Всего новостей: 2573070, выбрано 8141 за 0.119 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 12 июня 2018 > № 2639119

В Карагандинской области в текущем году на поддержку предпринимательства путём микрокредитования выделено 5,7 млрд тенге, передает Kazakhstan Today.

Как сообщил аким области Ерлан Кошанов, выделяемые в 2018 году 5,7 млрд тенге рассчитаны на кредитование 1500 новых бизнес-проектов, что вдвое больше по сравнению с прошлым годом.

"Благодаря инициативе главы государства, расширена поддержка массового предпринимательства. В результате по области на микрокредитование впервые будет направлено 5,7 млрд тенге. Будет поддержано около 1500 новых бизнес-проектов, то есть в два раза больше, чем в прошлом году. Это значит, что ещё больше участников программы "Бастау" смогут начать свой бизнес, а это около 2 тыс. будущих предпринимателей", - сказал Ерлан Кошанов на заседании Регионального совета Палаты предпринимателей с участием председателя президиума Национальной палаты предпринимателей "Атамекен". Тимура Кулибаева.

По информации пресс-службы акима, по программе "Дорожная карта бизнеса" в этом году дополнительно к республиканским средствам выделили из областного бюджета 500 млн тенге на субсидирование процентной ставки по кредитам.

Чтобы решить проблему доступности финансов в моногородах, в регионе решили создать областную микрокредитную организацию. "Её кредитный портфель планируется сформировать до 1 млрд тенге. Это позволит профинансировать стартап-проекты на более либеральных условиях, чем банки, в том числе и по залоговому обеспечению", - отметил аким области.

В пресс-службе также сообщили, что на встрече обсуждались вопросы улучшения бизнес-климата и защиты прав предпринимателей.

"Мы видим, что совместная работа с акиматами снимает остроту вопросов, которые стояли несколько лет. Сегодня акцент смещается в другую сторону. Мы посетили несколько предприятий в Караганде и видим, что идёт активное обновление, вкладываются инвестиции в модернизацию производства. Сейчас бизнесмены больше ставят вопросы о доступности финансов", - сказал Тимур Кулибаев.

При этом он отметил активный диалог руководства Карагандинской области с бизнес-сообществом.

Как сообщили в пресс-службе, при акимате Карагандинской области действует Комиссия по вопросам предпринимательства. Консультативно-совещательный орган создан совместно с Палатой предпринимателей. С 2017 года на уровне комиссии бизнесмены подняли 25 вопросов, и по 18 из них удалось найти решение.

"В этом направлении мы пошли дальше. По аналогии с областной комиссией создали КСО во всех 18 городах и районах области. Это позволяет нам доходить до каждого предпринимателя в отдельности, решать его проблемы точечно и оперативно на местах. В случае невозможности решения по месту данный вопрос выносится на уровень области", - информировал Ерлан Кошанов.

По настоянию предпринимателей в открытом доступе размещена электронная карта свободных земельных участков и производственных помещений для реализации новых проектов. На сегодняшний день в ней представлено около 500 объектов.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 12 июня 2018 > № 2639119


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > kapital.kz, 11 июня 2018 > № 2654428

Тонкости бизнеса на разведении кроликов

Эксперт рассказал о том, как сделать ферму прибыльной

Дмитрий Лапицкий занимается кролиководством 19 лет. В Петропавловске у него свое личное подсобное хозяйство по разведению чистокровных кроликов, пород — несколько, основная — бельгийский великан. Все начиналось с покупки животных для себя, позже, уже будучи студентом, Дмитрий приобрел племенных кроликов породы бельгийский великан. Со временем маленькое подворное хозяйство превратилось в небольшую ферму и сейчас специализируется на продаже племенного молодняка разных пород. О тонкостях организации бизнеса, о том, с чего лучше начинать и сколько можно заработать на кроликах, эксперт рассказал деловому еженедельнику «Капитал.kz».

Всем нужны великаны, но они неприбыльны

Каждую весну нам в хозяйство звонят люди и говорят: «Нужны „великаны“ для разведения». Желающих открыть свой бизнес в этой сфере очень много. Но ошибка, которую совершают практически все будущие кролиководы, — ищут крупных кроликов, таких как бельгийский великан. Я, занимаясь этой породой столько лет, могу сказать: бельгийский великан — порода для разведения в небольших подсобных хозяйствах, для ведения селекционной работы и участия в выставках. На ней много не заработаешь, если брать только для производства мяса. Это связано с ее особенностями: порода очень долго созревает, случку можно проводить не раньше возраста восьми месяцев для крольчих и девяти-десяти месяцев для кролов, при производстве мясной продукции это не рентабельно. Для этой породы также необходимы большие просторные клетки, с хорошим подстилом до 10 см (опилки, солома, сено), что, естественно, будет увеличивать затраты на содержание и также трудовые затраты.

Мясные породы — это кролики небольших размеров, например, «бургундцы», «калифорнийцы», советская шиншилла, «серебро». Живая масса взрослых особей этих пород — от 4−5,-5 кг, кролик растет четыре-пять месяцев, потом вы случаете и за этот же год получаете три-четыре окрола, то есть по мясу выход будет больше.

Кроме того, у крупных пород есть определенные минусы по содержанию: таким кроликам нужны большие клетки, а это пространство, мелким же породам подойдут клетки небольшого размера.

Как устроить хозяйство, чтобы оно работало

Для того чтобы организовать небольшое хозяйство, нужно четыре-пять самцов и десять самок мясной породы, например, бургундской. За год сможете получить минимум 300 голов кроликов от этих производителей. Плодятся животные хорошо, главное — уход, своевременная вакцинация. Условия, при которых кролики будут быстро расти, — нормальное помещение, хорошая вентиляция, правильные корма.

Конечно, для начала можно корма покупать, более того, это правильный путь для тех, кто только начинает разводить кроликов: делая корм самостоятельно, человек без опыта может навредить животным. Это уже потом, когда хозяйство разрастется и кроликовод наберется опыта, можно покупать специальное оборудование — гранулятор. Купить можно и в Казахстане, но многие заказывают на Украине или в России, либо берут только основные части — матрицу, двигатель, а остальные составляющие находят здесь.

Хорошие комбикорма собственного производства — это основа кролиководства. Вы точно знаете состав и можете сделать корм именно под свое хозяйство, с помощью чего можно сократить возраст для забоя, чтобы, например, уже через 90 дней получать тушки 1,5−2 кг весом. Плюс в том, что вы сэкономите на трудозатратах и вам не нужно будет содержать животных лишний месяц, то есть освобождается место для новых.

Нужно организовать вот этот процесс — от окрола до забоя, чтобы это было как конвейер, тогда все получится.

Сколько вложений потребует хозяйство?

Большая часть расходов на обустройство хозяйства — клетки. Если брать четыре-пять самцов и десять самок, на клетки понадобится около 300 тыс. тенге. Гранулятор для приготовления комбикорма также будет стоить порядка 300 тыс. тенге. В целом — с учетом всех затрат — в создание небольшого хозяйства первоначальные инвестиции могут составить в пределах 1 млн тенге. Минимальный срок, за который можно окупить эти вложения, — год. При условии, конечно, правильной организации и дисциплинированности со стороны хозяина. Если вы сумеете все организовать таким образом, чтобы получать тушки весом минимум 1,5 кг и чтобы при этом с момента рождения до забоя проходило не более 90−100 дней, то сможете получить рентабельность минимум 50%.

Окупаемость зависит, конечно, и от затрат. Если строить большую кролиководческую ферму, вам нужно будет строить забойный цех, потребуются многомилионные вложения от инвесторов (можно, кстати, воспользоваться государственной поддержкой). В чем плюс кролиководческой фермы: если сделать хорошие правильные клетки, один человек сможет ухаживать за 1−2 тыс. кроликов, то есть затраты на обслуживание будут минимизированы. Затраты будут на корма и ветеринарию.

Мясо или племенной материал: что выгоднее?

Теперь к вопросу о том, что продавать выгоднее — мясо или племенной материал. В торговлю идет тушка 1,5−1,8 кг (крупные тушки, скажем 3,5−4,5 кг весом, мало кто будет брать, вряд ли кто-то захочет отдать за мясо кролика больше 10 тыс. тенге). Оптовикам хозяйства отдают мясо по 1,5 тыс. тенге за килограмм, ресторанам — до 2 тыс. тенге, на рынках оно стоит до 3 тыс. тенге за кг.

Торговать племенным материалом намного выгоднее (им торгуют, кстати, даже крупные фермы). Четырехмесячного кролика можно продать минимум за 15 тыс. тенге (если вы его реализуете мясом, то получите 4−5 тыс. максимум). Конечно, все зависит от породы и от самого материала, чемпион коллекции, например, будет стоить гораздо дороже — от $200 до 500.

К пониманию селекционной работы мы сами, занимаясь кролиководством 19 лет, пришли буквально года два назад. Эта работа интереснее, и в ней много плюсов. Например, вы можете сами вести свою линию и продавать кроликов подворьям. Вы не занесете в свое хозяйство болезни, и вам будет проще работать с кроликами определенного типа. Затраты сможете оптимизировать: достаточно завезти одного-двух кроликов для прилива новой крови и дальше работаете. Это экономически выгоднее.

Где искать покупателей

Мы сотрудничаем со многими хозяйствами, разговариваем с людьми, которые занимаются кролиководством, и я могу сказать, что проблем с мясом кролика в Казахстане нет. Есть даже такой пример: тушенка из крольчатины очень вкусная, и она нашла бы спрос. Недавно разговаривал с коллегой, интересовался этим вопросом, а он говорит, нет необходимости делать такое производство сейчас, потому что все мясо и так разбирают.

Конечно, хозяйству проще все мясо отдать в одни руки — оптовикам, ресторанам. Некоторые торговые сети готовы брать тот объем у фермеров, который есть. Но если хотите зайти в гипермаркет, например, где бы у вас взяли тонну сразу, вам нужно делать упаковку и отлаживать процесс производства таким образом, чтобы тушки были одинаковыми по размеру. Поэтому для кого-то, возможно, поставок в кафе и рестораны будет достаточно.

Насколько жесткая конкуренция?

Кролиководство в Казахстане пока очень слабо развито, и потенциал для роста есть. На рынке присутствуют в основном мелкие производители — это даже не фермы, а, скорее, подворные хозяйства, но их не так много, как кажется.

По своему опыту могу сказать: лучше начинать с малого и двигаться понемногу, чтобы со временем получить представление о том, что такое кролик и как его разводить. Эти животные требуют однозначно больше внимания и ухода, чем, например, птица. Неплохо было бы почитать что-то о кролиководстве, о болезнях кроликов. В один день вы можете зайти на ферму и увидеть, что у вас вдруг из 100 голов осталось 20 (есть болезни, которые внезапно и массово уничтожают поголовье). Делать прививки вовремя очень важно. Кроличий бизнес — для дисциплинированных и ответственных.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > kapital.kz, 11 июня 2018 > № 2654428


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 11 июня 2018 > № 2648528

Дуальное обучение в Казахстане: опыт и перспективы

В Казахстане уже несколько лет проходит про­цесс внедрения дуаль­ного обучения. В нем наряду с государством активное участие при­нимает и бизнес-­со­общество.

Это вызвано потребностями самого бизнеса, который остро нуждается в современных квалифицированных кадрах. Чтобы получить их, предприятия предоставляют колледжам для обучения свой персонал и технические площадки.

За годы, которые действует программа дуального обучения, достигнут ряд позитивных результатов. В регионах качественно изменилась картина с приемом на работу молодых специалистов. А в целом кадровый резерв страны сейчас испытывает приток свежих сил.

Сейчас механизм взаимодействия выглядит следующим образом.

В нем участвуют несколько сторон – региональные палаты предпринимателей, предприятия и учреждения образования. Эти стороны первоначально заключали между собой меморандумы о взаимодействии. Главная задача в том, чтобы обеспечить прозрачность трудовых отношений. Ведь бизнес-сообщества будут заключать трудовые договоры с учащимися, и все время, которое они проведут на практике, а это два или три года, засчитывается им как трудовой стаж.

За последние годы в разных регионах Казахстана был аккумулирован необходимый опыт, выявлены главные и второстепенные задачи дуального обучения, которые требуют совместного решения со стороны государства и его партнеров в бизнес-среде.

В ближайшие пять лет Казахстан намерен направить на развитие программы дуального обучения около 118 миллиардов тенге. Ежегодно программа будет привлекать 22 000 молодых людей. Это ученики 9-11 классов, которые будут осваивать не менее двух специальностей в различных отраслях экономики.

За эти годы были апробированы и внедрены самые различные формы подготовки кадров через систему дуального обучения. К примеру, только в прошлом году 3258 человек из регионов Казахстана проходили обучение в рамках проекта «Бастау Бизнес», а всего им было охвачено 80 районов Казахстана.

Проект «Бастау Бизнес», реализованный в пилотном режиме в 2016 году, с 1 января 2017 года был принят в качестве инструмента обучения основам предпринимательства в республиканском масштабе после включения в Программу развития продуктивной занятости и массового предпринимательства в декабре 2016 года.

Проект «Бастау Бизнес» охватил 15 тысяч безработных и самозанятых из самых разных регионов страны. Результатом проекта планируется запуск 3 тысяч новых субъектов бизнеса и, соответственно, создание новых рабочих мест.

Наибольшее количество охваченных районов в Южно-Казахстанской (8 районов), Алматинской (7 районов), Восточно-Казахстанской (7 районов), Карагандинской областях (районов), чуть меньше в Мангистауской области (4 района).

Был произведен отбор наиболее подготовленных бизнес-тренеров, который был осуществлен в два этапа. В результате из 134 бизнес-тренеров продолжили двухнедельное обучение 96 бизнес-тренера.

В общей сложности 4118 человек участвовали в этапе тестирования, из них 3258 человек прошли обучение в рамках первого потока обучения.

Для повышения эффективности обучения бизнес-тренеры обеспечиваются едиными учебно-методическими материалами: подготовлено учебное пособие – руководство для бизнес-тренера, рабочая тетрадь на казахском и русском языках.

После завершения практического тренинга для бизнес-тренеров на постоянной основе проводится дистанционное обучение бизнес-тренеров по таким направлениям, как основы финансового моделирования, основы сельхозкооперации, налогообложение для МСБ, психология бизнес-мышления, особенности онлайн-тестирования и другим направлениям.

Запуску проекта предшествовала подготовительная работа: помимо обучения бизнес-тренеров были оборудованы учебные классы, сформированы графики обучения, сформирован контактцентр проекта, созданы рабочие группы по реализации проекта в региональных палатах предпринимателей и районных филиалах РПП.

«Проект «Бастау Бизнес» был включен в Программу развития продуктивной занятости и массового предпринимательства, зарекомендовав себя в качестве эффективного формата обучения в пилотном режиме в 2016 году. Мы считаем, что основным преимуществом проекта «Бастау Бизнес» станет его завершенность – от этапа тестирования, обучения и микрокредитования до дальнейшего сопровождения. Интерес к проекту огромный – за четыре дня в тестировании приняло участие около 3000 человек», – рассказывает заместитель председателя правления Национальной палаты предпринимателей «Атамекен» Эльдар Жумагазиев.

«Условия микрокредитования привлекательны для стартапов – 6 процентов годовых. Наличие системы гарантирования от государства и установление максимальной суммы кредита в размере до 18 млн. тенге делают проект более привлекательным», – считает Э.Жумагазиев.

Следует подчеркнуть, что формат обучения практический и состоит из 12 модулей. В ходе обучения участник получает необходимые знания для открытия нового и расширения действующего бизнеса под руководством бизнес-тренера в течение 80 часов обучения, а также индивидуальных консультаций (120 часов на одну группу). Участник проекта готовит бизнес-план, который затем защищается в рамках областной комиссии при РПП. Обучению предшествует онлайнтестирование на определение предрасположенности к занятию предпринимательством.

Впервые Национальной палатой предпринимателей было проведено масштабное обучение более 100 кандидатов в бизнес-тренеров по специальной программе на базе Высшей школы экономики КазГЮУ с привлечением бизнестренеров-практиков, представителей финансовых институтов – АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», «Аграрная кредитная корпорация», а также специалистов НПП «Атамекен», заинтересованных министерств и ведомств.

Для мониторинга обучения создана аналитическая группа для информационно-методической поддержки бизнес-тренеров, реализуется дистанционное обучение бизнес-тренеров в формате вебинаров. Данная группа будет внедрять апробацию нововведений в рамках утвержденной программы обучения.

В целях определения удовлетворенности участников качеством обучения внедряются следующие инструменты: телефонные опросы, введение SMS-анкеты для определения удовлетворенности обучающихся, устанавливаются видеокамеры, планируется внедрение автоматизированного учета посещений.

В этом году Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен» начинает обучение по повышению квалификации руководителей высшего и среднего звена в регионах в рамках реализации Единой программы развития и поддержки бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020» по проекту «Деловые связи».

Обучение пройдет в 8 регионах. Проект состоит из двух этапов.

На первом этапе обучение осуществляется внутри страны. Участники пройдут бизнес-тренинги, в ходе которых получат навыки и знания, необходимые для разработки бизнес-плана развития их предприятия под руководством иностранных и отечественных бизнес-тренеров.

Второй этап предусматривает для участников проекта бесплатную тематическую бизнес-стажировку за рубежом, в том числе для установления деловых связей с иностранными партнерами.

Как считают эксперты, система ТиПО Казахстана может послужить хорошим базисом для дальнейшего развития дуального обучения.

Внедрение дуального обучения в Республике Казахстан было отмечено президентом Н.Назарбаевым в качестве одной из важных задач. При этом глава государства указал на необходимость изучения и внедрения опыта дуального обучения передовых стран мира, в частности Германии.

Система ТиПО Казахстана, хотя и испытывает определенные трудности, имеет историю и опыт практического обучения, которые могут послужить хорошим базисом для развития дуального обучения. В течение последних 10 лет в Казахстане был принят ряд экономических и институциональных реформ, а также национальных стратегий развития. Значительные ресурсы, получаемые от экспорта сырья, были направлены на реструктуризацию национальной экономики с целью достижения задачи развития – стать одной из 50 самых конкурентоспособных стран в глобальной экономике. В свою очередь, это привело к существенным изменениям на рынке труда и в требованиях к профессиональному образованию и обучению (ПОО), включая компонент обучения на рабочем месте (ОРМ).

Автор: Тимур Толегенов

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 11 июня 2018 > № 2648528


Узбекистан. Польша > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Рыба > uzdaily.uz, 11 июня 2018 > № 2642129

7 июня 2018 года в АКИБ «Ипотека-банк» состоялась встреча с участниками прошедшего в Ташкенте бизнес-форума предпринимателей Польши.

С польской стороны во встрече принимали участие заместитель председателя Торгово-промышленной палаты Польши Анджей Пилат, руководитель отдела внешнеэкономических связей Торгово-промышленной палаты Польши Элжбета Войтас, координатор Торгово-промышленной палаты Польши по проектам в Центральной Азии Катажина Каневска, а также представители деловых кругов и руководители крупных промышленных компаний, заинтересованных в установлении прямых связей с узбекскими партнерами.

Темой встречи стало обсуждение перспектив сотрудничества и обмен актуальной информацией в сфере инновационных технологий разведения, выращивания и переработки рыбы.

В Польше хорошо поставлена работа по селекции промысловых рыб, их технологической переработке, кормопроизводству, созданию рыбоводного оборудования. В стране основное внимание уделяют форелеводству и карповодству. Прудовое рыбоводство ведут на высоком научном и биотехническом уровне. Широко используют теплые воды и установки с замкнутой системой водоснабжения. Главные производители товарной рыбы - специализированные рыбоводные хозяйства.

В ходе встречи представители АКИБ «Ипотека-банк» рассказали польским гостям о проводимых в Узбекистане широкомасштабных реформах в банковской сфере, принимаемыми мерами по либерализации экономики и валютного рынка, улучшению деловой среды, поддержке интересов малого бизнеса и частного предпринимательства.

Со своей стороны, представители деловых кругов Польши подчеркнули положительную динамику экономического роста Узбекистана, приветствовали усилия правительства республики по созданию необходимых условий для иностранных инвесторов.

Было также отмечено, что Узбекистан и Польша накопили значительный плодотворный опыт взаимодействия и сотрудничества в различных сферах. Проведение данной встречи в АКИБ «Ипотека-банк» стало новым шагом для развития еще одного направления сотрудничества - содействию налаживания связей между предпринимателями-рыбоводами Узбекистана и Польши, изучению передового опыта в данной сфере, внедрение высокотехнологичных производств и реализация новых инвестиционных проектов, широкий обмен научной информацией по проблемам аквакультуры.

Представители деловых кругов Польши выразили открытость и готовность к расширению взаимодействия в данной сфере.

Стороны рассмотрели возможности сотрудничества в таких ключевых направлениях как привлечение инвестиций для реализации проектов по производству кормов и переработке рыбной продукции. Также, были обсуждены вопросы обмена опытом использования оборудования на предприятиях по переработке рыбной продукции, систем контроля и мониторинга рыбы и параметров воды, обмену информацией о состоянии и особенностях развития рыбоводства и рыбного рынка двух стран.

По итогам переговоров, стороны договорились о поддержании рабочих контактов, а также механизме контроля за исполнением достигнутых на встрече договоренностей. В качестве одного из важнейших аспектов сотрудничества стороны определили меры, направленные на расширение прямых контактов между предпринимателями-рыбоводами двух стран.

В частности, было принято решение рассмотреть варианты сотрудничества между производителями рыбоводного оборудования, рыбопосадочного материала, производителями специализированных кормов.

Планируется также продолжить практику проведения встреч-семинаров для предпринимателей-рыбоводов различных регионов Узбекистана организуемых АКИБ «Ипотека-банк» совместно с Торгово-промышленной Палатой Польши.

По взаимному согласию сторон диалог по обмену опытом рыборазведения и возможностях привлечения инвестиций для реализации инновационных проектов в сфере рыбоводства будет продолжен в самом скором времени, в ходе предстоящего визита делегации узбекских предпринимателей рыбоводов в Польшу.

Узбекистан. Польша > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Рыба > uzdaily.uz, 11 июня 2018 > № 2642129


Казахстан > Экология. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 11 июня 2018 > № 2640483

Как может выглядеть Иле-Алатауский нацпарк в ближайшем будущем

Проект корректировки генплана Иле-Алатауского нацпарка с учетом туристической деятельности и рекреационных нагрузок презентовали на заседании Общественного совета Алматы, передает корреспондент МИА «Казинформ».

На сегодня Иле-Алатауский нацпарк, созданный в 1996 году на основании постановления Правительства, занимает площадь 198669 га. Из них в Алматинской области 178 833 га, а в границах земель города- 19836 га. В границах нацпарка есть участки постороннего пользования общей площадью 1304,257 га. Зона заповедного режима составляет 31,2%, зона экостабилизации с некоторыми допущениями по научной лесовосстановительной деятельности и туризму- 8,2%, зона туристической и рекреационной деятельности- 7,8%. Еще 52,8%- это зона ограниченной хозяйственной деятельности. Таким образом, заповедным режимом охраны охвачено 78 549 га, или 39,4%.

На остальной территории Иле-Алатауского нацпарка возможно развивать туризм в той или иной степени. Сейчас 104 участка на территории Нацпарка находятся в долгосрочной аренде, 25- в краткосрочной, на арендованных участках есть, к примеру, 35 кемпингов, 48 гостевых домов, 4 кафе, 1 конюшня и так далее.

Разработчики проекта- ТОО «Центр дистанционного зондирования и географических систем «Терра» совместно с нацпарком предлагают за счет увеличения числа сдаваемых в аренду участков особо охраняемой территории улучшить инфраструктуру для туристов. Запланировано, к слову, появление 43 новых палаточных кемпингов, 35 гостевых домов, 4 кафе, а также новых туристических комплексов, спортплощадок, этноаула, трейлерного парка и др.

«Что получит город? Основной вид въездного туризма в нашей стране- экологический туризм. Сегодня увеличивается число эко-туристов. И нам в Алматы нужен якорный проект, который бы нам помогал задерживать этих туристов в Алматы. Сейчас иностранные туристы, прилетев в Алматы, сразу уезжают в регионы. Акимат, управление, руководство Нацпарка дали нам возможность открыть на территории парка этно-аул, где могли бы показать традиции. Есть инвесторы, которые готовы построить. Нужно утверждение генплана, чтобы двигаться в этом направлении»,- прокомментировала представленный проект директор Казахстанской туристской ассоциации Рашида Шайкенова.

На данный момент проект не утвержден, но у присутствовавших на заседании общественников и самих членов Общественного совета возник ряд вопросов к разработчикам.

Активист Ажар Джандосова, вспомнив печальный опыт предоставления в аренду земли возле родника в Алмаарасанском ущелье, когда арендатор просто стал взимать плату за проход к нему, спросила директора нацпарка, какие именно участки и на каких принципах выделяются для рекреационных нужд. Членов Общественного совета волновало влияние на экологию, в частности, учитываются ли мировые требования для автокараванинга.

Разработчики проекта корректировки генплана поспешили успокоить защитников природы. Директор нацпарка Дамир Малгельдиев заверил, что все требования к трейлерному парку будут учтены. «По части глав, подразделов не имеем прав никаких изменений вносить, работаем в соответствии с действующими правилами. Что касается развития туризма на ОПТ, долгосрочная-краткосрочная аренда, найден выход, что будут входить инвесторы, брать в долгосрочную и краткосрочную аренду. Эта процедура по всем регионам отрабатывается, но в Алматы нагрузка большая, много нарушений, которые трудно контролировать самому Нацпарку.

По корректировке генплана проводятся совещания с НПП «Атамекен», чтобы входили инвесторы. В Кокшетау часть объектов построили компании. У нас в Алматы таких пока нет, но мы, распределяя участки, выбираем их, смотрим, какие объекты можно, какие нельзя, это все в процессе, чтобы не навредить природе. Да, инвесторы зайдут, создадут их, но эти объекты будут работать как туристические, они для города делают большое дело. В Иле-Алатауском нацпарке уже появляются туалеты, гостевые дома, туристские базы, но этого мало для Алматы. Еще раз повторю, что проект создан в рамках закона»,- сказала замдиректора ТОО - разработчика корректировки генплана Наталья Огарь.

Присутствовавший на встрече руководитель Управления туризма и внешних связей Алматы Ерлан Жайлаубай заметил, что принятие генплана поможет улучшить условия для туристов в Нацпарке.

«Совместно с Иле-Алатауским нацпарком работаем над улучшением доступности парка для туристов. В акимате разработан документ «100 шагов по развитию туризма». Экологический туризм охватывает природное достояние, поэтому мы инициировали вместе с Минсельхозом выход на Общественный совет, хотя законодательно нацпарк не обязан выходить на общественный совет, акимат. То, что обсуждаем - вопрос корректировки генплана, процедуры выдачи земельных участков. На основании генплана вся деятельность нацпарка будет модернизироваться. Если нужны будут изменения в республиканское законодательство по части предоставления земель в аренду, то мы приложим усилия, чтобы инициировать изменения»,- сказал Ерлан Жайлаубай.

Сейчас Иле-Алатауский нацпарк имеет 44 туристических маршрута, реализация генплана предполагает их благоустройство. По замыслу руководства Нацпарка, руководства города, развитие туристической инфраструктуры в нацпарке поможет развить въездной туризм в Алматы и Казахстан, будет больше узнаваемости.

«Нацпарк существует за счет спецсчета, ни одна копейка из бюджета нам на туристов не выделяется- то есть, расходы по уборке мусора, благоустройству ведутся из средств, собранных из экосборов на спецсчет нацпарка. В 2017 году мы заработали 80 млн тенге, в этом году планируем около 100 млн»,- сказал Дамир Малгельдиев.

Напомним, в нацпарке прорабатывают возможность открытия электронных КПП, возможно, что уже до конца лета у алматинцев и гостей города появится возможность оплачивать экосбор при въезде в ущелье Алма-Арасан через карточку «Онай».

Казахстан > Экология. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 11 июня 2018 > № 2640483


Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 11 июня 2018 > № 2638746

В Украине дан старт большой приватизации

Фонд государственного имущества издал 22 приказа о приватизации госпредприятий из перечня большой приватизации. Об этом сообщил руководитель Фонда Виталий Трубаров на своей странице в соцсети Facebook.

"Фонд подписал 22 приказа о приватизации объектов большой приватизации. Это первый большой перечень предприятий для продажи за последние как минимум 10 лет. В ближайшее время начинаем объявление конкурса на отбор советников, чтобы уже осенью выйти на финишную прямую", – написал В.Трубаров.

Далее должны быть приняты решения о приватизации по каждому объекту из перечня.

Ранее Кабмин опубликовал распоряжение о приватизации 23 объектов большой приватизации.

Как сообщалось, 9 июня премьер-министр Владимир Гройсман заявил, что уже в этом месяце начнут продавать небольшие предприятия из списка малой приватизации.

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 11 июня 2018 > № 2638746


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 июня 2018 > № 2644536

Мифология лидера: стереотипы, которые мешают быть эффективным

Редакция Forbes

Наши представления часто мешают продуктивной работе, ухудшают отношения в коллективе и не дают руководителю раскрыть потенциал — как собственный, так и своих сотрудников

О работе руководителей и топ-менеджеров существует много мифов: «лидерами рождаются», «вся власть сосредоточена наверху», «быть начальником сложно» и им подобные. Стереотипы относятся не только к личностным качествам руководителя, но и к рабочим процессам, за которые он отвечает. Книга «Хороший плохой босс», которая выйдет в издательстве «Альпина» в середине июня, развенчивает 44 популярных мифа о лидерстве и руководстве. Forbes публикует один из них.

Миф 5. Лидерами рождаются, а не становятся

«Я обладаю острым умом, потому нахожу ответ быстрее, чем другие люди». Это слова покойного Боба Хортона, энергичного руководителя BP, а затем Railtrack, произнесенные в феврале 1992 года в интервью Forbes. Они отражают устоявшуюся веру в то, что некоторые люди просто лучше подходят на роль лидера, чем остальные. Неоднозначные успехи Хортона в BP и откровенно ужасные результаты работы в Railtrack не соответствуют его заявлению об остроте ума и способности принимать решения. Слава богу, у него еще были хорошие манеры, — он понимал, что хвастается, и иногда добавлял: «Да, это звучит ужасно высокомерно». Хотя тут Хортон не лукавил.

Иногда лидеры объединяются в «закрытые клубы» для взаимного самоутверждения и самовосхваления. Тот факт, что они добрались до вершины власти, как бы служит доказательством, что они обладают нужными талантами, а другие — нет. Как будто удача не сыграла никакой роли в их возвышении. Они действительно думают, что «низшие существа» должны забыть о любой перспективе достигнуть подобного положения. Видите ли, лидерами рождаются, а не становятся. В вас либо есть нужное качество, либо нет. И если у вас его нет, вы можете забыть о власти.

Но это вздор! Большинство из нас способны продемонстрировать какие-никакие лидерские навыки в нужное время и в нужной ситуации. Хотя корпоративная иерархия все еще существует, бывают случаи, когда стоит проигнорировать субординацию. В такие моменты любой, кто способен взять на себя обязанности лидера, сделает это.

Командование и контроль

Напористые и сильные боссы иногда думают, что обладают качествами военачальника. Они считают, что их директивный подход соответствует методам великих полководцев прошлого. Но есть секреты, касающиеся, например, британской армии, которые часто никто не ожидает услышать. Дело в том, что на самом деле в нашей армии не верят в метод «командования и контроля». Или по крайней мере военные чины сознают все последствия ограничений. В Королевской военной академии в Сандхерсте (это высшее заведение, где готовят будущих офицеров Британской армии) давно практикуют более сложный и тонкий подход к лидерству.

Он восходит ко временам Первой мировой войны. Когда прекрасно образованные, но оторванные от жизни молодые офицеры говорили таким же парням, чтобы те шли и сражались за победу, то, к своему ужасу и удивлению, обнаруживали, что не все на это согласны. Солдаты понимали, что сражаться — опасно, и не каждый офицер был в силах убедить или заставить их.

Сто лет назад в армии жестоко расправлялись с теми, кто не подчинялся приказу: тогда за это расстреливали. Но в послевоенное время пришло осознание того, что не только молодые солдаты вели себя ужасно, но и офицеры что-то делали не так. Командование и контроль не всегда работали в разгар битвы. Нельзя было просто взять и сказать солдатам, что им делать, особенно если их жизням угрожала опасность.

Фельдмаршал Уильям Слим, командир 14-й армии Великобритании в Бирманской кампании во время Второй мировой войны, — вот лучший пример для подражания. «Лидерство, — сказал Слим, — это просто ты». В 1950 году, выступая в американском аналоге Сандхерста, академии Вест-Пойнт, он заявил: «Если бы меня попросили дать определение лидерству, я бы сказал, что это проекция личности. Это самая индивидуальная вещь в мире, потому что это просто ты». Нет никакой мистики, никакой фальшивой «харизмы», необходимой для того, чтобы сделать шаг вперед и стать лидером. По сути, речь идет о том, чтобы использовать свои качества и показать их тем, кого вы пытаетесь возглавить. Единого правильного пути не существует.

В подходе Слима наверняка есть что-то правильное. Он возглавлял многонациональные военные силы, которые объединились во время кризиса и столкнулись с огромной японской армией в довольно трудных условиях. Но он добился успеха. Лорд Даннат, бывший начальник генерального штаба, сказал о Слиме: «Его спокойная власть завоевала сердца солдат. У Слима, возможно, не было необходимого числа людей и оборудования, но он обладал лидерскими качествами, интеллектом и зрелым пониманием дела — этого хватило, чтобы победить в Бирме и вдохновить последующие поколения».

Лидером может стать каждый

Армия многому учит нас. Солдаты должны понимать, что в начале битвы или операции главным является офицер, но его могут убить в любой момент. Кто-то должен будет сделать шаг вперед и заменить его. Не исключено, что этим человеком станете и вы.

Уроки, вынесенные на поле битвы, можно перенести на более мирную обстановку — на работу. Почему у босса все идеи — всегда лучшие? Любой должен иметь право высказать свою точку зрения. Любой может придумать новый рабочий метод или прийти к особому пониманию клиента, и это, вполне вероятно, будет иметь значение для бизнеса.

Отсюда следует, что обучение лидерским навыкам необходимо для сотрудников всех уровней, а не только для счастливчиков наверху. Хронические проблемы про- изводительности связаны с тем, что у людей, работающих на низовых должностях, нет таких широких прав и возможностей, как у начальства. Босс пренебрегает их лидерскими качествами (которые, по сути, — простое умение управлять людьми). Это отражение типично британской ошибки, которая на протяжении десятилетий совершается в сфере среднего образования: слишком много суеты вокруг тех, кто отлично успевает, и слишком мало внимания отстающим.

Некоторые лидеры любят распространять мифы о своих особых способностях. Они больше пекутся о своем имидже, чем об успехе компании. Именно эти люди обычно говорят, что лидерами рождаются, а не становятся и что другие должны знать свое место. Они говорят так, пытаясь оправдать свои огромные зарплаты.

Но лидеры — это не представители какого-то непонятного волшебного народа. Они такие же люди, как все мы. Любой может вести за собой других. Так что лидерами становятся, а не рождаются.

Для читателей Forbes на книги издательства Альпина действует скидка 10% по промокоду Forbes

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 июня 2018 > № 2644536


Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 9 июня 2018 > № 2637519

Гройсман объявил о старте малой приватизации

В июне стартует приватизация небольших активов, не представляющих стратегического значения для экономики Украины, сообщил в субботу, 9 июня, премьер-министр Владимир Гройсман, передает пресс-служба Кабмина.

"Я считаю, что приватизация – это привлечение инвестиций в промышленность. В этом месяце стартует новая формула продажи небольших предприятий – через ProZorro – открыто, публично, без злоупотреблений", – отметил В.Гройсман.

По его словам, крупные, стратегически важные активы будут сохранены в собственности государства, а те, где можно привлечь капитал для обновления технологий и приумножения рабочих мест, пройдут подготовку с привлечением известных мировых советников.

"Эту практику прошли страны с высоким уровнем жизни. А мы, к сожалению, оставались с кучей проблем, которые сейчас нужно урегулировать", – отметил В.Гройсман.

Ранее Фонд государственного имущества дополнил перечень малой приватизации – теперь в него входят 716 гособъектов вместо 576.

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 9 июня 2018 > № 2637519


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 9 июня 2018 > № 2637073

Портфель на лето. В какие акции стоит инвестировать прямо сейчас

Игорь Клюшнев

начальник департамента торговых операций ИК «Фридом Финанс»

До конца лета индекс S&P 500 может вырасти на 3-4%, при этом некоторые акции из него покажут еще более внушительный рост. На какие бумаги стоит обратить внимание?

«Продавай в мае и уходи» — известная трейдерская поговорка, однако далеко не всегда она верна. В настоящий момент, в самом начале сезона отпусков, многие акции американских компаний все еще интересны инвесторам. Рынок США готов к росту в течение лета, и тот, кто захочет, сможет этим воспользоваться.

В июне, июле и даже в августе ожидаются крайне важные для инвесторов новости, которые окажут существенное влияние на динамику американских индексов в этом году. Так, 13 июня пройдет заседание ФРС, после которого выйдет экономический прогноз и выступит глава Федрезерва.

С 13 июля по 16 августа пройдет сезон квартальных отчетов, в течение которого станут известны данные о финансовом состоянии компаний и перспективы второго полугодия. Это ключевые события для рынка, особенно на экваторе года. Плюс к ним наверняка присоединятся нерегулярные мероприятия, которых, как показывает практика, в течение лета случается на меньше, чем в другие месяцы.

У рынка нет каникул

Июнь в этом году может даже стать определяющим месяцем для динамики рынка до конца декабря. Любопытно, что чрезвычайно важные события произойдут в течение всего двух недель. Это заседание ФРС, публикация Белым домом итогового списка китайских товаров, на которые будут повышены импортные пошлины (15 июня), а также заседание ОПЕК (22 июня).

С самого начала 2018 года политика существенно влияет на котировки ценных бумаг. Не станет исключением и летний период. Дональд Трамп крайне активен, его решения относительно пошлин на импорт и заочный диалог с представителями Северной Кореи значительно влияют на динамику индекса S&P 500.

Самое главное опасение инвесторов вызывают возможные торговые войны между США и Китаем — Трамп по-прежнему категоричен, его последние заявления были встречены решительным ответом со стороны китайских властей о том, что страна готова к сопротивлению, если Америка начнет торговые войны.

Не хотят мириться с бескомпромиссными требованиями президента США и его североамериканские коллеги, взаимовыгодное соглашение по НАФТА также под вопросом. К середине июня вероятно появление ясности в этих вопросах, и здесь остается рассчитывать на то, что Трамп все же не примет радикальных решений.

Итоги встречи ФРС 13 июня вряд ли разойдутся с ожиданиями инвесторов — члены комитета по открытым рынка примут решение увеличить ставку еще на 0,25%. Регулятор действует по плану, причин для изменения стратегии нет, и это положительный момент для инвесторов.

Внимательнее участники торгов отнесутся к комментариям главы ФРС Джерома Пауэлла и к тому экономическому прогнозу, который американский центробанк также выпустит в этот день.

В «Бежевой книге», выпущенной ФРС 30 мая, был отмечен хороший рост производства и снижение объема розничных продаж. К этому нужно добавить, что промышленное производство продолжает восстановление после спада в предыдущие годы, а потребительский спрос находится на высоком уровне и некоторое его снижение не представляет угрозы. Динамика инфляции также не вызывала опасений. Прогноз на следующий квартал позитивный, скорее всего, глава ФРС не напугает инвесторов ни ускорением, ни замедлением темпов повышения ставки.

Незадолго до встречи ОПЕК общая риторика такова, что страны-участницы соглашения продолжат придерживаться планов по сокращению добычи. Вкупе с увеличением спроса на черное золото это будет поддерживать растущий тренд котировок. Сектор нефтяных компаний продолжит опережать рынок по темпам роста.

Перспективы сезона квартальных отчетов в основном радужные, однако стоит отметить, что в конце июля — начале августа лучше будут себя вести акции компаний средней и малой капитализации.

Их выручка или в меньшей степени, или даже совсем не зависит от динамики американской валюты, которая за последние 2,5 месяца выросла по отношению к евро более чем на 5%. В последние дни тренд меняется, и если он будет устойчивым, то и наиболее крупные компании смогут дать положительный прогноз на следующие три месяца.

Таким образом, в случае позитивного развития событий индексу S&P 500 за лето вполне по силам не только закрепиться выше уровня 2740 пунктов, но и вернуться к абсолютным вершинам, на которых он был в конце января этого года. Потенциал движения составляет порядка 4% до начала сентября. Способствовать росту будет в том числе и технический фактор, а именно — близость 200-дневной скользящей средней. В настоящий момент даже при наличии текущих неопределенностей маловероятно изменение глобального тренда.

Лучше меньше, да перспективнее

Сейчас стоит фокусироваться на компаниях малой и средней капитализации — и сильный доллар им не помеха, и торговые войны нипочем. И тот и другой сдерживающие факторы продолжают действовать на рынок, поэтому искать инвестиционные идеи в топе индексов в настоящий момент не очень интересно. Поэтому все четыре идеи, которые описаны ниже, касаются компаний с капитализацией менее $30 млрд.

ETF на индекс Russel 2000 (IWM) включает в себя акции небольших и средних американских компаний с капитализацией до $15 млрд. Рост доллара в последние месяцы на фоне увеличения процентных ставок в США и политического кризиса в Италии помогает бизнесу этих компаний, так как делает более дешевыми импортные составляющие.

К тому же сказывается протекционистская политика Трампа и налоговая реформа, которые заметно увеличили маржинальность американских компаний. На этом фоне IWM опережает индекс S&P 500 по темпам роста, прибавляя с начала года более 6,5%. Мы ожидаем, что такая динамика сохранится до конца года, а в течение летних месяцев фонд прибавит порядка 5%. На конец 2017 года коэффициент P/E у этого ETF составлял 49,89, а сейчас он чуть больше 46, что также оставляет потенциал для роста акций.

Welltower — это REIT (Real Estate Investment Trust), фонд, который специализируется на домах и учреждениях, связанных с сектором здравоохранения. Он является самым крупным REIT в своем секторе, его выручка составила $4,3 млрд на конец 2017 года.

Стоит отметить, что на протяжение последних 9 месяцев акции фонда упали в цене примерно на 24%. Однако за май ситуация изменилась, тренд развернулся и был преодолен уровень сопротивления у отметки $55.

Фундаментально инвестиционный траст имеет предпосылки для роста, поскольку население США стареет и в ближайшие 2-3 года будет расти спрос на дома престарелых и другие медицинские учреждения, и на этих ожиданиях инвесторы начнут скупать акции WELL уже в ближайшее время. По нашим оценкам, потенциал роста Welltower до конца лета составляет порядка 15%. Фонд выплачивает хорошие дивиденды в размере 6%, что делает его более привлекательным для долгосрочных вложений от 1 года.

Стоит обратить внимание и на финансовый сектор, который дождался хороших новостей. Дерегуляция финансовых компаний началась, и первыми ее бенефициарами стали банки малой и средней капитализации, которых объединяет в себе ETF SPDR S&P Regional Banking (KRE).

Этот фонд прибавил более 7% с начала года, однако у него сохраняется потенциал к дальнейшей положительной динамике. После подписания Трампом закона о дерегуляции фонд скорректировался, так как краткосрочные трейдеры зафиксировали прибыль. К концу августа цена акций этого ETF может достичь отметки $70, то есть вырасти примерно на 10% от текущих уровней.

Потенциал роста акций Twitter (TWTR) до конца года составляет более 35%. Существенного движения можно ждать уже в ближайшие месяцы, к отметке в $40 (+15%) цена акций может приблизиться на фоне квартального отчета, который предварительно запланирован на 26 июля. Компании наконец-то удается увеличивать свои доходы от рекламы и контролировать операционные расходы. Это позволило ее бизнесу стать прибыльным, и инвестор может рассчитывать на дальнейший рост доходов.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 9 июня 2018 > № 2637073


Казахстан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > akorda.kz, 8 июня 2018 > № 2648036

Встреча с представителями деловых кругов Китайской Народной Республики

г. Пекин, Китайская Народная Республика

В ходе встречи Глава государства подчеркнул, что Китайская Народная Республика является одним из важнейших стратегических партнеров Казахстана, и отметил исторически сложившиеся дружественные и доверительные отношения между двумя странами.

- Китай занимает 4-е место по объемам прямых инвестиций в Казахстан. В 2017 году товарооборот между нашими странами составил 10,5 млрд долларов с ростом на 33 %, - сказал Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев указал, что в Казахстане действует более 1200 предприятий с участием китайского капитала в нефтегазовой, химической и пищевой промышленности, а также в банковской, машиностроительной, логистической и других сферах.

- Сегодня состоялся Деловой совет, в работе которого приняли участие более 300 представителей бизнеса обеих стран. Подписано порядка 40 коммерческих документов на сумму более 13 млрд долларов. Кроме того, в рамках сотрудничества в области индустриализации и инвестиций уже сформирован перечень из 51 проекта на общую сумму около 28 млрд долларов, - заявил Президент Казахстана.

Глава государства рассказал присутствующим на встрече предпринимателям о выгодном геополитическом расположении Казахстана и связанными с данным фактором преимуществами ведения бизнеса.

- Казахстан является членом Евразийского Экономического Союза с населением более 180 миллионов человек, где не существует таможенных границ. Через территорию Казахстана проходит 5 железнодорожных и 6 автомобильных международных маршрутов, которые связывают Китай и другие страны Азии с Европой через Россию, Каспийское и Черное моря, а также Иран и Турцию. Это позволяет доставлять грузы в Европу из Китая через Казахстан и обратно за 15 дней, тогда как доставка морским путем занимает в 2-3 раза больше времени, - констатировал Нурсултан Назарбаев.

Наряду с этим, Президент Казахстана акцентировал внимание участников встречи на предпринимаемых мерах по повышению инвестиционной привлекательности и улучшению бизнес среды. В частности, на либерализации законодательства в сфере предпринимательства, создании Совета иностранных инвесторов, национальных компаний «Казах Инвест» и «Казах Экспорт», упрощении процедуры привлечения иностранной рабочей силы и получения лицензий и заключения контрактов на недропользование, а также на установлении налоговых льгот и преференций для участников 11 специальных экономических и 24 индустриальных зон.

- В нашей стране реализуется государственная программа развития агропромышленного комплекса, а также специальная государственная программа «Цифровой Казахстан». Принята Концепция развития туристской отрасли. Мы рассматриваем возможность выхода наших крупных национальных компаний на IPO на биржевых площадках Гонконга и Шанхая. На базе инфраструктуры ЭКСПО начал свою работу Международный финансовый центр «Астана», который призван стать региональным центром развития «зеленых», исламских и инновационных финансовых инструментов. Приглашаю китайские компании принять участие в реализации этих масштабных проектов, - сказал Нурсултан Назарбаев.

В ходе встречи представители ведущих китайских компаний выразили высокую заинтересованность в налаживании бизнес-контактов с казахстанскими коллегами.

В завершение Глава государства выразил уверенность в том, что подобные встречи будут способствовать еще большому сближению двух стран и укреплению взаимовыгодного партнерства.

Казахстан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > akorda.kz, 8 июня 2018 > № 2648036


Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 8 июня 2018 > № 2637787

Назарбаев встретился с представителями деловых кругов Китайской Народной Республики

В ходе встречи Глава государства подчеркнул, что Китайская Народная Республика является одним из важнейших стратегических партнеров Казахстана

В ходе встречи Глава государства подчеркнул, что Китайская Народная Республика является одним из важнейших стратегических партнеров Казахстана, и отметил исторически сложившиеся дружественные и доверительные отношения между двумя странами, сообщает Акорда.

- Китай занимает 4-е место по объемам прямых инвестиций в Казахстан. В 2017 году товарооборот между нашими странами составил 10,5 млрд долларов с ростом на 33 %, - сказал Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев указал, что в Казахстане действует более 1200 предприятий с участием китайского капитала в нефтегазовой, химической и пищевой промышленности, а также в банковской, машиностроительной, логистической и других сферах.

- Сегодня состоялся Деловой совет, в работе которого приняли участие более 300 представителей бизнеса обеих стран. Подписано порядка 40 коммерческих документов на сумму более 13 млрд долларов. Кроме того, в рамках сотрудничества в области индустриализации и инвестиций уже сформирован перечень из 51 проекта на общую сумму около 28 млрд долларов, - заявил Президент Казахстана.

Глава государства рассказал присутствующим на встрече предпринимателям о выгодном географическом расположении Казахстана и связанными с данным фактором преимуществами ведения бизнеса.

- Казахстан является членом Евразийского Экономического Союза с населением более 180 миллионов человек, где не существует таможенных границ. Через территорию Казахстана проходит 5 железнодорожных и 6 автомобильных международных маршрутов, которые связывают Китай и другие страны Азии с Европой через Россию, Каспийское и Черное моря, а также Иран и Турцию. Это позволяет доставлять грузы в Европу из Китая через Казахстан и обратно за 15 дней, тогда как доставка морским путем занимает в 2-3 раза больше времени, - констатировал Нурсултан Назарбаев.

Наряду с этим, Президент Казахстана акцентировал внимание участников встречи на предпринимаемых мерах по повышению инвестиционной привлекательности и улучшению бизнес среды. В частности, на либерализации законодательства в сфере предпринимательства, создании Совета иностранных инвесторов, национальных компаний «Казах Инвест» и «Казах Экспорт», упрощении процедуры привлечения иностранной рабочей силы и получения лицензий и заключения контрактов на недропользование, а также на установлении налоговых льгот и преференций для участников 11 специальных экономических и 24 индустриальных зон.

- В нашей стране реализуется государственная программа развития агропромышленного комплекса, а также специальная государственная программа «Цифровой Казахстан». Принята Концепция развития туристской отрасли. Мы рассматриваем возможность выхода наших крупных национальных компаний на IPO на биржевых площадках Гонконга и Шанхая. На базе инфраструктуры ЭКСПО начал свою работу Международный финансовый центр «Астана», который призван стать региональным центром развития «зеленых», исламских и инновационных финансовых инструментов. Приглашаю китайские компании принять участие в реализации этих масштабных проектов, - сказал Нурсултан Назарбаев.

В ходе встречи представители ведущих китайских компаний выразили высокую заинтересованность в налаживании бизнес-контактов с казахстанскими коллегами.

В завершение Глава государства выразил уверенность в том, что подобные встречи будут способствовать еще большому сближению двух стран и укреплению взаимовыгодного партнерства.

Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 8 июня 2018 > № 2637787


Россия > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > mchs.gov.ru, 8 июня 2018 > № 2637415

До настоящего времени в МЧС России действовал приказ, который запрещал не только проверки малого и среднего бизнеса, но и содержал директиву для надзорных органов МЧС России «не включать в ежегодные планы проведения плановых проверок субъекты малого и среднего предпринимательства». Глава МЧС России отменил приказ МЧС России от 12 сентября 2016 года «О запрещении проверок малого и среднего предпринимательства».

Теперь сотрудники пожарного надзора могут включить в план проведения проверок на 2019 год объекты малого и среднего бизнеса по согласованию с прокуратурой.

В настоящее время периодичность проверки для категории высокого риска составляет один раз в 3 года, значительного риска - один раз в 4 года, среднего риска - не чаще чем один раз в 7 лет, для категории умеренного риска - не чаще чем один раз в 10 лет. В отношении объектов защиты, отнесенных к категории низкого риска, плановые проверки не проводятся.

При этом основанием для включения плановой проверки в ежегодный план, утверждаемый прокуратурой, является истечение установленного срока, либо дата ввода объекта в эксплуатацию, либо дата последней плановой проверки.

Таким образом, отмена ранее действующего приказа позволит сформировать план проверок в соответствии с федеральным законодательством и обеспечить своевременное выявление нарушений правил пожарной безопасности на объектах предпринимательства.

Россия > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > mchs.gov.ru, 8 июня 2018 > № 2637415


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637040

Кредитный колхоз. Стартапы привлекают средства под высокий процент через краудинвестинг

Юлия Титова Forbes Staff, Людмила Петухова Forbes Staff

В 2017 году краудинвестинговые площадки, по данным ЦБ, профинансировали стартапы на 11 млрд рублей. Насколько рискованны такие вложения?

Сложно ли начинающему предпринимателю получить кредит в банке? Альфа-банк провел эксперимент, отправив компанию «Лига роботов», организующую детские секции робототехники, в крупные банки — «Открытие», Промсвязьбанк, ВТБ, Сбербанк и Альфа-банк. Компания собрала кипу документов, потратила уйму времени, а в итоге кредит, конечно, одобрил лишь Альфа-банк. Он хотел привлечь внимание к своему сервису «Альфа-поток» — площадке, специализирующейся на совместном финансировании небольших проектов в расчете на долю будущей прибыли.

Краундинвестинг — явление для России относительно новое. В 2017 году краудинвестинговые площадки, по данным ЦБ, профинансировали стартапы на 11 млрд рублей, банки за тот же период выдали малому и среднему бизнесу кредиты на 6,1 трлн рублей. Сервисы совместного финансирования — инструмент для инвесторов, охотящихся за повышенной доходностью. Оправдан ли риск?

Площадки

До 2014 года банки активно финансировали малый и средний бизнес, но с 2015 года объем просрочки по кредитам МСБ вырос более чем на 50%. По итогам 2017 года доля плохих кредитов в совокупном портфеле (4 трлн рублей) достигла 15%, говорит эксперт группы банковских рейтингов АКРА Михаил Доронкин. Для сравнения: просрочка по розничным кредитам (автокредитование, беззалоговые займы, карты) составляет 11,2%, по корпоративным — 5%, по ипотеке — 1,3%, подсчитали в агентстве «Эксперт РА».

Альтернатива банкам — краудинвестинговые площадки. Крупнейшие из них — «Город денег», StartTrack, «Альфа-поток» и Simex. С момента запуска до мая 2018 года сервис «Город денег» опубликовал заявок более чем на 2,1 млрд рублей. В проекты на этой платформе вложились 5100 инвесторов, средства получили 32 000 заемщиков. Через площадку StartTrack было профинансировано 62 компании на сумму 1,9 млрд рублей, средства предоставили 4000 инвесторов, а через сервис «Альфа-поток» — 2044 компании на общую сумму 1,5 млрд рублей, которые предоставили более 17 000 инвесторов. Платформа Simex показала куда более скромные результаты — через нее более 6000 инвесторов вложили 121,7 млн рублей в 38 проектов.

Эти сервисы предлагают инвесторам стартапы на любой вкус и кошелек: автодилерские центры, интернет-магазины, кофейни, частные клиники, экоотели, грузоперевозки и пр. Доходность по этим проектам обещана на уровне 17–30% годовых. Это значительно больше, чем по депозитам, ставка по вкладам в топ-10 банков в апреле 2018-го составляла 6,4% годовых. Порог входа разный в зависимости от компании. На площадке «Город денег» инвестор может вложить минимум 50 000 рублей, если объем проекта до 1 млн рублей, и 100 000 рублей, если компания-заемщик привлекает от 1 млн рублей. Минимальная сумма инвестиций на площадке StartTrack — 100 000 рублей, у сервиса «Альфа-поток» — 10 000 рублей.

В работе каждого сервиса есть свои нюансы. «Город денег» предлагает как профинансировать отдельные проекты, так и вложиться в портфельный продукт, состоящий из нескольких стартапов, зарабатывая на комиссиях с инвестора (2%) и заемщика (3,5–6%). «Альфа-поток» распределяет инвестиции клиента между 20 компаниями.

При этом сам инвестор не выбирает предприятия — клиенты и компании стыкуются автоматически, объясняет основатель «Альфа-потока» Никита Абраменко. По его словам, сервис ориентирован прежде всего на предпринимателей, его цель — обеспечить быстрые займы для компаний с годовой выручкой до 300 млн рублей. Максимальная доходность для инвестора — 17,3% годовых, ставка для бизнеса фиксированная — 24%, доход «Альфа-потока» — разница между этими цифрами. В среднем пользователь «Альфа-потока» вкладывает 90 000 рублей, срок инвестиции — полгода, рассказывает Абраменко. Воспользоваться сервисом может только клиент Альфа-банка.

Фото Getty Images

StartTrack, напротив, ориентирована на инвестора, причем крупного, и позволяет финансировать отдельные проекты. «Наш инвестор — это состоятельный человек», — говорит генеральный директор площадки Константин Шабалин. StartTrack отдает предпочтение компаниям с оборотом более 100 млн рублей в год. Вложиться в них можно двумя способами. Первый — предоставить заем, средняя ставка для бизнеса составляет 22%, столько же получает и сам инвестор. StartTrack зарабатывает на комиссиях, взимая с заемщика 5% от привлеченных средств. Второй тип финансирования — это участие инвестора в капитале компании. Такие сделки совершаются уже офлайн, и средний чек по ним составляет $100 000. Обычно инвестор приобретает доли порядка 30–50%, впоследствии он получает либо дивиденды, либо прибыль от продажи акций, объясняет Шабалин.

Краудинвестинговая платформа Simex наиболее демократичная — она рассчитана на инвесторов с чеком $150. Как рассказал сооснователь сервиса Денис Курильчик, инвестор может выбирать среди проектов, представленных на сайте, и вложиться в полюбившийся стартап двумя способами: предоставить заем под фиксированную ставку или инвестировать в расчете на определенный процент от будущей прибыли, он колеблется от 5% до 10% в зависимости от проекта. Simex удерживает 1,5% комиссии от распределяемых средств и 1% за последующую перепродажу долей на площадке.

Проверка

Участники рынка краудинвестирования признают, что речь идет о довольно рискованных вложениях. Сервисы пытаются минимизировать эти риски, подвергая потенциальных заемщиков особой проверке, в том числе с использованием кредитного скоринга. «Город денег» присваивает каждому заемщику кредитный рейтинг, основанный на оценке устойчивости его бизнеса, конкурентоспособности, финансовой независимости, обеспеченности собственными средствами, величине долговой нагрузки и кредитной истории. Уровень просрочки, по данным площадки, составляет всего 4,5%.

Похожая модель работает и в «Альфа-потоке». «Мы сопоставляем данные о рассчетно-кассовом обслуживании клиентов малого бизнеса Альфа-банка с данными арбитражных судов, в результате чего выводим предиктивные модели дефолта», — говорит Абраменко. Из всей массы претендентов финансирование в «Альфа-потоке» получают менее 10%. Уровень дефолта за весь срок существования проекта составляет 1,12% от 1,5 млрд выданных рублей, или 27 дефолтов из 2689 выданных займов, уверяет Абраменко.

Simex сначала проверяет учредителей компании-заемщика на наличие долгов или судимостей, затем оценку стартапа проводит скоринговая служба. После проверки стартап размещается на платформе, и его оценивают уже сами инвесторы — они голосуют за проект, оставляют свои комментарии по поводу бизнес-модели и ставки, которую назначает заемщик. Если претендент набирает достаточное число голосов, начинается раунд инвестиций, который продолжается, к примеру, 90 дней. Если за это время проект привлекает на площадке финансирование, то с инвесторами заключается соответствующий договор (о беспроцентном целевом займе с опционом на определенную долю от будущей прибыли), если нет — он отправляется в архив. Все эти ухищрения не помогли краудинвестинговой площадке избежать ошибок: в состоянии дефолта находятся 15 профинансированных компаний. Впрочем, как уверяет Курильчик, подавляющая часть проблемных заемщиков относится к первым проектам платформы, которые появились, когда система скоринга еще не была обкатана.

На площадке StartTrack отбором заемщиков занимаются кредитные аналитики, они запрашивают документы, отчетность, проверяют текущее состояние компании. При этом результаты анализа инвесторам не предоставляются — логика работы площадки в том, что инвестор должен сам оценить компанию и принять решение. У него есть возможность встречаться лично с представителями компаний и запрашивать отчетность, бизнес-план и остальные документы, необходимые для оценки проекта. За все время существования площадки деньги не вернули только пять компаний из 62 профинансированных, утверждает Константин Шабалин.

Инвесторы

Московский предприниматель Иван Слезкин занялся краудинвестингом примерно полтора года назад, разочаровавшись в других инвестиционных инструментах. «У меня свой бизнес, я занимаюсь проектной мебельной компанией, я искал удобный способ размещения средств, приносящий постоянный доход, но не требующий много времени», — рассказывает Слезкин. Покупка недвижимости и банковские депозиты не привлекли его из-за низкой доходности, поэтому предприниматель решил присмотреться к займам другим компаниям. В качестве пробного камня Слезкин выбрал инвестиционную площадку StartTrack, а из проектов — компанию «ЛОТ-золото», занимающуюся покупкой и продажей лома драгоценных металлов. Первый опыт инвестирования нескольких сот тысяч рублей оказался удачным, и теперь портфель Слезкина состоит из десяти компаний, среди которых, например, «0 калорий» (производитель низкокалорийных десертов), Little Gentrys (интернет-магазин детской одежды и обуви), Европейская юридическая служба и сеть детских футбольных секций Footyball.

Слезкин сожалеет о снижении доходности: «Когда я начинал, займы наиболее рисковым проектам могли приносить 24–30% годовых. Сейчас же речь идет о 19–22% годовых». Такая доходность уже сопоставима с показателем некоторых американских биржевых фондов (ETF), так, фонд SPDR S&P 500 ETF (SPY), отслеживающий фондовый индекс S&P 500, с 2015 по 2018 год приносил в среднем 13,7% ежегодно в долларах.

По мнению Слезкина, некоторые краудинвестинговые площадки недостаточно строго отбирают компании. «На таких платформах публикуется большое количество стартапов, часть из них — мусорные проекты. Бывает, что сайты не обновляют информацию о сборе средств, и приходится тратить время на изучение проекта, в который даже не можешь вложиться. Когда видишь такие платформы, сразу понимаешь, что люди просто зарабатывают на комиссиях, а до инвесторов им дела нет», — сетует он.

Петербургский программист Василий Черноножкин начал инвестировать на краудинвестинговых площадках Penenza.ru и «Город денег» в 2018 году. «На Penenza.ru я разместил 800 000 рублей и с тех пор как увеличивал, так и уменьшал депозит. Там я дроблю займы по 10 000–25 000 рублей на проект. В «Городе денег» пока выдал займы по 200 000 рублей трем бизнесам (по производству украшений из серебра, металлопрокату и торговле аккумуляторами)», — рассказывает инвестор. Возможность потерять деньги его не пугает. «Риск дефолта проектов есть всегда, однако через подобные площадки он, очевидно, меньше, чем в случае, если бы я инвестировал в бизнес самостоятельно. Если бы я лично вкладывался, речь бы шла о большем доходе, но в то же время и о необходимости вложения крупных сумм, и значительно большем риске», — объясняет Черноножкин.

Основной риск площадок — в отсутствии регулирования рынка софинансирования, поэтому предприниматели не всегда могут выполнять обязательства перед инвесторами и оставляют поле для конфликта интересов. Денис Курильчик из Simex посоветовал поговорить о результатах вложений с инвестором Simex Максимом Максимовым из Омска. Тот сообщил, что начал инвестировать через площадку Simex в 2014 году и успел продать доли в шести разных проектах. А сейчас его средства размещены в компании Ivanka, которая занимается производством одежды и тканей в русском стиле. «Я вкладываю небольшие суммы — по 10 000–30 000 рублей. Доходность зависит от проекта, например, по Ivanka, я думаю, доход составит около 30%», — пытается заинтересовать инвестициями Максимов.

В то же время на сайте площадки указано, что Максимов является региональным представителем Simex в Омске и сам же собирает средства на этой площадке — его проекты это «Криптомонетный дворЪ» (собрано 1,5 млн рублей) и неназванный таксопарк с заявленной доходностью 60% годовых. Так же как и Максимов, поступает и президент Simex Василий Оксенюк, на сайте площадки сообщается, что он привлек в свой хедж-фонд на рынке США 5 млн рублей. В 2013 году он стал героем скандальной публикации в американском журнале Barron’s: недовольные инвесторы, которые доверили ему примерно $10 млн и потеряли их, рассказали, что столкнулись с грубостью и угрозами. По словам инвесторов, которых цитировал Barron’s, Оксенюк пытался запугать своих вкладчиков на встрече в Лас-Вегасе вооруженной охраной.

Безопасность

В конце апреля 2018-го правительство поддержало законопроект об альтернативных способах привлечения инвестиций (краудфандинге). Кабмин предложил внести ряд поправок, в частности установить лимит по сумме краудинвестиций для одного инвестора не более 600 000 рублей в год, а также верхнюю планку по объему привлечения средств в 1 млрд рублей для одного проекта через одну площадку. Законопроекту еще предстоит доработка, но, когда он будет принят, на рынке появятся четкие правила игры, надеются участники отрасли.

Пока же риск при микрокредитовании бизнеса сопоставим с вложением средств в кредитные кооперативы или облигации компании из 110-го эшелона, отмечает генеральный директор компании «Эмкварта. Персональный советник» Наталия Смирнова. Инвестировать в такие проекты можно только те средства, которые инвестору не будет критично потерять на 100%, считает она. А инвестиции в обмен на долю в проекте — крайне непрозрачный и неликвидный механизм, считает эксперт. Гендиректор компании «Организация личных финансов» Алена Никитина рекомендует направлять на краудинвестинг не более 3% от портфеля.

Проблема краудинвестинговых площадок — это несовершенство скоринга, говорит гендиректор финтех-компании 7Seconds Алексей Чаленко. Ведь баланс компаний малого и среднего бизнеса зачастую не отражает реального положения вещей. И это часто обусловлено несовершенством процедуры раскрытия информации и стремлением не вызвать подозрений у налоговой службы.

По словам аналитика по рынку акций «Финама» Вадима Сысоева, краудинвестиции интересны на начальном этапе развития проектов, пока они предлагают высокую доходность за высокий риск. В дальнейшем по мере роста технологий прибыль снижается.

Если инвестор все-таки решил рискнуть средствами, то стоит учесть, что дефолты чаще случаются у компаний в сфере сельского хозяйства, строительства, недвижимости, перечисляет исполнительный директор НРА Павел Самиев. «Также высокая просрочка у торговых предприятий, особенно ориентированных на импортные товары, так как у них зависимость от валютного курса. А вот компании, занимающиеся производством, выглядят надежными», — заключает он.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 8 июня 2018 > № 2637040


Казахстан. Китай. ШОС > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 8 июня 2018 > № 2636819

Объем иностранных инвестиций в РК превысил $300 млрд - Нурсултан Назарбаев

Нурсултан Назарбаев на встрече с «капитанами китайского бизнеса» назвал выгодным инвестирование в Казахстан, передает собственный корреспондент МИА «Казинформ» в Китае.

«Казахстан сегодня - это новые возможности и большой потенциал для выгодного ведения бизнеса. Во-первых, на постоянной основе проводится работа по улучшению инвестиционного климата, либерализуется законодательство в сфере предпринимательства. В рейтинге Всемирного банка «Doing Business» Казахстан сегодня занимает 36-ое место. Мы являемся ассоциированным членом Комитета по инвестициям ОЭСР и присоединились к Декларации о международных инвестициях», - сказал Глава государства.

По его словам, в 2017 году объем иностранных инвестиций вырос на 9 млрд долларов, общие иностранные инвестиции в сумме составили более 300 млрд долларов, а инвестиции на одного жителя в 2 раза превысили среднемировой уровень. 20% всех инвестиций пришлись на несырьевой сектор.

Н. Назарбаев сообщил китайским бизнесменам, что при Президенте РК действует Совет иностранных инвесторов, который регулярно собирается один раз в год.

«В целях эффективного взаимодействия с инвесторами и бизнесом у нас созданы специальные компании - KazakhInvest и KazakhExport, которые работают с каждым приходящим к нам инвестором. При реализации инвестиционных проектов в приоритетных отраслях - металлургия, нефтехимия, машиностроение, производство продуктов питания - предусмотрено освобождение от корпоративного, земельного и имущественного налогов. Для таких проектов привлечение иностранной рабочей силы осуществляется без квот, упрощается порядок получения лицензий и заключения контрактов на недропользование, потому что эти объекты входят в состав национальной программы индустриально-инновационного развития Казахстана», - подчеркнул Президент РК.

Глава государства сообщил, что в РК функционируют 11 специальных экономических зон, порядка 24 индустриальных зон, участникам которых предоставляются налоговые льготы и другие преференции.

«Мы приглашаем китайские компании развивать бизнес в этих очень выгодных для вас условиях», - сказал Н. Назарбаев.

Напомним, Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев совершает государственный визит в КНР, совмещенный с участием в Саммите глав государств-членов Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) в городе Циндао.

Казахстан. Китай. ШОС > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 8 июня 2018 > № 2636819


Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 8 июня 2018 > № 2636794

Президент Узбекистана утвердил программу "Каждая семья – предприниматель", которая позволит населению брать в банках льготные кредиты на развитие собственного дела, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Льготные кредиты будут выдаваться на следующих условиях:

– до стопятидесятикратного размера минимальной заработной платы – для развития семейного предпринимательства на основе рекомендации руководителей секторов по социально-экономическому развитию территорий и сходов граждан махаллей;

– до тысячекратного размера минимальной заработной платы – зарегистрированным в установленном порядке субъектам малого бизнеса на основе поручительств третьих лиц, страховых полисов, залога приобретаемого в кредит имущества, поручительства Фонда и других предусмотренных законодательством видов обеспечения;

– более чем тысячекратный размер минимальной заработной платы – для кредитования инвестиционных проектов субъектов предпринимательства на основе предусмотренных законодательством видов обеспечения.

Реализация программы начнется 10 июня в пилотном режиме в районах и городах Андижанской области. Для финансирования всех ее мероприятий Государственный комитет Узбекистана по инвестициям выделит 200 миллионов долларов за счет привлечения кредитных линий зарубежных финансовых институтов.

Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 8 июня 2018 > № 2636794


Казахстан. Китай. Иран. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > kt.kz, 8 июня 2018 > № 2636706

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев провел встречу с представителями деловых кругов Китайской Народной Республики, передает Kazakhstan Today.

В ходе встречи глава государства подчеркнул, что Китайская Народная Республика является одним из важнейших стратегических партнеров Казахстана и отметил исторически сложившиеся дружественные и доверительные отношения между двумя странами, сообщает пресс-служба Акорды.

"Китай занимает четвертое место по объемам прямых инвестиций в Казахстан. В 2017 году товарооборот между нашими странами составил $10,5 млрд, с ростом на 33%", - сказал президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев указал, что в Казахстане действует более 1200 предприятий с участием китайского капитала в нефтегазовой, химической и пищевой промышленности, а также в банковской, машиностроительной, логистической и других сферах.

"Сегодня состоялся Деловой совет, в работе которого приняли участие более 300 представителей бизнеса обеих стран. Подписано порядка 40 коммерческих документов на сумму более $13 млрд. Кроме того, в рамках сотрудничества в области индустриализации и инвестиций уже сформирован перечень из 51 проекта на общую сумму около $28 млрд", - сказал он.

Глава государства рассказал присутствующим на встрече предпринимателям о выгодном географическом расположении Казахстана и связанными с данным фактором преимуществами ведения бизнеса.

"Казахстан является членом Евразийского экономического союза с населением более 180 миллионов человек, где не существует таможенных границ. Через территорию Казахстана проходит 5 железнодорожных и 6 автомобильных международных маршрутов, которые связывают Китай и другие страны Азии с Европой через Россию, Каспийское и Черное моря, а также Иран и Турцию. Это позволяет доставлять грузы в Европу из Китая через Казахстан и обратно за 15 дней, тогда как доставка морским путем занимает в 2-3 раза больше времени", - констатировал Нурсултан Назарбаев.

Он также акцентировал внимание участников встречи на мерах, предпринимаемых для повышения инвестиционной привлекательности и улучшения бизнес-среды. В частности, на либерализации законодательства в сфере предпринимательства, создании Совета иностранных инвесторов, национальных компаний "Казах Инвест" и "Казах Экспорт", упрощении процедуры привлечения иностранной рабочей силы и получения лицензий и заключения контрактов на недропользование, а также на установлении налоговых льгот и преференций для участников 11 специальных экономических и 24 индустриальных зон.

"В нашей стране реализуется государственная программа развития агропромышленного комплекса, а также специальная государственная программа "Цифровой Казахстан". Принята Концепция развития туристской отрасли. Мы рассматриваем возможность выхода наших крупных национальных компаний на IPO на биржевых площадках Гонконга и Шанхая. На базе инфраструктуры ЭКСПО начал свою работу Международный финансовый центр "Астана", который призван стать региональным центром развития "зеленых", исламских и инновационных финансовых инструментов. Приглашаю китайские компании принять участие в реализации этих масштабных проектов", - сказал Нурсултан Назарбаев.

В ходе встречи представители ведущих китайских компаний выразили высокую заинтересованность в налаживании бизнес-контактов с казахстанскими коллегами.

В завершение глава государства выразил уверенность в том, что подобные встречи будут способствовать еще большому сближению двух стран и укреплению взаимовыгодного партнерства, информирует пресс-служба.

Казахстан. Китай. Иран. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > kt.kz, 8 июня 2018 > № 2636706


Казахстан. Китай. Турция. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 8 июня 2018 > № 2636658

Казахстан и Китай подписали порядка 40 коммерческих документов

Контракты исчисляются суммой в 13 млрд долларов

Между Казахстаном и Китаем подписано порядка 40 коммерческих документов на сумму более 13 млрд долларов. Об этом на встрече с представителями деловых кругов Китайской Народной Республики сообщил президент Казахстана Нурсултан Назарбаев. Об этом сообщает центр деловой информации Kapital.kz со ссылкой на Акорду.

В ходе встречи президент Казахстана Нурсултан Назарбаев подчеркнул, что Китайская Народная Республика является одним из важнейших стратегических партнеров Казахстана, и отметил исторически сложившиеся дружественные и доверительные отношения между двумя странами.

«Китай занимает 4-е место по объемам прямых инвестиций в Казахстан. В 2017 году товарооборот между нашими странами составил 10,5 млрд долларов с ростом на 33 %», — сказал президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев указал, что в Казахстане действует более 1200 предприятий с участием китайского капитала в нефтегазовой, химической и пищевой промышленности, а также в банковской, машиностроительной, логистической и других сферах.

«Сегодня состоялся Деловой совет, в работе которого приняли участие более 300 представителей бизнеса обеих стран. Подписано порядка 40 коммерческих документов на сумму более 13 млрд долларов. Кроме того, в рамках сотрудничества в области индустриализации и инвестиций уже сформирован перечень из 51 проекта на общую сумму около 28 млрд долларов», — заявил президент Казахстана.

Глава государства рассказал присутствующим на встрече предпринимателям о выгодном географическом расположении Казахстана и связанными с данным фактором преимуществами ведения бизнеса.

«Казахстан является членом Евразийского экономического союза с населением более 180 млн человек, где не существует таможенных границ. Через территорию Казахстана проходит 5 железнодорожных и 6 автомобильных международных маршрутов, которые связывают Китай и другие страны Азии с Европой через Россию, Каспийское и Черное моря, а также Иран и Турцию. Это позволяет доставлять грузы в Европу из Китая через Казахстан и обратно за 15 дней, тогда как доставка морским путем занимает в 2−3 раза больше времени», — констатировал Нурсултан Назарбаев.

Наряду с этим, президент Казахстана акцентировал внимание участников встречи на предпринимаемых мерах по повышению инвестиционной привлекательности и улучшению бизнес среды. В частности, на либерализации законодательства в сфере предпринимательства, создании Совета иностранных инвесторов, национальных компаний «Казах Инвест» и «Казах Экспорт», упрощении процедуры привлечения иностранной рабочей силы и получения лицензий и заключения контрактов на недропользование, а также на установлении налоговых льгот и преференций для участников 11 специальных экономических и 24 индустриальных зон.

«В нашей стране реализуется государственная программа развития агропромышленного комплекса, а также специальная государственная программа „Цифровой Казахстан“. Принята Концепция развития туристской отрасли. Мы рассматриваем возможность выхода наших крупных национальных компаний на IPO на биржевых площадках Гонконга и Шанхая. На базе инфраструктуры ЭКСПО начал свою работу Международный финансовый центр „Астана“, который призван стать региональным центром развития „зеленых“, исламских и инновационных финансовых инструментов. Приглашаю китайские компании принять участие в реализации этих масштабных проектов», — сказал Нурсултан Назарбаев.

В ходе встречи представители ведущих китайских компаний выразили высокую заинтересованность в налаживании бизнес-контактов с казахстанскими коллегами.

В завершение глава государства выразил уверенность в том, что подобные встречи будут способствовать еще большому сближению двух стран и укреплению взаимовыгодного партнерства.

Казахстан. Китай. Турция. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 8 июня 2018 > № 2636658


Казахстан > Химпром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 8 июня 2018 > № 2636654

Собственную формулу моющего средства вывел предприниматель Алматы

Уже более 10 лет его средство востребовано на казахстанском рынке

Эффективную и не очень сложную в производстве формулу моющего средства Дмитрий Каймирасов вывел еще в 2005 году. Начиналось все с малого. В то время никто не поверил, что обычное моющее средство, производимое практически в кухонных условиях, может стать востребованным на местном рынке. Но, как оказалось, оно полюбилось многим хозяйкам и практически стало незаменимым на кухне. О том, как работает производство бытовой химии, Дмитрий поделился с корреспондентом издательства Kapital.kz.

«В то время когда мне пришла в голову эта идея, ценовая политика у израильских чистящих средств была высокая. Я взвесил все „за“ и „против“ и решил вывести свою формулу. Мама у меня была химиком. Я по образованию архитектор, — рассказывает собеседник. — Начинал я с покупки небольших партий одноразовой посуды. В фотосалонах заказывал этикетки. Потом ходил по магазинам и рекламировал свою продукцию, рассказывал о ней знакомым. Объемы на начальных этапах были смешными. Было тяжело, но интересно. Постепенно все это начало перерастать в мини-производство, и я запатентовал разработанную рецептуру. В 2007 году почувствовал, что могу нанять работников. Дело стало набирать обороты».

Производство бытовой химии — довольно перспективная идея для бизнеса. При грамотном соотношении цены и качества продукция всегда будет востребована.

В прошлом году Дмитрий получил грант в 3 млн тенге от акимата. Получилось нанять еще пару человек персонала, закупить необходимое оборудование (миксеры, два универсальных насоса, емкости для смешивания вещества, дозатор). Благодаря частичной автоматизации производства производительность увеличилась в восемь раз.

«Я ходил на курсы „Даму“. После получения сертификата об их окончании собрал всю необходимую документацию для подачи на грант. Не ожидал, что комиссия выберет мой проект. После получения гранта сразу приобрел оборудование. Сердце производства — дозатор, с точностью отмеряющий необходимое количество жидкости. Но пришлось оборудование немного переделать, что-то усовершенствовать. Много времени у меня уходило на апробацию оборудования. Готовое оборудование есть, но оно очень дорогое. Линия стоит порядка 250−280 тыс. евро. Пока таких денег нет. Из того, что мне выделили, я собрал аналогичное оборудование, поэтому пока нужен ручной труд».

До покупки технического оснащения удавалось выпускать 1500 тыс. единиц за 6−7 часов. Из-за нехватки оборотных средств все приходилось делать вручную. Сейчас такой объем выполняют за час-полтора. В прошлом году выпустили свыше 50 тонн готовой продукции.

С недавнего времени на производстве Дмитрия Каймирасова работают люди с ограниченными возможностями.

«Раньше у меня было два человека персонала. Сейчас четверо. Это люди с ограниченными возможностями. Для них эта работа несложная и отлично подходит в качестве дополнительного заработка, ведь пенсии у них невысокие. Но я хочу нанимать больше народу, так как собираюсь выходить на госзакупки. Нужно будет работать в две смены и делать линию больше. Сейчас в процессе разработки сайт», — добавляет собеседник.

Необходимое для моющего средства химическое сырье закупается на местном рынке. Он тоже казахстанского производства. Только щелочь российская. Моющее средство отлично подходит для тяжело отмывающихся поверхностей. Им можно мыть пластик, керамику, стекло, металл. В народе его уже прозвали «казан гель». Средство получилось эффективное и при этом недорогое.

«По сравнению с прошлым периодом еще до последнего дефолта прибавочная стоимость была выше. Сейчас это практически на грани рентабельности. Надбавочная стоимость около 30−40%. Фирма у меня закупает небольшими партиями. И в магазине уже свою цену на продукт устанавливают, получается цена в районе 300 тенге. Напрямую от меня стоит 200 тенге, — рассказывает собеседник. — Основная часть затрат: покупка емкостей, печать этикеток, выплата заработной платы, сама химия, плюс аренда помещения. Около 10−20% средств уходит на аренду. Со своим помещение ценовая политика была бы другая».

У продукта также есть сезонность. По словам Димитрия Каймирасова, на продажах сказывается даже погода (например, дождь). В период Оразы идет заметный спад, после Нового года, наоборот, спрос возрастает.

Чтобы открыть подобное производство, понадобится порядка 5 тыс. долларов. Нужно быть уверенным, что ваша продукция эффективна и конкурентоспособна. Грамотная реклама также важна. По словам Дмитрия Каймирасова, при правильном подходе такое производство может окупиться за год.

«Основная трудность, с которой я столкнулся за все это время, — объяснить людям, чем эффективен мой продукт и почему люди должны покупать именно его. Возникали трудности с сертификацией. Это текущие рабочие моменты, от которых никуда не деться», — добавляет предприниматель.

Средство, разработанное Дмитрием Каймирасовым, пришлось по душе не только домохозяйкам и оптовым покупателям, но и мошенникам. Уже на протяжении 10 лет предприниматель ведет борьбу с производителями контрафакта.

«Почему такая невысокая конкурентная стоимость? Потому что мои же конкуренты, выпуская меня, под моим именем ставят цену ниже. Им не нужно платить за аренду, за сертификат, НДС, т. е. в районе 70 тенге они могут запросто ставить цену. Залезли на рынок, стали вытеснять меня. Психология наших торговцев такова, что будут брать, даже если товар на 5 тенге дешевле. Я уже обращался в прокуратуру, но решить проблему пока не удалось».

Несмотря на это, планы на будущее у предпринимателя большие. Дмитрий Каймирасов придумал еще одно универсальное чистящее средство. Благодаря полученному гранту он намерен запустить его в производство в ближайшее время. Сертификат на производство уже есть. Все необходимое закуплено.

Казахстан > Химпром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 8 июня 2018 > № 2636654


Армения. ЕАЭС. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 июня 2018 > № 2636287

Брянские предприниматели посетили Республику Армения.

Участники бизнес-миссии приняли активное участие в мероприятиях Форума. Так, генеральный директор ООО «НПО «Электронтехника» Юрий Соколов и главный конструктор ООО «НИИПЭС» Александр Кузьменко приняли участие в Конференции посвященную теме: «Промышленное сотрудничество стран-членов ЕАЭС, усиление кооперации во всех промышленных секторах с созданием совместных предприятий».

Круглый стол по теме «Импортозамещение стратегически значимых лекарственных средств, важнейших лекарственных аппаратов и изделий медицинского назначения как приоритетная задача развития фармацевтической отрасли» посетил директор по развитию ООО «Компания Апекслаб» Алексей Сережкин.

Представители ГАУ «Брянский областной бизнес-инкубатор» и Союза «Брянская торгово-промышленная палата» стали участниками конференции «Меры и механизмы поддержки экспорта сельскохозяйственной продукции и продовольствия, применяемых в государствах-членах Евразийского экономического союза». В рамках конференции обсуждались государственные меры поддержки экспорта в странах-членах ЕАЭС, а также проблемы экспортеров и производителей.

Также в рамках деловой миссии для ООО «НПО «Электронтехника» и ООО «НИИПЭС» была организована встреча с руководством Ереванского метрополитена и посещение метро г. Еревана (диспетчерского узла связи), где компании провели презентации предоставляемой продукции и услуг. Представители руководства Ереванского метрополитена выразили большой интерес к продукции брянских компаний.

Установленные в ходе бизнес-миссии деловые контакты имеют реальные перспективы принять форму взаимовыгодных внешнеторговых контрактов с армянскими партнерами.

Деловая миссия была организована в рамках государственной поддержки, оказываемой Центром координации экспортно ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Брянской области ГАУ «Брянский областной бизнес-инкубатор».

Брянская ТПП

Армения. ЕАЭС. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 июня 2018 > № 2636287


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 7 июня 2018 > № 2664152

Какие изменения произошли в сознании бизнеса за пять лет работы Национальной палаты предпринимателей "Атамакен", рассказал председатель президиума ведомства Тимур Кулибаев.

Он отметил, что палата чувствует себя комфортно в диалоге с правительством и местными исполнительными органами, а все госорганы готовы помогать бизнесу.

"Я каждый год объезжаю каждый регион и хочу сказать, что у предпринимателей поменялось отношение. От нулевой точки − когда предприниматель раньше избегал общения с властями, правоохранительными органами, акиматовскими работниками, работниками министерств. Потому что ничего хорошего от властей не ждали. На сегодняшний день эта ситуация поменялась. Это наше самое большое достижение", — сказал Кулибаев на встрече с депутатами мажилиса.

"Пять лет назад люди просто выживали, просто стоял вопрос, чтобы предприятия, рабочие места сохранить. Сегодня у бизнеса появился аппетит к расширенному воспроизводству", — добавил он.

Палата стоит в начале пути, еще многое предстоит сделать, но самое главное, что в Казахстане произошло изменение отношения предпринимателей к власти, отметил глава НПП.

"Конечно, в этом процессе у нас еще много кочек, об которые мы спотыкаемся, но вектор движения задан. Люди развернулись, поверили, что государство своими мерами господдержки, вопросами административной поддержки, по земельным вопросам, архитектуры, строительства все сейчас разворачивают в помощь бизнесу", — заключил Кулибаев.

Национальная палата предпринимателей "Атамекен" была создана в сентябре 2013 года. Главной ее целью является формирование благоприятных условий для развития предпринимательства на основе эффективного партнерства бизнеса и власти.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 7 июня 2018 > № 2664152


Виргинские о-ва, Брит. > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 7 июня 2018 > № 2652385

ОБНОВЛЕНО: Информация о владельцах "британских заморских оффшоров" станет публичной

1 мая 2018 года ознаменовалось довольно громким событием в мире оффшорного бизнеса. В этот день нижняя палата британского парламента (Палата общин) приняла в третьем чтении законопроект "О санкциях и борьбе с отмыванием денег" (англ. Sanctions and Anti-Money Laundering Bill). Среди прочего, проект предусматривает создание публично доступных реестров бенефициаров компаний, зарегистрированных на "Заморских территориях Великобритании" (англ. British Overseas Territories).

Переговоры руководства Великобритании с Заморскими территориями о публичных реестрах бенефициаров продолжались несколько лет. Не желая терять свои доходы, власти этих территорий упорно сопротивлялись политическому давлению метрополии и категорически отказывались внедрять у себя такие реестры. Наконец, в 2016 году был достигнут компромисс - реестры бенефициаров все-таки были созданы, но информация из них не стала публично доступной.

По всей видимости, теперь Великобритании этого мало, и она решила додавить свои "не такие уж и бывшие" колонии. Вышеупомянутый законопроект обязывает британского Статс-секретаря (англ. Secretary of State) оказать Заморским территориям помощь в создании публично доступных реестров бенефициаров компаний. Территории, которые не введут такие реестры до 31 декабря 2020 года, будут принуждены к этому путем т.н. "Королевского указа в Совете" (англ. Order in Council), обязательного к исполнению документа.

Такое демонстративное пренебрежение джентльменов к "автономии" Заморских территорий и достигнутому ранее компромиссу до глубины души оскорбило местных правителей, которые стали яростно обвинять Великобританию в "неоколониализме". Крайне негативно по этому поводу успели высказаться представители БВО, Гибралтара, Каймановых и Бермудских островов. Масла в огонь их праведного гнева подлил тот факт, что законопроект не распространяется на т.н. "Коронные владения Великобритании" (англ. Crown Dependencies) - то есть на Джерси, Гернси и Остров Мэн. Это дало повод уличить британских депутатов еще и в "несправедливой дискриминации".

Как бы там ни было, публичная доступность информации о бенефициарах "британских заморских оффшоров" пока остается под вопросом. Законопроект "О санкциях и борьбе с отмыванием денег" в силу еще не вступил. На сегодняшний день он находится на предпоследней стадии, называемой "Рассмотрение поправок" (англ. Consideration of Amendments). На этой стадии проект несколько раз передается из нижней палаты парламента (Палаты общин) в верхнюю (Палату лордов) и обратно для согласования поправок - эту стадию еще называют "законодательным пинг-понгом". Последней же стадией процесса принятия закона является т.н. "Королевская санкция" (англ. Royal Assent) - официальное одобрение согласованного законопроекта британским монархом.

То есть еще неизвестно, в каком виде законопроект будет в итоге одобрен. Однако если положения о публичных реестрах войдут в его окончательный вариант, то в скором времени информация о бенефициарах оффшорных компаний, зарегистрированных на Заморских территориях Великобритании, станет доступна любому желающему. Естественно, такое грубое уничтожение конфиденциальности резко снизит привлекательность этой группы оффшорных зон и может привести к массовому переезду компаний в другие юрисдикции.

Для справки:

Согласно действующему законодательству Великобритании, ее Заморскими территориями считаются 14 юрисдикций:

Ангилья.

Бермудские Острова.

Британская Антарктическая Территория.

Британская Территория в Индийском Океане.

Британские Виргинские Острова.

Гибралтар.

Каймановы Острова.

Монтсеррат.

Острова Акротири и Декелия.

Острова Святой Елены, Вознесения и Тристан-да-Кунья.

Острова Теркс и Кайкос.

Питкэрн.

Фолклендские Острова.

Южная Георгия и Южные Сандвичевы Острова.

ОБНОВЛЕНО:

23 мая 2018 года британский законопроект "О санкциях и борьбе с отмыванием денег" прошел стадию "Королевской санкции", то есть был официально одобрен и стал законом (Sanctions and Anti-Money Laundering Act 2018). Положения о реестрах бенефициаров вошли в его финальный текст (ст. 51). Таким образом, сведения о бенефициарных (реальных) владельцах оффшорных компаний, зарегистрированных на Заморских территориях Великобритании, станут публично доступными.

Виргинские о-ва, Брит. > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 7 июня 2018 > № 2652385


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. СМИ, ИТ > amurmedia.ru, 7 июня 2018 > № 2646953

И пришел «Меркурий»: почему рынок продовольствия Дальнего Востока с тревогой ждет 1 июля

Предпринимательское сообщество Дальнего Востока, особенно представляющее малый и средний бизнес, с тревогой ждет наступления 1 июля: по закону с этого дня ветеринарные сопроводительные документы (ВСД) на практически всю пищевую продукцию на всех стадиях ее оборота будут оформляться только в электронном виде – в государственной информационной системе (ГИС) "Меркурий". Оператором системы – Россельхознадзором – предписано всем подпадающим "под новацию" хозсубъектам зарегистрироваться в "Меркурии" и уже начинать работать в ГИС. Согласно действующему законодательству, после 1 июля привычные агропроизводителю или же представителю розничной торговли "ветки" (то есть ветеринарные сертификаты) на продукцию выдаваться не будут, а неподключенные к "Меркурию" автоматически превратятся из законопослушных бизнесменов в "субъектов незаконного предпринимательства", сообщает ИА PrimaMedia.

Большие тревоги малого бизнеса

В целом поддерживая идею государства по созданию системы прослеживаемости пищевой продукции, что называется, "от производителя до потребителя", малый и средний бизнес, тем не менее, видит для себя много рисков: здесь и необходимость оформлять ветсертификаты при приобретении продукции для дальнейшей реализации, и опасения по поводу корректной работы самой ГИС "Меркурий", и необходимость срочно осваивать информационные технологии вместо привычного бумажного "документооборота"…

— Сама по себе идея получения разрешительных документов в электронном виде неплоха, ведь речь идет о том, что предпринимателям не придется выстаивать в очередях подолгу. Тем более это актуально, когда речь идет о ситуациях, когда для подачи заявления в традиционном бумажном виде необходимо приезжать издалека, — отмечает председатель приморского отделения "Деловой России" Алексей Тимченко. — Вместе с тем, естественно, есть и "обратная сторона" работы электронных информационных систем – это возможности технических ошибок, сбоев и так далее.

Как отмечают представители самого Россельхознадзора, именно указанные выше аспекты и опасения во многом не дают МСП проявлять должную активность в кампании по регистрации дальневосточных хозсубъектов в ГИС "Меркурий".

— Крупные предприятия достаточно давно поняли необходимость этой системы и, прямо скажем, невозможность работы без ГИС "Меркурий", — комментирует начальник отдела пограничного ветеринарного контроля на Государственной границе РФ и транспорте управления Россельхознадзора по Приморскому краю и Сахалинской области Антон Савченко. — А вот малый и микробизнес прогнозируемо до сих пор проявляют слабую активность в этом вопросе. Особенно это касается торгово-розничного сегмента, которому ранее не приходилось на серьезном уровне сталкиваться с ветеринарным надзором. Но, напомню, с 1 июля и этот сегмент на равных включится в действие ГИС "Меркурий", станет участником движения в сторону увеличения прослеживаемости пищевой продукции.

Интернет преткновения

Собеседник агентства также признал, что значительная часть испытывающих трудности с регистрацией в ГИС предпринимателей работает в отдаленных районах субъектов, где идея о "цифровизации" оборота продуктов питания и сырья для них натолкнулась на элементарную неразвитость Интернет-инфраструктуры.

О том, что на Дальнем Востоке России еще достаточно "медвежьих углов", где не то что нет проводного Интернета, но даже и мобильный работает через раз, говорят и представители региональных отделений объединений предпринимателей. По словам председателя сахалинской "Опоры России" Юрия Дьякова, островные рыбаки (а именно они в основном представляют в регионе малый и микробизнес, работающий в отдаленных поселках, а то и просто вдали от цивилизации) оказались, по сути, в патовой ситуации — в Сахалинской области еще толком не решена проблема транспортной доступности большей части острова, что уж тут говорить про Интернет. Так что с 1 июля значительная часть рыбохозяйственного комплекса региона, по оценке Дьякова, просто обречена стать "браконьерами", поскольку легально реализовать законно добытую рыбу просто не сможет.

О серьезных проблемах розничной торговли в отдаленных районах говорит и сопредседатель Приморского отделения Дмитрий Сулеев.

— Далеко не все магазины и торговые киоски, равно как и производители продуктов питания в отдаленных районах готовы подключиться к ГИС "Меркурий". Причина – банальна: нет хорошего доступа к Интернету. Кроме того, и к самой программе у пользователей много претензий – к интерфейсу, постоянным программным и логическим ошибкам, сбоям, низкой производительности. Все это вместе с плохим доступом в Интернет дает повод для опасений, что в отдаленных районах в системе будет работать крайне сложно как производителям, так и рознице, — констатирует эксперт.

"Меркурий" или "тень" — третьего не дано

Регистрироваться в ГИС "Меркурий", тем не менее, предпринимателям нужно, и речь здесь не только о том, что это обязанность, наложенная на бизнес государством. Этого требует и просто здравый смысл, заявил на посвященном острому вопросу совещании приморской "Опоры России" Василий Нестеренко – владелец сети небольших розничных магазинов "шаговой доступности".

— Без "Меркурия" с 1 июля мы просто выпадем из легального оборота продуктов питания, и бизнес, который мы годами строили в жесткой конкурентной борьбе, завоевывая доверие покупателя, будет этими же конкурентами загнан в "теневой сектор", а это для многих предпринимателей уже неприемлемо,

— заявил участник совещания. – Так что либо регистрируйся и торгуй, либо не регистрируйся – и сворачивай дело.

Принявшая участие в совещании представитель ветеринарной службы субъекта Татьяна Чернюк напомнила предпринимателям, что законодательством предусмотрены случаи, когда предприниматель-"пищевик" работает в местности, где отсутствует любая "точка доступа" в Интернет. Такие местности власти регионов должны внести в специальные перечни, и работающий на этих территориях бизнес получит право оформлять ветсертификаты как раньше, то есть в бумажном виде.

Однако когда будут сформированы эти перечни и по каким критериям, бизнесу дальневосточных регионов за месяц до 1 июля еще ничего не известно. Также не исключено, что такие бумажные сертификаты в будущем могут вызвать подозрения у контрагентов бизнеса, препятствуя выходу продукции "из глубинки" на рынки других субъектов ДФО, не говоря уже об экспорте.

"Точка доступа" на весь Дальний Восток

Между тем ряд компаний, чья деятельность требует оформления ветсертификатов на пищевую продукцию именно в отдаленных районах субъектов ДФО, как кажется, нашли выход, обратившись к спутниковому Интернету, предоставление которого осуществляется в трех основных спутниковых диапазонах (С, Кu, Ка) с применением разной технологической базы, в зону покрытия которого на Дальнем Востоке входят все регионы – Приморский, Хабаровский, Камчатский края, Амурская, Сахалинская и Магаданская области, ЕАО и Республика Саха (Якутии). Как отмечают представители компаний, интересы и специфика бизнеса делают в перспективе более выгодным приобретение сегодня услуги спутниковой интернет-связи, своевременной регистрации в ГИС "Меркурий" и спокойной работы с 1 июля.

Наличие интереса МСП Дальнего Востока к устойчивому и качественному доступу в сеть в местностях, где привычная сетевая инфраструктура не развита, корр. агентству подтвердили и в АО "Востоктелеком" — Дальневосточном "филиале" группы компаний РТКОММ. Федеральный оператор спутниковой связи (100%-я "дочка" ПАО "Ростелеком") развивает в России – и в том числе на Дальнем Востоке – высокоскоростной спутниковый Интернет в Ка-диапазоне, используя мощности космического аппарата "Экспресс АМ-5".

В 2017 году, напомнили в группе компаний, на дальневосточный рынок услуг связи вышел новый бренд SenSat — скоростной спутниковый интернет, характеризующийся высокой скоростью передачи данных, гибкой системой тарифных планов и постоянным снижением стоимости абонентского оборудования, которое, к слову, можно взять и в аренду.

Согласно базовому прайс-листу оператора, стоимость услуги – от 670 рублей в месяц при скорости до 45 Мбит/с, стоимость приобретения оборудования SenSat в собственность – от 29 990 рублей, а вот стоимость аренды оборудования — от 750 рублей в месяц. Как сообщают в группе компаний РТКОММ, на сегодняшний день доля бизнес-клиентов среди всех подключивших спутниковый интернет SenSat на Дальнем Востоке составляет 50% от существующей клиентской базы, причем значительное количество компаний — в основном, в области рыбодобычи и сельского хозяйства — приобрели SenSat именно для того, чтобы оформлять ветеринарные документы через ГИС "Меркурий", используя индивидуально разработанные тарифные планы.

— Спутниковый интернет SenSat для малого бизнеса – новая возможность для тех, для кого прежде спутниковая связь была дорогой и недоступной. Теперь предприниматели могут вести бизнес качественно иначе, получая все преимущества полноценного широкополосного доступа в Интернет на удаленных и труднодоступных территориях.

"Востоктелеком" способен предоставить спутниковый доступ любой категории клиентов, которая в этом нуждается. Там, где слабо развита или отсутствует классическая проводная, оптическая или сотовая инфраструктура, спутник всегда придет на помощь,

— сообщил генеральный директор АО "Востоктелеком" Сергей Губарь.

СПРАВКА: Группа компаний РТКОММ (www.rtcomm.ru) является одним из ведущих операторов фиксированной и подвижной спутниковой связи в России. Имея одну из самых разветвленных спутниковых сетей в России, группа компаний РТКОММ предоставляет услуги связи клиентам в любых труднодоступных местах и на удаленных территориях, где недостаточно развиты или полностью отсутствуют сотовые и проводные телекоммуникации. Активно способствуя развитию массового сегмента рынка спутниковой связи в России, группа компаний РТКОММ предоставляет услугу доступа к скоростному спутниковому интернету в Ка-диапазоне под торговой маркой SenSat.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. СМИ, ИТ > amurmedia.ru, 7 июня 2018 > № 2646953


Азербайджан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 7 июня 2018 > № 2642215

В Азербайджане на создание 62 современных тепличных комплексов выдано льготных кредитов на общую сумму 203,6 млн манатов, сообщили «Интерфакс-Азербайджан» в министерстве экономики.

«Суммарная стоимость проектов строительства данных комплексов оценивается в 476,7 млн манатов. В этих тепличных комплексах ежегодно могут выращиваться до 100 тыс. тонн продукции», - отметили в министерстве.

Льготные кредиты выданы из средств Национального фонда поддержки предпринимательства (НФПП).

В ведомстве подчеркнули, со стороны Минэкономики для обеспечения деятельности тепличных комплексов выданы Документы о поощрении инвестиций (ДПИ) на реализацию 51 проекта стоимостью 620 млн манатов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 7 июня 2018 > № 2642215


Узбекистан. Польша > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 7 июня 2018 > № 2635022

7 июня 2018 г. в Торгово-промышленной палате Республики Узбекистан состоялась Узбекско-Польский бизнес форум с участием представителями Польской делегации во главе с заместителем министра иностранных дел Анджеем Папежом.

В состав Польской делегации вошли около 20 крупных компаний занятые в сфере промышленности, строительства, подготовки специалистов в области медицины и биотехнологии, машиностроения, электротехники, оказания бизнес-услуг, сельскохозяйства а также бизнес-консультирования.

Целью проведения данной встречи являлось содействие налаживанию торговых связей между компаниями Узбекистана и Польши, проработка вопросов создания новых совместных предприятий и реализация новых инвестиционных проектов.

Представители деловых кругов Республики Польши подчеркнули положительную динамику экономического роста Узбекистана, приветствовали усилия правительства нашей республики по либерализации различных секторов экономики, созданию необходимых условий для иностранных инвесторов. Также было отмечено, что данный встреча создаст возможность для обмена опытом и мнениями между деловыми кругами Республики Узбекистан и Республики Польши.

В ходе встречи представители делегации были ознакомлены с проводимыми в Узбекистане широкомасштабными экономическими реформами, принимаемыми мерами по либерализации экономики и валютного рынка, улучшению деловой среды, поддержке бизнеса, защите прав и законных интересов малого бизнеса и частного предпринимательства, повышению инвестиционной привлекательности экономики страны, а также условиями для иностранных инвесторов в действующих и вновь созданных СЭЗ.

Надо отметить, что по итогам 2017 г. товарооборот между странами составил около $104,9 млн., только за 4 мес. 2018 г. данный показатель составил $46,3 млн.

В настоящее время в Узбекистане действуют 25 предприятий с участием польского капитала. В 2017г. в Узбекистане создано 2 СП и открыто 1 представительство польской компании в сфере энергетики, текстиля, фармацевтики и переработки твердых отходов.

По итогам встречи стороны обсудили приоритетные направления развития сотрудничества, прежде всего в торгово-экономической и инвестиционной сферах.

Узбекистан. Польша > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 7 июня 2018 > № 2635022


Казахстан. Великобритания > Приватизация, инвестиции > and.kz, 6 июня 2018 > № 2662636

Чего хотят женщины в бизнесе?

В этом разбирались на конференции женщин-предпринимателей «WECON», прошедшей по инициативе Европейского банка реконструкции и развитии (ЕБРР) в шести городах Казахстана в период с 17 марта по 26 мая.

Оказалось, что потребность казахстанских бизнесвумен в диагностике бизнеса и выработке оптимальной стратегии дальнейшего развития, а также наведении порядка в финансах и бизнес процессах.

Более подробно об этом нам удалось побеседовать с Алмой Касымовой – менеджером по Казахстану Группы поддержки малого бизнеса ЕБРР.

Алма, ЕБРР уже не первый год ведет работу, направленную на развитие женского предпринимательства. Какие изменения вы можете отметить за это время в деловой активности казахстанских женщин? Например, расширился ли перечень сфер, в которых представлены казахстанские бизнесвумен?

Женщины — активная и преобладающая часть казахстанского малого и среднего предпринимательства. Однако беспокойство вызывает то, что в силу разных причин женщины остаются на уровне микро и малых предприятий, в традиционных для МСБ секторах экономики (услуги, торговля, дистрибуция, образование, фармацевтика), будучи меньше представлены в среднем и крупном бизнесе.

Наша цель — изменить эту тенденцию, мотивировать женщин расти дальше, рассказывая им о возможностях и реальных историях успеха. Сегодня уже есть женщины-управленцы крупных и средних предприятий, в самых нетрадиционных отраслях экономики, как строительство, машиностроение, транспорт, нефтегазовая промышленность. Их истории — наглядный пример того, что рынок предлагает все возможности и оказывает комплексную поддержку.

Справка

Программа ЕБРР «Женщины в бизнесе» рассчитана на пять лет, и действует с апреля 2015 года.

В чем больше на данном этапе нуждаются казахстанские предпринимательницы — в финансовой или нефинансовой поддержке (в виде консалтинга)?

Казахстанские предприниматели нуждаются в комплексной поддержке, что включает как доступ к финансированию, так и сопровождающий проекты консалтинг, коучинг, менторство, обучение, укрепление женского делового сообщества.

Именно такой подход выбрал ЕБРР в своей программе «Женщины в бизнесе». При поддержке ЕБРР открыты кредитные линии в пяти финансовых институтах: АО «Банк ЦентрКредит», АО «Шинхан Банк», АО «ФортеБанк», АО «Kassa Nova» и ТОО «МКО KMF» для женщин в бизнесе, с гарантией процентной ставки фондом «Даму».

По всему Казахстану сотрудники ЕБРР готовы помочь запустить консалтинговые и коучинговые проекты, далее возместив половину их стоимости предпринимателям в форме безвозмездного гранта. Женщины могут участвовать в программе наставничества с более опытными предпринимателями Казахстана, обучиться финансам, инструментам IT, корпоративному развитию, лидерству и продажам на семинарах ЕБРР.

Как родилась идея проекта WECON? Какие различия вы можете отметить в развитии женского предпринимательства в регионах и таких мегаполисах как Алматы и Астана? Какие запросы чаще звучат во время тура по регионам в рамках WECON?

Наши предприниматели избалованы многообразием программ поддержки, мы проводим различные семинары и конференции традиционных форматов, и, чаще всего, собираются одни и те же предприниматели. Для новой аудитории понадобился новый формат коммуникации. Для этого мы пригласили Лейлу Махмудову, которая, уже являясь инициатором нескольких интересных проектов по расширению прав и возможностей женщин, сформировала новый дизайн конференции для цели распространения информации по нашим программам. Нам понравилось, что она предложила делать ставку на новые медиа в продвижении мероприятия и использовать концепт неформального образования во время самой конференции. В итоге, мы получили новую аудиторию, привлеченную из соцсетей, и осведомленность о программах ЕБРР через разноформатные выступления, которые, можно посмотреть на канале YouTube.

Формат storytelling идеально подошёл для того, чтобы женщина поделилась историей своего бизнеса, как обычный человек со своими успехами и провалами, испытаниями и достижениями, в аудитории единомышленников и земляков. В каждом регионе, безусловно, есть своя особенность, но везде женщины очень искренние, открытые, сильные и образованные.

Женщины-предприниматели не привыкли получать помощь, тем не менее у них есть запросы, касающиеся диагностики бизнеса и выработки оптимальной стратегии дальнейшего развития, наведения порядка в финансах и бизнес процессах. Например, бывает, что кто-то не справляется со стремительным ростом предприятия и нуждается в помощи бизнес коуча. Однозначно, остается актуальной необходимость в финансировании, нужны знания в выборе более выгодных условий и технологий.

Некорректно делать сравнение Алматы-Астана и регионы, потому что явно видна разница именно между областями: например, на юге есть перспективные сельскохозяйственные компании, на западе все еще бизнес создаётся под нефтегазовый сектор, а на севере есть развитие в сторону интернет торговли для привлечения аудитории за пределами Казахстана. Вообще, многие данные стали для нас открытием, поэтому мы готовы поделиться этой информацией на пресс-конференции по итогам "WECON'18" 29 мая в Алматы.

Женщины в семье принимают 90% финансовых решений по ведению хозяйства, и на 85% контролируют потребительские расходы; в то же время 9% кредитов МСБ в мире выдаются женщинам, и женщины всегда не довольны оказанными финансовыми услугами.

Все чаще event-индустрия анонсирует мероприятия в формате женских бизнес-форумов. В связи с этим стало звучать мнение о том, что не нужно при организации деловых мероприятий делать акцент на гендерной принадлежности, а создавать условия, при которых на традиционные бизнес-форумы будет приходить больше бизнесвумен. Как вы можете прокомментировать эту точку зрения?

Такой акцент обусловлен объективными причинами. Существует значительное несоответствие между предприятиями, которыми руководят женщины и мужчины в стране. Согласно исследованиям международных организаций, доля предприятий с женским топ-менеджером составляет 18,9%. Только 9,1% женщин управляют средними предприятиями, остальные занимаются малым бизнесом (82,5%) или представляют собой неформальный сектор. Половина женского бизнеса сосредоточена в секторах торговли и услуг, где норма прибыли обычно бывает низкой, ограничивая доступ к кредитам. Мы не можем игнорировать и стереотипы, сложившиеся в нашем обществе, по отношению к женщине, успешной и конкурирующей с мужчинами.

Парадокс в том, что женщины в семье принимают 90% финансовых решений по ведению хозяйства, и на 85% контролируют потребительские расходы; в то же время 9% кредитов МСБ в мире выдаются женщинам, и женщины всегда недовольны оказанными финансовыми услугами. Казахстанское женское деловое сообщество менее сплоченное и развитое, по сравнению с мужским.

Именно на решение упомянутых проблем направлены все мероприятия программы ЕБРР «женщины в бизнесе». Речь не идёт о сегрегации или особых привилегиях для женщин, наша задача – предоставить равные возможности и мужчинам и женщинам, воспользоваться ими или нет, уже самостоятельное решение каждого.

На ваш взгляд, что способствует созданию благоприятной экосистемы для развития женского бизнеса в Казахстане? А что на ваш взгляд стоит еще улучшать?

Правительство, квазигосударственный сектор, международные и неправительственные организации, частные доноры создают такую экосистему в Казахстане. На мой взгляд, то, что делается необходимо доводить дальше областных центров на постоянной и устойчивой основе. Когда женщины увидят больше успешных примеров, будут уверены в поддержке и выгоде для себя, мы получим более уверенных и успешных предпринимателей. Поэтому мероприятия по информированию о существующих ресурсах, укреплению местного женского делового сообщества и мотивирующих историях успешных женщин необходимо продолжать.

Из своей практики, можете ли вы подтвердить или опровергнуть предположение о том, что продолжительность жизни выше у той компании, собственницей которой является женщина.

Продолжительность жизни компании, как и прочие объективные бизнес показатели зависят от четко выстроенного видения собственников, навыков управления менеджеров, гибкости ее руководства и сотрудников к изменениям на рынке и многих других факторов. Никак не от того, мужчина или женщина управляет бизнесом. Это профессионализм, опыт, навыки коммуникации и ресурсы.

Женщин объединяет высокое чувство ответственности не только за себя, но и за команду, умение устанавливать доверительные отношения с деловыми партнёрами и вникать в детали, часто их бизнес имеет чёткую социальную ориентированность, и эмоциональную ориентированность на клиента. Женский бизнес организован с учётом семейных ценностей и общественных обязанностей.

Мы работаем по всему Казахстану, через представительства в Алматы, Астане, Актобе, Шымкенте, Костанае, Караганде, Усть-Каменогорске.

Что нужно знать казахстанским предпринимательницам о программах поддержки женского бизнеса ЕБРР?

В рамках программы «Женщины в бизнесе» можно привлечь консультанта на бизнес-проект и по факту получить из ЕБРР возмещение половины его стоимости, в размере 10000 евро. Женщина предприниматель может получить кредит в Казахстанских банках по линии ЕБРР и гарантией фонда Даму. Мы предлагаем семинары по лидерству, цифровым технологиям, управлению финансами, готовым IT-решениям. Можно из числа известных и успешных казахстанских предпринимателей выбрать себе наставника или ментора, который будет её поддерживать в течение 9 месяцев. Можно оценить состояние своего бизнеса на бесплатном портале www.ebrdwomeninbusiness.com.

Рахимбек Асанов

Автор материала

Казахстан. Великобритания > Приватизация, инвестиции > and.kz, 6 июня 2018 > № 2662636


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 6 июня 2018 > № 2646828

Стратегическая сессия: «Малые форматы торговли: перспективы развития. Лучшие региональные практики».

Одним из первых мероприятий Недели Российского Ритейла стала стратегическая сессия «Малые форматы торговли: перспективы развития. Лучшие региональные практики». Заместитель директора Департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и легализации оборота продукции Министерства промышленности и торговли Российской Федерации Никита Кузнецов принял участие в мероприятии.

Никита Кузнецов отметил, что регионов, где негативно относятся к торговле, становится все меньше. В семи номинациях конкурса «Торговля России», подготовленного Министерством, победило по несколько участников, боровшихся за право называться «лучший НТО», «лучший магазин», «мобильный торговый объект», «лучший рынок, «лучшая ярмарка», «лучшая торговая улица», «лучший торговый город».

В ходе мероприятия представители ведомств и регионов России обменялись мнениями по актуальным вопросам развития малых форматов торговли.

Заместитель директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Кирилл Емельянов поддержал инициативы Минпромторга и сказал, что делает Министерство экономического развития для укрепления позиций малого бизнеса в торговле.

Заместитель министра промышленной политики Республики Крым Ян Латышев, рассказал о мерах поддержки малых форматов торговли в Республике. В частности, для участников рынка, которые самостоятельно выращивают сельскохозяйственную продукцию, выделяются места без аукционных конкурсов.

Заместитель председателя Законодательного Собрания Краснодарского края Сергей Алтухов рассказал участникам о результатах работы по мониторингу ситуации в Краснодарском крае, проведенной совместно с Ассоциацией малоформатной торговли. По итогам был сформирован рейтинг всех районов по представленности в них нестационарных объектов торговли.

Министр торговли и продовольствия Сахалинской области Инна Павленко рассказала о достижениях области и отметила важность скорейшего принятия поправок Минпромторга России в закон о торговле в сфере регулирования рынков: «На сегодняшний день ситуация такова, что даже планы открытия рынков в областном центре реализуются с огромным трудом».

Председатель Государственного комитета Республики Башкортостан по торговле и защите прав потребителей Гузэль Асылова поделилась с участниками опытом Республики – правительство закупило объекты мобильной торговли, которые на льготных условиях были переданы предпринимателям, находящимся в удаленных районах.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 6 июня 2018 > № 2646828


Азербайджан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > aze.az, 6 июня 2018 > № 2640874

Инвестиции в рамках Восточного соседства достигнут 30 млрд. долл.

Директор по Восточному соседству Гендиректората Европейской комиссии по расширению переговоров и восточному соседству Лоуренс Мередит в ходе своего выступления на бизнес-форуме ЕС-Азербайджан заявил о стратегическом сотрудничестве между структурой и нашей страной.

По его словам, в нашей стране проводится наибольшее количество твиннинг-проектов.

Мередит призвал правительство Азербайджана продолжать меры по диверсификации экономики.

Он отметил, что осуществлены меры по развитию ненефтяного сектора, в том числе механизмы финансирования сельского хозяйства, создание независимой торговой зоны вокруг морского порта.

По словам Мередита, необходимо развивать мелкое предпринимательство. Он отметил также, что в Европе 60% производства приходится на долю мелких предпринимателей, а в Азербайджане этот показатель составляет 10%.

Также представитель Еврокомиссии отметил, что до 2021 года инвестиции в рамках Восточного соседства и расширения переговоров должны достигнуть 30 млрд. долларов.

Азербайджан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > aze.az, 6 июня 2018 > № 2640874


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 6 июня 2018 > № 2638917

ERG предлагает создать в Казахстане национальную экосистему данных

Дмитрий ПОКИДАЕВ

Председатель Совета менеджеров компании «ERGS.a.r.l» Александр Машкевич предлагает консолидировать усилия частного бизнеса и государственных органов для создания национальной экосистемы работы с промышленными, финансовыми, поведенческими и персональными данными.

«В Казахстане существует множество источников данных, только в госорганах – более 400 информационных систем, но все они разрозненны и практически недоступны для рынка», - сказал Машкевич в Астане на 31-м пленарном заседании Совета иностранных инвесторов при президенте Казахстана.

Он отметил, что крупный и средний казахстанский бизнес внедряет у себя на производстве системы автоматизации для повышения эффективности производства, но в силу малой доступности локальных информационных продуктов использует импортные системы аналитики, фактически «обогащая своими данными транснациональные компании».

«Банки, страховые компании, медиа-ресурсы, системы электронной торговли – все эти компании по отдельности аккумулируют поведенческие и персональные данные о гражданах, многократно дублируют информацию и теряют потенциальную пользу от синергии усилий», - продолжил глава совета менеджеров «ERG S.a.r.l».

По его мнению, необходимо создать в стране единую экосистему работы с данными, составляющими частями которой должны стать Национальный центр хранения данных, Национальный центр аналитики данных и Национальный инвестиционный центр.

«Национальный центр хранения данных должен быть сформирован всеми игроками рынка, включая государство, Национальный центр аналитики данных позволит поднять качество их обработки и сформировать актуальные задачи для локального рынка IT-решений, основанных на реальных потребностях как бизнеса, так и государства. Для разработки же решений, основанных на данных, обработанных аналитиками, будет необходимо использовать ресурсы еще одной структуры – Национального инвестиционного центра», - сказал Машкевич.

По его словам, такой центр должен будет предоставлять компаниям, работающим под его эгидой, режим максимального содействия, выражающийся в льготах для привлечения специалистов как с локального рынка, так и из-за рубежа, в особом налоговом режиме и предоставлении инфраструктурных возможностей.

По мнению представителя руководства «ERG S.a.r.l», для формирования такой единой информационной экосреды необходимо также принятие единого законодательного акта о данных, поскольку в Казахстане в настоящее время работа с данными регулируется семью различными законодательными актами.

«Уверены, что решение всех этих вопросов в итоге позволит сформировать экосистему и IT-стартапов как наиболее эффективный инструмент в современном технологическом сообществе, который работает с реальными задачами, нацеленными на развитие экономики», - заключил Машкевич.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 6 июня 2018 > № 2638917


Италия. Колумбия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 6 июня 2018 > № 2636843

Enel строит самую большую солнечную электростанцию в Колумбии

El Paso будет расположена в колумбийском департаменте Сесар, который находится на севере страны. После полного ввода в эксплуатацию солнечная электростанция установленной мощностью 86,2 МВт сможет вырабатывать порядка 176 ГВтч в год

Enel, действуя через свою дочернюю компанию в Колумбии Enel Green Power Colombia (“EGPC”), приступила к строительству солнечной электростанции El Paso установленной мощностью 86,2 МВт. El Paso станет первым объектом солнечной генерации группы в Колумбии и самой крупной солнечной электростанцией на стадии строительства в стране.

В рамках рабочего визита на электростанцию El Paso, распложенную в северном колумбийском департаменте Сесар, Франсиско Овалье, губернатору департамента Сесар был представлен проект электростанции и уже достигнутые результаты строительства. Антонио Каммисекра, глава Enel Green Power и Лусио Рубио, генеральный директор Enel в Колумбии, также приняли участие в рабочем визите на объект.

“Строительство El Paso является важным шагом для Enel в развитии возобновляемой энергетики в Колумбии, а также значимым этапом на пути к расширению многообразия видов генерации в стране. Строительство солнечной электростанции El Paso наглядно демонстрирует потенциал возобновляемых источников энергии в стране. Мы применяем наши навыки и опыт при строительстве первой крупномасштабной солнечной электростанции в Колумбии, которая будет осуществлять централизованную передачу электроэнергии. Это означает, что мы ежедневно берем на себя обязательства по передаче электроэнергии в энергетическую сеть, как и любой другой объект традиционной генерации. Колумбия открывает интересные возможности развития для Enel Green Power, поскольку она обладает большим потенциалом возобновляемых источников энергии, и именно поэтому мы стремимся наращивать портфель активов солнечной и ветровой генерации в стране”, – заявил Антонио Каммисекра, глава Enel Green Power

Enel инвестирует около 70 миллионов долларов США в строительство El Paso, ожидаемый ввод в эксплуатацию, которой намечен на второе полугодие 2018 года. Солнечная электростанция, состоящая из порядка 250 000 солнечных панелей, после полного ввода в эксплуатацию сможет вырабатывать 176 ГВтч в год. Электростанция будет подключена к Национальной системе передачи электроэнергии через подстанцию El Paso.

В рамках принятой компанией Enel концепции «создания общей ценности», цель которой - объединить развитие бизнеса и нужды местных сообществ, Enel Green Power Colombia разработала ряд инициатив, направленных на поддержание локального бизнеса и местных сообществ. Среди примеров можно выделить курсы обучения предпринимательству, проекты по энергоэффективности и электрификации сельских районов, ориентированные на некоторые школы в данном районе, а также экологические проекты по сохранению местных экосистем. Кроме того, строительная площадка El Paso основана на модели Enel «Стройплощадка, соответствующая принципам устойчивого развития» («Sustainable Construction Site»), в основе которой лежит рациональное использование ресурсов (система водосбережения и переработка материалов). Также планировалось гармонично интегрировать электростанцию в местную экосистему и повседневную жизнь местных сообществ. Проект электростанции предусматривает экологический коридор, который позволит представителям дикой природы спокойно проходить через строительную площадку.

Enel является первым частным инвестором в энергетическом секторе Колумбии. Дочерняя компания Enel Group Emgesa управляет объектами генерации совокупной установленной мощностью более 3,5 ГВт, что соответствует 21% рыночной доли от тепловых и водных ресурсов страны. Codensa, являющаяся распределительной компанией Enel в Колумбии, осуществляет поставку и продажу электроэнергии в Боготу и в 103 муниципалитета в колумбийских департаментах Кундинамарка, Бояка и Толима, обслуживая более 3,3 миллионов клиентов, что эквивалентно рыночной доле порядка 25%.

Италия. Колумбия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 6 июня 2018 > № 2636843


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 6 июня 2018 > № 2636390

«Кнут» и «пряник» онлайн-касс

День икс для установки новых кассовых аппаратов — 1 июля. Все ли предприниматели успеют? Одни не знают, другие просто не торопятся, третьи ищут обходные пути. Удастся ли властям выполнить главную задачу онлайн-касс — обелить бизнес?

Кому 18 тысяч, а кому и миллион. Как малый бизнес готовится к установке новых онлайн-касс? С 1 июля индивидуальные предприниматели обязаны работать только с ними.

Годом ранее юрлица обязали установить их. Опрос индивидуальных предпринимателей Business FM начала с москвича Александра. Некогда он владел торговыми павильонами в столице. Оказалось, онлайн-кассы бизнесмену ставить некуда — все его палатки снесли.

«Наши покрушили. Я попал под все эти волны сноса. Сейчас онлайн-кассы у меня нет».

До дня икс все меньше времени. Вряд ли ИП успеют. Одни не знают, другие не торопятся, особенно в небольших населенных пунктах. Третьих останавливает цена. Кассу можно купить за сумму в пределах 20 тысяч рублей, но потребуются деньги на обслуживание — что-то обязательно сломается. Еще нужны деньги на интернет, без которого касса не будет работать. Если торговых точек несколько, то и траты в несколько раз больше.

Леонид Плетнев

предприниматель из Краснодара

«На 17 торговых небольших павильонов мы на миллион приобрели эти кассовые аппараты. На миллион! Их еще нужно обслуживать будет, понимаете? А это еще дополнительные нагрузки для предпринимателей. То есть ты не планировал, а тебе пришлось это поставить».

У онлайн-касс есть и «кнут», и «пряник». Первый — это штрафы, которые распространяются и на ИП. Десять тысяч за то, что касса не установлена. Второй — налоговый вычет до 18 тысяч рублей на покупку кассы. Правда, если кассу установить после 1 июля, то льготы не будет.

Андрей Романенко

гендиректор производителя онлайн-касс «Эвотор»

«Как всегда, русский человек откладывает все на потом. Я думаю, фаза роста и развития до 1 июля не закончится и все лето предприниматели будут переключаться. Но, конечно, если предприниматель хочет получить налоговый вычет, ему нужно это сделать до 1 июля, чтобы получить компенсацию 18 тысяч рублей».

Непонятно, как устанавливать онлайн-кассу там, где нет интернета, а даже если есть, веерные отключения электричества — привычное для провинции явление. Правда, касса сохраняет все данные и потом передает их в налоговую. Но кто знает, как будет работать коварное чудо техники в жизни. Преимуществ больше. Общение с налоговиками упрощается. Заодно к кассе можно подключить эквайринг и принимать карты, которые сейчас есть у всех даже в глубинке. А человек по безналу часто тратит больше. Предприниматель Алексей из Петербурга в разговоре с Business FM не допустил ни одной отрицательной эмоции.

«Очень удобно все сделано. Наше оборудование, на Android. Также очень удобный функционал: все изменения и настройки можно с помощью планшета вносить. Подключается она через Wi-Fi».

Главное, к чему стремятся власти, — обеление бизнеса. Для многих ИП кассы заменят тетрадку и калькулятор. Но есть мнение, что с реализацией этих планов придется еще чуть повременить. Для тех, кто работает по вмененному налогу (кроме розницы и общепита), и тех, у кого нет наемных сотрудников, срок установки продлили еще на год. Опрошенные бизнесмены рассказывают, что одни граждане срочно сменили налоговый режим, а другие вывели своих работников за штат и платят им теперь серую зарплату. То есть в одном месте обелилось, в другом потемнело. Баланс сохраняется.

Михаил Сафонов

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 6 июня 2018 > № 2636390


Узбекистан. Китай. ШОС > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 6 июня 2018 > № 2633685

Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан (Узнацбанк) подписал заемные соглашения с финансовыми институтами Китая на сумму $750 млн.

По данным узбекского банка, Узнацбанк подписал заемное соглашение с Государственным Банком Развития Китая (ГБРК) на сумму $250 млн.

Заемное соглашение предусматривает финансирование, как крупных проектов, так и проектов малого и среднего бизнеса, предполагающих поставку высокотехнологического оборудования в Республику Узбекистан, направленного на создание импортозамещающих и экспортоориентированных производств.

Кредитная линия ГБРК доступна для предпринимателей всех регионов Узбекистана, отмечает Узнацбанк.

Также Узнацбанк подписал с Экспортно-импортным банком Китая заемное соглашение на сумму $500 млн.

Кредитная линия будет направлена на финансирование инвестиционных проектов в Республике Узбекистан, предусматривающих поставки высокотехнологичного оборудования, без каких-либо ограничений по направлениям отраслей экономики.

Документы были подписаны 5 июня в Пекине в преддверии саммита Шанхайской организации сотрудничества, который пройдёт 9-10 июня в КНР.

Узбекистан. Китай. ШОС > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 6 июня 2018 > № 2633685


Узбекистан. Китай. Индия. ШОС. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 6 июня 2018 > № 2633671

Сегодня, 6 июня в городе Пекин (Китай) начал работу бизнес форум, приуроченный к заседанию Делового совета Шанхайской организации сотрудничества.

В форуме принимают участие представители делового совета 8 стран, входящих в ШОС – Индия, Казахстан, Китай, Киргизия, Пакистан, Россия, Таджикистан, Узбекистан.

Основной темой форума стало содействие развитию бизнеса, в том числе деловых связей между странами – участницами ШОС.

Форум проходил в форме двух пленарных заседаний, которые посвящены созданию платформы для сопряжения стратегий, продвижению сотрудничества в области взаимосвязанности, а также стимулированию упрощения процедур торговли и инвестиций?содействию инновации и развитию малого и среднего бизнеса.

Делегаты рассмотрели региональные особенности развития малого бизнеса и наиболее перспективные ниши для деятельности предпринимателей. Оценили роль малого бизнеса в экономике различных государств.

Делегацию Узбекистана представил Председатель ТПП - Адхам Икрамов. В своём выступление глава ТПП отметил, что сегодня бизнес-субъекты стран-участниц ШОС участвуют в деятельности множества новых промышленных предприятий Узбекистана, успешно реализуются совместные проекты в нефтегазовой, телекоммуникационной, транспортной, текстильной, туристической, строительной, химической и других отраслях.

«Мы придаем приоритетное значение дальнейшему укреплению многопланового торгово-экономического, инвестиционного и финансового сотрудничества со странами-членами ШОС.

В этой связи, мы с оптимизмом смотрим на концепцию «Один пояс, один путь», реализация которой, с нашей точки зрения, создаст благоприятные условия для дальнейшего развития сотрудничества в регионе. На наш взгляд, реализация данного проекта призвана сыграть важную роль в дальнейшем расширении экономического сотрудничества, создании более благоприятных условий для торговли и инвестиций, развитии транспортной и коммуникационной инфраструктуры, партнерства в сельском хозяйстве, туризме, образовании и культуре.

Мы поддерживаем такие направления данного проекта как создание совместных инфраструктур, промышленные инвестиции, освоение ресурсов, торгово-экономическое сотрудничество, защиты окружающей среды» - заявил Председатель ТПП РУ.

Напомним, Форум проходит в преддверии саммита ШОС. Сегодня также планируется проведение заседания правления Делового Совета ШОС

Узбекистан. Китай. Индия. ШОС. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 6 июня 2018 > № 2633671


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 6 июня 2018 > № 2633621

Сегодня в Астане с участием президента Казахстана Нурсултана Назарбаева прошло 31-е пленарное заседание Совета иностранных инвесторов, передает Kazakhstan Today.

Выступая перед участниками заседания, Нурсултан Назарбаев рассказал о предпринимаемых мерах по обеспечению стабильности национальной экономики в условиях глобальных вызовов. Также он отметил ряд направлений работы по дальнейшей модернизации и повышения конкурентоспособности страны, сообщила пресс-служба Акорды.

"Первое. Это - улучшение регуляторной среды. Вступили в действие новые Кодекс о недрах и недропользовании, Налоговый и Таможенный кодексы. Принят пакет законодательных поправок по вопросам регулирования предпринимательства. По всем направлениям имплементируются стандарты ОЭСР", - сказал глава государства.

По его словам, особое внимание необходимо уделить обеспечению верховенства права и повышению качества государственного управления.

"Второе. Это - диверсификация экономики и внедрение новых технологий. В рамках индустриализации по стране введено более 1200 новых предприятий. Осуществляются инвестиционная и экспортная стратегии", - отметил Нурсултан Назарбаев.

При этом глава государства указал на важность реализации крупных проектов с транснациональными корпорациями, развития аграрной науки, трансферта технологий, поддержки высоких темпов роста в строительной отрасли.

В качестве третьего приоритетного направления президент Казахстана отметил необходимость модернизации инфраструктуры.

"Мы формируем Евразийский мультимодальный транзитно-транспортный хаб. Реализуемая инфраструктурная программа "Нурлы жол" направлена на усиление евразийской интеграции и сопряжение с инициативой Китая "Один пояс, один путь". 5 июля состоится презентация Международного финансового центра "Астана". МФЦА должен стать ядром финансовой инфраструктуры Казахстана и хабом для всего Центрально-Азиатского региона", - заявил Нурсултан Назарбаев.

Также глава государства подробно остановился на процессе цифровизации отраслей экономики в регионах и в масштабах страны.

"Четвертое. Это - цифровизация. Мы запустили госпрограмму "Цифровой Казахстан". Цифровые технологии нужно внедрять на предприятиях наших базовых отраслей, АПК, транспорте и других сферах", - подчеркнул президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев отметил необходимость дальнейшего развития человеческого капитала, подчеркнув важность трансформации системы образования.

"Пятое - это развитие человеческого капитала. Система образования должна трансформироваться с учетом модернизации экономики и цифровизации. В этой связи предлагаю темой очередного заседания определить "Развитие человеческого капитала", - резюмировал глава государства.

В завершение выступления президент Казахстана отметил важность совместной эффективной работы в целях модернизации экономики Казахстана.

Нурсултан Назарбаев также поручил правительству рассмотреть и учесть все рекомендации рабочих групп Совета иностранных инвесторов и предложения спикеров, озвученные в ходе сегодняшнего заседания, проинформировали в пресс-службе.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 6 июня 2018 > № 2633621


Казахстан. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 6 июня 2018 > № 2633541

Назарбаев поблагодарил президента ЕБРР за инвестиции

Президент Казахстана поблагодарил президента Европейского банка реконструкции и развития за участие в работе Совета иностранных инвесторов

Глава Казахстана Нурсултан Назарбаев встретился с президентом Европейского банка реконструкции и развития Сумой Чакрабарти.

Стороны обсудили вопросы сотрудничества перед началом 31-го пленарного заседания Совета иностранных инвесторов.

Президент Казахстана подчеркнул, что в стране осуществляются совместные инфраструктурные проекты.

"За эти годы в Казахстан было инвестировано более 7 миллиардов долларов. Сейчас вы приняли страновую программу сотрудничества с Казахстаном. Осуществляются большие инфраструктурные программы. Актуальными остаются содействие развитию малого и среднего бизнеса, а также поддержка аграрного комплекса", — сказал Назарбаев.

Чакрабарти сказал, что площадка Совета эффективна для стимулирования инвестактивности в Казахстане, а также развития конструктивного диалога между государством и бизнесом.

В этом году темой пленарного заседания Совета иностранных инвесторов стала "Ускоренная модернизация".

Совет иностранных инвесторов был создан в 1998 году с целью обеспечения прямого диалога между правительством Казахстана и иностранными инвесторами.

Казахстан. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 6 июня 2018 > № 2633541


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > inform.kz, 6 июня 2018 > № 2633514

Доля открывающих свой бизнес на селе женщин растет - Минсельхоз

В столице под председательством Государственного секретаря РК Гульшары Абдыкаликовой состоялось очередное заседание Национальной комиссии по делам женщин и семейно-демографической политике при Президенте РК, передает корреспондент МИА «Каинформ».

Одним из первых был обсужден вопрос обеспечения охвата женщин-предпринимателей финансовыми и нефинансовыми инструментами поддержки в рамках программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства.

«Мы финансируем предпринимателей в сельской местности через программу продуктивной занятости. В прошлом году бюджет этой программы составлял около 27 млрд тенге, было выдано 6, 7 тысячи кредитов, и них 2,3 тысячи получили женщины-предприниматели. Мы финансируем по двум направлениям: сельскохозяйственный бизнес и несельскохозяйственный. Радует то, что по несельскохозяйственному виду бизнеса в основном кредиты берут женщины, они развивают инфраструктуру на селе. Это парикмахерские, швейные салоны, пекарни», - отметил в интервью журналистам вице-министр сельского хозяйства РК Рустем Курманов.

Он также добавил, что в текущем году на микрокредитование было выделено около 30 млрд тенге.

«Но благодаря поддержке Главы государства дополнительно из республиканского бюджета было выделено еще 13,9 млрд тенге, и общий бюджет у нас на микрокредитование составил 44,7 млрд тенге. Наша цель прокредитовать 11 тысяч предпринимателей, и мы сейчас видим, что есть хорошая динамика. Выдали 498 кредитов, из них 174 кредита ­- женщинам. В прошлом году в среднем доля женского предпринимательства была 35%, сейчас мы видим, что это 43%. То есть, мы видим, что активность у женщин больше чем у мужчин. По возвратности у нас динамика очень хорошая - около 95%», - заключил Рустем Курманов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > inform.kz, 6 июня 2018 > № 2633514


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 6 июня 2018 > № 2633513

Число женщин-предпринимателей растет в Казахстане

В Казахстане растет число женщин-предпринимателей. Об этом в интервью журналистам сообщил председатель правления АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» Абай Саркулов, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В развитии экономики женское предпринимательство занимает особое место. Можно отметить работу в этом направлении с международными институтами такими как: Азиатский банк развития, ЕБРР, которые выделили целенаправленно на женское предпринимательство средства. В том числе мы поддерживаем женское предпринимательство через программы «Дорожная карта бизнеса-2020», «Енбек». Надо отметить, что из года в год растет количество женщин-предпринимателей. Они в основном заняты в таких сферах как: открытие кондитерских, булочных и хлебопекарен. Также очень много проектов в сфере здравоохранения, салонов красоты и ателье», - сказал Абай Саркулов.

Он также добавил, что женщины-предприниматели более ответственны и организованы.

«Если есть риски, то они предпочитают не брать кредит, они берут кредит только тогда, когда все просчитано», - подчеркнул Абай Саркулов.

Он также отметил, что с 2010 года в стране реализуется программа микрокредитования женского предпринимательства, позволяющая женщинам получать микрокредиты на льготных условиях. За этот период кредиты получили 1 654 заемщика на общую сумму 14,3 млрд тенге. С 2011 года реализуется программа финансирования МСБ за счет Азиатского банка развития, 1/3 часть которого направляется на кредитование женщин. По этому направлению профинансировано 750 проектов на сумму 51,9 млрд тенге. Совместно с ЕБРР профинансировано 256 женщин на сумму 11,1 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 6 июня 2018 > № 2633513


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 6 июня 2018 > № 2633488

В Жамбылской области растет число занятых в МСБ

В Жамбылской области отмечается рост объемов производства и число занятых в малом и среднем предпринимательстве, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«На 1 мая 2018 года в области действует 60 578 субъектов малого и среднего предпринимательства, - рассказал руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Жамбылской области Арнур Мухамеджанов. - Из них юридических лиц малого бизнеса числится 5 519, среднего бизнеса 49, индивидуальных предпринимателей 38 269, крестьянских хозяйств 16 741».

По его словам, растет численность занятых в малом и среднем предпринимательстве, сейчас она составляет 127 659 человек, рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 111,1%.

При общей численности населения области в 1,17 млн жителей, получается, что каждый десятый жамбылец занят в малом и среднем бизнесе.

«По данным органов статистики, - продолжил спикер, - за минувший год объем произведенной продукции субъектами малого и среднего предпринимательства составил 414,9 млрд тенге. Это 101,2% к соответствующему периоду прошлого года. В этом году за первый квартал предприятия произвели продукции на 133,3 млрд тенге, индекс физического объема составил 116,2%. При этом объем продукции горнодобывающей промышленности и разработки карьеров составил 15,7 млрд тенге, или 117,6% к уровню 2017 года. Удельный вес этой отрасли в общем объеме промышленного производства составляет 11,8%. Обрабатывающая промышленность, удельный вес которой в общем объеме промышленности области составляет 68,2%, выпустила продукции на 90,9 млрд тенге, с ростом на 118,2%».

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 6 июня 2018 > № 2633488


США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2018 > № 2633241

Лучшие практики. Как стать успешным блокчейн-инвестором

Игорь Рябенький

основатель и управляющий партнер AltaIR Capital

Доходы от инвестиций в ICO в 2017 году превышали даже игру на скачках курса биткоина в 2017 году. Но большая часть таких вложений носила спекулятивный характер. Сейчас же модель поведения инвесторов меняется в сторону участия в акционерном капитале

Еще год назад практически на любой блокчейн-конференции в Сан-Франциско можно было сразу вычислить «традиционных» венчурных инвесторов. В первых рядах сидели и внимательно вслушивались растерянные и удивленные главы крупнейших финансовых структур. Они впервые со времен доткомовской революции столкнулись с высокодоходным феноменом, который до конца не понимали.

Массовое участие венчурных инвесторов в блокчейн-проектах начало зарождаться к концу 2017 года. Всего на сегодняшний день в индустрии блокчейн насчитывается 400-600 крупных инвесторов и около 5000 мелких, подсчитал Ричард Тайтус, один из крупнейших игроков рынка.

Специализирующийся на криптовалютах портал Hacker Noon зафиксировал в 2017 году рекордное число инвестиций в блокчейн-проекты. Венчурный фонд Mangrove Capital посчитал, что если вложиться во все ICO 2017 года, включая провальные, инвестиции приумножились бы более чем в 13 раз. Эта доходность превышает спекуляции даже на самых крутых скачках курса биткоина. Но в 2017 году заработок инвесторов был чисто спекулятивный — многие заходили в проект на стадии предварительной продажи и выходили на пике при начале торгов на криптобиржах.

До сих пор не у всех инвесторов есть понимание, как работать в индустрии блокчейн.

Успешный подход

Накопленный опыт традиционного подхода венчурных инвесторов показывает, что основные критерии отбора для блокчейн-стартапов мало чем отличаются. Главные условия привлекательного проекта — это команда, стратегия, экспертиза и исследование рынков. Но есть и новые нюансы, которые специфичны для блокчейн-проектов.

Инвестируя в ICO, инвестор приобретает токены, но не становится полноценным акционером. Подход к такому активу в большинстве случаев спекулятивный. Такая модель имеет право на жизнь, но лучшей ее назвать трудно.

Оптимальный вариант работы блокчейном — это вхождение в акционерный капитал. При таком способе появляется возможность влиять на команду компании, которая проводит ICO. Главное в такой модели — правильное юридическое оформление. Такие сделки в последнее время заключаются все чаще.

Команда стартапа должна изнутри понимать боль и проблему, которую они решают своим продуктом. Состав основателей должен быть международным. Соотечественники — хорошо, но децентрализация должна транслироваться на все. Коллеги из Европы, США, Азии — явный сигнал, что проект воспримут зарубежные коллеги и поверят в его потенциал.

Стоит задать себе несколько вопросов. Насколько внимателен подход команды к юридическим вопросам? Есть ли у нее понимание о юрисдикциях? Имеет ли команда опыт работы на зарубежных рынках, с зарубежными партнерами? Понимает ли она, как можно быстро масштабировать бизнес? Каков уровень английского языка коллектива? Каким образом он исследовал рынок? Заложена ли в основу устойчивая экономическая модель? Как учтены интересы участников? Что стимулирует рост токена? Выполнены ли необходимые требования к токенам?

Наличие в проекте минимально жизнеспособного продукта с действующим функционалом (MVP — minimal valuable product) — сигнал о том, что проект на продвинутой стадии и команда способна к разработке.

Оптимальный вариант — это инвестиция в уже существующий бизнес, который разработал новый продукт на основе существующих мощностей и выводит его на рынок. Блокчейн — все еще «Дикий Запад», и наличие устойчивой конструкции с опытом развития и управления намного безопасней, чем неизвестные ковбои.

Устойчивое доверие

Отдельно стоит обсудить вопрос, для чего идти в блокчейн? Какой индустрии, какому сегменту экономике нужен блокчейн? Ответы на эти вопросы дают понимание о том, где стоит искать прорывные решения с большими шансами на успех.

Один яркий пример — гигномика (gig economy), модерновая модель экономики, которая предполагает свободную и краткосрочную форму занятости. Пионером в этой сфере стал Uber.

Необходимость доверия и прозрачности делает блокчейн идеальным решением многих проблем. Огромный рост этого сегмента гарантирован крупнейшими демографическими и социальными изменениями последних лет. Специализированный человеческий опыт будет расти в цене экспоненциально. Уже в 2018 году, гигномика — это 150 млн человек, от маркетологов до программистов, которые доверяют разным платформам учет и точность своих заработков. Природа доверия проектов в этой сфере и децентрализованность полностью соответствуют запросам и философии новых поколений.

США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 июня 2018 > № 2633241


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 6 июня 2018 > № 2632114

Детские сады — бизнес на энтузиазме?

Учредитель ясли-сада «Керемет-Оңтүстік» Диана Караманова делится опытом

В чем состоит главная отличительная особенность «детсадовского» бизнеса, можно ли его назвать прибыльным, с какими проблемами сталкиваются владельцы частных детсадов — об этом и многом другом рассказала «Капитал.kz» учредитель-заведующая ТОО «Ясли-сад «Керемет-Оңтүстік» Диана Караманова.

За ее плечами — опыт создания уже двух садов — в Астане и Шымкенте. Заняться этим делом финансиста-банкира и юриста по образованию, проработавшую как в госучреждении, так и нацкомпании, вынудили личные обстоятельства. Переехав из Алматы в Астану, она родила там ребенка, и когда сын достиг детсадовского возраста, Диана столкнулась с тем, что ребенка попросту некуда было вести.

«Нехватка дошкольных учреждений в Астане в 2006 году была огромной, — вспоминает она. — В госсадах были переполненные группы по 60 человек, а частных садов было очень мало». Тогда у нее и появилась идея самой открыть детсад, которую поддержали подруги, оказавшиеся в таком же положении. Окончательно взяться за ее реализацию решилась после того, как пристроенному с большим трудом в частный сад сыну пришлось спать в музыкальном зале, так как в спальной комнате все дети не помещались. Тогда Диана пообещала самой себе, что создаст для своего ребенка гораздо лучшие условия.

Стартовый капитал и первый детский сад

Деньги на воплощение задумки трем подругам дали мужья: каждая вложила равную долю, примерно по $8 тыс. Начали с поиска помещения — нашли здание, строившееся под гостиницу. Его плюсы были том, что в каждой комнате имелись санузлы, однако все же пришлось провести громадную реконструкцию. Получение лицензии затянулось почти на год: комиссии находили какие-то шероховатости и недоделки, которые устранялись, но потом выявлялись новые. В итоге детсад отворил свои двери только в 2007 году. Сначала взяли только одного наемного работника — воспитателя, все остальное — приготовление еды, уборку и т. д. — делали сами. Недостающие мебель и принадлежности приносили из дому. Приходилось экономить на всем.

Главная проблема и задача на тот момент заключались в том, чтобы набрать детишек в еще никому не известный садик. «В первые месяцы ходили единицы, — признает Диана. — Да и те были из числа детей наших друзей, знакомых, родственников. Но постепенно, шаг за шагом, число наших воспитанников стало увеличиваться. Дело, наверное, не только в том, что мамам и папам нужно было оставлять где-то ребенка, чтобы выходить на работу. Мы ведь не просто кормили и поили, но и много занимались с детьми, старались дать им достойное дошкольное образование. Никто не перекладывал свою работу на других — каждый делал все возможное. В общем, мы полностью выкладывались. К слову, мы долго думали, как назвать наше детище и остановились на «Керемет», что означает «самый лучший, самый хороший». То есть именно таким мы хотели сделать свой сад. Как бы то ни было, родители оценили нашу добросовестность, а потом уже сработало сарафанное радио.

С ростом воспитанников соответственно увеличивалось число наемных работников, расширялся штат. Каждый стал заниматься своими непосредственными обязанностями: нянечки — уходом за детьми, технички — уборкой, повар — готовкой еды, музработник — эстетическим воспитанием и т. д. В целом на этот период становления ушло примерно два года. К 2009 году «Керемет» принимал уже 150 детишек, тем самым прочно закрепившись на рынке.

Из столицы — в Шымкент

Правда, к тому времени Диане снова пришлось поменять место жительства. Переехав в Шымкент, она некоторое время еще продолжала ездить в Астану и управлять детсадом. Но, устав жить на два города, в конце концов передала бизнес партнерам. На новом месте она сначала не могла найти себя и не знала, чем заняться. Супруг посоветовал: займись тем, что умеешь делать, — открой детсад. Для ЮКО как региона с традиционно высокими показателями рождаемости, испытывающего острейший дефицит детских садов, это направление предпринимательства актуально уже много лет. Так, по данным отдела образования Шымкента, сегодня в очереди на получение мест в детсадах стоят свыше 41 тыс. детей.

Открыть второй детсад для Дианы оказалось гораздо легче и быстрее, чем в первый раз. От зарождения до воплощения идеи ушло менее полугода. «У меня уже был опыт — я знала все нормы и требования, старалась не допускать предыдущие минусы», — говорит она. Провела колоссальную работу по поиску и обустройству здания, подведению коммуникаций, облагораживанию двора и территории. Как и в Астане, работала в подготовительный период едва ли не сутками, многое делала своими руками. После открытия в апреле 2010 года некоторое время ушло на рекламу и привлечение аудитории. А вот завоевывать ее практически не пришлось. «Люди приходили, смотрели, видели разницу с другими частными детсадами, а их на тот момент в Шымкенте было около 30, и все — оставались, приводили своих детей», — описала этот процесс наша собеседница. Сегодня в «Керемете» действуют пять групп, которые посещают в общей сложности около 130 детей, и число желающих растет.

Проблемные вопросы частных детсадов в Казахстане — большая, порой нездоровая, конкуренция, отсутствие стабильности: дети сейчас довольно часто меняют садики, что не позволяет отслеживать эффективность обучения ребенка и его уровень, препятствует нормальной работе дошкольных учреждений по многим направлениям. Также это неравноправное положение педагогов частных и государственных детсадов: первые не имеют доступа к бесплатным образовательным курсам и программам, не имеют льгот при распределении социального арендного жилья по государственным программам и получению соцпакета, хотя и те, и другие делают одно и то же дело — воспитывают наших маленьких сограждан. При этом зарплата обеим категориям начисляется по одинаковой тарифной сетке.

Как отметила Диана, также требует решения вопрос об увеличении суммы госдотаций, которая на сегодня составляет более 20 тыс. тенге на одного ребенка. По ее мнению, дотации должны индексироваться в соответствии с ежегодным ростом МРП. От адекватности этой суммы, как заявила Караманова, зависит уровень работы детсадов, педсостава, технического состояния здания, учебно-методологической базы и т. д. То есть базовых вещей, на которых нельзя экономить.

Насколько выгоден в Казахстане бизнес частных детсадов?

«Все зависит от самого предпринимателя. Если видеть в этом деле только бизнес, то, как показывает мой опыт, он нерентабельный. Я не окупила вложенных затрат ни в первый, ни во второй проект. В шымкентский садик, в частности, будучи единственным учредителем, на начальный этап я потратила порядка $50 тыс. Эти деньги еще не вернулись, более того, ежегодно идут новые затраты, то есть мы продолжаем вкладываться», — говорит она.

Ежемесячная оплата за одного ребенка в коммерческой группе — 20 тыс. тенге, по госзаказу — чуть больше 11 тыс. тенге. Сегодня в садике 115 детей — по госзаказу, в коммерческой группе — 15 детей. Расходы на одного ребенка в месяц — в среднем 20−30 тыс. тенге (то есть больше суммы госдотаций). А общие ежемесячные расходы детсада по всем статьям составляют примерно 2,5 млн тенге. Причем, по словам Дианы Карамановой, это минимум, часто возникают непредвиденные расходы.

«Мои коллеги часто спрашивают: когда мы поднимем вопрос о доле прибыли предпринимателей? И если он возникает, значит они не видят этой доли. И, наоборот, если бы они получали прибыль, то просто не говорили бы об этом вслух. Так что если судить с этой точки зрения, наше дело скорее убыточное. И те, кто превратил его в голый бизнес, думаю, рано или поздно закроются из-за отсутствия прибыли, примеры уже есть. И останутся только те, кто хочет работать в этой сфере, кто делает это с душой, не зацикливаясь на материальной выгоде», — говорит она.

Диана поделилась, что, несмотря на материальные трудности, продолжит работать в этой сфере и намерена в ближайшем будущем создать еще один детсад, скорее всего, коррекционного характера. Напоследок она поделилась советом для тех, кто также хотел бы заняться таким делом: «Прежде чем открыть детсад, в первую очередь промониторьте район и место его будущего расположения. Если район уже обеспечен детсадами, не стоит создавать конкуренцию, лучше поискать другое место. В том же Шымкенте много новых микрорайонов, где остро не хватает дошкольных учреждений. Потом проанализируйте: сможете ли вы собрать детей и чем сможете привлечь их и удивить. Ищите свою «фишку».

На сегодня в Шымкенте действуют 102 государственных и 337 частных садов. Как проинформировали «Капитал.kz» в отделе образования Шымкента, в этом году в городе планировалось построить три детсада, один из них уже возведен в рамках ГЧП.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 6 июня 2018 > № 2632114


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 6 июня 2018 > № 2632111

Тимур Кулибаев: Сейчас крайне важны стимулы Нацбанка для кредитования МСБ

По мнению главы НПП, ключевой вопрос – восстановление кредитования экономики

Сегодня на заседании Комитета финансового сектора Президиума НПП «Атамекен» обсуждались меры по стимулированию роста кредитования малого и среднего бизнеса. Нацпалата нацелена выработать единую позицию по данному вопросу, с учетом мнений всех участников финансового рынка и интересов бизнеса.

Глава НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев отметил, что сейчас восстановление кредитования экономики — ключевой вопрос. Краткосрочная ликвидность у финансовых институтов есть.

«Действия Правительства и Национального банка позволили значительно оздоровить финансовый сектор. Мы видим, что возможности у банков сейчас уже другие. Благодаря этому обновилась повестка дня для банковского сообщества. От экстренных мер по спасению мы переходим к вопросам качественного роста», — отметил глава НПП.

При этом Тимур Кулибаев обратил внимание на необходимость удлинения базы фондирования, без которой невозможно долгосрочное кредитование реального сектора экономики — модернизация производства и запуск новых предприятий. В этом существенную поддержку способны оказать компании квазигосударственного сектора, которые могут приобрести облигации вместо хранения средств на депозитах.

В то же время участники встречи отметили, что имеет место разница в стоимости привлечения средств для государственных компаний и для банков, которая создает неравные условия на финансовом рынке Казахстана.

«Стоит вопрос по диверсификации, экономику необходимо кредитовать. Должно быть обусловленное финансирование, направленное на программу модернизации экономики. Традиционно банки кредитуют строительство, торговлю и обрабатывающую промышленность. Давайте определимся с секторами экономики, которые требуют скорейшего финансирования», — предложил Тимур Кулибаев.

Глава НПП отметил, что в условиях усиления финансового надзора со стороны регулятора, банкам сложнее выдавать новые кредиты, а предпринимателям получать их.

«Мы понимаем позицию Нацбанка и поддерживаем ее, но накопившиеся проблемы нужно решать, — заявил Тимур Кулибаев. — Сейчас крайне важны стимулы Нацбанка для дальнейшего кредитования МСБ и развития экономики. Исключительно репрессивными мерами рынок запустить невозможно».

Представители финансового сектора озвучили свои предложения, готовящиеся для Нацбанка, в их числе расширение применения механизма хеджирования валютных рисков для использования валютной ликвидности в кредитовании банками. Кроме того, для активизации кредитования признавать контракты с надежными контрпартнерами и государственно-частного партнерства в качестве твердого залогового обеспечения.

В заключение обсуждения решено сформировать все предложения по активизации кредитования от бизнес-сообщества и финансового сектора, которые через Ассоциацию финансистов Казахстана и НПП будут внесены на рассмотрение в Национальный банк и Правительство Казахстана.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 6 июня 2018 > № 2632111


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633249 Андрей Романенко

Первобытный страх. Почему предприниматели не пользуются онлайн-кассами

Андрей Романенко

Основатель и генеральный директор компании "Эвотор"

Малый бизнес получил ряд поблажек, поощряющих установку онлайн-касс. Почему же предприниматели остаются недовольны?

Закон 54-ФЗ о применении контрольно-кассовой техники обязал весь российский ретейл до середины 2019 года начать пользоваться онлайн-кассами, которые передают данные обо всех операциях в ФНС. Крупные сети перешли на новый порядок в прошлом году. Не без проблем — был дефицит оборудования и непонимание, как с ним работать, но в итоге во всем разобрались. Налоговики были лояльны, а законодатели поняли, что следующим участникам — малому бизнесу — нужны поблажки, иначе придется нелегко. В качестве материальной поддержки был введен налоговый вычет: устанавливаешь онлайн-кассу — возвращаешь вложенные в нее средства. Да и сам рынок в течение года настолько преобразился, что теперь не только дефицит устройств не грозит предпринимателям, а напротив, им нужно сделать непростой выбор из множества предложений.

Вовлекая малый бизнес в реформу, государство решает несколько задач. Во-первых, просто его посчитать. Так как сегодня точного понимания, какое количество малых предприятий работает в России, нет. Во-вторых, сделать работу малых точек более прозрачной и повысить собираемость налогов. И третье — как ни странно прозвучит, — помочь бизнесу развиваться, чтобы в целом его доля в экономике выросла и стала сопоставима с Европой и Америкой.

Минимум, который сейчас обязан сделать малый бизнес, — это привести свою деятельность в соответствие с законом. То есть заменить кассу старого образца, а чаще просто калькулятор, на онлайн-кассу. Максимум — попытаться извлечь из этого выгоду, повысить эффективность и заработать больше за счет открывающегося доступа к технологиям. Но пока предприниматели по «кривой изменений» остановились на этапе сопротивления. Большинство вопросов и комментариев, которые мы получаем от них, окрашены негативно.

Какие основные проблемы видят предприниматели в связи с переходом на онлайн-кассы и как их решать?

Матрешка отбивает инвестиции

Первое — это, конечно, необходимость изымать деньги из оборота и инвестировать в новое оборудование. По данным недавнего исследования Аналитического центра НАФИ, для 36% участников второго этапа реформы основным критерием при выборе кассы является цена. При этом половина опрошенных никогда не слышала о возможности получения налогового вычета (для ИП на ЕНВД и патенте). То есть вполне вероятно, что знай предприниматели о вычете на 18 000 рублей, при выборе онлайн-кассы они обращали бы больше внимания на ее возможности, а не на цену. Как еще можно сократить расходы на приобретение нового оборудования? Можно взять кассу в аренду или купить в рассрочку.

Но стоит задуматься не о том, как сэкономить, а о том, как больше заработать. Например, подключив к кассе эквайринг. Наша аналитика показывает, что средний чек по картам выше в 1,8 раза, чем средний чек наличными, а среднее количество чеков в месяц на точках, которые принимают карты, в 4,5 раза выше, чем на точках, где можно расплатиться только наличными. Еще один способ — скачать на кассу специальное приложение и принимать оплату мобильных телефонов и ЖКХ. Или повысить лояльность покупателей с помощью акций и скидок, которые также можно реализовать через приложения, тогда люди приходят чаще, и также растет средний чек. Можно даже привлекать китайских туристов, установив приложение Alipay, потому что китайский турист скорее купит матрешку там, где он может расплатиться привычным для себя способом.

Кнопка или смарт?

Простота эксплуатации в уже упомянутом исследовании НАФИ названа в качестве второго по важности критерия при выборе онлайн-кассы (22% опрошенных). С учетом того, что многие небольшие магазины и кафе раньше работали вообще без кассы и выписывали чеки от руки (закон не запрещал этого), опасение понять можно. Скорее всего владельцы бизнеса будут выбирать между обычными кнопочными кассами (автономками) и смарт-терминалами. Есть еще третий вид оборудования, и в крупных сетях чаще всего встречается именно он, — это фискальные регистраторы, сложная конструкция из кассового аппарата и компьютера или POS-системы, через который касса управляется. Но для малых точек это оборудование и слишком дорогое, и слишком громоздкое. Делать выбор между кнопочной кассой и смарт-терминалом — то же самое, что выбирать между кнопочным телефоном и смартфоном. И тем, и другим все давно научились пользоваться, функционал и возможности понятны, интерфейс смарт-терминала — это тот же привычный Android, так что управлять кассой не сложнее, чем телефоном.

Восстание машин

Еще одно опасение предпринимателей — сбой техники, в случае которого бизнес встанет, и бизнесмен попадет на штрафы. Многие предприниматели спрашивают, как работать с онлайн-кассой, если нестабилен интернет. При выборе кассы нужно убедиться, что она умеет подключаться к интернету и через провод, и через Wi-Fi, и через сим-карту. Все сразу отключиться не может — хоть один канал связи, да будет работать. Но даже если это случилось, предпринимателю все равно не стоит переживать, так как касса сама будет накапливать всю информацию о проведенных платежах, а в конце дня, когда можно будет переместить ее на место с более стабильной связью (например, вы весь день торговали с машины в дачном поселке, а вечером вернулись в город), все данные одномоментно будут переданы в ФНС. И даже если сама касса просто сломалась — и это не проблема: после того как ее починят, можно будет пробить чек коррекции, включив в него все данные о платежах без кассы.

Сбой техники беспокоит бизнес после событий декабря прошлого года, когда из-за проблем в работе касс на несколько часов остановилась торговля в ряде крупных магазинов. Но магазины пострадали не от самого сбоя, а от того, что растерялись, — они приостановили торговлю, тогда как можно было ее продолжать; налоговая отнеслась к инциденту с пониманием и никого не наказывала, а наоборот, разрешила сдать отчетность с задержкой. Это был первый опыт и для ретейла, и для производителей, и для налоговиков, и когда-то это должно было случиться; теперь все поняли, как с этим бороться и как себя вести.

Против обеления

«Мы не хотим становиться белыми — нас задушат налогами», — говорят представители малого и среднего бизнеса. Предпринимателю всегда важно считать, что выгоднее и где именно эта выгода находится. Выгодно ли уходить от налогов? Малый бизнес в значительной своей части уверен, что да. «Если я буду платить налоги, мне будет нечем платить зарплату своим сотрудникам» — эту жалобу тоже часто можно услышать от владельцев магазинов или кафе. И многие из нас как потребители сталкивались вот с этим: «Извините, в конце месяца карточки не принимаем». В еще большей степени это касается ИП без сотрудников и самозанятых, которые попадают в третью волну реформы.

Осталось убедить бизнес в том, что работать вбелую более выгодно. И это тоже можно увидеть на фактах. Во-первых, взаимодействие с налоговой существенно упрощается и становится менее заметным для самого предпринимателя. Саму онлайн-кассу можно зарегистрировать через личный кабинет на сайте ФНС без посещения инспекции, данные о работе точки автоматически поступают в ФНС, и система анализирует «баллы риска». ФНС, отчитываясь по первому этапу кассовой реформы, констатировала, что количество проверок сократилось в 10 раз. Налоговая будет приходить только тогда, когда картинка по вашему бизнесу будет отличаться от нормальной. А иначе зачем?

Во-вторых, развивается честная конкуренция. Если все кафе или продуктовые магазины в микрорайоне платят налоги и находятся в равных условиях, выигрывает тот, у кого более интересное предложение, лучше сервис или более приветливые продавцы. А в будущем у таких торговых точек появится еще больше возможностей наводить порядок на своем рынке, предлагая различные бонусы тем покупателям, которые проверяют, например, подлинность чеков в магазинчиках и кафе, по сути следя за тем, честно ли те работают.

И можно пойти еще дальше: если бы у меня было свое кафе или магазин, я бы доплачивал кассирам, чтобы они предлагали посетителям получить чек по почте или по телефону и таким образом собирали бы базу контактов, с которой мой маркетинг потом мог бы работать.

Бизнес vs государство

Государство заявляет, что хочет помочь бизнесу. И в этом есть резон: сегодня средний срок жизни малого предприятия — всего 1,5-3 года, такой короткий период проходит бизнес от идеи до закрытия. Эту проблему видят и на уровне правительства, на прошедшем в мае ПМЭФ положение малого бизнеса обсуждали целых два дня. При этом, по словам самих предпринимателей, чаще всего что-то идет не так не из-за сложностей с финансированием или каких-то препятствий со стороны проверяющих органов, а из-за проблем с продвижением продукции и высокой конкуренции за клиента, в том числе со стороны крупного бизнеса. А эту задачу точно можно решить с помощью автоматизации.

С другой стороны, перемены продолжаются. С 1 июля, к примеру, это введение системы маркировки продукции животного происхождения «Меркурий», дальше будут духи, шины, пальто, детское питание, макароны, чай, кофе, бытовая химия, постельное белье и др. Соответственно, небольшим магазинам, которые все это продают, нужна какая-то система, чтобы привести свою торговлю в соответствие со все новыми и новыми правилами, не переустанавливая оборудование с нуля, а просто скачав приложение на смарт-кассу. Учитывая это, вполне можно считать, что малому бизнесу сейчас хоть и навязали, но очень нужный технологический инструмент, который поможет решать самые разные вопросы.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633249 Андрей Романенко


Россия > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633165

Космический интернет: почему Роскосмосу нужны частные инвесторы и партнеры

Алия Прокофьева

основатель и владелец частной космической компании «Галактика»

Роскосмос объявил о планах запуска национальной системы покрытия Земли доступом в интернет, но к 2025 году может быть уже слишком поздно. Зато эта ситуация открывает возможности для частных космических компаний

В кулуарах давно уже ходили слухи о планах Роскосмоса по запуску национальной интернет-системы, которая сможет покрыть всю Землю. С тех пор проект претерпел несколько изменений и наконец, 10 мая, был представлен. Речь идет о выводе на орбиту высотой 870 км группировки спутников по программе «Эфир». Планируется, что сеть спутников в количестве 288 полностью покроет всю территорию Земли высокоскоростным доступом в интернет из любой точки мира. По сути, это план по созданию «космической шины данных» и интернета вещей. Все это было бы актуально, если бы подобная презентация состоялась 10 лет назад, а запуск группировки состоялся бы в 2015 году.

Конкурентная среда

Не нужно быть высококлассным специалистом, что бы понять: Россия очень опаздывает со своей космической интернет-программой. В начале 2018 года Falcon-9 Илона Маска вывела на орбиту спутник для обеспечения интернета и мобильной связи для пассажиров самолетов, летящих на высоте около 10 000 метров. Стартовала программа Маска по созданию глобального космического интернета Starlink. В феврале 2018 года были запущены первые спутники из перспективной группировки, и к 2024 году их число вырастет до 4425 штук. С их помощью планируется раздавать высокоскоростной интернет всем жителям земли со скоростью не менее 1 гигабит/сек и задержкой не более 30 миллисекунд (например, можно играть в онлайновые игры. — Forbes).

Первая партия спутников Маска в количестве 800 штук будет предназначена для тотального покрытия интернетом территории США. Высота орбиты составит 1150-1325 км над поверхностью Земли, а масса каждого микроспутника не превысит 350 кг. Этот инвестиционный проект в размере $12 млрд Space X финансирует не в одиночку: стратегическими инвесторами выступили Google и фонд Fidelity Investments, что снижает риски каждого участника синдиката. Вторым этапом программы станет вывод на более низкие орбиты еще 7518 одноранговых спутников, что сделает группировку Space X самой внушительной в мире.

Австралийская компания Fleet не может похвастаться своими размерами и амбициозностью планов, как у Space X, но эта небольшая компания уже собрала первый раунд инвестиций в размере $3,8 млн для создания группировки наноспутников массой не более 10 кг в количестве 100 штук. Общая стоимость программы составляет $180 млн, и направлены они будут на создание высокоскоростного интернета вещей на всей территории Австралии. Первая пара спутников уже изготавливается.

Британский проект OneWeb планирует вывести 700 малых спутников массой менее 150 кг на низкие орбиты 800 и 950 км по 350 штук соответственно. Проект оценивается в $3 млрд, инвесторами выступили компании Qualcomm, Airbus, Hughes, Intelsat и компания Virgin Ричарда Брэнсона. Спутники уже в этом году начнут запускаться ракетами «Роскосмоса» с «Восточного» и ракетами-носителями Европейского Космического Агентства с космодрома Куру во Французской Гвиане. К 2020 году группировка должна быть полностью выведена на заданные орбиты.

Кроме того, Пентагон совместно с NASA тестирует спутник-сервер для перспективного создания на орбите глобального хранилища данных, что в корне изменит парадигму развития серверных мощностей и распределенных дата-центров.

И все это уже как минимум запущено в разработку за год до начала российской программы. Недаром представленную «Роскосмосом» программу раскритиковал помощник президента Андрей Белоусов. Помимо отставания в сроках реализации проекта от SpaceX и OneWeb он отметил низкие качественные и количественные показатели программы и тот факт, что, несмотря на огромное количество умных, молодых, профессиональных и энергичных людей в составе госкорпорации, структура так и не начала зарабатывать на коммерческих проектах и действует только в рамках освоения выделенного государством бюджета.

Возможности для частного бизнеса

Эта ситуация, к сожалению, доказывает, что Россия утратила лидерство в программах освоения космоса. И если существующая модель государственного управления, финансирования и реализации космических программ показывает свою неспособность успеть за быстро меняющимися реалиями современного мира, то возникает место для частных космических инициатив, более подвижных, динамичных и умеющих зарабатывать там, где государственные структуры буксуют.

Если смотреть на отставание России в программе создания глобальной спутниковой системы интернета вещей, то для частного бизнеса открываются новые возможности: сегодня небольшие российские компании уже занимаются разработкой недорогих микро- и наноспутников и сверхлегкой ракеты-носителя. Все больше совершенно разных людей «заболевают» идеей освоения космоса, что порождает совершенно неожиданные и причудливые конструкции там, где вчера об этом можно было даже и не мечтать.

Можно ли сейчас представить какой-нибудь северный городок, отрезанный от большой земли, куда можно добраться только самолетом, да и то в летную погоду, где каждый житель просто берет в руки свой гаджет и без проблем работает в интернете или смотрит фильм онлайн? Нет, пока нельзя. В России гигантские территории, не имеющие вообще никакого доступа во всемирную сеть. Вот он — настоящий простор для деятельности инвесторов!

Космос становится площадкой для сотрудничества — интеллектуального, ресурсного и финансового. И проект создания глобальной группировки спутников связи это не футуристическое будущее, а насущная необходимость сегодняшнего дня.

Россия > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633165


Китай. Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633157 Борис Титов

Присяга родине. Долларовые миллионеры Китая жертвуют свой бизнес государству

Борис Титов

Сопредседатель «Деловой России», уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей

Развивая свое дело, долларовые миллионеры Китая не чувствуют себя владельцами собственности. Они часть большой страны, народа, который, как им кажется, дал им эту собственность

В России мало знают о Китае в целом и о бизнесе Поднебесной в частности. Многие российские китаисты, обожающие эту страну, прикладывают неимоверные усилия к изучению сложнейшего языка и древней культуры, могут хорошо понимать, каким был Китай в древние времена и до начала реформ Дэн Сяопина, но, к сожалению, не всегда имеют достаточно полное представление о современном Китае.

Я 10 лет возглавлял российско-китайский деловой совет, много раз бывал в Китае и часто общался с китайскими предпринимателями разного уровня и поэтому составил себе о них достаточно предметное мнение.

Для начала напомню, что в Китае больше миллиона долларовых миллионеров. И, строго говоря, все они, развивая свое дело, не чувствуют себя владельцами собственности. Они часть большой страны, народа, который, как им кажется, дал им эту собственность, для того чтобы они ею управляли и развивали ее. Но в любой момент, когда «прозвучит труба», все как один встанут в ряд и добровольно принесут ее на «алтарь Отечества». Это касается и тех китайцев, которые живут за рубежом, — они все чувствуют себя частью великого народа. Во всяком случае все так говорят.

Один очень крупный китайский предприниматель мне рассказывал: «Мы с партнерами решили, что доли в нашей компании мы завещаем государству, мы все от него получили — ему все и отдадим». На мой вопрос, а как же семья и дети, он ответил, что у детей свой «путь» (с точки зрения буддизма). Возможно, они не были рождены для бизнеса, поэтому не смогут правильно управлять им и развить дальше семейное дело. Более того, они могут даже стать несчастливы, ведь собственность принесет им проблемы.

Кроме того, у китайцев совершенно другая этика. Они могут быть веселыми, выпивать с тобой, что они и делают очень охотно, хлопать тебя по плечу и называть другом. Но никаких моральных связей, привязанностей, обязательств это для них не несет. Только жесткий расчет. Китайцы всегда делают только то, что выгодно им сегодня и сейчас, иногда даже не просчитывая будущее, и в перспективе себе в ущерб.

Говорят, что сейчас многие китайцы впитывают западную культуру, которая им ближе. Но я в этом не совсем уверен. Конечно, я встречал ряд частных крупных компаний, которые ведут дела в западном стиле и которым присуща корпоративная культура Уолл-стрит. Однако, по моему ощущению, таких единицы. В основном большинство компаний по-прежнему очень китайские по сути, даже те, которые располагаются в небоскребах Шанхая или Даляня.

Отчасти поэтому в роскоши китайцы могут дойти до самых крайних форм, которые невозможно представить в Западной Европе. Но и масштаб в Китае определенно другой. Китайцам не чужда коррупция, хотя наказанием за нее может быть смертная казнь. Они воспринимают это довольно спокойно.

При этом масштабы изменений, произошедших в Китае за последнее время, объемы инвестиций в производство и жилищное строительство и способность китайцев за несколько месяцев строить не только огромные фабрики, но и города, обычно сносят голову любому заезжему россиянину. Причем строительство финансируется за счет дешевого государственного кредитования. Вот чему надо было бы поучиться нашему правительству — активной поддержке инвестиций и созданию условий для бизнеса. Тогда, возможно, и Россия смогла бы взять темп китайской экономики.

А пока китайцы относятся к нам скорее с жалостью, переходящей в презрение. Что же ты, наш «старший брат», сделал со своей великой страной? Теперь смотри на своего «младшего брата» и учись.

Языковой барьер также является большой проблемой для российско-китайского сотрудничества. Наши языки очень сложные, нюансные и живые. Прибавьте сюда особенности китайских диалектов. Именно поэтому я рекомендую пользоваться английскими переводчиками. Английский язык простой и как универсальный код лучше всех подходит бизнесу, которому нужны не тонкости, а четкие термины. Такой подход практически исключает разные толкования, которые могут вас сильно подвести в бизнесе.

И напоследок скажу о своем личном опыте. У нас был план развития проекта «Абрау-Дюрсо» в Китае, прошли сотни переговоров, мы подписывали соглашения с разными партнерами, но воз и ныне там. Да, у многих предпринимателей получилось удачнее. Просто китайцы не любят шампанского. Пока.

Китай. Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 5 июня 2018 > № 2633157 Борис Титов


Казахстан > Образование, наука. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 5 июня 2018 > № 2632117

Как зарабатывают такси для детей?

Сколько средств необходимо для открытия такого бизнеса и насколько востребована услуга

Сейчас в сфере перевозок детей в Алматы работают одна крупная компания и два небольших игрока. Также некоторые таксопарки оказывают аналогичные услуги. Кроме того, частный извоз занят в этой сфере: родители нередко ищут знакомых таксистов или интересуются у друзей, не могут ли они возить их детей; люди обычно доверяют своих детей тем, кого знают (поэтому безопасность в этом деле не пустое слово). Такую картину представляет Ержан Жуманов, директор компании Kids Taxi. «Конкуренция есть, но так как рынок не развит, работы хватит всем, главное — безопасность и качество услуг», — комментирует он. Для «Капитал.kz» эксперт рассказал, сколько средств необходимо для открытия такого бизнеса, насколько востребована услуга и почему стоимость поездки у детского такси выше, чем у обычных агрегаторов.

Сколько нужно для создания детского такси

О том, как пришла идея создать компанию в сфере перевозки детей, Ержан Жуманов рассказывает так: «Мы с партнерами были наемными сотрудниками в различных компаниях, занимались предпринимательской деятельностью. Возили своих детей в школы и детский сад. Видели большое количество родителей, которые хотели бы иметь возможность безопасной и комфортной развозки детей. Поэтому и решили создать свой бизнес в этой сфере».

По словам собеседника, регистрация ИП не составила труда, все со стороны госорганов сделано вполне доступно и быстро. «Провели аналитику конкурентов и их охват, посчитали количество учащихся 1−5 классов, детских садов, количество потенциальных клиентов, нашли подходящий офис, закупили мебель, оргтехнику, дали рекламу, создали сайт», — вот так выглядел процесс создания компании.

Средств для открытия дела потребовалось не так много — порядка 1,5 млн тенге. «Вложения еще не окупились, так как для развития, рекламы и прочего продвижения требуется постоянное финансирование», — говорит собеседник. На данный момент, поясняет он, прибыль не самое главное: любому бизнесу требуется время, чтобы начать приносить какой-то доход.

По его словам, обороты незначительные: требуется время для наработки клиентской базы. «Рентабельность не превышает 10−15%, так как есть расходы на оплату труда водителей, налоги, накладные расходы и т. д.», — говорит собеседник.

Особенности организации бизнеса

Услуга развозки детей делится на несколько видов: индивидуальная развозка на легковых авто, групповая развозка двух-четырех детей на легковых авто, групповая развозка 5−16 детей на минивэнах и микроавтобусах.

«Поскольку перевозка пассажиров не междугородняя и не международная, не имеет постоянных маршрутов, то лицензия на эту деятельность не требуется. Такой ответ мы получили официально в департаменте предпринимательства, куда обратились по направлению от департамента транспорта Алматы», — рассказывает Ержан Жуманов.

В настоящее время компания имеет собственный парк автомобилей и также работает с наемным автопарком и водителями. Как диспетчерская служба является официальным партнером «Яндекс.Такси» в Алматы. В общей сложности в развозке задействовано 25 автомобилей.

Водителей компания выбирает по опыту вождения (не менее трех лет), в приоритете — семейных, без вредных привычек, есть в том числе предпочтения по возрасту. Также от кандидатов требуется полный пакет документов (справки о прописке, о несудимости, из нарко-, псих- и тубдиспансеров).

К службе детской развозки родители предъявляют те же требования, что к «взрослым» такси — проверенный, адекватный и профессиональный водитель, безопасное и комфортное транспортное средство, пунктуальность, доброжелательность.

Кто основные клиенты компании

В день у компании бывает 5−50 заказов, в начале учебного года — иногда больше, иногда меньше. «Так как работаем первый год, еще не все ознакомлены с этой услугой», — поясняет директор.

Услуга перевозки детей достаточно востребована среди родителей, имеющих доход выше среднего и занятых на работе, чьи дети учатся вдали от дома, либо кому срочно нужно забрать или отвезти ребенка.

Стоимость поездки складывается из расстояния и времени. Также нужно ли заходить в помещение за ребенком, доводить его до помещения, помогать снимать верхнюю одежду и так далее. «На цены влияет множество факторов. Порой родители удивляются, почему стоимость разовой поездки составляет от 1500 до 3000 тенге, в то время как вызов обычного такси обходится в 500−1000 тенге. Нужно учитывать, что при вызове такси по программе агрегаторов родители не имеют никакой информации о водителе, о его квалификации и документах, неизвестно, на каком авто приедут за ребенком. Все наши авто имеют удерживающие средства, страховку пассажирской ответственности», — говорит Ержан Жуманов.

Кроме того, по его словам, требуется время, чтобы доехать до клиента, в какой бы точке города он ни находился, доставить его и отчитаться в доставке. В то время как агрегаторы работают по другой схеме: они имеют возможность найти и предоставить авто, находящееся рядом с клиентом.

Казахстан > Образование, наука. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 5 июня 2018 > № 2632117


Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 5 июня 2018 > № 2630736

Министр налогов Азербайджана Микаил Джаббаров выделил три основные проблемы налогоплательщиков в стране – занижение оборота, отчетность и занижение заработных плат.

"Основными проблемами бизнеса в Азербайджане являются занижение оборота, отчетность и занижение заработных плат", - сказал М.Джаббаров во вторник на бизнес-форуме Азербайджан-ЕС.

Он отметил, что в Азербайджане будут проведены налоговые реформы, направленные на создание благоприятных условий для бизнеса. "Но будут ли довольны бизнесмены этими реформами? Это будет зависеть от степени прозрачности их деятельности", - подчеркнул министр.

М.Джаббаров добавил, что в Азербайджане лишь 3% налогоплательщиков являются плательщиками НДС. "Наши реформы будут направлены на увеличение требований по отчетности, что в свою очередь будет сопровождаться снижением налогового бремени. Также ожидается снижение налогового бремени для малого и среднего бизнеса", - отметил он.

Министр подчеркнул, что Минналогов продолжит снижение числа выездных проверок. "За 4 месяца текущего года мы сократили их на 40% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Я думаю, что все предпринятые меры приведут к снижению доли теневой экономики", - добавил М.Джаббаров.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 5 июня 2018 > № 2630736


Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 4 июня 2018 > № 2636754

ФСК ЕЭС (входит в группу «Россети») в 2017 году заключила 2,9 тыс. договоров с субъектами малого и среднего предпринимательства (МСП) на общую сумму 53,5 млрд рублей.

В 2017 году доля российского электротехнического оборудования в закупках ФСК ЕЭС составила 85%. К 2030 году этот показатель планируется довести до 95%, что соответствует целям Энергетической стратегии России.

Компания стала одним из лидеров рейтинга лояльности крупнейших заказчиков к субъектам МСП, который подготовило Агентство стратегических инициатив.

При проведении закупок ФСК ЕЭС ориентируется на местных поставщиков и подрядчиков. Строительство и модернизация объектов электросетевой инфраструктуры формирует новые рабочие места в регионах присутствия, в том числе сегменте МСП. В настоящее время более трети всех закупок ФСК ЕЭС осуществляется у субъектов малого и среднего бизнеса.

Общая стоимость таких контрактов в 2017 году выросла на 78% в годовом сопоставлении. В рейтинге лояльности крупнейших заказчиков к субъектам МСП Агентства стратегических инициатив ФСК ЕЭС заняла четвертое место. Всего в него были включены 50 российских компаний с государственным участием.

ФСК ЕЭС ведет систематическую работу с МСП с 2014 года в рамках специальной программы партнерства, участниками которой являются 79 организаций. В перечень товаров, работ и услуг, закупки которых осуществляются у субъектов малого и среднего бизнеса, включено 118 позиций.

На регулярной основе проводятся расширенные совещания с представителями МСП, где обсуждаются различные аспекты сотрудничества, в том числе поставки продукции для реализации программ инновационного развития и импортозамещения.

Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 4 июня 2018 > № 2636754


Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632123

Как штангистка Майя Манеза зарабатывает на иглоукалывании

Петр Троценко

Бизнес на рывке

После завершения спортивной карьеры известные казахстанские штангисты (а еще они муж и жена) Вячеслав Ершов и Майя Манеза открыли в Алматы центр восточной медицины. Супруги рассказали «Капитал.kz» о пользе точечного массажа, китайских докторах и о том, что тяжелее: поднимать штангу или заниматься бизнесом?

От штанги до иглоукалывания

Когда настало время попрощаться с большим спортом, супруги-тяжелоатлеты – победитель Азиады-2006 Вячеслав Ершов и двукратная чемпионка мира Майя Манеза – решили открыть центр восточной медицины. О методике лечения восточных докторов они знают не понаслышке: именно китайские специалисты помогали восстанавливаться после серьезных спортивных травм.

«В 2008 году, буквально за две недели до пекинской Олимпиады, у Майи случилась серьезная травма – полный вывих локтя с повреждением связок, – вспоминает Вячеслав Ершов. – Вопрос стоял уже не о продолжении спортивной карьеры, а о том, чтобы просто рука восстановилась. В то время в казахстанской сборной был врач-китаец, который при помощи точечного массажа, иглоукалывания и травяных компрессов буквально за три месяца восстановил руку. Спустя еще несколько месяцев Майя приступила к тренировкам и в 2009 году выиграла свой первый чемпионат мира».

Сам Вячеслав Ершов завершил карьеру в 2014 году, Майя – в 2016-м: после допингового скандала спортсменку дисквалифицировали на два года, и она решила уйти из большого спорта навсегда. Свой поступок штангистка объясняет просто: к 30-летнему возрасту начинаются проблемы со связками и суставами, и как бы спортсмен ни восстанавливался, ни разминался, выступать становилось все сложнее.

«К тому времени мы уже думали о собственном бизнесе и в итоге решили открыть центр восточной медицины, – рассказывает Майя Манеза. – Я долгое время жила в Китае, занималась спортом, после травм и нагрузок восстанавливалась иглоукалыванием и массажем, взаимодействовала с врачами, поэтому и сама немного разбираюсь в подобном лечении».

Буквально через несколько месяцев супруги оформили ТОО и взялись за работу.

«Свои сбережения, включая премиальные, заработанные на спорте, мы не тратили, а откладывали, чтобы по завершении карьеры открыть собственное дело, – рассказывает Вячеслав Ершов. – Стартовая сумма составила около $200 тыс. с учетом покупки помещения, приобретения оборудования, оформления всех бумаг».

Как поставить диагноз по пульсу?

По воспоминаниям Вячеслава и Майи, самым сложным оказалось найти хорошего врача: в Китае немало специалистов высокого уровня, но переманить такого доктора в Казахстан было непросто. Тем более что в Алматы хотели пригласить именно специалиста широкого спектра, разбирающегося как в лечении опорно-двигательного аппарата, так и внутренних органов. В результате выбор остановился на докторе Ши – специалисте, который уже работал Казахстане некоторое время назад.

«Доктор Ши действительно оказался достойным, с высшим медицинским образованием, потомственный специалист по восточной медицине, – продолжает Майя Манеза. – Как только он приехал в Алматы, остальной штат начал формироваться вокруг него».

По словам Вячеслава и Майи, постепенно доктор превратился в компаньона: сейчас он занимает должность главного врача, занимается лечением и травами, участвует в отборе персонала.

Сегодня в штате центра восточной медицины работают 25 сотрудников, включая врачей, медсестер и обслуживающий персонал. Вячеслав рассказывает, что доктор Ши умеет ставить пациентам диагноз по пульсу: «Разумеется, он не только слушает пульс, а еще и осматривает кожу, цвет глаз, просит показать язык, и в итоге у него вырисовывается общая диагностическая картина. Одной пациентке он сумел выявить онкологию на ранней стадии и порекомендовал немедленно провериться. Женщина поехала в Южную Корею, и врачи действительно выявили онкологию на ранней стадии. У нас, как правило, онкологию диагностируют довольно поздно».

Имя-бренд и демократичные цены

По словам Вячеслава и Майи, успешному старту бизнеса здорово помогла популярность спортсменки. Клиенты не раз признавались, что среди прочих центров восточной медицины выбрали именно этот, потому что на вывеске написано «Майя Манеза». Шарлатанов, говорили пациенты, в такой центр точно приглашать не будут. Известность спортсменов выгодно отражалась и на прибыли.

«Так как мы выкупили помещение и не платили аренду, практически сразу пошли на плюс, – говорит Вячеслав Ершов. – А если взять ту сумму, которую мы вложили в центр, то нужно еще полтора-два года, чтобы она вернулась. В центре представлен практически весь спектр восточной медицины: иглотерапия, разнообразные виды массажа, лечение травами. Среди клиентов больше обычных людей, чем спортсменов». Вячеслав приводит данные: ежедневно в центр обращаются 20-30 человек, поэтому в помещении стало уже тесновато.

«Цены у нас бюджетные: пульсовая диагностика стоит 1000 тенге, а дальше – в зависимости от показаний, – продолжает он. – Десятидневный курс лечения травами – от 30-40 тыс. тенге. Массаж – от 3 тыс. до 8 тыс. за сеанс. Процедура иглоукалывания – 5 тыс. тенге, но в один сеанс доктор может включить несколько проблемных зон».

Планы на будущее: бизнес должен расширяться

В 2017 году в Казахстане стартовала программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства, рассчитанная на пять лет. Основная цель программы – оказать финансовую помощь малому и среднему бизнесу. На открытие или поддержку действующего бизнеса предусмотрены кредиты размером до 19 млн тенге. Вячеслав Ершов и Майя Манеза решили воспользоваться этой возможностью: низкие цены и большое количество посетителей натолкнули на мысль о расширении бизнеса.

«Через фонд «Даму» мы взяли 19 млн тенге и решили открыть стационар: медицинский центр, а рядом бюджетную гостиницу на восемь двухместных номеров, чтобы люди могли спокойно лечиться, не переплачивая за жилье в других гостиницах и не думая об аренде квартиры, – говорит Майя Манеза. – Ремонт практически закончен, поэтому мы постепенно записываем пациентов на прием».

В бизнесе у супругов разделение обязанностей: ведением документации занимается Вячеслав, а Майя, которая свободно говорит на китайском, занимается поиском врачей, организовывает закупку трав, ведет переговоры с китайскими партнерами. Вячеслав говорит, что у Майи есть предпринимательская жилка: она отлично умеет торговаться и сбивать цену.

«В будущем мы хотим расширить взаимодействие нашего центра с государством – планируем лечение казахстанских спортсменов по госпрограмме – поставить на поток восстановление и реабилитацию, – делится планами Майя. – Еще мечтаем помогать людям с ограниченными возможностями, чтобы в нашем центре могли лечиться дети с ДЦП».

В последнее время, по словам супругов, начинают поступать предложения от потенциальных франчайзи: люди хотят открыть аналогичные центры восточной медицины в других городах Казахстана.

«Нам уже звонили из Павлодара – работать от нашего имени, если мы найдем для их клиники хороших специалистов, – продолжает Майя Манеза. – Из Атырау женщина звонила, у нее центр восточной медицины, который работает порядка 10 лет, но тоже не хватает врачей. Она говорит: если вы найдете мне 2-3 докторов, то я могу даже название клиники поменять. Так что поиском специалистов придется заняться именно нам, хоть это не так просто».

Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632123


Казахстан > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632120

История книжного магазина, который стал франшизой

Как «Мама, почитай…» завоевывает маленьких читателей

Книжный магазин для детей, в котором продают сервис. «Мы начинали с интернет-магазина и когда решили открыть офлайн-магазин, многие крутили пальцем у виска: вы что, сейчас все уходят в онлайн, а вы — наоборот, идете в офлайн, тем более с книжной продукцией. Но супруг четко видел формат магазина и понимал, что такого на рынке нет», — Назкен Кулмурзина, сооснователь и руководитель сети магазинов «Мама, почитай…», говорит о концепте своего книжного магазина. Основная идея — сделать так, чтобы у ребенка остались воспоминания о том, как в детстве он ходил в книжный магазин, где проводил время с родителями. С чего все начиналось и как «магазин-приключение» стал франшизой — об этом Назкен Кулмурзина рассказала деловому еженедельнику «Капитал.kz».

Хороших книг не нашлось, открыли свой магазин

Все началось в 2013 году. Я в то время находилась в декретном отпуске со своим первым ребенком и, как и все мамы, была озадачена вопросом развития своего малыша. Искала книги, но не смогла найти что-то качественное, красивое и содержательное. В определенный момент нам с супругом пришлось переехать по работе на запад страны. А там эта проблема проявилась еще острее. Приходилось покупать книги в интернет-магазинах соседних стран. Тогда-то и зародилась идея: почему бы не открыть собственную онлайн-площадку. Я была уверена, что таких мам, как я, которые хотели бы заказывать и получать книги как можно быстрее, было немало.

Мы начали разрабатывать сайт, работать над ассортиментом с издательствами. Я уже знала, какие книги хотела бы привезти, — такие, каких не было в казахстанских книжных магазинах. Более того, их невозможно найти и в России: мы жили в Западно-Казахстанской области, вблизи от границы, и часто выезжали в соседнее государство, но и там не могли найти то, что хотели.

Первоначальные вложения составили 700 тыс. тенге. Это была сумма моих накопленных декретных отчислений. После мы вкладывали еще, но точную сумму назвать сложно: этот процесс непрерывный, потому что есть ощутимая конкуренция, и в ее условиях приходится постоянно думать о развитии. В развитие мы сейчас вкладываем всю прибыль, которую получаем.

Магазин, который продает сервис

Начали именно с интернет-магазина, потому что в маленьком городке, в котором мы жили, не было смысла открывать физический магазин. Виртуальная площадка же дает возможность доставлять книги по всему Казахстану. Тогда мы работали в основном с Алматы, для меня это было что-то вроде фриланса.

К открытию офлайн-магазина пришли спустя три года работы, когда увидели, что спрос на детские книги очень большой. Многим людям нравится держать в руках красивую книжку, пахнущую «типографией», листать ее, рассматривать (частенько за обложкой скрывается что-то интересное, объемное).

К тому моменту супруг закончил свой проект по работе, мы вернулись в Алматы и стали воплощать в жизнь ту идею книжного магазина, которая зародилась у него в голове. А идея заключалась в том, чтобы создать «магазин-приключение» — пространство, куда родители приходили бы с детьми, и дети могли бы спокойно передвигаться по магазину, бегать, прыгать, то есть делать то, что они любят. И при этом чтобы они могли сами брать книги с полок, листать, выбирать. Основной элемент нашего интерьера — яркий подиум, куда малыши могут забираться и брать книги, которые им нравятся. Есть место, где дети могут сидеть и рассматривать книжки. Такой формат — это наше отличие от других магазинов. Такого формата до нас не было и, как нам кажется, нет до сих пор. Многие клиенты уже приходят к нам каждые выходные, дети сами просят родителей привести их к нам.

Офлайн и франшиза

Первый офлайн-магазин открыли в начале 2016 года. Сейчас их уже восемь по всему Казахстану. Два находятся в Алматы, они работают под нашим управлением, остальные шесть работают по нашей франшизе: в Уральске, в прошлом году открылось четыре магазина — в Астане, Атырау, Темиртау, Таразе, в этом году — в Шымкенте.

Когда начали работать по франшизе, стало поступать очень много запросов от потенциальных франчайзи. Для открытия магазина по нашей франшизе необходима сумма от 5 млн тенге, в нее входят все расходы, закупка товара и инвентаря. Более точная цифра зависит от места расположения магазина. Бывает, в торговых центрах нужно вносить первоначальный взнос, есть свои условия по аренде.

Помимо этого есть первоначальный взнос — 3 млн тенге. Роялти как такового у нас нет: мы не производим сам товар, мы его только привозим. К тому же начинать всегда сложно, даже если работать по франшизе, поэтому мы решили не усложнять жизнь своим франчайзи. Мы делаем определенную надбавку на товар, это и есть роялти. Размер надбавки зависит от объема общего закупа, но обычно до 10%. По условиям франшизы, весь товар необходимо закупать у нас: мы понимаем, что наши объемы не сравнятся с объемами магазинов франчайзи, и предоставляем им возможность получать товар по хорошей цене.

Сколько книг в месяц можно продать?

Наш основной ассортимент — книги и настольные игры, которые рассчитаны и на взрослых, и на детей. К настоящему времени у нас более 20 партнеров, у которых мы покупаем товар. Книги получаем в основном от российских издательств — примерно 70% от общего ассортимента, а также от казахстанских издателей и зарубежных, в частности из Великобритании. В России много молодых издательств, которые зарождались примерно в одно время с нашим магазином. В Казахстане, по сути, только одно издательство, подходящее нам по профилю, но, бывает, кто-то в частном порядке издает одну-две книги, и мы с удовольствием поддерживаем таких издателей.

Кстати, когда мы только начинали, принятым форматом работы была 100-процентная предоплата за товар. Сейчас со всеми партнерами у нас установились дружественные отношения, со многими знакомы лично, поэтому, если нужно, нам дают отсрочку платежа.

Средний чек у нас составляет примерно 10 тыс. тенге. Конечно, в каждом из восьми магазинов он чуть отличается, это зависит от самой точки продаж. Сейчас мы продаем примерно 12 тыс. книг в месяц. Много это или мало? Нам по большому счету не с кем себя сравнивать — слишком узка специализация: книжные магазины в офлайне ориентированы в основном на взрослую аудиторию.

И мы прекрасно понимаем, что не можем конкурировать со смартфонами и планшетами, это совсем другое. Поэтому и предлагаем альтернативу гаджетам — поиграть с ребенком перед сном 15−30 минут в настольную игру, почитать вместе книжку. Это то, что называется «качественно проводить время вместе», и в этом заключается цель создания нашего магазина.

Казахстан > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632120


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632119

Административная нагрузка на бизнесменов будет снижена

Серик Жумангарин рассказал о новшествах в рамках закона о регулировании предпринимательской деятельности

Вице-министр национальной экономики Серик Жумангарин рассказал о новшествах, которые ждут предпринимателей и бизнесменов с введением в действие закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности», сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на пресс-службу ведомства.

Напомним, что закон был подписан главой государства 24 мая. Документ был разработан по поручению Президента по кардинальному улучшению и расширению бизнес-среды и предусматривает около 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов.

«Данный закон в большей степени позволит улучшить условия правового регулирования предпринимательской деятельности и обеспечить защиту прав предпринимателей в правоотношениях, в которых они сегодня наиболее уязвимы, а также снизить административную нагрузку на них», — сказал Серик Жумангарин на пресс-конференции в СЦК.

В рамках первого направления — реформирование государственной контрольно-надзорной деятельности — в Казахстане будет внедрен новый институт профилактического контроля. Отличием от действующей системы проверок будет являться профилактика и предупреждение правонарушений без возбуждения административного производства. Так, к примеру, по итогам контроля предпринимателю выдается предписание об устранении нарушений, тогда как ранее он сразу привлекался к административной или иной ответственности. Бизнесмену будет дано определенное количество времени для устранения выявленных нарушений, а в случае их не устранения за государственным органом сохраняется право проведения повторной, уже внеплановой проверки.

«Это, несомненно, позволит снизить издержки и давление относительно предпринимателей, связанные с отвлечением его от основной его деятельности, что, соответственно, снизит коррупционные риски», — отметил вице-министр.

Законом исключаются 20 сфер контроля из имеющихся сегодня 114 и 108 из 544 контрольных функций, исключаются также статьи и компетенции уполномоченных органов на возбуждение административных дел по 47 статьям Кодекса об административных правонарушениях.

Второе направление — регулирование информационных инструментов — предусматривает законодательное закрепление перечня информационных инструментов на уровне приказа МНЭ. Все информационные инструменты и порядок их представления будут четко регламентированы, а их количество только на первом этапе реформы планируется сократить на 30%.

Законом также предусмотрено реформирование обязательных услуг, оказываемых субъектами естественных монополий и квазигоссектором. Отныне правительство будет утверждать перечень таких услуг, сегодня их выявлено порядка 75, а МНЭ утверждать порядок их оказания и осуществлять контроль за их оказанием.

«В результате, будет обеспечена защита прав и интересов предпринимателей при взаимодействии с субъектами естественных монополий и квазигосударственного сектора», — сказал Серик Жумангарин.

Одной из норм Закона является также снижение издержек бизнеса, выявление и исключение норм, препятствующих конкуренции. В частности, предусмотрено сокращение непроизводственных затрат предпринимателя в различных сферах, включая техническое, экологическое, антимонопольное регулирование, земельные отношения, естественные монополии; улучшение бизнес-климата в стране посредством создания благоприятных условий для развития здоровой конкуренции без рисков нанесения ущерба интересам общества и обеспечению национальной безопасности.

Закон также предусматривает уменьшение налогового бремени на казахстанских перевозчиков. Речь идет о снижении ставок сборов за выезд с территории Казахстана отечественных автотранспортных средств с 3 до 1 МРП, что позволит сократить издержки бизнеса на 1,4 млрд тенге.

Поправки направлены также на улучшение позиции Казахстана в рейтинге Doing Business. В рамках данной работы Законом предусмотрен пакет реформ для улучшения условий ведения бизнеса по 8 индикаторам рейтинга.

К примеру, в целях сокращения операционных издержек бизнеса и продолжения реформ по исключению требования печати предлагается введение запрета государственным органам и финансовым организациям требование печати на документах субъектов частного предпринимательства. В сфере строительства будет усовершенствован принцип «одного окна» в части экологической экспертизы проектов в составе комплексной вневедомственной экспертизы проектов строительства.

Также в целях последующего объединения земельного и правового кадастра предлагается передать функции по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним от министерства юстиции в Государственную корпорацию «Правительство для граждан».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632119


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632118

Сокращены сроки проверок бизнеса

Кроме того, продлевать ревизии можно будет только один раз

В законодательство по регулированию предпринимательской деятельности внесут 1000 поправок, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Одно из изменений — сокращение сроков проверки.

«Сегодня одной из значительной нагрузки на бизнес является срок проведения проверок, поскольку сегодня проверяющий проводит значительное время у предпринимателя с проверкой. Поэтому законом сокращены сроки проведения проверок по особому порядку с 30 до 15 рабочих дней, а внеплановых проверок — с 30 до 10 рабочих дней», — сказал вице-министр национальной экономики РК Серик Жумангарин на пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций.

В Послании народу Казахстана Нурсултан Назарбаев четко обозначил, что надо продолжить работу по сокращению издержек для предпринимателей и населения при государственном администрировании. «Необходимо обеспечить цифровизацию процессов получения бизнесом господдержки с ее оказанием по принципу „одного окна“. Интеграция информационных систем госорганов позволит перейти от оказания отдельных госуслуг к комплексным по принципу „одного заявления“. Также следует продолжить работу по повышению качества услуг субъектов естественных монополий. Важно устанавливать обоснованные тарифы им и энергопроизводителям с учетом инвестиционных программ. Требуются решительные действия по улучшению бизнес-климата, особенно на региональном уровне. Правительство должно подготовить новый пакет системных мер по поддержке бизнеса, вывода его из тени», — сказал Глава государства.

Будут ограничены и возможности неоднократного продления срока проведения проверок. «Данные сроки проведения проверок по особому порядку можно будет продлить не более одного раза и до 15 рабочих дней, а внеплановых проверок до 10 рабочих дней», — прокомментировал вице-министр.

Ранее можно было неоднократно продлевать, приостанавливать и возобновлять проверки. Вместе с тем Серик Жумангарин подчекрнул, что безопасность граждан будет на первом месте.

«Поэтому жизненно важные сферы мы вывели из общего порядка проведения контроля. Мы не преследовали цели по достижению определенных количественных показателей по сокращению контрольных функций или сфер», — сказал он.

Как отметил вице-министр, исключения сфер контроля и контрольных полномочий госорганов ни в коем случае не препятствует им проверять соблюдение требований законодательства на должном уровне.

«Данная работа проведена нами в рамках нашей стратегической задачи по развитию предпринимательства, сокращению необоснованной административной нагрузки на них. Поэтому, при возникновении таких случаев, безусловно, необходимо акцентировать внимание на применение определенных превентивных мер. Для этого у проверяющих есть все возможности», — пояснил Серик Жумангарин.

Он отметил, что важен принцип обеспечения баланса между интересами потребителей, субъектами предпринимательства и государства.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 4 июня 2018 > № 2632118


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter