Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Мурат Керефов: первое СЗПК в Москве позволило запустить проект с ежегодным выпуском лекарств более 300 млн упаковок

Заместитель министра экономического развития Мурат Керефов посетил предприятия ОЭЗ «Технополис Москва» с рабочим визитом. Особая экономическая зона насчитывает более 90 резидентов. В их числе завод «Спутник Технополис», входящий в группу компаний «Р-Фарм».

Его построили в рекордные сроки во время пандемии COVID-19. Здесь был налажен выпуск компонентов флагманской российской вакцины от коронавируса «Спутник V». На площадке обсудили реализацию и другого проекта «Р-Фарм» — «Р-Опра», который запустили в Зеленограде этим летом.

Предприятие производит иммунодепрессанты, препараты госпитального сегмента для терапии ВИЧ-инфекции, онкологических, респираторных, неврологических, орфанных заболеваний. Проект «Р-Опра» помогает реализовать соглашение о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК).

«Группа компаний Р-Фарм стала первой столичной организацией, которая заключила СЗПК. Всего в Москве при поддержке механизма СЗПК реализуют три инвестиционных проекта на 24,8 млрд рублей в сферах обрабатывающей промышленности и здравоохранения. По стране таких соглашений заключено порядка 50», — сообщил Мурат Керефов.

Механизм гарантирует инвестпроекту неизменность условий предпринимательской деятельности (налогов, таможенного регулирования, условий землепользования, градостроения и др.) и дает возможность компенсировать часть инфраструктурных затрат.

«В особой экономической зоне Москвы активно развивается фармацевтический кластер, который насчитывает десять предприятий. Восемь из них уже запущены, они выпускают вакцины, препараты для терапии онкологических, аутоиммунных, неврологических, кардиологических и других заболеваний. Общий объем заявленных инвестиций составляет около 41,4 млрд рублей», – отметил глава Департамента инвестиционной и промышленной политики Москвы Владислав Овчинский.

Также замминистра посетил ТЗМОИ. Предприятие производит широкий спектр дезинфицирующего оборудования и техники для обеззараживания медицинских отходов. В начале 2023 года компания вступила в нацпроект «Производительность труда», который курирует Первый вице-премьер Андрей Белоусов. Уже сейчас на пилотном потоке в полтора раза удалось увеличить скорость производства. Полученный опыт тиражируют на новые цеха, сейчас компания реализует проект на 120 млн рублей, который увеличит объем производства на 25%.

«Шесть резидентов ОЭЗ уже участвуют в нацпроекте «Производительность труда». Всего более 160 столичных компаний занимаются повышением собственной эффективности. В среднем, производительность труда растет на 40%. Вместе с ней заработные платы. За счет управленческих решении, оптимизации производств и логистики нацпроект стимулирует развитие критически важных производств, помогает наращивать темпы импортозамещения и объем выпускаемой продукции», — добавил замминистра.

Повысить производительность благодаря нацпроекту планирует и компания «Хирана+». Предприятие специализируется на производстве аппаратов ИВЛ, наркозно-дыхательных аппаратов, комплексов систем дезинфекции и симуляторов пациента. Сейчас предприятие реализует проект по внедрению в ИВЛ искусственного интеллекта, который собирает детальную клиническую картину состояния пациента и подбирает персонализированный алгоритм для лечения.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > economy.gov.ru, 31 августа 2023 > № 4612902 Мурат Керефов

Предприятие из Нижегородской области работает над обеспечением регионов скоростным флотом

Министр экономического развития России Максим Решетников в ходе поездки в Нижегородскую область посетил Центральное конструкторское бюро по судам на подводных крыльях им. Р. Е. Алексеева, где собираются суда «Метеор» и «Валдай». Рост внутреннего туризма и популярности речных круизов позволил возродить предприятие и загрузить его заказами.

«Отдельной задачей для нас является то, как использовать туризм еще и для развития других отраслей, в частности транспорта, машиностроения. Сегодня посетили замечательное предприятие, которое произвело суда «Валдай» и «Метеор», они точно нужны не только в Нижнем Новгороде, но и в других регионах. Наша задача сейчас – обеспечить не просто разовые проекты по поставкам за счет бюджетных средств, надо сделать из этого устойчивую отрасль, чтобы предприятия имели загрузку не на год – два вперед», – сказал Максим Решетников.

Министр отметил, что на стратегической сессии по развитию туризма, которая прошла 29 августа под Председательством Премьер-министра Михаила Мишустина, Председатель Правительства говорил о необходимости ускорить темпы совместной работы Минэкономразвития и Минпромторга. И пример Нижнего Новгорода наглядно показывает, как туризм может быть заказчиком для других отраслей.

В ходе поездки в регион Максим Решетников также отметил, что за последние пять лет команда губернатора значительно повысила эффективность взаимодействия с бизнесом и инвесторами. Регион грамотно использует федеральные меры поддержки для туристической отрасли.

Нижегородская область в том числе активно работает над расширением номерного фонда. На строительство глэмпингов для региона предусмотрены 330 млн на 11 проектов, а это 300 номеров. И еще 230 млн планируется направить в рамках решения Президента о дополнительном финансировании программы строительства модульных отелей, что позволит создать еще 160 номеров.

Губернатор Глеб Никитин подчеркнул, что туристический поток в Нижегородскую область по итогам 2022 года вырос более чем на 15%.

Регион заинтересован в реализации инвестиционных проектов по строительству средств размещения.

«Ожидаем выход постановления Правительства России № 141. Это долгожданное постановление, в рамках которого будут предоставляться субсидии по снижению ставки по кредитам для строительства гостиниц. У нас много проектов такого рода, и без льготной ставки они сейчас, к сожалению, не так быстро реализовываются, как нам бы хотелось. После принятия постановления министерство экономического развития России будет его администрировать. Уверен, что при том уровне взаимодействия, который у нас есть, мы все проекты, которые достойны поддержки, вместе реализуем», – сказал Глеб Никитин.

Нижегородская область имеет большой туристический потенциал. Здесь развиты практически все виды туризма. Кроме того, Нижний Новгород является крупнейшим центром круизного туризма в России. В регионе в навигацию 2022 года запущены 5 речных судов на подводных крыльях «Валдай 45Р» по 16 туристско-экскурсионным маршрутам, соединяющим Ивановскую и Нижегородскую области, республики Марий Эл и Чувашия. За прошлый год совершено почти 3,3 тыс. рейсов.

В рамках расширения межрегиональных речных маршрутов на 2023 год запланирована поставка судна «Метеор 120Р», вмещающего 120 пассажиров. Судно будет использоваться для межрегиональных рейсов до Казани и Костромы.

Россия. ПФО > Транспорт. Миграция, виза, туризм. Недвижимость, строительство > economy.gov.ru, 31 августа 2023 > № 4612901 Максим Решетников

В Красноярском крае открыто движение по Высокогорскому мосту

Сегодня в режиме видео-конференц-связи Президент Российской Федерации Владимир Путин дал старт движению по Высокогорскому мосту через реку Енисей в Красноярском крае. Это одно из самых масштабных сооружений, построенных в регионе по национальному проекту «Безопасные качественные дороги».

В мероприятии также приняли участие временно исполняющий обязанности губернатора Красноярского края Михаил Котюков и генеральный директор АО «Мостострой-11» Николай Руссу.

Как отметил Президент России, мостовой переход в районе поселка Высокогорский — самый северный мост через Енисей. И с его открытием будет налажена круглогодичная связь с Северо-Енисейским районом — одним из крупнейших центров золотодобывающей промышленности в стране.

«Хочу поблагодарить всех, кто участвовал в реализации этого проекта: инженеров, проектировщиков, строителей, пожелать дальнейших успехов», — сказал глава государства.

По словам Михаила Котюкова, строительство моста стартовало в 2020 году и должно было завершиться в декабре 2023 года, однако мостостроители выполнили весь объем работ досрочно.

«Самое важное, что жители районов правобережья теперь будут иметь круглогодичную связь с развитой инфраструктурой. До этого 4 месяца в году в период половодья и распутицы добраться было практически невозможно», — рассказал Михаил Котюков.

Временно исполняющий обязанности главы региона отметил, что новый автомобильный переход через Енисей обеспечит развитие малого бизнеса — предприниматели смогут оперативно переезжать с одного берега на другой, доставлять необходимые товары. И, конечно, это важный для Красноярского края инфраструктурный проект. «Этот мост безусловно даст позитивный социальный и экономический эффект», — подчеркнул Михаил Котюков.

Реализовать этот масштабный проект удалось, в том числе, благодаря федеральной поддержке. Стоимость строительных работ составила порядка 7 млрд рублей, из них 3,5 млрд — средства федерального бюджета.

Общая протяженность автомобильного перехода превышает 2 км, длина моста через Енисей — почти 1,2 км. Сооружение имеет 11 опор, часть из них возводилась с плавсредств (баржи). Мост выполнен из металла — как элементы пролетных строений, так и само полотно. По словам генерального директора АО «Мостострой-11» Николая Руссу, в целом за все время над созданием Высокогорского моста трудились порядка 3 тыс. специалистов.

Кроме того, выполнено строительство примыканий к автодорогам общего пользования и устройство кольцевой развязки, соединяющей автодорогу Красноярск – Енисейск с основной трассой мостового перехода на левом берегу Енисея.

Таким образом, ввод в эксплуатацию Высокогорского моста позволит многократно снизить транспортные издержки и повысить эффективность новых инвестиционных проектов, включая освоение запасов древесины и твердых полезных ископаемых, а также создание новых лесохимических предприятий на правобережье Енисея.

В Роспатенте обсудили защиту прав интеллектуальной собственности

Руководитель Роспатента Юрий Зубов провел первое заседание Межведомственной рабочей группы по защите прав интеллектуальной собственности при Государственной комиссии по противодействию незаконному обороту промышленной продукции.

Рабочая группа создана приказом Роспатента от 29.12.2022 № 200 «О Межведомственной рабочей группе по защите прав интеллектуальной собственности при Государственной комиссии по противодействию незаконному обороту промышленной продукции». В состав рабочей группы вошли представители Государственной Думы, Совета Федерации, федеральных органов исполнительной власти, Торгово-промышленной палаты, госкорпораций.

Со вступительным словом к членам рабочей группы обратился Руководитель Роспатента Юрий Зубов: «Открывая первое заседание межведомственной рабочей группы, хотел бы отметить важное значение будущих дискуссий и решений по защите прав интеллектуальной собственности для правильного функционирования всего института интеллектуальной собственности, инновационного развития и технологического суверенитета нашей страны. Рассматривая конкретные практические вопросы, члены Рабочей группы будут формулировать предложения по внесению изменений в действующее законодательство».

В рамках обсуждения вопроса о защите прав потребителей и правообладателей товарных знаков от недобросовестных действий (на примере товаров 33 класса МКТУ) состоялся обмен мнениями относительно необходимости выработки скоординированных действий между заинтересованными органами исполнительной власти, направленных на пресечение нарушений на рынке алкогольной продукции, в том числе путем внесения изменений в нормативные правовые акты.

Второй блок вопросов включал в себя обмен мнениями относительно необходимости внесения изменений в статьи 146, 147 и 180 Уголовного кодекса Российской Федерации, в том числе в целях декриминализации части предусмотренных ими деяний. Одновременно обсудили увеличение размера штрафа за административные нарушения, связанные с нарушением авторских, смежных и патентных прав, незаконном использованием товарных знаков, наименований мест происхождения товаров и географических указаний.

Участники заседания пришли к мнению о необходимости продолжить обсуждение данного вопроса в ходе следующего заседания рабочей группы, которое запланировано провести в текущем году.

РАНХиГС при Президенте Российской Федерации принял участие в онлайн бизнес-миссии российских компаний 30 августа

РАНХиГС при Президенте Российской Федерации принял участие в онлайн бизнес-миссии российских компаний 30 августа 2023 г.

В прошедшем мероприятии приняли участие Декан факультета финансов и банковского дела Насибян С.С. и директор международного Центра «Финансовая дипломатия» Фомина Г.Ю.

Стоит отметить, что представители Президентской Академии участвовали в составе членов национального банковского клуба ассоциации российских банков в визите в Султанат Оман в прошлом.

Во время визита участникам была предоставлена возможность ознакомиться с крупнейшим самым современным коммерческим банком региона Маскат. Вышеупомянутых участников особо впечатлила организация кредитования малого бизнеса.

Факультет финансов и банковского дела Академии при Президенте РФ неоднократно принимал участие а мероприятиях РАДС под руководством Председателя РАДС Т.А.Гвилава.

На данный момент рассматривается совместный проект, который даст возможность обучения студентов партнерскому финансированию с применением инструментов и продуктов исламского банкинга, предпринимательству в Омане.

Кроме того, активно обсуждается создание Российско-арабской школы предпринимательства под патронатом Т.А.Гвилава в Президентской Академии на ФФБ с программой «Финансовая дипломатия», целью которой является содействие устойчивому развитию бизнеса с применением инструментов дипломатии. В недалеком будущем обозримы все шансы перейти от ознакомления с возможностями к практическим действиям.

Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!

Марат Хуснуллин рассказал об изменениях в строительной отрасли, вступающих в силу 1 сентября

С 1 сентября вступает в силу ряд постановлений правительства и новых положений в федеральном законодательстве, направленных на упрощение и сокращение сроков процедур в строительстве, сообщил заместитель председателя правительства Марат Хуснуллин.

C 1 сентября 2023 года начнется формирование реестра документов, сведений, материалов и согласований, необходимых при строительстве, в электронном виде. Цифровой реестр появится на базе новой единой информационной системы «Стройкомплекс.РФ». Это позволит оперативно корректировать данные об актуальных процедурах в строительстве и моделировать клиентский путь застройщика применительно к конкретному проекту, подчеркнул вице-премьер.

Еще одно нововведение – вступают в силу критерии, по которым можно будет отнести объекты к категории вспомогательных. Их станет быстрее и проще возводить. Это могут быть бани, навесы, колодцы и другие хозяйственные постройки, а также склады и иные непроизводственные объекты площадью до 1,5 тыс. кв. метров, необходимые для ведения бизнеса.

Кроме того, начинают действовать особенности проведения капитального ремонта многоквартирных домов, являющихся объектами культурного наследия. Ранее такие работы не допускались. «Нововведение позволит сохранить памятники и при этом улучшить условия жизни более миллиона человек, которые живут в таких домах», – отметил Марат Хуснуллин.

Одновременно вступают в силу требования к архитектурно-градостроительному облику зданий и порядок его согласования. Такие правила позволят сохранить исторические виды населенных пунктов и гармоничную застройку без злоупотреблений и избыточных, необоснованных требований.

Кроме того, с 1 сентября вступает в силу закон, который упрощает получение разрешения на ввод незавершенных объектов в эксплуатацию, – без учета ограничений на землю, возникших в период строительства. Также исключается ряд избыточных и устаревших согласований в инфраструктурном и транспортном строительстве, например, на территории речных портов, причалов и береговой полосы. Кроме того, синхронизуются экологическая и градостроительная экспертизы – теперь можно будет получить единое заключение по их итогам. Эти нововведения позволят сократить сроки ввода объектов примерно на полгода.

Продолжается работа по социально-экономическому развитию и интеграции новых регионов. Для повышения уровня безопасности строящихся объектов в Донецкой и Луганской народных республиках, Запорожской и Херсонской областях вступает в действие аттестация физических лиц на право проведения там строительного контроля, сообщила пресс-служба правительства.

Авторы: СГ-Онлайн

«Сумма элементов»: Пять причин инвестировать в небоскребы сейчас

Небоскребы все чаще изменяют линию московского горизонта, но для многих потенциальных покупателей и инвесторов жилая недвижимость в них остается специфичным продуктом. Директор департамента продаж жилой недвижимости ГК «Сумма элементов» Светлана Бардина рассказала «Стройгазете» о пяти причинах, по которым инвесторам именно сейчас следует обратить внимание на высокобюджетные высотки.

1. Премиальные небоскребы дорожают быстрее рынка

В последние годы все чаще аналитики рынка говорят о том, что небоскребы стали привычным продуктом в разных сегментах рынка столичных новостроек, даже бюджетных. Однако на практике идеально использовать масштаб высотного здания и совместить его с не менее высокими стандартами жизни удается девелоперам только премиальных небоскребов, эталоном которых стала Москва-Сити. Приверженность покупателей местным небоскребам отразилась в динамике цен знаковых проектов в Сити, и это сигнал сегодняшним инвесторам, куда нужно вкладывать деньги, если они решат пополнить портфель ликвидной недвижимостью.

Возьмем для примера два местных комплекса небоскребов премиум-класса, продажи в которых стартовали в 2016 и 2017 году. Сейчас они завершены, и мы можем сделать некоторые выводы из их ценовой истории. В 2017 году квадратный метр в рассматриваемых небоскребах Сити продавался за 451 тыс. (апартаменты) и 484 тыс. рублей (квартиры). В 2023 году расценки повысились соответственно до 842 тыс. рублей и до 1,2 млн рублей. Таким образом, за шесть лет апартаменты в местных высотках подорожали на 87%, а квартиры – в 2,3 раза. Для сравнения: средние по Москве расценки на новостройки премиум-класса за этот же период выросли с 484 тыс. рублей за квадратный метр до 592 тыс. рублей за кв. метр, то есть на 22%.

2. Проекты высоток на котловане появляются редко

Очевидно, именно премиальные высотки в Сити высоко ценятся на московском рынке новостроек, поскольку они в разы обгоняют в своей динамике цен все прочие предложения сегмента. И дело не только в качестве проектов, но и в их количестве — небоскребов в Сити мало. Основной участок Москва-Сити уже освоен девелоперами. Почти все местные новостройки находятся на завершающей стадии строительства. Последний крупный комплекс небоскребов введен в эксплуатацию как раз летом 2023 года.

Инвесторам крайне редко представляется возможность получить «премию за котлован», вкладываясь в проекты в Сити, но сейчас как раз именно такой момент. Весной стартовали продажи в новом проекте высотки, создатели которой вдохновились деятельностью ученого Льва Ландау, в 1-м Красногвардейском проезде рядом с Экспоцентром. Квадратный метр продается здесь в среднем по 687 тыс. рублей — это фактически цены трехлетней давности.

3. Рубль ослабевает – выгодно покупать премиум

А если учесть, что потенциальные инвесторы в высокобюджетном сегменте обладают валютными сбережениями, то внешняя конъюнктура сейчас создает очень удобный момент для вложений. С начала года рубль ослабел примерно на 40%. Это значит, что любой, даже самый дорогой пентхаус, цена которого номинирована в рублях, стал для владельцев долларов или евро на 40% доступнее, чем полгода назад. С учетом нестабильности валютного рынка и трудной прогнозируемости его регулирования, имеет смысл часть сбережений конвертировать в твердый актив, который за несколько лет может вырасти в стоимости в несколько раз, опережая любую инфляцию.

4. В современных небоскребах проще масштабировать инвестиции

Инвестировать в небоскребы также сейчас стало проще, так как в них проектируется очень широкая линейка помещений. В отличие от высоток первого поколения, где преобладали огромные апартаменты, в новом поколении небоскребов в Сити можно найти как относительно небольшие студии, так и полноценные пентхаусы. Это позволяет инвестору сформировать портфель недвижимых активов в соответствии со своей стратегией. Можно, к примеру, создать пул небольших квартир для премиальной аренды, которые будут приносить пассивный доход. Количество и площадь помещений позволяет масштабировать объем вложений.

5. В небоскребах можно жить

Иногда инвесторы на рынке недвижимости не исключают использование приобретенных квартир по прямому назначению. Жилье в небоскребе в Москве — это всегда «трофейная» недвижимость, и примерить на себя стиль жизни в высотке желают многие. С этой точки зрения девелоперы небоскребов в Сити сделали за последние 5-6 лет большой шаг вперед. В отличие от первых высоток, которые во многом сохраняли функцию бизнес-центров, современные жилые небоскребы — это воплощение идеи «вертикального города», в котором на разных уровнях сконцентрированы все ресурсы для жизни. На первом уровне — офисы и коворкинг, детский досуговый центр, спа и салоны красоты, кофейни и рестораны. На втором уровне — приватное пространство жилых помещений. Жилой небоскреб — это универсальное пространство как для большой семьи, так и, к примеру, молодого человека, который учится в одной из бизнес-школ Сити и параллельно начинает свое дело в коворкинге. Таким образом, квартира в ликвидном небоскребе может стать недвижимым семейным капиталом, наследством, первым жильем, источником пассивного дохода, причем с очень высокими гарантиями.

Авторы: СГ-Онлайн

Константин Селезнев: «Ключ к успеху в строительной отрасли — в дисциплине и применении передовых практик»

Строительный комплекс во многом определяет устойчивость всей отечественной экономики. Это направление хозяйства дает порядка 5 % ВВП, а вместе с жилищно-коммунальным комплексом — почти 13 %. Достичь таких показателей удается во многом благодаря грамотным и талантливым управленцам-строителям. Лучших из них отмечают на всероссийском конкурсе «Лидеры строительной отрасли». В этом году организаторам поступило свыше 12 тыс. заявок, из которых в финал отобрали лишь 150 человек (чуть более 1%).

Одним из финалистов стал Константин Селезнев, технический директор группы компаний «РадиоМедСинтез», федеральный строительный эксперт по СДС «Национальная система оценки соответствия «БАЗИКОН», член Ассоциации инженерного образования России, член IAENG. Его профессионализм и реализованные проекты высоко оценили члены жюри конкурса, в число которых входят том числе заместитель председателя правительства РФ Марат Хуснуллин, руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики Александр Моор, первый заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Александр Ломакин и другие авторитеты отрасли.

Корреспондент «СГ» побеседовал с членом Российского союза инженеров-энергетиков и Союза развития строительной отрасли РФ Константином Селезневым. Ключевой вопрос: как становятся инженером-строителем экстракласса?

— Константин, на всероссийском конкурсе «Лидеры строительной отрасли» Вы обошли тысячи претендентов и в итоге вошли в кадровый резерв квалифицированных управленцев Минстроя России. Поделитесь первыми впечатлениями — что этот результат означает для Вас?

— Главным лозунгом строительной отрасли России является слоган: «Мы строим будущее!». И это не фигура речи. В отличие от других профессий продукт профессиональной деятельности строителей служит людям десятки, а то и сотни лет. Поэтому очень важно с помощью таких конкурсов прокачивать представителей строительной отрасли, выделять среди них лучших, давать им возможность расти и приносить пользу цивилизации.

Именно возможности — одна из главных наград для финалистов конкурса: возможность пройти стажировку в отраслевых министерствах и ведомствах, возможность получить сертификаты и гранты на прохождение обучения и курсов повышения квалификации в вузах-партнерах конкурса, возможность войти в состав экспертных советов, комиссий на федеральном уровне, возможность занять управленческую позицию в федеральных и региональных министерствах и ведомствах.

Прохождение в финал столь престижного конкурса это в первую очередь признание меня как профессионала со стороны членов жюри и наставников. Весь профессиональный опыт - своего рода подготовка к тому, чтобы таким образом проявить себя.

— За двадцать лет в строительном бизнесе Вы стали опытным управленцем с активным использованием в работе последних достижений отрасли. Вы инженер АТЭС в области «Гражданское строительство» и имеете высший статус «Профессиональный инженер» в Национальной палате инженеров РФ. Получить такие звания может далеко не каждый. Расскажите об основных этапах становления как профессионала?

— Еще в университете я устроился подсобным рабочим на стройку. И стены ломал, и фундамент разбирал, и кирпичи носил. Старался за короткое время научиться всему, что видел в повседневной практике. К моменту окончания ВУЗа знал основные этапы в строительстве, умел планировать деятельность мелких бригад. Поэтому после защиты диплома был повышен до мастера строительно-монтажных работ. Так начинался мой управленческий опыт. Понимал: ключ к успеху находится в дисциплине и применении передовых практик. Поэтому не жалел времени на обучение подчиненных. В результате наша эффективность выросла на 20% всего за три месяца.

На нескольких объектах довелось поработать в качестве партнера с лидирующей на тот момент компанией в Ульяновской области по проектированию и строительству инженерных систем и сооружений «Симбирскэнерго». Меня заметили, пригласили на должность инженера производственно-технического отдела. Вскоре возглавил отдел, отвечал за проектирование и монтаж газопроводов в селах, за полную реконструкцию с заменой всего оборудования паровой котельной для нужд тепличного комплекса общей площадью 268 000 м2 и другие масштабные проекты. Параллельно повышал квалификацию сразу по 15 направлениям.

— Следующим шагом стала работа с федеральным брендом «Магнит» — за несколько лет благодаря Вам было построено 170 новых объектов. Такой рост сети позволил компании «Магнит» стать третьей в рейтинге частных компаний России. Чем лично для Вас был важен этот период активного строительства магазинов и торговых центров?

— Когда меня пригласили на должность инженера, компания была далеко не такого уровня, как сейчас. Я, как и мои коллеги, приложил все усилия, чтобы она росла — и сам рос вместе с ней.

Я своевременно строил новые объекты — от магазинов формата «У дома» до больших торговых центров, разработал и реализовал программу энергосбережения, мотивировал подчиненных на достойные результаты — все это руководство оценило. Меня повысили до главного инженера филиала. Предстояло провести серьезную работу: оценить специалистов во всем отделе, провести обучение, расставить приоритеты, заменить тех, кто не хотел работать или делал это некачественно. Задач было много, но в результате отдел под моим руководством с 69-го места ворвался в двадцатку, а потом и в пятерку лучших филиалов по России. Перед моим уходом отдел занимал второе место.

У меня получилось создать команду, люди получили мотивацию стать лучшими, росли как профессионалы. После моего ухода пятеро из них стали главными инженерами и техническими директорами в других компаниях. Считаю это важным показателем работы и вкладом в развитие строительной отрасли.

— Работа с другими специалистами — отдельная большая часть Вашей жизни. Вы входите в экспертный состав жюри в общероссийском конкурсе «Надежный строитель России», который проходит при поддержке Минстроя России. А как председатель отделения Российского общества инженеров строительства, участвуете в отборе кандидатов в общество. Какими критериями руководствуетесь при этом, на какие навыки и знания обращаете особое внимание?

— Конечно, это прежде всего профессиональные навыки. Недостаточно работать хорошо — надо работать лучше, чем хорошо. Так, чтобы стать членом Российского общества инженеров строительства, каждому кандидату нужно пройти проверку теоретических знаний, я оцениваю построенные ими объекты и личный вклад в строительную отрасль. Отбор ведется очень тщательный. Из общего количества инженеров-строителей по всей стране под эти критерии подходят не более 2 – 3%.

Что касается конкурса «Надежный строитель России», то здесь я оцениваю профессионализм специалистов, качество построенных ими зданий и сооружений, уровень организации деятельности на объектах строительства. Также вместе с другими членами жюри ищем наиболее прогрессивные, надежные и ответственные строительные компании, деятельность которых делает жизнь человека безопаснее и счастливее.

То есть основные навыки — это ответственность, высокая квалификация, которая постоянно повышается, внимание к передовым практикам и умение их применять в своей работе.

— Сейчас вы отвечаете за строительство и эксплуатацию всех объектов недвижимости группы компаний «РадиоМедСинтез», являющихся не только технически сложными и уникальными объектами, но и объектами использования атомной энергии. Специалистов, удовлетворяющие требованиям такой работы, по России — единицы. Поделитесь, какие достижения в данном качестве Вы считаете наиболее значимыми?

— Особую гордость у меня вызывает строительство двух объектов в Новосибирске и Краснодарском крае, так как на них установлено самое мощное в России в своем типе производственное оборудование. При этом работа проходила на фоне введенных санкций. Это такая ситуация, когда заключены договоры на поставку оборудования, оплачены авансы, все процессы выстроены по графику, и тут неожиданно звонят поставщики и говорят, что в лучшем случае задержка в поставке будет полгода. В худшем — оборудование вообще не привезут. И ты пытаешься убрать все эмоции и найти альтернативные варианты решения задач, чтобы не сорвать график и при этом не вылезти из бюджета. Было очень непросто, но в результате я приложил все усилия и построил уникальные ультрасовременные объекты.

Кроме этого, принял непосредственное участие в увеличении мощности существующих производственных площадок. Это позволило компании стать лидером по поставке радиофармпрепаратов для диагностики онкологических заболеваний среди частных компаний в России. Мы называем свои радиофармпрепараты «препаратами надежды», так как они являются одним из самых точных методов определения онкологии у десятков тысяч людей каждый год. И каждый из нас отлично понимает, что в том числе и от него зависят жизни всех этих людей.

— Думаю, не ошибусь, если скажу, что еще один Ваш повод для гордости — авторская методика по укреплению грунтов методом струйной цементации, которая сейчас выступает как пособие для строительно-монтажных компаний в России. Почему решили взяться за эту тему?

— Я неоднократно сталкивался с проблемой, когда уже построенные здания из-за слабых оснований начинают вдруг неконтролируемую просадку, кренятся. И струйная цементация грунтов — как раз один из способов остановить неконтролируемую просадку или крен.

Методология направлена на то, чтобы не просто описать технологию процессов проведения работ, но и сделать их контролируемыми! Сам способ заключается в бурении сквозь нижнюю часть зданий или сооружений отверстий до слоев, способных нести заданную нагрузку, и подаче в эти отверстия специального раствора, который под давлением до 700 ат перемешивается с существующим грунтом и образует новый тип — грунтоцементное основание. Но такие грунты имеют неоднородную структуру, и единый подход в проведении работ здесь не подходит. Поэтому я рассказываю, как найти подходящий вариант проведения работ в каждом конкретном случае, как предотвратить перерасход раствора, но при этом обеспечить его достаточность в отдельные участки усиления грунтов. Все это влияет на скорость проведения работ, их эффективность и стоимость, ведь ремонт сразу проводится максимально качественно и эффективно с учетом всех нюансов предлагаемой ситуации.

— Константин, что посоветуете начинающим специалистам, которые, как и вы, хотят развивать отрасль и стать такими же востребованными профессионалами?

— Основной совет — никогда не переставайте учиться и осваивать ведущие мировые практики. Знать все невозможно.

Второй совет — научитесь системному мышлению, овладейте общепризнанной международной терминологией. Необходимо знать термины, знать их определение и уметь применять.

Третий совет — помните, что вы являетесь частью команды. Должно быть понимание, что вы работаете на всех остальных членов команды, а команда, в свою очередь, работает на общего клиента. Поэтому деятельность должна быть направлена на созидание.

И будьте лидерами везде, управляйте своей жизнью, будущее зависит только от вас самих.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > stroygaz.ru, 31 августа 2023 > № 4479895 Константин Селезнев

"Северсталь" отчиталась по показателям продаж в 1м полугодии

В течение I полугодия 2023 года продажи дивизиона «Северсталь Российская сталь» выросли на 9% до 5,487 млн. тонн. На долю стальных полуфабрикатов пришлось 0,58 млн. тонн — на 10% меньше в годовом соотношении. Продажи коммерческой стали увеличились на 19% до 2,401 млн. тонн, продукции с высокой добавленной стоимостью — на 7% до 2,506 млн. тонн, следует из материалов металлургической компании.

«Выручка снизилась на 10% к январю-июню 2022 года до 334 025 млн. рублей — из-за снижения средних цен реализации, что было частично компенсировано ростом продаж и увеличением доли готовой металлопродукции в продажах сегмента. Показатель EBITDA восстановился до 103 305 млн. рублей (+34% г/г) — благодаря эффективному контролю себестоимости и увеличению загрузки сталеплавильных мощностей. Рентабельность по EBITDA составила 31%. Неконсолидированная себестоимость производства тонны сляба на Череповецком металлургическом комбинате составила 25 176 рублей за тонну. Себестоимость сляба с учётом эффекта вертикальной интеграции составила 22 039 рублей за тонну.

..В прошлом году чёрная металлургия оказалась одной из самых пострадавших отраслей — западные санкции, смена рынков, разрыв логистических цепочек и цепочек снабжения, сильный рубль, и как результат — снижение загрузки производственных мощностей. На данный момент можем сказать, что «Северсталь» во многом успешно справилась с этими вызовами. Текущий уровень загрузки наших мощностей стабилен, загрузка производства близка к полной. Нам удалось переориентировать значительные объёмы с экспортных направлений на приоритетный внутренний рынок. Со стороны внутреннего рынка — прежде всего, от строительной отрасли — мы видим существенную поддержку. В целом, спрос на российском рынке в текущем году показывает неплохую динамику, что поддерживает цены на металлопродукцию», - говорится в отчёте компании

Ашинский МЗ до 30 ноября перечислит 486 млн рублей налога на сверхприбыль

ВЧелябинской области ПАО «Ашинский металлургический завод» до30ноября перечислит 486 миллионов рублей налога насверхприбыль. Обэтом говорится вотчете компании.

«Сумма обязательства компании поналогу насверхприбыль (windfall tax), определенная всоответствии сзаконом, рассчитанная поставке 10%, составляет 972 млнруб. Компания намерена внести обеспечительный платеж поналогу вФедеральный бюджет впериод с1октября по30ноября 2023 года всумме 486 млн рублей»,— говорится вотчете компании. Позакону срочная выплата этого налога обеспечивает снижение плптежа вдвое.

РЖД: перевозки черных металлов в контейнерах продолжают расти

Вянваре–июле 2023 года посети ОАО«РЖД» вовсех видах сообщения было перевезено 4 млн 190,8 тыс. груженых ипорожних контейнеров ДФЭ (TEU), что на12,6% больше, чем зааналогичный период 2022 года. Втом числе вовнутреннем сообщении отправлено 1 млн 662тыс. ДФЭ (+13,7%).

Количество груженых контейнеров, отправленных вовсех видах сообщения, выросло на18,6%, до3,1 млн ДФЭ.

В частности, в контейнерах перевезены метизы— 245,3 тыс. ДФЭ (+14,8% к прошлогоднему уровню); черные металлы— 151 тыс. ДФЭ (+11,6%); цветные металлы— 76,5 тыс. ДФЭ (-3,2%).

«Опять дочку на пляж потащит». Отдых среди учебного года — норма или наглость?

На море с родителями вместо учебы. Педагог, юрист и психологи — о «внеочередных» каникулах

Наталья Астрожникова

Пока одни родители готовятся к 1 сентября, другие планируют отдых с детьми-школьниками в бархатный сезон. Допустимо ли отрывать ребенка от учебы ради совместного отпуска? На этот вопрос «Газете.Ru» ответили психологи, школьный учитель и юрист.

«Ездят отдыхать среди учебного года и не краснеют»

Татьяна из Москвы, 41 год:

— В одном классе с нашей Софией учится девочка Лера, которую мать каждую осень возит на море. По словам Оксаны, матери одноклассницы, еще один отдых в бархатный сезон никому не помешает, к тому же цены на путевки в сентябре-октябре ниже.

В этом учебном году она опять свою дочку на пляж потащит — в то время, когда дети только-только втянутся в учебу! Они и другим родителям предлагали присоединиться, и некоторые даже посетовали на то, что отпуск уже отгуляли.

А как же учеба? Плевать они хотели на учебу, а потом ходят и просят у моей дочери тетради, чтобы программу нагнать.

Учителя вынуждены тратить время на пропустившую уроки ученицу вместо того, чтобы уделить внимание тем, кто добросовестно посещает занятия.

Однажды они даже обманули классную руководительницу, сказав, что едут к бабушке на две недели. А сами — на море. Вот так ездят отдыхать посреди учебного года и не краснеют! Разве это не наглость?

«Что я не рекомендовала бы делать, так это обманывать школу»

Вера Золотых, семейный и клинический психолог, психоаналитик:

— Все зависит от семьи и ее приоритетов. Если вы считаете, что для вас и ваших детей намного важнее посетить курорт в бархатный сезон, несмотря на учебный год, то решение очевидно.

Главное понимать, какую цену вы за это заплатите и какую модель отношений с социумом привьете ребенку.

Что я однозначно не рекомендовала бы делать, так это обманывать школу. Да еще и привлекать для поддержания этой лжи ребенка.

Неодобрение школы — это не повод для обмана, ведь вы можете послушать мнение педагогов, но, если оно для вас не в приоритете, поступить по-своему.

Неважно, как вы объясните свои планы — семейной незыблемой традицией или исключительно разовой акцией — ждать одобрения школы не стоит. Если вы приняли решение, то лучше ориентироваться только на себя и быть готовыми столкнуться с критикой в свой адрес.

При этом следует понимать свою ответственность за дисциплину ребенка: каникулы посреди учебного года могут отразиться на нем не лучшим образом.

«За отдых вне очереди нужно платить успеваемостью»

Юрий Грязев, клинический психолог, психоаналитик:

— Брать детей на отдых в бархатный сезон можно, но в качестве исключения и только в том случае, если это не вредит учебному процессу.

Распорядок учебы в школе — это репетиция рабочего распорядка во взрослой жизни: ребенок учится соблюдать режим и брать на себя ответственность.

Если правилами слишком часто пренебрегать, школьник начнет игнорировать свои обязательства. Кроме того, при частых выездах у него может сложиться иллюзия вседозволенности — тем более с такими «всемогущими» родителями.

Этого можно избежать, например, объяснив ребенку, что за такой отдых вне очереди нужно платить успеваемостью — раз пропускаешь, изволь догонять.

Во всем должен быть баланс. В данном случае ответственность за успеваемость ребенка должен брать на себя родитель.

«Задача учителя — учить ребенка, а не оценивать действия семьи»

Полина Бавина, заместитель директора по воспитательной работе, учитель внеурочной деятельности ГБОУ Школа № 253 имени капитана 1-го ранга П.И. Державина, победитель Всероссийского конкурса «Воспитать человека»:

— Достаточно, если родитель напишет заявление, что ребенок по семейным обстоятельствам не будет посещать уроки в конкретные даты.

Другое дело, когда выезды происходят регулярно. В школах утверждены локальные акты, регламентирующие аттестацию учеников. Обычно, если ученик пропускает менее 50% занятий, то он подлежит аттестации по текущим отметкам. Более 50% пропусков — ему могут отказать в аттестации до устранения пробелов в знаниях.

Если же пропуски регулярные и продолжительные, то школа имеет право обратиться с запросом в комиссию по делам несовершеннолетних.

Дело в том, что родитель несет ответственность за обеспечение образования ребенка по закону «Об образовании». Если сын или дочь не ходит в школу, значит, родитель обеспечивает прохождение программы дома, например, в рамках семейного обучения.

Допустим ли отдых в течение учебного года с моральной точки зрения? Здесь надо смотреть каждую ситуацию отдельно. Если это единственное время, которое ребенок может провести с родителями, то понять можно. Например, мать работает целый год, и отпуск ей дают только в конце сентября. Другая ситуация, когда родитель не пропускает ни одного светского раута, и ребенок ездит вместе с ним.

Но здесь меня больше волнует вопрос учительства, потому что есть педагоги, которые начинают обсуждать эти вопросы с ребенком. Так поступать некорректно, тем более в присутствии других детей, например: «А вот Петя у нас долго отдыхал, поэтому не знает правил». Это унижение и давление на ребенка. Учителю важно помнить, что решение о пропуске школы принимал не ученик, а его родители.

Учителю следует обратиться именно к родителям и без ультиматумов объяснить, что у их ребенка имеются серьезные пробелы в знаниях в результате длительного отсутствия.

В таких случаях педагогу следует отнестись к ситуации с пониманием и принять все меры по устранению дефицитов в знаниях ученика, например, в рамках консультационных часов.

Задача учителя — это учить ребенка, а не оценивать действия его семьи. Если педагог при ученике критикует решения его родителей, то между семьей и школой в сознании ребенка формируется конфликт.

«Школьник может законно отсутствовать по семейным обстоятельствам»

Петр Гусятников, старший управляющий партнер юридической компании PG Partners:

— Школьник совершенно законно может отсутствовать на уроках по семейным обстоятельствам. По закону такой период не регламентирован. Это может быть установлено внутренними документами учебного заведения, но не обязательно.

Если ребенок отсутствует в течение недели, обычно это ни у кого не вызывает вопросов. Но в таком случае родители обязательно должны написать классному руководителю заявление, в котором сообщат даты отсутствия ребенка и укажут, что ответственность за его жизнь и здоровье в этот период они берут на себя.

В одних учебных заведениях требуют, чтобы родитель лично принес в школу документ в письменном виде, где-то — достаточно отметить даты в электронном дневнике. Все будет зависеть от внутренних распоряжений конкретного учебного заведения.

Если ребенок слишком часто не посещает занятия по семейным обстоятельствам, такой семьей могут заинтересоваться органы опеки, которые будут выяснять причину. Если же речь идет о нескольких днях в течение месяца или недели, вопросов со стороны учителей и других организаций быть не должно.

По данным государственной системы маркировки «Честный знак» в первом полугодии 2023 года в России число магазинов, подающих сведения о продажах никотиносодержащей продукции, включая электронные сигареты и жидкости для вейпов, выросло на 78% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Число легальных магазинов, торгующих этими товарами, увеличилось со 105 тысяч до 187 тысяч.

«С начала эксперимента по маркировке и момента введения обязательной маркировки число легальных точек продаж вейпов и электронных сигарет начало резко расти и увеличилось почти в два раза. Это явно свидетельствует о выходе этого бизнеса из “тени” и переходе к строгому соблюдению требований законодательства. “Подвальные” точки, которые ранее не думали, что на них обратят внимание, понимают, что работать теперь придется в правовом поле. Продолжается обеление и других сегментов табачного рынка», — сказал заместитель генерального директор Центра развития перспективных технологий Реваз Юсупов.

По данным аналитиков «Честного знака», также в указанный период на 32% выросло число легальных магазинов, торгующих альтернативной табачной продукцией (АТП) — смесями для кальяна, сигарами и сигариллами. Их количество выросло с 82 тысяч до 109 тысяч магазинов. Количество легальных магазинов, торгующих классическим табаком — сигаретами и папиросами, увеличилось на 25% с 250 тысяч до 313 тысяч.

В ТОП-10 регионов по росту числа легальных торговых точек, продающих электронные сигареты и вейпы, в 2023 году вошли Московская область (+5,5 тыс), Москва (+4,5 тыс), Краснодарский край (+4,2 тыс), Санкт-Петербург (+2,7 тыс), Ростовская область (+2,5 тыс), Свердловская область (+2,3 тыс), Республика Крым (+2,2 тыс), Республика Татарстан (+2,1 тыс), Самарская область (+ 2 тыс).

В ТОП-10 регионов по росту числа легальных магазинов, торгующих альтернативной табачной продукцией, вошли Республика Крым (+1,8 тыс), Москва (+1,6 тыс), Московская область (+1,6 тыс), Краснодарский край (+1,4 тыс), Ростовская область (+1,2 тыс), Красноярский край (+1,1 тыс), Санкт-Петербург (+1 тыс), Свердловская область (+870), Новосибирская область (+677), Иркутская область (+632).

В ТОП-10 регионов, торгующих классической табачной продукцией, вошли Краснодарский край (+3,8 тыс), Московская область (+3,1 тыс), Москва (+2,6), Ростовская область (+2,3 тыс), Республика Крым (+2,2 тыс), Иркутская область (+2,1 тыс), Красноярский край (+1,9 тыс), Алтайский край (+1,8 тыс), Ставропольский край (+1,7 тыс), Приморский край (+1,6 тыс).

Планируется ввести медицинские перчатки в Перечень отдельных видов медицинских изделий, подлежащих обязательной маркировке средствами идентификации. Соответствующий проект постановления Правительства Российской Федерации разработал Минпромторг России, он размещен на портале regulation.gov.ru для общественного обсуждения.

О необходимости включения медицинских перчаток в перечень медизделий, подлежащих маркировке, заявляли сами участники рынка — по причине большой доли контрафактной продукции на рынке и потери рынка сбыта добросовестными поставщиками в связи с деятельностью недобросовестных «переупаковщиков», реализующих перчатки иностранного производства под видом отечественных. На площадке Минпромторга России производители подтвердили свою инициативу и поддержали введение маркировки медицинских перчаток.

Предполагается, что постановление вступит в силу 1 декабря 2023 года, а обязательная маркировка будет внедряться поэтапно с 1 марта 2024 года. Соответственно, участникам оборота будет предоставлено время для подготовки к введению обязательной маркировки, а для участников оборота, уже готовых к новым правилам, будет обеспечена возможность приступить к маркировке товаров до 1 марта 2024 года в добровольном режиме. Поэтапный режим предполагает внесение с 1 марта 2024 года в государственную информационную систему мониторинга за оборотом товаров, подлежащих обязательной маркировке средствами идентификации, сведений о маркировке медицинских перчаток, а также вводе их в оборот; с 1 сентября 2024 года — сведений о выводе медицинских перчаток из оборота; с 1 сентября 2025 года — сведений о всех этапах оборота медицинских перчаток.

Одновременно Минпромторг России готовит аналогичные дополнения по кодам ТН ВЭД и ОКПД 2 в Перечень товаров, подлежащих обязательной маркировке, утвержденный распоряжением Правительства Российской Федерации от 28.04.2018 № 792-р.

Экспертный совет ОЭЗ «Санкт-Петербург» одобрил к реализации 3 новых инвестпроекта на сумму 4 млрд рублей и корректировки параметров по 7 текущим проектам резидентов на общую сумму более 7,4 млрд рублей.

Среди прочих направлений планируется развитие фармацевтического и медицинского производства. Так, ООО «Полекс-Фарм» намерено построить предприятие по разработке и производству готовых лекарственных препаратов дженериков и инновационных препаратов, ранее не выпускавшихся в России аналогов. В продуктовой линейке будут лекарственные препараты для лечения заболеваний сердечно-сосудистой системы, желудочно-кишечного тракта и обмена веществ, аминокислоты и их производные, антикоагулянтные средства прямого действия для местного применения, метаболические средства, антибактериальные средства системного действия, ингибиторы протеолиза. Все препараты широко применяются для оказания медицинской помощи больным в условиях амбулаторного и стационарного лечения. Для строительства объекта площадью 8,5 тыс. кв.м. компании необходим участок в 1 га. Фармпредприятие должно быть введено в эксплуатацию в 4 кв. 3 года реализации проекта. Инвестиции рассчитаны в объеме около 2 млрд рублей. На момент полной загрузки предприятия на нем будет занято 94 сотрудника.

Кроме того, Экспертный совет поддержал корректировки параметров по 7 действующим бизнес-планам резидентов. Так, ООО «Биохит» увеличивает инвестиции примерно на 100 млн рублей до почти 600 млн рублей, разбивая проект на строительство двух очередей, общая площадь которых вырастет на 1 тыс. кв.м. до 2,8 тыс. кв.м. Первая очередь была введена в 4 кв. 2019 года, вторая должна быть завершена в конце 2027 года. В число продуктов к медицинским изделиям для in-vitro диагностики заболеваний человека добавляются тест-системы и экспресс-тесты, упаковочные материалы для лекарственных препаратов.

Медицинские работники более оптимистично оценивают свое профессиональное положение, в то время как о негативном влиянии текущей работы на профессиональный рост чаще говорили бухгалтеры (47%), секретари (43%) и клиентские менеджеры (41%).

67% медицинских сестер уверены в том, что профессионально растут на работе. При этом 30% специалистов считают, что теряют профессиональные навыки.

Среди врачей 56% видят прогресс на работе, а 29% респондентов отмечают негативное влияние текущей работы.

Кроме того, 69% маркетологов и 68% учителей также отмечают положительное влияние нынешней работы на профессиональное развитие. Рост и развитие в профессии отмечает большинство дизайнеров (67%). Среди HR-менеджеров таковых 60%. Программисты чаще системных администраторов отмечают, что развиваются в профессиональном плане на своей работе: 56 и 44% соответственно.

Продавцы и операторы call-центров (по 27%), логисты (23%) и водители (21%) чаще остальных говорили о том, что на текущем месте работы находятся в застое: не развиваются, но и не теряют профессиональные навыки.

В целом по рынку труда 46% трудоустроенных россиян отмечают, что их работа позволяет развиваться в профессии, 35% не замечают роста и развития, но и не теряют навыки, 12% заявили о негативном влиянии работы на профессиональное развитие.

Место проведения опроса: Россия, все округа

Населенных пунктов: 564

Время проведения: 24 июня — 30 августа 2023 года

Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу

Размер выборки: 5000 респондентов, по 200 представителей 25 профессиональных групп

Россельхознадзор расширит сотрудничество с Монголией в сфере борьбы с болезнями животных

30 августа 2023 года в режиме видеоконференции заместитель Руководителя Россельхознадзора Константин Савенков провел переговоры с руководителем Главного управления ветеринарии Монголии госпожой Аюшджав Нарантуяа, которая также является главным ветеринарным врачом Монголии. Заместитель Руководителя поздравил коллегу с недавним назначением на должность и подчеркнул неизменно дружественный характер взаимоотношений между ветеринарными службами двух стран.

Стороны обсудили условия поставок говядины из Монголии в Россию. Одним из таких условий для этого является статус монгольской программы по борьбе с ящуром, которая утратила признание со стороны ВОЗЖ в связи с недавней вспышкой ящура. В настоящее время иностранные специалисты активно принимают меры по контролю заболеваемости животных, проводят мониторинг здоровья и повторную вакцинацию крупного и мелкого рогатого скота. Представители Монголии сообщили о планах предоставления в ВОЗЖ по некоторым регионам страны для получения статуса зон, свободных от ящура с вакцинацией.

Со своей стороны, Россельхознадзор выразил готовность оказать зарубежным визави всестороннюю помощь в обеспечении эпизоотической безопасности.

Служба принимала участие в двух предыдущих этапах программы оздоровления монгольского скота, в рамках которых российская сторона предоставляла иностранному государству гуманитарную помощь в виде поставок вакцин от ящура, а также методическую и консультационную поддержку. Стороны приступят к реализации третьего этапа указанной программы после согласования этого вопроса на уровне правительств двух стран.

Российское ведомство готово оказывать поддержку Монголии в борьбе не только с ящуром, но и с заразным узелковым дерматитом (ЗУД). Представители ФГБУ «Федеральный центр охраны здоровья животных», принимавшие участие в переговорах, рассказали монгольским коллегам о существующих видах вакцин от ЗУД российского производства.

Стороны также выразили готовность к плодотворному сотрудничеству в рамках Межправительственной Российско-Монгольской комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству, очередное заседание которой запланировано на конец сентября 2023 года в Улан-Баторе. В рамках межправительственной комиссии планируется обсудить дальнейшие шаги по расширению торговли животноводческой продукцией между Россией и Монголией, связанные с этим вопросы интеграции информационных систем в области электронной ветеринарной сертификации и т.д.

Производитель бытовой техники Polaris рассматривает выход на рынки Объединенных Арабских Эмиратов и других стран Ближнего Востока. Компания уже сменила контакты на англоязычном сайте на адрес Arvis, зарегистрированной в Дубае.

Сейчас бренд ищет директора по развитию продаж в ОАЭ и странах Ближнего Востока. Arvis уже заявляется для участия в европейских выставках потребительской электроники и поставляет в Россию технику Polaris из Китая. Как сообщается, офис в ОАЭ поможет организации поставок из КНР и продаж в других странах.

Техника Polaris в России пользовалась большим спросом в первой половине 2023 года во многих категориях бытовой техники — в частности, в чайниках, мясорубках и блендерах. Рост продаж в рублях с начала года практически во всех категориях превысил 50%, отметили эксперты.

Как сообщалось ранее, российский премиальный бренд бытовой техники Bork откроет по одному магазину в Объединенных Арабских Эмиратах, Турции и Узбекистане. Как ожидается, магазины откроются в конце 2023 года или в начале 2024 года.

Бренд Bork основан в 2001 году владельцем сети (сейчас – онлайн-магазином бытовой техники) «Технопарк» Максимом Бирюлиным. Материнская структура ритейлера – Tul.Trade Ltd (общая с «Технопарк-Центром») – зарегистрирована на Кипре, ее текущих владельцев узнать не удалось.

По данным официального сайта, у сети 74 магазина, в том числе один в Ереване и два – в Минске. Выручка ключевого юрлица компании – ООО «Борк Импорт» – в 2022 году по РСБУ составила 12,3 млрд рублей, чистая прибыль – 987 млн рублей, по данным «СПАРК-Интерфакса».

С 1 сентября автомобилистов в Объединенных Арабских Эмиратах ждет существенное повышение цен на топливо – как на все марки бензина, так и на дизель. Новые тарифы анонсировал местный Комитет по ценам на топливо.

Цена на бензин марки Super 98 вырастет с 3,14 дирхама в августе до 3,42 дирхама за литр в сентябре. Если бензин Special 95 стоил 3,02 дирхама, то с завтрашнего дня его цена поднимется до 3,31 дирхама за литр. Заправиться бензином E-Plus 91 можно будет за 3,23 дирхама за литр (2,95 дирхама в августе). Наконец, дизельное топливо подорожало с 2,95 до 3,40 дирхама.

На этой неделе цены на сырую нефть на фондовых рынках вернулись к росту. На динамику цен влияют последние данные о существенном сокращении резервов сырой нефти в США. С другой стороны, инвесторов держит в напряжении беспокойство по поводу урагана в Мексиканском заливе.

Кроме того, аналитики ожидают, что поставки нефти будут ограничены, ведь крупнейший экспортер нефти в мире – Саудовская Аравия – продолжит программу добровольного сокращения объемов добычи нефти до октября.

Москва дважды объявляла о добровольном сокращении добычи нефти — на 500 тысяч баррелей в сутки в марте и августе соответственно. В сентябре Москва намерена сократить экспорт еще на 300 тысяч баррелей.

Напомним, ранее Правительство Объединенных Арабских Эмиратов запретило розничным продавцам повышать цены на 9 основных товаров первой необходимости без разрешения Министерства экономики страны.

В числе продуктов – масла для готовки, яйца, молочные продукты, рис, сахар, птица, бобовые, хлеб и пшеница. Уточняется, что список может дополняться по мере повышения цен.

Новая политика направлена на формирование справедливых механизмов и эффективных процедур регулирования отношений между поставщиками товаров, торговыми точками и потребителями.

В России разработали новый материал для суперконденсаторов

Ученые ОмГТУ совместно с коллегами из ОНЦ СО РАН усовершенствовали материал для энергонакопительных устройств. По их словам, предложенный композит на основе углеродных нанотрубок может накапливать в пять раз больше заряда, чем стандартно используемый. Результаты исследования опубликованы в журнале "Физика твердого тела".

Суперконденсаторы (или ионисторы) – достаточно новый и перспективный вид энергонакопительных устройств. Их удельная емкость (количество накапливаемого заряда на единицу массы) в 100 тысяч раз и более превышает емкость обычных конденсаторов. По сравнению с литийионными аккумуляторами они способны значительно быстрее накапливать и отдавать накопленный заряд, обеспечивая тем самым высокую мощность.

Как объяснили специалисты, благодаря этому суперконденсатор может применяться как источник резервного питания для такого аккумулятора, обеспечивая его стабильную работу в момент пиковых нагрузок. Например, в момент быстрого набора высоты беспилотным летательным аппаратом суперконденсатор способен сгладить "просадку" напряжения в системе электропитания.

В настоящее время такие устройства применяются в качестве источников питания в предпусковых устройствах для "холодного" старта двигателей, импульсных излучателей и даже электронных замков, а также в качестве источников основного и дополнительного питания электротранспорта. Возможность быстрой зарядки суперконденсаторов позволяет эффективно использовать их в системах рекуперации энергии, выделяемой при торможении электротранспорта.

Ученые Омского государственного технического университета (ОмГТУ) сообщили, что традиционно для изготовления электродов суперконденсаторов применяются различные углеродные материалы. Они обладают высокой электропроводностью, но не имеют способности накапливать большой заряд.

Среди таких материалов выделяется особый вид – углеродные нанотрубки, высокая прочность и гибкость которых делают их привлекательными для формирования новых композитов.

С другой стороны, исследователи отметили, что оксиды некоторых переходных металлов (рутения, марганца, никеля, кобальта) могут обладать значительно большей удельной емкостью, но в чистом виде в качестве электродного материала суперконденсаторов их не используют из-за высокого электросопротивления. Специалисты ОмГТУ предложили распределять оксиды металлов по поверхности углеродных нанотрубок, что позволит решить эту проблему и одновременно повысить площадь активной поверхности электродного материала, а следовательно, повысить и удельную емкость.

"В нашей работе мы покрывали поверхность углеродных нанотрубок сплошными слоями оксида марганца. Это позволило повысить количество заряда, который способен запасать материал, в 3–4 раза в зависимости от величины разрядного тока", – рассказал доцент кафедры физики ОмГТУ Сергей Несов.

По его словам, дальнейшая термическая обработка композитного материала приводит к преобразованию сплошных слоев оксида марганца в наночастицы размером не более 20 нанометров, которые прочно закрепляются на поверхности углеродных нанотрубок за счет образования химических связей. Удельная емкость такого материала при этом повышается практически пятикратно по сравнению с "чистыми" углеродными нанотрубками.

Ученые считают, что полученные в работе результаты расширяют базу экспериментальных сведений о структуре и свойствах наноматериалов, а разработанные лабораторные технологии получения эффективных электродных материалов для суперконденсаторов могут быть достаточно быстро масштабированы до полупромышленного и промышленного производства.

Дальнейшие исследования по данной тематике будут направлены на разработку материалов для создания эффективных суперконденсаторов с высокой удельной емкостью и стабильностью характеристик. Кроме этого, уже в настоящее время ведутся работы по изготовлению экспериментальных образцов суперконденсаторов с электродами на основе разработанного композитного материала.

Часть исследований выполнена с применением технопарков Санкт-Петербургского государственного университета, НИЦ "Курчатовский институт", а также оборудования лаборатории технологии химических источников тока Омского научного центра СО РАН.

ОмГТУ является участником государственной программы поддержки вузов "Приоритет-2030". Разработка ведется в рамках стратегического проекта ОмГТУ "Сверхширокополосная СВЧ-микроэлектроника".

Россельхознадзор и Минпромгеологии Якутии усилят совместную работу по обелению рынка палеоматериалов в крупнейшем регионе-изготовителе

Территориальное управление Россельхознадзора и министерство промышленности и геологии Республики Саха (Якутия) заключили Соглашение для обмена информацией об обороте палеонтологических материалов на территории крупнейшего российского региона по добыче бивней и зубов мамонтов.

Ежегодно в Якутии компетентным ведомством в области охраны природы выдается более 400 лицензий на право пользования участком недр с целью сбора палеонтологических материалов мамонтовой фауны. Получателями документов в основном являются физические лица.

В 2023 году 29 хозяйствующих субъектов в информационной системе Россельхознадзора ФГИС «ВетИС» оформили 133 производственных сертификата на 57 т палеоматериалов (преимущественно бивни мамонта), из которых 23 т направлены получателям внутри региона, а 5 т – на экспорт в Китай.

В настоящее время ключевым вопросом является невнесение участниками рынка в ФГИС «ВетИС» сведений о перевозке палеоматериалов. Порядка 66% товаров остаются в регионе в статусе продукции неизвестного происхождения, либо вывозятся из Якутии в другие субъекты РФ без документов.

В рамках подписанного соглашения территориальное управление Россельхознадзора на основе данных Минпромгеологии Якутии будет сопоставлять объем добычи палеоматериалов (в соответствии с выданными лицензиями) со сведениями об обороте подконтрольной госветнадзору продукции в ФГИС «ВетИС».

Между сторонами также будет фиксироваться эпизоотическая ситуация по особо опасным заболеваниям на территории Якутии, в особенности по сибиреязвенным захоронениям.

Сергей Кузнецов: Хочу спроектировать театр, вокзал или большой музей

Ольга Набатникова

Руководитель редакции РИА Недвижимость

Москва 2023 года намного разнообразнее с точки зрения архитектуры, чем была еще 60 лет назад, поскольку каждый новый исторический период добавляет городу новый слой, считает главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов. В интервью РИА Новости Недвижимость в кулуарах Московского урбанистического форума он рассказал, какой может быть максимальная высота зданий в столицы, почему регулярные архитектурные конкурсы могли бы заменить работу Архсовета Москвы, какие страны сегодня обладают архитектурной самобытностью и ждать ли в ближайшее время прихода в Россию звездных проектировщиков из Азии.

– Сергей Олегович, начнем разговор с вопроса о деятельности Архитектурного совета Москвы. Работа этого органа была перезапущена десять лет назад, в 2013 году, с расширенными полномочиями, и с тех пор состав Архсовета несколько раз обновлялся. Планируется ли его ротация в ближайшее время?

– У нас регулярно происходит ротация членов совета, эта необходимость была изначально заложена в постановление правительства города, регулирующее его деятельность. За время своей работы Архитектурный совет столицы обновился практически на сто процентов, от первого состава остались максимум один-два человека. Приглашая новых людей в совет, мы всегда стараемся выбирать тех, кто ведет в городе активную работу как архитектор, имеет по важным для Москвы вопросам компетентное и интересное мнение, кто в курсе городского контекста. Более того, даже если в рамках ротации мы прощаемся с кем-то из наших членов, это не значит, что мы обиделись-поссорились. Все знают, что это временная работа, примерно на два года. Нормально выйти из совета, ведь туда можно вернуться спустя какой-то период.

– Насколько решение, кого пригласят в Архсовет в следующий раз, зависит от задач, которые сейчас стоят перед городом?

– У нас не было таких случаев, когда звали под конкретную задачу. Для экспертизы какого-то определенного вопроса необязательно входить в Архсовет: мы и так работаем с разного рода консультантами, экспертами, широчайшим кругом людей и можем по любой теме пригласить к дискуссии даже нескольких экспертов, чтобы получить разное мнение. Более того, в Москве ведь есть еще и премия мэра в области архитектуры и градостроительства, в жюри которой входит даже больше людей, чем в Архитектурный совет, причем не только архитекторов. Архсовет – это хорошая традиция, которую мы поддерживаем.

Сегодня главная его роль заключается в создании публичности при обсуждении знаковых для столицы проектов, он играет роль площадки, где максимально прозрачно рассматривается, что мы делаем в Москве и почему это важно. Куда важнее постоянная гибкая работа с разными людьми, которые заменяются не раз в год, а привлекаются каждый день новые в зависимости от проблемы, ее актуальности. Если бы нам удалось в какой-то момент перейти на практику регулярных архитектурных конкурсов, то и Архитектурный совет был бы не нужен.

– Что мешает появлению регулярных архитектурных конкурсов в Москве – инвесторы не готовы их проводить?

– Есть много факторов, но нельзя сказать, что инвесторам жалко денег. Девелоперы чаще проводят архитектурные конкурсы, чем город, для них эта практика, скажем, "приземлилась". Я говорю, скорее, про конкурсы на городские объекты, вроде знаменитого конкурса на парк "Зарядье". Я его до сих пор помню, и признаем честно, он дал прекрасный результат. Однако дело в том, что перед запуском проекта нам пришлось потратить девять месяцев на все конкурсные процедуры, а с учетом утряски контрактных отношений и прочих организационных нюансов – еще больше времени. Конкурсы – это вещь, где нужны очень большая воля, энергия и желание, особенно с объектами, где есть государственное финансирование.

Я считаю, что мы можем системно шагнуть в тему таких творческих конкурсов, если будет изменено федеральное законодательство, например, Градостроительный кодекс, в котором сегодня в целом нет подобного понятия. Отдельная проблема, с которой мы столкнулись, например, после проведения конкурса по программе реновации жилья, – это то, как отдать объект в контрактное проектирование победителю творческого соревнования. С точки зрения госзакупок победитель архитектурного конкурса абсолютно равен другим проектировщикам, и законом никак не регулируется ситуация, когда он автоматически получает возможность разработки проектной документации по объекту, для которого он предложил лучшую концепцию на конкурсе.

В Москве мы регулярно проводим конкурсы на облик станций метро, и каждая станция, которая идет через конкурс, с точки зрения затрат энергии, именно энергии, а не денег, обходится нам гораздо больше, чем обычный проект. Конечно, все объекты в такой парадигме делать невозможно.

– Наверняка вы уже знаете о дискуссии относительно ситуации с проектом по застройке Северного речного порта, когда автор концепции отказался от участия после смены собственника, поскольку счел, что его архитектурные решения очень упрощаются. Как вы относитесь к этой истории? Может ли проект снова быть вынесен на Архсовет?

– Как представитель города, я пока не могу подтвердить, что проект упрощается или меняется. У нас есть утвержденная концепция, другой я не видел. В целом мы всегда при общении с девелоперами артикулируем поддержку преемственности проектов при смене владельца площадки. Другое дело, что в целом трансформация проекта в процессе реализации – это нормальная история в девелопменте. Нам как городу важно, чтобы финальный результат был качественным, особенно в случае с данной площадкой, ведь здесь прямой доступ к воде. Так что мы будем настаивать на интересных архитектурных решениях. Если для этого понадобится архитектурный конкурс или пересмотр проекта на Архсовете Москвы, то это не проблема, ведь в конечном счете по тому же Южному порту архитектурных советов было несколько.

– Не так давно видела я видела статистику, где эксперты посчитали, что в Москве только жилых зданий выше 100 метров строится больше 60. Как вы считаете, какой будет средняя высотность в городе через десять лет?

– Знаете, на самом деле, если брать среднюю высотность для Москвы, то она невелика – восемь-десять этажей, и строительство высоток ее не сильно изменит. В этом плане очень показателен пример с реновацией. Когда мы взяли весь объем реновационных домов, то увидели, что пятиэтажки превращаются в 14-этажки, что выглядело как рост этажности больше чем в два раза. Но когда ты смотришь, как меняется средняя этажность в контексте того или иного района, где, помимо сносимых домов есть много других зданий, то оказывается, что средняя высота увеличивается минимально. А по всему городу, чтобы увеличить среднюю высоту на один этаж, надо строить небоскребы очень долго.

– А вам не кажется, что новые высотные башни, которые реализуются с концепцией вертикального города, делают архитектурный пейзаж однообразным?

– Отвечу вам риторическим вопросом: какой город вам кажется более однообразным – Москва, например, 1960 года или сегодняшняя Москва? Я уверен, что сегодняшний город разнообразнее по одной простой причине: ко всему разнообразию, которое в Москве было 60 лет назад, мы добавили еще кучу слоев, которые возникли в 70-е, 80-е, 90-е, 2000-е годы и дальше. Каждое поколение приходит и делает свой архитектурный слой. И слой лужковской архитектуры, сторонником которой я не являюсь, он уникален по-своему и добавляет разнообразия городу. Поэтому думать, что новый слой сделает город однообразным, в корне неправильно. Более того, одна высотка отличается от другой намного больше, чем дома-десятиэтажки. У небоскребов больше возможностей по форме, размерам, элементам. Это вам не панельная застройка советского периода, когда дома были просто физически одинаковы и штамповались на одних и тех же заводах.

– Каким должен быть максимальный размер самого высокого проекта в Москве?

– Высота проектов ограничивается очень большим количеством факторов, поэтому сказать, какой она должна быть, невозможно, это технологические решения. К тому же надо иметь в виду, что Москва – это не плоский стол, она в каждой точке разная. К примеру, в "Москва-Сити" более жесткие известковые грунты, там можно строить более высотные здания.

Но даже сегодня чисто технически мы можем строить объекты выше, чем возводятся сейчас, все дело в целесообразности, которая определяется не только экономикой, стоимостью земли, способом инвестиций в недвижимость, но и, что очень важно, ментальностью. Сегодня человек, по общемировым наблюдениям, готов жить на высоте пример в 500 метров. Это довольно высоко, и в Москве еще нет таких высотных зданий, а вот в Дубае, например, есть, и дальше люди уже не хотят подниматься никак.

С другой стороны, если вернуться назад на 100 лет, то тогда и в десятиэтажном здании казалось жить невозможно, однако за столетие ментальность сильно поменялась. Теперь самые верхние этажи считаются престижными и дорогостоящими. Угадать, как изменится психология человека через 100 лет, почти невозможно.

Есть и еще один фактор: мы сегодня обычно меряем этажность, начиная с земли – первый этаж, второй, третий… Однако я не исключаю, что и в этом плане все может измениться. Вот в случае с проектом редевелопмента Бадаевского завода первых этажей вообще нету. Живя на первом этаже, на самом деле живешь на уровне десятых этажей домов по соседству.

– Какого проекта лично вам с точки зрения архитектуры не хватает в Москве?

– На этот вопрос может быть много разных ответов. Мне как человеку в моей жизни всего хватает. С точки зрения отношения к городу, то тут можно сказать, что всего, напротив, не хватает, кроме разве что, футбольных стадионов. Хватает ли офисов? Вряд ли: рынок требует еще, и они строятся. Достаточно ли жилья? Тоже не скажешь. А музеев, театров или легкоатлетических арен? Но жить в Москве классно, так что, отвечая на ваш вопрос, легко просто заняться игрой слов.

С третьей стороны, есть вещи, которые мне было бы интересно спроектировать как практикующему архитектору – я, например, никогда не проектировал театр или вокзал. Музей спроектировали в Берлине совсем маленький, но большой музей я тоже не делал. И мне как профессионалу, как творческой единице это было бы интересно сделать.

– До начала 2022 года девелоперы в Москве в основном активно сотрудничали с западными архитекторами. Стоит ли ждать, что скоро мы увидим больше партнерств с архитекторами с Востока? Есть ли чему нам там учиться?

– Поучиться есть чему везде. Восточная школа мощнейшая, особенно китайская и японская. Там полно классных архитекторов, с которыми было бы здорово сотрудничать. Пока практических примеров мы не видим, но это не значит, что они не появятся. Для этого необходимо создать соответствующие условия и запросы, все-таки специфика работы архитектора заключается в том, что свой главный гонорар он получает в виде общественного признания, а не в виде денег.

– Вы уже упомянули мощную китайскую архитектурную школу, а есть у нее какие-то характерные особенности? В чем ее идентичность?

– Китай сделал колоссальный рывок в архитектуре в последние 20 лет, и этот рывок, конечно, шел рядом с экономическим успехом. Они прошли через огромный пласт заимствований, но, тем не менее, смогли выработать свою самобытную и узнаваемую школу. Это большое достижение, мало кто сейчас может этим похвастаться. Китайские проекты объединяет применение локальных материалов, интересная творческая интерпретация каких-то национальных особенностей и их неожиданная новая трактовка.

Когда мы говорим об аутентичности, то люди зачастую понимают этот термин крайне упрощенно. Например, если все построено из красного кирпича, то новый дом из красного кирпича будет памятью места. Но на самом деле аутентичность и реальная проработка памяти места – это отнюдь не похожесть на окружение, а наоборот, непохожесть.

Чем оригинальнее, ярче и неожиданнее вы будете, тем с большей вероятностью станете знаковым местом. И китайцы очень хорошо научились играть в это. При этом уже искусство мастера сделать так, чтобы все сказали: да, это действительно знак места, а не какая-то отвратительная интервенция. И тех, и других случаев полно. Памятник Петру I на Болотном острове в Москве ни на что не похож и до сих пор кажется чуждым локации. А Парящий мост в Зарядье сейчас на деньгах печатается, на всех фотографиях и городских открытках, на нем в любой день полно народа, он стал символом района.

– Есть ли еще какие-то страны, у которых есть сейчас своя архитектурная самобытность, кроме Китая?

– Япония определенно обладает своим лицом. Еще бы я выделил конгломерат скандинавских стран. То, что делают тамошние архитекторы, узнается как современная локальная архитектура: их отличает использование натуральных материалов, прежде всего, дерева, и одновременно высокая технологичность проектов.

– Последний вопрос про генплан Москвы. Если генплан Москвы по новым территориям города предусматривает развитие до 2035 года, то генплан развития Москвы в старых границах описывает развитие города только до 2025 года. Ждать ли нам актуализации этого документа?

– Я сейчас могу дать только свой частный прогноз, а не озвучить позицию города. Сейчас стало всем очевидно, что создание генпланов на десятилетия вперед неактуально, все подобные документы никогда не были реализованы, практической пользы от них мало.

– Но у нас по-прежнему существует федеральное законодательство, которое предписывает городам иметь генпланы…

– Это законодательство написали люди, значит, они могут и изменить его.

– А если не генплан, то какой-то другой документ стратегического развития нужен городу?

– Стратегический мастер-план есть во многих городах мира, но докопаться до его истинной сути, до того, как он повлиял на любой конкретный строящийся проект, будет непросто. По сути, подобные документы - это некая декларация, как городские власти видят освоение территорий. Они из разряда проектной документации переходят в разряд презентационных материалов. В этом плане мастер-планы на отдельные локации гораздо полезнее и просчитываются в экономическом, социальном и других аспектах на ближайшую перспективу.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > ria.ru, 31 августа 2023 > № 4470364 Сергей Кузнецов

Сергей Нечаев: банк должен быть близким и понятным для каждого клиента

Активная цифровизация сервисов и финансовых услуг не снижает интереса россиян к обслуживанию в офисах банков. О создании нового формата отделений, подготовке к запуску новых продуктов для массового сегмента и интеграции с банком "Открытие" рассказал в интервью РИА Новости вице-президент, руководитель департамента администрирования сети ВТБ Сергей Нечаев:

- В пандемию казалось, что время офисов ушло. Но банки, в том числе и ВТБ, продолжают открывать новые точки, конкурировать за качество и сервисы обслуживания. Офисы востребованы у клиентов?

- Пандемия кратно ускорила развитие цифровых сервисов и, действительно, клиентопоток в офисной сети в то время сильно сокращался, что повлияло и на количество отделений. Многие игроки прогнозировали снижение числа клиентов в офисах на треть. Но этого не случилось: за последние два года интерес потребителей к "физическому обслуживанию" не ослабел, и полного перехода в онлайн не случилось.

Половина наших клиентов одинаково активны как в офлайн-, так и в онлайн-каналах. Недавно мы провели опрос. Оказалось, что большинство его участников знали про возможность совершить 90% операций дистанционно, но все равно ответили, что предпочитают прийти в банк лично за консультацией, сравнением продуктов, общением с конкретным сотрудником. Вообще, половина наших клиентов сегодня одинаково активна как в офлайн-, так и в онлайн-каналах. Поэтому сейчас задача банков – обеспечить удобный "микс" из разных форматов, которые будут удобны всем.

Сейчас каждая вторая операция в нашем банке совершается в офисах, где мы ежедневно обслуживаем свыше 100 тысяч человек. Такая статистика – сильный аргумент для сохранения и расширения сети. Сегодня у ВТБ порядка 1,3 тысячи точек продаж, которые мы совершенствуем, внедряем новые технологии, делаем офисы более комфортными для посещения не только в мегаполисах, но и в небольших городах.

- Какие сегодня у ВТБ новые офисы?

- Давайте начнем с главного: банковское обслуживание – это всегда персональный подход. Долгое время на рынке считалось, что такая концепция применима только для VIP-офисов, а остальные клиенты должны ждать своей очереди к операционисту. Но за последние годы мы серьезно продвинулись не только как рынок банковского финтеха, но и как пионеры запуска нового формата банковского отделения. Приятно отметить, что ВТБ стоял у истоков этой концепции. Главным отличием наших офисов стало полное отсутствие закрепленных рабочих мест: сотрудники встречаются с клиентами и работают с ними в любой точке офиса на ноутбуках. Современная система навигации сама выбирает, где разместить посетителя, "угадывая" мотив его обращения.

Все новые помещения больше похожи на коворкинги, полные пространства, света и воздуха. Это место для общения, подробного разговора о финансах. К удобному обслуживанию располагают легкое музыкальное сопровождение, аромомаркетинг, кофе-точки. Менеджер приходит к вам без бумажных распечаток, все документы подписываются в цифровом формате через банковское приложение.

Новые офисы – энергосберегающие. Технология Smart Office удаленно контролирует все инженерные системы: температуру воздуха, освещение, кондиционирование. Так мы уходим от лишнего потребления энергии и экономим на коммунальных услугах. Поскольку мы меняем подход к офисам, у нас меняются и роли сотрудников. Они мобильны, консультируют в любой точке и по любой тематике. Сегодня это больше финансовые эксперты, помогающие найти лучшее решение клиентского запроса.

- Где открываются такие офисы?

- Для подбора локаций мы используем моделирование больших данных – оно находит наиболее востребованные точки в каждом городе. За последние 1,5 года мы открыли около 100 точек нового формата. Планируем расширять сеть и присутствовать в 83 регионах России, в 2024 году откроем офисы в Ингушетии, Калмыкии, Тыве и Карачаево-Черкесии. Нам важно активно расширяться не только в крупных городах, но и заходить в небольшие, с населением до 50 тысяч человек. Не всегда там нужны большие флагманские отделения, поэтому мы разработали специальный формат "легкого" офиса.

Такие точки по своему функционалу не отличаются от обычных отделений: клиенты могут так же совершать все операции, получать консультации по любым продуктам банка. Единственное - точка будет меньше, ее площадь не превышает 45 квадратных метров, там будет всего два места и один банкомат. "Легкий" офис будет находиться в местах максимального притяжения клиентов - это торговые центры, а также локации рядом с основными муниципальными организациями. Летом такая точка появилась в Ивановской области, где мы запустили пилотный проект для обслуживания клиентов, и до конца года откроем еще шесть подобных офисов.

- Какие форматы обслуживания внедряете?

- У нас их несколько для более гибкой реакции на потребности каждого клиентского сегмента. Начиная от классической офисной сети, которая включает отделения нового формата и "легкие" точки, до обслуживания вне отделений. Например, в компаниях, с которыми у нас заключен зарплатный проект, у партнеров-застройщиков или автодилеров мы открываем удаленные рабочие места. Параллельно тестируем стойки на территории партнеров, развиваем выездное обслуживание к клиентам домой или на работу. Согласитесь, в нашем плотном жизненном графике, когда время на личные дела остается только в выходные, это очень удобно. Пошел на обед, принял курьера с картой – и дальше платишь ей, получая кешбэк – очень практично!

Мы по всей стране работаем с университетами и открываем для студентов и сотрудников вузов банковские аудитории, новые офисы на территории учебных заведений. Подобные пространства уже работают в таких крупнейших вузах как МГУ, МГИМО, Финансовый университет, МГЮА, РЭУ, ДВФУ и многих других.

Инфраструктура наших офисов адаптирована для людей с ограниченными возможностями здоровья: безбарьерная среда, навигация, обозначения, банкоматы полностью подходят для обслуживания слабовидящих или незрячих. Недавно банк завершил тестирование технологии, которая с помощью видеоаватара помогает проконсультировать неслышащих и слабослышащих клиентов о банковских продуктах, полноценный запуск технологии состоится в следующем году.

- Как изменения в формате новых офисов повлияли на обычных клиентов?

- Для любого посетителя офиса прежде всего важна скорость решения его вопроса и качество консультации. Поэтому в розничной сети мы создали для сотрудников такое рабочее место, которое позволяет им работать как в офисе, так и за его пределами. Клиент получает услугу быстрее и там, где ему удобно. Мы попробовали модель обслуживания, когда вы больше не перемещаетесь от одного сотрудника к другому, а наоборот, консультант выходит к вам и решает ваш вопрос. По отзывам наших посетителей видим, что такая модель более удобная и эффективная.

За счет перехода на новую фронтальную систему "ВТБ Pro" были решены проблемы с бесперебойностью работы. В итоге сократилось время на проведение операций, и клиенты стали меньше по времени ожидать своей очереди. Путь клиента от начала и до конца посещения отделения стал комфортнее. Мы работаем не только временными показателями, но повышаем качество консультаций и клиентского опыта. В этом году запустили новую технологию анализа речи сотрудников при консультации на фронт-линии. Система проверяет как сотрудник ведет диалог с клиентом, сравнивает это его со скриптом, выявляет ошибки и дает рекомендации.

- В этом году вы тестируете новую модель обслуживания клиентов с доходами от 15 тысяч рублей. Какие продукты их интересуют?

- Для нас это направление относительно новое, но мы видим в нем серьезный потенциал. В следующем году банк сосредоточится на развитии продуктов для клиентов с доходами от 15 до 75 тысяч рублей. Мы внимательно подходим к работе с ними, анализируем их финансовые потребности и предпочтения по форматам работы с банком. Будем делать акцент на рассрочках по картам, кредитах на малые суммы и до зарплаты. Несколько таких проектов в тестовом режиме запустили уже в этом году.

Дополнительно к этому уже почти два месяца в трех регионах проводим пилотный проект – Ивановской, Свердловской областях и на Кузбассе. В каждом из них определили продукты-драйверы, по которым предлагаем особые условия – увеличенный грейс-период, повышенный кешбэк за покупки по дебетовым и кредитным картам в самых востребованных категориях трат и при регулярных поступлениях зарплаты, детских пособий, пенсий и переводов с карт других банков на счет ВТБ. За два месяца работы мы видим интерес аудитории, рост продаж в пересчете на одного клиента превысил 50%.

Самое главное – не только перечень продуктов, но и доступность и комфорт наших отделений. Важен именно подход к клиенту, потому что какими бы выгодными ни были условия – каждый человек должен чувствовать удобство в офисе и внимание со стороны менеджеров. Нужно быть не "холодным"и закрытым банком, а надежным финансовым советчиком, близким и понятным для каждого клиента.

- ВТБ начал процесс интеграции банка "Открытие". Какие преимущества получат клиенты от объединенной сети?

- Миграция клиентов всех бизнес-направлений банка "Открытие" в ВТБ займет примерно полтора-два года. Ее завершение мы планируем к началу 2025 года, но уже сейчас начинаем объединение и клиентов, и команд, и офисной сети. Основной результат, который мы хотим получить от проекта, – максимальное сохранение клиентской базы "Открытия", а это более трех миллионов уникальных пользователей.

"Открытие" - это крупный и значимый игрок на российском банковском рынке, и объединение с ним является уникальным и одновременно сложным проектом. Мы проанализировали бизнес-модели, клиентские сегменты и продуктовый ряд двух банков. Безусловно, есть отличия, и главная задача для нас – качественно подготовиться к миграции, чтобы провести ее максимально комфортно для розничных клиентов.

На первом этапе мы начали с объединения банкоматных сетей ВТБ и "Открытия". С марта клиенты без комиссии могут снимать и вносить денежные средства во всех банкоматах, при этом сеть расширилась до 19,5 тысячи устройств самообслуживания. Сейчас утверждаем региональных лидеров. Эти руководители будут отвечать за развитие бизнеса обоих банков. Это управленческое решение позволит плавно объединить две банковские команды и упростить технические процедуры в рамках интеграции.

Мы начали поэтапно открывать удаленные рабочие места одного банка на территории другого, чтобы клиенты смогли пользоваться продуктовыми предложениями и "Открытия", и ВТБ. Одно из преимуществ для клиентов – расширение офисной сети ВТБ, которая вырастет более, чем на 20% и составит 1,6 тысячи точек продаж. Уже со следующего года будем переводить офисную сеть "Открытие" под бренд "ВТБ". Наши клиенты получат лучшие финансовые сервисы, и лучших консультантов из обеих структур, которые станут универсальными и cмогут проконсультировать по всем продуктам. Рассчитываем сохранить высокие стандарты и практики клиентского сервиса всех банков группы.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > ria.ru, 31 августа 2023 > № 4470346 Сергей Нечаев

Архиепископ Феофан: Русские храмы в Корее смогут стать мостами дружбы с РФ

Православие в Корее ведет свою историю с конца XIX века, когда по решению Синода была образована Русская духовная миссия в Корее. О том, как развиваются приходы в Южной Корее, в том числе, на фоне украинских событий, в интервью корреспонденту РИА Новости рассказал архиепископ Корейский Феофан (в миру Алексей Илларионович Ким), почетный гражданин города Сеула (2006) и первый этнический кореец, ставший православным епископом.

– Как духовенство и миряне в епархии отнеслись к новостям об аресте настоятеля Киево-Печерской лавры митрополита Павла? Как все относятся к преследованию властями Украины духовенства Украинской православной церкви, гонениям на УПЦ?

– Гонения на Украинскую православную церковь при попустительстве, а порой и при участии властей начались на Украине довольно давно. Не последнюю роль в этом сыграли действия Константинопольского патриархата, который вмешался в жизнь Русской православной церкви путем поддержки раскольнической группировки в Украине. В пользу этой раскольнической группы, созданной властями Украины и Константинопольским патриархатом, власти забирают храмы и изгоняют священников из тех храмов, которые общины Украинской православной церкви строили и в которых молились. Эти гонения затронули, конечно, не только наместника Киево-Печерской лавры, но и большую часть епископата, духовенства и мирян Украинской православной церкви. Произошли массовые незаконные захваты храмов, избиения священнослужителей, аресты епископов по надуманным предлогам.

Мы горячо сопереживаем тем, кто пострадал от клеветы, побоев, захватов храмов и молимся о том, чтобы эта смута скорее закончилась, а государство перестало бы преследовать своих же граждан по религиозному признаку.

– Важен ли для верующих в епархии пример гонений на Украинскую православную церковь, и если да, то почему?

– Гонения на христиан всегда были в истории Церкви, начиная с первого столетия и заканчивая нашими днями – об этом Господь Иисус Христос предупреждал Своих учеников. Не так уж и давно наша Русская церковь пережила период гонений от безбожной коммунистической власти. Этот период принес Церкви много новых мучеников за веру. Эти гонения, а также гонения на Церковь на Украине, говорят о необходимости постоянного укрепления своей веры христианами.

– Как изменились с ростом напряженности в международных отношениях Россия-Запад и началом СВО в целом ситуация на Корейском полуострове, жизнь и настроение прихожан РПЦ?

– Я не заметил особых изменений в жизни наших приходов, кроме некоторых неудобств, связанных с отменой прямых рейсов между Россией и Кореей.

– Как Вы полагаете, есть ли предпосылки (исторические, политические, духовные) для прекращения гонений на УПЦ? Если да, то какие? Если нет, что нужно, чтобы эти предпосылки возникли?

– Очевидно, что ситуация с гонениями на Украинскую православную церковь связана с политической ситуацией в стране. Власти должны перестать вмешиваться в решение церковных вопросов, мира стране действия нынешних властей не принесут, но еще больше разделят народ Украины. Также, на мой взгляд, международное сообщество должно обратить внимание властей Украины на постоянное нарушение прав верующих людей на Украине и потребовать соблюдения закона о свободе совести и религиозных организаций. Но в любом случае, верующие люди уверены в том, что все в руках Божиих, и эти гонения также попущены Богом верным чадам Украинской православной церкви, поэтому нам нужно усилить свои молитвы Богу о наступлении скорейшего мира на Украине.

– Как сейчас развивается служение Русской православной церкви в Корее? Какие есть достижения, планы, что можно назвать главным вызовом?

– Корейская епархия Русской православной церкви образована относительно недавно, в 2019 году. По сути, открытие епархии на Корейском полуострове является возрождением Русской духовной миссии в Корее, которая действовала в Корее с 1900 по 1949 годы. В 2006 году был освящен храм Русской православной церкви в столице КНДР Пхеньяне, а в 2019 году были образованы приходы в Южной Корее. Приходы в основном объединяют русскоязычных граждан из разных стран, но также есть прихожане из местных жителей, а также прихожане из англоязычных стран.

Первой задачей после открытия новых приходов было наладить их богослужебную жизнь, обеспечить все необходимое для этого – помещения, утварь, определить священнослужителей. Все это сейчас мы поддерживаем, но нужно сказать, что довольно скоро после открытия приходов не только мы, но и весь мир столкнулся с новым вызовом для нашего времени – пандемией ковида-19. До недавнего времени в стране действовали довольно строгие ограничительные меры в отношении религиозных организаций, что не позволяло нам заниматься развитием приходской жизни.

Сейчас сложный период, вызванный пандемией, позади, и мы вернулись к привычному для нас богослужебному укладу. Не так давно была получена государственная регистрация нашей религиозной организации, что позволит более полноценно реализовывать наши планы. Главной проблемой, с которой сталкиваются наши приходы сейчас, это отсутствие храмов, мы вынуждены арендовать помещения для проведения служб, а это существенно ограничивает наши возможности для дальнейшего развития.

– Судя по сайту епархии, храмы есть и в КНДР, и в Республике Корея? Как это влияет на служение в регионе, какие открывает возможности? Как власти в этих странах относятся к деятельности РПЦ, повлияло ли то, что Южная Корея теперь внесена в список недружественных РФ стран?

– То, что епархия фактически расположена в двух странах, создает определенные сложности. По понятным причинам мы не можем провести общего собрания или общей службы. Но то, что епархия Русской православной церкви в этих странах одна, является видимым свидетельством того, что она образована для одного народа, и также говорит о той миротворческой миссии, которую может сыграть на Корейском полуострове наша епархия.

Что касается деятельности РПЦ, местные власти в обеих странах не создают препятствий для нашего служения.

– Расскажите, пожалуйста, подробнее про приходы. Сколько сейчас в епархии священников, и кто они, где обучались? Сколько примерно прихожан, и какова их демография?

– В КНДР действует один приход – Свято-Троицкий храм в Пхеньяне, а в Республике Корея два прихода: в Сеуле и Пусане. Несколько клириков Пхеньянского храма проходили богословскую подготовку в духовных школах Русской православной церкви в России. В Южной Корее сейчас служит один иеромонах – отец Павел Чхве – и один иеродьякон. Отец Павел получил духовное образование в Санкт-Петербургской духовной академии. Община Воскресенского прихода в Сеуле составляет около 100 человек прихожан, в Пусане порядка 40 человек. Это, не считая тех людей, проживающих в Корее, которые по разным причинам посещают храмы очень редко, кто-то живет далеко, кому-то не позволяет рабочий график, а их проживает в Корее довольно значительное число. Основную часть прихожан составляют русскоязычные граждане из разных стран СНГ, но среди них есть и процентов 20-30 местных корейцев, а также другие иностранцы из разных стран.

– Как приходят к вере местные корейские жители? Часто ли это случается? Ведется ли какая-то миссионерская деятельность?

– У каждого из наших прихожан из корейцев был свой уникальный путь знакомства с православной верой. Есть человек, который интересовался изучением истории России, а потом заинтересовался и православием, один из наших прихожан прочитал несколько известных книг Ф.М. Достоевского и осознал глубину православного вероучения, есть те, кто знакомился с чтением духовной литературы на корейском языке, а кто-то пришел в Церковь благодаря своим друзьям или русскоязычным супругам. Наша миссионерская работа ограничена нашими силами и возможностями – я имею в виду людской ресурс. В основном мы стараемся делиться информацией о православии через социальные сети.

– Расскажите про особенности служения при сочетании в молитве как корейского, так и церковнославянского языков? В каких случаях используется корейский язык, а в каких русский? Как богослужебные тексты переводились на корейский язык, ведется ли все еще работа над этим?

– Мы используем в богослужении в равной степени как русский, так и корейский языки. Богослужение должно быть понятным всем, и мы стремимся ответить на запросы всех прихожан. Наиболее важные моменты службы дублируются на русском и корейском языках. С самого начала образования нашей епархии мы трудимся над переводами богослужебных текстов. У нас зарегистрировано свое книжное издательство, которое выпустило последование Божественной литургии, богослужебного Псалтыря, сейчас активно работаем над переводом богослужебного сборника с основными последованиями на корейском языке. Для этой работы священнослужители епархии регулярно собираются несколько раз в неделю и вместе работают над переводами. Для переводов мы привлекаем оригинальные тексты на греческом, церковнославянском, русском и английском языках. Иногда прибегаем к китайскому и японскому. Также мы используем ранее изданные переводы. Каждое слово и фразу мы обсуждаем, порой довольно долго, и в результате оставляем вариант, который по нашему общему мнению наиболее точно передает смысл переводимого текста.

– Как Вы думаете, есть ли в будущем возможность возвести православный храм в Сеуле или Пусане?

– Мы очень на это надеемся. Основной вопрос – это финансовый, так как в Корее цена на землю и недвижимость очень высокая. Необходимо привлекать средства благотворителей. Мы молимся о том, чтобы в Корее появились настоящие русские храмы, которые, уверен, будут настоящими мостами дружбы между Кореей и Россией.

Россия. Корея > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 31 августа 2023 > № 4470345 Архиепископ Феофан

Андрей Белоусов: С 1 января 2024 года нацпроект по развитию отрасли беспилотников должен заработать в полную силу

В Правительстве обсудили первоочередные действия по развитию отрасли беспилотных авиационных систем в рамках нацпроекта.

Сегодня на заседании президиума Правительственной комиссии по вопросам развития беспилотных авиационных систем обсудили план первоочередных действий для запуска национального проекта развития отрасли, старт которого намечен на 1 января 2024 года. Ранее президиум правкомиссии по развитию БАС утвердил пять федеральных проектов, входящих в состав нацпроекта. Документ направлен на финальное утверждение.

«С 1 января 2024 года нацпроект должен заработать в полную силу, поэтому уже сегодня необходимо начать реализацию мер, которые позволят запустить эту работу», – подчеркнул первый вице-премьер Андрей Белоусов.

До конца года необходимо принять ряд нормативных правовых актов для развития сервисов, внедрения финансовых мер поддержки потребителей, разработчиков и производителей БАС. Также поставлена задача по разработке развёрнутого плана производства разных типов беспилотников, ориентированного в том числе на удовлетворение государственного гражданского заказа.

В ходе заседания были рассмотрены промежуточные итоги достижения так называемых быстрых побед – решений, которые Правительство должно принять ещё до запуска реализации нацпроекта. На текущий момент в соответствующем перечне ключевых достижений в сфере беспилотных авиационных систем на 2023 год предусмотрено 16 мероприятий.

Представители федеральных органов исполнительной власти доложили, что на сегодняшний день в соответствии с планом ряд мероприятий успешно завершён, в том числе:

– Принят упрощённый порядок применения БАС в сельском хозяйстве (вступает в силу с 1 марта 2024 года). Речь идёт об уведомительном порядке и возможности свободной эксплуатации в отдельных зонах на высоте до 150 м.

– Упрощён порядок сертификации БАС. Внедрён декларативный метод, сертификация двигателя, единое окно.

Обеспечен допуск экспериментальных БАС к коммерческой деятельности.

– Сформирован общероссийский классификатор по видам экономической деятельности (ОКПД-2) в части БАС и комплектующих.

Разработан перечень НИОКР, необходимых для серийного выпуска беспилотников, и определена стоимость выполнения этих работ.

– Организовано производство БАС на базе индустриального парка «Руднево» в Москве и запущены три производства БАС на его территории. На сегодняшний день уже произведено 1490 беспилотных летательных аппаратов, до конца года планируется произвести 5 тыс. согласно плановым показателям.

– Запущено обучение пилотов БАС в Москве. 28 августа 2023 года выдан первый сертификат.

При этом обратили внимание на отсутствие регламентирующих документов по предоставлению права компаниям – разработчикам БАС в первый раз запускать беспилотники в рамках проведения испытательных работ. Этот вопрос будет проработан Минтрансом совместно с Росавиацией и «Росатомом».

Формируются механизмы защиты внутреннего рынка. Ожидается утверждение 719-го постановления для оценки степени «российскости» промпродукции – 1 октября и создание условий для протекционизма (особый режим закупок через уже отработанные в других отраслях механизмы «второй лишний» и(или) «третий лишний») – новые условия должны вступить в силу с 1 января 2024 года.

Также до конца октября будут завершены организационные работы по созданию на базе «Руднево» в Москве опорного научно-производственного центра.

Михаил Мишустин провел заседание Правительства Российской Федерации

Председатель Правительства Российской Федерации Михаил Мишустин провел еженедельное заседание Правительства Российской Федерации, где обсудили поддержку отечественного авиастроения и развитие портовых мощностей для хранения и перевалки минеральных удобрений.

Михаил Мишустин отметил, что Правительство Российской Федерации продолжает принимать решения по поддержке отечественного авиастроения.

«Этот сектор крайне важен для достижения технологического суверенитета и экономического роста всей страны, выполнения тех задач, которые ставил Президент. На днях произошло важнейшее событие. Первый полёт совершил самолёт «Сухой Суперджет», оснащённый отечественными системами и механизмами. Его узлы и компоненты полностью произведены в России, поэтому в эксплуатации и обслуживании не зависят от зарубежных поставок. Это результат слаженных действий конструкторов и инженеров, рабочих и лётчиков-испытателей, которые воплотили передовые идеи и разработки в жизнь», – рассказал он.

В части поддержки отечественного авиастроения обсудили инструменты по оказанию помощи отрасли. Так, чтобы расширить производство перспективных среднемагистральных лайнеров МС-21, планируется внести изменения в правила предоставления субсидий из федерального бюджета. Такое решение даст возможность целому ряду авиастроительных предприятий использовать около 20 млрд рублей на техническое перевооружение.

Также планируется продлить на текущий год программу субсидирования процентных ставок по кредитам, которые компании привлекают для приобретения именно российской авиатехники.

«Это обеспечит финансирование лизинга свыше двух десятков воздушных судов, в том числе самолётов «Сухой Суперджет», а также медицинских вертолётов Ми-8 и «Ансат», и, что самое важное, снизит их конечную цену», - отметил Михаил Мишустин.

Помимо этого, планируется упростить и сформировать резерв комплектующих и оборудования. Объём запасов деталей будет определяться исходя из общей стоимости технического имущества, нужного для поддержания лётной годности.

«Авиакомпаниям станет проще оформить и компенсацию части затрат на обслуживание своего парка. Теперь отбор претендентов на такие субсидии будет проходить в Государственной информационной системе промышленности. Многие процедуры будут автоматизированы. На конкурс больше не надо подавать бумажные документы. При этом получить поддержку смогут только те производители, у которых доля иностранного участия в капитале не превышает 25%. Рассчитываем, что такие меры позволят ускорить модернизацию отечественного авиационного комплекса. И помогут развитию смежных отраслей», – добавил Председатель Правительства Российской Федерации.

Также участники совещания обсудили вопросы развития портовых мощностей для хранения и перевалки некоторых видов минеральных удобрений. С введением санкций российским производителям ограничили доступ к такой инфраструктуре за рубежом. При этом, ежегодно необходимо обеспечивать перевозку по морю около 6 млн тонн грузов некоторых видов минеральных удобрений.

«Для этого надо создать собственные объекты. Правительство подготовило поправки в Водный кодекс, которые снимают ограничения на строительство соответствующих специализированных терминалов в непосредственной близости от береговой линии. Такой подход в полной мере отвечает общемировой практике. Важно, чтобы проектная документация новых хранилищ проходила обязательную государственную экологическую экспертизу. Мы об этом договорились», – отметил Михаил Мишустин.

Эта законодательная инициатива поможет укреплению суверенитета Российской Федерации и продовольственной безопасности в мире.

В НМИЦ травматологии и ортопедии имени Н.Н. Приорова Минздрава России поставили на ноги девочку, которая с рождения не могла ходить

Уже четыре года 9-летняя девочка проходит лечение в НМИЦ травматологии и ортопедии имени Н.Н. Приорова Минздрава России. У неё были врожденные аномалии: добавочные пальцы на стопах, деформация стопы, укороченная нога.

Девочка могла передвигаться только на коленях. Специалисты провели ей поэтапное лечение:

Сначала провели лечение одного тазобедренного сустава — три реконструктивные операции (бедро, таз и вправление), затем то же самое на другой ноге.

— При сильно выраженной эктормелии (недоразвитии), удлинять этот сегмент нецелесообразно: это болезненно, тяжело и приводит к сильным психологическим страданиям пациента. Поэтому, для возвращения опороспособности врачи обычно стабилизируют тазобедренные суставы, а затем ставят протез, — рассказала травматолог-ортопед Светлана Кралина.

К моменту последней операции ребенку изготовили индивидуальный протез для ноги.

Девочка уже выписана домой, готовится к новому учебному году. На октябрь запланирован последний этап лечения, чтобы устранить оставшиеся небольшие деформации.

Совместные действия специалистов трёх медорганизаций Свердловской области сохранили жизнь двум пожилым пациентам

Двое жителей Североуральска с жизнеугрожающими патологиями сердца и сосудов экстренно прооперированы в «Новой больнице». Клиника в Екатеринбурге начала принимать пациентов из отдалённых территорий нашего региона, доставленных силами санавиации. Расстояние в 440 километров между Североуральском и Екатеринбургом пациенты преодолели на вертолёте Территориального центра медицины катастроф (ТЦМК).

Усовершенствовать оказание экстренной помощи пациентам через «воздушный мост» удалось благодаря открытию губернатором Евгением Куйвашевым два года назад точки базирования санавиации на севере Свердловской области — в Краснотурьинске. С тех пор с неё совершено свыше 224 вылетов. Налаженное взаимодействий медицинских организаций Свердловской области обеспечивает доступность квалифицированной, специализированной и высокотехнологичной помощи пациентам из самых разных уголков региона в соответствии с задачами национального проекта «Здравоохранение».

— Это наша "палочка–выручалочка": не имея возможности лечить пациентов с острым коронарным синдромом и нарушениями сердечного ритма в стенах нашей больницы, мы используем профильные площадки в областном центре. Привлечение санавиации позволяет выигрывать время и спасать жизни людей, — отметил главный врач Североуральской городской больницы Александр Симанов.

В Североуральскую городскую больницу 89-летний мужчина поступил с ишемической болезнью сердца. Ему была необходима коронарография (диагностическая процедура визуализации сосудов сердца) и стентирование для улучшения кровотока в артериях сердца. Борт ТЦМК доставил уральца в Екатеринбург, где врачи отделения рентгенохирургических методов диагностики и лечения «Новой больницы» выполнили диагностику и имплантировали в артерию стент. Благодаря своевременной помощи удалось поставить пациента на ноги, он выписан из больницы и проходит реабилитацию дома.

Его землячка, 84-летняя женщина, попала в реанимацию Североуральской горбольницы из-за тяжёлого нарушения ритма сердца — оно переставало биться на 17 секунд. Пациентку экстренно транспортировали в Екатеринбург силами санавиации, и через три часа специалисты кардиологического отделения «Новой больницы» имплантировали ей кардиостимулятор. Ранний восстановительный период после операции прошёл без осложнений. Сейчас женщина находится дома и вернулась в привычной жизни.

— "Новая больница" имеет огромный опыт оказания высокотехнологичной медицинской помощи пациентам при жизнеугрожающих патологиях сердца и сосудов. Ежегодно мы выполняем около 2 тысяч диагностических и лечебных процедур на коронарных сосудах, спасая жизнь уральцам с инфарктом миокарда и ишемической болезнью сердца, а также более 700 операций по имплантации антиаритмических устройств для лечения пациентов с тяжёлыми нарушениями сердечного ритма. Благодаря «воздушному мосту» наши возможности доступны жителям самых удалённых уголков региона круглосуточно 365 дней в году, — рассказала заместитель генерального директора «Новой больницы» по лечебной работе, к.м.н., заслуженный врач РФ Елена Фокина.

Экстренная транспортировка на большое расстояние в короткие сроки сыграла неоценимую роль в спасении обоих пациентов: путь из Североуральска до «Новой больницы» по воздуху занял порядка 2,5 часа.

— Время — один из основных факторов качественного оказания экстренной медицинской помощи. Когда к разработке тактики лечения подключается мультидисциплинарная команда медиков, Территориальный центр медицины катастроф является связующим звеном, от которого зависит, в том числе благополучная транспортировка пациента из больницы в пункте “А” в больницу более высокого уровня в пункте “Б”, — отметил заместитель главного врача ТЦМК Иван Фролов.

Напомним, сеть из 39 вертолётных площадок в Свердловской области формировалась по особому принципу покрытия, чтобы даже из самых отдалённых больниц региона пациента оперативно могли доставить в столицу Среднего Урала.

На Ямале впервые провели операцию по восстановлению желчетока без скальпеля

На Ямале хирурги впервые провели рентгенэндоваскулярную пункцию с дренированием желчных протоков.

Врачи из Ноябрьска спасли пациентку с онкологическим заболеванием от тяжелой интоксикации. Такая патология может привезти у летальному исходу.

У женщины опухоль сдавила желчевыводящие протоки, в результате образовалась механическая желтуха. Это частое осложнение у пациентов с онкозаболеванием поджелудочной железы.

Такое состояние опасно для жизни. Кроме того, воспаление нарушает процесс противоопухолевого лечения.

На врачебном консилиуме профильные врачи приняли решение выполнить рентгенэндоваскулярное пункцию с дренированием желчных протоков. Операция прошла успешно - стент в холедох был установлен без единого разреза и риска осложнений.

Уже на следующий день пациентка чувствовала себя хорошо. Операцию провели врачи Дмитрий Топилин и Рамин Агададаев.

В России впервые родился детеныш большой панды

Родился первый в России детеныш большой панды, сообщил Московский зоопарк. Родители малыша, Жуи и Диндин, приехали в Москву в 2019 году. Страны решили провести совместное исследование редких животных в честь 70-летия установления дипломатических отношений. Китай передал панд Московскому зоопарку в аренду на 15 лет. Детеныш тоже вернется в Китай с родителями.

Малыш весит около 150 граммов, пол пока неизвестен. Диндин приняла его и ухаживает за ним самостоятельно.

Панды уже не исчезающие животные — их популяция в дикой природе превысила 2 тыс. особей. Но получить потомство панд в неволе по-прежнему непросто. Специалистов из Московского зоопарка консультировал эксперт по размножению больших панд из Исследовательского центра по сохранению больших панд Китая. Этой весной он приезжал в Москву на три месяца, чтобы помочь познакомить подросших медведей друг с другом.

«Этот случай уникален еще и потому, что Жуи и Диндин молоды: им семь и шесть лет соответственно. Обычно первый детеныш рождается, когда родители достигают 8-10 лет» — рассказывали в Московском зоопарке.

Панды — национальное достояние Китая и инструмент «дипломатии панд». Этих медведей дарили в дипломатических целях со времени правления династии Тан (618 — 907 годы). Японские исторические документы упоминают, что императрица У Цзэтянь подарила японскому императору двух живых панд и 70 шкур.

Регулярно дарить живых панд Китай начал в 50-е годы прошлого века. За 30 лет в девять стран уехали 23 панды. В СССР в разное время отправили двух панд, но пар и потомства не было. С 1985 года правительство Китая панд не дарит, а отдает в аренду в рамках совместных проектов по исследованию и охране редких животных. Россия стала 19-й страной, которая присоединилась к этой программе.

В Московском зоопарке панды живут в вольере площадью около 600 квадратных метров. В нем есть внутреннее помещение и уличные зоны, у самца и самки — отдельные бассейны, устроены места для лазанья и камеры для хранения бамбука — из него состоит основной рацион панд. В разное время года они едят разные части этого растения: корни или молодые побеги. В день панда съедает около 30 кг бамбука.

Спасти краснокнижных: водоемы Северного Кавказа пополнили каспийским лососем в рамках компенсации ущерба

Более 22 тыс. экземпляра мальков каспийского лосося выпустили в реку Ардон РСО-Алании. Зарыбление состоялось в рамках выполнения компенсационных мероприятий, которые осуществляет ПАО «РусГидро» для возмещения ущерба от эксплуатации Зарамагских ГЭС.

Каспийский лосось (кумжа) относится к исчезающим видам и занесен в Красную книгу Российской Федерации.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

«Всегда готов!»: Состоялся второй выпуск военного учебного центра Дальневосточного вуза Росрыболовства

Состоялась торжественная церемония выпуска курсантов военного учебного центра Дальневосточного государственного технического рыбохозяйственного университета Росрыболовства (Дальрыбвтуза).

Это второй выпуск в истории военного учебного центра, который был создан в Дальрыбвтузе три года назад.

90 курсантов прошли двухгодичное обучение и летние сборы, успешно сдали итоговый междисциплинарный экзамен, приняли военную присягу и получили военно-учётные специальности: 30 человек – старшин запаса, и 60 человек – матросов запаса.

Ректор Дальрыбвтуза Олег Щека отметил, что подготовку курсантов высоко оценивает командование Тихоокеанского флота и комиссия Министерства обороны РФ, напомнил, что в этом году руководители и преподаватели ВУЦ удостоились грамот и медалей Минобороны.

Курсантов поздравил капитан учебного парусного судна «Паллада» Николай Зорченко. Во время учебных рейсов ребята уделяют немало времени спортивной подготовке, что помогает им пройти военные сборы без особых проблем. Кроме того, в течение года курсанты ВУЦ отрабатывают навыки спасательных работ на учебном судне Дальрыбвтуза «Евгений Краснов» — учатся заделывать пробоины, тушить пожар, эвакуировать пострадавших в специально смоделированных ситуациях, приближенных к реальности. Помимо этого, курсанты отрабатывают тренировочные спуски под воду в спасательном снаряжении подводника.

Обучение в военном учебном центре приравнивается к прохождению срочной службы, и по окончании двухлетней подготовки, которая осуществляется методом «военного дня», и сборов, получают военные билеты и зачисляются в запас ВС РФ, составляя мобилизационный резерв. Выпускники вуза, желающие продолжить службу по контракту, с дипломами о высшем образовании могут претендовать на офицерские звания. В Приморском крае при высших учебных заведениях действуют всего 4 военных учебных центра – и ВУЦ Дальрыбвтуза «специализируется» на подготовке кадров для частей Тихоокеанского флота.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Расти, осетр! В Ханты-Мансийске подвели итоги экологического проекта

В В Ханты-Мансийске состоялся выпуск более 1000 мальков осетра в реку Иртыш. В мероприятии участвовали юные экологи, активные жители, представители общественных организаций и органов власти. Руководитель Нижнеобского территориального управления Федерального агентства по рыболовству Иван Матаев отметил, что участие в выпуске молоди осетра дает уникальную возможность — внести вклад в восстановлении популяции осетра, а также воспитательную и профориентационную пользу от таких акций.

Губернатор Югры Наталья Комарова обратила внимание на важность подобных мероприятий для сохранения экологии и видового разнообразия фауны региона: «Мы шаг за шагом движемся к решению главной задачи: исключить сибирского осетра из списка, находящегося под угрозой исчезновения в Красной книге, и передать его будущим поколениям».

Молодые защитники природы и гости мероприятия побывали на мастер-классах, мини-играх, организованных на площади Речного вокзала, посетили выставку дизайнерской одежды и презентацию проекта «Хранитель Сибирских рек». Кроме того, состоялось торжественное награждение самых активных участников проекта «Расти, осетр!».

Проект «Расти, осетр!» был запущен Нижне-Обским филиалом Главрыбвода для восстановления и сохранения популяции этого редкого вида рыб. С 10 апреля по 15 июня каждый участник мог наблюдать за процессом выращивания молоди. Всего за последние пять лет в Нижне-Обском филиале Главрыбвода было выращено и выпущено в реки более 20 миллионов экземпляров молоди.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Российские рыбаки выловили более 3,7 млн тонн рыбы – на 12,4% выше уровня прошлого года

По данным отраслевой системы мониторинга Росрыболовства к 31 августа 2023 года общий объем добычи водных биоресурсов всеми российскими пользователями составил 3,74 млн тонн, что на 12,4% больше уровня аналогичного периода прошлого года.

В Дальневосточном рыбохозяйственном бассейне объем добычи увеличился на 17,2% и достиг 2,8 млн тонн. На промысле минтая добыто на 95,4 тыс. тонн больше – свыше 1,5 млн тонн. Вылов сельди составил до 263,4 тыс. тонн, камбалы до 56,4 тыс. тонн. Объем добычи трески составил 89,9 тыс. тонн. Вылов лососей составил 559,5 тыс. тонн.

В Северном рыбохозяйственном бассейне рыбаки выловили 335,8 тыс. тонн, в том числе трески – 201,2 тыс. тонн, пикши – 55,7 тыс. тонн (+2,6 тыс. тонн к уровню 2022 года), мойвы – 23 тыс. тонн.

В Западном рыбохозяйственном бассейне объем добычи вырос на 9,3% и достиг 57,2 тыс. тонн. На промысле шпрота вылов составил 32 тыс. тонн, что на 2,6 тыс. тонн больше, сельди балтийской – 19 тыс. тонн, что на 2,3 тыс. тонн выше уровня 2022 года.

В Волжско-Каспийском рыбохозяйственном бассейне рыбаки добыли 57,4 тыс. тонн — на 15,6% больше показателя 2022 года, в том числе кильки – 24,8 тыс. тонн (+6,4 тыс. тонн).

В Азово-Черноморском рыбохозяйственном бассейне вылов составил 27,9 тыс. тонн, в том числе 8,5 тыс. тонн хамсы.

В исключительных экономических зонах иностранных государств, конвенционных районах и открытой части Мирового океана объем добычи (вылова) российский рыбопромысловый флот освоил 379 тыс. тонн — почти на 8% выше уровня соответствующего периода 2022 года.

Рыбная продукция бесперебойно поступает на внутренний рынок.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

ИТОГИ ПРИЕМНОЙ КАМПАНИИ В УЧЕБНЫЕ ЗАВЕДЕНИЯ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ

Завтра, 1 сентября 2023 года, более 5700 первокурсников начнут обучение по программам высшего и среднего профессионального образования в 17 учебных заведениях гражданской авиации России.

За счет бюджетных ассигнований федерального бюджета на 2023/2024 учебный год по специальностям и направлениям подготовки высшего образования принято 2151 учащихся, по программам подготовки специалистов среднего звена – 2764 учащихся. Это соответствует показателям приема прошлого года.

Отличительной особенностью приемной кампании текущего года является существенный рост желающих поступить в учебные заведения гражданской авиации. Приемными комиссиями вузов и их филиалов было принято более 44,6 тысяч заявлений от абитуриентов, что на 30 % больше чем в прошлом году.

Значительный объем заявлений был подан с использованием суперсервиса "Поступление в вуз онлайн". Современное оснащение вузов и их филиалов, мобилизация персонала и готовность отвечать вызовам времени позволили провести вступительные экзамены с использованием дистанционных технологий без сбоев.

В числе первокурсников и ребята из новых регионов. В Московском государственном техническом институте гражданской авиации (МТГУ ГА) будут учиться два студента, из Донецкой Народной Республики и Луганской Народной Республики. Также два учащихся из Луганской Народной Республики приступят к обучению в Егорьевском авиационном техническом колледже имени В.П. Чкалова, филиале МГТУ ГА.

Традиционно наиболее востребованными специальностями в 2023 учебном году стали «Техническая эксплуатация летательных аппаратов и двигателей». «Аэронавигация», «Организация летной работы», «Летная эксплуатация гражданских воздушных судов», «Организация, обеспечение и обслуживание полетов беспилотных авиационных систем» и «Организация и обеспечение бизнес – процессов на воздушном транспорте».

Учебными заведениями гражданской авиации была продолжена практика приема иностранных абитуриентов, первокурсниками стали 149 иностранных граждан из 18 стран (Абхазия, Азербайджан, Алжир, Белоруссия, Вьетнам, Индия, Казахстан, Кот-д'Ивуар, Китай, Кыргызстан, Литва, Мавритания, Мадагаскар, Монголия, Сербия, Таджикистан, Уганда, Узбекистан).

Партию радиоактивных массажных ручек изъяли бурятские таможенники

Сотрудники таможенного поста МАПП Кяхта Бурятской таможни обнаружили 125 ручек для точечного массажа с радиационным фоном в 85 раз выше нормы в легковом автомобиле, прибывшем из Монголии. Опасный груз был выявлен с помощью системы радиационного контроля «Янтарь».

Таможенники провели дополнительный радиационный контроль, в ходе которого в багаже пассажирки авто был найден полиэтиленовый пакет с партией металлических ручек (стилусов) для точечного массажа с повышенным уровнем ионизирующего излучения.

Мощность эквивалентной дозы гамма-излучения на поверхности стилусов составила 9,34 мкЗв/ч, уровень бета-излучения – 503,28 част/см2 в мин. При этом в соответствии с требованиями ЕАЭС на поверхности товара должно отсутствовать нейтронное излучение, а также альфа- и бета-загрязнение.

Владелица товара рассказала таможенникам, что везла стилусы в Россию для последующей перепродажи и не знала о том, что они могут быть радиоактивны и представлять опасность для здоровья человека.

По решению Роспотребнадзора ввоз товара на территорию ЕАЭС запрещен. Радиоактивные ручки вывезены обратно в Монголию.

СПРАВКА:

В соответствии с Едиными санитарно-эпидемиологическими и гигиеническими требованиями к товарам, утвержденными Решением Комиссии Таможенного союза от 28.05.2010 №299 «О применении санитарных мер в Евразийском экономическом союзе» уровень МЭД на поверхности товаров и транспортных средств не должен превышать 1 мкЗв/ч, должно отсутствовать нейтронное излучение, а также альфа- и бета-загрязнение.

Евгения Курбатова,

пресс-секретарь Бурятской таможни,

Выступление и ответ на вопрос СМИ Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Лаврова в ходе совместной пресс-конференции с Министром иностранных дел Турецкой Республики Х.Фиданом по итогам переговоров, Москва, 31 августа 2023 года

Уважаемые дамы и господа,

Провели насыщенные и содержательные переговоры с министром иностранных дел Турции г-ном Х.Фиданом.

Констатировали динамичное развитие двусторонних отношений. Продолжается интенсивный доверительный, политический диалог, прежде всего на высшем уровне между президентами В.В.Путиным и Р.Т.Эрдоганом. Они регулярно общаются в последнее время. Состоялось несколько телефонных разговоров и очных встреч. В ближайшее время планируется очередной неформальный саммит, на котором будут рассмотрены все направления нашего партнёрства.

Торгово-экономические связи развиваются быстро и интенсивно. В 2022 г. товарооборот вырос почти на 90% и достиг рекордных 62,4 млрд долл. Недавно турецкая сторона назначила нового сопредседателя Смешанной межправительственной Российско-Турецкой комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству. Договорились о том, что очередное её заседание состоится в ближайшей перспективе в Турции.

Развиваются наши стратегические проекты, прежде всего в сфере энергетики. Она традиционно является «локомотивом» в наших отношениях. Возведение всех четырех энергоблоков АЭС «Аккую» идет по графику.

Со своей стороны подтвердили приверженность России всем договоренностям о наращивании экспорта природного газа, в том числе путём реализации инициативы глав наших государств по созданию в Турции единого газораспределительного «хаба».

Отдельное внимание уделили вопросам обеспечения безопасности отдыхающих в Турции российских граждан. Заинтересованы в развитии этой отрасли.

В этом году все стали свидетелями (сегодня г-н министр Х.Фидан высказывал признательность за это), что Россия оперативно реагировала на просьбы Турции о содействии в борьбе со стихийными бедствиями. Наряду с помощью, оказанной по линии МЧС России, в устранении последствий февральского землетрясения, сразу откликнулись на запрос турецких друзей о предоставлении российских самолетов-амфибий Бе-200ЧС для ликвидации лесных пожаров на Эгейском побережье.

Подробно говорили по актуальным региональным сюжетам, включая положение дел на Ближнем Востоке и в Северной Африке, Закавказье, Центральной Азии и черноморском регионе.

Тщательно рассмотрели задачи, стоящие перед нами в контексте нормализации сирийско-турецких отношений. Как вы знаете, на 20-й Международной встрече Астанинского формата в Казахстане в июне 2023 г. этот вопрос рассматривался, были достигнуты определённые договорённости. Обсудили дополнительные шаги по оказанию Анкаре и Дамаску содействия в восстановлении дипотношений и налаживанию полноценного сотрудничества.

Мы за углубление взаимодействия на других направлениях, в том числе в Закавказье. Заинтересованы в том, чтобы содействовать нормализации отношений между Арменией и Турцией, а также в реализации всех договорённостей, достигнутых между лидерами России, Азербайджана и Армении, начиная с ноября 2020 г., в том числе по разблокированию транспортного сообщения и коммуникаций, а также в отношении постконфликтного восстановления. Убеждены, что в этих усилиях Турция сможет сыграть конструктивную и полезную роль.

Подробно говорили о ситуации на Украине и вокруг неё, включая инициативы, которые призваны продвигать неприемлемую, ультимативную и заведомо провальную «формулу мира» В.А.Зеленского. Объяснили, почему невозможно полагаться на усилия, которые в этом направлении предпринимаются. Ими пытаются подменить любой серьёзный разговор о том, как обеспечивать равную и неделимую безопасность, которая будет предотвращать конфликты на территории Европы.

Обсудили проблему, сложившуюся после прекращения 18 июля с.г. «черноморской инициативы» по вывозу зерна из украинских портов. Довели до турецких партнеров наше понимание того, что необходимо сделать прежде всего на Западе для восстановления жизнеспособности этой инициативы.

Президент России В.В.Путин неоднократно официально, четко заявлял, что как только будут приняты меры не по переговорам о российской части «черноморского пакета», а по решению всех проблем, оставшихся невыполненными, несмотря на обещания Генерального секретаря ООН А.Гутерреша, чьи усилия мы ценим, как только разговоры превратятся в конкретные решения, в тот же день готовы возобновить и украинскую часть зернового «пакета».

Обсудили инициативу Президента России В.В.Путина об организации поставок в Турцию российского зерна объемом до 1 млн тонн по льготной цене для последующей переработки на турецких предприятиях и отправки в наиболее нуждающиеся страны мира. Этот вопрос обсуждается с участием наших друзей из Катара. Они готовы поучаствовать в финансовых аспектах этой инициативы.

Хотел бы отметить, что мы приветствуем независимую, ориентированную на собственные национальные интересы внешнюю политику Анкары. Не понаслышке знаем, что Запад всячески пытается подвергать эту линию сомнению. Для него эта позиция Турции – серьезный раздражитель.

В данном контексте конструктивное равноправное взаимодействие с нашей страной полагаем взаимополезным экономически и выигрышным с точки зрения укрепления суверенных основ внешней политики Турецкой Республики. Всегда стараемся максимально идти навстречу пожеланиям наших турецких партнеров. Это касается и скидок на российские энергоресурсы, и договоренности об их долгосрочных поставках, и мер поддержки туристической отрасли за счет притока отдыхающих из России, и расширения импорта турецкой плодоовощной продукции на наш рынок. Убеждены, что в духе договоренностей наших президентов турецкие партнеры будут и далее отвечать нам взаимностью, несмотря на давление со стороны США и их союзников, желающих настроить всех и вся против Российской Федерации. Уверен, что эти попытки не приведут к результату.

На днях Президент Р.Т.Эрдоган в своем поздравлении по случаю государственного праздника Дня Победы заявил, что Турция никогда не поставит свою независимость под угрозу. Полностью разделяем такие же принципы в отношении Российской Федерации. Будем помогать друг другу отстаивать свои принципиальные подходы на международной арене.

Результативность нашего политдиалога, экономического сотрудничества и далее будет зависеть от взаимной готовности учитывать озабоченности и интересы друг друга, и поиска их баланса. Наши турецкие партнеры обладают необходимым стратегическим видением.

Будем и далее придерживаться подходов, основанных на взаимном уважении и балансе интересов.

Считаю, что полезно поговорили. Благодарю своего коллегу и друга.

Вопрос: В случае выполнения условий Москвы по зерновой сделке, будет ли возврат к изначальному варианту? Или можно рассматривать новый формат? Какие еще острые темы будут подняты на встрече лидеров России и Турции В.В.Путина и Р.Т.Эрдогана?

С.В.Лавров: Президент России В.В.Путин (и я в своем вступительном слове) уже не раз говорил: как только будут выполнены все заверения, содержащиеся в Меморандуме о взаимопонимании между Российской Федерацией и Секретариатом ООН о содействии продвижению российских продуктов питания и удобрений на мировые рынки (часть «пакета» Генерального секретаря Организации А.Гутерреша), мы тут же возвращаемся к выполнению всего, что записано в украинской части.

Министр иностранных дел Турции Х.Фидан упомянул, как А.Гутерреш пытается продвинуться в этом вопросе. Президент России В.В.Путин и я не раз говорили, что ценим усилия Генерального секретаря. Недавно общался с ним «на полях» саммита БРИКС в Йоханнесбурге. А.Гутерреш рассказал о своих новых инициативах, направил мне соответствующее послание.

Честно объяснили Генеральному секретарю ООН и турецким друзьям, что в этом послании по-прежнему нет ни одной гарантии, – только обещания «стараться быстрее». Всё упирается в то, что Запад мешает решению проблем, препятствующих более активному вывозу российского зерна и удобрений. Ооновцы сами ничего не могут сделать. Они вынуждены просить Запад проявить благоразумие, конструктивный подход. Он этого делать не хочет. Пока всё сводится к обещаниям. Могу только подтвердить, что когда будут гарантии с конкретным результатом, который может быть уже завтра претворен в жизнь, то с завтрашнего дня и возобновится реализация «пакета» в полной мере.

Во многом благодаря западным СМИ искусственно повышается значение всей ситуации, сложившейся после прекращения «черноморской инициативы». Привели турецким коллегам статистику ФАО, ПРООН, бирж, где торгуются зерновые, – никакого кризиса продовольствия в мире и скачка цен нет. Стоимость флуктуирует (то вверх, то вниз), но остается на уровне не выше 2021 г.

Президент России В.В.Путин гарантировал: мы полностью компенсируем часть украинского зерна, которая направлялась в нуждающиеся страны за время функционирования «черноморской инициативы» (меньше 3 процентов от общего объема вывезенного украинского продукта).

Хочу привлечь внимание к тому, что Президент В.В.Путин объявил на саммите Россия-Африка в Санкт-Петербурге: шести беднейшим африканским странам будет безвозмездно предоставлено до 50 тыс. тонн зерна каждой. Причем мы оплатим и расходы по доставке. В дополнение к этому обсуждается инициатива предоставления нами 1 млн тонн зерна в контексте возможного российско-турецко-катарского проекта.

Что касается других тем, которые Президенты России и Турции В.В.Путин и Р.Т.Эрдоган будут обсуждать, то это президентское дело. Они определяют свою повестку. Нам «не с руки» за них загадывать.

Россия. Турция > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 31 августа 2023 > № 4462002 Сергей Лавров

Министр строительства и ЖКХ РФ принял участие в рабочем совещании по развитию новых регионов

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин принял участие в рабочем совещании под председательством вице-премьера Марата Хуснуллина, на котором обсуждалась подготовка объектов образования к новому учебному году в Донецкой и Луганской народных республиках, Запорожской и Херсонской областях, а также ход восстановления и строительства инфраструктуры.

«Приближается новый учебный год, совместно с 66 регионами-шефами восстанавливаем образовательные учреждения, включая школы, детские сады, объекты среднего профессионального образования и вузы, в новых регионах страны. Все объекты будут отвечать российским стандартам качества. Дети пойдут учиться в удобные здания, оснащённые всем необходимым оборудованием. Помимо этого, уделяем особое внимание ремонту пищеблоков. Прошу всех следить за выполнением поставленных задач в срок», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер также добавил, что в этом году продолжаются работы по капитальному ремонту дорог на территориях новых регионов. Силами госкомпании «Автодор» в 2023 году планируется восстановить порядка 769 км дорог и 26 искусственных сооружений. На сегодня около 700 км уже капитально отремонтированы, и в начале сентября годовая программа будет выполнена. Восстановление искусственных сооружений планируется завершить к декабрю. Капремонт также ведётся с участием 26 шефствующих субъектов, которые планируют восстановить по итогам года порядка 390 км дорожного покрытия.

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин в ходе совещания рассказал о подготовке к отопительному периоду в новых регионах России. «В Донецкой Народной Республике подачу тепла потребителям будут обеспечивать 1282 котельные, в Луганской – 1082, в Запорожской области – 440 и в Херсонской области – 394. Сегодня для подготовки к отопительному сезону ведётся работа по формированию запасов топлива, созданию аварийных бригад и восстановлению объектов. Важно своевременно обеспечить всё необходимое для того, чтобы люди, живущие в новых регионах нашей страны, были обеспечены теплом и всеми коммунальными услугами», – сказал Ирек Файзуллин.

Также глава Минстроя России отметил положительную динамику по восстановлению объектов, в которых планируется разместить многофункциональные центры. Завершены работы по 58 объектам опорной сети МФЦ, а к 1 сентября планируется завершить ремонт и дооснастить ещё 17 МФЦ.

Никита Стасишин проконтролировал ход восстановления прав участников долевого строительства в Нижнем Новгороде

Замминистра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Никита Стасишин посетил с рабочей поездкой Нижний Новгород. На территории Нижегородской области был осмотрен ряд объектов строительства жилья и инфраструктуры, состоялось вручение ключей в рамках восстановления прав дольщиков – участников долевого строительства, а также открытие школы № 152 в поселке Новинки.

Заместитель главы Минстроя России посетил жилой комплекс «Новинки Smart City», оценил ход строительства и принял участие в церемонии вручения ключей 22-го по счету введенного в эксплуатацию дома № 4. В 2023 году были переданы собственникам квартиры в пяти домах, еще два дома сегодня получили разрешения на ввод в эксплуатацию.

«Минстроем России совместно с федеральным фондом и правительством Нижегородской области была проделана большая работа по восстановлению прав обманутых дольщиков в жилом комплексе «Новинки Smart City». Можно сказать, что мы подходим к финишной прямой: жители 22 из 25 домов получили ключи, на два объекта сегодня выданы разрешения на ввод, последний многоквартирный дом находится в высокой степени готовности и будет сдан в ближайшее время. До конца этого года собственники всех проблемных объектов должны получить качественное комфортное жилье», – отметил Никита Стасишин.

«В Нижегородской области в реестре было более 7100 обманутых дольщиков – людей, оставшихся фактически на улице, часто с ипотекой, которым не к кому было обращаться. Сегодня из более чем 200 домов в реестре проблемных объектов осталось девять, это 809 граждан – участников долевого строительства, и можно сказать, что к концу года такое понятие, как обманутый дольщик в Нижегородской области перестанет существовать», – сказал заместитель губернатора Нижегородской области Сергей Морозов.

С 1 сентября 2023 года в поселке Новинки свои двери для юных жильцов откроет школа №152 на 1500 мест. Школа построена в рамках программы «Стимул» нацпроекта «Жилье и городская среда». Цель программы – обеспечение объектами социальной инфраструктурой новых микрорайонов для стимулирования развития жилищного строительства. Школа оснащена современным оборудованием: лабораториями и специализированными классами для изучения химии, физики, биологии и географии, технологии.

Также в рамках поездки состоялся осмотр строящихся объектов инфраструктуры в новых жилых микрорайонах по программе «Стимул».

Замминистра отметил, что жилищное строительство в регионе активно развивается. За семь месяцев текущего года в Нижегородской области было введено 1,27 млн квадратных жилья, что на четверть превышает прошлогодние показатели за аналогичный период. За этот же период было введено 410 тысяч квадратных метров многоквартирных домов, что более чем на 40% превышает показатели 2022 года.

В Тюмени средний возраст автобусного парка снизится до 5,6 года

В Тюменской области продолжается обновление общественного транспорта

Инна Горбунова (Тюменская область)

Средний возраст автобусов, работающих на городских маршрутах Тюмени, в этом году снизится до 5,6 года - это очень хороший показатель.

Программу обновления подвижного состава в областном центре начали еще в 2017 году с приобретения 166 автобусов, в числе которых было 48 машин особо большого класса, которые называют "гармошка", 18 больших автобусов и электробусов. У всех - низкопольная компоновка, оснащение системами видеонаблюдения, кондиционирования воздуха, а также приспособления для перевозки маломобильных групп населения. В последующие годы обновление продолжили. В 2019 году было поставлено 72 автобуса большого класса (42 работают на дизтопливе, а 30 - на метане), в 2020-м - еще 60 крупных машин. А в 2022 году только один из перевозчиков приобрел 80 новых больших автобусов. Изначально сибиряки ориентировались на отечественных производителей. Сегодня доля техники, произведенной в РФ и Республике Беларусь (ГАЗ, Луидор, ПАЗ, ЛиАЗ, МАЗ, Volgabus) составляет 97 процентов.

Весь городской парк решили оформить в единой гамме (цвет называется "флора") и узнаваемой стилистике под брендом "Тюменский транспорт". Среди нововведений 2023 года - "фейслифтинг", благодаря которому автобусы получили современное оформление передней части.

Отметим, что в целом в Тюменской области с 2017 года на бюджетные средства приобрели 2778 транспортных средств - легковых, грузовых, автобусов, спецтехники, из них иностранного производства - всего 24 единицы (половина - микроавтобусы и автобусы для спортивных школ и социальных учреждений).

А в ближайшее время область получит еще почти 600 миллионов рублей на новые автобусы. Заявку региона на специальный казначейский кредит одобрили на заседании президиума правительственной комиссии по региональному развитию под председательством вице-премьера Марата Хуснуллина. На эти средства планируется приобрести 34 новых автобуса отечественного производства большого класса. Они будут обслуживать 17 муниципальных и межмуниципальных маршрутов.

Кроме того, в областном центре, согласно муниципальным контрактам, перевозчики и сами должны заботиться об обновлении подвижного состава и приобретать новую технику за свой счет.

На Урале вырос спрос на услуги частных репетиторов

Ольга Фаткуллина

Ближе к сентябрю, когда заканчивается сезон отпусков, стартует охота на репетиторов. Родители спешно определяются, как подтянуть знания ребенка - заниматься с учителем один на один или отдать предпочтение групповым урокам в учебном центре. На фоне общего ажиотажа ценник на такие услуги обычно устремляется вверх. Из чего он складывается и почему в последние годы этот бизнес растет как на дрожжах, выяснял корреспондент "РГ".

Глаза в глаза

- Репетитора по английскому языку мы взяли, можно сказать, вынужденно, потому что наша гимназия мало что давала по этому предмету - текучка кадров, каждую четверть - новая англичанка, дети не успевают привыкнуть, как снова новый учитель, - сетует Ирина из Тюмени.

Мама школьницы промониторила прайсы разных центров, но цена оказалась кусачей - 800-900 рублей в час с индивидуальным подходом. Так как семья живет за городом, к этой сумме нужно было прибавить еще и расходы на бензин, чтобы увезти-привезти мученика науки. В итоге семья остановилась на частном репетиторе, который берет 700 рублей за час.

- Два месяца дочь ходила к ней домой, наладили контакт, подружились, теперь встречаются в интернете. Цена от этого не снизилась, но я довольна результатом: аттестация в четвертом классе пройдена блестяще. Репетитор берет за основу не школьный учебник, а книги, которые читают носители языка, - рассказывает Ирина. - Недавно нас приглашали на занятия в небольшой группе, там час стоит 400 рублей, но мы решили остаться у своего педагога: тут я полностью доверяю человеку, его компетенциям и подходу к делу.

Цена знаний

Эксперты поясняют: цена зависит главным образом от квалификации и опыта преподавателя, а не от формата занятия. Неважно, как проходит урок, очно или по интернету, - педагог тратит время на подготовку и проведение занятия, поэтому чаще всего особой разницы в цене нет.

А вот чем крупнее город, тем стоимость услуг выше: если в провинции час обойдется в 650 рублей, то в Екатеринбурге - 1000-1200. Но спрос сейчас столь велик, что заоблачные цифры никого не останавливают.

Групповые занятия, конечно, дешевле индивидуальных. Мы сравнили цены в интернете и узнали, что сэкономить также можно, покупая услуги "оптом". Например, за математику или русский язык придется выложить 5200 рублей за четыре персональных урока, а если ребенок будет заниматься в группе, то 3400. А вот если для школьника приобретают абонемент на 24 урока, то стоимость составит 24 и 15,6 тысячи соответственно.

- Объяснимо высок запрос на предметы, которые нужно сдавать обязательно. Час стоит от 500 до 2000 рублей в зависимости от опыта учителя, впрочем, нет никаких гарантий, что даже титулованный педагог сможет мотивировать двоечника так, что тот станет призером олимпиады. И наоборот, иногда ребенку хватает одного дополнительного урока в неделю, чтобы восполнить пробел в знаниях, - говорит математик с14-летним стажем Наталья Певнева.

Предложений на рынке очень много. Как клиенты делают выбор? По словам Анны, руководителя частной школы в Березовском, изначально родители обращают внимание на красивую "обертку": как выглядит помещение, обставлен класс, немалую роль играет местоположение - предпочтение отдают центральным районам города. Но спустя месяц-два начинают спрашивать результаты - и с ребенка, и с репетиторов.

- Прежде чем заключать договор, убедитесь, что у учебного заведения хорошая репутация, есть высокобалльники. А может быть, просто провести диагностику успеваемости вашего ребенка и убедиться, что школа дает достаточно знаний, а не следовать моде на репетиторов, - советует Анна.

Арифметика и бизнес

Понятно, что цена растет вместе со спросом. А из каких составляющих складывается реальная стоимость услуг образовательных центров? По оценке Анны, для старта такого бизнеса требуется от 500 тысяч до миллиона рублей. Главная статья расходов (около 30 процентов) - аренда помещения и оплата коммунальных услуг.

- Также значительная часть бюджета - зарплата педагогов (от 20-30 тысяч рублей на каждого) и расходы на продвижение, которые составляют примерно 20 процентов. В основном упор делаем на соцсети и таргетированную рекламу. Нужно предусмотреть и траты на расходные материалы: питьевую воду в кулере, канцтовары. К тому же детей приходится постоянно стимулировать, например, у нас есть яркие мотивационные дневники с наклейками: выполнил задание - получил награду, собрал серию наклеек - выиграл ценный приз. Это тоже дорогое удовольствие, - поясняет Анна.

Расклад по доходам такой: если с начала года сформировались три группы по десять детей, которые занимаются дважды в неделю, то поступления за неделю составят около 40 тысяч рублей. При этом всегда бывают корректировки: заболеет учитель, какой-то ребенок перестанет ходить. В среднем за год небольшая фирма получает 1,4-2 миллиона рублей дохода.

Сергей Иванов, выпускник истфака, пять лет назад отказался от карьеры в обычной школе, организовав собственный образовательный центр, и ни разу об этом не пожалел: с каждым годом спрос на услуги репетиторов только рос. Чаще всего дети приходят, чтобы подготовиться к сдаче ОГЭ и ЕГЭ, но в этом году, например, ажиотаж среди восьмиклассников.

- В новом статусе я быстро нашел единомышленников. Когда-то мы начинали давать уроки в крохотном проходном кабинете, теперь наш офис занимает 80 квадратных метров, на аренду помещения сейчас уходит примерно 20 процентов дохода. Большая часть затрат - зарплата (до 70 процентов). Еще пять процентов - реклама. Мы размещаем ее с августа по октябрь: интернет, баннеры в лифтах, медиаэкраны. Но лучше всего работает пресловутое сарафанное радио. Кстати, среди наших преподавателей много тех, кто сам когда-то сдал ЕГЭ на высокий балл, обучаясь в нашем же центре. Им проще найти контакт с детьми, - рассказывает Иванов.

Спрос создает школа

Количество репетиторов и центров допобразования растет, но все они находят клиентов: спрос на их услуги увеличивается ажиотажно. В чем причина?

Исследовательский центр Superjob в 2022 году опросил три тысячи семей и выяснил, что 24 процента родителей 10-11-классников недовольны качеством школьной подготовки. По их мнению, школа переложила ответственность за результаты образовательного процесса на родителей: для получения высоких баллов на ЕГЭ и поступления в вузы детям все чаще требуются дополнительные занятия. В школе и за ее пределами их, по данным опроса Высшей школы экономики, охватившего более 14 тысяч семей, посещают 78 процентов учеников, многие дети занимаются с частным репетитором.

- Во многом спрос создает сама школа, - утверждает Юлия, мама недавнего выпускника. - Едва ли не с начальных классов на родительских собраниях в гимназии нам вбивали в голову, что наши дети ничего не знают, никуда не поступят и т. д. И уже в средней школе большинство обзавелось репетиторами, а в старших классах - все поголовно. Это какой-то массовый психоз. Сначала мы всеми правдами и неправдами стремились затолкать детей в престижную школу, а потом оказалось, что и там знаний дают недостаточно.

Подработка после уроков

Что происходит с системой образования, почему она сама создает себе конкурента?

По словам Сергея Иванова, репетиторы могут заработать от 12 до 90 тысяч рублей в месяц. Поэтому неудивительно, что многие школьные педагоги подрабатывают в частном порядке, а то и вообще уходят из школы, где, чтобы безбедно жить, учитель должен брать не одну ставку.

- Когда я только пришел в школу, вел 18 часов в неделю плюс классное руководство, а также занимался с ребенком на домашнем обучении и получал всего 15,9 тысячи рублей. В 2019 году, когда увольнялся, директор спросила, при какой зарплате я бы передумал. Мой ответ поверг ее в шоковое состояние: 70 тысяч рублей за одну ставку и 90 тысяч - с нагрузкой классного руководства. Естественно, таких денег никто не предлагал ни тогда, ни сейчас, - рассказывает он.

Исследователи НИУ ВШЭ выяснили, что в государственной школе среднечасовая начисленная заработная плата педагогов составляет чуть более 300 рублей. При этом увеличение нагрузки на десять часов в месяц дает прирост зарплаты лишь на 3,4 процента, в то время как у репетитора доход увеличивается на 7,3 процента. Главный научный сотрудник Института развития образования НИУ ВШЭ Ирина Абанкина отмечает, что невысокий уровень доходов в формальном секторе образования сочетается с колоссальной аудиторной и внеаудиторной нагрузкой, к которой добавляется работа с документами, обязанности по воспитанию обучающихся и сопутствующая неоплачиваемая работа.

Сергей Иванов согласен: низкая зарплата не единственный негативный фактор. В школе на педагога ложится много бюрократической работы: заполнение электронных и бумажных журналов, бесконечные планы и отчеты. Есть и моральное неудовлетворение: когда в классе 28-30 учеников и только трое из них планируют сдавать экзамен по твоему предмету, трудно создать идеальную рабочую атмосферу и показывать высокие результаты.

Все это вкупе убивает у педагога желание гореть на работе. Зачем, если можно работать точечно с мотивированными детьми и получать за это значительно больше?

- И пока каторжные условия, при которых работают учителя в школах, не поменяются, востребованность услуг репетиторов будет только расти, - заключает руководитель частного образовательного центра.

В Тюмени выдали первый в России ипотечный кредит по QR-коду

Инна Горбунова (Тюменская область)

Первая в России ипотечная сделка с использованием QR-кода совершена в Тюменской области: все необходимые данные поступили в банк из цифрового профиля клиента.

Отметим, что, несмотря на повышение ключевой ставки, некоторые банки сохранили в регионе действие таких льготных программ, как ипотека с господдержкой, "семейная", IT-ипотека. Всего же с начала года тюменцы купили свыше 3,8 тысячи объектов недвижимости более чем на 15 миллиардов рублей.

Один из регионов тюменской "матрешки", Ханты-Мансийский автономный округ, вообще вошел в список самых ипотечных в стране. Доля ипотечных заемщиков там вдвое превысила средние показатели по стране и составила 14,2 процента. Для сравнения: в Москве и Санкт-Петербурге вдвое меньше.

К слову, статистика показывает, что самые активные заемщики живут в региональных мегаполисах, где местные застройщики динамично осваивают рынок. В Тюменской области дома возводят 109 компаний. В прошлом году в регионе введено рекордное количество жилья - 2,27 миллиона квадратных метров, в том числе 1,34 миллиона - в многоквартирных домах, что на треть больше, чем годом ранее. В этом году тоже сохраняются очень высокие темпы: на 1 августа в Тюменской области ввели 1,23 миллиона квадратов, по сравнению с аналогичным периодом 2022 года показатели ввода увеличились на 26 процентов. Из этого объема на индивидуальное жилье приходится 639,5 тысячи, на многоквартирные дома чуть меньше - 591,3 тысячи квадратных метров. А к концу года крупные застройщики планируют завершить строительство еще нескольких домов.

Мэрия Екатеринбурга изменила требования к внешнему виду киосков

Татьяна Казанцева (Екатеринбург)

Власти Екатеринбурга продолжают наводить порядок с уличной торговлей. Отныне в уральской столице имеют право на жизнь только три варианта киосков, павильонов и торговых модулей - все они перечислены в постановлении, подписанном на днях главой города.

Это два вида павильонов (площадью 14,8 и 22,6 квадратных метра) с входом для посетителей и третий, компактный (11,2 квадрата), - без входа. Правда при необходимости модули могут стыковаться, но при этом регламентированы не только размеры, но даже материалы: они должны быть изготовлены из металла и облицованы композитным алюминием, окна и двери должны представлять собой стеклопакет, а навесы - только из тентовой ткани.

Цветовая гамма строгая: черный и белый (впрочем, допускаются оттенки серого и добавление древесной текстуры). Также облик нестационарного торгового объекта (НТО) должен быть дополнен надписью "Екатеринбург" или логотипом города плюс напечатанным на пленке названием вида реализуемого товара (мороженое, квас, овощи).

Но главным нововведением стал общий шаблон оформления сезонных лотков. На специальном двухцветном покрытии должен быть размещен логотип Екатеринбурга, орнамент, надписи на русском и английском языках. А также пиктограмма, изображающая то, чем здесь торгуют, например кукуруза, сладкая вата или мороженое.

В мэрии заявляют, что новые требования позволят систематизировать и упорядочить внешний облик киосков, чтобы вписать их в городскую среду. "Сдержанный стиль НТО поможет избавить уральскую столицу от "визуального шума", а точно определенные размеры конструкций и перечень материалов для строительства обеспечат комфорт и безопасность екатеринбуржцев", - говорится на официальном сайте Екатеринбурга.

Сенсационной новостью для владельцев павильонов нововведение не стало, ведь городские власти не первый год проводят политику упорядочения, а по сути сокращения сети НТО, и требования к внешнему виду - в числе эффективных методов. Первое массовое обновление облика киосков прошло еще в 2018 году, когда город готовился к мундиалю. С тех пор собственников малого бизнеса постоянно держат в тонусе. (Нынешнее постановление пришло на смену документу от 2020 года.)

- Идея сокращения нестационарных торговых объектов продвигается давно. Существующие павильоны, наверное, придется переделывать. Возможно, еще остались те, что не реконструировались, их придется менять. Однако это не всем по карману - обновление даже самого небольшого киоска будет стоить не менее миллиона рублей. А доходы не растут, ведь покупательская способность населения снижается, - считает координатор Ассоциации малоформатной торговли по Свердловской области Ильдар Рахматуллин.

Уличная торговля постепенно теряет свои преимущества перед стационарной - это касается прежде всего цены товара. Ведь сетевикам проще держать низкие цены, например на овощи. Однако главный плюс "нестационарки" - доступность, уверен Рахматуллин. Неужели бежать в магазин за каждой мелочью вроде бутылки питьевой воды, мороженого или сим-карты?

Отдельный разговор - киоски "Роспечати". Помимо широкого ассортимента недорогих галантерейных и канцтоваров, сувениров они предлагают журналы, газеты и книги. И чем больше точек с "пищей для ума", тем лучше, считают горожане.

- Новые требования нам пока не озвучили, будем знакомиться. Сейчас цвет наших киосков - белый, где-то бело-серый. Если нужен черно-белый, возможно, придется перекрашивать, - сообщила "РГ" владелица пяти киосков "Роспечать" в Екатеринбурге Ольга Щербакова. - Пока решаем не менее актуальную проблему с вывозом мусора: регоператор определил норматив не на один квадратный метр площади павильона, а на квадрат земельного участка. Мы в недоумении, конечно. По большому счету, мусор мы вообще не производим - разве что продавец выбросит упаковку от своего обеда.

Другие ее коллеги, уже изучившие постановление, подсчитывают предстоящие расходы. Говорят, например, что новые размеры модулей превышают стандартные на сегодня габариты. Павильоны придется перевозить в сопровождении госавтоинспекции или строить на месте. В любом случае дополнительные затраты неизбежны, уверены собственники НТО.

Кстати, постановление уже вступило в силу и будет действовать до 14 августа 2029 года.

Что нужно знать бизнесу на старте рекламной кампании, чтобы не потратиться зря

Ольга Медведева (Екатеринбург)

Если ваш бизнес на подъеме, то рано или поздно придется всерьез заняться продвижением и рекламой. Конечно, эффективнее поручить это профессионалам, ну а если бюджет не позволяет, можно попробовать и самостоятельно. В любом случае вам предстоит выполнить "домашнюю работу", чтобы не потратить деньги впустую. Советы начинающему рекламодателю дает директор по маркетингу Dinnovate Group Людмила Черных.

С чего вообще начать?

Людмила Черных: Перед стартом рекламной кампании стоит заполнить бриф (кратко сформулированное задание на выполнение рекламных работ. - Прим. ред.). Если предприниматель будет работать через рекламное агентство, это обязательный этап, но при самостоятельном запуске кампании его иногда пропускают. А упражнение действительно очень полезное, есть в рекламной среде расхожая фраза: какой бриф, такой и креатив.

Однако брифы разных агентств отличаются, единого документа нет.

Людмила Черных: Да, но четыре главных вопроса неизменны. Первый: какова твоя аудитория? Второй - все, что касается продукта, который будет продвигаться. Третий - конкурентное окружение. И, наконец, четвертый - цель самой рекламной кампании. По каждому пункту можно привести примеры, когда заполнение брифа обеспечило более половины успеха: это были правильно найденные ответы на правильно заданные вопросы. Когда при самостоятельном запуске этот этап пропускается, вопросы не осмысливаются, результат получается не очень хороший. Кроме этих четырех основных блоков все остальное - детали. Референсы, tone of voice (пафосно, с юмором и т. д.), отдельные пожелания, бюджеты, география, сроки могут отличаться и зависят от продукта, который разрабатывается.

Давайте подробнее пройдемся по всем главным пунктам.

Людмила Черных: Итак, аудитория. Давно стало моветоном описывать ее как "м/ж, 18+, доход". Сейчас все четко прописывают портрет своего потребителя, характер, психотипы, мотивы и барьеры потребления. Но одна из самых интересных и полезных методик - построить CJM (customer journey map - карта пути покупателя). По сути, надо обрисовать, как происходит выбор того или иного продукта или услуги, какие есть мотивы и барьеры на каждом из этапов.

Если упрощенно описывать потребительский путь, он будет состоять из момента пассивного потребления информации, когда тебе еще не очень что-то нужно, потом следует точка осознания - например, что тебе нужна квартира, далее ты переходишь к поиску конкретных вариантов, уже не пассивно потребляешь информацию, а прицельно выбираешь. Затем человек проходит по шорт-листу, происходит процесс выбора. Дальше процесс взаимодействия в стадии покупки: совершение сделки или оформление заказа. И наконец финал - удовлетворенность покупкой.

На каждом из этих этапов работают свои рекламные инструменты. На первом - охватные кампании. В момент принятия решения, когда потребитель отобрал для себя варианты, эффективнее диджитал-инструменты. Можно таргетировать, выделить по поисковым запросам аудиторию, у которой есть конкретная потребность - например, в куртке, бытовой технике, и работать на нее. В итоге выстроится цепочка рекламных инструментов, работающих на разных этапах, и можно нацелиться на тот этап, где мы хотим "поймать" потребителя. Конечно, чем раньше, тем лучше. Но чем раньше, тем дороже. Чем ближе к покупке, тем короче процесс принятия решений, меньше инструментов задействовано, меньше бюджет. Но тем острее становится конкурентная борьба.

Давайте разберем на примере, как выбор этапа потребительского пути помог выстроить рекламную кампанию.

Людмила Черных: Агентства недвижимости одно время были основными посредниками при выборе квартиры, все сделки проходили с привлечением риелторов. Сейчас конкурентная среда сильно изменилась, агентства стали терять клиентскую базу, она перетекает в интернет. Изменился тот самый потребительский путь. Задача - вернуть клиентов, увеличить число сделок, которые проходят с привлечением агентства. Изучили потребительское поведение и поняли, что покупатели квартир, конечно, пользуются агрегаторами, но очень долго. Есть определенный процент людей, которые бесконечно сидят на этих сайтах и не могут перейти к конкретной покупке, потому что это очень ответственное решение. Нужно остановиться и сделать окончательный выбор, а это страшно!

Так история про то, что страшно сделать выбор, стала основным инсайтом, глубинной мыслью, подтолкнувшей к конкретному решению. Когда мы увидели барьер, который мешает перейти от выбора к покупке, мы сформулировали идею: риелторы агентства недвижимости помогут принять решение, сделать правильный выбор, потому что у них достаточно опыта, они эксперты на рынке. Запустили кампанию "Для тех, кто навыбирался" - и она очень хорошо сработала.

Конечно, это все делается через изучение аудитории. В нашем случае исследование провело рекламное агентство, но такой опрос может запустить и сам предприниматель. Важно: опрашивать нужно не только своих клиентов, но и потребителей конкурентов. Если в выборку попадут и покупатели, и непокупатели, тогда картина будет более полной.

Вторая позиция брифа - конкурентная среда.

Людмила Черных: Тут все довольно очевидно. Нужно знать конкурентов и их сильные стороны. Есть механизм тайной закупки, его активно используют. Так можно узнать и о продукте соперника, и о том, как строится его сервис. Это такая узаконенная конкурентная разведка.

Перейдем к третьему пункту.

Людмила Черных: Важно пристально посмотреть на свои товары и сервисы. Иногда проще не кампанию запустить, а продукт изменить, ввести новый сервис, например. Это принесет большую конверсию, увеличит частоту покупок или их объем, что будет выгоднее, чем привлекать новую аудиторию, тратиться на рекламную кампанию.

У нас сейчас интересный кейс - сайт знакомств. Запрос был такой: почему-то по итогам контактов на сайте происходит мало свиданий. А основной показатель такого сервиса - во сколько встреч в офлайне конвертируются онлайн-беседы, и перед нами стояла задача его повысить. Мы запустили исследование аудитории и выяснили, как по-разному ведут себя мужчины и женщины на сайте знакомств. Мужчины пишут практически всем, у них минимальный фильтр отсева, но первая фраза обычно клишированная: "Привет, как дела?" - и это нужно написать всем. У женщин поведение другое: они пристально читают анкету, рассматривают фотографии и тем, кто прошел предварительный жесткий фильтр, пишут развернутое осмысленное сообщение. Так же они отвечают на запрос мужчины, который всем подряд написал "Как дела?", в надежде на вдумчивое отношение. Идет несовпадение ее ожиданий и его поведения.

Мы дали рекомендации на определенных этапах делать автоподсказки, как писать. Для женщин это будет один тип анкеты, для мужчин - другой, более подробный. В общем, если по-разному выстроить интерфейс сервиса для мужчин и женщин, конверсия вырастет.

И наконец цели рекламной кампании.

Людмила Черных: Во-первых, у нас есть бизнес-задача - она всегда про деньги. Существует три способа заработать больше: наращивать объем продаж, долю рынка либо обосновывать повышение цены. Определяемся с маркетинговыми целями. Понимаем, новая нас интересует аудитория или старая. Если имеющаяся, то клиенты должны или частоту покупок наращивать, или средний чек. Если новая, вопрос - откуда? От конкурентов или вообще из другой категории? Например, люди раньше не покупали растительное молоко, а мы хотим их переключить на него с обычного коровьего. Стратегия на первых двух этапах выливается в коммуникационную цель. Что мы должны сказать или до какого уровня нарастить знания, чтобы произошло изменение поведения аудитории?

А дальше - технические моменты: берем каналы и через них запускаем разработанное сообщение, отслеживаем охват, эффективность, управляем рекламной кампанией.

А на каком этапе сможем понять, в какую сумму обойдется рекламная кампания?

Людмила Черных: Ориентир по стоимости - это емкость аудитории, которую тебе нужно охватить. Когда это поймешь, сможешь сориентироваться с запросом, выходом в конкретные каналы и сравнить стоимость контакта в разных каналах распространения рекламы: сколько стоит спецпроект в интернет-СМИ, размещение ролика на радио, наружка, какой у них охват - и делаешь выбор. Нужно понять, что именно смотрит твоя аудитория, и посчитать, сколько человек увидят или услышат твое сообщение.

Не все предприниматели знают, что наружная реклама, как и теле-, радио- и прочая поддается подсчету.

Людмила Черных: В случае с телевидением мы можем даже посчитать стоимость контактов с целевой аудиторией. Наружная реклама такого параметра не имеет, там подсчитывают контакты в целом, без определения групп, а вот диджитал-наружка уже может выдать и стоимость обычного контакта, и стоимость целевого. Существует рейтинг каждой конструкции, эти данные можно запросить у оператора.

А если рекламный бюджет у компании слишком мал, стоит отказаться от рекламы?

Людмила Черных: Лучше вести бизнес без рекламы, чем разорить его рекламой. Кампания должна выполнить конкретную бизнес-задачу, принести вот столько денег. А затраты на нее - окупаться. При этом у рекламодателя должно быть четкое понимание целей и анализ рынка. Как-то к нам пришла страховая компания, которая хотела увеличить продажи по узкому типу страхования (для определенных автомобилей) на 300 процентов. Но оказалось, что такого количества этих машин в регионе вообще нет.

Фермер из деревни Пантелейково вырастил редкую для Урала фацелию

Свердловский фермер решился на эксперимент и удивил земляков

Светлана Добрынина (Свердловская область)

Фермер из деревни Пантелейково Виктор Николаев уже привык, что его угодья вызывают неизменный восторг у всех, кто проезжает мимо. Редкий водитель не затормозит хотя бы на несколько минут, чтобы сделать эффектное фото на фоне уходящего к горизонту цветущего голубовато-сиреневого поля.

Издалека оно напоминает виды французского Прованса, славящегося лавандовыми плантациями. Вблизи очарование остается, но уже ясно: цветок совершенно другой, чем-то напоминает лесную медуницу с закручивающимся в спираль соцветием и стойким запахом меда. Это еще непривычная для Урала культура - фацелия. Сама родом из Мексики, хотя селекция российская. Фацелия рязанская - отличный сидерат (органическое удобрение) и медонос.

Первые поля, засеянные ею, появились на Среднем Урале лет пять назад. Именно фермер Николаев решился на эксперимент и удивил земляков. Сейчас крестьянин ни одного лета не пропускает, чтобы не устроить в округе благоухающий перфоманс. Нынче "лавандовыми" полями было занято 300 гектаров. Не для показа, конечно, а исключительно ради дела. А вот какого, разгадаешь не сразу.

Первое предположение о бизнес-направлении цветочной плантации - пчеловодство. Жужжащих насекомых над полем множество, они не обращают внимания на фотографирующихся людей. Не зря фацелию называют пчелиным хлебом: ученые подсчитали, что с одного гектара этой культуры пчелы могут собрать до 600 килограммов меда.

- С каждым годом ульев вокруг поля становится все больше. Если прошлым летом было выставлено 70, то нынче работали уже 100 пчелиных семей, - поясняет Виктор Николаев, но тут же признается, что к пасечному делу он сам не имеет отношения. Абсолютно бескорыстно приглашает земляков, имеющих ульи, на медоносную территорию. И растениям хорошо, и пчеловодам. Тем более что в отличие от другого популярного в регионе медоноса, рапса, поля фацелии в период цветения гербицидами не обрабатываются, а мед такой же вкусный, как на разнотравье.

Именно травы - главная составляющая крестьянского дела Виктора Николаева. Он выращивает кормовые культуры на семена. Фацелия - самая экзотичная из них. Большую часть площадей, а у фермера в обработке 1200 гектаров, занимают привычные для Урала тимофеевка, овсяница, клевер, люцерна.

Для нашего региона семеноводство - редкий бизнес. Виктор признался, что знает на Урале только пятерых фермеров, рискнувших специализироваться на производстве семян кормовых культур. В структурах АПК даже такого отдельного направления нет - кормовое семеноводство. Естественно, и специальных преференций не предусмотрено. Субсидии и льготы, как подчеркнул Николаев, конечно, предоставляются, но по другим программам: за расширение площади посевных земель, на приобретение новой техники. Большинство крупных хозяйств на Урале на фураж выращивает зерновые, а часть собранного урожая припасают для посевной следующего года. Но вот так - скашивать траву и пускать ее не на сено или силос, а исключительно на семечки - бизнес редкий. К тому же заготовить крохотные семена тимофеевки или клевера - дело почти ювелирное: это не пшеницу обмолотить.

Под такое производство у Николаева настроены два зерноуборочных комбайна - старенький "Дон" и современный "Акрос". Оба фермер самостоятельно переоснастил под свою специализацию: чтобы можно было скашивать только соцветия и не терять семена. Виктор признается, что о специальных, промышленного производства насадках он слышал, но в живую такие механизмы никогда не видел. Поэтому каждый урожай берет мастерством и смекалкой.

Та же фацелия - капризное создание. Цветет почти полтора месяца. Когда внизу стручки уже подсохли и семя готово вывалиться, макушка растения вся в цвету. Само зернышко меньше гречневой крупинки, с шероховатой поверхностью, к которой прилипает всякая шелуха. Тем не менее фермер умудряется настроить технику так, что удается собрать более 60 процентов семян и очистить их от постороннего сора.

В нынешнем году, не самом удачном (засуха сказалась на росте трав и вызревании семян), удалось собрать с гектара два центнера семян фацелии. И сейчас в хранилища заложено 60 тонн зернышек "уральской лаванды". Почти весь урожай - под заказ. Это особенность семенного бизнеса. Большинство заготовителей предпочитает не рисковать и не "маневрировать" с объемами и ассортиментом: уже с весны работают на конкретных покупателей, расчет с которыми, понятно, осенью. Но в итоге рентабельность бизнеса приближается к 40 процентам.

На земляков, фотографирующихся на уральском "Провансе", фермер не сердится - лишь бы машинами цветы не мяли. Об ограждении полей или переносе подальше от дорог тоже не думает: зачем людей красоты лишать? Но вот сам, кстати, ни разу не сделал селфи на "лавандовых" просторах. "Успею", - лаконично оценил Николаев перспективы.

Что мешает развитию карбоновых полигонов в уральских регионах

Как в регионах УрФО развиваются карбоновые полигоны

Наталия Тихонова (ХМАО-ЯНАО)

На мачту карбонового полигона "Семь лиственниц" в сентябре поставят воздухозаборники и ультразвуковые анемометры. Они расположатся на уровне 10, 70, 130 и 198 метров - для замера концентрации парниковых газов. Общая высота вышки - 198,6 метра.

Также планируют закончить сборку жилого модуля на 4-5 человек, где ученые смогут и отдыхать, и обрабатывать результаты полевых работ. Лабораторный модуль уже готов, рассказал сотрудник Научного центра изучения Арктики Алексей Гончаров на всероссийской научно-прак-тической конференции "Мерзлотные почвы в антропоцене".

- Мы не ставили перед собой задачу изобрести велосипед, взяли за основу систему, которая уже подтверждена. Через грибовидные фильтры воздух поступает в буферы накопления. Компрессор прокачивает 20 литров в минуту - отбираем всего 150 кубических сантиметров. Методика камерная, но будет реализована на высотной мачте, - описал он процесс.

По словам исследователя, все метрологическое оборудование уже закуплено, а вот с измерителем метана, углерода и водяного пара возникли сложности: нужную модель из-за санкций приобрести оказалось невозможно, поскольку в ней использованы технологии двойного назначения. Остановились на другой, тоже импортной, но поставщик подвел. Новый обещает, что сбоев не будет, так что к концу года газоанализатор установят и начнут отбор проб.

Напомним: карбоновые полигоны - это территории для разработки и испытания методик измерения выбросов и поглощения парниковых газов. Площадка "Семь лиственниц" занимает 2,8 тысячи гектаров, зона измерений охватывает 500-800 километров вокруг вышки, что позволяет оценить изменение климата тундры, лесотундры и низовьев Оби. По словам Владислава Исаева, директора Научного центра изучения Арктики, в отличие от более южных полигонов, на Ямале будут СО2 не поглощать и удерживать с помощью растений, а "не выпускать" его из вечной мерзлоты. В верхнем слое почвы здесь содержится 38 килограммов углерода на квадратный метр. По предварительным расчетам, карбоновые фермы, которые организуют зимой, помогут уловить до 4-5 тонн с гектара в год при стоимости не более 200 долларов на тонну СО2-эквивалента.

Помимо трудностей с укомплектованием полигон наступил на финансовые грабли. Его должны были поддержать правительство ЯНАО и Минобрнауки РФ. Регион свою часть, 55 миллионов рублей, выделил, а вот министерство в 2023 году ничего не дало, но предложило "Семи лиственницам" статус важнейшего инновационного проекта госзначения (ВИП ГЗ), отметил Владислав Исаев. Этот термин ввели в 2022-м для участников единой национальной системы мониторинга климатически активных веществ. Тут главную скрипку играет Росгидромет под контролем Минэкономразвития, помогают Минобрнауки и МГУ, ассигнования идут по другой статье.

Сегодня в сеть ВИП ГЗ входят 120 экстенсивных полигонов, в том числе тюменский, курганский и свердловский, чья задача - максимально широко охватить все экосистемы определенной местности (поля, леса,горы). А также четыре интенсивных I типа: в Московской области, Коми, Карелии и Югре. Они детально изучают растительность и почву, составляют прогнозы углеродного следа в природе, в том числе от промышленности, транспорта и других источников.

Означает ли это сворачивание проекта Минобрнауки РФ, стартовавшего в 2021-м? К слову, из 17 его площадок четыре находятся в УрФО. На самом деле одно другому не противоречит, пояснил Дмитрий Замолодчиков, член экспертного совета центра по проблемам экологии и продуктивности лесов РАН. У проекта "Карбоновые полигоны" больше образовательной и научно-информационной деятельности, ВИП ГЗ - сугубо наука.

- Из 17 полигонов на 14 операторами являются крупные вузы. У них очень популярны карбоновые школы, летние интенсивы. Но, когда в начале 2023 года посмотрели научные результаты, стало понятно: мониторинг сам по себе не способен создавать углеродные единицы (объем предотвращенных благодаря климатическому проекту выбросов. - Прим. ред.), - говорит ученый. - Кроме того, полигоны генерируют очень разные данные: те, что созданы на базе давно действующих полевых станций, как "Мухрино" в Югре, - мирового уровня, а есть совершенно дилетантские. Две трети площадок второй волны из-за санкций не успели закупить оборудование. У многих желающих вступить в проект возникли проблемы с поиском индустриальных партнеров.

Поскольку Россия от своих международных обязательств не отказывалась (к 2030 году предстоит снизить выбросы парниковых газов до 70 процентов от уровня 1990 года, а к 2060-му - достичь углеродной нейтральности), карбоновые полигоны нужны, тем более что никто не мешает совмещать участие в этом проекте со статусом ВИП ГЗ, как это делает "Мухрино". В прошлом году там модернизировали систему наблюдения: к семи- и десятиметровой вышкам на болоте добавили 40-метровую в смешанном лесу, сообщил Евгений Заров, сотрудник Югорского госуниверситета. Все они работают по методу турбулентных пульсаций: определяют потоки парниковых газов с большой площади с высокой частотой. После обработки данных понятно, сколько углерода выходит с болота или, наоборот, поглощается растениями за сутки или год. Станция может принять до 30 специалистов, для этого имеются все условия: жилой дом, электричество от 78 солнечных батарей и ветряка, спутниковая связь, Wi-Fi.

По иерархии ВИП ГЗ "Мухрино" является интенсивным полигоном I типа, где оценивают запасы углерода по годам. А вот природный парк "Кондинские озера" в перспективе могут отнести ко II типу, где должны развивать климатические модели (математические расчеты изменения климата). Летом территорию отсняли с дронов и составили ортофотопланы. Всего в Югре планируют создать пять пунктов мониторинга: в 2024-2025 годах к "Мухрино" и "Кондинскому" добавят природный парк "Нумто", участки на Самотлоре и Салыме, чтобы охватить все ландшафты региона.

С бизнес-партнерами проблем тоже нет.

- Дружим плотно с нефтяниками, в последнее время они повернули голову в сторону климатической повестки, - подчеркнул Заров.

Факел горит без дыма

Газоперерабатывающее предприятие совершенствует технологии под зеленую повестку

Евгений Котов

Социально ответственный бизнес в России сегодня огромное внимание уделяет вопросам климатической повестки, стремится снизить влияние на окружающую среду и минимизировать экологические риски. Для СИБУРа, крупнейшей нефтегазохимической компании страны, эта тема также всегда в центре внимания: здесь постоянно совершенствуют систему экологического менеджмента, которая охватывает все этапы производственной деятельности, от создания новых технологий до выпуска "зеленых" продуктов.

Одно из важнейших направлений работы СИБУРа в области экологичности производства - "Чистый воздух". Оно включает в себя как строгий контроль состояния атмосферного воздуха на собственных объектах компании в непрерывном режиме, так и модернизацию оборудования и совершенствование технологий, позволяющих минимизировать воздействие на окружающую среду. Результат - в 2022 году удельный показатель выбросов парниковых газов в сегменте "Газопереработка и инфраструктура" сократился в сравнении с 2021-м на 20 процентов.

- Наше производство соответствует всем строгим законодательным экологическим нормативам, при этом мы продолжаем работать над повышением экологичности процессов, применяем для этого новые цифровые инструменты, используем современные технические подходы. Например, стартовала программа модернизации факельных систем. Она позволит к 2025 году достичь заметных результатов - снизить их воздействие на атмосферный воздух в четыре раза, - подчеркивает руководитель по экологии "СибурТюменьГаз" Александр Жалюк.

Программа модернизации факельных систем - важная составляющая природоохранной деятельности СИБУРа. Поясним: факелы на предприятиях нефтегазохимической промышленности выполняют иную функцию, чем в сфере добычи, где в них сжигается попутный нефтяной газ (который, к слову, в СИБУРе эффективно используют и перерабатывают). В нефтехимии факельные системы - это важный элемент системы производственной безопасности: при возникновении избыточного давления в оборудовании газы сбрасываются на факел и сжигаются, разлагаясь на безопасные для окружающей среды и человека вещества - воду и СО2. Современный факельный оголовок с системой контроля и розжига позволяет обеспечить не только производственную безопасность при аварийных, периодических и постоянных сбросах рабочих газов во время транспортировки углеводородов, но и отсутствие влияния на окружающую среду.

То есть полностью отказаться от сжигания в факелах остатков углеводородов сегодня нельзя, но СИБУР стремится сделать этот процесс более эффективным и экологичным. Для этого традиционные факелы модернизируют: на них устанавливают современные бессажевые оголовки с принудительной подачей воздуха в зону горения. В результате происходит полное сгорание газа, как следствие, факел горит без дыма, поясняют специалисты. Такое оборудование будет установлено на Нижневартовском газоперерабатывающем заводе, Варьеганской и Холмогорской компрессорных станциях.

Кстати, на предприятиях СИБУРа большое внимание уделяют внедрению инноваций, в частности, в рамках природоохранного проекта партнеры компании изготовили дежурные горелки для факела низкого давления Южно-Балыкского ГПЗ. Раньше аналогичные элементы поставлялись из США, теперь же используются отечественные. Они уже смонтированы и доказали свою эффективность.

Бездымность обеспечивается за счет совокупности факторов: подачи воздуха и "правильной" конструкции факельного оголовка, не допускающей горение внутри него самого. Скажем, на Южно-Балыкском газоперерабатывающем заводе и "Няганьгазпереработке" впервые будут применены оголовки с соплами переменного сечения. Как поясняет главный технолог "Сибур-ТюменьГаза" Антон Иванов, это увеличивает скорость течения газа, благодаря чему обеспечивается его полное сгорание.

Модернизация факельных систем - это только одно из мероприятий, реализуемых в рамках стратегии устойчивого развития СИБУРа, охватывающей разные подразделения и виды деятельности компании.

- Охрана окружающей среды для СИБУРа - безусловный приоритет, и компания вкладывает в это направление значительные средства. Газоперерабатывающая и трубопроводная инфраструктура стабильно работает, не превышая предельно допустимую концентрацию в воздухе контролируемых веществ. Тем не менее в рамках стратегии ESG мы стремимся непрерывно совершенствовать оборудование и технологию и дополнительно улучшать экологические показатели, - резюмирует гендиректор "Запсибтрансгаза" Олег Романов.

Между тем

Обновленная стратегия устойчивого развития СИБУРа до 2025 года предусматривает сокращение выбросов в атмосферу загрязняющих веществ не менее чем на 1,2 тысячи тонн, а сброс их в водные объекты - на 0,3 тысячи тонн, снижение выбросов парниковых газов на тонну произведенной продукции - на пять процентов в сегменте "Газопереработка", на 15 - в сегменте "Нефтехимия". Отметим, что целевые показатели, обозначенные в предыдущей версии стратегии, были выполнены досрочно.

В Челябинске утвердили проект планировки линий метротрама

Михаил Пинкус (Челябинск)

В Челябинске утвердили проект планировки и межевания земельных участков, по которым пройдут будущие линии скоростного трамвая - соответствующее распоряжение главы регионального минтранса опубликовано на сайте городской администрации.

Как и обсуждалось ранее, челябинский метротрам будет представлять собой две линии, которые пройдут под городом в широтном и меридиональном направлениях. Пересадочный пункт расположат в самом центре, в районе площади Революции.

Согласно документации, протяженность линии "Север-Юг" составит 10 километров с максимальной глубиной заложения 45 метров - от станции на улице Овчинникова в районе железнодорожного вокзала до двух конечных остановок, одна из которых выведет метротрам на северо-запад, другая - в сторону Металлургического района.

Разработавший проект специализированный застройщик "Высота" разместил самые северные подземные станции этой линии в районе нынешней остановки "Улица Косарева" на проспекте Победы и остановки "Улица Каслинская" на повороте в Металлургический район. В этих точках скоростные трамваи должны "выныривать" из-под земли на поверхность. Причем в районе вокзала существующую наземную линию планируется реконструировать и продлить. Однако обсуждавшаяся ранее ветка трамвая в Ленинский район в документах планировки отражения не нашла.

Подземная линия "Запад-Восток" пройдет вдоль проспекта Ленина и будет на три километра короче - от ЮУрГУ до пересечения с улицей Героев Танкограда, откуда трамваи, уже поверху, пойдут до существующего разворотного кольца. Глубина в самой нижней точке - всего 15 метров.

Промежуточными станциями северной линии станут "Площадь Революции" и "Торговый центр", восточной - "Площадь Революции" и "Комсомольская площадь". Таким образом, проект вписывается в первоначальные планы строительства челябинского метрополитена и задействует уже частично построенные станции. Основные работы в центре города предстоит провести в районе площади Революции, где пассажиры должны получить возможность перехода с одной линии на другую.

Кстати, центральные остановочные пункты кроме всего прочего должны стать объектами гражданской обороны. При необходимости на станции "Торговый центр" смогут укрыться 716 человек, а в двух убежищах на "Площади Революции" (на обеих линиях) - соответственно 696 и 704.

Как уже сообщала "РГ", суммарно на реализацию амбициозного проекта власти рассчитывают потратить 72,9 миллиарда рублей (средства региональной казны и инфраструктурного бюджетного кредита). Генеральным подрядчиком строительства стала столичная компания "Моспроект-3".

В Тюмени протестируют первый отечественный софт для нефтяных и газовых скважин

Ирина Никитина (Тюмень)

Нефтяные и газовые скважины, как известно, бывают разные: вертикальные, горизонтальные, наклонные, порой очень сложно устроенные. Проектируются под определенный климат и почву. Руководитель тюменской компании Андрей Коротченко уверяет, что формировать для каждой из них отдельную обслуживающую команду непросто, ведь и в ТЭК каждый компетентный специалист на вес золота, дел у него невпроворот. Поэтому по заказу нефтегазодобывающих и сервисных корпораций айтишники из Тюмени вот уже два года разрабатывают специальное программное обеспечение, которое позволит даже удаленно проводить либо контролировать любые виды работ на скважинах: заглушку, промывку, обработку, закачивание, ремонт.

- Наше ПО - скрупулезно составляемая база данных по успешным кейсам и определенным методикам, используемым в добывающей отрасли. Оно будет реагировать на задачи, которые поставит оператор, в том числе сложные и экстренные, и предлагать решения. В этом сегменте трудимся давно - новая программа, а она первая в стране, аккумулирует все наши знания и опыт, - отметил Коротченко.

Заказчиками выступают нефтегазодобывающие компании России. Финансовую поддержку разработчики получают от Минпромторга РФ.

- На встречах в Египте и Узбекистане мы тоже видели интерес к программе, хотя у нее есть импортные аналоги. Но пока планируем по полной отработать в России - начать работать с заграницей еще успеется, - заявляет директор компании.

В настоящее время продукт тестируют на месторождении в партнерстве с нефтедобывающей корпорацией. Широко презентуют в начале осени - процесс корректировки пока не завершился. Разработчики говорят, что вопрос цены окончательно еще не решен, но дешевым однозначно ПО не получается - речь идет о миллионах рублей. Правда, обещают, что новинка позволит заказчикам повысить эффективность работы в кратчайшие сроки, а значит, довольно быстро окупится.

Кстати

Ранее тюменцы уже создавали инновационные решения для ТЭК, например, разработали сервис по регистрации параметров жидкостей, закачиваемых в скважины, технологию их глушения, отточили процедуру геолого-технического сопровождения ремонта скважин. Кроме того, не первый год они производят сухие смеси для глушения по заказу Ямала, Югры, Восточной Сибири.

Челябинская больница в суде доказала право персонала на ковидные выплаты

Михаил Пинкус (Челябинская область)

Районной больнице Катав-Ивановска в Челябинской области пришлось в суде доказывать право на специальные социальные выплаты, полученные медперсоналом во время пандемии коронавируса. После камеральной проверки специалисты регионального отделения Фонда пенсионного и социального страхования пришли к выводу, что переплатили медучреждению за три месяца работы, с января по конец марта 2022 года, почти полмиллиона рублей. Якобы часть сотрудников, получившая доплату, в это время не контактировала с ковидными больными.

В список "спорных" медработников, в частности, попали фельдшеры-лаборанты клинико-диагностической лаборатории по работе с биоматериалом, медсестра кабинета онколога, которая начала брать мазки на COVID-19 еще до возложения на нее соответствующих обязанностей, фельдшеры по приему вызовов и водители скорой помощи. Последние, по мнению чиновников фонда, в эвакуации ковидных больных участия не принимали, что подтверждают карты вызовов.

В больнице, в свою очередь, сослались на приказы главврача по оказанию медицинской помощи больным с COVID-19. Ими во время пандемии были определены как структурные подразделения, так и конкретные работники, участвовавшие в борьбе с недугом и таким образом получившие право на доплаты. В их число, естественно, вошел весь медперсонал, участвующий в диагностике нового заболевания, а также сотрудники стационара, поликлиники, бригады скорой помощи и их водители.

Чиновники возражения медиков не приняли, потребовали вернуть задолженность в срок до 26 января этого года, а затем обратились в арбитражный суд. Однако там, изучив материалы дела, пришли к выводу, что требование о возвращении соцвыплат противоречит федеральному законодательству, в частности, постановлению правительства РФ от 2020 года "О государственной социальной поддержке в 2020-2022 годах медицинских и иных работников, участвующих в оказании медицинской помощи по диагностике и лечению новой коронавирусной инфекции".

По нему право на социальные выплаты получили не только врачи и медперсонал "красных зон", но также службы приема вызовов скорой медицинской помощи (600 рублей за одну рабочую смену), персонал станций (врачи - 2430 рублей, средний и младший медперсонал - 1215 и 950 рублей соответственно, а также водители - 1215 рублей ). Выплаты распространили и на медперсонал, оказывающий первичную помощь больным на дому (2430 рублей, 1215 рублей и 600 рублей соответственно) и на многих других специалистов, включая патологоанатомов и летчиков санитарной авиации.

А поскольку в соответствии с установленным Минздравом РФ временным порядком оказания медпомощи во время эпидемии все "спорные", по мнению фонда, сотрудники больницы были рассредоточены по соответствующим подразделениям, суд решил, что все они имели право на получение доплат "вне зависимости от фактического контакта с пациентами с установленным диагнозом новой коронавирусной инфекции (COVID-19) при выполнении должностных обязанностей в конкретные смены".

Иск к больнице оставлен без удовлетворения, и, хотя решение еще может быть обжаловано в апелляционной инстанции, челябинский арбитраж создал хороший прецедент по защите прав медработников, у которых уже после победы над эпидемией попытались отобрать специальные выплаты за риск и тяжелые условия труда.