Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

При строительстве рыбопромысловых судов и рыбоперерабатывающих заводов можно использовать лизинг

Правительство России согласовало возможность использования механизма лизинга при строительстве рыбопромысловых судов и объектов, предназначенных для производства рыбной продукции.

Соответствующие изменения внесены в положение о Минсельхозе России Постановлением от 24.03.2023 № 449.

Решение принято на заседании Правительства РФ 24 марта 2023 года.

Благодаря изменению участники программы инвестиционных квот смогут воспользоваться дополнительный финансовым инструментом для реализации проектов как в рамках первого этапа, так во время второго.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Новые перспективы выращивания семги: дан старт первому в России инновационному комплексу по ее производству в УЗВ

В Вологодской области дан старт первой очереди завода по выращиванию семги в установках замкнутого водоснабжения.

Сдача всего завода в эксплуатацию состоится в конце 2023 года, проектная мощность предприятия — 2,5 тыс, тонн товарной рыбы ежегодно.

Это первый в России и в Евразийском экономическом союзе рыбоводный комплекс индустриального типа по выращиванию атлантического лосося с применением новейшей технологии установок замкнутого водоснабжения.

В настоящее время аналогичные предприятия успешно работают в Канаде, Японии и Польше.

Уникальность комплекса состоит в том, что применяемые технологии позволяют одновременно выращивать рыбопосадочный материал и товарную рыбу любой навески вплоть до 6 кг.

Производственная мощность цеха позволяет выращивать рыбопосадочный материал в объеме до 2,5 млн штук малька весом 27 гр для других предприятий рыбохозяйственного комплекса России. Применение особой биотехники и новых технологических решений позволяют выпускать продукцию с высокой пищевой и биологической ценностью, что подтверждено исследованиями «ФИЦ питания и биотехнологий».

В России семгу выращивают в садковых фермах в акватории Баренцева моря, акватория, пригодная для содержания рыбы — ограничена. Развитие производства семги на предприятиях с УЗВ позволит значительно увеличить предложение этого востребованного у отечественного потребителя вида лосося.

По итогам 2022 года, в России произведено 22 тыс. тонн атлантического лосося — на 47% выше, чем в 2021 году. Всего объем производства лососевых (семги, форели и других видов) в товарной аквакультуре за прошлый год вырос на 12% и достиг 154 тыс. тонн.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Глава Росрыболовства посетил филиал ВНИРО в Тюмени — учреждение уже 60 лет вносит вклад в сохранение рыбных запасов Урала, Сибири и Якутии

Руководитель Росрыболовства Илья Шестаков посетил филиал Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии в рамках рабочей поездки в Тюменскую область.

Глава Росрыболовства осмотрел лаборатории филиала и технологического сектора, пообщался с учеными и вручил награды сотрудникам за трудолюбие и высокие профессиональные компетенции. Заместитель директора ВНИРО — руководитель Тюменского филиала Евгений Даринов рассказал о преимуществах материально-технический базы, что позволяют ученым проводить инновационные научные исследования.

Тюменский филиал ВНИРО основан в 1963 года — именно тогда был создан Сибирский научно-исследовательский институт рыбного хозяйства (СибНИИРХ). В его состав кроме головного предприятия в г. Тюмени вошли Обь-Тазовское, Новосибирское, Красноярское (Сибирское), Якутское, Свердловское (Уральское) отделения. В задачи организации входили: разработка научных основ и перспектив развития рыбного хозяйства Сибири и Урала, изучение сырьевых запасов, разработка мероприятий по искусственному воспроизводству запасов ценных видов рыб, охрана водоемов от загрязнений, совершенствование техники добычи рыбы, разработка новых способов технологии обработки рыбы. Создание СибНИИРХа совпало с началом интенсивного освоения нефтяных и газовых месторождений в Западной Сибири. Тюмень становилась форпостом нефтегазового комплекса. Ученые начинают активно отслеживать и экологическую обстановку в бассейне. В середине 60-х годов специалисты с тревогой заговорили о состоянии рыбных запасов Обь-Иртышского бассейна.

В 1971 году СибНИИРХ преобразуется в Сибирский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт рыбного хозяйства (СибрыбНИИпроект) с подчинением Министерству рыбного хозяйства РСФСР. Тогда в состав института вошло Байкальское отделение. С 1979 года специалисты начали вести выращивание молоди сиговых в построенных рыбопитомниках. К разработкам тюменских ученых относится Казанский опытно-показательный рыбхоз Тюменской области — первое в мировой практике управляемое озерное рыбное хозяйство. Оно стало полигоном для внедрения научных разработок института в области товарного рыбоводства.

В 2002 году учреждение получило название ФГУП «Государственный научно-производственный центр рыбного хозяйства» (ФГУП «Госрыбцентр»).Госрыбцентр становится крупнейшей научной рыбохозяйственной организацией России со сферой деятельности на водоемах Урала, Сибири и Якутии.

В 2005 году институт перешел в подчинение Росрыболовству. В 2006 году ученые разработали программу повышения эффективности искусственного воспроизводства ценных видов рыб в водных объектах Сибири. В 2019 году Госрыбцентр как филиал вошел в состав ВНИРО. Основными исследованиями в рамках государственного задания остаются морские экспедиции в Карском море, ихтиологические съемки на реках Иртыш и Северная Сосьва с использованием собственных судов, исследования на постоянных пунктах мониторинга на реках Обь, Горная Обь, Таз, Щучья, Мессояха, озерах ХМАО и юга области, гипергалинных водоемах Тюменской, Курганской, Новосибирской, Омской областей.

Второе важное направление работы филиала — искусственное воспроизводство ценных видов рыб. Для этих целей созданы научно-производственные участки «Волково» в Тобольском районе, «Козинский» в Свердловской области и осетровый участок в Тюмени.

Тюменский филиал ВНИРО первым сформировал самое крупное и разнообразное ремонтно-маточное стадо сиговых видов рыб в Западно-Сибирском бассейне. Сегодня оно насчитывает более 100 тысяч экземпляров ценных видов. Институт содержит ремонтно-маточное стадо осетровых видов рыб и единственное в регионе стадо нельмы, от которого в 2021 году в Обь-Иртышский бассейн впервые был осуществлен выпуск молоди.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Глава Росрыболовства провел выездное совещание по программе восстановления запасов ценных сиговых видов рыб в Обь-Иртышском бассейне

Вопросы разработки и реализации комплексной программы восстановления запасов сиговых видов рыб (муксун, нельма и чир) в Обь-Иртышском рыбохозяйственном бассейне обсудили на совещании в Тюмени, которое провел руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков.

Глава Росрыболовства подчеркнул, что в связи с поручением Президента России программа расширилась, а с учетом ее социальной значимости ее итоговый проект необходимо сформировать в более ранние сроки.

На данный момент добыча муксуна и нельмы запрещена, вылов чира разрешен, но его запас находится в депрессивном состоянии. Если отрицательная динамика сохранится, станет необходимо вводить ограничения и на его промысел.

Цель программы — восстановление запасов сиговых до уровня, позволяющего вести традиционное (для обеспечения нужд КМНС) и промышленное рыболовство. Программа состоит из пять разделов: научное обеспечение, работа по искусственному воспроизводству, рыбоохранные мероприятия, изменения в нормативную базу и финансовый блок.

Работы по первому блоку включали анализ современного состояния запасов муксуна, нельмы и чира, определение объемов ежегодного выпуска, мониторинг качества среды обитания, расчеты теоретически возможного объема квот после восстановления запасов.

За эталонный период состояния популяций взяты 1980-е годы, когда промысловая биомасса муксуна варьировала в объеме 12,5-25,7 тыс. тонн, нельмы –2,6-4,8 тыс. тонн и чира 6,5-13 тыс. тонн. В настоящее время численность сиговых в 10 и более раз ниже этого уровня. Дефицит естественного воспроизводства составляет по муксуну 100%, что не позволяет рассчитывать на его восстановление без помощи рыбоводов.

По подсчетам, выпуск молоди муксуна должен составлять около 900 млн экз. в год, нельмы — 50 млн экз., чира — 500 млн экз.

Глава Росрыболовства поручил проанализировать возможность рыборазводных заводов по выполнению этих показателей.

«Необходимо четко понимать, какой объем может быть получен на существующих рыбоводных предприятиях и какой есть потенциал для его увеличения, чтобы не создавать избыточных мощностей», — отметил Илья Шестаков.

Проект предусматривает комплекс мер по охране сиговых и борьбы с браконьерством.

Определены маршруты, состав рабочих групп для патрулирования, перечень материально-технического оборудования, план взаимодействия с контролирующими органами.

В прошлом году были приняты меры по усилению рыбоохраны, в том числе за счет оснащения госинспекторов новой техникой, комплектования отрядов, что позволило увеличить количество пресеченных случаев браконьерства.

Программа также предполагает взаимодействие с промышленными и энергетическими компаниями для наращивания объемов выпусков рыбы в рамках компенсационных мероприятий.

При условии эффективной реализации комплекса мер к 2032 году можно будет открыть добычу муксуна для коренных малочисленных народов и сохранить промышленный запас чира, к 2040 году разрешить вылов нельмы для КМНС и муксуна для рыбопромышленников, а также значительно увеличить запас чира.

Илья Шестаков обратил внимание, что обозначенные сроки – ориентировочные и могут быть пересмотрены на основе данных регулярного мониторинга состояния запасов.

Глава Росрыболовства поручил провести расчеты объемов выпуска молоди большей навески, у которой выживаемость выше.

«В данном случае совершенствование рыбоводных технологий может позволить ускорить восстановление запасов сиговых и скорректировать конечные сроки реализации программы. В целом, мы смотрим оптимистично на возможность восстановления запасов муксуна в Сибири, поскольку опыт такой работы у нас есть, например, мы видим результат программы по восстановлению популяции омуля на Байкале, которая реализуется в рамках нацпроекта «Экология»», – подчеркнул Илья Шестаков.

Проект разработанного документа предварительно был направлен для рассмотрения в регионы Обь-Иртышского бассейна: Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменскую и Томскую области.

В ходе совещания главы регионов высказали свои предложения к программе. Проект программы с учетом анализа замечаний и исполнения поручений планируется рассмотреть через месяц.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

ГОСКОРПОРАЦИЯ ОРВД ОБЕСПЕЧИВАЕТ РЕКОРДНЫЙ ПОЛЕТ ФЁДОРА КОНЮХ­ОВА И ИВАНА МЕНЯЙЛО НА ТЕПЛОВОМ ВОЗДУШНОМ ШАРЕ

Сегодня, 24 марта 2023 года, в 06:00 часов по московскому времени известный путешественник Фёдор Конюхов и президент Федерации воздухоплавательного спорта России Иван Меняйло успешно стартовали на тепловом воздушном шаре с аэродрома Кировск, Мурманская область. Цель полета - установить мировой рекорд дальности и продолжительности полета для теплового аэростата. Взлёт прошёл в штатном режиме.

Обеспечение полета осуществляется главным и шестью региональными центрами Единой системы организации воздушного движения ФГУП «Госкорпорация ОрВД». Будут задействованы центры в Санкт-Петербурге, Тюмени, Новосибирске, Екатеринбурге и Красноярске.

В ходе подготовки к полету аэростата ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» были проработаны три траектории полета для различных вариантов синоптической обстановки. Для каждой из траектории планируется свой профиль полета, он будет корректироваться наземным штабом полета по результатам оценки фактической синоптической обстановки и анализа опасных метеоявлений на маршруте.

Кроме того, на всем протяжении маршрута полет будет обеспечиваться силами и средствами Росавиации, осуществляющими дежурство в единой системе авиационно-космического поиска и спасания.

Планируемая продолжительность полета – свыше 60 часов и дальность полета – до 2500 км. Полёт запланирован на высоте до 5 км со средней скоростью 40-50 км/ч. Воздушный шар пролетит над территорией 13 субъектов Российской Федерации, от Мурманской области до Красноярского края.

Специально для этой экспедиции в России был изготовлен тепловой воздушный шар «ФосАгро» с объемом оболочки 12 тысяч квадратных метров – самый большой, созданный в нашей стране за всю историю отечественного воздухоплавания. Высота конструкции вместе с корзиной – 36 метров, вес на старте — 5 тонн. Создание уникального воздушного судна – это инвестиции в развитие отечественной аэронавтики, в повышение компетенций отечественных специалистов.

Рекордный перелет Фёдора Конюхова на тепловом воздушном шаре посвящен 20-летию Движения «Детям России – образование, здоровье и духовность» — социального проекта компании «ФосАгро», направленного на гармоничное сочетание спортивных и оздоровительных программ, развитие дополнительного образования и творчества, популяризацию здорового образа жизни, нравственное и патриотическое воспитание и интеллектуальное развитие детей. 

Соединённые Штаты не намерены отказываться от своих гегемонистских амбиций

Об этом свидетельствуют рекордные суммы расходов на военные цели, которые планируется выделить в следующем году.

США давно и прочно занимают первое в мире место по расходам на военные цели. Однако бюджетный запрос Белого дома на 2024 год претендует на новый рекорд. О каких суммах идёт речь в запросе и на что планируется их направить? На эти и другие вопросы в интервью нашему обозревателю отвечает известный политолог доктор экономических наук Владимир Васильев, главный научный сотрудник Института США и Канады РАН.

– Владимир Сергеевич, на днях администрация Джо Байдена представила проект федерального бюджета на 2024 финансовый год. Согласно ему, на нужды Пентагона выделяется 842 млрд долларов, что на 69 млрд больше, чем на эти цели запрашивалось на текущий год. Что вы скажете на этот счёт?

– Это только Пентагону выделяется такая сумма. А если учесть, что ещё 37,7 млрд предусмотрено предоставить министерству энергетики, занимающемуся ядерным оружием, 72,4 млрд на реализацию национальной разведывательной программы, а также несколько десятков миллиардов другим спецслужбам, то расходы США на военные цели в 2024 году составят около триллиона долларов.

Такие рекордные военные ассигнования ещё раз наглядно свидетельствуют, что Соединённые Штаты не хотят отказываться от своих гегемонистских амбиций и намерены продолжать навязывать человечеству миропорядок, построенный на правилах, которые будет устанавливать Вашингтон. Причём добиваться этого американцы собираются и с помощью силы.

Собственно говоря, это они и сами не скрывают. Для Вашингтона военный бюджет – это символ американской силы и решительности. В этом ключе выступает глава Пентагона Ллойд Остин, заявивший, что «запрос на 2024 финансовый год больше, чем когда бы то ни было, так как ориентирован на реализацию стратегических целей». По его словам, к этим целям прежде всего относится сдерживание Китая и России.

В этой связи нельзя не заметить, что в новом бюджете 9,1 млрд долларов намечено направить в первую очередь на модернизацию военных баз США на Гавайях и Гуама, а также на втягивание союзников и партнёров в реализацию американских планов в Азиатско-Тихоокеанском регионе. И эта сумма далеко не предел – Пентагон рассчитывает в период с 2024 по 2028 год вложить в приоритетный для него этот ТВД более 87 млрд.

В разделе поддержки НАТО («Программа по обеспечению безопасности Европы») предусмотрены средства для помощи Украине. Кстати, поддержка ВСУ настолько опустошила американские запасы вооружений и боеприпасов, что администрация Байдена в срочном порядке запрашивает рекордную сумму в 170 млрд на их восстановление и пополнение. Более половины этих средств уйдёт подрядчикам, причём самую крупную долю получит первая пятёрка ВПК в лице компаний Lockheed Martin, Boeing, Raytheon, General Dynamics и Northrop Grumman.

– Не приходится сомневаться, что приоритет в бюджетном запросе отдан дальнейшему совершенствованию стратегической триады…

– Вы правы. В США постоянно подчёркивают, что стратегическая триада, состоящая из баллистических ракет подводных лодок, межконтинентальных баллистических ракет и тяжёлых бомбардировщиков, является важнейшим элементом национальной обороны. И американцы должны быть уверены, что она всегда готова ответить на любую угрозу. Поэтому Пентагоном принимаются активные меры по её совершенствованию и модернизации. Не стал исключением и бюджет на 2024 год. В нём на эти цели выделяется 37,7 млрд. Из них 6,7 млрд пойдёт на строительство второй атомной подводной лодки типа «Ко­лумбия».

5,3 млрд выделено на новый бомбардировщик B-21 Raider. Как известно, в этом десятилетии Пентагон планирует приобрести не менее сотни единиц этих машин. Ещё 4,3 млрд запрошено на создание прототипа межконтинентальной баллистической ракеты LGM-35A Sentinel («Страж») наземного базирования, которая придёт на смену МБР «Минитмен». На разработку и производство ядерного оружия планируется выделить 18,8 млрд, из них более трёх миллиардов будет израсходовано на программы модернизации и продления сроков службы существующих ядерных бое­припасов.

– А что проектом бюджета предусмотрено в отношении обычных вооружений и традиционных видов вооружённых сил США?

– Спланированы расходы на оснащение новыми вооружениями и повышение боевых возможностей всех видов вооружённых сил США. При этом самые большие ассигнования – 260 млрд – получат ВВС. Они будут использованы как на модернизацию действующих истребителей и закупку новых самолётов, так и на разработку и приобретение беспилотников.

Так, в 2024 году предполагается закупить 83 истребителя F-35, 24 истребителя F-15 ЕХ, пять заправщиков KC-46, которые заменят стареющие KC-135 и KC-10. Будет продолжена разработка истребителя шестого поколения, а также соответствующего аппаратного и программного обеспечения.

ВВС хотят значительно увеличить расходы на беспилотники. Если в 2023 году будет закуплено два БпЛА «Тритон», то в 2024 году – уже три. Приобретут и четыре MQ-25 Stingray.

На втором месте по расходам стоят военно-морские силы. Им планируется выделить почти 256 млрд, из них 53 млрд для корпуса морской пехоты и свыше 202 млрд для флота. «Поддержание военно-морской мощи США имеет решающее значение для успокоения союзников и сдерживания потенциальных противников», – говорится в запросе Белого дома.

В запросе – два эсминца типа «Арли Бёрк», два фрегата типа «Констеллейшн», один танкер-заправщик. План ВМС также включает 1,9 млрд на программу строительства авианосца типа «Форд», а также 1,8 млрд на десантный корабль типа «Америка».

185 млрд долларов получат сухопутные войска. В первую очередь выделенные средства будут направлены, подчёркивается в запросе Белого дома, на финансирование новых многодоменных оперативных групп, которые обладают ударными возможностями большой даль­ности.

944 млн долларов выделяется на исследования и разработку гиперзвукового оружия большой дальности, 157 млн – на его закупку. 550 млн пойдут на исследования, разработку и закупку ракет средней дальности, 273 млн – на исследования и разработку оперативно-тактического ракетного комплекса Precision Strike Missile (PrSM). Всего Пентагон намерен в 2024 году закупить 24 гиперзвуковые ракеты.

– Нетрудно предположить, что проектом бюджета не обделены и космические силы, которые стали шестым видом вооружённых сил…

– США рассматривают околоземное пространство ещё одним театром военных действий и стремятся обеспечить превосходство на нём. На это направлены и расходы в сумме 30 млрд. Это на 13 процентов больше суммы, утверждённой конгрессом на эти цели на 2023 финансовый год. Ожидается, что основная часть денег в размере 19 млрд пойдёт на разработку спутников, наземных систем и вспомогательных технологий.

Свыше 2 млрд планируется направить на поддержку программы отслеживания ракет и предупреждения ракетных нападений. В рамках неё будут разработаны спутники, отслеживающие баллистические и гиперзвуковые ракеты. Ещё 2,5 млрд заложены на системы наблюдения за Землёй. 2 млрд космические силы намерены выделить на создание сети коммуникационных спутников для обмена данными на низкой околоземной орбите (на высоте около 1,9 тысячи километров). Примерно один млрд будет направлен на финансирование разработки двух других систем спутниковой связи: засекреченной линии связи американских стратегических бомбардировщиков и подводных лодок, а также системы защиты от возможных помех.

На тесно взаимодействующую с космическими силами систему противоракетной обороны планируется выделить около 30 млрд. Эти средства пойдут в том числе на разработку противоракеты следующего поколения и продление срока службы имеющихся ракет.

– Известно, что США всегда уделяли особое внимание НИОКР. А чем характерен в этом плане бюджет на 2024 год?

– На эти цели выделяется 25 млрд, в частности, на научные разработки – 17 млрд, на фундаментальные исследования – 2,7 млрд. Ещё одна серьёзная статья – 14,5 млрд. долларов – на искусственный интеллект и компьютерные технологии. Большая часть ИИ-проектов в Пентагоне развивает DARPA – управление перспективных исследовательских.

Министерство обороны запрашивает 67,5 млрд. на проекты в киберпространстве, включая укрепление информационных сетей и средств радиоэлектронной борьбы. США должны «восстановить» свои возможности радиоэлектронной борьбы после многих лет забвения, чтобы обеспечить господство на полях сражений будущего, сказал Джон Шерман, директор по информационным технологиям Пентагона. По его словам, переход США от мелкомасштабных боевых действий к противостоянию с мировыми державами обусловливает необходимость «навести порядок» в РЭБ, причём, как можно, быстро.

– Рекордный бюджет Пентагона, огромные военные ассигнования на военные цели… Как всё это соотносится с той сложной экономической ситуацией, в которой находятся США?

– Да никак. Когда оцениваешь запрос Белого дома на военные расходы, невольно задаёшься вопросом, а думают ли там, к чему всё это может привести, в том числе в плане ситуации в американской экономике в банковской сфере. Конечно, военная промышленность будет процветать, появятся новые рабочие места, но возникает вопрос, а что будет с другими отраслями промышленности. Ведь, начиная с 2020–2021 года, она постоянно подвергалась жёстким ударам. Эпидемия нового коронавируса COVID-19 серьёзно изменила конъюнктуру рынка, повлияла на равномерность экономического развития, логистику. Как результат, с марта 2021 года в Америке взлетела инфляция и достигла устойчивых 10 процентов – это наивысший показатель за последние 40 лет. Американцы стараются всячески запутать бюджетную статистику и скрыть этот факт, но шила в мешке не утаишь.

Справедливости ради надо отметить, что рост оборонного бюджета, помимо гегемонистских амбиций, связан и с этим фактором – фактором инфляции. Цены на вооружения и военное снаряжение неуклонно растут.

Представители администрации утверждают, что в 2024 году американская экономика будет развиваться с ростом ВВП в 2,1 процента. Но уже сегодня ясно, что он вряд ли превысит хотя бы 0,5 процента. Многие американские экономисты предлагают правительству снять розовые очки, прежде чем делать такие прогнозы. Крах Silicon Valley Bank и ряда других банков – тому подтверждение.

В Вашингтоне давно забыли предостережение президента Дуайта Эйзенхауэра о том, что чрезмерное развитие ВПК и безрассудное увеличение военных расходов представляют серьёзную опасность для самих США. Да и Дональд Трамп, будучи президентом, говорил, что американский ВПК заинтересован в сохранении вооружённых конфликтов с участием США. Но нынешняя администрация продолжает безрассудно наращивать военную мощь США.

Олег Фаличев, «Красная звезда»

США > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > redstar.ru, 24 марта 2023 > № 4336889 Владимир Васильев

Военстроевцы доставили «сердце водовода»

Специалисты Военно-строительного комплекса Минобороны России в короткие сроки возводят уникальное по сложности гидротехническое сооружение, которое соединит Ростовскую область и Донбасс.

В масштабной стройке принимают участие предприятия из различных регионов нашей страны: Харцызский, Челябинский, Волжский и Загорский трубные заводы поставляют трубы, из Орловской области отправили насосное оборудование, компания «Россети» спроектировала и устанавливает электроподстанции. Специалисты инженерных войск Вооружённых Сил России создали понтонные переправы для работы техники в сложных условиях. А всего в возведении водовода задействовано около 5000 военных строителей и 1200 единиц специальной техники. Работы проходят в круглосуточном режиме в несколько смен, ведь войти в строй объект должен уже в апреле 2023 года.

Ситуация с водоснабжением Донецкой Народной Республики на данный момент остаётся сложной. Вода подаётся по определённому графику, а в некоторых населённых пунктах из-за близости линии соприкосновения и вовсе отсутствует. Однако специалисты отмечают, что после подачи воды из реки Дон водоснабжение ДНР однозначно перейдёт на расширенный график, что во много раз облегчит жизнь местного населения.

На днях ход работ проинспектировал заместитель министра обороны РФ Тимур Иванов в рамках рабочей поездки в Южный военный округ.

Военные строители уже сделали много. Недавно они завершили дноуглубительные работы в районе Ростова-на-Дону – реки Рукав Каланча и отбуксировали к месту установки специальную плавучую водозаборную станцию, которую военстроевцы называют сердцем водовода. Плавучий водозаборный комплекс поднимает воду из реки и подаёт её по трассе, как орган по кровеносным сосудам.

По плану гидротехническое сооружение пройдёт по территории Ростовской области и Донецкой Народной Республики до канала Северский Донец – Донбасс. Его мощность составит до трёхсот тысяч кубических метров воды в сутки.

Проектом также предусматривается прокладка двух нитей магистрального трубопровода по двести километров каждая, сооружение комплекса насосных станций и электроподстанций мощностью 110 киловатт и накопителей воды на десять тысяч кубических метров.

При создании объекта специалисты столкнулись с некоторыми трудностями. Для реки Дон характерны периодические паводки, а начало водовода находится в труднопроходимых местностях поймы реки с множеством мелких рек, каналов и болотистой местности. Однако выход был найден достаточно быстро: для прохождения строительной техники по заболоченным участкам Донского заповедника инженерные войска Вооружённых Сил России ведут монтаж быстровозводимых мостов через ерик Лагутник, канал Рыбхоз и реку Мёртвый Донец. А первые 16 километров водовода прокладываются по искусственной насыпи через подтопленные территории.

Особенности местности, на которой сейчас ведутся работы, также требовали внимания инженеров. Поэтому по маршруту прокладки водовода будет выполнено 63 перехода через автомобильные, железнодорожные пути и водные преграды. А на одном из особо трудных участков проведут горизонтально направленное бурение протяжённостью полтора километра для прохождения под железнодорожным полотном и одним из рукавов реки Дон.

Стоит сказать, что строящийся объект станет альтернативой каналу Северский Донец – Донбасс, возведённому в 1955–1958 годах, однако протяжённость его будет больше практически в два раза. В истории современной России это первый межрегиональный водовод, который строится на территории двух субъектов в столь короткие сроки. Если ранее реализация подобных проектов занимала два-три года, то сейчас специалисты Военно-строительного комплекса должны закончить работы за пять месяцев.

В ходе рабочей поездки Тимур Иванов также проконтролировал строительство объектов социальной инфраструктуры в Мариуполе. Сейчас там военные строители возводят жилые дома, крупный медицинский центр, новый детский сад и школу на 1100 учащихся.

Екатерина Мартьянова, «Красная звезда»

Новая врачебная амбулатория открылась в национальном посёлке Югры

После прохождения общественной приемки, получения правоустанавливающих документов, а также лицензии на осуществление медицинской деятельности, свои двери открыло новое здание врачебной амбулатории в с.п. Русскинская Сургутского района. Строительство врачебной амбулатории в сельском поселении осуществлено в рамках мероприятий программы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Модернизация первичного звена здравоохранения» национального проекта «Здравоохранение».

Новая амбулатория оснащена всем необходимым медицинским оборудованием, набором помещений и мебелью в соответствии с порядками оказания медицинской помощи.

На 535,2 кв.м. разместились кабинеты: терапевтический, педиатрический, прививочный, процедурный, акушерский кабинет, кабинет зубного врача.

Появились и новые кабинеты: комнаты для кормления грудных детей и для выдачи детского питания, игровая для детей, колясочная зона, фильтр-бокс для приема температурящих больных, дистилляторная, помещение для временного пребывания больных до медицинской эвакуации, кабинет по забору биоматериала, кабинеты для временного хранения медицинских отходов, прачечная комната для хранения чистого и грязного белья, гардеробная с индивидуальными шкафами для посетителей, пункт охраны, серверная.

Увеличились также площади хозяйственного блока: помещение для хранения хозяйственного уборочного инвентаря, гардероб для сотрудников, кабинет регистратуры (картохранилище).

В здании амбулатории предусмотрены также аптечный пункт, регистратура, три санузла, помещение персонала.

В целях создания комфортных условий пребывания для маломобильных пациентов амбулатория оборудована пандусом, специальным санузлом, установлена кнопка вызова со сверхзвуковой мнемосхемой, имеются тактильные и сурдосхемы.

— Основной задачей наших медицинских работников является обеспечение качественной квалифицированной медицинской помощью жителей населенного пункта. Теперь они смогут это делать в новых, современных, комфортных условиях, — сказала главный врач Федоровской городской больницы Евгений Хрушков.

Русскинская амбулатория обслуживает 1 589 человек прикрепленного населения, в том числе 1 036 взрослого и 553 детского населения, из них 1 025 человек - представители коренных малочисленных народов Севера. В амбулатории работают 12 медицинских работников, из них 2 врача (врач-педиатр участковый и врач-терапевт участковый) и 10 человек среднего медицинского персонала.

Смертность от туберкулёза в Свердловской области достигла рекордно низкого значения

Врачи Областного медицинского центра фтизиопульмонологии и инфекционных заболеваний зафиксировали снижение смертности от туберкулёза в регионе на 23,3%. По итогам 2022 года она составила 5,6 случая на 100 тысяч населения против 7,3 в 2021 году. Примечательно, что показатели 2021 года были отмечены специалистами как исторический минимум за всю историю наблюдений за болезнью, соответственно, результаты 2022 года говорят о достижении нового рекорда в борьбе с туберкулёзом на территории Свердловской области.

Устойчивая позитивная тенденция к снижению основных эпидемических показателей, характеризующих ситуацию по туберкулёзу, сохраняется в регионе последние десять лет. Системная работа по профилактике и ранней диагностике опасного для жизни инфекционного заболевания реализуется для достижения целей нацпроектов «Здравоохранение» и «Демография».

— В медицинских учреждениях Свердловской области имеется современное оборудование для обследования уральцев на патологии бронхолёгочной системы. Ежегодное прохождение флюорографии доступно как горожанам, так и сельчанам по месту жительства. Кроме того, в отдалённые территории региона регулярно выезжают мобильные диагностические комплексы, и даже там, где численность населения минимальна, врачи стараются охватить скринингом всех желающих, — отметил министр здравоохранения Свердловской области Андрей Карлов.

После того, как стабилизировалась эпидобстановка по новой коронавирусной инфекции, в регионе значительно увеличился охват населения профилактическими осмотрами. В результате в 2022 году удалось выявить 2211 случаев туберкулёза, что на 4,8% больше, чем в 2021 году, когда действовал режим ограничений и самоизоляции. При этом распространённость туберкулёза (общее количество больных с активной формой заболевания на 100 тысяч населения) в регионе снизилась на 7,2%.

Медики отмечают рост доли пациентов с туберкулёзом в сочетании с ВИЧ-инфекцией среди взятых на учёт уральцев: по итогам прошлого года она увеличилась на 4,4% и составила 40,2% от общего числа заболевших. Преимущественно инфекция поражает людей из группы риска, тех, у кого снижен иммунитет: почти 80% пациентов — безработные уральцы, пожилые люди, дети и подростки, а также иностранные граждане.

В 2022 году было совершено 1823 выезда уникальной для Свердловской области службы передвижных рентгенологических комплексов Областного медицинского центра фтизиопульмонологии и инфекционных заболеваний в рамках акций «Здоровые лёгкие» и «Добро в село», по итогам которых прошли обследование более 156 тысяч человек. По итогам 1234 человека были отправлены на дообследование: выявлено 39 случаев туберкулёза, 41 случай онкологии лёгких и 413 случаев иных патологий органов дыхания (пневмонии, пневмотораксы и др.).

Благодаря поставке современного оборудования работа фтизиатрической службы Свердловской области вышла на новый уровень. На средства областного бюджета в профильный медицинский центр приобретены два мультиспиральных 64-срезовых рентгеновских компьютерных томографа, два бактериологических анализатора, предназначенных для ускоренной диагностики туберкулёза, роботизированная станция для выделения ДНК микробактерий туберкулёза. Всего в 2022 году в лаборатории проведено более 700 тысяч различных видов исследований.

В Липецкой городской больнице скорой медицинской помощи №1 установлен реабилитационный комплекс «Локомат»

В этом году в отделении реабилитации Липецкой городской больницы скорой медицинской помощи №1 было установлено высокотехнологичное оборудование.

Благодаря уникальному медицинскому оборудованию уже сейчас проводится комплексная реабилитация пациентов. Роботизированный ортопедический тренажер помогает в восстановлении навыков ходьбы, утраченных в процессе болезни или травмы. Его используют в комбинации с беговой дорожкой. Тренажер дает возможность пациенту встать на ноги, вертикализоваться и «пойти». Он помогает телу «вспомнить» утраченные двигательные функции, включает в работу мышцы, которые находились без движения длительное время. На комплексе «Локомат» могут тренироваться все пациенты с частично или полностью утраченными навыками ходьбы, независимо от причины нарушения.

Наиболее эффективны занятия на роботизированной системе «Локомат» в комплексной реабилитации с церебральным параличом, спастической диплегией после ортопедо-хирургического лечения (устранение спастики мышц, контрактур суставов, деформации стоп).

При занятиях на «Локомате» улучшается кровообращение во всем организме, повышается общий мышечный тонус, качественные импульсы с нижних конечностей позволяют «вспомнить» головному мозгу, что такое ходьба. Эмоциональный эффект – ощущение движения дает высокую мотивацию к лечению.

Тренировки более продолжительны и интенсивны, чем просто занятия на беговой дорожке, при этом двигательная активность пациента легко контролируется и координируется. Занятия на комплексе «Локомат» назначает врач-реабилитолог согласно медицинским показаниям отделения реабилитации Липецкой городской больницы скорой медицинской помощи №1.

Тюменец с четвертой стадией рака легких живет полноценной жизнью на протяжении 10 лет

В 2013 году мужчине установили диагноз аденокарциному с вторичными изменениями в головном мозге. Аденокарцинома, или железистый рак легких наиболее распространенная разновидность немелкоклеточного рака легких. В большинстве случаев прогноз выживаемости пациентов с таким диагнозом неблагоприятный.

С 2013 года мужчина проходил одну из самых действующих на тот период времени схему химиотерапевтического лечения с дальнейшими курсами лучевой терапии, которые стабилизировали заболевание. Но спустя несколько лет врачи обнаружили, что опухоль прогрессирует.

Благодаря молекулярно-генетическому исследованию части опухоли, удалось обнаружить редкую мутацию в гене EGFR, которая встречается лишь в 10-30% случаев. Обнаружение мутации позволило подобрать высокоэффективную таргетную терапию, которую пациент получал на протяжении многих лет.

— Когда в руках химиотерапевтов появилась таргетная терапия, можно сказать, что мы преодолели рубеж выживаемости пациентов. Казалось бы, простой прием таблеток, не требующий госпитализации в стационар, позволяет пациентам преодолевать пятилетний порог, сохраняя при этом привычный ритм жизни, — сказала онколог отделения противоопухолевой лекарственной терапии №2 Лилия Бахова.

С 2018 года пациенту была назначена иммунотерапия, которая продолжается по сегодняшний день. Это говорит о том, что современные подходы в лечении рака позволяют эффективно бороться даже с самыми агрессивными видами опухолей.

Михаил Мурашко обсудил вопросы сотрудничества с Министром здравоохранения Республики Казахстан

Министр здравоохранения Российской Федерации Михаил Мурашко и Министр здравоохранения Республики Казахстан Ажар Гиният провели встречу в рамках форума «Здоровое общество» в Санкт-Петербурге, на которой обсудили вопросы развития сотрудничества в сфере здравоохранения.

Предметом обсуждения стали развитие инновационных технологий в области лечения и профилактики заболеваний, формирование электронных медицинских сервисов и внедрение интеллектуальных систем в сектор здравоохранения, использование искусственного интеллекта в практическом здравоохранениии. Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко отметил, что в настоящий момент в России в настоящий момент зарегистрирована 21 программа по искусственному интеллекту в сфере медицины.

Михаил Мурашко рассказал об инновационных медицинских центрах, которые ведут работу в России, и пригласил коллег из Казахстана посетить их в Петербурге и ознакомиться с работой. Речь идет в первую очередь о НМИЦ им. Алмазова Минздрава России — с его уникальными разработками по борьбе с сердечно-сосудистыми заболеваниями, НМИЦ онкологии им. Н.Н. Петрова Минздрава России и Российский научный центр радиологии и хирургических технологий имени академика А. М. Гранова Минздрава России.

— Это инновационный центр, который занимается разработками в том числе оборудования для радиофармаптек. Также он работает в кооперации с «Росатомом», в нем стоят циклотроны. Всего три страны в мире генерируют Актиний-ПСМА — это препарат, который используется для метастатический поражений при злокачественных новообразованиях. Также начали производство лютеция, — отметил Михаил Мурашко.

Он также отметил, что эти центры отличают не только инновации, но и умение специалистов этих центров бережно работать с пациентами.

— Культура работы с пациентами в этих центрах также на очень высоком уровне. Все, кто туда попадает в сложных ситуациях, а пациент с онкологическим заболеваем, — человек с травмированной душой, получают поддержку, внимание и квалифицированную помощь, — добавил Михаил Мурашко.

Глава Минздрава России отметил, что в российской системе здравоохранения произошли важные изменения, позволившие увеличить доступность и качество медицинской помощи в диагностике и лечении заболеванием. Также у нас в стране имеются компетенции для производства собственных иммунологических препаратов для таргетной терапии онкологических заболеваний, а также препаратов, которые широко использовались для профилактики цитокинового шторма при ковиде.

— Кроме того в настоящее время создан лекарственный препарат для лечения болезни Бехтерева, это первый в мире такой препарат, и сейчас он проходит фазу клинических испытаний. Он позволяет пациенту с болезнью Бехтерева вернуться к обычной жизни, — отметил Министр здравоохранения Российской Федерации.

Министр здравоохранения Республики Казахстан Ажар Гиният отметила заинтересованность в обмене технологиями здравоохранения, а также выразила благодарность российской стороне, в том числе за реализуемые программы по подготовке кадров, и подтвердила готовность продолжать двустороннее сотрудничество в сфере здравоохранения.

Отпуска участников СВО – на пользу обществу

забота о семьях мобилизованных является важной задачей для местных органов власти

Геннадий Шангин

Министерство обороны РФ объявило о начале череды отпусков мобилизованных. Семьям и обществу в целом легче переносить тяготы СВО, если периодически мобилизованные мужья, отцы, соседи бывают дома. Местным органам власти военнослужащие в отпуске могут помочь в информировании населения о буднях СВО и в точечной трансформации экономики в нужном для победы направлении.

Объективные трудности, связанные с СВО, и мобилизация осенью прошлого года стали для многих членов общества (особенно для привыкшего к комфорту и западничеству среднего класса столиц и городов-миллионников) шоком, подогреваемым оппозиционными и прозападными медиа. Разумеется, в ходе СВО есть погибшие, раненые, сложные моменты, но намного больше героизма, рабочих будней, живых и здоровых мужиков с бесценным опытом, пониманием стратегической необходимости СВО, желанием изменить нашу жизнь к лучшему.

Ещё летом-осенью прошлого года бросался в глаза контраст отношения к СВО у жен донецких и московских мобилизованных. Донецкие семьи, конечно же, волновались за своих мужчин, но градус тревожности был несоизмеримо меньше столичного, почти не было упадничества. Хотя количество и доля кадровых и мобилизованных военнослужащих ДНР были зримо больше столичных, особенно с учётом пропорции населения. Если в ДНР в каждом подъезде многоэтажки или квартале частного сектора были свои военнослужащие и их истории, то в Москве таковых было далеко не в каждом квартале многоэтажек.

На первый взгляд может показаться, что человек просто привыкает к тяготам, ведь военные будни ДНР начались раньше и проходили интенсивнее. Но всё же наблюдения без глянца и недоверия за жизнью семей донецких сослуживцев позволяют сделать прикладной вывод о причинах их большей психологической устойчивости. Дело в том, что донецкие мужики раз в неделю или несколько раз в месяц бывали дома в увольнительных, общались со своими женами и детьми. Рассказывали разное, иногда тяжёлое, особенно в первые месяцы после февральской мобилизации (например, про «харьковскую прожарку» или Мариуполь). Но чаще были нормальные рассказы о солдатском быте, сослуживцах, об интересных решениях, с юмором, с обсуждением перспектив улучшения жизни, материального благополучия после августовского повышения денежного довольствия.

На сегодняшний день отдельные знакомые автору этой статьи жены московских мобилизованных также уже прошли психологическую адаптацию, в основном путем гуманитарной и волонтерской деятельности, хотя первая поездка за «ленточку» для жён казалась невиданным психологическим испытанием. Тем не менее, шок проходил после пары поездок, особенно когда командиры разрешали встречи военнослужащих с женами в дальних от передовой расположениях. Градус тревожности у таких жен мобилизованных стал зримо меньше, чем у многих семей без мобилизованных, но периодически смотрящих «ужасы» СВО в исполнении прозападных пропагандистов.

Показательных историй рабочих будней СВО на местном уровне от непосредственных участников должно быть больше, буквально десятки на каждый район. Федеральные СМИ и герои их сюжетов ментально где-то далеко, а живое общение с участниками СВО своего района или городка или их периодические выступления на местных каналах, в школах, в рабочих коллективах вызывают гораздо больше доверия. Сам по себе вид на своих улицах уверенных в себе военнослужащих с символикой СВО внушает оптимизм.

Конечно, военнослужащим нельзя нарушать правил объективной секретности и информационной осторожности, да и не все они готовы потратить изрядную часть своего отпуска на общественную деятельность, но таковую необходимо поощрять. В дни отпуска военнослужащих не входит время поездки от места службы к месту жительства и обратно – аналогичным образом можно по решению местных военкоматов и районных властей добавлять дни к отпуску на общественные мероприятия. Краткий, в несколько предложений, план общественных мероприятий и звонок командиру части должны стать основанием для продления отпуска на два-три дня.

Полезно посетить местную школу, поговорить с учениками и родителями. Представьте эффект для школьников, когда на еженедельный урок "Разговоры о важном" придет военнослужащий, раздаст ребятам шевроны с символикой СВО, покажет трофейную польскую кевларовую каску и другие интересные вещи! Или такой военнослужащий проведет показательный урок ОБЖ, объяснит отсутствующую в учебниках специфику звуков прилётов, внешнего вида мин-лепесков, особенности применения дронов. Для директоров школ такие встречи – формирование кадрового резерва учителей ОБЖ, физкультуры, даже математики и истории, выполнение на деле обещания министра Кравцова о привлечении участников СВО в школы.

Можно завязать отношения с журналистами местных телеканалов, патриотически нацеленными общественными деятелями. Сначала будут разовые передачи или стримы, своеобразный отбор военнослужащих на предмет их умения держаться в эфире, доходчиво и стройно излагать. После отпусков такие передачи могут стать периодическими, дистанционно записываемыми во время увольнительных военнослужащих. Ни что так не повышает доверие к местным СМИ и органам власти, как эфиры с местными же жителями – непосредственными участниками событий и прямо с места проведения СВО.

Забота о семьях мобилизованных является важной задачей для местных органов власти. Необходимы периодические встречи местных глав и депутатов с прибывшими в отпуска, публичное решение какой-либо коммунальной или семейной проблемы, желательно с эффектом для всего дома или квартала. Местные власти также могут присматриваться к военнослужащим на предмет будущего сотрудничества, например, трудоустройства на муниципальную службу, в подведомственные учреждения, даже местного депутатства. Тогда федеральные установки на привлечение участников СВО во власть получат конкретные, пусть пока и потенциальные примеры.

В поздние советские времена был снят художественный фильм про ветеранов Афганистана и решение крупной бытовой проблемы. Группа ветеранов приехала в небольшой городок проведать мать своего товарища и узнала о многолетних задержках в строительстве местного газопровода. Поговорили с местной властью, получили технику и материалы, за несколько недель своими руками всё достроили. Показательна сцена фильма (ближе к концу), когда командир афганцев с «дипломатом» строительных документов пришёл сдавать работу. Местные тётки-чиновницы включили бюрократию, тогда командир запустил в них пачками документов, а потом глава городка повелел самим теткам быстро оформить все эти документы как надо и лично принес за тёток извинения.

Мобилизовывают зачастую обычных мужиков со своими особенностями характера, совсем не паинек в глазах их руководителей. Но прежние отношения и ментальные барьеры между мобилизованными и руководителями должны остаться в прошлом. Важно неформально посидеть за чашкой чая в самых больших кабинетах и как с важными партнёрами по бизнесу. Должно быть чёткое понимание, что конкретные мобилизованные мужики несут службу, в том числе, за своих немобилизованных начальников и коллег. Такое понимание есть в ДНР, где до августовского повышения денежного довольствия многие трудовые коллективы сохраняли зарплату мобилизованным и отрабатывали их трудовые обязанности.

Быть может, в ходе встреч с военнослужащими в отпусках местные журналисты, представители власти или начальники предприятий захотят стать волонтёрами или гуманитарщиками. Представьте себе гламурную ведущую журналистку местного телеканала, которая свой отпуск проводит в зоне СВО, собственноручно драит располагу и вкусно готовит военнослужащим. Представьте себе местного крупного чиновника, который ещё помнит, как начинал простым работягой в местном ЖКХ, и который в ходе своей поездки в зону СВО своими руками налаживает в блиндаже печку-буржуйку с грамотным выводом трубы на несколько десятков метров для маскировки, разводку проводов от генератора или шлангов от бака воды, и тем самым зримо улучшает окопный быт. О таких людях и поступках на местном уровне потом будут слагать легенды, и именно так происходит единение глубинного народа и органов власти.

Так что уважение общества и власти к участникам СВО не на словах, а на деле будет усиливаться именно по результатам живого общения, а отпуска участников СВО являются важнейшим поводом для такого обстоятельного общения.

Февральский экспорт российского кокса в Турцию значительно ниже январского

По предварительным оценкам в феврале экспорт российского кокса в Турцию составил около 14 тыс. тонн.

Объемы поставок упали в 3,2 раза в месячном, но выросли в 3 раза - в годовом исчислениях.

Средняя цена этой продукции в феврале на границе РФ составляла примерно $225 за тонну, что на 27% выше в месячном, но на 46% ниже - в годовом исчислениях.

В целом за период с января по февраль объемы поставок достигли 60 тыс. тонн, что в 7 раз выше уровня прошлого года. Выручка при этом выросла в 3,3 раза, до $11 млн.

В правительстве снова обсуждают возможность "вольного приноса" золота

Правительственная комиссия по законопроектной деятельности одобрила законопроект, позволяющий гражданам заняться добычей золота на Дальнем Востоке и в Арктической зоне РФ, сообщает Российская газета.

Как сообщил "РГ" министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков, законопроект планируется внести в Госдуму в конце марта."Его принятие позволит добывать драгоценные металлы не только юридическим лицам, получившим соответствующую лицензию на аукционе или конкурсе, но и гражданам, зарегистрированным в качестве индивидуальных предпринимателей, на старательских участках непромышленным способом - с использованием техники ограниченной мощности", - рассказал он.

"Уверен, что эта новация будет способствовать развитию дальневосточных и арктических регионов, созданию новых рабочих мест на отдаленных территориях, прежде всего в тех из них, где разведаны и отработаны крупные золоторудные месторождения, но сохраняется потенциал для развития частного старательского бизнеса", - отметил Чекунков.

"Старатели смогут быстро и без бумажной бюрократии самостоятельно выбрать старательский участок в режиме онлайн на интерактивной карте", - подчеркнул Чекунков.

Сегодня законно добывать золото могут лишь юридические лица, получившие соответствующую лицензию на пользование недрами по итогам участия в аукционе или конкурсе, поясняет председатель правления Ассоциации юристов России Владимир Груздев.

После принятия законопроекта добывать золото смогут еще и индивидуальные предприниматели. Правда, для бизнеса им разрешат взять только один участок и трудоустроить не более десяти человек.

На первоначальном этапе взять землю в безвозмездное пользование можно будет только на три года, но потом продлить аренду еще на три года.

Индекс цен металлоторговли по черному металлопрокату снова подрос: +11,4 пунктов (+1,3%)

За период c 17 по 23 марта 2023 года сводный индекс цен металлоторговли по черному металлопрокату в Центральном регионе РФ вырос на 11,4 пункта (+1,3%).

За предыдущий период этот показатель поднялся на 12,6 пункта (+1,4%). А еще периодом ранее - на 35,1 пункта (+4,2%). Добавим, что рост средних цен в металлоторговле не прекращается с середины декабря прошлого года.

При расчете индекса учитываются следующие виды металлопроката: арматура,балка, круг, х/к , г/к и оцинкованный плоский прокат, уголок,швеллер, а также ВГП и э/с трубы. В каждом виде проката выбран один типоразмер.

За данный период цены выросли у 8-и учитываемых видов проката.

Наибольший рост цен имел место у г/к листа (+3,4%), а наименьший - у уголка (+0,15%).

Цены на арматуру снизились на 0,13%, а на оцинкованный плоский прокат - на 0,08%.

Минпромторг: каждому региону нужен единый заказчик трубной продукции для ЖКХ

Минпромторг РФ считает целесообразным определить в каждом регионе страны единого консолидированного заказчика трубной продукции для ЖКХ, заявил статс-секретарь - замминистра промышленности и торговли Виктор Евтухов.

"В рамках госпрограммы по модернизации коммунальной инфраструктуры на 2023 и 2024 годы планируется выделить 200 миллиардов рублей на замену труб для ЖКХ. Эти субсидии будут выдаваться субъектам РФ, поэтому, мы считаем, целесообразно определить в каждом регионе единого консолидированного заказчика", - сказал он.

Евтухов также отметил, что рынок сварных труб является высококонкурентным, поэтому конечная цена трубной продукции зависит в первую очередь от стоимости горячекатаной заготовки. "В связи с этим логичным решением будет заключение прямых договоров между единым региональным заказчиком и производителями трубной продукции с прозрачной формулой цены, чтобы обеспечить эффективное расходование бюджетных средств", - заключил он.

Налоговики банкротят "Завод стальных конструкций" в Волгограде

Арбитражный суд Волгоградской области рассмотрит дело о банкротстве ООО «Завод стальных конструкций». Как сообщили ИА «Высота 102» в суде, заявление о признании несостоятельным предприятия подано Межрайонной ИФНС России № 2 по Волгоградской области.

На начало марта 2023 года ООО «Завод стальных конструкций», основной деятельностью которого является производство строительных металлических изделий, имело задолженность по обязательным платежам и страховым взносам в размере 41 020 429,67 руб., в том числе недоимка составляет 28 358 852,30 руб., пени - 10 406 082, 37 руб., штрафы - 2 255 495 руб.

Налоговики утверждают, что указанная задолженность образовалась в результате неисполнения должником обязанности по уплате налога на добавленную стоимость, страховых взносов на обязательное пенсионное, социальное и медицинское страхование, страховых взносов по дополнительному тарифу за застрахованных лиц, занятых на соответствующих видах работ, а также в результате проведенных в отношении ООО «Завод стальных конструкций» мероприятий налогового контроля.

На данный момент вынесено решение о принятии обеспечительных мер в виде запрета на отчуждение имущества организации или передачу в залог без согласия налогового органа общей стоимостью 34 443 542.54 руб.

Судебное заседание назначено на 11 апреля 2023 года.

По последним данным, на ООО "Завод стальных конструкций" трудятся около 400 человек.

"Металлопродукция" получила 37 млн рублей от Фонда развития промышленности Петербурга

Комплектующиедля российского автопрома и для автозаводов Петербурга будет поставлять городская компания «Металлопродукция». Речь идет о поставках после перезапуска автозаводов. Об этом сообщил на своей странице во «ВКонтакте» вице-губернатор Кирилл Поляков.

«На сегодняшний день автопром постепенно оживает, появляются новые модели, поэтому предприятие найдет свое место на рынке производства автомобилей России, наладит поставку для тех производителей, которые на сегодняшний день появляются в России и Петербурге. Мы оказываем содействие и субсидируем опытно-конструкторские разработки и появление образцов новой техники, развиваем ряд других направлений», – рассказалКирилл Поляков.

Дляувеличения производственных мощностей и на модернизацию«Металлопродукция» получила помощь в размере 37 миллионов рублей от Фонда развития промышленности Петербурга, добавил Кирилл Поляков.

Производство и потребление стали в ЕС снизится в 2023 году и восстановится в 2024 году

Как сообщает Yieh.com, в 2022 году мировое производство стали сократилось на 4,3% в годовом исчислении до 1,83 млрд тонн. Среди них производство стали в ЕС упало на 10,5% по сравнению с предыдущим годом и составило около 137 млн тонн. Снижение может быть вызвано продолжающимся кофликтом между Россией и Украиной, который сильно повлиял на цены на энергоносители.

Прогнозируется, что производство стали в ЕС и видимое потребление в 2023 году снизятся на 0,6% и 1,6% соответственно. К 2024 году производство стали и видимое потребление вырастут на 1,8% и 1,6% соответственно.

Спрос на сталь для строительной отрасли может снизиться на 1,6% в 2023 году и вырасти на 1,6% в 2024 году. Между тем, спрос на сталь в автомобильной промышленности в этом году вырастет на 1,1% и немного снизится на 0,6% в 2024 году.

Александр Новак провёл совещание по развитию высокотехнологичных систем накопления энергии

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак провёл совещание по развитию высокотехнологичных систем накопления энергии. В нём приняли участие представители Минфина, Минэнерго, Минпромторга, Минэкономразвития, госкорпорации «Росатом», компании «ИнЭнерджи».

Вице-премьеру доложили о результатах реализации «дорожной карты» по более чем ста проектам – от проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ до проектирования и строительства 25 производственных мощностей в области создания аккумуляторных литиево-ионных батарей и других современных систем накопления энергии в различных регионах страны – от Калининградской до Московской областей.

Плановый объём финансирования «дорожной карты» до 2030 года составляет порядка 127 млрд рублей, из которых 76% – около 96,5 млрд рублей – финансируется за счёт средств бизнеса.

Александр Новак поручил Минпромторгу совместно с Минфином, а также «Росатомом» и компанией «ИнЭнерджи» проработать вопросы финансирования мероприятий «дорожной карты». По поручению вице-премьера будет проводиться ежемесячный мониторинг реализации «дорожной карты» проекта для регулярного рассмотрения хода его исполнения в Правительстве.

Правительственная комиссия по региональному развитию во главе с Маратом Хуснуллиным обсудила планы восстановительных работ в новых регионах

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин провёл заседание президиума Правительственной комиссии по региональному развитию, на котором обсуждались планы работ по восстановлению и строительству объектов жилья и инфраструктуры в Донецкой и Луганской народных республиках, Запорожской и Херсонской областях.

«В настоящее время в новых регионах развёрнута масштабная работа по строительству и восстановлению жилья и инфраструктуры, в чём важное участие принимают шефствующие субъекты Российской Федерации. Работы ещё много, поэтому прошу организовать темпы строительства не ниже, чем в прошлом году. Важно создать для людей достойные условия жизни», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер отметил необходимость в короткие сроки приступить к подготовке к следующему отопительному периоду. Кроме того, он поручил проработать вопрос создания опорной сети МФЦ на территории Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей.

«На прошлой неделе Президент Владимир Путин посетил Мариуполь, где осмотрел ряд объектов и высоко оценил ход восстановления. Благодарю субъекты, которые активно подключились к работе в новых регионах. Также перед нами стоит задача сформировать полноценную программу их социально-экономического развития», – подчеркнул Заместитель Председателя Правительства.

Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Ирек Файзуллин в ходе заседания добавил, что в этом году предстоит реализовать ряд важных инфраструктурных проектов и развернуть на новом уровне жилищное строительство.

«Совместно с новыми регионами и субъектами Российской Федерации, оказывающими помощь в их восстановлении, спланировали восстановительные работы на территории ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областей на 2023 год. Одновременно Минстроем России ведётся работа по формированию планов работ на 2024–2025 годы», – сообщил Ирек Файзуллин.

Дмитрий Чернышенко: Обучение иностранных студентов в наших вузах укрепляет гуманитарные связи и обеспечивает экспорт российских технологий

Заместитель Председателя Правительства России, куратор Приволжского федерального округа Дмитрий Чернышенко совместно с губернатором Ульяновской области Алексеем Русских посетил Ульяновский государственный университет (УлГУ).

В ходе визита вице-премьер ознакомился с разработками вуза в области биопринтинга, цифровых сервисов, нелинейной и микроволновой фотоники.

В мероприятии также принял участие заместитель полномочного представителя Президента России в Приволжском федеральном округе Алексей Кузьмицкий.

Вуз является участником научно-образовательного центра мирового уровня «Инженерия будущего» и платформы университетского технологического предпринимательства, а также программы «Приоритет-2030».

«Ульяновская область вошла в топ-10 рейтинга научно-технологического развития российских субъектов. У региона высокий уровень инновационной активности научных организаций, и для дальнейшего развития научного потенциала важна подготовка кадров. Сегодня в субъекте 10 вузов, в том числе 5 филиалов, где учатся 35 тысяч студентов. Более 3,6 тысячи из них – иностранные, это 10% от общего количества обучающихся в высшей школе. В основном здесь ребята из стран СНГ, Индии, Египта и Израиля. Обучение иностранных студентов в наших вузах укрепляет гуманитарные связи и обеспечивает экспорт российских технологий в другие страны», – заявил Дмитрий Чернышенко.

Более 40 человек, включая иностранных студентов из Индии, Туркменистана, Палестины, Египта и Республики Чад, подготовили презентации своих проектов в рамках фиджитал-акселератора образовательной программы Игр будущего. Учащиеся разделились на три команды, каждая включала представителей различных направлений подготовки: IT, спорт, физтех, гуманитарные специальности, медицина. На протяжении двух дней ребята разрабатывали идеи по развитию фиджитал- спорта и укреплению Игр будущего в качестве постоянно действующей международной инновационной спортивной площадки. Среди интересных предложений фигурировал фиджитал-паркур.

В Научно-исследовательском технологическом институте им. С.П.Капицы УлГУ разрабатывают цифровые сервисы, создают импортозамещающие решения для авиамашиностроительных предприятий, проектируют отечественные изделия микроэлектроники.

Учёные вуза представили технологию выращивания моделей опухолей для их дальнейшей имплантации лабораторным животным. Это важно для проведения исследований и доклинических испытаний препаратов против онкологических заболеваний.

Благодаря нацпроекту «Наука и университеты» в вузе обновляется инфраструктура, создаются новые молодёжные лаборатории. Активно поддерживаются стартапы студентов. Проекты для реабилитации людей, имеющих неврологические нарушения, вице-премьеру представили лидеры студенческих команд-разработчиков.

«Мы занимаемся созданием благоприятной среды для налаживания тесного сотрудничества между предприятиями и вузами Ульяновской области. Спектр отраслей для взаимодействия очень широкий – от машино- и авиастроения до ядерной медицины. Наши молодые учёные работают по заказу конкретных предприятий. Это позволяет применять передовые отечественные разработки уже на практике. Индустриальными партнёрами вузов являются крупные заводы и компании Ульяновской области. Регион стимулирует сотрудничество между промышленностью и наукой в части внедрения инновационных продуктов. В новых экономических условиях это особенно важно», – отметил Алексей Русских.

Кроме того, Заместитель Председателя Правительства посетил центр компетенций и принял участие в презентации результатов экспресс-акселератора проектных команд по фиджитал-направлению.

По словам Дмитрия Чернышенко, благодаря таким акселераторам инициативные студенты получат возможность попробовать себя в разработке фиджитал-дисциплин. Он также добавил, что предложения участников будут масштабированы на федеральный уровень и опробованы во время тестовых соревнований на Фиджитал-играх.

«Сегодня мы участвовали в защите идей экспресс-акселератора по направлению “фиджитал” на базе одного из четырёх научных институтов Ульяновского государственного университета. Цель таких акселераторов – дать возможность студентам попробовать себя в фиджитал-вселенной, придумать то, что будет на волне трендов завтра. Все проекты амбициозные и креативные, также впечатляют и лидерские качества молодых учёных. В дальнейшем идеи участников будут доработаны, масштабированы на федеральный уровень или опробованы на тестовых соревнованиях Фиджитал-игр. Мы надеемся, что турнир “Игры будущего”, который пройдёт в Казани в 2024 году, станет отправной точкой для формирования инновационного образа мышления и нового взгляда на привычные вещи, а также мощным катализатором развития технической и спортивной жизни современного общества», – заявил Дмитрий Чернышенко.

Дмитрий Чернышенко поручил Минпромторгу и Минцифры подготовить предложения по субсидированию части затрат предприятий на внедрение российского ПО

В ходе рабочей поездки в Ульяновскую область Заместитель Председателя Правительства, куратор Приволжского федерального округа Дмитрий Чернышенко совместно с губернатором Ульяновской области Алексеем Русских и заместителем полномочного представителя Президента в ПФО Алексеем Кузьмицким посетил завод и музей УАЗ.

Вице-премьер принял участие в тест-драйве автомобиля УАЗ «Охотник» и провёл рабочее совещание по результатам деятельности индустриальных центров компетенций (ИЦК). На совещании присутствовали представители ПАО «КамАЗ», ПАО «Соллерс», «Волга-Днепр», а также Минцифры, Минпромторга и АНО «Цифровая экономика».

На примере ИЦК «Автомобилестроение» участники совещания обсудили, каких результатов удалось достичь в части уже запущенных проектов импортозамещения ПО, а также реализацию новых проектов, предлагаемых ИЦК для запуска в интересах отрасли.

По итогам вице-премьер Дмитрий Чернышенко поручил Минпромторгу по согласованию с Минцифры подготовить предложения по предоставлению субсидий российским предприятиям и организациям на возмещение части затрат на внедрение российских решений, разработанных в рамках ИЦК.

«Мы не можем зависеть от иностранных IТ-решений к 2024 или 2025 году. Это конкретный КПЭ, под него нужна конкретная программа поддержки, чтобы все предприятия дружно перешли на этот стандарт. Необходимо совершенствовать методики управления качеством, чтобы наша продукция не уступала иностранным аналогам. Это как раз область управленческих механизмов, поэтому прошу взять в работу стандарты и КПЭ разработки решений и методологии достижения технологического суверенитета, о котором нам неоднократно говорил Президент России Владимир Путин», – прокомментировал Дмитрий Чернышенко.

В прошлом году в России было продано 33 906 единиц техники марки «УАЗ», что на 4,6% превышает показатель аналогичного периода 2021-го. Несмотря на внешнеэкономические условия, обеспечить рост удалось в том числе за счёт внедрения отечественного индустриального программного обеспечения на предприятии.

«УАЗ – один из главных промышленных флагманов региона. Поддержка завода, особенно в новых экономических условиях, – наш приоритет. Значительные успехи есть в части импортозамещения как комплектующих на производстве, так и цифровых решений по управлению процессами. УАЗ активно внедряет отечественные IT-решения, что в конечном итоге положительно сказывается на показателях развития завода. В 2022 году произведено порядка 35 тыс. автомобилей, успешно выполняется производственная программа, в том числе и по государственным заказам. В планах на 2023-й – продолжить работу по достижению технологической и цифровой независимости. По теме развития индустриальных центров компетенций наш регион в числе приоритетов выделяет автомобиле-, авиастроение, микроэлектронику, атомную отрасль», – отметил губернатор Ульяновской области Алексей Русских.

Напомним, в 2022 году на базе 32 индустриальных центров компетенций (ИЦК) проведена масштабная работа по анализу потребностей ключевых предприятий промышленности в специализированном программном обеспечении. К этой работе было подключено больше 300 российских организаций и предприятий, представляющих 15 отраслевых сегментов.

По итогам работы сформирован IТ-ландшафт потребностей в замещении зарубежного индустриального ПО. Он включает 365 потребностей в отраслевых решениях, по которым компании подтвердили критическую зависимость от зарубежных решений. Почти для 80% зарубежного ПО, востребованного в промышленности, есть российские аналоги, по трети позиций представлено два и больше российских решений, не менее половины всех представленных на рынке российских решений имеют средний и выше уровень зрелости.

Марат Хуснуллин: Порядка 15 тыс. км дорог приведут к нормативу в 2023 году по нацпроекту «Безопасные качественные дороги»

Перед стартом нового дорожного сезона в регионах – участниках нацпроекта «Безопасные качественные дороги» проверяют готовность подрядчиков к началу работ.

«Сегодня важно не сбавлять набранного темпа для достижения показателей нацпроекта. В предстоящем сезоне мы приведём в нормативное состояние не менее 15 тыс. км автодорог. При этом, как и ранее, большое внимание уделяется качеству работ – от этого напрямую зависит долговечность дорог, их пропускная способность и безопасность движения. Поэтому перед новым дорожным сезоном мы тщательно проверяем готовность подрядных организаций, исправность техники, соответствие строительных материалов и технологий установленным требованиям», – заявил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

Вице-премьер пояснил, что к параметрам оценки готовности подрядчиков относится не только исправность необходимого оборудования, но и налаженная работа собственных лабораторий по входящему и исходящему контролю продукции.

Марат Хуснуллин призвал создать все необходимые условия для бесперебойной работы и, в частности, ответственно подойти к подготовке асфальтобетонных заводов. Он напомнил, что для решения задач нацпроекта было специально построено или модернизировано порядка 200 асфальтобетонных заводов и в общей сложности около тысячи таких производств будет задействовано для поставки материалов на дорожные объекты.

Александр Новак провёл рабочую встречу с главой Тамбовской области Максимом Егоровым

Заместитель Председателя Правительства и глава Тамбовской области Максим Егоров обсудили вопросы развития топливно-энергетического комплекса Тамбовской области.

Руководитель региона проинформировал Заместителя Председателя Правительства о ходе реализации программы социальной догазификации. В Тамбовской области уже принято более 8 тыс. заявок на догазификацию, заключено свыше 6,6 тыс. договоров на технологическое присоединение домовладений, газ провели до более чем 5 тыс. участков, почти 4 тыс. домовладений уже подключены к голубому топливу.

«Сегодня вопросам социальной газификации регионов уделяется значительное внимание со стороны Правительства России. Вопрос находится на контроле Президента страны. Подчеркну, что важно не сбавлять достигнутые темпы, оперативно реагировать на заявки граждан о подведении газа к домам», – отметил Александр Новак.

В Тамбовской области действует комплекс мер поддержки участников программы догазификации, которая ведётся вместе с филиалом АО «Газпром газораспределение Тамбов». Ранее мерой социальной поддержки могли воспользоваться 12 категорий граждан, в том числе ветераны войны и многодетные семьи. В 2023 году к ним прибавились ветераны боевых действий, члены семей погибших (умерших) инвалидов войны, участников Великой Отечественной войны, ветеранов боевых действий и члены семей погибших (умерших) участников СВО, семьи и одиноко проживающие граждане с доходом ниже величины прожиточного минимума на душу населения, установленного в регионе. Причём с этого года по инициативе главы области Максима Егорова размер социальной выплаты увеличен с 60 тыс. до 100 тыс. рублей.

Обсуждается возможность ускорить реализацию программы развития газоснабжения Тамбовской области на период 2021–2025 годов. В планах – передвинуть на более ранние сроки с 2026 года газификацию микрорайона Малиновка, а также с 2027 года – реконструкцию ГРС «Кирсанов» и газопровод-отвода.

Ещё один вопрос, который был затронут в ходе встречи, – передача на баланс «Газпрома» 553 бесхозяйных газовых объектов и почти 1 тыс. км сетей газоснабжения. Все эти объекты находятся на территории муниципалитетов. Решением проблемы не занимались долгие годы. Однако такое положение дел угрожает безопасному функционированию данных объектов и возможности гражданам бесперебойно получать энергоресурсы. Максим Егоров вышел с предложением о внесении изменений в федеральное законодательство в части ускорения оптимизации процессов принятия в собственность газораспределительных организаций бесхозяйных объектов.

«Наша главная задача – обеспечить достойные условия для проживания граждан. В этой связи ищем возможности ускорить газификацию Малиновки, а также реконструкцию газораспределительной системы региона. Кроме того, все бесхозяйные объекты газоснабжения должны быть в руках крепкого хозяйственника. Иначе невозможно добиться безопасной и надёжной работы системы газоснабжения», – подчеркнул Максим Егоров.

Дмитрий Чернышенко оценил туристический потенциал и спортивную инфраструктуру Ульяновской области

В рамках рабочей поездки в Ульяновскую область Заместитель Председателя Правительства России, куратор ПФО Дмитрий Чернышенко ознакомился с результатами реализации инвестпроектов с господдержкой и планами региона по развитию внутреннего туризма. Он обсудил с губернатором региона Алексеем Русских мероприятия субъекта по развитию массового спорта и обеспечение доступности спортивных объектов для жителей. Кроме того, на заводе УАЗ вице-премьер и губернатор объявили о начале Года корпоративного спорта в Ульяновской области.

«Президент России Владимир Путин поручил к 2030 году достичь показателя в 70% граждан, занимающихся регулярно физической культурой и спортом. Ульяновская область достойно движется к этому результату, регион опережает средний уровень по стране и уверенно идёт вперёд. По обеспеченности инфраструктурой субъект находится также в лидерах. Поэтому есть все предпосылки, чтобы федеральный проект “Спорт – норма жизни” реализовался именно в Ульяновской области на полную катушку. Важно, что показатель, по которому будет оцениваться эффективность данной работы, состоит из многих компонент – детский спорт, спорт высших достижений, и большой вклад сюда внесёт корпоративный спорт. В год столетия образования Министерства спорта в стране мы торжественно открыли Год корпоративного спорта в Ульяновской области. Достижения региона по этой части впечатляют: 450 предприятий региона внедряют систему спортивных мероприятий в трудовых коллективах, в неё вовлечено более 200 тысяч сотрудников. Каждое такое предприятие вносит свой вклад в достижение цели, поставленной Президентом», – отметил Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер ознакомился с ходом строительства Дворца единоборств в Засвияжском районе Ульяновска, а также посетил Дворец спорта «Волга-Спорт-Арена», где в эти дни проходит финальный этап первенства России по хоккею с мячом.

В настоящее время в Ульяновской области в занятия физической культурой и спортом вовлечено более 53% населения, это выше среднего по стране. В регионе развивается более 90 видов спорта, при этом 16 являются базовыми: бокс, гребля на байдарках и каноэ, дзюдо, лёгкая атлетика, плавание и ряд других.

Туристическая отрасль региона также развивается и продолжает демонстрировать положительную динамику: налоговые поступления в областной бюджет от этой деятельности составили 580 млн рублей в 2022 году, что на 11% выше уровня 2019 года. Численность лиц, размещённых в коллективных средствах размещения, достигла 420 тысяч человек, рост составил 8,9%. В регионе растёт и количество коллективных средств размещения: в 2020 году всего их было 138, в 2022 году стало 173.

По итогам презентации турпотенциала региона вице-премьер предложил губернатору сконцентрироваться на развитии гастро- и исторического туризма, а также проработать концепцию брендирования маршрутов.

«Тренд на рост количества посещений региона – хороший индикатор, за которым нужно следить. Прирост турпотока составил 20%, необходимо постараться эту динамику сохранить и удерживать как можно дольше. Это очень хороший подход, когда вы себе ставите цели и уже потом смотрите, какими драйверами можете закрыть показатель. Если в субъекте создать разные форматы туристских продуктов, завезти правильные сетевые бренды, включая рестораны, добавить элементы национального колорита, то определённо за эту отрасль можно будет побороться и оттянуть турпоток у соседних регионов», – добавил Дмитрий Чернышенко.

«Ульяновская область активно включилась в реализацию национального проекта “Туризм и индустрия гостеприимства”. Благодаря полученной федеральной поддержке за прошлый год удалось запустить на территории региона девять новых инвестпроектов по развитию туристической инфраструктуры, в планах на этот год – не менее 14 проектов. Такая поддержка для нас – серьёзный стимул двигаться дальше. Сейчас мы готовимся принять участие в конкурсе на господдержку программ по проектированию туристского кода центра города. Для этого разрабатываем мастер-план центральной части Ульяновска. По предварительным подсчётам, реализация данного проекта позволит увеличить туристический поток на 30%, или 80 тысяч человек в год. В случае победы средства будут направлены на обустройство бульвара “Новый Венец” – одной из визитных карточек города. В рамках сотрудничества с корпорацией “Туризм.РФ” планируем развивать геопарк “Ундория” и “Берег орланов”», – подчеркнул Алексей Русских.

В 2023 году в Ульяновской области в рамках нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства» планируется реализовать не менее 14 инвестпроектов, направленных на развитие туристской инфраструктуры. По словам Дмитрия Чернышенко, турпоток в регион может вырасти на 12% от текущего числа – до 650 тысяч человек в год.

«Президент Владимир Путин поставил задачу – ускорить развитие туристской инфраструктуры и создать комфортные и доступные условия отдыха для россиян. Для решения этой масштабной инициативы был запущен нацпроект “Туризм и индустрия гостеприимства”, и Ульяновская область активно пользуется его инструментами. В этом году региону на развитие туризма из федерального бюджета будет направлено более 80 млн рублей – эти средства пойдут на реализацию программы школьного туризма, создание кемпингов и автокемпингов, обустройство пляжей и национальных турмаршрутов, развитие доступной туристской среды для людей с ограниченными возможностями здоровья», – отметил вице-премьер.

Особый акцент в презентации был сделан на развитии промышленного туризма в регионе.

«Промтуризм является одним из новых и наиболее динамично развивающихся направлений туристической отрасли, его совершенствование помогает запускать и продвигать региональные бренды, повышает инвестиционную привлекательность региона, решает задачу привлечения молодых кадров на промышленные предприятия через систему профориентационных мероприятий в виде экскурсий и промышленных туров», – отметил Дмитрий Чернышенко.

В Ульяновской области реализуется более 30 различных промышленных экскурсий, также регион был выбран в качестве одной из пилотных площадок, где осуществлялась апробация методологии по организации промышленного туризма в различных субъектах Российской Федерации. Методология разработана Агентством стратегических инициатив и является практическим руководством с подробными инструкциями по развитию этой отрасли.

Заседание Правительства

В повестке: об итогах ежегодного отчёта о работе Правительства, об изменениях в правила предоставления субсидий на оплату услуг ЖКХ, о формировании единых критериев для получения социальной помощи, о создании свободной экономической зоны на территориях новых регионов, о финансировании программы льготного кредитования инвестпроектов по созданию туристической инфраструктуры, о ходе подготовки к весенним полевым работам и мерах поддержки АПК.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые коллеги!

В рамках дискуссии от депутатов прозвучали интересные предложения, в том числе вопросы из конкретных регионов. Это честная и объективная оценка уже принятых решений, которая нам позволяет повышать эффективность и строить дальнейшее взаимодействие с парламентариями.

Подробно говорили о помощи семьям с детьми, в том числе из новых субъектов. О мерах поддержки наших защитников, которые сейчас выполняют свой священный долг.

Приоритетное внимание уделили и базовым отраслям – промышленности, агропромышленному комплексу, строительству. Немало было вопросов по региональному развитию, по условиям для ведения бизнеса, выпуску отечественных лекарств, медицинских изделий. Обсудили такие вопросы, как развитие отечественного станкостроения, электроники. Здесь у нас действует целый ряд мер государственной поддержки, включая и субсидии, и льготные займы по программам Фонда развития промышленности.

Затрагивали темы экологии, защиты отечественных производителей, говорили о вопросах спорта, инженерного образования, образования в целом.

Уверен, вы обратили внимание на конструктивный настрой депутатов, их глубокое погружение в проблематику.

Была проделана большая, эффективная работа с парламентом по подготовке отчёта. Министры обсудили текущие вопросы с профильными комитетами Госдумы. Вы знаете, я встречался также с представителями всех фракций.

Пользуясь случаем, хочу поблагодарить Государственную Думу, Вячеслава Викторовича Володина за результативную совместную работу.

По итогам вчерашнего заседания будет сформирован перечень поручений. Их необходимо выполнить с учётом соблюдения сроков. Контролировать этот процесс будет Дмитрий Юрьевич Григоренко.

Также прошу подготовить встречу с депутатами, которые не успели задать свои вопросы во время отчёта. Мне кажется, что нам обязательно нужно дать им возможность высказаться, задать свои вопросы. Прошу этим заняться незамедлительно.

Прежде чем мы перейдём к повестке, несколько слов о решении, которое было принято по итогам встреч с думскими фракциями.

Подписано постановление, которым мы меняем правила предоставления субсидий на оплату жилья и коммунальных услуг.

Теперь регионы получат право самостоятельно утверждать критерии, на основании которых станет определяться максимально допустимая доля расходов граждан на квартплату. На местах лучше знают, какая ситуация в экономике субъектов и каков средний доход семей. А значит, смогут обеспечить адресный подход при выделении соответствующих средств.

Конечно, приоритет при получении такой государственной поддержки должен быть у граждан с низкими доходами.

Мы рассчитываем, что и дальше законодатели будут готовы к такому эффективному взаимодействию, в том числе обеспечивая обратную связь с людьми, проверяя, как выполняются наши решения на местах.

Вчера в ходе отчёта также говорил, что Правительство многое делает для того, чтобы предоставление социальной помощи было более простым, более удобным.

Рассмотрим законопроект, который позволяет сформировать единые и понятные гражданам критерии для её получения, в том числе на основании социального контракта.

По всей стране предлагается установить общие подходы к расчёту среднедушевого дохода семьи, её составу. Как раз по аналогии с теми, которые сейчас применяются при назначении единого ежемесячного пособия в связи с рождением и воспитанием ребёнка. Оно выплачивается, я уже говорил об этом в отчёте, беременным женщинам и на детей до 17 лет.

Документом предусматривается и возможность подачи заявления на меры поддержки в электронном виде – через портал государственных услуг либо через соответствующие региональные сервисы.

Всё это – значимая часть нашей работы по внедрению принципов социального казначейства, которую мы проводим по поручению Президента. Людям нужно будет подавать меньше документов. Мы исключим лишнюю бюрократию и хождение по инстанциям. Взаимодействие с государством при оформлении выплат и услуг должно быть максимально необременительным и комфортным.

Теперь к другому важному вопросу. В Послании Федеральному Собранию Президент отметил необходимость скорейшей реализации масштабной программы социально-экономического восстановления и развития новых регионов. Для этого нужны дополнительные эффективные решения, которые помогут перезапустить их экономику.

Вчера во время отчёта в Государственной Думе уже говорил, что Правительство подготовило законопроект о создании свободной экономической зоны на территориях Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей. Её участники будут на 10 лет освобождены от уплаты федеральной части налога на прибыль, а также региональной, по решению субъектов, и на имущество. Это очень важно: региональной – по решению субъектов. На три года – от земельного. Для них предусмотрены пониженные тарифы страховых взносов – всего 7,6%. Здесь же будут действовать и процедуры свободной таможенной зоны.

Все эти меры помогут привлечь частные инвестиции в создание новых производств, в обновление инфраструктуры, придать новый импульс строительной отрасли, обеспечить рост сельскому хозяйству, которое может стать одним из основных драйверов развития новых регионов.

Ещё один вопрос – о создании инфраструктуры для туризма и отдыха.

В России много мест, известных своими уникальными природными видами, памятниками истории. И наши граждане всё больше путешествуют по стране. Я говорил, кстати, об этом подробно вчера в рамках отчёта в Государственной Думе. Конечно, в поездках туристы хотят останавливаться в комфортных, хороших, качественных и безопасных отелях, причём по доступным, разумным ценам.

Для этого поможем бизнесу построить и реконструировать 27,5 тыс. номеров в гостиницах не ниже «трёх звёзд». На такие цели в текущем году направим свыше 5 млрд рублей в рамках национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства», чтобы сохранить низкую ставку для почти 90 проектов по программе льготного кредитования строительства гостиниц в 33 регионах нашей страны. А это значит, что больше людей смогут отдохнуть в различных уголках России в комфортных условиях.

Следующий вопрос повестки. Сегодня мы обсудим, как обстоят дела с весенними полевыми работами. В ряде субъектов они уже начались, а где-то сельхозпроизводители только собираются начинать.

Прошлый год у нас был действительно урожайным. И по зерну, и по овощам, и по масличным. Задачи обеспечения продовольственной безопасности, которые перед нами поставил Президент, были выполнены в полном объёме, в том числе за счёт системной господдержки, которую мы оказали при подготовке к посевной в прошлом году. Всё это мы неоднократно и подробно с вами, уважаемые коллеги, обсуждали.

Правительство продолжит помогать агропромышленному комплексу. Сохранены все субсидии, необходимые для проведения полевых работ. Понимаем, как важно, чтобы сельхозпроизводители были обеспечены семенами, топливом, удобрениями, техникой. Тогда мы можем рассчитывать на увеличение посевов зерновых, картофеля и других овощей, а также кормовых культур.

Ещё одна тема, на которую считаю нужным обратить внимание, – это возможность взять кредит по льготной ставке. На такие цели в бюджете предусмотрели субсидии в размере почти 160 млрд рублей. Средства должны прийти аграриям как можно скорее, чтобы вовремя всё приобрести, что требуется для посевной.

Подробнее о ходе подготовки к полевым работам доложит глава Министерства сельского хозяйства Дмитрий Николаевич Патрушев. Дмитрий Николаевич, Вам слово.

Д.Патрушев: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Посевная в Российской Федерации стартовала в конце февраля, что соответствует средним многолетним срокам. Сейчас она входит в активную фазу, и к 24 марта в поля вышли аграрии в 29 субъектах.

В декабре совместно с регионами мы утвердили структуру посевных площадей. Общая площадь в 2023 году превысит 82 млн га.

Структура на 2023 год, во-первых, направлена на обеспечение необходимого объёма производства и сохранение баланса на внутреннем рынке, а во-вторых, позволит и дальше развивать экспортный потенциал АПК.

Под озимыми находятся 17,7 млн га. В хорошем и удовлетворительном состоянии находится 93% посевов. Это несколько меньше уровня прошлого года, но более точную оценку мы сможем дать после начала активной вегетации.

Подкормка озимых культур произведена на площади 6,8 млн га.

Под яровые в этом году предусмотрено 55,2 млн га. На данный момент засеяно более 600 тыс. га, динамика выше прошлого года.

С особым вниманием мы контролируем доступность всех видов ресурсов для аграриев. Постоянно обсуждаем ситуацию, в том числе в рамках оперштаба Минсельхоза, совещаний с каждым федеральным округом и по конкретным регионам.

Что касается финансового обеспечения посевной.

Ещё в декабре прошлого года в субъекты были направлены средства на господдержку сельского хозяйства в 2023 году. Это порядка 107 млрд рублей.

Хочу напомнить, что мы предусмотрели возможность авансирования затрат аграриев. Это в первую очередь сделано для того, чтобы уже к весенним полевым работам люди могли получить необходимые средства. На сегодня доведение составляет 18%, это существенно больше, чем в прошлые годы.

Также отмечу, что все инструменты поддержки, актуальные для посевной, сохранены. В частности, предусматриваются субсидии на приобретение семян, удобрений, горюче-смазочных материалов, техники, средств защиты растений, а также на страхование посевов. Кроме того, продолжаем оказывать целевую поддержку производителям зерна. На это в текущем году направлено 10 млрд рублей.

Есть и новые направления. С 2023 года мы реализуем федеральный проект по стимулированию производства овощей и картофеля. Для этого в регионы направлено порядка 5 млрд рублей. Поддержка распространяется на организованный сектор, а также на ЛПХ.

Помимо субсидий, аграрии продолжают активно использовать льготные кредиты – в частности короткие, которые всегда востребованы в период посевной.

На данный момент по растениеводству одобрена выдача более 130 млрд рублей. Это на 10% больше, чем на аналогичный период прошлого года. Основной объём льготных краткосрочных кредитов приходится на Россельхозбанк.

Теперь что касается материально-технических ресурсов. На сегодня каких-либо серьёзных проблем нет. Не видим никаких сбоев с поставками ГСМ. По нашим данным, всё в порядке и всё аграрии получают вовремя.

К моменту выхода в поля в каждом регионе обеспечивается полноценная готовность сельхозтехники. Для обновления парка сельхозтехники продолжают действовать специальные меры господдержки.

По линии Минпромторга – это постановление №1432. Ключевым инструментом Минсельхоза остаются программы «Росагролизинга», в том числе льготные. В прошлом году благодаря дополнительному финансированию со стороны Правительства компания «Росагролизинг» поставила аграриям 12,7 тыс. единиц техники и оборудования. В 2023 году план у нас – 13 тыс. единиц.

Семенами посевная также обеспечена. Хочу отметить, что с 2020 года мы пересмотрели порядок подготовки семенного материала к весенним полевым работам.

Заготовка ведётся заблаговременно, что позволяет вовремя обеспечивать необходимый объём. В частности, сейчас по зерновым обеспеченность превышает 102%, это больше уровня прошлого года.

Кроме того, мы активизировали работу по увеличению доли отечественной селекции в общем объёме высева. Вместе с субъектами утвердили план по высеву российских семян. В регионах увеличена площадь семенных участков. Помимо этого, формируем специальные зоны семеноводства, чтобы повысить качество отечественного семенного материала.

Продлена временная отмена требований по использованию районированных семян. Эта мера была принята в 2022 году для облегчения доступа аграриев к господдержке и подтвердила свою эффективность.

Для повышения импортонезависимости АПК планируем с 2024 года вводить количественные ограничения на ввоз иностранных семян. Сейчас ведётся подготовка соответствующего проекта постановления для внесения в Правительство.

Коротко отмечу, что средств защиты растений у аграриев в достатке.

О ситуации на рынке минеральных удобрений. Сейчас у аграриев в наличии 2,2 млн т, что на 212 тыс. т больше, чем годом ранее.

Продолжаем работу штаба «Инцидент» по реализации мер по сохранению доступности удобрений на внутреннем рынке. В первую очередь это план закупки. Его исполнение на данный момент – около 90%.

Кроме того, до мая 2023 года действуют ограничения на вывоз отдельных видов удобрений, а также фиксация отпускных цен. Всё это позволяет держать ситуацию под контролем.

В этой связи, Михаил Владимирович, в соответствии с Вашим поручением вместе с Минпромторгом и ФАС проводим работу по продлению существующего комплекса мер по удобрениям ещё на полгода, то есть до ноября включительно.

В совокупности всё это должно обеспечить закупку более 5 млн т удобрений, что создаст базу для получения запланированного урожая и позволит продолжить наращивание показателей внесения удобрений на гектар.

Таким образом, посевная в целом у нас проходит штатно. При благоприятной погоде рассчитываем на достойный урожай, а главное – надеемся, что он будет сбалансированным.

М.Мишустин: Спасибо, Дмитрий Николаевич. Прошу Вас держать ситуацию на постоянном контроле. Очень важно, чтобы Минсельхоз вместе с регионами следил за тем, чтобы деньги вовремя доходили до аграриев. Вы всё это знаете, поэтому надеюсь, что мы так же эффективно поработаем и в этом году.

Д.Патрушев: Будем исполнять, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 24 марта 2023 > № 4329792 Михаил Мишустин, Дмитрий Патрушев

Заседание комиссии Госсовета по направлению «Наука»

Помощник Президента, Секретарь Государственного Совета Игорь Левитин и губернатор Новосибирской области Андрей Травников провели заседание комиссии Госсовета по направлению «Наука».

В мероприятии приняли участие заместитель Министра науки и высшего образования Денис Секиринский, председатель Комитета Государственной Думы по науке и высшему образованию Сергей Кабышев, руководитель Федеральной службы по интеллектуальной собственности Юрий Зубов, президент РСПП Александр Шохин, генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина, руководитель образовательного фонда «Талант и успех» Елена Шмелёва, представители профильных региональных и федеральных органов государственной власти, РАН, ведущих высших учебных заведений, а также научного и экспертного сообщества.

Во вступительном слове Игорь Левитин отметил, что в современных условиях главная задача – наладить максимально эффективное сотрудничество науки и предприятий реального сектора экономики для решения прикладных задач, имеющих первостепенное значение для прорывного развития промышленности. Эти вопросы планируется рассмотреть на заседании Президиума Государственного Совета в ближайшее время.

Андрей Травников доложил об итогах деятельности комиссии за прошлый год и представил план работы на текущий год.

София Малявина рассказала о ходе реализации плана мероприятий Десятилетия науки и технологий в субъектах Российской Федерации.

Участники дискуссии обсудили вопросы проведения в августе текущего года X Международного форума технологического развития «Технопром-2023».

В рамках заседания также состоялся обмен мнениями по различным аспектам внедрения разработок и технологий в реальный сектор экономики регионов России.

Поддержанные комиссией предложения будут учтены при подготовке материалов к заседанию Президиума Государственного Совета.

Какие ограничения на реэкспорт подсанкционных товаров в Россию собирается ввести Казахстан?

Как сообщает Financial Times со ссылкой на казахстанских чиновников, система контроля реэкспорта может заработать 1 апреля. Казахстан опасается вторичных санкций за помощь в обходе санкций против России

Казахстан с апреля может ввести ограничения на реэкспорт в Россию. Чтобы самим не попасть под западные санкции, казахстанские власти намерены отслеживать санкционные товары, пересекающие границу с Россией. Как пишут Financial Times и Eurasianet со ссылкой на высокопоставленных казахстанских чиновников, новая система заработает уже с 1 апреля.

По словам собеседников издания, Казахстан подтверждает, что не намерен вводить никакие санкции против России, но будет контролировать «всю цепочку перемещения товаров от границы к границе». Это нужно, чтобы не стать площадкой для обхода западных рестрикций.

При этом нет полного понимания, какую подсанкционную продукцию Россия завозит через своих партнеров, в том числе Казахстан. Остается вопросом, будут ли в соседней стране, чтобы перестраховаться, останавливать на границе бытовую технику и автозапчасти. Или речь идет только о позициях, которые точно попадают в уже существующие санкционные перечни? Например, айфоны или промышленные станки и двигатели.

Как обращает внимание РБК, по официальной казахстанской статистике, в прошлом году экспорт из страны в Россию вырос на 25% по сравнению с 2021 годом. Так, два года назад Казахстан поставлял в Россию передовых полупроводников на 12 тысяч долларов. А в 2022-м показатель резко увеличился до 3,7 млн долларов.

Генеральный директор компании «Оптималог» Георгий Властопуло в беседе с Business FM подчеркнул, что банки Казахстана уже применяли ограничительные меры, опасаясь санкций:

«Мы уже столкнулись с тем, что казахские банки по некоторым нашим коллегам по цеху — мы уже видели сообщения в телеграм-каналах о том, что ряд казахских банков отказался осуществлять трансферные платежи, потому что сочли, что такие платежи, такие товары могут быть отнесены к санкционным, и они не хотели бы участвовать в организации такой санкционной цепочки и отказали в таких платежах. Все начнется с банков. Я в этом уверен практически на сто процентов, а уже будут потом меры фактического, таможенного контроля, налогового контроля за движением грузов, которые, вполне возможно, уже ранее введены до 1 апреля, когда вроде как заработает какая-то информационно-техническая система».

Заместитель председателя ассоциации автосервисов РАСТО Николай Янковский не ожидает, что ограничения коснутся ввозимых в Россию запчастей для легковых машин. В автосервисах предполагают, что запчасти для грузовой техники гипотетически могут попасть под категорию санкционных. Но пока подтверждения этих опасений не было. По мнению Янковского, поток комплектующих для автомобилей с 1 апреля не прекратится:

«Просто будет сложнее возить и будет дороже все. Коммерцию, особенно не слишком крупную, не перекрыть. Никто никогда не может рассказать такую историю, что детали размером с кулак невозможно ввезти в страну из другой страны. Не бывает такого. Будет больше цена. Может быть намного больше цена. Но автомобили как ездили, так и будут ездить».

Коммерческий директор «Сота Логистик» Кирилл Латинский в разговоре с Business FM рассказал, что у властей Казахстана уже есть способы отслеживать, какой именно товар проходит границу с Россией:

«Таможенная система Казахстана, с помощью нее как раз таки Казахстан в состоянии не пропускать через свою территорию подсанкционные товары. При использовании каких-либо датчиков, теоретически, это возможно, но на практике, как мне кажется, маловероятно, что это кто-либо будет применять. Потому что достаточно лишь информации по торговому балансу между странами Запада и странами-транзитерами различных санкционных товаров в Россию. Плюс внутренняя таможенная система Казахстана, через которую власти Казахстана в состоянии оценивать, что за товар в их страну поступает и куда дальше этот товар двигается».

17 марта Reuters писало, что российские компании «завалили» казахстанских партнеров просьбами помочь поставить товары в обход западных санкций. Один из собеседников агентства рассказал, что за помощь в перевозке груза ему предлагали 1 млн долларов. Источники связывали возросший интерес России к Казахстану с планами турецких властей по закрытию транзита санкционных товаров. Эксперты тогда отмечали, что это только начало роста.

Конституционный суд Армении ратифицирует признание юрисдикции МУС задним числом

Как пояснил министр юстиции, это сделано из-за продолжающегося армяно-азербайджанского конфликта, в котором Армения намерена подавать иски в МУС на действия Азербайджана. Одновременно признание юрисдикции МУС в Армении приведет к правовой коллизии в связи с выданным МУС ордером на арест Владимира Путина

Конституционный суд Армении счел законным признание юрисдикции Международного уголовного суда задним числом. Власти страны хотят ратифицировать Римский статут с оговоркой, что он начнет действовать с 12 мая 2021 года.

Как пояснял министр юстиции Армении Григор Минасян, это необходимо, чтобы полномочия Международного уголовного суда распространялись на действия Азербайджана во время вооруженного конфликта.

Комментирует директор ереванского Аналитического центра по проблемам глобализации и регионального сотрудничества Степан Григорян:

«В 2004 году Конституционный суд Армении на основе тех старых конституций говорил, что Римский статут имеет противоречащие ей пункты. Сейчас у нас конституция два раза поменялась, правительство обратилось в декабре прошлого года, и КС вынес решение, что Римский статут парламент может ратифицировать, и в ближайшее время, наверное, эта ратификация состоится. Если правительство начало этот процесс, навряд ли оно остановится. Тем более, что подавляющее большинство они имеют в парламенте. По крайней мере, это официальная версия. Это связано с тем, что атаки на Армению продолжаются со стороны Азербайджана, поэтому Армения хочет войти в этот договор, чтобы смочь требовать от МУС принятия решений, связанных с этими военными преступлениями против Армении. Идея была, что реанимируем этот процесс, но конечно, то, что мы присоединились к этому суду, может привести к каким-то нюансам и сложностям в российско-армянских отношениях. Если какие-то лица находятся под арестом МУС или ордер на арест выдан, это означает, что если они заезжают на территорию Армении, мы должны их арестовать. Это приведет к каким-то правовым коллизиям».

Международный уголовный суд не является структурой ООН, его основополагающий документ — Римский статут 1998 года. Свыше сотни стран признали юрисдикцию суда, но в их число не входят Россия, Украина, Индия, Китай, Израиль и США.

Ранее в марте Международный уголовный суд выдал ордер на арест президента России Владимира Путина. В Кремле это решение назвали ничтожным с точки зрения права, а сам вопрос об аресте Путина — неприемлемым.

ЦБ переориентируется на Восток и заговорит на китайском

В начале недели Банк России разместил на электронной торговой площадке «Сбербанк АСТ» запрос на обучение. Упор делается на программу «Китайский язык в сфере профессиональной коммуникации (базовый уровень)». Она содержит 288 академических часов. Время обучения — два года

Размещение заявки ЦБ на изучение китайского языка на площадке «Сбербанк АСТ» совпало с началом визита председателя КНР Си Цзиньпина в Россию. Случайно ли это, неясно. Но переориентация Центробанка на Восток кажется вполне логичной.

Знание английского для обмена финансовой информацией всегда считалось основополагающим. А сейчас этот обмен предстоит больше с Китаем, вот и произошла своеобразная смена приоритетов у Банка России, считает глава Российско-китайского аналитического центра Сергей Санакоев:

«Это показательная закупка, она говорит о многом. Банк России ориентирован уже не только на Федеральную резервную систему, но и задумывается о том, как правильно в новом нарастающем миропорядке взаимодействовать с финансовыми структурами и институтами Китая. Что касается языка, думаю, здесь не нужны очень глубокие познания. Скорее всего, есть конкретный набор технической информации, которая передается от банка к банку. Так что я не стану критиковать. Просто поприветствую тех сотрудников Банка России, которые начали об этом задумываться».

Знание китайского языка подразделяется на шесть уровней. По мнению репетиторов, за 288 часов овладеть базовым уровнем языка можно. Если сравнивать, например, с английским, то человек выйдет со знаниями А и А1. Но в запросе ЦБ речь шла именно о профессиональной коммуникации. Поэтому оценить уровень становится сложнее. Китайский, как и любой другой язык, требует усидчивости и хорошей силы воли, констатирует репетитор китайского языка Диана Измаилова:

«Овладеть профессиональной коммуникацией за 288 академических часов, я думаю, вполне реально. Единственное, какая цель стоит перед человеком. Если нужно понимать, о чем пишут китайцы, и читать тексты с профессиональной терминологией — это одно дело. Главное — изучить базу, а когда ты знаешь базу, изучить специальные термины вообще не составляет труда. А если нужно на переговоры выходить с китайцами, чтобы вживую с ними общаться, это немножко другое. Навык разговорной речи должен быть очень хорош. 288 часов в таком случае не хватит».

По мнению людей, давно изучающих китайский, самое важное — находиться в языковой среде и практиковать язык в стране носителя. Дарья Мушта, директор компании VM Partners в Китае, сомневается, что за два года можно добиться даже базового уровня профессиональной коммуникации. К примеру, ее сотрудники учили язык минимум четыре года. Но это переводчики и китаисты. Она считает, что толка в этом обучении особо не будет:

«Наверное, идея очень классная. Но я думаю, что она мало даст результатов, потому что для овладения китайским нужно минимум три года. Они точно хотят, чтобы люди умели заказывать еду в ресторане, могли спросить, как пройти куда-то, по каким реквизитам можно оплатить, какая погода. Может быть, немножко жесткий комментарий, но за два года нужно очень хорошо погрузиться в язык и дотошно его учить, чтобы заговорить».

Несколько лет назад глава «Роснефти» Игорь Сечин рассказал, что выучил одно китайское слово — «юань». 22 марта он провел переговоры с Китайской национальной нефтегазовой корпорацией. Журналист Павел Зарубин решил узнать, пополнился ли его словарный запас c момента последнего визита делегации КНР. Сечин не растерялся. «Много юаней», — пошутил он. Или нет.

Полина Федосеева

Россия. Китай > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Образование, наука > bfm.ru, 24 марта 2023 > № 4328498

Reuters: ЕЦБ давит на Raiffeisen Bank, чтобы тот покинул российский рынок

Представитель Raiffeisen Bank рассказал, что банковская группа уже сократила кредитование в России и изучает варианты «тщательно управляемого выхода» с российского рынка, но не торопится это сделать. На данный момент Raiffeisen Bank является наиболее важным западным банком в России, обслуживая большую долю валютных переводов

Европейский центробанк добивается от Raiffeisen Bank ухода с российского рынка. Это делается не в ультимативной форме, но ЕЦБ настаивает на формировании плана действий по прекращению деятельности банка в России, сообщает Reuters со ссылкой на источники.

Один из них уточнил, что такой план может включать продажу или закрытие российского подразделения. Однако Raiffeisen Bank предоставлять такой план не намерен. Австрийские чиновники сочли действия ЕЦБ необоснованным вмешательством, отмечает агентство.

Представитель Raiffeisen Bank рассказал, что банковская группа уже сократила кредитование в России, ускоряет оценку бизнеса и изучает варианты «тщательно управляемого выхода» с российского рынка.

На данный момент Raiffeisen Bank является наиболее важным западным банком в России, отмечает агентство. Он обслуживает около четверти всех переводов евро в страну.

Комментирует гендиректор аналитического агентства «БизнесДром» Павел Самиев:

— Вообще, такая постановка вопроса, что ЕЦБ требует уйти с какого-то определенного рынка, допустим, с российского рынка, не совсем в русле регулятивной практики легального поля, потому что потребовать прекратить деятельность в России ЕЦБ не имеет права. То есть понятно, что давление оказывать можно, можно разными способами к этому вести, но фактически дать такой запрет права у ЕЦБ нет. Тем не менее понятно, что некомфортно будет банку работать в постоянном режиме оказываемого давления, информационной среде, когда его заставляют сокращать бизнес и уходить из России. В интересах банка как можно дольше затягивать этот процесс, а к тому времени, когда план будет принят и начнет реализовываться, может, уже и ситуация изменится, конъюнктура изменится, и уходить, может, и не нужно будет.

— Если вдруг да, какие могут быть последствия?

— Некоторые крупные банки перестали обслуживать внешние операции, переводы, экспортную-импортную деятельность, и «Райффайзен» стал «окном» для этих операций. В таких условиях быстрый уход означает большие убытки. Российский «Райффайзен» далеко впереди по эффективности, прибыльности, объемам клиентской базы, объемам деятельности, позиции на рынке. То есть он реально лучший во всей обойме подразделения и дочерних банков. Поэтому вопрос скорости связан больше не с какими-то бюрократическими и регулятивными вопросами, а с тем, как готовы акционеры фиксировать большие убытки — сразу или все-таки уходить с меньшими потерями, либо вообще не готов уходить и, может, будет затягивать этот процесс.

— Если да, то клиенты насколько могут пострадать?

— Клиенты пострадать, в том плане, что какие-то обязательства будут не исполнены, конечно, не должны. Но, конечно же, для клиентов это создаст определенное неудобство. Найти альтернативы они смогут, но это будет очень тяжело.

По данным Financial Times, «дочка» Raiffeisen Bank International в России обслуживает 40-50% платежей России с другими странами. Также российское подразделение приносит группе примерно половину всей прибыли. В феврале Минфин США начал расследование в отношении австрийской группы Raiffeisen Bank International в связи с ее российским бизнесом. В том же месяце RBI ограничил корсеть в России до пяти банков. По информации Der Standard, австрийская банковская группа изучает возможность обмена со Сбербанком своей российской дочерней кредитной организации — Райффайзенбанка — на активы Sberbank Europe.

Топ-10 самых надежных банков соседних стран по версии Forbes

Российский Forbes опубликовал рейтинг, в который вошли 50 самых надежных, по данным издания, кредитных учреждений соседних стран. Авторы учитывали оценки международных рейтинговых агентств, а также величину активов. BFM публикует первую десятку

10. TBC Bank, Тбилиси, Грузия

Активы — 9,7 млн долларов.

Это один из крупнейших банков Грузии. Он был основан в 1992 году. Сегодня на него приходится 40% активов сектора. Акции банка торгуются на Лондонской бирже.

9. «Ипотека-банк Ташкент», Узбекистан

Активы — 3,7 млн долларов.

Банк был создан по решению президента Узбекистана в 2005 году. Последнее время его кредитный портфель рос в среднем на 20% в год.

8. Asaka Bank, Ташкент, Узбекистан

Активы — 4,5 млн долларов.

Банк был учрежден в 1995 году с целью поддержки автомобилестроения в Узбекистане. В 2001 году получил статус универсального банка.

7. ForteBank, Астана, Казахстан

Активы — 6,2 млн долларов.

Помимо банковских услуг банк разрабатывает сервисы маркетплейса, мобильной связи и многое другое. В прошлом году рейтинговые агентства Fitch и S&P повысили его кредитный рейтинг до BB- с B+.

6. Halyk Bank Georgia, Тбилиси, Грузия

Активы — 375 млн долларов.

Это грузинская «дочка» Народного банка Казахстана. Основная специализация — кредитование бизнеса.

5. ProCredit Bank, Тбилиси, Грузия

Активы — 632 млн долларов.

Работает с 1999 года, является частью немецкой группы банков ProCredit Holding.

4. Kaspi Bank, Алма-Ата, Казахстан

Активы —10,9 млн долларов.

Это и банк, и финтех-компания. Активы в прошлом году увеличились более, чем на 40%. В 2020 году банк провел IPO на Лондонской бирже. На данный момент Kaspi Bank является самой дорогой публичной компанией страны.

3. «Народный Банк Казахстана» (Halyk Bank), Алма-Ата, Казахстан

Активы – 29,9 млн долларов.

Старейший банк Казахстана, ведущий свою историю с 1923 года. Сегодня треть всех кредитов и депозитов страны приходится на него. Главный акционер — холдинг, принадлежащий дочери и зятю первого президента Казахстана Нурсултана Назарбаева. У банка удобные онлайн-сервисы, в их числе — собственный маркетплейс.

2. «Отбасы банк», Алма-Ата, Казахстан

Активы — 7,4 млн долларов.

Банк контролируется государством, предлагает льготную ипотеку. На него приходится более половины всех выданных кредитов в стране.

1. Citibank Kazakhstan, Алма-Ата, Казахстан

Активы — 2,8 млн долларов.

Citibank Kazakhstan — единственный американский банк, работающий в Казахстане. Четыре года подряд издание Asiamoney признает его лучшим иностранным банком в стране.

Инна Осиновская

Банковские сферы США и Европы продолжает лихорадить

Потрясения в банковской сфере США не закончились, заявляет рейтинговое агентство Moody's, министр финансов Джанет Йеллен собрала на незапланированное совещание совет по надзору за финансовой стабильностью, а в Европе серьезно пошатнулось положение Deutsche Bank

Агентство Moody's предупреждает, что потрясения в банковской сфере США невозможно сдержать. А глава Минфина США Джанет Йеллен в пятницу утром созвала незапланированное совещание совета по надзору за финансовой стабильностью, сообщает Bloomberg. Оно прошло в закрытом режиме.

В Европе начались распродажи на рынках. Фондовые индексы упали в пятницу на опасениях относительно ситуации в банковской отрасли в ЕС и США. Особенно резко, на 15%, падают акции Deutsche Bank. Канцлер ФРГ Олаф Шольц, однако, не считает, что это должно вызывать беспокойство. Ситуацию комментирует биржевой аналитик Business FM Алексей Завьялов:

«Паника и распродажа в очередной раз накрыла банковский сектор Европы. Достаточно посмотреть на бумаги крупнейших банков, акции Deutsche Bank упали на 8,5%, акции крупнейшего швейцарского банка UBS потеряли 3,5%. Еще важный показатель — так называемая страховка от дефолта — кредитные дефолтные свопы, CDS, по ним сегодня был очень сильный рост. Прежде всего это касается Deutsche Bank, CDS здесь взлетели на 50%, хотя видимых причин не было, никто пока не разорился, не обанкротился. Но тем не менее, рынок обратил внимание на сообщение от ФРС США, которое говорит о резком увеличении объема кредитов по программе, которая действовала в 2008 году, ее возродили в текущем году. Она подразумевает предоставление долларовой ликвидности зарубежным ЦБ, и включается эта программа в чрезвычайных ситуациях. ФРС сообщила о том, что продал или отдал ЦБ других стран 60 млрд долларов. Учитывая, что налицо нет никакой чрезвычайной ситуации — да, были проблемы с Credit Suisse, его купил UBS, и вроде как рынок успокоился. Зачем же 60 млрд долларов чрезвычайной помощи? — этим вопросом задался рынок и, видимо, решил, что не все так просто, что ситуация продолжит ухудшаться, и решил продать акции крупнейших банков Европы. Помимо этого, была новость, которая касается прежде всего банка UBS — Минюст США расследует дело, помогали ли два швейцарских банка, Credit Suisse и UBS, крупным российским бизнесменам, в том числе и финансовым организациям из России, обходить санкции. Это тоже негативный момент, но он касается только крупнейших швейцарских банков».

Парламент Швейцарии начал расследование в связи с покупкой Credit Suisse его конкурентом, крупнейшим банком страны UBS.

Главный вопрос заключается в том, соответствовали ли действия федеральных властей принципам законности, своевременности и эффективности», — говорится в заявлении на сайте швейцарского парламента.

Основатель Henderson: «Бренд всегда будет сильнее в своей стране, и меньше он будет силен и влиятелен в других странах»

Российских брендов под иностранными именами немало, и они, конечно, никуда не уходят. Смогут ли они заполнить свободные ниши, задевают ли их санкции и где шьют российскую одежда класса «доступный люкс»?

Основатель и президент дома моды Henderson Рубен Арутюнян в интервью Business FM рассказал, как развивался бренд, от чего может защитить правильная стратегия и как компания обеспечивает качество своих товаров в нынешних условиях.

Рубен Арутюнян, основатель и президент дома моды Henderson, это мужская одежда, российская компания, несмотря на не очень русское название. На фоне ухода западных брендов выяснили, что далеко не все они западные, начиная от Ralf Ringer, Carlo Pazolini, TJ Collection, Henderson, можно продолжать. Почему все российские бренды в одежде, обуви замаскированы под нерусские?

Рубен Арутюнян: Я за всех отвечать не могу. У нас очень простая история. Мы как компания создавались в 1993 году и были дистрибьюторами ряда международных брендов, на тот период времени наша миссия заключалась в том, что мы работали исключительно с международными высококачественными брендами, это были в основном одежда и игрушки. Но в 1996 году познакомились с польской компанией LPP, она сейчас очень известная, на тот момент только начинала свой бизнес и работала в разных сегментах, у нее было несколько брендов, Henderson был одним из брендов. Мы видели потенциал работы именно с небольшой компанией на тот момент, потому что с крупными брендами у нас возникали иногда сложности в долгой стратегии, потому что там часто менялись менеджеры, которые не всегда следовали тем договоренностям, которые были. Будучи маленькой компанией, такой бизнес сложно вести с большими, и LPP для нас была интересная находка, а Henderson тогда была марка мужских рубашек, нижнего белья, и мы с 1996 года стали их дистрибьюторами. В процессе работы за семь лет мы с поляками сначала договорились, что мы будем открывать магазины, потому что было невозможно работать по модели, которая работала в Польше, то есть они работали как дистрибьюторы и раздавали продукцию в разные крупные предприятия, в основном это универмаги или дома мужской моды. В России, ввиду нашей специфики, никто не платил вперед, платили не вовремя, плюс курсы прыгали иногда в два-три раза, то есть бизнес был подвержен многочисленным рискам. Мы открывали магазины с 1998 года, но очень маленькие, по 40-50 квадратных метров, ассортимент был небольшой. Видели перспективу развития мужского бренда, мы все время к ним обращались и говорили, давайте сделаем что-то еще, галстуки и так далее. Они говорят, Рубен, займитесь Reserved, другими брендами, у них были еще бренды массмаркета, а мы не верим в мужскую моду. Но когда уже пришел 2003 год и появилась первая «Мега», поляки сами захотели выйти на наш рынок, и год-два мы помогали открывать магазины Reserved, они были по 500 квадратных метров, по 700 квадратных метров, управляли ими, но в конце концов мы поняли, что нам все-таки хочется заниматься своим брендом больше, чем быть частью большой компании, на тот момент поляки уже были крупными игроками рынка массмаркета. Мы взяли марку Henderson и из нее превратили в то, что сейчас.

Фактически бренд родился за границей, а вы купили?

Рубен Арутюнян: Да, в Польше, но как рубашки и нижнее белье.

Он не остался после этого за границей?

Рубен Арутюнян: У нас с ними была договоренность, что они перестают производить и должны были нам продать, но мы сильно не напоминали им об этом, потому что для нас главный рынок был Россия, помогая им, мы помогали себе, потому что в первую очередь вся команда одевается в Henderson, у нас не стоит таких вопросов, где что надевать, у наших друзей такой вопрос не стоит.

В данном случае тут выбора не было, так исторически произошло?

Рубен Арутюнян: Да.

Давайте переедем в 2022-2023 год. Henderson, как многие узнали, это российская марка, она точно никуда не уходит, магазины не закрываются, но многие западные бренды, хотя и уходят не полностью, и продолжается параллельный импорт, но их витрина покидает наш рынок. Это создает принципиально новую историю для вашей компании или для других российских компаний, многие из которых тоже называются иностранными словами?

Рубен Арутюнян: Соглашусь с вами, что ситуация очень сильно поменялась, были российские компании, которые старались продавать через маркетплейсы или открывали магазины в Европе, тот же «Спортмастер», и у них была та же самая история, они тоже там закрывались ввиду, сложности именно логистические. Думаю, что первая и основная проблема в этой новой конфигурации это не огромное желание уйти с рынка, а невозможность работы с рынком, потому что банки перестали проводить платежи, логистические цепочки разрушились, крупные компании работают с определенными логистическими операторами, а они перестали обслуживать российский рынок. Соответственно, там идет переконфигурация рынка, как мы это понимаем, то есть через параллельный импорт все это продолжается, потому что есть персонал, огромные инвестиции в торговые помещения, ищутся модели взаимодействия либо через местный менеджмент, который там остается, либо через их партнеров франчайзи, которые были на тот момент, им дается больше прав. Но то, что освободилось много помещений на рынке, это факт, но воспользуются этим российские бренды или нет, это вопрос стратегии этих брендов и их зрелости. Потому что уже в 2017 году мы выработали новую стратегию — расширение размеров магазинов, для этого целый год работали с архитектурным бюро из Великобритании, создавали новую концепцию, а дальше приняли на работу очень сильного директора по продажам, который управлял именно крупными магазинами и знает, как это дело организовать. Одно дело ты хочешь, у тебя магазин 100 или 150 метров, работать с магазинами 300-500 метров, другое дело — ты можешь это делать, это примерно как из первой футбольной лиги перейти в высшую.

Спрос на вашу продукцию в стране вырос? Вроде бы он должен был вырасти, потому что все-таки расчистилось место, уже Hugo Boss особо не купишь, Massimo Dutti тоже, а вы где-то между.

Рубен Арутюнян: Даже тогда, когда этого не было, у Boss было порядка 20 магазинов, у нас было 160 магазинов, у других международных компаний на мужском рынке было тоже не так много, может быть, десяток магазинов.

Их вещи продавались и в мультибрендовых магазинах, потому что бренды известные.

Рубен Арутюнян: Да. Но наша доля рынка растет за счет того, что мы открываем магазины, переоткрываем в новых форматах — 500, 700 метров.

На освободившихся теперь площадях?

Рубен Арутюнян: В том числе на освободившихся площадях. Самое хорошее они все-таки за собой оставили, и там через разные модели они будут продолжать работать под другими названиями.

Через ту же LPP?

Рубен Арутюнян: Нет, LPP, по-моему, официально объявил, что они отдали франшизу другой стране, она делает, и то же самое Zara официально объявила, что дала франшизу. Часть их площадей все равно освобождается, и они попадают на рынок. Так как торговые центры знают хорошо нашу компанию, нашу эффективность, они нам предлагают к своей же выгоде и к выгоде их же посетителей.

Вы берете, вы готовы расширяться?

Рубен Арутюнян: Конечно, мы берем, и мы готовы к этому, потому что с нами сотрудничают больше 10 банков, мы построили хорошие отношения с финансовыми институтами, которые есть в России. Они регулярно видят нашу отчетность, они понимают наш бизнес, и еще самое важное, всегда люди недооценивают, что все самые сильные бренды — на своем рынке. UNIQLO на своем рынке зарабатывает 70% всей прибыли группы, которая у них есть, Inditex S.A. на рынке Европы зарабатывает 70%, хотя это глобальная компания. То есть бренд всегда будет сильнее в своей стране, гораздо меньше он будет силен и влиятелен в других странах.

Раз мы заговорили о площадях, возникает вопрос, за время пандемии покупка одежды в том числе через интернет, через доставку, стала настолько популярной, что многие думают, что магазины уходят в прошлое.

Рубен Арутюнян: Зависит от бренда и от его стратегии. Сегодня у нас примерно 80%х20%, то есть 80% мы продаем офлайн, 20% — это онлайн-каналы. Онлайн у нас развивается, там темпы роста быстрее, но в процентном соотношении 70%х30% — больше не будет. У нас компания федерального масштаба, сегодня мы присутствуем во всех округах: с запада на восток, от Мурманска до Грозного, то есть мы покрываем все округа и города, у нас больше 60 городов, соответственно, покупатели этих регионов активно пользуются нашим интернет-магазином, куда заходят, в прошлом году зашло больше 7 млн людей, и 80% закупок они не хотят получать домой, они предлагают отправить в магазин и там осуществлять примерку, покупку.

Все-таки прийти и померить вместе с продавцом?

Рубен Арутюнян: Да, это омниканальная стратегия, тем более в наших магазинах тоже уникальная услуга — мы делаем бесплатный подшив.

Зачем заказывать, разве в магазине и так этого нет?

Рубен Арутюнян: Наш ассортимент в интернете позволяет показывать те товары, которые пришлось снять с магазина, потому что новая коллекция пришла, магазин не резиновый, мы возвращаем, продаем в аутлетах, снижаем цену. Это качественная продукция, просто она не получила того спроса, который мы хотели. И у них есть шанс вернуть распродажный товар и купить по более выгодной цене, не ездить в аутлет. Порой у разных людей разный тип фигуры, и эти последние размеры сложно держать во всех магазинах, потому что они медленно продаются. Эта омниканальность, когда ты сам руководишь и своим интернет-магазином, и своими офлайн-магазинами, приводит к синергии увеличения продаж. Только в наших салонах больше 10% это продажи, генерированные нашими же покупателями в интернете.

Маркетплейс для вас интересен или у вас бренд другого уровня и предполагает, что человек выбирает глядя?

Рубен Арутюнян: Мы понимаем, что у маркетплейса есть своя лояльная аудитория, которая заходит туда за различными покупками, и был бы грех им не помочь еще купить Henderson. Мы думаем, там, где есть наши покупатели, там должен быть представлен бренд. Единственное исключение в том, что мы не хотим давать возможность играть с брендом ни в одном маркетплейсе, то есть цены, указанные в маркетплейсах и в магазинах, должны быть едины. Если мы участвуем в акциях маркетплейса на определенные товары, мы на эти же товары даем скидки в наших магазинах и наоборот, чтобы покупатель выбирал не за дешево, а где ему удобно. Поэтому маркетплейсы растут, если мне не изменяет память, они растут быстрее, чем наши офлайн-продажи, поэтому эта доля онлайна постоянно у нас растет.

Вернемся к магазину, это тема роста и замещения иностранных марок российскими. Что такое российская марка? Вы мне уже рассказывали, но я это и так понимал, что Henderson — это не швейная компания, а именно бренд одежды, который, вы меня поправите, включает, какие компетенции — дизайн и продажи?

Рубен Арутюнян: «Дизайн и продажи» — это упрощенно, потому что дизайн состоит из множества сложных работ, потому что надо сначала работать с производителями тканей, в некоторых случаях, так сказать, мы и нитки покупаем сами, чтобы из этих ниток делались ткани. То есть мы глубоко копаем в создании продукта для того, чтобы быть уверенными в том качестве, которое мы даем нашим покупателям. То есть мы не просто приходим на фабрику, вот вам дизайн, пожалуйста, сделайте, найдите сами ткани и фурнитуру и делайте как хотите. Мы прекрасно понимаем, из чего наши ткани, почему именно такого качества.

К слову «дизайн» добавим слово «технология»?

Рубен Арутюнян: Технология, конструкция и не только продукции, но и дизайн самих ингредиентов, назовем так. Как хороший повар говорит: «Дайте мне хорошие ингредиенты, будут хорошие блюда». Кроме этого, возникает огромный пласт работы, который не виден, это очень эффективная логистика, которая должна вовремя привезти эту коллекцию. Потом эффективное распределение этих товаров, там работает уже AI, который должен правильно распределить товары и организовать подпитку магазинов теми продуктами, которые больше пользуются спросом. Там еще маркетинг, который должен своевременно сфотографировать все модели и выставить в интернете, контент-менеджмент должен правильно написать про эту продукцию, очень красиво, выпустить сезонные каталоги. Кроме маркетинга, должен быть супер IT, у нас в отделе IT работает, наверное, под 100 человек, чтобы вы понимали, то есть мы больше как IT-компания даже, чем, наверное, розничная. Сегодня без цифровизации, а это цифровизация не только закупок или логистики, или продаж, это в том числе цифровизация тех процессов, которые мы делаем. Буквально на прошлой неделе мы обсуждали, что уже полностью перешли на цифру в передаче документов между центральным офисом и магазинами, то есть на бумаге ничего не надо подписывать, все делается электронными подписями. Таким образом, больший комфорт для сотрудников, меньше бумажной работы и более зеленые, так сказать, технологии. Но в это все надо вкладывать огромные-огромные средства. Я дальше не буду про финансы, как это сложно.

Вы начали создавать команду дизайнеров-технологов, маркетинга. Вот эти дизайнеры и технологи сегодня в России есть в достаточном количестве? Потому что я специально зашел в магазин Henderson и понял, что, в общем, там есть абсолютно вся гамма мужских товаров, от носков до запонок, в общем, все, что нужно, там есть. Очень большой ассортимент, который, так я понимаю, полностью разрабатывается как раз самой компанией. Что с кадрами для этого в нашей стране?

Рубен Арутюнян: Кадры, как и в любой индустрии, есть, но не всегда те, которые тебе нужны. Не секрет, что, например, в компании General electric есть свой университет, то есть людей берут уже после института, все равно проводят через свой институт, и потом эти люди готовы работать там.

Вы делаете повседневную одежду, еще вместе с ремнями, галстуками, все это как-то это у нас не было на виду, как минимум, только в отдельных каких-то модных домах, появилось ли оно, наросло ли, исторически изменилось или нет?

Рубен Арутюнян: Смотрите, есть несколько вариантов решения таких проблем. Например, неделю назад мы были в поездке во Вьетнаме и встречались с одной компанией, родом из Гонконга, у них специализация — именно создавать коллекции и продавать брендам. Компания работает с очень многими брендами, в том числе Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Armani, Fila и так далее. Приходит, например, условный бренд Fila, который суперспец в обуви, через такие вот дизайнерские бюро они рассказывают о своих хотелках, что бы они хотели видеть. Эти ребята делают им коллекцию, если им это все нравится, они же для них размещают на фабриках заказы.

Коллекция под ключ, включая не только рисунок, но и технологии?

Рубен Арутюнян: Да-да.

То есть ткани, отходы, спецификация, на каких станках и кто сделал?

Рубен Арутюнян: Да, и тебе не нужно тогда держать дизайнеров.

У вас соотношение своего дизайна и аутсорса примерно как выглядит и как развивается?

Рубен Арутюнян: Где-то 80% на 20% своего и не своего. Но, когда мы говорим не своего, мы все равно адаптируем под Россию. Когда мы только начинали, это был тоже очень интересный процесс, маленькое количество магазинов, мы начинали с Европы. Естественно, ездили на европейские выставки, искали возможных поставщиков. Такой яркий пример: приехали на озеро Комо в Италии, там находится сердце шелковой промышленности Италии, там шелковые платки, галстуки и так далее. Компания называется Mantero Seta. В эту компанию пришли и начали обсуждать дизайн, у нас были свои рисунки. Они в какой-то момент говорят: «Уже расслабься, смотри, видишь, мы делали для Gianfranco Ferre, для Christian Lacroix, для Trussardi и так далее. Вот здесь эти все этикетки, они приходят со своими дизайнами, а уходят с нашими». А если говорить начистоту, где-то 50% — это их дизайн, а 50% — то, что они нам показывают, мы физически не можем сделать, это очень сложно, дорого и так далее. Но каждая хорошая фабрика должна иметь собственных дизайнеров, которые могли бы говорить с дизайнерами других стран и объяснять, рассказывать нюансы и возможности производства. Дальше, конечно, в первое время, когда у нас было не так много дизайнеров, мы нашли несколько похожих компаний, которые нам помогали в создании коллекций. Например, в Гонконге таких компаний много, но в процессе мы выстроили очень сильную команду и дизайнеров, конструкторов, технологов. Мы создаем свои коллекции, много лет я приглашал к нам разных итальянских дизайнеров из очень крупных брендов типа Zegna, Armani посмотреть вообще на нас, что мы делаем, как мы делаем, потому что сегодня мы крупнейший в России покупатель итальянских тканей. Они приходили, первое, чему они удивлялись, говорили: «Как много у вас дизайнеров». Говорит: «У нас очень маленькая команда». Даже в очень крупных компаниях, которые имеют обороты в сотни миллионов, миллиарды, у них буквально четыре-пять дизайнеров. Говорит: «Мы задаем тенденции, мы объясняем, что делать, а вокруг нас есть очень много дизайнерских компаний, которые приходят с уже готовыми решениями, мы говорим, нравится или не нравится, здесь поменяли, там доделали». Их зарплаты — это десятки тысяч евро в месяц, плюс еще налоги. Понятно, что содержать такой штат очень сложно.

В России это дешевле, можно содержать штат дизайнеров?

Рубен Арутюнян: Да, на самом деле, мы забываем о том, что мы говорим, что у нас высокие налоги, но, наверное, в Италии это бешеные налоги. Плюс, модель, которую они выстроили, им помогает работать. То есть там тоже много дизайнерских компаний, не буду за всех говорить, даже если мы говорим про Inditex группу, представьте, сколько изделий они выпускают. Ни одна компания не в состоянии иметь такой штат дизайнеров, которые бы всю эту коллекцию разработали бы и следили бы за контролем производства.

Возникают футуристические мысли, потому что в современном мире обновление коллекции, благодаря чему, мне кажется, эти бренды и живут, они постоянно выпускают что-то новое, честно говоря, их вещи дольше года и не держатся на теле, особенно мужчины. Зато через год можно уже купить что-то новое, то есть это постоянно обновляется. Вот я и думаю, что там работает, подрабатывает искусственный интеллект.

Рубен Арутюнян: Это ChatGPT называется, да.

Он пока про такие, смысловые вещи.

Рубен Арутюнян: Очень может быть, смотрите, все может быть в этом мире, весь вопрос в том, что опять это вопрос стратегии бренда и того, как они видят это будущее. За всех сложно говорить и сложно знать внутреннюю кухню, но то, что мы видим, то, что знаем, в этой профессии очень велика доля именно ручного труда и интуиции дизайнеров. Даже нам чуть полегче в мужской моде, потому что у нас не так все сложно. Например, если посмотреть, походить по улицам или на каких-то мероприятиях, я, во всяком случае, за всю мою жизнь ни разу не видел двух женщин в одинаковой одежде, в одинаковых платьях, в одинаковых брючных костюмах, не было такого, при том, что огромное количество женских брендов выпускает эту коллекцию. Как они умудряются все время подбирать так, чтобы не быть похожими, для меня загадка. Для мужчины это не такая большая проблема, особенно, если не уверен, что надеть: надел белую рубашку и галстук. А так, там очень сложная история, и там, возможно, нужен интеллект, чтобы он быстро-быстро делал какие-то модели.

Это не искусственный, это женский интеллект позволяет им постоянно быть непохожими друг на друга.

Рубен Арутюнян: Может быть, да-да.

Теперь остаются самые популярные вопросы в этом году, расчеты и логистика, то, из-за чего западные бренды, те, которые не под санкциями, все равно фактически свернули работу.

Рубен Арутюнян: Это был один из сильных вызовов, потому что мы тоже работали, как и все, с определенными логистическими компаниями. К сожалению, часть из них отказалась обслуживать российские поставки, и возникали такие коллизии, что наша продукция, коллег, оказывалась в каких-то портах и непонятно, как ее вывозить, потому что люди отказывались от этого. Это была сложная операция и пострадала «весна — лето», когда началась специальная операция. Но за полгода мы нашли новых поставщиков, заменили тех логистов, которые отказывались. Второе, выстроили уже взаимодействие исключительно в национальных валютах. Что интересно, даже когда мы говорим «Вьетнам» или «Китай», у нас контракты были с европейскими производителями, условно, есть европейская компания.

Да, вы шили и в Европе в том числе какие-то вещи.

Рубен Арутюнян: Да, и там шили, и здесь шили. У меня контракт с французом, у француза контракт с Вьетнамом, и я плачу во Францию, а товар получаю из Вьетнама. Ввиду этой ситуации, ребята говорят: «Рубен, мы не хотим никаким образом идти против своих правил, а эти правила не они ставят, а их политическое руководство, работайте напрямую». То есть по сути спецоперация еще позволяет нам экономить на затратах, потому что вышла их дополнительная маржа, которую они зарабатывали за обеспечение качества. Сейчас нам придется самостоятельно обеспечивать качество на этих фабриках.

Качество не страдает без этих европейских контрагентов?

Рубен Арутюнян: Дело в том, что за качество отвечает местный персонал, который натренирован очень крупной международной корпорацией. То есть эти корпорации приходят, которые там работают, и тренируют по своим стандартам, требованиям и так далее. У нас тоже свои стандарты и требования есть, и Вьетнам — это та страна, куда можно легко добраться, и наши дизайнеры дают необходимые требования, конструкторы. Есть специальные организации, которые занимаются контролем качества, и по определенной методике там проверяются изделия и только потом уходят с фабрики.

Рубен, вы в бизнесе уже больше 30 лет. Вы были молодым человеком, приехали из Армении, получив хорошее образование, но не имея большого стартового капитала, и так постепенно, сначала от дистрибуции чужого товара, потом от нескольких собственных магазинов, сейчас Henderson — это крупная компания, которая представлена во всей России. Не будем погружаться, как, я знаю, что в какой-то моменты вы привлекали инвестфонды, сейчас для того, чтобы расти, выпускаете облигации на бирже, оставаясь частной компанией, это уже детали. В целом, расскажите вкратце, как на протяжении вашей жизни менялся в стране бизнес-климат и условия ведения бизнеса, они становятся лучше, хуже или становятся другими, без какого-то знака?

Рубен Арутюнян: Мне кажется, правильный ответ — они становятся другими, потому что и мы становимся другими. То есть у нас определенный опыт, знания, другая бизнес-среда, потом она начинает трансформироваться, мы начинаем трансформироваться, мы по-другому смотрим на те возможности, которые есть. Нынешняя новая реальность с приходом правительства Мишустина стала, на мой взгляд, для легального бизнеса более комфортной, потому что появились понятные, ясные механизмы взаимодействия, в том числе и с органами. Мониторинг, который должен осуществляться для сбора налогов, он стал менее дискомфортным, они получают всю необходимую информацию в автоматическом режиме. Конечно, нам приходится нести дополнительные издержки на «Честный знак», это дополнительные маркировки, но это позволяет делать рынок прозрачным, понятным, честным, открытым. Опять же, если компания выстроена по бизнес-процессам, чтобы быть белой и прозрачной, платить все налоги и при этом развиваться, она будет становиться очень эффективной. Если собственники поставили такую цель и это делают, при нынешних экономических реалиях они выигрывают. Те компании, которые пытались по-другому выстраивать бизнес, то есть не за счет эффективности, а за счет, может, связей, за счет административных ресурсов, они начинают страдать, потому что по всей территории России прозрачность достигается, она, конечно, мешает. Поэтому мне кажется, для нас и для цивилизованного бизнеса это очень выгодно, понятно и ясно.

Был ковид, государство помогало, были объявлены разные программы помощи. Вы чем-то воспользовались? Потому что магазины закрывались, и, очевидно, вы несли большие убытки.

Рубен Арутюнян: Наша бизнес-модель была так построена, что до этого времени у нас были уже выстроены хорошие отношения с банками, которые нам доверяли, и первое, что мы сделали — постарались те лимиты, которые у нас были, взять на несколько месяцев, чтобы на несколько месяцев как минимум не потерять организацию, не потерять команду, которую мы пестовали и развивали десятки лет. Нам сильно помогали наши международные игроки, хотя им тоже было сложно, но в их странах помощь была более, мне кажется, точечная, и мы договорились, что нам надо вместе выживать. Что касается государства, вы все знаете, что в первую очередь помощь шла системообразующим организациям, то есть мы не входим в системообразующие организации, никаких льгот мы не имели, но даже те минимальные льготы, которые они давали, отсрочка в выплатах налогов или другие послабления все равно помогали. Государство понимало, что физически компаниям неоткуда платить, и они дали нам этот шанс. С другой стороны, когда все это прекратилось, наша стратегия, чтобы сохранить команду, оказалась оправданной. Мы выплачивали гигиенический минимум, чтобы сотрудники могли содержать свои семьи, содержать себя, и тратить время на свое обучение, потому что в это время невозможно было бизнесом заниматься, они занимались обучением, оно вернулось очень сильно, по сути за год у нас была просадка всего 10%, когда в среднем по рынку было где-то 30%, это не про Россию, а про мир. То есть мы быстро восстановились после этого и дальше начали двигаться, потому что команда осталась с нами. Было очень сложно, но как и в любые кризисы нас поддерживали наши поставщики, потому что мы строим с ними очень длинные отношения.

Государственной поддержкой не воспользовались, хотя были в уязвимой зоне.

Рубен Арутюнян: Нам не положено было, грубо говоря.

Этот год с условием того, что вроде ваших прямых конкурентов на рынке стало меньше для вашей компании и для российских компаний, таких же, как вы, их не так уж много, но они есть, это, вы думаете, будет год роста или нет?

Рубен Арутюнян: Все зависит от руководства этой компании, от менеджмента, потому что они определяют эту стратегию.

То есть это не однозначный рост для вас сейчас?

Рубен Арутюнян: В принципе, смотрите, можно и в хорошую погоду проигрывать гонку, и в плохую проигрывать, то есть все зависит от управления. Поэтому мы оптимистически смотрим на рынок, мы в прошлом году выросли примерно на 35%. В этом году будет, может быть, чуть меньше рост, потому что там база высокая. Пока мы не видим больших рисков. Но самое главное, ценное, это то, что ни один международный партнер не перестал с нами работать, то есть мы выстроили очень хорошие личные отношения с людьми, и пытаемся донести до них, что временный период охлаждения создан не нами. Идет такая пертурбация международных отношений, и я не думаю, что это только СВО, там много факторов, это стало частью большой игры. А мы как предприниматели должны быть вместе и должны вместе выходить из этой ситуации.

Илья Копелевич

Россия > Легпром. СМИ, ИТ > bfm.ru, 24 марта 2023 > № 4328489 Рубен Арутюнян

Минобрнауки России усиливает научно-техническое и инновационное сотрудничество с Республикой Беларусь

Министр науки и высшего образования Российской Федерации Валерий Фальков и председатель Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь Сергей Шлычков подписали Межправительственное соглашение о научно-техническом и инновационном сотрудничестве. Подписание состоялось по итогам заседания Совета Министров Союзного государства под председательством премьер-министра Российской Федерации Михаила Мишустина и премьер-министра Республики Беларусь Романа Головченко.

Согласно документу страны содействуют развитию и укреплению научно-технического и инновационного сотрудничества, создавая необходимые организационные, правовые и финансово-экономические условия для совместных исследований и разработок.

«Сегодня Правительство Российской Федерации придает особое значение укреплению отношений между нашими государствами. Сотрудничество между Россией и Беларусью успешно развивается в самых разных сферах, в том числе и в научно-образовательной. Уверен, новое соглашение позволит создать необходимые организационные, правовые и финансово-экономические условия для совместной работы наших ученых и исследователей», — сказал Валерий Фальков.

Основой создания документа стало желание сторон развивать и укреплять взаимное сотрудничество, принимая во внимание все соглашения между государствами, которые были достигнуты ранее.

Конкурс на получение персональных стипендий имени Жореса Алферова

Минобрнауки России совместно с Советом по грантам Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых

и ведущих научных школ России объявляет о начале конкурсного отбора

на получение персональных стипендий имени Ж. И. Алферова для молодых ученых в области физики и нанотехнологий.

Прием заявок на участие в конкурсном отборе будет осуществляться

с 27 марта по 27 апреля 2023 года в электронном виде на сайте Совета

по грантам Президента Российской Федерации: grants.extech.ru

Подведение итогов конкурсного отбора пройдет не позднее 31 августа 2023 года.

Назначение 10 персональных стипендий имени Ж. И. Алферова для молодых ученых в области физики и нанотехнологий проводится ежегодно, начиная с 1 сентября 2020 года.

Размер стипендии для каждого получателя составляет 20 000 рублей ежемесячно сроком на 12 месяцев.

Подробнее ознакомиться с документацией конкурса можно по ссылке:

https://minobrnauki.gov.ru/documents/

Нобелевский лауреат Жорес Алферов родился 15 марта 1930 года в Витебске. В 1972 году был избран членом-корреспондентом Академии наук СССР,

в 1979 году стал академиком.

В 2000 году Алферову была присуждена Нобелевская премия по физике за разработку полупроводниковых гетероструктур, используемых в высокочастотных схемах и оптоэлектронике.

«Русские сезоны» сблизят Россию и Казахстан

Татьяна ФИЛИППОВА

В Астане в марте впервые проходят «Русские сезоны» — глобальный фестиваль, который открывает новые возможности для межкультурного диалога двух стран.

«Масштабный фестиваль российского искусства и культуры открываем с министром культуры и спорта Республики Казахстан Асхатом Ораловым в театре «Астана Опера». — написала в своем телеграме перед открытием «Русских сезонов» министр культуры РФ Ольга Любимова. — По сложившейся традиции вручу принимающей стороне символ проекта — Жар-птицу, олицетворяющую свет, тепло, удачу и возрождение».

«Русские сезоны» организованы Правительством и Министерством культуры РФ при поддержке Министерства культуры и спорта Республики Казахстан.

«Проведение этого международного проекта — знаковый и крайне важный шаг в развитии и укреплении российско-казахстанского культурного взаимодействия. Надеемся, что в течение этого года нам удастся подарить жителям Республики Казахстан яркие, незабываемые впечатления от встречи с лучшими образцами российского искусства», — отметила Ольга Любимова.

«Русские сезоны» открыл концерт "Чайковский-гала" с участием Всероссийского юношеского оркестра под управлением народного артиста СССР Юрия Башмета и ведущих артистов России и Казахстана. Прозвучали произведения Чайковского, среди них — Вариации на тему рококо для виолончели с оркестром, Концерт № 1 для фортепиано с оркестром, «Русский танец» из балета «Лебединое озеро», фрагменты из оперы «Евгений Онегин» и увертюра-фантазия «Ромео и Джульетта». Юрий Башмет сказал «Культуре», что открытие «Русских сезонов», по его мнению, прошло просто замечательно.

— Мне показалось очень ценным и правильным сделать на гала-концерте, открывающем «Русские сезоны в Казахстане», программу, полностью состоящую из произведений Петра Ильича Чайковского, и пригласить для участия в концерте замечательных молодых российских солистов: Филиппа Копачевского, Василия Степанова и Валерию Абрамову. Еще я очень хотел, чтобы в концерте обязательно принял участие солист театра «Астана Опера», и рад, что мы познакомились с замечательным молодым тенором, солистом «Астана Оперы» Артуром Габдиевым, который исполнил знаменитое Ариозо Ленского из оперы «Евгений Онегин». И, конечно, я очень рад, что публика Казахстана увидела и услышала игру Всероссийского юношеского симфонического оркестра, уникального коллектива, который мы создали чуть больше десяти лет назад. Оркестр впервые выступал в Казахстане, и я уверен, что и ребятам из оркестра, и публике это выступление запомнится надолго.

— Какое впечатление на вас произвела публика Астаны?

— Вы знаете, с момента, как мы прилетели в Казахстан, я почувствовал не только уважение, интерес, но именно любовь к нам со стороны всех, кто нас принимал. А публика в зале была невероятно теплой, внимательной, заинтересованной, и ее реакция в том числе сделала концерт настоящим событием, которое останется в памяти всех нас.

— Как вам сцена «Астана Оперы»?

— Прекрасный театр. Очень удобный, очень комфортный. Замечательные люди нас встречали и помогали нам на концерте и репетиции на протяжении всего нашего пребывания в театре. Есть, конечно, определенные сложности с акустикой, но скажу честно: в очень многих оперных театрах мира, как только симфонический оркестр переходит из ямы на сцену, начинаются сложности с акустикой. Именно поэтому нам так важна была большая и подробная репетиция в день концерта. Но так как все хотели, чтобы концерт прошел максимально успешно, и все службы театра, все музыканты, я сам, были по-настоящему заряжены на достижение результата, все вопросы со звучанием оркестра были решены очень эффективно.

В рамках проекта в фойе «Астана Оперы» открылась выставка «Планета Чайковский», подготовленная Российским национальным музеем музыки. Выставка рассказывает об основных вехах творческого пути великого музыканта. В экспозицию вошли фотографии родных и близких Петра Ильича, его однокашников по Училищу правоведения, а также братьев Антона и Николая Рубинштейнов, оказавших огромное влияние на творчество Чайковского. Среди архивных материалов — печатные издания сочинений Петра Ильича и страницы его рукописей, которые позволяют увидеть, как композитор записывал свою музыку.

В рамках «Русских сезонов» в Астане, Алматы, Шымкенте и других городах Казахстана в 2023 году запланированы выставки, симфонические концерты, кинопоказы, творческие лаборатории, мастер-классы российских мастеров культуры. Впереди и гастроли ведущих российских театров, в том числе Московского Художественного театра, который в этом году отмечает юбилей — 125 лет со дня основания. Программа юбилейных гастролей будет объявлена позднее, но уже известно, что в нее войдет спектакль по пьесе Чехова «Дядя Ваня», недавняя премьера МХТ.

Россия. Казахстан > СМИ, ИТ > portal-kultura.ru, 24 марта 2023 > № 4327798 Юрий Башмет

Среди самых востребованных преподавателей-предметников учителя математики, русского языка и литературы, а также иностранного языка. Об этом свидетельствует анализ данных портала «Работа России», подготовленный на основе выборки предложений для учителей, педагогов и преподавателей. Всего для специалистов данных профессий доступно более 37 тысяч предложений по всей стране.

Лидером по числу вакансий в сфере образования стал Краснодарский край, в регионе 3,6 тыс. предложений. Далее следуют Иркутская и Свердловская области, в каждой из них доступно свыше 1,8 тыс. вакансий. Также большое число вакансий в Новосибирской области (1,5 тыс.), в Челябинской области и Красноярском крае (по 1,3 тыс).

Среди наиболее востребованных учителей-предметников учителя математики (свыше 3,3 тыс. свободных рабочих мест), русского языка и литературы (более 2,6 тыс.). Также работодатели ищут преподавателей иностранного языка (порядка 1,7 тыс. предложений), физики (1,3 тыс.), информатики (около 900 рабочих мест), химии и истории (примерно по 600 вакансий). Кроме этого, в российские образовательные учреждения требуются методисты, логопеды, дефектологи и другие специалисты.

Некоторые работодатели в своих объявлениях сообщили о готовности оказать поддержку при переезде кандидатам из других регионов. В частности, обеспечить жильем, полным соцпакетом или предоставить другие дополнительные бонусы.

В Челябинской области обновят почти 80 км автомобильной дороги М-5 «Урал»

В этом дорожном сезоне запланированы ремонт и устройство слоев износа на нескольких участках автомобильной дороги М-5 «Урал» от Челябинска до Чебаркуля.

По заказу подведомственного Росавтодору ФКУ Упрдор «Южный Урал» в ходе работ специалисты выполнят фрезерование дорожного покрытия, ликвидируют дефекты пучинообразований стабилизацией основания, восстановят разрушенную дорожную одежду, устроят двухслойное покрытие из щебеночно-мастичной асфальтобетонной смеси, укрепят обочины асфальтогранулянтом, устроят водоотводные лотки.

Также дорожники установят металлическое барьерное ограждение, пластиковые сигнальные столбики, в полотно вмонтируют датчики температуры и состояния покрытия, нанесут термопластиковую разметку со светоотражающими элементами, устроят шумовые полосы.

На участке ремонта с 1829 км по 1844 км, рядом с поселками Тимирязевский и Витаминный в Сосновском районе, смонтируют два автопавильона, установят дорожные знаки с оптико-волоконной индикацией, светильники и светофоры на Г-образных опорах.

Работы на всех участках планируется завершить осенью текущего года.

*** Автомобильная дорога М-5 «Урал»– одна из важнейших дорог, формирующих опорную сеть России, имеющая высокую социальную значимость в Уральском федеральном округе.

Шишкалова Анна 

Алфёров

Народный академик

Владимир Винников

Академика Жореса Ивановича Алфёрова (15 марта 1930 — 1 марта 2019) подавляющее большинство наших сограждан знает прежде всего как одного из немногих отечественных учёных — лауреатов Нобелевской премии (для полноты картины: 2000 год, по физике, за разработку полупроводниковых гетероструктур, используемых в высокочастотных схемах и в оптоэлектронике). Достаточно хорошо известны и его общественно-политическая деятельность, в том числе как депутата Государственной Думы от фракции КПРФ (в 1999—2019 годах), и его позиция патриота России. Но, конечно, у фигуры такого масштаба может быть (вернее — не может не быть) множество иных сторон, не слишком хорошо видимых или даже принципиально недоступных для досужих и вообще для внешних взглядов.

В частности, это напрямую касается роли Алфёрова как организатора науки. Созданный при его активном участии ещё в 1983 году и возглавленный им в 1989-м Ленинградский научный центр (ЛНЦ АН СССР), ныне Санкт-Петербургский научный центр РАН (СПбНЦ РАН) стал одной из важнейших "точек роста" для нашей страны, причём роста не только научно-технологического, но и, в неразрывной связи с ним, роста общекультурного, кадрового и так далее. Достаточно сказать, что и Андрей Фурсенко, и Юрий Ковальчук были заместителями Жореса Ивановича в Физико-техническом институте им. А.Ф. Иоффе, через "школу Алфёрова" так или иначе прошло множество людей, определяющих лицо современной России и прокладывающих её курс в будущее.

"Разрушение Советского Союза было, есть и надолго останется самой большой трагедией ХХ века, прежде всего для народов бывшего СССР", — случайно ли эти слова Жореса Ивановича, сказанные им в интервью журналу "Вече" ещё в 2001 году, перекликаются со ставшими намного более известными путинскими: "Распад СССР — крупнейшая геополитическая катастрофа века", — из Федерального послания 2005 года? Что важно, само это разрушение Алфёров характеризовал как вполне сознательное, и даже дал прямой ответ на вопрос "Qui prodest?" ("Кому выгодно?"): "От этого выиграла небольшая кучка партократов-плутократов и национальные элиты, возглавившие созданные на основе союзных республик новые государства. Подавляющее большинство населения оказалось обмануто и сегодня влачит жалкое существование, еле сводя концы с концами".

На дежурные либеральные обвинения в том, что "советский эксперимент" провалился по причине несоответствия человеческой природе и насилию над ней Алфёров возражал: "Он неудачно завершился из-за предательства нашей партийной верхушки, но сам-то эксперимент был успешным!" — и разъяснял: "Советы были рождены в 1905 году самим народом, их не придумали Ленин или Сталин, они возникли из движения масс против реального угнетения. Конечно, у этой власти была масса ошибок и прямых преступлений, но нужно учитывать одну вещь: при всех отрицательных моментах это была первая более-менее удачная (потому что продолжалась 70 лет) попытка создания государства социальной справедливости…" "То, что сделали с нами, с централизованной, плановой экономикой, иначе, нежели убийством целой цивилизации, назвать нельзя".

Нередко в упрёк академику Алфёрову ставили и ставят его атеизм, неприятие религии, но, во-первых, на роль идеала, ангела во плоти он никогда и не претендовал, а во-вторых, на поверку это его неприятие оказывалось последовательным проведением принципа "Вера без дел мертва, и дела без веры мертвы". А по делам к Жоресу Ивановичу никаких претензий не было и быть не могло: ни по их объёму, ни по качеству, дай Бог его критикам хотя бы части того же в их делах! При этом нельзя сказать, что дела свои академик Алфёров отделял от веры и возвышал над ней. И не только вследствие того, что "наука и религия могут иметь общие точки, проповедуя нравственность, занимаясь проблемами высокой морали", или что конкретно православие сыграло и продолжает играть огромную роль в истории России и всех восточнославянских народов. Свой "Символ веры" он однажды сформулировал следующим образом: "Если нашей стране суждено быть великой державой, то она ею будет не благодаря вере в Бога, в президента или в западные инвестиции, а благодаря труду её народа, благодаря вере в знания, в науку, благодаря сохранению и развитию научного потенциала и образования".

И в этих словах сказались вовсе не благие пожелания, а как раз полное понимание академиком Алфёровым того, что, например, "привычнее торговать нефтью, но её запасы не бесконечны. Между тем один грамм лазерной гетероструктуры по цене эквивалентен 10 тоннам нефти, а чипы на базе одной пластины диаметром 300 мм — уже 40 тоннам нефти. Так не пора ли подумать о будущем?" Именно заботы о будущем нашей Родины вели его к вершинам науки и технологии, именно они не давали ему замыкаться в сфере своей специализации, именно они заставляли его противостоять разделению научного знания на якобы "невыгодное" фундаментальное и якобы "выгодное" прикладное, именно они привели его в газету "Завтра" и в Изборский клуб, членом которого Жорес Иванович стал с момента его основания. И, наверное, самое важное о себе он сказал в интервью, опубликованном нашей газетой в 2013 году: "Мы в России все оптимисты, пессимисты уехали".

Россия > Образование, наука > zavtra.ru, 24 марта 2023 > № 4327757 Владимир Винников

Цена бойни в Ираке

Реальные военные расходы США засекречены

Редакция Завтра

Двадцать лет назад, утром 20 марта 2003 года, вооружённые силы США нанесли по Багдаду удары крылатыми ракетами, а через час сухопутные войска США, Великобритании, Австралии и Польши вторглись в Ирак.

В основу операции легла доктрина "Шок и трепет", разработанная Пентагоном в рамках "стратегии достижения быстрого преобладания". Суть этой стратегии такова: по административным зданиям, военным объектам, системам ПВО государства-жертвы наносится молниеносный удар крылатыми ракетами. Далее начинаются тотальные бомбардировки военных, инфраструктурных и гражданских объектов. Именно так поступили с Ираком. В первые сутки после начала вторжения по стране было выпущено около 400 крылатых ракет, сброшено более 15000 осколочно-фугасных и 3000 кассетных бомб. Только потом на территорию этого государства зашла "армия союзников". Доказано, что США и союзники во время войны в Ираке использовали около 300 000 снарядов с обеднённым ураном.

В том же 2003 году Конгресс США одобрил законопроект, разрешающий применение тактического ядерного оружия против неядерных стран.

Обоснованием вторжения явилось наличие у Саддама Хусейна запасов оружия массового поражения. Позже данная информация не подтвердилась, оказалась банальным фейком. За время кампании погибло 4 тысячи военнослужащих армии США и около 1 миллиона иракцев.

К 20-летней годовщине вторжения США в Ирак мы предлагаем вниманию читателей фрагмент интервью лауреата Нобелевской премии по экономики Джозефа Стиглица, которое он дал в марте 2023 года журналистам портала Democracy Now! Эми Гудман и Хуану Гонсалесу. Джозеф Стиглиц известен как экономист-кейнсианец, критик монетарной политики и концепции неограниченного рынка. При этом он остаётся сторонником "прогрессивного" капитализма и американского доминирования в глобальной политике. Редакцию газеты "Завтра" заинтересовали прежде всего расчёты затрат США на ведение войн в Ираке и Афганистане, а также тот факт, что за 20 лет, прошедших с момента вторжения, степень раскрытия информации о затратах на ведение войн никак не изменилась. Украинская милитаризация также пока не поддаётся корректной оценке, при том, что в США миллионы голодающих детей и высокая безработица.

— Вы автор книги "Война ценой в три триллиона долларов", повествующей об истинной цене, которую США заплатили за войну в Ираке. Мы приближаемся к 20-й годовщине вторжения, и снова прямо сейчас идёт военная операция на Украине. В этой операции участвуют все, недавно США предупреждали, чтобы Китай не отправлял в Россию оружие. США заявили, что любая отправка оружия в Россию — это красная черта, нарушение которой крайне опасно. Интересно, что почти в тот же день президент США Байден и госсекретарь Блинкен заявили, что американское оружие на сумму 600 миллионов долларов будет отправлено на Тайвань. Как вы можете прокомментировать подобные расходы? Интересно ваше мнение как экономиста.

— Во-первых, очевидно, что асимметрии, о которых вы только что упомянули, не делают ситуацию лучше. Наоборот, это только ухудшает геополитические отношения. Мне вообще сложно понять, как мы не видим и не понимаем то, что сами же и делаем. Во-вторых, по поводу издержек войны в Ираке и той работы, которую мы с Линдой Билмс из Гарварда подготовили вместе. Мы с ней совсем недавно обсуждали, как много ошибок было сделано в Ираке и в Афганистане, и что уроки не были усвоены. Один из моментов, на который мы обратили внимание, это то, насколько дорогой, например, была война в Ираке.

В 2008 году, когда мы писали нашу книгу, мы оценили расходы на иракскую кампанию в три триллиона долларов. Это была очень консервативная оценка, и сейчас мы понимаем, что реальная стоимость существенно превышает эту сумму. Вероятно, приблизительной оценкой будет сумма близкая к 5 триллионам. Но американцам никогда не говорили о подобной стоимости: сколько эта война будет стоить лично для каждого. Системы бухгалтерского учёта, используемые правительством, Министерством обороны, служат для того, чтобы скрыть истинные затраты. Существуют специальные бюджеты. Даже Конгресс комплексно не обсуждает полную стоимость этих войн. Я думаю, с точки зрения государственных финансов важно иметь больше прозрачности и больше отчётности и полный контроль стоимости. Необходимо провести детальный анализ как полных расходов на Украину, так и причин этой военной операции.

— Продолжая тему военных расходов, хотелось бы коснуться одного из ключевых моментов, который, как мне кажется, вы часто обсуждаете, — это неравенство доходов. В частности, поговорить о растущем неравенстве доходов в Соединённых Штатах и во всём мире. Это не является результатом действия рыночных сил, это результат конкретных действий политических лидеров. Поскольку мы приближаемся к следующим президентским выборам, до их проведения Конгрессом должно быть принято много решений, касающихся экономической политики. Какие есть, на ваш взгляд, ключевые проблемы, которые необходимо решить, чтобы уменьшить неравенство доходов?

— Вы правы, я много изучал тему неравенства и бедности, это, конечно, вопрос выбора. Не сами люди, а наша политическая система приводит лишь к ухудшению неравенства. Прекрасным примером тому были действия, предпринятые администрацией Байдена во время пандемии с целью сокращения детской бедности примерно на 40–50% в течение одного года. Ведь мы могли бы это сделать в любое время и раньше. Могли бы реализовать ряд политических инициатив, которые способствовали бы значительному сокращению детской бедности. Почему я так категорично говорю именно о детской бедности? Дети, которые растут в бедности, не будут учиться, не будут созидательными, успешными гражданами. То, что мы делаем сегодня, влияет на нашу экономику, на наше общество в будущем. Сейчас меня беспокоит, например, то, что дополнительное спецпитание, которое выдавалось во время пандемии, больше не выдаётся. Программа по обеспечению питанием завершилась в феврале, и в результате этого миллионы, я не побоюсь этого слова, миллионы детей, которые с помощью этой продовольственной поддержки были выведены из нищеты, сейчас опять туда возвращаются.

— Вы говорите о US SNAP, программе дополнительной помощи в области питания?

— Совершенно верно. 4,2 миллиона человек, живущих за чертой бедности, в 2021 году получали помощь в рамках этой программы, которая сократила бедность на 10%, а детскую бедность — на 14% в тех штатах, где она действовала. Так что нам следует признать, что сейчас мы делаем ещё один неправильный выбор. По-видимому, мы выбираем рост бедности и рост военных расходов. Нынешний инструментарий социальной политики я считаю необоснованным.

В то же время, важно помнить, что Федеральная резервная система повышает процентные ставки, замедляя экономику. Всё это звучит немного технично, но я хотел бы пояснить простыми словами. Что сейчас хочет сделать Центральный банк США (ФРС)? ФРС добивается увеличения безработицы. Но вы просто представьте, что означает рост безработицы в реальной жизни. Это означает, что миллионы людей останутся без работы, окажутся за чертой бедности. Их жизни будут сломаны, образование будет прервано. Это особенно затронет определённые подгруппы нашего населения. Например, когда ФРС, казалось бы, безобидно говорит: мы пытаемся установить рост безработицы до уровня около 5%, вы можете в это поверить? Правительство говорит: мы хотим, чтобы было больше безработицы. Что это означает в реальности для социально незащищённых групп граждан? То, что уровень безработицы у них будет в два раза выше. А для молодёжи — в четыре раза выше. Иными словами, Федеральная резервная система хочет, чтобы уровень безработицы для этих групп превышал 20%, чтобы без работы остался каждый пятый.

Уверен, что Центральный банк сейчас должен скоординироваться с правительством, фискальными органами и сделать всё возможное, чтобы улучшить систему социальной защиты и улучшить программы обучения для тех, кто был уволен с работы. Я не слышал ни слова о том, что повышение процентных ставок должно сопровождаться этими мерами. Если мы не собираемся увеличивать неравенство в нашем обществе, если мы не собираемся увеличивать число бедных людей в нашем обществе, мы должны действовать.

— В то же время у нас есть прецедент аннулирования студенческой ссуды.

— Верно, и опять некоторые говорят, что меры социальной политики будут иметь огромные макроэкономические последствия. Это не так. Мы посмотрели цифры. Чётко видно, что влияние на инфляцию равно нулю. Влияние на совокупный спрос очень низкое. Причина очевидна. Американские граждане живут с пожизненными долгами, многие из них никогда не будут возвращены. Это очевидно, есть даже пословица: из камня воду не выжмешь. Но даже для тех, кто будет платить, ежегодные платежи лишь пока относительно низкие. Они, конечно же, не захотят или не смогут брать взаймы при текущих высоких процентных ставках, чтобы вернуть или рефинансировать долги. Реальность такова: происходящее в судах приведёт к тому, что на шею миллионов американцев будет накинута долговая петля. Это повлияет на то, как молодые люди смогут начать свою жизнь, смогут ли они жениться, смогут ли купить дом или даже машину. Это помешает им искать работу, реализовывать свои способности. Когда такой долг висит на шее молодых американцев, это на самом деле наносит ущерб национальной производительности.

Ирак. США. Афганистан > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > zavtra.ru, 24 марта 2023 > № 4327745 Джозеф Стиглиц

Кафе, откройся!

О том, зачем сейчас в России запускать свое заведение

Если у десяти рестораторов спросить, какой совет они дали бы желающим открыть свой ресторан, они все скажут: «Не открывать свой ресторан».

Да, индустрия общепита никогда не была простой. В ней много работы с людьми, со скоропортящимися продуктами и инстанциями. Да еще и заведения сильно пострадали из-за пандемии COVID-19 и новых санкций. Выжил тот, кто умел адаптироваться. Или имеет хороших инвесторов.

Но, несмотря на неопределенное будущее и все сложности, люди продолжают открывать рестораны. Давайте попробуем понять, почему.

Для начала поговорим о мотивации открытия ресторана в кризисные времена.

Для многих это мечта, к которой они шли годами, готовились, писали бизнес-план, продумывали концепцию, искали финансирование, и они не хотят, чтобы любая текущая ситуация стояла у них на пути. Очень понятное желание, которое почувствовали за последний год многие люди, когда внешние обстоятельства начинают диктовать тебе, как жить и где работать.

Кто-то видит возможность заполнить нишу на рынке, поскольку многие популярные рестораны закрылись из-за локдауна и слишком высоких цен на закупках. Здесь тонкая грань, которую надо почувствовать, когда заведение закрывалось просто из-за неправильного управления или из-за невостребованности. Причем довольно сложно понять, когда и почему определенный продукт не смог выйти на рынок.

Яркий пример: бабл-ти, который уже пытался зайти в Москву в 2015-2016 годах, но не смог обрести популярности, вернулся уже после 2020-х годов с новым витком распространения азиатских заведений и мукбанга. Что изменилось всего за восемь лет? Самый очевидный ответ – подход и бюджеты на маркетинг. И тут важно честно новоиспеченному ресторатору ответить себе на вопрос: сможет ли он потянуть развитие?

Второе – это, конечно, соответствие времени. В разные периоды получают популярность культуры и кухни разных стран, и если опережать события, можно не задать тренд, а просто провалиться.

Еще одна проблема – полная неопределенность ситуации. Никто не знает, как долго продлятся кризисные времена и каковы будут долгосрочные последствия для ресторанной индустрии. Будут ли люди снова чувствовать себя комфортно, готовы ли будут тратить деньги на общепит? Будут ли потребительские вкусы и предпочтения меняться? Все эти вопросы приходится решать рестораторам. И многие готовы с этим работать, потому что, положа руку на сердце, можно сказать, что настоящей стабильности вообще не бывает. А те, кто действительно хочет создавать кафе и рестораны, просто не могут этого не сделать.

Да и несмотря на эти проблемы, многие владельцы заведений нашли способы заставить их работать. Используют современные методы рекламы, предлагая творческие меню и варианты упаковки, делают коллаборации с известными блогерами, стараются сделать опыт посещения ресторана или кафе особенным, даже если это простой обед или вовсе чашка кофе.

Более того, новые рестораны извлекают выгоду из меняющихся потребительских предпочтений и ситуации на рынке, поскольку люди все больше интересуются локальными ингредиентами. Рестораны с концепцией farm-to-table или специализирующиеся на здоровой кухне становятся более популярными, что дает им преимущество в конкурентной отрасли. Зачастую сосредоточенность на местных ингредиентах помогает снизить зависимость от импорта и избежать рисков нарушения цепочки поставок в будущем. Это удобно для клиентов, которые заинтересованы в поддержке местного бизнеса (что особенно актуально в регионах), употреблении сезонных продуктов и сохранении привычных цен.

Заведения так и продолжат открываться и закрываться, но лидеры рынка остаются на плаву. Да, нелегко создать действительно запоминающуюся и долгоиграющую концепцию, но можно. И, разумеется, каждый начинающий ресторатор уверен, что у него именно такая. А оправдаются ли надежды – показывает лишь время.

Итак, большинство рестораторов советуют не связываться с ресторанами, но все же сами их открывают и продолжают работать в индустрии. И правильно, ведь людям все равно нужно есть!

Это будет неизменно. Спрос на хорошую еду будет всегда, даже в самые трудные времена. А в условиях санкций и ограничений, людям особенно хочется прикоснуться к чему-то редкому, изысканному и статусному. Если нет настоящего итальянского пармезана – давайте тогда хотя бы свою черную икру к завтраку добавлять.

Гостям остается лишь поддерживать рублем и оглаской любимые проекты, понимая, что индустрия общепита – очень социальный бизнес. И гостю, и рестораторам важно понимать друг друга, особенно в кризисные времена.

Уход «Леруа Мерлин» после 18 лет работы в России. Магазины продадут, но не закроют

Владелец Leroy Merlin передаст все свои магазины в России местному менеджменту

Михаил Котляр

Сеть Leroy Merlin перейдет под контроль российского менеджмента. Об этом заявила французская группа Adeo, владеющая строительными гипермаркетами. В компании подчеркнули, что на деятельность магазинов смена руководства не повлияет, а все 45 тысяч сотрудников сохранят работу. Leroy Merlin через Adeo принадлежит одной из самых богатых семей Франции Мюлье. Они также контролируют продолжающий работать в России «Ашан» и ушедший из страны Decathlon.

Французская группа компания Adeo, владеющая строительной сетью Leroy Merlin, сообщила, что передаст российский бизнес местному менеджменту. Об этом говорится в заявлении на сайте группы.

«После более чем 18 лет деятельности в России передача контроля над Leroy Merlin местному руководству должна сохранить рабочие места для 45 000 сотрудников и сделать так, чтобы деятельность компании продолжала работать на благо населения», — говорится в сообщении.

В Adeo пояснили, что переход магазинов Leroy Merlin под контроль российского руководства прорабатывался несколько месяцев. И является продолжением процессов, в рамках которых в 2022 году группа приостановила все инвестиции в Россию после объявления западных санкций.

В заявлении говорится, что сделка будет осуществлена с одобрения российских надзорных органов, а Adeo будет действовать, исходя из ответственности перед своими сотрудниками.

В беседе с РБК представитель французского холдинга подчеркнул, что переход к местному менеджменту не отразится на деятельности строительной сети гипермаркетов, а все сотрудники сохранят свои рабочие места.

Сеть Leroy Merlin в России насчитывает 111 магазинов в 65 городах. По оценке «InfoLine-Аналитика», она входит в топ-10 крупнейших ритейлеров страны. В 2022 году выручка сети составила почти 530 млрд рублей, что на 15% выше, чем годом ранее.

В марте 2022-го французские власти рекомендовали своим компаниям не торопиться покидать российский рынок, несмотря на объявленные санкции. Министр экономики и финансов Франции Брюно Ле Мэр говорил, что компании должны самостоятельно определять свою стратегию, но подчеркивал, что «во время кризиса представляется более разумным приостановить свою деятельность, чем покинуть страну поспешно, в одностороннем порядке и никого не предупредив».

После этого Leroy Merlin сообщила, что продолжит работать на российском рынке. В январе 2023 года Adeo сообщала, что после начала спецоперации на Украине прекратила все инвестиции в свой российский сегмент бизнеса, выполняя предписания международных ограничений.

В течение последнего года неоднократно появлялась информация, что закрыть свои магазины в России может другая французская сеть — «Ашан». Впервые СМИ об этом сообщали в марте 2022-го. Однако тогда представители сети продуктовых гипермаркетов опровергли эти слухи, назвав их «попыткой дестабилизировать ситуацию».

Генеральный директор компании Ив Клод говорил, что продолжат работать на российском рынке, несмотря на критику украинских властей и призывы приостановить деятельность. Главной причиной сохрания позиций в России Клод называл желание сохранить штат сотрудников и выполнение основной своей миссии — «кормить население» страны.

В январе 2023 года об окончательном уходе из России сообщила французская сеть спортивных магазинов Decathlon. В прошлом году она приостановила поставки продукции, а позже закрыла все магазины.

При этом и «Ашан», и Decathlon, и Leroy Merlin фактически принадлежат одному собственнику — холдинговой компании AFM, которая контролируется кланом Мюлье, одной из самых богатых семей Франции.

«Ашан» и Leroy Merlin в большинстве крупных российских городов арендует торговые площади у шведской Ingka Group, владельца IKEA и сети моллов «Мега». IKEA с прошлого года закрыла все свои магазины. В феврале 2023-го года РБК и «Коммерсант «со ссылкой на источники сообщили, что Ingka Group намерена продать всю свою недвижимость в России и сейчас ищет покупателей на эти активы.

Ingka Group является крупнейшим собственником коммерческой недвижимости в стране, она владеет около 2 млн кв. м. в торговых центрах и занимает 2 млн кв. м арендных площадей. Эксперты оценивали эти активы в $5 млрд в нормальной рыночной ситуации. Но с учетом ухода многих компаний из России, скидка на площади шведского холдинга может составить не менее 50%, а расчет будет осуществляться в рассрочку.

«Запад прекрасно знает о последствиях». Минобороны РФ рассказало о снарядах с обедненным ураном

Минобороны РФ: снаряды с обедненным ураном нанесут непоправимый вред украинцам

Алиса Андреева

В Минобороны России заявили, что использование ВСУ танковых снарядов с обедненным ураном, поставки которых ранее анонсировал Лондон, приведет к заражению посевных площадей. В военном ведомстве также предупредили, что число больных онкологическими заболеваниями из-за применения таких боеприпасов может вырасти. В Великобритании и США в то же время утверждают, что этот тип снарядов широко применяется и не является радиоактивным.

Минобороны России заявило, что планы Великобритании поставить Украине боеприпасы с обедненным ураном приведут к негативным последствиям для украинских военных, а также для населения этой страны и ее сельского хозяйства.

Военное ведомство обратило внимание на заявление заместителя министра обороны Великобритании Аннабель Голди, которая ранее заявила, что Лондон передаст Киеву бронебойные подкалиберные снаряды.

«Наряду с предоставлением Украине боевых танков Challenger-2 мы будем поставлять боеприпасы, в том числе бронебойные снаряды, содержащие обедненный уран», — ответила Голди на вопрос члена Палаты лордов Реймонда Джоллиффа, который спрашивал, содержат ли какие-либо боеприпасы, поставляемые Украине, обедненный уран.

По данным британского Минобороны, снаряды, содержащие обедненный уран, обладают повышенной эффективностью при уничтожении бронетехники. Ведомство назвало обедненный уран стандартным компонентом бронебойных боеприпасов.

В свою очередь начальник войск радиационной, химической и биологической защиты Вооруженных сил РФ Игорь Кириллов заявил, что существуют документы, подтверждающие осведомленность стран НАТО об опасных последствиях применения этого вида боеприпасов как для людей, так и для экологии.

«Запад прекрасно знает о негативных последствиях применения боеприпасов с обедненным ураном», — сказал Кириллов в ходе брифинга.

По его словам, после применения таких снарядов значительные посевные площади на территории Украины будут заражены, а автотранспорт может распространить радиоактивные вещества на остальную территорию. Кириллов также предупредил о возможном ущербе для агропромышленного комплекса Украины.

Свойства обедненного урана

В Минобороны РФ указали, что бронебойные подкалиберные боеприпасы представляют собой артиллерийские снаряды, диаметр активной части которых меньше калибра орудия. Такие боеприпасы применяются для стрельбы по танкам и бронеобъектам на дальностях прямого выстрела.

«Использование обедненного урана в таких боеприпасах связано с его высокой плотностью, которая обеспечивает их высокое бронепробивное действие, — указал Кириллов. — При ударе о броню оболочка, изготовленная из мягкой стали, разрушается и передает свою энергию сердечнику, который проникает в броню».

По его словам, похожими характеристиками обладают вольфрамовые сплавы, однако боеприпасы на их основе значительно дороже в производстве.

«Изготовление боеприпасов с обедненным ураном используется гораздо чаще в тех странах, в которых имеются запасы урана, технология его переработки, а их применение планируется на чужой территории, когда нет необходимости задумываться об экологических последствиях», — заявил Кириллов.

Он указал, что страны НАТО применяли такие боеприпасы в вооруженных конфликтах ранее. В частности, США использовали такие боеприпасы в Ираке в 2003-2004 годах.

Представитель военного ведомства также рассказал о возможных последствиях использования этого типа снарядов. По словам Кириллова, радиационная опасность возникает в случае попадания обедненного урана в организм в виде пыли.

«В результате удара боеприпаса с обедненным ураном происходит образование подвижного горячего облака мелкодисперсного аэрозоля урана-238 и его оксидов, которые при воздействии на организм в дальнейшем могут спровоцировать развитие серьезных патологий», — заявил он.

Кириллов указал, что потоки альфа-излучения от мелких частиц урана, осевших в дыхательных путях, легких и пищеводе вызывают развитие злокачественных опухолей. По его словам, в докладе королевского научного общества Великобритании в 2001 году «Угрозы здоровью человека, вызванные применением боеприпасов с обедненным ураном» сказано, что «основным видом онкологических заболеваний лиц, пострадавших в результате применения боеприпасов с обедненным ураном, является рак легких».

Реакция российских властей

Ранее возможную поставку снарядов с обедненным ураном прокомментировал президент РФ Владимир Путин.

«Похоже, что Запад действительно решил воевать с Россией до последнего украинца. Уже не на словах, а на деле. Но хотел бы в этой связи отметить, что если все это будет происходить, то соответствующим образом Россия вынуждена будет реагировать», — заявлял Путин.

В свою очередь министр обороны Сергей Шойгу сообщил, что России есть, чем ответить на возможные поставки Украине таких боеприпасов. Глава МИД России Сергей Лавров указал, что таким решением западные страны готовы идти «на нарушение международного гуманитарного права».

В США при этом считают, что Россия преувеличивает угрозу от применения снарядов с обедненным ураном. Представитель Совета национальной безопасности США Джон Кирби на брифинге в Белом доме заявил, что Москва использует информацию об этих снарядах в качестве «пугала».

«Это широко распространенный тип боеприпасов, который используется десятилетиями из-за его бронебойных свойств», — сказал американский чиновник и добавил, что эти снаряды не являются радиоактивными и не относятся к ядерному оружию.

«Если Россия так обеспокоена за судьбу своих танков и танкистов, пусть просто переправит их обратно через границу и выведет из Украины. Им там не место изначально», — заявил он.

При этом в Пентагоне отметили, что США не поставляют этот тип боеприпасов Украине.

В Минобороны Великобритании подчеркнули, что армия страны «использует обедненный уран в своих бронебойных снарядах на протяжении десятилетий». «Это стандартный компонент, не имеющий ничего общего с ядерным оружием или потенциалом. Россия знает об этом, но намеренно пытается дезинформировать», — утверждают в ведомстве.

Обедненный уран — это побочный продукт обогащения природного урана при производстве ядерного топлива или ядерных боеголовок. По данным Международного агентства по атомной энергии, обедненный уран на 60% менее радиоактивен, чем природный уран. Этот материал используют не только при создании боеприпасов, но и в качестве балласта в самолетах и судах.

Председатель Фонда зеленой энергетики при кабинете министров КР Эмилбек Орозбаев рассказал об энергетическом потенциале страны в рамках круглого стола «Исландия и Кыргызстан. Укрепление сотрудничества в области возобновляемых источников энергии (ВИЭ): гидроэнергетика и геотермальная энергетика», сообщили в Фонде.

В рамках мероприятия, организованного посольством Исландии в городе Москве с аккредитацией в Кыргызской Республике, также приняли участие представители ряда исландских компаний, которые ведут разработку проектов в сфере возобновляемых источников энергии.

Орозбаев отметил, что Фонд зеленой энергетики создан в целях формирования эффективной системы управления в сфере зеленой энергетики и нацелен на стимулирование разработки, внедрения и производства энергосберегающих технологий возобновляемых источников энергии.

«На сегодняшний день, согласно имеющейся актуальной информации по поступающим заявкам от инвесторов и бизнес-сообществ, инвестиционный потенциал проектов в области ВИЭ составляет порядка 1,3 млрд долларов США, что в эквиваленте составляет порядка 1,5 или 2 млрд. кВтч электрической энергии в год, в зависимости от специфики генерации каждого вида ВИЭ и погодных условий. По поручению председателя кабинета министров Акылбека Жапарова в целях обеспечения развития и повышения инвестиционной привлекательности энергетической отрасли, продвижения и реализации проектов по возобновляемым источникам энергии подготовлен список 88 перспективных створов для строительства малых гидроэлектростанций. Мы заинтересованы в плодотворном и эффективном сотрудничестве с инвесторами», - сказал глава Фонда.

Кыргызстан будет использовать искусственный интеллект для анализов КТ-снимков, сообщают в пресс-службе Министерства здравохранения КР.

В рамках форума «Здоровое общество», который проходит в Санкт-Петербурге был подписан меморандум о сотрудничестве между Минздравом КР и центром и индустрии здоровья «Сбербанка».

«В рамках соглашения система здравоохранения Кыргызстана сможет использовать современные медицинские AI-технологии, которые разрабатывает «Сбер» и компании-партнёры для анализа медицинских изображений и предварительной постановки диагноза. Речь идёт о таких AI-решениях компании «СберМедИИ», как «Маммография», «КТ Лёгких», «КТ Инсульт» и другие», - говорится в сообщении.

В министерстве также отметили, что в ходе подписания меморандума глава ведомства Гульнара Баатырова указала, что развитие применения цифровых технологий в здравоохранении для Кыргызстана приоритетная задача.

«Кроме того, мы должны не забывать, что цифровые решения должны способствовать облегчению работы врачей, не приводя к дополнительным временным затратам. Сегодня мы сделали прорывной шаг, внедряя технологии искусственного интеллекта в деятельность здравоохранения», - сказала она.

Справочно:

Центр индустрии здоровья «Сбербанка» - разрабатывает высокотехнологичные цифровые сервисы и гаджеты для поддержания здоровья, развивает решения и продукты, в том числе с использованием искусственного интеллекта, ориентируясь на принципы индивидуального подхода к человеку и персонализации медицины. Многие цифровые технологии уже применяются в медицинских учреждениях и используются жителями страны.

«СберМедИИ» входит в структуру Центр индустрии здоровья «Сбербанка», разрабатывает медицинские решения на базе искусственного интеллекта.

Станция Чебаркуль в Челябинской области стала площадкой для тестирования интеллектуальной системы видеонаблюдения с инновационной технологией «умное зрение». Авторы разработки – учёные ООО «ВНИИЖТ-ИНЖИНИРИНГ», сообщает ОАО «РЖД» в корпоративном Telegram-канале.

Шесть камер, промышленный компьютер со специальным ПО, а также устройства звукового и светового оповещения – эти технологии призваны снизить количество нарушений, допускаемых пешеходами ежедневно: проход через пути на запрещающий сигнал светофора, переезд на велосипеде или мотоцикле, надетый капюшон или наушники и разговор по мобильному телефону.

Заметив нарушение через камеры, установленные на пешеходном переходе, комплекс по громкоговорителю предупреждает человека об опасности и для наглядности демонстрирует скриншот инцидента на информационном экране.

В 2022 году число происшествий с участием пешеходов на железных дорогах страны выросло. Самыми распространёнными причинами несчастных случаев стали переход путей в неустановленных местах и перед приближающимся поездом, а также попытки взобраться на платформу.

С 1 апреля по 31 октября 2022 года для граждан, проживающих в Свердловской области и получающих пенсии по старости, а также для женщин с 55 и мужчин с 60 лет, вводится скидка 50% на проезд в пригородных поездах по территории региона (перевозчик АО «Свердловская пригородная компания»), сообщает пресс-служба Свердловской магистрали.

Льгота предоставляется на основании постановления областного правительства следующим категориям жителей области:

гражданам, получающим страховые пенсии по старости,

гражданам, достигшим возраста 55 и 60 лет (женщины и мужчины соответственно),

гражданам, приобретшим право на страховую пенсию по старости, срок назначения которой или возраст для назначения которой не наступили.

Оформить льготные билеты можно в пригородных кассах. В случае посадки со станций, где нет пригородных касс, – в пригородных поездах.

Скидка предоставляется на основании документов, удостоверяющих личность и регистрацию по месту жительства в Свердловской области, а также право на льготу: пенсионное удостоверение, свидетельство пенсионера, справка о назначении пенсии, либо их нотариально удостоверенных копий. Для граждан, достигших возраста 55 и 60 лет (женщины и мужчины соответственно), не получающих пенсию, – на основании паспорта с пропиской. Документы необходимо иметь с собой во время поездки.

Региональную льготу на проезд в пригородных поездах в Свердловской области также имеют ветераны труда, труженики тыла, реабилитированные лица и ряд других категорий.

В границах муниципального образования город Екатеринбург, где с 24 февраля действует единый городской тариф (ЕГТ), стоимость поездки на любое расстояние без пересадки для пенсионеров с 1 апреля до 31 октября составит 17 руб. 50 копеек. В зону действия ЕГТ попадают 35 станций и остановочных пунктов Свердловской магистрали, в формате «наземного метро» ежесуточно доступны 142 пригородных поезда.

В зону действия ЕГТ попадают 35 станций и остановочных пунктов Свердловской железной дороги: Екатеринбург-Пассажирский, о.п. ВИЗ, о.п. Электродепо, Екатеринбург-Сортировочный, о.п. Огородная, Шувакиш, о.п. Палкино, Северка, о.п. Палкино (Дружинино), обп. Перегон, о.п. 1639-й км, о.п. Первомайская, Шарташ, о.п. Лесотехническая, о.п. Ботаническая, Уктус, о.п. Вторчермет, Керамик, о.п. 21-й км (Полевской), Сысерть, о.п. Шабровская, Рзд. Приисковый, Рзд. Путевка, о.п. Чапаевская, о.п. Чапаевская-2, о.п. Лечебный, о.п. Компрессорный Завод, Кольцово, Аэропорт Кольцово, о.п. Большая Поляна (ранее 1826-й км), Исток, о.п. Хуторята, о.п. Глубокое, Аппаратная, Березит.

Ранее Gudok.ru сообщал, что на основании постановления правительства Республики Бурятия с 1 апреля по 31 октября пенсионерам предоставляется право на проезд со скидкой 50% в поездах пригородного сообщения на территории республики.