Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Китай не уйдет от метана

EIA Минэнерго США рассчитало, что доля импорта в структуре предложения газа в Китае выросла с 15% в 2010 году до 42% в 2022 году.

Рост зависимости от импорта произошел несмотря на рост внутренней добычи, которая за тот же период выросла более чем вдвое — с 249 млн кубометров в сутки в 2010 году до 574 млн кубометров в 2022 году.

EIA предполагает, что рост импорта обусловлен более чем трехкратным приростом внутреннего спроса — с 291 млн кубометров в сутки в 2010 году до 983 млн кубометров в 2022 году.

Основным драйвером стала промышленность, где потребление газа за этот период увеличилось на 288 млн кубометров. Спрос на газ в ЖКХ и коммерческом секторах выросло на 182 млн кубометров, а в электроэнергетике — на 95 млн кубометров.

EIA подтверждает, что импорт СПГ в Китай в 2021 году занял первое общемировое место. Однако в 2022 году он снизился. В результате в структуре импорта стали превалировать трубопроводные поставки, которые по итогам прошлого года выросли на 8%, в том числе за счет поставок по трубопроводу «Сила Сибири».

При этом ряд аналитиков прогнозирует, что спрос на газ со стороны промышленности может замедляться, однако на фоне исчерпания легкодоступного угля, Китаю для его замещения придется использовать все больше метана.

И никакие ВИЭ не смогут заменить китайским предприятиям ископаемого топлива. Но за место на газовом рынке Китая России придется побороться — желающих его занять не так уж мало.

«Розовый» водород поставлен на паузу

Компания Constellation, крупнейший оператор АЭС в США, начала коммерческое производство «розового»» водорода в марте на станции Nine Mile Point, к северу от Сиракуз.

Сейчас там выпускается порядка 530 кг водорода в сутки. Как отмечает Bloomberg, ядерные реакторы часто используют водород в системах охлаждения, и завод производит его в количестве, достаточном для удовлетворения собственных нужд, экономя компании около 1 млн долларов в год.

Сейчас Constellation также рассматривает возможность смешивания природного газа и водорода на принадлежащих ей газовых электростанциях. В этом месяце компания провела испытания на электростанции в Хиллаби в штате Алабама со смесью, состоящей на 38% из водорода. Constellation утверждает, что водородная доля может быть увеличена до более чем 50%.

Ранее компания заявила о планах увеличения производства водорода в 400 раз для снабжения им промышленных потребителей. На заводы, производящие сталь, удобрения, химикаты и другие углеродоемкие продукты, приходится около четверти глобальных выбросов парниковых газов, а водород, производимый с использованием возобновляемых источников или ядерной энергии, может предложить низкоуглеродную альтернативу процессам, основанным на ископаемом топливе.

Однако этот план на миллиард долларов по производству водорода с использованием ядерной энергии может быть приостановлен из-за изменений в налоговых льготах, готовящихся в министерстве финансов США, в отношении природного газа. «Неопределенность в отношении правил привела нас к полной остановке», — заявил генеральный директор Constellation Джо Домингес. По информации Минэнерго США, годовой спрос на «чистый» водород может достичь в стране 10 млн метрических тонн к 2030 году, в основном за счет промышленного потребления. Эти объемы могут вырасти в четыре раза к 2050 году.

Какие богатства скрывает Антарктида. Ученые представили карту

Владислав Стрекопытов. Международный научный комитет по изучению Антарктики (SCAR) сообщил о завершении проекта GeoMAP по созданию полной интерактивной геологической карты Ледового континента. Впервые удалось собрать данные обо всех горных породах, выходящих на поверхность в свободных ото льда регионах Антарктиды.

Основа изучения территории

Советский ученый-естествоиспытатель академик Борисяк венцом научного исследования региона считал построение детальной геологической карты, которая служит основой для поиска полезных ископаемых.

В России первые обзорные карты с элементами геологического строения начали составлять при Петре I. К концу XX века региональное картирование масштаба 1:1 000 000 завершили на всей территории Советского Союза, а самые перспективные с точки зрения поисков полезных ископаемых территории покрыли картами более крупного масштаба.

Похожая ситуация и в других странах. Но есть на Земле целый континент, который с точки зрения геологической изученности долгое время оставался белым пятном — Антарктида.

Принцип построения геологических карт заключается в том, что на топографическую основу наносят выходящие на поверхность горные породы. В Антарктиде это проблематично. Из 14 миллионов квадратных километров общей площади всего 50 тысяч — менее одного процента — свободно ото льда. Тем не менее даже для этой небольшой территории размером чуть больше Московской области до последнего времени не было единой геологической карты.

Новая жизнь старых карт

На открытой научной конференции SCAR в Окленде в 2014-м новозеландские геологи представили принципиально новый картографический продукт — цифровую карту Новой Зеландии в масштабе 1:250 000, объединившую все имеющиеся в стране разрозненные геологические данные. По сути это электронная база данных, где материалы по каждому выходу горных пород, или, как говорят геологи, обнажению, привязаны к единой координатной сетке.

Формат получил широкое одобрение ученых, и на конференции решили реализовать аналогичный проект на Ледовом континенте. В инициативную группу по обновлению геологической карты Антарктики GeoMAP (Geological Mapping Update of Antarctica) вошли исследователи из США, Норвегии, Италии, Соединенного Королевства, Австралии, России и Новой Зеландии. Возглавил проект Саймон Кокс из новозеландского Королевского научно-исследовательского института (GNS Science).

Всего в работе участвовали специалисты из 14 стран. Задача заключалась в том, чтобы привязать к ГИС-основе все геологические наблюдения и картографические данные, а также обеспечить доступ к ним через веб-сервисы.

Основу электронной базы источников составили 589 опубликованных карт разных масштабов: местного (1:250 000 и крупнее — 49 процентов данных), регионального (от 1:250 000 до 1:1 000 000 — 44 процента) и континентального (более 1:1 000 000 — семь процентов). Для участков, не охваченных официальным картированием, привлекали данные неопубликованных карт, научных статей и диссертаций. При этом в реестр включали только реально обследованные обнажения горных пород без интерпретации данных геофизики и экстраполяции геологических границ на подледные участки. Никаких новых полевых работ специально для целей GeoMAP не проводили.

Ученые проверили описания более 99 000 полигонов, охваченных картированием. Для удобства все данные привели к единому масштабу 1:250 000. Координаты границ полигонов в большинстве случаев пришлось устанавливать заново — на основе спутниковых снимков высокого разрешения программы LIMA (Landsat Image Mosaic of Antarctica), так как точность привязки исходных карт часто не соответствовала требованиям масштаба.

Сложнее всего оказалось составить единую для всего континента легенду. Геологические карты обычно основаны на комбинированном геохронологически-литостратиграфическом методе, при котором цветом показывают возраст пород, а буквенными индексами — их тип и состав. В ситуации, когда выходы пород разнесены друг от друга на десятки и сотни километров, а их возраст определен порой очень приблизительно, сделать это было весьма непросто.

Википедия антарктической геологии

Тестовый вариант карты GeoMAP (v.2019-07) представили на XIII Международном симпозиуме по антарктическим наукам о Земле, который проходил в 2019-м в Южной Корее. Ее доработанную и уточненную версию GeoMAP (v.2022-08) недавно разместили в цифровой библиотеке данных PANGEA, а описание опубликовали в журнале Nature Scientific Data. Интерактивная геологическая карта доступна на сайте GNS Science.

GeoMAP распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 International License (сокращенно CC BY) и доступна для загрузки со всеми метаданными. Это наиболее свободная лицензия с точки зрения того, что могут делать с произведением пользователи — распространять, перерабатывать, исправлять и дополнять при условии указания первичного авторства.

Разработчики считают, что такой подход позволяет сделать GeoMAP живой базой данных, которая будет обновляться и совершенствоваться с каждым новым открытием.

"В Антарктиде еще много областей, которые пока не посетил ни один геолог и где только предстоит провести картирование, — приводятся в пресс-релизе слова ведущего архитектора данных проекта Белинды Смит Литтл из GNS Science. — Новые данные поступают постоянно, поэтому GeoMAP разработана так, чтобы ее можно было редактировать и улучшать с течением времени".

"Новая карта как база данных очень удобна, — отмечает начальник отдела геологии и минеральных ресурсов Антарктиды ВНИИОкеангеология, доктор геолого-минералогических наук Герман Лейченков. — Если нужно получить информацию о геологии какого-то региона, теперь это легко и доступно. Ранее были общие карты Антарктиды, но более мелкого масштаба. Сейчас это самая детальная карта всего континента, хотя для отдельных обнажений есть и более подробные".

В создании GeoMAP российские ученые принимали активное участие.

"В 2018-м мы опубликовали геологическую карту одного из ключевых регионов — гор Принс-Чарльз в районе ледника Ламберта, — рассказывает Лейченков. — Мы там работаем на протяжении тридцати лет, и наши материалы использовали в проекте. Кроме того, мы передали еще ряд карт по другим регионам".

Скрытые богатства Антарктиды

Не зная строения Ледового континента, невозможно представить геологическую историю планеты в целом. На востоке Антарктиды ученые обнаружили одни из самых древних пород на Земле. Их возраст — около четырех миллиардов лет. Такие же породы есть в Австралии, Южной Африке. Все эти территории входили в состав самого первого континента, существовавшего в архее 3,6-2,8 миллиарда лет назад.

Позже, примерно миллиард лет назад, Восточно-Антарктическая платформа была частью суперконтинента Родиния. Около 500 миллионов лет назад один из ее блоков участвовал в образовании Гондваны, а затем последнего суперконтинента — Пангеи. После ее распада примерно 80 миллионов лет назад отколовшаяся южная часть оформилась как современный антарктический материк.

Точное датирование и нанесение на карту горных пород дает возможность понять, как менялись в течение сотен миллионов лет климат и природная среда нашей планеты. Ученые уже установили, что 100-65 миллионов лет назад в Антарктике было очень тепло, ледников не существовало и по всему континенту росли тропические леса. В осадочных отложениях этого возраста геологи повсеместно находят остатки окаменевших деревьев и теплолюбивых животных, включая динозавров. Примерно 40 миллионов лет назад началось глобальное похолодание, а 34 миллиона лет назад основную часть Антарктиды покрыли ледники. На протяжении последующего времени объем их менялся.

Сегодня в антарктическом ледниковом щите в буквальном смысле заморожено до 90 процентов всей пресной воды, имеющейся на планете. Ученые предполагают, что недра южного континента благодаря богатой геологической истории могут содержать и другие полезные ископаемые.

Известные на материке месторождения пока представлены каменными углями и железистыми кварцитами в Трансантарктических горах и в районе Принс-Чарльз. Окраинные моря, омывающие берега Ледового континента — это древние осадочные бассейны, перспективные на углеводороды. Геологи предполагают, что в Антарктиде, по аналогии с другими частями Гондваны — Австралией, Индией и Южной Африкой — должны быть скопления золота, платины, олова, меди, никеля, молибдена, бериллия, редкоземельных элементов, алмазов.

Правда, ни добывать, ни даже разведывать их нельзя. В 1988-м государства — участники Договора об Антарктике предприняли попытку обсудить возможность добычи полезных ископаемых на континенте и приняли соответствующую конвенцию. Однако она так и не вступила в силу, а вместо нее в 1991-м подписали Мадридский протокол, запрещающий любые работы, связанные с поиском, разведкой и разработкой ресурсов на территории Антарктики.

Срок действия запрета истекает в 2048-м. Если его не продлят, интерес к минеральным ресурсам Ледового континента вспыхнет с новой силой, и детальная геологическая карта станет основой для их поисков.

Алексей Мордашов: отечественное ПО для бизнеса — уже вопрос выживания

Крупный российский бизнес вкладывает в создание альтернативы западному программному обеспечению миллиарды рублей и продолжит эти инвестиции как самостоятельно, так и в партнерстве с государством. Председатель совета директоров сталелитейного гиганта "Северсталь" Алексей Мордашов в интервью РИА Новости в кулуарах форума "Цифровая индустрия промышленной России" рассказал, почему разработка российского ПО для бизнеса по значимости не уступает освоению космоса и мирного атома и чем вреден сбор с предприятий за использование иностранных программ. Беседовала Мила Кузьмич.

— Выступая на сессии, вы упомянули о необходимости создания собственной компонентой базы, но признали, что этот проект будет очень капиталоемким. Какие нужны для этого ресурсы и где их брать?

— Чтобы ответить на ваш вопрос, прежде всего нужно понимать, кто и что конкретно будет разрабатывать. Мы знаем, из чего состоит существующая элементная база — она целиком импортная. Но кто, в какие сроки и с каким ресурсом сможет сделать альтернативу — пока непонятно.

Первая задача рабочей группы, которая могла бы быть создана, — определиться, что должно быть сделано и как, и сколько это будет стоить. Сейчас уже действует рабочая группа при Минпромторге, в которой сопредседателями и координаторами являются "Еврохим" и мы ("Северсталь". — Прим. ред.) и которая начала прорабатывать со стороны потребителя эти вопросы. Но комплексного понимания, что нужно сделать, кто этим займется и сколько на это потребуется ресурсов, пока совсем нет.

— Понятно только, что это должны быть огромные инвестиции. Думаете, они когда-нибудь окупятся?

— На этот вопрос нет ответа. Потому что его нет и на предыдущий ваш вопрос — сколько мы на это потратим. Это действительно гигантские инвестиции. Если посмотреть на другие страны, компании, которые создают компонентную базу (например, Тайвань, Южная Корея или США), — это сотни миллиардов долларов. Нужно ли нам тоже тратить сотни миллиардов долларов? Непонятно. Бывают ситуации, когда мы слышим про большие траты, которые делают другие. Но, погружаясь в тему, мы видим, что можно сделать это и дешевле.

Тут еще есть важный аспект, который трудно оценить экономически: мы говорим об экономическом и технологическом суверенитете, который позволит нашей стране жить и развиваться. То есть это производство самых разных систем, из которых состоит наша жизнь: от дорожного движения на улицах до систем безопасности страны. В этом смысле нам нужно рассмотреть это как национальную задачу и исходя из этого планировать ресурсы. Почти наверняка речь должна идти о национальном проекте класса освоения атомной энергии или полетов в космос. Есть ли у нас для того ресурсы — сложный вопрос.

На сегодняшний день мы пониманием, что надо уделять этому серьезное внимание и создавать какой-то коллектив, который сможет найти ответы на эти вопросы. Нужно понимать, что без решения этой проблемы непонятно, как нам жить и развиваться в нынешних условиях.

— На пленарной сессии премьер-министр Михаил Мишустин предложил ввести сбор за использование иностранного ПО и направлять деньги отечественным разработчикам. Как вы смотрите на эту идею?

— Эта идея, на мой взгляд, очень спорная. Ее логика понятна — она заключается в том, что мы все продолжаем использовать зарубежные решения в автономном режиме, то есть мы за него не платим, поэтому с нас можно этот сбор взять. Но я эту идею не разделяю.

Здесь нужно учесть ряд аспектов. Во-первых, мы лишись полноценной поддержки зарубежных провайдеров, за которую мы платили деньги. Кроме того, мы все оказались отрезанным от очень важного для нас ресурса и страдаем от этого. Мы направляем и будем направлять серьезные ресурсы на разработку собственного ПО. В этих условиях повышать на нас финансовую нагрузку было бы неправильно.

— Но деньги от сбора как раз пойдут на поддержку отечественных разработчиков. Иначе где тогда брать необходимые средства на разработки?

— Честно говоря, не понимаю, почему этот вопрос обращен ко мне. Мы как раз и инвестируем свои средства в отечественное ПО. Мы действительно получили по конкурсу средства грантов, которые дает государство на стимулирование разработки отечественного ПО, но это существенно меньше, чем тратим мы сами. Мы готовы участвовать в этом! Если говорить о расходах всей нашей отрасли, то сейчас 90% этих инвестиций покрывают сами компании. И это еще один аргумент против сбора.

— Кстати, ваши инвестиции в разработку ПО — вы рассчитываете, что они к вам вернутся и вы на этом еще заработаете?

— Рассчитываем ли мы на то, что сможем эти решения кому-то продавать? Ответ да, однозначно рассчитываем. Есть рынки для нас в СНГ и дружественных странах, будут рынки и в России. Но главный мотив для нас при разработке ПО — не зарабатывать на этом деньги. У нас просто-напросто критическая ситуация, связанная с тем, что необходимое программное обеспечение нам больше недоступно. Мы сейчас им пользуемся в автономном режиме, но мы понимаем, это не может длиться вечно: мы будем отставать, не сможем совершенствовать свои системы. Мы должны разработать альтернативу, чтобы поддержать работоспособность наших предприятий, и это главная цель. Это для нас вопрос выживания.

— Вы получили грант на разработку двух решений: "MES металлургия" и систему оптимизации планирования. Когда завершите работу над ними?

— Пилотирование "MES Металлургии" ожидается к началу 2026 года, первые базовые модули, как мы ожидаем, будут реализованы к концу 2023-го. Интегрированное планирование будет также готово к 2026 году. На разработку этих решений "Северсталь" направит более 1,6 миллиарда рублей собственных средств.

— В какие сроки в целом вы считаете реальным бизнесу завершить переход на отечественное ПО и не придется ли эти сроки откладывать?

— Это сложный процесс, который зависит от множества факторов. Кроме того, сроки разработки альтернативного программного обеспечения разные у разных компаний. Нам нужно будет в какой-то момент, через год-два, оценить прогресс, и нельзя исключать, что сроки будут как-то меняться. Но пока об этом говорить рано, сейчас нам нужно сконцентрироваться на выполнении тех обязательств, которые мы на себя взяли, и выработке дальнейших шагов.

Россия > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > ria.ru, 2 июня 2023 > № 4431188 Алексей Мордашов

«Работающие с огоньком»: российские сварщики отметили свой профессиональный праздник

С начала 90-х годов прошлого века в последнюю пятницу мая в России празднуется День сварщика. Сегодня это одни из самых востребованных специалистов; их медианная зарплата в среднем по стране составляет 75 тыс. рублей, а обладающие высокой квалификацией и умеющие варить уникальные конструкции могут получать и до 300 тыс. в месяц.

С января по май российские работодатели, по данным hh.ru, открыли 37,2 тыс. вакансий для сварщиков (+18% по сравнению с пятью месяцами 2022-го). Наиболее высокий спрос на специалистов, профессионально «работающих с огоньком», зафиксирован в Башкортостане — 5,4% от всех вакансий для сварщиков. На втором и третьем местах — Челябинская и Свердловская области (по 5%). Больше всего в сварщиках сейчас нуждаются компании из стройотрасли: на них приходится 16% от всех актуальных предложений работодателей. По оценкам сервиса «Люди в цифрах», наиболее высокий диапазон зарплат для сварщиков в стране зафиксирован в Ямало-Ненецком автономном округе (123-180 тыс. рублей). Помимо этого, в список самых «щедрых» регионов, где разброс предлагаемых зарплат начинается от 100 тысяч рублей, вошли республики Якутия (114-189 тыс.) и Мордовия (100-132 тыс.), Забайкальский край (103-172 тыс.), Смоленская (102-138 тыс.) и Астраханская (101-172 тыс.) области.

Как рассказал «Стройгазете» председатель жюри проводимого Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ) и Минстроем России конкурса «Строймастер» в номинации «Лучший сварщик» Роман Фолин, «сварка — самая технологичная из рабочих специальностей. Между тем, квалифицированных специалистов в этой сфере не хватает катастрофически. И лишнее красноречивое доказательство тому — высокие предлагаемые зарплаты, которые для сварщиков в России достигают 300 тыс. рублей в месяц. Да, конечно, на такие зарплаты могут рассчитывать не все сварщики, а только те, кто занимается сваркой уникальных, сложных конструкций — например, магистральных трубопроводов, сосудов высокого давления и т. д. Но порой получается так, что даже за хорошие деньги трудно найти человека нужного уровня подготовки».

Эта ситуация, как свидетельствуют многие эксперты «СГ», стала следствием невнимания к проблемам обучения сварщиков. Среди прочего, крупным федеральным компаниям, нуждающимся в сварщиках высшей квалификации, в течение многих лет было выгоднее обращаться к зарубежным подрядчикам, чем выращивать собственных спецов. И даже сегодня, когда по ряду объективных факторов потребность в отечественных сварщиках возросла, наладить на должном уровне и в должных масштабах процесс обучения не удается: в одночасье нельзя преодолеть, например, острый дефицит мастеров производственного обучения (а отсюда — нехватка часов для теоретической подготовки и практики) и т. д.

Кстати:

Искусством сварки, оказывается, женщины владеют лучше, чем мужчины. Как выяснилось, это связано не с тем, что у женщины «рука точнее», а, главным образом, с особенностями физиологии цветовосприятия: женский глаз тоньше и точнее воспринимает цветовые оттенки, что необходимо сварщику при визуальном контроле создаваемого сварного соединения. «У китайцев большинство специалистов по сварке (до 80%) — женщины. Они этот опыт подсмотрели в Советском Союзе. Думаете, кто занимался сваркой конструкций космических кораблей в СССР? Исключительно женщины», — добавляет подробностей Роман Фолин.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №19 02.06.2023

Телеканал «Россия 24», программа «Вести». Репортаж о коллегии ФТС России - комментарии Руслана Давыдова

Ведущий: Вопросы автоматизации таможенных операций сегодня обсуждали на коллегии Федеральной таможенной службы. Какие задачи уж решены и что еще предстоит сделать расскажет наш корреспондент Вера Мороз.

Корр.: Стало известно, что Федеральная таможенная служба за этот май перечислила в федеральный бюджет 545 млрд руб., что почти на 40 млрд больше плана. Конечно же, основной вопрос на коллегии - это вопрос автоматизации. Она по сути, по слова временно исполняющего обязанности руководителя Федеральной таможенной службы Руслана Давыдова, сокращает время на рутинные операции, которые выполняет человек. Для примера, с начала года оформлено более 1,5 млн деклараций и с помощью автоматизации время сократилось на импорт до часа, на экспорт - до 30 минут. Всего авторегистрация составляет почти 85% от числа деклараций, из которых 29% занимает автоматический выпуск на товары.

Руслан Давыдов, врио руководителя Федеральной таможенной службы России: 3 тысячи почти деклараций в день выпускаются автоматически полностью без участия должностных лиц таможенных органов. Сроки совершения таможенных операций, выпущенных в ручном режиме и выпущенных в автоматическом режиме, кардинально изменяются. В автоматическом режиме - это в пределах 5 минут. Как правило - это 2 минуты. Это данные с учетом в том числе и рисковых поставок, а так у нас выпускается в течение 4 часов 91% таможенных деклараций.

Корр.: На коллегии Федеральной таможенной службы обсуждали, а как еще можно пойти на встречу бизнесу? И пришли к выводу, что можно оптимизировать процесс оформления декларации для компаний среднего уровня риска.

Руслан Давыдов, врио руководителя Федеральной таможенной службы России: Предлагаю обсудить вопрос о возможности применения автоматического выпуска для деклараций, подаваемых компаниями среднего уровня риска. Их у нас порядка 122 тысяч. Это основной массив наших декларантов, хотя с точки зрения их количества, понятно, что подают они порядка всего лишь 25% от всех деклараций, но это многочисленный класс бизнеса, малого и среднего бизнеса.

Корр.: Как отметили на коллегии, автоматизировать логично и постконтроль, т.е. минимизировать таможенных проверок уже после выпуска. О чем, как отметил Руслан Давыдов, давно просил сам бизнес.

Руслан Давыдов, врио руководителя Федеральной таможенной службы России: Модель контроля - единая, или сквозная, как мы говорим, т. е. те риски, которые либо не сработали, либо считаем, что можем их минимизировать на этапе после пуска - они отрабатываются на постконтроле. Речь шла о чем? Чтобы автоматизировать и выбор объектов на постконтроле тоже. С тем, чтобы у инспектора, который проводит проверки после выпуска товаров, минимизировать его, скажем так, произвольные действия.

Корр.: На коллегии отметили, в планах Федеральной таможенной службы - создание так называемой интеллектуальной таможни. Сквозная цифровизация основных процессов будет запущена уже до 2030 года.

Россия > Таможня. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > customs.gov.ru, 2 июня 2023 > № 4404381 Руслан Давыдов

Экипаж корабля «Союз МС-24» завершил подготовку в NASA

Прежде чем отправиться в полет, космонавты и астронавты международных экипажей должны ознакомиться с программой подготовки стран-участников проекта Международной космической станции.

Так, астронавты NASA, ESA, JAXA и других космических агентств в Центре подготовки космонавтов имени Ю.А. Гагарина (входит в Госкорпорацию «Роскосмос») изучают системы российского сегмента МКС. В свою очередь, космонавты Роскосмоса направляются в космические центры агентств-партнеров для прохождения курса подготовки по изучению других сегментов станции.

На протяжении нескольких недель Олег Кононенко и Николай Чуб, включенные в экипаж корабля «Союз МС-24», проходили подготовку в Космическом центре имени Л. Джонсона (город Хьюстон, США). Они изучали аспекты, связанные с работой американского сегмента МКС, в том числе функционирование систем жизнеобеспечения, бортовые профилактические средства и элементы оказания медицинской помощи, отрабатывали типовые операции.

Кроме того, во время сессии космонавты приняли участие в совместных тренировках с экипажем миссии Crew-7 по выходу из аварийных ситуаций на борту МКС: пожар, разгерметизация, выброс токсичных веществ.

Для Олега Кононенко командировка в Космическом центре имени Л. Джонсона также была насыщена работой, связанной с погружениями в гидролаборатории. Это необходимо для отработки выходов в открытый космос, чтобы в случае необходимости совершить их в американском скафандре вместе с коллегой-астронавтом.

Ожидается, что 5 июня Олег Кононенко и Николай Чуб продолжат подготовку к космическому полету в подмосковном ЦПК.

Пуск ракеты-носителя «Союз 2.1а» с пилотируемым кораблем «Союз МС-24» запланирован на 15 сентября 2023 года со стартового комплекса 31-й площадки космодрома Байконур. В экипаж входят участники 70-й длительной экспедиции на МКС — космонавты Роскосмоса Олег Кононенко и Николай Чуб, астронавт NASA Лорал О'Хара.

Виктория Абрамченко выступила на итоговой коллегии Министерства сельского хозяйства

Из стенограммы:

Уважаемый Дмитрий Николаевич! Уважаемые участники заседания!

Сегодня мы подводим итоги деятельности Министерства сельского хозяйства в 2022 году и говорим о стоящих перед отраслью задачах.

Несмотря на внешние вызовы, санкционное давление, последствия пандемии и неблагоприятные погодные условия, агропромышленный и рыбохозяйственный комплексы страны в прошлом году показали отличные результаты.

Флагманами российской экономики в прошлом году по праву можно назвать сельское хозяйство и строительный комплекс.

Эти две отрасли показали существенный рост: +6,7% и +5,0% соответственно. И внесли положительный вклад в ВВП страны – 0,3 п.п. и 0,2 п.п. соответственно.

Конечно, такие впечатляющие результаты – это в первую очередь заслуга аграриев, всех людей, кто работает на земле. Труженики села, как всегда, не подвели.

Также хочу отметить слаженную, нацеленную на результат работу Министерства сельского хозяйства, Россельхознадзора и Росрыболовства.

Выстроена эффективная работа с органами управления АПК в регионах.

Обеспечен высокий уровень взаимодействия с Советом Федерации и Государственной Думой.

В прошлом году парламент рассмотрел и поддержал 17 правительственных законов, необходимых отрасли.

Коллеги, благодарю каждого за достигнутые результаты и вклад в обеспечение продовольственной безопасности нашей страны.

Конечно, впечатляющие итоги года у растениеводов.

Собран рекордный урожай зерновых – почти 158 млн т, что почти на 30% больше, чем годом ранее.

В частности, установлены рекорды по сбору пшеницы – на 37% выше 2021 года, ячменя – на 30% выше, зернобобовых культур – почти на 19%.

Растут показатели и в животноводстве.

По данным Росстата, за 2022 год производство скота и птицы на убой (в живом весе) в хозяйствах всех категорий составило 16,2 млн т, что почти на 3% выше показателей 2021 года.

В рыбохозяйственном комплексе на 8% выросло производство продукции товарной аквакультуры.

Несмотря на сложную лососёвую путину, введённые санкции, а также ограничения на добычу, в прошлом году объём добычи водных биологических ресурсов практически соответствует уровню 2021 года.

Достигнутые результаты позволили обеспечить большую часть внутренних потребностей страны в продовольствии и увеличить экспортный потенциал.

По итогам 2022 года пороговые значения Доктрины продовольственной безопасности по многим показателям перевыполнены. Это касается прежде всего зерна, сахара, растительного масла, мяса и рыбной продукции.

Россия уверенно чувствует себя на мировом продовольственном рынке, являясь стабилизирующим поставщиком. Мы поднялись на 18-е место в мировом рейтинге стран – экспортёров продовольствия. И удерживаем первое место по экспорту пшеницы.

По результатам прошлого года российский аграрный экспорт превысил 41,5 млрд долларов США, что на 12% больше, чем годом ранее.

География российского аграрного экспорта охватывает около 160 стран мира. В условиях внешнеторговых ограничений в 2022 году для 46 видов продукции были открыты 18 направлений рынков сбыта. В первую очередь это Азия, Африка, Ближний Восток и Латинская Америка.

Активизировано взаимодействие с ключевыми иностранными партнёрами в сфере торговли продовольствием, такими как Египет, Турция, Китай и Индия.

Произошла переориентация поставок продукции АПК с недружественных стран на дружественные. В итоге экспорт продукции АПК в дружественные страны достиг 82% от общего объёма и превысил 34 млрд долларов. Это на четверть больше, чем годом ранее.

Правительство уделяет большое внимание поддержке экспорта продовольствия.

В прошлом году 412 российских компаний получили 7 млрд рублей субсидий на возмещение части транспортных затрат на общий объём поставок почти 6 млн т.

В этом году благодаря поддержке Председателя Правительства финансирование этой меры будет увеличено с 7 млрд до 11 млрд рублей. Таким образом, мы сможем поддержать экспорт продукции АПК в объёме не менее 7,3 млн т.

В прошлом году впервые государственную поддержку в объёме 3 млрд рублей получили аграрии Донецкой и Луганской народных республик, Херсонской и Запорожской областей. Это позволило обеспечить сбор зерновых, зернобобовых культур и рапса на площади более 98%. Произвести сев озимых культур под урожай текущего года на площади 1,3 млн га. И главное – удовлетворить внутренние потребности регионов в продукции растениеводства.

Данные результаты достигнуты благодаря прежде всего самоотверженному труду аграриев новых регионов.

В текущем году совокупный объём господдержки запланирован на уровне 4,5 млрд рублей. Это в том числе субсидии на выращивание сельхозкультур (зерно, картофель и овощи), производство молока и поддержку предприятий хлебопекарной промышленности.

Важно поддержать занятость на селе в новых регионах. Направим на эту меру поддержки уже в этом году 952 млн рублей.

Уважаемые коллеги, отрасль продолжит своё динамичное развитие.

Будущее современного агропромышленного производства напрямую связано с увеличением производительности труда. А для этого нужны современные и, что важно, доступные для аграриев техника и оборудование.

Ежегодно парк сельхозтехники должен обновляться на 30 тыс. единиц.

Нужны свои семена, кормовые добавки, ветеринарные препараты, средства защиты растений. Нужны цифровые технологии.

Нужен технологический скачок, для обеспечения которого нужны кадры. С достойной оплатой труда и комфортной средой для жизни.

Всеми этими направлениями и занимается наша большая команда во главе с Председателем Правительства Михаилом Владимировичем Мишустиным.

Уверена, вместе мы выдержим любые испытания, справимся с любыми вызовами.

Благодарю вас за позитивные итоги 2022 года и желаю успешных результатов в текущем году.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Агропром > premier.gov.ru, 2 июня 2023 > № 4389487 Виктория Абрамченко

Михаил Мишустин посетил Институт лазерно-физических исследований в Сарове

Председатель Правительства ознакомился с работой лазерного комплекса Института лазерно-физических исследований Российского федерального ядерного центра – Всероссийского научно-исследовательского института экспериментальной физики (РФЯЦ-ВНИИЭФ).

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Валентин Ефимович, Вячеслав Петрович, Алексей Евгеньевич, Сергей Григорьевич! Дорогие друзья! Во-первых, хочу вас всех поздравить с этим фундаментальным событием мирового уровня – с созданием такой уникальной лазерной установки. Всего три страны имеют подобные установки: это Соединённые Штаты Америки, Франция и теперь Россия. И конечно, весь процесс сложнейшей разработки, технологического осмысления, создания – это всё работа наших учёных, разработчиков, технологов. Хочу вас с этим от всей души поздравить.

Сегодня открываются новые возможности в изучении физики плазмы, вообще в широком спектре исследований – и это в первую очередь вопросы, связанные с термоядерным синтезом, о чём говорят физики, учёные всего мира. Вы сейчас сказали, где это можно применять – области очень серьёзные. И это также даёт направление движения в создании следующих установок. Вы сделали две установки, две разработали. И сегодня те разработки, которые вы показали, дают возможность создать самую мощную установку. И дай бог, чтобы это случилось.

Не может не радовать ваш молодой коллектив. У вас здесь над установкой трудятся около 300 специалистов. Средний возраст, я знаю, 42 года. И 30% тех, кто создаёт и эксплуатирует установку, – младше 35 лет.

Хочу от всей души поздравить с этим результатом руководство центра, «Росатом», нашу науку и сказать, что особенно в Десятилетие науки, объявленное Президентом, очень важно продолжать эти работы, добиваться технологического, научного, экономического суверенитета нашей Родины.

Китайская строительная техника на новых источниках энергии пользуется спросом за рубежом

Средний Восток является основным в мире нефтедобывающим регионом. Цены на нефть здесь настолько низкие, что местные люди используют традиционную строительную технику, работающую на нефтяном топливе. С динамичным развитием новых источников энергии на Среднем Востоке китайские строительные машины на новых источниках энергии начали набирать популярность в этом регионе. Об этом 29 мая заявил иностранный продавец Аджима китайской компании LiuGong по производству строительной техники со штаб-квартирой в городе Лючжоу /Гуанси-Чжуанский автономный район, Южный Китай/.

В тот же день в Лючжоу состоялся Международный фестиваль клиентов LiuGong 2023 года. На мероприятии собрались более 800 клиентов из Китая, Южной Африки, России, Индонезии и других стран и регионов мира, чтобы познакомиться со «звездными» продуктами LiuGong, в том числе экскаваторами и погрузчиками на новых источниках энергии.

В отличие от традиционной строительной техники на нефтяном топливе, строительная техника на новых источниках энергии характеризуется чистым электроприводом, сильной мощностью, эффективным энергосбережением. Некоторые машины оснащены интеллектуальной системой и способны визуализировать данные.

«По сравнению с аналогичными товарами других мировых брендов, китайская строительная техника имеет отличное соотношение качества и цены, обладает высокой безопасностью и эффективностью производства – все это мы ценим больше всего», – сказал представитель южноафриканский горнопромышленной компании ASB Элли Остхёйзен.

В связи с ужесточением мер разных стран по охране окружающей среды и растущими требованиями клиентов к продукции китайские производители строительной техники ускорили разработку продукции на новых источниках энергии.

К примеру, машиностроительная компания Sany Heavy Industry всесторонне продвигает разработку электрических двигателей и соответствующих ключевых технологий. В 2022 году предприятие продало электрическую строительную технику стоимостью более 2,7 млрд юаней /379,21 млн долл. США/, при этом заметно увеличились продажи за рубежом. Компания Zoomlion в общей сложности выпустила более 50 видов строительных машин на новых источниках энергии. В частности, ее первый в мире полностью электрический кран повышенной проходимости привлек особое внимание иностранных клиентов, пишет сайт «Хуаньцюван».

Чего ждет от ОПЕК+, Россия не скажет

Пресс-секретарь президента РФ не озвучил ожидания от приближающейся встречи ОПЕК+

Россия не высказывает ожиданий от предстоящей встречи ОПЕК+, заявил пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков. Взаимодействие с участниками сделки тем не менее РФ не прекращает, сказал он.

«Это никогда никто не анонсирует, даже из специалистов, поэтому и мы анонсировать не будем», — цитирует Пескова ТАСС.

Напомним, ранее вице-премьер Александр Новак сказал, что не ждет изменений в политике ОПЕК+ относительно сделки — читай, не ждет изменения уровней добычи в рамках сделки. Тогда как министр энергетики Саудовской Аравии, принц Абдель Азиз бен Салман еще раньше пригрозил спекулянтам, играющим за «медведей» на коротких позициях на нефтяном рынке, дальнейшим сокращением добычи. Два данных разнонаправленных заявления от лидеров сделки КСА и РФ поставили рынок в тупик.

Нефть меж тем потихонечку растет на новостях об урегулировании договоренностей по госдолгу США, теперь игроки ждут заседание ОПЕК+. Августовский фьючерс на Brent достиг $75,49 за баррель к 14:34 мск, июльский фьючерс на WTI — до $71,29 за баррель.

Встреча ОПЕК+ назначена на воскресенье, 4 июня, она пройдет в Вене.

ОПЕК призывает строить больше нефтеперерабатывающих заводов

Генсек ОПЕК видит растущий спрос на нефтепродукты в мире

Генеральный секретарь ОПЕК Хайсам аль-Гайс заявил о необходимости увеличения количества НПЗ в мире для удовлетворения растущего спроса на нефтепродукты.

В качестве примеров увеличения мощностей Аль-Гайс назвал нефтеперерабатывающий завод Al Zour в Кувейте, НПЗ Dangote в Нигерии и НПЗ Jazan в Саудовской Аравии.

Вместе с тем далеко не все в мире прислушиваются к ОПЕК. Например, в Европе с 2011 года по 2021 были закрыты около двадцати НПЗ. Согласно данным Европейской ассоциации нефтяной промышленности Concawe, переработка нефти снизилась на 14%. Пять заводов закрыла Франция, на три НПЗ сократила нефтеперерабатывающие мощности Британия, восемь НПЗ закрылись в Бельгии, Чехии, Финляндии, Германии, Норвегии, Португалии, Испании и Швейцарии.

В США, по данным EIA, нефтепереработка упала в 2022 году до 17,94 млн баррелей в сутки — самые низкие показатели с 2014 года. Однако общее число эксплуатируемых НПЗ выросло до 130.

Китай, напротив, следует призывам ОПЕК. Так, по данным Национального бюро статистики, в I квартале 2023 года объем переработки сырой нефти китайскими заводами вырос до 179,3 млн тонн, что на 5,2% выше, чем за тот же период 2022 года. Кстати в октябре 2020 страна перерабатывала примерно 14,09 млн баррелей в сутки, почти догоняла США.

Союзники на грани ссоры: напряженность в отношениях Саудовской Аравии и России растет

Эр-Рияд стал разочаровываться в Москве: РФ, по-видимому, не выполнила свою часть сделки и не сократила добычу нефти, как обещала.

Россия же настаивает, что сокращает нефтедобычу по плану, однако аналитики утверждают обратное. Досада саудитов понятна, поскольку королевство не только теряет долю наиболее важного для себя азиатского рынка, но и не видит эффекта от собственного сокращения добычи нефти на 500 тыс. б/с — цены на нефть не растут так, как хотелось бы, пишет автор OilPrice.

За несколько дней до ключевой встречи ОПЕК+, которая состоится 4 июня, ведущие производители альянса Саудовская Аравия и Россия расходятся во мнениях относительно политики добычи нефти.

Эр-Рияд все больше разочаровывается в Москве, которая, по-видимому, не выполнила свою часть сделки и не сократила нефтедобычу, как обещала, что затрудняет реализацию плана Саудовской Аравии по повышению цен на черное золото до $81 за баррель — уровня безубыточности для королевства.

Официальные лица Саудовской Аравии уже высказали свое негодование и попросили российских чиновников о том, чтобы Россия сдержала обещание сократить добычу нефти на 500 тыс. б/с до конца года, пишет The Wall Street Journal, ссылаясь на источники, близкие к обсуждению вопроса.

Россия же настаивает, что сокращает добычу нефти, как и планировалось. Но аналитики в это не верят, и, поскольку Москва прекратила публиковать официальные данные об уровнях своей нефтедобычи, рынок отслеживает информацию с помощью передвижения нефтяных танкеров. Да, Россия заявила, что сокращение добычи на 500 тыс. б/с с ее стороны продлится до конца 2023 года, но данные об экспорте сырой нефти за последние недели не отражают каких-либо сокращений — напротив, российский экспорт сырой нефти морем растет. Данные свидетельствуют, что даже если Россия выполнит свои обязательства по сокращению добычи, ее поставки нефти на международные рынки растут и будут расти, особенно это касается ключевых для саудитов рынков Азии, где долгое время доминировали Саудовская Аравия и другие ближневосточные производители, то есть рынков Китая и Индии.

Благодаря скидке на свою сырую нефть РФ агрессивно наращивает долю на рынке двух крупнейших стран-импортеров. В настоящее время Россия является поставщиком номер один как в Китае, где ранее в этом году она сместила Саудовскую Аравию с первого места, так и в Индии, где российской нефти сейчас продается больше, чем иракской и аравийской вместе взятых, согласно данным Vortexa.

Разочарование Саудовской Аравии понятно, ведь страна не только теряет свою долю рынка в наиболее важном азиатском регионе, но и не получает отдачи от собственного сокращения добычи на 500 тыс. б/с — оно не помогает поднять цены на нефть. Стоимость черного золота сейчас находится примерно на том уровне, на котором была до внезапного для рынка добровольного сокращения добычи рядом стран-участниц сделки ОПЕК+, объявленного в начале апреля.

Для России увеличивать объем поставок нефти двум крупнейшим импортерам Азии выгодно, поскольку Индия и Китай принимают в своих портах танкеры так называемого «теневого флота» и не следуют указаниям G7 относительно ценового потолка на российскую нефть, установленного на уровне $60 за баррель.

В мае Международное энергетическое агентство (МЭА) заявило, что России пока не удалось сократить добычу нефти на 500 тыс. б/с, более того, возможно, РФ даже наращивает добычу, чтобы компенсировать нефтяные доходы, упущенные из-за дисконта на свое сырье.

Россия, со своей стороны, устами вице-премьера Александра Новака намекает, что предпочла бы, чтобы ее партнеры по ОПЕК+ оставили все без изменений (Новак заявил, что не ожидает каких-либо изменений в политике ОПЕК+ на следующем заседании альянса), поскольку Москву устраивают текущие цены и квоты на добычу нефти.

В конце мая президент России Владимир Путин заявил, что цены на энергоносители приближаются к «экономически обоснованному» уровню, добавив, что Россия продолжает выполнять свои обязательства по поставкам энергоресурсов.

Однако для Саудовской Аравии цена на нефть ниже $80 не кажется «экономически оправданной». Бюджет Саудовской Аравии в этом году должен быть близок к сбалансированному по сравнению с профицитом в 2,5% в прошлом году из-за более низкой ожидаемой средней цены на нефть в 2023 году — $85 долларов за баррель по прогнозам Fitch. Вот только пока до прогнозной цены далековато, отсюда и недовольство Эр-Рияда Москвой по поводу предстоящих действий в рамках сделки ОПЕК+.

Ранее в мае Международный валютный фонд (МВФ) заявил, что Саудовской Аравии необходимы цены на нефть на уровне $80,9 за баррель для балансировки бюджета в этом году.

Согласно изданию Journal, недавно экономические советники сообщили руководству Саудовской Аравии, что, по их подсчетам, королевству понадобятся высокие цены на нефть в течение следующих пяти лет, если кронпринц Мохаммед бен Салман и его окружение хотят, чтобы амбициозные проекты КСА, включая футуристический проект NEOM стоимостью $500 млрд, были реализованы.

Добавим, перед тем как Россия намекнула на то, что предпочла бы, чтоб ОПЕК+ оставила уровень добычи на прежнем уровне, министр энергетики Саудовской Аравии, принц Абдель Азиз бен Салман снова предостерег трейдеров (спекулянтов, по его словам) от торговли короткими позициями по нефтяным фьючерсам.

Учитывая, что ОПЕК+ ввела шортеров в заблуждение, когда объявила о неожиданном сокращении добычи в апреле, комментарии самого важного нефтяного чиновника крупнейшего мирового экспортера сырой нефти на прошлой неделе стоит принять в расчет, считают аналитики.

«Возможно, Саудовская Аравия хочет держать трейдеров в напряжении, но угрозы, не приведенные в исполнение, могут быть восприняты, как слабость. Пусть действия, предпринятые лишь одной из сторон, могут не дать такого же эффекта, как групповое сокращение нефтедобычи, их все же не стоит игнорировать», — считает Крейг Эрлам, старший рыночный аналитик OANDA.

Адаптированный перевод Марии Зайцевой

Нефтесервис взял рекорд в 2022 году

Выручка нефтесервисных компаний достигла почти 1,8 трлн рублей в 2022 году

Нефтесервисные компании неплохо заработали в России в 2022 г. Как пишет газета «Ведомости» со ссылкой на Kasatkin Consulting (бывший Deloitte в РФ), прошлогодняя выручка сервисов в нефтяной сфере стала рекордной за последние годы и достигла почти 1,8 трлн руб.

При этом почти все прошлогодние сервисные показатели в нефтяной отрасли демонстрировали интенсивный рост: объем бурения вырос на 15,6%, до 609 млрд руб., проходка в бурении — на 8,4%, до 28,4 млн м, число новых скважин — на 6,8%, до 7866, количество операций гидроразрыва пласта — почти на 14%, до 25,7 тыс.

Объем рынка геолого-разведочных работ в России в 2022 г. увеличился на 13,7%, до 249 млрд руб. Как сообщалось, добыча нефти в России 2022 г. выросла на 2% год к году — до 535 млн т.

Издание напоминает, что на фоне санкций против России из-за СВО на Украине, международные сервисы — Baker Hughes, SLB (Schlumberger), Weatherford и Halliburton — объявили об остановке деятельности в России. Baker Hughes и Halliburton продали свой российский бизнес местному менеджменту. В результате структура нефтесервисного рынка в России изменилась: доля международных компаний сократилась с 15% до 9%, а доля вертикально-интегрированных нефтяных компаний выросла на 2 п. п., до 33,8%.

Между тем, ожидается, что в 2023 г. заработок нефтесервиса в России сожмется на 6,1% по сравнению с 2022 г. — до 1,68 трлн руб. Влияние окажет добровольное сокращение добычи нефти в России.

Цветные металлы начали лето в приподнятом настроении?

В четверг, 1 июня, цены на цветные металлы демонстрировали рост, получив поддержку от сводок, свидетельствующих о неожиданном росте объемов промпроизводства в Китае, и от результатов голосования в Палате представителей Конгресса США по предложениям по потолку американского госдолга.

К окончанию сессии медь с поставкой через 3 месяца выросла в цене на LME на 1,9%, до $8241,5 за т. По итогам мая "красный металл" подешевел на 5,9%.

Аналитики ING прогнозируют волатильность цен на медь в ближайшие дни, ввиду их чувствительности к любым изменениям политики в Китае, прогнозируя среднюю цену металла в 2023 г. на уровне $8500 за т.

"В краткосрочной перспективе цены на медь, вероятно, продолжат идти в фарватере информации о скорости экономического восстановления в Китае, а также о политике Федрезерва США в отношении ключевой ставки", - констатирует аналитик ING Ева Мэнти.

Индекс менеджеров по закупкам в секторе китайской промышленности от Caixin/S&P Global вырос в мае до 50,9 пункта, означая возвращение к росту, по сравнению с сокращением его активности согласно официальному китайскому индексу PMI, который был опубликован днем ранее.

Тем временем запасы цинка по варрантам на складах LME снизились до 78650 т после аннулирования документов на хранение 3175 т металла на складах биржи в Сингапуре.

Общий объем запасов цинка на LME находится на годовом максимуме после этапа роста с мая 2023 г., указывая на излишки металла. Уверенность рынка в отношении достаточных количеств цинка для быстрой поставки вызвала снижение надбавки к спотовой цене металла в среду по отношению к трехмесячному контракту, до $18,75 на стоимость тонны, что является самым низким значением с середины марта 2022 г.

Оперативная сводка сайта Metaltorg.ru по ценам металлов на ведущих мировых биржах в 09:25 моск.вр. 02.06.2023 г.:

на LME (cash): алюминий – $2322.5 за т, медь – $8278.5 за т, свинец – $2009.5 за т, никель – $21427 за т, олово – $26055 за т, цинк – $2290.5 за т;

на LME (3-мес. контракт): алюминий – $2291 за т, медь – $8282 за т, свинец – $2013 за т, никель – $21560 за т, олово – $25820 за т, цинк – $2307.5 за т;

на ShFE (поставка июнь 2023 г.): алюминий – $2619.5 за т, медь – $9340.5 за т, свинец – $2115 за т, никель – $23469.5 за т, олово – $29663 за т, цинк – $2732.5 за т (включая НДС);

на ShFE (поставка август 2023 г.): алюминий – $2572.5 за т, медь – $9298.5 за т, свинец – $2112 за т, никель – $22435 за т, олово – $29712 за т, цинк – $2692.5 за т (включая НДС);

на NYMEX (поставка июнь 2023 г.): медь – $8171.5 за т;

на NYMEX (поставка сентябрь 2023 г.): медь – $8256 за т.

MEPS о новых стальных мощностях в мае 2023 года

Как сообщает аналитическое агентство MEPS International Ltd., последние инвестиции крупных производителей стали в производство и мощности в мае выглядели следующим образом:

Европа

Завод по производству белой жести Thyssenkrupp Rasselstein в Андернахе, Германия, возобновил работу линии продольной резки №1 после завершения ряда модернизаций систем автоматизации и приводов. Теперь компания ожидает, что линия достигнет более высокого уровня доступности благодаря улучшенным диагностическим функциям и более широкой доступности стандартизированных запасных частей. Листы с оловянным и хромированным покрытием производятся на заводе в Рассельштейне толщиной от 0,1 мм до 0,499 мм.

Riva Group завершила модернизацию проволочного стана на заводе Brandenburger Elektrostahlwerke в Германии. Проект предусматривал установку новых укладочных головок и протяжных роликов, рассчитанных на работу со скоростью до 140 метров в секунду. На площадке установлены четыре прокатные линии, способные производить 270 тонн в час круглого проката диаметром от 5,5 мм до 16 мм, а также арматуры диаметром от 6 мм до 16 мм.

Северная Америка

JSW Steel USA подтверждает, что потратит $145 млн. на модернизацию сталелитейного завода Mingo Junction в Огайо. Это потребует установки вакуумного дегазатора, который, по словам компании, снизит выбросы углерода по сравнению с использованием традиционной паровой эжекторной установки. Компания также планирует внедрить технологию динамического мягкого обжатия, что позволит повысить качество выпускаемых слябов. Ввод в эксплуатацию ожидается в 2026 году.

Компания 72 Steel, базирующаяся в Нью-Йорке компания по производству стали, объявила, что инвестирует около $220 млн. в строительство нового завода по производству сортового проката на основе электродуговой печи в Пенсильвании. Это будет первое металлургическое предприятие компании. Завод имеет плановую годовую производительность до 500 000 коротких тонн арматуры и профилей. Ожидается, что он будет введен в эксплуатацию к концу 2025 года.

Азия

JFE Steel объявила о своих планах инвестировать около $110 млн. в установку новой электродуговой печи на своем предприятии в районе Тиба в Японии. Эти инвестиции направлены на увеличение использования металлолома до 300 000 тонн в год, что способствует достижению целей компании по углеродной нейтральности за счет сокращения ежегодных выбросов CO2 на 450 000 тонн. Ожидается, что печь будет введена в эксплуатацию в первом квартале 2026 года.

Китайский производитель стали Masteel ввел в эксплуатацию новую шестиручьевую машину для разливки заготовок и балок на своем предприятии в Мааньшане, провинция Аньхой. Годовая производственная мощность установки составляет до 1,1 млн тонн. Проект стартовал в декабре 2021 года.

Guoxin Industrial Company получила необходимые экологические разрешения для начала строительства новой линии по производству катанки на объекте в городе Цзеян, провинция Гуандун. После завершения этого проекта прокатные мощности компании удвоятся до 2,4 млн тонн в год.

Binxin Iron & Steel планирует заменить две доменные печи с совокупной годовой производительностью 2,5 млн тонн одной печью мощностью 1,15 млн тонн на своем предприятии в провинции Цзянсу. Компания решила закрыть два устаревших блока, чтобы удовлетворить требования схемы замены мощностей. Работы должны быть завершены до конца года.

В настоящее время компания Ningbo Baoxin проводит испытания новой линии по производству листов из нержавеющей стали на своем предприятии в провинции Чжэцзян, Китай. Ожидается, что после ввода в эксплуатацию проекта стоимостью $61 млн. в декабре 2023 года годовой объем производства светлого отожженного листа компании увеличится до 180 000 тонн.

Nucor подписывает контракт на декарбонизацию с Exxon

Как сообщает агентство Reuters, компания Exxon Mobil Corp. заявила в среду, что подписала с американским производителем стали Nucor Corporation контракт на улавливание и секвестрацию углерода (CCS), первый контракт в отрасли, от которой трудно отказаться.

В прошлом году Exxon открыла бизнес, направленный на захоронении под землей углекислого газа (CO2), производимого компаниями, стремящимися сократить свои собственные выбросы в атмосферу. Американский производитель нефти нацелился на рынок, который, по его расчетам, к 2050 году может достичь глобального объема в $4 трлн.

Стоимость контракта не разглашается. Технологии необходимо масштабироваться, прежде чем она станет прибыльной.

В отличие от своих европейских коллег, которые инвестируют в традиционные возобновляемые источники энергии, такие как солнечная энергия и ветер, стратегия Exxon по переходу к энергетике стоимостью $17 млрд. в основном сосредоточена на сокращении выбросов от собственных операций и взимании платы с клиентов за то, чтобы они делали то же самое для них.

Начиная с 2026 года Exxon будет улавливать, транспортировать и хранить до 800 000 метрических тонн (Мт) углеродного CO2 в год с производственной площадки Nucor в Конвенте, штат Луизиана. На этой площадке производится сырье, используемое для производства стали, что является сильно загрязняющим окружающую среду процессом.

Bloomberg сообщил о регистрации В.Лисиным двух компаний в Абу-Даби

По информации из источника Bloomberg, председатель Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) - крупнейшего сталелитейного предприятия России, миллиардер Владимир Лисин, стал последним известным бизнесменом, создавшим офисы и специализированные холдинги в Абу-Даби. Бизнесмен помог зарегистрировать несколько офисов в этом богатом нефтью эмирате и создал два SPV — Serenity II Holdings и Nebula II Holdings — на глобальном рынке Абу-Даби. .

Новые фирмы добавляются к четырем организациям, которые он создал в финансовой свободной зоне ранее в этом году. SPV стали предпочтительным методом для богатых людей для создания семейных офисов и частных активов в ADGM, хотя не сразу ясно, что будут делать структуры Лисина. Лисин не находится под санкциями США, Великобритании или Европейского Союза.

Представитель Лисина от комментариев отказался. Представитель ADGM отказался комментировать зарегистрированные лица в пределах его юрисдикции и направил вопросы компании.

Alacero: потребление стали в Латинской Америке вырастет на 1,1% в 2023 году

Латиноамериканская ассоциация производителей стали (Alacero) прогнозирует, что потребление стали в Латинской Америке немного вырастет на 1,1% в 2023 году. Из-за медленного роста ВВП спрос на сталь будет отставать от среднемирового уровня.

Аласеро сказал, что текущий рост потребления стали в Мексике заметен. Хотя ее экономический рост во втором квартале замедлился, ее показатели в обрабатывающей промышленности были высокими, в основном благодаря смежным отраслям в США.

Мексиканский производитель стали Ternium упомянул в феврале этого года, что планирует инвестировать $2,2 млрд. в строительство сталеплавильного завода прямого восстановления с годовой мощностью 2,6 миллиона тонн и, как ожидается, начнет производство слябов для автомобильной промышленности в 2026 году.

Согласно статистике, хотя производство нерафинированной стали в Мексике в марте упало на 6,1% в годовом исчислении до 1,46 млн тонн, потребление стали в Мексике в этом месяце увеличилось на 7,4% в годовом исчислении до 2,77 млн тонн.

О результатах размещения средств Фонда национального благосостояния

Минфин России информирует о результатах размещения средств Фонда национального благосостояния за период с 1 января по 31 мая 2023 г.

В мае 2023 г. в соответствии с постановлениями Правительства Российской Федерации от 19 января 2008 г. № 18, от 5 ноября 2013 г. № 990 и от 27 марта 2023 г. № 482 средства ФНБ размещены в ценные бумаги, связанные с реализацией инфраструктурных проектов, предусмотренных Перечнем самоокупаемых инфраструктурных проектов, реализуемых юридическими лицами, в финансовые активы которых размещаются средства Фонда национального благосостояния и (или) пенсионных накоплений, находящихся в доверительном управлении государственной управляющей компании, на возвратной основе, утвержденным распоряжением Правительства Российской Федерации от 5 ноября 2013 г. № 2044-р:

в сумме 5 675,3 млн рублей – в облигации ППК «Фонд развития территорий» в количестве 5 675 261 штуки по цене одной облигации равной ее номинальной стоимости – 1 000 рублей – в целях финансирования инфраструктурного проекта «Программа финансирования строительства, реконструкции и модернизации объектов инфраструктуры за счет средств государственной корпорации - Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства, полученных из средств Фонда национального благосостояния», предусмотренного пунктом 13 указанного Перечня;

в сумме 10 000,0 млн рублей – в привилегированные акции ОАО «РЖД» в количестве 10 000 000 штук по цене одной акции равной ее номинальной стоимости – 1 000 рублей – в целях финансирования инфраструктурного проекта «Развитие железнодорожной инфраструктуры Центрального транспортного узла», предусмотренного пунктом 14 указанного Перечня.

В мае 2023 г. ВЭБ.РФ досрочно возвратил с депозитов часть средств Фонда, размещенных в 2016-2020 гг. в целях финансирования следующих проектов:

«Приобретение и предоставление во владение и пользование (лизинг) вагонов Московского метро» (КЖЦ-1) – в сумме 137,8 млн рублей;

«Приобретение и предоставление во владение и пользование (лизинг) вагонов Московского метро» (КЖЦ-2) – в сумме 90,1 млн рублей.

В мае 2023 г. в соответствии с Правилами проведения расчетов и перечисления средств в связи с формированием и использованием дополнительных нефтегазовых доходов федерального бюджета, средств Фонда национального благосостояния, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 14 августа 2013 г. № 699, часть средств ФНБ на счетах в Банке России в сумме 2 594,0 млн китайских юаней и 3 859,8 кг золота в обезличенной форме была реализована за 48 967,8 млн рублей. Вырученные средства зачислены на единый счет федерального бюджета в целях финансирования его дефицита.

По состоянию на 1 июня 2023 г. объем ФНБ составил 12 353 145,8 млн рублей или 8,2% ВВП, прогнозируемого на 2023 год в соответствии с Федеральным законом от 5 декабря 2022 г. № 466-ФЗ «О федеральном бюджете на 2023 год и на плановый период 2024 и 2025 годов», что эквивалентно 153 099,2 млн долл. США, в том числе:

1) на отдельных счетах по учету средств ФНБ в Банке России размещено:

9 054,6 млн евро;

285 736,1 млн китайских юаней;

517 114,1 кг золота в обезличенной форме;

228,0 млн рублей;

2) на депозитах и субординированном депозите в ВЭБ.РФ – 648 466,4 млн рублей;

3) в долговые обязательства иностранных государств на основании отдельного решения Правительства Российской Федерации, без предъявления требования к рейтингу долгосрочной кредитоспособности – 3 000,0 млн долл. США;

4) в ценные бумаги российских эмитентов, связанные с реализацией самоокупаемых инфраструктурных проектов, перечень которых утверждается Правительством Российской Федерации – 619 314,4 млн рублей и 2 082,4 млн долл. США;

5) в привилегированные акции кредитных организаций – 328 992,0 млн рублей;

6) на субординированном депозите в Банке ГПБ (АО) в целях финансирования самоокупаемых инфраструктурных проектов, перечень которых утверждается Правительством Российской Федерации – 38 433,9 млн рублей;

7) в обыкновенные акции ПАО Сбербанк – 2 756 172,3 млн рублей[1];

8) в обыкновенные акции ПАО «Аэрофлот» – 94 157,1 млн рублей1;

9) в обыкновенные акции АО «ДОМ.РФ» – 50 000,0 млн рублей;

10) в привилегированные акции ОАО «РЖД» – 467 000,0 млн рублей;

11) в облигации АО «Авиакомпания «Сибирь» – 11 851,9 млн рублей;

12) в обыкновенные акции АО «ГТЛК» – 58 334,0 млн рублей;

13) в облигации ОАО АК «Уральские авиалинии» – 2 298,9 млн рублей;

14) в обыкновенные акции Банка ВТБ (ПАО) – 130 084,9 млн рублей1;

15) в облигации ООО «НЛК-Финанс» – 34 948,1 млн рублей;

16) в облигации ООО «ВК» – 60 000,0 млн рублей.

По состоянию на 1 июня 2023 г. объем ликвидных активов Фонда (средства на банковских счетах в Банке России) составил эквивалент 6 643 004,4 млн рублей или 82 330,3 млн долл. США (4,4% ВВП, прогнозируемого на 2023 год в соответствии с Федеральным законом от 5 декабря 2022 г. № 466-ФЗ «О федеральном бюджете на 2023 год и на плановый период 2024 и 2025 годов»).

Совокупная расчетная сумма дохода от размещения средств ФНБ на счетах в иностранной валюте в Банке России, пересчитанного в долл. США, за период с 15 декабря 2022 г. по 31 мая 2023 г. составила 55,2 млн долл. США, что эквивалентно 4 453,4 млн рублей.

Курсовая разница по номинированным в иностранной валюте активам Фонда и переоценка стоимости золота, в которое инвестированы средства Фонда, за период с 1 января по 31 мая 2023 г. в совокупности составили 1 128 177,3 млн рублей, в том числе:

по остаткам средств на счетах в иностранной валюте и в золоте в Банке России – 1 075 214,0 млн рублей (в т.ч. в иностранной валюте – 562 424,4 млн рублей, в золоте – 512 789,6 млн рублей);

по средствам, размещенным в долговые обязательства иностранных государств на основании отдельного решения Правительства Российской Федерации, без предъявления требования к рейтингу долгосрочной кредитоспособности – 31 049,1 млн рублей;

по номинированным в иностранной валюте ценным бумагам российских эмитентов, связанным с реализацией самоокупаемых инфраструктурных проектов, перечень которых утверждается Правительством Российской Федерации – 21 914,2 млн рублей.

В мае 2023 г. в федеральный бюджет поступили доходы от размещения средств Фонда на депозитах в ВЭБ.РФ в сумме 345,6 млн. рублей, что эквивалентно 4,3 млн. долл. США.

Совокупный доход от размещения средств Фонда в разрешенные финансовые активы, за исключением средств на счетах в Банке России, в 2023 г. составил 17 742,7 млн рублей, что эквивалентно 233,2 млн долл. США.

Показатели объема ФНБ и расчетной суммы дохода от размещения средств Фонда рассчитаны по официальным курсам иностранных валют и учетным ценам золота, установленным Банком России на дату, предшествующую отчетной, и кросс-курсам, рассчитанным на основе указанных курсов.

Статистические данные по операциям со средствами ФНБ содержатся на сайте Минфина России в сети Интернет в разделе «Фонд национального благосостояния» в соответствующих подразделах на русском и английском языках и обновляются на регулярной основе.

[1] Рыночная стоимость, рассчитанная на основании средневзвешенной цены акций по итогам торгов ПАО Московская Биржа 31 мая 2023 г.

Экономика Ирана восстанавливается, несмотря на ужесточение санкций США

Управляющий Центрального банка Ирана (CBI) сообщил менеджеру CBI, что экономические показатели Ирана улучшились, несмотря на ужесточение незаконных санкций США.

Мохаммад-Реза Фарзин, управляющий Центрального банка Ирана (CBI), провел встречу с Джихадом Азуром, директором Департамента Ближнего Востока и Центральной Азии Международного валютного фонда (МВФ) в Вашингтоне, округ Колумбия, в ходе которой он указал на улучшение экономических показателей в Иране за последние 2 года, несмотря на усиление нелегитимных санкций США.

Он заявил, что экономика Ирана росла во всех секторах с положительными темпами роста 4,4% и 3,7%, соответственно, за последние 2 года, и добавил, что «в 2021-2022 годах (1401 год по иранскому календарю) нефтяной сектор с увеличением на 10%, а в промышленном секторе с ростом на 4,8% наблюдались самые высокие темпы роста в секторах экономики Ирана. Кроме того, за этот период отрицательные темпы роста накопления основного капитала увеличились до положительных темпов роста в 5,9%, в том числе увеличение на 15,9% в в области машиностроения и 2,1% в строительном секторе».

Глава CBI далее сказал, что в течение вышеупомянутого периода расходы на потребление частного сектора с ростом на 5% и расходы на потребление государственного сектора с отрицательным темпом роста на 4,4% были наиболее важными факторами роста ВВП.

«Эти события показывают проблески надежды на улучшение экономики Ирана в реальном секторе, хотя в финансовом секторе мы столкнулись с явлением неопределенности и страха на рынке и ростом ликвидности, а уровень инфляции был выше 40 % в течение 3 лет подряд", - заявил он.

Он также указал, что «в настоящее время Иран имеет 4,8 миллиарда долларов СПЗ (специальных прав заимствования) в качестве международного резервного актива, созданного МВФ (эквивалентно 6,7 миллиарда долларов), который можно использовать быстро и с минимальными административными процедурами, чтобы помочь дальнейшему улучшению своего экономического положения».

Фарзин призвал МВФ поддержать укрепление международных банковских программ для расширения экономических отношений и торговых обменов со странами.

Международный валютный фонд недавно опубликовал отчет в своей статистической базе данных, в котором указывается на увеличение ВВП Исламской Республики Иран на 141 миллиард долларов в 2022 году, в результате чего экономика Ирана заняла 22-е место в мире по величине в этом году (2023 год).

Иран избран одним из вице-президентов ГА ООН

В четверг члены Организации Объединенных Наций избрали нового президента 78-й сессии Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций, а Иран был избран одним из 21 вице-президента и докладчиком комитета по разоружению.

Утром в четверг, Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций единогласно избрала постоянного представителя Исламской Республики Иран в Нью-Йорке вице-президентом 78-й сессии Генеральной Ассамблеи.

Этим решением Исламская Республика Иран была назначена одним из пяти заместителей Председателя Генеральной Ассамблеи от Азиатско-Тихоокеанской группы на предстоящей сессии Ассамблеи, которая начнется в сентябре следующего года с участием высокопоставленных официальные лица стран.

Генеральная Ассамблея также единогласно назначила кандидата от Ирана докладчиком Комитета по разоружению и нераспространению Генеральной Ассамблеи и членом правления этого комитета.

Это назначение происходит в то время, когда в течение последних недель миссия США в Нью-Йорке приложила много усилий в дипломатических группах, чтобы предотвратить назначение Ирана на эти две должности. Ранее кандидатуру Ирана на этот пост одобрили 56 членов Азиатско-Тихоокеанской группы.

Члены Организации Объединенных Наций избрали Денниса Фрэнсиса из Тринидада и Тобаго президентом 78-й Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций, который примет на себя обязанности председателя совета с середины сентября.

Глава КСИР: «Мы ломали врагам кости во всех боях»

Командующий Корпусом стражей исламской революции (КСИР) заявил в четверг, что Исламская Республика Иран ломала врагам кости во всех боях, добавив, что враги с унижением бегут из региона.

Генерал-майор Хоссейн Салами сделал это заявление в четверг в своем обращении к национальному конгрессу, посвященному памяти 2000 мучеников северо-восточного иранского города Сабзевар, сообщает англоязычный веб-сайт Press TV.

Он сказал, что враги разрушали мусульманские города в Ираке и Сирии, бросая бомбы на невинных людей и закапывая детей под развалинами.

Однако, добавил он, мученики сорвали зловещие заговоры врагов, направленные против убеждений молодежи, путем введения санкций против мусульманских народов и оказания политического давления посредством мобилизации их средств массовой информации.

«Сегодня эта земля сияет в мире, и никакая сила не может устоять против нас благодаря крови мучеников, принесших нам мир», — утверждал генерал Салами.

«Мы ломали кости врагов во всех битвах. Как видите, они с унижением покинули регион, и отныне им не будет места в этом регионе».

Главнокомандующий КСИР также отметил, что Исламская Республика полностью знает врагов иранского народа и знакома с их политикой и методами.

«Мы знаем, чего хотят враги, а также глубину их намерений. Они хотят уменьшить божественный свет…, но они глубоко ошибаются, так как все их заговоры обязательно потерпят неудачу», — сказал он.

Террористическая группировка ИГИЛ* возникла, когда у Вашингтона закончились предлоги для расширения своего вмешательства в Западную Азию или расширения его масштабов.

Во главе с иранским борцом с терроризмом генералом Касемом Сулеймани иранские военные советники поспешили на помощь Ираку и Сирии перед лицом ИГИЛ в 2014 году.

Они помогли иракским и сирийским вооруженным силам обратить вспять достижения ИГИЛ и, в конечном итоге, примерно три года спустя освободить свои страны от тисков спонсируемой США террористической группировки.

После победы, США были вынуждены вывести большую часть своих оккупационных сил из региона, поскольку их заговоры против мусульманских стран потерпели поражение.

*ИГИЛ признано террористической организацией Верховным судом РФ и ее деятельность запрещена на территории России.

Российские разработчики мобильных ОС начали финальный забег

Яков Шпунт

На российском рынке операционных систем (ОС) может измениться расстановка сил. Популярности той или иной ОС способствует массовость устройств, на которых она предустановлена. Российская компания Yadro вывела на рынок планшеты Kvadra_T с операционной системой KVADRA OS на базе AOSP и готова производить их в количестве до 1 млн штук в год. В этом случае KVADRA OS станет доминирующим продуктом в РФ, хотя бы среди отечественных ОС.

Второе место по распространенности имеет шансы занять ОС "Аврора": ее будет использовать альянс МТС, "МойОфис" и F+ tech, который начал продажи решения МАРМ (мобильное автоматизированное рабочее место). Кроме того, компания Yadro готова устанавливать ОС "Аврора" на планшеты Kvadra_T для государственных и крупных корпоративных заказчиков.

Оба решения - и Kvadra_T, и МАРМ - были представлены на конференции ЦИПР, которая проходит в эти дни в Нижнем Новгороде.

Yadro позиционирует Kvadra_T как устройство не только для профессионального, но и личного использования. Оно уже доступно для предварительного заказа по цене около 40 тыс руб. Планшет стал третьим в линейке, в которую также входят уже поступившие в продажу моноблок Kvadra А20 и мини-компьютер Kvadra D20.

В качестве программной платформы для потребительских устройств от Yadro выступает KVADRA OS, основу которой составляет доработанная AOSP (Android Open Source Project) - система с открытым кодом на базе Android без сервисов от Google и с интегрированным российским магазином приложений RuStore. "Для клиентов из корпоративного и государственного секторов будет выпущена расширенная версия продукта под управлением мобильной доверенной операционной системы "Аврора". Она станет доступна для заказа до конца лета текущего года", - сообщила компания Yadro в ходе ЦИПР 2023.

На форуме ЦИПР устройством Kvadra_T заинтересовался премьер-министр Михаил Мишустин. Как рассказали председателю правительства руководители компании Yadro, с 2024 г. планшет будет выпускаться на отечественном процессоре, а "все остальное в нем уже российское". Kvadra_T может стать самым массовым отечественным планшетным компьютером. Представитель Yadro сообщил ComNews: "Мы можем удовлетворить потребности заказчиков и планируем увеличить производственные мощности до выпуска 1 млн единиц продукции в год".

"Работая над планшетом Kvadra_T, мы ставили амбициозную цель - выпустить продукт международного уровня, эстетически приятный и удобный в использовании, с актуальными техническими характеристиками. На всех этапах создания Kvadra_T, от дизайна до производства, участвовали инженеры Yadro и команда международно признанных промышленных дизайнеров NotAnotherOne", - рассказал о проекте генеральный директор ООО "Ядро клиентские системы" Дмитрий Черкасов.

Помимо Yadro, у проектов на базе AOSP немало влиятельных сторонников. Главное достоинство такого решения - совместимость с большим багажом ПО для оригинальной Android, однако существуют и значительные риски. "При загрузке кода AOSP клиент подписывает лицензионное соглашение, где оговорены правовые обязательства, в том числе экспортные ограничения со стороны США", - говорится в исследовании профильных юристов, которое заказало ПАО "Ростелеком".

"Решения на базе AOSP могут работать на широком спектре Android-совместимых устройств, и на них будет работать большинство Android-приложений. Это существенные достоинства для рядового пользователя. Однако данные решения в подавляющем большинстве потребуют для работы закрытых компонент, будут зависимы от тех или иных сервисов Google, что создает серьезные риски, - предупреждает разработчик сообщества Alt Linux Team Андрей Савченко. - Несмотря на открытость кода AOSP, его развитие определяет Google, а внесение изменений возможно только после подписания CLA (Contributor License Agreement), передающего имущественные права корпорации Google. Так что возможностей реально влиять на развитие проекта нет, а риски разного рода есть, вплоть до риска потери доступа к данным".

Решение МАРМ адресовано крупным корпоративным заказчикам и поставляется по модели подписки TaaS (Telecom-as-a-Service). Участники альянса ориентируют решение на тех, кому "требуется работа в безопасной корпоративной среде и полный контроль над данными".

МАРМ представляет собой защищенный планшет или смартфон стандарта IP68 (устройство имеет полную защиту от попадания пыли внутрь и может работать как минимум в течение часа при нахождении в воде на глубине до 1 метра) от F+ tech с LTE-модулем. На этом устройстве предустановлены ОС "Аврора" и ПО "МойОфис Документы", а также SIM-карта от МТС.

Директор департамента по продуктам бизнес-рынка МТС Ксения Хизова считает, что подписочная модель позволит корпоративным заказчикам существенно сэкономить на оборудовании и его обслуживании: "МТС Бизнес" расширяет комплексные предложения по подписке TaaS. Такая модель дает возможность существенно экономить на приобретении оборудования и его обслуживании, а также на цифровых сервисах и услугах связи. Уверена, что в результате объединения технологий партнеров и надежной инфраструктуры МТС услуга МАРМ будет широко востребована российским бизнесом и госкомпаниями".

Главный исполнительный директор ООО "Ф-Плюс оборудование и разработки" (F+ tech) Михаил Волков видит ключевым преимуществом МАРМ возможность глубокой настройки под требования заказчиков: "Программно-аппаратные комплексы имеют серьезный потенциал в госсекторе и на корпоративном рынке, поскольку представляют собой законченные решения под конкретные задачи. МАРМ - это полноценное мобильное рабочее место сотрудника, которое мы совместно с партнерами уже протестировали, апробировали и настроили. Заказчику остается просто поставить его себе в контур, и сотрудники смогут начать работу в любом месте: в офисе, в полях, на улице, в дороге. Устройства F+ tech, которые лежат в основе МАРМ, производятся на территории России, что позволяет нам вносить точечные изменения в их комплектацию под нужды заказчиков". Помимо устройств на ОС "Аврора", F+ tech также предлагает оборудование с ОС от НТЦ "РОСА" (Rosa Mobile).

При этом вся "большая тройка" российских вендоров общесистемного ПО - ГК "Астра", ООО "Базальт СПО" и ООО "РедСофт" тоже имеют всю инфраструктуру разработки в России. Все ОС от этих вендоров поддерживают аппаратную платформу ARM, причем Astra Linux Special Edition для мобильных устройств отличает не только адаптация под наиболее популярную аппаратную архитектуру и сенсорные экраны, в том числе малых размеров, но и поддержка модулей сотовой связи и геопозиционирования. Также ГК "Астра" заявляет о совместимости этой операционный системы с ПО для Android. Мобильные устройства с Astra Linux, причем не только от российских производителей, доступны на рынке как минимум с 2019 г.

По мнению Андрея Савченко из Alt Linux Team, у Linux в качестве мобильной платформы есть как достоинства, так и недостатки: "Свободные решения на базе Linux предоставляют пользователям максимальную гибкость, в том числе возможность обеспечения желаемого уровня безопасности, доработки под свои нужды, возможность самостоятельного управления данными: редкий случай, когда пользователь владеет устройством, а не устройство - пользователем. Недостатки в том, что спектр поддерживаемого оборудования невелик, запуск Android-приложений возможен только через прослойку - по аналогии с запуском Windows-приложений в Linux посредством Wine, так что работать будет не все. Кроме того, далеко не все приложения Linux адаптированы под мобильный интерфейс и оборудование, но работы в этом направлении ведутся, в том числе командой Alt Team в рамках проекта Sisyphus".

"В связи с курсом на импортозамещение все отечественные операционные системы имеют высокие шансы на распространение, - выразил уверенность генеральный директор ООО "Новые облачные технологии" ("МойОфис") Павел Калякин. - Компания - разработчик ОС "Аврора" - "Открытая мобильная платформа" (ОМП) с 2019 г. развивает ее самостоятельно, без взаимодействия с финской фирмой Jolla, которая теперь всячески отрицает сотрудничество с россиянами по Sailfish OS. ОС "Аврора" основана на Linux, но использует драйверы для начинки смартфонов от Android. ОМП при поддержке материнской компании - "Ростелекома" создает необходимую для работы пользователей и разработчиков инфраструктуру. В сегменте российских мобильных операционных систем также можно выделить Kaspersky OS. Эта ОС имеет уникальную кибериммунную архитектуру и ориентирована исключительно на корпоративных пользователей. Пока устройства с Kaspersky OS недоступны к заказу. Мы также с интересом следим за развитием мобильной версии Astra Linux, нашего технологического партнера, и мобильной ОС "РОСА".

У ОС "Аврора" нет рисков, которым подвержены решения на AOSP, но для нее существует очень ограниченное количество приложений. Согласно официальной информации разработчиков, их количество не превышает 40.

"Основная причина в том, что эти решения работают на небольшой доле устройств, поэтому ими пользуется малое количество пользователей, и большинство разработчиков приложений не утруждают себя написанием приложений под эту экосистему", - прокомментировал данную ситуацию Андрей Савченко.

Директор Департамента информационного обеспечения МИД России Сергей Кирюшин, выступая на сессии "От аналогового к цифровому рабочему месту сотрудника" конференции ЦИПР 2023, отметил, что серьезным препятствием для использования мобильных устройств на платформе "Аврора" является отсутствие сертификатов для работы с информацией ограниченного доступа.

Павел Калякин при этом оптимистичен: "Российские разработчики мобильных ОС вынуждены самостоятельно пробивать дорогу на рынок, поэтому плотно сотрудничают с создателями российских программных продуктов. Долгое время основными пользователями российских мобильных ОС были государственные служащие со специфическими требованиями к безопасности, поэтому набор ПО был ограничен под эту целевую аудиторию. Но ситуация меняется: отечественными мобильными ПО теперь интересуются и коммерческие компании, которые стремятся работать в импортонезависимой ИТ-инфраструктуре. Безусловно, разработчики мобильных приложений будут стремиться обеспечить совместимость и корректную работу продуктов на отечественных ОС - для них это возможность увеличить количество пользователей".

Старший вице-президент "Ростелекома" Кирилл Меньшов в кулуарах ЦИПР сообщил журналистам, что правительство России обсуждает закупку мобильных устройств на базе "Аврора" для госслужащих. Количество устройств составит как минимум 500 тыс. в течение трех лет.

По данным GS Group, за 2022 г. в России продано около 24 млн смартфонов. Доля российских марок составила 0,1% против 2% годом раннее. По различным прогнозам, в 2023 г. объем продаж смартфонов в РФ составит около 26 млн штук.

Как не потеряться в океане книг, встреч, концертов и мастер-классов на 13 площадках "Красной площади"

Выбор кураторов площадок

Андрей Васянин,Наталья Соколова

На 13 площадках "Красной площади" пройдут почти 500 событий. Как не потеряться в этом океане книг, встреч, концертов и мастер-классов? Слово - кураторам площадок.

Полина Васильева, программный директор Главной сцены:

- 2 июня в 12.15 "Красную площадь" откроют Рахманинов, Мендельсон, Чайковский, Григ и Шуберт в исполнении пианиста Бориса Березовского и его учеников, а завершат книжный фестиваль 6 июня солисты оперы Московского академического Музыкального театра им. К.С. Станиславского и Вл. И. Немировича-Данченко.

Одним из знаковых событий 2 июня, первого дня фестиваля, станет презентация в 17.00 книги швейцарского журналиста, писателя и исследователя истории России Эрика Хёсли "Сибирская эпопея". Темой трудов профессора из Лозанны стало прирастание России Сибирью.

В поэтической части фестиваля, безусловно, стоит обратить внимание на встречи, названные организаторами "Час поэзии войны и мира", посвященные поэзии Донбасса и о Донбассе. Вечером 2 июня в программе "Часа..." прозвучит современная поэзия Донбасса и стихотворения из антологии "Воскресшие на третьей мировой" Юрия Кублановского, Марии Ватутиной, Светланы Кековой, Антона Шагина, Вадима Степанцова и других.

Олег Новиков, президент издательской группы "Эксмо-АСТ", куратор площадки "Художественная литература":

- Художественная литература сегодня переживает настоящую эпоху Возрождения, ее доля на рынке достигла 49%. Россияне все чаще обращаются к произведениям худлита, в первую очередь - отечественной классики. Среди наиболее востребованных авторов, по данным Российской книжной палаты, Михаил Булгаков, Федор Достоевский, Александр Пушкин, Лев Толстой.

На площадке состоятся встречи с российскими авторами литературы о трудностях взросления Young Adult, пройдут презентации комиксов, манги, произведений в жанрах романтической фантазии и фэнтези.

Не обойдем и остроактуальные темы. Будут представлены сборник "ПоэZия русского лета", сборник поэтических произведений главного редактора телеканала RT и медиагруппы "Россия сегодня" Маргариты Симоньян "Водоворот".

Всего на площадке "Художественная литература" в этом году более 120 событий: творческих встреч с известными авторами, презентаций книг, открытых дискуссий, лекций и автограф-сессий. Среди участников - Василий Авченко, Дмитрий Бак, Павел Басинский, Дмитрий Данилов, Рагим Джафаров, Дарья Донцова, Максим Замшев, Александр Звягинцев, Ася Лавринович, Александра Маринина, Елена Михалкова, Марина Москвина и другие.

Мария Веденяпина, директор Российской государственной детской библиотеки:

- Для каждого дня фестиваля "Красная площадь" в секции "Детская и учебная литература" определена своя тематика. Первый день посвящен наставникам чтения, в качестве которых выступают любимые писатели: Андрей Усачев, Галина Дядина, Оксана Иванова и другие. Пройдет презентация IV сезона литературной премии "Большая сказка". Состоится встреча-презентация "Русский язык с Машей Трауб" и театральная читка новой книги Аси Кравченко.

Во второй день, посвященный литературным юбилеям, пройдет музыкальная программа для детей "Веселое путешествие семьи Финтифлюшкиных" по стихам Сергея Михалкова, а вместе с писателями Ксенией Беленковой, Ириной Краевой, Майей Лазаренской и Еленой Усачевой будем читать произведения любимых классиков. В третий день мы ждем всех любителей фантастики и фэнтези на встречах с популярными писателями Евгением Гаглоевым и Вадимом Пановым.

Четвертый день - День иллюстрации. В этот день состоится множество встреч и мастер-классов с художниками. Программа 6 июня приурочена ко дню рождения Александра Пушкина. В программе - спектакли Маленького театра кукол, театра "Отражение" и тувинского семейного театра кукол "Токуу", чтение произведений Пушкина на языках народов России.

Анонс

"Российская газета" и портал ГодЛитературы.РФ выпустили путеводитель по книжному фестивалю "Красная площадь". В нем - обзор художественных, нон-фикшн и детских книг фестиваля, знаковые события всех пяти дней и эссе о загадке стихотворения Андрея Вознесенского о любимой учительнице английского языка.

Спецвыпуск для вас уже на Красной площади.

Сергей Степашин: Печатная книга никогда не умрет. У тех, кто ее читает, голова работает иначе

Главный книжный фестиваль страны пройдет с 2 по 6 июня

Павел Басинский

Сергей Вадимович Степашин - необычный человек. С одной стороны - важная политическая персона. За сравнительно короткий срок он успел занять, кажется, все ключевые посты в правительстве, от директора ФСБ до министра юстиции и внутренних дел, и премьер-министра. Затем возглавлял Счетную палату, а сейчас является председателем Ассоциации юристов России и председателем Императорского православного палестинского общества. Но мало кто знает, что он еще и отвечает за книги в стране и возглавляет Российский книжный союз. А самое главное, он сам страстный книгочей. Знает не только историческую и мировую классику, но прекрасно ориентируется в современном литературном процессе. Для чиновника такого ранга - едва ли не единичный случай. О пользе чтения и о том, что ожидает печатную книгу, мы поговорили с ним в преддверии "Красной площади".

Вы родились в легендарном Порт-Артуре на военно-морской базе СССР в семье морского офицера. Кто приобщил вас к чтению?

Сергей Степашин: Да, мой отец - военно-морской офицер, а мама родилась в Ленинграде. Она - блокадница, и ей сейчас 95 лет, дай ей Бог здоровья! Отец был читающий человек, очень образованный. Помню, когда он приходил из похода, а я еще маленький был, он мне читал рассказы Виталия Бианки и сказки Пушкина. Особенно я любил "Сказку о попе и работнике его Балде". В четыре года уже читал сам. После демобилизации мы приехали в Ленинград. Там у моей бабушки была хорошая библиотека, и я в ней читал все, что в руки попадало. Подростком мечтал стать военно-морским офицером, как отец. У нас в семье не было ни одного "очкарика". Я оказался единственным, потому что в детстве читал ночью с лампочкой под одеялом. Вот и посадил зрение. Так что военно-морским офицером не стал...

А как вы возглавили Российский книжный союз?

Сергей Степашин: Когда я сложил с себя обязанности премьера, мне позвонили Михаил Лесин и Владимир Григорьев, которые тогда руководили министерством по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Оно было создано, когда я стал премьер-министром. Говорят: хотим создать Книжный союз. Это был 1999 год - празднование 200-летия Пушкина. Я возглавлял оргкомитет юбилея, и мне написали пышные речи, которые я должен был произнести в Москве и в Михайловском. Но я плюнул на них и вслух читал стихи Пушкина. Вот так все и сложилось.

В Москве книжный фестиваль проходит на Красной площади, а в Петербурге - на Дворцовой. Это - сакральные места. Во всех странах книжные ярмарки обычно проводятся в экспоцентрах...

Сергей Степашин: Первый фестиваль "Красная площадь" прошел в 2015 году. Идея принадлежала Владимиру Григорьеву и Михаилу Сеславинскому. Мне показалось, что идея отличная! "Красная площадь", с одной стороны, несколько милитаризирована, являясь местом для военных парадов. А с другой - это погост, кладбище, где находится Мавзолей Ленина и похоронены виднейшие советские политики. Вроде бы несовместимые вещи. А книжный фестиваль придает площади еще какие-то новые смыслы. Наверное, мы страна такая - стараемся объять необъятное.

Когда родилась эта идея, многие были против. Говорили: ничего у вас не получится. Это Кремль, ФСО, проверки, ну какой может быть книжный фестиваль! Но Владимиру Путину идея сразу понравилась. Кстати, он - читающий человек, знаю это не понаслышке. Решение было принято, и теперь фестиваль проводится каждый год, несмотря на все катаклизмы.

Главное, что все регионы приезжают в Москву показать свои книги. Около 100 тыс. книг ежегодно презентуется, участвуют более 400 издательств. И людей много приходит, где-то в среднем 200-300 тыс. Когда была пандемия, вокруг "Красной площади" развернулась настоящая борьба: проводить - не проводить? Тогда ведь книжные магазины были все закрыты. Но "Красная площадь" благодаря усилиям Роспечати и Российского книжного союза все равно состоялась.

На "Красной площади" в этом году уже в 7-й раз будет вручаться премия молодым писателям "Лицей" имени А.С. Пушкина. Вы возглавляете ее наблюдательный совет. Финансовую поддержку оказывает южнокорейская компания Lotte. Как вы думаете: откуда в Южной Корее такой интерес к Пушкину?

Сергей Степашин: Корейская нация очень мелодичная, поэтому из всех русских писателей им ближе всего Пушкин, хотя Толстого и Достоевского они тоже любят. И еще Пушкина очень любят японцы. В этом году мы впервые проводим на Дальнем Востоке международную книжную ярмарку-фестиваль и приглашаем на нее и японцев, и корейцев, и китайцев, и вьетнамцев. А еще в августе мы запускаем литературный поезд Санкт-Петербург - Владивосток, с остановками и выступлениями писателей.

Сейчас многие страны отказываются от культурного сотрудничества с нами. Как вы относитесь к явлению "отмены русской культуры"?

Сергей Степашин: Это дикость, никогда такого не было! Даже после Октябрьской революции, когда Советская республика оказалась "в кольце врагов". Но это не касалось ни писателей, ни композиторов. Да, некоторые эмигрировали, кто-то возвращался. Молодые советские писатели выезжали за границу к Горькому в Сорренто. Маяковский и Есенин гастролировали в Америке. И при Ленине, и при Сталине культурный обмен с Европой и США был. Сегодня они сами себя обедняют.

В этом году отмечается много писательских юбилеев, но, наверное, самые заметные из них - 155-летие Максима Горького и 130-летие Владимира Маяковского. Когда-то они считались столпами советской литературы, а в 90-е годы их чуть ли не пытались "отменить" как идеологически навязанных. Что вы об этом думаете и как относитесь к возвращению в школьную программу "Молодой гвардии" Александра Фадеева и "Повести о настоящем человеке" Бориса Полевого?

Сергей Степашин: Попытка "отменить" Горького и Маяковского - это большая глупость. Конечно, Маяковский - фигура трагическая. Как и Горький, воспевший Соловки, хотя до этого был самым жестким критиком репрессий большевиков, я имею в виду его "Несвоевременные мысли". Трагические фигуры, но это не отменяет их величия как писателей.Что бы ни говорили о "Молодой гвардии", там описано то, что было на самом деле. И это очень сильное произведение. То же можно сказать о повести Бориса Полевого. Маресьев - реальная фигура летчика, который совершил личный нравственный подвиг и смог летать на боевых самолетах, лишившись обеих ног. Так что правильно оба произведения возвращают в школьную программу. Как правильно и то, что в ней остается Александр Солженицын. Я же сказал: мы - необычная страна. Умеем объять необъятное.

В России интерес к чтению падает...

Сергей Степашин: Я с вами не соглашусь. Вот цифры. По статистике, в 2013 году было 43% читающих людей, сейчас - 57%. По данным ВЦИОМ, в начале 2000-х годов количество детей, прочитавших первую книгу в семье, было 7%. Сейчас - под 40%. По количеству читающих детей до 12 лет мы занимаем одно из первых мест в мире.

Бумажная книга вытесняется электронной и аудиокнигами. У вас нет ощущения конца эпохи Гутенберга?

Сергей Степашин: Помните фильм "Москва слезам не верит"? Там есть персонаж, который работает в кино и говорит, что скоро театра не будет, а потом уходит в телевизионщики и утверждает, что телевидение покончит с кино. Сейчас театры не только в Москве и Петербурге, но во всех регионах, на Урале, в Сибири, на Дальнем Востоке, переполнены зрителями, причем в основном - молодыми людьми.

Также мы когда-то думали, что библиотеки больше не нужны. А сейчас они прекрасно работают не только в столицах, но и в глубинке. А в малых районных городах еще и являются единственным местом встречи культурных людей.

Во многих крупных городах есть прекрасные книжные магазины, где не просто продаются книги, но проходят ежедневные встречи читателей с писателями. Я называю это "театром книги". Например, такой "театр" есть в Иркутске.

Печатная книга никогда не умрет. Те, кто читает "живую" книгу, это другие люди, у них по-другому мозги работают. Кстати, по человеку сразу видно: читает он или нет. Это заметно по тому, как он мыслит, как говорит.

Есть только одна проблема - цена книги. Я больше 20 лет бьюсь за то, чтобы с печатной книги сняли НДС. И ввел это бремя на книгу Михаил Касьянов, будучи премьер-министром. Хотя, поверьте, бюджет не заметит потери бойца.

Россия > СМИ, ИТ > rg.ru, 2 июня 2023 > № 4384242 Сергей Степашин

Большой театр привез в Калининград Чайковского

Светлана Песоцкая (Калининград)

Большой театр привез в Калининград одну из самых популярных опер мира - "Евгений Онегин" на музыку Чайковского. Правда, это концертная версия, но она немногим отличается от той, что идет в Москве. Этим концертом с аншлагом Большой открыл в Калининградском областном драматическом театре IV фестиваль "Башня".

В эксклав приехали более 160 человек, в том числе хор под управлением Валерия Борисова, оркестр с дирижером Антоном Гришаниным. И, конечно, солисты - известные и восходящие звезды Большого: Елена Зеленская (Ларина), Светлана Лачина (Татьяна), Дарья Белоусова (Ольга), Андрей Потатурин (Онегин), Бехзод Давронов (Ленский), Владислав Попов (Гремин).

Среди участников "Башни" также петербургский БДТ имени Товстоногова, екатеринбургский танцевальный театр "Фора", московский театр "Шалом". В спецпрограмме - яркая феерия уличных театров.

Кстати, как сообщил худрук калининградской драмы и председатель оргкомитета "Башни" Александр Федоренко, Большой театр взял на себя все расходы на свое участие.

Нигде больше в последние двадцать лет Большой не гастролируют с такой частотой, как в Калининграде. Здесь строится первый в стране филиал Большого. Он войдет в один из четырех в стране крупных культурно-образовательных комплексов, которые возводятся по поручению президента в рамках нацпроекта "Культура".

На огромной стройке площадью почти в 13 тысяч квадратных метров на острове Октябрьский трудятся больше тысячи инженеров и рабочих. В высоту здание выросло уже наполовину, притом что фундамент залили только в январе. Можно уже различить колонны, зрительские трибуны, парадную лестницу, очертания залов - их будет два, большой - на 950 мест и малый - на 300. Сцена большого зала позволит принимать любые гастрольные театры. Из Московской области прибыли сложные металлоконструкции для выносной консоли - той самой, которая будет парить в пространстве и придаст зданию узнаваемый, уникальный силуэт - будто гигантский белый корабль ошвартовался у Парадной набережной.

Срок сдачи - март 2024 года. "Хотя есть определенные проблемы, связанные с доставкой в Калининград стройматериалов из-за санкционных ограничений, а впереди еще доставка сложнейшего инженерного и технического оборудования, - рассказал Владимир Урин, в очередной раз проинспектировавший стройку. - Но строители уверены, что технически все будет обеспечено. А вот как сюда, в Калининград, собрать таланты, сформировать коллектив, способный держать высокую профессиональную планку Большого театра, - это задачка, может быть, посложнее стройки. Ведь изначально речь шла о том, что здесь будет свой репертуар, собственная труппа и все сотрудники, штатное расписание калининградского филиала предусматривает около тысячи человек".

Для будущих сотрудников филиала строится служебное жилье. На первом этапе, обещает Владимир Урин, ведущие оперные и балетные солисты из Москвы будут постоянными гостями Калининграда, пока не сформируется в течение нескольких лет своя собственная труппа.

IV фестиваль театра без границ "Башня"

Калининград, 31 мая - 7 июня

2 июня - еврейский театр "Шалом" (Москва) - "Моня Цацкес - знаменосец" по повести Эфраима Севелы. Режиссер-постановщик Олег Липовецкий.

3, 4 июня - театральная компания "ЗаУглом" (Москва) - уличное представление "Лисапед-шоу".

5 июня - "Первый театр" (Москва) - променад-спектакль "Люди-рыбы".

6 июня - Большой драматический театр им. Г. Товстоногова (Санкт-Петербург) - "Ничего этого не будет". Автор пьесы и режиссер-постановщик Роман Михайлов.

7 июня - танцевальный театр "Фора" (Екатеринбург) - "Майя", постановщик Алена Захезина.

7 июня - "Странствующие куклы господина Пэжо" (Санкт-Петербург) - уличное представление Moonsters.

В калининградском культурном кластере уже построены и работают филиалы Московской государственной академии хореографии и Центральной музыкальной школы при Московской государственной консерватории имени П.И. Чайковского. На острове Октябрьский строится также Балтийская высшая школа музыкального и театрального искусства (филиал Российского государственного института сценических искусств), первых студентов здесь планируют принять в следующем году. По соседству возводится здание филиала Третьяковской галереи, где уже началась внутренняя отделка.

"Онкологический диагноз перестал быть приговором": специалисты обсуждают пути спасения онкобольных детей

Ирина Краснопольская

Точное название международного конгресса - "Инновации в детской гематологии, онкологии и иммунологии: от науки к практике". Место его проведения не случайно: Национальный медицинский исследовательский центр детской гематологии, онкологии и иммунологии имени Дмитрия Рогачёва знают во всем мире.

И день, выбранный для начала форума, тоже, можно сказать, предсказуем: именно во Всемирный день защиты детей обсуждать самые насущные проблемы их здоровья. Несколько смутило в приглашении на форум - начало регистрации участников в 7.30. Открытие - в 8.30 утра. Медики привычно встают чуть свет? Конгресс проходит в гибридном формате. А участвуют в нем 500 (!) специалистов из 48 медицинских учреждений и научных организаций России, Беларуси, Армении, Казахстана, Германии, США, Чехии, Испании и Великобритании. Потому-то и время начала столь раннее - разные часовые пояса. Ведь важно, чтобы выступления 250 научных лидеров и ведущих клиницистов были не только услышаны, но и прокомментированы.

Судя по этому дню, так и происходит. Главное в терапии острого лимфобластного лейкоза у детей - исследования в области детской гематологии/онкологии, инновации в интенсивной терапии, современные возможности диагностики и терапии инфекционных осложнений, психологическая помощь. В симуляционном центре состоялись мастер-классы.

В пятницу в повестке дня проблемы генетической диагностики. Участники конгресса обсудят достижения инновационной детской онкохирургии и микрохирургии, вопросы нейроонкологии, наследственных опухолевых синдромов.

Третий день откроет совещание главных внештатных специалистов субъектов РФ. На секциях обсудят проблемы гемолитических анемий, патологии иммунитета. Состоится разговор о роли медсестры в детской онкологии.

Галина Новичкова, гендиректор НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева, профессор:

- Гематология, онкология и иммунология развиваются стремительно. Это связано с прорывными достижениями в фундаментальной и клинической науке, новыми технологиями. В диагностике золотым стандартом становится использование молекулярно-генетических исследований, современных методов визуализации. В лечении прогресс обусловлен повышением доступности технологий трансплантации гемопоэтических стволовых клеток, расширением возможности применения клеточной терапии, уникальных хирургических методов, внедрением иммунобиологических лекарственных средств и препаратов молекулярно-направленного действия для так называемой таргетной терапии. Все это изменило прогноз: онкологический диагноз в большинстве случаев перестал быть приговором. Мы стремимся к тому, чтобы каждому ребенку в нашей стране стала доступна современная медицинская помощь по профилю "детская онкология и гематология". Поэтому в нашем конгрессе участвуют специалисты из всех регионов.

Зачем бывшая помощница Байдена переехала в Россию

Анна Белорусцева

Американка Тара Рид, работавшая помощницей Джо Байдена в его бытность сенатором и обвинившая его в насильственных действиях сексуального характера, перебралась в Россию и намерена получить здесь гражданство.

"Я надеюсь, что буду жить в безопасности здесь. Я очень благодарна моим друзьям здесь в Москве, в России, которые приняли меня с распростертыми руками... Я хотела бы подать заявление о получении российского гражданства и просить президента РФ Владимира Путина предоставить мне это гражданство", - заявила женщина на пресс-конференции, организованной медиагруппой "Россия сегодня", и пообещала быть "хорошим гражданином".

Депутат Государственной Думы Мария Бутина, которая также принимала участие в мероприятии, пообещала Рид, что вынесет этот вопрос на повестку заседания комитета по международным делам и постарается ускорить процедуру выдачи американке российского паспорта. Между тем координатор по стратегическим коммуникациям в Совете национальной безопасности Белого дома Джон Кирби, как ни странно, отрицательно ответил на вопрос о том, является ли переезд бывшей сотрудницы Байдена некой операцией по "российскому влиянию".

Рид работала ассистенткой Байдена в 1993 году, когда тот еще был сенатором. В 2019 году она обвинила политика в том, что он ненадлежащим образом касался ее. По ее словам, которые подтвердили еще несколько женщин, Байден был чрезмерно тактильным боссом и частенько обнимал, целовал и трогал их так, что они ощущали дискомфорт. В разгар президентской гонки 2020 года Рид заявила, что, помимо непристойных жестов, Байден домогался к ней прямо на рабочем месте - в административном здании сената.

Команда демократа и он сам назвали обвинения экс-сотрудницы ложными. Дружественные ему СМИ, в том числе The New York Times и CNN, опросили бывших подчиненных Байдена, однако те не припомнили, чтобы сенатор распускал руки. Как рассказала американка, ей стали поступать угрозы расправы. "Когда я сошла с самолета в Москве, я впервые за очень долгое время почувствовала себя в безопасности. Я чувствовала себя услышанной, я ощущала уважение. Такого не случилось бы в моей собственной стране", - призналась Рид.

Как бы там ни было, за Байденом уже давно закрепилась слава любителя не в меру горячих объятий и сомнительных прикосновений. Его союзники объясняют это дружелюбной натурой, а оппоненты считают подобные жесты нарушением личного пространства женщин и своего рода домогательствами. Главе Белого дома даже придумали прозвище Жуткий Дядюшка Джо (англ. - Creepy Uncle Joe) - в соцсетях можно найти множество видеоподборок неуместного взаимодействия Байдена с женщинами и юными девочками. Он, например, любит обнимать представительниц прекрасного пола, нюхать их волосы и поправлять прическу, шептать на ушко, а некоторых удостаивает чмоком в затылок. Например, на церемонии приведения к присяге Эштона Картера на пост министра обороны в 2015 году Байден крепко обнимал за плечи и поцеловал в голову супругу новоиспеченного лидера Пентагона. Нашумел в свое время и эпизод, когда Байден более минуты не желал отпускать талию Хиллари Клинтон.

Хенн Дагмар: В Германии сокращается число людей, желающих помогать Украине, но это ничего не меняет

Дагмар Хенн (Обозреватель RT DE специально для "Российской газеты")

Когда слушаешь немецкого министра иностранных дел Анналену Бербок, складывается впечатление, что все население Германии однозначно на стороне Украины. Недавно она вновь заявила, что "каждый день войны только заставит нас лишь еще больше поддерживать украинцев". А эксперт по вопросам обороны от Свободной демократической партии Германии (СвДП, FDP) Александер Мюллер уже высказался за поставки дальнобойных крылатых ракет Taurus, хотя украинцы еще даже не успели об этом заикнуться.

Однако в реальности все выглядит иначе. В ходе прошлогоднего опроса 38 процентов немцев придерживались мнения, что федеральное правительство недостаточно поддерживает Украину. В январе этого года так думали лишь 25 процентов жителей ФРГ, а 26 процентов утверждали, что поддержка Киева вооружениями зашла слишком далеко. Опрос проводился еще до решения о поставках Украине танков Leopard. Два месяца спустя доля немцев, которые все еще хотят увеличивать поставки оружия Киеву, упала до 16 процентов, а тех, кто выступает против дальнейших поставок, выросла до 34 процентов. В то же время 53 процента заявили, что дипломатические усилия, предпринимаемые для урегулирования, явно недостаточные.

Конечно, свою роль тут мог сыграть и тот факт, что поставляемое Киеву вооружение становится все более опасным и шаг за шагом приближает Берлин к непосредственному участию в конфликте. Германия как всегда разделилась - на востоке страны, где жители контактировали с реальными русскими, а не с их искаженными образами, привнесенными из Голливуда, готовность следовать нарративу НАТО оказалась изначально значительно ниже.

Последний опрос показывает, что тенденция последних месяцев может действительно склонить большинство немцев на другую сторону. Так, на прошлой неделе на вопрос, нужно ли поставлять Украине крылатые ракеты Taurus, лишь 25 процентов респондентов ответили утвердительно, 66 процентов высказались однозначно против.

Но перспективы того, что эти изменения в настроениях жителей ФРГ затронут сферу реальной политики, на данный момент невелики. В конце концов, все помнят, как Бербок еще в прошлом сентябре сказала, что поддерживает Украину, и ей "все равно, что думают об этом ее немецкие избиратели".

Кстати

Правительство ФРГ подтвердило выделение Украине 57 миллионов евро на закупку новых немецких беспилотников. Заказ планируют передать Киеву к началу 2024 года.

В Молдавии проходит саммит так называемого Европейского политического сообщества

Александр Ленин

В Молдавии 1 июня начался саммит так называемого Европейского политического сообщества (ЕПС). Мероприятие проходит на территории известного винодельческого комплекса Мими в населенном пункте Бульбоака неподалеку от Кишинева. Туда съехались делегации 47 государств и видные представители руководства Евросоюза. Это событие было призвано сплотить антироссийскую коалицию и добиться усиления западного давления на нашу страну.

Известная антироссийской риторикой гражданка Румынии и по совместительству президент Молдавии Майя Санду отметила, что в отношениях между Кишиневом и Москвой якобы всегда отсутствовало взаимоуважение. Официальный представитель МИД России Мария Захарова, которая сейчас сопровождает министра иностранных дел России Сергея Лаврова в поездке по Африке, не смогла пропустить это громкое заявление. "Снова ложь. Всегда уважительно относились к Молдавии и ее людям, с которыми нас столько исторически связывает. И всегда ощущали, что это взаимно", - прокомментировала она выступление Санду.

Одной из основных, если не главной темой, в ходе встречи под Кишиневом станет конфликт на Украине. Ради чего собиралось Западом это мероприятие ЕПС, было совершенно очевидно всем его участникам. В пресс-релизе саммита говорится, что стороны также обменяются мнениями о выстраивании дальнейшей политики в отношении России, поговорят о возможных путях преодоления энергетического и климатического кризисов. Глава европейской дипломатии Жозеп Боррель подтвердил, что саммит в винодельческом комплексе продемонстрирует Москве европейское единство. "Важно, чтобы этот сигнал дошел до России", - уточнил он. Что касается несогласных, то их на "кишиневские посиделки" просто не пригласили, чтобы не портить картинку.

В свою очередь, в Кремле сообщили, что собираются следить за проведением саммита в Молдавии, но не переоценивают его значение. "Говорить о каких-то европейских процессах в разделенной Европе, когда отсутствует диалог многих стран с Россией, конечно, можно, но это не полноценный политический процесс в Европе, и он не может быть полноценным", - подчеркнул пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков.

На саммите будет затронут вопрос о вступлении Молдавии в Евросоюз. В Кишиневе, разумеется, рассчитывают на ускорение интеграции в "европейскую семью", где очень многие совершенно не рады видеть "бедного родственника", который к тому же начнет тянуть из европейского бюджета деньги. С лета прошлого года в молдавских городах не утихают акции протеста на фоне экономического кризиса и резкого падения уровня жизни местных граждан. И все же Молдавию стараются не лишать надежд. Глава Европарламента Роберта Метсола выразила уверенность, что переговоры о приеме молдавского государства в Евросоюз начнутся уже в этом году. Про то, когда они закончатся, госпожа Метсола не стала рассуждать даже гипотетически. А поговорить о вступлении, поманив несбыточной "морковкой" желающие попасть в ЕС страны, в Брюсселе умеют виртуозно. Собственно, для таких бесконечных разговоров о светлом будущем и создавалось так называемое Европейское политическое сообщество.

Глава Украины Владимир Зеленский также прибыл в Молдавию для участия в саммите. Его регулярные поездки по международным площадкам уже стали традицией. Без заезжего украинского гостя не обходится ни одно крупное событие за рубежом. Недаром французские журналисты недавно посмеялись над Зеленским, сравнив его с гастролером из цирка-шапито. Украинский лидер без устали колесит по миру в поисках средств к существованию для своей страны. И выступает с одними и теми же номерами. Ему аплодируют, его похлопывают по плечу, с ним охотно фотографируются, но его вряд ли по-настоящему уважают. Президент Украины в такие моменты действительно похож на артиста, который выступает со своим коронным номером. Но всем его собеседникам понятно: время Зеленского пройдет, и ему на смену рано или поздно придут другие более прагматичные политики. Но пока на Зеленского есть спрос, он не упускает возможности делать на этом деньги.

Информация о визите в Молдавию Зеленского и его передвижениях по стране до последнего момента сохранялась в тайне. На полях саммита ЕПС украинский лидер уже пообщался с Санду, которая заверила его, что Молдавия стала одним из важных мостов по доставке на Украину топлива, оборудования и других товаров.

Не упустил Зеленский возможности пожать ручку главе Еврокомиссии Урсуле фон дер Ляйен, с которой обсудил продвигаемую Киевом так называемую "формулу мира". Впрочем, куда важнее в этом разговоре для Зеленского было добиться от Брюсселя снятия экспортных ограничений на украинскую агропродукцию.

На время саммита Кишинев перекрыл свое воздушное пространство, приостановил движение железнодорожного и автомобильного транспорта, а также ограничил передвижение граждан, живущих поблизости от места проведения мероприятия. Наблюдатели говорят, что жизнь в республике в эти дни просто парализована.

Напомним, что это второй по счету саммит ЕПС. Формат был создан в 2022 году по инициативе президента Франции Эмманюэля Макрона. На первом таком мероприятии в Праге присутствовали представители 44 государств. В этом году в Молдавию приехали делегаты 47 стран. Помимо 27 членов Евросоюза приглашение поучаствовать в событии получили Азербайджан, Албания, Армения, Босния и Герцеговина, Британия, Грузия, Лихтенштейн, Молдавия, Монако, Сан-Марино, Северная Македония, Сербия, Турция, Украина, Черногория, Швейцария, а также непризнанное Косово. При этом делегации Турции и Сан-Марино по различным причинам в Молдавию приехать не смогли. Или не захотели.

ФСБ: Американские спецслужбы следят за владельцами айфонов

Иван Петров

Федеральной службой безопасности России совместно с ФСО России вскрыта разведывательная акция американских спецслужб, проведенная с использованием мобильных устройств американской фирмы Apple.

"Выявлены аномалии, характерные только для пользователей мобильных телефонов Apple и обусловленные работой ранее неизвестного вредоносного программного обеспечения, использующего предусмотренные производителем программные уязвимости. Заражению подверглись несколько тысяч телефонных аппаратов этой марки. Кроме отечественных абонентов выявлены факты заражения зарубежных номеров и абонентов, использующих sim-карты, зарегистрированные на диппредставительства и посольства в РФ, включая страны блока НАТО и постсоветского пространства, а также Израиль, Сирию и Китай", - сообщил Центр общественных связей ФСБ.

Отмечается, что добытая информация свидетельствует о тесном сотрудничестве компании Apple с национальным разведсообществом, в частности Агентством нацбезопасности США.

"Компания Apple предоставляет американским спецслужбам широкий спектр возможностей по контролю как за любыми лицами, представляющими интерес для Белого дома, включая их партнеров по антироссийской деятельности, так и за собственными гражданами", - подчеркнули в ФСБ.

"Установлен очередной факт систематической глобальной слежки спецслужб США за гражданами своей и других стран с привлечением американских IТ-компаний", - заявили вчера в МИД России, добавив, что разведслужбы США десятилетиями используют IT-корпорации в целях масштабного сбора данных интернет-пользователей без их ведома.

В МИД подчеркнули, что ни одно государство "не вправе злоупотреблять технологическими возможностями в такой чувствительной сфере, как доступ к персональным данным пользователей смартфонов".

Бортников: НАТО помогает спецслужбам Украины координировать диверсии против РФ и Беларуси

Иван Петров

Североатлантический альянс напрямую координирует украинские спецслужбы в их диверсиях против России и Беларуси. Такое заявление в четверг сделал директор ФСБ России Александр Бортников.

"НАТО координирует диверсионно-террористическую деятельность вооруженных формирований и спецслужб киевского режима, а также пополняет ряды Вооруженных сил Украины иностранными наемниками и боевиками международных террористических организаций", - цитирует Бортникова белорусское информагентство БЕЛТА.

Кроме того, специалисты НАТО, по словам Бортникова, осуществляют разведывательное и техническое обеспечение боевых вылазок украинских диверсантов и агентуры в отношении военных и гражданских объектов, а также критической инфраструктуры России и Беларуси.

По оценке директора ФСБ России, Украина практически стала "плацдармом для боевых действий против России и подрывной работы против Беларуси". К участию в украинском конфликте западники, по словам Бортникова, активно подтягивают Молдавию. "Они подстрекают ее к силовой зачистке Приднестровья и Гагаузии. Вблизи границы Союзного государства регулярно проводятся учения и боевое слаживание не только сил НАТО, но и спецслужб Украины и Молдавии", - указал директор ФСБ.

В целом же коллективный Запад взял курс на дестабилизацию стран СНГ и Союзного государства. "Силами разведсообщества и представительств США и Великобритании ведется работа с политическими и экономическими элитами. Под угрозой вторичных санкций либо обещаний преференций вбивается клин между нашими странами", - отметил Бортников.

"Американцы и англичане очень активно окучивают, извините за сленг, политическое руководство и пытаются повлиять на обстановку в наших рядах. Подтверждение тому - участившиеся визиты в страны СНГ руководства силовых ведомств блока НАТО", - заявил Бортников. Разведки США и Великобритании при поддержке массмедиа и подконтрольных НКО развернули масштабную деятельность по подготовке условий для насильственной смены власти в странах Содружества. "Мы контролируем и принимаем соответствующие меры, чтобы нейтрализовать данную угрозу", - заверил директор ФСБ России.

Почему не удается поссорить ОПЕК и Россию

Сергей Тихонов

Сообщения западных СМИ о том, что Россия не выполняет условия сделки ОПЕК+ о сокращении добычи нефти, пока никак не отразились на отношениях стран-участников соглашения. Единственным итогом этих публикаций стало решение ОПЕК+ не приглашать на заседание альянса 4 июня в Вене журналистов Reuters, Bloomberg и The Wall Street Journal (WSJ).

Впрочем, встреча действительно может быть сложной для России. Официальные данные о нашей добыче нефти закрыты, а постоянные публикации западных СМИ о том, что мы наращиваем экспорт нефти, едва ли остаются без внимания. В конце мая WSJ со ссылкой на источники, сообщила, что Саудовская Аравия выразила недовольство по поводу невыполнения Россией условий сделки. По данным издания, в мае наша страна снизила производство нефти на 400 тыс. баррелей в сутки. При этом вице-премьер Александр Новак заявил еще в апреле, что Россия вышла на запланированный уровень сокращения добычи (500 тыс. баррелей в сутки).

Если учитывать косвенные данные об экспорте российской нефти (в том числе снижение трубопроводных поставок) и объемы нефтепереработки в нашей стране (они публикуются Росстатом), мы не только выполняем свои обязательства по сокращению добычи, но, возможно, даже немного перевыполняем их. Но даже если у Саудовской Аравии и других членов ОПЕК есть другие данные, едва ли это серьезно повлияет на политику альянса и, тем более, приведет к разрыву с Россией. Мы остаемся "в одной лодке", как экспортеры нефти, а вот США, ЕС и остальные импортеры плывут на другом судне и в совсем в ином направлении.

Развал сделки - не в интересах ее участников, включая Саудовскую Аравию, считает доцент Финансового университета при Правительстве РФ, эксперт аналитического центра ИнфоТЭК Валерий Андрианов. В целом ОПЕК+ выполняет свои функции, не позволяя нефтяным ценам обвалиться на фоне не слишком благоприятной глобальной экономической конъюнктуры и еще более пессимистичных прогнозов на среднесрочную перспективу. Отказ от регулирования добычи нефти альянсом и наращивание производства привели бы к обвалу именно биржевых цен на западных рынках и ударили бы по финансам Эр-Рияда. Сейчас стоит вопрос скорее о дальнейшем сокращении квот в рамках ОПЕК+, чем о развале соглашения.

У двух лидеров сделки, России и Саудовской Аравии, схожие цели - поднять цены на нефть на приемлемые для своих бюджетов уровни. У нашей страны - это 70 долларов за баррель нашей нефти Urals (с такой ценой верстался бюджет), для Саудовской Аравии, по расчетам Международного валютного фонда (МВФ) - 80 долларов за баррель сорта Brent. Поднять котировки до такого уровня и удержать их, что значительно сложнее, возможно лишь быстро реагируя на снижение или рост спроса на нефть в мире. Единственный действенный инструмент для этого - сделка ОПЕК+.

По мнению Андрианова, многолетний опыт функционирования ОПЕК показывает, что отход различных стран от установленных квот - практика постоянная. Никто не будет впадать в истерику и рвать ранее достигнутые соглашения из-за нарушения дисциплины (а, по версии зарубежных источников, в невыполнении обязательств подозревают не только Россию, но и Ирак, Нигерию и Анголу). В текущей ситуации гораздо важнее - как поведет себя спрос, и в первую очередь экономики США и Китая. В случае скатывания США в рецессию возможно дальнейшее сокращение добычи странами - участницами альянса. Понятно, что такой расклад не устраивает США, отсюда - и очередные информационные выбросы о глубоких противоречиях между Москвой и Эр-Риядом.

Как отмечает аналитик Freedom Finance Global Владимир Чернов, едва ли разногласия среди участников сделки ОПЕК+ могут ее развалить, так как с экономической точки зрения в ней заинтересованы все стороны. Из доклада ОПЕК следует, что в апреле страны-участники сделки выполнили соглашение на 202% и сократили уровни добычи на 191 тыс. баррелей в сутки относительно марта, поэтому даже не полное исполнение обязательств Россией не станет для альянса критичным. А вот слишком низкие цены на нефть на мировом рынке имеют куда более важное значение для участников сделки ОПЕК+.

Военные эксперты: У России есть и более мощное оружие, чем "Кинжалы"

Яков Кедми, военно-политический эксперт, экс-руководитель израильской секретной спецслужбы "Натив" (источники: Telegram-канал автора, интернет-портал "Военное дело"):

- Американский зенитный ракетный комплекс Patriot потерпел поражение в противостоянии с российским "Кинжалом" на Украине. У локаторов американского комплекса попросту не было шансов обнаружить гиперзвуковую ракету, а средства поражения Patriot по определению не способны ее сбить. Невозможно сбить ракету, которая летит со скоростью 12 тысяч км/ч вниз прямо на систему ПВО. До цели "Кинжал" долетает всего за 5 секунд с набранной высоты. На локаторе такая ракета не видна. Нелепые же попытки США и Украины доказать, что ЗРК Patriot сбил "Кинжал", противоречат физике и возможностям обеих систем. У Запада нет средств ПВО, способных справиться с российским гиперзвуком.

Функционал ракеты намного шире поражения средств ПВО. "Кинжал" способен поражать самые защищенные подземные цели и даже провоцировать стихийные бедствия при доработке.

В основе "Кинжала" был "Искандер". Есть "Искандеры" с ядерными боеголовками. А если на "Кинжал" поставить ядерную боеголовку и он войдет на глубину 30 км, а потом там грохнет 150 или 500 килотонн? Они могут посчитать, какой силы будет землетрясение, на каком расстоянии все превратится в развалины. Но я их могу успокоить. У "Кинжала" скорость 10-12 скоростей звука. А у "Авангарда" - 25! И он может делать то же самое, только ядерный заряд у него может быть больше, и проникнуть он может глубже, и количество баллов землетрясения будет больше.

Не стоит забывать, что у России есть и другое более мощное оружие. При всем уважении к "Кинжалу" - подождите, пока начнут применять "Циркон". Будет еще хуже. У него скорость выше, и его можно запускать откуда угодно. И "Циркон" попадает с такой скоростью, не используя силу притяжения. Ему не надо взмывать на большую высоту и падать вниз - это совершенно другая технология.

Алексей Леонков, военный эксперт (цитата по РИА Новости):

- Киев рискует остаться без поставленных ЗРК Patriot, если продолжит "сбивать" наши ракеты "Кинжал". То ли по скудоумию, то ли от безысходности ради мифической перемоги на Украине разгоняется волна мифического уничтожения "Кинжала". Тут можно провести аналогию с человеком, мужественно сразившим пулю. Можно сказать точно, все запасы ЗРК Patriot закончатся в одночасье, если украинские военные продолжат разменивать батареи американских комплексов на "Кинжалы". ЗРК Patriot не способен сбить гиперзвуковые ракеты. Его радиолокационная станция не может отследить ракету "Кинжал" из-за ограничения по скорости перехватываемой цели до 3 чисел Маха на встречном курсе. При перехвате вдогон противоракета должна лететь в 1,5 раза быстрее "Кинжала".

Путин обсудил с губернатором Воробьевым проблемы Подмосковья

Виктория Ильина

После общения с многодетными семьями президент Владимир Путин посетил Федеральный детский реабилитационный центр в Подольске и обсудил с губернатором Московской области Андреем Воробьевым проблемы региона.

Федеральный детский реабилитационный центр Российской детской клинической больницы ввели в эксплуатацию в январе. Здание центра состоит из пяти блоков, в нем размещены палатные отделения на 200 коек, лаборатории, восстановительное и консультационно-диагностическое отделения, консультативный центр телемедицины.

- Для нас очень важен этот центр - на самом деле, - сказал Воробьев.

- Я думаю, что вообще для этой огромной агломерации, да и для всей страны, - отреагировал президент.

Губернатор отметил, что в центре можно проходить курс лечения и стационарно до 20 дней, и амбулаторно. "Здесь рядом располагается лес - мы сделаем парк, пять гектаров, для того, чтобы можно было и внутри заниматься, и, соответственно, в лесу было все необходимое, - тренажеры, какие-то вещи, которые также продолжают все эти курсы", - пообещал он.

Президент поинтересовался, сколько в регионе жителей. По словам Воробьева, в Московской области зарегистрировано 10 миллионов, по переписи - 8,5. Это самый быстрорастущий регион России, что подтверждается и масштабами строительства. Благодаря тому, что появилась ипотека на индивидуальное жилищное строительство, оно становится все популярнее.

Владимир Путин спросил, как обстоят дела с решением проблем обманутых дольщиков. Их в Подмосковье осталось еще 12 тысяч, но до конца года удастся закрыть вопрос, пообещал Андрей Воробьев. "Мы должны всем выдать ключи и дальше еще какое время будем догонять, социальные объекты строить", - добавил он. Изначально в регионе было зарегистрировано более 115 тысяч обманутых дольщиков. В прошлом году в регионе выдали ключи или выплатили компенсации 16,4 тысячи жителей.

Также губернатор отчитался о росте подмосковной промышленности на 3,7% за первые пять месяцев 2023 года. По его словам, это произошло потому, что на предприятиях региона в прошлом году запустили 21 программу импортозамещения, а в этом запускают еще 50. Бюджет области за январь-май вырос на 12,5%.

Воробьев попросил президента поддержать региональную программу по созданию парков в лесах, Путин поручил проработать этот вопрос с депутатами и обеспечить сохранность лесных массивов от застройки.

Кроме того, Путин пожелал Воробьеву успехов на предстоящих губернаторских выборах, "если люди вас поддерживают".

Новый опыт, новые впечатления

Мое пребывание в Ургенче длилось с 1 по 31 мая. Хотя это мой первый визит в Узбекистан, этот месяц был чрезвычайно насыщен новым опытом и впечатлениями.

Работа в Ургенчском государственном университете имела две цели: преподавание курса «Социология образования» для третьего курса бакалавриата психологии (русская группа). Вторая связана с научно-исследовательской работой и деятельностью по противодействию коррупции.

Чтобы курс был полезен и интересен

Имею более чем 25-летний опыт преподавания: в школе, колледже, но основная работа связана с преподаванием в Удмуртском государственном университете. Согласно Меморандуму о сотрудничестве в сфере науки и образования между Ургенчским государственным универститетом (Узбекистан) и Удмуртским государственным университетом (Россия) вузы двух стран наладили тесное сотрудничество, в рамках которого ведется совместная образовательная, научная и иная деятельность. Наши преподаватели, которые уже работали в Ургенче, высказывали восторженные отзывы о вузе, городе и стране в целом. Теперь понимаю почему.

У меня большой международный опыт: стажировки в вузах США, Польши, Латвии, Германии, Швеции, Латвии. Все были связаны с исследовательской работой, а не с преподаванием. Как правило, проводила гостевые лекции либо выступала на исследовательских семинарах и конференциях.

С преподаванием в зарубежном вузе столкнулась впервые, поэтому волновалась. Ответственно готовилась к занятиям. Несмотря на то, что курс «Социология образования» преподаю с 1999-го, внесла в него много изменений. Важно было отразить как глобальные тенденции в развитии образования, так и национальные особенности, позволяющие студентам сравнить социальные процессы, происходящие в системе образования Узбекистана и России. Включила в изучение методик исследования образования материалы и из области психологии, рассказала студентам об их возможностях.

Заведующая кафедрой педагогики и психологии УрГУ Бахтигул Нуруллаева и сотрудники кафедры оказали теплый прием, помогли освоиться на рабочем месте.

Успех преподавателя в первую очередь зависит от студентов. С моей группой будущих психологов чувствовала себя комфортно. С самого начала пыталась узнать интересы юношей и девушек, жизненные планы и потребности, особенно связанные со сферой образования. С учетом этого пыталась модернизировать содержание занятий. Имея большой опыт проведения исследований в сфере образования, включала их результаты в содержание теоретических лекций, иллюстрировала примерами из реальной образовательной практики.

Общались на разные темы. Студентам было интересно узнать об образовании и жизни в России, в свою очередь получала от них информацию об Узбекистане.

Важная задача курса - формирование у студентов навыков проведения исследований в образовании, как социологических, так и психолого-педагогических. Как социолог иногда использую психологические методики при проведении опросов. В рамках курса было важно показать студентам, что сочетание социологических и психологических методов может позволить психологу и педагогу делать выводы не только на индивидуальном и групповом уровне, но и на уровне отдельных сфер жизни и социальных институтов. Также осваивали некоторые цифровые инструменты и онлайн-платформы для проведения исследований и психолого-педагогической деятельности. Судя по отзывам молодежи, курс был для них полезен и интересен.

Хочется отразить и проблемы, с которыми столкнулась. Например, не всегда удавалось удерживать внимание аудитории (с подобной ситуацией редко сталкивалась в своем вузе). Как социолог и педагог объясняю это тем, что, возможно, не все темы интересны для слушателей или материал перегружен теоретически. Поэтому включала интерактивные методы, вовлекала ребят в общение на темы их непосредственных интересов и практик, а также обычаев и традиций. Преподавателю важно уметь связать простые жизненные вопросы с целями обучения, что непросто. Не отрицаю возможные социокультурные препятствия, то, что некоторые термины непонятны. Благодарна студентам за интерес к курсу и надеюсь на его будущую полезность.

Отмечу онлайн-платформу для обучения HEMIS, которая позволяет сочетать различные цели обучения: вести электронный журнал, размещать ресурсы для студентов, отмечать выполнение занятий по каждой теме, что обеспечивает прозрачность и комфортность обучения и взаимодействия со студентами. Данная система объединяет все вузы страны и курируется Министерством высшего образования, науки и инноваций Республики Узбекистан. Посредством этой платформы преодолеваются бюрократические барьеры и бумажная волокита. Она также формирует ответственность у студентов и преподавателей, способствует предотвращению нарушений и нечестных практик.

От антикоррупционной политики - к академической честности

Участие в научно-исследовательской и антикоррупционной деятельности - вторая важная задача моего пребывания в Узбекистане. Общение с начальником отдела управления системой комплаенс-контроля по антикоррупционной деятельности УрГУ Хасият Шиховой длится почти год. Началось все с общего интереса к проблемам борьбы с коррупцией в образовании и академической этики. Имею международный опыт исследований в этих сферах и ряд публикаций. Вместе с Х. Шиховой и Б. Нуруллаевой планируем провести исследование восприятия узбекскистанскими студентами проблем коррупции и академической этики. Исследование преследует две цели: научную и практическую. Научная состоит в поиске социальных, психологических и институциональных факторов коррупции, а практическая - в выработке оптимальной стратегии антикоррупционной политики и развитии академической честности в университете.

Совместная работа над анкетой (разработка, перевод, обсуждение) велась одновременно с проведением занятий на тему «Коррупция и академическая этика в высшем образовании». Это часть работы, которую ведет отдел управления системой комплаенс-контроля по антикоррупционной и просветительской деятельности относительно формирования антикоррупционных ценностей и развития академической этики в вузе.

Просветительские занятия для студентов УрГУ включали, во-первых, результаты моих исследований коррупции в системе высшего образования и академической этики, проведенных как в России, так и в других странах. Во-вторых, рекомендации по предотвращению нечестных практик и прежде всего плагиата. Поделилась международным опытом борьбы с нарушениями в системе высшего образования (шпаргалки, использование электронных устройств, плагиат), в том числе более серьезные - взятки, написание работ за деньги, фальсификация данных и другие.

Провела семь таких занятий на английском и русском языках для студентов разных направлений и уровней обучения. В каждом участвовали Хасият Шихова и сотрудник отдела управления системой «комплаенс-контроля» по антикоррупционной деятельности Бахром Одамов. Получилась крепкая слаженная команда по «прививке от коррупции».

Президент Шавкат Мирзиёев в 2020-м в разгар эпидемии COVID-19 сказал: «Пока в борьбу с коррупцией не будут вовлечены все слои населения, лучшие специалисты, пока все наше общество не будет, образно говоря, привито «вакциной честности», мы не сможем достичь поставленных целей».

Руководство университета подхватило эту идею, вследствие чего деятельность отдела управления системой комплаенс-контроля по антикоррупционной деятельности направлена не только на контроль, но и на предотвращение коррупционных и нечестных практик путем просвещения и формирования у студентов и сотрудников чувства нетерпимого отношения к коррупционному поведению.

Согласно международному опыту, первый фактор успешной борьбы с коррупцией - политическая воля руководства. Важно, чтобы антикоррупционные инициативы исходили от высших эшелонов власти и активно поддерживались и внедрялись во всех сферах и институтах общества.

Руководство университета поддерживает эти инициативы, поскольку формирование системы академической добросовестности нуждается в долгой системной работе. Следует не просто изменить нормы, разработать законы и процедуры, а обеспечить понимание и принятие данных норм всеми участниками образовательного процесса. Для этого необходимо постоянно обновлять формы работы и создавать устойчивые практики и институты, не только контролирующие, но и поддерживающие.

Надеюсь, что занятия со студентами, наша совместная работа с отделом дадут хорошие результаты в этом направлении.

***

Впечатлили современный кампус университета, комфортная и многофункциональная территория, современное оборудование и, главное, люди, которые всегда готовы помочь и поддержать. Рада, что приняла участие в развитии сотрудничества между вузами двух стран.

Надеюсь на продолжение работы с УрГУ как в рамках преподавательской, так и исследовательской деятельности.

Марина Макарова.

Доктор социологических наук, доцент,

профессор кафедры социологии

Удмуртского государственного университета.

О статье Посла России в Анголе в газете «Жорнал де Ангола» по случаю годовщины образования ЕАЭС

31 мая в центральной государственной газете Анголы «Жорнал де Ангола» опубликована статья Посла России в Республике Ангола В.Н.Тарарова «Евразийский экономический союз: вызовы и перспективы», посвященная 9-й годовщине образования организации.

Приводим полный текст статьи на русском языке:

Евразийский экономический союз: вызовы и перспективы

25 мая 2023 г. в Москве состоялся саммит Евразийского экономического союза (ЕАЭС), который объединяет пять государств бывшего СССР – Российскую Федерацию, Белоруссию, Казахстан, Армению и Киргизию. Это межгосударственное экономическое содружество было создано в 2014 г. и 29 мая официально отмечает 9-ю годовщину своего образования. С 1 января 2023 г. в ЕАЭС председательствует Россия.

Как заявил Президент Российской Федерации В.В.Путин, основными приоритетами российского председательства на этот год являются: обеспечение энергетической и продовольственной безопасности, технологической независимости ключевых секторов экономики, ускорение цифровой трансформации, создание общего финансового рынка, устранение регуляторных и торговых барьеров, развитие транспортной инфраструктуры, климатическая повестка, наращивание научного и молодежного обменов.

Отдельное внимание уделено запуску процесса по подготовке новых документов долгосрочного планирования, которые определят основные векторы интеграционного взаимодействия на период до 2030 и 2045 гг.

Сегодня ЕАЭС – это более 184,3 млн потребителей. Совокупный ВВП государств-членов Союза составляет свыше 2 трлн долларов США.

Как известно, все больше государств в современном мире берет курс на укрепление национального суверенитета, проведение самостоятельной, независимой внутренней и внешней политики, придерживается собственной модели развития. Мы высоко ценим заинтересованность всех партнеров по ЕАЭС в выстраивании нашего сотрудничества. Накопленный нами интеграционный опыт может быть использован для развития существующих и создания новых форматов взаимодействия на всем пространстве Евразийского региона и в мире в целом. Началась работа по созданию торговой марки «Сделано в ЕАЭС».

Евразийский союз также проводит активную линию на расширение дружественных связей с другими государствами, расположенными в ближнем зарубежье, в Азии, с Индией, на Ближнем Востоке, в Африке, в Латинской Америке – с государствами, которые представляют абсолютное большинство населения мира, являются драйверами экономического роста.

Уже подписано 27 меморандумов/деклараций о сотрудничестве/ взаимопонимании с правительствами или отраслевыми органами третьих стран (Аргентина, Бангладеш, Венгрия, Греция, Иордания, Индонезия, Камбоджа, Китай, Куба, Монголия, Марокко, Молдавия, Объединенные Арабские Эмираты, Перу, Республика Корея, Сингапур, Таиланд, Узбекистан, Фарерские острова, Чили и Эквадор).

В активе ЕАЭС 6 крупных международных договоров – с Вьетнамом, Ираном (временный), Сингапуром, Сербией и два непреференциальных соглашения с Китаем. Большое внимание уделяется текущим переговорам с Ираном по заключению полноформатного соглашения и с Египтом, ожидается запуск официальных переговоров по преференциальной торговле с Индией. В марте 2023 г. состоялся первый раунд по согласованию проекта Соглашения с ОАЭ. Аналогичные переговоры прошли в апреле 2023 г. с Индонезией. В перспективе возможно также налаживание взаимовыгодного сотрудничества ЕАЭС с САДК.

С другой стороны, западники пытаются уговорами, различными посулами, шантажом заставить многих наших партнеров свернуть выгодное сотрудничество с Россией. При этом их совершенно не волнует, какие убытки это принесет соответствующим государствам и их народам. Мы же ведем курс на сокращение доли валют недружественных стран во взаимных расчетах и намерены еще активнее работать с партнерами во всем мире, в том числе, для полноценного перехода на национальные валюты.

За 9 лет своего существования ЕАЭС растет достаточно уверенными темпами, наращивается торговля внутри Союза, что также является значимым индикатором эффективности этого экономического объединения.

Чрезвычайный и полномочный Посол

Российской Федерации в Республике Ангола

В.Н.Тараров

Россия. Ангола. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 1 июня 2023 > № 4418125 Владимир Тараров

Мониторинг законодательства по вопросам строительства, градостроительства и архитектуры за май 2023 года

Мониторинг подготовлен юристами компании "Гарант". С полными текстами документов можно ознакомиться в системе ГАРАНТ.

Федеральное законодательство

Федеральный закон от 29 мая 2023 г. N 201-ФЗ "О внесении изменения в статью 217 части второй Налогового кодекса Российской Федерации"

От НДФЛ освобождены компенсации гражданам в рамках регионального законодательства о защите прав дольщиков обанкротившихся застройщиков. При этом будет освобождаться от налогообложения только один вид компенсации: или федеральная, или региональная.

Закон вступает в силу через месяц после опубликования.

Федеральный закон от 29 мая 2023 г. N 191-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О безопасности гидротехнических сооружений" и статью 48.1 Градостроительного кодекса Российской Федерации"

Скорректирован Закон о безопасности гидротехнических сооружений (ГТС).

Уточнены полномочия Правительства и региональных властей в данной сфере, а также обязанности собственников ГТС и эксплуатирующих организаций. В частности, отменена необходимость разработки и согласования правил эксплуатации ГТС.

Уполномоченные ФОИВ при утверждении декларации безопасности ГТС должны устанавливать уровень безопасности сооружения - нормальный, пониженный, неудовлетворительный, опасный. Критерии определит Правительство.

При составлении декларации безопасности ГТС нужно определить вероятный вред и провести преддекларационное обследование сооружения.

При консервации и ликвидации бесхозного ГТС декларацию безопасности подготовят региональные органы.

Ростехнадзор будет утверждать федеральные нормы и правила в области безопасности ГТС. Так, они будут содержать квалификационные требования к экспертам в области безопасности ГТС, порядок контроля (мониторинга) за показателями состояния ГТС.

Закон вступает в силу с 1 сентября 2024 г., за исключением отдельных положений, которые начнут действовать с 1 сентября 2023 г.

Постановление Правительства РФ от 11 мая 2023 г. N 737 "О порядке определения срока эксплуатации объектов размещения отходов I и II классов опасности"

Срок эксплуатации объекта размещения отходов I и II классов опасности определяется юрлицами и ИП, являющимися застройщиками объекта размещения, при вводе его в эксплуатацию. Он исчисляется с даты ввода объекта в эксплуатацию и не может превышать 25 лет.

Решение об определении указанного срока оформляется застройщиками объекта и в уведомительном порядке направляется в Росприроднадзор.

Постановление вступает в силу с 1 сентября 2023 г. и действует до 1 сентября 2029 г.

Постановление Правительства РФ от 6 мая 2023 г. N 717 "Об утверждении Положения о порядке экспертного сопровождения результатов инженерных изысканий и (или) разделов проектной документации объекта капитального строительства, внесении изменений в некоторые акты правительства Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных положений некоторых актов Правительства Российской Федерации"

В форме экспертного сопровождения будет оцениваться:

- соответствие результатов инженерных изысканий, выполненных для подготовки проектной документации объекта капстроительства, требованиям техрегламентов;

- соответствие разделов проектной документации требованиям техрегламентов, санитарно-эпидемиологическим требованиям, требованиям в области охраны окружающей среды, промышленной безопасности и т. д., заданию застройщика или технического заказчика на проектирование и результатам инженерных изысканий.

Экспертное сопровождение будет возможно по решению застройщика или технического заказчика. Процедуру будут выполнять орган исполнительной власти или организация, уполномоченные на проведение экспертизы проектной документации и (или) инженерных изысканий, на основании договора, заключаемого до направления результатов и (или) документации на соответствующую экспертизу.

Максимальный срок экспертного сопровождения - 20 рабочих дней. В отдельных случаях он может быть продлен.

За экспертное сопровождение будет взиматься плата. Определен порядок ее расчета.

Прописаны правила оформления результатов экспертного сопровождения.

В связи с введением процедуры экспертного сопровождения внесены сопутствующие изменения в ряд актов.

Постановление вступает в силу с 1 сентября 2023 г., за исключением отдельных положений, для которых предусмотрен иной срок.

Постановление Правительства РФ от 4 мая 2023 г. N 703 "Об утверждении критериев отнесения строений и сооружений к строениям и сооружениям вспомогательного использования"

Определены характеристики вспомогательных сооружений и построек, которые могут возводиться рядом с основным зданием без разрешения на строительство. Например, при строительстве промышленных объектов вспомогательная постройка не может иметь площадь более 1,5 тыс. кв. м. Высота вспомогательных построек на приусадебных участках или участках, где ведется ИЖС, не должна превышать трех этажей или 20 метров.

Постановление вступает в силу с 1 сентября 2023 г. и действует до 1 сентября 2028 г.

Постановление Правительства РФ от 20 мая 2023 г. N 801 "О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 30 ноября 2021 г. N 2127"

В проектную документацию включаются в том числе технические и технологические решения по использованию отходов недропользования. При этом необходимо согласовать проект опытно-промышленной разработки месторождения, техпроект разработки месторождения и технологическую схему первичной переработки минерального сырья.

Документы для согласования проектной документации можно будет подать на Госуслугах. Сроки ее рассмотрения и согласования сокращены.

Проектная документация, предусматривающая использование вскрышных и вмещающих горных пород, рассматривается Росприроднадзором.

Постановление вступает в силу с 1 сентября 2023 г.

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 24 мая 2023 г. N 30099-ИФ/09

Минстрой сообщает о расчете индексов изменения сметной стоимости строительства по группам однородных строительных ресурсов на II квартал 2023 г. для ряда регионов.

Индексы предназначены для определения сметной стоимости ресурсно-индексным методом и размещены в разделе "Сметные цены и индексы изменения сметной стоимости строительства" ФГИС ЦС.

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 17 мая 2023 г. N 28039-ИФ/09

Приведены дополнительные индексы изменения сметной стоимости строительства на II квартал 2023 г. Это, например, индексы изменения сметных цен услуг на перевозку грузов для строительства автомобильным транспортом, строительно-монтажных работ по объектам строительства "Электрификация железных дорог" и "Железные дороги".

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 15 мая 2023 г. N 13266-ОГ/06

Собственники помещений в многоквартирном доме, формирующие фонд капремонта на спецсчете, принимают решение о порядке погашения задолженности по ежемесячным взносам, если размер фактических поступлений составляет менее 50% от размера начисленных взносов.

Решение о порядке погашения задолженности принимается большинством голосов от общего числа голосов, принимающих участие в общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме.

Такое большинство необходимо и при голосовании по вопросу о выборе лица, которое от имени всех собственников уполномочено участвовать в приемке услуг и работ по капремонту, в т. ч. подписывать соответствующие акты.

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 11 мая 2023 г. N 26728-ИФ/09

Приведены дополнительные индексы изменения сметной стоимости строительства на II квартал 2023 г. Это, например, индексы изменения сметной стоимости оборудования, прочих работ и затрат.

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 5 мая 2023 г. N 25724-ИФ/00

С 1 августа 2023 г. сметная документация будет приниматься на экспертизу для проведения проверки достоверности определения сметной стоимости строительства, реконструкции, капремонта объектов капстроительства исключительно в виде машиночитаемых электронных документов, соответствующих XML-схеме, размещенной на сайте Минстроя.

Документы, представленные с нарушением требований ЭД, в дальнейшем не смогут быть размещены в ГИС Единый реестр заключений в связи с внедрением автоматического контроля формата загружаемых файлов.

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 2 мая 2023 г. N 24756-ИФ/09

Приведены индексы изменения сметной стоимости строительства на II квартал 2023 г. Учтены показатели за I квартал и уровень инфляции.

Авторы: СГ-Онлайн

На коллегии ФТС России утвердили обновленную концепцию автовыпуска деклараций компаний среднего уровня риска

1 июня в Москве под председательством врио руководителя Федеральной таможенной службы Руслана Давыдова состоялось заседание коллегии ФТС России, посвященное перспективам развития автоматизации таможенных операций и совершенствованию таможенного контроля товаров, выпущенных в автоматическом режиме.

В коллегии приняли участие председатель «Деловой России» Алексей Репик, президент «Опоры России» Александр Калинин, представители Администрации Президента и Аппарата Правительства России, ряда ведомств, правоохранительных и надзорных структур.

Руслан Давыдов отметил, что темпы автоматизации таможенных органов не сбавлялись в условиях работы по противодействию западным санкциям и поддержке российской экономики. Более того, внедрение перспективных таможенных технологий позволяет более успешно и эффективно решать задачи, определенные руководством страны.

«За прошедшие годы основной акцент автоматизации мы делали на ускорении и упрощении таможенных операций. Всего за январь-май 2023 года у нас оформлено 1,59 млн деклараций, из них автоматически, без участия инспектора, зарегистрировано 84,5%. Автовыпуск деклараций на товары составляет 29%. Это чуть ниже, чем в прошлом году, но тому есть объективные причины, обусловленные санкционными изъятиями», – отметил Руслан Давыдов.

Объемы автоматических операций серьезно влияют и на средние сроки выпуска товаров. С учетом применения этой технологии сегодня 91% всех деклараций выпускается в течение 4 часов.

Врио руководителя ФТС России подчеркнул, что на данном этапе автовыпуск применяется только к предприятиям низкого уровня риска, что препятствует увеличению его объемов. В связи с этим таможенной службой принято концептуальное решение расширить применение технологии на декларации, подаваемые компаниями среднего уровня риска. Ожидается, что технология заработает с 1 октября.

«Таких компаний у нас порядка 122 тысяч. Это основной массив декларантов с точки зрения количества. Подают они около 25% всех деклараций, но это многочисленный класс малого и среднего бизнеса, который не попадает в «низкий уровень риска» только из-за недостаточных объемов декларирования. Расширение технологии даст одномоментный прирост 5-7% в автовыпуске, позволит ускорить таможенные операции и снизить нагрузку на добросовестный бизнес», – пояснил Руслан Давыдов.

ФТС России продолжит взятый курс на автоматизацию и цифровизацию деятельности в соответствии с реализуемой Стратегией-2030. В ближайших планах – внедрить перспективную модель организации таможенного контроля до и после выпуска товаров, что позволит обеспечить сквозной контроль за товарами и за лицами, которые их перемещают.

Ключевыми компонентами такой системы должны стать модернизированная система управления рисками, основанная на оценке риска каждой товарной партии, и усовершенствованная система контроля после выпуска товаров, включающая в себя применение технологии «цифрового двойника» (цифровая копия участника ВЭД, позволяющая использовать математический анализ для оценки его поведения с целью определения необходимости проведения контрольных мероприятий).

Цифровое взаимодействие этих двух главных компонентов позволит перейти к адаптивной и самонастраивающейся системе таможенного контроля, которая на основе использования механизма обратной связи позволит оперативно выявлять возникающие риски и применять меры по их минимизации. Для добросовестного бизнеса это означает сокращение времени совершения таможенных операций, снижение частоты применения мер фактического контроля и, как результат, уменьшение издержек компаний при совершении таможенных операций.

Алексей Репик выразил благодарность таможенной службе за постоянное взаимодействие с деловыми кругами и оказываемое содействие в снижении бюрократических препон.

«Санкционные ограничения привели к появлению дополнительных барьеров при перемещении товаров и их оплаты. Мы с большой признательностью отмечаем слаженную работу представителей ФТС России, направленную на максимальную поддержку участников внешнеэкономической деятельности. Мы не можем не отметить эффективность работы центров электронного декларирования в разных регионах страны. Почти 4 млн экспортных и импортных деклараций было зарегистрировано в 2022 году, и мы считаем, что эта работа – иллюстрация того, что инвестиции в инфраструктуру автоматизации дают очевидную отдачу для экономики России», – сказал он.

В свою очередь Александр Калинин отметил, что таможня и бизнес во многом делают общую работу. «Огромные товарные и денежные потоки необходимо переориентировать на восток, увеличить товаропоток, сделать его полным, качественным, без препятствий между Россией и странами Востока. Автоматизация нам как раз помогает это сделать», – подытожил президент «Опоры России».

Дубайская компания Al Islami Foods отправила еду на Международную космическую станцию, чтобы порадовать арабских астронавтов домашними вкусами. В том числе на орбиту Земли прибыло традиционное жаркое из ягнятины с овощами (салуна).

В компании уточнили, что продукт, который отвечает кулинарным традициям Объединенных Арабских Эмиратов, удобно хранить в негравитационной среде, а его появление на МКС стало предметом особой гордости для производителя.

Астронавт из ОАЭ Султан Аль Нейяди начал свою шестимесячную миссию на Международной космической станции 4 марта 2023 года. Он прибыл на МКС на ракете Falcon 9, путь занял почти сутки.

Космонавт проведет около 20 экспериментов по заказу университетов ОАЭ, а также будет заниматься исследовательской работой, порученной НАСА, и техническим обслуживанием станции.

28 апреля 2023 года Султан Аль Нейяди стал первым арабом, вышедшим в открытый космос. Президент ОАЭ Его Высочество шейх Мухаммед бен Заед Аль Нахайян уже назвал этот момент знаменательным событием в космической истории страны.

Саудовские астронавты Райана Барнауи и Али Аль Карни также находятся на МКС. При этом Райана Барнауи стала первой арабской женщиной на орбите Земли. Астронавты должны провести 14 новаторских научных экспериментов в условиях микрогравитации, а также три образовательных эксперимента с 12 тысячами саудовских студентов в прямом эфире.

ИИ за пару часов справился с бактерией, устойчивой к большинству антибиотиков

За последние несколько десятилетий многие патогенные бактерии стали все более устойчивыми к существующим антибиотикам, в то время как новых эффективных вариантов борьбы с ними разработано очень мало.

Несколько лет назад исследователи из Массачусетского технологического института и Университета Макмастера решили привлечь к решению этой растущей проблемы машинное обучение — тип искусственного интеллекта, который может научиться распознавать закономерности в огромных объемах данных.

Используя алгоритм ИИ, ученые определили новый антибиотик, который может убивать тип бактерий, ответственных за многие лекарственно-устойчивые инфекции.

Препарат мог бы помочь в борьбе с Acinetobacter baumannii — видом бактерий, который часто встречается в больницах и может приводить к пневмонии, менингиту и другим серьезным инфекциям. При этом микроб устойчив практически ко всем существующим антибиотикам.

Чтобы получить обучающие данные для своей вычислительной модели, исследователи сначала подвергли A. baumannii, выращенную в лаборатории, воздействию примерно 7500 различных химических соединений, чтобы увидеть, какие из них могут подавлять рост микроба. Затем они ввели структуру каждой молекулы в модель. Они также сообщили модели, может ли каждая структура подавлять рост бактерий или нет. Это позволило алгоритму изучить химические особенности, связанные с торможением роста.

После того, как модель была обучена, исследователи использовали ее для анализа набора из 6680 неизвестных ей ранее соединений, поступивших из Центра перепрофилирования лекарств в Институте Броуда. Этот анализ, который занял менее двух часов, дал несколько сотен лучших результатов. Из них исследователи выбрали 240 для экспериментального тестирования в лаборатории, сосредоточив внимание на соединениях со структурой, отличной от структуры существующих антибиотиков или молекул из данных обучения.

Эти тесты выявили девять антибиотиков, в том числе один очень мощный. Соединение, которое первоначально исследовалось как потенциальное лекарство от диабета, оказалось чрезвычайно эффективным при уничтожении A. baumannii, но не оказало влияния на другие виды бактерий, включая Pseudomonas aeruginosa, золотистый стафилококк и устойчивые к карбапенему энтеробактерии.

Эта узкая направленность является желательной особенностью антибиотиков, поскольку она сводит к минимуму риск быстрого распространения устойчивости бактерий к лекарству. Еще одним преимуществом является то, что препарат, вероятно, не окажет негативного воздействия на полезные бактерии, живущие в кишечнике человека, и поможет подавить оппортунистические инфекции, такие как Clostridium difficile.

Источник: https://news.mit.edu/

FDA одобрило новый вариант лечения расстройств, связанных с употреблением опиоидов

Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США одобрило инъекцию пролонгированного действия Brixadi (бупренорфин) для подкожного применения для лечения расстройств, связанных с употреблением опиоидов, от умеренной до тяжелой степени.

Brixadi доступен в двух формах: еженедельная инъекция, используемая у пациентов, которые начали лечение однократной дозой продукта трансмукозального введения бупренорфина или которые уже получают лечение бупренорфином, и ежемесячная версия для пациентов, уже получающих лечение бупренорфином.

Brixadi одобрен как для еженедельных, так и для ежемесячных подкожных инъекций в различных дозах, включая более низкие дозы, которые могут быть подходящими для тех, кто не переносит более высокие дозы бупренорфина с пролонгированным высвобождением, доступные в настоящее время. Недельные дозы составляют 8 миллиграммов (мг), 16 мг, 24 мг, 32 мг; месячные дозы составляют 64 мг, 96 мг, 128 мг.

Утвержденная еженедельная формула в различных более низких концентрациях предлагает новый вариант для людей на стадии выздоровления, которым может быть полезна еженедельная инъекция для поддержания приверженности лечению.

Наиболее частые побочные реакции (встречаются у ≥5% пациентов) включают боль, кожный зуд и эритрему в месте инъекции, головную боль, запоры, тошноту, бессонницу и нарушение мочеиспускания.

Безопасность и эффективность Brixadi оценивались в поведенческом фармакологическом исследовании, определяющем способность двух еженедельных доз Brixadi блокировать субъективные эффекты опиоидов, а также в одном рандомизированном двойном слепом клиническом исследовании с активным контролем с участием 428 взрослых.

После начальной тестовой дозы бупренорфина через слизистую оболочку пациенты были рандомизированы для лечения Brixadi плюс сублингвальные инъекции плацебо или активного сублингвального бупренорфина плюс инъекции плацебо. После титрования в течение первой недели пациенты получали еженедельные инъекции в течение 12 недель, а затем переходили на ежемесячные инъекции в течение дополнительных 12 недель.

Ответ на лечение измерялся скринингом мочи на наркотики и самоотчетами о незаконном употреблении опиоидов в период лечения. Терапия считалась успешной, если у пациентов были отрицательные оценки опиоидов в конце каждой из двух фаз лечения. Доля пациентов, соответствующих определению респондента, составила 16,9% в группе Brixadi и 14,0% в группе сублингвального бупренорфина.

Источник: https://www.fda.gov/

Михаил Мишустин принял участие в VIII конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Председатель Правительства принял участие в пленарной сессии на тему «Цифровая независимость промышленной России» и осмотрел выставку новейших разработок российских компаний.

Конференция «Цифровая индустрия промышленной России» является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти по вопросам цифровой трансформации общества и ключевых отраслей экономики. Конференция входит в пятёрку крупнейших мероприятий в области цифровой экономики в России.

В этом году «ЦИПР» проходит с 31 мая по 2 июня, вновь объединив в себе бизнес-форум и выставочное пространство, где компании представляют свои новые разработки и концептуальные решения.

Деловая программа конференции разделена на пять тематических треков, каждый из которых посвящён отдельным аспектам цифровизации: «ЦИПР. Цифровая независимость», «ЦИПР. Индустрия», «ЦИПР. Бизнес», «ЦИПР. Обратная сторона технологий», «ЦИПР. Разработка».

Пленарное заседание «ЦИПР-2023» посвящено результатам работы индустриальных центров компетенций, образованных по итогам конференции прошлого года. В рамках заседания представители бизнеса и государства обсудят перспективы и вызовы в развитии российского ПО, а также пути достижения автономности российской промышленности.

Стратегическими партнёрами «ЦИПР-2023» выступают госкорпорации «Ростех», «Росатом» и компания «Ростелеком». Мероприятие проходит при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России, правительства Москвы и правительства Нижегородской области.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, дорогие друзья! Уважаемые коллеги!

Рад всех вас приветствовать здесь, в Нижнем Новгороде. В регионе с крупными производствами, с развитой индустрией информационных технологий.

Мы сегодня собрались на важнейшем отраслевом мероприятии. Роль цифровых решений в современном мире сложно переоценить. Они прочно вошли во все сферы деятельности человека и, безусловно, имеюет ключевое значение для промышленного сектора.

Чтобы идея воплотилась в готовый высококонкурентный продукт, нужны мощные платформенные решения – от систем автоматизированного проектирования до специального софта робототехнических комплексов. Без собственного программного обеспечения нет будущего.

Это подтвердило и введение санкций, когда крупные международные компании, много лет продвигающие свои информационные технологические разработки, ушли с российского рынка и предприятия в один момент остались без привычных для них зарубежных решений.

В мире идёт жёсткая конкуренция за обладание высокими технологиями. По сути, это вопрос национальной безопасности.

Главой государства поставлена задача достичь технологической независимости от иностранного программного обеспечения, для чего необходимо построить сильную ИТ-отрасль, которая способна создавать высококлассные цифровые решения под конкретные задачи производителей. Это и есть основа промышленного суверенитета. Необходимый опыт, научный потенциал, ресурсы у нас имеются. Нужно только активнее их использовать.

Для стимулирования разработок новых продуктов и их внедрения на предприятиях запущен целый ряд специальных инструментов, в том числе налоговый манёвр, адресные пакеты мер поддержки, льготные программы кредитования, специальные гранты. Они предоставляются по поручению Президента. И на данный момент все значимые субсидии полностью переведены в цифровой формат и стали ещё доступнее для бизнеса.

Сейчас мы планируем облегчить нашим разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Для этого они должны получить статус системно значимых, тогда смогут работать без конкурсных процедур. Соответствующий законопроект уже внесён в Государственную Думу.

Ещё одна мера. Мы рассматриваем инициативу, которая вводит обязательные отчисления для организаций за использование зарубежного программного обеспечения – до момента перехода на отечественные решения. Половина этой суммы может направляться на грантовую поддержку российских ИТ-компаний. За счёт второй части станет формироваться залоговая масса для их льготного кредитования.

В настоящее время промышленностью взят уверенный курс на внедрение российского программного обеспечения. В прошлом году спрос на отдельные отечественные программные продукты, по экспертным оценкам, увеличился в 10–12 раз. Нет сомнений, что он станет и дальше расти.

Это серьёзный вызов для компаний – разработчиков софта. Сегодня в России их аккредитовано более 22 тыс. И они активно перестраивают свою деятельность с учётом текущих реалий.

Что касается программистов, то их численность по сравнению с прошлым годом увеличилась на 13%. В целом сейчас в стране работает свыше 740 тысяч человек.

Ситуацию в отрасли ярко характеризует объём реализации собственных решений и услуг, который вырос почти на четверть – примерно до 2,2 трлн рублей. Это хороший тренд.

В прошлом году мы собирались здесь и подробно обсуждали запросы промышленности на инновации и сквозные технологии, в том числе для искусственного интеллекта, кибербезопасности больших данных.

Отмечу, что нам удалось запустить и отладить деятельность индустриальных центров компетенций, так называемых ИЦК. Это новый механизм взаимодействия отраслей и компаний в сфере информационных технологий. Его идея заключается в объединении усилий крупных заказчиков и опытных разработчиков. Это был первый в своём роде настолько масштабный опыт совместной работы государства и бизнеса – государственно-частного партнёрства.

Всего на данный момент уже действуют 33 таких консорциума, куда вошли более 300 ведущих отраслевых компаний и 700 профильных экспертов. Они были сформированы по всем ключевым направлениям, в том числе в автопроме, авиастроении, железнодорожном машиностроении, металлургии, нефтегазовом комплексе и нефтехимии. Их основная задача – найти все области, где есть критическая зависимость от зарубежных цифровых продуктов, и установить ясные приоритеты по созданию и внедрению российского программного обеспечения.

В целом по всем отраслям выявили более тысячи иностранных решений, напрямую влияющих на стабильность производственных процессов. Но лишь шестая часть не имела отечественных аналогов совсем. Конечно, важно было найти им достойную замену уже в ближайшее время. По наиболее востребованным технологическим направлениям организована разработка универсального софта. Прежде всего она касается средств управления жизненным циклом изделия, инструментов инженерного анализа, систем управления производством, цифрового проектирования, виртуальных испытаний. Сегодня, кстати, мы очень много качественных примеров видели на стендах. И всё это серьёзные сквозные решения, которые не должны уступать западным аналогам. Устойчивое развитие промышленных компаний по всей стране зависит от эффективности такого системного подхода. Мы уже видим первые практические результаты.

Всего было одобрено более 160 таких проектов. Их общая стоимость превышает 210 млрд рублей. И только 10% этой суммы финансируется за счёт федеральных грантов. Остальные инвестиции – это собственные средства предприятий, что стало существенным вкладом в формирование задела и дальнейшее развитие российской промышленности.

Хочу отдельно поблагодарить руководителей таких компаний за пример технологической ответственности бизнеса. Многие из них сегодня присутствуют в зале. Уверен, что мы вместе добьёмся поставленных Президентом целей и сделаем нашу экономику сильнее.

Отмечу, что за время работы центров компетенций и входящих в них заказчиков уже появились лидеры. Но есть и отстающие. Назову отрасли. Это фармацевтика, торговля, пищевая и перерабатывающая промышленность, растениеводство. Несмотря на то что мы поддержали их проекты ещё в прошлом году, реализацию пока не увидели, она не началась. Более того, даже не подписаны соглашения на предоставление грантов этим организациям.

Искренне удивляет пассивная позиция некоторых крупных промышленников. Они, видимо, считают, что проживут на зарубежных решениях долгие годы.

Коллеги, давайте без иллюзий: отсидеться не получится. Необходимо сформировать актуальный ландшафт ИТ-продуктов, запустить рейтингование проектов и компаний по степени готовности и достигнутым результатам.

В декабре для мониторинга работы по импортозамещению программного обеспечения Правительство подписало ряд соглашений с государственными корпорациями о развитии высокотехнологичных направлений. Для каждого из таких документов сформированы «дорожные карты». Они включают все необходимые мероприятия, реализация которых позволит, сокращая число иностранных решений в ключевых отраслях экономики, наращивать долю отечественных, а к концу десятилетия – достигнуть 90-процентного замещения.

Следующий рубеж, более сложный, – переход на отечественное «железо». А оно, очевидно, без российского ПО работать не будет.

Коллеги!

Мы не должны идти по пути слепого копирования западных решений. Необходимо развивать собственные конкурентные преимущества в тех областях, где Россия выступает технологическим лидером либо где есть задатки этого лидерства.

Президент поручил Правительству внести в национальные проекты и государственные программы ряд изменений. Они касаются внедрения технологий искусственного интеллекта в каждую отрасль экономики и социальную сферу. Пока процент их проникновения невелик – в пределах 20%, считали специалисты. Очевидно, что в лидерах здесь – аэропорты, железнодорожное машиностроение, игровые сервисы. Если у импортного программного обеспечения, которое мы хотим заместить, есть функции с искусственным интеллектом, то их необходимо изучать и использовать. Упустим момент сейчас – велик риск сделать ПО, которое к моменту его выхода на рынок будет уже устаревшим и неконкурентоспособным. Вот этого, коллеги, допустить нельзя. Поэтому в ближайшее время надо провести экспертную оценку, проанализировать интеграцию модулей с искусственным интеллектом в новые продукты и затем включить в технические задания функции, которые окажут наибольший эффект на финансовую, экономическую и социальную сферы. И если компания не станет использовать такие технологии, отказ нужно будет обосновать.

И конечно, надо усилить координацию действий разработчиков. Необходим единый банк отраслевых программных решений, чтобы быстрее создавать модули с искусственным интеллектом. Рассмотреть возможность размещения такого перечня в реестре отечественного программного обеспечения и определить механизмы обладания правами на них, чтобы выгоду получали все участники процесса.

Ещё очень важно сформировать основные типы цифровых решений, в которых есть наибольшая потребность у промышленности. Именно их разработку и будет активно поддерживать государство. И конечно, государству для этого нужна качественная навигация от самих промышленников. Прежде всего это системы автоматизации проектирования, инженерных расчётов, системы управления жизненным циклом изделия. На втором месте по значимости – системы управления производственными процессами и активами, учёта, мониторинга состояния оборудования, планирования технического обслуживания, ремонта. Все профессионалы прекрасно понимают эти технологические элементы и циклы.

В итоге по таким направлениям мы оказали грантовую поддержку 26 проектам на 17 млрд рублей. Всё это инновационные продукты, которые применяют в том числе технологии интернета вещей, предиктивной аналитики, искусственного интеллекта. Также повышенным спросом пользуется софт для информационного моделирования объектов строительства в различных отраслях экономики. Я сегодня посмотрел на такой продукт – не может не радовать. Туда включили все элементы. Осталось ещё пакеты по сопромату включить. А так всё сегодня уже сделали. Практически спроектирован университет – все расчёты, всё сделано на российском софте, вставлен туда модуль nanoCAD. Коллеги, это движение и есть настоящее, реальное импортозамещение.

Системы управления предприятиями, технологическим и производственным оборудованием и многие другие вещи нужно делать. Конечно, особое внимание будем уделять и проектам по созданию комплексных программно-аппаратных решений, которые могут использоваться в промышленной инфраструктуре.

Многие отечественные разработки могут успешно применяться не только внутри страны. Они, без сомнения, будут интересны и нашим партнёрам из дружественных стран. Сегодня наши друзья из Белоруссии присутствуют, показали целый ряд интереснейших решений.

В рамках укрепления российско-белорусского сотрудничества сейчас идёт подготовка будущих совместных проектов, которые будут направлены на внедрение промышленного софта на наших и совместных, и отдельных предприятиях. Думаю, их презентация может состояться, кстати, уже в июле в Екатеринбурге, в ходе проведения международной выставки «Иннопром», куда я всех вас, друзья, приглашаю.

Подчеркну, реализация нашего экспортного потенциала – один из приоритетных векторов развития. И мы создали специальный механизм, который поможет расширить присутствие на зарубежных рынках российских ИТ-компаний. Речь идёт о так называемой службе «цифровых атташе», которые станут работать при торговых представительствах в иностранных государствах.

В ближайшее время такие сотрудники появятся в 26 странах мира, включая регионы Азии, Африки, Ближнего и Среднего Востока, Восточной Европы, Южной Америки, Карибского бассейна. В зоне их ответственности будет поддержка экспорта отечественного программного обеспечения.

Теперь ещё об одном важном решении, которое принято в прошлом году. В рамках национального проекта «Производительность труда» была создана и введена в эксплуатацию цифровая экосистема «Эффективность.рф». Её сервисы сегодня действуют проактивно, позволяют выявлять возможные зоны роста. Благодаря установленному на производстве специальному программному обеспечению формируется очень ценная аналитика, её данные помогают определять контуры государственной поддержки по приоритетным направлениям в ИТ-отрасли.

Говоря о данных, нужно отметить, что их ценность самовозрастает, они с годами будут помогать нам преодолевать проблемы и зазоры, которые есть, в том числе в программном обеспечении. Данные, мы говорили уже неоднократно, это золото, нефть, платина, никель – всё что угодно – XXI века. Сегодня качественная работа с данными – это залог успеха и в разработках промышленного программного обеспечения.

В этих процессах участвует уже около 1,5 тыс. предприятий из самых разных секторов. Это в том числе радиоэлектроника, нефтегазовый комплекс, химическая индустрия, фармацевтика, энергетика, тяжёлое машиностроение, лёгкая промышленность, лесопромышленный комплекс.

И что важно, эксперты, которые работают на этой платформе, помогают компаниям-заказчикам грамотно сформировать техническое задание и требования к разработке. Соответственно, при необходимости оказывают содействие в приобретении нужных технологий.

И сегодня там уже доступно около полутысячи отечественных продуктов более чем от 200 разработчиков.

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! Важно действовать стратегически. Надо вкладываться в развитие серьёзных промышленных и инженерных решений. Конечно, потребуется длительное время на внедрение. Это вообще непростой процесс. И окупаются такие проекты не быстро. Но именно они гарантируют технологическую независимость страны. У нас просто нет другого пути.

В ключевых отраслях обрабатывающей промышленности, кстати, уровень цифровизации сейчас составляет менее 50%.

Сейчас нужно продолжить внедрение самых передовых технологий, таких как, например, виртуальные испытания, цифровое моделирование, многие другие.

Вы все хорошо знаете, о чём идёт речь. Это очень важно для оптимизации производственных процессов, для сокращения времени вынужденного простоя мощностей, снижения сроков и затрат на вывод высокотехнологичной продукции на рынок.

Для выполнения этих задач мы в ближайшее время актуализируем стратегию цифровой трансформации обрабатывающего сектора.

Масштабная работа сегодня ведётся и над созданием программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов для критической инфраструктуры.

Президент поручил обеспечить безопасное и устойчивое функционирование информационных систем, значимых для отраслей экономики. И Правительство определит единые подходы к реализации государственной политики в данной сфере. Должны быть решены все вопросы по наличию в стране ключевых технологий и решений, формированию надлежащих условий их разработки, производства, поддержки и сервисного обслуживания. И конечно, нельзя забывать о подготовке квалифицированных кадров.

Также нужна прозрачная система оценки уровня технологической независимости критической информационной инфраструктуры. Независимой оценки, в том числе и для руководителей федеральных органов исполнительной власти. Потому что, конечно, когда вы за это отвечаете, хочется сделать процент повыше. Но независимая оценка, обратная связь, о которой всегда говорит Президент, должна здесь быть для нас катализатором всего процесса. И государственно-частное партнёрство должно договориться об этой независимой оценке.

При этом важно синхронизировать календарь перехода на отечественные продукты с графиками их создания. И здесь необходима достаточно гибкая конструкция. Для каждой отрасли будут определены типовые решения и установлены, как мы договаривались, предельные сроки замещения в них иностранных продуктов российскими аналогами.

Кроме того, у нас очень много интересных стартапов молодых и талантливых ребят с идеями, как оптимизировать производство. Мы выделяем им гранты на разработку прототипов. Но им, конечно, нужно помочь в первую очередь найти заказчика. И здесь я считаю, что необходимо формировать отраслевые венчурные фонды и снимать барьеры, чтобы в эти фонды могли поступать денежные средства от наших граждан, и компании свободно бы выходили на биржу. Для чего Правительством будет подготовлен отдельный план действий.

Дорогие друзья!

Сегодня − время уникальных возможностей и больших свершений. Я призываю всех действовать. Активнее внедрять результаты отечественных исследований, разработок. Пассив­ность сейчас − как никогда − губительна. И требуются смелые, неординарные инициативы, которые помогут в самые кратчайшие сроки достигнуть нашей стране высокого уровня цифровой зрелости. И здесь будет ценен вклад каждого из вас.

При этом крайне важно находиться на шаг впереди по всем ключевым направлениям индустри­ального развития. Стараться не догонять, а задавать свои стандарты для технологий, товаров, сервисов, определяя новое качество жизни людей. Это цель, к которой мы должны вместе с вами двигаться.

В ходе сегодняшнего пленарного заседания, я надеюсь, мы обсудим самые разные предложения по достижению технологического лидерства России, решим, какие меха­низмы поддержки нужно донастроить или дополнительно запустить, обменяемся лучшими практиками.

Я очень хорошо помню всё, о чём мы договорились в прошлом году здесь, в этом зале. Вот об этом тоже поговорим.

Давайте начнем нашу работу.

А.Рахманов (генеральный директор АО «ОСК», председатель ИЦК «Судостроение»): Уважаемые Михаил Владимирович, Дмитрий Николаевич, Денис Валентинович, Глеб Сергеевич!

Спасибо большое за возможность отчитаться о проделанной работе и обратить внимание на ключевые результаты этой работы, вызовы и проблемы, с которыми мы столкнулись.

На сегодняшний день полностью сформирован ИЦК «Судостроение». В него вошли практически все компании, которые так или иначе вовлечены в судостроение, то есть сама ОСК со всеми её 12 конструкторскими бюро, 16 крупнейшими верфями, наши коллеги из консорциума «Роснефть» – Дальневосточный завод «Звезда», Зеленодольский завод имени Горького и, конечно, наша судостроительная наука – Крыловский научный центр. Мы привлекли разработчиков – это все ключевые компании, по которым нами был проведён дополнительный анализ по примерно 60 критериям для того чтобы определить и уровень готовности тех или иных компьютерных решений, и возможность реализовать такую сложную задачу, как замещение импортных программ, и возможность дать новый толчок для проектирования кораблей и судов.

На самом деле мы в сложной ситуации находимся с 2014 года. И где-то в это же время, когда были введены первые санкции против ОСК, мы обрезали практически все соединения с внешним миром по тому пакету компьютерных программ, который у нас был – отдельно по подводному, по надводному кораблестроению, если брать военные заказы, либо гражданская техника, – везде были свои специалисты или эксперты. При этом мы наработали огромное количество справочников, которые теперь принадлежат нам. Мы здесь представили общий ландшафт, который для судостроения является ключевым, и невыполнение хотя бы одного из элементов этих модулей (или можно их как угодно называть), которые будут формировать специализированные лицензии в контексте либо проектирования, либо инженерных данных, либо вопросов цифровизации производства… Этот ландшафт для нас является, ещё раз повторю, единственно возможным для целевой реализации. Недостаток хотя бы одного из этих элементов лишит нас одной из точек опоры.

На сегодняшний день сформированы первый и второй этапы нашей работы. Прежде всего это касается компьютерного проектирования, PLM-решений. И, наверное, один из ключевых аспектов, о котором сегодня нужно говорить, – это проекты управления данными. Мы сегодня говорим об искусственном интеллекте, и у нас там есть некоторые разработки по движку. Но для искусственного интеллекта важен объём, то количество учебников, которое этот искусственный интеллект сможет обработать. Иными словами, без консолидации данных практически реализовать искусственный интеллект в технологических дисциплинах и таких специализациях, как судостроение, будет невозможно.

Здесь показаны проекты первой очереди. После проведения научно-технического совета (и огромной внутренней борьбы, которая у нас была между проектными бюро, теми, кто делает подводные лодки и кто делает надводные корабли) мы нашли консенсус, пришли к выводу, что нас больше всего устраивает продукт компании «Аскон». И здесь будет такая комбинированная конструкция, в которой каждый найдёт свой маленький модуль. И эта программа станет основой тяжёлой судостроительной САПР, которую мы планируем внедрять по мере её разработки. Эта работа не начинается с нуля, мы начали работу с комплексом 3D в 2019 году, обнаружили огромное количество дырок и несостыковок и на сегодняшний день уже научились их закрывать определённым способом.

Что для нас важно – самое главное, чтобы мы не остановились на каком-то этапе свершений, бета-версии, чтобы потом не попасть в крайне ответственную для нас историю, которая называется «конечная разработка продукта». Если какой-то там «жучок» зароется в этих бета-версиях, потом переделывать всю подводную лодку нам бы очень не хотелось. Это первый блок.

Второй блок, конечно же, касается индустриализации производства и вопросов управления производством, нашими складами. Для примера, в одной подводной лодке 1,2 млн компонентов. Абсолютно очевидно, что без цифровизации этих данных добиться успеха не получится.

Вопрос расчётов базируется на продукте «Логос», и дальше мы видим ERP-решения малого и среднего класса, которые реализуются на Невском судостроительном заводе и которые нам потребуется наращивать до соответствия крупным промышленным предприятиям.

Мы рассматриваем новые продукты, которые заходят к нам в ИЦК. В них есть один нюанс, который бы хотелось сегодня обсудить. Мы в основном занимаемся производством, но к нам заходят коллеги, которые занимаются эксплуатацией. И нам нужно чётко понять: это будет история Минтранса или это будет история судостроителей, которые будут отвечать за сквозной продукт, включая проектирование, эксплуатацию, строительство и, соответственно, утилизацию.

М.Мишустин: Спасибо. Алексей Львович, вопросы будут сразу.

Первое. Я помню, на слайде Вы выбрали троих (мы в том году говорили): это «Аскон», это «Топ Системы» и институт ядерных исследований – «Логос», наверное, об этом речь идёт?

А.Рахманов: «Логос» – это больше CAE.

М.Мишустин: Наверное, это правильно – диверсифицироваться, но почему выбор троих? Нет единого решения? Тяжело же! Просто вкладываться в такие мощные продукты очень тяжело в три направления.

А.Рахманов: Мы, конечно, не потянем три направления, нам придётся остаться на одном. Пока научно-технический совет корпорации принял решение, что это будет, скорее всего, «Аскон» на 99% – ручку на подписание договора я уже занёс. Частные технические задания разрабатываются, и здесь принципиально важно, чтобы мы всё-таки понимали, как будет работать архитектура более высокого уровня. Потому что, безусловно, ни одной из этих компаний будет недостаточно для того, чтобы закрыть потребности всех отраслей промышленности. То есть здесь единого вендора, к сожалению, быть не может – просто людей не хватит, рук не хватит.

М.Мишустин: Когда планируете и какие импортные продукты замещать?

А.Рахманов: Мы рассчитываем, что «пилоты» начнутся в 2025–2026 годах. Замещаем в основном CATIA Shipbuilding, замещаем FORAN, замещаем Nupas-Cadmatic, замещаем NX там, где он существует. С точки зрения расчётов, безусловно, LS-Dyna, её эквивалент. То есть всё то, что работает в расчётах методом конечных элементов.

М.Мишустин: Хорошо. «Топ Системы». Я вижу здесь Сергея Кураксина. Сергей, у меня вопрос простой: RGK-ядро геометрическое когда вы в продукт «Топ Системы» впишете? Это тяжёлая история, но без этого ни господин Рахманов, никто другой ничего не внедрит из «тяжёлого». Сможете ответить?

С.Кураксин (руководитель ЗАО «Топ Системы»): Задача сложная. Ядра пишут в мире несколько компаний. Мы взяли на себя эту заботу и понимаем, что это самый сложный проект – создание геометрического ядра. Но мы набрали сейчас хорошие темпы разработки. Ранее я говорил – 2027–2028 годы, но в связи с тем, что темпы разработки достаточно хорошие, если нам никто не будет мешать, то я думаю, что можно сдвинуть срок создания геометрического ядра влево.

М.Мишустин: Влево – это насколько?

С.Кураксин: Не смогу ответить.

М.Мишустин: Вот видите. Сроки и конкретика должны быть. Понимаю, что тяжёлые задачи ставим. Но, с другой стороны, ОСК является крупнейшим получателем гранта – 3,5 млрд было выделено на создание тяжёлой САПР в судостроении. Но если это 3,5 млрд и если мы сегодня уже помогаем, то мне нужны сроки, как и всем нам – и Правительству, и стране. То есть сейчас максимальная доля поддержки у реализуемых проектов в сфере авиастроения, двигателестроения, в ракетно-космической промышленности, общем машиностроении. И конечно, большая их часть связана с разработкой отечественных решений САПР. И «Росатом» сейчас старается разрабатывать САПР и системы поддержки жизненного цикла. Но мы должны постоянные требования к внедрению предъявлять все вместе. Нам нужно потом сконцентрироваться и понять, кто лидеры. Сначала выбрать из тех, кто есть, и потом идти.

Коллеги, хотел бы обратить внимание на то, что задача очень ответственная, и просил бы в этом смысле со сроками не баловаться, уж извините за такие слова.

Д.Чернышенко: Спасибо, Михаил Владимирович.

Думаю, что докладчики мобилизовались предельно сейчас. И мы переходим к следующему ИЦК – «Автомобилестроение». Сергей Анатольевич Когогин, которому удалось собрать в ИЦК усилия многих разработчиков. При этом у нас там два параллельных трека идёт. Эту конкуренцию мы приветствуем. Вы видели одно из решений КамАЗа, сами его сегодня тестировали – «Атом».

Сергей Анатольевич, пожалуйста, о ваших результатах.

С.Когогин (генеральный директор ПАО «КамАЗ», председатель ИЦК «Автомобилестроение»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Много лет назад, во время запуска производства КамАЗа, все автомобильные предприятия страны работали по одним решениям, был один IT-ландшафт. С приходом рынка автомобильные компании начали двигаться по самостоятельным траекториям, и это не являлось чем-то особенным. Так сложилось, что часть предприятий остались российскими, а в легковом бизнесе мы переходили под глобальные корпорации, где были корпоративные решения.

В 2022 году была реализована очень правильная инициатива – создание индустриальных центров компетенций. И ИЦК позволил запустить процессы конструктивного обмена мнениями между автомобильными предприятиями и поиска взаимоприемлемых решений.

Прошедший год был главным образом посвящён задачам сохранения устойчивости IT-систем для продолжения работы. Эта задача была успешно решена.

За прошедший год мы составили ландшафт IT-проектов, определили, по каким классам решений и в каких областях у нас отсутствуют отечественные продукты, договорились о том, кто мог бы выступить разработчиком и заказчиком, консолидирующим требования всех участников.

Основную сложность в разработке и замене представляют CAE-системы, а также PDM-системы. Системы являются процессоориентированными, следовательно, промышленность не может осуществить переход с одной системы на другую в процессе уже начатой разработки изделия. Переход можно делать только в начале работы над новым продуктом, например, автомобилем или двигателем, любым агрегатом. В связи с этим со всеми коллегами по цеху мы пришли к пониманию, что переход на отечественные CAD/CAM, LM системы будет постепенным. В первую очередь переход будет выполняться для процессов управления данными, во вторую очередь – будет переноситься на трёхмерные модели и конструкторскую документацию.

Что касается таких систем, как ERP, CRM, то с ними ситуация выглядит намного лучше, поскольку отечественные решения этого класса существовали на рынке ранее и находятся в достаточно высокой степени готовности для промышленного применения.

Особо значимые проекты ИЦК 2022–2023 годов. В 2022 году компании, входящие в ИЦК, запустили работу над тремя особо значимыми проектами. Было принято решение развивать две альтернативные отечественные платформы как PDM. АвтоВАЗ и ГАЗ приняли решение работать на T-FLEX, КамАЗ в качестве такой системы выбрал решение «Сарус», разрабатываемое с «Росатомом».

Мы работали уже с 2019–2020 годов над этой темой. В 2023 году ИЦК планирует запустить ещё три проекта. Они развивают авторские системы управления жизненным циклом продукта. Наиболее перспективным в этой области мы видим решение «Логос», разработанное ядерным центром в Сарове, и создание специализированного решения «Логос-авто».

Хочу также особо выделить разработку решения, опережающего импортное, и создание собственной операционной системы для автомобилей, которая развивается в новой компании «Атом».

Мы в ИЦК договорились о совместной работе в этом направлении для существующих автомобильных платформ. Эти работы будут связаны с созданием общей электронной архитектуры, отвечающей за отправку телематических данных и обеспечение кибербезопасности.

Несмотря на то что в 2022 году на первое место вышла тема импортозамещения, для компаний ИЦК никуда не ушёл вопрос конкурентоспособности. Чтобы успешно конкурировать с мировыми лидерами автомобилестроения, мы должны научиться быстро меняться, создавать новые цифровые предприятия. Мы определили характеристики цифрового предприятия будущего, к которым нам всем нужно стремиться.

Разработка новых автомобильных платформ – дело очень затратное сегодня. Но у нас теперь нет времени. Если раньше у нас лаг был около 30 лет и 10 лет уходило на разработку платформ, подготовку производства, то сейчас этот временной цикл сократился минимум вдвое. Десяти лет уже нет, сейчас мы считаем нашим нормативом три года. Из последних визитов, Михаил Владимирович, в Китай, к сожалению, стало ясно, что они уже добились цикла полтора года – от разработки до внедрения.

Все варианты исполнения всех модификаций должны закладываться в конструкцию, в модель – введение данных на начальном этапе проектирования.

В то же время растёт стоимость производственного оборудования, стоимость человеческого труда. Время, когда фабрики создавались для выпуска уникального массового продукта, к сожалению, уходит в прошлое. Нужно переосмыслить сегодняшнее положение дел в промышленности. Это, наверное, касается не только автомобильной промышленности – вообще всех.

Завтрашнее производство должно быть предельно гибким, способным быстро адаптироваться под заказ. Для информационных систем это значит существенное увеличение значимости MES-систем и уменьшение значимости ERP-систем.

И последний, но и наиболее важный, наверное, пункт. На предприятиях будущего человек должен быть полностью исключён из процесса передачи информации и принятия решений в операционных процессах. Задача человека – анализировать, создавать новые процессы. Задача машины – исполнять процессы, созданные человеком.

Это наш запрос сегодня, запрос промышленности в адрес ИT-компаний. Без создания инструментов, которые позволят соответствовать озвученным мной характеристикам, наша промышленность не будет конкурентоспособной. И это вопрос не завтрашнего дня, а уже сегодняшнего.

М.Мишустин: Сергей Анатольевич, спасибо.

Насчёт Китая. Мы с Вами вместе посещали Китайскую Народную Республику, участвовали в форуме. Секретом серьёзной катализации процессов, связанных с промышленным производством, в Китае является промышленная цифровизация. Они очень сильно продвинулись в этом. И масштабирование сегодня для них – уже решённый вопрос. И мне кажется, абсолютно с Вами соглашусь, это и есть основа технологического суверенитета, которую мы должны вместе создавать с использованием ускорения промышленного проектирования, промышленной автоматизации на своём программном обеспечении.

Сейчас буквально короткий вопрос. Вы сказали, что сложно выбирали платформу, но выбрали уже? С «Логосом» будете работать? Я так до конца не понял, какие вы продукты выбрали для КамАЗа.

С.Когогин: Для КамАЗа мы за базовый продукт взяли «Сарус». И «Логос» нет смысла обсуждать, мы им уже активно пользуемся.

М.Мишустин: Хорошо. Второй момент – это то, что касается «Атома». Сегодня мы видели этот проект. То, что вы делаете, – это здорово, что и дизайн свой, и все подходы свои, и концепция новая. Вопрос: а проектируете на чём его?

С.Когогин: «Атом» мы намерены проектировать именно на «Сарусе».

М.Мишустин: Намерены или уже проектируете?

С.Когогин: Намерены. Это наш совместный проект с «Росатомом».

М.Мишустин: Я буду до конца спрашивать. Вы проектировали то, что мы сегодня видели на стенде, вместе с немецким менеджером, который помогал вам, – на «Сарусе» или всё-таки пока на NX?

С.Когогин: Пока на NX.

М.Мишустин: Вот видите, я из Вас это вытащил. Но можно сделать цифровой двойник? Чтобы «Сарус» рядом был и параллельно с этим бы смотрели, как это сделано. По-другому же не бывает. Меня Александр Александрович Иноземцев потом поправит, он лучше в этом понимает. Ну делайте рядом цифровой двойник. Ведь не сделав параллельную структуру, чтобы цифровой двойник был промышленного софта, мы не добьёмся этого.

С.Когогин: Михаил Владимирович, следующий этап – мы промышленный макет создали на понятной программе, дальше проектирование будет идти на «Сарусе».

М.Мишустин: То есть обещаете?

С.Когогин: Конечно.

М.Мишустин: Мы в следующем году, когда соберёмся, зафиксируем это и спросим Вас. Ну а как по-другому?

По поводу выбора, знаю, что Вы бились за это, возглавили ИЦК. Тяжело было. Команду «Сименса» нанимали бывшую, которая работала. Но на текущий момент по «Атому», мне кажется, очень важны и частные инвестиции. Я смотрю на наших участников панели, здесь есть коллеги, у которых можно привлечь инвестиции, во всяком случае, несколько из них точно могут помочь. Почему говорю? Ну явно возможности первой машины, которую делают совершенно по-новому, это очень интересно, в том числе и концепт сам.

Это я Вам помогаю, Сергей Анатольевич.

С.Когогин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, всё запомним, что Вы сказали, в следующем году спросим. Следующий – ИЦК «Железнодорожное машиностроение».

Д.Комиссаров (председатель совета директоров

АО «Трансмашхолдинг», председатель ИЦК «Железнодорожное машиностроение»): Добрый день, Михаил Владимирович, уважаемые коллеги!

В 2022 году ИЦК было рассмотрено 11 заявок на общую сумму 10,6 млрд рублей. По итогам отбора 4 проекта на 8,3 млрд рублей одобрены и включены в перечень особо значимых. По двум из них уже выделено финансирование – 1,5 млрд, началась работа. Это «Умная диагностика» и «Цифровой формуляр». Оба решения будут готовы к 2025 году – должны быть, по крайней мере.

Два других проекта – «1Д» и «Управление требованиями» ожидают решения по новому финансированию в размере 6,8 млрд рублей. О причинах и подходах далее расскажу.

Два проекта на сумму 0,6 млрд рублей отсеяны в связи с наличием аналогичных решений в других ИЦК. Три проекта – не был представлен полный комплект, и доработанные материалы вошли в 2023 году. Это PLM, PDM – «Раздельный учёт» и «Ценообразование». Два оставшихся проекта на 1,1 млрд рублей были предварительно одобрены ИЦК, отправлены на доработку, и в связи с низким уровнем готовности технологии проекты сейчас дорабатываются.

В 2023 году рассмотрено уже также 11 заявок, из них 6 новых, 5 – доработанные с 2022 года. Четыре проекта одобрены, четыре на рассмотрении, и три проекта переданы в ЦКР, потому что это в основном ERP-системы. Это статистика.

Предварительные выводы по проблематике. За год работы, прошедший с прошлой «ЦИПР», – совместной работы с Правительством, Минцифры, Минпромом и экспертным сообществом – можно сказать, что восприятие ситуации сильно изменилось. Сформировано общее понимание, что российские компании сегодня могут обеспечить бесперебойное производство продукции, используя существующие российские решения. И отчасти иностранное ПО без поддержки.

Практически в каждом сегменте промышленного ПО есть продуктовые предложения от двух-трёх разработчиков. То есть на сегодняшний день, повторю, практически по каждому сегменту, который нужен, есть два-три российских разработчика, с которыми уже можно начинать работать. Решения, естественно, требуют доработки и кастомизации, которую, по нашей информации, снятой с разработчиков, планируют завершить в 2025, 2026, 2027 годах. Возможно, это оптимистичное утверждение, но по крайней мере такое предложение на сегодняшний день есть.

Проблематика. Выполнение поставленной задачи полной суверенизации промышленного программного обеспечения зависит, на наш взгляд, в том числе от трёх условий. Прежде всего, Вы уже сегодня упоминали, Михаил Владимирович, зрелость суверенного «железа». Второе – стабильно работающая российская операционная система. Насколько мы слышим, эти решения планируется завершить в 2025–2026 годах. После этого какое-то время займёт отладка всей системы на новой инфраструктуре, и полностью суверенная система, по нашим оценкам, может возникнуть в 2027–2028 годах.

Параллельно необходимо будет проводить очень трудоёмкий процесс переноса всего массива библиотек наработанных моделей и данных из старых, совмещённых с импортными системами, в эти новые наработки. Это с точки зрения задачи, которая стояла по полному импортозамещению, как мы её обсудили и видим внутри, ИЦК имею в виду.

Отдельный, но важный, технический вызов это использование библиотек и данных разного формата сегодня в рамках одной системы. Из предложений на рынке видим два параллельных пути развития, что даёт вариативность при выборе. Первое – это формирование единого унифицированного формата данных между участниками рынка – этот процесс сегодня идёт, компании начинают формировать эту общую среду, возможность использования одинаковых стандартов.

И второе – создание единого тяжёлого PLM, это то, чем занимается сегодня «Росатом». Мы готовы на это переходить, как только оно будет в таком полном формате.

Где мы видим проблематику. В прошлый раз обсуждали и в течение этого года неоднократно говорили, что это разработка опережающих ИТ-решений, направленных на повышение нашей конкурентоспособности, производительности, на перспективу 7–10 лет. Примеры – это всё тот же самый тяжёлый PLM и наши любимые 1D-проектирование вместе с управлением требованиями. Инвестиции в такие проекты состоят из двух частей. Это разработка ядра базы и уже дальше отраслевые настройки и кастомизация. Проблема заключается в том, что первая часть – разработка ядра – является инвестиционно не окупаемой. Просто все альтернативные мировые компании, которые двигаются, двигаются на рынке в 10–15 раз больше и с другой базой. Та часть, которая относится к отраслевой специфике кастомизации, может быть профинансирована или потребует каких-то более льготных процентов при инвестиции.

Мы предложили механизм, который связан с возможностью получения кредита с последующим списанием в случае успеха. Таким образом, разработчик берёт на себя ответственность за разработку, но имеет возможность при создании продукта вернуть инвестиции или снять с себя ответственность.

И последнее. Очень важна, на наш взгляд, институционализация той работы, которая идёт. ИЦК работа запущена, но возникает проблема, связанная с последующей приёмкой выполняемых работ. Раз.

Второе: консолидация требований к разработчикам, формирование общих приоритетов, уход от задвоения и стандарта. Объясню, что имею в виду. Мне кажется, будет очень некорректно, если мы как конкурент будем принимать разработку другого конкурента в рамках ИЦК. В этом смысле поступила инициатива создать АНО «Цифровые технологии», которая могла бы целый ряд функций выполнять. Мы её поддерживаем. Кажется, это правильная идея, мы готовы к этому присоединиться. Тогда ИЦК могли бы выполнять экспертную функцию, а надзорную, контрольную и стандартизирующую функцию, кажется, правильно передать в АНО «Цифровые технологии».

И ещё одну вещь хочу сказать. На самом деле есть очень хороший инструмент, который всем рекомендую. Это инструмент Минпрома – ГИС «Промышленность». Сегодня это место, которое является и витриной, и платформой для шеринга, для сбора проблем, потребностей, заявок. То есть место, где продукты можно маркетировать, эксплуатировать, использовать и так далее. Мы этим очень активно пользуемся.

М.Мишустин: Спасибо. Несколько слов буквально.

Первое. Вы сказали: когда будет продукт жизненного цикла (PLM), мы с удовольствием им воспользуемся. Без вас его не будет – ни без кого из тех, кто присутствует здесь. Функция заказчика очень важна, и «Росатому» будет тяжело это делать как системному интегратору, который привлекает в том числе и сложных в хорошем смысле слова разработчиков, без заказчика. Поэтому выполнение функции заказчика никто не отменял. И ваше мнение, то есть обратная связь будет важна: насколько всё в том направлении идёт.

Второе – 1Д. Слышим вас, что, конечно, тяжело создавать ядро без финансирования, начиная в общем-то не с нуля, но и не с тех позиций, где уже стоят конкуренты. Здесь возможно было бы рассмотреть специальную программу финансирования. Я бы предложил поручить проработку этого корпорации «ВЭБ.РФ», для того чтобы посмотреть, какие могли бы быть потом льготы, в том числе по списанию части кредитных средств, если вы создадите платформу, которую будут использовать другие коллеги. Здесь же «колодцы» есть не только ведомственные, а есть «колодцы» предприятий-частников. Вдруг не захочет Алексей Александрович кому-то отдавать свою платформу? Или господин Дюков, или господин Потанин… Тут вопрос и в конкуренции тоже. Если средства, которые мы будем предлагать в виде льготных субсидий, кредитования, будут достаточными для того, чтобы сделать это, то тогда нужен опцион. Опцион на то, что вы это разделите с коллегами, если государство будет за это платить. Денис Валентинович, поддержите?

Давайте тогда сформулируем поручение, если вы в том числе возьмётесь за 1Д. Я правильно понимаю, что вы готовы за это взяться?

Д.Комиссаров: Михаил Владимирович, могу сказать скромно, мы уже начали, как и обещали, с 2021 года эту дискуссию, в прошлом году уже активно заработали – собрали коллектив, продолжаем его укрупнять, разрабатываем ТЗ, отрабатываем алгоритм создания. То есть мы в процессе.

М.Мишустин: Значит, берётесь. Договорились. У меня просьба тогда – Денису Валентиновичу вместе с «ВЭБ.РФ» и Дмитрием Николаевичем посмотреть, какие механизмы могли бы быть вам полезны. Хорошо?

Д.Комиссаров: Да.

М.Мишустин: Спасибо.

Д.Чернышенко: ИЦК «Двигателестроение». Михаил Владимирович, Вы лично ознакомились с процессом сборки двигателя на «ОДК – Пермские моторы» для МС-21. Он разрабатывается корпорацией с ведущими предприятиями. И Александру Александровичу Иноземцеву удалось скоординировать огромную команду для итогового результата. Он продолжает это делать.

Пожалуйста, Вам слово.

А.Иноземцев (заместитель генерального директора АО «ОДК» по управлению НПК «Пермские моторы», управляющий директор – генеральный конструктор АО «ОДК-Авиадвигатель», академик РАН): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Важнейшие проекты, которые сегодня реализует Объединённая двигателестроительная корпорация, это двигатель ПД-14, все знают о нём. Двигатель сертифицирован, производство серийное сертифицировано, самолёт с двигателем сертифицирован. Мы находимся на стадии разворачивания серийного производства, причём невиданными темпами, такую задачу перед нами поставило Правительство.

Для организации внутренней и внешней кооперации, производственных цепочек, системы качества, послепродажного обслуживания требуются мощнейшие информационные технологии.

На базе технологического и научно-технического опыта ПД-14 создаётся двигатель ПД-8.

И вторая задача, которая находится в стадии НИР (научно-исследовательская работа), сложнейшая научно-техническая проблема, – это двигатели большой тяги класса 24–50 т, центровой двигатель ПД-35. Это вершина технологической и научной мысли в мире по сложности научно-технических, технологических проблем.

Михаил Владимирович видел «живьём» газогенератор в Перми, он прошёл два испытания на высотном стенде. И сегодня мы изготавливаем и собираем двигатель-демонстратор полноразмерный.

Исходя из этих разносторонних задач, мы поставили для себя в первую очередь задачу – из тяжёлого софта реализовать пять проектов импортозамещения.

Первый проект – это как раз организация управления производством и цепочками поставок. Это то, что сегодня крайне важно для ПД-14. И второе – это импортозамещение основных продуктов: Siemens NX, Teamcenter и Fibersim – это те продукты, которые используются при проектировании конструкций и технологий. Зелёные, закрашенные на представленных слайдах – мы завершили все процедуры, оформили гранты и начато финансирование. Три следующих второй очереди – это импортозамещение расчётного анализа (CAE-системы), это импортозамещение разработки программ для станков с ЧПУ и информационная система (это внутренняя наша, ОДК) управления знаниями, что крайне важно, чтобы все заводы и КБ корпорации имели доступ к знаниям соседей.

Эти работы находятся на стадии завершения технических заданий, и мы планируем уже в этом году закрасить их зелёным цветом, чтобы дальше разрабатывать. Крайне важно, что Правительство эту поддержку нам оказало. Мы попали под частичные санкции ещё в 2014 году. И в 2018 году Трамп конкретно по авиадвигателям подписал указ о санкциях. Поэтому мы этим занимаемся уже несколько лет. Но, конечно, без такой мощнейшей поддержки… Все сроки в прошлый раз были далеко, а те сроки, которые показаны на слайде сейчас, это сдвиг на два-три года влево. Зелёное уже согласовано, а белое – это практически потенциальные разработчики согласились. Это имеет огромное значение для продвижения этих проектов и организации импортозамещения.

Организована работа именно так, как мы понимаем. Есть задание, деньги у нас в руках, мы с разработчиками заключаем договор и разбиваем на этапы и поэтапно внедряем. Потому что ждать много лет – это неправильно. Так не делается ничего в мире, и тем более софт. Это всё организовано, и мы тут чувствуем серьёзную поддержку.

Мы оцениваем готовность сегодня конкурировать с американским софтом примерно в таких процентах, которые показаны на слайде. Крайне важно, что мы каждую нашу встречу будем эти проценты увеличивать, потому что будем идти поступательно.

Мы именно так запустили наш центр двигателестроения. Мы работаем параллельно и с ОАК, и с «Энергомашем», то есть никакого дублирования здесь не будет. Всё, что касается двигателестроения, это всё в одну точку и универсально для наших нужд.

М.Мишустин: Александр Александрович, буквально пара вопросов.

По сименсовскому продукту, по Fibersim, который композиты проектирует. Мы радовались вместе, когда заместили создание крыла для МС. На Ульяновском собирают, а делают его в особой экономической зоне, «Росатом» – углеродное волокно. Это замечательно. А по проектированию есть у нас шансы сделать российский софт?

А.Иноземцев: Да, Fibersim мы используем для проектирования полимерных композиционных материалов – это угле- и стеклопластики с разными технологиями. Здесь мы коррелируем и с ОАК, и с «Вертолётами России», которые эти технологии используют. Для этих нужд мы делаем всё.

И потом, композиты – это растяжимое понятие. Есть металлические композиты и прочее.

М.Мишустин: Полностью заместить можно, Александр Александрович?

А.Иноземцев: Полностью – это наиболее сегодня тяжело, я это говорил в прошлый раз, но задача поставлена, и мы её дожмём. Это абсолютно точно.

М.Мишустин: Когда?

А.Иноземцев: Срок у нас там – 2026 год.

М.Мишустин: Хорошо.

А.Иноземцев: А был 2029-й.

М.Мишустин: Можно ещё вопрос? Просто как специалисту.

Понимаем, что непросто всё это даётся. Есть критические точки, в том числе в тяжёлой САПР. Инвентаризация, которая показала, что не всё так плохо, – это очень важный элемент был. Это было пару лет назад. Когда мы посмотрели внимательно на рынок и посмотрели на ребят, которые занимались продуктами, которые близки к западному аналогу. Сейчас на слайде Вы как раз уровень соответствия отечественного аналога показываете по классу программного обеспечения: импортное – отечественное и проценты. Вот они уже есть: 50, 60, 70, 80% – не важно, это оценочно. Теперь вопрос: где самые тяжёлые точки?

А.Иноземцев: Конечно, самые тяжёлые точки – это проектирование, полноценное 3D-проектирование. Мы уже не знаем, что такое 1D, для нас это прошлый век. Только 3D-проектирование. Это система уравнений, которая содержит несколько тысяч уравнений, и создать программу, которая бы их оперативно решала – это огромная проблема. Но вопрос в чём? Не существует нигде, даже в Соединённых Штатах, такой программы, которая бы позволила автоматически спроектировать двигатель. Весь вопрос состоит в том, чтобы, используя базовую систему уравнений, потом верифицировать под собственный опыт и под собственные экспериментальные данные. Вот это наиболее трудно, всё в целом, на мой взгляд.

М.Мишустин: Вы сказали, что в ИЦК вместе с ОДК и ОАК, с «Энергомашем» координируете свою работу. Это очень важно. Потому что всё равно потом эти 33 ИЦК будут агрегироваться, то есть они будут всё равно использовать единые продукты (и количество их уменьшится) – решения универсальные. Мы сейчас собрали всё, что было, и пытаемся сделать лучшее. И это очень важно – использовать в принципе единые решения там, где можно. Невозможно строить двигатель без полной координации, в том числе и по техническим требованиям, с ОАК и ОДК.

Теперь крайний вопрос. Как дела с ПД-8?

А.Иноземцев: ПД-8 летать начал. Непросто, конечно, в такие сроки реализовать. Это примерно в два раза быстрее – Денис Валентинович нам поставил задачу, – чем было с ПД-14.

М.Мишустин: Меньше четырёх лет получается.

А.Иноземцев: Да, это очень непросто. Слава богу, есть базис – ПД-14, это позволяет минимизировать технические риски. Но задача суперсложная.

Мы все отмобилизованы. Денис Валентинович нас регулярно воспитывает. Поэтому работаем.

М.Мишустин: Я понимаю. Главное, чтобы это было безопасно. Я думаю, эта мысль есть у всех, в том числе у тех, кто сейчас на сцене. По безопасности, я знаю, Денис Валентинович очень ответственно к этому подходит. Здесь надо иметь полную уверенность.

А.Иноземцев: Это мы понимаем.

М.Мишустин: Но правильно я понимаю, что это всё-таки 2024 год?

А.Иноземцев: Стараемся.

М.Мишустин: Нет, конец 2023-го и 2024 год. Но конец 2023-го и 2024-й – это примерно месяц разницы. А можно и два дня. Денис Валентинович, скажите.

А.Иноземцев: Я там соисполнитель и не могу за головного исполнителя отвечать.

Д.Мантуров: Михаил Владимирович, для меня каждый месяц на вес золота. Поэтому не расслабляйте коллег моих, пожалуйста. Конец года – мы должны получить сертификат типа.

М.Мишустин: Сертификат – да. Если Вы о сертификате, то да.

Спасибо, Александр Александрович.

Д.Чернышенко: Спасибо большое. ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» показал один из самых высоких уровней скоординированности. Михаил Владимирович, Вы его обозначили как один из лидеров на стратсессии. Действительно, пример эффективной организации работы ИЦК. Коллеги преодолели критическую зависимость от импортных решений, и мы видим 100% покрытие ИТ-ландшафта отечественными решениями, уверенную ориентацию на экспорт. И самое важное, что в ближайшее время, насколько мы знаем, коллеги подписывают юридически значимые соглашения со всеми участниками консорциума ИЦК для совместного использования софта.

Александр Валерьевич, Вам слово.

А.Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть», председатель ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

У нефтегазовой отрасли есть значительный потенциал для развития, но при этом есть и достаточно серьёзные вызовы, на которые мы должны ответить. Если говорить о реализации потенциала, она будет зависеть и от того, насколько активно мы будем внедрять современные цифровые решения в бизнес-процессы по всей цепочке создания стоимости – от геологоразведки до сбыта. По нашей оценке, экспертной оценке, экономический эффект от цифровой трансформации отрасли составит до 1 трлн рублей уже к 2030 году. Для того чтобы этот потенциал реализовать, нужна безусловная консолидация усилий как отрасли, так и разработчиков. И идея создания ИЦК была очень правильной.

В наш ИЦК – «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» – вошло 13 крупнейших отраслевых компаний.

Работа в рамках ИЦК по выбору особо значимых, критических проектов импортозамещения ИВТ была разбита на этапы. Было несколько итераций. Результатом этой работы стало то, что осенью прошлого года мы отобрали 28 особо значимых проектов. Государственного финансирования на реализацию этих проектов мы не просили, разработка их идёт в рабочем порядке компаниями-участниками. И реализация происходит в соответствии с «дорожными картами». В основном все эти проекты будут реализованы к 2025 году.

Одновременно с задачей определения критических, особо значимых проектов мы поставили перед собой стратегическую задачу – тщательно проанализировать весь отраслевой ИТ-ландшафт в разрезе функциональных бизнес-процессов. Что уже было сделано в рамках этой задачи? Первое: была составлена универсальная карта функциональных бизнес-процессов. Индустриальный бизнес-ландшафт нашей отрасли – это декомпозиция до второго уровня. Второй уровень – это 103 процесса. Например, процесс первого уровня – это поиск, второй уровень – это сейсмика, это оценка перспективных участков, геофизические исследования и так далее.

На втором этапе мы сформировали перечень всего отечественного индустриального ПО по каждому бизнес-процессу. Всего было выявлено 658 отечественных решений, разработанных или находящихся в разработке. Мы определили уровни технологической готовности этих решений. 469 решений с уровнем готовности 9, и 189 решений с УГТ (уровень готовности технологий) ниже 9.

Какие общие выводы можно сделать по ситуации с индустриальным ПО в нашей отрасли? Как сказал уже Дмитрий Николаевич, критической зависимости от зарубежных решений нет. Конечно, ряд зарубежных решений является более эффективным, имеет большую функциональность за счёт более продвинутой алгоритмизации, более богатых библиотек, бесшовности. Но на это есть объективные причины, поскольку эти зарубежные решения создавались на протяжении десятилетий, было несколько вендоров, глобальный рынок и все нефтяные компании использовали эти решения. Мы начали позже, наши решения моложе. И в принципе на данный момент, может быть, они функционально уступают. Но наше преимущество в том, что мы начали эту работу в более современном технологическом стеке. И мы используем открытые архитектурные платформы, что позволит нам потратить меньше времени на разработку и внедрение этих решений. То есть мы сможем пройти этот путь быстрее.

Часть иностранных решений мы ещё можем использовать без какого-то операционного риска, поскольку они работают у нас в закрытом контуре. Тем не менее мы ставим перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт на 100% исключительно российскими решениями.

Следующие наши шаги: во-первых, завершить разработку и реорганизацию этих 28 особо значимых проектов. А на втором этапе мы поставили перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт отечественным ПО. Что нужно сделать, чтобы достичь этой цели? Нужно решить несколько задач: во-первых, продолжать работу по актуализации этого ландшафта. Второе. Для тиража решений между компаниями, чтобы этот тираж был бесшовным, очень важно иметь единые стандарты и принципы в области разработки индустриального программного обеспечения. Это и совместимый технологический стек, и единые принципы в области интеграции данных и процессов, это и стандартизация функционала этого ПО. Кроме единых стандартов и принципов, очень важно для создания и внедрения ПО иметь единую среду разработки. И сейчас с коллегами мы ведём работу по созданию единых механизмов и единых инструментов, которые позволят разрабатывать эти решения быстрее, качественнее и эффективнее. В качестве таких инструментов и механизмов могут быть и репозиторий кода, и элементы DevSecOps, и готовые компоненты решений, и отраслевые прикладные платформы.

Маркетплейс – четвёртая важная задача. Это открытый каталог наиболее востребованных решений для возможности переиспользования этих решений. Кадры, о чём уже сказал Михаил Владимирович, тоже очень важное направление нашей работы. Более 100 компаний-разработчиков, которые специализируются на разработке ПО для нашей отрасли, заявлены. Но если говорить об их компетенциях, то в основном, конечно, это компетенции общего профиля, в то время как наша отрасль имеет свою достаточно сложную специфику.

Как было сказано, мы ставим перед собой задачу создания продукта с экспортным потенциалом. Поэтому уже сейчас мы занимаемся активным поиском новых рынков и будем стараться выводить наши продукты на рынки Ближнего Востока, Азии, Центральной Азии и Африки.

Задачи, которые перечислены, в принципе выходят за рамки работы ИЦК. Поэтому мы приняли решение создать индустриальный консорциум «Нефтегаз». В него в основном войдут те компании, которые уже входят в ИЦК, к ним добавится компания «ЕвроХим», но на последующем этапе мы будем рады приветствовать в этом консорциуме также и компании из других отраслей. Мы ждём и технологические компании, нам нужны технологические партнёры. Это могут быть компании VK, «Яндекс», «Ростелеком». И конечно, мы будем приветствовать вхождение компаний из дружественных стран.

Мы, как и было сказано, собираемся подписать соглашение о создании этого консорциума, основных принципах и направлениях работы в рамках Петербургского экономического форума.

К 2028 году мы ставим перед собой задачу на 100% покрыть весь ИТ-ландшафт отечественными решениями. И при этом мы ставим задачу, чтобы эти решения соответствовали или превосходили зарубежные аналоги. Вторая задача – это создание каталога индустриального ПО, чтобы эти решения были доступны для тиража. И третья задача – это создание общей среды, инструментов разработки и внедрения, прикладные платформы.

М.Мишустин: Александр Валерьевич, спасибо огромное! Три очень коротких вопроса. Первый: доступность решений, о которых Вы сказали, для других компаний и через что это будет реализовано? Второй: задачи вашего консорциума не войдут ли в противоречие с ИЦК – индустриальными центрами компетенций – с тем, что вы делаете в отраслевом масштабе? И третий вопрос – это венчур. Занимаетесь ли венчурными фондами, отраслевыми, чтобы растить компании, в том числе и те, которые у вас сейчас будут отобраны для своих решений, чтобы потом их ещё использовать и для других решений, для других ИЦК?

А.Дюков: Конечно, этот инструмент мы будем использовать. Как я и сказал, у нас огромный ландшафт. И если говорить только о декомпозиции бизнес-процессов до второго уровня, это 103 процесса, а если декомпозировать ниже, то, соответственно, этих бизнес-процессов тысячи. И мы заинтересованы в том, чтобы мобилизовать усилия всех разработчиков, поэтому со своей стороны будем оказывать всяческую поддержку для того, чтобы этих разработчиков развивать, чтобы росла их квалификация, и поддерживать в том числе через различные венчурные механизмы.

М.Мишустин: Дадите ли решения другим компаниям и как, через какой механизм?

А.Дюков: Да. Как я и сказал, задачи, которые мы ставим перед консорциумом, это в том числе и создание каталога, маркетплейса. Решения будут размещаться в этом каталоге. Кстати, мы приступили к его созданию и сейчас начинаем разрабатывать информационно-аналитические задачи, портал, который как раз и позволит координировать компаниям между собой выполнение тех задач, которые мы ставим перед собой. Поэтому эти решения будут в общем доступе и открыты для тиража.

М.Мишустин: Хочу в первую очередь вас поблагодарить за лидерство в этой области. Говорю абсолютно объективно. Я посоветовался со всеми коллегами, министрами, с Дмитрием Николаевичем (Д.Чернышенко), сейчас мы говорили с Денисом Валентиновичем (Д.Мантуровым): Александр Валерьевич подаёт пример ответственного отношения к индустриальному центру компетенций. Дело даже не в средствах или субсидиях, а в том, что практически задача описана и есть абсолютно конкретные сроки достижения до 100%. Здесь хотелось бы поблагодарить и только пожелать удачи. И необходимо активнее вовлекать коллег, смотреть, какие из решений можно тиражировать, масштабировать, как в индустриальных центрах компетенций, так и просто для компаний, заинтересованных в применении лучших практик. Спасибо!

Д.Чернышенко: ИЦК «Металлургия». «Северсталь» – лидер. В начале года, кстати, объявили о планах удвоить продажи в СНГ – отличная динамика. ИЦК создаёт кросс-индустриальные проекты. Коллеги, что очень важно, исповедуют открытый стандарт в противовес западным монопольным системам в производстве, автоматизации и управлении технологических процессов. Мощный экспортный потенциал на рынке дружественных стран, где вы представлены.

Прошу, Алексей Александрович.

А.Мордашов (председатель совета директоров, генеральный директор ПАО «Северсталь»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемый Дмитрий Николаевич! Уважаемые участники форума!

Спасибо за предоставленную возможность выступить.

Я бы хотел рассказать об итогах работы ИЦК «Металлургия». В составе ИЦК «Металлургия» – 18 компаний, входящих в нашу отрасль. Возглавляет ИЦК генеральный директор «Северстали» Александр Шевелёв. Между компаниями налажено рабочее взаимодействие. Мы достаточно ясно понимаем ситуацию с ландшафтом программных продуктов и в целом испытываем достаточно высокую степень уверенности, что у нас не будет больших рисков в связи с уходом западных вендоров.

Сегодня сформирован портфель из 25 проектов, он фактически удвоился за год по сравнению с первоначальным портфелем. 14 проектов из этих 25 признаны особо значимыми. Общая стоимость разработки этих проектов составляет 11 млрд, и 90% этих средств покрывается за счёт самих компаний.

Говоря об особо значимых проектах, хотел бы отметить, что из 14 проектов 7 находятся в проработке, 3 проекта ведёт компания «Норильский никель», 2 проекта – компания «Металлоинвест», 2 – «Северсталь». Вообще надо отметить, что из компаний, входящих в нашу группу, три компании очень часто выступают якорными заказчиками – это «Норникель», «Металлоинвест» и «Северсталь».

На графике видны сроки сдачи объектов. Последняя сдача программного обеспечения, последний срок – 2026 год. Мы в целом оптимистично смотрим на выполнение наших обязательств по сдаче этих продуктов.

Здесь есть очень важные проекты, такие как диспетчеризация подземных горных работ, горное планирование, ГГИС, которую делает «Норильский никель».

В нашем портфеле также два проекта, которые делает «Металлоинвест», – это SCADA (система сбора данных) и диспетчеризация открытых горных работ.

Мы считаем, что все эти проекты имеют определённый экспортный потенциал в странах СНГ, странах БРИКС и даже дальнего зарубежья.

Говоря о проектах, которые ведёт сама «Северсталь» в рамках ИЦК, хотелось бы отметить два проекта, которые мы делаем. Это проект «Mes Металлургия» – по сути, на замену того программного продукта, того софта, который разрабатывают западные поставщики. Мы считаем, что примерно с 2024–2025 годов можем ждать сложностей с эксплуатацией этого продукта, и делаем его аналог. Стоимость – 1,2 млрд, при этом мы получили грант на 480 млн рублей. Хотел бы сказать большое спасибо Правительству Российской Федерации, Вам, Михаил Владимирович, за эту инициативу.

Есть ещё один проект – по планированию, который должен заменить нам продукт Advanced Planner, планирование в SAP, который тоже, мы считаем, постепенно уходит, его дальнейшая эксплуатация будет всё более и более сложна, и мы не можем делать доработки. Поэтому мы делаем продукт, который замещает этот продукт SAP. Стоимость – 1,5 млрд, из которых 600 млн мы тоже получили в виде гранта в результате конкурса.

Оба проекта являются частью сквозного ландшафта IT-инфраструктуры компании и будут встроены в эту инфраструктуру.

Хочу подчеркнуть, что мы всё время имеем в виду дальнейшее тиражирование этого продукта, возможное использование другими компаниями и стараемся вовлекать другие компании по возможности в определение целей и задач и проектировать продукты по модульному принципу.

У нас уже восемь семинаров с заказчиками проведено, порядка 400 требований определено.

Говоря о готовых проектах в металлургии – их 12, по четырём направлениям: безопасность, производство, развитие персонала и автоматизация корпоративных процессов. И здесь мы опираемся, с одной стороны, на те наработки, которые уже во входящих компаниях есть. Здесь представлены наработки четырёх компаний: «Металлоинвеста», «Норильского никеля», ММК и «Северстали». И конечно, делаем продукты, которые нам потребуются для того, чтобы замещать софт западных вендоров, который, мы считаем, будет уходить.

И в завершение, Михаил Владимирович, хотел бы озвучить ещё один вопрос, который Вы уже подняли в Вашем вступительном слове, – это создание элементной базы и создание решений по замене системы АСУ ТП, которая есть на наших предприятиях. Здесь, как Дмитрий Николаевич сказал, создана рабочая группа при поддержке Минпромторга, сопредседателями в которой являются «Еврохим» и «Северсталь», участниками – «Норильский никель», «ФосАгро», «Уралхим», ассоциация «Индустриальные инновации» – из других ИЦК. И целью этой рабочей группы является инициатива по созданию отечественной АСУ ТП, действия по созданию которой можно условно разбить на две части.

Первая – это написание нового открытого кода. Сегодня мы пользуемся АСУ ТП, которая базируется на proprietary-продуктах таких поставщиков, как GE и Siemens, и сегодня они стали нам недоступны и закрыты для дальнейшей доработки. Мы считаем, что правильно было бы создать национальный софт, который бы обеспечил функционирование АСУ ТП и был открытым, к которому могли бы присоединиться все, все могли бы дорабатывать его, и он бы не ставил нас в зависимость от конкретного поставщика.

И конечно, есть очень серьёзный вопрос элементной базы. Здесь хотелось бы обратиться, Михаил Владимирович, к Вам и Правительству в целом с просьбой проработать этот вопрос вместе с нами. Мы, промышленность, готовы выступать партнёрами, полигоном и так далее. При этом это очень капиталоёмкий проект, и, конечно, он требует активного участия науки, с тем чтобы появилась российская элементная база, позволяющая нам реализовывать все контроллеры, датчики и так далее, которые необходимы для функционирования АСУ ТП.

Ещё раз хотел подчеркнуть, что в целом наша рабочая группа достаточно динамично развивается. Большое спасибо всем коллегам, которые работают в ИЦК. Инициатива Правительства очень помогла нам, так сказать, собраться вместе и посмотреть критически на то, что происходит.

М.Мишустин: Алексей Александрович, спасибо. Вы в том году не были столь оптимистичны.

А.Мордашов: Не был.

М.Мишустин: Сейчас два вопроса по тому году, а потом позвольте прокомментировать.

Мы говорили о турбине, которую вы «Татэнерго» должны были поставить в 2023 году. Сделали?

А.Мордашов: Мы её делаем. У нас несколько сдвинется срок. Наш первоначальный срок поставки был – осень 2023 года, мы сделаем это к концу 2023 года. Но достаточно уверенно смотрим на эту возможность.

М.Мишустин: Мы подробно обсуждали проектирование турбины.

А.Мордашов: Да, мы сделаем турбину ГТЭ-170 для «Татэнерго».

М.Мишустин: Отлично.

Тиражирование электрозаправок. Тоже говорили.

А.Мордашов: Да.

М.Мишустин: Я готовился, смотрел, о чём мы с Вами говорили в прошлом году.

А.Мордашов: Спасибо, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Тиражирование электрозаправок получилось?

А.Мордашов: Первое – да. Мы сделали пилотную установку, она показала свою работоспособность. Сейчас мы прорабатываем проект – «Силовые машины» с «Лентой», чтобы сделать электрозаправки на парковках «Ленты». Они достаточно большого размера. И конечно, будем обращаться за субсидированием, за поддержкой государства. Сегодня есть программа, позволяющая субсидировать установку, и она позволяет нам свести экономику.

В целом этот проект мы считаем перспективным и хотим его реализовать. Мы запланировали в ближайший год выйти на возможности производства 500 заправочных станций в год. И всерьёз видим в этом возможность создания нового бизнес-направления – не самого большого, может быть, но достаточно перспективного.

М.Мишустин: Очень важный элемент. Многие этим занимаются. Это будет стимулировать в том числе и производство электротранспорта. Может, «Атом» будет у вас заправляться.

А.Мордашов: Мы готовы.

М.Мишустин: Я про проект, о котором Когогин докладывал.

Алексей Александрович, хочу в первую очередь Вас поблагодарить. Знаю, что на сегодняшний день Вы очень ответственно отнеслись к ИЦК. В «Сколково» недавно ребят собрали – стартапы, которые в этой области на сегодня могут быть перспективными. Наверное, тоже отбираете хороших ребят. Здесь очень важно тоже, мне кажется, думать над созданием отраслевых венчурных фондов. Этих ребят надо поддерживать. Вообще, у меня есть идея дать поручение Минэкономразвития и Минцифры совместно с Минпромторгом продумать элементы льготного, если хотите, инвестирования в IT-отрасль с этой точки зрения. Надо подумать. Именно в отраслях, значимых для государства, – в области систем промышленного использования, автоматизации промышленности. Давайте об этом подумаем. Такое поручение мы сформулируем.

Здесь Борис Нуралиев, который занимается очень серьёзно импортозамещением своих программных продуктов, в том числе которые вы применяете. Можно два слова: как у вас с этим дела? Знаю, что вы работаете вместе с коллегами.

Б.Нуралиев: Михаил Владимирович, мы в конце декабря подписали соглашение с Правительством, и это сильно нас стимулировало перебросить на эти задачи, добавить ресурсов, чтобы быстрее делать, и наиболее талантливых людей туда перебросить – это самый дефицитный у нас ресурс. В целом занимаемся, да. Надеемся всё в сроки сделать.

М.Мишустин: Вы как-то так осторожно сказали, что в принципе хорошо.

По срокам – не может не радовать то, что Алексей Александрович доложил. Понятно на сегодняшний день по срокам. Но ещё раз скажу, что отраслевые венчурные фонды и возможности подтягивания стартапов крайне важны в этой истории.

Спасибо.

Д.Чернышенко: Спасибо.

Финальный на сегодня – «Норильский никель», лидер на мировом рынке палладия, никеля, платины, кобальта и так далее. Производственные отделения группы расположены не только в России, но и в Финляндии, ЮАР. Они точно нам помогут реализовать экспортный потенциал. Коллеги участники двух ИЦК – «Металлургия» и «Экология», поскольку сфокусированы на экологически ответственном подходе.

Владимир Олегович, Вам слово.

В.Потанин (президент ПАО «ГМК “Норильский никель”»): Уважаемый Михаил Владимирович! Прежде всего хотел бы сказать, что инициированное Вами создание ИЦК стало жизнеспособным и эффективным механизмом, который позволяет создавать интересные продукты. В частности, система предиктивного мониторинга является хорошим примером упомянутого Вами цифрового моделирования, позволяющего и воздействовать на производственные процессы, и избегать лишних затрат при установке датчиков и так далее. И причём это также является примером того, когда мы не заменяем существующее иностранное программное обеспечение, а создаём своё новое, авторское.

Что касается проектов, упомянутых Алексеем Мордашовым, в области горного планирования, то они интересны, во-первых, тем, что все созаказчики тесно взаимодействуют и формируют свои требования, что позволяет нам рассчитывать на быстрое и эффективное внедрение этих проектов, когда они будут готовы, к концу 2024 года. И создают, соответственно, хорошую возможность для их тиражирования, потому что они же являются неплохим примером взаимодействия между различными ИЦК. И в данном случае, в частности, с ИЦК «Росгеологии», где геологоразведка, которая разрабатывается нашими коллегами, как бы подхватывается проектами в области горного планирования.

Кроме того, поскольку мы говорим об инвестициях в этот процесс, то важна проблематика монетизации. И для того, чтобы внедрять эти проекты, мы подумали пойти по тому же пути, о котором говорил Александр Дюков, то есть подумали о создании платформенных решений. Но поскольку требуется большое количество стейкхолдеров для дальнейшего внедрения и продвижения и нужна обратная связь, то мы хотим ещё и провериться на нашем ИЦК с применением цифровых технологий в создании совместного интеллектуального продукта. Поскольку он создаётся в складчину, то в принципе можно учитывать роль каждого в его создании и при последующем внедрении роялти между участниками процесса делить. А это позволяет, во-первых, более эффективно получать обратную связь, быстрее совершенствовать алгоритмы и создавать справедливую систему распределения интеллектуального труда. Если мы говорим об этом как об инвестиционном процессе, то, на мой взгляд, это важно. Это сопровождается и более общим развитием рынка цифровых финансовых активов, поскольку это является не чем иным, как цифровым финансовым активом в области интеллектуальной собственности. Ваше поручение по совершенствованию налогового законодательства в этой области находится сейчас в проработке с Минфином и Центральным банком, и качество диалога высокое по этому вопросу.

В завершение хотел бы сказать о том, что у нас есть ряд предложений. Речь идёт о синхронизации сроков перехода на отечественное ПО в области критической инфраструктуры. Было бы неплохо синхронизировать его с графиком работы ИЦК, поскольку, строго говоря, нам, кроме как из ИЦК, больше неоткуда взять замены. Поэтому это было бы хорошо синхронизировать. Тем более что предусматриваются стимулирующие и наказывающие механизмы за это. Хорошо бы, чтобы у предприятий была возможность опереться на результаты работы ИЦК. То же самое касается и отечественного «железа», о котором было упомянуто. Возможно, тут уже звучали такие предложения – создать какие-то аналогичные ИЦК инструменты в области элементной базы. Это тоже важно, переход на элементную базу тоже важен, потому что в отрыве от неё, боюсь, просто переход на наше отечественное программное обеспечение нам полностью не даст суверенитета, о чём коллеги уже говорили.

И последнее из предложений. Оно касается создания «ГосТеха» как, на наш взгляд, очень важной, перспективной экосистемы, которую государственная информационная система привела бы к единому стандарту. Сегодня эти государственные информационные системы очень быстро плодятся, и мы не успеваем за ними, а во-вторых, они не отвечают общему стандарту. В частности, по компании «Норильский никель» мы взаимодействуем по 74 государственным информационным системам, из которых четыре уже находятся на «ГосТехе» и шесть в стадии перехода. Соответственно, 64 висят в воздухе. Хорошо было бы объявить мораторий на создание государственных информационных систем не в стандарте «ГосТеха», а миграцию существующих провести по какому-то открытому графику, по понятному, чтобы предприятия могли осознанно и качественно на такую систему перейти.

Кроме того, для нас было бы очень привлекательно, если бы можно было, Михаил Владимирович, создать какие-то единые стандарты, единую библиотеку стандартов данных, которая управлялась бы «ГосТехом», с тем чтобы нам в разных стандартах данные не предоставлять.

И, на мой взгляд, более раннее подключение бизнеса к обсуждению того, какие в принципе могли бы быть эти государственные информационные системы, тоже помогло бы избежать некоторого отрыва иногда от наших технологических процессов. По Вашему поручению аналитику на этот счёт, первый срез аналитики мы подготовили. И если бы Вы поручили кому-нибудь по этому вопросу с нами подробнее поработать, это бы нам сильно помогло.

М.Мишустин: Владимир Олегович, спасибо. Вы не новичок в этой отрасли, но новичок на «ЦИПР», в том году не принимали участие. Хочу Вас поблагодарить: активно подключились в этом году. Знаю, что в ИЦК «Металлургия» очень активно работаете. Что ещё очень важно, вы инвестировали в целый ряд компаний, связанных с информационными технологиями, целый цикл выстраиваете, цифровыми финансовыми активами занимаетесь, причём теми, о которых мы договорились с точки зрения безопасности. И регулирование в этой области – также очень важный элемент, который вы двигаете. Теперь что касается поставленных Вами вопросов.

Первое. Как говорят, у каждой проблемы есть фамилия, имя, отчество, а у каждых избыточных данных есть структура и формат. Мы с Вами говорили об этом. Пожалуйста, представьте в этом смысле избыточность данных и пересечения, которые сегодня есть. Мы обязательно это будем регулировать, потому что я прекрасно понимаю, что избыточность точно не порождает хорошего, а только увеличивает трудозатраты. Это первое. Это что касается регулирования.

Здесь и до «ГосТеха», до миграции соответствующих информационных систем на «ГосТех», мы поработаем.

Второе – по поводу предложения по созданию такого же центра компетенций в области электроники, элементной базы. Поддерживается. Мы об этом говорили. Сейчас мы обменялись, в том числе с Денисом Валентиновичем... Здесь мне важно ваше участие. Это технологически очень непростая история. Понятно, что единицы компаний обладают определёнными элементами. На Николая Геннадьевича Снопкова (Первый заместитель Премьер-министра Республики Беларусь) смотрю, очень неплохие задатки и заделы в Белоруссии. Сразу обращаю Ваше внимание, мы взаимодействуем. Но здесь, думаю, поддержим и обязательно об этом также поговорим. Ещё было бы важным, если бы в цикле формирования пула компаний, в которые вы делаете инвестиции, мы бы договорились в ИЦК о каких-то направлениях. Понятно, что бизнес в хорошем смысле слова ищет максимизацию прибыли, ищет интересные компании. Но нам очень важно определить векторы государственной поддержки на самых важных направлениях и выбрать те компании, которые, к сожалению, не будут способны инвестировать огромные средства в ядра или ещё какие-то вещи, которые мы будем поддерживать. Это государственно-частное партнёрство, стесняться здесь не надо. Невозможно делать такие продукты как без государственной поддержки, так и без частной. И это взаимодействие нужно тонко просчитать. Уверен, что вместе у нас это получится. Ещё раз хотел бы поблагодарить за участие.

В.Потанин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, мы просили бы Вас подвести итоги нашей сегодняшней сессии.

М.Мишустин: Уважаемые коллеги!

В первую очередь хочу поблагодарить всех вас, руководителей индустриальных центров компетенций и компании за эту пленарную сессию и за работу, которую мы вместе начали год назад.

Уже есть первые результаты внедрения донастроенных отечественных цифровых решений. И сейчас самое главное – не потерять темп, не растратить экспертный потенциал и вовлечённость крупнейших производственных холдингов страны, чтобы выполнить поставленную Президентом задачу по достижению технологического суверенитета России.

Мы сегодня обсудили много вопросов, наметили целый ряд шагов, которые предпримем в ближайшее время. Подведу некоторые предварительные итоги.

Первое. Уже в этом году должна быть запущена вторая волна проектов индустриальных центров компетенций. Не все из них были проработаны в прошлом году. И для некоторых потребовалось больше времени. Мы понимаем это. Но сейчас они с отраслевыми заказчиками согласованы. И объём дополнительных средств государственной поддержки определён. Попрошу Министерство финансов предусмотреть необходимые 11 млрд рублей, чтобы начать их реализацию. Это первое.

Второе. Важно уже сейчас приступить к формированию перечней типовых отраслевых объектов, чтобы к тому моменту, когда поправки в закон о безопасности критической информационной инфраструктуры вступят в силу, мы были готовы и полностью уверены, что ничего не выпало из поля нашего зрения. Проекты центров компетенций по всем ключевым для промышленности объектам критической информационной инфраструктуры были определены. Мы работали над этим. И сроки перехода на отечественные решения увязаны с их готовностью.

Министерству цифрового развития необходимо с отраслевыми ведомствами организовать работу по формированию перечней типовых объектов.

Третий блок. Как мы уже убедились в ходе нашей дискуссии, большинство проектов компании реализуют за счёт собственных средств. Принципиально важно, чтобы эти инвестиции были максимально эффективны. И мы готовы облегчить разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Это, соответственно, предоставление им статуса системно значимых. Но при условии, что эти вложения пойдут исключительно на развитие цифровых продуктов.

С учётом внесённых в Государственную Думу поправок прошу Минфин совместно, Дмитрий Николаевич (обращаясь к Д.Чернышенко), с Минцифры подготовить законодательные изменения, которые устанавливают статус единственного поставщика для системно значимых разработчиков.

Четвёртое. Многие сегодня говорили, что компании готовы вкладываться в ИТ-разработки. Более того, либо уже создали, либо серьёзно рассматривается возможность запуска венчурных фондов для инвестирования в отраслевые направления информационных технологий. Значит, вы видите не только перспективы отечественных разработок, но и финансовую выгоду. Это очень важно.

Хорошо, если больше компаний станут создавать такие отраслевые венчурные фонды – я просил об этом коллег сегодня, – это будет иметь созидательный эффект прежде всего для молодых стартапов, которые нуждаются в ресурсах для реализации своих идей, проектов. Сегодня их на выставке видели. И государство в свою очередь снимет избыточные ограничения, с которыми предприниматели сталкиваются, когда пытаются привлечь частные инвестиции в развитие ИТ.

Прошу Министерство финансов, Минцифры, Минэкономразвития подготовить изменения в законодательство, которые предусмотрят стимулирование привлечения венчурных инвестиций в российские ИТ-компании, о чём я уже сказал во время дискуссии.

И в заключение – о реализации долгосрочных проектов на ранней стадии.

Мы сейчас подробно говорили о средствах, которые можно будет направить на реализацию ИТ-проектов. Важная тема.

Прошу также Минфин проработать вопрос расходования на эти цели части отчислений за использование зарубежного программного продукта до перехода на отечественные решения. При необходимости подготовить изменения в законодательство.

Меры и проекты, как принятые ранее, так и те, о которых мы говорили сегодня, позволят иметь в России больше качественных цифровых решений. При этом важно помнить, что за любым программным продуктом стоят конкретные люди – программисты, разработчики, которые его создают. Хотел бы сказать спасибо всем, кто работает в этой сфере, помогают сделать нашу страну независимой в информационных технологиях. Принятый комплекс мер поддержки ИТ-отрасли позволил сохранить основной состав специалистов, даёт возможность реализовываться в этой профессии, открывать своё дело, заниматься в том числе и творчеством – и в науке, и в ИТ-отрасли это ярко проявляется. И делать это прежде всего дома, на родном языке, в привычной среде.

А тем, кто ещё не принял решение о возвращении на родину, процитирую нашего Президента Владимира Владимировича Путина: «Там тоже хорошо, но дома лучше».

Уважаемые коллеги, сегодня был откровенный и конструктивный разговор. За год с нашей последней встречи сделано, я считаю, много, но, конечно, предстоит сделать ещё больше, чтобы выполнить задачу, которая поставлена главой государства, по достижению технологического суверенитета страны. Для этого нужно, не сбавляя темпов, продолжать перевод объектов критической информационной инфраструктуры на отечественные ИТ-решения, проводить собственные исследования и разработки, чтобы обеспечить устойчивость отраслей экономики и социальной сферы.

Считаю полезным в дальнейшем проводить такие мероприятия, как сегодняшний форум, ежегодно, чтобы держать руку на пульсе.

Друзья! Желаю вам всем продуктивной работы. И всего доброго.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 1 июня 2023 > № 4389129 Михаил Мишустин

«UzAuto Motors» завершил месяц рекордным числом произведенных автомобилей

Рекордным числом произведенных автомобилей завершился этот месяц для «UzAuto Motors» - за май месяц текущего года на заводах компании было произведено более 39 тыс. автомобилей. При этом, 92% от данного объема были направлены на внутренний рынок.

В рамках программы наращивания объемов производства компания «UzAuto Motors» продолжает работы по оптимизации и модернизации производственного процесса. В целях увеличения количества произведенных автомобилей, завод был переведен на режим работы 24/7. Учитывая, что средняя мощность заводов в обычном режиме составляет 30 тыс. автомобилей в месяц, в мае было произведено на 25% больше автомобилей.

В целях полного обеспечения внутреннего спроса по итогам текущего года, компания «UzAuto Motors» намерена и впредь продолжать держать заявленный темп и стремиться к максимальным результатам.

Напомним, что в 2022 году «UzAuto Motors» произвела рекордные 327 639 автомобилей, что позволило компании стать лидером-автопроизводителем в СНГ.

Венесуэльская нефть помогает США

США забирают почти четверть экспорта венесуэльской нефти

Почти четверть экспорта венесуэльской нефти направляется в Соединенные Штаты, сообщает Splash.

Как сообщал ранее главы Chevron Майкл Вирт, компания — единственная из американских энергокомпаний, имеющая лицензию на работу и экспорт из Венесуэлы — собирается нарастить нефтедобычу в Боливарианской республике на 50%, до 150 тыс. баррелей в сутки уже в этом году

Государственная нефтегазовая компания Венесуэлы PDVSA же планирует в этом году довести добычу нефти до 1 млн баррелей в день по сравнению со средним показателем в 716 тыс. б/с в 2022 году.

Венесуэла испытывает серьезные проблемы с транспортировкой собственных углеводородов. Согласно внутреннему отчету PDVSA, более половины из 22 танкеров государственной нефтяной компании PDVSA нуждаются в срочном ремонте.

И да, без иллюзий, наибольшие объемы венесуэльской нефти идут в Азию, прежде всего в Китай.

Адсорбционная технология поможет использованию метана в качестве газомоторного топлива

Учёные лаборатории сорбционных процессов Института физической химии и электрохимии (ИФХЭ) имени А. Н. Фрумкина РАН представили адсорбционную технологию хранения природного газа в микропористом адсорбенте – материале, способном в большом количестве поглощать газ. Размер пор такого адсорбента близок к размеру молекулы метана. Адсорбирование позволяет достигать больших плотностей и давлений газа без использования компрессоров и холодильных установок. При этом значительно повышается взрывобезопасность системы.

Руководитель инженерно-технического центра ИФХЭ РАН, заместитель заведующего лабораторией сорбционных процессов ИФХЭ РАН, кандидат химических наук Андрей Школин рассказал «Ъ-Наука» об одном активно развивающимся проекте, над которым работают учёные.

– На прошедшем 20–21 апреля 2023 года в Москве Всероссийском газомоторном форуме, который был посвящен теме «Мобилизация ресурсов отечественной промышленности для формирования новых точек роста российской экономики на базе использования природного газа», мы показывали опытные образцы адсорберов. Это баллоны с адсорбентом, которые устанавливаются на автомобиль для заправки метаном.

Мы разработали плоские конструкции, которые заполняются сорбентом из косточкового угля. Для автомобиля, где постоянно происходит вибрация, очень важно, чтобы адсорбент был устойчивым к истиранию. Мы выбрали именно эти угли из-за их высокой прочности.

Внутри адсорберов моноблоки адсорбента со всех сторон фиксируются элементами сотовой конструкции – металлическими перегородками. Это позволяет и уменьшить истирание, и ускорить охлаждение адсорбента при заправке.

Мы сейчас проводим много испытаний. Наш бак с похожим адсорбентом испытывается на стенде в компании ООО «АТС-Авто» в Самаре. Испытатели проверяют, как адсорбент ведет себя при заправке – выгрузке газа; потом они будут устанавливать бак на машину. Компания «ООО “Самара-Авто”», которая спонсировала наши работы по созданию адсорберов, готовит пилотный проект. Для него надо сначала выбрать автомобиль, который лучше всего подходит для нашей технологии.

Но главная задача, которую мы решаем в настоящий момент, – это создание нормативной базы для новой адсорбционной технологии.

– Почему это так важно?

– Промышленное применение технологии невозможно без создания для нее нормативной базы. Поскольку автомобиль выезжает на дорогу, наш бак должен отвечать требованиям безопасности.

Рассмотрим всю цепочку: адсорбент – бак, заполненный адсорбентом,– бак в автомобиле – автомобиль на дороге – система заправки и компания, эксплуатирующая этот автомобиль.

В России не существует стандартов на компактированный адсорбент. Мы можем оформить на них паспорта безопасности и сертификат соответствия и выпустить адсорбент как опытную партию для снаряжения адсорбера.

Но дальше все оказывается сложнее.

В РФ существуют стандарты только на цилиндрические или на торообразные конструкции для хранения газомоторного топлива. Мы можем заполнить адсорбентом баллоны такой конструкции, но тогда мы проиграем по экономической составляющей; кроме того, имеются определенные сложности с укладкой адсорбента внутрь такого баллона. Это сделать можно, но нужно разработать технологию, и, самое главное, есть лучшее решение.

Наиболее выгодно и удобно заполнять адсорбентом разработанные в нашей лаборатории плоские баки. Но в России стандарты по прочностным характеристикам на плоские баки отсутствуют. У единственного европейского стандарта на плоские баки предусмотрены очень большие коэффициенты по запасу прочности. Чтобы им удовлетворить, адсорбер придется сделать очень тяжелым; тогда вся допустимая нагрузка будет уходить на перевозку этого адсорбера.

В настоящее время мы работаем в двух направлениях. За счет использования вместо стали алюминия мы снижаем вес адсорбера. Также мы работаем над изменением нормативной документации, чтобы уменьшить требования по безопасности к стенке баллона. Это возможно потому, что в нашем адсорбере газ находится не в свободном, а в связанном, адсорбированном состоянии. Сейчас мы используем коэффициент запаса 3. Это значит, что, если во время испытаний адсорбер начал испытывать пластические деформации при давлении 120 атмосфер, его можно заправлять до 35 атмосфер.

После того как мы провели испытания, нам надо юридически зафиксировать свои выводы. Затем мы должны внести изменения в конструкцию автомобиля, и тогда его можно будет использовать как опытный образец на дорогах общего пользования.

Такая достаточно сложная и интересная задача нам предстоит, но ее необходимо решить, чтобы наш автомобиль поехал.

– И надо построить заправки для автомобиля.

– Когда мы определим стандарты, которым должен соответствовать бак нашего автомобиля, встанет вопрос заправок. Заправка адсорбированного природного газа на 20 % энергоэффективнее, чем заправка компримированного природного газа. При этом у нас проще оборудование. Поскольку максимальное давление в наших системах составляет 50 атмосфер, мы можем использовать двухступенчатый, а не трехступенчатый компрессор.

Поэтому следующим этапом будет создание опытной заправочной станции и нормативной документации для ее эксплуатации. Например, мы изучаем возможность заправки холодным газом при давлении 12 атмосфер, чтобы можно было вносить газовые заправки в черту города. Газ в таких заправочных станциях хранится под землей в сжиженном или охлажденном состоянии, а на выдаче давление не превышает 12 атмосфер. Когда автомобиль отъезжает с заправки, газ в баллоне постепенно согревается и давление повышается до рабочего. Это все технически реализуемо.

Наши баки обеспечивают пробег 100–200 км, в перспективе мы планируем довести его не менее чем до 300 км. Очень важно ускорить процесс заправки, чтобы бак заполнялся за три-четыре минуты, то есть процесс стал аналогичным тому, как заправляют бензином или дизелем. Подъехали. Не выходя из машины, с телефона оплатили, заправились и уехали.

Это кажется фантастикой, потому что сейчас с газом все не так.

Заправка метаном в настоящий момент – сравнительно сложная и длительная задача. Автомобиль должен приехать на заправку, которая находится за чертой города. Высадить пассажиров; те должны отойти от автомобиля. Заправка происходит медленно, потому что газ при заправке нагревается.

Эта процедура сложна с точки зрения обеспечения безопасности, потому что на существующих метановых заправках давление достигает 250 атмосфер. Наша адсорбционная технология позволяет проводить заправку при давлении не выше 50 атмосфер, а в перспективе – при еще более низком давлении. Это постепенно приведет к снижению требований по безопасности.

– Какие у вас самые свежие инновации?

– Если говорить о результатах работ, выполненных за последние полгода, то, во-первых, это алюминиевый бак. Два стальных бака, заполненных адсорбентом, весят 130 кг. Алюминиевые будут весить около 60 кг. Это вполне разумная масса. Тем более наши баки – плоские конструкции, которые могут лежать на дне багажника и оставлять достаточно места для вещей. Наши баки будут удобные.

Во-вторых, это борьба с примесями. В природном газе помимо метана присутствуют примеси – вода и тяжелые углеводороды. Эти примеси заполняют поры адсорбента, занимая место, предназначенное для молекул метана. Мировые исследования показали, что при многоцикловой работе такие примеси снижают емкость адсорбента на 30%. Мы сделали систему, которая «сама себя чистит». У нас несколько баков с адсорбентом, мы прогоняем газ в одном направлении, потом выдуваем примеси обратно чистым газом – и все это позволяет нам увеличить количество циклов работы, прежде чем адсорбенту потребуется обслуживание.

– Если посмотреть в мировом масштабе, на какой стадии сейчас находятся исследования по адсорбированию природного газа?

– Здесь все зависит от применения. На форуме мы докладывали о системах адсорбированного природного газа для использования метана в качестве газомоторного топлива. То есть мы говорили о бортовых автомобильных системах. В мире есть одна компания, которая промышленно выпускает такие системы. Это американская компания «Инжевити». Использование автомобилей на метане соответствует современным тенденциям по снижению карбонового следа и защите экологии. Поскольку часть потребителей в США может позволить себе оплачивать экологию, там такие системы производят и устанавливают в пикапы. Пикапы в США очень популярны. В них можно поставить много баллонов с адсорбентом. Так и сделали: поставили восемь баллонов, заполнили их формованным адсорбентом и заправляют при давлении до 30 атмосфер.

– Ваша технология обойдется потребителю дороже, чем традиционное жидкое топливо?

– Пока технология не стала массовой, она, конечно, стоит дороже. Нужен бак с адсорбентом, также приходится ставить дополнительные клапаны, что приводит к повышению стоимости автомобиля. Хотя не слишком значительному, но даже 50 тыс. или 30 тыс. рублей на автомобиль – это существенное увеличение цены.

– Получается, что автомобиль на метане – только для тех, кто борется за экологию, а экономически он невыгоден?

– Выгоден, но в зависимости от субсидий и условий эксплуатации. Если говорить об адсорбированном природном газе, экономически наша технология становится выгодной после 50 тыс. км пробега. Если вы берете новый автомобиль для своего автопарка и планируете, чтобы он проехал 200–300 тыс. км, то адсорбционная технология для вас. Вы сэкономите порядка 20–30 % от расходов на топливо. К тому же вы при этом боретесь за экологию. Борьба за экологию – это вишенка на торте, и понятно, что она всегда идет после экономики. Но экономика тоже на нашей стороне.

Экономическая выгода сильно зависит от того, какие будут заправки. Наша заправка потребляет меньше энергии; снижение времени заправки позволит избежать скапливания автомобилей в очереди перед заправкой. Соответственно, уменьшится простой автотранспорта.

Мы надеемся, что нам удастся создать пилотную площадку и запустить несколько автомобилей, чтобы понять, после какого объема наш проект становится экономически выгоден.

У нас в институте имеется один опытный образец, и если он покажет хорошие характеристики, то есть инвестор, который готов переоборудовать опытный парк и начать испытания. Но сначала надо согласовать нормативные требования.

– Кто-нибудь уже заинтересовался вашей технологией?

– Для опытной площадки мы рассматриваем в первую очередь коммерческий транспорт. Он консолидирован; проще организовать обслуживание при недостатке сервисных специалистов. Если для таких автомобилей создать систему заправок, экономический эффект увеличится.

Например, «Почта России» заинтересовалась нашей технологией для своего коммерческого транспорта. Обратила на нее внимание и X-5 Retail Group. Так что перспективы есть.

Однако всем нужно более зрелое решение, чтобы его сразу можно было установить и опробовать.

Мы полны оптимизма и надеемся, что испытания, которые пройдут в ближайшее время, позволят нам показать преимущества нашей технологии.

Источники: «Ъ-Наука», Ольга Макарова / Пресс-служба ИФХЭ РАН.

В китайском порту Тяньцзинь зафиксирован уверенный рост внешней торговли с января по апрель 2023 года

За первые четыре месяца 2023 года объем внешней торговли порта Тяньцзинь /Северный Китай/ вырос на 16,9 проц. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 660,87 млрд юаней /около 93,1 млрд долларов США/. Об этом сообщило таможенное управление Тяньцзиня.

Как отметило ведомство, темпы роста внешней торговли в тяньцзиньском порту стали самыми быстрыми среди десяти основных портов КНР.

Товарооборот порта Тяньцзиня с государствами Ассоциации государств Юго-Восточной Азии за указанный период составил 110,28 млрд юаней, что на 50,3 проц. больше в годовом выражении.

Объем торговли со странами вдоль "Пояса и пути" и членами Регионального всеобъемлющего экономического партнерства вырос на 36,7 проц. и 21,3 проц., соответственно.

В порту отмечен уверенный рост экспорта электромобилей и литийных батарей -- на 126,7 проц. и 142,3 проц., соответственно. Кроме того, за отчетный период увеличился импорт самолетов, соевых бобов и замороженной продукции.

Главный исполнительный директор Tesla Илон Маск, находящийся с визитом в Китае, в четверг рано утром посетил шанхайскую гигафабрику Tesla и похвалил ее персонал за эффективность и качество производства.

Илон Маск поблагодарил китайскую команду за отличную работу и отдельно отметил "положительную энергию от выполнения поставленных задач". "Впечатляет, что вы смогли преодолеть так много трудностей и вызовов," - заявил он.

"Шанхайская гигафабрика является не только самой эффективной, но и самой качественной во всем мире", - добавил Илон Маск.

Она считается "образцом для подражания" для других заводов Tesla по всему миру, поскольку гигафабрики в Берлине и Техасе, которые открылись в прошлом году, "копируют" ее эффективность и промышленное влияние.

В 2022 году шанхайская гигафабрика Tesla поставила 710 тыс. автомобилей, что на 48 проц. больше, чем в 2021 году.

Основанная в 2019 году гигафабрика Tesla в Шанхае является первым подобным предприятием автопроизводителя за пределами США.

Tesla в апреле объявила, что построит в Шанхае новую гигафабрику по производству накопителей энергии Megapack. Согласно плану, строительство нового завода начнется в третьем квартале текущего года, а производство - во втором квартале 2024 года.

«Арктик СПГ 2» могут отложить

Rystad Energy считает, что проект НОВАТЭКа отложат на 3-4 года из-за проблем с доступом к оборудованию

Выход на полную мощность проекта НОВАТЭКа «Арктик СПГ 2», финансируемого Mitsui & Co. и JOGMEC, может быть отложен как минимум на 3–4 года, считают в Rystad Energy. Причина в том, что компания больше не имеет доступа к критически важному оборудованию: компрессоры и газовые турбины, произведенные в Европе и США, нельзя ввезти в РФ.

Заменить оборудование, вероятно, пытается и сам НОВАТЭК: в середине мая «Ъ» писал, что турбины производства американской Baker Hughes на проекте может заменить оборудование китайской Harbin Guanghan Gas Turbine Co. Ltd, впрочем, официальных заявлений по этому поводу пока нет.

Меж тем нет и заявлений о сроке переноса старта эксплуатации проекта — он по-прежнему ожидается в конце 2023 года для первой очереди «Арктик СПГ 2».

Также стоит отметить, что накануне «Ъ» написал о новом проекте НОВАТЭКа по производству СПГ, на этот раз в Мурманске, и вместо газовых турбин там будут использованы электроприводы, запитанные аж от Кольской АЭС. Проблема в том, что газа в том районе у НОВАТЭКа нет — ни месторождений, ни достаточных объемов в ЕСГ. Так что, возможно, покупать газ для сжижения компания будет у «Газпрома», у которого после взрыва «Северного потока» явно есть избыточные объемы.

Напомним, санкции не позволяют российским СПГ-заводам импортировать технологии и комплектующие из Европы и США, что также может стать препятствием для развития новых проектов. Компрессоры, газовые турбины и технология сжижения, являющиеся основным оборудованием завода, монополизированы Европой и США.

Объем российского экспорта СПГ в 2022 году составил около 33 млн тонн. На Европу приходилось 44%, на Японию — 21%, на Китай — 19%. На большую часть объема СПГ подписаны долгосрочные контракты на 20 лет. Покупка российского СПГ не подпадает под санкции Европы и США, поэтому текущий объем экспорта не уменьшился.

Однако развитие новых СПГ проектов сталкивается со сложностями, сообщают китайские СМИ, поскольку после начала событий на Украине количество новых долгосрочных СПГ-контрактов упало до нуля.

В последний раз Россия заключала долгосрочное соглашение о продаже СПГ в январе 2022 года. Соглашение было подписано с китайской компанией. После февраля прошло года японским энергетическим и газовым компаниям было сложно включить российский СПГ в свои долгосрочные планы закупок, а Китай и Индия не подписали новые контракты. Это резко контрастирует с увеличением закупок Китаем и Индией российской нефти.