия из табака (на 60%), алкоголь (140%) и призвал граждан менять доллары на лиры.

На этом фоне международные рейтинговые агентства S&P и Moody's один за другим понизили рейтинги Турции.

S&P понизило долгосрочный кредитный рейтинг в иностранной валюте Турции до «B+» с «BB-», в национальной валюте — до «BB-» с «BB». Прогноз рейтингов — «стабильный».

«Понижение долгосрочных рейтингов отражает наши ожидания, что чрезмерная волатильность курса турецкой лиры и прогнозируемая в связи с этим резкая корректировка платежного баланса подорвут экономику Турции. Мы прогнозируем рецессию в стране в следующем году», — отмечали эксперты S&P.

В следующем году ВВП Турции может упасть до $594 млрд, что будет самым низким показателем с 2006 года.

Не менее жестко перспективы турецкой экономики оценили эксперты Moody's. Суверенный кредитный рейтинг Турции понижен этим агентством до «мусорного» уровня — до Ba3 с уровня Ba2. Был изменен и прогноз рейтинга — со стабильного на негативный. Агентство мотивирует ухудшение оценки страны ослаблением государственных институтов и связанным с этим снижением предсказуемости ее политики. А также с отсутствием «четкого и надежного плана по устранению коренных причин недавнего финансового кризиса».

Эксперты Moody's солидарны с оценкой S&P и прогнозируют дальнейшее усиление инфляции, что будут подрывать экономический рост в Турции.

С начала года лира подешевела примерно на 73%. С начала августа курс турецкой валюты к доллару упал на 24% до 7,2 лиры, после чего стабилизировался на отметке у 6 турецких лир за доллар США. Евро укрепился на 15% — до 8 лир.

Турция заразила Испанию, Францию и Италию

Резкое ослабление лиры относительно доллара оказало серьезное давление на корпоративный сектор Турции, имеющий высокую долговую нагрузку, а также серьезно увеличило риски фондирования для турецких банков, отмечали эксперты S&P. Начался «эффект заражения» соседних экономик, связанных с турецкой.

По данным Банка международных расчетов (BIS), турецкие фирмы должны испанским банкам $83,3 млрд, французским банкам — $38,4 млрд, итальянским банкам — $17 млрд. Под давлением оказались активы даже крупных европейских банков — испанского BBVA, французского BNP Paribas и итальянского UniCredit. Суммарно только эти три банка вложили в экономику Турции порядка $60 млрд.

По мнению главного валютного аналитика Saxo Bank Джона Харди, от Эрдогана можно ожидать чего угодно. Непонятно, что он выберет: хаотичный дефолт, ограничение движения иностранного капитала или даже отказ от исполнения по долговым обязательствам.

Но в любом случае понятно, что турецкая экономика, так сказать, перешла Рубикон. «И главный вопрос не в том, насколько масштабна сама ситуация в Турции, а в том, в какой степени «заражение» от Турции приведет к переоценке риска невыполнения контрагентами своих обязательств и финансового риска на других развивающихся рынках», — говорит Харди.

Индийская рупия также летом дешевела до исторического минимума к доллару (до 70 рупий за $1), поскольку инвесторы продолжают распродажу валют стран emerging markets из-за событий в Турции, отмечали аналитики Dow Jones. С начала текущего года рупия потеряла 9,5%.

Другие валюты развивающихся рынков с большими долгами частного сектора в долларах США также «быстро получили хорошую взбучку, особенно южноафриканский рэнд, который резко упал и потерял 10%», добавляет Харди.

Эксперты Saxo Bank считают, что «турецкий кризис может сыграть роль «канарейки в шахте» в отношении развивающихся рынков».

До использования современных систем безопасности шахтеры брали с собой в шахту канареек, чувствительных к выбросам газа метана. Если канарейка погибала, шахтеры срочно поднимались из забоя. То есть кризисная ситуация в Турции — это сигнал о неблагополучии для всех развивающихся рынков, у которых накопилась крупная долларовая задолженность при росте доллара и стоимости фондирования.

В какой клетке канарейка?

Экономические потрясения в Турции напомнили некоторым из экспертов финал обвала рубля в декабре 2014 года в России. Продолжающиеся распродажи на рынке ОФЗ и введение санкций со стороны Госдепартамента США ничего хорошего для рубля не несут.

Эксперты пытаются понять: после относительной стабилизации ситуации в Турции не пришла ли очередь России? Может ли уже Москва породить панические настроения по всему сегменту еmerging markets, начиная со стран-партнеров РФ по Евразийскому экономическому союзу?

Похожая ситуация уже была в 2014 году, когда российский рубль потянул за собой вниз валюты Белоруссии и Казахстана.

В последнее время западные инвесторы, напуганные действующими и грядущими санкциями Запада, особенно активно бегут из России. «Только за неделю с 9 по 15 августа 2018 совокупный чистый отток капитала с фондового и долгового рынков РФ со стороны фондов, инвестирующих в РФ, составил $80 млн. Это в три с лишним раза больше соответствующего показателя, зафиксированного неделей ранее ($25 млн)», — говорит Александр Тараскин, финансовый аналитик «БКС Премьер».

Сколько еще времени инвесторы продолжат отыгрывать тему антироссийских санкций и глобального усиления доллара, неизвестно, добавляет эксперт. Не поддается подсчету на этой стадии и степень «заражения» Россией евразийских партнеров.

Россия не может впечатлить мир?

По мнению аналитика Алор Брокер Евгения Корюхина, маловероятно, что обвал нацвалют России и партнеров по ЕАЭС спровоцирует падение на мировом финансовом рынке:масштаб финансовых рынков этих стран «не позволяет сколь-нибудь существенным образом привести к падению американских и европейских площадок, поэтому думаю, что ничего опасного для глобальных инвесторов в падении развивающихся рынков названных стран нет».

«С начала 2018 года курс рубля к доллару понизился на 16,7%. Я полагаю, что это слишком мало, что бы впечатлить мировые рынки», — согласен аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов.

Эксперт напомнил, что в последние месяцы подешевели валюты практически всех государств. Например, в еврозоне шведская крона рухнула на 11%, а сам евро — на 5%. И проблема тут не в турецкой экономике и не в российской.

«Для такой тенденции имеется очень простое и логичное объяснение. ФРС США проводит ужесточение денежной политики. В этом году она подняла ставку с 1,5% до 2%. В планах американского регулятора увеличить ее до 3,5-3,75% в ближайшие два-три года», — поясняет Лукашов.

Тем не менее, распродажи активов развивающихся рынков, а также признаки замедления в Китае (крупнейшем в мире потребителе сырьевых товаров) породили нестабильность на рынках даже развитых стран, предупреждают аналитики Saxo Bank.

Иными словами, глобальные инвесторы сейчас напуганы, и любая мелочь может дать старт масштабному обвалу, тем более, что экономика живет циклами и сейчас, как считают многие аналитики, завершается десятилетний восстановительный цикл. Далее может последовать новый обвал рынков.

Скромный бат и громкий набат

Если вспомнить, например, 1997-1998 годы, мало кто предполагал, что перегретый рынок Таиланда может спровоцировать масштабный Южно-Азиатский кризис, затронувший экономики таких стран, как Южная Корея, Филиппины, Индонезия, Вьетнам, Лаос и даже рынки Японии, Индии и Китая.

Тогда тайский бат обвалился к доллару наполовину, а тайский фондовый рынок — на три четверти. Азиатский финансовый кризис стал одной из причин дефолта в России. Не пришла ли очередь России на «ответный удар»? Или Турции?

О том, что в скором времени мир может накрыть очередным кризисом, сравнимым с тем, который был 20 лет назад, то есть два цикла спада и подъема, предупредили эксперты Bank of America. Похожие признаки, отмечали эксперты банка, налицо: повышение ставки ФРС США, сокращение рынков развивающихся стран, обвалы нацвалют ряда стран….

С оценкой экспертов Bank of America согласен и аналитик «Райффайзенбанка» Денис Порывай. Условия для вызревания кризиса действительно имеются. Однако не стоит ждать его прямо сейчас. В предкризисном состоянии можно жить долго, успокаивает эксперт.

США. Турция. Франция. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 27 августа 2018 > № 2715912


Узбекистан. Малайзия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Агропром > uzdaily.uz, 27 августа 2018 > № 2714838

Владелец крупной торгово-промышленной компании Baraka Istithmar (Малайзия) Абдуллах Юсуф Аль Кадхи посетил Узбекистан.

Визит был организован при содействии Посольства Республики Узбекистан в Малайзии и Фонда поддержки экспорта субъектов малого бизнеса и частного бизнеса при Национальном банке внешнеэкономической деятельности Узбекистана.

Во время визита Абдуллах Юсуф Аль Кадхи провел встречи с производителями свежей и переработанной плодоовощной продукции г. Ташкента и Ташкентской области.

Г-ном Абдуллахом Юсуфом была отмечена высокая качества узбекской плодоовощной продукции, его ценовая доступность, а также высокая экологическая чистота и отменные вкусовые качества.

Также, была организованна поездка в Хорезмскую область, где состоялась конструктивная беседа с Хокимом Хорезмской области г-ном Фарходом Эрмановым и Министром сельского хозяйства РУз г-ном Баходирым Юсуповым, в ходе которого были обсуждены практические вопросы, касательно возможного экспорта отечественной продукции на рынок Малайзии и в целом на рынок Юго-восточной Азии.

В честь гостя, руководством Хокимията Хорезмской области совместно с руководством Министерства сельского хозяйства РУз, была организована ярмарка из фруктов и овощей в историческом комплексе «Ичан-Кала».

Руководитель малазийской компании Baraka Istithmar высказал свою заинтересованность в инвестировании средств в Хорезмскую область, путем создания СП по производству, переработке, хранению, упаковке плодоовощной продукции с дальнейшим его экспортом.

Узбекистан. Малайзия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Агропром > uzdaily.uz, 27 августа 2018 > № 2714838


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 27 августа 2018 > № 2714833

Восточный Казахстан лидирует по количеству обученных по проекту «Бастау Бизнес»

Восточный Казахстан лидирует по числу обученных по программе «Бастау-Бизнес». 1 547 человек уже завершили обучение и еще 2 697 самозанятых и безработных граждан обучат до конца года. Об этом говорилось на встрече в Палате предпринимателей при посещении первого заместителя председателя партии «Нур Отан» Маулена Ашимбаева вместе с акимом области Даниалом Ахметовым, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима.

М. Ашимбаев ознакомился с работой Центра обслуживания предпринимателей и пообщался с получателями кредитов в рамках реализации четвертой социальной инициативы Президента страны «Расширение микрокредитования». ЦОН работает в режиме «одного окна», совместно с местными исполнительными органами и финансовыми институтами Палатой ведется работа по реализации программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства «Енбек». Она предоставляет большие возможности для развития собственного дело.

В этом году по программе «Бастау» планируется обучить в два раза больше жителей региона. Программа охватит практически все города и районы области. В регионе 60% выпускников проекта «Бастау» составляют мужчины, 40% - женщины. Молодежь также проявляет большой интерес и идет обучаться. Основное направление деятельности 85% выпускников - это животноводство. 15% предпочитают сферу услуг. Открывают кафе, пекарни и другие объекты сферы обслуживания.

По информации руководителя ПП ВКО Игоря Шацкого, «наличие сертификата о прохождении курсов обучения «Основы предпринимательства» в рамках проекта «Бастау Бизнес» является одним из основных условий получения кредита на селе и в малых городах. На сегодняшний день 623 заявки принято для микрокредитования на селе на сумму более 2 млн тенге - 319 заемщикам кредиты выданы. В Усть-Каменогорске одобрено 26 проектов - прокредитовано 13 проектов на 150 млн тенге.

Присутствующие на встрече предприниматели, уже открывшие ветеринарную аптеку, цех по переработке молочных продуктов, СТО, магазин детских товаров, продуктовый магазин, салон красоты, поделились своими успехами.

«Я вижу, что в Восточном Казахстане программа Президента страны по микрокредитованию малого и среднего бизнеса в рамках Пяти социальных инициатив работает и приносит конкретные результаты.

Глава государства специально инициировал данную программу, чтобы помогать начинающих предпринимателям, которые только пришли в бизнес-среду. Мы оказываем им помощь по аккредитованию, по залогам, чтобы люди начали работать и создавать новые рабочие места, - отметил Маулен Ашимбаев. Глава региона Даниал Ахметов также отметил выгодные условия, которые создаются для начинающих бизнесменов и пожелал им успехов.

На встрече отмечалось, что в этом году на микрокредитование по программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства выделено 4,6 млрд тенге, в том числе, на развитие предпринимательства на селе - 3,5 млрд тенге, в городах - 1,1 млрд тенге.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 27 августа 2018 > № 2714833


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 27 августа 2018 > № 2714802

Бакытжан Сагинтаев провел заседание госкомиссии по модернизации экономики РК

Сегодня в Үкімет үйі под председательством Премьер-Министра РК Бакытжана Сагинтаева состоялось заседание Государственной комиссии по модернизации экономики РК. Об этом передает МИА «Казинформ» со ссылкой на primeminister.kz.

В ходе заседания обсуждены вопросы реализации программы приватизации на 2016-2020 годы, а также развития субъектов предпринимательства в обрабатывающей промышленности. В частности, рассмотрены предложения рабочих групп по способам и методам реализации и предпродажной подготовки объектов квазигосударственного сектора.

Кроме того, госкомиссией одобрены подходы по дальнейшему финансированию инвестиционного проекта «Строительство магистрального газопровода «Сарыарка», реализуемого в рамках Пяти социальных инициатив Президента, и проекта строительства объектов инфраструктуры специальной экономической зоны «Национальный индустриальный нефтехимический технопарк».

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 27 августа 2018 > № 2714802


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 27 августа 2018 > № 2714783

Госкомиссия по модернизации экономики одобрила подходы к финансированию строительства магистрального газопровода "Сарыарка", передает Kazakhstan Today.

Сегодня в Укімет уйі под председательством премьер-министра Бакытжана Сагинтаева состоялось заседание Государственной комиссии по модернизации экономики РК. Обсуждены вопросы реализации программы приватизации на 2016-2020 годы, а также развития субъектов предпринимательства в обрабатывающей промышленности. В частности, рассмотрены предложения рабочих групп по способам и методам реализации и предпродажной подготовки объектов квазигосударственного сектора, сообщается на сайте primeminister.kz.

Кроме того, Госкомиссией одобрены подходы по дальнейшему финансированию инвестиционного проекта "Строительство магистрального газопровода "Сарыарка", реализуемого в рамках Пяти социальных инициатив президента.

Также Госкомиссия одобрила проект строительства объектов инфраструктуры специальной экономической зоны "Национальный индустриальный нефтехимический технопарк".

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 27 августа 2018 > № 2714783


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 августа 2018 > № 2714398

Сергей Катырин: малый бизнес - это наиболее востребованное звено экономики, позволяющее успешно преодолеть санкции.

«Российский бизнес и, в частности, ТПП РФ выступает против любых попыток международной экономической дискриминации. Однако он уже несколько лет работает без оглядки на санкции, ищет и находит перспективные рыночные ниши, постепенно осваивает наукоемкое производство, активно развивает деловые связи с зарубежными партнерами, готовыми к сотрудничеству вопреки давлению извне», - считает глава ТПП РФ Сергей Катырин, комментируя введение новых санкции в отношении России со стороны США.

По мнению президента ТПП РФ, новые санкции определенно таят в себе немалые сложности и проблемы. Возможно, период адаптации к ним будет непростым. Однако они во многом отражают уже существующее положение дел. Причин для паники нет, а нервозность в бизнесе только мешает. В ТПП РФ уверены, что санкции вполне преодолимы при условии совместной заинтересованной и целенаправленной работы бизнес-сообщества и властей в центре и на местах. Бизнесу необходима четкая, конкретная и понятная программа действий. «Сегодня важно обеспечить добросовестную и здоровую конкуренцию в предпринимательской среде, информационную и законодательную поддержку отечественных товаропроизводителей, взаимовыгодное взаимодействие малого и среднего предпринимательства с крупным бизнесом и, в частности, госкомпаниями, а также гармонизацию интересов работодателей и работников, в том числе в рамках пенсионной реформы», - подчеркнул Сергей Катырин.

Как известно, система торгово-промышленных палат России в своей деятельности особый акцент делает на поддержку малого и среднего бизнеса. В настоящее время ТПП РФ, в соответствии с майским указом российского президента, активно участвует в работе над национальным проектом «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». «По нашему мнению, малый бизнес - это то наиболее востребованное звено отечественной экономики, позволяющее успешно преодолеть санкции, решить вопросы занятости населения, насыщения рынков, обеспечения потребительского спроса. В результате можно придать динамичность и устойчивость экономическим преобразованиям в стране, достичь конкурентоспособности страны на мировых рынках», - заключил президент ТПП РФ.

Источник: https://www.gosrf.ru/news/37927/

Источник: Регионы OnLine

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 августа 2018 > № 2714398


Белоруссия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > belta.by, 26 августа 2018 > № 2726248

В белорусских агроусадьбах в текущем году отдохнут около 400 тыс. человек, а в 2019-м их услугами воспользуется больше 500 тыс. Об этом в эфире телеканала СТВ заявил министр экономики Дмитрий Крутой, сообщает БЕЛТА.

Дмитрий Крутой рассказал о первых результатах реализации декрета №7 "О развитии предпринимательства". Так, число самозанятых выросло на 26 тыс. человек, число ремесленников - на 18-20 тыс. Количество агроусадеб превысило 3 тыс. Растет и число клиентов, которые пользуются их услугами. "По оценке этого года их будет около 400 тыс. В условиях безвиза по следующему году мы ожидаем, что количество посетителей превысит психологическую отметку в полмиллиона", - считает министр.

Он добавил, что более 2,5 тыс. компаний воспользовались предусмотренным в декрете уведомительным принципом начала деятельности. Предприниматели очень позитивно восприняли десятикратное сокращение избыточных административных регуляторных требований в пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологической сфере, в области охраны окружающей среды.

Белоруссия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > belta.by, 26 августа 2018 > № 2726248


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter