Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В 2024 году пероральные контрацептивы прибавили в цене на 14,6% по сравнению с 2023 годом, сообщает DSM Group. В среднем упаковка противозачаточных обойдётся в 1539 рублей. Похожие данные и у аналитиков RNC Pharma — такие препараты подорожали с 1357 рублей за упаковку до 1501 рубля.

Тенденцию также подтверждают крупные аптечные маркетплейсы и агрегаторы. Эксперты связывают подорожание с ростом затрат на сырье, производственные процессы и логистику, а также инфляционными процессами в экономике.

На этом фоне продажи в упаковках снизились на 1,4% — до 20,9 млн упаковок. Снижение незначительное, но оно зафиксировано впервые с 2021 года. При этом реализация в деньгах выросла на 13% (по данным RNC Pharma, на 15%) — до 32,1 млрд рублей.

Лидеры российского рынка противозачаточных — немецкая Bayer (55% в деньгах) и венгерская Gedeon Richter (34,7%).

Необходимо отметить, что снижение продаж фиксируется на минимальном уровне. Кроме того, пероральные контрацептивы используются и не по прямому назначению: для лечения угревой сыпи, миомы матки и других заболеваний. В RNC Pharma прогнозируют умеренный рост продаж этой категории в натуральном выражении на 1–3% в 2025 году.

Компания — производитель лекарственных препаратов для лечения онкологических заболеваний получила статус резидента особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва». Благодаря преференциям и льготам, предоставляемым резидентам ОЭЗ, предприятие сможет наладить выпуск своей продукции в Москве. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности Максим Ликсутов.

«Сегодня столичные промышленники создают и выпускают самые инновационные лекарственные препараты. По поручению Сергея Собянина разработан широкий пакет инструментов поддержки, которые также доступны фармзаводам. В частности, компании могут получить статус резидента ОЭЗ “Технополис Москва”, который позволяет экономить на уплате налогов и инвестировать вырученные средства в развитие производства важной продукции. Такой спецстатус получила компания “Фармасинтез-Биокапитал”, которая строит в Зеленограде производство семи видов онкопрепаратов в твердых и жидких лекарственных формах», — отметил Максим Ликсутов.

В прошлом году компания приступила к строительству завода на площадке «Алабушево» ОЭЗ «Технополис Москва», являющейся центром развития фармацевтической промышленности в городе. Сейчас на объекте обустраивают «чистые» помещения и монтируют высокотехнологичное оборудование. Компания уже приступила к лицензированию фармацевтических препаратов, к 2027 году она достигнет проектной мощности.

«Предполагается, что в 2026 году на предприятии начнется выпуск твердых форм препаратов, а в 2027-м — жидких лекарственных форм, которые будут производиться по уникальной технологии, не имеющей аналогов в стране. С полного запуска производства в 2027 году плановая проектная мощность составит около 30 тысяч упаковок лекарств в год», – сказал Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики Анатолий Гарбузов.

К строительству завода компания приступила в прошлом году. В настоящее время на объекте возводят «чистые помещения» и монтируют высокотехнологичное оборудование.

«Планируемый запуск производства на площадке “Алабушево” — первый инвестиционный проект группы компаний “Фармасинтез” в ОЭЗ “Технополис Москва”. Уверен в том, что наше вхождение в “Технополис Москва” будет успешным, а завершение строительства первого московского завода позволит реализовывать новые более масштабные инвестиционные проекты», — сказал президент ГК «Фармасинтез» Викрам Пуния.

Россия. ЦФО > Медицина > remedium.ru, 3 февраля 2025 > № 4762133

Лидер «Справедливой России – За правду» Сергей Миронов сообщил о многочисленных жалобах населения на низкую квалификацию и плохое владение русским языком среди медработников, приехавших из других стран. По его словам, нужно провести проверку специалистов из числа бывших мигрантов, а иностранцам вообще запретить работать в сфере здравоохранения.

«Возможно, в глубинке, где уровень жизни ниже, так остро проблема с врачами-иностранцами не стоит. Но в крупных городах люди постоянно сталкиваются с тем, что медицинские работники с трудом изъясняются по-русски. О какой квалифицированной помощи можно вообще говорить?» — говорит парламентарий.

Он отметил, что, по официальным данным, в России в государственных медучреждениях работают 6447 врачей и 4528 средних медработников с иностранным гражданством.

«Формально это менее 1% от общего числа сотрудников. Но в это число не входят те вчерашние мигранты, которым наше щедрое государство, а точнее, его коррумпированные чиновники подарили российское гражданство без законных на то оснований. Простой вопрос: как человек может иметь паспорт РФ и работать в поликлинике, если он не владеет языком?! Не говоря уже о том, что сегодня мигранты для работы в российских медучреждениях вообще не обязаны подтверждать знание языка», — сказал политик.

По его словам, с учетом таких пробелов в федеральном законодательстве регионы начинают вводить прямые запреты на работу мигрантов в здравоохранении.

«”Справедливая Россия – За правду” предлагает ввести такой запрет в масштабах всей страны. А всех вчерашних мигрантов, которые работают в государственной системе здравоохранения, проверить как на законность получения гражданства РФ, так и на соответствие профессиональным требованиям», — сказал Сергей Миронов.

Травматологи Первоуральской городской больницы провели первую в медучреждении операцию по эндопротезированию коленного сустава

Бригада первоуральских травматологов при участии приглашённого эксперта из Уральского государственного медицинского университета 31 января впервые в истории медучреждения провела радикальную сложную операцию — тотальное эндопротезирование левого коленного сустава 73-летнему свердловчанину. Успешно выполненное вмешательство открывает местным специалистам спектр операций, которые относятся к высокотехнологичной медицинской помощи. Доступность современных методик лечения в учреждениях здравоохранения не только столицы Среднего Урала, но и за пределами областного центра, гарантирована новым национальным проектом «Продолжительная и активная жизнь».

У 73-летнего Николая Холодова ноги болели уже несколько лет. В 2022 году мужчину оперировал в Екатеринбурге врач травматолог-ортопед Малик Мукменов. Сейчас он возглавляет отделение травматологии Первоуральской городской больницы, и пациент специально приехал сюда, чтобы попасть в руки доктора, которому доверяет. Малику Маратовичу ассистировала приглашённая коллега — профессор, заведующая кафедрой травматологии и ортопедии УГМУ, д.м.н. Елена Волокитина.

— Для Первоуральска, я считаю, это настоящий прорыв в технологиях травматологии и ортопедии. Эндопротезирование коленного сустава требует достаточно большого опыта. Сегодня оперировали пациента со сложной патологией: сустав с деформацией, со смещением. Движение в полном объёме восстановлено, всё прошло хорошо, — отметила Елена Волокитина.

Установка протеза коленного сустава — это радикальный метод лечения, который применяется, когда заболевание прогрессирует, а другие варианты терапии исчерпаны. У Николая Холодова был диагностирован деформирующий острый артроз левого коленного сустава третьей, последней, стадии. Левая нога в колене не сгибалась, пациент хромал при ходьбе и испытывал сильные боли.

— Мы купировали этот болевой синдром. Операция проводилась под спинальной анестезией, продлилась почти два часа. Был установлен эндопротез, состоящий из титановых накладок, которыми покрываются мыщелки бедренной и большеберцовой костей, — пояснил Малик Мукменов.

Подобные высокотехнологичные операции — не редкость в практике доктора: из 22 лет своего общеврачебного стажа 12 лет травматолог занимается в основном ими. Примерно через десять дней после операции пациента выписывают из стационара, а через месяц ждут на первый плановый осмотр.

— Сейчас я себя чувствую хорошо, во время операции был в сознании. Спасибо большое всем врачам, медсёстрам. Я садовод, надеюсь теперь активно смогу работать на участке, стоя на своих ногах, — рассказал Николай Холодов.

Отметим, что в начале текущего года отделение травматологии Первоуральской городской больницы получило лицензию на осуществление высокотехнологичной медицинской помощи благодаря тому, что в медучреждении имеются квалифицированные специалисты, необходимое оборудование и инструменты. В планах травматологов — проводить артроскопии коленных и плечевых суставов, эндопротезирование тазобедренных и коленных суставов, корректировать вальгусную деформацию стопы и выполнять другие сложные вмешательства. Необходимость в подобных операциях есть: под наблюдением у ревматолога находятся порядка 400 пациентов с показаниями к таким видам лечения. За 1,5-2 года всем им реально планово помочь.

Более 400 тысяч консультаций провели сотрудники кардиопульта скорой помощи Подмосковья в прошлом году

Более 400 тысяч консультаций провели сотрудники кардиопульта областной скорой помощи в прошлом году.

В структуре Московской областной станции скорой медицинской помощи работает кардиопульт. Его сотрудники дистанционно расшифровывают ЭКГ, которые им передают бригады скорой во время выезда к пациентам. Специалисты кардиопульта дают оценку состояния больного и в зависимости от полученной информации бригада скорой может принять решение о необходимости госпитализации пациента.

— При заболеваниях сердечно-сосудистой системы ключевую роль играет время и скорость оказания медицинской помощи, так как такие патологии требуют срочной госпитализации. В прошлом году специалисты кардиопульта провели более 400 тыс. консультаций, благодаря чему у 12,5 тыс. пациентов был подтвержден острый коронарный синдром, и они были госпитализированы в региональные сосудистые центры Подмосковья, — сказал заместитель Председателя Правительства Московской области, министр здравоохранения Московской области Максим Забелин.

Работа кардиопульта стала возможной, благодаря оснащению бригад Московской областной станции скорой помощи новыми электрокардиографами с функцией дистанционной передачи ЭКГ. Отметим, что на данный момент все выездные бригады оснащены такими аппаратами.

Семейная пара врачей приступила к работе в Башмаковской районной больнице Пензенской области

Благодаря проекту «Медицинские кадры» нового национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» в январе 2025 года молодая семейная пара медицинских работников пополнила ряды специалистов Башмаковской районной больницы, трудоустроившись по программе «Земский доктор».

Молодые люди вместе с института, и кроме любви их объединяет общая профессия. Ольга Николенко ещё на первом курсе решила, что свяжет жизнь с рентгенологией, а супруг выбрал психиатрию.

Ольга Николенко в 2012 году окончила Саратовский государственный медицинский университет имени В.И. Разумовского по специальности «Лечебное дело». В 2014 году прошла интернатуру по специальности «Рентгенология». Андрей Николенко в 2009 году окончил Саратовский государственный медицинский университет Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию города Саратова по специальности «Лечебное дело». В 2011 году прошёл интернатуру по специальности «Психиатрия-наркология», а в 2012 году — интернатуру по специальности «Психиатрия».

— Успешно завершив обучение, мы вступили в законный брак. Сейчас воспитываем двоих детей: дочь двух лет и сына одного года, — рассказывает пара.

У новых докторов достаточный багаж профессиональных знаний. В Башмаковскую районную больницу они приехали уже специалистами своего дела, проработав несколько лет в медицинских учреждениях Саратовской области.

В будущем семья планирует продолжить развиваться профессионально, повышая свою квалификацию и осваивая новые медицинские технологии. Их цель — совершенствовать свои знания и навыки. А закрепиться на рабочем месте помогают меры поддержки для молодых специалистов.

По словам главного врача Башмаковской районной больницы Ольги Хряниной, программа «Земский доктор» помогает медицинским организациям восполнить недостаток врачебных кадров, а врачам-специалистам — получить финансовую поддержку от государства.

Напомним, в 2024 году в Пензенской области по программам «Земский доктор» и «Земский фельдшер» на работу в сельские населённые пункты в медицинские организации области трудоустроено 58 врачей и 23 средних медицинских работника.

В Чувашии тромболизис на этапе скорой медицинской помощи спасает жизни пациентов

Тромболитическая терапия — это процедура растворения тромба в артерии специальными препаратами. В Чувашии медицинские работники бригад скорой помощи активно применяют этот метод при остром инфаркте у пациентов. Тромболизис помогает избежать летального исхода и предотвратить развитие осложнений. За прошлый год тромболизис на догоспитальном этапе выездными бригадами был проведен 278 раз. А первый в этом году тромболизис провела бригада скорой медицинской помощи подстанции села Батырево 15 января.

Напомним, борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями в Чувашии, начатая в рамках нацпроекта «Здравоохранение», продолжится в рамках нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь».

Пациент, 33-летний житель Батыревского округа, заметил ухудшение своего состояния без каких-либо на то причин в послеобеденное время. Жгучие боли за грудиной с каждым часом усиливались, попытка самостоятельно унять боль назначенным врачом лекарством не увенчалась успехом. Родственник молодого мужчины решил не ждать печального исхода, вызвал скорую помощь.

— По результатам ЭКГ у пациента оказался острый инфаркт с подъемом сегмента ST. С таким типом инфаркта как раз и показана тромболитическая терапия. Не теряя времени, мы провели пациенту необходимую процедуру. Максимальное время проведения тромболизиса, когда можно предотвратить тяжелые формы инфаркта, — 12 часов от начала боли, — рассказали фельдшеры Наталия Афанасьева и Татьяна Мышкина.

В стабильном состоянии мужчина доставлен, согласно маршрутизации, в Республиканскую клиническую больницу. В региональном сосудистом центре таким пациентам оказывается высокотехнологичная помощь – в просвет сосуда ставится специальная конструкция, которая обеспечивает нормальный кровоток по сосудам сердца. Сочетание двух методов лечения позволяет пациентам не только выжить, но и в дальнейшем жить активной жизнью, при условии соблюдения ими рекомендаций врача.

Стоит отметить, что методом проведения тромболизиса владеют все медицинские работники выездных бригад скорой помощи Чувашии. Этому они обучаются на выездных семинарах и мастер-классах.

— Тромболизис — это высокоэффективная помощь пациентам с инфарктом. Но его нельзя проводить, если незадолго до сосудистой катастрофы пациент перенес любые хирургические операции, травмы, страдает тяжелыми сопутствующими заболеваниями. Своим медицинским сотрудникам мы регулярно напоминаем эти моменты, обязательно обучаем молодых специалистов методике проведения тромболитической терапии. Также поощряем материально применение тромболизиса, как одного из современных методов лечения на догоспитальном этапе. Наша задача – сохранить жизнь пациента и предотвратить возможные осложнения его здоровья, — сказала заместитель главного врача по медицинской части Людмила Белова.

В Свердловской области вручили ключи от 128 автомобилей представителям 44 свердловских больниц

Заместитель губернатора Свердловской области Павел Креков 31 января передал ключи от 128 новых автомобилей представителям 44 больниц Свердловской области. Автотранспорт отечественного производства приобрели по региональной программе Свердловской области «Модернизация первичного звена здравоохранения», действие которой по решению Президента России Владимира Путина продлено в рамках нового национального проекта «Продолжительная и активная жизнь». Для закупки транспортных средств было направлено 181,4 миллиона рублей.

— Мы очень серьёзно занимаемся укреплением материальной базы наших учреждений. Новые автомобили в амбулаторной службе больниц помогут охватить диспансеризацией наибольшее число уральцев, в первую очередь тех, у кого есть заболевания сердечно-сосудистой системы и онкопатологии, качественно организовать диспансерное сопровождение. Всё это положительно скажется на результатах нашей с вами работы, — отметил Павел Креков.

В разные уголки региона с площадки Свердловского областного госпиталя для ветеранов войн отправились 52 новых автомобиля УАЗ, 44 представителя популярной модели Лада Гранта и 32 Лады Нивы.

— Автопарк больниц уже несколько лет пополняется новыми машинами. Это чрезвычайно важно для бесперебойной работы поликлинического звена, оперативного прибытия медиков на дом к пациентам. Наличие надёжных, комфортных машин позволит чаще посещать ветеранов Великой Отечественной войны и людей старшего поколения, состояние здоровья которых требует особенно внимательного наблюдения. Всего с 2021 по 2024 годы по программе модернизации первичного звена здравоохранения для свердловских больниц приобретено 610 автомобилей на общую сумму 625 миллионов рублей, — рассказала заместитель главы регионального Минздрава Светлана Филиппова.

Новенькие автомобили встанут на защиту здоровья жителей всех управленческих округов региона. Среди получателей транспортных средств — медучреждения Екатеринбурга, Артёмовского, Асбеста, Первоуральска, Качканара, Кировграда, Алапаевска, Арамиля, Берёзовского, Нижнего Тагила, Каменска-Уральского и других населённых пунктов. Красноуфимская районная больница получила 12 машин, Ирбитская центральная городская больница — 10 автомобилей, Верхнепышминская центральная городская больница — 6 транспортных средств.

— Новые автомобили высокой проходимости встанут на самые отдалённые маршруты для оказания неотложной помощи на дому, транспортировки пациентов и передачи биоматериалов в лаборатории. Наличие навигации и связи позволит медикам работать в режиме реального времени, что значительно повысит качество и скорость оказания медицинской помощи, — сообщил главный врач Красноуфимской районной больницы Павел Мясников.

Специалистов Ульяновского областного клинического онкологического диспансера наградили и поблагодарили за добросовестный труд

Главный врач областного клинического онкологического диспансера Виктор Куликов вручил благодарственные письма Министерства здравоохранения Ульяновской области и Общественной палаты Ульяновской области наиболее отличившимся специалистам учреждения 31 января.

Одним из тех, чей труд был высоко оценен, стал уролог консультативно-диагностического подразделения №1 поликлинического отделения ОКОД Юрий Минаев. Доктор работает в учреждении с 2008 года, имеет сертификат по специальности «урология» и является членом Медицинской палаты. За годы работы Юрий Минаев проявил себя как грамотный и квалифицированный специалист, ответственный работник. Он освоил все традиционные методы обследования, проводит консультативную работу и осуществляет консультации больных.

Коллеги отзываются о Юрии Минаеве как о специалисте, обладающем организаторскими способностями и пользующемся заслуженным уважением. Он поддерживает ровные товарищеские отношения в коллективе отделения и всегда придерживается правил этики и деонтологии в общении с коллегами и пациентами.

Благодарственные письма от Общественной палаты Ульяновской области были вручены медицинской сестре консультативно-диагностического подразделения №1 поликлинического отделения Марии Захаровой, а также онкологам отделения химиотерапии №1 Галине Казанчевой и Алине Черняевой.

— Я горжусь нашими специалистами и рад, что их заслуги отмечают на высоком уровне. Мои коллеги — это пример профессионализма и преданности своему делу. Их вклад в работу нашего диспансера неоценим. Внимание к нашим сотрудникам подчеркивают важность признания труда медицинских работников и их вклада в здравоохранение региона, — отметил главный врач ОКОД Виктор Куликов.

В Бурятии пострадавший от нападения собак подросток успешно проходит реабилитацию

Подросток из поселка Забайкальский пострадал от нападения бродячей собаки в январе 2021 года. 15-летний Артем получил значительные травмы и был госпитализирован в отделение анестезиологии и реанимации Детской республиканской клинической больницы.

Врачи экстренно оказали медицинскую помощь, вопрос стоял о госпитализации ребенка в федеральный центр. Была проведена телемедицинская консультация с ведущими специалистами Научно-исследовательского института неотложной детской хирургии и травматологии департамента здравоохранения Москвы. Приняли решение о госпитализации ребенка в НИИ. Правительством Бурятии были выделены средства для транспортировки спецбортом в Москву. Ребенок летел в сопровождении мамы и заместителя главного врача по хирургической части ДРКБ Бато Михайловича Дондокова.

— В Москве Артему провели операцию. Спустя время, после улучшения самочувствия, с ним начали заниматься реабилитологи. Уже через 2 месяца занятий он встал на костыли и летом уверенно мог передвигаться с помощью них. Здоровья всем тем, кто помогал и помогает нам по сей день. В свою очередь, мы будем делать все для поддержки Артема и у нас обязательно все получится, — рассказывает Светлана Александровна, мама Артема.

На родине подросток прошел успешное лечение в отделениях медицинской реабилитации ДРКБ и в поселке Ильинка.

— Ребенок поступил с обширной укушенной раной нижней конечности, с размозжением мягких тканей, повреждением основного нерва, нарушением иннервации. Артем прошел большой путь по восстановлению и на сегодняшний день мы отмечаем положительную динамику. Да, атрофические изменения тканей и конечности присутствуют, температура конечностей низкая, но мы будем продолжать работу по выздоровление, — рассказал заместитель главного врача по хирургической части ДРКБ Бато Дондоков.

В ближайшее время Артем пройдет реабилитацию в отделении медицинской реабилитации ДРКБ. У него большие планы на будущее.

— Мечтаю выучиться в автошколе, получить права и научиться водить мотоцикл. Мой папа — автомеханик, возможно, пойду по его стопам, пока планы такие. А пока готовлюсь к экзаменам, оканчиваю в этом году 9 класс, — рассказывает Артем.

В городской больнице №4 в Бурятии впервые установлена гастростома по чрезкожной методике паллиативному пациенту

В конце 2024 года благодаря слаженной работе участковой службы городской больницы №4 — врача-терапевта Алдара Жапова, заведующего отделением паллиативной медицинской помощи Сергея Дашибылова, врачей-хирургов отделения колопроктологии — врача-хирурга Артема Безпалого и врача-эндоскописта Солбона Цыренова, врача анестезиолога-реаниматолога отделения реанимации Булата Бубеева, а также операционной бригаде пациенту была успешно проведена чрескожная эндоскопическая гастростомия.

— У многих паллиативных пациентов при кормлении через рот есть риск удушья или заброса пищи в легкие (аспирации). Часть пациентов совсем не могут питаться через рот, поэтому им устанавливаются специальные трубки (назогастральный зонд, гастростомическая трубка и др.). У многих не только нарушение глотания, но и плохой аппетит. Вследствие недостатка питательных веществ и калорий развивается гипотрофия, ослабевает иммунитет. У нашего пациента уже год стоял назогастральный (питательный) зонд, и, конечно, была необходимость его замены на гастростомическую трубку. Ведь жесткий зонд травмировал слизистую и вызывал эрозивно-язвенные изменения. Кроме этого гастростомическая трубка более эстетична и облегчает процесс ухода за пациентом, что позволяет пациенту сохранять качество жизни. Сегодня мы получаем положительные отзывы родственников и хочется поблагодарить коллег за совместную работу, — рассказал Сергей Дашибылов.

В октябре 2024 года на базе городской больницы №4 прошла межрегиональная конференция для специалистов паллиативной медицинской помощи, ставшая отправной точкой для прохождения обучения врача-хирурга городской больницы №4 Артема Безпалого в Красноярске по малоинвазивной эндоскопии, актуальной для паллиативных и неврологических больных.

В Адыгее возобновила работу санитарная авиация

Санитарная авиация возобновила свою работу в Адыгее. Пациентов, нуждающихся в экстренной помощи, теперь снова могут срочно эвакуировать на медицинском вертолете. Первые полеты санитарный вертолет совершил в Адыгейскую республиканскую клиническую больницу и Краевую клиническую больницу №1 Краснодара.

«Летучая бригада» спасла жизнь трем пациентам, двое из которых были экстренно прооперированы в условиях стационара.

Вертолет оснащен всем необходимым медицинским оборудованием для оказания экстренной медицинской помощи, а врачи несут круглосуточное дежурство и находятся в постоянной готовности к вылету.

В 2024 году борт эвакуировал 58 пациентов, среди которых 4 ребёнка. Работа санавиации организована в рамках регионального проекта «Совершенствование экстренной медицинской помощи» нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь».

В Адыгее впервые открыли ревматологическое отделение

В Республике Адыгея открыли первое ревматологическое отделение в Адыгейской республиканской клинической больнице.

В последние годы количество пациентов с системными заболеваниями кожи и суставов увеличилось. На данный момент в регионе зарегистрировано 1500 пациентов. В 2025 году из федерального и регионального бюджетов на обеспечение пациентов с системными заболеваниями кожи и суставов планируется направить 85 млн рублей.

Отделение создано по поручению и при поддержке Главы Адыгеи. На открытие из республиканского бюджета выделено 4 млн рублей. На эти средства были закуплены мебель для отделения, рециркулятор, холодильники. Благотворительный фонд имени Хазрета Совмена выделил 17 млн рублей для создания ревматологического отделения и ремонт других отделений медучреждений.

В ревматологическом отделении расположены 20 коек круглосуточного стационара, 3 койки дневного стационара, который работает в две смены; работают два врача-ревматолога; функционирует процедурный кабинет.

Благодаря открытию отделения сроки ожидания госпитализации пациентов сократились за счет увеличения количества ревматологических коек, а лечение проходит в новом и комфортном стационаре.

Стала доступнее высокотехнологичная медицинская помощь пациентам с системными заболеваниями кожи и суставов с применением современных генно-инженерных препаратов. В 2023 году 126 пациентов, страдающих системными заболеваниями кожи и суставов, получили бесплатно льготные лекарства. На эти цели было выделено 54, 5 млн рублей. В 2024 году льготными лекарствами были обеспечены 220 пациентов. На эти цели было выделено 69,7 млн рублей.

С 1 февраля 2025 года в Объединенных Арабских Эмиратах выросли цены на автомобильное топливо, в том числе на бензин и дизель. Согласно решению Комитета по ценам на топливо, один литр бензина марки Super 98 подорожал на 5% и теперь будет стоить 2,74 дирхама.

В то же время, заправиться бензином марки Special 95 можно будет по 2,63 дирхама за литр (против 2,50 дирхама в январе), а дизельное топливо подорожало на 5,2% и теперь стоит 2,82 дирхама за литр, в то время как цена на E-Plus 91 поднялась до 2,55 дирхама за литр.

В 2015 году в ОАЭ дерегулировали цены на топливо и теперь они меняются каждый месяц, в том числе на фоне колебаний мировых цен на нефть.

Как известно, в декабре 2024 года Страны ОПЕК+ продлили добровольные сокращения добычи нефти на 2,2 млн баррелей в сутки до конца марта 2025 года, а ограничения на 1,65 млн баррелей в сутки — до конца 2026 года.

Кроме того, альянс продлил и общее ограничение на добычу для всех участников ОПЕК+, которое действовало до конца 2025 года, на 2026 год. А постепенное повышение квоты для ОАЭ на 300 тысяч баррелей в сутки было отложено с января 2025 года на апрель.

В ОПЕК+ входят страны — экспортеры нефти: Россия, Саудовская Аравия, Ирак, Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ), Кувейт, Казахстан, Алжир и Оман. На группу приходится более 40% мировой нефтедобычи.

В Воронежском онкодиспансере впервые провели экзентерацию органов малого таза

В конце января в Воронежском областном клиническом онкологическом диспансере (ВОКОД) врачи провели сложнейшее оперативное вмешательство: в условиях интегрированной операционной хирургического корпуса они извлекли часть органов малого таза (экзентирация малого таза – ЭМТ), провели удаление левой половины толстой кишки, перевязали обе внутренние подвздошные артерии у пациентки с постлучевыми изменениями в малом тазу. Такая операция была впервые проведена в Воронежской области и длилась полтора часа, физиологические показатели пациентки соответствуют норме, женщина получила высоквалифицированную и высокотехнологичную медицинскую помощь.

Из-за опухоли возникла необходимость удаления органов малого таза с окружающей клетчаткой, тканями промежности с регионарными лимфатическими узлами.

Хирурги работали в условиях «умной» операционной, возможности которой позволяют комбинировать в рамках рабочего места хирургической бригады следующие технологии:

оптимизация пространства путем размещения приборов и мониторов на потолочных консолях;

централизованное интуитивное управление всеми приборами и системами в операционной, в том числе освещением и климатом;

управление из стерильных или нестерильных зон с помощью сенсорных мониторов или голосовых команд;

захват, архивирование, редактирование изображений и видео, как из стерильной, так и нестерильной зон;

возможность отправлять видео и текст на сервер, получать в операционной архивные изображения с сервера (УЗИ, КТ, МРТ и проч.), помещать данные (включая изображения) в электронные истории болезни;

возможность получения на любом мониторе в операционной различных сигналов от любого источника (например: эндоскопическая или внешняя видеокамера, картинка с рентгеновского, УЗИ-аппарата, монитора ЭКГ, микроскопа, а также любое изображение из архива и проч.);

телеконсультации и ассистенции в процессе операции, дистанционное обучение студентов и специалистов; телекоммуникации возможны между удаленными друг от друга учреждениями.

ЭМТ относится к категории «сверхагрессивных» хирургических вмешательств, так как ее выполнение сопряжено с высоким предупреждением риска развития осложнений.

Оперативное вмешательство провела бригада хирургов-экспертов ФГБУ НМИЦ «Радиологии» МЗ РФ филиала МРНЦ им. А. Ф. Цыба, совместно со специалистами областного онкологического диспансера:

Валерий Коротков, заведующий отделением консервативного и хирургического лечения лучевых повреждений с группой реконструктивно-пластической хирургии и паллиативный помощи, хирург-онколог, кандидат медицинских наук (г. Москва).

Владимир Иофик, сосудистый хирург отделения консервативного и хирургического лечения лучевых повреждений с группой реконструктивно-пластической хирургии и паллиативный помощи, кандидат медицинских наук (г. Москва).

Вадим Попов, заведующий отделением онкогинекологии ВОКОД, врач-онколог, кандидат медицинских наук.

Дмитрий Головков, заведующий абдоминальной онкологии ВОКОД, врач-онколог, доктор медицинских наук, доцент кафедры онкологии ВГМУ им Н. Н. Бурденко.

Олег Лобов, заведующий отделением анестезиологи-реанимации с палатами реанимации и интенсивной терапии ВОКОД.

Операция транслировалась в конференц-зал кафедры онкологии ВГМУ им. Н.Н. Бурденко ординаторам 2 года обучения и преподавательскому составу.

В Киришскую больницу поступили 10 электрокардиографов «Валента»

В Ленинградской области арсенал врачей Киришской клинической межрайонной больницы пополнился 10 новыми электрокардиографами «Валента».

— Новые ЭКГ закуплены в рамках программы "Модернизация первичного звена здравоохранения. Это современные модели с возможностью цифровой передачи данных сразу в сосудистые центры Ленобласти, например, при решении вопроса о необходимости транспортировке пациента с подозрением на острый коронарный синдром. Всего будет поставлено 297 аппаратов, они будут распределены по ФАПам во всех районах нашей области, — рассказал глава Комитета по здравоохранению Ленинградской области Александр Жарков.

Новые электрокардиографы предназначены для выполнения ЭКГ-исследований как стационарно (в кабинете врача), так и на выезде (при обходе пациентов), так как могут работать и от сети, и от встроенного аккумулятора. Встроенные фильтры помогут зарегистрировать ЭКГ без помех с высоким качеством сигнала.

Благодаря сенсорному экрану управлять кардиографом можно простым прикосновением к нужной пиктограмме. Программное обеспечение позволяет быстро пролистывать отведения для просмотра, распечатывать, сохранять записи в память и выбирать режим передачи ЭКГ.

В Самарском областном кардиодиспансере улучшаются условия оказания медпомощи

В Самарском областном клиническом кардиологическом диспансере им. В. П. Полякова отремонтировали 3 операционные и поставили современное оборудование. Две из них расположены во взрослом отделении, одна — в детском. Средства на ремонт и оснащение медицинской техникой были выделены из областного бюджета. Новейшее оборудование позволяет проводить до 6 высокотехнологичных операций в день, в том числе микроинвазивные вмешательства, которые производятся через небольшие проколы в межреберной области.

— Ремонтировать операционные начали в прошлом году. Под новый оперблок закупили современное оборудование - операционные столы, хирургические бестеневые лампы и эндоскопическую стойку. Здесь созданы условия, чтобы безопасно для пациентов выполнять весь спектр вмешательств на сердце. Кроме того, построили отдельный стерилизационный блок, в котором приборы и инструменты обрабатываются после операции. Открытие операционных увеличит количество стандартных операций и расширит спектр миниинвазивных вмешательств, таких как коронарное шунтирование и коррекция патологии клапанов сердца через небольшие доступы в межреберной области, — рассказал главный врач Самарского кардиодиспансера, главный внештатный специалист министерства здравоохранения Самарской области по сердечно-сосудистой хирургии Дмитрий Кузнецов.

Помимо отремонтированных операционных, на территории диспансера возводится модуль для приемно-диагностического отделения. Это стало возможным благодаря выделенным средствам из областного бюджета по поручению губернатора Самарской области Вячеслава Федорищева.

— Это модульное здание общей площадью 1500 кв.м. Его создание позволит снизить госпитальную летальность среди крайне тяжелых пациентов на 20%. Ежедневно помощь в новом подразделении будут получать порядка 50 человек, — отметил Дмитрий Кузнецов.

Потоки пациентов будут разделены на три категории:

Красная зона — пациенты, которым требуется экстренная реанимация и оперативное вмешательство.

Жёлтая зона — госпитализация и наблюдение пациентов. Их будут направлять для дальнейшего осмотра и дополнительных исследований.

Зелёная зона — пациенты в стабильном состоянии, жизни которых ничего не угрожает. Их переведут в диагностический зал приемного отделения.

На базе нового приемно-диагностического отделения будет организован шоковый центр для пациентов Самарской области с кардиогенным шоком. Закончить строительные работы и и оснастить центр всем необходимым оборудованием планируется до конца 2025 года.

Благодаря завершившемуся нацпроекту «Здравоохранение» и мероприятиям по борьбе сердечно-сосудистыми заболеваниям за последние 5 лет в медицинские учреждения региона поступило 162 единицы современной медицинской техники. Это серьёзно повысило уровень медпомощи в кардиологии. С этого года мероприятия по борьбе с сердечно-сосудистыми заболеваниями продолжатся в рамках нового нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь», инициированного Президентом России Владимиром Путиным.

Врачи Чувашии обследуют ветеранов ВОВ и СВО на дому

В Чувашии в Год защитника Отечества и 80-летия Победы в Великой Отечественной войне стартует проект Минздрава Чувашии «Прояви заботу — научи уходу», организованный совместно с Общественной палатой Чувашской Республики, Союзом женщин Чувашии и Российским обществом профилактики неинфекционных заболеваний. Первый выезд состоится в Цивильский муниципальный округ.

В рамках проекта мобильные бригады врачей и главных внештатных специалистов Минздрава Чувашии проведут обследование и консультации ветеранов Великой Отечественной войны и маломобильных ветеранов специальной военной операции с выездом на дом.

Для близких и родственников, которые ухаживают за ветеранами, при участии главных внештатных специалистов Минздрава Чувашии и волонтеров-медиков будут организованы Школы здоровья по обучению правилам ухода, профилактики когнитивных нарушений, риска падений и переломов, правильному питанию, профилактике обострений хронических неинфекционных заболеваний. Также будут разработаны памятки по уходу за маломобильными и немобильными пациентами.

— Проект призван окружить заботой и вниманием наших ветеранов, которые самоотверженно приближали Великий День Победы и стойко защищали границы Родины на специальной военной операции. В дополнение к ежегодной диспансеризации ветеранов проконсультируют главные внештатные специалисты Минздрава Чувашии, помогут организовать достойные условия пребывания и ухода за маломобильными ветеранами на дому, — отметил заместитель Председателя кабинета министров Чувашской Республики, министр здравоохранения Владимир Степанов.

Системы непрерывного мониторинга глюкозы помогают беременным жительницам Ярославской области сохранить здоровье

Программа установки систем непрерывного мониторинга глюкозы (НМГ) беременным с сахарным диабетом или риском его развития стартовала в Ярославской области в конце 2024 года. Благодаря этой инновации будущие мамы получили возможность бесплатно установить датчик, круглосуточно контролирующий уровень сахара в крови, и тем самым значительно сократить риски развития патологий у себя и малыша. На данный момент уже выявлено 25 женщин, нуждающихся в установке системы НМГ.

— Основная цель новой программы, так же, как и национального проекта «Семья» в который она входит, — сберечь здоровье беременной женщины и будущего ребёнка. Необходимость повышения внимания к охране материнства и детства подчеркнул Президент Российской федерации Владимир Путин. Установка систем мониторинга глюкозы позволяет пациенткам с выявленным гестационным диабетом вовремя нормализовать уровень сахара в крови, тем самым предотвратив все негативные последствия. Ежегодно этим мониторингом в Ярославской области планируем охватить порядка 600 беременных, — сказал министр здравоохранения Ярославской области Сергей Луганский.

Потребность в установке системы НМГ определяется после сдачи анализов при постановке на учет в женские консультации. Соответствующий рецепт выписывается специалистом в самой ЖК либо терапевтом в поликлинике, в которой обслуживается беременная. Датчики выдаются ежемесячно и служат две недели, после чего утилизируются.

Средства на закупку датчиков НМГ направлены Ярославской области в рамках федерального проекта «Борьба с сахарным диабетом» с региональным софинансированием. В этом году общая сумма финансирования — около 50 млн рублей.

Параллельно в области работают школы сахарного диабета, в которых за 2,5 года получили знания порядка 2,5 тысяч жителей.

Новый комфортный дом обрела наркологическая служба Новгородской области

В областном наркологическом диспансере «Катарсис» завершились ремонтные работы и переезд всех подразделений в основное здание в Великом Новгороде на улице Яковлева, 18. Здесь начиная с 2020 года велись поэтапные ремонтные работы и оснащение отделений. Всего за счет средств регионального бюджета было выделено более 50 млн рублей.

Cегодня в современных, комфортных условиях оказывается медицинская помощь и детям, и взрослым. Пациентов встречает уютный холл, гардероб, электронная очередь и регистратура. Работает поликлиника, приемный покой, отделение неотложной наркологической помощи и реабилитации. Для выздоравливающих людей проводятся сеансы групповой психотерапии, есть возможность заниматься спортом и работать. С трудоустройством взрослым пациентам тоже помогают сотрудники диспансера.

Ежегодно около 15 процентов, из состоящих на учете в «Катарсисе», а это порядка 5 тысяч жителей региона, выходят из зависимости и возвращаются в полноценную социальную жизнь и к своим семьям.

— Это высокие показатели работы наркологической службы, одни из лучших на федеральном уровне. Большой системный многолетний труд диспансера отмечен в ходе аудита аппарата уполномоченного по правам ребенка Российской Федерации в регионе, — отметила заместитель председателя Правительства Новгородской области Анна Тимофеева.

Очень важно, что теперь в центре «Катарсис» работает круглосуточный телефон доверия для участников боевых действий, а также всех взрослых, которым нужна помощь по выходу из зависимости. Анонимную консультацию можно получить по телефону: 8921-84-35-639.

Детский телефон доверия, на который круглосуточно принимаются звонки от детей и родителей: (8162) 77-32-89.

В Сланцевской больнице установили новый наркозно-дыхательный аппарат WATO EX-65

В операционной Сланцевской межрайонной больницы Ленинградской области установили новый наркозно-дыхательный аппарат WATO EX-65.

— Новые аппараты ИВЛ для больниц Ленобласти — современные, многофункциональные, они обеспечивают ранний переход пациентов на самостоятельное дыхание, что сокращает риск возможных послеоперационных осложнений. Средства на закупку наркозно-дыхательного аппарата WATO EX-65 для Сланцевской больницы выделены из бюджета Ленинградской области (мероприятие по сохранению и развитию материально-технической базы учреждений здравоохранения ЛО), — отметил глава комитета по здравоохранению Ленинградской области Александр Жарков.

Данная модель разработана для использования в повседневной анестезиологической практике. Умный аппарат, отвечающий всем современным требованиям, позволяет осуществлять респираторную поддержку в различных режимах — от полной искусственной вентиляции легких до минимальной поддержки с сохранением самостоятельного дыхания. Аппарат способен адаптироваться к потребностям пациента: он контролирует параметры респираторной поддержки (как дышит пациент) и показатели газового состава вдыхаемой/выдыхаемой смеси (чем дышит пациент).

В более сложных случаях аппарат подает сигнал тревоги, что позволяет врачу немедленно изменить настройки под нужды пациента. Такой индивидуальный и точный подход обеспечивает ранний переход пациента на самостоятельное дыхание и сокращение срока пребывания на ИВЛ и в реанимации. Это существенно снижает риск респираторных осложнений (пневмония, баротравма, бактериальная инфекция) после операции.

Поздравление Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина с Днем работника лифтового хозяйства

Дорогие друзья!

Поздравляю работников лифтового хозяйства с профессиональным праздником!

Ваш труд — это основа безопасности и комфорта миллионов людей. Ежедневно вы обеспечиваете надежную работу лифтового оборудования, позволяющего бесперебойно передвигаться по высотным зданиям.

Сегодня в стране решается важная задача по обновлению и установке современного оборудования отечественных производителей. Результатом наших совместных усилий должна стать безопасная, эффективная и доступная лифтовая инфраструктура.

Коллеги, желаю вам крепкого здоровья, благополучия, а также новых достижений и успехов в работе!

Марат Хуснуллин посетил с рабочей поездкой четыре города в ЛНР

Вице-премьер Марат Хуснуллин побывал в четырёх городах Луганской Народной Республики – Стаханове, Лисичанске, Северодонецке и Луганске. Он ознакомился с ходом восстановления жилой, социальной и коммунальной инфраструктуры, а также посетил одно из старейших предприятий региона с более чем полувековой историей – Стахановский вагоностроительный завод.

«Считаю это предприятие перспективным, оно имеет хорошее будущее. Его надо максимально быстро развивать, восстанавливать те цеха, в которые были прилёты. Директор завода рассказал, что планирует постепенно увеличивать штат до 700–800 человек. На продукцию есть спрос – как внутри республики, так и по всей стране. Уже есть хороший объём заказов, например, на вагоны для перевозки зерна. В целом развитие промышленности в новых регионах является одной из первостепенных наших задач наравне с восстановлением инфраструктуры. Чем больше будет предприятий, тем больше будет поступать налогов, создаваться рабочих мест. Благодаря этому начнёт повышаться и уровень жизни», – рассказал вице-премьер.

В Лисичанске зампред Правительства осмотрел отремонтированный детский сад «Росинка». Посещая Северодонецк, он отметил, что, несмотря на все сложности, отопительный период под контролем Фонда развития территорий проходит в штатном режиме.

«За время, пока я не был в городе, увидел хорошие изменения. Планируем за 2025–2026 годы закончить восстановление жилья. Поручил “Единому заказчику„ добавить строителей на объектах и технику. Порадовала школа №17. Очень хорошего уровня, большая, рассчитана почти на 1 тысячу учеников. Пока она работает не полный учебный день, но дети уже есть. Прекрасно отремонтировано здание Северодонецкого торгово-кулинарного колледжа, который может принять порядка 700 будущих поваров, кондитеров, продавцов и официантов. Так как республика возвращается к мирной жизни, открываются торговые точки, кафе, спрос на эти профессии точно возрастёт», – сказал Марат Хуснуллин.

В Луганске вице-премьер осмотрел школу бокса и провёл совещание по социально-экономическому развитию региона.

«Огромное достижение, что мы вместо разрушенного магазина сделали хороший объект, связанный со спортом. Отличный зал, много спортсменов, среди которых есть уже тот, кто выполнил мастера спорта. Во время совещания подвели итоги: практически всё, что запланировали, командой главы ЛНР Леонида Пасечника было выполнено. Темпы не сбавляем. Планируем мероприятия программы социально-экономического развития так, чтобы логично увязать их с национальными проектами, в том числе проектом “Инфраструктура для жизни„», – отметил Заместитель Председателя Правительства.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 1 февраля 2025 > № 4762239 Марат Хуснуллин

Дмитрий Григоренко: Дистанционные форматы проверок исключают прямой контакт инспектора с предпринимателем

Расширение форм дистанционного контроля и развитие системы обратной связи станут основными направлениями совершенствования сферы контроля в 2025 году. Об этом заявил Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко на совещании с руководителями контрольно-надзорных органов.

По его словам, благодаря цифровым технологиям, которые всё более активно внедряются в деятельность контрольных органов, в настоящее время не всегда предполагается непосредственное взаимодействие инспектора и предпринимателя. В частности, с использованием мобильного приложения «Инспектор» в 2024 году была предоставлена возможность проводить мероприятия по 43 видам контроля (например, пожарный надзор, стройнадзор, технадзор, здравнадзор). В рамках пилотного проекта (с мая 2024 года) было проведено около 3 тыс. дистанционных мероприятий. В 2025 году область применения мобильного приложения будет распространена ещё на ряд видов контроля.

«Такая форма контроля имеет ряд преимуществ. В первую очередь это экономия времени и упрощение надзорных процедур. Также дистанционные форматы контрольных мероприятий с применением цифровых решений исключают прямой контакт инспектора с предпринимателем. С 1 января вступила в силу новая законодательная норма, которой мы закрепили правовые основы использования мобильного приложения “Инспектор„. Рассчитываем, что в текущем году этот механизм будет применён не менее чем в 10% мероприятий», – заявил Дмитрий Григоренко.

Кроме того, будет реализована возможность в досудебном порядке обжаловать через портал госуслуг 100% контрольно-надзорных мероприятий. В частности, планируется расширить функционал сервиса для обжалования итогов мероприятий без взаимодействия с инспектором. В 2024 году через сервис досудебного обжалования поступило около 36 тыс. обращений, большая часть из которых связана с ходатайствами о продлении сроков исполнения предписаний, выданных по итогам проверок. Информация, полученная от предпринимательского сообщества посредством данного сервиса в качестве обратной связи, используется для дальнейшего совершенствования надзорной сферы.

Всего в 2024 году в стране прошло около 390 тыс. проверок, из которых менее половины – это проверки бизнеса. Это в четыре раза меньше, чем в 2019 году, когда стартовала реформа контрольно-надзорной деятельности. Самыми эффективными проверками являются те, которые проводятся на основании риск-ориентированного подхода. Их эффективность составляет порядка 90%. Самыми эффективными ведомствами в работе с рисками являются Россельхознадзор (эффективность – 94%) и Росздравнадзор (эффективность – 90%).

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 1 февраля 2025 > № 4762238 Дмитрий Григоренко

В Приднестровье возвращается тепло и свет

Веерные отключения в Приднестровье пока прекратятся

Молдавия отправила первые объемы газа из гуманитарных 3 млн кубометров, которые Приднестровье получит в рамках займа

Молдавия поставила Приднестровью первые тысячи кубометров газа, и теперь, как заявил глава непризнанной республики Вадим Красносельский, веерные отключения пока отменят.

Однако, по словам Красносельского, 3 млн кубов, которые должен поставить «Молдовагаз», хватит лишь на 1-1,5 недели.

«НиК» Напоминает, что Молдавия и Приднестровье остались без газа по причине того, что Украина прекратила прокачку российского газа через свою территорию, а Молдавия отказывается признавать свой долг перед «Газпромом» за поставленный газ.

С января прекратились поставки газа через Украину, а «Газпром» остановил снабжение Молдавии газом.

В Приднестровье начались веерные отключения электроэнергии, было отключено отопление.

Приднестровье прекратило снабжение Молдавии электроэнергией, так как Кишинев получал электричество с Молдавской ГРЭС, расположенной в Приднестровье, в обмен на поставки газа.

Кишинев согласился предоставить Тирасполю 3 млн кубометров газа в виде гуманитарной помощи, закупив его на средства из гранта ЕС. Но до 1 марта Приднестровье должно эти объёмы газа вернуть.

Россия пока не смогла помочь Приднестровью газом, ссылаясь на отсутствие транзита через Украину и невозможность поставок через Молдавию из-за долга «Молдовагаза» перед «Газпромом».

Что дала Европе остановка украинского транзита

Средняя цена на газ в январе в ЕС выросла на 6%

По сведениям британской биржи ICE, средний уровень стоимости метана в ЕС вырос в этом месяце на 6%, достигнув $517 за тысячу кубов

В январе цены на газ в Европе начали постепенно расти.

Если в сентябре прошлого года средняя стоимость метана в ЕС составляла около $416 за тысячу кубометров, то в октябре она выросла до $456, в ноябре — $491, в декабре — $489, а в январе — $517, что выше на 6% цен декабря и фактически на 50% год к году.

Основным фактором роста стало, конечно же, прекращение транзитных поставок российского газа через Украину, что выключило с европейского рынка 15 млрд кубометров.

Второй фактор — высокие уровни отбора газа из европейских ПХГ, вызванные аномальными холодами. Сейчас в хранилищах осталось чуть более половины запасенного газа, а в прошлом году в это же время там было более 70%. Европейские энергокомпании в связи с этим уже прогнозируют трудности при заполнении ПХГ будущим летом.

Кроме того, ценам добавила роста информация о перебоях в добыче газа на норвежских месторождениях, а также заявления норвежского регулятора, что добыча с этого года начнёт падать из-за истощения запасов.

«Ямал СПГ» ввёл в строй новый газовоз в Мурманске

«Ямал СПГ» ввел в работу новенький танкер для перекачки СПГ с судна на судно возле Мурманск, приводит данные LSEG

Судно North Moon располагается около Кильдина в Баренцевом море. Там метан с «Ямала СПГ» перегружают с танкеров-газовозов ледового класса Arc 7 на стандартные.

Танкер спущен на воду в прошлом году, его владельцем выступает Arctic Emerald LNG Shipping (оператор японская Mitsui OSK Lines).

«НиК» напоминает: к концу 2024 года в ЕС пришли сильные холода, поэтому европейцам пришлось активно скупать российский сжиженный метан. При этом практически весь он плыл на танкерах с «Ямала СПГ» в рамках долгосрочных контрактов. В январе США ввели ноавй пакет санкций против российской нефтегазовой логистики.

Теперь грузоотправители и покупатели столкнутся не только с логистическими трудностями, но и ростом стоимости сырья.

В рамках нацпроекта «Здравоохранение» Национальная служба санитарной авиации (НССА) Ростеха выполнила более 40 тысяч медицинских эвакуаций. Ее авиапарк — это 38 вертолетов «Ансат» и 38 Ми-8 в медицинской комплектации. В работе задействованы более 300 пилотов, 200 инженеров и 50 диспетчеров. Такого масштаба нет, пожалуй, ни у кого в сфере санавиации.

В 2018–2021 годах государство определило НССА единственным поставщиком услуг санитарной авиации в России. В этот период компания обслуживала порядка 40 регионов. Сейчас служба работает на территории 54 субъектов РФ и намерена дальше увеличивать парк авиатехники и географию присутствия.

«В феврале 2024 года президент дал четкую установку о дальнейшем наращивании парка санитарной авиации и расширении географии работ. Ростех воспринял эти слова как руководство к действию. Мы — оператор санавиации, производитель медицинского оборудования и авиатехники одновременно. То есть мы имеем для этого все возможности и намерены увеличивать собственный парк воздушных судов в медицинской комплектации, а также количество регионов присутствия. Отметим, что речь идет не только о вертолетах, но и в короткой перспективе — о самолетах, запрос на которые у ряда территорий очень высок. При этом Крым, Севастополь и новые регионы России тоже в поле нашего зрения, не исключаем, что мы придем и туда», — рассказали в Ростехе.

НССА создавалась в 2017 году, как единый оператор услуг санавиации. К тому моменту в отрасли назрели очевидные проблемы: стоимость летного часа в разных регионах диктовали местные игроки, цена на территориях могла варьироваться в разы. Были проблемы с состоянием бортов, их оснащенностью, скоростью вылетов.

Создание НССА дало очевидный позитивный эффект. В частности, в ряде регионов, где были проблемы с оперативностью услуг, время вылета медицинского вертолета НССА с момента заявки уменьшилось до 15 минут.

Россия > Медицина. Авиапром, автопром > remedium.ru, 1 февраля 2025 > № 4762140

Вадим Красносельский: запасы газа в Приднестровье близки к нулю

Почти месяц непризнанное Приднестровье живет в энергетическом кризисе из-за прекращения поставок газа. В домах жителей нет отопления, горячей воды, происходят веерные отключения электроэнергии, стоят практически все предприятия. Необходимо безотлагательно возобновить стабильные поставки газа в Приднестровье, это абсолютный приоритет, заявил в интервью РИА Новости глава ПМР Вадим Красносельский. Он рассказал о текущем положении дел в регионе, сложных взаимоотношениях с Молдавией и о том, какую помощь удается оказывать людям в этой ситуации.

– Правительство Молдавии дает в долг три миллиона кубометров газа. На сколько дней хватит этого объема Приднестровью, и какие условия выставляет Кишинев?

– Это количество газа позволит непродолжительный период времени поддержать давление в трубе. Надеюсь, его хватит до начала полноценной регулярной поставки газа в республику. Подчеркну, эти мизерные кубометры – вынужденная временная мера. Их наличие никак не разрешает энергетический кризис, поскольку нормальное потребление газа в Приднестровье составляет порядка трех миллионов кубометров в сутки. Это технический газ, которого может хватить на неделю-полторы нынешнего минимального потребления, когда газ не используется населением для отопления, а только для приготовления пищи в многоквартирных домах и обеспечения ключевых медицинских и социальных объектов. И мы взяли обязательство вернуть этот объем или оплатить его в согласованный срок.

Необходимо безотлагательно возобновить стабильные поставки газа в Приднестровье. Это абсолютный приоритет и единственный способ урегулирования гуманитарно-энергетического кризиса. Рассчитываем, что это удастся сделать к концу недели.

– Почему Тирасполь запросил именно три миллиона кубометров? Есть ли сейчас гарантия, что стороны договорятся? Если не договорятся о поставках, какие действия планирует предпринять Тирасполь? Есть кризисный план?

– Как известно, до начала кризиса мы сделали определенный запас газа за счет экономии, остановив работу энергоемких предприятий. Таким образом мы сохранили условия, чтобы граждане могли готовить в квартирах пищу, и, что крайне важно, не допустили разгерметизации всей газовой системы. С технической точки зрения опустошение труб чревато очень серьезными последствиями. Если в них не будет газа, неизбежно произойдет "завоздушивание" системы. В этом случае на восстановление подачи газа бытовым потребителям уйдут месяцы. Специалистам эти риски хорошо известны. И сейчас они весьма реальны, так как наши запасы близки к нулю. Поэтому мы запросили в Молдове этот объем взаймы, чтобы до восстановления полноценного газоснабжения республики не допустить развития худшего из сценариев.

– Президент Молдавии Майя Санду заявила, что представители официального Кишинева с ноября обращались к властям Приднестровья с предложением о помощи, но они якобы остались без ответа. Сейчас премьер Дорин Речан говорит о том, что ЕС выделил миллионы евро на разрешение энергокризиса. Готов ли принять Тирасполь помощь от Молдавии?

– Президент Молдовы Майя Санду и другие молдавские чиновники неоднократно публично заявляли о том, что Молдова не будет препятствовать поставкам российского газа в Приднестровье. Более того, в ходе визита в Приднестровье 9 января 2025 года действующий председатель ОБСЕ Элина Валтонен официально подтвердила согласие руководства Молдовы не блокировать транзит газа в Приднестровье, что получило международную поддержку ОБСЕ. Но когда мы нашли вариант быстрой поставки через лицензированного молдавского поставщика, Кишинев тут же отказался, тем самым продлив кризис. В связи с отказом Кишинева от сотрудничества с молдавским же лицензированным поставщиком приднестровская сторона продолжила поиск любых доступных возможностей, включая взаимодействие с АО "Молдовагаз". Восемнадцатого января текущего года Приднестровье официально письменно согласилось с очередными требованиями Молдовы по изменению механизма, но Кишинев продолжил затягивание.

С учетом сложнейшего социально-экономического положения из-за энергетического кризиса, мы обращались к Молдове с вопросом о возврате незаконно взысканных в течение 2024 года таможенных пошлин, о прекращении препятствования экспорту готовой продукции наших предприятий, о снятии банковских ограничений. Никакого движения навстречу не было. Вот это – реальные факты, которые дают представление о том, насколько в действительности Молдова хочет помогать Приднестровью.

Никакой конкретной помощи от Молдовы ни в ноябре, ни после нам не предлагалось. Вот от России – да, были реальные предложения от министерства по энергетике РФ. Российская сторона постоянно интересовалась и интересуется положением дел республике, в частности в энергетике, тем, что, по нашему мнению, можно и нужно сделать, чтобы восстановить поставки природного газа в Приднестровье. Россией предлагались, но – это важно отметить – никогда не навязывались различные варианты решения проблемы.

Что касается европейской помощи. Да, действительно, 27 января на сайте Еврокомиссии была обнародована информация о том, что ЕС готов финансировать закупку и транспортировку природного газа в Приднестровье, чтобы помочь восстановить электроснабжение и отопление до 10 февраля. Названа сумма в 30 миллионов евро. Это очень важный для нас посыл. Естественно, мы с благодарностью примем эту помощь. Но пока нет четких сведений о механизме, условиях. Мы сегодня обратились к молдавской стороне с просьбой ускориться, не откладывать проведение рабочей встречи. Хотелось бы, чтобы и европейские коллеги, имеющие отношение к выделению этой гуманитарной помощи, включились в обсуждение, озвучили свою позицию, детали, параметры – рабочие моменты, без которых невозможно на практике реализовать даже самое благое дело.

– Премьер Молдавии Дорин Речан заявляет о том, что газовый кризис может быть разрешен только после вывода российских войск и миротворцев из Приднестровья. Как в Тирасполе относятся к таким заявлениям, и к чему они могут привести?

– Такие заявления очень похожи на шантаж. Складывается ощущение, что Молдова помимо энергетического кризиса хочет спровоцировать еще и общерегиональный кризис безопасности – только так я могу воспринимать требования сломать действующий эффективный миротворческий механизм, который уже более трех десятилетий позволяет сохранять мир на Днестре. Позиция Приднестровья по этому вопросу известна: пока не произойдет всеобъемлющего и справедливого урегулирования молдо-приднестровского конфликта, миротворческая операция должна продолжаться. А попытки обусловить решение газовой проблемы, из-за которой страдают сотни тысяч приднестровцев, политическими ультиматумами не делает чести молдавским руководителям и говорит об их очень далеких от гуманизма мотивах в данном кризисе.

– В Приднестровье остановлены все крупные предприятия. Какие убытки терпит республика в результате энергокризиса? Удается ли выполнять социальные обязательства?

– Приднестровье испытывает большой экономический шок. Как вы правильно сказали, большинство наших промышленных мощностей простаивает, в том числе Молдавский металлургический завод – одно из бюджетообразующих предприятий республики. Только часть производств удалось перевести на ночные графики работы. Резко, более чем наполовину, упал экспорт продукции. Пока январские выплаты удалось закрыть за счет доходов прошлого года. Но финансовая ситуация в Приднестровье очень тяжелая. С учетом ущерба, нанесенного энергетическим кризисом, Верховный Совет уже принял решение внести серьезные изменения в бюджет текущего года. Приоритет, безусловно, сохраняется за выполнением социальных обязательств перед населением.

– Какова сейчас общая ситуация в Приднестровье? Какие меры поддержки приняты для населения, чтобы люди перенесли этот энергетический кризис?

– Уже почти месяц приднестровцы живут без отопления, горячей воды, с веерными отключениями электроэнергии. И это посреди зимы. Есть случаи отравления угарным газом при попытке людей обогреться альтернативными источниками тепла, в том числе летальные случаи. Ежедневно происходят сотни аварий на тепловых и электросетях.

В чрезвычайном режиме функционирует большинство сфер жизнедеятельности страны: здравоохранение, образование, экономика. Работает только часть дежурных детских садов, школы перешли на асинхронный дистанционный формат, который, конечно, не даст таких знаний как нормальный учебный процесс.

Как я уже говорил, мы заблаговременно по мере сил и возможностей готовились к кризису, чтобы минимизировать его последствия для населения. Были закуплены генераторы для социальных и лечебных учреждений, что позволяет им функционировать даже сейчас. В декабре прошлого года был создан оперативный штаб для принятия мер, связанных с прекращением поставок газа. Это и увеличение количества коечных мест с учетом прогнозируемого роста заболеваемости, и подготовка служб спасения и энергосетей к возможным аварийным ситуациям, и запуск круглосуточной горячей линии по вопросам ЧП. Организованы пункты обогрева для граждан, оказывается адресная помощь нуждающимся категориям – одиноким старикам, инвалидам, многодетным семьям – в заготовке и доставке дров, обогревателей, других необходимых вещей. В целом правительство, местные администрации делают все возможное для поддержки населения в нынешних тяжелых условиях.

– Подконтрольные Молдавии села у границы Приднестровья выступают против подключения к энергосистеме Молдовы. Кишинев угрожает гражданам санкциями. Чем опасна эскалация ситуации в данных населенных пунктах?

– При решении проблем надо прислушиваться в первую очередь к мнению граждан, которых это напрямую касается. Это моя принципиальная позиция. Конечно, нельзя не учитывать технические аспекты.

– Как в Тирасполе относятся к предложению Кишинева предоставить газ для МГРЭС взамен на дешевую электроэнергию для правого берега Днестра? Может ли этого объема топлива хватить, чтобы покрыть нужды Приднестровья в электроэнергию?

– Главная задача – максимально быстро возобновить стабильные поставки природного газа в Приднестровье для покрытия внутреннего потребления в полном объеме. Сейчас нет и не может быть ничего важнее интересов людей. Нужно обеспечить тепло и свет в домах, возобновить работу школ, детских садов и всех социальных учреждений. Экспорт электроэнергии с МГРЭС, ее стоимость – это сопутствующие коммерческие вопросы. Они, безусловно, важны, но вторичны. При этом всем известно, что мы никогда не отказывались от адекватных подходов, в том числе по энергоконтракту с Молдовой.

Россия. Молдавия > Нефть, газ, уголь > ria.ru, 31 января 2025 > № 4777107 Вадим Красносельский

Группа «РОСНАНО» разработала новый промышленный дрон Optiplane GEOR

Дрон Optiplane GEOR может поднимать до 3 кг полезной нагрузки на высоту 1000 м и способен находиться в полете до 60 мин. без подзарядки. БПЛА предназначен для применения широкого спектра оборудования — фотокамеры, лазерного сканера, тепловизионной камеры, мультиспектральной камеры, георадара и др.

Такие дроны востребованы в геодезии, археологии, поисковых работах, ледовой разведке. Сценарии применения — от аэрофотосъемки и мониторинга до магнитометрической съемки и измерения толщины ледового покрова.

СПРАВКА

ООО «Оптиплейн Аэродинамика» — разработчик энергоэффективных гибридных дронов, в том числе конвертопланов Optiplane S2, с улучшенной аэродинамической схемой и оптимизированной винтомоторной группой. Беспилотные летательные аппараты гибридного типа способны выполнять вертикальный взлет и посадку, как обычные вертолеты или квадрокоптеры, и при этом летать далеко, как самолеты. Кроме того, у них есть возможность зависать над объектами. За счет применения современных композитных материалов удалось значительно снизить вес дронов, что увеличивает дальность полета (более 30 км). Дроны способны выполнять задания в ненастную погоду (умеренный дождь, снег, град) при температурах от -35°C до +40°С и ветре до 15 м/с. Предназначены для использования в маркшейдерии, аграрной индустрии, при кадастровом учете.

НАТАЛЬЯ АНДРИАНОВА ВСТРЕТИЛА ПЕРВЫЙ РЕЙС ИЗ КАЛИНИНГРАДА В АПАТИТЫ

Сегодня, 31 января авиакомпания «Россия» (Группа «Аэрофлот») начала выполнять регулярные рейсы по маршруту Калининград — Апатиты — Калининград. Первый борт в аэропорту «Хибины» встретили в торжественной обстановке. В мероприятии приняла участие заместитель руководителя Росавиации Наталья Андрианова, курирующая в агентстве вопросы экономики воздушного транспорта и отраслевые программы развития.

Полеты в аэропорт «Хибины» (Мурманская область) будут выполняться из аэропорта «Храброво» (Калининградская область) два раза в неделю. По пятницам вылет из Калининграда в 12:55 по местному времени, прибытие в аэропорт «Хибины» - в 16:50 (по московскому времени). Обратный рейс будет отправляться в 17:50 и прибывать в Калининград в 19:50. По воскресеньям вылет из Калининграда – в 13:35 с прибытием в Апатиты в 17:30. Обратный рейс будет отправляться их Хибин в 18:30, а прибывать в Калининград в 20:30.

«Новый рейс, связывающий Калининградскую и Мурманскую области, стал возможен благодаря программе субсидирования региональных перевозок. Всего в перечне 267 направлений, среди которых 72 появилось только в 2025 году. Таким образом, у жителей России становится больше возможностей для перемещения по стране в обход столицы. Кроме того, повышение транспортной доступности положительно скажется на росте взаимного туристического потока между Заполярьем и самым западным регионом страны», – отметила заместитель руководителя Росавиации Наталья Андрианова.

Укреплению связности регионов уделяют повышенное внимание Президент России и Правительство РФ. На реализацию программы субсидирования межрегиональных маршрутов только из федерального бюджета выделено 7,95 млрд рублей. Полеты будут выполнять 18 авиакомпаний. Планируется, что в ходе более 40 тыс. рейсов перевезут свыше 2,5 млн. человек. Программа охватывает все восемь федеральных округов. Наибольшее количество маршрутов в/из Уральского и Приволжского — по 116 направлений, Сибирского — 87 направлений, Северо-Западного — 56 направлений.

Калининград является одним из ключевых направлений внутреннего туризма. По данным Министерства по культуре и туризму Калининградской области, в 2024 году число туристических поездок в регион превысило 2 млн. Аэропорт «Хибины», в свою очередь, находится вблизи самого высокогорного на Северо-Западе России курорта – «Большой Вудъявр». Только в сезоне 2023-2024 гг. его посетили более 405 тыс. гостей. Кроме того, из воздушной гавани можно добраться в большинство крупных городов центра и юга Мурманской области.

Аэропорт «Хибины» – важная часть инфраструктуры горно-туристического кластера «Хибины». За последние 10 лет на вооружение воздушной гавани поступили современная курсоглиссадная радионавигационная система захода на посадку, система огней высокой интенсивности и новая техника наземного обслуживания. В конце 2024 года здесь завершился очередной этап модернизации: в зале вылета аэровокзала число стоек регистрации увеличилось до шести, полностью обновлены зал ожидания вылета и зал прилета.

По словам директора аэропорта «Хибины» Сергея Пилипонского, полное завершение реконструкции здания аэровокзала аэропорта «Хибины» не только улучшит внешний вид здания, но и усилит функциональные возможности. В частности, здесь будет оборудовано два независимых выхода на посадку, что позволит обслуживать два воздушных судна одновременно.

«Мы гордимся тем, что Группа «Аэрофлот», которая уже выполняет регулярные рейсы из нашего аэропорта в двух направлениях, расширяет сотрудничество с нами. Присутствие в расписании рейсов крупнейшего федерального авиаперевозчика означает самое высокое признание результатов нашей работы над совершенствованием инфраструктуры аэропорта. Безусловно, обновление здания аэровокзала, расширение географии полетов, постоянное совершенствование систем наземного обслуживания воздушных судов высоко ценится и нашими пассажирами. Их комфорт и безопасность – наш главный приоритет», – отметил директор аэропорта «Хибины» Сергей Пилипонский.

Справка

Увеличить долю межрегиональных рейсов в обход столицы еще в мае 2018 года поручил президент Владимир Путин. Согласно указу главы государства «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 и на перспективу до 2036 года» (№ 309 от 07.05.2024 г.) показатель авиационной подвижности к концу этого десятилетия должен вырасти не менее чем на 50 % по сравнению с показателем 2023 года.

В России действуют три федеральные программы субсидирования воздушных перевозок (включая программу перелетов в обход Москвы). В совокупности они охватывают более 400 маршрутов.

ПАССАЖИРОПОТОК РОССИЙСКИХ АВИАКОМПАНИЙ В 2024 ГОДУ ВЫРОС ПОЧТИ НА 6%

Пассажиропоток авиакомпаний России в 2024 году вырос на 5,9% по сравнению с 2023 годом и составил 111,7 млн человек, следует из итоговой статистики Росавиации. На рейсах по России перевезено 84,7 млн пассажиров (рост на 2%), на международных рейсах – 27 млн человек (рост на 20,1%).

«Воздушный транспорт продолжает стабильно выполнять свою стратегическую роль в интересах развития России. Несмотря на внешнее санкционное давление, результаты авиаперевозок перекрыли уровень 2021 года. Минтранс и Росавиация продолжают выполнять поставленные Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным задачи по увеличению авиационной подвижности наших граждан, удобному и доступному приобретению билетов пассажирами, обновлению аэропортовой инфраструктуры. Отдельное внимание на постоянной основе уделяется обеспечению безопасности авиаперевозок», – сообщил министр транспорта Роман Старовойт.

В топ-10 крупнейших перевозчиков вошли: «Аэрофлот», «Победа», S7 Airlines («Сибирь»), «Россия», «Уральские авиалинии», Utair, Nordwind («Северный Ветер»), Smartavia, Red Wings и «Азимут». Суммарно в 2024 году они перевезли 97,2 млн человек: рост составил 6,9 % относительно 2023 года.

«Показатели по безопасности полетов, рост авиаперевозок свидетельствуют о стабильном функционировании авиационной отрасли. Мы продолжаем модернизировать и реконструировать аэропорты, продуктивно занимаемся вопросами сертификации новой российской авиатехники, готовим молодых специалистов для нашей отрасли. Развитие отечественного воздушного транспорта в интересах наших граждан, российской экономики продолжается», – отметил руководитель Росавиации Дмитрий Ядров.

Топ-3 авиакомпании по международным перевозкам:

1. «Аэрофлот»

2. «Уральские авиалинии»

3. Azur Air

Топ-3 авиакомпании по внутренним перевозкам:

1. «Аэрофлот»

2. «Победа»

3. S7 («Сибирь»)

Процент занятости кресел в 2024 году вырос на 1,7 п.п. – с 87,6% до 89,3%.

Также в прошлом году авиакомпании перевезли почти 489,4 тыс. тонн почты и грузов – на 4,7% больше по сравнению с 2023 годом.

Мнение эксперта:

Олег Пантелеев

Исполнительный директор отраслевого агентства «АвиаПорт»

«Российские авиакомпании в 2024 году продемонстрировали рост производственных показателей, превосходящий ожидания. По количеству обслуженных пассажиров отрасль превысила результаты «досанкционного» 2021 года, а по такому показателю как занятость пассажирских кресел установила рекорд. В наступившем году большинство ведущих авиаперевозчиков рассчитывает удержать достигнутые показатели, а впоследствии, с получением новых воздушных судов отечественного производства, вернуться к динамичному росту».

По аддитивным лекалам: применение улучшенных бетонов в технологиях 3D-печати дает кратную экономию на этапе строительства

Аддитивное строительное производство, при котором бетон играет роль материала для 3D-печати, в ближайшие годы станет одним из основных направлений совершенствования отрасли. По словам директора НИИ строительных материалов и технологий НИУ МГСУ Алексея Адамцевича, практическое применение этого метода открывает новые возможности для автоматизации работ. Используя его при укладке бетона, в перспективе можно получить до 90% экономии стоимости строительных конструкций, которые к тому же будут наилучшим образом приспособлены к самым разным практическим условиям.

Как считает специалист, аддитивное производство конструктивных материалов имеет все шансы стать тем самым драйвером, который жизненно необходим отрасли в целях повышения производительности труда, что особенно важно в условиях нехватки трудовых ресурсов. У технологии 3D-печати бетоном много плюсов. И один из основных заключается в том, что ее применение позволяет исключить использование традиционной опалубки и минимизирует трудозатраты. «Только за счет отказа от использования инвентарной опалубки и необходимости выполнения опалубочных работ при возведении вертикальных бетонных конструкций их стоимость может сократиться до 50%, а в некоторых случаях — даже до 90%», — отмечает Алексей Адамцевич.

Пока у этой технологии есть определенные ограничения, в том числе по требованиям к вяжущему. Поэтому в настоящее время в НИУ МГСУ ведутся исследования, направленные на создание новых бетонов, обладающих тиксотропными свойствами, позволяющими материалу сохранять форму без опалубки, то есть такие бетоны для аддитивного строительного производства должны легко прокачиваться через разгрузочную воронку, но при этом даже в подвижном состоянии до начала схватывания обеспечивать хорошую способность к наращиванию и сохраняемость формы напечатанной конструкции высотой порядка метра. Такая более совершенная пластичность позволит значительно ускорить процесс печати вертикальных конструкций и обеспечить стабильный уровень качества без возникновения дефектов, снижающих их долговечность.

На нынешнем этапе применение 3D-печати бетоном наиболее эффективно в сфере малоэтажного и частного домостроения, так как для таких объектов затраты на возведение вертикальных конструкций составляют значительную долю сметной стоимости проекта, а 3D-печать автоматизирует эти трудоемкие работы, что существенно их ускоряет и удешевляет.

В настоящее время в МГСУ ведутся работы по совершенствованию свойств материалов, получаемых методом послойной укладки бетона экструзионным методом. Ученые хотят устранить проблемы, возникающие при появлении так называемых холодных швов, которые образуются при остановке печати или в случае недостаточно оптимального выбора производителем работ соотношения сроков схватывания материала к длине печатного контура. Одновременно ведется разработка новых видов противоусадочных добавок и легких бетонов, которые хорошо наращиваются и обладают высокими теплотехническими свойствами.

«Использование таких материалов при 3D-печати открывает перспективы для создания прочных, долговечных и одновременно энергоэффективных конструкций», — заключил Алексей Адамцевич.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №03 31.01.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 31 января 2025 > № 4766853

Быстро и долговечно: технологии CLT скоро позволят строить деревянные дома высотой до 15 этажей

В последние несколько лет индивидуальное жилищное строительство (ИЖС) демонстрирует хорошую динамику. В 2022 году его доля в общем объеме ввода жилья достигла 56%, и хотя в 2023 году она снизилась на 3%, это произошло не за счет сокращения метража, так как он вырос до 58,7 млн кв. м (против 57,2 млн в 2022-м). В первой половине 2024 года «экспансия» сегмента ИЖС стала еще более стремительной, и за январь-июнь было сдано 37,9 млн кв. м, что составило 71% от всего объема стройки, а уже на 1 ноября статистика зафиксировала подитог в размере 58,7 млн кв. м, то есть результат, эквивалентный всему в позапрошлом году. Таким образом, учитывая, что увеличение активности в ИЖС за 10 месяцев составило 15,6%, можно рассчитывать, что по итогам 2024 года строительный сезон окажется для этого сегмента рекордным как по доле на рынке, так и по абсолютным значениям.

Эти тенденции способствуют повышению значимости роли ИЖС в решении социальных и жилищных проблем населения. Одновременно популярность такого способа стройки благоприятствует приходу в сегмент новых материалов и технологий. Собственно, это происходило и раньше, когда производители, почувствовав спрос, быстро насытили рынок новыми видами изоляционных материалов, а более «прогрессивные» и устойчивые к перепадам влажности и температуры плиты OSB потеснили некоторые виды древесно-стружечных и гипсокартонных материалов и стали широко использоваться в каркасном домостроении для обустройства внешних стен.

Отмена льготной ипотеки и высокие ставки по кредитам будут и дальше способствовать перераспределению инвестиционной активности девелоперов и потенциальных покупателей от сегмента МКД к ИЖС. О том, что новый виток популярности индивидуального домостроения является не кратковременной модой, а достаточно устойчивой тенденцией, свидетельствует и статистика ЦИАН, согласно которой цены на участки в 2024 году росли быстрее цен на готовые дома. И хотя в условиях высокой инфляции земля часто рассматриваются как инструмент сбережения накоплений, часть таких участков, очевидно, будет использоваться по своему непосредственному назначению — под застройку.

Для России с ее высокой обеспеченностью древесными ресурсами, значимым способом реализации строительной активности могут стать технологии деревянного домостроения. Но хотя их развитие в последние годы шло быстрыми темпами, не все они получили достаточную популярность. В этой связи особый интерес представляет технология малоэтажного строительства с помощью многослойных клееных деревянных панелей, сокращенно называемых CLT (Cross Laminated Timber). Их производство в России уже налажено, и как раз сейчас происходит адаптация данной технологии на отечественном рынке.

Как рассказал «Стройгазете» технический директор компании BN Group Андрей Ветер, специалисты предприятия совместно с сотрудниками МЧС успешно провели огневые испытания жилых домов, построенных по технологии CLT. Они показали: конструкции из таких панелей гораздо сильнее держат воздействие пламени и высоких температур, чем элементы из ряда других материалов. Например, огнестойкость CLT-плит оказалась не хуже, чем у кирпича. В процессе испытаний не было зафиксировано даже минимальной деформации материала, то есть потери устойчивости здания, а задымление после полутора часов пожара оказалось беспрецедентно низким, и в лестничной лифтовой группе, которая является основным путем эвакуации, вообще не было следов горения. Удивительно, но к стене из CLT-панели можно было прикоснуться рукой, когда за ней бушевал огонь. Если бы стена была из другого материала (например, кирпича или бетона), это было бы невозможно.

Как отметил эксперт, в настоящее время проводится ряд научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для выяснения возможности строительства по этой технологии многоэтажных зданий, исследуется сейсмостойкость металлодеревянных конструкций, разрабатываются опорные узлы и стеновые диафрагмы, а также плиты перекрытий из CLT в каркасных зданиях. Благодаря этому можно будет проектировать здания высотой от 20 до 40 метров, причем как жилые, так и общественные.

К тому же дома из таких панелей «собираются» очень быстро. Поэтому, считает Андрей Ветер, технология CLT может, например, решить насущные задачи регионов Крайнего Севера и использоваться как одна из основных для переселения граждан из ветхого жилья в таких местах.

На сегодня, пожалуй, главная проблема, связанная с использованием многослойных клееных деревянных панелей, — отсутствие полного набора нормативных документов. Хотя материал CLT хорошо известен и более 30 лет назад был тщательно изучен в Европе, российская нормативная база, регламентирующая его применение, еще по многим показателям неполна.

Для исправления ситуации в 2022 году была создана рабочая группа Минстроя России по развитию деревянного домостроения. Кроме того, испытывается и сама технология. Ряд вопросов отрабатывается в лаборатории Центрального научно-исследовательского института строительных конструкций. Например, уже сформирована методика расчета многоэтажных зданий с учетом ветровых и сейсмических воздействий. Также была создана математическая модель 15-этажного здания из древесины, которая соответствует всем российским нормативным требованиям по части обеспечения конструктивной надежности.

Немаловажен и вопрос долговечности. «Сегодня нормативно подтверждена возможность эксплуатации таких зданий на протяжении 50 лет, но есть предпосылки, что в 2025 году этот срок увеличится до 100 лет», — сообщил Андрей Ветер.

Таким образом, сейчас основная задача — максимально быстро сформировать нормативную базу, чтобы потенциальные заказчики доверяли технологии. А дальше дело за ними. Если рынок распробует технологии строительства на основе CLT-материалов, то как минимум это поможет создать устойчивый сегмент по строительству частных и общественных домов из дерева с повышенными потребительскими качествами. А при более обширном применении, в том числе в рамках программ переселения граждан из аварийного жилья, эта технология может принести существенные экономические и социальные эффекты.

«В настоящее время нормативная база по CLT дополняется, процесс должен быть завершен уже в 2025 году. Это открывает широкие возможности перед строителями. Только с помощью этой технологии, которая, по сути дела, собирается на сухую, можно в один строительный сезон возвести устойчивое, долговечное здание»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №03 31.01.2025

Договор в режиме онлайн: как технологии влияют на регистрацию сделок с недвижимостью

Современный рынок недвижимости переживает цифровизацию, продиктованную стремительным развитием технологий. Большую роль играют в этом онлайн-сервисы, которые используют банки, застройщики и агентства недвижимости для упрощения процесса регистрации сделок в Росреестре. О том, какое влияние они оказывают на рынок строительства и недвижимости, «Стройгазете» рассказала директор по развитию сервиса электронной регистрации сделок с недвижимостью компании SmartDeal Наталья КРЫМСКАЯ:

«Начало развития сервисов электронной регистрации было положено во время пандемии и всеобщего карантина. С тех пор Росреестр регулярно отчитывается о растущем проценте онлайнсделок. Даже уже в III квартале 2023 года московский Росреестр отмечал рекорды по количеству заявлений на регистрацию, поданных в электронном виде, — 375 250.

В марте 2025 года планируется и вовсе перевести все взаимодействие Росреестра с юрлицами по договорам долевого участия (ДДУ) исключительно в цифровой формат. Соответствующий законопроект уже находится на рассмотрении в Госдуме.

Постепенно электронная регистрация становится неотъемлемой частью бизнес-процессов как для крупных компаний-застройщиков, так и для банков и агентств недвижимости. Это приводит к кардинальным изменениям в проведении сделок и взаимодействии участников рынка.

Как это работает?

Электронная регистрация сделок с недвижимостью представляет собой процесс, в ходе которого все необходимые документы обрабатываются и фиксируются в Росреестре через онлайн-платформы. Это позволяет значительно упростить традиционные процедуры, связанные с подтверждением прав на имущество, что, в свою очередь, ускоряет и упрощает весь процесс продажи, а также делает его более прозрачным и понятным для всех сторон.

Традиционный «бумажный» процесс регистрации сделок требовал гораздо больше времени, бумаг и ресурсов, чем электронный. Сбор и подача документов, дублирование информации и ожидание решения от Росреестра занимали недели. Для сравнения, в бумажном виде Росреестр регистрирует сделки 7-9 дней, не считая времени, потраченного на походы в МФЦ, а в цифровом виде этот процесс занимает от 1 до 5 дней. В нашей практике 1-2 дня для наименее загруженных регионов — это норма.

Кроме того, при выявлении ошибки в случае с бумагой вы узнаете о ней не сразу, и нужно время на то, чтобы дойти до МФЦ и получить уведомление, что сделка не зарегистрирована, исправить ошибку, дойти до МФЦ снова, чтобы повторно подать документы, а потом еще ждать положенные 7-9 дней до регистрации. В «цифре» же исправить ошибку можно в любое рабочее или нерабочее время и подать обращение снова — в несколько кликов.

Преимущества электронной регистрации

Для застройщиков это прежде всего ускорение процессов регистрации, в том числе и на юрлицо, что позволяет им быстрее вводить недвижимость в оборот. Второе преимущество — снижение издержек: меньше времени — меньше затрат на человеческие ресурсы. Третье — минимизация ошибок в документации. Хороший сервис электронной регистрации устроен так, что допустить в нем ошибку почти невозможно, разве что банальную опечатку.

Для агентств недвижимости использование электронных сервисов позволяет повысить уровень обслуживания клиентов. Это и быстрая регистрация сделок, и прозрачный процесс, и автоматизированное информирование клиента о статусе сделки. Кроме того, агентства, использующие в своей работе современные технологии, имеют больше шансов на привлечение клиентов в условиях высокой конкуренции на рынке.

Безопасность сделок

Одним из самых ярких преимуществ онлайн-регистрации сделок является снижение рисков мошенничества при оформлении документов. В цифровых сделках используются электронные подписи, что сводит к минимуму возможность подделки. К сожалению, с рукописной подписью сделать это очень легко, а вот подделать усиленную квалифицированную электронную подпись (УКЭП) почти невозможно.

Ключевые механизмы защиты электронной сделки:

— цифровая подпись: разработанные криптографические алгоритмы, которые обеспечивают безопасность передачи данных и их неизменность после подписания;

— шифрование данных: современные технологии, защищающие личные данные клиентов от кражи;

— идентификация участников: эффективные системы верификации, которые помогают гарантировать, что все участвующие стороны являются законными представителями.

По оценкам застройщиков, в регионах большинство людей уже оценили это преимущество электронной регистрации и спокойно реагируют на проведение сделки в режиме онлайн. Всего 10% покупателей пока еще просят оформить все традиционно — на бумаге с синей печатью и рукописной подписью, но сейчас это уже скорее исключение, чем правило.

Использование информационных технологий не только защищает покупателей, но и создает более безопасную среду для банков, агентств недвижимости и застройщиков, работающих в условиях высокой конкуренции и сложной конъюнктуры рынка.

Расширение рынков сбыта

С развитием онлайн-технологий у застройщиков и агентств появилась возможность выйти на новые рынки — не только локальные, но и межрегиональные и даже международные. Теперь клиенты из других регионов и стран могут легко участвовать в сделках, если в них используются электронные платформы для регистрации. Это открывает новые горизонты для увеличения объемов продаж и расширенного выбора для клиентов. Так, например, первая международная сделка полностью в удаленном формате была проведена через сервис электронной регистрации SmartDeal еще в июне 2022 года. Продавец жилья находился в Канаде, а покупатель — в Турции, причем объектом сделки был земельный участок в Подмосковье. Для подписания документов стороны выпускали себе УКЭП с помощью идентификации через загранпаспорт нового образца с биометрией. Сейчас такую возможность предоставляет Госключ, посредством которого можно выпустить электронную подпись без необходимости очной идентификации и к тому же бесплатно (для физлиц).

Изменение клиентских ожиданий

Клиенты — продавцы и покупатели жилья — также становятся более требовательными к процессу покупки недвижимости. Они хотят, чтобы услуги по регистрации сделки были простыми, быстрыми и удобными. Удобные сервисы электронной регистрации и приложения для выпуска УКЭП позволяют им самостоятельно отслеживать статус сделки, что уменьшает уровень стресса и снижает нагрузку на тех же застройщиков. Кроме того, клиент может хранить свои документы в приложении на своем смартфоне столько времени, сколько ему понадобится.

Переход на электронные платформы для регистрации сделок с недвижимостью — это не просто технологическая новинка, но важный шаг в улучшении клиентского опыта и оптимизации бизнес-процессов в компаниях-застройщиках и агентствах недвижимости. Ускорение процессов, снижение рисков и открытие новых рынков сбыта — все это указывает на то, что будущее рынка недвижимости тесно связано с внедрением онлайн-технологий».

Кстати:

По поручению правительства РФ Росреестром разработан и внесен в Государственную Думу законопроект, позволяющий использовать Единую биометрическую систему для подачи документов на регистрацию объектов недвижимости в электронном виде. Данный механизм будет применяться в дополнение к УКЭП, которая уже сейчас обеспечивает надежность процесса регистрации прав собственности. Сочетание этих двух факторов обеспечит высокий уровень безопасности сделок и защиту граждан от мошеннических действий с недвижимостью.

За 2024 год Управлением Росреестра по Москве принято 1 611 049 заявлений в электронном виде на регистрацию прав и постановку на кадастровый учет объектов недвижимости — на 10% больше, чем в 2023-м (1 465 792) и на 57% больше, чем в 2022-м (1 024 935)

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №03 31.01.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 31 января 2025 > № 4766850 Наталья Крымская

Гатчина подождет! Что в приоритетах у Ленинградской области в 2025 году

В начале года принято подводить итоги предыдущего и строить планы на будущее. По словам губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко, регион стал привлекательным для жизни и работы, а численность его населения выросла за последнее десятилетие на 500 тыс., достигнув 2,1 млн человек.

Строятся жилье, дороги и соцобъекты

В Ленобласти активно идет жилищное строительство. В прошлом году было введено 4 млн кв. метров жилья. Но что важно — из этого числа 2,7 млн кв. метров — это малоэтажное жилье. Таким образом, был найден разумный баланс между строительством многоквартирных домов и коттеджей. В этом году строительство жилья будет продолжено — застройщикам выдано 152 разрешения. Подсчитано, что каждый рубль, вложенный в стройку в Ленинградской области, дает 10 рублей в развитие экономики в смежных отраслях. На карте региона ежегодно появляются новые социальные объекты — за 10 лет было построено более 200 детских садов, школ и поликлиник; сегодня в стадии строительства 15 детсадов и 9 школ. В 2024 году по программе «Соцобъекты в обмен на налоги» у девелоперов было выкуплено 100 объектов, и таким образом полностью закрыта очередь на выкуп соцобъектов. В этом году областное правительство приняло решение увеличить сумму выкупа с 33 до 50%.

Совершен прорыв в вопросе расселения ветхого и аварийного жилья: в 2024 году была расселена 41 тыс. кв. метров, а 2 600 жителей Ленинградской области получили новые квартиры взамен бараков. Если в Петербурге эту проблему решали за счет покупки квартир у застройщиков, то в Ленобласти строительство жилья ведется далеко не везде, а потому в отдаленных районах, где жилье не востребовано рынком, пришлось для расселения ветхих домов с нуля строить целые микрорайоны. Так, современные многоэтажки появились в Сясьстрое и в Подпорожье.

Меняется на глазах и ситуация с дорогами. В 2024 году было обновлено 200 км, в 2025-м в планах — отремонтировать 240 км и построить четыре новых моста. Продолжатся и проекты, реализуемые совместно с федеральным бюджетом. Среди них — завершение расширения Колтушского шоссе, обход Мурино и Новодевяткино в створе Пискаревского проспекта, строительство развязок с выходом на деревню Лаврики.

Большой портфель инвестиций

Основное достижение экономики региона в 2024 году — восстановление роста промышленного производства (107,2%, что выше общероссийского), рост инвестиций. Например, в Усть-Луге под конец прошлого года был открыт первый в России аммиачный терминал. В стране 23% произведенного аммиака шло на внешние рынки, но с недавнего времени мощности начали сворачиваться, потому что балтийские порты закрылись для российских грузов из-за санкций. И встали вопросы: как продавать и на чем вывозить? Начало перевалки в Усть-Луге открыло возможности для восстановления производственных мощностей инвестиционных проектов, направленных на увеличение объемов производства аммиака — востребованного на мировом рынке вида удобрений. В 2025 году терминал в Усть-Луге планирует обеспечить экспорт 1 млн тонн аммиака. Суточная мощность терминала в настоящее время позволяет обрабатывать 2 600 тонн, или 108 автоцистерн. Также в Усть-Луге заканчивается строительство мощностей по перевалке сыпучих удобрений. Совокупная пропускная способность терминала составит 14 млн тонн. Его запуск запланирован на IV квартал 2025 года. Благодаря этим проектам Ленинградская область в перспективе станет крупным логистическим хабом по экспорту удобрений на рынки Южной Америки, Азии и Африки.

Среди значимых проектов года — запуск завода по производству минеральных удобрений в Волхове, перерабатывающего предприятия в Кингисеппском районе и начало строительства в Тосненском районе завода инновационного дорожного покрытия. В общей сложности на территории региона сегодня реализуется 152 новых инвестиционных проекта, а совокупный портфель инвестиций Ленобласти — 6,2 трлн рублей, самый большой среди всех регионов РФ.

Экологический прорыв

Еще один вызов, который стоит перед Ленинградской областью, — решение экологических вопросов. Есть закономерность — чем выше качество жизни, тем выше запросы жителей на качество окружающей среды. Ленобласть в прошлом году впервые вошла в топ «Зеленого рейтинга» России, заняв шестое место. Заслужить эту награду было непросто. Многие скептически усмехались, когда в регионе объявили о создании экологической милиции, сегодня же на федеральном уровне эта практика признана одной из успешных, и не случайно по темпам сокращения несанкционированных свалок Ленобласть вошла в число лидеров.

Итогами прошлого года стали завершение строительства первого комплекса по переработке отходов «Кингисепп», а также получение положительного заключения Главгосэкспертизы на проект строительства КПО «Рахья» во Всеволожском районе. И если проблема утилизации мусора, образующегося в Ленинградской области, уже нашла свое решение, то сегодня необходимо решить эту проблему и для Петербурга. Чтобы понять, в каком направлении двигаться дальше, был проанализирован опыт Москвы. В Ленобласти также по примеру москвичей сегодня рассматривается возможность выходить на строительство комплексов по переработке мусора вместе с программой рекультивации, предлагая на месте полигонов строить дороги, социальные и спортивные объекты, проводить благоустройство территорий.

Вопросы экологии связаны и с деятельностью ЖКХ. В Ленинградской области в рамках программы «Чистая вода» начаты масштабные работы по строительству объектов водоснабжения в Паше, Колчаново и в Красном Бору. С участием средств федерального бюджета идет возведение очистных сооружений в Волхове с инвестициями в 5,5 млрд рублей. Завершен проект водоочистных сооружений в Выборге, инвестиции в него составили 6,5 млрд рублей. А в Юкках, Любани, Понтонном и Петровском строятся модульные станции. Правительство региона обещает и дальше уделять вопросам экологии особое внимание и довести качество жизни людей до высокого уровня.

Переезд откладывается

А вот обещанный переезд областного правительства в Гатчину, которая стала столицей региона, пока откладывается. Областные власти столкнулись с дилеммой — либо строить с нуля новый административный комплекс для комитетов и переезжать туда, либо договориться с Министерством обороны о передаче неиспользуемых им казарм и здания архива Военно-морского флота. Эти объекты ветшают с каждым годом, а областное правительство готово привести их в порядок и вдохнуть в них новую жизнь. Однако эпопея с передачей этих зданий пока никак не завершается. От идеи переезда в Гатчину руководство области тоже не отказывается. Вопрос отложен на 2030 год.

О мечтах

Несмотря на то, что прошлый год был для Ленинградской области успешным, в этом году в планах региона — новые победы и новые высоты. При этом руководство области не боится конструктивной критики и даже ее приветствует. Не случайно Александр Дрозденко любит повторять, что если хочешь, чтобы тебя хвалили, — иди в артисты: там цветы и аплодисменты. А пошел в чиновники — будь готов к критике. Для себя же он считает важным уметь слушать, слышать и принимать. Этого правила глава Ленобласти будет придерживаться и в 2025-м году.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №03 31.01.2025

За спиной собственников: что нужно исправить на рынке эксплуатации многоквартирных домов

Пока добросовестные управляющие компании (УК) отбиваются от штрафов Госжилинспекции за неактуальные реестры собственников многоквартирных домов (МКД), их менее чистоплотные коллеги решительно атакуют ту же ГЖИ поддельными протоколами общих собраний — и порой имеют успех, за спиной собственников получая в руки управление лакомыми кусками жилой недвижимости.

Как отметил руководитель УК «Квадис» (Новосибирск) Александр Захаров, сегодня и в столице Сибирского федерального округа, и во многих других крупных городах страны, в числе которых Екатеринбург, Красноярск, Москва, Омск, Самара и Санкт-Петербург, назревает проблемная ситуация в сфере управления некоторыми МКД. Ее создают новые УК «с номинальными» учредителями, с директорами, не имеющими нужной квалификации, опыта и т. п., но тем не менее получающими квалификационные аттестаты и лицензии на ведение своей деятельности, а с ними — и возможность выходить на рынок управления МКД. Делают они это агрессивно, не учитывая мнение жителей. Причем эти «напористые УК» почему-то располагают свежими данными о собственниках — в отличие от добросовестных УК (поскольку законных полномочий для получения актуальных данных из базы ЕГРН у управляющих компаний сегодня нет).

Далее, эти новые агрессивные УК сдают в ГЖИ протоколы собраний собственников МКД (содержащие инициативу о смене управляющей компании). Составляются протоколы без участия собственников, но с соблюдением всех формальных требований, и ГЖИ протоколы принимает, вынося решение о приостановке деятельности по управлению МКД текущим лицензиатом, если в 10-дневный срок от текущего лицензиата не поступило иных сведений. В итоге у собственников даже не остается времени отреагировать: на управление их домом заходит новая УК, за которую они на самом деле не голосовали и о которой ничего не знают.

Для решения проблемы Александр Захаров предлагает специальным постановлением регионального правительства ограничить варианты смены УК и способа управления МКД, разрешив осуществлять их только в электронном виде через портал ГИС ЖКХ либо иные аккредитованные площадки и сервисы. Новосибирская область могла бы стать пилотным регионом по применению такого инструмента недопущения на рынок недобросовестных управляющих компаний.

Без «компетентных органов» не обойтись

Проблема легитимности протоколов общих собраний собственников и агрессивного смещения управляющей компании знакома и Красноярску; своим опытом ее решения поделилась директор УК «Платформа» Алёна Ткачук.

По ее сведениям, красноярцам удалось добиться определенных успехов на этой ниве за счет совместной работы на основе трехстороннего соглашения местной Службы строительного надзора (она выполняет функции ГЖИ), прокуратуры Красноярского края и Главного управления МВД России по Красноярскому краю. По заявлениям обеспокоенных жителей прокуратура организует проверки легитимности спорных протоколов и дает соответствующие предписания службе стройнадзора. Как результат — «у руля» эксплуатации многоквартирных домов все же остаются добросовестные УК.

Для повышения прозрачности в сфере управления МКД Алёна Ткачук предлагает обеспечить полноценную публичную доступность протоколов общих собраний собственников в ГИС ЖКХ.

О том, что для восстановления справедливости и законности на рынке управления МКД во многих случаях не обойтись без поддержки «компетентных органов», красноречиво свидетельствует и опыт собственников.

Как рассказал председатель совета одного из многоквартирных домов в Центральном округе Новосибирска Руслан Густокашин, жители его дома неоднократно пытались вырваться из цепких рук одной несимпатичной управляющей компании, создав по своей инициативе ТСЖ, но у них ничего не вышло, поскольку с той же периодичностью, что и протоколы об инициативе создания ТСЖ, управляющая компания сдавала в ГЖИ конкурирующие фальсифицированные протоколы, свидетельствующие об обратном — якобы жители «голосуют за УК»: «Мы оспариваем протоколы, но это не приносит результатов. Полиция даже возбуждает дела по статье о подделке официальных документов, но они не получают хода: не могут найти, кто именно подделывает». По словам Руслана Густокашина, проблема эта распространена достаточно широко, но пути выхода все же есть: «Мы поинтересовались, как в аналогичной ситуации действуют ГЖИ в Самаре, Санкт-Петербурге, Перми, Ханты-Мансийске — там ГЖИ практикуют прием от жителей прямых заявлений о том, что они не участвовали в голосовании. У нас этого нет».

Руслан Густокашин предложил ГЖИ, не объявляя фальсифицированные протоколы ничтожными, тем не менее, основываясь на заявлениях собственников, не давать им хода, препятствуя намерению недобросовестных УК добиваться смены управляющей организации. Также он рекомендовал ускорить выход разъяснений и подзаконных актов к федеральному закону от 4 августа 2023 года №434-ФЗ (он регулирует право собственников в одностороннем порядке отказаться от исполнения договора управления МКД), поскольку, как объяснили в ГЖИ, без этого закон «фактически не действует». Еще одно предложение — убрать «состязательность» между электронным и бумажным протоколами. Сейчас недобросовестная УК вправе при наличии у ГЖИ электронного протокола внести свой бумажный протокол, который оспаривает результаты электронного. Как итог — «электронное голосование» не спасает. Чтобы преодолеть коллизию, следует законодательно утвердить приоритет результатов электронных протоколов в официальных профильных информационных системах.

Нужна двухуровневая верификация протоколов

Собственник одной из новосибирских квартир Светлана Букина подчеркивает, что она — активный сторонник именно «электронных голосований» на платформе ГИС ЖКХ. Такую форму, по ее убеждению, нужно продвигать и популяризовать на всех уровнях, а пока жива система бумажных протоколов, — создать механизмы, препятствующие достижению неблаговидных целей тех людей и компаний, которые протоколы фальсифицируют.

Так, с ее точки зрения, целесообразно при передаче протокола в ГЖИ обязать субъект управления предоставлять нотариально заверенную доверенность от инициатора собрания на предоставление полномочий на передачу в ГЖИ соответствующего протокола с указанием его реквизитов. Если доверенность отсутствует, то инициатор собрания, если инициатором был собственник, должен лично присутствовать при передаче бумажного протокола в ГЖИ. Для случаев, когда бумажные протоколы приходится принимать и без доверенности, и без личного присутствия инициатора собрания, в системе ГИС ЖКХ необходимо предусмотреть возможность для ГЖИ связаться с инициатором в целях уточнения всех необходимых сведений. И, конечно, если в результате общения с «инициатором собрания» ГЖИ выяснит, что никакого собрания не было, а протокол фальсифицирован, ГЖИ должна иметь в своем распоряжении упрощенный порядок признания протокола недействительным. Если же инициатор подтверждает факт общего собрания, необходим механизм подтверждения кворума на собрании, который тоже должен быть встроен в ГИС ЖКХ и доступен для инспекторов ГЖИ. Светлана Букина считает, что до уровня судебных споров должны доходить только протоколы, которым ГЖИ провела описанную выше двухуровневую верификацию.

УК и актуальный реестр собственников

На упомянутую проблему «неактуальности» имеющихся в распоряжении управляющих компаний реестров собственников предлагает пристальнее взглянуть директор новосибирской УК «Приоритет-НСК» Владимир Булычев. Он видит несколько коллизий в этой сфере — начиная от неопределенности самого понятия «актуального реестра» и заканчивая сохраняющейся невозможностью для УК получить соответствующие свежие данные из Управления Росреестра. Да, УК вправе запрашивать соответствующие данные у граждан, но граждане, во-первых, вправе не отвечать на эти запросы, и чаще всего именно так и поступают, а во-вторых, они могут быть физически труднодоступны: часто собственники новых, да и многих старых квартир в них не проживают, постоянно находясь в других регионах и даже странах.

Координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ по СФО, председатель комиссии Общественной палаты Новосибирской области по вопросам ЖКХ, градостроительства и дорожного комплекса Максим Федорченко также полагает: сам статус «актуальности реестра собственников» неясен, ведь даже добыв тем или иным способом свежие данные, управляющая компания не может знать, сколь долго они сохранят реальную актуальность: в любой момент может пройти новая сделка с недвижимостью, и информация из полученной базы тут же устареет. При этом ГЖИ вправе систематически штрафовать УК за «неактуальный реестр» (сумма штрафа — 300 тыс. рублей, и накладывать его могут неоднократно).

Здесь целесообразно было бы ввести механизм, обеспечивающий определенную презумпцию невиновности для добросовестных УК. Например, штраф на УК не накладывается, если компания предоставила сведения о направленных собственникам запросах в целях актуализации реестра. «Штрафы за невыполнение требования, которое они объективно не в состоянии выполнить, добросовестным УК также приходится платить из средств, собранных с граждан», — напоминает Максим Федорченко.

Руководитель Государственной жилищной инспекции Новосибирской области Александр Полищук указывает, что ГЖИ действует строго по закону. «А на управляющие компании законом возложена обязанность по ведению актуального реестра собственников — это относится к лицензионным требованиям. Соблюдение таких требований — обязанность каждой управляющей компании», — подчеркивает глава ГЖИ.

Выражая позицию по вопросу о нелегитимности протоколов голосования собственников многоквартирных домов, Александр Полищук сообщил, что с 2022 года число МКД Новосибирской области, где возникают споры между собственниками и УК, сократилось с 49 до 18. Это немного на фоне 16 тыс. эксплуатируемых в регионе многоквартирных домов. «По спорным ситуациям позиция ГЖИ поддержана в 95% судебных решений», — добавляет Александр Полищук.

Так или иначе, подчеркивает Максим Федорченко, главной задачей УК и всех задействованных в эксплуатации жилья органов и структур остается обеспечение комфортного и безопасного проживания граждан, и именно на наиболее успешное решение этой задачи должны быть направлены все действия по совершенствованию регулирующих механизмов в данной сфере.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №03 31.01.2025

Ледяные цветы на озере Кабан: в Казани открылось новое здание национального театра

Недавно в Казани официально открыли новое здание Татарского государственного академического театра имени Галиасгара Камала на улице Хади Такташа. Строительство длилось год. Пока в здании проходят только торжественные мероприятия, а свою основную деятельность — показ спектаклей — театр начнет в марте.

Работы в новом здании стартовали в 2023 году, а закончить их изначально собирались в декабре 2026-го. В итоге театр был сдан на полтора года раньше запланированного срока, но при этом ни одна из больших идей, заложенных в конкурсном проекте, не была потеряна или принесена в жертву скорости. Проект не сокращался, как это часто бывает, а развивался, во многом усложняясь.

Театр Камала — старейший национальный театр России. В 1906 году труппой театра был сыгран первый публичный спектакль на татарском языке. Существующее модернистское здание театра было построено на противоположном берегу озера в 1986 году. Тогда оно было для своего времени инновационным и футуристичным. И новое здание продолжает эту традицию, являясь культурным и архитектурным проектом, отражающим дух времени. Вместе с тем, потенциал нового здания театра Камала не ограничится лишь театральными функциями: это многофункциональный культурный центр и общественное пространство, доступное жителям и гостям города не только во время проведения спектаклей.

На прошлой неделе московские журналисты были приглашены на встречу с одним из авторов проекта нового театра — руководителем архитектурного бюро Wowhaus Олегом Шапиро. Консорциум в составе Wowhaus (Москва), Kengo Kuma & Associates (Япония), Werner Sobek (Германия) и ПТАМ Германа Бакулина (Казань) выиграл международный конкурс на архитектурную концепцию нового здания Татарского государственного академического театра, его результаты были объявлены в Казани 17 февраля 2022 года. Архитектурный проект здания создали бюро Wowhaus и Kengo Kuma, генеральный проектировщик — ГУП «Татинвестгражданпроект».

Как рассказал Олег Шапиро, сотрудничество с бюро Kengo Kuma & Associates было организовано как полноценное партнерство. Ответственность Kengo Kuma заключалась в разработке внешнего облика здания и части интерьеров. Официально сотрудничество прекратилось из-за юридических ограничений, введенных японским правительством в 2023 году.

Бюро Wowhaus самостоятельно завершило проектирование, реализуя сложные решения с учетом доступных в новых условиях технологий. Wowhaus подготовило проект посетительских зон, не входивших в конкурсную концепцию: камерного зала, малого гардероба, театральных буфетов, сувенирного магазина, детской игровой зоны, вип-блока. Архитекторы Wowhaus также придумали интерьер зон для сотрудников — административной части, кабинетов, гримерных, репетиционных оркестра, актерского дворика.

Архитектурная концепция

В основе концепции здания национального театра — сочетание инновационных архитектурных решений с элементами традиционной татарской культуры. Треугольники фасада из стекла и алюминия закреплены на стальном каркасе под углом друг к другу и отсылают к природному явлению «ледяные цветы», возникающему на озере Кабан зимой. Фасад здания отражает озеро, небо и город. Свет и отражения создают динамичную картину.

Интерьер театра украшают узоры, вдохновленные традиционными татарскими женскими украшениями. Элементы их орнаментов переосмыслила народная художница Татарстана Наиля Кумысникова, ее эскизы легли в основу декора театра.

В проекте предусмотрено 16 стен-лепестков высотой до 11,4 метра. Каждый из лепестков обозначает вход в один из сценических залов и передает его характер — разные оттенки металла, отделка «серебром» и «золотом» в декоре, их переливчатый отсвет и многослойность придают стенам легкость и ажурность. Освещение лепестков зависит от времени дня и программы мероприятий.

День в театре

Новое здание станет городским общественным пространством и будет доступно для посетителей целый день. Первый этаж — открытая для посетителей зона: здесь расположены вестибюль, фойе, залы, детский клуб и выставочные пространства. Главный буфет работает в течение дня, а посетители могут свободно пройти сквозь здание с улицы Хади Такташ на набережную.

В сценических залах можно разместить 1 347 зрителей. Большой зал на 771 место — центральное и торжественное пространство с двумя балконами и тремя уровнями фойе. Его арочные своды и плавные полукруглые формы напоминают архитектуру мечетей.

Универсальный зал — это многофункциональное пространство в формате «Блэк Бокс», где темные стены и потолок помогают сфокусировать внимание на сцене. Такой дизайн позволяет адаптировать зал для различных мероприятий. Количество мест может варьироваться от 100 до 274.

Особенностью Восточного зала является большое окно с видом на озеро Кабан. Стены зала оформлены монетами — этот декоративный элемент вдохновлен татарской кольчугой и украшением изю. Круглая форма зала потребовала сложных акустических решений: гипсовые монеты весом по 40 кг обеспечивают необходимое отражение звука. Монеты изготовлены в Татарстане с тщательной проработкой текстуры — их поверхность напоминает металл. Вместимость зала — 241 место.

Камерный зал предназначен для небольших мероприятий разных форматов — лекций, музыкальных выступлений, встреч с артистами. Он трансформируется в зависимости от задачи. Из панорамного окна также открывается вид на озеро Кабан.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №03 31.01.2025

В едином направлении: лифтовой отрасли необходимо объединение всех участников рынка

День лифтовика, который мы празднуем 1 февраля, — не просто праздник, а день, когда мы отмечаем труд каждого, кто посвятил себя этой важной отрасли. Лифтовая отрасль — огромный механизм, в котором задействованы тысячи специалистов: от проектировщиков до обслуживающего персонала. Каждый из работников вносит свой вклад в создание безопасной и комфортной городской инфраструктуры. Лифт стал неотъемлемым элементом, который планомерно интегрировался в жизнь практически каждого города и каждого человека. Невозможно уже представить инфраструктуру многоэтажных зданий без надежных и современных лифтов ни в жилых комплексах, ни в бизнес-центрах. Каждый день лифты перевозят примерно 15 млн человек, тогда как метрополитен — всего около 10 млн.

Я считаю, что наша отрасль стоит на пороге значительных изменений. Но для дальнейшего роста и развития критически важно объединение усилий всех участников рынка. Отраслевые ассоциации, производственные и монтажные предприятия, научные и образовательные учреждения — все должны работать в едином направлении. Обмен опытом, знаниями и технологиями поможет нам не только решать текущие задачи, но и открывать новые горизонты. Важно понимать, что только совместными усилиями мы сможем справиться с проблемами, особенно в условиях стремительных технологических изменений и новых требований по безопасности.

Евразийская Лифтовая Ассоциация продолжает активно развиваться и отстаивать интересы своих членов. Мы ведем работу в разных направлениях для продвижения отечественных производителей и их продукции не только на внутреннем рынке, но и на региональном и международном уровнях.

В октябре 2024 года ключевым событием отрасли стала международная выставка лифтов, подъемного оборудования и комплектующих «Лифт Экспо. Москва 2024», где на площадке МВЦ «Крокус Экспо» площадью около 7 000 кв. метров было представлено более 100 экспонентов из России, ЕАЭС, Китая и Турции, в числе которых крупнейшие заводы, производители малых грузовых лифтов и платформ для инвалидов, поставщики узлов и компонентов, разработчики систем управления, диспетчерских комплексов и программного обеспечения для мониторинга работы лифтов. Выставка способствовала заключению контрактов, обмену опытом и демонстрации достижений.

ЕЛА активно взаимодействует с органами исполнительной власти и образовательными учреждениями, принимает активное участие в публичных мероприятиях. Так, в сентябре 2024 года мы участвовали в круглом столе «Лифтовая отрасль России. Из настоящего в будущее», который проводили в НИУ МГСУ в рамках Международного научно-практического симпозиума «Будущее строительной отрасли: вызовы и перспективы развития». В ноябре ЕЛА приняла участие в круглом столе Совета Федерации на тему «Актуальные вопросы реализации плана мероприятий («дорожной карты») по развитию лифтовой отрасли в РФ». В рамках мероприятия был предложен ряд инициатив. ЕЛА активно собирала мнения и предложения членов ассоциации для вынесения их на рассмотрение и учета их при формировании «дорожной карты» по развитию лифтовой отрасли. Мы обратили внимание на сложности и барьеры, с которыми столкнулись члены Евразийской Лифтовой Ассоциации при включении в «Реестр российских производителей».

Сегодня ЕЛА сосредоточила свои усилия на подготовке Технической конференции, приуроченной к 75-летию основания Карачаровского механического завода, которая пройдет 27 февраля на территории предприятия.

В апреле запланирован 2-й Всероссийский технический конгресс, где представители отрасли будут делиться опытом, мнениями и обсуждать инновации, что позволит ускорить их внедрение на производстве.

В завершение хочу пожелать всем работникам лифтовой отрасли крепкого здоровья, благополучия и профессиональных успехов! Пусть День лифтовика станет для всех не только праздником, но и напоминанием о том, насколько важен и ценен ваш труд.

Авторы: Олег НИКАНДРОВ, президент Евразийской Лифтовой Ассоциации

Номер публикации: №03 31.01.2025

В столице в полтора раза выросло число новостроек с «историческим» неймингом

За последние три года в столице (включая Новую Москву) на 43,3% выросло число новостроек, названных в честь выдающихся личностей. Треть таких комплексов называют по именам деятелей искусства. Такие данные «Стройгазете» предоставили в компании «Метриум».

На рынке новостроек Москвы все более популярными становятся проекты, получившие имена известных людей разных эпох. Сегодня в столице представлено 43 таких комплекса против 30 тремя годами ранее (+43,3%). В этих проектах реализуется порядка 9 тыс. лотов – 12,5% от всех квартир и апартаментов в продаже.

Эксперты подсчитали, что самая распространенная категория названий новостроек в честь известных персон – деятели искусства (14 проектов, 32,6%). В этот список входят поэты и писатели (например, Brusov и «Квартал Герцена»), художники (Malevich, Shagal), композиторы (Verdi, «Рахманинов»).

На втором месте находятся героические личности – полководцы, моряки, разведчики, летчики (11 проектов, 25,6%). В их число входят «Кутузовский квартал», Nakhimov, «Зорге, 9», Chkalov.

Третье место занимают проекты, названные в честь ученых (7 проектов, 16,3%). Среди них – «Академика Павлова», «Level Мичуринский». Следует отметить, что к этой категории относится самый высокий жилой небоскреб России (340 м) «Дом Дау» (в честь академика Льва Ландау).

Комментируя тренд с присвоением объектам недвижимости имен выдающихся личностей, генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау» Акоп Киракосян напомнил изречение философа Павла Флоренского, который говорил, что имена выражают природу вещей.

«Название должно выражать концепцию и амбициозность проекта, причем образный подход обычно работает лучше, чем прямолинейный. Так, имя комплекса в честь знакового человека обязательно вызывает ассоциации с его биографией и достижениями. Таким образом, научное и творческое наследие легенд находит переосмыслении в девелоперском проекте», - отметил он.

Например, высочайший жилой небоскреб страны «Дом Дау» назван в честь нобелевского лауреата, физика, академика Льва Ландау.

«Это лучший памятник великому ученому. Кинетические скульптуры от студии Kinetic Levi на эксплуатируемой крыше стилобата образно отсылают к тем областям науки, в которых работал Ландау. А одно из оригинальных решений в оформлении подземной части «Дом Дау» – нанесение на металлическое покрытие стен изображений в виде физических формул – создает некий тизер, призванный увлечь жителей и гостей проекта историей этого гениального человека», - добавил Акоп Киракосян.

На четвертом месте расположены проекты, носящие имена, непосредственно связанные с историей места (4 проекта, 9,3%). Это, в частности, «Бадаевский», а также «Дом «Абрикосов» – проект реконструкции с наиболее богатой историей. Комплекс представляет собой модернизированный особняк фабриканта-кондитера Алексея Абрикосова 1880-х гг. постройки. Однако в основании здания находится бережно отреставрированная каменная кладка XVII века.

На пятой позиции – проекты в честь политических деятелей (3 проекта, 7%), например, «Лефорт». Далее следуют комплексы, названные по именам вымышленных (литературных) героев (2 проекта, 4,7%): Turandot Residence, «Первый Дубровский». Замыкают рейтинг дома с именами святых и популярных современников-соавторов концепции. Оба подхода применяются по одному разу (2,3%): «Борисоглебское» и Armani/Casa Moscow Residences. Любопытно, что сразу четыре проекта названы в честь Кутузова, три – по имени Бунина, два посвящены Зорге и Мичурину.

Кв. метр в новостройках с «историческим» неймингом стоит в среднем 612 тыс. рублей. Минимальная средняя цена кв. метра среди этих комплексов зафиксирована в «Борисоглебском» – 156,6 тыс. рублей, максимальная – в клубном доме Brusov – 3,69 млн рублей. Таким образом, разница между средней ценой наиболее доступного и самого дорогого проекта с «историческим» неймингом достигает 23,6 раз.

«Название традиционно служит визитной карточкой проектов, по которой его отождествляют клиенты, – резюмировал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – На рынке преобладают географические имена, а также бренды, призванные открыто транслировать специфику новостроек. Вместе с тем постепенно растет доля комплексов с историческими аллюзиями, прежде всего, названных в честь знаменитых личностей. Конечно, есть риск, что у части целевой аудитории определенный персонаж вызовет негативные ассоциации, но все же чаще ощутим положительный эффект от такого нейминга».

Работа вдолгую: новые законы и правила помогут ритмично загрузить заказами отечественные лифтовые заводы

1 февраля в России традиционно отмечается День лифтовика. Без нормального функционирования лифтового парка невозможно представить современную жизнь, поэтому отрасль считают одной из опор промышленной безопасности. Проблемами развития лифтового сегмента вплотную занимаются депутаты Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ. В канун профессионального праздника «Стройгазета» поговорила с заместителем его председателя Сергеем КОЛУНОВЫМ о тех законах и решениях, над которыми работают депутаты для того, чтобы обеспечить динамичное развитие отечественного лифтостроения.

Сергей Владимирович, как вы оцениваете достижения лифтостроителей за 2024 год? Как сегодня себя чувствует отрасль?

Я бы оценил их на четверку. И нам, конечно, хотелось бы, чтобы больше внимания уделялось развитию отечественного лифтостроения, в том числе качеству и дизайну продукции, производству лебедок, редукторов и других основных узлов, из которых состоят современные лифты. Сейчас к нам на рынок заходит много китайских и турецких производителей, что само по себе не так уж и плохо. Но, напомню, мы много лет были в дружеских отношениях с западными партнерами, а затем эти компании с нашего рынка ушли и в результате возникли сложности с поставками запчастей и установкой программного обеспечения на их продукцию. Отчасти они решены с помощью параллельного импорта. Мы сейчас живем в таких условиях, когда зачастую у иностранных производителей имеется возможность отключить многие виды оборудования удаленно из-за рубежа буквально одним кликом. Не хотелось бы допускать таких рисков с продукцией из любых стран, какие бы сейчас с ними дружественные отношения ни были. Поэтому иностранные производители, приходящие на наш рынок, должны как минимум организовывать здесь склады с запчастями и передавать программное обеспечение и коды от него, иначе мы можем оказаться в ситуации, когда в домах, офисах и торговых центрах встанут не только старые, но и многие новые импортные лифты.

Наверно, это дополнительный аргумент в пользу развития отечественного лифтостроения?

Нам необходимо обеспечить промышленную безопасность. Многие наши лифты, особенно в эконом-классе, ничуть не хуже иностранных, хотя иногда проигрывают им в дизайне, скорости или в цене. Но мы все равно говорим застройщикам, чтобы они, что называется, «играли вдолгую» и отдавали приоритет отечественной продукции, чтобы во второй раз не наступить на те же грабли и не остаться без запчастей от импортных лифтов. А мы должны помогать лифтовой отрасли, обеспечивать ее законодательную поддержку. Самое главное сейчас — не только произвести нужное количество подъемных механизмов, но и обеспечить их своевременную установку и качественное обслуживание.

Как реализуются задачи по обновлению лифтового парка?

Вопрос о своевременной замене старых лифтов в МКД недавно в очередной раз был поднят главой правительства, и сегодня эта тема является главной. Мы четко понимаем: то количество лифтов, которое уже подлежит замене, и то, которое добавится и нужно будет заменить до 2030 года, наши заводы произвести способны.

В рамках обеспечения этой задачи мы требуем от властей регионов, чтобы они прописали в программах необходимое число замен: у каждого субъекта должно быть четкое понимание их количества и сроков. Это поможет распределить объемы заказов по нашим шести основным заводам и более мелким производителям, чтобы они могли планировать свою работу.

Больше сложностей возникает с монтажом новых лифтов. В 2021 году самый простой и дешевый лифт грузоподъемностью 430 кг стоил 900 тыс. рублей, его монтаж — 550-600 тыс. Сегодня он стоит в зависимости от комплектации 1,4-1,5 млн рублей, а демонтаж старого подъемника с последующей установкой нового лифта в МКД подорожал до 1,3-1,4 млн рублей. Конечно, у монтажников непростая профессия: когда идет замена лифта в МКД, то у каждого второго жильца есть свое мнение по этому вопросу. Поэтому монтажники не готовы работать задешево, их заработки за последние годы выросли двукратно. Тем не менее, чтобы изготовить лифт, нужно произвести огромные инвестиции, организовать производство, нанять инженеров и другой персонал, потратить много труда, тогда как работы по установке нового лифта способны осуществить три человека. Поэтому то, что стоимость монтажа лифта сравнялась с его ценой — это не вполне нормально.

В чем причины такого перекоса?

Сложившаяся ситуация является следствием повсеместной нехватки монтажников. Например, в Самарской области нужно заменить 6 тысяч лифтов, и несколько заводов их суммарно могут произвести и поставить, но никто в течение года в этом регионе лифты в таком количестве смонтировать не сможет. Показательно, что мы прекрасно знаем названия основных российских производителей лифтов, но названия монтажных компаний нам абсолютно не известны. То есть заводы работают, производят продукцию и отвечают за ее качество в течение гарантийного срока, а монтажных компаний, которые бы установили лифт в доме и потом пять лет несли за него ответственность, — просто нет.

Как был устроен этот рынок в 2024 году? Основными игроками, которые торговались за контракты по установке лифтов, были монтажные компании, представители которых, выиграв торги, бежали на заводы-изготовители и покупали дешевые лифты. Соответственно, основная тенденция на рынке по всей стране состояла в том, чтобы изготовить как можно более дешевые лифты и затем подороже продать монтажные работы. Из-за этого наши российские лифты граждане воспринимают как нечто совсем дешевое и некачественное, хотя это не так.

Считаю, надо выстроить отношения аналогично тому, как они установлены с управляющими компаниями (УК), которые, когда «заходят» в дом, то торгуются в рамках тарифа по еще каким-то услугам. Сейчас в рамках закона №44-ФЗ идет торговля за то, кто дешевле сделает лифт, а я предлагаю установить определенные параметры и минимальную цену лифта, ниже которой он не может быть закуплен, и дальше торговаться за то, какой из заводов добавит в предложенную модель дополнительные опции. Это будет заводы подталкивать к тому, чтобы не упрощать продукцию, а совершенствовать ее и делать более инновационной.

Кроме того, сейчас все уже согласны с тем, что завод-изготовитель, монтажные и специализированные обслуживающие компании должны быть между собой связаны в рамках единой системы дилерства и дистрибьютерства: сейчас эксплуатирующие компании не знают, сколько по времени они будут обсуживать лифт в доме, и поэтому не вкладываются в свою работу или переводят лифты на технический режим и замедляют их ход, что снижает качество жизни граждан. Должна быть единая интеграция с момента изготовления лифта и в течение всего его жизненного цикла, что поможет соблюдать заводскую гарантию. При этом нельзя допустить монополизации и необоснованных тарифов на обслуживание лифтов, все расценки должны согласовываться в Тарифном комитете.

Проблема также в том, что к компаниям, которые обслуживают 5 или 5 тыс. лифтов, предъявляются одинаковые требования по количеству технического персонала, наличию складских помещений и т. д. Закон №44-ФЗ эти вопросы не регулирует, поэтому за обслуживающими компаниями никакого контроля сейчас нет. Они на аукционах предлагают свои услуги за копейки, а потом не могут обеспечить механиков достойной оплатой и даже не пытаются нормально обслуживать лифты. Из-за этого стоимость обслуживания лифта в доме обходится в расчете на одну квартиру по цене порции мороженого. Это в корне неверно, поэтому мы подготовили законопроект, определяющий четкие критерии установки и обслуживания лифтов в МКД. Мы хотим наделить Минстрой правом разработки системы таких критериев и требований для обслуживающих компаний. Совместно с министерством уже ведем большую работу по обновлению хронометража, формированию ведомости техработ и другим моментам по каждому виду техобслуживания. Это в итоге позволит прийти к созданию адекватной методики стоимости техобслуживания, поможет избежать ситуаций, когда УК умышленно оставляют в своем распоряжении большую часть расходов на эксплуатацию лифтов, а сами заключают с обслуживающими компаниями договора без всяких аукционов и по внутренним тендерам по очень низким ценам.

Это ведь напрямую влияет на безопасность эксплуатации лифта в доме?

Да, газ и лифты — это потенциально самые опасные системы в доме, обеспечение их нормальной работы отмечено как приоритетное в Жилкодексе. По газу уже есть очень жесткие критерии, деньги за обслуживание газового оборудования платятся напрямую только специализированным организациям из реестра и с них очень жесткий спрос. По обслуживанию лифтов также надо выстроить аналогичный правильный порядок, мы этим занимаемся и добьемся необходимого результата.

В рамках решения этих вопросов предстоит очень много работы. Но, возвращаясь к теме достижений за последнее время, не могу не отметить, что наконец-то все имеющие отношение к лифтовой отрасли начали смотреть в одном направлении, производственники, монтажники и эксплуатанты научились слышать друг друга. Также важно, что при поддержке Комитета стартовали изменения в Жилищном кодексе, которые помогут развитию лифтостроения.

Кадров в лифтовом сервисе не хватает. Как с этим быть?

Еще несколько лет назад в этой сфере работало много граждан из стран ЕврАзЭС, затем часть из них уехала из-за пандемии, часть перешла на предприятия ВПК. Поэтому мы сегодня должны организовать подготовку кадров по этой профессии в вузах, центрах компетенций и учебных центрах. Возможности для этого есть, например, мы уже договорились о подготовке таких специалистов на базе НИУ МГСУ. Есть и условия для рекламы этой профессии, так как заработки в ней составляют на сегодня не меньше 150 тысяч рублей в месяц, учиться по ней не больше года, а объемы замен (необходимо ежегодно менять в МКД не менее 24 тыс. лифтов) гарантированно обеспечат загрузку монтажников работой до 2030 года и далее. Мы с лифтовиками подсчитаем необходимое число новых кадров по этой профессии; такая информация необходима вузам, чтобы распланировать квоты приема абитуриентов и учебный процесс.

Можно взглянуть и на опыт Китая, который успешно развил многие отрасли промышленности, включая лифтостроение, путем привлечения топовых специалистов из ведущих мировых компаний. Возможно, нам тоже стоит задуматься о подобной программе.

Есть ли у регионов финансовые возможности для осуществления необходимого количества замен лифтов до 2030 года?

Сегодня многие регионы не могут рассчитаться по рассрочкам по кредитам, выданным под замены лифтов, фактически выплачивают вторую их стоимость и кормят таким образом банки. Поэтому мы и говорим о необходимости составления четких программ замены лифтов, о популяризации и субсидировании факторинга, так как его использование выгоднее применения кредитных механизмов. Плюс сегодня у субъектов есть возможность использовать для этих целей несписанные бюджетные задолженности.

Интересен опыт Москвы, где реализуется концепция офсетных и 10-летних спецконтрактов на замену лифтов, когда заводы под гарантии города вкладывают инвестиции в производство, взамен получая оговоренные объемы заказов на продукцию. Конечно, не все регионы готовы брать на себя такие обязательства, но есть субъекты, где такой подход может быть реализован.

Вообще, я считаю, что главное — дать регионам эффективный набор инструментов, чтобы они могли выбирать, что им конкретно нужно, они лучше знают какие именно инструменты им подходят.

Для ускоренного обновления лифтового парка в МКД потребуется модифицировать систему капремонта?

Да, есть наработки, например, действующая методика периодизации видов работ по капремонту. Но она очень расплывчатая, за шесть лет с момента утверждения не актуализировалась, и регионам, по сути, нечем сегодня руководствоваться. Этот вопрос поставлен на контроль и решается.

Минстроем будут даны рекомендации регионам по методологии расчета расходов жильцов в зависимости от наличия лифта в доме. Также согласовано, что когда в домах со спецсчетами лифты отработали гарантийный срок, то в таких МКД какие-либо виды работ могут быть согласованы только при условии замены подъемника, а домам со спецсчетами, в которых проблема обновления лифтового парка стоит наиболее остро, будет уделено особое внимание.

Но хотел бы подчеркнуть: все эти вопросы нужно решать применительно к ситуации в каждом отдельном регионе. Например, была озвучена цифра: в стране на спецсчетах лежит 260 млрд рублей. Но есть субъекты, где значительные средства у спецсчетчиков действительно лежат, и у них денег даже больше, чем у регоператоров, но там и проблем с заменами лифтов нет, а есть 8 регионов, где ситуация с заменой лифтов критическая и денег на спецсчетах нет. Особенно это относится к Самарской области. Надо внутри проблемных субъектов предложить эффективные инструменты взаимодействия между фондами капремонта и домами со спецсчетами. Хотя в Жилкодексе зафиксирована позиция, что поддержка при капремонте должна обеспечиваться в равной степени независимо от формы накопления средств, но именно в проблемных регионах надо в первую очередь прорабатывать вопросы поддержки факторинговых программ и других инструментов, а также вести прицельную работу с каждым конкретным спецсчетом, чтобы помочь жителям такого дома поменять лифт.

Да и вообще в сфере капремонта нужно применять правильный комплексный подход. Мы в Комитете проанализировали ситуацию и выяснили, что в 2024 году 3 млрд рублей было израсходовано на ремонт в домах, которые вскоре были признаны аварийными, то есть средства из Фонда капремонта были потрачены впустую из-за того, что нет гармонии между программами комплексного развития территорий (КРТ) и капремонта. Это недопустимо, данные программы должны быть гармонизированы и реализовываться в рамках единой градостроительной политики.

Все большее значение приобретает цифровизация всех производственных и экономических процессов. Как эта тема продвигается применительно к лифтовой отрасли?

Комитет этим много занимается, и по цифровизации в этом году предстоит провести большую работу, создать цифровую систему, с помощью которой видно, что происходит с каждым лифтом. Пока есть только реестр Ростехнадзора, в который информация по лифтам внесена только с этого года, и она расходится с той статистикой, которую дает Минстрой. Министерство считает, что сегодня в МКД эксплуатируется 550 тыс. лифтов, а Ростехнадзор полагает, что не менее 700 тыс. лифтов работает в домах, на предприятиях, в школах, торговых центрах и других местах.

Мы пытаемся сформировать цифровую статистическую модель по лифтам. В Московской области такая система уже создана, мы через УК и обслуживающие компании собрали все данные о лифтах в Одинцове и Красногорске, на этой пилотной системе отработаем все технические моменты и связки всех акторов, которые участвуют в жизни лифтов, и покажем всем заинтересованным игрокам, как она должна работать. Вскоре мы ознакомим с этой системой Ростехнадзор, Минстрой и Минпромторг, добавим их аналитику, учтем пожелания, а затем масштабируем систему на всю Россию с тем, чтобы в нее вносилась информация и такими сведениями можно было воспользоваться. В целом, мы идем к тому, чтобы владельцы всех без исключения лифтов вносили данные о них в эту систему.

Кроме того, эта платформа станет первым шагом на пути к введению утильсбора. Мы уже с Минпромторгом прорабатываем эту тему и хотим ввести утилизационный сбор при ввозе иностранного лифта — подобно тому, как это работает при импорте автомобилей. Сейчас, когда иномарка въезжает на таможню, это отображается в системе, а для лифта нет никакой системы, в которой можно зафиксировать начало его эксплуатации. Нет и документов, кроме монтажной декларации, которая, увы, не дает комплексного видения «жизни» лифта. Поэтому введение нашей системы, наличие в ней электронного паспорта лифта, даст точку отсчета для взимания утильсбора, если лифтовое оборудование ввезено из-за рубежа.

Цифровизация улучшит систему ремонта?

Да, получив полную информацию о жизненном цикле лифта, мы сможем прийти к тому, чтобы он ремонтировался не с момента поломки, а до него, то есть организовать систему профилактического ремонта. Этому также поможет формирование системы сбора телеметрической информации, данные в которой будут диспетчеризироваться в постоянном режиме. Так мы сможем не менять полностью старые лифты на новые, а постоянно их модернизировать по мере необходимости. Ведь цифра в 25 лет службы, которая зафиксирована в ГОСТе, не имеет обоснований и была установлена давно. А если предупредительно ремонтировать и модернизировать лифт, то он сможет прослужить гораздо дольше.

Кроме того, сбор информации в пилотной системе в Подмосковье уже позволил выявить основные проблемы при ремонтах и определить, насколько качественно работают различные обслуживающие компании. Так, если есть повторная заявка на ремонт одного и того же лифта, значит, ремонтники что-то недоработали. Есть компании, у которых почти нет повторяющихся заявок, и есть те, у которых их много. Таким образом, можно выстроить рейтинг эксплуатирующих организаций и допускать к работам только лучших, причем в системе будут отображаться и все сведения о сотрудниках, их квалификации и допусках к работам. Мы уйдем от ситуаций, когда один и тот же сотрудник работает в 10 компаниях, что запрещено законодательством, и ни в какой из них никто ни за что не отвечает. Будут выстроены учет кадрового, материально-технического оснащения компаний и взаимосвязь между этими параметрами и объемами работ, которые они на себя берут, станет ясно, кто отвечает за обслуживание конкретного лифта. Считаю, что когда мы сформируем эту систему в масштабе страны, это будет революционная история для отрасли.

Сейчас на рынке строительства царит определенная вольница, и это нередко усложняет установку лифтов, особенно импортных.

Нам необходимо ввести стандартизацию лифтных шахт и самих лифтов. Эти стандарты должны строго соблюдаться проектантами и поставщиками, чтобы не допускать ситуаций, когда приходится переделывать шахты и приспосабливать их под нестандартные импортные механизмы. Недопустимо, чтобы из-за разницы в 2 см приходилось переделывать шахту. Лифтовики должны конкурировать между собой не габаритами шахт, а функционалом лифтов и техническими качествами оборудования. Здесь также есть много вопросов, решение которых поможет упростить дальнейшую эксплуатацию и замену лифтов, снизит затраты при строительстве. Комитет предложил Минстрою рассмотреть проблемы в сфере стандартизации шахт и лифтов и наметить пути их решения.

Вообще в сфере стандартизации и проектирования, так же как и в вопросах целевой подготовки кадров, есть опыт советского времени, и лучшее из него мы будем возвращать, адаптировать к современным условиям и использовать.

В целях защиты внутреннего рынка есть идея — ввести по аналогии с автомобильной промышленностью утилизационный сбор для импортных лифтов. А в законе о перечне требований к специализированным обслуживающим компаниям будет содержаться пункт о необходимости иметь минимальный складской запас запчастей и комплектующих тем производителям и импортерам, которые расположены далеко от рынка сбыта своей продукции.

Это также защитит российских производителей, так как эксплуатационные компании постараются выбирать лифты тех изготовителей, которым не обязательно иметь свой складской запас. Это все входит в тот круг вопросов, которыми Комитет будет заниматься в этом году?

Да, предстоит много работы и в сфере технического обслуживания, и в диспетчеризации, и в других областях. Многое предстоит сделать в рамках обновления Жилищного кодекса, необходимо ввести эффективные расценки на работы по обслуживанию лифтов, которые позволят компаниям их качественно ремонтировать. Уверен, что мы успешно решим большинство проблем, препятствующих развитию лифтовой отрасли.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №03 31.01.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 31 января 2025 > № 4766843 Сергей Колунов

Вероятное, ставшее очевидным: рецепты от ТЕХНОНИКОЛЬ на зимний период

Зима в России бывает очень разной: на бескрайних просторах Арктики и Сибири — суровой и морозной, на юге Европейской части — мягкой и теплой. Но в целом среднегодовая продолжительность зимы с метелями и снегами в стране составляет 156 дней!

Когда снег не во благо

Снег — это не только утехи для детей в виде ледяных горок и снежных баб, но и пышные белоснежные «шапки» на кровлях домов. При перепадах погоды они становятся по-настоящему опасными, недаром жителей неустанно предупреждают: «Возможен сход снега и льда с крыши!»

Мягкий и пушистый снег может стать причиной неприятных происшествий. Что не удивительно: замерзшая вода весит много, а при смене температуры снег подтаивает, наслаивается друг на друга и уже не может сойти с крыш сам по себе. Образование льда препятствует также нормальной системе водоотведения — ледяные пробки забивают водоприемные воронки, деформируют водосточные желоба и наносят травмы людям.

Справочно:

Содержание воды в сухом снеге — 3%, в мокром — до 33%, во льде — до 100%. Слой воды толщиной 2,5 см давит с силой 25 кг на 1 кв. метр. Таким образом, крыша, спроектированная, чтобы выдержать снеговую нагрузку в 100 кг на 1 кв. метр, может выдержать слой мокрого снега толщиной всего в 30 см. При этом обычная крыша дачного дома (внимание частников!) может выдержать слой льда всего в 4-7 см толщиной.

Особый случай — многоквартирные дома и места общего пользования, занимающие масштабную площадь, где скопление снега порой приводит к катастрофе. Все обрушения кровли с трагическими последствиями (вспомним Трансвааль-парк и Басманный рынок) произошли после резкого изменения погоды, повышения влажности, когда снег, вбирая влагу из воздуха, стал примерно втрое тяжелее.

Повышенную нагрузку от снега испытывают как кровля, так и здание в целом, включая водосточную систему и фасад. Многолетний опыт расследования аварий, связанных с обрушением кровельных покрытий от снеговых нагрузок, свидетельствует: происходит это не столько «по вине природы», сколько вследствие элементарных нарушений при недостаточном техническом обслуживании зданий, отсутствии должного контроля за их техническим состоянием и подготовки к сезонной эксплуатации согласно нормативным требованиям.

Очевидно, что подобных происшествий можно избежать, если вовремя очищать кровли зданий от снеговых масс. Столетиями — и по сей день — проблему решали «лопатным» способом, когда одни работники счищали снег с крыш, а другие по периметру объекта зорко «бдили», устанавливая знаки предупредительного характера.

При этом неизбежно приходило понимание того, что частая уборка снега вела к высокой затратности: повреждалась гидроизоляция от воздействия инвентаря в процессе очистки от ледяных наростов, что сказывалось на сроке службы кровли и периодичности ремонта.

Справочно:

Из-за ошибок в эксплуатации срок службы кровельного покрытия в среднем сокращается в два раза. До 40% повреждений кровли связаны с неправильной эксплуатацией в зимний период.

Все под контролем

Что делать? Нужна альтернатива в виде понятной и оправданной идеи. Напрашивалась мысль о систематическом контроле снеговой нагрузки, чтобы в случае необходимости очистить крышу от снега и наледей.

Для ликвидации и предотвращения таких дефектов были созданы киберфизическая лаборатория и проект «Умная крыша ТЕХНОНИКОЛЬ».

«Наши инженеры заметили взаимосвязь между снеговой нагрузкой на кровлю и возникновением дефектов конструкции кровли и последствиями, в виде протечек кровли, образования плесени и обрушения кровли. — рассказывает руководитель проекта «Умная крыша» компании ТЕХНОНИКОЛЬ Алексей Драгунов. Тогда мы создали киберфизическую лабораторию ТЕХНОНИКОЛЬ и довели до практического завершения проект «Умная крыша ТЕХНОНИКОЛЬ».

Практическая цель проекта — это система контроля состояния здания, включая личный кабинет и уведомления на телефон для инженера по обслуживанию.

«Устанавливая наши датчики снеговой нагрузки для плоской кровли, — пояснил Алексей Драгунов, — клиент получает доступ к личному кабинету и уведомлениям, что пора чистить кровлю от снега, чтобы избежать обрушения кровли». Затем датчик отправляет полученные сведения в личный кабинет. Эти данные анализируются в режиме реального времени с уведомлениями на сайте и в телефоне. При приближении к критическим значениям пользователь получает уведомление.

«Без использования нашей системы не вполне понятно, — продолжает Алексей Драгунов, — когда оптимально освобождать кровлю от снега. Если чистить часто, то это ведет к повышенным затратам. Наша система, отвечая запросам клиента, помогает ему использовать экономически эффективную модель. Она стоит вместе с монтажом порядка не более полумиллиона рублей. А это, согласитесь, не десятки миллионов, потраченные на бесконечные ремонты».

В ТЕХНОНИКОЛЬ существуют специальные службы, оказывающие сервисную поддержку клиентам, среди них — Служба качества ТЕХНОНИКОЛЬ, которая уже оказала помощь десяткам тысяч клиентов по России и странам СНГ. Инженеры могут обеспечить качественный надзор на здании, провести обучение для сотрудников непосредственно на строительном объекте, а также найти на нем дефекты, включая протечки кровли, фундамента, дать рекомендации по их устранению. «Можно либо купить датчики и подключить самостоятельно, либо мы найдем подрядчика и проконтролируем монтаж с нашими инженерами», — добавил Алексей Драгунов.

В едином ключе

Что включает в себя система обогрева всех элементов кровли по версии «Умной крыши»? Она локально подогревает важные звенья водоотведения — водосточные воронки, парапеты, ендовы, карнизные свесы и парапетные воронки, благодаря чему водосточная канализация начинает активно работать и осадки не накапливаются на крыше, создавая тем самым излишнее давление, а уходят по трубам.

«По данным компании, — сообщил руководитель направления Цифровой маркетинг технической дирекции корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ Андрей Цымбалюк, — на основе обследований объектов наших клиентов, благодаря системе локального подогрева на свесах кровли не будут скапливаться сосульки и большое количество снега, лед не будет закупоривать воронки, а талая вода беспрепятственно уйдет по водостокам». Добавим, что наиболее важный элемент — сама кровля — не будет подвергаться повышенной нагрузке из-за образования льда.

Один из ключевых узлов в устройстве кровельной системы — ендова, представляющая собой ее конструктивный элемент, внутренний угол, образующийся в месте стыковки двух скатов или прилегающей к кровельному покрытию стены здания. В ендову сходятся и по ней отводятся атмосферные осадки, образующие ее скаты, что подвергает ее значительным нагрузкам. Она больше и дольше других частей кровли испытывает климатическое воздействие из-за стекания воды и скопления снега. Эти факторы предъявляют повышенные требования как к кровельному материалу, так и к качеству изготовления самой ендовы.

Благодаря системе «Умная крыша» в ендовах не будут скапливаться лед и снег, повышающие нагрузку и препятствующие нормальному водоотведению.

Идеи, которые объединяют

Как видим, в ТЕХНОНИКОЛЬ не перевелись энтузиасты, умеющие постигать, думать, тренироваться, не опасаясь проб и ошибок. В результате «Умная крыша» уверенно шагает по стране, находя практическое применение в зданиях с самыми различными видами покрытий, включая кровли с гидроизоляцией из ПВХ-мембран, битумно-полимерные и фальцевые кровли, кровли из металлочерепицы. По словам Андрея Цымбалюка, на сегодня установлены датчики на площадях кровли порядка 1 млн кв. м.

Авторы: Владимир ЧЕРНОВ

Номер публикации: №03 31.01.2025

Связанные одной целью: три сибирских города получили мастер-планы

Завершился Открытый всероссийский конкурс на разработку мастер-планов городов Красноярского края Бородино, Назарово и Шарыпово. В результате они получили планы комплексного развития до 2040 года, призванные повысить уровень жизни населения, улучшить состояние городской среды и инфраструктуры, а также привлечь инвестиции в проекты, которые придадут новый импульс местной экономике.

Конкурс был объявлен в августе 2024 года, всего в нем приняли участие более 60 компаний из 11 регионов России. Заседание жюри по выбору победителей состоялось в Москве 23 января.

Инициатором проведения мероприятия стал Фонд Мельниченко, оператором — Агентство стратегического развития «ЦЕНТР».

Соучредитель Агентства «ЦЕНТР» Сергей Георгиевский отметил, что конкурс важен тем, что в его рамках впервые особый акцент был сделан именно на проблемах промышленных сибирских городов, что стало событием и для Красноярского края, и для экспертного сообщества: раньше эта проблематика не была раскрыта. Как следствие, сейчас тема широко обсуждается в профессиональных кругах, она получила новый импульс, как и перспективы решения проблем северных индустриальных территорий.

В номинации «Мастер-план города Бородино» победу одержал консорциум «Городские импульсы» под лидерством архитектурно-градостроительного бюро «КБ Море», в который также входят красноярская компания «Проектная мастерская ФОСТЕР» и команда экспертов Чеченского государственного университета имени А. А. Кадырова. Второе место досталось консорциуму «Моногород 2.0» под патронажем компании MAD FOX architects (при участии ООО «Инноватранспорт» и АНО РГП «Институт города»). Третье место у консорциума под лидерством ООО «Мастерская КСП», в который также входит ИП Хакимулин Евгений Вакифович.

Мастер-план победителя предусматривает реализацию модели «устойчивого моногорода» за счет развития дополнительных отраслей экономики: углехимии, малого и среднего бизнеса, туризма и городских сервисов. Ключевыми проектами являются строительство социального жилья для более чем 200 семей, формирование агрокластера (тепличный, перерабатывающий, агротуристический комплексы и молочная ферма), благоустройство Бородинского озера, создание социальнопедагогического колледжа, выпускающего по 150 специалистов в год, а также арт-резиденции вместимостью до 800 человек. Общая стоимость ключевых проектов оценивается почти в 4 млрд рублей.

Также предусмотрены реконструкция улиц и дорог, благоустройство дворов, модернизация объектов социальной инфраструктуры (в том числе школ), строительство и реконструкция водозаборных сооружений, формирование индустриального парка. Всего в мастер-план заложено больше 30 мероприятий. В результате к 2040 году в городе почти на 10% (до 16 200 человек) должно увеличиться население, примерно на 6% (до 75 лет) вырастет средняя продолжительность жизни, втрое (до 15%) повысится доля населения, занятого в малом и среднем бизнесе, почти в три раза (до 17 600 человек в год) возрастет туристический поток, примерно на 15% (до 518 тыс. кв. метров) расширится жилой фонд.

Глава города Бородино Александр Веретенников по итогам конкурса отметил: «Мы привыкли к практичным решениям. В той ситуации, в которой мы живем, более ценны проекты, которые можно реализовать быстро и которые понятны жителям. Больше всего в предложениях победителя нас привлекло строительство нового жилья, мероприятия, связанные с водоснабжением, благоустройством».

В номинации «Мастер-план города Назарово» выиграл консорциум «Адаптик-А + S2» под лидерством компании «АДАПТИК-А», в который также входят ООО «ЗАПСИБНИИПРОЕКТ. 2», «Сибпроектстрой», «Проектная мастерская «Классика» и «Ай Пи Джи Эстейт». Второе место у градостроительного института «Красноярскгражданпроект», третье занял консорциум под лидерством ООО «АйЭнДи» (также входит ИП Ismatulaeva&Partners).

Мастер-план победителя предполагает развитие Назарова как «социального кампуса» и направлен на достижение таких целей, как формирование площадок для новых видов экономической деятельности и общественной активности, увеличение доходов населения, улучшение экологической ситуации за счет повышения качества инфраструктуры ЖКХ. Всего мастер-план содержит больше 40 проектов и мероприятий, среди ключевых — создание промышленного узла, в который войдут агрохаб и центр обработки данных (сумма инвестиций — 12 млрд рублей), развитие туристической инфраструктуры (промышленного, событийного туризма, создание рекреационного кластера), на которую предлагается направить 2 млрд рублей, улучшение экологической обстановки (10 млрд рублей).

Также документ предусматривает озеленение главной городской площади и размещение на ней арт-объектов, развитие транспортной инфраструктуры (пешеходные маршруты, улично-дорожная сеть, обновление подвижного состава), модернизацию существующих и строительство новых школ и детских садов и спортивной инфраструктуры (бассейна, фиджитал-центра), открытие многофункциональных общественных пространств в разных районах города, расширение сетей водоотведения, тепло- и водоснабжения, формирование системы водно-болотных угодий и многое другое. Совокупные инвестиции оцениваются в 28 млрд рублей.

Глава Назарова Владимир Саар подчеркнул: «На стадии подготовки своих предложений участники конкурса детально погрузились в проблематику, почувствовали себя жителями города — для меня это было очень важно».

В номинации «Мастер-план города Шарыпово» первое место занял консорциум под лидерством московского архитектурно-градостроительного бюро «Мастер’с план», в который также входит петербургская компания «Имхотеп-Девелопмент». Второе место получил консорциум Red FOCs под лидерством ООО «РЭД БИЗНЕС», в команду также входят ООО «Финансовый и организационный консалтинг» и «УРБАН ТЕХ». Третье место досталось ООО «УРБАН ПРО».

Мастер-план победителя предполагает преобразование Шарыпова в федеральный центр технологий и инноваций в угольной промышленности и энергетике. Драйвером изменений должен стать «Центр дизайна и производства» — многофункциональная площадка, на базе которой будут выпускаться в том числе изделия из карбона (например, беспилотные летательные аппараты, медицинские изделия), мебель и «городские модули» — конструкции, которые можно использовать для благоустройства городских территорий. Проект также предусматривает создание бизнес-инкубатора, центра молодежного инновационного творчества и выставочного пространства; объем инвестиций — почти 7 млрд рублей. Среди других ключевых проектов — дата-центр (19 млрд рублей), где будет добываться криптовалюта, и транспортно- логистический комплекс в поселке Дубинино с объемом грузопотока не менее полумиллиона тонн в год.

Предусмотрена реализация более 200 проектов: строительство аэропорта регионального значения, молодежных центров, комплекса по сортировке и переработке отходов, возведение новых многоквартирных домов площадью почти 400 тыс. кв. метров, ледового дворца, новых детских садов и школы, благоустройство дворов, ремонт дорог, строительство тротуаров, пешеходных переходов и мостов, обновление подвижного состава общественного транспорта. В городе и районе предлагается развивать туризм — промышленный (более 26 тыс. туристов в год), горнолыжный (60 тыс. человек) и палеонтологический (около 100 тыс. человек).

Общий объем инвестиций, предусмотренных мастер-планом, — 79 млрд рублей, из них свыше 53 млрд рублей — частные вложения. В результате реализации мастер-плана к 2040 году на 7-8,5% вырастут зарплаты местных жителей, увеличатся доходы бюджетов разных уровней (например, поступления от налога на прибыль повысятся на 86% — до 294 млн рублей).

По словам главы Шарыпова Вадима Хохлова, «главное, что удалось победителям, — заглянуть за горизонт, определить основное направление, цель, к которой мы должны идти совместными усилиями с теми или иными коррективами».

Результаты конкурса, а также идею мастер- планов прокомментировала член жюри, член Союзов архитекторов России и Якутии Ирина АЛЕКСЕЕВА.

Как мы жили до недавнего времени без мастер-планов? С чем связано нынешнее внимание к этому институту?

Раньше жили по генеральным планам, да и сейчас они остаются важнейшими градостроительными документами. Генпланы, безусловно, нужны для управления городскими территориями, но они имели существенные недоработки. Например, недостаточно отражали перспективы развития и ситуацию с землепользованием. Особенно остро эти слабые места проявились в период полной перестройки системы российского земельного законодательства. Принятый в 2004 году Градостроительный кодекс России ввел понятие градостроительных регламентов, определяющих правовой статус земельных участков. Но генеральный план при этом, как недавно на презентации платформы «Среда для жизни» отметила директор Института Генплана Москвы Татьяна Гук, остается инструментом, который зачастую ограничивает развитие из-за присущей ему негибкости. Сейчас внимание к мастер-планам обусловлено прежде всего экономической составляющей — тем, что в этих документах лучше прорабатываются инвестиционные решения. Кроме того, мастер-планы написаны более понятным для широкой аудитории языком, в них проще разобраться жителям и всем заинтересованным сторонам.

Чего ожидаете именно от мастер- планов северных, сибирских промышленных городов?

Честно говоря, я не разделяю акцент на адресный подход к специфике таких населенных пунктов: климату, продолжительности светового дня и т. д. Важнее, что сейчас внимание наконец-то стало уделяться не только крупным городам, но и сравнительно небольшим населенным пунктам, ведь везде люди хотят жить комфортно. Радует, что мастер-планы как инструменты стратегического развития объединяют интересы государства и бизнеса, тоже зачастую не всегда крупного.

Как вы оцениваете идею проведения конкурса одновременно для нескольких городов (как в случае с Бородино, Назарово и Шарыпово Красноярского края)? Есть перспективы у такой практики?

Практика перспективная, так как позволяет рассчитывать на синергетический эффект от взаимосвязанного развития нескольких территорий. Но при этом важно понимать, что схемы территориального планирования более крупных территорий, как и генпланы, нуждаются в дополнительных обосновывающих материалах.

Что такое синергетический эффект, на который рассчитывают в этом случае? За счет чего он может быть достигнут?

Это когда система в целом выигрывает за счет скоординированного развития ее отдельных элементов. Синергетический эффект может быть достигнут в результате объединения усилий разработчиков и местных экспертов, управленцев при прогнозировании и реализации мастер-планов. Для этого нужны повышенные аналитические и организаторские компетенции, постоянная координация участников процесса и политическая воля. Прогнозировать синергию сложно, но в любом случае лучше иметь ориентир и соответствующее целеполагание, чем не иметь. Особенно при сегодняшней слабости и политической разобщенности муниципальных властей. Мастер-планы являются своего рода объединяющим инструментом для их эффективного взаимодействия.

Есть разница между ситуациями, когда мастер-планы разрабатываются по заказу администраций городов, и когда инициатива исходит от бизнеса?

Мастер-планы от бизнеса нацелены, как правило, на решение частных коммерческих или кадровых задач — удержать на той или иной территории работников, привлечь новых потенциальных сотрудников, улучшить свою привлекательность как работодателя. Мастер-планы от администраций чаще направлены на диверсификацию экономики, ориентированы на инновационные сценарии развития территории, однако они часто бывают слишком теоретизированы, не всегда в полной мере отвечают реалиям. Задача разработчиков мастер-планов — учитывать максимально широкий спектр интересов и готовить жизнеспособные документы.

С учетом глобальных намерений по развитию мастер-планирования достаточно ли в стране высококвалифицированных планировщиков для выполнения этой задачи?

Проблема заключается даже не в том, что спрос на них высок и превышает предложение. Общий тренд сейчас заключается в том, что повышается интерес к таким профессиям, и с учетом этого будут расти количество и качество специалистов на рынке труда. Однако недостаточно иметь грамотных разработчиков, нужны образовательные программы для всех участников процесса реализации мастер-планов, ведь каким бы качественным ни был документ, воплощают его совершенно другие люди: управленцы и специалисты муниципалитетов, представители бизнеса, застройщики и подрядчики, зачастую очень далекие от понимания того, как правильно это делать.

Что отличает жизнеспособный мастер- план от маниловщины и прожектерства?

Четкое понимание заказчиками целей и задач мастер-плана, наличие на местах людей со сформированными компетенциями. Тогда изначально в техническое задание могут быть заложены разумные сроки, проработанный и обоснованный список источников финансирования ключевых проектов, направленных на развитие территории.

Как определить степень успешности реализации мастер-плана, по каким критериям?

Например, при помощи социологических опросов, по экономическим показателям, динамике демографической ситуации. Можно рассчитать индекс качества городской среды, определить рост туристического потока, оценить увеличение количества новых рабочих мест и налоговых поступлений.

Не стоит ли делать мастер-планы более доступными для широкой аудитории?

В целом мастер-планы гораздо более доступны и понятны широкой аудитории, чем другие градостроительные документы. Но в любом случае нужно поощрять здоровую дискуссию вокруг мастер-планирования, использовать ее для корректировки этих документов. Это было бы полезно и с точки зрения законодательного оформления мастер- планов, поскольку правовое регулирование в этой сфере еще находится в стадии становления.

Какие риски вы видите при разработке и внедрении мастер-планов? И как эти риски можно минимизировать?

Слишком завышенные ожидания. Не для всех мастер-планы будут иметь четко определенные целевые источники финансирования, как это сейчас происходит с дальневосточными городами. Однако мастер-планы могут быть эффективными инструментами даже в условиях ограниченных бюджетов, просто регионам нужно больше внимания уделять проработанности проектов.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №03 31.01.2025

На земле и под землей: Росреестр приступил к реализации плана законопроектной деятельности в 2025 году

Хороший темп законопроектной работы, направленной на совершенствование нормативного регулирования в сферах земельных и имущественных отношений, регистрации недвижимости, геодезии и картографии, задает Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр). Как сообщил зампред правительства РФ Марат Хуснуллин, в 2024 году в сфере землепользования и недвижимости было принято 22 федеральных закона. «Проделана большая работа по сокращению процедур и сроков, повышению эффективности использования земель, совершенствованию кадастровой оценки, оптимизации предоставления госуслуг, внедрению новых цифровых сервисов на базе платформы «Национальная система пространственных данных», развитию отечественных геоинформационных технологий», — отметил вице-премьер.

По словам руководителя Росреестра Олега Скуфинского, сейчас ведомство работает над 13 законодательными инициативами, которые намечено реализовать в 2025 году. При этом приоритетными являются вопросы, связанные с осуществлением государственной кадастровой оценки и с предоставлением земельных участков правообладателям подземных зданий и сооружений, а также участков, на которых расположены гаражи.

Разработанный Росреестром законопроект, дающий право владельцам подземных гаражей использовать земельные участки, расположенные над такими объектами, Госдума одобрила в первом чтении 21 января. Представляя проект федерального закона «О внесении изменений в Земельный кодекс Российской Федерации и статьи 2 и 4 Федерального закона «О гаражных объединениях и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», официальный представитель правительства, статс-секретарь — заместитель руководителя Росреестра Алексей Бутовецкий сообщил, что законопроект разработан в рамках исполнения постановления Конституционного Суда от 11 июня 2024 года №29-П, которое предусматривает необходимость устранения правовой неопределенности в части оформления прав на землю собственниками подземных гаражей. По его словам, законопроект предусматривает следующее: «Прежде всего, если у подземного объекта есть наземные элементы, которые нуждаются в эксплуатации, собственник такого объекта может образовать земельный участок в пределах этих элементов и оформить на него права на аренду или собственность по общим правилам, определенным Земельным кодексом. Также предусматривается, что если объект полностью подземный, но наверху ведутся работы, угрожающие целостности самого объекта, то собственник такого объекта может потребовать остановить работы, которые несут угрозу, могут привести к разрушению этого объекта. Ну и наконец, законопроектом уточняются понятия подземного и надземного гаража», — рассказал Алексей Бутовецкий.

Он также сообщил, что в законопроекте есть норма, по которой владельцы таких объектов смогут использовать земельный участок над гаражом для его капитального или текущего ремонта. «Это можно будет сделать в упрощенном режиме — на основании разрешения местной администрации. Процедура предоставления земельного участка и установление сервитута больше не понадобятся. Для получения разрешения достаточно заявления и схемы границ земель, которые хочет использовать заявитель», — сообщил Алексей Бутовецкий.

На следующий день Госдума приняла в первом чтении законопроект Росреестра, которым предлагается проводить государственную кадастровую оценку во всех субъектах РФ с помощью Национальной системы пространственных данных (НСПД). Представляя проект федерального закона «О внесении изменений в Федеральный закон «О государственной кадастровой оценке» и статью 6 Федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», Алексей Бутовецкий напомнил, что государственная кадастровая оценка проводится раз в четыре года по решению региона, а в городах федерального значения — один раз в два года. При этом расходуются колоссальные трудовые ресурсы, прежде всего для сбора большого количества информации об объектах недвижимости, которая необходима для того, чтобы корректно оценить тот или иной объект. Кроме того, регионы тратят огромные средства на закупку информационных систем для обработки этой информации либо на то, чтобы добывать сведения об объектах недвижимости в ручном режиме.

«Правительство РФ в рамках законопроекта предлагает предусмотреть, что государственная кадастровая оценка проводится с использованием НСПД. Это уже созданная на федеральном уровне полностью импортозамещенная государственная информационная система, в которой есть все необходимые сведения и к которой имеется полный бесплатный доступ регионов. Таким образом мы сможем оперативно решать вопросы в рамках государственной кадастровой оценки, а расходы, о которых я сказал, — и трудовые, и финансовые — останутся в прошлом», — заявил Алексей Бутовецкий.

Кроме того, по его словам, использование пространственных данных, являющихся ценообразующими факторами, позволит осуществлять сбор, накопление и обмен сведениями для определения справедливой кадастровой стоимости. Как следствие — повысятся точность результатов государственной кадастровой оценки и прозрачность алгоритмов ее расчета, сократится количество ошибок в итоговых отчетах.

Отвечая на вопрос о том, почему для городов федерального значения законопроектом предусмотрена возможность самостоятельного принятия решения о проведении государственной кадастровой оценки с использованием НСПД, Алексей Бутовецкий ответил: «Москва и Санкт-Петербург, естественно, обладают собственной разработкой, поскольку там наибольшее количество объектов недвижимости. Наши коллеги из Москвы и Санкт-Петербурга давно этим занимаются. Но Санкт-Петербург в настоящее время с нами активно сотрудничает, и, вероятно, им будет принято решение о переходе на централизованную систему. С коллегами из Москвы тоже продолжается диалог. Возможно, мы к 1 января 2026 года будем иметь общее решение по всей Российской Федерации. По остальным регионам позиция согласована».

Таким образом, начиная с 2026 года, появляется возможность реализовать предусмотренный законопроектом унифицированный подход к определению кадастровой стоимости с использованием централизованной платформы для взаимодействия всех участников государственной кадастровой оценки.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №03 31.01.2025

Уравнивание потенциалов: генеральная схема размещения объектов электроэнергетики нуждается в доработке

Грандиозное строительство генерирующих мощностей и объектов электросетевого хозяйства развернется в соответствии с утвержденной правительством РФ Генеральной схемой размещения объектов электроэнергетики до 2042 года. Общий прогнозный объем ввода в эксплуатацию генерирующего оборудования к этому сроку составит 88,477 млн кВт, а суммарная мощность электростанций электроэнергетических систем России достигнет 299,345 млн кВт. При этом доля атомных электростанций в структуре производства электрической энергии возрастет с 18,9% в 2023 году до 24% в 2042-м, доля солнечных и ветровых электростанций за тот же период увеличится с 0,8% до 3,3%. В то же время доля тепловых электростанций уменьшится с 62,7% в 2023 году до 57,4% в 2042-м, а доля гидроэлектростанций и гидроаккумулирующих станций снизится, соответственно, с 17,6% до 15,3%.

Вот как объяснил изменения в расстановке приоритетов в своем недавнем телеинтервью генеральный директор государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Алексей Лихачёв: «Все изменил президент Российской Федерации. Я очень хорошо помню лето 2020 года, в самый разгар пандемии, когда он выслушал мой доклад о том, что мы наконец достигли доли в 20%, и сказал: «Молодцы, хорошо, двигайтесь к 25%». И вот эти годы ушли на то, чтобы осознать, как двинуться к 25% уже в рамках утверждения новой генсхемы размещения электрогенерирующих мощностей в нашей стране. И там много новаций. Это замещение выбывающих мощностей, причем замещение опережающее, дающее еще большее количество электроэнергии в данных регионах — я имею в виду Кольский полуостров, центр и юг России. Это наращивание генерации на Урале, приход в Сибирь и на Дальний Восток. Всего восемь новых регионов будут обретать в течение ближайших 15-20 лет статус регионов, владеющих атомной энергетикой. Есть конкретные поручения президента — опережающее наращивание энергетических мощностей в Арктике, в частности, на нашей Кольской станции в Мурманской области, там мы видим очень комфортную ситуацию для бизнеса в области. Одновременно с этим звучит поручение про Дальний Восток — и в генсхеме мы понимаем задачу: уже в 2032 году (а это по нашим меркам практически завтра) получить первые атомные киловатт- часы на Приморской АЭС и в 2030-е годы начать создавать мощности в Хабаровском крае. Понятно, что это будут большие блоки. И вот все это дает нам возможность говорить о выходе к 2045 или 2042 годам к цели 25%».

Но если для строителей АЭС генеральную схему можно, судя по словам Алексея Лихачёва, назвать путеводной звездой, то для строительства объектов гидроэнергетики такой ясности в ней нет. Об этом свидетельствует прошедшая 17 января пресс-конференция председателя Комитета Государственной Думы РФ по энергетике Николая Шульгинова по итогам работы в осеннюю сессию и планам работы в 2025 году. Спикер положительно оценил появление генеральной схемы, которая позволила обозначить контуры энергосистемы. Однако с учетом того, что финансирование строительства генерирующих объектов всегда идет с трудом, над генеральной схемой, по мнению депутата Госдумы, нужно еще поработать.

По поводу предлагаемого объема ввода в эксплуатацию новых гидроэлектростанций и гидроаккумулирующих электростанций, который, согласно генеральной схеме, к 2042 году должен составить 7,756 млн кВт, Николай Шульгинов отметил, что решения о проектировании водохранилищ и затоплении территорий так до конца и не приняты, потому что для этого надо решить вопросы финансирования из федерального бюджета. Остаются пока и вопросы о нарушении биоразнообразия при строительстве ГЭС. «Нужно браться и делать, добиваться того, чтобы ГЭС были», — уверен председатель профильного комитета. В этой связи он напомнил, что по установленной мощности гидроэлектростанций и гидроаккумулирующих электростанций, которая на начало 2024 года составила в России 52,84 млн кВт, страна отстает от США и Китая, и даже от гидроэнергетики Японии по этому показателю мы недалеко ушли.

Нельзя не согласиться с Николаем Шульгиновым и в том, что прежде утверждения генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики логично было бы принять энергетическую стратегию страны. К сожалению, как недавно стало известно из заявления главы Министерства энергетики РФ Сергея Цивилёва, энергетическую стратегию РФ до 2050 года предполагается согласовать лишь к концу марта текущего года. Остается надеяться, что после этого вопросы размещения объектов различных подотраслей электроэнергетики будут решаться более обоснованно.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №03 31.01.2025

Время кооперации: как российские цементники справляются с импортозамещением

За последние 2,5 года на российском цементном рынке произошли существенные изменения. В условиях дефицита кадров и импортных запчастей цементники не только не снизили объемы производства, но и умудрились на лету модернизировать сложнейшее крупнотоннажное производство. Вместе с тем, окно возможностей для возрождения российской промышленности, специализирующейся на выпуске продукции для цемпрома, так до конца и не открылось. О сложностях цементного импортозамещения в интервью «Стройгазете» рассказал Владимир ЛОГИНОВ, директор по инженерно-техническому развитию, ПС и ТРИЗ компании ЦЕМРОС.

Владимир Николаевич, какие направления технологического развития сейчас являются приоритетными для холдинга с точки зрения повышения качества и конкурентности продукции?

Эти вопросы постоянно находятся в центре нашего внимания. Достижение технологического лидерства холдинга за счет пилотного внедрения современных и наиболее перспективных технологий является одной из главных задач. Что касается конкретики, то в компании развивают целый ряд таких направлений. Перечислю лишь некоторые: совершенствование упаковки для повышения сроков хранения, внедрение раздельного помола, использование сепараторов последнего поколения, разработка и внедрение системы менеджмента качества на предприятиях.

И, конечно, на постоянной основе реализуются НИОКР с использованием фундаментальных наук с целью совершенствования технологии, оборудования и материалов при производстве цемента.

Чтобы не потерять и преумножить технологические компетенции, в компании создан научно-технический совет (НТС). Совет усилит фокус компании на науке и инновациях. В декабре прошлого года НТС провел свое первое заседание, и на 2025 год нами запланирован ряд проектов, предусматривающих реализацию различных инновационных технологических решений в производстве, а также разработку и внедрение новых продуктов.

Долгое время российская цементная индустрия использовала западные технологии, материалы и агрегаты. Сейчас соотношение западного и российского оборудования в обеспечении основных технологических процессов меняется?

Влияние западных технологий на нашу отрасль традиционно велико, и в настоящий момент существенная часть (80%) эксплуатируемого основного и вспомогательного оборудования на сухих заводах компании родом из-за рубежа. Внешнеторговые ограничения и санкции создают дефицит импортного оборудования, узлов, деталей, запасных частей и технологий. Проблема их импортозамещения крайне остра.

Из-за несоответствия отечественных комплектующих современным требованиям к техническим характеристикам и параметрам российские аналоги для ряда комплектующих отсутствуют. Нередко возникают ситуации, когда есть единичная потребность в конкретных узлах и деталях, и как следствие — производители не всегда заинтересованы в проектировании новой продукции и ее последующем мелкосерийном изготовлении. Наконец, мощности российских изготовителей сейчас загружены внутренними заказами, а в промышленности не хватает квалифицированных кадров. В результате российские аналоги импортных изделий изготавливаются слишком долго, а их стоимость кратно превышает зарубежные оригиналы.

Не секрет, что производство оборудования для цементной промышленности в России в последнее время отставало от мировых трендов. Промышленным предприятиям требуются инвестиции и ресурсы для модернизации производств и выпуска конкурентоспособной, современной продукции. Однако доля российского оборудования в обеспечении основных технологических процессов постоянно увеличивается. Возможности отечественной промышленности по многим направлениям могут быть и будут востребованы применительно к цементному производству.

Хорошо ли зарекомендовали себя российские разработки для цемпрома?

Несмотря на проблемы, есть и светлые стороны. На рынок выходит все больше отечественных изготовителей, искать необходимые комплектующие становится проще. Реализация проектов импортозамещения и участие компании как крупнейшего в стране заказчика в цементной отрасли в развитии отечественного машиностроения позволили не только изучить возможности внутреннего рынка, но и начать сотрудничество с изготовителями оборудования на территории России. Новое оборудование в компании перед внедрением в производственный процесс проходит цикл опытно-промышленных испытаний — в большинстве случаев успешных. Мы видим, что российские изготовители способны выводить на рынок конкурентоспособное оборудование.

Как вы находите таких поставщиков? Кто в ЦЕМРОСе отвечает за импортозамещение?

Эти функции возложены на созданный в прошлом году Инженерный центр (ИЦ), находящийся в Рязани, недалеко от наших заводов. Его усилия направлены на всесторонний анализ возможностей российской промышленности применительно к цементной отрасли. Сотрудники ИЦ занимаются восстановлением связей «наука — инжиниринг — производство — эксплуатация». Мы верим, что возможности отечественной промышленности по многим направлениям востребованы в цементном производстве.

Конечно, освоение выпуска сложного и крупногабаритного технологического оборудования, применяемого на линиях производства цемента, требует времени. Но дорогу осилит идущий.

Что конкретно удалось внедрить на ваших заводах?

Сейчас на разных этапах тестирования находятся высокохромистые мелющие тела, бронеплиты для цементных мельниц от наших отечественных поставщиков, испытываются новые огнеупоры. Также начали тестировать компрессорное оборудование, воздуходувки, крупные подшипники и гидроцилиндры, пускорегулирующее и щитовое оборудование, системы автоматизации.

Мы освоили собственное производство систем очистки конвейерных лент, постоянно проводим аудит производителей, оцениваем предложения по аналогам, анализируем работу комплексных поставщиков запчастей, произведенных в России, и их сервис. В целом можно сказать, что российские компании способны обеспечить нужный уровень качества и готовы развиваться вместе с нами, повышая этот уровень.

Какие изделия, агрегаты и комплектующие в первую очередь ждут в ЦЕМРОСе от российской промышленности в рамках программ импортозамещения?

Тематика работы по проектам импортозамещения охватывает всю технологическую цепочку цементного производства. Компания заинтересована в предложениях российской промышленности относительно узлов и агрегатов вертикальных сырьевых мельниц, клинкерных холодильников, энергетических машин, генерирующего оборудования и запасных частей к нему, узлов и деталей линий фасовки и палетирования, контроллеров, измерительного и дозирующего оборудования.

Планируется ли организация совместных научно-технических, конструкторских и прочих мероприятий с российскими производственными компаниями в рамках выпуска продукции для цемпрома?

Да, эта работа идет совместно с комитетом по цементному машиностроению НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» и ведущими специализированными вузами и инжиниринговыми центрами.

Есть ли примеры сотрудничества с фирмами из стран ЕАЭС?

Компания сотрудничает с белорусскими научно-производственными и технологическими компаниями, в частности, закупает и эксплуатирует технику БЕЛАЗ и МОАЗ, продукцию литейного производства.

На постоянной основе проводятся подбор и анализ технологических и технических возможностей компаний ЕАЭС, оценка предложений на применение продукции.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №03 31.01.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Химпром. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 31 января 2025 > № 4766837 Владимир Логинов

Север и пустота: в Совфеде обсудили проблему малозаселенных домов на отдаленных территориях

В Совете Федерации (СФ) продолжается обсуждение внесения изменений в законодательство по вопросам переселения граждан из малозаселенных многоквартирных домов (МКД). Совещание, на котором рассматривались проект федерального закона о внесении изменений в Жилищный кодекс РФ и статью 56.3 Земельного кодекса РФ, а также связанный с ними проект федерального закона о внесении изменений в первую часть Гражданского кодекса РФ, провел член Комитета СФ по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Сахамин Афанасьев.

Открывая совещание, он напомнил, что в постановлении СФ от 24 апреля 2024 года, принятом по итогам Дней Республики Коми в СФ, проведенных 16-17 апреля 2024 года, была отмечена необходимость расширения механизмов, направленных на сокращение пустующих жилых помещений жилищного фонда в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. В этом постановлении Комитету СФ по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера совместно с Минстроем России, а также органами государственной власти субъектов РФ, территории или части территорий которых относятся к сухопутным территориям Арктической зоны РФ, предписывалось проработать вопрос о совершенствовании законодательства РФ в части расширения механизмов, направленных на сокращение пустующих жилых помещений жилищного фонда таких субъектов РФ, освобождающихся в связи с переселением граждан из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей.

На проведенном 26 сентября под председательством Сахамина Афанасьева совещании на тему «О сокращении числа пустующих жилых помещений, освобождающихся в связи с переселением граждан из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей», отмечалось, что на Крайнем Севере более чем в 1 500 МКД пустуют свыше 12 тыс. жилых помещений, многие из которых требуют капитального ремонта и непригодны для проживания. Большинство этих помещений расположены в Республике Коми (более 7,5 тыс.) и Красноярском крае (около 4 тыс.). Участники совещания поддержали концепцию подготовленного Республикой Коми законопроекта и рекомендовали органам государственной власти этой республики совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти и органами государственной власти субъектов РФ доработать его, а сенаторам РФ и депутатам Госдумы внести доработанный законопроект в парламент.

От сохранения до сноса

Доработанный проект федерального закона на этот раз представил заместитель председателя правительства Республики Коми — министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Коми Эдуард Слабиков. По его словам, законопроект предлагает закрепить в Жилищном кодексе возможность консервации МКД, в котором доля пустующего жилфонда превышает половину общей площади. Находящиеся в частной собственности жилые и нежилые помещения в таком доме должны иметь одновременно следующие признаки: за жилье и коммунальные услуги не вносилась плата более 12 расчетных периодов подряд, в том числе не уплачивались взносы за капитальный ремонт общего имущества в МКД, а жилое помещение имеет явные признаки и следы заброшенности, которые могут причинить вред гражданам, проживающим в таком доме, в том числе их имуществу и здоровью.

Перечень муниципальных образований, на территории которых находятся такие дома, предлагается устанавливать высшим должностным лицам субъекта РФ. Это позволит оперативно включить в него муниципалитет и даст возможность органам местного самоуправления в кратчайшие сроки организовать работу по консервации МКД и решению проблем пустующего жилого фонда. В целях обеспечения единого подхода законопроект предлагает закрепить за правительством РФ полномочия по установлению признака признания МКД подлежащим консервации, а также условий ее прекращения. Кроме того, власти контролируют процесс создания комиссий, которые будут устанавливать наличие у МКД признаков, свидетельствующих о необходимости консервации.

Для минимизации расходов органов местного самоуправления по оплате жилищно-коммунальных услуг в рамках консервации законопроектом предполагается отключение инженерных коммуникаций, в том числе временных. Собственников жилых помещений в МКД, признанных подлежащими консервации, предлагается освободить от обязанности уплачивать взносы на капремонт. Законопроект предусматривает изъятие жилых помещений в таком МКД, а также земельных участков под ним для муниципальных нужд. В этой связи предлагается внести также соответствующие изменения в Земельный кодекс РФ в части условий изъятия земельных участков для таких нужд.

Соблюдение жилищных прав граждан будет достигнуто за счет предоставления выкупной стоимости собственникам помещений и предоставления нанимателям нового жилого помещения, равного по площади освобождаемому. Законопроект наделяет субъект РФ правом на предоставление собственникам жилых помещений дополнительных мер поддержки, а также на предоставление земельного участка для ИЖС или равнозначного жилого помещения взамен изымаемого.

Поскольку консервация — временная мера, предполагающая сохранение МКД, согласно законопроекту, жилые помещения в доме в случае возникновения необходимости могут быть использованы органами местного самоуправления как служебные, помещения маневренного фонда для временного переселения вынужденных переселенцев, беженцев, детей-сирот и иных категорий граждан, а также для переселения собственников и нанимателей жилых помещений из другого МКД, имеющего признаки пустующего жилфонда.

Срок консервации МКД органам местного самоуправления предлагается устанавливать самостоятельно, исходя из климатических условий муниципального образования. Например, в условиях Крайнего Севера консервация МКД на срок более пяти лет авторам законопроекта не представляется возможной, поскольку суровые погодные условия будут способствовать разрушению такого дома. Если же в течение этого периода МКД останется невостребованным, то орган местного самоуправления сможет принять решение о сносе либо реконструкции такого здания.

Эдуард Слабиков отметил также, что законопроект требует изменения в положении Гражданского кодекса, предусматривающем основания прекращения права собственности, в том числе основания принудительного изъятия у собственников имущества. В связи с этим авторы законопроекта готовят проект федерального закона, предусматривающего соответствующие изменения в Гражданском кодексе РФ.

Многомиллионные траты — впустую

Участники заседания рассмотрели разные аспекты урегулирования вопроса расселения граждан из малозаселенных МКД, в том числе сроки их консервации. Так, принявший участие в совещании по ВКС заместитель директора Департамента межбюджетных отношений Министерства финансов РФ Алексей Шерлыгин считает, что создание фонда законсервированного жилья является переходным этапом для дальнейшего сноса большей его части, особенно на северных территориях, и требует дополнительных расходов. С этим согласен и первый заместитель председателя Комитета Госдумы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Павел Качкаев, принявший участие в мероприятии по видеосвязи. По поводу предлагаемой консервации на пять лет пустующих домов член профильного комитета отметил, что, во-первых, ее надо связать с имеющейся в каждом регионе программой социально-экономического развития, а во-вторых, обосновать срок консервации, который может составить не пять лет, а, например, три года. «Я прекрасно понимаю: если дом отключить полностью от коммуникаций и не поддерживать в нем плюсовую температуру, пяти лет с лихвой хватит, чтобы он разрушился. Правительство с экспертным сообществом должны проработать методику консервации и дальнейшего содержания законсервированного здания», — предложил депутат Госдумы.

Завершая дискуссию о сроках консервации МКД, Алексей Шерлыгин отметил, что в связи с текущими расходами по содержанию достаточно большого фонда законсервированных домов их консервация на протяжении пяти лет в принципе невозможна, за исключением разве что южных районов. Поэтому вопрос сокращения срока консервирования МКД является одним из самых важных. Представитель Минфина напомнил, что в каждом городе есть свои градостроительные планы и концепция развития градостроительной деятельности, и если законсервированные МКД не подпадают под развитие, то затягивать со сносом таких зданий не имеет никакого смысла.

О том, что это действительно так, свидетельствуют и выступления на совещании сенаторов от Республики Коми, которые не понаслышке знают о масштабах проблемы пустующих МКД. Так, член Комитета СФ по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Елена Шумилова назвала катастрофические, по ее мнению, суммы на поддержание таких домов в Воркуте и Инте: 840 млн рублей в 2021 году, почти 935 млн в 2022-м, 1 200 млн в 2023-м, 1 268 млн в 2024-м. В 2025 году на эти цели потребуется почти 1 670 млн рублей. Такие затраты, по мнению сенатора, нецелесообразны, потому что потребности в жилье в поселках, в которых расположены пустующие МКД, на самом деле не существует: «Лавы закрыты, работы нет, но муниципалитет обязан чистить дороги, обслуживать все эти территории, вывозить несуществующий мусор. Все это возмещается из республиканского бюджета».

Причину создавшейся ситуации пояснила член Комитета СФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Ольга Епифанова: «Это наследие прошлого, когда город строился на 300 тысяч, а в результате слома политической системы мы получили город на 50 тысяч». К этой проблеме сенатор предложила подойти комплексно, но пока она не решена, вода из пустующих домов продолжает выливаться в тундру: «Каждый месяц — 60% очищенной воды. Инфраструктура работает, оборудование стареет, изнашивается, а воду выливают в тундру. Давно уже надо было порядок наводить!» Участники совещания считают, что рассмотренный ими законопроект о пустующих жилых помещениях поможет решить проблему, но пока он требует доработки.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №03 31.01.2025

Комплекс полноценности: современные ЖК перестали быть просто набором зданий

Екатерина Зырина, руководитель проектного отдела и сооснователь BLOK STUDIO:

Требования покупателей к жилым комплексам стремительно меняются. На первый план выходит качество общественных пространств, важными становятся их функциональность и взаимосвязь. Застройщики все чаще обращаются к комплексному подходу, при котором все элементы жилой среды создаются как единое целое.

От универсальности к специализации и обратно

В советское время архитектор был универсальным специалистом, отвечал за все: от планировки квартир до дизайна мебели. Позже, с развитием жилой среды, произошло разделение: появились узкие специалисты по благоустройству, интерьерам, фасадам.

Сегодня мы наблюдаем возвращение к комплексному подходу, но уже на новом технологическом уровне. Теперь архитекторы, ландшафтные дизайнеры и инженеры работают в тесной связке, вместе создают цельную жилую среду, определяющую уклад жизни будущих жильцов. Современные ЖК перестали быть просто набором зданий, превратившись в органичные пространства, встроенные в повседневную жизнь людей.

Когда дом становится средой

Основа комплексного подхода — работа единой команды. Архитекторы, дизайнеры и другие специалисты создают общую концепцию. Все элементы среды связаны между собой единой идеей. Архитекторы продумывают каждый шаг жителя: от первого знакомства с комплексом до входа в квартиру. Каждая деталь является частью общего замысла.

Пример такого подхода — проект BLOK STUDIO в Казани. В его основе лежит концепция «траектория движения» жителя. Знакомство с комплексом начинается на оживленной городской улице, где установлен арт-объект в виде бумажного самолетика. Он становится визуальным маяком комплекса, через этот образ жители впервые соприкасаются с идеей полета. Позже она раскрывается во всех элементах жилой среды.

Двор встречает жителей игровыми и общественными зонами. Пешеходные маршруты выстроены по «воздушным траекториям», вдоль них располагаются площадки для разных занятий. Центром притяжения оказывается большая беседка со столами и навесом, где можно устроить праздник с соседями или поработать на свежем воздухе. Прифасадные зоны окружены многоярусным озеленением, создающим атмосферу уединения и спокойствия.

Тема полета продолжается в лобби. Здесь она проявляется в предметах интерьера: светильник-иллюминатор, «космическое» кресло, алюминиевые детали. Путь к квартирам отмечен графичными элементами и линейной подсветкой. На жилых этажах пространство спокойнее, настраивает на уединение.

Целостность среды видна во всем. Единая температура освещения, продуманная навигация — все работает на общую идею. Внешнее и внутреннее пространство плавно перетекают друг в друга. Архитекторы думают не только об эстетике. Они прорабатывают все вопросы эксплуатации: от расположения технических помещений до рекомендаций по уходу за материалами.

Такой подход сохраняет качество среды на долгие годы. Проектировщики напрямую передают свои рекомендации управляющей компании. Это особенно важно, когда девелопер сам управляет комплексом. Так он может поддерживать заданные стандарты качества.

Пространство для каждого

Комплексный подход формирует удобную среду для всех жителей: это не просто набор отдельных площадок, а продуманная система пространств, где все элементы связаны между собой.

Для малышей создаются безопасные игровые зоны, родители там могут легко наблюдать за детьми. Подростки получают свои территории для общения и спорта: для них проектируют многофункциональные площадки, скейт-парки, места для отдыха небольшой компанией — и все размещенные так, чтобы не мешать другим жителям. При этом они остаются в поле зрения.

Взрослым нужны разные варианты досуга. В современных ЖК появляются спортивные площадки и воркаут-зоны, тихие уголки с удобными скамейками. Для удаленной работы оборудуют коворкинги и беседки, оснащенные навесами и возможностью подключения к сети.

В грамотно спроектированном комплексе даже технические зоны становятся частью единой системы. Например, появляются специальные площадки для выгула собак, оборудованные продуманным покрытием, освещением и всем необходимым. Такие детали делают жизнь удобнее, одновременно формируя культуру пользования общими пространствами.

Комплексный подход учитывает смену сезонов: летом беседки служат местом отдыха и работы, зимой их можно обогревать для комфортного использования. Детские площадки зимой превращаются в снежные городки, а летом — в места для праздников. Благодаря такой гибкости пространства используются круглый год.

Внимание к техническим деталям

Комплексный подход требует тщательной проработки технических решений. Важно все: единая температура освещения, удобное расположение технических комнат, четкая схема обслуживания здания.

Качество жилой среды сохраняется благодаря правильной эксплуатации. Профессиональный уход необходим и внутри дома, и на территории. Поэтому архитекторы еще на этапе проектирования продумывают все детали обслуживания комплекса, планируют расположение помещений для хранения инвентаря, выбирают практичные отделочные материалы.

Стандарты завтрашнего дня

Комплексный подход меняет саму суть архитектурного проектирования. Жилые комплексы превращаются в среду, которая формирует уклад жизни людей, влияет на их повседневные привычки и образ существования. Этот синтетический взгляд отражает главные тренды современной жилой застройки.

Меняется и роль архитектуры. Она перестает быть просто оболочкой для жилья, выступает основой для формирования образа жизни. Жилые комплексы превращаются в «экосистемы», где все элементы работают как единое целое: от дворовых пространств до инженерных систем. Они определяют ритм и качество повседневной жизни резидентов.

Архитекторы становятся не просто проектировщиками зданий, а создателями целостных жизненных пространств, формирующими среду обитания будущего. В их руках — инструменты для создания нового качества жизни. Современный архитектор выступает как дирижер большого оркестра: он координирует работу всех специалистов, соединяет различные аспекты проекта в единую симфонию пространства. От его видения зависит, насколько гармонично будут взаимодействовать все элементы ЖК.

Комплексный подход задает новые стандарты жилищного строительства, создание целостных жизненных пространств, которые отвечают запросам и ожиданиям жителей завтрашнего дня. И именно архитекторы стоят во главе этих перемен, формируя новое понимание современного жилья.

Авторы: Наталья ЖИЛКИНА

Номер публикации: №03 31.01.2025

В Москве пройдут премьеры спектаклей "Старосветские помещики" и "Носороги"

Наталья Соколова

Премьера спектакля "Старосветские помещики", Театр Et Cetera, 3 февраля

Самая трогательная повесть Николая Гоголя превратится на Малой сцене театра Et Cetera в лиричное сценическое повествование, где главный герой - Писатель (Артем Блинов), он же сочинитель и очевидец истории о старосветских помещиках. Эта повесть и вслед за ней спектакль - гимн: тихим домашним вечерам, затянувшимся застольям, пасторальному быту, безмятежному супружеству, противопоставленному сжигающей страсти. Возможна ли идиллия в патриархальности и старосветскости, задаются вопросом автор и молодой режиссер Владимир Бельдиян. Возможна, только она быстротечна.

Говорят, Пульхерию Ивановну (ее сыграет Людмила Дмитриева) и Афанасия Ивановича (Кирилл Лоскутов) Гоголь списывал со своих деда и бабушки и еще нескольких миргородских стариков. Жизнь этой скромной супружеской пары, как писал Гоголь, "так тиха, так тиха, что на минуту забываешься и думаешь, что страсти, желания и неспокойные порождения злого духа, возмущающие мир, вовсе не существуют и ты их видел только в блестящем, сверкающем сновидении". Вот и спектакль будет похож на сновидение - на сцену выйдут Сеятель, Приказчик, Кошка и даже сам Пушкин. Реальное и ирреальное переплетутся, оживляя безмятежный рай, который ненадолго создали старички Товстогубы в саду, где "никогда почти не снимался с железного треножника котел или медный таз с вареньем". Неужели обыкновенная жизнь может не превратиться в пошлость? Может, и тогда она становится поэзией.

Премьера спектакля "Носороги", "Театр у Никитских ворот", 6 февраля

Худрук "Театра у Никитских ворот" Марк Розовский ставит "Носорогов" мастера абсурда Эжена Ионеско. Что будет с человечеством, если все обратятся в носорогов? А что будет с одним-единственным человеком, который не будет как все?

Материал пьесы непростой - в ней переплетены трагизм, абсурд и комедия. Недаром после премьеры "Носорогов" в Париже в театре Odeon в 1959 году, где главного героя сыграл Лоуренс Оливье, оценки увиденного были прямо противоположными - от восхищения до резкой критики. Ионеско вспоминал, что идея пьесы пришла к нему, когда его знакомые и даже некоторые друзья начали присоединяться к фашистскому движению "Железная гвардия" в Румынии в 1938 году.

Главный герой Беранже (Юрий Голубцов, он же выступил ассистентом режиссера) пытается найти объяснение тому, что жители города постепенно превращаются в стадо носорогов. И если первое превращение было в диковинку, то последующие уже не воспринимались так категорично: "Целое стадо носорогов! А говорили, что эти животные - одиночки". Чтобы усилить эффект, в спектакле использована музыка знаменитого электронщика-экспериментатора Жана-Мишеля Жарра.

В Санкт-Петербурге состоится премьера балетного спектакля "Две Анны"

Мария Голубкова

Балетный спектакль "Две Анны", БДТ, Санкт-Петербург, 1, 2 февраля.

В Северной столице в ближайшие выходные - необычная балетная премьера. Во-первых, она состоится на сцене Большого драматического театра (БДТ). Во-вторых, готовит ее для Петербурга московская команда, в составе которой сплошь звездные имена: автор либретто и режиссер Феликс Михайлов, хореографы Юрий Посохов и Павел Глухов, композитор Илья Демуцкий. Наконец, в-третьих, в основе сюжета - история о двух великих женщинах XX века, ставших символами Серебряного века. Балетный спектакль "Две Анны" посвящен судьбам Анны Павловой и Анны Ахматовой.

- У каждого есть о них свое представление, но мы предложим свой взгляд - легкий, эмоциональный, изящный, связанный в единое целое нашей богатой историей, - отмечает Феликс Михайлов. - 1910-1911 годы сформировали двух великих женщин - Ахматову и Павлову. И этот временной континуум связывает любовь, которая родила их как людей искусства.

Михайлов также подчеркивает, что, хотя основой спектакля стали биографии реальных женщин, это не буквальная реконструкция, а "образы балерины и поэтессы, которые построили свою жизнь на отказе от земной любви".

Историю Анны Павловой поставил великолепнейший и титулованный Павел Глухов на музыку Ильи Демуцкого, написанную специально для этого спектакля.

- Это мой первый балет для камерного состава из шести инструментов, - признался композитор. - Он состоит из нескольких глав, посвященных рождению, любви, творчеству. Я сел в начале лета, а уже к зиме сдал партитуру. Получилось 40 минут балета и камерной музыки.

А вот историю Анны Ахматовой языком танца расскажут под Фортепианный квинтет фа минор Сезара Франка, и это очень тонкая аллюзия. Франк посвятил свое произведение Камилю Сен-Сансу, пьесу которого "Лебедь" (более известную как "Умирающий лебедь") прославила Анна Павлова и хореографическая миниатюра Михаила Фокина на эту музыку. Постановка Юрия Посохова, которого и публика, и критики уже вознесли на невероятную высоту за "Героя нашего времени", "Нуреева", "Чайку", "Пиковую даму" на сцене Большого театра, несомненно, будет совсем иной, чем "Павлова". Дизайнер Светлана Тегин, создавшая костюмы для спектакля, отмечает:

- Цветовое решение и силуэты костюмов у каждой части балета совершенно разные. В одной я использовала струящиеся линии и яркие цветовые акценты. В другой - напротив: архитектурный крой, жесткие формы, контрастные монохромные сочетания. При этом в обеих историях я стремилась использовать характерные образы прошлого века.

Как Феликс Михайлов объединит их в одно целое, петербуржцы узнают совсем скоро, а для московской публики премьера запланирована на весну.

Кстати

В главных ролях - примы Большого театра: Анна Павлова - Елизавета Кокорева, Анна Ахматова - Элеонора Севенард. Кроме того, актриса БДТ им. Г.А. Товстоногова Полина Маликова будет читать со сцены стихи Ахматовой.