Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

ПОЧТА РОССИИ БУДЕТ ТОРГОВАТЬ ИТАЛЬЯНСКОЙ ОДЕЖДОЙ И ОБУВЬЮ

С разработкой портала дистанционной торговли российскому почтовому оператору поможет итальянская компания Poste Italiane

Национальные почтовые операторы России и Италии - "Почта России" и Poste Italiane - создают сайт, через который будут продавать товары средних и мелких итальянских производителей одежды, обуви, продуктов и автоаксессуаров. Об этом газете "Коммерсантъ" рассказала руководитель дирекции почтовых услуг "Почты России" Марина Гончарова.

По ее словам, к середине апреля стороны должны подготовить подробный бизнес-план проекта, чтобы сервис был запущен уже к лету 2013 года. Она добавила, что созданием портала займется Poste Italiane, так как у компании есть схожий опыт на внутреннем рынке. Гончарова пояснила, что доставка заказов будет осуществляться наложенным платежом в срок до десяти дней. При необходимости товар можно будет вернуть в течение нескольких дней, отметила собеседница "Ъ".

По данным "Почты России", на товары, заказанные россиянами в иностранных интернет-магазинах, приходится свыше 70% входящих в Россию международных почтовых отправлений. Ведущим экспортером товаров в нашу страну является США, Италия занимает в этом списке шестое место.

По мнению экспертов газеты, у совместного российско-итальянского проекта хорошие перспективы, так как россияне всегда высоко ценили качество товаров из Италии, и нынешних покупателей не пугает необходимость ждать несколько недель заказанный через Интернет продукт.

В России онлайн-торговля в настоящее время пока занимает 1,8% от общего розничного оборота. Однако аналитики отмечают тенденцию, что с каждым годом доставка товаров, заказанных в Интернете, приобретает новых поклонников. Электронику и одежду из-за рубежа заказывают теперь не только продвинутые 25-летние - средний возраст покупателей увеличился до 40 лет.

• «На 0,4% снизился объем ВВП в Евросоюзе в третьем квартале 2012 года. У наиболее развитых стран (в процентах) изменение объема ВВП составило: в Великобритании — 0,0; во Франции — 0,1, в Германии — 0,9. На юге Европы: Италия — 2,4; Португалия — 3,4; Греция — 7,2; Испания — 1,6». («Газета выборча», 1-2 дек.).

• «Средства Евросоюза, полученные нами, многое изменили. Эти деньги одним махом перечеркнули представления о либеральном хозяйстве; распространилась установка, что интервенционизм — дело вполне обычное. Евросоюз — это самая социалистическая организация на свете. (...) Это экономический социализм, с централизованным регулированием, для которого характерна исключительная роль стратегий. Замечательно, что нам удалось перенять систему регулирования и охраны конкуренции, принципы свободы рынка, охраны собственности и т.д. (...) Мы вступили в современную политическую систему и в Евросоюзе можем отстаивать и проводить в жизнь интересы Польши, уважая своих партнеров и требуя встречного уважения. (...) Обретение независимости позволило нам развиваться и одновременно совершать ошибки — но делать это за свой счет. Мы сами выбрали себе друзей, пошли своим путем, и даже если наши политические и экономические предпочтения не были идеальными, они при этом оказались абсолютно незаемными. Об угрозах демократии мы можем говорить во весь голос, называя вещи своими именами. Дороги, по которым прошли другие, открыты и для нас, и мы можем учиться на чужих ошибках, избегая собственных, достаточно только захотеть. (...) И есть интернет, благодаря которому власть — и не только государственная — считается с мнением общества более, чем когда-либо. А ведь это только начало...», — Анна Стрежинская, в 2006-2012 гг. председатель Управления электрокоммуникаций («Тыгодник повшехный», 25 ноября).

• «В общей сложности Евросоюз дал нам 73,1 млрд. евро. Мы выделили, в частности, 24,5 млрд. евро на развитие транспортной инфраструктуры, инвестиции в человеческий капитал составили 12,3 млрд. евро, дотации сельскому хозяйству — 11,6 млрд. евро, на исследования и развитие предпринимательства, а также инновации выделено 10,4 млрд. евро, на туризм и культуру, реставрационные работы — 3,3 млрд. евро, на развитие информационного общества — 2,8 млрд. евро». («Ньюсуик-Польша», 26 ноября — 1 дек.).

• «Поскольку чиновники собаку съели на выбивании денег, в том числе и из фондов Евросоюза, то поводом для новых расходов могут служить самые глупые идеи. Хотите примеров? Пожалуйста: вместо того чтобы задерживать воду на глубине, потоки реки ликвидируются, а на их месте строятся каналы, чтобы быстрее реку отвести», — проф. Роман Журек из Института охраны природы Польской Академии наук («Дзике жиче», дек. 2012 — янв. 2013).

• «В 2006 г. Европейское патентное бюро выдало патент на пересадку обезьяне генов, провоцирующих онкозаболевание. (...). В 2011 г. (...) на пересадку животному генов эпилепсии. (...) В 2012 г. Европейское патентное бюро выдало три патента на создание генетически измененного шимпанзе». (Ян Пясечный, «Пшеглёнд», 25 ноября).

О САМОУПРАВЛЕНИИ В ПОЛЬШЕ

Ежи Регульский

Недавно исполнилось 22 года с момента проведения реформы территориального (муниципального) самоуправления в Польше. О том, что такое самоуправление, о работе над его реформированием, а также о том, каковы дальнейшие перспективы его развития и каким образом формирует оно гражданскую позицию поляков, рассказывает инициатор и один из проводников реформы, профессор Ежи Регульский. В 1988-1990 гг. — член Гражданского комитета при Лехе Валенсе, в 1989 — сопредседатель комитета по делам самоуправления во время «круглого стола», в 1989-1991 гг. — уполномоченный правительства по делам реформы самоуправления. Основатель и председатель Фонда развития местной демократии. Ныне общественный советник президента Бронислава Коморовского по делам самоуправления. Кавалер высшей польской государственной награды — ордена Белого Орла.

Что такое самоуправление?

Согласно определению Европейской хартии местного самоуправления, самоуправление — это право и способность местного сообщества решать свои вопросы в пользу собственных интересов. Это означает, что система должна давать возможность принимать решения в своих делах, а сообщество, в свою очередь, должно быть готово нести за них ответственность. Польша провела эту реформу, стартуя с позиций советской конституции, опирающейся на принцип централизма и ведомственной организации государства. В основе этой системы было прикрепление человека к месту работы. На работе человек получал квитанции на приобретение автомобиля, делал личную карьеру, там были партийные организации, там получали ордера на квартиры или путевки на отдых. Система была ведомственная, с полным подчинением местных структур отдельным ведомствам.

Однако при этом не было возможности организовать сообщество вокруг места жительства. А ведь именно там мы нуждаемся в услугах и благоустройстве территории, которая определяет условия нашей жизни, независимо от профессии или рода деятельности. Создание же этих условий и удовлетворение потребностей жителей — это и есть задача местного самоуправления.

Реформа, которую мы предприняли в 1989 г., была возможна лишь потому, что мы работали над ней десять лет. Первые ее предпосылки я показал в мае 1981-го, и в течение следующих восьми лет, в ситуации, в принципе, безнадежной, относительно небольшой группой людей мы работали над созданием концепции возрождения самоуправления. Нам было ясно, что только сила общества может изменить систему. Элита не изменит системы. Должна быть поддержка политической силы, и этой политической силой была только гражданская активность общества. На противоположной стороне находилось организованное государство с целым аппаратом давления и контроля, которое нужно было реформировать, изменить.

Когда появился шанс реализации этой программы, она была готова, и в очень короткие сроки реформа была проведена. В июле 1989 г., после первых выборов в парламент, Сенат постановил предпринять законодательную инициативу, чтобы возродить самоуправление. Потом было создано правительство Мазовецкого, в котором я занял должность уполномоченного по делам реформы самоуправления. До марта 1990 г. полностью была проложена законодательная тропинка, изменяющая около ста законов, точнее — 94.

Наша концепция самоуправления заключалась в упразднении пяти монополий коммунистического государства. Первой была политическая монополия. Выборы в органы местного самоуправления 1990 г. были первыми в полном смысле свободными выборами. Была упразднена монополия партии в назначении кандидатов. Во-вторых, была ликвидирована монополия центральной власти. Так, в коммунистической системе органом власти было правительство, парламент и партия, стоящая за ними. Все общественные дела были подчинены центральным решениям. Реформа самоуправления ввела разделение между правительством с его администрацией и единицами самоуправления. Таким образом, возникла сфера общественных дел, исключенная из компетенции правительства, была отключена иерархическая зависимость. Премьер-министр не может давать поручений мэру. Безусловно, существует система контроля, но мэр остается независимым в своих решениях. На практике это означает преодоление концепции авторитарного государства, основанного именно на централизации. Мы ввели тогда также судебную опеку над автономией местных властей, дающую мэру право на обжалование решения центральной власти в суде, если она вмешивается в его компетенцию.

У нас были примеры судебных разбирательств: гмина [волость] N против государства. Суд решал, кто прав — гмина или правительство. Третья упраздненная монополия — это монополия собственности. Прежде вся общественная собственность была собственностью государственной. Мы освободили гмины, поветы [уезды] и воеводства. Теперь они обладают собственным имуществом, которым распоряжаются как полноправные владельцы. Гмина может сделать с ним всё, что посчитает нужным. В четвертых, мы избавились от финансовой монополии. Гмины получили собственные деньги. Теперь они ведут самостоятельное финансовое хозяйство и имеют собственные бюджеты, которыми свободно распоряжаются, хотя частично пополняют их из бюджета государства. Прежде существовал лишь государственный бюджет, который гмина могла использовать. Наконец, была отменена монополия администрации. Раньше каждый работник гмины был государственным работником. Теперь у гмины появились свои собственные работники, работники территориального самоуправления. Из этого вытекают дальнейшие последствия. Тот факт, что гмина получила юридическую самостоятельность, возможность распоряжаться собственностью, деньгами, позволил ей получить доступ к банковскому кредиту. До этого гмина, будучи только государственной административной единицей, не имеющей ни юридической самостоятельности, ни денег, ни собственности, не могла брать кредит, это мог сделать только министр финансов. Возникла качественно новая модель функционирования. Система дала возможность местному сообществу принимать решения под собственную ответственность и от своего имени.

Условия проведения реформы

Чтобы такого рода реформа удалась, должны существовать четыре основных элемента. Во-первых, должна быть политическая воля лидеров, осознающих, что дело здесь не только в декларации, но и в действительном изменении системы государства. Каждое изменение приводит к тому, что одни при этом приобретают, а другие теряют. Такого рода реформы встречают всегда огромное число противников. Существует риск политического поражения, противники могут выиграть. А значит, это политическое решение должно быть предпринято с осознанием риска и сопротивления, которое нужно будет преодолеть. Второй момент — необходимо знание экспертов: что делать и как? Изменения затрагивают все сферы общественной жизни, так что деятельность местных властей касается самых разных ее аспектов, начиная с призыва в армию и заканчивая содержанием дорог, школ, охраны окружающей среды, коммунальным строительством, градостроительным зонированием и т.д. Третий вопрос — общественная поддержка. Чтобы система заработала, недостаточно просто изменить законы. Дело в том, что законодатель создаёт юридические рамки, в которых люди, предприятия и органы самоуправления будут действовать. Если люди не понимают сущности реформ, закон наполняется совершенно иным содержанием либо вовсе остается мертвым. Иными словами, существует огромная проблема общественного понимания. Ментальность людей изменяется значительно медленней, чем закон. Закон можно изменить за пару недель или месяцев, труднее перестроить государственные институции, это длится дольше, чем само изменение закона. Но дольше всего происходит изменение человеческой ментальности и привычек. Это вопрос многих лет и даже поколений и, как правило, в определенное время происходят некоторые сдвиги. Это само по себе представляет собой большую проблему, проблему координации в момент изменения закона и приспособление его к ментальности людей. Если закон изменяется медленно, то люди чувствуют себя неудовлетворенными, поскольку не могут действовать. Если изменение происходит слишком быстро, люди не понимают сущности закона и закон не работает. И так плохо, и так нехорошо. Ну и наконец, четвертый вопрос — кадры. Нужно иметь в распоряжении те сотни тысяч людей, которые обладают умением работать в новых условиях. Думая об условиях, в которых осуществляется реформа, говоря о том, как важна общественная поддержка и кадры, мы создали независимую организацию — Фонд развития местной демократии. Он возникла по инициативе пяти тогдашних парламентеров, связанных с идеей реформы. Проблема заключалась в том, что парламент может изменить закон, правительство может перестроить институции, но человеческую ментальность (посредством образования, демонстрации положительного опыта) может изменить только неправительственная организация. Правительственная администрация не в состоянии вводить новшества, поскольку администрация всегда консервативна, она стремится сохранить свою модель. Нужно помнить, что никогда центральная администрация сама не реорганизуется. Любая корпорация против изменений. В связи с этим правительственную администрацию, администрацию государства нужно изменять также посредством другой организации. То есть деятельность, направленная на проведение реформы, требует в то же время работы по многим другим направлениям.

Противники реформы

Главным противником была существующая администрация. Это были люди из партийного аппарата, которые знали, что в большинстве своем окажутся вне системы. У меня в памяти остались разные события из времени проведения реформы, когда я представлял правительство. Президент Ярузельский принял права прежнего председателя Государственного совета, который имел высшую власть в отношении ко всем советам в стране. Эти якобы избранные советы создавали также иерархическую пирамиду. Президент Ярузельский каждый квартал устраивал встречу с председателями воеводских советов. Меня как представителя правительства приглашали на эти встречи. Помню прощальную встречу с ними перед выборами самоуправления в 1990 г., когда я говорил им, как будет выглядеть новая система, как она будет замечательна и прекрасна. Я видел в глазах этих 49 людей такую ненависть, что был рад присутствию президентской охраны, так как боялся, что меня разорвут. Ведь я их всех, по сути, устранял из общественной жизни.

Против реформы были профсоюзы. Сила профсоюзов в том, что они огромны, организованы вокруг определенной отрасли, ввиду чего заинтересованы в том, чтобы как можно больше дел можно было решить на центральном уровне, в ведомстве, находящемся под началом того или иного министра, перед которым они представляют интересы тысяч работников данной отрасли. Создание местных властей ограничивает полномочия министров, происходит децентрализация полномочий. В результате этого профсоюзы теряли партнеров в лице министров, так как министры лишались полномочий. Профсоюзам следовало бы децентрализоваться, но децентрализация означала утрату их силы.

Противниками были, конечно, все министерства, так как они теряли власть. Если даже министры сами объявляли о готовности сотрудничать, то им преграждали дорогу директора отделов.

Проводя тогда реформу, я проиграл в некоторых вещах именно из-за этого сопротивления. Я представлял институцию, которой не существовало. Поэтому у меня не было никакого политического тыла, который бы поддерживал эти инициативы. На моей стороне была политическая сила премьера и его доверие. Но несмотря на это я находился в положении слабого человека, который хочет что-то изменить.

Мало кто понимал сущность реформы, чувствовалась нехватка примера, опыта. Кто знал, что такое самоуправление, в чем его суть? У разных групп были свои собственные интересы. Мы хотели, чтобы школы были отданы гминам, потому что школа — это главный культурный центр деревни, а значит, она представляет местные интересы. Раздавались выкрики, что они не могут отдать школы, а то жена войта будет решать, как дети будут учиться. Какими они обладают полномочиями?! Это мы (учителя, министр) знаем, как учить. Вот какие аргументы шли в ход, чтобы помешать изменениям!

Таких групп интересов, которые хотели бы создать собственное государство, было очень много. По этой причине реформа осуществлялась с трудностями, а потом и вовсе была остановлена. Вообще в течение всего времени у нас в Польше наблюдаются конфронтации двух моделей организации государства и общества. Одна модель — это модель ведомственная, в которой управляют отдельные ведомства с министрами и с ведомственной администрацией. Вторая модель — территориальная, основанная на децентрализации, на повышении ответственности органов самоуправления, то есть местных властей, объединяющая людей по месту жительства, а не работы. Потребности у нас, вне зависимости от того, кто где работает, у кого какая профессия, в основном одни и те же. Школа, коммуникации, безопасность, здоровая окружающая среда — эти элементы объединяют нас, и за них не должна отвечать местная власть. Но мы в Польше все время наблюдаем борьбу этих двух антагонистических моделей. Проявляется она в создании изолированных служб, подведомственных центру. Нет необходимости, чтобы, например, санитарная служба составляла отдельную отрасль, подчиняющуюся министру. Она с таким же успехом может подчиняться старосте повета или воеводе. Наблюдается сильное давление со стороны тех, кто хочет создать особую отрасль строительного контроля, со стороны тех, кто хочет отнять его у местной власти и подчинить министру. Словом, каждый хочет построить свою собственную империю.

Гражданское общество: условия для его возникновения

В Польше идея автономности и отождествления себя с местностью, осознание себя членом данного сообщества и одновременно ответственность за его развитие, продвигает—ся медленно. Система самоуправления в разных странах создавалась в разном общественно-историческом контексте. Самые сильные системы самоуправления возникли в странах, где отдельная группа людей жила под влиянием сильной внешней угрозы. Так было в США, где поселенцы, чтобы выжить во враждебном окружении, должны были объединиться. Соединенные Штаты Америки создавались как бы снизу, взбираясь вверх, начиная от сети регионов и заканчивая возникновением госу—дар—ст—ва. В Скандинавии люди перед лицом природы, в ситуации, когда в течение полугода они были отрезаны от мира, должны были объединиться, чтобы выжить. В Голландии, в свою очередь, объединяющим фактором была борьба с водой. То есть это те элементы, которые создают самоуправление. В странах Центральной Европы была обратная ситуация. Были княжества, королевства, и процесс децентрализации шел очень медленно. Передача власти вниз происходила по мере усиления общества. Иными словами, у нас был обратный порядок. В Польше, собственно говоря, не было местных традиций. Хуже всего то, что период разделов пришелся на время, когда в Европе создавались современные государства. Захватническое государство было чужим, всякая власть была чужая. Это ощущение «Мы и Они», «Мы — хорошие граждане и Они — плохая власть», длится до сих пор. Поэтому люди не отождествляют себя с властью. Люди всё еще не осознают совместной ответственности за государство, не осознают, что это мое государство, что это мой президент, мой войт или мой премьер.

Когда мы проводили второй этап реформы, то есть организацию воеводств и поветов, появились мнения, что коль скоро вводится автономия для воеводств, то государство наверняка развалится, будет децентрализация — и Польшу разорвут на куски.

Тогда мы пригласили в Польшу итальянских экспертов. В Италии очень сильны были центробежные тенденции. Тамошние регионы имеют долгую историю. Южный Тироль, к примеру, населен немецкоязычным меньшинством. В этой ситуации у итальянцев было два выхода. Или стараться это централизовать и силой подавлять эти центробежные движения, или, напротив, дать полномочия регионам. Они пошли вторым путем. Каждый регион получил возможность решать языковые, культурные вопросы, вопросы школьного образования в своих пределах и в соответствии со своими потребностями. То, что объединяет итальянцев, — это экономика. Однако такого подхода у нас всё еще не понимают.

Проблема состоит в том, что центральная власть боится изменений, поскольку считает, что только посредством централизации, удерживая всё в своих руках, можно хорошо управлять, что-то изменять. Местные власти в целом хотят что-то делать, но у них есть юридические и административные ограничения. А общество не очень хорошо понимает, в чем суть, и остается пассивным. Поэтому нет политической силы, чтобы действительно что-то предпринять. Центральная власть должна понять, что децентрализация — это не угроза.

Однако возрождение самоуправления принесло огромную пользу развитию. Я проводил исследования инвестиционных эффектов, сравнивая два временных промежутка — десять лет до и десять лет после проведения реформы самоуправления. Например, водопровод. Магистральная сеть в тысячи километров. Прирост в 1980-1990 гг. — 2,2 тыс. км, в 1990-1998 гг. — 20 тыс. километров. То есть прирост составил 950%. Подключение водопровода к зданиям: в 1980-1990 гг. подключены 328 тыс. зданий, в 1990-1998 гг. — 2 млн., в шесть раз больше. Это конкретные результаты. Почему? Потому что в одной и той же стране в один и тот же период мы имели дело с двумя совершенно разными устройствами государства. Местные власти знают, в чем люди нуждаются, какова иерархия потребностей, на чем следует концентрировать внимание.

Другой пример. Развитие потребностей людей анализировалось с точки зрения местных бюджетов. Так что же людям мешало? Прежде всего нехватка воды и недостаток телефонной связи. Это были первостепенные нужды сельского населения, а также населения малых городов. Вопрос связи решился сам собой благодаря сотовым телефонам. Приоритетом был именно водопровод. Потом чуть позже пришло время канализации, так как в канализации нуждались меньше. Затем тротуары и уличное освещение. Причем речь шла не об удобстве ходьбы, а о безопасности детей, идущих в школу. А затем настало время вопросам ремонта школ, уровня школьного образования, спорта, культуры. Спустя 15 лет после реформы началось бурное развитие аквапарков, бассейнов, спортивных стадионов, домов культуры и т.д. Сейчас этот процесс несколько приостановился из-за экономического кризиса. Тем не менее именно в этих отраслях — спорте, культуре — мы имеем огромную активность местного населения. Количество начинаний внушительно. В Фонде развития местной демократии мы присуждаем ежегодную премию в области общественного объединения вокруг местных традиций и культуры. Для нас культура и традиции — это инструменты общественной интеграции. Можно заметить, что люди всё охотней отождествляют себя с местностью, и таких начинаний очень много.

Самоуправление сыграло огромную роль в развитии Польши. Благодаря активности местных сил Польша изменилась в значительной мере. Такой прогресс не был бы возможным, если бы всем управляли министерские чиновники. Благодаря реформам возникло многочисленное и высокопрофессиональное сообщество местных политиков и администраторов, способных управлять своими гминами и поветами. Благодаря их деятельности условия жизни изменились радикально. Многие считают, что возрождение самоуправления было одной из наиболее удавшихся реформ в Польше.

Совместное решение граждан

6 ноября прошло большое совещание в канцелярии президента, касавшееся общественных консультаций. Президент решил включиться в дело усиления общественного участия в органах самоуправления и популяризации положительного опыта в этой сфере. С этой целью им была запущена программа, а также создана общественная интернет-витрина, на которой представлены продуктивные методики взаимодействия глав органов самоуправления и местной общественности. Самым интересным методикам взаимодействия будут вручены премии. В рамках этой программы будут организованы конференции. Первая конференция этой программы будет посвящена общественным консультациям. В общем, в этом деле у нас неслыханный интеллектуальный и концептуальный хаос. Проще говоря, дело касается концепции взаимодействия «гражданин — государство». Вопрос в том, чему должны служить общественные консультации в ситуации, когда у нас демократически выбранные власти. Они представляют общество как целое, а также несут ответственность за развитие отдельных местностей или больших территорий. Цель общественных консультаций — создать дополнительный канал информации, чтобы люди могли делиться своими идеями, концепциями не только в период выборов, но и в промежуточное между выборами время. Участие в консультациях должно сильней связать жителей со своим регионом, чтобы они могли почувствовать, что совместно принимают решения и несут общую ответственностб. Но консультации не должны мешать принятию решения и верному управлению. А всегда найдется достаточно много людей, которые в собственных интересах захотят что-то испортить или чему-то помешать. Поэтому нужно так организовать консультации, чтобы они давали положительные результаты, чтобы позволяли жителям участвовать в общественной жизни, но при этом не тормозили решений. Роль неправительственных организаций в этой области огромна. Они организуют общество и создают гражданские позиции. Должны сформироваться соответствующие формы сотрудничества с местными властями. Ведь гражданское общество — это такое, которое умеет управлять собственным государством посредством конституционно избранных властей.

Записал Аркадий Хабера

Польша > Внешэкономсвязи, политика > novpol.ru, 31 января 2013 > № 890370 Ежи Регульский

Михаил Фридман может вернуться на алкогольный рынок, который покинул в 2008 году, продав водочный бренд «Смирнов». Фонд прямых инвестиций Pamplona Capital Menegement (PCM), действующий в интересах основных акционеров «Альфа-Групп», близок к покупке одного из крупнейших мировых производителей водки — польско-британской Stock Spirits Group. По информации новостного телеканала Sky News, стоимость сделки может составить 700 млн евро, пишет РБК Daily

Стороны вступили в финальную часть переговоров: владелец Stock Spirits — американский фонд Oaktree Capital Management — предоставил PCM эксклюзивный период для завершения сделки, в ходе которого никакие другие предложения не рассматриваются, сообщает Sky News со ссылкой на собственные источники. По их данным, к финансированию сделки привлечен банк Goldman Sachs, хотя возможно участие и других кредитных структур.

PCM основан в 2005 году бывшим CEO Альфа-банка Александром Кнастером. «Альфа-Групп» является ключевым инвестором фондов, которыми управляет Pamplona, говорится на сайте компании Михаила Фридмана. Общий размер инвестиций к 1 января 2012 года оценивался в 1,5 млрд долл.

Stock Spirits с центральным офисом в Лондоне была создана в 2006 году на деньги американского инвестфонда Oaktree Capital Management. Компании принадлежат ликеро-водочные заводы Polmos Lublin в Польше, Stock Plzen в Чехии, Imperator в Словакии и спиртзавод там же. В начале 2010 года Stock Spirits безуспешно пыталась приобрести украинский алкогольный гигант Nemiroff. По данным Euromonitor, компания является лидером по объемам продаж крепкого алкоголя в Польше и Чехии, а также входит в число лидеров на рынках Хорватии, Италии, Словакии и Словении.

Владельцы Stock Spirits никогда не скрывали желания выгодно продать компанию инвесторам. В 2011 году появлялись сообщения об интересе к ней со стороны глобального лидера алкогольного рынка Diageo. В том же году руководство компании заявило об отказе от планов проведения IPO, анонсированных ранее.

PCM может заплатить за Stock Spirits 700 млн евро, передает Sky News. «Эта сумма выглядит чрезмерной, даже при том что Stock Spirits — это крупная компания, не имеющая таких проблем, как, например, CEDC (польский производитель водки, находящийся в процессе поглощения «Русским стандартом» Рустама Тарико. — РБК daily), — считает директор отраслевого агентства ЦИФРРА Вадим Дробиз. — Все-таки Stock Spirits — региональный игрок, сильный на своих территориях, но не имеющий брендов, которые обладали бы очевидным глобальным потенциалом».

В PCM и Stock Spirits не ответили на запросы РБК daily.

«Альфа-Групп» имеет значительный опыт в работе на алкогольном рынке. С середины 90-х годов ее структура «Альфо-эко» была одним из крупнейших поставщиков вин и коньяков из стран бывшего СССР. К началу 2000-х годов компания входила в тройку основных импортеров молдавских вин с долей 13—15 % (бренды «Гарлинг», «Крикова акорекс», Invinkom), занимала одно из ведущих мест по поставкам армянских коньяков, а также импортировала вина из Грузии под маркой «Погреба Кахидзе». Винный проект «Альфа Групп» был свернут в первой половине «нулевых» еще до появления на алкогольной авансцене Геннадия Онищенко.

Окончательный выход из алкогольных активов «Альфа Групп» оформила в 2008 году, когда Diageo выкупила у нее 25-процентную долю в их совместном предприятии «Д Дистрибьюшн» («Альфа» вошла в СП как владелец водочного бренда «Смирнов»).

Сейчас акционеры «Альфа Групп» помимо алкогольного рынка имеют интерес в самых разных отраслях промышленности. С середины прошлого года PCM развила заметную активность на рынке M&A. В частности, сообщалось о переговорах компании по покупке производителя химического сырья из каменноугольной смолы Reutgers за 600 млн евро. За британского производителя культовых ботинок Dr.Martens фонд готов был отдать 200 млн евро. Также проходила информация об интересе PCM к болгарскому оператору сотовой связи Vivacom и британ­скому производителю снэков KP Snacks.

Единственной подтвержденной сделкой с участием PCM на данный момент является приобретение 3,01 % акций итальянского банка UniCredit, что позволило довести долю фонда в его капитале до 5 % (общий размер инвестиций составил 700 млн евро).

В итальянском административном районе Калабрия начался комплекс мероприятий по привлечению туристов из России.

"Операция Россия" производится администрацией региона совместно с российскими авиакомпаниями "Якутия" и "Ямал", и включает резкое увеличение чартерных авиарейсов между Калабрией и городами РФ. В период с 26 апреля по 18 октября 2013 года аэропорт Реджо-ди-Калабрия примет 25, а аэропорт Ламеция-Терме - 13 дополнительных рейсов.

Руководитель района Джузеппе Скопеллити предполагает, что данные меры привлекут в Калабрию 6350 дополнительных туристов.

Евросоюз поможет сохранить Помпеи С 6 февраля 2013 года на развалинах итальянских Помпей начнется масштабная программа Евросоюза по сохранению культурных туристических объектов. Будут укреплены разрушающиеся сегодня строения, восстановят городскую дренажную систему, улучшат условия для пребывания туристов, а также оборудуют исторические памятники современными средствами наблюдения и защиты от вандализма.

На сбережение Помпей будет выделено €105 млн. Финансирует проект Евросоюз совместно с правительством Италии. Окончание работ запланировано на 2015 год.

В 2012 г. по оценкам ассоциации Acimall (Италия) объем производства деревообрабатывающего оборудования в Италии снизился на 9,8% по сравнению с 2011 г. и составило 1,55 млрд евро, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении ассоциации.

Экспорт снизился на 8% до 1,17 млрд евро, импорт - на 13,1% до 126 млн евро по сравнению с 2011 г., что продиктовано снижением спроса.

Как рассказал исполнительный директор Acimall Паоло Занибон, негативные тенденции в деревообрабатывающей промышленности невозможно преодолеть без эффективных действий со стороны государства. Производство оборудования и инструментов, и не только для деревообработки, всегда было опорой итальянской экономики. Acimall совместно с Federmacchine (Национальная федерация ассоциаций производителей средств производства, предназначенных для промышленного и ремесленного использования) обратились к правительству просьбой принять ряд мер не требующих финансового обеспечения, а просто утверждения конкретных правил и законов.

Глава Ирано-Итальянской торгово-промышленной палаты Росарио Алесандрелло во время встречи с иранскими предпринимателями в Риме заявил, что в 2013 году Италия будет крупнейшим торговым партнером Ирана в Европе, и высказался за дальнейшее укрепление торговых связей между двумя странами, сообщает агентство «Фарс».

По словам Р.Алесандрелло, Италия прилагает усилия к увеличению товарооборота с Ираном.

Заместитель главы названной палаты Сандро Петинато в свою очередь заявил, что иранский рынок представляется весьма выгодным для итальянской промышленности.

Ранее министр иностранных дел Ирана Али Акбар Салехи во время встречи с послом Италии в Тегеране Лукой Гиансанти напомнил о давних связях между двумя странами в области культуры и подчеркнул, что Иран всегда будет надежным торговым партнером для Италии и других европейских стран.

Итальянский дипломат в ходе встречи с иранским министром заявил, что Иран представляет собой важное государство в стратегическом, региональном и энергетическом плане, и выразил надежду на дальнейшее укрепление связей между двумя странами с учетом сегодняшнего уровня сотрудничества между ними и объема товарооборота между Римом и Тегераном.

БИЗНЕС В РОССИИ ВОЛНУЕТ НЕ РАЗМЕР НАЛОГОВ, А ЧИСЛО БУМАГ

Первоочередные меры, которые нужно предпринять, по мнению опрошенных Ernst & Young бизнесменов, - это упрощение законодательства, требований к ведению документации, улучшение налогового администрирования, а также устранение неопределенностей

Иностранные инвесторы, работающие в России, хотели бы иметь дело с более сбалансированной системой налогообложения. Однако, как показывают опросы топ-менеджеров российских и зарубежных компаний, за последние два года этот фактор не был решающим для притока инвестиций.

Большинство респондентов (65%), принявших участие в исследовании международной компании Ernst & Young, считают, что налоговый режим не оказывает большого влияния на рост вложений в российскую экономику.

При этом количество тех, кто думает, что особенности налогообложения негативно сказываются на инвестиционном климате, сократилось по сравнению с 2011 годом с 50% до 30%.

Первоочередные меры, которые нужно предпринять, по мнению опрошенных, - это упрощение законодательства, требований к ведению документации, улучшение налогового администрирования, а также устранение неопределенностей, которые можно трактовать по-разному.

"Неопределенностей в российском законодательстве предостаточно, - соглашается партнер компании "Налоговик" Дмитрий Липатов. - В первую очередь они связаны с процедурой возвращения налога на добавленную стоимость. Процесс возмещения НДС - головная боль для бизнеса. Это очень долгий процесс, и для успешного его завершения нужно пройти семь кругов ада в налоговой инспекции, а после этого последует затяжной спор с участием инспекторов в арбитражном суде в трех инстанциях".

Например, в 2012 году вышел приказ о том, что компании должны уведомлять налоговые органы о совершенных сделках. "Однако формат уведомления не ясен, и на него уходит слишком много времени", - отмечает Евгения Ветер, партнер Ernst & Young.

Россия выше США в рейтинге

В последнее время государство более охотно шло на улучшение налогового режима для малых компаний, рассказывает Дмитрий Липатов, но изменения почти не затрагивали деятельности крупного бизнеса.

В рейтинге, определяющем, в какой из стран бизнесу легче платить налоги, Россия стоит на 64 месте из 185. Из республик бывшего СССР выше России в этом списке только Казахстан и Грузия. В России на уплату налогов тратится в год меньше времени, чем в этих двух странах, но совокупная налоговая ставка составляет более 54%.

По простоте и удобству налогового режима в общем рейтинге Всемирного банка Россия стоит выше США, Германии, Италии и всех стран БРИКС за исключением Южной Африки.

По мнению Дмитрия Липатова, в России вести бизнес не проще, чем в развитых странах. "Требования государства к ведению отчетности к бизнесу очень жесткие, причем и малый, и средний, и крупный бизнес должен представлять в налоговые органы примерно одни и те же документы", - говорит эксперт.

"Как правило, у предпринимателей нет необходимых знаний в бухгалтерском учете. Им необходимо нанимать дополнительных бухгалтеров, а это дополнительные материальные затраты, которые предприниматель мог бы потратить или на расширение бизнеса, или на найм сотрудников, на которых он мог бы заработать, и с этих денег заплатить дополнительные налоги", - поясняет он.

Год назад, выступая на инвестиционном форуме в Москве, Владимир Путин обещал, что Россия к 2018 году поднимется в рейтинге Doing Business, который ежегодно составляет Всемирный банк, в первую двадцатку, и бухгалтер будет тратить на заполнение налоговой отчетности в три раза меньше времени, чем сейчас.

Папки до потолка

"Особенность ведения бизнеса в России - это то, что каждое действие забюрократизировано. Любое действие порождает кучу бумаг", - пару лет назад рассказывал в интервью корреспонденту Би-би-си генеральный директор Google Russia Владимир Долгов. "Первое, что говорят люди, которые приезжают из лондонского офиса к нам в Москву: "Долгов, а эти папки до неба - это что?!" А я им говорю: "Это счета-фактуры, и всего лишь за последний месяц, не беспокойтесь, остальное мы уже отправили в архив!".

На одном из международных экономических форумов в Санкт-Петербурге руководители крупнейших западных корпораций жаловались Дмитрию Медведеву на бессмысленные, по их мнению, бюрократические процедуры, например, необходимость предоставлять несколько бумажных копий отчетности вместо электронной версии.

Но, как показала практика, появление возможности отчитываться онлайн не всем компаниям упростило существование. Почти половина респондентов (48%) в опросе Ernst & Young сказали, что не планируют использовать электронные счета-фактуры.

"Значительная доля компаний, которые не готовы переходить на электронные счета-фактуры, объясняет, что это связано с дополнительными трудозатратами и с отсутствием подходящего программного обеспечения", - говорят составители исследования.

Екатерина Дробинина

Бизнес-корреспондент Би-би-си, Москва

Фармацевтический рынок Узбекистана является быстро развивающейся отраслью в экономике страны. За последние годы объем фармрынка вырос, по различным подсчетам, на 30%. Тем не менее, на нем доминируют зарубежные производители - в Узбекистане востребованы и пользуются большой популярностью лекарственные средства таких иностранных компаний как «Berlin Chemie/Menarine Pharma» (Италия), «Novartis» (Швейцария), «Sanofi-Aventis» (Франция) и др.

Наибольший объем фармацевтического рынка занимают противомикробные препараты (антибиотики), они более востребованы не только во многих зарубежных странах, но и в Узбекистане. Ранее в Узбекистане все импортируемые лекарственные средства подлежали льготному налогообложению. Но в 2011 году Кабинетом Министров Узбекистана согласно постановлению « О регулирование импорта готовых лекарственных средств» был введен в действие Перечень лекарственных средств, на которые при импорте не распространяется льгота по НДС.

В этот перечень вошли и антибиотики цефалоспоринового ряда. Несмотря на это, объем рынка цефалоспоринов имеет рост - за счет отечественных производителей и импорта. В 2011 году его рынок составил 56 259 393 упаковок, что больше на 74% чем в 2010 году. Общая доля цефалоспоринов в 2011 году составила в денежном выражении 11% всего рынка лекарственных средств в Узбекистане.

На современном этапе фармрынок Узбекистана – один из наиболее быстро развивающихся среди стран СНГ. За последние годы в стране приняты нормативные акты, четко регламентирующие эту сферу деятельности. В перспективе предполагается увеличить объем отраслевого производства в 3 раза, а экспорта продукции — в 2,2 раза.

Аналитики прогнозируют, что объем фармацевтического рынка Узбекистана в 2013 году достигнет 680 млн долларов. Фармацевтический рынок страны примерно на 80% зависит от импортных лекарственных средств, в настоящее время импортные препараты в различных сегментах обеспечивают от 60% до 95% рынка. В основном, Узбекистан импортирует лекарственные средства из России, Украины, Индии и Германии. Как ожидается, в ближайшие 5 лет импорт лекарств будет увеличиваться каждый год примерно на 20-22% и, в 2013 году составит около 620 млн долларов. Экспортирует Узбекистан лекарственные средства исключительно в страны СНГ, и, с каждым годом экспорт, как ожидается, также будет увеличиваться, примерно на 20% на год. В существующих сегодня темпах роста внутреннего спроса на лекарственные средства, объем фармацевтического рынка в ближайшие годы должен дойти до отметки в 1 млрд долларов, как полагают аналитики.

Несмотря на достаточно высокие темпы роста фармацевтической промышленности Узбекистана, необходимо дальнейшее развитие этого сектора. Среди приоритетных задач – разработка лекарственных средств на основе местных разработок и местного сырья. В Узбекистане богатая флора: 138 семейств, 1023 рода и 4500 видов растений (в том числе около 1150 лекарственных), что, в перспективе, позволяет производить оригинальные лекарственные средства и биологически активные добавки на базе местного сырья.

Производство российских игристых вин в 2012 году сократилось на 6,7% по сравнению с 2011 годом, до 20,55 млн дал. Наибольшее падение выпуска, как ни странно, было отмечено перед самым Новым годом. По мнению участников рынка, среди основных факторов, повлиявших на объемы, — снижение интереса потребителей к игристым винам в низкоценовом сегменте, пишет РБК daily

Действительно, по данным Росстата, в минус ушли главным образом производители в эконом-сегменте. В десятке крупнейших компаний увеличение выпуска показали компании, ориентированные на более дорогие продукты, "Абрау-Дюрсо" и "Цимлянские вина". На этом фоне преимущество получают иностранные компании, которые увеличивают объемы поставок в Россию Spumante, Prosecco, Asti и прочих игристых вин, главным образом из Италии.

В наступившем году, по словам участников рынка, наибольшее влияние на рынок может оказать введение минимальной розничной цены на шампанское — 115 руб. за бутылку, на чем настаивает Росалкогольрегулирование.

Павел Титов, глава шампанского дома "Абрау-Дюрсо":

В 2012 году стало сложнее продавать вино в низкоценовом сегменте. В результате на фоне сокращения продаж игристых вин отечественного производства вырос импорт продукции. Наверное, можно говорить о том, что рынок переходит от количественного роста в качественный, когда потребители станут покупать меньше игристых вин, но будут выбирать более качественный и дорогостоящий продукт. Кроме того, игристые вина в плане объема потребления как ни одна другая категория алкогольных напитков зависят от общей социально-политической обстановки в стране. Наша продукция в общественном сознании плотно ассоциируется с праздником, поэтому для нас, как для производителя, важно, чтобы в обществе было как можно больше позитива и оптимизма.

Вадим Дробиз, директор отраслевого агентства ЦИФРРА:

Начался спад потребления винодельческой продукции в России. Особенно это заметно в низкоценовом сегменте. Очевидно, что контролирующие органы подприжали производителей самой дешевой продукции, которая еще год назад стояла на полках по 60 руб. за бутылку. Подорожание дешевых игристых вин в рознице отсекло значительную часть малообеспеченных потребителей. При этом процесс падения производства в 2012 году начался во втором полугодии: по итогам первой половины года производство было в плюсе — рост 5%. Падение достигло пика в два последних месяца года, считающихся "высоким сезоном" для шампанского. По итогам декабря производство игристых вин в России упало к аналогичному периоду 2011 года на 35,5%.

Евгений Травников, первый заместитель исполнительного директора ТД МВЗ — управляющей компании ОАО "Корнет":

Для нашего предприятия значимым событием в 2012 го­ду стал перевод производственных мощностей с площадки на ул. Садовнической на площадку на ул. Рябиновой. Это позволило установить и запустить в производство новое оборудование, которое увеличило производительность завода более чем в два раза. Кроме того, перевод производства из центра Москвы значительно улучшил производственную логистику предприятия. Что касается всего рынка игристых вин, то он будет развиваться, покажет определенный рост, особенно при введении минимальной розничной цены на продукцию. Это сразу отсечет контрафактные игристые и шампанские вина.

В летнем сезоне оператор «Турпарад», прежде специализировавшийся исключительно на Италии, выходит за рамки этой страны и предлагает рынку свой новый турпродукт - комбинированные программы, которые включают Италию, Францию и Швейцарию, заявила на пресс-конференции генеральный директор «Турпарада» Екатерина Федорова.

Адресатом комбинированных туров являются индивидуальные туристы, которые сами будут решать, что войдет в программу и какова будет ее продолжительность.

По словам Федоровой, появление нового турпродукта закономерно, так как от клиентов компании часто поступали заявки именно на эти страны. «Кроме того, у них много общего, - сказала гендиректор «Турпарада», - богатые культура и история, развитая гостиничная структура, прекрасные гастрономические традиции, современные термальные и спа-курорты. Для нас приоритетом является возможность предложить в заявленных странах качественный турпродукт, который будет востребован агентствами–партнерами».

Что касается самой Италии, главными регионами для «Турпарада» остаются Сардиния и Тоскана. В прошлом году туроператор отправил в Сардинию 3800 российских туристов, что на 9,8% больше, чем в 2011 году.

«В прошлом сезоне произошло некоторое перераспределение турпотока по месяцам, - сообщила Федорова. – Если прежде наибольшим спросом у россиян пользовался самый дорогой период конец июля-начало августа, то в 2012 году пики заездов сместились на июнь и сентябрь. Это говорит о том, что туристы стали выбирать более экономные варианты отдыха».

В будущем летнем сезоне «Турпарад» вновь поднимает чартерные цепочки в Кальяри (Сардиния) и Пизу (Тоскана). Полетные программы на обоих направлениях будут выполняться с 1 июня по 28 сентября, заявила Екатерина Федорова. Добраться в Сардинии клиенты «Турпарада» смогут и регулярным рейсом итальянской компании Meridiana, которая доставит их в Олбию. На период с 1 июня по 21 сентября компания выкупила на этих рейсах блок мест. Кроме того с 20 июля по 31августа в Кальяри будет летать по субботам частный Боинг-737-300 под брендом Forte Village Private Jet. Этот самолет будет обслуживать «дорогих» туристов, которые местом своего отдыха выбрали этот роскошный комплекс. В самолете всего 54 места, 16 – первого и 38 - бизнес-класса.

Директор по проектам и развитию группы Eleganzia Hotel & Spas Паоло Манкузо рассказал, что комплекс Forte Village, который занимает утопающую в зелени территорию в 25 га, очень любят российские туристы. Их доля среди гостей комплекса составила в прошлом году 23%, что на 5% больше, чем было в 2011 году. По числу туристов, отдыхающих в Forte Village, Россия занимает вместе с Великобританией второе место. Первые здесь итальянцы.

По словам Паоло Манкузо, средняя продолжительность отдыха россиян в этом комплексе -10-12 дней, и 45% из них являются возвратными туристами.

По данным Екатерины Федоровой, клиенты «Турпарада» часто отдыхают в Forte Village семьями, проводят в нем как минимум две недели, а некоторые месяц и даже два.

Гендиректор «Турпарада» также рассказала, что продажи туров в Италию уже начались. Лучше всего раскупаются турпакеты с перелетом в Кальяри. Продано уже около 10% мест.

Цены на рынке элитного жилья Лондона выросли на 53% с марта 2009 года и на 16,5% с момента предыдущего пика рынка в марте 2008 года.

Такие данные публикуются в аналитическом отчете компании Knight Frank. Это означает, что Гонконг, Джакарта и Пекин являются единственными городами, которые опередили Лондон по росту цен с момента начала финансового кризиса. Об этом сообщает портал Property Wire.

В отчете говорится о том, что большинство международных покупателей в Лондоне за последние три года были из России, Индии, США, Италии и Франции.

Лиам Бейли, глава исследований компании Knight Frank, сказал, что одним из основных двигателей роста цен на элитную недвижимость в Лондоне является интерес со стороны состоятельных зарубежных покупателей, которые особенно активны на рынке нового жилья.

В то время, как цены на недвижимость растут, стоимость аренды снижается шестой месяц подряд.

Г-н Бейли говорит по этому поводу: «Рынок аренды Лондона пережил тяжелый год. Этот сектор тесно связан с уровнем занятости населения, и пока мы не увидим улучшений в этой области, вряд ли мы увидим большие изменения на этом рынке».

ООО "Калининградский винодельческий завод" (город Советск, Калининградская область), производящий семь марок коньяков общим объемом 187,6 тысячи декалитров, после почти двухлетнего простоя, вновь получил лицензию и приступает к работе, сообщил РИА Новости представитель облправительства.

Предприятие вынуждено было остановить работу 20 июня 2011 года, после того, как Федеральная служба по регулированию алкогольного рынка отказала компании в выдаче лицензии на осуществление деятельности по производству, хранению и поставкам произведенных спиртных напитков.

Как уточнил собеседник агентства, новая лицензия была выдана после обращения губернатора региона к премьер-министру России Дмитрию Медведеву и первому вице-спикеру Госдумы Александру Жукову. В своем обращении губернатор подчеркнул, что завод является одним из градообразующих предприятий Советска и до остановки производства давал работу двумстам его жителям. К тому же предприятие является крупным налогоплательщиком - в 2010 году в бюджеты всех уровней было перечислено налогов на сумму около 153 миллионов рублей.

"По итогам работы с уполномоченным органом ситуация была разрешена. Лицензия выдана сроком на пять лет, до 2018 года. Сейчас завод начинает восстанавливать производственный цикл", - уточнил собеседник агентства.

Как сообщил РИА Новости генеральный директор завода Николай Томченко, за два года простоя руководство завода подало девять заявок на получение лицензии в Росалкогольрегулирования РФ, каждый раз получая отказ.

"Алкогольная лицензия - самая сложная. Заводы на юге не могут получить ее по три-четыре года. У нас на предприятии прошли восемь проверок (Росалкогольрегулирования), были найдены мелкие недостатки, все они устранены. Теперь предстоит большая работа: подготовка линий, заказ комплектующих, этикеток, тары", - сказал Томченко.

По его словам, новая лицензия на производство, хранение и поставку коньяка начала действовать с 28 января 2013 года. На полную мощность предприятие начнет работать примерно с марта. Сначала здесь планируют вернуться к уровню производства 2010-2011 годов и разлить за год 1,2 миллиона бутылок коньяка. В будущем в планах руководства - увеличение объемов производства коньячной продукции, а также - производство и розлив водки, для чего придется получать отдельную лицензию.

Как отметил Томченко, расширить производство на заводе позволят две линии с современным итальянским оборудованием, аналогов которому нет у других российских предприятий. В развитие собственной производственной базы завод инвестировал с 2008 года 150 миллионов рублей, что позволило оснастить производство высокопроизводительным оборудованием. В распоряжении специалистов - современные лаборатории, включающие хроматографы, цифровые денсиметры, спектрофотометры, p-H-метры, установки микродистилляции, рефрактометры и прочее современное специальное оборудование.

Калининградский винодельческий завод был основан в 2003 году. Изначально он производил вино, позже - водку, а в ноябре 2007 был перепрофилирован для производства коньяка из высококачественных французских коньячных спиртов. На заводе спирты купажируются опытными технологами совместно с французскими коньячными мастерами. До июня 2011 года завод выпускал семь наименований коньяка: собственную марку "Старый Тильзит", а также коньяки по заказу ОАО "Росспиртпром" и группы компаний "Русский алкоголь". Юлия Парамонова.

ЮЖНЫЙ ПОТОК ПОДОРОЖАЛ ВДВОЕ

Затраты "Газпрома" на "Южный поток" увеличились почти вдвое. Эксперты утверждают, что если бы монополия развивала конкуренцию среди поставщиков, то столь значительных расходов можно было бы избежать

Бюджет "Южного потока" может вырасти почти вдвое. Как оказалось, стоимость проекта "Южный коридор", который предусматривает строительство газотранспортной системы для обеспечения подачи необходимых объемов газа в газопровод "Южный поток", составит 17 млрд долларов. Это сопоставимо со стоимостью самого строящегося газопровода - 21 млрд долларов. Таким образом, общие затраты на оба проекта составят 38 млрд долларов.

Однако если расходы на "Южный поток" "Газпром" разделит со своими партерами по проекту - итальянской Eni, германской Wintershall и французской EdF, - то строительство "Южного коридора" будет оплачивать лишь сама российская компания. Только в 2013 году на этот проект будет направлено 2,9 млрд долларов: 2,1 млрд долларов - на линейную часть и 0,8 млрд долларов - на компрессорные станции.

Проект "Южный коридор" планируется полностью завершить к 2017 году - на два года позже сдачи "Южного потока". Общая протяженность линейной части - 2,5 тысячи км с десятью компрессорными станциями. Длина "Южного потока" - 2355 км, из которых 900 км приходится на морской участок.

"Газпром" образован в 1989 году. Бенефициаром компании является государство, контролирующее через Росимущество, "Роснефтегаз" и ВЭБ 51% акций монополиста. "Газпром" является крупнейшей газовой компанией в мире. Запасы составляют около 33,3 трлн куб. метров. По итогам девяти месяцев 2012 года выручка компании составила 3,351 трлн рублей, чистая прибыль - 813,7 млрд рублей.

Строительство "Южного коридора" фактически было предрешено после запуска стройки "Южного потока", отмечает аналитик ИК "Уралсиб Кэпитал" Алексей Кокин. "В обоих проектах нет экономической целесообразности, их главная цель - свести на нет зависимость от украинской газотранспортной системы. Как следствие, сроки окупаемости этих инвестиций определить крайне сложно", - считает эксперт.

Фактически, единственной стороной, которая сможет быстро и гарантированно заработать на новом проекте "Газпрома" - его подрядчики и производители труб. Традиционно монополия работает с двумя крупными подрядчиками - "Стройгазконсалтигом" Зияда Манасира и "Стройгазмонтажем" Аркадия Ротенберга. Компания закупает трубы также у одного трейдера - группы "Северный трубный проект", бенефициаром которой также является Аркадий Ротенберг.

Отсутствие конкуренции среди поставщиков уже негативно сказывается на финансовых показателях "Газпрома", отмечают эксперты. "Между "Газпромом" и непосредственными поставщиками слишком много посредников. По предварительным оценкам, стоимость 1 километра трубопровода составит у "Газпрома" около 7 млн долларов. Для сравнения: в Чехии цена километра газопровода Gazelle составляла 3,1 млн долларов", - указывает руководитель East European Gas Analysis Михаил Корчемкин.

FIAT СНОВА ОБЕЩАЕТ ВЫПУСТИТЬ КРОССОВЕР ALFA ROMEO

Итальянский концерн FIAT определился со сроками запуска в серийное производства кроссовера под брендом Alfa Romeo. Предполагается, что машина появится в 2015 году

Кроссоверу под брендом Alfa Romeo все-таки быть. Итальянский концерн FIAT назначил новую дату запуска в производство серийной версии этого автомобиля - 2015 год. Об этом сообщает агентство Bloomberg со ссылкой на три источника.

Машина будет построена на агрегатах Dodge Dart, но ее разработкой и доводкой займутся на заводе Мирафиори, недалеко от главного офиса FIAT в Турине.

Что из себя будет представлять новинка - пока даже предположить сложно. Скорее всего, на ближайших мировых автосалонах FIAT представит концепт-кар нового кроссовера Alfa Romeo. Ожидается, что клиентам на выбор предложат как передне-, так и полноприводную трансмиссию, а также несколько двигателей: бензиновые - четырехцилиндровый мощностью около 200 л.с. и 275-сильный V6, а также двухлитровый турбодизель отдачей 140 л.с.

Напомним, что впервые о кроссовере Alfa Romeo заговорили в 2003 году. Тогда на автосалоне в Женеве компания представила концеп-кар будущего внедорожника под именем Kamal (на фото). Однако дальше концепта дело не пошло. И связано это было с проблемами как в целом в концерне FIAT, так и в частности, в компании Alfa Romeo.

Потом был кризис - не до запуска новых моделей. Но в 2011 году к идее создания кроссовера вновь вернулись. Причем в FIAT с этой моделью хотели вернуться на рынок США. Тогда производство серийной версии кроссовера планировалось начать в 2013 году. Судя по всему этим планам уже не суждено сбыться.

Через тернии к звездам

FIAT возлагает большие надежды именно на бренд Alfa Romeo. К 2016 году итальянский автогиант планирует увеличить продажи компании до 300 тысяч в год. А модельная линейка пополниться, помимо кроссовера, спорткара 4С, универсалом Giulia и родстером, постоянным совместно с компанией Mazda.

Последний будет представлять собой новое поколение Mazda MX-5, но с оригинальным дизайном Alfa Romeo.

Но легко Alfa Romeo не будет. Конкуренция, в частности, в сегменте SUV очень высока. Премиальные производители имеют в своей гамме по несколько моделей, причем как стандартных кроссоверов, так и аля спортивных, с кузовами похожими на купе.

Прямыми же конкурентами кроссовера Alfa Romeo могут стать Audi Q5, Mercedes-Benz GLK и BMW X3.

Концерн Iveco Irisbus поставил первые четыре автобуса Citelis и Crossway для городской транспортной службы города Турина (GTT), Италия. Передача техники состоялась на площади Пьяцца Витторио (Piazza Vittorio). На церемонии присутствовали советники по развитию транспорта из региона Пьемонт и Турина, председатель комитета по транспорту, а также Энцо Джоачин (Enzo Gioachin), вице-президент компании Iveco по продажам и маркетингу.

Первые четыре автобуса - часть крупного контракта на поставку 182 единиц техники для GTT, одной из ведущих транспортных организаций, осуществляющей перевозку более 200 млн пассажиров в год внутри города и за его пределами. В поставку войдут 86 городских и междугородних автобусов Crossway длиной 12 и 10,7 м, 19 из которых оборудованы низким полом, а также 96 12-метровых дизельных автобусов Citelis. Новая техника приобретается в рамках текущего обновления парка, начатого в прошлом году.

Модели Crossway оборудованы двигателями Cursor 8 производства FPT Industrial, отвечающими стандарту EEV, мощностью от 330 до 380 л.с. Тормоза оснащены электронной системой EBS и вспомогательным интардером. Также предусмотрена система безопасности ESP. В салоне автобуса установлен кондиционер и светодиодное освещение, имеются схемы движения общественного транспорта.

Функция Low Entry, подразумевающая заниженные дверцы, помогает пассажирам более комфортно войти в салон. Она особенно полезна для транспорта, используемого на междугородних маршрутах, где очень важна вместимость салона и удобные входы. Ширина переднего входа автобусов Crossway LE, поставляемых для GTT, равняется 1200 мм, а заднего - 800 мм.

Автобусы Citelis отличает уменьшенное воздействие на окружающую среду и низкое потребление топлива благодаря экономичным двигателям Cursor 8 мощностью 290 л.с. Citelis GTT поставляется с кондиционером, платформой для инвалидных колясок и автоматической коробкой передач. Модель представлена в трех вариациях: 10,5, 12 и 18 м с дизельной, электрической или гибридной тягой. Двигатели Cursor 8 стандарта EEV имеют мощность от 245 до 380 л.с. в дизельной версии, от 245 до 330 л.с. в газовой и 300 л.с. в гибридной. Автобус имеет заниженную платформу по всей длине, вне зависимости от конфигурации и количества дверей.

Поставка автобусов для GTT закрепляет за Iveco позицию лидера в секторе общественного транспорта, способного обеспечить потребности городских и междугородних перевозчиков.

Уровень безработицы среди молодежи в Швеции по-прежнему высок: почти 100 000 шведов в возрасте от 18 до 25 лет зарегистрированы в качестве безработных. За 5 лет их число выросло вдвое. В прошлом году нашла себе работу примерно половина искавших. В ЕС больше шансов.

Поэтому Бюро по трудоустройству выразили надежду, что шведы поедут в страны ЕС, особенно южные, где имеется 6 000 рабочих мест у почти 600 работодателей, которые предлагают работу через организацию Eures.

Отдел Бюро по трудоустройству для молодежи в Мальме предлагает рабочие места и в Швеции, и в других странах Евросоюза - это работы в сфере услуг, есть рабочие места и в области IT-поддержки, развития компьютерных игр, то есть в профессиях, не требующих длительного обучения, - перечисляет Мари Бергваль Барк/Marie Bergvall Bark.

Она называет должности в сфере развлечений - свето- и звукотехников, а также инструкторов в разных видах спорта и руководителей детских групп. Такие места есть в Греции, Кипре, Испании и Италии.

- Шведская молодежь пользуется очень хорошей репутацией за границей. Они серьезно относятся к работе, не опаздывают и охотно учатся новому, говорит Мари Бергваль Барк.

Её коллега Поль Перссон/ Paul Pehrsson говорит о трудностях подбора безработным подходящего места:

– Многие молодые люди не хотят никуда уезжать. Они хотят, чтобы работа была буквально за углом. Как только предлагаешь им место в 10 километрах отсюда, они уже отвечают: "Нет, не интересуюсь". Они предпочитают быть безработными, говорит он.

Молодым людям часто не хватает уверенности в себе, чтобы сделать такой отважный шаг - искать работу в других странах. Одна из них 19-летняя Ария Шариф/ Aria Sharif:

– Кто возьмет меня на работу? Я слишком молода и у меня нет никакого опыта работы за границей, - сказала она в интервью новостной редакции Ekot Шведского радио.

Рынок российской ипотеки развивается с оглядкой на страны Запада: где-то наша страна лишь подсматривает, а где-то и полностью копирует их ипотечный опыт, в том числе негативный - как, например, в случае "плохих кредитов". Однако, констатируют эксперты, опрошенные "РИА Недвижимость", пока путем заимствований России не удается добраться до главного достижения зарубежной системы жилищного кредитования - лишь 20% недвижимости в России приобретается с помощью ипотеки, когда как в Европе и Северной Америке этот показатель доходит до 80%.

Чужой пример заразителен

То, что российская ипотечная система была сформирована по образу и подобию двухуровневой американской системы, известный факт. Государственная политика в России, по замечанию руководителя аналитического центра Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) Анны Любимцевой, была направлена прежде всего на формирование четких и прозрачных стандартов ипотечного кредитования.

"Она ретранслировалась на рынок через государственный институт рефинансирования ипотеки - АИЖК, созданное в 1997 году по аналогии с американской Fannie Mae с целью обеспечения первичных кредиторов долгосрочными кредитными ресурсами", - рассказывает собеседница агентства.

Впрочем, обращает внимание директор по розничным продуктам Связь-Банка Алексей Бахаев, в последнее время в российской ипотечной системе стали проявляться черты франко-скандинавской, одноуровневой системы, например, государственная поддержка и налоговые льготы для ипотечных заемщиков, а также регулирование участников ипотечной системы.

История ипотеки в России в картинках и графиках >>>

Но хотя ипотечная система в России и является своеобразной "калькой" американской, все же путь ее развития имеет множество особенностей. Один из них глубинные, а другие представляют собой лишь небольшое "запаздывание" в перенимании зарубежного опыта.

Ищем отличия

Любимцева напоминает, что банковская система в России по-прежнему достаточно молода и проходит стадию становления и развития. Вместе с ней развивается и ипотечный рынок, поэтому используются далеко не все известные и зарекомендовавшие себя за рубежом элементы. В частности, по словам главы аналитического центра АИЖК, сейчас обсуждается вопрос о введении специальных безотзывных счетов - так называемых эскроу-счетов. Подобные счета могли бы повысить надежность безналичной оплаты приобретаемого жилья, с их применение в РФ есть сложности из-за отсутствия стандартизированных форм отчетов об оценке недвижимости, объясняет она.

Генеральный директор "НБИК" Евгения Таубкина, в свою очередь, говорит о целом ряде "сервисных" отличий российской ипотечной системы от западных рынков.

В той же Северной Америке весь процесс покупки жилья в кредит более цивилизованный, считает эксперт.

"Так, в США кредитные организации используют единую форму анкеты "№"1003 на ипотечный кредит. Для сравнения в России у каждого банка своя анкета и ее заполнение занимает от 30 мин до 2,5 часов", - приводит пример собеседница агентства.

Она добавляет, что в Соединенных Штатах клиент обращается к брокеру и уточняет условия по кредиту, а ипотечный брокер, в свою очередь, подбирает наиболее оптимальную программу и подает заявку в банк. После одобрения клиента, продолжает Таубкина, банк переводит сумму кредита на счет титульной компании, которая проверяет чистоту объекта, берет все комиссии с покупателя и продавца, выплачивает вознаграждение брокеру.

По словам генерального директора "НБИК", это исключает какие-либо махинации и мошенничество в процессе купли-продажи недвижимости. "У нас же в России используются примитивные расчеты через банковскую ячейку, а недобросовестные риэлторы часто вводят стороны сделки в заблуждение, закладывая свою дельту в стоимость недвижимости, особенно, если цена сделки занижается для экономии на налогах", - с сожалением констатирует эксперт.

Еще Таубкина также отмечает, что часто в России заемщик, живущий в небольшом городке, вынужден выбирать банк, ориентируясь на присутствие в его регионе территориальных отделений тех или иных кредитных организаций. "Далеко не факт, что эти банки предлагают лучшие условия, а переплата в размере 1-1,5% со ставки при кредите на 15 лет выливается в стоимость неплохой иномарки", - убеждена собеседница агентства. За границей же, по ее словам, уровень проникновения банковских услуг выше, соответственно, больше отделений банков, к тому же активно работают кредитные брокеры, которые служат связующим звеном между заемщиками и кредитными организациями.

Хотя один момент, как считает Таубкина, остается неизменным и для России, и для заграницы - риски банка при кредитовании под залог недвижимости в маленьких отдаленных городах, так как могут возникнуть сложности с реализацией предмета залога в случае дефолта, ведь в маленьком городе быстро найти покупателя проблематично.

Яблоко от яблони... далеко упало

Все названные отличия скорее касаются потребительской стороны ипотечного кредитования. Однако эксперты обозначают куда более масштабные и фундаментальные проблемы российской ипотеки, решение которых вызывает у них ряд вопросов. Причем на некоторые из них у игроков рынка пока нет ответа.

В частности, начальник службы розничного кредитования КБ "МИА" Наум Либкинд указывает, что ипотечная система в США работает на всю экономику и финансируется за счет пенсионных, страховых и прочих накоплений, а также и за счет длинных денег. "Она работает на гигантских объемах оборота по ипотечным облигациям. Этот оборот там выше, чем по рынку акций. У нас в России в принципе нет длинных денег. Российская ипотечная система внедрялась авансом под то, что когда-нибудь они появятся. Но они так и не появились", - пояснил собеседник агентства.

Кроме того, по словам Либкинда, последние инновации в российской пенсионной реформе, которые случились буквально в преддверии нового года, показали, что в России фактически отказываются от старой системы. "Теперь у нас в стране пенсионные накопления будут отчисляться не 6%, а 2%. То есть мы вернулись от накопительной к распределительной системе, а в Америке она как раз накопительная. Поэтому сейчас встает вопрос - а чем финансировать ипотеку?" - недоумевает эксперт.

Теоретически можно сейчас финансировать ипотеку депозитом, но, опять же, у нас в стране нет длинных депозитов, рассуждает Либкинд. По его словам, в России кредиты выдаются на 30 лет, а депозитов на 30 лет в стране нет. "Российские банки не копят длинные депозитные деньги, боятся инфляции, боятся, что никто вообще деньги не будет хранить, потому что помнят, как сгорели сбережения на книжках в начале 90-х", - констатирует эксперт.

Вынужденная самобытность

В целом эксперты не склонны говорить о наличии каких-то уникальных, характерных только для российской ипотеки черт. Скорее, речь идет о каких-то особенностях сегодняшнего дня, обусловленных где-то "юным" возрастом отечественного рынка, а где-то особенностями менталитета россиян.

"Ипотечный рынок России пока еще не массовый, он практически исключает сегмент элитного жилья и активен в эконом-сегменте. Российская ипотечная модель направлена на тех, кто покупает квартиру для себя и имеет небольшие накопления - 10 или 20% от стоимости жилья, либо тех, кто расширяется, используя альтернативные сделки. И в том и в другом случаях, размер собственных накоплений невелик", - делится наблюдениями вице-президент, директор департамента ипотечного кредитования "ВТБ 24" Андрей Осипов.

Эксперт также уточняет, что в России наиболее востребованы фиксированные процентные ставки. По его словам, несмотря на выгодность переменных и комбинированных ставок, лишь небольшой процент клиентов решается ими воспользоваться.

Плавающие и комбинированные ставки по ипотеке. Плюсы и минусы >>>

Ну а самой яркой особенностью ипотеки нашей страны на сегодняшний день, по замечанию Осипова, являются достаточно высокие процентные ставки. "Так, например, по итогам ноября 2012 года ставка выдачи по кредитам в рублях составила 12,4%. Для сравнения, в США ставка составляет в среднем от 3,32%, во Франции - 3,75-4%, в Великобритании - 4-5%, в Испании, Италии, Германии - 4-5,3%, в Греции - от 5,3%, в Португалии - от 2,75%, на Кипре - 5,48%", - приводит статистику директор департамента ипотечного кредитования ВТБ24.

Он подчеркивает, что ипотечные кредиты в России сегодня не доступны значительной части населения. Причиной тому, на его взгляд, являются низкие доходы большинства граждан, не прекращающийся стремительный рост цен на жилье, дисбаланс между спросом и предложением, а также психология общественного мнения, которое складывается из неуверенности в будущем, боязни быть в должниках и все еще недостаточно высоком уровне финансовой грамотности.

На позитивной волне

Молодость российской ипотечной системы, по мнению Любимцевой из АИЖК, является не только ее недостатком, но и преимуществом. Это, по словам собеседницы агентства, наглядно продемонстрировал прошедший финансовый кризис. Она убежден, что именно благодаря молодости ипотеки и достаточно консервативному регулированию Россия не успела накопить высокий объем рискованных кредитов - без подтверждения доходов, с низким первоначальным взносом, с упрощенным подходом к оценке платежеспособности, - который стал катализатором проблем в США.

"Таким образом, можно сказать, что наша система показала себя лучше систем других стран бывшего СССР, которые, казалось бы, достигли больших успехов по объемам выдачи ипотечных кредитов, но успех оказался временным, а цена его - слишком высокой", - утверждает Любимцева.

Так, по ее словам, показатель соотношения ипотечной задолженности к ВВП страны, который можно рассматривать как интегральный показатель "зрелости" системы, в России составляет 2,6% по итогам 2011 года. Это достаточно близко показателям странам бывшего СССР (Казахстан - 2,7%, Украина - 5,6%) и Восточной Европы (Румыния - 5,5%), где система ипотечного кредитования была создана примерно в то же время. При этом Любимцева указывает, что ставки по ипотеке на Украине после кризиса превысили 20-процентный порог и до сих пор не опускаются существенно ниже, а в Казахстане ипотека после кризиса восстанавливается крайне медленно.

Начальника управления разработки розничных кредитных продуктов МТС-Банк Светлана Сурина со своей стороны отмечает ускоренные темпы роста российской ипотечной системы. В доказательство эксперт приводит данные по объемам выданных ипотечных кредитов за последние семь лет (в разбивке по годам): 2006 - 263,56 миллиарда рублей, 2007 - 556,39 миллиарда рублей , 2008 - 655,8 миллиарда рублей, 2009 - 152,5 миллиарда рублей, 2010 - 379,5 миллиарда рублей, 2011 - 716,9 миллиарда рублей, 2012 (январь-октябрь) - 801,3 миллиарда рублей.

Осипов же особо обращает внимание, что рынок ипотеки на данный момент является основным двигателем жилищного рынка страны. Он заявил, что каждый пятый объект, зарегистрированный в сделках с жильем за 9 месяцев 2012 года, приобретался с использованием ипотечного кредитования. "Этот показатель стал рекордным за всю историю активного ипотечного кредитования в России с 2006 года" - констатировал эксперт.

Ложка дегтя

Однако говорить о российской ипотечной системе в положительном ключе у экспертов пока получается "фрагментарно", со значительными оговорками. Слишком ощутимо дают о себе знать слабые стороны ипотечного рынка в России.

"Следует заметить, что в Европе и Америке с помощью ипотечного кредита приобретается до 80% жилья, тогда как в России этот показатель сейчас не превышает 20%", - настаивает Бахаев.

Кроме того, как замечает Либкинд, средние ипотечные суммы кредитов в России не очень большие, причем они не росли в последний год, а где-то даже сокращались. По мнению собеседника агентства, это говорит о том, что ипотечные кредиты берутся не столько на прямые покупки квартир, сколько на расширение уже имеющегося жилья.

В свою очередь Таубкина с сожалением замечает, что доля госбанков на рынке российской ипотеки чудовищно велика. Это, по ее словам, мешает реальной конкуренции, которая всегда позитивно сказывается на финальном продукте для потребителя.

А вот начальник службы розничного кредитования КБ "МИА" даже указывает на опасную тенденцию, что российские банки стали перенимать у американских коллег негативный опыт сабпрайм-кредитования. "А ведь кризис 2008 года в США начался с того, что "плохие" кредиты перестали платить", - напоминает.

И наконец, Осипов из "ВТБ 24" подчеркивает, что ипотека в нашей стране - это зачастую единственный способ получить собственное жилье для российского гражданина, в то время на Западе кредит позволяет не только способ покупки жилья, но и выгодно вложить деньги.

Марина Заблудовская.

МИРОВУЮ КОРРУПЦИЮ В ВОЕННОМ СЕКТОРЕ ОЦЕНИЛИ В $20 МЛРД

70% государств не могут справиться с коррупцией в этом секторе

Мировая коррупция в военном секторе достигает 20 млрд долларов в год, подсчитала правозащитная организация Transparency International на основе данных Всемирного банка и Стокгольмского института исследования проблем мира. Сумма сопоставима с объемами помощи, которые в 2009 году выделили страны "Большой восьмерки" на борьбу с мировым голодом.

По оценке TI, 70% государств не могут справиться с коррупцией в этом секторе. В их число входят две трети крупнейших мировых импортеров оружия и половина крупнейших экспортеров, следует из доклада.

Соответствующий индекс включает в себя 82 страны, на которых в 2011 году приходилось 94% мировых военных расходов (1,6 трлн долларов). Страны оценивались от самых низких рисков (сектор А) до самых высоких (сектор F) по 77 показателям.

В сектор А (крайне низкий риск коррупции в военной сфере) вошли Германия и Австралия. В сектор В (низкий риск) включены Австрия, Норвегия, Южная Корея, Швеция, Тайвань, Великобритания и США. В группу умеренного риска (сектор С) правозащитники включили Аргентину, Бразилию, Болгарию, Чили, Колумбию, Хорватию, Чехию, Францию, Грецию, Венгрию, Италию, Японию, Латвию, Польшу, Словакию и Испанию. Группу высокого риска в исследовании разделили на две части: D+ и D-, где D+ означает более хорошие показатели. В сектор D+ вошли 15 стран, в том числе Индия, Израиль, Кения, Кувейт, Ливан, Мексика, Сингапур, Украина, ОАЭ. В сектор D- (15 стран) включены Белоруссия, Китай, Эфиопия, Грузия, Гана, Иордания, Казахстан, Малайзия, Пакистан, Руанда, Турция и Россия. В группу очень высокого риска (сектор Е) вошли 18 стран, в частности, Узбекистан, Афганистан, Тунис, Венесуэла и Иран.

Девять стран (Алжир, Ангола, Камерун, Египет, Эритрея, Ливия, Сирия, Йемен и Конго) подвергаются критическому риску, поскольку у них отсутствуют базовые механизмы контроля, что делает борьбу с коррупцией в этой сфере практически невозможной, говорится в докладе.

В ежегодном мировом индексе восприятия коррупции Россия по итогам 2012 года заняла 133-е место, поднявшись за год на десять позиций.

САМЫЙ ДОРОГОЙ ДОМ В США ОЦЕНЕН В 135 МЛН ДОЛЛАРОВ

Особняк называется Crespi Estate и принадлежит миллионеру Тому Хиксу

В США установлен новый ценовой рекорд на рынке недвижимости. В Далласе (штат Техас) выставлен на продажу особняк по астрономической цене 135 млн долларов, сообщает журнал Forbes.

Особняк называется Crespi Estate и принадлежит миллионеру Тому Хиксу, главе Hicks Holdings и бывшему совладельцу английского футбольного клуба "Ливерпуль" (и многих других команд в США). Хикс купил этот особняк 16 лет назад. Тогда ему пришлось потратить на реконструкцию здания около 100 млн долларов. В прошлом Forbes оценивал состояние Хикса в 1,3 млрд долларов, но в 2012 году снизил оценку до 700 млн долларов.

Особняк находится в элитном квартале Далласа на участке площадью 25 акров. В непосредственной близости от Crespi Estate проживают такие известные люди, как экс-президент США Джордж Буш. Жилая площадь поместья превышает 42 000 квадратных футов. Поместье состоит из пятиэтажного основного дома, двухэтажного гостевого и трехэтажного здания у бассейна. Кроме того, на территории поместья расположены два дома для гостей, теннисный корт, несколько теплиц и сады.

Первым владельцем особняка был итальянский граф Пио Креспи.

Прежним лидером рейтинга самых дорогих домов США был особняк Fleur de Lys в Лос-Анджелесе. Его стоимость составляет 125 млн долларов.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ СПОНСОРЫ ВЫДЕЛЯТ НА ОПЕРАЦИЮ В МАЛИ $455,5 МЛН

В целом кампания обойдется в 950 млн долларов

Международные спонсоры на встрече в Эфиопии договорились выделить 455,5 млн долларов на проведение кампании против исламистов в Мали, передает BBC.

Япония выделила 120 млн долларов, США - 96 млн долларов, Германия - 20 млн долларов, Индия, Китай и Сьерра-Леоне - по 1 млн долларов. Последняя также намерена направить в Мали 650 солдат.

По словам президента Кот Д'Ивуара Алассана Уаттары, в целом операция обойдется в 950 млн долларов. Сумма более чем вдвое превышает первоначальную оценку.

В конце января Евросоюз учредил миссию помощи Мали. Миссия займется реорганизацией и обучением личного состава местной армии. В ее работе примут участие Великобритания, Франция, Кипр, Испания, Германия, Италия, Польша, Эстония, Словения и Венгрия.

Сланец и ракушка

Правительство одобрило соглашение о разделе продукции (СРП) по разработке Юзовского участка (Донецкая и Харьковская области), в котором, по предварительным данным, может содержаться более четырех триллионов кубометров сланцевого газа

На прошлой неделе в Давосе соглашение было официально подписано в присутствии президента Виктора Януковича.

Разрабатывать участок будет консорциум из корпорации Shell и ООО «Надра Юзовская», 90% которого принадлежит НАК «Надра України», десять процентов — малоизвестной компании «СПК Геосервис» (ее СМИ связывают с нынешним министром энергетики и угольной промышленности Эдуардом Ставицким). Эксперт в области энергетики Дмитрий Марунич, ссылаясь на данные Минэкологии, утверждает, что до наступления окупаемости проекта государству при разделе продукции будет отходить 31%, по достижении окупаемости — 60%. Объемы добычи на участке в 2015-м могут достичь 20 млрд кубометров. В прошлом году промышленность и предприятия тепловой энергетики, без учета активов Дмитрия Фирташа, «съели» примерно 22 млрд кубометров.

Пока инвесторы могут осуществлять первый этап — геологоразведку. Министр экологии Олег Проскуряков надеется, что инвестиции в проект превысят 50 млрд долларов.

Чтобы уменьшить затраты «разделенцев», Кабинет министров 9 января принял постановление, в котором утвердил плату за получение спецразрешений на разработку месторождений в рамках СРП в размере одного процента начальной цены аукционной продажи такого разрешения (раньше в Порядке предоставления спецразрешений было лишь сказано, что сбор рассчитывается, исходя из начальной цены разрешения). По оценкам НАК «Надра Украины», бюджет получал по этой статье до 600 млн гривен в год.

Эксперты осторожно комментируют происходящее. «Оценивать перспективы участка пока преждевременно. Должно пройти три-четыре года, чтобы понять, какие залежи газа имеет эта площадь», — говорит эксперт по энергетическим вопросам Владимир Сапрыкин. Столь же неконкретен был и бывший глава парламентского комитета по вопросам ТЭК (1998–2002) Александр Гудыма: «Точно можно сказать лишь, что Shell привлечет в Украину апробированные на США технологии по добыче сланцевого газа, а это уже хорошо».

Противником разработки сланцевого газа в Украине потенциально является «Газпром». Правда, он пока не отреагировал на намерения нашей страны. А вот Всеукраинская экологическая лига и другие организации по защите природы бьют тревогу и требуют от правительства раскрыть информацию о действиях инвесторов в рамках СРП, касающихся технологий разработки и добычи сланцевого газа.

Некоторые страны и регионы (Франция, Болгария, канадская провинция Квебек, штаты Нью-Йорк и Нью-Джерси в США) запретили на своей территории разработку сланцевых месторождений из экологических соображений. Прошлым летом компания Exxon Mobil закрыла свой сланцевый проект в Польше, признав скважины нерентабельными.

В Ивано-Франковской области на этой неделе должны пройти общественные слушания по поводу добычи сланцевого газа (там его собирается искать компания Chevron). Николай Азаров уже критиковал западноукраинские власти за то, что те пока не приняли соответствующих решений (см. также «Сланец по-итальянски»).

Автор: Наталья Кабаш

Майдан на ядерном чемодане

Развернувшиеся в Пакистане уличные протесты — это не Арабская весна, а, скорее, часть политической игры с целью поссорить гражданскую власть с армией

Вся история страны, начиная с основания независимого Пакистана в 1947 году, — серия политических и военных кризисов. А еще — калейдоскоп сменявших друг друга военных правителей и демократически избранных президентов. Поэтому длившиеся с 14 по 18 января марши протестующих под руководством проповедника Тахира уль-Кадри на Исламабад и уличные митинги на проспекте Джинна в столице Пакистана население страны воспринимает как очередную серию затяжного триллера.

Богословы, суды и коррупционеры

Массовая нищета в стране, постоянные коррупционные скандалы среди политической элиты, существующие по сей день родоплеменные отношения и высокая религиозность общества (96% населения Пакистана составляют мусульмане) — среда, ставшая фундаментом для таких деятелей, как организатор нынешних уличных протестов, бывший юрист в сфере конституционного права, а ныне автор богословских книг и исламский проповедник умеренного толка Тахир уль-Кадри. Он пытался участвовать в политике с 1989 года, когда основал собственную партию «Народное движение Пакистана», в 1990 году проигравшую единственные выборы в парламент, в которых она принимала участие. В 1999-м Кадри активно поддержал военный переворот Первеза Мушаррафа, но после разногласий с диктатором в 2006 году эмигрировал в Канаду, где жил последние восемь лет. Несмотря на долгое отсутствие, проповедник старался присутствовать в информационном поле страны: в 2010-м издал религиозную фетву с жесткой критикой талибов, а на следующий год выступил на Мировом экономическом форуме. Он также постоянно использует для своего имиджевого продвижения среди мусульман Пакистана кабельные телеканалы, Twitter и Facebook.

Вернувшись в страну 23 декабря 2012 года, Кадри с необычной для эмигранта скоростью смог мобилизовать около 30 тыс. человек для «Долгого марша» на Исламабад. При этом, анонсируя начавшиеся 14 января марш на столицу и митинг протеста, он сознательно делал отсылку к событиям Арабской весны, называя свою акцию «египетским Тахриром в Пакистане».

Однако различия между арабскими революциями и пакистанскими протестами стали очевидны с первых же дней. Во-первых, Кадри грозил привести в Исламабад миллион протестующих, но в итоге на центральный проспект Джинна в столице вышли 40–50 тыс. человек, несколько дней размахивавшие транспарантами и скандировавшие антиправительственные лозунги. Во-вторых, очевиден крен проповедника в сторону военных.

Кадри утверждает, что борется против пакистанских «жуликов и воров» во власти. В качестве первоначальных требований он выдвинул роспуск парламента, отставку президента Асифа Али Зардари и создание временного правительства на то время, пока не будет сформирован новый парламент. «Завтра несправедливости наступит конец, и коррупционеры больше не будут руководить правительством!» — так выглядел традиционный рефрен проповедника, выступавшего перед сторонниками из-за пуленепробиваемого прозрачного щита. Еще один его стандартный лозунг — подчеркивание важной роли армии как защитницы границ страны и безопасности пакистанцев. В унисон с требованиями революционного проповедника прозвучала позиция живущего в Лондоне бывшего диктатора Мушаррафа, полностью поддержавшего Кадри. Более того, генерал прямо заявил, что военные должны перейти к решительным действиям, поскольку гражданская администрация утратила право управлять страной.

Обвинения улицы в коррумпированности пакистанской элиты неожиданно получили юридическое оформление. Верховный суд Пакистана 15 января вынес решение об аресте премьера страны Раджа Первеза Ашрафа и еще пятнадцати политиков. Ашрафа, представляющего социал-демократическую Пакистанскую народную партию (ее сопредседатель Асиф Али Зардари с 2008 года является президентом страны), обвиняют в получении взяток за передачу частным компаниям выгодных государственных контрактов на посту министра водных ресурсов и энергетики, который он занимал в 2008–2011 годах. Однако 17 января руководитель Национального контрольного бюро Фасих Бокхари отказался арестовывать премьера, ссылаясь на недостаток улик против него, вследствие чего суд постановил отложить рассмотрение дела до конца января. Следователь Камран Фейсал, расследовавший дело против премьера, был найден мертвым в своей комнате правительственного общежития (первоначальная версия — самоубийство).

Правительственная делегация во главе с министром информации Заманом Каира провела с Тахиром Кадри переговоры, после которых проповедник сообщил сторонникам о завершении протестов. Со своей стороны, администрация согласилась начать консультации с политическими партиями и движениями о создании переходного правительства, а также пообещала, что запланированные на март парламентские выборы будут честными и прозрачными. Однако в ответ на требование Кадри распустить Центральную избирательную комиссию правительство пообещало лишь обсудить с ним ее состав.

Военная демократия

Можно прогнозировать, что организованные Кадри массовые протесты станут первым звеном в цепи попыток дестабилизировать ситуацию в стране в год выборов законодательной, исполнительной и судебной ветвей власти.

История страны — это серия военных конфликтов, в первую очередь из-за спорной с Индией территории штата Кашмир. Постоянная необходимость поддерживать высокий уровень боеготовности привела к гонке вооружений и высокому авторитету военных. А вовлечение армии в политический процесс обернулось рядом военных диктатур.

Еще один фактор политической жизни Пакистана — клановый характер его общества. Так, устойчивость диктатуры Первеза Мушаррафа строилась не только по военному, но и по родоплеменному признаку, опираясь на поддержку армейских частей и этнические группы пенджабцев и урдуязычных пенджабцев, к которым относится и сам генерал.

Другим фактором политической жизни страны многие годы является Верховный суд, за которым конституция Пакистана закрепляет ряд полномочий, напрямую влияющих на политические решения. Поэтому он традиционно вмешивается в политические назначения и конфликты. Именно Верховный суд во главе с нынешним председателем Ифтихаром Мухаммадом Чоудхри во время правления Мушаррафа единственный сдерживал диктатуру и не признал его легитимность как президента страны по итогам выборов 2001 года. А в июне 2012-го он отправил в отставку премьера Юсуфа Резу Гилани (Пакистанская народная партия) за неуважение к Верховному суду после отказа главы правительства выполнить решение суда и послать запрос властям Швейцарии о банковских активах президента Зардари. Высокий авторитет Верховного суда базируется, в числе прочего, на моральном и религиозном фундаменте — Пакистан официально является исламским государством, право которого во многом строится на нормах шариата.

Одновременно с решением об аресте премьера и массовыми уличными протестами произошли перестановки в армии страны. Генерал-лейтенант Рашад Махмуд был назначен начальником генерального штаба со штаб-квартирой в Равалпинди. Таким образом, он занял вторую по значимости должность в пакистанской армии после поста начальника штаба сухопутных сил. В свое время этот пост помог Зия-уль-Хаку и Мушаррафу организовать военные перевороты. Новых командующих получили гарнизоны в Лахоре и Бахавалпуре (второй и двенадцатый города страны по количеству населения).

Проповедник с двойным дном

На деле за лозунгами Тахира Кадри о демократии и борьбе против коррупции скрываются совсем недемократические требования.

Дело в том, что 2013 год должен стать для Пакистана периодом смены руководства всех трех ветвей власти. Выборы в нижнюю палату парламента — Национальное собрание — назначены на март 2013-го. Затем в сентябре закончится пятилетний мандат президента Зардари. А в декабре исполнится 65 лет популярному в стране председателю Верховного суда, после чего он, согласно конституции, должен покинуть пост.

И если наложить требования Кадри, использующего протестующих как средство давления на нынешнюю администрацию, на календарь выборов в Пакистане, становится очевидным намерение начать процесс дестабилизации ситуации в стране. Так, выполнение требований проповедника о досрочных выборах в парламент и досрочной отставке президента Зардари и правительства приведет к тому, что единственными легитимными органами власти в стране останутся созданное под контролем военных Временное правительство и Верховный суд.

В довершение, как на заказ, на фоне коррупционных обвинений и уличных протестов резко возросло напряжение на границе с Индией. Глава Северного командования сухопутных войск Индии генерал-лейтенант Парнаик обвинил пакистанских военных в систематическом нарушении режима прекращения огня на границе. По его словам, обстреливая индийские блокпосты, пакистанские военные отвлекают их внимание для того, чтобы на территорию Индии беспрепятственно могли проникнуть боевики.

Анализируя весь этот сложный политический расклад, надо учитывать, что в последние два-три года Пакистан начал пересмотр внешнеполитического курса, дав понять, что чрезмерная зависимость от США его больше не устраивает. Новым вектором стала активизация отношений с Россией, обеспокоившая не только США, но и Индию, имеющую свою историю и интересы в российско-индийских отношениях. Поворотным моментом стал визит президента Зардари в Россию в мае 2011-го. В течение 2012 года страны заключили три меморандума о взаимопонимании, включая соглашения о помощи Москвы в размере 300–500 млн долларов в модернизации и расширении металлургического комбината в Карачи и строительстве новой электростанции в Джаншоро мощностью 500 мегаватт.

Впрочем, как бы ни развивалась «пакистанская весна», в условиях хаоса побеждает всегда самая организованная сила. А ею в Пакистане является армия. Главный козырь военных — ядерный арсенал, первые испытания которого состоялись в 1998 году (по последним данным, в стране уже есть свыше сотни боеголовок). Создав запас боезарядов и ракет доставки, Исламабад сконцентрировался на формировании запасов оружейного урана и плутония, из которых оперативно можно собрать боеголовки. В свое время Первез Мушарраф активно промотировал свой режим перед США и ООН в качестве заслона от движения «Талибан» и экстремистов, которые могут получить доступ к ядерному оружию. Поэтому если Пакистан начнет сползать в хаос, мировое сообщество, в первую очередь США и страны Евросоюза, снова поддержит военных.

КОММЕНТАРИЙ

Александр Данковский

Ядерное недержание

Ядерное оружие — возможно, самое мифологизированное средство уничтожения в истории человечества. Ибо применялось (к счастью) всего дважды в истории, но оказало колоссальное влияние на всю мировую политику после 1945 года.

Тогда родился термин «политика ядерного сдерживания». Суть которой такая: «Если я знаю, что у противника есть атомная бомба, и он готов ею по мне долбануть, то я, пожалуй, нападать на него не буду».

На самом деле всё было не так просто. Пока в мире существовала всего одна ядерная держава — США, она могла сдерживать всех (и диктовать им свою волю), а ее — никто. То есть она могла «долбануть». Потом Бомбой обзавелся Советский Союз, возник пресловутый биполярный мир. Остальным державам, чтобы чувствовать себя хоть чуть-чуть защищенными, приходилось идти в друзья либо к Москве, либо к Вашингтону.

Сегодня, если посмотреть на карту Евразии с обозначенными на ней странами, обладающими ядерным оружием, безъядерных территорий почти и не видно. Россия, Китай, Индия, Пакистан, Великобритания, Франция, Израиль, КНДР, да еще государства, на территории которых стоят чужие боеголовки, — Германия, Италия, Бельгия, Нидерланды… Какое уж тут сдерживание? Кроме того, чем больше в системе элементов, тем сложнее предсказывать ее поведение. Когда ядерный клуб насчитывал аж двух членов, всё было понятно. А сегодня у того же Пакистана имеется Бомба, у его соседей Китая и Индии тоже, при этом все трое имеют друг к другу территориальные претензии. Но Исламабад традиционно скалит атомные зубы в сторону Дели, а в сторону Пекина — нет. А как будет завтра — неведомо.

Сторонники теории ядерного сдерживания говорят: при наличии столь мощного оружия любая страна десять раз подумает о его применении. Но этот подход срабатывает, если потенциальные оппоненты рациональны. Увы, история ХХ века свидетельствует, что на самый верх властной пирамиды подчас забираются мерзавцы и фанатики. Достаточно появиться одной «обезьяне с гранатой» — и всей теории ядерного сдерживания конец. Этим аргументом активно пользуется Вашингтон, посылая свои «ограниченные контингенты» в разные точки на земном шаре.

Есть кое-какая надежда на технологии. Мол, сделать атомную бомбу совсем непросто, на это способны только очень развитые страны, а у них, как правило, ума побольше, чем у агрессивных дикарей. Более того, нужны толковые физики, а это люди более чем умные. Вон Альберт Эйнштейн, ужаснувшись после первых ядерных испытаний, в конце жизни активно выступал против разработки новых видов оружия. И отец советской водородной бомбы Андрей Сахаров тоже стал миротворцем и борцом с тоталитаризмом. Но, во-первых, и один и другой сперва поучаствовали, а уж потом выступили против. Во-вторых, не все физики такие совестливые. И в-третьих, создание Бомбы — это всё же технология полувековой давности. Смогла же даже нищая Северная Корея наковырять оружейного плутония из своих атомных реакторов.

Радует другое. В отличие от обычных патронов и снарядов, ядерная боеголовка не может храниться долго. Плутониевая (вероятно, самый распространенный вид) — лет пятнадцать, и то при надлежащем уходе. Как минимум, от нее нужно постоянно отводить тепло: ведь в активном веществе идут спонтанные реакции деления. Термоядерная — и того меньше (период полураспада используемого там трития — чуть больше 12 лет, в то время как у плутония-239 — 24 тыс. лет). Поэтому изготовленная путем напряжения всей национальной экономики (как в Северной Корее) или просто краденая Бомба через некоторое время обязательно «протухнет». Поддерживать в работоспособном состоянии свой ядерный арсенал — невероятно дорогое удовольствие. Разведки об этом давно знают, так что проводимые время от времени ядерные испытания, надо полагать, не столько служат исследовательским целям, сколько доводят до сведения окружающих мысль «мы еще сильны».

Правда, в наше время существует масса других видов страшного оружия. Скажем, заряд объемного взрыва (в просторечии — вакуумная бомба, хотя этот термин военные очень не любят) по мощности может быть сравним с ядерным.

Автор: Сергей Слободчук

Миттал положил конец западноевропейской металлургии? (список закрытых мощностей)

Закрытие ArcelorMittal в январе 2013 г. еще части мощностей в бельгийском Льеже четко показало – праздники закончились, жизнь продолжается. А вместе с ней – и закрытие убыточных мощностей в Европе, задыхающейся от избытка предложения на фоне слабого спроса.

Убыточность металлургического производства в западной Европе на фоне слабого спроса толкает сталелитейные корпорации к закрытию мощностей первого передела и переносу выпуска продукции на восток. Пионером и лидером здесь выступает ArcelorMittal, которая в 2011-2012 гг. остановила около 25% своих западноевропейских мощностей.

Согласно сообщению компании, в связи с продолжающимся снижением спроса на европейском рынке, на льежском меткомбинате планируется закрыть 6 линий по финишной отделке проката: г/к полосовой прокатный стан, один из двух станов холодной прокатки, две линии по оцинковке и два агрегата по цинкованию электролитическим способом.

На ArcelorMittal Liege продолжат работать 5 основным прокатных станов, на которых работают 800 человек. Эти производственные линии являются стратегическими для предприятия, поскольку на них выпускается продукция с высокой добавленной стоимостью.

Таким образом, на начало 2013 г. у ArcelorMittal закрыты по меньшей мере 11 доменных печей из 25 – в том числе, 6 агрегатов из имеющихся у компании 15 в Западной Европе. Всего, к слову в Европе 60 доменных печей общей мощностью 100 млн. т.

Пока неизвестно, перезапущена ли доменная печь в Дюнкерке (Франция) мощностью 1 млн. т, остановленная в конце лета прошлого года. В ArcelorMittal сообщали, что выплавка чугуна и стали в портовом Дюнкерке обходится компании значительно дешевле, нежели на заводах в Льеже и во Флоранже, производство на котором де-факто стоит с 2011 года, несмотря на отчаянные протесты и угрозы со стороны правительства Франции. Всего в Дюнкерке 3 печи, они обеспечивают сталеплавильное производство мощностью 8 млн. т, продукция которого предназначена, в т.ч. и для заводов в Льеже и Флоранже. Поскольку 4 домны в Льеже и Флоранже остановлены навсегда, в ArcelorMittal теперь будут считать, что имеют 21 доменную печь в Европе, из которых работает половина.

Кроме закрытых домен в Бельгии Франции, в настоящее время простаивают также одна доменная печь и ряд прокатных мощностей в Германии. В Люксембурге законсервирован сталеплавильный завод в Schifflange и остановлены прокатные станы в Schifflange и Rodange. В Испании значительное количество остановленных мощностей в ArcelorMittal Asturias (домна в Хихоне) и Villaverde (ДСП и прокатное производство). В Италии остановлено прокатное производство на Piombino.

Западноевропейский рынок остается самой главной головной болью ArcelorMittal сегодня – здесь сосредоточено около 45% производственных мощностей компании, в то время как потребительская активность в регионе, прежде всего, в еврозоне, сегодня показывает наихудшую динамику в мире.

В декабре компания сообщила, что потери от европейского бизнеса составят $4,3 млрд. (£2,6 млрд.).

Мощности ArcelorMittal в ЕС, работа которых законсервирована или остановлена на неопределенный срок:

Стоит также по одной доменной печи в Чехии и Румынии. Кроме того, законсервирован толстолистовой стан в Галаце (Румыния).

В декабре 2012 г. появилась информация о возможности остановки ArcelorMittal (Босния), который имеет самую низкую производительность труда в Европе. В 2011 г. в Зенице произведено около 600 тыс. т стали.

Однако в целом, на восточноевропейских активах ArcelorMittal ситуация получше, чем в западной Европе – как с точки зрения загрузки, так и перспектив потребления. В любом случае, выплавка чугуна и стали в Восточной Европе обходится дешевле, поэтому данные мощности останавливаются в последнюю очередь.

Лучше не будет?

В 2013 г., по оценкам ArcelorMittal, стальное потребление в Европе продолжит стагнировать – динамика спроса составит от -0,5% до 0,5%. Компания, очевидно, продолжит практику закрытия мощностей в ЕС

В 2012 г. спрос на сталь в ЕС упал на 8-9% и сейчас составляет лишь 29% от докризисного уровня. В среднесрочной перспективе компания не видит улучшения ситуации на рынке, поскольку большинство потребителей, представленных автокорпорациями, сократили закупки сталепродукции.

Еще хуже ситуация с потреблением строительного проката. В минувшем году европейский спрос на строительные материалы и длинномерный прокат вслед за падением объемов стройработ оценочно на 6%, упал до новых минимумов. До сих пор данный сектор оставался ключевым рынком для европейских производителей стали – на него приходится 27% доля рынка потребления в ЕС. Однако снижение рентабельности в продажах длинномерного проката до минимума побудило ряд ведущих производителей, в том числе ArcelorMittal, Celsa и Tata, свернуть часть мощностей по выпуску этой продукции в пользу плоского проката.

Максим Белов

Россия может снять запрет на импорт грузинского вина, заявил глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко. В рознице оно будет стоить 350-400 рублей, предупреждают эксперты "Российской газеты". При этом поставки, если и начнутся, то не раньше лета, пишет Российская Газета

На следующей неделе Онищенко намерен встретиться с грузинской делегацией, которая передаст ему документы, в которых говорится о том, что сделано Тбилиси для повышения уровня защиты экспортируемого алкоголя. По словам руководителя Роспотребнадзора, будет обсуждаться вопрос о режиме допуска грузинского вина на российский рынок. "Нас будет интересовать, как мы будем бороться с фальсификатом. Здесь вопрос - в цивилизованной и эффективной дистрибуции", - сказал он.

Запрет на импорт бутилированного вина может быть снят, но эмбарго на поставки виноматериалов на некоторое время сохранится. По мнению Онищенко, они дают широкие возможности для фальсификации. Ведомство не пояснило, о чем идет речь, но, по всей видимости, о "махинациях" с виноматериалами непосредственно на территории страны-изготовителя. Например, берется недорогой белый виноматериал, затем в него добавляется антоциановый краситель (выжимка из винограда) и получается более дорогой красный виноматериал, объяснил "РГ" руководитель испытательного центра Сергиево-Посадского филиала ФГУ "Менделеевский ЦСМ" (центр стандартизации, метрологии и сертификации) Юрий Пивоваров. В то же время ничто не мешает надзорному органу контролировать поставки виноматериалов, ведь вино - это и есть разлитый по бутылкам виноматериал, удивляется эксперт.

Грузинское вино будет "пробиваться" на российский рынок с большим трудом, предупреждает директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя Вадим Дробиз. Пройдет минимум полгода, прежде чем мы увидим его на прилавках. Специалист напоминает, что в 2005 году, когда грузинские вина еще импортировались в Россию, поставки этой продукции составили 50-60 миллионов бутылок. В СССР грузинские вина занимали 80 процентов всего винного рынка. В 2005 году перед введением запрета - около 4 процентов. Сейчас о таких объемах не может быть и речи. Если за два-три года грузины выйдут на объем в 10 миллионов бутылок в год, то это будет превосходным результатом. Таким образом, объем российского рынка для Грузии сократится в 5-6 раз.

По оценке Дробиза, в магазинах грузинское вино будет продаваться по цене 350-400 рублей - то есть на уровне приличных французских или итальянских вин. Но экспортерам будет непросто попасть в торговые сети. Денег на продвижение своей продукции у них практически нет. Кроме того, поставщики будут испытывать постоянный прессинг со стороны Роспотребнадзора. Скорее всего, возвращение грузинского вина пойдет по "молдавскому" сценарию. Сначала будет разрешен ввоз с ограниченного числа предприятий, причем поставки будут осуществляться в режиме "одного окна" (через один таможенный пост). Если грузины убедят Онищенко в безопасности поставляемой ими продукции, то импорт будет либерализован.

Вместе с тем потребители ждут снятия эмбарго на поставки грузинского вина, считают эксперты. Ведь по своим характеристикам оно является уникальным и не может быть замещено продукцией из других стран. Есть надежда, что эти ожидания оправдаются. За последние годы Онищенко не раз поднимал вопрос о "реабилитации" вина из Грузии на определенных условиях. А сейчас намерен лично проинспектировать грузинские заводы в рамках ответного визита.

Напомним, что поставки грузинского вина и минеральных вод в Россию запрещены с 2006 года. Официальной причиной введенного эмбарго стало ненадлежащее качество импортируемой продукции.

Омские инженеры планируют построить трассу из золошлаковых отходов (ЗШО). Опытный участок дороги с их использованием появится на карте города уже в этом году.

Экспериментировать в дорожном строительстве с новым материалом омичей заставляют обстоятельства. На территории региона высится рукотворная гора отходов местных ТЭЦ. Объем залежей золошлаков, по словам специалистов, уже превысил 60 миллионов тонн. Между тем этот материал можно пустить в дело.

Зола может с успехом заменять традиционные стройматериалы, например песок и щебень. А цена ее в десятки раз меньше.

- Экспериментальный участок дороги с использованием ЗШО будет построен для проезда к ТЭЦ-5, - сообщили в региональном минстрое. - Проект планируется реализовать в рамках государственно-частного партнерства с Омским филиалом территориальной генерирующей компании 11.

Специалисты будут внимательно наблюдать за ходом строительства и эксплуатации экспериментального участка, и, если опыт окажется удачным, инновационную технологию применят для реконструкции в будущем году другой дороги, соединяющей Омск и Нижнеомский район.

Стоит сказать, что омичи экспериментируют с применением ЗШО и в других сферах.

- Только в строительстве существует более десятка технологий, - поясняет профессор Сибирской автодорожной академии Виктор Сиротюк. - Помимо дорог, золу можно с успехом использовать в производстве цемента, растворов, сухих смесей, строительных блоков, в том числе из пенобетона и ячеистого бетона. Из ЗШМ также можно делать кирпич, утеплители, гравий и многое другое.

На территории региона уже действуют комбинат пористых материалов и завод "Сибирский эффективный кирпич". В этот году строители планируют ввести в эксплуатацию завод по производству цемента из ЗШМ.

Между тем

Ученые и инженеры-энергетики уже давно придумали, как превращать отходы теплоэлектростанций в доходы. В Англии, Германии, Италии, Франции, например, 100 процентов золошлаков идет в дальнейшую переработку. В Польше и Китае перерабатывают свыше 80 процентов. Золоотвалы индийских ТЭЦ ежегодно прирастают на 180 миллионов тонн, половина - идет в дело. Россия в этой сфере пока отстает от ведущих держав: в среднем по стране зола используется менее чем на 20 процентов.

Российское военное ведомство в 2013 году планирует приобрести семь многоцелевых вертолетов AgustaWestland AW139, сообщается на сайте Рособоронпоставки.

"Открытый конкурс будет объявлен в феврале с поставкой семи вертолетов в ноябре текущего года; сумма контракта - 630 миллионов рублей", - говорится в плане-графике закупок военного ведомства на этот год.

Предварительное соглашение о создании в России совместного российско-итальянского предприятия "ХелиВерт" по производству AW139 было подписано AgustaWestland и холдингом "Вертолеты России" в июле 2008 года. Соглашение о создании совместного предприятия было подписано в присутствии премьер-министров России и Италии 6 ноября 2008 года. Летом 2011 года во Франции были подписаны основные нормативно-правовые документы, регулирующие деятельность ЗАО "ХелиВерт", а в январе-марте 2012 года специалисты ЗАО "ХелиВерт" прошли обучение в Италии.

Производство вертолетов AW139 в России началось в прошлом году. Ожидается, что предприятие сможет выпускать до 15-20 вертолетов в год, численность персонала при выходе на максимальную мощность, возможно, превысит 100 человек. Первый вертолет AW139 российской сборки поднялся в воздух в декабре 2012 года, планируется, что второй вертолет будет готов к испытаниям в феврале 2013 года.

Средний многоцелевой вертолет AW139 считается одним из лучших в своем классе по скорости, летным качествам и объему пассажирской кабины. Машина обладает крейсерской скоростью до 306 километров в час, дальность полета превышает 927 километров, а продолжительность полета составляет пять часов. Вертолет конфигурируется под экипаж из одного или двух пилотов, способен взять на борт до 15 пассажиров или 6-8 человек в корпоративной или VIP-конфигурации.

ЛОНДОН ХОЧЕТ ОТГОВОРИТЬ РУМЫН И БОЛГАР ОТ ИММИГРАЦИИ В СТРАНУ

Великобритании рассматривает возможность запустить "антирекламную" кампанию

Правительство Великобритании рассматривает возможность запустить "антирекламную" кампанию, при помощи которой убедить потенциальных иммигрантов из Болгарии и Румынии не приезжать в Соединенное Королевство. Эта кампания будет посвящена недостаткам жизни в Великобритании, пишет The Guardian. "Антирекламная" кампания является одной из возможных мер правительства, пытающегося остановить иммиграцию в Великобританию к 2014 году.

С 1 января 2014 года британский рынок труда откроется для румынских и болгарских граждан (в законах Соединенного Королевства они объединены в категорию "A2"). По оценке издания, в Великобритании проживают от 100 до 150 тысяч людей, родившихся в Румынии и Болгарии. Эти две страны стали членами ЕС с 1 января 2007 года. Некоторые государства Союза ввели ограничения для болгарских и румынских рабочих. В число тех, кто попытался таким образом защитить свои рынки труда, вошли Ирландия, Германия, Франция, Мальта, Голландия, Люксембург и Бельгия. Еврокомиссия в конце 2012 года призвала все страны ЕС отказаться от ограничений для болгарских и румынских граждан.

Один из министров британского правительства, по данным The Guardian, заявил, что рекламная кампания с отрицательным знаком "поправит впечатление иностранцев о том, что улицы здесь вымощены золотом". Источник издания подтвердил, что в настоящее время рассматривается возможность "антирекламы". При этом он заявил, что в британском правительстве не ждут большого притока румын и болгар из-за изменений в миграционных порядках с 2014 года, так как у Румынии гораздо более тесные связи с Германией и Италией, чем с Великобританией.

По оценке лоббистской компании MigrationWatch, в течение следующих пяти лет в Соединенное Королевство из Румынии и Болгарии приедет около 250 тысяч людей. Впрочем, эти цифры оспариваются многими экспертами, отмечает газета. Один из парламентариев-консерваторов Филипп Холлобон утверждает, что численность румынской и болгарской общин в стране в течение двух лет вырастет в три раза - до 425 тысяч человек.

В Департаменте труда и пенсий Великобритании газете подтвердили, что гости из Европейской экономической зоны (включает в себя все страны ЕС, а также Исландию, Норвегию и Лихтенштейн), имеющие статус работника, могут претендовать на получение пособия для ищущих работу, материальной помощи, жилищных пособий, льготы по муниципальному налогу и государственный пенсионный кредит. С 1 января 2014 эти льготы и пособия смогут получать также болгары и румыны, заключает газета.

Советник

Федор Бурлацкий — о том, кто отправил Берия на гауптвахту, а советские ракеты — на Кубу, о Хрущеве, который упустил шанс стать президентом СССР, об архиве Суслова, ошибке Андропова, а также о том, почему Брежнев не стал отцом либеральных реформ

Федор Бурлацкий — особый тип шестидесятника. Судите сами: научный работник, который готовит речи больших чиновников, составляет государственные проекты, даже пишет Конституцию, но полагается при этом на собственные либеральные идеи. Он был советником Андропова, Хрущева и Брежнева, и те относились к нему с полным доверием. Прислушивались ли — вопрос непростой. Уж слишком далеко глядел молодой кремлевский мыслитель.

— Федор Михайлович, для начала поздравляю вас с присуждением медали имени Георгия Шахназарова за вклад в развитие российской политической науки.

— Спасибо. Награждение получилось и неожиданным, и приятным. Ведь Шахназаров был моим сотрудником. Мы учились с ним в аспирантуре. Потом я позвал его в ЦК — работать в моей группе. Непросто было выбить для него место. Георгий Хосроевич ходил в каких-то невероятных костюмах, его считали богемистым парнем, а в ЦК были строгие правила.

— Вы вместе пришли к Юрию Андропову?

— Да. Изначально я состоял в президиуме Академии наук. Оттуда меня пригласили в журнал «Коммунист». Проработал там семь лет. Писал, что нужно переходить от диктатуры пролетариата к общенародному государству, даже намекал на возможность парламентской демократии в Советском Союзе. После этих публикаций меня позвали в ЦК, к Андропову, в то время заведующему отделом соцстран. Первое время я работал его личным советником. Затем по моему предложению создали особую группу консультантов — своеобразный подотдел. В него вошли Георгий Шахназаров, Георгий Арбатов, Александр Бовин. Я возглавил эту группу и был назначен помощником Андропова.

— Каким был Юрий Владимирович в те годы?

— Яркая фигура. Он не получил высшего образования. Окончил только партшколу. До этого и вовсе был боцманом на каком-то волжском кораблике. Но даже при малом образовании он произносил полуторачасовые речи без бумажки. И речь всегда была законченной, логичной. Юрия Владимировича нельзя назвать либералом, однако он был противником диктатуры, так что мы с ним сразу нашли общий язык. Общение у нас получилось тесным. Я сопровождал его практически во всех зарубежных поездках.

При этом Андропов был человеком очень осторожным, закрытым, по-настоящему близко не подпускал. В Москве мы с ним жили в одном доме — на Кутузовском проспекте. И за все эти годы я ни разу не был у него в гостях. Был советником, приближенным человеком, но в квартире не навещал. Собственно, он почти все время проводил в рабочем кабинете.

Андропова уважали многие работники ЦК. Считали его деятелем незаурядным. Так было и в хрущевское, и в послехрущевское время. Юрий Владимирович был единственным по-настоящему интеллигентным человеком в аппарате ЦК. Никогда не грубил, не матерился. Но бывал резок, возбуждался, если выговаривал кому-нибудь за ошибки. На меня, правда, он ни разу не повысил голоса.

В его окружении все понимали, что он не ограничится работой в отделе соцстран. Это был человек с предопределенной политической карьерой. Уже тогда поговаривали, что Андропов может однажды стать руководителем партии. Юрий Владимирович шел к этой цели.

В 1960 году я сопровождал его в Тиране на встрече с первым секретарем албанского ЦК партии. Энвер Ходжа тогда выступил с речью, в которой осудил позицию КПСС. Ему не нравилось, что мы критикуем Сталина и сталинизм. Ходжа боялся, что в Албании начнется борьба против него из-за новых настроений в СССР. Андропов во время перерыва в присутствии всех делегатов сделал резкое заявление, заявил, что мы осуждаем позицию Албании. Была серьезная стычка. Ситуация после такого выпада была очень напряженной. Когда мы возвращались из Тираны, то даже шутили, что эти башибузуки могли что-нибудь подложить в самолет.

— Хрущеву вас представил Юрий Владимирович?

— Не совсем. Мое знакомство с Никитой Сергеевичем получилось весьма комичным. Все случилось во время поездки в Болгарию. Андропов был одним из делегатов, сопровождал Хрущева. Я участвовал как советник Юрия Владимировича. Нас пригласили на официальный ужин. Собралась вся делегация, все болгарское начальство во главе с Тодором Живковым. Хрущев встал. Сказал о дружбе наших народов, о сотрудничестве. Затем вдруг начал рассказывать о том, как брали Берия. Начал — и уже не мог остановиться. Такая у него была манера. Распалялся, порой уходил от изначальной темы и говорить мог по несколько часов. К тому же на болгарском ужине он выпил, был под хмельком. Я сидел напротив Никиты Сергеевича и был очень взволнован: первая ответственная поездка, не спал всю ночь, а тут Хрущев, раскрасневшись, стоит передо мной и рассказывает, как арестовали Берия. Я смотрел на Никиту Сергеевича безотрывно, во все глаза. Для меня это было политическим театром. Да, именно театром!

Хрущев рассказывал, как ездил ко всем членам руководства, говорил с каждым в отдельности о том, что нужно судить Лаврентия Павловича. Микоян его сразу поддержал. Суслов поддержал после колебаний. Защитников для Берия не отыскалось. Наконец началось заседание Президиума ЦК. Лаврентия Павловича нет. Хрущев рассказывал, что момент был необычайно волнительным. Берия мог узнать о заговоре. Боялись за свои жизни! За карьеру! Но Берия все-таки явился. Вальяжно уселся на стул, положил перед собой на столешницу что-то тяжелое, прикрыл бумагами. Никита Сергеевич заподозрил, что там пистолет. Тогда, в Болгарии, Хрущев несколько раз упоминал об этом пистолете: засело у него в сознании, до сих пор не мог избавиться от этого образа. Берия спросил: «Ну что, зачем собрались? Что будем обсуждать?» Маленков, председательствовавший на том заседании, молчал. Боялся. Должен был поставить вопрос, но не смог. Хрущев не вытерпел, вскочил и крикнул: «Вопрос один. Об исключении из партии, о передаче в суд за антисоветскую деятельность Лаврентия Берия! Взять его!»

Короткая пауза. Берия рванулся к бумагам на столе. Хрущев, сидевший напротив, обрушился руками на стопку бумаг, под которой лежал пистолет, и потянул к себе со словами: «Шутишь?!»

Все это Хрущев рассказывал с большим волнением, словно переживал заново. Слушали молча, затаенно. Исповедь, настоящая исповедь! Никита Сергеевич распалялся, дергал руками. Остановился взглядом на моих глазах. Должно быть, заметил в них искренний интерес и дальше смотрел только на меня — будто мне рассказывал об аресте Берия. О том, как вбежали министр обороны Николай Булганин и маршал Жуков. Как он вновь прокричал: «Взять этого подонка!» Как они схватили Лаврентия Павловича, как увели в другую комнату... Театр!

Наутро после ужина Никита Сергеевич вызвал меня к себе. Хотел познакомиться. Мы летели в одном самолете, но представлены не были: руководство размещалось впереди, помощники — сзади. Хрущев встретил меня с улыбкой, пожал руку и первым делом спросил: «Вы говорите по-русски?» Его помощник рассмеялся, сказал, что я из советской делегации. Никита Сергеевич, оказывается, принял меня за болгарина...

Хорошо с ним поговорили, весело. Так вот и познакомились. В дальнейшем я стал его советником. Сопровождал в поездках по социалистическим странам. Писал ему речи. Служебные записки, обращения, проекты...

Он был контактным, живым человеком. Мог легко произнести неприличное слово. Мог на официальной встрече оскорбить кого-нибудь. Того же Суслова нередко отчитывал на заседаниях Президиума ЦК. Говорил: «Этот вот сидит и ждет, когда меня снимут с работы». Знал! Предчувствовал! Без бумажки Никита Сергеевич говорил сумбурно, но в его долгих, путаных речах всегда было ясно, чего он хочет. В одном выступлении он по несколько раз повторял основную мысль. Вдалбливал. Такая была манера. Был абсолютно раскован. Порой развязен — в отношении с другими руководителями партии. Он их «.уячил» — так говорили в аппарате, когда Хрущев вызывал кого-нибудь к себе и криком, матом отчитывал. Не боялся острых выражений, но чаще употреблял их в дружеской среде.

— На Андропова он тоже матом кричал?

— Нет. Никогда. Юрий Владимирович был исполнительным, четким работником. Спорили они редко, всегда спокойно. Фактически Андропов был вторым человеком в государстве. Хрущев был импульсивным, вспыльчивым, мог сорваться, но только не на Юрия Владимировича... Эта его импульсивность сказывалась в необычной манере ходить. Необычной для первого секретаря ЦК — первого человека в стране. Никита Сергеевич всегда шел торопливо. У него был большой живот, и он катился, как шарик, мелкими шажками, быстро-быстро. Надо было поспевать. Вся делегация за ним почти бежала.

— Ракеты на Кубу он отправил тоже из-за импульсивности?

— Да. Кризис 1962 года во многом был вызван именно его авантюрой. Впоследствии он рассказывал нам, как вообще придумал везти ракеты к границам США. Дело было опять же в Болгарии. Он прогуливался по набережной с министром обороны Родионом Малиновским. Родион Яковлевич тогда сказал: «Вот, Никита Сергеевич, на той стороне Черного моря, в Турции, теперь стоят американские ракеты с ядерными боеголовками. Они могут за двадцать — тридцать минут уничтожить Киев и даже Москву». Слова эти поразили Хрущева. Он спросил: «Почему же мы не можем установить свои ракеты где-нибудь под Вашингтоном?!» Подумав, добавил: «Как насчет Кубы?» Родион Малиновский не стал его отговаривать.

В последующие дни ни советники, ни члены Президиума ЦК не возражали против такой инициативы. Начались переговоры с Кубой. Поначалу Кастро был удивлен, сомневался, но вскоре согласился. Ему это стало бы хорошей гарантией того, что американцы не нападут на Кубу. Вот такая авантюра. Хрущев верил в импровизацию.

Он поначалу недооценил общее положение. Недооценил прежде всего американцев. Президент Кеннеди потребовал вывезти ракеты, затем выставил ультиматум — пригрозил уничтожить нашу карибскую базу. Советники и даже министр обороны США подговаривали Кеннеди к мгновенному нападению на Кубу, однако он хотел договориться с Хрущевым.

— Какие моменты Карибского кризиса были для вас наиболее острыми?

— Тяжелое время. 50 лет прошло, а все помнится... Я как советник Андропова, конечно, был в гуще тех событий. Самым острым был момент, когда мы получили с Кубы телеграмму: именем кубинского народа нас просили нанести ядерный удар по США. Телеграмму передал советский посол на Кубе. Юрий Владимирович вызвал меня для консультаций. Было двенадцать часов ночи...

Если бы американцы разбомбили на Кубе советские ракеты, началась бы мировая война, ядерная. Все висело на волоске. Было даже указание всем сотрудникам ЦК КПСС вывозить семьи за город, на дачи. Большинство работников аппарата ЦК и Совета министров этому указанию последовали. Считалось, что американцы действительно могут нанести ядерный удар, прежде всего по Кубе, затем уж по Москве.

— Так что же с телеграммой?

— Андропов мне показал ее в ту ночь. Я сказал, что нужно заканчивать эту историю — вывозить с Кубы вооружение. Юрий Владимирович думал так же. После нашего разговора, дождавшись рассвета, он отправился к Хрущеву, ночью ехать не решился. Никита Сергеевич считал, что война невозможна. Не верил в нападение американцев. Однако отдал приказ грузить ракеты на корабли. Вывозили их открыто. На ракетах сидели наши офицеры, матросы, американские самолеты летали поблизости — фотографировали.

После этого начались активные переговоры с Америкой. Хрущев искал примирения, сотрудничества. Заговорили о необходимости разоружаться. Два года спустя, на октябрьском пленуме 1964 года, когда Никиту Сергеевича снимали с должности, ему всю эту авантюру припомнили. Сказали, что непростительной опрометчивостью было поначалу забросить ракеты на Кубу, а потом так резко их оттуда убирать.

— В те годы вы работали только на Хрущева или продолжали сотрудничество с Андроповым?

— Юрий Владимирович дорожил близкими, проверенными в деле сотрудниками, так просто от себя не отпускал. Я по-прежнему выполнял его задания, сопровождал в некоторых поездках. Вместе с другими советниками составлял для него речи. Все также ходил к нему на ночные совещания. Андропов любил засиживаться на работе.

Кстати говоря, в манере работать у него была одна особенность. Получив от нас очередной текст (записку, которую он должен был передать за своей подписью, проект, обращение или что-то другое), Юрий Владимирович поднимался со стула, выходил в центр кабинета. Садился за удлиненный гостевой стол на место председателя. Сбрасывал пиджак. И начинал читать вслух. Мы сидели рядом. Должны были подбрасывать какие-то новые идеи, замечания. Андропов сам — своей рукой — правил страницу за страницей. Добавлял что-то. Фактически переписывал значительную часть текста в своем духе. Его речи действительно отличались от речей других деятелей: в них слышался его особенный стиль... Так могло продолжаться часами. Причем он уставал меньше нас. Упорный, работоспособный человек.

— Он принимал что-нибудь бодрящее?

— Нет. Практически не пил. Даже в заграничных поездках. Хотя там отказаться было непросто. Нас обязательно угощали. Андропов был непреклонен. В отличие от того же Хрущева, который позволял себе рюмку-другую. Становился очень разговорчивым. Он вообще много говорил. Пьяным я его не видел, но поддатым — частенько, особенно во время поездок. Из-за этого он иногда попадал в комические ситуации.

Как известно, самая скандальная шутка Никиты Сергеевича была в ООН. Обошлось тогда, правда, без выпивки. Я на заседании не присутствовал, но детали хрущевского протеста с ботинком хорошо знаю — их потом обсуждали в посольстве. В Америке еще долго судачили о случившемся... С одной стороны, они были поражены, что чиновник такого уровня может вести себя так скандально. Но с другой — им понравилось, что он, несмотря на высокое положение, остался раскованным, откровенным человеком. Ничего не стесняется. Какой есть, такой есть. Можно сказать, что американцы после этого стали относиться к Хрущеву даже с симпатией. До Карибского кризиса было ровно два года...

Я жил в гостинице, где располагалась советская резиденция. Хрущев жил напротив нас — в особняке. Возле этого особняка собирались американцы. Он выходил на балкон и начинал с ними полемизировать. Или рассказывал что-то. Американцы устраивали из этого шоу. Можете представить себе, как это происходило! Никита Сергеевич английского не знал, так что говорить приходилось через переводчика.

— В заграничных поездках Хрущева сопровождала Нина Петровна. Вы были знакомы?

— Да, я несколько раз ездил с Ниной Хрущевой. Слышал, как она выступала. Говорила хорошо, складно. Для каждого человека Нина Петровна подбирала особенные слова. Как-то, слушая Никиту Сергеевича, она произнесла по тем временам странную фразу, я очень удивился: «Плохо. Докладчик не учитывает аудиторию. Ему следовало бы поосторожнее высказывать свои мнения». Так и сказала: «Докладчик не учитывает аудиторию»! Нина Хрущева была самостоятельным человеком. Со своими суждениями. Никита Сергеевич прислушивался к ее советам. Так что она была одним из нас. Я имею в виду — советников вождя. Разумная, здравомыслящая женщина, могла при желании повлиять на мужа.

— Когда вы в последний раз видели Хрущева?

— Воспоминания не самые светлые. Так уж получилось, что я сыграл в его жизни не лучшую роль. Мы с Андреем Громыко сопровождали Никиту Сергеевича в его последней заграничной поездке — в Чехословакию. После встречи с президентом Антонином Новотным я попросил Хрущева задержаться. Предложил ему по возвращении в Москву учредить в СССР президентский пост. Никита Сергеевич отнесся к моим словам очень настороженно. Спросил, что в этом будет хорошего. Сказал, что будет думать. Когда же вернулись в Москву, Хрущев приказал мне спешно собрать группу советников, выехать за город, в поселок Нагорное, на дачу Горького, и там начать работу над новой Конституцией.

— Зачем это было нужно Хрущеву?

— Ну как же... Ему импонировала мысль о том, что он станет независимым президентом. Никита Сергеевич был первым секретарем, но все же — секретарем, как и все прочие. В Президиуме во время заседаний они чувствовали себя почти вровень с ним — выступали с таких позиций. Став президентом, Хрущев бы возвысился над всеми.

— Что же получилось с Конституцией?

— Мы долго сидели в Нагорном. От звонка до звонка. Приезжали в понедельник. Уезжали в пятницу. Иногда задерживались на выходные. Тщательная, кропотливая работа... Разработали наконец проект Конституции. Двухпалатный парламент. Конституционный суд. Верховная власть передается президенту. Вопросы экономики переходят от партии к государству.

Более того, прописали суд присяжных — я назвал его судом народных заседателей. Долгая, интересная работа. Нам каждую неделю звонили из ЦК партии, требовали торопиться. Никита Сергеевич действительно заинтересовался нашим проектом. К тому дню, когда Конституция была практически завершена, звонки прекратились. Тишина эта пугала. Что случилось? Елизар Кусков (работал с нами от международного отдела) попросил меня съездить в Москву — узнать, что там происходит. Я пришел в ЦК, на свой четвертый этаж. Тишина. В коридоре — ни одного человека. Все прятались по кабинетам. Шушукались. Наконец один из вахлаков (так мы назвали старых работников аппарата) сказал мне: «Вы там с Конституцией морочитесь, а тут Хрущева снимают». Проект наш отправился в архивы...

Хрущев был скорее добрый, чем злой. Из-за своей доброты и погорел. Ему нужно было расправиться со своими противниками. Не сумел по-настоящему осознать, что это его враги...

— После этого вы уже не общались?

— Нет. Виделись только один раз. После отставки он поселился на даче. Его там редко навещали. Я однажды побывал у него в гостях. Он был в тяжелом, болезненном состоянии... Подавлен, всеми забыт. Я приезжал по делу. В Америке тогда стали популярными его мемуары. Их издавали, распространяли. Меня как политического обозревателя пригласили в один из институтов в Нью-Йорке. На встречу приехали главные советологи страны. Спрашивали о Карибском кризисе, о переходе власти к Брежневу. Наконец, спросили о подлинности мемуаров Хрущева. Опасались, что это подделка. Там я впервые прочел этот текст. Сомнений не было — подлинники. Стиль, слог Никиты Сергеевича. Его ошибки, повторы, сбивчивость. Довольно хаотичные записи, но основная мысль в них была понятна, потому что автор настойчиво повторял ее по несколько раз.

Американские коллеги этим не удовлетворились, попросили меня лично спросить у Хрущева об авторстве мемуаров. По возвращении в Москву я отправился к нему на дачу. Никита Сергеевич говорил вяло. Подлинности не отрицал, но и подтверждать ее не захотел. Сказал только: «Пишут, что это подлинники». Странный ответ. С того дня я Хрущева больше не видел. Умер он в 1971 году. Я к тому времени несколько отстранился от политики — стал заместителем директора Института социологических исследований.

— После отставки Хрущева вы продолжали сотрудничать с Андроповым?

— Нет, вскоре после октябрьского пленума я ушел. Я уже говорил, что Юрий Владимирович был осторожным человеком. Редко ошибался, потому что рисковал нечасто. Однако в те дни он решился на смелый шаг, после которого чуть не порушил себе всю карьеру. Брежнев явно симпатизировал Юрию Владимировичу — прислушивался, брал в зарубежные поездки. Но сориентироваться сразу оказалось непросто: нужно было понять, что происходит, в каком направлении станет развиваться политика ЦК. Андропов тогда вызвал меня. Попросил составить записку о реформах — в духе уже разработанного нами проекта Конституции.

Юрий Владимирович был уверен, что передать такую записку Брежневу нужно именно сейчас. Лучшего времени не дождаться.

Я в этом сомневался, однако отговаривать Андропова не стал. Прописал в записке обширную программу демократизации страны. О развитии товарно-денежных отношений. О пересмотре уголовного законодательства. Указал, что партия должна заниматься только идеологией, что нужно отказаться от преследования инакомыслящих. Одним словом — распрощаться с неизменно крепким сталинским наследием. Во время поездки в Варшаву Юрий Владимирович зачитал программу Брежневу и Косыгину (председатель Совета министров). Они ее полностью отвергли. Раскритиковали. Уничтожили. Леонид Ильич думал о других преобразованиях. Хотел восстановить Политбюро, пост генсека. Считал, что этого будет достаточно.

Андропов не угадал. Ошибся. Получилось так, что я подвел его — не отговорил от задуманного. Помню, как в двенадцать часов ночи он вызвал меня в кабинет. Я уже знал о случившемся, поэтому, не дожидаясь его слов, сказал, что виноват и готов уйти в отставку. Юрий Владимирович промолчал — показал этим, что против моей отставки не возражает. Ему было не до меня. Я покинул ЦК партии. Пришел политическим обозревателем в «Правду». Работал там до 1967 года.

— Не жалели, что сами подали в отставку?

— Еще как жалел! Не мог уснуть в ту ночь. Ходил по Кутузовскому проспекту. Ругал себя. Не нужно было торопиться. Все случилось на эмоциях. Слишком стремительно. Надо было выждать. Я еще многие месяцы не мог успокоиться. Ведь у нас был проект новой Конституции демократического типа. Я был близок к реализации давних политических идей. А теперь остался вне ЦК и видел, что страна возвращается к старым порядкам... Это было только началом падения. В «Правде» я продолжил выступления против сталинской системы. Писал о необходимости перемен (насколько позволяла цензура). Критиковал франкизм — с явными намеками на советский режим. Затем мы с Леном Карпинским написали статью о театральной жизни. Статья эта не понравилась Фурцевой, министру культуры. Она пожаловалась секретарю ЦК Суслову. Тот меня всегда недолюбливал и быстро дал указание Михаилу Зимянину (главный редактор «Правды») меня и Лена Карпинского отстранить от работы. Скандальное дело, ведь я был политическим обозревателем, в те годы это положение было очень высоким. Страшные дни... Заседание редколлегии. Выступление Зимянина...

— К Андропову за помощью не обращались?

— Юрий Владимирович к тому времени стал председателем КГБ. Тесной связи с ним уже не было. Однако он вмешался и предотвратил полное крушение — меня хотели исключить из партии. Кстати говоря, через две недели после того, как я ушел от Андропова в «Правду», мне дали орден Трудового Красного Знамени. Это было благодарностью от Юрия Владимировича.

— За что же вас не любил Суслов?

— Еще в хрущевское время мне доводилось писать ему доклады. Я прописывал в них некоторые демократические идеи, он этим был очень недоволен, однако спорить не мог, потому что я был направлен к нему Андроповым. Суслов вынужден был читать без пререканий.

Однажды я принес ему очередной текст. Михаил Андреевич прочитал его, был в общем-то доволен. Потом указал пальцем на какой-то абзац и сказал: «Вот сюда нужно цитатку из Ленина. Я сам подберу». И до того быстро вскочил с места, подбежал к своей картотеке, что я невольно схохотнул. Не сдержался. А мы часто шутили о цитатах Суслова. У него их было множество. Стеллажи — как в библиотеке, отдельные выдвижные ящики, а в них «цитатки». К нему даже некоторые работники ЦК нарочно ходили — цитату для речи подобрать. Михаил Андреевич мой смешок, конечно, услышал. Посмотрел острым взглядом. Я тогда подумал: «Ну, Федя, Суслов тебя еще достанет однажды...» И действительно, он сыграл свою роль, когда меня увольняли...

— Но цитату он тогда подобрал хорошую?

— Подобрал какую-то. Долго шелестел карточками, выдвигал-задвигал ящики. «Эта не годится. Эта тоже... Так... Вот! Вот замечательная цитатка. Подойдет». Вынул карточку, показал мне, чтобы я переписал цитату в речь. Уж не помню, была ли она хорошей, но то, что взята из работ Ленина, — точно.

— До отставки вы успели поработать непосредственно с Брежневым?

— Да. Мы и прежде знали друг друга. Когда Леонида Ильича назначили первым секретарем ЦК, он пригласил меня работать советником. Я должен был подготовить для него первую речь — к годовщине советской власти. Брежнев хотел положительно высказаться о Сталине, о сталинском периоде. Я посоветовал ему Сталина пока что не трогать. Не стоило сразу поднимать такие сложные, болезненные темы. Леонид Ильич, как ни странно, прислушался и о культе личности в докладе умолчал. Тогда это многих удивило. Безусловно, я рисковал, когда вот так — напрямую — советовал Брежневу игнорировать сталинскую эпоху.

Поначалу Леонид Ильич часто привлекал меня к работе. Точнее даже, его помощник — Георгий Цуканов. С Брежневым были хорошие отношения, ему нравились мои тексты. Потом, после моей отставки, меня сменил Георгий Арбатов. Его привел Отто Куусинен, который, собственно, и сделал всю карьеру Георгию Аркадьевичу. Они сблизились еще в «Новом времени». Арбатов поднялся очень высоко — стал директором Института США и Канады.

Я сосредоточился на работе политического обозревателя. Мне это нравилось. Я мог разъезжать по миру. Побывал на всех континентах, кроме Австралии, видел все страны Европы. Другие журналисты тогда и не мечтали об этом.

— После увольнения из «Правды» вы общались с Андроповым?

— Да, но нечасто. Я ходил в крамольниках. Ему как председателю КГБ было не очень удобно приглашать меня. Но когда Юрия Владимировича назначили генеральным секретарем ЦК, он сразу же позвонил Михаилу Зимянину — потребовал, чтобы меня восстановили политическим обозревателем. Михаил Васильевич к тому времени уже стал секретарем ЦК. Зимянин меня вызвал. Поднял палец вверх и сказал: «Есть указание вернуть вас в «Правду». Но очень прошу — откажитесь. Ведь получится так, что мы тогда, сняв вас с должности, были неправы». Я и сам не хотел в «Правду». Там уже не было никакой свободы. Я попросился в «Литературную газету». Меня приняли политическим обозревателем. Затем назначили главным редактором.

— Когда вы в последний раз видели Андропова?

— Незадолго до его кончины. Он уже был генсеком. Пригласил меня в свой новый кабинет. Помню, угощал бутербродами с икрой. Соблазнял вернуться консультантом. Я ответил, что мне нравится работать политическим обозревателем, что мои идеи теперь звучат на страницах «Литературной газеты», что сейчас иного занятия не ищу. Возвращаться в ЦК я не захотел... Тогда в коридоре меня встретил заместитель Юрия Владимировича — рассказал, что Андропов болен. Ему предлагали лечиться у иностранных врачей, он отказывался. Говорил: «Мы всегда ругали Запад, а теперь петух клюнул, так бежать к ним за лечением? Нет уж!» Обидно то, что, получив власть, Юрий Владимирович не мог реализовать демократические перемены, которые мы с ним прежде обсуждали. Здоровье не позволило. Ему было не до реформ. Он умирал.

— В те годы вы сравнивали Андропова с Дэном Сяопином, не так ли?

— Да. В 1982 году я написал в «Новый мир» статью «Хроника времен Дэна Сяопина». Нацеливал ее на то, чтобы люди, подобные Андропову, познакомились с реформами в Китае и сделали вывод о возможности подобных преобразований в Советском Союзе. Юрий Владимирович мог стать нашим Дэном Сяопином. Я в это верил. Но описанные мною реформы в СССР провести было несравнимо сложнее. В КНР у лидера было больше власти, существенно больше. У нас сохранялось коллективное руководство. Партия. ЦК. Президиум. Все это сдерживало генсека. Конечно, напрямую никто не критиковал ни Хрущева, ни Брежнева, но косвенно всегда высказывали свои мнения, вели неофициальные дискуссии, затем могли на мнении своем косвенно настоять. Дэна Сяопина я, кстати говоря, знал лично. Мы с ним встречались в Москве.

— Только болезнь не позволила Андропову последовать за Дэном Сяопином?

— Не только. Да, он болел. Работал уже не так много. Был то дома, то в больнице. Но в те годы он считал, что страна к большим переменам не готова. Не забывайте, Андропов был очень осторожным человеком. Преобразования хотел поэтапные, аккуратные... Записка для Брежнева, после которой я вынужден был покинуть ЦК, была делом необычным. Он рисковал, а это было не в его духе.

Быть может, даже в здравии Юрий Владимирович не решился бы реализовать те идеи, о которых мы говорили с ним прежде, — Конституции, президентской республики, института присяжных заседателей. Мы этого не узнаем. Он умер. А через семь лет умерла система. Большая была, тяжелая эпоха. Юрий Владимирович больше тридцати лет стоял вблизи от первых лиц государства. В конце жизни сам был генсеком. Он решал судьбы многих. В той системе непросто было сохранить в себе человеческое. Но ведь были те, кто сохранил!

— В 2001 году на похоронах Георгия Шахназарова вы сказали: «Как же так, система была не ахти, а люди — хорошие...» Сейчас все наоборот?

— Не знаю. Сложно ответить на такой вопрос. Новое время. Теперь, чтобы выжить, совсем необязательно быть сволочью. Но людей не так просто понять... Они и без нужды порой остаются сволочами... Я лучше знал ту систему. В новую эпоху я от дел отошел. Занялся книгами. Два года был народным депутатом — в перестройку. Но потом из большой политики ушел и не так хорошо знаю современных лидеров.

— Четвертого января вам исполнилось 86 лет. Больше шестидесяти лет работы. Вы сейчас жалеете о чем-нибудь?

— Я написал двадцать две книги. Не менее десятка брошюр. Напрасно писал так много. Об этом жалею. Надо было больше заниматься практикой, личной карьерой. Но я всегда любил писать. Это было моей слабостью.

— Раз уж вы в ущерб карьере занялись книгами, надеюсь в ближайшие годы услышать о публикации ваших новых работ.

— Спасибо, но обещать ничего не могу. Все-таки 86...

Евгений Рудашевский

Досье

Федор Михайлович Бурлацкий

Родился 4 января 1927 года в Киеве. Окончил Ташкентский юридический институт, затем — аспирантуру Института государства и права АН СССР (1951). Защитил кандидатскую диссертацию «Политические взгляды Н. А. Добролюбова», после чего был зачислен в аппарат Президиума АН СССР ученым секретарем редакционно-издательского совета по общественным наукам. Тогда же начал работу в международном отделе журнала «Коммунист».

Затем перешел в ЦК КПСС — в отдел по связям с коммунистическими и рабочими партиями соцстран. Был назначен завгруппой консультационного отдела и помощником Юрия Андропова (тогда — завотделом). Позже стал советником Никиты Хрущева.

В 1961 году был одним из авторов «Морального кодекса строителя коммунизма».

В 1964 году защитил докторскую диссертацию, доктор философских наук. Работал политобозревателем газеты «Правда», затем — старшим научным сотрудником в ИМЭМО.

С 1969 по 1972 год — замдиректора Института социологических исследований АН СССР.

В 1982 году — политобозреватель «Литературной газеты»; в марте 1990 года назначен главным редактором. Снят в августе 1991 года.

С 1989 по 1991 год — народный депутат СССР. Преподавал в МГУ, в Гарвардском, Оксфордском, Смитсоновском, Колумбийском университетах. Почетный профессор МГУ. Автор 22 книг, среди которых «Ленин. Государство. Политика» (1970), «Мао Цзедун» (1976), «Вожди и советники» (1990), «Никита Хрущев» (2003), «Михаил Горбачев — Борис Ельцин. Схватка» (2008). Отмечен премией им. Воровского, медалями сената Итальянской Республики, наградами Японии и Болгарии.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > itogi.ru, 28 января 2013 > № 744395 Федор Бурлацкий

Мали не покажется

Единожды назвав террориста борцом за свободу, очень трудно убедить его в том, что он все-таки бандит

Бывший премьер Пятой республики, известный дипломат и знаток наполеоновской эпохи Доминик де Вильпен практически в одиночку выступил против военной операции Франции в Сахаре. «В Мали нет ни одного условия, необходимого для достижения нашей победы. Только политический процесс может привести к миру», — считает он. Де Вильпен говорил о том же и в 2003 году, когда американцы атаковали Ирак, и позднее, когда вновь запылал Афганистан, а потом и Ливия. «Мы превратились в жертв цепной реакции, каждая война, которую мы считаем последней, создает условия для следующей. И так без конца...»

Действительно, Запад угодил в собственную ловушку. Методично свергая светские арабские режимы, которые по обе стороны Атлантики решили считать антидемократическими, американские и европейские политики, сами того не желая, всадили нож в южное подбрюшье всей западной цивилизации. Ибо место договороспособных харизматиков занимают отморозки, которых в европейских столицах до поры до времени предпочитали называть повстанцами. А ведь слово, оно материально: террористы в один прекрасный момент и впрямь начали чувствовать себя людьми, чья миссия — восстать против тех, кто их заботливо создавал. Массовый захват иностранных заложников в Алжире — пример последний, но далеко не единственный.

Спросите у Каддафи

Муамар Каддафи, какие бы ярлыки ему ни приклеивали при жизни, держал под своим контролем всю обширную зону Сахеля — от Судана до Мавритании. Когда «жандарма Сахары» зверски казнили, рухнула вся создававшаяся десятилетиями система сдержек и противовесов. Эксцентричного Каддафи можно было боготворить или ненавидеть, но нельзя было не признавать за ним умения ладить и с туарегами-кочевниками, и с берберами, и с африканскими племенами. Разбомбив Джамахирию и рассеяв по пескам ее армию, Запад распахнул ящик Пандоры, содержимое которого ему еще предстоит оценить.

Французская пресса обвиняет в развязывании войны в Мали ливийское оружие. Оставленное без присмотра после развала Джамахирии, оно в изобилии попало в руки «неуправляемых элементов». Прежде всего — исламских фанатиков, близких к «Аль-Каиде». «Теперь, — как пишет парижская «Фигаро», — существует риск превращения малийской ситуации в близкую к афганской». То есть в патовую, кровавую и непрограммируемую. Как будто американские спутники-шпионы, висевшие в космосе над Ливией и отслеживавшие каждый чих Муамара Каддафи, в упор не замечали груженные под завязку караваны туарегов, методично увозившие в Сахель целые арсеналы.

Если бы не исход из Джамахирии воинственных и свободолюбивых «князей пустыни», пользовавшихся демонстративным покровительством бывшего лидера ливийской революции, не было бы ни гражданской войны в Мали, ни самопровозглашения государства туарегов Азавад, занявшего две трети территории страны. Кстати, его армию возглавил Мухаммед аг-Наджим, бывший ливийский полковник. Как не было бы и всех этих инсургентских организаций с дикими названиями и непроизносимыми аббревиатурами, объединенных лишь одной идеей джихада.

Заложников на газовом комплексе в Ин-Аменасе, что на востоке Алжира, захватили боевики из базирующейся на севере Мали группировки «Аль-Каида в странах исламского Магриба». Связанная с организацией Моктара бель Моктара, одного из самых опасных террористов на планете, эта структура соперничает в получении дотации от Катара — так, во всяком случае, утверждает французская печать — с группировкой туарегов-исламистов. 2 апреля прошлого года они установили контроль над городом Тимбукту, вытеснив оттуда бойцов Национального движения за освобождение Азавада (НДОА). Тоже, кстати, убежденных поборников ислама. Как заявлял один из лидеров исламистов, целью движения является не просто создание шариатского государства на исторических землях туарегов в Мали, а расширение этих территорий за счет Нигера, Алжира, Мавритании...

В незатихающих разборках между разными группировками «правоверных» можно запутаться. Да и не в различиях суть. Все они, по большому счету, не верят ни в пророка, ни в шайтана, а лишь в калашников. И неудивительно, что вся зона Сахеля превратилась в аэродинамическую трубу, по которой от Сомали до Сенегала и от Гвинеи-Бисау до Судана прокачиваются наркотики и оружие, рабы и нелегальные иммигранты. «Жандармов» каддафиевского масштаба, пусть и с диктаторскими замашками, больше не осталось.

Кровь и песок

«Один народ, одна цель, одна вера» — начертано на гербе Республики Мали. И национальное богатство одно на всех малийцев — и какое! Территория Мали, граничащего с семью странами и занимающего центральное, стратегическое положение в Западной Африке, фантастически богата ископаемыми. Помимо золота — по его добыче Мали занимает третье место на континенте — в недрах бывшей французской колонии скрываются уран и бокситы, фосфаты и марганец, железная руда и медь. На севере Мали найдены немалые залежи нефти и газа. Не говоря уже об обнаруженных недавно геологами подземных озерах: пресная вода в Сахаре стоит куда больше золота и нефти. Кстати, именно в районе этих бесценных водоносных пластов и гоняет сейчас французская авиация по пустыне инсургентов.

Эти бородатые ребята в тюрбанах не интересовали никого, пока их территориальные претензии ограничивались барханами, поросшими верблюжьей колючкой. Когда же на кон были поставлены скрытые в недрах колоссальные природные ресурсы, заговорили уже не дипломаты и проповедники, а тяжелые пулеметы французского Иностранного легиона. Маневр, по большому счету, понятен: по той же схеме Запад работал не столь давно в Судане. От него откромсали весомый ломоть территории, причем, по странному стечению обстоятельств, именно тот, где расположены основные нефтяные месторождения. Очень похоже, что Южный Судан — это матрица для проекта под названием «Северное Мали». Тем более что вплоть до начала 60-х годов французы называли Мали не иначе, как Судан. В 1959—1960 годах Суданская Республика вместе с Сенегалом благополучно входила в состав Федерации Мали во Французском Сообществе. Почему бы Парижу, считающему Западную Африку чем-то вроде своего заднего двора, не вернуться на новом витке истории к этой апробированной административной конфигурации? Тогда автоматически исчезнут препятствия для создания французских военных баз в Сахаре.

Африканские же базы для французов, простите за тавтологию, вопрос базовый. Еще в первые дни провозглашения независимости Мали, на заре 60-х, Шарль де Голль пытался обсуждать с Модибо Кейта, первым президентом молодой страны, перспективу создания французской военной базы в Мопти, на главном перекрестке страны. Там сходятся дороги с севера и с юга Мали, город стоит на берегах полноводного Нигера, который для малийцев все равно что Волга для русских. Модибо Кейта, начавший дружбу с Москвой и даже стыдливо обещавший Кремлю построить в Мали «африканский социализм», создателю Пятой республики прямо ответил: «Нет». Со дня того памятного афронта полстолетия миновало, и вот пришла пора французского реванша.

Маленькая деталь: Париж его готовил совместно с союзниками по НАТО. Чтобы убрать последние потенциальные препятствия, весной прошлого года, ровно за неделю до очередных президентских выборов в Мали, военные-заговорщики на всякий случай свергли президента Амаду Тумани Туре, выпускника Рязанского высшего воздушно-десантного командного училища. На его место посадили капитана Амаду Саного, набравшегося политического опыта в штатах Джорджия и Вирджиния, в частности в составе корпуса американской морской пехоты.

«Всеми единодушно признано сегодня, что операция «Сервал» — это успех, — заявил на днях в Нью-Йорке Жерар Аро, постоянный представитель Франции при ООН. — Ее первая цель достигнута: наступление террористов на юг страны остановлено благодаря совместным действиям малийских и французских вооруженных сил... Воинские подразделения из Того, Бенина и Нигерии развертываются в Мали. Уже в пути войска из Чада, Буркина-Фасо и Нигера. О своем участии в операции заявили Кот-д'Ивуар, Гана, Либерия и Сьерра-Леоне...» Битва народов регионального масштаба! Но при этом невозможно избавиться от ощущения неловкости.

Как стало возможным, что Франция как минимум девять месяцев игнорировала демонстративную активность джихадистов, уверенно подчиняющих себе все новые регионы на cевере Мали? Уж не раздут ли был пожар, как в грустной старой комедии, самими нынешними «пожарниками»?

Искусство войны

Очевидно, что блицкрига у французов не получается, нечего им мечтать и о решающей, победоносной битве по наполеоновскому образцу. На практике же формулировки «восстановление территориальной целостности Мали» и «прекращение террористической агрессии» сведутся к изнурительной охоте за призраками. Разделившиеся на боевые отряды по пять-шесть человек джихадисты, прекрасно вооруженные и знающие пустыню как свой карман, будут маневрировать, избегая открытых столкновений с регулярной армией и нанося ей партизанские болезненные уколы.

События в Мали еще раз показали, что национальные границы в Сахаре — это фикция. «В условности сегодняшних государственных границ и состоит основная опасность войны, начатой в Мали, — считает Матье Гидер, специалист по деятельности «Аль-Каиды». — Ведь анклав мусульманских фундаменталистов был создан в стратегически важном районе. От Сахары рукой подать и до нефтяных вышек Нигерии, Алжира и Ливии, и до курортов Средиземноморья, и до портов и столиц Франции, Италии и Испании... Конечно, нельзя было допускать формирование такого очага напряженности у самых ворот Европы. Но как теперь контролировать ситуацию?»

И правда — как? Да, операция «Сервал» — с 1954 года это двадцать седьмая по счету военная интервенция французов в Африке — проходит под пристальным контролем американцев. Они поставляют Парижу основные материалы военной разведки, включая данные наблюдений из космоса, они мониторят мобильные телефоны повстанцев и их компьютерную связь. Без американских беспилотников и боевых дронов французам, практически не имеющим штурмовой авиации, в Сахеле каюк. Другой вопрос: что запросит Пентагон за эту помощь? Тоже военную базу в Мали?..

Безусловно, у французов накоплен огромный исторический опыт управления африканскими территориями по принципу «Разделяй и властвуй». И сейчас в Париже все громче раздаются голоса, призывающие сделать ставку в Мали на «замиренных» туарегов. С восторгом на берегах Сены восприняли заявление Мусу аг-Асарида, представителя НДОА: «Мы поддерживаем вмешательство Франции и готовы оказать поддержку французской армии на земле... Мы были бы более эффективны, чем постоянная армия».

Что стоит за подобными декларациями: скорый выход из сахарского тупика или очередные политические игры «князей пустыни»?

Пока в Елисейском дворце ищут ответы на эти вопросы, в государственном бюджете Пятой республики, переживающей экономический кризис, возникают все новые бреши. По данным «Белой книги» министерства обороны Франции, каждый день войны обходится Парижу в 400 тысяч евро. Заметьте, это лишь открытые, официальные цифры. Самые оптимистические оценки. Если же быть реалистом, то интервенция в Мали — по примеру других аналогичных операций — может, по прогнозам экспертов, обойтись в кругленькую сумму порядка полумиллиарда евро. Это в идеале, если она продлится не более года. И если не вызовет распространения на другие регионы. Только в это, судя по темпам расползания разворошенного Западом африканского муравейника, верится с трудом. Назвав единожды террориста борцом за свободу, очень трудно убедить его потом, что он все-таки бандит.

Кирилл Привалов

Спустя год после начала длительного процесса переговоров и согласования объемов, качества и других аспектов поставок киви, выращенных в Италии, на южнокорейский рынок, две европейские компании - Agrintesa и Apofruit – получили «добро» на осуществление экспорта.

Власти Южной Кореи установили очень строгий протокол качества в отношении иностранных поставок, но в этом году, пройдя все бюрократические препоны, две компании открыли, как для себя, так и для остальных производителей, рынок этой страны. Причем азиатские страны в последние годы привлекают к себе все больше интереса со стороны многих импортеров, как наиболее перспективные.

Первые поставки киви из Италии начнутся уже в ближайшие месяцы. Их реализация, по информации итальянцев, будет осуществляться в сегменте продукции премиум-класса.

Согласно последним статистическим данным Таможенной администрации Ирана, в течение 9 месяцев текущего 1391 года (20.03.12-19.01.13 г.) к числу крупнейших торговым партнеров Ирана в Европе относились Швейцария, Германия, Россия, Голландия и Италия, сообщает агентство ИСНА.

Объем товарооборота с перечисленными странами без учета нефти за указанный период составил: со Швейцарией – 2,4 млрд. долларов, с Германией – 2,2 млрд. долларов, с Россией – 1,7 млрд. долларов, с Голландией – 1,5 млрд. долларов и с Италией – 941 млн. долларов.

К числу крупнейших экспортных рынков в Европе для иранских товаров относятся Россия, Германия, Италия, Испания и Голландия. При этом основными европейскими экспортерами различной продукции на иранский рынок являются Швейцария, Германия, Голландия, Россия и Италия.

На долю Европы в общем объеме иранского экспорта в указанный период приходилось менее 5% и в общем объеме импорта из зарубежных стран – 28%.

6-9 февраля в Тегеранском выставочном центре будет проводиться 1-ая выставка «Экспортные возможности Ирана» Iran Expo, сообщает агентство ИРНА.

Глава оргкомитета выставки Хамид Реза Фазлали в ходе пресс-конференции заявил, что несмотря на антииранские санкции Запада в выставке Iran Expo должны принять участие около 30 стран.

На данный момент для участия в выставке зарегистрировалось более 200 крупных иранских компаний, занимающихся экспортными поставками.

Хамид Реза Фазлали подчеркнул, что организаторы выставки Iran Expo рассматривают ее как своего рода ворота, через которые иранские товары будут поставляться ни мировой рынок, и в этой связи приглашения приехать в Тегеран для участия в выставке были направлены примерно 500 предпринимателям и участникам внешнеэкономической деятельности из 30-стран мира.

К настоящему времени с просьбой об участии в выставке официально обратились делегации из таких стран, как Италия, Испания, США, Россия, Китай, Япония, Аргентина, Турция, Узбекистан, Ирак, Кувейт, Пакистан, Афганистан, Азербайджан, Египет, Индия, Южная Корея, Польша, Куба, Вьетнам, Оман и Кот-д'Ивуар.

Уже решен вопрос об участии в выставке компаний из иранских провинций Южный Хорасан, Керманшах, Хузестан, Семнан, Систан и Белуджистан и Бушер. Поступают запросы об участии в выставке компаний из других провинций.

Хамид Реза Фазлали сообщил, что в рамках выставки Iran Expo для иранских экспортеров планируется провести учебные семинары по вопросам маркетинга в зарубежных странах. Кроме того, состоятся совместные совещания с участием представителей частного и государственного секторов с целью решения проблем в области экспорта.

Обломки самолета, пропавшего в Антарктиде в ночь на четверг с тремя канадцами на борту, найдены спасателями, выживших, скорее всего, нет, передает в субботу агентство Франс Пресс.

Самолет пропал над горным хребтом королевы Александры в Антарктиде в зоне ответственности новозеландских спасателей. Аварийный радиомаяк самолета марки Twin Otter, который летел с Южного полюса на итальянскую антарктическую базу на западном берегу моря Росса, начал подавать сигнал приблизительно в 20.00 среды по местному времени (14.00 мск).

"Обломки самолета обнаружены на склоне горы Элизабет (Mount Elizabeth), недалеко от вершины. По всей видимости, в результате прямого удара (самолета о склон) никто не выжил", - сообщил представитель Спасательного координационного центра Новой Зеландии (RCCNZ).

Как отмечается в сообщении спасателей, поисковая операция проходит при содействии сотрудников американской антарктической базы McMurdo.

Финансово-экономическая ситуация в еврозоне намного улучшилась по сравнению с 2012 годом, однако расслабляться пока рано, считает глава Международного валютного фонда (МВФ) Кристин Лагард.

"Очень хрупкая ситуация (в еврозоне - ред.)", - сказал она, выступая на Всемирном экономическом форуме в Давосе. По мнению главы МВФ, регион подвержен потенциальным "происшествиям". "У нас три страны из 17 государств еврозоны под программами МВФ, ЕК и ЕЦБ, еще одна, возможно, скоро будет - это Кипр", - отметила она, напомнив также и об Испании и Италии, которые, тем не менее, "значительно улучшили ситуацию по доступу на финансовые рынки".

Лагард считает, что в еврозоне в 2013 году будет "не стабильный ландшафт", однако "намного лучше, чем в 2012 году".

Исходя из ее слов, способствовали стабилизации ситуации действия ЕЦБ, успехи некоторых стран в социально-экономических реформах.

"Мой принцип - не расслабляться, потому что 2013 год будет еще одним годом сложной работы", - заключила глава МВФ.

На текущей неделе Международный валютный фонд ухудшил прогноз по динамике ВВП еврозоны: фонд ожидает в текущем году его сокращения на 0,2% против октябрьских ожиданий роста на 0,1%. Мария Князева.

ОТПУСК ПО-РУССКИ: ДАЛЕКО, НО НЕ ДОЛГО

Наши соотечественники тратят на отдых меньше времени, чем европейцы. Многие при этом не отказываются от дальних странствий

Аналитики поисковика авиабилетов Skyscanner, опираясь на статистику пользовательских запросов за 2012 год, выяснили, что российские туристы отдыхают меньше, чем их "коллеги" из Европы. В то время, как жители Нидерландов, например, желали покинуть дом в среднем на 12 дней, россияне - только на восемь. Что не мешало нашим соотечественникам путешествовать по Америке и Азии.

В 2012 году спросом пользовались, в числе прочих, Таиланд, Китай, Индия и Вьетнам. Страсть россиян к дальним путешествиям разделили, разве что, жители Великобритании и Франции. Французы часто интересовались отдыхом в Северной Америке, особенно в США. А вот англичане не прочь взглянуть также на Австралию, Китай, Таиланд и Арабские Эмираты. Остальные любят отдых поближе к дому - ездят в Германию или Италию. Большим спросом пользуется Турция.

Вице-президент Ассоциации туроператоров России Владимир Канторович полагает, зов дальних странствий наших соотечественников влечет не столько к культурному наследию Юго-Восточной Азии, сколько к морю и солнцу: "Северная страна у нас, теплыми морями и солнцем обделенная, а человеку это требуется. Европейцы тоже грешат этим делом, просто у них это все есть под боком - Испания, Италия, Хорватия - все рядом, а у нас рядом ничего нет. Приходится лететь намного дальше, чтобы получить эту порцию солнечной энергии и теплой воды. В основном туристы стремятся к морю, солнцу".

А вот с оценкой продолжительности отдыха эксперт не согласен. Он полагает, что восемь дней - это, скорее, минимум того, что россияне тратят на отпуск. Аргументирует свою точку зрения Канторович, в числе прочего, тем, что туроператоры предлагают в основном туры, рассчитанные на неделю: "Не думаю, что у нас средняя продолжительность поездки восемь дней. В среднем, думаю, дней 10-12, потому что меньше недели туров почти не бывает. И не понятно, каким образом могла получиться неделя "в среднем".

Надо заметить, что в случае с аудиторией портала Skyscanner речь идет о людях, которые планируют путешествие самостоятельно. Представитель АТОР, в свою очередь, оценивает туристов, воспользовавшихся услугами туроператоров. Канторович уверен: "подавляющее большинство наших граждан - это клиенты Турции, пассажиры чартерных рейсов, туристических автобусов". Эксперт обращает внимание, что при выборе продолжительности путешествия большую роль играет его стоимость.

Кстати, разумно предположить, что те туристы, кто организует отдых самостоятельно, скорее склонны выбирать для поездок те страны, куда легче получить визу. В частности, многие азиатские страны предлагают россиянам либо безвизовый въезд на несколько недель, либо упрощенную процедуру получения визы.

В ИТАЛИИ РАССЛЕДУЮТ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СТАРЕЙШЕГО БАНКА В МИРЕ

Monte dei Paschi потерял из-за рискованных операций на фондовом рынке около 720 млн евро

В Италии расследуют деятельность старейшего банка в мире Monte dei Paschi в связи с потерями из-за рискованных операций на фондовом рынке на сумму около 720 млн евро, пишет The Independent.

Основанный в 1472 году банк стал предметом тщательной проверки после того, как выяснилось, что кредитная организация понесла убытки от операций с деривативами. Monte dei Paschi требуется 3,9 млрд евро помощи от итальянского правительства, чтобы банк мог соответствовать общеевропейским требованиям.

Согласно данным расследования, сделки проводились в 2006-2099 годах. Они связаны с хеджированием рисков по покупке государственных облигаций Италии.

Глава итальянского правительства Марио Монти заявил, что кабмин будет настаивать на максимальной открытости и прозрачности расследования. Он отрицает, что власти несут ответственность за эту проблему. По словам Монти, ситуация ограничивается проблемами Monte dei Paschi.

На прошлой неделе The Wall Street Journal писал, что к участникам финансовых рынков возвращается оптимизм по поводу ситуации в Европе, однако это может быть только временным улучшением. Как отмечало издание, положительным изменением стало укрепление рынка итальянских облигаций за последние шесть месяцев, доходность по которым 17 января составляла 4,18%. Испания, Италия и Португалия также неуклонно снижают уровень внешних заимствований, указывало издание.

Несмотря на то, что правительства обязаны обеспечить жителям хорошее качество воздуха, во многих странах ЕС оно оставляет желать лучшего. Ситуация серьезная, и Еврокомиссия будет принимать меры в отношении стран, у которых уже давно низкие показатели качества воздуха. В четверг ЕК потребовала от Болгарии, Латвии и Словении срочно решить затянувшуюся проблему, из-за "который ежегодно умирает больше людей, чем в дорожно-транспортных происшествиях", сообщило порталу Delfi представительство ЕК в Латвии.

Проблема связана с загрязнением воздуха мелкими взвешенными частицами (PM10), которые могут вызывать астму, сердечно-сосудистые заболевания, рак легких, а также сократить продолжительность жизни. Виновниками загрязнения воздуха PM10 в основном являются промышленные предприятия, транспорт и котельные, обогревающие жилой сектор.

ЕК еще в 2011 году предложила Латвии регулировать вредные выбросы, установив лимиты. На выполнение требований было дано два года. Ранее Латвия только объяснила, почему не может выполнить директивы, и попросила продлить срок, однако теперь Риге придется представить конкретный план действий по улучшению качества воздуха.

Директива ЕК о качестве воздуха обязывает страны-участницы уменьшить влияние на жителей PM10. Установленные законодательно еще в 1999 году ограничения должны были быть соблюдены до 2005 года.

Европейская комиссия уже выиграла судебные процессы против Италии, Португалии, Словении и Швеции. Однако принятые судом решения относятся только к прошлому несоблюдению норм по качеству воздуха и не достаточно стимулируют страны принимать меры для предотвращения проблем в будущем.

Поэтому ЕК выбрала новый подход. Теперь страны, у которых многолетняя проблема с качеством воздуха, должны принять срочные и эффективные меры, чтобы сократить периоды ухудшения качества воздуха. Комиссия особо обеспокоена случаями, когда законодательство ЕС нарушается уже более пяти лет.

Допустимый показатель PM10 превышает Австрия, Бельгия, Болгария, Чехия, Германия, Греция, Испания, Франция, Италия, Венгрия, Латвия, Португалия, Польша, Румыния, Швеция, Словакия и Словения.

Латвия. Евросоюз > Экология > ecoindustry.ru, 25 января 2013 > № 745578

Группа компаний «Grimaldi» примет участие в выставке "Fruit Logistica", самом важном логистическом событии для индустрии свежих фруктов и овощей в Европе, которая пройдет в Берлине 6-8 февраля. Компания из Неаполя, европейский лидер морских магистралей, будет участвовать вместе с входящими в ее состав компаниями: греческой Minoan Lines и финской Finnlines , на одном стенде с администрацией порта Барселоны.

Группа представит всем основным операторам, работающим в цепи поставок продуктов питания, широкую сеть морских линий, охватывающую Средиземное море, Северную Европу и Балтийское море. Являясь реальной альтернативой автомобильному транспорту, морские перевозки грузов позволяют избежать дорожных заторов, задержек с доставкой, чрезмерных расходов топлива. Группа гарантирует регулярные и своевременные поставки, благодаря ежедневному сообщению между наиболее важными участками импорта-экспорта фруктов и овощей.

- Группа принимает участие в этом важном событии четвертый год подряд, - говорит Гвидо Гримальди, коммерческий директор по корпоративным грузовикам и прицепам группы «Grimaldi» . - Присутствие на выставке даёт нам возможность рассказать обо всех наших новых проектах, а также развить и возобновить деловые отношения с отправителями грузов. Благодаря обширной сети морских магистралей, которые ежедневно соединяют регионы, прилегающие к Средиземному и Балтийскому морям, а также область Северной Европы, группа стремится стать передовым морским оператором для компаний, работающих в секторе фруктов и овощей.

Количество покупателей в более чем 800 точках продаж в Италии, Франции и Германии достигло 3 миллионов. Это положительное влияние рекламной деятельности, проводимой в магазинах в течение первого года трехгодичной кампании «Fruitylife - Безопасные и полезные фрукты и овощи», информационная программа, координируемая Alimos.

Проект совместно финансируется со стороны ЕС, итальянского министерства сельского хозяйства и группой Alimos. Его цель - сообщить потребителям в Италии, Франции и Германии о безопасности и качестве садовой продукции на рынке ЕС, подчеркивая, что можно отслеживать весь процесс производства интересующих продуктов. В то же время, проект будет продвигать потребление и поддерживать идею здорового сбалансированного питания.

В период с ноября 2012 года по январь 2013 года, в рамках проекта была проведена информационная кампания в магазинах, супермаркетах и коммерческих зонах отдыха. Для проведения компании производился монтаж специального дисплейного пространства с рекламными листовками и распространением различных информационных материалов, включая полезный и привлекательный по виду фруктово-овощной календарь, помогающий потребителям сориентироваться в естественной сезонности многочисленных продуктов.

Особое внимание также уделялось основным питательным свойствам 24 продуктов: 12 видов фруктов и 12 видов овощей, по одному на каждый месяц в году.

Alimos, инициатор и организатор проекта, является совместной организацией, которая более сорока лет посвятила вопросу защиты здоровья потребителей и окружающей среды. Среди членовAlimos, принимающих участие в проекте, - некоторые из ведущих производителей Италии, имеющих передовые системы качества и сертификации: Alegra, Apofruit Italia, Conor, Naturitalia и Orogel Fresco.

Объем внешнеторгового оборота вырос в Туве в 2012 году почти в три раза по сравнению с 2011 годом и составил 12,9 миллиона долларов; республика в основном закупала продукцию машиностроения и продовольственные товары, продавая асбест, сообщает правительство региона.

Отмечается, что регион в основном экспортировал товары в Узбекистан, Украину и Монголию, а закупал их из Китая, Италии, Японии и все той же Монголии.

"Объем внешней торговли Тувы вырос за прошлый год на 8,2 миллиона рублей, достигнув 12,9 миллиона рублей. Правда, при этом республика больше покупала за границей, чем продавала туда", - говорится в сообщении.

По информации правительства, экспорт товаров, среди которых были в основном асбест, машиностроительная продукция, мебель, посуда, составил 1,86 миллиона долларов, увеличившись по сравнению с 2011 годом на 612 тысяч долларов. В Монголию продавали в основном овощи, муку, керамику, автомобили и мебель. Узбекистану - асбест, всего 2,8 тысяч тонн на 1,67 миллиона долларов.

Объем импорта в 2012 году увеличился по сравнению с 2011 годом на 7,6 миллиона долларов и превысил 11 миллионов долларов. На эти деньги в Туву ввозили из Монголии, Китая, Италии и Японии продукцию машиностроения, продовольственные товары и изделия из черных металлов. Иван Афанасьев.

ЕСПЧ В 2012 ГОДУ ЧАЩЕ ВСЕГО ПРИЗНАВАЛ ВИНУ РОССИИ

В отношении РФ за год было вынесено 122 обвинительных вердикта

Россия в 2012 году стала страной, в отношении которой Европейский суд по правам человека (ЕСПЧ) вынес больше всего обвинительных вердиктов, следует из пресс-релиза по итогам работы суда за год.

За прошедший год в отношении России было вынесено 122 судебных решения по искам, в которых судьи обнаружили хотя бы одно нарушение Европейской конвенции по правам человека. За Россией следует Турция и 117 вердиктов, а замыкает "тройку" Румыния, на долю которой пришлось 70 вердиктов о нарушении прав человека. На четвертом месте по этому показателю разместилась Украина, в отношении которой было вынесено 69 вердиктов, а пятой в списке стала Болгария и 58 вердиктов.

Россия лидирует и по другому показателю - к концу прошлого года больше всего исков, находящихся на стадии рассмотрения (22,3%), были выдвинуты против РФ. На втором месте находится Турция (13,2%), за ней следуют Италия (11,1%) и Украина (8,2%). К началу 2012 года на рассмотрении ЕСПЧ находилось 150 тысяч заявок, к 31 декабря прошлого года их число сократилось до 128 тысяч. В отчете говорится, что время рассмотрения исков за прошедший год значительно ускорилось.

За последний год многие судебные тяжбы и конфликты в России заканчивались обращением в ЕСПЧ. Например, 29 декабря в суд обратилась защита фигуранта дела о беспорядках на Болотной площади 6 мая 2012 года Андрея Барабанова, которая пожаловалась на решения о заключении его под стражу и продление арестов. 9 января в суд обратился адвокат других фигурантов этого дела, Ярослава Белоусова и Владимира Акименкова, который посчитал, что его подзащитных содержат в пыточных условиях.

В ИТАЛИИ НАЧАЛОСЬ РАССЛЕДОВАНИЕ В ОТНОШЕНИИ COSTA CRUISES

Владельца затонувшего лайнера Costa Concordia хотят заставить разделить вину его сотрудников за преступление

Итальянская прокуратура начала расследование прошлогодней катастрофы с круизным лайнером Costa Concordia, в результате которой погибли 32 человека. Обвинители рассматривают вопрос о наличии потенциальной ответственности владельца судна как работодателя, передает Reuters со ссылкой на заявление компании.

Costa Cruises, подразделение Carnival Corp, сделало заявление, согласно которому компанию проинформировали о расследовании относительно возможного нарушения итальянского законодательства, касающегося ответственности работодателя за преступления, совершенные его сотрудниками.

Прокуроры направили в суд материалы в отношении капитана Costa Concordia и еще семи человек. Судье предстоит решить, достаточно ли собрано доказательств для судебного разбирательства. "Costa Cruises не сомневается в том, что нам удастся доказать полное соответствие своих действий с законом", - говорится в заявлении компании. У организации есть 20 дней, чтобы представить аргументы в свою защиту.

Круизный лайнер Costa Concordia опрокинулся и затонул 13 января 2012 года после того, как подошел слишком близко к острову Джилио. Огромное судно налетело на скалу, пробившую дыру в корпусе, и вскоре опрокинулось на бок. Капитан Франческо Скеттино был обвинен в непредумышленном убийстве, действиях, ставших причиной крушения, а также побеге с тонущего судна, на борту которого находились свыше 4,2 тысячи пассажиров и членов экипажа. Скеттино уверяет, что смог избежать еще более серьезной катастрофы, так как после столкновения со скалой направил судно на мелководье, чтобы облегчить спасательную операцию.

Авиакомпания "Трансаэро" подвела итоги своей работы в 2012 году. Они свидетельствуют о том, что компания, продолжала устойчивое развитие, вновь показав лучшие производственные результаты за 21 год работы.

В 2012 году:

Пассажирооборот "Трансаэро" составил 41 003 886 тыс. пкм (на 23,6% больше, чем в 2011 году).

Число перевезенных пассажиров составило 10 327 560 чел. (на 22,2% больше, чем в 2011 году).

Было доставлено 65 874,48 тонн груза (на 28,3 % больше, чем в 2011 году).

Тоннокилометраж составил 4 071 991,11 тыс. ткм (на 24,1% больше, чем в 2011 году).Рост числа перевезенных пассажиров "Трансаэро" по сравнению с 2011 годом составил:

на внутренних авиалиниях 35%;

на международных авиалиниях 19%.

Деятельность авиакомпании получила высокую международную оценку. "Трансаэро" в 2012 году была признана лучшей авиакомпанией Восточной Европы. Ей вручена учрежденная агентством Skytrax премия World Airline Awards. Компания стала лауреатом престижнейшей премии ATW Airline Industry Achievement Awards в номинации "Лидер рынка". Согласно международному рейтингу, опубликованному авторитетным британским изданием Airline Business, "Трансаэро" занимает шестое место в мире по числу пассажиров, перевезенных на маршрутах туризма и отдыха. В соответствии с рейтингом безопасности полетов крупнейших мировых перевозчиков, который составляет немецкое бюро исследований JACDEC, по результатам 2012 года "Трансаэро" заняла 16-е место в мире и 6-е место в Европе. Она стала единственной российской авиакомпанией, вошедшей в первую тридцатку этого рейтинга.

Продолжал расти и обновляться флот "Трансаэро". В 2012 году он пополнился 20 новыми воздушными судами: 5 Boeing 747-400, 2 Boeing 777-300, 2 Boeing 767 и 11 Boeing 737NG.

На конец года парк компании состоял из 94 самолетов: 24 Boeing 747, 13 Boeing 777, 15 Boeing 767, 39 Boeing 737 и 3 Ту-214. Компания обладает самым большим парком дальнемагистральных широкофюзеляжных самолетов в России, СНГ и Восточной Европе.

В 2012 году "Трансаэро" подписала твердые контракты на приобретение новейших воздушных судов Airbus A 380, Boeing 787 Dreamliner и Sukhoi Superjet 100.

В 2012 году расширялась и совершенствовалась сеть внутрироссийских и международных маршрутов "Трансаэро". Число направлений полетов авиакомпании в летнем сезоне превысило 160, а в зимнем сезоне - 140. Увеличивалась частота полетов по традиционным маршрутам авиакомпании, прежде всего внутрироссийским. "Трансаэро" открыла рейсы в Калининград, Кемерово, Ереван. Начались регулярные полеты по таким направлениям высокого спроса, как Париж, Рим, Милан, Лос-Анджелес. Особое внимание уделяла "Трансаэро" развитию прямых беспосадочных полетов к местам массового отдыха за рубежом из различных регионов России, минуя авиационные узлы Москвы и Санкт-Петербурга. Число таких маршрутов превысило 40. Впервые "Трансаэро" начала международные полеты из ряда городов Урала и Сибири на самых больших своих воздушных судах Boeing 747.

Наряду с этим "Трансаэро" активно развивалась в городе своей регистрации - Санкт- Петербурге. Число пассажиров авиакомпании, перевезенных через аэропорт Пулково, в 2012 году на 86% превысило показатели 2011 года.

Активно участвуя в реализации государственной программы субсидированных перевозок жителей Дальнего Востока, "Трансаэро" в 2012 году перевезла более 133 тысяч дальневосточников-льготников, что на 46% больше, чем в 2011 году. На своих дальневосточных маршрутах компания активно эксплуатировала самолеты повышенной вместимости и комфортности Boeing 777 и Boeing 747-400.

В 2012 году "Трансаэро" заключила код-шеринговое соглашение о совместной эксплуатации рейсов с британской компанией Virgin Atlantic на маршрутах между Москвой и Лондоном, а также между Лондоном и Бостоном, Лос-Анджелесом, Орландо и Сан-Франциско.

В интересах своих клиентов авиакомпания "Трансаэро" в 2012 году стала единственной авиакомпанией, которая выполняет полеты сразу из трех аэропортов Московского авиационного узла - Домодедово, Шереметьево и Внуково.

Аэропорт Домодедово признал "Трансаэро" самой пунктуальной авиакомпанией первой категории весенне-летнего сезона, а также ноября и декабря месяцев 2012 года.

В аэропорту Внуково авиакомпания создает свой новый мощный транзитный центр, который должен обеспечить лучшие по времени и комфорту стыковки между рейсами из городов России, Казахстана, Узбекистана, Украины и рейсами в США и Западную Европу. Состоялось подписание авиакомпаниями "Трансаэро" и "ЮТэйр" многостороннего соглашения о формировании трансферных связей и применении сквозных тарифов для перевозок через аэропорт Внуково.

В полном объеме была выполнена масштабная программа туристических перевозок "Трансаэро" на дальнемагистральных воздушных судах из аэропорта Шереметьево. Объем перевозок из этого аэропорта был увеличен авиакомпанией на 70 % по сравнению с 2011 годом.

В 2012 году "Трансаэро" начала введение услуги высокоскоростного широкополосного доступа к Интернету и мобильной связи на борту.

Большое внимание компания уделяла модернизации салонов своих воздушных судов за счет новых кресел, обивки высоко качества и самых современных систем развлечений.

Постоянно совершенствовалось меню бортового питания. В 2012 году была введена новая уникальная церемония на борту - "Чаепитие по-русски".

В отчетный период был запущен полностью обновленный мобильный сайт "Трансаэро" - transaero.mobi. Был подписан договор с компанией "Евросеть", в соответствии с которым оплату за билеты "Трансаэро" можно производить без какой-либо комиссии во всех салонах ритейлера.

"Трансаэро" проводила активную социальную политику, в основе которой лежит высокая ответственность перед пассажирами, коллективом и обществом. В 2012 году она была удостоена премии "Лучшая компания для работы и карьеры".

В 2012 году "Трансаэро" стала единственной авиакомпанией России, которой был официально присвоен наивысший рейтинг корпоративной социальной ответственности ААА(s). Программа корпоративной благотворительности "Трансаэро" по результатам исследования, проведенного газетой "Ведомости" и компанией PricewaterhouseCoopers, вошла в тройку лучших в Российской Федерации.

Генеральный директор "Трансаэро" Ольга Плешакова сказала: "Последовательно реализуя свою стратегию и тактику, наша авиакомпания в 2012 году добилась лучших в своей истории результатов. Это касается объемов перевозок, освоения инновационных технологий, расширения наземной инфраструктуры. Каждый шаг авиакомпании делался в интересах наших клиентов, возможности которых в 2012 году значительно расширились. Впервые в течение года "Трансаэро" перевезла более 10 миллионов человек. Я хочу выразить благодарность всем пассажирам, оказавшим доверие "Трансаэро", а также коллективу нашей авиакомпании, профессиональная работа которого была направлена на то, чтобы это высокое доверие оправдать".

Сложно переоценить роль IT-технологий в нашей жизни. Большинство уже не представляет свою жизнь без ноутбука, планшета и мобильного телефона. Такая привязанность уже давно нашла отклик в сердцах маркетологов, которые активно продвигают вверенные на их попечение продукты и услуги. Представители фармрынка традиционно занимают позицию консерваторов — они осторожно относятся к новинкам и не спешат проводить широкомасштабную экспансию в Интернете.

Однако вместе с тем фармацевтические компании заинтересованы в более широком использовании IT-технологий как медицинскими работниками, так и пациентами — ожидается, что это станет мощным ресурсом для продвижения лекарственных средств.

В эру беспроводных технологий большую популярность получили мобильные устройства, позволяющие обмениваться информацией, а также приложения, разработанные с этой целью. Сегодня в США и странах ЕС мобильные технологии внедряются во всех сферах жизни, в том числе и здравоохранении, являясь основой для создания различных устройств и программ, которые используются медицинскими работниками и пациентами для контроля течения заболевания или процесса его лечения, а также другими потребителями (с профилактической целью). Кроме того, разрабатываются приложения, облегчающие для врачей доступ к профессиональной литературе, образовательным проектам и т.д.

Сегодня в США здравоохранение рассматривается как одно из наиболее многообещающих направлений для внедрения мобильных технологий. Так, согласно данным, представленным в отчете «Open Mobile: The growth era accelerates, 2012» компании «Deloitte», ожидается, что к 2014 г. этот сегмент рынка в США может достичь 4,6 млрд дол. США. Для такого роста сегодня есть множество предпосылок. В частности, в США — стране, которая традиционно является первопроходцем в сфере инновационных технологий — в целях экономии средств, расходуемых на содержание системы здравоохранения, была поставлена задача сократить расходы на повторные госпитализации, которые составляют примерно в 12–17 млрд дол. в год. Кроме того, усугубляется проблема старения населения. Еще в 2009 г. доля населения в возрасте старше 60 лет составляла 18%, а уже к 2050 г. этот показатель может возрасти до 27%. В связи с этим будет расти спрос на медицинские услуги. Особенно привлекательной в таком аспекте является возможность улучшения качества контроля хронической патологии с помощью мобильных устройств и приложений для них. Масштаб роста распространенности хронических заболеваний огромен. Так, согласно статистике в США 7 из 10 случаев смерти в год связаны именно с ними.

Еще одной особенностью, способствующей широкому внедрению мобильных технологий в США, является нехватка врачей. Так, согласно прогнозам Ассоциации медицинских колледжей США, дефицит упомянутых специалистов к 2021 г. может достигнуть 90 тыс. Особенно острой эта проблема станет для гериатрии, поскольку на ряду с сокращением количества практикующих врачей этой специальности будет повышаться спрос на их услуги из-за старения населения.

В свете этих сложностей обнадеживающими представляются последние достижения в сфере дистанционного наблюдения больных (Remote Patient Monitoring — RPM), которые, как ожидается, в будущем приобретут большое значение, особенно для лечения пациентов с хроническими заболеваниями. RPM позволит медицинским работникам своевременно получать информацию о состоянии здоровья больного, а также, как ожидается, повысит точность и оперативность установления диагноза.

Использование мобильных датчиков для удаленного мониторинга позволит пациентам с хронической патологией избежать госпитализации и таким образом повысит их качество жизни, а также, что немаловажно, значительно снизит расходы, связанные с лечением этой группы заболеваний. RPM также даст возможность более эффективно составлять график обращения пациента за медицинской помощью и избежать необоснованных вызовов/визитов к врачу. Если RPM-технологии получат широкое распространение, то через 25 лет экономия от их использования достигнет 197 млрд дол. (Litan R.E., 2008).

Результаты уже проведенных пилотных проектов в этой сфере достаточно обнадеживающие. В частности, использование RPM у больных хронической сердечной недостаточностью позволило снизить частоту повторных госпитализаций с 47% до 6% (Kulshreshtha A. et al., 2010). Аналогичные данные получены и в ходе других пилотных проектов — отмечено 72% сокращение среднего количества обращений за неотложной помощью и 65% уменьшение общего количества случаев госпитализации.

Профессионалы в интернете

Общее увлечение онлайн-ресурсами (благодаря возможности быстро получить необходимую информацию) не миновало и профессионалов сферы здравоохранения. Так, согласно результатам исследования «MARS Physician Sources & Interactions Study 2011» компании «Kantar Media», 86% медицинских работников в США читают профессиональную литературу онлайн, а 80% в своей профессиональной деятельности используют информацию, полученную посредством сети Интернет. С этой тенденцией также связана и популяризация различных устройств, позволяющих обратиться к помощи онлайн-ресурсов в любое время.

Согласно результатам исследования компании «EPG Health Media», разрабатывающей и внедряющей решения для эффективных коммуникаций, опубликованным в докладе «Healthcare Professional Use of Mobile Devices: A comparative study between Europe and US in 2010 and 2012», за последние несколько лет в США и ЕС уровень использования мобильных устройств среди врачей значительно возрос. Так, ожидается, что объем мирового рынка мобильных технологий в здравоохранении к 2017 г. достигнет 7 млрд дол.

Эти изменения затронут не только сферу здравоохранения, но и производителей, дистрибьюторов мобильных устройств, а также разработчиков операционных систем и программного обеспечения для них. По оценкам специалистов, в течение следующих 6 лет динамика роста рынка мобильных устройств, использующихся в сфере здравоохранения, составит 40% в год, а этот же показатель для программного обеспечения и разнообразных сервисов — 80% в год («Ruder Finn», 2012).

Кроме того, согласно результатам исследования «Manhattan Research», проведенного в 2011 г., 69% врачей в Великобритании, Франции, Германии, Италии и Испании имели смартфоны. Согласно прогнозам, этот показатель для США по итогам 2012 г. может достигнуть 81%. Также отмечается рост пенетрации на рынок мобильных устройств планшетных ПК, обладателями которых в США в 2011 г. были 62% специалистов здравоохранения.

В 2010 г., согласно данным, приведенным в докладе «Healthcare Professional Use of Mobile Devices: A comparative study between Europe and US in 2010 and 2012», ЕС значительно отставал от США по уровню использования мобильных устройств специалистами сферы здравоохранения. Это может быть связано с нехваткой соответствующих сервисов и продуктов (Tyer D., 2012). Ожидается, что в ближайшее время США и дальше будет опережать ЕС в сфере использования мобильных устройств в здравоохранении примерно на 2 года.

Зачем специалистам здравоохранения мобильные устройства и как они их используют?

Понимание преимуществ, которые дают мобильные устройства в работе врача, является обязательным условием развития этой сферы в будущем. Существует множество причин, по которым врачи могут использовать мобильные устройства, но главная из них — это простой и удобный доступ к необходимой профессиональной информации, что экономит время и деньги. Так, согласно результатам опроса, 56% врачей ответили, что используют мобильные устройства для ускорения процесса принятия решения, 40% — для уменьшения затрат времени при оформлении разно­образной документации, а также организации рабочего процесса, еще 40% полагают, что так можно сократить количество посещений пациентов (Pons D.J., 2012).

Для получения медицинской информации о лекарственных средствах 31% специалистов здравоохранения в ЕС и 59% в США используют смартфоны. В США растет популярность планшетных ПК и смартфонов для работы с медицинскими данными о пациентах или при проведении дистанционного обучения — этот показатель в 2012 г. составил 10% и 12% для смартфонов и 8% и 18% для планшентных ПК соответственно.

Каково будущее мобильных устройств, используемых в здравоохранении?

Согласно прогнозам, опубликованным в исследовании «Juniper Research», количество разнообразных мобильных устройств, введенных в эксплуатацию в мире в 2012 г., может составить около 44 млн единиц, а к 2016 г. этот показатель будет на уровне 142 млн единиц (Mack J., 2012). Эти данные свидетельствуют о том, что рынок мобильных устройств, используемых в здравоохранении (потребителями, в том числе врачами и пациентами) также имеет большие перспективы для роста.

В аспекте развития мобильных технологий в здравоохранении ключевое значение приобретает их надежность и эффективность — только при достижении высокого значения этих показателей можно значительно повысить уровень доверия со стороны специалистов здравоохранения к мобильным устройствам, а значит — и уровень их пенетрации в эту сферу. Сегодня на рынке присутствует большое количество разнообразных приложений, а это значительно затрудняет выбор надежного источника, предоставляющего достоверную информацию и эффективно защищающего, информацию введенную пользователями.

Таким образом, гаджеты и программы, предназначенные для использования в здравоохранении, не могут быть выведены на рынок, если они имеют недостатки, которые будут устранены позднее, как это происходит в других сферах. Потому усилия разработчиков сегодня направлены на повышение их качества и надежности.

Как в 2010–2012 гг. изменился уровень использования мобильных устройств?

Смартфоны

В то время как в США доля специалистов здравоохранения, использующих смартфон, увеличилась с 81% в 2010 г. до 91% в 2012 г., этот показатель в странах ЕС возрос на 37% и составил 81%. Таким образом, в 2012 г. европейский рынок смартфонов достиг уровня США в 2010 г. При этом темпы роста популярности этих мобильных устройств среди специалистов здравоохранения в США оказались ниже прогнозируемых. В 2010 г. 57% специалистов здравоохранения США, которые не имели смартфона, планировали обзавестись им в течение 6 мес, а в 2012 г. только 53% из них приобрели это устройство. Но из 9% специалистов здравоохранения, у которых все еще нет смартфона, 83% планируют приобрести его в течение ближайших 6 мес (для сравнения, этот показатель для ЕС составляет 19%), что может способствовать почти 100% пенетрации смартфонов в сферу здравоохранения, однако в свете неоправдавшихся прогнозов 2-летней давности существует большая вероятность того, что ожидания специалистов здравоохранения являются излишне оптимистичными.

Планшетные ПК

Хотя доля специалистов здравоохранения имеющих планшетные ПК, и в ЕС и в США была сопоставима в 2010 г. и значительно увеличилась на обоих рынках в течение последних 2 лет, более значительный рост отмечался в США, где этот показатель увеличился с 10% в 2010 г. до 65% в 2012 г. В ЕС же доля специалистов здравоохранения, использующих в своей работе планшеты, возросла с 12% до 47% за аналогичный период. При этом рост этого показателя на обоих рынках превысил прогнозируемые уровни.

Согласно прогнозам компании «EPG Health Media», использование планшетов специалистами здравоохранения будет более значительным в США по сравнению с ЕС. Так, например, в США лишь 18% специалистов здравоохранения не планируют приобретать планшет в течение 2013 г., этот же показатель для ЕС составляет 40%. Основываясь на таких прогнозах, специалисты компании «EPG Health Media» предполагают, что к 2014 г. доля врачей, имеющих планшетный ПК, достигнет 68% в ЕС и 97% — в США.

Мобильные приложения

В 2012 г. в ЕС 65% специалистов здравоохранения — владельцев смартфонов, скачали по меньшей мере 3 мобильных приложения для использования в своей профессиональной деятельности, этот же показатель для США составил 76%, что немногим больше, чем в 2010 г. Количество бесплатных приложений для смартфонов, используемых специалистами здравоохранения, более чем в 2 раза превышает количество платных, при этом врачи в большинстве случаев не используют их на регулярной основе. В 2012 г. в ЕС 33%, а в США 31% специалистов здравоохранения отметили, что хотя бы 3 раза использовали по крайней мере половину из загруженных программ, связанных с их профессиональной деятельностью.

Свое предпочтение врачи отдали приложениям, предоставляющим информацию о лекарственных средствах, включая схемы их применения и руководства по лечению. Кроме того, была отмечена ценность программ, позволяющих обеспечивать прямую поддержку пациентов в ходе лечения в режиме реального времени. Низкую оценку получили игры на медицинскую тематику и приложения для более удобного доступа к социальным сетям.

Доверие vs стоимость

В США и ЕС, согласно мнению специалистов здравоохранения, более надежными являются программы, разработка которых проводилась при поддержке медицинских ассоциаций, вузов, организаций здравоохранения, государственных органов и медицинских изданий. Меньшим доверием пользуются программы, разработанные с привлечением венчурного капитала, а также компаниями, производящими мобильные устройства, и те, за скачивание которых взимается плата.

При этом необходимо отметить, что стоимость мобильных приложений играет ключевую роль при принятии решений специалистами здравоохранения. Значение этого показателя превышает надежность и доверие к данной продукции. Так, в 2012 г. 64% специалистов здравоохранения в ЕС и 72% в США охарактеризовали значение стоимости приложений как важное. Аналогичную оценку источнику финансирования при создании программы дали только 41% респондентов в ЕС и 37% в США. В США несколько больше приверженцев идеи ужесточения правил разработки медицинских программных приложений по сравне­нию с ЕС, однако только при условии, что это не приведет к снижению доступности бесплатных приложений.

Как специалисты здравоохранения используют мобильные устройства?

Количество времени, которое специалисты здравоохранения проводят за использованием смартфонов, мало изменилось в 2010–2012 гг. Тем не менее, в США специалисты здравоохранения тратят значительно больше времени на использование смартфонов по сравнению с таковыми в ЕС. Так, в США 67% опрошенных отметили, что используют смартфон по крайней мере 2 ч в день, при этом в ЕС этот показатель составил всего лишь 26%. Аналогичная ситуация сложилась и с планшетными ПК. В США 41% специалистов здравоохранения тратят более 2 ч в день на использование планшетов, а в ЕС этот показатель составляет 9%.

С 2010 г. в ЕС доля врачей, использующих смартфон в профессиональных целях, уменьшилась с 56% до 36%, в то время как в США она осталась неизменной — 45%. При этом доля использования специалистами здравоохранения планшетных ПК в профессиональных целях сопоставима в США и ЕС и оценивается на уровне 1/3 общего использования этих устройств.

В США существенно увеличилась доля врачей (с 34% в 2010 г. до 54% в 2012 г.), которые считают, что использование смартфона способствует налаживанию коммуникаций с организациями здравоохранения.

Как мобильные устройства помогают специалистам здравоохранения в работе с пациентами?

Большинство специалистов здравоохранения в ЕС и США предпочитает во время консультирования пациента прибегать к помощи смартфона, а не планшетного ПК, однако менее половины из них часто используют смартфон для общения с больным. В США специалисты здравоохранения чаще используют смартфон и планшетный ПК для консультирования пациента, чем в ЕС. В США 47% врачей редко или никогда не использовали смартфон с этой целью, аналогичный показатель для планшетных ПК составил 64%. Для ЕС эти показатели составляют 68% и 78% соответственно.

Следует отметить, что 53% респондентов в ЕС и 42% в США не используют смартфон при установлении диагноза пациенту, и этот показатель мало изменился с 2010 г. Для тех, кто использует смартфон с этой целью, поиск в сети Интернет является наиболее распространенным методом, сразу за ним по популярности следуют специальные приложения.

В США большинство (56%) специалистов здравоохранения считают, что смартфон способен помочь в назначении лекарственных средств. При этом доля таковых в ЕС хоть и увеличилась за последние 2 года, но она по-прежнему значительно меньше по сравнению с таковой в США. Так, в ЕС доля специалистов здравоохранения, которые считают, что смартфон способен помочь в назначении лечения, составила 41% в 2012 г. по сравнению с 28% в 2010 г.

Кроме того, 19% специалистов здравоохранения в США и 4% в ЕС хотя бы раз в неделю рекомендуют своим пациентам приложения, связанные со здоровьем. При этом 30% и 26% опрошенных в США и ЕС соответственно рекомендуют подобные приложения по меньшей мере раз в месяц.

Демократизация взаимоотношений пациент–врач

Еще один фактор, способствующий внедрению мобильных технологий в здравоохранение, — популярность различных интернет-ресурсов. Интернет является одним из популярнейших источников информации, в том числе медицинской. Результаты исследований свидетельствуют о том, что люди в поиске информации, касающейся здоровья, в первую очередь обращаются к онлайн-ресурсам. Согласно результатам исследования «MARS Online Behavior Study 2011», проведенного «Kantar Media», 57% пользователей сети Интернет в поиске информации, касающейся здоровья, сначала прибегают к помощи онлайн-ресурсов, а уже потом обращаются к врачу, супругу, родственникам и друзьям. Еще 82% респондентов считают наличие доступа к информации о здоровье в сети Интернет критически важным.

Широкая представленность социальных сетей позволяет пациентам легко и быстро налаживать контакт друг с другом и обмениваться интересующей информацией. Большой интерес к социальным сетям со стороны потребителей нашел отклик у традиционно осторожных фармацевтических компаний — и некоторые из них вышли на просторы онлайн-пространства, решив стать ближе к пациентам. Например, в 2011 г. фармацевтическая компания «Bayer» запустила проект, посвященный 2 лекарственным средствам, в Twitter — социальной сети, представляющей собой микроблоги и позволяющей пользователям отправлять короткие текстовые сообщения, используя SMS, службы мгновенных сообщений и т.д. Также в качестве примера успешного опыта присутствия фармацевтической компании в социальных сетях можно привести страницу «Boehringer Ingelheim» на Facebook и «AstraZeneca» в Twitter, на Facebook и YouTube.

Кроме того, свободный доступ к информации посредством сети Интернет позволил демократизировать взаимоотношения между пациентом и врачом, что должно благоприятно отразиться на качестве мониторинга состояния больных и предоставления им необходимой медицинской помощи, при этом способствуя сокращению расходов.

Развитие новых каналов коммуникации в конечном итоге приведет к повышению осведомленности пациентов, что в свою очередь может способствовать расширению прав и возможностей самостоятельно принимать решения, связанные со здоровьем, и нести за них ответственность. Эти тенденции позволили аналитикам компании «Deloitte» говорить о потенциальном сокращении затрат на здравоохранение. Аналогичным образом создание технологий, заложенных в основу функционирования смартфонов, и их широкое внедрение в обиход привело к ускорению развития инноваций в сфере мобильных гаджетов для здравоохранения, которые в свою очередь стимулируют рост рынка соответствующих приложений.

Индивидуальные приложения способствуют расширению прав и возможностей пациентов, которые могут лучше контролировать и управлять своим здоровьем с их помощью. Некоторые из таких приложений даже получили одобрение Управления по контролю за пищевыми продуктами и лекарственными средствами США (Food and Drug Administration — FDA), например Airstrip Technologies’ Airstrip OB, который используется в акушерстве и передает информацию непосредственно с мобильного устройства пациента в критическом состоянии на аналогичный гаджет его лечащего врача.

Следует отметить, что FDA уже давно уделяет достаточно внимания регулированию рынка мобильных медицинских приложений. В частности в июле 2011 г. FDA опубликовало проект руководства по разработке мобильных медицинских приложений, предназначенного для использования представителями сферы здравоохранения и сотрудниками FDA (Draft Guidance for Industry and Food and Drug Administration Staff — Mobile Medical Applications). Руководство дает определения терминологии и выделяет группу программ, для которых FDA разработало эти рекомендации. Такой подход способствует активизации разработки новых приложений и позволяет сосредоточить внимание регуляторных органов только на определенной группе приложений, при этом контроль не будет распространяться на продажу или использование потребителями смартфонов/планшетов в целом. Сегодня мобильные медицинские приложения включают различные сервисы, начиная с мониторинга потребляемых калорий, которые помогают людям поддерживать нормальную массу тела, и заканчивая программами, позволяющими врачам просматривать результаты радиологических исследований пациента на своих мобильных устройствах. По данным «Research2Guidance 2010», 500 млн владельцев смартфонов по всему миру будут использовать такие приложения к 2015 г. Представители FDA отмечают, что использование мобильных медицинских приложений на смартфонах и планшетах является революционным нововведением для оказания медицинской помощи. При этом регуляторный орган считает нужным контролировать работу только тех мобильных медицинских приложений, неадекватное функционирование которых может нести риск для здоровья пациентов. Следует отметить, что под контроль, согласно проекту руководства, упомянутому выше, может попасть лишь небольшое количество приложений. Важно, что мобильные медицинские приложения, которые используются в качестве аксессуара для медицинских устройств уже подпадают под регулирование FDA. Это относится и к разнообразным датчикам, а также другим подобным устройствам, используемым в здравоохранении.

Какие же мобильный устройства и приложения разработаны для того, чтобы помочь пациенту? Сегодня активно развивается направление по разработке приложений для смартфонов, которые используются больными, и многие фармацевтические компании принимают в этом процессе непосредственное участие. Они разрабатывают программные приложения как для поставщиков лекарственных средств, так и для пациентов. Сегодня на фармацевтическом рынке представлен широкий спектр специальных приложений — от программ, помогающих контролировать рацион питания пациентам с сахарным диабетом, до ресурсов, предоставляющих информацию о клинических исследованиях в сфере онкологии, что позволяет специалистам здравоохранения находить компании и другие организации, которые работают в этом направлении. Ниже будет представлено 10 приложений, созданных и внедренных при поддержке крупных фармацевтических компаний, которые направлены на информационную поддержку как пациентов, так и профессиональной аудитории.

Многие фармацевтические компании рассматривают подобные приложения в качестве инструментов, способствующих более широкому охвату медицинской аудитории. Создание приложений для пациентов и специалистов здравоохранения также является ответом на растущий тренд популяризации использования мобильных устройств для получения информации о лекарственных средствах и здоровье. Фармацевтические компании редко продвигают свою продукцию с помощью подобных приложений, однако с их помощью брэнды, компании находятся на виду у целевой аудитории.

Приложение Care4Today компании «Janssen Healthcare Innovation» помогает пациентам придерживаться схемы лечения и напоминает о необходимости приема препаратов. Приложение совместимо с различными моделями смартфонов и планшетов. Care4Today присылает пользователю сообщения о том, что следует принять лекарственное средство, напоминает о необходимости приобрести назначенные препараты или посетить лечащего врача. Приложение позволяет работать с безрецептурными лекарственными средствами и диетическими добавками.

Эта программа предназначена для того, чтобы повысить приверженность пациентов к лечению, отсутствие которой зачастую становится причиной снижения эффективности такового.

Еще одно полезное приложение было создано компанией «Sanofi» и получило название GoMeals. Оно предназначено для контроля количества потребляемых калорий и разработано специально для пациентов с сахарным диабетом. При этом приложение может быть полезным для тех, кто стремиться сбалансировано питаться. Программа позволяет рассчитать количество потребляемых калорий, жиров и углеводов. База данных приложения содержит информацию о более чем 40 тыс. распространенных продуктов питания и 20 тыс. разнообразных блюд. Кроме того, оно позволяет сохранять и отслеживать калорийность диеты в течение 30 дней. Информация о количестве употребленных с пищей углеводов помогает пациентам с сахарным диабетом эффективнее контролировать свое заболевание.

Молодым родителям может пригодиться приложение, разработанное компанией «Pfizer», которое помогает придерживаться графика вакцинации новорожденных. Приложение, получившее название Vaxtext, нацелено на детей в возрасте до 24 мес и учитывает рекомендуемый график вакцинации. Vaxtext отправляет персонализированные сообщения на смартфоны родителей в зависимости от возраста детей, в котором указывается, какую вакцинацию необходимо провести. График вакцинации предусматривается проведение прививок против 15 заболеваний.

Капризы природы, пыльца растений и загрязненная окружающая среда могут негативно сказаться на состоянии больных бронхиальной астмой. Компания «GlaxoSmithKline» разработала приложение MyAsthma, которое позволяет следить за упомянутыми факторами, что позволяет предпринять профилактические меры заблаговременно. Пациенты, скачавшие его, могут пройти 30-секундный тест, чтобы узнать, на сколько хорошо они контролируют свое заболевание. Также пользователи получают данные о факторах, которые могут привести к обострению бронхиальной астмы, в режиме реального времени. Кроме того, приложение позволяет отследить, как прогрессировало заболевание в течение месяца, в частности, оно агрегирует результаты теста, полученные в течение месяца. При желании эту информацию пациент может предоставить своему лечащему врачу.

Больные, получающие химиотерапию, иногда сталкиваются с трудностями при следовании расписанию. Потому компания «Merck&Со.» разработала приложение iChemoDiary. Оно представляет собой персональный дневник пациента с онкологической патологией, который помогает следовать графику лечения и отслеживать новые симптомы заболевания. Этот дневник позволяет добавлять дополнительную информацию и делится ею со своим лечащим врачом. Также приложение оснащено каталогом ссылок на различные ресурсы, которые могут быть полезны пациентам с онкологической патологией и их родным.

Приложение Academy2GO компании «CIBA Vision», подразделения «Novartis», представляет собой набор комплексных учебных пособий для офтальмологов. Оно содержит статьи специалистов здравоохранения со всего мира и предоставляет доступ к инструментам Academy for Eyecare Excellence компании «CIBA Vision». Учебный материал, приведенный в приложении, разбит на модули, прохождение которых рассчитано примерно на 40 мин, этот процесс может быть приостановлен в любой момент, что позволяет проводить обучение в удобное время и в комфортном ритме.

Для специалистов здравоохранения, нуждающихся в быстром и простом доступе к информации о клинических исследованиях противоопухолевых препаратов в режиме реального времени, в частности о процессе набора новых участников для проведения таковых, будет полезен новый онлайн-сервис Lilly Oncology Clinical Trials Resource. Приложение было представлено в июне 2012 г. Оно включает подробную информацию клинических исследованиях, проводимых во всем миру как при поддержке «Eli Lilly», так и других компаний. Программа позволяет проводить поиск интересующих клинических исследований по нескольким критериям, в том числе по стадии заболевания, государству и ключевым словам.

Приложение Psoriasis App компании «Janssen» может использоваться дерматологами и их пациентами. Оно позволяет врачу во время осмотра пациента рассчитать значение Индекса распространенности и тяжести псориаза (Psoriasis Area Severity Index). Кроме того, специалистам здраво­охранения предоставляется доступ к последним новостям в сфере дерматологии.

Для кардиологов будет актуальным приложение AZ Quest компании «AstraZeneca», которое предоставляет информацию о клинических исследованиях в этой сфере. Приложение позволяет пользователям просматривать резюме любого количества исследований, добавлять собственные примечания к конкретным исследованиям, или, в случае необходимости, отправлять собственное резюме по e-mail. Специалисты здраво­охранения также получают доступ к последним новостям в сфере кардиологии.

Таким образом, фармацевтические компании активно участвуют в разработке различных приложений, предназначенных для оптимизации контроля тех или иных заболеваний и улучшения состояния здоровья пациентов. Однако при этом для широкого внедрения мобильных технологий и приложений в сфере здравоохранения потребуется провести еще немало исследований. Так, при их разработке должны быть учтены различные национальные особенности и все нюансы протекания заболеваний, а также требования, выдвигаемые к таким программам, и рекомендации FDA. Но тот факт, что спрос на подобные гаджеты и приложения уже сегодня достаточно высок, позволяет надеяться на скорейшее преодоление таких сложностей и активное развитие этого рынка.

VIMPELCOM ПОПАЛ В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ ПРЕТЕНДЕНТОВ НА ЛИДЕРСТВО

В рейтинге BCG 100 ведущих претендентов на международное лидерство Россию представляют "Газпром", ЛУКОЙЛ, "Норникель", "Северсталь", "РусАл", а также VimpelCom, новичок в списке 2013 года

Компании из развивающихся стран наращивают успех в освоении глобального рынка. Бостонская консалтинговая группа (BCG) опубликовала очередной рейтинг 100 ведущих претендентов на международное лидерство. Россию в нем представляют "Газпром", ЛУКОЙЛ, "Норникель", "Северсталь", "РусАл", а также VimpelCom, новичок в списке 2013 года.

Сегодня на развивающихся рынках насчитывается более 1000 компаний с годовым оборотом свыше 1 млрд долларов. Многим достаточно работать во внутреннем сегменте, особенно учитывая то, что формирующиеся рынки по темпам развития в два раза опережают развитые. Как бы то ни было, некоторые компании решительно настроены расширять свои горизонты за рубежом и приобретать иностранных конкурентов.

Рейтинг ста наиболее перспективных претендентов на международное лидерство, активно участвующих в глобализации, опубликовала Бостонская консалтинговая группа (BCG).

Рейтинг 100 самых амбициозных претендентов на глобальное лидерство BCG публикует с 2006 года. Отбор ведется среди компаний с выручкой от 1 млрд долларов, с обширным международным присутствием, при этом выручка на внешнем рынке должна составлять не менее 10% в общем обороте и не менее 500 млн долларов.

В экспортно-ориентированных отраслях, таких как добывающая и нефтегазовая, используется дополнительный критерий - в общей стоимости активов доля зарубежных должна составлять по меньшей мере 10% и не менее 500 млн долларов. Эксперты BCG отмечают, что было сделано несколько исключений в случаях, когда есть уверенность, что компании достигнут указанных параметров в ближайшие два года. Кроме того, условиями включения в "сотню" являлись показатели роста и финансовых результатов.

Особенность списка

Состав списка в 2013 году стал значительно более разнообразным, как в плане географии, так и по отраслям. В 2006 году с огромным перевесом большинство в списке получили четыре страны БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай) с 84 компаниями, только на Китай в первой сотне приходилось 44 позиции. В 2013 году география заметно расширилась - с изначальных 10 в 2006 году до 17 стран в текущем рейтинге. Китай уже представлен 30 компаниями.

Заметную роль играют не только компании тяжелой промышленности - все большую значимость приобретает потребительский сегмент благодаря продвижению таких игроков, как Aspen Pharmacare из ЮАР и производитель продуктов питания Golden Agri-Resources из Индонезии. Впервые в списке появились компании, работающие в области финансовых услуг (China UnionPay) и электронной торговли (Alibaba Group).

Новые лидеры глобализации делают ставку не только на ценовую конкуренцию, но инвестируют в инновации, создают новые бизнес-модели, приобретают зарубежные компании. Так, из 150-тысячного штата китайской компании по производству электроники Huawei почти половина сотрудников заняты исследованиями и разработками, отмечает The Economist. Китайская интернет-группа Alibaba создала собственный платежный сервис Alipay. Чилийская авиакомпания LAN купила бразильскую TAM, в результате чего был создан крупнейших южноамериканский перевозчик LATAM. Фармхолдинг Aspen Pharmacare в Австралии купил 25 продуктовых наименований у GlaxoSmithKline.

В 2013 году в рейтинге BCG только 26 государственных компаний против 36 в первом рейтинге 2006 года. "И хотя государство сохраняет заметную роль в экономике многих развивающихся рынков, многие компании госсектора либо не стремятся участвовать в глобализации, либо терпят поражение в этих попытках", отмечают эксперты BCG. Государственное участие для глобальных амбиций становится не поддержкой, а обузой.

Эксперты BCG отмечают, что конкурентные преимущества у госкомпаний возникают в основном внутри страны, где они могут получить поддержку государства. Кроме того, компании эти менее гибкие и более консервативные в капитальных расходах, в потенциальных сделках по слияниям и поглощениям их предложения могут встречать большее сопротивление со стороны акционеров в других странах. Частные компании, как правило, успешнее отвечают на потребности клиентов.

Со времени публикации предыдущего отчета от 2011 года 12 государственных компаний были вытеснены из рейтинга более успешными соискателями глобального лидерства. Правда, на смену им появились девять новых представителей госсектора. При этом выбывшие в прошлые годы участники, в основном из Китая, продолжают успешно работать на местных рынках - например, китайская инженерно-строительная корпорация CSCEC или China Mobile.

Новые лидеры глобализации

Новые лидеры глобализации оказывают серьезную поддержку экономике как со стороны спроса, ежегодно приобретая товары и услуги на сумму 1,7 трлн долларов, так и со стороны предложения - вкладывая в развитие своего потенциала 330 млрд долларов в форме капитальных расходов. Развивая успех на мировом рынке, они меняют облик отраслей, в которых работают.

Мексиканская Grupo Bimbo, крупнейший на внутреннем рынке производитель хлебобулочных изделий, купив в 2009 году долю в Weston Foods за 2,3 млрд долларов, стала лидером и на рынке США. Два года спустя за 960 млн долларов был куплен хлебный бизнес Sarah Lee. В последние несколько месяцев компания борется за лучшие активы когда-то знаменитой и теперь обанкротившейся американской пекарни Hostess Brands.

Bimbo не только расширяет присутствие, но и совершает прорывы в своей отрасли, повышая эффективность, оптимизируя логистику и предлагая новые решения на новых рынках. Например, как отмечает The Economist, Bimbo впервые предложила испанским покупателям батоны в нарезку. Благодаря грамотным сделкам и беспощадному сокращению расходов, компания превратилась в гиганта хлебобулочного рынка с объемом продаж свыше 10 млрд долларов в 2011 году.

Российский новичок списка 2013 года, компания VimpelCom стала шестым крупнейшим оператором глобального рынка во многом благодаря приобретениям. В 2011 году VimpelCom купил итальянскую Wind Telecom за 6 млрд долларов и 52-процентную долю в египетском Orascom Telecom Holding.

VimpelCom - телекоммуникационный холдинг, оказывает услуги мобильной и фиксированной связи и доступа к сети интернет. Компания работает на рынках России, стран СНГ, Северной Африки и Юго-Восточной Азии. Абонентская база компании составляет около 212 млн абонентов. По итогам 2011 года выручка составила 23,5 млрд долларов, чистая прибыль - 488 млн долларов.

"Выпускниками" рейтинга с начала его составления стали семь компаний, закрепивших свой международный успех, для них статус претендента на глобальное лидерство - уже пройденный этап. Среди них бразильская горнорудная компания Vale, агропромышленная группа Wilmar International, мексиканский производитель цемента Cemex, южно-африканские горнорудный холдинг Anglo American и пивоваренный концерн SABMiller и авиакомпания Emirates из ОАЭ.

Нефтегазовая компания Saudi Aramco сдала экзамен на глобальный аттестат BCG "экстерном": в докладе 2013 года она числится среди "выпускников", хотя в 2011 не входила в список.

КОМПАНИЯ URBAN GROUP ПОСТРОИЛА КВАРТИРЫ НА КАМЕННОМ МОСТУ

Технические сложности при создании такого жилья были преодолены

Четыре квартиры расположены на каменном арочном мосту, перекинутом через один из двух искусственных каналов в жилом комплексе "Город набережных". "Обитаемая арка - довольно естественное решение для города, в котором есть каналы, - рассказывает архитектор проекта Максим Атаянц. - Множество примеров можно увидеть в Венеции. В Санкт-Петербурге самый известный случай - арка через Зимнюю канавку, ведущая из Эрмитажа в Эрмитажный театр. Среди подобных арок над водой практически нет таких, где размещались бы квартиры. Слишком много технических сложностей при создании такого жилья. Однако в "Городе набережных" такое решение было реализовано. Арка через канал - важный градостроительный акцент, который послужит украшением жилого комплекса, а для кого-то станет комфортным и необычным домом".

Две квартиры располагаются в верхней части моста, а две - на мосту сразу над арками.

В своем релизе компания вспоминает, что первые обитаемые мосты через реку были возведены еще в Средневековье. Появление таких мостов было вызвано необходимостью максимального использования пространства, защищенного городскими стенами. В основном здесь располагались торговые помещения. Самые известные обитаемые мосты в Европе находятся в Италии: в Венеции - мост Риальто через Гранд-канал, во Флоренции - Понте Веккьо, где сейчас разместилось множество ювелирных магазинчиков.

В Европе реализуется, к примеру, проект мастерской Zaha Hadid Architects - обитаемый мост через Темзу, связывающий Temple Gardens с южным берегом. Здесь будут располагаться многофункциональные гибкие пространства для жилья, офисов, артистических студий и мастерских.

РОССИЯ БОЛЬШЕ НЕ БУДЕТ ЗАКУПАТЬ БРОНЕМАШИНЫ IVECO

Громкий контракт с итальянцами приостановлен

Минобороны России не будет заключать новые контракты с Италией на закупку бронеавтомобилей Iveco. Об этом, как передает РИА Новости, сообщил главнокомандующий Сухопутными войсками России Владимир Чиркин.

"Контракт на дальнейшую закупку бронеавтомобилей Iveco c Италией приостановлен. То, что уже проплачено, мы это все уже почти забрали, собираем, будем применять. Больше закупать мы не будем", - сказал Чиркин.

Он также добавил напрашивающуюся фразу о том, что российские военные будут "ориентироваться на отечественного производителя".

"У нас есть семейство "Медведь", "Тигр", "Волк", открыты опытно-конструкторские работы, которые позволят создать семейство новых легкобронированных автомобилей", - отметил Чиркин.

Контракт о совместном производстве в Воронеже бронемашин Iveco Россия и Италия подписали в декабре 2011 года. До этого в РФ были ввезены четыре такие бронемашины, которые участвовали в проведении сравнительных испытаний с российскими аналогами. По оценке Минобороны РФ на тот момент, их характеристики были лучше, чем у тех машин, которые имеются на вооружении российской армии.

Главком также сообщил, что Россия может отказаться и от итальянских танков "Кентавр" - договоренность на их поставку была достигнута при прежнем министре обороны.

АЛЕКСАНДР КУЗЬМИН: Я ИДУ ПО МОСКВЕ И РУГАЮ СЕБЯ

ВИКТОРИЯ ВОЛОШИНА

Бывший главный архитектор столицы о своих ошибках, потере власти и сохранении исторического наследия

Александр Кузьмин - первый главный архитектор Москвы из девяти его предшественников, который ушел с этого поста сам. Которого не сняли. О "великом князе" Лужкове и "государевом наместнике" Собянине, давлении строительного лобби, стоящих на коленях инвесторах и клятве архитектора он рассказал в первом после своей отставки интервью "МН".

- По старой российской традиции в уходящего обычно летят камни. Вам вслед, на удивление, их кинули не так много, но все же обвинили и в пробках, и в перенаселенности столицы, и в утрате исторического наследия. Вы были к этому готовы, подписывая заявление об отставке?

- Когда я стал главным архитектором, сразу сформулировал для себя три правила. Первое: всегда помнить, что в словосочетании главный архитектор слово главный - прилагательное, а архитектор - главное. Второе: принимать без обиды, когда на все хорошее, что сделано в городе, обязательно найдутся авторы, а за все плохое в ответе только ты. И третье: уходя с должности, не смотреть назад, потому что камень, пущенный тебе в спину, может попасть в глаз. Так что, отвечая на ваш вопрос, - да, был готов. И скорее удивлен, когда даже вечные оппоненты восприняли мой уход с пониманием и уважением.

- В вашем профессионализме не сомневался никто. Вас больше упрекали в том, что все последние годы главным архитектором Москвы был не столько Александр Кузьмин, сколько Юрий Лужков.

- Да, я работал при сильном лидере. Для Лужкова Москва - родной город, он был неравнодушен к архитектуре, строительству. Тем более градостроительство - коллективный труд. Не может быть архитектора без заказчика и исполнителя.

- А заказчиком была мэрия.

- В основном, конечно, да. И окончательные решения принимал Лужков. Притом, на мой взгляд, это был очень хороший период для московской архитектуры. При Лужкове был создан Общественный градостроительный совет, в котором две трети составляли именно архитекторы, а не чиновники. И на протяжении 16 лет многие вопросы решались именно там.

- Когда лично вы стали понимать, что Москву ждет транспортная катастрофа?

- Да еще когда поступил на работу в институт генерального плана в начале 1970-х. После Хрущева, при котором построили МКАД, развязки на Садовом кольце и несколько городских магистралей, вплоть до Лужкова новых дорог в Москве не строилось. Лишь один мост в Нагатине, другой - к Олимпиаде-80 в Крылатском, вот и все, пожалуй. То есть 30 лет в столице вообще не занимались дорожным строительством. Плюс, конечно, взрывная автомобилизация после перестройки. Плюс отмена лимита на въезд в город. Любому было ясно, что проблем не избежать.

- Но можно было хотя бы попытаться их избежать.

- Команда Лужкова была командой сильного князя. Который, как учит нас российская история, обязательно должен быть в противоречиях с великим княжением и в междоусобных войнах с соседями. Команда Лужкова формировалась именно по этому принципу, и в какой-то момент это стало проблемой для развития столицы. Сегодня мы получили государева наместника, который привел с собой варягов, и, думаю, на данном этапе это к лучшему. В чем, как я считаю, заслуга команды Лужкова и моя в том числе? Мы большой, но сугубо провинциальный с мировой точки зрения город превратили в современный мегаполис. Да, со всеми недостатками современного мегаполиса, не без этого. А сейчас пришла команда, которая изо дня в день кропотливо давит на одни и те же точки, чтобы эти недостатки устранить.

- И все-таки что вам мешало это делать? Я помню, еще лет 1015 назад в Москве вводились нормативы, что при каждом новом доме должна быть подземная парковка, при каждом магазине - автостоянка. Эти нормативы просто не выполнялись.

- И продолжают не выполняться.

- Тогда я не очень понимаю, кто у нас в городе хозяин? Если и не князь, и не наместник?

- Дело не в персоналиях. Вы поймите - пока у людей в стране не будет достойной зарплаты, пока все клапаны открыты только в сторону Москвы, пока сюда приезжают граждане в таком диком количестве, мы никогда не решим проблем перенаселенности города. Недавно у нас была выставка, куда приехали коллеги с Дальнего Востока. Так вот чуть ли не каждый второй из них после большого строительства к саммиту АТЭС уже прикупил себе квартиру в Москве. Так что проблема эта не столичная, а федеральная. Счастье столицы в развитии регионов. Кстати, в частности, по этой причине я свою дальнейшую деятельность связываю именно с регионами. К сожалению, градостроительством на федеральном уровне долгие годы никто не занимался. Должна быть четкая схема расселения населения, размещения производительных сил в стране. Пока этого нет, народ будет стремиться в московский регион. Мы еще в генплане Москвы 1998 года ставили задачу, чтобы Москва не расширялась. И даже стали потихоньку вытеснять все эти панельные домостроительные комбинаты из города. К сожалению, область приняла к себе всех, кого мы вытурили, и пятно реальной Москвы стало расползаться все шире и шире.

Я вообще считаю тезис доступное жилье неполноценным. Жилье должно быть достойным. Таким, которое ты можешь сам приобрести и сам обслуживать

- Простите, но именно в эти годы началось массовое строительство в границах самой Москвы. Каждый год столичный стройкомплекс возводил по 5 млн квадратов новостроек.

- Программа доступного жилья - гибель для Москвы. Строя по 5 млн квадратных метров жилья ежегодно, мы за 20 лет построили почти 100 млн. При этом обеспеченность жильем того самого пресловутого москвича, для которого мы вроде бы старались, выросла всего на метр.

- Понаехали?

- Понаехали. Я вообще считаю тезис доступное жилье неполноценным. Жилье должно быть достойным. Таким, которое ты можешь сам приобрести и сам обслуживать.

- То есть решение Лужкова во что бы то ни стало сохранять жилищную очередь в столице было ошибочным?

- Я всегда говорил, что больше 3 млн в Москве строить нельзя. Это и в генплане 1998 года было записано, за что я по шее получил. Миллион - для малообеспеченных москвичей, и два - для всех остальных. Если бы мы эти нормы выдержали, сегодня жили бы в другом городе. Но строители надавили. Это не ошибка, а именно давление.

- Я помню, во время расцвета московского стройкомплекса застройщик элитного жилья Леонид Казинец заявил в одном из интервью: Москва станет комфортной, зеленой и красивой, как только она откажется от патерналистской политики. Как только люди перестанут считать, что в этом городе можно жить на 300 долл. в месяц. Скажите честно: в этом городе, если ты не получаешь несколько тысяч долларов в месяц, тебе нечего делать. Его тогда сильно заклевали за эти слова, а сегодня вы, по сути, говорите то же самое.

- Я Леню очень уважаю. Считаю его одним из самых разумных инвесторов в Москве. И то, что он сказал, - это так и есть, нечего лукавить.

- Может быть, в мэрии это тоже поняли? Последние два года нового жилья в городе вводится вдвое меньше - массово строят лишь дороги да метро.

- И кто от этого пострадал? Только, пожалуй, жители пятиэтажек, которых все-таки надо расселить. А так все правильно. Другое дело нельзя совсем прекратить новое строительство. Фонд стареет. Надо выйти на определенный уровень и его держать - порядка 2 млн квадратов в год, больше не надо. Это мое мнение.

Беда - не только Москвы, но России в целом - неуважение к профессии архитектора. Власть считает, что сама знает, как, что и где строить

- Какой архитектор менее зависим от власти - выбранный или назначенный? Вы ведь побывали и в той, и в другой шкуре.

- Беда - не только Москвы, но России в целом - неуважение к нашей профессии. Власть, начиная с руководства страной и вниз по вертикали, считает, что сама знает, как, что и где строить. Помню - не буду называть фамилии - когда на одном из совещаний в федеральном министерстве я спросил: вот вы проектируете трассу Москва - Санкт-Петербург, а кто-нибудь думает, что вокруг нее будет? Да нет, говорят, мы шампур сделаем, а регионы и бизнес навертят туда всего инфраструктурного. Вы, говорю, съездите на МКАД и посмотрите, чего они там навертели на том круглом шампуре, который мы сделали. Причем, заметьте, навертели со стороны области, потому что в Москве мы запретили застройку вдоль кольцевой дороги. Что касается выборности, я, например, доволен, что меня в свое время выбрали. Сначала в Союзе архитекторов голосовали, где я набрал 20 голосов из 23. Потом был сбор у Лужкова, где выбрали единогласно. Другое дело, что я сразу оказался в ситуации, когда не мог ставить требования. Что неправильно.

- Почему не могли?

- Я шел под определенное положение, написанное для главного архитектора Москвы. В том числе и в плане подчинения. На мой взгляд, главному архитектору оптимальнее иметь двойное подчинение: кормит его, скажем, Воронеж, а назначает, при согласовании, Москва. Так было в СССР после войны - разруха, надо было срочно города восстанавливать, в том числе исторические. В ситуации двойного подчинения архитектор, конечно, чувствует себя более свободным: мы знаем случаи, когда сегодня человека снимают с работы, потому что он отказался согласовать решение украсить главный храм города ларьками, которые зятю мэра принадлежат. А потом на него еще и уголовное дело завели.

- Вы говорите, исчезло уважение к профессии архитектора. Но не сам ли цех в этом виноват, погнавшись за большими деньгами и активно прогибаясь под заказчиков?

- Да, конечно, цех тоже сильно изменился. Впрочем, это случилось не только с архитекторами. Да и далеко и не со всеми из них. Внутри цеха все прекрасно знают, кто чего стоит.

- Вы сегодня ведете дипломников в МАРХИ. Если бы вам поручили написать аналог клятвы Гиппократа для будущих архитекторов, что бы вы туда включили?

- Если мне говорят не кури, а я продолжаю курить - разве это вина врача? Если архитектор доводит свое мнение до власти, до заказчика, а власть принимает другое решение, кто в этом виноват? Что бы я сказал будущим архитекторам? Для начала напомнил слова Витрувия: архитектура - это польза, прочность, красота, где слово красота последнее. Твое здание должно быть удобным, оно не должно упасть, и тебе не должно быть за него стыдно. Еще бы сказал: дети, всегда помните одну вещь - если ты сб..., то это останется на твоем имени, а не на имени заказчика. Вы видели на каком-нибудь здании табличку построил прораб или заммэра такой-то. Нет. Есть дом Жолтовского, есть дом Щусева. Это надо помнить. У меня есть некоторые места в Москве, за которые мне стыдно. Стыдно по моей собственной оценке. И пусть про этот мой стыд никто не знает, но он гложет тебя изнутри. Вот это бы я детям сказал: самый страшный судья в данной ситуации - ты сам. Понимаете, я иду по Москве и ругаю себя: черт, ну почему я не сообразил, что здесь этого лучше не делать. Или: а вот здесь надавили, характера не хватило для сопротивления.

- Давление было серьезным? Вы всегда отшучивались, что даже фамилий инвесторов не помните - дескать, так жить легче.

- Кстати, это очень удивило Собянина. Когда я докладывал проекты, он спрашивал: а чей объект? Я говорил: не знаю. Конечно, нельзя не знать крупные фирмы, которые строят что-то исключительное по масштабу или по функции, - их я, конечно, все знал. А вот кто за кем из них стоит - нефть, газ, золото или якутские бриллианты, мне никогда не было интересно. Потому что все мы люди, и даже давление имени может сыграть свою роль. А Лужков? Он никогда особо и не давил.

Никогда не забуду, как один инвестор стоял передо мной на коленях, а через два дня его убили

- Интересно, как на практике происходит это самое давление? Как на вас выходили - через знакомых?

- Первым делом тебя пытаются купить на корню. Как правило, через знакомых. Можете верить не верить, но это не про меня. Ты сразу рискуешь попасть в зависимость, а еще, не дай бог, к бандитам, где уже совсем другие разговоры. Да, пытались. Да, с разных сторон заходили. Потом, когда поняли, что бесполезно, отстали. Другое дело - я знал случаи, когда деньги брали как бы для меня. Думаю, не всегда это и всплывало - никто же не скажет тебе этого напрямую, но иногда такие случаи открывались. Я никогда не забуду, как один инвестор стоял передо мной на коленях, а через два дня его убили. Тоже еще подумаешь, между прочим Впрочем, я знаю прекрасно, будет человек брать взятки на таком посту или нет, про него все равно будут говорить: берет. Должность такая. Сначала меня это смущало, а потом я подумал: получается, люди, которые так думают и говорят, сами бы так и поступили. И что, мне их уважать за это? И перестал обращать внимание на слухи. Давление особого рода - со стороны руководства.

- То есть когда деньги занесли выше?

- Это не обязательно коррупционное давление. Например, Министерство обороны просит разрешить ему построить дома без подземных гаражей. Дескать, оно не может деньги государевы тратить без счета, а без гаражей получится больше жилья для военных построить Такая вот логика. Попробуй откажи. И сейчас так происходит.

- Как вы оцениваете решение по раздвоению должности главного архитектора Москвы?

- Я всегда был против. И это, кстати, еще одна причина, почему я ушел. Главный архитектор должен быть пусть не рукой, пусть мизинцем, но мизинцем первого лица. При разделении решение принимают одни, а готовят его другие. Это сокращение полномочий. Из плюсов - то, что мой преемник человек другого поколения. Когда человеку 3545 лет, у него все впереди. Главный архитектор должен чувствовать, что у него есть время. В мэрии произошла смена команды, и я все чаще стал чувствовать себя матросом Чижиком - хотя у меня прекрасные отношения с барчуками, но я сам уже другой. А переходить на уровень советника не счел правильным. Человек, который долго работал первым лицом, - плохой советник. Я часто слышал фразу про то, что надо уходить вовремя, но редко наблюдал это на практике. Как ни смешно, я первый главный архитектор Москвы из девяти моих предшественников, который ушел сам. Которого не сняли.

- И вам не жалко той гигантской работы по генплану Москвы, которую вы проделали?

- А он пока работает, этот генплан. И я считаю его очень работоспособным.

- Москвичи в 2008-м чуть не на митинги против него выходили.

- А это уже чистая политика. Я помню 1998 год, когда выставку в Манеже, где были вывешены чертежи первого варианта генплана Москвы, посетили больше 120 тыс. человек. Тогда москвичи восторженно кричали ура генплану и ура Лужкову. Спустя десять лет они перестали кричать ура Лужкову и генплан раздолбали со всех сторон. Хотя, я считаю, мы все сделали честно. Провели публичные слушания, по результатам которых многое было исправлено. Власть должна объяснять свои действия.

- С последним совершенно согласна. А мне вот как москвичке до сих пор не объяснили, зачем Москву расширили в подмосковные леса. Вы не знаете ответа?

- Я на эту тему не буду говорить.

- Но скажите тогда, почему вместо преобразования промзон, которые занимают почти треть территории города, занялись застройкой лесов и полей? Приглашенные западные эксперты, участвующие в конкурсе по расширению Москвы, этого тоже не поняли.

- Давным-давно в Италии и Франции сельхозугодья приравняли к лесам. Только одни нельзя вырубать, а другие - нельзя застраивать. И город перестал на них наступать. А зачем нашим строителям лезть в промзоны, которые надо долго и дорого рекультивировать, если можно строить в чистом поле. Должна быть единая политика развития московского региона и четко расписанные табу на определенные территории. По логике вещей это должно было сделано раньше - сейчас почти все подмосковные земли уже раскуплены. Застраивается то, что не должно застраиваться. Пусть меня простит владелец Крокус-Сити, но этого сооружения не должно было быть на самом берегу Москвы-реки. Со стороны города мы в Строгине всю зелень сохранили - туда даже храм жители не пустили, а напротив, в Павшинской пойме, новостройки вылезли на берег. Если бы в области в свое время разрешили только малоэтажную застройку, там бы не скупали совхозные земли по 25 тыс. долл. за гектар.

- В свое время много говорили о том, что приедут в Москву западные архитекторы, научат нас современной архитектуре и перестанем мы свои башенки возводить. Но что-то до сих пор не видно в нашем городе творений мировых звезд. Почему?

- Я всегда любил великих русских архитекторов Бове, Кваренги, Растрелли, Клейна и многих других (улыбается)... В наши дни действительно ни один мастер мировой архитектуры ничего крупного в Москве так и не построил. К сожалению. В одних случаях сорвались контракты, в других, которых больше, - хитроумные инвесторы использовали звездные имена, чтобы протолкнуть идею. Мастер рисовал проект - его одобряли, к мастеру особое отношение - потом звезду отставляли в сторону, слишком дорого стоит, и рабочку делали уже наши. Такое вот российское жлобство. Впрочем, и в царской России зарубежные мастера работали в основном по госзаказам.

- Вам какой подход к градостроительству ближе - парижского префекта Османа, прорубившего проспекты и бульвары по старому городу, или римский, где консервируют все развалины?

- Римский. Он более современный, как ни странно это звучит. Осман жил и работал в XIX веке, когда такого понятия, как историческое наследие, в принципе не было. Осману простительно. А человеку XXI века - уже нет. Я ненавижу людей, которые строят свои коттеджи на Бородинском поле или пытаются внедриться в зону Архангельского. Здесь даже бессмысленно ругать бюрократов или купленных архитекторов, в первую очередь я не понимаю людей, которые идут на это.

- Если бы архитекторы говорили им нет, коттеджей бы там не стояло.

- Один откажет, возьмется пятый-десятый-двадцатый. Я как-то спросил одного своего коллегу: ну как ты мог это подписать? Он мне честно ответил: я это подписал как директор института. Как архитектор, я с этим абсолютно не согласен, но у меня план.

- Знаю, многие чиновники высокого ранга в отставке испытывают страшную ломку дефицита власти: когда им перестают угождать, угадывать желания, открывать двери машины, подавать пальто...

- Ну, во-первых, мне двери никто не открывал - я бы просто не позволил. Первое, чему я научил своего охранника, чтобы он людей не расталкивал, когда я иду. Теперь он женщинам пальто подает, букеты умеет делать. А во-вторых, я хорошо помнил, как от моего отца, когда у него случился инсульт и он был вынужден уйти с работы, все отвернулись. В юности меня это страшно потрясло, но стало своего рода прививкой. Я знал, что так и будет. Правда, было интересным, кто первым отвернется. Конечно, хозяйственники. Позвонили водителю: сдайте телефоны. Уверен, приди я в здание, охрана обязательно попросит пропуск, хотя знает меня в лицо. Халдеи. Я с улыбкой на все это смотрю. Во время конкурса на памятник Окуджаве, в котором принимал участие и Церетели, мне его жена рассказала, как Булат, уже чувствуя уход, любил с юмором рассказывать друзьям, как с ним будут прощаться. Завершая свой рассказ фразой: ну и, конечно, памятник мне поставит мой земляк Церетели...

- Она просила вас этого не допустить?

- Она просила быть объективными.

- После отставки вы были в здании Москомархитектуры?

- Нет, зачем? По местам боевой славы ходить, что ли? Помню еще одну историю: был такой замечательный директор института генплана Сергей Дмитриевич Мишарин, у него случился инфаркт после разговора с главным архитектором. И после выхода из больницы назначили партсобрание, на которое он был вынужден прийти. Я его увидел: ой, Сергей Дмитриевич, вы пришли, вы снова будете с нами работать? Нет, отвечает, я никогда не вернусь работать в это здание. Я хочу, чтобы ты меня всегда держал за директора. Вот и я хочу для всех оставаться главным архитектором Москвы с 1996 по 2012 год. Без слова бывший.

Его Кузьминки

Александр Кузьмин - народный архитектор России, вице-президент Российской академии архитектуры и строительных наук (РААСН), академик Российской академии художеств, профессор Московского архитектурного института. После окончания МАРХИ с 1974 по 1991 год работал в институте генплана Москвы, пройдя карьерный путь от архитектора до главного архитектора института. С 1991 по 1996 год - заместитель и первый заместитель председателя Москомархитектуры. С сентября 1996-го по июль 2012-го - главный архитектор Москвы.Руководитель, автор и соавтор более 70 крупных градостроительных проектов и научных трудов, среди которых проект генплана развития Москвы до 2020 и 2025 годов, проекты строительства МКАД, третьего и четвертого транспортных колец, проекты реконструкции Манежа, Гостиного двора и другие. Автор большого количества научных работ, книг и публикаций по проблемам архитектуры, к 60-летию выпустил альбом графических миниатюр Кузьминки - добрые и смешные иллюстрации к историям из своей жизни