Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В топе регионов: как развивается градостроительный потенциал Приморья

Почти полтора года назад на должность заместителя председателя правительства Приморского края по архитектуре и градостроительной политике была назначена Ольга ИВАННИКОВА, работавшая до того в Минжилполитики Подмосковья. О том, как она решилась переехать на другой конец страны, какие задачи ей предстоит решать и что уже удалось сделать, она рассказала в интервью «Стройгазете».

Ольга Николаевна, строительство — суровая профессия, к тому же и Приморье — суровый край. Много ли вообще девушек работает в строительной отрасли региона?

Мы на самом деле не отслеживаем гендерный состав отрасли, но по ощущениям женщин в отрасли не больше 10%.

Уже после переезда во Владивосток наткнулась на историческую справку о том, что первыми женщинами в Приморье вообще были три ссыльные. А первая из русских женщин, добровольно поселившаяся здесь, была госпожа Рейтер, жена пехотного капитана, прибывшего сюда на службу.

Но времена меняются. Сегодня во Владивосток переезжают руководители-женщины. Например, приезжие женщины есть здесь среди топ-менеджеров в банковском секторе и среди девелоперов.

Как быстро вы приняли приглашение переехать в Приморье? И что привлекает вас в вашей работе?

Не буду лукавить, для меня переезд был своего рода вызовом. Губернатор Приморского края Олег Кожемяко поставил задачу сформировать градостроительную политику и внедрить механизм комплексного развития территорий (КРТ) в Приморском крае.

До этого я занималась внедрением этого механизма в Московской области. В Подмосковье программа реализуется под брендом реновации, ее воплощением занимается сильная команда. Я была горда быть ее частью, и мне хотелось применить накопленный опыт в Приморье.

В работе меня привлекает возможность созидания, и в особенности здесь. Очень хочу, чтобы воплотились задуманные нами проекты: они могут преобразить города Приморского края, сделать их более комфортными для жизни.

Хотя могу признаться, что была в моем решении и доля авантюризма: все-таки 8,5 часов на самолете, 9 тыс. километров от Москвы.

Какие задачи и цели вы ставите здесь перед собой?

Если говорить о градостроительном направлении, то мы многое сделали для полноценного запуска КРТ, и мне хотелось бы увидеть старт стройки по ключевым проектам, а также начало строительства новых школ, детских садов, спортивных объектов, которые застройщики будут возводить внутри жилых кварталов.

Хочу обратить внимание, что в Приморском крае не было ранее такой практики, чтобы застройщики за свой счет возводили социальные объекты, как это происходит, например, в Москве и Подмосковье.

Я бываю на строительных площадках, вижу, что не хватает качественного предложения от девелоперов. Но сейчас есть проекты в стройке как от федеральных игроков, так и от местных, которые, я уверена, поднимут планку, покажут другим игрокам, что можно не просто строить «точки», а создавать среду. В общем, я хочу увидеть, что отрасль начала меняться.

Что вы можете сказать о мастер-плане Большого Владивостока?

Мастер-план — это программный документ, который рассматривает Владивосток как центр социально-экономического развития Дальневосточного макрорегиона России. Цели и задачи мастер-плана учитывают социально-экономическую повестку, которая определяется вопросами, связанными с развитием науки, технологий и образования, логистики и торговли, улучшением экологии, качества городской среды, повышением доступности социальных услуг для горожан, развитием туризма и малого бизнеса.

Мастер-план включает 23 ключевых проекта, 53 дополнительных проекта и мероприятия.

Концепция Большого Владивостока предполагает развитие Владивостока и городских агломераций Артёма, Большого Камня, Русского острова. Совокупная численность населения должна составить более 900 тысяч человек.

Один из плановых показателей сформулирован как строительство качественного современного жилья, обеспеченного инфраструктурными объектами и благоустроенными дворами и улицами. Непосредственно во Владивостоке плановый показатель — 5,5 млн кв. м нового жилья.

Отмечу, что в мастер-план включено пять проектов КРТ.

Как сегодня себя чувствует строительная отрасль Приморья?

Приморский край стабильно входит в топ регионов по объемам и темпам строительства. Сегодня, например, в стройке более 3 млн кв. м жилья, а поддержание высокого темпа строительства соответствует целям и задачам нового национального проекта «Инфраструктура для жизни».

Кроме того, несмотря на появляющиеся в ряде регионов сообщения о сложном финансовом положении некоторых строительных компаний, в Приморском крае ситуация пока стабильна. Это подтверждают не только встречи с игроками рынка, но также и статистика банков.

Вместе с тем, надо отметить, высокий и быстрорастущий строительный рынок влечет за собой также и побочные эффекты — регион не успевает возводить социальные объекты, создавать среду под жилье.

Расскажите о реализации федеральных программ и проектов в крае: например, о программе уже упомянутого комплексного развития территорий.

Программа комплексного развития территорий — это приоритетное направление нашей работы. Ее реализацией занимается Министерство архитектуры и градостроительной политики Приморского края совместно с Центром развития территорий. С этой целью создана также межведомственная рабочая группа, куда входят профильные ведомства и городские администрации. Это объясняется тем, что подготовка любого проекта КРТ сопряжена с разработкой мероприятий по развитию инженерной, транспортной, социальной инфраструктур.

Напомню, механизм КРТ был запущен в Российской Федерации в январе 2021 года, а в Приморье — только в прошлом. Поэтому перед нами стоит непростая задача сделать за два года то, что другие регионы сделали за четыре.

Основные цели КРТ — это создание комфортной городской среды и расселение ветхого фонда?

В настоящий момент нам уже удалось изменить нормативную базу в регионе, ввести понятие эскиза мастер-плана, а также заключить первый договор КРТ по инициативе правообладателя в районе Снеговая Падь Владивостока и принять первое решение по аукционному КРТ.

Кроме того, мы определили 33 территории в Приморье под проекты КРТ с совокупным объемом жилья порядка 17 млн кв. м.

Одним из важнейших этапов подготовки любого проекта КРТ является расчет экономики проекта. Мы готовы участвовать в софинансировании мероприятий по созданию инженерной и транспортной инфраструктур, но размер нашего участия определяем именно на этапе экономики проекта.

В 2024 году мы анонсировали четыре проекта площадью 76,1 гектара с совокупным объемом жилья 763 тыс. кв. м. По данным проектам предварительный объем социальных объектов: шесть садиков на 1 470 мест, четыре школы на 3 390 мест; спортивный стадион, беговые дорожки, благоустройство набережной реки, событийное место и фермерский рынок. Каждый проект предполагает благоустройство территории.

Еще раз хочу подчеркнуть: сама суть программы — включение в договор КРТ обязательств по возведению школ, детских садов, спортивных объектов, благоустройству территорий — стала для застройщиков революционной.

Вы уже упомянули о работе по совершенствованию нормативной базы. А недавно в Приморье были приняты новые градостроительные регламенты. Расскажите подробнее об этих нововведениях.

Обновленные региональные нормативы градостроительного проектирования стали важным документом, который направлен на решение все той же задачи — улучшение среды, формируемой застройкой, повышение комфорта и качества жизни людей в городах края.

Надо сказать, нормы были пересмотрены впервые с 2016 года. В документе мы закрепили новые стандарты жилой застройки в части школ, спортивных и детских игровых площадок, благоустройства придомовой территории и создания парковочных мест. Особое внимание мы уделили развитию спортивной инфраструктуры. Кстати, впервые появилось обязательное требование по строительству и обустройству в городах Приморья спортивных площадок и велодорожек.

Стоит ли ожидать дальнейшего совершенствования нормативной базы в сфере градостроительства?

Мы постоянно работаем над изменениями в градостроительной сфере для повышения качества жизни граждан и, конечно, анализируем лучшие практики регионов-лидеров. Успешный опыт мы, безусловно, будем перенимать, но с учетом региональных особенностей, потому что здесь есть своя специфика: море, особенности рельефа.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №08 07.03.2025

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 7 марта 2025 > № 4770464 Ольга Иванникова

Индустриальный ренессанс: в Петербурге промышленные здания находят себя в новых реалиях

Два Петербурга — парадный имперский и фабричный краснокирпичный — при всей их противоположности неразрывно связаны и друг друга дополняют. Об этом мы говорим с доктором архитектуры, профессором СПГХПА им. А. Л. Штиглица Маргаритой ШТИГЛИЦ.

Маргарита Сергеевна, вы занимаетесь изучением и сохранением промышленной архитектуры Петербурга. Как знаменитая фамилия повлияла на выбор профессии?

Мой интерес к истории промышленной архитектуры объясняется многими причинами. Во-первых, он зародился уже в институтские годы, когда мы, студенты 1960-х, учились осваивать принципы модернизма. Нас впечатляли пластика и контрасты крупных объемов, динамичные композиции. Все это присуще промышленной архитектуре. Классические формы и архитектурный декор тогда были не в моде. Архитектурное проектирование у нас вел выдающийся представитель авангарда Л. М. Хидекель (ученик и сподвижник К. С. Малевича, А. С. Никольского). Однако когда я выбрала эту тему в качестве научной работы, у меня были оппоненты из числа уважаемых профессоров, считавших подобные занятия бесперспективными. Моя фамилия не оказывала в те годы влияния на выбор, разве что подсознательно. Может быть, сказался мой первый практический опыт проектирования в исторической среде, связанный с реконструкцией комбината им. С. М. Кирова на Синопской набережной. Меня впечатлили мощные краснокирпичные здания с вертикалями башен и заводских труб. Правда, я тогда еще не знала, что фабрика принадлежала барону Штиглицу.

Почему именно непарадный Петербург вызывает сегодня у специалистов большой интерес? Что можно сказать о промышленной архитектуре того времени?

Наверное, потому, что эти районы, окружившие парадную историческую застройку, включают территории, ранее закрытые, а теперь представляющие потенциал для преобразования в общественные пространства. Здесь для архитекторов меньше ограничений, чем в историческом центре, и гораздо больше свободы в использовании композиционных средств, нежели при новом строительстве, обреченном на жесткую экономию.

Когда-то «серый пояс» Петербурга называли «ржавым», как раз за то, что фабричные здания были построены из красного кирпича. Но сегодня язык не повернется так назвать объекты, которые нашли инвесторов и получили вторую жизнь.

Далеко не вся промышленная застройка выполнена из кирпича, хотя кирпичный стиль преобладает. Можно назвать успешно реализованные проекты общественных пространств: Новая Голландия, Севкабель Порт, Двор Брусницыных, Обводный двор, Планетарий №1, Арт-пространство «Ткачи», Левашовский хлебозавод, «Красный гвоздильщик» и др. Первым удачным примером органичного приспособления инженерного сооружения под культурные цели стал музей «Мир воды» в пространстве водонапорной башни Главной водопроводной станции.

К сожалению, не обошлось и без потерь — по многим промышленным территориям прокатилась волна сносов и грубых реконструкций. Какие адреса вызывают особую тревогу и еще ждут инвесторов?

До сих пор не поставлена окончательная точка в проекте развития мясокомбината им. С. М. Кирова, медленно происходит процесс освоения территории «Красного треугольника» (включенного в списки памятников); непонятна дальнейшая судьба памятников промышленной архитектуры на исторических территориях крупных предприятий, таких как Адмиралтейский, Ижорский и Обуховский заводы.

На ваш взгляд, какое будущее ждет индустриальную архитектуру города?

Изменится характер перепрофилирования промышленных комплексов — некоторые из них сохранятся и пройдут реконструкцию в соответствии с новыми технологическими требованиями. В качестве положительного примера упомяну фабрику «Красная нить», владельцы которой смогли развить новое современное производство, сохранив при этом историческую среду. Мы встречаемся накануне 8 Марта.

Какой подарок от мужчин вы бы хотели получить в этот день?

Традиция дарить в этот день цветы — самое лучшее, что может быть. Это позволяет приблизить весну, ведь она у нас в марте только в календаре

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №08 07.03.2025

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 7 марта 2025 > № 4770463 Маргарита Штиглиц

Сценаристы жизни: хороший интерьер — это диалог между пространством и человеком

Оценивая архитектуру, горожане чаще вспоминают то, как здания выглядят снаружи: какие у них фасады, как они выглядят издали или вблизи. При этом гораздо больше эмоций человек получает, войдя в здание. Внутри он может чувствовать себя желанным гостем, а может, наоборот, лишним. О том, какая роль отдается интерьеру, какие задачи он может решать, «Строительная газета» поговорила с руководителем и партнером UNK Interiors Юлией ТРЯСКИНОЙ.

Юлия Андреевна, что вдохновило вас сосредоточиться именно на интерьерном направлении архитектуры?

Я искренне считаю, что интерьер — это внутреннее содержание архитектуры. Мне всегда интересно то, что непосредственно окружает человека, с чем он соприкасается ежедневно. Город и здания — это общая среда обитания, а интерьер — это то, что мы ощущаем вблизи, что формирует наши эмоции.

Интерьеры требуют более детальной проработки, они эмоциональнее. В городской архитектуре больше ограничений, а в интерьере есть простор для самовыражения. Мне нравится роль сценариста — мы создаем среду, в которой разворачивается жизнь человека. Особенно люблю работать со светом — он способен полностью преобразить пространство.

Это хорошо видно на примере нашей работы с Александринским театром, где мы создавали не просто функциональное пространство, а среду, которая взаимодействует со зрителем, подготавливает его к спектаклю.

В дизайн-сообществе часто обсуждают «женский взгляд» на проектирование интерьеров. Как вы считаете, привносит ли женщина-архитектор что-то особенное в работу над пространством?

Разговоры о женском взгляде в проектировании — больше гендерные стереотипы, чем реальность. Существует представление, что женщины создают более декоративные и уютные проекты, но на самом деле это не зависит от пола.

Возьмем Питера Марино — архитектора с яркой мужественной внешностью, который создает интерьеры для Chanel и Dior. И наоборот, есть очень женственные девушки, создающие брутальные, мужские интерьеры.

Важнее другой аспект: продуктологи отмечают, что в 70% случаев решение о покупке жилья принимает женщина. Поэтому независимо от пола архитектора продукт должен быть рассчитан на того, кто принимает решение. Для современной женщины важно, чтобы пространство было комфортным, безопасным и функциональным.

Вы участвовали в проектировании самых разных объектов — от санаториев до бизнес-центров. Как вам удается сохранять свежий взгляд и не превращаться в «заложника» одного стиля?

Мы развиваемся вместе с бизнесом заказчика и всегда держим в фокусе конечного потребителя. Для меня важно учитывать потребности того, кто будет «голосовать рублем», приходя в наши интерьеры.

Поскольку мир разнообразен и конкуренция высока, поиск новых идей становится критически важным. Для нас принципиально сохранять узнаваемый стиль, но находить свежее решение в каждом проекте. Я часто задаюсь вопросом: «Чем мы будем удивлять в этот раз? Что мы еще не делали?»

Наши критерии оценки любой работы — идея, креатив и качество реализации согласно концепции. Эти три аспекта — фундамент, на котором строится наша деятельность. Постоянное стремление к новизне позволяет не застревать в одном стиле.

Показательный пример из нашей практики — проект «Медвежий угол» в Сочи. Мы работали над реконструкцией советского санатория, который начали строить еще в 1989 году, но так и не ввели в эксплуатацию. Задача была трансформировать его в современный экокурорт с первоначальной идентичностью. Мы сохранили оформленный изразцами бювет и другие самобытные элементы, но переосмыслили пространство в соответствии с современными представлениями о комфорте.

Какие качества вы считаете наиболее важными для женщины-лидера в творческой индустрии, и как эти качества помогают вам в работе с командой?

Самое важное — быть честной с самой собой и бескомпромиссной в своих идеях. Когда дело касается качества проекта, компромиссы обычно ведут к ухудшению результата.

Что я имею в виду? Если тебе самой что-то не нравится в проекте, ты можешь, конечно, «продать» его заказчику, но потом оба будете недовольны. Пока ты не уверена в решении на сто процентов, сложно убедительно его защищать. А когда уверена — можешь объяснить и отстоять любую идею.

Для лидера важно также формировать четкое видение результата и уметь мотивировать команду. Все должны понимать, к чему стремятся и какие ценности лежат в основе проекта. Не менее значима готовность делиться опытом, обучать, «выращивать» сотрудников.

На мой взгляд, эти качества универсальны для любого руководителя независимо от пола. Но в архитектуре особенно нужна харизма — умение вдохновлять и оставаться верным своему видению, даже когда все вокруг предлагают идти на компромисс

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №08 07.03.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 7 марта 2025 > № 4770462 Юлия Тряскина

Объявлены итоги новой премии Women Who Build

Women Who Build — это первая премия, призванная отметить самых влиятельных женщин в градостроительстве, архитектуре, девелопменте и продвижении недвижимости. Торжественное мероприятие награждения финалисток прошло накануне, 6 марта в холле The Portal на Кутузовском проспекте.

Премия была основана коммуникационным агентством PR Development в феврале 2025 года, методология для нее была разработана исследовательским агентством Smart Ranking. По решению организационного комитета мероприятие станет ежегодным — концепция трансформируется в будущем и включит в себя новые номинации.

На торжественной церемонии царила праздничная атмосфера, финалисткам рейтинга была вручена статуэтка, сочетающая в себе стекло, олицетворяющее хрупкость и гибкость, и бетон — он символизирует силу и фундаментальные ценности, а также букеты цветов. Каждая из финалисток отметила своевременность создания такой премии и выразила удивление относительно ее отсутствия на протяжении прошлых лет.

Заявки на участие принимались по пяти номинациям. Больше всего заявок поступило в номинации «Продукт и продвижение», поэтому комитет и партнер рейтингового агентства приняли решение разделить ее на три категории: «Маркетинг», PR и «Продукт».

Каждая из финалисток премии вносит неотъемлемый вклад в развитие городов, создание комфортной среды для жизни и градостроительную политику. Фамилии победительниц расположены в алфавитном порядке, так как призовые места в рамках премии не предусматривались — только звание лучших.

В номинации «Госуправление» в топ-3 самых влиятельных женщин вошли Мария Дерунова, занимающая должность первого заместителя начальника Управления вице-мэра Москвы; Александра Кузьмина — первый заместитель руководителя Комитета — главный архитектор Московской области, Комитет по архитектуре и градостроительству Московской области; а также Мария Синичич, возглавляющая департамент комплексного развития территорий Министерства строительства и ЖКХ РФ.

В номинации «Управление и девелопмент» финалистами стали Алена Дерябина, генеральный директор, председатель правления «Дон Строй Инвест»; Татьяна Тихонова, генеральный директор РГ-Девелопмент и Алиса Шишнина, являющаяся коммерческим директором PIONEER.

В номинации «Градостроительство, урбанистика и архитектура» были награждены Юлия Зубарик, генеральный директор бюро Master's Plan и продюсер «Урбан Хаб Росконгресс» на площадке ПМЭФ и ВЭБ; Дарья Дергунова, директор по градостроительной деятельности ГК «Самолет» («Самолет страна») и Мария Ульянова, пресс-секретарь главного архитектора Москвы, продюсер проектов в сфере современного искусства и паблик-арта.

В номинации «Технологии» лидерами стали Лидия Бронских, операционный директор Института проектирования, архитектуры и дизайна; Ирина Доброхотова, основатель bnMAP и Оксана Дунина – co-founder Profitbase.

В самой востребованной номинации — «Продукт и продвижение», в категории «Продукт» в топ-3 вошли Мария Александрова, директор по продукту и рекламе Dominanta; Александра Мамохина, директор по стратегическому маркетингу и продукту Level Group и Наталья Снегирева, директор по продукту Epic Lab.

В категории «Маркетинг» наибольший балл набрали Екатерина Кутумова, заместитель генерального директора по маркетингу «МР Групп»; Евгения Старкова, заместитель генерального директора по маркетингу «МР Групп» и Екатерина Ульянова, директор департамента по маркетингу и продукту GloraX.

В категории PR лидерами стали Елена Власенок, PR-директор PIONEER; Ирина Микоян, директор по взаимодействию со СМИ и информационной политике «МР Групп»; Мария Расстригина — руководитель по связям с общественностью и стратегическим коммуникациям ГК «КОРТРОС».

В каждой из номинаций при выборе лучших важное значение имело присутствие финалистки в информационном поле — ведь организатором премии является коммуникационное агентство. При формировании категории PR рейтинговое агентство и организационный комитет столкнулись с тем, что имена таких специалистов упоминаются редко, поэтому был дополнительно учтен фактор присутствия их компании в информационном поле.

Примечательно, как быстро члены жюри откликнулись к призыву войти в состав – он был сформирован за несколько дней в начале февраля, поскольку каждый из членов судейства положительно оценил инициативу. Оценка номинантов формировалась после сравнения нескольких категорий — влияние на отрасль, опыт и признание, а также показателей МедиаИндекса.

В состав жюри вошли лидеры индустрии, представители градостроительных ассоциаций и профильные журналисты, среди которых Антон Финогенов, Филипп Третьяков, Кирилл Храпов, Игнат Бушухин, Станислав Окрух, Анастасия Кременчук, Радик Нигматуллин, Илья Сотонин, Артем Давидюк, Юлия Солодовникова, Наталья Пронина, Сергей Щавелев, Эвелина Ишметова и Виктория Голумбиевская.

«Главной целью нашей премии было усиление внимания общества к достижениям прекрасной половины в совершенствовании и модернизации городов. Это первая премия девелопмента с официальной методологией, которая была организована нами в кратчайшие сроки, ведь идея возникла только в феврале, — комментирует Алла Аксенова, генеральный директор коммуникационного агентства PR Development. — Показательно, что на торжественной церемонии нам удалось создать душевную атмосферу, собрав более 50 гостей, приехавших из разных городов России. Для меня было важно взять на себя ведение мероприятия и лично поблагодарить каждого из членов жюри и участников премии».

От лица всех финалисток премии высказалась Юлия Зубарик, еще раз отметив важность организации таких мероприятий:

«В моей лекции «Город в истории» я рассказываю, что на протяжении всей истории городов, плоть до начала 20 века, под словом «горожанин» или «гражданин» подразумевался мужчина. Сегодня же, мы сами не заметили, как город стал принадлежать женщинам. Женское влияние растёт, отражаясь в том, как меняется облик и ритм города, развиваются его инфраструктура и экономика. Приятно получить высокую оценку своего вклада в строительную отрасль. Важнее, что премия собрала единомышленниц и привлекла внимание широкой общественности к теме роли женщины в городе».

Фоторепортаж на сайте мероприятия.

Авторы: СГ-Онлайн

Гардеробная мечты. О чем мечтают московские женщины к 8 марта? – опрос

К Международному женскому дню компания эксперты выяснили, о каких гардеробных мечтают москвички. Оказалось, что большинство (35%) хотели бы иметь гардеробную площадью 20-30 кв. метров, а каждая пятая (19%) не против отдельной комнаты для одежды более 30 кв. метров. Однако чаще всего покупательницы планируют ограничиться гардеробными площадью 3-5 кв. метров.

В преддверии 8 Марта компания Optima Development решила выяснить, какими гардеробными мечтают обзавестись московские женщины. Исследование проводилось в три этапа. Первый вопрос был открытым: женщин просили назвать дополнительное помещение в квартире, которого им больше всего не хватает для себя. Чаще всего женщины называли «гардеробная комната / хранилище для одежды и обуви». Среди других ответов фигурировали «комната для занятий йоги», «тренажерный зал», «студия для занятий танцами/пением/рисованием» и др.

На втором этапе респонденткам было предложено уточнить свои ожидания и устремления от покупки квартиры со столь востребованными гардеробными. Женщин спросили о том, какую площадь гардеробной они считают оптимальной при покупке квартиры. Далее им предлагалось пофантазировать и ответить на вопрос, о гардеробной какой площади они мечтают, если представить, что ее размер ничем не ограничен. Опрос 1 500 респонденток проводился методом онлайн-анкетирования в период с декабря 2024 года по январь 2025 года. Результаты исследования позволяют лучше понять потребности современных женщин и учесть их при проектировании комфортного и функционального жилья.

Исследование предпочтений московских женщин, приобретающих квартиры в новостройках, выявило интересные закономерности в отношении к размеру гардеробной. Опрос показал, что большинство женщин считают оптимальной площадь гардеробной в диапазоне от 3 до 8 кв. метров. Этот вариант выбрали в сумме 63% респонденток. При этом наиболее популярным оказался размер от 3 до 5 кв. – его предпочли 35% опрошенных. Вероятно, такая площадь воспринимается как достаточно вместительная, но при этом не слишком большая, чтобы «красть» полезное пространство квартиры.

Довольно значительная часть женщин (28%) склонны к более просторным решениям, выбирая гардеробные площадью 6-8 кв. метров. Это может свидетельствовать о желании иметь отдельное помещение для хранения одежды и аксессуаров, где можно с комфортом разместить все необходимое. Гардеробные площадью более 12 кв. метров, напоминающие отдельные комнаты-бутики, оказались менее востребованными. Такой вариант выбрали лишь 7% опрошенных. Возможно, это связано с высокой стоимостью жилья в столице и нежеланием «переплачивать» за избыточную площадь гардеробной.

Лишь небольшая доля респонденток (3%) отметила, что гардеробная для них не принципиальна. В целом, результаты опроса подтверждают, что для большинства женщин, приобретающих квартиры в новостройках, гардеробная – важная составляющая комфортного жилья. При этом наиболее популярными остаются варианты средних размеров, сочетающие вместительность и рациональное использование пространства.

Опрос «Гардеробная мечты» показал, насколько важно для женщин, приобретающих квартиры в новостройках, иметь просторное и удобное место для хранения одежды. Если в вопросе об оптимальной площади гардеробной респондентки руководствовались преимущественно практическими соображениями, то здесь они дали волю своим мечтам. Абсолютным лидером стали гардеробные площадью от 20 до 30 кв. метров. Этот вариант выбрали 35% опрошенных, что говорит о желании иметь по-настоящему вместительное пространство, где можно не только хранить вещи, но и с комфортом их примерять.

Второе место по популярности заняли гардеробные площадью 15-20 кв. метров (22% голосов), а третье – более 30 кв. метров (19%). Столь высокий процент выбравших варианты большой площади подтверждает, что гардеробная мечты – это не просто шкаф, а отдельная комната, позволяющая организовать хранение вещей максимально удобно и эффективно. Более скромные размеры, от 5 до 15 квадратных метров, пользовались значительно меньшей популярностью. На них пришлось лишь 23% ответов. А совсем небольшие гардеробные, до 5 квадратных метров, и вовсе оказались неинтересны – этот вариант выбрали всего 2% респонденток.

В целом, результаты опроса «Гардеробная мечты» показывают, что для современных женщин гардеробная – это нечто большее, чем просто место для хранения одежды. Это пространство для самовыражения, зона комфорта и важный элемент идеальной квартиры.

«Мы видим растущий интерес к просторным гардеробным среди покупательниц новостроек, – прокомментировал Дмитрий Голев, коммерческий директор Optima Development. – Конечно, площади гардеробных в разных сегментах отличаются. В бизнес-классе и выше встречаются гардеробные от 10 кв. метров и больше, часто с окном и с возможностью организовать в них не только зону для хранения одежды, но и туалетный столик, место для глажки и даже мини-гостиную. В комфорт-классе площади скромнее, в среднем 3-6 кв. метров, но застройщики стараются максимально эффективно использовать пространство, предлагая эргономичные системы хранения. Наше исследование подтвердило, что гардеробная – важный фактор при выборе квартиры для большинства женщин. Мы учитываем эту тенденцию в своих проектах, стараясь предусмотреть возможность организации гардеробной даже в квартирах с небольшой площадью».

Авторы: СГ-Онлайн

Московский рынок недвижимости: кризис или новые возможности

Долгое время строительство жилья было драйвером российской экономики. Нынешняя высокая ключевая ставка Центробанка обусловливает торможение инвестиционной активности в стране. По данным Объединенного кредитного бюро, по итогам 11 месяцев 2024 года россияне оформили 1,08 млн ипотечных кредитов на 4,66 трлн рублей; год к году показатели сократились на 41% и 37% соответственно. Предложение на вторичном рынке выросло к концу декабря на 9%, на первичном — на 30% год к году, по некоторым регионам объем нераспроданного жилья достиг половины запланированных к реализации площадей. Куда вкладывать средства инвесторам и частным лицам в меняющейся ситуации? Какие сегменты недвижимости наиболее привлекательны, а какие утратили былой блеск? Об этом «Стройгазета» поговорила с председателем правления Ассоциации инвесторов Москвы Любовью ЦВЕТКОВОЙ.

Любовь Юрьевна, прежде всего расскажите об АИМ и ее деятельности.

Некоммерческая организация «Ассоциация инвесторов Москвы» была создана в 1994 году, когда в стране не было понятия «застройщик», тем более «девелопер». Поэтому слово «инвестор» заменило на тот момент понимание городом нашей роли.

В разное время в составе АИМ были различные компании, их количество тоже варьировалось. Мы никогда не стремились к численному росту, но нам было важно, чтобы застройщики, входившие в члены Ассоциации, разделяли наше стремление развивать отрасль.

В последние десять лет мы сосредоточились на развитии Единого банка проектов Москвы, идея которого — сделать покупку земельных участков на вторичном рынке максимально прозрачной. Это база данных проектов, которые ждут инвестора. У каждого члена АИМ была возможность разместить свой проект в Едином банке, а также узнать градостроительный потенциал земельного участка.

Мы сопровождали реализацию многих девелоперских проектов, помогая застройщикам в сложных случаях, особенно там, где необходимо межведомственное взаимодействие или проблема носит системный характер и требуются изменения в законодательные акты. Мы много работали над упрощением административных процедур в строительстве и благодарны правительству Москвы, что нас слышали. Отдельно велась работа с ресурсоснабжающими организациями.

Мы инициировали или участвовали в оптимизации законодательных инициатив, связанных с 214-ФЗ, ПЗЗ (правил землепользования и застройки) — изменений предельных параметров, льгот застройщикам за пределами Третьего транспортного кольца, снятии запрета на строительство при изменении ВРИ (видов разрешенного использования), СЗЗ (санитарно-защитных зон) и многих других.

Сегодня плотно занимаемся проблемами, связанными с комплексным развитием территорий, инициируем много мероприятий и поднимаем проблемы с целью гармонизации интересов города и прав собственников земельных участков, попавших в КРТ, а также снижения рисков и издержек инвесторов, реализующих проекты КРТ.

В течение ряда лет ипотека двигала российскую экономику, развивая при этом и смежные отрасли. Что мы видим сейчас?

Я бы сказала, в течение не ряда, а 15-20 лет. Высокая ипотечная ставка снизилась в свое время до 10-12% — предел счастья. Потом нас избаловали льготной ипотекой, к ней привыкли и застройщики, и покупатели и решили: так будет всегда. А когда ставка откатилась до 25%, это, конечно, запредельно, зато стимулирует развитие других сегментов: раньше застройщики рассматривали только жилье, а теперь интересом пользуются и промышленные объекты, в дефиците снова офисы.

Но разве дефицит — хорошо? Дефицит — это значит, цена растет, развитие экономики тормозится.

Когда в недвижимости возникает дефицит, это не то же самое, что дефицит лекарств или оборудования: это не столько дефицит, сколько потребность. Когда вакансия в офисах 1-2%, это как нынешняя безработица: считайте, ее нет. Потому инвесторы и обратились к офисам: это то, в чем есть потребность Москвы — в местах приложения труда. «Промка» вся разобрана в Москве. Редевелопмент промзон тоже происходит — и возникает промышленность, на которую любо-дорого смотреть: современная, красивая, на территории парки, кафе, фитнес, выполнено благоустройство — все, чтобы людям было комфортно там находиться. Это тоже вектор спроса на промышленность.

Развитие рынка офисов — результат совместного труда девелоперов и правительства Москвы, у которого есть программа создания мест приложения труда. Это дало хорошую синергию. Если иногда казалось, что Москва готова превратиться в один большой спальный район, то усилиями города и его потребностями сейчас вектор изменился.

2024 год закончился хорошо, объемы строительства рекордные, но отменена ипотека — что это значит для человека?

Значит — надо подождать. Если мы за долгие годы неустанного труда еще не смогли купить квартиры, то нам надо подождать. Либо рожать детей и получать семейную ипотеку, либо ехать в регионы, где дают сельскую ипотеку, либо ждать.

А запущенные проекты будут приостанавливаться?

Не думаю. Строительство идет по эскроу-счетам и главные игроки — банки.

Которые все деньги раздали, наверное, на 10 лет вперед.

Это не так. Они должны раздавать деньги постоянно: в этом экономика банков. Классический девелопер мало строит на свои деньги, он привлекает кредит и чтобы купить землю (так называемый бридж), и чтобы строить. Остановить стройку — значит разориться. Поэтому не будет много историй про остановку строительства: это экономически нецелесообразно.

Будут — уже есть — акции по нишевой продаже. И, скорее всего, маржинальность у девелоперов сократится: раз нет наполняемости счетов эскроу, соответственно, банковский процент на проектное финансирование выше. Но что начато — все будет достроено. Кто-то будет продавать проекты другим желающим, чтобы профинансировать то, что уже строится.

В небольших городах тоже?

Там льготных программ больше, недаром же московские девелоперы туда устремились: где льготная ипотека, там и спрос. Но в регионах свои игроки, которые выходят на московский рынок.

Почему идет этот процесс?

Почему московские девелоперы туда рвутся, понятно: у них есть технологии, они понимают, как делать, но им не хватает объемов — и они идут в регионы. Хотя региональные девелоперы считают, что «москвичи» не умеют точечно работать с себестоимостью.

Если подсчитать, то при совершенно разных ценах «квадрата» итоговая маржинальность в регионах и в столицах одинаковая. Поэтому приход региональных девелоперов в Москву объясняется только одним: хочется оставить свой след в истории. Но если нет амбиции отметиться в столице, то в своем регионе однозначно заработаешь не меньше и без нервов.

Тем более, у нас уровень непредсказуемости очень высокий, сменяемость парадигм, особенно в столице. Вот история про установление минимальной площади квартир в 28 квадратных метров — отличный пример, когда громкое решение было принято без переходного периода.

Это результат чего?

С профессиональным сообществом не советовались. Приходится констатировать: профессиональное сообщество в сфере недвижимости не очень нужно власти. Диалога сейчас нет. А именно сейчас он очень важен. Сегодня в столице есть десяток системных застройщиков, у которых профессиональнейший состав юристов, инженеров, проектировщиков; они занимаются КРТ, с ними властям проще выстраивать отношения. Но если все разукрупнится, то станет сложно работать. А оно разукрупнится, потому что большие застройщики будут продавать какие-то проекты тем, кто только вошел в Москву, или тем, кто не имеет большого опыта. Ведь всем надо нормально закончить начатые проекты, не должно быть долгостроев, которые не нужны ни банкам, ни дольщикам, ни правительству, ни самим застройщикам. Соответственно, будут коллаборации, объединения, продажи проектов — а значит, и новые застройщики, которые в Москве не имеют такого прекрасного персонала.

Пока вообще не налажен нормальный диалог по комплексному развитию территорий, хотя КРТ — это теперь наша жизнь. Участников процесса КРТ несколько: правительство Москвы, владельцы земельных участков и объектов недвижимости, застройщики. Свободный рынок площадок в Москве закончился. А КРТ — это способ реализации сбалансированного проекта, где хватает рабочих мест, социалки, развлечений, дорог, торговли и жилья. КРТ — великолепный инструмент вовлечения депрессивных промышленных территорий, всех земельных участков в градостроительную концепцию города. Но плохо, когда КРТ скатывается в способ изъятия земельных участков и в зону КРТ попадает много чего лишнего — на всякий случай (так называемое синее КРТ), когда предприятие может функционировать, но без права на градостроительную инициативу. Но когда будет реализовываться КРТ — этой информации не достать, словно это военная тайна. Может быть, есть логика формирования зон КРТ, но нам о ней не сообщают, и туда попадают не только депрессивные промышленные территории, хотя они — в первую очередь. И непонятно, можешь ли ты начать строительство, стоит ли вкладываться в ремонт? Эти перекосы драматичны.

Насколько при этом власти должны брать на себя расходы на социальную инфраструктуру?

В Москве не должны, пока сохранится маржинальность. В регионах же власти берут на себя иногда даже инженерную инфраструктуру: иначе никто не начинает ничего строить.

Закончилось время точечной застройки. Нет ни земельных участков под нее, ни желания правительства Москвы согласовывать такую застройку. В городе укрупнили школы, детские сады, поликлиники. Соответственно, девелопер должен либо строить избыточные объекты, неся избыточные издержки, либо попасть в инвестиционную программу (а платеж в инвестиционную программу крупный), либо с кем-то объединиться (правда, с кем объединяться, непонятно: он же не может бегать по рынку с этим вопросом). То есть социалка уже не вписывается во многие проекты — в этом проблема.

Власти Москвы настроены не прекращать программу реновации и стареющее жилье все время модернизировать. Но инфраструктурная нагрузка при этом будет возрастать. То же КРТ, оно справится с перерабатыванием непрерывно растущих объемов?

Пока это реализуется как программа — это хорошо: требования по социалке, по всему остальному сбалансированные. Разрабатывается комплексная схема инженерного обеспечения, в которой участвуют все ресурсоснабжающие организации, которым тоже выгодно, чтобы город развивался. А строить без обеспечения инженерных сетей не будут никогда.

Недавно в Госдуме обсуждались перспективы возрождения ЖСК. Что вы об этом думаете?

Как инструмент это хорошо. Однако представьте: будущие жители должны скинуться, купить площадку у застройщика, который ее отдаст практически по себестоимости, но с готовыми коммуникациями, построенной социалкой. Возможно, застройщики окажутся в такой ситуации, что не будут брать деньги у банков, а с небольшой маржинальностью используют инструмент ЖСК для финансирования строительства. Но чтобы пришли несколько энтузиастов и начали в Москве строить себе дом — это фантастика. С этой задачей справятся только высококрофессиональные люди.

Говоря о маржинальности строительных проектов в Москве, насколько в ближайшей перспективе она будет привлекательной, в каких сегментах?

Офисы, торговля, склады. Причем склады как логистические комплексы, где все товары перерабатываются, упаковываются и т. д. Еще одно направление инвестиций — light industrial. Сейчас «промка» — 16-20 тыс. за квадратный метр в аренде. Жилье рано или поздно тоже встанет на место, но чтобы цены на него упали, нужно всех участников процесса усмирить, а как это сделать, я не знаю. Все изменится, как только никто не захочет строить в Москве, но в этом фантастическом городе нам с вами жить не доведется.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №08 07.03.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 7 марта 2025 > № 4770459 Любовь Цветкова

Идти от потребностей: цифровой сервис — конкурентное преимущество управляющей организации

Цифровизация производственных и технологических процессов является одним из магистральных направлений развития ЖКХ. Особенно очевидны связанные с ней эффекты в сфере управления многоквартирным жильем. В канун 8 Марта мы расспросили о том, как внедряются digital-решения в МКД у заместителя коммерческого директора платформы для автоматизации управления жилым фондом Doma.ai Олеси ЛЕЩЕНКО. Много лет героиня нашего интервью проработала на ответственных должностях в Минстрое России и теперь полученный на государственной службе опыт сочетает с компетенциями, наработанными «на земле». Такой обширный бэкграунд позволяет иметь более объемный взгляд на процессы цифровизации и принимать сбалансированные решения по повышению IQ жилых домов.

Олеся Алексеевна, вы вплотную занимаетесь темой цифровизации ЖКХ, прежде всего жилищной сферы. Какова динамика этого процесса, какая статистика имеется на этот счет? Какие субъекты и населенные пункты лидируют по темпам цифровизации процессов управления жилыми домами?

По оценкам экспертов, 15% квартир охвачено цифровыми сервисами управляющих организаций. В первую очередь это базовые для потребителя возможности: подача заявки, передача показаний счетчиков, оплата квитанции, получение уведомлений о значимых событиях.

При этом я не сказала бы, что лидеры и драйверы «цифры» — это Москва, Санкт-Петербург или Татарстан. Цифровой сервис — это еще одно конкурентное преимущество управляющей организации, поэтому мы наблюдаем высокий уровень цифровизации там, где велика конкуренция за управление домами.

Второй определяющий фактор — потребности собственников жилья. В разных домах большинство может оказаться либо инерционными «староверами», которые передают показания счетчиков на клочках бумаги, либо прогрессивным «средним классом», который не хочет тратить свободное время на быт и использует мобильные приложения для решения максимального количества задач, включая вопросы ЖКХ. Задача управляющих организаций и ТСЖ — научиться совмещать привычные для клиента каналы коммуникации с цифровыми, показывая удобство и надежность «цифры».

Можно ли говорить о том, что в сфере цифровизации сложился конкурентный рынок и есть много управляющих компаний, успешно реализующих цифровые решения в подведомственных домах? Имеется ли в регионах достаточное число субъектов предпринимательской деятельности, предлагающих такие решения?

Первое мобильное приложение для клиентов управляющей организации мне показали в Удмуртии задолго до выхода приложения «Госуслуги.Дом» — почти десять лет назад. Так что цифровые решения в отрасли применяются давно. Меня радует, что государству приходится конкурировать с цифровыми решениями, которые развиваются «снизу» — от потребностей рынка, управляющих организаций и их клиентов.

Какие основные эффекты дает цифровизация, и можно ли их точно посчитать в деньгах? Сколько стоит «оцифровать» стандартную многоэтажку, и за какой период времени окупятся такие затраты?

Сначала надо понять, что значит «оцифровать». Просто занести имеющиеся параметры здания в систему? Какое качество этих данных? Если заставить всю страну просто загрузить в систему старую техническую документацию, качество принимаемых решений не повысится.

Цифровизация начинается не с «датчиков» или «роботов», а с получения базовой объективной картины: что это за объект, какие у него эксплуатационные потребности, и уже затем оценивается необходимость цифровизации и ее объем. Начать можно с простых решений: перевести на digital-платформу работу с заявками аварийной службы и лифтовой диспетчерской, автоматизировать сбор и анализ данных о потреблении коммунальных услуг. Далее можно установить освещение с датчиками движения, систему погодного регулирования для теплового пункта, что позволит сократить расходы без потери комфорта. Выбор решений зависит от потребностей конкретного дома.

Можете привести в качестве примера наиболее успешные цифровые проекты в жилищной сфере? Есть ли среди них такие, которые могут дать наилучший эффект не только в премиум-классе, но и в типовом многоквартирном жилье?

Типовое многоквартирное жилье нуждается в цифровизации больше, чем премиум-класс. Управляющие организации в этом сегменте часто жалуются на низкую собираемость платежей, апатию собственников и рост стоимости ресурсов. Те 15%, о которых мы говорили ранее, уже используют цифровые инструменты и получают конкурентные преимущества. Завоевав доверие клиентов базовыми цифровыми сервисами, компании могут легко предлагать дополнительные платные услуги — от поверки счетчиков до ремонта в квартирах.

Можете назвать прорывные технологии и решения на рынке, которые имеют наилучшие перспективы в будущем или скоро могут «выстрелить»?

Рынок стремится минимизировать расходы. Если человека заменит робот, то только в том случае, если он окажется дешевле и эффективнее. Колоссальные перспективы у технологий, основанных на искусственном интеллекте. Однако я за рациональное и постепенное внедрение ИИ: необученный и не ограниченный параметрами, он может нанести вред.

Какие основные препятствия имеются на пути цифровизации процессов управления в МКД?

Основное препятствие — управляющие организации, работающие в режиме выживания. У них так много проблем, что они забывают, что «цифра» — это помощник, а не дополнительная нагрузка.

Вы много лет проработали в Минстрое России. Изменилось ли ваше представление о процессах цифровизации с тех пор, как вы перешли в частную компанию?

Я всегда считала «цифру» инструментом, который помогает человеку меньше времени тратить на рутину и больше — на творчество. Однако государственные служащие пока не могут использовать все возможности ИИ-технологий, и прогресс в этом направлении идет медленнее, чем в бизнесе.

Наше интервью выйдет в канун 8 Марта, поэтому позвольте задать вам личный вопрос. Удается ли вам сочетать личную и профессиональную деятельность? Как вы черпаете силы для сохранения темпа, и какие у вас увлечения?

Без баланса невозможно быть эффективным. Проще находить полчаса в день на чтение, чем потом выкраивать месяцы на обучение, или регулярно заниматься спортом, чтобы не тратить время на больничные. И, конечно, важную роль играет окружение — семья, друзья, коллеги, которые поддерживают. Мне с этим повезло.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №08 07.03.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 7 марта 2025 > № 4770458 Олеся Лещенко

В планах — комфортный город: Татьяна Гук рассказала об основных трендах развития мегаполиса

Российская столица за последние годы значительно изменилась. Это касается не только объемов и масштабов застройки и даже не архитектурного облика новостроек. Совершенно иным стал подход к планированию территорий и их наполнению смыслами, а значит, и инфраструктурой. О том, в каком направлении развивается город и каким он будет в будущем, рассказала в интервью «Стройгазете» директор Института Генплана Москвы Татьяна ГУК.

Татьяна Николаевна, Институт Генплана — это «мозг» развития города — именно ваши специалисты знают, как изменится город. Расскажите, какие вызовы стоят сегодня перед мегаполисами и, в частности, перед Москвой.

Москва развивается по тем же принципам, что и другие мегаполисы мира: это борьба за лучшие кадры и за эффективную экономику, что в пространственном развитии приводит к необходимости максимально рационального использования земли. Перед нами стоит задача градостроительными методами ответить на те запросы, которые возникают у жителей.

В первую очередь это качественное и комфортное жилье. Во-вторых, сегодня очень высокие требования к шаговой доступности работы, базовых услуг и сервисов. И третье — цифровизация повседневной жизни. Это как раз то, что связано с «умным» городом, жизнью в цифровых экосистемах.

Еще одна отличительная черта современной жизни в мегаполисе — это скорость, стремительный темп решения любых задач. Если еще недавно мы жили в эпоху экономики потребления, то сейчас настала эра экономики скоростей. И сокращение временных издержек во всем — в услугах, в транспорте, в образовании — это и есть задача будущего мегаполиса.

А каковы практические решения этих запросов?

Тут нет никакого секрета — рецепты все известны, надо лишь грамотно их применить. Для удовлетворения запросов на скорость и доступность появилась концепция 15-минутного города, что на практике означает приближение всех услуг к местам проживания и работы.

Именно поэтому в городе появляются альтернативные районы притяжения и центры деловой, культурной и социальной активности. Это и есть так называемый полицентризм, или, как еще говорят, распределенная концентрация. И сегодня мы уже видим процессы формирования таких районов. Помимо исторического центра и сложившегося к настоящему времени Сити, мощное ядро появляется на базе Южного Порта в Текстильщиках и Печатниках. Там развивается одна из самых крупных промышленных площадок «Печатники» особой экономической зоны «Технополис Москва», где локализовали свои производства свыше 120 высокотехнологичных компаний. Развитие районов осуществляется в том числе с помощью программы комплексного развития территорий (КРТ). Таким образом, здесь реализуется сбалансированная, взвешенная и насыщенная различными функциями застройка. С точки зрения идеологии развития этот кластер уже сформировался, но есть и другие районы, обладающие потенциалом локальных центров. Конечно, они все неравноценны и неравнозначны как по масштабам, так и по смыслам, но в этом и есть их плюс.

Могли бы вы уточнить, о каких локациях идет речь?

Мы видим высокий потенциал роста деловой активности на территории вокруг одного из крупнейших транспортных узлов — «Лихоборы—Окружная». Кроме того, перспективными можно назвать уже сложившиеся промышленные и производственные кластеры «Варшавская—Бирюлёво» и «Очаково— Рябиновая», площадку административно-делового центра в Коммунарке. Сюда же можно отнести и зоны «Авиамоторная—Нижегородская», «Хорошёвская—Шелепиха» и «Южный Порт—Текстильщики». Не стоит сбрасывать со счетов также Мнёвниковскую пойму и ЗИЛ. Новыми центрами экономической активности станут площадки «Алабушево» и индустриальный парк «Руднево» особой экономической зоны «Технополис Москва».

Таким образом, получается как бы растягивание центра, которое характеризуется приближением интересных и востребованных мест к жителям. Надо заметить, что помимо повышения комфорта и качества жизни горожан это еще и колоссальное подспорье в решении проблем внутренней маятниковой миграции.

Получается, функции исторического центра Москвы в будущем изменятся, и он станет сплошной туристической зоной?

Я бы этого не хотела, да и все наши решения предполагают развитие другого сценария, так как при формировании дополнительных точек притяжения мы не ставим задачу «обескровить» центр. Я считаю, что как раз здесь Москва не должна идти в тренде других крупных городов, мы должны избежать их ошибок. Нам не нужна, например, общественно-деловая зона Милана или парижский Дефанс, где после окончания рабочего дня жизнь буквально замирает.

Мы сейчас понимаем, что офисная функция в центральной части Москвы в последние годы замещала собой все остальные, поэтому для сохранения баланса здесь должны появиться жители, и районы центра вновь должны стать и жилыми, и, так сказать, «живыми». В то же время, мы видим, что центр сейчас испытывает нагрузку, поэтому у нас в мегаполисе и формируются новые центры притяжения.

Не случится ли так, что московские районы станут однородными, а городской ландшафт равномерным?

Я против такого будущего. Нужно избегать любых крайностей и перегибов: как нельзя концентрировать все функции и смыслы в одной точке, так и нельзя создавать безлико-равномерные районы.

У людей, помимо прочего, есть запрос на идентичность, на разнообразие зрительного ряда и функций. К тому же у Москвы есть история, есть свой, пусть и не простой, природный ландшафт, который дает нам точки отсчета.

Сейчас в столице формируются разные по наполнению территории — это и семейные кварталы с жильем и сопутствующей инфраструктурой, и более плотные и высотные по застройке деловые районы, и уникальные научно-образовательные городки, инновационные долины, культурные пространства, рекреационные зоны, спортивные кластеры. Москва никогда не будет однообразной!

А жилье будет иметь какие-то отличия в разных районах?

Это естественно: как потребности у каждого человека разные, так и запросы на сервисы, транспортную доступность, на качество городской среды и в том числе на жилье — у всех свои. Более того, даже у одного человека с изменением социальных ролей меняются потребности.

Ну вот, приехал, например, молодой человек в Москву учиться — ему достаточно общежития или комнаты внаем. Затем, сразу после окончания вуза, вся его жизнь пока проходит вне стен дома, и в этот период, чтобы зацепиться за свой шанс, его устроит и съемная квартира в области. Тогда ключевым параметром выбора для него будет, конечно, транспортная доступность, а вот детский сад или школа по соседству ему вообще не нужны.

Но по мере своего карьерного роста человек перебирается ближе к месту работы, чтобы высвободить время. И тут определяющими становятся уже другие факторы: соседство с парками, театрами, ресторанами или стадионами. А потом, через некоторое время, он, например, женился. И что теперь стало важным? Те самые детский сад и школа. А значит, он выберет для проживания то, что мы называем «семейным районом». Далее, дети выросли, изменилась занятость на работе, и ему уже хочется в субурбию, жить в своем доме или таунхаусе, выращивать цветы и пить кофе в собственном саду, например.

Вот это и есть комфортный город, который представляет собой сочетание разных форматов жилья, досуга, интересов, способов передвижения, образования и всего прочего.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №08 07.03.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 7 марта 2025 > № 4770457 Татьяна Гук

Как повлияет на рынок новостроек реализация проекта «Второго Сити»

В октябре 2024 мэр Москвы Сергей Собянин дал старт строительству нового делового центра «Южный порт – Текстильщики» на юго-востоке столицы, который станет основой будущего Нового Сити. Этот проект предполагает строительство 18 млн кв. метров недвижимости на территории бывшего Южного порта. Эксперты компании Regions Development рассказали о том, как реализация этого масштабного проекта повлияет в целом на рынок новостроек.

Ускорение роста цен в близлежащих районах

Эксперты прогнозируют ускоренный рост цен на новостройки в районах, прилегающих к будущему «Москва-Сити 2». Аналитики компании исследовали динамику цен вблизи Москва-Сити и обнаружили, что с 2018 года недвижимость там дорожала быстрее, чем в среднем по Москве. Аналогичная тенденция, по их мнению, ожидается и возле нового делового центра.

В ходе исследования рассматривались районы Пресненский, Хорошевский, Хорошево-Мневники, Филевский Парк, Дорогомилово и Беговой. В 2018 году средняя стоимость квадратного метра там составляла 324 тыс. рублей, а к 2024 достигла 829 тыс. рублей, показав рост на 156%. Для сравнения: в остальной части «старой» Москвы средняя цена за тот же период увеличилась со 252 тыс. до 575 тыс. рублей (на 128%).

Эта закономерность особенно ярко прослеживается в отдельных сегментах рынка. Так, бизнес-класс в районе Москва-Сити подорожал со 238 тыс. до 545 тыс. рублей за «квадрат» (на 129%), в то время как по Москве этот показатель составил 99% (с 227 тыс. до 452 тыс. рублей). Еще более впечатляющая разница наблюдается в премиум-сегменте: вблизи Москва-Сити рост составил 98% (с 469 тыс. до 931 тыс. рублей), а в других районах столицы – лишь 50% (с 448 тыс. до 671 тыс. рублей).

Таким образом, в течение трех лет после реализации проекта «Москва-Сити 2» в близлежащих районах (Печатники, Южнопортовый, Нагатинский Затон, Текстильщики, Нижегородский, Люблино) стоимость бизнес-класса может вырасти с текущих 380 тыс. до 627 тыс. рублей за «квадрат». Премиум-сегмент в этой локации может подорожать с 501 тыс. до 746 тыс. рублей.

Повышение арендных ставок

По мере развития «Москва-Сити 2» активизируется и рынок местной аренды. С 2020 года средняя ставка аренды однокомнатной квартиры существенно увеличилась: в Хорошевском районе – на 181%, в Дорогомилово – на 137%, в Пресненском –на 127%, в Хорошево-Мневниках – на 115%, в Филевском Парке – на 106%. В среднем по Москве этот показатель составил 74%. Таким образом, в районе «Москва-Сити 2» ежегодный рост арендных ставок может составить 35-45%, тогда как по Москве – около 25%.

Рост числа проектов у воды

Эксперты полагают, что, как и в случае с «Москва-Сити», в «Южном порту» особой популярностью будут пользоваться площадки под застройку у воды. Для девелоперов это выгодно с точки зрения формирования продукта: небоскребы с видом на воду и реку, а также на сам «Москва-Сити 2» привлекательны для покупателей. Дополнительным преимуществом станет близость к яхт-клубам, пристаням, пляжам и другим объектам рекреационной инфраструктуры. В первую очередь популярностью будут пользоваться жилые комплексы на противоположном берегу от будущего «Сити» – в Нагатинском Затоне, на набережной Нагатинской поймы. Эта тенденция подтверждается опытом развития территории вокруг «Москва-Сити», где число проектов у воды за шесть лет выросло с восьми до одиннадцати.

Сокращение предложения

На рынке новостроек в районах, прилегающих к «Москва-Сити 2», эксперты прогнозируют две противоречивые тенденции. С одной стороны, число проектов останется высоким благодаря привлекательности локации для застройщиков. С другой – высокий спрос может привести к значительному сокращению доступных помещений.

Пример Москва-Сити иллюстрирует эту ситуацию: за шесть лет количество проектов осталось на уровне 50, но суммарное предложение в них уменьшилось с 11 тыс. до 5 тыс. помещений. В районах будущего «Москва-Сити 2» (Нижегородский, Южнопортовый, Печатники, Люблино, Нагатинский Затон, Текстильщики) сейчас реализуется 21 проект с общим объемом предложения в 5 тыс. помещений.

Появление и расширение рынка туристической недвижимости

В отличие от Москва-Сити, задуманного исключительно как деловой центр, «Южный порт» будет обладать развитой рекреационной составляющей: протяженной набережной, центрами культуры и отдыха, гостиницами мирового уровня. Это привлечет значительный поток туристов, тем более что рядом уже существуют такие точки притяжения, как парк развлечений «Остров мечты» и пляжный комплекс Dream Beach Club.

Предполагается, что туристическая и рекреационная составляющая «Южного порта» будет выражена ярче, чем в Москва-Сити. Это создаст высокий спрос на краткосрочную аренду и туристическую недвижимость, что положительно скажется на инвестиционной привлекательности района.

«Проект “Южный порт” станет мощным драйвером инвестиций в московскую недвижимость, в первую очередь в Южном и Юго-Восточном административных округах, – комментирует Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. – ЮАО уже становится премиальным направлением с высокой конкуренцией в сегментах бизнес- и премиум-класса. ЮВАО, особенно та его часть, которая непосредственно примыкает к “Москва-Сити 2”, также начнет меняться в этом направлении. Ожидается ускоренный рост цен на недвижимость, причем востребованы будут не только объекты в самом Новом Сити, но и с видом на него. Такие предложения уже есть на рынке и представляют собой перспективную инвестицию».

Авторы: СГ-Онлайн

Чистая концессия: новый закон сделал механизм концессий прозрачным

Подписанный президентом России 28 февраля федеральный закон №22-ФЗ «О внесении изменений в федеральный закон «О концессионных соглашениях» стал очередным шагом в направлении совершенствования законодательства о концессиях.

«В нем предусмотрена норма, которая позволит обеспечить гораздо более жесткий контроль за подготовкой и исполнением, реализацией концессионных соглашений, инвестиционными программами, требованиями к квалификации концессионеров и по ряду других позиций», — отметил 18 февраля председатель ответственного за работу над этим законопроектом Комитета Государственной Думы по экономической политике Максим Топилин на заседании Госдумы, обращаясь к депутатам с просьбой поддержать законопроект в третьем чтении.

В тот же день закон был утвержден, и, комментируя это событие в своем Telegram-канале, председатель Комитета Госдумы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Пахомов подчеркнул, что новый закон существенно меняет в лучшую сторону механизм концессионных соглашений. По его словам, большая часть таких соглашений заключается именно в отрасли жилищно-коммунального хозяйства (всего на день принятия закона в стране было заключено 2 554 концессионных соглашения на сумму более 1 трлн рублей, причем за три последних года число концессий увеличилось на 30%). Поскольку механизм концессий был непрозрачным и отсутствовали реальные штрафные санкции за нарушение условий концессионных соглашений, часть компаний, по словам Сергея Пахомова, «ринулась в это открывшееся окно возможностей, чтобы, не вкладывая в инфраструктуру ни рубля, собирать деньги и ни перед кем не отчитываться».

Новый федеральный закон направлен на то, чтобы исключить участие в концессиях недобросовестных организаций, планирующих извлечение прибыли без реальных вложений, и усилить роль руководства регионов в согласовании концессионных соглашений в отношении объектов теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. Для этого законом ужесточаются требования к участникам конкурсов на заключение соглашений в отношении объектов ЖКХ. Максим Топилин отмечает, что законом вводятся единые федеральные требования к квалификации концессионеров. При заключении соглашения важнейшим фактором станет наличие опыта в выполнении аналогичных работ в зависимости от численности жителей населенных пунктов. Для городов с численностью населения от 100 до 500 тыс. человек срок эксплуатации объектов инфраструктуры должен составлять не менее двух лет, а для городов с населением свыше 500 тыс. человек — три года.

Сергей Пахомов так комментирует это важное дополнение, внесенное его комитетом, назначенным в 2022 году соисполнителем в работе над проектом данного федерального закона: «Установили базовые требования, которые должны подтвердить квалификацию потенциального концессионера в качестве инвестора и оператора коммунальной инфраструктуры. Привязали его к опыту эксплуатации соответствующих объектов в связке с количеством обслуживаемого населения, чтобы не получилось, что к обслуживанию всей системы теплоснабжения пришла компания, у которой в портфеле только работа в совсем небольшом поселке, где всего одна котельная. Передавать объекты ЖКХ нужно только надежному концессионеру, способному обеспечить качественное и бесперебойное предоставление гражданам жизнеобеспечивающих услуг».

Кроме того, концессионер, за исключением единой теплоснабжающей организации в ценовой зоне теплоснабжения, обязан разработать и направить в уполномоченный исполнительный орган субъекта проект своей инвестиционной программы. «Неисполнение обязательств, предусмотренных инвестпрограммами, теперь считается нарушением условий концессионных соглашений. Мы расширяем действие закона. Инвестиционная программа — обязательный документ, по которому должна быть обеспечена отчетность. Нам важно оценить не только ситуацию в моменте, но и длительный экономический эффект от реализации соглашения для территории и ее жителей», — подчеркнул в этой связи Сергей Пахомов.

Чтобы подтвердить свою финансовую стабильность, для участия в конкурсе на заключение концессии инвесторы должны будут внести обязательный задаток или представить безотзывную банковскую гарантию. По этому поводу Максим Топилин отметил, что максимальный размер обеспечения исполнения обязательств по концессионному соглашению не должен превышать 5% от общих расходов на создание или реконструкцию объекта. Важно и то, что срок подписания концессионного соглашения увеличен с 15 до 20 рабочих дней

. Усилению ответственности потенциальных концессионеров будут способствовать также введение штрафных санкций за нарушение условий концессионных соглашений и ограничение участия недобросовестных лиц в конкурсах на их заключение. «При отзыве заявки компанией до принятия решения о победителе, при отказе или уклонении в случае победы от подписания соглашения задаток и гарантия по таким конкурсам остаются у концедента. Это справедливо и заставит потенциального концессионера несколько раз подумать о том, стоит ли вообще участвовать в конкурсе», — считает Сергей Пахомов.

Среди других нововведений, повышающих прозрачность механизма концессий, следует отметить введение запрета для унитарных предприятий и бюджетных учреждений на заключение концессионных соглашений, обязанность согласования проекта такого соглашения с высшим должностным лицом субъекта РФ в части обязательств региона, определяемых проектом соглашения, и расширение перечня существенных нарушений условий соглашения, влекущих за собой его расторжение.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №08 07.03.2025

Формула выживания: власти и бизнес обсуждают меры поддержки строителей и заемщиков

В Государственной Думе под председательством главы Комитета по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергея Пахомова состоялся круглый стол на тему «Риски в жилищном строительстве на фоне макроэкономических факторов». В начале мероприятия обзорный доклад о ситуации на жилищном рынке представил замгендиректора АО «ДОМ.РФ» Алексей Ниденс. По его словам, в прошлом году выдача ипотечных кредитов сократилась на треть, и в самом начале 2025 года снижение продолжилось. По оценке госкорпорации, в январе банки предоставили заемщикам 35 тыс. кредитов на 129 млрд рублей, и это «вполовину меньше», чем в аналогичном месяце год назад.

Конечно, такое резкое сокращение в определенной степени является следствием высокой базы 2023 года и начала 2024-го. Но сейчас более важно, что на рынок оказывает отрицательное влияние высокая ставка по кредитам, среднее значение которой составляет 29% (год назад ставка была 18%), а также некоторые другие факторы (рост уровня возмещения средств для банков и т. д.). С другой стороны, Банк России с 1 марта снизил ряд надбавок по ипотеке, в частности, по кредитам с первоначальным взносом больше 20%, выданным заемщикам с показателем долговой нагрузки меньше 70%. А это как раз тот сегмент клиентов, которые берут льготную ипотеку. Ожидается, что эта и другие меры должны привести к росту количества ипотечных займов на 15-20%. «Мы видим, что в последние недели объем выдачи кредитов продолжает расти, и в перспективе эта динамика позволяет к концу года выйти на 300-340 тыс. выданных кредитов. И, по нашему мнению, этого более чем достаточно, чтобы те жилищные проекты, которые сейчас запущены, были реализованы», — сказал Алексей Ниденс.

Он также отметил, что дома, которые введут в эксплуатацию в этом году, распроданы уже более чем наполовину. В следующем — более чем на четверть. А стройготовность объектов в текущем году — 70%, в следующем — треть. Такое соотношение продаж и готовности жилья говорит о равновесном состоянии рынка, и в моменте нет навеса предложения и нет дефицита. Правда, пока объемы запущенных новых проектов снижаются. Если в прошлом году их суммарная площадь составляла 48 млн кв. м, то в 2025-м этот показатель может снизиться до 30-35 млн «квадратов». И при дальнейшем ужесточении денежно-кредитной политики прогноз может ухудшиться еще больше.

Как считает Алексей Ниденс, простимулировать развитие ипотечного кредитования могло бы несколько мер. Во-первых, следует сблизить уровни требований Банка России к капиталу при выдаче ипотеки на новостройку и «вторичку». Во-вторых, необходимо активизировать использование цифрового профиля для подтверждения доходов заемщиков. А в-третьих, необходимо автоматизировать информационный обмен о факте перехода жилья из договора долевого участия (ДДУ) в договор купли-продажи, что позволит быстрее высвобождать капиталы и направлять средства на выдачу последующих ипотек.

Комментируя представленные данные, замминистра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин отметил, что в ряде регионов перспективный уровень распроданности жилья в 2026-2027 годах действительно вызывает обеспокоенность. Однако в 2025 году рисков с точки зрения распроданности проектов нет.

Замминистра констатировал, что для обеспечения и запуска новых проектов и запланированного ввода в 2026-2027 годах при нынешней динамике рынка объема поступлений на счета эскроу не хватит. То есть в результате снижения темпов продаж эскроу-счета пополняются хуже, чем раньше, и рынок теряет баланс. «Если раньше банкам не надо было беспокоиться — денег от дольщиков с лихвой хватало для покрытия кредитов для застройщиков, то теперь ситуация меняется», — выразил сожаление Никита Стасишин.

Таким образом, для достройки домов после 2026 года придется реально привлекать какой-то капитал, денег от дольщиков уже недостаточно. В этой связи Минстрой во взаимодействии с другими структурами прорабатывает дополнительные меры поддержки рынка.

Выступивший на мероприятии вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Мороз предложил увеличить спрос на покупку жилья посредством предоставления гибких условий рассрочки для клиентов. Также поддерживающими мерами являлась бы индексация денежных средств, хранящихся на эскроу-счетах на размер официальной инфляции и возможность поэтапного раскрытия эскроу-счетов при подтверждении определенной стадии готовности дома.

По его словам, избыточность некоторых требований, которые могут затруднять строительство, в современных условиях приводит к колоссальным финансовым потерям для компаний в силу того, что каждый день административной задержки ведет к ряду операционных издержек. Поэтому необходимо продолжение сокращения инвестиционно-строительного цикла, которое активно осуществлялось на протяжении последних лет посредством устранения дублирующих, необоснованных, нерезультативных и непоказательных процедур. «К настоящему моменту достигнут значительный результат — было произведено сокращение требуемых действий с 989 до 607. До 2027 года нам необходимо сократить еще не менее 257 действий — до 350», — подчеркнул Антон Мороз.

Говоря о проектах комплексного развития территорий, он отметил, что для инвестора участие в них должно быть понятным и прибыльным. Для достижения таких условий он предложил внести необходимые правки в законы о ГЧП и концессиях, а главное — поработать с законом о защите и поощрении капиталовложений. «Сегодня именно это требуется для реализации нового национального проекта «Инфраструктура для жизни», — полагает вице-президент НОСТРОЙ.

Подводя итоги заседания, Сергей Пахомов отметил, что депутаты глубоко погружены в рассматриваемую проблематику. Он также заверил присутствовавших, что все наиболее интересные из высказанных предложений после всестороннего анализа с коллегами из правительства будут положены в основу текстов законопроектов.

«В настоящее время надо больше думать не о финансовых инструментах поддержки, а о таких вопросах, как, например, гарантированные механизмы защиты дольщиков и аналогичные меры», — заключил Сергей Пахомов.

Никита СТАСИШИН, замминистра строительства и ЖКХ России:

«В настоящее время активно разрабатываются меры поддержки ипотечного кредитования. Мы очень аккуратно, но глубоко вместе с коллегами из Минфина, Центробанка и «ДОМ.РФ» прорабатываем такие дополнительные решения»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №08 07.03.2025

Эффективный баланс: затраты энергии при эксплуатации зданий могут быть значительно снижены

Открывая заседание круглого стола на тему «Повышение энергоэффективности в строительстве», заместитель председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Александр Высокинский начал с того, что обеспечение значимого роста энергетической эффективности в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), промышленном и инженерном производстве определено в указе президента России «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года». Сенатор отметил, что согласно «Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ» российское правительство видит решение этой проблемы, в первую очередь, во внедрении энергоэффективных и экологичных технологий.

Отдача от новых норм и материалов

Тему продолжил принявший участие в заседании по ВКС замминистра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко, который отметил, что в национальный проект «Инфраструктура для жизни» и федеральный проект «Новый ритм строительства» заложен специальный показатель — «Индекс устойчивого энергосбережения в строительстве», значение которого планируется планомерно повышать в период с 2025 до 2030 года. С этой целью будут продолжены разработка и актуализация нормативной технической документации, направленные на обеспечение повышения энергетической эффективности в строительстве и ЖКХ. Сергей Музыченко отметил, что для новых объектов внедрены технологии энергосбережения в части инженерных систем, коммуникаций, серьезный акцент был сделан на требованиях теплопередачи ограждающих конструкций, ежегодно актуализировалась нормативная база для применения в строительстве инновационных теплоизоляционных материалов, разработаны национальные «зеленые» стандарты для многоквартирного и индивидуального жилищного строительства.

Замминистра привел в пример недавно обсуждавшиеся в Минстрое энергоэффективные решения в части фасадных конструкций с использованием солнечных батарей, которые могут обеспечивать до 10% энергопотребления здания и покрывать все расходы на общедомовые нужды.

По мнению другого докладчика — директора Департамента металлургии и материалов Минпромторга России Ивана Маркова, именно наличие актуальной нормативной базы, которой занимаются технические комитеты, в сочетании с большими возможностями в создании сложных архитектурных форм, широкой палитрой решений декора и пожаробезопасностью способствует тому, что энергосберегающие фасады набирают популярность в архитектуре. По его словам, они сегодня занимают порядка 50% рынка современных энергоэффективных фасадов, и эта тенденция к росту увеличивается. При этом ведущие компании, производящие такие фасады, в условиях повышенной конкуренции активно работают в направлении не только повышения их качества, но и снижения себестоимости, что в конечном итоге способствует уменьшению стоимости энергосберегающих фасадов и делает их более привлекательными для строителей.

Результатом принятых мер по совершенствованию нормативной базы и внедрению современных строительных материалов и технологий стал значительный рост энергоэффективного строительства в последние годы. Убедительные доказательства тому были приведены в докладе директора подразделения «Устойчивое развитие и международное сотрудничество» АО «ДОМ.РФ» Марины Слуцкой. Сведения в ее докладе свидетельствуют о положительном влиянии повышения нормативных требований к применяемым материалам и технологиям на показатели энергоэффективности многоквартирных домов (МКД). Так, согласно декларациям застройщиков, в Единой информационной системе жилищного строительства число энергоэффективных домов на стадии строительства на начало 2021 года составляло 1 972, а к началу 2025-го возросло до 3 667 с суммарной площадью жилищного фонда 43,7 млн кв. м. Особенно больших успехов по вводу энергоэффективного жилья достигла Москва, где в 2024 году было построено 113 энергоэффективных МКД с площадью жилфонда почти 2,8 млн кв. м. В десятку лучших субъектов РФ по объему ввода энергоэффективных МКД вошли также Санкт-Петербург, Московская, Свердловская, Тюменская и Пензенская области, Красноярский, Ставропольский и Приморский края, Чувашская Республика.

В дальнейшем, по словам Сергея Музыченко, Минстрой будет делать упор на разработку нормативных документов для нежилых объектов, потому что для жилья было проведено достаточно много мероприятий, обеспечивающих энергосбережение. Замминистра также отметил, что разработанная нормативная документация мало предназначена для использования на стадии эксплуатации объекта. Поэтому в текущем году Минстрой запускает ряд прикладных научных исследований, направленных на достижение оптимальных параметров эксплуатации объектов на протяжении всего их жизненного цикла не только в части энергоэффективности, но и в части долговечности строительных материалов. Одним из направлений таких исследований станет повышение надежности инженерных систем, наружных и внутренних сетей коммуникаций, схем теплоснабжения и электроснабжения.

Все начинается с проекта

Среди ключевых проблем повышения энергоэффективности строительства и ЖКХ на заседании называлось отсутствие в проектной документации сведений о классе энергоэффективности, расчет которого к тому же не автоматизирован.

Член Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Олег Голов предложил, чтобы показатели энергоэффективности включались в проектные решения социальных объектов. Сенатор выступил с инициативой о разработке критериев для проектирования объектов, строящихся за счет бюджета, с учетом обязательных требований по энергоэффективности, в чем его поддержал член того же комитета Совета Федерации Сахамин Афанасьев.

Другую проблему поднял выступивший по ВКС главный специалист Ассоциации «Росэлектромонтаж» Александр Федотов. Он отметил, что, когда в проект закладываются повышенные электрические нагрузки, это приводит к прокладке лишних кабелей, созданию дополнительных подстанций, а потом выясняется, что реальные нагрузки существенно меньше, чем на бумаге. В связи с этим возникла необходимость изменения нормативов, разработанных в тот период времени, когда в стране еще не было достаточного количества интеллектуальных приборов учета. Работа по решению этой проблемы, начатая впервые в Республике Татарстан при поддержке ФАУ «ФЦС», позволила ежегодно экономить порядка 100 млн рублей бюджетных средств. Но другие регионы, которым была предоставлена возможность самим решать, какие им принимать нормативные значения, не торопятся воспользоваться такой возможностью. В связи с этим представитель Ассоциации «Росэлектромонтаж» предложил законодательно решить проблему изменения региональных нормативов, предоставив ФАУ «ФЦС» полномочия разрабатывать методику, которая должна использоваться регионами в плановом порядке, согласно государственной программе, при этом у каждого из них будут свои нормы. Кроме того, участники заседания отмечали, что необходимо покончить с завышенными расчетами технологического присоединения, когда его стоимость не обусловлена фактической потребностью застройщика.

Насильно мил не будешь

Конечно, для того, чтобы повысить энергетическую и ресурсную эффективность отрасли, разработки новых нормативов, материалов и технологий недостаточно. Как подчеркнул Александр Высокинский, задача состоит в том, чтобы создать систему, при которой нынешним строителям будет экономически выгодно строить энергоэффективные дома.

Продолжая эту тему, председатель правления некоммерческого партнерства «Национальное агентство по энергосбережению и возобновляемым источникам энергии» (НП «НАЭВИ») Николай Сафронов напомнил, какие большие надежды возлагались на федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.11.2009 №261-ФЗ. Когда этот закон вступил в силу, по словам председателя правления НП «НАЭВИ», царила эйфория, и разработчики закона думали, что сделают страну энергоэффективной, но из пяти налоговых льгот, предусмотренных законом, сегодня не работает ни одна. «Было принято решение Верховного суда о том, что строительные нормы и правила не являются нормативным документом для определения класса энергоэффективности. На этом тема была закрыта в России полностью. Хотя мы умели убеждать строителей: ребята, надо строить энергоэффективные здания и сооружения, потому что вы получаете сразу же льготу, на три года освобождаетесь от налога на имущество. Победа полностью за чиновниками!» — констатировал Николай Сафронов.

Однако Александр Высокинский считает, что еще не все потеряно. Сенатор предложил сформулировать конкретные изменения, которые надо внести в законодательство, чтобы Верховный суд трактовал эти моменты по-другому. «Давайте попробуем вернуться в те времена», — предложил модератор заседания председателю правления НП «НАЭВИ».

Участники заседания вспомнили и о другом, хорошо зарекомендовавшем себя инструменте — стартовавшей в 2023 году кластерной программе субсидирования проектного финансирования жилищного строительства, в рамках которой в 61 регионе застройщики получили возможность привлекать субсидии. Их размер, как рассказала Марина Слуцкая, составлял не более 3,5% от общей суммы конкретного проекта, плюс до 2% можно было получить за качество жилищного строительства, энергоэффективность и соблюдение некоторыхдругих критериев. «Мы сейчас уже подвели предварительные итоги этой программы. Порядка миллиона квадратных метров жилья было построено с такой дополнительной субсидией за энергоэффективность. Этот инструмент был использован почти во всех федеральных округах. Это возможный пример для масштабирования», — считает рассказавшая о результатах выполнения этой программы Марина Слуцкая. В то же время представительница АО «ДОМ.РФ» отметила, что возможность масштабирования программы на территории страны в виду ограничения бюджетных средств пока не реализуется.

Требуют финансовой поддержки и энергоэффективные технологии при проведении капитального ремонта, которые по сравнению с новым строительством применяются не столь активно. Заместитель директора департамента аудита регионального развития и ЖКХ Счетной палаты РФ Леонид Богданов напомнил результаты обследований в рамках мероприятий, проведенных ведомством в 2023 году. Они показали высокое значение капремонта для повышения энергетической эффективности существующего жилищного фонда, и в первую очередь работ по автоматизированным индивидуальным тепловым пунктам. Аудиторы установили, что МКД, прошедшие капремонт, потребляют энергии в среднем на 10% меньше, чем дома без капремонта, а МКД, оснащенные автоматизированными индивидуальными тепловыми пунктами, потребляют энергии на 16% меньше базового уровня. При этом единственный механизм финансовой поддержки энергоэффективного капремонта, который проводился за счет средств Фонда ЖКХ (теперь это Фонд развития территорий), сейчас не реализуется. Доля МКД, в которых был проведен такой энергоэффективный капитальный ремонт, незначительна, поэтому, по словам Леонида Богданова, его можно назвать лишь экспериментом. Сейчас этот механизм энергоэффективного капитального ремонта не применяется, тогда как альтернативные механизмы, стимулирующие собственников жилья и управляющие организации к осуществлению энергоэффективной модернизации МКД, пока не созданы.

Кроме того, представитель Счетной палаты отметил, что данные об энергоэффективности МКД, содержащиеся в различных информационных системах, имеют существенное расхождение, а объем открытой и доступной информации о реальном потреблении энергии и эффектах от реализации проектов по ее экономии недостаточен. И не удивительно, что многие граждане не знают, что такое энергоэффективность, и не понимают эффектов от реализации соответствующих программ. Участники дискуссии пришли к выводу, что именно дисбаланс в информации об энергоэффективности, пожалуй, и стал одной из главных причин того, что приобретатели жилья не всегда обращают внимание на этот аспект.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №08 07.03.2025

Плечо для стройки: утверждена «дорожная карта» подготовки отраслевых кадров

В середине февраля заместитель председателя правительства России Марат Хуснуллин утвердил план мероприятий по реализации «Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года». Этот документ был разработан Минстроем в сотрудничестве с рядом других министерств. Как заявил Марат Хуснуллин, подготовка специалистов для стройотрасли и сферы ЖКХ имеет стратегическое значение для всей страны. Он напомнил, что в прошлом году председатель правительства утвердил концепцию подготовки кадров для этих сфер экономики. И теперь в принятой «дорожной карте» конкретизированы меры и шаги по реализации концепции в контексте достижения масштабных национальных целей развития России.

По его словам, «дорожная карта» охватывает все этапы подготовки кадров, начиная с профориентации и заканчивая научной деятельностью, и в ней предусмотрены разработка и внедрение новых федеральных государственных образовательных стандартов и программ, включая механизмы сокращения сроков обучения, а также новые профессиональные стандарты.

Уже можно констатировать, что в вопросах подготовки кадров наметилась позитивная тенденция. В последние четыре года стабильно растет общая численность студентов, поступивших на отраслевые направления. Получили господдержку ведущие профильные вузы. В частности, принято решение, что на базе НИУ МГСУ, который является важнейшей организацией по подготовке и повышению квалификации кадров строительной отрасли и ЖКХ не только в России, но и во всех странах СНГ, будет развиваться кампус мирового уровня.

Также в рамках «дорожной карты» планируется развивать взаимодействие между образовательными организациями и отраслевыми компаниями, в том числе посредством увеличения целевого набора студентов, расширения образовательных возможностей для иностранных учащихся, повышения статуса профессий, связанных с архитектурой и строительством, а также популяризации отрасли в целом.

По имеющимся прогнозам, необходимая численность специалистов в строительстве и ЖКХ к 2030 году оценивается в 6,8 млн человек. В настоящее время система подготовки специалистов включает более 270 образовательных организаций высшего образования и их филиалов, а также свыше 1,5 тыс. организаций профессионального образования. Как ранее сообщил министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин, в 2024 году, по сравнению с 2020-м, количество студентов строительных вузов увеличилось на 9,3 тыс. человек (18,7%), техникумов и колледжей — на 11,7 тыс. человек (6,3%). «Рассчитываем, что в течение следующих шести лет в отрасль будет привлечено свыше 850 тысяч молодых специалистов с различными квалификациями. Системная работа по расширению кадрового потенциала отрасли в том числе будет в том числе способствовать выполнению показателей нацпроекта «Инфраструктура для жизни»», — заявил Марат Хуснуллин.

Эксперт направления «Народный фронт. Аналитика» Павел Склянчук считает, что заложенные в «дорожной карте» параметры являются «труднодостижимыми». И надо признать, что должно сложиться очень много благоприятных факторов, которые помогут достичь таких высоких показателей. Особенно это касается цифры в 850 тыс. привлеченных специалистов: подобное количество новых работников «даже сложно себе представить». Тем не менее, и «дорожная карта», и концепция нужны, так как очень важно правильно обозначить и составить целеполагание развития отрасли, учитывая тот факт, что долгие годы в сфере ЖКХ дефицит кадров замещался мигрантами.

По мнению эксперта, в документе виден перекос в сторону строительной сферы, а проблемам ЖКХ уделено недостаточное внимание. И это объяснимо: объемы работ в строительном секторе гораздо выше, чем в жилищно-коммунальном хозяйстве. Хотя последнее, конечно, социально очень значимо, так как именно коммунальщики занимаются ремонтом изношенных сетей, и от этого напрямую зависят качество доставки коммунальных ресурсов и качество жизни людей.

Вместе с тем Павел Склянчук выделил ряд моментов, которые бы ему хотелось внести в документ. Так, по его мнению, во главу угла нужно поставить престиж профессии. Поскольку, если для людей не будет престижным работать в строительстве, в водоканале или в энергетической компании, то все остальное будет «малоэффективно».

Чтобы акцентировать вопросы престижности таких специальностей, об этом надо снимать фильмы, пропагандировать героев профессии, поддерживать трудовые династии и писать на эти темы книги, так как художественная литература тоже очень важна. «Культура спасет отрасль ЖКХ», — подчеркнул Павел Склянчук.

Со своей стороны, генеральный директор Рейтингового агентства строительного комплекса (РАСК) Фёдор Выломов указывает, что самый большой вызов, на который необходимо найти решения, — это обеспечение целевой направленности выпускников вузов и ссузов, чтобы выпускники оставались в отрасли. Известно, что по профильным специальностям в среднем около 34 тысяч человек оканчивают вузы, и еще 117 тысяч человек — профильные техникумы и колледжи. Однако, по оценкам, только 40% выпускников выбирают карьерный путь, связанный со строительством и ЖКХ. «Увеличить этот процент — основной вызов. Вряд ли его можно решить только лишь введением целевого обучения с обязательством отработать определенное число лет по специальности», — заявил «Стройгазете» эксперт.

В целом ситуация несколько сложнее, и она связана с престижностью профессии, наличием четко обозначенных карьерных перспектив и, конечно, конкурентным уровнем зарплат. На практике в последние несколько лет специалисты зачастую выбирают путь работы курьерами, таксистами. Даже если посмотреть статистику, какие отрасли являются донорами для служб такси и сервисов доставки, то на первых строчках именно «Строительство и ЖКХ». Это системный вызов, который в том числе «заходит» в зону интересов и других отраслей экономики.

Тем не менее, тот факт, что уже есть принятая концепция подготовки кадров для отрасли, вселяет в экспертов надежду, что решения все же будут найдены. Особенно с учетом того, что в этом документе напрямую закладывается развитие взаимодействия между образовательными организациями и отраслевыми компаниями. «Это должно сократить «мостик» при переходе от обучения к практике, актуализировать образовательные программы под требования времени», — заключил Фёдор Выломов.

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин:

«По направлениям подготовки и специальностям, связанным с архитектурой, строительством и жилищно-коммунальным хозяйством, ежегодная средняя численность выпускников вузов превышает 34 тысячи человек, техникумов и колледжей — свыше 117 тысяч человек»

Александр КОЗЛОВ, председатель Совета по профессиональным квалификациям в сфере ЖКХ:

«Дорожная карта» — стратегический документ, который охватывает и высшее образование, и среднее профессиональное образование, и допобразование. Совет по профессиональным квалификациям в ЖКХ выступает как соисполнитель по ряду пунктов «дорожной карты». В настоящее время у нас уже есть поручение Минстроя по «дорожной карте» — разработать 19 профстандартов и актуализировать еще четыре. Среди них, например, специалист по информационному моделированию процессов эксплуатации гражданских зданий, специалист по эксплуатации систем наружного освещения, по заготовке вторичных материальных ресурсов и многие другие. Нам еще нужно реализовывать комплекс мероприятий и программ, чтобы молодежь не уходила в другие сферы, а оставалась и развивалась дальше в ЖКХ и строительстве»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №08 07.03.2025

Гори ясно: в Калужской области прошел огненный перформанс в честь Масленицы

Масленица в Никола-Ленивце — ежегодное шоу, наполненное различными смыслами. Каждый год в арт-парке в течение нескольких месяцев возводится большой архитектурный объект, который в масленичный день оживает и сгорает на глазах у гостей. Именно так, по мнению команды арт-парка, и должно выглядеть настоящее искусство — оно не хранится в музее под стеклом, а появляется ненадолго, чтобы навсегда остаться в памяти каждого, кто его увидел. В разное время здесь жгли «Медиабашню», «Байконур», «Градирню», «Жар-птицу», «Пирамиду», «Бастилию», «Вавилонскую башню» и «Черную гору». В этот день огонь — мирное явление природы и главный участник карнавала. Его жар, всепоглощающая мощь — символ приходящего весеннего солнца после долгой зимы.

Каждый год на «сжигаемый» архитектурный объект проводится конкурс, и это тоже часть перформанса.

«Для меня самое главное — какая получается огненная скульптура. Когда я смотрю конкурсные работы, которые присылает в основном молодежь, либо сам что-то проектирую, я всегда придумываю скульптуру, которая должна получиться в огне — это самое интересное!» — говорит основатель арт-парка Николай Полисский.

Тема Масленицы этого года — «Жил на свете рыцарь бедный…»: впервые выбор арт-объекта продиктован не архитектурными, а литературными аллюзиями. Главным героем перформанса стал странствующий рыцарь Дон Кихот, сразившийся с ветряными мельницами во имя любви, красоты и искусства. Победить ему помог огонь. Было и еще одно новшество. Масленичный объект впервые находился в движении: на башнях были размещены вращающиеся лопасти, которые оживали при помощи ветра. Автором идеи объекта 2025 года стал Николай Полисский. «Мельницы» — это комплексное сооружение из 24 башен, центральная из которых достигла высоты 26 м. В качестве материала, как и всегда, использовали отработанное дерево — горбыль, паллеты, тонкомер — и сено.

Горело ярко и жарко. Когда громадное сооружение почти догорело, зрители начали водить хороводы и жарить маршмеллоу на шпажках. Жизнь и весна, как и всегда, победили.

Гори ясно: в Калужской области прошел огненный перформанс в честь Масленицы

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №08 07.03.2025

Александр Новак обсудил с представителями федеральных органов власти, регионов и деловых объединений разработку национальной модели целевых условий ведения бизнеса

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак совместно с заместителем Руководителя Администрации Президента России Максимом Орешкиным провёл совещание по разработке национальной модели целевых условий ведения бизнеса.

«Президентом поставлены национальные цели развития, и одна из ключевых задач – это обеспечение темпа роста экономики выше среднемирового и сохранение четвёртого места в мире по паритету покупательной способности. Для этого нужно выйти на устойчивые темпы роста, а также увеличить объём инвестиций в основной капитал на 60%. Одно из направлений работы для достижения этих показателей – постоянное улучшение инвестиционного климата. По поручению Президента Министерством экономического развития совместно с Агентством стратегических инициатив формируется национальная модель целевых условий ведения бизнеса», – сообщил Александр Новак.

Нацмодель включает приоритетные направления и целевые показатели на федеральном и региональном уровнях для упрощения запуска и ведения бизнеса в России.

«Сейчас Правительство разрабатывает план структурных изменений российской экономики, для того чтобы снимать ограничения, которые мешают развиваться высокими темпами. Целевые условия ведения бизнеса – один из ключевых элементов этой работы. Наша задача – сокращать потери, лишние шаги и неэффективные этапы на пути инвестиционного процесса», – отметил Максим Орешкин.

«Цель национальной модели – решить конкретные задачи по улучшению делового климата через реформы, нужные бизнесу. Для замера изменений необходимо разработать целевые показатели эффективности федерального и регионального уровней. То есть определить критерии оценки деятельности органов власти в работе с бизнесом. На всех этапах – от регистрации юрлица до выхода на международный рынок», – сообщил глава Минэкономразвития Максим Решетников.

Министр отметил, что формирование и реализация нацмодели играют ключевую роль в плане мероприятий структурных изменений в экономике до 2030 года. Реализация модели будет влиять не только на обеспечение благоприятной институциональной среды и улучшение делового климата, но и на решение других стратегических задач. Например, стимулирование инвестиций, обеспечение финансовыми ресурсами для роста экономики, развитие рынка труда.

Выявлением процедурных и процессуальных сложностей ведения бизнеса на различных этапах жизненного цикла предприятий занимаются 11 рабочих групп во главе с представителями компаний и органов власти. Первые результаты показали, что есть как давно назревшие вопросы, так и перспективные направления для реформирования.

Например, это законы о банкротстве и конкуренции, механизмы внесудебного урегулирования, вопросы гибкости рынка труда, диверсификация источников финансирования бизнеса, совершенствование правоприменительной практики в энергетической инфраструктуре.

О региональных показателях национальной модели целевых условий ведения бизнеса сообщила генеральный директор Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева. Она остановилась на методологии определения и мониторинге целевых показателей на региональном уровне.

«На региональном уровне планируется использовать 29 ключевых показателей Национального рейтинга состояния инвестиционного климата. В качестве ориентиров к 2027 году взяты усреднённые результаты 20 лидирующих регионов, а к 2030 году – результаты лидирующей пятёрки. На следующем заседании комиссии Государственного совета по направлению «Инвестиции» планируем их утвердить. Далее мы совместно с Минэкономразвития России и субъектами разработаем планы мероприятий по достижению поставленных целей», – сказала глава АСИ.

Федеральные показатели будут отражены в региональных для обязательного исполнения на местах. Таким образом, рейтинг останется инструментом для измерения состояния инвестиционного климата. А модель будет определять, где и какие проблемы нужно решить, чтобы улучшить условия для работы бизнеса.

В совещании также приняли участие представители регионов, деловых объединений и федеральных ведомств.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 7 марта 2025 > № 4769311 Александр Новак

Александр Новак принял участие в торжественной церемонии награждения победителей национальной премии «Наш вклад»

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак принял участие в торжественной церемонии награждения победителей национальной премии «Наш вклад». Церемония состоялась на площадке Координационного центра Правительства.

Национальная премия «Наш вклад» – первая в России премия, которая оценивает вклад бизнеса и некоммерческих организаций в достижение национальных целей и реализацию задач нацпроектов. На участие в премии поступило 759 заявок со всей страны, включая новые регионы. Экспертный отбор успешно прошли 550 проектов, представленных 252 организациями – российскими бизнес-компаниями и НКО, ведущими социальную и благотворительную деятельность, созвучную целям и задачам нацпроектов. 252 российским организациям присвоен статус «Партнёр национальных проектов России».

«В этом году в России по поручению Президента стартовали новые национальные проекты, рассчитанные до 2030 года. Они направлены на прорывное развитие страны и её технологическое лидерство, увеличение объёмов ВВП и производительности труда, повышение качества жизни людей и рост их доходов. Национальная премия “Наш вклад„ стала платформой, которая отражает вклад бизнеса и НКО в достижение целей нацпроектов. Мы видим растущий интерес к социальным инициативам – финалисты премии активно помогают развитию регионов, созданию инфраструктуры, подготовке квалифицированных кадров для экономики, внедрению социальных инноваций и обеспечивают технологический суверенитет. Совокупный объём инвестиций участников премии сезона-2024/2025 превысил 103 млрд рублей. По сравнению с прошлым сезоном эта цифра увеличилась в 2,5 раза», – подчеркнул Заместитель Председателя Правительства, председатель экспертного совета национальной премии «Наш вклад» Александр Новак.

Победители определились в шести основных номинациях: «Госкорпорации и госкомпании» – ПАО «Сбербанк», «Крупный бизнес. Сетевой» – ПАО «ВымпелКом», «Крупный бизнес. Регион» – ПАО «АФК “Система„», «Средний бизнес» – ООО «Большая Тройка», «Малый бизнес» – ООО «Киносферум», «НКО» – благотворительный фонд «Женщины за жизнь».

В седьмой, специальной номинации сезона-2024/2025 «Год семьи» победителями в трёх категориях стали: «Рекламные кампании и специальные проекты» – АО «Мэлон Фэшн Груп», «Продвижение социальных проектов» – ИП Славская Анастасия Витальевна, а также межрегиональная благотворительная общественная организация «Детские деревни SOS» совместно с ООО «ЭМГ», «Корпоративные коммуникации» – ПАО «Ростелеком». В этой номинации, учреждённой АНО «Национальные приоритеты» в партнёрстве с Ассоциацией коммуникационных агентств России в сезоне-2024/2025, представлены проекты, отражающие ценности Года семьи, рекламные кампании, спецпроекты и другие коммуникации, затрагивающие такие темы, как материнство, отцовство, детство, многодетность, забота о старшем поколении и другие направления, объединённые общей идеей: «Семья – это точка опоры и источник счастья».

«Важнейшей задачей для нашей страны является поддержка семьи и увеличение рождаемости. 2024-й был объявлен Президентом Годом семьи, стартовал новый национальный проект “Семья„. Сегодня государство реализует целый ряд мер, нацеленных в первую очередь на помощь семьям c детьми. Формируется доступная, качественная инфраструктура, обеспечивается финансовая поддержка. Необходимым элементом является продвижение традиционных семейных ценностей и воспитание патриотичной и социально ответственной личности – это национальная цель, определённая главой государства. Поэтому в этом сезоне организаторы премии особо отмечают проекты в области коммуникаций, связанные с ценностями семьи», – сказал Александр Новак.

Экспертный совет национальной премии «Наш вклад» возглавляет Заместитель Председателя Правительства Александр Новак. В состав совета входят Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко, генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич, генеральный директор Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева, научный руководитель НИУ ВШЭ Ярослав Кузьминов, ректор РАНХиГС, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов, президент «Опоры России» Александр Калинин, президент РСПП Александр Шохин, председатель «Деловой России» Алексей Репик, руководитель исполкома Общероссийского народного фронта Михаил Кузнецов и генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 7 марта 2025 > № 4769310 Александр Новак

Марат Хуснуллин: Почти 84 тысячи человек переехали из аварийных домов в Северо-Западном федеральном округе с 2019 года

В Северо-Западном федеральном округе продолжается расселение людей из непригодных для проживания домов. Задачу по сокращению аварийного жилищного фонда и улучшению жилищных условий живущих там людей поставил перед стройкомплексом России Владимир Путин. С 2019 года, когда началась реализация национального проекта «Жильё и городская среда», субъекты, входящие в состав СЗФО, расселили 1,5 млн кв. м жилья, признанного непригодным для проживания, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Расселение аварийного жилья – одна из тех задач, решение которых Правительство держит на особом контроле. Работаем над решением этой задачи вместе с регионами. По национальному проекту “Жильё и городская среда„ на территории округа на сегодня переселили из аварийных домов почти 84 тысячи граждан. Непригодный жилфонд сократился на 1,5 млн кв. м. Программа переселения не только помогает улучшить качество жизни тысяч россиян, но и способствует обновлению городской застройки и созданию комфортной городской среды. С 2025 года эти задачи решаются в рамках нового нацпроекта “Инфраструктура для жизни„», – сказал вице-премьер.

По словам Марата Хуснуллина, в СЗФО больше всего жителей переехали из аварийных домов в Архангельской области – 26,1 тысячи человек, Ленинградской области – 12,7 тысячи человек, Республике Коми – 10,4 тысячи человек, Республике Карелия – 9,4 тысячи человек и Вологодской области – 7,1 тысячи человек.

Генеральный директор Фонда развития территорий Ильшат Шагиахметов отметил, что многие регионы работают на опережение, выполняя поставленные задачи за более короткие сроки.

«Кроме того, уже хорошей традицией стало и то, что регионы подключают для решения задачи расселения аварийного жилья свои механизмы, создают собственные программы переселения. Так, субъекты СЗФО за счёт своих бюджетов из общего количества переселили 13,2 тысячи человек. Здесь можно отметить Республику Коми, где регион самостоятельно переселил 3,8 тысячи человек, и Архангельскую область, где благодаря инициативе субъекта улучшили жилищные условия почти 3 тысячи граждан», – рассказал глава Фонда развития территорий.

Программу переселения граждан из аварийного жилищного фонда курирует Минстрой России. Её оператором выступает Фонд развития территорий.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 7 марта 2025 > № 4769309 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин провёл встречу с губернатором Мурманской области Андреем Чибисом

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин провёл рабочую встречу с губернатором Мурманской области Андреем Чибисом, на которой были затронуты вопросы социально-экономического развития региона.

«Мурманская область поступательно развивается. Особенно важно, что команда региона старательно работает над реализацией поставленных задач для улучшения качества жизни граждан. Есть результаты этой работы. Например, за прошедший год в Мурманской области объём ввода многоквартирных домов вырос примерно в три раза относительно 2023 года. Регион перевыполнил показатели по программе расселения аварийного жилья. Сейчас стартовал новый нацпроект “Инфраструктура для жизни„, который ставит новые масштабные задачи. Одна из них – улучшение качества среды для жизни на 30% к 2030 году в опорных населённых пунктах. В Мурманской области в число таких населённых пунктов вошли 17 городов и сёл, в которых проживает более 85% населения региона. При этом нельзя допустить отставания в остальных населённых пунктах», – сказал Марат Хуснуллин.

В ходе встречи стороны также обсудили вопросы модернизации жилищно-коммунального хозяйства, обновления дорожной сети и развития инфраструктуры с помощью федеральных инструментов поддержки.

Губернатор Мурманской области Андрей Чибис поблагодарил зампреда Правительства за поддержку инициатив субъекта.

«Вопросы, рассмотренные сегодня, важны для Мурманской области. Это в первую очередь подготовка источников теплоснабжения Мурманской области к переводу на природный газ. А также темы, которые планируем поднимать на Международном арктическом форуме в марте. Среди них – расселение аварийного жилья и масштабирование программы доступного арендного жилья, выделение отдельного лимита для северных населённых пунктов в конкурсе проектов комфортной городской среды. Мы давно ведём над ними работу в рамках комиссии Госсовета: оттачиваем, обсуждаем с экспертами. Важно, что теперь мы заручились поддержкой федерального центра. Итог представим уже на форуме, уверен, он станет основой для прорывных решений в развитии арктических территорий», – отметил Андрей Чибис.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 7 марта 2025 > № 4769308 Андрей Чибис

Виталий Савельев провёл еженедельное заседание правительственной комиссии по координации работ по ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, вызванной крушением танкеров в Керченском проливе

В Москве под председательством Заместителя Председателя Правительства Виталия Савельева прошло десятое заседание правительственной комиссии для координации работ по ликвидации чрезвычайной ситуации, вызванной крушением танкеров в Керченском проливе в декабре 2024 года.

Работы по демонтажу кормовой части танкера «Волгонефть-239» завершены досрочно, 744 т металла сдано на переработку. Начата зачистка территории, на которой велись работы по утилизации кормовой части.

Продолжается работа по сбору мазута со дна Чёрного моря, в том числе с применением переносных высокопроизводительных мотопомп с эжекторами на спасательных катерах. Эта технология признана эффективной и зарекомендовала себя с положительной стороны. Группировка таких судов будет увеличена до шести единиц.

«На сегодняшнем заседании комиссии было рассмотрено пять основных вариантов утилизации мазута с затонувших фрагментов танкера “Волгонефть-239„ и танкера “Волгонефть-212„ из множества ранее представленных предложений. Минтрансом определён один вариант работы, который сейчас проходит необходимые согласования в федеральных органах власти. Мы также обсудили погодные условия в Краснодарском крае. Теплеет, мазут начинает вести себя иначе. Мы этого ожидали и готовились – планируем увеличение группировки, задействованной для уборки пляжных территорий. Отдельно хочу отметить работу водолазов. Ребята совершают серьёзные, героические поступки, работая в сложных условиях. На сегодняшний день группировка водолазов составляет 83 человека – они играют очень важную роль в процессе уборки мазута со дна», – отметил Виталий Савельев.

Александр Новак провёл заседание подкомиссии по повышению устойчивости финансового сектора и отдельных отраслей экономики

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак провёл шестое заседание подкомиссии по повышению устойчивости финансового сектора и отдельных отраслей экономики.

В мероприятии приняли участие Министр промышленности и торговли Антон Алиханов, Министр сельского хозяйства Оксана Лут, Министр экономического развития Максим Решетников, заместитель председателя Совета Федерации Николай Журавлёв, руководители и представители федеральных органов исполнительной власти, депутаты Госдумы, представители Банка России, госкорпорации «ВЭБ.РФ», ОАО «РЖД», отраслевых и деловых объединений, руководители компаний комплекса производства минеральных удобрений.

Министр промышленности и торговли Антон Алиханов и Министр сельского хозяйства Оксана Лут доложили о динамике производства минеральных удобрений. Они сообщили, что ситуация в отрасли в целом стабильная, внутренний рынок обеспечен минеральными удобрениями в полном объёме. На экспортных рынках продукция российского производства также востребована, однако участники рынка учитывают возможные риски при поставках в недружественные страны.

Министр экономического развития Максим Решетников отметил высокую кредитную нагрузку производителей минеральных удобрений и необходимость активно инвестировать в развитие отраслевых предприятий.

Вице-премьер Александр Новак поручил продолжить мониторинг работы системообразующих организаций отрасли производства минеральных удобрений. Министерству промышленности и торговли, Министерству сельского хозяйства, Минэкономразвития и Минфину совместно с представителями бизнеса поручено проанализировать ход реализации действующих инвестпроектов в отрасли в текущих экономических условиях и оценить необходимость применения мер поддержки для предприятий сектора.

Цифровой помощник в белом халате: как ИИ меняет работу врачей

Сер­гей Кар­по­вич

за­мес­ти­тель ру­ково­дите­ля Т1 ИИ (ИТ-хол­динг Т1)

Искусственный интеллект активно интегрируется в сферу здравоохранения и становится все более востребованным в нескольких ключевых направлениях: непосредственно в реализации врачебной практики, управлении медицинской организацией, а также при работе с данными на всех уровнях. О том, как ИИ меняет работу медицинских учреждений, какие проблемы можно решить с его помощью, а также о трудностях при внедрении нейросетей рассказал Сергей Карпович, заместитель руководителя Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1).

Пандемия COVID-19 стала предпосылкой к активному технологическому прогрессу в медицине - на сегодняшний день одной из лидирующих отраслей по внедрению инновационных технологий на базе ИИ. Если ранее технологии ИИ воспринимались как интересный эксперимент, то сегодня, согласно данным портала Emagine Health, каждая пятая из всех компаний в сфере здравоохранения использовала тот или иной инструмент ИИ в своей работе.

Документооборот - пожиратель времени врача

Почти половину рабочего времени врачи и администраторы медицинских организаций тратят на поиск информации и заполнение документации. Медицинская карта одного пациента может содержать десятки листов информации, и порой врачу сложно быстро находить в них необходимые данные.

Особенно остро проблема встает при проведении консилиумов, когда за короткое время нужно изучить объемную историю болезни пациента. В таких ситуациях качественный анализ всех документов практически невозможен из-за временных ограничений.

ИИ способен кардинально изменить эту ситуацию. Современные медицинские организации внедряют и применяют в своем цифровом ландшафте широкий набор инструментов - от технологий компьютерного зрения до предиктивной аналитики и генеративного искусственного интеллекта.

И в первую очередь повысить скорость и качество работы можно с помощью "умных" помощников. "Цифровые ассистенты" забирают на себя рутинные задачи: заполняют протоколы и медицинские карты, делают краткие аналитические заключения, осуществляют поиск похожих случаев в медицинской практике. Тем самым увеличивают время, которое врач может потратить на пациента и подбор необходимого лечения.

Появляются ИИ-системы, которые помогают обрабатывать данные диагностического оборудования и выводить самую необходимую информацию.

Популярная технология на базе ИИ в медицине - компьютерное зрение. Его преимущество - способность иногда за секунды осуществить сложные математические расчеты и помочь врачам в принятии решения о диагнозе на основании распознавания снимков и видеоданных.

По нашим данным, системы, выполняющие автоматизированную обработку документов и выборку самой необходимой информации из них, повышают эффективность медперсонала почти на треть.

ИИ - персональный помощник врача

Голосовые ассистенты становятся незаменимыми помощниками в медицинской практике. Они не просто записывают информацию - они помогают в поиске нужных данных, могут преобразовывать речь врача в текст, автоматически заполняя протоколы и электронные формы, напоминают о важных деталях и даже применяются в постановке диагнозов.

Есть и более сложные задачи, с которыми сегодня помогает искусственный интеллект. Уже существуют решения для автоматизации подготовительных и операционных процедур, а также мониторинга состояния пациента в режиме реального времени. Например, дает рекомендации по настройке аппаратов искусственной вентиляции легких на основе текущего состояния пациента с учетом его истории болезни.

ИИ находит применение и в хирургии. Ученые считают, что роботы помогут избежать ошибок во время операций. С помощью нейросетей, помимо оценки результатов анализов, создают 3D-модель пациента, позволяющую учитывать особенности его анатомии. На этом макете медики могут протестировать варианты терапии и новые препараты, а также проверить реакцию организма, прежде чем приступать к лечению реального пациента. Нейросети могут составить индивидуальный план лечения, не только исходя из медицинских показателей, но и оценивая образ жизни больного и факторы окружающей среды, в которой он живет. Кроме того, в будущем технология сможет подсказывать медикам решения в режиме реального времени, а также позволит врачам проводить операции дистанционно.

Приложения на базе технологии ИИ могут применяться врачами для подбора курса лечебной физкультуры, а физиотерапевтами - для разработки программы реабилитации.

ИИ и машинное обучение могут помочь не только в постановке диагноза, но и в распределении потоков пациентов при оказании первичной медицинской помощи, оптимизировать количество медицинских услуг, сокращая количество лишних консультаций и назначений.

С развитием алгоритмов технологий ИИ в медицине, с расширением их возможностей будет повышаться их ценность для отрасли. Сегодня генеративный искусственный интеллект (ГИИ) широко используется во многих узких областях клинической медицины, включая патологию, радиологию, кардиоваскулярную хирургию, неврологию, ортопедию и гастроэнтерологию. Нейросети определяют факторы, способствующие возникновению или развитию заболеваний, и помогают спрогнозировать влияние лекарств и их возможные побочные эффекты в каждом конкретном случае.

Технологии искусственного интеллекта в комбинации с поисковыми системами могут помочь в поиске необходимой информации и исследований для изучения врачами новых методик, а также публикаций по ключевым словам и терминам.

Вопросы при внедрении и пути решения

При внедрении решений на базе ИИ в медицину следует учитывать некоторые моменты:

1. Децентрализация данных. Медицинская информация хранится разрозненно в разных учреждениях, что затрудняет создание качественных моделей ИИ. Решением может стать агрегация обезличенных данных в государственных информационных системах, таких как ЕГИСЗ или московская ЕМИАС.
2. Техническая оснащенность. Не все медицинские учреждения могут позволить себе мощное оборудование для работы ИИ-систем. Особенно это касается небольших больниц и поликлиник. Выходом может стать создание централизованного медицинского облака, где будут размещены основные ИИ-решения.
3. Безопасность данных. Медицинская информация строго конфиденциальна, и ее защита - приоритетная задача. Для этого используются современные технологии конфиденциальных вычислений и "криптоанклавы", способные безопасно обрабатывать чувствительные данные.
4. Интерпретация результатов работы ИИ. Врачам нужно понимать, как система приходит к своим выводам, чтобы принимать обоснованные решения. Следует создать систему, где алгоритмы прозрачны и тесно связаны с медицинской документацией.

Рекомендации медицинским учреждениям

При внедрении ИИ-решений медицинским организациям рекомендуется следовать трем основным принципам:

• Определить приоритетные задачи. ИИ стоит внедрять там, где он действительно необходим. Например, если в учреждении есть опытные специалисты по анализу КТ-снимков, внедрение ИИ для этой задачи может оказаться излишним и даже создать дополнительную нагрузку на врачей.
• Не бояться технологий. Нужно понимать, что ИИ - это помощник, а не замена врача. Его главная задача - освободить время медицинского персонала для работы с пациентами.
• Оценить готовность инфраструктуры. Следует проверить наличие нужного оборудования и убедиться в достаточной квалификации персонала для работы с новыми технологиями.

Перспективы развития

В конце 2023 года премьер-министр Михаил Мишустин объявил о создании федерального проекта "Цифровые сервисы здравоохранения", в котором важная роль отведена поддержке внедрения искусственного интеллекта в медицину с 2025 года. Уже широко применяются технологии искусственного интеллекта и аналитика больших данных - на текущий момент зарегистрировано более 20 медицинских сервисов на основе ИИ.

Развитие ИИ в медицине идет по нескольким ключевым направлениям. Одно из них - телемедицина. В России эта область показывает впечатляющий рост: с 2019 по 2023 год количество телеконсультаций "врач-пациент" увеличилось в 17,5 раза, а консультаций между врачами - в пять раз.

Еще одно направление - анализ медицинских изображений и оценки рисков на основе данных из медкарт. Более 70 регионов России уже применяют ИИ для этих целей. Показательный пример - московские больницы, где система компьютерного зрения в лучевой диагностике позволила снизить нагрузку на врачей на 60%.

Таким образом, российский рынок медицинского ИИ демонстрирует уверенный рост. Более 40% локальных ИТ-решений в медицине уже содержат элементы искусственного интеллекта.

Также большой потенциал демонстрирует интеграция ИИ с обучением и исследованиями. Технологии помогают в разработке учебных материалов, проверке знаний медицинского персонала и проведении научных исследований. Таким образом, ИИ не только помогает врачам решать рутинные задачи, но и повышает качество медицинского образования, развивая отрасль в целом.

В перспективе будет появляться все больше решений, где ИИ, анализируя большие объемы данных, будет способен помогать врачам быстро и эффективно ставить диагноз, выявлять аномалии в организме и предлагать оптимальные варианты лечения.

Совокупный экономический эффект от использования искусственного интеллекта медицинскими организациями составил 13 млрд рублей в 2021 году. Эксперты ожидают, что рынок искусственного интеллекта в медицине увеличится в среднем на 40% и достигнет $173,5 млрд к 2029 году. Тем не менее основная задача применения ИИ в медицине - оказание качественной медицинской помощи пациентам и снижение нагрузки на систему здравоохранения. Искусственный интеллект трансформирует современную медицину, делая ее более удобной как для врачей, так и для пациентов.

Россия > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 6 марта 2025 > № 4801528 Сер­гей Кар­по­вич

Кто научит персонал работе с ИИ-инструментами?

Ев­ге­ний Бе­лов

кон­суль­тант ComNews Conferences

Сотрудник крупной компании, сидя в офисе (коворкинге, кафе, дома), на корпоративную почту получает рабочее письмо с презентацией. В письме текст:

"Уважаемые коллеги, во вложении презентация по статусу проекта "Х". Просьба оперативно дать обратную связь".

Наш герой бегло просматривает десятки слайдов, содержащих картинки, тезисы, диаграммы, графики с описанием, какие-то таблицы. Затем двумя кликами через мессенджер перекидывает файл на личное устройство, где уже открыт ChatGPT, и загружает, сопроводив промтом:

Проанализируй каждый слайд презентации. По каждому слайду сформулируй краткие выводы и вопросы. Добавь рекомендации: что можно убрать, что добавить. На основе этого составь ответное письмо в дружеском тоне.

Представили картину? По мнению сотрудника, он выполнил рутинную задачу за 15 секунд и остался очень доволен собой. Но была ли задача реально выполнена? А если да, то сотрудник молодец?

Путь BYOD к BYOAI

ChatGPT уже больше двух лет, и, согласно данным OpenAI, его используют 200 млн человек каждую неделю. У него есть и конкуренты: Gemini от Google, Claude от Anthropic, Copilot от Microsoft, Perplexity, новый Deepseek. И это лишь некоторые, сколько сотен миллионов пользователи у них - вопрос открытый.

Многие помнят аббревиатуру BYOD (Bring Your Own Device) - прижившаяся тенденция, ставшая обычной практикой, по использованию работниками собственных устройств для выполнения задач, особое распространение получила во времена COVID-19.

Сегодня, согласно "Индексу тенденций на рынке труда от Microsoft за 2024", 78% пользователей приносят на работу собственные инструменты и устройства с ИИ и пользуются ими без ведома работодателей, это еще более распространено в малых и средних компаниях (80%). Эта новая тенденция получила аббревиатуру - BYOAI (Bring Your Own Artificial Intelligence). И это не случайно.

Многие компании публично заявляют о готовности интеграции ИИ в бизнес-процессы. На практике же в корпоративном мире почти никто не предлагает системного обучения сотрудников работе с ИИ, ограничиваясь общими заявлениями о его необходимости.

Как следствие, инициативные работники вынуждены самостоятельно формировать ИИ-навыки и находить удобные ИИ-инструменты, стремясь повысить свою эффективность и упростить рутину. Начинают сами осваивать популярные инструменты и применять на свой страх и риск, не дожидаясь официальной поддержки.

Как и в нашем примере, мотивация для самостоятельного применения ИИ обычно связана с конкретными задачами и "точками боли", которые работник ощущает в процессе: обработка однотипных писем и данных, подготовка отчетов или поиск свежих идей в сжатые сроки. Когда сотрудник узнает о сервисах, способных автоматизировать эту рутину, он начинает действовать самостоятельно.

Дополнительным стимулом служит желание быть на гребне технологической волны и не отставать от рынка труда, где ИИ-навыки упоминаются все чаще. Осваивая ИИ-инструменты, люди видят прямую пользу для карьерного роста и стараются применить эти инструменты в текущих проектах, даже если им не помогают коллеги или руководство.

Такая "инициатива снизу", когда работники самостоятельно адаптируют на коленке ИИ-инструменты к повседневным процессам, рождает смешанные эффекты, но чаще пока не в пользу бизнеса.

Сотрудники могут загружать конфиденциальные данные в публичные сервисы, нарушая политику безопасности. Это чревато утечками и санкциями.

Без наставничества и методической поддержки качество результатов ИИ может быть сомнительным, а ошибки - дорогостоящими.

Почему так происходит?

Нехватка экспертизы для внедрения ИИ в бизнес-процессы. Нужна хотя бы базовая компетенция внутри компании, "евангелист" с четкой экспертной позицией - иначе руководству никто не объяснит перспективы внедрения, а у сотрудников не будет стимула к централизованному подходу использования ИИ-инструментов в рамках корпоративных правил.

Непонимание реальных потребностей: руководители часто недостаточно четко представляют, какие задачи можно оптимизировать с помощью ИИ и на каких этапах бизнес-процессов обучать сотрудников. Это приводит к поверхностному подходу: нужно внедрить ИИ, но как - не очень ясно. А без конкретных целей сложно выстроить обучение.

Отсюда вытекает еще одна проблема - ошибочное представление о потребностях разных групп сотрудников. Компании часто концентрируются на узком круге специалистов (например, дата-сайентистах или ML-инженерах), забывая, что для реальной выгоды от ИИ нужно задействовать весь бизнес. Маркетологи, менеджеры по продажам, бухгалтеры, юристы и другие функциональные подразделения также должны знать, как использовать ИИ для оптимизации своих задач.

Стремительный рост интереса к ИИ: развитие технологий ИИ в последние годы идет настолько быстро, что стандартные корпоративные программы обучения попросту не успевают за появлением новых решений. Рынок требует специалистов, умеющих работать с ИИ, а готовой инфраструктуры обучения для массового использования практически ни у кого нет.

Как может помочь функция обучения и развития сотрудников

T&D-эксперты, отвечающие за программы развития, не всегда владеют информацией о потенциале ИИ или не имеют необходимых компетенций, чтобы найти подходящих экспертов или программы на рынке. Сложность еще в том, что современные тренинговые центры и вузы часто не успевают адаптировать программы, которые сразу можно применить на практике. Ситуацию усугубляет отсутствие единых стандартов - каждый учит ИИ по-своему. В связи с этим можно обратить внимание на короткие интенсивы, мастер-классы, практические семинары, которые быстрее дадут практический результат, чем длительные академические курсы. Можно адаптировать реальные кейсы из практики компании или партнеров, чтобы сотрудники видели пользу конкретно для своей работы. Важно обратить внимание на энтузиастов, сделать их амбассадорами процесса. Они, в свою очередь, помогут создать культуру обмена опытом через внутренние чаты, встречи, митапы, где можно делиться кейсами и сложностями. Также можно поддержать "скрытых" энтузиастов, предоставив им "амнистию" за их ранее накопленный успешный и не очень опыт "нелегального" использования ИИ-инструментов. Эксперты T&D могут подтолкнуть руководство к работе по определению стратегических приоритетов для внедрения ИИ, требовать обеспечить необходимые ресурсы. На стороне руководства также находится вопрос формирования пилотных проектов и назначения ответственных, которые будут курировать внедрение ИИ и обучающие программы.

Баланс между творчеством и безопасностью

Полный запрет на использование сторонних ИИ-сервисов вряд ли будет эффективен: люди все равно найдут способ решить свои задачи, как в нашем примере. Более конструктивный путь - сформировать понятные правила и предложить сотрудникам "белый список" проверенных инструментов.

Люди не готовы ждать, пока работодатель запустит официальные курсы или даст добро на эксперименты с алгоритмами. Они берут инициативу на себя, а компания получает шанс либо использовать это во благо, либо столкнуться с неконтролируемым ростом теневых инструментов.

Чтобы не упустить выгоды и не нарваться на риск, руководителям и HR-специалистам важно предложить сотрудникам базовые рамки, правила и поддержку. Тогда "стихийное" освоение ИИ может обернуться уникальной инновационной средой внутри компании - местом, где в равной степени сочетаются творческий потенциал людей и технологические возможности алгоритмов.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 6 марта 2025 > № 4801527 Ев­ге­ний Бе­лов

Борис Титов: поворот на Восток — это навсегда, раньше его недооценивали

Последние недели мир пристально следит за возобновившимся диалогом России и США, которые за месяц контактировали больше, чем за прошедшие три года. Подобная динамика пугает некоторых союзников Вашингтона, но при этом дает бизнесу многих стран повод надеяться на позитивный эффект диалога и возобновление нормальных условий для ведения деятельности. Спецпредставитель президента России по связям с международными организациями для достижения целей устойчивого развития, сопредседатель Российско-Китайского комитета дружбы, мира и развития Борис Титов в ходе своего визита в КНР рассказал в интервью РИА Новости о том, доверяет ли китайский бизнес России, стоит ли ждать скорой отмены санкций, какие европейские товары еще представляют для России интерес, нужна ли БРИКС новая валюта, и почему поворот России на Восток – это навсегда. Беседовала Анна Раткогло.

– Борис Юрьевич, расскажите о своих встречах в Сиане, какие сферы двустороннего взаимодействия обсуждались? Заинтересованы ли местные власти и предприниматели в ведении более активного сотрудничества с Россией?

– Наш приезд в этот раз начался с посещения сухого порта и встречи с его руководством. Это самый большой железнодорожный терминал в мире, полностью автоматизированный. По их словам, за прошлый год оборот порта увеличился на 25%, из них больше половины – это Россия. Торговля растет, причем в обе стороны. С банковскими расчетами вопрос уже более-менее решен. Конечно, транзакции сегодня стоят дороже, чем раньше, но я думаю, что скоро китайские банки тоже вернутся и перестанут дуть на холодную воду.

Сиань – это же исторический регион, древняя столица Китая. Поэтому здесь очень важно развитие туризма. Мы сейчас здесь на Масленице (как они это называют, "Проводы русской зимы") проводим большое торжество, но, кроме этого, обсуждаем с руководством провинции Шэньси и другие проекты. В первую очередь Деловой форум в Сиане, намеченный на апрель.

Сиань и провинция Шэньси становятся ключевой точкой в товарообороте между Россией и Китаем. Помимо логистики, здесь свое развитое технологическое производство, достаточно вспомнить хотя бы штаб-квартиру и самый большой автоматический завод электромобилей компании BYD. Представители различных крупных компаний провинции хотят развивать отношения с Россией, и Деловой форум будет этому способствовать.

– На ваш взгляд, влияет ли на популярность российских товаров и русской культуры среди населения Китая празднование здесь наших праздников?

– Было бы слишком самонадеянно полагать, что празднование Масленицы приводит к всекитайскому всплеску интереса к российским товарам. Однако несомненный вклад оно вносит. Наши продукты питания давно снискали в Китае славу – вкусно, качественно, экологично. Попробуйте-ка на улице Сианя блин из русской муки с русским маслом и русским медом – сами поймете всю гамму чувств простого китайца.

Сейчас мы наращиваем то, что упустили в 1990-е. Все российское всегда было популярно в Китае, и сейчас мода на нашу культуру возвращается, как в 1950-е, 1960-е годы. Видим интерес и к российским товарам. В Китае создаются сети по их продаже, и хорошим показателем того, что российское популярно, стало то, что многие товары начинают подделывать.

– После российско-американских переговоров многие чиновники и эксперты стали говорить о возможности отмены санкций США и возвращения западных брендов. Можно ли на сегодняшний день спрогнозировать сроки начала отмены санкций и с чего в первую очередь снимут ограничения?

– С той стороны мы едва не каждый день слышим обещания конкретных дат, когда "вот-вот все начнется". К сожалению, жизнь немножко сложнее. Возможности, несомненно, есть, как есть и потребности. Опять же, с обеих сторон. Рискну предположить, что, когда будут достигнуты базовые договоренности, плотина из санкций и запретов разрушится под напором очень быстро. Быстрее, чем строилась.

Мы, к сожалению, не можем сегодня гадать на кофейной гуще, когда и какие санкции будут сняты, это длительный процесс, тем более на днях Трамп продлил их еще на год. Вопрос в другом. Кроме официальных, юридически прописанных санкций есть еще и общая атмосфера. Многие компании не попадали под санкции и ограничения, но все равно ушли из России. Многие банки проверяют клиентов из России, не исходя из санкций. Их требования намного выше, чем санкции, они просто вообще прекратили работать с русскими, кем бы они ни были.

Движения Трампа в нашу сторону, может быть, пока еще не приведут к официальной отмене санкций, но настрой будет меняться. Люди будут возвращаться в Россию ментально, они не будут видеть в россиянах врагов. Я думаю, что в ближайшее время снизятся требования банков, начнут возвращаться бренды, которые без всяких санкций ушли, думаю, что посольства начнут выдавать визы.

Еще, что что касается ограничений, то, помимо энергетического сырья, например, бросаются в глаза пустопорожние потери, которые западные авиакомпании несут, облетая территорию России по пути в Азию. Это никому не нужно, думаю, с этим барьером быстрее и расстанутся.

– Вы много контактируете и с китайскими властями, и с бизнесом, не озвучивают ли китайские партнеры опасения по поводу начавшегося "потепления" отношений Москвы и Вашингтона, с которым у Пекина очередной виток торговой войны?

– Знаете, российский-то бизнес рассматривает долгосрочную перспективу, тут вопросы скорее к китайским коллегам. Что же касается потепления и опасений, то это, скорее, возврат к нормальному положению вещей. Мы же в бизнесе всегда ратуем за конкуренцию, вот и в межгосударственных экономических отношениях здоровая конкуренция должна присутствовать всегда. Думаю, настоящий, правильный баланс нам еще только предстоит сложить.

Мы все видели, что на Западе все может быть вверх или вниз, это непредсказуемая история. То санкции, то дружба, то снимем пошлины, то давайте введем пошлины обратно. Мне кажется, что оно так и будет продолжаться. А вот с Китаем у нас стабильные, хорошие долгосрочные отношения, и никто им не может помешать. Развивать экономические отношения надо со всеми, но надо понимать, что только близкие партнеры являются твоей надежной гарантией навсегда и в любой момент.

– Рассматривает ли российский бизнес сотрудничество с китайскими партнерами в долгосрочной перспективе?

– Я еще два года назад говорил, что поворот на Восток — это навсегда, потому что это не только политика, это реальный коммерческий интерес. Мы как-то недооценивали Восток до 2022 года, а потом, когда пришли сюда, обнаружили, что здесь все стало по-другому. Сегодня это самая высокотехнологичная продукция, при этом она стоит намного дешевле, чем в Европе.

– Уверены ли китайские компании в своих позициях на российском рынке и доверяют ли российским партнерам?

– Одно то, что сегодня в России работают порядка девяти тысяч китайских компаний, говорит о том, что китайцы нам доверяют.

– Не боятся ли китайские партнеры потерять российский рынок, который они уже несколько лет активно завоевывали, если к нам вернутся западные компании?

– Я думаю, что на российском рынке места всем хватит, он большой и динамично развивающийся. Тем более сейчас происходят такие тенденции в технологическом развитии, что все будет меняться. Виды бизнеса, направления, проекты будут совершенно другие. Конечно, большинство из них будет связано с новыми технологиями, биотех меняется совершенно нереальными темпами, искусственный интеллект внесет изменения во все. Поэтому давайте посмотрим, кто будет выигрывать в этой конкурентной борьбе. Китайцы, европейцы, американцы – самое главное, чтобы это были наиболее конкурентоспособные технологии и инвестиции.

– Как бы вы оценили отношения малого и среднего бизнеса России и Европы на сегодняшний день?

– Конечно, они были под серьезным ударом, именно поэтому малый и средний российский бизнес поехал на Восток. Тем не менее, отношения никуда не исчезали полностью. Конечно, стало сложнее с расчетами, сложнее с инвестициями, но торговали и продолжают торговать. Особых перемен пока нет, но надеюсь, что в ближайшее время вот эта атмосфера изменится, дух санкций уйдет, и мы сможем нарастить наши и европейские поставки тоже.

Но я, честно говоря, не очень понимаю, что мы там будем покупать, кроме специфических продуктов. Яблоки у нас уже свои (раньше в Польше покупали), автомобили китайские явно лучше, то есть я бы уже сейчас не пересаживался на европейскую машину. Ну вот самолеты, конечно, нужны, пока Airbus и Boeing – это два единственных больших поставщика. Китай вышел с двумя самолетами, но все равно они во многом состоят из импортных деталей, поэтому, конечно, в авиации нам надо было еще сделать серьезный шаг вперед.

– Ранее вы говорили, что Россия стремится закрепить свои позиции в качестве одного из крупнейших строителей АЭС в мире. Сложно ли России в условиях санкций находить новых международных партнеров и проекты? Насколько наша страна конкурентоспособна на сегодняшний день в этой области на международном рынке?

– Я не могу быть точным спикером по этому вопросу, потому что я не специалист, но развитие атомной энергетики, конечно, является одной из наших конкурентных точек.

"Росатом" сегодня занимает первое место в мире по числу проектов строительства АЭС за рубежом – 33 энергоблока в десяти странах. Политика политикой, а конкурентоспособность нашей страны в этом плане не вызывает сомнений. В том числе в Китае строятся две АЭС – Тяньваньская и "Сюйдапу". Сейчас наиболее интенсивно ведутся переговоры о строительстве будущих АЭС с иранской стороной, это касается не только больших станций, но и малой атомной генерации.

– В какие еще страны могут стать партнерами РФ в ближайшие годы по этому направлению?

– Цена и качество – главные критерии, по которым страны выбирают. Сегодня рассматриваются очень и близкие нам страны, это Казахстан, тот же Китай, Турция. Я думаю, что в ближайшее время начнется освоение Африки. Там самыми быстрыми темпами растет население, всем нужно электричество, поэтому, конечно, начнут строить атомные электростанции. С учетом наших давних отношений у России большой потенциал именно там.

– Западные страны не скрывают негативного отношения к БРИКС, на ваш взгляд, рассматривают страны-члены БРИКС это объединение в качестве противовеса альянсам и организациям, где ведущую роль играют США?

– Начнем с того, что "альянсы и организации, где ведущую роль играют США", на наших глазах шатаются как карточные домики. Из-за самих же США. А страны БРИКС, думаю, рассматривают свое объединение не столько как противовес коллективному Западу, сколько как средство найти новые пути в мире, определяемые не старыми догмами, сложившимися еще в 1970-е, а действительно актуальными трендами. С коллективным Западом всем нам жить, торговать и пользоваться его замечательными технологическими достижениями. Просто "страны третьего мира" сегодня выросли настолько, что хотят с Западом говорить на равных.

– Но при этом есть ощущение, что Трамп довольно серьезно нацелен против БРИКС.

– Он не нацелен против БРИКС, я не думаю, что его пугают какие-то объединения, даже в которые не входят Соединенные Штаты. Более того, он сегодня даже очень скептически относится к таким объединениям как НАТО или ЕС, он предпочитает выстраивать отношения конкретно с отдельными странами. Поэтому не БРИКС его волнует, его волнуют расчеты в долларах. Он видит, что все больше и больше отношения строятся или на национальных валютах, или в каких-то групповых платежных единицах, которые потенциально могут быть созданы, поэтому его волнует судьба доллара, и вот таким способом он ее пытается сохранить.

Я думаю, что в любом случае процесс не остановить, это касается не только России и не только БРИКС. Доллар – конечно, мощная валюта, у нее большой оборот, но, тем не менее, он должен быть преимущественно платежным средством, а не резервной валютой.

– А нужна ли БРИКС какая-то новая альтернативная валюта?

– Нужна не альтернативная валюта. Нужно техническое средство для свободного обмена национальными валютами БРИКС, чтобы не нужно было в обязательном порядке "бегать" к Штатам за долларами. Такое средство есть, национальные валюты могут быть привязываться к токенам (записям) в цепочке блокчейна, а затем обмениваться в рамках определенного контракта через криптобиржу. Но для этого нужна, конечно, политическая воля участников.

Россия. Китай > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 6 марта 2025 > № 4776934 Борис Титов

Новейшие робототехнические решения Группы «РОСНАНО» стали темой сюжета телеканала «РБК»

Группа «РОСНАНО» — первый на российском рынке производитель серийных логистических роботов, предназначенных для автономной работы на складах. Разработка технической части и даже базы ПО принадлежит отечественным специалистам.

Широкий модельный ряд, возможность кастомизации и гибкие варианты внедрения — от покупки собственного флота, до аренды необходимого количества роботов на нужный срок, позволяют заказчикам быстро выходить на самоокупаемость решений.

«Мы консолидируем набор компетенций в автономном производстве. Наше убеждение, что роботы не заменят человека — они нужны на монотонных повторяющихся операциях — в логистике, производстве и других. Люди не должны заниматься тяжелым физическим трудом — они должны созидать», — отметил Председатель совета директоров УК «РОСНАНО» Дмитрий Тарасов.

Сегодня Группа «РОСНАНО» работает над расширением возможностей российских роботов. На Московском международном логистическом форуме лидер роботехнического направления компании Иван Бородин представил новейшую сервисную модель «Оплата за действия». Она позволяет оснастить склад умными устройствами, оплачивая только выполненную ими работу. То есть без капитальных затрат.

На производстве или складе с товарами система облегчает физическую работу 80% персонала и снижает затраты на складскую технику. При этом себестоимость комплектации или перемещения сокращается для клиентов на 20%. Заказчик получает выгоду от роботизации с первого дня использования.

Источник: РБК , 3 марта 2025

СПРАВКА

Ronavi Robotics (входит в Группу «ТехноСпарк» инвестиционной сети Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО) — первая российская компания, которая разрабатывает, производит и продает роботов для автономной работы на складах. Серийное производство AMR H1500 запущено в 2019 году на двух промышленных площадках — в Троицке (Москва) и Эйндховене (Нидерланды) на мощностях одной из крупнейших европейских инжиниринговых компаний VDL ETG.

Tubot — совместный проект Группы компаний «ТехноСпарк» и «СИГМА.Новосибирск» инвестиционной сети Фонда инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) Группы «РОСНАНО». Роботизированные системы могут проводить очистку, диагностику, телеметрию и видеосъемку труб в реальном времени, способны нанести покрытие на внутренние стенки и обработать их. Рекомендованы к применению в нефтегазовой, атомной и химической отраслях, а также на производстве и при транспортировке ресурсов в коммунальном хозяйстве: на теплотрассах, водопроводах, в канализационных системах.

ПОДПИСАНО КОНЦЕССИОННОЕ СОГЛАШЕНИЕ ПО РЕКОНСТРУКЦИИ АЭРОДРОМА ГОРНО-АЛТАЙСКА

Состоялась торжественная церемония подписания первого концессионного соглашения в рамках национального проекта «Эффективная транспортная система» о финансировании, создании, реконструкции и использовании объектов аэродрома аэропорта Горно-Алтайска.

В присутствии заместителя Председателя Правительства Виталия Савельева, Министра транспорта Романа Старовойта, главы Республики Алтай Андрея Турчака, Президента, Председателя Правления Сбербанка Германа Грефа подписи на документе поставили руководитель Росавиации Дмитрий Ядров и генеральный директор АО «Аэропорт Горно-Алтайск» Владимир Куликов. Реализация мероприятий по реконструкции аэродрома планируется с привлечением концессионером средств инвестора в лице ПАО «Сбербанк».

«Повышение авиационной подвижности населения невозможно без развития аэропортовой инфраструктуры, осуществления своевременных и качественных капитальных ремонтов, реконструкций и нового строительства, – подчеркнул Виталий Савельев. – Объекты транспортной инфраструктуры, играют важнейшую роль в обеспечении связности и единства нашего государства».

Проведение мероприятий по реконструкции аэродромной инфраструктуры аэропорта планируется в период 2025-2028 годов. Общий объем финансирования составляет 10,2 млрд рублей, из которых 80 % – средства федерального бюджета в форме капитального гранта и 20 % – средства инвестора.

По словам заместителя Председателя Правительства РФ, использование механизма концессии позволяет ускорить сроки реализации проектов за счет того, что в условиях ограниченных возможностей федерального бюджета привлекаются внебюджетные средства инвесторов, что является важным моментом во взаимодействии и сотрудничестве государства и бизнеса.

«У нас имеется большая практика заключения концессионных соглашений по реализации мероприятий строительства дорог, но концессионное соглашение в отношении реконструкции аэродрома Горно-Алтайска является первой федеральной концессией для аэропортов в рамках федерального проекта «Развитие опорной сети аэродромов» национального проекта «Эффективная транспортная система», – сообщил Роман Старовойт.

Глава Минтранса России также подчеркнул, что создание и реконструкция аэровокзальной инфраструктуры в современном комфортном виде – это ключевая задача для достижения целей, поставленных Президентом России. По словам Романа Старовойта, всего на реализацию мероприятий по реконструкции аэродромной инфраструктуры в рамках национального проекта «Эффективная транспортная система» предполагается израсходовать 577 млрд рублей, из которых почти 128 млрд рублей – частные инвестиции.

Помимо продления взлетно-посадочной полосы предусмотрено расширение перрона и увеличение количества мест стоянок для воздушных судов с 10 до 21, а также строительство новой магистральной рулежной дорожки и нового здания аварийно-спасательной службы. Все это позволит аэропорту принимать больше гостей, в том числе из других стран.

«Мы наблюдаем огромный поток желающих посетить Алтай – жемчужину нашей страны. Сейчас очень важная стадия – это развитие инфраструктуры. Помимо реконструкции взлетно-посадочной полосы мы построим современный аэровокзал, строительство всего комплекса по соглашению завершим к 2028 году. Гости республики смогут получить самый современный и комфортный опыт обслуживания и в наземной инфраструктуре. Принято решение о строительстве четырёхполосной высокоскоростной магистрали, по которой от аэропорта до всесезонного курорта «Манжерок» можно будет доехать за 15 минут», – прокомментировал Герман Греф.

«В итоге мы получим практически новый, современный аэропорт. Его площадь увеличится в 15 раз. Кратно возрастет количество рейсов, расширится география полетов. А пропускная способность позволит обслуживать не менее 1,3 млн пассажиров в год. После получения статуса международного появятся маршруты в другие страны. И что очень важно при расширении аэропорта – для наших жителей будет созданы новые рабочие места», – сообщил Андрей Турчак.

Дмитрий Ядров отметил, что Росавиацией совместно с Минтрансом, Минфином, Минэкономразвития, ФАС России, Правительством Республики Алтай и Сбербанком под руководством Виталия Геннадьевича Савельева и Правительства Российской Федерации проведена большая работа по подготовке параметров концессионного соглашения.

«В рамках проекта мы планируем реализацию 7 этапов. Это взлетно-посадочная полоса, магистральная рулежная дорожка, перрон, очистные сооружения и аварийно-спасательная станция. Все это позволит обеспечить спрос на воздушные перевозки в Республике», – сообщил глава Росавиации.

В рамках федерального проекта «Развитие опорной сети аэродромов» предусмотрена реализация мероприятий по реконструкции и строительству 75 аэродромов, 28 из которых будут реализованы на принципах государственно-частного партнерства. Уже в этом году планируется заключение аналогичных соглашений в отношении аэропортов Кемерово, Ставрополя и Читы.

В Минэнерго состоялась встреча Сергея Цивилева с Министром энергетики Таджикистана Далером Джумъа

В Министерстве энергетики РФ состоялась встреча Сергея Цивилева с Министром энергетики и водных ресурсов Республики Таджикистан Далером Джумъа и представителями российских энергокомпаний.

В ходе переговоров были рассмотрены вопросы взаимодействия в сфере электроэнергетики, в частности реализацию проектов ВИЭ. Также стороны обсудили подготовку к очередной встрече Глав России и Таджикистана.

Сергей Цивилев подчеркнул необходимость проведения аудита существующих проектов с целью повышения их эффективности.

«Необходимо развивать взаимовыгодные проекты, которые обеспечивают рост экономики и благосостояние людей», - отметил глава Минэнерго.

Стороны также договорились о проведении круглого стола с участием представителей бизнеса и заинтересованных ведомств двух государств.

Охотоморская путина-2025: вылов дальневосточного минтая превысил 574 тыс. тонн

По данным отраслевой системы мониторинга Росрыболовства (ЦСМС) на 4 марта, дальневосточные рыбаки добыли 574,2 тыс. тонн минтая. Из них в Охотском море – более 423 тыс. тонн, лов вели 80 судов.

На промысле тихоокеанской сельди сохраняется положительная динамика – освоено 133,5 тыс. тонн (116% от уровня 2024 г.). На лову находилось 10 судов.

С начала года добыча трески в Дальневосточном бассейне составила 26,6 тыс. тонн.

Транспортные и холодильные мощности обеспечивают потребности промысла. В Приморском крае на подходе к порту 36 судов с более 41 тыс. тонн рыбопродукции на борту.

Важно:

На наступившей неделе во многих районах вновь ожидается штормовая обстановка с усилением ветра и риском обледенения. Территориальными управлениями Росрыболовства организована работа с судовладельцами и капитанами судов по безопасности мореплавания в связи с ухудшением метеорологической обстановки в местах активного промысла.

Справочно:

Охотоморская путина сезона «А» длится с января по апрель. В этот период добывается до 80% от годового объема минтая.

Вопросы организации и проведения охотоморской путины оперативно решаются на штабе Росрыболовства с участием органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, территориальных управлений Росрыболовства, Дальневосточных филиалов ФГБ/НУ «ВНИРО и представителей бизнес-сообщества.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Рыбакам Северной Двины хотят помочь приемным пунктом

В Холмогорском округе Архангельской области собираются создать пункт приемки рыбы. Планируется, что избавление промысловиков от проблем с заготовкой и сбытом поможет увеличить уловы и потребление рыбопродукции в регионе.

Дополнительные возможности по реализации рыбы, выловленной промышленным способом в Северной Двине, обсудили на рабочей встрече сотрудников отдела рыбного хозяйства регионального минагропромторга, представителей центра сельхозкомпетенций и Североморского теруправления Росрыболовства с рыбаками Красноборского округа.

Как рассказали Fishnews в пресс-службе правительства Архангельской области, для промысла на Северной Двине в границах региона сформирован 91 рыболовный участок. Это составляет порядка 47% от общей протяженности реки в пределах Поморья.

В основном там осваивают леща, щуку, судака, язя, миногу, налима, в приловах встречаются окунь и плотва. При этом данные промысловой статистики показывают, что объемы фактической добычи не достигают уровня рекомендуемого вылова.

Начальник отдела рыбного хозяйства министерства АПК и торговли области Марина Макушкина сообщила, что с 2023 г. в Красноборском округе под промышленное рыболовство сформировано 19 участков, но фактически лов ведется на 15 из них, а освоение объемов, указываемых в разрешениях, составляет 20%.

Ситуация в округе типична для всего региона, констатировали в областном правительстве. Как отметили рыбаки, причины — в отсутствии возможностей для организации собственной переработки улова, а также сложности со сбытом.

Глава регионального минагропромторга Ирина Бажанова рассказала, что ведомство прорабатывает пилотный проект по созданию в Холмогорском округе приемного пункта. Там рыба, выловленная промышленным способом в Северной Двине, будет закупаться для дальнейшей переработки и реализации населению. При этом заносить информацию в систему ветсертификации «Меркурий» и заниматься вопросами дальнейшей переработки сырья и поставок в торговую сеть будет заготовитель.

«Это должно облегчить предпринимателям задачу по реализации выловленной рыбы и стимулировать их к увеличению добываемых объемов», — отметила Ирина Бажанова.

Она напомнила, что в июле прошлого года на федеральном уровне утверждена дорожная карта по увеличению до 2030 г. внутреннего потребления отечественной рыбной продукции. Для Архангельской области на 2025 г. установлен целевой показатель в 21,8 кг на человека, это на 1,37% больше фактического потребления рыбной продукции в 2023 г.

Для достижения установленного показателя необходимо более полно использовать потенциал главной водной артерии — Северной Двины, подчеркнула руководитель министерства.

Fishnews

Новые российские мощности регистрируются для поставок рыбы в КНР

Право экспорта рыбной продукции в Китай получили еще пять российских объектов, в том числе новое промысловое судно.

Китай обновил список российских рыбоперерабатывающих предприятий и судов — поставщиков продукции водного промысла и аквакультуры в КНР. Актуализированный перечень опубликовал Национальный центр безопасности рыбной и сельскохозяйственной продукции.

Как сообщает корреспондент Fishnews, в список добавили холодильный комплекс «Иня Фрост» (Хабаровск), цех по производству омега-3 Тымлатского рыбокомбината, мурманский «Норд-Вест Ф.К.» и индивидуальный предприниматель из Приморья. Регистрацию прошло и новое судно «Сигма Марин Технолоджи» — ярусолов «Наггет».

Fishnews

Сахалинские депутаты задумались о дарах моря в детском рационе

Депутаты Сахалинской областной думы предлагают островному правительству изучить опыт других регионов по использованию биологически активных добавок в питании детей в образовательных учреждениях и пациентов в больницах. Парламентариев заинтересовали практики по применению рыбьего жира и ламинарии.

На заседании постоянного комитета по соцполитике Сахалинской областной думы выступил руководитель компании по производству продукции из бурых водорослей, добываемых у берегов Сахалина.

По мнению производителя, использование в детском питании продуктов, обогащенных йодом и микроэлементами, благотворно повлияет на укрепление здоровья и повышение иммунитета у детей, рассказали Fishnews в пресс-службе регионального парламента. Тем более что в регионах страны опыт использования БАДов в детском питании уже есть. Например, в Архангельской области в школах и детских садах в блюда добавляют ламинарию, а на Камчатке детям дают омега-3.

По итогам обсуждения депутаты приняли решение рекомендовать правительству Сахалинской области изучить опыт других субъектов Российской Федерации по использованию биологически активных добавок в питании детей в образовательных учреждениях, пациентов в стационарных учреждениях здравоохранения. Предложения по реализации аналогичного проекта в островном регионе будут собираться до 10 апреля.

Fishnews

Перевозку рыбы и морепродуктов обсудили на Fishnews Online

Вопросы перевозок рыбопродукции обсудили члены Координационного совета рыбохозяйственных ассоциаций Дальнего Востока и гендиректор компании «Дальрефтранс» (входит в транспортную группу FESCO) Андрей Гречкин. Новые направления поставок, логистика крабовой продукции и предстоящая лососевая путина стали ключевыми темами встречи.

Во встрече, проходившей на площадке Fishnews Online, участвовали руководители отраслевых ассоциаций, представители профильных ведомств Приморья и Сахалинской области, специалисты «Дальрефтранс».

Эксперты обсудили возможности поставок продукции как по России, так и на зарубежные рынки. Транспортная группа FESCO, в составе которой работает «Дальрефтранс», осуществляет морские перевозки на многих международных маршрутах, связывающих ключевые порты России с Китаем, Индией, Египтом, Вьетнамом, Малайзией, ОАЭ и другими странами.

«FESCO продолжает расширять свое присутствие в разных странах. Соответственно, и присутствие «Дальрефтранс», как оператора рефрижераторных контейнерных перевозок, также будет расти», — отметил Андрей Гречкин.

В связи с этим он пригласил представителей рыбной отрасли к обсуждению возможностей поставок в страны Африки, так как FESCO планируется развивать работу с континентом, рассказал руководитель «Дальрефтранс».

Помимо этого, Андрей Гречкин рассказал, что компания запустила первые перевозки рефгрузов из Индии во Владивосток, и предложил участникам встречи рассмотреть возможность обратной загрузки рефконтейнеров рыбной продукцией с Дальнего Востока. Также он добавил, что в настоящее время российские специалисты обсуждают с индийскими партнерами создание условий в сфере таможенно-тарифного регулирования для таких поставок.

Обсудили на онлайн-конференции и доставку в страны Азиатско-Тихоокеанского региона краба с Северного бассейна. Так, «Дальрефтранс» с 2024 г. регулярно отправляет замороженную крабовую продукцию по железной дороге из Мурманска в Приморье, а далее морским транспортом — в южнокорейский Пусан. Есть у компании опыт транспортировки и живого краба.

Также участники встречи затронули тему лососевой путины, к которой в настоящее время активно готовятся и рыбопромышленники, и предприятия логистической сферы. В пик подходов рыбы операторы рефконтейнеров традиционно заинтересованы в планомерной работе с производителями — ее помогают обеспечить долгосрочные контракты.

В завершение мероприятия участники обменялись мнениями на тему перевозок рыбы по различным альтернативным маршрутам, а также рассмотрели тенденции поставок рыбной продукции на внутренний рынок.

Fishnews

Вопрос платы за рыболовные участки вызвал активный отклик

С августа по февраль в Минсельхоз поступило свыше 200 обращений граждан и организаций по вопросу корректировки порядка внесения платы за перезакрепление рыболовных участков.

Минсельхоз опубликовал доработанный отчет о проведении оценки регулирующего воздействия проекта изменений порядка внесения платы за перезакрепление рыболовных участков, сообщает корреспондент Fishnews.

В частности, в материалах отмечено, что за период с 19 августа по 28 февраля в Минсельхоз — напрямую, а также из аппарата правительства и из администрации президента — пришло более 200 обращений граждан и организаций по вопросу корректировки порядка внесения платы за перезаключение договоров на участки.

Также по этому вопросу обратились заместители председателя Госдумы Алексей Гордеев и Ирина Яровая, губернатор Камчатки Владимир Солодов, губернатор Приморья Олег Кожемяко, глава Хабаровского края Дмитрий Демешин, председатель Законодательного собрания Камчатского края Ирина Унтилова, приводится информация в отчете.

Размещена сводка предложений, поступивших по проекту изменений, с комментариями разработчика.

Напомним, что постановлением от 13 июля 2024 г. № 959 правительство определило порядок расчета и взимания платы за перезаключение договора на рыболовный участок без торгов (такая возможность заложена принятым в 2023 г. федеральным законом). Предложенные механизмы вызвали большой резонанс в отраслевом сообществн. В декабре Министерство сельского хозяйства представило проект приказа о внесении изменений в порядок: в частности, были предложены изменения по рассрочке платежа. В феврале ведомство разместило новую версию поправок.

25 февраля первое чтение в Госдуме также прошел законопроект о единовременной кампании по перезакреплению участков.

Fishnews

Крупное «осетровое» дело рассмотрит суд в Хабаровске

В Хабаровском крае перед судом предстанут шесть предполагаемых членов ОПГ и два водителя по обвинению в торговле «краснокнижными» деликатесами. Правоохранители изъяли около 700 кг черной икры, а также туши и фрагменты осетровых.

Фигурантам инкриминируют преступления, предусмотренные частью 3 статьи 258.1 УК РФ (незаконный оборот водных биоресурсов, занесенных в Красную книгу России).

Как сообщили Fishnews в пресс-службе Генеральной прокуратуры РФ, с сентября по октябрь 2023 г. шестеро членов организованной группы купили свыше 300 кг черной икры общей стоимостью свыше 3 млн рублей. Часть продукции злоумышленники хранили на складе в Комсомольске-на-Амуре, часть упаковали для перевозки в Московский регион.

Для доставки деликатеса были наняты два водителя, которые в октябре 2023 г. перевезли более 300 кг икры из Комсомольска-на-Амуре в Хабаровск. Также они взяли заказ другой преступной группы — 440 туш калуги и амурского осетра (более 12 тонн), 33 мешка с частями осетровых рыб (745,3 кг) и 794 контейнера с черной икрой (свыше 397 кг), рассказали в Генпрокуратуре.

Правоохранители задержали водителей в столице края на стоянке и изъяли продукцию. Дело рассмотрит Железнодорожный районный суд Хабаровска.

Fishnews

Колыма оказалась самым «богатым» регионом для рыбаков

Средняя оплата труда в рыболовстве по итогам прошлого года увеличилась на 7,5% по сравнению с 2023 г. и составила 175,4 тыс. рублей. Среди регионов по этому показателю лидирует Магаданская область.

Данные Росстата по среднемесячной номинальной начисленной заработной плате за 2023-2024 гг. проанализировала Ассоциация судовладельцев рыбопромыслового флота.

Средняя оплата труда в рыболовстве вдвое превышает средний уровень заработных плат по российской экономике в целом (88 тыс. рублей) и почти в три раза выше средней оплаты труда по укрупненному направлению «Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство» (63,6 тыс. рублей), рассказали Fishnews в пресс-службе АСРФ.

Отраслевое объединение обратило внимание, что оплата труда в рыбопереработке существенно превышает заработную плату в переработке мяса и овощей.

Так, средняя зарплата занятых в направлении «Переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков» в 2024 г. составила 90,1 тыс. рублей, в направлении «Переработка и консервирование мяса и мясной пищевой продукции» — 68,5 тыс. рублей, «Переработка и консервирование фруктов и овощей» — 62,4 тыс. рублей.

Рыболовство остается драйвером роста доходов населения в прибрежных регионах. В каждом из топ-10 субъектов Федерации оплата труда в этой сфере заметно превышает среднюю (в 1,3-3,2 раза).

Самый высокий уровень зарплат по итогам 2024 г. — в Магаданской области (262,7 тыс. рублей). В первой десятке по этому показателю также Мурманская область, Карелия, Хабаровский край, Ненецкий автономный округ, Камчатский край, Калининградская область, Сахалинская область, Архангельская область (кроме НАО) и Приморский край.

Оплата труда в рыболовстве стабильно одна из самых высоких среди отраслей российской экономики на протяжении всего периода, по которому отражены данные в Росстате (с 2017 г.), подчеркнули в АСРФ. В структуре расходов на производство рыбной продукции оплата труда занимает пятую часть.

Fishnews

Вице-премьер рассказал президенту о работе антикризисной подкомиссии в «рыбном» направлении

Вице-премьер Александр Новак на совещании у президента доложил о работе правительственной подкомиссии по повышению устойчивости отдельных отраслей экономики. Прорабатываются механизмы поддержки рыбопромышленных компаний, сообщил зампред.

Правительство возобновило работу подкомиссии по повышению устойчивости финансового сектора и отдельных отраслей экономики — она действует в рамках соответствующей правительственной комиссии. О проводимой работе вице-премьер Александр Новак рассказал на совещании президента с членами кабмина, передает корреспондент Fishnews со ссылкой на стенограмму с сайта Кремля.

Зампред правительства сообщил, что в сфере внимание находятся в том числе механизмы поддержки компаний рыбной отрасли. «Здесь совместно работаем также с Министерством сельского хозяйства, с Дмитрием Николаевичем Патрушевым и держим, скажем так, руку на пульсе», — сказал Александр Новак.

В ближайших планах, по словам вице-премьера, — посмотреть ситуацию в строительстве рыбопромысловых судов.

Зампред подчеркнул, что принятые комиссией решения стоят на особом контроле. «О результатах работ подкомиссии регулярно информируем председателя правительства», — отметил Александр Новак.

В феврале пресс-служба кабмина сообщала, что вице-премьер поручил Минэкономразвития, Минфину и Банку России проработать предложенные бизнесом и профильными ведомствами меры поддержки для сельскохозяйственной и рыбопромышленной отраслей.

Fishnews

Готовая рыба борется за место на тарелке

В 2024 г. рыба и морепродукты заняли всего 7% в сегменте готовых блюд. Заметно нарастить эту долю без господдержки рыбопереработки и создания современных производственных мощностей — крайне сложная задача, считают в Рыбном союзе.

По данным Росстата, в 2024 г. в России произведено 25 тыс. тонн готовых блюд на основе рыбы и морепродуктов. Это 7% от общего объема производства готовых блюд, которое превысило 357 тыс. тонн, сообщили Fishnews в Рыбном союзе. Для сравнения, объемы выпуска готовых блюд на основе мяса оказались вчетверо выше — 104 тыс. тонн.

В отраслевом объединении отметили, что современный потребитель предпочитает продукты, которые готовы или практически готовы к употреблению. Отсутствие такой продукции может снизить эффективность программ популяризации рыбы.

По данным маркетинговых исследований, рыба воспринимается россиянами как сложный в обращении продукт, требующий времени и навыков приготовления. К способам преодолеть этот барьер участники круглого стола, организованного в конце февраля в Совете Федерации, отнесли и готовые блюда из рыбы и морепродуктов.

«Для развития производства готовой рыбной продукции необходима реальная государственная поддержка перерабатывающей отрасли, направленная на строительство и модернизацию производственных мощностей», — подчеркнул председатель Рыбного союза Александр Панин.

По его словам, в отсутствие таких мер сложно рассчитывать на появление современных, технологически оснащенных рыбоперерабатывающих предприятий, которые могут выпускать востребованную рынком продукцию по доступным ценам.

Fishnews

ВНИРО делится новостями рыбохозяйственной науки Китая

Центр российско-китайского сотрудничества ВНИРО опубликовал дайджест новостей рыбного хозяйства и рыбохозяйственной науки Китая за декабрь-февраль. Публикации рассказывают о результатах в сфере исследования океана, в аквакультуре, о тенденциях рыбного потребления.

Дайджест новостей рыбного хозяйства и рыбохозяйственной науки Китая опубликован на сайте Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии.

В подборке, которая, как сообщили в пресс-службе института, готовится ежемесячно, большое внимание уделено разработкам в сфере аквакультуры: например, рассказывается о выведении бескостного карпа, о новом биоугле для удаления антибиотика энрофлоксацина из воды в рыбохозяйственных системах, передает корреспондент Fishnews.

Также в дайджест включена информация о тенденциях потребления рыбы в Китае, о разработках по повышению качества сушеной рыбной продукции, об исследованиях течений и другие новости рыбного хозяйства КНР.

Напомним, что российская отраслевая наука развивает сотрудничество с китайскими учеными. Весной 2024 г. состоялся самый масштабный за всю современную историю ВНИРО визит делегации института в Китай.

Fishnews

Второй этап международной операции по возвращению на Родину 33-х жителей Суджанского района успешно завершился

Успешно завершился второй этап международной операции по возвращению на Родину 33-х жителей Суджанского района. Сегодня автобус доставил 24 человека в пункт временного размещения в Курске. В Республике Беларусь их встретила Уполномоченный по правам человека в РФ Татьяна Москалькова, в поездке сопровождали специалисты службы скорой медицинской помощи и Российского Красного Креста.

Как отметила врио министра здравоохранения региона Екатерина Письменная, прибывшим людям пришлось многое перенести, и они нуждаются в особом внимании и заботе. Минздравом Курской области созданы все условия для того, чтобы они оперативно получили качественную медицинскую помощь.

— Наши специалисты незамедлительно провели медицинский осмотр всех поступивших. Сегодня на месте работали четыре врача и три медицинских сестры городской больницы №6, маленьких пациентов осмотрели врач-педиатр и медсестра. Кроме того, необходимую поддержку оказывают психологи и психотерапевты. При необходимости пациенты маршрутизируются в профильные стационары. Ранее девять человек были доставлены на реанимобилях в Курскую областную больницу. Сейчас врачи ОМКБ делают для них все возможное. Благодарю всех медиков, принимавших участие в эвакуации, за отлично выполненную работу. Спасибо коллегам из Федерального центра медицины катастроф Минздрава России, скорой помощи Курска, Смоленска и Воронежа, Российского Красного Креста за неоценимую помощь, — подчеркнула она.

Благодаря совместной работе аппарата уполномоченного по правам человека в России, правительства Курской области, МЧС, МВД России, Международного Красного Креста и Российского Красного Креста в Россию удалось вернуть тридцать три наших земляка. В числе эвакуируемых — пожилые, люди с инвалидностью и четверо детей. Возраст самого младшего ребенка — менее двух лет.

В операции по эвакуации приняли участие службы скорой медицинской помощи из Курской, Смоленской, Воронежской областей, реанимационные бригады ФЦМК, специалисты РКК.

Построенная по нацпроекту «Здравоохранение» поликлиника в Нолинске Кировской области начала прием пациентов

Построенная по нацпроекту «Здравоохранение» поликлиника в Нолинске Кировской области начала прием пациентов Введение в эксплуатацию нового здания позволит усилить профилактические возможности районной службы здоровья. Как устроена работа новой поликлиники в Нолинске было показано главе региона Александру Соколову.

Новое двухэтажное здание, построенное по проекту модернизации первичного звена здравоохранения, стало частью больничного городка. В двухэтажном корпусе общей площадью более 1 150 кв.м. разместилась взрослая амбулаторная служба. Функционально поликлиника разделена на несколько зон:

отделение приема врачей-терапевтов, диагностическое отделение, зона для приема пациентов с признаками респираторных заболеваний с отдельным входом, а также отделение медицинской профилактики.

— С начала года это уже вторая новая поликлиника в регионе. Первую открыли пару недель назад в Кильмези. Обе построили по президентскому нацпроекту «Здравоохранение». Нолинск - потенциальная точка роста и вся инфраструктура для жизни должна соответствовать. Качественную медицинскую помощь в новой поликлинике могут получать более 15 тысяч человек. Современные условия, штат врачей разного профиля и необходимое диагностическое оборудование. Все сделано для того, чтобы пациенты получали медицинскую помощь на самом высоком уровне, а врачи могли работать в современных и комфортных условиях, — отметил губернатор Кировской области.

Внутри новой поликлиники логистика пациентов осуществляется посредством информационной системы с формированием электронной очереди. Для приема организованы кабинеты терапевтов, врача общей практики, инфекциониста и врача-онколога. Для сокращения времени ожидания при неотложных состояниях здоровья, оформления рецептов, направлений на контрольные исследования обеспечена работа кабинетов неотложной медицинской помощи и доврачебного приема. Также имеется кабинет профпатологии, процедурный и прививочный кабинеты.

В здании поликлиники в отдельный блок выделена профилактическая зона и смотровой кабинет. В структуре Центра здоровья есть также кабинет отказа от курения. Широкий спектр обследований обеспечен в диагностическом отделении: проводится функциональная диагностика, ультразвуковые и эндоскопические исследования. По проекту модернизации первичного звена поликлиника оснащена маммографом.

Как рассказала главный врач Нолинской центральной районной больницы Ольга Кодачигова, в учреждении сформированы и дальнейшие планы по развитию нового корпуса. В текущем году запланирована установка флюорографа.

— В этом здании мы в первый раз. Привезли маму на диспансеризацию, и чтобы сдать анализы. Нам очень понравилось. Очень светло, комфортно, коридоры широкие, удобное расположение кабинетов по профилю. Мы очень рады, что у нас такая хорошая, уютная, красивая поликлиника появилась, — поделилась жительница Нолинска Александра Завьялова.

В ходе визита глава региона совместно с первым заместителем председателя правительства Кировской области Дмитрием Курдюмовым посетили и другие действующие корпуса больничного городка Нолинской центральной районной больницы. В аптечном пункте глава региона пообщался с жителями района по вопросам получения льготных лекарств. Прошло обсуждение и планов по работе «старого» здания поликлиники. Его также ждут преобразования. По проекту модернизации первичного звена в текущем году здесь запланирован капитальный ремонт детской поликлиники, регистратуры и обновление инженерных сетей.

13 новорожденных детей с критическими пороками сердца прооперированы в кардиоцентре Красноярска с начала 2025 года

Ради спасения тяжелых новорожденных пациентов в федеральном центре сердечно-сосудистой хирургии Минздрава РФ города Красноярска на неделю пришлось приостановить плановую госпитализацию в детское отделение. Все силы были брошены на то, чтобы экстренно прооперировать самую тяжелую категорию маленьких пациентов – сложность пороков и состояние детей не позволяло медлить.

Особенностью начала этого года в работе федерального кардиоцентра Красноярска стало практически одномоментное поступление шестерых новорожденных с критическими врожденными пороками сердца. Это та категория пациентов, которые требуют срочного лечения в ближайшие дни после рождения. Дети поступили из разных регионов России — помимо Красноярска и края, Иркутская область, Хакасии и Тывы. Дети с подобными пороками являются наиболее сложной категорией для лечения и выхаживания, они требуют постоянного участия всей команды — кардиологов, хирургов, анестезиологов-реаниматологов, индивидуального подхода к лечению, учитывая особенности периода новорожденности. Ради лечения таких детей была на неделю остановлена плановая госпитализация, так как все силы были брошены на них.

Одним из подходов стало полностью эндоваскулярное лечение тяжелого порока сердца – атрезии легочной артерии с интактной (без дефекта) межжелудочковой перегородкой. В этом случае клапан легочной артерии представлен мембраной и правому желудочку некуда девать пришедшую к нему кровь. Кровь попадает в легкие через специального сосуд, который функционирует только во время внутриутробного развития и закрывается в первые часы после рождения, так называемый артериальный проток. Состояние этих детей прогрессивно ухудшается с момента рождения. Раньше приходилось открывать грудную клетку, подключать аппарат искусственного кровообращения и, на остановленном сердце, рассекать мембрану, давать путь крови. Затем, чтобы улучшить работу сердца, дополнительно делать системно-легочный анастомоз. Операция была объёмной, с высоким риском смерти. В двух последних случаях, удалось все сделать без разрезов.

— Рентгенхирурги кардиоцентра выполнили операцию через прокол вены на ноге, видя сердце и сосуды пациента на экране монитора. Первым этапом специальным баллоном они расширили критически суженный участок лёгочной артерии. Но правый желудочек, который качает кровь в легочную артерию у таких пациентов обычно неспособен сразу обеспечить необходимый поток крови. В этом случае необходим дополнительный источник кровоснабжения лёгких. Так, вторым этапом рентгенхирурги установили стент в артериальный проток, чтобы сохранить его функционирование и обеспечить достаточный приток крови в легочную артерию. В обоих случаях операции прошли успешно, и пациенты были выписаны из Кардиоцентра в удовлетворительном состоянии без жалоб, — рассказал рентгенхирург Федерального центра сердечно-сосудистой хирургии Красноярска Даниил Рашитов.

Этот высокотехнологичный метод хирургического лечения порока сердца позволяет быстрее реабилитировать детей и в некоторых случаях избавить ребенка от операции на сердце в будущем. Для спасения самой тяжелой категории пациентов в федеральном Кардиоцентре Красноярска применяются все современные технологии лечения врожденных пороков сердца как открытые операции в условиях искусственного кровообращения, так и эндоваскулярные методики.

— Каждый год мы помогаем 50-60 новорожденным детям с самыми разными врожденными пороками сердца, но такое одномоментное поступление тяжелых детей у нас впервые. Благодаря слаженной работе всей команды удалось спасти практически всех. Сейчас поступают следующие новорожденные дети, тоже требующие нашего участия, и мы готовы помогать им тоже. Подчеркну, что новорожденный ребенок с критическим пороком сердца – особая категория пациентов. Зачастую, это недоношенные маловесные дети, тяжесть порока не позволяет медлить с операцией и успех лечения во многом зависит от слаженной работы всей команды. Современные технологии, которые есть в нашем распоряжении позволяют нам спасать тех детей, которые еще несколько лет назад были обречены, — прокомментировал заведующий детским кардиохирургическим отделением федерального центра сердечно-сосудистой хирургии Красноярска Павел Теплов.

Более 4500 жителей Ульяновской области стали участниками акции по профилактике онкологических заболеваний «Будем жить»

Акция, организованная региональным Центром общественного здоровья совместно с Областным клиническим онкологическим диспансером и другими медицинскими организациями, проводилась с 3 февраля по 2 марта.

В Государственном Кремлевском дворце состоялась торжественная церемония награждения лауреатов ежегодной Всероссийской премии «Будем жить!». Почётные награды за мужество и вклад в борьбу с онкологическими заболеваниями вручили лучшим онкологам России, пациентам за проявленное мужество и силу духа в борьбе с болезнью, а также медицинским учреждениям, общественным деятелям, волонтерам, представителям благотворительных организаций и социально-ответственного бизнеса. Среди представителей Ульяновской области шесть лауреатов: заведующая хирургическим отделением онкогинекологии областного клинического онкологического диспансера, доктор медицинских наук Инна Антонеева – в номинации «Легенды в онкологии»; семья врачей Зариповых – в номинации «По зову крови!» («Династия в онкологии»); старшая медицинская сестра онкологического отделения Областной детской клинической больницы имени Ю.Ф. Горячева Наталья Викторова и старшая медицинская сестра дезинфекционно-стерилизационного отделения областного клинического онкологического диспансера Александра Ястребова – в номинации «Профессиональная забота» («Лучшая медицинская сестра»); заведующий детским паллиативным отделением Детской городской клинической больницы г. Ульяновска Валерий Гурбанов – в номинации «Не бойся, я с тобой» («Лучшее в паллиативной службе»), заведующая отделением радиотерапии областного клинического онкологического диспансера, кандидат медицинских наук Наталья Деньгина – в номинации «Жемчужина в профессии» («Лучший онколог для взрослых»). Победителем в номинации «Там, где живёт надежда» («Лучшее отделение») стало онкологическое отделение областной детской клинической больницы имени Ю.Ф. Горячева.

Специалисты Стоматологической поликлиники города Ульяновска провели профилактический осмотр и онкоскрининг полости рта с использованием инновационной методики – люминисцентной стоматоскопии. Всего было проведено 275 процедур.

В течение месяца по вторникам и четвергам работала «горячая линия» в поликлинических отделениях Областного клинического онкологического диспансера. На линию поступило более 50 обращений от населения по вопросам доступности помощи онкологическим пациентам, лекарственного обеспечения и профилактики рака. На горячую линию ульяновской региональной общественной организации «Онкопатруль» обратились 15 человек.

По субботам в медицинских организациях Ульяновской области проходил «День маммографии». Без предварительной записи процедуру диагностики рака груди прошли более 300 женщин. Около 100 пациентов в «День открытых дверей» посетили Областной клинический онкологический диспансер, где получили консультации врачей онкомаммолога, онкогинеколога, онкоуролога, онколога опухолей кожи, онколога опухолей головы и шеи.

Медицинские специалисты и активисты регионального отделения ВОД «Волонтеры-медики» вышли в учреждения высшего образования, предприятия и организации города Ульяновска с беседами по профилактике и ранней диагностике злокачественных новообразований, провели мастер-классы по самодиагностике рака молочной железы.

На базе Областного клинического онкологического диспансера состоялось занятие школы онкологических пациентов. В рамках проекта «Преображение» Ульяновской региональной общественной организацией «Онкопатруль» прошла акция «На крыльях силы», направленная на улучшение качества жизни онкологических пациентов, духовное исцеление, активизацию внутренних резервов и возможностей организма для борьбы с недугом.

В регионе также был организован цикл мероприятий для медицинских специалистов в целях повышения онконастороженности и ранней диагностики рака. Так, в Ульяновской областной детской клинической больнице им. политического и общественного деятеля Ю.Ф. Горячева состоялось заседание круглого стола «Прогресс в лечении онкологических заболеваний у детей» с участием специалистов-онкологов, на котором обсуждались современные технологии в лечении онкологии у детей и проблемы трансплантации костного мозга.

Кроме того, специалисты Областного клинического онкологического диспансера провели занятие школы ранней диагностики, профилактики и реабилитации рака для специалистов смотровых и первичных онкологических кабинетов, Центров онкологической помощи, заведующих амбулаторно-поликлинических подразделений медицинских организаций. Также они организовали семинар по ранней диагностике рака, эффективному использованию онкологического компонента диспансеризации взрослого населения.

В завершение акции «Будем жить» в Областном клиническом онкологическом диспансере состоялся День онколога, где подвели итоги работы онкологической службы за 2024 год и обсудили новые подходы к диагностике и лечению онкологических заболеваний.

Напомним, с 2025 года в Ульяновской области реализуется федеральный проект «Здоровье для каждого» национального проекта «Продолжительная и активная жизнь», направленного на продление здоровой жизни населения.

Историческое здание фармколледжа КрасГМУ Минздрава России отреставрируют к 400-летию Красноярска

Здание фармацевтического колледжа КрасГМУ Минздрава России на проспекте Мира, 70 будет отремонтировано с сохранением исторического облика. Ремонт начнётся уже в этом году. Закончить его планируется в 2027 году — к празднованию 400-летия Красноярска.

Трёхэтажное здание было построено в 1888–1890-х годах купцом второй гильдии Емельяном Фёдоровичем Кудрявцевым, открывшим в этих стенах первую частную типографию в Красноярске.

За несколько десятилетий в здании работали кондитерская, различные магазины, гостиница, Енисейское губернское правление, губсобес, дом инвалидов, милиция с угрозыском и ЗАГС, окрвоенкомат, рабфак фабрики «Спартак» и даже школа.

После войны здесь открылось фармацевтическое училище, позднее ставшее фармацевтическим колледжем Красноярского государственного медицинского университета Минздрава России.

— Сейчас учебные кабинеты исторической части корпуса не используются из-за аварийного состояния уже порядка десяти лет. Здание признано памятником градостроительства и архитектуры регионального значения, поэтому его ремонт и реставрация — дело очень ответственное и требует больших вложений. В 2022 году оно передано в пользование Центру по сохранению объектов культурного наследия, который взял на себя ответственность за восстановление и сохранение объекта культурного наследия. Мы надеемся, что после завершения всех работ фармколледж вновь сможет вернуться в свои учебные аудитории в этом здании, — рассказал ректор КрасГМУ Минздрава России Алексей Протопопов.

Отметим, к настоящему моменту разработана проектно-сметная документация и получено положительное заключение Главгосэкспертизы.

На базе Якутской горбольницы №3 начали вести регистр пациентов с болезнями системы кровообращения

За последние пять лет система здравоохранения Якутии претерпела значительные изменения, став примером эффективного управления и внедрения инновационных подходов. Под руководством министра здравоохранения реализовано более 646 проектов, направленных на улучшение качества медицинских услуг. С 2019 года в поликлиниках республики началось масштабное преобразование процессов оказания медицинской помощи. Открытые регистратуры, оптимизация диспансеризации, медицинских осмотров детей, вакцинации, неотложной помощи и выписки льготных лекарств — все эти изменения стали возможными благодаря системному подходу и внедрению бережливых технологий.

Для более глубокого понимания и применения этих инструментов Минздравом организованы масштабные обучающие мероприятия, и более 140 медицинских работников прошли тренинги по основам бережливого производства.

Результаты, которые говорят сами за себя.

К 2024 году доля медицинских организаций, участвующих в создании и тиражировании лучших практик, достигла 90,9%. Охват детских подразделений, оказывающих первичную медико-санитарную помощь, составил 100%. За этот период выполнено более 2 миллионов посещений, включая 949 783 посещений взрослыми и 1 107 428 — детьми.

Десять медицинских организаций республики получили статус образцовых практик на местном, региональном и федеральном уровнях. Среди них — Таттинская центральная районная больница, Намская центральная районная больница, Якутская горбольница №3, Республиканская клиническая больница №3 и другие. Эти учреждения стали флагманами в внедрении инновационных подходов и улучшении качества медицинских услуг.

Одним из ярких примеров успешной работы стало внедрение регистра пациентов с болезнями системы кровообращения на базе Якутской горбольницы №3. Этот проект, реализованный в рамках программы «Эффективный регион» совместно с госкорпорацией «Росатом», позволил значительно улучшить процессы диагностики и лечения.

На начальном этапе был проведен детальный анализ процессов и разработана дорожная карта. В результате внедрения регистра количество слотов для диагностических исследований и консультаций специалистов увеличилось, что сократило сроки установления диагноза до 14 дней. Кроме того, был налажен четкий контроль за пациентами, состоящими на диспансерном наблюдении.

— Внедрение регистра позволило нам взять на постоянный контроль пациентов с болезнями системы кровообращения и существенно улучшить процессы оказания медицинской помощи. Это стало возможным благодаря тесному сотрудничеству с медицинскими учреждениями республики и поддержке проекта «Эффективный регион, — отметила министр здравоохранения Лена Афанасьева.

Проект «Эффективный регион», реализуемый с 2019 года, направлен на повышение качества жизни населения Республики Саха (Якутия) через улучшение процессов оказания государственных и муниципальных услуг. В рамках этого проекта внедрены современные подходы к управлению, что позволило не только оптимизировать работу медицинских учреждений, но и повысить удовлетворенность пациентов. Республика Саха (Якутия) продолжает двигаться вперед, демонстрируя, что даже в условиях сложной географической и климатической специфики можно достичь высоких результатов в здравоохранении.

Добро в село с волонтерами-медиками Курского государственного медицинского университета

Волонтёры – медики осуществляют выездные акции в районы нашей области. С 2018 года волонтёрами было проведено около 30 акций профилактического формата. Вместе с врачами Университетской клиникой КГМУ волонтёры - медики осуществляют совместную помощь населению районных центров Курской области. С 2024 года в рамках совместной деятельности волонтеров-медиков и врачей Университетской клиники совершено 7 выездов, которые способствовали не только оказанию медицинской помощи населения, но и передаче врачебного опыта специалистов-педагогов юным студентам.

Первая совместная выездная профилактическаяакция в Поныровской центральной районной больницы состоялась 15 февраля 2024 года. В ходе выезда активисты рассказали пациентам об основных факторах риска развития инсульта, инфаркта, ишемической болезни сердца, а также поделились полезным раздаточным материалом и измерили всем желающим артериальное давление, пульс и сатурацию. Совместно с врачами города Курска и Университетской клиники КГМУ 15 марта 2024 года волонтёры отделения провели выездное мероприятие в Советскую центральную районную больницу, где рассказали пациентам о профилактике инсульта, инфаркта, действиях при первых симптомах данных заболеваний, а так же о порядке оказания медицинской помощи. Были затронуты темы о профилактике ОРВИ.

Пациенты были рады задать врачам и волонтерам интересующие вопросы и получить раздаточные материалы с полезной информацией. 28 марта 2024 года была посещена Солнцевская центральная районная больница. В ходе очередного выезда в районные больницы активисты отделения совместно с врачами осуществляли профилактические мероприятия: измеряли артериальное давление всем желающим, проводили беседы, раздавали полезные брошюры. Наши волонтёры провели осмотр пациентов, помогали на приёме измерять давление, пульс и заполняли документацию в рамках выезда, который состоялся 19 сентября 2024 года в Железногорской центральной районной больницы.

Выездная акция в Касторенской центральной районной больниы сотсоялась 13 ноября 2024 года, где волонтёры рассказали об основных факторах риска при инсульте, инфаркте, ишемической болезни сердца. Добровольцы измерили давление и пульс, а так же сатурацию всем желающим. Волонтёрами Курского государственного медицинского университета совместно с врачами Университетской клиники КГМУ была проведена выездная акция в г. Щигры 20 февраля 2025 года. Студенты провели профилактическую беседу о важности профилактики заболеваний опорно-двигательной, сердечно-сосудистой системы, произвели измерение артериального давления и пульсоксиметрии. Проект имеет особую важность в сферерегионального здравоохранения, так как население отдалённых районов может пройти обследование и выявить факторы риска не выезжая в областнойцентр. Акцию «Добро в село» поддерживает администрация университета и области, что позволяет сделать ее еще лучше и продуктивнее.

Роботы в помощь хирургам: в Университетской клинике ПИМУ приступили к апробации новой технологии

Серия робот-ассистированных операций травматолого-ортопедического профиля продолжается в Университетской клинике ПИМУ. На сегодняшний день подобные операции активно выполняются лишь в нескольких городах нашей страны, таких как Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск. На очереди — Нижний Новгород.

Применение робота позволяет проводить эндопротезирование тазобедренного и коленного суставов с нанесением меньшей травмы, иссечению только пострадавшей костной ткани, сохраняя здоровую. Кстати, именно замена крупных суставов - наиболее распространенные операции операции в травматологии и ортопедии.

— Преимущество робот-ассистированной хирургии - в большей по сравнению с другими методами точности оперативного вмешательства, повышенная безопасность для пациента за счёт контроля действий врача и, как следствие, более эффективная реабилитация пациентов после таких сложных вмешательств, — пояснил Кирилл Ковалдов, травматолог-ортопед Университетской клиники Приволжского исследовательского медицинского университета.

Врачи отмечают, что речь не идет о замене хирурга роботом: последний не позволяет работать с мягкими тканями, но вплоть до миллиметров ограничивает действия хирурга на костной ткани на основе предоперационных обследований, таких как компьютерная томография. Робот не позволит выполнить больший объем воздействия: автоматически заблокируется.

Роботы могут быть полезны не только в операциях по тотальному эндопротезированию, но и в одномыщелковому эндопротезированию, когда меняется только часть коленного сустава. Эффективность подобного вида операции настолько высока, что позволяет профессиональным спортсменам возвращаться в спорт.

На апробации в Университетской клинике - разные модели роботов, важно учитывать их совместимость с наилучшими для пациента видами имплантов.

— Сейчас тестируем разные модели роботов, за счет поддержки Минздрава РФ будем приобретать наилучшую для нас модель, а потом - внедрять технологию в клиническую практику, запрашивать квоты по высокотехнологичной медицинской помощи, чтобы у населения была возможность сделать это операцию бесплатно. В перспективе мы сможем делать до 300 робот-ассистированных операций в год для нижегородцев и жителей других регионов, — рассказал Вячеслав Митрофанов, заместитель главного врача по лечебной работе Университетской клиникиПриволжского исследовательского медицинского университета.

На сегодняшний день в Университетской клинике Приволжского исследовательского медицинского университета проведено 16 робот-ассистированных операций, все они прошли успешно.

Областной Центр экстрапирамидных расстройств и ботулинотерапии открылся в Томске

На базе больницы №2 города Томска начал работу областной центр экстрапирамидных расстройств и ботулинотерапии. По плану в год помощь там смогут получать более 2 000 пациентов с нарушениями двигательной функции и мышечного тонуса.

Этот центр является единственным в Сибири, который оказывает пациентам трехступенчатую систему оказания медицинской помощи для людей, страдающих экстрапирамидными расстройствами: ежедневный амбулаторный прием, оказание помощи в условиях дневного и круглосуточного стационара.

В центре организован ежедневный амбулаторный приём, в рамках которого будет проводится 120 консультаций в месяц. На данный момент в центре с пациентами работают три врача-невролога и три сотрудника младшего медицинского персонала. В ближайшие два месяца планируется расширение штата и увеличение количества консультаций до 250 в месяц.

Кроме того, развёрнут дневной стационар на 15 коек, где на лечении будут находится пациенты с неврологическими расстройствами, которым прописана процедура инъекционного введения ботулотоксина, нормализующего двигательную активность. Такая терапия назначается при различных поражениях экстрапирамидной системы, приводящих к мышечному тремору, болезни Паркинсона, Альцгеймера и других видов деменций, а также наследственных заболеваний.

Для жителей районов области, направленных на лечение в областной центр экстрапирамидных расстройств и ботулинотерапии, а также для маломобильных или иногородних пациентов предусмотрено 15 коек круглосуточного стационара. Планируется охватить ботулинотерапией до 1 200 пациентов в год.

— Открытие Центра экстрапирамидных расстройств и ботулинотерапии позволило сделать доступной уникальную медицинскую услугу для пациентов. На данный момент можно с уверенностью сказать, что в системе государственного здравоохранения на территории Западной Сибири Томский центр экстрапирамидных расстройств и ботулинотерапии единственный в своем роде. Пациенты с серьёзными неврологическими нарушениями могут повысить качество жизни, получив специализированную медицинскую помощь бесплатно в рамках ОМС, — рассказал начальник департамента здравоохранения Томской области Роберт Фидаров.

Как отметил главный врач больницы №2 Евгений Новицкий, инъекции ботулинического протеина будут выполняться с применением методов нейронавигации - ультразвука и электромиографии, методов мануального мышечного тестирования, что позволит значительно повысить результативность использования ботулинического токсина.

С начала года в Подмосковье репродуктивную диспансеризацию прошли более 144 тыс. человек

Жители Московской области от 18 до 49 лет могут пройти репродуктивную диспансеризацию. В ходе осмотра женщины получают консультацию акушера-гинеколога, проходят УЗИ органов малого таза и молочных желез, а также цитологическое исследование. Мужчины могут получить консультацию врача-уролога, а при необходимости специалист направит пациента на дополнительные исследования, включающие спермограмму, УЗИ предстательной железы и анализ на инфекции.

— Обследование репродуктивного здоровья – один из важнейших этапов планирования будущей беременности. В Московской области такой осмотр можно пройти бесплатно, по полису ОМС. При необходимости специалисты направят пациентов на более детальное обследование. Всего с начала года репродуктивную диспансеризацию в регионе прошли более 144 тыс. человек, — сказал заместитель Председателя Правительства Московской области - министр здравоохранения Московской области Максим Забелин.

Пройти репродуктивную диспансеризацию можно в поликлинике по месту прикрепления. Для этого необходимо обратиться в медучреждение с паспортом и полисом ОМС. Также записаться на диспансеризацию можно на портале «Здоровье» https://zdrav.mosreg.ru/start, по номеру тел. 122, инфомат в поликлинике или через чат-бот в Telegram (https://t.me/eregistratura_mo_bot).

В областном клиническом центре крови внедрена электронная очередь по приему граждан

Являясь донором, человек становится базовым фундаментом для всей работы службы крови. Одной из основных задач работы Пензенского областного клинического центра крови является поддержание кадровых доноров и привлечение большего количества жителей Сурского края к донорскому движению.

Центр крови планомерно встраивает в свою работу принципы донороориентированности, который включает в себя внедрение организационных технологий, оптимизирующих работу сотрудников и построение эффективной коммуникации между сотрудниками Службы крови и донорами.

Маршрутизация потоков доноров и навигация представлена различными информационными площадками.

— Так, для оптимизации работы с посетителями и повышения качества обслуживания в медицинском учреждении установлен и прошел тестирование терминал электронной очереди, — пояснила главный врач Центра крови Татьяна Крылова.

Сенсорный терминал для регистрации посетителей установлен при входе в учреждение. На нем посетитель может выбрать направление приема. Терминал снабжен принтером для печати талонов.

Далее в донорском зале установлено информационное табло для информирования о дальнейшем маршруте донора. На экране терминала также есть информация об ограничениях приема доноров по группам крови текущего дня.

По словам руководителя учреждения, электронная очередь позволяет учреждению оптимизировать работу с посетителями и одновременно повысить качество обслуживания.

Отметим, механизм мониторинга и обратной связи, направленного на оценку качества взаимодействия с государственным органом, одно из направлений и федерального проекта «Государство для людей».

Механизм мониторинга и обратной связи позволяет получать максимально полные данные от клиента во всех точках взаимодействия с государством на всех его этапах, тем самым обеспечивая комплексное удовлетворение потребностей клиента.

Фельдшеры Чувашии обучаются навыкам оказания медицинской помощи в экстренной и неотложной форме

В Институте усовершенствования врачей Минздрава Чувашии продолжаются занятия в рамках курса повышения квалификации для сотрудников фельдшерско-акушерских пунктов «Ключевые вопросы реализации национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» в условиях Фельдшерско-акушерсих пунктов».

Более 60 сотрудников Фельдшерско-акушерских пуктов со всей республики повышают квалификацию в рамках нового проекта «фельдшерско-акушерский пункт– центр притяжения здоровья», который запущен Министерством здравоохранения Чувашской Республики совместно с Союзом женщин Чувашии и Национальным медицинским исследовательским центром терапии и профилактической медицины Министерства здравоохранения Российской Федерации. Проект направлен на преобразование ФАПов в современные центры здоровья и призван существенно повысить доступность и качество медицинской помощи в сельской местности.

— Обучение на данном курсе повышения квалификации продлится до 28 марта 2025 года. Проект «Фельдшерско-акушерских пунктов – центр притяжения здоровья» принципиально изменит подход к работе фельдшера с населением, усилит роль и престиж профессии фельдшера ФАПа, как ключевого звена первичной медико-санитарной помощи на селе, повысит их профессиональный уровень компетенций в области организации здравоохранения и общественного здоровья, — отмечает ректор Института, д.м.н., профессор Евгения Гурьянова.

Эта неделя посвящена занятиям по отработке навыков оказания неотложной медицинской помощи фельдшером Фельдшерско-акушерких пунктов. Обучение проводит главный внештатный специалист по первой помощи Минздрава Чувашии, инструктор образовательно-методического центра «Школа медицины катастроф», медбрат-анестезист Республиканского центра медицины катастроф и скорой медицинской помощи Минздрава Чувашии Алексей Смирнов.

Алексей Владиславович подробно объяснил фельдшерам алгоритмы проведения реанимационных мероприятий с применением автоматического наружного дефибриллятора в расширенном формате при совместном взаимодействии с бригадами Скорой медицинской помощи, рекомендации по ведению пациентов при различных неотложных состояниях. Были объяснены юридические и практические аспекты оказания медицинской помощи в экстренной форме.

Данные занятия проходят на «Фабрике процессов» Регионального центра первичной медико-санитарной помощи Института усовершенствования врачей, где участники с помощью моделирования реальных процессов получают практические навыки оказания медицинской помощи, «погружаясь» в реальный производственный процесс, имитируя его от начала и до конца.

— Фельдшер в сельской местности должен постоянно развивать свои знания и навыки, так как ему приходится решать широкий спектр медицинских задач. Практические навыки, в том числе и оказания первой помощи должны быть на высоком уровне, так как он должен давать компетентные рекомендации по ее оказанию жителям села до прибытия медицинских работников. В условиях удаленности специализированной медицинской помощи, фельдшер часто первым оказывается на месте происшествия и в случае экстренных ситуаций должен принимать быстрые и ответственные решения. Важно уметь стабилизировать состояние пациента до прибытия бригады скорой медицинской помощи и организовать медицинскую эвакуацию пациента или пострадавшего в медицинскую организацию, — отмечает Алексей Владиславович.

Фельдшеры играют незаменимую роль в поддержании здоровья населения на селе: обучают оказывать первую помощь, внимательному отношению к своему здоровью и оказывать медицинскую помощь, в том числе профилактические осмотры. Справляясь с различными вызовами, они вносят огромный вклад в систему здравоохранения и улучшения качества жизни людей, живущих в отдаленных районах республики.

— Работая в сельской местности, мы сталкиваемся с множеством вызовов, которые требуют от нас высокой профессиональной подготовки, организованности и способности справляться с разными медицинскими задачами. Мы признательны за возможность повысить свои профессиональные знания на курсе повышения квалификации. Полученные навыки и знания мы сможем применить во благо жителей нашего родного региона, — отметили заведующие ФАПами из разных муниципальных округов республики.

Национальный проект «Продолжительная и активная жизнь» реализуется в Чувашии с начала 2025 года и является продолжателем нацпроекта «Здравоохранение», который функционирует с 2019 года. В рамках данного проекта реализуются мероприятия по поиску, привлечению и обучению специалистов медицинских организаций, что способствует ликвидации кадрового дефицита в отрасли здравоохранения и обеспечению высокого уровня квалификации специалистов.

Жизнь новорожденного спасена благодаря командной работе врачей Ленинградской области

Новорожденному малышу в первые часы жизни в родильном отделении Сланцевской больницы был установлен точный диагноз: гемолитическая болезнь, вызванная редким фактором. Кроху экстренно на скорой доставили в Областной Перинатальный Центр (акушерский стационар 3-го уровня). Одновременно с этим специалисты Центра крови Ленобласти решали задачу индивидуального подбора компонентов крови для малыша. По прибытии ему сразу же была проведена гемотрансфузия. Теперь его жизнь вне опасности!

Неонатолог Сланцевской больницы Татьяна Николаевна Ласкина, наблюдавшая новорожденного, заподозрила неладное. Анализ крови на билирубин показал критическое превышение нормы. Пробы крови мамы и малыша были сразу же отправлены в Центр крови Ленинградской области в Тосно, где в экстренном порядке провели индивидуальный подбор донорских эритроцитов, подходящих для трансфузии конкретно этому новорожденному.

У матери и ребёнка оказалась одна и та же группа крови и резус-фактор: 0+. В таких случаях конфликт по крови возникает крайне редко. Однако в крови у малыша, на эритроцитах, присутствовал антиген "с" системы Rhesus. А в крови у его матери – антитела к этому антигену. Всего в 8,5% случаев анти-с антитела являются причиной гемолитичекой болезни плода и новорожденного. И в этот небольшой процент и попали наши пациенты, объяснила заведующая отделом лабораторной диагностики Центра Крови ЛО, Дарья Александровна Фомичева.

При поступлении в Областной Перинатальный Центр у малыша была диагностирована тяжелая анемия и желтуха новорожденного. Ему тут же провели гемотрансфузию.

— Первое время наш маленький пациент находился под наблюдением врачей реанимации новорожденных, где его могла посещать мама*. В настоящий момент малыш уже переведен в отделение патологии новорожденных и недоношенных, ему пока ещё необходима медицинская помощь и регулярная фототерапия. Но здесь он уже находится вместе с мамой, — рассказал состоянии малыша заведующий отделением реанимации новорожденных и недоношенных детей Областного перинатального центра, Владислав Сальников:

* В Областном Перинатальном Центре реанимация новорожденных – открытого типа, т.е. мама может посещать своего малыша и поддерживать с ним контакт в любое время. Доказано, что контакт матери и ребёнка благотворно влияет на процесс восстановления и реабилитации новорожденного.

Гемолитическая болезнь - одно из опасных состояний в период новорожденности. Она возникает из-за развивающейся несовместимости матери и ребёнка по резус-фактору либо из-за группы крови. Реже причиной подобного состояния могут становиться некоторые иные антигены материнского и младенческого организма. В результате материнские антитела разрушают эритроциты плода, отвечающие за перенос кислорода в ткани.