Всего новостей: 2626024, выбрано 8532 за 0.349 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Киргизия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 31 июля 2018 > № 2690681

Президент Узбекистана подписал указ о массовом списании долгов бизнеса

Своим указом «О мерах по дальнейшему совершенствованию системы защиты прав и законных интересов субъектов предпринимательства» президент Узбекистана Шавкат Мирзиеев массово списал долги бизнеса, сообщает Узбекское телеграфное агентство (УзТАГ).

«Одобрить предложение Уполномоченного при президенте Республики Узбекистан по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства, министерства финансов, Государственного налогового комитета и Торгово-промышленной палаты Республики Узбекистан о списании задолженности по фиксированному налогу и пеням, начисленным на данные задолженности, а также задолженности по финансовым санкциям и судебным расходам (за исключением судебных издержек), образовавшиеся на момент вступления в силу настоящего указа, числящиеся:

- за физическими лицами, утратившими статус индивидуального предпринимателя до 1 апреля 2018 года, и индивидуальными предпринимателями (в том числе временно приостановившими деятельность), не осуществлявшими финансово-хозяйственную деятельность с 1 апреля 2018 года;

- за физическими лицами, которым начислена годовая сумма фиксированного налога за осуществление предпринимательской деятельности без государственной регистрации», - говорится в тексте документа.

Установить, что списание задолженности, отмечается далее, осуществляется в случае восстановления предпринимательской деятельности либо государственной регистрации в установленном законодательством порядке в срок до 1 января 2019 года.

Киргизия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 31 июля 2018 > № 2690681


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 31 июля 2018 > № 2690680

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством кредитных организаций выдал в I-ом полугодии 2018 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на общую сумму 100 млн 185,4 тыс. манатов, отмечается в опубликованном отчете о деятельности фонда в сфере кредитования.

Как сообщалось ранее, в январе-июне 2017 года объем кредитования предпринимателей из средств фонда составил 63 млн 257,8 тыс. манатов. Таким образом, в I-ом полугодии 2018 года объем кредитования по линии НФПП увеличился на 58,4%.

За отчетный период за счет средств фонда профинансировано 611 проектов (спад на 11,4% - ИФ-Аз).

Кредитование этих проектов позволит создать 7,036 тыс. новых рабочих мест (рост в 3 раза - ИФ-Аз).

В отчетном периоде в сфере производства и переработки промышленной продукции профинансировано 30 проектов на сумму 28 млн 859 тыс. манатов, в сфере производства продукции АПК – 57 млн 171,4 тыс. манатов (557 проектов), переработки продукции АПК – 3 млн 20 тыс. манатов (13 проектов), развития сферы услуг – 8 млн 690 тыс. манатов (4 проекта), развития туризма – 2 млн 445 тыс. манатов (7 проектов).

По данным НФПП, в январе-июне 2018 года выдано 30 крупных кредитов на общую сумму 89 млн 684,5 тыс. манатов, 560 малых кредитов на 6 млн 364,9 тыс. манатов, 21 средний кредит на 4 млн 136 тыс. манатов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году НФПП выдал льготных кредитов на 146 млн манатов. В 2018 году фонд планирует выделить льготных кредитов на сумму как минимум 170 млн манатов. Кредиты выдаются по ставке до 7% годовых, максимальный размер кредита составляет до 10 млн манатов.

А.Азизов

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 31 июля 2018 > № 2690680


Узбекистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > uzdaily.uz, 31 июля 2018 > № 2689704

31 июля в Ташкенте состоялся узбекско - японский бизнес-форум, в рамках визита японской делегации во главе с Мамору Секияма, председателем рабочей группы по внешней торговле, инвестициям и инфраструктуре Фонда «Шелковый Путь Япония – Узбекистан», советником корпорации Marubeni.

Организатором мероприятия выступил Государственный комитет Республики Узбекистан по инвестициям.

В бизнес-форуме также приняли участие представители министерств иностранных дел, внешней торговли, инновационного развития, Торгово-промышленной палаты, хокимията города Ташкента и других причастных ведомств и организаций, а также посольство Японии в Узбекистане, сообщает пресс-служба Госкоминвестиций.

Более 30 человек вошли в состав японской делегации из числа представителей таких всемирно известных компаний как «Marubeni Corporation», «Shimizu Corporation», «Japan Tobacco», «Kawasaki Heavy Industries», «Sakai Heavy Industries», а также представители нижней палаты парламента Японии.

Программа мероприятия была посвящена обсуждению перспективных проектов торгово-инвестиционного сотрудничества в сферах топливно-энергетического комплекса, развития зеленых технологий, здравоохранения.

Открыл работу узбекско - японского форума генеральный директор представительства JETRO (Японская организация внешней торговли) в Республике Узбекистан Манабу Шимояширо.

Отмечено, что с 2000 года JETRO активно работает на территории республики в целях расширения сотрудничества и обмена передовыми технологиями между ведущими предприятиями Японии и Узбекистана, содействует привлечению прямых инвестиций японских компаний в экономику страны, организует мероприятия по повышению квалификации специалистов.

С узбекской стороны участников форума поприветствовал Лазиз Кудратов, первый заместитель председателя Государственного комитета по инвестициям.

«Задача Государственного комитета по инвестициям - создать наиболее комфортные условия для ведения бизнеса в Узбекистане, - отметил в своей приветственной речи Лазиз Кудратов. – Это включает в себя: информирование об экономической ситуации в стране, обеспечение доступа к наиболее подходящим площадкам и свободным экономическим зонам, содействие в налаживании диалога контактов, поддержка на всех этапах реализации бизнес-проекта, ведение последующей текущей отчетности. Мы будем рады видеть больше японских компаний на нашем рынке.»

Председатель совета директоров компании «Sakura Global Holding», ассоциации ОМЕТА и по совместительству, председатель рабочей группы по медицине и здравоохранению Кенъичи Мацумото также выступил с приветственным словом.

В настоящее время на территории Республики Узбекистан действует 10 предприятий с участием японских инвестиций, в том числе, одно - со 100-ным японским капиталом, аккредитованы представительства 15 фирм и компаний Японии. Основные сферы их деятельности: нефтегазовая, нефтехимическая и химические отрасли, производство энергетического оборудования, машиностроительной и машинотехнической продукции, оказание транспортно-логических услуг, торговые операции, сфера туризма и другие.

На состоявшемся бизнес – форуме обсуждались такие инновационные проекты, как: «Глобализация и новые стандарты телепатологии – Виртуальный Шелковый Путь телемедицины Узбекистан – Япония». С данной презентацией выступил Йошиюки Осамура, директор департамента телепатологии госпиталя Японской сталелитейной корпорации, профессор частного Международного университета Японии.

Актуальной проблемой больших и малых городов Узбекистана является поддержание надлежащего состояния и развития дорожных магистралей и автотрасс. О японских методах совершенствования дорожной инфраструктуры в Узбекистане рассказал Коджи Танака, советник коммерческого департамента технологий компании «Sakai Heavy Industries», в рамках подготовленной презентации проектов японских компаний.

С проектом потенциального сотрудничества в сфере топливно-энергетического комплекса выступил Рюджи Миура, представитель компании «Kawasaki Heavy Industries» в рамках презентации “Возможности внедрения технологий газовых турбин среднего и малого объемов в развитие Республики Узбекистан”.

Также были обсуждены вопросы развития туризма, в целях популяризации туристических направлений, предлагаемых Японией для жителей Узбекистана, опыт строительства медицинских учреждений зарубежом со стороны японских застройщиков и внедрение опыта спортивной медицины Японии в улучшении системы здравоохранения и физической подготовки спортсменов Узбекистана.

В завершении узбекско-японского бизнес-форума состоялся обмен мнениями между сторонами и достигнута договоренность о развитии сотрудничества между странами.

В программе пребывания японской делегации с 27 июля по 2 августа также запланировано посещение промышленных объектов и медицинских учреждений в Самаркандской области, а также ознакомление с туристической инфраструктурой легендарного города Самарканд.

Узбекистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > uzdaily.uz, 31 июля 2018 > № 2689704


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Леспром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 31 июля 2018 > № 2689674

Территория индустриальной зоны Туркестана увеличится до 300 гектаров, будут построены современные заводы и фабрики, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима Туркестанской области.

В Туркестане намерены уделить особое внимание развитию предпринимательства, сельского хозяйства и туризма. Ведущей должна стать отрасль промышленности, что в свою очередь поспособствует снижению безработицы.

В январе-марте 2018 года предприятиями индустриальной зоны произведено продукции на 343,3 млн тенге. Кроме того, за 3 месяца текущего года объем промышленного производства достиг 4 331,2 млн тенге.

К примеру, мебельная фабрика, расположенная на территории индустриальной зоны, ежедневно выпускает 100 комплектов спальных и кухонных гарнитуров, при этом фабрика способна выпускать ежегодно порядка 30-35 тыс комплектов спальных и кухонных гарнитуров. В будущем число таких предприятий будет расти.

Наряду с этим, по словам акима города Туркестан Алипбека Усербаева, на сегодня разработан план развития сферы производства.

На сегодняшний день ведется систематизированная работа по привлечению инвесторов из-за рубежа.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Леспром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 31 июля 2018 > № 2689674


Абхазия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > ved.gov.ru, 30 июля 2018 > № 2702206

Кабинет министров республики на прошедшем в четверг 27 июля заседании принял постановление, согласно которому в муниципалитетах появятся Уполномоченные по экономическим вопросам. По мнению министра экономики Адгура Ардзинба, этот шаг будет стимулировать деловую активность населения в районах и способствовать развитию предпринимательства.

Принятое Кабмином постановление "О мерах по развитию предпринимательства и стимулированию деловой активности в административно-территориальных единицах Республики Абхазия" фактически обязывает местные органы самоуправления быть более внимательными к нуждам малого и среднего бизнеса на местах.

До сих пор в муниципалитетах руководствовались законом об управлении административно-территориальными единицами, принятом в 1997 году. Согласно ему, к компетенции органов местного самоуправления относится разработка и реализация программ экономического и социального развития. Однако на практике этот пункт сводится лишь к составлению прогноза индикативного плана. Этого явно недостаточно, посчитали в министерстве экономики и решили внедрить на местах институт Уполномоченного по экономическим вопросам.

Функции уполномоченного будут переданы одному из сотрудников администрации. В Минэкономики считают, что передавать следует, как минимум, заместителю главы администрации. Предполагается, что этот человек, станет связующим звеном между предпринимателями и властью на местах. Он будет курировать все вопросы по взаимодействию с предпринимателями и отвечать за снижение на них административного воздействия.

"Надо всех предпринимателей знать в лицо и оказывать им поддержку. Осознание этого должно прийти, а инструментов более чем достаточно. Есть разные бюрократические препоны, которых можно избежать", — отметил министр.

Не предприниматели должны обслуживать органы государственной власти, а наоборот, потому как именно предприниматели создают новые рабочие места, считают в ведомстве. Это, пожалуй, основной посыл принятого постановления.

Персональную ответственность за работу Уполномоченных по экономическим вопросам будут нести главы администраций. Их обязуют ежеквартально посылать в Минэкономики отчет о проделанной работе в области стимулирования деловой активности на местах.

По мнению министра, создание рабочих мест для населения и развитие предпринимательства — это главный показатель эффективности того или иного главы администрации. По нему и надо определять целесообразность сохранения за чиновником кресла.

"Когда мы ежеквартально будем отслеживать ситуацию, там будет видно, кто действительно проявляет интерес. Кто не хочет работать, будет признаваться неэффективным. Решение будет принимать дальше высшее руководство, но мы информацию будем доводить", — разъяснил Ардзинба.

Более того, тех, кто работать не хочет или не может, предполагают наказывать еще и, снизив дотации району из республиканского бюджета. Помогать нужно тем районам, где развивается инвестиционная активность, и создаются рабочие места, считают в Минэкономики.

О том, как облегчить жизнь малому и среднему бизнесу одновременно задумались и в Парламенте. Депутаты на итоговом заседании сессии обсудили и одобрили в первом чтении законопроект "О государственной поддержке малого и среднего бизнеса", который внес на рассмотрение в Народное Собрание глава государства.

Законопроект регулирует правовые отношения между органами государственного управления, юридическими и физическими лицами по поддержке и развитию малого и среднего предпринимательства. Он также вносит юридические определения малого и среднего бизнеса в законодательство республики.

Кроме того, в нем говорится, что три процента из бюджетов органов местного самоуправления должны будут быть направлены на разработку и реализацию программ по поддержке малого и среднего бизнеса. Эта норма вызвала дискуссии среди депутатов. В частности, высказывалось мнение, что финансирование программ станет дополнительным бременем для местных бюджетов, которые и так в большинстве своем дотационные.

В министерстве экономики на это ответили, что нужно расставлять приоритеты.

"Есть такое понятие как приоритезация расходов бюджета. Все направления жизнедеятельности государства, такие как здравоохранение, образование, культура и другие очень важны. И, если это рыночная экономика, существование всех этих направлений должно как-то финансироваться. Источник финансирования – развитая экономика. Соответственно, когда в стране не хватает доходов, надо вкладывать деньги туда, откуда они потом возвращаются", — сказал Адгур Ардзинба.

Вкладывая в развитие предпринимательства, государство решает сразу две задачи, добавил глава экономического ведомства, это – вопрос занятости населения и увеличение налогооблагаемой базы. Что касается нагрузки на местные бюджеты, то при формировании расходной части бюджета эти вопросы будут рассчитываться на уровне министерства финансов, уверены в Минэкономики.

«Sputnik-Abkhazia.ru»

Абхазия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > ved.gov.ru, 30 июля 2018 > № 2702206


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июля 2018 > № 2699310

Время продавать: как увеличить стоимость бизнеса на 30%

Максим Новицкий

Основатель компании «Альтера Инвест»

Российские предприниматели умеют продавать товары и услуги, знают основы маркетинга, но каждый раз теряются, если речь заходит о продаже бизнеса. Почему?

В США давно научились управлять не прибылью компании, а ее стоимостью. Зачем ждать положительного денежного потока компании, если можно продать ее уже сегодня и зафиксировать прибыль? Новости из Кремниевой долины о миллионных сделках слышны чуть ли не каждую неделю. Но чтобы научиться управлять стоимостью компании, необязательно работать в области IT и жить в Калифорнии.

Стоимость бизнеса можно увеличить на 30% всего за полгода, даже если вы занимаетесь традиционным бизнесом в России. Вот несколько советов, которые позволят осознанно подойти к продаже своего бизнеса или заставят вас задуматься о этом.

Собрать деньги и статистику

Базовое действие для продавца бизнеса — это сбор статистики. Покупатель смотрит на цифры. Эти цифры могут быть отрицательными, они могут быть непривлекательными, но они должны быть. В российской действительности собирайте цифры хоть в Excel, а доказательной базой будут накладные, акты-сверки с поставщиками, клиентская база в 1С и многое другое, вплоть до документов, подтверждающих расход воды в прачечной или количество офисной бумаги в бухгалтерской компании.

Невозможно оценить компанию, которая работает на вмененной системе налогообложения или на патенте, если у них нет фактов, подтверждающих заявленные показатели. Минимально приемлемый срок такой аналитики составляет полгода, но идеально показать календарный год. В такой аналитике покупатель сможет четко оценить сезонность бизнеса и построить финансовую модель на ближайшие пару лет.

Стать открытым миру

Публичность компании добавляет лояльность и доверие будущего покупателя. К сожалению, мы слишком долго сидели за железным занавесом, а смутное время 1990-х не добавило желания быть открытым и прозрачным. Но именно это в наше время позволяет таким компаниям, как «Додо-пицца», даже с убыточными показателями в классическом бизнесе привлекать инвесторов.

Это не означает, что необходимо вести живой журнал или публиковать каждый шаг, но открытые соцсети основателей компании, YouTube-канал, группа в «ВК», а также открытый доступ к «нашей команде» на сайте добавят доверия потенциальному покупателю и увеличат стоимость бизнеса. Публичность компании влияет не только на стоимость, но и просто на наличие интереса со стороны покупателя.

«Упаковывать» бизнес

Мы часто выбираем товар на полке исходя из упаковки. Привлекательный дизайн сайта, красочная продукция, качественно оформленный инвестиционный меморандум и просто письмо для покупателя — это то, из чего складывается первое впечатление. Особенно важно для малого бизнеса, который часто покупают глазами, — рестораны, отели, салоны красоты и т. д.

Компания с дизайном сайта из начала 2000-х сильно проиграет при первичном анализе компании, которая создала сайт с современным дизайном. В нашей практике стоимость бизнеса увеличивалась до 70% только за счет профессиональной упаковки. Это делается несложно, а эффект моментальный. Дополнительный положительный эффект упаковки бизнеса — повышение выручки компании за счет привлекательного продукта и имиджа компании.

Описать бизнес-модель

Покупатель должен понять, как работает компания, без дополнительных пояснений собственника. Бизнес увеличит стоимость, как только будет понятна его независимость от человеческого фактора. Команда, работающая по инструкциям, дает уверенность в завтрашнем дне и снижает риски на переходом этапе. Бизнес необходимо передавать как работающий механизм, тогда стоимость его будет выше.

Обеспечиваем положительную динамику

Результаты компании после покупки бизнеса должны идти вверх, об этом мечтает каждый покупатель. Положительная динамика в прошлом улучшает представление о будущем, а именно будущее покупает инвестор. Помогите представить ему, что кривая прибыли или выручки продолжит свое направление.

Вы можете немного поиграть с отчетностью для того, чтобы держать положительную динамику. К примеру, инвестиции в основные активы, замена старого оборудования на новое, можно убрать с финансовой отчетности компании. Не стоит скрывать это от покупателя, но вы учли эти затраты в стоимости компании, оформите отдельный документ. Начисления доходов и расходов по-разному отображаются в разных методах отчетности, это может быть полезно при разнесении выручки на соседние месяцы.

Думаем о плавном выходе из бизнеса

Премия за положительные результаты первых месяцев работы выгодна как для покупателя, так и для продавца. Продавец снижает риск переходного этапа, а покупатель получает дополнительную надбавку к первоначальной цене. Часто это применяют крупные корпорации при покупке частного бизнеса. При ценообразовании и переговорах с покупателем не забывайте правило инвестора: чем больше риски, тем ниже цена, чем ниже риски, тем выше цена. Попробуйте поиграть с этим правилом.

Подготовка бизнеса к продаже — непростая работа, которая требует времени, энергии и денег собственника. Но процесс имеет положительный эффект, о котором знают не все: готовясь к продаже, собственник совершенствует собственный продукт, отлаживает внутренние процессы, приводит в порядок внешний вид бизнеса. И даже если он не найдет покупателя сразу, то увеличит стоимость компании в будущем.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июля 2018 > № 2699310


США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июля 2018 > № 2699302

Сетевая усталость: почему Цукерберг разбил сердца инвесторов Facebook

Алексей Фирсов

социолог, основатель центра социального проектирования "Платформа", председатель комитета по социологии РАСО

В основу Facebook заложен конфликт Марка Цукерберга с самим собой. С одной стороны, он — романтик, стремящийся изменить мир к лучшему, с другой — прагматик, главная цель которого — монетизировать трафик

На прошлой неделе крупнейшая в мире социальная сеть Facebook опубликовала квартальную отчетность. После этого ее акции обвалились на 20%. Почему? Казалось бы, компания продолжает демонстрировать рост прибыли, однако инвесторы ожидали большего. При этом существенно замедляется глобальная экспансия соцсети. Во втором квартале аудитория Facebook выросла всего на 1,5% против 3,1% в первом квартале. Причем драйвером даже такого незначительного увеличения стала Азия: Северная Америка стагнирует, а в Европе и вовсе был зафиксирован отток в 1 млн человек.

Причины разочарований сейчас ищут в самой компании — неизбежном снижении рентабельности по мере взросления бизнеса, политике в области контента, планах увеличить внутренние затраты. Кроме того, именно в западных странах Facebook уперся в естественные пределы рынка: количество пользователей приблизилось к 100% взрослого населения. В то же время азиатские рынки обладают своей спецификой — взять хотя бы Китай, где использование Facebook банально запрещено.

Однако изменение тренда говорит о более фундаментальном явлении: постепенном, почти интуитивно угадываемом снижении оптимизма в отношении сетевых коммуникаций, возникающих здесь ценностных и коммуникативных ограничениях. Этот феномен можно назвать «сетевой усталостью». Пока этот фактор находится в тени бизнес-аналитики и не выходит на первый план. Однако по мере ускорения социальных процессов он будет становиться все более заметным. Возможно, речь уже идет не о временном регрессе, а о системном явлении.

В основу Facebook заложена глубинная проблема — отражение ценностного конфликта его владельца. Если немного поиграть в психоанализ, Марк Цукерберг совмещает в себе два начала. Одно из них — романтическое, направленное на преображение мира, с сильным внутреннем комплексом социального демиурга. Второе — буржуазное, которое исходит из простого принципа: всякий трафик может и должен быть монетизирован. Попытка совместить эти два начала ведет к заметному напряжению и переходам от одной стратегемы на другую.

Цукерберг хотел видеть в сетях самодостаточное социальное явление, платформу, которая расширяет возможность свободных коммуникацией, за счет которых, по мысли «архитектора», общество становится прозрачней, устойчивей, а горизонтальные связи опрокидывают институциональные иерархии. Социальная сеть по своей идеологии — левый проект, если под левизной, в рамках Франкфуртской школы, понимать движение против системы и ее институтов в пользу «жизненного мира»: реальных сообществ, гражданских ассоциаций, семьи и дружбы, неформализованных связей. Цукерберг, который сам называл себя несостоявшимся хакером, вполне вписывается в эту историю, он демонстрирует тот новый тип антибуржуазности, когда можно с состоянием в десятки миллиардов долларов чувствовать себя за пределами системы.

Но Facebook при этом остается бизнесом, и менеджмент компании, включая альтер эго самого Цукерберга, настроен на извлечение денег, включение свободных коммуникаций в бизнес-модель, их совмещение с продажей трафика, трансформацию сообществ в целевые аудитории. «Все, что было до этого, — прекрасно, но давайте поговорим о деньгах», — сообщает здесь внутренний голос.

Ловушка состоит в том, что для монетизации процесса надо поддерживать миф о свободном пространстве, но сохранять и развивать инструменты управления этим пространством. Эта двойственность неизбежна. Удерживать ее в относительном балансе может только сам Цукерберг, включивший эту игру в собственную жизнь. Его уход с позиции СЕО Facebook вызвал бы, возможно, кратковременную вспышку радости среди части инвесторов, но мог бы оказаться роковым в перспективе. Резкий крен в сторону бизнеса привел бы к разочарованию уже не инвесторов, а самих пользователей, к поиску альтернативы, которая появилась бы достаточно быстро.

Вторая проблема может появиться уже не в пространстве внутренних противоречий, а в изменении статуса самих пользователей как производителей оригинального контента. Хотя, по сути, здесь та же проблема левого проекта: уверенность, что общество может заменить собой институты. Часто эта уверенность и отрицание прежних институциональных моделей вели только к появлению новых, еще более жестких и тоталитарных.

Сетевой оптимизм основан на уверенности в том, что участники сети активно включатся в сам «продакшен». Этого не произошло и не могло произойти по антропологическим причинам. Людей, способных на самостоятельное производство смыслов, всегда было критически мало. Еще меньше тех, кто готов делать это в социальных сетях. И еще меньше среди представителей цифрового поколения, так как «облачное сознание» скорее предполагает операции с уже имеющимися данными, а не производство собственных.

Большинству сетевых пользователей комфортней оставаться на уровне восклицаний: «Эй, вот смотри!» Или транслировать чужие смыслы с их минимальной интерпретацией. Однако работать с чужим контентом рано или поздно становится утомительным, в конце концов человек по своей сути не передатчик, он хочет ощущать свое «эго», однако не умеет делать это на сетевом подиуме. К тому же как существо эгоистичное, он в реальности мало интересуется судьбой малознакомых ему людей, если только не утверждается за счет их опыта. Рано или поздно возникает тоска по офлайну, по формам реального признания. Содержательность сетевых сообщений снижается, они становятся все более однообразными и типичными. Вряд ли при этом произойдет возврат к традиционным медиа, которые также перестают отвечать реальному запросу аудиторий. Скорее общество подходит к рубежу, когда потребуется расширить линейку инструментов.

Возможно, в качестве одной из гипотез, вырастет интерес к небольшим формам: компактным сетевым сообществам и экспертным площадкам с возможностью органичного перехода в офлайн-коммуникацию. Социальные сети начнут утрачивать свою глобальность, которая совершенно условна; доминировать начнут сетевые микропроекты со своими собственными установками и правилами игры. Возможны и другие решения, например, движение в сторону конвергенции — совмещения различных типов коммуникаций на одной платформе. Но в целом понятно, что нынешний Facebook — это далеко не финал сетевой игры, и в обозримой перспективе будут возникать другие решения; возможно, впрочем, нынешний лидер успеет их перехватить и встроить в свою корпоративную структуру.

США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июля 2018 > № 2699302


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июля 2018 > № 2699301

Сам такой: как предпринимателю провести сравнительный анализ бизнеса

Евгений Ефанов

Руководитель практики финансы и маркетплейсы компании AIC

Бенчмаркетинг — это сравнение и анализ компаний не только с похожим бизнесом, но и с другой целевой аудиторией. Как использовать эту методику не только для улучшения бизнес-процессов и передачи знаний внутри компании?

Перед тем как приступить к исполнению новой задачи, проведите исследование и анализ рынка. Изучите прошлогодние тренды и предыдущий опыт работы своих заказчиков, тогда вы сможете предложить самые актуальные решения.

Вас должно интересовать все: технологии, маркетинговые идеи, исследования. Поиск этой информации похож на «рыбалку с сетью»: забираем из нее все, исключая мусор и водоросли. Наибольшую пользу приносят аналитические статьи, в которых профессионалы рассказывают о своем опыте. Чтобы найти такие материалы, добавляйте к названию интересующей вас отрасли (например, retail banking или b2b, omnichannel) ключевые слова: trends, guidelines, whitepaper и т. п.

Важно проводить исследования: опросы клиентов, интервью с руководителями (запросы: study и research). Их выводы не всегда стоит распространять на российский рынок, но их полезно учитывать. Кроме того, вам помогут практические руководства (guidelines), которые дают более глубокое понимание процессов и технологий. В случаях из практики (case studies и best practices) вы узнаете, как тренды реализуются в реальной жизни, и, возможно, увидите в них источники для вдохновения. Обращайте внимание на рекламные брошюры. Обычно в них приводят аналитику, подчеркивающую актуальность проблемы, затем предлагают ее решение в виде конкретной технологии.

Боритесь с соблазном сохранять и описывать каждую найденную статью. Обычно мы быстро понимаем, стоит ли читать дальше. Бесполезно читать расплывчатые статьи без статистики, диаграмм и графиков. Чаще всего это пресс-релизы или посты в блогах консультантов. Если какой-то вопрос затронут в нескольких статьях — это явный признак того, что на него стоит обратить внимание и включить в отчет. Все полезное нужно описывать, тегировать, группировать и сохранять. Когда обрабатываете результаты поиска по широкой теме, составляйте из всех материалов единую картину.

Поиск информации на узкую тему

Иногда для конкретного проекта нужны материалы по узкой теме. Используйте их для поиска оригинальных решений, составления пресейлов (комплекса предпродажных мероприятий) или превью будущего дизайна (мудборды).

Искать информацию по узким запросам труднее. У экзотической темы может не быть аналитических обзоров, исследований и примеров best practices. А если они есть, то их мало и они копируют друг друга. Сравнивая с рыбалкой: теперь нам надо добыть редкую рыбу, и ловля сетью не всегда приносит результаты — рыба может оказаться глубоководной или не плавать там, где мы ее ищем. Часто бывает сложно правильно подобрать сам поисковый запрос. Неверное слово может увести в другую сторону.

Второй полезный инструмент — это поиск по связанным картинкам в Google и Pinterest. Перебирая их, находите материалы, которые сложно было бы найти по исходному запросу. Этот метод работает, если вы представляете, что хотели увидеть: например, определенные иллюстрации или диаграммы. Если область поиска оказывается слишком узкой, ее стоит расширить.

Все найденные статьи кратко описывайте и ставьте теги. В этом случае обработка проходит проще, чем с анализом материалов по широкой теме. Ищите яркие и необычные решения, которые могут стать источником для вдохновения. Либо те материалы, которые дают наиболее полный и конкретный ответ на интересующий вопрос.

Организационные моменты

Много сил требует перевод и описание аналитических статей. Каждую надо прочитать, оценить важность и критичность, законспектировать и проставить теги. В среднем на обработку одной статьи тратится не менее получаса. Написание аналитического отчета занимает от 6 до 20 часов.

В целом минимально возможная нагрузка на группу, которая обеспечивает поступление знаний в компанию, — это 40 часов на поиск и первичную обработку и 20-30 часов на анализ и формирование. Вопрос заключается в том, откуда взять это время. Вы можете поручить задачу поиска внутреннему специалисту, нанять внештатного сотрудника или отдать задачу на аутсорс.

У каждого подхода есть плюсы и минусы. Внутренний специалист лучше разбирается в потребностях и специфике работы компании, ему проще передавать знания. При этом его нужно разгрузить от части рабочих задач, а при авралах на основном проекте поиск рискует быть заброшенным.

Внештатных сотрудников дольше вводить в курс дела и объяснять потребности компании, а качество работы приходится тщательно контролировать — по крайней мере, первое время. Но подобный подход избавляет сотрудников от необходимости самостоятельно подбирать материалы и экономит их силы.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июля 2018 > № 2699301


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2692546

Составляем бизнес-план, чтобы «не витать в облаках»

В отношениях инвестора и предпринимателя бизнес-план необходим, считают эксперты

Бизнесмены, государство и банки ждут более активного роста кредитования в стране. Конечно, на этот процесс влияет много факторов, однако есть среди них те, о которых говорится не так много. Хотя некоторые институты развития предпринимательства тему бизнес-планирования поднимают давно и даже развивают этот навык у предпринимателей. По их словам, хорошо составленный бизнес-план часто является залогом успеха при получении банковского займа. Так ли это на самом деле? Как написать работающий бизнес-план? И кто в этом помощник? Эти вопросы корреспондент центра деловой информации Kapital.kz обсудил сразу с двумя собеседниками из разных сфер. Один из них — заместитель директора департамента МСБ АТФБанка Гульбану Примбетова, второй — бизнес-тренер, член совета по науке при Фонде Первого президента РК Гани Абадан.

— Во время публичных выступлений банкиры, как правило, не уделяют большого внимания важности составления бизнес-плана предпринимателями. На ваш взгляд, это необходимо?

Гульбану Примбетова: Все зависит от масштаба бизнеса. Если говорить о малом бизнесе или индивидуальных предпринимателях, то, возможно, бизнес-план, как финансовый документ, им и не нужен, но они должны четко понимать, как вести бизнес, образно говоря, держа бизнес-план в своей голове. Для крупного и среднего бизнеса он must have. Если предприниматель хочет масштабировать бизнес или развивать в нем новые направления, либо желает увеличить объем продаж, и без дополнительного финансирования не обойтись, то бизнес-план должен быть обязательно, он как раз-таки даёт потенциальному инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в такие проекты.

Для АТФБанка качественное бизнес-планирование (и, соответственно, наличие бизнес-плана у компании) является важным фактором при рассмотрении заявок на кредит. Ведь банку нужно оценить сроки окупаемости проекта, его прибыльность и другие экономические параметры. Хочу отметить, что сейчас многие предприниматели, даже те, у которых небольшой бизнес, осознали необходимость бизнес-планирования в широком смысле этого слова.

Гани Абадан: Это обязательно. На самом деле, бизнес-план нужен в первую очередь самому предпринимателю, потому что при подготовке он глубоко погружается в тему. Ну и, конечно, бизнесу нужны инвестиции, а банк, частные инвесторы требуют предоставить бизнес-план как некое подтверждение того, что предприниматель знает о сильных и слабых сторонах своего проекта, провел финансовый анализ. Почему это важно? На сегодняшний день очень много предпринимателей, которые «витают в облаках». Им может казаться, что у них отличная бизнес-идея, но на самом деле это далеко не так. Банк же хочет минимизировать свои риски, поэтому просит предоставить бизнес-план.

— До какого момента компания может позволить себе не иметь бизнес-плана?

Гульбану Примбетова: Конечно, если речь идет о малом бизнесе без привлечения значимых инвестиций со стороны, либо это небольшое разовое финансирование, то в этом случае можно обойтись и без бизнес-плана. Что касается средних и тем более крупных инвестиционных проектов, когда необходимо раскрыть всю экономическую обоснованность проекта, провести финансовый и маркетинговый анализ, рассчитать рентабельность, окупаемость проекта и многие важные финансовые и экономические параметры, бизнес-план должен быть уже в обязательном порядке.

— Уже есть специальные приложения, которые могут составить бизнес-план. Можно ли доверять таким инструментам или лучше обратиться к специалистам?

Гульбану Примбетова: Следует понимать, что такие программы — это вспомогательный инструмент. Их можно использовать лишь в качестве какого-то «скелета» для бизнес-плана, рассматривать как возможность увидеть в первом приближении. Но для подготовки серьезного, качественного бизнес-плана, который в дальнейшем будет служить ориентиром, нужен полноценный финансовый анализ, который должен провести профессионал.

Гани Абадан: Я не доверяю таким приложениям. Нужно понимать, что любые программы работают по шаблону. Их можно использовать в качестве путеводителя, но не для подготовки серьезного документа, который вы предоставите кредитному офицеру или инвестору. Я бы рекомендовал обращаться к профессиональным консультантам, которые глубоко копнут, широко раскроют тему.

— Проблема в том, что в Казахстане практически нет готовых маркетинговых исследований по рынку. Например, предпринимателю, который желает зайти в ретейл, не из чего исходить в своем бизнес-планировании. Это ведь осложняет дело.

Гульбану Примбетова: Соглашусь, к сожалению, в нашей стране нет готовой базы с маркетинговым анализом тех или иных отраслей бизнеса.

Встречаясь с предпринимателями практически со всех регионов Казахстана, мы видим, что они, начиная бизнес, стараются проводить анализ рынка самостоятельно, используя доступные им инструменты, но часто это происходит, так сказать, «на ощупь». Часто у них нет возможности и средств обратиться к профессиональным маркетологам, которые проводят исследования, и это, конечно, вызывает у них определенные сложности. Банк в таких случаях, как партнер, предоставляет им информацию по основным экономическим трендам, делится экономическими обзорами.

Гани Абадан: Абсолютно верно. К данным, которые публикует Агентство по статистике, есть много вопросов. Крупный бизнес может нанять кого-то из Big4, заказать маркетинговые исследования. А малому бизнесу приходится очень сложно, потому что у него не так уж и много инструментов. Из доступного минимума популярна таргетированная реклама в Фейсбуке, с помощью которой можно протестировать свою бизнес-идею. Например, вы решили продавать обувь и по откликам можете получить информацию о том, сколько женщин заинтересовалось вашим товаром, какого они возраста, об их семейном положении. Можно использовать Google Trends, можно сделать лендинг. Таким образом, мы получаем хоть какую-то информацию об объеме потенциального рынка. Население Казахстана — 18 млн человек, пользователями Фейсбука в республике являются 6 млн. И если на вашу рекламу в соцсети отреагировали 200 человек, то вашими потенциальными клиентами являются 600 человек. Возможно, это не самая достоверная информация, но хоть что-то.

— Как правило, бизнес развивается на заемные средства, тем более когда речь идет о стартапах. Поэтому отношения с банками важны для бизнесменов. Есть ли для БВУ некие благоприятные отрасли, проектам в которых проще получить кредит?

Гани Абадан: Есть государственные программы — «Дорожная карта бизнеса-2020», развития женского предпринимательства, программа финансирования субъектов МСБ Алматы «Жибек жолы», в которых перечислены приоритетные секторы экономики, на проекты в которых банки выдают кредиты по льготным ставкам.

Гульбану Примбетова: Если говорить не о субсидируемых государством программах, то здесь все индивидуально. Нельзя сказать, что если клиент из какой-то определённой отрасли, то он однозначно получит или не получит заем. Если банк видит, что в той или иной отрасли есть проблемы, системно наблюдаются просрочки по кредитам, или падает выручка, сокращается спрос на продукцию или услугу, он менее охотно заходит или вовсе не заходит в такие отрасли. И наоборот, когда банк видит отрасли с хорошими перспективами, со стабильным спросом на товар или услугу, тогда он с большей уверенностью кредитует проекты в них.

— Вот пришел заемщик с хорошим бизнес-планом, а какая часть рисков в этом плане приходится на внешние факторы? Те же торговые войны, санкции, шоки на сырьевых рынках, которые сложно спрогнозировать бизнесменам и банкам…

Гульбану Примбетова: Основной риск, именуемый банкирами кредитным, заключается в том, что заемщик не выполнит условия, на которых предоставлен заем, а вторичные источники погашения долга, например, залог, окажутся недостаточными для покрытия убытков. Анализ финансовых отчетов — это один из важных этапов для банка для принятия кредитного решения. Следовательно, для оценки риска важно выяснить, сбалансированы ли сильные и слабые стороны заемщика. Если сильные стороны заемщика «весят» больше, то банк принимает положительное решение в выдаче кредита. Есть понятие SWOT, Strengths — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны, Opportunities — возможности и Threats — угрозы. К примеру, к первым относится наличие высоколиквидных активов, доходных и стабильных контрактов с крупными компаниями, спроса на продукцию на рынке, хорошей залоговой базы. А внешние угрозы, соответственно, относятся к слабым сторонам: валютные риски, наличие серьезных конкурентов, снижение спроса на рынке.

Гани Абадан: Компания Ernst&Young проводила исследование, в котором один из вопросов касался факторов, влияющих на Doing Business в разных странах. Во всем мире предприниматели переживают по поводу глобального потепления и мирового кризиса, а в Казахстане — по поводу курса доллара, политической ситуации в стране. Вот и ответ на ваш вопрос.

Как написать правильный бизнес-план: советуют профессионалы

Гани Абадан: Первое, что нужно знать про бизнес-план — это документ. Самый важный вопрос, ответ на который в нем должен быть: «Зачем нужен этот бизнес?» Второе — банк или инвестор пропустят ту часть бизнес-плана, где будет много красивых слов и сконцентрируются на четырех значимых пунктах. Первый — сколько денег требуется на реализацию проекта, второй — уровень NPV (дисконтированной накопленной прибыли), третий — размер IRR (коэффициента рентабельности) и четвертый — срок окупаемости проекта.

Гульбану Примбетова:

Ясность: бизнес-план нужно писать простым для восприятия языком, не стоит перегружать его специализированной терминологией — документ должен быть понятен.

Логичность: бизнес-план не должен представлять собой нагромождение разрозненных и дублирующих друг друга сведений — всегда следует придерживаться системы изложения.

Краткость: 500-страничный бизнес-план не свидетельствует ни о глубине проработки проекта, ни о качестве предварительного анализа. По возможности следует сокращать все, особенно это касается описания технологических процессов.

Обоснованность: любая информация должна быть подтверждена соответствующими фактами, цифрами, исследованиями и т. д.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2692546


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2692545

Навыки и умения будущего: Что важно знать уже сегодня

Ширин Оразбаева об индивидуальном маркетинге и привлечении клиентов

По словам одного из представителей мобильного приложения UDS Game Ширин Оразбаевой, в будущем индивидуальный маркетинг получит большую популярность в малом и среднем бизнесе. О том, что представляет собой мобильная версия UDS Game, как работает система привлечения клиентов, о плюсах использования данного инструмента она рассказала в беседе с корреспондентом центра деловой информации Kapital.kz.

— Ширин, вы являетесь бизнес-консультантом, спикером. Расскажите о своем пути. Как вы пришли к этому?

— Первое образование у меня — экономическое. Долгое время я работала с цифрами. Работала с программными обеспечениями. Занималась также привлечением клиентов и предлагала своим клиентам программу для бухгалтеров. Однако сложилось так, что однажды мне предложили провести семинар. Попробовала один раз, потом второй. Незаметно для себя стала проводить семинары личностного роста. Думаю, это мое (улыбается).

— В одном из выступлений вы рассказали о профессиях будущего. Вы можете подробнее рассказать о том, какие навыки будут необходимы?

— Понимаете, в будущем будут актуальны те профессии, для которых важны будут не hard skills, a soft skills. Это, конечно же, коммуникабельность, умение проектно решать задачи, умение быть гибким. Иными словами, будет развит индивидуальный маркетинг. Именно этот вид деятельности будет в тренде. Больше не нужны будут люди, которые нанимаются, чтобы заменить что-либо (физический труд), или что-то в этом духе. Поэтому опять же я считаю, что в будущем индивидуальный маркетинг будет очень развит.

— Получается, для любого успешного человека будут нужны определенные качества. Какие?

В принципе, эти качества востребованы и сейчас, но, в любом случае, если деятельность связана, предположим, с продажами, то будут в тренде умения:

• грамотно презентовать себя и продукт, который предлагается;

• проявлять интерес к этому продукту;

• выявлять, кому нужно его предлагать, а кому нет;

• распознавать потребности людей;

• работать с возражениями.

— Не могли бы вы привести в пример деятельность, которая относится к индивидуальному маркетингу в настоящий момент?

— Да, уже есть такой продукт, вернее услуга. Один из таких видов деятельности является развивающееся направление, а именно мобильное приложение, которое относится к индивидуальному маркетингу. Это приложение UDS Game. В этой версии вы можете представить свой продукт, свой бизнес. Более того, этот продукт предназначен для расширения бизнеса за счет привлечения и удержания клиентов. Иными словами, вы привлекаете людей, тем самым пополняя клиентскую базу. Вы можете не только взаимодействовать с большим количеством людей, но и следить за потоком своих клиентов; узнавать, сколько клиентов посещает то или иное заведение. Это приложение помогает не только помнить всех своих клиентов, но также и следить за тем, как эффективно работает персонал. Все это можно делать на расстоянии. Если честно, у меня свое особое отношение к этому приложению. Также вы можете заняться ребрендингом. Предположим, вы занимались продажей вещей, а теперь в другом городе вы открыли салон красоты. Вы тут же можете оповестить всех клиентов об этом. Вам уже не нужно набирать новых клиентов. Чтобы приобрести приложение и пользоваться им, необходимо купить лицензию. Если у вас нет возможности купить лицензию, чтобы начать привлекать новых клиентов, вы можете приобрести ее в рассрочку, или взять в аренду за 100 долларов. UDS Game может предоставить также бесплатную версию. Конечно, в такой версии нет полного функционала, но вы и в этой ситуации вы можете рекомендовать, привлекать и т. д. Это большая поддержка для малого и среднего бизнеса.

— Как работает данное приложение для клиентов? Если, предположим, вы владелец ресторана, можно ли у вас получить определенную скидку? Как это происходит в системе «UDS»?

— Предположим, вы постоянный посетитель моего заведения. Вы можете скачать мобильное приложение с App Store. Теперь у вас есть доступ не только к моему ресторану, но и ко всем действующим магазинам, которые зарегистрировались в этой системе и которые предоставляют скидки. Остается набрать QR-код, и вы сможете купить что-нибудь подешевле.

— Можно ли назвать UDS GAME сетевым маркетингом?

— Многие считают распространение такого мобильного приложения среди предпринимателей сетевым маркетингом, но, думаю, это не так. Вообще в настоящий момент сетевым маркетингом можно называть все, что угодно. Даже ноутбук, который заменил обычный компьютер 1990-х годов, не производится в Казахстане. Это может быть сеть крупных перепродавцов, которые, возможно, перекупили этот продукт у групп сетевого маркетинга и так далее. Поэтому сеть — это все. Другой вопрос — является ли мобильное приложение UDS Game сетевым маркетингом по модели МЛМ системы? В этом случае мы можем назвать данное приложение опять же не сетевым маркетингом, а только индивидуальным. Что, по сути, сетевой маркетинг? Это привлечение новых продавцов, за счет которых вы будете получать проценты, не работая самостоятельно. То есть за вас, грубо говоря, работают. За счет этих «дистрибьюторов» вы получаете определенную сумму денег. Здесь же все не так. Как и в индивидуальном маркетинге, вы должны быть вовлечены. Вы можете сами ходить, продавать и зарабатывать. Плюс ко всему: для тех, кто продает и рекомендует лицензию на приобретение этого приложения (тех, кто находит предпринимателей, которым нужно увеличить количество клиентов), существует ряд вознаграждений. Наиболее распространенный именно в Казахстане вид вознаграждения при использовании программы — это, конечно, процент с продаж, когда вы лично занимаетесь продажей; вкладываете определенную сумму и в дальнейшем получаете доход. Второй распространенный вид вознаграждения — это командный бонус, когда у вас есть своя команда. От продаж участников команды можно получить бонус — 30% (Лидерский бонус). Также можно выступить от имени компании. В этой ситуации вы выступаете в качестве фрилансера-дистрибьютора. И тогда вы получаете 30% бонус.

— Насколько важно знать историю посещения каждого клиента? Насколько важно контролировать поток обслуживания?

— Это очень важно. Прибыль идет с первого клиента. Сначала посетитель заходит, потому что ему интересно. Потом он заходит, потому что, к примеру, ему понравился сервис; в третий раз он заходит, потому что ему просто комфортно в этом заведении и т. д. Через 5 лет мои расходы окупятся благодаря этому клиенту. Еще плюс в том, что я не трачу рекламу на других людей. Этот клиент уже у меня есть. Он пойдет и расскажет еще одному потенциальному клиенту, потом другому. Будет приводить своих друзей и т. д. Поэтому знать в лицо каждого своего клиента; знать всю историю посещения этого клиента — очень важно.

— Насчет скидок… ведь многие могут спросить: «Как можно предоставлять скидки для клиентов сразу? Предоставляя скидки, как можно получить хорошую прибыль?». Что вы можете об этом сказать?

— Я согласна с этим комментарием. Скидка — это минус в кассу, минус в бизнес. Иными словами, это обворовывания самого себя. Другое дело — оставлять свой кэшбэк (накопительный бонус, который делает презент для вас). Я плачу с условием того, что в следующий раз я получу скидку. То есть предприниматели могут сказать: «Мы готовы при учете следующей покупки предоставить вам товар дешевле. Мы готовы сделать вам меньше, если вы оставите свой кэшбэк. Мы рады, что вы придете и кого-то приведете».

— Многие считают, что за счет скидок увеличивается количество клиентов. Люди приходят в заведение и видят: «Так, здесь намного дешевле! Куплю-ка я все здесь, чем там». Тем самым можно получить определенную прибыль за счет вовлечения клиентов посредством низких цен. Согласны ли вы с этим?

— Я с этим не согласна. Конечно, есть такие люди, которые специально ждут такую скидку. Пусть выйдет из моды, но я куплю дешевле. Таких людей называют «консерваторами». Но рынок рассчитан не на них, а на модников, которые готовы переплатить только для того, чтобы та или иная вещь была только у них. Скидка — это вчерашний день. Таких консерваторов сейчас из 100% только 10%.

— Насчет, так скажем, мобильной системы UDS Game. Ведь большое количество казахстанцев использует инстаграм в качестве рекламы. Многие могут сказать: «Зачем мне это приложение? Зачем мне платить за это? Ведь в том же самом инстаграм я могу бесплатно найти клиентов!». Что вы можете сказать по этому поводу?

— Я часто шучу на эту тему. У меня есть одна знакомая, у которой одна банковская карта. Каждый раз, когда ей нужно снять наличные, она ищет банкомат именно своего банка и пользуется только одной картой. Когда я говорю ей о том, чтобы она вооружилась еще одной картой, она говорит мне: «Зачем? Мне же удобно одной?». Тут встает вопрос: зачем пользоваться одной картой, когда есть возможность иметь пять карт? То же самое с социальной сетью: если есть возможность использовать несколько каналов для привлечения клиентов, зачем пользоваться только одним каналом? Это дело каждого. Выбор каждого, но время окупаемости никто не отменял. Все равно за месяц вы должны получить определенную прибыль. Все равно необходимо вовремя покрыть свои расходы.

— Что вы посоветовали бы молодому поколению, будущему поколению?

— Знаете, у меня три образования. Каждое образование было мне нужно в определенный промежуток времени. Например, в первое время мне необходимо было экономическое образование. Я его получила. Потом мне понадобилось еще одно образование, к примеру, юридическое. Я и его получила, потому что на тот период моей жизни эта специальность была в спросе. Сейчас же технологии меняются. Поэтому трудно найти то образование, которое будет необходимо всегда. Для будущего молодого поколения я советую получить именно среднетехническое образование, а не полное высшее. Многие родители говорят, что так молодой человек может потерять столько времени на учебу. Я с этим не согласна. От чего он потеряет свое время? Лучше пусть он потратит еще два года на учебу, распознает жизнь, познакомится с людьми, наберется жизненного опыта. Позже я порекомендовала бы поработать в той сфере, где хочется добиться успеха, где хочется стать, к примеру, владельцем. Это необходимо, чтобы знать все изнутри, чтобы получить навыки. Уже имея определенный опыт, можно получить и степень бакалавра на Родине, чтобы соизмерить практику с теорией. Позже можно получить степень магистра, но уже по другой специальности желательно за рубежом. Лучший вариант — это, к примеру, поехать по всему миру в качестве волонтера. Кстати, в Казахстане есть программы, которые занимаются этим. Но тут уже нужно смотреть на возможности каждого. Через год молодой «специалист» уже будет человеком с большим жизненным опытом; повидавший новые технологии, большое количество людей. Я советую все перечисленное своему родному восемнадцатилетнему сыну. И если я советую это ему, то и остальным, думаю, надо прислушаться (улыбается).

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2692545


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 30 июля 2018 > № 2690626

В нашей стране продолжается реализация государственного курса на динамичное развитие частного предпринимательства благодаря либерализации экономики и созданию качественно новой деловой среды.

Критериями данной политики является ориентация на снижение уровня издержек при ведении бизнеса, повышение эффективности использования материальных и финансовых ресурсов, чтобы вкладывать больше средств в развитие производства, а также устранение различного рода препонов и барьеров.

Принятие Концепции совершенствования налоговой политики Республики Узбекистан обусловило необходимость скорейшего принятия соответствующих решений. Здесь как положительный момент отметим то, что во главу угла реформ поставлено повышение эффективности общественного контроля за сферой и установление надежного партнерства между контролирующими органами и добросовестными субъектами предпринимательства.

Именно об этом Указ Президента Республики Узбекистан «О мерах по дальнейшему совершенствованию системы защиты прав и законных интересов субъектов предпринимательства», который направлен на внедрение системы независимого общественного контроля за деятельностью контролирующих органов, обеспечивающая открытость, гласность и непредвзятость проводимых проверок.

Так, предполагается разработка и внесение в Законодательную палату Олий Мажлиса проекта закона Республики Узбекистан «О государственном контроле деятельности субъектов предпринимательства», которое будет содержать механизмы порядка согласования и проведения проверок деятельности субъектов предпринимательства контролирующими органами и ведения Единой системы электронной регистрации проверок.

Возрастает роль Торгово-промышленной палаты Республики Узбекистан, которая призвана осуществлять мониторинг и участвовать при проверках деятельности субъектов предпринимательства - членов Палаты.

При этом ТПП и другие негосударственные некоммерческие организации должны внести свой вклад в дело осуществления общественного контроля за проводимыми проверками деятельности субъектов предпринимательства, по итогам которой представлять информацию в Генеральную прокуратуру Республики Узбекистан.

Большое значение Указом уделяется внедрению информационных технологий и коммуникаций, в частности, в срок до 1 сентября 2018 года будет разработана пилотная версия Единой системы электронной регистрации проверок, а с 1 января 2019 года планируется запустить в действие ее полноценную версию. Тем самым, можно будет осуществлять надзор за соблюдением контролирующими органами установленного законодательством порядка проведения проверок.

Все это существенно улучшит деловой климат в сфере предпринимательской деятельности, решая системные проблемы, что позволит устранить имеющиеся препятствия на пути развития бизнеса, привлечь иностранные инвестиции в страну и обеспечить гарантированную защиту прав и законных интересов предпринимателей.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 30 июля 2018 > № 2690626


Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 30 июля 2018 > № 2690595

Депутаты Законодательной палаты Олий Мажлиса обсуждают законопроект об увеличении штрафов за невыполнение требований по созданию безбарьерной среды для лиц с инвалидностью, сообщила пресс-служба нижней палаты парламента.

Проект закона о внесении изменений в статью 51−1 Кодекса об административной ответственности был внесен в парламент Верховным судом Узбекистана.

Документом предусмотрено увеличение штрафа для должностных лиц — до 15−20 (в настоящее время — 10−15) минимальных размеров заработной платы. За это же правонарушение, совершенное повторно в течение года после применения административного взыскания, должностные лица должны будут заплатить от 20 до 40 МРЗП (сейчас — 15−30).

Члены фракции Либерально-демократической партии Узбекистана назвали принятие поправок в настоящее время нецелесообразным, поскольку это «негативно скажется на деятельности предпринимателей», интересы которых необходимо учитывать.

«Если проект будет принят сейчас, возникнет ряд проблем у предпринимателей, особенно субъектов малого бизнеса, которых большинство, и владельцев небольших объектов социальной инфраструктуры. А они пока не готовы создать все условия для беспрепятственного доступа лиц с инвалидностью. Отдельные государственные организации и субъекты предпринимательства расположены в высотных зданиях и многоэтажных домах, ранее спроектированных и неприспособленных для лиц с инвалидностью», — приводит пресс-служба палаты точку зрения УзЛиДеП.

Представители Демократической партии «Миллий тикланиш» подчеркнули необходимость изучения мнения общественности. Депутаты решили направить в правительство парламентский запрос, чтобы уточнить исполнение указа президента о кардинальном совершенствовании государственной поддержки лиц с инвалидностью от 1 декабря 2017 года.

Члены фракции Народно-демократической партии предложили поддержать законопроект. «Это один из приоритетов государственной политики. Из-за отсутствия доступа и проблематичности пользования объектами социальной инфраструктуры лица с инвалидностью не имеют равных с другими людьми возможностей», — подчеркнули они.

Основная цель законопроекта, по мнению фракции НДПУ, — не ужесточение наказания, а обеспечение равенства при реализации прав, свобод и законных интересов всех граждан, в том числе лиц с инвалидностью.

Члены фракции Социал-демократической партии «Адолат» остановились на практике и механизме санкций.

В проекте закона полномочия по составлению протокола об административном правонарушении за невыполнение требований по созданию условий инвалидам для беспрепятственного доступа к объектам социальной инфраструктуры возложены на государственных технических инспекторов по охране труда и должностных лиц государственной экспертизы условий труда Министерства занятости и трудовых отношений.

Поскольку социальной защитой лиц с инвалидностью сейчас занимается Министерство здравоохранения, члены фракции считают целесообразным возложить контроль за созданием условий для лиц с инвалидностью на Минздрав.

Как отмечают в пресс-службе Законодательной палаты, депутаты продолжат изучение этого вопроса.

«Газета.uz» попросила прокомментировать планируемое повышение штрафов председателя Ассоциации инвалидов Узбекистана Ойбека Исакова.

«Мы считаем, что размеры штрафов нужно увеличить, сейчас они невелики. Но дело не только в размерах штрафов, а в их собираемости. Множество зданий в стране не приспособлено для лиц с инвалидностью, тем не менее, собирается всего 1% штрафов от возможных. Неужели бюджету не нужны деньги?» — задался он вопросом.

За сбор штрафов отвечает Министерство занятости и трудовых решений, однако поступают они на счет Министерства финансов. Таким образом, у Минтруда нет мотивации, чтобы вплотную заниматься этой задачей, считает Ойбек Исаков.

«Кроме того, отсутствует должный общественный контроль за соблюдением интересов лиц с инвалидностью при проектировании новых строений (об этом говорится в законе „О социальной защищенности инвалидов“ — ред.). В этом есть вина негосударственных некоммерческих организаций. Если в Ташкенте удается проводить согласования проектов с ННО, то в регионах — Навои, Фергане, Кашкадарье — ни один проект не проходил согласования с ННО инвалидов», — сообщил руководитель ассоциации.

По его мнению, штрафы за отсутствие удобств в здании для лиц с инвалидностью должны расходоваться «именно на доступную среду, но, насколько мне известно, в этих целях из суммы взысканий ни копейки не потрачено».

ННО также должны усилить работу, особенно теперь, когда принят закон «Об общественном контроле».

Он рассказал, как Ассоциации инвалидов Узбекистана удалось вмешаться в обустройство городских пространств и настоять на создании доступной среды в Ташкенте.

«Когда шла реконструкция площади Дружбы народов, мы приехали на место и уточнили, какая организация занимается ею. Нам показали проектную документацию, где не было предусмотрено удобств для лиц с инвалидностью. Мы написали письмо подрядчику с просьбой учесть требования доступной среды, и компания соорудила пандусы, добавила нескользящие покрытия».

То же, по словам Ойбека Исакова, происходило и при реконструкции площади возле монумента «Мужество»: «Мы вмешивались, и благодаря доброй воле исполнителей на реконструируемых объектах появлялась безбарьерная среда».

Тем не менее, подчеркнул он, за соблюдением законных требований о беспрепятственном доступе лиц с инвалидностью к социальной инфраструктуре должны следить и государственные органы — Министерство занятости и трудовых отношений, Министерство строительства и прокуратура, тогда ситуация изменится.

Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 30 июля 2018 > № 2690595


Казахстан. Китай. Турция. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 июля 2018 > № 2689645

Завод ветеринарных вакцин построят в Жамбылской области

В рамках госпрограммы индустриально-инновационного развития в регионе планируется реализация новых масштабных проектов, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима Жамбылской области.

Как сообщили в акимате, в этом году в области будет реализовано 8 проектов на сумму более 16 млрд тенге. Самый крупный из них - строительство завода по производству ветеринарных вакцин. Предприятие будет производить и реализовывать вакцины для животных по стандартам GMP и GLP для профилактики, диагностики и лечения болезней животных.

Биокомбинат стоимостью 2 млрд тенге появится в Кордайском районе. В первый год проектная мощность завода составит 25 млн доз вакцин в год, в будущем мощность планируется увеличить почти в 3 раза. Строительством занимается компания ТОО «BioVetKZ», основной вид деятельности которой - производство лекарственных препаратов ветеринарии. Компания планирует расширить выпуск вакцин до 11 видов.

«Ежегодно Жамбылская область выделяет огромные средства на закуп вакцин для сельскохозяйственных животных, - рассказали в пресс-службе облакимата. - Вакцину импортного производства, в том числе и российских производителей, используют для поддержания иммунного фона животных».

Закупаемые вакцины защищают от ряда распространенных болезней - бруцеллеза, сибирской язвы и ящура. В будущем планируется расширить рынки сбыта и обеспечить Центральную Азию, Китай и Турцию.

Отметим, в рамках второй пятилетки индустриализации в регионе реализуется 42 инвестиционных проекта. Благодаря этому появятся новые производства, а рабочие места получат больше 6 тысяч человек.

За два года действия госпрограммы уже реализовали 23 проекта и обеспечили работой почти 1,5 тысячи жамбылцев. Остальные 19 проектов появятся до 2025 года. Часть из них воплотят в реальность во втором полугодии этого года.

По данным областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития, из запланированных 8 проектов в Таразе реализуется 4, остальные - в Кордайском, Байзакском, Мойынкумском и Меркенском районах.

Благодаря новым проектам будет создано 947 рабочих мест.

Казахстан. Китай. Турция. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 июля 2018 > № 2689645


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689637

За год число работающих малых компаний в стране выросло на 12 тыс

Самый серьезный рост зафиксирован в Астане

За год число работающих малых компаний в стране выросло на 12 тыс. Из них почти 5 тыс. относятся к оптовой торговле и ретейлу, а также научной и технической деятельности. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщает Energyprom.kz.

По итогам июня количество малых активных предприятий в РК достигло 147 тысяч — это на 2,1% больше, чем в мае, и сразу на 8,9% - чем год назад.

Самый серьезный годовой рост зафиксирован в Астане — сразу на 47,1%, до 23,9 тысячи компаний — это уже 16,3% от РК, против 12% годом ранее.

Также концентраторы бизнес-активности малых компаний — Алматы (22,4% от РК, 32,9 тысячи, +5,7% год-к-году) и Карагандинская область (7,1% от РК, 10,4 тысячи — практически столько же, сколько и в июне 2017).

Среди сфер деятельности наибольшее количество малых активных предприятий сконцентрировано в сфере торговли (35,1 тысячи), образования (14,7 тысячи) и строительства (13,7 тысячи).

Наибольший рост по количеству компаний зафиксирован в сфере торговли (сразу на 3,6 тысячи за год), а также профессиональной, научной и технической деятельности (плюс 1,1 тысячи за год, до 10,9 тысячи компаний).

Число стартапов (новых малых компаний) выросло сразу на 2,6% за месяц и на 23,6% — за год, до 46 тысяч.

Наибольшее количество новых малых предприятий находится в финансовом центре, Алматы — сразу 14,2 тысячи, +17,2% за год.

Среди отраслей наибольшее число новых малых компаний (сразу 34,9%) также приходится на сферу торговли. Кроме того, заметный приток малого бизнеса — в строительстве (11,1% от РК) и научно-технической деятельности (4,9%).

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689637


Казахстан. США > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689635

Сельское хозяйство: на что делает ставку Алматинская область

Какие отрасли наиболее развиты в регионе и над чем предстоит работать?

В Алматинской области в январе-июне текущего года валовой выпуск продукции (услуг) сельского, лесного и рыбного хозяйства составил 177 078,2 млн тенге. Из них валовой выпуск продукции сельского хозяйства 175 821,7 млн тенге (в текущих ценах), по сравнению с январем-июнем 2017 года 103,1%, продукция животноводства — 164 977,3 млн тенге (к январю-июню 2017 года 103,3%), продукция растениеводства — 10 654,1 млн тенге (100%). То есть рост отмечен по основным направлением отрасли, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapial.kz.

Сельское хозяйство — одно из преимуществ Алматинской области. Здесь особенно активно развивают растениеводство, восстанавливают производство сахара, пристальное внимание уделено садоводству и переработке продукции. Все это привлекает дополнительные инвестиции и создает дополнительные рабочие места для жителей области. Причем развивать сельское хозяйство планируется при помощи механизма государственно-частного партнерства (ГЧП). По этому механизму предполагается усилить работу в отраслях молочного животноводства и картофелеводства.

Реализация всех запланированных мер позволит к 2021 году нарастить объем валовой продукции сельского хозяйства почти на 200 млрд тенге, то есть будет достигнут рост в 1,3 раза.

Говоря о развитии сельского хозяйства, нельзя обойти вниманием вопрос создания и поддержки кооперативов. В Алматинской области в первом квартале текущего года действовало 248 сельскохозяйственных кооперативов с паевым фондом 3 510 014,0 тыс. тенге и численностью работников 1 673 человека. В состав сельскохозяйственных кооперативов входят 111 юридических лиц, 644 крестьянских или фермерских хозяйства, 414 индивидуальных предпринимателей и 2404 домашних хозяйства. В январе-марте 2018 года сельскохозяйственными кооперативами произведено продукции на 163 538,6 тыс. тенге, закуплено продукции на 75 459,9 тыс. тенге и реализовано продукции на 157 423,0 тыс. тенге.

На 1 июля текущего года по сравнению с таким же периодом прошлого года во всех категориях хозяйств увеличилось поголовье крупного рогатого скота — на 1,8% и составило 1191,4,тыс. голов; овец и коз — соответственно на 1% и 4616,6 тыс. голов; лошадей на 4,2% и 354,6 тыс. голов, верблюдов на — 2,2% и составило 8 541 голову.

И в растениеводстве, и в животноводстве есть перспективы развития. Предприниматели, желающие развивать сельское хозяйство, могут получить государственную поддержу (финансовую и нефинансовую) по различным государственным программам. А те, кто только планирует открыть свое дело на селе, могут получить микрокредиты на эти цели. Здесь требуется активная работа местных властей. Об этом и говорил аким Алматинской области Амандык Баталов, подводя итоги развития региона за первое полугодие текущего года. Аким указал на недоработки в ряде районов. К примеру, по его информации, снижен экспорт мяса, мясных и молочных продуктов. Не построили откормплощадки в Аксуском, Ескельдинском, Каратальском, Панфиловском и Жамбылском районах. В Балхашском, Каратальском, Кербулакском, Коксуском и Уйгурском районах в этом году не создано ни одного кооператива.

Главам этих районов необходимо в ближайшее время решить все вопросы, заявил Амандык Баталов, поскольку задачи, поставленные на этот год, должны быть выполнены.

Ранее говорилось о планах создать 350 семейных МТФ на 100 голов каждая со средним удоем до 5000 кг/год (50 из них должны быть введены в текущем году). Производство молока планируется увеличить в 3 раза — до 200 тыс. тонн, уровень переработки должен составить 43%.

Отметим, в регионе уже начата уборка урожая. В этом году фермеры Алматинской области должны собрать свыше 1,3 тонны зерна. В текущем году посевная площадь сельскохозяйственных культур по сравнению с 2017 годом увеличена на 5,5 тыс. га и достигла 953,4 тыс. га. Расширены площади приоритетных культур, таких как сахарная свекла — на 2,0 тыс. и составили 11,2 тыс. га, соответственно кукурузы на зерно — на 1,3 тыс. и 79,9 тыс. га, картофель — на 0,5 тыс. и 39,4 тыс. га.

Отдельный вопрос — цифровизация агросектора. Первый «умный» комбайн был представлен именно в Алматинской области, в агропарке «Каскелен». Комбайн-беспилотник, произведенный американской компанией John Deere, стоит 300 тыс. евро. Технику взяли в лизинг на 7 лет. Затраты покроются из государственных денег, рассказал исполнительный директор агропарка «Каскелен» Андрей Агеенко. Каждый заинтересованный в использовании передовых технологий фермер может приехать в агропарк и больше узнать о работе и преимуществах комбайна-робота, сказал заместитель министра сельского хозяйства РК Арман Евниев.

Еще одна хорошая новость — проект «Фермеры Чилика» получил международную премию CSR Excellence Award в номинации «Лучший социально-экономический проект года», обойдя в конкурентной борьбе около 100 номинантов из других стран. Проект «Фермеры Чилика» реализуется с 2013 года в рамках комплексной программы «Развитие сельских регионов» фондом местных сообществ Енбекшиказахского района Алматинской области. Цель проекта -развитие аграрного сектора, улучшение качества и конкурентоспособности продуктов сельского хозяйства и повышение качества жизни сельских жителей. У фермеров района есть возможность развивать малый бизнес с применением современные технологии в выращивании овощей. Для этого ФМС организовывает для фермеров тренинги, семинары, консультации на базе открытого в 2013 году Агробизнес-центра, а также проводят встречи с фермерами из других регионов, в ходе которых есть возможность обменяться опытом и перенять лучшие практики и методики по выращиванию овощей.

Казахстан. США > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689635


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 30 июля 2018 > № 2689551

Малый бизнес в РК развивается за счет торговли и науки

В Казахстане за год число работающих малых компаний в стране выросло на 12 тысяч, из них почти 5 тысяч относятся к оптовой торговле и ритейлу, а также научной и технической деятельности, сообщает исследование energyprom.kz.

Так, по итогам июня количество малых активных предприятий в РК достигло 147 тысяч - это на 2,1% больше, чем в мае, и сразу на 8,9% - чем год назад.

Самый серьезный годовой рост зафиксирован в Астане - сразу на 47,1%, до 23,9 тысячи компаний - это уже 16,3% от РК, против 12% годом ранее.

Также концентраторы бизнес-активности малых компаний - Алматы (22,4% от РК, 32,9 тысячи, +5,7% год-к-году) и Карагандинская область (7,1% от РК, 10,4 тысячи - практически столько же, сколько и в июне 2017).

Среди сфер деятельности наибольшее количество малых активных предприятий сконцентрировано в сфере торговли (35,1 тысячи), образования (14,7 тысячи) и строительства (13,7 тысячи).

Наибольший рост по количеству компаний зафиксирован в сфере торговли (сразу на 3,6 тысячи за год), а также профессиональной, научной и технической деятельности (плюс 1,1 тысячи за год, до 10,9 тысячи компаний).

Число стартапов (новых малых компаний) выросло сразу на 2,6% за месяц и на 23,6% - за год, до 46 тысяч.

Наибольшее количество новых малых предприятий находится в финансовом центре, Алматы - сразу 14,2 тысячи, +17,2% за год.

Среди отраслей наибольшее число новых малых компаний (сразу 34,9%) также приходится на сферу торговли. Также заметный приток малого бизнеса - в строительстве (11,1% от РК) и научно-технической деятельности (4,9%).

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 30 июля 2018 > № 2689551


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Агропром > belta.by, 29 июля 2018 > № 2710544

В Беларуси предлагается ввести дополнительные льготы для ведения бизнеса на селе, сообщил в эфире телеканала "Беларусь 1" министр антимонопольного регулирования и торговли Владимир Колтович, информирует БЕЛТА.

В МАРТ создана рабочая группа по выработке предложений о совершенствовании торгового обслуживания и общественного питания в сельской местности. "Если государство видит, что работа в малом населенном пункте уже не является бизнесом, а является торговлей, которая несет в себе социальную функцию, значит, нужно принять меры для обеспечения права человека получить услугу. В связи с этим мы видим необходимость внесения изменений в указ №345 по льготам по электроэнергии, льготам по транспорту, льготам по аренде, по исчислению налога. Кроме того, предприниматели просят увеличить срок действия указа. Срок в 10 лет и более дает возможность человеку с большей уверенностью вложиться в этот бизнес", - сказал Владимир Колтович.

МАРТ приглашает РУП "Белпочта" подключиться к более активной работе на селе. "Есть населенные пункты, где магазина нет, а почта есть. И есть российский опыт, когда почтовые отделения используют свои возможности и площади для работы еще и как розничный магазин", - отметил министр.

"Условия надо создавать для всех одинаковые. Но, тем не менее, практика показывает, что не везде присутствует частный бизнес. Для частного бизнеса один показатель: выгодно - я здесь работаю, невыгодно - не работаю. "Белкоопсоюз" выполняет эту социальную роль и ведет торговлю в малых городах и деревнях, выгодно это или невыгодно. Поэтому пока мы не видим ему альтернативы и считаем необходимым при создании и расширении льгот всем категориям собственников поддерживать "Белкоопсоюз" в тех населенных пунктах, куда не идет бизнес", - добавил Владимир Колтович.

Уже 31 июля эти и другие предложения будут детально рассмотрены на заседании рабочей группы в МАРТ.

Как сообщалось, согласно указу №345, для юрлиц и ИП, осуществляющих в сельской местности розничную торговлю, общественное питание, бытовые услуги, а в малых городах - общественное питание и бытовые услуги, установлены пониженные ставки по налогу на прибыль (для юрлиц) и по подоходному налогу с физических лиц (для ИП) в размере 6%, для индивидуальных предпринимателей - плательщиков единого налога - ставка в размере 1 базовой величины в месяц (в настоящее время 1 БВ составляет Br24,5). Также предусмотрено освобождение оборотов от НДС, освобождение от налога на недвижимость и земельного налога (арендной платы) за участки, находящиеся в государственной собственности и используемые под размещение объектов торговли, общественного питания и бытового обслуживания в сельской местности. Субъекты хозяйствования, в том числе индивидуальные предприниматели, вправе приобретать объекты недвижимости без проведения аукциона по рыночной стоимости, продавать алкогольные напитки на селе в магазинах вне зависимости от величины торговой площади, а юрлица - и в автомагазинах при условии согласования маршрута и ассортимента.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Агропром > belta.by, 29 июля 2018 > № 2710544


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 29 июля 2018 > № 2688662

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев с 1 сентября 2018 года отменил отдельные плановые и контрольные проверки субъектов предпринимательства.

Глава Узбекистана подписал указ «О мерах по дальнейшему совершенствованию системы защиты прав и законных интересов субъектов предпринимательства».

В частности, отменяются плановые проверки, не связанные с финансово-хозяйственной деятельностью компаний. Также отменяются проверки, проводимые в порядке контроля.

В указе говорится, что с 1 сентября 2018 года инициирование проверок деятельности субъектов предпринимательства осуществляется на основе результатов системы «риск-анализа», предполагающей инициирование проверок, исходя из степени риска совершения соответствующим субъектом предпринимательства нарушений законодательства.

Генеральная прокуратура Республики Узбекистан является уполномоченным органом по координации проверок деятельности субъектов предпринимательства.

Все проверки деятельности субъектов предпринимательства, проводимые контролирующими органами, подлежат обязательной регистрации в Единой системе электронной регистрации проверок.

Проверки деятельности субъектов предпринимательства, проведенные без регистрации в Единой системе электронной регистрации проверок, являются незаконными, говорится в указе.

Результаты проведенных проверок деятельности субъектов предпринимательства вносятся контролирующими органами в Единую систему электронной регистрации проверок в течение трех дней после их завершения.

Контролирующим органам в срок до 1 сентября 2018 года по согласованию с Генеральной прокуратурой и Торгово-промышленной палатой Республики Узбекистан поручено разработать и утвердить соответствующие положения о порядке внедрения в свою деятельность системы «риск-анализа».

Национальному агентству проектного управления при Президенте Республики Узбекистан оказать контролирующим органам содействие во внедрении в свою деятельность системы «риск-анализа».

Министерство по развитию информационных технологий и коммуникаций до 1 сентября разработает пилотную версию Единой системы электронной регистрации проверок и с 1 января 2019 года запустит в действие ее полноценную версию.

Система позволит уполномоченному органу изучать обоснованность принятых решений на проведение проверок и выдавать разрешение с уникальным кодом на их проведение, осуществлять надзор за соблюдением контролирующими органами установленного законодательством порядка проведения проверок.

Контролирующие органы же смогут вносить в систему результаты проведенных проверок. Субъекты предпринимательства смогут получать по запросам информацию о проводимой проверке в виде коротких сообщений (SMS), а также через сеть Интернет в режиме реального времени.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 29 июля 2018 > № 2688662


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 28 июля 2018 > № 2690536

Совет Федерации одобрил закон о снятии ограничений на участие иностранных компаний в уставном капитале малых и средних предприятий

Документ подготовлен Минэкономразвития России для стимулирования притока иностранных инвестиций и технологий в сектор малого и среднего предпринимательства. Согласно действующему законодательству, доля участия иностранных юридических лиц в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью не должна превышать 49%. Закон, разработанный Минэкономразвития, снимает это ограничение.

Это касается только тех зарубежных компаний, которые соответствуют российским критериям отнесения к субъектам МСП, то есть со штатной численностью не более 250 человек и размером дохода от ведения предпринимательской деятельности не более 2 млрд рублей в год. При этом юридическое лицо не должно являться офшорной компанией.

Ограничение по участию в уставном капитале малых и средних предприятий крупных иностранных или российских юридических лиц сохраняется.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 28 июля 2018 > № 2690536


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > podrobno.uz, 28 июля 2018 > № 2688678

Центральный банк Узбекистана опубликовал итоги развития национальной экономики и финансового сектора за первое полугодие 2018 года, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Инфляция

В январе-июне 2018 года прирост индекса потребительских цен (ИПЦ) к декабрю предыдущего года составил 6,2 процента (7,2 процента в январе-июне 2017 года). Месячная динамика ИПЦ за первое полугодие 2018 года свидетельствует о постепенном замедлении роста цен с 2,7 процента в январе до -0,4 процента в июне.

По сравнению с аналогичным периодом предыдущего года в структуре инфляции произошли существенные изменения. В первом полугодии 2017 года наибольший вклад в инфляцию внесли продовольственные цены, а в первом полугодии текущего года их рост замедлился в два раза и составил 4,6%, тогда как рост тарифов услуг удвоился и составил 8%. Соответственно, в январе-июне 2018 года «драйверами» инфляции стали непродовольственные цены и тарифы услуг.

Несмотря на общую понижательную динамику роста цен, в экономике сохраняется относительно высокое инфляционное давление, которое обусловлено повышением регулируемых цен и заметным удорожанием некоторых базовых продуктов питания.

Инфляционные ожидания населения и субъектов предпринимательства на краткосрочную перспективу имели тенденцию снижения, тогда как долгосрочные ожидания, напротив, остаются сравнительно высокими.

Денежно-кредитная политика

Процентные ставки денежного рынка во втором квартале 2018 года колебались в пределах 12,7-13,1 процента, отражая изменение доступности ликвидности в банковской системе.

Применение нового порядка обязательного резервирования позволило предотвратить рост ликвидности в банковской системе, связанный с увеличением внешних активов Центрального банка. Следует отметить, что подход Министерства финансов по сбалансированному исполнению бюджета, в определенной степени, способствовал сдерживанию темпов роста ликвидности и денежной массы.

Реальные процентные ставки по кредитам формировались на положительном уровне, объемы кредитных вложений в экономику росли ускоренными темпами, что, в основном, объясняется расширением масштабов программ льготного кредитования.

В первом полугодии 2018 года остатки кредитных вложений увеличились на 21,5 процента. В результате, во втором квартале 2018 года наблюдалось ускорение темпов роста денежной массы по сравнению с предыдущим кварталом, и по итогам первого полугодия денежная масса увеличилась на 5,8 процента.

Процентная политика по поддержанию привлекательности депозитов в национальной валюте способствовала продолжению более высокого роста объемов сберегательных и срочных вкладов в структуре обязательств банков, которые увеличились с начала года на 40 и 27 процентов, соответственно. На фоне увеличения предложения иностранной валюты во втором квартале 2018 года обменный курс национальной валюты укрепился на 3,1 процента.

Экономическая и инвестиционная активность

Экономический рост в странах – основных торговых партнерах и благоприятная конъюнктура на ключевые экспортные позиции республики обеспечили сбалансированные условия во внешнем секторе.

В первом полугодии 2018 года наблюдался устойчивый экономический рост, основой которому послужили ускоренные темпы роста сферы услуг и промышленного производства.

Согласно предварительным оценкам Государственного комитета по статистике, в январе-июне 2018 года объём валового внутреннего продукта вырос на 4,9%. Высокими темпами также характеризовался рост количества действующих предприятий и организаций, которые за январь-июнь 2018 года увеличились на 7,3 процента или 20,7 тысячи.

За рассматриваемый период объём капитальных вложений вырос на 13,4%. Продолжилось активное расширение объемов и масштабов проводимых строительных работ (рост в 9,7 процентов).

На фоне наблюдаемой высокой активности в экономике, возможное расширение во втором полугодии 2018 года государственных программ по развитию предпринимательства, отдельных секторов и регионов может придать дополнительный импульс ускорению темпов роста экономики.

В краткосрочной перспективе определенное повышение инфляционного давления может быть сопряжено с увеличением инвестиционного и потребительского спроса в экономике вследствие расширения объемов кредитования в рамках целевых программ и корректировки заработных плат, а также с процессом либерализации регулируемых цен.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > podrobno.uz, 28 июля 2018 > № 2688678


Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 27 июля 2018 > № 2707452

В Атырау Совет по защите прав предпринимателей отстоял права инвестора

Товарищество возобновило свои работы на участке

Разрешение на использование земельного участка предприниматель смог получить спустя 11 месяцев, после рассмотрения его вопроса на заседании Совета.

В июле прошлого года ТОО «Потенциал Ойл» в связи с производственной необходимостью обратилось с письмом в акимат Исатайского района Атырауской области о предоставлении временного возмездного землепользования на расширяемый участок «Жанаталап-3».

На основании положительного Протокольного решения комиссии по выдаче земельных участков Атырауской области за №5 от 21.08.2017 г., акимат Исатайского района вынес Постановление № 248 от 26.12.2017 г. о выделении ТОО «Потенциал Ойл» земельного участка, площадью 8,2 га. на участке «Жанаталап-3» и в соответствии с нормами земельного законодательства РК направил материалы в управление земельных отношений Атырауской области для рассмотрения вопроса о выделении земельного участка.

Стоит отметить, что в связи с добавлением в 2017 году нового участка «Жанаталап-3», товариществом исполнялись все обязательства с учетом вновь разведанных запасов, то есть, был оплачен подписной бонус в размере 500 тыс. тенге, размер расходов на социально-экономическое развитие региона возрос с 100 тыс. тенге до 1 млн тенге.

Однако на протяжении 11 месяцев управлением земельных отношений не было принято соответствующее решение о предоставлении либо об отказе в предоставлении земельного участка, в связи с чем, были нарушены все сроки, предусмотренные Земельным кодексом РК.

Далее, не дождавшись решения о выделении земельного участка, 27 апреля текущего года ТОО «Потенциал Ойл» начало свои работы на участке «Жанаталап-3». Однако по требованию акимата и прокуратуры Исатайского района, где и расположен данный участок, под угрозой привлечения к административной ответственности за незаконное использование земли без соответствующего решения, было вынуждено прекратить работу.

«В ходе подготовки к заседанию Совета нами было направлено письмо в областное управление земельных отношений. Из ответа госоргана следовало, что решение вопроса связано с привлечением к административной ответственности товарищества за незаконное пользование карьером. Хотя речь в запросе шла о нарушении сроков рассмотрения обращения ТОО «Потенциал Ойл», направленного за 9 месяцев до административного правонарушения. Таким образом, налицо факт грубейшего нарушения требований Земельного законодательства со стороны управления земельных отношений. По итогам правовой экспертизы материалы были направлены в Департамент государственной службы для принятия соответствующих мер. Нужно учесть, что ТОО «Потенциал Ойл» являясь субъектом крупного предпринимательства, добросовестно выполняет все обязательства по социальной ответственности бизнеса. Они исправно платят налоги, инвестируют средства на социально-значимые проекты региона. Поэтому мы будем добиваться защиты прав таких добросовестных предпринимателей», - подчеркнул представитель Палаты предпринимателей Сарсенбай Жолдыбаев.

И как стало известно после заседания, в тот же день было вынесено решение комиссии о предоставлении ТОО «Потенциал Ойл» права на использование запрашиваемого участка. На данный момент товарищество возобновило свои работы на участке «Жанаталап-3».

Дана ТЕМИРГАЛИЕВА, Атырау

Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 27 июля 2018 > № 2707452


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 27 июля 2018 > № 2693669

Деловое сообщество предлагает комплекс мер по созданию условий развития промышленности и предпринимательства в Новосибирской области.

19 июля состоялась экспертная сессия с участием руководителей новосибирских предприятий и деловых ассоциаций с целью сформировать Предложения по созданию условий развития промышленности и предпринимательства Новосибирской области. Координатором мероприятия выступил Бернадский Ю.И., Президент Союза «Новосибирская городская Торгово-промышленная палата». По итогам встречи выработан ряд мер по созданию благоприятного бизнес-климата.

В работе экспертной сессии приняли участие: Диденко И.А., президент группы компаний «Гофромастер», Журавлева А.П., продюсер, журналист, Карпекин С.В., Генеральный директор Сибирской Юридической Компании, Президент МАРП, Кива И.В., Генеральный директор группы компаний «Форум», Копцев Р.В., Руководитель комитета по промышленности и науке НОО «ОПОРА РОССИИ», Генеральный директор ООО «Смолка», Пономарев В.П., Генеральный директор Ассоциации «КСК», Радаев А.В., Президент Сибирской ассоциации дизайнеров и архитекторов, Директор студии дизайна и архитектуры «Артвижн», Савинов В.В., учредитель ООО Малоэтажное строительство «Мичуринский», Сарин Л.И., Директор ООО «Болид», Синельников Е.А., Директор ООО ПП «НМК», ООО «ПЗКИ», Семенов С.В., заместитель директора ООО «Болид», Соколов С.Л., Председатель Новосибирского областного отделения «ОПОРА РОССИИ», Генеральный директор АО «Новосибирскхлебопродукт», Яковлев А.С., Генеральный директор АО «Новосибирский завод «Экран».

Участники определили необходимые условия обеспечения устойчивого роста экономики Новосибирской области, в том числе удвоение объемов производства товаров и услуг к 2030 г. Основным направлением работы станет создание благоприятного климата для бизнеса, который будет выгодно отличаться от западных территорий России и позволит обеспечить опережающий рост инвестиций 8-10% в год.

Эксперты уточнили, что в понятие «бизнес-климат» необходимо в первую очередь вкладывать: стимулирующие налоговые режимы; наличие и доступ к инфраструктуре; деловое сотрудничество власти и бизнеса.

В ходе обсуждения были сформированы 12 предложений по созданию условий развития промышленности и предпринимательства, среди которых:

- государственная поддержка и стимулирование местных растущих и развивающихся предприятий для производства продукции, ранее не производимой в Новосибирской области, лоббирование местных товаропроизводителей;

- создание инвестиционной карты региона с инфраструктурой, инвентаризация земельных участков;

- маркетинг территории в целях привлечения инвестиций;

- обеспечение прямой связи инвестора с руководителями региона, создание фонда прямых инвестиций;

- рост реальной занятости в регионе до 95%, в первую очередь – в реальном секторе; максимальное упрощение выхода из тени самозанятых;

- воссоздание в Правительстве НСО министерства энергетики для обеспечения координации всех участников рынка и контроля за тарифной политикой в энергетике.

С полным перечнем предложений можно ознакомиться в приложении.

В ходе работы экспертной сессии участники делали акцент на необходимости поддержки инновационных предприятий и развития новых технологий.

Для справки:

Новосибирская городская торгово-промышленная палата на протяжении более 15 лет ведут активную совместную работу по решению приоритетных вопросов развития экономики региона. В рамках делового сотрудничества проводятся круглые столы, конференции и форумы по актуальным вопросам ведения бизнеса, которые позволяют привлечь максимальное число экспертов и более детально рассматривать наиболее важные проблемы развития различных отраслей хозяйства. Итогом такого сотрудничества становятся оптимальные, взвешенные предложения, которые учитываются при разработке целевых и ведомственных программ, внесении поправок в законодательные нормативные акты Новосибирской области.

Пресс-центр НГТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 27 июля 2018 > № 2693669


Россия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > oilworld.ru, 27 июля 2018 > № 2689431

Банк ВТБ начинает кредитование малого бизнеса в аграрном секторе.

Банк ВТБ запускает линейку кредитных продуктов для предприятий малого бизнеса в сегменте АПК. Заемные средства предоставляются на оборотные и инвестиционные цели на срок до 7 лет. Об этом 26 июля сообщила пресс-служба банка.

«ВТБ предлагает широкий спектр кредитных продуктов для субъектов малого и среднего предпринимательства. Продуктовая линейка банка постоянно расширяется в соответствии с потребностями рынка и приоритетными задачами экономики. Понимая высокую заинтересованность в кредитовании у компаний малого бизнеса, занятых в сельском хозяйстве, ВТБ одним из первых среди банков предлагает расширенные возможности для кредитования в данном сегменте», - приводятся в сообщении слова председателя правления банка Дениса Бортникова.

Также в пресс-службе напомнили, что ВТБ уже активно работает в направлении поддержки агропромышленных компаний в рамках среднего бизнеса. Банк одним из первых среди российских финансовых учреждений начал работу по программе льготного кредитования, реализуемой совместно с Минсельхозом РФ. С 2017 г. клиентам банка одобрено более тысячи заявок, заключено 913 кредитных соглашений на общую сумму более 105 млрд. руб. Кредитный портфель ВТБ в сельскохозяйственной отрасли в сегменте среднего бизнеса составляет 145 млрд. руб.

Россия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > oilworld.ru, 27 июля 2018 > № 2689431


Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Электроэнергетика > inform.kz, 27 июля 2018 > № 2687365

Бизнесмены из Поднебесной инвестируют в Павлодарскую область свыше 2,5 млрд долларов

МИА «Казинформ» публикует конкурсную работу на тему: «Моя история о траектории взаимовыгодного роста и процветания». Подробности о конкурсе можно узнать по этой ссылке.

В течение ближайших трёх лет бизнесмены из Поднебесной инвестируют в Павлодарскую область свыше двух с половиной миллиардов долларов. При этом речь идёт лишь о тех производствах, которые уже реализуются либо готовятся к этому. А есть ещё предложения, которые находятся на стадии переговоров. Если условия устроят обе стороны, то в регионе начнут перерабатывать золошлаковые отходы и выращивать техническую коноплю, служащую сырьём для производства бумаги.

Павлодарское Прииртышье китайские бизнесмены открыли для себя не так давно. По крайней мере, совместные проекты в регионе только-только начинают реализовывать. И сразу - достаточно крупномасштабные с миллиардными долларовыми контрактами. Только реализация одного из них принесёт в регион полтора миллиарда долларов. Правда, в краткосрочной перспективе, поскольку непосредственно строительство завода начнётся лишь в 2020 году. На этот же год запланировано проектирование производства с затратами в семь миллиардов тенге. Сейчас павлодарцы ждут приезда китайских технических специалистов, которые займутся предпроектной подготовкой. А пока направили заявку на патент. На будущем павлодарском химико-металлургическом комплексе планируют использовать новейшую технологию получения легированных сталей, оксидов титана, кремния и ванадия, отличающуюся малозатратностью и экологической безопасностью. По этим параметрам эксперты уже называют эту разработку уникальной. Дело осталось за малым - её запатентовать. Получение соответствующего документа ожидается в октябре.

Строительство павлодарского химико-металлургического комплекса завершит создание кластера по производству пигментного диоксида титана, диоксида кремния, пентаоксида ванадия и легированных сталей. Иными словами, павлодарцы будут перерабатывать то, что добудут на горно-обогатительном комбинате в Жамбылской области. Последний, кстати, тоже построят в рамках этого казахстано-китайского проекта вблизи жамбылского месторождения Тымлай. Стоит отметить, что соответствующее инвестиционное соглашение было подписано в ходе официального визита Главы государства в Пекин между казахстанским ТОО «TENIR Logistic» и китайской компанией «FERRO MINING HK CAG Limited».

Построить завод инвесторы намерены за год: в 2021 году он уже должен выпустить первую партию своей продукции. Большую часть времени в реализации этого проекта займёт разделение контрактной территории на два рудных участка, геологическая разведка и оценка запасов (сегодня делать это не позволяет существующий единый контракт), а также проектирование химико-металлургического комбината.

Другой, не менее крупный проект с участием китайских партнёров - это строительство третьей очереди электролизного завода с отделением по производству алюминиевых сплавов. В областном управлении индустриально-инновационного развития уже назвали цифры планирующегося объёма инвестиций - более 487 миллионов долларов. Известен и ориентировочный срок реализации проекта - 2021 год. В этом году стартует предпроектная подготовка с выбором технологии и разработкой бизнес-плана.

Китайские бизнесмены также будут привлечены к строительству новой электростанции в составе двух энергоблоков ТОО «ERG».

Как видим, реализация всех этих проектов, учитывая сложность производственных процессов и масштабность, рассчитана на несколько лет. Но есть и «скороспелы». Так, до конца года под Павлодаром начнут выпускать подсолнечное масло, перерабатывая местный подсолнечник. Сейчас в посёлок Житекши, где полным ходом идёт строительство соответствующего завода, завозят технологическое оборудование. В это сельскохозяйственное производство китайский инвестор вложил более трёх миллионов долларов. Планируется, что китайское растительное масло не только займёт достойное место в линейке соответствующей продукции в Казахстане, но и в достаточно больших объёмах будет экспортироваться в Китай.

К слову, об экспорте. Для Казахстана, когда речь заходит о сотрудничестве с Поднебесной, это просто огромная ниша, которую можно заполнять и заполнять. В течение этого года как минимум два китайских партнёра - это компания YEMA Group и Представительство провинции Шэньси в Казахстане вели переговоры с павлодарцами именно по развитию экспорта. В первую очередь, китайскую сторону интересует сельскохозяйственная продукция.

- Китай, как потребитель, очень заинтересован в поставках казахстанского мяса, муки, комбинированных кормах для животных, - говорит руководитель областного управления индустриально-инновационного развития Нурболат Сейтмагамбетов. - Почти все наши встречи с потенциальными китайскими партнёрами в той или иной степени - экспортоориентированы. Для наших сельхозтоваропроизводителей - это просто огромный потенциал для развития. Для китайского рынка потребления, на мой взгляд, очень подходит термин «бездонный». Поэтому экспорт в Китай сегодня мы рассматриваем как одно из самых приоритетных направлений государственной политики, которое реально может дать большой прирост в экономику Казахстана.

Немаловажно, что экспорт не ограничивается одними продуктами питания, хотя было бы ошибкой утверждать, что они не являются приоритетными. Весь список того, что Китай готов покупать у казахстанских предпринимателей - достаточно объёмный. А значит, у Великого Шёлкового пути - большое будущее. Как, впрочем, и у инвестиционной составляющей. Вышеперечисленные инвестиционные проекты с участием китайских предпринимателей - лишь первые ласточки, проложившие путь в Павлодарское Прииртышье. Со дня на день сюда прибудут представители ещё одной китайкой компании, которые хотят перерабатывать золошлаковые отходы, коих в регионе накопилось не одна тысяча тонн. Исходя из химического состава золошлаков, который им выслали павлодарцы для изучения, китайские инвесторы уже предоставили несколько вариантов потенциальных производств. Если соответствующее производство и будет построено, то с высокой долей вероятности сырьём ему будут служить шлаки Аксуской ГРЭС. Другая китайская компания очень хочет выращивать на павлодарских полях техническую коноплю с тем, чтобы впоследствии перерабатывать её в целлюлозу для производства бумаги.

Чем же так притягательна Павлодарская область для китайских инвесторов?

- Любой инвестор умеет считать деньги, и когда принимает решение инвестировать их именно в наш регион, вряд ли исходит из красот местной природы, - говорит Нурболат Сейтмагамбетов.

По мнению руководителя областного управления индустриально-инновационного развития, в первую очередь, бизнесмены из Поднебесной обращают внимание на кадровый потенциал.

- По моим наблюдениям, в Павлодаре гораздо проще найти грамотных инженеров и технарей чем в других регионах республики, - высказывает он своё мнение. - Я вовсе не хочу никого обидеть, но именно наша область в своё время сохранила все производственные базы для подготовки специалистов инженерно-технической направленности, которые сейчас очень широко востребованы на рынке труда. Оплачивать работу, проживание и командировочные расходы зарубежных специалистов инвесторам очень накладно. Поэтому они, прежде чем вкладывать в какой-то проект свои деньги, обращают внимание на имеющийся в этом регионе кадровый потенциал. В этом плане, ещё раз повторюсь, Павлодарская область имеет ряд преимуществ, поскольку, как крупный промышленный центр, имеет достаточно хорошо подготовленных технарей и инженеров. И, конечно же, китайских инвесторов привлекает очень дешёвая электроэнергия. Павлодарская электроэнергия - самая дешёвая в Казахстане: менее двух с половиной центов за киловатт. Когда на переговорах мы озвучиваем эту цифру, все потенциальные инвесторы всегда очень удивляются и переспрашивают, не ослышались ли они. Сегодня у нас в области имеется 1200 мегаватт свободной электроэнергии. Этот профицит нам нужно куда-то реализовывать. Как мы предполагаем, исправить ситуацию нам могут помочь инвесторы, а также развитие цифровизации, в частности, создание майнинговых ферм. Но это уже тема для отдельного разговора.

Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Электроэнергетика > inform.kz, 27 июля 2018 > № 2687365


Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 27 июля 2018 > № 2687137

Холдинг «РЖД» к июню 2018 года увеличил закупки у малого и среднего бизнеса на 40%

Объем контрактов ОАО «РЖД» с партнерами сегмента МСП за пять месяцев составил 50 млрд рублей

Начальник Центра организации закупочной деятельности ОАО «РЖД» Ирина Митичкина выступая на деловом завтраке «Клуба Лидеров по продвижению инициатив бизнеса» заявила, что закупки холдинга у компаний сегмента малого и среднего бизнеса увеличились на 40% за пять месяцев, сообщает пресс-центр «Российских железных дорог».

«Мы входим в тройку госкомпаний-лидеров по вопросам поддержки малого и среднего предпринимательства. На протяжении шести лет мы работали над тем, чтобы создать благоприятную среду для субъектов МСП. В итоге за 2017 год общий объем закупок, осуществленных среди субъектов малого и среднего бизнеса, составил около 70 млрд рублей, а за пять месяцев 2018 года уже приближается к 50 млрд рублей, - отметила в своем выступлении Ирина Митичкина.

По ее словам, среднее число участников закупок МСП, которые не связаны напрямую с железнодорожным профилем, составляет около 7-8 участников на одну закупку. Также в среднем процент экономии ОАО «РЖД» в результате торгов, в которых участвует малый и средний бизнес, составляет свыше 6%. При этом цифры могут достигать 20-30% от начальной цены.

В 2018 году ОАО «Российские железные дороги» существенно упростили набор документов для субъектов МСП при участии в торгах.

Как подчеркнула Ирина Митичкина, компания разработала востребованный способ закупки у компаний сегмента малого и среднего бизнеса, а именно - закупки в сегменте до 2 млн рублей.

Как уже сообщал Gudok.ru, холдинг как один из крупнейших заказчиков по итогам 2017 года вошел в топ рейтинга лояльности к предприятиям малого и среднего бизнеса.

Сводный рейтинг лояльности крупнейших заказчиков к субъектам малого и среднего бизнеса разработан Агентством стратегических инициатив совместно с Корпорацией МСП по результатам исследования ВЦИОМа.

Основными показателями при составлении рейтинга стали: общая удовлетворенность субъектов МСП взаимодействием с крупными компаниями; проведение закупочных процедур; реализация программ партнерства; информационное сопровождение закупочной деятельности; договорные отношения; вклад в технологическое развитие. Основными факторами оценки стали: корректность и открытость проведения закупочных процедур; соблюдение договорных отношений; наличие реализуемых программ партнерства; заключение контрактов с субъектами МСП на условиях 30-процентного авансирования. ОАО «РЖД» в приведенном рейтинге занимает третью строчку.

По результатам 2018 года холдинг рассчитывает удвоить закупки инновационной продукции у малого и среднего бизнеса. Если в 2017 году Центра организации закупочной деятельности ОАО «РЖД» общий объем закупок инновационной продукции у малого и среднего бизнеса составил порядка 3 млрд рублей, то в 2018 году планируется осуществить закупку инновационной продукции у предприятий сегмента малого и среднего бизнеса на сумму свыше 6 млрд рублей.

«У железнодорожников есть запрос на инновации, и компания готова рассматривать любые предложения, которые позволят работать эффективнее, а также повысят безопасность перевозочного процесса. Недавно мы запустили открытый конкурс на инновационные технические и организационные решения по предотвращению аварий на железнодорожных переездах. Участником может стать любой желающий, в том числе представители малых и средних инновационных и высокотехнологичных российских компаний. Конкурс проходит с 15 мая по 30 июня 2018 года», – отметила Ирина Митичкина, выступая на панельной дискуссии по вопросам поддержки и развития малых и средних инновационных и высокотехнологичных предприятий в российской экономике, состоявшейся 23 мая накануне официального открытия Петербургского международного экономического форума.

Компания проводит комплекс мероприятий по повышению доступности закупок для участников рынка. Холдинг, в частности, упростил процесс подачи документов – теперь участники могут предоставить полный пакет в электронном виде. Действует «горячая линия» по вопросам закупочной деятельности, обращения на неё принимаются в виде писем на адрес электронной почты hotlinezakupki@center.rzd.ru. На официальном сайте компании размещены методические материалы о порядке участия в закупках, а участники электронных торгов могут пройти бесплатные обучающие семинары как в очной форме, так и дистанционно.

Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 27 июля 2018 > № 2687137


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 26 июля 2018 > № 2710559

ОАО "АСБ Беларусбанк" в январе-июне 2018 года направил на кредитование малого и среднего бизнеса Br565 млн, сообщили БЕЛТА в отделе коммуникаций банка.

"Поддержка инициатив малого и среднего бизнеса - одна из стратегических задач Беларусбанка. Сегодня учреждение оказывает всестороннюю помощь развитию данного сектора экономики в стране. В рамках программы поддержки субъектов МСБ банк профинансировал более 4 тыс. проектов. Важно делать акцент на поддержку малых и средних предприятий, которые быстро адаптируются к меняющимся экономическим условиям и способны быстро переформатировать свой бизнес, создавать рабочие места. Приоритетом остается создание лояльных условий и предоставление доступных кредитных ресурсов, что послужит успешному развитию собственного бизнеса", - рассказали в отделе коммуникаций.

С целью расширения участия предпринимательства в реальном секторе экономики, различных сферах деятельности населения в Беларусбанке успешно работает партнерская программа "МОСТ", рассчитанная для сегмента B2B. На регулярной основе ведется активная работа по расширению партнерской базы, которая насчитывает уже более 900 субъектов хозяйствования. В первом полугодии по программе "МОСТ" выдано кредитных средств на сумму почти Br120 млн.

В настоящее время для субъектов малого и среднего бизнеса банк предлагает кредитные продукты с процентной ставкой от 5% до 11% годовых в белорусских рублях и от 7% до 8 % годовых в иностранной валюте.

"В Беларусбанке убеждены, что малый и средний бизнес страны потенциально способен взять на себя роль основного драйвера экономического роста, привести к появлению компаний, которые могут завоевать лидирующие позиции не только на территории нашего государства. Важно только помочь раскрыться этому потенциалу", - резюмировали в отделе коммуникаций.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 26 июля 2018 > № 2710559


Азербайджан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > aze.az, 26 июля 2018 > № 2703982

В Азербайджане повысят финансовую грамотность предпринимателей.

Микробизнес в Азербайджане получит новые возможности развития. Для предпринимателей готовится программа повышения финансовой грамотности, передает AZE.az со ссылкой на «МИР 24».

Это необходимо тем, кто открывает даже небольшие торговые точки, пекарни, мастерские или создает интернет-магазины.

Представители бизнеса будут учиться составлять грамотные планы развития своих малых предприятий, использовать финансовые ресурсы в сфере торговли и услуг и реально оценивать пути погашения возможных кредитов.

Азербайджан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > aze.az, 26 июля 2018 > № 2703982


Абхазия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 26 июля 2018 > № 2702221

Депутаты в первом чтении приняли законопроект «О государственной поддержке малого и среднего предпринимательства».

Этот законопроект устанавливает основные направления, принципы и механизмы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Ра, определяет понятия субъектов малого и среднего предпринимательства, порядок разработки программ государственной поддержки субъектов МСП, взаимодействия между органами государственного управления, юридическими и физическими лицами в сфере государственной поддержки малого и среднего предпринимательства.

При формировании республиканского и местных бюджетов на очередной финансовый год в структуре расходов в обязательном порядке предусматриваются средства на реализацию программ государственной поддержки субъектов МСП в объеме не менее 3% планируемой расходной части соответствующего бюджета без учета безвозмездных поступлений.

«Поддерживать предпринимателей нужно, но как? Ни один местный бюджет, за исключением Сухума не выполняется, а мы хотим законодательно возложить на них дополнительную нагрузку в размере 3%. Более того, мы порождаем дополнительный бюрократизм: законопроект так хитро-мудро написан, что вполне может подвигнуть на создание специальных штатов, которые придется сажать на зарплату и это выйдет далеко за 3% финансовой помощи предпринимателям», - считает депутат Батал Табагуа.

Как пояснил представитель президента в парламенте Дмитрий Шамба, 3% республиканского и местных бюджетов будут тратиться сугубо на финансирование госпрограмм поддержки предпринимательства. Что касается штатов, то обязанности по финансированию госпрограмм будут возложены на Минэкономики и на управления экономики районов.

«Законопроект принимается в первом чтении и в него будут вноситься поправки. Принятие закона означает, что власть обращает внимание на проблемы предпринимательства и собирается его поддерживать», - считает Шамба.

«С целью пропиариться – да! Но возможностей для оказания помощи предпринимателям у власти нет! Более того, будут большие проблемы, потому что помощь будет оказывать выборочно», - заявил Батал Табагуа.

По мнению депутата Батала Айба «депутаты в очередной раз дают чиновникам заработать».

«Чиновников нужно устранить от выдачи средств на реализацию госпрограмм и оказания помощи предпринимателям» - считает Айба.

ИА «Abkhazinform.com»

Абхазия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 26 июля 2018 > № 2702221


Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 июля 2018 > № 2692553

Какие стартапы интересны инвесторам?

Менторы с мировым именем дают рекомендации

«Стартапу важно хотеть заработать миллиард, иначе он застрянет на точке безубыточности», — считает Михаил Свердлов, основатель ряда успешных интернет-стартапов в сфере e-commerce и B2B. «Если Казахстан, как и любая другая страна, не может предоставить пример проведенного IPO или нет примера успешной продажи стартапа, то риски для инвесторов повышаются», — говорит Татьяна Канзавели, инвестор из Силиконовой долины, одна из десяти самых влиятельных женщин в Health IT.

На этой неделе Национальное агентство по технологическому развитию провело мастер-класс для стартапов, на который пригласило экспертов — менторов мировых акселераторов. Деловой еженедельник «Капитал.kz» пообщался со спикерами, чтобы понять: нужно ли стартапу стремиться на мировой рынок, какие ниши будут перспективны для начинающих компаний и какие условия делают стартап более привлекательным в глазах зарубежных инвесторов.

Татьяна Канзавели — ментор акселератора 500 Startups, инвестор из Силиконовой долины, основатель IT-стартапа Open Health Network, входит в топ-10 рейтинга самых влиятельных женщин в Health IT

— Татьяна, насколько перспективна сфера Health IT? Какие ниши в этой сфере вы считаете наиболее перспективными и неохваченными для создания стартапа?

— Перспективных направлений очень много, в том числе использование искусственного интеллекта, причем в разных направлениях, например, для прогнозирования заболеваний на основе данных генетики, образа жизни. Также перспективны технологии цифровой обработки и анализа изображений, которые позволяют осуществлять точную диагностику, например, по рентгену. Очень сильное направление — роботизация, предполагающее, что роботы смогут делать серьезные операции.

— Каких инвестиций требуют стартапы в сфере Health IT?

— В этом направлении делаются очень большие инвестиции, и они зависят от того, чем вы занимаетесь. Например, если изготавливаете новый девайс, то инвестиций нужно больше, потому что надо будет разрабатывать «железо» и получать разрешения (имеется в виду сертификация по стандарту FDA, Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, для выхода на рынок США, — прим. ред.). Все, что связано с лечебными продуктами — в Америке это так, не знаю, как в Казахстане, — также потребует прохождения через FDA, а это дорогостоящий процесс. Существенных вложений, кроме того, потребует все, что связано, к примеру, с роботизацией.

Если же вы занимаетесь чисто разработкой программного обеспечения, алгоритмами, то, в принципе, сможете работать с небольшими инвестициями, поскольку эти разработки стоят не так много.

— С какими особенностями в создании и продвижении стартапов в медицинском сегменте вы столкнулись?

— Я не знакома с системой здравоохранения Казахстана, поэтому могу опираться только на американский опыт. В системе здравоохранения США есть разные звенья: провайдеры — это госпитали, также фармкомпании, научные организации. Я работала в разных индустриях и когда пришла в медицинскую сферу, была очень удивлена тому, что у провайдеров — у тех, которые лечат, — нет стимулов менять свои бизнес-процессы, если это не прописывается в законодательстве. Как только появляется новый закон, согласно которому они обязаны что-то изменить, они начинают решать проблему.

У фармкомпаний тоже есть определенные процессы, где они тратят большие деньги, и нужно очень хорошо понимать тонкости этого, чтобы разрабатывать свои предложения под определенные нужды. В США стартапам нужно четко понять, что система здравоохранения очень консервативная, и идти в нее надо только с решениями, которые действительно можно внедрять и продавать. Только так можно будет сделать свой бизнес успешным.

— Смотрят ли инвесторы из Силиконовой долины на Казахстан и находят ли интересные проекты?

— Инвесторы распоряжаются не своими деньгами, деньги им дает кто-то под какие-то условия с расчетом на возврат с процентами. Дело не в конкретной стране, откуда родом стартап, а именно в четком понимании инвесторов, как они смогут вернуть свои деньги с того или иного рынка. Способов возврата несколько. Например — кто-то покупает компанию, выросшую из успешного стартапа. Или компания становится публичной (но таких мало). Если Казахстан не может предоставить пример проведенного IPO или нет примера успешной продажи, то риски для инвесторов повышаются.

Проблема стартапов в Казахстане, как и в других странах, в том, что им нужно понять, как именно работают инвесторы, что для них важно, тогда они не будут обижаться, если в их продукт никто не захочет вкладывать. В акселераторы на 30 мест приходят тысячи заявок, больше шансов всегда у тех, у кого понятен процесс возврата инвестиций. Поэтому в таких странах, как Казахстан, очень важно разработать систему ангелов-инвесторов, которые знают свой рынок, и также важно работать с локальными предприятиями и с предприятиями в соседних странах, где можно продавать решения.

IPO в США — это тяжелый путь. Не все стартапы понимают механику этого процесса, думают, что это легко. Я часто вижу, как команды приезжают из разных стран с амбициями получить 3 миллиона, но через 2−3 месяца, когда они поговорят со знающими людьми, понимают всю сложность вопроса.

— Как вы думаете, какую роль для стартапа играет правильный партнер?

— Многие стартапы, когда ищут себе партнеров, четко знают, для чего им нужны партнеры. Я всегда говорю: когда вы ищете партнеров, у вас должно быть три ответа на три вопроса: для чего сотрудничество нужно вам (вы это знаете), для чего вы нужны партнеру, какую пользу от вашего сотрудничества получат ваши общие клиенты. Если компания не может ответить на все три вопроса, ни о каком сотрудничестве речи идти не может, и оно никогда не случится. Многие говорят: у меня стартап, мне выгодно работать с большой компанией. Это в бизнесе так не работает. В бизнесе всегда: мне, тебе и общим клиентам.

— По вашему мнению, стартапу лучше ориентироваться на местный рынок или на глобальный?

— Многие стартапы не проводят анализ до того, как начинают что-то строить, чтобы понять масштаб проблемы, которую они хотят решить с помощью своего продукта, — локальная это проблема или глобальная, насколько она важная и как решается сейчас. Это все занимает время, но оно того стоит. Многие разрабатывают решения для проблем, которые не существуют в других странах. Например, сегодня я видела стартап для системы образования. В США эта сфера устроена совершенно по-другому, чем в Казахстане. Идти с этим решением в Америку совершенно не имеет смысла.

Я считаю, что не должно быть для стартапа проблемы в том, чтобы ориентироваться исключительно на локальный рынок. В Казахстане 18 млн жителей, можно быть успешными и здесь. Конечно, если у компании нет иллюзий. Если же стартап ориентируется только на то, чтобы переехать в США, то могу сказать: это не работает. Часто стартапы успешно развивают бизнес на локальном уровне, и потом их покупает глобальная компания, которая не знает локального рынка, и такой стартап ей нужен для доступа к рынку, это чисто бизнес.

— По вашему мнению, какие тренды придут из-за рубежа на рынок Казахстана в ближайшее время, на какие ниши стартаперам обратить внимание?

— Искусственный интеллект много меняет во всех индустриях. Роботизация также поменяет все — от сельского хозяйства до здравоохранения. Многие процессы на глобальном уровне меняются с появлением технологии блокчейн: все бизнес-процессы, где есть посредники, потенциально исчезнут. Это основные тренды, которые, конечно, можно игнорировать, но если будете игнорировать, будете все больше отставать от того, что происходит.

Поэтому Казахстан должен стратегически развивать систему обучения и фондировать разработки, где есть точное понимание того, как эти технологии могут ускорить развитие ключевых для республики индустрий.

Михаил Свердлов — ментор Innopolis University, основатель ряда успешных интернет-стартапов в сфере e-commerce и B2B

— Михаил, акселераторы конкурируют между собой за стартапы или стартапы соревнуются за то, чтобы попасть в акселератор? Есть ли конкуренция между акселераторами и между стартапами на локальном рынке (Казахстан плюс Россия)?

— Мне кажется, если конкуренция и существует, то все делят шкуру не то что неубитого, а несуществующего медведя. Потому что не такой большой рынок стартапов и не такой большой рынок акселераторов. Очень важно, чтобы стартапы не превращались в серийных грантополучателей, это не созидательно ни для одной, ни для другой стороны, государство потратит деньги впустую.

Конкуренция может быть только тогда, когда акселераторы дойдут до такого уровня, когда каждый пятый, десятый или любой другой процент стартапов будет выходить в реальный мир и превращаться в компанию с хорошим оборотом. Хороший — это оборот, который приемлем для страны или для акселератора, инкубатора в частности.

— По вашему мнению, если у стартапа нет возможности попасть в мировой акселератор, о чем это говорит — о недостатке амбиций его создателей, например, либо это вопрос исключительно предпочтений менторов и венчурных инвесторов?

— Тут надо понять, зачем выходить на мировой рынок. Казахстан не маленькая страна, Россия тоже, рынки обеих стран достаточны для того, чтобы удовлетворить амбиции тех или иных стартапов. Но в то же время если нет ниши на рынке, но стартап делает очень крутой продукт, который может быть применен на других рынках, почему бы не пойти на эти рынки. Вопрос, нужен или не нужен стартапу акселератор, — это вопрос выбора рынка. Акселератор нужен на том рынке, на котором ты планируешь развивать свой бизнес.

Амбиции важны — важно хотеть заработать миллиард, если ты этого не хочешь, то застрянешь в зоне точки безубыточности или даже ниже и будешь просто сжигать деньги, особенно если у тебя нет понимания того, как строить бизнес — а такое зачастую бывает.

— Каковы критерии стартапа, который был бы интересен вам как ментору? Работали ли вы со стартапами из Казахстана, изучали ли этот рынок, какие особенности казахстанских стартапов вам бросились в глаза?

— Рынок Казахстана для меня новый, я впервые в стране. Слышал много о том, что государство ведет работу по цифровизации и взаимодействию со стартап-сообществом, законы, которые принимаются, направлены на развитие предпринимательства в стране. Особенностей не знаю, рынок для меня новый. Я понимаю особенности проектов в России, причины их смертности и почему они выстреливают. А выстреливают в основном за счет понятного продукта, который нужен рынку, и сильной команды, которая его создает.

Мне как ментору интересны стартапы в тех сферах, в которых я мало разбираюсь, потому что они развивают меня как ментора, но я понимаю основы ведения бизнеса — они одинаковы для всех сфер. Я умею задавать неудобные вопросы, на которые, чтобы ответить, нужно позадавать вопросы себе и хорошо поработать, чтобы найти ответ. Меня интересуют команды, которые готовы биться до последнего и выполнять ту работу, которую они берутся делать.

— Какие ошибки совершили вы, когда создавали свои проекты, и какие выводы сделали?

— С ошибками сложно, потому что все проекты у меня идут гладко. Самый большой фейл в моей практике был связан со взаимодействием с партнерами, когда обязательства не были выполнены. Строить бизнес вместе с кем-то дело очень щепетильное, а с друзьями и родственниками — тем более.

Очень важно, чтобы в стартапе было энное количество сооснователей, потому что если ты делаешь проект в одиночку, то это уменьшает твою надежность в глазах инвесторов. Им важно видеть, как выстраивается команда, пусть даже это не партнеры, а сотрудники, которые либо занимают ключевые позиции, либо обладают опционом.

Лайфхак: важно найти клиента и сделать продукт, который ему нужен. Больше ничего. Все остальное — это уже операционная работы и масштабирование.

— Сталкивалась с мнением стартапера, что участвовать в программе бизнес-акселератора лучше, чем получить деньги от бизнес-ангела. Согласны с этим утверждением?

— Согласен. Потому что деньги на самом деле стартапу не нужны, если он не делает hardware-проект, когда нужно делать много работ по НИОКРу или когда необходимо лицензирование, как в биологических технологиях или медицине и оно стоит бесконечное количество сотен тысяч долларов. Все остальное — это MVP, когда ты делаешь посадочную страницу за 10 долларов на каком-нибудь сайте типа Tilda и запускаешь за 2 тыс. рублей рекламную кампанию в «Яндексе» или «Гугле», и проверяешь гипотезы. Кстати, чем больше гипотез в неделю проверяешь, тем ты ближе к цели.

Деньги не важны, важно правильно провести людей через все грабли, а это задача бизнес-акселератора.

— На ваш взгляд, интересны ли стартап-акселераторам и бизнес-ангелам стартапы с серьезными технологиями и инновациями, а не просто стартапы в сфере IT?

— Не совсем понятно определение «серьезные технологии, серьезные инвестиции». Uber — это серьезная технология? Инвестиции у нее серьезные? Несколько миллиардов долларов. А технология-то в чем? Ну, есть мобильное приложение, пара личных кабинетов — и все. Где границы и понимание серьезности? Мне кажется, если технология нужна рынку, если рынок большой, то решение можно хоть в интерфейсе Windows 98 сделать. Если оно решает проблему, оно будет покупаться. Рюшечки никому не нужны.

— Как стратегия продаж зависит от сферы, в которой работает стартап, есть ли универсальные рецепты для продаж и маркетинга для стартапов?

— В целом любой продукт решает проблему пользователей, если их много и они готовы платить, то монетизация выстраивается прозрачнее, чем если пользователей мало и они не готовы платить. Если у стартапа есть амбиции делать многомиллиардный бизнес, надо идти в ниши, где твоими клиентами могут быть все жители города, страны, мира — в зависимости от того, что ты хочешь. И дальше начинаешь «отсекать» тех людей, которые не могут покупать продукт. Это могут быть группы по территориальному или возрастному принципу или по половому признаку (но тут важно, чтобы не было сексизма). Так можно понять, насколько потенциален рынок. Дальше определяешь, сколько людей будут пользоваться твоим продуктом, и это будет точно не весь объем рынка. Дальше умножаешь на прибыль, которую можешь получить от одного клиента, и понимаешь, сколько можешь заработать. И это можно и важно сделать еще до момента разработки.

Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 июля 2018 > № 2692553


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 июля 2018 > № 2687324

В Алматы насчитывается наибольшее количество предпринимателей по РК

Это подтверждает факт экономической привлекательности города для ведения бизнеса

Об итогах социально-экономического развития Алматы за первое полугодие 2018 года говорилось на брифинге, прошедшем на площадке Департамента статистики Алматы. Итог подвел руководитель Департамента статистики Алматы Комитета по статистике Министерства национальной экономики РК Баглан Каргулов. Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Являясь одним из крупнейших экономических центров Казахстана, южная столица остается одним из самых инвестиционно привлекательных регионов страны. Число потенциальных инвесторов год от года увеличивается, ведь город располагает необходимым трудовым, потребительским и инфраструктурным потенциалом.

«В развитии экономики города важную роль играет привлечение инвестиций. За период с января по июнь текущего года объем инвестиций в основной капитал составил 296 млрд тенге при индексе 122,7%. Городская доля вложения инвестиций в основной капитал в объеме республики составляет 6,6%. Частные инвестиции составляют наибольшую долю — 83,3%. Рост инвестиций в основной капитал сложился в таких отраслях, как услуги по проживанию и питанию, транспорт и складирование, операции недвижимого имущества», — отмечает спикер.

По словам Баглана Каргулова, уровень экономической активности на текущий период составил 68,3%.

«В экономике города заняты 909 тыс. человек. Среди них численность наемных работников 840 тыс. человек (92,3%). Численность самозанятого населения составляет более 69 тыс. человек (7,7%). Численность экономически неактивного населения составляет 444 тыс. человек. Это пенсионеры, студенты очной формы, школьники и т. д. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года наблюдается рост неактивного населения на 5,6 тыс. человек (1,5%). Наиболее высокооплачиваемыми работники остаются в сфере финансовой деятельности (около 392 тыс. тенге), низкую заработную плату получают работники мясного, сельского и рыбного хозяйств (101 тыс. тенге)», — говорит руководитель.

По оценке Комитета по статистике Министерства национальной экономики РК, среднедушевые номинальные денежные доходы населения в первом квартале 2018 года составили 130 085 тенге. Это на 3,9% выше, чем за тот же период прошлого года. Реальные денежные доходы за указанный период уменьшились на 2,7%.

Инфляция в городе за 6 месяцев 2018 года достигла 2,4%, в том числе индекс цен на продовольственные товары сложился на уровне 102,5% (РК — 102,9%). Цены повысились на такие продукты питания, как сахар, свежие фрукты, табачные изделия, молочные продукты. Снизились на крупы и яйца. Таким образом, инфляция по городу сегодня ниже уровня среднереспубликанского показателя на 2,02%.

«Как вы знаете, основным агрегированным состоянием экономики является ВРП. По сравнению с таким же периодом 2017 года реальный ВРП Алматы вырос на 4%. В производстве ВРП Казахстана доля Алматы составляет 20,3% и является самой высокой среди других регионов республики. В структуре ВРП наибольшую долю занимает оптовая и розничная торговля. Это порядка 31,5%. Наименьшую долю занимает сельское, лесное и рыбное хозяйство — 0,1%», — добавляет спикер.

Учитывая тот факт, что город является экономически привлекательным для ведения бизнеса, количество зарегистрированных юридических лиц и индивидуальных предпринимателей занимает значительную долю по стране.

«На 1 июля 2018 года зарегистрировано 120 916 юридических лиц и 157 274 индивидуальных предпринимателя, что составляет 28,3% и 13,9% от всех юридических лиц и индивидуальных предпринимателей страны. Доля малых предприятий занимает 98,5%», — отмечает Баглан Каргулов.

На сегодняшний день сфера торговли является крупнейшей отраслью в несырьевом секторе и вносит наибольший вклад в экономику города. Объем розничной торговли за первое полугодие 2018 года увеличился на 8,3%. Руководитель Департамента подчеркивает, что увеличение объемов произошло за счет продажи легковых и грузовых автомобилей, компьютеров, телефонов, продуктов питания. Объем оптового товарооборота увеличился на 0,6%. Увеличение объемов произошло за счет продажи бытовой техники, автомобилей, спецтехники.

Объем промышленного производства в январе-июне 2018 года составил более 400 млрд тенге в действующих ценах, что на 4,4% больше, чем за январь-июнь 2017 года. В обрабатывающей промышленности производство увеличилось на 5,7%, электроснабжении, подаче газа и воздушном кондиционировании на 4,2%. Объем валового выпуска продукции сельского хозяйства снизился на 1,1%.

В целом Баглан Каргулов отметил, что развитие города за первое полугодие 2018 года показывает положительный результат.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 июля 2018 > № 2687324


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 25 июля 2018 > № 2710562

Совет по развитию предпринимательства направил в Совмин предложения по совершенствованию рынка страховых услуг, сообщили БЕЛТА в совете.

Для подготовки предложений по развитию отечественного рынка страхования совет организовал встречи с участием представителей Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, а также страховых организаций и страховых брокеров.

"Рынок страховых услуг как часть финансовой системы выполняет функцию стабилизатора, обеспечивающего устойчивое развитие экономики страны. Вместе с тем отсутствие четкого правового регулирования отдельных вопросов данной сферы отношений создает условия неопределенности и сдерживает развитие рынка страховых услуг", - считают в Совете по развитию предпринимательства.

По результатам обсуждения были сделаны выводы о необходимости правового урегулирования вопросов, касающихся привлечения страховым брокером к сотрудничеству физических лиц, включая ИП, на основе гражданско-правовых договоров.

"Подобная практика, которая широко распространена в различных странах, включая Россию и Украину, имеет высокий экономический и социальный эффект, поскольку, с одной стороны, позволяет информировать широкие слои населения о существующих предложениях по страхованию, с другой - обеспечивает занятость и дополнительный доход граждан", - пояснили в совете.

Вместе с тем реализация указанного механизма сопряжена с определенными рисками. Это в том числе риск одновременного расторжения большого количества договоров страхования и необходимости возврата страховых взносов за все время их действия. Так, в Беларуси лицо, застраховавшее жизнь, даже при отсутствии страхового случая, вправе потребовать возврата всей суммы страховых взносов, за исключением расходов на ведение страхового дела (около 8% от суммы взносов). При расторжении договора страхования страховые компании в свою очередь в бесспорном порядке взыскивают с брокера всю сумму выплаченной ему комиссии, а брокер, выплатив ранее из этой суммы вознаграждение сотруднику и взносы в ФСЗН, потерял их безвозвратно.

В этой связи требует совершенствования порядок определения размера выкупной стоимости страхового полиса. Также участники встреч пришли к выводу, что сумма, выплаченная страховой компанией брокеру, не должна подлежать возврату, что позволит минимизировать его риски, связанные с невозможностью выплат при досрочном расторжении договоров страхования.

Существует и риск некачественного оказания посреднических услуг по страхованию. Чтобы избежать этого, целесообразно обязать страховых брокеров обеспечивать регулярное обучение своих сотрудников, причем как привлеченных по трудовым договорам, так и гражданско-правовым, отметили в совете.

Чтобы гарантировать, что желающему застраховаться лицу разъяснены все важные аспекты договора страхования, рекомендовано разработать и выдавать застрахованному лицу памятку с разъяснениями.

Во избежание практики импульсивного заключения договора страхования физлицом (на эмоциях или под влиянием некачественной консультации страхового брокера и др.) предлагается установить по опыту зарубежных стран "период охлаждения", в течение которого после заключения договора клиент имеет право расторгнуть договор страхования и забрать свой взнос в полном объеме.

По результатам проведенных встреч в Совет Министров направлена информационная записка об отдельных аспектах отечественного рынка страхования и предложение о разработке проекта нормативного правового акта, регламентирующего вопросы использования реферальной системы в страховании с учетом международного опыта ее применения, в том числе опыта стран ЕС и ЕАЭС.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 25 июля 2018 > № 2710562


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 25 июля 2018 > № 2709162

Налоговый кнут и пряник. Что ждет россиян с 2019 года

Дума одобрила два законопроекта, меняющих налоговую систему страны. Кроме роста налогов бизнесу приготовили и послабления. Какой будет жизнь в новой реальности?

С 1 января россияне будут жить по-другому. А вернее всего, производители начнут закладывать повышение НДС в стоимость товаров уже к концу года. То, что цены вырастут, сомнения не вызывает. Вопрос — на сколько? В ЦБ считают, что инфляция поднимется на 1%. Антон Силуанов называл цифру в 1,5%. Алексей Кудрин говорил о 0,4%. Кто из них прав, покажет время.

С одной стороны, сохраняется льготная десятипроцентная ставка налога на продукты, лекарства, детские товары, с другой — в стоимость того же хлеба или масла входят электроэнергия, транспорт и так далее, а на них НДС будет 20%, и это вызовет рост цен. Кроме того, издержки бизнеса, которые внесут свой вклад в инфляцию, замечает директор компании «Промет» Алексей Петров:

«Это не только дополнительные издержки, но это прежде всего замороженный оборотный капитал, он стоит достаточно больших денег. В итоге это однозначно приведет к росту цен, причем, на мой взгляд, не на 2%. Глобально это приведет к росту инфляции и скачку цен на 3-4%. Это мое личное мнение как директора по продажам производственной компании».

Параллельно с повышением налога власти вводят небольшие послабления — обещают упростить возмещение НДС для экспортеров. Это можно только приветствовать. Главное, чтобы работало. Незаконное возмещение НДС — одно из самых распространенных налоговых преступлений, поэтому и отношение у проверяющих особое.

Еще одно послабление — снижение срока налоговой проверки: максимум два месяца. Это тоже можно только приветствовать. Но руководитель в налоговом органе получит право продлить проверку до прежних трех месяцев.

И третья компенсация: власти отменяют налог на движимое имущество. Это самый главный пряник, который сэкономит бизнесу примерно 160 млрд рублей. Но повышение НДС, по подсчетам правительства, это 620 млрд, то есть почти в четыре раза больше.

Дмитрий Филиппов

председатель наблюдательного совета компании «Пушкинский текстиль»

«Конечно, это несколько упростит, но НДС по сравнению с этим налогом — просто небо и земля, это две несопоставимые вещи. Налоги на имущество, особенно для малого и среднего бизнеса, практически незначительны. Основной налог, который мы платим, это НДС. Если он сейчас увеличивается, это очень ощутимо ударит по всем показателям, нагрузка на бизнес увеличится».

Налог на движимое имущество важен с идеологической точки зрения. Во-первых, его ввели в конце прошлого года: власти тогда не исполнили обещание не повышать налоги до 2019-го. Как только его ввели, в Минфине заявили, что этот сбор нужно снова отменить. Значит, признавать ошибки правительство умеет.

Этот налог еще называют налогом на оборудование, на станки. Его отмена, как показал прошлый опыт, стимулирует модернизацию. Но лукавство в том, что налог, похоже, вводили, чтобы потом его торжественно отменить.

Тамара Касьянова

первый вице-президент Клуба финансовых директоров

«Его ввели и отменили уже изначально. Отменили льготу, то есть фактически его еще не существует. Видимо, его ввели для того, чтобы потом отменить при повышении ставки НДС, потому что его планировали вводить с начала этого года, но никакой регион его практически и не ввел, Москва в том числе. Так что это такая разменная монета или якобы послабление».

И еще одно дополнение к ожидающей россиян реальности: одновременно с законопроектом о повышении НДС Дума приняла закон о завершении налогового маневра в нефтяной отрасли. Он предполагает обнуление экспортных пошлин и повышение налога на добычу полезных ископаемых.

Это уже привело к недавнему росту стоимости бензина, хотя в правительстве обещали сдерживать топливные цены. Вероятно, в течение года бензин сильно дорожать не будет, но потом этого, наверное, не избежать. Называлась цифра в 100 рублей за литр.

Так что в новую реальность россияне будут входить постепенно, дозированно: сначала НДС, потом топливо. Но главное, смогут ли власти правильно распорядиться собранными триллионами. Обиднее всего будет терпеть просто так.

Михаил Сафонов

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 25 июля 2018 > № 2709162


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 июля 2018 > № 2685187

Как вывести из «тени» арендное жилье, говорили в Атырау

В Атырау на заседании Общественного совета области обсудили проблемы «теневого» рынка арендного жилья, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Как отмечалось на заседании, эта сфера предпринимательской деятельности вполне законна, но большинство предпринимателей стараются делать это скрытно, не платя налоги, уводя бизнес в «тень», создавая вокруг данного бизнеса криминальный оттенок.

По словам председателя областного Общественного совета Мурата Утешева, был проведен анализ рынка арендного жилья в Атырау и городе Кульсары. Официально в двух городах зарегистрированы 240 юридических лиц и 700 частных предпринимателей, занимающихся предоставлением жилья в аренду. «Это только часть людей, занимающих данным видом предпринимательства. Большинство это делает незаконно: преимущественно в Атырау и Кульсары. Это обуславливается тем, что в двух основных населенных пунктах области расположены крупные предприятия, иностранные компании. Сюда в основном приезжают мигранты. Проведенный анализ в Атырау выявил более 600 квартир, которые сдаются в аренду, но они никем не учтены.

Это уменьшает поступление налогов, никто не имеет представления, кто в них проживает», - сообщил М. Утешев.

Вместе с тем было отмечено, что частный сектор полностью находится в «тени». Сколько и кому сдают свои «времянки» в частных домах? Такую информацию не могут предоставить ни в департаменте государственных доходов, ни в полиции.

Обзор рынка недвижимости показал, что во многих домах, полученных по госпрограмме, проживают не сами владельцы, а их родственники, которые зарабатывают на аренде жилья. В то же время в Атырау и Кульсары в очереди на получения жилья состоят 21,6 тыс человек, на получение земельных участков - 80 тыс человек.

«Не могу сказать, что все они, действительно, нуждаются в жилье. Здесь необходимо внесение изменений в закон. В частности, о временной регистрации при проживании. Многие просто игнорируют эту норму Кодекса РК об административных правонарушениях. За такие правонарушения было наложено штрафов на сумму 14 млн тенге, но почему-то ситуация не меняется в лучшую сторону. Правонарушения имеют место быть», - констатировал М. Утешев.

Акимы Атырау и Жылыойского района дополнили доклад председателя Общественного совета, заострив внимание на проводимой работе по выявлению незаконных арендодателей. Заслушав сообщения, аким области Нурлан Ногаев высказал свое мнение о существующей проблеме.

«Мы должны решать этот вопрос в комплексе. Нужно выработать механизм совместной работы. В первую очередь, это касается деятельности департамента государственных доходов, полиции, КСК, местных исполнительных органов. Нужно привлекать общественность к решению проблемы», - отметил Н. Ногаев.

По данным руководителя департамента государственных доходов по Атырауской области Ерлана Жанбаева, в регионе зарегистрированы 3437 юридических и физических лиц, занимающих предоставлением жилья в аренду.

«Только с начала года на учет встали 311 участников данного вида предпринимательской деятельности. В результате бюджет пополнился на 1,9 млрд тенге. Совместно с ДВД, акиматами проводится разъяснительная работа среди населения. Но есть разного рода проблемы, в том числе и в законодательных актах», - отметил Е. Жанбаев. Проинформировав, что арендодатель может не регистрироваться в органах государственных доходов, если прибыль от данного вида деятельности не превышает 390 тыс тенге в год. Также сотрудники госдоходов и полиции не могут вести проверку объектов предпринимательства - кафе, ресторанов, где работают и проживают мигранты.

И.о. начальника местной полицейской службы ДВД Атырауской области Мурат Демегенов, доложив о ситуации по региону, высказал мнение о повышении штрафных санкций для недобросовестных арендодателей.

«В свое время нами были предложены изменения в КоАП РК, где нарушителей общественного порядка - курильщиков, людей, находящихся в нетрезвом состоянии, стали штрафовать на месте. Это привело к тому, что люди начали совершать меньше нарушений в общественных местах. Я считаю, что, если такие меры применять к арендодателям, то ситуация будет иная. Людям, сдающим квартиру, будет выгодно зарегистрироваться в департаменте госдоходов и официально платить налоги, чем платить штраф за нарушения. Таким образом, с квартиросъемщиком будет заключаться договор, и уполномоченные органы будут знать о лицах, проживающих на съемных квартирах», - сказал М. Демегенов.

Завершая заседание Общественного совета, аким области дал поручение о создании рабочей группы во главе с заместителем акима области Айгуль Ажгалиевой. В группу должны войти все заинтересованные структуры - представители департамента государственных доходов, ДВД, юстиции, Палаты предпринимателей, КСК.

«Решить этот вопрос нам вполне по силам. Руководитель департамента государственных доходов сообщил, что с начала года зарегистрированы новые юридические и физические лица, занимающиеся данным видом предпринимательства. Значит, проводимая работа дает свои плоды. Людям, как отметили выступающие, будет выгодно работать официально, чем платить большие штрафы за незаконную деятельность. А уполномоченным органам иметь всю информацию для обеспечения безопасности граждан», - сказал Н. Ногаев.

На заседании Общественного совета также были обсуждены вопросы миграции и обеспечения безопасности граждан.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 июля 2018 > № 2685187


Таджикистан. Саудовская Аравия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > news.tj, 25 июля 2018 > № 2685085

Глава НБТ: "Агроинвестбанк" и "Таджиксодиротбанк" способны вернуть деньги населения

Пайрав Чоршанбиев

Обязательства, которые "Агроинвестбанк" взял на себя, остались невыполненными, как в прошлом году, так и в нынешнем.

Национальный банк Таджикистана намерен в ближайшее время принять самые жесткие меры по отношению к ОАО «Агроинвестбанк». Этот проблемный коммерческий банк даже может потерять свою лицензию.

«Агроинвестбанк» не выполняет свои обязательства по возвращению государственных средств, - заявил глава НБТ Джамшед Нурмахмадзода 25 июля на пресс-конференции в Душанбе. - В начале прошлого года правительство для поддержки финансового состояния «Агроинвестбанка» предоставило 1 миллиард 70 миллионов сомони. Господдержка была предоставлена на пятилетний срок под 2% годовых. Банк до конца прошлого года должен был вернуть Минфину 5% от этих средств, в нынешнем году – 20%, а в последующие годы - по 25%».

Однако, отметил Нурмахмадзода, обязательства «Агроинвестбанка» остаются невыполненными, как в прошлом году, так и в нынешнем году.

Кроме того, «Агроинвестбанк», по его словам, не справляется с привлечением дополнительных инвестиций, что являлось одним из главных условий получения господдержки.

«Если этот банк не справится со взятыми на себя обязательствами, будут предприняты конкретные меры, о которых я говорил ранее», - сказал Нурмахмадзода.

Ранее, в конце мая этого года глава НБТ заявил, что в отношении этого банка «будут предприняты конкретные меры, вплоть до отзыва лицензии», если он не справится с выполнением взятых на себя обязательств (привлечение дополнительных инвестиций и возвращение предоставленной этим банкам правительственной финансовой поддержки - прим. «АП»).

«Таджиксодиротбанк» пока удовлетворяет

Правительственную финансовую помощь наряду с «Агроинвестбанком» в начале прошлого года получил также другой проблемный банк страны – ОАО «Таджиксодиротбанк». Размер предоставленной поддержки по вышеуказанным условиям составлял 2 миллиарда 250 миллионов сомони.

«С возвратом государственных средств у «Таджиксодиротбанк»-а не существует никаких проблем. Банк своевременно выполняет свои обязательства перед Минфином. До настоящего момента этот банк вернул 112 миллионов сомони, выкупив у государства обратно 5% своих акций», - сказал глава НБТ.

Кроме того, продолжил он, «Таджиксодиротбанк» активно работает с иностранными инвесторами.

«В течение 180 дней «Таджиксодиротбанк» должен привлечь инвестиции арабских компаний. НБТ в рамках своих компетенций способствует приобретению иностранными инвесторами акций этого банка», - отметил Нурмахмадзода.

Напомним, в средине мая этого года было объявлено о приобретении Инвестиционной компанией Саудовской Аравии «Saudi Investment Group» контрольного пакета акций «Таджиксодиротбанка».

Предварительный договор подписали по итогам встречи в Душанбе главы «Таджиксодиротбанк»-а Тоджиддин Пирзода и председатель «Saudi Investment Group» Шейх Валид Ахмад Мухаммад Ад-Дахаш Ат-Тувайджири.

Сообщалось, что арабская сторона приобретает до 51% акций банка.

Деньги населения обещают вернуть

Глава НБТ обнадеживает, что эти два проблемных банка способны вернуть денежные средства населения.

«Они («Агроинвестбанк» и «Таджиксодиротбанк», - прим. «АП») располагают для этого достаточными активами. Кроме того, они совместно с правоохранительными органами занимаются возвращением проблемных кредитов», - сказал Нурмахмадзода.

Он добавил, что в настоящее время размер обязательств «Агроинвестбанка» перед физическими лицами составляет 803 миллиона сомони, а «Таджиксодиротбанка» - свыше 570 миллионов сомони.

Совокупная задолженность этих двух банков перед частными лицами с начала нынешнего года сократилась на 130 миллионов сомони.

В начале года, согласно данным НБТ, «Таджиксодиротбанк» и «Агроинвестбанк» в совокупности должны были населению примерно 1,5 миллиарда сомони.

Отметим, что «Агороинвестбанк» и «Таджиксодиротбанк» третий год находятся в затруднительном финансовом положении. В связи с этим банки не в состоянии обеспечивать свои обязательства перед клиентами своевременно и в полном объеме.

Согласно обнародованным правительством данным, список активов «Агроинвестбанка» насчитывает более 730 объектов, расположенных в разных регионах страны.

Это главный офис банка, здания 60-ти его филиалов, 5 центров обслуживания. Также этому банку принадлежат зоны отдыха в Варзобском ущелье, различные малые производственные мощности, фермы, склады, автозаправочные станции и автосервисы, торговые центры.

В списке их активов также магазины, аптеки, кафе, центры бытового обслуживания, многочисленные квартиры и жилые дома.

Список активов «Таджиксодиротбанк»-а состоит из 52 объектов. Туда вошли главный офис и 43 здания филиалов банка по республике. Там же фигурирует ЗАО «Душанбе Молл» (гипермаркет «Ашан»), восемь блоков девятиэтажного жилого здания в районе Дангара, прядильные фабрики в районах Дангара и Фархор, хлопкоперерабатывающие заводы в Хатлонской области, а также авторемонтное предприятие.

Таджикистан. Саудовская Аравия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > news.tj, 25 июля 2018 > № 2685085


Китай. Россия. СФО. ПФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685037

РСМ открыл Российско-Китайские бизнес-инкубаторы в пяти городах России

23 июля состоялись торжественные церемонии открытия Российско-Китайских молодёжных бизнес-инкубаторов в пяти городах России: Барнауле, Брянске, Новосибирске, Ульяновске и Уфе.

Российская часть первой волны проекта завершится 4 августа, китайская часть работы Российско-Китайских молодёжных бизнес-инкубаторов состоится в период с 12 по 25 августа 2018 года.

Резиденты с российской и китайской сторон смогут создать совместные проекты для развития Российско-Китайского молодежного предпринимательства.

На открытие бизнес-инкубаторов в России приехали 50 делегатов из Китая. Молодые предприниматели из поднебесной надеются найти инвесторов и партнеров для реализации своих проектов, которые уже реализуются на территории Китая.

В Ульяновске на открытии присутствовали Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов, ректор Ульяновского государственного университета Борис Костишко, Председатель РСМ Павел Красноруцкий, ректор регионального центра поддержки и сопровождения предпринимательства Руслан Кашперский и Глава китайской делегации из Сианя, Генеральный директор ООО «Инвестиционная компания Лунфэйшэньши» Чао Венцунь.

В Барнауле на открытии присутствовали Ректор Алтайского государственного педагогического университета Ирина Лазаренко, временно исполняющий обязанности Министра образования и науки Алтайского края Александр Жидких, заместитель Председателя РСМ Татьяна Селиверстова, Глава китайской делегации, Генеральный директор ООО «Гуйчжоуская компания управления инвестиционного фонда» Чжан Кай, Ректор Алтайского государственного медицинского университета Игорь Салдан, начальник отдела взаимодействия с институтами развития инноваций Минэкономразвития Алтайского края Николай Коваль, главный специалист Управления спорта и молодежной политики Алтайского края Евгения Уфимская.

В Брянске открытие прошло с участием Директора департамента экономического развития Брянской области Михаила Ерохина, Председателя бюджетного комитета Брянской областной Думы Владимира Вязова, заместителя Директора департамента образования и науки Брянской области Андрея Балахонова, Директора областного бизнес-инкубатора Елены Скляр, Председателя Брянской региональной организации «Российского Союза Молодежи» Вадима Фомченкова и Руководителя центра «Интерплюс» Сунь Цзянь.

В Новосибирске открытие посетили временно исполняющий обязанности заместителя Председателя Правительства Новосибирской области Сергей Сёмка, Сопредседатель регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Александр Дегтярев, Начальник управления маркетинга региона‚ внешнеэкономической деятельности и туризма Анастасия Ивашина, Президент совета директоров ООО «Чунцинская компания посуды Цзиньхаомэйнай» Цюй Чжаохэй, Генеральный директор ООО «Чунцинская рекламная компания Хуатан» Чэнь Яо и Директор Центра международных программ Российского Союза Молодежи Алексей Ежов.

В Уфе открытие прошло в присутствии Ректора Башкирского государственного университета Николая Морозкина, Министра молодежной политики и спорта Республики Башкортостан Андрея Иванюты, Специалиста канцелярии управления инновационого парка Нанкинского технического института Чжоу Шижун, Председателя Государственного комитета Республики Башкортостан по предпринимательству и туризму Вячеслава Гилязетдинова.

На данный момент во всех пяти городах уже активно идет работа. Образовательные блоки, круглые столы, лекции от экспертов. Важную роль играют встречи с органами государственной власти и предпринимательскими объединениями. В некоторых городах участники бизнес-инкубаторов уже посетили местные предприятия.

Федеральными организаторами Российско-Китайских молодежных бизнес-инкубаторов с российской стороны выступают Федеральное агентство по делам молодёжи и Российский Союз Молодежи.

Подробная информация о Российско-Китайских молодёжных бизнес-инкубаторах на сайте www.rcybi.ru

Китай. Россия. СФО. ПФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685037


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 24 июля 2018 > № 2709165

АСВ против бизнеса

Банкротство банка зачастую приводит к краху компаний. Корпоративные клиенты не только теряют деньги, но и привлекаются к возврату переводов незадолго до банкротства банка. Бизнес и Агентство по страхованию вкладов спорят в суде

Потеря средств при банкротстве банка — распространенная причина прекращения бизнеса. Корпоративные клиенты не только теряют деньги со своего расчетного счета, но зачастую привлекаются к возврату переводов незадолго до банкротства банка. Агентство по страхованию вкладов (АСВ) массово оспаривает такие транзакции.

Накануне несколько компаний проиграли АСВ и теперь должны будут вернуть деньги в конкурсную массу Военно-промышленного банка. Среди бывших корпоративных клиентов, которые проиграли в суде, компания «Протом» — российский разработчик уникальной технологии лечения рака головного мозга.

Незадолго до банкротства Военно-промышленного банка «Протом» изъял свои деньги из кредитного учреждения. Теперь компания сама находится на грани банкротства, и от нее требуют вернуть эти деньги.

«Протом» производит установки для лечения онкологии в труднодоступных местах, например, рака головного мозга. Уникальная система протонной терапии. В двух подмосковных городах уже есть медицинские центры с этим оборудованием.

Компания проиграла в суде АСВ. Последнее требует вернуть 68 млн рублей в конкурсную массу лопнувшего Военно-промышленного банка. Эти средства — грант фонда «Роснано» — были использованы на производство и установку оборудования. Чтобы теперь исполнить решение суда, их надо откуда-то взять, говорит финансовый директор компании «Протом» Елена Резунова:

«На корню прямо рубят малый бизнес, предпринимателей. Я знаю из нашего города пострадали еще три предпринимателя таким же образом, и это не какие-то «левые» деньги, которые можно пополнить. Для нас это очень большая сумма. Мы-то ими пользовались. У нас, получается, год прошел с того момента. Это я сейчас должна откуда-то их изыскать, а если не изыщу, я должна предприятие объявить банкротом и распустить всех сотрудников, а на моем учредителе повиснут долги, которые он будет обязан выплатить АСВ. Просто банкротят на корню, и все».

Фонд инфраструктурных и образовательных программ «Роснано» тщательно следит за целевым использованием средств, выделяемых для коммерциализации высокотехнологичных разработок, свои обязательства по гранту компания выполнила в полном объеме, говорится в комментарии фонда Business FM:

«Мы с сожалением относимся к ситуации, когда формальный подход к вопросам регулирования банковской системы перекладывает ответственность по санации на плечи бизнеса, не разбираясь в экономической сути деятельности. Мы рассчитываем, что данная ситуация применительно к компании «Протом» не приведет к прекращению проекта, хотя видим очевидный риск приостановки и сложности с его реализацией в условиях международного взаимодействия участников. На текущий момент прототип медицинской установки уже действует. Переговоры о приобретении комплексов ведут представители США, Израиля, других стран мира».

Агентство действует в строгом соответствии с законодательством, говорится в комментарии АСВ: пункт 4 статьи 189.78 закона о банкротстве определяет обязанности АСВ как конкурсного управляющего кредитной организацией предпринимать действия по оспариванию сделок, в отношении которых имеются признаки недействительности, предусмотренные законом о банкротстве и иными законами. Решение о признании сделок недействительными принимается арбитражным судом, являющимся независимым органом судебной власти. Стороны вправе представлять свои доводы и возражения по существу рассматриваемого спора.

Платежи возвращают как сомнительные. В результате страдают бывшие клиенты банков, говорит управляющий партнер адвокатского бюро «Соколов, Трусов и партнеры» Федор Трусов.

«АСВ просто реально «гробит» бизнес, особенно мелкие и средние предприятия. С точки зрения АСВ, все клиенты знают, что данному банку грозит скорый крах. Это точно не так. Я почти не сомневаюсь, что данные компании занимаются обычной хозяйственной деятельностью. Сейчас почему-то суды занимают абсолютно позицию, направленную на защиту интересов АСВ. Это даже уже не выглядит как спасение банковского сектора, а выглядит просто как откровенное вредительство. Пока Верховный суд не выскажется окончательно по данной ситуации, будут происходить такие случаи. К сожалению, госкорпорация АСВ просто использует свой сумасшедший политический и административный ресурс, просто решает свои проблемы, к сожалению, в ущерб клиентам банка.

Это распространенная проблема для бизнеса, ведь процедуру банкротства проходят порядка 330 банков, и не известно, сколько еще банков останутся без лицензий. В этом тоже риск.

Надежда Грошева

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 24 июля 2018 > № 2709165


Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > kapital.kz, 24 июля 2018 > № 2692582

Почему малая авиация остается дорогим хобби

История одной компании: Анна Кривоносова рассказала о создании Aeromax

Сделать малую авиацию доступной и помочь среднему гражданину ознакомиться с ней Анна Кривоносова решила в прошлом году. Приняв решение связать свою жизнь с небом, девушка увидела огромные перспективы развития этой сферы. И не прогадала. Сейчас Анна — генеральный директор ТОО «Aeromax». Компания существует на казахстанском рынке уже год. Организованные летные туры позволяют добраться до самых дальних уголков Алматинской области, и за короткое время посетить сразу несколько мест.

Историей о том, как зарождалась идея создания воздушного экотуризма, развитии аэробизнеса в Казахстане, востребованности услуги и клиентах vip-сегмента Анна Кривоносова поделилась с корреспондентом центра деловой информации Kapital.kz.

От увлечения к бизнесу

В этот бизнес я пришла не сразу, но знаю о нем не понаслышке. Пилотом стала уже в 25 лет. Захотелось что-то в жизни изменить. Какое-то время я была просто пилотом. Меня все устраивало, было интересно. Но, в какой-то момент я стала замечать, что малая авиация в Казахстане не развита. Отроду ей лет 15. И те, кто имеет гражданские или пассажирские суда такого типа, легкие вертолеты или самолеты, не торопятся их коммерциализировать. Не зарабатывают на них деньги. Обычно строиться это так: покупаешь самолет или вертолет, и ищешь компанию, под флаг которой его можно поставить. Потому что самостоятельно делать это очень сложно. Это называется авиация собственного назначения, когда тебе самому приходится отвечать за техническое обслуживание, навигацию, общения со всеми органами, которых довольно много, аудиты, надзор (авиация довольно жестко контролируется, т.к здесь на кону человеческие жизни). Наша компания заключила договора практически со всеми компаниями малой авиации, существующими в Казахстане. В основном они сосредоточены в Алматинской области. Мы являемся торговым домом, продаем их услуги, общаясь напрямую с клиентом. В основном вся авиакомпания базируется у нас на аэродроме Бурундай. Это самый большой из малых аэропортов. Когда мы поняли, что стандартный клиент в Алматы просто не знает о таких услугах, мы решили это пробел заполнить собой и зарегистрировали ТОО «Aeromax». У компании один самолет в собственности АН-2 — это исторически популярный, самый лучший из грузопассажирских. Они летают с 1947 года. Это, по сути, советский кукурузник, 10 местный самолет. В соотношении цены и качества он у нас самый выгодный.

Где искать клиентов

Мы начали в прошлом году в середине сезона, в июне, без рекламы. Мы не продаем напрямую ничего, только через агентства, через базы в том числе. В этом году пассажиропоток у нас увеличился примерно вдвое. За период июнь-октябрь мы совершили 14 разных рейсов. В апреле и марте так же был наплыв.

Наши услуги больше относятся к vip кластеру, так как они не дешевые. Иностранные туристы с огромным удовольствием пользуются ими. Для казахстанцев мы стараемся сделать их доступнее и создать приемлемые условия. По статистике, примерно 10% местных туристов и 90% иностранных пользуются нашими услугами. Очень много приезжих из России. Люди из-за границы свои туры планируют за полгода. Эта нормальная практика. Поэтому мы примерно знаем, какой у нас будет график полетов. С Кыргызстаном мы сейчас прорабатываем вопросы совместного сотрудничества. Там очень много походов осуществляется на Хан-Тенгри, но авиация у них, к сожалению, не развита. Поэтому они к нам обратились за помощью.

Малая авиация ограничена расстоянием, которым летают наши воздушные суда. Они обычно ограничиваются 500 км, без дозаправки. Есть у нас отдельный продукт, как экскурсии на вертолетах. В основном он охватывает наши горы: Кольсай, Кайынды, Чарын, либо замок кочевников, Капчайга, Балхаш. Для себя мы определили 18 различных маршрутов, в районе Заилийского Алатау. Маршрут экскурсии зависит от того, насколько может вытянуть бюджет клиента. У нас работают гиды англо-китайско язычные. Организуем пикники от ресторана в труднодоступных местах. Бывают чартеры, когда люди сами строят свой маршрут. Каждый себе это позволить не может, т.к это довольно дорого.

Летный час и рентабельность

Каждый летный час вертолета составляет порядка 1,5 тыс. долларов. При скорости 210−220 км в час. У самолета поменьше, но есть проблема. К сожалению, у нас не так много полос, на которые можно полететь на самолете. Частный маленький самолетик может полететь. Но это 2−5 человек и очень не далеко.

Те 18 маршрутов, что мы предлагаем, у нас рассчитаны по времени. Цена складывается от затраченного на поездку времени, количества мест и того, самолет это или вертолет (прим. Ред. — стоимость полета начинается от 250 тыс. тенге до 2 млн 240 тыс. тенге). Чартер всегда считается летными часами. Он складывается у нас из стоимости топлива, обслуживания, навигации, ресурсов судна, посадки, услуг аэропорта и т. д.

По окупаемости. Тут идет борьба за 15% внутренней нормы доходности. В летный час мы закладываем все, и доходность в том числе. Как понять сколько будет стоить летный час у того или иного специалиста? Необходимо не только понимать его технические затраты, которые обычно производитель предоставляет. Когда мы понимаем тот или иной самолет мы понимаем, сколько технически будет стоить его летный час. Отсюда начинается дальше по нашей навигации, которая отличается по цене, топливу. Для грамотной эксплуатации необходимо заложить себе летный час, расходы на содержание и ремонт. У каждого воздушного судна есть агрегаты, у которых есть ресурс, считаемый по часам. Возраст самолета определить сложно. Для того чтобы купить воздушное судно с рук необходима команда оценщиков. И прибыльность, от 10 до 15%, в зависимости от срока, за который вы хотите его окупить. Но не менее 10 лет. Это длинные деньги, но стабильные. Если вы начали коммерциализировать услугу, то спрос только растет.

Закрытый бизнес

На счет билетов я должна сделать акцент. Билеты — это регулятор. Есть в нашей стране по законодательству разделение между чартерной малой авиацией и регулярной большой авиацией. Большая — это те, кто выставляет билеты, так называемые большие эксплуататоры. У нас этого нет. Мы рассчитываем стоимость летного часа и, исходя из него, осуществляем наши продажи. Более того, запрещено нам по закону продавать билеты. Возникает очень много дополнительных требований с точки зрения безопасности полета. То есть пилот или авиакомпания, получая лицензию, автоматически подписывается под соблюдением международных правил. Это большие 14 документов, которые в своей деятельности мы обязаны знать. В своем бизнесе мы очень сильно регламентированы. Авиация очень закрытый и узкий бизнес. Из двух человек авиакомпанию не слепишь, есть требования к директорскому, менеджерскому составу, инженерному отделу, летной службе. Зарегистрировать авиакомпанию в среднем по затратам составит 60 тыс. долларов при том, что у вас будут готовые специалисты. А их у нас очень мало. Приглашать извне влетает во впечатляющий чек и это длительный процесс. Поэтому и существует компания «Aeromax». Если бы авиакомпании могли коммерциализироваться сами, имея все эти отделы, которые обеспечивают соответствие регламентам, и еще коммерческие отделы, то у нас их было много, была бы конкуренция. Но пока такого нет, и приходится придумывать такие вот прослойки вроде нас.

Условная конкуренция и узнаваемость без рекламы

Конкуренция у нас очень условная. У «Aeromax» нет конкурентов по той причине, что эту нишу бизнеса (соединить малую авиацию с клиентами), мы придумали себе сами. И сейчас ее активно реализуем. В первую очередь мы столкнулись с недоверием со стороны авиакомпаний. У них есть свой бизнес, есть свой клиент. Они организованы под какую-то определенную компанию, которая купила себе авиационные средства и ими пользуется. Авиакомпания при компании нужна для решения всех бюрократических сложностей. В коммерцию они особо не рвутся. С течением времени я заметила, что наши услуги становятся очень востребованными и те компании, которые раньше имели свои флоты, стараются обратиться к нам. Мы снимаем с их плеч огромный груз проблем по вопросам организации. Мы стараемся не ронять качество услуг. То, что они получают от своего флота, то же получают и от нас. Мы их избавляем от сектора проблем: выбора штата, постоянного поиска парковок, стоянок, аэропортов. Это очень дорого, постоянно меняется. Тут надо держать руку на пульсе.

Напрямую мы себя не рекламируем. Нам очень сложно это делать, учитывая все технические подробности. У нас есть агентства работающие на прием, это внутренний туризм Казахстана, который сейчас активно поддерживается акиматом. В начале сезона мы агентствам рассылаем прайсы и договора и проводим мастер классы. На нашу базу мы приглашаем директоров и менеджеров этих агентств. Обычно выбираем тех, кто давно на рынке и демонстрирует стабильную репутацию.

Доступная авиация

Основной идеей бизнеса было сделать авиацию доступной. Помочь среднему гражданину ознакомиться с правилами полета малой авиации и пользоваться ей. У нас запрещены полеты над городом и, к сожалению, аэротакси нам не доступно. В Москве это широко практикуется. Прослойка среднего класса, как таковая у нас отсутствует. Есть либо те, кто не может себе это позволить, либо маленькое количество тех, кто может. Мы сейчас выставляем на рынок два наших основных продукта. Один из них «Охота и рыбалка» в зоне Прибалхашья, куда очень сложно добраться на автомобиле (займет порядка 10 часов). Не каждому человеку это по силам. Что мы сделали? Наладили частные чартерные перелеты на самолете АН-2, и на вертолётах разных марок (Еврокоптер-120, 130) авиакомпаний, с которыми у нас есть договора, на базы, которые открыты в дельте реки. В среднем человек может себе свободно позволить побыть три-четыре дня на базе, при этом воспользовавшись услугами нашей компании.

Долгосрочные перспективы

Учитывая, что нашему бизнесу не так много времени мы постоянно находимся в творческом процессе, который позволяет для себя открывать другие грани. Собственный самолет у нас один, остальные на контрактах у авиакомпаний. В долгосрочной перспективе планируем покупку собственных авиационных средств. С несколькими банками ведем переговоры о лизинге. Это у нас не стандартная практика и очень упирается в отсутствие страховок. Это больная тема в туристическом бизнесе. А без страховки воздушных судов и их работы, к сожалению, лизинг в иностранной компании невозможен. Хороший вертолет стоит порядка 4 млн долларов. Мы пытаемся привести это к общему знаменателю и обеспечить наиболее выгодную схему приобретения. Небольшая поддержка была оказана от акимата Алматы. Для нашего АН-2 мы закупали топливо. И эта помощь оказалась очень своевременна.

Не могу сказать, что авиационный бизнес самый прибыльный на свете. Но, он долгосрочный. Если ты пришел сюда, то появляются цели, планы и перспективы, которые реализуемы и достижимы. Они оставляют чувство глубокой удовлетворенности собственным жизненным процессом, когда ты этого достигаешь. В какой-то момент я поняла, что быть пилотом, это здорово. Я увидела огромное, непаханое поле работ, огромные перспективы развития, гигантские возможности. Иметь самолет это очень удобно. Иметь свой вертолет еще удобнее, но очень дорого. Сейчас мы работаем над тем, чтобы приспособить наш рынок, чтобы частные собственники смогли позволить себе больше.

Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > kapital.kz, 24 июля 2018 > № 2692582


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 24 июля 2018 > № 2684227

Налоговые инспекции на местах будут контролировать только малый бизнес и индивидуальных предпринимателей, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Городские и районные государственные налоговые инспекции (ГНИ) теперь будут заниматься сбором налогов только с малых предприятий, индивидуальных предпринимателей и местных налогов. Кроме того, налоговые инспекции на местах продолжат оказывать сервисные услуги налогоплательщикам в рабочем порядке.

Эти решения были приняты по результатам очередной коллегии Государственного налогового комитета, собрание которой прошло на днях.

По старому механизму, налоговые инспекции занимались администрированием всех категорий налогоплательщиков и налогов.

Напомним, что недавно президент Шавкат Мирзиёев утвердил Концепцию совершенствования налоговой политики, а также поручил до 1 декабря 2018 года разработать проект Налогового кодекса в новой редакции с привлечением экспертов Международного валютного фонда и Всемирного банка.

Кроме того, в последние месяцы в системе налоговых органов Узбекистана были уволены 1245 сотрудников.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 24 июля 2018 > № 2684227


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 24 июля 2018 > № 2683664

В Астане три четверти всех инвестиций приходятся на малые предприятия. Власти города принимают комплексные меры для развития малого и среднего бизнеса, передает Kazakhstan Today.

Как отмечают в управлении по инвестициям и развитию предпринимательства Астаны, на сегодня в столице сформировалась самодостаточная структура экономики города, опирающаяся на малый и средний бизнес. Основными инвесторами города являются малые предприятия: на их долю приходится три четверти всех инвестиций.

Ежемесячно в Астане создается 1400 субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ). Количество действующих субъектов МСБ составляет 106,5 тыс. единиц. По программе поддержки МСБ "Дорожная карта бизнеса 2020" в этом году в столице выданы кредиты на реализацию 66 проектов на сумму 23,3 млрд тенге.

Кроме этого, в рамках пяти местных программ ("Астана Бизнес", "Astana Zhas Start", "Astana Startup" и двух новых программ "Аstana Retail" и "Astana Service") с начала года поддержано 13 проектов на сумму кредита 793,7 млн тенге.

Для облегчения работы представителей МСБ в Астане создается Центр обслуживания предпринимателей, что должно привести к снижению административных барьеров, развитию эффективной системы поддержки предпринимательства, предотвращению фактов коррупции, открытости государства перед бизнесом.

"Предприниматели будут иметь возможность получить все необходимые услуги в одном месте, предоставив соответствующий пакет документов", - отметили в управлении.

Более того, в столице регулярно проводятся консультации для бизнесменов. График мероприятий разработан городским акиматом, и консультации проходят на территории банков второго уровня. Такие встречи будут проводиться до конца года ежемесячно.

В частности, на консультации в июле текущего года предпринимателей проконсультировали по вопросам налогового законодательства, мерам государственной поддержки, социального страхования, а также получения государственных услуг в режиме онлайн.

Предприниматель Замир Болысбек пришел на встречу с предложением сотрудничества с государственными организациями, банками второго уровня и представителями МСБ. Идея его проекта заключается в том, чтобы объединить предпринимателей в один клуб, в котором они могли бы обмениваться идеями, сотрудничать, быть полезными друг другу, генерировать новые идеи, тем самым развивать свой бизнес.

"Клуб - это сообщество предпринимателей и деловых людей, которые объединяются по интересам. Это встречи, нетворкинги, мастер-классы, за счет тесного контакта люди решают свои проблемы, получают полезные советы, у нас есть в программе совместные пробежки, посещение предприятий членов - участников клуба. Мы видим свое дальнейшее развитие именно в таком ключе - усиление контактов, связей предпринимателей по всему Казахстану", - пояснил Болысбек.

В настоящее время проект запущен и работает на бесплатной основе. В перспективе - сотрудничество с университетами и бизнес-школами, где участники клуба могли бы проходить обучение, повышать свою квалификацию именно в том направлении, которое их интересует. Кроме того, предприниматель нацелен на приобретение франшизы Business Network International (BNI) - международной сети бизнес-клубов по миру.

В этом мероприятии приняли участие представители департамента государственных доходов, Центра занятости и социальных программ, Палаты предпринимателей Астаны, АО "Фонд развития предпринимательства "Даму", филиала АО "Единый накопительный пенсионный фонд" в Астане, АО "Государственный фонд социального страхования", НАО "Фонд социального медицинского страхования" и АО "НК "СПК "Астана", сообщил официальный сайт столичного акимата.

"Это 4-я встреча, согласно графику, на территории банков второго уровня. Мы думаем, что это очень удобно для предпринимателей, они могут обратиться в банк за услугой и в то же время получить информацию по государственным программам", - сказала главный специалист отдела развития предпринимательства управления по инвестициям и развитию предпринимательства города Астаны Айжан Айтжан.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 24 июля 2018 > № 2683664


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > inform.kz, 24 июля 2018 > № 2683512

Овощехранилище на 2 тысячи тонн продукции построят в СКО

 Как реализуется план дополнительных мероприятий по обеспечению занятости сельских жителей, обсуждали в акимате Северо-Казахстанской области, передает корреспондент МИА «Казинформ».

По словам заместителя акима области Аскара Сакипкереева, одна из приоритетных задач - вовлечение безработного и самозанятого населения в огородничество.

«При запланированном показателе по вовлечению в огородничество 4,9 тысяч человек фактически охвачено 5,4 тысяч человек. 272 базовых сельхозформирования выделили 1195 гектаров земли. В среднем по 40 соток на 1 семью», - рассказал А. Сакипкереев.

При всех положительных результатах в нескольких районах к огородничеству местных жителей привлекают слабо. В отдельных и вовсе не выполнили даже половину плана.

Глава региона Кумар Аксакалов считает, что этими вопросами районные акимы должны заниматься лично, иначе толку не будет никакого.

«Лето уже заканчивается. Работа должна была начаться в апреле и завершиться в сентябре. Аппарату акима области поручаю проверить каждую цифру с выездом на место, с прохождением всех дворов. Чтобы это не было профанацией. Ногами пройти, с людьми поговорить. Когда сам буду выезжать в районы, поговорю. Предупреждаю об ответственности акимов районов», - заявил Кумар Аксакалов.

Другая проблема - где хранить выращенный урожай. Вопрос о необходимости в Петропавловске овощехранилища поднимался на заседаниях акимата неоднократно. В этом году проблема частично решится благодаря местному предпринимателю.

«У нас работают 13 сервисно-заготовительных центров. Все время в Петропавловске стоял вопрос о том, что необходимо овощехранилище. В этом году Дмитрий Шарапаев (руководитель ТОО «Радуга» - прим.авт) обещает построить к сентябрю современное овощехранилище на 2 тысячи тонн. Урожай этого года уже нужно заложить», - сказал аким области.

По его словам, имеющиеся в городе овощехранилища проверили. Две трети из них постройки советского периода, уже морально и физически устарели. Вентиляция в них не работает, продукция не хранится должным образом.

«Вырастить одно. Еще нужно через сервисно-заготовительные центры закупить. Они, в свою очередь, должны понимать, куда продать. Вся система должна работать, механизмы все должны быть задействованы. Акимы должны знать, куда они продадут закупленные у населения излишки овощей», - подчеркнул К. Аксакалов. Аким области поручил управлению предпринимательства и туризма оказать помощь в нахождении рынков сбыта выращенной продукции.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > inform.kz, 24 июля 2018 > № 2683512


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 23 июля 2018 > № 2692586

Кто «посеет» стартапы в Казахстане

Капитал.kz спросил экспертов, что они думают по этому поводу

Разработчики закона по вопросам венчурного финансирования уверены: изменения и дополнения, прописанные в нем, помогут развиться в Казахстане рынку частного венчурного капитала, привлекут иностранные инвестиции, дадут рост инновационной активности. Деловой еженедельник «Капитал.kz» спросил экспертов, что они думают по этому поводу.

Закон сделал ориентир на инновации

Напомним: 9 июля президент Казахстана Нурсултан Назарбаев подписал закон по вопросам венчурного финансирования. Как поясняет Гузель Султанова, заместитель директора департамента правового обеспечения АО «НАТР», раньше эту сферу в Казахстане регулировал закон об инвестиционных фондах. Он предполагает две формы ведения инвестиционной деятельности — акционерные инвестиционные фонды (АИФ) и паевые инвестиционные фонды (ПИФ). «Это тяжелые конструкции. Для создания АО необходимы уставный капитал, формирование структуры с советом директоров, исполнительным органом и т. д. Такие конструкции сложны и неудобны в администрировании, кроме того, они подотчетны Нацбанку. Это не привлекало инвесторов вкладывать в стартапы в Казахстане», — рассказывает собеседница. Изменения и дополнения в законодательство предусматривают легкие формы ведения бизнеса. Новые договорные инструменты и конструкции помогут структурировать отношения между инвесторами и другими участниками рынка венчурного финансирования.

Закон нацелен на создание правовой базы для развития венчурного капитала в Казахстане. «Даны определения тому, что такое венчурный фонд, этого тоже не было в законодательстве. Появился новый субъект — венчурный управляющий, это юридическое лицо, которое будет аккумулировать активы венчурного фонда и принимать решение о вложении инвестиций в те или иные проекты. Причем это профучастник рынка, который осуществляет предпринимательскую деятельность, не как в АИФах, где управляющий инвестор был лицензируемым субъектом», — раскрывает суть нововведений Гузель Султанова.

Более того, дано определение самому понятию венчурного финансирования, — раньше этого в казахстанском законодательстве не было. Теперь это понятие предполагает деятельность, связанную с финансированием лиц, осуществляющих только инновационную деятельность. Финансирование может быть в виде вложений в уставный капитал, приобретение финансовых инструментов, предоставление финансовых займов.

Сколько денег нужно стартапам?

Ануар Сейфуллин, генеральный директор ABC-I2BF Seed Fund, считает, что закон создаст для отдельных людей — бизнес-ангелов — и компаний, которые хотели бы инвестировать небольшие средства в стартапы, возможность «проще инкорпорироваться». При действовавшем до этого законодательстве создавать небольшие венчурные фонды было невозможно. Сложность и дороговизна конструкций (как с точки зрения необходимости «замораживать» определенный капитал, так и с точки зрения обслуживания этих конструкций) лишали эту идею смысла.

Теперь же можно создавать небольшие фонды — на $1−3 млн, в зависимости от возможностей инвестора, и начинать инвестировать в стартапы на ранней стадии. «Стартапам денег на начальной стадии нужно не так много, в среднем от $50 тыс. до $300 тыс. от одного инвестора. Для стартапа лучше привлекать инвестиции от нескольких инвесторов, это резко повышает шансы на успех компании. Мы сейчас говорим в основном об IT-стартапах, потому что для технологических компаний, которые развивают более сложные технологии, инновации, где задействована инженерия, более глубокие физические и химические процессы и требуется дорогое оборудование, необходимо привлекать бóльшие средства», — говорит Ануар Сейфуллин. По его словам, венчурное финансирование в Казахстане больше ориентировано на IT-проекты из-за их более легкой имплементации, наличия кадров и рынка.

Помимо этого, закон подразумевает правовые основы для создания корпоративных венчурных фондов для субъектов квазигосударственного сектора путем оценки эффективности вложений исходя из доходности портфеля в целом, а не от каждой отдельно взятой инвестиции. «Ведь, как известно, венчурное инвестирование сопряжено с высокими рисками и порой часть инвестиций приходится списывать, однако фонд покрывает такие убытки за счет других компаний портфеля, инвестиции в которые показывают высокую доходность», — говорит эксперт.

В целом институциональных венчурных инвесторов, по его мнению, у нас крайне мало, больше — различного рода бизнес-ангелов. Собеседник приводит в пример фонд, в котором работает он, и также говорит, что на рынке присутствуют несколько других фондов, в том числе, созданных в иностранных юрисдикциях, «с тикетом от нескольких десятков тысяч до нескольких миллионов долларов в проект».

Что касается стартапов, то, по мнению собеседника, после первой волны в начале 2010-х их количество сейчас перерастает в качество — появляются «приземленные, здоровые» идеи и команды, которые их воплощают и которые могут конкурировать на региональном или международном уровне. Отдельные зарубежные стартапы пытаются работать у нас. Хотя в целом емкость рынка небольшая.

Отвечая на вопрос о рисках и пробелах, которые, возможно, новое законодательство не учло, спикер говорит, что говорить об этом рано — еще не сформировалась новая практика. «На первый взгляд, закон дает инструменты для взаимодействия, это большой плюс. Как я понял, разработчики попытались взять элементы английского права и интегрировать их в наше законодательство. Будет ли это работать на практике? Будем надеяться. Венчурных фондов должно быть больше», — заключает эксперт.

Почему стартапы умирают?

Адиль Нургожин, член рабочей группы по разработке закона о венчурном финансировании, отмечает, что венчурная индустрия в Казахстане очень молодая. «Только-только сформировались институты и инфраструктура, которая включает в себя ряд первых бизнес-ангелов местного розлива, в основном это бывшие или действующие бизнесмены или просто богатые люди», — говорит он. По его словам, первая плеяда венчурных фондов 2000-х, которые создавались при помощи НИФ («Национальный инновационный фонд», его правопреемником стало НАТР, — прим. ред.), результат не показали. «Сейчас, скорее всего, пойдет вторая волна венчурных фондов», — комментирует собеседник.

По его словам, в Казахстане сейчас существует пять-шесть более или менее активных бизнес-инкубаторов, выпуск из которых, впрочем, не гарантирует дальнейшую жизнь стартапа. «Даже в том случае, если стартап хороший и показывает определенный рост, после 12−18 месяцев он задыхается от недостатка фондирования и не развивается. Поэтому после акселерационной компании или инкубатора выпускники, получившие $20 тыс. как лучшие участники этих программ, должны иметь возможность переходить на следующую ступень и обращаться в венчурные фонды посевного типа. Этого пока нет», — говорит Адиль Нургожин. Сейчас, по его словам, появляются первые посевные фонды, потребность в них определенно есть, и не только в части фондирования, но и в части нетворка, экспертизы, профессионального корпоративного управления стартапами, превращения их в нормальные компании, помощи в выходе на другие рынки, структурировании сделок и пр.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 23 июля 2018 > № 2692586


Азербайджан > Финансы, банки. Агропром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 23 июля 2018 > № 2690715

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) в 2017 году выделил льготных кредитов на сумму 97 млн манатов на создание конкурентоспособных и экспортоориентированных производственных и перерабатывающих сельскохозяйственных предприятий.

Такие данные приведены в мониторинге реализации в 2017 году "Стратегической дорожной карты развития сектора АПК Азербайджана".

Согласно мониторингу, проведенного Центром анализа экономических реформ и коммуникаций, в 2017 году НФПП профинансировал 1,871 тыс. инвестиционный проект, предусматривающих создание конкурентоспособных и экспортоориентированных производственных и перерабатывающих сельскохозяйственных предприятий.

Кроме этого, НФПП в 2017 выделил льготные кредиты на сумму 37 млн манатов на создание и развитие 7 агропарков в Азербайджане. Кредитование этих проектов позволило создать 1,151 тыс. рабочее место.

НФПП в отчетном году также выделил 2,4 млн манатов на создание трех малых и средних холодильных складов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

А.Азизов

Азербайджан > Финансы, банки. Агропром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 23 июля 2018 > № 2690715


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июля 2018 > № 2688266 Аскар Рахимбердиев

Волшебный пинок: обязательная маркировка товаров помогает малому бизнесу

Аскар Рахимбердиев

Основатель компании «МойСклад»

Обязательная маркировка охватывает все новые категории товаров. Но есть и положительный момент — это подталкивает бизнес к современным технологиям

Количество государственных информационных систем (ГИС), к которым должен подключаться российский бизнес, растет. Эта история началась с введения системы ЕГАИС для контроля продаж алкогольной продукции и продолжилась онлайн-кассами, маркировкой меховых и табачных изделий, электронными ветеринарными сертификатами.

В каждой области внедрение системы контроля приводит к фантастическим результатам. По данным главы ФНС Михаила Мишустина, официальный товарооборот в ретейле после перехода на онлайн-кассы увеличился на 50%. Но этот рост выглядит довольно скромно по сравнению с шестикратным ростом продаж шуб после введения маркировки меховых изделий.

Государство заинтересовано в том, чтобы как можно быстрее распространить маркировку на все возможные виды товаров. По плану уже с 1 декабря 2019 года станет обязательным отслеживание оборота шин, духов, фотокамер, одежды из кожи, пальто и блузок, постельного белья. Чуть раньше — с 1 июля 2019 года — обуви.

Большая сложность для бизнеса заключается в том, что на данный момент в каждом товарном сегменте работают свои информационные системы и они никак не связаны между собой, используют разный набор технологий. Типичный магазин в формате «у дома» должен подключиться к трем разным системам, не считая онлайн-касс: ЕГАИС — для продажи алкоголя, «Меркурию» — для обмена ветеринарными сертификатами с поставщиками и системе маркировки табака — для продажи сигарет.

Хорошая новость заключается в том, что правительство понимает проблему и планирует создать к 2024 году единую систему маркировки товаров — работать в одной системе намного проще, чем в десятке разных. Оператором новой системы выбран Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ) — это частно-государственное партнерство. В данный момент ЦРПТ проводит эксперимент по маркировке табака. Планируется, что на такой же платформе будут работать все новые проекты по маркировке, поэтому давайте посмотрим на этот пилот внимательно. Возможно, на новую систему будут перенесены уже работающие проекты типа ЕГАИС, но определенных планов на это пока нет.

Как это работает?

Производители и импортеры получают от оператора системы зарегистрированные идентификационные знаки. Фактически это просто уникальные номера. Затем производитель наносит на каждый произведенный товар (импортер — на импортированный) свой номер. В новых проектах для этого используется двумерный штрихкод DataMatrix (он похож на привычный QR-код, но компактнее). Эта технология намного дешевле RFID-меток.

В соответствующей ГИС производитель заносит информацию с идентификационными номерами каждой единицы произведенного товара. Далее оптовики регистрируют в системе каждую сделку по продаже (аналогично с перечислением номеров всех единиц товара). Для этого предполагается использовать уже давно существующую технологию электронного документооборота (ЭДО). В строках электронной накладной просто добавляется список индивидуальных кодов товаров.

Наконец, система должна каким-то образом фиксировать момент выбытия товара: розничную продажу. Для этого используются уже работающие онлайн-кассы. Кассир должен отсканировать DataMatrix-код каждого из товаров. Эти коды будут записаны в электронный чек, который онлайн-касса отправит через оператора фискальных данных в ФНС. Оттуда информацию о проданных в розницу товарах получит система маркировки.

В результате государство получает теоретически на 100% актуальную и точную информацию о том, где в данный момент находится каждая когда-либо произведенная и еще не проданная пара обуви, фотокамера и т. д.

Как готовиться к маркировке?

Без паники. Когда появляются новые требования к бизнесу, на первый взгляд всегда кажется, что соблюдать новые правила совершенно невозможно: придется закрываться или переходить в черный сектор.

Постепенно начинают появляться разъяснения, инструкции, разработчики программного обеспечения и железа выпускают свои решения. На рынке автоматизации торговли сейчас идет очень жесткая конкуренция, поэтому разработчики решений вынуждены делать их удобными и недорогими.

Надо понимать, что регулирующим органам тоже приходится непросто. Им точно так же нужно учиться работать с новыми информационными системами и на лету исправлять ошибки в самих законах. Хороший пример — требования к составу полей в электронных чеках. Версию 1.0, которая использовалась при запуске первых онлайн-касс, уже меняет версия 1.05, и в разработке версия 1.1.

Наладить учет. Поскольку маркируемые товары учитываются в государственной информационной системе, с этими данными нужно периодически сверяться. Скорее всего, в систему будет заложен некий разумный процент расхождений, но, если магазин постоянно продает товары, которых, по мнению ГИС, у него нет, это может послужить сигналом для проверки.

Для сверки с данными в ГИС нужно, естественно, иметь собственные данные об остатках и кодах товаров на складах и в магазинах. Удивительно, но у многих бизнесов таких данных просто нет. Более чем у половины пользователей нашего сервиса есть ошибки в учете (и это не включает сотни тысяч бизнесов, которые просто записывают продажи в тетрадь или Excel). Без правильного учета невозможно считать прибыль или планировать закупки, поэтому принудительная автоматизация от государства, как ни странно, поможет предпринимателям, заставив их навести порядок в своем бизнесе.

Подключить ЭДО. Электронный документооборот становится необходимым для продажи любой маркированной продукции. С точки зрения ГИС, товар переходит от оптового торговца к розничному магазину в тот момент, когда магазин подтверждает электронную накладную от своего поставщика.

На самом деле ЭДО — очень полезная технология. Она радикально сокращает объем бумажных документов, которыми активно обмениваются между собой российские компании (и заодно разгружает «Почту России»). К сожалению, распространяется ЭДО очень медленно, и я рад, что обязательная маркировка даст ей новый импульс.

Подготовить точки продаж. Здесь практически ничего не нужно делать. Онлайн-кассы (после обновления прошивки) автоматически будут поддерживать передачу данных в ГИС. Единственное, на что нужно обратить внимание, — сканеры штрихкодов. Сейчас уже нет большого смысла покупать дешевые 1D-сканеры, которые не поддерживают двумерные штрихкоды, скоро их придется менять.

Изменить процесс приемки и отгрузки товаров. Наверное, это самое трудозатратное изменение в бизнес-процессах. Сейчас, когда закупленные товары привозят в магазин, единственное, что нужно сделать сотрудникам, — убедиться, что название товаров и количество совпадают с накладной. Все, что для этого необходимо, — глаза и распечатанная накладная.

После введения маркировки придется проверять (полностью или выборочно), что коды из накладной совпадают с кодами на фактически поступивших товарах. Делать это придется с помощью специального ПО на смартфоне или специализированном терминале сбора данных. Впрочем, точно с такой же задачей уже столкнулись продавцы алкоголя, которым с 1 июля необходимо сканировать акцизные марки на принимаемых бутылках, и адекватные технические решения уже были разработаны.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июля 2018 > № 2688266 Аскар Рахимбердиев


Россия. УФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 23 июля 2018 > № 2687478

Тюменским кооперативам помогут ориентироваться в закупках сельхозпродукции.

Центр компетенций в сфере сельхозкооперации, функции которого несет кредитный потребительский кооператив «Тюмень», будет проводить мониторинг и своевременно информировать своих членов об актуальных закупках для принятия решения по участию. Такое решение принято на обучающем семинаре, который при поддержке департамента АПК Тюменской области провели для тюменских кооперативов представители Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП).

«Сегодня есть реальный интерес заказчиков к фермерской продукции, который формируется, в том числе, спросом у платежеспособного покупателя. Поэтому необходимо идти по пути развития, найти свою зону, свой сегмент и рассмотреть внедрение на базе кооператива собственного производства», — отметил заместитель губернатора, директор регионального департамента АПК Владимир Чейметов, сообщает ИА «Светич».

При этом он обратил внимание участников на опыт Липецкой области, где недавно тюменская делегация побывала в рамках всероссийского Дня поля-2018. По словам Владимира Чейметова, в этом регионе практически каждый район имеет свою эксклюзивную фермерскую продукцию, которую активно брендируют и продвигают.

«Конечно, на модернизацию и расширение требуются источники, средства. Есть вопросы с получением банковских продуктов в связи с особенностями финансового обеспечения кооперативов. Сегодняшняя встреча позволит познакомиться с альтернативными видами поддержки», — отметил Владимир Чейметов.

На встрече тюменцы получили уточненные сведения о преимуществах участия малого и среднего предпринимательства в закупках. Это и квоты на закупки у МСП, которые обязаны соблюдать заказчики, и небольшой размер обеспечения заявки (не более 2% начальной (максимальной) цены договора), и право выбора способа обеспечения, и многое другое. Также было отмечено, что до 1 октября 2018 г. Минфин России и ФАС России планируют обеспечить функционирование операторов электронных площадок для проведения конкурентных закупок в электронной форме, участниками которых могут быть только субъекты МСП. При этом организаторы семинара обратили внимание слушателей на планы закупки товаров, работ, услуг на 2018 год, крупнейшими заказчиками.

Предполагается, что закупка продукции сельского хозяйства составит на общую сумму более 20 млрд рублей, из которых только среди субъектов МСП – почти на 12 млрд рублей. В Тюменской области по данному направлению, при этом, закупки запланированы более чем на 1 млрд рублей.

Также участники познакомились с возможностями получения финансовой поддержки Корпорации МСП и партнерских кредитных организаций, обсудили вопросы, связанные с особенностями подтверждения доходности сельскохозяйственных кооперативов. Представители Корпорации проинформировали предпринимателей о специальных финансовых продуктах, разработанных Корпорацией МСП совместно с партнерами.

Россия. УФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 23 июля 2018 > № 2687478


Узбекистан. Израиль > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > podrobno.uz, 22 июля 2018 > № 2682278

Компания Napa Team презентовала хокиму Ташкента Джахонгиру Артыкходжаеву проект по созданию уникального высокотехнологичного парка Technopark Napa, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

В результате реализации проекта в столице может появиться новая площадка для развития IT-предпринимательства и место практической подготовки IT-специалистов.

"Этот технопарк призван дать жизнь множеству стартапов, по оценкам инвестора их будет не менее 250 в год. Прототипом к данному проекту выбраны технопарки Израиля, который как известно, является местом самой большой концентрации IT-стартапов. Для полного внедрения проекта необходимо 12 тысяч квадратных метров площадей. Хокиму идея очень понравилась и по результатам презентации достигнута договоренность о продолжении дискуссии по имплементации этого очень важного для страны проекта", – отметили в Общественном совете при столичном хокимияте.

Теперь директору компании Умиду Абдусатторову и представителям хокимията предстоит провести несколько встреч для выбора места локализации и обсуждения остальных деталей проекта.

Узбекистан. Израиль > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > podrobno.uz, 22 июля 2018 > № 2682278


Узбекистан. Китай. Афганистан. РФ > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Химпром > uzdaily.uz, 21 июля 2018 > № 2682156

Вторая встреча единой площадки инвестиционных предложений

Продолжая работу по проведению открытых заседаний единой площадки инвестиционных предложений иностранных и местных инвесторов, Государственным комитетом Республики Узбекистан по инвестициям 19 июля организована вторая встреча, посвященная топливно - энергетическому комплексу, химической, нефтехимической, металлургической и горнодобывающей промышленности.

По традиции, заложенной при проведении первой встречи единой площадки, модератором мероприятия выступил Дильмурод Касимов, Уполномоченный при Президенте Республики Узбекистан по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства. Со стороны Государственного комитета Республики Узбекистан по инвестициям участвовал заместитель председателя Шамиль Бурнашев, сообщает пресс-служба Госкоминвестиций.

Во второй встрече приняли участие около 200 участников, среди которых иностранные инвесторы и предприниматели, осуществляющие свою деятельность в сфере ТЭК, производства химической продукции, нефтехимии, геологии и металлургии, представители органов государственного и хозяйственного управления.

В соответствии с тематикой, в мероприятии приняли участие Аъзам Кадирходжаев, первый заместитель председателя Государственного комитета Республики Узбекистан по геологии и минеральным ресурсам, Шавкат Набиев, заместитель председателя правления АО «Узкимёсаноат», Шухрат Шералиев, заместитель председателя правления АО "Узбекэнерго" и Улугбек Сайидов, первый заместитель председателя правления АO «Узбекнефтегаз».

В своей вступительной речи, Аъзам Кадирходжаев отметил, что по запасам и ресурсам важнейших видов полезных ископаемых, таких как золото, уран, медь, калийные соли, фосфориты и каолин, Узбекистан входит в десятку мировых лидеров. По производству же золота и урана республика занимает одну из лидирующих позиций.

«Территория Узбекистана изучена лишь на 20 процентов, и соответственно, существует огромный потенциал выявления новых месторождений. По оценке экспертов, стоимость минерально-сырьевого потенциала полезных ископаемых республики в недрах составляет около 5,7 триллионов долларов, из них более 1 триллиона долларов – это стоимость уже разведанных запасов и подготовленных месторождений, - продолжил Аъзам Кадирходжаев. - С учетом данных значительных богатств недр, имея соответствующую нормативно-правовую базу, отвечающую современным требованиям ведения бизнес-деятельности, соответственно, растет и количество выдаваемых лицензий недропользователям, которые, создавая свое производство, вносят значительный вклад в развитие Узбекистана. В результате, за последние годы, Госкомгеологии выдано более 1200 лицензий на право пользования участками недр.»

В рамках презентации было также озвучены меры, принимаемые со стороны Госкомгеологии по улучшению инвестиционного климата, в частности, принятие за последние годы ряда нормативно-правовых документов в целях широкого привлечения долгосрочных иностранных капиталовложений.

О развитии химической отрасли в республике рассказал Шавкат Набиев, заместитель председателя правления АО «Узкимёсаноат». В настоящее время принята Программа развития химической промышленности на 2017 — 2021 годы в целях дальнейшего осуществления мер по глубокой переработке минерально-сырьевых ресурсов, реконструкции и расширению действующих производств химической отрасли. увеличения объемов и расширения выпуска готовой экспорториентированной химической продукции. В рамках программы планируется реализовать более 40 инвестиционных проектов на сумму 4,7 млрд. долларов. Ожидается, что данная программа позволит создать новые рабочие места для 3 тысяч человек.

В ходе презентации, Шухрат Набиев озвучил успешно реализованные инвестиционные проекты АО «Узкимёсаноат» совместно с зарубежными компаниями. Так, с китайской корпорацией CITIC Construction Co.,Ltd на базе Кунградского содового завода и Дехканабадского калийного завода с китайским подрядчиком за несколько лет сотрудничества реализованы проекты на общую сумму 742 млн. долларов. С Poly Technologies в Ангрене налажено производство конвейерных лент, сельскохозяйственных и автомобильных шин, сумма проекта составляет 214 млн. долларов. Идет реализация проектов по производству ПВХ, каустической соды и метанола с China CAMC Engineering Co. LTD и China Huanqiu Contracting & Engineering Corporation, общей стоимостью 500 млн. долларов. С японскими компаниями Mitsubishi Heavy Industries LTD и Mitsubishi Corporation в период с 2015 по - 2020 гг. запланирована реализация проекта по производству аммиака и карбамида, общей стоимостью $ 897 млн. долларов.

Шухрат Шералиев, заместитель председателя правления АО "Узбекэнерго" рассказал о развитии инвестиционного сотрудничества акционерного общества на данном этапе. Отмечено, что сегодня реализуются 19 инвестиционных проектов на общую сумму более 20 млрд.долларов

«АО «Узбекэнерго» уделяет большое внимание вопросам регионального сотрудничества, в том числе, и вовлечение Республики Афганистан в региональные процессы. Так, с 2002 года Узбекистан снабжает электрической энергией северную часть Афганистана (города Кабул, Мазари-Шариф и Хайратан). В декабре 2017г. заключен договор с афганской стороной на поставку электроэнергии на 2018 год в объеме 2 млрд.кВтч. на сумму 153 млн.долларов США.,- отметил Шухрат Шералиев. - В целях удовлетворения растущих потребностей афганской республики в электроэнергетике Узбекистан приступил к строительству новой высоковольтной линии электропередачи 500 кВ «Сурхон-Пули-Хумри», протяженностью почти 250 км и стоимостью проекта 150 млн. долларов . Реализация проекта позволит увеличить экспорт электроэнергии до 8 млрд.кВтч».

По информации АO «Узбекнефтегаз», более половины привлекаемых в экономику Республики Узбекистан инвестиций приходится на нефтегазовую отрасль.

«На сегодняшний день в республике имеется 265 нефтегазовых месторождений, добывается 65 млрд. кубометров природного газа в год. Из них 60 млрд. кубометров перерабатывается на отечественных НПЗ, - рассказал в своем выступлении Улугбек Сайидов, первый заместитель председателя правления АO «Узбекнефтегаз». - За последние 3 года объем иностранных инвестиций в проекты нефтегазовой отрасли составляет 6,5 млрд. долларов.»

Развивается сотрудничество АO «Узбекнефтегаз» с такими крупнейшими нефтяными компаниями как «ЛУКОЙЛ», «Газпром», СNPC, KNOC, Sasol, Hyundai, Kogas и другими.

В своей презентации Улугбек Сайидов также представил перспективные проекты, направленные на глубокую переработку углеводородов. Это производство олефинов по технологии МТО, производство масел на Ферганском НПЗ по стандарту API, группы II и III и присадок для моторных масел и топлив, переработка пиролизного дистиллята УГХК и ШГХК с производством бензола, толуола и ксилола (БТК) и создание инновационного центра для повышения научно-инновационного потенциала и развития отрасли.

В завершении встречи единой площадки инвестиционных предложений, как и было обещано со стороны Государственного комитета Республики Узбекистан по инвестициям, состоялось обсуждение на тему нового принятого порядка выделения территорий под инвестиционные проекты, в рамках выступления представителя хокимията г. Ташкента Б.Холматова.

Зарубежные инвесторы и предприниматели были проинформированы о том, что с 1 июля 2018 года Постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан № 493 установлено, что предоставление юридическим и физическим лицам земельных участков в постоянное пользование для осуществления предпринимательской и градостроительной деятельности будет проходить посредством электронного аукциона через единую электронную торговую площадку «E-IJRO AUKSION» с использованием электронных цифровых подписей. Сбор, рассмотрение и согласование материалов по предоставлению земельных участков с уполномоченными органами и организациями осуществляются в электронной форме посредством системы "YERELEKTRON".

Согласно постановлению, поиском пустого земельного участка будет заниматься районный филиал кадастра, принятие решения отвода земель теперь возложено на хокимов районов, а не города. Они предоставляют материалы об отводе земель на электронный аукцион.

Следующая встреча единой площадки инвестиционных предложений зарубежных и местных инвесторов состоится 26 июля, с темой встречи - «Легкая промышленность».

Узбекистан. Китай. Афганистан. РФ > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Химпром > uzdaily.uz, 21 июля 2018 > № 2682156


Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 20 июля 2018 > № 2716375

Жители северных территорий Хабаровского края активно осваивают «дальневосточные гектары»

В регионе продолжается реализация федерального закона

С начала действия федерального закона о "дальневосточном гектаре" в Хабаровском крае подано почти 17,5 тысяч заявок на получение земельного участка в безвозмездное пользование. На сегодняшний день уже зарегистрировано 8290 договоров, сообщает ИА AmurMedia со ссылкой на сайт краевого правительства.

Примерно половина обладателей "Дальневосточного гектара" уже успешно осваивает свои участки. На территории южных районов граждане планируют использовать землю под развитие сельского хозяйства, индивидуальное жилищное строительство, предпринимательство и др. На севере Хабаровского края владельцы бесплатных наделов также активно приступили к освоению гектаров. В разработке – проекты, связанные с туристической деятельностью, охотой и рыбалкой, культурным отдыхом.

К примеру, семья Геннадия и Юлии Лыткиных надел в Николаевском районе взяли для развития семейного и корпоративного отдыха. Земельный участок примыкает к уже действующей базе, построен гостевой дом, баня, имеются хозяйственные помещения. Расширил свой бизнес с помощью "дальневосточного гектара" еще один житель Николаевского района Виктор Папулов. На участке в настоящее время ведется распланировка территории, строятся летние беседки, проводится благоустройство пляжа.

Под Николаевском-на-Амуре участок в живописном месте используется под посадочную площадку для дельтапланеристов. Бывший авиатехник Федор Жаков с 2012 года мечтал построить собственный маленький аэродром. Осенью прошлого года он оформил "дальневосточный гектар", разровнял землю тяжелой техникой, утрамбовал грунт и воплотил мечту в реальность. Теперь там ровная площадка, подходящая по требованиям для посадки дельтаплана.

"Сейчас обладатели "дальневосточных гектаров" перешли в активную фазу освоения земли. Нам поступает информация о различных инициативах. Граждане заинтересованы в проекте. Сейчас среди муниципальных образований региона продолжается конкурс на лучшую практику в освоении участков. Уже поступило свыше 70 заявок. Выигранные средства будут направлены на обеспечение инфраструктуры", — отметила министр Хабаровского края по вопросам "дальневосточного гектара" Наталья Якутина.

Напомним, закон о "дальневосточном гектаре" Президент РФ Владимир Путин подписал в мае прошлого года. Инициатива была выдвинута для ускорения развития Дальнего Востока и поддержки демографии федерального округа. Действие программы рассчитано до 2035 года.

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 20 июля 2018 > № 2716375


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680702 Александр Шарапов

Миллиардеры и хипстеры: зачем участники списка Forbes инвестируют в коворкинги

Александр Шарапов

президент Becar Asset Management

Российский рынок коворкингов находится в зачаточном состоянии, что не мешает ему расти на 25-30% в год. В то же время стагнирует или падает доходность классических форматов офисной недвижимости

Международная сеть коворкингов Knotel, созданная сооснователем компании SUP Эдуардом Шендеровичем, планирует выйти на московский рынок. Ее партнерами в России называют совладельцев металлургического гиганта Evraz Александра Абрамова и Александра Фролова F 44. Это не первый пример того, как участники российского списка Forbes становятся причастны к развитию в стране нового формата офисов. Миллиардер и совладелец корпорации «Технониколь» Игорь Рыбаков F 84 вместе с партнерами вложил деньги уже в две сети коворкингов: SOK и «Ключ». А в прошлом году владелец O1 Борис Минц F 72 вел переговоры о партнерстве с еще одной международной сетью WeWork, присматривавшейся к российскому рынку.

Миллиардеры знают цену деньгам. Выходит, рынок поверил, что коворкинги — это не просто модное развлечение, которое скоро уйдет в прошлое. Что послужило причиной?

Причина 1. Коворкинги — один из наиболее быстро развивающихся сегментов в коммерческой недвижимости. Российский рынок еще находится в зачаточном состоянии, но это не мешает ему ежегодно расти на 25-30%. На сегодняшний день на территории Москвы и ближнего Подмосковья насчитывается 149 коворкингов (включая некоммерческие). Совокупная площадь оценивается в 82 500 кв. м, а количество рабочих мест превышает 12 350. За последние полгода открылось 17 коворкингов общей площадью более 16 500 кв. м. Объем предложения в итоге увеличился на 26% (по площади) и на 20% (по количеству мест) по сравнению с концом 2017 года. При этом российские показатели, конечно, несравнимы с мировыми, где на рынке существует почти 19 000 коворкингов.

Причина 2. Одновременно стагнирует или падает доходность классических форматов коммерческой недвижимости, а сами объекты становятся все менее интересны конечным потребителям. Почему же так происходит? Наиболее наглядно ситуацию отображает офисный сегмент, который переживает серьезнейшую трансформацию за всю историю существования. В Москве можно встретить не один бизнес-центр, где срок экспозиции (период поиска нового арендатора) офисного помещения превышает пятилетний срок. Для собственника это сродни краху. Почему так происходит? Дело в том, что меняется сам арендатор. Он больше не хочет подбирать помещение, подписывать долгосрочный договор аренды, платить фиксированную ставку, делать ремонт, закупать технику. Вместо этого он сразу хочет получать набор сервисов. Современный потребитель требует более чуткого и заботливого отношения и готов платить за то, чтобы заниматься развитием собственного бизнеса, а не содержанием арендованных помещений.

Сейчас в обиход входит понятие REAS (real estate asset services, его можно перевести как подходы к управлению недвижимостью), базирующееся на двух платформах — Soft и Hard.

Платформа Hard предлагает подходы к организации пространств для эффективной работы. Сюда можно отнести такие атрибуты, как перегородки, столы, стулья, лежаки, качели и прочее. В зависимости от конфигурации, где-то можно обустраивать уютные переговорки на пару человек, где-то ставить телефонные будки, где-то размещать зоны тишины, где запрещено любое общение, а где-то — зоны отдыха. Суть в том, что при грамотной реализации пространства эффективность работы возрастает в разы. Сама конфигурация помещений или зон будет настраивать на необходимый ритм работы. В рабочей зоне сотрудники будут сосредоточены на работе, в зоне отдыха полностью от нее отдыхать.

Soft — это исключительно IT-платформа, на которой коворкер может осуществить заказ различных услуг: бронь переговорных, заказ канцелярских товаров, мониторинг расписания мероприятий и даже небольшой нетворкинг.

Раньше управление подобными проектами было почти невозможным или очень дорогим: многое нужно было делать руками. Сегодня технологии ушли далеко вперед, и это снизило себестоимость управления коворкингами.

Наиболее близким к идеологии коворкинга сегментом является гостиничный. Основная цель отельного оператора — дать максимальный набор необходимых потребителям сервисов. Тем же самым занимаются и операторы коворкингов. Гостиничные сети представлены в разных ценовых сегментах — три, четыре, пять звезд... Все идет к тому, что и у коворкингов начнет появляться мультибрендовость — soft-платформы, нацеленные на разные группы потребителей. А крупные инвесторы любят масштабируемые проекты. Соответственно, мы все чаще будем становиться свидетелями причастности очередных бизнесменов из списка Forbes к такого рода проектам.

Лирическое отступление. Недавно я встречался с Эдуардом Шендеровичем в Лондоне и выяснил, что для него принципиально важно придерживаться сетевого формата. В России его команде придется потрудиться, чтобы найти оператора со схожей идеологией, ради которого не пришлось бы перестраивать всю стратегию бизнеса. Knotel не видит себя как оператор коворкинга в чистом виде. Все же данная сеть позиционируется как оператор сервисов для арендаторов офисных пространств. Создание бизнес-центра такого формата и привнесение той атмосферы, при которых сервис приносит больше денег, чем сдача площадей в аренду, — наиболее привлекательный сценарий развития Knotel в России.

Причина 3. Девелоперам становится все сложнее привлекать заемное финансирование на новые офисные проекты без предварительных долгосрочных договоров аренды. В этом смысле операторы коворкингов выигрывают, ибо многие сети арендуют объекты или помещения под свои проекты. Владеть чем-то не всегда бывает так же выгодно, как платить за использование, так что sharing-экономика приходит все больше и в b2b-отрасли.

Причина 4. На рынок коммерческой недвижимости существенное влияние начинает оказывать аудитория поколения Y (или миллениалы). Эти люди — молодые профессионалы в возрасте от 20 до 35 лет. Они не привязываются к рабочему месту в офисе, у них смещен баланс между работой и отдыхом, они предпочитают оставаться мобильными, не обременяя себя обязательствами по содержанию собственности. Переключить сегодня свое внимание на форматы, ориентированные на молодежь — коворкинги, коливинги, хостелы, — все равно что запрыгнуть в последний вагон уходящего поезда, ведь уже к 2020 году поколение миллениалов, являющееся основной целевой аудиторией этих форматов, будет составлять 50% мировой рабочей силы.

Причина 5. Будущее за платформенными решениями, маркетплейсами. Сегодня конечному потребителю сложно выбирать из огромного числа различных конкурирующих сервисов, ему удобнее, когда все находится в одном месте. Все это можно найти в коворкинге. Если в коворкинге хотя бы 30% резидентов пользуются услугами друг друга на протяжении года, то его можно считать успешным. Для развивающихся стартапов коворкинг — это еще и площадка для продажи собственных услуг. Случаются и сделки на безденежной основе, когда один резидент предоставляет услуги юридического характера, а взамен получает исследования рынка.

Причина 6. Россия переходит на модель инновационной экономики, что провоцирует миллиардеров на создание фондов для развития предпринимательства. Экосистема коворкинга нужна предпринимателям — этот факт доказывает то, что большое количество компаний–единорогов выросло из коворкингов: Uber, Airbnb, Spotify и многие другие. Для предпринимателя коворкинг вообще является самой естественной средой, потому что предполагает и экономию денег, и невероятную энергия созидания в каждой лампочке пространства, и живой (не виртуальный) нетворкинг, не доступный больше нигде.

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680702 Александр Шарапов


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680700 Александр Бородич

В поиске единорога. Стоит ли инвестировать в блокчейн в 2018 году

Александр Бородич

Основатель Universa.io, венчурный инвестор, футуролог

Значительное число инвестиционных фондов в прошлом году обратили свое внимание на технологические стартапы в области блокчейн. Что нужно знать классическому венчурному инвестору, исследуя этот рынок сейчас?

Блокчейн основан на трех ключевых принципах: распределенность, открытость и защищенность. Он позволяет хранить информацию обо всех более или менее значимых событиях. Технологию блокчейн, как воздух, невозможно зарегулировать на территории отдельно взятой страны. Она принадлежит всему миру. В этом суть децентрализации, поэтому крупнейшие IT-игроки, имеющие огромный штат финансовых аналитиков, несмотря на очевидный сезонный спад, выходят на крипторынок.

Первичное размещение токенов Gram от Telegram привлекло $1,7 млрд в первую очередь от классических мировых фондов: Benchmark, Sequoia Capital, Kleiner Perkins Caufield & Byers. Можно перечислить лишь небольшой список их инвестиций: Twitter, Uber, Instagram, PayPal, YouTube, WhatsApp, AirBnb и Spotify.

Фонд DST Global Юрия Мильнера инвестирует порядка $150-250 млн в проект мобильного банкинга Revolut, предлагающий премиум-клиентам в том числе возможность покупки, продажи и обмена биткоина и других криптовалют, что превращает этот финтех-стартап в единорога с капитализацией свыше $1,4 млрд.

Мировые технологические гиганты не стоят в стороне. Основатель Facebook обратил свое внимание на рынок блокчейна, шифрования и криптовалют еще в начале года. Он прямо заявил о поиске наилучшего блокчейн-решения в услугах соцсети, а на днях один из топ-менеджеров Facebook перешел на должность директора по блокчейн-инженерии. Очевидно, что Марк Цукерберг отлично понимает всю важность технологии будущего.

Сооснователь Google Сергей Брин на саммите в Марокко 8 июля также рассказал, что давно экспериментирует с криптовалютой.

Специфика российского рынка

Безусловно, по сравнению с классическими венчурными инвестициями, рынок ICO еще достаточно молод. Однако уже сейчас для понимания инвестиционных перспектив сферы блокчейн на российском рынке можно разобраться с тезисами основных сторон — регулятора и криптосообщества.

Первый заместитель председателя Банка России Ольга Скоробогатова предлагает обособить понятия технологии распределенных реестров и криптовалюты, а также обосновать целесообразность перехода на новую технологию и определить основные постулаты для защиты инвестора.

Председатель комитета Госдумы по инновационному развитию и предпринимательству Сергей Жигарев поддерживает эту позицию по законодательной базе и заверяет, что в планах парламента до конца года принять законопроекты, регулирующие криптовалюты и блокчейн.

Основная претензия к регуляторам состоит в том, что законопроект «О цифровых финансовых активах» усложняет процесс выпуска токенов, взаимодействие с другими юрисдикциями и способствует переезду команд разработчиков в другие страны.

Как следствие, значительная часть венчурных инвесторов предпочитает входить в акционерный капитал за пределами России, хотя наша страна имеет огромный потенциал для инвестиций в технологические блокчейн-стартапы: это и банковская область, регистрация сделок с недвижимостью, автомобилями, всем, что связано с оформлением документов, выдачей и подтверждением разнообразных справок и прав, выборы, логистика, медицина, ретейл, менеджмент, право и пр.

Использование блокчейна позволяет не только повысить надежность оплаты и подтверждения сделок, но и заметно упростить и ускорить все процессы. В результате выигрывает экономика всей страны. Очевидно, что именно в диалоге профессионального сообщества и регулятора должно появиться законодательство, учитывающее как интересы государства, так и инвестора.

Перспективы цифровых инвестиций

Регулирование блокчейн-отрасли формируется по всему миру, и на это есть веские причины. Последний аналитический обзор, учитывающий основные фазы первичных размещений токенов (ICO), запущенных в 2017 году, начиная с этапа предложения о продаже (pre-sale) до обращения на криптобиржах, представленный консалтинговой компанией ICS Statis Group, показал, что более 70% ICO, проведенных в 2017 году, были идентифицированы как скам-мошенничество.

В прошлом месяце TechCrunch опубликовал отчет, основанный на данных Coinopsy и DeadCoins, в котором сообщалось, что более 1000 криптопроектов «уже мертвы» по состоянию на 29 июня 2018 года.

Но все ли так плохо? Если мы обратимся к данным Coinmarketcap за 2017 год, то увидим, что общая капитализация крипторынка преодолела отметку в $600 млрд, стартовав в начале года со значения в $17 млрд. Многие профессиональные участники рынка, разобравшись в новом тренде, действительно приумножили свои инвестиционные портфели в десятки раз.

Если вы решились инвестировать в технологические блокчейн-стартапы, то нужно быть готовым к тому, что ваши цифровые активы могут «зависнуть» на долгое время в силу ужесточения требований со стороны бирж к размещаемым компаниям в 2018 году.

Иначе говоря, инвестировать вы можете осенью, а получить возможность торговать на бирже — следующим летом. Риски также высоки: стоимость любого стартапа и его токена может упасть до очень низких значений в любое время.

Но криптовалюты имеют свои фундаментальные преимущества. Во-первых, это возможность переводить миллионы долларов при минимальных валютных издержках, которые не может себе позволить никакой классический банк. Во-вторых, это прозрачность блокчейн-операций и смарт-контрактов. Все это позволяет надеяться на то, что все больше людей будут хранить свои деньги в криптовалюте или инвестировать в нее. Другими словами, новые технологии зачастую входят в нашу жизнь совершенно незаметно, и блокчейн здесь не станет исключением.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2018 > № 2680700 Александр Бородич


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 июля 2018 > № 2680242

Предпринимателям Астаны рассказали о мерах господдержки

Консультации проводят в банках второго уровня

В Астане прошел день открытых дверей по разъяснению мер господдержки малого и среднего бизнеса, передает официальный сайт столичного акимата.

Для улучшения бизнес-климата в столице и доступности государственных услуг для предпринимателей малого и среднего бизнеса акиматом города Астаны разработан график мероприятий по проведению консультаций для бизнеса на территории банков второго уровня.

Предпринимателей проконсультировали по вопросам налогового законодательства, по мерам государственной поддержки, социального страхования, а также получения онлайн государственных услуг.

Предприниматель Замир Болысбек пришел на встречу с предложением сотрудничества с государственными организациями, банками второго уровня и представителями малого и среднего бизнеса. Идея его проекта заключается в том, чтобы объединить предпринимателей в один клуб, в котором они могли бы обмениваться идеями, сотрудничать, быть полезными друг другу, генерировать новые идеи, тем самым развивать свой бизнес.

«Клуб — это сообщество предпринимателей и деловых людей, которые объединяются по интересам. Это встречи, нетворкинги, мастер-классы, за счет тесного контакта люди решают свои проблемы, получают полезные советы, у нас есть в программе совместные пробежки, посещение предприятий членов — участников клуба. Мы видим свое дальнейшее развитие именно в таком ключе — усиление контактов, связей предпринимателей по всему Казахстану», — сказал Замир Болысбек.

В настоящее время проект запущен и работает на бесплатной основе. В перспективе — сотрудничество с университетами и бизнес-школами, где участники клуба могли бы проходить обучение, повышать свою квалификацию именно в том направлении, которое их интересует. Кроме того, предприниматель нацелен на приобретение франшизы Business Network International (BNI) — международной сети бизнес-клубов по миру.

В мероприятии принимали участие представители департамента государственных доходов, Центра занятости и социальных программ, Палаты предпринимателей города Астаны, АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», Филиала АО «Единый накопительный пенсионный фонд» в г. Астана, АО «Государственный фонд социального страхования», НАО «Фонд социального медицинского страхования» и АО «НК «СПК «Астана».

"Это четвертая встреча согласно графику на территории банков второго уровня. Мы думаем, что это очень удобно для предпринимателей, они могут обратиться в банк за услугой и в то же время получить информацию по государственным программам", — сказала главный специалист отдела развития предпринимательства управления по инвестициям и развитию предпринимательства города Астаны Айжан Айтжан.

По информации специалиста, встречи будут проводиться до конца года на территории банков второго уровня ежемесячно.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 июля 2018 > № 2680242


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter