Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

"Роснефть" представила новые цифровые решения на основе ИИ

Предприятия "Роснефти" - "РН-Уватнефтегаз", ижевский и уфимский научные институты – представили новые программные продукты на основе искусственного интеллекта. Об этом сообщил департамент информации и рекламы ПАО "НК "Роснефть".

"Роснефть" успешно создает наукоемкое программное обеспечение, охватывающее все ключевые процессы нефтегазодобычи. Линейка наукоемкого ПО насчитывает 23 программных продукта, 10 из которых уже выведены на рынок и успешно продаются. ИТ-платформа "Роснефти" применяется для решения производственных задач в области геологии, проектирования, разработки и эксплуатации месторождений. Программное обеспечение компании превосходит импортные аналоги по скорости, перечню решаемых задач, применению современных алгоритмов и удобству интерфейса.

В ходе мероприятия прошла презентация функциональных возможностей новых программных продуктов Компании - "РН-Нейросети" и "РН-СМТ" (система мониторинга трубопроводов).

Информационная система "РН-Нейросети" разработана на основе нейросетевых технологий. Уникальное ПО подбирает оптимальные стратегии разработки месторождений, позволяя тем самым увеличить нефтедобычу и эффективность освоения недр.

Информационная система "РН-СМТ" разработана для обеспечения надежного, эффективного и безопасного функционирования трубопроводных систем Компании. "РН-СМТ" анализирует данные о режиме и условиях работы трубопроводов, и выдает рекомендации по планированию работ на каждом участке, сокращая количество рутинных операций, выполняемых технологами. Данные в "РН-СМТ" поступают из различных систем сбора параметров состояния работы трубопроводов, в том числе от биозондов – уникальных приборов, позволяющих обнаруживать биопленки на стальных поверхностях, а также отследить динамику скорости коррозии. Технология также помогает достоверно выявлять биогенный характер коррозионных процессов и обеспечивать корректный способ защиты оборудования.

Продукты и решения для результативной кибербезопасности — как пройдет Positive Security Day

Редакция ComNews

9 октября в киноцентре "Октябрь" Positive Technologies, лидер рынка результативной кибербезопасности, соберет CISO, CIO и других топ-менеджеров крупных ИТ-компаний на ежегодной конференции по своим продуктам — Positive Security Day. На мероприятии эксперты компании расскажут о самом важном в технологической и продуктовой стратегии ее развития, о том, что будет влиять на продукты.

Движущая сила развития Positive Technologies — знания и данные, которые мы накапливаем на практике. Именно это позволило компании создать самую большую линейку по-настоящему эффективных продуктов для обеспечения информационной безопасности, лидирующих во многих нишах: начиная с самого популярного российского сканера безопасности и заканчивая метапродуктами, позволяющими остановить хакера нажатием одной кнопки.

Наряду с крупнейшими мероприятиями Positive Technologies — киберфестивалем Positive Hack Days и кибербитвой Standoff — Positive Security Day станет логичным продолжением вектора компании в сторону открытости рынку и комьюнити. 9 октября компания сформулирует видение результата своих продуктов, покажет состояние портфеля, планы по его развитию и применению в концепции результативной кибербезопасности, а также расскажет, куда будет развиваться кибербезопасность в ближайшие годы.

На мероприятии топ-менеджеры Рositive Тechnologies расскажут о результатах 25-летней работы, начиная с первого продукта — XSpider, о технологическом лидерстве и его составляющих — экспертизе и продуктовой стратегии, а также поделятся планами развития компании.

На фоне увеличения числа киберинцидентов важно молниеносно обнаруживать угрозы безопасности и еще быстрее — реагировать на них. На Positive Security Day компания впервые представит решение для обнаружения нетиповых угроз на конечных точках. Эксперты компании также расскажут о первых результатах использования метапродукта MaxPatrol O2 и этапах и векторах развития межсетевого экрана нового поколения PT NGFW.

Программа Positive Security Day:

Чтобы посетить мероприятие лично, необходима регистрация.

Прямая трансляция будет доступна 9 октября на сайте мероприятия

Операторы по команде ФАС перестанут брать плату за раздачу интернета с мобильного телефона

Юлия Тихонова

МТС, "МегаФон", "Билайн" и Теле2 должны в течение 20 дней отменить плату за раздачу интернет-трафика с мобильных телефонов. ФАС отправила соответствующее предупреждение. Эксперты считают, что операторы будут вынуждены повысить тарифы, поскольку средств на поддержание текущих сетей в условиях подорожания оборудования не хватает.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) установила, что операторы связи навязывают абонентам невыгодные условия договора об оказании услуг связи - берут плату за раздачу интернет-трафика. Ведомство установило, что в действиях сотовых операторов ПАО "МТС", ПАО "МегаФон", ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") и ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) содержатся признаки нарушения антимонопольного законодательства, а именно п.3 ч.1 ст.10 Закона о защите конкуренции.

В августе 2023 г. ФАС России направила операторам запросы, чтобы установить обстоятельства и детали, при этом, как отмечают в ведомстве, весомого экономического, технологического, либо иного обоснования компании операторы не предоставили.

Пресс-служба ФАС сообщила корреспонденту ComNews, что операторы должны исполнить предупреждения в течение 20 дней с момента их получения. "В случае признания компаний виновными в нарушении антимонопольного законодательства размеры штрафа определяются в ходе административного расследования в соответствии с ч.1 ст.14.31 КоАП РФ".

Операторы предлагают следующие варианты оплаты опции раздачи интернета на другие устройства: "МегаФон" - 90 руб. за 30 дней, "Билайн" - 99 руб. в месяц, Tele2 - 30 руб. в сутки за каждый день использования опции, МТС предлагает вариант разовой оплаты от 50 руб. за 3 ГБ, либо 199 руб. в месяц за 100 ГБ.

Вице-президент МТС по взаимодействию с органами государственной власти Андрей Рего сообщил журналистам, что абоненты стали раздавать интернет все чаще, а тарифные планы, созданные изначально для индивидуального потребления с одного устройства, стали терять смысл. "Ту функцию, которую должны выполнять сети фиксированной связи, теперь выполняют сотовые, но у сотовой связи есть ограничения. Мы видим перегрузки и считаем, что введение платной раздачи стимулирует адекватное потребление трафика", - отметил Андрей Рего.

МТС, "МегаФон" и "Билайн" пока не получили официального предупреждения ФАС, и, как сообщили пресс-службы компаний, операторы определятся с дальнейшими действиями после ознакомления с полным пакетом документов. Пресс-служба Tele2 не прокомментировала заявление ФАС.

Как отметила пресс-служба МТС, компания заранее представила необходимые сведения, экономическое и техническое обоснование изменения параметров раздачи интернета: "Платный тетеринг - вынужденная мера, направленная на снижение неконтролируемого прироста интернет-трафика на сети связи, часть которого генерируется именно благодаря раздаче интернета".

По словам пресс-службы МТС, такая мера не была актуальной еще 5-10 лет назад в начале развития интернета, однако в 2023 г. этот инструмент стал необходим для управления нагрузки на сеть связи для сохранения высоких скоростей и качества доступа в интернет для всех абонентов. "Введенная плата за тетеринг не является такой существенной, если изучить наши условия. Кроме того, для тех, кто много раздает, мы предусмотрели опции, позволяющие раздавать интернет за минимальную плату", - добавила пресс-служба МТС.

По мнению ведущего аналитика Mobile Research Group Эльдара Муртазина, ФАС не учитывает тот факт, что у операторов нет средств на развитие на поддержание текущих сетей: "В течение года мы увидим деградацию качества связи и кратный рост цен не только на саму связь, но и на различные услуги и сервисы - каршеринг, кикшеринг; возникнут трудности при онлайн-голосованиях. Сети начнут сыпаться. Мы наблюдаем ситуацию, когда затраты операторов растут, а цены на мобильную связь нет. За два года тарифы для всех абонентов в среднем по России выросли на 9%, а оборудование, которое закупают операторы, - подорожало в 2,5 раза в рублевых ценах. Если операторы зарабатывают на предоставлении коммерческих услуг, а государство ограничивает рост цен для абонентов, то откуда операторам брать деньги - непонятно".

Генеральный директор "ТМТ Консалтинга" Константин Анкилов отметил, что возможности существующих сетей четвертого поколения ограничены, поэтому операторы стремятся сдерживать рост нагрузки на сети: "Раздача интернета с мобильного телефона предполагает активное потребление, чтобы смотреть фильмы на большом экране на телевизоре или компьютере. Взимать плату за раздачу интернета - логичный шаг операторов в случае с тарифами с безлимитным интернетом, он поможет сохранить качество связи, скорость трафика. Однако введение ограничения на тарифах с пакетным трафиком менее уместно: раз оператор продал определенное количество гигабайтов абоненту, то он вправе использовать их, как хочет".

Константин Анкилов считает, что в условиях инфляции, подорожания оборудования и роста прочих расходов операторы ищут различные пути для увеличения выручки, поэтому когда взимать плату за раздачу интернета станет невозможным, эта опция может быть включена в тарифный пакет по умолчанию, а значит будет вести к росту тарифов.

"Нетрика Медицина" займется развитием цифровых решений для коммерческих клиник и сервисов для населения

"Нетрика Медицина" (входит в N3 group и ГК "Ташир МЕДИКА") запускает новое стратегическое направление работы. Компания займется развитием цифровых решений для коммерческих клиник (B2B) и созданием В2С сервисов. Совместно с платформой "N3.Здравоохранение" они составят экосистему в сфере здравоохранения, помогут в сохранении преемственности медицинской помощи, улучшат ее доступность и повысят качество.

"Нетрика Медицина" – эксперт в области цифровизации российского здравоохранения. Заняв лидирующие позиции в сегменте решений для госсектора, компания выходит на новый уровень развития и планирует разрабатывать продукты для B2C и частных клиник B2B. Решения "Нетрики Медицины" выступят ядром будущей экосистемы, в нее также войдут сервисы N3.Health для частных клиник, платформа В2С сервисов Mila и другие активы цифрового здравоохранения, находящиеся во владении N3 group и ГК "Ташир МЕДИКА".

Новое направление возглавит Денис Чумаков, ранее занимавший пост генерального директора компании "Нетрика Медицина".

"Цифровизация медицины сегодня находится на очень высоком уровне. Но все еще есть никем не занятые, и при этом востребованные ниши. Мы уже оказываем услуги по интеграции частных клиник с Единой государственной информационной системой здравоохранения (ЕГИСЗ), помогаем медицинским учреждениям обмениваться данными при чтении снимков (получать второе мнение), обеспечиваем обмен данными по лабораторным исследованиям между частными медицинскими лабораториями, государственными учреждениями и региональными сегментами ЕГИСЗ. Также помогаем с обменом рецептами между аптеками-агрегаторами и медицинскими организациями. Спрос на дополнительные услуги постоянно растет, и мы готовы оказывать их нашим клиентам, в том числе с помощью компаний-партнеров. Планируем запустить сервисы, позволяющие упростить работу клиники, например, в части записи на примем к врачу. Сейчас на рынке появилось достаточно много агрегаторов по привлечению клиентов, но у каждого из них есть свои правила. Мы считаем, что сможем перестроить этот процесс. У нас в планах расширение существующей линейки цифровых сервисов в части оперативного обмена данными с другими медучреждениями и их пациентами", – комментирует Денис Чумаков.

Также компания сконцентрируется на медицинских сервисах для населения (B2C), повышающих удобство взаимодействия с частной системой здравоохранения, таких как, например, личный кабинет пациента, электронные медицинские карты. Такие решения позволяют собирать и хранить данные о проведенных исследованиях, посещениях медучреждений, врачебных назначениях, автоматически подсказывать и напоминать о соблюдении врачебных рекомендаций и плана лечения.

"Мы хотим предоставить людям удобные и полезные сервисы, которые бы позволили им следить за состоянием здоровья и сохранять его. Это возможно сделать только в случае, если мы объединим между собой решения, существующие на рынке ИТ-здравоохранения, и создадим тем самым экосистему. Данные в ней станут одинаково доступны и понятны всем участникам системы здравоохранения. Полагаю, что накопленная экспертиза, авторитет в данном сегменте рынка и поддержка единомышленников помогут нам в решении этой задачи", – говорит Денис Чумаков.

"Нетрика Медицина" много лет работает с заказчиками из государственного сектора – органами управления здравоохранением в регионах и медицинскими информационно-аналитическими центрами. Решения компании внедрены в 22 субъектах России, а также в Министерстве здравоохранения РФ и ФМБА России. И этот вектор работы останется неизменным.

Развитие проектов в направлении B2G продолжит Игорь Башков, назначенный генеральным директором "Нетрика Медицина". С марта 2018 года он занимал должность коммерческого директора компании.

"Мы продолжим создавать цифровые сервисы для органов управления здравоохранением, врачей и пациентов. Сейчас на рынке активно появляются новые решения, которым нужна связь с процессами оказания медицинской помощи: искусственный интеллект, различные системы поддержки принятия решения, специализированные системы по отдельным нозологиям и другие. Мы помогаем нашим заказчикам в госсекторе интегрировать их в единый цифровой контур здравоохранения. А также создаем сервисы, которые позволяют анализировать поступающие данные для принятия решений на их основе. Интеграция существующих систем между собой по единым правилам обеспечит синергию для всего рынка и будет полезна как медицинским учреждениям, так и пациентам", – отмечает Игорь Башков, генеральный директор "Нетрики Медицины".

Цифровые продукты "Нетрики Медицины" пользуются спросом не только в здравоохранении. Компания активно развивает направления BI, MDM, управление потоками данных.

"Адаптируя наши продукты под требования заказчиков из других отраслей, мы получаем хорошую возможность улучшить их. Это одно из наших перспективных направлений, которое мы будем активно развивать. Также планируем выходить на международный рынок. Первым шагом стало партнерство со странами Африки. В конкуренции с другими разработчиками нам поможет использование в наших решениях IT-стандарта FHIR. Он предназначен для обмена медицинскими данными и признан международным профессиональным сообществом", – поясняет Игорь Башков.

МТС в 1,5 раза увеличила мощность ЦОД в Ленинградской области

Провайдер CloudMTS — входит в группу МТС — ввел в эксплуатацию третий модуль в центре обработки данных (ЦОД) в поселке Федоровское Ленинградской области. Он оснащен 125 серверными стойками. После завершения строительства общая мощность дата-центра увеличилась на 50%. В новом модуле будут развернуты корпоративные системы МТС, в том числе облако CloudMTS.

Первые два модуля центра обработки данных в поселке Федоровское ввели в эксплуатацию осенью 2020 года. Объект — первый подобный дата-центр на Северо-Западе. После строительства третьего модуля общая вместимость дата-центра составила 375 серверных стоек.

Новый модуль, как и весь ЦОД, будет использоваться для корпоративных нужд МТС. Так, в нем планируется развернуть облако CloudMTS.

Все три модуля дата-центра соответствуют признанным мировым стандартам. ЦОД МТС — единственный дата-центр в Ленинградской области, у которого есть сертификат надежности TIER III constructed facility. Общая мощность, подведенная к объекту, выросла c 8 до 16МВт.

ЦОД оснащен энергоэффективными установками системами кондиционирования с адиабатическим охлаждением, что позволяет снизить значение PUE (power utilization efficiency — эффективность утилизации электроэнергии) до 1.15 за год.

"Три года назад мы запустили модульный дата-центр с мощностью 8МВт, что уже стало технологическим прорывом для Северо-Запада, сейчас увеличили производительность вдвое — до 16 МВт. Новый модуль позволит по максимуму использовать возможности центра, чтобы хранить и обрабатывать большие массивы данных. МТС продолжит ИТ-трансформацию в регионе, чтобы "оцифровать" ключевые сферы экономики и сформировать комфортную среду для жителей и бизнес-сообщества. Конечная цель — улучшить доступность и качество интернет-сервисов как для повседневной жизни, так и технологического предпринимательства", — рассказывает директор МТС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области Александр Соловенчук.

В отличие от традиционных дата-центров модульный ЦОД может быстро масштабировать вычислительные мощности под любые задачи. На данный момент в инфраструктуре МТС три таких центра.

Мошенники прикрываются Минпромторгом для атак на государство и бизнес

Дмитрий Федонин

Мошенники массово атакуют представителей российского бизнеса и государственных организаций с помощью методов социальной инженерии. Злоумышленники связываются с сотрудниками компаний, используя поддельные аккаунты в Telegram.

По данным Bi.Zone, схема работает таким образом: собеседник представляется генеральным директором организации, в которой работает жертва. При этом злоумышленник обращается к сотруднику, используя имя и отчество, чтобы вызвать доверие. В ходе беседы мошенник предупреждает о скором звонке из Министерства промышленности и торговли России. Он просит никому не сообщать о разговоре, а после него — отчитаться, как все прошло. После этого жертве поступает звонок с неизвестного номера, в процессе которого у нее запрашивает конфиденциальную информацию и вынуждать совершать финансовые операции в пользу мошенников.

Директор департамента анализа защищенности и противодействия мошенничеству Bi.Zone Евгений Волошин сообщил, что злоумышленники продолжают совершенствовать методы социальной инженерии. "Конкретно в этой схеме мошенники используют доверие сотрудников к топ–менеджеру компании и страх столкнуться с последствиями отказа выполнить требования. Попыткам атак уже подверглись сотрудники государственных организаций и потребительского сегмента бизнеса. Однако атаки могут затронуть представителей и других отраслей, так как схема универсальна", – объяснил Евгений Волошин.

Юрист и член комитета Торгово-промышленной палаты России по предпринимательству в сфере медиакоммуникаций Павел Катков рассказал, что с точки зрения уголовно-правовой квалификации деяния инструментарий правоохранителей широк и они смогут применять "антихакерские статьи": статью 272 Уголовного Кодекса РФ (УК РФ) "Неправомерный доступ к компьютерной информации" и статью 273 УК РФ "Создание, использование и распространение вредоносных компьютерных программ", вкупе с традиционной для таких деяний статьей 159 УК РФ "Мошенничество".

"Это старые статьи, им уже больше 10 лет, и по каждой есть реальная практика. По 159-й статье ее больше, потому что она старая, широкая и "оффлайновая", тогда как две других ориентированы на цифровую среду. В 2023 г. больше всего внимания привлекали утечки, телеграм и звонки из "служб безопасности банков", но полная статистика за 2023 г. еще не собрана. Возможно, по итогам года уполномоченный орган подготовит отчёт", – сказал Павел Катков.

Эксперт по комплексным проектам информационной безопасности (ИБ) Step Logic Владимир Арышев считает, что социальная инженерия является одной из десяти главных угроз ИБ, а защита от подобных атак требует комплексного подхода и применения многоуровневой защиты.

"Наибольшую эффективность показывают системы класса Security Awareness, позволяющие подобрать нужный для конкретной организации обучающий контент, донести его до пользователя в комфортном и доступном виде, а затем проверить полученные навыки при помощи тестовых атак, к примеру, фишинговой рассылкой. Кроме того, подобные решения имеют возможность интеграции с уже существующими в компании обучающими системами, а некоторые – с техническими средствами защиты", – прокомментировал Владимир Арышев.

Независимый эксперт ИТ-рынка Вадим Плесский не согласен с позицией Bi.Zone и уверен, что некоторые российские компании любят сначала придумать проблему, а потом предлагать способ ее решения и рассылать сообщения о новом обнаруженном виде атак.

"Абсурдность проблематики такого вида атаки, о которой сообщает Bi.Zone можно понять из их фразы: "Злоумышленники связываются с сотрудниками компаний, используя поддельные аккаунты в Telegram. Учетные записи содержат фамилию, имя, отчество и фотографии топ-менеджеров".

Во-первых, Telegram не является корпоративным мессенджером. Коммуникации в компаниях должны проходить через корпоративные средства. Во-вторых, в компании со сторонними контрагентами должны общаться специально обученные люди, которые понимают, какая информация чувствительна. Таким образом, описанная выше "проблема" является для корпоративных пользователей надуманной. Компаниям надо пользоваться проверенными корпоративными средствами коммуникаций, и не будет подобных проблем с безопасностью", – подытожил Вадим Плесский.

Москва стала пилотным регионом по построению цифровой вертикали Стройкомплекса

К настоящему времени около 700 строительных объектов столицы уже переведены на цифровую систему документооборота. Об этом сообщил исполняющий обязанности заместителя мэра Москвы в правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарёв.

"Сегодня в Москве уже внедрена информационная система управления строительством, которая переводит весь документооборот в юридически значимый цифровой вид, создавая единое пространство для рабочей коммуникации всех участников стройки", - отметил Андрей Бочкарёв.

По словам и.о. заместителя мэра, в цифровых сервисах уже около 20 тысяч пользователей из 3 тысяч организаций. При этом многие решения созданы российскими разработчиками, например, ИТ-компаниями, входящих в единый контур ГК "Аметист Групп".

"Это позволяет проводить оперативный обмен проектной и рабочей документацией, автоматизировать процессы строительного контроля, оплаты и приемки работ. При этом город получает постоянный доступ ко всем данным по строящимся объектам, которые аккумулируются на облачных мощностях", - пояснил Андрей Бочкарёв.

Таким образом, Москва стала пилотным регионом по построению цифровой вертикали стройкомплекса. Сегодня опыт столицы Минстрой РФ тиражирует на регионы в рамках своего масштабного проекта по внедрению информационной системы управления проектам.

"Уже через 2 года в столице планируется внедрить "трехмерную" систему управления цифровыми информационными моделями, в которой будут работать все участники строительных проектов. Она разрабатывается на базе российского программного обеспечения", - добавил и.о. заместителя мэра.

"Лаборатория Касперского" отметилась на Ближнем Востоке

Павел Королев

"Лаборатория Касперского" открыла первый центр прозрачности в Саудовской Аравии. В планах у компании расширение сети. К середине 2024 г. новые центры прозрачности появятся на Ближнем Востоке, в Африке и Азиатско-Тихоокеанском регионе.

АО "Лаборатория Касперского" открыло первый центр прозрачности на Ближнем Востоке в столице Саудовской Аравии Эр-Рияде. У посетителей центра будет возможность увидеть, какие практики применяются в компании для обеспечения прозрачности, и ознакомиться с исходным кодом продуктов.

"Лаборатория Касперского" развивает бизнес в Саудовской Аравии более 15 лет. Государство делает упор на цифровую трансформацию и претендует на статус регионального центра технологий и инноваций. Именно поэтому многие международные компании открывают представительства в Эр-Рияде.

Для "Лаборатории Касперского" центр прозрачности в Эр-Рияде стал десятым по счету. Ранее компания с 2018 г. открывала подобные центры в Швейцарии, Испании, Бразилии, Малайзии, Сингапуре, США, Японии, Италии и Нидерландах.

"В 2023 г. мы отмечаем пятилетие с момента открытия первого центра прозрачности в рамках нашей глобальной инициативы по информационной открытости. Как пионеру в вопросах повышения доверия к технологиям кибербезопасности, нам приятно видеть, что этот значимый тренд пришел и на Ближний Восток, который сейчас находится в фазе стремительной и глубокой цифровой трансформации. Мы рады приветствовать наших клиентов, партнеров и регуляторов в только что открывшемся центре прозрачности в Эр-Рияде и ответить на любые вопросы о компании и наших продуктах. Королевство Саудовская Аравия стремится стать ведущим технологическим центром в регионе, и мы готовы сопровождать его в этом цифровом путешествии, чтобы прозрачность стала универсальным стандартом", - прокомментировал основатель и генеральный директор "Лаборатории Касперского" Евгений Касперский.

Ранее "Лаборатория Касперского" объявила о намерении расширить сеть центров прозрачности и открыть новые на Ближнем Востоке, в Африке и Азиатско-Тихоокеанском регионе к середине 2024 г. Представители пресс-службы не ответили на вопрос корреспондента ComNews, в каких именно странах компания планирует открытия.

Директор департамента информационной безопасности и специальных решений Sitronics Group Александр Дворянский рассказал, почему "Лаборатория Касперского" выбрала для открытия центра Ближний Восток. "Данный рынок традиционно интересен для российского бизнеса ввиду высокого доверия к российским технологиям. Также драйвером выступает огромное развитие региона в области цифровизации и цифровой трансформации, поэтому, с учетом фактически полного перехода в цифру, необходимо вкладывать ресурсы в безопасность процессов. Этим и обусловлен выбор страны при открытии центра прозрачности. Подобные инициативы существенно повышают доверие партнеров к решениям российской разработки, помогают повысить узнаваемость компании и ее решений, делиться опытом и технологиями – ведь как показывает практика, бороться с злоумышленниками эффективнее сообща. Также активное общение и обмен мнениями с международными специалистами может помочь компании выявить наиболее интересные направления развития решений безопасности применимо к конкретному региону", - пояснил Александр Дворянский.

Генеральный директор ИТ-компании, специализирующейся на аутентификации, авторизации и разработке веб-платформ для корпоративного сектора, RooX Алексей Хмельницкий подтвердил, что на рынке Ближнего Востока растет интерес к независимым решениям по цифровой безопасности: "Этот интерес, в том числе, подогревается антироссийскими санкциями, которые показали риск давления на бизнес со стороны крупных западных вендоров. Сейчас очень востребована прозрачность и продукта, и процессов разработки. Мы явно отмечаем спрос крупных компаний на решения с прозрачным исходным кодом и возможностью сборки в контуре заказчика".

В Москве проверили готовность розничных магазинов к запрету продажи маркируемой просроченной продукции

Одна из ведущих продуктовых розничных компаний в России продемонстрировала Правительству Российской Федерации, Минпромторгу России, оператору государственной информационной системы маркировки ООО "Оператор-ЦРПТ", а также представителям заинтересованных ведомств свою готовность к внедрению механизма блокировки продажи нелегальной продукции или продукции с истекшим сроком годности. Об этом сообщила пресс-служба Минпромторга.

Компания внедряет на кассах магазинов техническое решение, запрещающее продавать маркированную пищевую и табачную продукцию, в отношении которой сработал один из критериев запрета продажи, например, попытка продажи товара, код маркировки которого отсутствует в системе, выведен из оборота (дубль кода), не введен в оборот, попытка продажи табачной продукции с нарушением разрешенной цены. В момент сканирования товара магазин автоматически запрашивает информацию в государственной информационной системе маркировки и, в случае несовпадения или отсутствия данных, запрещает продажу товара.

Решение призвано защитить потребителя от покупки некачественного продукта и полностью исключает человеческий фактор при продаже.

Работа механизма контроля была продемонстрирована в ходе посещения представителями ведомств и бизнеса одного из сетевых розничных магазинов.

В данном мероприятии приняли участие заместитель руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации Алексей Уваров, заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Екатерина Приезжева, председатель Совета директоров ООО "ЦРПТ" Михаил Дубин, а также представители ФНС России, Роспотребнадзора, Россельхознадзора, Росалкогольтабакконтроля, Аналитического центра при Правительстве РФ и отраслевого союза – Ассоциация компаний розничной торговли.

"Минпромторгом России совместно с ООО "Оператор-ЦРПТ" в рамках действующей рабочей группы по маркировке в Правительстве РФ, активно внедряется новый механизм проверки маркированной продукции при ее реализации на кассе. Сегодня нам продемонстрировали, как реализована указанная проверка на кассах самообслуживания и на стационарных кассах. Благодаря этому механизму, потребителю не будет продан, например, просроченный товар или товар с нарушением розничной цены", - отметила Екатерина Приезжева.

В ходе демонстрации участники ознакомились с механизмом контроля продажи маркируемых товаров и обсудили технические аспекты реализации "запретительной кассы".

"За последний год, благодаря Правительству и Минпромторгу России, взят вектор на развитие системы маркировки с точки зрения обеспечения безопасности потребителя. И сегодня был продемонстрирован инструмент дополнительной защиты покупателя на кассе. Нам, как оператору системы, важно, чтобы наша система работала четко и безотказно. Мы это продемонстрировали: проверка на кассе укладывается в полсекунды, что не превышает стандартное время сканирования", - прокомментировал Михаил Дубин.

Smart Oil & Gas 2023: курс на технологический суверенитет – подтвержден!

Редакция ComNews

14–15 сентября в Санкт-Петербурге состоялся IX Федеральный форум по ИТ и цифровым технологиям нефтегазовой отрасли России Smart Oil & Gas 2023, организованный Информационной группой ComNews.

14–15 сентября в Санкт-Петербурге состоялся IX Федеральный форум по ИТ и цифровым технологиям нефтегазовой отрасли России Smart Oil & Gas 2023, организованный Информационной группой ComNews.

В 2023 году на форуме Smart Oil & Gas было самое широкое представительство отраслевых компаний – в нем приняли участие менеджеры 132 нефтегазовых, нефтехимических холдингов и их дочерних компаний.

Форум прошел при поддержке отраслевых Стратегических партнеров: ПАО "Газпром нефть", ООО "СИБУР", ПАО "НОВАТЭК" и ООО "ТаграС-Холдинг".

Генеральными партнерами форума выступили: группа компаний "Ланит", IVA Technologies (ООО "ИВКС"), Компания Cloud.ru (ООО "Облачные технологии"), VK Cloud, Фирма "1С".

Инновационным партнером - ООО "Ростелеком-ЦОД", официальными партнерами: "МойОфис" (ООО "Новые облачные технологии"), ООО "РЕД СОФТ", К2Тех, Компания IBS, Платформа Сфера (ООО "Т1 Диджитал"), DION (ООО "Т1 Диджитал"), ООО "Открытая мобильная платформа" (ОМП), ООО "Мобиус Технологии", Yandex Cloud и АО "Газпром космические системы".

Партнером регистрации стала ГК "Астра".

Партнерами сессий на Smart Oil & Gas 2023 выступили: ООО "НАУКА", ООО "Н3Ком", ООО "Цифровое кольцо", ООО "ПРОТЕЙ Технологии", Softline Digital, компания QTECH, АО "Москабель-Фуджикура", Деловая сеть Контрактиум (АО "Промышленные Криптосистемы"), Sitronics Group, АО "ИскраУралТЕЛ", АО "Сбербанк-Технологии" (СберТех), ПАО "МТС", ООО "ЛАБ СП", ООО "Первый Бит", ГК Инфотактика.

Партнерами форума выступили компании: Selectel, Intelsy, Datana.

А также форум состоялся при участии компаний ООО "Базальт СПО", ООО "НЕОКОМ", Simple Company (ООО "СИМПЛ КАМПАНИ"), Sarex, ГК Цифромед и ООО "Газинформсервис".

В рамках форума состоялась выставка цифровых технологий "Потрогай цифру руками".

Генеральными участниками выставки стали: "МойОфис" (ООО "Новые облачные технологии"), ООО "Ростелеком-ЦОД", Reksoft, ГК "Астра", AUXO, К2Тех, ЛАНИТ, ICL Техно, Softline Digital и Postgres Professional, Компания НОРБИТ, Компания IBS, Cloud.ru (ООО "Облачные технологии"), АО "Сбербанк-Технологии" (СберТех), "Открытая мобильная платформа" (ОМП), Компания СОНЕТ, Yandex Cloud, ООО "Акспром", ЭЛТЕКС, "Аквариус", Фирма "1С".

Участники выставки: ООО "Наука", "н3ком" (бренд N3COM), Компания "Базальт СПО", VK Cloud, "ИндаСофт", НЕОКОМ, Selectel, РЕД СОФТ, ООО "ПРОТЕЙ Технологии", ООО "ПРОМВИАР", QTECH, IVA Technologies, "Гравитон", Sitronics Group и ООО "Газинформсервис".

Форум состоялся при поддержке Ассоциации разработчиков программных продуктов "Отечественный софт", Ассоциации больших данных, Ассоциации менеджеров, Ассоциация производителей оборудования "Новые технологии газовой отрасли", Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter), Союза организаций нефтегазовой отрасли "Российское газовое общество", Ассоциации инновационных предприятий в энергетике "ЭнергоИнновация", Ассоциации участников отрасли центров обработки данных, Некоммерческого Партнерства РУССОФТ, Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР) и Международной академии связи.

В деловой программе форума участвовало более 135 докладчиков, в их числе – специалисты нефтегазовых, нефтехимических и нефтесервисных холдингов, российских государственных и ИТ-компаний, представители ассоциаций и союзов, научной школы и независимые эксперты.

Первый день форума открыла Пленарная сессия в формате дискуссии на тему: "Курс на технологический суверенитет", которую вел модератор Леонид Коник, генеральный директор – главный редактор изданий ИГ "КомНьюс". В дискуссии приняли участие эксперты: Тимофей Загуренко, директор по информационным технологиям Центра наукоемких цифровых технологий ПАО "НК "Роснефть" (ООО "РН-БашНИПИнефть"), Илья Якимов, руководитель по цифровому развитию и поддержке процессов производства ООО "СИБУР Диджитал" , Александр Лачугин, директор по информационным технологиям и управлению данными ООО "НОВА ЭНЕРДЖИС", Владимир Савкин, директор департамента информационных технологий ПАО "Транснефть", Максим Смирнов, заместитель генерального директора IVA Technologies (ООО "ИВКС"), Мария Грачева, директор продуктового офиса Cloud.ru (ООО "Облачные технологии"), Павел Гонтарев, управляющий директор VK Tech и Алексей Кислов, руководитель подразделения "Развитие практик ERP" Фирма "1С". Эксперты обсудили, какие задачи импортозамещения в ИТ-ландшафте остаются актуальными на 2023–2024 гг.

Участник дискуссии Алексей Кислов в своем выступлении отметил, что "только совместная работа разработчиков, вендоров программного обеспечения и представителей предприятий-пользователей позволяет создавать адаптированные отраслевые решения, при этом стоит учитывать именно сводные требования, а не просто специфику отдельного предприятия. Кроме этого, необходимо участие учебных заведений, отрасли нужны кадры, которые будут готовы внедрять передовые ИТ-решения с понимаем отраслевых процессов компаний".

По мнению Павла Гонтарева (VK Tech), "индустриальным компаниям, в том числе в нефтегазовой отрасли, необходимо обеспечивать стабильную, безаварийную и эффективную работу ИТ-систем. Это стратегическая задача, в которой есть два пути. Первый, краткосрочный – ничего не трогать и не менять пока всё работает. Второй, долгосрочный – постепенно переходить на независимые решения, выстраивать отраслевые платформы в партнерстве с ИТ-вендорами. Залог успеха – в открытом обмене опытом лучшими практиками и проблемами. Сейчас это особенно важно, так как для решения задач такого масштаба необходимо бежать еще быстрее, чем когда-либо раньше".

После пленарной дискуссии состоялась масштабная сессия 1 "Разработка и внедрение российских решений в ответ на уход глобальных ИТ-компаний и вендоров с рынка РФ", которую открыл приветственным словом Кирилл Кравченко, заместитель генерального директора по организационным вопросам ПАО "Газпром нефть". Кирилл Кравченко отметил уникальность и значимость форума, и пожелал участникам плодотворной и успешной работы.

Модератором выступил Владимир Чижиков, руководитель центра стратегии и развития производства ООО "Газпромнефть-Нефтесервис", профессор, председатель академического совета и преподаватель магистерской программы Управление цифровым продуктом НИУ "Высшая школа экономики".

С докладами в сессии приняли участие: Анастасия Спирькова, заместитель директора по маркетингу ГК "Астра" (Astra Linux) с темой "Переходи на отечественное: правильные шаги для достижения максимального результата", Рустам Рустамов, заместитель генерального директора ООО "РЕД СОФТ" с темой "Репликация с MS AD как наиболее мягкий способ организации доменной ИТ-инфраструктуры в процессе перехода на российские технологии". "В процессе создания новых технологий критически важно прислушиваться к рынку, особенно в условиях ухода иностранных ИТ-гигантов. Отвечая на потребности заказчиков команда РЕД СОФТ разработала систему централизованного управления и построения ИТ-инфраструктур любой сложности РЕД АДМ. Решение позволяет переводить ИТ-инфраструктуру с иностранных программных продуктов постепенно, сохраняя ее функциональность путем создания гетерогенной среды, в которой до полного завершения процесса импортозамещения заказчик может работать как на российском ПО, так и на иностранном", — отметил Рустам Рустамов в своем докладе.

Следующие доклады представили: Максим Кочетков, директор по работе с нефтегазовым сектором ООО "Открытая мобильная платформа" с темой "ОС Аврора – защищённая и зрелая мобильность для корпоративных задач", Алексей Кислов, руководитель подразделения "Развитие практик ERP" Фирма "1С" с темой "Платформа 1С: Предприятие как основа для построения масштабных импортонезависимых информационных систем – результаты и перспективы развития", Мария Грачева, директор продуктового офиса Cloud.ru (ООО "Облачные технологии") с темой "Частное облако от Cloud.ru", Павел Калякин, генеральный директор "МойОфис" (ООО "Новые облачные технологии") с темой "Доверенное офисное ПО как базовый элемент технологической независимости ТЭК".

"Новое время порождает новые угрозы, которые нельзя игнорировать. Кибервойны и хищение конфиденциальной информации становятся все более распространенными в ТЭК. Необходимо усилить защиту корпоративного сегмента, в том числе применяя безопасное и доверенное офисное ПО. МойОфис предлагает комплексное решение для совместной работы с документами и коммуникаций, которое поможет защитить компании от возможных угроз", – отметил Павел Калякин.

Юрий Титов, главный архитектор по проектам в нефтегазовой индустрии "Яндекс 360" выступил с темой "Единая платформа коммуникаций для крупного бизнеса". "Сейчас спрос на решения по реализации виртуального офиса исходит от всех сегментов. Облачная среда обеспечивает эффективную работу как отдельного сотрудника, так и всей команды, и позволяет сосредоточиться на главном – работе и развитии бизнеса. Помимо преимуществ отдельных сервисов важна платформенность решения в целом: все рабочие инструменты должны быть в одной экосистеме. Удобство заключается в тесной взаимосвязи сервисов. Например, можно быстро перейти из электронного письма в Календарь и создать новую видео встречу в Телемосте. Количество организаций, подключившихся к Яндекс 360 для бизнеса, выросло за год кратно. Это компании из самых разных отраслей, в том числе, нефтегазовой отрасли, производства, промышленности и других. Менее чем за год мы выпустили десятки критически важных для бизнеса обновлений, которые включали в себя новые функции в Почте, Диске, Телемосте, Мессенджере и других сервисах, расширенные возможности по интеграции с внешними системами и, конечно, новые инструменты информационной безопасности. Наша задача – продолжить и дальше развивать платформу Яндекс 360 для бизнеса, чтобы каждая компания повышала эффективность командной работы и сохраняла непрерывность бизнес-процессов", – сказал Юрий Титов в своём докладе.

Следующие презентации представили: Максим Березин, директор по развитию бизнеса Orion soft с темой "Адаптивность ИТ к изменениям как новая норма", Владимир Егоров, заместитель генерального директора "Консист Бизнес Групп" (ГК ЛАНИТ) с темой "Переходи на зелёный! Продукты ТУРБО для миграции на отечественные решения", Алексей Забродин, технический директор ГК "Ростелеком-ЦОД" с темой "От импортозамещения к импортонезависимости". "Один из важнейших шагов на пути к импортонезависимости – это объединение усилий поставщиков и производителей с провайдерами и операторами сервисов. Чтобы создать эффективные и надежные продукты, нам нужно вместе работать над их развитием, делиться опытом и информацией, обеспечивать совместимость решений между собой и кроссвендорские соглашения о технической поддержке. Это позволит нам пройти тот нелегкий путь, который зарубежные вендоры проходили десятилетиями, за минимальный возможный срок", – отметил с своем докладе Алексей Забродин.

Следующий доклад представил: Александр Соколов, управляющий партнер сегмента "Нефть и Химия" компании IBS с темой "Комплексный подход к формированию композитной архитектуры блока РиД".

"В свете ухода ряда зарубежных вендоров на рынке отраслевого ПО появился дефицит комплексных решений, которые обеспечивают сквозной производственный процесс в блоке разведки и добычи. Существующие решения закрывают задачи отдельных процессов, однако для интеграции необходима единая база, единая стандартизированная отраслевая модель данных. Наша компания предлагает программное обеспечение КАМА, которое обеспечивает сквозной производственный процесс, охватывающий всю цепочку – от геологоразведки до добычи. При этом, сквозная интеграция достигается за счет использования единой базы данных KDS, которая содержит наиболее полную аналитику по геолого-геофизическим промысловым данным и построена на отраслевом стандарте POSC" – подытожил свой доклад Александр Соколов.

Александр Лемешко, директор по работе с ключевыми заказчиками IVA Technologies выступил с темой "Унифицированные коммуникации в корпоративных заказчиках. Опыт внедрения решений IVA", а Анатолий Дедов, заместитель исполнительного директора по развитию бизнеса ООО "Мобиус Технологии" с темой "Системная интеграция сегодня". "Импортонезависимых альтернатив ушедшим вендорам на первый взгляд немало, но на поверку оказывается, что фукнционал многих продуктов не вполне отвечает требованиям заказчиков. Им приходится действовать методом проб и ошибок, что чревато серьезными расходами и потерей драгоценного времени. "Мобиус Технологии" помогает избежать этих затрат: опираясь на экспертный опыт, мы предлагаем самые быстрые, эффективные и экономические выгодные решения для каждой конкретной задачи" — отметил Анатолий Дедов в своем выступлении.

Далее деловая программа форума разделилась на три параллельные секции.

Сессию 2 "Цифровая трансформация разведки и добычи" модерировал Ярослав Сывак, уполномоченный по вопросам Цифрового развития ООО "Газпром добыча Ямбург".

Партнером сессии выступила цифровая облачная платформа Platform V от АО "СберТех".

С докладами в сессии приняли участие: Роман Матусевич, руководитель группы по работе с организациями энергетики, нефти и газа Yandex Cloud с темой "Облачные технологии: три сценария для разведки и добычи". В своем докладе Роман Матусевич сказал: "Нефтегазовые и нефтесервисные компании пока только экспериментируют с применением облачных технологий в отдельных задачах и проектах. Это связано с тем, что такие заказчики предъявляют высокие требования к информационной безопасности ИТ-систем и не готовы использовать решения, пока полностью не убедятся в том, что они надежно защищены. Несмотря на это, уже есть несколько областей, где применение облачных технологий в нефтегазовой отрасли наиболее перспективно. Это обработка и интерпретация данных – в частности, сейсмологических, геофизических, геологических; разработка цифровых приложений и специализированных сервисов. Для быстрой обработки и анализа этих данных нужны существенные вычислительные ресурсы и возможность масштабировать их в зависимости от потребностей бизнеса, что намного проще реализовать в облаке. Зрелые облачные провайдеры предлагают дополнительную защиту систем и данных: разрабатывают архитектуру по принципам security-by-design, соответствуют индустриальным стандартам, обеспечивают безопасность инфраструктуры и данных. Многие заказчики уже поняли преимущества облачных технологий: не случайно потребление сервисов Yandex Cloud в индустрии растет уже несколько лет подряд".

Елена Чистова, руководитель направления BigData, к.т.н., К2ТЕХ представила следующий доклад: "Единый источник правды: платформа для аналитики и управления корпоративными данными. Пример внедрения в АО "Зарубежнефть". На площадке форума Игорь Зельдец, директор по развитию бизнеса в нефтегазовой и химической промышленности компании К2Тех сказал: "Мы привезли на Smart Oil & Gas отечественный софт – экосистему продуктов Orion soft для ИТ-инфраструктуры, а также наше решение по управлению большими данными в промышленности, позволяющее получать максимальную ценность для бизнеса от использования данных на всех производственных этапах от добычи до переработки, сбыта и управления. Решение внедрено в компании "Зарубежнефть" и получило награду как лучшая цифровая промышленная платформа. Сегодня лучшие ИТ-продукты рождаются в результате партнерства, тесного взаимодействия заказчиков из отрасли, разработчиков и интеграторов".

С докладами в сессии также приняли участие: Зиннур Закиров, главный специалист по развитию бизнеса ООО "ТаграС-РС" (ГК "Таграс") с темой "Комплексная цифровая система управления класса ERP", Святослав Павловский, исполнительный директор АО "СберТех" с темой "Platform V: платформа для разработки индустриальных приложений и стандартизации техстека". Роман Иов, руководитель направления автоматизации и Александр Свистун, руководитель группы интегрированного планирования и отчетности, из ООО "Иркутская нефтяная компания" (ИНК) выступили с темой "Разработка собственного решения для интегрированного планирования нефти и газа". Игорь Порозов, директор ООО "ТНГ- Информационные технологии" (ГК "Таграс") рассказал о развитии научных цифровых решений на этапе поиска и разведки месторождений нефти и газа, а Олег Борщук, начальник управления разработки ПО для моделирования Центра наукоемких цифровых технологий ПАО "НК "Роснефть" (ООО "РН-БашНИПИнефть") о вызовах цифровой трансформации.

Сессию 3 "Цифровой завод" модерировали Илья Якимов, руководитель по цифровому развитию и поддержке процессов производства ООО "СИБУР Диджитал" и Иннокентий Петров, независимый эксперт. Партнерами сессии выступили: ООО "Наука", ООО "Цифровое кольцо" и Softline Digital.

С докладами в сессии приняли участие: Эмиль Гасанов, менеджер по развитию программных продуктов ООО "Наука" с темой "Комплексный подход при решении задач цифрового производства", Татьяна Нечаева, коммерческий директор ООО "Интелси" с темой "Разработка системы мониторинга эффективности новых продуктов и программ", Андрей Самарин, архитектор решений Cloud.ru (ООО "Облачные технологии") с темой "Предиктивные и генеративные модели – взгляд в будущее", Андрей Исаев, генеральный директор ООО "Цифровое кольцо" с темой "КАБИНЕТ. Система промышленного интернета вещей (IIoT) для применения на территориально удаленных объектах, в том числе, с использованием автономного питания Капсула и Капсула-БТ", Александр Мартынов, архитектор информационных систем компании IBS с темой "Комплексный подход к решению задачи оптимизации", Антон Салин, директор по развитию бизнеса Softline Digital с темой "Применение отраслевых RFID систем в промышленности. Геопозиционирование персонала", Василий Ежов, руководитель группы Интернет вещей ООО "СИБУР Диджитал" с темой "Система DIY предиктивной диагностики СИБУР", Денис Григорьев, руководитель департамента ИТ ООО "ЭнергоТехПроект" (ГК "Таграс") с темой "Импортозамещение промышленных систем управления".

Продолжение сессии 3 "Цифровой завод" провел Иннокентий Петров.

В рамках сессии доклады представили: Никита Чабровский, директор по развитию бизнеса в промышленном секторе Sarex с темой "Технология лазерного сканирования для строительства и эксплуатации НПЗ", Мария Васюра, эксперт по продуктам блока Управления процессами создания ПО Платформа Сфера (ООО "Т1 Диджитал") с темой "Платформа Сфера – инструмент управления проектами и процессом разработки ПО", Андрей Захаров, директор по продукту Datana с темой "Импортозамещение L2-L3".

После презентации докладов состоялась дискуссия, в которой приняли участие эксперты: Константин Кусакин, руководитель программы "Цифровое производство НПЗ и ПБЕ", дирекция переработки нефти и газа ПАО "Газпром нефть", Нина Сухова, директор программ цифрового развития /CDO БЛПС, департамент систем управления и цифровизации БЛПС ПАО "Газпром нефть", Илья Якимов, руководитель по цифровому развитию и поддержке процессов производства ООО "СИБУР Диджитал", Леонид Шиллинг, начальник отдела ООО "Газпром переработка", Александр Кривоспицкий, генеральный директор ООО "НАУКА", Антон Салин, директор по развитию бизнеса Softline Digital, Андрей Захаров, директор по продукту Datana, Никита Чабровский, директор по развитию бизнеса в промышленном секторе Sarex. Эксперты обсудили развитие нефтегазовой отрасли в области цифровой трансформации с точки зрения цифровой зрелости в России и в мире, основные драйверы и вызовы в процессе цифровых преобразований и порассуждали о том, что будет происходить в дальнейшем на рынке цифровых технологий.

Модератором сессии 4 "Цифровые технологии в логистике и закупках" выступил Дмитрий Москович, заместитель генерального директора по автоматизации ООО "Газпром трансгаз Санкт-Петербург".

С докладами в сессии приняли участие: Александр Венедиктов, руководитель проектов направления разработки и моделирования ООО "Газпромнефть-Снабжение", Isource Consulting с темой "Как оптимизировать морскую логистику предприятия с помощью цифровых продуктов", Владислав Нефедов, директор направления стратегических проектов Selectel с темой "Строим собственные облака. Теперь и на вашей территории", Наталья Корф, руководитель проектного офиса ООО "Газпромнефть-Битумные материалы с темой "Цифровизация в области управления цепочками поставок нефти, газа и нефтепродуктов", Юлия Иванова, руководитель программ блока Цифрового развития закупок ООО "СИБУР Диджитал" с темой "Закупочное решение: купить нельзя разработать".

Партнерами сессии 5 "Корпоративные сети связи – тренд на отечественные решения" выступили: ООО "н3ком" (бренд N3COM), ПАО "МТС", ООО "ПРОТЕЙ ТЛ", компания QTECH, АО "Москабель-Фуджикура" и АО "ИскраУралТЕЛ".

Модерировал сессию Алексей Волков, руководитель направления ООО "Цифровые технологии и платформы" (АО "МХК "ЕвроХим"). С докладами в сессии приняли участие: Вячеслав Баранов, директор по развитию ООО "Неоком" с темой "НЕОН – российский DMR TIER II, TIER III", Сергей Журавель, директор по развитию бизнеса ООО "н3ком" (бренд N3COM) с темой "Российский бренд сетевого телекоммуникационного оборудования", Иван Черкасец, менеджер по развитию UC ООО "ПРОТЕЙ ТЛ" с темой "Подходы к созданию, развитию и модернизации сетей связи в новых условиях", Илья Бишкиревич, директор по развитию бизнеса компании QTECH с темой "QTECH – комплексный подход к созданию импортонезависимой ИТ-инфраструктуры", Юрий Банит, главный инженер - заместитель генерального директора АО "Газпром космические системы" с темой "Тренд есть. Решение - сквозные проекты", Ксения Пестрецова, продакт-менеджер АО "МКФ" с темой "Обследование, испытание и оценка остаточных ресурсных характеристик волоконно-оптических сетей связи в связи с устареванием кабеля", Александр Аверкиев, технический директор – архитектор решений АО "ИскраУралТЕЛ" с темой "Решения для корпоративной и технологической связи", Павел Бахтеяров, руководитель группы продаж промышленной связи ПАО "МТС" с темой "Беспроводные корпоративные сети связи (частные LTE сети) – дань моде или вынужденная мера".

После блока с докладами сессия продолжилась в формате дискуссии, к которой присоединились: Дмитрий Песляк, менеджер по развитию бизнеса, технический эксперт ООО "н3ком" (бренд N3COM), Михаил Смычёк, заместитель начальника отдела комплексного проектирования телекоммуникационных систем Нижегородского филиала ООО "Газпром проектирование", к.т.н., доцент, Павел Мартынов, директор дирекции развития телекоммуникаций и связи ООО "Газпромнефть ИТО", Виталий Правдин, начальник отдела технологической связи МКООО "Газпром Интернэшнл Лимитед", Владислав Шепляков, начальник управления метрологии, автоматизации, связи, ИТ АО "Оренбургнефть", Михаил Кулешов, руководитель управления АО "Северсталь-инфоком", Рустам Абдрахманов, руководитель по ИТ-инфраструктуре и эксплуатации, генеральный директор ООО "СИБУР Коннект", Александр Комлев, директор по развитию ГК Сонет.

Эксперты обсудили текущие проблемы в плане развития корпоративных сетей связи в отрасли, преимущества и недостатки сотрудничества с традиционными операторами при развертывании частных сетей и будущее технологических сетей связи.

Деловую программу первого дня форума завершила торжественная церемония награждения победителей конкурса "Лучшие цифровые решения для нефтегазовой отрасли": https://www.comnews-conferences.ru/ru/conference/smartoilgas2023/contest-postreliz.

Второй день форума открыла пленарная дискуссия "Foresight: цифровизация нефтегазовой отрасли (стратегическая аналитика и взгляд в будущее)". Модератором выступил Леонид Коник, генеральный директор – главный редактор изданий ИГ "КомНьюс".

В дискуссии приняли участие: Алексей Поперлюков, генеральный директор ООО "Газпромнефть-Цифровые решения", Илья Якимов, руководитель по цифровому развитию и поддержке процессов производства ООО "СИБУР Диджитал" , Рустам Абдрахманов, руководитель по ИТ-инфраструктуре и эксплуатации, генеральный директор ООО "СИБУР Коннект", Иван Эрих, начальник департамента ИТ-инфраструктуры и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть" , Сергей Фокин, ИТ-эксперт, Михаил Гончаров, руководитель по эксплуатации ИТ-решений и инфраструктуры ООО "НОВА ЭНЕРДЖИС", Николай Крапивянский, председатель технического комитета Ассоциации "ЭнергоИнновация", Тимофей Татаринов, председатель Комитета РСС по цифровизации в области строительства и проектирования Российского Союза строителей (РСС). Эксперты обсудили, какие ключевые тренды будут оказывать влияние на ИТ-рынок России в ближайшие 5–10 лет.

После пленарной дискуссии состоялось 2 параллельные сессии.

Сессию 6 "Цифровой офис и корпоративные информационные системы" модерировал Сергей Варгашкин, директор по ИТ ООО "Арктик СПГ 2". Партнер сессии – Деловая сеть Контрактиум (АО "Промышленные Криптосистемы").

С докладами в сессии приняли участие: Иван Ивлев, заместитель директора департамента продаж системных продуктов ООО "РЕД СОФТ" с темой "Открытая экосистема РЕД ОС как основа для построения корпоративных информационных систем на российских продуктах", Рамазан Салпагаров, директор по развитию платформы LDM (ГК ЛАНИТ) с темой "Гибкое управление корпоративным контентом: адаптация к стратегической неопределенности". "Команда ЛАНИТ уже более 20 лет занимается решением вопросов, ставших особенно актуальными, и связанных с управлением контентом. Мы накопили богатый опыт и экспертизу по теме. Эти многолетние знания легли в основу нашей разработки – модульной платформы для организации документооборота и управления корпоративным контентом LDM. Стоит отметить, что продукт вызвал живой интерес у участников форума. Ведь они уже несколько лет активно ищут надежного отечественного вендора, который поможет им получить независимость при использовании ECM-систем. Будем очень рады сотрудничеству с новыми заказчиками в области энергетики и ресурсодобычи", – отметил Рамазан Салпагаров.

Следующий доклад представил Юрий Белов, менеджер по развитию бизнеса VK Cloud с темой "Private Cloud – отраслевое решение для нефтегазовой отрасли: от размещения КИИ до разработки". "По нашим данным, мы видим рост спроса компаний в нефтегазовой отрасли на облачные сервисы для разработки, работы с большими данными и управления инфраструктурой как кодом. При этом у нефтегазовой индустрии традиционно повышенные требования к информационной безопасности и защите критической инфраструктуры. Чтобы предоставить надежные инструменты для работы с данными, мы развиваем облачные сервисы в частном облаке Private Cloud от VK. Оно позволяет развернуть необходимые инструменты в облаке на базе арендованных или собственных серверов заказчика, хранить и обрабатывать данные в закрытом контуре компании" – отметил Юрий Белов в своем докладе.

Далее доклады представили: Михаил Чеканов, генеральный директор АО "Промышленные Криптосистемы" с темой "Цифровые контракты в управлении цепочками поставок", Артем Ивакин, директор по развитию бизнеса НОРБИТ (ГК ЛАНИТ) с темой "Система управления закупками в нефтегазовой отрасли". Артем Ивакин сказал: "Сейчас оптимальными для бизнеса становятся отечественные цифровые продукты, сочетающие микросервисную архитектуру, BPM и low-code подходы. Они связывают единым сквозным процессом ключевые системы предприятия и позволяют управлять им, опираясь на данные. Поэтому благодаря гибкости в выборе модулей и расширенной кастомизации цифровую инфраструктуру можно развивать постепенно, с учетом отраслевой специфики и масштабировать ее силами собственной команды, экономя ресурсы. Мы используем для подобных задач платформу BPMSoft. С ее помощью можно автоматизировать и оркестрировать работу, а также выявлять зоны для улучшений за счет моделирования и аналитики. Здесь же доступны готовые продукты для управления продажами, маркетингом, сервисами, порталами и омниканальными коммуникациями, специализированные решения для различных сфер экономики. Кроме этого, есть возможность и создать собственное бизнес-приложение, причем даже силами специалистов без опыта в разработке".

Следующий доклад представила Анастасия Польникова, руководитель направления продаж подразделения консалтинг "МойОфис" (ООО "Новые облачные технологии") с темой "МойОфис Консалтинг. Общее будущее – общая ответственность", Илья Нигматулин, заместитель директора департамента нефтегазового сектора ГК "Астра" (Astra Linux) с темой "Комплексные решения для перехода на отечественное ПО".

"Для удобства наших заказчиков из топливно-энергетического комплекса у ГК "Астра" имеется своя экосистема взаимосвязанных продуктов, позволяющая решать различные задачи импортозамещения, поскольку в процессе миграции и построения ИТ-инфраструктуры важно не просто закупить и попытаться применить разрозненные решения, а сделать так, чтобы они друг с другом были совместимы и реально работали, – комментирует Андрей Климов, директор по работе с ключевыми клиентами ГК "Астра" на площадке форума. Сегодня все больше и больше компаний из нефтегазового сектора делают свой выбор в пользу отечественных разработчиков, способных предоставить полноценный стек технологий от одного вендора. Так, на форуме Smart Oil & Gas Группа компаний "Астра" подписала соглашение о стратегическом партнерстве с холдингом "ТАГРАС". Вместе мы будем осуществлять перевод ИТ-инфраструктуры нефтесервисного холдинга на решения, представленные в нашем продуктовом портфеле".

Роман Ставцев, руководитель дирекции по проектам ООО "Базальт СПО" (ОС "Альт") выступил с темой "Альт Домен (SAMBA DC + GPO). Бесшовный переход с Windows на ОС "Альт". "Предприятия нефтегазовой отрасли – одни из крупнейших и приоритетных заказчиков "Базальт СПО". Наши программные продукты пользуются большим спросом, объемы поставок быстро растут. В настоящее время клиентами "Базальт СПО" являются свыше 250 нефтегазовых компаний, их количество за 5 лет увеличилось более, чем в 5 раз. Число лицензий, поставленных на предприятия отрасли, составляет порядка 37 тысяч. Высокий спрос обусловлен тем, что сегодня одна из важнейших задач, стоящих перед нефтегазовыми компаниями – построение технологически суверенной, надежной, безопасной и высокопроизводительной ИТ-инфраструктуры, – отметил Сергей Трандин, генеральный директор компании "Базальт СПО" на площадке форума. Основой такой инфраструктуры могут стать только отечественные операционные системы, отвечающие требованиям как заказчиков, так и регуляторов. Компания "Базальт СПО" более двадцати лет специализируется на разработке именно таких операционных систем. Сегодня мы предлагаем заказчикам семейство ОС "Альт" для рабочих станций и серверов, а также средства виртуализации и контейнеризации. На базе наших продуктов можно строить информационные системы любого масштаба и сложности, решающие задачи любых заказчиков".

Также с докладами выступили: Илья Ваулин, руководитель партнерского направления DION (ООО "Т1 Диджитал") с темой "Дион – современная платформа коммуникаций для крупного бизнеса", Андрей Петров, директор по продажам, служба продаж сегмента B2G2 ГК "Ростелеком-ЦОД" с темой "Промышленная облачная критическая информационная инфраструктура", Алина Аглиуллина, начальник службы поддержки пользователей ООО "ТаграС-БизнесСервис" (ГК "Таграс") с темой "Цифровой офис".

В рамках форума Smart Oil & Gas 2023 состоялась технологическая сессия Фирмы "1С": Актуальные аспекты проектов внедрения 1С в крупных промышленных предприятиях.

Модератором сессии выступил Вячеслав Савлюк, генеральный директор ООО "ИТ-Экспертиза".

С докладами в сессии приняли участие: Вячеслав Савлюк с темой "Обзор технологических задач в крупных внедрениях 1С на всем жизненном цикле проекта", Леонид Бродский, директор ООО "1С-КСУ" с темой "Актуальные тренды, технологии и инструменты для реализации корпоративных проектов", Алексей Максимкин, руководитель направления архитектуры АО "Гринатом" с темой "Инструменты и подходы к промышленной разработке корпоративных систем на базе платформы 1С", Олег Дрижаполов, руководитель центра ИТ-архитектуры, Дирекция ИТАТ ПАО "Газпром нефть" с темой "Практический опыт реализации управления разработкой и доставкой приложении в проекте "Умное облако 1С" в ПАО "Газпром нефть", Сергей Смирных, генеральный директор АО "Гринатом" с темой "Технологии проектирования информационной системы на базе 1С на примере крупной нефтегазовой компании", Заяна Ачинова, директор центра компетенций 1С АО "Гринатом" с темой "Импортозамещение в атомной отрасли на примере унифицированной системы на базе "1С: ERP.Управление холдингом", Алексей Крутилин, заместитель генерального директора - директор по отраслевым решениям ООО "1С-Перспектива" с темой "Особенности работы с корпоративными клиентами в рамках реализации долгосрочных программ импортозамещения на платформе 1С".

Модератор сессии Вячеслав Савлюк, подводя итоги, отметил: "Закончили интереснейшую секцию по особенностям подходов к внедрению 1С в крупных предприятиях. В этот раз – минимум рекламных акций, максимум полезных, реальных артефактов и кейсов для применения как новичкам процесса, так и старожилам внедрений на платформе. Обязательно будем развивать подобный формат в будущих форумах".

Далее программа форума разделилась на три потока.

Сессию 7 "Искусственный интеллект, цифровой двойник, роботизация" модерировал Вадим Щемелинин, руководитель практики Индустрия 4.0 ООО "СИБУР Диджитал".

С докладами в сессии приняли участие: Андрей Чернышов, основатель Simple Company (ООО "СИМПЛ КАМПАНИ") с темой "Применение искусственных нейронных сетей в рамках RBI-анализа", Андрей Вахтанов, заместитель начальника управления геоинформационных услуг АО "Газпром космические системы" с темой "Где брать данные для цифровых двойников? Космос поможет", Яна Заковряжина, менеджер по продукту Ankey ASAP ООО "Газинформсервис" с темой "Равнение на середину" или, все-таки, что-то поинтереснее?". Кирилл Никитин, руководитель проектов департамента цифровизации производства ООО "Цифровые технологии и платформы"(АО "МХК "ЕвроХим") вместе со своими коллегами: Романом Кацаем, руководителем портфеля проектов и ведущими экспертами Александром Верхоломовым и Кириллом Нитченко поделились своим опытом разработки цифрового советчика для оптимизации процесса производства азотной кислоты. Евгений Бурхан, менеджер проекта "Внедрение АРС" ООО "СИБУР" выступил с темой "Импортозамещение в области высокотехнологичных решений, на примере решений АРС и МПА", а Игорь Костригин, начальник управления разработки информационных систем Центра наукоемких цифровых технологий ПАО "НК "Роснефть" (ООО "РН-БашНИПИнефть") с темой "Научный подход при внедрении ИИ в ПО Компании".

Модератором сессии 8 "Комплексная безопасность на объектах нефтегаза" выступил Василий Ежов, руководитель группы Интернет вещей ООО "СИБУР Диджитал". Партнерами сессии выступили: АО "СИТРОНИКС и ООО ГК "Инфотактика".

С докладами в сессии приняли участие: Андрей Исаев, генеральный директор ООО "Цифровое кольцо" с темой "Модуль контроля и экстренной связи персонала "Оберег" как часть единой системы промышленного интернета вещей "КАБИНЕТ", Виктор Конокотин, заместитель директора департамента по продвижению продуктов АО "СИТРОНИКС" с темой "Собственные разработки Sitronics Group в области цифровизации промышленности", Александр Белоусов, декан факультета комплексной безопасности ТЭК РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М.Губкина с темой "Комплексная безопасность применительно к объектам ТЭК", Юлия Кузнецова, директор по развитию бизнеса ООО "Цифромед" с темой "Корпоративная платформа управления здоровьем", Артём Медведев, директор департамента кибербезопасности ООО ГК "Инфотактика" с темой "Практический опыт автоматизации микропроцессов", Андрей Вахтанов, заместитель начальника управления геоинформационных услуг АО "Газпром космические системы" с темой "Аэрокосмические технологии в обеспечении безопасности на объектах ТЭК", Сергей Коструб, заместитель генерального директора по технологическим вопросам, "Производственная безопасность и экология" Фирма "1С" с темой "Автоматизация техносферной безопасности крупных предприятий с продуктом "1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП".

Круглый стол "Бизнес-модель создания "Открытой АСУТП": как изменить рынок предложения АСУТП в России в сторону решений с открытой архитектурой?" провел модератор Валерий Черепанов, заместитель директора по цифровизации АО "МХК "ЕвроХим". В дискуссии участвовали: Илья Якимов, руководитель по цифровому развитию и поддержке процессов производства ООО "СИБУР Диджитал", Сергей Черкасов, руководитель направления "Перспективная АСУТП" ООО "Цифровые технологии и платформы" (АО "МХК "ЕвроХим"), Алексей Бондаренко, руководитель отдела цифровых инноваций АО "ОХК "Уралхим", Антон Арнаутов, директор Ассоциации "Индустриальные инновации", Леонид Лебедев, советник аппарата президента ПАО "Ростелеком", Андрей Походня, руководитель направления ПАО "Ростелеком", Александр Петров, руководитель управления технологической автоматизации АО "Северсталь-инфоком", Сергей Седов, руководитель Центра автоматизации и метрологии ПАО "Газпром нефть", Зоя Зарудняя, руководитель проекта ООО "Сибирская генерирующая компания", Олег Сердюков, генеральный директор ООО "Модульные Системы Торнадо", Денис Горбунов, руководитель продукта ООО "Модульные Системы Торнадо", Юрий Машинский, заместитель директора инженерного центра АО "ЭЛАРА", Глеб Баталин, коммерческий директор ООО "Прософт-Системы". Эксперты обсудили из каких компонентов состоит "Открытая АСУТП", степень зрелости отдельных компонентов на рынке разработчиков РФ и концептуальные подходы к доработке и разработке компонентов "Открытой АСУТП".

Затем состоялись 2 завершающие сессии в формате дискуссий.

Панельную дискуссию "SAP ERP: менять нельзя оставить" модерировал дискуссию Иван Филиппов, главный эксперт Центра цифровых компетенций ООО "Лукойл-технологии". Партнерами сессии выступили: ООО "Первый Бит" и ООО "Лаборатория систем автоматизации процессов".

В дискуссии приняли участие: Алексей Крутилин, заместитель генерального директора - директор по отраслевым решениям ООО "1С-Перспектива", Светлана Архипкина, генеральный директор ООО "Руми" (ROOMY bots), Дмитрий Никулин, руководитель департамента SAP НОРБИТ (ГК ЛАНИТ), Владимир Егоров, директор дирекции корпоративных решений ООО "Газпромнефть – ЦР", Вадим Щемелинин, руководитель практики Индустрия 4.0 ООО "СИБУР Диджитал", Мария Лорман, руководитель управления трансформации АО "Северсталь-инфоком", Павел Деверилин, генеральный директор ООО "Лаборатория систем автоматизации процессов", Михаил Сковородин, представитель SAPLAND, генеральный директор ООО "Эксперт РП", Алексей Булычев, руководитель корпоративных проектов ООО "Первый Бит". Эксперты обсудили как обеспечить в переходный период работоспособность систем и модулей SAP, которые остались без развития и должного уровня поддержки со стороны глобального разработчика и, какие новые продукты и подходы предлагают отечественные разработчики ERP-систем. "Мы видим и понимаем все вызовы, которые сейчас стоят перед компаниями отрасли и понимаем, как помочь бизнесу. Мы, в свою очередь, готовы поддержать вас и в поддержке существующих систем, их локализации и адаптации к изменениям законодательства.

Мы обладаем всем необходимым для работы с системами компаний любого уровня, поскольку в нашем штате первоклассные разработчики и консультанты, которые много лет работали в САП СНГ: разрабатывали, локализовывали и внедряли это программное обеспечение, а потом оказывали поддержку клиентам. Это бесшовный переход, его уже совершили десятки компаний на российском рынке.

Мы готовы сотрудничать, как с компаниями, которые приняли решение остаться на решениях SAP, так и с теми, кто находится в переходном периоде и рассматривает переход на другие решения.

"ЛАБ СП" готова обеспечить полный жизненный цикл сопровождения локализации текущих систем клиентов от разработки и поставки до поддержки. Это позволяет компаниям продолжить использование внедренных решений, сохранив уже сделанные инвестиции", — в своём выступлении отметил Павел Деверилин, генеральный директор ООО "Лаборатория систем автоматизации процессов".

Круглый стол "Импортозамещение программного обеспечения для технологического моделирования" провел модератор Илья Якимов, руководитель по цифровому развитию и поддержке процессов производства ООО "СИБУР Диджитал". В дискуссии приняли участие: Тимофей Загуренко, директор по информационным технологиям Центра наукоемких цифровых технологий ПАО "НК "Роснефть" (ООО "РН-БашНИПИнефть"), Валерий Черепанов, заместитель директора по цифровизации АО "МХК "ЕвроХим", Сергей Черкасов, руководитель направления "Перспективная АСУТП" ООО "Цифровые технологии и платформы" (АО "МХК "ЕвроХим"), Денис Юдаков, руководитель по разработке и архитектуре ООО "СИБУР Диджитал", Валерия Миронова, менеджер проекта "Технологическое моделирование" ООО "СИБУР", Дмитрий Чернышов, руководитель по улучшению технологических процессов АО "МХК "ЕвроХим", Николай Кольцов, начальник управления развития информационных систем ПАО "НОВАТЭК", Денис Деркач, заведующий лабораторией методов анализа больших данных НИУ "Высшая школа экономики", Ирина Успенская, заведующая лабораторией, д.х.н., профессор МГУ имени М.В.Ломоносова , Александра Хван, главный научный сотрудник кафедры физической химии МГУ имени М.В.Ломоносова, Иннокентий Петров, независимый эксперт, Илья Шура, заместитель директора по развитию ООО "Наука". Эксперты обсудили каких потенциальных разработчиков ПО для технологического. моделирования привлекают вузы и НИИ для разработки и как вузы и НИИ будут организовывать работу внутри по разработке и внедрению программного обеспечения для технического моделирования.

На этом деловая программа Федеральный форум по ИТ и цифровым технологиям нефтегазовой отрасли России Smart Oil & Gas 2023 подошла к концу.

В рамках форума состоялись важные для отрасли события – заключение договоров о сотрудничестве.

В первый день было подписано соглашение о стратегическом партнерстве между ГК "Астра" и Холдингом "ТАГРАС". А также "Базальт СПО", разработчик российских операционных систем "Альт", и ICL Techno (ГК ICL), ведущий разработчик, производитель и поставщик компьютерной техники заключили договор об ОЕМ-партнерстве. В рамках договора "Базальт СПО" предоставляет ICL Techno право включать операционные системы "Альт" в состав программно-аппаратных комплексов (ПАК), а также поставлять конечным заказчикам компьютеры с предустановленной ОС "Альт". Во второй день форума Smart Oil & Gas 2023 компания "Базальт СПО" и Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина объявили об открытии учебно-исследовательской лаборатории по продуктам и решениям "Базальт СПО" на кафедре безопасности информационных технологий.

ИГ ComNews благодарит всех партнеров, модераторов, спикеров и участников форума Smart Oil & Gas 2023.

ЖДЕМ ВАС НА X ЮБИЛЕЙНОМ ФОРУМЕ ПО ИТ И ЦИФРОВЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ SMART OIL & GAS в 2024 ГОДУ.

Sellty развернула b2b-портал для производителя HPL-пластика

Облачная платформа Sellty позволила заводу Sloplast за часы развернуть b2b-портал и внедрить личный кабинет для корпоративных клиентов. По итогам проекта завод смог оптимизировать процесс продаж малому бизнесу, а также начал обслуживать на 20% больше заказов за то же время. Инвестиции в платформу окупились за 2 месяца.

Завод Sloplast производит бумажно-слоистый пластик (HPL-панели). Компания выпускает изделия для дизайна интерьеров и мебели, оформления транспорта, а также декора фасадов многоквартирных домов. Раньше завод ориентировался только на крупных корпоративных клиентов федерального уровня. Такой подход обеспечивал прирост выручки в среднем на 17% в год. В 2022 году было принято решение углубить работу с сегментами малого и среднего бизнеса. Важно было автоматизировать процесс обслуживания новых клиентов, чтобы предложить им персонализированный сервис. Платформа Sellty помогла решить эти задачи.

Sellty — облачный сервис для быстрого запуска b2b-интернет-магазина. На подключение к сервису и развертывание витрины товаров нужно всего несколько часов. Кроме того, пользователям Sellty доступна автоматическая отгрузка заказов в "1С", информация об остатках и индивидуальных условиях для оптовых клиентов, а также модуль хранения финансовых и бухгалтерских документов — и все это в едином окне.

Внедрение сервиса позволило Sloplast оптимизировать процесс создания заказов. Теперь от менеджеров требуется только проверка заказа, бронь товара на складе и отправка счета через Sellty. Все цены на b2b-портале обновляются автоматически. В свою очередь, клиенты могут оперативно подобрать товар и оформить заказ — с любого устройства и в любое время.

Использование платформы Sellty позволило высвободить до 2,5 рабочих часов менеджеров в день — это время они могут использовать для решения более важных задач, например, персонализированных коммуникаций с клиентами. Кроме того, Sloplast смогла обойтись наймом одного менеджера по продажам в сегменте СМБ вместо двух, как планировалось до внедрения сервиса. В результате инвестиции в Sellty окупились за 2 месяца только на экономии ФОТ. При этом платформа позволила обслуживать на 20% больше клиентов из сегмента малого бизнеса за то же время.

"Благодаря Sellty наш завод стал пионером на рынке онлайн-продаж в сегменте b2b. Мы выстроили клиентоориентированный подход к управлению заказами — и теперь можем предоставить высокий уровень сервиса даже для небольших компаний. У внедрения b2b-портала есть и другие выгоды. У наших сотрудников появилась возможность в онлайн-режиме видеть все остатки на складах и следить за их ликвидностью. Теперь все оставшиеся товары можно постепенно реализовать на распродажах, вместо того чтобы их списывать", — комментирует Виктор Болотов, директор по развитию Sloplast.

"Сегодня развитие b2b-направления бизнеса сложно себе представить без современных цифровых инструментов. В конкурентной борьбе побеждает тот, кто активно использует автоматизацию и оптимизирует бизнес-процессы. Наша платформа помогает быстро запустить новый канал лидогенерации, освободить ресурсы сотрудников и, как следствие, повысить рентабельность бизнеса", — говорит Мария Бар-Бирюкова, основатель платформы Sellty.

Встреча с главой Удмуртии Александром Бречаловым

Владимир Путин провёл встречу с главой Удмуртской Республики Александром Бречаловым.

В.Путин: Как дела?

Мы уже с Вами начали говорить, я представляю, что и как, но тем не менее – пожалуйста.

А.Бречалов: Во-первых, рад Вас приветствовать в Ижевске – оружейной столице России – в День оружейника. И хотел бы начать со слов благодарности: Вы приняли решение и поддержали инициативу партии «Единая Россия» о присвоении почётного звания Российской Федерации «Город трудовой доблести» городу Воткинску за большой вклад в победу в Великой Отечественной войне. Для нас это действительно большая честь, и от всех заводчан хочу Вам сказать спасибо.

Буквально два слова об одном из старейших предприятий России – Воткинском заводе. В следующем году он отметит юбилей – 265 лет. Стратегическое предприятие с уникальной историей: например, мало кто, наверное, знает, что мастеровые Воткинского железоделательного завода собрали и установили каркас для собора Петропавловской крепости в Санкт-Петербурге. Завод не только выполняет важные задачи, связанные с гособоронзаказом, но и успешно справляется с освоением продукции гражданской и двойного назначения.

Буквально недавно с Петром Михайловичем Фрадковым, руководителем Промсвязьбанка, мы были на предприятии и с Игорем Юрьевичем Чурбановым, руководителем, посмотрели, как идёт процесс строительства новых цехов. Всё в графике, всё в соответствии с «дорожной картой». Пользуясь возможностью, хочу поблагодарить команду Промсвязьбанка – и для республики это надёжный партнёр, и для наших оборонных предприятий.

Владимир Владимирович, предприятия, оборудование, вооружение – это всегда люди. 10 сентября 2021 года у нас был учреждён праздник – День семейных трудовых династий. Недавно мы в очередной раз награждали. Хотел бы акцентировать внимание в том числе на династии заводчан, это династия Ходырёвых, Ижевский мотозавод, а ныне «Аксион холдинг», который, кстати, в этом году 90 лет празднует. Это династия Ливицких, Ижевский электромеханический завод «Купол». Династия Мордвиных, предприятие «Элеконд», Сарапул. И династия Гущиных – представьте, начала свою, так сказать, трудовую деятельность на Воткинском заводе в 1817 году. Сейчас глава династии – Шинягина Евгения Павловна, она всю жизнь проработала на Воткинском заводе и за безупречный труд награждена медалью «Ветеран труда» и орденом Трудового Красного Знамени. Дети, внуки, родственники тоже работают на предприятии.

Коротко о состоянии нашей промышленности. Идём мы с хорошими темпами. Индекс промышленного производства более 107 процентов, это выше, чем в среднем по России. Индекс промышленного обрабатывающего производства – более 120 процентов. Стратегическая для нас отрасль: 143 тысячи человек, или 33 процента от работоспособного населения, трудится у нас в сфере производства. Выручка растёт, и, как следствие, растёт средняя заработная плата. Почти 59 тысяч рублей по отрасли – это хорошие цифры.

Хотел напомнить, будет нелишним с учётом нашего сегодняшнего совещания, что Удмуртия становится центром производства беспилотных летательных систем.

В.Путин: Десять предприятий работают.

А.Бречалов: Да, совершенно верно, и они очень интенсивно развиваются, причём, обращу внимание, не только с точки зрения целей для армии, но и для гражданских целей. Как и вся страна, мы, конечно же, помогаем нашим новым субъектам Российской Федерации, за Удмуртией закреплён Лутугинский район Луганской Народной Республики. Мы организовали там постоянную бригаду, которая будет помогать в подготовке к отопительному сезону, и школы, ясли тоже помогли подготовить к школьному сезону.

Не могу несколько слов не сказать про важнейший проект – это капитальный ремонт школ, инициатива партии «Единая Россия», которую поддержали. Мы семь школ уже запустили в этом году, всего будет 23 в этом году капитально отремонтировано, а в прошлом году девять школ. На фотографии [в презентации] – школа в посёлке Ува, это один из районных центров. Сложно сказать, что школе 57 лет. При этом, уверяю Вас, это не только фасад, это и полностью внутри все системы отопления, сети и новое оборудование для классов, лабораторная и так далее. Проект крайне важный и востребованный.

Я знаю, что сейчас идёт разработка на следующие периоды, и очень важно, чтобы Вы поддержали, потому что мало строить новое что-то, важно ещё поддержать то, что может долго служить.

Социальная догазификация – ещё один очень чувствительный проект для Удмуртии, для страны. Опять же инициатива партии «Единая Россия», я Вам уже докладывал. Две основные цифры: в настоящий момент уже подключено 10 700 домохозяйств – хорошая цифра, с хорошим графиком мы двигаемся. С 1 января 2023 года мы определили поддержку – до 100 тысяч рублей для льготников на покупку газового оборудования и помощь в прокладке сетей внутри участка.

Буквально несколько слов про национальные проекты. Строительство и ввод жилья. Стройка – это драйвер…

В.Путин: Приобретение оборудования – насколько вы контролируете стоимость оборудования?

А.Бречалов: Наборы этого оборудования определены. Мы с «Газпром межрегионгазом» заранее договорились. То есть там нет, знаете, один [человек] за 50 тысяч купил, другой за 100 [тысяч]. [Сергей] Густов, [Андрей] Турчак, когда приезжали в самом начале, просто определили, что этот набор будет стоить столько-то у этих производителей. В принципе, у нас никаких жалоб по этому вопросу нет, и спекуляций на эту тему тоже, слава богу, нет.

Мы в прошлом году сделали большой рывок по отношению к 2021 году. Планку держим, этот год, думаю, 1200 тысяч квадратных метров жилья тоже введём в эксплуатацию. Повторюсь, для нас очень серьёзный драйвер. Хотел бы Марата Шакирзяновича Хуснуллина, всю команду Минстроя поблагодарить, потому что они поддерживают Удмуртию в проекте «Стимул». Очень хочется, чтобы и дальше этот проект работал, потому что это очень серьёзно стимулирует стройку.

Год наставника и педагога, Владимир Владимирович, важный для всей страны. Но у нас ещё и Год молодёжи. Мы реализуем очень серьёзные проекты, в первую очередь направленные на патриотическое воспитание, военно-патриотическое воспитание. Вы видите фотографии [в презентации], есть хороший федеральный проект «Страна героев», и принимает участие Герой России Орлов Артур Валерьевич, командир танкового батальона. То, что я Вам сегодня уже говорил, – потрясающая масштабная спартакиада «Гвардия» на приз Михаила Тимофеевича Калашникова. И что очень важно, Вы это не раз подчёркивали, что нужно сохранять память о тех, кто погиб во время проведения специальной военной операции, в частности, в спартакиаде «Гвардия» у нас есть специальный приз имени Руслана Шаймарданова, руководителя клуба «Десантник» из Воткинска. В принципе, по их [жителей] инициативе мы сделали такое масштабное, объединяющее все патриотические движения мероприятие.

Ещё один объект, можно сказать, намоленное место десятилетиями – здание 1937 года, мы его полностью преобразили – это Школа юных лётчиков. Полный капитальный ремонт и внутри, и снаружи. Десятки тысяч горожан в своё время проходили дополнительное образование в этом объекте. Но важно, что на этой базе ещё реализуются и другие инициативы, поддерживаются инициативы граждан.

Про воспитание, про молодёжь. Мы считаем, что [важно] не только военно-патриотическое направление, но и ориентирование молодёжи на предпринимательство: вместе со Сбербанком – лично участвует Герман Оскарович Греф – мы делаем третий сезон «Школы бизнеса». Мы очень стараемся, чтобы молодёжь для себя не только видела работу, может быть, в госкорпорациях или государственной службе, но и в бизнесе. Потому что считаем, что создавать рабочие места, создавать уникальный торговый продукт, надо платить налоги, – это тоже очень патриотично.

От будущих предпринимателей – к экономике. Хочу поблагодарить Правительство, Минэк России, Минпромторг: мы разработали программу социально-экономического развития до 2030 года. Нам они очень помогли, почти 200 миллиардов рублей. Это те проекты, которые у нас, что называется, на марше. Ну например, вы недавно встречались с предпринимателями, и один из них, Михаил Тимошенко, – это «Русклимат», крупная очень компания, – в городе Сарапуле строит большой кластер. Одним из [видов] продукции будет электрозаправочная станция для электроавтомобилей. Это хорошее, перспективное [направление], будущее. Поэтому такие проекты мы планируем реализовывать.

В.Путин: В рамках технопарка работает, да?

А.Бречалов: Сарапул у нас и Глазов – это ТОСЭРы, территории опережающего социально-экономического развития. Уже очень удобный фискальный режим. У нас и тот, и другой ТОСЭР идут с опережением, количество резидентов растёт и выручка, и рабочие места. Да, для предпринимателей преференциальные условия имеют большую роль, и мы здесь при поддержке Правительства это всё используем.

Ещё не могу не сказать, потому что тема очень много муссируется разными экспертами, про экспорт. Да, конечно, не будем скрывать, что мы в 2022 году в моменте, может быть, потеряли какие-то объёмы, но сейчас наши предприниматели благодаря совместной работе, благодаря Российскому экспортному центру переориентируются на Юго-Восточную Азию, Латинскую Америку, Африку.

Я Вам уже говорил, для нас очень большая радость, что наши предприятия «пробивают», в частности, африканский рынок. Буквально одна из ведущих компаний в России по переработке молока – «Ува-молоко» – за три месяца начала поставлять сухое молоко в Тунис, Египет, Объединённые Арабские Эмираты, Бангладеш и Оман. Причём суммы очень приличные и объёмы очень приличные. Ещё один лидер, он в пятёрку входит по производству и переработке молока, – группа компаний «Комос», в этом году 20 лет исполняется: Китай, Монголия, также Арабские Эмираты и Саудовская Аравия. Это к тому, что у нас хорошие перспективы и рынок потребления кратно выше, чем тот европейский рынок, который отказывается от нашей продукции.

Но и не могу двух слов не сказать про социальный контракт. Вы помните, как рождался этот проект.

В.Путин: Во время пандемии ещё.

А.Бречалов: Да.

В.Путин: Мы активизировали.

А.Бречалов: Мы по ВКС с Вами проводили совещание, с Андреем Никитиным, и тогда Вы приняли решение включить одно из направлений «Деньги по социальному контракту» на открытие своего дела. Здесь представлены конкретные проекты: у нас из 2700 человек 712 заключили социальный контракт на открытие своего дела. То есть это уже вполне такая самостоятельная экономическая единица, а вчера эти люди ещё были в трудной жизненной ситуации. Поэтому тоже просим этот проект продолжать.

Я начал с Воткинска – и хотел бы закончить [с ним]. Благовещенский собор в Воткинске – это не просто один из самых крупных храмов в Приволжском федеральном округе. Для нас он ценен тем, что… В 1815 году – я сейчас покажу, какой он был, – мастеровые Воткинского железоделательного завода попросили каменную церковь. Долго она строилась, но наконец-то её построили. И главная особенность этого собора… Я назвал слайд [презентации] «Собор и Чайковский»: дело в том, что строительство собора завершал Илья Петрович Чайковский, отец знаменитого композитора, который в этот период как раз таки руководил предприятием. А 7 мая 1840 года Пётр Ильич Чайковский был крещён в этом соборе. Это факт, в церковно-приходской книге есть запись соответствующая. А потом, как и многие храмы и соборы во время советской истории, он превратился вот в такое строение – Дом культуры имени Ленина, естественно, со временем начал приходить в упадок, и предприниматели, мэр города Воткинска ещё в 2001 году приняли решение вернуть храм верующим. Началась большая – сложная, но большая работа по его восстановлению. Почти 20 лет, [на слайдах презентации] видны уже соответствующие этапы.

А этот слайд – это то, что происходит уже сейчас. Мы перешли к росписи, привлекаем крупный бизнес. Вы знаете, очень отрадно, когда узнают большие компании российские, которые даже не работают в Удмуртии, о том, что мы восстанавливаем такой собор, – конечно, откликаются. «Россети», опять же тот же «Русклимат», банк ПСБ – я могу много перечислять. Веду к чему? У нас Константин Хабенский с Юрием Башметом давали потрясающее мероприятие – «Евгений Онегин» – напротив как раз входа в собор. Очень яркое, сильное зрелище было.

Владимир Владимирович, 7 января 2024 года пройдёт первое рождественское богослужение после восстановления собора. Я Вас приглашаю. Мы будем очень рады Вас видеть в новом соборе.

В.Путин: Спасибо большое.

Какие видите проблемы, которые требуют особого внимания?

А.Бречалов: Владимир Владимирович, со всеми задачами мы справляемся. Я не сказал, но у нас один из ключевых вопросов – это поддержка тех, кто изъявляет желание служить сейчас в армии, заключает контракт. У нас более двух с половиной тысяч уже тех, кто пополнил ряды Вооружённых Сил. Мы понимаем все сложности, все вызовы, но тем не менее считаем, что сейчас время действительно возможностей.

Но ключевой вопрос пока с Министерством финансов мы так не решили: это и дефицит, который долгие годы сохраняется, бюджета, и всё-таки разобраться с госдолгом. Потому что мы… если есть возможность, я Вам покажу [на слайде], обратите внимание, – цифра, которую мы заплатили в федеральный бюджет в 2022 году. Она больше, чем крупные регионы Приволжского федерального округа, я позже скажу.

Нам говорят: это нефть. Хорошо, мы убрали нефть, без нефти – и всё равно крупнее, чем многие регионы. Нам говорят: это «оборонка». Но «оборонка» – это тоже наше. Убрали. Средний бизнес и малый даёт вот столько в федеральный бюджет.

И дальше что мы видим? (Обращаясь к презентации.) Я Вам не буду озвучивать, но обращу внимание: вот мы 283 [миллиона] перечислили. Вот достаточно крупный регион, больше нас, вот регион – больше нас, этот столбик – [сколько] перечисляется федеральный бюджет.

В.Путин: Поработаем.

Что касается региональных вопросов, я посмотрел материалы, количество медработников в скорой помощи – их не хватает.

А.Бречалов: По-прежнему не хватает. В целом мы сделали очень большой рывок по врачам и по среднему медперсоналу. У нас есть вопросы по фельдшерам. Мы построили благодаря национальному проекту 118 фельдшерско-акушерских пунктов.

В.Путин: На селе?

А.Бречалов: Преимущественно на селе, конечно. Но не везде действительно полный рабочий день.

В.Путин: Состояние действующей сети на селе, конечно, требует внимания.

А.Бречалов: Безусловно с Вами согласен. Но нацпроект «Здравоохранение», Вы знаете, это по-настоящему прорыв: под 700 с лишним единиц техники, стройка у нас, мы поликлиники достроили. И это фокусе моего внимания – кадровый вопрос здравоохранения.

Несмотря на явные успехи команды, конечно, я в предыдущий раз Вам говорил, если даже одно сообщение есть, что не успел человек вовремя записаться к врачу, а тем более в райцентре, то, конечно, это является проблемой, мы будем её решать.

В.Путин: На состояние зданий, медицинских объектов, особенно на селе, надо внимание обратить. Вы сказали, что там много построено, но то, что не построено, их нужно приводить в порядок.

А.Бречалов: Ремонтировать. Каждый год стараемся выделять средства, но опять же в том числе нужно решить…

В.Путин: Я понимаю, объём большой.

А.Бречалов: Владимир Владимирович, в предыдущий раз у меня были определённые письма. Спасибо большое Вам по поручению по ледовому дворцу «Ижсталь», [Дмитрий] Чернышенко сделал соответствующее поручение, нам выделяются средства на 2024 год, мы завершим реконструкцию.

По туберкулёзной больнице решение ещё не принято. Мы с Минздравом сейчас ведём переговоры, они считают, что мы должны достроить за свои средства, но у нас в сложившейся ситуации при выпадающих доходах 18 миллиардов рублей, это нефтяная отрасль, нам будет это сделать сложно. Позвольте, я в конце года по этому вопросу доложу.

В.Путин: Хорошо.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > kremlin.ru, 19 сентября 2023 > № 4475138 Александр Бречалов

Заседание Военно-промышленной комиссии

В День оружейника Владимир Путин провёл в Ижевске заседание Военно-промышленной комиссии Российской Федерации.

Вступительное слово Президента на заседании Военно-промышленной комиссии

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

Мы проводим очередное заседание Военно-промышленной комиссии – и решили провести его здесь, в Ижевске, в одном из ведущих центров отечественной оборонной промышленности.

Сегодня в России отмечается и День оружейника, и я тепло поздравляю с профессиональным праздником всех ветеранов и работников ОПК, хочу поблагодарить за ответственный, добросовестный подход к делу.

Мы, безусловно, гордимся достижениями конструкторов, инженеров, рабочих, которые вносят неоценимый вклад в обеспечение обороноспособности и безопасности России, в техническое оснащение армии и флота на самом высоком уровне.

Сегодня отечественный ОПК создаёт современные и во многом уникальные вооружения и технику, активно наращивает объёмы производства, чтобы как можно лучше обеспечить части и соединения, участвующие в специальной военной операции, увеличивает выпуск гражданской продукции, которая пользуется всё большим спросом как в нашей стране, так и за рубежом.

И конечно, в этот день мы отдаём дань уважения – ещё раз хочу это подчеркнуть – ветеранам отрасли, многим поколениям оружейников, чьим трудом и талантом ковалась оборонная мощь российской державы на протяжении веков.

Ещё раз поздравляю работников оборонной отрасли с праздником. Желаю всем здоровья, новых высоких результатов на благо Родины и нашего народа.

Губернатор [А.Бречалов] рассказывал, что сегодня здесь, в Ижевске, целая праздничная программа имела место быть, прошла на самом высоком уровне. Надеюсь, что на всех участников это произвело должное впечатление. И дальше всё будем делать для того, чтобы люди чувствовали, что они в центре внимания страны находятся.

Уважаемые коллеги, сегодня в рамках первого вопроса повестки проанализируем, как в этом году выполняется график поставок особо востребованных образцов вооружения, военной и специальной техники, а также определим приоритетные задачи на 2024 год.

Тема крайне важная, актуальная, напрямую связана с решением стратегической задачи – своевременного и в полном объёме обеспечения войск, участвующих в специальной военной операции.

Отмечу, что постоянный контроль за выполнением графика поставок ведёт рабочая группа Военно-промышленной комиссии. Активно действует в этом направлении и координационный совет при Правительстве, который оперативно решает проблемные вопросы, и должен отметить, что результаты есть. Мы перед Новым годом встречались в Туле, обсуждали тогда со многими из присутствующих здесь коллег вопросы, которые считали наиболее актуальными, и ещё раз хочу повторить эту фразу: результаты есть.

По итогам восьми месяцев текущего года организациям ОПК удалось сохранить стабильный темп работы и не только в целом выполнить график поставок, но и по отдельным направлениям кратно увеличить выпуск военной продукции. К примеру, объём производства основных видов бронетехники по сравнению с прошлым годом вырос более чем вдвое, а особо востребованных средств поражения – в три раза.

Вместе с тем нужно повысить объёмы производства средств контрбатарейной борьбы и ПВО. В этой связи, мы на этот счёт говорили, и мною дан ряд указаний по дополнению графика поставок на 2024 год соответствующей номенклатурой.

Сегодня хотел бы обсудить, какие ещё позиции и направления нужно усилить, какие проблемные вопросы ещё не решены, остаются нерешёнными.

Хочу также вновь повторить: в целом предприятия ОПК должны активнее развивать производственные мощности, внедрять передовые технологии, как и прежде повышенное внимание уделять качеству военной продукции.

Вторым вопросом повестки рассмотрим, как идёт формирование проекта Государственной программы вооружения на 2025–2034 годы – мы, безусловно, должны смотреть вперёд, заглядывать за горизонт. Уже не раз отмечал, что это один из ключевых документов стратегического планирования, который имеет принципиальное, определяющее значение для укрепления обороноспособности и безопасности России.

Системная, последовательная реализация госпрограммы позволяет совершенствовать технический, боевой потенциал всех силовых структур, вести разработку и запускать в серийное производство перспективные образцы вооружений и техники.

Формирование новой госпрограммы сейчас ведётся Министерством обороны совместно с госзаказчиками и заинтересованными федеральными органами исполнительной власти. На основании соответствующего решения, которое мною было принято, программа начнёт действовать с 2025 года. При этом из-за ряда факторов потребности в вооружениях, военной и специальной технике существенно увеличиваются, и здесь понятно, о чём, о каких факторах идёт речь. Это связано с проведением специальной военной операции, беспрецедентным санкционным давлением на Россию и ростом численности наших Вооружённых Сил, появлением новых частей и соединений.

Поэтому необходимо уточнить исходные данные для формирования проекта программы и объёмы её ресурсного обеспечения. Как вы знаете, ряд финансовых вопросов остаются пока нерешёнными, и сегодня предлагаю их обсудить и принять сбалансированное решение с учётом экономических возможностей государства. Вы знаете, сейчас идёт завершающая работа – работа находится на завершающей стадии по бюджету на следующий год и на трёхлетку.

И наконец, последним, третьим вопросом повестки рассмотрим кандидатов для наделения полномочиями генеральных конструкторов по созданию вооружения и военной техники, а также кандидатов на должности руководителей приоритетных технологических направлений.

Рассчитываю, что утверждённые сегодня генеральные конструкторы и руководители приоритетных технологических направлений, безусловно, проявят себя и новыми результатами подтвердят свой высокий статус, помогут более эффективно продвигать важнейшие проекты в сфере национальной обороны и безопасности, в том числе возглавят разработку передовых технологий, которые определят завтрашний день, облик российских Вооружённых Сил.

Давайте начнём.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > kremlin.ru, 19 сентября 2023 > № 4475137 Владимир Путин

Посещение ООО «Аэроскан»

В Ижевске Владимир Путин посетил предприятие «Аэроскан» – головную организацию группы компаний ZALA Aero, специализирующейся на разработке и производстве беспилотных воздушных судов.

Глава государства осмотрел линии изготовления комплектующих и сборки планеров, новейшие образцы спецоборудования и беспилотных аппаратов, а также учебный центр завода. «Аэроскан», в частности, выпускает барражирующие боеприпасы «Ланцет» и беспилотники-разведчики.

Президента сопровождали Заместитель Председателя Правительства – Министр промышленности и торговли Денис Мантуров, полномочный представитель Президента в Приволжском федеральном округе Игорь Комаров, глава Удмуртии Александр Бречалов, заместитель Министра обороны Алексей Криворучко. Пояснения давал главный конструктор ООО «Аэроскан» Александр Захаров.

Инвестпроекты и продукцию представят на выставке в Питере предприятия Карелии

Предприятия группы K-FLOT традиционно принимают участие в Выставке рыбной индустрии, морепродуктов и технологий. В этом году они представят в том числе свои инвестиционные проекты, а также обсудят возможности для поставок продукции.

Компании, входящие в группу, — «РК «Вирма», «Согласие», «Вариант», «Рыботорговая сеть», «Группа «Баренц», «Мурманстрой», «Азимут», «Пелагика» — ведут промысел донных пород в Баренцевом и Норвежском морях, пелагических пород в Северной Атлантике – зонах Норвегии, Фарерских островов и районе регулирования НЕАФК. В структуру группы компаний также входит крупный логистический холодильный комплекс в Санкт-Петербурге.

Компании реализуют несколько инвестиционных проектов. Построены три завода по переработке трески и пикши в Мурманской области и Карелии. В процессе строительства на Северной верфи в Санкт-Петербурге — три ярусолова серии «Гандвик».

Эти витринные для карельских рыбопромышленников инвестиционные проекты будут продемонстрированы на выставке в Санкт-Петербурге — в павильоне G на стенде V4. Рыбоперерабатывающие заводы представят свою продукцию, уже хорошо известную на российском рынке, — филе из трески и пикши, стейки из трески, пикши, зубатки, палтуса. Первый ярусолов серии «Гандвик» должен пополнить карельский рыболовный флот в начале следующего года, и предприятие уже готово обсуждать его ассортимент и будущие продажи продукции.

«На выставке в Санкт-Петербурге традиционно высокой популярностью пользуется пелагический ассортимент карельского рыболовного флота — путассу, атлантическая сельдь, скумбрия, мойва», — отметили в группе компаний. Карельские рыбопромышленники ежегодно заключают на выставке в Санкт-Петербурге новые контракты и формируют новые цепочки поставок.

«Мы высоко ценим опыт нашего участия в главной отраслевой выставке страны, всегда работаем на ней максимальным составом руководителей и менеджеров. Принимаем участие в деловой программе, встречах с торговыми сетями и переработчиками. Общение на выставке дает полное понимание состояния рынка, его перспектив, основных рисков и будущих направлений для развития», — заявил Fishnews учредитель и директор группы компаний K-FLOT Игорь Чевычало.

Fishnews

По границам рыболовных участков ожидаются изменения

Минсельхоз и Росрыболовство продолжают подготовку к перезакреплению рыболовных участков. Очень важно, что нормативную базу по границам акваторий собираются выпустить с учетом более ранней практики создания участков, отметили руководители ассоциаций на конференции Fishnews.

Изменения федерального закона о рыболовстве, принятые в июле, предусматривают возможность переоформления рыболовных участков за действующими пользователями без торгов — конкурсов и аукционов. Однако еще предполагается выпустить поправки по приведению в соответствие границ РЛУ. Это планируется сделать в рамках еще одного закона, рассказали на конференции Fishnews Online руководители рыбохозяйственных объединений.

Работа по границам обсуждалась 14 сентября на совещании, организованном по поручению главы Росрыболовства Ильи Шестакова.

Вопрос с границами участков непростой: законодательство в этой сфере за минувшие годы неоднократно менялось; кроме того, существует региональная специфика. Проводить работу по приведению в соответствие границ требуется в сжатые сроки — до конца августа 2024 г., отметил президент Ассоциации рыбопромышленных предприятий Сахалинской области Максим Козлов. «К этому времени мы должны устранить все имеющиеся замечания», — сказал он.

И отраслевые регуляторы, и рыбаки отдают себе отчет в имеющихся вопросах, обратил внимание руководитель АРСО.

Есть понимание, что нужно учесть в нормативно-правовой базе, которая сейчас готовится, ту практику формирования участков, которая была ранее, в прежние годы, подчеркнул председатель Ассоциации добытчиков лососей Камчатки Владимир Галицын. Это очень важно, в противном случае действующие предприятия могут потерять акватории для промысла.

Руководитель АДЛК сообщил, что Камчатский край уже дал предложения по изменению постановления правительства от 14 июня 2018 г. № 681, регулирующего определение границ РЛУ.

По мнению Владимира Галицына, тема границ участков станет одной из ключевых на ближайший год для всех регионов, где есть РЛУ (причем не только лососевые).

Обсуждение вопросов границ участков для промысла планируется продолжить на полях Международного рыбопромышленного форума в Санкт-Петербурге.

Fishnews

Аквафермеров приглашают поторговаться за участки на реках Кубани

В Краснодарском крае объявлен аукцион на 14 речных рыбоводных участков. Заявки принимаются до 18 октября.

Торги организует Азово-Черноморское теруправление Росрыболовства, сообщает корреспондент Fishnews. Согласно аукционной документации, площадь участков составляет от 10 до 128 га.

Стартовые цены лотов — от 7,8 тыс. до 102 тыс. рублей. Торги планируют провести 26 октября в Ростове-на-Дону. Все РВУ предоставляются на 25 лет на условиях совместного водопользования.

Fishnews

Вылов иваси превысил 174 тыс. тонн

Средний вылов сардины-иваси на судо-сутки на прошлой неделе несколько снизился, однако в целом объемы добычи этого объекта по-прежнему высокие.

По данным на 18 сентября, нарастающий вылов сардины-иваси составил 174 146 тонн. Скумбрии рыбаки добыли 9123 тонны, На промысле сардины и скумбрии работает 35 средне- и крупнотоннажных судов под российским флагом, оснащенных пелагическими тралами и кошельковыми неводами. Однако в среднем ежесуточно на лову в минувшую неделю работало 22 судна.

Промысел осуществлялся на обширной акватории Южно-Курильской зоны от Южно-Курильского пролива до пролива Буссоль на перепаде температур поверхности океана 10-19°С, говорится в обзоре специалистов Тихоокеанского филиала ВНИРО. Уловы сардины высокие, максимальный суточный вылов у отдельных судов достигал 616 тонн. При этом по сравнению с прошлой неделей средний вылов на судо-сутки снизился и составил 143 тонны, вылов за неделю - 21804 тонны, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на данные Тихоокеанского филиала ВНИРО.

Уловы скумбрии очень низкие, значительно уступают показателям 2021-2022 гг. У некоторых судов результат составлял до 11 тонн за сутки и в среднем 1,8 тонны на судо-сутки лова, за неделю вылов составил 121 тонну.

Fishnews

НЦБРП приготовил инструмент для борьбы с рыбными подменами

Национальный центр безопасности продукции водного промысла и аквакультуры (НЦБРП) выпустил музей-альбом рыб. Планируется, что он поможет бороться с подменами видовых наименований продукции.

При создании нового справочника использовались данные исследований видовой идентификации образцов различных видов рыб в испытательной референс-лаборатории НЦБРП. На страницах альбома можно найти фотографии и подробное описание каждого конкретного вида.

В учреждении обратили внимание на участившиеся в последнее время подмены видовых наименований рыбной продукции. «Видовая идентификация рыбы позволяет выявить подмену, например, сайры сардиной-иваси, а также родственных видов рыб из других семейств: камбаловых, палтусовых, угрей и т.д. Не менее полезным будет исследование такого дорогостоящего продукта, как черная икра», — отметили в НЦБРП.

Как рассказали Fishnews в пресс-службе учреждения, каждая страница альбома включает фотографию конкретного вида рыбы, ее описание, районы добычи, информацию об импортно-экспортных операциях с ней, описание фрагмента ДНК. Сейчас в альбом включено 93 различных вида.

Подчеркивается, что издание описывает созданную учреждением коллекцию генетического материала промысловых видов рыб, которая хранится в испытательной референс-лаборатории НЦБРП. Образцы коллекции используются для идентификации и аутентификации пищевой рыбной продукции с применением методов молекулярной диагностики.

Fishnews

В России перерабатывают все больше рыбы

Отечественное производство рыбной продукции с января по июль составило около 2,6 млн тонн. Это на 9% выше уровня прошлого года, отмечают в Росрыболовстве.

Выпуск мороженой рыбы, по оперативным данным Росстата, составил 1,82 млн тонн, рыбы приготовленной, консервированной и икры — 372 тыс. тонн, мороженого рыбного филе — 144 тыс. тонн, ракообразных, моллюсков, других беспозвоночных мороженых и приготовленных — 91 тыс. тонн, мороженого мяса рыбы (включая фарш) — 60 тыс. тонн. Муки и гранул из водных биоресурсов, непригодных к употреблению в пищу, произведено 100 тыс. тонн, рассказали Fishnews в пресс-службе Росрыболовства.

Отмечено, что производство рыбной продукции растет на фоне хорошей динамики вылова в отечественных водах и за их пределами. Основной объем идет на внутренний рынок.

Fishnews

На Колыме подсчитывают уловы лососевой путины

В Магаданской области подвели предварительные итоги «красной» путины. В рамках промышленного рыболовства за сезон освоено в общей сложности 14,4 тыс. тонн тихоокеанских лососей и гольца.

Основной промысел лососей в регионе завершился 11 сентября, сообщили Fishnews в пресс-службе Охотского теруправления Росрыболовства. Сейчас добычу продолжают в целях науки, воспроизводства, кроме того, ведется промышленное освоение гольца.

На материковом побережье Охотского моря в пределах области в 2023 г. любительское рыболовство организовывали пять предприятий на 17 участках. Добыто 142 тонны лососевых, участки посетили 36,7 тыс. человек.

Общий вылов в рамках традиционного рыболовства коренных народов составил 203 тонны, в том числе общинами КМНС освоено в совокупности 135 тонн тихоокеанских лососей и гольцов.

Промышленное рыболовство лососевых осуществляли 30 организаций на 60 РЛУ. Вылов составил 14,4 тыс. тонн. Горбуши поймали 12,6 тыс. тонн, кеты — 1,5 тыс. тонн, нерки — 16 тонн, кижуча — 58 тонн, гольца — 297 тонн.

Fishnews

Эмбарго на ввоз сельхозпродукции продлили еще на год

Владимир Путин подписал указ о продлении действия специальных экономических мер, введенных девять лет назад, до конца 2024 г. Решение распространяется на ввоз сельхозпродукции, сырья и продовольствия из стран, вводивших санкции в отношении российских юридических и физических лиц.

Действие эмбарго продляется еще на год в соответствии с указом президента от 18 сентября 2023 г. № 693, сообщает корреспондент Fishnews.

«Продлить с 1 января по 31 декабря 2024 года действие отдельных специальных экономических мер, предусмотренных указом президента от 6 августа 2014 года № 560...» — говорится в тексте документа.

Спецмеры предусматривают запрет на ввоз сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия из стран, которые ввели экономические санкции в отношении российских юридических и физических лиц.

Как и ранее, правительство должно обеспечить меры по реализации указа, а также может при необходимости предлагать изменение срока действия ограничений.

Впервые президент ввел эмбарго в 2014 г. С тех пор действие таких мер ежегодно продлевается.

Список видов сельхозпродукции, сырья и продовольствия, на которые распространяется запрет, утвержден правительством. В перечень входит и рыбная продукция. Меры предусмотрены в отношении США, стран Евросоюза, Великобритании, Канады, Австралии, Норвегии, Украины, Албании, Черногории, Исландии и Лихтенштейна.

Fishnews

«Генеральная уборка» добралась до Северо-Курильска

Работы по утилизации затонувших судов стартовали во Втором Курильском проливе — в акватории морского порта Северо-Курильска. До конца следующего года здесь планируется убрать 19 объектов.

Корабли, которые были затоплены или затонули десятки лет назад, поднимают в рамках федерального проекта «Генеральная уборка». Как сообщили Fishnews в пресс-службе правительства Сахалинской области, специалисты компании-подрядчика провели комплексные инженерные изыскания, отсканировали всю территорию предполагаемых работ и создали 3D-модель акватории.

Реализация проекта в рамках госконтракта должна пройти в 2023 и 2024 гг. К работе планируют приступить через три недели — после подвоза тяжелой техники, оборудования и расходных материалов.

Заместитель министра транспорта и дорожного хозяйства региона Максим Жоголев отметил, что Сахалинская область ведет «генеральную уборку» опережающими темпами. В этом году на островах предполагается утилизировать более 20 затонувших судов, а до конца 2024 г. — 52 объекта затонувшего имущества.

Fishnews

«Нева 2023» знакомит с легендами рыбопромыслового флота

На площадке международной выставки «Нева 2023» открылась фотовыставка «История отечественного рыбопромыслового флота», организованная ВАРПЭ. В экспозиции представлены фотографии знаковых рыболовных судов от советского периода до наших дней.

В Санкт-Петербурге начала работу международная выставка и конференция по гражданскому судостроению, судоходству, деятельности портов, освоению океана и шельфа «Нева 2023». С 18 сентября на ее площадке действует экспозиция «История отечественного рыбопромыслового флота», где представлены фотографии знаменитых судов, отражающих разные этапы становления советской, а затем и российской рыбной индустрии. Организаторами фотовыставки выступили Всероссийская ассоциация рыбопромышленников (ВАРПЭ) совместно с «Нева-Интернэшнл» и порталом «Медиапалуба».

Как рассказали Fishnews в пресс-службе ВАРПЭ, посетители экспозиции смогут познакомиться с культовыми советскими судами: СРТ «Тамань», СРТМ «Железняков», СРТМ «Альпинист», БМРТ «Маяковский», БМРТ «Алтай», БАТ «Горизонт», БАТМ «Пулковский меридиан». На основе этих проектов заводы строили десятки и сотни единиц флота, которые стали основой рыбной промышленности страны и благодаря которым уловы рыбаков СССР в середине 1980-х гг. превысили 11 млн тонн.

На фотовыставке присутствуют и современные суда крупнейших российских рыбодобывающих предприятий — как построенные в последние годы, так и модернизированные, — которые эффективно работают на промысле. Это траулеры «Анатолий Пономарёв», «Василий Каленов», «Петр I», «Баренцево море», «Георгий Мещеряков», «Торлэнд», «Белое море», «Владимир Бирюков», «Гиннетон», «Громобой», «Ленинец», «Дмитрий Кожарский», краболовы «Зенит», «Охотск», «Омолон».

Будущее рыбопромыслового флота — одна из центральных тем деловой программы «Невы 2023». ВАРПЭ и «Нева-Интернэшнл» 19 и 20 сентября проводят серию отраслевых мероприятий, включая конференцию и закрытый бизнес-завтрак. В них примут участие представители рыбопромышленных компаний и отраслевых объединений. В их числе СЗРК, «Гидрострой», НБАМР, «Океанрыбфлот», FOR GROUP, «Робинзон», АТФ, «Магаданрыба», «Атлантрыбфлот», «Маг-Си Интернешнл», Владморрыбпорт, Росрыбколхозсоюз, Союз рыбопромышленников Севера.

Fishnews

ФГБУ «НЦБРП» опубликовало музей-альбом рыб, основанный на исследованиях видовой идентификации рыбной продукции

Подведомственное Россельхознадзору ФГБУ «НЦБРП» выпустило в печать музей-альбом рыб, основой которому послужили результаты работы учреждения по одному из ведущих направлений исследований — видовой идентификации образцов различных видов рыб в испытательной референс-лаборатории. Издание подготовлено коллективом авторов под руководством начальника отдела молекулярно-диагностических исследований ИРЛ ФГБУ «НЦБРП», кандидата технических наук Т.А. Фоминой.

Актуальность таких исследований обусловлена участившимися в последнее время подменами видовых наименований рыбной продукции. Видовая идентификация рыбы позволяет выявить подмену, например, сайры — сардиной «иваси», а также родственных видов рыб из других семейств: камбаловых, палтусовых, угрей и т.д. Также проводятся исследования, проверяющие подлинность черной икры.

В настоящее время в альбом включено 93 различных видов рыб, сгруппированных по названию их семейств на латинском языке, что позволит избежать ошибок, возникающих при переводе названий рыб с иностранных языков. Каждая страница альбома включает фотографию конкретного вида рыбы, ее описание, районы добычи, информацию об экспортно-импортных операциях с данным видом рыбы, описание фрагмента ее ДНК.

Издание описывает созданную учреждением коллекцию генетического материала промысловых видов рыб. Коллекция включает 90 образцов промысловых видов рыб из 42 семейств и хранится в испытательной референс-лаборатории ФГБУ «НЦБРП». Образцы коллекции используются для идентификации и аутентификации пищевой рыбной продукции с применением методов молекулярной диагностики: секвенирование по Сенгеру, секвенирование нового поколения (NGS) и методом полимеразной цепной реакции в режиме реального времени (ПЦР-РВ).

Аутентичность образцов коллекции подтверждена методом секвенирования фрагментов митохондриального гена цитохрома b (CytB gene) и гена рибосомальной РНК (16S rRNA gene). Каждый образец коллекции имеет паспорт, включающий общую информацию об образце, название вида рыб согласно международной классификации на латинском языке, название вида рыб на русском и английском языках, шифр, тип и страну происхождения образца, а также штрих-код ДНК, полученный с использованием методов бар кодирования ДНК.

Данные исследования открывают ряд новых возможностей и преимуществ для лабораторий, занимающихся определением видового состава пищевой продукции молекулярно-диагностическими методами, упрощая выявления подмены наименований широкого спектра рыбной продукции.

Дмитрий Чернышенко оценил ход реконструкции объектов Соловецкого архипелага

Заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко в рамках рабочей поездки в Архангельскую область совершил визит на Соловецкий архипелаг. Он осмотрел ансамбль Спасо-Преображенского монастыря и реконструируемые объекты инфраструктуры.

Дмитрий Чернышенко совместно с Патриархом Московским и всея Руси Кириллом являются сопредседателями попечительского совета Фонда по сохранению и развитию Соловецкого архипелага. Вице-премьер посетил штаб фонда, где обсуждались вопросы развития территории и сохранения культурных объектов. Напомним, фонд учреждён указом Президента в 2018 году.

«Соловки всегда были местом притяжения для паломников и туристов со всей страны, и не только. Сейчас ведутся работы по реставрации и созданию новых объектов, необходимых для комфортной жизни и пребывания на территории архипелага. Мероприятия проводятся с учётом уникальности архитектурного ансамбля и окружающего природного ландшафта. В 2029 году будет отмечаться 600-летие со дня возникновения первого монашеского поселения на Соловецком архипелаге. К этой дате планируется комплексное восстановление памятников монастыря», – сообщил вице-премьер.

Фондом осуществляется обеспечение проведения и финансирования работ по созданию, реконструкции и капитальному ремонту коммунальной, инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры и жилищному строительству на территории Соловецкого архипелага и отдельных территориях Республики Карелия, исторически связанных с архипелагом, а также работ по сохранению и реставрации объектов культурного наследия народов России. Так, проведены ремонтно-реставрационные работы на пяти объектах культурного наследия, включая храмы Соловецкого монастыря. В процессе реставрации находится ещё четыре объекта. Также начато строительство комплекса по обращению с отходами производства и потребления в посёлке Соловецком.

«Соловецкий архипелаг – особая территория для Архангельской области, которая привлекает людей со всех уголков страны. Нам важно, с одной стороны, сохранить богатое культурное и природное наследие островов, а с другой – создать комфортные условия для местных жителей, обеспечить транспортную доступность территории, эффективную работу социальных учреждений, бесперебойное функционирование объектов инфраструктуры. С учётом этих задач мы и выстраиваем работу по развитию Соловков во взаимодействии с федеральным центром», – отметил губернатор Архангельской области Александр Цыбульский.

Дмитрий Чернышенко и губернатор осмотрели объекты ансамбля Спасо-Преображенского Соловецкого монастыря. В 1992 году историко-культурный комплекс Соловецких островов был включён в Список всемирного природного и культурного наследия ЮНЕСКО.

Вице-премьер посетил находящийся на модернизации аэропорт Соловки и оценил ход работ по реконструкции объекта культурного наследия федерального значения «Преображенская гостиница». Он также осмотрел обновлённую взлётно-посадочную полосу аэропорта, которая позволит воздушной гавани принимать современные, более тяжёлые суда. Дмитрий Чернышенко поручил подготовить материалы для рассмотрения на заседании попечительского совета Фонда по сохранению и развитию Соловецкого архипелага.

Марат Хуснуллин: В ДНР заключён первый договор участия в долевом строительстве жилья с использованием льготной ипотеки

Для развития жилищного строительства и обеспечения граждан доступным и комфортным жильём по поручению Президента в новых субъектах России реализуется программа льготной ипотеки под 2% годовых. Так, в Донецкой Народной Республике оформлен первый договор участия в долевом строительстве жилья с привлечением льготного ипотечного кредита. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Гражданин взял ипотеку в банке – ПСБ, участвующем в льготной ипотечной программе в новых регионах, и приобрёл у аккредитованного застройщика однокомнатную квартиру площадью 52 кв. м в строящемся доме в Мариуполе. Размер кредита составил 5 млн рублей, первоначальный взнос – 16%, срок кредитования – 60 месяцев. Также обеспечена страховая защита и открыт эскроу-счёт для проведения ипотечной сделки», – рассказал вице-премьер.

Марат Хуснуллин отметил, что жильё в новых регионах возводится в рамках Федерального закона №214, который обязывает застройщиков применять механизм эскроу-счетов, что гарантирует защиту интересов всех участников долевого строительства.

Он добавил, что правительство Донецкой Народной Республики определило в качестве пилотных застройщиков ряд компаний, которые зарекомендовали себя в качестве крупных и надёжных девелоперов. В ближайшее время ещё несколько застройщиков получат разрешения, которые выдаются в рамках заключённых договоров аренды на земельные участки. В них в том числе утверждены проекты планировки и определены границы территорий общего пользования. Также Минстроем ДНР сформирован земельный банк в объёме порядка 6 млн кв. м для строительства жилья с использованием внебюджетных источников финансирования.

Марат Хуснуллин напомнил, что льготной 2-процентной ипотекой в новых регионах могут воспользоваться граждане России для приобретения находящихся на этапе строительства жилых помещений в многоквартирных домах, а также покупки индивидуальных жилых домов. Кроме того, по такой же ставке в новых регионах можно приобрести жильё в многоэтажном доме или частный дом по договорам купли-продажи у юридических лиц, а также у индивидуальных предпринимателей, являющихся первыми собственниками объектов недвижимости, расположенных на территории новых субъектов России.

«Правительство реализует широкий комплекс мер, чтобы создать для людей в новых регионах России все условия для комфортной жизни. И конечно, самое главное для них – обеспечение жильём. Реализуемая программа льготной ипотеки, несомненно, послужит развитию строительного комплекса и в целом повысит темпы улучшения жилищных условий», – прокомментировал Министр строительства и ЖКХ России Ирек Файзуллин.

Марат Хуснуллин: Стартовала онлайн-олимпиада «Безопасные дороги»

С 19 сентября по 15 октября пройдёт Всероссийская онлайн-олимпиада «Безопасные дороги». Ставшее уже ежегодным онлайн-состязание проверяет и повышает дорожную грамотность учеников 1–9-х классов, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Повышение безопасности участников дорожного движения – наиболее значимая составляющая национального проекта “Безопасные качественные дороги”. Особое внимание в данном вопросе уделяем детской безопасности. Для достижения поставленной цели по нацпроекту мы приводим в нормативное состояние дорожное покрытие, развиваем дорожную инфраструктуру, используя лучшие, зарекомендовавшие себя технологии. Однако безопасность – это ещё и соблюдение правил поведения на дорогах, причём не только взрослыми, но и детьми. Закрепить свои знания школьники могут, приняв участие во Всероссийской олимпиаде “Безопасные дороги”», – сообщил Марат Хуснуллин.

Онлайн-состязание проводится четвёртый год подряд, уровень своей дорожной грамотности благодаря участию в олимпиаде уже повысили почти 10,5 миллиона школьников.

«Профилактическая работа с самой уязвимой категорией участников дорожного движения – детьми и подростками – приоритетное направление деятельности Госавтоинспекции. В партнёрстве с другими ведомствами и организациями подбираются оптимальные форматы общения с молодой аудиторией. Задания онлайн-викторины всегда разрабатываются с учётом актуальных аспектов обеспечения безопасности дорожного движения и профилактики детского дорожно-транспортного травматизма. Основная цель – обратить внимание участников олимпиады на возможные факторы риска при участии в дорожном движении. Сделать это в образовательно-соревновательной форме – грамотное решение, которое позволит вовлечь в проект неограниченное число участников, в том числе педагогов и родителей. Долгосрочная задача проведения таких мероприятий амбициозная – достижение нулевой смертности на российских дорогах», – отметил начальник ГУОБДД МВД России генерал-лейтенант полиции Михаил Черников.

Как отметили в Минтрансе России, помимо ремонта дорожного полотна благодаря национальному проекту «Безопасные качественные дороги» развивается и дорожная инфраструктура – обустраиваются пешеходные переходы, устанавливаются светофоры, барьерные ограждения, дорожные знаки, наносится разметка, устанавливаются камеры фотовидеофиксации. Детская безопасность в приоритете. Поэтому наравне с профилактическими мероприятиями по повышению дорожной грамотности особое внимание уделяется маршрутам к школам.

Повысить безопасность дорожного движения помогают не только знания ПДД, но и хорошие дороги. За первые четыре года реализации национального проекта отремонтировано свыше 3,2 тыс. участков региональной и местной дорожной сети, ведущих к детским образовательным и досуговым учреждениям. Эта работа продолжается и в текущем году.

«При формировании перечня объектов нацпроекта “Безопасные качественные дороги” школьные маршруты всегда в приоритете. В этом году благодаря нацпроекту мы планируем привести к нормативу 830 таких объектов общей протяжённостью 2,5 тыс. км. Это улицы в населённых пунктах, а также участки региональных и межмуниципальных автомобильных дорог, по которым курсируют школьные автобусы», – прокомментировал руководитель Федерального дорожного агентства Роман Новиков.

«В игровой форме детям легче закрепить навыки безопасного поведения на дорогах и ориентироваться в сложных дорожных ситуациях. Каждый участник Всероссийской онлайн-олимпиады “Безопасные дороги” сможет проверить свои знания по безопасности дорожного движения: правильно оценить ситуацию на дороге как пешеход, велосипедист, пассажир, решить задачи по использованию средств индивидуальной мобильности и световозвращающих элементов», – сообщила заместитель директора департамента государственной политики в сфере защиты прав детей Минпросвещения Юлия Костыряченко.

Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию по развитию инфраструктуры

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодня мы рассмотрим вопросы опережающего развития инфраструктуры страны. Как отметил глава государства, это важнейшее условие для наращивания деловой и инвестиционной активности, создания новых рабочих мест.

В рамках такой деятельности Правительство реализует масштабные планы по улучшению облика городов и посёлков. Ведётся жилищное строительство. Возводятся детские сады, школы, больницы, спортивные сооружения, объекты для досуга и отдыха людей. Обновляются инженерные коммуникации. Улучшается дорожная сеть.

Особое внимание важно уделять Донецкой и Луганской народным республикам, Херсонской и Запорожской областям. Там необходимо в кратчайшие сроки создать городскую среду по тем же стандартам, которые действуют во всех российских субъектах.

Чтобы помочь регионам выполнить все соответствующие задачи, по инициативе Президента были запущены новые финансовые инструменты, такие как инфраструктурные облигации, бюджетные и специальные казначейские кредиты. Они широко востребованы и показывают на сегодня эффективность.

Благодаря мерам государственной поддержки и в целом системному подходу строительная индустрия на протяжении нескольких лет демонстрирует высокие темпы роста, причём несмотря на внешние ограничения и санкции.

По итогам первых семи месяцев объём работ увеличился почти на 9%. Вместе со смежными сферами и ЖКХ вклад отрасли в валовой внутренний продукт превысил 13%.

Безусловно, одним из приоритетов Правительства является улучшение жилищных условий граждан. С января введено уже более 70 млн кв. м современного фонда, что даже немного больше показателя за аналогичный период прошлого, рекордного года.

Мы также продолжаем ускоренными темпами развивать и дорожную инфраструктуру. Она является важной основой для роста экономики регионов, увеличения предпринимательской активности, формирования новых логистических маршрутов, развития туризма. И делает города ближе, соединяет людей и бизнес.

Для этого через всю страну прокладываем новые опорные магистрали. Буквально недавно при участии Президента был открыт участок трассы М-12 «Восток» от Москвы до Арзамаса. К декабрю он дойдёт до Казани, а далее – до Екатеринбурга с продлением до Тюмени. На её основе будет сформирован скоростной автомобильный маршрут «Россия», который пройдёт от Санкт-Петербурга до Владивостока.

В целом свыше тысячи километров федеральных дорог планируем ввести в текущем году и ещё примерно 3,5 тыс. км привести в нормативное состояние.

При этом доля качественных региональных шоссе достигнет 52%, превысив плановое значение, благодаря ремонту почти 26 тыс. км небольших автотрасс.

Что касается новых российских субъектов, там будут обновлены около 1,2 тыс. км современных дорог, которые позволят улучшить снабжение необходимыми товарами и грузами, а также восстановить автобусное сообщение, где оно было нарушено.

Конечно, при реализации этих планов Правительство рассчитывает на самое активное участие бизнеса. Президент, обращаясь на Восточном экономическом форуме к отечественным предпринимателям, вновь повторил, что надёжнее и лучше вкладывать капиталы в Россию. Как в масштабные, амбициозные инфраструктурные проекты, так и в локальные, тем не менее очень важные, которые касаются городского развития и туризма.

Весной на прошедшей стратегической сессии мы уже обозначили ряд целевых ориентиров для строительной отрасли. Сегодня предлагаю детально обсудить, как идёт их выполнение, обновить наши планы. И, соответственно, предложить при необходимости дополнительные решения, которые направлены в первую очередь на повышение качества жизни наших граждан.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 19 сентября 2023 > № 4474138 Михаил Мишустин

Строительный комплекс избавляется от административных барьеров

Марина Ледяева (Санкт-Петербург)

За восемь месяцев 2023 года в регионах сдано уже 70 миллионов квадратных метров жилья, в лидеры вышла Ленинградская область. Годовой план - 103 миллиона, это на 300 тысяч "квадратов" больше, чем в рекордном 2022-м. В сложных экономических условиях строительному комплексу при поддержке государства удается не снижать обороты. Но остается еще достаточно проблем, способных замедлить "стройку": от нехватки кадров до роста цен на квадратные метры. По прогнозам, многое будет зависеть от окончания действия льготной ипотеки в 2024 году. О сегодняшнем состоянии и дальнейшем развитии отрасли шла речь на XIV Всероссийской конференции "Российский строительный комплекс: вызовы и возможности" в Петербурге.

Сэкономить время

"Стройка" переживает период не только экономических, но и законодательных перемен. За последнее время принято более 300 поправок, многие из которых направлены на разбюрократизацию отрасли. В результате число административных мероприятий сократилось с 96-ти до 32-х. Многие процессы стали проще и быстрее. Одна из правительственных программ так и называется: "Новый ритм строительства".

- Мы стремимся к сокращению инвестиционно-строительного цикла, - пояснил заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко. - Исчерпывающий перечень процедур в этой сфере изначально насчитывал порядка 1200 материалов, документов и сведений. Сегодня их уже 696, к концу года будет 650, а в перспективе останется всего 350. В результате сокращается время строительства. Так, только объединение экологической экспертизы в "одно окно" с градостроительной экономит два-три месяца.

Сегодня различные органы предъявляют строителям порядка 50 тысяч требований.

- Санитарные врачи, пожарные, МВД и другие структуры выпускают свои нормативы, которые между собой не скоординированы, - отмечает президент Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) Анвар Шамузафаров. - Мы идем к тому, что оценивать документацию застройщиков будут не эксперты, а машина. И при таком обилии требований она выдаст заключение, что такое-то решение соответствует санитарным нормам, но противоречит пожарным. Для упрощения процедур надо снять эти противоречия. Выполнить все требования просто невозможно. Петербург и другие исторические города тогда придется просто снести.

Жесткие нормативы стали сдерживать развитие архитектуры, считает эксперт. Поэтому государство снижает свое влияние на техническое регулирование, но при этом усиливает полномочия главных инженеров и архитекторов проектов.

Однако федеральные инициативы не всегда исполняются "на местах", подчеркивает президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков.

- Орган местного самоуправления сообщает нам, что услуга по выдаче разрешений на строительство оказывается в течение десяти рабочих дней. Но за это время застройщику не выдают разрешение, а возвращают документы на доработку. Затем все повторяется. В итоге процесс занимает не десять дней, а двести. С другой стороны, сами строительные организации порой не успевают следить за изменениями и пользоваться ими, - рассказал представитель отрасли.

Цена "квадрата"

Себестоимость возведения дома и цена готового квадратного метра - общая головная боль строителей и покупателей жилья. Чемпионом по дороговизне стала "первичка" в крупных городах. Так, в Петербурге новую квартиру на границе города и области можно купить по цене 200 тысяч за "квадрат", а на Крестовском острове - за все 450 тысяч.

- Высокая стоимость земли под застройку, ее колоссальная нехватка в городах-миллионниках и растущая себестоимость жилья вызывают обеспокоенность у девелоперских компаний, - поделился информацией координатор "Деловой России" в СЗФО Дмитрий Панов. - Мы сравнили себестоимость однотипных проектов в Беларуси и Петербурге: соответственно 45-50 тысяч и 200-220 тысяч рублей за квадратный метр. Понятно, что зарплаты не растут такими темпами. При этом обеспечение доступности жилья - ключевая задача. Но кому оно может быть доступно при таких ценах?

- Это очень важная тема, - согласился Антон Глушков. - То, что происходит в экономике стройки на протяжении трех лет, можно назвать космическим прорывом. Все летят вперед на космической скорости, покупают "топливо" и думают, что это будет продолжаться вечно. Но близится 1 июля 2024 года, когда закончатся меры поддержки, связанные с ипотекой. Что бы ни говорили, на сегодня это самый доступный механизм приобретения жилья. По экспертным оценкам, отмена субсидируемой ипотеки приведет, с одной стороны, к снижению цен на первичном рынке на пять-семь процентов, а с другой - к падению строительства жилья в два раза.

Как поступят строители, если это произойдет? Самый простой вариант с точки зрения бизнеса - планово занижать объемы стройки. Но согласно национальным целям развития России к 2030 году в стране ежегодно должны сдавать по 120 миллионов квадратных метров жилья. Очевидно, что государство и строительный комплекс будут искать решение совместно.

Что касается нехватки земли под застройку, то глава НОПРИЗ Анвар Шамузахаров с этим поспорил:

- В России площадь поселений составляет всего 1,14 процента территории. Просто не надо стягивать население в столичные города. Опросы показывают, что 70-80 процентов россиян хотят жить в индивидуальных жилых домах, которые в мегаполисах не строят. А стоят такие дома в два-три раза дешевле квартир. Мы должны развивать малые города и сельские поселения. Земли у нас много, но некорректная градостроительная политика не позволяет использовать эти ресурсы. Надо строить больше дешевого жилья на необъятной территории России, - заключил эксперт.

Не ипотекой единой

Решить проблему дорожающего жилья помогло бы строительство арендных домов. Об этом говорят давно, но пока все ограничивается единичными проектами.

- Конечно, застройщикам выгоднее сразу распродать квартиры в обычном доме, чем двадцать лет "отбивать" вложения в арендный, - отмечает вице-президент НОСТРОЙ Аркадий Чернецкий. - Но в перспективе других вариантов нет. Льготная ипотека стала мощным драйвером развития отрасли, однако этот ресурс себя исчерпывает. Арендное жилье обеспечивает мобильность населения, оно популярно у молодежи, его можно использовать для расселения аварийных домов. Во многих странах львиная доля жилья находится в аренде, а не в собственности. Нам также надо создавать механизмы для его развития.

- Перспективы строительной отрасли связаны с диверсификацией жилищной политики, - продолжила тему заместитель председателя комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Светлана Разворотнева. - Это не только развитие наемного жилья, но и возвращение жилищно-строительных кооперативов, которые создаются в ряде регионов. Нам надо подумать над тем, как обеспечить граждан жильем другими способами, помимо ипотечных кредитов.

По словам Светланы Разворотневой, законодатели разработают льготы для строителей наемного жилья. На ближайшей сессии парламент также вернется к рассмотрению закона о малоэтажных жилых комплексах: он будет регулировать вопросы общей долевой собственности и управления в коттеджных поселках. В более долгосрочной перспективе - решение проблемы апартаментов. Необходимо уточнить статус так называемых многофункциональных центров, в которых сдается жилье. Но законопроект об этом пока не прошел даже первое чтение.

- Еще одно важное направление - совершенствование процедуры КРТ (комплексного развития территорий. - Прим. авт.), - сообщила Светлана Разворотнева. - Под нее в регионах запланировано большое количество территорий, но пока проекты идут не так хорошо, как хотелось бы. Нужен целый ряд уточнений законодательства, чтобы они заработали более интенсивно. В частности, предполагается зафиксировать предельный срок для подписания договора о КРТ с правообладателями и ввести технико-экономическое обоснование в качестве обязательного документа.

А новая редакция закона об архитектурной деятельности позволит изменить облик городов в соответствии с градостроительной, а не экономической логикой, полагают ее авторы. Новые микрорайоны не должны превращаться в леса многоэтажных "человейников" без свободных пространств и инфраструктуры.

Кстати, в Петербурге, где проходила конференция, строительство социальных и других объектов как раз "отстало" от возведения жилья. В начале 2019 года дефицит составлял 309 соцобъектов. На сегодня город возместил две трети от этого числа, до конца 2024 года планируют построить остальное. Северная столица также испытывает нехватку транспортной инфраструктуры, по этой причине решено приостановить застройку поселка Шушары. Сегодня ни одно разрешение на строительство жилых домов в Петербурге не выдается без обеспечения всей инфраструктурой.

Участники конференции не только обозначили вызовы, с которыми столкнулся строительный комплекс, но и предложили новые решения. Предполагается, что самые эффективные из них найдут отражение в федеральных законах.

Сегодня "стройке" не хватает кадров. Долгое время она привлекала иностранную рабочую силу, но по ряду причин приток мигрантов в отрасль сократился. Поэтому решено готовить собственные кадры, причем начиная со школы. Так, строители рассказывают старшеклассникам Петербурга о работе в отрасли. Проект "Пазл" помогает воспитанникам детских домов получить строительные специальности. Также делается ставка на целевое обучение и программу "Профессионалитет".

Фермерскую продукцию предложили реализовать с помощью посредников-агрегаторов

Марина Ледяева (СЗФО)

В России планируют маркировать фермерскую продукцию и продавать ее через посредников-агрегаторов. Право создания инфраструктуры для реализации мяса, молочки и других продуктов от фермеров передадут регионам. Предполагается господдержка. Соответствующие поправки к закону "О развитии сельского хозяйства" Госдума рассмотрит на ближайшей сессии.

Законопроект дает определение фермерской продукции, которого пока нет. Сегодня практически любой производитель может объявить, что его курица выращена на местной ферме, хотя на самом деле она приехала с крупной птицефабрики, расположенной на другом конце страны. Чтобы покупателя не вводили в заблуждение, авторы поправок предлагают называть фермерской только сельхозпродукцию микро- и малых предприятий, а также самозанятых, ведущих личное подсобное хозяйство. По желанию производители смогут указывать на товаре регион, где он создан.

СЗФО в силу своего географического положения не относится к самым фермерским территориям страны. Тем не менее, по данным последней сельскохозяйственной микропереписи, на Северо-Западе работает 878 малых сельхозпредприятий и 2629 крестьянско-фермерских хозяйств. Лидеры по их числу - Ленинградская, Калининградская и Вологодская области. В заполярных регионах и пригородах Петербурга фермерство не так развито.

Сбыт - одна из главных проблем для малого сельхозбизнеса. Попытки прорваться в федеральные торговые сети так и не привели к постоянному присутствию продуктов с фермы на полках. Чтобы их купить, надо искать редкие специализированные магазинчики или идти на рынок. Сегодня в супермаркетах пилотных городов открываются "фермерские островки" - магазины в магазине. Но не каждому хозяйству под силу подготовить свою продукцию к выходу в свет - к примеру, откалибровать, помыть и красиво упаковать картофель или морковь.

Как следует из законопроекта, облегчить фермерской продукции путь в магазины должны организации-агрегаторы: они будут ее закупать, перерабатывать и сбывать. По сути, эти посредники возьмут на себя всю предпродажную подготовку.

Эксперты видят в нововведениях и рациональное зерно, и дискуссионные моменты, над которыми стоит подумать.

- Предлагаемый законопроект, безусловно, отвечает интересам фермеров, однако он вряд ли позволит их продуктам занять лидирующие позиции, - считает юрист Александр Левиков. - Критерии, по которым продукцию предлагается относить к фермерской - по типам производителей, - еще не гарантируют, что она будет более качественной, чем у крупных предприятий. А вот распространение через агрегаторов, которые займутся централизованной закупкой и приданием товарного вида, может принести позитивные результаты. Это особенно актуально для самозанятых, ведущих личное подсобное хозяйство: им трудно выполнить все требования к безопасности продукции.

В ассоциации "Фермеры Русского Севера", напротив, сомневаются в том, что малому сельскому бизнесу необходимы такие посредники. Розничный сбыт, о котором все говорят, это вообще не то, что требуется фермерам, полагают в организации.

- Нужно обеспечить мелкооптовый сбыт, а для этого фермеров надо освободить от чрезмерных требований по поставке продукции хотя бы внутри своих муниципалитетов. Необходимо стимулировать создание сельхозкооперации. Государство это давно поняло и выделяет большие средства в виде грантов, но субъекты зачастую не участвуют в таких программах. Или выделяют по пять миллионов рублей на всех.

Понятно, что на такие средства кооператив не разовьешь: простой трактор стоит от трех миллионов, а линии по розливу молока, мясопереработка или что-то подобное - десятки миллионов, - поясняют в ассоциации.

Кооперативы тоже могут покупать у фермеров надоенное молоко, перерабатывать его и продавать. Причем они будут это делать по рыночному принципу, а агрегаторы - по административно-распределительному, считают некоторые эксперты. По сути, это будут новые колхозы и совхозы, в то время как крупнейшие мировые производители сельхозпродукции - многоуровневые кооперативы.

Что касается каналов распространения фермерской продукции, то мелкие магазинчики, сезонные ярмарки или фермерские рынки все-таки более предпочтительны, чем крупные торговые сети, соглашается маркетолог Максим Оганов.

- Для фермеров важно лично контактировать с покупателями, объяснять им преимущества своей продукции, контролировать цены и качество. В то же время они сталкиваются с такими проблемами, как ограниченный доступ к финансированию, высокие затраты на оборудование и транспортировку, сложности в сертификации, конкуренция со стороны крупных поставщиков. Поэтому им необходима помощь со стороны государства в виде субсидий, льгот и образовательных программ, - отмечает эксперт.

Расширять сбыт фермерской продукции мешает и ее стоимость, которая не всегда может конкурировать с ценой товаров крупного предприятия, подчеркивает Александр Левиков. По его мнению, в оптимизации стоимости продуктов с фермы может помочь господдержка, предусмотренная законопроектом.

При этом необходимость маркировки такой продукции практически не вызывает вопросов. Эксперты сходятся в том, что она поможет фермерам избавиться от недобросовестных конкурентов, а покупателям - не ошибиться в выборе.

Предполагается, что отличительный знак появится на фермерских продуктах с 1 марта 2024 года.

По данным Ассоциации компаний розничной торговли, они открыли по всей стране уже более 65 тысяч магазинов. На этом фоне рынков становится все меньше. Сегодня действуют всего 484 универсальных рынка, 32 специализированных по продаже пищевых продуктов и 208 сельскохозяйственных, в том числе кооперативных.

Российско-китайский форум "РОСТКИ" станет ежегодным

Олег Платонов

Первый крупнейший международный форум "Россия - Китай"- "Ростки" состоялся в России, а точнее в Татарстане. Что интересует две стороны в экономическом плане, чего уже удалось достичь, а от каких проектов представители Поднебесной отказываются и почему - в материале корреспондента "РГ".

Мотивация для инвестиций

На форум приехал авторитетный десант - около 200 компаний КНР. Это абсолютное большинство представителей китайского бизнеса, заинтересованного в расширении сотрудничества с Россией. Всего же в Казани встретились свыше 3,7 тысяч участников более чем из 20 стран и 55 регионов нашей страны. Каждый искал себе партнеров в тех отраслях, в каком силен тот или иной регион.

Товарооборот РТ и КНР в 2022 году вырос более чем на 58 процентов и превысил 1,6 миллиарда долларов. Взаимная торговля продолжает расти - только в первом квартале она составила 740 миллионов долларов.

- Представителей бизнеса из Поднебесной интересует прежде всего машиностроение, электросети, инфраструктура и КАМАЗ, - говорит председатель Союза китайских предпринимателей в России Чжоу Лицюнь. - Татарстан показал отличные результаты сотрудничества, здесь сложился хороший инвестиционный климат, и успешный пример корпорации Haier многих мотивирует вкладываться.

Изначально китайцы планировали на весь период своей работы вложить 1 миллиард долларов, сегодня эта цифра превысила 23.

Построены пять заводов: по производству холодильников, стиральных машин, телевизоров, штампованных изделий, умный завод по производству холодильно-морозильного оборудования и коммерческих ларей. Сейчас идет строительство завода по производству электрических водонагревателей. Всего привлечено в качестве работников 2,8 тысячи человек. В скором времени в Набережных Челнах, где и сконцентрировано все производство, появится общежитие для сотрудников корпорации, рассчитанное на 900 мест.

Однако не все проекты, которые предлагает Татарстан, находят отклик у китайских бизнесменов.

- Мы хотели предложить строительства молокоперерабатывающего завода, и нами было предпринято несколько попыток сотрудничества с разными китайскими компаниями, - признается глава агентства инвестиционного развития РТ Талия Миннулина. - Инициатива связана с тем, что в Китае очень большое потребление сухого молока. Так как мы занимаем первое место в стране по производству товарного молока, у нас была идея перерабатывать его до порошка здесь, а потом транспортировать в КНР. Пока этот проект не нашел своей реализации, это связано со сложностью вывода капитала из Китая. Но я думаю, что рано или поздно мы найдем партнера для сотрудничества, так как интерес у инвесторов есть.

Пентатоника в отношениях

То, что Китай непростой партнер, было понятно по проведению самого форума. У китайцев есть такая поговорка: прежде чем с человеком вести совместный бизнес, нужно с ним подружиться. Поэтому для гостей из Поднебесной была приготовлена широкая деловая и культурная программа.

- Китайская и татарская музыка строится на пентатонике и очень схожа. А значит, мы в корнях где-то пересекались. И это мы чувствуем в нашей работе. Мы быстро друг друга понимаем и находим контакт, - пытался подобрать нужную мелодию к сердцам китайских инвесторов глава Татарстана Рустам Минниханов.

Так как он является большим любителем автомобилей, то не мог пройти мимо парка новых машин, представленных на выставке. Причем посетители могли устроить тест-драйв 30 моделей, представленных на импровизированной парковке. Правда, интересовала Минниханова не вся китайская техника, а та, производство которой локализовали в нашей стране.

Позже стало известно, что Татарстан заинтересован в сборке строительной спецтехники китайской компании Sany Group Company, которая намерена разместить свое производство в России.

- Это известная во всем мире международная компания. В 2017 году в ходе визита в провинцию Хунань я посетил их производство и остался под впечатлением, - признался Рустам Минниханов.

- Мы можем объединить существующие в Татарстане мощности в области энергетики. Вместе развивать выработку электроэнергии из газа. Можем развивать производство пластиков из газа - здесь есть хорошая возможность достичь хороших результатов, - уверяет председатель совета директоров международной компании China Energy У Цуань.

Позже Талия Миннулина рассказала, что совместные проекты с Китаем по энергетике - это дело ближайшего будущего. Рустам Минниханов предварительно договорился о сотрудничестве с крупными китайскими игроками на этом рынке.

В Китае реализуется грандиозный проект Шелкового пути. В рамках этого проекта и планов Евразийского экономического союза ведется работа по созданию международных логистических коридоров. В конце этого года планируется ввести скоростную автодорогу М12 Москва - Казань, а также продолжение соединения М7 и М5 в составе маршрута Европа - Западный Китай.

Локализация всего

На полях форума нашли своих китайских партнеров 120 компаний из регионов России и Беларуси.

- Если раньше наблюдалась существенная разбалансировка, основной упор был по импорту из России энергоресурсов и экспорт находился в дисбалансе, то особенно за последние полгода мы видим, что увеличение импорта из Китая идет с большими темпами, чем экспорт из России в Китай, - говорит директор департамента развития и поддержки предпринимательства Торгово-промышленной палаты РТ Артур Николаев. - Это показывает возможности развития экспорта из России. С одной стороны, мы понимаем, что Китай для нас интересен в качестве поставщика и оборудования, замены каких-то европейских и американских поставок, рост за счет этого и происходит. Но в то же время мы видим, что и глобализация, и общемировая экономическая ситуация подталкивает в том числе Китай более эффективно работать с нами, это как раз выражается и в цифрах.

По мнению министра экономики России Максима Решетникова, сегодня растут поставки более сложной продукции. Многие российские предприятия переориентируются на поставщиков из Китая, встраивают их в свои производственные цепочки и сами встраиваются в производственные цепочки китайских компаний. Это создает большой потенциал для дальнейшего увеличения объемов торговли.

- Но нужно выйти на новый уровень - объединять ресурсы и компетенции для создания передовых технологий в перспективных отраслях. А это производство оборудования для нефтепереработки, нефтегазохимия, судостроение, ИТ, производство беспилотных летательных аппаратов, - отметил министр.

В любом случае проблема локализации стоит остро, и у Татарстана сейчас огромная задача - локализовать все, что можно. Глава региона Рустам Минниханов поручил в ближайшее время дойти до 90 процентов локализации. Пока только 30.

Подшипники для страны

К примеру, в конце года в Набережных Челнах не без помощи китайских партнеров появится завод по производству подшипников.

- На протяжении 20 лет у нас подшипниковая отрасль никак не развивалась, мы решили узнать: а что если самим сделать завод? Оказалось, что и клиентская база, и потребности есть, очень выгодно производство делать именно в России, - говорит генеральный директор ГК "Далини" Руслан Нигматулин. - Российские производители в состоянии обеспечить предприятия подобной продукцией пока только на 30 процентов.

Первый этап планируем реализовывать в Набережных Челнах на арендных площадях. Сейчас мы на стадии закупки станков и оборудования для нашего завода. Китайские партнеры готовы с нами делиться информацией, технологиями. Линия универсальная, там есть возможность производить определенный диапазон изделий. На этом не останавливаемся, есть запрос по станкостроению, там тоже нужны высокоточные подшипники.

"Далини" решила запустить собственное производство подшипников в Татарстане после введения западных санкций. Пока основным партнером станет КАМАЗ.

Эксперты утверждают, что итоги форума можно будет ощутить через полтора года, когда многие договоренности начнут воплощаться в жизнь. Один из спикеров так объяснил название "РОСТКИ":

- Оно символизирует Татарстан. А буква "Т" посередине - это и есть Татарстан".

Сам форум решили сделать ежегодным. .

В Ростове-на-Дону открылся первый акселератор для креативных индустрий

Александр Гавриленко

В начале сентября в донской столице открылся акселератор для креативных индустрий и производственных идей. Проект заработал под эгидой всероссийской Федерации креативных индустрий. В него уже вошло без малого сто участников. До конца года предприниматели будут прорабатывать идеи и свои бизнес-навыки, учиться у ведущих экспертов страны и обмениваться опытом с коллегами. А в декабре финалисты поборются за первое место, которое подразумевает серьезную финансовую помощь на дальнейшее развитие своего дела.

Фабрики - айтишникам!

Нередко приходится слышать, что креативные индустрии - это плод "зажравшегося золотого миллиарда" нескольких западных стран, которые переложили бремя производства на бедные государства, а сами теперь валяют дурака и делают деньги из воздуха. На самом деле это не так. Постиндустриальная экономика - это действительно не совсем про производство, а скорее про идеи. Именно идеи сегодня имеют самую большую рыночную ценность. Произвести кроссовки можно на заводе, построенном практически в любой части света. А вот сделать так, чтобы эти кроссовки хотел купить весь мир, - задача куда более сложная. Большие капиталы сегодня концентрируются в руках тех игроков, кто формирует концепции и смыслы. Капитализация Apple, например, при всей неоднозначности бренда приближается к трем триллионам долларов. И Россия, если хочет оставаться современной экономикой, должна стать частью этого креативного процесса. Тем более что наша страна всегда была одной из ведущих мировых держав, определяющих культурный и интеллектуальный мир. Только за последние два века - Толстой и Достоевский, Серебряный век, русский авангард в живописи, литературе и музыке и так далее. И даже СССР с его тотальным переосмыслением государства - это концепция, которая была подхвачена как минимум половиной человечества и коренным образом повлияла на современный мир.

- О креативных индустриях задумываются, когда исчерпан привычный запас инструментов, и во всех странах это был поиск новых точек роста экономики. Сегодня с приходом интернета привычные нам рельсы индустриализации больше не работают, - говорит гендиректор Федерации креативных индустрий Игорь Намаконов. - Мы видим, какие деньги зарабатывают непроизводственные корпорации, как люди целиком и полностью ушли в "цифру". Экономика уже изменилась. И это только начало.

Точки притяжения креативной индустрии сами создают "магниты", на основе которых рождаются новые "экосистемы". Пример - Калининград. Еще несколько лет назад никто представить себе не мог, что там появится какое-то крупное ИТ-сообщество. Однако вот уже третий год в городе проходит фестиваль игровой индустрии Playport Fest, и в этом году он собрал уже более двух тысяч участников, рассказал Игорь Намаконов.

- Или взять бренд одежды "Береги" с Камчатки. Это совершенно новое понимание, как в XXI веке можно работать в регионах. Компания шьет одежду, но основатели придумали уникальную концепцию, они положили в основу своего бренда экологичность, концепцию глубокой благодарности природе и желание ей помочь. Эта, если угодно, миссия запала в душу тысячам их клиентов. Людям так понравился подход, что благодаря одному этому бренду Камчатка стала своего рода идеологом бережного, эмпатичного отношения к родной природе.

Яркий, бурный Дон

Ростов-на-Дону имеет все шансы стать одним из главных креативных центров страны, уверена гендиректор Ростовского муниципального фонда поддержки предпринимательства Евгения Благинина.

- Ростов - это старинный многонациональный купеческий город. Здесь много веков мирно вместе живут русские, украинцы, армяне, греки, евреи, многочисленные народы Кавказа. Настоящий плавильный котел, где активно развиваются ремесла, огромное разнообразие ресторанов и других гастрономических яркостей, обилие талантливых художников, дизайнеров. Это питательный субстрат для креативных индустрий, - отмечает эксперт.

Ростовский муниципальный фонд поддержки предпринимательства и оператор программы - Торгово-промышленная палата Ростовской области вели прием заявок в акселератор. Из 114 обращений отобрали 91 лучший проект. 44 процента прошедших отбор - это руководители или представители микро- и малого бизнеса, имеющие опыт работы от года до трех лет. 26 человек - самозанятые со своими бизнес-идеями и еще 25 человек - студенты, у которых пока тоже есть лишь идеи.

- 24 процента проектов - это уже реальное производство. Из них половина - выпуск мужской, женской и детской одежды, - рассказала глава фонда. - На втором месте - информационные технологии: разработка программного обеспечения, видеоигры, приложения и так далее. И завершает тройку самых популярных сфер бизнеса гастрономия.

Сегодня в городе уже есть примеры успешной коллаборации креатива и промышленности. К примеру, ростовская ИT-компания предложила уникальное решение для металлургии, а при строительстве нового жилого микрорайона Левенцовский застройщик обратился к художнику, чтобы тот расписал фасады новостроек в своем стиле. Что, кстати сказать, в итоге сильно подогрело интерес покупателей. Поселиться в доме, расписанном местным художником, оказалось для многих ростовчан интересным предложением.

- Наш город - бурлящий, невероятно творческий и креативный. Каждый год за поддержкой в центр обращаются четыре-пять тысяч предпринимателей, и почти треть из них - те, кто начинает бизнес в креативной индустрии и производстве, - отмечает Благинина. - Мы видим, что талант и творческая составляющая у ростовчан в избытке. Но как часто нам не хватает знаний об "упаковке" и продвижении, о стратегии работы с интеллектуальной собственностью и авторским правом! Это именно то, чем готовы помочь эксперты Фонда креативных индустрий. Поэтому мы в ростовском акселераторе решили объединить его с производственной отраслью.

Творчество и красота

Первый этап курса будет образовательный. Лекции, курсы, онлайн- и офлайн-встречи с профессионалами по всем смежным отраслям. Потом - работа с предпринимателями, которые уже реализовали себя в подобном деле, отмечает глава фонда. А в финале им предстоит презентация проекта перед инвесторами и экспертами. В итоге будет выбрано пять лучших проектов, которые получат необходимое содействие в реализации и масштабировании.

Примечательно, что в креативных проектах немало предпринимательниц. Например, маркетплейс (сайт и мобильное приложение) для поставщиков экологических материалов.

- Идея пришла на фестивале "Экомодно", посвященном экологичной моде, дизайну и разумному потреблению. Общаясь с участниками на этапе подготовки фестиваля, мы выяснили, что в России большая проблема "соединения" поставщиков экоматериалов между собой, а также выхода на целевую аудиторию, - рассказала "РГ" основательница проекта Анастасия Еременко. - Несмотря на возможности интернета, найти нормальных поставщиков иногда такая проблема, что многим приходится обращаться в Китай, Турцию или страны СНГ, чтобы найти нужные материалы.

В прошлом году Анастасия в партнерстве со студентами Ростовского государственного экономического университета за два месяца создала пилотный вариант сервиса, объединивший информацию о поставщиках, производителях и дизайнерах в сфере экомоды. И пусть сервис пока еще не завершен, но свою функцию он уже выполняет.

Стоит добавить, что донской регион уже много лет считается одним из лидеров России в поддержке инновационных и ИТ-проектов. В конце августа завершился уже 17-й набор в стартап-акселератор "Южный ИТ-парк", созданный в 2014 году по инициативе правительства Ростовской области. За это время авторы 350 проектов прошли бесплатное обучение, а общая сумма привлеченных ими инвестиций на текущий момент превысила 200 миллионов рублей.

Энергетическую госкомпанию Крыма проверят на предмет коррупции

Сергей Винник (Симферополь)

Монополиста на региональном рынке транспортировки и продажи электроэнергии потребителям - компанию "Крымэнерго" ждет масштабная проверка на предмет коррупционной составляющей. Поводом для этого стали жалобы потребителей, подтвержденные целым рядом уголовных дел. В компании уже сменился генеральный директор, а глава Крыма Сергей Аксенов анонсировал отставку целого ряда руководителей среднего звена. Не исключено, что только увольнениями в этот раз дело не ограничится.

Первая отставка произошла еще шестого сентября. По собственному желанию пост генерального директора покинул Андрей Цурканов, а его кресло занял Вячеслав Гайдук. Кстати, Цурканов проработал в этой должности недолго, два года. Аксенов уже сообщил, что антикоррупционный комитет Крыма начал проверку деятельности компании "Крымэнерго". В центре внимания, как и раньше, оказались махинации с техприсоединением физических и юридических лиц и применявшихся серых схемах, за счет которых незаконно обогащались функционеры предприятия. Ряд менеджеров компании умышленно создавали очередь среди тех, кто ждет подключения к электросетям, а затем вымогали у них вознаграждение за получение услуги вне очереди.

По словам Аксенова, прозвучавшим на встрече с новым гендиректором "Крымэнерго" Гайдуком, ряд РЭС (районные электросети) искусственно накапливали большое количество заявлений на техприсоединение и создавали очередь. Чтобы решить вопрос, приходилось выходить на посредника и передавать деньги за оказанные услуги.

- Все начальники РЭС, которые это допустили (нарушения выявлены в Ялте, Алуште, Бахчисарайском и Симферопольском районе, Симферополе, Евпатории), должны быть уволены, - сказал Аксенов.

Глава Крыма призвал жителей и инвесторов, которым предлагали "решить вопрос" за деньги, обращаться с заявлением на его имя или на имя нового руководителя компании, либо непосредственно в правоохранительные органы. Только в августе два крымчанина из Бахчисарайского района обращались по этому поводу к бизнес-омбудсмену.

- Я гарантирую, что все заявления в отношении сотрудников "Крымэнерго" рассматриваю лично. С руководителями правоохранительной системы, с руководителями ФСБ, МВД, прокуратуры, Следственного комитета мы договорились лично заниматься контролем над выполнением поставленных задач и ходом расследования, - подчеркнул Аксенов.

Сейчас уже нет сомнений, что очередь создавалась искусственно. Как выяснилось, сложности пользователям устраивали уже на уровне приема заявки через автоматизированную программу. В ее работу можно было вмешиваться и регулировать вручную. Программа искусственно выкидывала добропорядочных пользователей из списка, а занесенные в ручном режиме данные ставили на нужное место и запускали собственный сценарий обработки заявок.

Менеджмент компании "Крымэнерго" уже не раз оказывался в центре коррупционных скандалов, и всякий раз по одному и тому же поводу: вымогательство за ускоренное техприсоединение. В июне прошлого года в Алуште сотрудники ФСБ задержали при получении взятки бывшего работника госкомпании "Крымэнерго", после увольнения ставшего предпринимателем. Как выяснилось, этот "бизнесмен" занимался посредничеством при получении взяток за те самые услуги техприсоединения. Тогда с такой заявкой в ГУП РК "Крымэнерго" обратился местный житель. В результате для него разработали фактически невыполнимые технические условия, предложив построить за собственные средства трансформаторную подстанцию. А то, что сооружения такого типа должно строить само предприятие, от крымчанина скрыли. Зато ему посоветовали решить его проблему иным, менее затратным и долгим путем, обратившись к бывшему сотруднику "Крымэнерго", ставшему "бизнесменом". Когда встреча состоялась, тот назвал сумму - 230 тысяч рублей, за которые он пообещал алуштинцу подготовить новые, реальные условия техприсоединения, без строительства подстанции.

"По словам "бизнесмена", часть денежных средств клиента предназначалась сотрудникам "Крымэнерго", уполномоченным принимать такие решения", - рассказали тогда в ФСБ.

Посредника задержали при получении части взятки, а в "Крымэнерго" отказались от комментариев. До этого, в апреле 2020 года, при аналогичных обстоятельствах были задержаны заместитель гендиректора - руководитель аппарата ГУП "Крымэнерго" и бывший первый заместитель гендиректора. Действующего на тот момент менеджера компании взяли с поличным, когда он в салоне автомобиля получил от представителя предпринимателя 300 тысяч рублей за помощь в ускоренном оформлении техусловий и заключении договора на присоединение к электросетям "Крымэнерго".

Но, похоже, эти уроки не пошли впрок. Отметим, что власти полуострова уже много лет добиваются сокращения огромной очереди на подключение к энергосетям, но она только растет: в начале 2019 года насчитывалось более 7,5 тысячи нереализованных заявок потенциальных абонентов, а годом ранее их было шесть тысяч. Энергетики уверяют, что у них недостаточно кадров и финансовых ресурсов на удовлетворение всех запросов. Однако теперь, судя по всему, проблемами отрасли будут заниматься уже другие люди.

В процессе начавшейся проверки деятельности менеджмента компании "Крымэнерго" антикоррупционный комитет установил, что только вымогательством за ускоренное техприсоединение нарушения не ограничивались. Потребителям выписывали фиктивные штрафы на миллионы рублей, утверждают в комитете. В декабре 2022 года во время выезда в Раздольненский район комиссией "Крымэнерго" под руководством ее генерального директора, с нарушением установленного порядка, был распломбирован счетчик одного из потребителей, а его обвинили в воровстве электроэнергии.

"По результатам работы комиссии составлен акт, в который занесены заведомо подложные сведения, а на потребителя необоснованно наложены штрафные санкции в размере 1,8 миллиона рублей", - сообщили в антикоррупционном комитете.

Все материалы по этому эпизоду уже направлены в правоохранительные органы.

В Курской области прошел тематический фестиваль для сладкоежек

Анна Скрипка

Традиционное время домашних заготовок для курских селян решили сделать особенным и даже праздничным. В селе Красникове Пристенского района около уникальной водяной мельницы, построенной без единого гвоздя, развернулись фестивальные шатры и торговые ряды. Заводная музыка звала на площадь между деревянной церквушкой и уютными кафе из бруса, а на стоянке машин уже перед началом фестиваля варенья свободное место для парковки нужно было еще поискать.

О том, что едут сюда совсем не за вареньем, сказали сами гости еще перед входом на красочную площадь.

- Мы специально запланировали в этот день поездку в Красниково, - рассказала жительница Курска Людмила. Ее супруг и две дочери давно настаивали на том, что семья проводит выходные дни однообразно, а надо бы наоборот. - Я не любитель выезжать из города, но семья была такой убедительной, что этот День варенья мы все же запланировали. И хорошо, что мы здесь.

Праздничный шум, детский смех, длинногривые пони и ростовые куклы... Остаться равнодушными к атмосфере этого праздника вряд ли у кого-то получилось.

"Я не знаю, попробую ли я варенье, а вот шашлык - точно", - объявил один из посетителей большой компании друзей и направился прямиком к фуд-корту, куда манили мясные ароматы.

А тем временем огромный чан с вареньем привлекал толпу желающих отведать лакомства, которое варилось прямо на глазах гостей праздника. Подобраться ближе и посмотреть на процесс было делом нелегким: кто занял первые места в импровизированном зрительном зале, никак не хотел их уступать, но с удовольствием комментировал все действия повара.

- Это какая-то прямая трансляция, - с улыбкой говорили дамы, которые упорно намеревались "хоть одним глазком увидеть, что же за варенье такое", но тщетно. - Мы уже услышали, что варят из арбуза: мол, сейчас же это самая ходовая ягода. Свежими уже наелись, а сберечь для зимы хочется. Мы знаем, как мариновать арбузы, но варенье... Хотелось бы выудить рецептик.

С такими же запросами посетители шли и к палаткам со стильными баночками, креманками и блюдцами, наполненными разнообразным вареньем. Традиционное для обоянско-пристенского края клубничное в нескольких вариантах, вишневое и сливовое, яблочное и абрикосовое варенье предлагали попробовать и отказывались продавать. То же самое - с необычным десертом: вареньем из кабачка с лимоном, названным обывательским закавыченным словом "ананасное", вареньем из грецких орехов, шиповника и кизила... Разнообразие удивляло и гостей, и организаторов голосования за самое удивительное лакомство.

- Ешьте, сколько хотите, - зазывали посетителей девушки из Беловского района. Гостей праздника они решили удивить вареньем из тыквы с курагой. - Это варили наши, беловские, хозяйки. В районе есть такое негласное соревнование: кто приготовит на зиму самые оригинальные заготовки. И вот наши мастерицы достали из погребов такое варенье. Можно с оладушками подавать, с баранками, можно - просто ложкой, а можно и в пирог положить. Тыква и курага вместе дают не только интересное вкусовое сочетание, но и удобную для выпечки консистенцию.

Но самым оригинальным вареньем стало поныровское. На северном фасе Курской дуги решили удивить гостей праздника и всем показывали обычную пол-литровую банку, по стеклянным стенкам которой стекал чернильный сироп. Его насыщенный фиолетовый цвет заставлял дегустаторов гадать, из чего же это лакомство. И кругленькие ягоды, выложенные из этой банки в расписанные хохломой пиалы, никак не помогали в этой викторине.

"Это не черника, не терен, не голубика - это неизвестно что!" - восклицали женщины, которые приехали на фестиваль поохотиться за рецептами. Кто-то стал шутить, что чернильный цвет сиропа заставляет предполагать инопланетное происхождение варенья. Да только презентация развеяла все мифы: основой загадочного десерта послужил паслен. Сварила его супруга одного из сотрудников районной сферы культуры.

Впрочем, ни одна презентация самобытного курского лакомства не предполагала четкого рецепта, но хозяйки каждого района подчеркивали: в любое варенье кроме ягод, фруктов и подсластителя обязательно нужно добавить любви, хоть щепотку.

Ряды фестивальных палаток не ограничивались исключительно вареньем. Домашняя тушенка из фермерского мяса, колбасы по уникальным рецептам, разнообразие сырной продукции и сладостей... Фестиваль, посвященный варенью, стал еще и драйвером интереса к фермерскому труду и продукции. Люди пробовали пастилу и зефир ручной работы, удивлялись широкому ассортименту сыров с благородной плесенью, спрашивали, где можно приобрести все это "в обычной жизни", когда фестиваль закончится.

- Самое удивительное, что многие люди даже не подозревали, как много всего натурального, вкусного и оригинального производится у нас, в Курской области, - продавец за прилавком с известным на всю страну сыром "Малевич" не скрывает своего удивления. - Нет, ну вы только подумайте: наши сыры получили такое признание на фестивале "Вкусы России", а здесь люди подходят, смотрят на черные головки "Малевича" и не верят своим глазам: "Неужели это у нас такое производят? И можно даже в Курске купить?"

Сами посетители признаются, что приобретать что-то из продуктов на этой площадке не планировали. "Ехали с наличными, суммы - исключительно для сувениров", - говорили гости фестиваля.

Многие и не ожидали, что предложат такой ассортимент. Но запахи и вкусы продукции на дегустационных блюдах, а также возможность для оплаты покупок картой все решили: к автостоянке посетители шли с увесистыми пакетами и визитками фермеров в руках.

В том, что на площадь перед старой мельницей - чудом зодчества - вернутся еще не раз, говорили многие. Тем более что здесь и в нефестивальные дни есть необходимые для отдыха кафе, уютная беседка на воде, прекрасные локации для фотосессий и тишина, в которой так нуждаются горожане.

Внутренний туризм поможет удержать молодежь в малых городах

Андрей Самонаев (идеолог туристического кластера)

Из 227 малых городов Центрального федерального округа в 16 проживают менее пяти тысяч человек, еще в 49 - от пяти до 10 тысяч. И у всех - общая проблема: сокращение коренного населения, отток молодежи, недостаток современных рабочих мест.

Одним из способов преодоления этой негативной тенденции может стать развитие внутреннего туризма. И здесь совпали две тенденции: интерес к путешествиям по стране после закрытия границ и глобальные планы развития туристической привлекательности в рамках нацпроекта "Туризм и индустрия гостеприимства".

Еще в 2021 году было принято решение о реализации проекта "Большое Золотое кольцо". Он включает территории девяти областей ЦФО и ставит задачу продвинуть совместный туристический потенциал, в том числе через межрегиональные маршруты. В рамках этого проекта надо решить как минимум две задачи: найти новые точки привлечения туристов и обеспечить им комфортное передвижение по маршруту.

Еще одна проблема - образовательная и воспитательная. Большая часть маршрутов направлена на массового "потребляющего" туриста. Вторая группа - небольшой процент - турист изучающий, исследующий, популяризирующий и передающий локальные традиции и ценности. А создание всесезонных курортов позволит сохранять поток туристов круглый год. Но для этого важно соблюсти еще одно условие: сделать маршрут интересным не только для любителей старины, но и для тех, кто предпочитает событийный отдых, гастротуризм или просто готов несколько дней отдохнуть от городской суеты в небольшом живописном городке. Прежде всего нужно создать условия, при которых гости захотят сюда приехать, а еще лучше - задержаться в городе дольше, чем на один-два дня. В каких-то местах за нас все решила природа. Например, в Конакове (Тверская область) это водная гладь Волги. А в других городах надо, отталкиваясь от ремесел и традиций, создавать места активности для туристов. Классический пример - город Мышкин (Ярославская область), в котором 14 действующих музеев.

В Палехе (Ивановская область), где развивается проект "Палех Парк", планируют создать на территории заброшенного льнозавода дизайн-центр с мастерскими, мастер-классами, современными образовательными практиками. Это логично для поселка, в котором в уникальной манере сегодня работают 700 художников.

Еще один важный вопрос - сохранение привычного уклада малого города и целостности сложившихся архитектурных ансамблей. Туристическая инфраструктура должна дополнять городскую жизнь, не подминая под себя своеобразие города.

Примеры такого подхода есть. Например, Рыбинск (Ярославская область), в котором единство туристического пространства подчеркнуто стилизованными вывесками. Вместе с архитектурой XIX века это дает эффект погружения в прошлое.

Важный момент - транспортная доступность. Хорошие дороги - одно из ведущих условий развития внутреннего туризма. Но при формировании детальных мастер-планов следует предусмотреть обширные парковочные зоны при въезде и транспортные ограничения для передвижения внутри городской черты. Узкие улочки старинных городов не предназначены для бесконечного курсирования туристических автобусов.

Банк ВТБ приобрел оборудование для Валуйской районной больницы

Антон Иванов (Белгородская область)

Детская поликлиника Валуйской центральной районной больницы получила оборудование для офтальмологического, стоматологического и лор-кабинетов в рамках благотворительной программы банка ВТБ "Мир без слез". Кроме того, в больницу доставлены визуализаторы вен, которые позволят медицинскому персоналу эффективнее проводить внутривенные вливания и диагностические процедуры, а также компьютерная и оргтехника для оснащения рабочих мест врачей детской поликлиники.

- Валуйская ЦРБ оказывает лечебную и консультативную помощь детям и взрослым Валуйского городского округа, а также жителям Ровеньского, Вейделевского и Волоконовского районов области, - уточнила и. о. главного врача Валуйской ЦРБ Зинаида Савельева. - Безусловно, охрана детского здоровья - приоритетное направление для нас. Важная роль в этом отводится профилактике. Для этого очень важно, чтобы больница была оснащена современным медицинским оборудованием, которое позволяет качественно, на высоком уровне оказывать квалифицированную медицинскую помощь. Приобретенное медицинское оборудование позволит поднять на более высокий уровень офтальмологическую, стоматологическую и лор-помощь детям и подросткам, своевременно выявлять патологии и начинать лечение.

- В рамках программы "Мир без слез" банк адресно оказывает благотворительную поддержку детским отделениям и медучреждениям. Врачи валуйской больницы нуждались именно в таком оборудовании, о чем и написали нам в своей заявке, - рассказал управляющий банка ВТБ в Белгородской области Виктор Кривошеев. - За последние 10 лет адресная помощь была дважды оказана Детской областной клинической больнице в Белгороде, Белгородскому дому ребенка, Старооскольской окружной детской больнице.

- Белгородская область расположена в непосредственной близости от границы с Украиной, поэтому жители региона особенно нуждаются во всесторонней медицинской помощи, - отметил Сергей Гаврилов, председатель комитета Государственной думы по вопросам собственности, земельным и имущественным отношениям, председатель консультационного совета акционеров ПАО Банк ВТБ. - Важно сделать доступным как для детей, так и для взрослых бесплатное медицинское обслуживание на высоком современном уровне. Наш скромный вклад в общее дело будет способствовать решению части задач в области охраны здоровья жителей белгородского региона, нуждающихся в нашей поддержке.

Наша справка

Благотворительная программа "Мир без слез" - собственный благотворительный проект банка ВТБ, в рамках которого в детские больницы по всей России закупается современное медицинское оборудование. Программа работает с 2003 года: за 20 лет ее существования ВТБ поддержал более 190 больниц в 79 субъектах Российской Федерации. С каждым годом к программе присоединяется все больше регионов.

В Ивановской области прокуратура проверит исполнение нацпроектов

Татьяна Ткачёва

Три уголовных дела о халатности, повлекшей за собой срыв сроков ремонта и строительства значимых объектов, возбудил СК по материалам проверок прокуратуры. Речь идет о поликлиниках в Иванове и Кинешме, а также школе в Кохме.

Два контракта, которые пока не исполнены, были заключены по национальному проекту "Здравоохранение" должностными лицами Ивановской клинической больницы имени Куваевых (на 71,6 миллиона рублей) и Кинешемской центральной районной больницы (более чем на 106 миллионов). В обоих случаях требовалось провести капитальный ремонт амбулаторий.

В Иванове причиной отставания от графика работ стала некачественная проектно-сметная документация. Ее подготовила профильная коммерческая организация в 2021 году за 1,2 миллиона рублей. Больница приняла и оплатила результаты ее работы, не проверяя их соответствие техническому заданию. Затем учреждение получило субсидию из бюджета - на ту сумму, которую насчитали проектировщики. В итоге выбранный подрядчик был вынужден приостановить капремонт поликлиники, так как ПСД не соответствовала требованиям технических регламентов, санитарным и строительным нормам.

"Это повлекло за собой неисполнение предусмотренного национальным проектом мероприятия в срок, невозможность надлежащего медицинского обслуживания граждан по месту жительства. Для завершения капитального ремонта проведена корректировка документации с привлечением другой проектной организации, из бюджета дополнительно выделено около 45 миллионов рублей. Лимиты были доведены в мае 2023 года, в июле заключен контракт. На данный момент готовность объекта - примерно 80 процентов, сдача запланирована на ноябрь", - рассказала "РГ" старший помощник прокурора Ивановской области Екатерина Сидорова.

В Кинешме в свою очередь капремонт поликлиники надлежало провести до 15 декабря 2022-го. Контракт со строительной фирмой подписали в августе того же года. К моменту предполагаемого завершения работ они были выполнены лишь на треть и приостановлены - требовалась опять же корректировка ПСД.

"В нарушение закона руководство больницы и ответственные сотрудники органов исполнительной власти Ивановской области не принимали необходимых мер к устранению препятствий для исполнения контракта и завершению ремонта учреждения здравоохранения. В результате поликлиника, обслуживающая около 30 тысяч человек, не работает более года", - отметила Сидорова.

Что до школы в Кохме, которая строится по нацпроекту "Образование", то новое здание на 550 учеников первоначально планировали сдать в декабре прошлого года. Муниципальный контракт на сумму около 337 миллионов рублей был заключен в конце 2020-го. В марте 2022 года его расторгли по инициативе заказчика - управления строительства и ЖКХ администрации города. На тот момент была выполнена лишь десятая часть работ. Чиновники нашли другого исполнителя, но в новом контракте не предусмотрели работы по завершению фундамента здания, не доделанного предыдущим подрядчиком.

Кроме того, контракт был заключен на сумму, которой заведомо не хватило бы на достройку школы, - 510 миллионов рублей. В результате в дальнейшем пришлось подписывать дополнительные соглашения, чтобы увеличить и срок исполнения контракта (на год), и его стоимость (почти в полтора раза, до 761 миллиона). Сейчас школа готова на 60 процентов, приемка запланирована на декабрь 2023 года.

Виновных в затягивании работ по нацпроектам и увеличении бюджетных расходов установит следствие. Его ход и результаты находятся на контроле руководства региональных управления СК и прокуратуры.

Как отметил на недавнем совещании с чиновниками прокурор Ивановской области Андрей Жугин, всего в рамках нацпроектов не завершено в срок строительство двух школ, а также капитальный ремонт двух поликлиник и еще одной школы. Также проверка показала, что возведенные в 2022 году фельдшерско-акушерские пункты не соответствуют условиям контрактов. Материалы по этой ситуации направлены в СК. Внесено представление заместителю председателя правительства региона. Власти уже выработали меры, направленные на решение указанных проблем.

Тем временем

В Воронежской области застопорилось строительство "супершколы" с медиастудией, издательским центром и лабораторией 3D-моделирования за 1,14 миллиарда рублей. Подрядчик отстал от графика больше чем на год, и заказчик - администрация Новохоперского района - разорвал контракт в одностороннем порядке. По условиям договора ООО "КМ-Строй" должно было разработать документацию и возвести корпус на 1100 мест к августу 2023-го. Два года назад на площадке побывал экс-губернатор региона, на тот момент зампредседателя Госдумы Алексей Гордеев и, увидев задел, предупредил, что "здесь срывов сроков быть не может". Однако местные чиновники уже тогда осторожно отмечали, что объект сложный, а в отдаленном от Воронежа районе не хватает квалифицированных строителей. Время показало, что невозможное возможно. "Компания не исполнила работы по возведению надземной части спортивного блока здания, части стен, парапетов, перегородок и лифтовых шахт. Не завершено устройство кровли, монтаж оконных блоков, возведение гаража. ООО "КМ-Строй" лишь частично проложило сети связи, наружные сети водоснабжения и канализации, теплоснабжения", - сообщили в управлении ФАС по региону, после того как внесли фирму, ее директора и учредителей в реестр недобросовестных поставщиков, что означает запрет на участие в торгах в ближайшие два года. Ранее подрядчику выставили крупный штраф.

Переправу для ивановского села построили военные

Татьяна Ткачёва

Временный понтонный мост через речку Вязьму навели военные строители, чтобы восстановить связь с внешним миром для деревни Аржаново Лежневского района. Старая переправа частично обрушилась больше месяца назад, и автомобильное сообщение прервалось. Ходить пешком по шаткой конструкции также было опасно. Неожиданное решение нашел областной прокурор.

О том, что дощатый мост дышит на ладан, аржановцы сообщали давно. Писали в местную администрацию, когда ничего не добились - в прокуратуру. Та через суд обязала региональный департамент дорожного хозяйства и транспорта восстановить переправу. Решение было вынесено в декабре 2022 года со сроком исполнения до 1 октября 2023-го. Летом чиновники попросили об отсрочке. Суд отказал им в этом 31 июля. А 1 августа мост - часть единственной дороги, ведущей в Аржаново, - провалился.

Деревня маленькая: 36 домов, несколько десятков жителей. Среди них и пенсионеры, которым бывает нужна медицинская помощь, и семья с пятью детьми, в том числе с грудным младенцем. К врачу - только своим ходом. Нужно пешком перебраться через дырявый мост, а на том берегу искать машину.

"Скорая никак не проедет - возили на телеге, на мотоблоке. Когда бабушка умерла, ее через мост на руках несли", - рассказали аржановцы на импровизированном сходе, когда к ним приехал прокурор региона.

За продуктами также надо ходить через реку: автолавка до деревни теперь не доезжает. Пожар был - тушили сами. Острый вопрос - как запастись дровами на зиму...

На месте побывал прокурор Ивановской области Андрей Жугин. Рассказал, что договорился с командованием 28-й гвардейской понтонно-мостовой бригады - 11 сентября они установили понтон, через несколько дней открыли по нему движение.

- В случае неисполнения вынесенного по иску прокуратуры судебного решения, обязывающего департамент дорожного хозяйства и транспорта до 1 октября 2023 года отремонтировать мост, будет инициирован вопрос о привлечении виновных лиц к ответственности, вплоть до уголовной, - отметила старший помощник прокурора Ивановской области Екатерина Сидорова.

В департаменте дорожного хозяйства и транспорта Ивановской области пояснили "РГ", что подготовка к ремонту моста началась в 2022 году. Проектно-сметная документация для капитального ремонта уже разработана. Получено положительное заключение государственной экспертизы.

"В связи с динамикой ценообразования на строительном рынке в текущем году возникла необходимость в корректировке ПСД. Сейчас этот процесс завершен, на скорректированный проект также получено положительное заключение госэкспертизы. Сейчас готовится документация для проведения конкурса по определению подрядной организации на строительно-монтажные работы. Капремонт моста запланирован на 2024 год", - заверили в департаменте.

Для обеспечения транспортной доступности жителей Аржанова до конца текущего года будет приобретен наплавной понтонный мост. Его установят взамен временной переправы через Вязьму, которую налаживают инженерные войска Вооруженных сил. За счет областных средств к ней обустраивают подъездную дорогу.

Что ждет российский автопром в 2024 году

Дмитрий Филатов

Производство авто в России оказалось в двойственном положении. С одной стороны, на отрасль влияют санкции, введенные в 2022 году, запрет на ввоз определенных комплектующих и задержка поставок из-за нарушения логистических цепочек. С другой - заводам удалось не только выжить, но и запустить несколько новых проектов. Что можно прогнозировать на ближайшую перспективу?

Недавно Министерство промышленности и торговли заявило, что в 2024 году в России выпустят 700 тысяч легковых автомобилей и только к 2035-му объем производства достигнет 1,6 миллиона штук. Напомню, в 2022 году было выпущено более 600 тысяч новых авто, за семь месяцев текущего года - около 250 тысяч. Таким образом, выход на 700 тысяч можно рассматривать как оптимистичный сценарий, который сбудется в случае запуска новых производств, корректной ценовой политики автопроизводителей и отсутствия новых потрясений, таких как резкий рост курсов валют и новых видов санкций в уязвимых областях экономики. Что касается планов на более отдаленное будущее, то цифра в 1,6 миллиона машин к 2035 году вполне реальна - например, в 2020-м в России уже делали 1,4 миллиона.

Китайские автоконцерны активно занимают ниши, освободившиеся после ухода европейских, японских и американских производителей. Расширение числа брендов, представленных в РФ, а также сети дилерских центров, адекватная ценовая политика и отсутствие проблем с поставками новых авто могут стать основными предпосылками к тому, что на китайские модели по итогам 2023 года придется 60 процентов продаж.

Однако шансы на лидерство в 2024 году есть и у отечественного автопрома, особенно с учетом запланированного выпуска новых моделей, таких как Москвич 5,8, Lada X-Cross 5, второе поколение Granta - Lada Iskra, универсал Lada Iskra SW, версии Niva Legend и Niva Travel с новыми двигателями. АвтоВАЗ планирует в следующем году выпустить 600 тысяч машин, и в случае возобновления льготных госпрограмм, скорее всего, именно эта марка возглавит рейтинг продаж.

В СМИ появлялась информация о возрождении производства легендарных "Волги" и "Победы", однако конкретных планов и реальных сроков пока не называлось. Думаю, автомобилисты помнят о попытке возрождения "Волги" в 2008-2010 годах в виде модели Volga Siber. В ближайшее время не исключено появление совместного проекта с коллегами из Китая. Ниша сама по себе не безгранична. Даже если что-то встанет на конвейер, новый бренд не займет сразу большую долю продаж на российском авторынке - потребуется выстроить дилерскую и сервисную сеть, программу лояльности.

Необходимо решать и ряд общеотраслевых проблем. Так, многие системы управления производством автомобилей и системы автоматизации цепи поставок были иностранного производства или контролировались иностранными вендорами. Сейчас их аналогов практически нет, что негативно влияет на эффективность предприятий. В автопроме наблюдается дефицит ключевых кадров: многие специалисты в IT и управлении производством переехали за рубеж. Также не все представители отрасли пока готовы работать в электронном виде. Однако в 2024 году электронный документооборот станет обязательным для всех. У юридических лиц, желающих остаться на рынке, есть достаточно времени, чтобы успеть скорректировать политику своих компаний.

Еще одной проблемой является отключение России от системы SWIFT, что стало причиной блокировки практически всех транзакций. Однако на сегодняшний день большинство представителей автопрома нашли выход, в том числе открыв доверенные юрлица в дружественных странах.

Основной бедой, безусловно, остается нехватка компонентов. Она наблюдалась и до введения санкций по причине нарушения логистических цепочек в пандемию, тренда на цифровизацию и автоматизацию. Дефицит затронул не только российских представителей отрасли: например, немецкая Audi в 2021 году приостановила две свои важнейшие фабрики на территории Германии, переведя 10 тысяч сотрудников на неполный рабочий день. Не устоял и японский гигант Toyota, который в начале того же года заявлял о достаточном запасе электроники на складах, а к осени сократил производство на японских и североамериканских площадках на 40-60 процентов. Схожие проблемы были у Ford, Fiat, Chrysler, Nissan, Suzuki и Volkswagen.

Российским автозаводам в условиях санкций приходится искать альтернативных поставщиков, заново разрабатывать оборудование и проводить испытания. Ситуация усугубляется отсутствием собственных технологий нужного уровня, недостатком производственной базы, оборудования и утечкой кадров. Это вызов, на который направлены очень большое внимание и ресурсы. Для выпуска электронных компонентов и решений на их базе, особенно локальных, работает ряд отечественных компаний, поэтому в ближайшее время предложение будет расти.

Важно создать в отечественном автопроме нормальную конкурентную среду без перекосов. Это создаст условия для развития смежных отраслей.

Замещение технологий и элементной (компонентной) базы - переключение с европейских поставщиков на китайских - движется хорошими темпами. Но это временная мера, которая приведет лишь к смене зависимости. Настоящее решение проблемы - развитие собственного автономного производства. Этот процесс потребует от нескольких лет до десятилетий. Выйти на конкурентный уровень цен позволит выход на объемы, обеспечиваемые только совместно с экспортом.

Любые санкции можно обойти, но все серые схемы увеличивают расходы производителей и, соответственно, цену для потребителя. Такое же влияние имеет и динамика курса рубля. Его покупательская способность, отражаясь на общей инфляции, влияет даже на полностью локальные компоненты. Чтобы снизить цену для потребителя, можно создавать производство в особых экономических зонах. Резиденты могут вернуть НДС на ввозимое оборудование, что минимизирует расходы на производственные процессы и амортизацию.

Рост утилизационного сбора и других заградительных пошлин может оказать медвежью услугу российскому автопрому, притупляя у локальных производителей ощущение реального положения дел. Когда кризис минует и пошлины отменят, мы рискуем обнаружить абсолютно неконкурентные локальные решения. Скорее всего, базовых целей локализации производства блоков ABS, ESP, рулевого механизма, силовых электродвигателей к целевому 2025 году добиться получится. Но уровень локализации будет далек от ожидаемого.

Об авторе

Дмитрий Филатов - эксперт автомобильной отрасли, сооснователь компании "Три Точки Мануфактуринг" (входит в холдинг по производству устройств ЭРА-ГЛОНАСС и телематики в свободной экономической зоне "Орел").

Социальные объекты в Курске строят на инфраструктурные кредиты

Анна Скрипка

Проспект Дериглазова в Курске и микрорайон рядом с ним продолжают прирастать и новыми высотками, и индивидуальными двухэтажными коттеджами. И это неудивительно. Совсем рядом - главная транспортная артерия областного центра, а территория моментально обживается не только молодыми семьями, но и малым бизнесом: в магазинах, кафе и других сервисах недостаток ощущается недолго. Одна загвоздка: социальная инфраструктура.

Жилье на Дериглазова приобретают в большинстве своем молодые семьи, на улицах, заполненных коттеджами, тоже живут супруги с детьми - трехколесные велосипеды, детские коляски и игрушки пестрят на террасах и лужайках в уже заселенных домах. Правда, часть пути сюда пока проходит по бетонной дороге и колдобинам. Чиновники областного правительства отмечают, что это временный вариант. Пока в микрорайоне возводятся сразу два детских сада на 150 мест каждый. Как только тяжелая техника перестанет поднимать пыль мощными колесами, можно будет позаботиться и о транспортной доступности этой части Курска - молодой во всех смыслах.

Два детских сада - близнеца начали возводиться примерно в одно и то же время и будут готовы принять малышей уже через несколько месяцев. Глава региона Роман Старовойт, прибывший на строительные площадки в рамках рабочей поездки, отметил: важно уже сейчас озаботиться юридическими вопросами, которые позволят оперативно получить лицензию на работу каждого детского сада, а также оформить персонал и пригласить самых главных посетителей - детей микрорайона.

Дорога - тот элемент городской инфраструктуры, который потребует здесь особого внимания. Помимо качественного полотна важно предусмотреть все необходимое для безопасности как автомобилистов, так и пешеходов.

Курирующий строительный блок заместитель губернатора Роман Денисов отметил, что средства на строительство детских садов были предоставлены региону в качестве инфраструктурного бюджетного кредита. Стоимость каждого учреждения - свыше 200 миллионов рублей.

- Этот механизм - строительство соцучреждений с помощью инфраструктурного бюджетного кредита - очень удобен, - отметил он. - Деньги предоставляются под три процента годовых - это не так дорого. Но главное, что строим мы сейчас и детские сады заработают сейчас, а отдавать средства на их возведение мы будем потом.

Переоценить значение двух детских садов для нового микрорайона сложно. Роман Денисов отмечает, что благодаря возведению социальной инфраструктуры процессы застройки и заселения жилья здесь идут более синхронно. Помимо этого наличие детского сада рядом с домом позволит родителям не думать о том, как отвезти ребенка в другое учреждение и насколько далеко оно будет от дома.

Когда АПК перейдет на российские семена

Елена Шулепова

В соответствии с доктриной продовольственной безопасности через семь лет доля отечественных семян на рынке должна достичь 75 процентов. Пока же практически вся сахарная свекла, а также семена овощей и подсолнечника в российских полях имеют иностранное происхождение. Почти половина семян картофеля и кукурузы также поступает из-за границы. Иная картина разве что с зерновыми: посевной фонд в основном российский. Последние десятилетия отечественное семеноводство переживало не лучшие времена. Как меняется ситуация сегодня? Об этом наш разговор с директором Калужского НИИ сельского хозяйства - филиала ФГБНУ "ФИЦ картофеля имени А. Г. Лорха" Владимиром Мазуровым.

Недавно была свидетелем разговора покупателей картофеля на рынке. Мужчина, увидев "синеглазку", вспоминал, какой от нее шел запах, когда мама варила эту картошку в детстве. А женщина рассказала, что бабушка выращивала "чугунку", клубни которой темного, почти фиолетового цвета, внутри же она снежно-белая. Эти ностальгические воспоминания прервал продавец, заявивший, что давно перешел на импортные семена: мол, и урожайнее, и вкуснее, а "синеглазкой" пусть занимаются те, кому делать нечего. В завязавшемся споре победили сторонники импорта. Есть ли российские сорта картофеля, способные конкурировать с иностранцами?

Владимир Мазуров: Отечественные сорта не всегда хуже, а по устойчивости зачастую и лучше импортных. Сорт "чугунка" - это селекция 20-30-х годов прошлого века, сорт малоурожайный и очень чувствительный к фитофторе. "Синеглазка" действительно была популярна в прошлом веке. Но с тех пор появилось много новых российских сортов. Сегодня наши селекционеры предлагают картофель под различные требования, в том числе разного цвета, с разного цвета мякотью. Но у нас и иностранных коллег были разные подходы. Раньше у нас делали ставку больше на столовые сорта, только сейчас - на сорта для переработки.

Есть и такой момент: европейские селекционеры разрабатывают сорт, а далее с ним работают технологи, которые вырабатывают грамотные, оптимальные подходы к его выращиванию. У нас же не было этого технологического звена, а сами научные работники, создав новый сорт, не давали рекомендаций по его выращиванию, не давали советов по технологии возделывания. К тому же иностранцы сразу закладывают в технологии выращивания довольно значительное количество обработок пестицидами и так далее. У нас же было главное условие - вывести устойчивый сорт.

В нашем НИИ за последнее время выведены четыре новых сорта картофеля. В прошлом году в Государственный реестр селекционных достижений, допущенных к использованию, был внесен еще один сорт - "бабынинский". Сейчас его выращивают в трех хозяйствах Калужской области. Потребителю он понравился: среднеспелый, устойчивый к болезням, урожайный, с популярной сегодня желтой мякотью. И по вкусу пришелся как профессиональным дегустаторам, так и просто любителям картошки. В 2024 году будем передавать на государственные испытания новый сорт картофеля - "каперос". Сейчас идет накопление материала, этапы селекции пройдены.

Сегодня создание новых сортов - одно из важнейших направлений развития сельского хозяйства, повышения урожайности как инновация наряду с другими новшествами. Все же самая большая прибавка в урожае сегодня получена за счет селекционеров. Да, машины новые пришли, да, удобрения и технологии выращивания. Но глобально прибавка произошла за счет внедрения новых сортов и гибридов в растениеводстве.

Разговаривая с фермерами, часто слышу, что пока на отечественные сорта переходить не готовы: мол, они хуже. В хозяйствах сегодня в основном сорта импортные: закупленные ранее и выращенные на российской земле. Но их ведь можно использовать лишь до трех репродукций - после они во многом теряют свои достоинства. Может, потом аграрии активнее начнут использовать семена сортов отечественной селекции?

Владимир Мазуров: Я бы поспорил с фермерами. Есть проблема по импортозамещению, согласен. И она обострилась, если учесть, что с Западом мы сегодня раздруживаемся. Мы слишком долго кормили иностранных селекционеров и забыли про российских ученых. Их недофинансировали, уповая на то, что Запад нам поможет. Такая тенденция была в отношении ко всему сельскому хозяйству, когда большой руководитель страны говорил: "А зачем мне ваше сельское хозяйство? Я за нефть все куплю". Сегодня пришли к осознанию, насколько все это было неправильно. 2014 год - еще один этап, когда страна ввела запрет на ввоз продовольствия, что позволило развивать свое производство. Зависимость по разным культурам разная. Хорошо, что по зерновым и зернобобовым на 90 процентов и более обеспечены своими семенами. Самая большая засада - сахарная свекла, но и тут сейчас уже есть подвижки. Картофель отечественных сортов тоже есть, и наш ФИЦ много для этого сделал. Есть программы господдержки. Однако глобально пока не можем избавиться от импорта, но мы в пути. Я думаю, осознание пришло, что это необходимо делать, что надо поддерживать ученых, развивать собственное семеноводство и не думать, что нас кто-то будет кормить. Есть и продовольственная доктрина, где четко прописано: должно быть 75 процентов отечественных семян.

Но ведь есть и проблема с объемами посадочного материала новых сортов отечественной селекции. Часто аграрии отказываются от экспериментов с российскими новыми сортами просто из опасений, что не смогут закупить семенной материал в нужном количестве…

Владимир Мазуров: В этом деле есть два момента. Это выведение сорта, на что уходит 10-12 лет. Но существенная проблема состоит в том, что помимо наличия самого сорта его еще надо размножить. Этим должны заниматься семеноводческие хозяйства. У нас есть сорта хорошие по качеству, не уступающие зарубежным, но нет семян. Раньше существовала стройная советская система семеноводства. И мы были ее частью. Это была пирамида: сначала институт - оригинатор, потом семеноводческие хозяйства. Селекционер сорт создал, зарегистрировал - и уже на этапе его регистрации шли разнарядки в семеноводческие хозяйства. Мы понимали, что должны произвести тысячу тонн суперэлиты, отдать в элитхоз, где ее производят, и далее - по хозяйствам. Потом это дело разрушилось. Все это понимают: и производители, и власти.

Мы раньше были структурой Россельхозакадемии ВАСХНИЛ, потом - РАСХН. Когда его закрыли, мы перешли в Федеральное агентство научных организаций - ФАНО, потом стали структурой Минобразования. Как вообще выжили? В 2022 году нас перевели в Минсельхоз. Это логично: Минсельхоз ближе к тому, чем и для кого мы должны заниматься. Надежда на развитие есть.

По некоторым вещам точки невозврата, может, уже и пройдены. В селекции ведь очень важна преемственность. А сельскохозяйственная наука пострадала вдвойне, ведь она существует на стыке двух отраслей, оказавшихся непрестижными: и наука была непрестижна, и сельское хозяйство было непрестижно. Тут остались люди, совсем седые, так скажем. В городе, может быть, преподаватели молодые есть. А нашего рода учреждения пострадали серьезно. Большинство объединили, что не всегда пошло на пользу делу.

Институт существует с 1920 года. Тут были и опытное поле, и опытная станция, Но мы прикладной НИИ - многопрофильный: на протяжении всего времени занимались разными вопросами сельского хозяйства. У нас есть такие направления исследований, как земледелие, картофель, семеноводство и селекция, кормопроизводство, животноводство, экономика. В целом мы комплексно охватываем все: начинаем с почвы - земледелие, потом - растение, далее - продукция растениеводства или корма - влияние на продукцию животноводства, экономика. Мы можем охватить весь цикл в отличие от монопрофильных институтов, где занимаются одним направлением. В какой-то степени это нас выручает. Селекционная работа ведется, и семеноводством занимаемся, и опыты для разных заказчиков проводим. Это большая работа по всем направлениям для нашего небольшого коллектива. Мы взаимодействуем с хозяйствами. Это очень важно, поскольку мы получаем от них некое задание - куда идти. Например, нам говорят, условно: картошка должна быть краснокожурая, продолговатая. Сделаем! И докажем, что не только на Западе все знают, но и наши ученые способны работать и что наши разработки состоятельны, наши исследования ничем не хуже.

А правда, что было и откровенное воровство наших сортов?

Владимир Мазуров: Так называемая карманная селекция присутствовала всегда. У нас разработок было очень много, но далеко не все внедрялись - меньше, чем на Западе. А самих идей было еще больше - это тоже факт. А вот там, может, и наоборот, но они умело пользовались нашими наработками. Даже те новые структуры, селекционные компании, которые создавались уже сейчас в России, новые иностранные семеноводческие компании, кроме того, что свое привозили, выкупали, переманивали многое у кого-то из старых селекционеров. Эти люди, наши ученые, возможно, надеялись, что, если они передадут свои наработки и сорта, потом их там будут размножать.

Россия. ЦФО > Агропром > rg.ru, 19 сентября 2023 > № 4474089 Владимир Мазуров

На ярмарку в Ярославль приехали 105 предприятий из 12 регионов

Элина Труханова (Ярославль)

Санкции и тренд на импортозамещение заставили отечественных промышленников и бизнесменов с удвоенной и даже утроенной энергией искать производителей комплектующих и ингредиентов, раньше завозившихся из-за рубежа, на территории родной страны. И сегодня 80-90-процентная обеспеченность российских производств своими запчастями - случай уже не редкий, а скорее даже привычный. Хотя проблем на этом пути по-прежнему предостаточно - о чем говорили и участники прошедшей в Ярославской области межотраслевой ярмарки контактов "Бизнес Ярославии - 2023".

Главное - поставщик

По данным организовавшей ярмарку (уже третью по счету) региональной Торгово-промышленной палаты, на нее в этом году приезжали 105 предприятий, а в бирже субконтрактов, то есть в серии подготовленных переговоров между заказчиками и поставщиками об изготовлении деталей и узлов, участвовали восемь компаний-заказчиков и 18 исполнителей из 12 регионов страны: Ярославской, Владимирской, Ивановской, Московской, Калужской, Курской, Ростовской, Челябинской, Новосибирской областей, Пермского края, Республики Татарстан и даже ЛНР. В общей сложности на ярмарке состоялось больше 80 переговоров между заказчиками и поставщиками.

К примеру, рыбинский производитель снегоходов "Русская механика" нашел для себя, по словам главного инженера Виктора Илюхина, "два очень интересных контакта" по тормозным системам; группа "Консул", чье предприятие расположено в Ростове Великом, - новых потребителей различного алмазного инструмента; представители ярославской компании "Долина" познакомились с партнерами по металлообработке.

Тутаевский завод "Европейские подъемные машины", выпускающий безредукторные лебедки для лифтов на базе синхронного двигателя с постоянными магнитами, искал партнеров для механической обработки деталей. На ярмарке предварительно договорились с предприятием из Калужской области, однако оно от Тутаева расположено далековато, поэтому другие варианты тоже пока рассматриваются. Завод подъемных машин, конечно, может и сам все это делать, но выросли объемы производства, и для механообработки нужны уже дополнительные помещение, оборудование, объясняет главный инженер предприятия Василий Ставер. А у местных заводов заказов тоже сейчас с избытком - им бы со своими управиться.

- Раньше было проще: предприятия были недогружены. А сейчас все перегружены. Поэтому они стараются сначала сделать свое, а потом уже все остальное, - объясняет главный инженер. Кстати, этому заводу всего 12 лет, но импортозамещением здесь серьезно занимаются половину этого срока. И если поначалу зарубежных комплектующих в продукции было процентов 80-90, то сегодня все наоборот, что, конечно, в 2022 году избавило предприятие от многих проблем. Импортными остаются только постоянные магниты: их закупают в Китае, в России таких пока просто нет.

Свой движок дороже

Специалисты "Долины", где много лет из импортных комплектующих собирают мини-погрузчики, создали собственную машину, где китайские теперь - только колеса и рулевая колонка, а все остальное сделано на ярославских заводах, мотор - минский, насос - екатеринбургский. По словам руководителя дилерской сети компании Павла Жарикова, сейчас разработка проходит тестовые испытания, по их окончании погрузчик будет запускаться в массовое производство.

- Надеемся, что получим аккредитацию в Минпромторге, получим субсидирование под его производство и будем собирать этот погрузчик в Ярославле, - делится планами представитель компании.

Не жалуются на сложности с комплектующими и на рыбинском заводе "Техмар", специализирующемся на производстве вездеходов, снегоходов и мотобуксировщиков. Все узлы и детали в этих машинах отечественные. Однако самый главный элемент - движок - поменять с китайского на российский не удается.

- Если ставим отечественный двигатель, продукция, к сожалению, получается неконкурентоспособной по цене: на порядок дороже, - сетует начальник отдела маркетинга и продаж компании Татьяна Долгова. - Мы рассматривали разные варианты, разные модели, но с российскими движками наша техника сразу вылетает из той ниши, которую мы занимаем, то есть достаточно бюджетной техники для рыбаков, охотников, жителей сельской местности. Ее не для покатушек берут, а для работы, поэтому ценник мы сильно повышать не можем. При этом качество используемых нами китайских движков сопоставимо с качеством российских.

Китаезамещение

А вот в отечественную лакокрасочную отрасль китайский вклад сегодня вырос в разы. По словам гендиректора компании "Русские краски" Валерия Абрамова, помимо европейского оборудования, которое традиционно использует отрасль, из Европы и Азии завозилось 376 попавших под санкции сырьевых позиций, то есть примерно 40 процентов. К сегодняшнему дню по 80 процентам из этого импортного сырья уже существует "стабильное регулярное решение", по 15 процентам процесс с некоторыми сложностями, но двигается, по пяти - двигается сложнее всего. Причем проблема решается, к сожалению, отнюдь не благодаря усилиям отечественной промышленности, а в основном при помощи все той же Поднебесной.

- В прошлом году мы много усилий потратили на импортозамещение, хотя реально это китаезамещение, - не скрывает Валерий Абрамов. - И сегодня мы работаем бесперебойно с точки зрения сырья, потому что все более-менее доступно, хотя тот же Китай нам обошелся недешево. Раньше мы шли туда за недорогим сырьем, а сегодня, поняв конъюнктуру рынка, китайцы тоже подняли цены. Но надо сказать, что за последние 10 лет химия там очень выросла технологически, поэтому получаемое оттуда сырье ничуть не хуже по качеству, чем европейское. Более того, мы даже сталкиваемся с ситуациями, когда Европа под своими лейблами продает китайское.

Что же касается отечественных импортозамещающих сырьевых проектов для лакокрасочной промышленности, то Валерий Абрамов смог привести только шесть. То есть погоды они пока, увы, не делают.

- Уровень импортозамещения достаточно низкий в российской химии, и коренных изменений не просматривается. Но Китай нам пока помогает, и мы надеемся, что он и дальше будет это делать, - говорит гендиректор "Русских красок".

Работать по-китайски

Представители предпринимательского сообщества признают: российские предприятия часто не заинтересованы в выпуске комплектующих и сырья не очень большими партиями и объемами, из-за чего некрупным производствам и приходится обращаться к китайским партнерам.

- В Китае мы приходим и просто берем на полке фару, потому что их там делают несколько миллионов, - на выбор, любую. В России приходим на предприятие. Какое нужно количество? Пять тысяч штук? Вот если бы 500 тысяч, говорят, тогда был бы смысл начинать работу. И так практически везде, - приводит пример главный инженер "Русской механики" Виктор Илюхин.

Впрочем, ситуация постепенно меняется. По словам Илюхина, в 2022 году им, в частности, удалось перевести производство поршнекомплектов из Европы в Россию - их сейчас делают партнеры в Костроме. Хотя когда-то - при миллионных заказах для автопрома - объем в 10 тысяч для костромичей тоже был не очень интересен.

- На самом деле возможностей довольно-таки много. Нужно, наверное, только другу к другу повернуться, попробовать сделать что-то, что нужно нам, вам, друг другу, - обратился к коллегам-промышленникам представитель рыбинского предприятия.

Со своей стороны гендиректор ярославского АО "Резинотехника" Михаил Шабанов заметил, что для конкурирования с Китаем и достижения реального промышленного суверенитета необходимо обязательно повышать производительность труда.

- В Китае производительность на аналогичных предприятиях выше в разы. Я в Китай трижды ездил, был там на производствах. Везде одна и та же картина. Они трудятся, трудятся… Все копируют, ничего не боятся. У китайца спроси: можешь это сделать? Он скажет: могу. Давай-давай, все могу. И в итоге он действительно сделает, - рассказал о поездках к восточному соседу гендиректор ярославского АО "Резинотехника" Михаил Шабанов.

Максим Фатеев, вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ:

- В 2019 году Ярославская торгово-промышленная палата при поддержке ТПП России организовала первую ярмарку контактов, которая в итоге вылилась в Национальный форум промышленной кооперации и системного инжиниринга, состоявшийся в мае 2023 года на площадке ЦВК «Экспоцентр». То есть процесс идет от малого к большому, от региональной повестки к федеральной, когда региональные предприятия выходят на федеральный уровень, находят кооперационные связи, и мы говорим уже с правительством Российской Федерации о поддержке этих производственных и научно-технических кластеров, о том, что нужна отдельная программа по развитию межрегиональной горизонтальной кооперации российских предприятий для производства отечественной продукции в целях обеспечения нашего национального технологического суверенитета.

Наталья Рогоцкая, президент Торгово-промышленной палаты Ярославской области:

- Предприятия сегодня вынуждены быстро перестраиваться и закрывать возникающие потребности, чтобы сохранять и наращивать объемы производства, выполнять заказы, осваивать новую продукцию. И такая ярмарка контактов - один из инструментов поиска производственных партнеров как внутри региона, так и за его пределами. Казалось бы, предприниматели области хорошо друг друга знают, но в действительности это не так, до сих пор нередко случаются "открытия". К примеру, привозят продукцию из-за рубежа, а оказывается, ее можно найти на соседней улице или в одном из городов области. Получая обратную связь от бизнеса, мы об этом знаем не понаслышке. Самый действенный способ найти партнеров - прямые контакты и общение руководителей между собой, поэтому мы часто собираем представителей бизнеса для обсуждения различных вопросов на площадке ТПП. Этот процесс невозможно оцифровать, какие бы платформы для бизнеса ни существовали, процесс создания нового продукта без личного контакта практически невозможен. И наша миссия - содействовать бизнесу на этом пути на любом этапе его развития.

Валерий Гергиев и Теодор Курентзис открыли новый концертный сезон в "Зарядье"

Мария Бабалова

Молодой и амбициозный зал "Зарядье" открыл свой шестой концертный сезон и сделал это дважды. И подобный парадокс, похоже, становится уже традицией. Как и в прошлом году, лавры "первооткрывателя" сезона разделили Симфонический оркестр Мариинского театра, ведомый Валерием Гергиевым, и MusicAeterna Теодора Курентзиса.

Мариинка неофициально считает "Зарядье" своей столичной резиденцией. MusicAeterna - сегодня самый "кассовый" коллектив в России на поле академической музыки. И хотя публика ропщет, выкладывая до нескольких десятков тысяч рублей за один билет, все разлетается за пару дней продаж. Все концерты и Курентзиса, и Гергиева под титулом "открытия" сезона в "Зарядье" прошли на аншлагах: среди слушателей были те, кто специально приехал в Москву ради того, чтобы побывать на концерте...

Есть ли в этом "задвоении" элемент какого-то противостояния, попытка дважды произвести первое впечатление или просто удачный маркетинговый ход, доподлинно неизвестно. Но удивительно и другое. Оба выдающихся музыканта, не сговариваясь, первое слово дали Дмитрию Шостаковичу, и произошло это без каких-либо формальных привязок, как это обычно происходит, например, в юбилейный год каждого великого художника. Симфонический оркестр Мариинского театра исполнил Сюиту на слова Микеланджело Буонарроти (в русском переводе Абрама Эфроса), в которой солировал бас Ильдар Абдразаков. MusicAeterna - Тринадцатую симфонию на стихи Евгения Евтушенко, чье неофициальное название - по первой части - "Бабий Яр" (солировал бас Алексей Тихомиров).

Казалось бы, в открытие сезона, которое всегда трактуется как праздник, естественно, прозвучало бы что-то если уж не веселое, то точно легкое и оптимистичное. Но выбор пал на мрачные, трагические произведения композитора, быть может, создавшего самую значимую музыкальную летопись времени и страны под названием "СССР". Но сегодня то смысловое и эмоциональное напряжение, на которое Шостакович "нанизывал" свою музыку, выглядит как мощное, глобальное напоминание, предостережение.

Сюита прозвучала немного рафинировано и чуть не отрепетировано. Хотя ни для кого из музыкантов это не было первым исполнением. Мировая премьера камерной версии состоялась в декабре 1974 года в Малом зале Ленинградской филармонии, а оркестровой версии - уже месяц спустя в Большом зале Московской консерватории. Самые знаменитые исполнения этого в одиннадцати частях вокального цикла для Ильдара Абдразакова были с Риккардо Мути и Джанандреа Нозедой. В нынешнем исполнении Гергиева - Абдразакова ключевыми и самыми пронзительными стали те фрагменты, что впрямую рождали образные ассоциации с реквиемом. Когда Шостакович создавал эту Сюиту, он тяжело болел и, предчувствуя свой уход, все глубиннее задумывался о завершении жизни, о ее смысле, о смерти и о бессмертии. И сейчас эти размышления о ценности жизни кинжалом вонзаются в душу.

Тринадцатая симфония с иногда грубыми и прямолинейными поэтическими эскападами настаивает на "гражданской нравственности":

- Юмор прятали в камеры, но черта с два удалось. Решетки и стены каменные он проходил насквозь;

- Это женщины России... Все они переносили, все они перенесут;

- Потихоньку людей приучали и на все налагали печать: где молчать бы - кричать приучали, и молчать - где бы надо кричать.

И, быть может, самые главные строфы: "Нас не сбили и не растлили, / И недаром сейчас во врагах / Победившая страхи Россия / Еще больший рождает страх"...

Редкий случай для Теодора Курентзиса: в исполнении были задействованы не только его оркестр и мужской хор MusicAeterna, но и сторонние - Капелла имени Юрлова и хор имени Свешникова (руководитель Геннадий Дмитряк). Исполнение технически реализовано с ювелирной точностью и открытым манифестным посылом без какой-либо побочной слезливости: "...я, на кресте распятый, гибну, и до сих пор на мне - следы гвоздей". И финальная минута молчания в зале, пред тем как трансформироваться в овацию, сегодня была полна особым, искупляющим смыслом.

Кстати

25 сентября, в 117-й день рождения Шостаковича Московская филармония посвятит вечер композитору. В зале имени Чайковского прозвучат Камерная симфония, Шесть романсов на слова английских поэтов для баса и камерного оркестра, избранные прелюдии для фортепиано в транскрипции для камерного оркестра и Концерт N 1 для фортепиано и солирующей трубы с оркестром.

На курорте "Манжерок" открылась выставка работ Даши Намдакова

Людмила Прохорова

Впервые на Алтае, в краю, где Николай Рерих искал свою Шамбалу, представлены работы всемирно известного забайкальского скульптора Даши Намдакова. В интерьерах отеля курорта Сбера "Манжерок" открылась выставка "Трансформация", объединившая работы, созданные художником в течение 20 лет.

Здесь и "домашний этап" его творчества - скульптуры, созданные еще в Улан-Удэ и Иркутске, и итальянский - с тонким литьем… Даши Намдаков начинал с дерева, затем перешел к металлу, и вновь вернулся к дереву. Толчком к этому послужил период коронавируса, когда все литейные мастерские были закрыты. И вот, в центре экспозиции - минималистичная композиция "Дракон", созданная наравне с еще 14 деревянными скульптурами специально к Венецианской биеннале 2023 года, где все они должны были быть выставлены в интерьерах церкви Сант-Антонин. Но, увы, в силу актуальных причин открытия в Венеции не состоялось.

"Эта вещь - то, к чему я пришел через весь свой опыт, - рассказал о скульптуре "Дракон" Даши Намдаков на открытии выставки. - Раньше я любил множество деталей, мишуру, но в силу возраста стремишься к простоте… Хочется создавать сложные, выразительные вещи, используя минимальное количество средств".

Намдаков признался, что это самая ответственная выставка скульптора: "Алтай - божественное, священное место. Потрясающая культура, цивилизация и народ! Это небольшая, но самая ответственная моя выставка, ведь она открылась на моей родине, в Сибири".

Открывавший выставку председатель правления ПАО "Сбербанк России" Герман Греф заметил, что Даши Намдаков - "поцелованный богом художник", который творит совершенно самобытное, но заставляющее думать и вызывающее эмоции искусство.

"Самая главная цель этой выставки - познакомить гостей курорта с работами Даши, создать интерес", - отметил Герман Греф.

Всего на выставке, которая будет открыта до 10 декабря, представлено 13 работ Даши Намдакова разных направлений - от реализма ("Богатая невеста", "Буха-нойон", "Кочевник"), до постмодерна ("Афродита", "Бесстрашие", "Движение").

Выставка скульптуры Даши Намдакова на земле Горного Алтая обращена к темам и сюжетам истории Азии и художественным фантазиям современного зрителя, воспевая любовь мастера к природе, человеку и его чувствам.

"Я благодарен судьбе, что побывал в разных городах мира. И моя бурятская культура - это такой шампур, на который я нанизываю весь свой опыт… В искусстве важны не объяснения, а взаимоотношение человека и произведения искусства, их внутренний диалог", - сказал скульптор.

Выставка "Трансформация" стала первой в серии запланированных выставочных проектов на территории курорта. По замыслу организаторов "Манжерок" должен стать не только местом для активного спорта и отдыха, но и мультикультурным пространством для объединения творческих людей. Уже сегодня в отеле выставлены работы художников, создающих свои произведения в разных техниках и направлениях искусства.

Например, на четвертом этаже можно найти работы молодого художника Аржана Ютеева из серии "Тамга. Память рода". В смешанной технике, с использованием нержавеющего металла, латуни, акрила и даже загнутых гвоздей и окрашенных кореньев, художник изобразил эмблемы тридцати главных алтайских родов.

Даши Намдаков - российский скульптор, художник и ювелир, член союза художников РФ, член-корреспондент Российской академии художеств. В основе его творчества - восточный колорит, традиции кочевых народов и современные символы. Работы скульптора покорили Восток и Запад, не раз экспонировались в различных регионах России, и сегодня впервые представлены в Республике Алтай.

Он автор таких монументальных скульптурных комплексов, как "Центр Азии" в Туве, "Ханшаим" в Казахстане, "Хранительница" и "Казан" в Татарстане, "Золотая Шория" в Кемеровской области. Работы Даши Намдакова хранятся в фондах Государственного Эрмитажа, Московском музее современного искусства, Третьяковской галерее, музеях Китая, США, Великобритании, Франции, Италии и других стран.

Россия. СФО. ПФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 19 сентября 2023 > № 4474086 Даши Намдаков

В Театре Моссовета сыграли "Бременские музыканты"

Ольга Штраус

Спектакль "Бременские музыканты" худрук театра Евгений Марчелли поставил не для детей. Точнее, не только для детей, но и для их пап и мам, бабушек и дедушек, а может даже прабабушек и прадедушек: ведь легендарный мультфильм с музыкой Геннадия Гладкова, стихами Юрия Энтина и озорным сюжетом Василия Ливанова вышел в свет аж в 1969 году. Более полувека взрослеющие поколения детей распевали серенады Трубадура, куплеты Принцессы, марш ох, рано, встающей королевской охраны и пугалки "раз-бобо - разбойников"…

Нужна была известная смелость, чтобы претворить анимационный хит в иное, сценическое действо. Режиссеру это удалось замечательно. "Бременские музыканты" авторства Марчелли получились зажигательным, ярким и почти интерактивным зрелищем.

Главная причина этого - максимально бережное обращение с музыкой Гладкова. Здесь ведь, что ни партия - то шедевр мелодизма и аранжировки. И театральный оркестр блистательно с этим справляется. Не уступают ему и голосистые артисты театра. Трубадур (Ник Кропалов) и вокально, и драматически вполне соответствует поставленной задаче. Под стать ему его команда, среди которой нельзя не отметить роскошного Осла (Александр Емельянов), особенно, когда в образе заграничного певца он на бис исполняет колыбельную про серенького волчка. Очень занимательно и остроумно обыгрывает Петух (Павел Усачев) свое "ко-ко-заикание". Эти сцены превращаются в настоящие репризы, когда весь зал подыгрывает артистам, пытаясь угадать, что хотел сказать догадливый, но неречистый Петух.

Хороша пара Король (Андрей Межулис) и Принцесса (Дарья Емельянова). Типажно похожий на нового британского короля Карла III, актер шаржированно подчеркивает это сходство, так что взрослой публике остается только снимать еще один слой шутки.

Здесь, впрочем, вообще немало тонко прописанных культурных аллюзий. Так нежная Екатерина Гусева в образе атаманши разбойников обыгрывает разом все киношные образы "зеленых" бандиток времен гражданской войны. А зрители среднего поколения смеются: в самом деле, кем еще, как ни атаманшей разбойников, могла стать вдова Саши Белого из сериала "Бригада"?

Примечательно, что вся ее банда состоит исключительно из женского пола (в иные моменты этот кордебалет превращается в придворных дам). И здесь нужно отдать должное художнику спектакля Евгении Панфиловой: одетые в почти балетные белоснежные пачки и затейливые кружевные шляпки, дамы при этом щеголяют в грубых ботинках - сочетание столь же модное, сколь и дерзкое.

К слову, массовые сцены здесь тоже отличаются немалой выдумкой. Особенно выразительным получился эпизод с гениальным Сыщиком (Валерий Яременко). Пластичный и поющий артист хорош в этой роли и сам по себе, но наверняка он не был бы столь запоминающимся, если бы ни щебечущая и замирающая от восторга толпа поклонниц вокруг него.

Авторы постановки умело провоцировали зрителей на интерактив, когда, например, бросали подушки в зал, прогоняя бродячих артистов. Но они и не предполагали, как нежно и активно откликнется публика на серенаду Трубадура "Встало солнце над лесом…". Маленькие зрители тут же включили фонарики своих смартфонов, и полутьма сцены озарилась сотней светлячков. Даже капельдинеры, не удержавшись, выскочили из-за своих занавесок у выходов, чтобы заснять на видео эту неожиданную и трогательную реакцию.

Присутствовавший на премьере поэт Юрий Энтин очень уместно продлил радость публики после финала:

- Я скажу вам сенсационную новость, - заявил он. - Все авторы этой сказки живы до сих пор. Режиссер мультфильма Инесса Ковалевская отметила недавно 90-летие, Геннадию Гладкову - 88 лет, Василию Ливанову - 88, и мне тоже - 88. Между прочим, на сцене театра Моссовета двадцать лет шла моя пьеса "Шиворот-навыворт". Я уверен, что эти "Бременские музыканты" тоже будут идти тут не менее двадцати лет, и я в 2043 году еще побываю на показе!

Продюсер Федор Попов рассказал, чем "цепляет" фигурист Шабалин, ставший режиссером

Елена Боброва

В Благовещенске подходит к финалу кинофестиваль "Амурская осень", в конкурсе которой представлена картина "Времена года" - режиссерский дебют чемпиона мира по фигурному катанию Максима Шабалина. В ожидании результатов киносмотра мы поговорили с продюсером картины, руководителем "ВГИК-Дебют" и студии "Стелла" Федором Поповым - не только о "Временах года", но и о новой работе Александра Галибина и перспективах африканского кино…

Итак, Федор Максимович, пока трудно предугадать результат, но…

Федор Попов: Все зависит от решения жюри, к сожалению, призы дает не публика. Но что касается "Амурской осени", то судя по тому, что в свое время на этом фестивале картина Александра Цоя "Когда она приходит" получила сразу три приза - и гран-при, и приз за лучшую режиссуру, и за главную мужскую роль. А это очень умная, тонкая, даже эстетская картина. Так что есть надежда, что в этом году в жюри фестиваля будут ценители такого тонкого искусства, как балет.

Как сложилась эта история?

Федор Попов: Как часто бывает, я познакомился с Максимом на Международном студенческом кинофестивале ВГИК, которым я руковожу уже 13 лет, когда показывали его короткометражный фильм "Умри, Джульетта!" Признаюсь - в каком-то смысле пользуясь своим положением я вручаю спецприз в номинации "Перспектива" подающему большие творческие надежды автору. И в 2019 году присудил награду Шабалину. Мне искренне понравилась его картина про фигуристку, и захотелось поработать с Максимом. Я поинтересовался, есть ли у него сценарий, который он хотел бы снять. И оказалось, что, да, ему хотелось снять психологическую драму про балет, в которой затрагиваются темы любви, страсти, творчества, конфликта между тем, что требует от художника его призвание и его личными чувствами. Было сразу очевидно, насколько ему близко - что в спорте, что в искусстве соперничество бывает крайне драматично. Одним словом, мне это показалось любопытным.

К тому же интересно поработать с чемпионом мира…

Федор Попов: Вот тут вы ошибаетесь. Я люблю такую пословицу: "достижения в одной области автоматом в другую не переносятся". Но в случае с Шабалиным - счастливое исключение, на мой взгляд. Для меня он, прежде всего выпускник Высших курсов при ВГИКе, который предложил интересную историю по собственному сценарию. А то, что он чемпион мира, уже потом узнал - признаюсь, я не фанат спорта.

Почему решили снимать закулисье не Большого театра, а Мариинского?

Федор Попов: По двум причинам. Во-первых, в Большой театр нереально попасть. В Мариинский тоже было нелегко пробиться, но все же нам удалось. И не могу не сказать слова благодарности художественному руководителю театра Валерию Гергиеву за то, что откликнулся и нашел в чрезвычайно загруженном расписании театра возможность для проведения съемок. А во-вторых, несмотря на то, что дешевле было бы снимать дома, в Москве, но если оставить за скобками безусловную киногеничность Петербурга, то с точки зрения кино современный Мариинский театр-2 - очень удачная локация. На мой взгляд, она внесла в наш фильм дополнительный драйв. И, наконец, по словам Максима, идею этого фильма пришла к нему в то время, когда он был на прогоне спектакля в Мариинском театре. Так что все дороги вели туда…

Во "Временах года" руководителя театра сыграл Александр Галибин. И сейчас в производстве вашейкинокомпании "Стелла" уже седьмая его картина - "Сыроежки".

Федор Попов: И вторая наша совместная работа - в прошлом году мы снимали в дагестанских горах, в знаменитом ауле Чох, через который когда-то проходил Шелковый путь фильм "Приключения маленького Бахи", трогательное кино о восьмилетнем мальчике, который совершает важный поступок. А "Сыроежки" - не просто седьмой фильм Галибина, а седьмой детский. У него естьсвой особый авторский взгляд на детский, подростковый кинематограф.

Александр Владимирович работает с какой-то невероятной скоростью - в июне снимал в Петербурге "Моя ужасная сестра-2", а сейчас уже "Сыроежки"

Федор Попов: Более того, он уже закончил съемки. Буквально вчера звонил и радостно сообщил, что экспедиция в Карелию замечательно закончилась. Да, Александр таков: одну картину снимает, другую уже планирует. А что касается "Сыроежки" - то это особая история. В основе фильма киноповесть Ксении Драгунской, к сожалению, два года назад ушедшей от нас. И в каком-то смысле она буквально завещала ее Александру Галибину, будучи убежденной, что только он может воплотить эту образную, поэтическую, даже философскую историю - историю 12-летней девочки, которая открывает для себя фантастический мир в обыденности летней дачной жизни. Я с удовольствием поддержал этот проект, тем более вообще обожаю эту творческую семью, семью Драгунских, а уж про творчество отца Ксении Виктора Драгунского и говорить не приходится. Все знают его "Денискины рассказы", но он написал много других прекрасных произведений. Я, например, во время пандемии читал много военной литературы, готовясь к новому проекту, и в частности, повесть Драгунского "Он упал в траву" - поразительный рассказ, посвященный московским ополченцам, принимавшим участие в обороне столицы осенью 1941 года.

Простите перебью - вы хотите снять военное кино?

Федор Попов: Не столько про войну, сколько про человека в военное время, когда он оказывается в обстоятельствах, в которых открывается его истинное лицо… Но пока это только желание - снять такую картину, так что об этом рано говорить.

Галибин - это уже большой профессионал, и понятно, что с ним вы "не прогадаете". А как вы отбираете дебютантов?

Федор Попов: В этом смысле отличное подспорье - Международный студенческий фестиваль ВГИК, о котором я уже упоминал, рассказывая про Максима Шабалина. Этот фестиваль − тот механизм, который позволяет мне лично наблюдать за ростом студентов ВГИКа, потому что они со второго курса уже начинают снимать фильмы. Так случилось, например, с Александром Хантом. Вначале я увидел его короткометражку "В опере", которую он снял после второго курса. Мне лично она очень понравилась - Александру удалось передать конфликт двух абсолютно разных людей, обойдясь без слов. И картина заслуженно получила приз. На следующий год Хант снова был награжден, уже за работу "Ужин".

От себя добавлю: их можно увидеть в интернете и убедиться, что это действительно любопытные фильмы. Я бы особенно выделила "Ужин"…

Федор Попов: Да, и тогда я понял, что с Александром надо работать. Более того, мы ждали два года, пока он закончит ВГИК. А потом он принес свой сценарий, и я ему честно признался: "Нет, это никуда не годится" и мы ему нашли сценарий Алексея Бородачева "Как Витька Чеснок вёз Лёху Штыря в дом инвалидов", который стал одним из главных событий нового отечественного кинематографа.

Кстати, о фестивале - он пройдет совсем скоро, в октябре.

Федор Попов: Это первый этап. Вообще, хочу заметить, что на мой взгляд, значение нашего фестиваля за последние годы очень сильно увеличилось. Когда я учился, он проходил раз в два года, и это был внутренний смотр работ, для самих себя. Сейчас он действительно приобрел международный размах - к нам сейчас ежегодно приезжают представители более 40 стран. А желающих принять участие еще больше.

Вначале, в октябре проходит смотр работ, сделанных студентами ВГИКа. Отборочная комиссия, которая состоит из педагога и студентов, делает свою работу, а одновременно с этим работает и зрительское голосование. Замечу - любой человек может прийти на эти отборочные показы. В этом смысле более открытого фестиваля, чем Студенческий фестиваль ВГИК нет - нигде больше фильмы на конкурс не отбирают публично. Бывает, возникает интрига - какую-то короткометражку отборочная комиссия не отобрала, а у нее рейтинг выше, чем у других. И мы всегда идем навстречу выбору зрителей. Так отбираются картины во ВГИКовский, внутренний, конкурс. Дальше проходит сам фестиваль - тут уже судит жюри, которое мы приглашаем со стороны. Судит все профессии, которым обучают во ВГИКе. Так что в этом смысле фестиваль имеет сходство с премиями. А в ноябре состоится международный этап, где представлены победители внутреннего фестиваля и работы студентов зарубежных киновузов. В последнее время стали более активно работать с африканскими школами - в прошлом году, например, было представлено работы из 8 стран.

Мне кажется, это прекрасная возможность для истинных киноманов, да и не только для них - наблюдать за первыми шагами кинематографистов. Кто-то из них вырастет в больших художников, кто-то нет, но в любом случае, это интересно. Про что в основном снимают дебютанты?

Федор Попов: Большинство молодых ребят свой первый фильм делают очень личным: они пишут и снимают о том, что им близко, что они пережили, через что прошли. Но так было всегда, и, пожалуй, так и будет. Но что важно -много авторских картин, социальных драм, где поднимаются серьезные темы, даже в анимации. И наблюдается некая рефлексия на тему внутрисемейных отношений. С чем это связано, надо интересоваться у социологов, но меня, как кинематографиста, этот серьезный, глубокий подход дебютантов радует, потому что значит, что традиция ВГИКа - готовить настоящих авторов кино, - сохраняется.

… Знаете, недавно смотрел фильм про ВГИК и у меня слезы наворачивались - какая у нашего института великая история, которую он ведет с 1 сентября 1919 года. Вы можете себе представить? Идет Гражданская война, в стране голод, разруха, а первые советские фильмы уже снимаются. Потом Великая Отечественная, а в то же время снимают не только хронику, но и такое эпохальное кино, как "Иван Грозный" Эйзенштейна. А сколько шедевров мирового уровня было создано, начиная с оттепели до распада СССР. И когда мне говорят, что надо ориентироваться на американское кино, мне это непонятно. Ведь мы сегодня воспринимаем мир во многом через кино, через экранных героев, их поступков, взглядов, отношений. И когда мы смотрим американские фильмы, мы считываем прежде всего американскую культуру, а не свою. Ничего не имею против эпической картины Спилберга "Спасение рядового Райана", но предпочел бы смотреть в России "Спасение рядового Иванова", это, на мой взгляд, куда важнее и уместнее в нашей стране…

Вы сказали, что на студенческом фестивале показали работы будущих кинематографистов из 8 африканских стран. Но и вы сами принимали участие во втором Саммите Россия - Африка, который прошел в Петербурге этим летом. Что вас связывает с этим континентом?

Федор Попов: В свое время я был в ЮАР на кинофестивале, связанном с БРИКСом. Весной мы при поддержке компании "Иннопрактика" провели первую международную сессию российских и африканских кинематографистов в столице Сенегала Дакаре. И это направление мы будем продолжать. Например, в марте следующего года запланирован фестиваль молодежи и студентов в Сочи, куда приедут молодые кинематографисты из Африки.

Знаете, я всегда увлекался историей, в первую очередь, конечно, нашего отечества. Но всегда любопытно узнать и понять, как развивались другие страны, континенты. А когда есть возможность своими глазами увидеть, как живут в Африке - это дорогого стоит. Еще больше начинаешь ощущать несправедливость того, что богатейший с точки зрения природных ресурсов континент из-за колониальной политики европейских стран оказался беднейшим. Что и говорить - земля трагической судьбы. Так что не стоит удивляться тем волнениям, которые сегодня происходят в африканских странах.

Как ни парадоксально звучит, но "черный континент" для нас абсолютно "белое пятно" в смысле кинематографа. Какое кино там снимают?

Федор Попов: Скажу так: они снимают кино за очень маленькие деньги, но очень искреннее. На Международном форуме молодых кинематографистов в Севастополе, куда съезжаются представители творческой молодежи из разных стран мира, в этом году была картина сенегальского режиссера "Последний рыбак". Она, кстати, получила гран-при. Это фильм про то, как рыбаки, живущие на берегу океана, пытаются свести концы с концами, в то время как огромные европейские сейнеры тралами вылавливают рыбу. Это как раз история глобального мира и Африки.

У вас нет идеи снять фильм, связанный с этим континентом?

Федор Попов: Что вы, это не так просто, и не от одного моего желания зависит. Нужна финансовая поддержка, интерес должен быть с обеих сторон. Но в целом, конечно, мне было бы очень любопытно сделать такой проект - африканский континент полон интересных историй, которые нам еще только предстоит открывать…

Россия. ДФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 19 сентября 2023 > № 4474084 Федор Попов

Аренда складов резко подорожала

Рынок складской недвижимости будет бурно развиваться по всей стране в ближайшие годы. Такие прогнозы дают эксперты.

Сейчас 54% складов находятся в московском регионе, но в последние полтора года происходит разворот на восток и появился повышенный интерес на склады в других регионах и странах СНГ, отметил на XIX ежегодной складской конференции NF Group региональный директор департамента индустриальной и складской недвижимости NF Group Константин Фомиченко.

В третьем квартале в московском регионе находилось 24 млн кв.м складов, тогда как в Санкт-Петербурге и Ленинградской области - 4,9 млн кв.м, а на остальные регионы в целом приходится 15,3 млн кв.м. В ближайшие три года, по оценкам NF Group, объем неудовлетворенного спроса на склады составит около 10 млн кв. м, и 70% его придется не на московский регион. В ближайшие три-пять лет ожидается активная фаза становления региональных складских рынков, отметил Фомиченко.

Уже в нынешнем году вне столичного региона было построено 1,1 млн кв. м складов и по итогам года ожидается их рекордный ввод. Основной объем предложения сосредоточен в городах-миллионниках. Если исключить Москву и Санкт-Петербург, то наибольший объем предложения складов находится в Екатеринбурге, Новосибирске, Краснодаре, Самаре, Казани, Ростове-на-Дону.

В 2021 году резко выросла доля сделок со складами в секторе онлайн-торговли (до 55%). В прошлом году онлайн-сегмент так же резко упал до 13%, а в этом году уже по итогам девяти месяцев на электронную коммерцию приходится 62% сделок в регионах.

Онлайн-ритейл - ключевой генератор спроса на склады, отмечает руководитель департамента по работе со складскими и производственными помещениями IBC Real Estate Евгений Бумагин. И потребность онлайн-торговли в складах будет только расти: из-за необходимости обработки небольших заказов (сейчас наблюдается рост количества заказов на 63% по сравнению с прошлым годом при снижении на 20% среднего чека), растущего числа возвратов и обработки новых товарных категорий.

Интерес к складам в регионах растет стремительно, отмечает он. Ранее спрос на такие площади в регионах, помимо Москвы и Санкт-Петербурга, не превышал 400 тысяч кв. м в год, но с начала года спрос составил 922 тысяч кв.м. На карте складов появляются абсолютно новые города, отметил Бумагин: Белогорск, Чита, Махачкала, Брянск, Смоленск, Томск, Тюмень.

При таком росте спроса и дефиците площадей арендная плата, сейчас составляющая в регионах в среднем 6 500 рублей за кв. м в год, еще до конца года вырастет на 5-10%, прогнозируют в IBC Real Estate. Ставки на аренду в столичном регионе составляют 7,5 тысячи руб за "квадрат" в год, и это на 29% больше, чем в начале года.

На столичном рынке объем предложений по замене арендаторов вырос за полгода в четыре с половиной раза на фоне значительного роста ставок аренды, отмечает Бумагин. Велик риск того, что арендаторы, которые сейчас платят за аренду по низким ставкам и у которых в скором будущем заканчиваются договора, вынуждены будут через год подписывать новые по ставкам от 7 тысяч рублей за квадрат. Поэтому им имеет смысл начать переговоры о продлении договоров досрочно и попытаться найти компромисс с арендодателем на уровне 6-6,2 тысячи рублей, считает эксперт.

Активно развивается складской рынок и в странах СНГ. Так, по оценке NF Group, объем потенциального спроса на склады в 2023-2025 годах в Казахстане составит 400 тысяч кв. м, в Узбекистане, Кыргызстане и Беларуси - по 250 тысяч кв. м. Сейчас в этих странах общий объем складских площадей оценивается в 3,7 млн кв. м. 280 тысяч кв.м введено или будет введено в 2022-2023 годах.

Марина Трубилина

Социолог Александр Чепуренко: Надо понять, почему микробизнес не стремится стать малым

Валерий Выжутович

Индекс деловой активности субъектов малого и среднего бизнеса в июне достиг максимальных значений за всю историю наблюдений. У 19% компаний продолжали расти фактические продажи (о снижении сообщили 34%, это минимум с сентября 2021 года), 28% компаний ждут дальнейшего роста выручки (сокращения - 15%). Малый бизнес адаптировался к санкциям и готов идти дальше? Обсудим тему с социологом, доктором экономических наук Александром Чепуренко.

Гибок, мобилен, живуч

Индекс деловой активности ежемесячно рассчитывается "ОПОРОЙ России", Промсвязьбанком и агентством Magram Market Research. В июне он составил 55,3 пункта. Эксперты отмечают неуклонную динамику: в марте индекс составлял 53,5 пункта, в апреле - 54,1, в мае - 53,7. Понимать надо так, что деловой климат в стране улучшился?

Александр Чепуренко: Данные разных аналитических компаний в целом подтверждают эту картину. Например, исследование малого бизнеса, проводимое ФОМ, в ходе которого ежеквартально опрашиваются одни и те же владельцы малого бизнеса, так называемый лонгитюд, также показывает, что во втором квартале 2023 года доля ориентированных на "выживание" была близка к минимуму (28%). А вот доля тех, кто почувствовал, что ситуация в экономике в минувшем квартале улучшилась, была близка к максимуму за 2021-2023 годы (11%). Наконец, на абсолютном пике находится доля вступивших в текущий квартал с оптимизмом (53%). При этом доля считающих, что текущий квартал будет лучше для бизнеса, выросла вдвое - с 20 до 42%. Да и доля владельцев бизнеса, открывших новые направления деятельности, осталась на стабильно высоком уровне - 17%. Это говорит о том, что малый бизнес в России - как ванька-встанька: после любых потрясений он способен сравнительно быстро восстанавливаться. Это, конечно, не означает, что он любит потрясения, скорее, речь идет о том, что он адаптивен: гибок, мобилен, живуч.

В 2022 году крушения малого и среднего бизнеса удалось избежать. А с чем сейчас приходится справляться?

Александр Чепуренко: Основная проблема сейчас - уровень платежеспособного спроса со стороны клиентов, которыми у МСП обычно являются население и такие же небольшие компании или муниципальные власти. Малый бизнес вынужден к нему приспосабливаться, но резервов у него в этом отношении меньше, чем у крупного бизнеса, который может создавать запасы и таким образом делать рост цен на свою продукцию более плавным и медленным, может "нагибать" поставщиков, может манипулировать численностью работников или выводить какие-то операции на аутсорсинг.

Банк России опубликовал план поддержки малого и среднего предпринимательства на ближайшие два года. Предложено более трех десятков мер по разным направлениям: развитие кредитования, программы льготного финансирования, статистическая информация ЦБ, цифровой профиль и система быстрых платежей... Удалось ли в итоге сделать кредиты, особенно инвестиционные, более доступными для малых и средних предприятий? И много ли желающих воспользоваться предоставленными возможностями?

Александр Чепуренко: Да, все эти меры в принципе работают, тем более - вкупе с инфляцией. Поскольку она растет, то в конце концов отдавать придется уже подешевевшие рубли, и чем на более длительный срок берешь кредит, тем реально более дешевым он становится. Да, эти меры работают, но в отношении относительно небольшой группы МСП - тех, которые имеют позитивную кредитную историю, способны грамотно планировать свои финансовые обязательства, уже ранее участвовали в программах льготного финансирования и т.д. Если же мы говорим об инвестиционных кредитах, то следует помнить: подавляющее большинство субъектов МСП - микропредприятия, они в принципе инвестиционных кредитов не берут, ограничиваясь либо самофинансированием, либо коммерческим кредитом от партнеров, либо потребительскими кредитами. Кроме того, инвестиционный кредит - это всегда еще и проявление уверенности в предсказуемости финансово-экономической ситуации как минимум на период кредита. Вот этой уверенности у МСП сегодня нет: кто знает, каковы будут спрос, учетная ставка ЦБ, уровень инфляции, некоммерческие риски к моменту завершения кредитного договора? Вообще значительная часть субъектов МСП в принципе создаются не для того, чтобы расти и развиваться, а для того, чтобы обеспечить своим владельцам приемлемый уровень текущего дохода. Допустим, в той местности, где человек проживает, нет возможности найти хорошо оплачиваемую работу, или человека "сократили" и он вообще не может никуда трудоустроиться. Вот и приходится - без особого желания и склонности - создавать свой маленький бизнес. Это не хорошо и не плохо, это просто факт: очень часто предпринимательство в малом бизнесе является вынужденным. И такие предприниматели, конечно, как правило, кредитов не берут: зачем? Кроме того, в условиях нынешней турбулентной реальности значительная часть владельцев малого бизнеса перешли к стратегии выживания, они сокращают расходы, снижают уровень маржи, делают все возможное, чтобы просто спасти свой бизнес в надежде на лучшие времена.

Типичное малое предприятие - это микробизнес

Экспортный потенциал малого и среднего бизнеса, несмотря на многочисленные меры поддержки и отстроенную инфраструктуру, пока не реализован, отмечает первый вице-премьер Андрей Белоусов: из 6 млн представителей МСП экспортеры составляют только 1%. Что же мешает? Страх предпринимателей перед неизвестностью? Обострившиеся из-за санкций сложности с расчетами и логистикой? Трудный поиск партнеров за рубежом?

Александр Чепуренко: Следует просто учитывать, что типичное малое предприятие - это микробизнес: 2-3 человека, работающих в торговле и услугах населению. Если принять во внимание еще и необъятные просторы нашей страны, то подавляющее большинство из них никогда не будет ничего экспортировать. И не надо от них этого ожидать! И тут нет никакой особой специфики российской, в любой крупной экономике (что в американской, что в индийской или китайской) все устроено точно так же. Экспортом способны заниматься преимущественно средние предприятия, которых в России очень мало, несколько десятков тысяч. Поэтому, если мы хотим, чтобы российский МСП стал более интенсивно выходить на внешние рынки, нужно понять, почему же у нас микробизнес не стремится стать малым, а малый - дорасти до средних размеров? Почему бизнесы с большей охотой дробятся, чем растут?

Способно ли государство помочь малому и среднему предпринимательству выйти на зарубежные рынки? И в чем могла бы выражаться эта помощь?

Александр Чепуренко: Следует понимать, что в нынешних условиях расширение экспортной деятельности российских компаний - задача очень нетривиальная: мировая экономика находится в стадии растущего протекционизма, наиболее емкие рынки для российских товаров и услуг закрыты. Тем не менее и в этих условиях нужно в первую очередь создавать рамочные условия для роста так называемых национальных чемпионов - экспортно ориентированных средних компаний. Например, следует использовать присутствие крупных российских компаний в Индии, некоторых странах Юго-Восточной Азии и Африки для вовлечения в реализуемые ими там проекты поставщиков из числа МСП. Далее следовало бы содействовать формированию и росту частных и частно-государственных платформ-агрегаторов (типа некоторых китайских платформ, которые стали площадками для продвижения продукции китайских производителей за рубежом). Наконец, через гранты вузам и проектное софинансирование создать сеть внедренческих и инжиниринговых сервисов для МСП-экспортеров на базе государственных технических университетов. Но прежде всего нужны такие налоговые режимы, которые не отбивали бы охоту расти, и понятные механизмы использования экспортной выручки в национальных валютах развивающихся стран (например, ее продажа уполномоченному государственному институту развития - за рубли или свободно конвертируемые валюты).

Представители малого и среднего бизнеса считают, что нужно перенастроить комплексную программу поддержки МСП, включив в нее МСП-экспортеров. В частности, предлагается создать "экспортный экспресс МСП" (по аналогии с "Агроэкспрессом"), чтобы малый бизнес мог заказывать экспортную перевозку через единое окно (уже существующую цифровую платформу "Мой экспорт"), а "РЖД Логистика" осуществляла доставку даже небольших партий товара. Как вы оцениваете это предложение?

Александр Чепуренко: Это полезные предложения, но работать они будут в основном в интересах тех компаний малого и среднего бизнеса, которые уже участвуют в экспортной деятельности. Но мы же знаем, что таких пока всего около 1%. Значит, основной вопрос заключается в том, как создать условия для расширения этого контингента.

Накопленное недоверие быстро не искоренить

Мне кажется, малый бизнес, как, впрочем, и любой, ждет от государства не столько конкретной поддержки, которая обычно доступна лишь узкому кругу лиц, а создания нормальной деловой среды, в которой можно спокойно работать. Не напрасны ли эти ожидания?

Александр Чепуренко: Вы знаете, в основном он вообще ничего не ждет от государства, кроме предсказуемости в налоговой политике. Хотя в период пандемии государство пошло на беспрецедентный, по нашему опыту, набор мер поддержки, и в целом доля получивших ее в той или иной форме кратно возросла по сравнению с предшествующим периодом. Накопленное за десятилетия благих пожеланий и обещаний недоверие быстро не искоренить. С другой стороны, в нынешних условиях у Российского государства просто нет альтернативы целевой поддержке разных групп МСП - растущих производственных компаний, малого бизнеса в агросекторе, ИТ-компаний и т.д. Потому что без роста деловой активности и инициативы "снизу", только за счет крупного окологосударственного бизнеса, проблемы структурной перестройки экономики не решить.

Александр Чепуренко - доктор экономических наук, научный руководитель департамента социологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ. Родился в 1954 г. в Москве. Окончил экономический факультет МГУ в 1977 г. С 1991 по 2004 г. - один из руководителей Российского независимого института социальных и национальных проблем, с 2004 г. - профессор в Высшей школе экономики и одновременно главный научный сотрудник в Институте социологии РАН. Один из ведущих отечественных специалистов в области исследований предпринимательства и малого бизнеса, неоднократно выступал в массовой печати по проблемам российского предпринимательства и политики в отношении малого бизнеса.

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 19 сентября 2023 > № 4474081 Александр Чепуренко

Новые учебники истории доставлены во все школы страны

Евгения Добрынина

Во все регионы страны доставлено более 755 тысяч экземпляров нового учебника истории для старшей школы.

Напомним, единый учебник состоит из четырех томов: "История России" для 10-го класса (1914-1945 годы), "История России" для 11-го класса (1945 год - наше время) и два тома по всеобщей истории для 10-11-х классов. Авторы - помощник президента Владимир Мединский и ректор МГИМО Анатолий Торкунов.

С начала учебного года одиннадцатиклассники изучают курс всеобщей истории, а затем приступят к изучению истории России в период с 1945 года до наших дней. В новый учебник вошел также раздел, связанный с современными историческими событиями.

Учителя из всех регионов смогли заранее подготовиться к работе по новому материалу, используя электронную версию учебника.

- Единые учебники - важный этап изменения системы образования, который ведет к единству образовательного пространства для российских школьников, - поделилась учитель истории и обществознания Николаевской средней школы Камчатского края Виктория Скрипникова. - Параграфы написаны понятным языком, вопросы составлены грамотно. А после параграфов есть дополнительный материал по теме, что очень упрощает подготовку урока для учителя, да и для учеников полезно.

Педагоги отмечают: у учебника очень удобный формат, есть QR-коды.

- Учебник дает возможность ребятам изучать архивные материалы и документы, делать выводы о том, как менялись мировые политические тенденции и почему принято решение о начале специальной военной операции, - говорит учитель истории и обществознания Бродковской школы Алтайского края Елена Сенгилеева. - Все изложено грамотно, мы можем использовать материалы не только на уроках, но и во внеурочной деятельности.

По мнению учителя истории гимназии N 22 Белгорода Натальи Мухартовой, единый учебник дает возможность обеспечить высокое качество подготовки школьников из всех регионов: "Даже если ребенок будет менять место обучения, у него не будет сложностей с освоением программы".

Уже начинается подготовка к следующему учебному году: все регионы заказали новые учебники для 10-го класса. В школы страны будет доставлено более 720 тысяч книг.

Сергей Кравцов, министр просвещения России:

"Все учебники истории для 11-го класса доставлены в регионы своевременно, чтобы одиннадцатиклассники смогли начать учебный год с изучения предмета по новому учебнику. Подчеркну, что это первый единый учебник для всей страны. До конца 2025 года мы подготовим единые учебники по всем предметам, ведь их использование позволяет нам укрепить единое образовательное пространство, чтобы каждый школьник, вне зависимости от места проживания или школы, получал качественные знания, учился по самым передовым учебникам. Сегодня работа продолжается. Вместе с регионами организуем закупку учебников для 10-х классов. Также формируем коллектив авторов, которые будут работать над единым учебником обществознания".