Всего новостей: 2573070, выбрано 8141 за 0.092 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Казахстан. Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Недвижимость, строительство > kapital.kz, 28 мая 2018 > № 2622294

Тимур Кулибаев: Пришло время, когда бизнес должен усилить ответственность

Глава НПП встретился с предпринимателями Западно-Казахстанской области

На встрече с региональным советом предпринимателей Западно-Казахстанской области Председатель Президиума НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев акцентировал внимание на вопросах повышения ответственности бизнеса и саморегулирования, импортозамещения и отчислениях бизнеса в систему обязательного медицинского страхования. Все вопросы так или иначе связаны с принятием Закона по совершенствованию регулирования предпринимательской деятельности, подписанного на днях Президентом РК Нурсултаном Назарбаевым.

«То внимание, которое уделяет Глава государства поддержке предпринимательства, очень помогает развитию бизнеса в стране, над чем и работает „Атамекен“. Мы все видим изменения к лучшему. Правительство, правоохранительные органы, все государственные структуры взяли ориентир на поддержку бизнеса, как раз благодаря тому, что этот вопрос под постоянным пристальным контролем Главы государства. Принятые законом поправки направлены, главным образом, на улучшение бизнес-среды и Национальная палата продолжает работу в этом направлении», — заявил Тимур Кулибаев.

Глава «Атамекена» подчеркнул, что ограничение контроля со стороны госорганов во многом облегчит жизнь предпринимателям, снизит коррупционную составляющую, при этом, важно повышать уровень ответственности бизнеса за свои услуги и продукцию перед потребителями.

«Сокращение государственного контроля не должно сказываться на потребителях. Сокращая одно, необходимо повышать ответственность предпринимателей, должны заработать институты саморегулирования. „Атамекен“ защищает интересы исключительно добросовестных предпринимателей, вопросы защиты жизни и здоровья граждан бизнесменам необходимо ставить во главу угла. Пришло время, когда бизнес должен усилить ответственность», — убежден Тимур Кулибаев.

Подробнее о нововведениях в Законе рассказал Председатель Правления НПП РК «Атамекен» Аблай Мырзахметов. Одно из основных новшеств, по его словам — внедрение профилактического контроля, по итогам которого предприниматель, в случае замечаний, получит предписание об устранении нарушений, без наложения административного взыскания.

«Такая мера очень важна, особенно для малого бизнеса, где нет своих юристов и нет возможности знать все нюансы законодательства. Второе — это сокращение на треть всех контрольно-надзорных функций. Закон устанавливает требования по обязательному проведению аукционов по выделению земельных участков, поскольку ранее у предпринимателей возникало немало проблем в этом отношении. Также в законе предусмотрены меры по улучшению позиции Казахстана в рейтинге всемирного банка „DOING BUSINESS“, по усилению ответственности предпринимателей», — проинформировал Аблай Мырзахметов.

Председатель Президиума «Атамекена» Тимур Кулибаев предложил провести анализ строительной отрасли, определив возможности каждого региона в части локализации производства стройматериалов. Для этого целесообразно создавать профильные ассоциации в регионах.

«Государство постоянно ведет закупки, при этом, мы больше половины стройматериалов закупаем за рубежом. Получается, мы субсидируем соседние страны. В приграничных регионах кирпич завозят из Российской Федерации, где большинство объектов промышленности глубоко модернизировано. Мы должны четко определиться где и какие производства нужны в конкретных регионах, при этом предприятия должны быть современные, конкурентоспособные. К примеру, в Западно — Казахстанской области можно поставить современное, крупное, конкурентоспособное предприятие, предусмотреть возможность поставки строительной продукции на рынок Центральной Азии и покрыть свой рынок. Это же не космические технологии! Это могут и должны производить отечественные компании. Для этого нам нужна инициатива снизу, через отраслевые ассоциации, чтобы на уровне республики можно было принимать решения по созданию новых востребованных производств с четкой логистической цепочкой и грамотным маркетингом», — подчеркнул Тимур Кулибаев.

Директор ТОО «СКФ «Отделстрой» Валентина Михно поддержала предложение Председателя Президиума по созданию ассоциации строителей, добавив, что у отрасли более чем хорошие перспективы по импортозамещению, и бизнес готов пользоваться отечественной продукцией.

Тимур Кулибаев озвучил позицию НПП относительно отчислений бизнеса в систему обязательного медицинского страхования. По мнению предпринимателей, дополнительные платежи ложатся финансовым бременем на предприятия и, в целом, снижают эффективность налоговой политики государства.

«Наше предложение в этом вопросе: давайте не будем придумывать новые виды сборов с предпринимателей для поддержания социальных расходов. Безусловно, они важны, но сперва необходимо оптимизировать расходы во всех отраслях. Мы, к сожалению, видим, что существуют перекосы при закупке лекарств, кому-то выгодно закупать слишком дорогие препараты. Давайте для начала с этим разберемся. Страхование — правильный подход, но механизм и расходы в этом вопросе должны быть разумными и взвешенными. Над этим мы и работаем с Минздравом», — заявил Председатель президиума НПП «Атамекен».

Казахстан. Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Недвижимость, строительство > kapital.kz, 28 мая 2018 > № 2622294


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 28 мая 2018 > № 2622291

Что делают в регионах для активизации бизнеса

ГЧП, «Дорожная карта бизнеса-2020» и другие меры поддержки в Костанайской области

Эффективность работы по поддержке бизнеса властями Костанайской области оценивают как по линии НПП, так и в рамках исполнения отраслевых госпрограмм.

Сегодня в регионе количество только малых и средних предприятий превышает 49,2 тыс. субъектов. Эти предприятия дают области четверть внутреннего регионального продукта и почти половину от общего объема экспорта. На предприятиях МСБ работает более 1152 тыс. человек. В целом возникающие проблемы решают, но в палате предпринимателей считают, что идеальным климат в бизнес-сфере назвать пока нельзя.

За прошлый год в НПП «Атамекен» поступило 259 жалоб. Больше половины проблем решили, защитив имущественные права предпринимателей на 1,8 млрд тенге.

Сегодня в реестре проблем НПП 15 административных барьеров. И работа по их устранению активно продвигается. Одним из глобальных барьеров стала ситуация с производителями молочных товаров, которых необоснованно включали в Реестр несоответствующей продукции органов санэпиднадзора. Правила ведения реестра разрабатывают с понятным и четким механизмом. Продукция будет вноситься в этот перечень только после согласования с НПП.

Довольно много вопросов у предпринимателей возникает в сфере госзакупок. Сегодня доля местного содержания (ДМС) составляет лишь 33%. Анализ показал, что одной из причин сложившейся ситуации является отсутствие обязательности заполнения поставщиками ДМС на портале госзакупок. Все просто: норма не закреплена законодательно.

Предприниматели также говорят о других проблемах. К примеру, о возмещении затрат, превышающих стоимость строительства жилья в рамках госпрограммы «Нурлы жер» за счет средств местного бюджета. Аграрии ратуют за упрощение процедуры снятия залога по кредитам АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства».

Как отмечают в Управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития Костанайской области, сегодня из семи инициатив НПП по улучшению бизнес-среды реализованы четыре. В региональном филиале палаты начал работу полноформатный Центр обслуживания предпринимателей по принципу «одного окна» с оказанием расширенного спектра услуг, наиболее востребованных бизнесом. Завершен первый этап строительства индустриальный зоны. Составы всех консультативно-совещательных органов в сфере предпринимательства на 50% обеспечены участием бизнеса.Чтобы отслеживать долю местного содержания в закупках местных исполнительных органов, в области создали специальную комиссию. В планах выделить свободные площади для нестационарной торговли, усилить региональные институты развития СПК и обеспечить онлайн-доступ к информации о земельных участках, энергомощностях и подключении к инженерно-коммуникационным сетям.

Эти и другие вопросы обсуждали и обсуждают на заседаниях комиссии по контролю местного содержания в сфере закупок госсектора. В результате, помимо всего прочего, удалось изучить вопрос привлечения в систему госзакупок отечественных производителей. Итогом такой синхронизации стало то, что теперь заказчики получают доступ к базе данных предприятий с перечнем выпускаемой ими продукции. Госорганы в свою очередь предоставляют планы проводимых госзакупок.

Как отметил в рамках визита в Костанайскую область глава Национальной палаты предпринимателей «Атамекен» Тимур Кулибаев, НПП уже проанализировала работу полутора тысяч казахстанских производителей, которые могут поставлять продукцию на госзакупки. Более того, им обещают всестороннюю поддержку в части развития и модернизации. Компании обеспечат заказами не только госорганы, но и квазигосударственный сектор. Одним из главных требований будет увеличение локализации производства.

Большие надежды возлагают и на механизм ГЧП. Сегодня акиматы активно привлекают компании для реализации проектов в социальной сфере. Только в Костанайской области в работе 65 проектов на 20,9 млрд тенге. Уже реализовано несколько проектов. В процессе строительства находятся крупные спортивные сооружения. Власти области говорят, что теперь будут делать акцент на проекты в сфере здравоохранения и теплоснабжения. В частности, речь идет о выносе котельных из зданий сельских школ.

Предприниматели поднимают и проблему нехватки квалифицированных кадров. Об этом говорят как промышленники, так и аграрии. Власти области в свою очередь готовят необходимых специалистов в рамках госпрограмм на базе колледжей и лицеев. Например, сегодня компании региона уже подали заявки на подготовку более 3 тыс. специалистов в системе ТиПО. Часть предприятий работает по дуальной системе обучения. Эффективность сотрудничества подтверждает доля трудоустроившихся выпускников. Среди тех, кто получил дипломы в 2017-м, таких 92%.

В сфере развития предпринимательства активно идет работа по созданию сельских производственных кооперативов (СПК). В регионе уже зарегистрировано 188 таких объединений крестьян, которые насчитывают более 2 тыс. членов. В НПП региона обещают в ближайшее время подписать трехсторонний меморандум с рынком оптово-розничной торговли и территориальной инспекцией о выдаче фитосанитарного сертификата непосредственно на рынке, что позволит сэкономить время предпринимателей.

Если же говорить о финансовой поддержке, то в этом году регион в рамках госпрограммы «Дорожная карта бизнеса-2020» получил 2,1 млрд тенге только на субсидирование и гарантирование кредитов, а также грантовое финансирование. Поддержку уже получили пять десятков предприятий. Треть от общего числа — переработчики. Немало в этом списке аграриев, а также предпринимателей, что работают в сфере транспорта и торговли. Если средства будут освоены вовремя, то из местного бюджета обещают выделить еще около полумиллиарда тенге на поддержку бизнеса.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 28 мая 2018 > № 2622291


Казахстан. Испания. Италия > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 28 мая 2018 > № 2622263

В Мангистауской области в рамках продвижения проекта "Современная казахстанская культура в глобальном мире" проводится пресс-тур для иностранных журналистов, передает Kazakhstan Today.

В первый день визита с основными достопримечательностями Мангистауской области - подземными мечетями Бекет ата и Шопан ата - познакомились 15 журналистов из Испании, Италии, США, Китая, Египта, Великобритании и Франции, сообщила пресс-служба акима Мангистауской области.

Журналисты с интересом изучали достопримечательности и делились своими впечатлениями. Так, репортер из Великобритании Мариола Федорчук увидела сходство местных захоронений с захоронениями в Китае и Японии. Она сравнила ранние захоронения в некрополе Шопан ата с захоронениями в Словении. Журналист из Китая Чен Руи нашла много общего между духовным наследием зороастрийцев с традициями ее предков - буддистов.

"Спасибо за предоставленную возможность посетить уникальные места Мангистау, увидеть своими глазами удивительные памятники архитектуры. Хотелось бы отметить особенную гостеприимность местных людей, отзывчивость. Мы все согласны с тем, что еще никогда и нигде не видели такого гостеприимства, как в Мангистау. Я также могу отметить, что обычно иностранных туристов, особенно из Европы, интересуют прежде всего культура, традиции и особенный внутренний мир страны. И все это мы нашли и увидели в вашем регионе. Хочу пожелать сохранить все это, чтобы показать всю самобытность казахского народа международному туристу", - сказала Изабель Моран из Франции.

Аким Ералы Тугжанов встретился с иностранными журналистами и ответил на вопросы об основных успехах в социально-экономическом развитии региона, об иностранных инвесторах и проектах, реализуемых ими в Мангистау, о развитии малого и среднего бизнеса, а также о народах, проживающих на территории Казахстана. Также главе региона был задан вопрос о сохранении уникальной культуры Казахстана в целом, и региона в частности, о развитии туристического потенциала.

"Мы планируем построить не менее 10 визит-центров, где будут размещаться экскурсионно-выставочный центр, магазин сувениров, лавка национальных продуктов, кафе и санитарные зоны. Сейчас идет строительство дороги до границы с Узбекистаном, осталось 85 километров, которые мы закончим в этом году. По всей ее протяженности будут построены визит-центры со всеми необходимыми удобствами для туристов. Вчера вы посмотрели Бекет ата и Шопан ата. Туристов, которые приезжают к нам, в первую очередь интересуют наши святыни и как мы смогли сохранить все это практически в первозданном виде. Народ Казахстана смог сохранить традиции и культуру в самые трудные периоды истории. У нас в стране проживает 130 народов со своей культурой, традициями и языками. У нас большой опыт по сохранению самобытности. Поэтому никакие внешние модернизационные процессы не могут повлиять на культуру и традиции нашего народа", - сказал аким Ералы Тугжанов.

Казахстан. Испания. Италия > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 28 мая 2018 > № 2622263


Казахстан. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 28 мая 2018 > № 2622182

Ставка на бизнес: Что ВТБ может предложить МСБ?

О развитии банка и приоритетах в работе рассказал Игорь Ли - директор департамента по работе с корпоративными клиентами - член Правления Банка ВТБ (Казахстан)

Как нейронные сети уже работают в казахстанских банках, почему компактный банк привлекателен для клиентов и зачем ВТБ Казахстан сменил топ-менеджмент бизнес-линии. Об этом корреспондент центра деловой информации Kapital.kz побеседовал с директором департамента по работе с корпоративными клиентами — членом Правления Банка ВТБ (Казахстан) Игорем Ли. Записать интервью удалось во время Астанинского экономического форума, на котором спикеры с мировым именем обсуждали мегатренды.

— Игорь, в этом году Астанинский экономический форум проходит в обновленном формате — Global Challenges Summit. На ваш взгляд, какие мировые тренды и как могут отразиться на банковском секторе Казахстана? Поделитесь своими впечатлениями о Форуме.

— Действительно основным лейтмотивом нынешнего форума стала тема глобальных вызовов. Можно отметить выступление Президента, обозначившего основные мегатренды, которые зарождаются и начинают превалировать в глобальном мире. Казахстан, являясь частью этого мира и будучи интегрированным в экономическую и политическую системы, конечно же, не может находиться в стороне от всего происходящего. Много времени было уделено в выступлениях тренду, связанному с цифровизацией экономики, появлению и развитию искусственного интеллекта, нейронных сетей, в том числе поднимались вопросы роботизации экономики и как все это будет влиять на экономическую и социальную сферы. Отдельно были затронуты вопросы геополитические — те же самые торговые войны, которые возобновились, и глобальный протекционизм, которые могут девальвировать правила международной торговли и ВТО, что, полагаю, может негативно сказаться на торговых отношениях Казахстана с рядом внешних партнеров. А это напрямую будет влиять и на банковский сектор. Поскольку мы находимся в центре Евразии и располагаемся между двумя крупнейшими державами, нам важно быть в этих трендах и находить для себя наилучшее.

— Чем для Группы ВТБ в целом и Банка ВТБ Казахстан в частности интересно участие в Астанинском экономическом форуме?

— На форуме много спикеров с мировым именем, а также казахстанских политических деятелей и лидеров бизнес-элиты. Очень важно и интересно было, как говорится, из первых уст услышать их мнение по различным острым вопросам, формирующим современную политическую, экономическую и социальную повестку в мире. Это с одной стороны. С другой стороны, на полях саммита есть возможность встретиться с коллегами и бизнес-партнерами, обменяться с ними мнениями и «сверить часы».

— Говоря о мегатрендах, которые обсуждались на саммите, какие из них могут влиять на банковский сектор Казахстана?

— В выступлениях спикеров были затронуты моменты, связанные с развитием искусственного интеллекта, предиктивных технологий, и эти технологии уже находят место в различных отраслях, в том числе и в банковской системе. В частности, нейронные сети уже применяются в качестве замены человека в определенных бизнес-процессах. Например, в принятии решений по кредитным сделкам, для анализа потенциального мошенничества в карточных операциях и некоторых системах кросс-продаж.

— В Казахстане особый акцент делают на развитии предпринимательства. К 2025 году доля МСБ должна составить 35% ВВП. Вы будете развивать это направление, какие программы сейчас можете предложить компаниям?

— Действительно средний и малый бизнес является очень важной частью бизнеса ВТБ в Казахстане. Даже скажу больше: именно средний и малый бизнес в соответствии с обновленной стратегией должны стать основой устойчивого развития ВТБ в Казахстане. Опять же, будучи универсальным банком, мы предлагаем полный перечень всех банковских услуг нашим клиентам. Мы также являемся активным участником различных государственных программ поддержки малого и среднего бизнеса.

— Можете уточнить, в каких именно программах вы принимаете участие?

— В настоящий момент мы являемся участником 7 различных программ государственной поддержки МСБ, в большинстве из которых оператором является ФРП «Даму». Наиболее крупное участие можно отметить в таких программах, как «Дорожная карта бизнеса 2020», Программа поддержки МСБ из средств ЕНПФ, «Даму Регионы-3», а также «Даму Оптима». В настоящее время мы находимся на завершающей стадии согласования и подписания договоров с экспортной страховой компанией «КазахЭкспорт», что также позволит ВТБ расширить диапазон финансовых инструментов, предлагаемых для казахстанских предприятий, ориентированных на экспорт.

— А чем ВТБ отличается от других банков. Почему предприниматель должен выбрать именно вас?

— ВТБ в Казахстане это очень компактный банк, у нас нет слишком разветвленной иерархической структуры. Это позволяет находить индивидуальные подходы для каждого из наших клиентов, вне зависимости, относится он к среднему бизнесу или к малому. То есть мы всегда готовы предложить именно те решения, которые будут нужны для данного предпринимателя или для данного бизнеса. Кроме того, в настоящий момент у нас один из самых лучших кредитных рейтингов среди казахстанских банков второго уровня. Это позволяет нам привлекать финансовые ресурсы по более комфортным для клиентов МСБ ставкам.

— Вы сказали о структуре банка. У вас в последнее время сменился топ-менеджмент, отвечающий именно за бизнес-линию. Для чего это было сделано?

— Действительно, за последние три года произошли существенные изменения в топ-менеджменте банка, и это совпало с внедрением новой стратегии на среднесрочное развитие. Перед банком-акционером были поставлены новые цели. Весь предыдущий год мы занимались формированием новой продуктовой команды, команды аналитиков, команды по привлечению. И я считаю, что эти самые изменения уже начали приносить плоды. Наш кредитный портфель по среднему и малому бизнесу только за первый квартал увеличился на 25%.

— То есть какую долю рынка вы занимаете?

— Нашим акционером не ставится задача занять какую-то определенную долю рынка или нарастить ее. Больше речь идет о поступательном органическом росте за счет привлечения качественной клиентской базы. При этом, безусловно, делается еще акцент на повышение доходности и эффективности. Но при этом не должно быть компромисса с точки зрения риск-менеджмента.

— Легко ли предпринимателю получить кредит в вашем банке?

— В нашем банке отсутствуют какие-либо административные или иные препятствия для рассмотрения кредитной заявки. Любой предприниматель, чей бизнес основан на конкурентоспособной бизнес-модели, демонстрирующий устойчивое финансовое развитие и имеющий хорошую кредитную историю, может рассчитывать на приоритетное рассмотрение своей заявки и выгодные условия финансирования как в части процентной ставки, так и иных условий. Что касается сроков, то в каждом случае это индивидуальный аспект, так как рассмотрение кредита — это дорога с двусторонним движением.

— Планируете оптимизировать или ускорить этот процесс?

— Мы на постоянной основе проводим анализ наших процессов и процедур для оптимизации дублирующих функций, исключения простоев и максимального упрощения процесса кредитования. Конечно, это сопровождается неустанным контролем над рисками. Ставим для себя амбициозную, но в целом достижимую задачу — сократить время с момента первого контакта и до выдачи займа — до 2 недель по малому бизнесу и до 4 недель — по среднему.

— До этого вы говорили о том, что не должно быть компромисса по риск-менеджменту. Вы планируете упрощать процедуру кредитования, как при этом вы будете оценивать риски?

— Безусловно, мы очень большое внимание уделяем оптимизации наших бизнес-процессов, сокращению времени рассмотрения кредитных заявок, но мы также понимаем, что в погоне за объемными показателями, за тем самым ростом нельзя забывать и про риски, которые с этим связаны. Я считаю, что Банком ВТБ в Казахстане внедрена очень сбалансированная модель риск-менеджмента, у нас внедрены наилучшие практики Группы ВТБ. Это позволяет нам удерживать уровень так называемых «плохих» займов на низком уровне. Стоит отметить, что на текущий момент доля кредитов с просрочкой свыше 90 календарных дней в банке составляет около 7%, что в принципе соответствует внутренним требованиям банка и требованиям регулятора.

— Какие задачи по развитию у вас стоят именно в сфере работы с МСБ?

— Органическим путем мы должны будем вырасти по сектору средний и малый бизнес примерно на 25−30% по отношению к 2017 году.

— Планируете ли расширять возможности VTB Online banking? Разрабатываете новые инновационные продукты?

— Нашей командой уделяется большое внимание развитию удаленных каналов обслуживания, в том числе VTB Online Banking. Приоткрою небольшую тайну: уже в ближайшее время мы предложим нашим клиентам среднего и малого бизнеса обновленную платформу интернет-банкинга. Очень надеемся, что она придется им по вкусу. Также мы проводим работу по внедрению мобильной платформы по предоставлению ряда банковских услуг для тех наших клиентов, кто заинтересован в безопасном обслуживании через свой смартфон или планшет.

Казахстан. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 28 мая 2018 > № 2622182


Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 мая 2018 > № 2621977

Эксперты Алтайской ТПП рассказали предпринимателям Республики Алтай о мерах государственной поддержки.

15 мая 2018 года в рамках работы «Недели бизнеса 2018» в Республике Алтай прошел круглый стол «Институты поддержки предпринимательства», организованный Министерством экономического развития и туризма Республики Алтай.

В работе круглого стола приняли участие заместитель министра экономического развития и туризма Республики Алтай Вячеслав Тупикин, заместитель председателя Комиссии по выставочной деятельности Российского союза промышленников и предпринимателей Владимир Банников, директор Департамента экономического развития Алтайской торгово-промышленной палаты Юлия Пономарева, начальник отдела оценки и экспертизы Департамента экономического развития Алтайской торгово-промышленной палаты Оксана Царькова, представители банков и общественных объединений Республики Алтай, которые рассказали бизнес-сообществу о доступных мерах поддержки предпринимательства, оказываемых государством в рамках реализации проектов импортозамещения.

Юлия Пономарева рассказала о финансовых мерах поддержки российских производителей и производителей, которые производят продукцию на территории Российской Федерации. Так, Правительство РФ выпустило ряд постановлений, которые определяют условия предоставления субсидий из федерального бюджета на компенсацию части затрат, связанных с производством и реализацией готовой продукции, пилотных партий, устанавливает обязанность производителя промышленной продукции, получившего такие виды субсидирования, предоставлять в Минпромторг России определенную отчетность. Среди обязательной документации, подтверждающей целевое расходование полученных субсидий, указаны документы, подтверждающие соответствие производимой промышленной продукции требованиям постановления Правительства РФ № 719 от 17.07.2015 г. «О подтверждении производства промышленной продукции на территории РФ».

Юлия Владимировна отметила, что институт торгово-промышленных палат России – это инструмент, используя который российские производители промышленной продукции могут получить государственную поддержку.

Алтайская торгово-промышленная палата, уполномоченная ТПП России с момента начала реализации в России мер государственной поддержки российских производителей, оказывает заинтересованным лицам на территории Алтайского края и Республики Алтай услуги по проведению экспертизы по определению страны происхождения товаров, экспертизы с целью подтверждения производства промышленной продукции на территории Российской Федерации с последующей выдачей сертификатов о происхождении товаров формы СТ-1 и актов экспертизы.

Алтайская ТПП

Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 мая 2018 > № 2621977


Нидерланды. Великобритания. Евросоюз. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 28 мая 2018 > № 2621281

Создатель системы мониторинга состояния коров привлёк €2,5 млн инвестиций.

Венчурный фонд АФК «Система» Sistema VC и соинвесторы инвестировали €2,5 млн в голландский стартап Connecterra, основанный бывшим сотрудником Microsoft Ясиром Хохаром. Об этом сообщили в Sistema VC.

Фонд выступил лидирующим инвестором. В раунде A также приняли участие британская инвесткомпания 7percent, онлайн-площадка для венчурного капитала AgFunder, специализирующаяся на инвестициях в сельское хозяйство и продовольствие, а также несколько бизнес-ангелов. Детали сделки участники не раскрывают.

Компания также получила грант в размере €1,7 млн в рамках программы по поддержке малого и среднего бизнеса Horizon 2020 Европейской комиссии в сфере инноваций. Таким образом, общая сумма инвестиций составила €4,2 млн. Эти деньги компания планирует потратить на выход на новые рынки.

Connecterra разрабатывает платформу IDA (Intelligent Dairy Farmer’s Assistant), которая позволяет фермерам и предприятиям молочной индустрии следить за состоянием коров. Система создана на базе открытой платформы TensorFlow от Google.

На шею животного крепится трекер, который передаёт на смартфон или планшет всю основную информацию о жизнедеятельности коровы: температуру тела, фазы бодрствования и сна, скорость ходьбы, длительность приёмов пищи и готовность к размножению. IDA работает на базе искусственного интеллекта: на основе анализа полученных данных система может предупредить о возможной болезни животного за несколько дней до того, как симптомы станут очевидными.

Connectera предлагает свою платформу как фермерским хозяйствам, в которых от 50 до 10 тысяч голов, так и крупным предприятиям: например, среди её клиентов производитель молочной продукции Danone. Сейчас IDA доступна в нескольких странах Европы, США, Канады и Мексики. Компания готовится к запуску в Германии, Великобритании, Ирландии, Кении, Новой Зеландии и Австралии.

Компания зарабатывает на подписке, предлагая клиентам разные планы в зависимости от нужных опций. Подписка стоит от €2,5 до €7,5 за одну корову в месяц. По собственным данным, у Connectera сейчас несколько тысяч подписчиков.

Нидерланды. Великобритания. Евросоюз. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 28 мая 2018 > № 2621281


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 27 мая 2018 > № 2646556

Молодые предприниматели и ученые обсудили создание экосистемы по развитию молодежного предпринимательства.

В рамках Петербургского международного экономического форума-2018 Комиссия по поддержке и развитию научно-технического творчества детей и молодежи при Общественном совете Минпромторга России совместно с представителями бизнеса и науки организовала круглый стол на тему создания экосистемы по развитию молодежного предпринимательства. В дискуссии также приняли участие делегаты от Росмолодежи, СоюзМаш России, организаций «Деловая Россия» и «Опора России», ведущих СМИ.

Модератор круглого стола, проректор Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, соруководитель рабочей группы «Технет» Национальной технологической инициативы Алексей Боровков назвал приоритетной задачей формирование экосистемы молодёжного технологического предпринимательства, организации её эффективного взаимодействия с аналогичными структурами. Отдельное внимание он уделил организации системного взаимодействия с госкорпорациями, высокотехнологичными компаниями и регионами, перспективам вывода отечественных проектов с экспортным потенциалом на международные рынки.

Заместитель директора Департамента стратегического развития и корпоративной политики Минпромторга России Алексей Матушанский отметил важность совместной работы Минпромторга России, Комиссии по поддержке и развитию научно-технического творчества детей и молодежи, а также организаторов фестиваля «От винта!» по продвижению молодежных изобретений.

«Комплекс мер по решению вопросов кадрового обеспечения высокотехнологичных отраслей промышленности позволяет усилить роль молодежи в повышении конкурентоспособности российской промышленности», - подчеркнул представитель Минпромторга России.

Участники круглого стола поддержали идею создания единого координационного центра по программам поддержки научно-технического творчества и молодежного предпринимательства при Минпромторге России. Министерство будет оказывать содействие молодым предпринимателям в проведении экспертизы проектов, выявлении заинтересованных в сотрудничестве предприятий и госкорпораций, а также разработке оптимальных схем взаимодействия.

По мнению участников дискуссии, проведение всероссийского конкурса для технологических предпринимателей позволит представить новые изобретения в «витрине проектов» при Минпромторге России.

«Конкурс даст возможность российским госкорпорациям увидеть изобретения молодых инноваторов, а также привлечет к реализации проектов инженеров из других стран (в настоящее время налажено сотрудничество с Вьетнамом, Болгарией, Китаем)», - такую точку зрения высказал представитель партии «Единая Россия», доцент ИРНИТУ Александр Чалбышев.

«Необходимо активизировать развитие сотрудничества Комиссии с представителями промышленности, а также включать молодых инженеров в эту работу», - добавил заместитель Председателя Комиссии по поддержке и развитию научно-технического творчества детей и молодежи Общественного совета при Минпромторге России Сергей Гузев.

Участники сессии обсудили идеи по созданию успешных кейсов, методики отбора проектов и привлечения новых участников, способы масштабирования деятельности по развитию молодежного технологического предпринимательства и продвижение проектов в регионах. Отдельной темой стало привлечение инвесторов, частных венчурных фондов для реализации стартапов.

Особое внимание участники мероприятия уделили вопросам информационной поддержки молодёжного технологического предпринимательства.

«На этом круглом столе часто звучали слова «грамотная упаковка», «витрина». Без современных медиа упаковать даже самую крутую идею, правильно ее презентовать аудитории невозможно. Именно поэтому без медиа изобретателям, молодым авторам перспективных технологий не обойтись», - подчеркнул главный редактор газеты «Советский спорт» Николай Яременко.

В свою очередь, представитель Euronews в России Елена Колер отметила интерес телеканала к технологическим открытиям и инновационным инженерным решениям. «Молодые предприниматели, которые занимаются разработкой новых технологий, в современном динамичном мире должны не ждать, что СМИ придут к ним, а сами быть активными, выходить с предложениями, чтобы правильно позиционировать себя. Им важно понимать, что СМИ – не только информационный канал, но и средство создания репутации своего проекта или предприятия», - заметила Елена Колер.

В завершении встречи участники приняли решение о создании объединенного информационного портала для презентации молодежных проектов.

Резюмируя итоги круглого стола, председатель Комиссии, член Общественного совета при Минпромторге РФ Виктория Соболева отметила важность состоявшегося диалога молодых инноваторов и представителей научного и промышленного сообщества.

«Самое главное - что предложения молодых инженеров были услышаны и поддержаны. Считаю, что это большой стимул для дальнейшего развития. В частности, участники круглого стола определили условия для создания объединенного информационного портала как витрины для молодежных проектов», - прокомментировала Виктория Соболева.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 27 мая 2018 > № 2646556


Россия. СЗФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 27 мая 2018 > № 2622791

Молодые предприниматели обсудили экономическую повестку России

Международный молодежный экономический форум завершился пленарным заседанием «Международная экономическая повестка России на 2018-2024».

Дискуссия началась с поздравительных слов Александра Бугаева с Днем предпринимательства в России. Глава Федерального агентства отметил: «Отношение к бизнесменам в нашей стране меняется в лучшую сторону. И это во многом заслуга современного поколе ния предпринимателей, которые привносят новые идеи, новые технологии», – отметил он. В сессии приняли также участие: Евгений Кисляков, заместитель руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации, Дмитрий Грин, директор «Рыбаков Фонд», Дмитрий Егорченков, директор Института стратегических исследований и прогнозов, Роберт Уразов, генеральный директор Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров», Ксения Франк, Председатель наблюдательного совета Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. В выступлениях спикеры затронули исследования по теме экономики будущего, а также поделились результатами реализованных проектов. Модерировал дискуссию известный российский журналист Эрнест Мацкявичюс.

Согласно экспертным оценкам, на текущий момент каждый четвертый экономически активный российский гражданин является представителем молодежи в возрасте 15–30 лет, при этом вклад молодых граждан в ВВП оценивается на уровне 5%. При фиксируемом уровне экономической активности молодежи в 67%, стремлении развивать новые компетенции и умении быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, представляется, что доля молодежи в формировании ВВП России может быть значительно расширена за счет развития ее потенциала в разных отраслях экономики.

«Самый главный наш потенциал, самый главный наш ресурс – это люди. И наша страна много раз уже могла убедиться в этом, когда именно знания и ценности, носителями которых являются наши люди, выводили нас из самых тяжелых положений. И именно людям предстоит строить новую экономику», — отметил ведущий ГТК «Телеканал «Россия» Эрнест Мацкявичюс.

В этом контексте Бугаев отметил: «Миссия Росмолодежи – создавать такое количество площадок для реализации, очень важно создавать возможности для молодежи, для проявления потенциала».

Более подробно спикеры обсудили современные тенденции в обучающих программах для молодежи. И отметили, что сегодня есть запрос на обучение по современным технологичным программам, причем тенденция новых форматов обучения такова, что все сводится к сокращению продолжительности обучения.

Более подробно спикеры отметили предпринимательское образование. Необходимо осуществлять поддержку развития предпринимательства средствами обучающих программ: включение дисциплин и модулей по предпринимательству в образовательные стандарты. Необходимо, чтобы не менее 30% выпускников вузов и колледжей в 2024 году получали подготовку по предпринимательским компетенциям.

На данный момент такую подготовку осуществляет, в том числе и Росмолодежь. Совместно с Министерством экономического развития с 2009 года реализуется программа «Ты – предприниматель», на сегодняшний момент в ней принимает участие 60 субъектов Российской Федерации. Это программа по открытию своего дела, она предусматривает все стадии реализации проекта: от выбора идеи до официальной регистрации предприятия. В регионах обучение проводят именно практики, такие же предприниматели, которые не раз открывали и закрывали свой бизнес, и могут своим опытом поделиться с молодежью. И именно такое общение в неформальной обстановке и с людьми, знающими свое дело, приносит результат.

Экономическую повестку на ближайшие 5 лет уже формирует молодежь, хотя бы потому что молодые люди лучше разбираются в технологиях, быстрее обучаются, более мобильны и готовы к sharing economy, динамичны и лучше подготовлены к изменениям. Успех нашей страны зависит от раскрытия потенциала и талантов ее молодых граждан.

Напомним, что Международный молодежный форум проходит впервые в Санкт-Петербурге в рамках деловой программы Питерского Международного экономического форума. Организаторы мероприятия — Федеральное агентство по делам молодежи и Фонд Росконгресс.

Россия. СЗФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 27 мая 2018 > № 2622791


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 27 мая 2018 > № 2621374

Выгодное дело: как учеба в бизнес-школе меняет предпринимателя

Василий Мунтян

Основатель сервиса «Рубашка на заказ»

Почему быть студентом программы MBA сложнее, чем быть спортсменом или отцом троих детей, и какие неожиданные выгоды ждут предпринимателей на этом нелегком пути

Уже прошло больше года, как я забыл про выходные дни. Все в моем графике перемешалось и сдвинулось, порой я забываю, как я жил до этого. Спорт ушел на второй план, я успел только выполнить очередной half-ironman в прошлом мае, а потом затянуло окончательно. Это не новый проект и не третий ребенок в семье. Просто в прошлом году я поступил на программу MBA. Мечты и реальность, все же, разошлись: там, где я ожидал прорыва, ничего не произошло, зато выгоды оказались в совсем неожиданных направлениях.

Моя история с MBA началась очень давно, я задумался о поиске программы в 2015-ом. Поначалу казалось, что рассматривать программу в России и вовсе не стоит, я питал иллюзорные надежды уехать учиться за границу. Даже не прикинув на коленке бюджета, сразу задумался над поступлением: изучал сайты программ различных заведений, узнал, что есть в природе GMAT (тест для обучения в бизнес-школе) и обязательный для поступления языковой TOEFL.

Уровень моего английского тогда оставлял желать лучшего. Поэтому первое, что я сделал, — пошел изучать язык заново, начал смотреть все фильмы только на английском, на нем старался читать и книги. Когда же я пристально посмотрел на GMAT (даже учебник заказал на Amazon), то сразу понял сложность задачи и отступил. Да, отступил. Я не готов был потратить столько времени на подготовку. Текущий бизнес и семья важнее, твердо решил я. Тогда же начал смотреть на программы в России. Пробой пера было, конечно же, поступление в «Сколково». Прошел тесты, собеседование, сдал английский, но грант я так и не получил. Заплатить за обучение полную сумму в евро я не мог, немного отчаялся и постарался забыть на время про MBA.

Через год я наткнулся на статью, где речь шла о рейтингах MBA в России, так и нашел подходящую мне программу. Критерии были простыми. Во-первых, программа обязательно на английском — вывести язык на новый уровень, довести его до совершенства, читать книги на языке было моей мечтой. Во-вторых, модульное обучение, так как жить в Москве ради этого в мои планы не входило. В-третьих, стоимость не должна была превышать 1,5 млн рублей. И, наконец, в-четвертых, программа должна иметь международный диплом, то есть аккредитацию. В выбранной мною программе все сложилось один к одному и я был готов окунуться с головой во все новое.

Обучение началось в апреле 2017 года, как говорят, с места в карьер. Модули обучения шли один за другим каждые две недели. Например, ты учишься 2-4 дня с утра до вечера с перерывом на обед. Я вообще не очень люблю сидеть на месте, поэтому первое время концентрироваться на предмете в течение долгого времени было пыткой. Постоянное желание заглянуть в телефон или компьютер не оставляет меня до сих пор. На модуле в основном дают теорию, причем подразумевается, что ты уже готов ее воспринимать. Заранее, через специальный портал, раздают материалы для ознакомления. Иногда там пусто, а иногда список кейсов и книг для прочтения тянется далеко вниз. После модуля дается задание и всего три недели на выполнение. Вы думаете, это много? Отнюдь. Когда модули два раза в месяц, то после окончания одного уже наступает время сдавать задание по предыдущему модулю. Выходит, что учеба постоянно присутствует в твоей жизни.

Впервые в жизни я столкнулся с понятием «плагиат». Точнее я сам наплодил плагиат. Признаюсь, что первую серьезную работу я наполовину списал из интернета. Толком не разобравшись в цитировании и правилах использования чужих идей, я в итоге получил 0 баллов. «В награду» за это весь летний отпуск я переписывал задание по International Marketing. Еще одна особенность итоговой оценки, это весы между различными заданиями. Например, тест на модуле идет за 40%, а домашнее задание за 60%. Таким образом, я провалил дисциплину под названием Innovation: не справился с тестом, хотя домашнее эссе сделал достаточно хорошо. Как результат — в новогодние каникулы я все переписывал. Мне понравился подход профессора из Франции: когда я написал ему, что завалил тест на модуле, я аргументировал это тем, что мне не повезло, имея в виду то, что просто «не угадал с ответами». Профессора это сильно удивило, и он прямо указал мне на то, что на модуле вместо учебы я занимался своими делами, поэтому и результат такой. В этом разница систем образования: я привык думать, что несдача экзамена может быть связана с везением, а в представлении француза удача никак не может влиять на результаты, только усердие и концентрация.

Очень увлекательная часть обучения — это выезд на специализацию в главный кампус школы во Францию. Это было мини-приключение с огромным количеством вызовов. Неделя напряженной работы с утра до вечера в группах, где собрались люди из абсолютно разных стран. Моя специализация — «Инновации». Повезло, что группа была всего 9 человек, поэтому отсидеться не удалось. Состав очень разнообразный, студентов различных программ перемешали. Так, наша группа состояла из представителей России, Швейцарии, Индии, Кореи и США.

Моим напарником был Алекс из США, и только благодаря его работе мы выглядели достойно (в следующий раз я буду усерднее учить язык и изучать кейсы). Интересно, что ребята с местной full-time-программы очень сильно отличаются от нас — тех, кто уже давно работает и может учиться лишь part-time. Мало опыта, «книжные» представления о бизнесе, сильное желание остаться во Франции и найти работу, с другой стороны — мастерство презентации и комплексный подход к решению учебных задач. Надо было лучше готовиться! Материал был, но я осилил лишь половину. Зато когда оказался в процессе, пришлось догонять по ходу дела, а это очень тяжело. Любая свободная минута — ты читаешь кейсы. Пять дней рабочего стресса открывают какие-то новые возможности в организме, как в триатлоне!

Однако по результатам только первого года, я могу сделать определенные выводы. Мой английский язык стал лучше лишь в некоторых аспектах, но существенно вырос словарных запас, беглость чтения. Навыки письма и разговора так и остались на прежнем уровне. Домашние задания выполняются на английском языке, но мой уровень не дает прыгнуть выше головы, пишу довольно просто и с русскими конструкциями (несмотря на это, профессора пока что еще меня понимают).

Во-вторых, я привык жить и работать в другом ритме и с другой нагрузкой. Обучение в выходные, да еще два перелета из Ижевска в Москву и обратно, а в понедельник опять на работу. Все это требует огромной концентрации сил: надо успевать гораздо больше и быстрее, домашние задания, которые валятся на тебя одно за другим, не оставляют выбора.

Третий вывод — самый важный. Признаться честно, многое из программы обучения мне знакомо в том или ином виде. Помогают 15 лет предпринимательства за плечами и сотни прочитанных книг. Где-то нахожу для себя новые фишки, а что-то вообще не нравится и ужасно скучно. Но! Неожиданно для себя я получил огромный синергетический эффект для собственного бизнеса. Будто творческая и мозговая активность открываются и начинают беспощадно сыпать идеями: после каждого модуля я привожу 10-20 новых заметок и идей для своих проектов. В процессе учебы я нашел несколько новых направлений и решился на серьезные преобразования. Кто бы мог подумать, что главный плюс будет в этом?

Впереди еще год, большая выпускная работа, модуль по специализации. Надеюсь, эффект от всей этой затеи превзойдет все мои ожидания, как и от процесса обучения на MBA.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 27 мая 2018 > № 2621374


Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 мая 2018 > № 2621318

Карта производства: как найти надежных поставщиков в Китае

Артем Лылык

Генеральный директор Asia Import Group

Поиск подходящего производства в Поднебесной — не самое простое дело, поэтому перед выбором партнеров рекомендуем заранее выяснить, где разрабатывают новейшую технику, производят лучшую косметику и одежду

Каждый предприниматель, ведущий бизнес с КНР, знает: в этой стране можно найти все. Но выбрать наиболее экономически привлекательный предмет торговли из огромного разнообразия того, что производится в Поднебесной, — задача сама по себе непростая. А когда решение принято, начинается следующий этап, и он оказывается еще сложнее: найти надежного поставщика, который сможет не только изготовить нужную продукцию на высоком уровне, но и отправить ее заказчику, не сорвав сроки, и при этом сделать все по адекватной цене. Учитывая, что Китай — третья по величине и первая по количеству населения страна мира, поиск подходящего производства мог бы обернуться для предпринимателя в буквальном смысле делом всей жизни. Торговое сотрудничество китайского и российского бизнеса стало одной из основных тем для дискуссий в рамках ПМЭФ-2018.

К счастью, прагматичные китайцы не оставили проблему без решения: каждая из двадцати трех провинций, на которые делится Поднебесная по административно-территориальному признаку, имеет собственную специализацию. Такой подход существенно упрощает задачу зарубежным бизнесменам, которым остается вооружиться «производственной картой» китайских провинций и можно отправляться в путь.

Гонконг

В первую очередь, это город высоких технологий, новинок и разработок. Если в период с 40-х по 80-е гг. доминирующим сектором здесь была промышленность, то сейчас свыше 90% от ВВП Гонконга занимает сфера услуг. Основной сложностью для предпринимателей при ведении бизнеса с Гонконгом становится транспортировка продукции отсюда. Так как Гонконг является свободной экономической зоной, то для провоза закупленных в этом городе товаров через Китай необходимо оформлять таможенные документы и платить налоги. В Гонконге можно покупать высокие технологии, новинки и разработки из разных сфер, но, в первую очередь, конечно, это касается IT и техники. Также в Гонконге больше развит сектор услуг, а не товаров, из-за сложностей с вывозом последних (таможенные документы и налоги).

Шанхай

Расположенный на востоке Китая город является важнейшим финансовым и культурным центром страны, а также крупнейшим в мире морским портом по объему грузооборота. Здесь особенно развито производство автомобилей (в городе находятся заводы Shanghai Volkswagen и Shanghai General Motors), компьютеров и бытовой электроники (LG Electronics), телекоммуникационного оборудования (Ericsson и Nokia), дорожно-строительной техники (Sandvik). Также здесь располагаются нефтехимические и химические заводы, машиностроительные предприятия, молочная фабрика и бумажное производство.

Гуанчжоу

Столица густонаселенной провинции Гуанду, которая считается лидером по объему экспорта. Гуанчжоу с населением свыше десяти миллионов человек входит в тройку крупнейших городов Китая и по праву считается «городом моды». Здесь предприниматели найдут широкое разнообразие косметики, часов, одежды и обуви и крупнейшие шубные фабрики. Другое направление, которым славится Гуанчжоу — изготовление изделий традиционного искусства и народных ремесел, а именно расписной и перегородчатой эмали, резьбы по слоновой кости, вееров, зонтов, вышивки. Кроме этого, здесь дважды в год проходит знаменитая Кантонская ярмарка — промышленная выставка, которая занимает третье место в мире по объёму заключаемых сделок.

Шеньчжень

Город в провинции Гуандун, на который стоит обратить внимание бизнесменам, интересующимся электроникой и электротехнической продукцией. Среди огромного количества промышленных предприятий и производств, расположенных здесь, есть в том числе заводы крупнейших мировых брендов: Huawei, Lenovo, IBM, Hitachi, Seiko Epson, Sanyo, Fuji Xerox, Samsung и другие. Кроме бытовой техники, телекоммуникационного оборудования, мобильных телефонов, компьютеров и комплектующих к ним, в Шеньчжене производят высокоточное медицинское оборудование.

Фошань

Этот город можно считать мебельным центром Китая. Всего в городе и его окрестностях расположены свыше трех тысяч фабрик по производству мебели, фурнитуры и сопутствующих материалов, но самая высокая концентрация этой продукции — в двух огромных торговых центрах: Foshan International Furniture Expo Mall и Louvre Furniture Mall. Здесь можно найти всю мебель, которая будет востребована на рынке России: мягкую, корпусную, кухонную, для ванной комнаты, для офисов, гостиниц и так далее.

Сычуань

Вторая после Гуандун густонаселенная провинция Поднебесной также расположена на юге страны. Она известна не только сычуаньским перцем — пряной вкусовой добавкой, которая является основным ингредиентом одноименного нашумевшего соуса, — но и развитым сельским хозяйством — выращиванием риса, пшеницы, кукурузы, семечек. Также провинция является лидером Китая по производству свинины и занимает долю свыше 20% от общего количества производства вина в стране.

Цзянсу

В этой провинции предпринимателей ждут многочисленные производители шелка и текстиля. Кроме этого, в Цзянсу расположены фабрики электротехники, инструментов, станков и малого оборудования. Здесь также развита химическая промышленность, в особенности производство изделий из резины, и металлургия.

Иу

Самый известный среди предпринимателей город провинции Чжэцзян. Он по праву считается «королем мелкого опта». Здесь представлен самый большой в мире рынок товаров народного потребления — Футьен. На территории трех километров и пяти секторов торговых площадей располагается более ста тысяч магазинов с разнообразной продукцией.

Шаосин

Этот город провинции Чжэцзян еще называют «китайским текстильным городом». Здесь расположено более 30 000 фабрик по производству и обработке всех видов ткани, свыше 4 000 гектаров торговых площадей, а также логистический распределительный центр текстильной промышленности, откуда продукция отправляется в разные страны мира.

Цзилинь

На северо-востоке КНР располагается провинция Цзилинь, или иначе Гирин, где занимаются производством деревянных бочек, трав для китайской медицины, грибов, винограда и рыбы. В этом же регионе находится провинция Ляонин, известная сельским хозяйством, морепродуктами, табаком, полудрагоценными камнями и картинами

Пекин

В столице Китая сосредоточены практически все государственные предприятия страны и находится множество штаб-квартир различных корпораций. В последние годы Пекин приобретает всё большую известность в качестве центра инновационного предпринимательства и успешного венчурного бизнеса. Здесь регулярно проходят крупные международные форумы, конференции и другие деловые мероприятия, участие в которых принимают не только политики, но и бизнесмены.

Другие провинции Китая представляют собой не меньший интерес для предпринимателей из разных стран: в каждой из них бизнесмены смогут найти массу привлекательных товаров для успешного развития своего дела. Например, на юге-западе страны, в Тибете, прославленном своей медициной, также располагаются фабрики и заводы по производству тростника, кожаных изделий, текстиля, запчастей.Однако, планируя поездку в тот или иной регион КНР, следует учитывать не только его производственную специфику, но и особенности проживающих на этой территории народов.

Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 мая 2018 > № 2621318


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minfin.ru, 26 мая 2018 > № 2637684 Алексей Лавров

Выступление заместителя Министра финансов Алексея Лаврова на панельной сессии "Крупные российские и иностранные компании VS малый и средний бизнес: взаимное доверие заказчика и поставщика" в рамках ПМЭФ-2018

Лавров Алексей Михайлович

Заместитель Министра

А.М. Лавров: Доброе утро, уважаемые коллеги. Мне кажется, вчера премьер-министр Японии удачно связал слово, которое есть в названии нашей сессии, «доверие» со словом «уверенность». По-русски слова однокоренные, не знаю, как в других языках. В чём должна быть уверенность у взаимодействующих сторон? Наверное, не только друг в друге, но и в правилах, по которым они взаимодействуют, чтобы эти правила были понятные, прозрачные, объективные. С этой точки зрения, мне кажется, и нужно смотреть на весь процесс закупок.

При этом, глядя на экран и иногда даже слушая выступления, я, например, не совсем понимаю, о закупках по 44-ФЗ или по 223-ФЗ идёт речь. По общему смыслу понятно, что по 223-ФЗ. Но звучат вещи, которые либо напрямую апеллируют к недостаткам 44-ФЗ, либо выражают надежду, как этот федеральный закон улучшить. Минфин – регулятор молодой, сейчас только год исполняется. Мы не за всё можем отвечать, но готовы отвечать за всё, что в этой сфере происходит. Как видно, участники закупок отмечают положительные изменения в этой области, и это здорово. И мы будем сохранять преемственность, решать проблемы. Мы регулируем сферу государственных закупок в узком смысле – 44-ФЗ. Там не 16 трлн рублей, а 6 трлн, и малый бизнес составляет примерно 15%. Правда, здесь цифры не сопоставимы с 223-ФЗ, потому что 223-ФЗ регулирует малое и среднее предпринимательство, а 44-ФЗ – только малое. Может быть, в этом был какой-то философский смысл, когда всё это вводилось, и теперь нам и в 44-ФЗ тоже нужно средний бизнес подтягивать? Но это проблема техническая.

Что мы предлагаем делать по 44-ФЗ и что уже делаем для малого бизнеса? Во-первых, у нас принят закон, по которому Правительство разрешает вообще обнулять обеспечение заявок, если закупка менее пяти миллионов. Правительство решило – для начала миллион. Итак, малый бизнес не будет предоставлять никакого обеспечения закупок при маленьких торгах – собственно, в них большинство участников и есть малый бизнес. Мы предлагаем идти дальше: освободить малый бизнес от предоставления обеспечения исполнения контракта, если у него есть за последние три года три подтверждённых исполненных государственных, муниципальных контракта.

Мы предлагаем это решение не только для малого бизнеса – для всех, и это решает, в том числе, проблему, которая здесь прозвучала – ввести правило второго участника. Если сейчас по конкурсным, по конкурентным процедурам кто-то победил, в том числе демпингуя, и не смог справиться – что делает заказчик? Он вынужден всеми правдами и неправдами договариваться и иногда закрывать глаза на некачественный продукт, потому что вторая, следующая процедура уведёт его куда-то там, потеряются бюджетные деньги и так далее. Мы предлагаем правило второго участника – право безо всяких дополнительных процедур заключать договор с тем, кто участвовал в этой же конкурентной процедуре. Всё это решает очень большую часть проблем, по крайней мере, проблему явного демпинга точно. Выиграл или нет – ты должен, прежде всего, выполнить контракт.

Я говорю про 44-ФЗ, но почему про него? Потому что мы считаем, что 223-ФЗ должен брать пример с 44-ФЗ. В рамках 44-го закона предлагаем ввести согласие на исполнение контракта без заполнения множества листов о том, как ты будешь выполнять то или иное усложнённое техническое задание, – просто формула «да – нет»: я согласен выполнить такой объём работ, согласен поставить товар.

Как уйти от излишней детализации? Наверное, сложной уйти от вопросов настройки услуг, работ, а вот по товарам, мы считаем, надо завершать формирование каталога товаров, работ и услуг. Каталог уже есть, в нём 25 тысяч позиций, можно на него посмотреть. Иногда позиции могут быть чересчур широкими, иногда узкими, но, тем не менее, это путь, который многие регионы уже проходят, и, кстати говоря, некоторые уже успешно прошли – стандартизация. Позиция каталога – нажимаете кнопку, и там описание того, что мы хотим купить. И без всякого усложнения. Ещё раз, это 44-ФЗ, а в 223-ФЗ что мы можем регулировать, кроме общих принципов? У нас вопросов больше возникает к Положениям о закупках в субъектах к 223-ФЗ. Всё, о чём сейчас говорилось, – почему бы это не сделать в Положениях о закупках? Почему не распространить лучшую практику этих победителей? Примите какой-нибудь совместный документ, в котором говорилось бы, что делать правильно и нужно, а что делать не очень прилично.

Почему в 44-ФЗ среднее количество заявок три, а в 223-ФЗ – 1,8? Почему в 223-ФЗ непонятные неконкурентные процедуры – 60%, а в 44-м законе аукционы – 60%? Для малого бизнеса в рамках 223-ФЗ мы тоже предлагаем ряд шагов, и эти законопроекты либо внесены в Госдуму, либо вот-вот будут внесены – это стандартизация заявок. Ровно так же сделаем и в 44-ФЗ: запрет требовать дополнительные документы при закупках. И стандартизация гарантий – также по единообразной стандартной форме.

Ну и самая главная новация, к которой мы все готовимся с неким трепетом, – это переход с 1 июля к закупкам у малого и среднего бизнеса на единых площадках в рамках 44-ФЗ. Почему у нас в 223-ФЗ, если я не ошибаюсь, около 170 торговых площадок, на некоторых из которых проводится буквально по несколько процедур в год, – не очень понятно. Но с октября, после того, как будет завершен процесс отбора площадок (по нашим критериям их будет не более 10: 6 из них работают сейчас по 44-ФЗ, 4-5 –по 223-ФЗ), они войдут в единый список площадок, на которых будут проводиться торги и по 44-ФЗ, и по малому и среднему бизнесу. Всё будет проходить по стандартным электронным процедурам, стандартным проверкам соблюдения требований – в общем, идёт переход к сближению требований 44-ФЗ и 223-ФЗ. Нам кажется, это правильная линия, только здесь нужно вовремя остановиться, потому что коммерческие интересы никуда не исчезают – в конце концов, коммерческие структуры должны самостоятельно определять свою закупочную политику.

Мы слишком сильно отошли от принципов регулирования того, что мы называем государственными закупками, хотя на самом деле государственными закупками это в прямом смысле не является. Думаю, что нам нужно будет вносить изменения и в 44-ФЗ, и в 223-ФЗ, чтобы сделать эти документы, по крайней мере, совместимыми и одинаково комфортными и для заказчиков, и для поставщиков.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minfin.ru, 26 мая 2018 > № 2637684 Алексей Лавров


Россия. США > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > snob.ru, 26 мая 2018 > № 2634995

Александра Джонсон: Венчурные инвестиции как хоккей — главное угадать, куда полетит шайба

В конце апреля в Москве и Казани прошел очередной Tech Tour. Его участница, одна из первых женщин — венчурных инвесторов Кремниевой долины Александра Джонсон рассказала Екатерине Вайнберг, почему она решила получать бизнес-образование в 1980-х, чем отличается инвестиционная культура в России и Америке и как роботы повлияют на венчурный бизнес

Много лет назад Александра сделала настоящий «прорыв», перебравшись из Владивостока в Калифорнию, и стала одним из топовых игроков на этом рынке. За эти годы ей удалось построить «мост» между Кремниевой долиной и Россией, поднять первый российско-американский фонд DFJ-VTB Aurora, основать один из первых в Долине форумов по предпринимательству и инновациям Global Technology Symposium, привезти в Россию Арнольда Шварцнегерра, родить двух сыновей и сделать еще множество полезных дел для укрепления деловых российско-американских отношений и становлению многих предпринимателей как в Кремниевой долине, так и за ее пределами.

Об отношениях инвестора и предпринимателя

Сноб: Недавно произошло событие, о котором мечтает каждый инвестор: одна из твоих портфельных компаний — Grid Dynamics — сделала многомиллионный выход. Как удается определить будущих звезд?

У успеха всегда много «родителей». Когда что-то не получается, легко говорить, чья это вина, а когда получается — все, включая меня, будут говорить, как здорово мы выбирали компании. Правда же в том, что компанию строят предприниматели и в первую очередь это их личный успех.

Команда венчурного фонда оценивает предпринимателя с разных сторон: понимание рынка, видение, уникальность технологии и сделает ли команда людей то, что обещает. Самое главное — команда. Много примеров, когда технология уникальная и потенциал огромный, но существующая команда долго не продержится или будет конфликт с инвестором. Иногда лучше взять технологию второго плана, но с командой, которая «дойдет до конца».

В случае с Викторией Лившиц (основатель Grid Dynamics. — Прим. автора), когда 10 лет назад она ко мне обратилась, такого термина, как cloud computing (облачные вычисления), еще не было. А она уже создавала такую технологию. Я поняла, что у нее есть видение и потенциал.

Сноб: В каком возрасте легче делать стартап?

Мы видели разные возрастные группы, которые добились успеха. Мне кажется, молодым это делать легче, потому что они не знают слова «нет». Хорошо при этом, если они еще кого-то слушают. Предпринимательский успех — это не про возраст, а про внутреннее состояние и желание довести дело до конца. Взять, например, хрестоматийную историю становления Google. Компанию строили молодые, творческие основатели, но Google стал Google, когда в него пришли опытные, сильные люди извне.

Сноб: Получается, идеальная ситуация — когда есть молодой, талантливый предприниматель или команда. И для того, чтобы этот проект «полетел» нужен обязательно опытный человек рядом: инвестор, ментор или «2 в одном». Как построить здоровые отношения команды стартапа с венчурным фондом? Существует 2 противоположных «полюса»: когда венчурный фонд «отходит» в сторону и пассивно мониторит деятельность стартапа, не мешая видению основателей, в другой модели фонд оказывает давление на принятие решений.

Я сравниваю отношения инвестора и стартапа с отношениями родителя и ребенка. Никогда нельзя ни на кого давить — только предлагать свое видение. Иногда, если стартап еще очень маленький, можно обезопасить от чего-то. На тот момент, когда предприниматель пришел за деньгами, отношения с ним партнерские.

А вообще я говорю предпринимателям, что если у них есть возможность не брать венчурные деньги, то лучше пусть не берут. Как только вы взяли чужие деньги, компания уже вам не принадлежит, даже если у вас остался контрольный пакет.

Сноб: Как «родительский» подход работал в отношении Grid Dynamics?

Я не могу сказать, что очень хорошо разбиралась в области, в которой у Виктории была технология. Но я знала, как работает рынок. Поэтому мы строили партнерские отношения: я доверяла ей путь в технологии, а она прислушивалась ко мне при построении стратегии.

Отношения предпринимателя и инвестора всегда должны быть горизонтальными и основанными на полном доверии. Предприниматель должен подходить к выбору инвестора так же, как мы к выбору компании: интервьюировать их, пока не найдется достаточный уровень взаимопонимания. В большинстве случаев на создание компаний уходит много лет. Поэтому не только кофаундеров, но и инвесторов нужно выбирать долго и очень аккуратно.

Сноб: Абсолютно разделяю точку зрения, что отношения стартап-инвестор – это не «галочка» в списке «must do», а игра «вдолгую». Важно построить органически крепкие отношения, а непросто деньги привлечь. При выборе компании, когда уже понятна технология — по каким признакам можно оценить потенциал предпринимателя? Как это протестировать?

Универсальной формулы нет. Основатели должны знать все в своей области и хорошо разбираться в конкуренции. Если люди приходят и говорят: «Такого ни у кого больше нет», — это плохо, потому что это значит, что и рынка тоже нет. Предприниматели, которые готовы поменять индустрию, — это самый лучший вариант.

В любом случае надо понимать, что человек сделает свой бизнес с тобой или без тебя — а ты думаешь, чем можешь быть ему полезным. Иногда попадаются очень интересные предприниматели, но из сферы, в которой у тебя нет никаких компетенций.

Сноб: Существует распространенное мнение, что идеальная команда состоит из трех человек: программиста, веб-дизайнера и управленца или человека, который сможет продавать. Это действительно так?

Важно, чтобы в команде был лидер и кофаундеры такого же уровня, но с другими компетенциями. Они обязательно должны быть профессионалами с хорошей мотивацией. Если проинвестируешь в B-лидеров, то команда будет нанимать на работу тех, кто еще слабее. Поэтому нужно находить таких предпринимателей, которые смогут притягивать подобных себе сильных людей и выстраивать с ними отношения.

Сноб: Должна ли быть готовая команда на момент инвестиций?

Необязательно. Это необходимо только в том случае, если человек не понимает рынка, у него уникальная технология, но он не знает, что с ней делать. Тогда естественным образом возникает потребность «плеча», человека, понимающего бизнес-составляющую. Потому что мы не научно-исследовательские проекты инвестируем, а компании, нацеленные на рост. А вырасти без понимания рынка невозможно.

О культовых фондах и портрете идеального инвестора

Сноб: Есть ли фонды или отдельные личности, которые являются для тебя образцами?

Здесь я не буду сильно оригинальной — это Sequoia (Sequoia Capital — один из первых и самых успешных венчурных фондов мира. — Прим. автора). Уникальность этого фонда в том, что там всегда были яркие личности. Но никто никогда не говорил, что это фонд Майкла Морица или Дага Леоне. Это Sequoia — топовый бренд, который продолжает набирать харизматичных партнеров.

Основатель этого фонда Дон Валентайн — сильнейшая личность. Но, поняв, что выросли достойные партнеры, он уступил дорогу следующему поколению инвесторов еще в тот момент, когда был молод и активен, обеспечив таким образом Sequoia следующий виток развития.

Сноб: Редкая ситуация для топ-руководителя.

Да, не все фонды легко проходят этот этап. Появляются новые фонды с новыми моделями развития. Не хочу называть никакие другие имена, сравнивать. Но любой фонд в какой-то момент будет оценен по количеству компаний, которые он помог построить.

Бывают фонды, которые проведут одну хорошую сделку, а потом много лет о них ничего не слышно. Бывают прекрасные фонды, которые держат уровень, возвращают деньги инвесторам, но компаний-звезд у них не было, и тогда эти фонды не на слуху. Но это не значит, что они непрофессионально работают. Статистически только 10% фондов прибыльные.

Сноб: Мне кажется, это отчасти происходит потому, что многие инвесторы недостаточно серьезно относятся к венчурному инвестированию. Не воспринимают это как деятельность, даже профессию, требующую наличия определенных компетенций, понимания правил игры, умения выстраивать отношения с проинвестированными командами.

В венчур люди приходят из самых разных областей. Если посмотреть на первую волну — у всех инвесторов было техническое образование. Приходили они из реального бизнеса. Потом прошла волна, когда инвестору обязательно нужно было иметь MBA. Мне всегда представлялось, что если инвестор не был «в ботинках предпринимателя», то отношения выстраивать очень сложно, но есть позитивные примеры. Например, Майкл Мориц, которого я упоминала раньше, был журналистом. Интересные партнеры сейчас пришли в Kleiner Perkins — люди, занимавшиеся аналитикой рынков. Но лучшие инвесторы — это те, кто понимает суть предпринимателя. С этим ничего не сделаешь.

Сноб: Где и как можно научиться венчурному инвестированию?

Этому можно научиться внутри фонда. Там есть два основных трека — аналитики, отбирающие компании, и люди, которые непосредственно занимаются сделками и которым разрешают быть «на бордах» (присутствовать при обсуждении управляющими партнерами — вкладывать в компанию или нет. — Прим. автора). Но для этого нужно быть в очень хорошем фонде. Бывает, что предприниматель построил и продал компанию, а потом пошел в фонд и не очень получилось. Потому что инвесторские качества отличаются от предпринимательских. Инвестор должен быть хорошим ментором. Партнером, тренером. Сложно работать с теми, кто навязывает компании свое мнение.

Сноб: Ты говоришь, что инвесторские качества отличаются от предпринимательских. В чем именно заключаются качества и компетенции инвестора класса «A»?

В нашем «инвестиционном мире» мы называем деньги smart money. И хотя многие заявляют, что они smart, на деле это не всегда так. Что обязательно нужно от инвестора? Огромные связи, везде. Если ты работаешь в определенной области, то должен знать, что делают подобные компании у других фондов. Невозможно быть экспертом во всех сферах, поэтому хорошие фонды имеют разного уровня партнеров, которые помогают оценивать компании, могут привести в стартап новых людей. Инвестор обязательно должен обладать этой «золотой книгой» контактов.

Должно быть понимание, как работает внутри компании «человеческий механизм», чтобы не приводить людей, которые могут поломать существующую культуру.

И конечно, важно иметь репутацию. Когда приходит предприниматель и просит подписать NDA (non-disclosure agreement — договор о неразглашении технологического ноу-хау — Прим. автора). Это самое дорогое, что есть у инвестора. Если ты хотя бы раз обошелся с предпринимателем некорректно, к тебе как к инвестору больше никто не придет. И неважно, сколько у тебя денег. Это саморегулируемая индустрия.

Сноб: Есть ли особенно острые моменты, когда необходимы компетенции smart-инвестора?Помимо роли великолепного психолога, обладателя широкого нетворкинга и понимания рынка?

Да — когда компания расширяется. Десять человек в команде — это совсем не то же, что сто. На этом этапе часто требуется замена CEO. И порой инвестор может войти в эту роль. Обычно, если новый CEO еще не найден, это делает член совета директоров. Мне пару раз тоже приходилось это делать — но с пониманием того, что это временно. Потому что компания, которая долгое время управляется не предпринимателем, а «бордом» или инвестором, — это не очень хорошо.

Об инвестиционных культурах, next big thing в венчуре и хоккее

Сноб: Draper Venture Network (раньше Draper Fisher Jurvetson — Прим. автора) охватил, по-моему, все ключевые рынки от Америки до Азии. Что ты можешь сказать о культуре и различиях венчурного инвестирования в Штатах, России, Китае? В Китае, например, только компания Tencent в 2015 году проинвестировала как вместе взятые Apple и Google.

Десять лет назад, когда мы пришли на российский рынок, венчурной индустрии здесь не было, то есть целая индустрия была стартапом. Это большое отличие от Долины, где рынок формировался десятилетиями, с 50–60-х годов. Первые венчурные фонды Долины в основном были сделаны государством через предоставление заемных средств. Но тем не менее государство было пассивным участником процесса. Здесь, в России, оно играет более активную роль — в этом главное отличие. Так сложилось по понятным причинам: в России не было частного капитала для создания фондов.

Второе существенное отличие: в Долине инвесторы не любят идти в сделку в одиночку, инвестируют в основном через синдикаты. Безусловно, мы все конкуренты и сражаемся за стартап до последнего. Условия игры жесткие. Но, несмотря на это, все друг с другом работают коллегиально, уважительно. Ни один фонд про другой ничего плохого говорить не будет. И если вы уже пошли в сделку вместе, то присутствует некое джентльменское соглашение, предполагающее, что вы работаете одной командой. В начале развития русского венчура была большая секретность — «моя сделка, не показываем ее никому». Предприниматели отказывались раскрывать условия сделки и какой фонд в них вошел.

Третье отличие: мы в Долине понимаем, что мы — обслуживающая часть предпринимательского бизнеса. У нас главный герой — предприниматель. Выстраивая с ним отношения, я воспринимаю его желание со мной работать как привилегию. В начале становления российской венчурной индустрии часто было наоборот: «Я инвестор, у меня деньги, и я буду рассказывать тебе, как и что делать», — и обязательно инвесторы требовали контроля. То есть предприниматель всегда был в роли «дайте мне, пожалуйста, денег». В Долине наоборот: даже если компания в самом начале пути, но у нее уже есть заметный потенциал — предприниматель выбирает инвестора.

Сноб: Что сейчас изменилось в российской культуре инвестирования?

Российские инвесторы много изучают опыт передовых инвестиционных фондов, и отношение к предпринимателям постепенно меняется. Даже госструктуры, которые продолжают играть существенную роль на этом рынке, начинают с уважением относиться к только что созданным компаниям. Поэтому сейчас уровень российского инвестирования не сильно отличается от передового опыта Долины.

Сноб: Какая будет next big thing в венчуре? Какие тренды зарождаются? О чем рынок узнает через пять лет?

Я периодически бываю на встречах с талантливыми экспертами, которые пытаются предсказать, куда пойдет технология через два года, через пять лет. Эти прогнозы сбываются редко. Только что я вернулась из Казани, где была венчурная ярмарка вместе с Tech Tour 2017. По традиции в конце инвесторы играют там в хоккей во главе с президентом Татарстана. Эта игра напоминает мне венчурное инвестирование. В хоккее что главное? Угадать направление, куда полетит шайба, — и быть там. Когда ее уже пульнули, поздно за ней бежать. Венчурный инвестор — такой же «хоккеист».

О Кремниевой долине и Global Technology Symposium

В 2016 году у меня была уникальный опыт жизни в Кремниевой долине — с ее высоко конкурентной средой, круговоротом стартаперских мероприятий и необыкновенно красивой природой. Там же я помогала Саше организовывать и проводить 13-й Global Technology Symposium (GTS), Президентом которого она является. На протяжении нескольких лет на GTS приезжали целые делегации из России во главе с ведущими институтами развития, инвесторами, предпринимателями. Уникален сам формат: и слушатели и спикеры — все находятся в одной аудитории, сидят за одними столами, общаются на равных, и это в сопровождении контента самого высокого качества. Получается уникальный опыт общение и настоящее погружение в среду Долины.

Сноб: 13 лет назад ты основала Global Technology Symposium — один из первых в Долине форумов по инновациям, технологиям и предпринимательству. Что будет в этом году?

<История симпозиума началась еще раньше, 15 лет назад, но первые два года он существовал как российско-американский. Потом стало понятно, что в Долину стекаются люди со всех концов земли и нужно строить международную платформу.

К спикерам симпозиума я предъявляю самые высокие требования, главное из них — рассказать что-то такое, чего нельзя узнать в интернете, услышать в массах. Все спикеры после своих выступлений обязательно остаются и общаются с участниками, слушают презентации других. Многие после GTS открывают компании в Долине, привлекают инвестиции. У нас были участники из Европы, Азии, Африки, стран СНГ. В этом году будут гости из Абу-Даби. Мы будем говорить о «Секретах Кремниевой долины». Думаю, за 15 лет мы узнали все об этом месте, поэтому будет очень интересно.

Сноб: В мире принято говорить о Кремниевой долине позитивно: талантливые люди, передовые технологии, изобилие венчурного капитала... Но у каждой монеты есть обратная сторона. Какие «темные стороны» есть у Долины?

Долина — место необыкновенное. Впрочем, как и все интересные места в мире. Прожив там больше года, ты получаешь заряд, который заставляет тебя сделать что-то предпринимательское — или переехать туда, где можно спокойно жить. Оставаться там, не имея отношения к предпринимательству, очень сложно. В Долине появилось новое поколение, для которого предпринимательская деятельность — это образ жизни. Здесь огромная конкуренция, постоянное перетягивание талантов. И пропасть между людьми технологическими и остальными жителями Долины все шире. Преподавателям, пожарникам, людям из других индустрий очень сложно здесь выживать — цены в ресторанах заоблачные, а комната, похожая на будку, стоит тысячу долларов.

В то же время это самокорректирующаяся система. Похожая ситуация была в Долине в 2001 году, до этого — в 98-м. И все понимают, что нынешнее положение в Долине не очень устойчивое, но когда она поменяется, сложно сказать.

Мне очень нравится жить в Долине, но я стараюсь не игнорировать остальной мир. Для меня прошедшие президентские выборы стали важным показателем, что вся Америка — это не Долина, там другой менталитет. И готовиться нужно ко всему.

Сноб: Как все это сказывается на венчурной среде?

Когда я училась в институте, все хотели быть инвестбанкирами, потом — предпринимателями, сейчас все хотят быть инвесторами. Венчурная индустрия меняется. Много фондов исчезает, появляются новые категории. Если раньше были в основном фонды раннего инвестирования, потом по стадиям, то сейчас раннее инвестирование плавно перетекло к бизнес-ангелам. Теперь фонды раннего инвестирования вкладывают по 10–15 млн долларов. А следующие фонды уже выглядят как private equity, потому что фонд в 3 млрд долларов — это совсем другая система. Последние раунды того же Facebook, Uber и других компаний — огромные чеки в 100 миллионов долларов — уже писали или суверенные фонды или огромные инвестиционные дома типа Goldman Sachs, которые тоже пошли в эту игру. Активно появляются корпоративные фонды. Любая корпорация хочет иметь инвестфонд.

Что получится в результате? Многие фонды в очередной раз исчезнут. Когда «единороги» (быстрорастущие компании. — Прим. автора) лопнут, выяснится, кто по-настоящему сильный игрок. И это нормальный процесс.

О покорении Санкт-Петербурга и Кремниевой долины и новых горизонтах

Сноб: Мы достаточно поговорили о венчурном мире — давай поговорим о тебе. Когда-то давным-давно ты приехала в Кремниевую Долину, совсем одна. Что заставило тебя выбрать именно это место?

Я родилась во Владивостоке. Мы с родителями путешествовали по всей стране с самого детства. Я много всего видела, и, безусловно, это повлияло на мое мировосприятие. Когда я окончила университет и аспирантуру, понимания, чем я хочу заниматься в жизни, если честно, не было. Осознав, что я не готова к выбору профессии, и при этом разбираясь блестяще во всем, от химии до литературы, я решила попробовать открыть свое дело. Тогда, в 80-е годы, предпринимательство как раз зарождалось в форме кооперативов. Я пошла регистрировать нашу маленькую компанию в местном райкоме — там сидел сотрудник, который, увидев меня, сказал: «Как вы будете заниматься бизнесом без бизнес-образования?» И тогда, как человек, всегда относившийся к делу серьезно, я стала выяснять, где можно получить лучшее бизнес-образование. Это событие совпало с визитом очередной делегации из Калифорнии, для которой я была переводчиком. Мне посоветовали Стэнфорд, Беркли. В те времена о бизнес-школах в России еще никто не знал. Но я решила ехать в Калифорнию. Я понятия не имела, что за бизнес-образование нужно платить. У меня никогда в жизни не было долларов. Да и самолеты тогда из Владивостока почти никуда не летали.

Друзья помогли собрать мне 300 долларов. Я приехала в Калифорнию, подала документы в Стэнфорд и Беркли. Ни там, ни там русскоговорящих студентов не было. В Беркли отозвались сразу — сказали сдать экзамены, и потом посмотрим. Здесь меня тоже ждал сюрприз: оказалось, что сдавать экзамены нужно было в определенное время, а потом полгода ждать результатов. Я говорю: «Я не могу ждать полгода, приехала поступать, готова начать учиться!» А они мне: «В Америке так не бывает». В результате пришлось остаться, так как виза у меня была туристическая, туда-сюда ездить нельзя.

Сноб: И ты поступила в Беркли? Без подготовки и с первого раза?

Того, что вложили в меня в обычной школе во Владивостоке и потом в университете в Санкт-Петербурге, хватило для того, чтобы я получила достаточно высокий балл GMAT, сочинение написала, а с английским проблем не было. Вот такой был уровень образования в Советском Союзе. Все, что я сделала, — купила книжечку по GMAT, и все формулы как-то сами вспомнились.

Сноб: Как проходила интеграция в американское общество?

Когда я приехала в Калифорнию, я с первого дня попала в среду топовых игроков и не оглядывалась назад, а всегда смотрела вперед. Мне было важно, чтобы то уважение, которое мне оказали, сохранялось. Это означало, что я должна была быстро разобраться в американской жизни, в ее основах. Я посмотрела все детские мультики, все фильмы, перечитала культовые книги, на которые ссылались мои друзья. Разобралась в спортивных терминах, часто звучащих в американской речи, заставила себя понять бейсбол. Я изучила глубинный культурный уровень страны, чтобы при разговоре с американцами точно знать, что меня понимают.

Интеграции в американское общество предшествовала интеграция в питерское. Когда я училась в университете, у меня великолепно шли все предметы, кроме истории английского языка. Ужасный был предмет для меня — сухой, сложный. Так вот, я заставила себя писать по нему финальную работу и благодаря этому попала в аспирантуре к ведущему преподавателю по истории английского — Ирине Петровне Ивановой, основателю этого курса, светлейшего ума человеку, пережившему блокаду, гениальному профессору. На тот момент ей было 83 года. Когда она меня увидела, она сказала: «Деточка, вы у меня последняя аспирантка, и мы должны написать лучшую работу». И я поняла, что придется. Что я должна буду выйти на этот уровень. После этого я вписалась в нормальную питерскую жизнь, меня приняли питерские семьи, и это был очень важный для меня этап.

СКакие качества помогли не останавливаться, не вернуться обратно?

Я не умею сдаваться. И если посмотреть назад — это был не первый раз, когда все в жизни менялось. Когда меня спрашивали уже во время обучения: «Как проходил культурный шок?», наверное, ждали, что я отвечу про небоскребы Нью-Йорка. Но культурный шок у меня был, когда я приехала из Владивостока в Санкт-Петербург учиться в аспирантуре. А то, что со мной произошло, когда я приехала в Америку, — это не культурный шок, это все равно что оказаться на другой планете. В России на тот момент не было ни чековых книжек, ни ATM-машин. В университете я изучала историю марксизма, ленинизма, а в Америке погрузилась в одну из самых серьезных программ, где нужно было знать макроэкономику, микроэкономику, статистику. Много раз хотелось сдаться. Много раз я спрашивала себя: «Зачем я это делаю?» У меня не было ни выходных, ни каникул, ни понимания, на каком свете я нахожусь. На чем я держалась? Наверно, на том, что я была первым русскоговорящим студентом, и мне казалось, что если я не вырвусь на тот уровень, к которому я привыкла, то по мне будут судить страну! Знаю, звучит пафосно, но я решила, что, как барон Мюнхгаузен, буду себя вытаскивать из болота за волосы. Провалила в первый раз бухгалтерский учет, но решила, что девушка я упертая — прошла еще раз курс и сдала.

Сноб: Как получилось, что ты стала заниматься венчурным бизнесом?

Когда я вспоминаю, как это все начиналось, страшно сказать, как я перешла в категорию ветеранов.. (смеется). Когда я училась в бизнес-школе, про венчурный бизнес не знала ничего. Так получилось, что познакомилась с некоторыми венчурными инвесторами практически с первых месяцев пребывания в Америке. Но себя там не видела. На тот момент, когда я училась в Беркли, топовыми направлениями был международный консалтинг и инвестиционный банкинг. И я хотела работать в большой корпорации, потому что в моей голове сложилась картина, что успешные люди работают в крупных компаниях. О стартапах тогда никто не говорил. Прошло лет 8-9, когда я окончила образование, уже прошла через стартап (компания Libritas Inc – прим. автора). Это случилось органически.. Все, что я знала – мне должно быть интересно.

И сейчас, когда я вхожу в проекты, никогда не спрашиваю о финансовой компенсации. Поэтому предпринимателей выбираю таких же, которые увлечены своим делом. А финансовая компенсация случается потом.

Сноб: Как ты выбираешь, в каком направлении двигаться?

Если посмотреть мое резюме, покажется, будто я все спланировала, шаг за шагом. Ничего я не планировала. Все выстроилось на том, что мне нравится работать с разными культурами, разными индустриями. Я не хотела быть поверхностным человеком, поэтому периодически прогоняла себя по разным отраслям.

Одно время я всерьез изучала психологию, потому что мои друзья работали в этой области. Они мне сказали, что ребенок знает, кем он будет, в четыре года. Я хотела быть послом СССР в Америке, а потом — капитаном дальнего плавания, как папа. Он для меня во многом главная ролевая модель. Еще мне всегда нравилось быть с decision-makers. Вот чего я точно не умела, так это работать под менеджерами среднего звена. Я всегда подсознательно выбирала сильных игроков и смотрела, чем могу быть им полезна. И всегда это делала.

Могу привести еще один пример. Много моих друзей занимаются скалолазанием, и они мне рассказывали, как это происходит: закидываешь крючоки подтягиваешься. Так вот, я всю жизнь подтягиваюсь. И на данном этапе я не считаю, что дошла до вершины. Есть у меня новый проект, куда я уже «закинула крючок» и теперь буду тянуться.

Сноб: Новый проект связан с формированием фонда?

Не уверена, что это будет формат фонда. Смотрю на индустрию и понимаю, что сейчас там толпа, а я толпу не люблю. Я была в венчурном капитале, когда там не было женщин, не было интереса за пределами Долины к глобальным рынкам. Я построила мост, и по этому мосту прошло и проходит огромное количество людей, чему я очень рада. Теперь этой сфере в Долине много талантливых, интересных русскоговорящих людей, которые называют себя венчурными инвесторами. Поэтому я теперь буду открывать новые горизонты.

Я уверена, что венчурные инвесторы, по крайней мере частично, вполне заменимы роботами: робот может проинтервьюировать, все просчитать, построить формулу. Проект, над которым я сейчас работаю, связан с тем, что должен делать человек, чтобы оставаться конкурентоспособным в мире, где будет управлять искусственный интеллект.

Россия. США > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > snob.ru, 26 мая 2018 > № 2634995


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 26 мая 2018 > № 2630799

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выдал в пятницу предпринимателям Шеки-Загатальского экономического района льготных кредитов на сумму 3,9 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

Кредиты будут направлены на финансирование 28 проектов, предусматривающих развитие сфер животноводства, рыболовства, садоводства, чаеводства, переработки фруктов, туризма.

Кредитование этих проектов позволит создать более 140 новых рабочих мест.

В целом, предприниматели Шеки-Загатальского экономического района на реализацию 2,343 тыс. инвестиционных проектов до сих пор получили по линии НФПП льготных кредитов на сумму 107,7 млн манатов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 26 мая 2018 > № 2630799


Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 26 мая 2018 > № 2629434

SEB был награжден Золотым знаком Индекса ответственного предпринимательства

На прошедшем в Зимнем саду театра ”Эстония” торжественном приеме Индекса ответственного предпринимательства эстонские предприятия были удостоены золотого, серебряного или бронзового знака. SEB выпала честь впервые получить золотой знак.

”SEB принимал участие в Индексе устойчивого развития почти десять лет, и ранее наша деятельность на эстонском рынке была отмечена Серебряным знаком. В этом году впервые нам выпала огромная честь и радость принять Золотой знак. Высокая награда является признанием наших стремлений совершать еще более активный вклад в сообщество. Во время передачи знака в качестве отдельного достижения был признан открытый нами год назад Центр инноваций SEB, при помощи которого мы переняли роль активного предводителя в сфере развития и поддержки экономической жизни Эстонии. Таким образом, в сотрудничестве с предпринимателями SEB вносит вклад в устойчивое и широкомасштабное развитие экономической среды”, — сказал председатель правления SEB Аллан Парик.

Для SEB устойчивое и ответственное предпринимательство является частью бизнес-стратегии банка, касаясь таким образом всех аспектов деятельности предприятия — как управлять инновациями, вкладывать инвестиции, а также развивать новые возможности для бизнеса. Из последнего проведенного среди бизнес-клиентов исследования SEB в области ответственного предпринимательства выяснилось, что на данный момент сами предприятия считают более важным, чем ранее, совершать вклад в своих работников, все больше думают также о разнообразии.

Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 26 мая 2018 > № 2629434


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 26 мая 2018 > № 2625663

Поздравление Министра экономического развития Российской Федерации Орешкина М.С. с Днем российского предпринимательства

Уважаемые друзья!

Поздравляю вас с Днем российского предпринимательства.

Заниматься собственным делом, развиваться, инициировать новые проекты, рисковать – это действительно большой труд, заслуживающий уважения и поддержки. Предприниматели вносят существенный вклад как в повышение качества жизни граждан, так и в развитие экономики страны.

Вопросы развития малого и среднего предпринимательства (МСП) традиционно являются одним из приоритетных направлений деятельности Министерства. Совместно с бизнес-объединениями совершенствуются специальные налоговые режимы, упрощаются процедуры регистрации и формы отчетности, совершенствуется контрольно-надзорная деятельность.

Необходимо сформировать такие условия, в которых было бы комфортно начинать и развивать бизнес.

Перед нами стоят амбициозные задачи, в Указе Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» большое место уделено планам по развитию предпринимательства в России.

В ближайшие годы нам предстоит увеличить численность занятых в сфере МСП, упростить доступ к льготному финансированию, создать систему поддержки фермеров и новый упрощенный режим налогообложения для самозанятых граждан, отменить избыточные требования при лицензировании экспорта и осуществлении валютного контроля, а также создать гибкую линейку финансовых инструментов поддержки экспорта.

К решению поставленных перед нами задач мы привлекаем представителей экспертного и предпринимательского сообществ. Только за счет объединения усилий и позиций всех заинтересованных сторон будут созданы условия для качественного роста предпринимательского сектора. Ожидаем, что вы будете активно принимать участие в инициативах Министерства.

Желаю всем предпринимателям успехов в своем деле, процветания и новых возможностей для самореализации!

М.С. Орешкин

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 26 мая 2018 > № 2625663


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 26 мая 2018 > № 2622199 Александр Калинин

«Крымский мост даст свободу товарам и работникам»

«Опора России»: программу льготного кредитования малого бизнеса нужно увеличить

Евгения Петрова

Вывести из теневого сектора миллионы россиян, занимающихся частным предпринимательством, можно, только создав для них удобный и выгодный правовой и налоговый режим. «Иначе самолет не полетит», говорит глава «Опоры России» Александр Калинин. О налоговых проблемах, пользе моста в Крым и том, чего ждать предпринимателям от программы реновации, он рассказал в интервью «Газете.Ru» в рамках ПМЭФ.

— Президент России Владимир Путин поставил задачу, чтобы в малом бизнесе к 2024 году были задействованы 25 млн человек. За счет чего можно достигнуть таких показателей?

— Это возможно, и мы точно это сделаем. Первый момент — кто может прийти? Конечно, самозанятые. Есть отдельное поручение президента, по которому уже в этом году должен быть создан правовой и налоговый режим для таких людей. Нужно, чтобы порядка 10 миллионов граждан, которые занимаются предпринимательской деятельностью, но никак не оформляют свои отношения с государством, сочли, что им выгодно это сделать.

Для этого необходимо, чтобы режим был прост и необременителен. И, как предполагает Минэкономразвития и наша организация, речь может идти о платежах, составляющих процент от поступающих денежных средств. Сейчас называется цифра 3-6%, куда будут входить отчисления в Пенсионный фонд России, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд соцстрахования.

Взамен человек получает статус и гарантии, что банки не будут блокировать его платежи, он может получать финансирование, может рассчитывать на меры господдержки, социальное и пенсионное обеспечение. Но, повторюсь, что это должно быть удобно и выгодно, иначе самолет не полетит.

— В сегодняшних экономических реалиях возможно ли создать условия для привлечения такого числа людей?

— Во-первых, эти люди фактически есть, и они занимаются малым или микро-бизнесом, просто не оформляют свои отношения. Второе — возьмем личные подсобные хозяйства. Это точно производители, они создают продукцию и как-то продают ее на рынках, на улицах за достаточно небольшую сумму, потому что нет доступа на рынки сбыта. Это еще порядка 2 миллионов человек. Они не могут пользоваться мерами поддержки, дешевыми кредитами.

Перед такими людьми точно нужно обнажить голову, они работают на земле, создают что-то своими руками, правда, не являются предпринимателями. Здесь нужно действовать через механизмы сельскохозяйственной кооперации, которые у нас не развиты.

Плюс, в России молодые люди интересуются, и порядка 40% хотели бы попробовать себя в малом бизнесе.

Но если в европейских странах 15% желающих пробуют себя в бизнесе, то у нас это меньше 10%, по-моему, где-то 7%. Это говорит о том, что молодежь хочет идти в малый бизнес, но их останавливает отсутствие квалификации, связей, уверенности.

Все это может дать то, если мы по примеру Чехии и Финляндии еще в школах начнем преподавать основы предпринимательской деятельности. Это все просто и не требует дополнительного финансирования.

— Вернемся к вопросу о налоге для самозанятых. Как вы уже сказали, в Минэкономразвития и Минфине предлагалось ввести налог на уровне 3-6%. Не даст ли такая нагрузка обратного эффекта, и теневая занятость еще больше будет расти?

— Дело в том, что эти люди уже сейчас и так находятся в темном секторе. Среди них, как правило, граждане, которые просто подрабатывают в свободное время: мастера, преподаватели, спортивные инструкторы, косметологи и другие специалисты. У них формируются свои пенсионные права, но они вынуждены искать дополнительный заработок. Они бы хотели зарабатывать больше, но нелегальный статус не дает это сделать.

Конечно, когда ты вышел уже на какой-то определенный уровень, доходы, открытие ИП — это не проблема. Но для тех людей, у которых нерегулярные доходы, а скорее подпитка от других доходов, это важно. Мы поддерживаем идею Минэка о специальной платформе — человек может просто скачать приложение, зарегистрироваться, работать, показывать свои доходы.

— Например, возьмем людей пенсионного возраста. Бабушка вяжет носки, продает их около метро. Она же не сможет зарегистрироваться, тем более платить налоги из своей пенсии в 10 тысяч рублей…

— В метро не все так грустно, люди зарабатывают хорошие деньги, даже криминализируют нашу экономику, потому что всегда есть смотрящий.

Другое дело, что тем, кто вяжет, им нужно давать возможность продавать изделия за счет создания рынков, например, выходного дня. Это важный вопрос в розничной торговле.

Мы надеемся, что тот закон, который завис сейчас в правительстве, о мобильной и нестационарной торговле будет принят. В том числе там прописываются процедуры, как могут те же бабушки получат возможность продавать свою продукцию не в метро, а на регулярных рынках с минимальной стоимостью оплаты торгового места.

Кроме того, мы давно предлагали сделать патенты без регистрации статуса индивидуального предпринимателя. Сумма патентного платежа небольшая, но она позволяет легально работать. Некоторые виды деятельность должны вестись без регистрации. Например, те же пенсионеры уже сформировали свои пенсионные права, и мы не должны заставлять их делать это второй раз.

— Представители малого бизнеса жалуются на налоговую нагрузку. Есть ли какие-то способы снизить ее в ближайшее время?

— Жалуется развитый малый бизнес с оборотом 800 миллионов рублей. Дело в том, что с прошлого года Федеральная налоговая служба (ФНС) начала преследовать за дробление бизнеса. Речь идет о случаях, когда у человека было несколько бизнесов, и он явно уже не мог работать по упрощенной системе налогообложения, но при этом дробил бизнес на родственников, контролировал через дочерние предприятия, пытаясь не платить по общей системе налогообложения. Налоговая стала объединять таких налогоплательщиков и начислять им прибыль.

Это тревожная тенденция — идут начисления по 200-300 миллионов рублей, многие банкротятся, возбуждаются уголовные дела. Предприниматели жалуются на это. У нас в «Опоре России» есть бюро по защите прав предпринимателей, мы такие кейсы рассматриваем. Мы говорим, что если вы считаете, что вас незаконно сделали единым налогоплательщиком, то идите сначала на досудебное регулирование, но если уже проиграли два суда, то, извините, суд встал на сторону ФНС.

Мы считаем, что должны быть внесены поправки в Налоговый кодекс или соответствующие инструкции, что все-таки понимается под дроблением бизнеса, потому что есть разные истории.

Например, когда одни и те же люди работают в разных фирмах, но, с другой стороны, есть такие ситуации, например, молокозавод и фирменный магазин, который много лет был на специальном налоговом режиме и акционеры отличаются. Но является ли это схемой? Мы сомневаемся. Тогда можно сказать, что тем же самым предприятием является ресторан, куда поставляется молокопродукты. Здесь нужно исходить из экономической целесообразности, поскольку можно наломать дров. Нам точно нужно разъяснение от ФНС, что такое «дробление».

— Открылся Крымский мост. Как это событие скажется на деловых отношениях полуострова? Нет ли угрозы, что туда рванут нелегальные мигранты и серый рынок труда на полуострове вырастит в разы? Как дела обстоят сейчас?

— В Крыму достаточно сильно ведется мониторинг нелегалов. Конечно, я видел, что там появилось много представителей Таджикистана, из других республик СНГ, но они не являются нелегалами, как правило, имеют разрешение на работу.

В целом Крым сейчас активно развивается. Уже порядка 200 тысяч россиян переехало туда с материка, и еще порядка 300 тысяч человек может переехать в ближайшие годы.

Конечно, крымский бизнес говорил о том, что он отрезан от тех условий ведения хозяйственной деятельности, которые есть на материковой части России. Крымский мост даст свободу передвижения товаров, больше товаров пойдет на полуостров с меньшими издержками, вырастет конкуренция.

С другой стороны, в Крыму остро стоит вопрос с трудовыми ресурсами в высокий туристический сезон. Теперь люди из густонаселенных территорий, например, Южного и Северо-Кавказского федеральных округов, смогут свободно перемещаться туда для работы, что повысит конкурентоспособность местных предприятий, увеличится поток и инвесторов. Логистика станет комфортнее и для крымских производителей. Во всех смыслах для бизнеса это большой плюс.

— Недавно заговорили о том, что в Крыму сложился дефицит кредитных ресурсов для малого бизнеса — действительно ли это так? Как решить проблему сегодня?

— Крымчане совершили рывок в развитии за последние три года, восприняли правовое регулирование, основы ведения материально-хозяйственной деятельности. Они говорят: «Мы российский бизнес, но качество и разнообразие финансовых инструментов у нас гораздо хуже, чем на материковой части России. Мы предприниматели и хотим иметь сервис не хуже, чем там». И они абсолютно правы. Сейчас этот рынок активно завоевывает банк РНКБ, они не хотят отдавать эту территорию.

— Но все-таки трудности есть?

— Да, трудности есть, и, прежде всего, в части процентных ставок кредитования. Для малого бизнеса это 13%, а на материке — в среднем 11%. Но там много программ льготного финансирования — на Крым прилично выделяется лимитов по ставке 6,5% в рамках российской программы льготного малого бизнеса.

Мы надеемся, что программа будет существенно увеличена. В этом году было выделено 1,6 миллиардов рублей, но это крайне мало. На программу нужно выделять по 20 миллиардов рублей в год. Единственное, нужно снизить кредитный порог, который сегодня составляет 1 миллион рублей.

— В ближайшие годы в Москве будет реализован проект по реновации жилого фонда. При этом в Госдуме уже есть инициатива провести реновацию по всей России. Как решается вопрос с городом по возмещению квадратных метров собственникам помещений в запланированных к сносу домах?

— Нам было обещано, что те предприниматели, которые имеют нежилые помещения в таких домах, имеют право получить точно такие же новые и той же площади. Доплата будет идти по тем же параметрам, которые применяются к получателям жилья. При этом если человеку место не подходит, то ему постараются предложить другое помещение или выплатить компенсацию, справедливость которой оценивает суд.

Бизнесу будет предложена адекватная квадратура, но здесь может быть разная проходимость новых помещений, удобство, кто-то не захочет поменять район. Поэтому историй будет много. Еще нам было обещано, что если помещение находилось в аренде у мэрии Москвы, то это право будет сохранено.

— Еще один вопрос, связанный с недвижимостью, касается размещения в многоквартирных домах хостелов. Депутаты Госдумы несколько лет выступают за запрет ночлежек в жилых домах, а премьер-министр Дмитрий Медведев недавно заявил, что законопроект может быть принят уже осенью. Как бизнес-сообщество воспринимает такую инициативу?

— Во-первых, это пока проект закона, и я думаю, что ряд скандальных норм будут убраны. Что значит запрет? Это касается новых или старых домов и хостелов? Например, в Санкт-Петербурге много хостелов в жилых домах, но здесь по-другому и нельзя. Во-вторых, в чем депутаты правы, это в том, что должны быть правила поведения постояльцев в таких помещениях, чтобы не ущемлялись права жителей. Третье — а нужно ли это запрещать и на каких этажах в будущем?

Я думаю, что мы должны бережно относиться к инвесторам, но при этом спрашивать за соблюдение норм гостиничного бизнеса. Но если проводить политику запрещать, то о каком инвестиционном климате мы говорим? Это неправильно.

— Но это же противоречит Гражданскому кодексу, по которому нельзя заниматься предпринимательской деятельностью в жилых помещениях?

— Должны быть правила, согласно которым такие помещения могут располагаться в жилых домах. Как это будет на практике? Мы будем отстаивать свою позицию. Я думаю, что точно к каким-то компромиссам мы придем. Нужно защитить права и жителей домов, и инвесторов.

— На этой неделе депутаты приняли закон о контрсанкциях. Не сулит ли такая депутатская инициатива каких-то серьезных проблем российскому бизнесу, в которых есть вероятность застрять на годы?

— Этот закон был качественно обсужден на площадке Госдумы. Вячеслав Володин (председатель Госдумы — «Газета.Ru») лично проводил совещание о возможности введения контрсанкций. По предложению бизнеса в проекте закона указано, что могут вводиться меры поддержки отдельным предприятиям и муниципалитетам. Закон получился рамочным.

И мы проговаривали, что если правительство или президент будут вводить какие-то ограничительные меры, будут проведены консультации с бизнесом. Мы получили заверение и на практике подтверждение, что мы не собираемся вводить зеркальные меры, мы должны это делать так, чтобы не навредить населению, ни бизнесу.

— Согласно опросу ВЦИОМ, 76% бизнесменов негативно оценили текущее состояние российской экономики. На ваш взгляд, все ли так плохо, и при каких условиях и когда все будут довольны?

— Конечно, ВЦИОМ говорит о том, что людей беспокоят некоторые вещи, в том числе изменения правил игры в налоговом администрировании, отсутствие дешевых денег, административное давление, давление силовых структур, рост издержек бизнеса, прежде всего тарифов. Это понятные раздражители, с которыми надо работать быстро. Рост должен перерасти в существенный подъем, и тогда мы добьемся улучшения качества жизни людей.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 26 мая 2018 > № 2622199 Александр Калинин


Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 26 мая 2018 > № 2620646

АКБ ASIA ALLIANCE BANK и Всемирный Банк 24 мая подписали соглашение. Об этом сообщает пресс-служба узбекского банка.

В рамках документа стороны будут сотрудничать в реализации проекта «Повышение энергоэффективности промышленных предприятий Республики Узбекистан».

АКБ ASIA ALLIANCE BANK будет предоставлять кредиты на привлекательных условиях предприятиям малого и среднего бизнеса Узбекистана для обновления их производственных мощностей.

Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 26 мая 2018 > № 2620646


Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 26 мая 2018 > № 2619976

ФГИУ расширил перечень объектов малой приватизации

Фонд государственного имущества (ФГИ) добавил в перечень малой приватизации еще 140 объектов. Об этом на своей странице в Facebook сообщил и. о. председателя фонда Виталий Трубаров.

"В течение апреля-мая мы увеличили эту базу на 140 объектов и в дальнейшем она будет только увеличиваться за счет включения других объектов на приватизацию. Еще раз акцентирую, что согласно ст. 15 Закона о приватизации государственного и муниципального имущества объекты малой приватизации будут продаваться исключительно на электронных аукционах", — написал он.

Таким образом в перечне малой приватизации теперь содержится 716 объектов.

Напомним, ранее сегодня министр экономического развития и торговли Степан Кубив сообщил, что в 2018 году, согласно плану приватизации, будет выставлено на продажу 25 крупных государственных предприятий.

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 26 мая 2018 > № 2619976


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > aze.az, 25 мая 2018 > № 2640880

В Азербайджане создадут бизнес-дома

В городах и районах Азербайджана планируется создание деловых домов для представителей малого и среднего бизнеса.

Об этом сообщил исполнительный директор Агентства развития малого и среднего предпринимательства при Минэкономики Орхан Мамедов.

Он отметил, что основная цель создания бизнес-домов – поддержка предпринимателей, достижение оперативности, прозрачности, удобства.

Все услуги по поддержке предпринимательства в Азербайджане будут сконцентрированы в этих единых структурах.

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > aze.az, 25 мая 2018 > № 2640880


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 25 мая 2018 > № 2632108

За год число малых и средних компаний в Алматы выросло на 5,7%

Государственная поддержка способствует развитию предпринимательства в южной столице

Об итогах работы за 2017 год и планах на 2018-й, а также о том, какие меры предпринимаются для вывода нестационарных объектов торговли из «тени» на пресс-конференции рассказал руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы Максат Кикимов. Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

По информации Максата Кикимова, за год число действующих субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ) Алматы выросло на 5,7%. И сегодня доля действующих в общем объеме зарегистрированных предпринимателей составила 64%.

«У нас производится более четверти всей продукции малого и среднего бизнеса. Объем выпущенной продукции МСБ составил 5,3 трлн тенге. Объем кредитов, выданный банками субъектам малого бизнеса, за 2017 год составил 697,8 млрд тенге. Это 45,8% от всех кредитов по стране. Доступ к кредитным ресурсам является сегодня одним из ключевых вопросов для бизнеса. С этой целью в Алматы активно реализуются правительственные и городские программы поддержки бизнеса. Так на реализацию программы „Дорожная карта бизнеса -2020“ (ДКД-2020) в 2017 году было выделено 4,5 млрд тенге. Одобрено 247 проектов. В том числе 141 проект на 52 млрд по субсидированию, 41 проект на 2,3 млрд тенге по гарантированию, 64 проектов на 145 млн тенге по грантам. За счет реализации программы сохранено более 9 тысяч имевшихся рабочих мест, и планируется создать более 2 тыс новых», — сообщил Максат Кикимов.

В текущем году на программу «ДКБ-2020» выделено 5,7 млрд тенге. С начала года по этой программе одобрено 19 проектов, из них 10 на 9,7 млрд тенге, по субсидированию. Прогнозная сумма субсидий — 1,3 млрд тенге, 9 проектов по гарантированию на 296,3 млн тенге. Сумма гарантирования 141,6 млн тенге. За счет чего будет сохранено 609 рабочих мест.

«На реализацию программы „Продуктивной занятости и массового предпринимательства“ в 2017 году был выделен 1 млрд тенге. На эти средства профинансированы 16 проектов. Освоение составило 100%. В текущем году на реализацию программы предусмотрено 2 млрд тенге на микрокредитование, и 101 млн тенге на гарантирование. По второму траншу 93 проекта на сумму 1,5 млрд тенге находится в работе банков второго уровня. В том числе профинансировано 46 проектов на сумму 723 млн тенге, на рассмотрении 47 проектов на 739 млн тенге, — добавляет спикер. — По городской программе „Жибек-Жолы“, по состоянию на 1 января профинансировано 66 проектов на 4 млрд тенге. Сохранено 818 рабочих мест, планируется создать 202 новых. За счет средств возвращенных на револьверной основе поддержан 31 проект на 3,2 млрд тенге. В 2018 году на реализацию программы „Жибек-Жолы“ выделено 2,7 млрд тенге. Из них за 4 месяца текущего года профинансировано 7 проектов на 235 млн тенге. Сохранено 195 рабочих мест».

На сегодняшний день, в Карту поддержки предпринимательства города включено 109 проектов на 211 млрд тенге. За три года запущено 42 проекта на 38 млрд. Из них в 2017 году 15 проектов на 3,5 млрд тенге. На 2018 год запланирована реализация 23 проектов на 54 млрд тенге с созданием более 2 тыс рабочих мест.

«Одно из важных условий, для стабильного развития бизнеса — обеспечение инфраструктуры. С этой целью в Алатауском районе Алматы создана индустриальная зона площадью 490 гектаров. На сегодня ее резидентами является 41 компания, реализующая здесь проекты на 180 млрд тенге. В настоящий момент запущено 3 проекта на 8,5 млрд тенге. По поручению Главы государства ведется работа по преобразованию „парка инновационных технологий“. Помимо всех льгот и преференций, планируется расширить перечень приоритетных направлений, включая оборонную промышленность, фармацевтику и машиностроение», — говорит Максат Кикимов.

Для поддержки местных товаропроизводителей в 2017 году был реализован комплексный план по продвижению казахстанского содержания в госзакупках и по загрузке мощностей промышленных предприятий. За счет принятых мер, предприятия города за 2017 год произвели продукцию на 800,5 млрд тенге с ростом на 3,3%. В том числе в обрабатывающей промышленности — на 611 млрд. В результате принимаемых мер инвестиции в основной капитал за январь-декабрь 2017 года составили 460 млрд тенге с ростом на 4%. Инвестиции в обрабатывающую промышленность — на 22%, и сырьевой сектор 0,4%. Доля внешних инвестиций в общем объеме составила 14,3% с ростом на 11%.

«На сегодня у нас также определены резервы на 94,7 млрд по бюджетным инвестициям и на 136,8 млрд по частным и крупным объектам. Это позволит достичь положительного индекса физического объема инвестиций и в целом, по итогам года планируется достичь уровня 190 млрд тенге. В текущем году достижение показателя по инвестициям планируется за счет запуска 30 проектов на сумму более 320 млрд тенге. Стабильно развивается традиционная отрасль экономики — торговля, сфера услуг и промышленности», — отмечает Максат Кикимов.

В Алматы порядка 29 тысяч предпринимателей осуществляют оптовую и розничную торговлю. В городе насчитывается 128 торговых центров и домов, 26 крупных торговых сетей. Из них 13 непродовольственных. За 2017 год объем розничной торговли составил 2,5 трлн тенге с ростом на 5,4%. Оптовая торговля на 10,4 трлн тенге с ростом на 1,4%. В прошлом году было открыто 4 крупных торговых объекта с инвестициями 15,5 млрд тенге. Это «MartVillage», «Москва метрополитен», ТЦ «Зеленый базар» и «Алатау». Благодаря чему было создано две тысячи рабочих мест. В текущем году за счет строительства трех крупных объектов, модернизации 6 рынков и открытии мелких розничных сетей, планируется достигнуть уровня показателя инвестиций до 4,3%. По итогам 4-х месяцев 2018 года объем розничной торговли увеличился на7,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и составил 845,2 млрд тенге. Оптовый товарооборот составил 2 трлн 718 млрд тенге.

В ходе пресс-конференции был также рассмотрен вопрос, касающийся мер по внедрению прозрачного механизма в осуществлении деятельности нестационарных объектов торговли.

«На сегодня, по поручению акима города Алматы проводится широкомасштабная работа по решению проблем незаконной торговли. Проведена инвентаризация нестационарных объектов торговли. Выявлено 1632 незаконно установленных киосков. Из них уже демонтировано 1510. Работа по сносу 17 объектов завершиться до 1 июля текущего года. Все демонтированные объекты торговли не имели соответствующих документов, нарушали правила благоустройства города, а так же требования пожарной и санитарной безопасности. Часть законных киосков была демонтирована в связи с истечением срока аренды», — говорит спикер.

Новые правила размещения нестационарных объектов торговли и места их дислокации были разработаны и утверждены в марте текущего года. На пешеходной зоне улицы Панфилова реализуется пилотный проект по установке пяти современных павильонов розничной торговли. Киоски были предоставлены предпринимателям в аренду по итогам открытого аукциона. Стоимость ежемесячной аренды определялась в два этапа.

«В первом квалификационном отборе подали заявки 13 компаний с предоставлением полного пакета документов и дизайнерским решением по оформлению экстерьера павильона. Второй этап представлял собой аукцион в сторону увеличения цены. Шаг аукциона возрастал на 10%. Если стартовая цена за павильон составляла 200 тыс. тенге, то последующая предложенная цена увеличилась на 20 тыс. тенге. В ходе аукциона стоимость аренды за один киоск выросла в 6,5 раз — от 200 тыс. тенге до 1,3 млн тенге в месяц. Раньше предприниматели платили 800 тыс. тенге в год. Теперь, за счет нового механизма, который мы внедрили, государственная казна будет пополняться в 4,5 раз больше. Это где-то 3,6 млрд тенге, при минимальной стоимости арендной платы за киоск в 200 тыс. тенге».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 25 мая 2018 > № 2632108


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 25 мая 2018 > № 2630805

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством кредитных организаций выдал с начала 2018 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на сумму более 70 млн манатов, сообщил министр экономики Шахин Мустафаев.

«В текущем году по линии НФПП предпринимателям выдано льготных кредитов на сумму более 70 млн манатов из предусмотренных в госбюджете 170 млн манатов», -отметил Ш.Мустафаев, выступая в пятницу на конференции, посвященной «Дню предпринимателей».

Министр также сообщил, что за 15 лет экономический рост в Азербайджане составил 2,5 раза. За указанный период в стране создано более 90 тыс. предприятий.

«До сих пор азербайджанские экспортеры из госбюджета поощрения на сумму 4,6 млн манатов. Также Минэкономики выдало предпринимателям (в 2016-2018гг –Иф-Аз) документы о поощрении инвестиций по 271 инвестиционному проекту, из которых 135 –уже в действии», -отметил Ш.Мустафаев.

Министр отметил, что в настоящее время 75% занятости населения осуществляется за счёт частного сектора.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году НФПП выдал льготных кредитов на 146 млн манатов. В 2018 году фонд планирует выделить льготных кредитов на сумму как минимум 170 млн манатов. Кредиты выдаются по ставке до 7% годовых, максимальный размер кредита составляет до 10 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 25 мая 2018 > № 2630805


Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 25 мая 2018 > № 2629462

Сагинтаев обсудил с аграриями Костанайской области новый закон о предпринимательстве

Подробнее о возможностях для фермеров с учетом принятого закона доложил первый вице-министр сельского хозяйства А. Евниев

Премьер-Министр РК Бакытжан Сагинтаев посетил ТОО «Лидер-2010» города Рудный, реализованный в рамках Госпрограммы индустриально-инновационного развития, а также провел встречу с сельхозтоваропроизводителями региона, сообщает pm.kz.

В ходе осмотра цехов молокозавода директор ТОО «Лидер-2010» Александр Лигай рассказал о технологических особенностях производства, ознакомил с оборудованием по производству молока и кисломолочной продукции, а также представил ассортимент выпускаемой продукции.

Справочно: На сегодняшний день предприятие в среднем перерабатывает до 30 тонн молока в сутки, в ближайшей перспективе будет перерабатывать 50 тонн. Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 20 видов, планируется расширение производимой линейки.

Главной темой разговора стали новшества и изменения для ведения бизнеса, вступившие в действие вчера в связи с подписанием Главой государства закона по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности. Также были обсуждены вопросы реализации Послания Президента «Новые возможности развития в условиях Четвертой промышленной революции» и Госпрограммы развития агропромышленного комплекса.

Бакытжан Сагинтаев сообщил, что с подписанием документа перед бизнесом, в том числе в отраслях АПК, открываются новые горизонты для роста. Принятый закон направлен на либерализацию законодательства в сфере регулирования бизнеса и предусматривает сокращение государственных контрольных функций почти на 30%. Среди них — контроль в сфере ведения охотничьего и рыбного хозяйства и др. Таким образом, принятые порядка 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов позволят создать максимально благоприятные условия для развития бизнеса и станут новым серьезным стимулом для усиления предпринимательской деятельности в стране.

При обсуждении вопросов развития АПК были рассмотрены темпы исполнения в регионе поручений Главы государства, данных в Послании 2018 года. Перед агропромышленным комплексом поставлена задача по увеличению производительности труда и экспорта переработанной сельскохозяйственной продукции в течение пяти лет как минимум в 2,5 раза.

Со стороны государства создаются соответствующие условия. За последние пять лет объемы прямой господдержки отрасли возросли почти втрое и достигли порядка 260 млрд тг. В прошлом году принята Госпрограмма развития агропромышленного комплекса на 2017–2021 годы. По поручению Президента РК проводится масштабная работа по вовлечению мелких и средних хозяйств в сельскохозяйственную кооперацию. Открыт китайский рынок для продукции рыбоводства, овцеводства, пчеловодства и лошадей, а также отрубей. Сняты барьеры по поставкам в ОАЭ крупного и мелкого рогатого скота.

В результате принятых мер объем валовой продукции сельского хозяйства за 2017 год увеличился на 2,9% и составил 4,1 трлн тг. Также отмечается рост производства продуктов питания на 4,1%. Прирост инвестиций в основной капитал сельского хозяйства и производство продуктов питания составил порядка 30%.

Премьер-Министр отметил, что Костанайская область является ведущим регионом по объему производства сельскохозяйственных товаров. Треть произведенной пищевой продукции экспортируется. Учитывая индустриально-аграрную специфику, регион определен как пилотный по цифровизации сферы АПК. Основные показатели развития агропромышленного комплекса области за прошлый год демонстрируют стабильный рост.

Подробнее о возможностях для фермеров с учетом принятого закона по совершенствованию регулирования предпринимательской деятельности доложил первый вице-министр сельского хозяйства А. Евниев. По вопросам развития предпринимательства на селе, повышения конкурентоспособности МСБ, выхода на новые рынки экспорта выступил председатель правления НПП «Атамекен» А. Мырзахметов.

В рамках обсуждения местные аграрии выразили поддержку в адрес нового закона о предпринимательской деятельности.

«Мы поддерживаем историческое решение Елбасы. Принятый закон дает нам большие возможности для расширения бизнеса», — сказал председатель общественного совета области, учредитель ТОО «Қарқын» С. Буканов.

С комментариями также выступили директор ТОО «Алтынсарин» Б. Князев, директор ТОО «АФ Диевская» О. Даниленко, директор ТОО «ПКФ Кайрат» Т. Утепов. Сельхозпроизводители региона подняли вопросы цифровизации, обеспечения льготным ГСМ, производства сельхозтехники и др. По озвученным вопросам первый вице-министр сельского хозяйства А. Евниев и председатель правления НИХ «Зерде» Р. Енсебаев дали соответствующие комментарии.

По итогам обсуждения Бакытжан Сагинтаев отметил, что с учетом стратегической важности аграрного сектора все поставленные Главой государства задачи должны быть реализованы в ближайшей перспективе. Агробизнес должен вовлекаться в процесс по выполнению поставленных задач, предлагать идеи и конкретные решения.

В этой связи Министерству сельского хозяйства совместно с другими государственными органами необходимо рассмотреть озвученные в ходе встречи вопросы и предложения.

Заместителю Премьер-Министра – министру сельского хозяйства У. Шукееву поручено провести встречу с аграриями региона в целях подробного обсуждения разрабатываемых в рамках Госпрограммы развития АПК отраслевых программ по таким направлениям как развитие мясного и молочного животноводства, птицеводства, орошаемых земель и другие. Полезные советы должны быть учтены.

Премьер-Министр Бакытжан Сагинтаев также обозначил, что задачей по линии цифровизации МСХ нужно заняться в приоритетном порядке. Заместителю Премьер-Министра А. Жумагалиеву поручено завершить начатую работу по цифровизации всех субсидий, выделяемых в сфере АПК. При этом, необходимо учесть существующие замечания и предложения представителей аграрного бизнеса.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 25 мая 2018 > № 2629462


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Транспорт > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629325

Совет по развитию предпринимательства предлагает отменить конкурсы на право выполнения автомобильных перевозок пассажиров в регулярном сообщении. Об этом сообщил сегодня журналистам председатель Совета по развитию предпринимательства Александр Турчин, передает корреспондент БЕЛТА.

Александр Турчин напомнил, что Совет по развитию предпринимательства направил в Совет Министров свои предложения по урегулированию ситуации в сфере автомобильных перевозок пассажиров, сформированные специальной рабочей группой. Он подчеркнул, что предложения направлены, в первую очередь, на защиту потребителей услуг, а также на развитие конкуренции на этом рынке.

"Наш основополагающий постулат - вход на этот рынок межобластных и внутриобластных перевозок без конкурса. Да, должны быть определены жесткие условия - не любой может зайти на этот рынок, но если ты соответствуешь критериям, то можешь работать", - отметил глава совета. Среди таких критериев могут быть, например, требования к году выпуска автомобилей, к квалификации водителей.

По словам Александра Турчина, второй важный момент - легализация платформ для заказа билетов. "В нерегулярных перевозках людям было очень удобно - зашел в интернет, заказал билеты. Такой подход надо сохранить, но просто перевести его в цивилизованное русло. У диспетчерской службы должны быть не только права, но и прописанные законодательно обязанности, она должна нести ответственность перед пассажирами, если вдруг машина не пошла по маршруту", - рассказал он.

Председатель Совета по развитию предпринимательства напомнил, что для создания прозрачных и конкурентных условий деятельности на рынке пассажирских перевозок предлагается подготовить проект декрета, предусматривающего внедрение новых условий организации и выполнения междугородных внутриобластных и междугородных межобластных автомобильных перевозок пассажиров в регулярном сообщении. "Свои предложения мы направили в правительство буквально два дня назад, поэтому говорить о сроках появления нормативно-правового акта пока преждевременно", - заявил он.

При этом Александр Турчин обратил внимание, что совет видит два этапа работы по урегулированию проблемных вопросов на рынке автоперевозок. "Первый - это принятие нормативно-правового акта главы государства, который будет регулировать ряд этих вопросов. И второй - после определенного периода работы в рамках нового декрета необходимо на площадке Палаты представителей или Минтранса собрать всех заинтересованных и посмотреть, что еще нам надо сделать, чтобы этот рынок был удобен для потребителя и быстро развивался", - рассказал он.

Среди предложений специальной рабочей группы также установление заявительного порядка получения права выполнения автоперевозок на основе заключения договора между заказчиком (оператором) и автомобильным перевозчиком или другим уполномоченным им лицом по заявленному маршруту, расписанию, интервалам движения транспортных средств; упрощение процедуры формирования маршрутов автомобильных перевозок пассажиров в регулярном сообщении на определенной территории, разработки и ведения паспортов маршрута, а также необходимость единообразных подходов по формированию цен (тарифов) на услуги пассажирских терминалов. Предлагается установить запрет на навязывание дополнительных услуг для перевозчиков со стороны терминалов.

Проблемы в сфере автомобильных перевозок пассажиров возникли в связи со вступлением в силу с 23 января 2018 года изменений в закон "Об автомобильном транспорте и автомобильных перевозках", которые существенно трансформировали подходы к определению и, соответственно, регулированию автомобильных перевозок пассажиров в регулярном и нерегулярном сообщении.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Транспорт > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629325


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629322

Региональные советы по развитию предпринимательства создадут во всех областях Беларуси до середины июня. Об этом сообщил сегодня журналистам председатель Совета по развитию предпринимательства Александр Турчин, передает корреспондент БЕЛТА.

"Работа по созданию региональных советов по развитию предпринимательства практически завершена, осталась Витебская область. Там необходимо подписать соответствующее решение облисполкома. Это будет сделано если не в мае, то до середины июня точно", - сказал Александр Турчин.

Он отметил, что работа в таких советах уже идет. "Может, не так быстро, как хотелось бы, но эта работа ведется - проходят первые заседания, люди обсуждают проблемы. И это очень важно, что появляются такие диалоговые площадки, на которых решаются спорные вопросы", - подчеркнул он.

Говоря о других инициативах, над которыми работает Совет по развитию предпринимательства, Александр Турчин напомнил, что на завершающей стадии находится инициатива по внесению изменений в указ №488 "О некоторых мерах по предупреждению незаконной минимизации сумм налоговых обязательств". Кроме того, предлагается обсудить изменения нескольких статей Уголовного кодекса. Речь идет о статьях 233 и 234, которые касаются незаконной предпринимательской деятельности и лжепредпринимательства. "Свои предложения мы направили в Палату представителей и предложили на такой широкой дискуссионной площадке с участием представителей бизнеса, юристов, депутатов обсудить их и прийти к какому-то общему мнению", - констатировал Александр Турчин.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629322


Белоруссия. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629315

Развитие сотрудничества в сфере взаимодействия систем электронных закупок Республики Беларусь и Российской Федерации подкреплено соглашением сторон, сообщили БЕЛТА в Национальном центре маркетинга Министерства иностранных дел Беларуси.

Первый заместитель директора Национального центра маркетинга Александр Запольский и генеральный директор ООО "РТС-тендер" (оператор федеральной электронной площадки России) Владимир Лишенков сегодня подписали соглашение о взаимодействии по вопросам сотрудничества в рамках электронных систем закупок двух государств. Это шаг к активизации взаимного участия поставщиков в процедурах закупок и повышению эффективности таких попыток со стороны белорусских предприятий на российских электронных площадках.

Стороны обсудили пути продвижения и популяризации электронных площадок систем закупок среди белорусских и российских поставщиков, выработали план действий по взаимному информированию и консультированию по вопросам проведения торгов. Выработка консолидированной позиции будет способствовать поддержке предпринимательства обеих стран.

"Мы готовы поделиться новейшими разработками, решениями, идеями для повышения конкуренции, прозрачности торгов и снижения числа коррупционных правонарушений в области электронных закупок", - подчеркнул Владимир Лишенков.

Национальный центр маркетинга Министерства иностранных дел Республики Беларусь является оператором www.icetrade.by - официального сайта по размещению информации о государственных закупках и закупках за счет собственных средств.

Белоруссия. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629315


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 мая 2018 > № 2627051

Общее дело: что мешает развивать социальный бизнес в России

Оксана Кухарчук

Автор социальных проектов lady007.ru и TalentedMe.ru

Если вы думаете, что бизнесом управляют исключительно мужчины, вы ошибаетесь: в социальной сфере женщины занимают главенствующие позиции

Через семь лет 10 млн человек в России могут остаться безработными, об этом говорят результаты исследования консалтинговой компании Boston Consulting Group. Основной удар на себя возьмет сфера обслуживания, в которой больший процент сотрудников — женщины. К счастью, произойдет это не завтра, а значит, есть время найти альтернативные варианты дальнейшего развития и освоить не очень популярный в нашей стране вид предпринимательства — социальный, который идеально вписывается в концепцию будущего рынка труда.

Новая форма бизнеса

Термин «социальное предпринимательство» все чаще звучит в обществе и привлекает к себе внимание со стороны бизнеса. В европейских странах доля предприятий социальной сферы в секторе малого и среднего предпринимательства составляет в среднем 2,6%. В России этот показатель едва достигает 1%. И если на Западе, в США и странах Азии соцпредпринимательство — обыденная, действующая бизнес-модель, то у нас она ассоциируется с людьми с «протянутой рукой».

Соцпредпринимательство держится на трех китах:

— B2C — розничные клиенты,

— B2B — компании,

— государственные гранты.

В России наиболее развиты грантовые истории, когда средства поступают от государства, фондов и заинтересованных компаний. В то время как в США это лишь одно из направлений деятельности в общей экономике страны, к которому мы еще не дошли.

С чего начать

Согласно исследованию комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России», в России 35% предпринимателей — женщины. Именно в малом бизнесе акцент делается на идее развития социального предпринимательства: образовательные проекты, репетиторство, домашние кондитерские, салоны красоты. По факту в России до 90% социального бизнеса и образовательных проектов запускают и развивают женщины.

Женский подход к ведению бизнеса значительно отличается от мужского, в первую очередь, в психологическом плане. Мужчина, выбирая нишу, делает расчеты, анализирует рынок, строит мощные прогнозы на будущее. Женщина воспринимает бизнес как увлечение, которое, как ребенок, требует постоянного внимания, заботы и работы по его совершенствованию.

Прекрасная половина человечества оценивает бизнес на уровне чувств, эмоций, интуиции. Женщин пугают вопросы, связанные с цифрами и анализом, хотя есть понимание, что эти знания необходимы для успешного движения вперед, но зачастую на старте они не знают, с чего начать. С одной стороны, есть дело, которое доставляет удовольствие, есть желание развиваться и продвигать свою идею, с другой — стоп-факторы, тормозящие процесс.

Можно выделить несколько основных барьеров, которые встают перед предпринимателем:

— нехватка знаний и отсутствие практики ведения бизнеса;

— сложности финансирования: мало банков готово вкладываться в только что созданные предприятия без оборота, а потребительский кредит выдается с достаточно высокой процентной ставкой, варианты с альтернативными источниками финансирования возможны не для всех;

— ведение бухгалтерского учета: есть стереотип, что налоги — это сложно, долго и дорого, поэтому многие остаются в рамках «серого» рынка, но уже сейчас в государстве есть колоссальные возможности официальных патентов, налоговых льгот, которые позволяют оптимизировать финансы бизнеса;

— подбор надежной команды: частному предпринимателю с ограниченными финансами практически все приходится делать самостоятельно, либо искать нужных специалистов, которые могут за относительно невысокие деньги помочь решить вопрос.

«Современные реалии бизнес-среды позволяют решить каждый из этих барьеров: найти финансовую поддержку от государства или частного лица, пройти поддерживающие курсы для молодых предпринимателей, собрать хорошую команду или найти надежного партнера, а также почувствовать поддержку со стороны близких», — убеждена основатель компании «Маманонстоп» Евгения Лазарева.

Психология женщин устроена таким образом, что через отрицание и сложности они приходят к принятию и действиям. Во многом это связано с тотальной ответственностью, присущей слабому полу.

Бизнес от личной жизни отличается масштабом и территорией влияния. Женщина выходит за рамки дома и вступает в большую игру, в которой нужно знать правила, уметь находить необходимую информацию, а также способы удержания себя на плаву. На данный момент в нашей стране есть организации и проекты, помогающие женщинам входить в бизнес-среду, адаптироваться к ней, продвигать идеи в массы, бороться со стереотипами: открытие бизнеса — страшно, сложно, неподъемно, дорого.

Поддержка существует как на уровне образовательных проектов, так и со стороны государства. Например, платформа «Деловая среда» — совместная инициатива Минэкономразвития России и Сбербанка.

Социальное предпринимательство — сектор рынка, который занимает промежуточное положение между государственным, частным и общественными секторами. Для нашей страны успешное ведение подобного бизнеса во многом зависит от поддержки основного правящего органа — государства. Поэтому крайне важна его позиция и поддержка в данном вопросе.

В Министерстве экономики создана рабочая группа развития малого и среднего предпринимательства в России, одним из блоков в проекте является женское предпринимательство. Ректор Международного института менеджмента объединений предпринимателей Анна Палагина отмечает, что сейчас социальное предпринимательство выделено как отдельная категория бизнеса, которая может использовать все льготы, субсидии и компенсации на всевозможные затраты. «Нужно сокращать присутствие государства в реальной экономике, вовлекая туда частный бизнес и предпринимательство. За счет этого развивать социальные проекты в нашей стране. Огромное количество государственных функций может быть передано в этот сектор в рамках госзаказа: финансирование детских домов, домов престарелых, образовательных проектов. Тогда это будет лучшей формой поддержки», — уверена она.

Чтобы оказать помощь социально незащищенным слоям населения (СНСН), государство может использовать два основных способа осуществления социальных инвестиций: напрямую (гранты, пособия и так далее.) и через поддержку социальных предпринимателей. Поддержка социальных предпринимателей, нацеленных на создание социального эффекта и устойчивой бизнес-модели, как правило, более эффективна и показывает более высокий возврат на социальные инвестиции, чем прямая поддержка СНСН. Это подтверждает тот факт, что государство заинтересовано в развитии соцпредпринимательства как отдельной бизнес-модели. Оно видит потенциал в нем и готово помогать в развитии достойных инициатив, основной аудиторией и движущей силой которых являются женщины-лидеры.

У России колоссальный потенциал для развития социального предпринимательства. Люди, работающие в этом секторе бизнеса, фундаментально меняют и решают болезненные вопросы общества. Хочется верить, что в ближайшем будущем мы будем видеть все больше структурированных бизнесов соцпредпринимателей на федеральном уровне. Будут создаваться инвест-фонды и появлятся венчурные инвесторы, готовые развивать социальное предпринимательство в нашей стране.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 мая 2018 > № 2627051


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 25 мая 2018 > № 2625662

Минэкономразвития собирает предложения по поддержке малого и среднего бизнеса

Минэкономразвития реализует новый этап проекта по перезагрузке мер поддержки малого и среднего бизнеса. В течение трех месяцев при поддержке министерства работала экспериментальная upgrade лаборатория. Это новый формат, когда необходимые меры предлагают представители бизнеса и эксперты, а не только чиновники. Более 200 участников, среди которых более половины - это предприниматели, работали в формате стратегических сессий. Результаты представлены публично на сайте www.upgradelab.ru.

Любой посетитель сайта до 31 мая может оставить свои комментарии и предложения по следующим темам: «Финансово-кредитная поддержка», «Центр поддержки Предпринимателя» (консолидация объектов инфраструктуры на одной площадке), «Мой бизнес парк», «Бизнес-инкубатор 2.0», «Центры поддержки и развития фермерского бизнеса», «Центры поддержки и развития туристического бизнеса», «Экспорт», «Цифровая экосистема», «Популяризация предпринимательства».

Цель этой работы - обеспечить максимальную доступность мер поддержки для предпринимателей. Главные задачи - синхронизировать действующие меры, избавиться от неэффективного дублирования, оптимизировать затраты на администрирование программ.

О необходимости перезагрузить меры поддержки еще в марте говорил министр экономического развития РФ Максим Орешкин.

За 3 месяца работы экспериментальной upgrade лаборатории поступило более 200 предложений в трех основных направлениях: финансово-кредитные меры, инфраструктура поддержки, информационно-образовательные меры.

Поступившие предложения будут доработаны после получения обратной связи на сайте.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 25 мая 2018 > № 2625662


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 25 мая 2018 > № 2624482 Александр Браверман

Три направления работы Корпорации МСП

Браверман рассказал о поддержке малого и среднего бизнеса

Игорь Ветров

Участвующий в работе Петербургского международного экономического форума глава Корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (МСП) Александр Браверман рассказал «Газете.Ru» о трех главных направлениях работы Корпорации в ближайшем будущем.

— Александр Арнольдович, если говорить в целом, о каких объемах поддержки малого и среднего предпринимательства сейчас идет речь?

— Национальная гарантийная система по прошлому году обеспечила кредитно-гарантийную поддержку в размере 233,8 млрд руб. по финальной ставке на 3% ниже рыночной.

В этом году мы ожидаем этот показатель в размере примерно 260 – 270 млрд рублей.

И накопительным итогом за три года будет более, чем 650 млрд рублей.

— Могли бы вы обозначить итоги работы Корпорации МСП по кредитной программе с итоговой ставкой 6,5% для малого бизнеса?

— Говоря о программе с итоговой ставкой 6,5%, сразу хочу как выходец из науки обозначить авторство: это была идея Максима Орешкина. По этой программе сейчас выдано более 27 млрд рублей.

Еще есть 805 млн рублей неизрасходованных. Это деньги наши и Минэкономразвития.

Я думаю, мы на 63 млрд рублей совместно с Минэкономразвития в этом году всё выдадим.

— Каковы основные акценты в работе Корпорации МСП?

— Мы поддерживаем стартапы, мы поддерживаем «газели», и мы поддерживаем инвестиционный лифт, который консолидирует поддержку институтов развития.

— В чем особенности работы по стартапам?

— Сумма, которую мы выделили на поддержку стартапов в виде гарантий – 2,15 млрд рублей, которые позволили привлечь кредитов более чем на 4,5 млрд рублей.

Сумма в масштабах страны небольшая – давайте будем откровенны.

В следующем году мы собираемся фокус переориентировать. Это будет совершенно другая сумма.

— Каковы особенности получения проектами кредитов по направлению инвестлифтов?

— Было выдано по 17 проектам 27 млрд рублей. Инвестиционный лифт включает в себя Фонд развития промышленности, корпорацию, РФПИ и РЭЦ. И вот консолидация этих усилий позволяет выдать кредит на крайне выгодных условиях.

Речь идет об ограниченной номенклатуре отраслей — о высокотехнологичных отраслях.

В результате кредиты выдаются на условиях ниже рыночных, и общие же усилия позволяют выводить продукцию на экспорт. В пайплайне у нас находится примерно на 30 млрд рублей еще проектов.

— И третье направление, о котором вы говорили – это «газели»...

— Во-первых мы дали дефиницию определение «газелям». Мы работаем здесь самым плотным образом с целым рядом компаний. Это и Минпром, и Фонд развития промышленности, и другие.

И мы дали определение рабочей группой Высшей школой экономики что мы понимаем под «газелью» – это компания возрастом не менее 3 лет, демонстрирующая в течение трех лет рост выручки на 20% ежегодно.

У нас 415 проектов, которые в рассмотрении. Из них первая очередь – 27. Мы их структурировали по видам поддержки. И будем этим заниматься. Это три прорывных направления.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 25 мая 2018 > № 2624482 Александр Браверман


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 25 мая 2018 > № 2622278 Сергей Глазьев

«Нужны налоги на богатых: это триллионы рублей»

Сергей Глазьев: ЦБ и госбанки должны кредитовать экономику

Президент Владимир Путин поставил задачу повысить темпы роста так, чтобы через 6 лет Россия вошла в пятерку крупнейших экономик мира. Советник президента Сергей Глазьев считает, что для этого нужно скорректировать политику правительства и ЦБ. Он также предлагает поднять налоги на богатых и вернуть в страну деньги, вложенные в облигации США. Об этом он рассказал в интервью «Газете.Ru» в рамках ПМЭФ-2018.

— Сергей Юрьевич, первый вопрос, который хотелось бы задать, по базовому указу, который подписал президент после своей инаугурации. Там стоит несколько очень серьезных задач: увеличение темпов роста экономики и попадание России в пятерку крупнейших экономических держав в мире. На ваш взгляд, насколько реалистичны такие цели для этих шести лет?

— Объективно эти цели абсолютно реалистичны. И, если бы реализовывали разумную стратегию развития нашей экономики, мы могли бы выйти на темпы 8% прироста валового продукта в год еще пять лет назад и не попасть в этот рукотворный кризис, который был вызван резким сжатием денежной массы и обрушением курса рубля и инфляционной волной.

Объективно наша экономика сегодня имеет очень мягкие ресурсные ограничения. Производственные мощности в обрабатывающей промышленности загружены на 60%. Если брать машиностроение и высокотехнологический сектор, то меньше, чем на 50%. Главная причина недогрузки этих мощностей заключается в крайней дороговизне кредита и невозможности его привлекать для поддержки оборотного капитала, поскольку себе дороже. Рентабельность в два-три раза меньше, чем процентные ставки, которые приходится платить. То есть, это искусственно созданное ограничение.

Второе ресурсное ограничение, которое обычно макроэкономисты имеют в виду, это труд, трудовые ресурсы. У нас осталось невыполненным еще указ президента 2012 года по повышению производительности труда. Рост производительности труда и увеличение загрузки производственных мощностей – это, в общем-то, одно и то же. Плюс, конечно, старая еще задача, которую ставил президент – создание 20 миллионов высокотехнологических рабочих мест.

В общем, с точки зрения использования трудовых ресурсов, мы имеем возможность поддерживать темпы роста не менее 10% в год, за счет повышения производительности труда и за счет ликвидации скрытой безработицы. На сегодняшний день, у нас оценка скрытой безработицы на предприятиях стабильно составляет около 20%. Добавлю к этому общий рынок труда с среднеазиатскими государствами, которые с нами входят в Евразийский экономический союз.

То есть, с точки зрения капитала производственного – нет ограничений. Возможности увеличения производства – практически в полтора раза. С точки зрения трудовых ресурсов, возможности увеличения минимум на одну треть.

Если брать сырьевые товары, то мы практически экспортируем сегодня три четверти наших сырьевых товаров, хотя могли бы сами их перерабатывать. Если брать современные технологии переработки, скажем, нефти, нефтехимии, древесины в целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности, то здесь возможности увеличения объемов производства в разы.

Ну, и научно-технический потенциал, еще один фактор роста. Приходится констатировать, что мы его тоже используем крайне вяло. У нас огромная миграция ученых и специалистов происходит, утечка умов оценивается в сотни тысяч человек. Это говорит о том, что мы его не востребуем.

То есть, по всем главным четырем факторам производства: капитал, труд, природные ресурсы, земля, и научно-технический потенциал – у нас нет ограничений для роста.

Поэтому те задачи, которые президент поставил, объективно абсолютно реальны. Более того, можем даже этот план перевыполнить. Если будет реализована стратегия опережающего развития, о которой тоже много говорят, но над ней не работают.

Закон о стратегическом планировании у нас был заморожен на три года правительством, оно оказалось не в состоянии его выполнить, видимо, квалификации не хватало. Вот сейчас эта отсрочка закончилась, и должны с 2018 года закон о стратегическом планировании внедрять.

Я бы предложил смешанную стратегию развития, которая вмещает в себя следующие составляющие. Первая – опережающий рост нового технологического плана. Это наноинженерная информационная коммуникационная технология, которая в мире растет с темпом, в среднем, 30 - 35% в год. Научно-технический потенциал у нас есть, и все сводится здесь к механизмам финансирования, инновациям.

— Как их финансировать?

— Это венчурное финансирование, это льготные кредиты, это государственные гранты посевные. Нужно брать на вооружение тот опыт, который сложился в мире за последние 40 лет, и который дает возможность ученым и инженерам реализовывать свои научно-технические идеи, проходя долины смерти, где бОльшая часть из них отсеивается, за счет внешних кредиторов и инвесторов, и где государство должно играть ключевую роль.

У нас, к сожалению, этот механизм не сработал. Российская венчурная компания не оправдала своих ожиданий. Но это связано именно с тем, что отсутствуют в системе управления инструменты планирования. Деньги дают, предположим, а чиновники боятся. Если не будет отдачи – их Счетная палата проверит, возбудят уголовные дела, и известная история.

Поэтому надо принципиально менять подход государственных чиновников к управлению в сфере инновационных рисков. И здесь государственные льготы, кредиты, гранты должны реализовываться не с точки зрения финансового контроля, а с точки зрения объективных результатов, что за счет этого получим.

Так вот, здесь мы должны полностью загрузить наш научно-технический потенциал и создать ядро нового технологического уклада, которое дальше будет расширяться и проводить технологическую революцию, перевооружение во всей экономике. Это первая составляющая.

Вторая составляющая – мы называем экономическое наверстывание. Это что значит? Это в тех сферах, где мы имеем высокий научно-технический потенциал, чуть ниже мирового уровня, но нам необходимо и у нас есть возможность его доразвить до уровня мировой конкурентоспособности – это, прежде всего, атомная энергетика, это авиационная, ракетно-космическая промышленность.

Практически бОльшую часть машиностроения мы можем сегодня подтягивать к уровню мировой конкурентоспособности, за счет предоставления долгосрочных кредитов. И здесь главную роль должны, конечно, сыграть государственные банки. Которые сегодня управляют огромными деньгами, не имея никакой ответственности за их использование.

Государственные банки у нас перестали заниматься кредитованием производственных инвестиций, никто за это не спрашивают, и просто выжимают деньги из экономики.

Сверхприбыль госбанков формируется за счет выжимания оборотных средств предприятий. Они дают кредиты предприятиям, гражданам, краткосрочные, под проценты, которые превышают рост доходов населения, или рентабельность производственной сферы. Поэтому источником сверхприбыли того же Сбербанка является высасывание доходов население и оборотных средств предприятий, а также спекуляции.

— А можно заставить госбанки вести другую политику? Герман Греф или кто-то другой, если будет на посту главы Сбербанка, скажет: это нерыночные методы, мы так не можем, наша задача, как акционерного общества, зарабатывать прибыль.

— Если под рынком понимать базар, так сказать, где главный принцип «не обманешь – не продашь», ну, да, торговать там тухлой селедкой можно на рынке, получать за это деньги какое-то время. Но потом все окончится плохо. И точно так же у нас.

Возьмите мировой опыт. Пример финансирования экономического чуда в Японии, скажем. В основе лежали сбережения населения. Министерство финансов через сберкассы собирало деньги у населения, и эти деньги передавались в Банк развития Японии, в жилищно-кредитный банк и еще там в экспортный, импортный банк. То есть, деньги, собираемые у населения, то, что делает Сбербанк, под контролем министерства финансов передавались в институты развития, как кредитные ресурсы. И уже институты развития эти деньги вливали в экономику.

Возьмите банк развития Бразилии, который тоже прекрасно справился со своей работой. Амортизационные средства предприятий собирались, вкладывались целевым образом в инвестиции через банк развития Бразилии.

На самом деле, любой государственный банк – он должен в современной экономике работать как институт развития. Не просто раздавать деньги, куда соблаговолит руководство, а действовать в соответствии с государственными приоритетами и вкладывать собираемые деньги в производственные инвестиции.

Об этом, кстати, господину Грефу может напомнить любой учебник для второго курса по денежно-кредитной политике. Где говорится, что главная функция банка – это трансформация сбережений в инвестиции. Это, так сказать, банковский так называемый трансмиссионный механизм. Любой студент это знает. Но наши денежные власти остановили этот трансмиссионный механизм.

В итоге, у нас банки прекратили заниматься кредитованием инвестиций. А зачем они тогда нужны? Для того, чтобы получать сверхприбыли для своих руководителей?

Так вот, динамическое наверстывание означает, что, допустим, авиационная промышленность работает на лизинге, это покупка банками самолетов, с передачей в лизинг авиакомпаниям. Так работают во всем мире. Потому что самолет – это капиталоемкая вещь. У авиакомпаний, как правило, нет денег на покупку самолетов.

У нас, между прочим, то же самое. Только наши государственные банки покупают не российские самолеты, а покупают «Боинги» и «Аэробусы». Мы из бюджета влили кучу денег в госбанки. Центральный банк их рефинансирует. Они наши государственные деньги вкладывают в импортные самолеты.

В результате, после краха «Трансаэро» (их не спасли эти импортные самолеты), выяснилось, что наши самолеты в долгосрочном плане лучше, потому что на них не влияет обменный курс рубля. А «Боинги» и «Аэробусы», на которых «Трансаэро» летало, находятся в собственности у российских банков. Но это же абсурд. Это российские государственные банки вкладывают государственные деньги в импорт иностранных самолетов, вытесняя нашу авиатехнику. Так вот, только вот на этом сегменте авиатехники мы можем получить взрывной рост производства, по сути, десятикратное, в течение пяти лет, увеличение объема производства наших самолетов, в рамках импортозамещения, за счет государственных банков, за счет кредитов со стороны государственных банков.

А авиационная промышленность, замечу, это не нефтью торговать. Один килограмм авиатехники стоит в тысячу раз больше, чем килограмм нефти. Это огромная добавленная стоимость, гигантский мультипликатор, и так далее.

Второе направление, вторая стратегия – это экономическое наверстывание, оно должно опираться на кредиты государственного банковского сектора. Третье направление – нагоняющее развитие, это например промышленная сборка автомобилей. Здесь большого роста не будет, 3-4% в год может быть. Но здесь импорт технологий, это поддержание нашей конкурентоспособности за счет иностранных инвестиций. И это то направление, которым правительство более или менее занимается. Первыми двумя вообще не занимается. Наконец, четвертая стратегия – это увеличение глубины переработки наших сырьевых товаров, о чем мы уже говорили.

Вот в комбинации эти четыре стратегии дают смешанную стратегию опережающего развития, которая способна обеспечить рост экономики не менее чем на 10% в год по валовому продукту.

Для этого потребуется 20-25%-й прирост инвестиций. И обеспечить финансирование этих инвестиций можно только за счет целевых государственных кредитов.

— Где взять ресурс на целевые государственные кредиты?

— Вы знаете, когда Центральный банк изымает деньги из экономики, никто не спрашивает, откуда он их изъял, кто лишился этих денег.

Центральный банк за последние четыре года под вывеской таргетирования инфляции, на самом деле изъял порядка 10 триллионов рублей.

Практически сегодня прекращены все каналы рефинансирования экономической активности через коммерческие банки. Центральный банк свернул рефинансирование коммерческих банков на рыночных условиях, краткосрочное, по котором он изъял из экономики порядка 8 триллионов.

Он свернул специнструменты рефинансирования, за счет которых кредитовались инвестиционные проекты, одобренные правительством, и программа малого и среднего бизнеса. И начал изымать деньги из экономики. Вот он сейчас выпускает облигации, открывает депозиты…

— По ставкам, которые выше ключевой ставки, и в несколько раз выше инфляции...

— Возникает вопрос: откуда эти деньги вообще появляются. Они появляются из-за того, что в экономике сокращаются инвестиции.

Поэтому политика Центрального банка – это колоссальный тормоз для нашего экономического развития. И, если эта политика будет продолжаться, я вас уверяю, что будут провалены целевые установки.

Провалены из-за этой денежно-кредитной политики, безумной, я бы сказал, маргинальной, абсолютно уникальной в современном мире, ни один центральный банк так себя не ведет в современной экономике. Центральные банки создают деньги, создают кредиты. Благодаря деятельности ЦБ, мы уже потеряли 20 триллионов рублей.

Вот вопрос, почему у нас экономика не растет – ответ очень простой: из-за политики изъятия денег Центральным банком из экономики мы недопроизвели товаров на сумму 20 триллионов рублей. Значит, мы не сделали инвестиции на сумму порядка 10 триллионов рублей. Вот вам результат. Как бы наши ученые и инженеры не пыжились, и наши авиастроители не предлагали, тратя огромные силы на создание высокотехнологической продукции, без кредитов они ничего сделать не могут.

— Сергей Юрьевич, как вы относитесь к оценке стоимости майского указа, которую дал Дмитрий Медведев? Он сказал, что это будет примерно 25 триллионов, и надо найти из них 8 триллионов. Есть возможность найти эти средства, допустим, не сильно урезая какие-то расходы, на гособоронзаказ или еще на что-то?

— Ресурс у нас, как я уже говорил, объективно производственный и трудовой есть. У нас искусственная нехватка денежных средств. Потому что денежные власти относятся к деньгам как к разновидности товара. То есть, они считают, что деньги – это примерно то же самое, что и золото.

Этот денежный фетишизм сегодня мешает использовать деньги как инструмент кредитования и поддержки академического развития.

В свое время правительство Евгения Примакова ввело бюджет развития. Бюджет развития, как мы тогда планировали, должен был формироваться за счет нефтегазовых доходов, которых тогда практически не было. Но мы рассчитывали, что вот эти переменные доходы бюджета, которые определяются мировой конъюнктурой, будут направляться на поддержку инвестиций. А текущие расходы, социальные обязательства бюджета и оборонные нужды, правоохранительная система – все это должно финансироваться за счет налогов.

Разделение бюджета на постоянные доходы, налоговые, и переменные доходы конъюнктурные, призвано было бы нам гарантировать выполнение бюджетных обязательств по текущим нуждам и иметь инструмент кредитования инвестиций по нуждам развития.

Вот так работает китайское, например, государство. И это не единственный пример эффективного такого разделения доходов. У нас переменные доходы отдали за границу. Поэтому первое, что необходимо сделать – вернуть эти доходы в страну.

— То есть, речь идет примерно о $100 млрд, которые вложены в американские казначейские облигации?

— Нам необходимо, во-первых, полностью мобилизовать те доходы, которые мы зачем-то отдали под практически нулевые проценты американцам, с риском, что они у нас их конфискуют. И второй момент – нам из этого указа надо четко выделить возвратные и невозвратные средства. Скажем, ассигнования на медицину, особенно на онкологию, скорее всего, невозвратные.

Мы не можем заставлять людей платить за дорогостоящую высокотехнологическую медицинскую помощь. Это, по идее, должны были бы делать страховые компании. Но страховые компании у нас просто как бы занимают паразитическое место прослойки такой финансовой между государственными деньгами и государственными медицинскими учреждениями.

Поэтому нам необходимо здесь, с одной стороны, поднять эффективность расходования социальных фондов, особенно фонда обязательного медицинского страхования. И вообще, проинвентаризировать, чем занимаются медицинские страховые компании, почему они деньги с населения, собираемые государством, пропускают через себя, при этом, не страхуют никаких рисков. Они все риски дорогостоящей помощи перекладывают на государство, либо вообще эти риски остаются на пациентах.

Здесь большой резерв экономии – навести порядок в страховой медицине. Я вас уверяю, найдутся десятки миллиардов рублей, которые тратятся сегодня на роскошную жизнь паразитической прослойки.

Второе направление – это расходы, которые должны возвращаться. Скажем, жилищное строительство. Сегодня уже население привыкло к тому, что за жилье надо платить. У президента, вы помните, в указе довольно высокие темпы роста жилищного строительства заложены.

— Речь шла о 5 миллионах новоселий в год.

— Здесь есть две возможности. Первое – это через ипотечный механизм кредитования с государственной поддержкой. Разновидностью является ссудо-сберегательные счета, где государство могло бы оказывать тоже субсидии населению. И второе направление – строительство государственного жилья с предоставлением его в аренду нуждающимся гражданам, что во многих странах широко практикуется, особенно в крупных городах.

Когда мы этот указ по полочкам разложим и разделим, что возвратное, что невозвратное, то, что невозвратное – это придется финансировать за счет бюджетных источников, включая антикризисные фонды.

К возвратному направлению, я убежден, нужно привлекать банковскую систему, обеспечивать льготное кредитование этих долгосрочных инвестиций, и не грузить бюджет этой частью увеличения финансирования целевых расходов.

У нас и государственные банки имеют достаточно денег и прибыли, для того чтобы профинансировать соответствующие инвестиционные направления, и собственно Центральный банк уже имеет определенный опыт работы со специальными инструментами рефинансирования под льготную процентную ставку. Давайте мы под те цели, которые глава государства определил как приоритетные, организуем льготное кредитование под 0,5% годовых.

— Что, на ваш взгляд, делать надо с бюджетной политикой, с долговой политикой? Надо ли увеличивать заимствования? Стоит ли отказаться или скорректировать бюджетное правило?

— Очевидно, что бюджетное правило – это от лукавого, это подброшена нам из Вашингтона идея о том, что мы должны экономить текущие расходы и то, что нам дает мировая конъюнктура, отправлять в Америку. Мы вследствие бюджетного правила, недофинансируем огромную часть обязательств государства.

Я вам скажу, что даже в эпоху «нулевых» годов, когда были высокие цены на нефть, если бы мы все нефтедоллары использовали для финансирования образования и здравоохранения, мы бы вышли на среднемировой уровень. Скажем, на здравоохранение нужно тратить сегодня не менее 5,5% от валового продукта. У нас меньше в полтора раза. Образование. Мы должны тратить на образование не меньше 8% валового продукта. Расходы на образование и здравоохранение – они могут лишь частично компенсироваться населением. На образование – это не более 20%, а 80% должно государство брать на себя, на здравоохранение – не более 50%. Другую половину обязано финансировать государство. Про науку. Если мы хотим успешно развиваться, нужно тратить не менее 3% от валового продукта.

Когда вы все это сложите, то оказывается, что в «нулевые» годы мы получили стабилизационный фонд не за счет того, что мы имели какие-то ненужные нам деньги, случайно образовавшиеся, а из-за того, что мы недофинансировали примерно в два раза образование, здравоохранение, культуру и науку.

Поэтому бюджетное правило, еще раз повторю, от лукавого. Это подброшена нам из Вашингтона через своих агентов влияния идея о том, что мы не должны тратить свои сверхприбыли, а должны их отдавать обратно американцам, как это делали их другие колонии, типа Саудовской Аравии, Арабских эмиратов, Катара, которые образовали гигантские суверенные фонды из этих денег. Ну, замечу, что они хотя бы частично это тратили на инвестиции, как мы знаем. У нас на инвестиции вообще эти деньги не тратятся.

Второй вопрос – это долг, оптимизация налогово-бюджетной системы. Правительство упорно не желает вводить прогрессивную шкалу налогов на доходы, тнаследство. То есть, все то, что наработано в мировой практике социальным государством, нами отвергается.

Мы позволяем увозить в оффшоры гигантские деньги, примерно по 50 миллиардов долларов каждый год, без уплаты налогов. Мы недофинансируем воспроизводство основных фондов, амортизация у нас гораздо ниже, чем в других странах. Но мы позволяем сверхбогатым людям, многие из которых формируют ряды этой оффшорной олигархии, по сути, не платить налоги.

Это очень странная политика, несовместимая, вообще, с пониманием того, что такое социальное государство. Несовместимая с нашей традицией социальной справедливости, которая является стержнем народного мировоззрения. Если власть по-прежнему будет игнорировать требования социальной справедливости и здравого смысла, я думаю, что авторитет власти будет очень быстро падать. Ожидания уже накапливаются более 10 лет. Четыре года падают доходы населения. У людей не хватает на самые минимальные нужды, они вкалывают с утра до вечера и зарплаты не позволяют…

Уровень зарплат у нас, говорят, нельзя повышать опережающим путем, потому что это приведет к увеличению нагрузки на бизнес. На самом деле, норма эксплуатации труда в России самая высокая в мире. У нас на единицу зарплаты работник производит в три раза больше продукции, чем в Европе и в Америке.

Поэтому ситуация, когда люди недополучают за свой труд, а сверхприбыли, которые остаются у частного капиталиста, который этот труд присваивает, вкладываются не в развитие производства, не в основные фонды, а вывозятся за границу, абсолютно неприемлема.

Очевидна необходимость очень простого налогового маневра. Это увеличение налогообложения сверхдоходных слоев населения, первых 10%.

— До какого уровня?

— Будем брать европейский уровень. Допустим, это может быть 30%, 40%. Замечу, что в периоды бедствий, когда шла война, уровень ставки подоходного налога доходил до 90% в Америке. Налог на наследство – тоже можно брать общемировые требования к этому налогу. И мы, таким образом, получим, за счет прогрессивной шкалы, несколько триллионов рублей, которые не нужно государству забирать. Нужно дать возможность предприятиям увеличить амортизацию.

Это вот, действительно, налоговый маневр. Мы увеличиваем налогообложение на потребление сверхбогатого населения. И за счет этого стимулируем инвестиции тех же самых доходов обратно в бизнес.

То есть, частный бизнес, при этом, ничего не теряет. Потому что они будут больше платить, если они изымают деньги из предприятия, в сторону личного потребления, по дивидендам. Но если они будут вкладывать в воспроизводство своих фондов, модернизацию, для них это будет нулевая сумма. То есть, мы, тем самым, будем стимулировать деньги не увозить в оффшоры, на роскошное потребление, а вкладывать прибыль предприятий в модернизацию своих фондов. Это очевидный налоговый маневр.

Второй налоговый маневр я бы связал с восстановлением механизма экспортных пошлин. Так, как они были внедрены по моей инициативе в 1992 году. У нас была эскалация экспортного тарифа, в зависимости от величины природной ренты. И экспортная пошлина касалась не только нефти и газа, как сейчас. Она распространялась и на металлургию, где сегодня довольно большие сверхприбыли.

Экологические налоги необходимо вернуть, за счет которых формировались экологические фонды. То есть, надо нашу налоговую бюджетную систему привести в соответствие с реальными источниками доходов. К которым относится, прежде всего, природная рента. И, в соответствие с приоритетами, точнее, с социальными обязательствами государства.

Теперь что касается наращивания государственного долга. Само по себе наращивание государственного долга, в ситуации, когда мы сверхприбыли от нефти и газа отправляем за рубеж, мысль, с точки зрения здравого смысла, абсурдная.

Зачем мы занимаем под 8% деньги, если мы отдаем те же самые налоговые деньги от экспортных пошлин и налога на добычу полезных ископаемых за рубеж, покупая низкодоходные и высокорискованные облигации США и европейских стран? То есть, мы сами занимаем деньги под 8%, а свои деньги ссужаем под 2%. Еще с риском, что их у нас отберут.

Ну, это же абсурд, согласитесь. Что бы там ни говорили наши денежные власти, с точки зрения элементарного здравого смысла, политика наращивания государственного долга в ситуации, когда мы не используем доходные источники бюджета, является абсурдом. Это первое. Второе. Государственный долг использовать для финансирования дефицита бюджета – это, в общем, общая норма. Этим занимаются все страны. Главный вопрос – не попасть в финансовую пирамиду, как это было с ГКО. То есть, вы должны понимать, что у бюджета доходы будут расти не меньшими темпами, чем будут накручиваться проценты по госдолгу.

Вот когда у нас темпы роста будут больше, чем процентная ставка на рынке государственных бумаг, тогда можно себе позволять занимать больше денег. Но деньги, которые занимаются на рынке, должны вкладываться в инвестиции, для того чтобы они не просто проедались, а для того чтобы была отдача. То есть, занимать можно для того самого бюджета развития, о котором я говорил. Это один момент.

Второй момент – вопрос, что это за деньги, которые на рынке государство собирается занимать? Если, допустим, это, как в Америке, государство занимает, по сути дела, у Центрального банка (у ФРС), когда ФРС выкупает деньги у правительства через уполномоченные банки, то понятно, что государство просто забирает себе свою часть денежной эмиссии. В Америке, замечу, 90% денежной эмиссии идет на покупку облигаций государственного долга. Если наше правительство будет продавать облигации свои Центральному банку, допустим, посредством Сбербанка или напрямую, то в этом ничего обременительного нет. Вопрос только процентной ставки, это договорной вопрос. И вполне можно ориентироваться на американские процентные ставки, допустим, 1,5-2%.

А если же государство просто занимает деньги на рынке, и источником этих денег являются сбережения населения или доходы предприятий, то это что получается? Что государство для своих нужд изымает те деньги, которые должны были быть направлены на инвестиции.

Такого рода политика увеличения долга влечет за собой сокращение инвестиций. То есть, замедление экономического роста. Она бесперспективна. Мы это проходили уже на финансовой пирамиде ГКО.

— Наверное, последний вопрос. Если политика правительства останется плюс-минус такой же, какая она была, то нам удастся выйти на темпы роста выше двух процентов? Или, может быть, даже мы, наоборот, скатимся к одному проценту, к нулю, или к рецессии?

— Значит, если политика денежных властей не поменяется, то мы по-прежнему будем целиком зависеть от внешней конъюнктуры.

Как будут болтаться цены на нефть и металлы – такие будут у нас темпы развития. Ничего хорошего в этом нет. Потому что главные источники современного экономического роста – это не экспорт природных ресурсов, а это все-таки высокотехнологическая продукция, где высокая доля интеллектуальной ренты.

Так что без сочетания стратегического планирования с гибкой денежной политикой кредитования инвестиций, которая должна реализовываться через государственные специальные инвестиционные контракты, частно-государственное партнерство, где бизнес берет на себя обязательства наращивать производство, внедрять новую технику, создавать рабочие места, а государство гарантирует стабильные условия благоприятного налогообложения, гарантирует дешевый кредит, мы не обойдемся.

Механизм сложный, но работающий. Более того, он юридически сегодня у нас оформлен, в законе о промышленной политике. И вот это вот сочетание стратегического планирования, готовности бизнеса внедрять новые технологии и государственной поддержки через специнвестконтракты – это тот механизм управления экономическим развитием, который даст нам, с одной стороны, возможность заполнить имеющуюся нишу по ресурсам, загрузить имеющиеся ресурсы. А с другой стороны, обеспечит ответственность правительства и исполнительной власти за цели развития.

Ведь сейчас никто за достижение тех целей, о которых президент говорит, не отвечает. Ни бизнес не отвечает, ни правительство не отвечают.

Ну, губернаторы отвечают, в той мере, в которой они вынуждены подтягивать заработную плату работникам бюджетной сферы, занимая иногда деньги в долг.

— Сегодня министр финансов Антон Силуанов озвучил идею создания фонда, который будет инвестировать в инфраструктуру. И финансирование этого фонда будет осуществляться, в том числе, за счет госдолга.

— Создание инвестиционного фонда – дело хорошее. У нас институтов развития явно не хватает.

Главный вопрос – источники финансирования этого фонда. Если это бюджетные деньги, то мы ничего серьезного не получим.

Так же, как наши институты развития, которые государством созданы, не могут оказать критически важное влияние на подъем инвестиционной активности, в силу того, что они не имеют достаточного финансового ресурса. А бюджет сегодня, как вы знаете, сводится с трудом. Правительство идет по пути консолидации бюджетных расходов. Более того, идут разговоры, что неоткуда взять 8 триллионов на выполнение целевых установок. Поэтому в бюджете денег для создания такого фонда нет.

Вопрос, где взять эти деньги. Есть очевидное решение – это целевой кредит Центрального банка. Потому что разговоры о том, что нельзя печатать деньги для инвестиций, опять же, это лукавство. Потому что деньги Центральный банк печатает. Но для каких целей он печатает? Он печатает для латания дыр, которые по его же вине образовались в финансовой системе.

Санация банка «Открытие», «Бин-банка» — это гигантский кредит, эмиссия денег, (примерно, триллион рублей) бенефициарами которой является узкая группа людей, командовавших этими банками. Под полпроцента годовых, замечу. То есть, всей экономике под 8% годовых, а спекулянтам, которые растащили государственные деньги, под полпроцента годовых.

Второй источник эмиссии, направление эмиссии – это кредитование Агентства по страхованию вкладов. Это плата за неэффективность банковского контроля самого же Центрального банка.

Так вот, если опять же привести денежную политику в соответствие со здравым смыслом и требованиями экономического развития, Центральный банк должен фондировать институты развития, включая этот самый фонд, о котором говорит сегодня Силуанов. То есть, единственный способ этот фонд сделать по-настоящему инвестиционным – это организовать целевой кредит со стороны Центрального банка, под полпроцента годовых, для формирования этого фонда и его последующего рефинансирования. Именно так работают институты развития во всем мире.

Если же просто занимать деньги на рынке – надо понимать, что это будет игра с нулевой суммой. Потому что те деньги, которые удастся собрать в этот фонд, это деньги, которые были бы в другом случае потрачены на другие инвестиции. То есть, мы просто перераспределяем тот небольшой финансовый ресурс, который есть для кредитования инвестиций.

Забираем его с рынка, где частный бизнес мог бы заниматься инвестированием, за счет собственных средств, и тот частный бизнес, который не хочет брать риски, дает деньги фонду. То есть, это увеличение государственных инвестиций, за счет сокращения частных инвестиций, не более того.

И важный вопрос, какой процент. Для того чтобы вкладывать деньги в инфраструктуру, надо понимать, что отдача будет через 10-15 лет. Может быть, через 20. Никто в инфраструктуру не вкладывает кредиты дороже чем под 2% годовых. Если мы возьмем деятельность азиатского банка инфраструктурных инвестиций, банка развития БРИКС, где вы видели проценты больше двух? Если это строительство инфраструктуры – значит, это низкие процентные ставки, это длинные сроки кредитов. Наш рынок способен дать деньги под 2%? Сегодня, очевидно, нет. То есть, это, опять же, некий разговор ни о чем.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 25 мая 2018 > № 2622278 Сергей Глазьев


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 мая 2018 > № 2621988

Президент Волгоградской ТПП принял участие в работе бизнес-форума «Деловой климат региона», приуроченного ко Дню российского предпринимательства.

Участниками форума стали предприниматели, представители исполнительной и законодательной власти, общественных организаций по поддержке бизнеса, Уполномоченный по защите прав предпринимателей в регионе.

80 представителей бизнеса награждены за высокие достижения в предпринимательской деятельности и активное участие в социально-экономическом развитии Волгоградской области. Председатель регионального комитета экономической политики и развития Галина Быкадорова поздравила участников форума и поблагодарила активных представителей бизнес-сообщества за вклад в развитие предпринимательства и работу, направленную на улучшение качества жизни в Волгоградской области, проводимую совместно с органами региональной власти.

Дипломами и благодарственными письмами отмечены руководители крестьянско-фермерских хозяйств, малых и средних промпредприятий, торговых организаций, представители сферы общественного питания, строительства, транспортного обслуживания и других.

Отдельно были подведены итоги ежегодного областного конкурса «Лучший субъект малого и среднего предпринимательства Волгоградской области». Лидерами стали 15 предпринимателей. Победителей определяли в номинациях «Сфера производства», «Сфера услуг», «Сфера торговли», «Агропромышленный комплекс». Награды в номинации «Женское предпринимательство» вручил президент Волгоградской ТПП Вадим Ткаченко.

В числе лучших представителей регионального бизнеса немало и компаний – членов Волгоградской торгово-промышленной палаты.

Директор ООО «Юрикон-В» Ольга Валуйская и генеральный директор ООО «Итгаз» Денис Шилихин отмечены почетной грамотой Волгоградской областной Думы за многолетний добросовестный труд, высокие профессиональные достижения в сфере развития предпринимательства региона.

Почетной грамотой комитета экономической политики и развития Волгоградской области награждены: директор ООО «Волгоградский диагностический центр» Людмила Шмидт и директор ООО «Круиз» Алексей Растегаев. Также отмечены коллективы ООО «Производство Себряковминводы», ООО «Сад радости», ООО «СтеклоПласт», индивидуальный предприниматель Светлана Невежина.

Волгоградская ТПП Благодарственным письмом отметила плодотворную деятельность по защите прав предпринимателей регионального бизнес-омбудсмена Ольги Устиновой. Также президент Волгоградской ТПП в честь 15-летия со дня создания вручил Волгоградскому отделению общероссийской общественной организации МСП «Опора России» Благодарственное письмо Торгово-промышленной палаты РФ за подписью Президента Сергея Катырина.

Центр по связям с общественностью Волгоградской ТПП

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 мая 2018 > № 2621988


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 мая 2018 > № 2621982

Персональные данные - нефть 21 века.

На площадке Союза «Торгово-промышленная палата Ростовской области» прошел обучающий семинар для предпринимателей на тему: «Выполнение требований законодательства о персональных данных».

Закон о защите персональных данных у бизнеса вызывает больше вопросов, чем заготовлено ответов в надзорных ведомствах. Уже первом комментарии Роскомнадзора к Закону «О персональных данных», под редакцией Антонины Приезжевой - заместителя руководителя Роскомнадзора, открыто признается, что текущие определение персональных данных дает возможность для слишком широкого толкования и каждый раз все зависит от конкретного случая.

В качестве наиболее сбалансированного определения считается следующее определение: данные можно считать персональными, если они позволяют идентифицировать физическое лицо без использования дополнительной информации.

Однако на практике Роскомнадзор под это определение попадает многое. Специалист по информационному праву, директор ООО «РЭАЦ «ЭКСПЕРТ» Николай Мисник, выступивший в качестве лектора, привел реальный случай из жизни одной компании. На ее сайте существовала, так называемая обратная связь, т.е. клиенты могли написать в компанию некий текст сообщения под определенной темой, указав при этом любое имя. Доводы юристов компании, что имя может быть вымышленным, а текст не соответствующим заданной теме, в суде не приняли. В результате выиграл Роскомнадзор, который потребовал от оператора связи ведения политики в отношении обработки персональных данных.

По словам Николая Мисника, суды практически всегда соглашаются с Роскомнадзором, В связи с чем, всего в 1% подобных споров выигрывают организации, вступившие в спор с регулятором. Поэтому до суда дело лучше не доводить. Однако подстраховаться в существующем правовом поле непросто. О том, какие существуют нюансы толкования персональных данных в разных отраслях, например в медицине, сфере ЖКХ, или в сфере услуг, предприниматели узнали в ходе семинара. Вопросов было столько, что общение бизнеса с лектором продлилось больше 3 часов без перерыва.

Как показал опыт Торгово-промышленной палаты Ростовской области, Закон «О персональных данных», точнее сказать, практика его применения является чувствительной темой для малого и среднего бизнеса. Поэтому серия семинаров на эту тему продолжится.

Пресс-служба ТПП Ростовской области, И.Фомина

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 мая 2018 > № 2621982


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 25 мая 2018 > № 2621934

Взаимодействие СМИ и бизнеса обсудили на пресс-клубе в саратовской ТПП.

24 мая в Торгово-промышленной палате Саратовской области возобновил работу деловой пресс-клуб.

В дискуссии на тему «СМИ о бизнесе: освещать нельзя молчать» приняли участие президент региональной ТПП Алексей Антонов, первый вице-президент палаты Сергей Леонов, главный врач ОАО «Лечебно-диагностический центр «Авеста-М» Андрей Шубин, генеральный директор ООО «Лафит плюс» Борис Чернодед, генеральный директор ООО «Деловой Саратов ИИГ» Владимир Шашко, председатель комитета палаты по предпринимательству в сфере ЖКХ Михаил Жуковский, директор туристической компании «Лагуна Тур» Дмитрий Анпилогов. Средства массовой информации представляли генеральный директор ООО «Медиа-Мир» Фарид Милушев, главный редактор ИА «СарИнформ» Денис Лебедь, коммерческий директор изданий «Общественное мнение» и «Коммерсантъ» Ольга Чесакова, главный редактор агентства деловых новостей «Бизнес-вектор» Марина Лайкаск, обозреватели ИА «Версия-Саратов» Дмитрий Воронков и Олег Винс, издатель Юрий Котов.

«ТПП всегда была переговорной площадкой не только для предпринимателей, но и для представителей власти, общественности и СМИ. Предпринимательство – это многогранная сфера. За время рыночных отношений в нашей стране бизнес трансформировался от «мешочников» до предпринимателей, которые развиваются, платят налоги, создают рабочие места. И эти процессы нуждаются в объективном освещении», - подчеркнул Алексей Антонов.

В ходе разговора свое мнение о взаимодействии со СМИ, в том числе негативном, высказали предприниматели. Так, неточность при передаче формулировок и «вырванные из контекста» фразы, которые сильно меняют смысл сказанного, приводят к тому, что предприниматели стараются ограничивать свои контакты с прессой. Андрей Шубин сравнил бизнес в сфере СМИ с частной медициной, где профессиональная этика должна стоять во главе угла.

Журналистское сообщество со своей стороны рекомендовало бизнесменам все же охотнее идти на контакт с прессой, делится новостями и давать комментарии из первых рук. В сегодняшних реалиях журналисту, пишущему на темы экономики и бизнеса, бывает очень сложно найти нужную информацию для полного и объективного освещения той или иной проблемы.

Алексей Антонов заверил журналистов, что саратовская ТПП готова помогать выстраивать коммуникации между СМИ и членами палаты. Также он предложил провести творческий конкурс на лучшее освещение предпринимательства в регионе, и призвал средства массовой информации объединиться в профессиональное сообщество при ТПП – гильдию или комитет, который займется всесторонним решением проблем СМИ, используя право законодательной инициативы палаты. Так, по мнению собравшихся, в значительной корректировке нуждается федеральный закон «О средствах массовой информации», принятый в 1991 году. Эту тему, в частности, поднимали федеральные эксперты на заседании комитета по предпринимательству в сфере медиакоммуникаций, созданном в этом году при ТПП России.

ТПП Саратовской области

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 25 мая 2018 > № 2621934


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 мая 2018 > № 2621369

Эхо санкций. Иностранному бизнесу придется уйти из России

Екатерина Кравченко

Редактор Forbes

Президент Американской торговой палаты в России Алексис Родзянко рассказал Forbes о новом витке санкционной войны и объяснил, почему Виктор Вексельберг цитировал Булата Окуджаву на сессии ПМЭФ «Россия — США»

Международные санкции — одна из самых горячих тем на ПМЭФ и для российского, и для иностранного бизнеса. По обе стороны Атлантики звучит много недовольства и раздражения. «Мы оказались под санкциями не из-за наших действий или структуры владения компаниями, а потому, что такова была геополитическая ситуация», — уверен глава Сбербанка Герман Греф.

Иностранные компании разделяют опасения российского бизнеса в отношении санкций. «Мы хотим их не исполнять, но не можем. Мы подписали вчера документ о разработке нового проекта в России», — заявил главный исполнительный директор Total Патрик Пуанне.

Сессия «Россия — США» вызвала шквал интереса участников форума: желающих узнать, что думает американский и российский бизнес, оказалось больше, чем вмещал зал. Президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг F 9 был скептичен и цитировал поэта: «Вообще ситуация на сегодняшний день больше соответствует известным словам из песни Окуджавы о том, что нас осталось мало: мы да наша боль». По его словам, атмосфера российско-американского партнерства, политического, экономического диалога в целом ухудшилась. «Если смотреть на жизнь исходя из традиционной полосатой модели, то я бы сказал, что за этот год черные полосы сильно посветлели, потому что то, что нам казалось кошмарным, оказалось уж не таким кошмарным, а то, что исчезли белые полосы, это в значительной степени стало объективной реальностью», — заявил Вексельберг.

Напряженность в политических отношениях между Россией и Западом нарастает, но бизнес не готов мириться с ситуацией и старается не допустить крайних мер, резюмировал модерировавший сессию Алекс Родзянко. «Бизнес работает в тех условиях, которые существуют», — категоричен он.

К сессии «Россия — США» был повышенный интерес еще до начала форума. Сначала посол США Джон Хантсман заявил, что будет участвовать в дискуссии, но в итоге не пришел, объяснив решение нежеланием мешать общему диалогу. Зато на панели выступал президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг, в отношении которого в апреле со стороны США введены санкции. Вексельберг считает, что ситуация ухудшилась за последний год. Какое у вас осталось ощущение от разговора между участниками сессии со стороны России и США?

Прежде всего хотелось бы отметить огромный интерес к теме «Россия — США», которого раньше не было. На сессию пришло огромное количество людей, более 300 человек, зал не был рассчитан на такое количество участников, и многим пришлось стоять в проходах, чтобы послушать.

Момент сейчас очень острый. Все выступавшие чувствовали свою ответственность и возможный резонанс любого высказывания в такое кризисное время, поэтому каждый выступавший взвешивал каждое слово. Слова Виктора Вексельберга были сказаны от самого сердца.

Готов ли бизнес продолжать работать в такой напряженной политической ситуации? Заметили вы решение сворачивать операции?

Бизнес работает в тех условиях, в которые поставлен законом. Компании продолжают работать. Но наше совместное исследование с EY о торгово-экономических связях США и России и настроениях работающих в России американских компаний показало, что санкции сильно повлияли на их планы в России: каждая четвертая компания говорит о заморозке новых проектов, и в целом 84% компаний отмечают негативное влияние санкций на свой бизнес. В то же время большинство компаний (65%) по-прежнему считают Россию стратегическим рынком и очень многие участники опроса (92%) ожидают роста и улучшения своих финансовых показателей в ближайшие три года в России.

Но настроения российского бизнеса становятся все более упадническими.

Политическая напряженность растет как в США, так и России, но бизнес-среда в России улучшается, и это факт. Как будет развиваться ситуация дальше, зависит от новых законодательных инициатив.

Со стороны России последовала серия контрсанкционных мер. В Госдуму внесены поправки в Уголовный кодекс, предусматривающие срок до четырех лет лишения свободы за исполнение санкций иностранных государств на территории России. Как вы оцениваете этот законопроект?

Если будут внесены поправки в Уголовный кодекс, это нанесет серьезный удар по всему бизнесу, не только по американскому, а по всем иностранным компаниям вне зависимости от их национальной принадлежности: европейским, японским, французским и всем другим компаниям. Иностранному бизнесу просто придется уйти из России. Нельзя навешивать на бизнес ярлык «уголовник».

Вы стараетесь повлиять на ситуацию?

Конечно, мы ведем консультации, участвуем в диалоге, объясняем и стараемся не допустить крайних мер. Надо вести конструктивный диалог.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 мая 2018 > № 2621369


Таджикистан. Корея > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 25 мая 2018 > № 2620553

Корейский дипломат посетил СЭЗ «Сугд» и удивился

Бахром Файзуллаев

В рамках рабочего визита в Согдийскую область Временный Поверенный в делах Посольства Республики Корея в Таджикистане Ли Вучёл посетил свободную экономическую зону «Сугд» и встретился с руководителем администрации СЭЗ Фирдавсом Олимзода.

Целью визита высокого гостя стало знакомство с деятельностью СЭЗ и обсуждение возможных направлений сотрудничества, сообщили АП в пресс-центре СЭЗ «Сугд».

В ходе встречи руководитель администрации отметил, что таджикский и корейский народы связывают узы давней дружбы. Он подчеркнул, что Республика Корея является одной из динамично развивающих стран мира и развитие экономических связей с этой страной может способствовать открытию новых возможностей в привлечении инвестиций.

В ходе встречи поверенному в делах Посольства Республики Корея в Таджикистане Ли Вучёлу была представлена презентация и видеоролик о СЭЗ «Сугд».

Фирдавс Олимзода обозначил перспективные направления двустороннего сотрудничества в области машиностроения, текстильной промышленности, IT-технологий, современных строительных материалов и других приоритетных видов деятельности. Также руководитель администрации СЭЗ обратился к главе дипмиссии с просьбой о содействии в установлении контактов с деловыми кругами Республики Корея, организации совместных мероприятий и поездок в корейские свободные экономические зоны с целью изучения передового опыта и инноваций.

В свою очередь господин Ли Вучёл отметил, что в нынешнем году планируется проведение второго заседания Межправительственной комиссии Таджикистана и Кореи по экономическому, научному и техническому сотрудничеству, где будет возможность широкого представления потенциала СЭЗ «Сугд». Также он выразил готовность оказать содействие в установлении контактов между таджикскими и корейскими предпринимателями.

В завершение визита глава дипмиссии Кореи посетил технический колледж СЭЗ, а также культурно-исторические места Худжанда.

Напомним, что 18 мая впервые в Согдийскую область приехала многочисленная группа южнокорейских бизнесменов с целью изучения инвестиционных возможностей региона и определения направлений будущего сотрудничества. Делегация, в состав которой вошли более 30 представителей различных сфер бизнеса Южной Кореи, во главе с торговым представителем Республики Корея в Узбекистане Сонгёном (Даниэль) Чо (Seongyeon (Daniel) Cho), в частности посетила деревоперерабатывающее предприятие «Арча» и ознакомилась с ассортиментом выпускаемой продукции завода.

В рамках визита корейских предпринимателей во Дворце печати города Худжанда состоялся бизнес-форум деловых кругов Согда и Кореи. На форуме корейским бизнесменам был презентован экспортный, инвестиционный и туристический потенциал региона, а также возможности сотрудничества в различных отраслях народного хозяйства, в сферах промышленности и предпринимательства.

Таджикистан. Корея > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 25 мая 2018 > № 2620553


Япония. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2018 > № 2619895

Бизнес-диалог Россия – Япония.

Владимир Путин и Премьер-министр Японии Синдзо Абэ приняли участие в панельной дискуссии «Бизнес-диалог Россия – Япония».

А.Репик: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый господин Абэ!

Вы присутствуете на рекордном по продолжительности бизнес-диалоге между российским и японским бизнесом. Разрешите от лица сообщества приветствовать Вас на нашей площадке.

Сегодня в зале присутствуют около 200 руководителей, представляющих крупнейшие компании не только двух стран, но и мировые крупнейшие компании, что подчеркивает беспрецедентный интерес, который вызывает развитие наших экономических отношений. А уровень состоявшейся дискуссии говорит о серьезности намерений в осуществлении конкретных проектов.

Причем, несмотря на то, что портфель этих проектов уже давно превысил сотню, многие, наконец, перешли, не так быстро это произошло, но, наконец, перешли в стадию практической реализации. И поэтому здесь идет, шёл и будет еще идти разговор, что называется, практиков, а не теоретиков.

В ходе сессии российские и японские предприниматели рассказали о своих успехах и существующих барьерах, которые мешают им двигаться вперед, обозначили существующие перспективные области сотрудничества. В частности, корпорация «Тойота» рассказала о накопленном объеме инвестиций, свыше миллиарда, в российскую экономику, а также о запуске своей новой модели здесь, в Санкт-Петербурге.

Компания «Japan Tobacco» – о более чем 1,5-миллиардных инвестициях в покупку «Донского табака». Глава «Росатома» Алексей Лихачев поделился опытом взаимодействия с японскими коллегами в части ликвидации последствий аварии на Фукусиме в части создания глобально конкурентоспособных продуктов вместе. И вот это предложение – создавать цепочки добавленной стоимости российским и японским компаниям, оно крайне актуально и не только для лидеров российской экономики, таких как Росатом, но и для небольших компаний, компаний, занимающихся, например, цифровыми технологиями. Компания «Эй Пи», в частности, рассказала об облачных решениях обработки информации с применением искусственного интеллекта, которым они занимаются вместе с Фуджицу.

Не обошлось, конечно, без обсуждения крайне важного вопроса, связанного с необходимостью сотрудничества в повышении производительности труда. И здесь «Тойота» уже помогает российским компаниям, японская почта, работая вместе с Почтой России, сумела добиться того, что сегодня на «Французском диалоге» говорили про большую Европу, а вообще-то еще есть Евразия, большая Евразия, и можно говорить не только о Владивостоке и Лиссабоне, но и о Токио и Лиссабоне. И движение японских товаров в Европу уже сократилось в два раза благодаря сотрудничеству Почты России, Почты Японии, Российских железных дорог.

Президент «Российских железных дорог» крайне высоко оценил перспективы нашего развития, развития транспортной инфраструктуры. Кстати, сфокусировался не только на этом, но и на развитии здравоохранения, где, выполняя задачи, связанные с повышением продолжительности жизни, о котором сегодня говорил и господин Премьер-министр, и Вы, уже пошло сотрудничество в части работы японских партнеров и модернизации клиник Российских железных дорог.

Что еще хотелось отметить? Из вопросов, заданных на сегодняшний момент, господин Ясунага из компании «Мицуи» не только рассказал о том, как идет конвертация соглашения о намерениях компании, которые в свое время подписывались, в том числе во время Вашего, теперь коллеги из Японии называют это «исторического визита» в Токио, во время которого действительно было достигнуто очень много соглашений, и сейчас они почти все уже перешли в практическую плоскость.

Ну, а помимо перспектив, компания рассказала о том, что начала снимать фильм о любви российского солдата и японской девушки, потому что без понимания культурных особенностей близость между экономиками создать тоже, наверное, не получится.

Для того чтобы проекты, о которых сегодня говорилось, шли быстрее и эффективнее, для того чтобы их становилось больше, наш суверенный фонд, Российский фонд прямых инвестиций, вместе с JBIC создал российско-японский инвестиционный фонд и также представил сегодня результаты, крайне впечатляющие, заметные результаты своих проектов.

Владимир Владимирович, я просил бы Вас выступить и поприветствовать представителей российского и японского бизнеса. Потом мы попросим господина Абэ добавить его позицию.

В.Путин: Скажу буквально несколько слов.

Япония для нас, безусловно, один из приоритетных партнёров для сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Но и не только в Азии. Нам хотелось бы, чтобы наши отношения с Японией носили глобальный характер.

Собственно говоря, наши японские друзья так часто и поступают. Только сейчас Алексей [Репик] сказал об активности «Тойоты» здесь, в Петербурге, то есть на северо-западе Российской Федерации. Знаю, что товары, которые здесь производятся, идут не только на российский внутренний рынок, но и на рынки соседних государств.

Вы знаете, что Россия активно идёт по пути интеграционных процессов на постсоветском пространстве. Мы создали, многие совершенно точно в курсе, Евразийский экономический союз, и это уже рынок со 170 миллионами человек, активно развивающийся рынок, который создан на основе принципов ВТО. То есть у нас нет границ для движения товаров, инвестиций, рабочей силы. Очень удобно работать на таком рынке, в том числе и через Российскую Федерацию.

Мы с большим интересом восприняли инициативы Премьер-министра Японии господина Абэ по развитию российско-японских отношений по восьми приоритетным направлениям и на этой базе предложили свой план из 80 приоритетных проектов. Некоторые из них уже начали развиваться.

Всему миру известны достижения Японии в сфере высоких технологий, в отдельных отраслях производства, где Япония была и остаётся абсолютным лидером. Разумеется, мы заинтересованы в работе по этим направлениям.

Большое значение придаём развитию традиционных сфер взаимодействия, в том числе в энергетике.

Здесь уже упоминалось автомобилестроение. Господин Премьер-министр указывал в том числе и сегодня на панельной дискуссии о возможности работать в сфере здравоохранения. Здесь есть конкретные предложения, в том числе совместной борьбы с онкологическими заболеваниями. Должен отметить, что и у России в этом плане есть что предложить нашим японским друзьям и партнёрам.

В общем, тот настрой, который сейчас присутствует в российско-японских отношениях, даёт мне все основания выразить надежду, что и объём японских инвестиций, – а он, скажем так, достаточно скромный, где-то под два миллиарда долларов всего, – в российскую экономику, и объём товарооборота, – а он тоже, имея в виду потенциал наших возможностей, является пока скромным, где-то под 18 миллиардов долларов за прошлый год, – всё это может быть многократно увеличено, многократно.

И мы знаем о заинтересованности наших японских друзей в развитии отношений. Хочу заверить вас в том, что со своей стороны будем делать всё, для того чтобы обеспечить благоприятные условия для инвестиций и для текущей хозяйственной деятельности.

Большое спасибо.

С.Мураяма: Уважаемый господин Путин, спасибо большое.

Итак, я бы хотел предоставить слово Премьер-министру Японии Синдзо Абэ.

С.Абэ (как переведено): Уважаемый Президент Путин! Уважаемые дамы и господа!

В связи с проведением японо-российского бизнес-диалога разрешите обратиться со слов приветствия.

Когда-то Петр Первый задумал Санкт-Петербург как окно, открывшее Россию миру. Действительно сегодня Санкт-Петербург – это международный город. Именно здесь сегодня собрались бизнес-лидеры Японии и России, и я очень этому рад.

Японо-российские связи имеют большой потенциал. В целях реализации этого потенциала ровно два года назад я предложил Президенту Путину план сотрудничества из восьми пунктов.

Россия богата природными ресурсами, у России есть рынок объемом более 100 миллионов. Человек – выдающийся человеческий ресурс. Сотрудничество, основанное на ресурсе, дополнение этих ресурсов знаниями и технологиями Японии уже дает ростки, и начинают появляться первые распустившиеся цветы. Мы имеем уже больше 130 проектов, появившихся в рамках плана сотрудничества; половина из них уже приобрела реальные черты и начала реализацию.

Президент Путин обозначил Стратегию развития до 2024 года: образ будущее, достижение которого планируется через шесть лет, повышение продолжительности здоровой жизни, улучшение жилищных условий, создание высокопроизводительно экспорториентированного производства, распространение цифровой экономики. В работе многие из этих задач направлены на повышение сотрудничества. И именно этот план совпадает полностью с задачами, которые обозначил господин Путин.

В области медицины и здравоохранения в начале этого месяца во Владивостоке мы открыли реабилитационный центр. Педиатрический рак, эндоскопия, а также создание условий для здорового образа жизни, профилактическая медицина. В этих областях развивается сотрудничество между специалистами, начинается конкретная работа.

В области городской среды в городе Воронеже стартовал пилотный проект. На дорогах, где были установлены умные японские светофоры, было зафиксировано сокращение дорожных заторов на 30 процентов. Продолжается работа в области развития железнодорожного транспорта, и состоялось сотрудничество по созданию концепции развития города Владивостока.

Что касается традиционной сферы энергетики, то мы также работаем в различных проектах, в том числе на Сахалине и продолжаем рассматривать возможности «Ямал-СПГ», строительство и финансирование данных проектов.

Азиатско-Тихоокеанский регион развивает экспортный потенциал, также производятся различные связи между компаниями и предприятиями по повышению производительности. На российские компании «Тойота», а также компания «Ниссан» передают свои ноу-хау, распространяют свои ноу-хау и технологии.

Несмотря на то, что после того, как эти компании осуществили инвестиции и построили заводы, столкнулись со сложностями, связанными с экономическим кризисом и сокращением продаж, несмотря на это, они очень глубоко запустили корни и работают на российском рынке. Поэтому эти компании развивают именно региональные производственные базы – это особенность японских компаний.

Японские и российские компании, взявшись за руки, смогут реализовать множество проектов, которые принесут огромную пользу жизни людей обеих стран, я в этом уверен. И я уверен в том, что это обеспечит светлое будущее для наших обеих стран. Я надеюсь, что сегодняшний бизнес-диалог станет плодотворной дискуссионной площадкой, направленной в будущее.

Спасибо за внимание.

С.Мураяма: Спасибо, господин Абэ.

Итак, мы бы хотели попросить, чтобы со стороны представителей делового круга задавали вопросы господину Путину и господину Премьер-министру.

Со стороны бизнес-круга Японии мы бы хотели задать вопросы. Первый вопрос со стороны господина Асада – председателя Японо-российского комитета по экономическому сотрудничеству.

Пожалуйста.

Т.Асада (как переведено): Я являюсь председателем Японо-российского экономического комитета в Кэйданрэн. Спасибо за то, что дали возможность задать вопрос.

Мы выше говорили об этом – о восьми пунктах. Прошло два года после объявления плана сотрудничества по семи пунктам. Существует мнение о том, что масштабы и качество экономических отношений между Японией и Россией недостаточны с точки зрения формирования взаимовыгодного бизнеса.

И хотелось бы задать вопрос господину Президенту о нижеследующем. Такие мнения есть из семи пунктов.

Что касается работы на Дальнем Востоке, где обращает на себя внимание японский бизнес, очень много работы остается. Бизнес-климат в России улучшается сейчас, он находится наравне с Японией. И мы, конечно, обращаем особое внимание именно на работу, которую мы проводим на Дальнем Востоке.

Допустим, Правительство России сейчас осуществляет самые разные меры, как ТОРы и свободный порт Владивосток, и так далее, однако японский бизнес не очень активно участвует. Для расширения бизнеса необходимо, во-первых, создание инфраструктуры на Дальнем Востоке и проводить самые разные работы, в том числе продление преференций в налоговой системе.

И мы бы очень хотели, чтобы была система гарантий, усовершенствована система обмена валют и так далее. Если такие инфраструктуры будут созданы, тогда, я думаю, что японцы будут участвовать и на этом рынке более активно.

Я говорил об этом несколько раз, но дело в том, что инфраструктура, когда мы работаем в России, я думаю, что в России, допустим, в форме ГЧП, и другие меры должны быть, чтобы был создан климат.

Для нашей компании «Marubeni» сегодня особый специальный такой случай, потому что мы сегодня заключили меморандум о создании сети скоростной железной дороги, платной автодороги, которую планируется реализовать в России. Для нас это очень хорошая новость. Конечно, мы должны всегда работать в соответствии с требованием времени.

И у меня такой вопрос: что Вы ожидаете увидеть с присутствием японских компаний? И какие дополнительные меры для привлечения японских инвесторов Вы планируете осуществлять? Такие вопросы у меня есть.

Спасибо Вам большое за предоставленную возможность еще раз.

С.Мураяма: Я далее хотел бы попросить продолжать задавать вопрос. Предоставляю слово Кенджи Сукено – президенту FujiFilm Holdings.

К.Сукено (как переведено): Уважаемые дамы и господа, здравствуйте!

Меня только что представили. Я представляю компанию FujiFilm. Я хотел бы сказать, что для меня очень большая честь здесь сегодня присутствовать и задавать вопросы нашим лидерам.

Наша компания «FujiFilm» со времени открытия торгового представительства в 1993 году занималась созданием базы на российском рынке, основываясь на продаже фототоваров и медицинских изделий. В 2009 году мы выделили торговое представительство в дочернюю компанию и начали прямые продажи фототоваров, цифровых камер и медицинских печатных промышленных материалов, отвечая на широкий спектр потребностей российского рынка. Кроме этого, в марте прошлого года совместно с компанией «Р-Фарм» мы подписали соглашение о сотрудничестве в области здравоохранения и в течение года изучали возможности совместной деятельности.

Я хотел бы еще раз отметить присутствующего здесь господина Репика, руководителя компании «Р-Фарм». Совместно с этой компанией мы заключили важный для нас договор, и в течение года мы изучали возможности, каким образом мы могли бы развивать совместную работу в этом секторе. И поэтому решили через компанию «Р-Фарм» развивать продажу медицинских изделий и биологически активных добавок на российском рынке. В начале лета планируем начало продаж. Эта деятельность соответствует одному из восьми пунктов плана сотрудничества, а именно увеличению продолжительности здоровой жизни или здоровое долголетие.

Что касается задач и проблем, стоящих в области реализации наших товаров в России в нашей начинающейся совместной деятельности с «Р-Фарм», я хотел бы отметить то, что мы намерены работать очень долго, и работать с российским партнером совместно, успешно на российском рынке. И у нас есть определенные проблемы, которые не позволяют сейчас в полной мере расширить наше сотрудничество.

Это проблема связана с продолжительностью регистрации лекарственных средств, которая составляет в среднем полтора года. Несмотря на то, что в последнее время это время сократилось, но тем не менее средняя продолжительность времени еще остается очень долгой. Поэтому для быстрого распространения в России медицинских средств высокого качества и высокой функциональности, чтобы способствовать повышению уровня медицины, а также оказать вклад в увеличение продолжительности жизни россиян.

Мы бы хотели обратиться к Вам с просьбой, господин Путин, о рассмотрении возможности смягчения процедур регулирования в России относительно тех лекарственных средств, которые уже имеют регистрацию, прошедших регистрацию в строгом соответствии нормам и правилам Японии.

Большое спасибо.

С.Мураяма: Теперь, пожалуйста, господин Нисидзима, президент Yokogava Electric.

Т.Нисидзима (как переведено): Спасибо за то, что мне дали возможность задавать вопросы.

Я – Нисидзима из Yokogava Electric. Наша компания имеет высокие технологии в сфере измерений и контроля информации, предлагает высокотехнологические продукции и решения по глобальным масштабам. В России мы работаем в сферах нефтегаза и нефтехимии. Мы очень тесно сотрудничаем с российскими компаниями. У нас высокая технология для стабильной эксплуатации НПЗ и крупных заводов СПГ.

Наша сильная сторона – это сфера повышения производительности и энергосбережения. Мы активно проводим локализацию проектов в составе, где работает несколько японских сотрудников, может быть, даже один президент, который является японцем, вместе с примерно 450 российскими сотрудниками. Мы бы хотели и дальше делать вклад в сферу энергетики, повышения производительности и энергоэффективности.

Я бы хотел задать вопрос о том, какие работы проводятся для активного использования цифровых технологий. В Японии в рамках концепции «Общество 5.0» проводится работа реализации ультраумного общества и создание новых ценностей на основе цифровых технологий.

Мы знаем, что в России активно проводится работа по цифровым технологиям, в ходе которой цифровая трансформация в сфере энергетики становится более важной. В рамках такой работы мы начинаем совместную работу по цифровым инновациям с компанией «Газпромнефть» и хотим с другими российскими компаниями работать дальше в сфере инноваций.

Я бы хотел узнать, планирует ли Правительство России реализовать такие меры поддержки для активизации и ускорения совместной работы между российскими и иностранными компаниями? Я также хотел бы узнать, какую стратегию Вы бы хотели разработать в сфере цифровой трансформации, в сфере энергетики России.

Еще раз Вам спасибо за возможность задавать вопросы.

В.Путин: Во-первых, хотел поблагодарить наших коллег за внимание к сотрудничеству с Россией и вообще за то, что вы работаете на нашем рынке. Но я начну с последнего…

Цифровизация и цифровая трансформация не просто в нефтехимии, в энергетике у нас являются одним из приоритетов, мы в целом хотим работать более активно в направлении – сегодня говорили об этом в дискуссии на панели – в области искусственного интеллекта, цифровизации экономики в целом, но в том числе и в энергетике.

Здесь очень много направлений. Это, прежде всего, связано с повышением эффективности, с уменьшением затрат. И Япония здесь, действительно, преуспела. Причем, это касается не только энергетики углеводородной, это касается передачи энергии, потребления энергии. Здесь много направлений, вы знаете это гораздо лучше, чем я.

Наши компании в области электроэнергетики работают над решением этих задач и работают эффективно. То же самое относится к сфере добычи, транспортировки энергии и всех других процессов, связанных с работой этой отрасли.

То, что Вы выбрали в качестве партнера Газпромнефть – это хороший, удачный выбор, потому что действительно Газпромнефть – одна из компаний, которая является продвинутой в этом смысле, применяет новые технологии. Наверное, теперь я понимаю, может быть, и с вашим участием, много внимания уделяет решению этих задач. Совсем недавно я имел возможность говорить с руководителем компании. Он мне частично, в общих чертах, но рассказывал о том, что делается компанией в этом направлении.

Но нет никаких ограничений для работы и с другими нашими крупнейшими компаниями: и с частными, и с компаниями с государственным участием, с самим «Газпромом», «ЛУКОЙЛОМ», Транснефтью той же, с частными компаниями в области энергетики, работающими в Сибири, в основном сибирская добыча. Здесь вообще никаких ограничений нет. Электроэнергетика – пожалуйста. Очень важна такая работа в сфере гидроэнергетики. В общем, здесь никаких ограничений нет.

Меры поддержки. Меры поддержки носят, конечно, общий характер. Мы стараемся выработать определенный льготный режим для развития цифровой экономики. У нас целый набор выстроен. Пожалуйста, вы с ним ознакомьтесь. Думаю, что он будет совершенствоваться и дальше.

Что касается фарминдустрии, то это очень важное направление. У нас существует собственная программа развития фарминдустрии, но знаем, что японские наши друзья во многом преуспели. Обращаю внимание на то, что у нас все больше и больше участия принимают в этой работе иностранные партнеры, и, прежде всего, из Европы. Здесь и швейцарские компании работают, и итальянские, и немецкие. Мы будем только приветствовать. Но проблема, связанная с регистрацией лекарственных препаратов, которая занимает полтора года, наверняка существует. Здесь вообще слишком много бюрократии.

Мы по многим направлениям продвинулись, и продвинулись неплохо, я имею в виду в принципе глобальные вопросы, связанные с организацией бизнеса. Это, скажем, регистрация предприятий, подключение к сетям и так далее. Но чисто бюрократические вещи, они, конечно, требуют дополнительного внимания. Можно ли перейти в полном объеме на признание сертификатов по тем лекарственным препаратам, которые выданы иностранными государствами, я не знаю, нужно как следует подумать.

У нас существует своя сертификация, но просто она должна быть более гибкой – это совершенно точно. И я прошу Министра здравоохранения, конечно, на это обратить внимание, хотя мы уже неоднократно на этот счет говорили. Я услышал, что было сказано коллегами, и посмотрю за тем, что происходит в этой сфере.

У нас есть здесь очень хороший опыт, я уже говорил, когда наши партнеры из других стран работают, работают успешно. Сегодня мы только здесь, в этом же зале, встречались с представителями французского бизнеса. В качестве одного из положительных примеров приводили совместное производство, развернутое в России, инсулина и продажу уже на рынки третьих стран. И таких примеров становится все больше и больше.

Теперь по поводу работы на Дальнем Востоке. Коллега, когда выступал, сам сказал о возможностях свободного порта Владивосток. Мы этот режим свободного порта Владивосток с целым набором льгот распространили и на другие порты Дальнего Востока, но это все то, что у нас предусмотрено в рамках так называемых территорий опережающего развития.

Уверен, что коллеги, которые там работают, знают, что это такое. Там, повторяю, целый набор льгот, преференций, начиная от таможенного и налогового режима и кончая административными процедурами.

Что бы в этой связи мне хотелось сказать? Знаю, что речь идет в том числе о продлении сроков некоторых льгот, и мы, конечно, можем над этим подумать. Но мы исходили из того, что нужно сначала попробовать в полной мере использовать то, что на сегодняшний день предложено. Понимаю, что речь идет о более крупных инвестициях, вложения в рамках которых должны окупаться за более длительный период. Мы готовы тоже это рассмотреть.

Но тогда нам нужно понять, какие должны быть инвестиции, какого размера и объема, чтобы продлевать срок вот этих льгот, о которых мы с вами говорим. Мы готовы к этой дискуссии. Здесь Министр экономического развития сидит, он слышит. Мы между собой частенько дискутируем на этот счет.

Эти семь лет, о которых, видимо, идет речь, это решение как бы компромиссное с нашей стороны. Минэкономразвития часто настаивает на том, чтобы, как и Вы предлагаете, увеличить этот срок. Министерство финансов считает, что надо посмотреть, как это будет на практике сначала работать в рамках семилетнего периода. Мы к этой дискуссии готовы.

Теперь следующий вопрос, связанный с валютными рисками и связанный с расчетами. Я сегодня только говорил на встрече с руководителями крупнейших информационных международных агентств. Те препятствия, которые создают подчас наши американские коллеги при расчетах в долларах, на мой взгляд, это большая ошибка с их стороны. Потому что они, пытаясь решить, и то безуспешно, текущие конъюнктурные политические вопросы, подрывают доверие к американской валюте, как к единственной, по сути, резервной мировой валюте.

Все, без исключения, начинают задумываться о том, а как же уйти от этой монополии американской валюты, как обеспечить нормальное функционирование своих финансовых институтов. Я думаю, что наши американские друзья должны задуматься. Уверен, что там есть… Не уверен, а знаю, потому что я читаю и американскую аналитику, многие подвергают критике решения подобного рода в самих Соединенных Штатах, но тем не менее это вызывает необходимость подумать о том, как же в этих условиях нормально работать.

Есть проблема волатильности и иены, и рубля, но, вы уже об этом знаете, мы говорили, и госпожа Лагард сегодня это отмечала. Все-таки мы можем констатировать, что в последние годы России удалось выйти на очень стабильные показатели в сфере макроэкономики. Мы достигли исторического минимума по инфляции. В прошлом году это было 2,5 процента, в этом году у нас представители экономического блока говорят, это будет около трех или три с небольшим. Представители Центрального банка говорят, что это будет меньше двух – 2,8.

Это связано, знаете, с чем? С тем, что представители экономического блока хотят побольше потратить денег и исходят из того, что инфляция немножко подрастет, а представители чисто финансовых властей, задача которых держать инфляцию, говорят о том, что нет, надо быть очень аккуратными, и мы можем выйти на показатели в 2,8 процента. При этом золотовалютные резервы растут в России, внешний государственный долг меньше 20 процентов, у нас положительное сальдо торгового баланса – 130 млрд. долларов по прошлому году, 5,1 процента – безработица.

И при этом хорошие показатели по росту инвестиций в основной капитал. Если рост ВВП в прошлом году составил 1,5 процента, то инвестиции в основной капитал были 4,4 процента. Мы с вами понимаем, что это значит. Это значит, что уже заложен последующий рост на ближайшие год-полтора, поскольку инвестиции в основной капитал даже больше чем в 2,5 раза (в 3 раза) опережают ВВП страны за прошлый год.

То есть в принципе тенденции очень хорошие. А рубль, по сути, сегодня – полностью конвертируемая валюта. Давайте будем рассчитываться в рублях! Мы – за. Мы можем выработать такой механизм со свободной конвертацией потом и в иену, и в евро, в тот же доллар. Это все можно, точно совершенно, продумать, но над этим только нужно поработать.

Думаю, что вместе с центральными банками, вместе с финансовыми областями с обеих сторон мы эту проблему точно решим и будем действовать эффективно. Я хочу еще раз всех вас поблагодарить за совместную работу. И вот что бы мне хотелось отметить.

Да, проблемы есть, но обратите внимание, у нас с Японией 18 миллиардов оборот, а с Китаем – 86, с Федеративной Республикой Германии – 50, где-то в районе 50. Ясно, что тот уровень, который у нас есть с Японией, абсолютно не соответствует нашим потенциалам.

А ведь все другие наши партнеры работают точно в таких же условиях, значит, почему-то с ними у нас другая ситуация, мы выходим на другие обороты, на другие объемы. С Японией точно можем сделать, тем более что во многом наши экономики в силу их структуры вполне могут дополнять друг друга.

Мы знаем, какой огромный интерес проявляют наши японские друзья к сотрудничеству в области энергетики, как Япония относится к закупкам того же газа, нефти, нефтепродуктов. Это все можно сделать. Мы можем и атомную энергетику вместе развивать. Мы говорили об этом с Премьер-министром, мы можем поговорить и о линиях электропередач, о кабеле, там много вариантов, о транспортной инфраструктуре. В общем, если есть добрая воля, а я вижу, что она с обеих сторон есть, то успех неизбежен.

Большое вам спасибо.

А.Репик: Господин Премьер-министр Абэ, позвольте представителям российского бизнеса задать свои вопросы. Первым я попрошу председателя правления компании «ФосАгро», господина Андрея Гурьева.

А.Гурьев: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Премьер-министр Абэ!

Я представляю компанию «ФосАгро» – это производитель минеральных удобрений. Мы третья крупнейшая компания сегодня в мире по производству фосфорных минеральных удобрений. И я хотел бы привести пример очень удачного сотрудничества между нами – частной компанией, и, соответственно, японской компанией «Mitsubishi».

В.Путин: У Вас какой годовой оборот?

А.Гурьев: Годовой оборот – 3,5 миллиарда долларов, капитализация – 6 миллиардов долларов на Лондонской бирже, также на Московской бирже. Производим в этом году порядка 9 миллионов тонн удобрений, около 9,5 миллиона тонн апатитового концентрата. Это очень высококачественная и экологически чистая продукция, поставляем в 100 стран мира. Каждая третья тонна удобрений, поставленная сегодня в Россию, это производство компании «ФосАгро». Поэтому работаем везде, используем максимально лучшие доступные технологии.

Несколько цифр хочу привести. Как ни странно, 40 лет назад в городе Череповце построен первый японский «Аммиак» компанией Toyo Engineering. Это, по сути, стало развитием строительства именно этого химического комплекса, который сегодня является самым крупным цехом по производству минеральных удобрений в Европе на этой части континента. То есть в Череповце мы производим порядка 5 миллионов тонн разного вида высококачественных удобрений.

Четыре года назад, еще до восьми пунктов, которые Вы объявили, именно здесь, в Санкт-Петербурге, на этом форуме, мы подписали соглашение с компанией Mitsubishi Heavy Industries по строительству нового высокотехнологичного производства аммиака, это 760 тысяч тонн готового продукта, который мы используем для производства удобрений, карбамида и так далее.

Весь комплекс, который мы построили, капитальные инвестиции на него составили 65 миллиардов рублей, что больше миллиарда долларов. Что касается именно строительства «Аммиака», это порядка 500 миллионов долларов, которые были потрачены на совершенно новый, и сегодня это действительно самый новый в Европе, построенный, уже фактически заработавший с прошлого лета агрегат.

Мы стали первой компанией в России, которую напрямую профинансировал JBIC. То есть не через Сбербанк, а именно непосредственно напрямую. Я хочу выразить большую благодарность именно этому институту, с которым у нас выстроились очень качественные и правильные взаимоотношения. Поэтому здесь я говорю как практик. Четыре года занял этот проект, мы его запустили, получили первый аммиак, из него уже производим минеральное удобрение и поставляем его во все уголки мира.

Поэтому, конечно, находясь здесь, я хочу воспользоваться этой ситуацией и пригласить Вас, уважаемый Владимир Владимирович, к нам на предприятие в Череповец, и уважаемого господина Премьер-министра посмотреть действительно на то, как выглядит это прекрасное, новое, самое современное сегодня в Европе предприятие.

И, пользуясь случаем, хотел бы также задать вопрос Премьер-министру Абэ касательно дальнейшего развития именно деловых отношений с Россией, с частными компаниями и государственными. Насколько, уважаемый Премьер-министр, тот многолетний опыт партнерства между Россией, а я уже привел вам пример – 40 лет японские предприятия, японские инжиниринговые компании работают в России только в нашей области, Вы будете поддерживать именно эти стремления, эти восемь пунктов, которые вы два года назад объявили? Будут ли это какие-то новые проекты, новые механизмы? Это и есть вопрос.

Я бы также хотел и спросить, и попросить, потому что мы уже прошли через практику, через опыт работы, и в принципе понятно, что еще нужно больше от таких институтов, как JBIC. Это все-таки больше проектного финансирования, это очень правильный и нужный механизм сегодня для развития именно таких больших индустриальных проектов здесь, в России, конечно, наверное, более гибкое и более правильное использование таких же институтов, допустим, как Фонд прямых инвестиций, с которым вы подписали сегодня договор, либо другие банки развития, как ВЭБ и так далее.

Есть ли какая-то сумма, есть ли какая-то цифра, на самом деле, насколько есть политическое и экономическое желание дальше двигать и развивать наши с вами взаимоотношения?

А.Репик: Я просил бы выступить с вопросом господина Троценко, председателя совета директоров компании «АЕОН».

Р.Троценко: Я немножко говорю по-японски…

Русский бизнес с большим энтузиазмом воспринял план Премьер-министра Абэ по развитию и рестарту экономических отношений с Россией. Наша компания представлена в двух секторах: в транспорте и в газовой химии. Мы увидели для себя возможности реализации пунктов 6 и 7, в переносе японских технологий на российскую территорию, и в реализации экспортного потенциала Азиатско-Тихоокеанского региона в строительстве транспортной инфраструктуры. Нам удалось найти партнера – это компания Marubeni. Мы очень признательны и удовлетворены тем динамизмом, с которым развиваются наши проекты.

В настоящий момент мы рассматриваем возможность вхождения совместного российско-японского инвестиционного фонда, созданного РФПИ и JBIC. Мы видим, что первая сумма, которая была выделена, в 1 миллиард долларов, ее, очевидно, не хватает при том огромном интересе, который проявляют российские компании к этому проекту. И мы бы просили рассмотреть возможность по увеличению данного фонда, потому что уже очевидно, что заявок больше, чем возможностей.

И у меня есть вопрос к господину Премьер-министру.

Вы видите ситуацию со стороны японских компаний и японской стороны. Какой бы Вы совет дали российским и японским компаниям по успешной реализации крупных инвестиционных проектов? Потому что мы видим, что, несмотря на огромный потенциал, пока сами цифры не очень большие.

По товарообороту в прошлом году Южная Корея обогнала Японию, по объемам прямых инвестиций Япония далеко не является лидером в России. То есть какие меры компании могут предпринять для того, чтобы этот процесс шел более быстрыми темпами?

А.Репик: И заключительный вопрос нашего сегодняшнего диалога я бы попросил задать генеральному директору компании «СОЛЛЕРС» Вадиму Швецову.

В.Швецов: Уважаемый Владимир Андреевич! Уважаемый господин Премьер-министр Абэ, компания «СОЛЛЕРС» совместно с компанией Mazda во Владивостоке реализует проект по производству автомобилей.

Рад сообщить, что в этом году мы заканчиваем строительство завода по производству двигателей и собираемся запустить завод осенью во время Восточного экономического форума. Все 100 процентов двигателей Mazda будут поступать в Японию, город Хиросима, и будет использоваться глобально компанией Mazda, экспортируя все эти продукты во все страны мира.

Я считаю, что это очень хороший первый пример, когда мы, по сути, сделали экспортно-ориентированное совместное производство. И Mazda поверила и решила интегрироваться с российской компанией, производить глобальный продукт. Мало того, мы сейчас рассматриваем дальнейшие вопросы, в 2020 году мы решили сделать программу экспорта уже автомобилей в третьи страны.

Вы знаете, что рынок Азии очень привлекателен, Владивосток прекрасно расположен к этим рынкам, и мы, конечно, заинтересованы в том, чтобы конечные продукты, технологические продукты тоже экспортировались за рубеж. Я, конечно, пользуясь случаем, уважаемый Владимир Владимирович, господин Премьер-министр, тоже вас приглашаю, если вы будете на Восточном экономическом форуме, к нашему празднику присоединиться, открыть завод по производству двигателей. Считаю, что эта инициатива очень интересная, сотрудничество очень интересное, и технологические продукты – конечно, я думаю, что очень интересный продукт для экспорта.

Господин Абэ говорил о нашем хорошем примере. Нам очень помогла компания Toyota, Вы говорили ульяновский пример – это наш завод. Вы действительно помогли нам, потому что резко улучшили качество нашей продукции. Большие слова благодарности.

И, господин Абэ, как Вы думаете? Как Вы знаете, конечно же, Вы говорили о Кайдзен, а Кайдзен – это действительно признанный инструмент производственных систем, это реально пример и номер один инструмент в мире. Вы знаете, что в России очень серьезно развивается цифровая индустрия, у нас есть очень интересные примеры цифрового программирования, у нас есть очень интересные примеры построения цифровых программ.

И Вы знаете, у нас сейчас создана такая совместная группа, где мы хотим сделать цифровой Кайдзен. То есть это значит, что мы ваши технологии можем перевести именно в цифровую платформу. Потому что наши айтишники, Вы знаете, что они очень успешны, успешны глобально, и вот мы такой проект хотим создать.

Я бы Вас спросил, считаете ли Вы этот проект интересным, готовы ли это поддержать, потому что мне кажется, что цифровой Кайдзен очень интересен именно для третьих стран, потому что, на мой взгляд, если мы это сделаем, то у нас появится очень хороший пример именно интеллектуального экспорта.

А.Репик: Господин Премьер-министр, прошу Вас прокомментировать вопросы российских участников.

С.Мураяма: Спасибо вам большое за три вопроса. Я бы хотел попросить Премьер-министра Абэ ответить на эти вопросы.

С.Абэ (как переведено): Спасибо большое.

Конечно, между нашими странами развивался бизнес, деловые отношения углублялись для расширения наших отношений. Я бы хотел поблагодарить и всех лиц, которые сделали большой вклад.

Между нашими странами пока нет мирного договора, естественно. Мы пока межправительственно работаем, то есть со стороны правительства, чтобы активизировать бизнес, не очень много работы проделано было до этого. И поэтому мы в прошлом году с господином Путиным в городе Нагато проводили наши переговоры, чтобы резко изменить наше направление. То есть мы не будем говорить, что раз нет договора, поэтому не будем работать, что есть и ограничения. Но мы не будем говорить об этом, потому что мы расширяем наши возможности.

Когда мы убирали эти границы, мы начали понимать, что перспективы расширяются, то есть мы, наверное, должны посмотреть и потенциалы отдельных стран и развиваться вместе. Только тогда мы, наверное, могли бы создать настоящие отношения доверия, которые могут стать фундаментом для подписания мирного договора.

Правительства будут развивать деловые отношения между нашими странами и инструментом является именно реализация восьми пунктов. Именно поэтому я думаю, что успешные инвестиции за пределами своей страны зависят от инвестиционного климата. И, естественно, в Японии есть самые разные ноу-хау, и в том числе Кайдзен, и мы бы хотели, чтобы правительство Японии поддерживало деятельность японского бизнеса.

Стабильная юридическая система очень важна. В сентябре прошлого года мы внесли изменения, то есть исправление договора, который мы заключили в советское время, – договора об избежании двойного налогообложения. Мы уже сделали все процедуры внутри Японии. Очень хотелось бы, чтобы вы, с вашей стороны, в России тоже сделали эту работу.

Очень важна и финансовая система. Очень важный вопрос финансовой поддержки для реализации восьми пунктов, плана сотрудничества из восьми пунктов. В сентябре прошлого года JBIC вместе с Российским фондом прямых инвестиций создали совместную инвестиционную структуру с суммой 1 млрд. долларов, и уже реализованы инвестиции на три проекты.

Мы принимаем новые меры по сотрудничеству на Дальнем Востоке России. В феврале этого года JBIC вместе с Агентством по привлечению инвестиций и развитию импорта и с другими организациями создали компанию для разработки и развития проектов. Эта компания окажет поддержку для японских компаний в инвестициях и в участии на рынке в сфере обнаружения новых проектов, и в административной…

С целью трансформации скрытых потенциалов Дальнего Востока на конкретные проекты планируется организовать совместные правительственные и частные миссии в перспективных отраслях: сельском хозяйстве, лесоводстве, рыболовстве. Думаю, что здесь очень важно именно взаимодоверие.

Я слышал, что доверие, которое мы один раз потеряли, сразу получить это обратно очень трудно. Похожая пословица есть и в России, и в Японии. Для проведения бизнеса в России проводится стабильная работа по созданию правовой и финансовой систем.

Я слышал о том, что деловой климат в России динамично улучшается. С другой стороны, японский бизнес все еще выражает такое пожелание, как улучшение в определении процедуры получения разрешений и повышения скорости их получения. Очень хотелось бы, чтобы Правительство России отреагировало на эти желания, чтобы дальше отношения Японии и России приносили реальные плоды.

Система управления производством и качеством в Японии создана за долгое время усилиями предприятий и поддерживает теперешнюю промышленность в Японии. Это ноу-хау обязательно будет полезным для экономики России.

Для этого я бы хотел ускорить работу по сотрудничеству в соответствии с разработанным планом действий. Технологии развиваются каждый момент, каждый день, поэтому мы должны рассматривать формы сотрудничества в соответствии с новыми моментами. Искусственный интеллект создает новую конкуренцию. В новом «Обществе 5.0» люди совместно владеют разными знаниями и информацией, рождается новая инновация.

В Японии мы называем новые формы промышленности, которые связывают разные вещи с разными социальными решениями, как связь с промышленностью, о чем уже говорили ранее. Министр Сэко будет эту работу реализовывать.

Очень надеюсь на то, что будет укреплено сотрудничество между правительственными органами, предприятиями в соответствии с планом действий по сотрудничеству в цифровой экономике, который был разработан между Японией и Россией на этот раз. План сотрудничества из восьми пунктов, которые я предложил Президенту Путину, это чертеж, в соответствии с которым будет развиваться бизнес Японии и России.

За последние два года в сферах поддержки малого и среднего бизнеса, повышения производительности, развития Дальнего Востока России происходит стабильная конкуренция. Происходит конкретная работа и в сфере цифровой экономики, улучшение делового климата. Возрастает надежда на дальнейшее развитие экономических отношений между Японией и Россией.

Я говорил уже про Кайдзен, и, как вы говорили, о цифровой Кайдзен, думаю, что это очень интересная идея. Думаю, что можно экспортировать программное обеспечение, как экспорт, прекрасная идея. Мы бы очень хотели, чтобы мы могли использовать наше ноу-хау Кайдзен в цифровой сфере. Думаю, что здесь тоже мы, наверное, можем работать совместно между нашими странами.

Два года тому назад мы с господином Путиным договорились о том, что экономическое сотрудничество должно быть расширено. И наше решение, наше намерение, я думаю, что именно это намерение открывает новые возможности, и уже мы видим плоды за последние два года. Пока еще медленно, потому что нужно немножко напрягаться, а дальше мы будем работать быстро. Я очень хочу, чтобы мы могли открывать новые горизонты для сотрудничества. И для этого мы делаем все, что возможно. Мы будем и дальше много работать. Я очень хочу, чтобы Япония и Россия развивали друг друга и делали новое общество.

Спасибо вам большое.

С.Мураяма: Спасибо большое, Премьер-министр Абэ.

Хотел бы сказать, что сегодняшний диалог между японской и российской стороной состоялся. Мы заслушали мнения об открывающихся перспективных стоящих задач, а также имеющихся проблемах и предстоящих решениях. У Японии и России есть еще очень большой потенциал для развития сотрудничества, и для раскрытия этого потенциала необходимо объединение усилий правительств и частных компаний.

Благодарю всех участников «круглого стола» за участие в такое длительное время, и прошу моего сомодератора господина Репика завершить сегодняшний «круглый стол».

А.Репик: Уважаемый господин Премьер-министр Абэ! Уважаемый Владимир Владимирович! Большое вам спасибо.

Мы долго шли к диалогу с вашим присутствием, участием, и теперь просто коллегам как с российской, так и с японской стороны, ничего не остается, как показать результаты, – заводы, новые хорошие предприятия, – во благо наших стран, во благо людей Российской Федерации и Японии.

Большое вам спасибо.

В.Путин: Аригато.

Япония. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2018 > № 2619895


Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2018 > № 2619891

Бизнес-диалог Россия – Франция.

Владимир Путин и Президент Франции Эммануэль Макрон приняли участие в панельной дискуссии «Бизнес-диалог Россия – Франция».

Обсуждались вопросы инвестиционной привлекательности российской экономики для французских предпринимателей, новые векторы взаимовыгодного сотрудничества, в частности в цифровой экономике.

По завершении панельной дискуссии состоялась краткая беседа Владимира Путина и Эммануэля Макрона с участницами товарищеского матча женских сборных команд России и Франции по фехтованию на саблях, состоявшегося накануне в рамках спортивной программы Петербургского международного экономического форума и завершившегося со счётом 45:44 в пользу россиянок.

Президенты двух стран также сфотографировались с членами Координационного совета форума гражданских обществ «Трианонский диалог».

* * *

А.Шохин: Уважаемые дамы и господа!

Разрешите поприветствовать ещё раз от вашего имени Президента Французской Республики Эммануэля Макрона, Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина, поблагодарить их за то, что они нашли в своём сложном графике возможность принять участие в нашем бизнес-диалоге.

Хотел бы, пользуясь предоставленной возможностью модератора, уважаемые господа президенты, проинформировать вас о том, что мы провели интенсивное обсуждение проектов двустороннего сотрудничества, как тех, которые уже реализованы, так и тех, которые намечены к реализации.

Должен сообщить, что ни разу никто не ссылался на сложности геополитической ситуации, ни разу не было упомянуто слово «санкции». Французские и российские компании с оптимизмом смотрят в будущее. И, честно говоря, тот энтузиазм российских и французских предпринимателей по реализации серьёзных проектов, не только крупных, но и проектов для среднего и малого бизнеса, воодушевляет. Надеемся, что также и главы государств будут воодушевлены готовностью бизнеса и реализовывать проекты, и создавать базу для решения геополитических проблем в будущем. Чем больше будет проектов, которые реализуются, что называется, на земле, тем больше поводов будет у политиков, принимая во внимание этот настрой бизнеса, двигаться дальше.

Я хотел бы сказать, что целый ряд проектов, которые сегодня представлялись, связан с темой, которой, Владимир Владимирович, Вы «заболели» год назад – цифровизацией. Действительно, нет ни одного проекта в любой отрасли, в базовых отраслях, таких как топливно-энергетическая отрасль, или отраслях, касающиеся жизни конкретных людей: торговля, сельское хозяйство, жилищно-коммунальное хозяйство, – везде мы упоминали необходимость цифровизации. Причём рассматривали этот вопрос не как дополнительные расходы граждан и компаний или государства, а как инвестицию, которая должна приводить и к удешевлению соответствующих услуг и товаров, и включению их в глобальную повестку дня.

Хотел бы, обращаясь к Президенту Макрону, сообщить, что сегодня несколько докладчиков упоминали Вашу деятельность в качестве министра экономики. В частности, оказалось, что Вы дольше других иностранных гостей изучали площадку инновационного центра «Сколково», и многие проекты с Вашей лёгкой руки реализуются сейчас в инновационном центре «Сколково».

Также мы выяснили, что один из проектов Российского фонда прямых инвестиций вместе с партнёрами, проект ARC International, был поддержан Вами в качестве министра экономики. И сейчас буквально этот фонд подписал шесть новых проектов. Господин Дмитриев подтвердит, что у него намерения очень серьёзные.

Должен сказать, что есть и проекты, может быть, и неожиданные, но, в частности, компания ТМК (Трубная металлургическая компания) собирается с французской компанией Vallourec, основным её конкурентом, создать глобальный альянс. Если главы государств такого рода проект поддержат, это действительно будет глобальная компания.

Очень много предложений, даже не предложений, а фиксаций того факта, что французские компании, локализованные в России, выходят на рынки третьих стран. В частности, один из примеров: год назад на Петербургском форуме было подписано соглашение с Sanofi и Орловской областью. Производство инсулиновых препаратов уже ориентировано на экспорт в Европу из Российской Федерации.

Группа «Ашан» ориентирует поставщиков в свои российские магазины на выход сети «Ашан» в других странах. Поэтому, мы считаем, это очень перспективное направление. Работа на рынках третьих стран касается многих отраслей: и автомобилестроения, и высокотехнологичных отраслей, в частности той же фармацевтики.

Ещё раз подчеркну, что мы зафиксировали позитивный настрой, готовность включаться в эти проекты и не только крупным компаниям, но малому и среднему бизнесу. Хорошо то, что у нас очень эффективно функционируют такие ассоциативные организации, в частности мы подписали сегодня соглашение между РСПП и MEDEF International о сотрудничестве в области новой экономики.

Активно работает и Франко-российская палата, её экономический совет, «Трианонский диалог» включается не только в гуманитарные проекты, но и в экономические. И будем надеяться, что все эти направления сотрудничества: B2B, сотрудничество через некоммерческие в том числе организации и эффективный диалог с властью, с правительствами, если дойдёт дело, то и с главами государств, если будет необходимость поддержки крупных проектов, – они приведут к позитивным результатам, к восстановлению и развитию товарооборота, инвестиций и, ещё раз подчеркну, к постепенному урегулированию и политических международных отношений.

Спасибо.

П.Гаттаз: Владимир Владимирович, Президент Российской Федерации, господин Макрон, Президент Французской Республики!

Уважаемый сопредседатель «Трианонского диалога», уважаемый губернатор, уважаемый господин мэр, уважаемый посол Франции, уважаемый посол России, дорогие друзья!

Итак, мне предстоит сейчас задача буквально обобщить за три минуты многие десятки часов двустороннего сотрудничества и обозначить пути для нашего взаимодействия за последние 50 лет.

Франция является первым иностранным работодателем в России. Сейчас мы знаем, что в этих мероприятиях участвует 170 тысяч человек. Половина из них – французские предприятия, это средние и малые предприятия. Мы сейчас работаем над установлением доверительного диалога между нашими предприятиями, между российскими предприятиями. Мы устанавливаем прочные связи, поскольку мы понимаем, что эти инвестиции и наши коммерческие отношения являются обязательным условием для того, чтобы наши страны, наши народы сближались. Невозможно это делать, если мир раздроблен.

Поэтому мы должны работать по направлению достижения общей цели, общего сближения. У нас сейчас есть новые направления: устойчивые города, зелёная экономика. Поэтому я хотел бы сказать несколько рекомендаций по поводу города будущего. Необходимо, чтобы этот город был цифровым, чтобы он был подключённым, чтобы он отвечал в полной степени на запросы своих жителей, на их озабоченность в области безопасности, трудоустройства в чистых экологических условиях.

Необходимо также провести работу в плане градостроения.

Какие могут быть рекомендации в данной сфере? Необходимо работать с муниципалитетами России. Необходимо для этого разработать и правовые инструменты, и соответствующее законодательство, которое бы применялось на местах благодаря муниципалитетам, и так далее. В том, что касается новаторских проектов в долгосрочной перспективе, мы знаем, что сейчас идут новые процессы: искусственный интеллект, полная цифровая обработка наших предприятий. Всё это позволяет предприятиям добывать всё больше и больше новых долей на российском рынке и на других рынках. Всё это на благо человечества.

Сейчас наши французские и российские предприятия разрабатывают целый ряд совместных проектов. У нас есть, наверное, общая рекомендация. Ввиду того, что мы переживаем не очень простые времена, в том числе санкционный режим, необходима сильная политическая поддержка, сильная политическая воля, которая бы поддержала политику инвестиций.

Я считаю, что здесь есть ключевое слово для всех инвесторов – это доверие. Это также и лейтмотив сегодняшнего Санкт-Петербургского форума. То есть качество, инвестиции, которые были реализованы в России, уже смогли отразить уровень доверия французских предприятий России и российскому рынку. Сегодня многие предприятия задают себе вопросы о будущем.

Господин Президент, нам необходима Ваша поддержка в таком нестабильном международном контексте для того, чтобы разработать наши долгосрочные стратегии. Мы по натуре оптимисты, мы любим рисковать. Мы готовы жить и работать вместе над созданием нового и лучшего мира. На пять последующих лет мы хотели бы, чтобы построение этого проекта города будущего было также и Вашим приоритетом. Мы бы хотели, чтобы нами всеми управляла новая амбиция.

Хотел бы закончить словами Нины Берберовой, кстати, она была уроженкой Санкт-Петербурга, которая провела большую часть своей жизни во Франции: «Ничто не писано заранее – это мы создаём и пишем будущее».

Господин Президент, мы рассчитываем на Вас для того, чтобы написать это будущее.

Большое Вам спасибо. Я хотел бы Вам подарить вот этот сувенир.

А.Шохин: В следующий раз просьба, господин Гаттаз, триколор сделать на этой фигуре, потому что у нас цвета флага одинаковые, немного последовательность другая, но цвета одни и те же.

В.Путин: К петуху можно добавить тогда и орла двуглавого.

А.Шохин: Промежуточный вариант – двуглавый петух. (Смех.)

Уважаемые дамы и господа! Большая честь для меня предоставить слово Президенту Французской Республики Эммануэлю Макрону.

Э.Макрон: Господин Президент, дорогой Владимир!

Спасибо за проведённую работу. Спасибо за такой итог, который нам представили о проведённой работе.

Как я уже говорил, я верю в хорошие добрые отношения между нашими странами. Мы вчера очень долго говорили о нашем историческом прошлом, мы говорили о геополитической ситуации, о той экономической жизни, которая подпитывала наши отношения. Конечно же, прежде всего это и общие проекты, это наши общие личностные связи, это то, что объединяет наши народы. Когда я был министром, я сделал всё, что мог в рамках известного сегодняшнего формата, для того, чтобы придать больше импульса нашим двусторонним отношениям, для того, чтобы Sific снова приобрёл второе дыхание. Всё это было бы невозможно без поддержки господина Путина.

В этих условиях я хотел бы объяснить свою мотивацию и моё удовлетворение. Чувство удовлетворения возникает от того, что на протяжении всего этого периода, особенно когда Россия вошла в рецессию в 2009–2010 годах, наши французские предприятия, французские партнёры остались в России. Если я посмотрю за последние 10 лет, ни одно из французских предприятий не покинуло российский рынок. Для меня это действительно сильный сигнал. Даже когда были трудные времена, предприниматели, крупные концерны, финансовые партнёры Франции остались в России и продолжали делать свой вклад в развитие экономической жизни России.

Источником мотивации является то, что у нас наши французские предприятия сегодня нанимают 170 тысяч российских граждан, что мы занимаем первое место по прямым иностранным инвестициям. Но мы, кстати, не первое место занимаем, а второе, потому что Владимир Владимирович сказал о том, что немцы занимают первое место. Так что, действительно, у меня есть чувство мотивации для того, чтобы перейти со второго на первое место, особенно когда времена улучшаются.

Я думаю, что мы не должны мириться с достигнутыми результатами, мы можем делать больше, мы можем делать лучше в том, что касается рабочих мест, в том, что касается инвестиций, я в этом абсолютно убеждён.

И последнее, что я хотел сказать. Те партнёрства, которые функционируют очень хорошо в области энергетики, промышленности, финансовом секторе, со всеми предприятиями, которые сейчас очень активно участвуют в жизни России, и с российскими инвесторами во Франции, – я очень хотел бы, чтобы мы могли консолидировать эту совместную работу, эти партнёрства. Вчера мы подписали немало соглашений, которые идут в этом направлении и которые показывают наши исторические связи и динамику сегодняшних отношений.

Я очень хотел, чтобы мы с большой силой воли и устремлённостью продвигались и по другим направлениям. Считаю, что в агропромышленном комплексе можно добиться гораздо больших результатов. Можно и нужно добиваться большего. У нас очень хорошая взаимосвязь существует и в космической сфере, это, кстати, очень важно для нас. Вы говорили, что происходит на космодроме Куру. Здесь также можно пойти дальше.

В том, что касается устойчивого экологического города, в том, что касается инноваций, в том, что касается новых энергетических сфер, альтернативных источников энергии, возобновляемых источников энергии, в том, что касается цифровой промышленности, мы можем также добиться лучших результатов. Потому что здесь немало факторов. Необходимость добиться более экологически чистого производственного процесса требует этих инноваций. Кстати, у нас есть немало цифровых предприятий во Франции, которые очень хорошо представлены на российском рынке. Несколько лет назад я говорил о работе French Tech в России, мы должны продвигаться в этом направлении. Необходимо также придать больше интенсивности в этой сфере.

Я очень доволен тем, что было подписано вчера. Мы должны работать над усилением перекрёстных инвестиций и добиться финансового суверенитета Европы. Необходимо, если мы хотим добиться своих стратегических целей, добиться индивидуального и самостоятельного финансирования данных проектов и данных стратегий. Необходимо отделить некоторые сферы от геополитических сфер, от политизации. Над этим я очень много работаю со своими партнёрами из Евросоюза. Мы очень многого добились, но мы хотим идти ещё и дальше. Мы стремимся к европейской суверенности, к суверенитету. Я думаю, что здесь для этого необходимо начать с самостоятельности и суверенности в области финансирования.

Мы хотели бы также поддержать больше стартапов средних, малых предприятий, которые на наших рынках сейчас развиваются. Им необходима финансовая стабильность и наглядность.

Вот несколько ремарок, с которыми я хотел выступить. Я верю в наши отношения, я верю в то, что у наших двусторонних отношений хорошее будущее. Я думаю, что то видение Европы, которым я обладаю, мне говорит о том, что действительно Европа раскидывается от Атлантики до Урала. Я верю в эти отношения. Я верю в то, что они принесут новую динамику.

Благодарю вас за внимание.

А.Шохин: Уважаемые дамы и господа, хочу предоставить слово Владимиру Владимировичу Путину.

Не знаю, может, это неточность перевода, господин Президент, но у нас Европа – от Лиссабона до Владивостока.

В.Путин: Не дал мне это сказать, бандит. Только я собрался с этого начать – он взял, украл у меня. Ну, ладно.

Прежде всего, хочу поблагодарить господина Президента за то, что нашёл возможность приехать в Россию, в Петербург.

У нас действительно вчера была очень обстоятельная беседа и по международным вопросам, и по двусторонним – очень откровенная, содержательная и, мне кажется, очень полезная.

Франция – наш традиционный, давний и надёжный партнёр. Почему говорю – надёжный, потому что Франция всегда занимала свою собственную позицию в мировых делах и всегда стремилась, во всяком случае стремилась отстаивать свой суверенитет. Мы это высоко ценим.

В современном мире это особенно востребовано и ценится, потому что это залог стабильности в отношениях, вот что важно. Вообще в международных делах, в межгосударственных и в экономике стабильность – прежде всего.

С Францией отношения развиваются, развиваются поступательно, последовательно. 16,5 процента – рост товарооборота в прошлом году, за первый квартал этого года – плюс 25 процентов. По инвестициям: 15 миллиардов французских прямых инвестиций, российских – где-то около трёх сейчас, два с лишним. Маловато. Но и французских мало.

Я должен разочаровать Эммануэля: у нас Германия первое место не занимает – Китай давно занял первое место и по инвестициям, и по торговому обороту. Торговый оборот у нас с Китаем – почти 850 миллиардов долларов. Прошу прощения, 86. Но обращаю внимание, что с Евросоюзом у нас был 450, упал в два раза за предыдущие годы. А с Китаем – вырос. Тоже немножко припал, но растёт, растёт уверенно: мы на сотню в самое ближайшее время точно выйдем – на сотню миллиардов. Я оговорился просто, извините.

То же самое касается и инвестиций. Вот «Фортум» у нас сколько проинвестировал, Андрей, одна только компания финская? Миллиардов шесть. Одна финская компания – шесть миллиардов, а вся Франция – 15. Разве это нормально?

Это правда. Причём обращаю внимание (просто «Фортум» вспомнился: это финская энергетическая компания, мы пустили их в Сибирь, они работают поставщиками на самых чувствительных объектах, в том числе ядерного цикла), российская экономика очень открыта для наших партнёров и весьма надёжна, потому что, несмотря на все турбулентные процессы, всё-таки, сейчас это всем уже хорошо известно, мы добились макроэкономической стабильности, что важно для инвесторов.

Мы последовательно работали над таргетированием инфляции – и сделали это. У нас по прошлому году инфляция на рекордно, исторически рекордно низком уровне – 2,5 процента. ЦБ говорит, что в этом году будет где-то 2,8, некоторые наши эксперты считают, что чуть побольше. Но всё-таки это признак стабильности.

Мы целенаправленными действиями, а не только в связи с ростом цен на энергоносители по прошлому году ещё добились снижения расходов и сократили дефицит бюджета с планового в три с лишним процента до полутора. А в этом году у нас будет профицит 0,5 процента ВВП. При этом безработица – 5,1 процента, тоже на исторически низком уровне.

Всё это вместе, в комплексе: долг государственный меньше 20 процентов, а золотовалютные резервы страны растут: в начале года было 430, что ли, миллиардов, сейчас уже 450, 460, да ещё и торговый баланс положительный, сто с лишним миллиардов (130 миллиардов, по-моему), – всё это в совокупности создаёт платформу для уверенных действий, в том числе совместных. Мы очень рассчитываем на то, что наши французские друзья, компании будут развиваться в России, будут получать доход, прибыль.

Я вчера встречался с основными инвесторами, которые вкладывают в российскую экономику. Некоторые иностранные фонды пошли на достаточно беспрецедентный шаг. Они автоматически соинвестируют вместе с нашим фондом прямых инвестиций – автоматически, в любой проект: куда вкладывает Российский фонд прямых инвестиций, наши иностранные партнёры тут же вкладывают свои деньги, потому что доверяют действиям своего российского партнёра.

И конечно, мы понимаем, что наша задача – создать привлекательные условия для инвестиций, это одно из ключевых направлений нашего развития, это очевидный факт, мы прекрасно отдаём себе в этом отчёт, – наряду с необходимостью роста производительности труда. Мы ставим такую задачу: по пять процентов в год. Очень сложная задача, особенно для нашей экономики, которую мы должны структурировать, – чрезвычайно. Но путь к этому в том числе и через инвестиции, потому что через инвестиции мы надеемся добиться ключевого изменения структуры экономики, придания ей инновационного характера.

Господин Шохин сказал, что я «заболел» в прошлом году цифровизацией. Я здоров. (Смех.) Это не я «заболел». Это просто мировая экономика «беременна» цифровизацией. А беременность, как известно, не болезнь – это нормальное состояние. (Аплодисменты.) Девушки, видимо, аплодируют.

А.Шохин: Владимир Владимирович, это нам сообщил на одной из панелей Игорь Шувалов. Теперь понятно, почему его нет в Правительстве.

В.Путин: Ну, он недалеко ушёл. Господин Шувалов вместе с Правительством будет работать в одном из наших банков развития. Поэтому он будет востребован.

Мне бы очень хотелось, тут французский коллега выступал, говорил о развитии городов, – да, это одно из направлений, которое мы ставим в качестве приоритета: пространственное развитие в целом. У наших французских коллег очень много компетенций, и они действительно мирового уровня и класса. Президент говорил сейчас о нашей совместной работе в космосе. Но не только.

Мы сделали до прошлого года, по-моему, уже 15 или 17 пусков. И на этот год запланировано, по-моему, 2 или 3 пуска с Куру. Но мы, я напомню, вместе работаем в авиационной сфере. Ведь наш новейший среднемагистральный самолёт «Суперджет-100» – там не знаю, на сколько процентов, но значительно, минимум 25 процентов, наверное, – это всё французские составляющие. И мы уже начали продавать на рынки третьих стран, хотя мы с вами знаем, сколько это сложный бизнес, тяжёлый, как трудно продвигать продукцию авиастроения на мировые рынки. В фармацевтике работаем, в строительстве работаем совместно – очень много сфер приложения.

Что радует, у нас взаимоотношения с французскими партнёрами очень диверсифицированы, и, опираясь на эту диверсификацию, мы, безусловно, можем добиваться успехов на будущее.

Господин Макрон говорил о необходимости повышения экономического суверенитета, но это задача перед всем миром. Сейчас не буду вдаваться в детали, не буду ни на кого пальцем показывать, не буду никого критиковать, мы не для этого собрались. Но точно совершенно нужно работать над ёмкостью собственных рынков, нужно развивать кооперацию, интеграцию. Нужно сопротивляться закрытию рынков, потому что любой вид сепаратизма в этом смысле, экономического сепаратизма, до добра не доводит.

И у нас есть для этого все возможности – не противопоставляя себя никому, а просто развивая сотрудничество и добиваясь положительных результатов, которые, безусловно, пойдут на пользу как Франции, так и России.

Большое спасибо вам за внимание.

А.Шохин: Владимир Владимирович! Президент Макрон!

Протокол Елисейского дворца и протокол Кремля разрешили нам выпустить к пюпитру по одному докладчику от бизнеса. Если у вас время есть, мы бы их заслушали, чтобы вы, как говорится, посмотрели на наш бизнес, реализующий совместные проекты.

Господин Гаттаз предоставит слово французскому коллеге, а я – российскому.

П.Гаттаз: Я хотел бы передать слово господину Пуянне, президенту группы Total.

П.Пуянне(как переведено): Господа председатели!

Поскольку я представляю французский бизнес, для меня очень большая честь выступить перед вами. Я являюсь сопредседателем Франко-российской торгово-промышленной палаты. Мы работаем вместе с господином Тимченко. Мы крупные инвесторы Франции в этой стране. Господа председатели, могу сказать, что мы инвестировали 9 миллиардов долларов в Россию. Это чуть больше, чем та финская компания, которую Вы привели в пример. Так что честь спасена.

Конечно же, Россия проводит стратегию в поставках энергоносителей. Благодаря природному газу и СПГ, проекту Ямала и также будущему проекту, который вчера мы подписали, по «Арктик-2». Газ – это энергоресурс, который используется всё больше и больше в мире, поскольку это хорошо отвечает климатическим изменениям, вызовам, поскольку в два раза меньше выброса СО2 при использовании газа вместо угля.

Также сегодня можно говорить, что Ямальский полуостров – это мост между нациями в мире. Усиливая связи между нациями, мы приносим стабильность в долгосрочной перспективе, поэтому, конечно же, мы думаем на перспективу в 40 лет. Поэтому нам необходимо хорошее видение перспективы.

Отсюда мой первый вопрос, господин Президент. Есть, конечно, определённая международная напряжённость, это имеет воздействие на экономическую деятельность. Конечно, это может иметь свой эффект в различных регионах мира. Каким образом Россия благодаря своему международному дипломатическому опыту может сократить эту нынешнюю напряжённость – с тем, чтобы улучшать инвестиционный и коммерческий климат, чтобы ещё больше можно было инвестировать в вашу страну?

Второй вопрос, который я хотел бы здесь поставить, связан с развитием проектов по СПГ, это источник инноваций. Не только лишь Total инвестирует в Россию, а также и другие французские компании, которые также работают с нами, которые занимаются экосистемой. Мы работаем также в России, и мы очень рады этому и очень гордимся. Поэтому для этих крупных проектов нам необходима помощь со стороны государства, поскольку речь идёт о крупных инфраструктурных проектах. По проекту «Ямал» российское Правительство (государство) инвестировало в портовые инфраструктуры и в морской доступ. Я уверен, что господин Путин помнит своё посещение Ямала в январе. Я также хотел пригласить господина Макрона, чтобы он посмотрел на этот «храм XXI века», который мы построили на этой северной территории. Это становится новой границей с новыми инвестициями.

Так что, уважаемый господин Путин, я благодарю Вас за поддержку проекта в зоне Арктики, это очень важно. Надеюсь, что также мы будем продолжать это в поддержке инфраструктуры, поскольку это очень важно, чтобы инновации могли развиваться.

И, наконец, последний момент. То, что касается газа. Есть проект развития инфраструктуры, благодаря строительству газопроводов между Россией и Европой. Иногда это вызывает определённые дебаты. Total и «НОВАТЭК», вне зависимости от тех, про которые я говорил, мы создали совместное производство газа, который мы продаём на российском рынке, внутреннем рынке через газопроводы. У нас есть клиенты в странах Европы, которые сейчас не получают поставок от «Газпрома». Хотел бы предложить господину Президенту Путину провести смелую реформу. Можем ли мы надеяться, что когда-нибудь в будущем Вы разрешите нам, нашему совместному предприятию Total и «НОВАТЭК» через газопровод продавать этот газ нашим клиентам в Европе? Этот также позволит стабилизировать ещё больше позицию российского газа на европейском рынке. И, конечно же, это очень важно для этих газопроводов.

Хотел бы в заключение сказать, что действительно есть какие-то облака на нашем горизонте, трудности, но мы тем не менее имеем хорошее видение нашего партнёрства. Total и все французские партнёры, которые в этом зале находятся, остаются здесь, несмотря на трудные моменты. Мы предлагаем наводить мосты между нашими странами, мы не хотим строить стены. Я убеждён, что вы оба, господа президенты, сможете сносить эти стены, которые кто-то хочет между нами построить.

Благодарю вас.

В.Путин: Мы можем подождать второго выступающего.

А.Шохин: Подождём второго выступающего, но протоколы президентов разрешили по одному вопросу задать, а Патрик Пуянне, по-моему, три или четыре задал.

В.Путин: Такому крупному инвестору можно и пять. (Смех.)

А.Шохин: В одни руки больше трёх не будем давать.

В.Путин: Будем-будем.

А.Шохин: Уважаемые коллеги, я хотел бы предоставить слово Олегу Валентиновичу Белозёрову, генеральному директору «Российских железных дорог» и одновременно сопредседателю Российско-французского совета делового сотрудничества.

О.Белозёров: Благодарю, уважаемый Александр Николаевич.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый господин Макрон! Уважаемые дамы и господа, коллеги!

Прежде всего хотел бы выразить признательность за оказанную мне высокую честь принять участие в столь представительном бизнес-диалоге в присутствии лидеров России и Франции.

Как уже сказал Александр Николаевич, я на сегодняшнем мероприятии одновременно представляю Совет делового сотрудничества Россия – Франция, созданный по инициативе РСПП, и движение предприятий Франции MEDEF.

Работа Делового совета сейчас всецело направлена на продвижение интересов бизнес-сообществ России и Франции, оказание содействия укреплению прямых контактов между государственными и частными компаниями наших стран. Мы стремимся рассматривать и поддерживать все конструктивные предложения, исходящие от бизнеса, и всегда готовы содействовать в организации бизнес-миссий французских деловых кругов в различные уголки России.

Совместно с другими предпринимательскими и общественными объединениями такими, как «Деловая Россия», «ОПОРА России», «Трианонский диалог», Франко-российская торгово-промышленная палата, мы активно продвигаем межрегиональное сотрудничество и помогаем компаниям решать практические вопросы, связанные с комфортным ведением бизнеса.

Думаю, что французские компании уже оценили по достоинству улучшение инвестиционного климата в нашей стране. Уже было сказано о той динамике, которая наблюдается и в прошлом году, и за I квартал этого года. Ещё раз обращу внимание, что за последний год Россия поднялась в рейтинге Всемирного банка по условиям ведения бизнеса на 35-е место.

Как представляется, бизнесу есть что предложить друг другу. Это обмен передовыми технологиями, взаимное движение инвестиционного капитала и много других направлений.

Что же касается сотрудничества России и Франции в железнодорожной сфере, могу с уверенностью сказать, что оно развивается динамично и вполне успешно. Благодаря приобретению французской логистической компании GEFCO ОАО «РЖД» сегодня представлено в нескольких десятках стран мира, а GEFCO успешно осваивает деловое пространство стран широкой колеи. У нас разная ширина колеи, и это даёт возможность нам вместе работать на нашей колее.

Вместе с Национальным железнодорожным обществом Франции мы последовательно реализуем комплексную дорожную карту сотрудничества в области грузовых и пассажирских перевозок. Отдельно активно работаем над цифровыми технологиями и в инфраструктурных проектах в третьих странах.

Ещё один результат наших взаимоотношений с французскими коллегами можно видеть на российских железных дорогах – это пассажирский электровоз нового поколения «Олимп».

Огромный потенциал заложен в области высокоскоростного сообщения с учётом того, что Франция – один из признанных мировых лидеров в этой сфере. Французские специалисты консультировали нас на этапе проектирования высокоскоростной магистрали Москва – Казань, а сейчас мы прорабатываем перспективы сотрудничества в рамках глобального проекта высокоскоростного грузопассажирского сообщения «Евразия», призванного стать драйвером развития в масштабе континента и реализации «Один пояс, один путь».

Уважаемый господин Президент Макрон! Во-первых, пользуясь случаем, поскольку у меня была возможность выслушать выступление, я очень внимательно слушал, и в Вашем выступлении не заметил только одного направления. Перед нами руководством страны поставлена задача, как уже сказал Владимир Владимирович, по пространственному развитию нашей страны. Это подразумевает масштабное расширение и модернизацию транспортной инфраструктуры. Как руководитель «РЖД» хотел бы спросить: какие Вы видите перспективы участия французского бизнеса именно в этом процессе?

Благодарю.

А.Шохин: «РЖД» тоже крупная компания, тем не менее Олег Валентинович договорённости соблюдает: один вопрос только Президенту Французской Республики.

Владимир Владимирович, просьба прокомментировать вопросы, заданные Патриком Пуянне.

В.Путин: Патрик действительно поднял несколько вопросов. Первый из них, по сути, это вопрос об улучшении делового климата. Мы к этому идём, у нас целая программа. Надеюсь, что она будет реализовываться. Я уже говорил о стабильности макроэкономической политики, того же самого мы добьёмся и в сфере налоговой политики.

Сейчас Правительство работает над тем, чтобы внести определённые изменения в налоговый режим. Но после того как мы это сделаем, мы зафиксируем это на ближайшие шесть лет. В этом смысле бизнес может быть уверен в том, что налоговые условия будут соблюдаться.

Затем будем развивать инфраструктуру. Сам Патрик только что вспомнил о том, что мы построили порт с участием бизнеса, но тем не менее свою правительственную часть мы исполнили целиком. Мы будем развивать инфраструктуру не только по этому, но и по другим проектам, и вообще в целом инфраструктуру, потому что инфраструктурное развитие – один из приоритетов, обозначенных и мною в Послании Федеральному Собранию, и Правительством. Затем будем снижать административные барьеры и административное давление на бизнес. Здесь ещё есть над чем поработать. Собственно говоря, это не только наша проблема – во многих странах мира, я знаю, бизнес сталкивается с этим.

И, наконец, прямая финансовая поддержка и льготирование тех проектов, которые мы считаем национально значимыми. Вот это всё будет осуществляться.

Теперь по поводу «Ямал СПГ». Там действительно построен целый город. На меня это произвело реально большое впечатление ещё и потому, что в начале пути, если быть откровенным, было много скептиков даже у нас в стране, даже в газовой отрасли, которые сомневались в том, что в этих широтах можно реализовать такой масштабный проект. Вы вместе с вашими российскими партнёрами, вместе с «НОВАТЭК», вместе с китайскими партнёрами смогли это реализовать. У Total там 20 процентов. Знаю, что вторая очередь сейчас будет реализовываться. Сейчас 16,5 миллиона тонн; будет ещё, по-моему, 18. Продажи идут по всему миру, в том числе на американский рынок. Ничего, всё хорошо, все всё покупают, и всё работает.

По поводу наших газопроводных проектов. Специалисты в этой сфере знают, что где-то целесообразно реализовывать проекты по сжиженному природному газу, например поставки в те же Штаты, в Индию, на другие удалённые рынки. Их целесообразнее всего, конечно, осуществлять с помощью проектов СПГ. А на определённые расстояния и при определённом объёме поставок самым выгодным может быть только трубопроводный газ. Поэтому все наши трубопроводные системы связаны с основными потребителями в Европе, конкурентов практически не имеют, если, конечно, Европа хочет оставаться конкурентоспособной, а не хочет покупать втридорога, но от каких-то других производителей.

Дело в том, что и добыча, и доставка на такие расстояния и при таких объёмах позволяют нам как минимум на 30 процентов снижать цены на газ, – который технически может быть поставлен из Соединённых Штатов, – на сжиженный природный газ, минимум 30 процентов разницы. В Европе настроили уже терминалов по приёму сжиженного природного газа, а загружены они только на 25 процентов, потому что всё остальное экономически нецелесообразно. Вот и всё.

Французская компания Engie, по-моему, участвует в «Северном потоке – 2». Мы будем приветствовать и других участников, в том числе и в лице Total. Мы можем расширить этот список за счёт других европейских компаний, потому что это проект действительно общеевропейский.

Мы знаем, что с ним идёт борьба, но прежде всего продиктованная соображениями конкуренции, потому что наши американские партнёры хотят в Европу поставлять свой газ. Я уже сказал, как соотносится экономика этих поставок. Сюда замешиваются и вопросы геополитического характера, в частности транзита через Украину. Я уже говорил и хочу ещё раз повторить, мы не собираемся закрывать транзит через Украину, если он будет экономически целесообразным, мы готовы к этим переговорам с нашими украинскими партнёрами.

Но дело в том, что, когда мы говорим о проекте «Северный поток – 2», имеем в виду падающую добычу в самой Европе, в Нидерландах, в Великобритании. И эти выпадающие объёмы европейских производителей нужно чем-то заместить. Самый правильный, экономически обоснованный вариант замены – это российский трубный газ, вот и всё. Но мы готовы на этот счёт с партнёрами и дальше дискутировать.

Спасибо большое.

А.Шохин: Президент Макрон.

Э.Макрон: Уже было много сказано в отношении важности сотрудничества в энергетике. Прежде чем перейти к железным дорогам, я вам отвечу. Конечно же, важно то, что многие французские компании участвуют в этом коллективном успехе в этой сфере. Это создаёт нашу конкурентоспособность, конечно же, и также нашу энергетическую независимость, суверенитет.

По последней теме, о которой говорил сейчас Президент Путин, – действительно, мы хотим продолжать все партнёрские отношения, которые у нас есть сейчас. Думаю, что мы можем это делать в духе энергетического суверенитета, но, конечно же, также мы должны вести открытый геополитический диалог.

Я думаю, что очень хорошо, что мы можем говорить по этим темам. Допустим, по теме Украины нельзя говорить, что этого не существует. Хотя у нас есть «Северный поток – 2», и, со свой стороны, я думаю, что мы действительно должны создавать такой проект, который бы соответствовал нашему видению.

В любом случае не может быть Европы от Лиссабона до Владивостока или от Атлантики до Урала, если у нас какие-то будут несогласия и недовольства друг другом. Мы это прекрасно знаем, мы должны продвигаться по этому вопросу. Конечно же, мы не должны забывать наш бизнес, наши народы, геополитику, всё это взаимосвязано. Поэтому мы должны действовать сплочённо.

Я думаю, что сильные партнёрские отношения между нашими странами по данным темам – это наш потенциал. Мы можем, конечно же, добиваться добычи газа по лучшим международным стандартам, но также мы можем создавать энергетические услуги. Хотел бы подчеркнуть, поскольку это потенциал, который позволяет сокращать потребление, это также касается управления потоками. То есть, таким образом, конкретно мы можем также говорить о газе, который мы не используем, может быть. Поэтому мы поддерживаем отношения с нашими компаниями, которые соответствуют этой нашей стратегии.

Что касается железных дорог и вопросов оснащения. Я благодарю Вас за то, что Вы говорите о качестве отношений между нами. GEFCO – это, конечно, очень важная компания. Мы также хотели бы сказать о качестве отношений того партнёрства, которое у нас есть, также о создании рабочих мест в этом секторе. Это сохраняется, и мы продолжаем активно работать с нашими компаниями для того, чтобы режим санкций, в частности, который не имеет отношения к Европе, чтобы он не затронул это удачное развитие. С моей точки зрения, я этому привержен, поскольку это создаёт рабочие места для обеих сторон; я полагаю, что это является важнейшим элементом дальнейшего успеха.

Вы уже сказали, у Вас есть много партнёров высокого качества во Франции: это SNCF, Национальная компания французских железных дорог. Мы хотим продолжать участвовать в развитии сетей по всей стране.

Во-первых, это промышленное партнёрство на наилучшем уровне для того, чтобы технологическими французскими и европейскими инновациями также могли воспользоваться и в России, на всей территории. То, что касается проектирования высокоскоростных магистралей, это действительно очень важно. Также это партнёрство в отношении железнодорожных услуг, поскольку, действительно, жизненный цикл соответствующих логистических услуг технического содержания – я думаю, здесь мы также можем продолжать наше сотрудничество, партнёрство. Также это касается вопросов мобильности.

Я даже и не знал о прошлогодней «болезни» Владимира Путина, но я могу сказать, что несколько лет назад я заразился тем же самым. Поэтому я убеждён, что цифровые технологии действительно являются революцией для нашей системы, для вашей, конечно же, тоже. Поэтому мы должны думать о промышленном партнёрстве в классической форме, но также мы должны и принимать мобильные решения.

Железные дороги, как вы их развиваете в России, и мы также вносим свой вклад. Действительно, мы можем оказывать услуги перевозок наших граждан. Это также будет связано с цифровыми решениями. Конечно же, важно, чтобы наше партнёрство развивалось во всех этих областях.

Франция действительно имеет высокую добавленную стоимость в этой сфере – это энергетика, энергетические услуги. Мы умеем управлять этими комплексными вопросами. У нас есть замечательные компании, которые широко представлены в России, которые представляют такие комплексные решения. У нас есть компании, которые также работают в тяжёлой промышленности. И это также касается оказания услуг и техобслуживания. Поэтому для меня энергетика, как и железные дороги, перевозки, – это значительные источники интенсивного сотрудничества.

Здесь я могу вам сказать, что французская сторона будет продолжать участвовать в этом новом приключении в вашей стране со всеми компаниями, с которыми вы запустили эти проекты.

В.Путин: Я не хочу показаться невежливым, Патрик задал ещё один вопрос по поводу транспортировки газа в Европу по трубопроводным системам, имея в виду ваших российских сегодняшних партнёров, это уже сегодня можно делать через «Газпром экспорт». (Смех в зале.) А что здесь смешного? Ничего смешного. Извини (обращаясь к Э.Макрону), у нас с ним такой «птичий» разговор, мы понимаем, о чём идёт речь.

Но мы будем, конечно, думать над либерализацией. Сегодня в «Северном потоке – 2» принимают участие пять европейских компаний. Если Total будет шестой, то, пожалуйста, прямое участие в транспортировке. Но мы об этом вполне можем говорить, можем обсуждать это. Рано или поздно это будет сделано в абсолютно либеральном режиме.

А сегодня тем не менее всё равно можно обсуждать эти темы.

Спасибо. Извините.

А.Шохин: Ваше Превосходительство Президент Макрон, Президент Путин, я хотел бы от имени аудитории поблагодарить вас за участие в российско-французском бизнес-диалоге. Мы понимаем, что чем дольше мы здесь разговариваем, тем больше будут недовольны представители бизнеса других стран, которые уже собрались в зале пленарных заседаний. А нам нужно, чтобы всё-таки здоровая конкуренция была между инвесторами из разных стран. Поэтому спасибо большое, и надеемся на продолжение диалога с вашим участием.

Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2018 > № 2619891


Россия > Агропром. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 25 мая 2018 > № 2618869

Обучение бизнеса электронной ветсертификации должно быть бесплатным.

В преддверии введения на территории Российской Федерации электронной ветеринарной сертификации продуктов питания, органам Государственного ветеринарного надзора необходимо усилить работу по бесплатному обучению бизнеса оформлению ветеринарных сопроводительных документов в электронном виде.

Так, с 1 июля на всей территории Российской Федерации вводится обязательное оформление ветеринарных сопроводительных документов на пищевую продукцию в электронном виде через государственную информационную систему в области ветеринарии «Меркурий».

В преддверии этого в интернете активизировались структуры, предлагающие программы по интеграции используемых бизнесом учетных систем с ветеринарной системой, новой для большинства предпринимателей. Пользуясь востребованностью данной услуги и достаточно ограниченными сроками, коммерсанты предлагают свои услуги в диапазоне от 10 — 30 до 200 — 300 тысяч рублей, в зависимости от количества рабочих мест. Также активно предлагаются услуги по обучению работников предприятий и организация по работе в ГИС «Меркурий».

Стоимость также варьируется, в зависимости от количества работников, от 12 тыс. рублей за 1 одного работника в день. Взимание платы и достаточно высокая цена за полноценный курс обучения, а также за услуги по интеграции учетных систем, может отпугивать бизнес, особенно малый, что может впоследствии негативно сказаться на обороте пищевой продукции на внутреннем продовольственном рынке. Ошибки и недочеты при работе хозяйствующих субъектов в электронной ветеринарной системе не позволят оформить ветеринарные сопроводительные документы на продукцию, без которых она будет считаться нелегальной и не подлежащей обороту и реализации.

По мнению экспертов Ассоциации марикультурных организаций Приморского края (АМКОР), в данной ситуации органам Государственного ветеринарного надзора, это Россельхознадзор и ветеринарные службы субъектов Российской Федерации, помимо размещения обучающих пособий, необходимо активизировать работу по проведению бесплатных обучающих и демонстрационных занятий для предпринимательского сообщества по работе в ГИС «Меркурий. Причем эти занятия необходимо продолжать и после введения электронной ветсертификации, чтобы дать возможность бизнесу как можно лучше освоить новые методы работы, необходимость введения которых в России назрела уже давно.

На Дальнем Востоке регулярные обучающие занятия на протяжении уже более года проводит управление Россельхознадзора по Приморскому краю и Сахалинской области. Активности от других территориальных управлений и ветеринарных структур в данном направлении пока не наблюдается.

Россия > Агропром. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 25 мая 2018 > № 2618869


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 24 мая 2018 > № 2633580

Назарбаев публично подписал поправки в закон о предпринимательстве

Законом предусматривается сокращение участия государства в бизнесе почти на 30%

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев публично подписал закон "О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности".

Выступая на церемонии публичного подписания, глава государства отметил, что за годы независимости в стране были созданы прочные институциональные основы рыночной экономики.

"Частная инициатива и свободное предпринимательство стали ключевыми факторами экономического развития и роста благосостояния страны. Ярким символом успешности и эффективности наших реформ является Астана, 20-летний юбилей которой отмечает весь Казахстан", — сказал президент Казахстана.

Назарбаев подчеркнул особую значимость подписываемого закона, отметив, что главная цель вносимых изменений — это либерализация законодательства в сфере регулирования бизнеса.

"Законом предусматривается сокращение государственных контрольных функций почти на 30%. Важная роль отводится институту профилактического контроля, который будет предупреждать правонарушения. Упорядочиваются услуги естественных монополий и квазигосударственного сектора", — заявил глава государства.

Кроме того, президент рассказал о предусмотренных в законе мерах по фронтальному снижению издержек бизнеса и исключении норм, препятствующих конкуренции.

"Всего законом вносятся порядка 1 000 поправок в 14 кодексов и 109 законов. Логика всех этих преобразований полностью соответствует главному стратегическому курсу государства — создать максимально благоприятные условия для развития бизнеса. Сегодня крайне важно открыть все возможные "шлюзы" для усиления деловой активности и вовлечения в предпринимательство широкого круга людей", — подчеркнул Назарбаев.

В завершение выступления глава государства отметил, что реализуемые сегодня "Пять социальных инициатив" открывают широкие возможности для малого и среднего бизнеса, а также выразил уверенность в том, что принятие данного закона станет новым серьезным стимулом для усиления предпринимательской деятельности в стране на благо процветания всего народа.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 24 мая 2018 > № 2633580


Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 24 мая 2018 > № 2629358

Для бизнесменов почти на 30% снизятся государственные контрольные функции

Назарбаев публично подписал поправки закона по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности

Выступая на церемонии публичного подписания, Глава государства отметил, что за годы независимости в Казахстане были созданы прочные институциональные основы рыночной экономики, сообщает сайт Акорды.

– Частная инициатива и свободное предпринимательство стали ключевыми факторами экономического развития и роста благосостояния страны. Ярким символом успешности и эффективности наших реформ является Астана, 20-летний юбилей которой отмечает весь Казахстан, – сказал Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев подчеркнул особую значимость подписываемого сегодня Закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности».

– Главная цель вносимых изменений – это либерализация законодательства в сфере регулирования бизнеса. Законом предусматривается сокращение государственных контрольных функций почти на 30 процентов. Важная роль отводится институту профилактического контроля, который будет предупреждать правонарушения. Упорядочиваются услуги естественных монополий и квазигосударственного сектора, – заявил Глава государства.

Кроме того, Президент Казахстана рассказал о предусмотренных в Законе мерах по фронтальному снижению издержек бизнеса и исключении норм, препятствующих конкуренции.

– Всего Законом вносятся порядка 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов. Логика всех этих преобразований полностью соответствует главному стратегическому курсу государства – создать максимально благоприятные условия для развития бизнеса. Сегодня крайне важно открыть все возможные «шлюзы» для усиления деловой активности и вовлечения в предпринимательство широкого круга людей, – подчеркнул Нурсултан Назарбаев.

В завершение выступления Глава государства отметил, что реализуемые сегодня «Пять социальных инициатив» открывают широкие возможности для малого и среднего бизнеса, а также выразил уверенность в том, что принятие данного Закона станет новым серьезным стимулом для усиления предпринимательской деятельности в стране на благо процветания всего народа.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 24 мая 2018 > № 2629358


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 24 мая 2018 > № 2625660

Максим Орешкин: нам необходимо создать благоприятные условия для развития ВЭД в регионах

Одним из инструментов реализации майского указа может стать создание комфортной среды для развития внешнеэкономического потенциала региональных экономик, регионального бизнеса, сообщил министр экономического развития РФ Максим Орешкин в ходе Петербургского международного экономического форума.

Министр подчеркнул, что «обеспечение экономического роста невозможно без развития предпринимательства, особенно – малого и среднего». По его словам, Минэкономразвития видит одной из ключевых задач оказание губернаторам всемерной помощи в квалифицированной организации работы по созданию в регионах предпринимательского климата, максимально благоприятствующего внешнеэкономической деятельности (ВЭД).

Среди уже действующих инструментов, призванных оказать помощь региональным предпринимателям, - механизм межправительственных комиссий по торгово-экономическому сотрудничеству с иностранными государствами, сотрудничество в многосторонних форматах, прежде всего, в формате ВТО. Новым направлением взаимодействия Минэкономразвития России с иностранными партнерами будут «Диалоги по экономической политике». «Диалоги» позволят обменяться опытом разработки и реализации приоритетных национальных программ и выявить перспективные ниши для углубления торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества. Результатом взаимодействия станет эффективное встраивание российских компаний в глобальные цепочки добавленной стоимости.

По словам министра, регионы при формировании своих стратегий социально-экономического развития учитывают и внешнеэкономическую повестку. «Соответствующие разделы есть практически в каждом проекте. При этом, не все регионы готовы взять на себя обязательства по наращиванию ВЭД, соизмеримые с показателями, утвержденными Указом Президента», - отметил он.

Максим Орешкин призвал всех губернаторов выходить с инициативой смелых и масштабных проектов, способных радикально обновить экономику регионов, сделать ее привлекательной для инвесторов и, что самое главное, менять жизнь в регионе к лучшему.

Справочно:

Минэкономразвития России решает ряд принципиально важных задач по обеспечению условий для расширения экспорта российской продукции, в том числе из регионов. С одной стороны, для снижения издержек отечественных производителей действует механизм софинансирования части затрат путем разработанной программы льготного кредитования экспортеров, которая позволяет финансировать экспорт высокотехнологичных товаров, продукции АПК, программного обеспечения, сложных видов услуг, результатов интеллектуальной деятельности. С другой стороны, работает механизм снижения барьеров для выхода на наиболее привлекательные зарубежные рынки путем использования инструментов торговой политики и торговых переговоров. Дополнительным «драйвером» для развития внешнеэкономических связей субъектов Российской Федерации является межрегиональное и приграничное сотрудничество с иностранными государствами.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 24 мая 2018 > № 2625660


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > akorda.kz, 24 мая 2018 > № 2624433

Публичное подписание Закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности»

Выступая на церемонии публичного подписания, Глава государства отметил, что за годы независимости в Казахстане были созданы прочные институциональные основы рыночной экономики.

- Частная инициатива и свободное предпринимательство стали ключевыми факторами экономического развития и роста благосостояния страны. Ярким символом успешности и эффективности наших реформ является Астана, 20-летний юбилей которой отмечает весь Казахстан, - сказал Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев подчеркнул особую значимость подписываемого сегодня Закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности».

- Главная цель вносимых изменений – это либерализация законодательства в сфере регулирования бизнеса. Законом предусматривается сокращение государственных контрольных функций почти на 30 процентов. Важная роль отводится институту профилактического контроля, который будет предупреждать правонарушения. Упорядочиваются услуги естественных монополий и квазигосударственного сектора, - заявил Глава государства.

Кроме того, Президент Казахстана рассказал о предусмотренных в Законе мерах по фронтальному снижению издержек бизнеса и исключении норм, препятствующих конкуренции.

- Всего Законом вносятся порядка 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов. Логика всех этих преобразований полностью соответствует главному стратегическому курсу государства – создать максимально благоприятные условия для развития бизнеса. Сегодня крайне важно открыть все возможные «шлюзы» для усиления деловой активности и вовлечения в предпринимательство широкого круга людей, - подчеркнул Нурсултан Назарбаев.

В завершение выступления Глава государства отметил, что реализуемые сегодня «Пять социальных инициатив» открывают широкие возможности для малого и среднего бизнеса, а также выразил уверенность в том, что принятие данного Закона станет новым серьезным стимулом для усиления предпринимательской деятельности в стране на благо процветания всего народа.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > akorda.kz, 24 мая 2018 > № 2624433


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 мая 2018 > № 2621995

Рафаэль Шагеев: Основной лейтмотив наших мероприятий, приуроченных к Дню Российского предпринимательства в этом году – необходимость развития сферы услуг.

Неделя предпринимательства, организованная Центрально-Сибирской торгово-промышленной палатой, в самом разгаре. 18 мая предприниматели высадили деревья в Парке им. 400-летия Красноярска, в тот же день обсудили перспективные проекты, которые могут быть реализованы по принципам муниципально- и государственно-частного партнерства. Сегодня состоялся круглый стол, посвященный вопросам участия малого бизнеса в закупочных процедурах. Впереди еще 3 мероприятия – заседание клуба «Меркурий», торжественный прием в Администрации г. Красноярска и форсайт-сессия в Ачинске.

«Основной лейтмотив наших мероприятий, приуроченных к Дню Российского предпринимательства в этом году – необходимость развития сферы услуг. – отметил президент Союза «ЦС ТПП» Рафаэль Шагеев. – Мы убеждены, что предприниматель – это человек, в первую очередь, способный что-то физически и интеллектуально предпринять. В связи с финансовым кризисом, капитальные расходы стали еще более проблемными для малого и среднего бизнеса. Я имею в виду, стало еще сложнее взять кредиты, купить дорогостоящее оборудование для производства новой продукции... Да и с точки зрения инфраструктурных предпосылок не всё оптимистично для развития промышленности. Органы власти, как исторически сложилось в нашем регионе, ориентированы больше на взаимодействие с крупным бизнесом, с транснациональными, российскими корпорациями.

Поэтому целесообразно сделать акцент на развитие услуг, на то, что предприниматель может организовать с минимальными издержками. Мы считаем, что сфера услуг очень перспективна. Европейские страны это давно поняли. В Швеции, например, 70% всего существующего бизнеса составляет сфера услуг, в Германии – порядка 50%. Реализация предпринимательских талантов в сфере услуг - не панацея, которая позволит легко и быстро зарабатывать, но хороший выход из кризисной ситуации, связанной с невозможностью привлечения крупных инвестиций. Это, к тому же, повысит качество жизни жителей Красноярского края.

В нашем регионе сфера услуг тоже имеет неплохой уровень развития, но, к сожалению, в большинстве своем, наш уровень не терпит сравнений с аналогичным бизнесом в западных регионах России или за рубежом.

Поэтому мы тонкой нитью сквозь все наши мероприятия, посвященные Дню предпринимательства, провели идею развития сферы услуг как возможности для скорейшей реализации потенциала предпринимательского сообщества».

Пресс-служба Союза «ЦС ТПП», А.Волкова

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 мая 2018 > № 2621995


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 мая 2018 > № 2621966

Самые острые проблемы тамбовского бизнеса рассмотрели в рамках Недели бизнеса в Тамбовской области.

Крайне продуктивным стал второй день Недели бизнеса в Тамбовской области, в рамках которого состоялось два круглых стола, посвященных проблемным вопросам ведения предпринимательства.

Проблемным вопросам в сфере лицензирования розничной продажи алкогольной продукции был посвящен первый круглый стол, организованный Тамбовской областной ТПП совместно с уполномоченным по защите прав предпринимателей в Тамбовской области. По мнению участников круглого стола, основными проблемами, которые мешают развивать точки розничной продажи и общественного питания, реализующих алкогольную продукцию, являются:

- высокая стоимость лицензии, размер которой одинаков и для сельского ларька, и для большой сети магазинов,

- нестабильность законодательства (введение ЕГАИС, онлайн-касс, необходимость получения различных лицензий на торговлю алкогольной продукцией в объектах розничной торговли и организациях общественного питания).

Представители отдела лицензирования, потребительского рынка и платных услуг управления по развитию промышленности и предпринимательства Тамбовской области, Управления Федеральной налоговой службы России по Тамбовской области ответили на все вопросы, поступившие в ходе круглого стола от предпринимателей из разных уголков Тамбовщины.

Проблемам продвижения товаров местных производителей на региональном рынке был посвящено второе мероприятие «проблемного дня». На этот раз за круглым столом собрались местные производители, а также представители различных торговых сетей Тамбова и Тамбовской области. В число проблемных вопросов, которые озвучили предприниматели, вошел вопрос представленности местных брендов в торговых сетях. Зачастую тамбовские предприниматели сталкиваются с ситуацией, когда супермаркеты готовы принять очень небольшое количество производимой продукции, которая не является товаром первой необходимости. При этом предприниматель расходует немалые средства на транспортировку, а также на получение ветеринарных и других необходимых документов, работая практически «в ноль».

Также участники обсудили проблему недостатка торговых площадей для реализации продукции, нехватку ярмарок. Некоторые предприниматели также хотели бы расширить географию своих поставок и выйти со своей продукцией в другие регионы. Президент Тамбовской областной ТПП Елена Воронина подчеркнула, что система палат охватывает практически все регионы нашей страны, и с помощью данной системы Тамбовская областная ТПП может поспособствовать в выходе на рынки других областей.

Чтобы положительно повлиять на проблемную ситуацию местных производителей, по результатам мероприятия будет подготовлена резолюция с конструктивными предложениями от предпринимателей, которая впоследствии будет отправлена в профильные органы власти.

Информационно-издательский центр Тамбовской областной ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 мая 2018 > № 2621966


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 мая 2018 > № 2621945

23 мая в ВКК «Белэкспоцентр» состоялся VIII Съезд Белгородской торгово-промышленной палаты.

Мероприятие состоялось в рамках XIV Белгородского форума «Малый и средний бизнес Белгородчины». В работе Съезда приняли участие заместитель Губернатора Белгородской области Олег Абрамов; член Совета Федерации ФС РФ Иван Кулабухов; депутат Государственной Думы ФС РФ Валерий Скруг; вице-президент ТПП РФ Максим Фатеев; члены Совета Белгородской ТПП, представители исполнительной власти, общественных организаций, предприятий – членов БТПП.

С докладом о деятельности Палаты за отчетный период 2013-2017 гг. выступил генеральный директор БТПП Владимир Герасименко. Он рассказал о самых значимых итогах и задачах, которые предстоит решить.

«Главной своей задачей мы видим выражение и отстаивание интересов белгородского предпринимательства, участие в разработке и оценке законодательных инициатив, подготовку предложений, направленных на преодоление кризисных явлений», ­– отмечает Владимир Яковлевич.

Съезд утвердил Приоритетные направления деятельности Белгородской торгово-промышленной палаты на 2018-2022 годы. В ходе мероприятия состоялись выборы органов управления Белгородской торгово-промышленной палаты и Ревизионной комиссии Белгородской ТПП. Председателем Совета Белгородской ТПП избран Валерий Скруг, генеральным директором – Владимир Герасименко.

При подготовке к Съезду Белгородской торгово-промышленной палатой совместно с учеными НИУ «БелГУ» было проведено социологическое исследование по проблемам малого и среднего предпринимательства в Белгородской области.

По результатам исследования был выявлен ряд основных вопросов, которые обсудили на дискуссионных площадках. В работе дискуссионных площадок приняли участие представители государственных, контрольно-надзорных органов, общественных организаций, руководители предприятий и предприниматели Белгородской области.

Основными темами обсуждений стали: риск-ориентированный подход при осуществлении контрольно-надзорных мероприятий УФНС; влияние кадастровой стоимости недвижимости и земли на развитие предпринимательской деятельности и инвестиционный потенциал региона; нарушения при проведении контрольно-надзорных мероприятий в отношении субъектов малого и среднего предпринимательства; неналоговые платежи и другое.

В ходе мероприятий модераторы собирали все предложения и озвучили их на итоговом пленарном заседании. По итогам работы дискуссионных площадок будет сформирован пакет предложений по улучшению условий развития бизнеса в регионе, который будет направлен в администрацию Белгородской области.

«На площадке Форума сегодня собрались блестящие представители белгородского бизнеса, всех основных ветвей государственной власти, контрольно-надзорных органов Белгородской области – это говорит лишь об одном, самом главном, о том, что Белгородская ТПП является авторитетной организацией Белгородской области. Те вопросы, которые сегодня обсуждались, крайне важны. И у вас есть возможность часть вопросов поднять на федеральном уровне через систему торгово-промышленных палат России», – сказал вице-президент ТПП РФ Максим Фатеев. Он также отметил, что та система, которая построена Белгородской ТПП, – это живая рабочая система, образец того, как должна работать торгово-промышленная палата: с новыми идеями, инициативным коллективом, и поблагодарил делегатов за поддержку, которую они оказали Белгородской ТПП.

Завершилось мероприятие награждением дипломами Губернатора Белгородской области, званием «Почетный член ТПП РФ», почетными грамотами и благодарственными письмами ТПП РФ.

Белгородская ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 мая 2018 > № 2621945


Боливия > Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 24 мая 2018 > № 2620995

Президент Боливии Эво Моралес призвал развить внутренний рынок в стране и стимулировать рост малых и средних национальных компаний.

В акте обнародования верховного указа №947, что приносит пользу этому экономическому сектору в Боливии, президент призвал население и местные власти уделять приоритетное внимание потреблению отечественной продукции над импортной продукцией, поскольку оно является двигателем развития.

"Потребление нашей продукции стимулирует нашу экономику и внешний рынок является взаимодополняющим", сказал он.

Моралес подчеркнул вклад малых и средних во внутренний валовой продукт страны, а также создание рабочих мест для боливийцев.

Призвал к борьбе с контрабандой, бедствием, которое существенно влияет на казну страны.

"Контрабанда - один из главных врагов нашей экономики, поэтому мы недавно создали Министерство для борьбы с этим злом", отметил он.

Закон №947, обнародованный в этот день, устанавливает положение о развитии малой и средней боливийской компании.

Среди преимуществ этого регулирования - улучшение доступа производителей к сырью и содействие строительству инновационных центров.

В акте обнародования, который проводился в правительственном дворце, также принимали участие вице-президент Боливии Альваро Гарсия Линера и министр развития производства и множественной экономики Эухенио Рохас.

Боливия > Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 24 мая 2018 > № 2620995


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 мая 2018 > № 2620651

Президент РК публично подписал закон по предпринимательской деятельности

Глава государства Нурсултан Назарбаев публично подписал Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности». Об этом передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу Акорды.

Выступая на церемонии публичного подписания, Глава государства отметил, что за годы независимости в Казахстане были созданы прочные институциональные основы рыночной экономики.

«Частная инициатива и свободное предпринимательство стали ключевыми факторами экономического развития и роста благосостояния страны. Ярким символом успешности и эффективности наших реформ является Астана, 20-летний юбилей которой отмечает весь Казахстан», - сказал Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев подчеркнул особую значимость подписываемого сегодня Закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности».

«Главная цель вносимых изменений - это либерализация законодательства в сфере регулирования бизнеса. Законом предусматривается сокращение государственных контрольных функций почти на 30 процентов. Важная роль отводится институту профилактического контроля, который будет предупреждать правонарушения. Упорядочиваются услуги естественных монополий и квазигосударственного сектора», - заявил Глава государства.

Кроме того, Президент Казахстана рассказал о предусмотренных в Законе мерах по фронтальному снижению издержек бизнеса и исключении норм, препятствующих конкуренции.

«Всего Законом вносятся порядка 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов. Логика всех этих преобразований полностью соответствует главному стратегическому курсу государства - создать максимально благоприятные условия для развития бизнеса. Сегодня крайне важно открыть все возможные «шлюзы» для усиления деловой активности и вовлечения в предпринимательство широкого круга людей», - подчеркнул Нурсултан Назарбаев.

В завершение выступления Глава государства отметил, что реализуемые сегодня «Пять социальных инициатив» открывают широкие возможности для малого и среднего бизнеса, а также выразил уверенность в том, что принятие данного Закона станет новым серьезным стимулом для усиления предпринимательской деятельности в стране на благо процветания всего народа.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 мая 2018 > № 2620651


Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 24 мая 2018 > № 2619884

Встреча с членами экспертного совета РФПИ и представителями международного инвестсообщества.

Владимир Путин встретился с членами Международного экспертного совета Российского фонда прямых инвестиций и представителями международного инвестиционного сообщества.

В.Путин: Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Позвольте мне вас ещё раз поприветствовать, теперь уже в широком составе.

Хочу в вашем присутствии ещё раз поздравить тех наших коллег, которым сегодня вручены Краткая справка Орден Дружбы ордена Дружбы за активную работу по продвижению крупных инвестиционных проектов.

И в начале нашей беседы хочу перед вами извиниться, что наша встреча затянулась, мы только что закончили переговоры с французской делегацией и с Президентом Макроном. В извинение в связи с задержкой могу сказать, что у меня и у моих коллег, как у нас любят шутить, у нас нет конкретной работы, поэтому мы любим поговорить, помечтать, всё так затягивается на неопределённое время. В отличие от вас – от людей, на которых конкретная ответственность за конкретные дела, выражающаяся в миллионах, сотнях миллионах и миллиардах долларов.

Знаю, что со времени нашей последней встречи в прошлом году многое изменилось и меняется в лучшую сторону. Сотрудничество развивается, двигается вперёд, и это меня не может не радовать.

Знаю, что вы активно продолжаете работать с нашим суверенным фондом, Российским фондом прямых инвестиций. И в этой связи хотел бы отметить, что доходность от вложений, которые вы делаете совместно с Фондом, выше, чем в среднем на мировых рынках.

Все проекты, которые осуществляются, характеризуются высокой степенью надёжности. Мы стараемся с правительственного уровня сопровождать эти проекты и делаем всё для того, чтобы гарантировать их надёжность и эффективность.

Хочу выразить надежду на то, что мы и дальше с вами будем работать в таком же режиме, будем двигаться в направлении расширения нашего взаимодействия.

Сейчас хотел бы передать слово господину Дмитриеву. Он тоже несколько слов скажет, а потом мы обменяемся мнениями о том, где мы находимся и что нас ждёт впереди.

К.Дмитриев: Уважаемый Владимир Владимирович, коллеги!

От всех присутствующих здесь инвесторов хотел бы поблагодарить Вас, Владимир Владимирович, за регулярное проведение этих встреч и поддержку Российского фонда прямых инвестиций. Эти встречи крайне эффективны, так как они позволяют инвесторам услышать приоритеты экономического развития России и определить для себя наиболее перспективные секторы инвестиций. И также дают инвесторам возможность поделиться мыслями и опытом осуществления прорывного развития своих стран. Это особенно актуально сейчас, когда Россия совершает свой инфраструктурный и технологический прорыв.

РФПИ и партнёры уже проинвестировали 1,2 триллиона рублей в более чем 50 проектов в России. На каждый рубль мы привлекаем девять рублей от наших партнёров. В ближайшие два года мы планируем проинвестировать ещё 1,5 триллиона рублей с присутствующими здесь партнёрами.

Мы привлекли более 40 миллиардов долларов в совместные фонды, четыре миллиарда из них инвестируются по модели автоматического соинвестирования. И как Владимир Владимирович сказал, доходность наших инвестиций значительно превышает доходность других фондов и других индексов. В частности, наши партнёры здесь представляют 90 процентов всех прямых инвестиций в Российскую Федерацию. И оборот наших портфельных компаний превышает пять процентов валового национального продукта России.

Мы объявили сегодня о двенадцати новых инвестициях в различные сектора. Это и компания Deliver, которая позволяет малому и среднему бизнесу доставлять грузы гораздо эффективнее. Это и проект по созданию хирургических роботов, который снижает стоимость хирургических операций в разы. Это и 600 миллионов долларов, которые вместе с TH Milk мы будем инвестировать в молочную отрасль России. Шесть инвестиций с французскими партнёрами, которые сегодня встречались с господином Президентом. Соответственно, онкологические центры – два, которые построили в Московской области, будем расширять до пятидесяти по всей стране. И мы сегодня приступили с Центральным банком к работе по Фонду непрофильных активов кредитных организаций, где вы можете инвестировать и вкладывать вместе с нами.

Мы сделали много инвестиций совместно с вами в инфраструктуру. Это ЦКАД, обход Одинцово, проект дублёра Кутузовского проспекта. Мы оцениваем текущие потребности инвестиций в инфраструктуру России ещё в два триллиона рублей. Соответственно, сегодня мы обсудим, как можно нарастить государственный долг России, для того чтобы инвестировать больше в инфраструктуру. И здесь мы активно сотрудничаем с Министерством финансов Российской Федерации.

В завершение хочу отметить, что инвестиции в технологический сектор крайне важны. Мы построили сеть из семи партнёров, которые позволяют отбирать лучшие технологии в России и позволяют им развиваться во всех странах: 58 процентов всех технологических инвестиций в России за прошлый год пришли через нас и через наших партнёров. Мы считаем, что технологический и инфраструктурный прорыв мы можем осуществить совместно с присутствующими здесь инвесторами. И предлагаем обсудить рост инвестиций за счёт увеличения долга и инвестиций в инфраструктуру и технологии.

Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 24 мая 2018 > № 2619884


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 24 мая 2018 > № 2618129

Назарбаев подписал поправки по вопросам регулирования предпринимательской деятельности

Президент РК Нурсултан Назарбаев подписал закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности», сообщает пресс-служба Акорды.

«Всего законом вносятся порядка 1 000 поправок в 14 кодексов и 109 законов. Логика всех этих преобразований полностью соответствует главному стратегическому курсу государства – создать максимально благоприятные условия для развития бизнеса. Сегодня крайне важно открыть все возможные «шлюзы» для усиления деловой активности и вовлечения в предпринимательство широкого круга людей», - подчеркнул глава государства, выступая на церемонии публичного подписания закона.

Он подчеркнул, что «главная цель вносимых изменений – это либерализация законодательства в сфере регулирования бизнеса».

Так, законом предусматривается сокращение государственных контрольных функций почти на 30%.

«Важная роль отводится институту профилактического контроля, который будет предупреждать правонарушения. Упорядочиваются услуги естественных монополий и квазигосударственного сектора», - заявил глава государства.

Он также рассказал о предусмотренных в законе мерах по фронтальному снижению издержек бизнеса и исключении норм, препятствующих конкуренции.

Глава государства уверен, что реализуемые сегодня «Пять социальных инициатив» открывают широкие возможности для МСБ.

Нурсултан Назарбаев считает, что принятие данного закона станет новым серьезным стимулом для усиления предпринимательской деятельности в стране.

Напомним, поправки по вопросам регулирования предпринимательской деятельности направлены на реформирование государственной контрольно-надзорной деятельности, а также на совершенствование законодательной базы в рамках улучшения и расширения бизнес-среды, сокращения административных барьеров и снижения нагрузки на предпринимателей.

Законом предусматривается сокращение в связи с дублированием и отсутствием эффективности 28 сфер контроля и надзора из 132; исключение 137 контрольных функций государственных органов, не связанных с рисками угрозы безопасности государству и потребителю, из 544; сокращение сроков проведения проверок.

Документом также внедряется профилактический контроль в целях коренного изменения ментальности и поведения проверяющих с переходом на политику «профилактика и предупреждение» правонарушения вместо действующей политики «выявление и наказание». Новый институт профилактического контроля предусматривает профилактику и предупреждение правонарушений без возбуждения административного производства. Подобный контроль будет осуществляться на основе оценки рисков.

Закон также предусматривает уменьшение налогового бремени на казахстанских перевозчиков. В частности, будут снижены ставки сборов за выезд с территории Казахстана отечественных автотранспортных средств с трех до одного МРП (1 МРП = 2 405 тенге).

Вводятся нормы по регулированию деятельности субъектов естественых монополий и квазигосударственных предприятий по оказанию услуг для физических и юридических лиц. В частности, предусмотрена норма, наделяющая правительство компетенцией по утверждению перечня таких услуг, а уполномоченный орган в сфере экономики - по определению порядка их оказания.

Также в законодательные акты были внесены поправки, направленные на сохранение госконтроля в сферах образования, за проведением антидопинговых мероприятий в спорте, а также индивидуальном жилищном строительстве в сейсмоопасных районах.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 24 мая 2018 > № 2618129


Россия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2617700

«Магнит» начинает «марафон»

ВТБ продал часть пакета сети, который в феврале купил у Сергея Галицкого. Банк сам выдал кредит на покупку покупателю — Marathon Group. Оценить сделку Business FM попросила миноритариев «Магнита»

ВТБ продал часть пакета сети «Магнит», только в феврале купленного у его основателя Сергея Галицкого. Причем сам выдал кредит покупателю на покупку. Как говорится в сообщении госбанка, 11,8% акций проданы Marathon Group.

Сумма сделки не разглашается, однако в ВТБ говорят, что акции сети «Магнит» были проданы на рыночных условиях, плюс небольшая премия. На закрытии торгов 23 мая пакет акций стоил 62,5 млрд рублей или чуть более 1 млрд долларов. В итоге доля ВТБ в уставном капитале «Магнита» сократилась до 17,3%.

Ранее ВТБ купил 29% акций «Магнита» за 138 млрд рублей. Как заявил первый заместитель президента — председателя правления Юрий Соловьев, ВТБ не планирует дальше снижать долю в «Магните», около 20% акций оптимальны для портфеля.

По словам Соловьева, ВТБ получил несколько предложений по продаже пакета «Магнита» сразу после его покупки. Он также добавил, что стратегия «Магнита» будет готова в июне.

Президентом инвестиционной группы «Марафон» является зять нынешнего министра иностранных дел Сергей Лаврова — 37-летний Александр Винокуров. В интервью РБК он сказал, что «это долгосрочная инвестиция, нам стратегически интересен рынок ритейла». «Более вероятно увеличение нашей доли в среднесрочной перспективе, чем продажа пакета», — отметил Винокуров. Он также подчеркнул: «Абсолютно уверены в том, что сегодня компания недооценена. «Магнит» в начале своего «марафона».

Marathon Group ориентируется на сделки преимущественно в четырех направлениях — фармацевтика, потребительские товары, ритейл, транспортная инфраструктура и сельское хозяйство. В частности, в холдинг входят производственные объединения «Синтез» и «Биоком», а также аптечный оператор «Мегафарм».

Оценить сделку Business FM попросила миноритариев «Магнита». Вот что говорит директор ИК «Просперити кэпитал менеджмент» Алексей Кривошапко:

— Я считаю, что в целом это позитивно. Чем более диверсифицированная структура акционеров, тем лучше это для компании, с точки зрения корпоративного управления, и, наверное, на этом мы с вами закончим. Больше мне сказать нечего.

— Вначале были недовольны миноритарии этой сделкой, когда она только совершалась в феврале.

— Тут же надо смотреть на то, как компания развивается, причем то, что там акционеры уже тусуются, на данном этапе это уже не так важно. ВТБ свой кусочек отщепил и продал Marathon, вы знаете, он мог продать кому угодно, это не так важно, важно, что сейчас происходит. А мы смотрим на операционное развитие компании. Сейчас рассуждать, что ВТБ продал часть пакета... Ну, если уж в целом, это хорошо. Это хорошо и для ВТБ, это хорошо для компании. Чем больше точек зрения, тем более конструктивная и продуктивная дискуссия будет в совете директоров. Конечно же, это позитивно.

— Сам «Магнит» как развивается? Мы видим, что в принципе он растет по стоимости.

— Давайте только не обсуждать котировки акций, это вообще вещь бессмысленная. Надо обсуждать то, что происходит в самой компании, с точки зрения эффективности. Ничего пока не поменялось за последние шесть месяцев, как компанию продали, как Галицкий продал компанию несколько месяцев назад, потому что те же самые люди, туда только пришли новые менеджеры, и им для того, чтобы что-то показать, потребуется какое-то время.

Игорь Ломакин обсудил сделку с президентом компании «Московские партнеры», профессором ВШЭ Евгением Коганом:

— Какие у вас ощущения от этой внезапной сделки? Очень мало времени прошло.

— Когда Галицкий продавал компанию, которая была делом его жизни, лицо у него было не слишком «хэппи», соответственно было понятно: очевидно, мы многого не знаем, но, видимо, ему было сделано какое-то разумное предложение, от которого трудно отказаться. Мы вот сейчас видим отголоски тех самых событий. Прокомментировать это пока достаточно сложно. Понятно одно: действительно, не совсем ясно, для чего ребята покупают такой пакет, по всей видимости, они будут долю увеличивать, возможно, у них просто сейчас не хватает денег, и со временем они будут докладывать, чтобы эту долю увеличить. Но сегодня мы просто становимся умнее, почему Галицкий был не слишком «хэппи».

— Если по цифрам глядеть, получается, что в середине февраля «Магнит» стоил 4400 рублей за акцию в среднем, а сейчас 5200, может быть, это для ВТБ оказался просто бизнес?

— Естественно, что ВТБ без всякого сомнения на этом заработал, но ВТБ — это банк, и у банка все-таки задача кредитовать. Редко когда банк выступает непосредственно инвестором в такого рода проектах. Банк выступал в роли финансового плеча, но для нас естественно сегодня многое покрыто мраком, просто сегодня приоткрываются некие стороны, и мы можем гадать — то ли было сделано тогда это предложение, и ВТБ выступил просто инвестором и финансовой кубышкой, инвестбанком в данной сделке... Но, по всей видимости, доля этой группы, очевидно, будет со временем расти, и довольно скоро, я полагаю, дойдет до контрольной. Вот это кажется очевидным.

— Санкционные обстоятельства могли повлиять на эту сделку?

— Вполне возможно. Дело в том, что у нас довольно много за последнее время заходит в Россию денег, которые ищут инвестиции, и заходят по вполне понятным причинам, возможно, в том числе эти деньги находят интересные объекты для инвестиций.

Евгений Коган также рассуждал о том, какой может быть цель этой сделки: «Чтобы понять, почему у «девушки» под названием «Магнит» появилось столько "завидных женихов", для начала нужно просто почитать историю Византии. Время прошло, а ничего толком не изменилось. Теперь ответ серьезный. Смотрите, банк на то и банк, что должен давать кредиты и, по большому счету, держать депозиты. Управлять бизнесами банк, конечно, может, но это то же самое, что я буду танцевать в балете — красиво, но смешно. Поэтому банк обычно ищет тех, кто готов брать эти бизнесы, может быть, даже кредитовать их, чтобы они управляли этими бизнесами, и потом потихонечку эти бизнесы выкупали у банка. Это достаточно разумная стратегия. Поэтому я не исключу, что, например, ВТБ договорился с данной группой, что сегодня они кредитую, дальше группа по мере возможности, как они уже договорились между собой, будет выкупать этот кредит у себя. И фактически на полученной прибыли, наверно, будет каким-то образом рассчитываться с ВТБ. ВТБ решает для себя задачу, что, во-первых, получает неплохого заемщика, во-вторых, получает довольно стабильный кэш-флоу, в-третьих, потихонечку продает на достаточно комфортных для себя условиях бизнес. Бизнес — ну, наверное, для этих ребят это тоже выгодно, потому что по сути своей прибыльный бизнес начинает окупать сам себя и дает возможность потихонечку выкупить его у банка. Так что, если не считать бедного Галицкого, то win-win».

Сделка выгодная, но риски высокие, считает председатель совета директоров «Арбат капитал менеджмент» Алексей Голубович. С ним беседовала Ирина Савельева:

— Это очень дешевая покупка, но с высокими рисками. Видимо, и первоначальная продажа «Магнита» его основным акционером была связана с тем, что компания перегружена кредитами, возможно, имеет некоторый избыток недвижимости, которая была действительно невыгодной, и низкие темпы роста, низкая рентабельность по сравнению с основным конкурентом — «Перекрестком». Но компания имеет огромный потенциал развития, поэтому за такую сумму, в общем-то, войти и стать, скорее всего, управляющим и основным акционером — наверное, это хорошая сделка, если это, конечно, не финансовый инвестор, а потенциальный стратегический инвестор.

— Какие цели преследовал ВТБ этой сделкой? Зачем ему остальные акции «Магнита», которые банк не планирует продавать, и даже, возможно, докупит, как сказал глава ВТБ Костин?

— ВТБ подходил к этой сделке, видимо, как крупный, но все же портфельный инвестор. Он, видимо, хочет остаться портфельным инвестором и дальше, скорее всего, проданный им пакет в банке же заложен, то есть в случае чего контроль вернется к банку. Поскольку этот актив вряд ли может быть потерян, так как все-таки этот бизнес сохранит какую-то рентабельность почти при любых экономических условиях, то ВТБ имеет хорошие шансы продать этот пакет дороже после всех возможных кризисов, рецессий и чего там еще циклически нам может грозить в ближайшие пару лет. Потом через несколько лет, я думаю, этот пакет может стоить кратно дороже.

— Президент компании Marathon Александр Винокуров утверждает, что узнал о покупке ВТБ «Магнита» вместе со всеми. Также ВТБ заявляет, что не будет дальше сокращать свою долю. При этом Винокуров говорит, что это долгосрочная инвестиция, и он, скорее, будет долю увеличивать, чем продавать. Может быть, что уже все решено, и контроль над «Магнитом» в итоге окажется у Винокурова?

— Конечно, это может быть, но я считаю, что в ближайшие полтора-два года будут шансы приобретать акции с рынка существенно дешевле, в том числе иностранных инвесторов, поэтому перспектива для основного акционера здесь хорошая.

Сделку прокомментировал начальник аналитического департамента УК «БК Сбережения» Сергей Суверов

— Александр Винокуров — бывший банкир, он работал в Morgan Stanley, такой амбициозный достаточно человек, хочет создать инвестиционно-промышленный холдинг. Он больше занимается фармацевтикой, однако ритейл ему тоже интересен, и это, возможно, что портфельная, но долгосрочная инвестиция. Характеристики положительные у Винокурова: в группе «Сумма» работал, поднял ее на хороший уровень. Я думаю, что ВТБ с помощью Винокурова наладит там управленческие процессы, чтобы поднять капитализацию «Магнита» и стоимость его пакета.

— Получается, что они, грубо говоря, скупают акции для Винокурова, и контрольный пакет уже около него будет формироваться, возможно?

— Я думаю, да, они хотят совместно управлять «Магнитом» с Винокуровым и считают, что он — эффективный управленец, ну и чтобы дать ему опцион с акциями, соответственно, чтобы они были заинтересованы в эффективности. Тут больше 10% — это достаточно крупный пакет, который позволяет быть мотивированными в результатах.

— Вся эта схема вопросов не вызывает?

— Полагаю, да, они прокредитовали, во-первых, они сократили долю, снизили риски, во-вторых, нашли партнера, которому доверяют управленческие решения. Поэтому, мне кажется, что более-менее приемлемая такая сделка. Я просто думаю, что в будущем Винокуров должен увеличивать долю, если они там будут достигать успехов, он будет пытаться увеличить свою долю в «Магните», чтобы быть еще более мотивированным в результатах, и получить, допустим, [долю] до блок-пакета.

— ВТБ говорит, что они тоже планируют больше покупать, получается, что они могут тоже купить еще и потом тоже им передать?

— Мне кажется, да.

При продаже своей доли в «Магните» его основатель Сергей Галицкий рассказал, что он и инвесторы по-разному видят будущее компании. Бизнесмен добавил, что не будет «стоять поперек процесса». После завершения сделки у основателя «Магнита» останется 3% акций компании.

Россия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2617700


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 24 мая 2018 > № 2617296

Состоялось публичное подписание Закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности», передает "Акорда".

Выступая на церемонии публичного подписания, Глава государства отметил, что за годы независимости в Казахстане были созданы прочные институциональные основы рыночной экономики.

- Частная инициатива и свободное предпринимательство стали ключевыми факторами экономического развития и роста благосостояния страны. Ярким символом успешности и эффективности наших реформ является Астана, 20-летний юбилей которой отмечает весь Казахстан, - сказал Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев подчеркнул особую значимость подписываемого сегодня Закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности».

- Главная цель вносимых изменений – это либерализация законодательства в сфере регулирования бизнеса. Законом предусматривается сокращение государственных контрольных функций почти на 30 процентов. Важная роль отводится институту профилактического контроля, который будет предупреждать правонарушения. Упорядочиваются услуги естественных монополий и квазигосударственного сектора, - заявил Глава государства.

Кроме того, Президент Казахстана рассказал о предусмотренных в Законе мерах по фронтальному снижению издержек бизнеса и исключении норм, препятствующих конкуренции.

- Всего Законом вносятся порядка 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов. Логика всех этих преобразований полностью соответствует главному стратегическому курсу государства – создать максимально благоприятные условия для развития бизнеса. Сегодня крайне важно открыть все возможные «шлюзы» для усиления деловой активности и вовлечения в предпринимательство широкого круга людей, - подчеркнул Нурсултан Назарбаев.

В завершение выступления Глава государства отметил, что реализуемые сегодня «Пять социальных инициатив» открывают широкие возможности для малого и среднего бизнеса, а также выразил уверенность в том, что принятие данного Закона станет новым серьезным стимулом для усиления предпринимательской деятельности в стране на благо процветания всего народа.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 24 мая 2018 > № 2617296


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter