Всего новостей: 2526845, выбрано 7687 за 0.130 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 7 марта 2018 > № 2523224 Владимир Путин

Встреча с женщинами-предпринимателями.

В.Путин: Хорошее место мы выбрали для встречи, но опасное. Трудно удержаться, уж больно продукция хороша.

Я хочу вас поприветствовать, добрый день!

Мы встречаемся в преддверии 8 Марта, поэтому я в начале встречи хочу вас всех поздравить с этим праздником, пожелать вам всего самого доброго.

Вчера на встрече в Нижнем Тагиле с ребятами и девушками, которые выбрали для себя инженерное направление, выбрали рабочие специальности, так, вскользь, затронули и вопрос о том, есть ли, существуют ли сегодня женские и мужские профессии. Не знаю, заметили ли вы, было ли это в СМИ. Видите, их там тоже это интересует.

Судя по тому, что у нас за встреча сегодня, судя по тому, кто здесь собрался, совершено ясно, что эта грань абсолютно стирается, потому что для того, чтобы быть или крупным акционером, или даже миноритарием, но всё-таки активным миноритарием, быть руководителем производства – это требует особых качеств, прежде всего лидерских качеств.

И мне кажется, что для женщин это вполне свойственно, и даже есть преимущество определённое, потому что всё-таки мужчина, так скажем, пожёстче. А если лидерские качества сочетаются с женскими – в прямом смысле этого слова – чертами характера, то результат часто бывает гораздо выше, чем просто пробивные возможности крепких мужчин.

Уверен, что у нас разговор будет предметный, даже немножко побаиваюсь, потому что вы люди конкретные, работающие, сталкивающиеся с проблемами, которые возникают в ходе этой работы. Но мы постараемся, я и исполняющий обязанности губернатора, помощники здесь присутствуют, полпред, – мы все вместе постараемся достойно представить мужскую часть человечества в этой беседе.

Я вас ещё раз сердечно приветствую и поздравляю с наступающим праздником.

Л.Ерошина: Владимир Владимирович, я не буду Вас грузить своими проблемами и проблемами хлебопекарной отрасли. Мы сегодня с Вами прошли по комбинату, и Вы всё увидели. Мы что возможно и невозможно делаем своим коллективом. А я думаю, что и девчонки меня поддержат, я считаю, что сегодня самый счастливый день в моей жизни.

В.Путин: Спасибо.

Л.Ерошина: Хотя я не скрываю, я прожила уже 65 лет, но такого дня… Я вообще об этом даже не мечтала. И когда два дня назад нам сказали, что у нас предстоит такой визит, Вы знаете, я, наверное, до сегодняшнего времени ещё пока в таком состоянии, что не могу это понять. Весь коллектив очень старался. Вы видели, как они радостно встретили Вас. Вы зашли в кондитерский цех – они все захлопали.

В.Путин: Спасибо.

Л.Ерошина: Они меня спрашивали: а можно или нет? Я говорю: не знаю. Но мы всё–таки похлопали.

Поэтому я, пользуясь случаем, ещё раз хочу сказать Вам большое спасибо. Конечно, и руководству нашей Самарской области, а в первую очередь Вам, что Вы выбрали наше предприятие. Как я знаю, за свою бытность Президентом Вы мало были на таких предприятиях, да?

В.Путин: Пару раз был.

Л.Ерошина: Второй раз. Сызрань, «Хлеб», где Вы просто вечером приехали. А здесь Вы сегодня днём посмотрели всё производство. Большая Вам благодарность за это.

Вам удачи во всём, и знайте, что мы, женщины, всегда Вас поддержим во всём!

Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо большое.

Вот сейчас только рассказывали о том, как строилась судьба этого предприятия, и в лучшие годы по семь тонн хлебобулочных изделий выпускали. В 92–м году, вот Вы мне сказали, сколько выпускали?

Л.Ерошина: В 92–м году производство наше дошло до девяти тонн хлеба и булочных изделий и 300 килограммов тортов, хотя при пуске завода мы делали до семи тонн продукции кондитерского цеха четырёх наименований тортов. Вы все, наверное, знаете: подарочный, бисквитно-кремовый… Вагонетками просто отгружали, не успевали.

И сейчас мы, конечно, за этот период очень много сделали на своём предприятии. Большая реконструкция в хлебобулочном производстве, Вы видели, Владимир Владимирович, совершенно новое производство открыто – это производство слоёных и сдобных изделий. И наша гордость – это кондитерский цех. Сегодня мы до трёх тонн делаем в кондитерском производстве и около 40 тонн делаем хлебобулочных изделий.

В.Путин: Красивая продукция. Опасная.

Л.Ерошина: По этому процессу я Вам уже сказала.

Я Лидия Сергеевна Ерошина, кто не знает, генеральный директор Самарского БКК. 23 года я директор этого предприятия, 30 лет работаю на этом предприятии так, как и существует это предприятие. Но у меня вот так судьба сложилась, что я вообще по образованию инженер-строитель, и когда пришла в хлебпром в 82–м году с «Куйбышевхлебпрома», руководитель решил взять с полки проект, который уже запылился, и построить в Куйбышеве тогда хлебозавод №6, это он был по проекту. Не было батонов, не было кондитерских изделий. Я сначала перерабатывала этот проект, потом принимала участие в строительстве. И по просьбе моей попросила перевести меня сюда, на комбинат, лишь потому, что я очень близко, здесь жила. Начала с начальника отдела кадров, и в 94–м году я стала генеральным директором, так решило акционерное общество.

В.Путин: Ну вот мы Вас поздравляем с успехами и с этой карьерой.

Л.Ерошина: Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста.

А.Татулова: Здравствуйте!

В.Путин: Здравствуйте!

А.Татулова: Я вообще очень нервничаю сейчас. Спасибо, конечно, спасибо. Но у меня пять листов проблем, у меня ещё вот здесь…

В.Путин: Точно до АСИ нам сегодня не добраться, у нас встреча–то, мероприятие основное в Самаре – совещание по линии Агентства стратегических инициатив. А эта встреча предпраздничная, но, я чувствую, неизвестно, где будет больше конкретных вопросов, да?

Пожалуйста.

А.Татулова: У них есть моя бумажка тоже, я там тоже подготовилась.

Я немножко про себя расскажу. Меня зовут Анастасия Татулова, я предприниматель, дочь адмирала ВМФ, мама двух сыновей, один из которых уже тоже предприниматель и в акселераторе АСИ с образовательным проектом своим развивается. Живу и работаю в Москве, бизнесу моему восемь лет. Так вот получилось, что мы подряд выступаем, бизнес мой почти такой же радостный. У меня сеть из 42 кафе уникального формата, таких кафе нет в мире, – это кафе для детей и их родителей. И мы самая крупная такая сеть. Мы есть в России, Белоруссии, Казахстане, Азербайджане, и кроме кафе ещё в Москве у нас есть кондитерская фабрика небольшая. Поэтому если Вам ещё захочется посетить какое–нибудь интересное кондитерское производство, мы Вас с удовольствием ждём.

В.Путин: Пришлите что–нибудь попробовать.

А.Татулова: Обязательно. Ваш протокол сразу не разрешает, чтобы Вы пробовали.

В.Путин: Ну разрешит, я попрошу.

А.Татулова: Всё, договорились. Вы, главное, запишите там, что разрешили, чтобы попробовали.

Компания совершенно женская, в компании работают 1200 человек сейчас, и весь топ–менеджмент у нас женщины. Мы в этом плане уникальная компания, к нам приезжают опытом обмениваться иностранные компании.

В.Путин: С других предприятий?

А.Татулова: Да–да, иностранные компании.

Я тоже хочу сказать большое спасибо. Я не могу сказать наверное, что это самый счастливый день в моей жизни, но я настолько рада, что вот так случилось, что Вы на женское предпринимательство стали обращать внимание. Потому что на недавнем совещании министр Шувалов сказал, что он вообще не понимает, что такое женское предпринимательство, но теперь увидел и понимает.

В.Путин: Шувалова понизили. (Смех.) Он вообще–то первый вице-премьер, ну министр – тоже хорошо.

Реплика: Вот что делают женщины.

В.Путин: Пусть переживает.

А.Татулова: А потому что надо знать, что такое женское предпринимательство, так вот нельзя бросаться такими словами.

Сейчас получается, что женщины-предприниматели… существует мировой рейтинг женщин-предпринимателей, Россия в нём – мы на 55–м месте из 77. Это немножко позорное место, потому что, например, существует рейтинг женщин, которые занимают высокие управленческие позиции топ–менеджеров, и Россия в первой пятёрке, не то что где–то в конце, а в первой пятёрке. У нас очень много топ–менеджеров, и на государственных постах уже много влиятельных женщин. Но вот в плане предпринимательства, к сожалению, 55–е место. Поэтому для нас очень важно, чтобы государство и Президент заметили, что мы существуем. Говорят, вроде бы, что гендерность – это плохо, предпринимателей не надо делить на женское и мужское. Мне кажется, важно женское предпринимательство. Не потому что нам хочется каких–то преференций, а потому что женщины, все мы работаем в индустриях, куда мужчины в принципе не особо рвутся. То есть это вещи, связанные с образованием, с работой с детьми, это социальные проекты. Нам помогает это улучшить как–то мир вокруг себя. То есть мы пока не про космические корабли, которые бороздят просторы вселенной, а про классную комфортную жизнь у нас внутри района, двора, страны, города.

Я теперь про проблемы.

В.Путин: Кстати, извините, вчера тоже вспоминал в Нижнем Тагиле, по линии IT–технологий, по информационным технологиям девушки наши первые места берут на международных соревнованиях, золотые медали. Поэтому в этой области женщины тоже активнее и активнее, включаются и развиваются, добиваются успехов, а не только в тех традиционных, о которых Вы сейчас сказали.

А.Татулова: В любом предпринимательском исследовании в принципе на первом месте самым большим препятствием для развития предпринимательства и для открытия своего бизнеса стоит не отсутствие денег и не отсутствие знаний, стоит страх за собственную безопасность. В женском предпринимательстве это вообще с большим отрывом, это та вещь, которая мешает и пугает людей открывать собственный бизнес.

Я очень благодарна Вам за начавшуюся реформу контрольно-надзорной деятельности, мне очень хочется, чтобы она шла немножечко побыстрее. Мы – чем можем. Готовы участвовать, в рабочих группах мы принимаем участие. Очень важно, чтобы она шла быстрее. И у нас там такая беда случилась. Так как плановые проверки Вы отменили, то теперь мы погибаем под внеплановыми проверками, которых бывает девять в месяц. Я очень прошу: давайте с этим что–то сделаем.

В.Путин: Прокуратура должна разрешать или не разрешать. Всё равно прорываются?

А.Татулова: Нет, им не разрешают. Потому что, Вы понимаете, нет чётких критериев. Получается, что можно инициировать какую–то фиктивную жалобу, и к тебе придут. На следующей неделе ещё одну такую жалобу. Это используется и как рейдерство, и как недобросовестная конкуренция, и как давление со стороны правоохранительных органов.

В.Путин: Вы слышали, наверное, я в Послании специально этому уделил целый раздел, небольшой, но всё–таки содержательный, где говорил о том, что в основном эти проверки должны происходить в удалённом режиме, а некоторые и по некоторым направлениям вообще без конкретного участия контролёров. А контролёры непосредственно должны принимать участие и проводить эти проверки только на предприятиях, связанных с высоким риском, и так далее. Мы сейчас готовим целый набор предложений. Я вас уверяю, добьёмся того, чтобы в самое ближайшее время всё это было реализовано.

А.Татулова: Спасибо большое, очень жду.

Ещё есть вопрос, Вы несколько раз говорили об этом: надо ввести полный и окончательный запрет на заключение в СИЗО предпринимателей, обвиняемых в экономических преступлениях, в первую очередь женщин с детьми, беременных. Ведь можно заменить эту меру – подписка о невыезде, домашний арест. Зачем сажать человека, даже когда он ещё…

В.Путин: Это уже есть, по–моему.

А.Татулова: Вы знаете, опять в феврале был этот же случай, когда посадили в тюрьму женщину, она беременная, у неё маленький ребёнок.

В.Путин: Но это просто, видимо, нашли какой–то другой повод. Потому что за чисто предпринимательскую деятельность, за нарушения закона в сфере предпринимательской деятельности, экономических преступлений там уже есть практически запрет на арест. Это уже внесено. Это 99–я, по–моему, статья УК. Давайте посмотрим ещё раз, внутрь 99–й заглянем. Посмотрим, как это всё сформулировано и как это работает на практике.

Мы целенаправленно вносили изменения в законодательство, в том числе и в эту 99–ю статью УК. Но если это продолжается, я Вас уверяю, наверняка там нашли какой–то другой повод, не связанный с чисто экономической деятельностью. Надо посмотреть, проанализировать практику.

Полностью согласен. Будем над этим работать, даже не сомневайтесь.

А.Татулова: Просто хочется, как профессору Преображенскому, такую окончательную бумажку, чтобы не находилось больше ничего.

В.Путин: Броню.

А.Татулова: Да, броню.

С.Чупшева: Всё, хватит.

А.Татулова: Нет, я всё равно свои два вопроса договорю. Я быстро.

В.Путин: Вот успешный предприниматель.

А.Татулова: Я работаю в такой сфере, в которой очень странная система налогообложения. То есть мы покупаем сахар, муку, яйцо за десять процентов НДС – мы уже не маленькая компания, мы уже давно не на упрощёнке – молоко, складываем из него продукт, добавляем туда волшебные руки кондитера, один стручок ванили – продаём за восемнадцать.

Я никак не могу понять: как так происходит? Не могли бы Вы всё–таки дать поручение, может быть, ошибочка какая–то там закралась? Потому что так не может быть!

В.Путин: Ещё раз, не понял.

А.Татулова: Мы покупаем продукты под десять процентов НДС, мы делаем из этого продукта готовое изделие, которое на 90 процентов, на 99 может состоять из этих десяти процентов. А исходящий НДС, когда мы ставим продукт на полку или продаём его в кафе, – восемнадцать. То есть это делает нас совершенно неконкурентоспособными рядом с каким–то человеком, который дома у себя варганит что–нибудь на упрощёнке. Может быть, можно как–то пересмотреть так, чтобы вот этот исходящий НДС складывался согласно доле продуктов? Если они восемнадцать процентов – восемнадцать, но если они все десять, то почему мы продаём за восемнадцать тогда?

В.Путин: Это вопрос, который мы уже год обсуждаем как минимум.

А.Татулова: То есть есть шансы, да?

В.Путин: Это сложный вопрос, потому что скажу непопулярную вещь, но я пока никакой там позиции не занял, но есть мнение, что вообще все льготы ведут к злоупотреблениям. И в конечном итоге под видом этих льгот проталкивается совершенно другой вид деятельности, другие продукты, и бюджет несёт колоссальные убытки из–за этого. И вот отсюда всякие нестыковки: это по десять процентов, окончательный вариант по восемнадцать процентов. И непонятно, кто там что выигрывает. Но проблема известна, понятна. Занимаемся.

А.Татулова: Всё повосемнадцать лучше, чем по десять, по восемнадцать, потому что это создаёт проблемы.

В.Путин: Да–да, я понимаю. Лучше когда всё ровно. Лучше, может быть.

М.Латыпова: Нет, по десять лучше, конечно.

В.Путин: Есть ведь разные варианты, как предложение, повторяю, никаких решений ещё не принято, понизить существенным образом НДС, но зато всё выровнять. Или ничего там не отменять, но какие–то дополнительные меры использовать.

Я надеюсь, вы всё–таки занимаетесь бизнесом и наверняка в части, вас касающейся, слышали то, что в Послании звучало. Ведь это всё: и здравоохранение, и медицина, и инфраструктура, высокие технологии, связанные с участием государства, – требует финансовых ресурсов. Большой вопрос: за счёт чего мы их получим? И нужно решить этот вопрос так, чтобы не подавлять экономическую активность. Мы это тоже прекрасно осознаём и понимаем. Потому что, если за счёт подавления экономической активности, то тогда всё это не имеет смысла. Здесь набор инструментов не такой большой. Он есть, но нужно очень точно, адресно им распорядиться. Просто пока не хочу забегать вперёд, но решения будут приниматься в ближайшее время.

А.Татулова: Мой бизнес находится на стыке детской отрасли и пищевой. И получается, что мы, те, кто производит детскую пищёвку, не относимся ни к кому. Минпромторг ответственен за всю индустрию детских товаров, кроме пищевых детских. То есть нас как бы потеряли в процессе. Можно нас «найти» и всё–таки к кому–то прикрепить? Потому что Минсельхоз поддерживает сельхозпроизводителей, Минпромторг ответственен за индустрию, кроме пищевой. Нас потеряли в процессе.

В.Путин: Разве?

А.Татулова: Да, это так. Поэтому нам даже пойти что–то попросить не к кому.

В.Путин: Пометь, пожалуйста. Хорошо. Это неожиданно, честно говоря, но я услышал. Хорошо.

А.Татулова: Спасибо.

В.Путин: Спасибо Вам большое.

Прошу Вас.

Г.Мустафина: Добрый день!

Меня зовут Мустафина Гульнара Хамитовна. Я руководитель организации «Строительная компания «Атриум». Мы занимаемся благоустройством, озеленением. Один из последних достойных проектов, который мы реализовали, это благоустройство парка «Зарядье» и благоустройство парка плавательного центра «Лужники». Он ещё в процессе.

Мы столкнулись с проблемой – причём не только мы, эта проблема носит системный характер, но я расскажу со стороны предпринимателей – это отношения между предприятиями и банками.

Благодаря введению 115–го ФЗ случаются очень серьёзные проблемы в работе, в реализации проекта: банки блокируют расчётные счета неожиданно, абсолютно без объяснения причин, мешая репутации организации, мешая тому, чтобы вовремя реализовывать контракты, расплачиваться с поставщиками, расплачиваться с контрагентами, вплоть до того, чтобы выдавать зарплату сотрудникам.

В.Путин: Под каким предлогом блокируют счета, я не понимаю?

Г.Мустафина: 115–й ФЗ, сомнительные операции.

В.Путин: Усматривают какие–то элементы сомнительных операций?

Г.Мустафина: Да, на ровном месте, причём поголовно. И самая большая проблема – без объяснения причин.

В.Путин: Андрей, поясни.

А.Белоусов: Эта проблема стала, к сожалению, массовой. У нас есть три основания заблокировать транзакции. Собственно, речь идёт об отдельных операциях.

Первое основание – это 115–й ФЗ о легализации доходов, полученных преступным путём, и так далее.

Второе – это претензии Налоговой службы.

И третье – это открытое уголовное дело.

90 процентов примерно как раз идёт через 115–й ФЗ, а там основания для такой блокировки прописаны очень общо. И фактически это всё отдано сейчас на усмотрение самих банков, то есть это вообще выпало из сферы регулирования. Мы эту тему обсуждали, нужно как можно быстрее сейчас просто и Банку России, и Правительству просто внести изменения в закон, сделать подзаконный акт или просто конкретно прописать случаи, когда это можно делать.

В.Путин: Поручение подготовьте. Мы займёмся.

Г.Мустафина: Спасибо большое.

В.Путин: Не за что.

Пожалуйста.

Н.Касперская: Владимир Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Наталья Касперская, я занимаюсь информационной безопасностью, больше десяти лет я руковожу группой компаний «ИнфоВотч». И у нас в группе есть компания под названием «Крибрум», которая анализирует социальные сети. Вообще, довольно большая система, система анализа больших данных, мы выкачиваем все социальные сети, просматриваем, у нас 120 миллионов аккаунтов, каждые 15 секунд происходит скачивание, то есть это такая масштабная система.

И вот год назад мы занялись анализом поведения подростков в социальных сетях, и там вскрылись совершенно ужасные вещи. Я начну с того, что подростки вообще являются довольно простой аудиторией для манипуляторов, потому что они ищут самовыражение, ещё недооценены и уже не доверяют взрослым. И этим пользуются люди, которые создают различные группы, как, например, школьные убийства, пропаганда блатной романтики, суицидные группы, распространение наркотиков и другие. Это всё в открытом пространстве, то есть это не закрытые группы, это именно открытые группы, для того чтобы привлекать этих людей.

Вот я хочу сказать цифры. Например, вовлечение подростков в криминальное поведение – несколько десятков групп, в которых состоят миллион четыре тысячи подростков на текущий момент – это вот на момент 3 марта мы считали, – пропаганда убийства одноклассников активно обсуждается 50 тысячами подростков в настоящий момент. Более трёх с половиной миллионов подростков вовлечены в группы, которые обсуждают травлю и издевательство над другими людьми.

Кроме того, когда я готовилась к нашей встрече, мы параллельно нашли группы, которые открыто распространяют наркотики под различными никами, под такими неявными словами, но просто открыто. Мы обнаружили 25 групп. Они вовлекают около 80 тысяч подростков – 408 тысяч человек, из них 80 тысяч подростков.

Я хочу сказать, что у нас есть центр по борьбе с киберурозами, ГосСОПКА и другие, но при этом пропаганда, вот это влияние, вовлечение во всякие деструктивные течения не находится в зоне пристального внимания государства. А при этом это действительно серьёзнейшая проблема, потому что дети не могут отличить хорошее от плохого, и им под видом хорошего начинают постепенно раздвигать границы, отодвигая их в сторону всё худшего и худшего. То есть мы вообще рискуем потерять поколение.

И мне кажется, что эта проблема очень комплексная, поэтому я, собственно, к Вам и обращаюсь. Потому что её в одиночку не решить. Мне кажется, здесь нужно несколько мер. Во–первых, конечно, технологический анализ и мониторинг, это можно делать, такие компании, как наша, их несколько есть на рынке. И это можно делать прямо сейчас, есть инструменты. Но нужна блокировка подобных групп, чтобы они не распространялись. Нужно привлечение к уголовной ответственности. Я могу сказать, что мы проанализировали, владельцев групп существенно меньше, чем самих групп. Это значит, что некоторые владельцы владеют десятками групп, например, из темы скулшутинга – школьных расстрелов, из темы «Криминальный авторитет», тут же у них наркотики, тут ещё что–нибудь. Это один человек, и его видно в сети, и он при этом очень часто является владельцем рекламных сетей. То есть это одни и те же люди.

Вообще, мне кажется, что их просто надо ловить силами МВД и сажать в тюрьму. Что с ними ещё делать – непонятно. Нужны какие–то законодательные инициативы, которые бы здесь препятствовали такого рода деятельности. Конечно, нужно просвещение, причём не только несовершеннолетних, это понятно, но также и родителей, которые недооценивают проблему, школьных учителей, которые просто об этой проблеме не знают скорее всего.

Ну и, с другой стороны, создание позитива. Мы тут уже в кулуарах поговорили с несколькими женщинами, которые занимаются как раз образовательной деятельностью. Это уже ведётся, создаются и «кванториумы», и другие какие–то виды. Но это нужно на более широкую ногу, что ли, ставить. Ну и, возможно, нужны какие–то медийные ограничения. Например, по поводу школьных расстрелов: интерес к теме школьных расстрелов после публикаций в СМИ вырос в 400 раз. То есть до этого дети, может быть, не знали, но тут они прочли во всех средствах массовой информации, и понеслось.

Поэтому здесь я, наверное, прошу Вашей помощи, чтобы как–то комплексно одолеть эту проблему.

В.Путин: Я Вам благодарен за то, что Вы подняли эту тему. Она очень важная и очень острая. У нас свыше девяти миллионов подростков от семи до семнадцати лет сидит в сетях. Можете мне поверить, некоторое время назад я сам обратил на это внимание и просто на совещании Совета Безопасности об этом говорил. Именно по моей инициативе начали ужесточать законодательство. Причём я думаю, что это связано, к сожалению, тоже в известной степени с бизнесом. Вот там, Вы сказали, рекламой кто–то занимается одновременно. Просто создают определённые сообщества, чтобы там что–то делать, продвигать. В конечном итоге всё на деньги завязано. Как только находят этих упырей – вы бы видели, что это за люди, которые суицид среди детей продвигают: пришли к одному забирать – чуть в штаны не наложил! Неудобно, камеры работают, я бы сказал. Поэтому, конечно, нужно ужесточать, безусловно. Надо и ответственность ужесточать, и работа должна быть, безусловно, комплексной.

Поэтому я Вам благодарен ещё раз за то, что Вы подняли вопрос. Давайте вместе подумаем, как эту работу организовать. Потому что вот эти крики по поводу свободы интернета и так далее, может быть, и правильные, потому что нельзя переходить какие–то грани и душить эту свободу, боже упаси, но общество должно себя защищать, детей должно защищать от того, что там происходит. Интернет так же, как любая сфера жизни, деятельности человека, должен подчиняться каким–то общим правилам. И мне очень приятно, что именно Вы об этом заговорили, человек, который не имеет отношения к государственным структурам. Давайте вместе будем это делать.

Вы сказали о каких–то структурах, давайте подумаем, какие это должны быть структуры – государственно-общественные, общественные, – а я всё, что в моих силах, сделаю, для того чтобы поддержать реализацию тех предложений, которые Вы сейчас сформулировали.

Н.Касперская: Мне кажется, что общественные и, в частности, какие–то инициативы со стороны самой отрасли информационных технологий должны быть. Например, та же самая ВКонтакте вполне себе могла бы блокировать, потому что в основном эти группы сидят в ВКонтакте.

В.Путин: Ну там блокировки есть, а есть уже право…

Н.Касперская: Но они ничего не делают, Владимир Владимирович, не делают.

В.Путин: Да–да–да, вот нужно найти инструменты.

Н.Касперская: Они же знают, что у них сидят наркота, вот эта вся ерунда.

В.Путин: Да–да–да, нужно найти инструменты, чтобы заставить их это делать.

Н.Касперская: Совершенно верно.

В.Путин: Полностью с вами согласен. Давайте вместе подумаем. Можете считать, что мы с вами полные единомышленники, и вы сказали, вам нужна моя помощь. Ну а честно вам скажу, мне нужна ваша.

Н.Касперская: Мы готовы участвовать, техническими инструментами обеспечим.

В.Путин: Замечательно. Давайте подумаем. Мы вас найдём обязательно и вернёмся к этому, ладно?

Н.Касперская: Спасибо.

В.Путин: Спасибо Вам.

С.Преображенская: После такой тяжёлой темы сложно переходить, но хочется хоть чуть–чуть разрядить обстановку.

Вот я представитель того бизнеса, как «есть женщины в русских селеньях». Меня зовут Светлана, Калужская область, село Волконское, крестьянское хозяйство «Нил».

Сама я москвичка, 25 лет назад влюбилась в волконского парня и уехала в деревню, где мы с мужем живём. Нилов Виталий, поэтому «Нил» называется наше предприятие. Это старинное русское имя, все путают с рекой Нил, есть русское имя Нил, и Антон Нилович был его дед. И вот с 93–го года мы зарегистрировались, работаем, производим молочную продукцию. Каждый день вместе ходим на работу и с работы. Более 30 видов продукции мы производим, в том числе мороженое, сыр моцарелла, сюда не привезли, далековато было везти, а так можно было. И все эти годы придерживались только натуральной полезной молочной продукции. Сколько бы к нам ни обращались, я всегда говорила, что честное имя заработать сложно, удержать его ещё сложнее, а упасть – это быстро. Поэтому сегодня я хотела бы сказать, что мы пережили все реформы с 93–го года, Вы понимаете, да, какие только можно. Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, система контроля производства ХАССП, производственное внедрение. Всё что можно внедрили.

Сейчас я думаю, что наш малый бизнес, в котором 72 человека работает, на триста с лишним миллионов в год мы производим натуральной, хорошей продукции, поставляем в детские сады, в школы, на предприятия, на оборонку, в магазины продаём, то есть нас знает покупатель, и я благодарна ему за все эти годы, но система «Меркурий» нас, наверное, убьёт.

В.Путин: Почему?

С.Преображенская: Полгода назад, когда её перед 1 января хотели ввести, мы пытались, изучали. У нас и техника есть, и программное обеспечение, бухгалтерский учёт. То есть всё что можно, мы делаем. Мы законопослушные граждане. Но когда пытались внедрить эту систему, мы столкнулись с тем, что надо перестроить, в кабинет айтишников посадить человек пять, наверное, на наше предприятие, которое производит продукции, я считаю, не так много.

Но самое–то страшное, что оно производит продукцию короткого срока действия. То есть она трёхдневная, пять дней – её надо съесть. И когда мы будем оформлять, что это выпустили сегодня, пришло на склад завтра, послезавтра отгрузили, – срок годности продукции уже закончится, её можно уже даже и не отгружать никуда.

Вот Вы перед Вашей встречей проводили «круглые столы», рабочие группы создавали. Такое впечатление, что верхи пытаются услышать то, что говорят внизу, но до них информация не доходит. Поэтому программа «Меркурий» сырая, ввести её с июля будет очень сложно.

Я считаю, что это просто провокация против малого бизнеса. То есть крупные холдинги, производящие молочную продукцию, смогут это всё переварить, внедрить и так далее, а вот маленькие, они только вышли, небольшие производства, хорошая натуральная продукция – ну что, давайте мы сейчас закроем на этой стадии просто системой «Меркурий», и всё.

В.Путин: Очень важный вопрос Вы подняли. Ведь те, кто инициировал эту систему, исходили из того, что она будет работать быстро, эффективно, в электронном практически режиме, будет гарантировать качество продукции и движение её от производителя в сеть, и защиту производителя от злоупотреблений в сети. Вот ради чего это создавалось.

Вы сейчас сказали о том, что для малых, средних предприятий это будет неподъёмно и будет убивать производство. Я Вам обещаю: мы к этому вернёмся обязательно, посмотрим относительно малого и среднего бизнеса.

С.Преображенская: И можно второй вопрос?

В.Путин: Да.

Андрей, надо только пометить, не забыть это.

С.Преображенская: Все годы мы занимались обеспечением школьного детского питания – детские сады. Я мама трёх детей, имею внука и, конечно, знаю, что такое забота о здоровье детей, которые ходят в детский сад. Мы делаем всё возможное, чтобы наша продукция попадала туда, где хотя бы наши дети.

44–й федеральный закон. Как только он в 13–м году пришёл, всё. Первый критерий поставки питания в сады, интернаты, санатории, школы – это цена. А кто эту цену дал? Предприниматель приходит на торги, у него нет за спиной ни производственных мощностей, ни техники – ничего, чтобы обеспечить. Он ценой выигрывает. Кто он такой? Он подал документы, он зарегистрирован. И в итоге получается, что сегодня привезли хорошую продукцию, а завтра под это всё попадает продукция, которая не соответствует. Чем мы кормим наших детей, наших стариков, дедов? Что это у нас? И в 44–м ФЗ не учитывается, что в данном регионе есть два–три производства и молока, и мясной продукции, и хлебной. Почему у нас даже в военной части – вот у нас Козельский район – хлеб везут за 200 километров, молоко неизвестно откуда? И вот это ну непробиваемо. Надо внести какие–то поправки, чтобы учитывались критерии, если есть производство в данном регионе, чтобы были мощности, другие критерии, и они были комплексными, не только цена решала.

В.Путин: Ясно, что этот вопрос обсуждается давно.

С.Преображенская: Ну вот десять лет обсуждаем.

В.Путин: С того момента, когда принят 44–й ФЗ. Ясно также, что здесь есть минусы, которые заключаются… ну, собственно, Вы их сформулировали, эти минусы. Есть и плюсы. Надо это в данном случае, к сожалению, констатировать, потому что, в общем, смысл введения подобных процедур – создание конкурентной среды. И надо прямо и честно сказать, что вне зависимости от того, где находится предприятие, если продукция потенциального поставщика по качеству – я сейчас об этом тоже скажу, – по качеству и по цене более выигрышная, более конкурентная, то тогда это даёт возможность потребителю воспользоваться этим состоянием.

Другое дело, когда Вы сказали, что приходят, демпингуют, выигрывают, первая поставка нормальная, а потом идёт понижение качества, непонятно что. Но это другая проблема, это не проблема 44–го закона, это проблема жульничества, прикрытого 44–м законом. Надо следить за этим качеством. Значит, не следят, делают специально, делают в сговоре. Да, конечно, тот, кто покупает, вступает в сговор с каким–то там поставщиком, идёт на то, чтобы взять по низкой цене, в конечном итоге худшего качества, и не следит за этим качеством. Но это другая проблема. Понимаете, если отменить весь 44–й, другие жульнические схемы будут возникать. Это тонкая… Ведь мы десять лет это обсуждаем.

С.Преображенская: Да–да.

В.Путин: Вот десять лет. В некоторых сферах, по сути, его отменили, там ввели другие правила. Я сейчас не буду говорить. В некоторых. В оборонных отраслях отменили, в сфере искусства и так далее. Потому что там никто ничего не может предложить, кроме единственного поставщика. Такие ситуации есть, кто может в оборонной сфере, ракетной предложить, кроме конкретного одного государственного поставщика. Бессмысленно. И мы многократно сталкивались с тем, что приходят, демпингуют, а потом приходят к тем же производителям, заставляют их вступать с ними в какие–то отношения, те, кто демпинговал. И таким образом вся система у нас страдает. Но в целом, повторяю, в целом нам нужно всё–таки думать о том, чтобы создавать конкурентную среду в экономике в целом. Вот где вот эти механизмы, которые бы воспрепятствовали этим жульническим схемам, о которых вы сказали, и созданием, поддержанием конкуренции в экономике. Тонкий вопрос. Мы постоянно об этом думаем. Если что–нибудь придумают коллеги, мы обязательно реализуем.

С.Преображенская: Владимир Владимирович, меня не поймут, если я не передам просьбу жителей Козельского района. Нас два раза включали в программу строительства бассейна. И всё время что–то нас куда–то… Козельский район, молодой город.

В.Путин: Бассейн в Козельском районе будет.

С.Преображенская: Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста.

С.Матело: Уважаемый Владимир Владимирович, добрый день!

Меня зовут Матело Светлана Константиновна. Я руководитель торгово-промышленной группы компаний «Диарси», R.O.C.S. Мы были основаны в начале 2000–х годов и фактически развивались и развиваемся вместе со страной. Всё было создано с нуля. И за этот период времени мы построили два производства, сейчас планируем запускать третье производство. Мы заняли лидирующие позиции на российском рынке в средствах гигиены полости рта, выпускаем косметическую продукцию и медицинские изделия. Мы экспортируем нашу продукцию в 50 стран мира, и эта цифра постоянно нарастает. И мы такая компания инновационная, изобретательская, потому что мы аккумулируем на себе свои собственные изобретения и изобретения, с которыми к нам приходят наши российские учёные, в том числе и учёные советского периода. Благодаря этому нам удалось возродить ряд инновационных идей, и сегодня мы владеем и промышленно реализовали 15 мировых патентов на формованные продукты. Это такой необычный опыт в нашей сфере и в нашей индустрии.

Вы в своём Послании Федеральному Собранию сказали о том, что нам нужно преодолеть технологическое отставание. С моей точки зрения преодоление технологического отставания невозможно, если мы не решим ряд ключевых вопросов в интеллектуальной сфере, в которой мы уже набили определённое количество шишек, если можно так выразиться.

Первое – это создание конкурентноспособной среды с другими юрисдикциями, потому что, к сожалению, очень многие изобретения, возрождаясь или вновь создаваясь, регистрируются не на территории Российской Федерации, а в других юрисдикциях, в силу того что в них действует специальный – не льготный, а специальный – режим налогообложения на доходы, полученные от оборота интеллектуальной собственности.

И нам, для того чтобы наши изобретения оставались в России – и это поможет простимулировать развитие R&D, в лаборатории в том числе, – которые, на мой взгляд, развиваются на данном этапе достаточно медленно, это позволит в том числе сформировать нам оборот в интеллектуальной сфере именно на территории Российской Федерации.

Это не приведёт к снижению получения доходов государством, потому что эти доходы мы на сегодняшний момент вообще не получаем: все сделки совершаются, как правило, в других юрисдикциях.

Очень меня также беспокоит вопрос, связанный с охраной изобретений на стадии патентования, когда изобретение не получило ещё защиту, и в этой сфере существует угроза. И есть прецеденты, когда идеи утекают ручьём за пределы страны.

И была недавняя инициатива Минпромторга, которая была направлена на поддержку российских экспортёров. Я не знаю её статус, получила она развитие или нет, но если бы мы могли придать ей дополнительный импульс, это хотя бы частичная компенсация расходов на патентование производителями за рубежом.

Потому что очень многие люди ошибаются, думая, что, получив патентную защиту здесь, в России, и ничего не делая за рубежом, они смогут как–то реализовать свой интеллектуальный потенциал. А мы бесплатно всему миру отдаём наши идеи, и после того как патент остаётся незащищённым на уровне основных рынков, то этими идеями начинают пользоваться недобросовестные конкуренты, и мы здесь опять же очень много теряем. Решив эти вопросы, мы простимулируем развитие инновационной экономики.

В.Путин: То, что Вы сейчас в завершение сказали по поводу поддержки со стороны Минпромторга инновационного экспорта, эта программа есть. Она, к сожалению, не наполнена достаточным объёмом финансов, но мы будем это делать, будем это увеличивать. Это отдельное направление поддержки высокотехнологичного экспорта.

С.Матело: Хотя бы для малых предприятий.

В.Путин: Нет, для всех. Это для всей экономики должно быть сделано. Повторяю, этот механизм только запущен, он уже начал работать, мы его будем наполнять финансами. Одно из направлений здесь – это, конечно, продвижение товаров, в том числе и патентная защита. Мы знаем, что это требует дополнительных ресурсов. Это не только патентная защита, там логистика различная, юридическая помощь по другим направлениям. Мы понимаем это, знаем. Уже механизм запущен, будем его просто наращивать по возможности, первое.

Второе, по поводу эффективности регулирования с нашей стороны этого вида деятельности. Но в принципе у нас уже принято решение о том, что, допустим, не облагаются НДС доходы, полученные от использования интеллектуальной собственности. Это решение уже есть. Если вы считаете, что этого недостаточно либо правоприменительная практика не даёт возможности, не внушает доверия и пока не раскручена, то давайте тогда сформулируйте поконкретнее. То, что Вы сказали, это чрезвычайно важно. Это вообще одно из ключевых направлений деятельности будущего Правительства. Поэтому я к этому очень серьёзно отношусь. Если действительно вы из практики видите, что чего–то не хватает, кроме того, что уже есть, изложите это, пожалуйста, отдайте коллегам. Мы обязательно подумаем. Не просто подумаем, а будем использовать это в работе при подготовке конкретных управленческих решений.

С.Матело: Спасибо большое.

В.Шиманская: Я в продолжение темы детства и образования как один блок, потому что это комплексная задача. Дело в том, что действительно в системе образования сейчас, с одной стороны, 86 процентов детей хотят учиться хорошо. Порядка 36 только ходят в школу с удовольствием. Наш опыт работы более чем с 10 тысячами детей, подростков, в том числе в «Артеке»… причём и Сингапур, и Азербайджан берут наши практики, и уже мировые исследования показывают, что внедрение таких практик, как социально-эмоциональное обучение, и вообще когда мы учитываем фактор будущего и навыки будущего, снижает риск потребления наркотиков, это, естественно, помогает усваивать обучающему материал, улучшает их коммуникацию во всех сферах, в том числе в соцсетях и с цифровым направлением.

И сейчас мы с таким предложением. С одной стороны, огромная благодарность Министерству образования, что сейчас уже в новый ФГОС многие факторы социально-эмоционального обучения учтены, индивидуальный подход. Но не хватает тотально действительно педагогов, которые бы обладали этими навыками, то есть не существует таких инструментов, в том числе цифровых, обучения педагогов и, может быть, поддержки программ, которые уже апробированы. Поэтому просьба оказать поддержку в организации всероссийской олимпиады, которая могла бы фактор будущего дать каждому участнику.

В.Путин: Олимпиада кого?

В.Шиманская: Олимпиада по будущему эмоциональному интеллекту. То есть мы можем построить профиль для каждого школьника помимо, безусловно, факторов основных знаний, но и по их талантам, по метакомпетенциям, эмоциональному интеллекту, разным видам мышления. И это возможно, это даст картину для системы образования. И, конечно же, внедрение во все образовательные учреждения, где мы готовим педагогов для настоящего и будущего, практика ориентированного модуля, который позволит эти компетенции обучения детей к этим факторам внедрять, потому что, понятно, развитый эмоциональный интеллект должен быть сначала у педагогов, и развивать у детей. Просто, если раньше такие изменения занимали десятилетия, сейчас за счёт цифровых технологий и самих этих компетенций мы за два–три года можем сделать российское образовательное чудо.

В.Путин: Вы знаете, что мы в последнее время уделяем достаточно много внимания школе и поиску талантов, развитию возможностей педагогического состава, усовершенствованию знаний, навыков в этом отношении. По всей территории страны создаются площадки для технического, гуманитарного творчества для детей, «кванториумы». Они у нас, по–моему, на 37 территориях, в 37 регионах Российской Федерации. В этом году уже будет 51 территория, где будут созданы «кванториумы», детские площадки для технического творчества прежде всего. «Сириус», о котором мы говорили. Там, кстати говоря, создаётся очень хороший центр по методической подготовке преподавателей. Мы всё это будем развивать. Про олимпиады я уже не говорю, сотнями проводятся почти в каждом субъекте Федерации.

Вы хотите что–то ещё конкретное добавить?

В.Шиманская: Я хотела представиться. Виктория Шиманская, доктор психологии.

И хотелось бы единую систему, чтобы был прямо профиль. Это будет блок, который позволит по каждому ученику эти компетенции создавать. Мы получим средство, каким образом помогать детям в социализации, коммуникации. Вы поддержите направление таких олимпиад всероссийского направления.

В.Путин: Да, давайте это тоже сформулируйте, отдайте Андрею Фурсенко.

В.Шиманская: Хорошо. Благодарю Вас.

В.Путин: Спасибо большое.

Вообще, использование таких конкретных знаний, Вы упомянули вскользь, я имею в виду достижения современной психологии, в том числе детской, они чрезвычайно важны. Это правда.

В.Шиманская: Спасибо Вам большое за поддержку.

В.Путин: Это даёт большие преимущества при старте человека.

Наш разговор становится общим и очень активным.

Пожалуйста.

Е.Березий: Меня зовут Екатерина Березий. Я сооснователь проекта «ЭкзоАтлет». Мы сделали первый в России экзоскелет для реабилитации пациентов, которые потеряли возможность ходить. Наша команда – это робототехники из МГУ. Мы четыре года работали над этим проектом. За это время мы сделали две версии экзоскелетов, провели клинические исследования, прошли сертификацию, создали методики использования и произвели уже почти 100 экзоскелетов. «Экзоатлеты» сейчас активно используются в российских клиниках и в Южной Корее. Да, у нас есть экспортная выручка уже. Мы продаём наши высокие технологии на азиатском рынке.

В.Путин: Представляете, ко мне тоже зашёл один предприниматель – одно из моих увлечений – это горные лыжи – и предложил вот такое приспособление типа этого экзоскелета, чтобы совершенствовать свои навыки в горных лыжах. Я говорю: слушай, я улечу куда–нибудь вверх, на вершину. Всё так продвинуто, очень интересно. Я пока не использовал.

Е.Березий: Мы пока используем экзоскелеты для восстановления двигательной функции у людей.

В.Путин: Я понимаю.

Е.Березий: Мы достигли на самом деле хороших очень результатов. У нас есть пациенты, которые реально начали ходить. Мы сейчас планируем открывать компанию в Японии, у нас есть партнёры, которые готовы с нашими экзоскелетами выходить на японский рынок и на европейский рынок. Главная ценность экзоскелета то, что он даёт возможность человеку, который потерял возможность ходить, вновь встать, начать ходить и как следствие восстановить свою двигательную функцию. Но мы видим потрясающие возможности восстановления людей и в снижении инвалидизации как следствие. Поэтому это можно решить, если создать систему экзореабилитации, которая была бы непрерывной. То есть идея в том, что она начинается в стационаре, когда человек получил травму или заболевание какое–то, например, инсульт, и непрерывно продолжается в амбулаторной фазе рядом с домом. Это может быть реализовано на базе поликлиник, центров соцзащиты, фитнес-центров, это может быть ГЧП, хорошая программа для ГЧП, или даже на дому, если человеку дать напрокат этот скелет на время реабилитации, это может быть использовано как средство ТСР.

И, в общем–то, это можно реализовать в три шага, если в каждом регионе выбрать на второй этап и на третий этап площадки, которые заинтересованы, и поддержать как социально значимые. Создать медико-экономические стандарты и, соответственно, тарифы на каждый этап, на второй, на третий и амбулаторный и обучить специалистов системе маршрутизации этих пациентов и работе в экзореабилитации. То есть самое важное: чтобы был экономический эффект от этого процесса, от экзореабилитации, нужно максимум внимания уделить именно амбулаторной программе, потому что если медико-социальная экспертиза будет прописывать пациентам экзореабилитацию и по индивидуальной программе реабилитации это будет тоже прописано, то тогда можно будет рядом с домом три раза в неделю приходить человеку тренироваться на скелете по часу, как мы ходим на фитнес. И таким образом за несколько месяцев, кому–то, может быть, понадобится год или два, но будет существенное улучшение здоровья у этого человека. Это новая возможность, которая появилась только благодаря тому, что были разработаны экзоскелеты. Мы один из пяти проектов в мире. И эти тренды есть, уже мы их видим в других странах.

В.Путин: Вот смотрите, у нас несколько направлений, которыми мы будем заниматься в особом режиме: это здравоохранение, образование, инфраструктура, высокие технологии. Здравоохранение точно сюда входит, и предполагаем даже в абсолютных величинах в два раза увеличить расходы на образование. Поэтому это всё должно быть упаковано в программу развития здравоохранения. Мы обязательно будем иметь в виду и эти предложения. Конечно, реабилитация очень важна, для того чтобы человека поставить в строй, и здесь разные существуют варианты, вот то, что Вы сейчас сказали в завершение, – это создание каких–то центров, которыми могут пользоваться сразу несколько людей.

Е.Березий: Да, на базе поликлиник тех же самых уже существуют центры.

В.Путин: Так что мы посмотрим, конечно.

Е.Березий: Да, спасибо большое.

В.Путин: Спасибо Вам.

Пожалуйста.

М.Латыпова: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Я Муслима Латыпова, я создатель, основатель и генеральный директор сети супермаркетов домашней еды «Бахетле», я из Казани. В этом году нашей компании исполняется 20 лет. Начинали мы в сложное время в стране – время кризиса в 98–м году, одновременно с Вами. Вы начинали руководить государством в сложное время для страны, а я начинала создавать свой бизнес.

В.Путин: Ну получилось у нас, да?

М.Латыпова: И у Вас получилось, и у нас получилось, слава богу.

Я очень внимательно слушала Ваше выступление. Действительно, абсолютно с Вами согласна, что за очень короткий срок наша страна преодолела огромный путь, а судьба моей компании – доказательство тому. Начинала я в 98–м году с одного магазина и ста человек сотрудников, на сегодняшний день компания насчитывает четыре с половиной тысячи сотрудников, и представлены мы в городах Татарстана – Казани, Нижнекамске, Челнах, – Москве, Новосибирске и Барнауле. Поэтому на примере своей компании я могу уверенно сказать, как изменилась наша страна, наша экономика, мощь нашего государства. И самое главное, важное для нас, бизнесменов, – это благосостояние нашего народа, благосостояние наших людей.

Я Вам очень благодарна за то, что моя компания развивалась в период Вашей работы, проделанной Вами во главе нашего государства. Я Вам благодарна за сегодняшний день, за сегодняшний праздник. Действительно, я как женщина такого подарка в жизни не получала. Огромный подарок, запомнится мне на всю жизнь, я могу эту историю своим внукам передать. Это будет история моей семьи.

На сегодняшний день наши женщины не перестают бороться за равные свои права. У нас есть право на труд, у нас есть избирательное право, но на сегодняшний день женщины очень нагружены домашними своими обязанностями. И я горжусь тем, что нашей компании, компании «Бахетле», на сегодняшний день удалось помочь женщинам в этом вопросе.

Вот в чём уникальность нашего формата? Хотела бы немножко о своей компании рассказать. Уникальность нашего формата в том, что 40 процентов продукции собственного производства в обороте. 40 процентов занимает продукция собственного производства! Это продукция ручной работы, это фреш–продукция, это пельмени, пироги, салаты и многое–многое другое.

На сегодняшний день мы в месяц ручной работой перерабатываем и реализуем около тысячи тонн продукции собственного производства. Я радуюсь тому, что с таким подходом, с таким форматом, уникальностью своего формата нам удалось из рабства в домашней кухне высвободить женское и материнское время, которое они могут отдать, посвятить своим детям, мужу и для себя любимой.

Если говорить о своём бизнесе, у меня к Вам одна просьба – работать так же, чтобы благосостояние нашего народа росло. Тогда и с моим бизнесом и будущим всё будет в порядке. Я Вам за это очень благодарна.

И если позволите, если не будет никто против, я хотела бы не лично Вам в руки, а передать, преподнести в подарок икону Казанской Божьей Матери. Вы знаете, какую роль она сыграла в Смутное время в России, и сейчас тоже время неспокойное – как в нашей стране, так и за её пределами. Когда икона Казанской Божьей Матери вернулась в Казань, наш город преобразился до неузнаваемости. И вот мы теперь в Татарстане, в Казани, всем миром возрождаем храм на месте её обретения. На открытие, когда оно состоится, мы Вас приглашаем, будем Вас очень ждать.

В.Путин: Спасибо большое.

М.Латыпова: Я не хочу золотое время у женщин отнимать, я понимаю, что у всех праздник и все хотели бы хоть парой слов с Вами обменяться, чтобы всем было потом что вспомнить. У меня есть несколько вопросов, которые касаются бизнеса, бизнеса не только моего, а в целом бизнеса.

С Вашего позволения, если Вы дадите указание, могу ли я передать Вашим помощникам и в дальнейшем по этим вопросам чтобы в комиссию для проработки меня пригласили?

В.Путин: Да, хорошо.

М.Латыпова: Спасибо.

В.Путин: Отреагируем. Андрей, возьмёшь?

Спасибо большое, благодарю Вас.

Н.Орловская: Орловская Наталья, Великий Новгород, машиностроительная корпорация «Сплав», в этом году отмечает своё 40–летие.

Я пришла на предприятие 15 лет назад рядовым экономистом, прошла путь до финансового директора и вошла в состав акционеров. Наше предприятие занимается проектированием, производством и поставкой трубопроводной арматуры для атомных станций, а также для нефтяной и газово-химической отраслей. Наша политика нацелена на расширение линейки продукции, на выходы на новые рынки и на модернизацию. Но на этом пути одной из глобальнейших проблем стоит вхождение в реестр поставщиков.

Государственные компании являются основным потребителем нашей продукции, и у каждой из этих компаний своя собственная отдельная система аккредитации, притом что в России существует ещё и обязательная сертификация. И суть требований всех этих сертификаций одинаковая и заключается, в общем и целом, в проверке надёжности производителя. Но приходится организациям проходить одни и те же процедуры множество раз, порой на одно и то же изделие. Это для современного бизнеса огромные временные ресурсы, может достигать данная процедура – из последнего опыта – двух лет. Естественно и безусловно, это финансовые и трудовые ресурсы как для бизнеса, так и для самого государства на содержание всех этих институтов.

Мы со своей стороны видим решение в создании одного, единого сертификационного центра, которому госкомпании могли бы доверять, потому что они не принимают документы обязательной сертификации именно из–за отсутствия доверия к этому. Создать такую систему, которой бы госорганизации доверяли, принимали бы их документы после прохождения всех процедур аккредитации один раз. Вот это первый вопрос. Вы как–то смотрите в этом направлении?

В.Путин: Если вы обратили внимание, я несколько раз говорил одну и ту же фразу, в том числе, по–моему, и в Послании. Значит, нам нужно зачистить всё, что мешает идти вперёд. То, что Вы говорите, – это один из таких моментов. Он, что называется, недорого стоит, но может серьёзно мешать. Здесь нужно, конечно, очень внимательно посмотреть, достаточно ли там одного какого–то центра, либо нужно сертифицировать сами эти центры, лицензировать их и так далее. Я понимаю, о чём Вы говорите, полностью с Вами согласен, обязательно подумаем о том, как это разбюрократить.

Н.Орловская: Есть примеры в других странах, поэтому это явно работать может.

И второй вопрос. Правительство Российской Федерации активно поддерживает политику импортозамещения, но при этом госкомпаниям также есть возможность его обходить. Во–первых, за счёт своих внутренних регламентов закупки. Во–вторых, они приобретают промышленные предприятия за рубежом при наличии аналогичных у нас в стране и потом путём закупки у единственного поставщика без проведения конкурсных процедур как у своего дочернего общества приобретают иностранную продукцию.

И также создаются заведомо невыполнимые требования к продукции, предполагаемой к импортозамещению, и в этом случае я считаю, что государство должно и продолжать дальше усиливать свой контроль над импортозамещением. Но также, в том числе наше мнение, необходимо снижать сумму закупа к согласованию с координационным органом – это комиссия по импортозамещению – до минимально возможной. А от определённого порога вообще её делегировать некоммерческим саморегулирующим организациям, которые владеют спецификой предмета закупки и ориентируются в ситуации в рынке.

В.Путин: В принципе передача на уровень саморегулирующих организаций определённых функций управления, в общем и целом, правильная, но надо откровенно сказать, что в некоторых отраслях мы столкнулись с тем, что саморегулирующие организации занимаются лоббированием конкретных предприятий и не выполняют функцию, изначально возложенную на них. Тем не менее всё равно тренд правильный. Потихонечку, аккуратненько, но нужно те компетенции, которые возможны, туда постепенно перекладывать. Но аккуратно. Первое.

Второе. Думаю, что было бы неверным, если бы мы начали ограничивать наши предприятия, компании с выходом на внешние рынки. И если они что–то приобретают за границей – какие–то предприятия, какие–то исследовательские центры, такое тоже бывает, – то, в общем и целом, это неплохо, даже это хорошо, но при условии, что потом часть компетенции оттуда переносится на территорию Российской Федерации.

В принципе, когда они это делают, они нам и говорят о том, что в конечном итоге они хотят перенести производство, технологии и так далее. Но если это делается как просто инструмент ухода от обязательств перед государством заниматься импортозамещением, то это неправильно.

Но я хочу что вам сказать? Вообще, сама по себе идея импортозамещения не является универсальной и не является тем, к чему мы должны стремиться в конечном итоге, ведь импортозамещение не должно подрывать конкуренцию. Вот это чрезвычайно важная вещь. Мы все должны понять: всё это импортозамещение – это временное явление. Я хочу, чтобы все это поняли.

Мы должны нацеливаться на то, чтобы производить такую продукцию, такого качества и такую доступную по цене, чтобы она была конкурентоспособной не на нашем, а на мировом рынке. А если мы постоянно будем что–то чикать там, то мы никогда этого конечного результата не добьёмся.

Импортозамещение связано с некоторыми вопросами. Оно связано с обеспечением безопасности. Есть некоторые вещи в сфере оборонной промышленности, которые мы просто не можем ни от кого получить. Невозможно! Вот мы не производили, допустим, морские двигатели. Мы просто их не производили в России – в РСФСР в своё время, – вот начали сейчас производить.

Мы не производили, допустим, двигатели для вертолётов. Вообще в РСФСР не производилось вертолётных двигателей. Но сейчас мы уже открыли два завода и почти полностью заместили то, что производилось раньше. У нас фолиант вот такой толщины, чего мы не производили и что мы должны производить. Мы это делаем. Но мы делаем, потому что вынуждены. В некоторых случаях мы это делали и продолжаем делать, для того чтобы поддержать отечественного производителя в сложных экономических условиях, особенно нарушения и искажения конкуренции со стороны наших партнёров, когда они вводят различные санкции, политически якобы мотивированные, но в основе которых лежит стремление получить преимущества в конкурентной борьбе. Мы вынуждены на это как–то реагировать. Но генерально это не столбовая дорога развития. Поэтому это такой временный инструмент настройки текущей ситуации.

Я просто к чему это говорю? К тому, чтобы и вы, и все остальные коллеги исходили из того, что нам не просто нужно прорваться к госзакупкам с понижением на десять процентов стоимости отечественной продукции, а нужно производить эту продукцию мирового качества.

Н.Орловская: И главное не нарушать добросовестной конкуренции. Мы просто даже не участвуем…

В.Путин: Последнее слово, разумеется, за Вами. Согласен.

Пожалуйста.

Л.Бикмулина: Бикмулина Лариса Владимировна.

Детский отдых. Частный образовательно-оздоровительный комплекс «Байтик», рядом с Казанью.

Во-первых, как появился на свет наш «Байтик», я могу рассказать. В начале 90–х годов мы занимались внедрением компьютерных информационных технологий в систему образования и не только в систему образования. Но нас больше всего волновала система образования, потому что в то время специалистов не было по информатике и тем более по компьютерным технологиям. Мы придумали, что ребята, дети первые всё это усваивают и поддерживают учителей труда, математики, которые в школе преподают с начала 90–х годов информационные технологии. И эта форма обучения детей и занятий, их досуга, по сути дела, в виде загородного лагеря, очень прижилась.

Хотя первые лагеря, первые шесть лет, мы проводили как летние, и мы брали кровати в воинских частях, постельные принадлежности и так далее, свозили все компьютеры в сельскую школу и одну за другой год из года объезжали школы Высокогорского района вблизи Казани. Затем нам самим стала эта деятельность очень интересна, и мы стали искать постоянную базу. В то время очень много лагерей было разрушено, и тем не менее, объехав многие заброшенные загородные базы вблизи Казани, мы всё–таки нашли замечательное место рядом с голубыми озёрами, заброшенный лагерь «Вымпел», совершенно весь заросший, весь разбитый. Но наше сердце на этом месте дрогнуло, и мы почувствовали свою ответственность за это заброшенное место.

И мы представили, что здесь дети будут смеяться, здесь дети будут отдыхать и обучаться. И так с конца уже 90–х годов мы занялись этим лагерем. И в связи с разными законами, которые постоянно менялись в детском отдыхе, мы понимали, что так будет сложно работать, и проще будет, если мы просто эту базу выкупим в собственность. То есть мы организовали центр информационных технологий в образовании, потому что у нас такая организация, и на базе этого центра мы и стали заниматься этим лагерем. Конечно, одними компьютерными технологиями мы и не ограничивались в дальнейшем, потому что мы понимали, что каникулы должны быть у детей разнообразные. Поэтому возникла и робототехника, возникла архитектура, например, иностранные языки, театральное искусство и так далее, то есть целый спектр занятий, которыми увлекаются дети и которым рады посвящать свой досуг и дополняют каждый раз, приезжая в наш лагерь, то одним, то другим. То есть те же компьютерщики занимаются, мы говорим, что у нас лагерь и компьютерный, и антикомпьютерный, потому что они занимаются какое–то время интересными проектами, чаще всего ими же самими и придуманными, и затем они переключаются на другие занятия, то есть они оставляют эти планшеты, идут заниматься спортом, музыкой, чем–то ещё.

Но я хочу сказать, что на сегодняшний день нам удалось эту базу восстановить. Мы восстановили те здания, которые были разбиты и разрушены, мы привели территорию в порядок, мы построили четыре новых корпуса, и сейчас у нас частный лагерь на 500 детей. В общем–то, нас это вполне устраивает, мы проводим очень много различных фестивалей, конкурсов, олимпиад, обучение в самых разных направлениях. У нас очень большой штат вожатых, педагогов, частных центров дополнительного образования, которые с детьми занимаются архитектурой, компьютерными технологиями, различными направлениями в робототехнике и так далее. То есть мы на полную выполняем свои задачи.

Да, сейчас благодаря Вам, Владимир Владимирович, конечно, наше государство обратило свои взгляды на одарённых детей. И это правильно, потому что они очень серьёзно мыслят и очень думают о будущем. И хотелось бы дальше в этом же направлении развиваться.

Конечно, крупные центры, такие как «Кванториум», «Сириус» и так далее, очень большие, но есть такие же лагеря, как наш, – частные, государственные, – которые тоже проводят большую работу. Это могут быть туристические лагеря, это могут быть палаточные лагеря, спортивные и так далее. Их очень много по стране.

И на сегодняшний день встают два вопроса, которые я выделила как основные. Это то, что, во–первых, у нас нет основного закона. Сейчас детский отдых развивается, очень много положительного в этом направлении, но закона о детском отдыхе нет. Он вот–вот должен появиться на свет, но мы не знаем, как долго будет ещё этот период длиться. Поэтому от имени всех организаторов детского отдыха, таких как мы, государственных лагерей тоже, хотелось бы всё–таки увидеть этот закон.

Отдельные нормативные документы читаешь, они все прекрасные, но многие из них совершенно не состыкованы и противоречат друг другу, и поэтому всегда лагерь можно за что–то наказать. Потому что по одному документу вроде бы правильно, по другому получается неправильно. Вот есть такая проблема, закон о детском отдыхе всё–таки нужно довести до финала. Я думаю, это даст очень мощный толчок небольшим или крупным лагерям развиваться и собирать детей. Потому что в нашей сфере нет конкуренции. Чем больше будет таких баз, частных и государственных, тем лучше.

И, второе, тот же вопрос, – это вывести детский отдых всё–таки из 44–го ФЗ. Потому что занижать нормативы, которые выделены уже на детский отдых в процессе конкурсов, либо закупать продукцию по принципу: чем дешевле, тем успешнее пройдут торги, – тоже очень трудно. Во всяком случае, это моё мнение, и многие разделяют это мнение.

Спасибо.

В.Путин: Что касается 44–го ФЗ, трудно к нему возвращаться, потому что тема понятная, и проблемы там понятные. Но, может быть, это можно было бы отрегулировать и в том законе, о котором Вы сказали, о детском отдыхе? Можно потоньше, может быть, прописать. Но тема чрезвычайно важная и, безусловно, нуждается в дополнительном правовом регулировании. Это совершенно точно. Потому что единых стандартов до сих пор нет, отсюда, к сожалению, и ужасные трагедии происходят с детьми во время детского летнего отдыха. Дополнительное регулирование, конечно, востребовано.

Л.Бикмулина: Очень много замечательных лагерей, в том числе туристических, палаточных лагерей и так далее, которые работают великолепно.

В.Путин: Да, я знаю. Успехов Вам.

Вы не сердитесь, но нам придётся всё–таки заканчивать. Давайте, пожалуйста, вот здесь.

Е.Ватутина: Можно по системе здравоохранения вопрос?

В.Путин: Да, пожалуйста.

Е.Ватутина: Владимир Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Елена Ватутина, я основатель и руководитель сервиса «Фармзнание.ру». Я в российской «фарме» уже более 14 лет, и на сегодняшний момент в рамках «Фармзнания» мы в партнёрстве с ведущими фармацевтическими и медицинскими вузами реализуем образовательное направление для действующих специалистов из аптечных предприятий.

Кроме того, на базе нашей компании есть наставнический проект для выпускников старших классов школ, тех ребят, кто думает о том, чтобы пойти работать в российскую «фарму». Мы компания технологичная, активно используем дистанционные образовательные технологии, входим в портфель Фонда развития интернет-инициатив и, собственно, имеем доступ к экспертизе, к технологической экспертизе, которую внедряем в российскую фармацевтическую действительность.

У меня есть два вопроса, они достаточно короткие, но они очень животрепещущие для всей фармацевтической отрасли. Значит, первый вопрос касается системы непрерывного медицинского и фармацевтического образования, а именно того, что отсутствуют достаточные механизмы и регламенты для чёткого взаимодействия участников этого процесса. Вы знаете, что с 2016 года специалисты здравоохранения начинают переходить на систему постоянного повышения своего образовательного уровня. И данная система очень активно поддерживается и врачами, и провизорами, и фармацевтами.

Мы работаем с аптеками и провели исследования, опрос порядка двух с половиной тысяч провизоров и фармацевтов. И более 60 процентов из них поддержали эту систему. На самом деле это очень правильно, потому что если ты хочешь быть профессионалом с большой буквы, то учиться один раз в пять лет недостаточно, притом как сейчас развивается медицина и фармацевтическая отрасль. И здесь есть узкое место: для специалистов отрасли, для тех, кто работает в аптеках, для тех, кто работает в стационарах, в системе здравоохранения, до сих пор нет достаточных механизмов того, чтобы эта система была полностью легитимна, – это первое.

А для тех, кто работает в этой системе, – таких как мы, это профессиональные сообщества, провайдеры – буквально отсутствуют регламенты внутреннего взаимодействия. И в итоге получается такая картина: у нас все люди творческие и кто во что горазд – получается некий бардак. В итоге мы видим ситуации, когда ряд профессиональных сообществ имеют прямую аффилированность с теми, кто продаёт лекарства, а это в принципе противоречит идеологии данной методики повышения квалификации. Отсутствуют какие–либо наказания на нарушения требований к проведению таких мероприятий, и в итоге получается, что та система, которая действительно очень важна для отрасли, которая действительно позволяет развивать наше здравоохранение, она не работает в той полной мере, как она могла бы. И поэтому мы просим Вашей поддержки в том, чтобы уже навести порядок в этом.

Мы работаем «в полях», мы работаем с аптеками, но мы чётко видим, что нужно формализовать регламенты. Мы уже имеем огромный, накопленный за два года опыт, как эта система работает, и есть понимание, как выстроить эти механизмы. Должна быть создана понятная, прозрачная и, главное, работающая система контроля тех участников процесса, кто включён в систему непрерывного медицинского фармацевтического образования.

Кроме того, должны быть выработаны и внедрены единые стандарты подготовки специалистов здравоохранения, так чтобы уровень доступа к информации был у всех един. Поэтому здесь просто просим Вашей помощи.

Это первый вопрос.

В.Путин: Вы знаете, аффилированность медицинских работников с производителями лекарственных препаратов, к сожалению, имеет место. Такая практика негативная существует, и с ней надо бороться, без всяких сомнений, но она мало связана с проблемой подготовки кадров, всё–таки это другая субстанция, другие отношения. А вот что касается подготовки кадров, здесь я полностью с Вами согласен, она должна быть выстроена. Но Минздрав, как вы видите, наверняка и над стандартами работает, и старается выстроить эту систему. Если у Вас есть конкретные совершенно предложения, имея в виду, что Вы работаете в отрасли…

Е.Ватутина: Да–да.

В.Путин: Вы же видите, что в жизни происходит. Я Вас попрошу, Вы нам просто сформулируйте, отдайте, обязательно в Минздрав это всё будет переправлено, и мы это будем контролировать.

Е.Ватутина: Обязательно.

В.Путин: Это важнейшее направление совершенствования всей системы здравоохранения, полностью согласен.

Е.Ватутина: Да, у нас есть конкретные меры, и мы, естественно, готовы здесь принимать непосредственно очень активное участие, потому что находимся фактически «в полях».

В.Путин: Эта система должна быть постоянной.

Е.Ватутина: Да.

В.Путин: Вы знаете, в любой отрасли медицинской сегодня каждый месяц можно собираться, выслушивать экспертов, говорить о новинках каких–то. Это должен быть постоянный процесс, без всяких сомнений. И надо его выстроить, это должны быть единые стандарты, полностью с Вами согласен.

Е.Ватутина: Спасибо.

И второй вопрос, прошу прощения, я буквально одну минуту.

Раз уж мне выпала честь здесь говорить от лица аптечного сообщества, я хотела бы также обратить Ваше внимание на ситуацию с тем, что касается возможного принятия законопроекта, предусматривающего продажу определённой категории лекарственных препаратов в неаптечной рознице, то есть в обычных продуктовых магазинах. И здесь хотелось бы просто указать на некоторые нюансы и некоторые последствия, к которым это в текущей версии законопроекта может привести. Прежде всего на аптечном рынке сейчас работают порядка 60 тысяч точек аптечных продаж. В основном это малый и средний бизнес – 75 процентов от 60 тысяч точек аптечных продаж. Проект закона, о котором я говорю, подразумевает, что безрецептурные препараты будут продаваться в обычных магазинах. Например, ацетилсалициловая кислота, обезболивающие средства, против насморка и так далее.

Проект данного закона был подготовлен Минпромторгом, и в основу его была взята европейская и американская система лекарственного обеспечения. Между тем есть ряд факторов, которые просто нужно учитывать при принятии данного законопроекта.

Во–первых, аптечный бизнес – это порядка 150 тысяч рабочих мест, и этот законопроект в текущей его версии может ударить именно по этому сегменту. И, соответственно, вопрос: что будут делать квалифицированные кадры в случае, если аптечный бизнес будет закрываться? И ряд крупных аптечных сетей уже заявили о том, что бизнес может сворачиваться после принятия законопроекта в текущей редакции.

Второй момент связан со здоровьем граждан.

Важно учесть, что в обороте лекарственных препаратов очень важно соблюдать определённые стандарты хранения лекарств. Для аптечного бизнеса это норма. Она регламентируется, есть контролирующие органы, аптечная деятельность лицензируется соответствующим образом. Вот вопрос: сможет ли учесть ритейл? Настоящая версия законопроекта, к сожалению, этого пока не предусматривает.

И третий вопрос в рамках этого вопроса – это вопрос бесконтрольного отпуска лекарственных препаратов в одни руки. В аптеках это контролируется достаточно чётко. Вопрос: сможет ли ритейл это обеспечивать?

Поэтому у нас просьба учитывать мнение профессионального аптечного сообщества, дабы не допустить негативных последствий как для бизнеса, как для рынка труда, так и для населения.

Спасибо.

В.Путин: Этот закон известен, но, как Вы понимаете, не я его придумал. Инициаторы этого закона исходили наверняка из того, чтобы обеспечить интересы потребителей, и исходили из того, как Вы сказали, что это должны быть лекарственные препараты самые простые, доступные, безрецептурные. Но, разумеется, я, честно говоря, даже не видел пока этого законопроекта, думаю, что там должно быть предусмотрено то, что лекарственные препараты не должны храниться вместе с мясом и с кондитерскими изделиями. Это отдельная тема. Но я понимаю озабоченности и Ваши, и Ваших коллег. Мы посмотрим ещё повнимательнее, насколько этот закон востребован, действительно ли он будет улучшать обслуживание граждан, поможет ли он в чём–то. Посмотрим, скажем так, без ведомственного лоббирования, но исходя из интересов граждан.

Е.Ватутина: Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста.

Т.Долякова: Коллеги, я быстро.

Владимир Владимирович, добрый день!

Меня зовут Татьяна Долякова. Я предприниматель уже два года и очень горжусь, мне очень нравится. Также я являюсь членом «Клуба лидеров», который занимается активным продвижением предпринимательства. Была с ними в Антарктиде, откуда мы Вам передавали привет.

В.Путин: Ух ты! Холодно…

Т.Долякова: Холодно, было минус сорок.

В.Путин: А вот Андрей не поехал, побоялся, наверное, холода. Вы же не были?

А.Белоусов: Первый раз был.

Т.Долякова: Пик Винсон, а мы были второй раз.

Если можно, как раз члены клуба передали письмо, потому что два года назад Вы делали открытую встречу очень приятную, как раз обсуждали развитие бизнеса. Если будет возможность, такую встречу ещё раз организовать. Коллегам передам.

И обо мне и вообще о бизнесе. Моя компания работает в сфере подбора персонала, я ищу специалистов по всей России, как раз уникальных специалистов, это инженеры-робототехники, это специалисты по машинному обучению, специалисты по кибербезопасности, это такие уникальные специалисты, их мало, но мы находим, потому что это рынок, который требует. Но помимо того, что я предприниматель, я ещё и мама, воспитываю 20–летнюю дочку.

Но я хотела бы обратить внимание именно на поддержку развития малого и среднего бизнеса. Здесь у нас представлен крупный бизнес, но мне всегда хочется обратить внимание на средний бизнес и малый и именно мам, у которых есть дети. Потому что за 10–летний опыт работы в управлении персоналом я обратила внимание, что многие женщины не возвращаются на работу. И есть основные причины. Во–первых, достаточно сложно совмещать нашу активную работу, карьеру и семью. Вторая причина – потеря компетенции, так как сейчас всё технологии и так далее. И третий, главный вопрос в том, что на самом деле работодатель не очень хочет видеть маму с маленькими детьми. Понятные причины.

Но 33 процента российских женщин хотят быть предпринимателями, проводили опрос, и «Опора России», и мы подтверждаем. И основные есть несколько причин, которые…

В.Путин: 33 процента женщин хотят быть предпринимателями?

Т.Долякова: Да, именно предпринимателями.

В.Путин: Это гораздо больший процент, чем у мужчин. Нет, правда, серьёзно.

Т.Долякова: Вы знаете, в России же у нас 54 процента – это женщины, 54. И в принципе у нас женщины активные. Мужчины, как правило, работают на госслужбе, а женщины… (Смех.)

В.Путин: А женщины делом занимаются.

Реплика: Да, открывают рестораны и так далее.

Т.Долякова: Но, чтобы мы успевали всё, есть основная причина, почему в принципе женщины не открывают бизнес. Как Настя говорила: страх, это да. А второе – именно реальное отсутствие стартового капитала. Потому что, когда мы в декрете, мы деньги тратим, мы их не экономим. Поэтому первая причина – это отсутствие стартового капитала, и вторая – достаточно дорогие кредиты. На самом деле. Кредиты, говорят, под 9 процентов. Лично проверяли – 15–17 процентов, или в залог детей надо отдать. И детей не берут.

В.Путин: Ну не пугайте нас.

Т.Долякова: Поэтому для популяризации женского предпринимательства, для того чтобы мы делали такие маленькие шаги для развития предпринимательства, уже утверждена программа МСП, малого и среднего предпринимательства, до 2030 года, и она реально работает. И мне хотелось бы, может быть, в рамках этой программы выделить стартовый женский предпринимательский капитал, именно для женщин, которые хотят открывать бизнес с нуля и которые именно с детьми. Таким образом мы поддержим малое предпринимательство. Потому что, как правило, открывают женщины, у которых маленькие дети, у них есть возможность. И также для открытия бизнеса с нуля достаточно комфортные кредиты. Потому что на данный момент, как я говорила, это примерно 9 процентов, но реально 9–15 процентов, может быть лояльный кредит в районе 3–5 процентов. Но банкиры со мной не согласны, с ними общалась, говорят, что это экономически невыгодно. Но реально это социально значимая инициатива, проект, потому что это такой маленький шаг популяризации предпринимательства, именно малого.

И третий комментарий. На мой взгляд, в прессе не хватает героев-женщин именно из малого бизнеса. Может быть, больше делать популяризацию именно женщин, которые с детьми, такие истории успеха. Чтобы на телеканалах, в прессе были женщины, которые бы давали интервью. Я с удовольствием дам. Я думаю, что все меня поддержат. На мой взгляд, женщина-предприниматель – это баланс, это успешная карьера, семья, дети и развитие экономики страны.

В.Путин: Во–первых, то, чем Вы закончили, – полностью согласен, и в средствах массовой информации эта тема должна быть, её недостаточно.

Теперь по поводу самого главного – это доступ к кредитным ресурсам. Но не 9 процентов. У нас принято решение – 6,5 процента для малого и среднего предпринимательства. При этом банки, которые выдают такие кредиты, получают разницу за счёт субсидий государства. Просто эту программу надо расширять.

И, наконец, считаю очень важным то, что Вы сейчас сказали по поводу какого-то льготного режима для женщин, которые хотят заниматься предпринимательством, и не просто женщин, а имеющих детей. Потому что в этом случае мы тогда решаем сразу несколько вопросов. Подталкиваем развитие экономики, бизнеса, малого и среднего предпринимательства и помогаем решать демографическую проблему. Потому что один из сложных вопросов для молодой женщины, которая заводит ребёнка, – как не выпасть из системы профессиональной подготовки, своего уровня не потерять и так далее. И если для женщины с детьми мы найдём дополнительные инструменты поддержки, это будет очень правильно. Это надо пометить, посмотрим на этот счёт.

Л.Щербакова: Владимир Владимирович, я на самом деле очень коротко.

О себе буквально два слова. Я Щербакова Людмила Ивановна, создала группу компаний и руковожу ею. Оборот у нас сейчас приблизился к семи миллиардам. К концу года, надеюсь, будет восемь. Реализовали два инвестиционных проекта, построили логистический и фармацевтический комплексы в Подмосковье и завод в Кургане. Общий объём инвестиций около трёх миллиардов рублей – хотела сказать «долларов».

В.Путин: Тоже немало.

Л.Щербакова: Да. Фармацевтическая промышленность на подъёме, бурлит, кипит. Хотим уйти из импортозамещения в экспортоориентированное производство. Завод, который введён в действие, год назад производство начал, с ноября 17–го года мы уже получили JMP–сертификат и начинаем регистрироваться за рубежом.

В.Путин: Формулы свои есть у вас?

Л.Щербакова: Пока нет. Я куплю у Светланы. Но у меня есть проект с Научно-исследовательским институтом химии твёрдого тела Сибирского отделения наук по производству фармацевтической субстанции, которая по своим качествам существенно лучше импортной. И мы в этом году планируем этот проект реализовать.

По промышленности в плане каких–то гендерных вещей я никогда не чувствовала никаких притеснений, никаких обид. В принципе поддерживают очень хорошо. Поддерживает Минпромторг, прекрасные вообще идеи, и прекрасно работает Фонд развития промышленности. Просто отдельное спасибо.

В.Путин: Пользовались, да?

Л.Щербакова: Пользовалась, Владимир Владимирович. Просто нашару подала бизнес-проект и была удивлена профессионализмом этих людей, чёткостью, регламент весь выдержан.

В.Путин: Бывает.

Л.Щербакова: Но я потом с ребятами ещё из фонда прямых инвестиций общалась. Это тоже там, но это уже какая-то новая генерация людей.

В.Путин: Да, это правда. Да, там сильная команда.

Л.Щербакова: И очень приятно. И Минпромторг наш, департамент развития фармпромышленности работает просто день и ночь. И мы чувствуем поддержку.

В.Путин: Мне это очень приятно слышать.

Л.Щербакова: И контроль чувствуем, и поддержку чувствуем.

Владимир Владимирович, у меня вопрос совсем по другой теме. Моя малая родина – посёлок Терский Ставропольского края, Будённовского района. В своё время это было очень зажиточное, процветающее хозяйство. В 90–е годы и в последние годы, к сожалению, не смогли поправить ситуацию. Земельные паи отдаются в аренду, и арендаторы используют это просто как… Ну грубо говоря, если ты имеешь один пай, ты в год получаешь 30 тысяч рублей, и всё, на этом все твои бонусы заканчиваются. Арендаторы используют эту землю только для получения сиюминутной прибыли, создают такие летучие бригады, которые приезжают и убирают полностью, обрабатывают землю и покидают этот посёлок. Посёлок благоустроенный, газифицированный, дома коттеджного типа, но люди вынуждены оставлять свои дома, потому что нет работы. Школа прекрасная, вместо четырёхсот – сто детей, садик наполовину пуст, работы нет. Жители этого посёлка, там ряд жителей, решили организоваться, и спасение утопающих – дело рук самих утопающих, договоры закончились: забрать землю, начинать обрабатывать, начинать выстраивать какие-то бизнес-процессы, чтобы работа у людей была и посёлок этот не умер.

Но, к сожалению, там творится очень серьёзная проблема с реализацией своего права распорядиться своей землей. Арендатор просто силой, можно сказать, удерживает эту землю, и там затянувшийся конфликт два года уже. Народ обращается в разные органы, но, к сожалению, ничего не получается. Я просила бы просто Вас дать такое поручение разобраться с этой ситуацией. Думаю, что это, наверное, какое-то точечное проявление какого-то явления, может быть, более широкого.

В.Путин: Да, это именно так. Эта проблема широкая, большая и сложная. Когда паи раздали, точно не определили, что за пай и где он конкретно находится. Всё это десятилетиями тянется. Это изначально было ошибочным решением, и потом до конца не довели реализацию даже этого ошибочного решения.

Но совершенно точно что нужно обеспечить: нужно обеспечить интересы людей, которые в рамках закона эти паи получили. Есть разные предложения, я сейчас не буду забегать вперёд, это вопросы землепользования, и они очень остро стоят.

То, что Вы сейчас рассказали, если там незаконно кто-то что-то удерживает и стремится для себя создать какие-то преференции, точно совершенно нужно с этим разобраться, и мы постараемся это сделать. Я посмотрю, что там происходит у вас.

А что касается землепользования – это тонкая вещь. Повторяю, здесь нужно обеспечить интересы экономики, отрасли, чтобы у нас нормально функционировали и фермерские хозяйства, и крупные товарные производства и чтобы у людей ничего не отбирать, не отнимать то, что им по закону, по праву уже сегодня принадлежит. Здесь, повторяю, есть предложения.

Л.Щербакова: Извините, а если такие темы, допустим, как ФРП, например? Да, я там получила кредит, но у меня такие ковенанты, такие обязательства по созданию рабочих мест и так далее, мне кажется, там тоже что-то вот так должно быть.

В.Путин: Да–да–да, совершенно верно.

Надо идти. Не сердитесь на меня, давайте завершающий вопрос. Иначе мне не успеть.

Е.Кувшинова: Народные промыслы просят о помощи, Владимир Владимирович, одно предложение, единственное, только одно.

В.Путин: Одно. Караул.

Е.Кувшинова: 2019 год объявите Годом народных художественных промыслов. Мы попытаемся в рамках него хоть что-то решить, наши накопившиеся проблемы. Пожалуйста.

В.Путин: Мы уже занимаемся народными промыслами постоянно.

Пожалуйста.

Д.Мингалиева: Я постараюсь быстро. Меня зовут Дарья Мингалиева, я сооснователь и директор по маркетингу компании «Мультикубик», также известной на международном рынке как Cinemood.

В.Путин: Как-как?

Д.Мингалиева: Cinemood как атмосфера кинотеатра. К сожалению, название «Мультикубик» для международного рынка не подошло, и нам пришлось создать дополнительный бренд.

В.Путин: Пользуется успехом.

Д.Мингалиева: Да?

В.Путин: Да.

Д.Мингалиева: Это контентная платформа, и наш флагман – это такой маленький кубик-проектор, который проецирует фильмы, сериалы, кино, в том числе предустановленную библиотеку с музыкой, мультфильмами и даже диафильмами из детства, которые мы не просто внутрь поместили, мы в том числе перевели на английский язык. Ещё недавно мы были стартапом. И вот пройти путь…

В.Путин: Когда вы начали это создавать?

Д.Мингалиева: В 2014 году родилась идея, в 2015 году запустился первый продукт. Этот непосредственно портативный кинотеатр появился в России в апреле прошлого года.

В.Путин: Супер. Здорово.

Д.Мингалиева: То есть мы ещё года не стоим на полках. Но при этом вроде как амбициозны и интересны и стараемся продвигать русскую идею и мысль, потому что диафильмы и сказки «Союзмультфильма» пользуются успехом не только в России, но и за рубежом, особенно у тех, кто эмигрировал за пределы нашей родины.

Так вот, чтобы пройти путь от идеи до массового производства, что мы сделали достаточно быстро, нам очень помогли, во-первых, в Сколково, во-вторых, Фонд развития интернет-инициатив, который был создан непосредственно по Вашей инициативе. И я хочу отметить и поблагодарить за этот фонд, потому что он в первую очередь помогает не только деньгами. Он вкладывает в молодые проекты и команды экспертизу, знания, ускорение и мозги. Это очень важно, и спасибо, что это есть.

Мне очень повезло – я занимаюсь любимым делом, и это открывает передо мной огромное количество разных возможностей. Но среди своих знакомых я часто слышу, что люди не могут определиться, чем же заняться. Сейчас так много сфер, которые будут в тренде в ближайшие 5–10 лет.

Владимир Владимирович, представьте, что Вы сейчас запускаете свой личный стартап. Что это могло бы быть и почему? И какая сфера Вам близка по духу? И что могло бы принести пользу не только Вам, но и стране, в которой мы живём?

В.Путин: Сфера госуправления.

Д.Мингалиева: А если бы это был стартап?

В.Путин: Нужно его совершенствовать, это госуправление, нужно этим заниматься. А все стартапы я обозначил в Послании Федеральному Собранию.

Д.Мингалиева: И у меня есть ещё одно небольшое предложение. Наш портативный кинотеатр, на мой скромный взгляд, становится рупором культурного наследия и культурного кода не только в России, но и за рубежом. Наш продукт есть в 90 странах мира.

В.Путин: И у многих моих знакомых. Я даже удивился, когда увидел.

Д.Мингалиева: Это здорово. И у меня есть мечта, чтобы мы начали продвигать культуру, искусство. И я предлагаю инициировать программу сотрудничества российских стартапов с культурно-образовательными и музейными комплексами страны. Я давно мечтаю, чтобы мы начали сотрудничать с Третьяковской галереей, Большим театром.

В.Путин: Это как?

Д.Мингалиева: Внутрь кубика можно поместить. Например, сделать раздел «Третьяковская галерея» и транслировать картины на любую поверхность и помогать детям изучать, что это за картина.

В.Путин: Это Мединскому скажу обязательно, пускай посмотрит, как можно это использовать.

Д.Мингалиева: Мне кажется, если это сделать не просто в рамках нашего проекта, а в принципе через стартапы и новые продукты продвигать именно в культурный пласт, это поможет в новом свете, в современном ключе транслировать информацию.

В.Путин: Сейчас музеи используют современные технологии достаточно активно, но, действительно, если появляются такие вещи, стартапы, надо, чтобы люди об этом знали, в этом сообществе точно совершенно.

Д.Мингалиева: Моя личная мечта, конечно, чтобы этот кубик появился в каждом доме и в каждой школе, поэтому, если здесь возможна какая-то информационная поддержка и образовательная инициатива, мы с удовольствием.

В.Путин: Вот мы сейчас этим и занимаемся. Будет поддержка.

Давайте завершать, отпустите меня, пожалуйста, у меня же следующее мероприятие.

Е.Кувшинова: Меня зовут Кувшинова Елена, я представляю народные художественные промыслы России, город Кирово-Чепецк Кировской области.

Владимир Владимирович, мы Вам благодарны за Ваше прошлогоднее поручение, которое Вы дали, о расширении дополнительных мер поддержки. Вместе с тем, конечно, мы Вам благодарны, но это только сохранение. Для того чтобы шло качественное развитие, мы очень просим, чтобы не снижался объём этих дополнительных мер. Наши проблемы – я не буду их сейчас перечислять, их действительно очень много и времени нет – носят межведомственный, отчасти межотраслевой характер. Крайне снижена инициатива региона, участвующего в программах. У нас 250 предприятий, только 79 получают поддержку в Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации. Все остальные могли бы получать поддержку по ряду других направлений, но она должна быть точечной, она, конечно, должна быть отраслевая, она должна быть дифференцирована, как мне кажется, по количеству удельного ручного труда в каждом типе производства.

Поэтому мы просим, пожалуйста, объявить 2019 год Годом народных художественных промыслов. Это политическое решение, которое было бы для нас очень важно, и мы бы постарались в этот год решить огромный пласт накопившихся проблем, которые перед нами стоят. Это наше уникальное достояние, которое мы всей ценой, любыми силами храним, будем сберегать и очень хотим передать это детям.

Цифровые технологии, конечно, важны, но сегодня сказали о культурном коде. Владимир Владимирович, это тот живой источник, из которого мы черпаем и из которого вся страна может черпать своё процветание.

В.Путин: Душой и сердцем я на вашей стороне. Понимаю, что этого недостаточно, нужны деньги. Будем выбивать эти деньги.

Е.Кувшинова: Не только. Главное – внимание.

В.Путин: Нет, там нужны просто конкретные меры поддержки, связанные с выделением определённых бюджетных ресурсов. Будем выбивать.

Н.Ларченко: Продолжая тему. Меня зовут Наталья Ларченко, Санкт-Петербург, я автор и руководитель проекта, который называется «Матрёшка».

Про мой проект рассказывать без красивой презентации картинок сложно, но вот протокол – спасибо ему большое – разрешил принести мне образец изделия.

Наш проект молодой, ему всего три года. В двух словах расскажу об истории его создания. Я более десяти лет работала мастером в других крупных компаниях совсем на другом рынке – рынке строящегося жилья в Санкт-Петербурге и Москве.

В.Путин: А что производите?

Н.Ларченко: А сейчас, если можно, расскажу, подойду к этому.

В.Путин: Хорошо.

Н.Ларченко: После рождения сына и получения MBA я очень захотела создать собственное дело. И так как работала много с иностранцами и имела сама потребность дарить подарок из России, и, собственно, пошла по этому пути. Если посмотреть на рынок сувениров и сегодня, и, собственно, несколько лет назад, ассортимент сохраняется стандартным достаточно много лет уже: это расписная матрёшка, шапка-ушанка, валенки, икра, водка – плюс-минус. То есть это те изделия, которые являются исключительно сувенирами, ставятся на полку и в повседневной жизни никак не используются и к современному дизайну имеют мало отношения.

И в тот момент возникла идея создать такой продукт, который был бы функциональным, современным, стильным, качественным, но имел бы прямое отношение и ассоциацию с Россией. И мы пошли по пути матрёшки, матрёшка – один из самых известных символов России, и взяли в основу дизайн-концепции только силуэт, только форму. Мы эту форму доработали, сделали её более изящной, аккуратной, вытянутой, не такой пузатой. И ассортимент на сегодняшний день у нас включает в себя следующие категории: это ювелирные украшения преимущественно из серебра – это наш продукт А, – это платки, свитшоты, начали работать над коллекцией home, у нас есть керамическая коллекция солонок, перечниц, копилок.

Приоритетными каналами продаж у нас являются собственный интернет-магазин и первые открывшиеся три точки, три почти, мы как раз сейчас работаем над монтажом третьей точки, все они в Санкт-Петербурге, третья будет открыта на Исаакиевской площади в гостинице «Англетер», и, собственно, это та точка, где сосредоточение целевой аудитории. И несмотря на то, что я при создании этого проекта фокусировалась именно на этот целевой туристический поток, иностранцев и русских, у которых есть потребность дарить, я могу с гордостью сказать, что нашу матрёшку оценили русские женщины, наши девушки и женщины, которые приобретают эти украшения просто как концептуальный и стильный аксессуар, дизайнерское украшение. И больше четверти наших клиентов – это мужчины, которые дарят эти украшения своим дамам. И мне, кстати, было бы крайне интересно слышать Ваше мнение по поводу идеи этого проекта. Я тоже через протокол передала подарок. Если можно, это была бы очень высокая оценка для меня и моей команды.

В.Путин: Но не к 8 Марта. Просто подарок. (Смех.)

Н.Ларченко: Я хотела бы продолжить тему популяризации женского предпринимательства и рассказать буквально один кейс, который именно со мной произошёл. Кто бы что ни говорил, мужчины и женщины в бизнесе все-таки формально равны, но на самом деле это немножечко не так. Особенно непросто ей после выхода из декрета, когда действительно на прежнее место работы часто не возвращаешься, компетенция немножко потеряна. А начать собственное дело – да, есть страхи, и есть разная проблематика, в том числе недостаток в информированности. Мне кажется, что мой кейс достаточно свежий. На моём примере я могу сказать, что я создала собственное дело и с женщиной, работающей в корпорации, и, в общем, всё возможно.

За последний год я поучаствовала в нескольких проектах, организованных комитетом по развитию женского предпринимательства «Опоры России» при поддержке Совета Федерации. Одним из таких проектов был международный конкурс, прошедший во Вьетнаме в прошлом году в сентябре. Это был международный конкурс женских проектов APEC Best Award, где я представляла экономику России. Был один проект от нашей экономики, и я взяла одну из номинаций – «международная привлекательность».

Хочу сказать, что после этой победы, несмотря на рассылку пресс-релизов и вот этого толчка, ни одно федеральное СМИ про нас не написало. Мне крайне удивительно, почему же, собственно, это не является информационным поводом, хотя, мне кажется, это помогло бы развитию моего проекта, показало бы многим женщинам, что такие программы, проекты существуют, и это помогло бы им поверить в себя. То есть я продолжаю тему популяризации и повышения информированности именно женского предпринимательства, так как это, конечно, крайне важное направление, имеющее огромный потенциал и развитие.

Спасибо.

В.Путин: То, что Вы сейчас сказали, даже не имеет прямого отношения к женскому предпринимательству. Это имеет прямое отношение к успеху. Вот на что у нас мало обращают внимания, потому что, ну что греха таить, больше внимания, к сожалению, некоторые средства массовой информации уделяют трагедиям, проблемам, нерешённым вопросам, что, в принципе, верно, нужно обращать внимание на проблемы, но, чтобы стимулировать развитие, нужно говорить и о каких-то достижениях и хороших примерах, таких как Ваш, например.

Н.Линькова: Ещё раз добрый день!

Меня зовут Наталия Линькова, я основатель сервиса «Бабушка на час». Мы подбираем нянь, гувернанток, сопровождающих по запросу родителей на полную и частичную занятость, как раз для того чтобы мамы не боялись выходить на работу и были спокойны за своих детей.

На протяжении последних лет мы наблюдаем проблемы этого социально значимого рынка. Он абсолютно непрозрачен, он стихиен. На нём отсутствуют гарантии ответственности всех участников, а речь идёт о детях и о старшем поколении, которое чаще всего работает или подрабатывает в качестве нянь. Мы долго думали, почему это происходит и что с этим можно сделать. Пришли к выводам, хотелось бы ими поделиться. Мы передадим обязательно Вам.

Вот два наиболее значимых, на мой взгляд, хотелось бы озвучить. Во-первых, нет гарантий и защиты для детей и родителей. Мы ежедневно общаемся с сотнями родителей. Родителям нужны гарантии, что с их ребёнком будет всё в порядке. Мы прекрасно понимаем, что никто на сто процентов не может эту гарантию дать. Но провести качественную диагностику, которой мы занимаемся, исключить склонность к психиатрическим заболеваниям, к зависимостям, к мошенничеству в том числе, – это возможно. Просто это нужно делать.

И также должна быть компенсация ущерба, если это возможно. Мы общались со страховыми компаниями по поводу страхования ответственности, для того чтобы это ввести – и страхование няни, и страхование ответственности рекрутинговых компаний, которые подбирают домашний персонал. Это всё возможно в том случае, если будет проверка на уровень компетенции. Это можно сделать, если будет обучение, если будет проведён по каждому специалисту финансовый и правовой скоринг, будет ясно, что человек не судим, не привлекался, нет множественных кредитов. Соответственно, это всё возможно в том случае, если ввести добровольную сертификацию (наверное, так, на наш взгляд) и если профессия няни появится в реестре профессий (сейчас этого нет), если внести профессию няни в реестр профессий, если ввести добровольную сертификацию по понятным критериям. Мы давно этим занимаемся, мы можем с удовольствием принять участие, отдать все свои разработки. И если обеспечить страхование ответственности и няни, и рекрутингового агентства, то это существенно снизит риски.

И второй вопрос. Наши няни в основном – это люди старшего поколения. Так получается. В среднем это от 40 лет и выше. Рынок теневой. Открывать ИП не спешат, к большому сожалению. Я знаю, что давно уже разрабатывается система патентов, но пока не получается. Подавляющему большинству людей старшего поколения просто сложно разобраться: как открыть ИП, как заплатить налоги, как сдать отчётность и всё остальное. Мне бы хотелось, наверное, если возможно… Вы сказали в своём Послании, что россияне могут открывать своё дело одним кликом. Одна наша бабушка, няня, сказала: ой, а как было бы здорово, если одним кликом через «Госуслуги» самозанятым и ИП можно было бы открыть. Вдруг это возможно? Вдруг произойдёт чудо?

В.Путин: Вот мы к этому и должны стремиться, и будем.

Н.Линькова: И если параллельно будет открыт счёт – и тоже не нужно будет вставать, одним кликом, через те же самые «Госуслуги» для самозанятых, – на который будут приходить деньги строго от работы. Патент – это что? Нужно авансом заплатить деньги, и не факт, что ты потом найдёшь эту работу и отработаешь то, что ты заплатил. Но, может быть, возможно, если списание будет происходить параллельно с теми деньгами, которые поступают.

Я постаралась быстро, чтобы никого не задерживать.

В.Путин: Да–да–да. Всё, что вы сказали, чрезвычайно важно. Именно по этому пути мы собираемся пойти, по индивидуальным предпринимателям, по самозанятым.

Н.Линькова: Спасибо большое.

В.Путин: С тем чтобы зарегистрироваться можно было, но в то же время, чтобы будущему клиенту можно было все-таки понять, с кем имеешь дело.

Н.Линькова: Конечно.

В.Путин: И расчёты. Вы правы абсолютно. Одним кликом. Мы так и хотим сделать, чтобы деньги приходили, автоматом там что-то списывалось в качестве налога, и всё, и чтобы не нужно было бегать нигде.

Н.Линькова: У меня ещё просьба. Мы понимаем, что количество самозанятых растёт. И оно будет расти, так получается. Соответственно, растёт количество агрегаторов, где эти самозанятые люди находятся. Но в основной своей массе агрегаторы продают доступ к данным, не неся никакой ответственности. Имеет право быть, всё нормально, это рынок, потребитель голосует рублём. Но, как Вы сказали, он должен понимать, что делает. Тем более здесь идёт все-таки ответственность за жизнь ребёнка.

В.Путин: Да–да.

Н.Ларченко: Может быть, возможно, чтобы… Есть же там, на сигаретах написано: курить нельзя. Есть стандарт. И если на тех же самых информационных ресурсах будет написано, что этот агрегатор несёт ответственность только за то, что он передаст те данные, и ни за что больше, на видном месте, люди будут думать.

Если есть те, кто не несёт ответственность за тех людей, кто у него размещён, то хотя бы проверил элементарно документы – а это можно сделать, открытые данные, – кто провёл правовой скоринг, кто проверил документы об образовании, кто проверил навыки, и, соответственно, он застраховал свою ответственность, потребителю будет проще, и риски опять же будут ниже. Безопасность будет.

В.Путин: Здесь есть над чем работать. Много таких мелочей, которые сверху не видны. Их понимаешь, когда начинаешь этим заниматься. Вы правы в конечной части, абсолютно правы.

Что касается патентов. Вы исходили из лучших соображений. Самое простое оказалось – купил патент, и всё. Но, с другой стороны, человек просто кредитует государство, патент покупает, неизвестно, что с этого получится. Поэтому будем думать на тему о том, как организовать работу так, как Вы предлагаете.

Н.Ларченко: Мы всё расписали.

В.Путин: Да. Постараемся это сделать. Но на сегодняшний день, к сожалению, не работает эффективно и то, что было придумано пару лет назад по поводу того, чтобы освобождать самозанятых от выплаты НДФЛ и социальных отчислений. Ну не регистрируются всё равно. Мы это видим.

Н.Ларченко: Но, может быть, одним кликом, как Вы и сказали? Я надеюсь, получится.

В.Путин: Да, если пойти по этому пути, может быть, что–то изменится в лучшую сторону.

Н.Ларченко: Спасибо большое.

В.Путин: Вам спасибо.

М.Привалова: Добрый день, Владимир Владимирович!

Я очень быстро. Я в бизнесе два с половиной года и начинала со своей кухни. На собственные инвестиции я купила машинку для темперирования шоколадных масс. Она была примерно вот такого размера, вставлялась в розетку.

В.Путин: Что делали?

Н.Ларченко: Машинка для темперирования шоколадных масс. Это полуфабрикат.

В.Путин: Конкурент.

Н.Ларченко: Да, кстати.

И соответственно, когда я сделала свою первую шоколадку, купила форму, мне нужно было её куда-то продать. Это был 15–й год, мне было на тот момент 26 лет, я и сейчас очень амбициозный человек, я купила просто в хорошем супермаркете дорогую бельгийскую шоколадку, посмотрела, кто её импортирует в Россию, написала письмо, отправила фотографию, написала о том, что у меня производство и что я хочу сотрудничать.

Меня пригласили на встречу в Москву, я привезла образцы, которые в крафтовые коробочки завернула. И мне предложили сотрудничать в двух направлениях – это развитие моего бренда «Симбирский артизан» и работа под частной маркой данной компании-импортёра.

Я, естественно, согласилась, быстренько взяла кредит, купила машинку побольше, примерно производительностью 8 килограммов в день, и сделала этот заказ – первый заказ был на 230 тысяч. Далее я постепенно развивалась, взяла лизинг, выплатила его. У меня было такое небольшое полуавтоматическое производство, арендовала производственное помещение, туда, соответственно, переехала.

Изначально у меня был только один покупатель, вот этот дистрибьютор, и он закрывал мне полностью все продажи. Мне со временем стало хотеться чего-то большего. На тот момент, год назад, моя производственная мощность была четыре с половиной тонны в месяц. Я стала думать по поводу экспорта, потому что на тот момент через дистрибьютора продавали продукцию.

В.Путин: Вот о чём она сейчас говорит? Это называется история успеха.

Н.Ларченко: И Сургут, и Камчатка, и я сама из Ульяновской области. То есть я так подумала в принципе: ну что такое Китай? Это всё равно что продавать в России, есть только определённые барьеры, которые нужно преодолеть, а это нарастить производственную мощность. Для меня изначально было очень важно, я вышла из ремесленников, вот с этой машинки условной, и до фабрики мне очень далеко, то есть у меня небольшое кондитерское производство. И я понимала, что я не хочу жертвовать качеством продукта. Единственный момент, за счёт чего я могла снизить издержки, чтобы быть конкурентоспособной на рынке, это автоматизация при сохранении рецептур. Год назад я рискнула: я взяла кредит уже на автоматическую линию.

На протяжении всего этого времени я посещала различные выставки и в Красноярске нашла партнёра в Китае, который подождал полгода, пока я не куплю автоматическую линию и не поставлю. На протяжении всего этого времени у нас были постоянные дегустации, и мы действительно выработали тот ассортимент, который китайцы любят. Не тот, который я могу производить в достаточном качестве, а исходя именно от потребителя.

И когда я заказала автоматическую линию, я поняла, что в то помещение, которое я арендовала в тот момент, у меня просто не было места, мне некуда его ставить. Я арендовала земельный участок и вот за полгода буквально построила корпус.

Хочу сказать, на своём примере, на сегодняшний день мы автоматизировали именно шоколадное производство, то есть я произвожу шоколад, печенье, мармелад, драже, конфеты. Это всё нарастало со временем, наверное, изначально благодаря первому дистрибьютору, потому что он мне говорил: «Ну ладно, давай печенье. Милана, а ты можешь мармелад?» Я говорю: «Конечно, могу». И соответственно, мы всё это быстренько как-то так делали.

Год назад, когда я приняла решение об экспорте, так совпало, что у дистрибьютора не очень хорошо пошли дела, и я начала сама заниматься продажами. Сейчас мы создали торговый отдел и сами напрямую работаем и с федеральными сетями, то есть всё это возможно на собственном примере.

Но это, наверное, было бы невозможно без такой мощной государственной поддержки. В первую очередь хотела бы отметить то, что в Ульяновской области особый деловой климат и очень благоприятная атмосфера. Соответственно, я на протяжении всего своего роста – у нас есть корпорация по развитию предпринимательства в Ульяновской области – я с каждой своей проблемой обращалась именно туда. Мне не всегда помогали, условно, финансированием, потому что, например, я только взяла кредит, я его ещё не выплатила, а уже захотела лизинг. Но мне подсказали, в какую лизинговую компанию обратиться. И потом посредством государственной поддержки я субсидировала свой первый лизинговый взнос. И на сегодняшний день я продолжаю сотрудничество с институтами развития. Соответственно, все кредиты, которые у меня были, они все в оборудовании, сейчас у меня получается то, что контракты с федеральными сетями заключены, их нужно обслуживать, там не хватает денег на оборотку, но это я также решаю посредством институтов развития.

Поэтому кто бы что ни говорил, но я считаю, что очень много инструментов. В частности, то, что касается экспорта: да, мы действительно уже отгрузили четыре контейнера продукции в декабре, но это первая проба, потому что планов очень много, и действительно список продукции достаточно большой. У нас есть партнёры и под СТМ, чью продукцию мы также производим, и они продают на китайском рынке. А здесь я нашла другое решение, у нас был форум в феврале – «Новая кооперация», в Ульяновске, и я нашла партнёров, других производителей.

Я хочу, конечно, всё производить, всё, что касается кондитерки, но я понимаю, что я физически это не могу делать. И мы договорились о совместной экспортной кооперации, также сейчас совместно с «Интерсоюзом» это направление прорабатываем. Такая вот небольшая история.

У меня, собственно, вопросов нет, у меня есть пожелание, как вы сказали, о расширении вот этой программы по помощи малому бизнесу. Соответственно, я за два с половиной года от трёх килограммов, ну если в месяц перевести, от 100 килограммов условно в месяц выросла до 85 тонн. И я не собираюсь на этом останавливаться, потому что каждый успех очень сильно мотивирует, и хочется расти дальше.

В.Путин: Спасибо.

Н.Ларченко: Я Вам подарок через протокол тоже передала. Мне будет очень приятно, если Вы попробуете.

В.Путин: Спасибо. Обязательно попробуем.

Это действительно история успеха. Мне это очень приятно было слышать.

Мы сегодня говорили о проблемах, которые ещё подлежат решению, говорили о сложностях, которые ещё не преодолены. Но в то же время есть и такие хорошие примеры, как здесь было сказано моей соседкой слева, или девушка выступала сейчас, рассказывала про свои успехи. Это значит, что все-таки инструменты поддержки, которые мы создавали в последние годы, работают и помогают развитию бизнеса, в том числе малого и среднего. Хотя сделать ещё нужно, повторяю, очень много, и мы сейчас дополнительно будем эти инструменты предлагать в экономику и в рынок будем их продвигать.

Но завершить я бы хотел вот чем. Вы знаете, мы всё время говорим о необходимости уравнивания в правах мужчин и женщин по всем направлениям. И здесь ещё звучало, что женщинам сложнее. Действительно, есть такой подход и понимание, что сегодняшний мир, вообще мир, он мужской. И обратная сторона медали – о равенстве или неравенстве прав на самом деле. И в этом отношении мы ещё правда многое должны сделать, чтобы никакого различия не было в правах.

Но все-таки в нашем культурном коде есть некоторые ценности, которые, я считаю, являются для нас основополагающими. У нас женщина остаётся женщиной, мужчина остаётся мужчиной. Слава богу, у нас нет смешения понятий в голове, в душе и в нашем культурном укладе. И у женщины при всех преимуществах – деловой хватке и очень бережном отношении к тому делу, которым женщина занимается, – есть, безусловно, другие конкурентные преимущества – это ваше обаяние, красота, душевность. Это то, чем мужчины всегда очень дорожили, дорожат и всегда будут дорожить.

Я вас поздравляю с наступающим праздником!

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 7 марта 2018 > № 2523224 Владимир Путин


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 7 марта 2018 > № 2522952

На площадке пресс-центра Правительства РК состоялась пресс-конференция о расширении микрокредитования в рамках реализации пяти социальных инициатив Президента, сообщает zakon.kz со ссылкой на пресс-службу Премьер-Министра РК.

В числе Пяти социальных инициатив, озвученных Президентом в ходе своего обращения от 5 марта текущего года - расширение микрокредитования в рамках развития массового предпринимательства.

В частности, Главой государства поручено выделить в 2018 году дополнительно 20 миллиардов тенге, доведя общую сумму микрокредитования до 62 миллиардов тенге.

«Программа микрокредитования особенно важна для сельской местности, для развития предпринимательства на селе, где открыв своё собственное дело, граждане будут создавать новые рабочие места. Инструменты поддержки предпринимательской инициативы граждан реализуются в рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства. В 2017 году в рамках Программы выдано 7 227 микрокредитов» - - рассказал в ходе пресс-конференции вице-министр труда и социальной защиты населения РК Нуржан Альтаев.

Из общего числа выданных микрокредитов, в селах и малых городах микрокредиты получили 6 791 человек. При этом, более 57% стали предпринимателями (стартап-проекты), открыв собственное дело.

В рамках проекта «Бастау – Бизнес», обучение предпринимательским навыкам прошли 15 000 человек, микрокредиты получили 3 314 человек.

В целях расширения доступности кредитов введен механизм гарантирования кредитов. В 2017 году заключено 420 договоров гарантии.

В результате реализация мероприятий Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства в 2017 году позволила внести свой вклад в обеспечение прироста действующих МСБ на 3,6%.

В 2018 году в целом на финансирование Программы предусмотрено 87 млрд. тенге.

«Из 20 млрд. тенге, выделенных на микрокредитование дополнительно, в села планируется направить 14 млрд. тенге. Кроме того, будут пересмотрены лимиты выдачи микрокредитов дифференцированно для города и села» - отметил вице-министр.

Это означает, что в городах и для проектов якорной кооперации на селе средний размер микрокредита не будет превышать 6,5 млн. тенге. А для других проектов на селе - не более 3,5 млн. тенге.

По словам вице-министра труда Нуржана Альтаева, расширение микрокредитования позволит охватить в 2018 году кредитованием более 14 тыс. человек, а с учетом создания ими дополнительных новых рабочих мест, общий охват занятостью составит порядка 40 тыс. человек.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 7 марта 2018 > № 2522952


Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 7 марта 2018 > № 2521021

В Украине вступил в силу закон о приватизации

Закон "О приватизации государственного и коммунального имущества" вступил в силу. Закон был опубликован официальной газетой Верховной Рады "Голос України" 6 марта, а вступает в силу на следующий день после опубликования.

Документ предусматривает распределение объектов на 2 группы – объекты большой приватизации и объекты малой приватизации.

К объектам большой приватизации относятся единые имущественные комплексы государственных и коммунальных предприятий и пакеты акций акционерных обществ, где более 50% акций владеет государство, а также стоимость активов которых согласно финансовой отчетности за последний год превышает 250 млн грн. Остальные объекты отнесены к объектам малой приватизации.

Перечень объектов большой приватизации, которые подлежат приватизации, утверждается Кабинетом министров по представлению Фонда государственного имущества (ФГИ), а перечень объектов малой приватизации, подлежащих приватизации, утверждается ФГИ самостоятельно. Перечень объектов коммунальной собственности, которые были добавлены в закон перед вторым чтением, будет утверждаться соответствующими городскими советами.

По сравнению с действующей процедурой приватизации законопроект значительно сократит сроки ее проведения, в частности в новой редакции закона отменяется предприватизационная подготовка, отсутствуют нормы по разработке и утверждению планов приватизации и созданию комиссии по приватизации.

Из текста пояснительной записки следует, что это сократит время приватизации примерно на 1 год.

В законопроекте указано, что продажа объектов малой приватизации будет осуществляться на электронных аукционах. Для продажи объекта малой приватизации на аукционе ФГИ создает аукционную комиссию, которая будет разрабатывать условия продажи.

В частности, объекты социально-культурного значения приватизируются при условии сохранения профиля деятельности или могут быть перепрофилированы, если не функционируют более трех лет (или находятся в аварийном состоянии).

Стартовая цена объекта малой приватизации устанавливается на уровне балансовой стоимости активов объекта за исключением обязательств в случае их наличия, но не менее одной гривны. В случае, если первый аукцион считается несостоявшимся, предполагается повторный аукцион со снижением стартовой цены на 50%.

Объекты большой приватизации подлежат продаже на аукционе, при этом условия устанавливает Кабмин.

В свою очередь Кабмин имеет право заказать услуги советника, что позволит провести приватизацию с учетом международных стандартов и представить объекты широкому кругу потенциальных покупателей в Украине и за ее пределами.

Согласно законопроекту советник берет на себя обязательства по поиску потенциальных покупателей и определяет стартовую цену объекта большой приватизации. В законопроекте прописано, что советник не может быть одновременно покупателем.

Если Кабмин примет решение не привлекать советника, тогда стартовую цену будет определять государственный орган приватизации.

Окончательная стартовая цена и условия приватизации объекта соглашаются с Кабмином.

В случае,если объект большой приватизации не удалось продать, Кабмин принимает решение о продаже этого объекта на аукционе с понижением цены с уменьшением стартовой цены на 25%, далее – на 50%, а в дальнейшем – на аукционе по методу изучения ценовых предложений (желающие купить объект приватизации предоставляют свои предложения стартовой цены, из которых стартовой становится самая высокая из них).

В законе предусмотрено, что покупателями объектов приватизации не может быть государство, признанное Радой государством-агрессором, юридические лица, в которых такое государство имеет существенную долю или информация о бенефициарных владельцах которых не раскрыта, и физические и юридические лица, в отношении которых применены санкции со стороны Украины.

Также в законе предусмотрено, что до 1 января 2021 года орган приватизации должен определить в договоре купли-продажи объекта большой приватизации, что он регулируется английским правом, кроме положений о переходе права собственности, которые регулируются императивными нормами права Украины, и в соответствии с положениями закона "О международном частном праве".

Как сообщалось, 2 марта президент Петр Порошенко подписал новую редакцию закона "О приватизации государственного и коммунального имущества". 18 января Верховная Рада приняла новую редакцию закона "О приватизации государственного и коммунального имущества".

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 7 марта 2018 > № 2521021


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 6 марта 2018 > № 2532982

Встреча с бизнес-омбудсменом Ленобласти в Ленинградской областной ТПП.

6 марта 2018 г. в Ленинградской областной торгово-промышленной палате состоялась комплексная дискуссия, темами которой стали состояние бизнес-климата региона, темпы его социально-экономического развития, развитие агломерации Ленинградской области и Санкт-Петербурга, создание новых высокопроизводительных и высокооплачиваемых рабочих мест, улучшение качества жизни населения.

Открыла встречу Уполномоченный по защите прав предпринимателей Ленинградской области Елена Рулева. "Я свою работу вообще не представляю без взаимодействия с ТПП, представителями общественных организаций, отраслевых бизнес-объединений. При этом, если говорить о наших двух субъектах, мы с вами знаем, что для бизнеса нет границ, компании работают и в Санкт-Петербурге и в Ленинградской области, и обращаются за поддержкой к обоим Уполномоченным - так мы все вместе двигаемся в одном направлении", - отметила Елена Рулева.

Как подчеркнул исполнительный директор Ленинградской областной ТПП Игорь Муравьев, основная задача Палаты состоит в обеспечении эффективных коммуникаций бизнеса и власти, для того, чтобы в конечном счете каждый житель стал жить лучше. При этом нет таких бизнес-вопросов, по которым Палата бы не взаимодействовала с институтом Уполномоченных в целях улучшения бизнес-климата региона.

"Ленинградская область обладает хорошими возможностями в том числе в силу объединения петербургской агломерацией. Есть значительные территории, уже задействованные в важных экономических кластерах региона, такие как Выборг, Усть-Луга, Всеволожск или Гатчина. Но ряд территорий, и особенно моно-города, все еще обладают признаками "депрессивности" и нуждаются в серьезной структурной трансформации, прежде всего с точки зрения экономического уклада. Поэтому особенно важно дать людям возможность не только работать на крупных предприятиях, но и находить себя в сфере предпринимательства, МСБ. Не только обеспечивая самозанятость, но развивая бизнес и вовлекая в него все большее число людей в целом улучшая социально-экономическую ситуацию в том или ином районе области. При этом целый ряд предложений, разработанных в "СтратегииРоста" группой серьезных экономистов, по сути формирует принципиально важное для этого целеполагание", - заметил заместитель председателя комитета по информационной поддержке бизнеса ЛО ТПП, директор венчурного фонда Euro Venture Роман Романюк.

Генеральный директор ГК «Доверие», Председатель комитета по жилой недвижимости Российской Гильдии Управляющих и Девелоперов, И.о. председателя Санкт-Петербургского регионального отделения «Деловой России» Дмитрий Панов подчеркнул: "Настал тот момент, когда все прекрасно понимают, что та экономическая модель, которую Российская Федерация взяла за основу, заимствованная экономическая модель, не оправдала себя. Мы не можем продолжать насыщать бюджет исключительно посредством продажи углеводородов. Единственное правильное направление, которое может позволить нашей стране уверенно развиваться - это поддержка предпринимательства".

"Экономический потенциал Ленинградской области - гигантский. Но мне кажется, что нужны совместные шаги общественных организаций, которые могут донести информацию до реального бизнеса, и региона, который должен иметь четкую ясную информационную политику", сказал генеральный директор Коммуникационного агентства «ПРАВДА» Владислав Цветков.

Павел Музыченко, коммерческий директор ООО «Гради-Экспо»,председатель комитета по ярмарочно-выставочной деятельности Санкт-Петербургского регионального отделения «Деловая Россия» обратил внимание на важность снижения ставок по кредитам для того, чтобы компании могли себе позволить купить новое оборудование и создать высокотехнологичные рабочие места.

Свое мнение о самых острых вопросах развития бизнеса высказал также генеральный директор ЗАО «ПрофЦемент-Вектор» Андрей Калачев.

Ленинградская областная ТПП продолжает выступать площадкой для открытых дискуссий по самым разным аспектам ведения бизнеса.

Информационный департамент ЛО ТПП

М. Рындина

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 6 марта 2018 > № 2532982


Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > aze.az, 6 марта 2018 > № 2529114

В Азербайджане предлагают открыть сеть магазинов для бедных

Как бы ни отнекивалось правительство от того, что в Азербайджане гораздо больше нуждающихся граждан, чем заявленные статистическим комитетом 5%, от реальности никуда не денешься.

Конечно, каждый вкладывает в понятие «бедность» свой собственный смысл и представление о том, что же такое бедность, но как бы то ни было, число нуждающихся граждан в стране после известных событий с манатом выросло в разы. Об этом говорят не только отечественные эксперты, но и международные рейтинговые агентства.

Как сообщает AZE.az, как помочь нуждающимся гражданам, особенно если речь идет о пенсионерах, гражданах с инвалидностью, которые по состоянию здоровья или в силу возраста не могут устроиться на работу, а потому жить приходится на пенсию, которой не всегда хватает даже на питание и оплату коммунальных услуг.

Как помочь таким людям выжить? Во многих странах мира давно начали открывать магазины для неимущих, в которых граждане могут бесплатно получить одежду или какой-то минимальный набор продуктов.

Почему бы и в Азербайджане не организовать нечто подобное? Как заявил в интервью Echo.az председатель Союза свободных потребителей Азербайджана Эюб Гусейнов, в Баку также есть такие магазины, но их очень мало.

«Всего их два, и один из них находится в поселке Мардакан. Я очень положительно отношусь к таким инициативам и надеюсь, что таких магазинов в скором времени станет намного больше. Я считаю, что необходимо, чтобы муниципалитеты содействовали открытию подобных точек, ведь это бы означало, что они действительно заботятся о социальном обеспечении населения», — сказал Гусейнов.

«Отмечу, что должны быть магазины, в которых бесплатно отдавали бы нуждающимся не только одежду и обувь, но и, например, предметы мебели. Так, сейчас в столице происходит массовый снос старых зданий, и часто выезжающие жильцы избавляются от старой, не нужной им мебели. Они могли бы сдавать ее в такие магазины. Также нужны магазины, в которых малоимущие могли бы приобретать продукты питания по очень дешевым ценам. Такие магазины существуют во многих странах Европы, и там в основном реализуется продукция, срок годности которой находится на исходе», — сообщил эксперт.

Впрочем, чего греха таить, удачные примеры магазинов для бедных есть. Правда, не у нас, а например, в Сербии. Когда грянул кризис, там появилась сеть под говорящим названием SOS-Маркет. Цены в магазинах ниже среднерыночных процентов на семьдесят.

Зайти в такой магазин абы кто не может. Нужна карточка, которая подтверждает финансовую несостоятельность гражданина, а именно доход меньше 200 евро в месяц. Чтобы избежать перепродажи дешевых товаров, покупателям не разрешено набирать продуктов на год вперед. Масла, например, можно взять не больше трех бутылок за раз. Кроме того, такие магазины выгодны экономике — продукты в них в основном местного производства.

Так почему в Азербайджане не создать сеть магазинов, торгующих дешевыми продуктами, предназначенными специально для малоимущих? Не секрет, что именно на продукты питания уходит львиная доля доходов, и такие точки были бы существенным подспорьем для людей с низким достатком.

По словам Э.Гусейнова, причина отсутствия таких объектов кроется в том, что отечественные предприниматели стремятся заработать на всем по максимуму. Он отметил, что открытие подобных магазинов нужно стимулировать, например, какими-то льготами.

Вице-президент Федерации профсоюзов «Хидмет-иш» Джамаладдин Исмайлов в беседе с изданием сообщил, что, по его мнению, создание подобных торговых точек — прекрасная идея, и они давно уже необходимы Азербайджану.

По мнению Дж.Исмайлова, вообще хорошо было бы, если бы те, у кого есть возможность, помогали тем, кто живет впроголодь.

«Радует то, что в последнее время наблюдается возрождение благотворительности, но хочется, чтобы ростков добра было как можно больше. Часто у богатых, да и у представителей среднего класса накапливается много ненужных вещей в хорошем состоянии, которые они могли бы сдавать в подобные точки.

Но при их создании необходимо продумать все до мелочей, ведь не факт, что кто-то не решит воспользоваться бесплатными вещами в корыстных целях и не станет их продавать, поэтому тут важен такой фактор, как культура общества. Однако думаю, что в основном вещи попадут к действительно нуждающимся», — отметил он.

«Например, видит человек на улице кого-то очень бедно одетого. Почему бы не дать ему адрес магазина, где тот бесплатно сможет обновить свой гардероб? Знаю, что у нас есть такой магазин в Хатаинском районе. Люди приносят туда свои уже не нужные им вещи, а продавцы затем бесплатно раздают их нуждающимся. Можно было бы также периодически организовывать обеды для бедных», — подчеркнул Дж.Исмайлов.

А по мнению председателя Центра исследований устойчивого развития Наримана Агаева, в Азербайджане уровень бедности не на столь высоком уровне для того, чтобы создавать подобные магазины.

«В масштабах страны необходимости в этом нет, государство платит социальные пособия всем нуждающимся, а потому Азербайджан вряд ли будет создавать такие торговые объекты», — отмечал ранее Агаев.

Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > aze.az, 6 марта 2018 > № 2529114


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 6 марта 2018 > № 2527306

Под руководством женщин работает 47% ИП

Государство активно поддерживает женское предпринимательство

В Казахстане к концу первого месяца 2018 года было зарегистрировано 1,2 млн индивидуальных предпринимателей — на 0,8% (9,8 тыс.) больше, чем в конце января 2017 года. Из них в 560,9 тысячи ИП находятся под руководством женщин — на 1,1% (6,3 тыс.) больше, чем годом ранее. Их доля от общего числа зарегистрированных ИП составила 47% (годом ранее было 46,9%). Об этом пишет аналитическая служба Ranking.kz.

Действующих ИП с женщинами-руководителями — 438,5 тыс. единиц или 78,2% от всех зарегистрированных ИП под женским руководством. От общего числа действующих ИП по Казахстану доля женщин в бизнесе — 46,5%.

Самый низкий показатель вовлечения женщин в руководство среди действующих ИП — в сфере транспорта и складирования, всего 14,8% (9 тысяч) от всех действующих ИП в стране.

Для поддержки женского предпринимательства Фонд «ДАМУ» предлагает две программы:

— Меры по поддержке субъектов женского предпринимательства за счет средств Европейского банка реконструкции и развития («Женщины в бизнесе»);

— Программа микрокредитования женского предпринимательства.

В программе «Женщины в бизнесе» учавствуют 2 БВУ — ForteBank и БЦК. В программе микрокредитования женского предпринимательства — 9 БВУ, но срок действия программы почти подходит к концу — срок до 28 июля 2018 года.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 6 марта 2018 > № 2527306


Абхазия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 6 марта 2018 > № 2524606

Представители Минэкономики и Госинвестагентства ознакомились с ходом реализации двух инвестиционных проектов в Сухуме и Гагре

Заместитель Министра экономики Заур Гулиа отметил, что инвестиционные проекты реализуются в рамках государственной программы льготного кредитования среднего и крупного предпринимательства по линии взаимодействия с Инвестиционным агентством, г. Москва.

«По поручения Президента, с инвестиционным агентством, г. Москва, согласована общая сумма в размере 1,2 млрд. рублей на реализацию десяти инвестиционных проектов в рамках программы», - подчеркнул замминистра экономики.

Первым объектом посещения был гостиничный комплекс в Гагре, возводимый ООО «Тотус».

Директор Государственного инвестиционного агентства Инар Гицба проинформировал, что общая сумма инвестиций в объект составляет 280 млн. рублей, включая собственные средства инициаторов.

«Это уже второй проект в Гагрском районе в рамках данной программы. На предприятии будет создано 29 рабочих мест для жителей города Гагра. Кроме того, проект соответствует всем современным требованиям и окажет положительный эффект на развитие рекреационного потенциала», - отметил Инар Гицба.

Вторым объектом посещения был гостиничный комплекс в Сухуме, возводимый ООО «Сухумская ривьера».

По словам замминистра Заура Гулиа, по итогам реализации данного инвестиционного проекта ожидается создание до 40 рабочих мест с высокой заработной платой. Ежегодные отчисления налоговых платежей достигнут семи миллионов рублей.

«Также, для осуществления бюджетных инвестиций в объекты инфраструктуры этого инвестиционного проекта в рамках инвестиционной программы содействия социально-экономическому развитию Республики Абхазия, Министерством экономики подготовлен пакет документов и отправлен на согласование в Российскую Федерацию. В данном случае речь идет об обеспечении качественной энергии, подведении инженерных коммуникаций и подъездной автомобильной дороги», - пояснил Заур Гулиа.

Заместитель Министра экономики отметил, что поездка организована с целью ознакомиться с ходом работ по реализации инвестиционных проектов.

Официальный сайт Минэкономики РА

Абхазия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 6 марта 2018 > № 2524606


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 марта 2018 > № 2523277 Владимир Синельников

Шире круг: как малому бизнесу выжить в кросс-секторной экономике

Владимир Синельников

Управляющий партнер ecommerce-агентства Aero

Ведущие компании мира стремятся максимально расширить свой профиль, чтобы конкурировать во всех сегментах одновременно. Но доступно ли это «обычному» бизнесу?

По результатам опроса MCKinsey, более трети из 300 CEO ведущих компаний мира видят выход за границы привычного сектора ключевой стратегией развития. На смену традиционным отраслевым компаниям приходят экосистемы, которые конкурируют сразу со всеми и меняют представления о рыночных сегментах. Экосистемы объединяют в «одном окне» целый портфель продуктов и услуг, решая максимум задач своих клиентов. Но как встроиться в экономику экосистем «обычному» бизнесу?

Клиент, избалованный уберизацией, хочет персонального сервиса и решения всех потребностей одним кликом. Стратегии уже придерживаются крупные компании Alibaba, Apple, Google, Microsoft, Amazon, Facebook. Они создают глобальные экосистемы с сервисами, удовлетворяющими целый набор потребностей. Экосистемы строятся вокруг потребностей клиентов (а не возможностей компании) на сквозной кросс-секторной аналитике: при склейке данных из разных областей рождаются важные, иногда неожиданные инсайты.

Один из любопытных примеров — корпорация Rakuten, которая управляет крупнейшими в Японии маркетплейсом, интернет-банком, порталом бронирования путешествий и около 70 других бизнесов и сервисов в разных странах. Кроме того, в 2014 году Rakuten приобрела приложение Viber, насчитывающее 800 млн пользователей по всему миру.

Быть просто банком или производителем гаджетов, уже недостаточно, понимают и российские игроки и создают неожиданные на первый взгляд продукты и партнерства. Сбербанк и Тинькофф Банк запускают виртуальных операторов, «Яндекс» договаривается о партнерстве с главным конкурентом «Яндекс.Такси» — Uber, покупает сервис доставки еды Foоdfox и планирует создать совместную торговую площадку со Сбербанком. Тем самым они намерены привлечь новых и повысить лояльность существующих клиентов, стать более конкурентоспособными сегодня.

Касается каждого

Председатель правления Тинькофф Банка Оливер Хьюз на форуме «Финнополис» сказал, что время нишевых игроков заканчивается, уже через несколько лет начнется конкуренция экосистем, в которых будет по 10-20 млн клиентов. Хотя саму концепцию экосистем еще в 1993 году предложил Джеймс Мур, сравнивший современную экономику с биологической системой, где кооперация не менее важна, чем конкуренция.

Конечно, и прежде классические бизнес-модели перекраивались. Например, когда сто лет назад открылся первый супермаркет, тоже образовалась своеобразная экосистема «продавец — поставщик — покупатель». Тогда новый формат потеснил позиции мясных, молочных и бакалейных лавок, предоставив людям возможность покупать все продукты в одном месте да еще и выбирать их самостоятельно.

Поначалу кажется, что правила касаются только гигантов. На самом деле новые возможности и угрозы появляются для всех, от корпораций до малого бизнеса. В глобальные экосистемы вовлекается все больше компаний. Так, в 2017 году Alibaba подключила ко Дню холостяка рекордное количество офлайн-партнеров: 600 000 частных магазинчиков в городах и 30 000 сервисных центров в сельской местности. Компания помогает участникам своей экосистемы по программе o2o (online-to-offline) инструментарием и поддерживает на пути превращения в «умные магазины». Это позволило ретейлеру показать рекордную выручку в день распродаж — $25,3 млрд.

Активный идеолог новой экономики в России — Сбербанк — создает на своем сайте экосистему для малого бизнеса. Кроме финансовых услуг в интернет-банке, можно подключить допсервисы для оптимизации процессов и маркетинга (сейчас их 12, и, очевидно, что численность сервисов будет расти). Большая часть сервисов интегрирована в платформу банка по модели White Label. Сервис для онлайн-продвижения бизнеса использует платформу Solomoto, конструктор для создания сайтов — софт 1С-UMI, облачная CRM — от FreshOffice, онлайн-бухгалтерия — от сервиса «Мое дело». Такое сотрудничество выглядит привлекательным и для банка, и для партнера. Сбербанк получает дополнительный доход от нефинансовых сервисов, собирает больше данных о поведении клиентов, повышает уровень их лояльности и буквально привязывает клиентов к своей инфраструктуре.

Необходимость трансформации понимают, например, в Камазе. Автопроизводитель создает единую для всех дилеров экосистему, подключая их к внешней CRM. В компании создали платформу, обеспечивающую связь «дилер — клиент», к которой подключены более 700 пользователей — сотрудников дилерских центров. Благодаря этому автопроизводитель уже нарастил клиентскую базу, охватив почти 80% целевой аудитории, и получил инструменты, чтобы вести каждого потребителя от первого контакта с брендом до смены техники по модели trade-in. Партнеры Камаза тоже увидели в этой системе возможность сделать свой бизнес более интересным и эффективным.

«Билет» в экосистему

Чтобы получить «билет» в экономику экосистем, компания должна быть технологичной, гибкой и клиентоориентированной. Но российский бизнес не всегда легок на подъем. В маркетплейсе Goods, например, замечают: интернет-магазины тяжело решаются на сотрудничество, ведь платформы, подобные Goods, обычно нацелены на высокие стандарты предоставляемых услуг (цена, качество товара, упаковка, сроки доставки, условия возврата и пр.). Это требует от продавца определенной дисциплины и отточенных операций.

К примеру, чтобы маркетплейс мог доставить покупателю все заказы на следующий день, каждый продавец обязан отгрузить свой товар вечером накануне. Но многие до сих пор не работают в выходные, не отгружают товар в день заказа, не владеют информацией об остатках, а торгуют со складов дистрибьюторов — и эти ограничения физического мира понижают их рейтинг в экосистеме продаж.

Один предприниматель спросил меня, как ему подключиться к «большим данным». Помните: просто так доступ к «трубе» никто не предоставит. Необходимо искать новых партнеров, которые знают о вашей аудитории больше, чем вы сами, и могут закрыть «белые пятна» в покупательском опыте ваших клиентов. Разумеется, вы тоже должны быть полезны таким партнерам.

Начните рассматривать свой собственный бизнес как омниканальную экосистему. Один знакомый предприниматель взял в управление небольшую региональную сеть салонов связи. Первым делом он расширил спектр сервисов: к стандартному набору «телефоны, сим-карты, аксессуары» добавил кредитование через брокера, услугу trade-in и продажу б/у гаджетов, услуги по настройке техники. А еще он встроился в сеть пунктов выдачи заказов шести крупных интернет-магазинов, то есть создал свою маленькую простую экосистему.

Сами по себе эти сервисы нерентабельны, потому что требуют переформатирования салонов, расширения их площади и дополнительной арендной платы. Зато они привлекают новых и повышают лояльность постоянных покупателей, а также обеспечивают дополнительные продажи. Оборот магазинов после запуска «нового формата» в городах вырос на 10%, а в сельской местности — на 30%. На селе такой салон становится своеобразным «центром технического прогресса», потому что из-за низкой платежеспособности и цифровой грамотности покупателей эти сервисы еще более востребованны.

Сотовые ретейлеры давно развивают экосистемы, хотя вряд ли кто-то десять лет назад применял этот термин к себе. С той маржинальностью, которую имеет торговля мобильными телефонами, заработать можно только при большом трафике и на регулярных покупках. Для миллионов людей в нашей стране «Евросеть» — это не просто магазин, где продают гаджеты и сим-карты. Люди меняют телефон в среднем раз в два года, но в салон заходят куда чаще: оплачивают услуги, совершают денежные переводы, покупают ОСАГО, железнодорожные и авиабилеты, путевки, билеты в театр и т. д.

Мир, дружба, big data

Собирать данные голыми руками не получится, для этого нужны технологии и выстроенные бизнес-процессы. Если у вас десять клиентов, вы знаете их предпочтения и привычки и можете поздравлять их с днем рождения по памяти лично. Во всех остальных случаях коммуникации с клиентами нужно автоматизировать.

По данным российского исследования рынка CRM-маркетинга в России, 41% компаний с большими клиентскими базами постоянно используют инструменты CRM-маркетинга (Customer relationship management) и только 33% поддерживают омниканальную коммуникацию. Казалось бы, даже такой активный игрок, как Hoff, только планирует интегрировать коммуникации с покупателем в разных каналах: email, SMS и на сайте. Треть опрошенных компаний вообще не имеют единой платформы для управления отношениями с клиентами. В ходе исследования были опрошены 250 компаний, представляющих 13 отраслей от FMCG до сферы образования. Если бы выборка исследования была шире, то ситуация скорее всего была бы более печальной. Не секрет, что многие российские компании до сих пор анализируют отношения с клиентами с помощью Microsoft Excel, а самописные CRM-системы зачастую не дают возможности реализовать омниканальную коммуникацию в принципе.

С развитием автоматизации операционные расходы сокращаются, а синергия разных отраслей делает цепочку win-win еще длиннее и удваивает, утраивает кредит доверия покупателей. Компаниям в экосистеме больше не надо оглядываться на свои возможности: они могут предлагать клиенту новое, провоцировать его на дальнейшее потребление и сосредоточить свои усилия на том, чтобы получить на этого пользователя «эксклюзивные права».

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 марта 2018 > № 2523277 Владимир Синельников


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 6 марта 2018 > № 2522987

Минэкономразвития перезапустит программы поддержки малого и среднего бизнеса

О необходимости усовершенствовать программы поддержки малого и среднего бизнеса заявил министр экономического развития РФ Максим Орешкин на встрече с предпринимателями в Тольятти.

«В течение нескольких месяцев мы совместно с бизнесом и деловыми объединениями проведём экспертизу имеющихся мер поддержки, вместе определим, какие услуги и опции добавить, а от каких от каких мер поддержки стоит отказаться, заменив их на более эффективные и востребованные предпринимателями», - подчеркнул министр.

«Программа поддержки должна быть гибкой, для этого мы должны постоянно ее «донастраивать», быстро реагировать на потребности бизнеса. Например, мы уже второй год фиксируем запрос малого бизнеса на выход на внешние рынки, поэтому открываем в этом году ещё 10 центров поддержки экспорта. Похожая ситуация складывается в сфере социального предпринимательства. В ответ на запрос бизнеса мы поддерживаем открытие в регионах центров инноваций в социальной сфере».

Перезапустить планируется все три блока мер поддержки: финансовый, инфраструктурный и информационно-образовательный.

Как именно будут переформатированы программы поддержки, Минэкономразвития определит вместе с бизнесом. Будет проведен мониторинг удовлетворенности предпринимателей существующими мерами поддержки, проанализирован спрос на эти программы и предложения предпринимателей. Обсуждение будет проходить в формате стратегических сессий в течение трёх месяцев.

Переформатированные программы планируется запустить в 2019 году.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 6 марта 2018 > № 2522987


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 6 марта 2018 > № 2521961

Суммы и возможности льготного кредитования значительно увеличились

Инициативу Президента прокомментировали в Палате предпринимателей Алматы

Инициатива президента по увеличению микрокредитования даст новый импульс развитию малого и среднего бизнеса в стране, считает директор Палаты предпринимателей Алматы Багдат Телебай. По его словам, сегодня коммерческие кредиты в основном доступны для среднего и крупного бизнеса.

«Условия кредитования для крупного, среднего и малого бизнеса в банках второго уровня одинаковые. У многих начинающих предпринимателей не хватает залогового обеспечения. Поэтому так актуальна для малого и микробизнеса инициатива главы государства об увеличении микрокредитования. Нурсултан Назарбаев поручил выделить дополнительно 20 млрд тенге. На эти средства 14 тысяч казахстанцев смогут открыть свое дело. Президентом уже даны поручения внести соответствующие изменения в республиканский бюджет и привести в соответствие законодательство», — рассказал Багдат Телебай.

Он также отметил, что в банках второго уровня достаточно высокие процентные ставки, от 19% до 23%. Хотя государством делается все для удешевления и оптимизации данных процессов. Есть государственные программы — это Дорожная карта бизнеса. И региональные программы: «Алматы Жибек жолы», «Алматы Туризм», «Алматы Өнім». По всем этим программам предприниматель оплачивает только 6−8%, на уровне процента инфляции. Остальное выплачивает за него государство.

«С этого года максимальная сумма кредита по государственным и региональным программам увеличена для одного заемщика до 36 млн тенге. В прошлом году было 18 млн тенге. Расширен список тех, кто может участвовать в программах льготного кредитования. На микрокредитование в Алматы в прошлом году из республиканского и местного бюджетов выделили около 3 млрд тенге. Эти средства осваиваются не так быстро, как хотелось бы. Но тем не менее эта программа работает. Ее реализации акимат Алматы сегодня уделяет большое внимание», — отметил Багдат Телебай.

Он сообщил, что Палата предпринимателей по «Дорожной карте бизнеса» обеспечивает нефинансовую поддержку. Всех желающих заняться бизнесом обучают, консультируют с момента разработки бизнес-плана, сдачи отчетности в госорганы и до правовой защиты. Багдат Телебай отметил, что алматинцы хотят заниматься бизнесом. Это подтверждает тот факт, что только в прошлом году бесплатное обучение в Палате предпринимателей прошли 2700 горожан.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 6 марта 2018 > № 2521961


Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 6 марта 2018 > № 2521933

Закон Украины "О приватизации государственного и коммунального имущества" во вторник официально опубликован в парламентской газете "Голос Украины" и вступает в силу на следующий день после опубликования (в среду, 7 марта).

Данный закон заменяет семь действующих законов в сфере приватизации и запрещает государству-агрессору принимать участие в приватизации в Украине.

По информации Министерства экономического развития и торговли (МЭРТ), закон будет способствовать расширению круга потенциальных инвесторов, так как существенно усиливает защиту их прав.

"Для этого он предусматривает возможность использования лучших международных практик разрешения споров и применения международного права в договорах купли-продажи до 2021 года. Если, например, покупатель пожелает, чтобы договор купли-продажи регулировался правом Англии и Уэльса, орган приватизации будет обязан удовлетворить это условие", – пояснили в МЭРТ.

Закон устанавливает единый алгоритм продажи больших государственных объектов и единую процедуру для малых, отмечает МЭРТ. Принятый документ определяет два способа продажи государственных и коммунальных предприятий: открытый интернет-аукцион в "ProZorro.Продажи" для малой приватизации с возможностью применить классический и голландский аукционы, а также аукцион с применением инвестиционного советника из числа наибольших инвестиционных банков для приватизации больших объектов.

"Новый закон устанавливает 12 месяцев для объектов большой приватизации и пяти месяцев – для малой. Если предприятие за последний год перешло стоимость активов в 250 млн грн – это объект большой приватизации, которая будет проходить исключительно на электронных платформах", - отмечал ранее и.о. главы Фонда госимущества Виталий Трубаров.

Согласно депутатским поправкам, закон также ограничивает участие компаний страны-агрессора в приватизации. В частности, покупателями объектов государственной собственности не смогут быть юридические лица, конечным бенефициарным владельцем или собственником 10% и более которых являются резиденты страны, признанной государством-агрессором.

"Стартовой ценой для объектов малой приватизации будет их балансовая стоимость, если она не равна нулю. Если ее определить невозможно, стартовая цена будет устанавливаться при помощи оценки", – пояснили в МЭРТ.

Новый закон о приватизации, который облегчает продажу неликвидных объектов, является одним из условий продолжения сотрудничества с Международным валютным фондом (МВФ).

Как сообщалось, Верховная Рада Украины 18 января 2018 года поддержала во втором чтении и в целом законопроект №7066 "О приватизации государственного имущества" с технико-юридическими правками.

Президент Украины Петр Порошенко подписал закон о приватизации 2 марта на Нацсовете реформ.

Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 6 марта 2018 > № 2521933


Монголия > Приватизация, инвестиции > montsame.gov.mn, 5 марта 2018 > № 2550673

МИНФИН: БУДЕТ УПРОЩЕН ПРОЦЕСС ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

В настоящее время Правительство обсуждает законопроект об упрощении отчетности предпринимателей с целью снижения административной нагрузки на бизнес.

Согласно исследованию деловой среды выявлено, что 57.5 процента опрошенных компаний-налогоплательщиков заявили о неблагоприятной налоговой среде, а 28 процентов ответили, что одним из наиболее важных стратегий и мер, которые должны предпринять Правительство — это снижение налогового бремени.

Согласно действующему закону «О подоходном налоге с предприятий», компании должны представлять 4 раза в год отчет о своих доходах и расходах и выплачивать 10-процентный налог, а компании, имеющие доходы свыше 2.5 млрд.тугриков, должны платить 25-процентный подоходный налог.

В законопроекте «О подоходном налоге с предприятий» говорится о внесении изменения в количестве годовой отчетности - 1 отчет вместо 4. То есть предприниматели, имеющие годовые доходы от продаж меньше 50 млн.тугриков, должны отчитываться один раз в год и платить налог в размере 1 процента от доходов.

Кроме того, законопроект предусматривает снижение числа отчетности для малого и среднего бизнеса.

Б.Ариунбаяр

Монголия > Приватизация, инвестиции > montsame.gov.mn, 5 марта 2018 > № 2550673


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь. Судостроение, машиностроение > amurmedia.ru, 5 марта 2018 > № 2538906

«Роснефть» закрепило за собой позицию одного из ключевых инвесторов Дальнего Востока

Сейчас к развитию Дальнего Востока привлечено внимание всей страны. Одним из ключевых инвесторов в регион является "Роснефть" — у нее на территории ДФО сразу несколько крупных проектов. Да и сам Дальневосточный федеральный округ, без сомнения, является ключевым для развития "Роснефти" — уже более 35% инвестиций компании осуществляется именно на востоке страны. За последнее десятилетие в регионе создано более 28 тысяч рабочих мест благодаря реализуемым "Роснефтью" проектам. Каждый из них создается практически с нуля и за каждым следуют инвестиции в человеческий капитал, в социальную сферу.

На долю "Роснефти" приходится половина всех углеводородов, добытых в ДФО. При этом на Дальнем Востоке представлены все направления бизнеса "Роснефти" — от геологоразведки до переработки и сбыта конечной продукции.

Большая "Звезда" для маленького города

В городе Большой Камень Приморского края "Роснефть" полностью модернизировала судостроительный завод "Звезда", уже заключены контракты с рядом крупнейших предприятий мира на поставку уникальных танкеров. Следует подчеркнуть при этом, что сам проект по созданию первой современной высокотехнологичной верфи для компании – непрофильный, однако он необходим для развития страны, освоения континентального шельфа и реализуется по поручению президента РФ Владимира Путина.

Быстро нарастающий объем заказов предприятия потребовал привлечение на Дальний Восток большого числа специалистов из разных регионов России. Сейчас здесь уже трудятся порядка полутысячи иногородних.

Однако жить приезжим в 40-тысячном городке негде. Тогда "Роснефть" приняла решение, что возведет жилье для своих сотрудников. Так началось строительство шести домов на 408 квартир. В 2016 был сдан в эксплуатацию первый многоквартирник: сотрудники "Звезды" получили ключи от 20 двухкомнатных и 48 однокомнатных полностью отремонтированных и меблированных квартир.

Для многих приезжих это стало настоящим подарком. "Муж работает на верфи, мы поездили по стране, работали то тут, то там, потому что перспектив у судостроителей мало. Но тут строится новая верфь, решили на Дальнем Востоке осесть. У нас дети, им есть школа, и квартиру нам дали очень хорошую, от "Роснефти". А до этого — снимали", — рассказывает Алла Веремеева, семья которой получила жилье одной из первых.

В 2017 году построили и еще два дома для сотрудников "Звезды". Жилой комплекс из трех зданий предназначен для тех рабочих, что задействованы на предприятиях первой очереди "Звезды" (ее запустили 1 сентября 2017 года), либо участвуют в строительстве судостроительного кластера. В администрации Приморского края говорят, что этот проект изменит баланс трудовых и производственных ресурсов во всем регионе.

Настоящим рывком для развития может стать строительство судоверфи в Большом Камне: "Это шанс изменить нашу жизнь к лучшему. Поэтому все проекты, которые сегодня реализуются в развитии этого основного решения, в том числе развитие сопутствующих производств, должны привести к качественным изменениям во всей городской жизнедеятельности. Люди рассчитывают, что после того, как данное предприятие будет построено и начнет работу, жизнь в городе выйдет на более высокий уровень", — отмечает мэр Большого Камня Александр Андрюхин.

Строительство жилья для работников судоверфи "Звезда" – одна из важнейших строек года для всего города. Ведь к моменту, когда судостроительный комплекс выйдет на полную мощность, к 2024 году, на предприятии будет работать более 7 тысяч человек. Чтобы расселить всех этих людей, в Большом Камне дополнительно построят целый микрорайон, предназначенный для работников "Звезды". Разрастаться он будет постепенно.

Он кардинально изменит город. " В рамках первой очереди строительства домов в новом микрорайоне на участке возведут три многоквартирных монолитных дома: два 25-этажных и один высотой в 20 этажей — всего 746 квартир. В дальнейших планах — строительство еще нескольких многоэтажек, детской поликлиники, дошкольных и школьных учреждений. На участке уже закончили топографические работы, провели инженерно-геологические изыскания, разработан предварительный проект планировки территории", — рассказывают в мэрии. Кроме того, в городе создается новая инфраструктура – газопровод, электрическая подстанция.

Создание необходимой социальной инфраструктуры в городе Большой Камень – часть комплексной программы "Роснефти" по развитию региона.

Жилье для тех, кто поднимал нефтянку с колен

Один из самых перспективных проектов Дальнего Востока — "Сахалин-1", где "Роснефть" — участник международного консорциума, в рамках которого уже добыто более 82 млн тонн нефти и 19 млрд кубометров природного газа. При этом поставлено сразу несколько мировых рекордов (например, пробурены самые протяженные скважины в мире). По оценкам экспертов, до 2055 года поступления в бюджет от "Сахалина-1" составят около 6 трлн рублей. Для монетизации газовых запасов "Роснефть" планирует совместно с партнерами построить на Сахалине завод по производству СПГ.

И, конечно, сложно переоценить вклад "Роснефти" в развитие Сахалина. Квартиры для жителей Дальнего Востока — одно из основных направлений социальной политики "Роснефти". Уже около 15 лет, с 2004 года компания участвует в реализации программы переселения граждан из ветхого и аварийного жилья в Сахалинской области. Всего построено 24 жилых дома на 310 квартир. Затраты компании составили более 800 млн рублей.

Например, "Роснефть" осуществляет большой проект по переселению в новое жилье бывших сотрудников "Сахалинморнефтегаза" из сел Катангли и Восточное. Сейчас в одном из населенных пунктов Сахалинской области –

Ногликах – достраивают последний дом по программе "Роснефти" на условиях софинансирования с местным бюджетом. Жители сел, которые не имеют перспектив развития, живущие в ветхом и аварийном жилье, получают новые современные квартиры на юге области.

"Ну конечно хорошо, что квартира есть, я же в бараке жила всю жизнь. Работала в нефтянке, потом поселок закрыли, а куда нам деваться? Дом почти разрушался, хорошо, что про нас "Роснефть" не забыла", — говорит одна из переселенок Анна Иванова.

Таким образом, на Дальнем Востоке "Роснефть" несет социальную нагрузку не только в отношении существующих и развивающихся производств, но и в отношении тех сотрудников, которые уже отдали свои силы на благо экономики страны.

Не квартирой единой жив человек

На Сахалине "Роснефть" уделяет огромное значение и возрождению духовного наследия, укреплению нравственных начал в жизни общества. При поддержке крупнейшей компании в столице области, Южно-Сахалинске, был достроен Кафедральный собор Рождества Христова.

Компания практически полностью взяла на себя нелегкую задачу — сделать так, чтобы в архитектуре и внутреннем убранстве храма прослеживалась главная идея: перенесение на Дальний Восток многовековых традиций духовного центра России – Свято-Троицкой Сергиевой Лавры. Концептуальные решения в иконографии собора основаны на древнерусской традиции. Например, по периметру собора расположены уникальные мозаичные панно со сценами из жизни святых. Пятиярусный иконостас высотой 15,5 метров и шириной 18 метров изготовлен в Сергиевом Посаде. Для соблюдения канонов иконописи в Москве был создан специальный Художественный совет под председательством архимандрита Луки (Головкова), заведующего Иконописной школой Московской духовной академии. "А мозаику заказывали в Иерусалиме", — рассказывает историю строительства прихожанин храма Дмитрий Курносов.

"Храм действительно украсил город и вместе с большим мемориальным комплексом уже стал достопримечательностью и местом притяжения гостей областного центра. А то, что церемонию освящения собора провел сам патриарх Московский и Всея Руси Кирилл. Прикоснуться к божественному в день литургии решили около 5 тысяч жителей города, храни Господь жертвователей", — говорит краевед Максим Суханов.

Строительство собора велось 6 лет, и сегодня это самый большой храм на территории Дальнего Востока. Одновременно его могут посещать более тысячи прихожан, общая высота здания составляет 70 метров, а площадь — 5,5 тысячи кв. метров. На завершение строительства Кафедрального Собора в Южно-Сахалинске "Роснефть" направила 420 млн рублей .

Власти региона высоко ценят вклад "Роснефти" в развитие города. "Мы стали свидетелями эпохального события, которое навсегда войдет в историю православия в Сахалинской области: это открытие и патриаршее освящение собора Рождества Христова в Южно-Сахалинске. Он был создан благодаря усилиям и помощи компании "Роснефть" и ее президента Игоря Сечина. Большое им спасибо от всех сахалинцев. Появление в областной столице нового кафедрального собора имеет огромное значение для духовного укрепления наших дальневосточных рубежей", — отмечал на открытии храма глава Сахалинской области Олег Кожемяко.

Отметим, что за последние 7 лет при активном участии "Роснефти" были восстановлены, реконструированы, отреставрированы или заново построены более чем 170 православных храмов по всей территории России.

Но не оставляет "Роснефть" своим вниманием и развитие физической культуры. Так, компания выделила 300 млн рублей на строительство пяти ледовых арен в Приморском крае и 80 млн рублей на развитие и популяризацию футбола в Хабаровске.

"Роснефть" обеспечила газификацию села Бельго Хабаровского края, вложила средства в строительство автоматизированной газораспределительной станции и газопровода-отвода. В селе Бельго Комсомольского района торжественно запустили систему газоснабжения. К "голубому топливу" подключили сельскую школу, а также 90 домов, возведенных после разрушительного наводнения.

Как сообщил губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт, газифицировать в короткие сроки отдаленный населенный пункт было бы невозможно без поддержки президента России: Владимир Путин дал соответствующее поручение в ходе "прямой линии" с жителями в 2014 году.

"Сейчас это один из самых комфортных и благоустроенных населенных пунктов не только в нашем крае, но и на всем Дальнем Востоке", — отметил Шпорт. Газ жителям Бельго подается от магистрального газопровода "Оха-Комсомольск-на-Амуре", который проходит недалеко от населенного пункта. Внутри посёлка также была проведена труба. Стоимость работ превысила 160 млн рублей, практически полностью выделенных "Роснефтью".

Когда от крупного бизнеса ждут "социальной ответственности", то речь идет не о разовых благотворительных акциях, а о полноценной стратегии развития региона, где развернуто производство, о подъеме экономики и уровня жизни, об инвестициях не только в промышленные мощности, но прежде всего в человеческий капитал. Крупнейшие инвесторы, пришедшие сейчас на Дальний Восток, свою миссию осознают достаточно отчетливо. Очередное тому подтверждение — стратегические проекты, которые реализует здесь "Роснефть". Только за 2016 год в социальные программы на Дальнем Востоке вложения компании составили более 1,7 млрд рублей.

Такой подход крупного бизнеса, по большому счету, единственно возможный для многих российских регионов, которые пока не могут без помощи федерального центра делать большие инвестиции в социальное развитие. На Дальнем Востоке "Роснефть" стала важным помощником государства в вопросе обеспечения социальной и культурной политики.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь. Судостроение, машиностроение > amurmedia.ru, 5 марта 2018 > № 2538906


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 5 марта 2018 > № 2531629

Минфин предлагает наказывать за оборот денежных суррогатов

Расчеты в криптовалюте в России могут стать незаконными. Рискует ли бизнес, который предлагает возможность расплатиться биткоином и другими цифровыми монетами?

Минфин подготовил законопроект об уголовной ответственности за оборот денежных суррогатов. Министерство предполагает серьезную ответственность, вплоть до уголовной, за организацию схем, выпуск денежных суррогатов и их прием, пояснил Business FM заместитель министра финансов Алексей Моисеев. Касается это и расчетов в криптовалюте.

Расплатиться за товары, работы и услуги в России можно только рублями. Этот принцип задекларирован в конституции. Денежные суррогаты запрещены, но что к ним относится, ни в каких законах не прописано. Последствия нарушения этого принципа нигде не отражались на протяжении многих лет. Минфин решил заполнить этот пробел.

Под определение денежных суррогатов попадают и криптовалюты, но есть тонкий момент. Многие из российских компаний, которые предлагают возможность расплатиться биткоинами, используют специальный сервис: клиент отправляет криптовалюту, а на счет компании поступают рубли. Такие операции не будут закрыты, пояснил Business FM заместитель министра финансов Алексей Моисеев:

«Уже были такие ситуации, когда правоохранительные органы обращали внимание, и ФНС с нами советовалась по поводу того, как относиться к людям. Была ситуация, когда в одном кафе расплатился человек карточкой, эмитированной иностранным банком в биткоинах, но, поскольку выяснилось, что в кассу кафе легли рубли и обмен произошел в Российской Федерации — сначала на иностранную валюту, потом на валюту Российской Федерации, — никаких претензий к этому кафе не возникло».

Еще недавно оплатить известными криптовалютами продукты можно было в проекте LavkaLavka, но пока от эксперимента временно отказались. Там проработали юридическую базу, разработали собственный блокчейн BioCoin. Каждая монета — это право требования бонусного балла внутри системы, ими можно оплачивать товары. Что касается опыта расчета в криптовалюте, то нельзя сказать, что это массовое явление, говорит создатель кооператива LavkaLavka и платформы BioCoin Борис Акимов:

«Все-таки пока мало людей пользуется криптовалютами, и тем более большинство из них рассматривает криптовалюты как средство инвестирования и приумножения собственного капитала, а не как средство расчета. Мотивация точно не возникает тогда, когда криптовалюты растут в цене. Понятно, что я сейчас могу заплатить биткоином за сосиски, а завтра окажется, что я мог бы купить автомобиль, грубо говоря, поэтому это не очень популярно».

Уже пять лет назад в некоторых заведениях в России можно было расплатиться биткоинами, но до сих пор этот процесс не отлажен. Свою первую подобную покупку вспоминает старший инвестиционный менеджер венчурного фонда Runa Capital Константин Виноградов:

«Тогда даже получилось расплатиться, я это выложил в Instagram, и спустя несколько месяцев международный ресурс, по-моему CoinDesk, обнаружил эту фотографию. Оказывается, это был первый Subway в мире, который принимал биткоины, он оказался в городе Долгопрудном в России. До сих пор я пробовал платить биткоинами в ресторане Аркадия Новикова, в других местах, которые пытаются делать. Сейчас пока, к сожалению, нормально это никак не работает, да и биткоин сам для платежей не очень хорошо подходит».

Транзакции в биткоинах занимают много времени, они довольно дорогие, по многим параметрам уступают классическим платежным системам. Но рано или поздно могут появиться более совершенные криптовалюты, удобные для расчетов. И тут главный вопрос — правоприменение нового законопроекта, ведь потенциальная уголовная ответственность — это высокие риски.

В России может появиться биржа для обмена криптовалют. Эта площадка может стать законным механизмом перехода из криптовалюты в фиат. В частности, для тех, кто занимается майнингом. Предложение было внесено в законопроект «О цифровых финансовых активах». «Но пока этот пункт — предмет разногласий», — сказал Business FM заместитель министра финансов Алексей Моисеев.

Надежда Грошева

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 5 марта 2018 > № 2531629


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 5 марта 2018 > № 2526332

Белорусские женщины-предприниматели начали активнее развивать свой бизнес. Об этом корреспонденту БЕЛТА сообщила ведущий менеджер ЕБРР Ольга Кузнецова перед началом бизнес-встречи по развитию и поддержке женского предпринимательства "УспешнаЯ".

"Программа поддержки женского предпринимательства работает в Беларуси с 2016 года. У нас сейчас три банка-партнера - Белинвестбанк, Идея Банк и Белорусский народный банк. В общей сложности на Беларусь выделялась кредитная линия в размере $10 млн, по информации на середину прошлого года было выдано кредитов на сумму более $3,5 млн. Белорусские женщины сейчас достаточно активно развивают свой бизнес, мы видим, что есть интерес", - подчеркнула Ольга Кузнецова.

Ведущий менеджер ЕБРР отметила, что в 2018 году программа будет продолжаться. "У нас есть в программе и нефинансовые компоненты - это гранты, обучение. Данные элементы мы также будем развивать дальше", - пояснила она.

Важным моментом, по мнению Ольги Кузнецовой, является и тот факт, что белорусские банки после старта программы по поддержке женского предпринимательства подготовили специальные кредитные продукты для этого сектора. "Банки поняли, что есть такой сегмент, который достаточно привлекателен с точки зрения дисциплинированности, амбициозности, планов по развитию. Они теперь за этот сегмент борются, и эта конкуренция на рынке - очень позитивный сигнал", - заявила она.

При этом представитель ЕБРР уточнила, что банки-партнеры могут осуществлять поддержку не только за счет средств ЕБРР, но и других партнеров или собственных средств. "Ставки сейчас изменились, стали дешевле белорусские рубли. Но не так важно, деньги это ЕБРР или свои ресурсы, главное - банки показывают хорошие результаты по кредитованию этого сегмента", - констатировала она.

Ольга Кузнецова также сообщила, что в общей массе женский бизнес - сервисный. Это текстильная промышленность, общепит, образование, торговля. "Действительно, женский бизнес меньше по объему, выручке, у него меньше капитализация. Но много есть и тех, кто развивает бизнес в совершенно не женских областях. К примеру, Людмила Антоновская и ее компания "Полимастер", которая занимается оборудованием для радиационной диагностики", - сказала она.

Совместная акция ЕБРР и Белинвестбанка "УспешнаЯ" стартовала в марте 2017 года. За время ее проведения состоялся ряд бизнес-встреч не только в Минске, но и в областных центрах страны. Экспертная поддержка опытных финансистов и бизнес-тренеров с одной стороны и финансовые возможности программы с другой позволили белорусским женщинам-предпринимателям создать и развить свой бизнес. В программе приняли участие около 250 женщин-предпринимателей. В результате в пяти регионах Беларуси для развития собственного дела за услугами банка уже обратилось более половины участниц проекта.

Европейский банк реконструкции и развития - крупнейший институциональный инвестор в экономику Беларуси. Суммарный объем операций за весь период сотрудничества приближается к 2 млрд евро.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 5 марта 2018 > № 2526332


Италия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 марта 2018 > № 2524253

Бизнес-леди обсудили инновационное будущее Урала.

Члены комитета по развитию женского предпринимательства Уральской ТПП приняли участие в работе форума «На границе Европы и Азии. Формирование инновационного будущего», проведенного в Екатеринбурге Международным союзом деловых женщин и отделом по развитию торгового обмена посольства Италии в России. Бизнес-леди обсудили перспективы сотрудничества с иностранными партнерами и новые возможности для создания современных производств.

Председатель РОО «Уральская экологическая инициатива», член комитета по природопользованию и экологии Торгово-промышленной палаты России Ольга Старцева считает, что бизнесу следует обратить самое пристальное внимание на зеленые технологии, которые давно развиты в Европе и приносят предпринимателям серьезные доходы. За рубежом огромные площади отдаются под выращивание экологически чистой продукции, внедряются технологии по производству изделий из вторсырья, создаются зеленые городские пространства, в проектировании которых принимают участие, в том числе, и уральские архитекторы. Россия вынуждена будет идти по этому же пути, поскольку вопрос выживания человечества становится одним из самых острых.

Руководитель Свердловского отделения общественной организации «Женщины России», председатель комитета по развитию женского предпринимательства Уральской ТПП Ирина Солдатова согласилась, что зелеными технологиями надо заниматься, и они могут быть интересны бизнесу.

«У нас есть понимание, что главная цель бизнеса – улучшение качества жизни своей семьи, ближайшего окружения и, как следствие, – всего человечества. Но нам надо действовать совместно: мы сможем изменить жизненное пространство вокруг себя только в том случае, если и мы, и власти будем действовать сообща: привлекать инвестиции, поддерживать предприятия, которые хотят расшириться, выводить их на экспортные рынки. Причем объединяться необходимо на ценностном уровне, когда совпадают цели и задачи: тогда можно добиться феноменальных результатов. Я это знаю по собственному опыту: мы организовали комитет по женскому предпринимательству в Уральской ТПП, чтобы воспользоваться наработанными за столетнюю историю палаты инструментами поддержки бизнеса, которые открывают безграничные возможности – особенно во внешнеэкономической деятельности», –отметила Ирина Солдатова.

Генеральный директор ООО ТК "СПАНТЕКС", общественный представитель Уральской ТПП Наталья Филиппович считает, что одним из примеров объединения усилий могли бы стать совместные действия экологов и предпринимателей по продвижению проекта «Урал – территория качества», предполагающий закупку бюджетными учреждениями качественного продовольствия у местных товаропроизводителей. «Зеленая экономика и «Урал – территория качества» – параллельные проекты. Инициатива Уральской ТПП ведь в первую очередь и предполагает выращивание безопасных и экологически чистых продуктов питания. Проект уже поддержан губернатором Евгением Куйвашевым, и за него просто надо взяться всем заинтересованным сторонам», – полагает Наталья Филиппович.

Директор «Модного дома Rublefka», член комитета по женскому предпринимательству Уральской ТПП Таша Рублева свою лепту в новое качество жизни планирует внести развитием производства одежды европейского качества. За годы реформ, рассказывает предпринимательница, в России была полностью уничтожена легкая промышленность, и поэтому львиная доля одежды под брендом «Рублевка» выпускается в Европе. «Хочу построить у нас на Урале фабрику, которая будет отвечать всем требованиям международного рынка. Это позволит убрать расходы на «растаможку» и перевозку, которые составляют до сорока процентов от стоимости сшитых за рубежом изделий. Мои партнеры из европейских стран готовы обучить персонал, поскольку у нас загублена школа, которая взращивала специалистов в легпроме. Найти сегодня швею в России – огромная проблема, и мне в связи с этим приятно, что зарубежные коллеги поддержали мой проект, хотя им почему-то интереснее открыть фабрику в Белоруссии, чем в России. Мы провели маркетинговое исследование, которое показало, что больше половины российских ателье готовы размещать заказы на фабрике, которая соответствует европейским стандартам качества. Этот проект и будет моим вкладом в инновационное будущее Урала», – отметила Таша Рублева.

В рамках международного форума состоялся показ новой коллекции модного дома «Паттерн» и итальянского бренда TWINSET, прошли мастер-классы, презентации туристических маршрутов Европы и Азии, фестиваль кулинарного искусства. Зарубежные участники форума посетили предприятия Екатеринбурга.

В работе женского форума приняли участие зарубежные дипломаты, представители министерств и ведомств Свердловской области, сотрудники администрации Екатеринбурга, руководители представительств иностранных компаний, деятели науки и искусства, члены общественных организаций.

Отдел по связям с общественностью Уральской ТПП

Италия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 марта 2018 > № 2524253


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 марта 2018 > № 2524250

Какие меры поддержки ждут сургутский бизнес в 2018 году.

Координационный совет по развитию малого и среднего предпринимательства при Администрации города Сургута возобновил свою работу в 2018 году – первая в этом году встреча состоялась 1 марта. В повестке было заявлено два основных вопроса: изменения в муниципальной программе по развитию малого и среднего бизнеса и особенности передачи муниципального имущества в аренду бизнесу.

Основные изменения мер поддержки бизнеса муниципалитетом озвучила Екатерина Борисова, начальник отдела развития предпринимательства управления экономики и стратегического планирования Администрации.

- Те, кто ранее подавал заявку на получение поддержки, наверняка сталкивались с разделением понятий «социальное» предпринимательство и «социально-значимое». Теперь эти понятия разделены законодательно. А главное – прописаны различия в компенсации затрат при том и другом виде деятельности. Расходы и социального, и социально-значимого бизнеса могут быть компенсированы после подачи заявления предпринимателем. Узкие вопросы по предоставлению компенсации будут разъясняться на консультациях в Администрации Сургута.

Новым форматом бизнеса, который может претендовать на компенсацию затрат, стало инновационное направление создание коворкинг-центров, а также центров молодежного инновационного творчества – единственное направление, которое предполагает авансирование расходов предпринимателя.

В рамках муниципальной программы отныне снижены расходы на проведение мероприятий. Изменилась форма предоставления поддержки: основной акцент сделан на компенсацию фактических расходов. Это будет содействовать поддержке реально действующих предпринимателей.

Римма Емельянова, начальник отдела обеспечения использования муниципального имущества комитета по управлению имуществом Администрации города, рассказала о порядке передачи муниципального имущества в аренду субъектам МСП. Данный порядок был проанализирован в конце 2017 года, и было рекомендовано внести изменения в соответствующие нормативные акты. Каким образом предоставляется в аренду муниципальное имущество? На сегодняшний день это происходит по результатам торгов, за исключением ряда видов деятельности (ст.17.1 ФЗ-135). При перезаключении договора аренды на новый срок, в случае, если арендатор надлежащим образом исполнил свои обязательства по договору, арендная плата рассчитывается в соответствии с рыночной стоимостью. Если проводятся торги – арендная плата рассчитывается по методике.

Среди нововведений:

- утвержден порядок предоставления имущества субъектам МСП, которые осуществляют дошкольное образование и дополнительное образование, в безвозмездное пользование. Осуществляется прием конкурирующих заявок: заявитель должен соответствовать определенным критериям.

- утверждена новая методика расчета арендной платы – после проведения процедуры ОРВ были приняты все замечания.

- арендатор муниципального имущества вправе провести капитальный ремонт с последующим уменьшением арендной платы (на 20-50%)

Пресс-служба Сургутской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 марта 2018 > № 2524250


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 марта 2018 > № 2524248

Состоялась конференция членов Союза «Торгово-промышленная палата город Нижний Тагил».

Конференция была посвящена итогам работы палаты в 2017 году и задачам на 2018 год. Более 150 делегатов представляли на конференции 215 предприятий крупного, среднего и малого бизнеса, являющихся членами ТПП НТ. В работе конференции приняли участие Глава города Нижний Тагил Сергей Носов, Председатель Совета Союза «ТПП НТ» Владимир Рощупкин, Председатель Ревизионной комиссии Олег Кацман, Управляющий Горнозаводским управленческим округом Евгений Каюмов. Вел конференцию Президент ТПП НТ Борис Яковлевич. Перед началом мероприятия руководители структурных подразделений Администрации Нижнего Тагила и Роспотребнадзора провели консультации для предпринимателей.

Обращаясь к участникам конференции с приветственным словом, Глава города отметил плодотворную работу Союза «ТПП НТ». Ревизионная комиссия признала бухгалтерский и налоговый учет, а также управленческую деятельность Союза «ТПП НТ» удовлетворительными и соответствующими Уставу Палаты, нормативно-правовым актам и законодательству, действующему на территории РФ.

С основным докладом «О результатах деятельности Союза «ТПП НТ» за 2017 год и о приоритетных направлениях работы на период 2018 года» выступил Президент ТПП НТ Борис Соколов. В своём выступлении Он отметил положительную динамику роста членской базы, которая на январь 2018 года насчитывает 215 хозяйствующих субъектов. Было отмечено, что отраслевая структура членов Союза «ТПП НТ» – неоднородна, большую её часть занимают предприятия сферы услуг, число которых стабильно из года в год. 31% – составляют предприятия оптовой и розничной торговли, 12% – стройиндустрия. Борис Соколов подчеркнул, что значительно сократился объем услуг по экспертизе происхождения товаров, это связано с экспортом. В 2015 году ее доля в общем объеме работ и услуг составляла 30%, в 2017 году – 12%.

В то же время, отметил Президент ТПП НТ, набирают обороты и новые виды услуг: тестирование иностранных граждан, бизнес-семинары и тренинги. Большая доля в объеме работ и услуг приходится на услуги по выставочно-ярмарочной деятельности, их удельный вес в 2017 году составил – 36%, а число возросло до 41 мероприятия в год.

В декабре 2017 года Совет ТПП РФ признал деятельность Союза «Торгово-промышленная палата город Нижний Тагил» соответствующей Стандарту ТПП РФ. Президент акцентировал внимание собравшихся, что ТПП НТ официально признана организацией, образующей инфраструктуру поддержи МСП. В соответствии с требованиями ФЗ от 24.07.2007 года за № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства» ТПП НТ в 2017 году внесена в единый государственный реестр как инфраструктура поддержки МСП. В 2017 Союз «Торгово-промышленная палата город Нижний Тагил» присоединился к Антикоррупционной хартии российского бизнеса, которую поддержали все члены Палаты.

Подводя итог конференции, Борис Соколов отметил, что Союз «Торгово-промышленная палата город Нижний Тагил» реализует программу субконтрактации, поддерживаемую крупным бизнесом, в частности «НПК «Уралвагонзавод», а также программу «квалифицированных кадров» для реального сектора экономики. «В настоящий момент наша Палата «в ручном режиме» сопровождает 7 инвестиционных проектов», – добавил Президент ТПП НТ. В заключение доклада Борис Соколов подчеркнул, что Палата имеет большой потенциал по привлечению в ее ряды новых членов, расширению спектра услуг.

Помощник Президента по связям с общественностью,

Союз «Торгово-промышленная палата город Нижний Тагил», Е.А. Нургалеева

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 марта 2018 > № 2524248


Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 марта 2018 > № 2524245

В ТПП СК на заседании Совета подвели итоги работы и рассмотрели стратегию развития на 2018 год.

5 марта 2018 г. состоялось заседание Совета Союза «Торгово-промышленная палата Ставропольского края».

В заседании приняли участие президент ТПП СК Борис Оболенец, вице-президент ТПП СК Инна Дорошенко, вице-президент ТПП СК Людмила Анисимова, вице-президент ТПП СК Татьяна Носова, руководители юридического блока ТПП СК и ТПП г. Пятигорска, члены Совета.

На повестке дня рассмотрен ряд стратегических вопросов деятельности ТПП СК на 2018 год, а также подведены итоги работы за 2017 год. В частности было отмечено, что по итогам прошлого года наблюдается положительная динамика в ряде основных направлений работы: юридическая помощь, услуги бизнесу, внешнеэкономическая деятельность (ВЭД), программа борьбы с коррупцией.

Так, в секторе ВЭД ТПП СК организован ряд встреч с иностранными инвесторами. Экспортно-импортные отношения обсудили с представителями бизнеса из Армении, Турции, Ирана, Кореи, Азербайджана.

В результате бизнес-миссий подписан ряд двусторонних соглашений. В их числе Соглашение о сотрудничестве между Универсальным заводом розлива минеральной воды «Аква-Вайт» из Ставропольского края и компанией «Vitaimax Trading LLC» (ОАЭ), а также соглашения о сотрудничестве между ООО «Элита Минерал» и дистрибьюторами Elita Mineral Trade.

Одним из главных итогов года глава ТПП СК отметил совместную работу с инфраструктурами поддержки предпринимателей в регионе – региональных Фондов поддержки предпринимательства и региональным Центром поддержки экспорта (Обособленное подразделение РЭЦ в г. Ставрополь).

В части защиты прав и законных интересов бизнеса ТПП СК осуществляет работу по ряду острых вопросов: налог на движимое имущество организаций, приведение регионального законодательства в соответствие с федеральным в части реализации алкогольной продукции в местах общественного питания на территории края, закон о ККТ, налог для объектов недвижимого имущества, снижение административной нагрузки на субъекты предпринимательской деятельности.

В этой связи в сентябре 2017 г. был создан Комитет по торговле Союза «Торгово-промышленная палата Ставропольского края», на заседании которого обсудили ряд вопросов, связанных с текущим положением дел в сфере торговых отношений. В частности, об обоснованности открытия новых магазинов торговых сетей в муниципальных образованиях края, а также о снижении налога на торговые площади.

В прошедшем году с целью ознакомления с проблемами бизнеса ТПП СК организован ряд выездных встреч по теме «Что мешает вашему бизнесу?» с предпринимателями Новоалександровского, Георгиевского, Кировского городских округов, Туркменского, Труновского, Красногрвардейского, Александровского, Курского районов, а также городов Лермонтово, Кисловодска, Ессентуков и Невинномысска.

В декабре ТПП Ставропольского края приняла активное участие во Всероссийской акции ТПП РФ, приуроченной к Международному дню борьбы с коррупцией. Более 100 представителей власти и бизнеса собрались в этот день на площадке ТПП Ставропольского края.

В нынешнем году почетные члены ТПП СК – ООО «МЭК» и ООО «Петровские Нивы» – вошли в золотой фонд ТПП РФ. Деятельность компаний по достоинству оценили на всероссийском уровне в рамках конкурса «100 проектов под патронатом Президента ТПП РФ».

Что касается вопроса «О законодательной инициативе ТПП СК в региональном парламенте», то 16.01.2018г. Губернатором Ставрополья принято решение об инициировании внесения поправок в Устав СК в части наделения ТПП СК правом законодательной инициативы. Следует отметить, что эта позиция также поддержана среди бизнес-сообщества края.

В рамках заседания также рассмотрен вопрос о принципах построения совместной работы с Союзом «Пятигорская торгово-промышленная палата».

В части стратегии развития Борис Оболенец также анонсировал, что 2018 год станет в Палате годом цифровизации услуг. Теперь бизнесу будет намного проще взаимодействовать с Палатой в эпоху глобализации цифровых технологий.

ТПП Ставропольского края

Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 марта 2018 > № 2524245


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 5 марта 2018 > № 2521994

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев поручил в 2018 году дополнительно выделить 20 млрд тенге на микрокредитование бизнеса, передает Kazakhstan Today.

"В рамках проводимой работы по развитию массового предпринимательства среди самозанятого и безработного населения наиболее эффективным является механизм предоставления льготных микрокредитов. В 2017 году было выдано 7200 микрокредитов на сумму 32 млрд тенге. При этом еще 5 тыс. человек, обучившихся по проекту "Бастау Бизнес", не смогли получить микрокредиты на начало собственного дела", - сказал глава государства, выступая сегодня в ходе совместного заседания палат парламента.

Он дал поручение в 2018 году выделить дополнительно 20 млрд тенге, доведя общую сумму микрокредитования до 62 млрд тенге. По словам главы государства, в результате общий охват микрокредитованием составит 14 тыс. человек, что вдвое больше уровня 2017 года.

"Эту работу следует активно продолжать и в последующие годы в ходе развития. Значимость этой инициативы в том, что она позволит тысячам людей открыть свое собственное дело. Хотел бы подчеркнуть, что это особенно важно для сельской местности, развития предпринимательства на селе", - заключил Назарбаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 5 марта 2018 > № 2521994


Латвия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 4 марта 2018 > № 2534488

Мурниеце: налоговая реформа — абсурд, мои бухгалтеры ломают стулья

Новая налоговая реформа усложнила жизнь предпринимателей, она абсурдна и гордиться тут нечем, рассказала в программе «Личное утро» на радио Baltkom бывший министр обороны и внутренних дел, ныне предприниматель, руководитель отеля Hotel Roma Линда Мурниеце.

«Налоговая реформа – это какой-то абсурд и тут нечем гордиться, как говорят некоторые. Это лишняя проблема для бухгалтеров, для работодателей и для работников. Зарплаты стали меньше, а если их увеличивать, то приходится все вновь пересчитывать. Люди могут подавать декларации в Службу госдоходов (СГД) и лишь ждать, что, может быть, им вернут их деньги обратно», — сказала Мурниеце.

При этом предприниматель подчеркнула, что это не только ее мнение, но и других бизнесменов, с кем ей приходилось общаться.

«Не только мои бухгалтеры не в восторге от новой системы и швыряются стульями, не только мои бухгалтеры ломают стулья», — отметила Мурниеце.

По ее словам, при работе в новых условиях полностью отсутствует сотрудничество между сотрудниками налоговой службы и предпринимателями.

«Я понимаю тех людей, которые публично спорили с СГД по поводу нашей налоговой системы. Они это делали не потому, что не хотели платить налоги, а потому, что отсутствует контакт и сотрудничество с СГД. Получается следующая ситуация: если мы в чем-то ошибемся, то через пять минут тебе придет штраф, например, из Полиции самоуправления, а если тебе будет нужна их помощь, то никого рядом не окажется. Я однажды высказалась публично и спросила: а что мне будет за то, что я заплатила такие налоги? На что мне ответили: «А ты попробуй не заплатить — увидишь, что будет!»», — рассказала Мурниеце.

Она также отметила, что ввиду ситуации, которая сложилась на данный момент в финансовом секторе, министр финансов Дана Рейзниеце-Озола должна была бы уйти в отставку.

«У нас сейчас проблемы в банках и в налоговой системе. Довольно большой бардак. А министр сидит. И я не понимаю, что она говорит. О ее демиссии и ответственности никто не спрашивает. Я считаю, что в этой ситуации она должна отвечать за то, что происходит с банками. Не конкретна она связана с этим, но она могла бы контролировать эту ситуацию», — отметила Мурниеце.

Напомним, как ранее сообщила заместитель гендиректора СГД Даце Пелека, после введения налоговой реформы количество звонков в Службу увеличилось на 80%.

В свою очередь, член правления ассоциации сертифицированных бухгалтеров Майя Гребенко ранее в эфире радио Baltkom отметила, что в СГД на вопросы отвечают очень формально. Чиновники не дают разъяснений, а просто указывают на конкретный пункт, в котором содержится интересующая специалистов информация.

Также ранее представители бухгалтерских организаций отмечали, что налоговая реформа налагает дополнительное бремя и значительно затрудняет бизнес малых предприятий и самозанятых лиц.

Латвия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 4 марта 2018 > № 2534488


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 марта 2018 > № 2523251

Нездоровый климат. Российские предприниматели страдают от высоких налогов

Екатерина Еременко

Выпускающий редактор сайта Forbes

Чем меньше бизнес, тем сложнее ему оставаться на плаву на фоне текущей налоговой нагрузки и снижения спроса

Высокая налоговая нагрузка и снижение спроса на товары и услуги являются наиболее острыми проблемами для российского бизнеса сегодня, свидетельствуют результаты совместного исследования, проведенного платформой для предпринимателей «Деловая среда» и Аналитическим центром НАФИ в январе-феврале 2018 года среди руководителей российского малого и среднего бизнеса. Материалы исследования имеются в распоряжении Forbes.

Во всероссийском репрезентативном опросе приняли участие 1000 руководителей российского микро, малого и среднего бизнеса. Статистическая погрешность не превышает 3,1%.

«Основные причины затруднений, с которыми сталкиваются предприниматели в России — высокие налоги, тарифы, страховые взносы и неналоговые платежи (64%), а также пониженный спрос на товары и услуги (54%). Эти причины актуальны для компаний из всех отраслей экономики: сельского хозяйства, производства и добычи ископаемых, строительства, оптовой и розничной торговли, транспорта и связи, а также услуг», — говорится в материалах.

Среди других важных проблем — нехватка квалифицированных кадров (39%), высокая конкуренция с теневым сектором (34%), административные барьеры (29%) и сложности в получении кредитов (28%).

Как объяснила генеральный директор Аналитического центра НАФИ Гузелия Имаева, российские предприниматели, в первую очередь, заняты решением проблем, источник которых – внешняя экономическая конъюнктура.

«Это скорее выживание, а не развитие. Чем меньше бизнес, тем сложнее ему оставаться на плаву на фоне текущей налоговой нагрузки и снижения спроса. К тому же, существующий перекос структуры предпринимательства в сторону торговли, делает малый и средний бизнес особенно уязвимым в непростые времена. О внутренних проблемах, связанных с развитием компании, можно говорить в отношении крупного бизнеса, для которого кадровые проблемы, вопросы производительности труда выходят на первый план», — пояснила она.

Согласно исследованию, на нехватку квалифицированных кадров особое внимание обратили представители строительных компаний (40%), сфер производства и добычи ископаемых (51%) и транспорта и связи (44%). Представители сельского хозяйства жалуются на сложности в получении кредитов (36%) и преодолении административных барьеров (36%). В компаниях оптовой и розничной торговли отметили сложности в конкуренции с теневым сектором (41%).

Для самых малых по численности предприятий остро стоят вопросы снижения спроса на товары и услуги (59%), а также недоступности финансов (32%). Налоговая нагрузка оказалась наиболее серьезной проблемой для компаний численностью 101-250 сотрудников (68%). В более крупных компаниях (от 250 человек) на первое место выходит кадровый дефицит.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 марта 2018 > № 2523251


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 3 марта 2018 > № 2519516

Микрокредитование бизнеса на селе увеличат в ЗКО

В Западно-Казахстанской области растет количество предпринимателей на селе. В текущем году бизнес-идеи сельчан поддержат увеличенными микрокредитами, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Всего в 2018 году запланировано направить на развитие предпринимательства 4 млрд тенге. Только в рамках программы «Продуктивной занятости и массового предпринимательства» для предпринимателей Уральска и моногорода Аксай предусмотрено выделение 671 млн тенге. При этом все больше предпринимателей обращаются с заявками на грантовое финансирование, отметили в управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития. Отбор по этому направлению идет очень строгий.

«В прошлом году на грантовое финансирование было выделено 47 млн тенге. В 2018 году планируем существенно увеличить микрокредитование сельского бизнеса. Готовим дополнительную заявку на 1,3 млрд тенге, ранее она была одобрена Министерством финансов РК», - рассказал заместитель руководителя управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития ЗКО Бакдаулет Ибраимов.

В 2017 году на микрокредитование бизнес-идей сельских предпринимателей из республиканского бюджета направили 1,6 млрд тенге, для бизнесменов Уральска и Аксая - 852 млн тенге. Половину из 28 выданных микрокредитов в прошлом году получили начинающие предприниматели.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 3 марта 2018 > № 2519516


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 3 марта 2018 > № 2518338

Вопреки заветам Путина. В Красноярске похоронили малый бизнес

Красноярские предприниматели утверждают, что городские власти объявили войну малому бизнесу

Оглашая 1 марта 2018 года послание Федеральному собранию, президент РФ Владимир Путин в том числе обратил внимание на проблемы бизнеса.

«Следует убрать всё, что позволяет нечистоплотным, коррумпированным представителям власти и правоохранительных органов оказывать давление на бизнес», — сказал президент. Он также подчеркнул, что власти будут «делать всё, чтобы у наших предпринимателей появлялись новые возможности для расширения производств, для открытия компаний, для создания современных рабочих мест».

Присутствующие на оглашении послания встретили этот тезис с одобрением. Приободрились и представители малого бизнеса по всей стране, сидящие у экранов телевизоров и внимательно слушающие президента.

Казалось бы, всё хорошо, глава государства дал понять, что бизнес под защитой. Однако незадолго до оглашения послания тревожные вести пришли из Красноярска. Там бизнесмены 28 февраля устроили похороны малого бизнеса.

«Ты не ушёл в офшор, ты умер дома»

Всё было так, как и положено на похоронах. Венки, цветы, гроб, минута молчания. «Портрет» малого бизнеса (надпись «малый бизнес» на белом листе бумаги) в рамке с чёрной лентой и с надписью «Ты не ушёл в офшор, ты умер дома». Те, кто пришёл почтить память малого бизнеса, подходили к гробу и кидали в него красные гвоздики и «свои ОГРНы».

Была и прощальная речь:

«Сегодня мы собрались здесь, чтобы почтить память и проводить в последний путь малый бизнес Красноярска».

Затем заполненный свидетельствами гроб унесли в машину люди, чьи лица были скрыты за масками с портретами красноярских чиновников.

Как рассказал ИА REGNUM председатель краевого союза малого предпринимательства (КСМП) Красноярского края Виталий Бондарев, прошедшие в сквере Космонавтов похороны малого бизнеса — это, по сути, митинг предпринимателей, на который, как утверждают организаторы, пришли 1025 человек.

Так что же привело к такому печальному концу? Почему красноярский предприниматели считают, что малый бизнес умер?

«Война» с малым бизнесом

«Ещё в 2017 году власти буквально объявили войну малому бизнесу. Сначала в центре города начался грандиозный ремонт, в результате которого подъезды к магазинам, кафе, ресторанам перекопали, парковочные места, которые оборудовали сами бизнесмены, снесли. Бизнес только успевает подсчитывать убытки. А затем началась масштабная борьба с ларьками и павильонами», — говорится в сообщении КСМП.

Таким образом, по мнению предпринимателей, бизнес умер не за один день, а перед этим долго мучился и страдал.

Здесь есть смысл напомнить, что в мае 2017 года уполномоченный по защите прав предпринимателей Борис Титов указал Владимиру Путину на ситуацию, сложившуюся вокруг сноса нестационарных торговых объектов (НТО) в Красноярске.

Бизнес-омбудсмен рассказал, что в столице края, готовящейся к Универсиаде (пройдёт в Красноярске в марте 2019 года — прим. ИА REGNUM ), своих рабочих мест могут лишиться более 500 предпринимателей. А, по словам Бондарева, действия администрации Красноярска по сокращению количества НТО и вовсе «приведут к уничтожению 30 тысяч рабочих мест».

В мэрии Красноярска тогда подчеркнули, что в другие места будут перемещены более 450 торговых павильонов, расположенных у автомобильных дорог. Причина — «ремонт проезжей части и благоустройство прилегающей территории». При этом городские власти заверили, что предпринимателям предлагают варианты компенсационных мест. Также чиновники обещали содействие в подключении павильонов к сетям на новых местах. В мэрии утверждали, что переезд коснется лишь 13% павильонов, в которых работают 1 466 человек. Также там заявили, что на местах павильонов появятся новые места благоустройства, пешеходные зоны и парковочные карманы.

Но сами бизнесмены заботы со стороны властей не видят. Более того, они утверждают, что в Красноярске происходит геноцид малого бизнеса.

«Хоть замитингуйтесь»

Терпение малого бизнеса Красноярска лопнуло, утверждает председатель КСМП Виталий Бондарев.

«Малый бизнес сегодня видит настрой администрации Красноярска по отношению к нему. И он такой: «Хоть замитингуйтесь тут, мы как сносили вас, так и будем сносить». В Красноярске ряды предпринимателей сокращаются. Администрация не идёт на компромиссные решения, считая, что павильоны, принадлежащие малому бизнесу, надо сносить. Предприниматели опускают руки, не веря уже в справедливость», — рассказывает он.

По словам Бондарева, устроив похороны малого бизнеса, красноярские предприниматели хотели привлечь внимание федеральной власти к проблеме, так как «на местном уровне найти с властью компромисс не получается».

«Предприниматели страдают в результате своей доверчивости. Они верят представителям власти и соглашаются переехать на компенсационные места. А в итоге переезжают и хоронят свой бизнес. Потому что администрация не помогает, как обещала, с подключением к электричеству. Более того, у нас есть примеры, когда предприниматели переехали, мы им, как союз, помогли подключить электричество, а через некоторое время они получили уведомление на снос. Это всё напоминает геноцид малого бизнеса. Тебе велят переезжать, а потом опять тебя сносят».

Бондарев рассказывает:

«Существует позиция прокуратуры, которая говорит о том, что сносить объекты можно только по решению суда, но у нас на проспекте Красноярского рабочего в феврале администрация попыталась снести объект, принадлежащий предпринимателю, без решения суда. Собралось порядка 40 предпринимателей, и мы отстояли этот объект. Сам предприниматель сейчас судится, доказывая своё право на существование. У красноярских предпринимателей лопнуло терпение. Сносят павильоны, убрали парковочные карманы на первых этажах, предпринимателям с острова Татышев вообще сказали, чтобы они со своими велосипедами оттуда уходили, там прокатом велосипедов будет заниматься муниципальное предприятие».

Собеседник ИА REGNUM также утверждает, что в Красноярске под флагом борьбы за экологию «начались нападки на малый бизнес»:

«У предпринимателей, имеющих своё небольшое производство, опечатывают котельные, работающие на угле. Им велят переходить на другой вид отопления, в частности предлагают электричество. А для малого бизнеса цена электроэнергии — свыше 7 рублей за киловатт. Предприниматель в таких условиях просто не выживет. Когда приезжал в Красноярск президент РФ Владимир Путин (7 февраля 2018 года — прим. ИА REGNUM ), он поручил разработать программу и в первую очередь применить запретительные и ограничительные меры для крупного бизнеса и для муниципальных предприятий, а у нас почему-то начали с малого бизнеса. Городские власти считают основной проблемой владельцев павильонов. Мы пять лет сидим за столом переговоров с администрацией, решений нет. Все решения и договоренности возникают только после митингов. Как только мы заявились на акцию протеста, они сообщили, что вернут парковочные карманы на центральных улицах».

В разговорах с бизнесом городские власти утверждают, что павильоны мешают ремонту дороги в преддверии Универсиады, а также говорят, что внешний вид у таких торговых точек не ахти, уточняет собеседник ИА REGNUM :

«Когда мы спрашиваем, чем им мешают павильоны, власти говорят, что, во-первых, павильоны страшные, а, во-вторых, они мешают ремонту дороги в преддверии Универсиады. Но ведь на проспекте Мира нет павильонов, а качественный ремонт дороги власти сделать так и не смогли. Что касается «страшных» павильонов. Сделаем мы красивые, и что? Договор с нами продлят на 11 месяцев, нет гарантий, что потом павильон не снесут. Кто в таких обстоятельствах будет вкладывать в них миллионы? Власти готовы уничтожить кучу рабочих мест в кризис и безработицу ради газонов и лавочек, ради двух недель Универсиады. Ни в одной цивилизованной стране такое в голову чиновникам бы не пришло. Там бизнес буквально выращивают в теплице!»

Мэр новый, отношение к бизнесу — прежнее?

У предпринимателей Красноярска, как они сами признаются, складывается такое ощущение, что «чиновники полностью хотят истребить малый бизнес» в городе.

Бондарев рассказал, что у представителей малого бизнеса как-то состоялась встреча с предыдущим главой города Эдхамом Акбулатовым (был мэром города с июня 2012 по октябрь 2017 года — прим. ИА REGNUM ).

Детали этой встречи оказались весьма любопытными:

«Он попросил предпринимателей сделать на улице Перенсона красивый проезд. Поставил условие, что за 10 дней предприниматели должны сделать проект, тогда им можно будет остаться на этой улице. На проект предприниматели потратили 200 тысяч рублей, согласовали его, а им всё равно прислали уведомления на снос. Такие вот у нас договоренности на уровне руководства города».

Власть в Красноярске сменилась в октябре 2017 года. Мэром города стал Сергей Ерёмин, который до того возглавлял краевой минтранс.

Однако Бондарев говорит, что предприниматели не верят и новой власти:

«У нас уже получилось в 2017 году донести свою позицию до уполномоченного по защите прав предпринимателей Бориса Титова, он, в свою очередь, донес её до президента РФ. Последовала реакция. И я уверен, что мы даже сыграли какую-то роль в том, что глава города в итоге сменился. У нас теперь новый мэр, но почему-то отношение к малому бизнесу не меняется. Мы все понимаем, что после Универсиады, когда выгонят предпринимателей с хороших земельных участков, зайдут туда предприниматели, приближенные к власти».

Собеседник ИА REGNUM надеется, что похороны малого бизнеса привлекут внимание федеральных властей.

«Резолюция митинга будет направлена во все возможные инстанции, в том числе и в администрацию президента. Терпение малого бизнеса Красноярска лопнуло», — подытожил он.

«Динамика — положительная»

За комментарием корреспондент ИА REGNUM обратился в мэрию Красноярска. Информацию о том, что администрация уничтожает малый бизнес, городские власти считают не соответствующей действительности.

«По всем экономическим показателям динамика развития малого и среднего бизнеса положительная. В течение последних пяти лет (2013—2017 гг.) количество предпринимателей малого и среднего бизнеса выросло с 45 до 48 тысяч. Растут и обороты, в 2013 году — 330 млрд рублей, в 2017 — 420 млрд. Налоги по рассматриваемой категории бизнеса также выросли с 12 до 14 млрд рублей», — утверждают в мэрии.

Там подчеркнули, что в настоящее время в Красноярске насчитывается порядка 6 тысяч временных сооружений.

«В 2017 году предпринимателям 444 временных сооружений направлены уведомления о необходимости переноса павильонов, в предварительном плане на 2018 год числится 148 единиц. Это объекты, у которых закончились договоры на размещение и аренду земли, либо они установлены с нарушением градостроительных требований (расположены в «красных линиях», мешают благоустройству, развитию городской инфраструктуры и так далее). Причиной сноса также является нарушение законодательства в части продажи спиртных напитков во временных сооружениях», — подчеркнули в горадминистрации.

Касаемо бизнесменов с острова Татышев, которых, по словам Виталия Бондарева, буквально выгоняют вместе с их велосипедами, в мэрии пояснили, что 31 октября 2017 года истёк срок действия 25 договоров с предпринимателями.

«Договоры были заключены сроком на три года и не предусматривали условий их пролонгации. В текущем году будет проведён аукцион в форме публичных прозрачных торгов. Он позволяет обеспечить добросовестную конкуренцию, публичный и состязательный характер», — прокомментировали в мэрии, уточнив, что информация о проведении аукциона будет размещена в открытом доступе.

На стыке экологии и экономики

Интерес представляет утверждение Виталия Бондарева о нападках на малый бизнес под флагом борьбы за экологию. Чтобы прояснить ситуацию, мы обратились за комментарием к руководителю общественной организации «Зеленая дружина» Артёму Речицкому.

Отвечая на вопрос ИА REGNUM, вредят ли экологии Красноярска малые предприятия, отапливаемые углём, от подчеркнул: нужно учитывать, что у одной медали есть две стороны.

«Предприниматели, особенно владельцы всяческих автомастерских и шиномонтажек, отапливаются углём. При этом у них очень низкие трубы, и фильтрации никакой нет. Бывают даже такие случаи, когда помещения топятся не просто углём, а в печах сжигается мусор или, что ещё хуже, автомобильные шины. Всё это жутко коптит и травит жителей близлежащих домов. Под давлением общественности минэкологии края начало рейды и применяет достаточно суровые штрафы к предпринимателям, которые не ожидали того, что их мелкие отопительные агрегаты должны быть задекларированы надлежащим образом. Министерство в первую очередь требует, чтобы предприниматели прошли регистрацию. Но после этой формальной регистрации они будут продолжать делать то же самое. По большому счёту, рейды минэкологии за собой какого-то улучшения не повлекут, хотя эта работа вестись должна», — сказал Артём Речицкий.

При этом он подчеркнул, что не является сторонником того, чтобы кто-то «кошмарил» бизнес, в первую очередь малых предпринимателей, которые сейчас наименее защищены:

«Приведу такую информацию: общий совокупный вклад низкотрубных частных источников в валовый объём выбросов, согласно заключению большинства экспертов, составляет порядка 8%. Из этих 8% доля малых предпринимателей — меньше половины. На территории города есть районы частного сектора, где жители также отапливаются углём. И в период морозов в таких районах — сплошная дымовая завеса. Эту проблему, безусловно, нужно решать, но не за счёт штрафов предпринимателей. Я вижу решение в предоставлении им возможности подключения к централизованному отоплению, либо должен быть установлен льготный тариф для отопления электричеством. Насколько я знаю, эти вопросы поднимались неоднократно».

Артём Речицкий считает, что обозначенная проблема находится на стыке экологии и экономики, и решать её просто штрафами — это неправильно.

«Основной объём выбросов в Красноярске дают промышленные предприятия, автотранспорт, теплогенерация централизованными источниками отопления. Поэтому эти 8% от низкотрубных частных источников — они, конечно, вредят экологии, но не являются определяющим фактором. Самый большой минус низкотрубных источников — это то, что они, как правило, находятся очень близко к жилью. Условно говоря, во дворе многоэтажного дома может находиться шиномонтажка, сжигающая шины и дымящая на весь двор. Она выбрасывает мизер на общем фоне, но весь этот мизер вдыхается людьми. Проблема, безусловно, есть, но если власти только и будут заниматься тем, что штрафовать предпринимателей, от этого не будет никакой пользы ни для улучшения экологии, ни, тем более, для развития предпринимательства. Власти должны искать иные способы решения проблемы», — резюмировал собеседник ИА REGNUM.

Здесь стоит добавить, что, по мнению горожан, экологическую ситуацию в Красноярске иначе как катастрофической не назовёшь. Красноярцы не понаслышке знают, что такое режим «чёрного неба», когда над городом опускается густой смог и объявляются неблагоприятные метеоусловия. В 2017 году столица края провела под «чёрным небом» 43,5 дня (в 2016 году — 58 дней). Жители города дважды выходили на митинг «За чистое небо». К акциям протеста присоединились порядка 2,7 тыс. человек. На апрель 2017 года запланирован третий экологический митинг.

При этом федеральные власти в курсе экологических проблем Красноярска. 7 февраля город посетил президент РФ Владимир Путин, в том числе он провёл совещание по экологической ситуации.

А по итогам визита в регион Владимир Путин поручил председателю правительства Дмитрию Медведеву до 15 июня 2018 года разработать и утвердить комплексный план мероприятий по улучшению экологической обстановки и снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух в Красноярске.

«Головы отрубят всем»

«Откуда ветер дует, нам известно. Нас уничтожают в угоду крупным торговым сетям. Они давят на власть имущих, так как мы их конкуренты. Обиднее всего, что под каток сегодня попал именно легальный бизнес. Тех предпринимателей, кто сегодня работает незаконно, а их в городе около 5000, никто не трогает. О них как будто никто и не знает», — рассказывает предприниматель, владелец торгового павильона Сергей Насаридзе. Его цитирует Краевой союз малого предпринимательства.

Предприниматель Ирина Самарина также убеждена, что когда бизнесменов изгонят с определённых земель, «на них появится «свой» человек или тот, с кем будет проще, выгоднее договариваться, построит те же самые павильоны и будет сдавать их в аренду».

«Это самый натуральный геноцид малого бизнеса. Нас выгоняют с наработанных мест и предлагают компенсационные места практически в пустынях. Но и тем, кто остается, не легче. В центре Красноярска в этом году массово сносят парковочные места. Покупатели не могут подъехать ни к магазинам, ни к аптекам. Убрали парковочный карман у аптеки, где обслуживают льготников. Это государственное предприятие, работает с 1980-х годов, туда подъезжают инвалиды, пожилые, а остановиться негде. В итоге у людей выручка падает в два раза. Некоторые павильоны вообще перегородили оградками, к ним даже подойти сложно. Мне еще уведомление о переезде на компенсационное место не принесли. Но это вопрос времени. У нас просто очередь на эшафот разная, но то, что всем головы отрубят, — это точно», — утверждает она.

Присоединился к тем, у кого есть существенные претензии к властям, и владелец павильона хозтоваров Евгений Васин:

«Жизнь так сложилась, что ушёл в свой бизнес. И варюсь в нем уже более 10 лет. На протяжении всех этих лет испытывал серьёзный прессинг со стороны властей. Всё это время в моем павильоне нет электричества. До точки нужно тянуть кабель 3 километра, это стоит полтора миллиона рублей. А договор аренды мэрия заключает со мной лишь на 11 месяцев, ей так выгодно, да и меня можно постоянно держать на крючке и манипулировать. Понятно, что вкладывать такие деньги, а завтра съехать, я не могу. Выкручиваюсь, то соседи подкинут свободный киловатт, то на бензиновых генераторах, на батареях аккумуляторных сижу».

По его словам, бизнесменов «довели до ручки» и предлагают «арендовать помещения в крупных торговых центрах, строить современные павильоны за миллионы»:

«Что людям делать, только плюнуть и уйти. А когда мы уйдём, на наши места придут «свои», прикормленные или приближенные. Это уже происходит».

При этом закрыться — тоже не всегда выход, объясняет Васин:

«Как правило, после закрытия ИП всегда возникают долги, товарные обязательства, кто-то в ипотеке. Остаться без торговой точки — это, по сути, идти продавать квартиру. А жить-то где?».

Итак, красноярские предприниматели утверждают, что малый бизнес в Красноярске умер. 28 февраля они собрались в сквере Космонавтов, чтобы его похоронить. Однако при этом они надеются на помощь со стороны федеральных властей.

И, судя по всему, оглашение послания президента РФ Федеральному собранию, в ходе которого Владимир Путин призвал способствовать развитию бизнеса, подпитало надежды красноярских предпринимателей.

Как будут разворачиваться дальнейшие события, услышит ли федеральная власть «плач по малому бизнесу» Красноярска, станет известно уже в скором времени. ИА REGNUM следит за развитием событий.

 Татьяна Иващенко

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 3 марта 2018 > № 2518338


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 2 марта 2018 > № 2526244

ОАО "Белинвестбанк" в 2018 году в три раза увеличит финансирование стартап-компаний и других субъектов малого и среднего предпринимательства, сообщили БЕЛТА в пресс-службе банка.

"В 2018 году Белинвестбанк за счет средств Банка развития направит на поддержку стартап-компаний и других субъектов малого и среднего бизнеса Br31 млн. Соответствующее решение обусловлено ростом спроса на кредитные ресурсы предприятий МСП. Таким образом, по сравнению с предыдущим годом лимит финансирования данного сегмента будет увеличен практически в три раза", - подчеркнули в банке.

В пресс-службе напомнили, что работа Белинвестбанка совместно с Банком развития по расширению доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к кредитным ресурсам началась в 2014 году. На сегодняшний день в структуре баланса банка удельный вес поддержки МСП составляет около 11%.

Финансовая поддержка как в белорусских рублях, так и в иностранной валюте оказывается предприятиям торговли и услуг, производственной сферы, сельского хозяйства. Кредитные ресурсы в рамках соглашения с Банком развития предоставляются также предприятиям-экспортерам. Особое внимание уделяется финансированию стартап-компаний - как наиболее гибкому и быстро развивающемуся сегменту.

При поддержке малого и среднего бизнеса при финансировании инноваций возможно выделение средств на приобретение патентов, лицензий, товарных знаков и других нематериальных активов, также предусматривается финансирование затрат на приобретение франшизы.

ОАО "Белинвестбанк" - один из крупнейших финансово-кредитных институтов Беларуси. На протяжении многих лет Белинвестбанк по объему активов, кредитных, расчетных операций и средств клиентов сохраняет присутствие в шестерке крупнейших банков страны, имеет одну из самых обширных региональных сетей (около 130 подразделений) и является одним из крупнейших эмитентов на рынке банковских платежных карточек страны. Начиная с 2015 года в банке реализуется программа по повышению эффективности его деятельности и коммерциализации. Данная программа осуществляется при поддержке Европейского банка реконструкции и развития.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 2 марта 2018 > № 2526244


Россия. Германия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 2 марта 2018 > № 2524575

Немецкие инвесторы верят в перспективы российской экономики

За первое полугодие 2017 г. в российскую экономику поступило в четыре раза больше немецких инвестиций, чем за весь 2016 год - 949 млн. долларов против 225 млн. долл. Также по итогам 2017 года двусторонний товарооборот увеличился на 23% и достиг 50 млрд. долл. Эти и другие темы обсудили участники конференции «Новый рост, новые возможности – Россия в глобальных производственных цепочках» в Берлине. В мероприятии принял участие заместитель министра экономического развития Российской Федерации Алексей Груздев. По его словам, в России созданы выгодные условия для открытия производства: успешно функционируют и создаются новые инструменты поддержки инвестиций, улучшается бизнес-климат в регионах, растет ВВП, рекордно низкая инфляция.

Заместитель министра сообщил, что российские предприятия все чаще привлекаются локализовавшимися немецкими компаниями в качестве поставщиков компонентов. В перспективе развитие таких производственных коопераций позволит российским компаниям выйти на рынок ФРГ. К примеру, практически все свечи зажигания компании Bosch, установленные в европейских автомобилях, произведены в России из российских материалов. «Успех российского предприятия как поставщика для локализированного производства обеспечивает ему возможности в выходе на европейский рынок и необходимые компетенции в сфере организации и контроля производства», - заметил он.

При этом важным фактором для российских предпринимателей станет повышение эффективности производительности труда в производственной и управленской сфере. Деловое сообщество ФРГ готово делиться своим успешным опытом, участвовать в реализации приоритетного проекта «Повышение производительности труда».

По словам заместителя министра, в 2017 году стартовали или были серьезно расширены крупные инвестиционные проекты с участием немецкого капитала. В частности, в ноябре 2017 г. российско-германский металлообрабатывающий завод «ЗМС-Технолоджи» в Белгородской области ввел в эксплуатацию новый цех автоматизированный покраски.

Аналогичная динамика ожидается и в 2018 году. Согласно опросу Российско-Германской внешнеторговой палаты, подавляющее большинство немецких компаний, работающих в России, планируют не снижать уровень инвестиционной активности в текущем году.

Кроме того, в ходе встречи Статс-секретарь министерства экономики и энергетики ФРГ Уве Бекмайер и Алексей Груздев договорились об участии российских малых и средних компаний инновационной направленности в германской инновационной программе поддержки МСП ZIM, а также развитии взаимодействия в сфере цифровой экономики.

По итогам переговоров с председателем правления Восточного комитета немецкой экономики Вольфгангом Бюхеле достигнуты договоренности о проработке бизнес-миссии предприятий Германии на Дальний Восток, а также разработке программы сотрудничества в области повышения эффективности, ключевым элементом которой станут вопросы производительности труда.

Россия. Германия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 2 марта 2018 > № 2524575


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 марта 2018 > № 2518807

Магнитогорск - встреча бизнеса и власти.

1 марта состоялся «круглый стол» на тему «О проблемах и путях развития предпринимательства г. Магнитогорска».

Мероприятие прошло по инициативе защитника прав предпринимателей по Челябинской области Александра Гончарова. Подобные встречи бизнес-омбудсмен проводит в Магнитогорске ежегодно, собирая в одном месте наиболее острые для малого и среднего предпринимательства вопросы и всех тех, кто, так или иначе, может содействовать решению этих проблем.

В малом зале здания городской администрации с предпринимателями, помимо Александра Гончарова, встретились глава города Сергей Бердников, Председатель МГСД Александр Морозов, заместители главы города, главы районов, депутаты Законодательного Собрания Челябинской области, руководители контрольно-надзорных органов, муниципальных учреждений, общественных объединений предпринимателей. Магнитогорскую ТПП на совещании представил президент Герман Запьянцев.

В совещании приняли участие члены и партнеры Магнитогорской ТПП – руководители таких компании, как «Магнитогорская Фабрика Мебели», «Магнитогорская обувная фабрика», «Уральская Металлообрабатывающая Компания», «Глория», «Русский хлеб», «Производство металлоизделий», «Магнитогорская торгово-производственная компания», «Челябинвестбанк».

В первой, информационной, части мероприятия прозвучала информация об основных направлениях взаимодействия власти и бизнеса.

С.Н. Бердников представил краткую справку о состоянии малого и среднего бизнеса Магнитогорске. Так, по словам градоначальника, в 2017 г. количество субъектов МСП увеличилось на 4% и составило (на 1 января 2018 года) более 17 тысяч субъектов. Девятнадцать предприятий получили субсидии из регионального и муниципального бюджетов. При этом число занятых на предприятиях малого и среднего бизнеса горожан превышает 67 тысяч человек или треть экономически активного населения Магнитогорска. Показатель безработицы не достигает 1%, и в 2018 году запланировано создание 147 новых рабочих мест.

А.Н. Гончаров рассказал об основных вопросах, волнующих предпринимателей Южного Урала. В первую очередь, это рост налоговых и неналоговых платежей, земельные и арендные отношения, законность и обоснованность проверок контрольно-надзорными органами, вопрос несоответствия рекламных конструкций единому внешнему архитектурному облику города. В частности, по словам правозащитника, в федеральном законодательстве до сих пор не установлено понятие «единый внешний архитектурный облик», его только планируется внести. Как отметил Александр Николаевич, проверки остаются «настоящим бичом для бизнеса». Совместными усилиями правозащитника и прокуратуры за прошедший год было отклонено более 50 проверок, однако вместе с тем выросло количество внеплановых проверок. Всего, по информации А.Н. Гончарова, за 2017 год в приемную бизнес-омбудсмена обратилось 900 предпринимателей.

В рамках «круглого стола» состоялась презентация областного Центра поддержки предпринимательства «Территория бизнеса». Как рассказали собравшимся, в Центре собрана вся инфраструктура поддержки МСП, в том числе МФЦ, Центр микрофинансирования, Центр кластерного развития, Центр поддержки экспорта и т.д. Все услуги Центра предпринимателям оказываются на бесплатной основе и объединены в несколько кейсов: «Открывай!» (для начинающих предпринимателей), «Развивай!» (микрозаймы), «Сопровождай!» (юридическое сопровождение, консультации по налогам, по бухгалтерии), «Производи!», «Инвестируй!» (помощь в продвижении объектов), «Экспортируй!» (Центр поддержки экспорта).

Вторая часть «круглого стола» была посвящена конкретным вопросам предпринимателей и ответам на них.

Так, Президент Магнитогорской ТПП Герман Запьянцев задал вопрос о причинах приостановления субсидирования затрат бизнеса на покупку оборудования, модернизацию производства и т.д. из средств регионального и муниципального бюджетов и перехода на кредитование и микрозаймы.

В ответ заместитель начальника управления инвестиционного развития Министерства экономического развития Челябинской области Дмитрий Стекачев пояснил, что действительно в настоящее время реализуется переход от безвозвратных форм поддержки к возвратному механизму оказания поддержки (предоставление льготных микрозаймов), реализуемых различными федеральными и региональными структурами, а также некоторыми частными фондами. Так, Фондом развития малого и среднего предпринимательства Челябинской области («Территория бизнеса») предоставляются микрозаймы субъектам МСП в размере до 1 миллиона рублей, на срок до 12 месяцев на пополнение оборотных средств и инвестиционные цели. «Корпорация МСП» реализует программу стимулирования кредитования субъектов МСП, которая фиксирует процентную ставку по кредитам на инвестиционные цели на уровне 6,5% годовых на проекты в приоритетных отраслях — сельском хозяйстве, обрабатывающих производствах, строительстве, транспорте и связи, туристской деятельности, здравоохранении и утилизации отходов. «МСП Банк» предоставляет льготные кредитные продукты для МСП по ставкам от 9,1 до 10,6% годовых. Фонды развития промышленности Российской Федерации и Челябинской области предоставляют льготные займы по ставке от 1 до 5% в размере от 2 млн рублей для промышленных предприятий, занятых в приоритетных отраслях (металлургия, машиностроение, электроника, а также химическая, лёгкая, электрическая и лесная промышленность), имеющих проекты по производству продукции с экспортным потенциалом (или направленной на импортозамещение).

На встрече прозвучало немало острых вопросов. Члены профсоюза предпринимателей «Магнитка Бизнес» обратились с предложением пересмотреть решение по переносу нестационарных торговых объектов (НТО) в районе Цирка в связи с необходимостью ремонта коллектора. Так же предприниматели Магнитки задали вопрос: когда будет достроена надземная торговая галерея МОСТ, соединяющая оба торговых центра, как это планировалось первоначально, и разгружен аварийно-опасный переход. Руководитель компании «МТПК» обратил внимание на периодическое несоблюдение предприятиями Группы ММК сроков оплаты по договорам. От одного из городских поставщиков мясной продукции прозвучало предложение о снижении минимального объема закупаемых через муниципальный заказ партий говядины с тем, чтобы малый бизнес получил возможность участвовать в торгах.

С.Н. Бердников и А.Н. Гончаров зафиксировали все поступившие на встрече вопросы и предложили провести отдельные переговоры с профильными специалистами по каждой теме и найти компромиссные решения.

Магнитогорская ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 марта 2018 > № 2518807


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 марта 2018 > № 2517007

Выход из тени. Участник криптовалютного рейтинга Forbes будет вести бизнес в России

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Forbes выяснил, что привлекло одну из крупнейших в мире майнинговых компаний мира Bitfury Group и ее основателя Валерия Вавилова на российский рынок

Компания Bitfury Group объявила об открытии российского представительства с офисом Москве. Об этом Forbes рассказали представители компании.

По словам генерального директора компании Валерия Вавилова, занявшего с оценкой состоянии в $500-700 млн 13-е место в рейтинге криптовалютных миллиардеров Forbes, главной задачей российского офиса Bitfury Group будет продвижение на российский рынок продуктов Exonum — платформы для создания частных блокчейн-решений корпораций и госструктур, — и Crystal — программного обеспечения для анализа биткойн-транзакций и внедрение их в работу различных компаний и госструктур, а также разработка и запуск новых пилотных проектов на основе блокчейн-технологий. Bitfury Group известна как одна из крупнейшних майнинговых компаний в мире, также она занимается разработкой программного и аппаратного обеспечения для работы с блокчейном.

Генеральным директором российского представительства стал Дмитрий Уфаев. Ранее он занимал должность советника руководителя Департамента транспорта Москвы, был одним из сооснователей проекта Biglion и возглавлял хостинговый и доменный бизнес РБК.

Вавилов считает, что блокчейн кардинально меняет многие аспекты нашего общества и является «одним из самым важным изобретением со времен открытия Интернета». «У России сейчас есть огромный потенциал стать номером один в мире по уровню внедрения блокчейн-технологий», — добавил он. По словам представителей компании у Bitfury Group уже есть свой пилотный проект для Росреестра, реализуемый совместно с ВЭБ. Однако, по данным Forbes, официальных партнеров у Bitfury Group в России пока нет.

Россия стала 17 страной, где Bitfury Group открыли представительство. Офисы компании со штаб-квартирой в Амстердаме находятся США, Англии, Южной Корее, Гонконге, Японии, Украине.

Выход из «серой зоны«

Технологии и оборудование BitFury Group используются многими российскими клиентами, в том числе, компанией Russian Mining Center, принадлежащей интернет-омбудсмену Дмитрию Мариничеву — она применяет чипы BitFury Group в своем оборудовании, по данным сооснователя и партнера The Token Fund Владимира Смеркиса.

Смеркис считает, что наличие офиса BitFury Group в России даст возможность выйти из «серой» зоны: «До нынешнего дня оборудование ввозилось, скажем так, не совсем легальным и удобным путем — это касалось и транспортировки, и оплаты, и таможни. Второй момент — они, как известно, занимаются сотрудничеством с государственными предприятиями, например, в Грузии правительство подписало с ними контракт на проект по регистрации прав на земельные участки и недвижимость при помощи блокчейна Bitcoin. Так что вполне возможно, и нас ждут интересные инфраструктурные проекты, лежащие в области блокчейн».

Более того, подчеркивает Смеркис, открытие офиса в Москве станет сигналом для таких майнинг-гигантов, как Bitmain или Canaan, или производителей оборудования, как Avalon, к тому, что Россия становится важной страной для международного бизнеса, построенного на блокчейне, и именно в части майнинг бизнеса.

Геополитический подтекст

Старший инвестиционный менеджер Runa Capital Константин Виноградов также считает приход Bitfury Group в Россию позитивным знаком, особенно в сложившихся экономических и геополитических условиях: «Для российского технологического рынка, особенно в текущих условиях, важно открытие представительств любых зарубежных инновационных компаний».

Открытие представительства произошло на фоне послания президента России к Федеральном Собранию. В частности, в нем говорилось о необходимости развития цифровой экономики и возможностях России по внедрению сетей передачи данных пятого поколения и формирования собственных цифровых платформ, совместимых с глобальным информационным пространством, что позволит по-новому организовать производственные процессы.

«Решение Bitfury Group открыть российское представительство подтверждает нашу заинтересованность в создании блокчейн-решений для российских клиентов. Уверен, наше новое представительство поможет развитию как отдельных цифровых платформ, так и всей цифровой экономики в России», — заявил Вавилов.

Распределенный реестр (блокчейн) может являться частью этих цифровых платформ, причем его реализация может быть создана с добавлением российских компонентов, но на базе уже существующих блокчейн-платформ, как объяснила ранее Forbes член экспертного совета по развитию экономики нового технологического поколения при комитете по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Госдумы Ани Асланян.

Блокчейн в России

Развитие блокчейна в России происходит не только на государственном уровне, бизнес уже начинает использовать эту технологию. В частности примеры ее применения обсуждали на конференции Forbes, прошедшей 28 февраля в Центре блокчейн-компетенций ВЭБ и НИТУ «МИСиС». Участники конференции, среди которых были представители крупнейших российских компаний, таких как S7, «Альфа-банк» и «Сбербанк», обсуждали успешные примеры использования технологий распределенного реестра в самых разных сферах бизнеса: страхование, медицина, государственные программы, регистрация и верификация сделок, логистика, финансовая и банковская сфера.

Потенциальное препятствие для внедрения блокчейна частными компаниями отметил руководитель направления «Новой экономики» Sberbank CIB Сергея Поликанова. По его мнению российским компаниям, безусловно, необходимо как можно скорее заняться внедрением блокчейн-технологии в производственные процессы. Это позволит бизнес-партнерам создавать peer-to-peer-цепочки, минуя посредников, то есть банки и консалтинговые структуры. Однако, отметил он, крупные банки будут держать эти процессы под контролем, так как они не заинтересованы в том, чтобы потерять контроль за финансовой сферой. «Деньги — это влияние, и кто в здравом уме отдаст эту власть?» — резюмировал он.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 марта 2018 > № 2517007


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 1 марта 2018 > № 2527310

Как развивается женское предпринимательство в Казахстане?

Каковы суммы займов и какие сферы бизнеса предпочитают отечественные бизнес-вумен

Жамбылская область — эксперты двух организаций, к которым деловой еженедельник «Капитал.kz» обратился для того, чтобы составить картину развития женского предпринимательства в стране, сошлись во мнении относительно этого региона. Именно его жительницы активнее других берут микрокредиты и пользуются инструментами государственной поддержки, когда занимаются собственным делом. Каковы суммы займов, какие сферы бизнеса предпочитают предпринимательницы в Казахстане? «Капитал.kz» представляет небольшую праздничную зарисовку. В конце — бонус: отличаются ли заработные платы женщин, работающих по найму, от заработных плат мужчин?

Женщины используют микрокредиты по назначению

Помимо Жамбылской области, в микрофинансовой организации KMF называют Южно-Казахстанскую и Алматинскую — именно в этих регионах у компании наибольшее количество заемщиц. В совокупности в этих трех областях работают свыше 86 тыс. женщин-предпринимательниц, приводят эксперты свою статистику. В целом, посчитали они, доля представительниц прекрасного пола среди тех, кто берет микрокредиты, составляет 60%, и она остается такой высокой на протяжении последних лет.

Однако сумма, которая необходима «женским» компаниям, меньше, чем сумма, которую запрашивают предприниматели-мужчины. Так, средний размер микрокредита у женщин составляет 691 тыс. тенге, у мужчин — 806 тыс. тенге. Разница объясняется тем, что женщины в кредитовании более осторожные заемщики, чем мужчины.

Эксперты KMF отмечают и такие особенности женщин в кредитовании: они отличаются высокой финансовой дисциплиной в обслуживании кредитов, ведут учет расходов и доходов. Предпринимательницы, как правило, используют полученные кредиты по целевому назначению — на развитие бизнеса. Как следствие, реже допускают просрочки по платежам и имеют в большинстве своем хорошую кредитную историю.

По сферам бизнеса больше всего заемщиц у компаний в торговле товарами народного потребления (продукты, одежда и т. д.) — свыше 32 тыс. человек, также в животноводстве (разведение КРС) — свыше 15 тыс. человек.

Какой бизнес предпочитают женщины?

Судя по данным, предоставленным в Фонде развития предпринимательства «Даму», среди людей бизнеса, которые воспользовались опциями Единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020», примерно треть — женщины. По состоянию на 1 января 2018 года просубсидировано 3432 проекта, которые реализуются 2 621 частным «женским» предприятием. Всего на указанную дату фонд выдал субсидии для 11 186 проектов, реализуемых 7 919 предпринимателями.

По другому инструменту — гарантиям — в «Даму» привели такую статистику. Фонд выпустил 3 662 гарантии на общую сумму 56 163 млн тенге (общая сумма поддержанных кредитов — 129 915 млн тенге). Из числа проектов 1 271 — это проекты женщин-предпринимательниц, в процентах от общего количества воспользовавшихся гарантиями — 34,7%.

В рамках программ фонда по обусловленному размещению средств финансовую поддержку на сумму свыше 1 670,90 млрд тенге получили 35 530 субъектов частного предпринимательства. Из них 20 175 — это предпринимательницы. Таким образом, женщин в этой статистике, получивших финансовую поддержку, — 57%.

Эксперты фонда «Даму» заметили, что чаще всего женщины открывают ателье, салоны красоты, магазины. Также «типично женские» области предпринимательского интереса — здравоохранение, питание и туризм.

«Предпочтения таковы. Прежде всего, это оптово-розничная торговля — 940 женщин, открывших бизнес в этой сфере, получили поддержку фонда. На втором месте обрабатывающая промышленность — 859 предпринимательниц, работающих в этой сфере, являются нашими клиентами. На третьем месте — транспорт и складирование, из этой отрасли к нам обратились 587 женщин», — привели детальную статистику в фонде.

В плане масштаба бизнеса предпринимательницы чаще всего открывают малые предприятия (3036), на втором месте в предпочтениях — средний бизнес (790), микробизнес — на третьем (447), крупных предприятий женщинами открыто меньше всего (70). Это компании из числа клиентов «Даму».

В практике фонда наиболее активными оказались предпринимательницы в ВКО, Жамбылской и Актюбинской областях. Средняя сумма, на которую бизнес-леди берут кредит, составляет 142,8 млн тенге.

Сколько зарабатывают женщины

В довершение картины трудящихся женщин «Капитал.kz» решил поинтересоваться, какова ситуация на рынке труда — как женщины, не уходящие в бизнес, а предпочитающие работу по найму, чувствуют себя с точки зрения заработной платы и поиска работы.

В HeadHunter сообщили: в 2017 году среди соискателей на вакантные позиции зафиксировано 53% женщин, при этом дам, желающих найти новое место работы, стало больше — плюс 57% по сравнению с 2016 годом.

Для составления представления о доходах работающих женщин эксперты компании проанализировали пять отраслей экономики и пришли к выводу: деление заработных плат по гендерному признаку не наблюдается. И привели такие данные за 2017 год. В финансовом секторе максимальная ежемесячная зарплата составила 560 000 тенге при медиане 111 815 тенге. В области СМИ, маркетинга, рекламы, BTL, PR, дизайна и продюсирования максимально получали 496 966 тенге, медианное значение — 119 274 тенге. Работники сферы «медицина, фармацевтика, аптеки» могли заработать 635 712 тенге, медиана — 119 274 тенге. Представители сферы «телекоммуникации и связь» могли рассчитывать максимально на 496 966 тенге, медиана — 121 088 тенге. Компании из отрасли нефти и газа предлагали максимально 504 000 тенге, медианное значение в этой сфере — 119 275 тенге.

В списке топ-5 профессиональных областей, по предоставленной HeadHunter информации, процент трудоустроенных женщин таков: начало карьеры — 13%, бухгалтерия — 9,6%, продажи — 7,3%, административный персонал — 6,6%, банки — 2,4%.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 1 марта 2018 > № 2527310


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 1 марта 2018 > № 2516066

Более 50% бизнес-кредитов выдано малым предприятиям

На втором месте по займам оказались крупные компании

Портфель бизнес-кредитования снизился за январь 2018 года чуть более чем на 300 млрд тенге (-2%) и составил 16 трлн тенге. Более 56% в структуре портфеля занимают малые предприятия, около 10% - средние и 22,2% - крупные. Кредитование индивидуальных предпринимателей занимает 5,5% в портфеле. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в Первом кредитном бюро.

При этом, как отметили в бюро, с прошлого года структура не претерпела значительных изменений.

Между тем по итогам января 2018 года совокупная ссудная задолженность по кредитам физических лиц составила 5,2 трлн тенге, уменьшившись с начала года на 0,6%. По сравнению с декабрем 2017-го количество выданных кредитов сократилось более чем на 9%, а совокупная сумма выдачи кредитов более чем 20%. Такая динамика, как правило, является следствием фактора сезонности — спрос на потребительское кредитование падает в январе после пиков в конце года.

Индекс кредитного здоровья (ИКЗ), рассчитываемый ПКБ, продемонстрировал позитивную динамику в начале года, прибавив 1 пункт и составив 69 пунктов.

Несмотря на снижение совокупного объема выдач, отдельное направление кредитования, как кредитные карты, показало прирост на 9,3%. Динамика автокредитования совпала с общерыночной динамикой (-21%). Крупнейший сегмент рынка — потребительское беззалоговое кредитование потеряло 13%, а наибольшее снижение произошло в сегменте залоговых потребкредитов (почти 66%).

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 1 марта 2018 > № 2516066


Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 марта 2018 > № 2514459

ИП придется платить больше

Письмо Минфина, опубликованное на сайте ФНС, разъясняет вопрос о страховых взносах. Это разъяснение противоречит мнению Верховного и Конституционного судов. Но с недавних пор сбором страховых взносов вместо Минтруда занимается налоговая, и старые нормы утратили силу

Представим индивидуального предпринимателя из региона на упрощенке. Допустим, делает мебель. Платит 15% со своей прибыли, то есть от доходов за вычетом расходов. Обязан он уплачивать за себя и страховые взносы: в Пенсионный фонд и ОМС. Это фиксированная выплата, около 30 тысяч рублей в год.

Но! Если доходы предпринимателя превышают 300 тысяч рублей в год, то нужно заплатить еще процент. Главный спор, который некогда разрешил Верховный суд, — платить этот процент со всех доходов или же только с прибыли, то есть с суммы «доходы минус расходы». Суд вынес решение в пользу бизнеса: платить с прибыли.

После этого предприниматели начали возвращать излишне уплаченные взносы, но сейчас решение утратило силу. И теперь Минфин постановил: платить процент нужно с доходов. Бизнес воспринял это как повышение налогов на предпринимателей, говорит президент Коалиции киоскеров Владлен Максимов:

«У нас эти ставки совершенно не лезут ни в какие ворота. Просто если мы настаиваем на увеличенной версии этих платежей, то это какая-то странная позиция, она даже не только против бизнеса, она в каком-то смысле антиэкономическая. Потому что мы говорим о том, что российский малый бизнес неконкурентоспособный именно в силу вот этих цифр страховых платежей».

Новые веяния, конечно, в первую очередь затронут торговцев, то есть тех, у кого большие обороты. Но не так все и страшно. Во-первых, предельная сумма страховых взносов ограничена законом и не должна превышать 218 тысяч рублей в год. А во-вторых, как бы ни жаловались на трудности малого бизнеса, но ипешники платят не так много.

К примеру, наш условный мебельщик делает 20 дизайнерских стульев в месяц. Продает их через Instagram и зарабатывает в год 2 млн рублей. Половину тратит на материалы. Остальное, заплатив 15%, оставляет себе. Еще процент его просят перечислить в Пенсионный фонд и на медицину. Других налогов нет, а деньги может снимать со счета в любой момент и расходовать по своему усмотрению. Можно на бизнес, а можно за продуктами сходить.

Возможно, считать взносы нужно так, как декларирует Минфин, но снизить ставки, считает руководитель комитета по учету и налоговому администрированию «Опоры России» Михаил Орлов:

«Для того чтобы проще было администрировать, нужно брать действительно с выручки эти страховые взносы. Таким образом, мы избежим любых сложностей с порядком исчисления, и уж тем более с проверкой обоснованности затрат, которые будут учитываться, если бы эти страховые взносы платились из части прибыли. Другое дело, что такое решение должно обязательно корреспондироваться с уменьшением ставки страховых платежей, потому что для индивидуальных предпринимателей самая большая проблема — это именно ставки страховых платежей и налоговое обременение, которое они сегодня несут».

Пример из жизни. Небольшой город, где есть два больших строительных магазина. По улицам постоянно снуют грузовики с их логотипами. Оборот явно огромный. Но бизнес до последнего времени был оформлен как ИП. И только недавно, когда ввели онлайн-кассы и все стало прозрачно, этот успешный предприниматель стал ООО и добавил к своей благородной фамилии на логотипе твердый знак.

Это к тому, что есть масса ИП, которые оформляют, чтобы уменьшить налоги. А еще есть четкий сигнал Минфина — в интервью Business FM Антон Силуанов заявлял, что если будет внутренняя амнистия капиталов, то недоимки придется заплатить. Хотя, возможно, и не все. А это к тому, что государство в налоговом вопросе хоть и может проявить гибкость, но платить все равно требует. И вопрос страховых взносов тоже решают в этом русле.

Не очень понятно, почему Минфин взволновал сообщество накануне оглашения послания Путина. Президент обязательно будет говорить о поддержке предпринимательства. И другой идеологический момент: те, кто работает на себя, обычно сами копят на старость и нередко предпочитают частные клиники. Им непонятно, почему они должны отдавать свои кровные неизвестно на что. Но это уже к общему вопросу об эффективности всей системы.

Михаил Сафонов

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 марта 2018 > № 2514459


Монголия > Приватизация, инвестиции > montsame.gov.mn, 28 февраля 2018 > № 2518086

ПРАВИТЕЛЬСТВО ОБРАТИТЬ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УЛУЧШЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СРЕДЫ

Министр иностранных дел Монголии Д. Цогтбаатар 27 февраля принял участие в ежемесячном заседании, организуемым Бизнес советом Монголии /БСМ/ для своих членов-организаций и инвесторов.

Он выступил с докладом на тему «Возможности и увеличение объема торговли и инвестиций в 2018 году», в котором ознакомил участников заседания с правительственными мерами, проводимыми в целях увеличения прямых иностранных инвестиций и объема внешней торговли, создания благоприятного инвестиционного климата и защиты прав инвесторов.

Далее он отметил, что Правительство обратить особое внимание улучшению инвестиционной среды, и выразил свою позицию о содействии диверсификации экономики и поддержке малых и средних предпринимателей.

Б.Ариунбаяр

Монголия > Приватизация, инвестиции > montsame.gov.mn, 28 февраля 2018 > № 2518086


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Финансы, банки > economy.gov.ru, 28 февраля 2018 > № 2515615 Савва Шипов

Савва Шипов: Изменение правил контроля деятельности за предприятиями повысит инвестиционную привлекательность территорий

Инвестиционную привлекательность Челябинской области и вопросы цифровизации бизнеса обсудил заместитель министра экономического развития России Савва Шипов с предпринимателями в ходе визита в Челябинскую область. Речь шла о повышении инвестиционной привлекательности региона и цифровизации бизнеса.

По его словам, одним важным стимулом для повышения инвестиционной привлекательности территорий должно стать изменение правил контроля деятельности субъектов предпринимательства, а именно внедрение рискоориентированной системы. Он сообщил, что уже в 2018 году количество плановых проверок сократится и сконцентрируется на тех объектах, куда действительно нужно идти, где существуют более высокие риски для жизни и здоровья людей. «Ориентир показателей должен быть не на количество визитов, а на снижение рисков, особенно это важно для Челябинской области. То есть должно быть так: чем меньше вредных выбросов в атмосферу, тем эффективнее надзорная деятельность. Риски должны оцениваться не в статике, а динамично.», – добавил Савва Шипов.

В числе передовых методов привлечения денег в экономику региона Савва Шипов назвал новые виды работы с финансами: краудфандинг, предоставление микрофинансовыми компаниями кредитов предпринимателям, а также предоставление помощи бизнесу, который находится за рамками законодательного регулирования.

Кроме того, заместитель министра встретился со студентами Южно-Уральского госуниверситета. Обсуждались перспективы развития цифровой экономики в России. По его словам, в ближайшие два года в России планируется принять порядка 50 законов, которые устранят пробелы и препятствия для развития этой сферы. Он уточнил, что программы и планы по принятию законов готовились не чиновниками - заказчиком выступил бизнес. "Это бизнес говорит, что нужно сделать, согласует повестку и дает задание правительству, а правительство готовит документы и проводит их через Госдуму", - подчеркнул Савва Шипов.

Заместитель министра рассказал также о технологии блокчейн, которая также является элементом цифровой экономики. Эта система позволит в будущем заменить государственные институты новыми технологиями и может применяться, например, в сделках регистрации недвижимости.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Финансы, банки > economy.gov.ru, 28 февраля 2018 > № 2515615 Савва Шипов


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 февраля 2018 > № 2514613

Царство пессимизма. Почему в России страх начать свой бизнес больше, чем в Африке

Алексей Тузиков

сооснователь стартапа коммерциализации космических разработок powerin.space

Концентрация на рисках, а не возможностях — давно известная русская национальная черта. Условия для ведения бизнеса, неприкосновенность частной собственности и вероятность банкротства в той же Африке гораздо выше, чем в России. Но мы отказываемся это видеть

По приезду в Гарвард для учебы в магистратуре я встретился с многочисленным русскоговорящим сообществом. Свои к своим тянутся, и уже через неделю я был на первом барбекю русских студентов Массачусетского технологического института на берегу реки Чарльз, разделяющей Кембридж и Бостон. Уже на этой встрече я был поражен горящими глазами приехавшей всего за год до меня девушки из Сибири, которая полвечера рассказывала мне о возможностях для молодых развивающихся компаний в финансовой сфере. Как приличный человек я, конечно, кивал в ответ, но как человек из российского корпоративного мира все время задавал про себя вопрос: «Ты-то куда? Ты же никогда не занималась этим! Знаешь, какие это риски? Вас тут всех, в Америке, подкармливают что ли чем-то?» Через год я был сооснователем двух собственных стартапов.

За три года учебы и работы в Гарварде я посетил множество конференций с участием успешных предпринимателей с многомиллионным или даже миллиардным состоянием. Один вопрос звучал из зала на каждом мероприятии: «Как? Как вы это сделали? Если бы вы могли дать один совет, каким бы он был?» Независимо от различий в сфере деятельности, возрасте и характере выступающих предпринимателей, их ответы на этот вопрос были практически идентичны.

«Самое важное — это не сдаться по пути. Послушайте, по мере создания и развития бизнеса вы столкнетесь с бесконечными сомнениями и проблемами. Начнем с того, что нет идеального времени, чтобы начать бизнес. У вас никогда не будет ни времени, ни достаточного капитала, так что если вы решите откладывать до лучших времен, то эти времена не придут никогда. Ваши друзья и родственники будут вас не понимать, девушка или жена требовать стабильности и заработка. Если ваш продукт действительно прорывной, то идея не будет очевидна потенциальным инвесторам, так что будьте готовы к нескольким десяткам, если не сотням отказов. Клиенты не будут хотеть пробовать непроверенный продукт, а государственное регулирование попытается задушить вас в зародыше. Вам миллион раз будет хотеться сдаться, потому что бесконечные трудности с развитием бизнеса будут говорить вам, что сами небеса сговорились против вас. Самое сложное и самое важное для предпринимателя — верить в свое детище, несмотря ни на что».

Такой подход разительно отличается от российского, когда потенциально успешные предприниматели придумывают себе тысячи аргументов, почему им не стоит даже и пробовать. Называются любые реальные и воображаемые причины. Тут тебе и «если б у меня был капитал», и списание на «поделенность поляны» без попыток поиска путей обхода, и страх перед санэпидемстанциями и пожарными (как будто они кого-нибудь когда-нибудь останавливали), и перед «отжимом» бизнеса силовыми структурами в случае успеха (как будто кто-нибудь из рассказывающих эти страшные истории или их знакомых имел когда-либо с ними дело). Реальные возможности не замечаются или принижаются, потенциальные проблемы часто придумываются или преувеличиваются. Чаще всего о сложностях ведения бизнеса можно услышать от тех, кто никогда и не пробовал его начинать. Индивидуальные разбросанные географически и во времени случаи проблем бизнеса преподносятся как системная проблема. Для любой неудачи еще до ее наступления, как правило, уже готово объяснение: мне не дали / не обеспечили / не помогли. Чего бы добились те миллиардеры-предприниматели с таким настроем?

Концентрация на рисках, а не возможностях — давно известная русская национальная черта. Эта черта еще более усиливается при неадекватной оценке риска, когда «у страха глаза велики». Так, согласно одному из ведущих рейтингов предпринимательства Global Entrepreneurship Monitor, страх неудачи является барьером для начала своего дела для 45% россиян. При этом только 18% россиян видят возможности для создания хорошего бизнеса и только 28% считают, что у них достаточно навыков для того, чтобы начать свое дело. Для сравнения, в среднем в африканских странах страх неудачи является барьером только для 25% потенциальных предпринимателей, 64% видят хорошие возможности для создания бизнеса, а 72% африканцев считают свои навыки достаточными для успешности в бизнесе. Возможно, из-за этого в ближайшие три года в Африке планируют начать свой бизнес 47% опрошенных, в то время как в России всего 2%. При этом очевидно, что условия для ведения бизнеса, неприкосновенность частной собственности и вероятность банкротства в целом в Африке гораздо выше, чем в России. Но мы отказываемся это видеть. Самобичевание — наше кредо. Цитируя декана экономического факультета МГУ Александра Аузана, «наиболее распространенная религия в России не православие, а пессимизм».

Экономическая наука уделяет огромное внимание человеческим ожиданиям, вплоть до объяснения через ожидания богатства или стагнации стран. Если вы ожидаете подвоха от продавца или покупателя — вы не заключите с ними сделку и тем самым не создадите добавленную стоимость. Если вы не ожидаете возврата от инвестиций, то никогда их не осуществите, а отсутствие инвестиций — это отсутствие будущего. Нерешительность при создании или развитии собственного бизнеса работает так же: нет продукта, значит, нет рабочих мест и добавленной стоимости. Во всех этих случаях бедность в результате несостоявшейся экономической активности не позволит инвестировать в развитие институтов и инфраструктуры для дальнейшего роста. В результате порочный круг только подтвердит негативные ожидания пессимиста: «Смотрите, ничего в этой стране не растет, я же говорил!»

Но ожидания работают и в обратную сторону — порочный круг может быть кругом благоденствия. В таком случае вера в возможность достижения результата приводит к максимальным усилиям и большим инвестициям в будущее. Ведь оптимист верит в это будущее, может себе его вообразить, «пощупать». Неудивительно, что такое отношение к делам приводит к достижению цели. В науке о менеджменте даже существует отдельное направление исследований, изучающее чрезмерный оптимизм предпринимателей (как правило, американских). Цифры показывают, что предприниматели из США также неадекватно оценивают риски бизнеса, как и их русские коллеги. Только не в сторону пессимизма, а оптимизма, — вся статистика говорит о том, что сделать успешный бизнес в США в несколько десятков раз сложнее, чем считают начинающие американские предприниматели. Ученые давно и пока безуспешно пытаются объяснить этот феномен чрезмерного оптимизма американцев, приносящий дивиденды стране уже много десятилетий.

Сложившийся в России консенсус по поводу бесперспективности любых начинаний и нахождения внешних причин для собственных неудач наверняка приведет к тому, что это статья вызовет скепсис. Это знакомое ощущение. По возвращении в Россию, рассказывая о своих стартапах, я тоже читал в глазах своих друзей: «Ты-то куда? Ты же никогда не занимался этим! Знаешь, какие это риски? Вас там, в Америке, всех подкармливают что-ли чем-то?»

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 февраля 2018 > № 2514613


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bankir.ru, 28 февраля 2018 > № 2514367

Трудные клиенты: как банки должны растить свой малый бизнес

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

Малый бизнес – это физические лица, имеющие статус юридического лица. У них те же потребности, что и у обычных людей – расчеты, депозиты, налоги и кредиты. Они уже привыкли к тому, что банки научились хорошо общаться с физиками, и не очень рады, когда отношение к ним как юрикам откровенно плохое.

Малый бизнес – так называемые физюрики – не дает большой прибыли банку. Но когда этот малый бизнес уже вырос и показывает прибыль, за этот бизнес, как за хорошего клиента, начинается борьба других банков. Поэтому единственный способ получить такого клиента – это начать его кредитовать, что довольно рискованно. Об этом заявила на конференции «Банки и МСБ: особенности отношений, проблемы и решения», организованной порталом Bankir.Ru 27 февраля 2018 года руководитель департамента развития бизнеса и продаж банка «Уралсиб» Екатерина Маландий.

Учитывая этот фактор, банк «Уралсиб» пошел по такому пути – он принял решение самостоятельно растить малый бизнес. Для этого был открыты университет, в котором банк обучает предпринимателей и дает им шанс попробовать и решить: заниматься бизнесом – это их дело, или нет. Екатерина Маландий отметила, что по опыту общения с предпринимателями она понимает, что людей мало интересует решение вопроса о том, как правильно вести бухгалтерию или платить налоги. Их интересует вопрос – как заработать больше прибыли.

Директор по развитию бизнеса департамента малого бизнеса банка ВТБ Илья Абуд сообщил, что его работа в банке заключается в том, чтобы довести до совершенства интернет-банк для предпринимателей. В результате сегодня заполнение платежки в банке занимает всего 6 секунд. Банк много работает над тем, чтобы выводить товары предпринимателей на международные торговые площадки, например, на Amazon и EBay. Он привел пример предпринимателя – клиента банка, который делает из фанеры модели судов. Когда банк помог ему выйти на международные торговые площадки, за заказами к этому клиенту выстроились покупатели из США и Европы. Илья Абуд подчеркнул, что в век, когда практически все товары легко копируются и производятся в Китае, в России все же есть конкурентное производство в сегменте малого бизнеса, и ему надо помогать развиваться.

Начальник департамента электронного бизнеса и платежных сервисов Транскапиталбанка Наталья Базалей рассказала о том, как снизить затраты банка на эквайринг. По ее словам, можно частично перевести эквайринг банка на аутсорсинг, можно – полностью, а можно попросить клиента самому купить оборудование и дать ему низкую ставку на эквайринг. Можно предлагать клиенту эквайринг вместе с онлайн- кассой. На вопрос модератора конференции, генерального директора компании Frank Research Group Юрия Грибанова, сколько банков может остаться на рынке эквайринга, Базалей ответила, что порядка трех-четырех десятков.

В процессе обсуждения проблем взаимодействия банков и своих клиентов в рамках круглого стола Юрий Грибанов отметил, что за истекший год качество обслуживания малого бизнеса в банках практически не изменилось. Быть может, стало чуть-чуть лучше. При этом участники круглого стола сошлись во мнении, что для общения с клиентами в следующем году банками все больше будут задействованы механизмы удаленного общения и доступа.

СЕО компании Must Андрей Редько, отметил, что для банка любое предприятие МСБ – это черная коробочка. Непонятно, как считать эффективность этого бизнеса, ибо существует много разных бизнес-моделей, и «средняя оценка бизнеса» никогда не попадет в цель.Редько предлагает с помощью своего продукта, основанного на технологии распределенных реестров – блокчейн - полностью оцифровать актив предпринимателя, разделяя его на множество мелких деталей. Речь идет об автотранспорте. «Мы продаем предпринимателю не месяц аренды, а километр – и если он у нас этот километр пробега уже купил, то этот километр надо отработать, чтобы не потерять вложенные в него деньги», - заявил Редько. Он отметил, что также можно оцифровать час работы оборудования. Поэтому блокчейн помогает создавать товарный продукт там, где для него не было места, уверен он.

По словам директора проектов Сбербанка Сергея Паршикова, мы все хорошо помним свои имя, фамилию и отчество и охотно используем эти данные как идентификатор. Но представители малого бизнеса, как правило, не помнят ни номер своего расчетного счета, ни ИНН. Такому предпринимателю неудобно постоянно придумывать новые пароли и логины для входа в Интернет-банк и в другие сервисы для бизнеса. Поэтому предпринимателю, который обслуживается в Сбербанке, гораздо легче использовать свои учетные данные, уже имеющиеся в системе Сбербанка, в других местах в Интернете. Они позволяют бесшовно перейти в раздел партнерских предложений – например, чтобы узнать, что у партнера есть для своих клиентов скидки или промо-периоды. А это помогает партнерам банка развивать бизнес и предлагать клиентам Сбербанка новые услуги. Порядка 600 тысяч клиентов Сбербанка уже опробовали новые сервисы, которых в экосистеме Сбербанка уже используется около 20.

В этом году Сбербанк будет стремиться стирать границы между интернет-банком и внешними сервисами, то есть увеличивать количество провязок между услугами и монетизировать свои разработки. Сергей Паршиков уверен, что все банки должны копировать опыт Сбербанка, соревноваться с ним, а уже потом можно будет конкурировать за клиента.

Паршиков отметил, что интернет–банком обычно пользуются бухгалтеры, и им никогда не будет интересно предложение онлайн- бухгалтерии. Поэтому не стоит пытаться продать бухгалтеру тот продукт, который может лишить его работы. «Идите в массовые истории, в те места, где сидят парни дочерей владельцев бизнеса, которые разбираются в компьютерах – вот таи и есть жизнь для продвижения услуг банка», - резюмировал Сергей Паршиков.

Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы выдает поручительства на кредиты лишь на 70% от суммы займа, которую банк готов выдать малому бизнесу. Сделано это для того, чтобы банки тоже оценивали своих клиентов с трезвой головой и не перекладывали защиту своих денег лишь на фонд. Об этом сообщил на конференции исполнительный директор фонда Антон Купринов. По его словам, фактически поручительство – это страховка, к которой прибегают банки для сохранности своих средств, выдаваемых компаниям МСБ. А для репутации компании важно ее честное имя. Вот и фонд старается платить за свои поручительства всегда. Но при этом убыточность за последние годы уменьшается. Это связано с тем, что фонд стал совместно с банками тщательнее проверять клиентов. «Мы стараемся проверить бизнесмена, чтобы понять, не похоронил ли он уже несколько бизнесов, не бросил ли компанию с долгами. В том числе и с долгами перед государством», - отметил Купринов. Текущая убыточность фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса Москвы – около 4%, и это на фоне убыточности кредитования банками по всей Москве, которая составляет 20%. Это очень приличная цифра.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bankir.ru, 28 февраля 2018 > № 2514367


Азербайджан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 28 февраля 2018 > № 2513708

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) на развитие туризма выделил предпринимателям льготных кредитов на общую сумму 41,4 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

"Кредиты на сумму 41,4 млн манатов получили около 190 предпринимателей. Реализация данных проектов позволит открыть 4,5 тыс. новых рабочих мест", - отмечает Минэкономики.

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 28 февраля 2018 > № 2513708


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 февраля 2018 > № 2512993

Кузбасская ТПП организовала в Кемерове прием деловых кругов Республики Алтай.

Цель визита - обсуждение перспектив торгово-экономического сотрудничества между Республикой Алтай и Кемеровской областью.

Делегацию Республики Алтай возглавил заместитель Председателя Правительства, министр сельского хозяйства Александр Манзыров. В её состав вошли представители республиканского министерства сельского хозяйства, руководители муниципальных образований Республики, представители торговых и перерабатывающих предприятий.

Члены делегации провели 21 февраля в столице Кузбасса ряд встреч: с генеральным директором Кузбасской ТПП Мариной Шавгулидзе, исполняющим обязанности начальника департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Кемеровской области Алексеем Казаковым, начальником управления потребительского рынка департамента по развитию предпринимательства и потребительского рынка Кемеровской области Натальей Наумовой.

После чего на площадке Кузбасской ТПП состоялось совещание, в котором приняли участие, наряду с гостями, более 40 предпринимателей Кузбасса. Стороны обменялись мнениями о расширении торговых и кооперационных связей. Здесь же была организована мини - ярмарка товаров алтайского производства – для дегустации представлены мясные копчёности, в том числе деликатесные конина и маралятина, молочные и кисломолочные продукты, сыры, цветочный мёд и широкий ассортимент травяных чаев, а также выходящая сейчас на рынок – природная родниковая вода «Алтын-Суу» (в переводе означает «Золотая вода»).

Открывая совещание, гендиректор Кузбасской ТПП Марина Шавгулидзе отметила: «Республика Алтай – близкие наши соседи, дружественный нам регион. В 2016 году между Кемеровской областью и Республикой Алтай было подписано Соглашение о сотрудничестве, и эта встреча направлена на его укрепление, налаживание кооперационных связей в интересах всего Сибирского региона». Она также добавила, что ежегодный товарооборот между регионами составляет 4,6 млрд. рублей, при этом наибольшая доля приходится на топливно-энергетическую продукцию, которую Кузбасс поставляет в Республику.

В свою очередь Александр Манзыров посетовал на то, что на сельхозпродукцию пока приходится очень небольшая доля товарооборота. «Республика Алтай – единственный регион, в котором нет загрязняющей окружающую среду промышленности, поэтому наша продукция отличается высокой степенью экологической чистоты, - сообщил министр сельского хозяйства Республики. – Мы надеемся наладить поставки наших продуктов на полки кузбасских магазинов».

Алексей Казаков, и.о. начальника облдепартамента по сельскому хозяйству, подчеркнул, что, несмотря на обеспечение производимыми в Кузбассе зерном, яйцом, картофелем и овощами, объёмы собственного производства мяса и молока ниже необходимого.

Представители алтайского бизнеса провели презентации своих организаций и товаров для кемеровских партнёров. Так, директор ООО «Бирюлинское сельскохозяйственное предприятие» Андрей Рецлав показал мини-фильм о пантах маралов, о продукции, которая выпускается на их основе, об её пользе для здоровья человека. Рассказ директора ООО «Магия Алтая» Максима Войтенко был посвящён переработке кедрового ореха и дикоросов на базе его предприятия. Председатель сельскохозяйственного потребительского кооператива «Эко-продукция Горного Алтая» Ренат Чернов рассказал о пользе кооперативного движения для начинающих предпринимателей, а также о продукции, которую производят члены его кооператива.

Как выяснилось в ходе переговоров, Республика Алтай тоже заинтересована в кузбасских товарах пищевой и перерабатывающей промышленности – в частности, в зерне, кондитерских изделиях и алкогольной продукции.

Пресс-служба Кузбасской ТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 февраля 2018 > № 2512993


Азербайджан. Германия. Швейцария > Легпром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 27 февраля 2018 > № 2512245

Инвестиции в создание двух фабрик по производству пряжи в Мингячевире (запад Азербайджана) составили 144 млн манатов, сообщает сайт главы государства.

ООО "Мингечевир Текстиль" с участием президента Азербайджана Ильхам Алиева во вторник ввело в эксплуатацию на территории Мингячевирского промышленного парка двух фабрик по производству хлопчатобумажной пряжи.

"Общая стоимость проекта составила 144 млн манат. На эти цели по линии Национального фонда поддержки предпринимательства был выделен льготный кредит в размере 10 млн манатов. Фабрики созданы на базе современных технологий и оснащены оборудованием ведущих компаний-производителей из Германии, Швейцарии, Испании и Японии», - отмечается в информации.

На территории фабрик ежегодно планируется производить 20 тыс. тонн различной пряжи, из которых 10 тыс. тонн - методом «Ring» и еще 10 тыс. тонн – методом «Open End». При этом пряжа, полученная методом «Ring», будет стоить дороже и будет предназначена для производства сорочек из-за более нежной и мягкой текстуры. Пряжа, полученная методом «Open End» из-за более грубой текстуры будет использоваться, главным образом, в производстве джинсовой и другой одежды.

Ранее министр экономики Шахин Мустафаев сообщал, что в целом на территории Мингечевирского промышленного парка (МПП) планируется создать 9 фабрик по производству пряжи, швейной продукции, чулок, обуви и медицинской косметики. Ежегодные инвестиции в МПП предусмотрены в объемах $150-200 млн. Здесь ожидается открытие 5 тыс. новых рабочих мест.

Все предприятия будут обеспечиваться местным сырьем и на них будет организован полный цикл производства.

Н.Аббасова

Азербайджан. Германия. Швейцария > Легпром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 27 февраля 2018 > № 2512245


Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 26 февраля 2018 > № 2514416

Как забор спасает бизнес

Какие преимущества для инвесторов и арендаторов, будь то ресторан или торговая галерея, имеет историческая недвижимость, например, бывшие заводы?

Больше денег — лучше инфраструктура, лучше инфраструктура — шире турпоток, шире турпоток — больше денег. Примерно в таком ключе рассуждают инвесторы, после того как Владимир Путин одобрил выделение дополнительных 5 млрд рублей на развитие малых городов и исторических поселений в рамках приоритетного проекта «Городская среда».

Интерес инвесторов и арендаторов к недвижимости с биографией был всегда: и в официально исторических городах, и в тех, которые такого статуса не имеют (их список, кстати, открывает Москва). Завораживающая атмосфера, ценные с точки зрения маркетинга исторические факты и байки, тоже работающие на имидж, — объектам с прошлым есть что предложить торговым галереям, креативным офисам и ресторанам авторской кухни. Ведущий специалист отдела аренды компании CapitalRent Федор Кривцов продолжает тему:

«Если мы говорим про бывшие заводы, то это, прежде всего, своя территория. Своя территория ограждает бизнес от таких вещей, как отсутствие парковки, есть мощность — обычно это свои подстанции — и своя атмосфера. Если территория осваивается сразу концептуально, то там никто лишний не появится — заранее идет жесткий отбор арендаторов по тому, что они делают. Сейчас политика города склоняется к тому, чтобы любой житель мог испортить жизнь бизнесмену — пожаловаться, можно писать каждый день, можно быть назойливым… Таким образом жильцы могут закрыть любой бизнес. Поэтому, конечно, бывший завод со своей территорией и забором, который отделяет вашу алкогольную лицензию от рядом стоящей школы, — это однозначно спасение».

Пионер направления «Винзавод», менее системный, но не менее успешный Бадаевский завод, совсем новый проект «Депо» — креативных примеров в Москве немало. Видимо, несмотря на все сложности работы с исторической недвижимостью, есть в ней притягательность, и не только эстетическая.

Валерия Мозганова

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 26 февраля 2018 > № 2514416


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Экология > mirnov.ru, 26 февраля 2018 > № 2512151

СОБАЧИЙ ОСВЕНЦИМ ЗА ВАШИ ДЕНЬГИ

Государство самоустранилось от гуманного решения проблемы бездомных животных: остро не хватает бюджетных приютов, а коммерческие функционируют в условиях жесткой экономии, от которой питомцы мрут как мухи.

Тут-то и появляются частники-нелегалы, владельцы передержек для собак и кошек, делающие свой теневой бизнес на доверчивых доброхотах.

ПЕРЕБОР С ПЕРЕДЕРЖКАМИ

На благотворительном фронте ажиотаж. Открывают передержки и мини-гостиницы для животных сегодня все кому не лень: оказывается, в кризис это становится неплохим источником дохода.

«Вот эта владелица передержки для больных собак раньше была заводчицей чау-чау. А эта разводила алабаев», - перечисляет Маргарита Гаврилова, заместитель директора юридического центра «Содействие», показывая кипу заявлений в полицию.

Последнее громкое дело - передержка в частном доме под Москвой. Некая Ольга М. в прежние годы брала чужих собак в квартиру, но бизнес требовал расширения, и передержка переехала в частный сектор у города Королева.

«Кураторам Ольга говорила, что дом она купила. После выяснилось, что дом не ее - она снимала сарай возле этого дома и держала там восемь щенков, двенадцать собак и столько же кошек», - рассказывает юрист.

Допустим, вы нашли щенка или собаку на улице, но приютить животное у себя вы не можете, а традиционные приюты для животных просто так с улицы не берут. Остается передержка.

«Ничего хорошего их здесь обычно не ждет. Они или погибают от болезней, или их сжирают более сильные особи», - продолжает Маргарита Гаврилова.

Та же Ольга М. брала за собаку по 9-15 тыс. рублей в месяц в зависимости от размера и поставленной задачи. Владельцы передержек обычно позиционируют себя ветеринарами и кинологами. Дипломов у них, как правило, никто не спрашивает.

«Прибыль такой передержки - в среднем по полмиллиона рублей в месяц, животных - от полусотни до сотни. Работает там обычно один или два человека, то есть сам или сама хозяйка передержки и ее супруг. Согласно закону, они должны оформлять свою деятельность как ИП, заключать с клиентами договоры. Но никто ничего не оформляет.

Это черный рынок. И дело не в том, что я так волнуюсь за собираемость налогов в бюджет, нет. Просто если передержки будут оформлены официально, то там будет хоть какой-то контроль со стороны государства и проверяющих органов. Сейчас никакого контроля нет», - сокрушается Маргарита Гаврилова.

В январе этого года владелица передержки вдруг сообщила своим клиентам, что животные погибли: якобы она случайно накинула одеяло на калорифер, произошло задымление, и все подопечные задохнулись. Кураторы потребовали предоставить останки для экспертизы, но бизнесвумен ответила, что закопала всех в чистом поле, после чего отключила телефон и исчезла в неизвестном направлении.

Владельцы животных написали заявление в полицию и требуют возбудить уголовное дело. Теоретически за нелегальное получение прибыли в крупном размере (а полмиллиона в месяц - это крупный размер) держателям передержек грозит срок до 5 лет. Но это теоретически. Практически же за все время существования этого бизнеса (а существует он с середины 90-х) ни одного уголовного дела возбуждено не было.

Можно еще попробовать засудить виновных за порчу чужого имущества или жестокое обращение с животными. Но где теперь искать следы преступления?

ПОЛОМАЛИ РЕБРА ЛЮТИКУ

Подобных скандальных историй - каждый месяц по несколько. «Некие Наталья и Василий Я. держат в частном доме в садовом товариществе в Подмосковье сорок собак и полсотни кошек. В феврале прошлого года дом сгорел, половина собак погибла», - продолжает свой рассказ юрист.

Маргарита Гаврилова уверена, что горят такие дома неспроста: «Что же тут непонятного? Сгорел плохой дом, опять собрали денег - построили хороший. Кстати, после пожара собачники писали в соцсетях, что у них все сгорело, что они остались даже без нательного белья. Но мы выяснили, что животные сидели на даче без присмотра, а сами хозяева жили в городской квартире, так что все их личные вещи остались целы и невредимы. Разве это не мошенничество?»

Москвичка Катя вместе со своими подругами привезла им в декабре собаку Лютика.

«Лютик жил у нас во дворе. Мы боялись, что его отловят. Жалко его было, такая хорошая, ласковая собака! Мы собрали денег всем двором, нашли передержку. Нам обещали, что за 10 тысяч в месяц Лютик будет жить не на улице в вольере, а у них дома», - рассказывает Катя.

Парочка отчитывалась о счастливой жизни Лютика - присылала фото и даже видео: вот Лютик спит рядом с их ребенком, вот играет в мячик, а вот кушает кашу с мясом. В один злосчастный день Кате сообщили, что Лютика больше нет...

«Мы повезли его на вскрытие. Оказалось, что он умер от травм, несовместимых с жизнью. Его били, у него были переломаны ребра, он был порван другими собаками, он был ужасно худой...» - плачет Катя.

«Счастливая» жизни на передержке закончилась для Лютика всего через два месяца...

«Я хотела подать заявление в полицию, там сказали, что надо собрать свидетелей, но все отказались. Осталась я одна. Не верю, что можно чего-то добиться», - признается Катя.

ПЛАТИ 10 ТЫСЯЧ И СПИ СПОКОЙНО?

Еще одной жертвой передержки стал щенок, которого тележурналистка Настя М. подобрала в мороз на улице - пожалела. Но взять в квартиру не решилась - трое маленьких детей. Щенка она отвезла на передержку к Алене Т. в поселок Сергиево-Посадского района.

«Меня привели в комнату, где будет жить щенок, - все чисто, опрятно. Я спокойно уехала, решила, что все хорошо», - говорит Настя.

Через месяц хозяйка передержки позвонила ей и рассказала, что щенок убежал. Соседка поделилась с Настей, что похожий щенок приполз к ней в огород весь окровавленный, да там и умер. К слову, у Алены в частном доме (вернее, в вольерах во дворе) содержатся полсотни платных собак.

Эти истории - всего лишь про малую часть передержек. 10 тысяч рублей в месяц - деньги немаленькие. Чтобы оплатить передержку, скидываются по двое-трое или объявляют сбор в интернете.

«Часто привозят собаку на передержку и потом не ездят к ней месяцами, переводят деньги на карточку, - переживает Маргарита Гаврилова. - Хозяева передержек шлют кураторам постановочные картинки. Это такая безответственность кураторов, что я им часто говорю: если вы не хотите заниматься животным, то лучше уж его не подбирайте!»

Аделаида Сигида

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Экология > mirnov.ru, 26 февраля 2018 > № 2512151


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 февраля 2018 > № 2511471

Свое место: как офис помогает собрать команду мечты

Артем Пантелеев

коммерческий директор «Гинт-М»

В 1990-е годы российские офисы оформляли в стиле «дорого и богато», чуть позже — «бедненько, но стильно». Сейчас оформление рабочего пространства призвано поражать уже не посетителей, а самих сотрудников

Мы все помним офисы в стиле «тяжелого люкса» — в «породистых» темных тонах, с большим количеством натурального дерева и камня. Они были особенно популярны в девяностые и первые годы нулевых, когда в России, собственно, появлялись первые офисы. Разумеется, после прокуренных кабинетов условного НИИ с советской мебелью и линолеумом всем хотелось на космической скорости въехать в капитализм, и ничто лучше не олицетворяло его, как новые «статусные» кабинеты с книгами в золотых переплетах и кофемашинами.

Были тогда и другие офисы — так называемый «евростандарт», с преобладанием ярко-синего, зеленого и даже ярко-розового. Это также следствие усталости от плановой экономики: бывшим советским людям казалось, что в «свободной» Швеции или Дании все «продвинутые» офисы именно такие. Однако от ярких цветов пришлось быстро отказаться: без ущерба для самочувствия в них можно было находиться только недолгим посетителям, а сотрудники жаловались на усталость и головную боль.

Уже к началу десятых «наряжать» офисы, создавать в них «пафос» продолжали лишь банкиры, юристы, компании нефтянки и газа. Всем остальным архитектурные журналы и дизайнеры советуют «поскорее переодеться», став как можно более «френдли». В итоге российские офисы накрывает бум света и стекла. Среднестатистический московский или петербургский офис в те годы непременно белый, с большим количеством стеклянных перегородок и светлых поверхностей.

Сейчас же мы наблюдаем третью волну моды: офис конца десятых должен быть настолько эффектным и функциональным, чтобы он смог выиграть битву за кадры.

Кадровое побоище

Мало кто предполагал, что всего за тридцать лет капитализма одним из критериев выбора нового места работы в России станет не только зарплата и социальный пакет, но и офис как таковой. Практически все крупные (особенно с европейской, американской и канадской айдентикой) компании при описании плюсов кандидатам в первой тройке приводят офис.

Например, год назад IBM заявила о том, что эксперимент с переводом сотрудников на удаленку провален, однако для стимулирования возвращения и приема новых сотрудников «в офисную семью» компания потратила $750 млн. Специалистам не только предлагались на выбор рабочие места в Атланте, Остине, Бостоне, Нью-Йорке, Сан-Франциско, Роли, но можно было проголосовать за «любимое» место в новом офисе и занять именно его.

Best Buy, в свою очередь, также предложила 5000 сотрудников вернуться в офис, выбрав для себя наиболее удобный график, район и стол. О «политике возвращения» заявили и крупнейшие пиар-агентства, рекламисты и другие традиционно «свободные» от офисов бизнесы. Все они также совершили настоящую революцию в собственных офисных пространствах: перестройке и ремонтам в итоге подверглось все, от рабочих мест, где поставили эргономичную мебель, до туалетов, кухонь и террас. Сотрудникам создали новые «комнаты перезагрузки», выписали тайских массажистов, профессиональных бариста и даже мишленовских поваров — всё и все должны теперь работать на то, чтобы в офис хотелось приходить и не хотелось уходить.

В России мода на «офис как дом» началась вместе с выходом на рынок поколения миллениалов, специалистов поколения Y, родившихся в середине восьмидесятых и позже. Эти сотрудники меньше всего в принципе хотят работать в офисе, выбирая удаленный график, а если и хотят, то это точно должен быть «суперофис». Во имя такого офиса они — кстати, впервые в истории российского кадрового рынка и рынка офисной недвижимости — готовы даже немного потерять в зарплате. И если такой кандидат приходит на собеседование в один офис и видит там хорошую кофемашину, свежевыжатый сок в круглосуточном доступе, «мягкие» материалы, душевые кабины и даже спальные места, а в другом — недорогой капсульный кофе, кулер с водой и «холодные» пространства, — будьте уверены, он выберет первый.

«Умный» офисный проект, впрочем, повышает не только лояльность и вовлеченность, но и производительность, об этом заявили практически все переоборудовавшие свои офисы компании.

Тише, еще тише

«Офисная мода» ближайших двадцати лет в России будет подчинена повышению комфорта во всех смыслах — от акустического до визуального. Новое поколение живет под девизами «Время — самый невосполнимый ресурс» и «За окном вашего офиса проходит жизнь». Собственники компаний знают об этом как никто другой, поэтому придумали свой девиз для бизнес-центров: у нас меньше работы и больше рекреации.

Это, разумеется, не значит, что работы стало меньше в прямом смысле — ее, может быть, стало даже больше. Однако, повторюсь, российские компании научились сочинять красивую упаковку для тех, кто ходить в офис совсем не хочет, но нужен компании в «постоянном доступе». И если вы зайдете сейчас к какому-нибудь IT-разработчику, то не сразу и поймете, что это офис!

Удивить или настроить

«Одомашнивание» офисов с максимальной кастомизацией всех зон — от туалетов до переговорных — стало для всех строителей и архитекторов своеобразным «поездом в будущее». При этом в России сохраняется очень много так называемых традиционных компаний, которые по-прежнему хотят видеть «классические» офисы. Впрочем, и для тех и для других все более характерно желание удивить своим офисом, довести до определенной степени абсурда те или иные визуальные характеристики пространства. Что ж, желание понятное — эпатаж притягивает внимание, помогает «продавать» позиции успешным кандидатам и т. д. Но есть и другая сторона: часто «эффектное» отнюдь не означает «удобное». А последнее важнее в том числе и с точки зрения последующего удержания персонала. Согласитесь, вряд ли в гамаках или на полу будет сидеть бухгалтерия даже самой неформальной корпоративной структуры...

— Цвет

Чтобы не пуститься во все тяжкие с выбором цветовой гаммы офиса, стоит отталкиваться от зонирования. Шоу-рум, переговорные, «продающие» зоны могут быть самых ярких цветов и оттенков, однако во всех остальных рабочих пространствах нужна «проверенная природная классика».

— Форма

Самые эффективные формы для офисов — также старые-добрые квадрат и прямоугольник. Конечно, круг или треугольник выглядят интереснее, вы, собственно, и получаете тот самый wow-эффект. Но вместе с ним и фактор «мертвых» зон, пространства, где нельзя поставить ничего, кроме комнатного растения, причем арендовать площадь под это растение вы, возможно, будете по цене хорошей машины...

— Материалы

Схожая ситуация и с материалами. Исторически многие очень любят «чистые» матовые поверхности, однако черный матовый камень на полу в любое время года моментально покрывается белым налетом, а швы и вовсе становятся мышиного цвета. Вывод: если вы не планируете принимать на работу уборщицу с проживанием, выбирайте цвета, которые архитекторы классифицируют как «уже грязные» (например, серый).

Еще один материал, довольно часто становящийся проблемой, — деревянный пол. Несмотря на то что сейчас настали времена «свободных» офисов, дресс-код в большинстве компаний никто не отменял, и как минимум половина сотрудниц носит туфли на высоком каблуке или шпильках, которые будут оставлять на таком полу малопривлекательный «след в истории». Это, разумеется, не значит, что вам нужно отказаться от эффектного дерева, это значит, что нужно быть готовым к его обслуживанию.

То же самое с темными потолками, которые столь красивы, когда новые, но буквально за месяц покрываются пылью. Протирать же их «мокрым способом» нельзя — у материалов начинается линька, а собственник получает в итоге предательские разводы и пятна.

В российских офисах очень любят и «воздушные» стеклянные перегородки. Да, это действительно «легко и летяще», но напрочь лишает пространство минимального акустического и визуального комфорта: все вокруг вас слышат, и все вокруг видят, что у вас на мониторе. Последнее совершенно неуместно, скажем, для отделов продаж или юристов; вдвойне печально, что компании осознают проблему зачастую на стадии уже «обитаемого» офиса.

Еще одна ловушка — вентиляция, на которую большинство собственников также начинают обращать внимание слишком поздно, а именно когда она дает сбой. Между тем это вообще первое, о чем нужно позаботиться при проектировании, потому что гудящая вентиляционная система сведет вас с ума за три дня, превратив работу в затянувшийся трансатлантический перелет...

Максимум возможных проблем можно предотвратить на так называемой бумажной стадии, просто собравшись сразу со всеми экспертами: архитекторами, строителями и специалистами, которые все это будут обслуживать. Тогда вы не закажете роскошный деревянный потолок, забыв оставить в нем лючки для фильтров; избавите себя и от глубоких навесных шкафчиков на кухне на высоте метр семьдесят (добраться в них можно будет, только имея рост 2,5 м) и не забудете про максимум розеток как можно ближе к полу. Да, сейчас тренд к максимальной оптимизации и экономии пространства, но при одном условии — в итоге все равно должен получиться самый дружелюбный и конкурентоспособный на кадровом рынке офис.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 февраля 2018 > № 2511471


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 февраля 2018 > № 2510677

В ТПП КО состоялась очередная деловая встреча губернатора Калужской области Анатолия Артамонова с представителями бизнес-сообщества региона.

22 февраля 2018 года в бизнес-центре Торгово-промышленной палаты Калужской области состоялась очередная деловая встреча губернатора Анатолия Артамонова с представителями предпринимательского сообщества.

Бизнес-завтрак в ТПП Калужской области - отличная возможность в неформальной обстановке обсудить актуальные вопросы, касающиеся бизнеса, экономики и политики с первыми лицами региона.

Среди приглашенных – заместитель губернатора Калужской области Владимир ПОПОВ, министр экономического развития Калужской области Дмитрий РАЗУМОВСКИЙ, руководитель УФАС по Калужской области Дмитрий КАРЕТИН, и.о. министра сельского хозяйства Калужской области Геннадий ЛУЦЕНКО, председатель Комитета ветеринарии при Правительстве Калужской области Сергей СОКОЛОВСКИЙ, руководитель Управления Россельхознадзора по Калужской области Андрей ФЕДОТОВ, генеральный директор ГАУ КО «Агентство развития бизнеса Калужской области» Стефан ПЕРЕВАЛОВ, заместитель Городского Головы города Калуги – начальник управления экономики и имущественных отношений города Калуги Алексей ДУЛИШКОВИЧ, основатель общественного движения «Зеленый город», депутат Городской Думы города Калуги Яков КАЗАЦКИЙ.

Модератором встречи выступила президент ТПП Калужской области Виолетта КОМИССАРОВА. «Уважаемые коллеги. Свое выступление хочу начать с поздравления. Завтра, 23 февраля, вся наша страна отмечает замечательный праздник - День защитника Отечества! От лица Торгово-промышленной палаты и от себя лично поздравляю всех присутствующих с этим знаменательным днем. Желаю всем вам, прежде всего, мира и благополучия, больших успехов в работе, счастья, здоровья, неисчерпаемой энергии и оптимизма! Что касается сегодняшней встречи – традиционно призываю всех присутствующих к активному диалогу. Напомню, что в обсуждении повестки бизнес-завтрака приветствуются конструктивные предложения и аргументированность».

Центральной темой февральской встречи стало обсуждение внедрения автоматизированной системы «Меркурий», опыта предприятий, уже начавших внедрять и применять на своих производствах данную систему, сопутствующих трудностей, с которыми приходится сталкиваться в процессе внедрения, а также возможных способов их разрешения.

ИНФОРМАЦИОННАЯ СПРАВКА:

Автоматизированная информационная система «Меркурий» предназначена для электронной сертификации и обеспечения прослеживаемости поднадзорных государственному ветеринарному надзору грузов при их производстве, обороте и перемещении по территории Российской Федерации в целях создания единой информационной среды для ветеринарии, повышения биологической и пищевой безопасности.

В ходе обсуждения было отмечено, что при содействии главы региона в Калуге был проведен ряд встреч с разработчиками данной системы. Представители бизнеса имели возможность высказать свои пожелания по ее совершенствованию, обменяться мнениями, а также определиться с наиболее актуальными направлениями дальнейшей работы.

Анатолий Артамонов акцентировал внимание на необходимости организации более эффективного взаимодействия всех ведомств, заинтересованных во внедрении системы «Меркурий», а также на выстраивание конструктивного диалога с теми, на кого она рассчитана.

«Качество продукции должно обязательно контролироваться. У потребителя должно быть полное доверие к производителю», - подчеркнул в своем выступлении губернатор.

Далее Анатолий Артамонов проинформировал собравшихся об итогах участия калужской делегации в Российском инвестиционном форуме «Сочи-2018», отметив большой интерес к выставочному стенду нашей области. Губернатор призвал предпринимателей активнее участвовать в подобных мероприятиях в составе коллективной экспозиции.

ИНФОРМАЦИОННАЯ СПРАВКА:

РОССИЙСКИЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ — это традиционная площадка для презентации инвестиционного и экономического потенциала России. Форум проводится при участии Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Медведева. На этой площадке обсуждаются не только актуальные вопросы социально-экономического развития России, но и достигаются важные договоренности, заключаются взаимовыгодные контракты. А представители власти, бизнеса, ведущие эксперты вместе ищут решение важных проблем, которые стоят сегодня перед страной. И у всех есть возможность поделиться своим видением текущей ситуации, своими рецептами, высказать конкретные предложения. В Форуме принимают участие практически все регионы страны и крупнейшие российские компании, что позволяет вести прямой диалог бизнеса и власти.

В 2018 году Президент ТПП Калужской области Виолетта Комисарова вошла в состав делегации, представлявшей наш регион в рамках Российского инвестиционного форуму, проходившего 15-16 февраля в городе Сочи.

Переходя к следующему вопросу обсуждения президент ТПП КО Виолетта Комиссарова рассказала о планах Палаты по развитию малого и среднего бизнеса в муниципалитетах. В числе ближайших мероприятий - проведение на площадке региональной ТПП «Дней районов» с презентацией экономического потенциала и биржей контактов, организация тематических ярмарок с привлечением местных товаропроизводителей, деловые экскурсии на предприятия с целью организации сотрудничества.

Также Виолетта Комиссарова обратила внимание предпринимателей на важность участия в проектах по благоустройству территорий муниципалитетов, напомнив, что 2018 год объявлен Президентом России Владимиром Путиным Годом добровольца и волонтера. В рамках данной темы индивидуальный предприниматель из Калуги Людмила Дорофеева представила свой опыт в ландшафтном дизайне городских пространств. Губернатор области предложил ей участвовать в обустройстве нового городского парка Калуги.

Далее общение продолжилось в форме свободной дискуссии на площадке BUSINESS CONNECT, на которой гости делового завтрака смогли обменяться контактами и рассмотреть перспективы дальнейшего сотрудничества.

В публикации были использованы материалы, предоставленные пресс-службой Правительства Калужской области.

Екатерина Черникова, пресс-служба ТПП Калужской области

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 февраля 2018 > № 2510677


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 февраля 2018 > № 2510676

В Барнауле обсудили проблемы банковского обслуживания бизнеса.

20 февраля на площадке Алтайского фонда развития малого и среднего предпринимательства состоялся круглый стол «О доступности банковского обслуживания бизнеса».

Организатором мероприятия выступил Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Алтайском крае совместно с Алтайским банковским союзом. В ходе встречи было продолжено обсуждение вопросов, затронутых в ходе V Конгресса предпринимательских объединений Алтайского края, состоявшегося 14 декабря в Барнауле.

Участие в работе круглого стола приняли представители региональных и ряда федеральных банков, заместитель начальника управления Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры, председатель правления НП «Алтайский союз предпринимателей», президент Алтайской торгово-промышленной палаты, председатель совета АКОО «ОПОРА РОССИИ», Директор Союза фермерских (крестьянских) формирований, представители бизнес сообщества края.

Непростой диалог был ориентирован на выработку конкретных решений и определения путей дельнейшего формирования благоприятной среды развития и становления предпринимательства региона.

В частности, речь шла о возможности снижения тарифов на услуги банков для субъектов малого и среднего бизнеса, особенно в части эквайринга, об утверждении закрытого перечня документов для получения банковских кредитов, чтобы исключить затягивание рассмотрения заявок под предлогом запроса «других документов по требованию сотрудника банка».

Обсудили подготовку обращения в Правительство РФ о внесении изменений в постановление Правительства РФ от 29.12.2009 № 1528 «О льготном кредитовании» в части замены понятия «малые формы хозяйствования» на определение «субъекты малого и среднего предпринимательства» в соответствии со статьей 4 Федерального закона РФ от 24.07.2007 № 209 «О развитии малого и среднего предпринимательства».

Предпринимателями края был поднят вопрос о необходимости внесения изменения и в федеральный закон о страховании банковских вкладов, который сейчас распространяется только на физические лица.

Со своей стороны представители банковского сообщества отметили низкий уровень правовой грамотности в части условий предоставления банковских гарантий, налоговых преференций, условий и правил кредитования даже у вполне успешных предпринимателей.

Как отметили собравшиеся, подобные встречи носят конструктивный характер, несмотря на общий эмоциональный фон и остроту вопросов. Последовательная работа в режиме «вопрос – детальная проработка – совместная выработка решения» будет продолжена в дальнейшем, заверил модератор мероприятия Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Алтайском крае Павел Нестеров.

По материалам портала «вРубцовске.ру»

Алтайская ТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 февраля 2018 > № 2510676


Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 25 февраля 2018 > № 2518192

Демонстрация в поддержку свободы, демократии и свободного предпринимательства

Антон Каймаков

На Вацлавской площади в Праге при участии Ассоциации предпринимателей и менеджеров была организована демонстрация «в поддержку свободы, демократии и свободного предпринимательства». Причиной созыва митинга, как подчеркивают активисты, являются опасения по поводу возможного «повторного захвата власти большевиками».

Организаторы протеста выразили недовольство укреплением власти движения ANO (победитель парламентских выборов), которое, по их мнению, внутренне «нездорово».

Мероприятие, приуроченное к 70-й годовщине так называемого «Победоносного февраля», когда в 1948 году коммунисты захватили власть в Чехословакии и на 40 лет установили в стране тоталитарный режим, начала группа активистов, переодетая в мундиры Специального полка службы Общественного порядка и Народной милиции образца середины прошлого века.

Некоторые демонстранты принесли с собой транспаранты с антикоммунистическими лозунгами, а также плакаты с критическими замечаниями в адрес лидера Движения ANO Андрея Бабиша, который ныне занимается формированием нового кабинета министров.

Во время открытия митинга, выступая с трибуны, организаторы отвергли возможность возвращения коммунистов к власти и формирование правительства на базе одной единственной партии. Современная компартия проявила готовность оказать новому правительству свою «тихую поддержку».

Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 25 февраля 2018 > № 2518192


Казахстан. ПФО. СЗФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 февраля 2018 > № 2509456

В Уральске прошла первая неформальная IT-конференция Uralsk IT Meetup #1. О различных направлениях в сфере IT, тесно связанной с цифровизацией, говорили разработчики, менеджеры и руководители проектов, инженеры и представители IT-департаментов, технические директора, представители бизнеса, фрилансеры, студенты техспециальностей и другие, передает корреспондент МИА «Казинформ».

На IT-мероприятие собралось более 80 человек. Участниками конференции стали представители более 20 организаций, среди них - технопарк «Алгоритм», АО «Национальные информационные технологии», «Карачаганак Петролеум Оперейтинг б.в.», представители вузов и акиматов Уральска и Западно-Казахстанской области. Спикеры из Уральска, Астаны, а также Самары и Оренбурга (РФ) говорили об IT-предпринимательстве, стартапах, робототехнике, блокчейне и коворкинге.

«Основной целью было знакомство представителей IT-сферы города, поиск возможностей взаимодействия для совместного решения актуальных проблем IT-рынка региона, - рассказал организатор встречи Владимир Коваленко. - Сам я - руководитель интернет-проектов, более 15 лет работаю в IT-индустрии, очень рад, что конференция вызвала живой интерес. Ранее участвовал в подобных мероприятиях в Алматы и Санкт-Петербурге, решил организовать такую площадку в Уральске, но откладывал целый год. Рассматривал разные варианты проведения, в итоге конференция была организована без привлечения спонсоров, силами энтузиастов».

По видеосвязи из Астаны к мероприятию подключился руководитель международного технопарка стартапов Astana Hub Магжан Мадиев. Он рассказал о сотрудничестве с регионами, предложил региональным командам представить свои проекты.

Мероприятием в Уральске заинтересовался, присутствовал и обещал поддержать IT-сообщество и в дальнейшем руководитель региональной палаты «Атамекен» ЗКО Сакен Карин.

«Я всегда за проведение мероприятий за ноль тенге, - говорит соорганизатор первого неформального собрания работников сферы IT Нурбек Айтбаев. - Раньше, когда я предлагал проводить подобные тематические мероприятия, меня останавливали, заверяя, что они требуют много средств и времени. Первое мероприятие по принципу «ноль тенге» мы провели с работниками и сторонниками туризма «Uralsk travel fest». В нем приняло участие около 200 человек. И вот состоялось второе мероприятие с затратами ноль тенге для специалистов IT-сферы».

В завершение конференции участники договорились проводить такие встречи регулярно.

Казахстан. ПФО. СЗФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 февраля 2018 > № 2509456


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 24 февраля 2018 > № 2509935

В Шэньчжэне в 2017 году появились 552 223 новых субъектов предпринимательской деятельности -- в среднем 1513 ежедневно, это 28,3 проц. всех СПД, зарегистрированных в провинции Гуандун /Южный Китай/ в минувшем году. В их числе -- 362 992 предприятия /994,5 в день/. Об этом корр. Синьхуа сообщили в городском бюро по регистрации предприятий.

Реформа системы регистрации бизнеса, способствующая снижению издержек предпринимательства в институциональном плане, признается главным стимулирующим фактором такого роста. На декабрь 2017 года, 58-й месяц с момента ее официального запуска в Шэньчжэне, в городе за это время было зарегистрировано в общей сложности 2,3 млн новых СПД. Их общее количество, таким образом, выросло до 3,09 млн -- примерно 260 СПД на каждую тысячу шэньчжэнцев. В городе, согласно данным на 2016 год, насчитывается 11,99 млн постоянных жителей.

Сообщается, что более 90 проц. новых предприятий приходится на сферу услуг.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 24 февраля 2018 > № 2509935


Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 24 февраля 2018 > № 2509440

Что в сухом остатке, или Чем таджикские налоги так пугают инвесторов?

Хуршед ДЖУМАБОЕВ, Сухроб ШУКУРОВ

О некоторых вопросах противоречий налогового законодательства, препятствующих привлечению инвестиций в страну.

Опыт и практика зарубежных стран показывают, что одним из важных факторов привлечения иностранных инвестиций является налоговая среда государства. Но, к сожалению, на сегодняшний день некоторые положения нашего налогового законодательства создают барьеры на пути привлечения инвестиций в экономику страны.

В последние годы многие отечественные хозяйствующие субъекты, учредителями которых выступают иностранные субъекты, столкнулись с проблемой уплаты налога в соответствии с положением пятого абзаца части первой статьи 125 Налогового кодекса РТ.

Согласно данному положению при получении дохода от продажи своей доли в уставном капитале иностранным субъектом отечественные хозяйствующие субъекты обязаны удержать налог на доходы (удержание налога на доходы нерезидентов у источника выплаты).

В данном случае возникает сомнение касательно методики расчета получаемого иностранным субъектом дохода от продажи своей доли, которая применяется налоговыми органами, а также сомнения касательно возможности удержания налога со стороны отечественных хозяйствующих субъектов.

Положение налогового законодательства, освобождая от уплаты налога иностранного субъекта, который продал свою долю в уставном капитале, обязует отечественного хозяйствующего субъекта произвести уплату данного налога, которая в большинстве случаев происходит за счет отечественных хозяйствующих субъектов, что противоречит порядку удержания налога у источника выплаты.

В последующем налоговое бремя ложится на отечественные хозяйствующие субъекты, а соответственно, и на лицо, которое приобрело долю в уставном капитале. Например: Компания А -нерезидент продала 100% доли в уставном капитале отечественного хозяйствующего субъекта компании Б за 100 тысяч сомони. Активы отечественного хозяйствующего субъекта - 1 млн сомони, обязательства - 600 тысяч сомони, а объявленный (оплаченный) уставный капитал - 100 тысяч сомони, доход нерезидента будет равен 300 тысячам, с которых отечественный хозяйствующий субъект обязуется удержать и уплатить налог по ставке 25%. Хотя, как учредитель, данный субъект должен был бы заплатить налог по ставке 12%.

Возникает вопрос: в действительности получил ли доход иностранный субъект и какова будет сумма дохода, если нерезидент продаст активы, погасит обязательства, заплатит налог на прибыль?

Порой доходит до абсурда, то есть доход или же выгода, которые еще не получены приобретателем от покупки доли в уставном капитале, как в нашем примере, облагаются налогом. В нашей стране должен быть благоприятный климат для привлечения инвестиций и развития предпринимательства.

Но может ли такой порядок налогообложения стимулировать привлечение иностранных инвестиций в нашу экономику?

Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 24 февраля 2018 > № 2509440


Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 23 февраля 2018 > № 2526548

Казахстанцы уходят в бизнес: в РК зафиксировано почти 42 тысячи стартапов

Более половины из них – в Алматы и Астане

Количество стартапов (новых, еще не активных малых компаний) с каждым годом становится все больше. Так, к концу января 2018 года их количество выросло на 19,6% за год и составило почти 42 тысячи. Годом ранее бизнес-регистр РК фиксировал 35,1 тысячи нового малого бизнеса, годовой рост составлял 6,9%, сообщает ranking.

Доля стартапов от действующих малых юрлиц также растет - за год с 15,3% до 16,7%. Для сравнения, количество малых активных компаний за последний год выросло лишь на 8%, годом ранее на 7,1%.

В отраслевом разрезе более трети новых, еще не активных малых компаний приходится на оптовую и розничную торговлю, а также на ремонт автомобилей и мотоциклов - 33,7%, годом ранее их доля составляла 27%. Рост за год составил 49,5%, до 14,1 тыс. ед.

Следом идет отрасль строительства, с количеством малых компаний в 4,6 тыс. ед., что на 4% меньше, чем в январе 2017 года. Доля за год уменьшилась с 13,7% до 11%.

Замыкает ТОП-3 отраслей, с самым большим количеством новых, еще не активных малых компаний сельское, лесное и рыбное хозяйство - 2,2 тыс. ед., рост за год на 35,6%. Доля отрасли выросла с 4,5% до 5,1%.

Среди регионов РК более половины еще не активных, новых малых компаний приходятся на Алматы и Астану.

В Алматы их количество составляет 12,3 тыс. ед., рост за год на 15,4%. Доля от РК при этом сократилась с 30,3% до 29,2%.

В Астане - 9,2 тыс. ед., рост за год - сразу на 25,4%. Доля от РК выросла с 21% до 22%.

Замыкает тройку лидеров ЮКО - 2,9 тыс. ед., рост за год на 29,5%. Доля от РК выросла с 6,4% до 6,9%.

Единственный регион, где количество новых, еще не активных малых компаний за год сократилось – Карагандинская область, за год минус 3,3%, до 2,2 тыс. ед. Доля от РК уменьшилась с 6,3% до 5,1%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 23 февраля 2018 > № 2526548


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > energyland.infо, 23 февраля 2018 > № 2509807

Вопросы цифровизации российской экономики активно обсуждались в ходе ежегодного «Российского инвестиционного форума» в Сочи.

Всего год назад, в феврале 2017 года, на инвестфоруме в Сочи бывший вице-премьер и министр финансов РФ, а ныне глава «Центра стратегических разработок» Алексей Кудрин рассказывал о том, что Россия – технологически отстающая страна, объем цифровой экономики в которой в десять раз меньше, чем в среднем в развитых странах Запада. На Западе очень любят ёрничать на тему того, что Россия, сколько бы ни трудилась над развитием цифровой экономики, её ВВП пока равен валовому внутреннему продукту Испании, и вряд ли его превысит в ближайшие годы.

Отчасти критика справедлива, но в 2018 году Россия с уверенностью может заявить, что из нее, в отличие от Испании, регионы не намерены убегать. Более того, на форуме 2018 года голос российских регионов был слышен как никогда. Организаторы форума предоставили главам регионов как можно обстоятельнее рассказать об их достижениях в экономическом развитии, привлечении инвестиций, внедрении инноваций и развития цифровой экономики. В частности, большой интерес инвесторов вызвало выступление губернатора Калининградской области Антона Алиханова, и не только потому, что он назвал «шуткой» присутствие своей фамилии в так называемом «кремлевском докладе» Минфина США.

На форуме говорилось о том, что регион намерен внедрить блокчейн для целей осуществления выплат социальных пособий, что правительство Калининградской области вместе с дочерней структурой ВЭБа создают венчурный фонд для поддержки высокотехнологических компаний, и, более того, что Калининградская область в ближайшие несколько лет намерена стать большой «майнинговой фермой» благодаря дешевой электроэнергии и надежным системам ее передачи.

Также нужно отметить, что у Калининградской области в самое ближайшее время может появиться регион-конкурент в области майнинга криптовалют в виде Ленинградской области. В 2021 году выйдет из эксплуатации устаревшая Ленинградская АЭС, и на смену ей придет новая ЛАЭС-2, которая обеспечит регион дешевой электроэнергией, а надежность передачи электроэнергии только повысится. Так что экономика криптовалют в России развивается, несмотря на противоречивое отношение властей к новым технологиям денежного обращения.

Судя по выступлению на форуме самого высокопоставленного участника – главы правительства РФ Дмитрия Медведева – власть еще не выработала окончательного отношения к криптовалютам. С одной стороны, государство приветствует и даже побуждает внедрение в экономику новейших цифровых технологий типа блокчейна. Дмитрий Медведев даже немного покритиковал российский бизнес за то, что бизнес порой отстает от государства во внедрении цифровых технологий. Например, государство довольно массовым развитием многофункциональных центров для граждан, а бизнес пока не спешит оцифровывать свои отношения с государством, предоставлять отчетность в электронной форме и т.д.

Но, с другой стороны, Дмитрий Медведев критически высказался о биткоинах и сказал, что сам бы не купил такую криптовалюту. Это, конечно, его право как гражданина России, но тогда почему государство поощряет инициативы регионов в развитии майнинга криптовалют, если сами госчиновники считают эти криптовалюты неперспективными? Непонятно. Может быть, потому что наше государство планирует создать, либо поощрить создание на одной из этих майнинговых ферм нашу российскую криптовалюту, которая окажется настолько надежной, что заткнет за пояс все их чуждые нам биткоины, эфиры и прочие рипплы?

Форум в Сочи выявил еще одно, на первый взгляд, незаметное противоречие между бизнесом и государством. С одной стороны, государство вроде бы приветствует и поощряет инновационную деятельность крупных и малых компаний, а также деятельность региональных властей по поддержке инноваций.

Здесь можно отметить интересные проекты Ростовской области по развитию ветроэнергетики с целью вырабатывать в будущем на таких мощностях до 600 МВт электроэнергии и сотрудничество властей региона в этих проектах как с «Росатомом», который входит на принципиально новый для себя рынок генерации электричества, так и с российским филиалом глобальной энергокомпании - «Энел Россия».

Безусловно, можно отметить и не имевшие до сих пор аналогов в России проекты «НОВАТЭКа» по производству сжиженного природного газа (на инвестфоруме в Сочи «НОВАТЭК» уже подписал меморандум о сотрудничестве с Saudi Aramco в области развития нового проекта по строительству завода СПГ в России), а также инновации «Газпром нефти», которая является пока единственной российской нефтяной компанией, добывающей углеводороды на арктическом шельфе.

С другой стороны, государство по непонятной причине дает «зелёный свет» тем проектам, которые длятся десятилетиями, меняя название на все более и более «инновационное». В первую очередь речь идет о проектах «Ростелекома» по обеспечению регионов цифровой связью. Дело, безусловно, благое, вот только филиалы «Ростелекома» эту цифровую связь тянут в некоторые регионы еще с начала «нулевых» годов. За 18 лет можно, для сравнения, несколько магистральных трубопроводов построить и окупить. А мы еще хотим «слезать с нефтяной иглы»…

В финансово-банковском секторе с инновациями тоже не все идеально. С одной стороны, есть проекты «Сбербанка» и «Яндекса» по созданию на базе агрегатора «Яндекс.Маркет» самого крупного цифрового ритейлера в России, и создание СП двух корпораций должно завершиться в марте 2018 года. Но еще у нас есть «ВЭБ», который тянет на себе несколько ранее разорившихся банков, которые до сих пор чувствуют себя не очень хорошо. А ведь экономика регионов нуждается в инновациях «ВЭБа» в куда более перспективные проекты.

Таким образом, инвестфорум в Сочи 2018 года стал большим прогрессом по сравнению с предыдущими, показав, что Россия реально идет по пути инноваций и цифровизации, но, с другой стороны, он позволил обратить внимание на серьезную институциональную проблему всей российской экономики – государство, приветствуя и поддерживая инновации, все еще не собирается отказываться от поддержки неэффективных предприятий и устаревших проектов. И что является главной причиной этого – инерция, трудности в реализации новых проектов, прошедший тяжелый экономический кризис или политика, пока сказать сложно, возможно, что и совокупность всех этих факторов.

Наталья Мильчакова, заместитель директора аналитического департамента Альпари

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > energyland.infо, 23 февраля 2018 > № 2509807


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 февраля 2018 > № 2509594

В Казахстане почти 42 тысячи стартапов

Более половины из них - в Алматы и Астане

Количество стартапов (новых, еще не активных малых компаний) с каждым годом становится все больше. Так, к концу января 2018 года их количество выросло на 19,6% за год и составило почти 42 тыс. Годом ранее бизнес-регистр РК фиксировал 35,1 тыс. нового малого бизнеса, годовой рост составлял 6,9%. Доля стартапов от действующих малых юрлиц также растет — за год с 15,3% до 16,7%. Для сравнения, количество малых активных компаний за последний год выросло лишь на 8%, годом ранее на 7,1%. Об этом пишет аналитическая служба Ranking.kz.

В отраслевом разрезе более трети новых, еще неактивных малых компаний приходится на оптовую и розничную торговлю, а также на ремонт автомобилей и мотоциклов — 33,7%, годом ранее их доля составляла 27%. Рост за год составил 49,5%, до 14,1 тыс. единиц.

Следом идет отрасль строительства, с количеством малых компаний в 4,6 тыс. единиц, что на 4% меньше, чем в январе 2017 года. Доля за год уменьшилась с 13,7% до 11%.

Замыкает топ-3 отраслей, с самым большим количеством новых, еще неактивных малых компаний сельское, лесное и рыбное хозяйство — 2,2 тыс. единиц, рост за год на 35,6%. Доля отрасли выросла с 4,5% до 5,1%.

Среди регионов РК более половины еще неактивных, новых малых компаний приходятся на Алматы и Астану.

В Алматы их количество составляет 12,3 тыс. единиц, рост за год на 15,4%. Доля от РК при этом сократилась с 30,3% до 29,2%.

В Астане — 9,2 тыс. единиц, рост за год — сразу на 25,4%. Доля от РК выросла с 21% до 22%.

Замыкает тройку лидеров Южно-Казахстанская область — 2,9 тыс. ед., рост за год на 29,5%. Доля от РК выросла с 6,4% до 6,9%.

Единственный регион, где количество новых, еще неактивных малых компаний за год сократилось, — Карагандинская область, за год минус 3,3%, до 2,2 тыс. единиц. Доля от РК уменьшилась с 6,3% до 5,1%.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 февраля 2018 > № 2509594


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter