Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Минэнерго: «До 2030 года в России будут введены отечественные газовые турбины суммарной мощностью 7 ГВт»

В России до 2030 года должно быть введено порядка 50-60 газовых турбин отечественного производства, суммарной мощностью 7 ГВт. Об этом заявил Евгений Грабчак на круглом столе Комитета по энергетике посвященному вопросам энергетического машиностроения и достижения технологического лидерства.

С начала текущего года потребление электроэнергии в стране выросло более чем на 3,4 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В текущем отопительном сезоне 2024 – 2025 гг. прогнозируется аналогичная динамика порядка 3,3%.

«Текущая ситуация, а именно отраслевой рост, учитывается в стратегических документах. На горизонте планирования СиПР в период с 2025 до 2030 года должно быть введено порядка 50-60 газовых турбин отечественного производства суммарной мощностью около 7 ГВт. На оставшемся горизонте планирования Генеральной схемы в период с 2031 по 2042 годы должно быть введено 14,3 ГВт новых ТЭС на газовом топливе», – рассказал замминистра энергетики.

Кроме того, в период с 2031 по 2042 годы планируемый объем модернизации генерирующего оборудования ТЭС на газовом топливе составит 38 ГВт, из которых порядка 17,6 ГВт – газовые турбины. Таким образом, потенциальный спрос на них, в рамках указанного периода, составит до 27 ГВт или более 2 ГВт в год.

Вместе с тем, наряду с турбинами средней и большой мощности принято решение об использовании ГТУ небольшой мощности, в частности, в дефицитных районах Юга.

Замминистра также отметил, что в рамках межведомственного взаимодействия разработана карта сервисного обслуживания и ремонта иностранного оборудования. Сервис по основной номенклатуре может быть освоен в течение трех-четырех лет.

«Минэнерго РФ совместно с Минпромторгом проводит работу по текущей эксплуатации – в первую очередь, сервис газовых турбин иностранного производства с целью сокращения объемов выбытия по газовым турбинам, по которым до сих пор не освоен соответствующий сервис», – заключил Евгений Грабчак.

Россия > Электроэнергетика. Нефть, газ, уголь. Судостроение, машиностроение > minenergo.gov.ru, 25 ноября 2024 > № 4737260 Евгений Грабчак

В Минэнерго под председательством Сергея Цивилева 22 ноября состоялось обсуждение проекта Энергостратегии РФ до 2050 года

В Минэнерго под председательством Сергея Цивилева состоялось обсуждение проекта Энергетической стратегии Российской Федерации до 2050 года. В совещании приняли участие члены Комитета Совета Федерации по экономической политике, Комитета Государственной Думы по энергетике, а также представители компаний топливно-энергетического комплекса и отраслевых организаций.

Министр подчеркнул курс на сохранение лидерских позиций страны на глобальном энергетическом рынке, в том числе, за счет обеспечения конкурентоспособности российских энергоресурсов. На сегодняшний день, Россия занимает 1 место в мире по строительству атомной генерации, 2 место – по добыче нефти и газа, 3 и 4 место – по экспорту угля и СПГ соответственно.

В своем вступительном слове Глава Минэнерго также напомнил об огромном влиянии, которое оказали на экономику страны такие проекты, как план ГОЭЛРО и создание Единой энергосистемы, разработанные и реализованные советскими учеными и энергетиками.

В основе всех задач нового основополагающего документа по развитию ТЭК России лежит преодоление внутренних структурных вызовов и адаптация к изменениям на внешних рынках. При этом, как следует из презентации проекта Стратегии, обладая уникальным ресурсным потенциалом полезных ископаемых для всех видов энергии, Россия сохраняет конкурентоспособность при любых сценариях развития мирового энергорынка, в том числе, с учетом обострения конкуренции.

Ключевыми задачами «Энергостратегии 2050» являются эффективное освоение ресурсов, достижение технологического лидерства и новая система управления, включающая создание цифровых двойников отраслей ТЭК. Достижение целей Стратегии позволит полностью удовлетворить потребности внутреннего рынка в энергоресурсах, сохранить и укрепить лидирующие позиции России на мировых сырьевых рынках, обеспечить технологический суверенитет и провести комплексную цифровую трансформацию топливно-энергетического комплекса страны.

«Президент России Владимир Путин неоднократно заявлял, что топливно-энергетический комплекс является основой развития экономики Российской Федерации. Обеспечение внутреннего рынка – важнейшая и приоритетная задача, которую решает «Энергостратегия 2050», – указал Сергей Цивилев.

Глава энергетического ведомства также уделил особое внимание постоянному росту спроса на электроэнергию в России и мире в целом, отметив перспективы сохранения этой тенденции.

«Устаревание системы ТЭК может привести к сдерживанию развития экономики. Новая Энергостратегия является основой трансформации отрасли, без которой невозможно добиться поставленных целей. Главным критерием успеха будет являться стоимость киловатт-часа. Наша задача – сделать ее доступной и конкурентоспособной», – заключил Сергей Цивилев.

Отдельно Глава Минэнерго подчеркнул необходимость обеспечения отрасли квалифицированными специалистами.

«Предоставляемые компаниями кадровые потребности будут сегментироваться по регионам и специальностям и отрабатываться совместно с образовательными учреждениями. Именно в талантливых людях заключается главное конкурентное преимущество нашей страны», – сообщил он.

Россия > Электроэнергетика. Экология. Госбюджет, налоги, цены > minenergo.gov.ru, 25 ноября 2024 > № 4737259 Сергей Цивилев

Правительство профинансирует оснащение многофункционального кластера «Квантум парк» МГТУ имени Баумана

Распоряжение от 22 ноября 2024 года №3379-р

В 2024 году на техническое оснащение многофункционального кластера «Квантум парк» Московского государственного технического университета имени Баумана будет выделено более 1,5 млрд рублей. Распоряжение об этом подписал Председатель Правительства Михаил Мишустин.

В здании кластера будут работать междисциплинарные лаборатории квантовых, фотонных и флюидных технологий. За счёт федерального финансирования будет приобретено и установлено необходимое для научных исследований оборудование, а также проведены пусконаладочные работы. При этом до начала монтажа в помещениях кластера необходимо будет создать инфраструктуру чистых производственных помещений. Она подразумевает минимальное поступление и накопление аэрозольных частиц, а также постоянный контроль за температурой, влажностью и давлением.

Комментируя принятое решение на совещании с вице-премьерами 25 ноября, Михаил Мишустин отметил, что «Квантум парк» станет центром притяжения для талантливой молодёжи и точкой приложения сил лучших преподавателей, а также местом, где самые опытные наставники из ведущих отечественных компаний смогут передать свои умения новым поколениям изобретателей и конструкторов.

Техническое оснащение кластера предполагается закончить в 2026 году. Работа идёт в рамках национального проекта «Наука и университеты».

Дмитрий Чернышенко принял участие в заседании Совета по вопросам интеллектуальной собственности при Председателе Совета Федерации

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко принял участие в заседании Совета по вопросам интеллектуальной собственности при Председателе Совета Федерации по теме «Интеллектуальное право в цифровой среде».

Участниками мероприятия также стали руководитель Федеральной службы по интеллектуальной собственности, член совета Юрий Зубов, председатель Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре Лилия Гумерова.

По мнению Валентины Матвиенко, совет стал центральной площадкой в стране для обсуждения государственной политики в области интеллектуальной собственности.

«Большинство решений, в том числе законодательных, в этой сфере выработаны именно на заседаниях совета», – сказала Валентина Матвиенко, особо отметив принятый в весеннюю сессию закон о так называемых сиротских произведениях, то есть таких, чей автор или правообладатель неизвестен. По её словам, Россия, по сути, стала первым в мире государством, где этот вопрос был решён на системной основе: удалось создать принципиально новое правовое регулирование такого историко-культурного наследия, найти правильные механизмы, чтобы обеспечить доступ граждан к культурным ценностям и одновременно защитить права интеллектуальной собственности.

Дмитрий Чернышенко отметил, что Правительство и Совет Федерации активно ведут совместную работу по вовлечению регионов в научно-технологическое развитие и развитие интеллектуальной собственности.

Он поблагодарил Валентину Матвиенко и коллег из Совета Федерации, в частности Лилию Гумерову, за инициативу по созданию межведомственной рабочей группы по вопросам внедрения и развития института руководителей по НТР регионов на базе Комиссии по научно-технологическому развитию.

По итогам совместной работы:

— в 82 субъектах определены руководители по научно-технологическому развитию;

— функционирует Центр подготовки РНТР на базе РАНХиГС для оказания методической и кадровой поддержки региональным руководителям по НТР;

— 20 регионов – лидеров научно-технологического развития в рамках пилотного проекта разработали проекты региональных государственных программ НТР.

«Важно, чтобы всю содержательную работу в области регионального научно-технологического развития между заседаниями комиссии обеспечивала эта рабочая группа. Поэтому уже на ближайшем заседании комиссии она будет сформирована и будет утверждён её состав», – сказал вице-премьер.

«Для достижения цели технологического лидерства, поставленной Президентом Владимиром Путиным, нам необходимо разработать свои генеративные модели ИИ для научной отрасли. Считаю важным проработать, чтобы научные дата-сеты загружались в специализированный научный дата-хаб, как и все отчёты по НИОКР, выполненные с государственным участием», – отметил Дмитрий Чернышенко.

Он также сообщил, что введены в эксплуатацию 14 первых сервисов домена «Наука и инновации», которые способствуют тому, что учёные занимаются наукой, а регулятор принимает правильные управленческие решения. Платформа продолжает совершенствоваться.

Валентина Матвиенко подчеркнула, что в современной экономике отдача от материальных активов постепенно снижается, а от нематериальных – растёт. «Среди самых крупных компаний мира большинство составляют уже не нефтяные корпорации, а технологические гиганты. На наших глазах коренным образом меняется экономика, социальная сфера, рынок труда. Многие сервисы и процессы становятся более доступными, появляются новые профессии», – сказала она.

При этом, отметила спикер Совета Федерации, развитие новых технологий, в том числе искусственного интеллекта, привело к небывалому росту мошенничества и многочисленным нарушениям авторского права. По её мнению, действующее законодательство не всегда успевает за новыми реалиями.

Глава Совета Федерации затронула тему патентования в ИТ-сфере: «ИТ-бизнес не всегда может воспользоваться существующим правовым полем для патентования разработок. Наша общая задача – сформировать законодательство, отвечающее вызовам и требованиям времени. На площадке совета есть возможность предметно обсудить все аспекты, чтобы выйти на изменения в Гражданский кодекс».

Среди чувствительных вопросов Валентина Матвиенко назвала охрану и использование больших данных. Она напомнила, что в 2025 году стартует национальный проект «Экономика данных». «Чтобы он в полную меру заработал, нужно определить чёткие, прозрачные правила игры, которые позволят обеспечить соблюдение баланса интересов как разработчиков, так и пользователей. Чтобы большие данные стали фактором экономического развития страны, нужно пересмотреть действующие подходы с учётом всех аспектов информационной безопасности и охраны персональных данных», – отметила Председатель Совета Федерации.

Также Валентина Матвиенко затронула проблему, связанную с использованием технологий искусственного интеллекта. Как известно, для работы искусственного интеллекта необходим огромный массив информации. В качестве примера она привела использование зарубежными поисковыми системами данных из российского цифрового сегмента, их переработку и иностранный искусственный интеллект, который буквально «говорит» на русском языке и воспроизводит фрагменты произведений, не сообщая ни имён авторов, ни источника заимствования. «Данная проблема актуальна для всех государств. Формируются первые подходы к регулированию этой сферы. Например, на уровне МПА СНГ приняты рекомендации, направленные на выработку единых правовых и этических норм при использовании ИИ в странах Содружества», – добавила Председатель Совета Федерации.

Валентина Матвиенко считает, что совет как главный мозговой центр в области интеллектуальной собственности должен активно участвовать в этой работе. «Будет правильно изучить успешный опыт стран БРИКС, других государств и выработать подход, который поможет и защитить наших авторов, и при этом соблюсти права разработчиков», – отметила она.

Руководитель Федеральной службы по интеллектуальной собственности Юрий Зубов рассказал о деятельности и перспективах развития Роспатента в сфере цифровизации.

Председатель Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре Лилия Гумерова сообщила о работе Совета по вопросам интеллектуальной собственности, в частности о мониторинге реализации закона, касающегося коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности. «Также продолжим взаимодействие со Всемирной организацией интеллектуальной собственности. Её руководство поддержало наши инициативы», – сказала она.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 25 ноября 2024 > № 4737210 Дмитрий Чернышенко

Дмитрий Григоренко принял участие в Международном чемпионате по битве роботов

Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства России Дмитрий Григоренко принял участие в Международном чемпионате по битве роботов. В ходе мероприятия он обратился к участникам с приветственным словом, пообщался с командами, а также освоил управление мини-роботами, которые посоревновались в новой для чемпионата дисциплине.

«Здесь участники разных возрастов объединяются в любви к робототехнике и инновациям. Прекрасный пример того, как игра может стать путеводителем в мир цифровых возможностей. Цифровизация – это не только будущее экономики, но и возможность для молодёжи раскрыть свои таланты в технологиях», – сказал Дмитрий Григоренко.

Участие в «Битве роботов» приняли 96 команд. В основной дисциплине с тяжёлыми роботами весом до 110 кг выступали 64 команды из семи стран. В категории мини-роботов до 1,5 кг соревновались 32 российские команды из 20 регионов.

Участники представляли ведущие образовательные организации страны – высшие учебные заведения, школы, колледжи и техникумы, а также крупные частные компании и госкорпорации.

В категории роботов-тяжеловесов победила команда Daddy Bots из Санкт-Петербурга. В финале они одолели чемпиона 2023 года, команду Fierce Roc из Китая, завоевавшую серебряную медаль. Третье место досталось команде «Всеядные» из Санкт-Петербурга.

В категории «Битва мини-роботов» с роботами весом до 1,5 кг победила команда «План Б» из Москвы, которая выиграла финальный поединок у команды Robodom Destructor из Казани. Бронзу завоевала команда Destructor Junior из Казани.

«Битва мини-роботов» в этом году проходит впервые, среди команд – участники в возрасте от 10 до 17 лет.

В финальном этапе чемпионата также прошёл шоу-матч новой дисциплины – «Битвы дронов». Команда «Северный ветер» из Санкт-Петербурга сразилась с командой «Аэросила» из Москвы, демонстрируя зрелищные поединки с использованием огнемётов и пневматических пулемётов.

«Битва роботов» – это международный чемпионат, в котором роботы сражаются в поединках под управлением опытных инженеров и юных специалистов. С 2023 года чемпионат проходит ежегодно согласно распоряжению Правительства. Координацию подготовки и проведения чемпионата осуществляет Минцифры, финальный этап в этом году прошёл при поддержке правительства Московской области.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 25 ноября 2024 > № 4737209 Дмитрий Григоренко

Марат Хуснуллин: Регионы-шефы отремонтировали 95 офисов МФЦ в исторических регионах России

Исторические регионы продолжают процесс интеграции в правовое пространство Российской Федерации. Для оказания населению и юридическим лицам комплекса государственных и муниципальных услуг с 2023 года Минстроем совместно с Минэкономразвития и регионами-шефами обустроено 117 многофункциональных центров, 95 из которых отремонтированы, а два построены с нуля. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«На сегодняшний день в ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областях функционирует 117 МФЦ – это почти тысяча окон. Таким образом, граждане теперь могут получать консультации и оформлять документы в офисах по принципу “одного окна„. Это уникальный опыт для жителей новых регионов, где ранее оказание услуг в таком формате им было недоступно», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер также отметил, что управления Росреестра по новым регионам и МФЦ заключили соглашения по реализации проекта «МФЦ – общественные приёмные органов власти и организаций», что позволит дистанционно получать консультации по вопросам государственного кадастрового учёта и регистрации прав на недвижимое имущество.

«Вместе с новыми регионами продолжим анализировать ситуацию с доступом к госуслугам. И если будет необходимость создавать дополнительные офисы, то будем это делать. Сейчас в работе ещё 20 офисов МФЦ, которые скоро откроют свои двери для посетителей», – рассказал Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 25 ноября 2024 > № 4737208 Марат Хуснуллин

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о «дорожной карте» по развитию индустрии детских товаров, о помощи гражданам в трудной жизненной ситуации, о совершенствовании инфраструктуры для подготовки высококвалифицированных исследователей и инженеров

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Доброе утро, уважаемые коллеги!

Сегодня прежде всего поговорим о поддержке семей с детьми. Важной частью этой работы является развитие индустрии детских товаров. То есть выпуск более качественных, безопасных товаров, причём произведённых именно в нашей стране и в соответствии с принятыми в России стандартами. Будь то игрушки, спортивный инвентарь, одежда, изделия для ухода за малышами, книги и многое другое.

У нас действует план мероприятий, в котором были учтены такие требования. Также предусмотрены меры, направленные на повышение технологического уровня предприятий и противодействие обороту контрафакта.

Подготовлено распоряжение Правительства, которым утверждаем новую «дорожную карту» по детским товарам на следующие шесть лет. Она направлена на системное расширение инфраструктуры, обеспечивающей выпуск необходимой продукции и услуг для малышей и подростков, в том числе для обучения и воспитания.

Среди прочего будет осуществляться мониторинг состояния отрасли в регионах, чтобы отслеживать ситуацию не только с объёмами производства, но и с уровнем внедрения современных инновационных решений.

Министерство промышленности и торговли прошу ежегодно отчитываться о ходе работы по развитию этой индустрии. Мы будем держать этот вопрос на постоянном контроле. Ведь, как отмечал Президент, нет ничего важнее не только для любой семьи, но и для государства, чем дети. Их здоровье, образование, благополучие – ключевые приоритеты нашей деятельности. И конечно, надо сделать так, чтобы родители могли порадовать своего ребёнка качественными товарами.

Следующий вопрос – о помощи гражданам, которые находятся в сложном финансовом положении. Чтобы они смогли его преодолеть, Правительство реализует ряд мер. Одна из них – социальный контракт. Благодаря ему можно пройти переобучение, повысить квалификацию, чтобы затем найти работу. А также получить единовременную выплату – до 350 тыс. рублей – на открытие своего дела. Или до 200 тыс. – для развития личного подсобного хозяйства.

Малообеспеченным родителям в течение полугода оказывается материальная поддержка, которую они могут использовать на покупку детям необходимых вещей: одежды, обуви, школьных товаров.

Направим на эти цели дополнительно 20 регионам свыше 650 млн рублей.

Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.Голиковой), прошу Вас, чтобы Министерство труда строго следило за тем, чтобы выплаты по таким контрактам производились без задержек и обязательства перед нашими гражданами выполнялись в полном объёме. Эти средства помогут людям преодолеть трудную жизненную ситуацию.

Теперь к другой теме – о совершенствовании инфраструктуры для подготовки высококвалифицированных исследователей и инженеров. Мы подробно обсуждали это направление работы на недавно проведённой стратегической сессии Правительства, которая была посвящена реализации поставленных Президентом целей по развитию высшего и среднего профессионального образования.

В сентябре глава государства открыл первый в стране кампус мирового уровня – в Московском государственном техническом университете имени Баумана. С учебными корпусами, общежитиями. Его ядром является здание «Квантум парк», где расположены междисциплинарные лаборатории квантовых, фотонных, флюидных технологий.

Для оснащения этого кластера выделим более 1,5 млрд рублей. Средства поступят уже в текущем году и будут направлены на авансирование необходимого материально-технического обеспечения, включая оборудование, монтажные и пусконаладочные работы, аттестацию чистых производственных помещений. Президент особо подчёркивал, что такие университетские кампусы должны стать интеллектуальным ресурсом для решения задач подъёма наших территорий, повышения качества жизни людей и вносить зримый вклад в развитие всей страны.

Рассчитываем, что эту важную роль возьмёт на себя и создаваемый «Квантум парк». Станет центром притяжения для талантливых ребят, точкой приложения сил лучших исследователей. Местом, где опытные наставники из ведущих технологических, промышленных отечественных компаний будут передавать свои умения новым поколениям изобретателей, конструкторов. А они будут укреплять технологический, промышленный, общеэкономический суверенитет нашей страны.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 25 ноября 2024 > № 4737197 Михаил Мишустин

Встреча с руководителем ФМБА Вероникой Скворцовой

Вероника Скворцова информировала Президента об участии подразделений Федерального медико-биологического агентства в специальной военной операции, а также о научных разработках ФМБА, его инновационных продуктах в области биотехнологий.

В.Путин: Добрый день!

С чего начнём, Вероника Игоревна?

В.Скворцова: Если можно, Владимир Владимирович, с участия Федерального медико-биологического агентства в специальной военной операции.

С первых дней начала специальной военной операции подразделения ФМБА – сводные мобильные медицинские отряды начали работу по ликвидации медико-санитарных последствий боевых действий в Донецкой Народной Республике, в Запорожской и Херсонской областях и диверсионных атак в Белгородской области, в Крыму и чрезвычайных ситуаций.

Первые месяцы нашей работы показали необходимость существенной модернизации системы мобильной медицинской помощи и создания новой для агентства медицины специального назначения.

Было создано отдельное управление и специальные подразделения, которые включили бригады быстрого реагирования для проведения радиационно-химической и биологической разведки, идентификации вредных факторов и защиты, а также мобильные медицинские отряды, состоящие из опытных специалистов, оказывающих специализированную медицинскую помощь, в том числе высокотехнологичную, в условиях боевых действий, в том числе и операционное вмешательство, и реанимационные мероприятия.

Для того чтобы работа была эффективной, полностью был модернизирован автотранспорт, были созданы медицинские специализированные технические средства для автомобилей радиологической, токсикологической и биологической разведки, полностью оснащённые новым современным портативным цифровым оборудованием, разработанным центром Федерального медико-биологического агентства. Эти приборы работают в единой информационной системе в режиме реального времени.

Важно отметить, что появились бронированные машины скорой медицинской помощи, а также машина скорой медицинской помощи со специальной противоосколочной защитой на основе полиэтилена большой плотности и кевлара. Данные многослойные пласты, которыми мы покрываем машины, а также создаём носилки для раненых, что позволяет их безопасно эвакуировать, были созданы в экспериментальных мастерских ФМБА. Они выдерживают поражающие элементы взрыва до 110 граммов в тротиловом эквиваленте. А также автомобили на шасси «КамАЗа», в которые встроены операционные, реанимации, собственно, оказывающие и при транспортировке, и в полевых условиях необходимую хирургическую и реанимационную помощь.

Наши подразделения работают согласованно с Министерством обороны в прямом сопряжении с медицинскими подразделениями Министерства обороны и абсолютно себя оправдали. Так, скажем, в ночь на 7 августа, фактически в день, когда было вражеское нападение на приграничные районы Курской области, мы в течение буквально четырёх часов перебазировали группировку 200 человек на базу нашей медсанчасти в Курчатове, 180 высококлассных специалистов, 68 хирургов разных профилей и реаниматологов, бригады радиационной, химической и биологической защиты и соответствующий транспорт, в том числе бронированный, что позволило нашему отряду вывозить раненых или поражённых непосредственно из зоны боевых действий.

В первые недели, в сутки оказывалась помощь 300–400 раненым бойцам и проводилось в сутки до 60 операций на шести параллельно развёрнутых операционных. На сегодняшний день медицинская помощь в Курской области оказана более 5,5 тысячи человек, прооперировано более трёх тысяч, эвакуировано более двух тысяч. То есть мы создали мобильный госпиталь на 118 коек, он был самым близким – 35 километров от приграничных районов, где проводились боевые действия.

В целом наши отряды и сейчас продолжают выполнять поставленные задачи по пяти направлениям, работают в тесном сопряжении с Министерством обороны. Всего на сегодняшний день уже оказана медицинская помощь более 125 тысячам человек, из них 77 тысяч военнослужащих.

Стационарная специализированная помощь оказывается в 17 медицинских центрах ФМБА, в том числе в центре, который Вы открывали в конце года в Мариуполе. Центр с января заработал.

В.Путин: Красивый центр получился, хороший.

В.Скворцова: Замечательный центр, и он очень востребован, на его базе оказана помощь уже более 41 тысячи человек: и мирным жителям, и военнослужащим. И проведено оперативное вмешательство более чем 2,5 тысячи раненых.

Я на Совете по спорту коротко останавливалась на комплексной системе реабилитации и восстановительного лечения военнослужащих, которая проводится у нас в 69 организациях агентства.

Хотела бы отметить, что в октябре 2023 года вместе с фондом «Защитники Отечества» и вместе с Минпромторгом мы фактически пилотно встроили индивидуальное протезирование у раненых, потерявших конечности, в непрерывный цикл реабилитации. И протезирование шло у постели больного. Оказался опыт настолько позитивен, настолько повысил эффективность восстановления и укоротил период ресоциализации, что мы в этом году уже его решили масштабировать и менее чем за полгода создали новый центр в Подмосковье – сочетанного протезирования и реабилитации, он открывается в январе 25-го года – и производство индивидуальных протезов, и комплексный центр реабилитации.

В прошлом году мы также под задачу, прежде всего которую потребовала от нас специальная военная операция, открыли центр медико-психологического сопровождения. Он оказался очень востребованным. Специалисты этого центра оказывают как экстренную помощь, так и длительное сопровождение и военнослужащих, и членов семей. И что ещё важно, готовят специалистов. 92 специалиста были подготовлены за год для госпиталей Министерства обороны и для филиала фонда «Защитники Отечества». И эти же специалисты выезжают по запросу фонда в регионы, в региональные подразделения и оказывают помощь, проводят мастер-классы и так далее.

Важный компонент, прошу тоже учесть, – это, безусловно, необходимость увеличения заготовок крови и компонентов крови. Поскольку ФМБА является национальным координатором и оператором службы крови, то сейчас мы полностью обеспечиваем все потребности страны, включая Министерство обороны и все другие военные подразделения. На 49 процентов увеличена заготовка цельной крови, на 34 процента – плазмы и других компонентов.

Важно отметить, что с 2022 года более чем в два раза мы нарастили стратегический резерв крови и компонентов крови, что гарантирует защиту при любых чрезвычайных ситуациях любых масштабов. И по Вашему поручению для обеспечения самодостаточности страны в препаратах, полученных из крови, с 2021 года мы в 20 раз нарастили заготовки плазмы в производственных целях: с 30 тысяч литров до 600 тысяч литров в этом году.

В.Путин: В 20 раз – это выглядит серьёзно.

В.Скворцова: Да. Это то количество, которое позволяет производить полностью все базовые препараты: альбумины и иммуноглобулины. Конечно, удалось это всё сделать благодаря развитию донорского движения. Количество доноров увеличилось на 30 процентов.

Важно отметить, что 99 процентов доноров-россиян сдают кровь безвозмездно, от милосердия, поддержки душевной своих соотечественников, и 81 процент из них сдают повторно. Поэтому именно донорство легло в основу всех преобразований, увеличения запасов.

Хотелось бы также отметить, что по Вашему поручению с 1 сентября 2022 года был создан и заработал Федеральный регистр доноров костного мозга и гемопоэтических клеток. Он был создан из слияния 11 локальных регистров. На момент создания в них было 112 тысяч потенциальных доноров, которые собирались в течение десяти лет.

В.Путин: В четыре раза больше стало?

В.Скворцова: Да, за два года в четыре раза больше, повысилась эффективность поиска неродственных доноров – сейчас это уже 78 процентов, увеличилось число неродственных трансплантаций. Мы перед собой ставим задачу на будущий год выйти на 500 тысяч, что позволит уже не менее 90 процентов россиян обеспечить внутри страны неродственными донорами – из тех, кто нуждается. Параллельно у нас сохранились все контакты с международными базами, нас активно используют, и есть возможность поиска у нас.

Хотелось бы, Владимир Владимирович, доложить по очень важному для агентства направлению, это важнейшее наше полномочие – научные разработки и инновационные продукты в области биотехнологий.

За последние годы нам удалось создать мощный научный кластер из 35 научных центров, в том числе восьми стратегических ФГУПов, что позволяет нам проводить разработки от идеи и от фундаментальных блоков до опытных образцов, их исследования, трансфера в производство и уже практического, соответственно, внедрения.

Второй момент, который нам удалось сделать, – это на базе этих центров развернуть стандартизованные технологические платформы на основе самых наукоёмких технологий. Таким образом, определённые биотехнологические компоненты могут ускоренно собираться как бы по трафаретам, по наработанным алгоритмам в том случае, если они имеют единую структуру и механизмы действия.

Эти два наших действия – создание кластера и создание технологических платформ – позволили в несколько раз ускорить инновационную цепочку и существенно повысить эффективность разработок. В результате за четыре года – с 2020 по 2024 год – более 100 продуктов, лекарств, тест-систем, медицинских приборов были не просто разработаны, а они были полностью испытаны и внедрены в практику, все зарегистрированы.

В.Путин: Иммунотерапия онкологических заболеваний – это реально?

В.Скворцова: Да, я хотела бы сейчас несколько слов сказать.

Если слайд номер три Вы посмотрите, Владимир Владимирович, конечно, большое внимание мы уделяем разработкам в интересах наших военнослужащих. После 2022 года разработаны и внедрены новые антидоты против отравляющих веществ, новые лекарственные формы радиопротекторов и препаратов, ослабляющих действие ионизирующего излучения, эффективные кровоостанавливающие средства и другие средства экстренной медицинской помощи, которые были сформированы в обновлённой укладке как для войск РХБЗ, так и для других подразделений и Министерства обороны, и других силовых ведомств.

Параллельно с этим была создана целая линейка автоматизированных сигнализаторов о биологической опасности и детекторных приборов, которые определяют все основные виды опасных и особо опасных инфекций, в том числе в полевых условиях и в том числе с операторами без специального образования. То есть они продуманы настолько, что фактически нужно материал опустить в определённую пробирку, вставить в прибор, прибор даёт результат. Кроме того, комплексы специальных тест-систем для самодиагностики и взаимодиагностики для бойцов на все виды особо опасных инфекций. Вот всё это создано и сейчас уже употребляется, используется в наших воинских подразделениях.

Кроме того, за последние три года созданы отечественные приборы для переливания крови, для плазмафереза, для сортировки форменных элементов крови. Они портативные, цифровые, управляемые дистанционно в режиме Wi-Fi. Созданы препараты лиофилизированной сухой плазмы, которая при любых температурах сохраняется, легко транспортируется. Универсальная плазма не требует знания группы крови. В том случае, если это сложно в боевых условиях сделать, позволяет, соответственно, её вводить любому бойцу.

Я бы хотела остановиться на самых значимых наших разработках, признанных в мире и защищённых интеллектуально как собственность Российской Федерации. Если можно, я начну с рекомбинантной белковой вакцины «Конвасэл» против COVID-19. Это первая в мире универсальная панвакцина, эффективность который не зависит от мутации поверхностного S-белка. В 2022 году эта вакцина была зарегистрирована, но постоянное регистрационное удостоверение получила в этом году после завершения крупномасштабных исследований третьей фазы. Эти исследования показали чрезвычайно высокую эффективность вакцины – в общей популяции более 85 процентов, в двойном слепом плацебо-контролируемом исследовании, в старших возрастных группах – более 92 процентов.

Важно отметить, что среди вакцинированных, это уже миллионы людей, заболевает не более одного процента. Результаты данных исследований были опубликованы в ведущем журнале мира – журнале инфекций. В настоящее время данный препарат используется не только в нашей стране, но и закупается в Никарагуа и для интересов определённых стран Центральной и Латинской Америки.

Абсолютно инновационный препарат – это комбинантная аллерговакцина, разработанная Институтом иммунологии ФМБА. Вакцина содержит два белковых фрагмента антигена пыльцы берёзы и перекрёстных пищевых антигенов, содержащих косточки фруктов.

Эта вакцина в экспериментах – эксперименты шли достаточно долго – показала не только свою безопасность, отсутствие токсичности, хорошую переносимость, но и очень высокую профилактическую эффективность.

В настоящее время идут клинические исследования. Результаты эффективности будут после первого сезона пыления берёзы, то есть с апреля по июнь.

В.Путин: Весной следующего года, да?

В.Скворцова: Да, мы в конце июня будем уже знать результаты эффективности. По всем данным предшествующих экспериментов, это абсолютно рабочая, высокоэффективная вакцина, аналогов в мире не имеет. Все результаты всех этапов её исследования публиковались в ведущем журнале мира по иммунологии Allergy. Поэтому весь мир смотрит сейчас за этим исследованием.

Хотелось бы также отметить, что на протяжении многих лет Россия закупала за огромные деньги – за три года 55 миллиардов рублей – полисахаридные конъюгированные вакцины против бактериальных инфекций – пневмококк, менингококк, гемофильная инфекция. У нас не было собственной технологической платформы для создания данных вакцин. На базе Санкт-Петербургского института вакцин и сывороток такая технология полностью разработана: от антигена до готового препарата.

Важно отметить, что параллельно наш Петербургский институт инфекционных заболеваний выявляет наиболее важные для россиян серотипы, штаммы, что позволяет делать уникальные вакцины, учитывающие те серотипы, которые важны на территории нашей страны.

Первая вакцина против гемофильной инфекции Б, эта инфекция в национальном календаре прививок, она полностью прошла все исследования, зарегистрирована, в этом году вышла уже на рынок.

Пневмококковая вакцина 16-валентная с тремя уникальными штаммами российскими проходит сейчас клинические исследования. Мы надеемся, что выйдем на регистрацию в конце следующего года.

И менингококковая вакцина, уникальность которой заключается в том, что первой в мире эта вакцина содержит серотип Б. Это более 30 процентов заражённых наших детей. Но в мире, соответственно, не могли конъюгировать этот серотип, присоединить к другим четырём серотипам. Нам удалось это сделать, российское ноу-хау. Полностью завершены доклинические исследования. И мы выходим на клинические исследования, не позже начала 2027 года эта вакцина тоже будет использоваться.

В.Путин: Когда можно будет применять вакцину против аллергии?

В.Скворцова: Против аллергии: если будут хорошие результаты летом, мы о них тут же доложим, то мы надеемся уже получить разрешение, регистрацию в конце следующего года, 2025-го.

В.Путин: Миллионы людей у нас страдают от этого поллиноза.

В.Скворцова: Да. И очень много желающих за рубежом использовать эту вакцину. Я так думаю, мы не сможем её производить на мощностях ФМБА самостоятельно.

В.Путин: Да, конечно.

В.Скворцова: Мы нашли производственного партнёра в лице компании «Генериум». Уже произвели полный трансферт, наработали необходимое количество для проведения клинических исследований.

Если можно, очень коротко про онковакцины, буквально два слова.

В.Путин: Да, конечно. Это интересно.

В.Скворцова: Весь мир работает над созданием персонализированных лекарственных препаратов, основанных на биологических кодах конкретного человека, в том числе это персонализированная онковакцина.

Кластер из четырёх наших центров во главе с Центром физико-химической медицины разработал технологию верификации мутаций, вызвавших опухоль у конкретного человека, выделения неоантигенов, которые распознаются иммунной системой человека. И внутри этих антигенов выделение тех пептидных фрагментов, которые как раз и являются сигналом для иммунной системы конкретного человека.

Вторая технология – это синтез этих выбранных пептидов, который включает иммунную систему, направляет её на опухоль.

И третий момент – это создание уже самих вакцин, для которых активным действующим веществом являются вот эти пептиды. Пришлось сделать несколько вакцин на разных платформах, на разных носителях. Это и на наночастицах пептиды, это пептиды в рамках векторной вакцины, на аденоассоциированном вирусе и это мРНК-вакцины.

Почему это важно? Потому что динамика включения иммунной системы совершенно разная, и для каждого человека: одним нужен быстрый ответ, столь же короткий, а для другого нам нужно включить этот ответ через неделю, через две, чтобы он три года держался. Это разные подходы, так же как и разный выбор антигенов.

В результате в эксперименте с самой злокачественной аденокарциномой кишечника у животных мы выявили не просто резкое замедление развития опухоли при введении вакцины, но в том случае, если опухоль уже есть, сокращение её объёмов на 75–80 процентов и выживание животных, то есть животные не умирают от этой опухоли, они продолжают жить, и есть возможность её контролировать.

Мы закончили фактически трёхлетний цикл исследований по этой вакцине. Благодаря тому что в этом году принят закон о применении персонализированных препаратов, мы уже со следующего года надеемся начать её применять у пациентов. Параллельно и при других локализациях онкологических заболеваний мы проводим исследования. Вот номер два, номер три: это меланома, рак кожи, и злокачественное новообразование головного мозга – глиобластома.

И самое последнее, Владимир Владимирович: я упомянула мРНК-вакцины, мы сумели сделать реальный прорыв, мы сейчас в этом направлении первые в мире, мы создали уникальную платформу по созданию мРНК-вакцин. Это вакцины, которые несут не сам антиген, а нуклеотидный код. Он попадает в клетку, и клетка сама рождает белок на основе этого кода – тот, который нужно.

Создана платформа, которая позволяет производить самосборку липидных наночастиц с диаметром 200 нанометров и внутрь этой частицы погружать мРНК с имеющимся биологическим кодом, а наружу, соответственно, «заякоривать» специальные компоненты, которые обеспечивают биосовместимость, стабильность этой частицы, быстрое проникновение в клетку и другие особенности.

В результате этих нескольких ноу-хау наших учёных мы в сравнительном исследовании имеем существенное преимущество перед известными мировыми аналогами – это Moderna и Pfizer, две фирмы, которые выпускают эти вакцины. Во-первых, данная вакцина по эффективности наработки белка с кода, который вносится, превышает Pfizer на 65 процентов, а Moderna – на 90 процентов, и это высокодостоверные вещи.

Второй момент. Весь мир критиковал эти две вакцины после пандемии COVID за то, что они вызывают огромное количество побочных действий, полисистемных.

В.Путин: Вы имеете в виду Moderna и Pfizer?

В.Скворцова: Moderna и Pfizer. Да, мРНК-вакцины.

Мы сумели так видоизменить введение этой мРНК-вакцины с помощью специальных биотехнологических приёмов, что фактически обнулили побочные действия. То есть вакцина действует только в месте введения, оказывается сразу в иммунных клетках крови и производит своё действие, не влияя на другие органы и системы.

Эта платформа как раз явилась основой для онковакцины. При введении животному сократила более чем на 80 процентов размер опухоли.

В.Путин: На сколько ещё по времени рассчитана работа до того, как это можно будет применять? Примерно?

В.Скворцова: Я так думаю, что для того, чтобы обеспечить полную безопасность, гарантированную, нам нужно ещё, наверное, около года, для того чтобы перепроверить всё, каждый компонент отдельно и все вместе.

В.Путин: Это всё равно прорыв будет.

В.Скворцова: Очень надеемся.

В.Путин: Спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. Армия, полиция > kremlin.ru, 25 ноября 2024 > № 4737195 Вероника Скворцова

В ПОДМОСКОВЬЕ ОБСУДИЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ АВИАЦИИ ОБЩЕГО НАЗНАЧЕНИЯ

На посадочной площадке S7 Group в Торбеево под председательством Министра транспорта Романа Старовойта состоялось экспертное совещание по развитию авиации общего назначения.

В мероприятии приняли участие Министр промышленности и торговли Антон Алиханов, руководитель Росавиации Дмитрий Ядров, председатель Межрегиональной общественной организации пилотов и граждан-владельцев воздушных судов Евгений Кабанов, генеральный директор S7 Group Дмитрий Куделькин, основатель и акционер холдинга Владислав Филев, представители Минтранса России, авиационных и отраслевых сообществ.

В мероприятии приняли участие руководители Минпромторга, Минтранса, Росавиации, S7 Group, а также представители авиационных и отраслевых сообществ.

Перед совещанием участники осмотрели флагманский проект компании – четырехместный цельнокомпозитный самолет Tango. Он совершил свой первый полет 21 сентября и претендует на роль ведущего современного учебного судна. Также была продемонстрирована еще одна собственная разработка S7 Group – двигатель АПД-520. Он предназначен для использования на Tango, а также других легкомоторных самолетах. К настоящему моменту двигатель прошел первоначальный этап испытаний на современных нагрузочных стендах в лаборатории кафедры поршневых двигателей МГТУ им. Н.Э. Баумана при участии центра компетенций беспилотных авиационных систем.

В самолетах такого типа нуждаются и наши учебные заведения — подведомственные Росавиации СПбГУ ГА и УИ ГА. Кроме того, на базе РУТ (МИИТ) с 1 сентября 2025 года начнет подготовку пилотов, в том числе, на сверхлегкие суда, Академия гражданской авиации.

Летный образец учебно-тренировочного самолета Tango

Открывая мероприятие, Роман Старовойт подчеркнул, что авиация общего назначения играет значимую роль в обеспечении транспортной доступности отдаленных регионов, развитии туризма и других отраслей экономики.

«Наша задача – выявить и устранить существующие препятствия для ее роста, а также определить пути дальнейшего развития. Уверен, что совместными усилиями мы сможем найти эффективные решения и внести значительный вклад в развитие авиации общего назначения в России», – сообщил министр.

На сегодняшний день в России 80 эксплуатантов имеют действующее свидетельство и выполняютполеты в целях авиации общего назначения.

Как отметил руководитель Росавиации Дмитрий Ядров, авиация общего назначения может и должна играть более значимуюроль в российской экономике.

«Понимая перспективы АОН, Росавиация вела и ведет работу для упрощения деятельности так называемой малой авиации. Это касается оптимизации требований к посадочным площадкам, упрощения процедур сертификации авиатехники и других аспектов деятельности АОН. При этом наши подходы к безопасности полетов непоколебимы – малая авиация должна работать ответственно, с соблюдением всех требований в этой области», — сказал Дмитрий Ядров.

На совещании также обсуждались ключевые для отрасли вопросы и проблемы, развитие малых предприятий в авиастроении. Межотраслевой подход позволит достичь целей, поставленных Президентом России – повысить авиационную подвижность пассажиров к 2030 году в 1,5 раза.

Турпоток в Азербайджан в октябре значительно возрос

В октябре 2024 года Азербайджан посетили 226 359 иностранцев, что на 21 процент превышает показатель за аналогичный период 2023 года (187 843), сообщает Trend.

Согласно данным Госагентства Азербайджана по туризму, в топ-10 стран по числу посетивших Азербайджан иностранцев в январе-октябре 2024 года вошли граждане России (630,32 тысячи человек), Турции (357,61 тысячи человек), Индии (201,38 тысячи человек), Ирана (176,94 тысячи человек), Грузии (90,89 тысячи человек), Саудовской Аравии (89,14 тысячи человек), Казахстана (73,56 тысячи человек), Пакистана (66,34 тысячи человек), Китая (38,28 тысячи человек) и Узбекистана (37,53 тысячи человек).

В январе-октябре текущего года Азербайджан посетили 2 209 750 иностранцев, что на 28 процентов превышает показатель за аналогичный период 2023 года (1 724 218).

Напомним, что в 2023 году Азербайджан посетили 2 086 548 иностранных граждан, что более чем на 30,2 процента превышает показатель 2022 года (1 602 600).

Отметим, что в январе 2023 года Азербайджан посетили 119 094 туриста, в феврале - 113 473, в марте - 136 505, в апреле - 154 233, в мае - 190 081, в июне - 205 910, в июле - 224 826, в августе - 200 138, в сентябре - 192 115, в октябре - 187 843, в ноябре - 169 461, в декабре - 192 869.

Как выбрать противоскользящие и грязезащитные покрытия для торговых центров

Грязезащитные покрытия защищают торговые залы и другие помещения ТЦ от пыли, грязи, которые заносятся с улицы. Многие из видов изделий отличаются противоскользящими свойствами. Обеспечение безопасного перемещения посетителей в ТЦ — одна из задач владельцев, поэтому для входных групп, торговых залов и других зон используются грязезащитные покрытия, которые препятствуют скольжению и минимизируют риск получения травм людьми. Специалист «Лемана ПРО» («Леруа Мерлен») Андрей Меженин, продавец-консультант из Кемерово, рассказал о видах, особенностях изделий, а также дал рекомендации по выбору.

Противоскользящие и грязезащитные коврики: важные нюансы

В торговые залы и другие помещения с улицы попадает более 90% грязи. На подошвах обуви посетителей в ТЦ вносится песок и пыль, которые не только ухудшают внешний вид, но и приводят к износу напольного покрытия. Для обеспечения чистоты и безопасности снаружи и внутри помещений размещают специальные противоскользящие и грязезащитные коврики. Эти изделия выполняют сразу несколько функций:

- эффективно очищают подошвы обуви от грязи;

- обеспечивают дополнительную защиту напольному покрытию от механических повреждений;

- удерживают пыль и влагу внутри себя и не дают распространяться загрязнениям по торговому залу и другим помещениям торгового центра;

Многие виды ковриков и рулонных материалов отличаются противоскользящими свойствами, что позволяет минимизировать риск получения травм посетителями.

В зависимости от материала изготовления покрытия бывают четырех видов:

Ворсовые и полипропиленовые, которые преимущественно используются внутри помещений;

Резиновые, размещаемые на входных лестницах и в тамбурах;

Металлические с резиновыми, щеточными, другими вставками или без них. Такие изделия устанавливаются перед входом в ТЦ.

Изделия из ПВХ, они отличаются губчатой структурой, которая справляется с несколькими задачами — противоскольжение, удаление грязи и влаги. Материалы из поливинилхлорида применяются для внутренних помещений.

Если при входе в ТЦ установлена лестница, то на ступени устанавливаются специальные рельефные резиновые накладки или металлические конструкции для защиты.

Пример организации системы грязезащиты

Комплексный подход к решению вопроса чистоты в помещениях и безопасности предусматривает использование трех видов покрытий, которые обеспечивают три этапа очищения от грязи. Первый тип устанавливается снаружи здания: на крыльце, непосредственно перед входными дверьми.

В этих зонах обычно используются модули из алюминия, у некоторых конструкций предусмотрены вставки из резины или грубой щетины. Такие покрытия устанавливаются на поверхности или в предварительно созданных углублениях. На первом этапе очищения с подошв обуви удаляется основная грязь и снег. Рекомендуемая длина покрытий составляет от трех до четырех метров. Это оптимальное расстояние, которое должен пройти посетитель, чтобы максимально очистить обувь от грязи.

Для обеспечения второго этапа защиты специальные покрытия устанавливаются в тамбурах или междверных пространствах. Основные функции изделий — удаление мелких загрязнений и максимальное впитывание влаги. Для этого используются металлические решетки с небольшим диаметром отверстий или ковровые покрытия на виниловой основе, варианты из ПВХ.

Для обеспечения защиты от грязи внутри ТЦ используются мягкие коврики из полипропилена, других материалов с подложкой из резины. Они обеспечивают окончательное очищение обуви от остатков грязи, песка и сбор влаги.

С учетом особенностей эксплуатации все защитные покрытия можно условно разделить на три большие группы: грязезащитные металлические решетки, рулонные материалы из резины или ПВХ и коврики разных размеров.

Грязезащитные решетки (решетчатые настилы)

Изделия производятся из алюминиевых, стальных или других сплавов. Обычно они оснащаются специальными вставками:

Резиновыми рельефными. Этот вариант подходит для зон со средней проходимостью людей;

Антискользящими из винила. Такие изделия отличаются повышенной износоустойчивостью;

С большим ворсом или щетками. Этот вариант подходит для обеспечения второго этапа защиты и отличается высокими впитывающими и очищающими свойствами;

Атмосферостойкие из пластика. Такое решение отлично подходит для установки снаружи торгового центра;

С металлическими скребками. Этот вид подходит при организации первого этапа очищения в ТЦ с большой проходимостью.

Грязезащитные решетки могут сочетать разные вставки для обеспечения качественного очищения обуви. Изделия отличаются эстетичностью, не наносят механических повреждений полу и обуви, а также предотвращают скольжение. Металлические решетки или решетчатые настилы устойчивы к перепадам температур, осадкам и другим внешним негативным воздействиям.

При контакте изделий с обувью грязь осыпается и попадает внутрь. По мере необходимости решетка легко снимается, и пыль, мусор удаляются. В зависимости от вида они могут монтироваться в специальные лотки или предварительно созданные приямки.

В качестве альтернативы выступают грязезащитные коврики с жесткой рамой, которые оснащены наполнителем из резины или пластиковым скребком. Такие варианты монтируются в предварительно подготовленные приямки перед входной дверью.

При приобретении металлических и других ячеистых материалов рекомендуется выбирать модели с мелкими ячейками, чтобы исключить риск попадания туда каблуков женской обуви. Классические придверные коврики подойдут для размещения перед входными дверьми в кабинеты для дополнительной защиты.

Рулонные материалы и ковры

Изделия из износостойкого эластичного ПВХ и противоскользящие покрытия из резины используются внутри и снаружи зданий торговых центров. Изделия выпускаются с разным типом поверхности. Эффективностью отличаются изделия из ПВХ с зигзагообразными полосами, фактурой в форме кругов и резиновые покрытия с рельефом «елочка». Можно приобрести материал разной толщины, длины и ширины, что позволяет подобрать оптимальный вариант для конкретных помещений или уличных зон с учетом их площади.

Качественные покрытия из резины и поливинилхлорида выдерживают высокой проходимостью. Они отличаются стойкостью к внешним воздействиям, долговечностью и простотой ухода: изделия легко очищаются водой или пылесосами для уборки коммерческих помещений.

Грязезащитные коврики

Они производятся из полипропилена, текстиля, других материалов. Изделия размещают внутри помещений, и выполняют две функции: эстетическую и защитную. Специальные грязезащитные коврики устойчивы к истиранию, отличаются высокой гигроскопичностью и простотой ухода. Преимущественно все модели оснащаются резиновым основанием, которое препятствует скольжению и удерживает грязь внутри.

Выводы

Для обеспечения чистоты и безопасности покупателей в ТЦ используется комплексная система, которая включает три типа покрытий: для улицы, тамбурной зоны и внутри помещений. Перед покупкой изделий необходимо определить несколько моментов: где будет эксплуатироваться покрытие (внутри помещений или на улице), какой уровень защиты нужен и проходимость, которая у ТЦ очень высокая.

Также при выборе учитываются размеры помещений или уличных зон, где необходимо установить грязезащитные покрытия. Не стоит забывать про служебные и другие входы в ТЦ, через которые можно занести грязь. Там тоже необходимо разместить покрытия.

При покупке рекомендуется изучить характеристики покрытий и проконсультироваться с экспертами, которые помогут подобрать вариант с учетом конкретных требований. Приобрести накладки на ступени, решетчатые настилы, рулонные варианты из резины и ПВХ с антискользящими свойствами можно в гипермаркете товаров для строительства, ремонта, сада и дачи.

Авторы: СГ-Онлайн

Кредитные организации Объединенных Арабских Эмиратов прекратили обслуживать банковские карты платежной системы UnionPay, выпущенные российским Газпромбанком.

При попытке воспользоваться картой банкоматы эмиратских кредитных организаций выводят на экран уведомление о технической ошибке.

В тексте уведомления говорится, что карта не активна или заблокирована. Пользователям также предлагается связаться со службой поддержки своего банка.

Кроме того, аналогичные меры приняли банки Таиланда и Турции. Отказ в обслуживании касается как корпоративных карт, так и индивидуальных.

Ранее Минфин США расширил антироссийские санкции, включив в пакет в том числе Газпромбанк, на который ранее ограничения не распространялись.

Позже кредитная организация сообщила о трудностях в работе карт UnionPay за рубежом и посоветовала клиентам в ближайшее время снять наличные для оплаты.

Газпромбанк подчеркнул, что санкции не повлияют на его работу, он продолжает обслуживать клиентов и проводить операции в штатном режиме. Все карты Газпромбанка продолжат работать в магазинах и банкоматах на всей территории России.

Бизнес-класс в ожидании: как застройщики и покупатели приспосабливаются к новым условиям

Рынок новостроек бизнес-класса в Москве переживает значительные изменения: при растущей себестоимости строительства и высокой ключевой ставке спрос постепенно смещается от ипотечных покупателей к клиентам с собственными средствами. Управляющий партнер, акционер ГК «Основа» Олег Колченко рассказал «Стройгазете», как застройщики адаптируются к условиям дорогой ипотеки и почему не стоит ожидать снижения цен.

Реструктуризация: как поменялся спрос в «бизнесе»

Рынок новостроек бизнес-класса Москвы, как и другие сегменты, отреагировал на отмену программы льготной ипотеки. Однако нужно понимать, что бизнес-класс более устойчив к подобным изменениям, чем, скажем комфорт-класс, где по ряду проектов доля ипотечных сделок могла доходить до 85% и более. Покупатели новостроек бизнес-класса всегда были ориентированы в том числе и на программы рассрочки как инструмент, который сегодня становится альтернативой ипотечных программ.

Действительно, по данным Росреестра, в Москве в июне-октябре 2024 года было зарегистрировано более 7,8 тыс. сделок по ДДУ. По сравнению с предыдущими четырьмя месяцами этого же года число зарегистрированных договоров снизилось на 17%. Однако эти данные касаются только ДДУ и не учитывают сделок по договорам купли-продажи (в том числе предварительной) или через аккредитивы. В наших проектах мы фиксировали рост объемов продаж на 2% в августе по сравнению с июлем. А в сентябре по сравнению с августом наблюдали более высокие показатели – реализация выросла на 26% в кв. метрах и на 17% в выручке.

Отмена льготной и IT-ипотеки и ужесточение условий по другим кредитным программам отразились скорее на структуре спроса, а не на его объеме. В Москве в октябре 2024 года около 39% договоров долевого участия в новостройках бизнес-класса было заключено с использованием ипотечных средств, что значительно ниже показателя второго квартала, когда доля таких сделок составляла 74%. В наших проектах это снижение оказалось не менее выраженным: если во II квартале 63% сделок сопровождалось привлечением ипотеки, то в III квартале доля ипотечных покупателей снизилась до 42%. Таким образом, структура спроса изменилась. Прежде всего это произошло благодаря переориентации клиентов на программы рассрочки.

Стабильная аудитория: кто будет покупать новостройки в эпоху дорогой ипотеки

Это понимание имеет ключевое значение для прогноза развития московского рынка новостроек. Застройщики будут стремиться осваивать сегменты, где покупатели менее зависимы от ипотеки, что особенно актуально для бизнес-класса. В наших проектах с начала года около 51% сделок было связано с ипотечным кредитом, тогда как 49% покупателей обходились без него, что свидетельствует о значительной независимости части клиентов от заемных средств. Доступная ипотека действительно привлекала в бизнес-класс клиентов, которые без нее не смогли бы позволить себе жилье этого уровня. При этом отмена льготной ипотеки затронула только жилые комплексы – апартаменты изначально не подпадали под госпрограммы, и на этом сегменте отмена и изменение условий программ не отразились в принципе.

В бизнес-классе остается немало покупателей, которые традиционно не нуждаются в ипотеке – это владельцы бизнеса с крупными сбережениями, готовые вложить накопленные средства в недвижимость, и инвесторы, в том числе из регионов, где растет активность в обрабатывающей промышленности, машиностроении и сельском хозяйстве. Да, в предыдущие годы и эти клиенты использовали недорогую ипотеку как вспомогательный инструмент, чтобы не извлекать одномоментно собственные деньги из бизнеса. Сегодня эти клиенты стремятся приобрести в Москве активы, сочетающие ликвидность и доступность, и новостройки бизнес-класса оказываются для них оптимальным выбором.

Проинфляционные факторы: почему цены на «бизнес» радикально не снизятся

Одним из лучших индикатором динамики рынка новостроек бизнес-класса можно считать среднюю стоимость квадратного метра. Несмотря на снижение спроса со стороны ипотечных клиентов и усиление конкуренции, этот показатель продемонстрировал стабильность. В среднем квадратный метр продается за 471 тыс. рублей. В годовом же измерении разница вполне стандартна: в октябре 2023 года стоимость «квадрата» составляла 437 тыс. рублей, что означает рост на 8% за год.

На основе этих данных можно сделать прогноз: несмотря на высокую ключевую ставку, дорогую ипотеку и прочие факторы, снижения цен ожидать не стоит. На это есть много причин, и в первую очередь это рост себестоимости строительства. Ужесточение кредитно-денежной политики и повышение ключевой ставки лишь ускоряют этот процесс, увеличивая стоимость техники, стройматериалов, а главное – заемных средств, доля которых в себестоимости квадратного метра выросла с 5-7% до 20-25%.

Новые тенденции рынка

Очевидно, что период высокой стоимости ипотеки продлится достаточно долго. Это означает, что рано или поздно можно ожидать новые меры для поддержки строительной отрасли. Строительство – это огромный сегмент экономики, в котором задействованы тысячи предприятий и миллионы людей.

Что касается рынка новостроек бизнес-класса, то здесь мы ожидаем усиления конкуренции, так как в этом сегменте увеличится активность застройщиков. Это значит, что продукт будет, с одной стороны, улучшаться по своим качественным характеристикам, а с другой стороны, станет более адаптивным (расширится линейка предложения по площади и цене).

Динамику стоимости квадратного метра прогнозировать пока сложно, но растущая себестоимость строительства скорее всего технически не позволит застройщикам пойти на заметное снижение цен. Однако девелоперы будут разрабатывать гибкие форматы продаж, включающие рассрочку, специальные ипотечные условия, скидки и бонусы, чтобы стимулировать активность клиентов.

Авторы: СГ-Онлайн

Дмитрий Песков: сотни россиян ежедневно подписывают контракты и идут на СВО

Зачем Западу понадобилось разрешать Украине удары своим оружием вглубь РФ, о работе по предотвращению атак дронов на российские города, о помощи пострадавшим, о восстановлении инфраструктуры новых регионов, а также о патриотизме и свободе слова, рассказал пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков в интервью 16-летней журналистке Фаине Савенковой для РИА Новости. В 12 лет Фаина попала в базу украинского националистического сайта "Миротворец" за призыв к ООН в защиту детей Донбасса.

– Что для вас патриотизм?

– Патриотизм – это любовь к Родине, которая состоит из любви к своей семье, к своему дому, к своей работе, к своим родным, уважения к старшим. Все это вместе является патриотизмом.

– Все чаще появляются новости об атаках дронов, в ходе которых страдают жилые дома. С наступлением зимы эта проблема становится еще более актуальной, ведь зимой разбитые окна – огромная проблема, особенно если в доме есть дети и старики. Какие меры предпринимаются государством для предотвращения таких атак и для помощи пострадавшим?

– Действительно, во многих регионах это большая проблема. Киевский режим не унимается, они бьют по жилым объектам. В рамках специальной военной операции наши военные работают только по военным целям и целям, связанным с военно-промышленным комплексом. О киевском режиме этого не скажешь. Здесь, конечно, в первую очередь работают наши военные, они создают эшелонированные системы ПВО, чтобы снижать до минимума угрозу от таких атак дронов. Но, конечно же, полностью на 100% эффективной ни одна система быть не может. Поэтому трагедии до сих пор иногда случаются. Единственный способ полностью застраховаться от них – это достичь всех целей, которые мы ставим перед собой в ходе специальной военной операции.

– А помощь пострадавшим?

– Здесь активно работают регионы, где это происходит, главы регионов, и, конечно же, их поддерживает федеральный центр. Многие регионы, которые так или иначе страдают от таких атак, получают дополнительную денежную помощь из бюджета страны. Активнее всего работают главы регионов – губернаторы. Они, действительно, работают днем и ночью, занимаются каждым конкретно взятым человеком, который попал в сложную ситуацию, и, действительно, каждый человек получает помощь. И принимаются экстренные меры по восстановлению жилья, тем более, когда холодно. Работа ведется днем и ночью.

– Хватает ли людей для защиты нашей Родины? Стоит ли ожидать новой волны мобилизации? Если да, то какой: общей или частичной?

– О мобилизации речи никакой не ведется. Наши граждане очень активно подписывают контракты с министерством обороны, идут служить на контрактной основе. Предусмотрена существенная программа оплаты этих контрактов, это очень серьезные деньги. Этих людей очень много – сотни людей каждый день подписывают контракты и идут на специальную военную операцию, сначала проходят курсы обучения, их тщательно готовят. Поэтому какой-либо потребности говорить сейчас о мобилизации нет.

– Планируется ли создание нового федерального округа для новых регионов?

– В настоящий момент никаких решений на этот счет не принималось. Очевидно, что новые регионы в нынешних условиях, когда еще продолжается СВО, нуждаются в специальном обращении в ручном режиме. Этим занимаются постоянно и федеральные органы власти, и руководство самих регионов. Пока для этих регионов нужен специальный режим.

– Возможно ли повторное посещение президентом Донбасса?

– Президент был в Донбассе несколько раз. Конечно, не исключаю, что такие посещения будут еще. Наш президент всегда рядом с людьми, рядом с теми, кто нуждается в его заботе и помощи.

– Не так давно на пресс-конференции, посвященной выходу документального фильма об СВО, режиссер Клим Поплавский сказал, что очень сложно добиться показа документального кино о войне в кинотеатрах, на различных видеоплатформах. Планируется ли работа в этом направлении?

– Люди ходят в кинотеатры в меньшей степени, чтобы смотреть документальное кино. Документальное кино, как правило, не прокатывается в кинотеатрах, но наши телеканалы показывают очень много талантливо снятых фильмов о той войне, которая идет сейчас. Этого материала очень много. Зритель имеет возможность их смотреть.

– Как продвигается наступление? Куда перейдут новые территории? Будет создана Харьковская народная республика, или же эти территории отойдут ДНР?

– Пока наши войска продвигаются по территории ДНР. Они признаны нами и включены в состав Российской Федерации в границах 1991 года. Еще предстоит выйти на эти границы. Специальная военная операция продолжается.

– Поговорим о Донбассе. Планируется ли повышение зарплат, введение надбавок для гражданских лиц в новых регионах, а также регулирование цен со стороны государства?

– Регулирования цен как такового нет, но в то же время на федеральном уровне предпринимаются все меры, чтобы в новых субъектах не было дефицита никаких товаров. Если нет дефицита, то нет причин для роста цен. Хотя зачастую транспортные издержки приводят к тому, что определенные повышения могут быть. Это неизбежно, к сожалению.

Что касается повышения зарплат, то в целом за последние год-два зарплаты в реальном исчислении растут существенно. Это рост свыше 15%. Растет не просто номинальная зарплата, растет реальная зарплата, плюс, конечно, надбавки для регионов, где идут военные действия. Этот процесс постоянный и система надбавок функционирует для отдельных категорий, в том числе служащих, работников силовых ведомств.

– Существует ли программа по капитальному ремонту жилья для новых регионов?

– Конечно. В первую очередь, это программа восстановления регионов. Ее курирует в правительстве вице-премьер Марат Хуснуллин. Делается титаническая работа, под реконструкцией, под ремонтом находятся одновременно десятки тысяч разных объектов – укладываются дороги, проводится ремонт домов, которые пострадали в ходе боевых действий. Вооруженные силы Украины, отступая, очень часто разрушают свою собственную инфраструктуру, обстреливают из пушек, из танков. И все это в рамках программы по восстановлению новых регионов чинится, приводится в порядок.

Существует система кураторства регионами: "старые" регионы России курируют ряд населенных пунктов и объектов (в новых регионах – ред.). Все относятся к этому с душой, и делается огромная, титаническая работа.

– Читала, что ваш сын участвовал в СВО. Как вы на это отреагировали?

– Он взрослый человек. Отреагировал с пониманием.

– Запад разрешил наносить удары по территории России, еще больше обостряя ситуацию, ведь понятно, что Украина будет бить по мирному населению. Для чего это нужно Западу?

– Западные политики продолжают свою линию на то, чтобы нанести стратегическое поражение нашей стране, и, конечно, они используют Украину как инструмент в своих руках для достижения этих целей. Им не жалко ни Украину, ни украинцев. Они готовы воевать с нами до последнего украинца, они сами об этом практически в открытую говорят. Это не поможет. Специальная военная операция будет продолжаться, и все цели будут достигнуты, но сам факт, что страны Запада еще больше вовлекаются в этот конфликт, в эту войну, конечно, ведет к новым виткам напряженности и эскалации. Это плохо.

– На Западе говорят, что в России нет свободы слова. А есть ли она на Западе, на ваш взгляд?

– На Западе точно нет свободы слова. И, наверное, события последних нескольких лет показали это. Такое количество заказных материалов, такое количество фейков, которые публикуют сейчас самые уважаемые издания… Конечно, поверить в это еще два года назад было бы трудно. Но сейчас мы это видим невооруженным взглядом и соответственно к этому относимся. Хотя есть на Западе журналисты, которые пытаются со всех сторон анализировать ситуацию, они, конечно, вызывают уважение, и мы работаем с такой прессой, чтобы дать информацию из первых рук.

– Мигранты – это реальная или надуманная проблема, стоит ли запрещать формирование диаспор в России?

– Мигранты – это не проблема. Проблема – это незаконные мигранты. Мигранты – это потребность. Дело в том, что у нас очень напряженная демографическая ситуация. Мы живем в самой большой стране мира, но нас мало, и поэтому, чтобы мы динамично развивались, реализовали все планы развития, конечно, нам нужны рабочие руки. Мы их только приветствуем.

Другое дело, это нелегальные мигранты или те мигранты, которые нарушают закон. В среде, где нарушается закон, уже возникают предпосылки для преступности всех видов, будь то религиозный экстремизм, будь то наркомания и так далее. Вот это проблема. И здесь речь идет о том, что нужно все достаточно жестко регламентировать, упорядочить, как это делается во многих странах, которые принимают у себя рабочих мигрантов. Так же нужно сделать нам – сделать понятные, жесткие, но удобные правила, которые застрахуют нас от преступности среди мигрантов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм > ria.ru, 23 ноября 2024 > № 4743513 Дмитрий Песков

Российский геронтологический научно-клинический центр Минздрава России назначен Сотрудничающим центром ВОЗ по уходу за пожилыми людьми

В Министерстве здравоохранения Российской Федерации прошла совместная встреча замминистра здравоохранения РФ Евгения Камкина с координатором по вопросам старения и здоровья Европейского регионального бюро ВОЗ Йонгджи Йоном, в ходе которой обсуждались вопросы медицинской помощи пожилым людям, улучшения качества их жизни, доступности лекарственной терапии и совершенствования методов лечения для людей старшего поколения, а также важности диспансерного наблюдения.

Евгений Камкин отметил, что в настоящий момент вопросы старения являются актуальными для всего мира. Сохранение и укрепление здоровья граждан с учетом специфики возраста, а также увеличение продолжительности и улучшения качества жизни, начиная с формирования подхода молодежи к здоровому образу жизни, являются одними из направлений развития для Минздрава России.

— Все те проблемы, с которыми сталкивается старшее поколение необходимо решать в комплексе всех задач, которые решаются Министерством здравоохранения России в рамках достижения национальной цели по увеличению ожидаемой продолжительности жизни, начиная уже с этапа формирование подходов к здоровому образу жизни в молодом возрасте, — рассказал Евгений Камкин.

Он также подчеркнул, что в системе здравоохранения Российской Федерации реализуются изменения, связанные с формированием качественных показателей оказания медицинской помощи пожилым людям.

— В то же время система здравоохранения проходит некоторые изменения, связанные с внедрением качественных показателей. Когда мы говорим о доступности лекарственной терапии пожилым людям, выполнении каких-то методов лечения, например, протезирования при переломах шейки бедра, при часто встречающемся осложнении остеопороза в течение первых суток, то мы видим резкое увеличение продолжительность жизни и снижение процента последующих осложнений. Все эти вещи уже сейчас реализуются в нашей стране, — заявил заместитель Министра здравоохранения РФ.

В настоящее время в России активно развивается медицина пожилого возраста. Отмечается рост ожидаемой продолжительности жизни при рождении до 73,4 лет по итогам 2023 года. Также в этом году подходит к завершению федеральный проект «Старшее поколение», в рамках которого была сформирована трехуровневая инфраструктура гериатрической помощи. На сегодняшний день в стране работает 85 региональных гериатрических центров, открыто 1468 гериатрических кабинета, развернуто более 8 тыс. гериатрических коек для оказания медицинской помощи самым «хрупким» пожилым пациентам. Медицинскую помощь оказывают более 1,6 тыс. врачей-гериатров.

О сотрудничающем центре Всемирной организации здравоохранения

Сотрудничающим центром Всемирной организации здравоохранения по развитию гериатрии и ухода за пожилыми людьми был назначен Российский геронтологический научно-клинический центр Российского национального исследовательского медицинского университета имени Н.И. Пирогова Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Евгений Камкин поблагодарил доктора Йонгджи Йона за высокую оценку усилий Российской Федерации и отметил готовность к активному сотрудничеству и обмену с ВОЗ отечественными разработками.

— У нас есть наработки, которые мы уже имеем на сегодня, и те дополнительные перспективные разработки, которые мы планируем реализовывать в рамках предстоящего периода новых национальных проектов. У нас запланировано целое направление, связанное с введением здорового образа жизни, измерением биологического возраста и предложением специальных программ по возможности максимально продлить здоровую и качественную жизнь. Мы готовы этими наработками делиться с нашими иностранными партнерами и коллегами из других стран, в том числе посредством участия и вас лично, и в целом Всемирной Организации Здравоохранения, — подчеркнул Евгений Камкин.

Координатор по вопросам старения и здоровья Европейского регионального бюро ВОЗ доктор Йонгджи Йон выразил заинтересованность в дальнейшем развитии сотрудничества и обозначил несколько приоритетов в совместном взаимодействии.

— Первое — это приоритетность профилактики. Здесь мы помним об очень важном заявлении о том, что никогда не будет слишком рано или слишком поздно. Второе направление — это как мы можем изменить наши систему здравоохранения и основным акцентом для нас здесь станут возможные пути оказания поддержки тому возрастному населению, которое сейчас является наиболее значимым для нас. Далее, следующий приоритет — как мы можем создать вместе поддерживающую среду. Четвертый акцент — это изменение нарратива, изменение того языка и терминологии, в которые сегодня окрашено старение, — заявил Йонгджи Йон.

Россия. ВОЗ. ЦФО > Медицина. Образование, наука > minzdrav.gov.ru, 23 ноября 2024 > № 4738648 Евгений Камкин

Сергей Цивилев провел рабочую встречу с главой Удмуртской Республики

Сергей Цивилев провел рабочую встречу с главой Удмуртской Республики Александром Бречаловым. Одной из ключевых тем совещания стала реализация Программы модернизации и повышения надежности электросетевого комплекса региона, запланированная на 2025-2027 годы.

Объем финансирования мероприятий программы в Удмуртии составит более 1 млрд рублей.

Как сообщил Александр Бречалов, в ближайшие три года предполагается дополнительно реконструировать 22,5 км изношенных воздушных линий электропередачи 0,4-10 кВ в Алнашском и Малопургинском районах Республики, заменить порядка 30 км кабельных линий 6-10 кВ в Ижевске и 83 опоры высоковольтных линий электропередачи Ижевского, Сарапульского и Балезинского энергоузлов, реконструировать более 20 км воздушных и кабельных линий в Можге.

Также в ходе рабочей встречи была рассмотрена реализация программы социальной газификации и развитие в Удмуртии рынка газомоторного топлива в части строительства необходимой инфраструктуры и переоборудования транспортных средств.

Сергей Цивилев отметил, что развитие энергетической инфраструктуры и переход на современные технологии являются приоритетами для обеспечения устойчивого роста экономики и повышения качества жизни населения в регионах страны.

Ответы на вопросы Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Лаврова в ходе встречи с молодежным активом Белоруссии, Брест, 22 ноября 2024 года

Вопрос: Кто или что повлияло на Ваш выбор в пользу дипломатической службы?

С.В.Лавров: В моем случае это дело случая (простите за тавтологию). Так случилось, что в МГИМО экзамены были на месяц раньше, чем во все другие вузы. Я увлекался физикой. Мама сказала, что я полностью готов по «физической» программе и предложила попробовать поступить в МГИМО. Я ничего не терял. У меня была серебряная медаль. 1 и 3 июля 1967 г. сдал два экзамена. Потом пошёл в школу забирать документы, а там все суетятся, ещё нервничают. Думаю, чего я буду нервничать, если уже фактически есть студенческий билет? Так что это (по большому счёту) дело случая.

Вопрос: Интересует Ваше мнение. Что я как гражданин страны, которую интересует ее будущее, должна сделать для сохранения мира и укрепления ее независимости?

С.В.Лавров: Дело индивидуальное. У каждого человека свой вклад в нормальную жизнь. Как на международной арене не может быть единоначалия (к которому стремятся американцы и пытаются удержать всеми силами свою стремительно ускользающую гегемонию), так же и в человеческой жизни не может быть ситуации, когда все люди на одно лицо, с одним характером. Общество полицентричное. Сегодня мировая система складывается уже совсем по другим лекалам.

Здесь у всех свой уклад – экономический, социальный, культурный, религиозный и языковой, а также многое другое, что формирует нацию. Внутри её у всех есть что-то объединяющее, поскольку мы все граждане своей страны. Если мы нормальные люди, то хотим своей стране удачи, счастья, благополучия. Стране, значит, и всем нам – это абсолютно естественное человеческое желание.

Если Вы участвуете в строительных отрядах и одновременно занимаетесь патриотической работой, то уже вносите большой вклад в то, чтобы создавались новые объекты, чтобы в рамках этих студенческих отрядов укреплялось ощущение своей Родины.

Я четыре раза бывал в строительных отрядах, ездил туда каждые каникулы. Знаю, что это такое. Это само по себе укрепляет человека. Мы были в Хакасии, Туве, под Владивостоком и в Якутии.

Кстати, в Якутии дома на сваях. Один такой объект «замысливался» как ликероводочный завод. Поскольку там бетонные работы, многоэтажная опалубка, кирпичи – это все дорогая вещь, то студентов «бросали» бетонировать вниз, под домом. Там надо было в «три погибели» ходить, носить бетон на носилках. Недавно мне кто-то (это смешной факт) прислал табличку, размещенную на этом ликероводочном заводе: «Введен в строй тогда-то. В строительстве принимал участие нынешний Министр иностранных дел».

Каждый на своем месте. Тем более человека видно по лицу, по глазам, по взгляду. Вы же хотите, чтобы была страна – «жила бы страна родная, и нет других забот!». Так и будет.

С.В.Лавров (добавляет после М.В.Рыженкова): Это цитата Дж.Кеннеди. Он говорил, «думайте не о том, что может дать Вам страна, а о том, что Вы можете дать ей».

Вопрос: Какие сегодня меры для противодействия фальсификации истории принимаются Россией и Белоруссией за пределами наших двух государств, направленные на аудиторию за рубежом?

С.В.Лавров: Скажу так. Внутри общества такая работа тоже имеет большое значение для сохранения памяти, чтобы молодое поколение воспитывалось на таких монументах, как Брестская крепость, чтобы оно знало историю и героизм тех, кто помог нашим народам выжить и уже потом победить.

С Белоруссией у нас есть (как и с рядом других стран) Комиссия историков. Они этим плотно занимаются, консультируются по содержанию школьных учебников. Но все равно надо начинать со своего народа и молодежи. Это обязательно.

Попытки фальсифицировать историю начались давно. Около двадцати лет назад (с 2005 г.) мы – вместе с Белоруссией, рядом других наших бывших союзных республик и соседей (КНР, КНДР), всего несколько десятков стран – вносим каждый год на Генеральной Ассамблее ООН резолюцию, которая требует не допустить героизации нацизма, пренебрежительного отношения к истории, ее переписывания, сноса монументов (сейчас это стало «модным» в Прибалтике, в Польше, в ряде других стран). Эта резолюция всегда остро голосуется. Мы там никого не называем. Это против предания забвению истории Второй мировой войны, ее итогов, попыток эти итоги переписать и смешивать победителей и побежденных, агрессоров и тех, кто освобождал Европу. Там эти принципы изложены. Но, как говорится, «на воре шапка горит», поэтому «против» выступают, а в последнее время и голосуют (раньше воздерживались) страны всего Европейского Союза. Еще в лучшие годы мы спрашивали их, что здесь не так с вашей точки зрения?

Они говорят, мол, понимаете, эстонцы, литовцы, латыши считают, что это против них. Там не написано, что это против них, но раз они так считают, значит, это совестничество. Там давно начались переносы памятников с центральной площади в укромные места.

В ООН есть целое движение. Недавно мы внесли проект резолюции о проведении в мае 2025 г. специального заседания, посвященного 80-летию Победы. Проект будет принят. Это наша общая Победа. В ООН будут проводиться мероприятия под нейтральным лозунгом – «80 лет окончания Второй мировой войны». Это даст нам возможность четко изложить наши оценки.

В рамках наших союзных структур (Союзное Государство, ОДКБ, СНГ) будут торжества, посвященные Великой Победе в Великой Отечественной войне. Планируем много мероприятий в других международных организациях. В Вене ОБСЕ утрачивает свои традиции, записанные в ее уставных документах, и превращается в инструмент манипулирования Запада в нарушении всех уставов. На «внешнем» контуре важно заниматься этой работой.

Так же, как А.Гитлер в конце 1930 гг. подчинил себе практически всю Европу, поставил ее под ружье и направил на Советский Союз – вспомните аншлюс Австрии, Чехословакию, «Мюнхенский сговор», блокаду Ленинграда, участие испанских военнослужащих под знаменем со свастикой, – так же и сейчас под нацистскими шевронами воюют различные националистические батальоны со стороны киевского режима– «Азов», «Айдар» и прочие. У них бывают и факельные шествия. Но сейчас им на Украине, наверное, не до этого. Но теория и практика нацизма там кодифицирована. Параллельно с этим действуют расистские законы, нацеленные на истребление русского языка в образовании, СМИ, культурной сфере и в повседневной жизни. Хотя даже на передовой линии подавляющее большинство украинцев разговаривают на русском языке. Сознательно устраивают лингвистический геноцид. Грозятся убивать «русню» любыми способами.

Сейчас, как и в 1940-е годы, американцы поставили всю Европу «под ружье», заставляют ее финансировать нацистский режим. Быстро исчез лоск, который наблюдался в период разрядки, мирного сосуществования. Мгновенно «переобулись» когда-то нейтральные страны – Финляндия и Швеция. У них были теснейшие связи с нашими приграничными регионами –ходили в гости друг к другу, заводили семьи через границу. Бывал в этих краях. Это было мирное приграничье.

В одночасье этот лоск слетел. Нынешний Президент Финляндии А.Стубб, которого хорошо знаю еще в его бытность министром иностранных дел, сейчас – один из самых ярых русофобов. Строят стены, кричат на весь мир, что, мол, сейчас Россия на них нападет. По большому счету морочат голову своим избирателям.

Когда спустя десять лет после госпереворота на Украине, все это время Президент России В.В.Путин и все мы старались объяснить Западу, что он «не туда идет», поддерживая этот нелегитимный киевский режим, еще и затягивая его в НАТО, началась специальная военная операция, западники стали говорить, что, дескать, они же говорили, что надо было Украину принять в НАТО, тогда бы на нее не напала Россия. Такой у них был посыл. Сейчас эти «сценаристы» начинают понимать, что надо бы остановиться и принять оставшуюся от Украины часть в НАТО. Другие говорят, что «останавливаться нельзя», надо В.В.Путина «добивать», потому что если этого не сделать, то он нападет на них всех. Где логика? То вы говорили, что прием в НАТО гарантирует защиту от нападения, а то якобы сейчас мы будем нападать на всех. Абсолютно та же конфронтационная логика вбивается в головы обывателей, а потом «под эту сурдинку» принимаются решения дать Украине еще 10 млрд, увеличить военный бюджет, население «затягивает пояса».

Это важнейшая работа. Всячески призываю, чтобы вы в ней активно участвовали.

Вопрос: Какое историческое событие, по Вашему мнению, необходимо помнить и популяризировать для укрепления Союзного государства?

С.В.Лавров: Я бы вообще всю историю помнил, включая не слишком радостные события в нашей истории. Надо делить с Родиной всё: гордость, печаль, стыд – бывало и такое. Я бы так коротко ответил.

Все события важны для того, чтобы оставаться продолжателем той истории, которая должна быть непрерывной. Здесь у нас тесное взаимопонимание. Не позволим «заматывать» историю, переписывать, забывать.

Россия. Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 22 ноября 2024 > № 4756878 Сергей Лавров

Выступление и ответы на вопросы СМИ Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Лаврова в ходе пресс-конференции по итогам совместного заседания коллегий министерств иностранных дел Российской Федерации и Республики Беларусь, Брест, 22 ноября 2024 года

Уважаемый Максим Владимирович,

Уважаемые коллеги.

Сегодня мы хорошо поработали. Начали еще вчера вечером, когда в неформальной обстановке обсудили многие важные вопросы. В Бресте мы собрались по приглашению Министра М.В.Рыженкова и наших коллег из МИД Белоруссии.

В год 80-летия со дня освобождения Беларуси от немецко-фашистских захватчиков и в канун грядущего в мае 2025 г. 80-летия нашей общей Победы в Великой Отечественной войне символично встретиться здесь, в Бресте, который имеет сакральное значение для наших народов. Это город-герой. Возлагая сегодня цветы к Вечному огню, мы вспоминали о тех подвигах и о необходимости делать все, чтобы эта память оставалась священной.

После возложения цветов встретились с молодежью, студентами некоторых вузов – Брестского университета и ряда других. Поговорили о сохранении исторической памяти, недопущении попыток героизировать нацистов, ставить на одну «доску» нацистских преступников и освободителей Европы. Это была своевременная и полезная беседа. Как и церемония возложения цветов. Она задала тон нашей работе.

Работали по тем вопросам, о которых сказал М.В.Рыженков. У нас была заранее согласованная повестка дня. Одно из центральных мест занимали задачи противодействия юридической агрессии в самых разных формах. Нельзя позволять грубейшим образом нарушать обязательства по международному праву, чем и занимается Запад, поправ все принципы ВТО, все правила работы МВФ и Всемирного банка, да и собственные концепции глобализации. Западники рассказывали всем, как важно обеспечивать честную конкуренцию, презумпцию невиновности, неприкосновенность собственности, – все это было в один день «брошено», когда надо было наказать конкурентов. В данном случае это была Российская Федерация. Многие другие страны, включая Республику Беларусь, тоже испытывают на себе это давление. Будем добиваться справедливости, используя оставшиеся пока еще международно-правовые инструменты, хотя и их Запад тоже пытается разрушить.

Параллельно с этим (сегодня подробно об этом говорили, наши президенты регулярно это обсуждают) надо развивать свои платформы, которые будут делать нас неуязвимыми для произвола Запада. В этих целях идет работа и в БРИКС, и в ШОС. Занимаемся этим и в Союзном Государстве, ЕАЭС. Все это мы обязательно будем делать.

Китайцы говорят, что в любом кризисе есть и возможности. Санкционный беспредел не просто вынудил нас, но и сыграл полезную роль в том, что мы перестали полагаться на тех, кто доказал свою полную ненадежность в качестве договороспособных партнеров.

Президент России В.В.Путин, выступая недавно на заседании дискуссионного клуба «Валдай», сказал, что мы окончательно убедились в недоговороспособности Запада и опасности рассчитывать на то, что когда-то и где-то мы с ним снова будем о чем-то договариваться. Произошло это в феврале 2022 г., когда Запад отказался рассматривать наше предложение по европейской безопасности. Сейчас с нашими белорусскими друзьями мы уже говорим о евразийской безопасности. На второй Минской Международной конференции по евразийской безопасности (31 октября – 1 ноября с.г.) Беларусь предложила разработать «Евразийскую хартию многообразия и многополярности в XXI веке» Сегодня одним из документов по итогам Коллегии стало наше совместное заявление, излагающее видение того, как эта Хартия могла бы выглядеть. Следующий шаг – разработка самой Хартии. Приступим к этому со всеми нашими партнерами по ШОС, СНГ, ОДКБ. Беларусь теперь является полноправным членом ШОС, так что наши усилия будут более эффективными. Рады, что в первой волне стран-партнеров БРИКС находится Республика Беларусь. Это создает нам дополнительные возможности для сотрудничества.

Говорили также о предстоящем юбилее Союзного государства. В декабре 2024 г. исполняется 25 лет с момента подписания Договора о создании Союзного государства. В этой связи будет собираться Высший Государственный Совет. Подчеркну, его значение в том, что на нем должно состояться подписание важнейших документов, работа над которыми в этом году составляла главное содержание усилий по обеспечению безопасности. Я имею в виду Концепцию безопасности Союзного государства и российско-белорусский Договор о гарантиях безопасности. Это наиболее актуальный документ с точки зрения обеспечения законных интересов наших государств.

Хочу еще раз поблагодарить наших белорусских друзей, хозяев за организацию работы, традиционное гостеприимство и руководство Бреста и Брестской области – за предоставление таких прекрасных возможностей.

Вопрос: Вчера было обращение Президента России В.В.Путина по сути не только к жителям нашей страны, но и к архитекторам эскалации конфликта на Украине. Есть ли сейчас понимание, что сигнал был услышан, «принят»? Попытается ли нынешняя Администрация США до своего ухода еще «подлить масла в огонь»?

С.В.Лавров: Мне сложно за них решать или строить догадки. Те, кто разрешил В.А.Зеленскому использовать эти ракеты, «сами себе разрешили». Это всем уже прекрасно известно. Президент России В.В.Путин об этом говорил неоднократно. Без их прямого участия ни одна из ракет никуда бы не полетела.

Что касается реакции на наш ответ, то, я так понимаю, В.А.Зеленский испугался. Он стал обвинять своих хозяев в том, что они его оставляют безоружным перед лицом такой «акции» со стороны Российской Федерации. Это полезный результат. Потому что чего-чего, а быть поближе к реальности и ощущать ее на своей «шкуре», это уже полезно.

Насчет того, что ждать от Президента США Дж.Байдена и его уходящей администрации. В поставках ATACMS и разрешении британцам и французам использовать Storm Shadow и SCALP – есть элемент, чтобы оставить «плохое наследство» следующей администрации. У партии демократов, видимо, это в крови. В декабре 2016 г., когда тогдашний Президент США Б.Обама уже уходил и оставалось три недели до инаугурации Д.Трампа, Б.Обама подложил своему сменщику «свинью» – выгнал десятки российских дипломатов. Всего их было сто двадцать с лишним человек (включая членов семей). Причем потребовали уехать из Вашингтона в тот день, когда не было прямого рейса в Москву. И они с малыми детьми, со всем своим скарбом ехали на автобусе шесть часов до Нью-Йорка. В общем, создали дополнительный «комфорт». Одновременно Б.Обама своровал (по-другому не скажешь) два объекта российской дипломатической недвижимости. Доступ туда нам не предоставляют до сих пор. Первые недели пребывания Д.Трампа в Белом доме были с точки зрения его планов – нормальный диалог с Российской Федерацией – были в значительной степени «подорваны».

Не исключаю, что это стремление «нагадить» (по-русски говоря) проявляется и в нынешних условиях.

Вопрос: Буквально накануне появилась информация о том, что идет подготовка боевиков с целью нападения Запада на Беларусь. Эту информацию прислали белорусские СМИ.

Если это так, какая позиция Москвы с учетом того, что Беларусь – это Союзное государство, и с учетом обновленной ядерной доктрины?

С.В.Лавров (добавляет после М.В.Рыженкова): Что касается вопроса об обновленной ядерной доктрине Российской Федерации и о том, как она соотносится с деятельностью Cоюзного государства, я уже упоминал, что к Высшему Госсовету, который состоится до конца года, подготовлены два проекта.

Первый проект – это Концепция безопасности Cоюзного государства. Второй – проект двустороннего межгосударственного договора о гарантиях безопасности. Содержание обновленной ядерной доктрины полностью синхронизировано с этими двумя российско-белорусскими документами.

Россия. Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 22 ноября 2024 > № 4756877 Сергей Лавров

Эксперты Россельхознадзора обсудили с зарубежными коллегами практику и стандарты борьбы с гриппом птиц

21 ноября при поддержке Россельхознадзора в рамках программы совместной деятельности Евразийской экономической комиссии и Всемирной организации здравоохранения животных состоялся семинар, посвященный международной практике и стандартам борьбы с высокопатогенным вирусом гриппа птиц.

Модераторами мероприятия выступили советник ВОЗЖ по вопросам коммуникаций, советник Руководителя Россельхознадзора Юлия Мелано и заместитель директора департамента санитарных, фитосанитарных и ветеринарных мер ЕЭК Владимир Субботин.

На мероприятии представители бизнеса и научных кругов, эксперты из Европы, России и стран ЕАЭС обменялись опытом по противодействию распространения вируса гриппа птиц, рассмотрели текущую ситуацию с заболеваемостью и рекомендации ВОЗЖ.

Вспышки высокопатогенного гриппа птиц регистрируются по всему миру. Вирус выявлен на всех континентах, включая Антарктиду и Австралию. Наиболее остро проблема проявилась в США, где грипп птиц вызвал заболевание у дойных коров в 15 штатах. В странах Европы в текущем году число вспышек уменьшилось. При этом вирус продолжает циркулировать и поражает не только птиц, но и млекопитающих.

В настоящее время планируется внести изменения в международные стандарты и рекомендации по борьбе с данным заболеванием. Новую редакцию главы 3.3.4. по гриппу птиц «Руководство по диагностическим тестам и вакцинам для наземных животных» рассмотрят в мае 2025 года. Это будет касаться требований к проведению ПЦР-тестов. Кроме того, разрабатывается глобальная стратегия для борьбы с высокопатогенным гриппом птиц, которая будет включать меры по контролю за распространением заболевания, рекомендации по профилактике и защите людей от вируса.

Участники отметили, что семинар является важной составляющей стратегии по борьбе с гриппом птиц, поскольку дает возможность обменяться региональным и международным опытом для актуализации рекомендаций и стандартов ВОЗЖ.

Россельхознадзор принял участие в заседании Российско-Сербского МПК по торговле, экономическому и научно-техническому сотрудничеству

20-21 ноября 2024 года в Санкт-Петербурге Россельхознадзор принял участие в 20-м заседании Межправительственного Российско-Сербского комитета по торговле, экономическому и научно-техническому сотрудничеству.

Представители Службы обсудили с сербской стороной актуальные вопросы в области ветеринарного и фитосанитарного надзора.

При согласовании протокола комитета стороны договорились продолжить работу по развитию российско-сербского сотрудничества в области сельского хозяйства в части обеспечения благоприятных условий для увеличения объемов и расширения номенклатуры взаимных поставок сельскохозяйственной продукции и продовольствия на рынки обеих стран. Также пришли к соглашению по обмену информацией об эпизоотологической ситуации и рассмотрению возможности признания статуса по инфекционным заболеваниям животных.

Кроме того, достигнута договоренность о развитии научного сотрудничества в сфере борьбы с болезнями животных, производства и поставок вакцин против инфекционных заболеваний.

В заключение переговоров стороны выразили готовность в ускорении процесса интеграции информационных систем в области ветеринарного и фитосанитарного надзора. Двусторонняя интеграция будет способствовать увеличению объемов взаимных поставок и безопасности продукции животного и растительного происхождения.

Россельхознадзор принял участие в заседании МПК по научно-техническому и торгово-экономическому сотрудничеству между Россией и КНДР

С 17 по 20 ноября 2024 г. в Пхеньяне (КНДР) Россельхознадзор принял участие в заседании 11-й Межправительственной комиссии по научно-техническому и торгово-экономическому сотрудничеству между Россией и КНДР.

В рамках мероприятия прошли переговоры с заместителем Председателя Комитета по контролю за качеством импортно-экспортной продукции и карантину КНДР Ким Су Чолем.

Стороны обсудили текущие вопросы развития двустороннего сотрудничества в сфере обеспечения безопасности продовольственных товаров при взаимных поставках, совместные научные и образовательные проекты, направленные на профилактику и защиту здоровья сельскохозяйственных животных, а также улучшение фитосанитарной обстановки в местах производства и складирования растительной продукции.

Сергей Данкверт провел встречу с представителями деловых кругов российского АПК

22 ноября в Москве Руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт провел встречу с представителями аграрного бизнеса России. Во встрече участвовали руководители 19 отраслевых объединений, а также крупных сельскохозяйственных предприятий. Представители 130 компаний и территориальных управлений ведомства подключились к мероприятию в режиме онлайн.

Встреча длилась более двух часов, Сергей Данкверт обсудил с представителями деловых кругов более двух десятков актуальных вопросов, в числе которых селекция и импорт семян, требования Китая к экспортируемой продукции, применение системы «зеленых коридоров». Также обсуждались темы зернового экспорта и поставок за рубеж животноводческих товаров.

Кроме того, был поднят вопрос об изменениях действующего закона ФЗ-248 о побочных продуктах животноводства. Глава служба отметил, что аграриям, которые применяют органические удобрения и способствуют улучшению почвы, государство должно предоставлять льготы.

Представители бизнеса активно задавали вопросы и участвовали в обсуждении. Поскольку тем, интересующих бизнес чрезвычайно много, Сергей Данкверт предложил изменить формат таких мероприятий — раз в квартал проводить встречи бизнеса с представителями территориальных управлений Россельхознадзора, а раз в полгода – с руководителем службы.

В РОСАВИАЦИИ ПРОШЛО СОВЕЩАНИЕ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ПРОГРАММ СУБСИДИРОВАНИЯ В 2025 ГОДУ

Планы по реализации федеральных программ субсидирования перевозок в 2025 году обсудили в Росавиации с участием авиакомпаний.

В совещании приняли участие представители 20 перевозчиков, совершающих рейсы на Дальний Восток и в Калининград, прямые перелеты между регионами (минуя Москву).

В ходе обсуждения специалисты Росавиации ответили на вопросы авиакомпаний, проинформировали о подходах к отбору перевозчиков и формированию перечня субсидируемых маршрутов на 2025 год.

В совещании Росавиации приняли участие представители 20 перевозчиков

«В следующем году, как и в этом, пассажиры будут иметь возможность пользоваться воздушным транспортом по сниженным тарифам. Повышение авиационной подвижности граждан, улучшение транспортной доступности регионов России — наши ключевые задачи. Средства в федеральном бюджете на реализацию программ субсидирования предусмотрены, мы в обязательном порядке доведем их до перевозчиков», – отметила Наталья Андрианова.

Благодаря поддержке Правительства России за девять месяцев 2024 года авиакомпании по программам субсидирования продали более 4,7 млн билетов и перевезли 3,9 млн человек.

Сейчас федеральные программы охватывают в совокупности 429 маршрутов, по которым летают 26 авиакомпаний.

ПАССАЖИРОПОТОК АВИАКОМПАНИЙ РОССИИ В ОКТЯБРЕ ВЫРОС НА 5,4%

По предварительным данным Росавиации, пассажиропоток авиакомпаний России в октябре вырос к аналогичному месяцу 2023 года на 6,5%, — до 9,5 млн человек.

Процент занятости пассажирских кресел вырос на 0,8 п.п. — с 89,5% до 90,3%.

В топ-5 крупнейших перевозчиков вошли «Аэрофлот», «Победа», «Россия», «Сибирь» (S7) и «Уральские авиалинии».

Суммарно они перевезли 6,7 млн человек: рост составил 7,5% относительно сентября прошлого года.

Мнение эксперта

Олег Пантелеев

Исполнительный директор агентства «Авиапорт»

"Российские авиакомпании продолжают наращивать объемные показатели, увеличивая выставленные провозные ёмкости относительно предыдущего года. Наибольшее влияние на статистику оказали игроки из ТОП-5 российского рынка, два из которых за 10 месяцев 2024 года росли с темпами выше 20% к 2023 году.

Реализация сделок мокрого лизинга, легализованного в Российской Федерации в 2024 году, позволит еще больше укрепить позиции ведущих перевозчиков, а также повысить эффективность эксплуатации парка воздушных судов".

РОСАВИАЦИЯ ПРОВЕЛА КРУГЛЫЙ СТОЛ НА ТЕМУ РАЗВИТИЯ АЭРОДРОМНОЙ СЕТИ РОССИИ

Круглый стол на тему «Развитие аэродромной сети России: перспективы — 2030» провела Росавиация 21 ноября в Москве в рамках международного форума «Транспорт России».

В мероприятии участвовали руководство Росавиации, подведомственных агентству ФГУП ГПИ и НИИ «Аэропроект» и ФКП «Аэропорты Севера». А также представители Минтранса, ФАС России крупнейших аэропортов и корпорации ВЭБ.РФ.

Модератором мероприятия выступил исполнительный директор агентства «АвиаПорт» Олег Пантелеев.

Во вступительном слове руководитель Росавиации Дмитрий Ядров напомнил о важнейшей задаче на пути к достижению поставленной Президентом национальной цели — повышении авиационной подвижности населения в 1,5 раза относительно показателей 2023 года:

«К 2030 году мы должны перевезти порядка 158 млн пассажиров. Два основных драйвера развития определены. Первое — это парк воздушных судов, здесь ведется большая работа совместно с Минпромторгом России <…> Вторым направлением является развитие аэродромной сети, и здесь Президент нашей страны в рамках послания определил количество и объем дополнительных средств федерального бюджета, которые должны быть направлены на реализацию этого мероприятия».

Сегодня в России — 225 аэродромов гражданской авиации, к 2030 году их количество вырастет до 242. Суммарно до 2030 года 133 аэродрома будут подвергнуты реконструкции, строительству или капитальному ремонту.

В рамках своего выступления заместитель руководителя Росавиации Наталья Андрианова рассказала подробнее об опорной сети аэродромов и предложениях, которые готовит агентство по изменениям в законодательстве для дальнейшего развития инфраструктуры.

Сейчас формируемый федеральный проект «Развитие опорной сети аэродромов» включает в себя мероприятия по реконструкции не менее 77 аэропортов в период с 2025 до 2030 год: 65 новых объектов реконструкции и 12 объектов, переходящих из предыдущего федпроекта.

В будущем мероприятия федерального проекта «Развитие опорной сети аэродромов» позволят:

1. Снять ограничения по режиму эксплуатации воздушных судов в 28 аэропортах, что к 2030 году будет способствовать развитию пассажиропотока и эффективной эксплуатации ВС.

2. Обеспечить надлежащее техническое состояние аэродромных покрытий в 27 аэропортах, где реконструкция не проводилась более 20 лет.

3. Осуществить строительство 4 новых аэродромов на новом месте и реконструкцию 5 аэродромов на новых территориях.

Директор департамента развития инфраструктуры Минтранса Евгений Нефёдов рассказал о том, какие изменения ожидают аэродромную инфраструктуру в части пересмотра и упрощения ряда нормативно-правовых актов. Начальник управления регулирования транспорта ФАС России Адиля Вяселева рассказала о возможном пересмотре аэропортовых тарифов и регулировании цен на авиационные услуги.

Вадим Волков, директор ФКП «Аэропорты Севера», остановился на особенностях строительства и реконструкции аэродромов в условиях Крайнего Севера и представил проекты предприятия.

«Важно понимать, что мы строим, в каких объемах и как это отразится на пассажирах. Эта работа также ведется Правительственной комиссией по транспорту под председательством вице-премьера Виталия Савельева. Росавиация совместно с Минтрансом России и ФАС будет заниматься вопросами объемов строительства аэровокзальных комплексов.

Зачастую мы сталкиваемся с тем, что крупнейшие аэровокзалы имеют избыточные мощности по пассажиропотоку. В итоге затраты, которые понес инвестор, и прогнозы, которые изначально закладывались, — не оправдываются. Это приводит к необходимости повышения тарифов на рейсы в этих аэропортах, что недопустимо.<…> Поэтому Правительственная комиссия по транспорту будет рассматривать все инвестиционные проекты аэропортов, чтобы не допустить необоснованного повышения стоимости авиабилетов», — заключил Дмитрий Ядров.

ИТОГИ «ТРАНСПОРТНОЙ НЕДЕЛИ – 2024»

В четверг завершилась XVIII Международная выставка «Транспорт России», длившаяся с 19 по 21 ноября. В этом году на транспортной неделе Росавиация и ее подведомственные организации представили объединенную экспозицию на тему «Молодежь в авиации».

Главной особенностью экспозиции стали разработки курсанта подведомственного Росавиации УИ ГА Аделя Шакирова:

· электронный помощник пилота с технологией дополненной реальности (AR);

· модуль автономного полета БПЛА на основе машинного зрения.

Также на стендах агентства можно было ознакомиться с:

· тренажерами-симуляторами рабочего места диспетчера КДП и оператора БАС;

· комплексом цифровых моделей аэродромов;

· интерактивной панелью с нейросетью, с помощью которой посетители могли узнать наиболее подходящую им авиационную профессию.

Заместитель руководителя Росавиации Андрей Добряков и исполнительный директор агентства «АвиаПорт» Олег Пантелеев стали модераторами проведенных в рамках выставки отраслевых конференций, организованных агентством. На них эксперты и представители авиаотрасли обсудили актуальные вопросы оптимизации сертификации беспилотных авиационных систем (БАС) и развития опорной сети аэродромов России.

Руководитель Росавиации Дмитрий Ядров провел пять встреч с представителями субъектов России, на которых обсуждались вопросы:

? развития маршрутной сети аэропорта Большое Савино и другие аспекты деятельности гражданской авиации в Пермском крае;

? капитального ремонта аэропорта Чебоксары в Чувашии;

? развития гражданской авиации Якутии, включая субсидирование пассажирских авиаперевозок, строительство нового здания Якутского авиационного технического училища гражданской авиации, а также дальнейшей реконструкции аэропортовых комплексов республики;

? развития материально-технической базы Омского летно-технического колледжа гражданской авиации имени А.В. Ляпидевского и маршрутной сети главной воздушной гавани региона;

? реализации на базе действующего аэропорта Туношна инвестпроекта «Международный аэропорт Ярославля «Золотое кольцо».

Заместитель руководителя Росавиации Наталья Андрианова приняла участие в заседании комиссии Госсовета России по направлению «Эффективная транспортная система», на которой в том числе обсуждался вопрос развития опорной сети аэродромов.

БАМ и Транссиб — в одной упряжке: завершается второй этап реконструкции Восточного полигона

Второй этап реконструкции, который планируется завершить к концу года, позволит увеличит совокупный объем транзита грузов через БАМ и Транссиб до 180 млн тонн ежегодно. Реконструкция означает не только модернизацию существующих путей, но и создание новой железнодорожной инфраструктуры, возводимой исключительно по отечественным технологиям. Именно такие были использованы на запущенных в прошлом месяце новых разъездах и дополнительном пути в различных регионах.

Так, на перегоне «Кичера—Дзелинда» Восточно- Сибирской железной дороги в Северо-Байкальском районе Бурятии появился разъезд, оптимизирующий управление движением встречных и попутных поездов на этом — однопутном — фрагменте БАМа. Благодаря этому трехкилометровому участку появилось восемь новых стрелочных переводов, 150 металлических опор контактной сети, проложено около 60 км коммуникаций. Но это временно — на третьем этапе модернизации здесь появится полноценный второй путь.

Также новые разъезды открыты на участке «Новый Ургал—Комсомольск-на-Амуре». На однопутном участке «Сектали—Эанга» появилось 2,5 км дополнительного пути — разъезд 3 536 км. На данном участке произведен значительный объем работ по защите инфраструктуры от паводков таким образом, что высота насыпи достигает почти 5 м, для чего перемещено свыше 70 тыс. кубометров грунта. На перегоне «Сонах—Эбгунь» также появился двухкилометровый разъезд 3 589 км.

На участке «Февральск—Тында» ликвидирован разъезд Тангомен на перегоне «Камнега— Дугда. Чтобы этот участок в 29 км стал полноценным двухпутным, было уложено 5 км нового пути, устроено 4 стрелочных перевода, возведено три новых моста.

Двухпутка появилась на перегоне «Блокпост 9 км—Гайтер» на линии «Комсомольск- на-Амуре—Советская Гавань», которая на данный момент является одним из самых загруженных направлений. Участок подвержен регулярным паводкам, для защиты от которых установлено восемь водопропускных труб, построен 60-метровый мост через реку Большой Гайтер, возведена насыпь высотой 11 м, для чего переработано 370 тыс. кубометров грунта. В результате линия «Комсомольск-на-Амуре—Советская Гавань» в следующем году сможет пропускать до 82 млн тонн грузов.

Также двухпутный участок появился на перегоне «Тас-Юрях—Юктали» в составе одной из самых нагруженных линий БАМа «Хани— Тында». Здесь также пришлось строить мост, оснащенный антисейсмическими демпферами и боковыми упорами. Для защиты составов от камнепадов склоны вдоль пути укреплены защитными стенками и «зачищены» от камней.

Таким образом, осуществлена модернизация 15 разъездов и 7 перегонов на линии «Хани— Тында», где запланировано строительство 216 км вторых путей, благодаря чему со следующего года пропускная способность здесь возрастет до 54 млн тонн грузов в год (до 44 пар поездов в сутки).

Хочется привести один факт: в октябре 2024 года на перегоне «Тында—Побожий» на БАМе строители установили новый рекорд суточной укладки путей, перекрыв достижения 1984 года.

«Золотое» звено

Завершилась укладка последнего звена второго пути на перегоне «Куанда—Куандинский», соединяющего восточный и западный участки БАМа. Здесь осуществляется большой проект по повышению пропускной способности Восточного полигона. Именно тут в сентябре 1984 года на разъезде Балбухта строители осуществили «золотую» стыковку центральной части БАМа, а в октябре 2024-го торжественно уложили последнее звено второго пути.

Второй путь стал частью масштабного проекта по повышению пропускной способности Восточного полигона. Было проложено почти 6 км нового пути, 22 км коммуникаций, переустроено 16,5 км высоковольтных линий. Объем земляных работ превысил 125 тыс. кубометров. Также были построены новые пассажирские платформы, технические здания для рабочих и другие объекты инфраструктуры. Такие же работы были осуществлены на других участках линии «Таксимо— Новая Чара», благодаря чему пропускная способность здесь вырастет с 32 до 43 пар поездов в сутки.

Событием стало открытие разъезда 3 506 км на перегоне «Баджал—Джамку» линии «Новый Ургал—Комсомольск-на-Амуре», где пришлось переработать более 40 тыс. кубометров грунта, а для защиты путей от паводков были возведены водоотводы с возможностью пропуска до 7,2 тыс. кубометров воды.

Также введен в эксплуатацию разъезд 238 км на линии «Нерюнгри—Тында» на перегоне «Могот—Гилюй», являющейся частью Малого БАМа. Здесь уложили 2,8 км нового пути, установили пять стрелочных переводов и построили два моста.

В следующую десятилетку будут идти строительство основного второго пути, электрификация ключевых участков БАМа, вследствие чего пропускная способность Восточного полигона увеличится до 270 млн тонн.

Технологии Восточного полигона

Использование отечественных инноваций призвано снизить нагрузку на подрельсовую подкладку, увеличить срок службы путей и значительно сократить расходы на эксплуатацию. Ремонт путей будет происходить реже, а объемы перевезенных грузов возрастут почти вдвое — до 2,5 млрд тонн брутто.

Так, на Транссибе открыт новый участок, построенный с использованием передовых технологий, разработанных в Инжиниринговом центре железнодорожного транспорта (АО «ИЦ ЖТ»), возникшего благодаря инициативе ОАО «РЖД» и Группы «Синара».

Главное ноу-хау заключается в создании защитного слоя подбалласта толщиной 20 см, который формируется на поверхности земляного полотна с помощью спецтехники, с использованием вяжущих и полимерных добавок.

В свое время «Стройгазета» рассказала о похожей технологии — с использованием полиуретана. Этот материал, распыляемый под высоким давлением, позволял решать проблему укрепления откосов автомобильных дорог, конусов насыпей мостовых сооружений, а также балластной призмы на железных дорогах.

В нашем случае в ходе исследований, проведенных российскими учеными, было найдено комплексное решение — было обнаружено наиболее эффективное сочетание различных веществ, обеспечивающее необходимую степень деформационной устойчивости. В результате предварительных испытаний были протестированы различные типы горных пород и виды зернового сочетания балласта для подбора оптимального состава. Новый подход был использован при требованиях к традиционным шпалам — они были усовершенствованы с помощью дополнительного армирования и увеличенной высоты сечения подрельсовой части. Также была до 200 мм расширена подрельсовая площадка, что создает более удобные условия для установки элементов верхнего строения. Все это позволяет продлить срок службы пути. По-новому решено и рельсовое скрепление, что значительно увеличило силу прижатия рельса к шпале, что, в свою очередь, позволяет уменьшить вероятность расстройства колеи. Новое решение было «рассчитано» с помощью компьютерных технологий.

Опытный участок длиной 2,8 км было решено строить на перегоне «Заозерная— Камала» в Красноярском крае. Предварительно прошли лабораторные и стендовые тестирования. Технология изначально была опробована на экспериментальной кольцевой железной дороге ВНИИЖТ в подмосковной Щербинке, а теперь эффективность инновации можно будет оценить в реальных условиях на Транссибе и в случае успеха использовать при прокладке новых путей на Восточном полигоне.

А помечтать?!

Новые возможности, которые открываются с разворотом страны на восток, будоражат умы не только отечественных специалистов в области инфраструктуры. Так, например, белорусские инженеры предложили дерзкий проект высокоскоростной трассы протяженностью около 6,5 тыс. км от Архангельска до Магадана, которая свяжет в единую инфраструктуру важнейшие транспортные пути России — Северный морской путь (СМП), Транссиб и БАМ. Новая трасса будет представлять собой не автомагистраль или железнодорожную линию, а защищающий поезда от экстремальных условий Заполярья мембранный тоннель, в котором и будет проложена железная дорога.

Кстати, есть и альтернативное предложение — проложить путь вдоль побережья Северного ледовитого океана от Мурманска до Петропавловска-Камчатского с ветками на Певек и Магадан, что увеличит общую длину маршрута до 10 тыс. км. Предполагаемая загрузка трассы — около 100 млн тонн грузов в год плюс пассажирские перевозки.

Мембранный туннель предлагается изготовить из коррозионно-стойкой рулонной стали. Такая стальная «кишка» будет опираться на опоры из железобетона и стального проката с шагом 60 м, которые будут воспринимать только вертикальные нагрузки. Опоры эти, как правило, не должны быть выше 3 м, за исключением переходов через лощины и реки. Планируемая скорость поездов — до 360 км/ч, а в будущем — до 500 км/ч. Таким образом, от Архангельска до Магадана можно будет доехать всего за 20 часов. Эта разработка принадлежит инжиниринговой компании из Белоруссии Unitsky String Technologies Inc.

Конечно, для осуществления проекта надо проделать большую подготовительную работу с опорой на господдержку. Авторы проекта говорят, что на осуществление проекта потребуется не более пяти лет в зависимости от уровня финансирования. Проект рассматривается как существенная альтернатива продвигаемому Китаем проекту «Один пояс — один путь».

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №44 22.11.2024

На стадии проекта: профессионалы отрасли рассказали, что необходимо для успешной реализации строительных планов

За последние несколько десятилетий наблюдается значительное усложнение архитектурных концепций. Архитекторы видят себя создателями уникальных зданий, постоянно исследуют новые творческие горизонты. Такое стремление поддерживают и городские власти, и амбициозные инвесторы, желающие сформировать уникальный современный облик городской среды.

Значимость проектирования в создании выдающихся зданий зачастую не уступает, а порой даже превосходит роль архитекторов. Проектировщику предстоит рассчитать устойчивость конструкции, предложить безопасные технические решения, увязав это с архитектурным замыслом без ущерба для его первоначальной идеи. При этом важно действовать рационально и в соответствии с экостандартами.

«Стройгазета» опросила экспертов отрасли, как они оценивают современные тенденции и проблемы проектирования, а также как работают над своими замыслами.

Какие тенденции в проектировании вы считаете наиболее значимыми сегодня?

Владимир ХЛОПУК, независимый эксперт, экс-директор по проектированию ГК «Гранель», дважды лауреат премии «Умный город» в номинации «Директор года по проектированию»:

Наиболее значимые современные тенденции в проектировании включают интеграцию искусственного интеллекта, использование ИИ для генерации проектных решений и оптимизации процессов. Программы на базе ИИ могут создавать множество вариантов дизайна, учитывая заданные параметры — генеративный дизайн.

Алексей КОНЮХОВ, заместитель главного инженера АО «Ленгипротранс» (входит в ГК «Нацпроектстрой»):

Очевидный тренд — создание при проектировании и строительстве объемных 3D-объектов. Во многих заданиях на проектирование и инвестиционных программах отмечается, что тот или иной объект необходимо выполнить с использованием технологии информационного моделирования (ТИМ). Процесс проектирования сегодня нужно переводить на электронную разработку разделов проекта с максимальным использованием компьютерных технологий. В этой связи остро встает вопрос создания удобных, современных программных продуктов по всем направлениям комплексного объемного проектирования.

Виолетта МАКАРЕНКО, главный инженер ООО «Институт информационного моделирования и архитектуры»:

Одной из наиболее значимых тенденций является устойчивое проектирование, ориентированное на минимизацию воздействия на окружающую среду. Стремление к экологичности, энергоэффективности и созданию «зеленых» зданий не только диктуется требованиями законодательства, но и становится частью корпоративной социальной ответственности.

Ольга ГРАЧЁВА, директор по развитию ООО «Спектрум-Холдинг», руководитель рабочей группы НОТЕХ по созданию рейтинга технических заказчиков:

Без хороших навыков параметрического моделирования уже не обходится ни один проект с уникальной геометрией. Считаем эффективным использовать также эти навыки и при выполнении трудозатратных рутинных операций во всех проектах. В ходу также: использование виртуальной реальности (VR) для погружения заказчика в создаваемый объект; бесшовная интеграция моделей с программами управления вопросами ценообразования и планирования хода строительства.

Владимир КРЕЧКО, индивидуальный предприниматель, заместитель генерального директора «ЭраПроект»:

Рынок подстраивается под требование заказчиков, которые вынуждены двигаться в парадигме изменяющегося мира, «черных лебедей», событий уровня страны и мира в целом. Проектные компании должны быть готовы гибко и быстро реагировать на непредсказуемые изменения и условия при реализации проектов.

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ, технический директор «Эрго Инжиниринг групп»:

Самая главная тенденция — это тренд на повышение квалификации. Образовываются центры знаний, к более компетентным специалистам подтягиваются менее компетентные и этими знаниями друг с другом делятся. Кто- то это ставит на коммерческую основу, кто-то добровольно. Та же экспертиза — она делится своими компетенциями, но в рамках определенных коммерческих услуг.

В чем заключаются недостатки цифровых трендов?

Ольга ГРАЧЁВА: Стоимость: не каждый заказчик готов выделить бюджет на модернизацию, многие предпочитают не заморачиваться, строить без цифровой модели.

Скорость: разработка цифровой модели требует увязки разделов между собой, на это нужны время и усилия.

Строительные организации отстают в масштабном использовании ТИМ. Полный эффект достигается, когда все участники вовлечены в цифровые процессы.

Владимир ХЛОПУК: Зависимость от технологий: с ростом автоматизации возрастает риск потери навыков у специалистов.

Необходимость в высококачественных данных. Для эффективной работы ИИ требуется доступ к большим объемам информации, что может быть проблемой. Ошибка в проекте может привести к ее тиражированию.

Алексей КОНЮХОВ: Развитие процессов создания современных удобных программ и программных комплексов идет недостаточно быстро. Стоит отметить нехватку высококвалифицированных кадров для работы с этими программными комплексами. В меньшей степени у проектировщиков, в большей у заказчиков, строителей и эксплуатационников.

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ: Недостатки — очень трудно сейчас найти компетенции. Воспитать еще сложнее, затраты просто баснословные. То есть вырастить специалистов у себя вдолгую — это очень сложно и дорого. И ты не всегда знаешь в начале пути, получится у тебя или нет.

Россия на мировом рынке: есть ли пре имущества или отставание в этой сфере? Каковы мировые тенденции? Насколько актуально и как реализуется импортозамещение в сфере проектирования?

Александр ОСИПОВ, генеральный директор ООО «Академия BIM»:

В сфере ТИМ мы являемся лидерами, так как во многих странах использование технологии находится в начальной фазе. Однако процесс импортозамещения откатывает наших проектировщиков на 10 лет назад.

Тенденции — это применение искусственного интеллекта и генерация экстерьеров и интерьеров объектов. Преобразование изображений, полученных в результате генерации, в объекты информационных моделей. Таких отечественных инструментов сейчас нет, и мы не знаем, когда они появятся.

Ольга ГРАЧЁВА: Сейчас есть две проблемы:

1) отсутствие западного ПО, нужно, чтобы у проектировщика появился качественный отечественный продукт — свое ПО;

2) недоступность европейских вендоров, поставщиков инженерных решений и оборудования. Соответственно, их нужно заместить либо отечественным оборудованием и материалами, которые будут учитываться при проектировании, либо продукцией и оборудованием из дружественных юрисдикций.

Владимир ХЛОПУК: Россия имеет ряд преимуществ на мировом рынке проектирования, связано это с высокими темпами строительства, включая инфраструктурные объекты, и, соответственно, с наличием большого количества выпускаемых проектов под эти объекты. Однако также существуют и отставания в части применения некоторых современных материалов и технологий строительства с использованием данных материалов.

К мировым тенденциям я бы отнес повышение эксплуатационных характеристик материалов, изделий и конструкций; модернизацию инженерного оборудования и его функционала; 3D-печать и робототехнику и, конечно, ИИ.

С чего начинается проектирование? С какими специалистами оно связано и как построено сейчас взаимодействие?

Сергей ОСТРОУХ, основатель архитектурного бюро ИМАГО:

Работа строится таким образом: сначала разрабатывается концепция, готовится буклет архитектурно-градостроительного решения (АГР), после согласования в Москомархитектуре и Госэкспертизе создается проектная документация. Но в реальной жизни все гораздо сложнее: концепция разбивается на несколько частей в зависимости от специфики проекта. В проектировании образовательных объектов прежде всего создается буклет архитектурно-планировочных решений, который согласовывается с одной стороны с заказчиком, а с другой стороны — с Департаментом образования. После всех согласований начинается работа по проектированию. В рамках АГР согласовываются общий массинг и фасадные решения, выкладывается модель для цифрового двойника, в которую тоже можно внести корректировки.

Следующий этап — разработка проектной документации. Требования Госэкспертизы существенно отличаются от требований Департамента образования, и проект после нее может сильно видоизмениться. После этого видоизменения необходимо пройти заново цикл согласования АГР; на эти действия может уйти до года. Только после этого разрабатывается рабочая документация. В рабочей документации учитываются все необходимые детали. В процессе строительства проект также может изменяться ввиду разных причин. Иногда эти процессы могут идти параллельно, чтобы ускорить реализацию.

Роман ГЕРАСИМОВ, сооснователь проектного бюро МАДО, ТИМ-эксперт Клуба BIM-лидеров:

Уже достаточно давно проектирование отошло от типизации решений, каждый проект создается практически «с нуля». Для зданий стало привычным и нормальным включать в себя многообразие функционалов в рамках одного комплекса: жилье, паркинги, торговые центры, детские сады. Для того чтобы проект не терял в качестве относительно отшлифованных типовых решений, команда должна очень четко ориентироваться в нормативном поле. Крайне важно проходить этапы концепций с привлечением специалистов по пожарной безопасности (ПБ) и технологов. Нормативные требования по ПБ на территории РФ довольно суровые, и чем раньше они будут интегрированы в архитектуру, тем более привлекательный и гармоничный результат можно будет получить по итогу.

Ольга ГРАЧЁВА: Проектирование любого вида начинается с получения от заказчика внятного технического задания или создания задания по поручению заказчика на основе его пожеланий.

Далее проектировщик разрабатывает основные проектные решения (ОПР) или расширенную инженерно-конструктивную концепцию (смотря по терминологии, принятой в проекте). Содержание ОПР/расширенной концепции — это (1) планировки, размещение лифтовых шахт, то есть ядра зданий, выбранный тип конструкций, места прохождения основных трасс коммуникаций и значимые решения, решения по пожарной безопасности; (2) по ОПР можно посчитать бюджет будущего строительства, чтобы инвестор/ заказчик мог оценить приемлемость для него именно этих решений. На данном этапе возможна вариативность, ведь еще можно отыграть назад и оптимизировать будущую стройку, не заходя далее в само проектирование.

Эти решения должны быть обязательно согласованы заказчиком и «заморожены», прежде чем начнется полномасштабная работа большой команды проектировщиков, включающей управленческое ядро, специалистов по всем разделам, которые входят в работу поэтапно, по мере появления именно их задач. Взаимодействие и обмен заданиями организованы в единой цифровой модели.

Александр ТЕРЕЩЕНКО, первый заместитель генерального директора — директор по производству АО «Институт Стройпроект» (входит в ГК «Нацпроектстрой»):

На первом этапе проектирования объектов транспортной инфраструктуры в Институте «Стройпроект» проводятся полевые инженерные изыскания, включающие геодезические, геологические, гидрометеорологические и экологические исследования территории строительства. Также в зависимости от объекта и территории, на которой он должен появиться, зачастую проводятся и другие изыскания, в частности археологические. Данные полевых изысканий после их камеральной обработки составляют основу для проектных решений и позволяют учесть сложные природные условия, что особенно критично для уникальных объектов и районов со специфическими геологическими и климатическими условиями. На основании этих данных наши проектировщики принимают технические решения, направленные на минимизацию потенциальных рисков и повышение долговечности и надежности сооружений.

Для инфраструктурных транспортных объектов важной частью проектных работ являются транспортно-экономические изыскания. Проектировщики оценивают существующие и перспективные транспортные потоки, строят транспортные модели районов, городов, а зачастую и целых регионов и федеральных округов. На основе этой информации принимаются решения о количестве необходимых полос для движения транспорта, формируется потребность в транспортных развязках и определяются факторы, которые впоследствии влияют на их технические характеристики.

Проектирование транспортных объектов — всегда результат совместной работы большого коллектива высококвалифицированных специалистов, объединенных общими задачами и целями. В «Стройпроекте» трудится более 1 350 профессионалов, включая инженеров, архитекторов, экономистов, геодезистов, экспертов по авторскому надзору, экологии и цифровому моделированию.

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ: Проектирование промышленности начинается с задания на проектирование. Если нет нормального задания на проектирование, то и нормального проекта не будет. В этом кроется первая же проблема, потому что по умолчанию задание на проектирование должен делать заказчик, но у него зачастую нет компетенций, и он передает эту функцию проектировщику. Проектировщик дальше преследует свои цели и задачи. Поэтому на самом начальном этапе уже могут происходить ошибки, которые в дальнейшем очень сильно могут сказаться на качестве проекта, на его сроках и эффективности.

Промышленное проектирование связано, в первую очередь, с технологами, которые проектируют технологию, сначала предварительные проектные решения, вокруг чего строится весь остальной проект. То есть во главе всего стоят технологии, все остальные следуют их заданию и требованиям. Идеал и практика в промышленном проектировании довольно часто совпадают.

Какие сложности возникают в процессе работы? Каковы главные риски в процессе проектирования и как их минимизировать?

Роман ГЕРАСИМОВ: Проектная команда с руководителем во главе должна понимать, что процесс проектирования построен по принципу эстафеты. Важно разделять весь процесс на шаги и сроки. Необходимость соблюдения промежуточного срока не менее важна, чем соблюдение окончательного. Даже при наличии существенных ограничений по срокам важно выстроить процесс проектирования таким образом, чтобы он оставался технологичным.

Мы уделяем большое внимание построению внутренних графиков работ. Основное требование — вести и соблюдать график на протяжении всего проектирования. Ключевые задачи отправляются напоминанием команде за неделю. Все, что уходит в просрочку, выделяется и обрабатывается, каждый случай решается отдельно. График позволяет команде не только быть в тонусе, но и иметь большую гибкость, так как далеко не все задачи находятся на критическом пути и влияют на общий срок проекта. Возможность акцентировать внимание на ключевых треках очень помогает. При этом проект все равно может затягиваться, например, ввиду отсутствия необходимых исходных данных (ИД). В этом случае важно видеть и заблаговременно обозначать заказчику влияние одного на другое. Также иногда можно найти компромиссное решение и запустить работу по наиболее вероятному пути, не дожидаясь получения подписанных ИД. Есть и другие инструменты, как, например, переход на освоение объемов, по которым есть возможность продолжать работу. Это требует определенной гибкости со стороны менеджмента и команды, но позволяет сократить общее смещение проекта даже при длительном отсутствии существенных исходных данных. Еще хотелось бы в контексте сроков упомянуть процесс внутреннего аудита. Аудит всегда требует дополнительных временных затрат и зачастую не вписывается в графики проектирования. Однако он существенно влияет в лучшую сторону на итоговое качество документации. Поэтому мы стараемся всегда находить возможность проводить перепроверку внутри до финализации работ и предоставления их заказчику.

Александр ТЕРЕЩЕНКО: Одна из основных сложностей проектирования в транспортной отрасли — необходимость одновременно учитывать требования заказчиков, подрядчиков и регулирующих органов. Эти требования, временами противоречивые, создают дополнительную нагрузку на команду проекта и требуют от нас гибкости и внимательности к деталям.

Наши проектировщики постоянно адаптируют технические решения, чтобы обеспечить соответствие нормативам и учесть уникальные запросы каждого заказчика. Процесс согласования начинается на самых ранних стадиях, что позволяет свести к минимуму вероятность последующих доработок. Такой подход улучшает взаимодействие сторон и помогает своевременно учитывать ключевые параметры объекта — от выбора архитектурных и конструктивных решений до инженерно-технического обеспечения.

Текущая ситуация в стране привнесла новые задачи в работу проектировщиков: переход на отечественные решения связан с адаптацией к новым программным продуктам. Этот переход потребовал значительных усилий, включая создание новой базы знаний и обучение коллег работе с новыми инструментами.

Неизменным остается и вопрос сроков разработки документации: сроки на реализацию проектов нередко ограничены, что требует от нас максимальной оперативности и при этом, безусловно, строгого соблюдения нормативов. Проектирование предполагает точность и постоянный контроль каждого процесса. Для поддержания высокого качества у нас разработаны внутренние регламенты, позволяющие своевременно определять возможные отклонения и корректировать их в рамках утвержденных параметров проекта.

Алексей ЖИГАЛИН, директор по проектированию и продукту АО «МСУ-1»:

Выделю в качестве основного риска изменения, возникающие на протяжении реализации проекта до ввода объекта в эксплуатацию. Причины могут быть разными — от ухода с рынка того или иного производителя до изменения нормативной базы. Для соблюдения сроков и основных параметров финансовой модели объекта крайне важно уметь правильно и оперативно реагировать на подобные события.

В нашей компании для управления изменениями разработаны целая система справочников и матрица сценариев в зависимости от сочетания признаков таких изменений (причина, стадия, экономический эффект), что позволяет принимать решения с учетом комплексной оценки эффектов, влияния на сроки и бюджет проекта.

Ольга ГРАЧЁВА: Главные риски в ходе проектирования — отсутствие у заказчика внятного представления о создаваемом продукте (признак — нет технического задания, нет пожеланий по вендорам и т. д.) либо изменение продукта в ходе проектирования. Если к этому моменту большая команда уже подключилась и работает — возникают бросовые работы, переделки и сдвиг срока завершения. Для генпроектировщика это всегда потери в рентабельности. Также заказчик, не понимая последствий, может настоять на выпуске рабочей документации до проработки и фиксации ОПР. В этом случае мы стараемся найти решение, которое не только устроит обе стороны, но и не заложит мину замедленного действия в процесс проектирования и строительства объекта. Например, можно и нужно выделять комплект рабочей документации по подземной части в отдельный комплект для выпуска на стройку в первую очередь, но даже в этом случае необходимо комплексно проработать принципиальные решения и согласовать их с заказчиком.

Может ли от сроков страдать качество? Бывали ли случаи, когда проект затягивался, и как вы выходили из этой ситуации?

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ: Да, обычно заказчик не понимает реальной временной стоимости проекта — либо ставит нереальные сроки, либо не может смириться с тем, что вылезли какие-то дополнительные данные, на которые нужно больше времени для более качественной отработки. Поэтому сокращение сроков или занижение их изначально очень сильно влияет на качество.

Мы рекомендуем, если видим риски затягивания проекта, либо его делить, если это позволяет технология в промышленности, на этапы, либо привлекать дополнительные ресурсы для того, чтобы он не затягивался.

Олег МАЛАХОВ, член правления Ассоциации «НОТЕХ», председатель Совета директоров ГК «Праймкей»:

Из собственного опыта могу утверждать, что некорректное исходное ТЗ может приводить к удвоению, а то и вообще к многократному увеличению сроков проектирования. Естественно, и бюджет всех стадий проекта, особенно реализация, от этого увеличивается, что порой означает невозможность завершения строительства — таких примеров много.

Сергей ОСТРОУХ: От растянутых во времени сроков согласования страдает качество, усложняется сам процесс работы. Здесь есть несколько ключевых моментов. Это вопрос бюджета, вопрос интереса вообще и вопрос проектной группы. Проектировщики — это всегда люди творческие, азартные. Им всегда хочется осуществить задуманное, поучаствовать так, чтобы проект реализовался. А когда процесс затягивается, появляются новые вводные, проект отдаляется либо вообще замораживается, конечно, это очень сильно демотивирует. В том числе это влияет на качество выполнения работ.

Мы стараемся заявлять в рамках договора сроки больше, чем нам необходимо реально для проектирования, чтобы включить туда в том числе и согласование. Также стараемся четко на каждом этапе, на каждой развилке проговаривать с заказчиком все риски. Если заказчик добавляет новые вводные или хочет внести перечень изменений, которые приведут к глобальной переработке, мы четко эти риски подсвечиваем.

Александр ТЕРЕЩЕНКО: Сроки, конечно, играют важную роль в любом проекте, и от их соблюдения зависят как экономическая эффективность, так и выполнение обязательств перед заказчиком. Однако в Институте «Стройпроект» мы всегда придерживаемся принципа, что качество проекта не должно пострадать ни при каких обстоятельствах.

Да, бывали случаи, когда сроки реализации проекта были крайне сжатыми, особенно на крупных и комплексных объектах, где необходимо учитывать множество факторов — от сложных природных условий до изменения требований со стороны заказчика и нормативной базы. Чтобы справиться с такими ситуациями, мы практикуем раннее выявление и устранение потенциальных узких мест, что позволяет сократить время реагирования на непредвиденные обстоятельства.

Если есть вероятность увеличения сроков, мы оптимизируем процесс за счет внутренней координации, перераспределения ресурсов и привлечения дополнительных специалистов, что позволяет компенсировать временные задержки и при этом сохранить качество проектных решений. Такой подход особенно эффективен при работе в сложных условиях и с уникальными объектами.

Ольга ГРАЧЁВА: Качество однозначно может страдать от сроков. Типовая ситуация: заказчик не принимает разработанные ОПР, сроки постоянно уезжают вправо. При этом финальный срок завершения может и не сдвигаться. Классическая ситуация дальше — прессинг, все пытаются успеть. Возникают ошибки, переделки. При своевременном выдерживании сроков с обеих сторон и своевременном принятии решений по продукту этих проблем точно можно избежать.

Владимир ХЛОПУК: Я бы не был так категоричен. Проект проекту рознь. Если сроки большие, то риск смены любого из участников велик. Если проектируешь по стандартам компании, то сроки сокращаются, а качество повышается. Выход из сложной ситуации всегда есть, например, оперативная координация всех участников — коллаборация заказчика с проектировщиком; выдача собственных проектных решений.

Какими собственными проектами вы гордитесь?

Алексей КОНЮХОВ: Из последних комплексных проектов Ленгипротранса можно отметить проект развития железнодорожных подходов к Мурманскому транспортному узлу на линии «Мурманск— Петрозаводск—Волховстрой». Он включал 30 объектов: 19 станций, 10 перегонов с укладкой вторых главных путей общей протяженностью 100 км, а также дом отдыха локомотивных бригад на станции Выходной. В 2022 году завершена подготовка проектной документации, по всем объектам инвестиционного проекта получены положительные заключения ФАУ «Главгосэкспертиза России». Некоторые объекты уже построены и введены в эксплуатацию.

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ: Один из наших самых значимых — это золотоизвлекательная фабрика в Камчатском крае (там сейсмика выше 9 баллов) и, наверное, одна часть большого металлургического предприятия по коксообразованию.

Сергей ОСТРОУХ: Мы гордимся многими нашими проектами, в частности, образовательным центром МИР в Доброграде, рядом образовательных проектов, созданных совместно с компанией А101, нашими текущими образовательными проектами для компаний MR Group, Эталон, ФСК. Это максимально современные образовательные объекты, которые отражают тенденции развития образовательной отрасли.

Александр ТЕРЕЩЕНКО: Среди проектов, которыми мы гордимся, — скоростная автодорога М-12 «Восток» «Москва—Казань» в составе транспортного коридора «Европа—Западный Китай». Проект с разработанными нами участками трассы общей протяженностью 335 км выполнен с учетом всех современных требований к скорости, безопасности и экологии. В составе автодороги М-12 запроектирован единственный на трассе вантовый мост через Оку у Мурома, отмеченный многочисленными наградами. Высокие требования к металлоемкости и уникальные конструктивные решения позволяют мосту выдерживать значительные нагрузки и доказывают высокий уровень качества проектных решений.

Среди построенных объектов особенными для нас стали Западный скоростной диаметр и Кольцевая автодорога (первые скоростные магистрали в городе) в Санкт-Петербурге, а также Бугринский мост в Новосибирске, получивший международное признание — премию FIDIC за инновационность и экологичность.

Мы гордимся своим участием в подготовке транспортной инфраструктуры Сочи к Олимпиаде 2014 года. По нашим проектам построены: обход Сочи, который помог вывести транзитный транспорт из центра города; дублер Курортного проспекта, признанный «Лучшим реализованным проектом строительства объекта транспортной инфраструктуры» на градостроительном конкурсе Министерства строительства и ЖКХ РФ; мост через реку Сочи и транспортные развязки «Стадион», «Аэропорт», развязка на пересечении Донской и Виноградной улиц.

Среди проектов, находящихся в завершающей стадии строительства, хочется отметить Центральный мост в Новосибирске и первый этап строительства Широтной магистрали скоростного движения в Санкт-Петербурге.

Ольга ГРАЧЁВА: Из последних заметных примеров — завершение проектирования штаб-квартиры «НОВАТЭК» на Ленинском проспекте, где мы делали генпроектирование, РД, авторский надзор. Застройка Рублево-Архангельского (СберСити), где у нас в проектировании несколько кварталов, по этой документации сейчас ведется строительство. Завод фасадных конструкций ФСК в Зеленограде (завершается рабочее проектирование). Много в работе или только что завершено по России. Например, недавно повторно прошли с Кампусом МГУ в Сарове ведомственную экспертизу Росатома. Отметим проекты аэропортов Краснодара и Геленджика.

Как оцениваем наше качество? Наверное, будет правильнее спросить наших заказчиков. Но думаем, что точно можем проектировать самые сложные инфраструктурные, особо опасные или уникальные объекты, а это уже очень хорошо.

Владимир ХЛОПУК: Я горжусь всеми проектами, в которых участвовал. Лучшая оценка — это оценка рынком, отдельными пользователями. Приятно осознавать, когда принятые тобою решения привели к улучшению ряда параметров объекта, например, к сокращению сроков строительства, ТЭП, эксплуатационных характеристик.

Как вы изучаете новые технологии для дальнейшего применения?

Мария ИЛЮХИНА, член Экспертного совета при Комитете ГД РФ по строительству и ЖКХ, сооснователь ПБ Мадо и ГК Профит:

На самом деле, мы учимся у лидеров. Мы ходим на конференции, участвуем активно в жизни делового сообщества. Я являюсь членом жюри отраслевых премий, модератором и спикером разных конференций и форумов как раз для того, чтобы узнавать передовой опыт лидеров рынка, что они у себя внедряют, что они рассматривают, их успешные и неуспешные практики, и мы сразу берем все самое лучшее и проверенное к себе. Возможно, мы не являемся в этом вопросе пока основоположниками, но мы следуем сразу за ними и уж точно не в хвосте.

Виталий КЛЕВЦОВ, член правления Ассоциации «НОТЕХ», управляющий директор, член Совета директоров GREEN:

Для целей внедрения новых технологий мы в GREEN сформировали отдел технологического развития, в задачу которого входит внедрение новых программных продуктов как в управлении проектированием, так и непосредственно в разработке проектов.

Наши коллеги посещают профильные конференции, например, ТИМ-форумы, а также участвуют в работе комитета НОТЕХ по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом.

Сейчас на рынке большое количество технологий и специализированных программ, которые можно использовать в проектировании, но по нашей практике после всестороннего анализа мы внедряем не более 5-10% от того, что рассматриваем. Критерии принятия решения о запуске новых технологий простые — положительный экономический эффект от внедрения, как правило, это сокращение себестоимости проектирования, и совместимость с уже используемыми программными продуктами и технологиями.

Владимир КРЕЧКО: Один из основных вызовов современности — успевать за изменениями и новыми технологиями: курсы, видео- и аудиоконтент, книги, форумы и мероприятия отрасли.

Александр ОСИПОВ: Тестируем в сравнении с привычными технологиями и даем обратную связь производителям. А затем внедряем технологию нашим клиентам.

Ольга ГРАЧЁВА: Мы входим в ряд ассоциаций, в рамках деятельности которых изучаем и новые технологии. Обязательно посещаем отраслевые выставки. В этом году посетили Форум 100+, Международный строительный чемпионат в Екатеринбурге, будем участвовать и в ТИМ-форуме в декабре.

На встречах с заказчиками один из пунктов — их пожелания к технологиям, обсуждение требований. Стремимся быть в теме, если что- то не знаем — сразу изучаем, принимаем решение об использовании. Какие инновационные решения сейчас есть на рынке, как вы их внедряете?

Александр ОСИПОВ: Есть ТИМ-решения для заказчиков и подрядчиков, которые вносят информацию со стройплощадки об объемах и закрывают акты выполненных работ. К сожалению, пока такие проекты закрыты соглашениями о неразглашении.

Виталий КЛЕВЦОВ: В части внедрения новых технологий мы работаем по двум направлениям:

1. Автоматизация повторяющихся процессов через создание специальных плагинов.

Работает это так: любой проектировщик в GREEN может обратиться в отдел технологического развития с запросом на автоматизацию тех или иных процессов. Мы сортируем такие обращения по предполагаемому эффекту, как правило, это сокращение времени, и после разработки и тестирования запускаем в эксплуатацию.

Я бы не назвал этот процесс инновационным, но он крайне важен в условиях постоянного дефицита кадров в отрасли.

2. Переход на генеративное проектирование, то есть постановка задач по разработке проекта искусственному интеллекту.

Я думаю, что в ближайшее десятилетие произойдет коренной перелом в отрасли, и наиболее продвинутые компании перейдут от участия проектировщиков в непосредственном создании чертежей к постановке задач ИИ по созданию проектов.

Мы в GREEN еще год назад в качестве эксперимента задействовали ИИ для создания архитектурной концепции гостиницы. И через несколько итераций по постановке задач и верификации полученных решений мы получили результат, сопоставимый с результатом работы наших архитекторов.

Ольга ГРАЧЁВА: У нас работает отдельное бизнес-направление Spectrum Digital, в задачи которого входит изучение и применение новых технологий в работе проектировщиков и строителей.

Создана команда инженеров параметрического проектирования, они разрабатывают алгоритмы автоматизации проектирования, которые затем применяются для сокращения трудозатрат наших инженеров. Есть несколько направлений разработки: фасады и оптимизация раскладки фасадных элементов, формообразование, оптимизация пространства внутри зданий, автоматизация проектирования интерьеров.

Это не совсем ИИ и не совсем машинное обучение. Мы внимательно следим за всем, что появляется и анонсируется, ценные находки берем на вооружение.

Владимир ХЛОПУК: Я очень люблю новации: начиная с наноматериалов и современных многокомпонентных бетонов, заканчивая ИИ. Нанотехнологичные материалы позволяют получать более оптимальные характеристики объектов, в том числе улучшенные ТЭП. Есть компании, которые создали роботизированное проектирование (действие по заданному алгоритму), а есть те, которые используют ИИ для оптимизации отдельных процессов. Со всеми такими компаниями я нахожусь в тесном общении, часть из этого я применяю в своих проектах.

Что является самым сложным при внедрении новых подходов?

Мария ИЛЮХИНА: Самое сложное, конечно, — ломать старые модели. Это очень больно и для исполнителей, и для руководителей. Часто хочется сдаться и вернуться на прежние рельсы, потому что все нужно срочно, все бегом. И действительно, старым способом гораздо быстрее и проще получить ожидаемый результат. Но когда процесс внедрения пройден и команда смогла освоить новый инструмент, более крутой результат получается быстрее, лучше отвечает современным требованиям рынка. Все, что можно автоматизировать и оцифровать, чтобы разгружать нашу команду и топ-менеджмент, может делать искусственный интеллект, освобождая людей для более творческих и высокоуровневых задач.

Ольга ГРАЧЁВА: Новые подходы относятся к направлению системных улучшений, ими и заниматься нужно системно. Самое сложное — найти место в ежедневной деятельности для постоянных, системных улучшений, а также и медленное принятие рынком предлагаемых новых подходов. Мало объявить о том, что у тебя появился новый продукт или технология, — это еще должен кто-то купить.

Какие «вызовы» сейчас стоят перед отраслью?

Сергей МОТОРНЫЙ, директор по развитию ООО «Арт Холдинг Проект»:

В настоящий момент в отрасли существует разрыв между академическим образованием и требованиями работодателей. В силу того, что у государства не хватает инструментов поддерживать высшую школу, образуется временной провал в запросах работодателя и базы молодого специалиста. Самое главное — студент не понимает, как ему развиваться в своей профессии.

Организациям любого уровня надо принять ситуацию, что в инженеров-проектировщиков надо инвестировать. И этот процесс должен начинаться со школьной скамьи, лучшие практики IT-бизнеса давно доказали эффективность данных решений. Кроме этого, у нас сформировался «рынок кандидата». Нынешний кандидат хочет рыночной оплаты, которая легко проверяется на сервисах трудоустройства.

Кроме этого, ему требуется адекватное руководство, которое понимает процессы проектирования для грамотной постановки задач, а это — задача больше для бизнеса. Современный мир насыщен тревожностью и негативом, потому создание в команде проектирования психологического «микроклимата» — ответственность руководителя и сотрудников HR.

Виолетта МАКАРЕНКО: Сложности с адаптацией к изменениям в законодательстве и стандартах — необходимо своевременно реагировать на новые требования и внедрять изменения в проектную документацию.

Нехватка квалифицированных специалистов — особенно остро стоит проблема подготовки профессионалов, способных работать с новыми технологиями.

Высокая конкуренция и давление сроков — следует соблюдать баланс между качеством работы и сроками сдачи проектов, что требует высокой организации процессов.

Для решения этих проблем требуется развитие образовательных программ, внедрение новых технологий, повышение уровня взаимодействия между различными участниками строительного процесса.

Александр ОСИПОВ: Важно не сильно увлечься цифровизацией, так как сейчас все свелось к формальному соблюдению требований, а не к реальному применению ТИМ в процессе строительства и эксплуатации.

Обязанность для объектов, строящихся за бюджет, использовать отечественные программные инструменты.

Пересмотреть стоимость и сроки проектирования на отечественном ПО.

Предложить систему дотирования покупки и внедрения ПО от государства. Сейчас многие компании не могут позволить себе такой переход за собственный счет.

Сергей ОСТРОУХ: Есть технические вызовы, есть экономические, есть вызовы времени, есть вызов, исходящий из смены парадигмы проектирования. Последний влияет на нашу работу больше всего. Есть проектирование по советской методике, нормы, подходы. Есть и попытка сделать что-то новое, что-то другое, отличное. Пока эти попытки не ложатся на нормативную практику. Поэтому самый большой вызов для нас — правильным образом их примирить, понять, куда мы идем, сформулировать эти задачи, идеи и работать над изменением, корректировкой нормативной базы, чтобы увязать эти параметры.

С точки зрения ситуации по рынку, есть достаточно сильная перегретость девелоперской среды, спроса, рост ключевой ставки. Также на отрасль влияет инфляционное давление. Так как циклы проектирования длинные, приходится работать над тем, чтобы обеспечивать их безопасность.

Третий момент проектный, технический. Многие компании сейчас перешли в ТИМ, и действительно, помимо «Ревита» на рынке сейчас нет реальных полноценных альтернатив. Идут эксперименты с российским программным обеспечением, но пока это еще очень сырые продукты. При этом государственные структуры требуют, чтобы при согласовании проектная цифровая модель была определенным образом адаптирована и настроена.

Вызов времени заключается в том, что Россия ищет свой путь в образовательной среде на стыке советской практики и современных тенденций. Появились новые методики, сценарии обучения, а среда должна помогать реализовать эти возможности.

Владимир ХЛОПУК: Вызовов было и остается много. Проекты становятся смелее, конструктивно сложнее. Воздействия стихий дают дополнительные стимулы для развития базы знаний отрасли. Скопилось большое количество техногенных отходов от промпроизводств, строительного мусора.

Справляемся мы с этим следующим образом: расширяем географию взаимодействия со специалистами, подтягиваем знания из разных уголков страны, анализируем построенные объекты и их эксплуатационные характеристики, находим решения для следующих проектов; анализируем существующие нормы проектирования и строительства, предлагаем внести изменения или уточнения в них.

Авторы: Александра ЛЯПИНА

Номер публикации: №44 22.11.2024

В объятьях Мельпомены: в Москве появится инновационный театр

На северо-западе столицы в районе Щукино появится инновационное театральное пространство. Театр площадью 2 300 кв. м и вместимостью до 700 человек носит рабочее название КУЛЬТ (культурное пространство театральных кварталов). Это специализированное универсальное театрально-концертное пространство, предназначенное для проведения мероприятий разных форматов — от киносъемки до академических, иммерсивных (зритель — участник представления), интерактивных (в формате квеста) и партиципарных (зритель влияет на ход представления). Современный театр развивается, появляются новые форматы, однако специализированных площадок для таких театров не существует.

Универсальный концертно-театральный зал имеет высоту 12 м при габаритах 45х25 м, что позволит создать несколько высот для проведения мероприятий — киносъемок, цирковых шоу, иммерсивных постановок, классического академического театра, мюзикла и съемок телевизионных программ. Внутри театрального зала можно будет организовать вторую и даже третью высоту.

Площадка будет содержать помещения под разные сцены (включая академическую), куда вовлекается зритель, причем сцену можно будет разместить в разных местах этого зала, как поперек, так и вдоль: трансформируемые сборно-разборные зрительские места позволят создать нужную конфигурацию, расширяя возможности режиссерских постановок.

Уникальная монтажная рама на потолочном перекрытии с креплением до 5 тонн на балку обеспечит монтаж декораций, освещение и звук в разных точках зала. Имея в своей конструкции ходовые мостки, которые тоже могут являться частью декораций, она дополняет техническое оснащение.

Театр разместится в культурном центре «Театральный» общей площадью 10 тыс. кв. м (включая подземный паркинг). Это четырехэтажное здание в составе ЖК «Театральный», строительство которого ведет концерн «КРОСТ». Здание специально спроектировано под размещение театра, школы танцев, арт-галереи и других бизнесов, связанных с творчеством. Авторы архитектурно-планировочной концепции — архитекторы концерна «КРОСТ» Михаил Кричевцов и Алексей Андреев, предложившие современное прочтение театрального здания со сложной начинкой в виде большого занавеса фактически в центре жилого массива.

Заказчики инновационного проекта — автор и сценарист Вячеслав Дусмухаметов и продюсер, режиссер-постановщик Мигель.

«Мигель и Вячеслав Дусмухаметов создадут здесь иммерсивный театр, цель которого — вовлечение зрителей в постановку. Фасадная рубашка из ритмичных «бемолей» показывает эмоции зрителей и актеров, накал страстей, который приоткрывает нам традиционный театральный занавес. Это здание — само по себе арт-объект, динамичная интерпретация классики, когда фасад отражает внутреннее эмоциональное содержание объекта», — рассказывает автор архитектурного проекта театра Михаил Кричевцов.

Для реализации такого технически и инженерно сложного, но инновационного и нужного городу проекта сформирована рабочая группа из коллектива Вячеслава Дусмухаметова и Мигеля, выступающих в роли функционального заказчика, и инженеров, конструкторов, архитекторов концерна «КРОСТ».

Театр сам по себе станет не только арт-объектом, но и центром притяжения для всего квартала, культурным ядром района или даже округа. Помимо театра, здесь разместятся рестораны, детские досуговые студии, школа танцев, арт-галерея и множество нужных инфраструктурных объектов.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №44 22.11.2024

Опорный пункт или агломерация? В Казани обсудили особенности развития крупных территорий

II Международный форум РЕБУС «Агломерации: Опыт. Возможности. Вызовы» состоялся в конце прошлой недели в Казани. Спикеры и эксперты из более чем 15 стран, включая представителей из СНГ и БРИКС+, а также более 7 000 участников из 23 стран и 60 субъектов РФ, в очном и онлайн-форматах обсудили вызовы и возможности городских агломераций в XXI веке, вопросы развития агломераций, предложения по совершенствованию нормативно-правовой базы и механизмов управления агломерациями, а также улучшение взаимодействия в системе управления крупными территориями.

В работе форума, проходившего на площадке «Казань Экспо», приняли участие раис Татарстана Рустам Минниханов, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин, губернатор Кировской области Александр Соколов, мэр Казани Ильсур Метшин, председатель Народного политического консультативного совета города Сиань (Китай) Ван Цзидэ и другие.

На открытии Рустам Минниханов отметил, что тема форума актуальна для большинства регионов нашей страны: «Для дальнейшего развития агломераций нужен системный подход. Необходимо создавать соответствующую правовую базу и механизмы привлечения финансовых средств в инфраструктуру, обеспечить сбалансированное строительство жилья, социальных и общественных объектов, а также мест приложения труда».

Татарстанский опыт

В Татарстане тема агломераций звучала не просто так: республика одной из первых в России определила агломерации как главные точки роста региональной экономики. Агломерационный подход был закреплен в рамках «Стратегии социально-экономического развития региона до 2030 года». В Татарстане развивается три агломерации со своими зонами влияния — Казанская, Камская и Альметьевская. Сегодня в агломерациях проживают более 3 млн человек — 77% населения Татарстана, на них приходится 85% ВВП республики. Каждая агломерация имеет свою особенность: Казанская — это центр науки, IT, промышленности и культуры; Камская — центр машиностроения, соответствующие предприятия сконцентрированы именно на этой территории; Альметьевская связана с нефтяной промышленностью.

В 2022 году для более эффективного межмуниципального взаимодействия в агломерациях в Татарстане создали Институт пространственного планирования. Он уже завершил работу по мастер-плану Казанской агломерации, в рамках которого подготовлены решения по сбалансированной застройке республиканской столицы и муниципальных районов на периферии. Сегодня в Казанской агломерации строится более 70% жилья всей республики. Согласование мастер-плана находится на утверждении на уровне правительства Татарстана. «Мы не успели сделать развернутую презентацию руководству республики, было принято решение не демонстрировать его на форуме широкой аудитории», — объяснил директор ГБУ «Институт пространственного планирования Республики Татарстан» Олег Григорьев.

Он отметил, что Татарстан имеет единственный в мире цифровой инструмент под названием «балансовая модель». «Она моделирует оптимальное размещение мест приложения труда и проживания, то есть где и сколько можно построить жилья для конкретной территории, исходя из транспортного и инженерного обеспечения, сколько разместить рабочих мест. Вся территория агломерации разделена на расчетные районы. Для каждого определена конкретная цифра», — рассказал Олег Григорьев.

В этом году институт завершает работу по разработке мастер-плана Камской агломерации, следующий этап — Альметьевская агломерация. По словам Олега Григорьева, для развития агломераций в первую очередь важно сформировать транспортный каркас, решить вопросы дисбаланса строительства, нехватки инженерной и социальной инфраструктур. В разрабатываемых мастер-планах также решается задача сохранения исторического наследия и его адаптации к современному использованию. Каждая агломерация помимо определенной специализации должна иметь мощные образовательные центры и якорные вузы. При этом необходимо создавать новые производства и рабочие места в муниципальных районах, соседствующих с крупными городами, чтобы минимизировать маятниковую миграцию.

Системные проблемы

Опыт Татарстана по развитию агломераций, несомненно, положительный, но пока он применим не везде. Есть немало проблем, на которые обратили внимание участники деловой программы. Основная — нет точного понимания, что такое агломерация, какие задачи она должна решать, как ее закрепить в законодательном поле.

Напомним, что законопроект о развитии городских агломераций и межмуниципального сотрудничества был разработан еще в 2018 году и до сих пор не принят. И, скорее всего, в ближайшее время принят не будет, заявил на форуме замдиректора департамента планирования территориального развития Минэкономразвития Андрей Никифоров. Спикер напомнил, что в стратегии пространственного развития, принятой в 2018 году, упоминается такой вид расселения, как городские агломерации, которые должны стать драйверами экономического роста. Однако нерешенным остался ряд вопросов, важнейший из которых — как агломерация может управляться. Если как форма межмуниципального взаимодействия, то нужно учитывать, что у муниципалитетов меньше полномочий, они не отвечают за промышленное или экономическое развитие, а занимаются лишь благоустройством.

Кроме того, отметил урбанист, эксперт по территориальному планированию САР Александр Антонов, все развитие и все строительство в России происходят не за муниципальный счет: даже если муниципалитеты объединятся, им все равно не хватит бюджета на то, чтобы решать межмуниципальные вопросы без регионального и федерального финансирования. Поэтому схема объединения муниципалитетов или договора между ними в России не очень эффективна.

Если же строить что-то на региональном уровне, то получается город федерального значения, отметил Андрей Никифоров. Вряд ли кто-то планирует сделать 40 городов с таким статусом.

Кому это выгодно?

Системная проблема, с которой сталкиваются территории, — кому выгодна агломерация. По мнению заместителя директора Института Генплана Москвы Александра Колонтая, в российском понимании говорить о появлении агломераций можно только когда есть город-центр и окружающая его «донорская» периферия, из которой центр черпает ресурсы. Но это, по словам Александра Колонтая, не самая лучшая для страны схема. Проблема в том, что в городе-центре концентрируются ресурсы, за счет чего город активно влияет на ближайший пояс, «поедает» прилегающую территорию, как, например, это делает Москва в радиусе 30 км, и — «поедает» не только человеческие ресурсы, которые едут на работу в более крупный и перспективный центр, но и финансовые: при российской системе налогообложения НДФЛ платится по месту работы, то есть в городе-центре, как результат — периферия остается без денег, а значит, и без развития. В европейских странах налоговая политика другая — налоги платятся по месту жительства, что дает возможность периферии развиваться. «В нашей ситуации город-центр отбирает все ресурсы, весь потенциал у периферии. И нам достаточно бросить туда транспортные артерии, чтобы заставить периферию ездить в центр, оставлять там деньги, а инвесторам «вбрасывать» на периферию жилье, опять же для того, чтобы жители оставляли финансовые ресурсы в центре», — объясняет порочность такого подхода Александр Колонтай.

Впрочем, даже такая ситуация не исключает того, что агломерация может стать драйвером развития и при «центричной», и особенно при «полицентричной» модели агломерации, когда существует несколько конкурирующих центров. Пример вновь зарубежный — Нидерланды, где Роттердам, Гаага и Амстердам распределили между собой функции и формируют единое пространство, координируются и развивают всю страну. Такая модель, считает Александр Колонтай, возможна при одном условии — уметь сотрудничать. И это, считает он, — самое слабое место в нашей стране: «Любая кооперация в России, которая имеет явный центр, обречена на централизацию. Сотрудничеству нужно учиться. Мы должны прийти к пониманию, что без конкуренции между муниципальными образованиями развития не будет».

Это определение агломерации как сообщества муниципальных образований ученый считает необходимым «узаконить». Оно же, по его мнению, должно стать основой мастер-планирования территорий агломераций. Здесь тоже есть пока непроработанные моменты. Например, как рассказала заместитель министра по архитектуре и градостроительству Республики Мордовии Елена Неретина, существует определенная проблема с тем, что не во всех регионах юридически оформлена агломерация, а значит, невозможно получить субсидию на выполнение ее мастер-плана. Так, в Мордовии естественным путем сложилась агломерация Саранск-Рузаевка, однако в Минэкономики решили отнести Рузаевку к опорному пункту, чтобы получить отдельную субсидию на подготовку мастер-плана опорного пункта, но, как выяснилось, мастер-план невозможно сделать на агломерацию, если уже предусмотрено мастер-планирование опорного пункта.

В этом, считает Елена Неретина, есть недорегулирование: термин «опорный пункт» описывает его как муниципальное образование, центр формирующейся агломерации, но при этом соединить агломерацию и опорный пункт категорически невозможно. И такая ситуация — во многих областях, комментирует административные лакуны Елена Неретина.

Закон об агломерационном развитии необходим — в этом сошлись все участники двухдневных дискуссий. Однако принимать его в том виде, который предлагается к обсуждению, рано.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №44 22.11.2024

Toп-5 округов Москвы по продажам новостроек бизнес-класса

С начала 2024 года в новостройках бизнес-класса «старой» Москвы застройщики реализовали более 20,1 тыс. квартир и апартаментов, что на 0,5% больше, чем за аналогичный период 2023 года, подсчитали аналитики «Метриум». Эксперты обратили внимание на то, что по сравнению с 2023 годом изменилась география предпочтений покупателей в этом сегменте рынка по округам. Аналитики представляют топ-5 самых популярных столичных округов в бизнес-классе.

1. Южный административный округ (ЮАО)

Средняя цена: 483 тыс. рублей за кв. метр (+13,9% за год)

Южный административный округ лидирует по числу сделок на рынке новостроек бизнес-класса. С начала 2024 года здесь заключили 5,2 тыс. договоров долевого участия, что составляет 25,8% от общего объема спроса на новостройки этого сегмента в Москве. Относительно аналогичного периода 2023 года число сделок выросло на 19,6%.

В данный момент девелоперы в ЮАО предлагают на выбор покупателей 20 проектов, в которых представлено около 4,6 тыс. квартир. Это максимальный объем предложения на первичном рынке бизнес-класса столицы. Средняя стоимость квадратного метра в этих объектах составляет 483 тысячи рублей, что на 2,7% выше средней цены по рынку новостроек бизнес-класса в «старой» Москве, равной 470,5 тыс. рублей за кв. метров.

«Высокие показатели ЮАО объясняются не только популярностью этой локации, но и значительным объемом предложения, – говорит Лариса Швецова, генеральный директор компании ООО «Ривер Парк». – Здесь реализуется более десяти проектов, в которых суммарно доступно почти пять тысяч квартир и апартаментов. В нашем городском квартале “Ривер Парк Коломенское” на выбор покупателей представлено более 470 лотов. Помимо этого, лидерство ЮАО на рынке новостроек бизнес-класса обеспечивается уникальными природными особенностями округа – протяженной береговой линией Москвы-реки, благоустроенными набережными, новыми точками роста бизнес-активности. Причем ощутимый вклад в развитие юга Москвы вносят девелоперы, которые реализуют масштабные социальные проекты совместно с городом».

2. Северо-Западный административный округ (СЗАО)

Средняя цена: 471,9 тыс. рублей за кв. метр (+3,1% за год)

На втором месте по числу заключенных в 2024 году сделок на рынке новостроек бизнес-класса находится Северо-Западный административный округ. В этом году здесь было продано 3,3 тыс. помещений по договорам долевого участия, что составляет 16,4% рынка. По сравнению с аналогичным периодом 2023 года число сделок сократилось на 21%.

Высокий спрос в СЗАО обусловлен не только объемом предложения. Здесь девелоперы предлагают 3,3 тыс. квартир и апартаментов. Всего в Северо-Западном округе строится 20 проектов. В некоторых комплексах, таких как Emotion, в реализации сегодня представлено около 150 лотов, тогда как в крупных проектах – сотни вариантов, а в ЖК City Bay зафиксирован рекордный результат в сегменте – 1030 квартир. Средняя стоимость квадратного метра проектов бизнес-класса в традиционно престижном Северо-Западном округе составляет 471,9 тыс. рублей, что на 0,3% выше средней цены по рынку новостроек бизнес-класса в «старой» Москве.

«Северо-Западное направление с самого начала формирования рынка московских новостроек стало одним из самых перспективных и востребованных. – комментирует Олег Колченко, акционер, управляющий партнер ГК «Основа» (девелопер комплекса бизнес-класса Emotion). – Это связано как с удобной транспортной доступностью, которая позволяет быстро добраться до центра города, так и с близостью к загородным элитным направлениям, таким как Новорижское и Рублевское шоссе. На территории Северо-Западного округа много парков, а извилистое русло Москвы-реки создает многочисленные рекреационные и природные зоны, пользующиеся популярностью у москвичей. Важным фактором является и то, что район активно преображается: здесь возводятся современные проекты с собственной премиальной инфраструктурой, в том числе на месте бывших промзон».

3. Северный административный округ (САО)

Средняя цена: 488,9 тыс. рублей (+10,6% за год)

Третье место в рейтинге занимает Северный административный округ Москвы, где с начала 2024 года было продано 2,9 тыс. квартир и апартаментов бизнес-класса, что составило 14,4% от общего объема продаж в этом сегменте. Относительно аналогичного периода 2023 года число сделок сократилось на 2,4%.

В настоящее время девелоперы предлагают здесь 2,7 тыс. объектов в рамках 21 проекта. Средняя стоимость квадратного метра в новостройках бизнес-класса САО составляет 488,9 тыс. рублей, что сопоставимо с ценами в Южном административном округе, лидирующем в рейтинге и на 3,9% выше средней цены по рынку новостроек бизнес-класса в «старой» Москве. Эксперты связывают это с тем, что САО становится новым престижным направлением на рынке недвижимости бизнес-класса. Активное освоение привлекательных площадок для строительства, таких как районы Северного речного вокзала на берегу канала имени Москвы («Северный порт. Береговые кварталы», «Фестиваль Парк», «Мангазея на Речном»), а также зоны вокруг Головинских прудов и усадьбы «Михалково» («UNO.Головинские пруды», «UNO.Старокоптевский», Monodom Lake), делает этот округ все более востребованным для покупателей бизнес-класса.

4. Западный административный округ (ЗАО)

Средняя цена: 456,8 тыс. рублей за кв. метр (+0,5% за год)

На четвертой позиции рейтинга находится Западный административный округ, где в 2024 году застройщики реализовали 2,6 тысяч квартир и апартаментов, что составило 12,9% от общего объема продаж новостроек бизнес-класса. По сравнению с аналогичным периодом 2023 года число сделок выросло на 45,9%.

ЗАО – самый конкурентный округ из топ-5 по объему предложения: здесь девелоперы предлагают 26 проектов, в которых представлено 3,4 тысяч объектов. При этом, несмотря на престижность округа, новостройки в ЗАО отличаются относительной доступностью. В октябре 2024 года средняя стоимость квадратного метра в проектах бизнес-класса составила 456,8 тыс. рублей, что на 2,9% ниже средней цены по рынку новостроек бизнес-класса в «старой» Москве.

Это объясняется разнообразием проектов, реализуемых в округе. Одним из ключевых факторов является активное освоение бывшей промзоны «Очаково», что влияет на стоимость новых объектов. Также на показатель влияет наличие нескольких проектов, расположенных за пределами МКАД, но относящихся к ЗАО. Все это делает среднюю цену квадратного метра в округе относительно невысокой.

5. Северо-Восточный административный округ (СВАО)

Средняя цена: 433,4 тыс. рублей за кв. метр (+2,9% за год)

Замыкает пятерку лидеров по продажам новостроек бизнес-класса Северо-Восточный административный округ Москвы, где с начала 2024 года по ДДУ было продано 2 тысячи квартир и апартаментов, что составляет 9,9% от общего объема продаж в этом сегменте. Относительно аналогичного периода 2023 года число сделок выросло на 21,4%.

В округе девелоперы реализуют 16 проектов, в которых представлено 3 тысяч объектов. СВАО выделяется самой доступной ценой квадратного метра: средняя стоимость новостроек бизнес-класса составляет 433,4 тысяч рублей, что связано среди прочего с высокой долей апартаментов в этом округе. Данный показатель на 7,9% ниже средней цены по рынку новостроек бизнес-класса в «старой» Москве. Это делает округ перспективным как для приобретения собственного жилья в условиях высоких ипотечных ставок, так и для инвестиций.

В СВАО находится самый доступный проект бизнес-класса «старой» Москвы – «ФизтехСити». Жилье в нем обойдется в среднем в 276,8 тысяч рублей за кв. м. Далее в списке наиболее доступных комплексов северо-востока столицы следуют проекты «МИРАПОЛИС» со средней ценой 298,5 тысяч рублей и «Аквилон Signal» со средней ценой 302 тыс. рублей.

«Бизнес-класс становится одним из самых конкурентных сегментов столичного рынка жилья, что отражается и на его географии, – резюмирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Мы наблюдаем, как меняется восприятие покупателей престижных и менее престижных направлений. Если раньше это разделение было четким, то теперь проекты высокого качества и ценового уровня появляются не только в традиционных локациях, таких как Северо-Запад, Запад и Юго-Запад, но и на севере и юге Москвы. Все это свидетельствует о том, что качество городской среды и жизни в различных районах постепенно выравнивается благодаря инвестициям в инфраструктуру. Застройщики стремятся делать свои проекты более конкурентоспособными, наполняя их развитой инфраструктурой, необычной архитектурой и другими характеристиками, которые можно встретить независимо от места реализации проекта».

«СОЮЗЦЕМЕНТ» представил меры противодействия незаконному обороту цемента

Исполнительный директор НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» Дарья Мартынкина приняла участие в международной научно-практической конференции «Игры с качеством: возможен ли новый имидж стройматериалов?», которая состоялась в пресс-центре ТАСС. Конференция была посвящена проблеме распространения фальсифицированных стройматериалов, в том числе цемента.

В дискуссии приняли участие Артем Кирьянов, заместитель председателя комитета Госдумы по экономической политике; Владислав Заславский, директор департамента системы цифровой маркировки товаров и легализации оборота продукции Минпромторга России; Константин Павлович, начальник отдела Департамента государственной политики в сфере лицензирования, контрольно-надзорной деятельности, аккредитации и саморегулирования Минэкономразвития России; Андрей Лоцманов, заместитель сопредседателя комитета Российского союза промышленников и предпринимателей по промышленной политике и техническому регулированию; Карен Тадевосян, начальник отдела государственного надзора и контроля Управления метрологии, государственного контроля и надзора Росстандарта; Сергей Хвоинский, советник директора ФАУ «ФЦС» по техническому регулированию.

На конференции было отмечено, что Россия по объемам производства цемента занимает восьмое место мирового рейтинга, по итогам 2023 года в стране произведено более 63 млн тонн цемента. При этом, согласно исследованию «АССТР», объем предполагаемого незаконного оборота цемента в 2023 году составил 13,7 млн тонн, что соответствует не менее 22,1% к общему его объему, произведенному за этот период.

В ходе конференции Дарья Мартынкина представила доклад на тему «Результаты оценки эффективности введения обязательной сертификации цементов и декларирования соответствия смесей бетонных в Российской Федерации». Она подчеркнула необходимость дальнейшего проведения работы по противодействию незаконному обороту строительных материалов, в том числе цемента через эффективный механизм государственного контроля и надзора.

Директор Союза производителей цемента рассказала о характеристиках продукции неустановленного качества, пояснила, чем она опасна для потребителей. «Цементный фальсификат - это не просто цемент ненадлежащего качества, это продукт фактически с неизвестными свойствами и непредсказуемым поведением, который обманным путем выдается за качественный и безопасный, - прокомментировала Дарья Мартынкина. - Дефекты могут проявиться не сразу, а через длительное время. Не менее важна стабильность характеристик. Если сегодня положить цемент по ГОСТу, а завтра – смесь, не отвечающую стандартам, небезопасным будет все возведенное строение».

Директор отраслевого объединения обратила внимание на нарушения, выявленные в рамках исследования в части обязательной оценки соответствия смесей бетонных. «Изготовители бетонных смесей являются крупными потребителями цемента. Из отличного цемента возможно произвести некачественный бетон», - пояснила Дарья Мартынкина.

В настоящее время смеси бетонные подлежат обязательному подтверждению соответствия требованиям ГОСТ 7473–2010 «Смеси бетонные. Технические условия» в форме принятия декларации. Исполнительный директор НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» уточнила, что в рамках исследования выявлено, что 50,6% от всех зарегистрированных в реестре Росаккредитации в 2023 году деклараций о соответствии на бетонные смеси приняты в нарушение обязательных требований, установленных нормативными правовыми актами. «Возможно, в сложившейся ситуации целесообразна замена декларирования бетонов на обязательную сертификацию», - указала Дарья Мартынкина.

По итогам конференции будет принята резолюция, включающая предложения по мерам противодействия распространению на рынке строительных материалов неустановленного качества. «СОЮЗЦЕМЕНТ» предложил включить в нее указание на необходимость восстановления госконтроля за оборотом цемента на постоянной основе. Кроме того, в целях повышения ответственности Союз предлагает рассмотреть возможность введения процедуры уполномочивания органов по сертификации на проведение работ по обязательному подтверждению соответствия. Не менее важно включить в ТР ЕАЭС «О безопасности строительных материалов и изделий» схему подтверждения соответствия цементов, включающую проведение инспекционного контроля на границе ЕАЭС. Также «СОЮЗЦЕМЕНТ» считает необходимым расширить перечень индикаторов риска при проведении государственного контроля за цементами.

Авторы: СГ-Онлайн

«Малоэтажная Академия» в Казани: как прошла 9-я деловая игра для детей и юношества

Недавно в живописном поселке «Брайт парк» под Казанью прошла 9-я деловая игра «Малоэтажная Академия», организованная АНО ДПО «Технадзор ИЖС» и рядом ее партнеров, среди которых Волжско-Камский оконный завод, VEKA, Corner, StroitelWoman, Rovico и другие. Мероприятие собрало детей, готовых познавать основы строительства, и специалистов, вдохновленных задачей делиться своими опытом и знаниями с детьми. Формат игры традиционно был разнообразен — ребята не только слушали лекции, но и участвовали в практических занятиях, где на собственном опыте учились быть технадзором, архитекторами и строителями.

Академическая миссия

Организаторы мероприятия поставили перед собой амбициозные цели: внедрить инновационные подходы к профориентации детей и популяризации строительных профессий. И сделать это через увлекательный формат деловой игры. Как отметил один из организаторов, «Малоэтажная Академия» должна стать площадкой, где дети смогут получить первый опыт взаимодействия с профессионалами отрасли, увидеть реальное строительство и научиться базовым навыкам, необходимым в строительной сфере.

От теории к практике

Началось все со встречи детей у границ поселка. Ребят ждало знакомство с поселком и его инфраструктурой, с генеральным планом и основами охраны труда и техники безопасности в рамках мини-лекции. Тут же на практических примерах можно было посмотреть, как нужно соблюдать требования по охране труда. После этого детям и взрослым организовали экскурсию по поселку и импровизированную приемку одного из построенных (но не сданных в эксплуатацию) домов. Здесь и происходило самое интересное.

Под руководством организаторов юные участники отправились на прогулку, во время которой узнали, какие типы домов бывают, чем барнхаус отличается от дома А-фрейм, как правильно разместить дом на участке, и даже — для чего на почтовых ящиках специальные флажки-рычажки. Дети не только осматривали дома, но и применили новые знания, проверив по чек-листам качество выполненных строительных работ на одном из домов.

Для этого организаторы разбили детей на две команды под руководством «академиков» Антона Крюкова и Романа Арестова, всем участникам раздали чек-листы — документы, разработанные специально для экспертов строительного контроля. Участники справились с заданием на твердую «пятерку». Они дотошно проверяли все конструкции и системы, задали кучу вопросов, чтобы правильно провести приемку выполненных работ. Результатом обучающего модуля стал полностью заполненный документ с подписью юного «специалиста строительного контроля».

Генеральный директор одной из крупнейших оконных компаний региона Рамис Сабиров провел вместе с детьми приемку оконных конструкций на объекте, объяснил нюансы монтажа окон, показывал, куда нужно смотреть и что делать. С неподдельной увлеченностью он рассказал, почему окна являются важной частью каждого дома, что нужно учитывать при их выборе.

Изготовление пряничных домиков

После небольшого перерыва и подготовки соответствующего реквизита ребята вернулись к практической части — изготовлению пряничных домиков. Каждый участник получил заготовки для создания мини-домов, которые они склеивали с помощью специальной пищевой мастики, заодно придумывая, как сделать свои домики уникальными и красивыми. Эта часть мероприятия была особенно увлекательной для детей, ведь они могли проявить фантазию и почувствовать себя настоящими строителями. Не все получалось с первого раза, но в итоге каждый создал свой самый красивый и вкусный дом. Когда «академиками» был собран стенд с нанесенным на него земельными участками, юные архитекторы узнали, что же такое архитектурный код поселка, и совместно произвели «нарезку участков», обозначив их границы специальной лентой, а потом разработали общий проект поселка, определяя расположение домов, прогулочных зон и общественных мест. Работа в группе позволила каждому ребенку почувствовать себя архитектором, проектирующим пространство для жизни, что вызвало живой интерес.

Подведение итогов

АНО ДПО «Технадзор ИЖС» вместе с партнерами проделало огромную работу по подготовке мероприятия, которое стало не только полезным, но и действительно увлекательным. Руководство и эксперты сообщества стремятся к тому, чтобы «Малоэтажная Академия » становилась все популярнее, а ее участники пришли в строительство, и одна из строительных профессий стала главным выбором их жизни.

«Малоэтажная Академия» — это не просто деловая игра, а важный шаг в будущее строительной отрасли, где уже сейчас подрастают будущие архитекторы, проектировщики и инженеры строительного контроля.

Авторы: Константин РАГОЗИН, президент АНО ДПО «Технадзор ИЖС»

Номер публикации: №44 22.11.2024

Новые смыслы: Брусника расширяет географию присутствия и проектов

Сегодня Брусника возводит дома и благоустраивает общественные пространства в Тюмени, Новосибирске, Екатеринбурге, Сургуте, Видном, Кургане, Омске. В этом году СМИ сообщили о возможном строительстве новых жилых кварталов в фирменном стиле компании в Липецке, Перми и Санкт-Петербурге. «Компания рассматривает комплексное развитие территорий как эффективный инструмент качественного обновления среды, возвращения к жизни больших пространств и «сшивания» городской ткани», — рассказал руководитель Брусники Алексей Круковский.

Создаваемый компанией градостроительный фон — дома со знаковой архитектурой и уютными функциональными квартирами, продуманные благоустроенные дворы и общественные пространства. Стилевое разнообразие с интенсивным озеленением, развивающими детскими площадками, удобными современными пространствами для спорта и отдыха — отличительные черты всех проектов от застройщика. Атмосферность достигается увлеченностью: над реализацией дворов в кварталах Брусники работают инженеры-строители, ландшафтные архитекторы, садовники и даже психологи.

«Общественные пространства от Брусники имеют природный характер, — разъяснил пресс-секретарь компании Сергей Ермак, — а разнообразие растений, использование натуральных материалов и создание водных объектов позволяют жителям ощущать спокойствие и расслабленность, отдыхать от городской суеты».

Когда работает команда

Ярким примером консолидирующих усилий и целенаправленных поисков с новыми смысловыми акцентами является создание учебного кластера в Краснообске, городе-спутнике Новосибирска, где Брусника возводит в микрорайоне «Пшеница» школу, детский сад и стадион.

Проект разрушает представление о типичном садике: вместо яркой «коробки» архитекторы спроектировали здание с активной пластикой фасадов. В нем не будет глухих стен, поэтому здание предстанет привлекательным со всех четырех сторон. Входная группа декорирована изображениями колосьев — это продолжение айдентики района «Пшеница», а также отсыл к прошлому Краснообска, где в советский период выводили устойчивые к суровому климату породы злаковых.

Уличное игровое пространство спроектировали в стиле пэчворк — лоскутного одеяла, а вдохновением для ландшафтных архитекторов стали поля вокруг города с их колками и пашнями.

Центральным элементом территории вокруг здания и местом сбора детей станет площадь с высокой елью. Под Новый год ее будут наряжать и зажигать огни, а летом — устраивать праздники на свежем воздухе, для этого на площади установят зрительские трибуны.

Для каждой из 10 групп детского сада создадут свою игровую площадку с набором активностей по возрасту. Игровые элементы сделают из дерева — в этом детском саду не будет пластиковых горок и ярких элементов. Под навесом летней веранды установят грифельную доску, чтобы и во время прогулки дети могли тренировать навыки рисунка и письма. Впервые в Краснообске в детском саду спроектируют учебно-опытную зону с теплицей и грядками, а также спортивный стадион.

«В учебно-опытной зоне дети будут наблюдать за птицами и насекомыми, — рассказала Любовь Дегтёва, руководитель мастерской социальной инфраструктуры, — изучать плоды и семена, высаживать растения в теплице и на улице, ухаживать и следить за их ростом». Эта часть программы развития также обусловлена историей места — в Краснообске целые поколения жителей занимались аграрной наукой, так что готовить кадры для ВАСХНИЛа 2.0 в Краснообске начнут уже с детского сада в «Пшенице».

В спортивной зоне появится стадион с многофункциональной стеной для тренировки ловкости и выносливости, беговыми дорожками, воркаут-площадкой, а еще трибунами для болельщиков.

Вокруг детского сада специалисты по ландшафту Брусники высадят тысячи устойчивых к сибирскому климату и неприхотливых растений. Их подберут по высоте и цветовой палитре с учетом календаря цветения. По периметру участка высадят взрослые деревья, которые будут давать тень с первого года жизни проекта: липу мелколистную, яблоню ягодную, клен татарский, ель сибирскую и сирень обыкновенную с белым и сиреневым цветением.

Три принципа благоустройства

«Проектирование ландшафта — эвристическая задача для девелопера, особенно если он работает в таких суровых климатических зонах, как Сибирь и Урал, — рассказал Алексей Хриченков, руководитель подразделения развития продукта и технологий проектирования. — Проекты Брусники — пример подхода к всесезонному благоустройству, при котором удается подбирать эндемичные растения, делать экстенсивные крыши и дождевые сады, сохранять плотность озеленения и насыщать пространства функциями».

Брусника также запустила проекты благоустройства трех общественных городских пространств — Аллеи Славы, скверов Льва Корнеева и Эдуарда Артемьева. До недавнего времени эти территории в Тюмени и Новосибирске были заброшены и фактически не использовались. Проекты их обновления предполагают создание многофункциональных рекреационных зон с эндемичными растениями, прогулочными аллеями, местами тихого отдыха.

В конце октября в Тюмени открылся обновленный сквер Льва Корнеева на улице Республики, а в следующем году начнется реконструкция аллеи, соединяющей сквер с креативным кластером «Кузница». Аллея появилась вместе с заводом. Задумывалась она в качестве главного рекреационного пространства; ее центральный элемент — фонтан, где вручали памятные награды и проводили торжественные мероприятия.

«Для нас важно не просто сделать место, где можно отдохнуть во время прогулки, но и наполнить его смыслом, — рассказал Виктор Корчагин, директор Брусники в Тюмени, — сделать точкой притяжения для горожан, чтобы сюда приезжали со всего города. Брусника всегда сохраняет историю места, подчеркивая локальную идентичность. Найденные на территории завода артефакты планируем использовать в качестве элементов декора и арт-объектов».

По словам Виктора Корчагина, в основе концепции благоустройства лежит три принципа.

Первый: прямолинейная, простая и ортогональная геометрия ландшафта, то есть строгая аллейная посадка растений, воспроизводящая исторический контур.

Второй: сохранение существующего зеленого каркаса и его уплотнение. Аллею сформируют из взрослых и здоровых деревьев, растущих на территории. Это преимущественно ели высотой 9-15 м. Дендрологи планируют сохранить порядка 110 деревьев. Уплотнят озеленение подсадкой липы, клена, кустарников и многолетников. Для естественного питания грунта на аллее спроектируют систему дождевых садов.

Третий: внедрение элементов, усиливающих идентичность места. Это памятные даты из истории завода и символический артефакт «Капсула времени» в мощении, а также реконструкция центрального фонтана.

Синтез природы и музыки

Реализуемый силами Брусники проект «музыкального» сквера памяти композитора Эдуарда Артемьева подготовлен бюро Landmark Architects.

По словам директора Брусники в Новосибирске Михаила Ансимова, «нам поступило предложение сделать сквер тематическим. Мы тем более поддержали идею, узнав, что он будет посвящен композитору Эдуарду Артемьеву, уроженцу Новосибирска».

Должно получиться решение со смыслами, где корни выбора находят в образных и пространственных предпочтениях.

«Нижняя зона сквера будет активной, — рассказал директор Landmark Architects Андрей Шевцов, — здесь появятся дорожка и интерактивная музыкальная площадка, а верхняя зона — более тихая».

В мемориальной площадке проложат аллею с информационными стендами о жизни и деятельности маэстро. Покрытие парка будет состоять из плитки, резиновых и полимерных матов, террасной доски. В проекте предусмотрено два вида освещения. Также запланированы санитарная чистка инвазивного клена и высадка новых деревьев, преимущественно плодовых, и кустарников.

«Мы предлагаем досаживать плодовые деревья, чтобы привлечь птиц, развесить кормушки. Так музыкальное сопровождение будет еще и природным», — пояснили в архитектурном бюро.

«Мы изучили творчество Эдуарда Артемьева и видим, что основной инструмент — это клавишные. Нам как архитекторам понравилась идея это обыграть. Второй элемент — круговая партитура как основа формообразования. Мотив пианино будет прослеживаться через плотное озеленение и боскеты. На мемориальной площадке будет мотив в виде кругов», — рассказал Андрей Шевцов.

По замыслу архитекторов, площадки будут универсальными, с синтезом ассоциативных и образных впечатлений, подходящих как для взрослых, так и для детей. На одной из них будет находиться теневой навес для отдыхающих. Игровым элементом станут язычковые барабаны. Также здесь будет колоннада с качелями. Основной развлекательный элемент — музыкальные столбы с расстановкой, напоминающей форму партитуры.

Справочно:

Брусника, основанная в 2004 году, входит в десятку крупнейших девелоперов России по объему текущего строительства. Штабквартира находится в Екатеринбурге. Брусника регулярно совершенствует собственные технические решения, применяя новаторский подход при проектировании и строительстве, что позволяет сохранять лидерство по потребительским качествам продукта в рейтинге ЕРЗ.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №44 22.11.2024

Регулирование саморегулирования: законодательство о СРО нуждается в совершенствовании

Круглый стол на тему «О развитии и текущем состоянии института саморегулирования в РФ» состоялся недавно в Совете Федерации. Проводивший его заместитель председателя Комитета Совфеда по экономической политике Иван Абрамов подчеркнул, что самостоятельное регулирование профессиональной деятельности, в рамках которого участники объединения принимают стандарты и правила, устанавливают разного рода ограничения в отношении собственного поведения на рынке, способствует более кооперативному функционированию и повышению уровня координации. Это, в свою очередь, обеспечивает более высокое качество предлагаемых услуг без ущерба для конкуренции в отрасли.

Сенатор отметил, что в федеральный закон «О саморегулируемых организациях» от 01.12.2007 №315-ФЗ последний раз изменения вносились в 2021 году. Кроме того, модератор круглого стола напомнил его участникам, что в 2015 году распоряжением правительства РФ была утверждена концепция совершенствования механизмов саморегулирования. Органы исполнительной власти руководствуются положениями этого документа при отсутствии функций по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в соответствующих сферах предпринимательской и профессиональной деятельности. При этом большинство сфер саморегулирования имеет уникальные особенности и специфику, которые необходимо учитывать. По мнению Ивана Абрамова, данный вывод в полной мере относится и к вопросам совершенствования административных процедур присвоения статуса саморегулируемой организации (СРО), признания результатов деятельности СРО в контрольной (надзорной) деятельности.

В обсуждении практических аспектов института саморегулирования и направлений его дальнейшего совершенствования и развития принял участие заместитель директора департамента государственной политики в сфере лицензирования, контрольно-надзорной деятельности, аккредитации и саморегулирования Министерства экономического развития РФ Игорь Судец. По его словам, в настоящий момент зарегистрировано порядка 930 саморегулируемых организаций, две трети из которых созданы в сфере обязательных СРО, а треть являются добровольными, 11 сфер обязательного саморегулирования и 5 национальных объединений. Игорь Судец отметил, что сама по себе сфера саморегулирования направлена на то, чтобы разгрузить госаппарат, снять определенные функции с органов государственной власти и контрольных органов и передать их на уровень надзора и самоконтроля бизнеса, что, по мнению докладчика, реализуется достаточно успешно. Об этом свидетельствует тот факт, что СРО проведено больше 200 тыс. проверок, в ходе которых были выявлены многочисленные нарушения и приняты меры дисциплинарного воздействия. При этом на протяжении последних нескольких лет проверки проводятся регулярно и их результативность не снижается, что, полагает Игорь Судец, свидетельствует о том, что сфера саморегулирования устоялась.

В то же время, он обратил внимание участников мероприятия на средства, которые собирают СРО для направления на потенциальные компенсации. «Только 0,4% — доля выплат из тех средств, которые собираются и учитываются на счетах. Пока что не могу сказать, что есть какой-то конкретный вывод из этой статистики», — признал докладчик. Он отметил, что недавно появилась возможность, к примеру, в сфере стройки, выдавать займы из этих средств на определенные цели, но все равно очень приличные средства остаются на счетах. «С одной стороны, очень важно не открывать эту сферу для того, чтобы не разбазарили, так сказать, эти средства, с другой стороны, может быть, надо продолжать думать еще над какими-то направлениями, потому что сейчас средства лежат практически мертвым грузом», — считает Игорь Судец. Отвечая на вопрос модератора о количестве этих средств, представитель Минэкономразвития России назвал сумму в 190 млрд рублей.

Говоря о других направлениях дальнейшего совершенствования саморегулирования, Игорь Судец отметил, что государство проводит эксперимент по оптимизации сфер различных разрешительных видов деятельности. Уменьшается количество документов, которые предъявляются для получения статуса СРО. Например, теперь не надо предоставлять уставные документы, которые и так есть у государства. Сроки получения статуса СРО сократились с 18 до 8 рабочих дней. В Государственную Думу внесен законопроект, который узаконивает результаты этого эксперимента.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №44 22.11.2024

Мост между Востоком и Западом: китайские строители нацелились на проекты в России

Ноябрьское заседание комиссии Общественной палаты Новосибирской области по вопросам ЖКХ, градостроительства и дорожного комплекса неожиданно вышло на международный уровень: помимо членов и экспертов комиссии, комитета по строительству регионального отделения «Опоры России», представителей строительных подрядных организаций на встречу приехала делегация Китайской железнодорожной строительной компании China Railway Construction Corporation (CRCC).

Открывая заседание, председатель комиссии, координатор Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) по Сибирскому федеральному округу Максим Федорченко подчеркнул, что сегодня один из насущных вопросов — повышение квалификации специалистов строительного комплекса. По поручению губернатора прорабатывается создание в регионе Центра компетенций в проектировании и строительстве. Усовершенствовать эту работу поможет сотрудничество на международном уровне, обмен опытом, знакомство с лучшими мировыми практиками.

Представители CRCC вкратце рассказали об опыте, возможностях организации и своем видении сотрудничества с российской стороной. CRCC входит в число 500 крупнейших компаний мира. Специализация — транспортное строительство (включая мосты, метрополитены). В Китае ею создано до 1/3 всех скоростных дорог; дочернее предприятие в России строило три станции московского метро, пятый участок автодороги «Москва—Казань» протяженностью 107 км. Как пояснила китайская делегация, Новосибирскую область они рассматривают как «мост между Востоком и Западом», регион с богатыми перспективами масштабного транспортного строительства. Поэтому сегодня компания CRCC ищет партнеров в Сибири для совместного участия в проектах по строительству и модернизации транспортной инфраструктуры, готова обеспечивать такие проекты своими технологиями и оборудованием.

Направления сотрудничества

По информации начальника отдела ремонта и содержания автодорог Территориального управления автомобильных дорог Новосибирской области Максима Астапова, в регионе по разного рода целевым программам ежегодно модернизируется и реконструируется около 350 км автодорог. Вводятся в оборот технологии, наиболее приемлемые для местных климатических условий, в частности, холодный ресайклинг дорожных одежд. Но сегодня региону не хватает современной техники и оборудования для широкого применения таких технологий — и здесь новосибирцы заинтересованы в сотрудничестве с китайскими коллегами.

Руководитель Совета Ассоциации строительных организаций Новосибирской области Владимир Середович отметил важность сотрудничества в сфере внедрения технологий информационного моделирования (ТИМ) и комплексной цифровизации проектно-строительной деятельности, в том числе связанной со строительством автомобильных и железных дорог.

Максим Федорченко добавил, что перед российской строительной отраслью поставлена задача полноценной цифровизации на всех этапах жизненного цикла объекта — от формирования технического задания на проектирование до сдачи актуализированной информационной модели готового объекта эксплуатирующей организации. Сегодня решение данной задачи осложняется уходом с российского рынка многих западных вендоров — поставщиков программного обеспечения, что делает необходимым скорейший переход на отечественные аналоги при работе с ТИМ. По мнению Максима Федорченко, в этой работе полезным будет взаимодействие с партнерами из КНР. Представитель китайской делегации выразил готовность к сотрудничеству, напомнив, что в составе подразделений CRCC несколько лет действует департамент ТИМ и накоплен большой и успешный опыт работы в этой технологии.

Учите китайский

Директор Института международной деятельности Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета Наталья Синеева отметила давнее (с 1990-х годов) присутствие китайских студентов в сибирском вузе, однако оценила их долю как явно недостаточную: сегодня из 5 тыс. обучающихся в НГАСУ 618 иностранцев, но из них, в свою очередь, лишь 10 китайцев (до пандемии — около 50 человек). Китайские партнеры сообщили, что увеличение притока молодежи из Поднебесной в НГАСУ — вне их компетенции, но, вместе с тем, выразили готовность принимать на практику на свои объекты студентов из сибирского вуза, а впоследствии — и брать к себе на постоянную работу наиболее достойных. При этом важным конкурентным преимуществом для молодого специалиста из Сибири будет свободное владение английским языком, а лучше — китайским, твердо подчеркнули гости из Пекина.

Четким «нет» китайцы ответили на вопрос, можно ли сибирским строителям рассматривать CRCC в качестве потенциального инвестора (а она довольно состоятельна: по открытым данным, еще в 2018 году собственный капитал компании перевалил за 200 млрд юаней — это более 20 млрд долларов США). «Нет», потому что CRCC — государственная компания, и руководство КНР оставляет ей право финансово инвестировать в других странах только в двух сегментах: сельском хозяйстве и проектах, связанных с созданием возобновляемых источников энергии.

Касаясь перспектив работы на объектах транспортной инфраструктуры, китайская сторона ободрила сибиряков, страдающих от дефицита крупных генподрядчиков, сообщив о готовности принимать участие в конкурсах и браться за дело. Правда, это оптимистичное намерение ограничено юридическим полем 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»; в конкурсах по 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок… для обеспечения государственных и муниципальных нужд» китайцы участвовать не станут в силу невозможности выполнить часть обязательных требований этого федерального закона.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №44 22.11.2024

Платность — не порок: развитие парковочных систем повышает комфорт проживания в городах и решает транспортные проблемы

В Москве 12 ноября, в первый день ежегодной международной специализированной выставки оборудования и технологий для обустройства и эксплуатации парковочного пространства Parking Russia 2024, состоялось пленарное заседание «Муниципальное платное парковочное пространство — проблемы, эффективность, развитие». На нем эксперты обсудили актуальные проблемы, возникающие при организации и эксплуатации парковочных пространств на территориях муниципальных образований.

В начале мероприятия специалисты петербургской компании «Дорнадзор» представили результаты уже третьего по счету «Рейтинга городов России по развитию платного парковочного пространства». Предваряя изложенные в нем выводы, технический директор «Дорнадзора» и по совместительству модератор пленарной сессии Ирина Рыкова отметила, что организация платных парковок на сегодня — это один из первых шагов по улучшению городского дорожного движения, поэтому интерес к внедрению платности растет, равно как и число самих парковок и паркингов. Это демонстрируют и данные рейтинга, основой для которых являются, можно сказать, все доступные сведения о количестве и качестве развития парковок из многих городов России. Так, если в прошлый раз в рейтинге фигурировало 24 города, то в текущем исследовании к ним добавилось еще пять, не представленных ранее, и плюс исследователями была обработана информация из девяти городов, которые запустили работу парковок в течение года, прошедшего с момента презентации предыдущего доклада.

Как подчеркнула Ирина Рыкова, нынешнее исследование основывается на существенно улучшенной методологии и учитывает пять основных показателей развития парковочного пространства. Во-первых, это «финансовая эффективность» — показатель, отражающий доступность тарифов на платную парковку относительно средних доходов населения. Второй показатель — «транспортные эффекты», — как и следует из его названия, отражает положительное влияние внедрения платных парковок на транспортную ситуацию в городе. Далее еще три, в числе которых «физическая доступность» (насколько парковки территориально удобны пользователям), «развитие системы платных парковок» (по сути, это динамика развития парковочной системы) и «удобство» (показывает комфорт эксплуатации для пользователей).

На вершине рейтинга ожидаемо оказалась Москва, набравшая в сумме 83,7 балла и продемонстрировавшая, что лидирует по степени развития парковочных пространств. «Серебро» завоевал Краснодар с 82,6 балла, а «бронзу» — Казань (78,9 балла). Также в пятерку лучших вошли Белгород (78,6) и Санкт-Петербург (77,2), а места с шестого по десятое заняли Пермь, Сочи, Чебоксары, Ялта и Нижний Новгород.

Рейтинг выявил ряд новых тенденций. В частности, началось внедрение платных парковок в небольших городах с численностью населения до 200 тыс. человек. Среди них самый маленький город с муниципальными платными парковками — Суздаль, где проживают всего 9 тыс. жителей. Там первое платное парковочное пространство было организовано в декабре прошлого года.

Все участники мероприятия отметили положительные эффекты от развития платных парковок. По словам директора ГКУ «Городской центр управления парковками Санкт-Петербурга» Михаила Курдяева, самый яркий из них — снижение загрузки улично-дорожной сети. Правда, вначале петербуржцы, не разобравшись в работе платных парковок, не рисковали заезжать на них, поэтому сперва их загрузка была на уровне 65%. Затем парковки открылись в Адмиралтейском и Василеостровском районах, также зона платной парковки была внедрена в центре города, где имеется наибольшая обеспеченность общественным транспортом. В результате город «поехал». «Сейчас загрузка платных парковок в Санкт-Петербурге составляет 85%. Эта цифра рекомендована Минтрансом РФ как оптимальная», — сказал Михаил Курдяев.

Среди других тенденций участники мероприятия отметили переход парковочных систем на отечественное программное обеспечение, расширение функционала парковочных приложений, которые становятся все более удобными для пользователей, увеличение числа электрозарядок и многоуровневых паркингов. Еще один тренд — объединение и интеграция в некоторых городах цифрового обеспечения парковок с другими муниципальными информационными системами.

В конце пленарной сессии состоялось награждение представителей парковочных служб тех городов, где достигнуты наибольшие успехи по развитию таких пространств. В номинации «Прорыв года» лучшим стал Сочи, где работает самая эффективная парковка среди вновь организованных.

В номинации «Цифровой город» отличились Чебоксары, в которых самый высокий процент оплаты стоянок в режиме онлайн. И, наконец, в номинации «Сознательные горожане» была отмечена Пермь: в ней зафиксировано самое малое число штрафов относительно всех парковочных транзакций.

Елена ЛЕКОМЦЕВА, гендиректор АО «Цифровые платформы и решения» («Росатом»):

«Города, которым нужны платные парковки, видны сразу, там хаос на дороге, машины на тротуарах, бордюрах, есть узкие улочки и «горлышки», через которые сложно проехать. Организация в них парковок даже с символической оплатой помогает наводить порядок»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №44 22.11.2024

Звук металла: в октябре АРСС отметила малый юбилей — 10 лет

«За эти две пятилетки Ассоциация развития стального строительства и рынок прошли через ряд трансформаций, — прокомментировал генеральный директор АРСС Александр Данилов. — Мы наладили взаимодействие с органами государственной власти, институтами развития, отраслевыми сообществами и девелоперами. Сняты все основные ограничения в нормативно- технической документации по применению металлоконструкций в гражданском и инфраструктурном строительстве. Фокусом в работе АРСС является продвижение быстровозводимых технологий строительства с применением от двутавра, трубной продукции до легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК), а также комбинированных решений и модульного строительства с применением стали».

На сегодня на базе Ассоциации сформировано шесть подразделений: Инженерный центр, Нормативно-технический центр, Научно-образовательный центр, Медиацентр, Центр по взаимодействию с отраслью и Центр взаимодействия с органами государственной власти.

Александр Данилов отметил, что реализация проектов стала возможной благодаря широкой продуктовой линейке учредителей АРСС — компаний ЕВРАЗ, Северсталь, НЛМК, ОМК и ТМК. «АРСС открыта для сотрудничества с новыми компаниями и отраслевыми объединениями, — сказал он. — Мы приглашаем проектные организации, производителей металлоконструкций, архитектурные бюро, девелоперов, научные институты и другие коммерческие структуры принять участие в совместной работе над развитием отрасли».

АРСС, задачей которой является увеличение доли применения стали в строительстве, за 10 лет выстроила систему проведения научно-исследовательских работ, направленных на совершенствование узлов и решений с использованием стальных конструкций. Ассоциация также актуализировала нормативную базу, позволяющую беспрепятственно проектировать объекты, в том числе жилые, с применением стального каркаса. «Кроме того, — разъяснил Александр Данилов, — сформированные реестры проектных, монтажных организаций и заводов металлоконструкций позволяют гарантировать взаимодействие по всей цепочке строительства объектов. Каталоги АРСС — это удобный инструмент для поиска подрядчиков на выполнение проектных, монтажных работ, а также изготовление металлоконструкций».

Как оценить межотраслевые эффекты от применения технологии стального строительства при реализации государственной задачи по вводу доступного и комфортного жилья? Этой актуальной проблеме была посвящена пресс-конференция АРСС и консалтинговой компании «Кэпт» с участием Александра Данилова, члена Совета директоров АРСС, руководителя направления по развитию технологии стального строительства АО «Северсталь Менеджмент» Юрия Веселова, партнера, руководителя практики стратегического и операционного консалтинга «Кэпт» Елены Лазько. В ходе ее проведения участники обсудили ряд вопросов в сфере стального строительства с учетом мировых тенденций и реализации нацпроектов. Как распределяется доля потребления стали в строительстве в целом по мировой практике? В каких регионах наиболее целесообразно начать применение технологии? Как развитие стального строительства повлияет на смежные отрасли, какой экономический, социальный эффект это принесет? Какие нормативные документы уже сейчас разработаны в поддержку технологии стального строительства и что планируется сделать дополнительно? Какие национальные проекты, поручения президента РФ могут быть ориентированы на применение технологии?

«Сталь используется во многих отраслях, — отметил Александр Данилов, — начиная от промышленности, сельского хозяйства и заканчивая индивидуальным и многоэтажным многоквартирным жилищным строительством. Без стали не обходится возведение ни одного высотного здания. И самое главное — сталь применяется во всех регионах, в том числе на сейсмоопасных и арктических территориях, где другие материалы просто не могут справиться с поставленными государственными задачами».

Как показывает мировая практика, в США, Соединенном Королевстве, Китае процент изделий из стали в строительстве зданий и сооружений различного назначения составляет порядка 60-65%. В России доля строительства зданий на металлокаркасе сегодня составляет 13%, причем менее 1% приходится на жилые многоэтажные дома.

«Считаем это исходной точкой: потенциал применения стального строительства огромен», — подчеркнул генеральный директор АРСС.

Юрий Веселов отметил: «Лучшие мировые практики показывают, что доля переработки стали на внутреннем рынке должна быть минимум на 20% выше, чем сегодняшняя. Тогда это позволит обеспечить рост экономических показателей для страны. Текущая стагнация строительства не отменяет государственные задачи по вводу жилья, поэтому отрасль нуждается в новых технологиях».

По его словам, технология строительства с применением стальных каркасов позволяет повысить темпы возведения жилья, сократить количество рабочей силы на стройплощадке и обеспечить экологические показатели. Кроме того, за счет улучшения логистики и высокой заводской готовности конструкций становится возможным строить в самых климатически сложных регионах страны с коротким строительным сезоном.

«Надо поддерживать и развивать не только отрасль и технологии, но и Ассоциацию, — считает Елена Лазько, — потому что она очень важна для отрасли. Она подчеркнула, что стальное строительство уже в 2030 году позволит дополнительно генерировать120 млрд рублей ВВП. «Второй эффект, — полагает она, — это все, что связано с ростом производительности труда».

Елена Лазько отметила, что конкретные проекты из стали должны появляться в региональных документах. И в первую очередь это программы ликвидации ветхого жилья, развития арктических и дальневосточных регионов, проекты комплексного развития территорий.

Справочно:

С момента основания в 2014 году Ассоциация развития стального строительства осуществляет работу по увеличению доли применения металлических конструкций в гражданском и промышленном строительстве. Эта задача решается благодаря консолидации сообщества квалифицированных участников рынка. АРСС объединяет всех участников рынка стального строительства, включая ведущих производителей и поставщиков металлопроката, заводы по производству металлоконструкций, научно-исследовательские и проектные институты, архитектурные бюро, монтажные организации, образовательные учреждения.

Авторы: Владимир ЧЕРНОВ

Номер публикации: №44 22.11.2024

Совершенствование инструментария: в Совете Федерации подготовили предложения по развитию института КРТ

Недавно в Совете Федерации РФ состоялись парламентские слушания на тему «Комплексное развитие территорий как приоритетный механизм градостроительного развития: проблемы и пути их решения». Тон дискуссии задал первый заместитель председателя Комитета СФ по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Владимир Городецкий, представивший аудитории результаты мониторинга, согласно которому на сегодня проекты КРТ реализуются в 76 субъектов РФ. При этом удалось выявить ряд проблем и законодательных недочетов, которые мешают более активному освоению земельных участков. В частности, отсутствуют юридически установленные жилищные гарантии для собственников домов блокированной застройки, объектов ИЖС, садовых домов, которые признаны аварийными или не соответствуют критериям, устанавливаемым субъектами и включены в границы КРТ жилой застройки вместе с многоквартирными домами (МКД).

По словам сенатора, сегодня застройщики несут высокие предпринимательские риски при освоении участков. Например, МКД может быть исключен из работы на основании решения, принятого на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме, уже после заключения с застройщиком соглашения о реализации договора. В таком случае существенно меняются планировка и экономика проекта, увеличиваются его сроки. Со своей стороны, власти субъектов не спешат устанавливать дополнительные гарантии для граждан, переселяемых из ветхих и аварийных МКД при реализации проектов КРТ. К тому же примерно в половине регионов в бюджетах недостает средств на такие жилищные инициативы.

Как считает Владимир Городецкий, для решения указанных проблем надо внести ряд изменений в законодательство, в том числе в Жилищный кодекс. Прежде всего необходимо проработать вопросы, связанные с распространением жилищных гарантий, предусмотренных для собственных жилых помещений в МКД, на собственников аварийных и ветхих домов блокированной застройки и садовых домов.

Во-вторых, застройщикам должная быть оказана господдержка. А в-третьих, важно проработать вопрос о расширении проведения образовательных программ, направленных на повышение квалификации работников государственных, муниципальных органов власти и иных специалистов в части применения ими законодательства о КРТ.

Отчасти эти инициативы уже учтены на практике. Как напомнила директор департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич, на механизм КРТ до 2030 года планируется направить 120 млрд рублей. Что важно, эти средства будут распределены между 37 регионами с низким уровнем бюджетной обеспеченности. Конечно, денег всегда не хватает, тем не менее, уже набраны неплохие темпы реализации проектов. Так, в активной стадии освоения сегодня находится 771 территория площадью 17,6 тыс. гектаров, заключено 647 договоров о реализации механизма КРТ. Всего в проработке свыше тысячи территорий. Во многих регионах в рамках КРТ уже ведутся строительно-монтажные работы, выдано 463 разрешения на строительство с объемом более 6,5 млн кв. м жилья, из них порядка 1,5 млн кв. м уже введено. Принято решение по расселению аварийного ветхого жилья в объеме порядка 190 тыс. кв. м, в результате чего свои жилищные условия улучшат 11 тыс. граждан.

Оператором программы переселения граждан из аварийного жилфонда в течение многих лет является ППК «Фонд развития территорий». С 2025 года эта программа станет частью нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни». Как рассказал директор фонда по вопросам КРТ Наиль Сайфуллин, госкорпорацией разрабатываются инструменты по совершенствованию института операторов таких проектов. Основной посыл предлагаемых изменений в том, чтобы добиться синергии возможностей органов власти всех уровней, когда в отношении территорий ведется совместная проработка градостроительного потенциала с учетом максимальной эффективности, капитализации, расширения мер господдержки. По новым правилам девелоперы смогут получить до 50% в качестве компенсации затрат на расселение аварийного фонда, включенного в границы осваиваемой территории, исходя из нормативной стоимости переселения, утвержденного Минстроем России. «Ключевым вопросом остается защита интересов граждан. Предполагается, что по проектам КРТ жители расселяемых домов будут получать равнозначное по площади жилье. Это позволит нивелировать риски, даст гарантию того, что проект будет реализован, а жители получат новые квартиры», — подчеркнул спикер.

Выступивший следом президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков также отметил, что институт операторов КРТ является важным звеном во всем механизме реализации таких проектов. Однако их более быстрому воплощению мешает ряд сложностей. В частности, не хватает квалифицированного персонала на местах, договоры составляются в одностороннем порядке, присутствует несвязанность программ и другие моменты.

«Уже сейчас ряд добросовестных подрядных организаций, которые заключили договоры, отмечают высокий риск неисполнения взятых на себя обязательств в связи с тем, что экономика жилищной стройки после июня этого года стала совершенно другой», — обратил внимание аудитории Антон Глушков.

К тому же из-за ограничений по господдержке органы местного самоуправления повсеместно начали пробовать «зашивать» все обязательства по созданию социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры в договоры КРТ. В противном случае, если освоение земельного участка не в рамках этого механизма, то разрешения на строительство не выдаются. «На мой взгляд, это достаточно порочная практика и очень рискованная», — сказал глава НОСТРОЙ. Чтобы пресечь эти злоупотребления, он предложил в рамках мониторинга применения механизма КРТ обязательно обращать внимание на участие органов исполнительной власти и их обязательства в договорах на реализацию проектов КРТ.

В ходе заседания были рассмотрены и другие вопросы, связанные с применением механизма КРТ на практике, был отмечен опыт регионов, в частности, Новосибирской, Нижегородской и Московской областей. Наиболее интересные предложения по развитию таких проектов вошли в резолютивную часть мероприятия и будут оформлены в законодательные инициативы.

Наиль САЙФУЛЛИН, директор ППК «Фонд развития территорий» по вопросам КРТ:

«Институт операторов КРТ имеет большие перспективы с точки зрения администрирования процессов реализации таких проектов и нивелирования всех возникающих рисков»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №44 22.11.2024

ИЖС, школы, свет: что было самым интересным на архитектурном фестивале «Зодчество»

В московском Гостином дворе на прошлой неделе состоялся традиционный, уже тридцать второй, Международный архитектурный фестиваль «Зодчество». Организатором выступил Союз архитекторов России при поддержке Минстроя России, правительства Москвы, Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы и Международного союза архитекторов.

Интерес к событию был велик: на одной площадке объединились три важных для архитектурного мира события — «Зодчество», VII Всероссийский архитектурный фестиваль Best Interior Festival и VIII Международная выставка BUILD SCHOOL.

В церемонии открытия приняли участие министр строительства и жилищно- коммунального хозяйства Ирек Файзуллин, президент Союза архитекторов России Николай Шумаков, президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков, первый заместитель председателя Комитета по архитектуре и градостроительству Московской области, главный архитектор Московской области, вице-президент СМА Александра Кузьмина, почетный президент Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ), народный архитектор РФ Михаил Посохин, президент Российской академии архитектуры и строительных наук, ректор МАРХИ Дмитрий Швидковский и другие почетные гости, которые отметили высокий уровень подготовки и пожелали фестивалю успехов.

Антон Глушков в приветственной речи подчеркнул, что сегодня стройке не хватает стабильности, и «Зодчество», которое Союз архитекторов проводит в 32-й раз, — один из небольших островков стабильности, позволяющих выстроить векторы стремительного развития или даже прорыва. «Мне бы хотелось напомнить, что все мы — большая семья. И чиновники, и архитекторы, и строители. Поэтому давайте вместе созидать на благо нынешнего поколения и нашего будущего», — сказал Антон Глушков.

Среди почетных гостей на открытии также выступил руководитель службы корпоративных коммуникаций КНАУФ Леонид Лось. Обращаясь к главным его участникам — архитекторам — он сказал: «Мы гордимся тем, что в большинстве проектов, представленных сегодня на суд зрителей, используются технологии и системы компании КНАУФ. Мы активно сотрудничаем с профессиональным сообществом архитекторов, выслушиваем ваши идеи и предлагаем свои решения для того, чтобы вы могли успешно реализовать свои проекты».

Лучшие названы

В рамках фестиваля прошли выставочная, конкурсная и деловая программы. Особый интерес, как и всегда, вызвал конкурс — соревноваться и получать призы любят все. В этом году на победу можно было претендовать в восьми смотрах: «Регионы России», «Архитектурные произведения 2022-2024», «Творческие архитектурные мастерские и коллективы», «Творчество молодых архитекторов», «Творчество студентов архитектурных вузов и колледжей», «Храмовая архитектура», «Детское архитектурно-художественное творчество», «Экоустойчивая архитектура» и двух конкурсах: «Лучшее печатное издание об архитектуре и архитекторах» и «Лучший фильм об архитектуре и архитекторах».

Главным традиционно стал смотр-конкурс «Регионы России», в рамках которого награды вручаются в нескольких номинациях. На выставке было представлено более 15 регионов, в том числе новые регионы России. Представленные стенды были и технически, и концептуально выполнены на самом высоком уровне, и выбрать победителей авторитетному жюри было непросто.

Среди лучших было отмечено Министерство градостроительной деятельности и развития агломераций Нижегородской области, получившее «Золотой знак» в номинации «Городская среда и комплексные городские проекты». Регион отметили за комплексный проект цифровой «реконструкции» ансамбля сооружений XVI Всероссийской промышленной и художественной выставки 1896 года.

Московская область завоевала высшую награду смотра-конкурса «Регионы России» в номинации «Проекты. Развитие территорий и градостроительные решения». Подмосковье продемонстрировало концепции кластерного развития индивидуальной жилой застройки (ИЖС) — нового подхода, активно развиваемого для создания загородного жилья современного формата. «Мы много сил посвятили поиску новых смыслов и форматов загородной жизни и в итоге пришли к кластерной застройке, приближенной к природе, но с городским комфортом. С 2021 года Московская область создает нормативную базу и стандарты для реализации кластеров ИЖС — это новые сельские населенные пункты, которые включают школы, поликлиники, объекты культуры, спортивные и досуговые зоны, инженерную и транспортную инфраструктуры. Они отличаются качеством архитектурных решений и единым дизайн- кодом», — рассказала главный архитектор Московской области Александра Кузьмина. Она отметила, что Подмосковье — первый регион, который на законодательном уровне ввел понятие кластера индивидуального жилищного строительства.

Теме кластеров в ИЖС был посвящен и круглый стол «Новые векторы жилищного строительства Подмосковья». Новый формат жилья ориентирован на современных жителей, молодые семьи, которые все чаще работают удаленно и ценят качественную инфраструктуру. По словам Александры Кузьминой, Московская область лидирует среди регионов по объему ввода ИЖС. Так, только в 2023 году эта цифра составила 7,7 млн кв. м. Переход к кластерной модели, поддержанный ведущими застройщиками, предполагает комплексное и сбалансированное развитие территорий.

В ритме мегаполиса

Большой интерес вызвал выставочный проект «Архитектура света», подготовленный Комитетом по архитектуре и градостроительству Москвы. Проект позволил переосмыслить роль искусственного освещения в городе, которое сегодня выходит за рамки простых функциональных задач. Свет становится элементом архитектуры и полноценной частью комфортной городской среды, создает решения, которые не просто освещают пространство, но и формируют уникальную идентичность города в темное время суток. Световая среда города состоит из разных уровней, начиная от подсветки зданий и заканчивая освещением остановок общественного транспорта и интерактивными световыми инсталляциями. Спектры по-разному воздействуют на организм человека и помогают в снижении стресса и улучшении эмоционального состояния, делая городское пространство не только более комфортным, но и более «здоровым».

«Свет — это язык, на котором город общается с человеком после заката. Особенно он важен там, где зимние ночи длинны, а вечерняя жизнь так же активна, как и дневная. В это время свет играет ключевую роль в формировании облика города и восприятии пространства его жителями. Он активно участвует в программировании территорий, навигации, привлечении людей и бизнеса. Именно поэтому думать о светодизайне важно уже на этапе проектирования», — рассказал главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов. Он отметил, что современный мегаполис живет круглосуточно. Грамотное освещение не просто делает его безопасным — оно создает особую атмосферу, стимулирует социальную активность и развитие экономики 24-часового города.

Не меньший интерес профессионального сообщества вызвал фестиваль BUILD SCHOOL 2024 — единственная в России выставка-конкурс, где специалисты архитектуры, строительства и образования совместно работают над созданием качественной среды для школьников и дошкольников. Уже в восьмой раз фестиваль привлекает внимание всех, кто искренне интересуется состоянием российского образования. «Мы видим, как школы становятся лучше, детские сады — привлекательнее. Архитекторы стали мощным ядром профессионалов, понимающих, что и как строить для будущего поколения», — отметил Николай Шумаков.

Обсуждавшиеся в рамках деловой программы вопросы не только показали, что сегодня актуально для архитектуры и градостроительства, но и обозначили вектор развития как минимум на год — до следующего, 33-го «Зодчества», которое пройдет осенью 2025 года.

Оптимальные решения

В первый день прошедшего в рамках «Зодчества» Best Interior Festival его генеральный партнер ООО «КНАУФ ГИПС» провело круглый стол «Как улучшить комфорт жилого пространства в многоквартирном доме».

Руководитель архитектурной студии ub.design Борис Уборевич-Боровский отметил: «В наших интерьерах очень много стекла: это прекрасный современный материал. Акустический комфорт позволяют создать мягкие обивки, а также конструкции из гипсокартона. Мы знаем, как это делается, и активно эти материалы применяем. Мы считаем, что все потолки надо делать из гипсокартона: в него замечательно встраиваются любые типы светильников».

Руководитель отдела по работе с архитекторами «КНАУФ ГИПС» Юрий Ковченко затронул вопросы проектирования внутреннего пространства и акустического комфорта и, в частности, звукоизоляции. «90% населения сталкивается с проблемами шумоизоляции, — констатировал он. — Очень важно еще на этапе концепции на месте стены рисовать не просто линию, а понимать, из каких материалов она будет сделана и какими свойствами обладать: это не только защита от шума, но еще и статическая прочность, долговечность, надежность, влагостойкость».

«Мы разработали целую линейку звукоизоляционных решений с названием Knauf Space и концепцией личного микрокосмоса, — рассказал эксперт, — это звукоизоляционные бескаркасные и каркасные системы двух категорий: «Комфорт» и «Эксперт». По словам спикера, они оптимальны по качеству, стоимости и ожиданиям заказчиков.

Юрий Ковченко считает, что бескаркасная система больше подходит для уже возведенных зданий, она формируется на основании звукоизоляционной панели «КНАУФ-Акуборд». Этот материал дает хороший результат в повышении индекса изоляции воздушного шума всей конструкции.

«В случае стены из пенобетона, например, индекс звукоизоляции растет на целых 6 децибел», — заявил он.

Директор по маркетингу девелоперского холдинга LEGENDA Всеволод Глазунов в своем докладе объяснил, как компания обеспечивает клиентам технологичное и готовое к декорированию пространство и почему предпочитает каркасные перегородки при возведении стен. Как уточнил Всеволод Глазунов, именно это «решение позволяет реализовать достаточно гибкую планировку, работать в любое время года, обеспечивать ровность стен на уровне технологии и, самое главное, давать гарантию качества».

Выступление директора по проектным продажам компании Knauf Ceiling Solutions / Armstrong Максима Бурцева было посвящено работе потолочного подразделения КНАУФ: «Наша задача состоит в том, чтобы потолки незаметно и качественно делали свою работу: скрывали потолочное пространство, декорировались светильниками, занимали как можно меньше места, — заявил эксперт. — Стремимся поставлять готовые решения, то есть потолочные панели вместе с подвесной системой, чтобы у проектировщиков, архитекторов, дизайнеров и строителей работа с потолком занимала как можно меньше времени, чтобы решение было комплексным и функциональным».

Одно из таких решений компания помогла реализовать архитектурному бюро Анастасии Стенберг на архитектурном фестивале BIF. Специалисты Armstrong / KCS совместно с архитектурным бюро Анастасии Стенберг разработали нестандартный потолок и текстильную перегородку Armstrong из стеклоткани для ее стенда.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №44 22.11.2024

В горах и под землей: отечественное ПО применяется на самых сложных участках проектирования и строительных работ

ООО «СПб-Гипрошахт» — проектно-консалтинговая компания в сфере добычи и переработки угля, железной руды, золота и других полезных ископаемых с почти столетней историей. В 1928 году в Ленинграде был создан Государственный институт по проектированию шахтного строительства в каменноугольной промышленности — «Гипрошахт». Первые годы его деятельности связаны с освоением угольных месторождений Подмосковья, Урала и Восточной Сибири. Так, с 1935 года и по настоящее время «СПб-Гипрошахт» является генеральным проектировщиком Печорского угольного бассейна. В 30-х годах прошлого столетия институт выполнял ряд научно-исследовательских работ и экспериментальных исследований в Кузбассе и на других угольных месторождениях.

С 2012 года «СПб-Гипрошахт» становится активным участником государственных экспертиз, таких как ФБУ «ГКЗ (ТКЗ)», ЦКР (ТКР)-ТПИ Роснедра, а также главной экспертизы страны — ФАУ «Главгосэкспертиза» России. С 2016 года проекты института неизменно проходят государственную экологическую экспертизу. Тогда же ООО «СПб-Гипрошахт » начало оказывать проектные и консалтинговые услуги международным ЕРС-компаниям, за три последующих года увеличив портфель заказов в полтора раза.

Инжиниринг и консалтинг

Сейчас компания выполняет открытые и подземные горные работы, а также работы по геологоразведке, оценке месторождений полезных ископаемых, обогащению добываемого сырья, проектированию металлических деталировочных конструкций, комплексов и объектов гражданского и промышленного назначения с применением облака точек. Кроме традиционных услуг, проектный институт развивает такие направления деятельности, как имитационное моделирование, геомеханические расчеты, разработка специализированного программного обеспечения (ПО).

Более десяти лет «СПб-Гипрошахт» осуществляет проектирование на всех этапах жизненного цикла горного предприятия в режиме 3D-моделирования, разработку информационных 3D-моделей объектов поверхности горной промышленности разной степени детализации, инжиниринговое и консалтинговое сопровождение проектов, оказывает услуги по оценке потенциала объектов недропользования и повышению эффективности их эксплуатации. «СПб-Гипрошахт» работает с такими крупными российскими предприятиями и организациями, как «Северсталь», «Полиметалл», Nordgold, «Металлоинвест», СУЭК, FLUOR, «Норникель», «К-Поташ», «Велесстрой», НИПИГАЗ, ТЭМПО, EVRAZ, «Удоканская медь» и др.

За время своей деятельности организация выполнила более 800 проектов. Было построено и реконструировано свыше 500 горных предприятий. Начиная с 2011 года было пройдено более 300 экспертиз.

В 2022 году был создан Центр гидрогеомеханики и шахтного строительства (ЦГГШС), отвечающий за моделирование геомеханических и гидрогеологических процессов, расчеты устойчивости, разработку программ исследований, технологии проходки и крепления горных выработок, а также за подготовку технических проектов разработки месторождений подземных вод. Центр состоит из трех производственных секторов: геомеханики, гидрогеологии, шахтного строительства. ЦГГШС является генеральным проектировщиком для ресурсных активов группы «Северсталь», а также предоставляет услуги для внешних заказчиков.

В единстве науки и практики

Взаимный обмен между образовательными, научно-исследовательскими и производственными направлениями деятельности партнеров способствовал внедрению в процесс проектирования эффективных технологий. Первый проект в формате 3D — проект Печорской обогатительной фабрики — был подготовлен «СПб-Гипрошахт» в 2013 году, и с тех пор компания занимает лидирующие позиции в этой области.

Снимок3.PNG

Важное направление деятельности компании — разработка собственного ПО для проектирования проходки, крепления, строительства, поддержания и ликвидации горных выработок различного назначения. В связи с уходом с российского рынка ПО западных вендоров программисты и инженеры «СПб-Гипрошахт» начали активно внедрять отечественные программные информационные комплексы, в частности, систему Model Studio CS компании «СиСофт Девелопмент» — модульный программный комплекс для автоматизированного проектирования, реализующий принцип информационного моделирования зданий.

В ответ на санкции

Подробно о том, как осуществлялось внедрение Model Studio CS, рассказал в своем докладе на конференции ТИМИ-2024 заместитель генерального директора «СПб-Гипрошахт» по информационным технологиям Андрей Коряковцев. Он работает с технологиями информационного моделирования с 2012 года, а в 2018 году организовал в компании новое направление — имитационное моделирование.

Оценив динамическую гибкость программного комплекса Model Studio CS, организация закупила сразу несколько модулей этого ПО. Благодаря эффективной сервисной поддержке со стороны разработчиков на их внедрение и адаптацию потребовалось менее полугода.

На базе библиотек стандартных компонентов Model Studio CS Трубопроводы разрабатывались каталоги трубопроводных деталей и оборудования, настраивались мини-каталоги. Для модуля Model Studio CS Технологические схемы были отлажены профили генераций. Настройки программного комплекса также включали, к примеру, разработку компонентов трубопровода и прототипов комплектной арматуры. Была проведена отладка оформления изометрических схем. Это предусматривало настройку шаблонов оформления в соответствии с требованием нормоконтроля и экспертизы (шрифты, выноски, штамп основной надписи, отметки, размерные линии и т. д.), добавление требуемого набора условных графических обозначений (оборудование, арматура), настройку подписей и выносок в соответствии с требованиями производственных отделов (выноски, подписи, позиции, отметки), настройку спецификации.

Результаты проделанной работы тестировались при осуществлении междисциплинарного взаимодействия и в процессе демонстрации работы комплектного оборудования с последовательным выводом изометрии. Особое внимание пользователей уделялось администрированию и контролю. Благоприятные отзывы заслужил общий шаблон настроек чертежей nanoCAD.

Активно включились в процесс освоения нового ПО и подразделения «СПб-Гипрошахт». Производственные отделы предоставили информацию по каталогам оборудования, специфическим требованиям к выноскам и подписям, общим настройкам проекта, а также данные для заполнения штампа (испытания, монтаж, проект), штампа основной надписи. Отдел информационных технологий подготовил каталоги оборудования (по заданию) и загрузил их в общую базу. Была осуществлена настройка профилей оформления (поддержка и администрирование), подготовлены инструкции по работе с параметрами.

Выполнение первого же проекта с использованием Model Studio CS показало достоинства этого отечественного программного комплекса. В частности, специалисты «СПб-Гипрошахт» отметили возможность работы в формате IFC, гибкую настройку профилей оформления и др. Они также направили разработчику замечания по функционалу ПО, которые должны быть учтены в новых релизах продукта.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №44 22.11.2024

Достояние республики: Дагестан намерен развивать туротрасль и сферу недвижимости

На прошлой неделе в Махачкале прошел трехдневный Invest Islamic Forum. Vision 2030, организованный агентством премиальной недвижимости Nika Estate. Спикеры отмечали силу и энергетику Дагестана и насущную необходимость раскрыть двери республики для международного опыта инвестирования.

Впервые крупнейшие игроки строительной отрасли, представители власти и бизнес-сообществ Дагестана смогли собраться на единой площадке, чтобы обсудить перспективы сотрудничества как в рамках региона, так и за его пределами.

За три дня работы форума было проведено девять сессий деловой программы, в которых приняли участие более 700 человек. Каждое мероприятие посвящалось отдельной теме: проблематике и перспективам Дагестана и странам, где представители исламского мира могут наиболее комфортно и выгодно вести свой бизнес. Так, гостям были представлены лучше проекты недвижимости в Санкт-Петербурге, Саудовской Аравии, Дубае, Турции и других странах.

На многочисленных сессиях и круглых столах обсуждались два потенциальных направления инвестиционной деятельности.

В контексте того, что мир все более открывается, подробно рассматривались возможности приобретения недвижимости в ряде стран, в частности, в Саудовской Аравии, ОАЭ, Омане, Индонезии. Подробные презентации сделали представитель крупнейшего девелопера Дубая DAMAC Properties Екатерина Валявская и руководитель направления продаж крупнейшего девелопера Абу-Даби Надежда Чепикова. Генеральный директор Nika Estate Виктор Садыгов детально остановился на нюансах и выгодах инвестирования в жилые объекты в различных провинциях Саудовской Аравии и многочисленных связанных с этим дополнительных бонусах. В свою очередь, Сергей Щербань (ГК «Еврострой») поделился практическим опытом подбора, реновации и реализации объектов коллекционной недвижимости.

Второе направление — инвестиции в Дагестан, в первую очередь, в жилую и туристическую недвижимость. Так, председатель научно-технического совета Ассоциации саморегулируемой организации «Северо-Кавказское сообщество проектных организаций», член Общественного совета при Минстрое РД Мурат Шираев выступил с ярким докладом «Мастер-план как эффективный инструмент развития туристических территорий в Дагестане», в котором обозначил перспективы формирования туристических кластеров в приморской и горной зонах, отметив, что безопасность, качество и планирование — основа любого развития. Главное в мастер-плане — определение стратегии и зонирование, а для успешного развития туристической территории необходимо обозначить целевую аудиторию и, соответственно, предложить уникальный торговый продукт.

Отдельная сессия форума была посвящена вопросу исламского банкинга. Сегодня Башкирия, Татарстан, Чечня и Дагестан участвуют в эксперименте по внедрению халяльных финансовых инструментов. Пока в реестр Центробанка по участию в эксперименте включена только одна дагестанская организация — Фонд партнерского финансирования, еще две могут быть внесены в него в ближайшее время, соответствующая «дорожная карта» уже составлена. Наибольшие успехи в реализации эксперимента у Татарстана, чей опыт намерен перенимать Дагестан.

Активное содействие продвижению исламского банкинга оказывают Международная ассоциация исламского бизнеса и муфтият РД, который проводит экспертизу банковских продуктов. Сбербанк в начале декабря открывает в Дагестане специализированный офис, который будет работать с соответствующими инструментами, а Фонд партнерского финансирования планирует выдавать кредиты уже с I квартала 2025 года.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №44 22.11.2024

Для населения и бизнеса: КРТ помогает повышать инвестиционную привлекательность территории

Не секрет, что сегодня в РФ созданию комфортной среды для жизни уделяется особое внимание. Механизм комплексного развития территорий (КРТ) позволяет в короткие сроки найти решения для реновации целых городов и районов. Это современный механизм градостроительной политики, предусматривающий трансформацию существующих зон, как правило, с низкой плотностью застройки, с целью повышения их инвестиционной привлекательности, улучшения качества жизни граждан и решения проблем, связанных с ветхими постройками и неэффективным использованием земельных ресурсов. Сегодня в РФ сформирован градостроительный потенциал КРТ в 233 млн кв. м, в стадии реализации находится чуть менее 1,5 млн кв. м.

КРТ предполагает возведение объектов социальной инфраструктуры, озеленение территорий, благоустройство общественных пространств, что повышает уровень комфорта для жителей. Как двигатель социально-экономического развития, КРТ привлекает инвестиции, создает новые рабочие места, формирует логистические связи, что стимулирует рост экономики и уровня жизни населения. Будучи средством решения проблем ветхой застройки, КРТ позволяет реконструировать и модернизировать старые здания, создавать новые жилые комплексы, улучшая качество и обеспечивая безопасность проживания.

КРТ может включать в себя и туристические кластеры, создание туристических объектов и инфраструктуры — гостиниц, ресторанов, музеев, парков, развлекательных комплексов, а также транспортных развязок, пешеходных зон, велодорожек и информационных центров.

КРТ позволяет развивать туризм в малоосвоенных регионах, привлекать туристов в новые районы, генерировать новые рабочие места и стимулировать экономический рост. Можно разрабатывать новые туристические маршруты, соединять объекты культурного и природного наследия, делая их более доступными для туристов. Все это помогает увеличивать инвестиционную привлекательность территории, обеспечивая условия для расширения туристической инфраструктуры и привлечения инвестиций.

КРТ играет и самую положительную роль для населения: это и повышение качества жизни, и доступ к современной инфраструктуре и благоустроенной среде, и обновление жилья, и создание новых рабочих мест. Хотя есть здесь и свои вызовы, например, временные неудобства в период реконструкции, переселение жителей, возможное повышение стоимости жилья.

Для бизнеса это новые инвестиционные горизонты, доступ к земельным ресурсам, перспективы реализации новых проектов, стимулы для создания новых предприятий и рабочих мест. Из вызовов — конкуренция с другими застройщиками, необходимость соответствия повышенным стандартам, потенциальные риски, связанные с реализацией проектов.

Для власти КРТ — инструмент стимулирования экономического роста, повышения налоговых поступлений, улучшения качества жизни населения, укрепления рейтинга власти. Среди вызовов выделим при этом необходимость оперативного решения социальных вопросов, связанных с переселением жителей, сложность координации действий различных ведомств, потенциальные конфликтные ситуации с населением.

ВЦНСП играет важную роль в развитии механизмов КРТ в РФ: он разрабатывает методические рекомендации по реализации КРТ, обеспечивает единый подход к реализации этих проектов по всей стране, при этом учитывая региональную специфику, проводит информационно-просветительскую работу, информирует застройщиков, органы власти, общественность о преимуществах КРТ и механизмах его реализации. Также ВЦНСП оказывает методическую помощь регионам в разработке и реализации проектов КРТ, подбирает инвесторов и осуществляет экспертизу проектов.

И, конечно, организует профессиональные мероприятия — конференции, семинары, форумы, объединяя специалистов в сфере строительства и градостроительства для обмена опытом.

Авторы: Александр МООР, руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики

Номер публикации: №44 22.11.2024

Николай Азаров: Майдан 2014 года был отрепетирован в 2004-м

Государственный переворот на Украине в 2014 году был бы невозможен без переворота 2004 года, который послужил, по сути, репетицией, заявил Николай Азаров. В 20-летнюю годовщину трагических событий "оранжевой революции" бывший премьер-министр Украины рассказал в интервью РИА Новости о том, как украинская оппозиция, поддерживаемая США, готовилась к протестам, и о том, какие выводы они сделали при подготовке к свержению легитимной украинской власти в 2014 году.

— Была ли "оранжевая революция" первым звоночком в нестабильности политической системы Украины или еще до этого были попытки насильственной смены власти в стране, о которых мы мало знаем?

— Да, это очень важный вопрос, и вы абсолютно правы. Первая попытка смены власти, смены режима политического была и осуществлялась, если говорить хронологически, в 2000 и 2001 годах. Это была хорошо подготовленная операция, я имею в виду операцию 2000-2001 годов, которую осуществляли первый раз на нашей территории спецслужбы Соединенных Штатов Америки.

Чем она была подготовлена? Примерно в 1996-1997 годах на Украине был такой премьер-министр Лазаренко Павел Иванович. Им была завербована часть работников Службы безопасности, которые непосредственно работали вместе с Леонидом Даниловичем Кучмой. В частности, был завербован майор СБУ Мельниченко, который отвечал за техническое обеспечение работы кабинета президента, то есть чтобы не было прослушки этого кабинета. Чтобы кабинет президента Украины был защищен от всяких внешних электронных вмешательств. Почему я так уверенно говорю? Потому что в 1996 году я совершенно случайно встретил в коридоре администрации президента Павла Ивановича, премьер-министра. Я работал тогда руководителем налоговой службы. В составе налоговой службы была довольно серьезная структура — это налоговая полиция с возможностями технических средств и других. И он меня так приобнял, как он любил это делать иногда. И говорит мне на ухо буквально то же задание слово в слово, которое дал мне президент Украины примерно за месяц до того, когда президент Украины вызвал меня и спросил, почему я не занимаюсь махинациями Лазаренко. Имеются в виду махинации по газу и так далее. Я ответил Леониду Даниловичу, что вообще-то как-то мне несподручно работать против легального премьер-министра. Он говорит: ты на это не обращай внимания. Значит, ты же знаешь, что он занимается злоупотреблениями в процессе поставок газа. Давай занимайся.

И вот этими же словами мне Лазаренко сказал: "Я знаю, что ты получил такое задание. Но смотри, если ты, так сказать, будешь так серьезно над этим работать, то, значит, побереги свою голову". То есть практически мне угрожал. Я не придал тогда этому значения. И подумал, более того, о том, что, может быть, сам Леонид Данилович как-то ему или проговорился, или дал знать. Во всяком случае, я не придал тогда никакого серьезного значения этому. Но вместе с тем подумал о том, что надо поручить кому-то позаниматься. Откуда он мог же узнать вот о таком разговоре, который у нас был с президентом.

Было несколько версий. Основная версия, конечно, подтвердилась, когда в сентябре, по-моему, 2000 года Луценко и Мороз, он был тогда председателем Верховного совета, в одном из кабинетов Верховного совета дал пресс-конференцию и на ней озвучили запись разговора Леонида Даниловича Кучмы по спецсвязи с тогдашним руководителем Министерства внутренних дел, министром Юрием Кравченко, что стало шоком в стране, потому что на ней Леонид Данилович, будучи в достаточно сильном нетрезвом состоянии, говорил, что Гонгадзе (украинский журналист. — Прим. ред.) его очерняет, мол, ты с ним там как-то разберись. Ну, в общем, такая вот была фраза сказана. И Гонгадзе за две недели до этой пресс-конференции исчез. Ну, вот он вечером вышел куда-то и все, и пропал. Были попытки его, так сказать, разыскать. Но, в общем, ничего не дали. И вдруг вот эта пресс-конференция, которую интерпретировали так, как будто бы Кучма дал задание уничтожить этого Гонгадзе. Напрямую это не вытекало из этой записи. И от этой записи сразу же Леонид Данилович отказался, что это никакого не имеет фактического подтекста, но через буквально через десять дней после этой пресс-конференции недалеко от Киева, где-то километрах в 80 примерно, обнаруживается в лесу могила, даже не могила, а просто тело, которое в яме было присыпано. Тело было без головы. Но в могиле обнаружились украшения, которые якобы Гонгадзе носил. Ну и сразу же это тело отвезли в морг. Началось расследование.

Сразу, без всяких там особых доказательств, сказали, что это тело принадлежит Гонгадзе. Ну, раз принадлежит Гонгадзе, значит, Кучма преступник. Дал команду Кравченко убрать его. И вот его убрали, и так далее. Началась очень мощная волна, которая была, естественно, подготовлена в средствах массовой информации. На которых были выдвинуты требования отставки Кучмы, на которых обличалась вся система. Мол, система преступной власти, коррупция, убийства, преследование журналистов и вот ярким примером было исчезновение Гонгадзе и его убийство.

Я замечу то, о чем я не сказал, что американцам удалось внедрить в конце1999 года руководителем правительства некого Ющенко. Как известно, осенью 1999 года прошли президентские выборы, на которых достаточно уверенно победил Кучма, и он стал президентом на второй срок. Характерно, что где-то в конце ноября сразу же после выборов была организована его поездка в Соединенные Штаты. Оттуда возвратился Кучма с мыслью, что премьер-министром должен быть Ющенко, что мы должны поставить молодого либерала, провести либеральные реформы и что второй срок будет существенно отличаться от первого тем, что мы будем идти по пути либеральных реформ.

Я ему тогда открыто говорил о том, что, во-первых, Ющенко — нулевой руководитель и как специалист нулевой. Он руководил банком "Украина", который в свое время получил банкротство под его руководством. После этого банкротства он почему-то стал представителем Национального банка, мы пережили колоссальную инфляцию, пережили банкротство, пережили дефолт, и вдруг такого человека ставят руководителем правительства. На мой взгляд, это было неправильно, но Кучма настоял, и мы вошли в эту смуту, которая началась в конце 2000 года — начале 2001-го.

Не случайно начал с рассказа о том, что Лазаренко был премьер-министром, которого обвинили в коррупции. Он убежал в Соединенные Штаты, был арестован. И я думаю, что спецслужбы, которые с ним работали, выявили всю его агентуру в окружении Кучмы и они донесли ему в том числе и об этом майоре Мельниченко. То, что он прослушивал по заданию спецслужб президента, в течение нескольких лет стало очевидным, я вспомнил вот тот наш разговор с Лазаренко, вспомнил ту версию, по которой мы вышли на этого Мельниченко, что он мог записать наш разговор с Кучмой и передать его Лазаренко. И теперь весь этот пазл сложился, потому что Лазаренко был очень тесно связан с Морозом — председателем Верховной рады. Они вместе в свое время работали против Кучмы, Лазаренко намечал себя будущим президентом страны, он создал партию политическую, Мороза в этом отношении поддерживал Лазаренко. И в этом отношении он был в очень сильной конфронтации с Кучмой.

То есть вот это движение "Украина без Кучмы", которое было создано в конце 2000 года, было создано не на пустом месте. Что это за движение было? Это был первый прообраз Майдана. Была перекрыта улица Крещатик. На улице Крещатик были сооружены трибуна, виселица, на которой болталась чучело Кучмы, был учрежден народный трибунал. Каждый день это сборище выкрикивало различные лозунги, создавались организации "Украина без Кучмы" по территории Украины. То есть это была репетиция "оранжевой революции".

И вот на этой основе (смерти журналиста Гонгадзе и якобы нахождения его тела. — Прим. ред.) было раскручено движение, требовали отставки Кравченко, и он в конце концов ушел в отставку. В стране создалась ситуация, напоминающая то, что было уже в Киргизии на тот момент, то есть переворота государственного, но все-таки удалось удержать ту ситуацию. А удалось каким образом? Мы прекратили обналичку денег, которую мы выявили в целом ряде обменных пунктов, в банках. Все эти блуждающие люди на Майдане — несколько тысяч, лишились финансирования и потихонечку разошлись. И, естественно, все это движение заглохло.

И вот было сформировано в 2002 году наше правительство, которое занялось реальной экономикой, были повышены пенсии, заработные платы, был экономический рост. Мы начали договариваться с Россией, Белоруссией и Казахстаном о восстановлении единого экономического пространства, и это, естественно, очень не нравилось американцам. И вот началась подготовка к оранжевой "революции". Американцы поддержали деньгами и всеми организационными механизмами Ющенко на следующих выборах 2004 года, а Янукович выставился при поддержке Леонида Даниловича (Кучмы. — Прим. ред.), но поддержка была относительной, административных ресурсов не было.

Уже летом у нас была информация, что готовится переворот и революция по образцу того, что уже происходило в Сербии, Киргизии, Грузии, то есть готовились люди, квартиры в Киеве для заезда с запада Украины. И вот летом 2004 года в Крыму собралось совещание — группа людей и на этом совещании был поставлен вопрос, как мы к этому готовимся.

А теперь посмотрим, что у нас были за спецслужбы. Возглавлял СБУ некий Смешко. Кто-то его начал продвигать в руководители Службы безопасности Украины, то есть основную службу, которая отвечает за стабильность государственного строя. У меня было очень много претензий к нему, но почему-то он нес доверие нам. На этом совещании Смешко заявил, что никаких особенных проблем у нас не будет. Ну, соберутся, побузят, обвинят в фальсификации и на этом разойдутся.

Мне запомнилось выступление Омельченко, тогдашнего мэра столицы. Он сказал: давайте спросим у Смешко, сколько соберется вот этих людей на майдане, сколько они там собираются "побузить". Если соберутся тысяч десять — это не опасно, если соберутся тысяч 100 и они захватят все здания, которые окружают майдан: здания правительства, администрации президента, Верховной рады, — то тогда это будет переворот. Я очень хорошо помню, что Смешко сказал, что этого не может быть, не хватит у них силы. Несмотря на то, что такая информация была получена, никаких особенных мер противодействия готовящемуся тогдашнему государственному перевороту или "оранжевой революции", по сути, не было.

А по другую сторону занимались организацией тех людей, которые должны были орать, что были фальсификации, Януковича и Кучму — в отставку, в тюрьму. Было изготовлено, по-моему, 500 тысяч оранжевых свитеров, отпечатано огромное количество всяких листовок, готовились палатки, готовились кухни, и это не без помощи Запада. Финансирование, естественно, шло от американцев. Частично наши олигархи поддерживали, но мы тогда таких данных не имели. С нашей стороны такой организации людей с юго-востока не было. Нас поддерживали люди, которые каждый день работали. Их же (протестующих. — Прим. ред.) поддерживали бездельники, студенты, еще какой-то народ, который мог сняться, например, в западных областях, и жить там два-три месяца в Киеве на съемных квартирах. Если бы точную информацию имели тогда о готовящемся в полном объеме перевороте, ясно, что мы, конечно, своих людей тоже в достаточной степени завезли и не допустили бы этого.

— Во время Майдана 2013-2014 годов большую роль сыграл фактор украинского национализма. Был ли он заметен в 2004 году?

— Нет, потому что по этим методичкам Шарпа самое главное было — демонизировать действующую власть, представить ее как исчадие ада, что именно в этой власти корень всех проблем Украины – коррупция, преступность, низкий уровень жизни — все, что можно только придумать, все является результатом этой власти, а на другом краю или на другом полюсе должен стоять лик святого, который страдает за народ. Действительно, вся толпа орала не какие-то националистические лозунги, это потом они появились через десять лет, а тогда: "Ющенко — так", что по-русски "Ющенко — да". Националистических возгласов не было, но ведущие силы переворота были националисты, которые готовились в западных областях Украины являлись бандеровцами, по сути.

Смотрите, по всем членам Верховного суда, который должен был принять решение о том, чтобы отменить результаты второго тура, проехались люди, которые без стеснения заходили в квартиры, в дома к этим членам, угрожали судьям, говорили о том, что они знают, где их дочери и сыновья работают, где внуки работают, то есть они террором запугали Верховный суд. Об этом мало где говорилось, но я-то это знал, сами судьи мне рассказывали, что они не могут принять решение, зная, что с внучкой что-то может случиться. То есть у них были уже адреса телефоны, квартиры. Все они были подготовлены.

— Согласны ли вы с тем, что результаты второго тура выборов 2004 года были нелегитимными?

— Конечно же, нет, потому что на заседании Верховного суда наш адвокат, молодая девочка, которая потом стала нашим министром юстиции, она активно представляла документы свидетелей, опровергала все данные сфальсифицированные о том, что кто-то там что-то вкидывал, фальсифицировал протоколы. Никакого фактологического материала не было, суд не мог принимать решение, не опираясь на результаты расследования. Расследование тоже не проводилось. Суд, который на основании каких-то разговоров принимает решение… Выборы были легитимными. В какой-то степени во всех выборах всегда бывают какие-то там погрешности и ошибки. Но если на двух или трех участках что-то было обнаружено, это вовсе не означает что можно было там (отменять результаты. — Прим. ред.).

— Можно ли сказать, что успешный госпереворот в 2004 году продемонстрировал всему миру и Западу в том числе, что в Украина — подходящая страна для того, чтобы сделать из нее "анти-Россию"?

— Когда-то Ленин говорил, что без репетиции 1905 года революция 1917 года была бы невозможна. Я не большой специалист сравнивать эти две революции, но вот я абсолютно точно говорю: без госпереворота в 2004 году, после которого нам, правда, удалось дважды к власти прийти, переворот 2014 года был бы невозможен. Они все отрепетировали и пришли к выводу, что главной ошибкой этого госпереворота 2004 года было то, что они не сумели утопить в крови все пророссийские движения, все нормальные политические движения. Они провели огромную чистку аппарата, например, сразу же был назначен председателем СБУ некий Турчинов. Чем он занялся? Он стал уничтожать все компрометирующие Тимошенко и не только Тимошенко документы, которые были в спецслужбах. А уже в 2014 году они устроили кровавую провокацию, если в 2004 году они Партию регионов не сумели уничтожить, она выиграла выборы в 2006 году, а в 2009-м кандидат от нее выиграл выборы президента, то они сделали вывод, что ошибку такую нельзя допускать, надо Партию регионов уничтожить. Полтора миллиона членов было в этой партии, огромное количество организаций — все они были уничтожены. Штаб-квартиру Партии регионов в центре Киева сожгли, там два человека погибли в 2014 году, пошел террор, уничтожение всех абсолютно людей, которые могли бы в будущем составить какую-то опасность вот этому режиму, который пришел к власти в 2014 году. Вот какой они сделали вывод из неудачи 2004 года.

— С точки зрения сегодняшнего дня — можем ли мы сказать, что Янукович в итоге не сделал должные выводы после "оранжевой революции"?

— Я бы не хотел сказать, что вся вина только и исключительно лежит на Януковиче. Этого нельзя утверждать, но получилось так, что в его окружении, например, главой администрации был Левочкин — будущий теоретик следующего государственного переворота и американский агент, конечно. Как вы думаете, он работал на власть или против власти, если он участвовал в государственном перевороте? Ну, конечно, против. А ему подчинялись, поскольку по должности глава администрации президента курировал все СМИ, все телеканалы. Если в Службе безопасности не была проведена та чистка, которую нужно было провести и уволить оттуда всех тех людей, которые способствовали государственным переворотам 2004 года… Не сделано это было. Мы не разработали противоядие Майдану, захвату зданий правительства. Вот, например, я настаивал на аресте всех этих людей, которые орали с трибуны Майдана, призывали брать в руки оружие и идти убивать. К этому времени уже были убиты у нас правоохранители, то есть были совершены государственные преступления, был ясен государственный переворот, а мы церемонились с ними, потому что они якобы были депутатами, неприкосновенными. А мы придерживались строго конституции. В том случае, когда надо было применить ту же самую конституцию или закон, потому что в конституции дается право действующей власти защищать волю народа, а воля народа была выражена на выборах. То есть избрали тебя президентом, ну если избрали — давай защищай эту волю народа, потому что на Майдан собиралось около 30 тысяч людей, а в стране-то жили 45 миллионов.

А вот отсутствие сильной государственной власти, сильной — подчеркиваю, которая может принять вовремя все необходимые меры, в том числе и карательные, сыграло свою роль. Потому что карательную функцию никто не отменял, не забирал. Никакая власть не держится только на разговорах, есть люди, которые разговоры не понимают. Должна применяться сила, но вот этого не было сделано.

Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 22 ноября 2024 > № 4743515 Николай Азаров

Юрий Зинченко: психологическая помощь – очень тонкая сфера жизни общества

День психолога отмечается в России в пятницу, 22 ноября. Профессиональный праздник на официальном уровне был установлен в прошлом году. Почему некоторые люди выбирают сеанс таролога, а не психолога, стоит ли верить специалистам без образования, возможно ли за один день помочь больному, и как реагировать на высокую цену приема у врача, рассказал в интервью РИА Новости декан факультета психологии МГУ Юрий Зинченко.

- Юрий Петрович, в России хватает психологов? Насколько это востребованная специальность?

- Сегодня профессиональные психологии работают во многих государственных службах: в школах, в психологических службах вузов, в системе здравоохранения обязательно представлены медицинские психологи и нейропсихологи, психологи центра экстренной психологической помощи МЧС России принимают активное участие в ликвидации чрезвычайных ситуаций. Также психологи трудятся в силовых структурах, участвуя как в профессиональном отборе сотрудников, так и в психологическом сопровождении их деятельности. Психология в нашей стране имеет богатейшую историю и традиции. Свыше 300 вузов страны ведут подготовку психологов, развивают университетскую и академическую психологическую науку. Преподавание психологических знаний в Московском университете осуществлялось с момента его основания в 1755 году. Богатая историческая традиция стала фундаментом для конкурентоспособности отечественных психологических исследований, многие наши учёные внесли выдающийся вклад в развитие мировой науки.

- Россияне часто обращаются к психологу? Это вообще свойственно нашему народу, учитывая особенности менталитета и ряд других факторов?

- Психология является неотъемлемой частью нашей жизни. Особая востребованность психологической помощи в период недавней пандемии и сейчас для реабилитации участников специальной военной операции и членов их семей показала важность профессии психологов в современной жизни. Сообщество российских психологов своевременно и профессионально подключилось к оказанию необходимой помощи людям, находящимся в трудной жизненной ситуации. Сегодня речь идет не столько о том, свойственно ли это российскому обществу, сколько о том, а как выбрать квалифицированного психолога, который не навредит, не будет мошенником или представителем иных ненаучных направлений псевдопомощи.

- И как такого психолога выбрать?

- Психология - многогранная и сложная наука, но при этом убедительное количество людей считают, что для того, чтобы "быть психологом", достаточно каких-то общих знаний или знаний, которые по-настоящему к психологии не имеют никакого отношения. Психологическое образование, последующее регулярное повышение своей квалификации, опыт супервизий – все это важно учитывать при выборе психолога. Иногда красивые отзывы, яркие сайты и личные странички в интернете декларируют очень красивые лозунги о быстром и эффективном решении всех проблем за день, за час и так далее. Мы должны понимать, что истинная психологическая помощь строится исключительно на деятельности самого человека, он есть и остается главным регулятором своей жизни и имеет право принимать участие в изменениях. Если некто предлагает человеку какие-либо шаманских мероприятия, которые позволят за один раз изменить его жизнь, то это явный признак псевдопсихологических услуг. А наше психическое здоровье, как и наша жизнь – уникальны. Поэтому стоит задуматься, готовы ли мы доверить их кому-то, кто не имеет ни образования, ни опыта, ни желания помочь нам.

- Но все-таки кто-то доверяет, потому что спрос на услуги тарологов, астрологов и нумерологов очевиден. Почему люди идут к ним, а не к дипломированным специалистам?

- В период пандемии, когда в нашей стране пошел спрос на услуги психологов, на рынок вышло множество "специалистов", которые имели поверхностные знания о том, как оказывать людям психологическую помощь. И это в лучшем случае - многие сознательно занимались откровенным мошенничеством, подменяя оказание профессиональной психологической помощи различными "шаманскими" практиками. Конечно же, никакой помощи человеку такая "деятельность" принести не могла. Однако простота и примитивность методов, которые используют тарологи и астрологи, безусловно может привлекать людей, которые ощущают психологическое неблагополучие. Профессиональный психолог же использует системный и персонифицированный подход. Ему необходимо провести комплексную психодиагностику, чтобы выделить все факторы, которые могли стать причиной трудностей и переживаний. После этого требуется подобрать наиболее эффективные методы психологической работы, которые подходят клиенту, а также критерии оценки эффективности этих методов, чтобы своевременно в динамике увидеть адекватность и позитивное влияние совместной работы. Все это требует не только времени, но и активности самого получателя психологической помощи. Но именно такая психологическая помощь может обеспечить психологическое благополучие как в момент ее получения, так и в пролонгированном периоде. Потому что основная задача профессионального психолога – помочь человеку повысить свою способность совладать с трудностями и развить навыки саморегуляции в будущем.

- Как предлагаете бороться с лжепсихологами?

- Появление большого количества лиц, оказывающих населению под видом профессиональной психологической помощи услуги по экстрасенсорике, целительству, магии, гаданию, колдовству, астрологическим прогнозам еще более острой обозначает проблему отсутствия законодательства о психологической помощи. Мы понимаем, что психологическая помощь – очень тонкая сфера жизни общества. Тем важнее сконцентрироваться на желании и возможности обеспечить граждан нашей страны правом быть уверенными в том, что они получают квалифицированную психологическую помощь, а не становятся жертвами шарлатанов, которые наживаются на проблемах, переживаниях и доверчивости человека. Поэтому сейчас в разработке находится законопроект, в котором предусмотрено введение четких критериев, по которым можно будет определить профессионализм и компетенцию специалиста. Сейчас мы на завершающей стадии, и я надеюсь, что в ближайшее время соответствующий закон будет принят.

- Некоторые ваши коллеги берут за один сеанс три тысячи рублей, другие - 30 тысяч рублей. Почему так? Сколько оптимально должен стоить сеанс у психолога?

- Этот вопрос также возвращает нас к необходимости законодательного регулирования психологической помощи в Российской Федерации. К сожалению, на сегодняшний момент каждый сам может на свое усмотрение выставлять как стоимость, так и содержание якобы психологической помощи, не неся ответственности ни перед получателем помощи, ни перед государством за качество и стоимость оказанных услуг. Закон нужен как раз для того, чтобы на федеральном уровне закрепить объем и необходимые виды бесплатной для человека гарантированной государством помощи. Успешные примеры такого регулирования представлены в системе ОМС и ДМС системы здравоохранения России. Однако уже сейчас можно обратить внимание на завышенную стоимость услуги как на некий маячок, не является ли психолог мошенником или представителем вообще иной профессии, которая не имеет ничего общего с оказанием профессиональной психологической помощи.

Россия > Медицина > ria.ru, 22 ноября 2024 > № 4743514 Юрий Зинченко

Российская компания «ПСК Фарма» получила регистрационное удостоверение на новые дозировки противовирусного препарата этравирин, показанного для терапии ВИЧ у взрослых и детей с двух лет. Дозировки с меньшим содержанием действующего вещества позволят применять его для более гибкого лечения детей с раннего возраста.

Россия достигла позитивных результатов в борьбе с ВИЧ-инфекцией среди детей и подростков: с 2017 года более 98% детей, рожденных женщинами с ВИЧ-инфекцией, не имеют данного заболевания. Это значимое достижение отечественной системы здравоохранения, потому что именно перинатальное инфицирование является главным способом приобретения ВИЧ-инфекции детьми. Однако сегодня в стране живет более 10 тысяч несовершеннолетних с данным заболеванием, которые нуждаются в терапии с использованием принципов современной доказательной медицины и комплексного подхода.

Основным методом лечения взрослых и детей с ВИЧ-инфекцией в настоящий момент является антиретровирусная терапия (АРТ). В 2022 году компания «ПСК Фарма» зарегистрировала антиретровирусный препарат с действующим веществом этравирин. Он блокирует транскриптазу — фермент, обеспечивающий жизнеспособность ретровирусов, в том числе ВИЧ, не давая ему синтезировать вирусные РНК и ДНК. Для достижения максимального терапевтического эффекта этравирин применяется при комплексном лечении ВИЧ с другими препаратами.

Ранее этравирин выпускался в дозировке 200 мг и мог применяться взрослыми и детьми от двух лет с массой более 30 килограмм. Новые дозировки с меньшей концентрацией действующего вещества (100 мг и 25 мг) открывают возможность для лечения детей весом от 10 килограмм. Это позволяет обеспечить доступность лекарственного средства для несовершеннолетних пациентов.

Уменьшение продолжительности светового дня и недостаток солнечного света могут сильно влиять на психическое состояние человека. В осенние и зимние месяцы люди часто страдают от так называемого сезонного аффективного расстройства (САР). Американский психиатр Асим Шах, преподаватель Бейлорского медицинского колледжа рассказывает, как справиться с этим недугом.

«Из-за недостатка солнечного света в организме снижается уровень серотонина, что приводит к колебаниям настроения», — говорит доктор Шах. «САР, как правило, возникает у жителей северных регионов с минимальным количеством солнечного света».

Данное расстройство может появляться как на фоне клинической депрессии, так и самостоятельно. Чаще оно встречается у людей, которые не страдают депрессией, однако сочетание двух указанных расстройств протекает тяжелее. САР возникает у 10–20% людей с клинической депрессией. У пациентов с биполярным расстройством наблюдаются более высокие показатели частоты САР. Клиническая депрессия поражает женщин в два раза чаще, чем мужчин, тогда как САР встречается у женщин в четыре раза чаще. САР может возникнуть в любом возрасте, но в большинстве случаев проявляется в возрасте от 18 до 30 лет.

Симптомы данного расстройства похожи на симптомы депрессии. Вместе с тем особенностью САР является его появление в осенние и зимние месяцы. К симптомам САР относятся отсутствие интереса к привычной деятельности, раздражительность, утомляемость, снижение аппетита.

В отсутствие лекарственных препаратов для лечения САР Шах рекомендует создавать в помещениях атмосферу уюта, свежести и комфорта, выбирая для стен, обстановки и текстиля светлые тона.

Он предлагает установить в доме лампы дневного света, которые намного ярче обычных ламп.

Минздрав России одобрил новое показание препарата фарицимаб компании Roche для лечения макулярного отека вследствие окклюзии вен сетчатки. Расширение показаний основано на положительных результатах исследований III фазы BALATON и COMINO, в которых изучалось действие фарицимаба при макулярном отеке вследствие окклюзии ветвей и центральной вены сетчатки (ОВЦВС и ОЦВС). Терапия фарицимабом позволила добиться долгосрочного улучшения зрения у участников исследования и увеличить интервал между внутриглазными инъекциями препарата до 3–4 месяцев более чем у 45% пациентов на 68-й неделе лечения.

Фарицимаб — офтальмологический инъекционный препарат, первое биспецифическое антитело, одобренное для терапии заболеваний сетчатки глаз. Макулярный отек вследствие окклюзии вен сетчатки стал третьим показанием препарата. Ранее фарицимаб был одобрен для терапии неоваскулярной или «влажной» возрастной макулярной дегенерации (нВМД) и нарушений зрения, вызванных диабетическим макулярным отеком (ДМО).

По данным исследований III фазы BALATON и COMINO, тенденция к улучшению зрения и резорбции ретинальной жидкости, зафиксированная у пациентов в первые 24 недели наблюдения, сохранялась в течение года. Резорбция ретинальной жидкости является важным клиническим и анатомическим показателем эффективности терапии, поскольку скопление патологической жидкости и появление отека в области макулы являются причиной помутнения и искажения зрения. Это первые зафиксированные долгосрочные положительные результаты терапии фарицимабом на фоне ОЦВС и ОВЦВС, что подтверждает эффективность и важность назначения препарата при данных патологиях. В обоих исследованиях фарицимаб хорошо переносился, а его профиль безопасности соответствовал результатам предыдущих исследований.

У 64% пациентов, получавших инъекции фарицимаба в ходе исследования BALATON, и у 45% участников, получавших препарат в рамках исследования COMINO, интервал между введениями лекарства мог быть увеличен до 3–4 месяцев на 68-й неделе лечения.

В России в исследовании принимали участие 42 пациента с макулярным отеком вследствие окклюзии ветвей и центральной вены сетчатки.

Второй год подряд ведущая фармацевтическая компания «Биннофарм Групп» входит в рейтинг российских работодателей, который составляет РБК. В 2024 году компания включена в III группу рейтинга.

В этом году методология рейтинга включает более тридцати показателей по таким группам, как сотрудники и условия труда, эффективность бизнеса и инновационное развитие, социальная ответственность, деловая репутация компании, мнения сотрудников. Также учитывается экспертное мнение HR-директоров крупнейших бизнес-структур России. Рейтинг отражает привлекательность российских компаний и является критерием оценки работодателей для соискателей.

В 2024 году в исследовании приняли участие 206 компаний, средняя заработная плата в которых составила 155 801–199 087 руб. Также за последние 2 года участники рейтинга трудоустроили более 51 тыс. молодых специалистов и инвестировали в обучение своих сотрудников более 42,3 млрд руб.

Татьяна Федченко, директор по персоналу и организационному развитию «Биннофарм Групп»: «Второй год подряд “Биннофарм Групп” входит в рейтинг лучших работодателей по версии РБК, что наглядно демонстрирует не только уровень стабильности бизнеса и приверженность высоким стандартам управления командой, но и подтверждает факт того, что нам удается выстраивать привлекательную корпоративную культуру. Мы успешно работаем с талантливыми специалистами, создаем интересные мотивационные и обучающие проекты, находим новые способы вовлечь людей в социальные проекты, благотворительность и корпоративный спорт. Большим фокусом нашей команды стала работа с новым поколением специалистов, в том числе с будущими учеными, которых мы привлекаем в компанию буквально со студенческой скамьи. Только такой подход может быть эффективен в фармацевтической компании, где огромную роль играют инновации, а будущее связано с построением международного бизнеса».

Российские ученые разрабатывают революционную медтехнологию «орган-на-чипе»

Технологию под названием «орган-на-чипе», которая позволяет оценивать токсичность генно-терапевтических инновационных препаратов, разрабатывают в Сибирском государственном медицинском университете (СибГМУ).

Это революционная технология, которую можно будет использовать для решения масштабных задач, рассказала проректор по научной работе и последипломной подготовке вуза Ольга Федорова.

«Внедрение технологий персонализированной медицины является очень сложной и масштабной задачей для отрасли, для медицинской науки. Например, это требует внедрение принципиально нового класса модельных тест-систем для того, чтобы тестировать препараты, ведь они создаются с учетом индивидуальных особенностей пациента. Наш университет ведет и такой проект, который направлен на создание продукта, который в настоящее время носит название «орган на чипе», — сказала Федорова.

Она пояснила, что это принципиально новая «инвитро» модель, которая позволяет оценивать токсичность генно-терапевтических инновационный препаратов и может использоваться именно для решения масштабных задач.

«Органы-на-чипах» — микрофлюидные платформы, обеспечивающие революцию в фармацевтической и медицинской отраслях. Проект направлен на создание модели вторичного опухолевого узла печени человека, совместимой с микрофлюидным чипом, для скрининга перспективных генотерапевтических продуктов, входящих в класс передовых лекарственных препаратов, и лекарств на основе РНК», — пояснили ТАСС в пресс-службе вуза.

В рамках проекта будет создан и совмещен с микрофлюидными технологиям органоид печени с внедренными единичными опухолевыми клетками — микрометастазами. Проект внесет существенный вклад в развитие фундаментальных и прикладных исследований в области клеточной биологии, фармации и фармакологии. «Главная цель — создать модель вторичного опухолевого узла (метастаза) печени человека, совместимой с микрофлюидным чипом, для тестирования токсичности препаратов и скрининга перспективных молекул с потенциальной антиметастатической активностью», — отметили в пресс-службе.

По словам Федоровой, для этой развития этой технологии было инициировано стратегическое сотрудничество с НОЦ «Функциональные микро/наносистемы» МГТУ им. Н. Э. Баумана, имеющего лидерские позиции в реализации исследований в области электронной и оптоэлектронной элементной базы на базе технологии «лаборатория-на-чипе». Исследования проводятся в рамках программы «Приоритет-2030».

Источник: https://nauka.tass.ru/