Всего новостей: 2576205, выбрано 8098 за 0.056 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 16 августа 2018 > № 2703145

Префектура Сайтама набирает волонтеров для работы на Олимпийских играх

Японская префектура Сайтама, которая находится севернее Токио, начала набор волонтеров Олимпийских и Паралимпийских игр 2020 года. В Сайтаме пройдут соревнования по 4 видам спорта, в том числе футболу и баскетболу.

Префектура набирает волонтеров, которые будут встречать гостей игр на станциях и других объектах и смогут показать им дорогу. Также волонтеры будут раздавать брошюры с информацией о префектуре Сайтама.

Власти префектуры сообщили, что они наберут 5 тыс. 400 волонтеров. При этом 4 тыс. из них не обязаны иметь опыта или каких-то специальных навыков.

Желающие стать волонтерами могут отправить заявку через интернет до 30 сентября.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 16 августа 2018 > № 2703145


Казахстан. Индонезия. Азия > СМИ, ИТ > camonitor.com, 15 августа 2018 > № 2702944

«Желтая» Олимпиада: отстоит ли Казахстан статус 4-й спортивной державы Азии?

В эту субботу, 18 августа, в столице Индонезии состоится церемония открытия Азиатских игр, которые тоже, как и Олимпийские, проводятся раз в четырехлетие. Для спортивного руководства Казахстана, национальных федераций летних видов спорта, да и для большинства самих атлетов это главные соревнования нынешнего года, затмевающие собой даже чемпионаты мира. С таким подходом, конечно, можно поспорить, но что есть, то есть. В чем особенность Азиады, какая задача стоит перед делегацией Казахстана, и насколько она достижима? Попробуем разобраться.

Азиатская специфика

Если на последних летних Олимпийских играх разыгрывалось 306 комплектов наград, то на Азиатских их будет в полтора раза больше – 465. Добавятся различные виды единоборств (джиу-джитсу, самбо, ушу и прочие), популярные в восточной части нашего континента игры вроде сепактакрау, кабадди, а также бридж, боулинг, скалолазание, парапланеризм, катание на скейтбордах и водных лыжах – и это еще не полный список. Кроме того, в некоторых олимпийских видах спорта программа соревнований будет расширена. Скажем, наш Дмитрий Баландин поплывет брассом не только 100 и 200 метров, как на ОИ-2016, но еще и 50 метров, как на чемпионате мира. Больше, чем на Олимпиадах, будет разыграно наград не только в плавании, но и в стрелковом спорте, таэквондо, ряде других.

И все же наше внимание будет приковано, главным образом, к состязаниям в олимпийских дисциплинах. Причем самыми медальными для Казахстана станут не только и даже не столько те из них, на которые мы обычно делаем ставку во время Олимпиад, сколько другие. Это связано, прежде всего, с уровнем конкурентоспособности азиатских атлетов в различных видах спорта. Если исходить из того, какой процент медалей ОИ-2016 достался представителям Желтого континента (см. таблицу 1), то можно выделить четыре группы:

1.Виды спорта, в которых они диктуют мировую моду, – тяжелая атлетика, бадминтон, стрельба из лука и настольный теннис (половина медалей Олимпиады и больше).

2.Виды спорта, в которых их позиции достаточно сильны, – прыжки в воду, дзюдо, таэквондо, бокс, борьба, пулевая и стендовая стрельба (от 45 до 27 процентов медалей).

3.Виды спорта, в которых конкурентоспособность азиатов можно оценить как среднюю, – гимнастика и акробатика, плавание, фехтование, легкая атлетика (от 16 до 9 процентов).

4.Виды спорта, в которых они заметно отстают от представителей других континентов, – гребля академическая, гребля на байдарках и каноэ, велогонки, командные игровые, а также «аристократические» виды – парусный и конный спорт (меньше 5 процентов).

Скажи, кто твой соперник…

Наверное, не надо объяснять, что чем менее конкурентоспособны соперники, тем легче завоевать медали. При этом, конечно, чтобы стать призером, надо быть в числе лучших на азиатском континенте. И применительно к гребле на байдарках и каноэ, к ряду дисциплин в легкой атлетике, велоспорте, фехтовании и некоторых других видах спорта казахстанцы являются таковыми.

Один лишь пример. На дистанции 200 метров наша бегунья Виктория Зябкина имеет лишь 44-й результат нынешнего мирового сезона, но при этом в Азии никто из женщин быстрее, чем она, не бегал. Иначе говоря, на Олимпиаде или чемпионате мира ей тяжело будет попасть даже в число 24-х полуфиналисток, а на Играх в Джакарте она станет главной претенденткой на «золото». Безусловно, в азиатской легкой атлетике есть звезды мировой величины вроде катарского прыгуна в высоту Мутаза Баршима или таджикского метателя молота Дильшода Назарова, но это, скорее, исключения из общего правила.

То же самое касается гребли на байдарках и каноэ. На Олимпиадах и чемпионатах мира азиаты редко пробиваются в финальные заезды «А» (к ним допускаются по 9 сильнейших гребцов или экипажей). И тот факт, что на последней Азиаде-2014 казахстанцы завоевали 10 медалей из 12 возможных, в том числе 5 золотых (лучший результат среди всех сборных), говорит не столько об их силе, сколько о слабости соперников.

С другой стороны, олимпийскому чемпиону в плавании Дмитрию Баландину завоевать медали в Джакарте, возможно, будет даже сложнее, чем тем же гребцам. Достаточно сказать, что на прошлогоднем чемпионате мира более высокие результаты, чем он, на коронной для него 200-метровке показали два японца, ставшие в итоге серебряным и бронзовым призерами (пловцы из этой страны традиционно входят в число лучших брассистов планеты и не столь сильны в других стилях), а также один китаец.

В боксе, дзюдо, вольной, греко-римской и женской борьбе, а также в тяжелой атлетике, которые считаются в Казахстане приоритетными (они объединены в Конфедерацию единоборств и силовых видов спорта), уровень конкуренции на Азиатских играх будет, конечно, ниже, чем на Олимпиадах и мировых первенствах, но ненамного. Соответственно завоевать медали, а тем более золотые, в них будет непросто.

Главные добытчики

Кроме того, нужно учесть ряд привходящих обстоятельств. Например, в Джакарту от нашей страны поедут не десять боксеров-мужчин, как обычно, а лишь семь. Дело в том, что организаторы решили не проводить соревнования в трех самых тяжелых весовых категориях. Возможно, это связано с малым количеством участников (например, четыре года назад в Инчхоне супертяжам было достаточно одного выигранного боя, чтобы обеспечить себе, как минимум, «бронзу»). Все-таки азиаты – народ преимущественно мелкий, поэтому в легких весах конкуренция неплохая, а вот в тяжелых ее уровень ниже. А, возможно, просто так решили хозяева Игр – в Азии подобное случается сплошь и рядом.

Здесь стоит напомнить: на прошлой Азиаде во всех трех категориях, о которых идет речь, чемпионами стали казахстанцы. Значит, мы уже «уйдем в минус» по сравнению с результатом 2014-го. Кроме того, нужно иметь в виду, что в последние годы звание сильнейшей в Азии боксерской державы перешло от Казахстана к Узбекистану. А потому можно смело прогнозировать: такой урожай наград в этом виде спорта, как четыре года назад (8, в том числе 6 золотых, только в мужском боксе), нам близко не светит.

Другой немаловажный фактор – дисквалификация сборной Казахстана по тяжелой атлетике за массовое применение допинга. А ведь штангисты тоже были в числе главных добытчиков медалей. Скажем, на Азиаде 2010-го они завоевали девять наград. Спустя четыре года их вклад был поменьше, но это объяснялось тем, что большинство ведущих штангистов страны во главе с Ильей Ильиным не поехали в Инчхон, сконцентрировавшись на подготовке к чемпионату мира, который проходил в Алматы. Теперь же в тяжелой атлетике медалей у нас не будет вовсе.

Только борцы с дзюдоистами компенсировать эту «недостачу» не в состоянии. Тем более что в этих видах единоборств вовсе не наши соотечественники делают погоду в Азии. Поэтому остается надеяться на представителей других, «неударных» для Казахстана видов спорта – гребцов, легкоатлетов плюс, возможно, фехтовальщиков, стрелков, велогонщиков, того же Баландина...

Да и они сами очень мотивированы. Ведь с точки зрения и размеров премиальных, и количества начисляемых баллов за занятые места (последнее важно для того, чтобы при ранжировании видов спорта оказаться как можно выше и соответственно получить более весомое государственное финансирование) Азиатские игры имеют почти такой же «вес», что и чемпионаты мира. А в большинстве этих видов, как уже говорилось, конкуренция на нашем континенте намного ниже, чем в целом на планете, и соответственно стать призерами куда легче. Кстати, наши гребцы на байдарках и каноэ ради Азиады пожертвовали стартующим 22 августа мировым первенством – они его пропустят. В нынешней ситуации именно они могут внести решающий вклад в медальную копилку Казахстана на предстоящих Играх.

Ужель грозить нам будут персы?

А задача перед нашей делегацией стоит следующая – сохранить за собой 4-ю позицию. Понятно, что безусловным лидером в азиатском спорте является Китай, как очевидно и то, что второе и третье места в общекомандном зачете будут оспаривать Южная Корея и Япония. По итогам последней летней Олимпиады все эти три страны попали в «топ-8». На 21-й строчке тогда расположился Узбекистан, на 22-й – Казахстан, на 25-й – Иран. На Азиаде ситуация, скорее всего, будет иной: главными конкурентами казахстанцев станут иранцы.

В 2010-м они впервые сумели потеснить нас с привычного 4-го места, завоевав 20 золотых медалей против 18. Правда, если считать только олимпийские дисциплины, то у двух стран было равенство – по 14, а по общему количеству наград мы даже превзошли иранцев (см. таблицу 2). Спустя четыре года казахстанцы взяли довольно убедительный реванш – 28 золотых медалей против 21 (в олимпийских дисциплинах 22 против 15).

Но в Джакарте нам придется сложнее. Во-первых, от сокращения количества весовых категорий в мужском боксе мы потеряем больше, чем иранцы. Да, для последних это тоже не пройдет бесследно – во время прошлой Азиады они завоевали на ринге три медали, причем именно в тяжелых весах, проиграв только казахстанцам (двое в финалах, один в полуфинале). И все же для нас соревнования по боксу всегда имели большее значение, нежели для иранцев.

Во-вторых, наши главные конкуренты могут извлечь для себя выгоду от неучастия казахстанцев в турнире тяжелоатлетов. А если бы еще на Азиаду не поехала сборная Китая, мировой лидер в данном виде спорта, тоже заработавшая дисквалификацию, то эта выгода в виде дополнительных медалей могла бы быть двойной. Ведь штангисты Ирана тоже очень конкурентоспособны (второе место по итогам командного зачета на прошлогоднем чемпионате мира). Но, судя по имеющейся информации, китайцы добились досрочного снятия санкций и выступят в Джакарте полным составом – 15 спортсменов. Как им это удалось, и почему не удалось сборной Казахстана – вопрос, ответ на который еще предстоит выяснить.

С другой стороны, иранцы больше, чем мы, могут потерять от изменения формата борцовского турнира. Ведь у «вольников» и «греко-римлян», главной ударной силы Ирана (12 медалей, в том числе 6 золотых, включая награды в неолимпийских дисциплинах, на прошлой Азиаде), количество весовых категорий сократилось, зато в женской борьбе, в которой эта страна не будет иметь представительства, их стало больше. Но сможем ли мы извлечь из этого выгоду для себя? Вряд ли, ведь наша женская команда после ОИ-2016 заметно сдала. На одну-две медали она, возможно, и наборется, но на «золото» шансов практически никаких.

Есть в Иране и довольно сильные гребцы (один из них стал бронзовым призером прошлогоднего ЧМ, правда, в дисциплине, которая после ОИ-2016 потеряла статус олимпийской), и вполне конкурентоспособные на азиатском уровне легкоатлеты, велосипедисты, стрелки… А если бы в этой исламской республике женщины имели возможность быть столь же раскованными, как наши, то в борьбе за 4-е место именно Иран, а не Казахстан, выглядел бы фаворитом.

Но пока в этом соперничестве больше шансов у Казахстана…

Автор: Женис Байхожа

Казахстан. Индонезия. Азия > СМИ, ИТ > camonitor.com, 15 августа 2018 > № 2702944


Россия > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 15 августа 2018 > № 2702798

Шоу начинается: как правильно использовать стадионы чемпионата мира — 2018

Наталия Калинина

Обозреватель Forbes

Диалог с местной властью, акцент на семейную аудиторию, поиск новых форматов мероприятий — Forbes составляет формулу бизнес-успеха спортивных арен

Чемпионат мира по футболу оставил стране 12 стадионов. Большинство из них были построены с нуля, остальные масштабно реконструированы. Так, например, превращение «Лужников» из многопрофильной арены в чисто футбольную обошлось бюджету в 26,6 млрд рублей. А общую сумму затрат на создание спортивной инфраструктуры для турнира оценивают в 265 млрд рублей.

В начале августа правительство утвердило концепцию наследия чемпионата мира по футболу 2018 года. Согласно этому документу, семь построенных к турниру стадионов передадут регионам. При этом «Лужники», «Казань Арена», «Санкт-Петербург» и «Фишт» уже принадлежат субъектам РФ, а «Спартак» («Открытие Арена») находится в частной собственности. Основным направлением использования инфраструктуры ЧМ-2018 определен футбол и прочие культурно-спортивные мероприятия. Операторы стадионов будут освобождены от налога на имущество и земельного налога. Кроме того, на первое время аренам обещаны целевые субсидии. «Высокие эксплуатационные затраты на содержание стадионов, невозможность внесения существенных конструктивных изменений, невысокий уровень доходов базовых футбольных клубов, обеспечивающих профильную загрузку, сезонность использования объектов, а также ограниченные возможности многофункционального использования стадионов для проведения иных мероприятий существенно ограничивают возможности по выводу стадионов на самоокупаемость в ближайшие три-пять лет», — объясняет документ необходимые затраты.

Так, «Екатеринбург Арене» из федерального бюджета выделят 542,3 млн рублей на адаптацию стадиона под повседневное использование, в частности, на демонтаж временных трибун. Кроме того, объект получит средства на эксплуатацию: в 2019 году — 337,5 млн рублей, в 2020-м — 189 млн рублей, в 2021-м — 165,5 млн рублей, в 2022-м — 128,7 млн рублей, в 2023-м — 132,4 млн рублей.

На совместном заседании совета при президенте по развитию физкультуры и спорта и наблюдательного совета оргкомитета «Россия-2018» министр спорта Павел Колобков уточнил, что условием госфинансирования будет наличие конкретного бизнес-плана по использованию арены. Для шести стадионов его главный пункт — матчи клубов Премьер-лиги, на четырех аренах будут играть команды лигой ниже (ФНЛ). «Лужники» оставлены для национальной сборной, а на «Фиште» вот-вот пропишется клуб «Сочи», созданный на базе питерского «Динамо».

Однако только футболом, даже при скакнувшей вверх посещаемости (в новом сезоне ФНЛ она выросла в 2,2 раза до 5821 зрителя в среднем за игру; в РПЛ два стартовых тура дали средние цифры за 20 000 человек), рентабельными российские стадионы не сделать. Нужно искать другие источники дохода. Тема эффективности использования спортивных арен стала главной на отраслевых конференциях Moscow Stadium Forum: первая прошла незадолго до чемпионата мира, вторая состоится в ноябре 2018 года. Forbes собрал самые важные бизнес-рекомендации российских и зарубежных спикеров форума, которые пригодятся в управлении новыми аренами.

Рецепт первый. Сотрудничество с местной властью

Булат Литвинов, заместитель генерального директора АО «Казань Арена»:

«При строительстве «Казань Арены» около 20 000 кв. м площади, предназначенной для коммерческого использования, были оставлены в черновой отделке, чтобы будущие арендаторы могли приспособить помещения под свои нужды. Однако найти их было непросто. Мы два года стояли пустыми. Почему? Потому что стадион, принадлежащий государству, непривлекательный для инвесторов объект. И форма государственно-частного партнерства (ГЧП) не решает проблему, потому что пока ГЧП в реальности не существует, в этом сотрудничестве нет равенства партнеров. Например, мы полтора года гонялись за производителем мотоциклов Harley-Davidson, чтобы они открыли на стадионе магазин. А когда договорились, вынуждены были просить их заявиться на торги — для арендаторов гособъекта это обязательно. Потом Кубок конфедераций и чемпионат мира, на время которых арены должны быть очищены от не связанных с турниром бизнесов. Соответственно, нам пришлось навязывать партнерам неудобные им правила игры. При этом по бюджетному законодательству невозможно компенсировать компаниям упущенную прибыль. Однако даже в этих условиях за четыре года мы реализовали 22 проекта и привлекли более 0,5 млрд рублей. А максимальный доход от аренды коммерческих площадей компенсирует около 25% затрат на эксплуатацию стадиона. Но все это возможно только в случае налаженного диалога с местной властью. Если понимание есть, многое может получиться, если нет — законодательство ничего не позволит сделать».

Рецепт второй. Максимальный комфорт для зрителей

Рамиль Нагимуллин, исполнительный директор спортивно-развлекательного квартала «Парк Легенд»:

«Главный спортивный объект «Парка Легенд» ­— ледовый дворец (в августе 2018 года переименован в «ЦСКА Арену», после того, как владельцем стала компания «Интер РАО» Бориса Ковальчука, который входит в наблюдательный совет хоккейного ЦСКА. — Forbes). Это 70 000 кв. м и три арены под одной крышей, два уровня VIP-лож на 1600 мест и пятиуровневая парковка. Конструктивные особенности здания позволяют зрителям разных категорий заезжать на разные парковки и сразу заходить на разные уровни дворца. На арене есть собственная кухня и заготовочный цех, что помогает оптимизировать кейтеринг в зависимости от события. У дворца есть собственное мобильное приложение, через которое можно заказать экскурсии и питание на зрительское место. Устройство арены позволяет проводить два отдельных мероприятия одновременно. У нас играют домашние матчи две команды КХЛ (в сезоне 2017/2018 — «Динамо» и «Спартак», с сезона 2018/2019 — ЦСКА и «Спартак». — Forbes). И нам достаточно 14 часов, чтобы полностью подготовить площадку после игры одной команды к матчу другой.

За сезон мы проводим 90 хоккейных мероприятий, учитывая матчи сборной, любительских и профессиональных лиг, а всего за год наш дворец принимает более 130 разноформатных событий. Так, турнир по киберспорту собирал по 8000–10 000 зрителей в день в течение недели. Съемки сериала «Молодежка», ледовое шоу Ильи Авербуха, концерт «Би-2» — наш дворец идеально подстраивается под любое событие. В год мы принимаем больше 500 000 зрителей. Да, это требует солидного штата сотрудников, дворец обслуживают 155 человек. Да, коммунальные платежи составляют весомую часть расходов — около 7 млн рублей в месяц. Но доходы позволили нам два года подряд (2016, 2017) завершить с прибылью».

Рецепт третий. Комбинация спорта и шоу

Карстен Реннеке, руководитель консалтинговой компании EVENtech:

«Многие компании строят спортивные сооружения раз в жизни и не знают, как лучше реализовать проект. Тогда они идут к нам. К примеру, мы два года работали в Санкт-Петербурге на «Крестовском». А в Германии мы консультируем несколько многофункциональных крытых арен. Наш опыт говорит о том, что для спортивного объекта крайне важно наличие домашней команды (или даже нескольких и в разных видах спорта), это гарантирует определенную загрузку арены. Но только спорта недостаточно, а вот комбинация спортивных событий и шоу делает бизнес успешным. Так, Lanxess Arena в Кельне вместимостью до 20 000 зрителей, построенная в 1998 году и стоившая €153 млн, является домашней площадкой для гандбольного клуба «Рейн Старс» и хоккейного «Кельнер Хайе». За 2016 год арена приняла 51 спортивное мероприятие, которые посетили больше 500 000 зрителей, а 111 разноформатных шоу собрали больше миллиона человек. В рейтинге концертных площадок журнала Pollstar за 2016 год кельнская арена заняла 6-е место.

У Mercedes Benz Arena в Берлине (сдана в 2008 году, стоимость €185 млн) более равномерная загрузка: 68 спортивных мероприятий (баскетбол и хоккей) и 61 шоу-событие. Посещаемость за 2016 год — 1,2 млн зрителей.

На Barclaycard Arena в Гамбурге проводили домашние матчи два местных клуба (гандбол и хоккей). Однако в 2016-м хоккейная команда «Гамбург Фризерс» разорилась, а гандбольный «HSV Гамбург» был лишен лицензии и отправился в одну из низших лиг. Конечно, это повлияло на бизнес арены: стало сильно меньше матчей (17 вместо 50), зато больше возможностей для организации концертных и прочих мероприятий (101 вместо 81). Это позволило получить приличные цифры посещаемости — почти 884 000 человек за год. Да, наличие спортивной команды на арене — важный фактор экономического успеха, но гораздо важнее грамотный менеджмент, умение эффективно использовать объект максимальное число дней в году».

Рецепт четвертый. Развлечения для семейной аудитории

Кай Мюллер, руководитель Elbe Entertainment:

«В 2002 году в Гамбург из Мюнхена переехала хоккейная команда. Домашней площадкой для «Фризерс» стала Barclaycard Arena вместимостью 13 000 зрителей (на концертах — до 16 000). При этом база болельщиков составляла поначалу лишь 2000 человек. Чтобы завоевать публику, мы решили пойти по американскому пути — использовали развлекательные практики клуба НХЛ «Лос-Анджелес Кингс». Для привлечения семейной аудитории придумывали активности для детей и женщин, тратили по €10 000 на предматчевое шоу (видеопроекция на лед, пиротехника и т.д.), активно заводили трибуны. В первый год мы даже получили маркетинговую премию за работу. Однако в 2016-м клуб перестал существовать, а арену нужно было по-прежнему заполнять. Наши бизнес-ориентиры поменялись. Мы стали организовывать больше маркетинговых акций, в рабочие дни устраивать деловые мероприятия. В событийном календаре появилось больше концертов. И в дни шоу чуть дороже стоила парковка (€7 вместо €4 на хоккее). Такое же соотношение цен было по пиву. Ввели бесконтактные платежи, и это на 18% увеличило выручку от кейтеринга. Мы стали активнее работать со спонсорами. Например, генеральное партнерство концерта может стоить компании (например, BMW) €45 000. Можно продавать спонсорство отдельных площадок внутри арены — например, VIP-зон или гардероба.

Но дело еще в том, что музыкальный рынок тоже сильно изменился с момента постройки арены. Сейчас мало артистов, способных собрать больше 15 000 зрителей. Это нужно понимать и быть готовым менять конфигурацию пространства, искать новые форматы мероприятий и подстраиваться под них. Например, сейчас очень перспективно направление киберспорта. Так, турнир по Dota занял арену почти на неделю. Игра длится много часов подряд, и это хорошо для кейтеринга. В итоге мероприятие принесло арене €400 000 выручки и 120 млн контактов зрителей по всему миру для бренда Barclaycard Arena. Но это не значит, что нужно отказываться от небольших событий на 3000-5000 человек. Они тоже приносят деньги — по €40 000-50 000».

Россия > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 15 августа 2018 > № 2702798


Россия > СМИ, ИТ. Медицина > forbes.ru, 14 августа 2018 > № 2702808

Как создать мобильную клинику: российский стартап пытается обыграть Google и IBM

Александр Баулин

Руководитель канала "Технологии"

Doc+ привлек новый раунд финансирования, который претендует стать рекордным по итогам года. Гендиректор компании Руслан Зайдуллин объясняет, что привлекло инвесторов

Компания «Новая медицина» (бренд Doc+) привлекла финансирование в $9 млн. Лидирующим инвестором выступил фонд Vostok New Ventures (известный финансированием Avito, Gett и других стартапов), который вложил половину новой суммы, также в раунде участвовали «Яндекс» и фонд Baring Vostok. Оценка компании не сообщается. Общий объем средств, привлеченных Doc+ от инвесторов, составил $20 млн.

Текущая сделка может стать крупнейшей по итогам года в MedTech-секторе российского венчурного рынка, так она по размеру почти вдвое превосходит прошлогоднюю крупнейшую корпоративную инвестицию — ею стали $5 млн, вложенные «Яндексом» и фондом Baring Vostok опять-таки в Doc+.

Гендиректор Doc+ Руслан Зайдуллин объяснил Forbes, чем привлекла компания инвесторов в очередной раз, как она изменилась за последние полтора года (с последней инвестиции) и почему этому не помешало даже закрытие в 2018 году собственного офиса в Санкт-Петербурге.

Другая модель

Зайдуллин рассказывает, что основной идеей основателей Doc+, запущенного в 2015 году, было перевернуть модель клиники. Обычно надо было покупать помещение, собирать туда специалистов. Но традиционные клиники дорого оцифровывать и масштабировать (надо докупать новое помещение), поэтому в мире нет медицинского Amazon. Воспользовавшись современными возможностями, в Doc+ решили начать с платных вызовов врача к пациенту.

За счет меньших накладных расходов медицинские сервисы новой волны конкурируют с традиционными клиниками: они предлагают более низкую цену за визит врача, меньшее время его прихода, обещая аналогичное качество обслуживания.

В отличие от агрегаторов (например, DocDoc, купленного Сбербанком), компания не просто связывала клиента с клиникой, предоставлявшей врача, а наняла собственный персонал и получила лицензию на медицинскую деятельность. В результате Doc+ смог претендовать не просто на долю от оплаты за визит, а самостоятельно перераспределять выручку. Важной особенностью Руслан назвал контроль за качеством клиентских услуг — Doc+ получал полноценную обратную связь о впечатлениях клиентов.

По мере расширения клиентской базы и включения новых специальностей врачей, к которым могли бы обратиться пациенты после первичного приема, стартап подключил к своей системе 15 клиник-партнеров. Одним из условий подключения стало заполнение электронной медицинской карты пациента по международным стандартам. Кроме того, качество обслуживания клиник сотрудники Doc+ первоначально испытали на себе. Подробнее о первых шагах стартапа Forbes писал ранее.

Такой подход принес компании по итогам 2016 года выручку около 70 млн рублей (по данным гендиректора), а в 2017 году — 134 млн рублей (данные «Спарк-Интерфакс»).

Неизбежность искусственного интеллекта

Гендиректор Medme Group Илья Слуцкий отмечает, что ключевой риск для стартапов, предлагающих специалистов по вызову, — уровень утилизации персонала: «Очевидно, есть некий порог [занятости собственного персонала], ниже которого они теряют деньги». В качестве второй проблемы он отмечает масштабирование: «Врачей надлежащего качества явно недостаточно. Соответственно, наличие таких врачей будет ключевым барьером при росте». А нехватка квалифицированного персонала скажется на качестве, на котором фокусируется Doc+.

Действительно, распределить сотни врачей по вызовам оказалось нелегко. «Уже при 30 вызовах в день мы начали ошибаться. Потому что нужно послать не ближайшего врача, а проложить оптимальный путь для всех из них», — вспоминает Зайдуллин. Он признается, что не любит термин «искусственный интеллект», но «машинное обучение», deep learning и другие термины также не добавляют понимания, чем занимается компания. Именно на эти технологии сделали ставку основатели Doc+, чтобы повысить эффективность работы компании и снизить расходы. Выбор «технологического» пути не случаен — сам Руслан Зайдуллин раньше к медицине отношения не имел, зато окончил МФТИ и был старшим аналитиком The Boston Consulting Group.

Проблему с логистикой Doc+ решил созданием собственной системы автодиспетчеризации MIRA. Использование алгоритмов машинного обучения позволило достичь 95% уровня заказов, которые не приходится отменять. Руслан поясняет, что если сейчас уже можно найти парочку подходящих CRM, то три года назад ничего подходящего не было, — выход был только в самостоятельном написании.

В технологическом плане выбор эффективной последовательности пациентов для врача похож на известную «задачу коммивояжера»: надо выбрать самую эффективную последовательность посещения городов. Ситуация усложняется тем, что вызовы делятся на обычные (в течение дня) и срочные (до 2 часов). Несмотря на современные методы, включая использование нейросетей, она остается одной из самых сложных в логистике для компании любого уровня, требуя значительных вычислительных ресурсов.

Для объективной оценки качества сервиса была создана своя система учета удовлетворенности клиентов. Так постепенно Doc+ стал обрастать ИТ-системами с применением искусственного интеллекта (ИИ), которые в будущем могут стать отдельными продуктами компании.

Трудности понимания

Создание медицинской карты по международным стандартам, которую должны заполнять и свои врачи, и партнеры, позволяет иметь полный анамнез пациента, а значит, в будущем повышает качество лечения. Для компании введение карт дало возможность создать новые сервисы на базе ИИ, которые заменяют врачей в рутинных задачах.

Проверка корректности заполнения медицинских карт и поставленных диагнозов — трудоемкое занятие. Сейчас врачи Doc+ по сложной системе из 20 критериев проверяют качество оказания консультации. Это долго (иногда неделя) и дорого (имеющиеся ресурсы позволяют проверять 20% случаев). Для решения этой задачи сейчас разрабатывается автоматическая система контроля качества медицинской помощи. Уже на стадии пилота она с вероятностью 90% предсказывает, какую оценку поставила бы комиссия. Ее начали продавать в несколько коммерческих клиник, и в будущем она сможет онлайн подсказывать врачу, если он даст ошибочную рекомендацию.

Чтобы система «прочитала» карту, ей надо распознать смысл текста — это уже привычная задача для программистов. Потенциально Doc+ мог использовать, например, российскую технологию ABBYY Compreno, однако необходимо учитывать медицинскую специфику. Так, IBM Watson, способная распознавать как изображения, так и смысл текста, смогла обыграть людей в викторину Jeopardy, но не убедила врачей в умении распознавать рак. Так что и в этом случае Doc+ пришлось разрабатывать систему самостоятельно.

Для обучения ИИ важна база данных, представленных в определенном формате. Кроме собственных карт Doc+ использовал обезличенные карты пациентов партнеров, записи с медицинских форумов и т. п. Сейчас, согласно технической документации компании, для обучения ИИ доступно уже более 1 млн медицинских записей.

Анализ медицинских записей позволил создать «Анамнез-бота», который проводит онлайн-консультации пациентов. Ставить диагноз удаленно запрещает текущий вариант закона о телемедицине, но по крайней мере клиент может понять, насколько срочно ему надо обратиться к врачу. Для врача чат-бот может на 60% сократить время заполнения медкарты — пациент все расскажет, отвечая на вопросы в чате.

Вышеперечисленные системы по мере развития смогут стать отдельными источниками дохода Doc+, они помогут врачам принимать решение при постановке диагноза и подскажут пациентам вероятный диагноз (при появлении соответствующей законодательной базы).

Обойти Google

При получении инвестиций в начале 2017 года Doc+ развивался в русле исходной идеи вызова врача на дом. Но получение раунда финансирования в $5 млн, а также вступление в силу закона о телемедицине в начале 2018 года, позволило расширить набор сервисов. После первого визита терапевта пациент может вызвать уже специалиста по конкретному направлению, заказать лекарства (надо будет забрать в аптеке), записаться на проведение исследований, недоступных на дому. Партнерам предлагается сервис по анализу медицинских карт, выпущен чат-бот, который помогает собирать анамнез пациента, а в дальнейшем может помочь врачу поставить диагноз.

«Если мы были просто вызовом врача на дом, то теперь мы мобильная клиника — место, где можно решить все вопросы со здоровьем», — объясняет Зайдуллин проделанную за это время работу. Поясняя, на что идут рекордные по меркам российского MedTech инвестиции, он отмечает, что начав три года назад исключительно с вызова врачей на дом, сейчас Doc+ позволяет получить почти любую медицинскую услугу: на дому, онлайн, в клинике, аптеке или лаборатории. Все они проходят контроль качества, а у пациента есть единая медицинская карта. «Нам всего три года, а у нас уже десятки тысяч лояльных клиентов, которые пользуются нами несколько раз в год, иногда больше 10 раз, за свои деньги. И это наше главное достижение».

По его мнению, при таком подходе хватит одной Москвы, а в других регионах достаточно действовать через партнеров. В мае 2018 года компания закрыла собственный офис в Питере, признав эксперимент с этим регионом неудачным. При этом Зайдуллин отмечает, что с уходом из Санкт-Петербурга идея офисов в других регионах не закрыта: если в каком-то городе будут активно использовать удаленные консультации, компания может завести там собственный офис для выезда врачей к пациентам.

Инвесторы согласны, что собственный офис в регионах необязателен, и спокойно относятся к негативному опыту в Северной столице.

«Doc+ всегда фокусировался на Москве и вариант попробовать бизнес-модель в Санкт-Петербурге был больше оппортунистическим. Решение уйти было осознанным и связано с желанием ускорить развитие в Москве, а также активнее развивать телемедицинское предложение, которое вообще не связано с конкретной географией», — объяснил логику ухода из Питера директор по инвестициям Baring Vostok Дмитрий Бабурин. Он добавил, что фонду «продолжает нравиться бизнес-модель, в стартапе виден потенциал, его рост еще впереди».

Руслан добавляет, что онлайн-медицина конкурирует не с визитом врача, а с Google: «От 30% до 60% клиентов гуглят диагноз, но советы в «Ответы Mail.ru» могут быть недостаточно квалифицированы». Для них как раз квалифицированное решение — это удаленная консультация, тут не важно, в каком городе офис у компании.

Потенциальные трудности

«Инвесторов может остановить плохая unit-экономика, часто наблюдаемая у подобных компаний, а также туманные перспективы «выхода». На российском рынке практически нет потенциальных покупателей для такой компании», — оценил потенциальные трудности дальнейшего развития Doc+ старший инвестиционный менеджер венчурного фонда Runa Capital Константин Виноградов.

Зайдуллин практически соглашается с ним: «С точки зрения финансов вызов врача прибыльный, если не учитывать расходы на маркетинг». Но добавляет, что к концу 2019 года запланирован полный выход на прибыльность. Отдельные сервисы, такие как телемедицина, по его прогнозу еще долго могут быть убыточны, и расходы на них будут покрываться за счет других сервисов.

Он отмечает, что год назад по рекомендации знакомых приходило 5% клиентов, через приложение Doc+ обращался каждый пятый пациент. Сейчас 50% клиентов приходят по рекомендации, а через смартфон работают уже 60%.

«На международных рынках места для такого сервиса не слишком много. Во-первых, нет культуры вызова врача на дом по любому поводу. Во-вторых, сегмент оплачивающих такой сервис самостоятельно невелик, хотя в некоторых странах (например, Испания, Италия) таких плательщиков больше», — называет еще одну трудность в дальнейшей судьбе стартапа Илья Слуцкий.

Однако инвесторов устраивает текущая стратегия. «Мы верим в перспективы медицинского рынка России и считаем, что Doc+ является ключевым игроком рынка вызова врача на дом. Doc+ продолжает показывать динамичные результаты по всем ключевым метрикам», — объяснили в компании «Яндекс» свое участие в новом раунде Doc+.

В 2016 году штат собственных врачей составлял 200 человек, сейчас вырос до 300. Полтора года назад (во время предыдущей инвестиции) визит стоил от 2000 рублей, в день поступало 400–500 заказов и к апрелю 2017 года насчитывалось 30 000 визитов к пациентам, из которых 30% приходилось на партнерские страховые компании и клиники. Сейчас стоимость визита составляет от 2900 до 3500 рублей, количество обращений «несколько сотен в день», а общее количество вызовов на дом и телемедицинских консультаций — около 200 000. В результате по итогам 2018 года ожидается выручка в 300 млн рублей.

Планы развития

Зайдуллин полагает, что стартап выйдет на окупаемость к 2019 году, а вариант с поглощением более крупной компанией не считает единственно возможным. Но он не исключает такого развития событий, а потенциальными покупателями считает как лидирующие медицинские организации России, не имеющие пока аналогичного опыта в ИТ, так и корпорации, пытающиеся нарастить свой опыт в новых для себя областях за счет покупки стартапов: и банки, и мобильные операторы, и интернет-компании приобретают медицинские стартапы или присматриваются к ним.

В технологическом плане будущее Doc+ Зайдуллин видит в сфере глобального digital health. В качестве примера он приводит стартапы Babylon Health и Ada Health — почти 100-миллионные инвестиции в них показывают, что международные инвесторы считают это направление перспективным. Он внимательно наблюдает за деятельностью Apple и других компаний, создающих устройства для удаленного мониторинга здоровья: пульсометров, глюкометров и подобных устройств. Руслан Зайдуллин считает, что со временем такие устройства удастся сделать компактными и точными, что позволит в будущем Doc+ превратиться из мобильной клиники в платформу, позволяющую круглосуточно управлять своим здоровьем 24/7 — с интеграцией в диетологию, спорт, превентивную медицину и телемониторинг.

Россия > СМИ, ИТ. Медицина > forbes.ru, 14 августа 2018 > № 2702808


Германия. Белоруссия. Евросоюз > СМИ, ИТ > dw.de, 14 августа 2018 > № 2702348

Германия не исключает бойкот Европейских игр в Беларуси в 2019 году. Об этом глава Немецкого олимпийского спортивного союза (DOSB) Альфонс Хёрман (Alfons Hörmann) заявил во вторник, 14 августа, в интервью радиостанции Deutschlandfunk.

По его словам, ситуация в Беларуси "вызывает тревогу". При этом Немецкий олимпийский спортивный союз считает, что "бойкот не является хорошим инструментом и может быть рассмотрен лишь при наличии совершенно неприемлемых условий", сообщил Хёрман. Тем более что результаты соревнований по 10 видам спорта пойдут в зачет квалификации на летние Олимпийские игры - 2020 в Токио, и это необходимо "принять во внимание", заметил глава DOSB. Интересы спортсменов, по его словам, находятся "на переднем плане" для олимпийского союза.

Вопрос финансирования участия ФРГ в Европейских играх пока также не решен окончательно. По словам Хёрмана, DOSB проводит "интенсивные и открытые переговоры" с комитетами по спорту и бюджету.

Обыски и задержания журналистов в Беларуси

Во вторник, 7 августа, в редакциях новостного портала Tut.by и информационного агентства БелаПАН прошли обыски. По данным Следственного комитета, операция была связана с расследованием дела о незаконном доступе к платной информации государственного агентства "Белта". В рамках расследования были задержаны несколько сотрудников этих изданий. Кроме того, был задержан минский корреспондент русской редакции Deutsche Welle Павлюк Быковский. 10 августа он был отпущен на свободу.

Европейские игры пройдут в Минске с 21 по 30 июня 2019 года.

Германия. Белоруссия. Евросоюз > СМИ, ИТ > dw.de, 14 августа 2018 > № 2702348


Китай. Венесуэла. СЗФО. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > mirnov.ru, 14 августа 2018 > № 2702061

РОССИЯ НА ПЕРЕПУТЬЕ: РЫВОК ИЛИ ОПЯТЬ РЕФОРМЫ?

Высокие цены на рынке сырья в нулевые годы дали возможность экономике активно развиваться.

Но падение цен на нефть с 2014 года, растущий госмонополизм, удвоение военных расходов, санкции привели к стагнации, и даже новый рост нефтяных цен ее не лечит.

Новая «идеология денег» («Деньги - превыше всего! Все - во имя денег!») реагирует только на конъюнктуру. Структура товарооборота это только подтверждает: экспорт на 70% сырьевой, а половина импорта - машины и оборудование, как в странах третьего мира.

Даже в космосе Россия уходит на вторые роли - SpaseX осуществляет 45%, ЕС - 40%, РФ - 15% пусков. «Космос денег не приносит - тогда зачем он?»

ВОЙТИ В «ПЯТЕРКУ ВЕЛИКОЛЕПНЫХ»

Пока что туманно выглядят перспективы выполнить пожелание президента Путина и войти в пятерку лучших экономик мира. Посмотрим лишь бегло на эффективность работы нашей экономики.

На рынке IT-технологий наша доля не превышает 1%. Бюджетные траты малоэффективны; демократические парламенты, проводя дебаты, подключают к обсуждению экспертов, прессу, препятствуют принятию непродуманных решений и неэффективным тратам.

На чемпионат мира по футболу потратили 634 млрд рублей, все было великолепно. Но... Дальше одни проблемы: фанфары отзвучали, а ненужные стадионы остались. Непонятно, как использовать даже «Лужники», что уж говорить о Калининграде, Саранске и других городах. Более того, на их содержание требуется 6 млрд рублей в год. Даже если сумеем за 10-12 лет вырастить своих роналду, - арены к тому времени вряд ли сохранятся.

Здоровая экономика отвергает бесперспективные предложения. Однако у нас засилье госмонополий этому препятствует, а на них приходится 70% потенциала страны по сравнению с 20% в 1992 году.

Правительство пытается ограничить аппетиты новых «хозяев жизни», но весовые категории несопоставимы. Поэтому у нас растет число сомнительных гиперпроектов, а число бедных растет еще быстрее.

Сырьевой сектор - наш локомотив и кормилец. Но его эффективность надо резко поднимать!

- Выработка на одного работающего в ExxonMobiL в 8 раз больше, чем в Роснефти, и в бесперспективную Венесуэлу уж точно вкладывать $8 млрд западная компания не стала бы.

- Газпром за 15 лет на 70% увеличил численность работников, однако добыча газа снизилась. В газопровод «Сила Сибири» в Китай без согласования цены вложено $400 млрд не Алексея Миллера, а наших. Поднебесная же ориентируется на использование сжиженного газа.

Эффект для экономики от продажи сырья все ниже - то ли плохо продаем, то ли не туда складываем выручку.

ЧЕМ БУДЕМ СПАСАТЬСЯ?

Задачу удвоения ВВП к 2010 году благодаря потоку нефтедолларов россияне выполнили процентов на 60. Гигантские ресурсы страны пока позволяют держаться на плаву совершенно архаичной социально-экономической системе, не способной к модернизации и повышению эффективности.

Неужели мы способны только к взращиванию миллионеров опережающими остальной мир темпами благодаря офшорам, плоской шкале налогообложения, отсутствию налогов на наследство и роскошь?

Госпрограмме вооружений до 2025 года потребуется 19 трлн, а на сокращение численности бедных хотя бы с 22 до 10 млн человек - 20 трлн рублей. Что выбирает правительство? Как совместить масло и пушки?

В широком сознании ТВ насаждает ненависть к ставшему враждебным окружению: все, что плохо, - от Запада, а что хорошо - от России. Растущая изоляция, борьба с «иностранными агентами» - верный способ дальнейшего технико-технологического отставания и консервации сложившегося порядка.

Рывка без сотрудничества с передовыми экономиками мира у нас не получится. А реформы «в собственном соку» мало что дадут, если не сделают хуже.

СТОЛОНАЧАЛЬНИКИК ВЧЕРАШНЕГО ДНЯ

Проблема в том, что переназначенные весной чиновники живут вчерашним днем. Обществу видно, что они на реформирование не способны, для этого необходимы высокая компетентность и честность, позволяющие обоснованно принимать рискованные решения.

Однако господа из руководства экономикой предпочитают уже 10 лет дрейфовать вокруг нулевого роста экономики, утешаясь хорошо подогнанной статистикой. На российской кадровой «поляне» уже много лет одни и те же «цветы», изредка меняющие окраску, и их реформизм известен.

Правительство Медведева вновь утвердило ранее не выполненный план инвестиций до уровня 25-27% ВВП. Есть, правда, один обнадеживающий факт. Успешно проводимую в Дагестане борьбу с погрязшей в коррупции элитой Сергей Кириенко сможет распространить и на другие регионы, однако именно несменяемость правительства не дает повода для излишнего оптимизма.

Сергей Самарин

Китай. Венесуэла. СЗФО. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > mirnov.ru, 14 августа 2018 > № 2702061


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 14 августа 2018 > № 2701761

Об информационном пространстве на «БалтАртеке»: позиционирование России в мире

Международный молодежный образовательный форум «БалтАртек» близится к своему завершению. Предпоследний образовательный день форума посвящен теме России. Об информационном пространстве и позиционировании России в мире молодые соотечественники поговорили с заместителем директора дирекции информационного вещания Russia Today (RT) Андреем Кияшко.

На лекции «Как умно, весело и интересно подавать информацию о России» Кияшко рассказал участникам форума о современных трендах развития журналистики и глобальных информационных вызовах сегодняшнего времени. На примере своего опыта работы в Russia Today Андрей рассказал, как подавать информацию о России, чтобы она была востребованной и интересной.

«Чтобы подавать информацию о России умно, нужно находиться в процессе постоянного поиска и проверки фактов, необходимо следить за всеми изменениями. А все, что связано со стереотипами о России, нужно «стебать». Их нужно замечать и подшучивать над ними. И в какой-то момент высмеивать нашу страну перестанет быть интересным», – заявил спикер.

В ходе лекции Андрей Кияшко вспомнил историю развития международных каналов и создание RT в 2002 году. В то время на СМИ такого уровня была своеобразная монополия. Переломным моментом в подаче информации иностранными каналами стали события во время военных действий в Северной Осетии.

«RT, в первую очередь, – канал, который занимается вещанием о России за рубежом. Но мы боремся и за аудиторию в России. И освещаем все события международной политики и судебные процессы. Субъективность, так или иначе, всегда будет. Но СМИ должны давать зрителю несколько точек зрения. У нас совершенно независимая редакционная политика. Исходим из того, что важно и нужно видеть нашему зрителю», – подчеркнул представитель канал RT.

В качестве иллюстрации своей мысли Андрей Кияшко привел в пример тот информационный поток, который возник во время Чемпионата мира по футболу: это миллионы упоминаний в социальных сетях и мировых СМИ. Люди, гостившие во время мирового спортивного события в России, делились своими впечатлениями и рассказами о реальной жизни русских и запустили огромную информационную волну, которая разрушила массу стереотипов и искоренила множество фейк-историй. Напомним, что первый Международный молодежный образовательный форум «БалтАртек» проходит в Калининградской области, в городе Светлогорске. Он собрал около 350 инициативных молодых людей более, чем из 70 стран мира. Форумная неделя завершится 16 августа.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 14 августа 2018 > № 2701761


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > comnews.ru, 14 августа 2018 > № 2701759

"Умный город" обретает очертания

Анна Устинова

В конце августа текущего года мэру Москвы Сергею Собянину представят стратегию "Умный город-2030" в виде сформированного документа. Ожидается, что она будет утверждена в форме распоряжения. В данный момент обрабатываются предложения, полученные на этапе общественного обсуждения.

На прошлой неделе завершилось обсуждение проекта стратегии Москвы "Умный город-2030". В нем приняло участие более 3,5 тыс. человек. Всего было получено более 2 тыс. идей и свыше 6 тыс. комментариев.

Москвичи предлагали идеи по семи направлениям: здравоохранение, социальная сфера, культура, городская среда и ЖКХ, транспорт, открытое правительство и образование.

"Наиболее активно жители придумывали предложения про ЖКХ и транспорт, – рассказал ComNews руководитель направления по работе с операторами сотовой связи Департамента информационных технологий города Москвы (ДИТ) Виктор Баранцев. – Топ-5 тем выглядит так: городская среда и ЖКХ, транспорт, здравоохранение, образование и открытое правительство. Разброс предложений – от бесплатного ШПД в каждую квартиру до платформы для аренды жилья со смарт-контрактами, автоматической временной регистрацией и припиской к поликлинике".

Для чистоты эксперимента участники не видели идеи друг друга, но каждый день публиковался дайджест лучших идей, прошедших экспертный отсев.

Напомним, что стратегию "Умный город" разрабатывает правительство Москвы в диалоге с экспертами и представителями отрасли с учетом опросов местных жителей. В ее основе лежит шесть направлений - "Человеческий и социальный капитал" (здравоохранение, образование, культура, социальная сфера), "Городская среда" (ЖКХ, градостроительство), "Цифровая мобильность" (транспорт, информационные технологии и связь, туризм и спорт), "Городская экономика" (финансы, промышленность, торговля и услуги и инновации), "Безопасность и экология" и "Цифровое правительство".

Применение технологий 2018-2030 разбито на три периода - 2018-2022 гг., 2022-2026 гг. и 2026-2030 гг. Сюда входят планы мероприятий по VR (виртуальная реальность)/ AR (дополненная реальность)/ MR (смешанная реальность), нейроинтерфейс (система, созданная для обмена информацией между мозгом и электронным устройством), 5G+IoT и искусственный интеллект (ИИ), блокчейн, большие данные и 3D.

В течение двух-трех недель предложения будут обрабатываться, а затем будет опубликован план реализации. В конце августа сформированный документ будет представлен мэру, рассказали в пресс-службе Департамента информационных технологий города Москвы. Ранее заместитель руководителя ДИТ Алексей Чукарин рассказывал ComNews, что участники стремятся к тому, чтобы стратегия была утверждена распоряжением мэра.

Важно отметить, что после принятия стратегии "Умный город-2030", все государственные программы Москвы (на текущий момент в Москве действуют 14 госпрограмм) будут скорректированы с учетом шести направлений "Умного города".

Аналогичная программа реализуется еще в одном мегаполисе – Петербурге.

Напомним, что в апреле 2017 г. губернатор Петербурга Георгий Полтавченко дал старт городской инновационной программе "Умный Санкт-Петербург". Это приоритетная программа городского развития, направленная на создание системы управления городскими ресурсами "умный город", которая позволит повысить качество жизни населения и обеспечить устойчивое развитие города. Реализация программы осуществляется за счет широкого внедрения информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в управление городскими процессами и повышения эффективности взаимодействия граждан, представителей бизнеса и органов власти.

Под руководством ректора Университета ИТМО Владимира Васильева был создан проектный офис "Умный Санкт-Петербург" для работы над программой "Умный Санкт-Петербург". Она укладывается в стратегию экономического и социального развития города до 2030 г. В проектном офисе "Умный Санкт-Петербург", кроме представителей ИТМО, принимают участие представители Комитета по информатизации и связи Петербурга (КИС) и НП "Руссофт".

Аналитик Института дизайна и урбанистики Университета ИТМО Сергей Дрожжин сообщил ComNews, что в данный момент Университет ИТМО совместно с Комитетом по информатизации и связи и СПБ ГУП "Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр" (СПБ ИАЦ) ведет работы по созданию портала проектного офиса "Умный Санкт-Петербург". По его словам, до конца текущего года портал запустится.

Как уточнили ComNews в КИС, с помощью портала будет осуществляться сбор предложений по "умным решениям" от всех заинтересованных лиц (граждан, юридических лиц, государственный органов власти). Далее компетентными специалистами будет проводится всесторонняя оценка "умных решений" по единому алгоритму в установленные сроки с понятными результатами; информация о реализованных "умных решениях" и оценка их эффективности будет также размещаться на портале", – добавил собеседник ComNews.

Ожидается, что создание такого портала позволит продвигать городские проекты, публикуя, в том числе, информацию о реализованных Администрацией Санкт-Петербурга проектах и их результатах. Кроме того, портал должен повысить эффективность отбора, принятия и внедрения решений, а также способствовать эффективному взаимодействию между отраслями.

"Кроме того, портал позволит интегрировать "умные решения" в существующую городскую инфраструктуру и организовать взаимодействие с бизнес-сообществом с целью внедрения "умных решений" (поиск возможностей для реализации без привлечения бюджетных средств города), – говорят в КИС. – Вместе с тем, данная платформа будет способствовать подготовке нормативно-правовой базы для внедрения "умных решений".

Сергей Дрожжин сообщил, что следующим этапом станет подготовка приоритетной программы "Умный Санкт-Петербург". Университет рассчитывает на то, что она будет запущена до конца года.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > comnews.ru, 14 августа 2018 > № 2701759


Финляндия. Евросоюз > СМИ, ИТ > yle.fi, 13 августа 2018 > № 2701427

Перед началом чемпионата Европы я признавался, что буду рад хотя бы одной медали финских спортсменов, несмотря на то, что Федерация легкой атлетики рассчитывала на 3 или даже 4 награды. В итоге все вышло еще печальнее – финны покинули Берлин с «бубликом», что случилось впервые за всю историю проведения европейских первенств.

Чуда не произошло. Атлеты выступили, по большому счету, на своем уровне, вот только уровень этот никого не устраивает (ну разве что соперников). В прессе уже спекулируют по поводу того, чьи головы полетят в наказание за беспрецедентный провал. Сами спортсмены жалуются на недостаточную поддержку со стороны спортивных чиновников, а командный дух, как сейчас выясняется, вообще на уровне плинтуса.

Все это выглядит особенно печально на фоне успехов северных соседей. И вот об этом хотелось бы поговорить отдельно.

Результаты финских легкоатлетов в 2000 годы свидетельствуют о том, что система подготовки к международным чемпионатам явно хромает. Уж как ее только ни реформировали, как ни тасовали, а воз и ныне там. Чаще всего проблемы связаны с тренировочным процессом – тут и нехватка денег, и специалистов высокого уровня, причем не только тренеров, но и других профессионалов, работающих на спортсменов. А теперь посмотрим, как обстоят дела хотя бы у норвежцев.

На чемпионате Европы в Берлине зажглась новая звезда – героем соревнований стал 17-летний (!) Якоб Ингебригтсен, выигравший два золота на дистанциях 1500 и 5000 метров. Как это возможно, особенно когда речь идет о сложнейших дисциплинах, в которых нужны не только скорость и выносливость, но и тактическая зрелость, без которой невозможно грамотно распределить силы и победить? Как всего этого добился норвежский тинейджер? Ответ довольно простой – вот уже десять лет в жизни Якоба нет ничего, кроме спорта. Он профессионал с первого класса.

Своим успехом Якоб обязан отцу. Гьерт Ингебригтсен устроил дома настоящую кузницу героев – старший сын Хенрик завоевал в 2012 году золото хельсинкского европейского чемпионата на дистанции 1500 м, а в Берлине был вторым на 5000 м. Средний сын Филип – обладатель золотой медали европейского первенства в Амстердаме, а в прошлом году уже на чемпионате мира он выиграл серебро. И вот теперь пришел черед Якоба, потенциал которого просто зашкаливает.

Так, может быть, «семейный подряд» и есть один из путей к успеху? Может быть, финнам нужно больше поддерживать вот таких «сумасшедших» родителей, которые лучше всяких секций, клубов и комитетов растят для страны чемпионов?

Кстати, в Финляндии были отличные примеры, когда упорный труд именно тренеров-родителей выводил детей на спортивный Олимп: многократный чемпион мира и Европы пловец Яни Сиевинен, чемпионка мира и Европы пловчиха Ханна-Мария Сеппяля, чемпион мира горнолыжник Калле Паландер.

В общем, есть над чем задуматься. Ну а сегодня на Радио Суоми (Radio Suomi) в 18.05 и на Yle Areena в прямом эфире неутешительные итоги берлинского чемпионата будут подводить Кристиина Мякеля, выступавшая в тройном прыжке, спортивный журналист газеты Ilta-Sanomat Пекка Холопайнен и ведущий программы Юсси Пааси. Хочется верить, что разговор получится открытый – такой, где прозвучат причины провала и возможные пути решения проблемы.

Финляндия. Евросоюз > СМИ, ИТ > yle.fi, 13 августа 2018 > № 2701427


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 августа 2018 > № 2700678

Сделка лета: сколько Галицкий заработал на продаже Смолова

Александр Привезенцев

Внештатный автор Forbes Life

Подробности главного трансфера лета-2018 в Российской премьер-лиге

10 августа футбольный клуб «Краснодар» Сергея Галицкого объявил о переходе своего лучшего нападающего Федора Смолова в московский «Локомотив». А днем раньше «Локо» представил нового игрока хештегом #ДядяФедорПриехал, прекратив бесконечные разговоры о переезде Смолова в европейский клуб. Трансфер оценивают в €9 млн, хотя председатель правления «Локомотива» Анатолий Мещеряков назвал цифры преувеличенными. Футболист получил четырехлетний контракт с зарплатой около €3 млн и фиксированной суммой выкупа в €17 млн.

Для «Краснодара» Смолов вот уже несколько лет был главным трансферным активом. Федор пришел в клуб летом 2015-го и стал лидером команды. За 74 матча он забил 53 гола и отдал 16 результативных передач — шикарная статистика для Российской премьер-лиги (РПЛ).

Хотя на момент сделки такой успешный сценарий не казался очевидным. «Краснодар», в сезоне 2014/2015 впервые в истории ставший бронзовым призером чемпионата России, покупал талантливого лузера. Тогда в российском футболе Смолов был, пожалуй, главным адресатом добродушных шуток и жесткого троллинга: форвард, в 16 подписавший первый профессиональный контракт (с «Динамо»), за восемь с лишним лет карьеры забил всего 16 мячей, причем половину из них за сезон 2014/2015, который провел в аренде в «Урале».

Ссылка в Екатеринбург стоила Смолову около €0,5 млн — футболист согласился на серьезное понижение зарплаты ради игровой практики, зато форвард начал забивать и обратил на себя внимание Сергея Галицкого. К лету 2015-го контракт Федора с «Динамо» истек, и «Краснодар» смог заполучить футболиста бесплатно, предложив ему солидный личный контракт на четыре года.

По данным Sports.ru, в первый краснодарский сезон 2015/2016 Смолов заработал €1,8 млн (чистыми, но без учета премиальных) — он сыграл 29 матчей, забил 22 мяча, отдал 8 голевых передач и стал лучшим бомбардиром Премьер-лиги. Естественно, на игрока с таким резюме спрос повысился. Так, к Смолову присматривалась дортмундская «Боруссия», а китайский «Шанхай Шеньхуа» предлагал за игрока €15 млн. Однако после невзрачного выступления на Евро-2016 вариант с бундеслигой не сложился, а в Китай не рвался и сам футболист. Зато после удачного сезона и всплеска интереса на рынке выросли зарплатные цифры Смолова в «Краснодаре».

В сезоне 2016/2017 Смолов обошелся бюджету клуба в €2,5 млн. И Федор отработал каждый евро: 18 голов в 22 матчах чемпионата плюс 6 мячей в Лиге Европы, где «Краснодар» добрался до 1/8 финала. Летом 2017-го переезд Смолова из Краснодара в одну из столиц или Европу (в новостях мелькали «Боруссия» и «Фенербахче») казался неизбежным.

На внутреннем рынке топ-форвард с российским паспортом — почти бесценный персонаж. Однако вариант с «Зенитом», где чудачил тренер Манчини и был велик шанс сесть на лавку, не устроил Смолова — накануне домашнего чемпионата мира игровая практика дороже денег. К тому же клубы никак не могли сойтись по цене: «Краснодар» хотел €16 млн (а то и больше, как утверждал президент «Зенита» Сергей Фурсенко), питерцы настаивали на €10 млн и последующих бонусах.

Трансферу в «Спартак», куда Федор готов был перебраться (команда выиграла Премьер-лигу 2016/2017 и получила место в Лиге чемпионов), помешало другое обстоятельство. Как утверждают знакомые с ситуацией инсайдеры, для московского клуба цена на Смолова была особенно высокой из-за воспитанника академии «Краснодара» Ивана Репяха, которого переманили в «Спартак». За плюс/минус рыночную стоимость (transfermarkt.com, к примеру, оценивал игрока в €12 млн) Галицкий отдавать футболиста в «Спартак» не захотел, а владелец московской команды Леонид Федун не стал платить фиксированные отступные в €30 млн.

Так Смолов снова остался в «Краснодаре» и, кажется, всерьез загрустил (14 голов и 6 передач за сезон), хоть и получил повышение. В рейтинге зарплат российского футбола за 2018-й Федор впервые попал в топ-10 — €2,9 млн. Но сумма вполне соответствовала сформировавшемуся статусу Смолова — не только лидера клуба, но и суперзвезды российского футбола в целом. Герой рекламных роликов и глянцевых обложек, Федор стал главной афишей «Краснодара». Во многом на него собирались аншлаги на новом красавце-стадионе.

Лето-2018 должно было стать решающим в карьере Смолова: он не раз признавался, что мечтает попробовать себя в одной из топ-лиг Европы, — и нет лучшего способа заявить о себе специалистам, чем успешно сыграть на чемпионате мира. Федор начинал турнир основным форвардом сборной, а закончил ее главным антигероем. Смолов сыграл малополезно, не забил пижонский пенальти в послематчевой серии четвертьфинала с Хорватией и нагло ответил в соцсетях хейтерам цитатой из Майкла Джордана. Ну а месяц спустя в Краснодаре разбил BMW M5 First Edition за 9 млн рублей, повредив дорожные ограждения, и скрылся с места ДТП. Так игрок попрощался с Краснодаром.

9 августа суд лишил Смолова водительских прав сроком на год и предписал возместить ущерб от аварии в размере 58 611 рублей (зарплата игрока примерно за два часа), а на следующий день «Краснодар» официально подтвердил трансфер игрока в «Локо».

Галицкий еще весной заявлял, что готов продать лидера команды, «если поступит достойное предложение». Да, наверняка он рассчитывал на более солидную сумму, но в сложившихся обстоятельствах цена выглядит оптимальной. Смолову 28 — самое время двигаться дальше. Если не сразу в Европу, то хотя бы в Лигу чемпионов, где действующий чемпион России «Локомотив» сыграет минимум шесть матчей групповой стадии. Ради этой возможности Федор согласился на небольшую потерю в зарплате и отказался от 10-процентного бонуса от суммы трансфера. Кроме того, у Смолова в «Краснодаре» оставался всего год контракта — если не заработать на его продаже сейчас, следующим летом игрок получит статус свободного агента и уйдет без компенсации.

А вырученные за Федора деньги можно разумно потратить на других игроков. Этим летом «Краснодар» довольно активно ведет себя на трансферном рынке. Состав команды уже пополнили три легионера: атакующий полузащитник Кристиан Куэва из Перу (€8 млн) и два защитника — Урос Спайич из Сербии (€6 млн) и исландец Йон Гудни Фьолусон. До закрытия трансферного окна в России осталось еще две недели, но, кажется, главную сделку лета-2018 Сергей Галицкий уже провернул.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 августа 2018 > № 2700678


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 13 августа 2018 > № 2700074

Компании «Частная пивоварня «Афанасий» и «НикитиН» использовали в рекламной кампании обозначения, схожие до степени смешения с товарными знаками FIFA

Напомним, в ноябре 2017 года в ходе рассмотрения заявления Международной федерации футбольных ассоциаций (FIFA) Тверское УФАС России установило, что ООО «Частная пивоварня «Афанасий» и ООО «НикитиН» разместили информацию о розыгрыше билетов на спортивные мероприятия Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 с использованием обозначений, сходных до степени смешения с товарными знаками FIFA.

В частности, такие обозначения использовались в рамках рекламной кампании под названием «Афанасий Марочное. Болей за наших вместе с «Афанасием» на официальных сайтах компаний, а также в их аккаунтах в социальных сетях. Кроме того, информация о такой рекламной акции была размещена на бутылках пива «Марочное», находящегося в розничной продаже.

При этом FIFA не заключала с компаниями договоров, дающих право использовать билеты спортивных мероприятий Чемпионата мира по футболу для проведения рекламных акций, а также не передавала права на использование принадлежащих FIFA товарных знаков.

«Рекламная акция была направлена на создание у потребителя впечатления, что тверские компании являются спонсорами или иным образом причастны к проведению мероприятий FIFA, в то время как они никакого отношения к вышеуказанным мероприятиям не имеют. Такие незаконные методы направлены на повышение спроса к собственной продукции и получение необоснованных преимуществ в предпринимательской деятельности», - отметил руководитель управления Владимир Фомин.

9 августа Четырнадцатый арбитражный апелляционный суд отказал ООО «Частная пивоварня «Афанасий» и ООО «НикитиН» в удовлетворении заявленных требований, поддержав в полном объеме решение Тверского УФАС России и решение Арбитражного суда Тверской области, которым был подтвержден факт недобросовестной конкуренции с использованием символики FIFA.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > fas.gov.ru, 13 августа 2018 > № 2700074


Япония. Камбоджа > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 13 августа 2018 > № 2699651

Звезда японского футбола Кэйсукэ Хонда будет руководить национальной сборной Камбоджи

Известный японский футболист Кэйсукэ Хонда сообщил, что он будет новым главным менеджером национальной сборной Камбоджи, а также фактически работать главным тренером этой команды.

На пресс-конференции, которая состоялась в столице Камбоджи Пномпене, Хонда рассказал, что он заключил с этой командой двухлетний контракт.

Хонда сказал корреспондентам, что он согласился принять предложение после того, как Федерация футбола Камбоджи сообщила, что он сможет продолжать карьеру игрока одновременно с исполнением этой новой роли.

Япония. Камбоджа > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 13 августа 2018 > № 2699651


Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 12 августа 2018 > № 2700119

Марико Паялахти ведет урок йоги под мягкие птичьи трели, льющиеся из динамиков магнитофона. Вместо интенсивных тренировок или в дополнение к ним люди все чаще выбирают виды спорта, помогающие расслабиться и успокоить разгоряченный мозг. Это отражается и на спектре услуг, который предлагают современные фитнес-центры.

- Как мне кажется, главным трендом стали виды спорта, во время которых ты можешь под руководством инструктора сосредоточиться на моменте. Различные мягкие виды йоги, майндфулнесс, медитационные прогулки. Все, что предлагает нашему мозгу сделать перерыв и забыть на время о работе в офисе, компьютерах, телефонах и соцсетях, - говорит Тиина Вайнио, отвечающая за разработку услуг в плавательном комплексе Allas Sea Pool.

– Мы сейчас судорожно стараемся найти баланс между «аудиовизуальными помехами» в нашей жизни, и тут на помощь приходят различные виды мягкой физической активности.

Согласно Вайнио, люди все чаще ищут покой вдали от шумных спортивных залов. Один из трендов – занятия на свежем воздухе: все более популярными становятся тренажеры и зарядка под открытым небом, а также различные группы, где занимаюся бегом.

В то же время любителям тренировок в зале продают различные услуги, которые включают в себя расслабление на занятиях – вплоть до дневного сна. Какой смысл платить за то, чтобы полежать или поспать на полу в спортивном зале?

- Разница между тем, когда человек просто валяется на диване, и тем, что происходит в зале, очень большая. На диване у тебя отключается мозг. В то же время если человек осознанно ложится для того, чтобы расслабиться и успокоиться, неважно, у себя дома или в зале, его мозг активно вовлечен в процесс. Это активное действие, направленное на достижение результата, а не просто чувство, что ты валишься с ног от усталости, - улыбается инструктор по йоге Марико Паялахти.

Финляндия > СМИ, ИТ > yle.fi, 12 августа 2018 > № 2700119


США. РФ > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 августа 2018 > № 2698721 Анна Артамонова

Искусственный разум: когда машины начнут думать, как люди

Анна Артамонова

вице-президент Mail.Ru Group

Формально машины смогли пройти тест Тьюринга, однако научатся ли они мыслить по-настоящему?

Сможет ли компьютер научиться думать, как человек? Этот вопрос возник одновременно с появлением первых вычислительных машин. В поиске ответа на него в 1950 английский ученый-математик Алан Тьюринг предложил критерий, позволяющий судить о том, что компьютер по своим мыслительным способностям сравнялся с человеком. Этот критерий известен как «тест Тьюринга»: суть в том, что машина должна ответить на произвольные вопросы собеседника-человека таким образом, чтобы человек не понял, что общается с машиной.

Формально тест Тьюринга считается пройденным, — правда, на довольно примитивном уровне сложности. Мыслить, как человек, компьютер пока что не умеет. Однако современный уровень технологических и вычислительных возможностей позволяет ему за считанные секунды обрабатывать и анализировать колоссальные объемы информации, обучаться на похожих данных, выявляя закономерности и обобщая полученные результаты. Это дает возможность решать конкретные практические задачи на уровне, все более близком к человеческому.

Что умеет ИИ

Хороший пример такой задачи — перевод текста с иностранного языка. С теоретической точки зрения эта задача во многом идентична оригинальному тесту Тьюринга. По мнению лингвистов, одна из функций языка — распознавание принадлежности собеседника к своей группе (именно этим объясняется изобилие местных диалектов, молодежных и профессиональных жаргонов). Если компьютер предложит перевод, неотличимый от речи носителя языка, то носитель наверняка признает в нем члена своей группы, то есть как минимум человека.

Два года назад компания Google почти полностью перевела свой сервис Google Translate на глубокое обучение (Deep Learning). В отличие от предыдущего поколения систем машинного перевода, которые в основном переводили отдельные слова и фразы, современные нейросети рассматривают предложение целиком, что позволяет переводить его не по значению, а по смыслу. Бурный рост объемов данных, в сборе которых участвуют многочисленные умные устройства Интернета вещей (IoT), развитие многослойных нейронных сетей, алгоритмы Deep Learning и другие технологические возможности научили обычные компьютеры и мобильные устройства не только читать, слышать, видеть и понимать информацию, но и выполнять сложные задачи на таком же уровне, на котором их бы выполнил и человек.

Соответственно, в разы вырос и объем инвестиций в технологии Искусственного интеллекта. Так, по данным Venture Scanner, в 2007 году он составлял всего $500 млн, а в 2017 году — уже свыше $6 млрд. Доходы от внедрения систем искусственного интеллекта, согласно данным Gartner, в 2018 году составят $1,2 трлн долларов, что на 70% выше, чем в 2017 году. А к 2022 году их объем увеличится до $3,9 трлн.

Microsoft Bing в 2018 году практически безошибочно предсказал всех лауреатов премии «Оскар», просчитавшись всего в одном случае

Искусственный интеллект уже активно применяется во множестве отраслей. Например, компания Samsung разработала систему внутриигровой контекстной рекламы Gadget, в которой объявления не всплывают в виде раздражающих пользователя отдельных сообщений, а плавно встраиваются в игровой процесс. При этом тематика рекламы постоянно меняется в соответствии с предпочтениями геймера. На блокчейне разработана платформа Effect.Ai, которая будет связывать поставщиков и потребителей различных услуг напрямую, без посредников. Искусственный интеллект научился обыгрывать человека в покер и в Dota 2. Принадлежащая Google компания DeepMind, которой уже удалось создать искусственный интеллект, выигравший у чемпиона мира по игре «го», сегодня разрабатывает алгоритмы, способные победить человека в игре StarCraft 2. Системы прогнозирования на базе ИИ все шире применяются в спорте и шоу-бизнесе. Так, искусственный интеллект Microsoft Bing в 2018 году практически безошибочно предсказал всех лауреатов премии «Оскар», просчитавшись всего в одном случае.

Неплохие достижения у ИИ в медицине. Появились системы, позволяющие на ранних стадиях диагностировать онкологические заболевания кожи, а также выявлять нарушения в работе сердца по ЭКГ с большей эффективностью, чем кардиолог. В Китае на базе ИИ реализован проект социальной направленности: разработчики создали систему, которая анализировала поведение пользователей в соцсетях и выявляла среди них тех, у кого были суицидальные наклонности, с целью оказать им своевременную психологическую помощь. На сегодняшний день с ее помощью удалось спасти уже более 20 000 человек.

Нейронные сети уже называют Software 2.0. В отличие от классического подхода к разработке (Software 1.0), они не требуют написания пошаговых инструкций для компьютера. Достаточно указать конечную цель, — например, выиграть в го, — а также задать структуру сети и сигналы для обучения. Далее нейросеть сможет выучить необходимые зависимости в данных для решения задачи, используя имеющиеся в ее распоряжении вычислительные ресурсы.

Чего не умеет ИИ

Что искусственный интеллект пока не умеет делать? В первую очередь, это задачи, где сложно принять однозначное решение, где требуется контекстуальный подход в зависимости от условий и ситуации. ИИ не сможет самостоятельно осуществить научное открытие. Одним словом везде, где нужен полноценный анализ ситуации, а не просто принятие решения, основанного на обучающей выборке данных, пальма первенства будет за человеком.

Конечно, технологии ИИ находятся на пике «хайпа», однако нельзя не отметить определенные проблемы, риски и нерешенные задачи, связанные с ними. В первую очередь это, конечно, качество данных. Ведь оно напрямую зависит от того, что мы предоставляем машине в качестве обучающей выборки.

С 2009 года автомобили Google наездили в беспилотном режиме 3,7 млн километров на дорогах общественного пользования

Хороший пример — разработка беспилотных автомобилей. По сути здесь практически всегда используется метод supervised learning (обучение путем проб и ошибок). К примеру, компания Google потратила не один год на то, чтобы получить достаточный объем данных и учесть все нюансы беспилотной езды. С 2009 года автомобили Google наездили в беспилотном режиме 3,7 млн километров на дорогах общественного пользования и тестовых полигонах в Калифорнии, Аризоне, Техасе и Вашингтоне, а также более 1,6 млрд километров в режиме компьютерной симуляции. От качества этой работы зависит, насколько грамотно будет ориентироваться автомобиль без водителя на дороге, определять других участников дорожного движения, распознавать объекты на дороге, правильно реагировать на различные ситуации и т.д.

Еще один серьезный недостаток, или, скорее, ограничение технологии искусственного интеллекта заключается в узком спектре применения каждого алгоритма. Для каждой отдельной операции или бизнес-процесса систему искусственного интеллекта приходится очень серьезно дорабатывать. Вряд ли под новую задачу получится адаптировать уже существующую нейросеть, пусть даже специализирующуюся на смежных задачах, поскольку данные будут отличаться. В большинстве случаев изменения будут весьма значительны. Например, сложно будет разработать на базе AI-системы беспилотного автомобиля систему управления беспилотным речным или морским катером. Это ключевая проблема так называемого «слабого» искусственного интеллекта, заточенного под решение конкретной задачи. В свою очередь «сильный» искусственный интеллект, практическая реализация которого — вопрос будущего, должен уметь не просто алгоритмически оперировать данными и информацией, но понимать их смысл. Например, искусственный интеллект не умеет читать комиксы, не способен сопоставить все картинки с текстом в правильном порядке в соответствии с сюжетом, а с этой задачей справляются даже маленькие дети. Одним из важных шагов в сторону «сильного» ИИ можно назвать разработку капсульных нейронных сетей. Они обрабатывают информацию так, как это делает человеческий мозг, при этом не нуждаются в больших объемах данных для обучающих моделей.

Кто несет ответственность за решения, принятые искусственным интеллектом? Банк может заблокировать важную финансовую транзакцию, беспилотный автомобиль может сбить человека, не заметив его либо приняв за какой-то другой объект. Искусственный интеллект, управляющий системой банковского кредитного скоринга, чаще «отказывает» чернокожим заявителям, чем белым, в получении кредита. Системы распознавания лиц, которые используют в том числе и правоохранительные органы, неплохо различают белых людей, но часто ошибаются при обработке образов чернокожих, особенно женщин. Так, при распознавании лиц темнокожих женщин коммерческие системы ошибаются почти в 35% случаев. Если раньше в основе таких инцидентов был человеческий фактор, то сейчас это bias (искажение) в данных.

Нейросеть Deep Dream решила, что рука — это неотъемлемая часть гантели

Разумеется, это временные проблемы, которые можно решить предоставив системе более совершенную обучающую выборку данных. Над этим сегодня и трудятся разработчики. В автомобильной индустрии чаще всего отвечать приходится не разработчику AI-системы, а производителю транспортного средства, который установил ее на свою продукцию. Но в большинстве случаев бремя ответственности лежит и на разработчике, и на заказчике. В отличие от обычных систем, работающих в строгом соответствии с программным кодом, который можно проверить на ошибки, модифицировать и т.д., мы не всегда можем заранее предсказать, какой результат нам дадут многослойные нейронные сети и системы глубокого обучения после обработки того или иного массива данных. Так, нейросеть Deep Dream компании Google попросили генерировать изображение гантели. Система справилась с задачей, однако ко всем полученным изображениям гантели была добавлена и рука человека. Иными словами, нейросеть решила, что рука — это неотъемлемая часть гантели.

И все же технологии искусственного интеллекта уже сегодня в ряде случаев облегчают жизнь обычных людей и помогают компаниям в решении множества задач. Несмотря на существующие особенности и «подводные камни», системы на базе AI привлекают заказчиков, в том числе из крупного бизнеса. А многократно растущий с каждым годом объем инвестиций дает основания надеяться на существенный технологический рывок уже в ближайшем будущем.

США. РФ > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 августа 2018 > № 2698721 Анна Артамонова


Великобритания. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > bbc.com, 11 августа 2018 > № 2698116 Мария Алехина

Мария Алехина: "Вернусь в Россию сразу после гастролей"

Юри Вендик

Би-би-си

Участница группы Pussy Riot Мария Алехина, несмотря на запрет погранслужбы, выехала из России и в пятницу приняла участие в первом представлении по ее книге на театральном фестивале в Эдинбурге.

На вопрос, как ей удалось выехать, Алехина отвечает: "На пони", и заверяет, что обязательно вернется.

Русская служба Би-би-си поговорила с известной участницей российского протестного движения о постановке Riot days на фестивале "Фриндж" в столице Шотландии, о восприятии британской публики, о судьбе украинского режиссера Олега Сенцова, голодающего в российской тюрьме, и об эффективности протестных акций.

Би-би-си: Вас не пустили на рейс в московском аэропорту - из-за того, что вы не исполняете наказание за протестные акции. Право ответить или не ответить за вами, но - каким образом вам все-таки удалось выбраться из России?

Мария Алехина: Я не ухожу от ответа: на пони!

Би-би-си: Хорошо. "На пони". И что теперь, если поехать обратно - будут какие-то новые неприятности?

М.А.: Неприятности, если это можно так назвать, могут грозить вам в любом случае, и я считаю, что это достаточно бесполезно: думать о том, какие неприятности от государства могут тебя ждать. Потому что в этом случае ты будешь думать о них, а не о себе. А нужно думать о том, что мы можем сделать - и, собственно, делать это.

И, конечно, я с удивлением прочла какое-то количество заголовков о том, что я якобы покинула Россию - это не так, я сюда приехала для того, чтобы выступать со спектаклем Riot Days, который основан на моей книжке, и собираюсь вернуться сразу же после гастролей. Вот и все.

Би-би-си: Понятно, что спектакль - по книжке, но представление - это, наверное, нечто совсем другое? О чем оно? Или, точнее: что это представление призвано сообщить британской публике?

М.А.: Правду. А если точнее, то - это моя история. История, которая началась с первой акции Pussy Riot, в которой я приняла участие, на Красной площади, а заканчивается она здесь последним днем, который я провела в исправительной колонии.

Но это не документальный театр, это не мемуарная книжка. Это, скорее, манифест, это сделано для того, чтобы люди, которые это увидят и услышат, поняли, что они в принципе могут делать что-то сами.

Когда я писала книжку - это был достаточно долгий и не самый простой процесс - я прежде всего делала акцент на тех ситуациях, в которых я делала выбор.

Этих ситуаций было достаточно много. То есть, это не только выбор, идти или не идти на акцию, или уезжать или не уезжать из России после того, как ты открываешь интернет и видишь, что на вас возбуждено уголовное дело, но и множество других ситуаций.

То есть, ко мне приходили оперативники, когда я была в ИВС на Петровке, и достаточно жесткими методами, с помощью шантажа, связанного с моим ребенком, пытались уговорить меня написать "явку с повинной".

Таких ситуаций было достаточно много, и вот эти ситуации выбора, если они происходят за решеткой, они впоследствии становятся, наверное, одними из самых важных ситуаций в жизни.

На воле достаточно много всего происходит, и мы принимаем какое-то, может быть, неправильное решение, но наступает следующий день, и все забывается. Но там, в условиях изоляции, не может забыться вообще ничто, поэтому каждый твой выбор становится ключевым решением, которое может определить - и в моем случае определило - ход дальнейшей жизни.

Би-би-си: В какой степени публика за пределами России и в Британии в частности способна понять всю эту атмосферу, в которой принимаются такие решения?

Мария Алехина: Я думаю, может понять. В принципе, если говорить о Великобритании, то последние события, связанные с отравлениями, они дают достаточно чёткую картину того, какими способами, методами действуют российские спецслужбы.

Это раз. Во-вторых, я знаю достаточно много студентов из Великобритании, потому что в первый раз мы приехали сюда в 2016 году, с белорусским "Свободным театром", мы делали спектакль про сопротивление, сопротивление художника государству.

Это про три истории: мою, Пети Павленского и Олега Сенцова, и это, собственно, является частью кампании по его, Сенцова, освобождению, и в принципе привлечения внимания к его делу.

То есть, за это время я пообщалась с достаточно большим количеством людей здесь, и я увидела, как такие события как "брексит" могут кардинально изменить отношение молодых людей к политике, то есть […] наступило понимание, что ты не можешь быть вне политики, что твоя политическая апатия - это в принципе политическая позиция, которая дает людям противоположных взглядов возможность просто забирать власть.

Би-би-си: О Сенцове. Последнюю акцию в его поддержку вы проводили в феврале. Что еще собираетесь делать?

М.А.: Я обычно не склонна говорить о том, что я собираюсь сделать. Но я хотела бы, если это возможно, призвать политиков здесь сделать как можно более громкое заявление по поводу Сенцова, потому что это реально вопрос жизни и смерти.

Человек - на грани жизни и смерти. Он голодает 89 дней [на момент беседы с Марией Алехиной 10 августа - Би-би-си], человек невиновный, политический заключенный. Человек, который является гражданином другой страны, Украины, у которого украинский паспорт, у которого отсутствует российский паспорт Человек, который объявил эту голодовку не за себя, а за всех тех, кого незаконно арестовали и удерживают в российских тюрьмах.

На мой взгляд, это ключевое политическое дело. В судьбе этого человека, режиссера Олега Сенцова, мы можем увидеть очень большую часть той трагедии, которая произошла после весны 2014 года, после аннексии Крыма.

Би-би-си: В какой степени ваши акции, заявления британских или любых других политиков ему помогают?

М.А.: Ну, я могу опираться на его слова, слова его сестры. То есть, и он через своего адвоката Дмитрия Динзе, и Наташа Каплан выражали очень большую благодарность.

Но этого недостаточно, и я верю, что чем больше людей сделают свои акции, выскажутся, окажут давление, тем больше шансов на то, что он по крайней мере останется жив.

Би-би-си: Тот же вопрос о ваших других акциях - например, о вашей последней акции против пыток в колониях. В какой мере они меняют ситуацию? Или так: если вы надеетесь, что они меняют ситуацию, или когда-нибудь изменят, то на чем эта надежда основана?

М.А.: Эта надежда основана на фактах.

Каждая акция, общественный разговор, дискуссия, публичность - это для заключенных, например, чаще всего вопрос их безопасности и спасения их жизни.

Когда мы с Надей (Толоконниковой) вышли из колонии и когда мы начинали "Медиазону", которая сейчас является одним из самых популярных интернет-СМИ в России, хотя, как вы знаете, это специализированное СМИ, оно делает фокус на полицейском насилии, насилии в тюрьмах и на онлайнах с политических судов - так вот поначалу мы встречали очень много критики. Все говорили, что, мол, все знают, что в российской тюрьме - ад, и никому не интересно про это читать. Все хотят позитива и развлечений.

Но несмотря на это, мы продолжали это делать, и за четыре года этот проект изменил ситуацию в очень и очень многих случаях. Потому что если тот или иной случай пыток, избиений предается огласке - начинается реакция.

В это сложно поверить, потому что часто смотрят на картину в целом. Но "картины в целом" не существует! Ее нет! То есть, не существует какой-то финальной, абсолютной перемены. Это небольшие шаги, которые каждый из нас делает к этим изменениям. И благодаря публикациям, благодаря тому, что мы предоставляли адвокатов - в совершенно разных случаях, не только политическим заключенным - люди выходили на свободу. Или оставались в живых.

Или тех или иных сотрудников полиции, сотрудников ФСИН увольняли, сажали за решетку.

Например, начальник регионального отделения ФСИН по Пермскому краю, который был начальником в то время, когда я сидела, поехал в колонию на пять лет.

[В июле 2016 года бывшего начальника ГУФСИН по Пермскому краю Александра Соколова и его заместителя Олега Бабенко приговорили к пяти годам лишения свободы за мошенничество - Би-би-си].

Половина сотрудников моей первой колонии в Березниках были уволены. То есть, перемены, они есть. И я считаю, что это важно.

Би-би-си: Да, но в то же время мы протестуем против пыток, возмущаемся - и получаем очередные свидетельства и видеозаписи новых пыток в российской полиции или колониях. Вы говорите, общей картины нет - но она есть, в восприятии есть, и она…

М.А.: Но это ваше восприятие. А в тот момент, когда вы добиваетесь, чтобы конкретный человек, который кого-то пытал, сел за решетку, для вас вот это - цельная картина.

И это важно! Важно концентрироваться не только на поражениях, но и на победах тоже. Иначе вы просто перестанете что-либо делать.

Би-би-си: Об одной более веселой штуке - о той акции на чемпионате мира по футболу (члены Pussy Riot выбежали на поле во время финала - Би-би-си). Как вы к ней относитесь?

М.А.: Ну, я замечательно к ней отношусь. Я считаю, что ребята - просто супермолодцы, это классная акция. Это очень важная акция именно в общем контексте чемпионата мира, который был представлен и в медиа, и оффлайн как такое большое развлечение, большой праздник, но за декорациями этого праздника, как вы видите, происходят страшные вещи. Люди умирают. Люди садятся за решетку за посты в "Фейсбуке". Люди массово покидают страну. И так далее.

Почему об этом молчит такое большое количество людей, мне лично непонятно. Вот, собственно, поэтому акция Pussy Riot - это круто.

Би-би-си: А она, вы думаете, помогла донести до какого-то большого количества людей вот этот самый месседж?

М.А.: Ну этот месседж заложен в самой акции. Непосредственно после нее было выложено видео с заявлением, с объяснением этого протеста. Конечно, это важно.

Великобритания. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > bbc.com, 11 августа 2018 > № 2698116 Мария Алехина


Киргизия. США. Япония > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Транспорт > kyrtag.kg, 10 августа 2018 > № 2702154

Государственное предприятие «Государственная лотерейная компания» выпустило первый тираж лотереи «Ала-Тоо» под брендом «Кыргыз лото». Об этом сообщает пресс-служба правительства КР в пятницу.

«Основной задачей государственной лотереи является содействие в развитии отечественного спорта, культуры, образования, науки, искусства и оказание финансовой поддержки в реализации социальных программ правительства Кыргызской Республики», - говорится в сообщении.

Лотерейные билеты реализуются на всей территории Кыргызской Республики. Розыгрыш первого тиража состоится 31 августа 2018 года в 20:00 на канале «ЭлТР».

Как уточняется, среди призов первого розыгрыша лотереи «Кыргыз лото» автомобиль «Toyota Camry 70» 2018 года выпуска, 10 смартфонов iPhone X, другие ценные и денежные призы.

Стоимость лотерейного билета составляет 100 сомов.

Список мест, где можно приобрести билеты, виды лотереи, правила игры, а также иные подробности можно узнать на сайте компании www.kyrgyzloto.kg

Киргизия. США. Япония > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Транспорт > kyrtag.kg, 10 августа 2018 > № 2702154


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Транспорт. СМИ, ИТ > kt.kz, 10 августа 2018 > № 2701183

В общественном транспорте Алматы начнут объявлять остановки на английском языке, наряду с казахским и русским языками. Нововведение коснется всех автобусов, маршрут которых проходит по основным достопримечательностям города и будет внедрено до конца августа этого года, передает Kazakhstan Today.

Кроме этого, все автобусы и троллейбусы города будут оснащены памятками на трех языках, содержащими правила безопасности, информацию о маршруте и способах оплаты. О нововведениях стало известно в ходе круглого стола "На пороге бизнес-возможностей в сфере туризма". На мероприятии туристский информационный центр Visit Almaty представил стратегию и направления развития туризма. Участники, среди которых представители общественности, компаний в области туризма, туроператоры, инвесторы и рестораторы, развернули дискуссию по данной теме, а также дали рекомендации и предложения.

"Привлечение иностранных туристов требует комплексного подхода, в том числе активной работы по улучшению сервиса. Сейчас в активной разработке программа гостеприимства по опыту Универсиады-2017. Запустить программу планируется до конца года. Это специальная программа, которая коснется всех, кто так или иначе встречает гостей, к примеру, сотрудников аэропорта, железнодорожных и автовокзалов, кассиров и так далее", - сказала директор ТИЦ Visit Almaty Камила Лукпанова.

В ходе презентации предоставлены и наиболее перспективные ниши для инвестиций, среди которых особенно отмечены HORECA, сувениры, туры и туристическая инфраструктура.

"В HORECA мы вывели форматы, которые наиболее востребованы в нашем регионе. Сюда относятся отели категории "3 звезды", хостелы, гостевые дома, а также этнопроекты. Касательно сувениров, то нам необходимо развивать два вида аутентичной сувенирной продукции - это гастрономическая и практичная. Тут имеется в виду интересные предложения от упаковки до мерчандайзинга. Под гастрономической мы подразумеваем еду, которая производится в нашей местности или ассоциируется с Казахстаном, а под практичной - одежду, аксессуары, посуду и другое", - продолжила Лукпанова.

Как заявила спикер, опрошенные зарубежные туристы выбирают Алматы за первозданную природу, а казахстанцы - за кардинально отличающуюся от их города обстановку, начиная от погоды, заканчивая развлечениями. Также у 35% казахстанцев есть родственники и друзья в Алматы, и это также становится причиной приехать сюда.

"Мы провели исследование в мае этого года, в нем приняли участие казахстанские и международные туристы. В опросе задействовали более 15 локаций: аэропорт, вокзалы, информационные точки Visit Almaty и популярные достопримечательности региона. Опросы продолжаются и по сей день, так как полный портрет туриста может быть сформирован по завершении четырех сезонов. Турист меняется в зависимости от сезона, например, весной приезжают любители активного отдыха, летом - семьи, осень обычно привлекает бизнес-туристов, зима - любителей горнолыжного спорта", - сказала директор ТИЦ Visit Almaty.

Круглый стол также затронул темы поддержки бизнеса со стороны государства. Руководитель управления туризма и внешних связей Алматы Максат Кикимов рассказал о конкретных шагах по поддержке инициатив, сообщили в инфоцентре.

ТИЦ Visit Almaty - это информационный центр, созданный при управлении туризма и внешних связей Алматы, который на ежедневной основе предоставляет туристам информацию о возможностях времяпровождения в Алматы и Алматинской агломерации. Задачи центра - продвижение туристских продуктов на международном и внутреннем рынках. Важной частью работы Visit Almaty является реализация проектов по продвижению туристского потенциала, проведение анализа рейтингов, конкурентоспособности региона и возможностей развития туризма, а также проведение исследований в данной отрасли. Дополнительную информацию можно найти на сайте visitalmaty.kz, где представлены различные туристические маршруты, а также единый ивент-календарь, в котором собраны все самые интересные городские события, начиная от концертов, выставок, и заканчивая спортивными мероприятиями.

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Транспорт. СМИ, ИТ > kt.kz, 10 августа 2018 > № 2701183


Казахстан. Япония > СМИ, ИТ > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2700460

Бизнесмен Динмухамед Шуланбаев встал на путь воина

Георгий Ковалев

Держать в делах «спину прямо» помогает японское боевое искусство

Боевые единоборства в Казахстане распространены и широко практикуются. Однако залов, где тренировки воссоздают обстановку средневековых дуэлей на самурайских мечах, очень мало.

На занятиях под руководством Динмухамеда Шуланбаева, президента Федерации японских боевых искусств, царит атмосфера фильмов Акиры Куросавы. Это подчеркнутое уважение к оружию и партнерам по тренировкам, детальное следование средневековым ритуалам в обращении с мечом.

Оружие помогает усмирению

Пятисотлетние японские традиции воссоздаются в Алматы со всем уважением к истории. «Ритуал, правила этикета для нас имеют большое значение. Это дань уважения основателю нашей школы Морихэю Уэсибе, дань уважения залу, учителям и друг другу, – говорит Динмухамед Шуланбаев. – Ритуалы – часть медитативной практики, которая оттачивает осознанность, внимание, контроль. Постоянно фокусируя внимание, человек становится более собранным, это важное качество для дисциплины. Практика способствует развитию внутренней силы».

После ритуального взаимодействия с мечом – вынимание из ножен, приведение в боевую готовность, оборона и атака, очищение и укладка обратно в ножны – зал приступил к выполнению базовых боевых приемов.

Димаш-сан требует, чтобы завершение атаки непременно сопровождалось боевым выкриком. «Самурай кричит, чтобы через дыхание освободиться от зажимов и усталости, побороть внутреннюю скованность и страх. Чем мощнее крик, тем больше внутренняя собранность», – комментирует Динмухамед Шуланбаев.

Далее наступило время отработки спаррингов. Самураи разбились по парам и стали отрабатывать работу мечами во взаимодействии с партнером. Пока что это ката – серия запрограммированных движений, призванных автоматизировать реакцию самурая во время стандартных атак.

Наконец, определив задания ученикам для самостоятельной работы, учитель смог выделить время на общение с журналистом. Он подошел к скамейке, но сел в традиционную японскую позу отдыха на самом краю татами. Это показалось мне интересным, и я спросил, почему он не присел рядом. «Так я тренирую способность видеть собеседника и контролировать его действия на тот случай, если он вдруг обнажит скрытое оружие. Это часть работы над бдительностью. Во время приветственного поклона мы должны смотреть в глаза собеседнику, чтобы оценить его. По мере тренированности приходит интуитивное понимание, на что человек способен. Только в одном случае мы опускаем глаза – когда приветствуем в поклоне своего сенсея», – объясняет Динмухамед Шуланбаев.

Экипировку для занятий заказывают в Японии

Мы обсуждаем одну из самых очевидных тем – экипировку и снаряжение, обязательные для тренировок. Всю атрибутику предпочитают покупать через интернет в Японии. В Казахстан она, как правило, доставляется с оказией, потому что почтовые пересылки слишком дорогие.

Динмухамед Шуланбаев тренирует в трех традиционных самурайских дисциплинах: айкидо (стиль рукопашного боя), катори (владение мечом) и кюдо (владение луком). Для постижения каждого из этих стилей надо платить месячный тренировочный взнос в размере 16 тыс. тенге. Это средняя цена, если сравнивать с другими видами единоборств. Новые ученики находят клуб через социальные сети, на которых сконцентрирован весь маркетинг, этим занимается специальный администратор. В силу того, что вся спортивная пропаганда в стране завязана на олимпийские виды спорта, особой популярностью традиционные боевые искусства Японии у нас не пользуются.

Динмухамед Шуланбаев говорит, что общее число его адептов в Алматы около ста. Половину из них тренирует он сам, есть две группы, которыми руководят его два лучших ученика. Бизнес простой: доход тренера составляют взносы учеников минус цена почасовой аренды зала. Помимо ежемесячной оплаты, существует годовой взнос – 20 тыс. тенге. Эти деньги составляют основу бюджета для проведения семинаров с участием иностранных сэнсэев.

Для занятий айкидо требуется специальное кимоно (ги) – его стоимость начинается от $150. По мере углубления вовлеченности в занятия можно заказывать более дорогие модели кимоно, на которых производитель напишет ваше имя – иероглифами, конечно.

Увлечение кюдо, стрельбой из лука, обязывает к весьма серьезным тратам. Например, цена на японский боевой средневековый лук начинается от 200 тыс. тенге. Специальная перчатка стоит 50 тыс. тенге, колчан и стрелы – от 30 тыс. тенге. Кимоно для кюдо – от 20 тыс. тенге.

Что касается катори: иайто, тренировочный меч из сплава алюминия и цинка, можно купить за $500. Он дешевле и легче настоящего боевого меча, соответствует японским ограничениям на использование его как холодного оружия и не запрещен к перевозу. Катана, холодное оружие для ближнего боя, стоит от $100. Букен, деревянный меч, – от 10 тыс. тенге. Кимоно для занятий катори – от 15 тыс. тенге. Если же хочется быть полностью экипированным по самурайским средневековым традициям, то придется купить доспехи – их стоимость начинается от $1000.

Деревянный меч в руках мастера – боевое оружие

Использование на тренировках деревянного меча букен никого не смущает. Оружие в учебных условиях вторично, это просто инструмент для связи с реальностью. В средневековой Японии все будущие самураи начинали с фехтования деревянными мечами, переключаясь на боевые по мере готовности.

Однако и боевой меч ничего не гарантирует без внутренней подготовки. Известна история самурая Миямото Мусаси, непревзойденного фехтовальщика своего времени, который все бои проводил с деревянным мечом. Накопленный опыт он отразил в трактате «Пять колец».

В Японии боевые искусства начинают практиковать еще во время обучения в школе. Некоторые из выпускников впоследствии посвящают себя изучению древнего воинского искусства. «Как ни удивительно, агрессивным общество делает именно отсутствие понимания бойцовской культуры. Я побывал в Японии в 2017 году и сразу заметил, что в этой стране все пронизано уважением и дисциплиной. В школах нет уборщиц и поваров – всю работу выполняют сами ученики. Если кто-то спровоцировал драку, он должен в течение недели ходить в выделяющейся одежде и ежедневно просить прощения не только у того, кого он обидел, но и у всех учеников. Если подготовленный спортсмен позволил себе ввязаться в драку – он виновен по определению», – делится впечатлениями собеседник.

Как Димаш-сан нашел японского сенсея

Динмухамен Шуланбаев начал заниматься айкидо в 1998 году. До этого было увлечение боксом, каратэ и ушу, но только техника айкидо показалась ему исчерпывающей и глубокой.

В классическом понимании айкидо – стиль борьбы, который преследует максимальное уважение к противнику, чья агрессивная энергия и движение направляются в сторону. «Многие не понимают смысла айкидо, считают, что это шоу и в реальности подобная техника не работает. Секрет в том, что в айкидо надо монотонно и медленно отрабатывать движения. После трех лет тренировок открываются бесконечные возможности, – говорит Динмухамед Шуланбаев. – Традиция айкидо включает и удары, просто японцы очень консервативны и не раскрывают все секреты. К тому же в современном мире нет нужды в воспитании жестокости».

Долгое время Динмухамед Шуланбаев совмещал тренировки, а позже тренерскую деятельность с работой юристом. В середине двухтысячных открыл компанию по ремонту жилья. Однако в итоге страсть к боевым искусствам перевесила, и Динмухамед полностью сконцентрировался на тренировках.

Сначала сотрудничал с российскими школами, чьих инструкторов приглашал проводить семинары в Алматы. Позже наработал связи с японской школой айкидо, мастера этой школы провели уже 4 семинара в Алматы. «Чтобы провести семинар с мастером из России, надо потратить примерно $2 тыс., с мастером из Японии – около $3 тыс. В организацию семинаров я вкладываю свои деньги, ученики тоже помогают, – рассказывает Динмухамед Шуланбаев. – Официального статуса сенсея у меня пока нет, хотя на тренировках ко мне обращаются именно так. У меня 3-й дан по айкидо, но сенсеем я себя не считаю. Скажем так: когда я преподаю, для учеников я сенсей, но когда приезжает сенсей, я – Димаш-сан».

Почему бизнесмены берут в руки оружие

Динмухамед Шуланбаев не сожалеет о том, что поменял путь бизнесмена на путь воина. Хотя и отмечает благотворное влияние занятий с оружием на рабочее состояние.

Это же отмечают и ученики, посещающие тренировки. «На занятиях я получаю физическое и моральное удовлетворение. Бывает спорт ради нагрузки, а тут для удовольствия и постижения настоящего самурайского духа, обязательности и честности, что я в свою очередь передаю и своим студентам. Больших усилий тренировки не требуют, но в свои 70 лет я стал чувствовать себя заметно лучше», – говорит Алтай Айтмагамбетов, профессор кафедры КИТ, академик международной академии связи, член совета директоров АО «РЦКС».

«Для бизнеса важно, чтобы человек полностью себя контролировал, проявлял все стороны своей личности. Фехтование воспитывает правильное отношение к жизни, делает человека исполненным в чем-то. Любой бизнес – это столкновение интересов, если иметь в виду отношения с конкурентами по рынку. Эти отношения должны строиться на понимании тактики и стратегии, которые связаны с военным духом. Так я воспринимаю бизнес. Техника этих упражнений, культура уважения формируют определенный образ жизни и сказываются на мне положительно. Этот спорт заставляет держать спину прямо и формирует прямое отношение к бизнесу и общение с людьми», – считает Таир Балбаев, генеральный директор KazTechinnovations.

Казахстан. Япония > СМИ, ИТ > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2700460


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ. Армия, полиция > rosbalt.ru, 10 августа 2018 > № 2700158

На днях граждане почти случайно узнали, что спецслужбы без проблем могут получить доступ к частным телефонным переговорам и интернет-переписке на основании «причастности к оппозиции». Единственный в Сочи независимый блогер, как выяснилось, полгода был под колпаком ФСБ. Юристы подчеркивают, что схожие прецеденты уже были, но настолько странное формальное обоснование слежки для суда правозащитники видят впервые.

Редактор издания «БлогСочи» Александр Валов полгода назад был арестован по обвинению в вымогательстве у депутата от ЛДПР. Во время расследования его защитникам стало доступно рассекреченное постановление суда, разрешающее «прослушку» телефонных переговоров Валова и «снятие информации» с его электронной почты. Формальным поводом стала предполагаемая спецслужбами «причастность» блогера к некой необозначенной «группе оппозиционно настроенных граждан». В постановлении отмечается, что Валов «неоднократно принимал участие, а также сам выступал организатором серии протестных акций на территории Сочи. Являясь главным редактором сайта „blogsochi.ru“, в преддверии проведения масштабных общероссийских и международных мероприятий регулярно активизирует размещение на своем оппозиционном интернет-ресурсе тенденциозной информации».

Почему власть удивлена реакцией на пенсионную реформу?

Правозащитники констатировали, что с таким обоснованием для прослушивания переговоров они сталкиваются впервые. До сих пор причастность к оппозиции никакими официальными документами не относилась к преступной, то есть дающей право на слежку за человеком, деятельности.

«Прослушка» блогера на основании его принадлежности к тому, что спецслужбы по необозначенным поводам называют «оппозицией», и участии в организации акций протеста — неправомерно, уверен адвокат сочинца Александр Попков. Как заявил юрист корреспонденту «Росбалта», теперь все «несогласные» россияне получили повод обоснованно подозревать, что их разговоры могут прослушивать.

«У меня, да и у моих коллег, впервые такое встречается, чтобы человека прослушивали именно за то, что он придерживается оппозиционных взглядов. Причем это указано как основание для прослушивания. Похожая ситуация была по делу эколога Валерия Бриниха в Адыгее, которого потом оправдали в суде. Его тоже прослушивали в связи с тем, что он пытался провести митинг. Но тогда прослушку обосновали тем, что митинг якобы мог повлечь „массовые беспорядки и многочисленные человеческие жертвы“. Вот такое было обоснование — более серьезное, жесткое, напыщенное и грозное. А в случае с Валовым никто даже не стал утруждать себя тем, чтобы что-то прописывать. Просто заявили: да, он оппозиционер, проводил протестные акции, он — журналист или блогер, поэтому давайте его прослушивать», — констатировал Попков.

Репрессии вернулись

Юрист уточнил, что в случае, когда силовики хотят прочитать переписку в Интернете, они еще меньше «заморачиваются» вопросом законности санкций на доступ к частной информации. «С точки зрения права и прав человека, для того чтобы читать закрытый чат или закрытую переписку, тоже должно быть судебное решение. Но вот в прошлом году в Сочи был случай, когда „навальнисты“ 12 июня проводили свою акцию и ходили по городу с шариками и флагами. Их арестовывали — в том числе на основании чтения чатов. Без обоснований, почему эти чаты читали. Как мы догадываемся, оперативники взяли у кого-то телефон, заставили открыть чат, читали его и на этом основании прилагали в суд материалы о том, что оппозиционеры планировали несогласованную акцию. Это, конечно, несанкционированно и недопустимо, поэтому мы обратились с обжалованием на национальном уровне и затем — в ЕСПЧ. Посмотрим, какое будет решение о такой прослушке без судебного разрешения», — заметил Александр Попков.

Практика прослушивания телефонных разговоров широко применяется правоохранителями в России, рассказал руководитель правозащитной группы «Агора», кандидат юридических наук Павел Чиков. Однако впервые стало известно о случае, когда суд разрешил «прослушку» на основании отнесения гражданина к оппозиции.

Карт-бланш для реформ

«Суды ежегодно санкционируют огромное количество ходатайств оперативников МВД и ФСБ по прослушке телефонных переговоров в рамках оперативно-розыскной деятельности. Сама по себе такая процедура распространена и незаконной не является. Незаконным является отсутствие законных оснований для такой прослушки. Как вытекает из конкретного дела Александра Валова, в его случае оснований не было. Следовательно, решение суда, разрешающего прослушку, на взгляд защиты Валова, незаконно», — заявил Павел Чиков.

Прослушивание телефонных разговоров распространено уже достаточно широко, считает и адвокат Алексей Бушмаков. Прослушка происходит как законно, так и в обход законов. «Суды практически всегда, до 99% случаев, удовлетворяют соответствующие ходатайства следователей. А на практике есть еще и неофициальная прослушка, когда сотрудники правоохранительных органов безо всякого разрешения суда прослушивают тех, кто им нужен. И есть еще много нелегальных контор, которые занимаются этим же», — подчеркнул адвокат.

Алексей Бушмаков полагает, что история Валова не уникальна. «Думаю, это не единичный случай, просто мы не знаем о других. В группу риска входят политические блогеры, активисты, которые ходят на митинги. Правоохранители на самом деле знают всех, кто ведет какую-то активность, они мониторят страницы Facebook и „ВКонтакте“, видят лица на митингах и каких-то публичных мероприятиях — и за всеми следят. Вы можете не знать, что вас прослушивают или за вами наблюдают, но такая тенденция есть», — сказал юрист.

На россиян обрушат 33 несчастья

«Если вас задержали и изъяли телефон, а вы назвали свой пароль, то сотрудник правоохранительных органов может зайти на страницу и без судебного решения посмотреть ее, зафиксировать. Это незаконно с точки зрения международного права и ЕСПЧ, но Конституционный суд РФ разрешил такие действия сотрудникам правоохранительных органов. Другой случай, когда сотрудники ФСБ или ЦПЭ „снимают“ с информацию с ваших чатов. С Telegram они этого делать не могут, но с других каналов связи, как мне кажется, это вполне возможно. Для силовиков не составит труда сделать это неофициально, ну а потом как-нибудь оформить это „оперативными данными“ и задним числом получить решения суда», — заметил адвокаты.

Случаи, когда за гражданами следят из-за их общественной деятельности, явно распространены, однако до сих пор об этом не было широко известно, считает и правозащитник, юрист Виталий Черкасов. По его мнению, прецедент с прослушиванием телефонных разговоров Валова неслучайно вызвал резонанс у широкой общественности. «Впервые правоприменителей, как говорится, поймали за руку», — заметил эксперт.

Пенсионеры не купились и футбол не помог

Юрист подчеркнул, что здесь вызывают вопросы как действия оперативников, так и позиция суда. «На суды возложена обязанность беспристрастно и в полном объеме исследовать доводы, предоставленные следственными и оперативными структурами, чтобы согласиться с их доводами либо отказать в применении действий, которые могут умалить права и законные интересы граждан. В данном случае я считаю, что суд пошел на поводу, и, видя, что не было предоставлено объективных доказательств необходимости негласного прослушивания телефонных разговоров Валова, удовлетворился формальным доводом», — уверен Черкасов.

Россияне теряют иллюзии насчет своего права на личную жизнь и гражданскую активность. Но если силовики думают, что смогут «все контролировать» по произволу, они ошибаются. Люди теперь знают, что за ними следят, что их «слушают», и потому градус доверия по отношению ко власти станет снижаться — желающие иметь свободу слова будут уходить в «тень» и чаще пользоваться каналами связи, которые недоступны для «прослушки». Граждане начнут отгораживаться от государства, которое становится все более чужим и опасным. Со всеми вытекающими последствиями.

Дмитрий Ремизов

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ. Армия, полиция > rosbalt.ru, 10 августа 2018 > № 2700158


Белоруссия > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 10 августа 2018 > № 2700156

Три дня в августе — с 7-го по 9-е — уже вошли в новейшую историю Белоруссии как время «большого погрома» немногочисленных независимых СМИ. Точное число подвергшихся репрессиям редакторов и журналистов до сих пор непонятно: у кого-то проводили обыски на работе и дома, изымали компьютеры и прочую технику, кого-то задержали и отправили за решетку, кого-то потом отпустили, а кого-то — еще нет. Других «просто» допросили, а с кем-то из коллег нет связи и его судьба неизвестна. Ясно только, что «под каток» силовиков попали десятки журналистов. Таких репрессий профессиональное сообщество не видело с драматических событий декабря 2010-го, когда очередные перевыборы Лукашенко закончились массовыми протестами в центре Минска.

Официальное обоснование преследований белорусских журналистов, что называется, «взрывает мозг». Всех их заподозрили в том, что они, не имея на то права, читали предназначенную для подписчиков ленту новостей принадлежащего администрации Лукашенко «Белорусского телеграфного агентства» (БелТА). Интресно, что закрытая платная подписка отличается только тем, что те же сообщения появляются в ней на 15 минут раньше, чем на сайте.

Реальных подписчиков на новости БелТА очень мало — кому охота платить более $300 в месяц, чтобы чуть раньше всех прочих узнавать о росте надоев в колхозах Россонского района или о том, что Лукашенко принял с отчетом очередного министра. Поэтому основные подписчики ленты БелТА — государственные же СМИ, а также посольства и т. п. Но при этом специфика главного информагентства страны еще и в том, что в нем в разное время работала едва ли не половина журналистов страны. Потом, уйдя в другие медиа, они, как правило, продолжали пользоваться своими логинами-паролями для доступа к закрытой ленте БелТА. Причем это стало всеобщей практикой, которая к тому же легко оправдывалась с моральной точки зрения: БелТА ведь кормится из госбюджета и поставляет новости государственного значения, а потому все налогоплательщики имеют полное моральное право их получать. Логично?

В Белоруссии Сеть попалась в сети госконтроля

Почему системные администраторы БелТА годами допускали столь вольное использование логинов-паролей — вопрос отдельный. Судя по всему, речь тут идет про банальное «головотяпство со взломом». Но именно практику контрафактного доступа к закрытой ленте новостей БелТА белорусские правоохранители использовали как повод для настоящей облавы на журналистов и редакторов независимых СМИ.

Все началось утром 7 августа, когда оперативники нагрянули с обысками в редакции крупнейшего белорусского портала TUT.by и информагентства БелаПАН. Сразу были задержаны и отправлены на допрос многие редакторы и журналисты обоих ресурсов, а из редакций массово изымались компьютеры, в том числе и не имеющие отношения к работе журналистов — бухгалтерии, рекламного отдела и т. п. Далее следователи отправились с обысками домой к задержанным.

За 7 августа таких было десять: Татьяна Коровенкова (БелаПАН, задержана на 72 часа), Андрей Середа (БелаПАН, отпущен после допроса), Марина Золотова (Tut.by, задержана на 72 часа), Анна Колтыгина (Tut.by, задержана на 72 часа), Ульяна Бобоед (Tut.by, отпущена после допроса), Галина Уласик (Tut.by, задержана на 72 часа), Дмитрий Бобрик (Tut.by, отпущен после допроса), Анна Ермаченок (Tut.by, задержана на 72 часа), Евгения Березюк (Tut.by, отпущена после допроса), Людмила Чекина (Tut.by, отпущена после допроса).

Здесь надо понимать: портал TUT.by — самый популярный интернет-ресурс в Белоруссии, де-факто — самое влиятельное негосударственное СМИ. БелаПАН — единственное негосударственное информагентство, которое специализируется на общественно-политической и экономической информации. То есть и там, и там, говоря словами Лукашенко, «нячэсныя журналисты».

Зачем белорусское небо закрывают для дронов

8 августа события продолжили развиваться. С обысками пришли в редакцию белорусского портала о недвижимости Realt.by. Задержали и отправили на допрос его главного редактора Владислава Кулецкого, а также журналистов Игоря Хмару, Марию Сорока и Елену Масловскую; все компьютеры редакции — конфисковали. С утра с обыском пришли домой к журналисту Павлу Быковскому (собкор в Беларуси издания Deutsche Welle) и его жене Ольге (журналист издания БДГ). Павла после обыска увезли на допрос, а потом отправили в камеру. Также у себя дома был задержан после обыска главный редактор сайта «Белорусы и рынок» Алексей Жуков (на 72 часа) и его супруга Арина Жукова (отпущена после допроса в СК).

Также с обысками следователи пришли в редакцию государственной газеты «Культура и искусство». Кроме того, 8 августа на допрос в Следственный комитет вызвали владельца TUT.by Юрия Зиссера. Его отпустили под подписку о неразглашении после двухчасового допроса. Наконец, обыски по тому же делу прошли в офисе ООО «АйТиВи» — это вообще платформа для интернет-телевидения.

9 августа пропала редактор БелаПАН Ирина Левшина. Позже стало известно, что у нее дома прошел обыск, сама она была доставлена в Следственный комитет, а оттуда в КПЗ. К тому времени белорусские журналисты уже вовсю обменивались памятками «как вести себя на допросе» и «что позволено передавать в СИЗО», чистили переписку в соцсетях и по электронной почте, форматировали винчестеры на своих компьютерах. В воздухе витал один вопрос: «Кто следующий?»

Европа ищет заглушку для «рупора Кремля»

Однако затем маятник качнулся в обратную сторону. Журналистов начали отпускать, некоторым даже вернули часть изъятых вещей. К моменту написания этой статьи освободили уже две трети задержанных. И произошло это после резкого вмешательства «из Европы». Официально с требованием освободить журналистов выступили Совет Европы и организация «Репортеры без границ». Евросоюз тоже призвал освободить журналистов — этого потребовала лично верховный представитель ЕС по внешней политике и безопасности Федерика Могерини.

А вот неофициально, как сообщают источники в ЕС, Минску намекнули, что всерьез рассматривается вариант отнять у Белоруссии право на проведение Европейских игр в 2019 году. При этом якобы говорилось, что европейцы не заинтересованы в таком варианте, но рассматривают его как возможный сценарий. Минск получил право на проведение II Европейских игр в 2016 году. Их хотела принять Россия, но допинговый скандал лишил ее шансов. А для президента Белоруссии, всячески демонстрирующего любовь к спорту, Европейские игры стали такой же любимой игрушкой, как ранее для российского руководства Олимпиада в Сочи.

Официальным поводом для обысков и задержаний журналистов и редакторов стало заявление гендиректора БелТА Ирины Акулович в правоохранительные органы о несанкционированном доступе к материалам агентства. По ее словам, за 2017—2018 годы произошло более 15 тыс. таких подключений. В ответ белорусский Следственный комитет не посоветовал госагентству изменить пароли доступа — чтобы чужие не шастали. «Органы» незамедлительно возбудили уголовное дело, заявив, что «в результате совершенного преступления РУП „БелТА“ причинен существенный вред, выразившейся в неправомерном завладении и использовании защищенной от постороннего доступа информации, а также подрыве деловой репутации предприятия». Сложно сказать, была ли перепечатка новостей БелТА, да еще и со ссылкой на первоисточник, подрывом его репутации, но недавно назначенная директор БелТА Ирина Акулович — землячка и доверенное лицо Александра Лукашенко на предыдущих выборах, так что…

Репрессии вернулись

Интересно, что статья УК «Несанкционированный доступ к компьютерной информации, совершенный из корыстной или иной личной заинтересованности, либо группой лиц по предварительному сговору, либо лицом, имеющим доступ к компьютерной системе или сети» вообще не предусматривает лишения свободы, так что причина, по которой множество женщин-журналисток отправили в КПЗ, даже формально просматривается с трудом. Впрочем, понятно, что таким образом проще всего получить любые признательные показания или выбить согласие на сотрудничество со спецслужбами.

«Белорусская государственная пропаганда откровенно проиграла информационное пространство не только своим российским конкурентам, но и независимым СМИ, — сказал в комментарии для „Росбалта“ белорусский политический активист Валерий Щукин. — А что делает жулье, когда проигрывает партию в шахматы? Правильно: сначала меняет правила игры (в нашем случае через изменения в Законе о СМИ), а если и это не помогает, то просто разбивает шахматную доску о голову соперника».

В журналистском сообществе Белоруссии обсуждаются две версии произошедшего. Первая: спецслужбы таким образом решили найти источник утечки информации о недавнем инсульте, который якобы был у Александра Лукашенко. (Позднее появилась столь же неофициальная информация, что это был не инсульт, а транзисторная ишемическая атака, в народе известная как микроинсульт).

Вторая версия более «масштабна». Согласно ей, в Белоруссии начинается процесс передачи власти от Лукашенко… неизвестно кому. И он будет сопровождаться значительными социальными и экономическими потрясениями. Вот в преддверии их власти и стараются еще сильнее «закрутить гайки» в медиа-пространстве.

Михаил Петровский

Белоруссия > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 10 августа 2018 > № 2700156


США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 10 августа 2018 > № 2699362

Говорите о Трампе. Это его задевает

Всего лишь небольшая волна отвращения среди республиканских умеренных — и это все, что нужно, чтобы превратить несколько ключевых штатов из «красных» в «синие».

Томас Фридман (Thomas L. Friedman), The New York Times, США

В эти дни в ньюсрумах США занимаются самоанализом: должны ли популярные медиа докладывать о каждом твите и шаге Трампа, или нет. Мой ответ: да! Это правильно с точки зрения профессионализма, и, как показали выборы прошлой ночью, это правильно и с точки зрения политики, если вы хотите устроить проверку Дональду Трампу.

Похоже на то, что все это токсичное, лживое, насмешливое и неприемлемое поведение Трампа, которое он демонстрирует в своих выступлениях и твитах — все то, о чем мы в СМИ бесперебойно рассказываем — отпугивает очень умеренных, наиболее высокообразованных республиканцев и женщин из пригорода, которые нужны Трампу для содержания большинства Республиканской партии в Палате представителей, не говоря уже о переизбрании.

Поэтому продолжаем рассказывать.

Уровень безработицы в Америке на уровне 3,9%, инфляция на сегодняшний день является умеренной, фондовый рынок продолжает устанавливать рекорды, а президент отходит от саммита, направленного на выход из кризиса и разрядки отношений с Северной Кореей. И все же последний анализ RealClearPolitics показывает, что поведение Трампа одобряют лишь 43% американцев, а 53% — разочарованы. На отдельных выборах в Огайо, которые состоялись в этот вторник, кандидат Палаты представителей от республиканцев, которого Трамп и весь истеблишмент партии отправили на битву, едва опережает конкурента-демократа в округе, который более трех десятилетий не отправлял демократов в Конгресс.

Пресса не должна позволять себе стать реквизитом на выступлениях Трампа

Это не говорит ничего хорошего о Трампе или его перспективах, и это хорошие новости для американского народа и думающих республиканцев. Оказывается, в этой партии еще существует когорта тех, кто не продал Трампу свои души так, как это фактически сделали все избранные представители в Вашингтоне.

Оказывается, есть еще думающие республиканцы, для которых характер, порядочность и способность говорить правду до сих пор являются важными характеристиками президента. Оказывается, есть думающие республиканцы, которые видят твитерные тирады Трампа, его волнующее поведение в Хельсинки и ту безудержную желчь, которую он выделяет во время своих выступлений, а также слепую, полную восторга реакцию его основной аудитории — и рассматривают это как нервотрепку и то, что не заслуживает поддержки. Вот о чем сказали опросы и избирательные участки прошлой ночью.

Представьте, какую хорошую услугу мог бы оказать президент Трамп, если бы он не был Дональдом Трампом, если бы не был таким лживым придурком. Но именно такой он и есть. Что же, продолжаем рассказывать.

Главным политическим фактом первых 18-ти месяцев пребывания Трампа у власти, несмотря на некоторые хорошие экономические тенденции в стране (и да, его исключительная роль в их проектировании остается спорной) является то, что президент не сумел расширить свою коалицию до 45%, которая в настоящее время составляет ключевые 40%. Это связано с тем, что овации, а также те унизительные и сомнительные поступки, которые апеллируют к главному ядру коалиции, оттягивают наиболее последовательных и образованных республиканцев из пригородов, и никак не привлекают независимых политиков и консервативных демократов.

Это не означает, что демократам не придется и пальцем пошевелить накануне выборов в 2018 или 2020 годах. Им до сих пор нужны хорошие кандидаты. Но это убеждает меня в том, что я хочу видеть освещение даже наименее важной речи Трампа, его реплик, твитов, выступлений, потому что все они показывают его характер. Ведь именно он и ограничивает президентство Трампа — и, кажется, он не заинтересован, а скорее всего и не способен это изменить.

Да, я хочу, чтобы каждый американец знал, что два сторонника Трампа, которых заметили во время его последнего выступления в Огайо, были одеты в футболки с надписью «Я лучше буду русским, чем демократом». И это интересный информационный момент. Это те, с кем голосовали люди, выбравшие Трампа.

Я хочу, чтобы каждый американец услышал слова Трампа о Доне Лемона, ведущего Си-Эн-Эн, который является афроамериканцем. Президент назвал его «самым тупым человеком на телевидении», и Лемон заставил Леброна Джеймса «выглядеть умником, что сделать совсем не просто». Лемон брал интервью у Джеймса о школе, которую тот только что открыл в Огайо для детей из неблагополучных семей.

Я хочу, чтобы каждый республиканец, который собирается на выборы, расслышал каждую нотку того оскорбительного и высокомерного тона президента, когда во время своего выступления в Огайо он предупредил, что уничтожит каждого республиканца, который решится бросить ему вызов: «Я просто возьму и разрушу их карьеру из-за того, что они говорили обо мне плохо. Вы отразите это, и они понесутся по трубам — и это нормально».

Я хочу, чтобы все это слышали и везде рассказывали об этом. Потому что, хотя эти слова и объединяют окружение Трампа, они также объединяют демократов и, очевидно, смущают умеренных республиканцев и отчуждают независимых политиков.

Ветеран социологии Стэнли Гринберг сказал мне, что наблюдает признаки всего этого в фокус-группах, с которыми недавно общался. Одна из них — умеренные республиканцы, отошли в сторону из-за поведения Трампа, другие — «консервативные республиканцы», половина из которых тоже отвернулись от Трампа.

Ко всему прочему, говорит Гринберг, сам по себе Трамп, оскорбляя чернокожих героев спорта, запугивая консерваторов, нахваливая Владимира Путина и атакуя ФБР, «напоминает консерваторам-евангелистам о той дьявольской сделке, которую они заключили, поддерживая его. Все эти его проявления мании и поглощения всего вокруг не заставляют их переосмыслить свой выбор, но заставляют чувствовать дискомфорт».

Чтобы увидеть большую разницу на выборах, надо оставить дома не так много неудобных умеренных республиканцев. И это именно то, чего я хочу — это не цунами, и дело не в карточках. Всего небольшая волна отвращения среди умеренных республиканцев — вот и все, что нужно для того, чтобы несколько ключевых районов из «красных» превратились в «синие».

Нет сомнений в том, что пресса не должна позволять себе стать реквизитом на выступлениях Трампа, и недостаточно одной камеры, которая будет транслировать события по всем каналам, или репортеров, которые просто сидят среди слушателей, а не в специальном месте.

Всей стране необходимо видеть каждый твит, каждое выступление, каждое слово и даже каждую реакцию так, чтобы они могли задать себе вопрос: «Это тот, кого мои дети будут считать нашим президентом? Или это те люди, к которыми я хочу относиться?» Такими вопросами слишком поздно сдвигать главный актив Трампа, и я бы не переставал спрашивать его пассивных сторонников. Последние опросы и выборы свидетельствуют о том, что мы просто должны.

Я до сих пор верю в то, что на всех политических фронтах есть много американцев, лучше чем этот президент, и когда им в следующий раз выпадет шанс это сказать, они так и сделают. Будет ли этого достаточно? Я не знаю.

Я просто знаю, что республиканский Конгресс и «Фокс ньюс» слишком скомпрометированы, чтобы когда-нибудь сказать Трампу: «Хватит». Но есть приличные умеренные республиканцы, хотя они может быть никогда и не станут на сторону демократов, однако, возможно, будут чувствовать слишком большое отвращение, чтобы голосовать за Трампа. Самая большая надежда на них. Поэтому продолжаем предоставлять им исчерпывающую информацию о президенте США.

США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 10 августа 2018 > № 2699362


Россия. Финляндия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 10 августа 2018 > № 2699348

Ниинистё и Путин играют в игры настоящих русских мужчин

Встречи на льду — яркий пример спортивной дипломатии

Маарит Убер (Maarit Uber), Kainuun Sanomat, Финляндия

Президент России встал на коньки уже во взрослом возрасте. Увлечение президента Финляндии хоккеем на открытом воздухе может вновь пригодиться во время визита в Сочи в конце августа.

Россия знает, что встречи руководителей стран на спортивных аренах обеспечивают Кремль прекрасными фотографиями, которые быстро распространяются в том числе за рубежом. Они отвлекают от проблем российской действительности.

Наверное, поэтому российская пресса без согласования со второй стороной сообщила одновременно и о встрече президента Финляндии Саули Ниинистё (Sauli Niinistö) с его российским коллегой Владимиром Путиным, и о хоккейном матче. Согласно данным российских СМИ, в дружеском матче будут играть звезды хоккея России и Финляндии.

Канцелярия президента Финляндии сообщила медиа-концерну Ляннен Медиа (Lännen Media), что подтвержденной информации о «возможном проведении хоккейного матча» нет. В канцелярии отметили, что, в соответствии с международной практикой, о программе встречи принято сообщать одновременно в обеих странах.

Из этого можно заключить, что Кремль не ждал согласия обеих сторон для включения матча в программу встречи.

Отмена матча, о котором так много писали в новостях, может быть настоящим мучением для организаторов встречи. Похоже, мы все же с большой вероятностью увидим дружеский матч хоккейных команд Финляндии и России в конце встречи президентов — всего через две недели.

Чемпионат мира по футболу вернул России ее позиции на международной арене

Чемпионат мира по футболу в России — самое свежее доказательство силы спортивной дипломатии. Чемпионат появлялся в заголовках газет все лето.

В страну приехали в том числе и руководители стран, входящих в антироссийский фронт ЕС. Изоляция России отошла на задний план, и страна удачно выступила на арене международной политики, не предпринимая никаких шагов в отношении кризиса на Украине и решении других важных вопросов.

Западные антироссийские санкции не коснулись спортивных событий. Они не ограничивают и рабочие визиты государственных лидеров.

Путин стоит на коньках увереннее

Президенты Финляндии и России уже знакомы с «хоккейной дипломатией». В прошлый раз Ниинистё и Путин встречались на льду в 2012 году во время первого официального визита президента Финляндии в Россию. Я смотрела матч в спортивном комплексе курорта «Игора» на Карельском перешейке.

Тогда Путин, любовь к дзюдо которого известна всем, держался на коньках не очень хорошо. Позже президент улучшил свои навыки. Однако Ниинистё выглядел уверенно уже в 2012 году. Он размялся в белой хоккейной майке и позже надел красную форму команды Путина. Тогда матч закончился ничьей (4:4).

Президенты выходили на лед и после этого совместного матча. Путин принял участие в постановочном матче, в котором команда соперника дала президенту выиграть. Ниинистё играл в хоккей явно для удовольствия и разминки.

«Хоккей — спорт для настоящих мужчин»

Согласно русской поговорке, хоккей — спорт для настоящих мужчин. Этот вид спорта хорошо подходит для создания ультрамаскулинного образа Путина.

После 2012 года Ниинистё встречался с Путиным еще много раз и научился понимать его действия. Однако сейчас Ниинистё вряд ли будет играть вместе с Путиным или его командой. По крайней мере, по собственной инициативе.

За многие годы у стратегии международной политики Путина сформировался довольно непредсказуемый образ. Неподготовленная вторая сторона вполне может оказаться «на тонком льду». Это показала и встреча президента России с президентом США Дональдом Трампом (Donald Trump) в Хельсинки в прошлом месяце. Самое известное спортивное увлечение Трампа — гольф.

Факты

Встреча в Сочи

22 августа президент Финляндии Саули Ниинистё встретится с президентом России Владимиром Путиным в Сочи.

В тот же день в городе состоится благотворительный хоккейный матч.

Как сообщает российская пресса, в матче примут участие такие финские хоккеисты, как Патрик Лайне (Patrik Laine), Теему Селянне (Teemu Selänne) и Яри Курри (Jari Kurri). Играть будут и звезды русского хоккея Илья Ковальчук, Евгений Малкин, Павел Дацюк, Никита Гусев, Кирилл Капризов и Евгений Кузнецов. Участие всех хоккеистов пока не подтверждено.

Сообщение администрации города Сочи о составе хоккейного попурри активно цитировали в России и Финляндии.

Россия. Финляндия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 10 августа 2018 > № 2699348


Россия. США > Агропром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698725 Кристофер Уинн

Горячие технологии: как работает пиццерия XXI века

Кристофер Уинн

президент Papa John’s в России

Доставка пиццы — традиционный бизнес, существующий в мире десятилетия, кажется, далек от высоких технологий. Но именно IT-инструменты способны превратить пиццерию к сверхрентабельное дело

Из-за высокой конкуренции держать пиццерию или целую сеть с доставкой считается не слишком прибыльным делом, далеким к тому же от актуальных информационных технологий. Однако ставка в ретейле именно на них может стать «коньком», который приведет вашу компанию к успеху.

В отличие от ресторанов у пиццерий есть одна особенность — высокая степень повтора заказов. То есть если клиент дважды заказал «Пепперони» на тонком тесте, высока вероятность, что в третий раз он снова выберет эту пиццу. Есть и другие закономерности: так, геймер сделает заказ поздно ночью, а многодетная мама чаще всего приобретет для своих детей пиццу «Гавайскую». Кстати, клиенты в России в 90% случаев выбирают готовый товар из меню, а не собирают из ингредиентов собственную. При этом у россиян выше лояльность к брендам, что объясняется меньшей насыщенностью рынка при большем разбросе по качеству.

Владельцу пиццерии также можно достаточно точно спрогнозировать «всплески» спроса на товар в дни праздников или крупных событий. Так, не одна компания сектора поставила рекорд продаж за пару часов до начала футбольного матча России с Испанией во время чемпионата мира. Отсюда вывод: на вас в продажах пиццы прекрасно работает статистика, ее только нужно отслеживать, с чем прекрасно справляются те самые информационные технологии.

Сам процесс приготовления пиццы очень технологичен. Даже визуально приготовление пиццы похоже на производственную линию больше, чем на кухню в ресторане, где всем руководит шеф-повар. Для каждой пиццы существуют четко определенные стандарты: свежесть, количество и вес ингредиентов, равномерность их распределения по поверхности пиццы, ширина коржа и многое другое. Это те же технологии, которые как раз и помогают достигать регламентированных стандартов качества, например, сокращают количество некачественно выполненных изделий и временные затраты на приготовление пиццы, повышают эффективность работы сотрудников и всего бизнеса в целом. Фактически технологии в данном разрезе помогают контролировать весь процесс приготовления пиццы, упрощают контроль производства.

Пицца любым путем

Сравнительно недавно, 15 лет назад, в России практически отсутствовала культура заказа доставки пиццы, участникам рынка приходилось начинать работу с чистого листа. Сегодня в этом сегменте бизнеса присутствует уникальная возможность использования различных каналов продаж. Пицца подходит для заказа онлайн или по телефону — ведь такие действия требуют от клиента минимальных усилий: набор опций понятен и прост. Согласно статистике, российские клиенты делают около 70% заказов онлайн, и это вполне обоснованно: большое количество молодых людей получают высшее образование, высокий процент населения пользуется интернетом. Любой ретейлер подтвердит: клиенты в России очень «продвинутые».

В 2017 году, по данным АКИТ, общий объем рынка онлайн-продаж в РФ составил 1,4 трлн рублей (на 13% больше, чем в годом ранее). Конечно, участникам рынка необходимо при своих расчетах учитывать специфику товара, который они продают в интернете, но средняя конверсия интернет-магазинов в секторе доставки еды, по данным исследования Online Store Base, достигает 14,9% — это самый высокий результат. Для сравнения: на втором месте по этому показателю находится позиция «билеты» на мероприятия с уровнем конверсии 7,8%.

Впрочем, и телефонные звонки — хотя и не прошлое, но не за ними будущее. Чаще всего покупателями пиццы являются люди от 18 до 35 лет. У этого поколения совсем другие отношения с миром информационных технологий, нежели было прежде. Представителю молодого поколения сегодня куда проще ответить в мессенджер, чем на телефонный звонок. В гостинице он вероятнее всего предпочтет пойти прямиком в свой номер, минуя ресепшен, открывая двери с помощью QR-кодов, которые получил во время онлайн-регистрации. Сегодня интеграция информационных технологий — это общий тренд для целого ряда отраслей.

Стоит сказать, что и обычных каналов продаж в виде рекламы и даже соцсетей, интегрированных со службой поддержки, уже недостаточно. В крупных городах заказы поступают через сайт и мобильное приложение, с помощью Telegram-ботов или каналов, получивших распространение в последнее время. Такими примерами могут служить Telegram-боты, которые внедрили российские сети La'Renzo и Palermo-Pizza. Повсеместно «расползлось» использование бесконтактных платежей Apple Pay, благодаря чему клиент может совершать покупки в приложениях и на веб-сайтах одним касанием пальца. Альфа-банк, известный своим передовым подходом к продажам услуг, предлагает, например, вернуть 8% от суммы покупок в сети пиццерии и на сайте одной петербургской сети. Компания «Мегафон» год назад предложила пользователям своих банковских карт вернуть 20% от стоимости каждой третьей покупки, сделанной с помощью Apple Pay.

В свою очередь, российский интернет-гигант «Яндекс», как никто другой, понимает, насколько важно для бизнеса привлечь внимание молодежи для получения прибыли и сократить время заказов. Уже сегодня его голосовой помощник «Алиса» позволяет пользователям интернета заказывать пиццу. Кстати, «Яндекс» уже открыл платформу для сторонних разработчиков, и подключение помощника к сервису доступно для любой компании — можно обучать «Алису» новым навыкам и привлечь пользователей к своим проектам.

В этом ряду нужно упомянуть новый пока для России и даже всего мира сервис, позволяющий клиенту совершать оплату с помощью системы распознавания лиц камерой, установленной на кассе. Это удобно и безопасно: человек не вводит пароль банковской карты и не передает сигналы от смартфона POS-терминалу. Посетителю вообще не нужно иметь при себе ни наличные деньги, ни карт, ни смартфона. Сервис предлагает ряд партнеров SWiP, сервиса для оплаты счетов с помощью мобильного телефона, партнерами которого являются MasterCard, Visa, «Мир».

Роспотребнадзор и уставший курьер

Вообще целый ряд внутренних процессов может выполняться в режиме онлайн. Например, курьер, который развозит заказы, имеет возможность подрабатывать в незакрепленной за ним пиццерии в свой выходной, а не искать еще одну работу на это время, как часто бывает. В случае нехватки людей менеджер соответствующего заведения размещает на платформе компании запрос, доступный для откликов сотрудников курьерской службы. А если курьер провел за рулем много времени, система этот момент отследит и просигнализирует.

Существуют на сегодняшний день и специальные веб-приложения, которые автоматизируют системы контроля и взаимодействия с госорганами, например, Роспотребнадзором. Они помогают обеспечивать соответствие стандартам качества компании и осуществлять проверки действующих пиццерий. Это значительно экономит время проверяющих, позволяет рассылать результаты проверки автоматически и тут же составлять план по работе с нарушениями или отклонениями от нормы. Приложение загружается в телефон — с его помощью можно делать фотографии и оставлять комментарии. При этом руководитель пиццерии может подтвердить результат проверки путем ввода персонального кода.

Примером внедрения информационных технологий в продажи пиццы может служить еще одна российская разработка, которая сейчас проходит тестирование в РФ и США. Так, Papa John’s внедрила систему оценки качества пиццы на основе искусственного интеллекта: на основе 700 000 фотографий нейросеть умеет определять и оценивать по 10-балльной шкале соответствие пиццы международным стандартам качества. Та работа, которая выполнялась аналитиками выборочно, теперь применяется системой на практике повсеместно. Пиццерии оборудованы камерами, каждая пицца получает оценку. Если суммарный балл оказывается ниже восьми, заказ переделывается. В дальнейшей перспективе система предоставит возможность клиентам сфотографировать полученную от курьера пиццу, загружать снимок на сайт продавца и самостоятельно оценивать качество. Таким образом, весь цикл будет охвачен, а нейросеть получит дополнительные материалы для обучения.

Россия. США > Агропром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698725 Кристофер Уинн


Япония. Весь мир > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 10 августа 2018 > № 2698112

Команда Японии по регби на колясках завоевала золото на чемпионате мира в Австралии

Команда Японии по регби на колясках завоевала золотую медаль на чемпионате мира в австралийском Сиднее.

Японская команда обыграла сборную Австралии со счетом 62:61 в финальном раунде.

Япония впервые одержала победу в этом виде спорта на соревнованиях уровня Паралимпийских игр и чемпионата мира.

Япония. Весь мир > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 10 августа 2018 > № 2698112


Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 10 августа 2018 > № 2698111

Японская федерация борьбы принесла извинения олимпийской чемпионке Каори Итё

Японская федерация борьбы официально объявила, что она принесла извинения 4-кратной олимпийской чемпионке Каори Итё в связи с злоупотреблением властью по отношению к ней. Это дает спортсменке возможность готовиться к Токийским олимпийским играм 2020 года.

Источники сообщают, что президент Федерации Томиаки Фукуда встретился с Итё в Токио на прошлой неделе и впервые с момента скандала принес ей лично свои извинения.

Итё, как сообщается, приняла эти извинения. Она заявила, что будет участвовать в открытом Чемпионате Японии по борьбе в октябре.

Фукуда сказал, что он полностью поддерживает ее возвращение к участию в соревнованиях.

Итё планирует тренироваться с университетской командой в Токио для подготовки к октябрьскому турниру.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 10 августа 2018 > № 2698111


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 10 августа 2018 > № 2697961

С корпоративными клиентами "Акадо Телеком" поработает Владимир Береславец

Анна Устинова

Владимир Береславец назначен на должность директора по работе с корпоративными клиентами столичного оператора "Акадо Телеком" (ОАО "Комкор"). Он сменил Владислава Силичева, который принял решение покинуть компанию. В "Акадо Телеком" Владимир Береславец перешел из компании ЗАО "Эктив Телеком", в которой занимал должность советника генерального директора по направлению "Телекоммуникации". На новом посту в число должностных обязанностей Владимира Береславца войдет, в частности, развитие направления системной интеграции.

"Владимир Береславец имеет большой опыт работы в отрасли информационно-коммуникационных технологий, знает и понимает специфику работы телекоммуникационных и технологических компаний, обладает необходимыми компетенциями и навыками в решении управленческих и стратегических задач, – отметил заместитель генерального директора по коммерческой деятельности "Акадо Телеком" Максим Чернов. – Уверен, в нашей команде Владимир Береславец максимально реализует свой потенциал, и при его участии "Акадо Телеком" укрепит свои позиции на столичном телекоммуникационном рынке".

Владимир Береславец (на фото) будет отвечать за продажи и обслуживание в сегменте услуг для корпоративных клиентов и развивать направление системной интеграции. В его задачи будет входить повышение уровня сервисного обслуживания и формирование новых каналов продаж услуг "Акадо Телеком".

В пресс-службе "Акадо Телеком" пояснили ComNews, что в число корпоративных клиентов входят как представители крупного, среднего и малого бизнеса, так и государственные структуры. Работа с этими категориями заказчиков объединена в один структурный блок, которым теперь руководит Владимир Береславец.

Развитие услуг для корпоративных клиентов, в том числе для госструктур, является одним из ключевых направлений стратегия развития компании, отметили представители пресс-службы. "В настоящее время телекоммуникационными услугами и сервисами "Акадо Телеком" пользуются 10 тыс. коммерческих организаций столицы и 12 тыс. организаций, подведомственных Правительству Москвы, – рассказали в пресс-службе оператора. – Мы оказываем услуги связи на базе собственной мультисервисной волоконно-оптической сети (передача данных, построение корпоративных сетей VPN, информационная безопасность, защита от DDoS-атак и др.) и облачных технологий собственного ЦОД".

Что касается комплекса решений системной интеграции, то он, по словам представителей "Акадо Телеком", является одним из наиболее востребованных сервисов. "За последние годы компания успешно реализовала ряд крупных проектов системной интеграции, среди которых – обеспечение телекоммуникационными услугами и сервисами олимпийских объектов в г. Сочи, поставка и монтаж ЦОД технопарка МФТИ, создание инженерных систем на территории инновационного центра Сколково и др.", – рассказали в пресс-службе оператора.

Поскольку "Акадо Телеком" является одним из поставщиков телекоммуникационных услуг по заказу столичного Правительства, у компании в разработке есть ряд идей, связанных с организацией комфортной и безопасной городской среды, в частности, участие в проекте "Умный город".

Другие операторы также стремятся занять нишу на рынке системной интеграции. На днях ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) объявило о выходе на рынок ИТ-аутсорсинга и системной интеграции (см. новость ComNews от 7 августа 2018 г.). При технической поддержке дочернего системного интегратора АО "Энвижн Груп" компания запустила услуги системной интеграции.

В пресс-службе ПАО "МегаФон" ранее ComNews рассказывали о том, что с трансформацией в оператора цифровых возможностей "МегаФон" уже становится полноценным интегратором комплексных инфокоммуникационных решений. "В числе примеров – строительство инфраструктуры для оказания услуг мобильной и фиксированной связи на объектах Кубка Конфедераций и Чемпионата мира по футболу, создание комплексного решения по интеллектуальному контролю и мониторингу ресурсов ЖКХ в Иннополисе, организация умного мониторинга электроподстанций компании "Россети", – перечислили в пресс-службе.

Исполнительный вице-президент по развитию корпоративного бизнеса ПАО "ВымпелКом" Арташес Сивков говорил о добавлении в пул операторских услуг направления системной интеграции, поскольку со стороны клиентов есть запросы на обслуживание ИТ- и телекоммуникационной инфраструктуры. "Рыночная роль оператора сегодня - это роль интегратора компетенций и решений игроков рынка, делающих эти решения ценнее благодаря широкой телекоммуникационной сети", – отмечал он.

Досье ComNews

Владимир Береславец окончил Уфимский государственный авиационный технический университет по специальности "Информационно-измерительная техника и технологии", затем Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности "Мастер делового администрирования".

Работал в ООО "Техкомпании Хуавэй", где прошел путь от технического специалиста до вице-президента по региональному развитию. Затем занимал должность советника генерального директора по направлению "телекоммуникации" в ЗАО "Эктив Телеком".

В августе 2018 г. назначен директором по работе с корпоративными клиентами "Акадо Телеком".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 10 августа 2018 > № 2697961


Россия. ЮФО > Экология. СМИ, ИТ > mnr.gov.ru, 8 августа 2018 > № 2701518

С 10 по 19 августа 2018 г. Сочи примет IV просветительскую акцию Минприроды России «Я — Вода 2018»

На площади Флага в г. Сочи в течение 10 дней будут работать интерактивные развлекательные площадки, которые помогут жителям и гостям Сочи узнать правила бережного отношения к воде. Для акции разработаны специальные просветительские фотозоны, экраны и другие инсталляции, создающие композицию «Водной аллеи», где пройдут образовательные программы.

Гостей Водной аллеи ждут высокотехнологичные фотозоны с возможностью разместить снимки в социальных сетях, интерактивные экраны и арт-объекты на которых участники смогут оставить свой «водный след». Для детей и школьников в рамках акции предусмотрены образовательные мероприятия в «Школе Капы», где ребята узнают о рачительном отношении к воде в школе, дома и на природе.

«Ежегодно жители Сочи и Краснодарского края являются одними из самых активных участников мероприятий: акций по уборке берегов «Вода России», конкурса детских рисунков «Разноцветные капли», экологических уроков. Поэтому неудивительно, что на эти десять дней именно Сочи превратится в водный просветительский центр страны, приняв эстафету ежегодной акции «Я – Вода» у Казани, Крыма и Москвы. Для жителей и гостей города мы подготовили увлекательную интерактивную программу, которая будет интересна посетителям всех возрастов», – отметил Директор Департамента государственной политики и регулирования в области водных ресурсов Минприроды России Дмитрий Кириллов.

Все активности, проходящие на Водной аллее, объединены лозунгом «Я — вода», который транслирует идею личной ответственности каждого человека за сохранение чистой воды для будущих поколений. Просветительская акция проводится в рамках ФЦП «Вода России» для привлечения внимания к теме важности экономии воды.

Просветительская акция «Я – Вода» проводится с 2015 г. с целью повышения уровня просвещения и информирования населения по вопросам использования и охраны водных объектов. Впервые Акция была проведена в Казани в дни Чемпионата мира FINA по водным видам спорта летом 2015 г., ее посетили более 15 000 человек. В 2016 г. Акция проходила в четырех городах Крыма – Ялте, Гурзуфе, Алуште и Судаке в течение месяца, за это время Акцию посетило 200 000 человек. Во время проведения Акции в сентябре 2017 г. территории Парка Горького в Москве, ее посетило более 20 000 человек.

Федеральная целевая программа «Вода России» направлена на формирование культуры рационального и ответственного потребления воды у российских граждан. В рамках программы проводятся ежегодные экопросветительские мероприятия, среди которых: конкурс детских рисунков «Разноцветные капли», Национальный юниорский водный конкурс, посвященный инновационным научным проектам школьников, детские «водные» праздники и флешмобы, общероссийская акция по уборке водоемов и их берегов «Вода России». ФЦП «Вода России» реализуется в России в период с 2012 г. по 2020 г.

Россия. ЮФО > Экология. СМИ, ИТ > mnr.gov.ru, 8 августа 2018 > № 2701518


Кипр. ЮАР. Монако > СМИ, ИТ > vkcyprus.com, 8 августа 2018 > № 2701243

CyTa исчезнет с кипрского рынка?

Руководство кипрской телекоммуникационной компании CyTA на этой неделе провело срочное совещание. Его темой стало недавнее соглашение между двумя основными конкурентами CyTa в сфере кабельного телевидения – Cablenet и PrimeTel. Об этом 8 августа сообщила местная газета «Филелефтерос» со ссылкой на заявление руководства.

Сделка, подписанная на прошлой неделе, позволит Cablenet и PrimeTel использовать единую платформу с общим доступом для подписчиков обоих провайдеров, что сделает их еще более явными конкурентами платформе CytaVision.

По состоянию на текущий телесезон, который завершится в июне 2019-го года, платформа предлагает на выбор 10 спортивных каналов, посвященных местному и европейскому футболу, баскетболу и различным международным спортивным турнирам. Соглашение также предусматривает совместное управление платформой и оптимизацию процесса регистрации новых абонентов. Тем временем, популярность CyTa и лояльность клиентов с каждым годом становится все ниже, а необходимость принимать решение по поводу будущего госкомпании встает острее.

По мнению руководства CyTa, сделка между двумя конкурентами представляет серьезную угрозу для развития кампании в секторе кабельного телевидения. Сообщается, что из-за внутренних расхождений во мнениях руководителей государственная телекоммуникационная компания уже упустила возможность заключить сделку с одним из своих конкурентов – PrimeTel. С этим провайдером CyTa вела переговоры на протяжении трех лет. Также в прессе были сообщения о переговорах с Cablenet, которые, очевидно, не увенчались успехом. В итоге «неповоротливость» гиганта кипрского рынка телекоммуникаций привела к тому, что конкуренты договорились о партнерстве между собой.

Еще один фактор повышения рисков для CyTa – уход с рынка южноафриканского конкурента MTN Group, место которого займет Monaco Telecom SA.

Кипр. ЮАР. Монако > СМИ, ИТ > vkcyprus.com, 8 августа 2018 > № 2701243


Россия > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 8 августа 2018 > № 2700147

Владимира Фейертага без преувеличения можно назвать легендой российского джаза. Он первым в нашей стране написал книгу о джазе на русском языке: она вышла в 1960 году в издательстве «Музыка». Но задолго до этого события он руководил эстрадными и джазовыми коллективами. С 1966 года организовал в Ленинграде и других городах (Рига, Ярославль, Одесса, Донецк, Великий Новгород, Горький) джазовые филармонические абонементы и фестивали. С 1978 по 1992 год был художественным руководителем и ведущим ленинградского джазового фестиваля «Осенние ритмы». В 1990 году создал Ассоциацию джазовых музыкантов и менеджеров «Интерджаз», с помощью которой проводил ленинградские фестивали «Открытая музыка», организовывал фестивали в Калининграде, Мурманске и Витебске, а также отдельные концерты зарубежных музыкантов.

С 1995 года ведет две авторские программы на радио — «Пол-часа с классическим джазом» (радио «Петербург») и «У патефона Владимир Фейертаг» (радио «Россия»). Лауреат премии Уиллиса Коновера (радиостанция «Голос Америки», 1998 год). В 2013 года за большие заслуги в развитии отечественной культуры и искусства, многолетнюю плодотворную деятельность Владимир Борисович Фейертаг был награжден российским Орденом Дружбы.

Корреспондент «Росбалта» поговорил с ведущим фестиваля «Петроджаз», музыковедом Владимиром Фейертагом о моде и восприятии джаза, а также об отношениях музыки, власти и культуры.

— У вас есть наблюдения относительно того, что в программе прошедшего фестиваля больше всего понравилось публике?

— Очень трудно судить, о чем думает публика. Иногда это определяется деньгами: на какие концерты идут, на какие нет. А если фестиваль бесплатный, то как тут судить?

«Любая империя нивелирует все, что ей неудобно»

— Но ведь на «Петроджаз» не пойдут совсем случайные люди?

— Почему? Убежден, что заглядывает много случайных. Конечно, есть и те, кто идет специально на фестиваль и следит за ним годами. Но и среди них — единицы таких, кто проводит у сцены каждый день восемь часов.

— В прошлом году у вас была рекордная посещаемость, а сейчас…

— Надо учитывать, что из-за Чемпионата мира по футболу сроки фестиваля сдвинули, да еще он выпал на День военно-морского флота, на который как раз приехал президент, что вообще создает помеху движению в городе. Когда «Петроджаз» приходил в начале июля, людей было больше — тем более, и местные в это время еще не все уезжают за город.

— Наверняка на посещаемости сказался и запрет на проведение традиционной ярмарки — что вы думаете об этом?

— Это игры! Безобразные игры бюрократии! Одним можно торговать, другим нельзя. Будет фольклорный фестиваль — обязательно будет ярмарка. Я убежден, что нельзя организовать полноценный праздник за деньги, выделенные из бюджета. Торговля нужна. К тому же ярмарка — это ведь дополнительная реклама. Фестиваль недостаточно рекламируется: не было анонсов по телевидению, транспарантов на Невском проспекте. Это ведь огромные деньги. В деньги всегда все упирается. А у властей, кажется, есть сомнения, что и джазу нужно помогать наряду с другими явлениями культуры.

— Вы считаете, капиталистическая модель лучше подходит для культурных мероприятий и вообще развития искусства, чем господдержка?

— Насколько я знаю, во многих странах не существует таких институций, как Министерство культуры РФ. Конечно, есть всякие комиссии, фонды. В Музыкальном совете при правительстве ФРГ работают пять человек в двух комнатках. Они распределяют деньги, главным образом — среди любительских и студенческих коллективов. Хочет студенческий оркестр съездить в Африку — пожалуйста. Когда музыкант становится профессионалом, ему уже говорят: нанимай менеджера, иди работай.

В России мы пока не можем обойтись без этой гигантской бюрократии. Даже сейчас на фестивале несколько раз приходили полицейские, уточняли, законно мы тут или не совсем. Поэтому частных помощников у нас нет.

«Должна быть вся музыка одновременно»

— В такой модели, как у нас, должно быть трудно молодым музыкантам — места «наверху» заняты, новой крови почти не поступает. Может ли «Петроджаз» стать площадкой, где открывают новые коллективы?

— Конечно, на «Петроджазе» многие вас увидят, кто-то запомнит, а кто-то потом увидит ваше название на афише и зайдет на ваш концерт. Но и помимо этого в городе есть конкуренция, живая клубная жизнь. Каждый пробивается, как может, у кого-то менеджер, у кого-то знакомые.

У нас несколько клубов вроде JFC или White Nights есть. С другой стороны — Филармония джазовой музыки — одно консервативное заведение должно быть в городе. То есть, сейчас у джаза в Петербурге нет особых преград и кризиса. Кому-то больше везет, кому-то меньше.

Что касается людей, близких к власти — великий пример Игорь Бутман, крепкий саксофонист, хоть и не первый в мире, как его назвал Клинтон. Он, знакомясь тут и там, всюду путешествуя, даже вступив в «Единую Россию» делает для джаза очень многое. Теперь к нему обращаются во всем мире. Так же и к Давиду Голощекину. И во всех странах есть такие знаковые, официальные фигуры, которые скорее полезны искусству. Конечно, если Голощекин дает интервью, он может резко высказываться по чьему-нибудь поводу, говорить, что это «не музыка». Но власти кого-то запретить у него или кого-то другого нет. Вас могут запретить только по экономическим и политическим причинам.

— Вернемся к музыке. Чтобы угодить такому количеству людей, которое собирается на открытой площадке, не приходится ли существенно упрощать программу?

— Нам ни разу не пришлось извиняться за плохую музыку. Другое дело, музыка может быть простой и сложной. Вот приезжали Plan Be, блюзмены из Норвегии — это любители, выступающие в клубе у себя в городе. Уровень не такой высокий, но приняли их хорошо. Они ведь играли искренне, для нас, а то, что они не виртуозы — кому это надо на такой площадке? Идеальных фестивалей не бывает, но публика довольна всегда. Понимаете, в театре зрители могут сказать: недовольны программой на два часа. А когда десять коллективов в день — другое дело. Ты танцевал, ты улыбался, ты купил мороженое — чего еще хотеть?

«Массовая музыка безобиднее академической»

— То есть дело в самом событии?

— Конечно! При том что оно бесплатно. На фестивале музыка должна меняться, и визуально все должно меняться. Вот вы смотрели на хорошенькую женщину, теперь перед вами брутальный мужчина, потом одухотворенный юноша. Все разное, и все впечатления остаются.

Сам фестиваль как импровизация. Поэтому ни сложности, ни простоты бояться не надо — когда есть это разнообразие. Публика все «съест».

— Но нет ли страха потерять свою «фишку», когда программа становится настолько разнообразной, и кроме джаза играет еще много чего?

— В конце концов, это дело музыковедов, изучать, что там играло в какой-то момент: джаз, рок или фолк. Это все ерунда. Человеку важен эмоциональный момент в музыке. И лучшие вещи люди в любом случае узнают.

Конечно, при этом у каждого поколения свои кумиры, к тому же свои представления о ритме, энергетике и прочем. Забавно, что в шестидесятые годы меня окружали битломаны, которые говорили: музыка достигла высшей точки и пришла к логическом завершению, отныне Beatles будут на века. А теперь студенты Института культуры не могут перечислить участников Beatles.

— Согласны ли вы, что джаз в принципе не стоит слушать неподвижно в филармонии, что это музыка для танцев, ресторанов и веселья?

— Это смотря какой джаз. Даже в рок-музыке есть вещи, требующие внимательности. Как вы будете слушать «Стену» Pink Floyd? Придется идти в зал, смотреть на экран, на лазерные эффекты. Это цельное концептуальное произведение. А фестиваль же — это ассорти из коротких выступлений. Нам неважно, играет музыкант свой блюз или чужой, всем знакомый.

— Какие коллективы на этом «Петроджазе» стали для вас личным открытием?

— С большим удовольствием познакомился с болгарской этнической музыкой — ансамблем «Жарава». Его руководитель Владимир Величков — замечательный композитор. Музыка сложно сделана, меняется размер — пять четвертей, семь четвертей. И прекрасный вокал четырех девушек: очень выровненный ансамбль, никто не выбивается.

«Талант симулировать невозможно»

Израильтяне New Land Project меня порадовали энергетикой — а это и есть главное в музыке. Прекрасно выступила норвежская группа «Квинтет Тито Лаустина». Иннокентий Волкоморов мне говорил, что это будут новые Led Zeppelin. Но, конечно, это не Led Zeppelin, это свое — норвежское, немного холодноватое, но настоящее, притом интеллигентное роковое звучание. Хорошо организованная музыка. Я как человек искусства считаю, что форма — самое важное. Содержание-то ладно, но форма должна быть. Считайте меня «формалистом».

— Говоря о форме: может ли заиграть «русский» джаз, оригинальный и при этом признанный в мире? Или у нас всегда будут пытаться играть, как американцы?

— Есть понимание, что выше Америки не заберешься. Вот Бутман ездил в Америку, ездил оркестр Олега Лундстрема — ну и что, там это уже слышали. Американцы на наш русский взгляд слишком свободные, слишком раскрепощенные. Этого трудно достичь. Поэтому скандинавский, европейский джаз нам все же ближе. В подражании ему есть шансы.

Когда-нибудь мы можем найти идентификацию в джазе, но это вопрос трудный. Должен быть гений, укорененный, с одной стороны, в русской культуре, и с другой, все понимающий в джазе. Как Глинка, который в свое время внес в оперу национальное содержание, сделал ее непохожей на итальянскую модель. Пока такого человека в нашем джазе не было.

Андрей Гореликов

Россия > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 8 августа 2018 > № 2700147


Весь мир. ЦФО. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 8 августа 2018 > № 2698959

Более миллиона путешественников зарегистрировались в единой Wi-Fi-сети вокзалов с начала 2018 года, сообщается на официальной странице ОАО «РЖД» в соцсети «Твиттер». В тройку лидеров вошли три вокзала столицы: Ленинградский, Ярославский и Курский.

Как ранее сообщал Gudok.ru, On-line активность на российских железнодорожных вокзалах во время чемпионата мира выросла на 80%. В период с 14 июня по 15 июля 2018 года посетители железнодорожных вокзалов в городах-организаторах подключались к бесплатному Wi-Fi около 425 тысяч раз, что на 80% больше, чем в среднем за месяц.

Напомним, что услуга бесплатного Wi-Fi покрытия была предоставлена дирекцией железнодорожных вокзалов РЖД совместно с компанией «ТрансТелеКом» («дочка» РЖД). В первую очередь, нововведение было ориентировано на иностранных гостей, не имеющих SIM-карты российских мобильных операторов. По итогам прошедшего месяца возможностью воспользовались около 10 тысяч иностранных гостей. Городами-лидерами по авторизации в беспроводной сети по номеру билета стали Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Самара и Ростов-на-Дону.

Проект ОАО «РЖД» и компании «ТрансТелеКом» по оснащению вокзальных комплексов бесплатным доступом к сети Wi-Fi успешно реализуется с сентября 2015 года. За это время беспроводным доступом в сеть обеспечены 136 железнодорожных вокзалов. Чтобы воспользоваться сервисом бесплатного Wi-Fi на вокзалах, необходимо единожды пройти авторизацию и в течение 180 дней устройство пассажира будет автоматически подключаться к сети на любом вокзале, где есть Wi-Fi от «ТрансТелеКома».

Бэлла Ломанова

Весь мир. ЦФО. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 8 августа 2018 > № 2698959


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 августа 2018 > № 2698755

Homo religiosus. Отрывок из книги Виталия Малкина «Опасные иллюзии»

Виталий Малкин

Частный инвестор

Бывший участник «семибанкирщины», миллионер и экс-сенатор Виталий Малкин написал книгу об опасности религии. В одной из глав бизнесмен рассуждает о том, как религиозность лишила разум статуса суперзвезды, приобретенного в античность

В середине мая в свет вышла книга миллионера и экс-сенатора Виталия Малкина F 138 (№138 в списке богатейших россиян, состояние $750 млн) «Опасные иллюзии. Когда религии лишают нас счастья». Она была опубликована на французском и английском языках. В своей книге Малкин критически исследует влияние на мир трех монотеистических религий (христианства, ислама и иудаизма) и задается вопросом: какую пользу они несут людям. «Я солдат атеизма, и для меня это фундаментальная битва», — не скрывает бизнесмен своего критического отношения к религии. В одной из глав «Опасных иллюзий» Малкин противопоставляет античные интеллектуальные практики тем, что принесла идея Единого Бога, и рассуждает о том, как религиозность победила разум.

Античные философы, жившие в материально и духовно процветающем обществе, ясно и четко сказали абсолютно все, что было нужно человеку. Не только человеку своего времени, но и нашего, так как их главная мысль звучит свежо и современно: рай без страдания вполне достижим уже на земле, при жизни. Наше светское общество тоже считает страдание неизбежным злом и стремится его избегать. На базе их развитой цивилизации вполне можно было «въехать» в современный мир на много столетий раньше, и часть из нас жила бы уже на Марсе за много поколений до рождения Илона Маска, задумавшего космическую экспедицию в 2018 году.

Не получилось. Приход Единого Бога в его христианском обличье разрушил античную цивилизацию и воспел страдание — главного врага человечества. Более того, было предложено нечто совершенно немыслимое для античного сознания: поставить страдания по шкале ценностей намного выше удовольствий. Страдания стали признаком добродетели и духовного совершенства, а крайние страдания — лучшим средством для искупления, прощения и спасения.

Воцарение Homo religiosus, или Краткая история оскудения разума

Господь знает мысли человеческие, что они суетны.

(Псалтирь 93:11)

Homo religiosus, человек религиозный, появился и укрепился в иудаизме, по соседству с Античностью — греками и римлянами, — но свою полную силу и могущество обрел много позже, в христианстве и исламе.

На первый взгляд идея Единого Бога может показаться исключительно прогрессивной, позитивной и полезной. Вместо пантеона вечно ссорящихся между собой аморальных языческих богов верующим был предложен Бог-идея, олицетворяющий собой единый абстрактный порядок, единство всего сущего. А также единую абсолютную мораль и закон, способные объединить человечество во имя общих земных ценностей и светлого загробного будущего. Но если копнуть глубже, ситуация представляется далеко не такой радужной. К нашему большому сожалению, подавляющее количество многих прогрессивных, позитивных и полезных общечеловеческих идей кончается плохо — благими намерениями вымощена дорога в ад. Благородная и возвышенная идея Единого Бога привела не к ожидаемому расцвету разума, а к его оскудению по вполне очевидной причине: само по себе утверждение о внечеловеческом происхождении Откровения делает веру в Единого Бога и в человеческий разум полностью несовместимыми между собой.

Чтобы понять это, взглянем на отношения разума и веры в эпоху монотеизма. Выше мы уже задали сами себе вопрос: что же позволило античному разуму стать суперзвездой? А теперь зададим себе другой вопрос: как получилось, что в эпоху монотеизма разум потерял свой статус суперзвезды?

Греческая цивилизация прошла путь от иррационального мифологического мышления к мышлению рациональному. Монотеизм прошел обратный путь и снова вернулся к иррациональному мифологическому мышлению, именно туда, откуда с ужасом ушли греки. На смену многовариантной античной философии пришел суровый и универсальный Письменный Закон. Причиной всего происходящего в мире стала иррациональная воля Бога, что кардинально и в худшую сторону отличало монотеизм от древнего мифологического мышления, где решения принимались в соответствии с человеческим естеством и индивидуальными желаниями. Постулаты веры были объявлены сверхразумными, вследствие чего к вере стали неприменимы законы рационального мышления. Иррациональное стало выше рационального, а религиозное духовное — выше светского материального. Вера принципиально не хотела доказывать свои основные положения, опираясь исключительно на авторитет традиции и чудо.

Развитому античному разуму было тяжело ужиться с Откровением, монотеистической традицией и чудом. Каким образом после многих веков жизни рядом со строгим и требовательным Логосом принять существование сверхъестественных событий, полностью опровергающих логически выстроенный и привычный порядок вещей? В результате античный разум тяжело заболел и довольно быстро ослаб. Его никто не лечил: для пришедшего на смену Античности монотеизма человеческий разум не представлял собой никакой ценности и ослаб еще и потому, что монотеистические религии склонны к аскетическим телесным практикам, а без здорового тела, без присущей Античности гармонии телесного и духовного человек не может нормально мыслить: угнетая тело, мы угнетаем мысль.

Очевидные успехи античного разума объяснялись тем, что он был полностью свободен в выборе объекта исследования, не подвергался никакому интеллектуальному принуждению.

Появление веры в Единого Бога и Откровения неизбежно привело к потере свободы мышления. Вы же не будете отрицать, что чем сильнее религия, тем меньше она допускает индивидуальную мысль. Вера сама по себе существует в строго ограниченных рамках: единственный центр всего и источник власти — Бог; единственный непререкаемый и неизменный текст — священный текст, изложенный в Священной Книге; единственный верный взгляд на мир — взгляд нашей родной религии. Человек перестает быть законодателем мира и источником разума, отныне единственным центром мира, универсальным источником разума и признанным авторитетом становится Бог. Поэтому стремление разрушить античную традицию самостоятельности мышления и ослабить разум с точки зрения религии выглядело очень логичным, а ослабление разума — совершенно закономерным. Принятие постулатов другого разума всегда означает ослабление своего собственного.

Тем не менее полностью уничтожить разум оказалось невозможно (не отрезать же человеку голову), поэтому единственным выходом стало ограничение сферы его применения. Разуму поставили ограничивающие его рамки, как ставят красные флажки при охоте на волков, и ему стало неуютно жить. Единственным достойным предназначением разума стало служение Богу с целью достижения более высокого «духовного состояния», а пределом интеллектуального развития — глубокое изучение, доскональное понимание и детальное толкование истин Откровения.

В Античности разум с радостью использовал полученное знание для улучшения качества жизни и создания ценностей. Разум был ориентирован на реальный мир, склонен к самостоятельному критическому познанию, требовал доказательств всему и был органически против мистического опыта, мутных традиций и чудес.

Религия, в отличие от разума, ориентирована не на реальный мир, а на слепую веру в истины, продиктованные Священным Писанием. Для такой веры наиболее пригодна безликая серая масса людей, которую поманили верой в личное бессмертие и запугали наказанием за грехи. С религиозной точки зрения человек не может познать материальный мир, а тем более понять замысел Бога с помощью одного только разума — все наши логические суждения о мире всецело зависят от воли Бога.

Грандиозный успех античного разума был связан с тем, что он опирался на индивидуальное сознание и по этой причине обладал абсолютной толерантностью к любым метафизическим концепциям, религиозным верованиям и просто иным точкам зрения.

Монотеизм быстро покончил со всякой толерантностью, ведь в Священной Книге есть абсолютно все: описано прошлое, продиктованы правила для жизни в настоящем и предсказано будущее. В рамках религиозного сознания главной и единственно уважаемой наукой стала не философия, как в античные времена, а теология. Все остальные науки пришли в полный упадок на многие века.

Теология выбрала себе в качестве объекта исследования учение о Боге. Теология авторитарна по определению, как и предмет ее изучения, и полностью отрицает автономию разума на основании того, что разум тоже Божье создание. Она принципиально ориентирована на иррациональное и субъективное мышление, основой которого является чудо и абсурд. Теологи утверждали, что Откровение, заповеди и догмы открыли человеку абсолютную и универсальную божественную истину и ему больше не надо тратить время на философию и науку: все истины уже найдены и любой дополнительный поиск только отвлекает человека от Бога. Божественную истину нужно принять без всяких обсуждений и осмысления.

Честно говоря, если бы мы были верующими, да еще и теологами, то занимали бы по отношению к разуму еще более жесткую позицию. Все, что он делает, противоположно целям религии, и поэтому с религиозной точки зрения атака на разум совершенно оправданна. Разум — реальная угроза для религии: очень опасный соперник в борьбе за влияние на человека.

Не забыл монотеизм и культуру. Наличие одной главной Книги сделало все остальные книги ненужными. Зачем они? Ведь догма не только не подлежит оспариванию, но и диктует недостойному и слабому человеческому разуму все дальнейшее поведение: о чем ему мыслить и какие делать выводы. Все положения религиозных книг необходимо безусловно принимать на веру, не обращая внимания на внутренние логические противоречия, очевидные несоответствия в текстах различных глав и даже описки. Истинно верующий также может вполне обойтись без светского образования и ненужных ему знаний об окружающем мире: в лучшем случае они излишни, а в худшем — вредны. Отсутствие образования часто становилось предметом гордости, а от великой античной философии на долгие века осталась только пустая и бесплодная схоластика.

Ничего в сущности не изменилось и сегодня. Профессиональные верующие тратят всю свою жизнь на изучение Божественного Закона, не стремятся к чисто человеческому, светскому знанию и делают все возможное, чтобы уклоняться от дискуссий по поводу тех вещей, которые их вера не признает. Любой «неправильный» вопрос доставляет им муки и выбивает из равновесия, поэтому они никогда не отвечают по существу и вместо этого предпочитают «выдавливать» из себя примитивные и всем известные шаблонные постулаты доктрины и цитаты ее авторитетов.

Развитие античной культуры обеспечивалось страстной, но мирной борьбой идей в поисках новых концепций мироустройства и принципов человеческой жизни. В мире знания приветствовалось критическое отношение ко всему старому.

Принятие застывшего навсегда Письменного Закона принципиально изменило эту ситуацию. Разум лишился состязательности и критики, а вместе с ними и всякого стимула к развитию. Отныне критика не только не приветствовалась, но и была строго запрещена. Также были «запрещены» все критически мыслящие люди — это понятно, ведь мыслящим людям было очень трудно до конца поверить в «истины» Откровения. Особенно это касалось критики и вообще любых вопросов по поводу принципиальных положений Откровения, так называемых ересей, которые считались крайне опасными для устойчивости правящей религии. А вопрос «а вдруг Его нет?» вообще приравнивался к бунту против государства и наказывался в полном соответствии с тяжестью преступления — обычно смертью. Отцы Церкви прекрасно понимали, что беспристрастная критика доктрины приведет к ее неминуемому распаду — Откровение не выдержит рационального анализа и развалится. Религиозная доктрина по определению должна сохранять свою мистическую непостижимость и быть недоступной для проверки. Вряд ли многим людям хотелось рисковать своей жизнью, и так вместе с нежеланием брать на себя ответственность за критику постепенно разрушилась античная традиция индивидуального авторства. Имя, личность и собственные взгляды авторов ушли на второй план (за исключением нескольких, совсем уж великих), ведь автор — это не более чем рупор божественной истины.

Античные мыслители отдавали разуму приоритет над всем остальным и полагали, что с его помощью люди вполне способны создать себе мораль, ведь все в мире, в том числе и мораль, нуждается в рациональном обосновании.

Монотеизм громко заявил устами своих теологов, что человеческий разум второстепенен, так как не способен самостоятельно воспринимать нравственное добро и по этой причине не может сделать правильный моральный выбор. Источник истинной нравственности находится вне человека, и обнаружить его можно только с помощью религиозной веры. Отсюда, по идее, должно следовать, что если все люди сказочным образом начнут истово верить в Единого Бога, то человечество немедленно избавится от социального неравенства, преступлений против личности и войн.

Здесь мы опять вынуждены вернуться к судьбе благих идей. Идея о том, что религиозные люди обладают более высоким уровнем морали, не находит себе никакого фактического подтверждения, скорее наоборот. Такой вывод логичен и очевиден для любого беспристрастного взгляда: в предшествующем монотеизму язычестве вера не была первоочередным жизненным приоритетом и именно поэтому античное язычество никогда не знало конфликтов на религиозной почве. В результате прихода монотеизма вера стала главным делом жизни человека и приоритетным критерием оценки других людей. Вследствие этого десятки миллионов погибли в религиозных войнах, защищая призрачные и совершенно далекие от их повседневной жизни идеалы.

Античная философия полагала, что только разум способен познать окружающий мир и именно это знание и может сделать людей счастливыми. С точки зрения монотеизма разум не способен принести человеку счастье, так как не может подняться над земной жизнью, которая по определению юдоль скорби и страданий, временное место для подготовки к вечной жизни. Только вера дает ему возможность познать Бога, приблизиться к Нему, «увидеть Его лицо» и обрести надежду. Таким образом, человеческое счастье убежало из земной жизни в загробную.

В античной философии и науке впервые были сформулированы принципы абстрактного мышления, которые мы продолжаем использовать сегодня.

Монотеизм выдвинул претензии на то, что именно он, а не Античность, является первооткрывателем абстрактного мышления. Не имеющие никакого фактического обоснования абстрактные понятия напрямую прикладывались к реальным вещам материального мира и в результате были пересмотрены все воззрения на сущность и предназначение человека. Ницше говорил по этому поводу, что религиозная вера предполагает существование гипостазированных объектов, то есть объектов, которые не относятся к материальному миру и находятся вне пространства и времени — вне всякой проверки: Бог, Дьявол, ангелы, черти, духи... Все те персонажи, которых вам навязывают служители культа.

Главным аргументом теологии при доказательстве истинности Откровения является не открытие познающего разума, а апелляция к традиции, к тому, что никто из живущих уже не помнит и обосновать не способен. Любой прогресс и новейшие научные открытия менее важны, чем «вечные истины» прошлого. Ведь истинность Откровения опирается не только на слово Бога, но и подкрепляется традицией и авторитетом. Оба этих понятия берут начало в прошлом и направлены исключительно на него. Идеи и мнения современных верующих, пусть даже очень образованных и авторитетных, намного менее ценны по сравнению с мнениями авторитетных верующих прошлого, необразованных и живших тысячи лет тому назад. Короче говоря, конкретное утверждение истинно только потому, что наши предки считали это истинным. Идиотизм такого подхода очевиден даже детям — его прекрасно выразил Фрейд в «Будущем одной иллюзии»:

«Наши праотцы были гораздо более невежественны, чем мы, они верили в такие вещи, которые мы сегодня никак не в состоянии допустить... Если мы поднимем вопрос, на что опирается их требование верить в них (традиции), то получим три ответа, на удивление плохо между собой согласующиеся. Во-первых, они заслуживают веры, потому что уже наши предки им верили; во-вторых, мы обладаем свидетельствами, дошедшими до нас от той самой древности; а в-третьих, поднимать вопросы о доказательности догматов веры вообще запрещено».

Прошлое для религии на самом деле намного более ценно, чем настоящее и будущее: не зря же все основные «чудеса» случались в далеком от нас прошлом. Чем дальше по времени отстоит «чудо», тем больше полагается в него верить.

Сейчас чудес происходит совсем мало: скорее всего Бог разочаровался и разлюбил нас. Иначе почему же Он нам не показывается, как показал себя Моисею? Почему не машет нам с облаков?

Неудивительно, что все мнения, опирающиеся на одну и ту же незыблемую основу, стали похожи между собой как однояйцевые близнецы: ярко выраженной индивидуальностью обладали только первоначальные авторы священных текстов, всем последующим ничего не досталось, кроме права на повторение. В результате религиозная «наука» теология замкнулась сама на себя: началом, серединой и концом всякого исследования стали комментарии к Книге. Вслед за ними обязательно появлялись «комментарии к комментариям»: прекрасный тому пример — Талмуд и вся христианская богословская традиция. И так до бесконечности, полностью закрывая дорогу новому знанию. Вокруг Откровения порхали, как мошки вокруг огня, толпы религиозных авторитетов, мнения которых закрепляли традицию и со временем тоже приобретали сакральный характер. Конечно, развитие цивилизации хоть и замедлилось, но не остановилось, и новое рано или поздно все же пробивало себе дорогу. Но это только потому, что верили не так сильно, как следовало.

Мы не склонны обвинять монотеизм в несчастной судьбе античного разума — нельзя же обвинять льва в том, что он был голоден и съел антилопу. То, что случилось с разумом, было неизбежно: любая «моновера» несовместима с разумом. Вера — воистину клетка для разума. А в клетке всегда плохо не только птице, но и человеку. Так что совсем неудивительно, что могучий античный разум перестал функционировать как разум и быстро превратился в простого толкователя Священного Писания. Он ослабел и атрофировался, точно так же, как атрофируются мышцы при отсутствии физической активности: утончаются руки, покрываются жирком квадратики пресса, становятся мягкими и обвисают ягодицы. К несчастью, человек сразу видит деградацию своего тела, глядя в зеркало, но никак не может увидеть в нем печальную деградацию своего разума.

Пришло время сделать некоторые выводы. В школе и университете нас учили, что беспристрастный человек должен не только подвергать сомнению слова любого другого человека, но и оппонировать самому себе. Именно это мы и решили сделать.

А нужен ли обычному человеку разум? Разве с ним проще жить? Развитие и поддержание разума требует самоотдачи и огромной работы, ничуть не меньшей, чем спорт высших достижений, добывание больших денег и звездный успех в искусстве. Не проще ли и не логичнее ли вовсе не размышлять, а жить весь свой срок в религиозной вере, надеясь на то, что после смерти она принесет вечную жизнь и неземное блаженство? Разве такая бесхитростная земная жизнь не является полноценной и даже завидной?

Нет, такая жизнь полноценной не является, а завидной тем более. Совсем наоборот — она недостойна.

Во-первых, на практике истинно верующий человек лишен права и возможности самостоятельно сделать осознанный моральный выбор. Да и сама мораль ему нужна для более успешной религиозной жизни и последующей за ней выгоды, то есть гарантированного попадания в рай. Если представить себе в качестве мысленного эксперимента, что такому человеку вдруг открылось, что Бога и рая вовсе нет, то весь его земной мир немедленно разрушится. Не имея возможности самостоятельно создавать себе мораль, верующий не растет интеллектуально, и его природные креативные способности медленно, но неуклонно угасают. В итоге вместо творческой жизни среди других людей, как полагается независимой личности, он ведет жизнь почти растительную. Разве об этом мы все мечтали в детстве?

Во-вторых, будучи Божьим созданием, верующий не свободен, а несвободный человек не может создавать ценности для себя и для других. Он может создавать только химеры. Не потому, что он глуп и неспособен от природы, а потому, что к догме по определению ничего прибавить нельзя. Разрушение культуры разума и невозможность самому создавать ценности приводят к катастрофическому ухудшению качества жизни. Человек живет не среди многообразного мира вещей и людей, а наедине с Книгой. Точнее будет сказать — на поверхности Книги.

В-третьих, не имея возможности создавать себе мораль и ценности, верующий теряет присущие нормальному человеческому существу объем и многогранность и становится бесцветным, плоским. Homo religiosus — человек одномерный. На фоне догмы ничто не имеет право выделяться, возвышаться и сверкать. Неудивительно, что такой человек ощущает себя не властителем мира, а полным ничтожеством. Одиноким стебельком в огромном поле религиозной общности. Былинкой. Тварью земной. Тоненькой, прерывающейся линией на одной из страниц огромной книги Бытия.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 августа 2018 > № 2698755


Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 8 августа 2018 > № 2695705

Руководитель Федерации любительского бокса Японии ушел в отставку

Преследуемый скандалами руководитель Федерации любительского бокса Японии покинул свой пост.

Акира Яманэ объявил о своей отставке в среду на пресс-конференции, которая состоялась в городе Осака. Он принес боксерам-любителям извинения за скандалы.

Яманэ признал факт незаконного присвоения субсидии, выделенной одному боксеру-любителю. Он также признался в длительной дружбе с бывшим лидером преступной группировки.

За последнее время более 300 человек, связанных с любительским боксом, обратились в Агентство по делам спорта и другие организации с просьбой расследовать нарушения, в которых подозревается Яманэ.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 8 августа 2018 > № 2695705


Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698767 Иван Куксин

Задеть за живое. Как личный подход меняет рынок недвижимости

Иван Куксин

генеральный директор веб-бюро «Синий муравей»

Рынок недвижимости все активнее интегрируется в digital для привлечения покупателей и увеличения продаж. Какие инструменты девелоперы используют охотнее всего и как технологии меняют взаимодействие компаний с клиентом

Современный пользователь, избалованный преимуществами digital-эпохи, привык к технологиям, которые делают процесс выбора и покупки товара максимально легким и безболезненным. Хотя важнейшим элементом сайта по-прежнему остается контент, его уже недостаточно для привлечения посетителей: борьба за клиентов вынуждает застройщиков постоянно быть «в тренде», подстраиваясь под требования завтрашнего дня. «Сейчас в e-commerce уже наступила эра автоматизированного и персонализированного маркетинга, который вкупе с глубинной и детальной аналитикой трансформирует сам маркетинг и все традиционные бизнес-процессы», — отмечает Роман Абдуллин, директор по маркетингу и рекламе ГК «ПИК».

Умный сайт: метатипы и анализ соцсетей

Основным инструментом знакомства пользователя с предложением компании и продажи квартир остается сайт. В последние годы появилась тенденция объединять все проекты компании на одном ресурсе, хотя большинство застройщиков продолжает использовать параллельно отдельные площадки для каждого объекта. Однако уже есть примеры полного отказа от продуктовых сайтов в пользу единого портала, как, например, у компаний «Гранель», INGRAD и «ПИК». Такой портал выполняет роль своеобразной витрины, где представлены все проекты в различных ценовых классах и локациях, так что покупатели получают возможность увидеть предложение компании целиком, — комментирует Анна Соколова, руководитель направления стратегии и маркетинга ГК «INGRAD». Полностью оправдывает свое назначение и единый сайт «Гранель»: по словам Михаила Царева, директора по маркетингу и рекламе ГК «Гранель», 90% клиентов совершают покупку после изучения информации именно на официальном ресурсе группы компаний.

Меняется и наполнение сайта. Все большей популярностью пользуются «умные» алгоритмы, которые помогают выявить потребности клиента и помочь ему с выбором. Так, на новом портале концерна «КРОСТ», который планируется запустить в августе этого года, будет использоваться алгоритм оценки поведения посетителей, включающий даже анализ их страниц в соцсетях. По словам заместителя генерального директора концерна «КРОСТ» Марины Любельской, в момент авторизации пользователя через соцсети умная система будет анализировать его предпочтения, потребности, интересы, ключевые слова в его постах и предлагать варианты жилья с учетом этой информации. Например, если человек интересуется спортом и ежедневно занимается большим теннисом, ему будет предложен жилой комплекс, в составе которого есть профессиональные теннисные корты, комментирует Любельская.

К подобным инструментам персонализации в той или иной степени обращаются большинство застройщиков. Анализ пользовательского поведения помогает отобрать пул квартир, которые потенциально могут заинтересовать клиента — так он может быстрее найти подходящий вариант и перейти к сделке. Для этой же цели используются метатипы квартир, объединяющие собой все лоты девелопера с одинаковой планировкой. Метатипы позволяют повысить количество качественных обращений в отдел продаж и тем самым увеличить число сделок, утверждает Игорь Соломатин, директор департамента маркетинга и рекламы «Лидер Инвест». По словам Соломатина, после недавнего перезапуска сайта объекта на ул. Лобачевского, 120 с метатипами квартир количество обращений увеличилось примерно на 60%.

Война с поп-апами

Стремительная диджитализация приводит к тому, что технологии, популярные еще вчера, сегодня теряют актуальность и сменяются новыми. Если еще недавно использование всплывающих окон с баннерами акций было общей практикой, сейчас половина из опрошенных компаний отметили, что отказались от этого инструмента, поскольку он раздражает пользователя. На смену ему пришли стартовые видеоролики, которые легко закрыть, слайдеры в шапке сайта и push-уведомления по подписке.

Такая же судьба постигла инструменты, заставляющие пользователя оставить свои контакты в обмен на какую-то информацию (например, когда цена квартиры отображается только после ввода своего телефонного номера или почтового адреса). Все опрошенные специалисты разных компаний-застройщиков заявили, что не используют такой функционал. По словам Игоря Соломатина, «Лидер Инвест» тестировала этот инструмент, убрав цены на сайтах некоторых проектов. Чтобы узнать стоимость квартир, нужно было позвонить или заполнить форму обратной связи. Прямой корреляции увеличения именно целевых обращений замечено не было, скорее наоборот: невозможность сразу увидеть цены может вызвать у некоторых клиентов негатив, отмечает Соломатин.

Перспективы автоматизации

Одной из важнейших digital-тенденций, адсорбированных рынком недвижимости, стала автоматизация. Огромное количество процессов, которые раньше требовали личного визита в офис или телефонного звонка, уже переместилось в интернет. Автоматизация позволяет снять нагрузку с менеджеров и снизить себестоимость сделки, а для покупателей упрощает процедуру заказа.

Разумеется, в отличие от бытовых покупок, приобретение жилья является серьезным решением, требующим больших вложений, поэтому примеров внедрения инструментов e-commerce на рынке недвижимости пока мало. Но многие застройщики уже отмечают перспективы подобного функционала. «Сегодня уже появилась возможность переводить те или иные операции в цифровую плоскость, сокращать число личных взаимодействий клиента с посредниками и визитов в офисы продаж, и эта тенденция продолжится в будущем. Ведь мы уже заказываем в интернете продукты, услуги и товары, даже люкс-сегмента, почему бы не применить это для покупки недвижимости?» — комментирует Екатерина Кутумова, вице-президент по маркетингу и связям с общественностью Группы ПСН.

Уже сейчас на портале компании ЛСР представлена возможность забронировать квартиру онлайн; оставить заявку на бронь можно на главном сайте «Самолет Девелопмент». Этот инструмент также планирует внедрить в свое мобильное приложение концерн «КРОСТ». В полной мере функционал покупки квартиры онлайн реализовала ГК «ПИК»: на сайте группы компаний клиент может самостоятельно выбрать квартиру, совершить бронирование (оплатив картой или с помощью Apple Pay), подать заявку в банк, загрузить фотографии документов с телефона и получить ипотеку онлайн. После этого произойдет электронная регистрация права собственности в базе Росреестра. В будущем развитие таких тенденций приведет к тому, что выбрать и приобрести квартиру можно будет, не вставая с дивана.

Масс-маркет vs элитный сегмент

Но все же переход на рельсы электронной коммерции поддерживают далеко не все застройщики. К инструментам автоматизации чаще обращаются компании, которые работают в масс-маркете — с его потоковостью и большим количеством как объектов, так и клиентов. Поэтому снижение себестоимости продажи за счет автоматизации для этого сектора особенно актуально. В элит- и премиум-сегментах количество потенциальных покупателей значительно ниже — что делает более целесообразным методом коммуникации личный контакт. Кроме того, клиенты в этом секторе обычно не занимаются выбором жилья сами, доверяя его ассистентам. Поэтому для реализации объектов высокого класса этот функционал пока остается невостребованным. В век автоматизации и роботизации ценится человеческий подход, душевный ресурс, эмоциональный маркетинг, — отмечает Яна Тачалова, директор по маркетинговым коммуникациям AFI Development, — особенно при покупке квартиры, так как, по статистике, в нашей стране в среднем один человек приобретает недвижимость один раз за всю жизнь.

Различия в выборе диджитал-решений в зависимости от класса недвижимости касается и публикации цен на сайтах. Стоимость квартиры обычно указывают для объектов масс-маркета и бизнес-класса, чтобы таким образом сразу убить двух зайцев: продемонстрировать открытость компании и отсечь нецелевые звонки. На ресурсах проектов элит- и премиум-класса цена обычно отсутствует. По словам директора по продукту «Сити-XXI век» Марии Могилевцевой-Головиной, это вызвано тем, что итоговая стоимость в данном сегменте зачастую является результатом переговоров. Кроме того, в элитных проектах цена не является определяющим критерием, отмечает Игорь Соломатин.

Клиент превыше всего

Тотальная диджитализация меняет рынок недвижимости, заставляя девелоперов искать новые пути взаимодействия с клиентом и методы продаж. В борьбе за покупателей важнейшей тенденцией становится стремление предугадать все потребности пользователя, сделав процесс его взаимодействия с сайтом максимально комфортным — что находит свое воплощение в автоматизации процессов и персонализации предложения. Основная задача этих инструментов — не просто дать пользователю то, что он ищет, а предложить улучшенный вариант, который превзойдет его изначальные ожидания. Такой функционал основывается на глубинной аналитике и внедрении систем искусственного интеллекта.

Первыми на новые технологии отзывается масс-маркет, в силу специфики этого сегмента, но постепенно диджитализация трансформирует облик всего рынка.

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698767 Иван Куксин


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698765

Homo ludens: почему киберспорт может стать альтернативой работе

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Возможно, роботы скоро оставят вас без работы. Но есть и хорошие новости: можно будет целыми днями играть в компьютер, обучая искусственный интеллект

Пока идут споры, лишит ли людей работы искусственный интеллект или нет, киберспорт предлагает третий путь, нечто среднее между сюжетом фантастического фильма и учебником истории — новую экономическую модель, где оставшиеся без работы низкоквалифицированные специалисты, которых заменят роботы, будут обучать искусственный интеллект на базе компьютерных игр.

Сейчас интерес к теме подогревают недавние соревнования по игре Dota 2 между ИИ Илона Маска и «органическими» игроками, но симбиоз игр и искусственного интеллекта начался гораздо раньше.

Детство «Скайнета»

Большая часть современной молодежи впервые столкнулась с ИИ не в вузах или на бизнес-конференциях по ИИ, а гораздо раньше, когда начали играть в компьютерные игры. К примеру, боты вошли в наш лексикон задолго до Telegram — многие геймеры познакомились с ними еще в Counter Strikе (игра вышла в 2000 году), когда использовали ботов для замены реальных сетевых противников в офлайн-режиме, потому что быстрый интернет был тогда далеко не везде. Именно такие игры заложили фундамент для прикладного восприятия ИИ и замещения людей машинами.

С тех пор отношение к играм серьезно поменялось: если сначала они были уделом школьников и относительно небольших групп любителей, то на сегодняшний день, согласно исследованиям Newzoo, в мире уже более 2,2 млрд активных геймеров, из которых около 1 млрд человек тратят на это реальные деньги. Для сравнения: по данным World Bank, в принципе зарабатывают деньги (рабочее население) 3,5 млрд людей во всем мире.

В борьбе с ИИ за рабочие места

Сегодня прикладной ИИ вышел далеко за пределы мира гейминга, но вехи его развития по-прежнему отмечают с помощью побед в играх вроде шахмат (IBM Deep Blue, 1997), го (Google DeepMind, 2005) и Dota 2 (Open AI, 2017). Постепенно люди начали серьезно задумываться, что со временем могут проиграть ИИ не только очередные игровые сражения, но и войну за настоящие рабочие места.

По прогнозам McKinsey, к 2055 году 50% сегодняшних рабочих активностей будет автоматизировано. Несмотря на появление новых рабочих мест, их вряд ли хватит на растущее население, которое к тому моменту, вероятно, превысит 10 млрд человек. Более того, в результате внедрения машинного обучения и автоматизации может возникнуть категория людей, которые станут не просто безработными, но в принципе «неработоспособными» — в мире не останется рабочих активностей, которые они смогли бы научиться выполнять лучше роботов.

Автоматизация распространяется неравномерно, и если в развивающихся странах еще долго не будет замещения «простых» профессий машинами, то в развитых странах может сложиться модель, похожая на древнеримское общество. В ней меньшинство продолжит заниматься неподвластными ИИ задачами вроде науки, искусства и политики («патриции»), основой экономики станут бесправные машины (в Риме эту роль играли рабы), а оставшееся большинство будет в основном потреблять «хлеб и зрелища» вместо регулярной работы.

Если на роль «хлеба», не связанного с работой, претендует концепция базового безусловного дохода, то со «зрелищами» все сложнее. В мире без работы человек лишается целенаправленной активности, и тогда у него наступает экзистенциальный кризис. Одно из уже предложенных решений — это игры, включающие в себя состязательный элемент (competitive games). Если у человека нет работы, то они могут увлечь его на целые дни без ощущения потери времени, как в фильме Стивена Спилберга «Первому игроку приготовиться» — вот оно, «зрелище» XXI века!

Польза для бизнеса

Параллельное развитие игр и искусственного интеллекта стремительно меняет рынки, создает новые бизнес-ниши. Как на этом планируют заработать крупные корпорации и венчурные инвесторы?

Среди технологических гигантов такое видение лучше всего сочетается со стратегией Amazon. Как лидер по поставкам «хлеба», он занимает 28% от объема американского e-commerce и активно идет в сферу «зрелищ», стартовав в 2006-2010 годах с дистрибуции (Amazon Video) и производства классического медиаконтента (Amazon Studios), а также поглощений в это сфере.

Когда в 2014 году потенциал игр как массовых иммерсивных «зрелищ» стал очевидным, Amazon начал активно покупать стартапы для новой экосистемы: разработчика Double Helix Games (теперь — Amazon Game Studios, 2014), стриминг-сервис Twitch (куплен за $970 млн, 2014), esports-агентство GoodGame (2014), портал Сurse (2016) и серверную платформу GameSparks (2017). Уже сейчас можно разработать игру, разместить ее в облаке, монетизировать и транслировать, не выходя за пределы инфраструктуры Amazon.

Серьезную конкуренцию планам Amazon пока может составить только корпорация Microsoft, вошедшая в игровую индустрию еще в 2001 году со своей приставкой Xbox и имеющая собственную облачную платформу Azure. За последние годы она приобрела разработчика легендарной игры Minecraft ($2,5 млрд, 2014), игровой движок Havok (2015), стриминг-сервис Beam (2016), 3D-технологию для игр Simplygon (2017) и серверную платформу Playfab (конкурент GameSparks, 2018). На звонках с инвесторами CEO Microsoft Сатья Наделла продолжает фокусироваться на преодолении $100 млрд игрового рынка.

На этот растущий рынок и киберспорт, в частности, за технологическими гигантами идут традиционные венчурные инвесторы и локальные корпорации. Россия здесь не исключение: с начала 2018 года Mail.ru Group купила esports-холдинг ESforce за $150 млн, МТС — киберспортивный клуб Gambit Esports за 313 млн рублей, а многие фонды с российскими корнями проинвестировали esports-стартапы.

В отличие от традиционного спорта онлайн-игры детально собирают все данные о действиях игроков, что открывает новые полезные применения на базе анализа с помощью машинного обучения. Поэтому одной из самых горячих ниш в киберспорте стали аналитические и образовательные приложения, на них обратили внимание как серийные предприниматели, так и венчурные инвесторы.

Пионером ниши в 2016 году стал немецкий стартап Dojo Madness, созданный ветераном индустрии Янсом Хилгерсом и применяющий аналитику больших данных для обучения игроков. С тех пор у него появилось много конкурентов: венчурный фонд Almaz Capital инвестировал сервис для игроков Mobalytics, в 2018 году Runa Capital вместе c Sistema VC и французским Ventech вложились в Gosu.ai, основанный Алисой Чумаченко, а фонды Buran Venture Capital и ru-Net — в Learn2Play, основный Максимом Древалем.

Другой быстрорастущей нишей для венчурных инвестиций, построенной на анализе esports-данных, является рынок ставок. С одной стороны, часто объем беттинга на спортивную дисциплину превышает сам рынок этой дисциплины (например, в 2016 году NFL сгенерировала рынок в $13 млрд при объеме ставок около $50 млрд), поэтому потенциальный объем esports-ставок можно оценить не ниже, чем объем рынка киберспорта, — $695 млн в 2017 году (+41% за год). С другой стороны, если самый популярный спорт в мире, футбол, при 3,5 млрд зрителей привлекает ставок на $500-700 млрд в год, то почему бы киберспорту с 385 млн нынешних зрителей не привлечь хотя бы $50 млрд в будущем?

Приток инвестиционных денег в подобные ниши позволит применить алгоритмы машинного обучения на новых огромных массивах данных, быстро получить обратную связь и, следовательно, направления для дальнейшего совершенствования ИИ. Эти знания об ИИ помогут автоматизировать другие сектора экономики и тем самым со временем увеличить число геймеров. И тогда круг замкнется.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698765


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 7 августа 2018 > № 2696296

МТС: еще одним рынком больше

Влада Сюткина

МТС вышла на рынок ИТ-аутсорсинга и системной интеграции. При технической поддержке дочернего системного интегратора "Энвижн Груп" компания запустила такие услуги, как системная интеграция, обслуживание сетевой инфраструктуры и ИТ-систем, управление бизнес-приложениями и другими внутренними сервисами корпоративных клиентов. Как заявляет вице-президент МТС по продажам и обслуживанию Кирилл Дмитриев, синергия с системным интегратором "Энвижн Груп", уникальная технологическая инфраструктура, мощные кадровые ресурсы и накопленный опыт позволяют оптимистично оценивать перспективы компаний на рынке ИТ-аутсорсинга.

Как рассказали в пресс-службе МТС, оказывая разнообразные услуги при поддержке "Энвижн Груп", оператор гарантирует уровень обслуживания через соглашение об уровне сервиса (SLA). Продолжительность контракта может составлять от 1 до 5 лет. При этом в МТС отметили, что техническая поддержка "Энвижн Груп" в частности подразумевает, что оператор задействует экспертизу интегратора и штат из более пяти тысяч ИТ-специалистов по всей стране. Относительно предоставления услуг под брендом МТС в пресс-службе оператора сказали следующее: "Мы объединили технологические и инженерные ресурсы МТС и "Энвижн Груп", что дает заметное конкурентное преимущество на рынке ИТ-услуг. Как и все услуги в области высоких технологий, ИТ-аутсорсинг мы предоставляем от единого бренда МТС – лидера корпоративной связи России, крупнейшего оператора и поставщика цифровых решений".

Что касается объема инвестиций в запуск направления ИТ-аутсорсинга, в компании его не раскрывают.

"Синергия МТС и системного интегратора "Энвижн Груп", уникальная технологическая инфраструктура, мощные кадровые ресурсы и накопленный опыт позволяют оптимистично оценивать наши перспективы на рынке ИТ-аутсорсинга. МТС способна собрать сильную ИТ-команду в любой точке страны для решения клиентских задач любой сложности, - прокомментировал вице-президент МТС по продажам и обслуживанию Кирилл Дмитриев. - Одним из ключевых направлений комплексного ИТ-аутсорсинга и основным драйвером отрасли становятся облачные технологии. МТС готов предложить клиентам беспрецедентные с точки зрения надежности и безопасности сервисы и решения на базе распределенной сети центров обработки данных".

Помимо того, в пресс-службе МТС обратили внимание на то, что в результате перехода на ИТ-аутсорсинг бизнес сокращает административные и управленческие расходы на ИТ за счет уменьшения числа штатных сотрудников, которые связаны с ИТ, и оптимизации капитальных затрат – избавления от ненужных офисных помещений, мебели и техники. "Клиенты получают возможность нарастить операционные показатели, снизить нагрузку на службу подбора персонала, упростить контроль над расходами, сократить объем обрабатываемой информации и, в конечном итоге, сконцентрироваться на своем основном бизнесе", - указали в МТС. Вместе с тем в компании отметили, что ИТ-аутсорсинг актуален для всех компаний, для которых ИТ не является профильным бизнесом, вне зависимости от оборота и отрасли. "Мы готовы к задачам любой сложности и реализации комплексных проектов по системной интеграции", - заявили в МТС.

"К 2022 г. МТС планирует занять порядка 10% рынка ИТ-аутсорсинга в России по объему выручки. Мы рассчитываем на рост выручки за счет предложения новых сервисов, продвижения продуктов через широкий канал продаж МТС и использование общей базы корпоративных заказчиков МТС и "Энвижн Груп". Также фактором роста выручки станет принцип "единого окна" - возможность отказаться от нескольких подрядчиков в пользу одного, совместить ИТ-услуги, в том числе связанные с облачными сервисами, и традиционные услуги связи и коммуникаций", - проинформировали в МТС.

Говоря об оказании услуг IT-аутсорсинга и системной интеграции, в пресс-службе другого крупного оператора – ПАО "МегаФон" - корреспонденту ComNews рассказали следующее: "В рамках трансформации в оператора цифровых возможностей мы уже становимся полноценным интегратором комплексных инфокоммуникационных решений. В числе примеров – строительство инфраструктуры для оказания услуг мобильной и фиксированной связи на объектах Кубка Конфедераций и Чемпионата мира по футболу, создание комплексного решения по интеллектуальному контролю и мониторингу ресурсов ЖКХ в Иннополисе, организация умного мониторинга электроподстанций компании "Россети".

В пресс-службе "МегаФона" также отметили, что, используя мощную инфраструктуру и накопленные цифровые компетенции, компания создает и предлагает новые решения, выходящие за рамки традиционного понимания телеком-отрасли. "Мы меняем консервативный подход к ежедневным бизнес-задачам, таким как правовая деятельность, кадровое администрирование, документооборот. К примеру, мы уже представили первое решение платформы "Цифровой HR" - "Цифровой подбор линейного персонала", успешно запустили ряд LegalTech-решений, первыми на рынке внедрили "Мобильную электронную подпись", предложили инструмент для эффективной рекламы - "МегаФон.Таргет", - проинформировали в "МегаФоне".

Исполнительный вице-президент по развитию корпоративного бизнеса ПАО "ВымпелКом" Арташес Сивков, сообщил корреспонденту ComNews следующее: "Вымпелком" расширяет для клиентов преимущества собственной операторской сети и дополняет ее услугами по направлению системной интеграции. Со стороны клиентов есть запросы на обслуживание ИТ- и телекоммуникационной инфраструктуры. Собственные компетенции и широкая партнерская сеть поставщиков ИТ-услуг и продуктов позволяют разрабатывать и внедрять необходимые для клиентов ИТ-решения. Рыночная роль оператора сегодня - это роль интегратора компетенций и решений игроков рынка, делающих эти решения ценнее благодаря широкой телекоммуникационной сети".

При этом Арташес Сивков указал на то, что "ВымпелКом" предлагает услуги собственных и партнерских центров обработки данных, своего публичного облака, частных и гибридных облаков на базе центров обработки данных для клиентов различных отраслей. "Например, наше решение- облачный ЦОД BeeCLOUD позволяет менее чем за минуту развернуть в облаке центр обработки данных, оплачивая лишь реально используемые мощности. Кроме облачной инфраструктуры и сервисов, "ВымпелКом" предоставляет решения по проектированию, внедрению и обслуживанию ИТ-систем, автоматизации инженерных систем зданий, консалтинговые услуги в области ИТ; системы информационной безопасности; решения в области M2M (IoT) и многие другие проекты. "Вымпелком" активно развивает и направление больших данных: наши продукты на основе big data используются компаниями различных отраслей. Мы продолжаем создавать продукты, которые с помощью анализа больших данных помогают нашим клиентам сокращать расходы и повышать эффективность", - сообщил Арташес Сивков.

В разговоре с корреспондентом ComNews вице-президент по работе с корпоративными и государственными сегментами ПАО "Ростелеком" Валерий Ермаков заявил о том, что "Ростелеком" активно продвигает для клиентов сервисную модель, которая включает комплексные услуги, в том числе услуги по ИТ аутсорсингу. "Заказчики все чаще приходят к решению о передаче собственной инфраструктуры и ИТ оборудования, включая сервисы, на аутсорсинг. Для предоставления услуг по сервисной модели необходимо широкое географическое присутствие, опытный и квалифицированный персонал в ИТ и технология связи, широкий спектр традиционных телеком услуг- все это есть у "Ростелекома", - рассказал Валерий Ермаков.

Беседуя с корреспондентом ComNews о присутствии операторов связи на рынке услуг ИТ-аутсорсинга и системной интеграции, генеральный директор "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") Борис Бобровников указал на следующее: "Игроки многих рынков сейчас ищут возможности за пределами своей отрасли, потому что понятие "отрасль" сильно меняется. Операторы связи имеют глубокие компетенции в области строительства сетей и телефонии, может быть побольше, чем у некоторых интеграторов. И, конечно, провайдеры связи во всем мире, российские не исключения, имеют хороший потенциал развития облачных сервисов (Iaas и SaaS) для Consumer Market и SMB. При этом обычно работу с корпоративным сектором операторы во всем мире не тянут и проигрывают интеграторам. Просто слишком разная ментальность при работе B2В и B2C. Наличие интегратора в составе группы телеком оператора на слишком помогает для решения внешних задач. Разумнее проводить конкурсы и брать решение с рынка".

По мнению директора департамента сервиса и аутсорсинга компании "Сервионика" (ГК "АйТеко") Георгия Мегрелишвили, рынок ИТ-аутсорсинга прошел стадию консолидации, и в настоящее время основная конкуренция на нем развивается между крупными компаниями, к числу которых относится и МТС. "Очевидно, что МТС в качестве "стартового капитала" на новом для себя рынке рассчитывает на пул своих корпоративных клиентов. Это, безусловно, обострит конкуренцию, так как многие из этих компаний уже пользуются услугами ИТ-аутсорсеров", - указал Георгий Мегрелишвили.

Относительно усиления позиций операторов связи на рынке услуг ИТ-аутсорсинга и системной интеграции он сказал следующее: "Стремление предоставлять комплексные услуги - многолетний тренд рынка ИТ-аутсорсинга. Многие компании ставят такие задачи выхода на открытый рынок перед своими инсорсинговыми подразделениями. Очевидно, что данный процесс будет продолжаться, так как он продиктован стремлением бизнеса оптимизировать внутренние издержки, получить дополнительную прибыль, расширить региональное присутствие и диверсифицировать риски".

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын в беседе с корреспондентом ComNews обратил его внимание на то, что в течение ближайшего года МТС может занять на рынке ИТ-аутсорсинга и системной интеграции долю в размере 1-1,5%. При этом он указал на следующее: "Поскольку органический рост рынка сотовой связи закончен, а рынок широкополосного доступа тоже стабилизировался, операторы ищут новые драйверы роста выручки. Телекомы интересуются не только ИТ-услугами, но и, к примеру, онлайн-контентом. Доля системной интеграции и ИТ-аутсорсинга в выручке оператора может составить от трёх до пяти процентов, однако в определённых условиях позволит говорить о наличии растущего направления, поскольку темпы прироста в сегменте оценивают в 5%".

На взгляд вице-президента гильдии финансовых аналитиков и риск-менеджеров (ГИФА) Богдана Зварича, рост активности крупных операторов связи на рынке ИТ-аутсорсинга и системной интеграции связан с тем, что компании на насыщенном рынке связи ищут дополнительные услуги, которые они могут предложить своим корпоративным клиентам. "Это повышает лояльность клиентов и спектр оказываемых услуг. Плюс к этому, данные предложения можно интегрировать в единый пакет, в результате чего клиент получит широкий спектр услуг в едином пакете, а за счет "оптового" предложения получит определенные скидки", - отметил Богдан Зварич.

Что же касается возможной доли МТС на рынке ИТ-аутсорсинга и системной интеграции в течение ближайшего года, эксперт не исключает, что на горизонте двух лет, она может превысить 5%.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 7 августа 2018 > № 2696296


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 7 августа 2018 > № 2695165

Бесконтактный бой

Хит-парад страховых онлайн-премьер 2018 года

Страховщики готовы дать бой банкирам в продаже услуг в режиме онлайн

Думать про страхование в онлайне все еще непривычно. Между тем линейка продуктов, которые можно купить через Интернет, быстро расширяется. Да и получить возмещение уже можно без встречи со страховой.

Сами страховщики уверены, что, несмотря на нынешнюю мизерную долю онлайна в общих продажах, этот канал ждет большое будущее. И случится это, когда дорастет до страхования нынешнее поколение 15—20-летних, которые буквально живут в Сети. И тогда в выигрыше окажутся те игроки рынка, которые уже сейчас уделяют большое внимание Интернету и мобильным приложениям.

Банки.ру подготовил хит-парад «интернет-премьер» 2018 года — того, что впервые появилось в сетевом формате у российских страховщиков в последние семь месяцев.

Классическое ДМС для физических лиц («Ингосстрах»)

В июле «Ингосстрах» запустил продажи на собственном сайте классической программы добровольного медицинского страхования (ДМС) для физических лиц, рассчитанной на массовый сегмент клиентов всех регионов России. До этого страховщики в основном предлагали сервисные опции по ДМС: доступная онлайн электронная версия полиса, онлайн-запись к врачу (ее первым предложила компания «АльфаСтрахование»), поиск через мобильное приложение ближайшего к дому медицинского учреждения с необходимым набором услуг («АльфаСтрахование»).

Теперь для получения полиса не потребуется посещать офис или отправлять документы в компанию, заключить договор можно онлайн. Страховой полис «Ингосстраха» может быть оформлен сроком на один год и включает базовую опцию «поликлиника». Покрытие можно расширить самостоятельно за счет услуг скорой помощи и стационара при экстренной госпитализации, стоматологического обслуживания, а также аптечного обеспечения. Максимальный лимит — 3 млн рублей (по оценкам компании, покроет более 95% запросов клиентов в данном сегменте).

После введения данных застрахованного, выбора опций и региона, а также оплаты полис будет направлен на e-mail клиента, размещен в его личном кабинете и мобильном приложении, а также отправлен в медицинские учреждения. Кроме того, для ряда регионов необходимо еще заполнить простой медицинский опросник о наличии или отсутствии болезней.

Телемедицина, вызов врача на дом, линия психологической помощи, массаж и физиотерапия, лабораторные и инструментальные исследования любой сложности (по назначению врача) включены в любую версию полиса.

«Предлагая новый продукт, мы хотим показать нашим клиентам, что ДМС может быть простым, понятным, удобным и, самое главное, доступным. Мифы о дороговизне полиса ДМС у наших клиентов развеются сразу после расчета его стоимости на нашем сайте», — комментирует директор департамента медицинского страхования компании «Ингосстрах» Андрей Копыток.

Страхование ответственности владельцев дронов («АльфаСтрахование»)

Полис страхования предназначен для корпоративных клиентов и покрывает риск нанесения вреда жизни, здоровью или имуществу третьих лиц. Стоимость полиса, созданного по запросу корпоративных клиентов, зависит от ряда факторов: цели и интенсивности использования летательного аппарата, опыта оператора, маршрута полетов и т. д. Средний лимит страхования составляет 1 млн рублей.

Страхование от мошенничества с банковскими картами при доставке их курьерами («Зетта Страхование»)

Пилот запущен в апреле 2018 года. Особенностью продукта является то, что оформить полис можно полностью дистанционно и мгновенно. В процессе выдачи карты клиенту курьером банка полис можно оформить через мобильное приложение партнера (IBOX). Если клиент согласен, оплата производится онлайн, а полис мгновенно доставляется на указанный адрес электронной почты.

«Мы стараемся экспериментировать с новыми каналами продаж, опираясь на нашу продуктовую и технологическую гибкость. Сегодня этот проект апробируется на территории нескольких российских регионов. В случае успеха проекта мы планируем охватить всю страну и предложить включиться в проект другим нашим банкам-партнерам», — рассказывает генеральный директор компании «Зетта Страхование» Игорь Фатьянов.

Защита виртуального кошелька («Зетта Страхование»)

В январе 2018 года запущен страховой продукт, позволяющий защитить деньги клиента в сервисе «Кошелек МТС Деньги». Возмещению в сумме до 10 тыс. рублей подлежат средства клиента, похищенные с применением способов интернет-мошенничества. Территория страхования — вся Россия, а клиентами компании стали пользователи «Кошелька МТС Деньги».

«Угроза киберрисков возрастает. Поэтому, уверен, нам удалось предложить своевременное решение, которое все более и более будет востребовано рынком. Мы учли даже такие специфические риски, как хищение средств с помощью методов социальной инженерии», — говорит генеральный директор ООО «Зетта Страхование» Игорь Фатьянов.

Страхование ответственности арендаторов («Ингосстрах»)

Покупка и оплата полиса возможна через сайт компании. При аренде коммерческой недвижимости арендатор несет ответственность перед собственником помещения, другими арендаторами, посетителями и иными лицами за ошибки и упущения, приведшие к причинению вреда. Полис покрывает все эти риски. Арендатор коммерческой недвижимости может мгновенно рассчитать стоимость и получить полис страхования с учетом индивидуального лимита ответственности (страховой суммы), установленного в договоре аренды по конкретному объекту.

При наступлении страхового случая по полису покрывается реальный ущерб, причиненный уничтожением или повреждением имущества; расходы, необходимые для восстановления здоровья; потерянный заработок на период утраты трудоспособности; часть заработка, которого в случае смерти потерпевшего лишились нетрудоспособные лица, состоявшие на его иждивении; расходы на погребение.

Кроме того, покрываются необходимые и целесообразные расходы по уменьшению убытков от страхового случая; согласованные со страховщиком необходимые и целесообразные расходы на оказание юридической помощи (оплата услуг адвокатов), а также расходы по предварительному выяснению обстоятельств страхового случая и оценке причиненного вреда, расходы на оплату услуг экспертов.

Онлайн-полис болельщика («Либерти Страхование»)

Перед чемпионатом мира по футболу компания совместно с партнером — «Черехапа Страхованием» запустила проект по продажам полисов ВЗР иностранным туристам. Целевыми аудиториями были две группы клиентов:

— болельщики, которым предлагалось купить полис при заказе FanID на международном сайте визовых центров VFSglobal;

— иностранцы, которые получают визу в Россию через визовые центры РФ в разных странах (более 20).

«Проект по страхованию иностранных туристов показал свою эффективность и с успехом продолжается», — сообщил заместитель генерального директора «Либерти Страхование» Андрей Шарков.

Soft-телематика в каско («АльфаСтрахование»)

Компания впервые предложила альтернативу традиционным телематическим устройствам — их функции выполняет мобильное приложение. К концу года компания планирует запустить поминутное каско (продукт каско On-demand), которое позволяет включить действие защиты каско в момент, когда клиент садится за руль, и выключить, когда движение окончено. В паузах между поездками автоматически действует защита от угона.

Опция самоосмотра квартир и домов через мобильное приложение при страховании имущества физлиц («Ингосстрах»)

Теперь застраховать квартиру или дом в «Ингосстрахе» клиенты могут в приложении IngoMobile, используя новую функцию самоосмотра. Для этого достаточно сделать расчет стоимости по нужным параметрам в самом приложении, на сайте или по телефону, после чего записать пару коротких видео с обзором квартиры или дома (обязательна съемка инженерного оборудования) и отправить их через IngoMobile в «Ингосстрах». После проверки записи останется только оплатить полис.

При страховании дорогих элементов движимого имущества обязательно делается несколько фото этих объектов. После проверки фото и видео в «Ингосстрахе» клиенту приходит push-уведомление о завершении процедуры, и ему остается только оплатить страховой полис через IngoMobile. Само приложение будет отражать статус проверки отправленных документов, так что клиенты смогут видеть процесс в режиме реального времени. После оплаты полис отправляется на e-mail и размещается в IngoMobile.

Каско онлайн с опцией самоосмотра автомобиля через мобильное приложение («Зетта Страхование», ВСК, «Ингосстрах»)

В начале года сразу три компании — «Зетта Страхование», ВСК и «Ингосстрах» — запустили мобильный сервис — предстраховой осмотр автомобиля, полностью выведший покупку каско в онлайн. Мобильные приложения, подходящие для любых типов смартфонов и планшетов, позволяют пользователю дистанционно выполнить предстраховой осмотр автомобиля и автоматически передать фотографии транспортного средства на сервер компании.

Предстраховой осмотр появился в феврале и у ВСК. «Это прорыв на страховом рынке, который существенно изменил понятие «купить полис каско онлайн», — отмечает вице-президент ВСК Ольга Сорокина. — Настоящим онлайном можно считать только правильно выстроенный процесс, при котором клиент имеет возможность полностью самостоятельно оформить полис от момента расчета стоимости до оплаты, выполняя предстраховой осмотр без привлечения представителя компании и получая оплаченный полис на почту в электронном виде».

Отличие этой опции в IngoMobile заключается в том, что приложение само организует видеозвонок от специалистов «Ингосстраха» для короткой онлайн-видеосъемки объекта с разных сторон.

Мобильные приложения, подходящие для любых типов смартфонов и планшетов, позволяют пользователю дистанционно выполнить предстраховой осмотр автомобиля и автоматически передать фотографии транспортного средства на сервер компании.

Онлайн-урегулирование убытка по ОСАГО и каско («АльфаСтрахование», ВСК, «Абсолют Страхование»)

СК «АльфаСтрахование» первой в России начала урегулирование страховых случаев по ОСАГО через мобильное приложение — еще в декабре 2017 года. Но мы осмелились все-таки отнести это к премьерам 2018-го. Через приложение можно урегулировать и убытки по европротоколу в ОСАГО, что вдвойне сэкономит время автовладельцу: не нужно будет везти бумаги в офис страховой компании.

С момента запуска приложения компания урегулировала через него 2,6 тыс. убытков по ОСАГО. Из них доля европротокола составила половину, 1,3 тыс. убытков.

«АльфаСтрахование» урегулирует заявленные через «АльфаСтрахование Мобайл» убытки, направляя автомобиль на ремонт. Направление сразу высылается на СТОА, а клиент получает СМС-уведомление о его готовности. Срок рассмотрения таких убытков составляет всего один рабочий день.

Урегулирование страхового случая по автострахованию стало в 2018 году дистанционным и у ВСК. Ключевое отличие процесса в компании в том, что попавшему в ДТП не потребуется на месте происшествия фотографировать повреждения автомобиля и ожидать согласования фотографий со стороны страховщика — фотографирование и согласование фотографий за клиента сделают сотрудники техцентра.

Подобные опции тестирует также «Абсолют Страхование» — пока на небольших страховых событиях.

Выплаты по опции «Задержка рейса» («Группа Ренессанс Страхование», «АльфаСтрахование»)

«Группа Ренессанс Страхование» и «АльфаСтрахование» первыми на рынке стали производить онлайн-выплаты в случае задержки авиарейса.

У «Ренессанса» максимальная сумма выплаты составила 10 тыс. рублей. Средняя скорость получения выплаты — всего 27 минут. Клиент получает помощь от страховой компании, находясь непосредственно в аэропорту, без предоставления каких-либо документов в офис компании. Сначала клиенту приходит сообщение о времени задержки рейса (сервис самостоятельно отслеживает наличие, период задержки и отправляет клиенту уведомление). Затем, после прохождения валидации клиента, происходит денежная компенсация на банковскую карту. По данным «Ренессанс Страхования», выплаты по риску «Задержка рейса» выросли в четыре раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет удобства и востребованности нового сервиса.

«АльфаСтрахование» запустило моментальные выплаты при задержке отправления поезда или вылета для пассажиров, покупающих билеты на tutu.ru: деньги также можно получить, не выходя из здания аэропорта или вокзала.

Урегулирование страховых случаев по ИФЛ (ВСК, «Сбербанк страхование»)

ВСК первая начала предоставлять клиенту возможность дистанционно урегулировать страховые случаи по договорам страхования квартиры или дома.

Подобная опция (пока в ограниченном варианте — онлайн-урегулирование по ИФЛ при заливах с ущербом до 15 тыс. рублей) появится с осени и у «Сбербанк страхования». Она уже прошла тестирование в одном из регионов. В мобильное приложение «Сбербанк Онлайн» будет встроена инструкция по урегулированию подобных убытков. Клиенту будет достаточно сделать и отослать фото залитого водой дома вместе со сканами документов. Дожидаться приезда экспертов не понадобится. Компания примет решение о выплате возмещения на основании фото и сканов, деньги поступят на счет клиента.

Ольга КУЧЕРОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 7 августа 2018 > № 2695165


Финляндия > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > yle.fi, 6 августа 2018 > № 2699102

На чемпионат мира по футболу в Россию приехали не только поклонники игры, но и просители убежища. Паспорта болельщиков позволили попасть в страну без визы, и теперь несколько тысяч человек ищут способы не возвращаться на родину. Многие из них пытаются пробраться в другие страны. Например, на российско-эстонской границе было недавно задержано около 170 человек.

Что касается Финляндии, то здесь внимательно следят за развитием ситуации.

- Было зафиксировано лишь несколько таких случаев, главным образом в аэропорту Хельсинки-Вантаа. В основном, российские власти строго следят за тем, чтобы не выпускать из страны людей без документов, - сообщает эксперт в области пограничной безопасности Йорма Турунен из пограничной службы Финляндии.

По информации российского Комитета гражданского содействия, просители убежища, главным образом, приехали на чемпионат из Йемена, Сомали, Камеруна и Нигерии.

Финляндия > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > yle.fi, 6 августа 2018 > № 2699102


Россия. УФО > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > energyland.infо, 6 августа 2018 > № 2694280

На территории Свердловской области в первую очередь цифровизация коснется «атомных» городов: Лесного, Новоуральска и Заречного.

В Екатеринбурге на площадке III отраслевого чемпионата профессионального мастерства AtomSkills-2018 госкорпорация «Росатом» и правительство Свердловской области подписали соглашение о намерениях в сфере реализации программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

Подписи под документом поставили генеральный директор Росатома Алексей Лихачев и губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев.

Приоритетность программы «Цифровая экономика Российской Федерации» отражена в указах Президента России от 9 мая 2017 года № 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017–2030 годы» и от 7 мая 2018 года № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». Подтвержденная документом взаимная заинтересованность позволит обеим сторонам совместно решать на территории области новые задачи по внедрению цифровых технологий и цифровой экономики; проводить организационные мероприятия, направленные на создание устойчивых благоприятных условий проживания и пребывания, деловой активности населения Свердловской области.

Решения, разработанные госкорпорацией «Росатом» в рамках приоритетной региональной программы «Умный регион», предусматривают создание и внедрение цифровых сервисов и технологий для повышения качества государственных и муниципальных услуг. Смарт-сервисы должны охватить сферы ЖКХ, транспорта, образования, здравоохранения и другие. Таким «умным» городом уже является Саров (Нижегородская обл.), этот успешный опыт планируется тиражировать и на другие «атомные» города. Отраслевым интегратором по проекту «Умный город» выступает компания Росатома - «Русатом - Инфраструктурные решения».

Концепция «Умный регион» была поддержана советом по приоритетным стратегическим проектам региона при губернаторе Свердловской области. В начале июня Евгений Куйвашев дал установку в рамках реализации проекта на тиражирование «умных» технологий во всех муниципалитетах региона, а не только в Екатеринбурге.

Россия. УФО > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > energyland.infо, 6 августа 2018 > № 2694280


Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 6 августа 2018 > № 2693793

Кэнто Момота стал первым японским спортсменом, который завоевал золотую медаль в мужском одиночном разряде на Чемпионате мира по бадминтону

Японский спортсмен Кэнто Момота одержал победу на Чемпионате мира по бадминтону в мужском одиночном разряде, который проходит в Китае, став первым японцем, завоевавшим золотую медаль на чемпионатах мира по этому виду спорта.

Момота победил со счетом 2:0 китайского спортсмена Ши Юйци в финальном поединке, который проходил в воскресенье.

Кроме того, впервые за 41 год Япония сумела добиться победы на мировом чемпионате по бадминтону в женском парном разряде.

Вакана Нагахара и Маю Мацумото стали чемпионками мира в этом разряде, одержав в воскресенье в финале женских пар победу со счетом 2:1 над другой японской парой - Юки Фукусима и Саяка Хирота.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 6 августа 2018 > № 2693793


Россия. ЦАР > СМИ, ИТ. Армия, полиция > rosbalt.ru, 5 августа 2018 > № 2700136

Тела убитых в в Центральноафриканской республике (ЦАР) Орхана Джемаля, Александра Расторгуева и Кирилла Радченко доставили в Москву и сразу же направили на судебно-медицинскую экспертизу. Расследование не обещает быть скорым. Пока неясно даже, кому выгодна смерть российских телевизионщиков.

Еще никто не опроверг слов Максима Шевченко, журналиста и близкого друга Орхана Джемаля, который активнее всего из журналистского сообщества занимается этим делом. В своем блоге Шевченко резонно заметил, что даже если группа Джемаля и собирала материал о российских военных наемниках в Центральной Африке (называй их «ЧВК Вагнера» или как-то еще), объекты их интереса могли остановить их гораздо проще и дешевле. Без всякой крови.

«В миллион раз проще было бы отобрать у них паспорта, посадить на трое суток и выслать за нарушение паспортного режима, работу без аккредитации и т. д., — написал Шевченко. — В Сомали Орхана сразу посадили на месяц, потом выслали в Кению… Их фильм можно было остановить легко и непринужденно, одним телефонным звонком».

Отправиться в Центральную Африку для расследования на месте выразил желание Андрей Коняхин — руководитель Центра управления расследованиями (ЦУР), организации Михаила Ходорковского, которая и профинансировала роковую поездку съемочной группы. О своих намерениях и обстоятельствах дела он рассказал в интервью «Эху Москвы».

«Группы как таковой не было, — сообщил Коняхин. — Просто была идея снимать о наемничестве русском как о феномене». В «более-менее понятные формы» идея оформилась к концу марта.

Подготовленных военных корреспондентов для такой серьезной миссии на российском «рынке» было довольно мало. Сначала ЦУР искал именно кинооператора, но обратились за этим к режиссеру Расторгуеву, поскольку «за ним большая школа документалистики». Режиссер «загорелся и вызвался» ехать сам. С ним же, «отбрасывая кандидатуры, подошли к Кириллу» Радченко, с которым Расторгуев познакомился в Чечне на мартовских выборах президента РФ, где они выступали наблюдателями.

Орхан Джемаль, по словам Коняхина, «появился в конце марта — апреле и подходил идеально» на роль ведущего, «лица фильма»: военный журналист с богатейшим опытом, к тому же знаток всех религий и их приверженцев. Главного в группе не было — это был своего рода «колхоз», где «все решалось в спорах и противоречиях».

Сначала хотели ехать в Сирию (Джемаль даже предлагал въехать туда на велосипедах через Ливан, везя на себе кинокамеры). Однако «после большого поражения» в феврале, когда, если верить распространившейся в ряде СМИ информации, от американского огня якобы погибли сотни россиян, вроде бы, из ЧВК, расследователи «поняли, что «Вагнер» больше не существует — это просто большой рынок наемников», который, как они предполагали, возможно, связан с Евгением Пригожиным.

«Уже где-то к апрелю, даже к началу мая, мы понимали, что центр интересов России перемещается из Сирии в другие страны, — пояснил свое предположение Андрей Коняхин. — Интересы России оказались прямо в центре Африки».

Далее некий друг Расторгуева, военкор, чье имя ЦУР не стал раскрывать, вывел группу на «выход в ЦАР» и обещал познакомить с местным «фиксером» — голландцем по имени Мартин. Он же помог с жильем на месте и свел с водителем по имени Бьенвеню Ндувокама.

Это тот самый водитель, на чью голову все сейчас призывают громы и молнии — и, судя по всему, справедливо. Ибо, действительно, «чудесное спасение» водителя, у которого перебили всех пассажиров, может вызывать только сильнейшие подозрения. «Голландец Мартин» же пока так и не материализовался ни в каком виде, и существует ли он, толком не ясно.

Михаил Ходорковский, по словам Коняхина, «согласился с концепцией и выделил деньги». Теперь Коняхин готовится ехать сам, причем, по его словам, у него «много желающих». Но действовать они намерены только законным путем, так что оформление документов на въезд в эту страну, охваченную перманентной гражданской войной и лишенную подобия какого-либо порядка, может занять немало времени.

Максим Шевченко в блоге напоминает, что группа Джемаля «из безопасного города Сибю должна была поехать в не менее безопасный город Бамбари на встречу с Мартином». Но вместо этого телевизионщики отправились «через неформальную линию фронта в контролируемые исламскими повстанцами города Декоа и Кага-Бандоро». Якобы там, по слухам, могли находиться российские советники.

Шевченко допускает, что россиян, может быть, и не хотели убивать, но «они что-то там увидели или кого-то опознали», чего им показывать совсем не планировалось. Что это могло быть — пока загадка.

Напоминая, что «у разных ТНК, ЧВК и криминальных сообществ могут быть в ЦАР конкурирующие интересы», Максим Шевченко вместе с тем выдвигает и собственную экзотическую версию о причастности к этому Израиля.

«Есть на Земле государство, которое привыкло убивать своих врагов легко и непринужденно, в любой точке земного шара, и считать это нормальным», — отмечает Шевченко. Как известно, Орхан был горячим сторонником палестинцев и открыто поддерживал ХАМАС.

Еще одна версия, не менее экзотическая, выдвинута газетой с названием «Версия». В расправе с россиянами подозревают Францию — страну, для которой ее бывшие колонии в Черной Африке традиционно являются сферой стратегических интересов.

Между тем мотив убийства с целью ограбления тоже не сходит со сцены — как ни крути, для одной из действительно беднейших стран мира, и сумма в $8500 наличными, и дорогая аппаратура — это сказочные богатства. Вроде бы «приземленную» версию грабежа поддерживают и некоторые представители «правого державного лагеря».

Так, в «Русской народной линии» полковник милиции в отставке Руслан Устарханов характеризует случившееся как «заурядное, говоря языком профессионала, убийство из корыстных побуждений, сопряженное с разбоем».

«На фото видим два пулевых следа: один — в лобовом стекле, другой — сбоку в дверце автомашины, — пишет Устарханов. — На лобовом стекле выстрел сделан явно выше головы сидящего пассажира, а боковое пулевое — практически скользящее, по ходу автомашины. То есть перед нами не выстрелы на поражение, а предупредительные».

Да, но машину-то грабители не взяли. Ну, мало ли… Поживились другим имуществом. Зато Устарханов возлагает немалую вину на Ходорковского. «А способствовала преступная халатность Михаила Ходорковского, — пишет он, отмечая, что проживающий на дорогостоящей вилле в Швейцарии бизнесмен поскупился «на оплату охраны журналистов»». «Назовем вещи своими именами: Ходорковский фактически подставил Джемаля с его спутниками под пули грабителей», — считает он.

Ходорковского обвиняют не только «справа»: близкая знакомая режиссера Расторгуева Аля Кириллова разразилась страстным монологом в Facebook.

«Я умоляла его не связываться, — написано там, в частности, — потому что у ЦУРа и МБХ медиа своеобразное представление ценности жизни и свободы человека. Оно не совпадает с нашим, Саша. Это не для нас, мы не такие, мы любим жить, мы любим, мы доверяем. МБХ медиа это центрифуга, переломает кости и выплюнет, но Саша сказал, что у него больше нет вариантов».

По словам Кирилловой, талантливый режиссер остался без работы и без денег (ему нечем было за съемную квартиру платить), в частности, после того, как в ходе весенней избирательной кампании Ксении Собчак он, не разбиравшийся в этих играх, оказался без вины виноватым «главным жуликом на выборах президента России». Без работы был, по данным Максима Шевченко, и уникальный военкор Орхан Джемаль.

Шевченко также заявил: «Я хочу, чтобы допросили ряд людей, тех, кто лично знал погибших в ЦАР, в том числе организаторов этой смертельно опасной поездки». Так что сохранить лицо Ходорковскому и ЦУР будет непросто. С другой стороны, таким же образом можно обвинить руководителей любого СМИ, журналисты которого погибли в зоне военных конфликтов. Например, руководителей центральных телеканалов.

О ситуации в Центральноафриканской республике» напоминает «Газета.ру». «ЦАР не просто охваченная гражданской войной республика, — пишет сетевое издание. — В стране проживают около 80 этнических групп, у каждой из которых свой язык. Из-за религиозного напряжения по линии мусульмане-христиане ЦАР погрузилась в состояние войны «все против всех». Официальное правительство страны, которая по площади сопоставима с Францией, контролирует лишь столицу Банги (а по сообщениям многих корреспондентов и действующих в стране международных организаций — лишь отдельные ее районы). Ситуацию усложняет то, что при довольно больших размерах территории в стране проживают не более 4,5 млн человек, что делает ее малоконтролируемой».

Крупнейшими боевыми группировками в стране являются мусульманский «Народный фронт освобождения ЦАР», бывшая «Селека», которую возглавляет бывший президент Мишель Джотодия, и христианское ополчение «Антибалака», чей лидер — бывший министр спорта Эдуард Нгаиссон. Ко Христу это все имеет мало отношения — все группировки очень жестокие.

В 2013 году в ЦАР были введены войска ООН, в большинстве своем французские, однако миссия ООН провалилась. И с прошлого года в ЦАР началось российское военное присутствие. «Еще в марте заместитель директора Департамента информации и печати МИД РФ Артем Кожин упомянул, что в договоренности Москвы и Банги также включен пункт о разрешении для России на «проведение мероприятий, направленных на изучение возможностей взаимовыгодного освоения запасов природных ресурсов ЦАР», — пишет «Газета.ру».

В ЦАР имеются богатые запасы золота и урана, алмазов, других полезных ископаемых. Как это очень часто бывает, населению страны это ничуть не помогло, и оно живет в адских условиях.

О том, как в 2014 году в ЦАР погибла молодая французская журналистка Камиль Лепаж, которую интересовала добыча алмазов, напоминает Business FM. «Когда Камиль погибла, французское правительство отправило дополнительных следователей в Банги, кроме местных, — рассказала ее мать. — Также подключились местные власти ЦАР. Но там было очень опасно, и они не поехали конкретно на место гибели Камиль. Попытки расследования были в 2014 и 2016 годах, потому что в ЦАР идет война, было очень трудно добраться до места ее гибели. Кроме того, там есть сезоны дождей. Льет по шесть месяцев, невозможно никуда проехать, дороги размывает».

Убийство Лепаж до сих пор не раскрыто. «Можно рассматривать много версий, но русских в ЦАР не любят, так как они вооружены, — сказала мать покойной. — Так же они и французов не любят, не любят «синие каски». Русские приехали помочь, но так как их местные невзлюбили, это и могло быть поводом для их убийства».

Тем временем Следственный комитет РФ выполняет необходимую работу по исследованию тел погибших россиян, которые доставлены в Москву, между прочим, на средства частных спонсоров (что признал российский МИД устами Марии Захаровой). В МИДе РФ также восстанавливают свидетельство о смерти Орхана Джемаля, таинственным образом утерянное по дороге.

По данным на сегодняшний день, во вторник, 7 августа, Орхана Джемаля будут отпевать в московской Соборной мечети в 13.00, и он будет похоронен на Хованском кладбище. Отпевание Александра Расторгуева состоится в то же день в 13.00 в храме Космы и Дамиана, а гражданская панихида — в 16.30 в большом ритуальном зале Троекуровского кладбища. Прощание с Кириллом Радченко начнется 11:00 в морге в Тарном проезде, д. 3, дата похорон пока неизвестна.

Джемалю, Расторгуеву и Радченко посметртно присуждена премия «Редколлегия» за особый вклад в российскую журналистику, учрежденная фондом Бориса Зимина.

Леонид Смирнов

Россия. ЦАР > СМИ, ИТ. Армия, полиция > rosbalt.ru, 5 августа 2018 > № 2700136


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 5 августа 2018 > № 2696530

Исследовательский центр китайского техногиганта Tencent совместно с Центром данных китайского интернета /DCCI/ подготовили доклад о различных рисках, которые подстерегают пользователей интернета. В нем они призывают общественность сохранять бдительность в связи с большим числом вредоносных сайтов и случаев телефонного мошенничества.

За первые шесть месяцев 2018 года компания Tencent выявила 96,8 млн вредоносных сайтов, пометила 29,7 млн телефонных номеров, использовавшихся для мошенничества, и заблокировала 18,3 млн мошеннических сообщений, говорится в докладе.

Чаще всего мошеннические сообщения содержали в себе информацию, касающуюся нелегального кредитования, вирусного программного обеспечения, вредоносных сайтов, несуществующих вакансий с обещанием высокого заработка и онлайн-шопинга.

В докладе также указывается, что 56,9 процента выявленных вредоносных сайтов являются порнографическими, а 34,4 процента - сайтами с азартными играми.

В частности, большая доля игровых сайтов, выявленных в первой половине года, связана с проведением ЧМ по футболу в России этим летом.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 5 августа 2018 > № 2696530


Вьетнам. Весь мир > Образование, наука. СМИ, ИТ > ru.nhandan.com.vn, 4 августа 2018 > № 2694427

Вьетнам выиграл три бронзовые медали на ACAWC 2018 и MOSWC 2018

Вьетнамские учащиеся и студенты завоевали три бронзовые медали на чемпионате мира по графическому дизайну (Adobe Certified Associate World Championship 2018, или ACAWC 2018) и на чемпионате мира по офисной информатике 2018 года (Microsoft Office Specialist World Championship 2018, или MOSWC 2018).

В финалах данных конкуров, проходивших с 29 июля по 1 августа в городе Орландо (штат Флорида, США) приняли участие более 200 учащихся и студентов из разных стран мира.

Учащийся Доан Дык Тхань (специальная школа Ле Хонг Фонг, провинция Намдинь) завоевал бронзовую медаль в номинации Microsoft Word 2013, бывший учащийся Нгуен Ба Чонг Дай (школа Фан Хи Тью, Донгда, Ханой) – в номинации Microsoft Powerpoint 2013 на чемпионате мира по офисной информатике – MOSWC 2018, а на чемпионате мира по графическому дизайну – ACAWC 2018, студентка Нгуен Чан Тхао Нгуен (Технологический институт почты и телекоммуникаций г. Хошимина) также получила бронзовую медаль.

Вьетнам. Весь мир > Образование, наука. СМИ, ИТ > ru.nhandan.com.vn, 4 августа 2018 > № 2694427


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 4 августа 2018 > № 2692626

Как организовывать коммерческие старты в Казахстане?

Беги и зарабатывай

Елена Тумашова

12 лет назад общественное объединение «Экстремальная атлетика» начинало с забегов для 20 друзей, теперь же проводит 15 авторских стартов в год и собирает сотни, а некоторые мероприятия — до 2 тыс. участников из 20−30 стран. В последние несколько лет проектами управляют Тимур Артюхин и Вадим Винокуров. Они рассказали деловому еженедельнику «Капитал.kz», какой момент стал переломным — и старты стали приносить прибыль, какова идеальная формула заработка с забега и как организовать старты так, чтобы участники получили удовольствие и пришли в очередной раз.

Стартовые взносы превратили «побегушку» в мероприятие

Все началось в 2006 году с мероприятий для друзей: стартов не хватало, а потребность в них была. Только бегом мы не ограничивались, делали соревнования и по лыжам, и по сноуборду, и по горному велосипеду. Это было просто развлечение, и оно было убыточным: старты были в том числе бесплатными, приходилось вкладывать собственные средства. Постепенно аудитория стала расширяться: приходили уже не просто друзья, а друзья друзей и все желающие.

Это был период, когда мы искали что-то, что бы нравилось и нам, и аудитории. Период проб и ошибок. Спустя время пришли к пониманию: любительский спорт не выживет, если не станет коммерческим. Потому что люди хотят сервис и качество, а это возможно, только если тратить на это деньги. А где взять деньги? У участников. Только после того, как мы это осознали и сделали старты платными, люди начали приходить сотнями. В 2015 году в первый раз состоялся Tengri Ultra и он стал нашим первым массовым мероприятием. Это был переломный момент. До этого удавалось собирать по 100-200 человек на старт, но качественный скачок произошел только после того, как участники стали платить. Оказалось, люди готовы тратить деньги на хороший сервис. Кроме того, это дисциплинирует: если человек отдает за что-то деньги, он относится к этому серьезнее. Это уже не просто «побегушка», а мероприятие, за которое он заплатил, к которому он должен готовиться и получить результат.

Бегуны, которые приносят прибыль

Для нас важно, чтобы все зарегистрировавшиеся участники пришли на соревнование. Потому что на каждого мы готовим стартовый пакет, а это не просто нагрудный номер, это еще и набор «плюшек» – футболка, медаль, подарки, электронный чип (с его помощью человек сразу видит, каким по счету он финишировал) и пр. Кроме того, от количества зарегистрировавшихся участников мы рассчитываем, сколько людей пройдет через пункт питания, сколько мест нужно на парковке, сколько потребуется биотуалетов. А когда по факту приходит только половина, мы получаем прямые убытки. Стартовый взнос помог решить эту проблему.

Сейчас мы пришли к тому, что сделали дифференцированную оплату в зависимости от периода регистрации – чем раньше, тем меньше стартовый взнос при том же наборе услуг. И установили лимит: например, принять участие в старте может только первая зарегистрировавшаяся тысяча или две. Ограничение связано с тем, какой трафик мы можем «переварить» без потери качества и полноты сервиса. Например, у нас был ночной забег в горах. Мы могли бы собрать на него 5 тыс. человек, но горная тропа настолько узкая, что может вместить не более 500. Определенное количество участников зависит от того, какие лимитирующие факторы возникают на каждом старте.

Сейчас мы пришли к тому, что, когда у нас собирается минимум 500 участников, нам рентабельно проводить мероприятие и мы сможем дать хороший сервис. При количестве участников 100-300 человек мероприятие для нас по финансам приближается к нулю.

Из чего складывается экономика стартов

Общий бюджет мероприятия формируется из стартовых взносов и спонсорских денег. Вывели для себя такую формулу: мы должны получить от мероприятия половину стартовых взносов. Но это не прибыль в чистом виде. Это деньги, которые мы тратим на заработные платы сотрудникам, на оплату труда фотографов и видеооператоров, разработку сайта, дизайна и пр. Также привлекаем волонтеров бартером, подарками. То, что остается, это и есть наша прибыль.

Детально экономика старта выглядит так: организация локации, то есть все, что строится на месте – стартовый и финишный городок, туалеты, пункты питания и пр., требует в среднем 30-40% всего бюджета. На те вещи, с которыми участник уходит домой, тратится примерно 20% от общей суммы.

Если же появляется спонсор, мы получаем возможность вернуть участнику больше, чем он заплатил – через сервис и те самые «плюшки» в стартовом пакете.

Сколько казахстанцы готовы заплатить за старты?

Если говорить о том, сколько в принципе казахстанцы готовы платить за старты, то можно привести такой пример: стартовый взнос на «половинке» Ironman в Астане (триатлон, – прим. ред.) – около $200. И люди участвуют. Это хорошо, потому что говорит о том, что они готовы платить за такие мероприятия.

У нас самый дорогой старт – Irbis Race – стоит 15 тыс. тенге. Например, за участие в горном ультрамарафоне нужно заплатить 15 тыс. тенге. Почему так много? Потому что, помимо стандартного пакета, человек получает обязательное страхование жизни с эвакуацией вертолетом. Это горный ультрамарафон, который проходит в труднодоступном месте, куда можно добраться только пешком, и в случае травмы человека нужно будет либо на руках два дня выносить, либо эвакуировать вертолетом.

Стартовые взносы нам приходится постоянно поднимать из-за инфляции. Например, в 2014 году мы брали 1-1,5 тыс. тенге. Сейчас участие в наших стартах стоит в среднем 4-5 тыс. тенге. В России аналогичный забег – такого же масштаба и с такими же затратами – обойдется участнику в 3-4 тыс. рублей, то есть в 16-22 тыс. тенге. Разница в ценах объясняется более высоким спросом в соседней стране, поэтому там организаторам приходится регулировать количество участников таким образом. В Европе цены еще выше. Например, я сам (Артем, – прим. ред.) скоро буду участвовать в забеге во Франции, там один только стартовый взнос – 150 евро.

В чем интерес спонсоров?

Сейчас у нас есть три старта, которые мы делаем без спонсоров. Для нас они, если не убыточные, то приближены к нулю. Но мы их все равно проводим. В «годовом выражении» в совокупности с другими стартами это не так критично с точки зрения финансов, и логика проста: если ничего не делать, то спонсоры и не найдутся.

Спонсоры необходимы. Мы прекрасно понимаем, что сможем поднять стартовые взносы тенге на 500 или на 1000, но не до 20-30 тыс. тенге: такого спроса в Казахстане пока просто нет. Конечно, есть люди, готовые заплатить, но их не так много.

В чем интерес спонсоров? Они получают прямой доступ к платежеспособной целевой аудитории, которая способна потреблять различные услуги и покупать товары. Это люди 27-35 лет. Довольный участник любую рекламную информацию воспринимает позитивно. Есть спонсоры, которые сотрудничают с нами на личных отношениях. Например, наш участник хочет быть частью процесса, движения за здоровый образ жизни. Хорошо, если при этом он долларовый миллионер. Всякое бывает.

Если говорить о том, смотрят ли спонсоры на количество участников, то и да, и нет. С одной стороны, забег на 300 человек может показаться малоперспективным с точки зрения продвижения. Но с другой стороны, вопрос в том, а кто эти 300 участников. Например, тот же самый Irbis Race – самый дорогой наш старт, и его можно назвать элитным. В силу его специфики мы предъявляем участникам особые требования. Атлеты выходят на старт в экипировке за $1,5-2 тыс., соответственно, скорее всего, они могут во что-то вкладывать свои деньги, могут потреблять товары премиум-класса. И, конечно, есть спонсоры, которым такие 300 человек очень интересны.

Как привлечь участников в следующий раз

Нельзя сказать, что в Казахстане сформировался рынок трейловых событий. Если он и есть, то мы на нем лидеры. Нечто похожее делает «Алматы марафон», это общественная организация.

Сравнивать себя с «Алматы марафоном» мы не можем. Да, вроде и у них, и у нас люди бегают. Но это большая разница: организовать забег в городе – логистика проще, но управление огромной массой людей сложнее, и в горной местности – участников можно знать в лицо, но логистика очень сложная. Есть такие мероприятия, куда мы привозим все – и воду, и электричество, и еду, и мобильную связь (которую операторы разворачивают для нас там, где ее не было).

И мы, конечно, различаемся по количеству стартов. «Алматы марафон» проводит 6 мероприятий, 5 из которых – это просто бег. Мы – 15 абсолютно разных стартов. Это одна из особенностей организации: людям постоянно хочется чего-то новенького. В прошлом году человек пробежал 20 км, в этом году ему нужно бежать уже 30 км. На прошлом старте он просто пробежал, в очередной раз он хочет бежать дистанцию с препятствиями. Поэтому у нас есть и забеги в горах, и забеги с препятствиями (это вообще новое для Казахстана), и велосоревнования. Практически во все беговые старты мы стали включать дисциплину скандинавской ходьбы.

То же самое – и в сервисе. На каждом новом старте участник хочет получать больше и лучше. Например, в прошлый раз медаль была пластиковая, в этот раз нужна металлическая и т.д.

И мы вынуждены все время повышать качество и сервис. Потому что если человек получает удовольствие от старта – а ведь именно за этим он и приходит, – то он будет участвовать и в следующий раз, и это будет для него стимулом «попробовать» все наши старты.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 4 августа 2018 > № 2692626


Украина > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 3 августа 2018 > № 2700129

Вернувшись из Москвы домой с победой, украинский боксер Александр Усик не остановил свой натиск и не опустил руки. На пресс-конференции в Киеве отвесил критикам «хук», «джеб» и убийственный «апперкот». И хотя «удары» были словесными — результат получился нокаутирующий, в отличие от поединка в столице РФ, где выигрыш был добыт по очкам.

Больнее всего досталось высшим лицам государства — премьер-министру Владимиру Гройсману, который предлагал наградить спортсмена звездой Героя Украины, и президенту Петру Порошенко, назвавшему победу Александра на ринге началом поражения всей России. Чемпион-тяжеловес отказался от наград, почетных званий, регалий и привилегий. От всех, кроме непосредственно спортивных и народной любви.

«Не нужны мне никакие звезды. Для своего народа, для определенного количества людей своей страны я и так являюсь героем. Мне не нужны для этого какие-то регалии, — сказал Александр во время встречи с поклонниками в Киеве. — Вот когда ты идешь и люди говорят: мы за тебя молились, переживали, стояли на коленях и до 2-3 ночи смотрели без звука бой. Вот это признание, а не звезды, которые вы раздаете кому попало».

Категоричные заявления Усика можно объяснить и тем, что сразу после боя с Гассиевым, помимо народной любви и славы, абсолютного чемпиона отметили и рядом нелицеприятных обвинений — и из-за того, что он не прокричал «Слава Украине!», что позволил провести бой в России, и вообще, за то, что он «трус и слабак».

Скандально известная украинская писательница Лариса Ницой сказала, что смелость не является отличительной чертой боксера-чемпиона. «Для меня Усик — обычный трус. Да, он ловко машет кулаками, он является профессионалом своих кулаков, но он трус… Выйдя на этот ринг, он мог на весь мир сказать: „Слава Украине!“, но этого не сделал», — заявила она в эфире ОбозTV. Ницой считает, выйти на бой в Москве с украинским флагом — еще не признак патриотизма. «Украинский флаг — обычный атрибут любых соревнований, все спортсмены выходят с украинскими флагами. А вот сказать бандеровский лозунг, лозунг Майдана, лозунг всех независимых свободных украинцев в логове врага — для этого нужна смелость», — заявила она.

Усик побил россиянина, а заодно немного и русофобию

После этих слов писательницы в соцсетях вспыхнули бурные «лингвистические» дебаты. Пользователи, не желающие пользоваться кличем «Слава Украине!», высказали мнение, что в самих словах нет ничего плохого, но беда в том, что после компрометации девиза бандеровцами, он приобрел откровенно негативный подтекст, не позволяющий адекватному человеку их повторять подобно попугаю.

Зато заместитель гендиректора телеканала ATR Айдер Муждабаев, обращаясь к фанатам спортсмена, перевел стрелки в «политико-дипломатическую плоскость» — он обвинил боксера в сепаратизме и сознательном предательстве, что подразумевает применение наказания к нарушителю. «Ваш кумир Усик обожает кремлевского антиукраинского тролля Шария (Анатолий Шарий — журналист, критик нынешней власти Украины, эмигрировавший в Европу — прим. авт.). Это стопроцентный враг Украины, его смотрят только враги Украины, больше никто, — написал он в Facebook. — Ваш кумир Усик поддерживает крестный ход московских попов. Это чистый сепар, без примесей. И он не „дуракбоксер“, у него все продуманно и осознанно». Журналист назвал чемпиона «пропагандистом мира на прикорме в виде поясов и премиальных». Муждабаев считает, что «пророссийский Усик с украинским флагом в руках водит своих земляков, как дураков, вокруг пальца».

Подобные обвинения не прошли мимо ушей Усика, но на пресс-конференции он отреагировал на провокационные заявления довольно сдержанно и попросил всех присутствующих не вспоминать фамилии тех людей, которые говорили что-то про трусость и подобное. «Если бы выкрикивания, которые у некоторых сидят в голове, вернули мир в мою страну и подняли пенсию пенсионерам или улыбки тем, кто не улыбается, я бы 24 часа в сутки орал».

Нападки со стороны украинских политиков Усик не воспринял всерьез. Недовольным его поведением предложил собраться всем вместе и выйти на бой с ним. «Я с ними выйду драться. Сколько бы их ни было, я один против них выйду, — отметил боксер. — Серьезно, они сходят с ума. То, что пишут, обзываются. Это сумасшествие, они пьют белену, с ними что-то происходит». Еще Усик попросил свой народ не смотреть телевизор и мыслить самим: «Не смотрите ящик — голова вытекает, если смотреть телевизор. Что они мелют в новостях? Такого вообще нельзя говорить».

«Бумеранг» спортивных санкций вернулся на Украину

Также Александр в своем выступлении коснулся темы Крестного хода, который знаменовал 1030-летие Крещения Руси. Нападки критиков мероприятия Усик «позволил» переадресовать на себя: «Кому мешает, что такое большое количество людей выходит молиться? Это великолепно, это хорошо, когда люди молятся. Благодать приходит на всю страну. Нет, этим надо что-то поговорить. Ну пускай на меня говорят — я не обижаюсь. Ни на кого не говорите, на меня говорите».

В заключение пресс-конференции Усик, принял на себя еще один удар, который, пожалуй, может иметь для него самые жесткие последствия и оргвыводы. Он подчеркнул, что джентельменские высказывания и симпатии в адрес россиян он «допустил не в постбоевой горячке», а употребил вполне осознано, заплатив зрителям их же монетой. «Все было культурно, без оскорблений, криков неприятных. Вот это оставило впечатление. Хотя кто-то должен был мочкануть. Там „убей его“, или еще что-то. Но такого не было, все радостно закончилось, — поделился боксер своими впечатлениями с болельщиками. — Много людей фотографировалось, ждали на улице. Я вышел из зала в 4 утра — еще проходил допинг. Там стояли люди, которые пели. Это были не украинцы. Другие люди — не знаю, откуда они были. Мы сфотографировались, и я уехал».

Парадоксально и показательно то, что обычные раньше, до обострения конфликта двух государств и народов, естественное поведение спортсмена, проявление им уважения к сопернику, выражение благодарности за добрый прием и пожелания успехов — вызвали так много шума. Причем больше даже удивительна реакция не украинских «патриотов», она предсказуема, как бред душевнобольного, а изумление поведением Усика миллионов россиян: неужели и их «телеящик» впихивает в головы противоположное тому, что есть на самом деле?! Ну, например, что украинцы сплошь «варвары», и что если среди них и встречаются достойные люди, то это исключение. А может, их все же побольше?

Безусловно, Александр Усик, человек с вытутоированным украинским гербом на плече, дал повод задуматься всем: высшим чинам власти, активистам национальных движений, менеджерам от спорта, поклонникам и просто людям по обе стороны украино-российской границы. В шутку (а может и не совсем) в народе сегодня говорят, что теперь боксера вместо вручения высших наград либо лишат гражданства, либо сделают президентом. Правда, сам спортсмен неоднократно публично заявлял, что не имеет чиновничье-политических амбиций, хочет идти своим путем и просит лишь об одном — уважать его выбор и не мешать.

Валентин Корж.

Украина > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 3 августа 2018 > № 2700129


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698792

Дело тренировки: маркетинговые трюки для владельца фитнес-клуба

Ярослав Савин

Генеральный директор «ВостокИнвест»

Фитнес-бутики, пиво и DJ-сеты на тренировках — инструменты, которые используют современные владельцы фитнес-клубов

За последние несколько лет спортивная индустрия из узкопрофильного сегмента бизнеса стала частью повседневной жизни. Тренд хорошо прослеживается в США, где каждый третий житель Нью-Йорка регулярно занимается спортом. Российскому рынку фитнес-услуг до насыщения пока далеко, около 10% населения занимается спортом и лишь 2,5% (3,6 млн человек) посещают фитнес. Хотя новые форматы и внедрение технологий в этой области совсем скоро должны изменить ситуацию. Российские фитнес-проекты собирают мировые тенденции, приходящие из развитых фитнес-экономик США, Германии, Великобритании.

Мода на смену деятельности

Современные фитнес-клубы всех форматов стараются добавлять больше интерактива и развлечений для посетителей. В нью-йоркском BeerFitClub, например, посетителям наливают пиво. А российская фитнес-сеть «Ракета» устраивает каждый вечер диджейские сеты. Вслед за ней световые и музыкальные шоу сделали своей изюминкой уже многие спортивные клубы.

Зачем? Ответ простой: людям требуется разнообразие, так как монотонные тренировочные процессы большинству клиентов быстро надоедают. Посетители с удовольствием переключаются между дисциплинами и принимают участие в тестировании новинок. Так было с кросс-фитом, а сейчас, к примеру, популярны виртуальные тренировки — с клиентами занимается не живой тренер, а монитор с записью определенных упражнений. Еще одна серия новинок связана с игровой составляющей. Например, в клубе Crocus Fitness Kuntsevo внедрили в занятие сочетание аркадной игры и цифрового поля — система предлагает разнообразные задания, отслеживает пульс, повторения и позволяет проводить занятия интересно и эффективно.

Бутик для спортсмена

Формат фитнес-бутиков родом из США. Это небольшие по площади (400–700 кв. м) клубы с упором на интенсивные, узкопрофильные тренировки. Занятия в фитнес-бутиках выбирают люди с опытом посещения больших сетевых клубов, которые выбрали одно направление и хотят получить более продвинутый продукт. За 10 лет формат завоевал свыше 40% американского рынка. В Европе однозначный лидер — Великобритания, хотя постепенно идет рост и в других странах. Британская сеть TRIB3 (есть и в России) специализируется на высокоинтенсивных тренировках по 45 минут из трех компонентов: беговые дорожки, зоны интенсива и работа со свободными весами. Тренер дает задание и корректирует технику выполнения, но при этом каждый участник тренируется с персональным монитором.

Небольшая площадь залов позволяет открывать их в офисных и торговых центрах в деловых кварталах и фактически проводить занятия почти «без отрыва от производства». Ставка также делается на уникальный дизайн залов и продвинутые программы лояльности. При узком перечне услуг владельцы бутиковых клубов выработали свою систему мотивации и удержания клиентов: выстраивание целей для участников (что эффективно вовлекает их в процесс) и эксклюзивный состав тренеров, которые становятся визитной карточкой клуба.

Согласно мировому опыту один инвестор открывает несколько студий, затраты на них меньше, чем на полноформатные клубы, и при таком масштабе лучше работает экономика. Однотипный продукт позволяет быстро масштабироваться, например, у крупной американской франшизы Orangetheory Fitness уже более 500 студий. В России фитнес-бутики появились два года назад, в Москве сейчас пять-семь подобных клубов. Их владельцы утверждают, что расчетная окупаемость заведений составляет около четырех лет, а количество абонементов (постоянных посетителей) на один клуб — от 600 до 1500.

Классика all inclusive

Удерживают позиции и мультиформатные фитнес-клубы, где есть все: тренажерный зал, несколько залов для групповых занятий, зона единоборств, бассейн, саун, СПА и массаж. Здесь одновременно предлагают силовые и кардиотренировки, функциональный тренинг и общефизическую подготовку, статические нагрузки, водные виды спорта, танцы и прочее.

Новые клубы и сети такого формата появляются постоянно — это классика как для экономически развитых стран, так и для молодых, как Россия. У наших потребителей, традиционно привыкших получать в одном месте весь комплекс услуг, этот формат наиболее предпочтителен. Экономика таких клубов разная, но в целом это не высокорентабельный и быстроокупаемый бизнес (около пяти-семи лет, но при льготной аренде может составлять четыре года). Также в больших клубах есть «мокрая» зона, где расположены бассейны, хаммамы, сауны. Наличие этих услуг позволяет фитнес-центрам увеличивать наценку на абонемент в среднем на 30%, но при этом существенно снижается эффективность отдачи с квадратного метра.

Стратегия развития больших премиальных фитнес-клубов строится на формировании постоянного пула клиентов с клубными картами. Важно понимать, что фитнес-клуб — это не интернет-магазин и не может постоянно привлекать разную аудиторию. К тому же каждый клуб всегда строго привязан к своему району. Какими бы качественными не были услуги, клиенты не поедут на другой конец города.

Спорт на районе

Демократичная альтернатива мультиформатному премиум-клубу — в меру просторные фитнес-залы районного масштаба, которые пришли на смену полуподвальным качалкам из нулевых. Их главная особенность — соотношение невысоких цен и широкого спектра услуг. В таких клубах представлено большое изобилие спортивных программ (групповых и индивидуальных), есть возможность заниматься с тренером. Обычно занятия там посещают люди среднего достатка, домохозяйки, молодые мамы и служащие, уставшие от сидячей работы. Это так называемые «домашние» фитнес-клубы, они расположены в спальных районах, а потенциал роста спроса на их услуги в России огромен. Для сравнения: проникновение фитнес-услуг в больших городах США — 48%. В российских мегаполисах это всего 10%, а в провинции — менее 5%. С учетом невысокой аренды подходящих площадей и избытка потенциальных клиентов окупаемость демократичных фитнес-клубов составляет три-четыре года. Однако здесь многое зависит от маркетинга: за счет эффекта «низкой базы» возможен кратный рост как аудитории, так и доходов.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698792


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698788

Без купюр: как Россия окупит проведение чемпионата мира

Егор Кривошея

старший исследователь Центра финансовых инноваций и безналичной экономики (SFICE) бизнес-школы СКОЛКОВО

Страна может быстрее других окупить чемпионат мира по футболу. Заработать на турнире уже помогла развитая инфраструктура безналичных платежей, которая позволила туристам и россиянам тратить больше во время чемпионата

Чемпионат мира по футболу в России запомнится не только неожиданными победами и поражениями команд, непривычно большим для финала счетом и толпами фанатов на центральных улицах. Он запомнится еще и тем, что Россия (одна из немногих стран — хозяек чемпионата мира) смогла выйти на путь окупаемости намного раньше, чем ее предшественники. Конечно, окупится ли чемпионат, нам еще предстоит узнать. В подобном проекте, где траты расписаны в течение нескольких лет, невозможно говорить о моментальной окупаемости. Но Россия уже быстрее других стран вышла на путь рентабельности, и, возможно, чемпионат окажется рекордным по срокам окупаемости.

Бурный рост

Отбить траты в первую очередь помогла более развитая инфраструктура безналичных платежей. По данным платежной системы Visa, за первые дни ЧМ иностранцы только с помощью безналичных способов оплаты потратили около $38,4 млн, что в 1,4 раза больше, чем в Бразилии четыре года назад. Частично это связано с ежегодным ростом безналичных платежей. Так, по данным Всемирного банка, в Бразилии в 2017 году 39,1% населения старше 15 лет использовали платежные карты, в то время как в России, по данным Всемирного банка, эта доля составила в 2017 году 45,6%. По данным всероссийского исследования бизнес-школы «Сколково», в 2017 году 66% взрослого населения России использовали карту для оплаты товаров и услуг.

То, что иностранцы тратят во время чемпионата больше, не сюрприз. В Бразилии в 2014 году болельщики потратили на 31% больше по картам, чем обычные туристы, приезжающие в страну. По данным Сбербанка, в России эта цифра оказалась вдвое больше, чем в 2017 году, — 39 млрд рублей. На олимпиадах начиная с 2010 по 2018 год платежи тоже активно росли: их объемы увеличивались примерно в 1,5 раза по сравнению с каждой предыдущей олимпиадой, во многом благодаря новым технологиям. К ним относятся кольца и браслеты бесконтактной оплаты или финтех-предложения, например, по конвертации валют по биржевому курсу или Р2Р-переводам.

Безналичные платежи приводят к большему количеству продаж, большей выручке и при правильной бизнес-модели компаний к большей прибыли (особенно это касается ретейлеров, общепита и организаций в туристических сегментах). Есть и другие эффекты: улучшение инфраструктуры платежей, положительный опыт пользователей, а также длительные макроэффекты.

В России есть и своя особенность. На законодательном уровне закреплено обязательство торговых предприятий передавать данные о транзакциях в налоговые органы посредством облачной фискализации или онлайн-касс. Накануне чемпионата был зафиксирован всплеск продаж оборудования для автоматической передачи чеков в налоговые органы, особенно в городах проведения чемпионата. Связано ли это с чемпионатом или просто совпадение, предстоит еще узнать, но это точно означает, что большую часть покупок торговые точки не могут спрятать от налоговых органов, а значит, все транзакции иностранцев будут доступны в качестве налоговой базы. Это один из самых важных каналов влияния цифровизации и безналичных платежей на окупаемость чемпионата.

Таким образом, в России чемпионат мира стал еще одним драйвером устойчивого роста безналичных платежей, особенно это будет заметно в небольших городах проведения чемпионата. Бесконтактными платежами во время ЧМ, кстати, активнее всего пользовались именно россияне (66%). Причин несколько. Во-первых, в России платежные инновации, предлагаемые банком-эмитентом на стороне потребителя, развиты намного лучше, чем во многих странах Европы, в Китае или США. Мы к ним уже привыкли. Во-вторых, бесконтактные методы оплаты до сих пор не всегда работают стабильно за границей, поэтому некоторые иностранцы, столкнувшись с первым отрицательным опытом, стараются платить более традиционными методами оплаты (через чип или магнитную полосу). Всего, по данным Альфа-банка, за первые две недели на стадионах сняли около 62 млн рублей, при этом около 30 млн рублей перевели на предоплаченные карты, кольца и браслеты.

Кто больше заработал

Основные траты иностранцев — это проживание, одежда, рестораны и кафе. Одежда и рестораны привлекают относительно низкими ценами по сравнению со многими странами в пересчете на фунты или евро. По данным исследования Post Office Travel Money, по сравнению с предыдущими чемпионатами в Бразилии и Франции в России была дороже только чашка кофе, и то в среднем на 5-30 британских пенни (4-25 рублей). Остальные популярные товары для туристов — пиво, банка колы или бигмак — обошлись дешевле в два-три раза.

Легкий алкоголь и закуски — одни из самых частых покупок для болельщиков. На этом фоне, по данным Сбербанка, оборот в центре Москвы по картам увеличился в 3,5 раза, а по данным РБК, выручка компаний выросла в 2-4 раза. Помимо этого, иностранцев привлек tax free. Продажи по данной системе выросли в 2-3 раза. Компании — производители и дистрибьюторы данных товаров стали одними из основных победителей чемпионата.

Но это лишь вершина айсберга. Подготовка и проведение чемпионата требуют единого слаженного механизма. Необходимы инструменты, материалы и технологии, которые будут работать при повышенной загрузке в логистике, при разработке плана и строительства объектов, например, технология наблюдения и распознавания лиц на стадионах. Эти услуги и продукты активно покупались и внедрялись, а следовательно, и давали налоговую базу, и речь не только о налоге на прибыль. Увеличиваются объемы сборов по НДС и ряду других налогов. Технологии цифровизации здесь тоже помогают повышению прозрачности продажи нерозничных товаров.

В 2014 и 2010 годах гости соревнований активно тратили средства на передвижение по городу, но в России транспорт, даже такси, стоит дешевле, чем в остальных городах, особенно в пересчете на километр. Кроме того, учитывая, что потребитель во время чемпионата находится в расслабляющей атмосфере праздника, а иностранный турист еще и вне дома, многие становятся склонны к приобретению более дорогих товаров и услуг и могут себе позволить, например, лишнюю поездку на такси, более необычную бутылку вина. На склонность потреблять больше и по более высоким ценам влияет также удобство и простота платежных технологий, которые улучшились благодаря инновациям.

FIFA выигрывает, страна проигрывает

Рентабельность подобных мероприятий — скорее исключение из правил. По самым оптимистичным прогнозам, Россия должна была получить выгоду от чемпионата максимум на 0,5-1,5% от ВВП. Отдельные компании выигрывают, но страна в целом чаще проигрывает, что случилось в Бразилии и ЮАР. Германия, рекордсмен по рентабельности, окупилась только через пять лет. Основная причина отсутствия рентабельности — это крупные инфраструктурные издержки для построения стадионов и передача всей выручки от прав на трансляцию чемпионата и продажи билетов FIFA.

За период прошлого чемпионата с 2011 по 2014 год FIFA заработала $5,718 млрд, а за 2015-2018 годы — рекордные $6,1 млрд. При этом около 82% FIFA всегда зарабатывает благодаря продаже медийных прав на трансляцию игр, а еще 8% — благодаря продаже билетов. По некоторым оценкам, Россия потратила на чемпионат более $14 млрд, но на самом деле большая часть этих расходов, выделенная на построение стадионов и модернизацию инфраструктуры, была запланирована независимо от чемпионата, и он только ускорил темпы построения стадионов. На некоторых стадионах, которые не подходили под стандарты FIFA, например арена в Екатеринбурге, были возведены съемные трибуны, которые стоили меньше, чем новый стадион. Стоит отметить, что $627 млн FIFA возместит российскому оргкомитету. Остальные деньги Россия заработает с эксплуатации стадионов и инфраструктуры, которые придется содержать, туризма и налогов.

Нельзя забывать и о косвенных эффектах. Не менее важной целью проведения подобных мероприятий является повышение goodwill — продвижение «бренда» России на международной арене. Туристы чувствуют себя более комфортно, когда у них есть возможность выбирать способ оплаты и платить безналичным способом. Они тратят больше, чем при использовании наличных средств. Безналичные платежи — это безопасность. В Бразилии были случаи воровства кошельков и денежных купюр на улицах города, пока туристы стояли на пешеходных переходах или снимали наличные в банкоматах. В итоге за Бразилией закрепился имидж нестабильной и опасной страны. Это заставило будущих туристов задуматься о новых поездках. В России же проблем с этим не было, и туристам наша страна запомнилась в большей степени с положительной стороны. Россия весьма специфично освещалась в иностранных СМИ до чемпионата мира, поэтому туристы получили отдых выше ожиданий, а значит, можно рассчитывать и на увеличение потока туристов в Россию.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698788


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 августа 2018 > № 2696301

"Ростелеком": прогноз на 2018 г. подтвержден

Влада Сюткина

Рост выручки ПАО "Ростелеком" во II квартале 2018 г. составил 3% год к году. В первом полугодии 2018 г. выручка "Ростелекома" выросла на 5%. Об этом свидетельствуют официально объявленные "Ростелекомом" финансовые и операционные результаты деятельности за II квартал 2018 г. и первое полугодие.

Как указывается в отчетности "Ростелекома", выручка компании выросла на 3% до 77,4 млрд руб. по сравнению со II кварталом 2017 г. Рост выручки обеспечен влиянием ряда факторов. Так, 34% - рост доходов от дополнительных и облачных услуг, главным образом связанный с развитием проектов "Умный город", продвижением облачных сервисов и услуг дата-центров. 25% - это рост выручки от оказания услуг платного телевидения за счет наращивания абонентской базы в сегменте "Интерактивного ТВ" и роста ARPU, а также за счет эффекта от внедрения новых стандартов МСФО. 12% - рост выручки от услуг ШПД за счет роста абонентской базы и увеличения ARPU, а также за счетэффекта от внедрения новых стандартов МСФО.

Операционная прибыль составила 8,3 млрд руб. против 11,3 млрд руб. в аналогичном периоде 2017 г. (снижение - 26%). Показатель OIBDA составил 23,7 млрд руб., рентабельность по OIBDA - 30,6%. Чистая прибыль компании возросла на 9% до 3,1 млрд руб. по сравнению со II кварталом 2017 г. Капитальные вложения составили 14,4 млрд руб. (18,7% от выручки), увеличившись на 16% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (12,5 млрд руб. и 16,6% от выручки за II квартал 2017 г.). FCF улучшился до 0,8 млрд руб. против 1,6 млрд руб. во II квартале 2017 г. Чистый долг увеличился на 7% с начала года и составил 193,5 млрд руб., или 2,0х показателя "чистый долг/OIBDA".

В первом полугодии 2018 г. выручка "Ростелекома" выросла на 5% до 153,6 млрд руб. по сравнению с тем же периодом 2017 г. На выручку компании оказал влияние определенный набор факторов. 56% - это рост доходов от дополнительных и облачных услуг, главным образом обусловленный поступлениями от организации видеонаблюдения за выборами президента РФ, а также связанный с развитием проектов "Умный город", продвижением облачных сервисов и услуг дата-центров. 11% - рост выручки от услуг ШПД за счет роста абонентской базы и увеличения ARPU, а также за счет эффекта от внедрения новых стандартов МСФО. 24% - рост выручки от оказания услуг платного телевидения за счет наращивания абонентской базы в сегменте интерактивного ТВ и роста ARPU, а также за счет эффекта от внедрения новых стандартов МСФО. 3% - рост доходов по статье "оптовые услуги", связанный с увеличением поступлений от присоединения и пропуска трафика в I квартале 2018 г., а также услуг организации VPN.

По сравнению с первым полугодием 2017 г. показатель OIBDA вырос на 1% до 46,9 млрд руб., рентабельность по OIBDA составила 30,5%. Операционная прибыль "Ростелекома" составила 16,7 млрд руб. против 19,4 млрд руб. (понижение на 14%).

Чистая прибыль выросла на 16% до 7 млрд руб. по сравнению с первым полугодием 2017 г. Капитальные вложения составили 29,6 млрд руб. (19,3% от выручки), снизившись на 2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (30,2 млрд руб. и 20,7% от выручки за первое полугодие 2017 г.). FCF составил 6,7 млрд руб. против 4 млрд руб. по сравнению с первым полугодием 2017 г.

"Мы довольны результатами II квартала 2018 г. Компания набрала хороший темп и последние 12 месяцев растет по выручке среднегодовыми темпами, равными 5%, что обеспечивается расширением цифрового сегмента, который занимает более 53% всех доходов. За счет набора базы и роста ARPU увеличиваются доходы на наших основных рынках платного ТВ и ШПД, где мы занимаем лидирующие позиции. Это происходит благодаря продвижению дополнительных сервисов и новых услуг, таких, например, как видеонаблюдение, число подписчиков которой утроилось за отчетный квартал. В сегменте корпоративных и государственных заказчиков мы видим рост спроса и доходов на облачные услуги, сервисы дата-центров, информационной безопасности, что также поддерживает наш рост. Мы усиливаем компетенции в области ключевых точек нашего роста, к которым относится в том числе развитие бизнеса информационной безопасности", - прокомментировал президент "Ростелекома" Михаил Осеевский.

Именно поэтому, по его словам, в отчетном квартале "Ростелеком" приобрел компанию Solar Security. "За последние годы сервисы кибербезопасности "Ростелекома" получили широкое распространение среди наших клиентов и показали высокую эффективность в части защиты от киберугроз. Сделка по покупке Solar Security - это ценное приобретение, позволяющее моментально нарастить присутствие на рынке за счет уже востребованных и доказавших свою эффективность продуктов и сервисов. На базе Solar Security создается национальный оператор кибербезопасности России, чья деятельность включает три направления - сервисы, собственные продукты и комплексные решения по кибербезопасности", - указал Михаил Осеевский.

Помимо того, отметил Михаил Осеевский, "Ростелеком" успешно реализует важные государственные проекты. "Во II квартале текущего года за счет государственного финансирования мы продолжили подключение к высокоскоростному Интернету медицинских учреждений и малонаселенных пунктов, а также обеспечили организацию видеонаблюдения на Едином государственном экзамене", - рассказал Михаил Осеевский.

При этом он добавил: "Также не могу не отметить нашего участия в качестве регионального спонсора по проведению Чемпионата мира по футболу - 2018, которое имело значительный маркетинговый эффект для нашей компании. Во время чемпионата мы разворачивали сети Wi-Fi на площадках фестивалей болельщиков, обеспечивали видеоконференцсвязь для оргкомитета и представителей FIFA, организовывали доступ в Интернет на стадионах, запускали специальные акции и розыгрыши, - делали все, чтобы футбольный праздник для болельщиков со всего мира прошел комфортно с точки зрения пользования цифровыми сервисами "Ростелекома" и запомнился высоким качеством предоставления наших услуг".

В июне текущего года, по словам Михаила Осеевского, на общем собрании акционеры приняли решение распределить 100% чистой прибыли и выплатить 5,05 руб. на одну обыкновенную и привилегированную акции, что транслировалось в высокий уровень дивидендной доходности. "Уверен, что последовательное выполнение целей нашей стратегии и в дальнейшем будет способствовать обеспечению достойного уровня дивидендов для наших акционеров", - отметил Михаил Осеевский.

"Результаты II квартала 2018 г. позволяют нам с уверенностью смотреть на перспективы дальнейшего развития компании в наращивании цифрового сегмента. Мы ожидаем дальнейшей позитивной динамики основных финансовых показателей в будущем. В этой связи мы подтверждаем прогноз на 2018 г. Мы ожидаем, что выручка сможет вырасти более чем на 2%. По OIBDA margin в текущем году планируем обеспечить уровень более 31,5%, при этом CAPEX прогнозируем в пределах 60-65 млрд руб. без учета реализации госпрограмм", - указал старший вице-президент - финансовый директор "Ростелекома" Сергей Анохин.

Общее количество абонентов доступа в Интернет "Ростелекома", как сообщается в отчености компании, во II квартале 2018 г. выросло на 2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составило 13 млн. Абонентская база сегмента В2С выросла на 1% до 12 млн, при этом число абонентов, подключенных по оптике, выросло на 6% год к году до 7,9 млн (66% от абонентской базы). Количество абонентов платного ТВ выросло на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составило 10 млн домохозяйств. Из них число абонентов "Интерактивного ТВ" выросло на 11% до 5,1 млн подписчиков. Численность абонентов MVNO составило 1 млн, увеличившись за год более чем в два раза. Количество абонентов местной телефонной связи уменьшилось на 8% до 18,3 млн.

Говоря с корреспондентом ComNews о подведенных "Ростелекомом" итогах, аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын отметил, что среди них эффектных результатов - три. "Во-первых, доля цифрового сегмента (доступ к Интернету, платное ТВ, VAS, облачные сервисы) в выручке превзошла 53%, а значит, больше неправомерно будет говорить, что основным рынком для компании является падающий рынок голосовой фиксированной связи. Во-вторых, пройден рубеж в миллион мобильных абонентов, и в-третьих, число абонентов платного ТВ превысило 10 млн", - указал Леонид Делицын. Однако, как далее отметил эксперт, поскольку особенного сюрприза тут нигде не просматривается, фондовый рынок отреагировал сдержанным ростом на 0,45%.

Относительно драйверов роста компании Леонид Делицын отметил следующее: "Золотое для отечественных телекомов время начала века, когда люди стояли годами в очередях на установку домашнего телефона, уже позади, и новой технологической волны, подобной той, которую подняла мобильная связь, не просматривается. Нет этого простого и нужного всем продукта, который создал бы огромные рынки. Поэтому развитие в ближайшие годы будет идти путем диверсификации, охвата все большего числа ниш, с акцентом на B2B".

По мнению начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, результаты "Ростелекома" соответствуют ожиданиям, даже немного их опередили. "Долговая нагрузка осталась в пределах 2х OIBDA, долг вырос всего на 1,5%. Динамика выручки в сегменте цифровых услуг обеспечила рост общих продаж, при этом рентабельность не уменьшилась. Ориентиры по капзатратам компания не превысила", - отметил Георгий Ващенко.

В результатах "Ростелекома", по его словам, обращает на себя внимание главным образом то, что продолжающееся падение доходов от телефонии, на которую еще приходится 23% выручки, компенсировано ростом доходов от ШПД. "Также отмечу взрывной рост доходов от облачных услуг: за год объем их продаж вырос на 55%, это высокий результат для рынка", - заявил Георгий Ващенко.

На взгляд аналитика ИК "Велес Капитал" Артема Михайлина, результаты "Ростелекома" за квартал превзошли прогнозы по росту выручки, однако EBITDA и рентабельность по EBITDA сократились сильнее, чем ожидалось. Показатель денежного потока остался отрицательным, но демонстрирует позитивную динамику год к году и должен выйти в плюс во второй половине года. "Все прогнозы, в том числе по рентабельности, были подтверждены. Без учета единоразовых эффектов результаты полугодия демонстрируют схожую с текущим кварталом динамику. Мы полагаем, что результаты нейтральные", - указал Артем Михайлин.

При этом он отметил, что рост выручки компании составил 3% год к году, что было обеспечено, по его словам, как и ожидалось, положительной динамикой цифрового сегмента, который занимает теперь более 53% выручки. "Таким образом, "Ростелеком" успешно перекрывает снижение выручки от фиксированной телефонии, -10% год к году, за счет новых сегментов. Выручка ШПД увеличилась на 11% год к году за полугодие, платного телевидения - на 24% год к году, а услуг облачных сервисов и проектов "Умный город" - более чем на 56% год к году. Расходы, однако, также растут, о чем менеджмент предупреждал еще по итогам 2017 г. За полугодие операционные расходы выросли на 8%. Растут расходы на персонал за счет найма более дорогих специалистов цифровой сферы", - отметил Артем Михайлин.

Он также добавил: "В следующих кварталах мы ожидаем от оператора улучшения рентабельности до показателя 31,5% и более, а также существенного улучшения в части денежного потока. Выручка, скорее всего, сохранит стабильные темпы роста около 3-4% год к году. "Tele2 Россия" впервые показал прибыль по итогам периода, что обещает улучшить динамику чистой прибыли "Ростелекома" в будущих периодах".

Основным драйвером роста "Ростелекома", как заявил Артем Михайлин, должна выступать цифровизация его бизнеса, которая открывает новый потенциал роста для оператора. "Однако в последнее время резкий рост в бумагах "Ростелекома" сложно объяснить рыночными факторами, и драйверы не очевидны", - заметил Артем Михайлин.

Вице-президент Гильдии финансовых аналитиков и риск-менеджеров (ГИФА) Богдан Зварич заявил корреспонденту ComNews следующее: "Я бы оценил отчетность "Ростелекома" за II квартал как нейтральную. При этом можно выделить и позитивные моменты. Так, компания сохраняет устойчивые темпы роста выручки. Плюс к этому, этот рост наблюдается не только за счет увеличения абонентской базы, но и ARPU. Сохранение подобной динамики позволит компании и дальше удерживать заданную планку по росту выручки на 5% в год. Также стоит отметить, что в ближайшее время доля цифрового сегмента в выручке, скорее всего, продолжит расти, что является следствием текущих рыночных тенденций и запросов пользователей".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 3 августа 2018 > № 2696301


Россия. ЦАР > СМИ, ИТ > ria.ru, 3 августа 2018 > № 2695979

Главное преступление России — она слишком нормальная

Самое печальное в истории с отправкой трех российских журналистов Михаилом Ходорковским в Центрально-Африканскую Республику — пожалуй, то, что теперь их смерти будут стоять в одном ряду с "делом Скрипаля" и "убийством" Аркадия Бабченко, представляющими собой один сплошной позор британских и украинских властей соответственно. Отнятые жизни троих человек оказались на той же доске, что и постыдные, сработанные на коленке антироссийские фейки.

Ведь никто не скрывает, что целью этой командировки был поиск дискредитирующего Россию материала и съемки на его основе документального фильма с соответствующих позиций. При этом, учитывая внутреннюю ситуацию в ЦАР, шансы на роковой исход изначально были крайне высоки и легко просчитывались даже не погруженными в местные реалии людьми. Орхан Джемаль прямо об этом говорил коллегам, выражая сожаление, что вообще согласился на этот проект.

Так что когда случилось самое худшее, события стали развиваться по стандартному сценарию. Пропагандистская машина Запада сразу оказалась запущена на полные обороты, местами намекая, а местами прямо утверждая, что журналисты стали "очередными жертвами Кремля".

Правда, следует отдать должное российской оппозиционной общественности, включая СМИ. Искренне шокированная произошедшим, она с самого начала по большей части избегала резких суждений, а когда стали появляться детали, и вовсе обратила свой гнев на организаторов поездки. Антикремлевская риторика оказалась уделом почти исключительно маргинальных представителей оппозиции с репутацией наиболее неадекватных ее членов.

Причины вполне прозаичны. Слишком уж явно от всей этой истории несет провокацией.

У сторонних же зрителей это явление вызывает скорее исследовательское любопытство в рамках наблюдения за нравами и привычками олигархов 1990-х годов, о которых Россия уже успела подзабыть. В частности, весьма актуальным стал вопрос: а кого следующим принесут на алтарь борьбы с "кровавым режимом"?

Неудивительно, что главный результат всего произошедшего оказался прямо противоположен тому, что задумывался. И винить в этом организаторам авантюры некого, кроме себя самих. Более того, она стала еще одним в длинной череде антироссийских скандалов, что во множестве сотрясали — и продолжают периодически сотрясать — мир в последние годы.

Среди них были по-настоящему страшные — такие, как сбитый над Донбассом "боинг". Были по-своему забавные, подобные, например, информационной вакханалии о страшных русских футбольных фанатах, готовых убивать беззащитных европейских болельщиков, если те приедут в Россию на чемпионат мира. Были откровенно анекдотичные, как украинская инсценировка с "убийством" Бабченко.

Но все эти случаи объединяет одно — раз за разом пробивающаяся вопреки желаниям кукловодов и тотальному медиаконтролю правда.

Даже в самых критических для Запада случаях, несмотря на бурную активность и прилагаемые на высоком уровне усилия, концы с концами не желают сходиться, зато на публичный уровень выходят явно нежелательные факты. Например, в случае со сбитым "боингом" от малайзийского правительства так и не удалось добиться обвинительной позиции в адрес России, и неудивительно, поскольку следственной комиссии по сей день нечего предъявить, помимо стандартного "кроме России некому". Зато на днях неожиданно выплыла информация о том, что портал Bellingcat, известный своим расследованием этой катастрофы с жесткими антироссийскими выводами, очевидно, финансировался Министерством обороны Великобритании.

Особняком стоит вопрос, а почему, собственно, все эти усилия в итоге терпят неудачу? Почему проваливаются изощренные планы, почему вложенные ресурсы дают противоположный задуманному результат? Почему даже на Западе, где информационная монополия "повелителей дискурса", казалось бы, непоколебима, на низовом уровне начинает размываться антироссийский мейнстрим?

Про Россию и говорить не приходится. Последнее время любая антироссийская информационная "бомба" изначально встречается в стране с недоверием, а появляющиеся впоследствии факты почти в ста процентах случаев его подтверждают.

Неужели так упал профессионализм закулисных политтехнологов и спецслужбистов, что они даже провокацию склепать не могут так, чтобы она не превратилась в "дело Скрипаля"? Или, может быть, дело в современных информационных технологиях, которые сделали мир прозрачнее, чем когда бы то ни было, и любые неприглядные секреты очень быстро становятся общедоступны?

Представляется, главная причина происходящего — в том, что имеет место кардинальное несоответствие между реальным негативом, который можно было бы использовать против России, и желаемым уровнем ее демонизации.

Россия вовсе не идеальна. В ней хватает отрицательных явлений и сложных проблем, случаются вопиющие ситуации, а власти временами принимают спорные и непопулярные решения. Но в целом в стране нет ничего, что выбивало бы ее из ряда "нормальных". А кое-кто сказал бы, что она нормальнее и благополучнее многих.

Именно поэтому для решения задачи по превращению России (вернее, ее образа в мире) в филиал ада на земле и главного мирового злодея необходимы дополнительные усилия. Беда в том, что любая "легенда" должна быть органично вплетена в реальность, расти из нее. А вот с этим как раз и возникают проблемы.

Россия настолько нормальна (оговоримся — нормальна в своей великодержавной обыденности), что пропагандистские выдумки и спецслужбистские акции приходится раздувать до такого масштаба, когда они теряют всякую связь с реальностью. А при малейшем соприкосновении с ней — начинают лопаться, как воздушный шарик.

Более того, в своем стремлении продемонстрировать злодейскую сущность России этим людям приходится заходить настолько далеко в своей лжи, беспринципности и жестокости, что, когда все это вскрывается, у окружающих все чаще возникает закономерный вопрос: а кто у нас тут на самом деле злодей?

Ирина Алкснис

Россия. ЦАР > СМИ, ИТ > ria.ru, 3 августа 2018 > № 2695979


Россия. Весь мир > Транспорт. СМИ, ИТ > favt.ru, 3 августа 2018 > № 2694567

РУКОВОДИТЕЛЬ РОСАВИАЦИИ АЛЕКСАНДР НЕРАДЬКО ПРОВЕЛ СОВЕЩАНИЕ ПО ПЕРЕВОДУ РОССИЙСКИХ АВИАПРЕДПРИЯТИЙ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ БРОНИРОВАНИЯ.

Глава агентства напомнил о глобальном сбое в работе канала связи Gabriel SITA в дни проведения Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России, который стал причиной многочасовых задержек и неудобств для пассажиров одной из крупнейших отечественных авиакомпаний.

Помимо этого, по информации специалистов Росавиации, базы данных, используемые системами оформления воздушных перевозок, находятся на территории иностранных государств, что подразумевает слабую защиту персональных данных граждан Российской Федерации, осуществляющих перелеты внутри Российской Федерации.

В этой связи Александр Нерадько отметил, что для снижения рисков утечки информации при передаче данных по внутренним перевозкам целесообразно ускорить переход к размещению серверов и баз данных пассажиров на территории Российской Федерации, а также ускорить разработку и создание национальной системы оформления воздушных перевозок, которая позволит обеспечить полную конфиденциальность персональных данных пассажиров – граждан Российской Федерации – при осуществлении перелетов внутри страны, а также будет соответствовать и международным стандартам и аналогам. «Надо исключить зависимость от иностранных систем», - сказал руководитель Росавиации.

На сегодняшний день на российском рынке авиаперевозчиками используются несколько основных систем бронирования, оформления и продажи воздушных перевозок и дополнительных услуг (глобальные дистрибутивные системы – ГДС), четыре из которых находятся за рубежом: Amadeus (Испания/Германия), Sabre (США), Galileo (США) и Gabriel SITA. Крупные авиаперевозчики используют именно зарубежные системы, в то время как большинство региональных авиакомпаний используют отечественную систему «Сирена».

Россия. Весь мир > Транспорт. СМИ, ИТ > favt.ru, 3 августа 2018 > № 2694567


Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 3 августа 2018 > № 2692489

Японский футболист Кэйсукэ Хонда хочет сыграть на Олимпиаде 2020 года в Токио

Японский футболист Кэйсукэ Хонда говорит, что хочет сыграть на Олимпиаде 2020 года в Токио.

В одной из программ Internet TV в четверг Хонда сказал, что думал покинуть спорт, но потом решил нацелиться на участие в Олимпиаде.

32-летний футболист добавил, что хочет по-прежнему бросать вызов, и его единственная цель - стать первым в мире.

По словам Хонда, он близок к заключению контракта с клубом, который понимает, что он может начать новую карьеру вне футбола. Это говорит о том, что Хонда ведет заключительную часть переговоров с австралийским клубом.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 3 августа 2018 > № 2692489


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter