Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Михаил Мишустин принял участие в X конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Тема пленарного заседания – «Цифровая независимость промышленной России».

Вступительное слово Михаила Мишустина

«Цифровая индустрия промышленной России» («ЦИПР») – главное деловое мероприятие по цифровой экономике и технологиям в России. На протяжении многих лет является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти по вопросам цифровой трансформации общества и различных отраслей экономики.

В этом году главным треком деловой программы станет «Экономика данных и цифровая трансформация государства». «ЦИПР-2025» посетят делегации из более чем 30 стран: КНР, Сербии, Кубы, Индии, Аргентины, Саудовской Аравии, Алжира, Беларуси, Армении, Киргизии, Узбекистана, Казахстана, Филиппин и других.

В рамках деловой программы конференции запланировано проведение более 100 сессий, затрагивающих цифровизацию ключевых отраслей экономики и взаимодействие со странами-партнёрами на глобальном рынке. Состоятся международные сессии, формируемые в партнёрстве с Шанхайской организацией сотрудничества и Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию. Также в ходе мероприятия пройдут двусторонние панельные дискуссии с представителями Республики Беларусь и КНР.

Выставка технологичных решений займёт три павильона, включая решения от международных участников из стран БРИКС и ЕАЭС. Здесь будут представлены международные решения от китайских, индийских, кубинских и белорусских компаний. Кроме того, во второй раз на площадке «ЦИПР» будет представлен специализированный стенд «цифровых атташе» – сотрудников торговых представительств России за рубежом, которые занимаются продвижением российских ИТ-продуктов (стенд отразит опыт международного сотрудничества в этой сфере).

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые друзья! Уважаемые коллеги!

Рад всех вас приветствовать на юбилейной конференции, посвящённой внедрению современных технологий в промышленность, – «ЦИПР». Решение такой задачи является важным условием достижения утверждённых Президентом национальных целей развития по технологическому лидерству и цифровой трансформации нашей экономики.

Здесь всегда ведётся активный диалог и обмен мнениями между крупнейшими заказчиками и информационно-технологическими компаниями. В этом году «ЦИПР» ставит уже новые рекорды по выставочным площадям, количеству мероприятий деловой программы и самих участников.

Хочу отдельно поприветствовать наших зарубежных гостей. России есть что показать и чем гордиться в цифровой сфере. Мы готовы делиться лучшими практиками с нашими партнёрами.

Уверен, что для всех присутствующих конференция станет интересным и полезным опытом, послужит укреплению бизнес-контактов.

Впервые принял участие в «ЦИПР» три года назад, когда ряд иностранных компаний объявили о приостановке деятельности на российском рынке, фактически оставив пользователей самостоятельно заниматься вопросами обеспечения стабильного функционирования купленных у них же продуктов.

У нашей страны на тот момент имелись собственные базовые технологии и наработки, которые мы начали масштабно внедрять. А чтобы ускорить выпуск новых востребованных программ и для скорейшего перехода на них крупнейших предприятий, именно здесь, на «ЦИПР», три года назад Правительством было принято решение о создании индустриальных центров компетенций.

Ежегодно встречаясь на «ЦИПР» и на стратегических сессиях в Правительстве, мы рассматривали, как реализуются ключевые проекты, совершенствовали подходы, обсуждали дополнительные меры для поддержки российского программного обеспечения.

Сегодня предлагаю подробно поговорить о результатах этой совместной работы.

Необходимой технологической основой для цифровой трансформации экономики является сильная информационно-технологическая отрасль. В России этот сектор уверенно укрепляется.

С 2022 года объём продаж отечественных ИТ-решений и услуг увеличился почти вдвое, достигнув 4,5 трлн рублей.

Доля индустрии в валовом внутреннем продукте прибавила свыше трети, составив 2,4%.

ИТ-компании интенсивно наращивают инвестиции в собственное развитие, в том числе закупают оборудование, расширяют вычислительные мощности. Их вложения в основной капитал выросли в 2,5 раза за трёхлетку и превысили по итогам прошлого года 800 млрд рублей.

В отрасль приходят новые кадры. Сейчас в этом бизнесе трудится уже почти миллион человек – на 50% больше, чем в 2022-м. Вот такое удвоение произошло.

Продукты нашей ИТ-индустрии конкурентоспособны. И должны ещё активнее выходить на зарубежные рынки. Для этого действуют так называемые цифровые атташе. Это сотрудники торговых представительств России в иностранных государствах, они помогают предпринимателям наладить экспорт. Такие специалисты работают уже в 17 странах. В текущем году география службы будет расширена.

Всего этого удалось добиться благодаря и мерам государственной поддержки, которые были предусмотрены специально для отрасли по поручению Президента. Правительство и сейчас сохраняет основную часть преференциальной поддержки для этого сектора, включая льготы по налогу на прибыль и пониженные тарифы страховых взносов.

Мы также создаём условия, чтобы и заказчикам было выгодно переходить на отечественные решения. Это, конечно, непросто. Например, с начала этого года покупателям российского софта и программно-аппаратных комплексов из реестра предоставили возможность сократить базу налога на прибыль. Такие расходы теперь, вы знаете, зачитываются по двойному коэффициенту. Мы об этом как раз договорились на прошлой «ЦИПР».

При выработке дополнительных шагов по помощи индустрии мы обязательно будем учитывать мнение самих предпринимателей. Важность этой обратной связи всегда подчёркивает глава государства. Наладить её как раз позволяют конференции, подобные сегодняшней, и другие тематические площадки, где представители бизнеса, экспертного сообщества, органов власти вместе обсуждают вопросы цифровизации экономики. По результатам опроса, который проводился Высшей школой экономики среди 700 крупнейших участников ИТ-рынка, оценка делового климата сейчас находится на максимально благоприятном уровне.

Около трети российских предприятий сектора видят увеличение объёма продаж и отмечают рост числа новых клиентов. И это при всей непростой ситуации сегодня, когда беспрецедентное санкционное давление фактически не давало возможностей в том числе для тех инвестиций, тех решений, которые были запланированы ещё несколько лет назад.

Для наших компаний становится нормой опираться на современные собственные продукты для повышения производительности и эффективности деятельности. Только в прошлом году на покупку, внедрение и поддержку программного обеспечения они направили свыше 3 трлн рублей – это на 50% выше, чем в 2021 году.

И что очень важно, всё интенсивнее идёт переход именно на отечественный софт. Причём во всех сегментах – от операционных систем и пользовательских приложений до сложных корпоративных платформ и технологий.

У нас в стране 80% решений, которые сегодня применяются предприятиями для управления финансами, – российские. И каждая вторая установленная программа для цифрового проектирования уже тоже наша. Доля платформ для автоматизации и оптимизации производства и технологических процессов сейчас превышает 40%. А комплексных инструментов для планирования, распределения и контроля ресурсов – 60%.

Существенный вклад в рост спроса на подобные продукты обеспечили наши индустриальные центры компетенций. Они объединили в каждой отрасли крупнейших заказчиков с успешным опытом цифровой трансформации и разработчиков ПО. Став таким хорошим примером эффективной кооперации. Всего сегодня 36 таких центров, структур, куда вошло свыше 500 компаний.

Именно на их базе были сформулированы проекты по донастройке существующих решений, созданию новых и их пилотному внедрению.

Правительство одобрило 160 предложенных инициатив. По 140 началась реализация. Причём только на 32 из них потребовались гранты от государства. Остальные развиваются, что очень важно, за счёт частных вложений. Я хочу поблагодарить всех, кто в это инвестировал. Здесь сидят уважаемые представители разных индустрий. И это очевидно, что частные вложения, государственно-частное партнёрство даёт свой результат. На 1 бюджетный рубль пришлось более 7 рублей софинансирования от бизнеса. Это отличные результаты, я считаю. Инвесторы, конечно, прекрасно понимают, насколько важно добиться независимости от иностранных продуктов и повысить зрелость собственных, чтобы они были полезны, удобны для предприятий.

Уже выполнено 66 проектов. Прежде всего – и сегодня мы об этом говорили – в нефтегазовой отрасли и энергетике, строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве, в транспорте и в области телекоммуникаций.

Успешно внедряется отечественный софт для цифрового моделирования и поддержки полного жизненного цикла изделий на базе российского геометрического ядра. По функциональности и техническим характеристикам он не уступает зарубежным решениям среднего класса. И даёт широкие возможности для проведения исследований опытных образцов в виртуальной среде, что гораздо выгоднее и занимает меньше времени.

На рынке начали доминировать и национальные разработки для проектирования зданий и сооружений.

А производительность нашей ведущей системы управления ресурсами предприятия выросла в 10 раз и уже соответствует показателям лучших международных практик. Теперь одновременно работать с одной базой могут более чем 30 тысяч пользователей в режиме совершения сложных операций.

Может быть, это технические моменты, но это было крайне важно для всех предприятий осуществить.

С участием компаний нефтегазовой, металлургической, химической отраслей формируется и открытая автоматизированная система управления технологическими процессами.

Сегодня на «ЦИПР» представлены первые практические результаты. Это виртуальные контроллеры, универсальные сервисы кибербезопасности – то, что нам показали, а также комплекс цифровой модели энергосистемы.

В перспективе платформа позволит промышленникам получать востребованные конкурентоспособные решения для поддержки работы своих предприятий. При этом обеспечит, что тоже очень важно, совместимость оборудования самых разных производителей и гибкость для будущей модернизации.

И ещё созданы и массово тиражируются программы для автоматизации технологических процессов в самых разных отраслях.

В нефтегазовом комплексе внедрены наши системы, нужные при геологоразведке, бурении скважин, для мониторинга и анализа эффективности оборудования и другие.

В пилотных аэропортах – для управления пассажиропотоком, багажом. В новых регионах применяется отечественное программное обеспечение для сетей мобильной связи.

Это, конечно, лишь часть примеров. Здесь сложно привести все примеры. Рассчитываем, что их станет ещё больше.

Новые проекты ИЦК направлены на развитие программных решений для инженерных расчётов, управления жизненным циклом производства автокомпонентов, систем предиктивной аналитики, выполнение других задач. Старт им мы дадим в текущем году. Месяц назад подведены итоги по их отбору. Всего поддержано 57. На 25 из них будут предоставлены гранты из федерального бюджета.

Уважаемые коллеги!

Президент поставил задачу к 2030 году добиться перехода 80% российских организаций ключевых отраслей на использование отечественных программных продуктов. Правительство продолжит создавать для этого все необходимые условия, в том числе в рамках нового национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства», который мы запустили с текущего года. В нём предусмотрено свыше 50 млрд рублей на стимулирование выпуска новых разработок и внедрение корпоративных решений.

В приоритетном порядке такая помощь должна предоставляться, во–первых, на инициативы, которые касаются технологий искусственного интеллекта. Это крайне перспективное направление. Применение таких новаций позволяет добиваться прорывных результатов. Послужит и развитию наших компаний.

Во–вторых, важно, чтобы гранты могли получить объединения из нескольких организаций.

Третье. Финансироваться должны проекты, которые предусматривают обязательства разработчика разместить программный продукт в открытом доступе. Я сегодня, признаться, радовался, когда практически все стендисты показывали именно открытые решения, открытый доступ. Сегодня это очень важно, потому что без стимулирования спроса, без того, чтобы большое количество предприятий, компаний пользовались продуктом, сделать конкурентоспособный продукт и масштабировать невозможно.

Четвёртое. Надо расширить доступ к такой мере помощи для предприятий оборонно-промышленного комплекса, чтобы у них было больше возможностей для цифровизации производств. За счёт снижения для них требований по объёму софинансирования из собственных средств.

Отдельное внимание нужно уделить и вопросам создания так называемой тяжёлой платформы для коллективного цифрового проектирования сложных изделий, в том числе в рамках межотраслевой кооперации, на базе именно геометрического ядра, национального геометрического ядра.

И в целом – повышать связанность отечественной экосистемы программных решений. Предлагается поэтапно вводить требования о совместимости российского прикладного ПО с нашими операционными системами и базами данных.

Формирование зрелых отраслевых решений невозможно без прямого участия заинтересованных заказчиков, которые будут делиться с разработчиком своей экспертизой и опытом. Это необходимое условие для эффективной донастройки и пилотного внедрения новых сложных продуктов. Правительством уже поддержаны заявки крупных компаний о реализации своими силами более 100 проектов по этому направлению на сумму порядка 150 млрд рублей. И это дало свои конкретные результаты. Сегодня такие технологии благополучно тиражируются и используются на других предприятиях. И подобную практику надо расширять: например, по итогам успешного внедрения у себя нового отечественного решения таким заказчикам могут быть предоставлены различные меры налогового стимулирования для компенсации части понесённых затрат. Предлагаю проработать такие механизмы.

Важно, чтобы российское программное обеспечение интенсивнее применялось в корпоративном секторе. Будем формировать условия для перехода на него операторов персональных данных, их обработки и хранения. А в случае, если есть наши аналоги облачных сервисов, нужно, чтобы крупный бизнес выбирал именно их. Надо также дополнительно проработать поэтапный переход на использование в строительной сфере наших отечественных продуктов для информационного моделирования и проектирования объектов – то есть, делать зонирование.

А при включении в реестр российского софта должны отдельно маркироваться так называемые нативные приложения и решения, которые созданы с нуля и которые ни от чего не зависят – я имею в виду от международных продуктов в открытом доступе. Они должны получить приоритет при государственных закупках.

Ещё одна важная задача – это наладить подключение ЦОДов к электричеству и рассмотреть возможность о предоставлении специальных тарифов на его оплату там, где есть профицит электроэнергии. И для развития центров обработки данных – а нам нужны будут соответствующие мощности – надо активнее использовать механизм заключения соглашений о защите и поощрении капиталовложений. В случае необходимости его можно доработать. Предлагаю тоже здесь обсудить, какие дополнительные шаги востребованы для стимулирования отрасли.

И ещё.

По поручению Президента Правительством были подготовлены поправки в нормативную базу, которые направлены на защиту критически значимой инфраструктуры. Закон подписан главой государства. Вступит в силу с 1 сентября.

В соответствии с ним все ключевые информационные системы, используемые в процессах управления на крупных предприятиях, будут отнесены к таким объектам. Рассчитываю, что компании ответственно отнесутся к переходу на отечественные программные продукты. Ведь речь идёт о безопасности и стабильной работе производств.

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Давайте перейдём к обсуждению. Прежде всего, конечно, мы послушаем представителей наших организаций – лидеров по пилотному внедрению в свою деятельность нового российского программного продукта. Каких результатов им удалось добиться. И обсудим.

И.Дронов (модератор): По традиции премьер-министр Михаил Владимирович Мишустин занимает место в зале, и также по традиции он потом будет задавать вопросы – не только тем, кто находится на сцене, у нас и в зале много уважаемых людей представлено. И им тоже придётся отвечать на вопросы премьер-министра.

Во время выступления сейчас было несколько раз сказано «нефть и газ», «нефтяная и газовая отрасли». Давайте начнём тогда именно с этой отрасли.

Хочу предоставить слово генеральному директору ПАО «Газпром нефть», председателю индустриального центра компетенций «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» Александру Валерьевичу Дюкову.

Подводим итоги года. И о планах на будущее.

А.Дюков: (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Наш ИЦК начал работу с реализации 28 ОЗП (особо значимых проектов). На данный момент 16 проектов уже реализовано. Работа над оставшимися проектами продолжается и будет завершена в следующем году.

При этом наш ИЦК не собирается останавливаться только на реализации ОЗП, мы уже работаем над решением более масштабной задачи. Этой задачей является максимальное содействие нефтегазовым компаниям в их трансформации в цифровые нефтегазовые компании.

Нефтегазовую компанию, как вы знаете, отличает большой масштаб. Нефтяные компании, нефтегазовые компании – это большое количество производственных, технологических, бизнес-процессов и их высокая сложность. И, управляя бизнесом такого масштаба, мы должны ежедневно принимать сотни тысяч решений по всей цепочке создания стоимости – от разработки проектов освоения месторождений до выбора оптимальных параметров работы оборудования в добыче, переработке, транспортировке. Включая и коммерческие решения по реализации нефти и нефтепродуктов.

При принятии этих решений мы должны учитывать десятки тысяч, десятки миллионов факторов и параметров, ведь принимать оптимальные решения в таком сложном бизнесе можно только с использованием цифровых инструментов.

Что нужно нам, что нужно отрасли – во–первых, цифровые модели, цифровые двойники наших активов. Цифровые двойники – это актуальные данные и алгоритмы, которые описывают наши производственные объекты, технологические процессы. И второе, что нам нужно, это соответствующее ПО, в том числе и с применением искусственного интеллекта. Применение этого ПО и работа с цифровыми двойниками позволяет нам быстро оценивать десятки тысяч сценариев, вариантов развития активов, их эксплуатации и выбирать оптимальный вариант. И вот такая связка цифрового двойника и ПО должна работать на каждом уровне принятия решения и на каждом объекте, каждом элементе создания стоимости. При этом объекты и элементы взаимосвязаны, и решения должны быть комплексными и синхронизированными. А это возможно только при условии интеграции всех наших цифровых двойников по всей цепочке создания стоимости.

Вся цепочка создания стоимости в отрасли от геологоразведки до добычи для нашего ИЦК является ИT-ландшафтом, который должен быть покрыт соответствующими цифровыми двойниками и соответствующим ПО. Наш ИT-ландшафт только верхнего уровня включает 154 бизнес-процесса. В настоящий момент 84% этого ИT-ландшафта покрыто отечественным ПО, разработано 533 решения. Эти решения в том числе включают ОЗП.

436 решений находятся на уровне УТГ8 – УТГ9. 76 решений используют технологии искусственного интеллекта. И мы ставим задачу к 2027 году полностью покрыть ИТ-ландшафт отечественным ПО.

Для достижения этой цели мы создаём инструменты, которые позволяют ускорять разработку соответствующего ПО и повышают эффективность взаимодействия компаний друг с другом. Такими инструментами являются стандарты разработки индустриального ПО – эти стандарты уже разработаны. И репозитории данных и моделей, которые позволяют компаниям получать данные других компаний и дообучать свои цифровые двойники и модели. Репозиторий позволяет быстро обмениваться созданными моделями и применять их у себя.

Частично ПО, которое мы разрабатываем, является кросс-отраслевым. Это и MES-системы – системы управления производством, это и аналог системы HYSYS – технологическое моделирование, это открытая платформа АСУ ТП. Хочу сказать, что наш ИЦК, лидируя в этих процессах, совместно с другими ИЦК создаёт эти кросс-отраслевые решения.

Ещё одним направлением работы ИЦК является развитие технологий автоматизации и роботизации. Те решения, которые мы применяем с использованием цифровых двойников и ПО, нужно эффективно реализовывать. И роботизация и автоматизация позволяют быстро, надёжно, эффективно, безопасно, с минимизацией человеческого фактора реализовывать эти решения.

Есть у нас и ещё одна амбициозная задача. Недавно была принята энергостратегия до 2050 года. Она включает реализацию проекта «Кибер ТЭК». Этот проект предполагает создание цифрового двойника отрасли, позволяющего моделировать и оптимизировать решения уже на уровне отрасли. Для государства и отрасли он может стать дополнительным инструментом повышения эффективности за счёт повышения прозрачности работы в отрасли, за счёт применения гибкого налогообложения, за счёт оптимизации и приоритизации инвестиций в развитие отрасли, за счёт быстрого распространения лучших технологий и лучших практик. Что в свою очередь должно позволить повысить объёмы производства, экспортную выручку и надёжность и эффективность обеспечения внутреннего рынка.

В заключение хочу сказать о высоком экспортном потенциале наших решений, подходов. Ряд решений уже нашли своих потребителей за рубежом. И в целом хочу сказать, что этот наш подход – с ИТ-ландшафтом, цифровыми двойниками, соответствующим ПО, стандартами разработки ПО – всё это делает наш подход универсальным, и он может быть тиражирован в других отраслях.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо. Михаил Владимирович, комментарии или вопросы?

М.Мишустин: Хочу поблагодарить Александра Валерьевича, действительно, ИЦК под его руководством – лидер в импортозамещении. Это мы отфиксировали. Может быть, потому в том числе, что отрасль ваша столкнулась раньше всех с ограничениями.

Вы сказали о двух очень важных моментах – о создании открытых платформ оптимизированных систем управления производством и о техническом проектировании, – которые нужно решать. Это, наверное, основа того, о чём мы сейчас говорим.

И здесь (вот я на Алексея Мордашова смотрю рядом с Вами), мне кажется, синергия индустриальных центров компетенций, в частности вашего, с химическим и металлургическим могла бы быть очень важной.

Межотраслевые стыки этих отраслей, на сегодня требуют осмысления. А это непросто, и особенно непросто поставить задачу, технические требования сделать, не зная, собственно говоря, самой отрасли.

Я бы просил, Александр Валерьевич, здесь, может быть, вам подумать, поактивнее поработать.

А вопрос у меня следующий.

Сейчас чуть ниже стала активность вашего ИЦК, потому что он решил основные задачи, которые были поставлены. Однако я помню, что ещё несколько лет назад вы занимались активно в том числе цифровым проектированием вечной мерзлоты. Но почему–то в ОЗП – общественно значимые проекты – не подали эту работу. С чем это связано? Подавали, а потом просто она исчезла из проектов.

А.Дюков: То, о чём Вы сказали, работа в условиях вечной мерзлоты, на многолетних мёрзлых грунтах, – это очень важная задача. И мы, конечно, должны обеспечить безопасную работу с минимальным воздействием на окружающую среду. Эта задача находится в фокусе нашего внимания. У нас созданы соответствующие геоинформационные системы, и мы используем цифровые двойники, как и на других участках нашего ИТ-ландшафта, и цепочки создания стоимости, и соответствующее ПО, которое позволяет принимать оптимальные технологические решения и быстро, надёжно их реализовывать.

М.Мишустин: Почему во второй волне проектов этого не будет?

А.Дюков: Михаил Владимирович, со всем, что Вы говорите, я согласен, но что касается второй волны – не соглашусь. Для нас вторая волна, как я сказал, это прежде всего масштабная задача – помочь нефтяным компаниям быстро трансформироваться в цифровые нефтяные компании. Есть цепочка создания стоимости, для нас это ИТ-ландшафт. И весь этот ИТ-ландшафт – от геологоразведки до сбыта – должен быть покрыт полностью цифровыми двойниками и соответствующим ПО, которое позволяет принимать на каждом уровне и интегрированно наиболее оптимальные, наиболее эффективные решения. И как раз решение этой задачи является для нас, скажем так, проектами второй волны ОЗП. Над этим мы работаем.

Есть ещё более важная задача, как я сказал, – создание цифрового двойника отрасли в целом, что должно позволить повысить эффективность работы отрасли как для компаний, так и для бюджета.

М.Мишустин: Просто другие проекты были важнее, верно? Такой ответ?

А.Дюков: Все проекты – и АСУ ТП, и управление производством, и технологическое моделирование, и работа с вечной мерзлотой, и проекты в переработке – являются для нас приоритетными. Ставим задачу полностью покрыть эту цепочку создания стоимости цифровыми двойниками и соответствующим отечественным ПО.

М.Мишустин: Александр Валерьевич, так чиновники обычно отвечают. Вы не обижайтесь. Вопрос был простой.

А.Дюков: Да мы равняемся на чиновников, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Вы его сначала заявили, а потом не заявили, вот и всё. Спасибо. Удачи вам!

А.Дюков: Спасибо!

И.Дронов (модератор): Большое спасибо!

Хороший получился у нас блок вопросов и ответов.

Алексей Александрович Мордашов, хочу слово Вам передать. Вот здесь Премьер-министр говорил о том, что нужно межотраслевое сотрудничество развивать, в металлургии Вы как раз развиваете консорциум. Поэтому вопрос. Как Вы дальше себе видите межотраслевое сотрудничество и тоже итоги за этот год?

А.Мордашов: (генеральный директор холдинга «Севергрупп»): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые участники форума.

Говоря о проекте ИЦК «Металлургия», которым мы занимаемся, хотел бы отметить, что в рабочей группе по движению ИЦК мы являемся одним из координаторов.

Во–первых, хотелось бы подчеркнуть, что ИЦК создано и в общем и целом успешно функционирует. Мы создали очень эффективную, как мне кажется, и представительную группу компаний, которые вошли в ИЦК, – это и представители компаний чёрной металлургии, цветной металлургии, мы видим здесь на слайде названия основных участников. Создан каталог решений – из более чем ста решений, которые предстоит импортозаместить. При этом Михаил Владимирович упоминал уже сегодня о том, что очень важно вести работу по замещению решений в области СВТП. И прежде всего на основе открытого кода. В рамках тех действий, которые ИЦК «Металлургия» ведёт, мы разработали первый прототип российского открытого контроллера. То есть, идёт реализация иностранного протокола на отечественном чипе типа Амур.

При этом хочу подчеркнуть, что работа, начатая три года назад, действительно продвигается в общем достаточно успешно. Мы видим, что примерно 90% разработок ИЦК «Металлургия» завершатся к январю будущего года, что в целом даёт нам возможность активно вести работу по импортозамещению.

Говоря о достижениях технологической независимости металлургии в целом, мы видим, что сегодня из 284 бизнес-процессов либо уже готовы, либо разрабатываются решения, позволяющие закрыть 62,5% процессов отечественного программного обеспечения. Надо подчеркнуть, что это ещё не всегда готовое программное обеспечение, но оно активно развивается. Как я уже сказал, к началу 2026 года – к концу этого года, по сути, решения должны быть готовы. Многое зависит от темпов разворачивания, использования этих решений в отдельных отраслях. При этом мы в ближайшее время ожидаем выход на рынок полноценных отечественных решений по управлению горным делом, производством стали, прокаткой металла.

Пользуясь случаем, я хотел бы выразить большую благодарность компаниям – драйверам импортозамещения: «Норникель», «Металлоинвест», Магнитогорский металлургический комбинат, «Северсталь», в котором я имею часть работать и который является председателем ИЦК «Металлургия». Они очень много сделали, для того чтобы программные продукты были созданы, реализованы и нашли рынок.

Пользуясь случаем, я хотел обратиться со словами благодарности в адрес Минцифры, Минпромторга и, Михаил Владимирович, лично Вас поблагодарить за координацию работы, которая была инициирована три года назад и которая действительно помогла нам достичь конкретных результатов и плодов.

Говоря о конкретных особо значимых проектах, хотелось бы подчеркнуть, что сегодня примерно 35% решений, используемых в отечественной металлургии, – это отечественное ПО. Как мы видим, процент ниже, чем 62%. Это связано с тем, что нам предстоит большая работа по практическому применению тех решений, которые наработаны или нарабатываются сегодня, в том числе в рамках ИЦК «Металлургия».

Создан портфель индустриальных решений, больше 160 проектов, и больше 100 проектов мы можем отнести к зрелому индустриальному программному обеспечению.

Завершены работы по разработке прототипа контроллера. Мы надеемся, что это может лечь в основу разработки отечественных систем АСУ ТП. И здесь, пользуясь случаем, Михаил Владимирович, хотелось бы обратиться к Вам, к Правительству в целом, Минцифре с предложением проработать вопрос о создании государственной программы Российской Федерации по развитию инновационного АСУ ТП, аналогичной таким проектам, как ГЛОНАСС, система быстрых платежей или система «Мир», которая могла бы быть ориентирована на независимость от отдельных вендоров, открытость стандартов и интерфейсов и совместимость с лучшими мировыми достижениями и трендами, такими как искусственный интеллект, виртуализация и так далее. И, конечно, включать в себя подготовку квалифицированных кадров.

Возвращаясь к особо значимым проектам, хотелось бы подчеркнуть, что из 12 проектов, которые были заявлены и одобрены, в настоящий момент 6 уже завершены и 5 вышли в тиражирование и коммерциализацию, 6 находятся в завершающей стадии. В качестве примера хотелось бы привести систему «Магма» от «Норильского никеля», разработка которой должна быть закончена в октябре этого года. В январе 2026 года мы, «Северсталь», должны предложить рынку два решения по системам управления и системам производственного планирования. «Металлоинвест» в декабре 2025 года должен закончить проект по диспетчеризации открытых горных работ. Кстати, важно то, что «Норильский никель» также должен разработать в рамках группы продуктов «Магма» продукт по планированию подземных горных работ.

Говоря о использовании наработок отдельных ИЦК компаниями из других отраслей, хотелось бы подчеркнуть, что платформа «Надёжность» от «Северстали» используется такими компаниями, как «Еврохим», «Новатэк», «Свеза». Проекты системы семейства «Магма» применяются в угольной и химической промышленности. И у нас есть каталог этих решений. Мы, конечно, рады работать с предприятиями из других отраслей. Нам нужны дополнительные заказчики.

Говоря о перспективных наработках на горизонте до 2030 года, хотелось бы почеркнуть, что мы видим возможность ускорить роботизацию в наших отраслях. И до 25% процессов, которые идут в металлургии, переведены на использование роботов и искусственного интеллекта. Мы считаем, что к 2030 году 90% сотрудников и 90% процессов в наших компаниях, у нас на «Северстали» в частности, должны использовать в той или иной степени наработки искусственного интеллекта.

Мы активно работаем над моделированием новых материалов, созданием математических моделей, которые позволят нам, как Вы упоминали, Михаил Владимирович, в Вашем выступлении, дешевле и быстрее разрабатывать новые виды материалов, новые продукты. Мы считаем, что до 25% новых продуктов к 2030 году будет разрабатываться с использованием новых отечественных математических моделей.

Ещё раз хотел подчеркнуть, что на основе решений, которые использовались при создании системы ИЦК, мы не только замещаем сейчас импортное программное обеспечение. Хотя задач ещё много, но мы уверенно движемся вперёд. Наша цель – не просто заместить импорт, а сделать наши отечественные программные продукты соответствующими или даже опережающими лучшие мировые практики.

И.Дронов (модератор): Я предлагаю прокомментировать как–то предложение металлургов.

М.Мишустин: Мы сейчас с министром обменялись, думаем о программе. В какой форме, пока не решили, но обязательно Ваше мнение будет учтено. Мы подумаем, как это сделать. Я имею в виду предложение по отдельной программе.

Вы знаете, вообще появление отечественных решений за последние несколько лет нас многих удивляло, потому что у нас появился, вы помните, промышленный манипулятор-робот, потом их стало три, пять. Сейчас их уже 10, подсказывает министр.

Также решения, связанные с производством собственных станков пятиосевых, тоже нам продемонстрировали сейчас. Мы были недавно на выставке «Металлообработка», вот Алексей Александрович сегодня скромно упомянул об отечественном контроллере с открытым исходным кодом. Это очень важно, сколько мы этого ждали.

Для решения задач обратного инжиниринга, для масштабирования производства это важнейший элемент суверенного решения. И сегодня как раз показали коллеги на стенде, я просто хочу здесь поблагодарить и Вас, и всех коллег, как можно уже ставить гибкое автоматизированное производство со своим контроллером. Но очень важно ещё и задавать стандарты. Это теперь новый стандарт – свой.

И, пожалуйста, Минпромторг, коллеги, задавайте свои стандарты на своих решениях.

Вопрос у меня такой. В прошлом году, когда мы с Вами встречались на стенде, Вы, Алексей Александрович, говорили о том, что настаёт время решить задачу импортозамещения ERP, SAP-овские решения, которые повсеместно были внедрены в больших предприятиях, в частности и у вас на «Северстали». 1С тогда предлагал свои решения, ещё ряд компаний. Вы выбрали решение компании «Консист», «Турбо Консист», по–моему, этот продукт назывался, а ERP сейчас шагнуло вперёд.

Как дела с этим обстоят, и, если вы этим будете заниматься, будете ли потом тиражировать и давать возможности также другим компаниям приобретать этот продукт?

А.Мордашов: Спасибо, Михаил Владимирович, вопрос очень важный. Мы много сделали по изучению этого вопроса в течение последнего года. Но оказалось, что всё это гораздо дороже и сложней и требует более филигранной проработки. То есть, несомненно, вопрос этот есть, и задача замещения ERP зарубежных, ERP на базе SAP в частности, перед нами стоит. Но здесь в силу большого размера и высокой стоимости этой системы нам очень важно не ошибиться. Мы сейчас, во–первых, следим за опытом других компаний. Вы уже упомянули 1С. Мы слышим об амбициозных планах 1С вместе с «РЖД» развернуть систему. Если это удастся, мы ждём, что к концу года будут какие–то референтные результаты и Борис Григорьевич (Б.Нуралиев), наверное, сможет нам показать систему, которая может быть интересна. «РЖД» – сложная компания. Если они смогут на 1С реализовать свои задачи, то, наверное, для нас это может создавать дополнительные возможности. Тут, конечно, важно экономить силы и ресурсы.

Мы отработали с «Консистом» их подход. Он оказался плохо соответствующим нашим системам. Мы сейчас с другой компанией Global прорабатываем процедуры, которые заложены в основу их системы. И они могут быть доработаны. Но наша задача здесь – аккуратно отрабатывать решения и понимать, как будет развиваться ситуация в целом, чтобы не ошибиться.

Мы точно ставим себе задачу – заместить иностранные ERP, но это требует, видимо, больше сил и времени. И очень важно не ошибиться в этом вопросе. Мы знаем, что зарубежные вендоры разрабатывали два-три десятилетия эту систему. Нам очень важно правильно потратить наши ресурсы.

М.Мишустин: Алексей Александрович, так же как и Александр Валерьевич (А.Дюков), из ваших ответов я не понял, решение в вашем ИЦК, связанное с импортозамещением ERP, будет принято? Если да, то когда, и можем ли мы ожидать от вас некоторого обязательства по этому поводу?

А.Мордашов: Михаил Владимирович, я уже понял, что надо говорить не как чиновнику. Пока этого решения нет. Есть разные альтернативы, и мы прорабатываем эти варианты. При этом я ещё раз хочу подчеркнуть, что мы понимаем важность этой задачи. Даже не потому, что мы сейчас здесь какие–то обязательства на себя берём. А потому что нам жить надо. Изолированная ERP, в которой мы сейчас живем, может ли долгосрочно существовать? – большой вопрос. Пока мы работаем в целом в этой системе.

Поэтому мы точно хотим её разработать, но это такое большое, дорогое и громоздкое дело, и так много времени надо, чтобы это полностью разработать, что мы идём пока путём отработки отдельных процедур. И ищем платформу, которая могла бы стать основной для ERP. Либо 1С преуспеет, в том числе вместе с «РЖД», либо мы на базе Global сможем доработать её. Но сейчас взять на себя обязательства мы не готовы.

М.Мишустин: У меня просьба к Вам, как человеку, который знает, где можно найти инвестиции, подумать, среди в том числе членов ИЦК, как сформировать такой консорциум. Я объясню, почему так настаиваю. Здесь мы ждём решения. Понятно, что это дорого, понятно, что это сложно. Но я абсолютно уверен, что мы в рамках именно работы ИЦК должны ставить себе эти задачи.

У меня просьба – подготовить идеи. И мы их обсудим на стратегической сессии. С Дмитрием Юрьевичем (Д.Григоренко) договорились проводить её летом, по ИЦК, наверное, мы скажем чётче о сроках. И просьба подумать, какие могут быть здесь подходы.

А.Мордашов: Спасибо. Обязательно подумаем.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо. Я так понимаю, премьер дал ещё год на разработку. Наверное, хочется на следующей «ЦИПР» услышать какую–то конкретику.

Теперь смотрим на другую отрасль. Фокусируемся на химии и фармацевтике. Эти ИЦК объединились в прошлом году.

Предоставляю слово Виктору Владимировичу Харитонину – исполнительному директору «Фармстандарта».

В.Харитонин (исполнительный директор АО «Фармстандарт»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые участники форума!

Я представляю не только компанию «Фармстандарт», но и «Биокад», «Генериум».

Здесь на экране представлен ИТ-ландшафт нашей группы. В целом 164 бизнес-процесса. Жёлтыми треугольниками отмечены те блоки, которые мы пишем сами. Остальное – это то, что мы используем из представленного на рынке отечественного программного обеспечения. В основном, конечно, на базе продуктов компании 1С.

В целом мы оцениваем зрелость как 90%, хотя, конечно, там всегда есть над чем работать. И мы будем продолжать повышать эту зрелость.

Хотелось бы остановиться на некоторых достижениях технологической независимости нашей группы.

Первое – это полная автоматизация биотехнологических процессов на базе собственных разработок, собственного программного обеспечения.

Этот процесс проходил с 2017 по 2019 год. И, как результат этого, мы видели беспрецедентно быстрое внедрение технологии – от лабораторной, которая была передана институтом Гамалеи, до промышленной, которая была реализована на предприятиях нашей компании. Это «Спутник V».

Была проделана работа в течение трёх месяцев – это беспрецедентно короткие сроки, и мы выдали уже первые серии вакцин. И это только благодаря тому, что мы контролировали полностью работу всей интегрированной системы биотехнологического синтеза. Это и культивирование, и очистка, и другие вспомогательные процессы. Набор экспериментов исчислялся десятками, сотнями, иногда даже ежедневно.

Сейчас мы распространяем этот опыт не только на биотехнологическое производство, но и на другие производства внутри нашей группы. И считаем, что это ещё больше повысит эффективность всех наших производственных линий.

Второе достижение, на котором я хотел бы остановиться, это полный переход в молекулярном моделировании на продукты, которые были разработаны нашими специалистами. В последние три года мы уже отошли на 100% от иностранных продуктов. И результат этого – есть уже две молекулы оригинальные, которые введены в оборот. Первая – против рассеянного склероза, вторая – против болезни Бехтерева. При этом существуют уже публикации в Nature и других иностранных источниках, которые высоко оценивают эту работу.

Хотелось бы остановиться ещё на одном опыте. Это кооперационный опыт с партнёрами из ЦРПТ. Мы были основными партнёрами по пилотированию маркировки. Хотелось бы отметить, что уже с прошлого года мы абсолютно перестали пользоваться аналитикой иностранных агентств и перешли на 100-процентное использование аналитических данных от ЦРПТ. Мы считаем, что это чистые данные, которые позволяют планировать, регулировать оборот наших препаратов – и, в общем, могут использоваться там, где нам нужно, в любых направлениях.

И мы видим как следующий этап технологического перехода – это, конечно, использование искусственного интеллекта. Наверное, везде – и в управлении нашими предприятиями, и в клинических исследованиях – там мы ожидаем особенно большой эффект в виде улучшения качества исследований, сокращения сроков и, как следствие, сокращения расходов на эти исследования. Также в молекулярном моделировании, в поиске терапевтических мишеней. И наверное, мы будем использовать его где–то ещё.

Вот такие планы.

М.Мишустин: Виктор, спасибо большое.

Друзья, напомню, что, когда мы собирались еженедельно, под руководством Президента, и искали решения, связанные с ответом на пандемию коронавируса, то масштабирование производства «Спутника» как раз было обеспечено компанией «Фармстандарт» за счёт полностью независимой технологической линейки, которую они внедрили к 2020 году.

У меня два вопроса.

Вы сказали о молекулярной САПР, моделировании, наверное, очень сложном. Тут много процессов. Есть программный продукт импортозамещённый, которым вы уже пользуетесь, или готовите это?

И второе. На сайте «Фармстандарта» была информация, что вы SAP продолжаете внедрять. Я на Алексея Александровича (Мордашова) смотрю. Видите, вас уже двое – тех, кто внедряет SAP, но, может быть, не до конца ещё выбрал подрядчика или вендора. Есть ли у вас какое–то решение, выбрали ли вендора?

В.Харитонин: Михаил Владимирович, начну со второго вопроса.

Наверное, информация немного устарела. Мы три года уже не внедряем SAP. Это просто невозможно. Но он, конечно, остался.

М.Мишустин: Импортозамещение SAP.

В.Харитонин: Сейчас расскажу. Конечно, он остался ещё в нашем ИТ-ландшафте. Но это точно не является сегодня никакой зависимостью. Могу ошибиться, но из 12–13 предприятий нашей группы SAP остался, может быть, на трёх-четырёх производствах. Остальное уже на 1С работает. И мы, конечно, из соображений разумности унифицируем всё это дальше. И скорей всего, в ближайшие года два SAP уже не останется.

М.Мишустин: Вместе с Алексеем Александровичем готовы ли вы образовать в ИЦК некоторую группу, которая поможет нам, в частности, выбрать решение, которое потом можно будет масштабировать, – импортозамещение SAP, ERP-систему?

И, если можно, я бы просил прийти представителей компании на стратегическую сессию, которую мы будем проводить по ИЦК, чтобы об этом поговорить.

В.Харитонин: Мы, конечно, готовы. С удовольствием с Алексеем Александровичем вместе поработаем.

По второму вопросу, Михаил Владимирович, по молекулярному моделированию. Конечно, мы последние три года работаем полностью на своей программе. До этого у нас был опыт, естественно, работы на иностранном программном обеспечении. Нам есть с чем сравнить. И мы считаем, что ни в скорости, ни в качестве никак не уступаем.

Более того, мы сейчас даём пользоваться нашими программами образовательным учреждениям, нашим университетам. И уже даём возможность студентам попробовать то, что мы делаем в своих компаниях. Потом, может быть, кто–то из них к нам и на работу придёт.

Так что в общем всё своё.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо.

Идём дальше. Здесь у нас новый глава «Роскосмоса». Сейчас ему тоже придётся отвечать, несмотря на то что он только несколько месяцев во главе госкорпорации.

Дмитрий Владимирович Баканов, Вам слово.

Д.Баканов (генеральный директор Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые участники!

Спасибо большое за возможность выступить на пленарке.

В четвёртый раз участвую в «ЦИПР», и очевидно, что это стало основной отраслевой площадкой в сфере цифровизации в стране.

Ещё буквально три-четыре месяца назад, будучи заместителем Министра транспорта, я отвечал за транспортный ИЦК. Хотел бы поблагодарить за совместную работу многих, кто присутствует в зале. Это Василий Шпак – от Минпрома, Эдуард Шереметцев – от Минэнерго, Антон Герасимов – от МЧС, Максут Игоревич (Шадаев) и вся команда Минтранса, Дмитрий Юрьевич Григоренко. Спасибо огромное.

Теперь у меня уже другая сфера, но вызовы не меньше.

Особенность транспортного ИЦК заключалась в том, что, как правило, на 90% это был софт, нацеленный на сервисное обеспечение пассажира. Такой дополнительный вызов: всё, что ты делаешь, потом пассажир оценивает рублём. И даже когда системы были не G2C, а G2B, как, например, системы бронирования, в конечном счёте всё равно это сильно влияло на потребительские качества продукта.

По ИЦК. Здесь особенность другая. Это разработка промышленного софта тяжёлого класса. И я бы своё выступление в этой части поделил на три направления.

Первое направление – это особый отраслевой, специализированный софт. Он практически на 99% весь отечественный. Например, стыковка пилотируемого корабля или грузового корабля МКС – это наше всегда решение. Управление орбитальной группировкой – вся баллистика, все спутникостроители используют отечественное. Например, система контроля космического пространства и противодействие столкновениям в космосе. Это тоже узкоспециализированная программа, которая также разработана нами.

Сложности возникают, когда мы говорим о том, что должно быть дёшево, массово, унифицировано для всех предприятий. И здесь, понятно, три направления – это PLM, MES и ERP.

По PLM спасибо огромное «Топ Системам» – Кураксину Сергею, спасибо огромное «Росатому» – они, к сожалению или к счастью, чуть-чуть вперёд по отношению к космической отрасли идут, набили свои шишки, и мы совместно эти решения внедряем. По PLM самый яркий пример – создание российской орбитальной станции идёт как раз на продукте T-FLEX.

Второе направление – это так называемые MES-системы, это математическое моделирование. Очень хорошо применяется при двигателестроении, потому что цикл испытаний таков, что иногда до девяти прожигов необходимо произвести. При матмоделировании это количество можно сократить до трёх-четырёх, то есть в два-три раза, что, естественно, напрямую влияет на конечную стоимость продукта. Здесь мы используем решение «Логос» в Центре Келдыша.

Третье направление – ERP. Два ярких примера. Понятно, 1С. 1С никого не удивить. Очень хорошее решение в «Российских космических системах». Но, надо отдать должное, и «Галактика» в «Энергомаше», нашем головном двигателестроительном предприятии, тоже очень неплохой результат показала.

И третье направление – это использование искусственного интеллекта. Здесь хотел бы поблагодарить «Сбер», Германа Оскаровича Грефа за то, что они делают.

У нас три направления по искусственному интеллекту.

Первое – это когда съёмка с космического аппарата идёт, например, с разрешением 1 метр на пиксель, а нам нужно его увеличить. И нейросеткой мы её детализируем до 0,5. Вы спросите, как это проверяется. Мы делаем снимок с аппарата, у которого метр – разрешение, потом делаем с аппарата, у которого 0,5, и потом этой нейросеткой сравниваем то, что произошло, и насколько увеличение отличается.

Второе направление – это прямой ассист космонавта. Здесь мы говорим о том, чтобы GigaChat поднять на МКС. У нас следующий пилотируемый пуск осенью, а через один – в марте. Мы подумаем, попробуем к осени успеть. И на следующей «ЦИПР», наверное, было бы интересно рассказать, как это всё прошло.

Третье направление использования искусственного интеллекта – это анализ таких атавизмов в виде ГОСТов. Почему? Потому что зачастую количество испытаний, прописанных в этих ГОСТах, обратно пропорционально качеству изделия. И здесь мы смотрим, что из этого может быть лишним, что можно было бы убрать при подготовке того или иного изделия к запуску.

Михаил Владимирович, готов ответить на Ваши вопросы.

М.Мишустин: Вы знаете, Дмитрий Владимирович, у меня нет к Вам вопросов. Потому что задачи, которые перед Вами поставлены, настолько многогранны…. Вы помните последнюю стратсессию, мы несколько часов с Вами обсуждали.

Здесь пожелаю Вам и нам всем удачи. И чтобы задачи, которые перед нами поставил глава государства, по достижению суверенитета во всех технологиях, сложных технологиях, связанных с освоением космического пространства, были решены. Декомпозиция национальных целей, которые мы с вами обсудили, есть, в том числе в работе предприятий «Роскосмоса», смежников. Здесь огромное влияние смежных отраслей. Поэтому ещё раз желаю удачи.

Д.Баканов: Большое спасибо.

И.Дронов (модератор): О том, что будет делать GigaChat в космосе, я спрошу сегодня на сессии, которая у нас будет посвящена специально космосу. О судостроении будем спрашивать или нет?

М.Мишустин: Вы знаете, мы совсем недавно в деталях это обсуждали. Андрей Пучков, сколько Вы подготовили ответов? Вот все их передадите в Правительство – Мантурову Денису Валентиновичу.

И.Дронов (модератор): Тогда сейчас поговорим о нашем воздушном флоте. Слово – Сергею Владимировичу Александровскому, генеральному директору «Аэрофлота». Пожалуйста.

С.Александровский (генеральный директор ПАО «Аэрофлот»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги! «Аэрофлот» возглавляет индустриальный центр «Авиационный транспорт». Мы какое–то время назад столкнулись, мягко скажем, с лавинным количеством проблем, когда нам приходилось импортозамещать целую массу критически важных систем – от нашей базовой системы бронирования до системы центровки багажа. То есть это, по сути, затронуло практически весь наш ИT-ландшафт.

То, что мы делаем в рамках ИЦК, – мы взяли на себя обязательства по шести проектам. По пяти мы уже добились фактических результатов, их завершили. Один проект планируем завершить в этом году. Уровень зрелости наших ИT-решений мы с помощью Минцифры оценили не менее чем в 80%. Выделили ключевой 31 бизнес-процесс. Есть чёткое понимание с точки зрения покрытия отечественного ПО по всем этим бизнес-процессам.

По восьми проектам планируем активно использовать, внедрять искусственный интеллект. Для этого мы проводим специальный аудит вместе со «Сбером». То есть мы не говорим о том, что искусственный интеллект покроет все бизнес-процессы, – мы исходим из того, чтобы получить наилучший результат с наименьшими вложениями. Поэтому ещё раз определяем для себя наиболее перспективные проекты.

Три проекта, реализованные тремя участниками ИЦК, уже используются. Кроме этого, несколько решений в рамках ИЦК успешно тиражированы, в том числе и в другие страны. Например, решение «Авиационно-сервисная платформа» – мы его уже дотянули совместно с нашим партнёром до 17 стран. Это тоже хороший пример успешного быстрого внедрения и в том числе использования на территории других государств.

Разумеется, мы смотрим и на перспективу дальше – 2025–2030 годы. Определили для себя наиболее важные направления. Они связаны с совершенствованием бизнес-процессов, внедрением искусственного интеллекта, развитием платформ, таких как производственная платформа, коммуникационная платформа. Уровень покрытия ими всех наших процессов составит от 70 до 80%.

Считаю, что все те задачи, которые мы для себя ставили, которые перед нами ставили Минцифры, Правительство Российской Федерации, мы успешно решили на данном этапе. И готовы не менее активно двигаться дальше. Могу сказать: несмотря на то, что мы авиаторы, у меня каждый рабочий день начинается с короткого брифинга с моими айтишниками, опять–таки в силу большого количества и значимости этих проектов. А сегодня мы вообще целый день посвятили исключительно ИТ-проектам. Презентовали Михаилу Владимировичу утром ряд уже реализованных наших проектов, связанных с планированием полётов, электронным портфелем пилота, планшетом бортпроводника. То есть это все уже реализованные решения, которые мы сделали за последний год, несколько лет и которые уже практически нами применяются.

Это лучшее доказательство того, что всё это востребовано с точки зрения практического применения.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо. Вопрос или дальше идём?

М.Мишустин: Хочу поблагодарить Сергея Владимировича. Очень важно, что вы ещё и экспортируете решения, в том числе и решения, которые «Аэрофлот» продуманно и полностью суверенно сделал. По–моему, в 17 стран уже, о чём Вы сказали.

У меня вопрос простой. Вы показывали, в том числе на выставках, в которых участвовал «Аэрофлот», решения в области инфобеза, и решения были в том числе довольно многогранные. Вот сейчас по информационной безопасности какие приняты меры в «Аэрофлоте» и как Вы оцениваете общую обстановку?

С.Александровский: Михаил Владимирович, авиация, наверное, как и многие другие отрасли, например, банковский сектор, за последние годы столкнулась с беспрецедентным количеством кибератак. Мы вынуждены были быстро реагировать, разворачивать меры противодействия.

Сильно, скажем так, нас не трясло, потому что мы могли оперативно эти все вопросы решать. И с задачами, в том числе и по киберугрозам, мы успешно справляемся. Развёрнут центр мониторинга, проверяем контрагентов и так далее. То есть в этом направлении мы тоже все задачи решаем.

М.Мишустин: Я хотел ещё спросить, поскольку мы, когда говорили о решениях саповских… Олег Валентинович (Белозёров) на стенде в том году был. Он тогда говорил о СУРе – это система управления ресурсами, российский аналог SAP, который он строил и который практически довнедрил в работе. Он сейчас предложил присоединиться к этому проекту уже участвующим в группе ИЦК Алексею Мордашову и Виктору Харитонину. Всё выполнили, Олег, скажите? Я имею в виду отечественное решение. Вместе с 1С, как я понимаю, и рядом партнёров.

О.Белозёров: Спасибо большое, Михаил Владимирович. Мы, как и планировали, идём в графике. Первый набор действий мы уже на платформе «1С» – им очень благодарны – внедрили. Алексей Александрович (А.Мордашов) очень внимательно наблюдает, как теперь оно будет работать. Вы нам на прошлом «ЦИПР» дали задание проработать этот вопрос. Алексей Александрович вообще не хотел двигаться в этом направлении. Прошёл год, он уже называет нас как разработчиков. Как Вы нам и поставили задачу, в ближайшее время мы представим работающий продукт вместе с 1С, коллегами, «Газпром нефтью», Т1, и покажем, что этот продукт хорошо работает, и он будет работать. В 2027 году мы перейдём по всем составляющим на эту уникальную систему.

М.Мишустин: Вот это запишите, пожалуйста. Ещё раз повторите, Олег Валентинович.

О.Белозёров: 2027 год – перейдём полностью на новую систему.

М.Мишустин: Мне кажется, к этому году Алексей Александрович купит это решение.

А.Мордашов: Мы обязательно посмотрим, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Хорошо. Рождение новых консорциумов в индустриальных центрах компетенций – это в том числе задача «ЦИПР». Я считаю, что чем мы здесь больше перекрёстно обменяемся лучшими решениями и родим спрос, тем эффективнее будут те решения, которые мы представим потом для общего рынка.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо. Мне кажется, на стратсессии нет шансов не договориться вам. На той, которая будет.

И последняя отрасль у нас – электроэнергетика. Слово генеральному директору ПАО «Россети», председателю ИЦК «Электроэнергетика» Андрею Валерьевичу Рюмину.

А.Рюмин (генеральный директор ПАО «Россети», председатель ИЦК «Электроэнергетика»): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги, в первую очередь я хотел отметить, что создание и формирование ИЦК по всем отраслям, в нашей в частности, подтолкнуло отрасль к системному импортозамещению. У нас, безусловно, очень сильно вырос спрос на отечественные решения.

Что касается ИЦК «Электроэнергетика», у нас сегодня 10 проектов. Общая стоимость – более 12 млрд рублей. Все задачи решаются исключительно за счёт собственных средств. Три проекта из 10 уже реализованы.

Наш ИЦК, как и другие, сформировал отраслевой IT-ландшафт, который Вы видите на экране. Средний уровень импортозамещения – мы считали его по методике Минцифры – составляет около 82,5%. Важно отметить, что за последние три года рост составил более 30%.

Кроме того, можно сказать, что отраслевые компании, которые входят в ИЦК «Электроэнергетика», в 2024 году суммарно проинвестировали в проекты импортозамещения более 50 млрд рублей. Это на 20% больше, чем было проинвестировано в предыдущий год.

В настоящее время мы фокусируемся на формировании единой архитектуры и типовых решениях. Отказываемся от дублирования программных продуктов, которых, к сожалению, после реформы РАО «ЕС» накопилось огромное множество. Такой подход позволил нам сократить количество систем с 204 до 185 по 76 отраслевым процессам. Более того, в настоящий момент 17 решений стали для нас типовыми и переиспользуются компаниями отрасли. То есть, у нас идёт кросс-отраслевое использование систем. Три решения, которые мы создали в рамках ИЦК, готовы к тиражированию также в других отраслях.

Если говорить о наших приоритетах до 2030 года, то можно выделить несколько из них. Это система управления производственными активами и технологическими процессами, интеллектуальная система в области коммерческого учёта и биллинга – это касается сбытовых компаний, система в области предиктивной аналитики на основе искусственного интеллекта, цифровые двойники, безусловно, платформенные решения, которые позволят осуществлять информационный обмен между участниками отрасли в формате CIM.

Вместе с этим я хотел сказать, что перед нами достаточно остро стоят вопросы по выполнению тех директив, которые касаются следующих направлений – это импортозамещение программного обеспечения, переход на ДПАКи (доверенные программно-аппаратные комплексы), обеспечение информационной безопасности объектов КИИ (критической информационной инфраструктуры) и реализация проектов цифровой трансформации. Уважаемый Михаил Владимирович, в прошлом году на «ЦИПР» я поднимал вопрос относительно того, что отрасль во многом тарифорегулируемая. Например, наша компания «Россети» полностью тарифорегулируемая, другого источника, чем тариф, у нас нет. Вы давали поручение, мы проработали эти вопросы с Минэнерго, с Федеральной антимонопольной службой. Подтвердилось, что у нас единственный источник инвестирования – это тариф. Нам другие источники пока для решения данных вопросов недоступны.

Если говорить о выполнении директив, которые показаны на экране, то на основные мероприятия нам необходимо 300 млрд рублей к 2030 году. Сейчас у нас в тарифных источниках есть около 30% этих денег. Остальное потребует дополнительного роста тарифа помимо того, который сейчас закладывается Минэкономразвития. Здесь просили бы посмотреть на вопрос и учитывать, например, при реализации данных задач текущий уровень цифровизации компаний или финансовые возможности в связке с тарифным регулированием.

Это, так сказать, я некий вопрос хотел обозначить, мы об этом говорили и в прошлом году. Но в конце хотел отметить, что, безусловно, импортозамещение создало уникальную возможность для нас – решать те накопившиеся проблемы, о которых я сказал. У нас с момента реформирования РАО «ЕЭС» разрозненность, наверное, одна из самых больших среди отраслей, которые мы видим, поскольку компаний стало огромное количество и каждая компания жила по–своему. Сейчас мы наконец–то собираем это всё в единый IT-ландшафт. И всё благодаря тем решениям, которые последние годы принимались Правительством Российской Федерации.

М.Мишустин: Андрей Валерьевич, не буду комментировать. Тарифорегулируемая компания, конечно же, хочет больше инвестиций, что очевидно, но для этого и создавали индустриальные центры компетенций, чтобы искать тиражируемые решения. Просьба – искать тиражируемые решения. Только так. Совместная кооперация поможет нам такие решения как минимум оптимизировать по цене и по качеству.

И.Дронов (модератор): Михаил Владимирович, я Вас приглашаю для заключительного слова. Пожалуйста.

М.Мишустин: Коллеги!

Хочу в первую очередь поблагодарить всех за содержательные выступления, за активное участие в дискуссии, за открытый и, как всегда у нас, честный диалог.

Всё прозвучавшее на пленарной сессии будет учтено. Предложения и рекомендации мы обсудим и дополнительно проработаем с профильными ведомствами, компаниями. И проведём, как я обещал, стратегическую сессию, где по результатам «ЦИПР» рассмотрим, что ещё государство может сделать.

Хочу отдельно отметить: надо усовершенствовать методики и показатели оценки цифровой зрелости наших базовых отраслей.

Очень важно отслеживать прогресс по внедрению российских решений с использованием генеративного искусственного интеллекта. У нас есть собственные решения. Надо сделать публичный рейтинг готовности наших крупных компаний к таким изменениям. И в следующем году отметить на «ЦИПР» промышленные предприятия, которые добились на этом направлении особых успехов. Мне кажется, нам надо поддержать тех, кто реализовал эти сложнейшие решения.

Прошу также наши индустриальные центры компетенций представить предложения по определению в своих секторах типовых значимых объектов критической инфраструктуры, а также по срокам их перевода на отечественные программные продукты – с учётом, конечно, уровня готовности наших технологий и решений.

Здесь многие заказчики смотрят на производителей сложных программных продуктов – на сапровцев, тех, кто геометрическое ядро делает, тех, кто делает сложнейшие решения в этой области, PLM-продукцию.

Необходимо предусмотреть и общее правило проведения замены зарубежного специализированного оборудования со встроенным ПО на российские решения – только после вывода такой техники из эксплуатации или устаревания. Понятно, что мы в случае временной невозможности должны всё использовать.

Главное – минимизировать риски возникновения любых сбоев на объектах. Отнеситесь к этому очень внимательно, дорогие друзья. Мы об этом подробно говорили.

На базе центров компетенций надо организовать и составление для каждого сектора карты типовых управленческих и производственных процессов. Дать разработчикам возможность ими пользоваться без ограничений. И ещё надо сформировать отраслевые модели данных и определить стандарты обмена ими. Стандартизация поможет, конечно, этому развитию.

Я также попрошу Максута Игоревича (Шадаева), Министерство цифрового развития проработать совместно с ИЦК предложения по запуску единой платформы обеспечения доступа разработчиков ко всем датасетам промышленной информации, в том числе в рамках механизма государственно-частного партнёрства.

Что ещё важно? Надо расширить участие индустриальных центров компетенций в деятельности цифровых кафедр. Они уже созданы на базе более чем 100 вузов. И помогают студентам, если те захотят, осваивать современные технологии в дополнение к основной специальности. Мы об этом как раз договорились.

Центры могли бы подключиться к подготовке учебных программ. Ребята тогда смогли бы получать практические навыки с учётом особенностей применения новейших, именно российских решений непосредственно в отраслях. Если не будем обучать студентов – как им дальше–то внедряться?

Уважаемые коллеги, дорогие друзья!

Конференция «Цифровая индустрия промышленной России» в текущем году отмечает уже десятилетний юбилей. И за это время зарекомендовала себя как одна из главных площадок страны для встреч всех участников цифровой экономики – разработчиков, крупных компаний, представителей органов государственной власти. Здесь результатом профессиональных дискуссий становятся новые идеи по развитию отрасли и новые решения. Это тоже очень важно. И сегодняшнее мероприятие ещё раз подтвердило это.

Я хочу поблагодарить всех, кто готовил эту прекрасную конференцию. Глеба Никитина нельзя не выделить. Друзья, давайте поддержим губернатора – он много лет занимался организацией этой конференции. Ещё в Министерстве промышленности… Много душевных сил вложил. Я уж не буду называть министерства и ведомства, вице-премьеров, кто имел к этому отношение – все потрудились.

Желаю «ЦИПР» дальнейших успехов. А всем его участникам – интересных и востребованных проектов. И главное, чтобы все решения были внедрены в жизнь.

Россия. Алжир. Весь мир. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 3 июня 2025 > № 4785313 Михаил Мишустин

Россия и КНДР готовятся сотрудничать в охране природы

Первое заседание подкомиссии России и КНДР по охране окружающей среды состоялось в формате видеоконференции. Представители двух стран наметили основные направления работы.

Решение о создании подкомиссии было принято Межправительственной комиссией по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству между РФ и КНДР в ноябре 2023 г., сообщили Fishnews в пресс-службы Минприроды.

На первом заседании стороны определили направления для совместной работы. Это управление особо охраняемыми природными территориями и сохранение биоразнообразия, охрана и рациональное использование водных ресурсов, водоподготовка и водоочистка, охрана атмосферного воздуха, сотрудничество в сфере лесных ресурсов.

Представителей КНДР пригласили посетить некоторые профильные российские учреждения, включая нацпарк «Земля леопарда» и учебный центр Авиалесоохраны.

В ближайшее время стороны утвердят совместный план деятельности, который создаст основу для дальнейшей системной работы.

Fishnews

Рыба стремится к партнерству на троих

Как повлияли на рыбную полку совместные проекты торговых сетей с рыбаками и почему даже прямые контракты на деле оказываются «танцем на троих», обсудили участники экспертной сессии, прошедшей 2 июня на форуме «Неделя российского ритейла».

Накануне форума «Неделя российского ритейла» Всероссийская ассоциация рыбопромышленников (ВАРПЭ) опубликовала данные совместного исследования с аналитической компанией «Нильсен», которые говорят о постепенном восстановлении объема продаж рыбы и морепродуктов в России в 2024 г. и начале 2025 г. С выводов этого исследования предложил начать дискуссию участникам экспертной сессии «Эволюция рыбной полки: от моря до прилавка без посредников» президент ВАРПЭ Герман Зверев.

«Первый вывод: российский рыбный рынок начал расти после стагнации в натуральном и денежном выражении», — заявил руководитель крупнейшей отраслевой ассоциации, модерировавший сессию. — Второй важный вывод: на российском рыбном рынке в целом ряде категорий совершенно новым значимым фактором является увеличение доли брендов рыбодобывающих вертикально интегрированных компаний».

Именно на насыщение внутреннего рынка рыбной продукцией был нацелен проект «Доступная рыба», реализуемый при поддержке правительства Камчатского края, рассказал директор департамента развития рыбохозяйственного комплекса Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) Дмитрий Клюнеев. По его словам, в результате соглашений между рыбодобывающими предприятиями Камчатки и федеральными сетями в 2023 г. на полки попало более 4 тыс. тонн рыбопродукции, в 2024 г. этот объем превысил 7 тыс. тонн, а в текущем году объем заявок от ритейлеров уже составляет около 12 тыс. тонн.

Дальнейшее развитие проекта КРДВ видит в его масштабировании на все рыбодобывающие регионы и расширении ассортимента поставляемой продукции. «Рыбаков необходимо стимулировать производить непосредственно под нужды конечного потребителя», — высказал мнение Дмитрий Клюнеев.

Несмотря на относительный успех камчатского проекта, рыбопромышленные компании не всегда могут иметь дело с розницей, поскольку сразу же сталкиваются с множеством нехарактерных для их бизнеса задач. По большому счету рыбаки умеют только ловить много рыбы и изготавливать из нее продукцию, которую можно перевозить и использовать как сырье для дальнейшей переработки, считает коммерческий директор «Океанрыбфлота» Андрей Бузин.

По его словам, рыбодобытчики при всем желании не могут позволить себе кредитовать покупателей, организовывать логистику по земле, выпускать на судах большой ассортимент розничной продукции и быстро его менять, фасовать продукцию в килограммовую упаковку, как и содержать большой отдел продаж.

«Розница от нас требует хорошую цену — такую же, как у трейдеров. При этом она хочет отсрочку в отличие от трейдеров. Трейдеры платят авансом. Она хочет маленькие партии. Маленькая партия для нас — это контейнер или фура. Хочет финансирование рекламных акций. Хочет, чтобы мы обеспечили остаточные сроки, забирали товар, когда у него заканчиваются сроки, отвечали за качество все это время и так далее», — привел неполный перечень требований к поставщикам представитель камчатской компании.

Часть таких запросов, вроде разбивки партии по дням, доставки в магазины по твердому графику или возвратов продукции по любым причинам, он и вовсе охарактеризовал как нереальные. Рыбаки готовы работать с розницей, но на тех же условиях, включая финансовые, что и с трейдерами. «Если вы хотите избавиться от трейдеров, то маржу надо делить, а не забирать полностью. Мы не готовы отдать ее вам всю, потому что на нас это тоже ляжет дополнительной нагрузкой», — подытожил Андрей Бузин.

В налаживании прямого взаимодействия с рыбаками есть сложности, согласилась директор по развитию категорий «Фрукты, овощи и ультрафреш» торговой сети «Перекресток» Александра Сухарева. «Это стоимость денег — надо закупать большими партиями, когда идет путина, отсутствие у рыбаков возможности предпродажной подготовки, электронный документооборот и в целом договорное сопровождение — это отдельная история», — привела она примеры.

Ключ к успеху, по опыту ритейлера, не в том, чтобы заставлять рыбаков делать то, что для них сложно, а в полноценном вовлечении их в сотрудничество. Именно такой подход позволил «Перекрестку» вместе с Русской рыбопромышленной компанией (РРПК) и «Агамой» реализовать в прошлом году проект по поставкам минтая. «Мы поняли, что кто-то должен быть третьим, который возьмет все эти проблемные моменты, проблемную часть товаропроводящей цепочки на себя», — рассказала Александра Сухарева.

В результате удалось расширить ассортимент представленной в «Перекрестке» рыбопродукции и повысить ее качество. «У нас изначально не было ожидания, что сократится себестоимость, потому что мы понимали, что мы растим качество и у нас продукция с меньшим содержанием льда, поэтому у нас справедливый стакан себестоимости, и мы также справедливо делим эффективность вместе с нашими партнерами», — уточнила представитель торговой сети.

Цепочка, выстроенная с «Перекрестком», привела к тому, что на полку попадает действительно очень свежий, качественный продукт, подтвердил коммерческий директор РРПК Олег Москвин. По его словам, этот проект стал одной из причин увеличения продаж минтая на российском рынке.

«Рост по филе у РРПК в 2024 году к 2023 году составил почти 50%», — уточнил представитель компании. В планах производителя — повторить этот путь с другими продуктами, в частности, с сурими и икрой минтая.

Настоящим прорывом назвал участие в прямых поставках тихоокеанских лососей с Дальнего Востока директор по управлению категориями Ultra Fresh Food торговой сети «Лента» Роман Зелихов. «Если в 2022 году доля продаж дальневосточной красной рыбы была два с небольшим процента, то за три года мы увеличили ее до десяти процентов. Вроде цифра не пугает, но это рост практически в пять раз», — проинформировал он участников сессии.

«Лента» также не стала пытаться навязать рыбакам стандартные требования к поставкам. «Мы пошли по тому пути, что каждый занимается тем делом, которым он умеет заниматься. Рыбаки добывают, мы продаем. Нашли партнеров, которые осуществляют нам весь спектр услуг по хранению, доставке, маркировке и всем аспектам, которые необходимы для того, чтобы реализовывать товар на наших полках», — поделился опытом представитель ритейлера. Он отметил, что прямые договоренности позволяют обеим сторонам четко понимать объем и обеспечивают постоянное прогнозируемое качество товара.

Как и КРДВ, «Лента» считает важным расширение ассортимента, поскольку со стороны потребителя есть запрос на более удобный формат продукта. «От тушек люди идут к филе, к медальонам. А в случае с дальневосточной рыбой, для того чтобы обеспечить высокое качество для требовательных клиентов, необходимо это делать на месте. Соответственно, хотелось бы, чтобы рыбодобывающие компании больше смотрели в сторону переработки на Дальнем Востоке, и мы готовы поддерживать этот сегмент», — заявил Роман Зелихов.

Необходимость в промежуточных звеньях между рыбопромышленниками и розницей возникает, даже когда речь идет не о рыбе, а о более нишевой продукции, такой как крабы. По словам исполнительного директора Северо-Западного рыбопромышленного консорциума (СЗРК) Сергея Несветова, отношения сетей и рыбаков действительно начали меняться, появился взаимный интерес, росли последние два года и продажи краба на внутреннем рынке.

«Причина этого роста, наверное, в том, что для танца нужны двое, а в общем, как выяснилось, уже и трое, как нам доказал «Перекресток» убедительно», — выразил мнение представитель СЗРК.

В составе консорциума роль такого «третьего» выполняет компания «Новая Аляска», которая занимается переработкой крабовой продукции и общением с сетями.

«У рыбаков — задачи одни, у сетей — другие, они очень плохо стыкуются, и всегда должен быть кто-то третий, кто эти вещи сразу сращивает, кто делает потребительскую упаковку, кто делает продукт, который хотят покупать люди», — констатировал Сергей Несветов.

Хотя торговые сети регулярно жалуются на дефицит новинок и ярких брендов, оказаться на полке с необычным продуктом совсем непросто, даже если он попадает в те самые категории Ready-to-Cook и Ready-to-Eat, к которым приковано внимание всех маркетологов, обратила внимание директор московского филиала DEFA Group Яна Сарычева.

«Мы в 2021 году завезли прекрасный продукт в нашу страну — креветку в панировке из Вьетнама, которая сделана из охлажденного сырья. Мы завезли новый продукт на рынке — креветочные шарики. Но, к сожалению, в сетях мы до сих пор плохо представлены, хотя растем кратно, и мы очень много продаем в неорганизованную розницу», — рассказала она об опыте неудачного взаимодействия с ритейлом.

Для того чтобы развивать рынок, нужны усилия всех сторон, считает директор по маркетингу Unifrost Наталья Крапиль. По ее словам, координация участников рынка позволит разработать общую стратегию и планы развития, сформировать календарь мероприятий.

«Это нам даст гораздо меньшую фрагментированность в медиаинвестициях. Мы можем сформировать общий бюджет на продвижение, можем сформировать бюджет на категорийные проекты, — отметила представитель Unifrost. — Мы вместе могли бы это использовать для того, чтобы стимулировать людей есть наши продукты».

Призыв к более плотному общению нашел отклик и у других экспертов. Роман Зелихов предложил привлечь к дискуссии о развитии категории рыбы и морепродуктов трейдеров, а президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья Георгий Мартынов добавил к этому списку логистические компании и портовиков.

Отраслевую сессию в рамках «Недели российского ритейла» ВАРПЭ организует уже четвертый год подряд. До этого вопросы развития «рыбной полки» на полях форума не обсуждались.

Анна ЛИМ, Fishnews

Сардина-иваси ловится интенсивно

К началу июня российский флот успел освоить свыше 30 тыс. тонн. Уловы другого пелагического объекта промысла — скумбрии — остаются низкими.

Напомним, что в этом году российские суда приступили к добыче сардины-иваси и скумбрии 8 мая. На промысле работает 5 крупнотоннажных судов, оснащенных пелагическими тралами. Промысел ведется в открытых водах на восточном участке Южно-Курильской зоны у границы исключительной экономзоны России на перепаде температуры поверхности океана 10-13°С. Отдельные суда работают в пределах российской ИЭЗ, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на обзор Тихоокеанского филиала ВНИРО.

Уловы сардины высокие, у отдельных судов — до 680 тонн в сутки, средний вылов на судо-сутки за минувшую неделю составил 307 тонн. Всего за семидневку рыбаки взяли 7976 тонн.

Уловы скумбрии низкие, средний вылов на судо-сутки лова — 6,7 тонны, вылов за неделю — 73 тонны. Вылов скумбрии с начала промысла — 162 тонны.

В открытых водах на лове пелагических объектов работают 70-100 иностранных судов, предположительно под флагом КНР.

Fishnews

Вредящие рыбе стройки будут согласовывать по новым правилам

Правительство утвердило новые правила согласования Росрыболовством строительства и реконструкции, которые оказывают влияние на водные биоресурсы и среду их обитания. Документ заменит нынешние правила с 1 сентября.

Новые правила утверждены постановлением кабмина от 30 мая 2025 г. № 799 «О согласовании Федеральным агентством по рыболовству строительства и реконструкции объектов капитального строительства, внедрения новых технологических процессов и осуществления иной деятельности, оказывающей воздействие на водные биологические ресурсы и среду их обитания».

Юридические и физические лица представляют в Росрыболовство или его теруправления заявки для согласования такой деятельности. Как сообщает корреспондент Fishnews, изменения касаются, в частности, документации, которая прилагается к заявкам.

Новые правила будут действовать до 1 сентября 2028 г.

Fishnews

Лососевая путина начала отсчет первым уловам

Промышленный вылов тихоокеанских лососей на Дальнем Востоке только открывается в первых районах. Ученые приступили к научному сопровождению путины.

На 2 июня, по данным теруправлений Росрыболовства, вылов тихоокеанских лососей составил 8,924 тонны, сообщили Fishnews в пресс-службе Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии.

В Камчатском крае взяли порядка 5 тонн, в Сахалинской области — 2,708 тонны, в Хабаровском крае — 0,25 тонны, в Приморском — 0,025 тонны.

Добыто 5 тонн нерки, порядка 3 тонн симы и 0,941 тонна чавычи.

Специалисты отраслевой науки уже приступили к сопровождению путины в Камчатском и Приморском краях. Учет тихоокеанских лососей в период их преданадромной миграции будет выполнен силами исследовательских судов «ТИНРО» и «Профессор Кагановский» в период с 3 июня по 3 июля.

Fishnews

Глава СИБУРа: Прямого негативного влияния торговых войн на рынок полимеров нет

Но Михаил Карисалов отметил возросшую осторожность инвесторов и замедление процесса принятия решений о новых инвестициях в сегменте нефтегазохимии

Глобальное тарифное противостояние пока не влияет влияния на рынок полимеров, сказал прессе глава СИБУРа Михаил Карисалов на презентации новой стратегии устойчивого развития компании. Однако он подчеркнул, что опасения инвесторов при принятии решений о новых капиталовложениях возросли, сообщает ТАСС.

Карисалов охарактеризовал специальные таможенные меры и тарифные ограничения как вредные тормозящие факторы для глобального полимерного рынка. Напряжение в глобальной экономике, по его словам, оказывает влияние на темпы развития отрасли. Хотя прямых негативных последствий тарифных войн на мировом рынке синтетических материалов пока не наблюдается, решения о новых инвестициях принимаются медленнее, стоимость ресурсов изменилась, а осторожность инвесторов возросла — это уже стало заметным.

В отношении российского рынка, являющегося основным фокусом СИБУРа, Карисалов выразил уверенность в успешном сотрудничестве компании с потребительскими отраслями. Глобальные торговые противоречия, по его мнению, отслеживаются, но не считаются для компании угрожающими.

«НиК»: СИБУР — лидер российской нефтегазохимии и значимый игрок на глобальной арене, специализирующийся на выпуске высокотехнологичных полимеров и каучуков. Компания входит в число пяти крупнейших мировых производителей полимеров. Ее продукция поставляется предприятиям ТЭК, автомобилестроения, строительной индустрии, сектора товаров повседневного спроса, химической промышленности и других отраслей. География поставок охватывает более 3500 организаций-клиентов по всему миру.

Газпром замораживает идею турецкого хаба для поставок в Европу — Bloomberg

«Газпром» убрал в дальний ящик проект турецкого газового хаба, говорят источники агентства

«Газпром» заморозил обсуждение идеи развития турецкого газового хаба, утверждают источники агентства Bloomberg.

Данный проект был озвучен президентом страны Владимиром Путиным в октябре 2022 года как способ перенаправить поставки газа в Европу, остановленные после взрывов на газопроводах «Северный поток» и «Северный поток-2». После этого Турция стала крупнейшим рынком сбыта для «Газпрома». Кроме того, инфраструктура для поставок газа в Европу через Турцию имеется — реверс Трансбалканского газопровода.

Как говорят источники агентства, после многих месяцев рассмотрения вопроса российский газовый концерн решил, что этот проект нереализуем, и в целом прекратил работу по нему. Некоторые менеджеры изначально были скептически настроены к проекту, сказали собеседники агентства.

Турция давно вынашивает мечту стать газовым хабом, получая газ из нескольких источников — России, Азербайджана, Ирана — и имея несколько терминалов по приему СПГ, куда приходит и американский, и африканский, и российский «замороженный газ».

Но одним из важных пунктов переговоров «Газпрома» и Турции было распределение маржи от продажи газа. Источники говорят, что Турция хотела торговать сама, а «Газпрому» неинтересно быть просто поставщиком. А после закрытия возможности транзита через Украину «Газпром» оказался в еще более стесненном положении, тогда как европейский рынок для концерна был и остается премиальным.

Между тем в Европе принята «дорожная карта», предполагающая отказ от поставок российского газа к концу 2027 года. Документ еще должен реализоваться в конкретных законах, но, вероятно, скорый отказ от российских энергоносителей тоже может быть аргументом против участия «Газпрома» в проекте турецкого хаба (или напротив, обезличивая происхождение газа, РФ сможет продолжить поставки в ЕС — «НиК»).

ЕС надеется на саммит G7 в вопросе снижения price cap на российскую нефть

На саммите G7 в Канаде будет обсуждаться снижение «потолка цен» на нефть РФ, подтвердили в Еврокомиссии

Вопрос о снижении «потолка» цен на черное золото из РФ обсуждается не только в ЕС, но и в странах G7, сообщила пресс-секретарь ЕК Паула Пинью.

Она уточнила, что это может стать темой обсуждения на саммите «Большой семерки» в Канаде, который запланирован на середину июня.

При этом она не стала говорить о том, о каком уровне price cap может идти речь, она лишь уточнила, что он будет ниже $60 за баррель.

«НиК»: Ранее чиновники ЕК называли новый уровень ценового потолка в $45/барр. Они отмечали, что именно этот уровень будет обсуждаться на предстоящем саммите. При этом сообщалось, что Трамп не одобряет снижение «потолка» стоимости российского сырья, поскольку рынок и так снизил цены на нефть.

Немецкая Siemens остается в проекте «Пакш-2», который реализует «Росатом»

Сийярто: Специалисты Siemens будут работать для АЭС «Пакш-2» прямо из Будапешта

Немецкий концерн Siemens продолжит участие в проекте венгерской АЭС «Пакш-2», где также задействован «Росатом». Глава венгерского МИД Петер Сийярто подтвердил, что Siemens будет отвечать за создание автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) для станции, как и планировалось изначально. Правительство ФРГ ранее отказало Siemens Energy в лицензии на этот проект из-за российского участия.

Но компромиссное решение найдено: инженерное подразделение Siemens, специализирующееся на системах ядерного контроля, переводится в Будапешт.

Сийярто пояснил, что этот шаг гарантирует разработку ключевой управляющей технологии («нервной системы») АЭС в кооперации Siemens с французской компанией Framatome. Консорциум Siemens-Framatome, напомнил министр, выиграл тендер на АСУ ТП для 5-го и 6-го энергоблоков строящейся станции.

«НиК»: По некоторым данным, Венгрия согласилась на 14-й пакет антироссийских санкций взамен на гарантии для поставок топлива из РФ на АЭС «Пакш» и спокойное строительство «дочкой» «Росатома» АЭС «Пакш-2». Сейчас, напомним, введено уже 17 пакетов европейских санкций против РФ.

Планируемый срок ввода проекта «Пакш-2» в эксплуатацию — начало 2030-х годов. Проект реализуется с участием «Росатома» даже в условиях санкционного давления, что подчеркивает стремление Венгрии к диверсификации источников энергии. Именно Венгрия выступает против европейских санкций в отношении атомной отрасли РФ (и «Росатома» в частности), поскольку считает собственную энергобезопасность главным приоритетом.

Оператор «Северного потока-2» рассчитается с мелкими кредиторами до 9 сентября

Nord Stream 2 больше не угрожает банкротство, а срок расчетов с небольшими кредиторами продлен до 9 сентября

Вступило в силу мировое соглашение, на которую пошли Nord Stream 2 AG и ее кредиторы, об этом сообщил суд швейцарского кантона Цуг (ранее то же самое говорили в «Газпроме»). Вместе с этим решением оператору «Северного потока-2» увеличили срок, чтобы закрыть все долговые обязательства по мелким кредитам, новый срок — до 9 сентября.

Отсрочка по расчетом по мелким займам связана с тем, что ряд фирм оказался не готов передать судебным органам сведения, другие столкнулись с проблемами платежей. Тем не менее со 128 фирмами-займодавцами, то есть с большинством небольших долгов, Nord Stream 2 AG уже урегулировал вопрос долга.

А вот с «большими» кредиторами, то есть с инвесторами «Северного потока-2» из числа бывших и еще действующих европейских компаний-покупателей российского газа, оператор будет рассчитываться по плану реструктуризации долгов, утвержденным судом. Следить за этим будет временно управляющая оператором Transliq AG (ранее — конкурсный управляющий). Transliq AG будет контролировать, чтобы соглашение соблюдалось и отчитываться инвесторам и акционеру («Газпрому») до конца января каждого года, пока план реструктуризации действует. А вот каков план, на какие сроки он рассчитан — эта информация не раскрывается.

«НиК» напоминает, что «Северный поток-2» был готов к запуску в эксплуатацию еще 10 сентября 2021 года. Его могли бы построить еще в 2019 году, но санкции Трампа помешали это сделать. В сентябре 2022 года неизвестные взорвали оба газопровода на дне Балтики, но у «Северного потока-2» осталась возможность качать га. Вот только он не сертифицирован в ФРГ, а Штаты ввели против оператора газопровода санкции. Любопытно, что сейчас именно администрация Трампа пытается реанимировать этот проект.

В марте текущего года в МИДе РФ подтвердили, что Россия и США обсуждали возможность восстановления поставок газа по «Северным потокам». Однако после этого канцлер Германии Фридрих Мерц заявил о необходимости на законодательном уровне запретить даже рассуждать о возможности возобновления поставок газа по «Северным потоком». Говорят, что таким образом он решил покончить со своими политическими оппонентами. При этом многие политики страны выступают за запуск «Северных потоков».

«Газпром нефть» продвигает идею создания «цифровых двойников» месторождений

«Цифровой двойник» месторождения поможет властям «оптимизировать решения» по налогообложению нефтянки

«Газпром нефть» озвучила задачу, стоящую в Энергостратегии до 2050 года, о создании «цифрового двойника», который бы помог государству оптимизировать решения в отношении нефтянки. Проект называется «КиберТЭК». С его помощью государство сможет принимать и сбалансированные решения по налогообложению, что поможет отрасли эффективнее развиваться.

Глава ГПН Александр Дюков заметил, что уже разработанные отраслью цифровые решения могут как экспортироваться, так и применяться в других сферах экономики. Дюков напомнил, что уже реализуются решения двойников месторождений, формируются они, в том числе с помощью российского программного обеспечения.

К слову, диалог о цифровых двойниках возник в ходе пленарки конференции «Цифровая индустрия промышленной России», где премьер РФ Мишустин упрекнул «Газпром нефть» в снижении активности Индустриального центра компетенций компании (который Дюков возглавляет), в частности исчезнувшим из числа значимых проектом по вечной мерзлоте. В ответ Дюков заявил, что важна помощь в цифровизации нефтяных компаний для повышения их эффективной работы. Диалог закончился упоминанием работы чиновников, однако суть его уловить можно: нефтяникам жизненно необходимы инструменты повышения рентабельности, учитывая, что в разработку вовлекают все больше запасов «трудной» нефти.

Ранее в Минэнерго говорили, что для сохранения уровня добычи в 540 млн т нефти в год, утверждает Минэнерго, нужно ввести в разработку трудноизвлекаемые запасы (ТРИЗ), переводя их, например, в режим НДД (налог на добавленный доход). Минфин, как обычно, против льгот, полагая, что нефтяники начнут уходить на льготируемые месторождения, что снизит доходы бюджета.

Цифровые двойники месторождений помогут нефтяникам обосновать перед Минфином необходимость перехода на НДД.

Белград хочет увеличить импорт российского газа до 6 млрд кубометров в год

Россия и Сербия работают над новым газовым контрактом

Москва и Белград обсуждают рост поставок российского метана в Сербию, рассказал «Известиям» посол Сербии в России Момчило Бабич. При этом он уточнил, что точных сроков заключения контракта нет, а действие предыдущего завершилось весной текущего года (временно продлен на текущих условиях до конца сентября — «НиК»).

Он уточнил, что объем на который рассчитывает Белград — 6 млрд кубометров по €290 за 1 тыс. кубов. Такой объем закупок позволит Белграду заполнить свои ПХГ.

Отраслевые эксперты считают, что такая прокачка возможно только в случае запуска «Северных потоков» или «Ямал — Европа» или восстановления транзита российского газа по украинской ГТС, поскольку по второй нитке «Турецкого потока» идет только 15,75 млрд кубометров в год. И этот тот объем, который уже распределен между странами Центральной и Восточной Европы.

Кроме того, как отметил изданию эксперт Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков, для сербской экономики достаточно порядка 2,5 млрд кубометров, поэтому оставшиеся объемы будут перепродаваться другим странам. Но это не выгодно «Газпрому», который хотел бы сам продавать сетевой метан.

«НиК»: Согласно предыдущему контракту Сербия получила 5 млрд кубометров метан по $270 за 1 тыс. кубов. Президент страны Александр Вучич говорил три года назад, что газ стране достается практически бесплатно.

Власти Молдовы аннулируют лицензию «Молдовагаза»

С 1 августа лицензию на газораспределение конечным потребителям получит госкомпания Молдовы Energocom, снабжение газом ПМР под вопросом

Ситуация с газоснабжением Приднестровья стала неопределенной после аннулирования молдавскими властями лицензии у российско-молдавской компании «Молдовагаз», сообщил врио руководителя фирмы Вадим Чебан.

Государственный регулятор Молдовы предпримет шаги для сохранения существующей схемы поставок, указал врио, но подчеркнул, что обстановка далека от стабильности, особенно в преддверии зимы. Он пояснил, что «Молдовагаз» в настоящее время выступает продавцом для «Тираспольтрансгаза» (Приднестровье, ПМР). Причем поставку метана до границы обеспечивает компания МЕТ (Венгрия), а дальнейшую транспортировку до пунктов раздела и передачи обеспечивает «Молдовагаз». «Тираспольтрансгаз» своевременно оплачивает тариф за транспортировку и вознаграждение в национальной валюте Молдовы (в леях), и задолженности отсутствуют, подтвердил руководитель «Молдовагаза». Он также отметил, что согласно официальным декларациям, ПМР формально закупает голубое топливо из ЕС.

Лицензией на газораспределение конечным потребителям вместо «Молдовагаза» с начала августа текущего года будет владеть госкомпания «Энергоком», что подтвердил молдавский премьер Дорин Речан в конце прошлого месяца. Ее забрали у «Молдовагаза», контролируемого «Газпромом», поскольку по правилам ЕС (а Молдова туда очень стремится) нельзя одновременно заниматься и поставкой, и прокачивать газ по своим трубам и заниматься газораспределением. Премьер-министр связал реформы с обещанием Молдовы для Евросоюза по реализации положений Третьего энергопакета, требующих разделения компании на 3 независимые структуры по видам деятельности. Изначально планировалось завершить разделение к наступающему году, т. к. пока не истек долгосрочный контракт на поставки с «Газпромом». Однако, как указал Речан, с начала этого года «Газпром» и не качает газ в Молдову, точнее, Киев отказался от транзита российского голубого топлива по своей ГТС.

«НиК» напоминает, что «Молдовагаз» имеет следующую структуру акционерного капитала: мажоритарный акционер — ПАО «Газпром» (50%), правительство Молдовы — 35,3%, Приднестровье — 13,44% акций, которые были переданы ПАО «Газпром». В 2023-м молдавские власти передали газотранспортные сети «Молдовагаза» в управление компании Vestmoldtransgaz из Румынии.

Угольщикам придется доказать убытки, чтобы получить госпомощь

Власти готовы на меры поддержки угольной отрасли, но, чтобы получить поддержку, компании нужно будет обосновать нерентабельность угледобычи

Угольным компаниям придется доказывать свою нерентабельность, чтобы получить помощь от государства — власти оценят каждое угледобывающее предприятие, которое обратится за господдержкой, заявил журналистам директор профильного департамента Минэнерго Петр Бобылев.

По его словам, чтобы добыча компаний не снижалась, нужна поддержка. Но сначала нужно будет доказать, что тонна производства угля приносит убытки.

Чиновник сказал также, что запрет на выплату дивидендов будет действовать не всегда, но получение помощи будет увязано с этим ограничением.

«НиК» напоминает, что правительство всерьез озаботилось проблемами отрасли и выдвинуло ряд мер: адресные субсидии, компенсации части стоимости перевозки твердого топлива, отсрочку по выплате налогов и др.

Минприроды планирует запретить полимерную коррекс-упаковку в пищепроме

Минприроды постепенно запрещает пластиковую упаковку в пищевой промышленности

Минприроды работает над вводом запрета в течение пяти лет полимерной коррекс-упаковки и жестких пластиковых лотков для пищепрома. Предлагается ее заменить на биоразлагаемый материал, сообщил ТАСС замглавы ведомства Денис Буцаев.

По его словам, эта упаковка не идет на вторсырье, поскольку ее нельзя отделить от твердых отходов.

Буцаев напомнил, что с сентября текущего года в РФ под запретом находится выпуск цветных бутылок из ПЭТа, а также этикетки из ПВХ.

Минприроды уже в ближайшее время может запретить упаковку из полистирола для пищепрома, а также другие виды пластиковой упаковки, которые сильно загрязняют окружающую среду и не практически не подлежат переработки, в частности, тонкие пакеты (менее 20 микрометров).

«НиК» отмечает, что на российскую нефтегазопереработку эти запреты практически не повлияют, поскольку на упаковочную продукцию идут минимальные объемы сырья. В то же время они могут сказаться на полимерной отрасли, особенно на малых и средних предприятиях, которые занимаются выпуском данной тары.

Кстати, в отношении запрета упаковки Россия идет в ногу с передовыми странами мира. В КНР с 2020 по 2025 год работает программа поэтапного запрета на бытовой пластик в прищепроме. Франция должна была уже в этом году полностью отказаться от одноразового пластика, а с 2040 года там будет запрещена любая пластиковая упаковка овощей и фруктов. Британия уже с 2023 года ввела запрет на одноразовую пластмассу. Пластиковые пакеты вне закона в 12 штатах США. Кроме того, против всей одноразовой пластмассы выступают Нигерия и Чили.

Но впереди планеты всей оказалась Кения. Там даже пакеты из Duty Free туристам следует оставить в аэропорту, иначе придется заплатить штраф в $19 тыс.

В мирном меморандуме РФ есть пункт о возобновлении транзита газа по Украине

Россия предлагает Украине постепенное восстановление отношений, в том числе и возобновление транзита российского газа через территорию Украины — ТАСС

Россия передала Украине меморандум, предлагающий в одном из пунктов поэтапное возобновление дипломатических и экономических отношений, включая сотрудничество в сфере газового транзита. Об этом сообщает информационное агентство ТАСС, ознакомившееся с содержанием документа.

Передача документа состоялась в понедельник в Стамбуле в ходе второго раунда прямых переговоров между делегациями. Российская сторона представила двухкомпонентный меморандум, содержащий условия для достижения постоянного прекращения огня и последующего мирного урегулирования. Украинские представители заявили, что им необходимо время для изучения предложений.

В одном из пунктов меморандума прописано предложение возобновление транзита трубопроводного российского газа через территорию Украины.

«НиК» напоминает, что транспортировка российского газа по территории Незалежной была остановлена с начала этого года после отказа Киева продлевать действовавшее пятилетнее соглашение о транзите. До этого момента украинский маршрут являлся одним из двух оставшихся экспортных коридоров «Газпрома» для поставок трубопроводного газа в Европу, поскольку альтернативные ключевые магистрали оказались выведены из строя или заблокированы.

В настоящее время российский «Газпром» продолжает поставлять трубопроводный газ европейским потребителям, включая Сербию и Венгрию, используя маршрут «Турецкий поток», который проложен по дну Черного моря, через Турцию — в обход украинской территории.

Etihad запустила прямые рейсы из Абу-Даби в Сочи

Международный аэропорт Сочи начал принимать рейсы из столицы ОАЭ.

Международный аэропорт Сочи начал принимать рейсы авиакомпании Etihad Airways из Абу-Даби. Сочи стал третьим городом в России, который вошел в маршрутную сеть этого крупного авиаперевозчика.

Рейсы будут выполняться по вторникам, четвергам и воскресеньям на самолетах Airbus A320, вмещающих восемь мест в бизнес-классе и 150 в эконом-классе.

Директор департамента курортов, туризма и потребительской сферы администрации Сочи Сергей Сомко отметил, что прямое авиасообщение между Сочи и Абу-Даби является важным шагом для развития международного туризма и деловых связей.

Он подчеркнул, что Сочи как круглогодичный курорт привлекает туристов не только из России, но и со всего мира, а новые рейсы из ОАЭ откроют дополнительные возможности.

По его мнению, маршрут будет интересен как туристам, так и бизнесменам, что поможет увеличить поток путешественников в Сочи из других стран Ближнего Востока.

Первый рейс из ОАЭ встретили водной аркой в соответствии с авиационной традицией. В аэропорту состоялись торжественные мероприятия, а фольклорный ансамбль приветствовал прибывших.

На церемонии присутствовали представители авиакомпании, администрации города и руководства аэропорта. Для пассажиров первого рейса была организована фотозона, а стойки регистрации украсили воздушными шарами.

ОАЭ примут Игры будущего в декабре 2025 года

Игры будущего пройдут в Абу-Даби (ОАЭ) с 18 по 23 декабря 2025 года.

Вторые в истории Игры будущего пройдут в Абу-Даби с 18 по 23 декабря 2025 года. Ранее организаторы гарантировали участие российских спортсменов в международном мультиспортивном турнире.

Игры будущего – это мультиспортивный турнир в концепции фиджитал-спорта (объединяет классический спорт и киберспорт, или VR/AR-технологию). Первые Игры будущего состоялись в Казани в 2024 году

Соревнования были поделены на пять категорий или «вызовов»: спорт, тактика, стратегия, технологии и скорость. В Играх будущего приняли участие более 2000 спортсменов из разных стран в 21 инновационной дисциплине: 16 — в основной, и 5 — в расширенной программе.

В 2022-2023 годах в Казани прошли десять тестовых мероприятий в рамках подготовки к проведению Игр будущего. Победителями и призерами первых Игр будущего стали 236 спортсменов из России, Китая, Индии, Казахстана, Беларуси, Испании, Южной Кореи, Филиппин, Уругвая, Эквадора, Аргентины и Колумбии.

Общий призовой фонд Игр будущего составил US$ 10 млн. Среди дисциплин самый большой призовой фонд был у соревнований по фиджитал-футболу и фиджитал-баскетболу (по US$ 1,25 млн). Россия стала первой страной в мире, признавшей киберспорт официальным видом спорта.

В РФ проводятся такие соревнования, как Кубок России по киберспорту, чемпионат России по компьютерному спорту, всероссийская киберспортивная студенческая лига, Кубок России по интерактивному футболу, открытые киберспортивные игры. Фиджитал-спорт был официально признан видом спорта в России в январе 2023 года.

Работа над ошибками: пути к усовершенствованию российского ПО

Эль­ман Бей­бу­тов

ди­рек­тор по раз­ви­тию биз­не­са UserGate

Размышления на полях ЦИПР 2025. Директор по развитию бизнеса UserGate Эльман Бейбутов выступил спикером панельной дискуссии "Скрипит, но едет. Доработка отечественного ПО и создание системы рейтингования".

Понимание пирамиды приоритетов при разработке ПО

Разработка любого ПО опирается на пирамиду приоритетов, состоящую из пяти ключевых компонентов: это стабильность, безопасность, производительность, функциональность и удобство. На начальных этапах развития продукта, когда создается MVP-версия, многие разработчики видят фундаментом этой пирамиды функциональность — что становится главным источником ошибок в продукте. Вендоры мыслят опциями и возможностями, которое ПО открывает перед клиентом, и стремятся показать заказчику, как продукт избавит его от тех или иных головных болей.

Такой подход приводит к тому, что при переходе от MVP к зрелому продукту и при его масштабировании начинает проседать производительность. А там, где недостает производительности, неминуемо возникают проблемы со стабильностью и безопасностью. В итоге разработчик попадает в созданную им же самим ловушку: он получает от клиента негатив, потому что из-за недостатка производительности и стабильности он не может показать заказчику функционал, который выглядел таким многообещающим в MVP-версии.

И получается, что при всей привлекательности продукта его невозможно применять в серьезных масштабных проектах. Поэтому уже на старте необходимо правильно расставлять приоритеты — сначала стабильность, безопасность и производительность, а уже потом функциональность и удобство. Пусть при такой последовательности первая функциональность появится не так быстро, а какие-то опции будут реализованы не слишком изящно, но все это не так сложно поправить позже. А вот если не заложить стабильность и безопасность в фундамент пирамиды приоритетов, то, возможно, впоследствии даже придется отказаться от уже созданного продукта и писать его заново.

К сожалению, на осознание этой ошибки уходит очень много времени. Нередко случается, что компания долго ведет разработку функциональности не в том русле и понимает свою ошибку только через 3–5 лет. В итоге приходится пересобирать продукт заново — на других технологиях, на других базах данных и даже на другом стеке программирования.

Что ведет к минимизации ошибок?

Переосмысление приоритетов — это главный шаг к исправлению ошибок в российском ПО, без которого остальные меры не принесут желаемого эффекта. Однако он не единственный. Ускорить процесс устранения слабых мест поможет работа по следующим направлениям:

Внимание к обратной связи пользователей: предполагает создание каналов ее получения, процессов обработки, принятия управленческих решений и внедрения улучшений, информирование пользователей об изменениях. Следует не просто собирать отзывы, а информировать пользователей о статусе их обращений и принятых мерах. Это укрепляет доверие и позволяет команде четко понимать реальные потребности и болевые точки.

Создание кросс-функциональных матричных команд: нередко случается, что разные команды работают над одним итоговым решением, но друг друга не слышат. В итоге в продукте появляются дефекты. Поэтому необходимо добиваться единства целей и приоритетов, полного понимания всех аспектов и статусов разработки ПО. Команды должны научиться слышать друг друга — как и члены каждой отдельно взятой команды, — и вместе искать лучшие варианты решения при разработке и тестировании.

Автоматизация тестирования, позволяющая снизить человеческий фактор, что дает более высокую стабильность. Предполагает создание автотестов по принципу shift-left и учет всевозможных пользовательских сценариев при тестировании.

Повышение частоты релизов: лучше чаще вносить небольшие качественные и функциональные изменения, чем выпускать крупные и редкие обновления. Это снижает нагрузку на команду, упрощает тестирование и позволяет быстрее исправлять уязвимости, что, опять же, работает на стабильность и производительность. Если в продукте обнаруживается уязвимость, это нормально и естественно. Есть много примеров, когда ПО сначала считалось безопасным, а потом в них выявлялись слабые места одно за другим. От этого никуда не деться, и нужно изначально строить процесс с пониманием этого факта. Необходимо также определить, по каким каналам информация об уязвимостях и патчах будет доноситься до клиентов. Мало просто выложить патч — клиентам нужно доходчиво объяснить, почему патчить ПО необходимо. Можно также рассмотреть опцию автообновления, когда патч устанавливается автоматически, порой даже незаметно для клиента.

Повышение культуры открытости и обучения внутри кросс-функциональных команд разработки: команда, где поощряется обмен знаниями, быстрее справляется с ошибками. Когда присутствует культура постоянного развития, процесс устранения слабых мест идет быстрее и эффективнее.

Обязательная локализация библиотек из открытых репозиториев: в использовании таких библиотек нет ничего страшного. Главное — не брать их вслепую, а локализовать заимствования и проверить, что устарело с точки зрения производительности и подходов, а что несет потенциальные риски. В противном случае даже при правильной стратегии можно неправильно расставить приоритеты в пирамиде, жертвуя производительностью в угоду готовым функциям.

Система рейтингования ПО: выигрывают все

Ускорить устранение ошибок в отечественном ПО и повысить его качество могла бы система рейтингования. О ее необходимости сегодня говорят многие, но мало кто хочет возглавить это движение и стать в его главе. Это главный барьер, который препятствует ее появлению. Второй барьер — отсутствие методологии, и, как следствие, понимания, как именно рейтинговать ПО. Чтобы исключить ситуации, когда производитель занимает лидирующие позиции просто потому, что он подогнал критерии оценки под себя, система рейтингования должна формироваться с привлечением всех сторон: разработчиков, производителей, регулятора, причем регулятор в идеале должен сыграть объединяющую роль.

Когда такая система появится, компании смогут сократить время и средства, которые тратятся на поиск подходящего решения. Сейчас тысячи российских юрлиц, вставших на путь импортозамещения, проводят тестирования, привлекают интеграторов, тратят множество человеко-часов только на то, чтобы найти нужный продукт. В масштабах страны это огромные средства. А если появится авторитетная и объективная система рейтингования, заказчики смогут на нее положиться, ориентируясь, скажем, на топ-5 решений в своих классах и выбирая среди них.

Иногда звучат опасения, что такая система создаст дополнительное давление на разработчиков, и это действительно так, но это не минус, а преимущество. Если разработчик оказывается внизу объективно выстроенного рейтинга, но при этом обладает амбициями стать лидером в своем сегменте, то это лишь повысит его мотивацию и подскажет, что именно стоит подтянуть. Да, давление на разработчиков усилится — но в конструктивном ключе.

Для всех — и для самих вендоров, и для их клиентов — станет лучше, если каждый разработчик будет объективно понимать, по каким критериям он проседает. Это поможет ему усовершенствовать продукт и расширить свою экспертизу. Возможно, какие-то аутсайдеры в итоге окажутся далеко внизу, но без такой системы сложно понять, кто сейчас истинный аутсайдер.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 июня 2025 > № 4801119 Эль­ман Бей­бу­тов

Как меняется бизнес-модель дата-центров: от colocation к облачным интеграторам

Сер­гей Рас­ска­зов

ге­нераль­ный ди­рек­тор DataSpace

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 июня 2025 > № 4801118 Сер­гей Рас­ска­зов

Минстрой России провел сессию по повышению эффективности комплекса ЖКХ на конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

В первый день насыщенной деловой программы конференции «Цифровая индустрия промышленной России» Минстрой России провел сессию по повышению эффективности комплекса жилищно-коммунального хозяйства через внедрение платформенных решений.

В мероприятии приняли участие замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик, заместитель Губернатора города Севастополя Мария Литовко, Заместитель департамента цифровых технологий города Москвы Роман Урнышев, представители руководящего состава компаний ООО «Полипластик», «Т Плюс», ООО «Городские технологии» АО «Росатом Инфраструктурные решение», ПАО «Интер РАО».

Замминистра рассказал о системной работе Минстроя России по выравниванию цифрового контура регионов, направленной на улучшение качества жизни людей, повышение эффективности работы организаций в сфере жилищно-коммунального хозяйства и интеграции цифровых продуктов, предлагаемых федеральными органами исполнительной власти в разных субъектах РФ на базе ГИС ЖКХ. Отдельным вызовом для строительной отрасли и сферы ЖКХ стало импортозамещение цифровых продуктов и программ, развитие которых сейчас идет активными темпами, и разработка альтернативных, прикладных IT-решений, ряд которых уже экспортирован в страны Ближнего Востока и СНГ.

Замминистра также подробно остановился на теме участия отраслевых компаний в вопросах целевой подготовки специалистов по цифровизации, обучение которых проводится в ведущих вузах России с помощью отечественных информационных платформ. Таким образом планируется создать кадровый резерв для последующей реализации федеральных проектов, входящих в состав нацпроекта «Инфраструктура для жизни», направленного на достижение целей, поставленных Президентом России.

Заместитель Губернатора города Севастополя Мария Литовко рассказала о функционировании Единого центра оперативного реагирования на базе ЕДДС и АПК «Безопасный город», направленного на повышение безопасности городской инфраструктуры и улучшение качества жизни людей.

Заместитель департамента цифровых технологий города Москвы Роман Урнышев сделал акцент на цифровых технологиях в сфере ЖКХ, которые применяют специалисты Центра управления Комплекса городского хозяйства города Москвы, где координируется работа городских служб на основе систем оперативного контроля.

Председатель комитета ЖКХ «Деловой России», председатель совета директоров Группы ПОЛИПЛАСТИК Лев Гориловский анонсировал разработку и успешное внедрение ряда платформенных решений для цифровизации сферы ЖКХ. В их числе – собственное программное обеспечение «ПУСК» для контроля строительных работ, которое с 2025 года используется ФБУ «РосСтройКонтроль» и наглядно демонстрирует эффективность, а также комплекс «Цифровое управление строительством», который внедрен уже в 78 регионах России и на практике демонстрирует положительный эффект от цифровизации.

Заместитель генерального директора по технической политике «Т Плюс» Александр Фролов рассказал о новом подходе в части цифровизации тепловых сетей, реализованном в городе Перми, который направлен на качественную и эффективную замену трубопроводов, снижение аварийности на объектах теплоснабжения и быстрое устранение возникающих нештатных ситуаций.

Генеральный директор ООО «Городские технологии» АО «Росатом Инфраструктурные решения» Елена Лекомцева поделилась мнением о платформенных решениях для ЖКХ, ориентированных на определение точек производительности предприятий и повышение качества жилищно-коммунальных услуг.

Руководитель направления Центра информационных технологий ПАО «Интер РАО» Михаил Моисеев рассказал о применении Единой цифровой платформы, обеспечивающей сбор, обработку, визуализацию и анализ пространственных данных, связанных с объектами тепловой инфраструктуры и подключенными потребителями.

Константин Бусыгин: делаем Байконур привлекательнее для туристов

Крупнейший космодром мира – Байконур, отмечает в понедельник 70-летие. Именно отсюда на орбиту был выведен на орбиту первый искусственный спутник Земли и начал свое космическое путешествие первый космонавт планеты Юрий Гагарин. За 70-летнюю историю со стартовых площадок Байконура стартовали сотни космических кораблей и все советские космические станции, а также были выведены на орбиту российские модули МКС. О том, как байконурцы будут отмечать праздник, и какое будущее ждет город и космодром, рассказал в интервью корреспонденту РИА Новости глава администрации города Константин Бусыгин.

– Как город будет отмечать 70-летие космодрома?

– Город начал отмечать юбилей Байконура в январе, когда прошли мероприятия, приуроченные к юбилею прибытия на станцию Тюра-Там первого взвода военных строителей. И далее ежемесячно проводилось большое чисто мероприятий, охвативших все слои населения города и все коллективы. Основной массив мероприятий в честь юбилея проходит с 31 мая по 3 июня. На праздник должны прилететь большое число ветеранов Байконура, делегации "Роскосмоса" и предприятий космической отрасли. В эти дни пройдут встречи ветеранов с трудовыми коллективами, их беседы с молодежью, массовые спортивные мероприятия и концерты. Главным днем праздника станет 2 июня. Мы проведем церемонию присвоения звания "Почетный гражданин города Байконур", на стадионе "Десятилетие" состоится праздничное шествие и концерт, будет открыт музей под открытом небом, а завершится вечер праздничным салютом. Третьего июня ветераны и гости города совершат поездки на космодром – на свои площадки, где они служили и работали.

– Какие новые объекты появятся здесь, какие будут отреставрированы?

– В начале мая в городе завершилась масштабная работа по реконструкции стадиона "Десятилетие", который был открыт после реконструкции в знаковый день – в день 80-летия Великой Победы. Здесь прошло празднование Дня Победы. На стадионе состоится часть мероприятий в честь Дня города. Другими масштабными стройками юбилейного года стали музей под открытым небом, а также спортивный корпус – подарок Кызылординской области. Среди объектов, за строительство которых массово проголосовали жители города, был фонтан на центральной площади, его строительство ведется, но откроем мы его в конце лета.

– Когда откроется музей под открытым небом? Что это будет за площадка? Какие уникальные экспонаты будут в нем выставлены?

– Открытие музея под открытым небом – одно из главных мероприятий празднования 70-летия космодрома и города Байконур и будет проводиться 2 июня. Название говорит само за себя: здесь собраны экспонаты, через которые посетители смогут воочию познакомиться с историей комплекса "Байконур". Все экспонаты в музее являются уникальными. Все макеты ракет выполнены в одном масштабе, и это не просто макеты, а точные реплики, изготовленные на предприятиях космической отрасли по реальной документации. Макеты ракет "Восток", "Протон", "Циклон" – каждая из них дает представление о целом пласте в истории отечественной космонавтики. Макет Н-1 – самый большой из созданных, он высотой более 22 метров, второго такого большого макета нет. Выставленный в музее спускаемый аппарат спутника "Фотон" побывал космосе – он стартовал с Байконура 19 июля 2014 года, а 1 сентября 2014 возвратился на Землю. Уникальная орбитальная станция "Алмаз" дает представление о пилотируемой космонавтике.

За каждый экспонат байконурцы благодарны предприятиям космической отрасли; эти подарки – общий памятник всем, кто создавал космическую технику и выковал наши победы в космосе.

– Как город справился с наплывом туристов перед пуском пилотируемого корабля "Союз МС-27" 8 апреля 2025 года? Будет ли как-то развиваться туристическая инфраструктура?

– Пилотируемые пуски всегда вызывают повышенный интерес, и как результат, за два месяца до пуска все места в гостиницах забронированы. На запуск пилотируемого корабля "Союз МС-27" прибыло рекордное число туристов – примерно 2 500 человек. Все гостиницы в городе и на площадках космодрома были заполнены. Часть туристов размещалась в гостиницах и гостевых домах близлежащих населенных пунктов – поселка Торетам, аула Акай и даже в поселке Жосалы.

Но такая ситуация с гостиницами всего на несколько дней – в дни пусков. В остальное время гостиницы пустуют. А средства на содержание и зарплату персоналу нужны весь год. В последние годы казахстанскими предпринимателями была введена в эксплуатацию гостиница, получившую название Galaxy ("Галактика") с очень хорошими номерами и сервисом. Больше проектов нет. Если чисто пусков увеличится, или казахстанскому министерству туризма и спорта получится реализовать свой проект по коротким турам в город Байконур и на космодром в межпусковой период – тогда можно ждать отклика и от предпринимателей.

Со своей стороны, мы в Байконуре немало сделали для того, чтобы город становился привлекательнее для туристов. В Байконуре много памятников, музеев, мест отдыха и развлечений. Работает благоустроенная бесплатная зона отдыха с сероводородным источником. В киноконцертном зале "Сатурн" идет показ фильмов на большом экране – такие экраны и залы сейчас не во всех областных центрах есть. Музей под открытым небом – это тоже привлекательная зона не только для экскурсий, но для прогулок и отдыха. В городе светло, чисто и уютно. В городе Байконуре с начала года введен туристический налог, доходы от которого будут направляться на развитие туризма, в том числе и на поддержание и модернизацию того номерного фонда, который находится на балансе городских предприятий.

– Как сейчас обстоят дела с транспортной (прежде всего, авиа-) доступностью Байконура?

– Этот вопрос находится в проработке, городская администрация города и госкорпорация "Роскосмос" совместно работают над разрешением этой проблемы, но пока о каких-то результатах говорить рано.

– Как оцениваете пилотный проект по упрощенному въезду в город? Не планируется ли в будущем сделать Байконур полностью открытым?

– Вопросы обеспечения доступности города для туристов и возможности посещения города родственниками и гостями байконурцев, постоянно находятся в центре внимания городской администрации и наших казахстанских коллег. Мы с 1 декабря 2023 года на контрольно-пропускном пункте начали выдавать пропуска гражданам Казахстана, прибывшим в Байконур с туристической целью. Проект по упрощенному въезду в город – это следующая ступень в реализации облегчения посещения города.

Но, как и всякий новый цифровой продукт, он на начальном этапе обязательно содержит какие-то недочеты. Онлайн-платформа для оформления электронных допусков в город, разработанная казахстанской стороной, в будущем позволит решить ряд проблем по оформлению документов на въезд. При пробном тестирование онлайн-платформы были выявлены ошибки в ее работе. По результатам проверок был составлен перечень замечаний, причем основные замечания прозвучали, прежде всего, со стороны правоохранительных органов. Разработчики программу совершенствуют, реализовывают замечания и предложения, и когда она будет готова, пройдет повторное тестирование.

Статус комплекса Байконур определен целым рядом российско-казахстанских межправительственных документов, а порядок его посещения определен "Соглашением между правительством Российской Федерации и правительством Республики Казахстан о порядке посещения комплекса "Байконур". Предложения по изменению статуса должны рассматриваться на соответствующем уровне.

– Решены ли проблемы с отоплением города?

– У нас каких-то особенных проблем с отоплением не существовало. Оно было всегда, хотя, конечно, трудности с прохождением зимнего сезона возникали. Проблема была в том, что для отопления города использовался мазут, на котором работала городская ТЭС, а это очень дорого, требует проведения большой постоянной работы по поиску поставщиков, проведению торгов, организации доставки цистерн с топливом. Вторая проблема – как и во многих городах, в наследство от советской эпохи и девяностых нам досталась изношенная инфраструктура. Президенты России и Казахстана поручили провести газификацию ТЭС. И все семь лет модернизация городской ТЭС была одной из приоритетных задач.

Одно из главных достижений минувшего года – завершение модернизации системы обеспечения теплом жителей города. На первом этапе был газифицирован город, о чем в 2019 году президентам доложили. На втором этапе в течение трех лет на городской ТЭС мы заменили все три водогрейных котла, и перешли в отоплении города с мазута на природный газ, и мы уже чувствуем экономический эффект от этого. Мазут храним только для резерва, горячая вода в городе и отопление получаются от сжигания природного газа. В этом году начали следующий этап – модернизацию энергетических котлов, которые вырабатывают электроэнергию; электроэнергия у нас будет тоже своя, а не покупная.

Россия. Казахстан > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > ria.ru, 2 июня 2025 > № 4796499 Константин Бусыгин

Проекты из Сибири победили в конкурсе на создание научных центров мирового уровня

Институт теплофизики им. С. С. Кутателадзе СО РАН и Томский государственный университет получили субсидии на создание научных центров мирового уровня. Размер финансирования центров на первые три года составит 960 миллионов рублей.

Научный центр мирового уровня «Теплофизика и энергетика» Института теплофизики им. С. С. Кутателадзе СО РАН направлен на проведение исследований в интересах высокотехнологичных российских предприятий. «Для проведения работ в институте уже существует ряд экспериментальных стендов и лабораторных макетов, это достаточно хороший задел, который мы планируем расширить новыми уникальными установками, ориентированными на более прикладной характер исследований, так как разработанные в НЦМУ технологии должны быть достаточно высокого уровня готовности для внедрения, — рассказал директор ИТ СО РАН академик Дмитрий Маркович Маркович. — Эта научная инфраструктура нужна для работ в интересах ряда компаний, во-первых, для производства авиационных двигателей, во-вторых, для оптимизации и разработки новых инновационных решений в современных атомных реакторах, включая реакторы малой мощности для Арктики, в-третьих, для процессов обогащения титаномагнетитовых руд». Индустриальные партнеры проекта — АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» и ГК «Росатом».

Томский государственный университет представил проект НЦМУ «Новые материалы специального назначения». Среди ключевых направлений его деятельности — технологии получения композиционных материалов и производства изделий на их основе, технологии высокоэнергетических материалов и систем, технологии получения и применения новых материалов биомедицинского назначения, методы искусственного интеллекта для разработки материалов. Среди индустриальных партнеров — Обнинское научно-производственное предприятие «Технология» им. А. Г. Ромашина, Федеральный научно-производственный центр «Алтай», Институт пластмасс им. Г. С. Петрова, Инжиниринговый химико-технологический центр. «Планируемые к получению научные результаты, продукты и технологии будут востребованы в энергетике, микроэлектронике, для лакокрасочной и оборонной промышленности, а также окажут влияние на развитие этих отраслей экономики и ряда субъектов Российской Федерации, — отмечает руководитель проекта и. о. проректора ТГУ по научной и инновационной деятельности профессор, доктор физико-математических наук Александр Борисович Ворожцов. — Важно, что мы реализуем технологические решения от синтеза компонент, подготовки сырья до конечного изделия».

«Наука в Сибири» с использованием материалов пресс-службы ТГУ

Антон Алиханов рассказал о возвращении иностранных брендов

 Министр промышленности и торговли Российской Федерации Антон Алиханов рассказал о политике Минпромторга России в отношении возвращения иностранных брендов на стратегической сессии «Возвращение иностранных брендов в Россию: экономическая целесообразность, условия и последствия» на Неделе российского ритейла. В мероприятии также приняли участие руководители отраслевых ассоциаций, крупнейших ритейлеров, ведущих банков страны.

Антон Алиханов отметил, что у Российской Федерации богатый опыт работы с западными компаниями, который уже лег в основу принятых решений.

«Первое – это параллельный импорт. Достаточно такая оперативная мера была, которая позволяла наполнить рынок и не допустить дефицита товаров, даже пусть и локального. Второе, поиск альтернативных поставщиков. Третье, целенаправленное, спокойное, планомерное вложение средств в развитие собственного производства различной востребованной на рынке продукции. Рынок наш продолжает расти. Конечно, западные компании пытаются «ловить» эти тренды. Но совершенно точно такого преференциального режима для входа на российский рынок, с учетом разницы макроэкономических условий, точно не будет. Вход, конечно, возможен, но только с российскими партнерами, российским контролем, с приземлением технологий, освоением в понятной перспективе полного цикла производства на территории России», – подчеркнул Антон Алиханов.

Министр добавил, что из Российской Федерации «никого не выгоняли», но и «как раньше точно не будет». Вместе с тем он поблагодарил российский ритейл, маркетплейсы за активное продвижение российской продукции. Также Антон Алиханов отметил, что российская торговля последовательно развивается.

«У нас очень большой рынок - 55,6 трлн. руб. в рознице. Он хорошо растет – в прошлом году на 6% по продовольственным товарам, и на 8,3% по непродовольственным. Увеличивается число магазинов – их уже почти 900 тысяч», – рассказал Министр.

Не отстает и интернет-торговля, объем которой вырос в 2024 году на 40%. Но по словам Министра сейчас мы наблюдаем интенсивный рост, который на горизонте ближайших нескольких лет трансформируется в экстенсивный. Он отметил, что над этой задачей работает Штаб по технологическому развитию торговли.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > minpromtorg.gov.ru, 2 июня 2025 > № 4786964 Антон Алиханов

Минэнерго России демонстрирует успехи в цифровой трансформации

Эдуард Шереметцев выступил на панельной сессии «Скрипит, но едет. Доработка отечественного ПО и создание системы рейтингования», состоявшейся в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России», где подробно рассказал о ходе импортозамещения программного обеспечения в Министерстве энергетики РФ.

«Перед нами стоит амбициозная задача – за 3-5 лет пройти путь, на который у иностранных компаний ушли десятилетия. Это сложно, но мы уже демонстрируем впечатляющие результаты», – заявил заместитель министра.

Ведомство полностью перешло на российские операционные системы, отечественные серверные решения и офисные пакеты. Особое внимание было уделено специализированным IT-продуктам – разработан и внедрен российский пограничный коммутатор, адаптированный под специфику работы министерства.

«Сегодня по уровню импортозамещения мы уверенно лидируем среди федеральных органов власти», – заключил представитель ведомства.

В МОНГОЛИИ ОБСУДИЛИ РАЗВИТИЕ АВИАСООБЩЕНИЯ С РОССИЕЙ

Укрепление сотрудничества между Россией и Монголией в сфере воздушных перевозок обсудили на встрече в Улан-Баторе замглавы Росавиации Алексей Буевич и замгендиректора Управления гражданской авиации Монголии Энхтор Алтангэрэл.

Замглавы Росавиации Алексей Буевич (справа) и замгендиректора Управления гражданской авиации Монголии Энхтор Алтангэрэл обменялись мнениями о первоочередных задачах по укреплению сотрудничества между странами

Сейчас, для развития социально-экономических отношений, стороны работают в первую очередь над возобновлением прямого авиасообщения между столицами двух государств. Также обсудили увеличение количества транзитных полетов через воздушное пространство России и Монголии. Кроме того, монгольская сторона выступила с инициативой провести с участием Китая совместные трехсторонние учения по авиакосмическому поиску и спасанию.

Пока Россию и Монголию связывают рейсы, которые выполняют только российские перевозчики: «Ираэро» и «Красавиа» в Улан-Батор — из Иркутска и Красноярска соответственно. В 2024 году наши авиакомпании перевезли между двумя странами почти 20 тыс. пассажиров. В первом квартале этого года — более 4 тыс. человек.

«Турпоток между Россией и Монголией уверенно растет. Развитие авиаперевозок будет способствовать дальнейшему укреплению нашего сотрудничества. Расширение географии полетов имеет важное значение для граждан обоих государств», — прокомментировал Алексей Буевич, курирующий в агентстве вопросы развития авиаперевозок.

В ОБЩЕСТВЕННОЙ ПАЛАТЕ РАССМОТРЕЛИ ВОПРОСЫ ЗАЩИТЫ ПРАВ ПАССАЖИРОВ

Защита прав льготных категорий пассажиров, необходимость регулирования овербукинга, разрешение споров между путешественниками и перевозчиками с участием омбудсмена стали основными темами круглого стола в Общественной палате России.

Позицию Росавиации обозначила заместитель руководителя агентства Наталья Андрианова. Она рассказала, какие скидки и специальные тарифы уже сейчас действуют в стране, а также напомнила, что с 1 сентября вступает в силу новый порядок взимания платы за регулярные воздушные перевозки пассажиров и багажа, рассчитанный на основе тарифов и сборов.

По поручению президента России для детей младше 12 лет действуют следующие скидки:

100% - на внутреннюю перевозку ребенка в возрасте до 2 лет, следующего на руках у пассажира без предоставления ему отдельного места;

90% - на международную перевозку ребенка в возрасте до 2 лет без предоставления ему отдельного места;

50% - на внутреннюю перевозку детей — граждан РФ в возрасте от 2 до 12 лет, а также возрасте до 2 лет в случае предоставления отдельного места на борту воздушного судна.

Скидки действуют при перевозке в салоне экономического класса.

Самой дискуссионной темой встречи стало законодательное регулирование «овербукинга», или «сверхбронирования» – как предложили обозначать термин участники круглого стола. Сейчас на рассмотрении Минтранса России, Росавиации и других ведомств находится проект авиакомпании «Аэрофлот», который предусматривает установление в Воздушном кодексе права перевозчиков на изменение даты, времени, маршрута перевозки:

без согласия пассажира, если задержка доставки в пункт назначения не превысит 24 часа,

с согласия пассажира, если такая задержка составляет свыше 24 часов.

«Рассматривая данный проект, мы руководствуемся основным приоритетом – защита интересов граждан. Категории пассажиров, для которых нельзя изменять условия перевозки, определены. В их числе — дети и их сопровождающие, инвалиды и лица с ограниченной подвижностью, военнослужащие, следующие в командировку или к месту службы. При этом, в проекте необходимо доработать ряд положений для дальнейшего закрепления их в Воздушном кодексе», —отметила Наталья Андрианова.

«Москва – на волне. Рыбная неделя»: чем удивляют гостей гастрономического фестиваля

Мероприятие проводит Правительство Москвы при поддержке Федерального агентства по рыболовству.

Больше 140 рыбных рынков и ярмарок в разных районах столицы. Свою продукцию представили около 20 российских компаний. Посетителям предлагают попробовать устриц, охлажденную, копченую, соленую рыбу, крабов, икру, консервы и другие товары.

Самые крупные рыбные рынки: Школьная улица, вл. 31-35, а также рынки «Москва – на волне» на Новоухтомском шоссе, д. 2А и ул. Дубравная, д. 51. стр. 1

К гастрономическому фестивалю присоединились более 3000 магазинов крупных торговых сетей. Супермаркеты предлагают скидки и акции. Также поддержали событие более 300 ресторанов столицы. Для посетителей подготовили специальное рыбное меню.

Свыше 550 кулинарных и творческих мастер-классов. На сценах пройдут лекции, в специальных шале дети попробуют свои силы в кулинарии, а взрослые оценят решения шеф-поваров и пополнят свои личные кулинарные книги.

7 июня на Москве-реке пройдет костюмированная сап-регата. Участники в образах сказочных героев, киноперсонажей и фантастических существ будут плыть вдоль берегов памятника природы Серебряный Бор. Самые яркие получат денежные призы!

Рыба – традиционный для большинства народов России продукт и обязательный элемент здорового питания. Популяризация рыбной продукции станет центральной темой VIII Международного рыбопромышленного форума, который состоится 22-24 октября 2025 года на площадке КВЦ «Экспофорум» в Санкт-Петербурге.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Более миллиарда штук мальков тихоокеанских лососей отправятся в нерестовые реки Сахалинской области

Рыбоводы будут проводить выпуски молоди ценных видов рыбы до середины июля. Благоприятные гидрологические условия уже установились в заливах Анива и Мордвинова, у юго-восточных и юго-западных побережий Сахалина, а также рядом с о. Кунашир и о. Итуруп.

Осенью прошлого года специалисты заложили на инкубацию 1,4 млрд. икринок кеты, горбуши, симы и кижуча. В работе по искусственному воспроизводству лососевых участвуют 80 рыбоводных заводов.

Искусственное воспроизводство лососевых — важный инструмент для сохранения и восстановления популяций ценных видов рыб. Объемы выпуска молоди устанавливаются в соответствии с рекомендациями отраслевой науки для конкретного водоема.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Лососевая путина-2025: промысел стартовал в основном регионе добычи красной рыбы – на Камчатке

По оценкам ученых, вылов тихоокеанских лососей в этом году прогнозируется на уровне порядка 312 тыс. тонн. Наибольший объем добычи традиционно ожидается в Камчатском крае.

Прогнозируемый объем вылова в 2025 году:

Камчатский край — 199,25 тыс. тонн;

Сахалинская область — 62,19 тыс. тонн;

Хабаровский край — 36,38 тыс. тонн;

Магаданская область — 9,84 тыс. тонн;

Приморский край — 2,71 тыс. тонн;

Чукотский автономный округ — 1,32 тыс. тонн.

Согласно региональным стратегиям промысла, подготовленным ГНЦ РФ ФГБНУ «ВНИРО», промышленный вылов начали рыбаки Приморья – 20 мая. 30 мая к добыче красной рыбы приступили рыбаки Хабаровского края. 1 июня промысел стартовал в Камчатском крае. Лососевая путина завершится 30 ноября на Южных Курильских островах.

Для эффективного научного сопровождения лососевой путины будут организованы сезонные наблюдательные пункты, численность пропущенных на нерест производителей лососей будут учитывать с использованием пилотируемых и беспилотных летательных аппаратов, гидроакустического оборудования, а также в ходе пеших обследований водотоков. Также для определения численности прошедших в реки производителей будет проведен анализ работы промысловых орудий лова.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Дмитрий Патрушев и Андрей Травников обсудили вопросы социально-экономического развития Новосибирской области

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев провёл рабочую встречу с губернатором Новосибирской области Андреем Травниковым. Основными темами стали социально-экономическое развитие, агропромышленный комплекс и вопросы экологии региона.

Экономика Новосибирской области динамично развивается, растёт производство в различных отраслях промышленности, в том числе металлургии, фармацевтике, в сельском хозяйстве и других сферах. Выросли и доходы бюджета, и расходы на социальную сферу. В области существенно растёт объём индивидуального жилищного строительства.

Андрей Травников отметил положительную динамику по итогам 2024 года в отрасли животноводства, в частности в производстве мяса. В текущем году рост продолжился.

В Новосибирской области в рамках института кураторства реализуются пять инвестиционных проектов в различных сферах экономики. Общий объём инвестиций оценивается в 73 млрд рублей.

Дмитрий Патрушев отметил, что региону следует уделить особое внимание повышению доходов населения, созданию высокопроизводительных рабочих мест, снижению уровня безработицы.

На встрече также обсудили итоги реализации национального проекта «Экология» в регионе. В Новосибирской области реализованы проекты по ликвидации несанкционированных свалок, созданию объектов размещения твёрдых коммунальных отходов, очистке водоёмов и лесовосстановлению. На эти цели из федерального бюджета было выделено более 1,4 млрд рублей. В рамках нового национального проекта «Экологическое благополучие», стартовавшего в текущем году, работа по этим направлениям будет продолжена. В ходе встречи особое внимание уделили реформе системы обращения с твёрдыми коммунальными отходами, в частности устойчивой работе региональных операторов.

Денис Мантуров дал старт первому в России производству важнейшего химического компонента

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров в рамках рабочей поездки в Нижегородскую область дал старт первому в России производству силикагелей и силиказолей, а также посетил Первую ткацкую фабрику.

В торжественной церемонии запуска производства также приняли участие заместитель губернатора Нижегородской области Андрей Саносян и председатель совета директоров АО «ГК “Титан„» Михаил Сутягинский. ГК «Титан» ввела в эксплуатацию уникальное для России промышленное производство силикагелей и силиказолей общей мощностью 18 тыс. т в год на территории ОЭЗ «Кулибин» в Дзержинске. Новый проект холдинга реализует компания «РусСилика». Общий объём инвестиций в проект составил 21 млрд рублей, из них 5 млрд рублей предоставил Фонд развития промышленности. Его реализация позволила создать более 200 новых рабочих мест.

Силикагели и силиказоли широко применяются более чем в 30 отраслях промышленности. Продукция включена Минпромторгом России в перечень приоритетных проектов по производству мало- и среднетоннажной химии, которые оказывают комплексное влияние на развитие смежных отраслей экономики. Денис Мантуров отметил, что первый камень в основание завода «РусСилика» был заложен ровно два года назад. Планировалось, что запуск производства состоится в конце 2025 года, сегодня предприятие начинает свою работу с опережением.

«Особо хотел бы отметить, что до настоящего момента силикагель в индустриальных объёмах в России не производился. Тем самым завод полностью обеспечен спросом. Более того, у продукции прослеживается ёмкий экспортный потенциал, ввиду чего уже принято инвестиционное решение о дальнейшем расширении производства. Уверен, что при поддержке федерального Правительства и администрации Нижегородской области все планы будут реализованы. Это в полной мере отвечает задаче достижения технологического суверенитета в химпроме. На это, как вы знаете, нацелен профильный национальный проект. И группа компаний “Титан„ активно участвует в воссоздании линейки базовой химической продукции», – заявил первый вице-премьер.

Денис Мантуров также поздравил сотрудников предприятия с 95-летием Дзержинска.

В ходе посещения Первой ткацкой фабрики на территории опережающего социально-экономического развития «Володарск» первому вице-премьеру представили технологию производства ткани для рулонных штор, которая была впервые освоена в России по заказу белорусского заказчика. Для этого российским предприятием химпрома специально был разработан комплекс химических препаратов.

При поддержке Фонда развития промышленности и правительства Нижегородской области реализован масштабный инвестиционный проект по импортозамещению в сфере лёгкой промышленности. Это первое в России текстильное производство полного цикла по выпуску ткацких и трикотажных полотен большой ширины из синтетических и смесовых нитей собственного производства, полностью оснащённое передовым оборудованием. Объём инвестиций превысил 3,3 млрд рублей. Выпускаемая продукция может использоваться в работе предприятий лёгкой и химической промышленности, в машиностроении. Мощности фабрики позволяют изготавливать до 11 млн пог. м готовой продукции в год.

На данный момент инвестор уже приступил к разработке проекта второй очереди фабрики, ориентированной на первое в России производство полиэфирного волокна и нитей методом прямого формования из отечественного сырья. Производство будет оснащено передовым оборудованием, мощность по выпуску готовой продукции составит 130 тыс. т в год. В планах – увеличение штата работающих до 350 человек, а также повышение производительности труда за счёт автоматизации и цифровизации.

Беседа Михаила Мишустина с губернатором Нижегородской области Глебом Никитиным

Обсуждались вопросы социально-экономического развития региона, в том числе инфраструктурное развитие, строительство новых школ и спортивных объектов.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Глеб Сергеевич!

Нижегородская область хорошеет. Мы в прошлом году видели, насколько активно осваивались средства, связанные с инфраструктурным меню, инфраструктурные бюджетные кредиты. И конечно, готовность проектно-сметной документации – собственно говоря, зонирование региона дало возможность вам очень быстро восстанавливать исторические и культурные памятники, строить набережные, скверы. Центр, который мы завтра собираемся посетить, вырос и приобрёл новое значение, здесь проходит очень много выставок.

Пожалуйста, расскажите подробнее, каких результатов удалось достичь.

Г.Никитин: Михаил Владимирович, я небольшую презентацию по итогам развития экономики региона в 2024 году подготовил.

В 2024 году нам удалось сохранить и увеличить рекордные объёмы экономики и соответствующие темпы роста.

ВРП и промышленность выросли на 3,3%, инвестиции – почти на 2%. При этом, если Вы помните, я Вам докладывал, на 33% мы выросли в 2023 году. База очень большая была по инвестициям.

В 2025 году мы даже опережающим ростом идём, и по инвестициям мы показываем сейчас…

М.Мишустин: А сюда входит ИБК?

Г.Никитин: Я говорю про частные инвестиции, внебюджетные инвестиции.

М.Мишустин: Инфраструктурные бюджетные кредиты Вы не считали в качестве инвестиций?

Г.Никитин: Они отдельно идут. То есть у нас было 2% по 2024 году, а в 2025-м за четыре месяца – 5% инвестиций, рост ВРП – 2,5% и промышленность – 6%. Все цифры выше среднероссийских, что очень, конечно, радует.

Особенность текущего периода – рост реальных доходов населения превысил 11%, в основном из–за рекордного роста оплаты труда. Для работающих это, конечно, позитивная тенденция, хотя она оказывает давление на прибыльность организаций. Всё это происходит при практически нулевой безработице. У нас официально открыто 37 тыс. вакансий, но на самом деле дефицит даже больше.

В структуре экономики увеличивается доля высокотехнологичных секторов. Вы, я знаю, уделяете этому особое внимание и IT-сектор тоже курируете. У нас по IT-сектору – 115% рост. По высокотехнологичному сектору – 8% (8,3%).

По инфраструктурным бюджетным кредитам, о которых Вы упомянули, я Вам ежегодно докладываю. У нас в рамках ИБК сейчас идёт строительство трёх станций метро. Стартовал щит по прокладке уже второго тоннеля полуторакилометрового от «Сенной» до «Площади Свободы». Продолжаем работать и по всем остальным направлениям, которые были одобрены правительственной комиссией.

Также сейчас основной приоритет – это ЖКХ. Мы опережающим образом участвуем во всех программах. По программе ФНБ 7,4 млрд рублей было инвестировано, из них 5,1 млрд – федеральные, остальное – внебюджетные и региональные средства. И уже по новой программе МКИ (модернизации коммунальной инфраструктуры) – 2,6 млрд – 112 объектов будет сделано. Людей это, конечно, очень волнует.

И отдельный проект – Вы его курируете – это городской электротранспорт. Не могу опять о нём не доложить. 73 км трамвайных линий в однопутном исчислении уже сделано. Будет сделано 149. 90 новых трамваев уже работает на линиях, причём нашего, нижегородского производства.

Ещё один крупнейший проект, одобренный в рамках ИБК, это строительство дублёра проспекта Гагарина. На настоящий момент идёт активная работа по второй и третьей очередям. В мае, буквально на днях, получили одобрение межведомственной комиссии Минтранса России на выделение федеральной субсидии на строительство пятого моста через Оку, который тоже был в общем инфраструктурном меню одобрен. И ждём сейчас окончательного решения правительственной комиссии.

Важный момент, на который хотел бы обратить особое внимание, мы часто обсуждаем это на стратегических сессиях, – объединение агломераций. Мы в этом году, буквально в апреле, приняли решение о присоединении города Кстова к Нижнему Новгороду. То есть произошло укрупнение муниципалитета.

Конечно, для формирования единой городской среды очень важно бесперебойное транспортное сообщение. Мы здесь активно развиваем тему городских электричек – почти кольцо. В Москве кольцо, у нас – почти кольцо. Чтобы его замкнуть, с учётом присоединения Кстова, мы предполагаем строительство дополнительного пересадочного пункта. Точнее, не мы, «РЖД» предполагает, Кстово – Мыза. Соглашение о развитии этого направления заключено. Проект обеспечен подвижным составом. С нашим участием – пригородной компании.

И для реализации проекта, Михаил Владимирович, я прошу Вашей поддержки. Минфин и Минтранс поддерживают эту позицию –по включению инвестпроекта «Мыза – Кстово» в перечень самоокупаемых проектов ФНБ. На самом деле все поддерживают, но есть позиция Минфина о том, что рентабельность присутствует, но недостаточная. Такие инфраструктурные проекты, по созданию транспортного каркаса, мне кажется, очень важны.

Михаил Владимирович, Вы очень хорошо знаете ситуацию с кластером «Арзамас – Дивеево – Саров». Там на самом деле прорывные результаты достигнуты. И в Арзамасе, и в Дивеево. И мы многократно превысили нашу цель по туристическому потоку. То есть у нас планировалось изначально 300 тысяч человек, а сейчас уже 1,8 миллиона.

И вообще туризм в Нижегородской области на подъёме. Мы, наверное, один из лидеров сейчас в стране – 4,7 миллиона человек за 2024 год посетило. И в рамках нацпроекта «Туризм и гостеприимство» будет реализовано 16 проектов гостиниц на общую сумму 50 млрд рублей. 2,3 тыс. номеров будет построено, всё одобрено, уже решения приняты. На мой взгляд, это прорыв у нас, и, конечно, это позволит ликвидировать и дефицит, но, самое главное, это принесёт ощущение комфорта у гостей, которые приезжают в том числе из столицы.

Михаил Владимирович, хотел поблагодарить Вас за поддержку вообще и по этому проекту в частности. Он важнейшим является проектом для развития всей страны и нашего региона.

М.Мишустин: Спасибо, Глеб Сергеевич.

Очень важно, что здесь мы видим неплохие показатели в целом по всем отраслям экономики.

Но я бы хотел еще отдельно коснуться социальной сферы.

Знаю, что Вы внимательно занимаетесь этими вопросами. В национальном проекте «Семья» для Нижегородской области предусмотрено 2 млрд рублей для 5 детских садиков, и в госпрограмме «Развитие образования» около 3 млрд рублей – для новых 4 школ. Это большое событие, конечно, когда и для малышей открывается новый садик, ясли и когда ребята идут в новую комфортную современную школу.

Также 3 года назад Вы мне показывали, когда мы были здесь на ЦИПРе, проект ледового дворца спорта. Сейчас он уже почти построен.

Расскажите, как планируете его использовать. И вообще несколько слов о социальных объектах.

Г.Никитин: Я хотел всё–таки сначала по итогам нацпроекта предыдущего сказать. Они невероятно впечатляют – 31 тыс. дополнительных мест было построено в 38 школах в регионе. Это реально то, чего мы не ожидали на старте.

Что касается детских садов, то было создано 7439, то есть 7,5 тыс. мест для детей дошкольного возраста в 48 детских садах.

И Вы абсолютно правы, сейчас на старте нового проекта Правительством было поддержано выделение нам средств на пять детских садов, и эти проекты уже реализуются. Это позволит к концу 2027 года создать 1,2 тыс. мест для детей в детских садах.

По школам. Вообще, четыре школы предусмотрено в нацпроекте. Также проект практически уже реализуется. Но отдельно хотел сказать о так называемой флагманской школе для одарённых детей. Это пилотный проект, реализуется не во всех регионах. Здесь тоже огромное спасибо за поддержку. Мы уже активно работаем на площадке. Уже идёт стройка, можно увидеть соответствующий результат.

Ещё отдельно хотел сделать акцент на таком проекте, как «Профессионалитет». Вы постоянно уделяете внимание теме дефицита кадров. И действительно, надо сейчас по всем направлениям эту проблему решать. Это один из самых эффективных проектов. Мы получили поддержку по 16 кластерам в программе «Профессионалитет».

Бизнес видит, что этот проект по–настоящему даёт результаты. И в итоге внебюджетных средств было почти 400 млн привлечено, а в совокупности во все колледжи – 2,2 млрд рублей.

У нас буквально на днях закончился федеральный чемпионат «Профессионалы», как раз в рамках СПО. Он будет проходить регулярно в Нижнем Новгороде, причём по нашим профильным направлениям – это IT, креативные индустрии и так далее. И конечно, для нас такая поддержка в сфере СПО тоже очень важна.

Что касается Ледового дворца, он действительно находится на завершающей стадии строительства. Уже монтируются панели фасада и устанавливается оборудование, внутри идёт чистовая отделка. На фасаде будет показана раскладка движения хоккеистов нашего любимого клуба «Торпедо» с помощью перфорации на металле.

Дворец сможет принять 12 тысяч зрителей. И уже в этом году, я уверен, дворец примет игры КХЛ. Конечно, этот проект без Вашей поддержки был бы невозможен, поэтому огромное Вам спасибо.

М.Мишустин: Спасибо, Глеб Сергеевич, удачи!

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 2 июня 2025 > № 4785312 Глеб Никитин

Михаил Мишустин провёл совещание о высокопроизводительных вычислениях для развития искусственного интеллекта и обработки больших данных

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Мы посмотрели сейчас внимательно образцы технологических продуктов, которые выпускаются разными подразделениями российских научных, научно-технологических центров. Конечно, прогресс здесь очевиден.

Президент утвердил одной из национальных целей технологическое лидерство. Конечно, без независимости в области электронного машиностроения, основных направлений, связанных с представленными сегодня образцами, будет невозможно достичь национальных целей развития.

Сегодня мы ознакомились также с устройствами, которые уже сейчас способны выполнять самые сложные задачи, в том числе в области искусственного интеллекта, анализа больших данных, в других критически значимых сферах. Это необходимая основа для умных систем управления, платформ для моделирования испытаний, прогнозирования, автономного принятия решений. Внедрение таких технологий сокращает временные и финансовые затраты при создании любой наукоёмкой продукции.

Важно и дальше формировать условия для выпуска прорывных решений. Широко использовать научный, образовательный, ресурсный потенциал не только, чтобы догонять, но и чтобы успешно конкурировать на новых, только появляющихся, перспективных направлениях. Как раз сегодня об этом подробно говорили молодые учёные, которые представляли направления своей деятельности.

Сегодня обсудим стратегические вопросы развития высокопроизводительных вычислений для искусственного интеллекта и суперкомпьютерной инфраструктуры.

Наша встреча проходит на площадке Всероссийского научно-исследовательского института экспериментальной физики. Здесь есть совершенно уникальное передовое оборудование, которое позволяет генерировать и, главное, воплощать самые смелые идеи в жизнь.

Здесь и в других отечественных организациях специалисты занимаются разработкой современных элементов фотоники и микроэлектроники, компонентов.

Наличие собственных компетенций по выпуску оборудования и элементной базы, в области материалов и химии – это ключевое условие для нашего дальнейшего продвижения.

В России реализуется комплексная программа развития электронного машиностроения. Мы сегодня послушали ряд докладов по этому поводу. Она охватывает все направления производства такой продукции. Предусмотрено создание техники, материалов, химических веществ, инструментов проектирования электроники, разумеется – с учётом потребностей наших предприятий.

В приоритете должно быть и повышение конкурентоспособности российской литографии. Мы сегодня посмотрели, как продвигаются работы, связанные с созданием отечественных литографов.

Хочу сказать также о программе развития фотоники, она рассчитана до конца 2030 года. Мы обсуждали достижения этого сектора, когда встречались с вами в прошлом году здесь, в Сарове. Сейчас идёт организация выпуска отечественных матричных фотоприёмных устройств. Модернизация предприятий, чтобы наладить серийное производство. Тоже сегодня посмотрели, как здесь обстоят дела.

Перед нашими специалистами стоит амбициозная цель – увеличить долю российской фотоники на внутреннем рынке с 35 до 90%. А уровень локализации такой сложной, наукоёмкой продукции – с 15 до 70%. Очень непростая задача.

Сегодня мы обсудим необходимые шаги для выполнения такой задачи.

<…>

Заключительное слово Михаила Мишустина:

Нужно, чтобы весь замкнутый цикл по отечественному производству, то есть от сырья, материалов, которые есть, до конечных высокотехнологичных устройств, был понятен, стандартизован. Вот к этому мы идём. В дальнейшем нам надо выстроить самую полноценную вертикально интегрированную экосистему электронного машиностроения. И дело это непростое. Задача крайне важная. Это задача, которую нам Президент поставил, по достижению технологического суверенитета страны, который в этой области наиболее чувствителен.

Что касается высокопроизводительных вычислений, о чём тоже подробно говорили с коллегами, искусственного интеллекта, больших данных, то здесь надо, конечно, усиливать взаимодействие между разработчиками процессоров, компаниями, которые выпускают оборудование, и создателями конечных решений.

Без сомнения, те наработки, которые сегодня показали, в том числе и конкуренция Nvidia по видеоплатам, – это будущее, я в это верю, но, как всегда, вопрос масштабирования и стандартизации будет стоять. Мы всё время с вами об этом говорим. Вообще, мне кажется, наша важнейшая задача – научиться масштабировать свои решения. Поскольку учёные наши, технологи – умницы, которые могут придумать практически любое качественное решение и сделать его, создать в единственном экземпляре. Но потом встают вопросы производства, массового выпуска, сервисного и гарантийного обслуживания, распространения в том числе и маркетинговых вещей, когда руководители предприятий, промышленники будут понимать, как они могут заказать какой–то элемент технологии, элемент, который улучшит производительность труда на их производстве, или элемент, который поможет оптимизировать рабочие процессы. Вообще сократить капексы, операционные затраты. Это же всё в том числе и элементы такого маркетингового взаимодействия.

И, как ни странно, в таких высокотехнологичных отраслях, как электроника, фотоника, квантовые вычисления, искусственный интеллект, большие данные, это всё тоже имеет большое значение.

Когда тот же искусственный интеллект открылся для массового использования, для запросов, о нём заговорил весь мир. Это несколько лет назад произошло, но какой был скачок в том числе в исследованиях.

Мне кажется, здесь нам нужно поработать внимательно по открытым вещам. То, что может быть доступно для большого количества в том числе и малых, средних предприятий, для наших промышленных, инновационных компаний.

И ещё раз повторю, замкнуть цикл производства – от сырья и материалов до самой-самой наукоёмкой высокотехнологичной продукции.

Я всех вас благодарю за совещание. Всех, кто сегодня готовился, спасибо огромное, что приехали, и пожелаем нам всем удачи, чтобы все наши планы сбылись.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 2 июня 2025 > № 4785311 Михаил Мишустин

Встреча Михаила Мишустина со студентами и выпускниками филиала МГУ имени М.В.Ломоносова в Сарове

Во исполнение поручений Президента, в целях получения новых научных результатов мирового уровня, подготовки учёных высшей квалификации и укрепления кадрового потенциала госкорпорации «Росатом» и ключевых научных организаций на территории закрытого административно-территориального образования – города Сарова Нижегородской области создан Национальный центр физики и математики (НЦФМ). Одним из ключевых элементов НЦФМ стал филиал ведущего вуза страны – МГУ имени М.В.Ломоносова.

Участниками НЦФМ в настоящее время являются: госкорпорация «Росатом», РАН, МГУ имени М.В.Ломоносова, Объединённый институт ядерных исследований, ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», ФГУП «РФЯЦ-ВНИИТФ», ФГУП «ВНИИА имени Н.Л.Духова».

В 2021 году началась реализация научной программы НЦФМ.

В 2022–2024 годах кооперацией НЦФМ (55 научно-исследовательских организаций, включая 30 институтов РАН, 13 вузов и ряд высокотехнологичных компаний) получены научные результаты, соответствующие мировому уровню и приоритетным направлениям проектов технологического суверенитета России. Работы ведутся по 10 направлениям фундаментальной физики и математики. Дополнительно в 2024 году в программу добавлено новое, 11-е научное направление НЦФМ – цифровое материаловедение.

Филиал МГУ имени М.В.Ломоносова в Сарове открыт в 2021 году, тогда в нём начали обучение 50 магистрантов. С 2022 года начато обучение аспирантов. Набор 2024 года – 80 магистрантов, 20 аспирантов и 24 человека на программу специалитета. Более 90% магистров – выпускников 2023/2024 года связали свою трудовую деятельность с предприятиями госкорпорации «Росатом». В настоящее время в филиале обучаются 126 человек (70 человек на первом курсе, 56 – на втором курсе), а также 43 аспиранта по следующим направлениям: «Физика», «Прикладная математика и информатика», «Фундаментальная информатика и информационные технологии».

Из стенограммы:

В.Воеводин (директор филиала МГУ в Сарове): Михаил Владимирович, рады приветствовать Вас в филиале Московского университета в Сарове.

Наверное, основная особенность в том, что наш филиал невероятно молод. И тем не менее за эти несколько лет удалось действительно создать филиал, цель которого – подготовка кадров высшей квалификации по таким технологическим областям: физике, вычислительной математике, суперкомпьютерным технологиям.

Начинали с малого. У нас первые наборы были по 50 человек. И тем не менее сразу были запланированы, спроектированы особые учебные программы. Это, конечно, совершенно потрясающий – и мы сознательно на это идём и будем это поддерживать – преподавательский корпус, которым можно гордиться: академики, членкоры, доктора, кандидаты наук. Этот уровень, безусловно, будем поддерживать.

Должен сразу сказать, что учиться непросто. У нас набор – 50, выпуск меньше, это естественно. Требовательность, безусловно, и программы сами по себе очень сложные. Сразу берём курс на то, что это фундаментальная подготовка, фундаментальное образование, обязательно сразу вовлечение в науку и привлечение к научным проектам. Вот эта триада должна быть.

И с этой точки зрения ещё одна особенность филиала – у нас по два руководителя на каждого студента: один от Московского университета – условно, фундаментальная наука, один от ВНИИЭФ – это практика. И вот эта теория с практикой должны присутствовать постоянно.

Вообще особенностей, конечно, в филиале очень и очень много. Мы начинали с малого, но очень быстро развиваемся. Когда открывались, была только магистратура. Сейчас набираем по 80 человек магистров. На следующий год открыли набор в аспирантуру и каждый год набираем уже по 20 человек в аспирантуру: 12 физиков, 8 математиков. Будем поддерживать этот темп. Это опять ориентация на подготовку специалистов высшей квалификации.

С прошлого года – очень интересный шаг – мы начали приобщаться к специалитету. И на физфаке, на центральной площадке, организовали отдельную группу. Она учится по отдельной программе: четыре года они будут учиться в Москве, на Ленинских горах, и два года, пятый и шестой курсы, уже непосредственно здесь, в филиале.

Конечно, постоянная практика, постоянный контакт. Без этого абсолютно никуда. То есть развитие мощное. Честно говоря, могли бы и больше, но как–то уже здесь тесновато. И развитие явно просится.

Самое ценное, что у нас есть, – это наши студенты, выпускники, аспиранты. Здесь они присутствуют, всего шесть человек, Михаил Владимирович, талантливые ребята. Каждый по–своему интересен. Рассказывать о них можно долго. Но, наверное, пусть каждый хоть кратко скажет.

Особенностей очень и очень много. Например, Максим вошёл в лонг-лист – до 30 лет – журнала Forbes. Посмотрим, как оно будет.

М.Мишустин: Максим, ты заработал деньги большие?

М.Вялков (младший научный сотрудник РФЯЦ ВНИИЭФ, аспирант МГУ Саров): Нет, я не в списке богатых, я в списке умных.

М.Мишустин: А у Forbes теперь есть рейтинг умных? Потрясающе!

М.Гавриленко (младший научный сотрудник РФЯЦ ВНИИЭФ, аспирант МГУ Саров): Добрый день, Михаил Владимирович, коллеги! Меня зовут Максим, мы с вами встречались уже два года назад. И с тех пор многое поменялось. Я прошёл путь от магистра МГУ (Саров) до аспиранта физфака МГУ и младшего научного сотрудника ядерного центра. Сейчас я работаю по очень актуальному в нашей стране направлению – фотоника. Занимаюсь созданием стартовой части, уникальной в своём роде, не имеющей аналогов, установки XCELS (Exawatt Center for Extreme Light Studies), которая является мегасайенс-проектом Национального центра физики и математики.

Помимо основной работы у нас приветствуется инициативная деятельность. Мы создали команду единомышленников из выпускников магистратуры МГУ (Саров) и действующих студентов и предложили идею по использованию методов машинного обучения для фокусировки лазерного излучения как раз на этой установке XCELS. И после того как мы детально проработали идею, составили техзадание, мы выступили с предложением в госкорпорацию «Росатом» и получили грантовую поддержку.

М.Мишустин: Молодцы. Здорово, Максим! Спасибо.

Так, из рейтинга Forbes. Слушай, ну это потрясающе! Правда. Рейтинг Forbes ведёт теперь умных?

Реплика: Да, у них есть.

М.Мишустин: А какая методика оценки?

М. Вялков: Там у них экспертное жюри из учёных разных, людей из технологической отрасли. Там и наука, и технологии. То есть там очень много ребят из сферы IT, из банкинга.

М.Мишустин: А про методику ты знаешь? Как они оценивают ум?

М.Вялков: Честно говоря, нет. Там всё так тайно. Покрыто мраком.

М.Мишустин: Понятно. Наверное, алгоритм какой–то есть и не искусственного интеллекта, а экспертной оценки.

М.Вялков: Да, там в жюри люди.

А.Лихачёв: Михаил Владимирович, когда мы проект запускали в 2021 году, мы приехали в МГУ и собрали самых активных студентов, москвичей, таких, знаете, с апломбом. Максим был в числе тех, кто совершенно не верил, что можно за первые месяцы запустить в чистом поле новый образовательный проект. Но тем не менее приехал, остался здесь работать. И вот теперь продолжает уже трудиться как молодой аспирант, надеюсь, перспективный.

М.Вялков: Тоже очень надеюсь, что я всё–таки чего–нибудь да стою. За два года, параллельно решая Вашу задачу, всё–таки я продолжал заниматься физикой нейтрино в научной группе у профессора Александра Ивановича Студеникина из МГУ. И мы здесь реализуем проект, который, я очень надеюсь, принесёт моим научным руководителям Нобелевскую премию по изучению электромагнитных свойств нейтрино. И в прошлый раз по Вашему приезду были у нас такие опасения, переживания по поводу международной изоляции, то есть могут ли нас отменить как учёных. Можно сказать, докладываем, что всё у нас хорошо. Публикуемся, берут в высокорейтинговые журналы, цитируют. Очень приятно видеть, что кто–то решил, что это стоящее исследование.

И сейчас мы зачинаем здесь проект по поиску тёмной материи. Он называется «Кэш». И я очень надеюсь, что здесь мы сможем создать такую точку кипения не только для российских учёных, но и для мирового сообщества. Проводить здесь конгрессы, национальный конгресс физиков, чтоб все сюда съезжались и, скажем так, мысль кипела.

И, наверное, хочется передать слово Ксении. Вы знаете, как у альпинистов …

М.Мишустин: Я сейчас поговорю по этому поводу. Скажи, пожалуйста, как ты думаешь, что связывает тёмную материю, кеш и рейтинг Forbes?

Нет, ты, Максим. Ты работаешь в лаборатории над тёмной материей, правильно? Назвал это «Кэш», а Forbes связан, как правило, у людей, которые читают, с деньгами, но то, что это рейтинг умных и образованных ребят, это, конечно, здорово.

Я, позволь, тебе один комментарий скажу. Ты знаешь, ты говоришь, нам, может быть, дадут Нобелевскую премию. Конечно, люди мечтают о премиях, о международном признании, о мировом признании, но, мне кажется, сейчас такое время, что главное признание – это признание в твоей стране.

Если вы сделаете, придумаете научные решения, открытия, которые помогут стране достигать своих главных задач, построить свой промышленный, технологический и научный суверенитет, национальных целей добиваться, – это главное признание. И, мне кажется, то, чему здесь учат, и то настроение, которое вообще есть в Сарове, да, почему, во многих наших университетах, в главных институтах страны, оно как раз должно быть таким. Поэтому я уверен, всё у тебя получится, и будешь ты в наших рейтингах, в российских. Абсолютно уверен, Максим, что с такими интересными задачами и работать на будущее перспективно, и обязательно ты и коллектив справитесь.

М.Гавриленко: Спасибо большое, я обещаю не подвести.

К.Кусакина (младший научный сотрудник РФЯЦ ВНИИЭФ): Здравствуйте, Михаил Владимирович, меня зовут Кусакина Ксения, я являюсь выпускницей первого набора филиала МГУ Саров, то есть 2023 год.

Сейчас я работаю в Институте лазерных физических исследований над теоретическими исследованиями в области лазерной физики. За свою учебную и научную карьеру успела поработать с квантово-каскадными лазерами, фемтосекундными лазерами, с лазерными усилителями. Набрав такой опыт работы с разными лазерами, я бы хотела сейчас попробовать влиться в новый лично для меня проект, связанный с квантовыми компьютерами.

Известно, что Российская Федерация, «Росатом» активно поддерживают развитие квантовых вычислений, которые нужны как с фундаментальной точки зрения, так и для практических задач по типу криптографии и обработки больших данных. Есть ионные квантовые компьютеры, сейчас довольно перспективный проект, в которых используется очень много лазеров для управления, для подготовки и тому подобное. Я бы хотела попробовать тоже поработать в этой области.

Я проживаю в Сарове со своим супругом, мы сейчас квартиру присматриваем, чтобы своё семейное гнёздышко строить.

М.Мишустин: А супруг, наверное, тоже филиал заканчивал?

К.Кусакина: Да, супруг, конечно, тоже из филиала, тоже лазерщик, но он решил на госзаказы уйти. То есть у нас разные ветви развития.

М.Мишустин: Что такое на госзаказы уйти, поясни?

К.Кусакина: Я, скорее, по открытым темам работаю, а он по закрытым.

М.Мишустин: Это очень хорошо. Спасибо тебе большое. Потрясающе. Тема очень сложная. Ты сказала о квантовых вычислениях. Сегодня вообще совокупность новых технологий, которые позволяют по–другому взглянуть на Вселенную, поражает. Особенно возможности, которые суперкомпьютер даёт, и новые решения. Квантовые вычисления – это такое открытие, которое может совсем по–другому построить архитектуру вообще мировых вычислений, так и позже вместе с использованием искусственного интеллекта дать совершенно другие возможности не только для науки, но и для жизни людей, для совершенно других технологических решений.

И я хочу пожелать тебе удачи, чтобы всё получилось, потому что тема очень сложная, но интересная.

К.Кусакина: Да, с точки зрения физики, квантовой механики это правда очень-очень интересно. Спасибо.

Реплика: Ксения выбрала ионную платформу ФИАНовскую – то, что наиболее продвинуто, где уже мы, думаю, к сотне кубитов приближаемся. И как раз лазиристика и фотоника – это то, что востребовано сейчас как раз для развития…

И.Милешин (научный сотрудник РФЯЦ ВНИИЭФ): Для меня филиал МГУ – это второе высшее образование. По первому образованию я математик-теоретик, и мне немного не хватило прикладных знаний, поэтому филиал МГУ мне дал возможность добрать те знания, которых мне не хватило в области программирования.

М.Мишустин: Ты что закончил?

И.Милешин: Я мехмат ННГУ закончил. Нижегородский государственный университет.

М.Мишустин: И пришёл сюда?

И.Милешин: Да. Потому что я уже немного поработал в госкорпорации, мне представилась замечательная возможность ещё поучиться и добрать знаний.

М.Мишустин: Здорово.

И.Милешин: Сейчас я работаю в должности научного сотрудника во ВНИИЭФе в области аддитивных технологий в рамках проекта «Виртуальный 3D-принтер». Мы хотим создать отечественное программное обеспечение, которое превосходит такие аналоги, например, как Ansys Additive. Для этого целесообразно использовать матмоделирование, то есть мы используем адаптированные модули «Логос», такие как «Логос Тепло», так и «Логос Прочность» для создания высокоэффективного высокопараллельного кода, в том числе с привлечением суперЭВМ, так и пишем свои модули для получения новых свойств.

М.Мишустин: Здорово. Только когда вы будете делать эти пакеты, очень важно, чтобы они были востребованы. Нет аналогов, которые, скажем так, нужно будет победить, без спроса. То есть и спрос на такие пакеты важно сформировать. Здесь регион замечательный, Нижегородская область славится и своими компаниями, которые в области машиностроения работают, технологий, и, конечно, сформировать такой спрос необходимо. И очень важно, что это наши отечественные пакеты решений, тем более, что у нас для этого всё есть: математическая школа, есть геометрическое ядро. Мы можем совершенно спокойно по расчётным системам и так далее сделать конкуренцию любому продукту. Но вот этот спрос и совокупность инженерной мысли технологов, инженеров, учёных и промышленников, которые могут это масштабировать, должны как–то вместе поработать. И здорово, что ты этим занимаешься. Я хочу твоей команде удачи пожелать, чтобы всё получилось.

И.Милешин: Михаил Владимирович, мы надеемся, что мы когда–нибудь станем частью «Логос» и будем называться «Логос Аддитив». Мы сейчас к этому идём.

М.Мишустин: Ну это не мечта же? Главное – пакет сделать. А там уже потом посмотрим, как вы это назовёте.

Молодец, Ваня. А скажи, сколько твоим деткам?

И.Милешин: Старшей 3 года, младшей 1,1 год.

М.Мишустин: А супруга училась здесь?

И.Милешин: Она училась в Нижегородском университете.

М.Мишустин: Привет большой ей и удачи.

И.Милешин: Спасибо большое.

Р.Дрожилкин (студент 2 курса): Здравствуйте, Михаил Владимирович. Меня зовут Роман. Предыдущее ораторы были прошлыми выпускниками. Мы с Татьяной являемся нынешними выпускниками.

Я закончил Нижегородский университет. Сам тоже из Нижнего Новгорода. Узнал о Сарове в детстве, побывал на территории, очень понравилось, заинтересовала специфика закрытого города. Чуть позже узнал, что Саров – это центр ядерных исследований. И по выпуску из бакалавриата узнал, что здесь, в Сарове, сформирован филиал МГУ, что он активно работает непосредственно с Ядерным центром, и с удовольствием сюда поступил и работал непосредственно в течение магистратуры над задачами в интересах ядерного оружейного комплекса. Мы изучали радиационную стойкость космических аппаратов в космосе. В дальнейшем планируется исследовать этот вопрос уже на установке источника комптоновского излучения НЦФМ, поскольку источник позволит создать условия, которые непосредственно в космосе, разогнать частицы до таких энергий.

М.Мишустин: А ты где учишься? Какую школу окончила и на каком здесь отделении?

Т.Шишмакова (студентка 2 курса): Я окончила архитектурно-строительный университет, потом поступила сюда на суперкомпьютерное направление. Здесь магистратуру окончила. Буквально на днях защищала диссертацию – на пятёрку.

М.Мишустин: А тема какая?

Т.Шишмакова: Построение таблиц маршрутизации.

Как поняла, немного не моё направление. Хотела что–то поменять, и коллеги из ВНИИЭФ мне предоставили выбор. Проконсультировали, подобрали всё, и сейчас я буду работать над расширением функционала одной библиотеки для расчёта свойств веществ. Тоже, как Ксюша, нашла здесь вторую половинку. В июле будет мужем. Он тоже будет работать в сфере фотоники.

И, как ребята сказали, у нас много идей, проектов. Мы ждём, когда НЦФМ достроят, и мы тут ещё больше разгуляемся в научном плане.

М.Мишустин: Ребята, спасибо огромное. Очень приятно видеть ваши глаза, они блестят, горят. Вам интересно. Без сомнения, это в том числе заслуга тех, кто создал этот центр. Я, вы знаете, когда здесь в прошлый раз был, мы с Виктором Антоновичем Садовничим разговаривали – он такой в этом плане подвижник, математик, – и он очень радовался, что такой филиал был открыт. Естественно, и корпорация «Росатом» – Алексей Евгеньевич (Лихачёв) здесь. И Сергей Владиленович Кириенко, который тоже в своё время всё это начинал и поддерживает эти исследования. И естественно, наше министерство, Дмитрий Николаевич Чернышенко, все коллеги поддерживают это развитие, как и губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

Хочу вам пожелать удачи. Здесь и Институт ядерной физики – руководитель тоже где–то рядом. Очень много предприятий, которые помогут вам найти свою новую работу. Уверен, вы и здесь определитесь, и огромные перспективы будут дальше.

Спасибо. До встречи.

Россия. ПФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Химпром > premier.gov.ru, 2 июня 2025 > № 4785310 Михаил Мишустин

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о ходе работ по модернизации инфраструктуры детства, о трудоустройстве участников специальной военной операции, о международном научно-техническом сотрудничестве.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Доброе утро, уважаемые коллеги!

Вчера, 1 июня, в стране отмечался День защиты детей.

Президент говорил, что нет ничего важнее не только для любой семьи, но и для государства, чем дети.

И для Правительства забота о подрастающем поколении – один из ключевых приоритетов. Мы формируем условия для их благополучия, чтобы они могли учиться, заниматься творчеством, отдыхать в современной среде. Многое делается для создания и модернизации так называемой инфраструктуры детства.

По всей стране идёт строительство и реконструкция общеобразовательных учреждений – школ, детских садов. Развиваются и детские лагеря. Благоустраиваем общественные пространства – это и парки, и скверы, и набережные, чтобы родители с детьми могли с комфортом, в полной безопасности там погулять, пообщаться.

Марат Шакирзянович (обращаясь к М.Хуснуллину), расскажите, как идёт работа по модернизации объектов для ребят.

М.Хуснуллин: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Сегодня проводится комплексная работа по созданию и модернизации инфраструктуры, ориентированной на потребности детей и их семей. Особое внимание уделяется строительству новых детских садов и школ, а также реконструкции уже существующих образовательных учреждений. Преображаются детские лагеря отдыха, создаются и обновляются общественные пространства, которые специально адаптированы для семей с детьми.

Остановлюсь на масштабной модернизации системы детского отдыха и оздоровления, которая проводится в нашей стране. В этом году мы празднуем столетие «Артека». К этой дате будет построено два спальных корпуса на тысячу мест, также будут благоустроены набережные лагерей «Кипарисный» и «Солнечный».

До конца 2025 года планируется завершить центр инновационных образовательных технологий на 1,2 тысячи учащихся с универсальным залом, амфитеатром и мастерскими. Всего в «Артеке» будет реконструировано 16 объектов.

Также в Евпатории завершается строительство пансионата на 150 детей. Аналогичный центр будет возведён в текущем году в Новосибирской области.

Все эти крупные проекты осуществляются с применением современных технологий и под контролем «Единого заказчика в сфере строительства». Это позволяет обеспечить высокое качество объектов и ускорить их ввод в эксплуатацию. Хочу поблагодарить Дмитрия Николаевича Чернышенко за масштабную совместную работу в этом направлении.

Также совместно с Татьяной Алексеевной Голиковой, Минпросвещения, Минстроем и регионами активно работаем по строительству и капитальному ремонту детских образовательных учреждений. В текущем году уже введены 12 новых школ на 12 тыс. мест. Также в ближайшие два года введём 65 детских садов, которые рассчитаны на 14 тыс. мест.

В части капитального ремонта с 2025 по 2030 год будет отремонтировано более 8 тыс. школ, 2 тыс. детских садов и порядка 1,5 тыс. зданий колледжей.

Отдельно остановлюсь на восстановлении детских садов и школ на территории воссоединённых регионов. По детским садам нарастающим итогом с 2022 года на сегодняшний день отремонтирован 681 объект. Ещё 233 сада будут отремонтированы в текущем году. Также нарастающим итогом с 2022 года на сегодняшний день отремонтировано 858 школ, ещё 457 школ будет отремонтировано до конца года. И мы выполняем поручение Президента: во всех школах будет горячее питание.

Это важнейшая работа, которая способствует максимально эффективной интеграции Донецкой, Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей в российское образовательное пространство.

Хочу поблагодарить всех коллег, участвующих в этой работе, за системный подход, благодаря которому нам удаётся решать все задачи, которые поставил перед нами глава государства.

Реализация проектов инфраструктуры детства также осуществляется с помощью механизмов бюджетных кредитов. По проекту «Инфраструктурное меню» у нас около 60 различных школ, садиков построено и строится в различных регионах страны – в Брянской, Курской, Липецкой, Московской, Рязанской, Ярославской, Волгоградской областях. Строится в Белгородской, Владимирской, Вологодской областях, Карелии, Крыму, Северной Осетии, Чувашии, Якутии, Хабаровском крае.

Кроме того, реализуются проекты ещё и с использованием инфраструктурных облигаций.

Несколько слов хочу сказать по благоустройству городской среды. Эта работа активно продолжается в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни». Особое внимание уделяется созданию современных и безопасных условий для детей. По всей стране обновлённые парки, скверы, набережные, спортивные и пешеходные зоны пользуются большим спросом. Они становятся настоящими точками притяжения для семей с детьми.

Сейчас проходит всероссийское голосование за объекты благоустройства. Мы видим большой интерес граждан к этой теме. На сегодняшний день в голосовании уже приняли участие 13 миллионов наших граждан. Оно началось 21 апреля, а завершится 12 июня, в День России.

В завершение хочу поблагодарить за поддержку Президента страны Владимира Владимировича Путина, Вас, Михаил Владимирович, – Вы лично постоянно уделяете этому внимание – и всех коллег, которые вовлечены в реализацию проектов по созданию и модернизации инфраструктуры для детей. Уверен, общими усилиями мы сможем реализовать все проекты на высоком уровне.

М.Мишустин: Спасибо, Марат Шакирзянович.

Коллеги, важно обеспечить ребятам комфортные условия для учёбы, отдыха. И особое внимание здесь прошу уделить срокам строительства или ремонта детских учреждений. Это очень важно.

Ещё одна значимая тема – о трудоустройстве участников специальной военной операции.

Президент подчёркивал, что нужно делать всё возможное, чтобы наши защитники чувствовали, что они востребованы, могут работать, обеспечивать своих близких.

Правительством подготовлен план, реализация которого должна помочь ветеранам специальной военной операции не просто найти работу, но и нарастить уровень своих навыков и компетенций или даже получить новую профессию.

Совместно с фондом «Защитники Отечества» надо заниматься этим проактивно. В полном объёме и в самые короткие сроки решать любые вопросы, с которыми могут столкнуться люди, включая оформление необходимых документов, информирование о господдержке для тех, кто хочет открыть своё дело, или о возможности пойти учиться либо повысить квалификацию.

Многое можно сделать удалённо, не отвлекая ребят от процесса реабилитации. Для всех подобных запросов надо активнее применять цифровые инструменты.

Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.Голиковой), расскажите, как будет налажено сопровождение участников боевых действий при трудоустройстве.

Т.Голикова: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

По состоянию на 1 мая 2025 года трудовую деятельность осуществляют 57% демобилизованных участников специальной военной операции. Большинство из них – 80% – работают по трудовому договору. Остальные трудятся либо как самозанятые, либо индивидуальными предпринимателями, или сочетают несколько видов деятельности.

План мероприятий по повышению уровня трудоустройства участников специальной военной операции и организации их профессиональной ориентации разработан в соответствии с поручением главы государства. Он направлен на выстраивание такого взаимодействия органов государственной власти, организаций, фондов, при котором каждый вернувшийся участник специальной военной операции будет охвачен соответствующими мерами в зависимости от его жизненной ситуации и потребностей.

План включает семь блоков мероприятий. Среди них – вовлечение в занятость участников специальной военной операции, в том числе создание механизма для проактивного выявления тех, кто по разным причинам не обратился в службу занятости, и предложение им мер поддержки по трудоустройству. Содействие в получении необходимых документов для трудоустройства. Обучение сотрудников службы занятости для работы с участниками специальной военной операции. Создание региональных баз работодателей и рабочих мест для трудоустройства участников специальной военной операции. Проведение специализированных ярмарок вакансий. А также создание условий для ведения ими предпринимательской деятельности, самозанятости, в том числе в сельской местности.

Для содействия трудоустройству участников специальной военной операции с инвалидностью, наряду с мерами государственной поддержки по оборудованию рабочих мест в рамках национального проекта «Кадры», а также их профессиональному обучению и дополнительному профессиональному образованию, выделены перспективные направления по проработке специального порядка установления квот при трудоустройстве и стимулирования работодателей для приёма на работу участников специальной военной операции, которые имеют инвалидность.

Отдельный блок мероприятий направлен на психологическую, социальную и правовую поддержку. Это в первую очередь реализация программ наставничества для ускоренной адаптации на рабочем месте, создание различных сообществ взаимопомощи, участие в чемпионатах профессионального мастерства и бесплатная юридическая помощь.

Лучшие региональные практики трудоустройства участников специальной военной операции будут размещаться в информационных системах для распространения успешного опыта среди других субъектов Российской Федерации. А для оценки эффективности проводимых мероприятий будет разработана система мониторинга трудоустройства участников специальной военной операции.

План будет реализовываться незамедлительно с момента его подписания. Хочу подчеркнуть, что он носит ярко выраженный межведомственный характер. В нём участвуют девять федеральных органов исполнительной власти, фонд «Защитники Отечества», Социальный фонд Российской Федерации, учреждения медико-социальной экспертизы, Научно-исследовательский институт труда, все регионы Российской Федерации, государственные юридические бюро, наши социальные партнёры, профсоюзы и работодатели, а также ветеранские общественные организации.

М.Мишустин: Крайне важно, чтобы обо всех таких мерах можно было легко узнать в каждом регионе. Президент, когда давал это поручение, обращал внимание, что нужен индивидуальный подход. Необходимо учитывать его в текущей работе.

Обязательно следует помогать и членам семей участников специальной военной операции, которые не вернулись домой. Их близким должна быть обеспечена помощь, внимание, а если потребуется, то и защита их трудовых прав.

Прошу Вас держать эту тему на постоянном контроле.

К другому вопросу.

Президент отмечал, что российская наука должна сформировать основу для создания продуктов и услуг следующего технологического уклада. И вести для этого фундаментальные, поисковые исследования широким фронтом, причём в интересах не только нашей страны, но и мировой науки. С опорой на весь спектр возможностей отечественной научной инфраструктуры и обязательно при тесном сотрудничестве с теми, кто к этому готов, кто хочет с нами работать.

Это стало одной из ключевых задач Концепции международного научно-технического сотрудничества, утверждённой Правительством. Наша страна вносит существенный вклад в реализацию глобальных инициатив. Крайне важно, чтобы при её выполнении соблюдался один из главных принципов – открытости. Это значит – свобода научной коммуникации, равный доступ к информации, результатам исследований, оборудованию, компетенциям, а также отдельным технологическим разработкам, которые необходимы для решения гуманитарных и иных задач.

Дмитрий Николаевич (обращаясь к Д.Чернышенко), расскажите о направлениях, по которым предполагается усилить взаимодействие с другими государствами в сфере науки и техники.

Д.Чернышенко: Уважаемый Михаил Владимирович!

Концепция международного научно-технического сотрудничества, о которой Вы сказали, прежде всего направлена на достижение целей Стратегии научно-технологического развития, которую утвердил Президент. Она стала ответом на изменения внешнеполитической и внешнеэкономической конъюнктуры. Одна из главных задач концепции – это формирование эффективной модели международной кооперации в сфере исследований и разработок. Такое сотрудничество должно охватывать весь инновационный цикл – от фундаментальных исследований до высокотехнологичных товаров.

Ключевые направления, которые предполагается усилить.

Первое – это наращивание кадрового потенциала. Для этого будем приглашать лучших зарубежных учёных, в том числе по линии программы мегагрантов, она с 2010 года реализуется. В рамках неё уже привлекли порядка 300 ведущих иностранных и российских учёных с мировым именем, которые проживали за рубежом.

Второе – развитие отечественной исследовательской инфраструктуры, в том числе установок класса «мегасайенс». Сегодня в России создаётся масштабная сеть из семи таких уникальных объектов. Рассматриваем их также в качестве точек притяжения для зарубежных специалистов. Так, в рамках инициативы «БРИКС GRAIN» есть договорённости о совместной работе с учёными из стран объединения.

Третье – это расширение географии взаимодействия. Прежде всего будем работать с дружественными странами Азии, Африки, Латинской Америки и ближнего зарубежья. При этом сохраним диалог со всеми партнёрами, готовыми к сотрудничеству на взаимовыгодной основе.

По линии Минобрнауки уже поддержано 263 прикладных научных проекта с иностранным участием, общее финансирование свыше 3 млрд рублей.

На глобальном уровне продолжим кооперацию по линии ключевых региональных объединений и международных организаций, таких как БРИКС, ШОС, СНГ, ЕАЭС и других. Сейчас в рамках ШОС уже внедряем механизмы проведения конкурсов многосторонних научных исследований. Такая же работа ведётся с Организацией исламского сотрудничества и Африканским союзом.

Страны – участницы БРИКС также обсуждают внедрение механизма поддержки масштабных флагманских проектов в сфере науки, технологий и инноваций.

И четвёртое – это финансирование международного научного сотрудничества. В госпрограмме научно-технологического развития на это предусмотрено порядка 40 млрд рублей ежегодно. Эти средства пойдут в том числе и на реализацию вышеперечисленных направлений.

Михаил Владимирович, в реализацию концепции будут вовлечены все заинтересованные ведомства и организации. Для этого разработан детальный план мероприятий, основу которого уже закладываем в рамках подготовки стратсессии под Вашим руководством по модели развития науки.

М.Мишустин: Спасибо. Очень важно поддерживать диалог между странами и научным сообществом, бизнесом и общественными институтами. Важную роль здесь играет Российская академия наук, и сегодня мы в Сарове на совещании обсудим с президентом Российской академии наук Геннадием Яковлевичем Красниковым как раз аспекты международного сотрудничества. Это имеет большое значение для согласования и распространения лучших практик в сфере научно-технического сотрудничества между странами.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Армия, полиция > premier.gov.ru, 2 июня 2025 > № 4785309 Михаил Мишустин

Рыбоводам Ленобласти готовы доплатить за страхование продукции

В Ленинградской области проходит отбор заявок на субсидирование сельскохозяйственного страхования в области аквакультуры. Документы от рыбоводов принимают до 16 июня.

Организатор отбора — региональный комитет по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу. Согласно документации, финансирование предоставляется на возмещение части затрат на уплату страховых премий, начисленных по договорам сельскохозяйственного страхования, сообщает корреспондент Fishnews.

Претендовать на субсидирование могут юридические лица и индивидуальные предприниматели. Всего на эти цели в 2025 г. выделено 6 млн рублей. Предельный размер субсидии на одного получателя не установлен.

Fishnews

НИС «Профессор Кагановский» собрало данные по минтаю и другим рыбам

Научно-исследовательское судно «Профессор Кагановский» выполняло комплексную экспедицию в марте-мае 2025 г. Специалисты изучали в том числе ресурсы минтая и сельди.

Отчет о работе на НИС «Профессор Кагановский» рассмотрели на расширенном заседании биологической секции ученого совета Тихоокеанского филиала ВНИРО.

Исследования проводились в водах Южных Курил и северной части Охотского моря.

Ученые проанализировали актуальные материалы, полученные в ходе гидрологических, гидрохимических, гидробиологических, акустических, ихтиопланктонных, траловых научно-исследовательских работ, и рассчитали запасы минтая, сельди, мойвы и других видов нектона, рассказали Fishnews в пресс-службе Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии.

Оценки численности и биомассы этой рыбы, рассчитанные несколькими методами (траловым, ихтиопланктонным и акустическим), оказались сопоставимы в сравнении с результатами предыдущих наблюдений. По мнению ученых, они свидетельствуют о хорошем состоянии ресурсов минтая в обоих районах и неплохих перспективах его промысла в последующие годы. На фоне стабильного состояния численности минтая, численность молоди сельди в исследованном районе несколько уменьшилась.

Fishnews

Ущерб от нефтеразлива в Черном море оценили в деньгах

Росприроднадзор предъявил собственникам и оператору двух танкеров, затонувших в Черном море, иски на 84,9 млрд рублей. В ведомстве анонсировали начало судебного процесса.

О направлении исков в суд заявила глава Федеральной службу по надзору в сфере природопользования Светлана Радионова. Компании, к которым предъявляются претензии, не компенсировали ущерб в добровольном порядке, сообщили Fishnews в пресс-службе ведомства.

«Мы входим в судебный процесс, поскольку законные сроки для самостоятельного исполнения наших требований вышли», — отметила Светлана Радионова.

По информации Росприроднадзора, сумма исчисленного вреда в отношении оператора танкера «Волгонефть-212» — ООО «Кама Шиппинг» и собственника судна — ООО «Каматрансойл» (солидарно) — превышает 49 млрд рублей. В отношении ЗАО «Волгатранснефть», который является собственником танкера «Волгонефть-239», сумма составила более 35 млрд рублей.

Fishnews

Ритейл и производители ищут идеальную рыбную полку

В дегустационном центре «Пятерочки» прошла вторая встреча в рамках соглашения о сотрудничестве между Рыбным союзом и X5 Group. Эксперты обсудили пути улучшения вкуса и качества продуктов в панировке в соответствии с запросами рынка.

Если на мартовской встрече в студии вкуса торговой сети «Пятерочка» речь шла о перспективах филе различных видов белой рыбы, то 30 мая в фокусе внимания участников рынка оказались рыба и морепродукты в панировке или кляре. Запрос на тестирование продуктов в этой категории поступил сразу после первой дегустации.

«Мероприятие показало актуальность формата встреч с привлечением всех участников товаропроводящей цепочки для формирования ассортимента, который будет отвечать запросам разных групп потребителей. Дегустации проходят в рамках соглашения о сотрудничестве между Рыбным союзом и Х5 Group», — рассказали в пресс-службе отраслевого объединения.

В дегустации образцов вновь приняли участие представители сетей «Пятерочка» и «Перекресток», а также специалисты компаний «Агама», «БалтКо», «Вичунай-Русь», Defa group, «Норебо», «Полар Сифуд Раша», «Шифудо», Рыбного союза и отраслевые эксперты. Как сообщает корреспондент Fishnews, для тестирования участникам мероприятия предложили более 20 видов рыбной продукции, включая рыбные палочки, филе в кляре и панировке, наггетсы, треугольники, котлеты, а также морепродукты — креветки и кольца кальмара. За каждым этапом испытаний следовал обмен мнениями и обсуждение результатов.

При этом целью дегустации было вовсе не составление рейтинга продукции, подчеркнул руководитель направления развития потребительского рынка Рыбного союза Сергей Гудков. Гораздо важнее, чтобы производители при содействии ритейлера смогли понять, что от них хотят видеть потребители, как переформатировать рыбную полку и сделать ее более качественной, какие новые продукты нужно предложить сетям, с тем чтобы категория рыбы и морепродуктов в панировке росла.

«Цель общей работы, в которой участвуют рыбаки, переработчики, поставщики, ритейлер, — это не только выполнение норматива в 28 кг на человека в год, это логичные шаги на пути к идеальной рыбной полке», — отметили в Рыбном союзе.

В ходе мероприятия представители X5 Group подтвердили готовность к пересмотру отношений с поставщиками и совместной работе над категорией. При этом ритейлеру хотелось бы видеть конкретные предложения от производителей с учетом растущего спроса на более вкусные продукты по приемлемой цене, поскольку задача стоит не столько удешевить, сколько предложить качество. Со своей стороны сети планируют выстраивать долгосрочное взаимодействие с производителями в формате программных закупок на срок до трех лет либо более длительного стратегического партнерства.

Следующую экспертную встречу в дегустационном центре «Пятерочки» Х5 Group и Рыбный союз собираются организовать осенью.

Fishnews

Отраслевая наука определила приоритеты на 2025 год

Среди ключевых задач ВНИРО в этом году — изучение пресноводных водоемов, исследования в сферах генетики и селекции, разработка кормов, а также подготовка прогноза по ресурсам отечественного промысла до 2035 г.

В Волгограде состоялась коллегия Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии. На мероприятии подвели итоги работы центрального института и филиалов за первую половину 2025 г. и обсудили планы дальнейшего развития ВНИРО.

Определены ключевые задачи института. Одной из них станет организация на новом уровне исследований пресноводных водоемов. В том числе возможностей повышения естественной продуктивности за счет искусственного воспроизводства.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе Росрыболовства, в рамках Большой пресноводной экспедиции ВНИРО в 2025 г. предстоит раскрыть потенциал и ресурсную базу водоемов самой населенной части нашей страны.

«Важные направления исследований — генетика, селекция, разработка новых кормовых рецептур для развития аквакультуры. При этом подчеркну, производство товарной рыбы должно быть в том числе экологичным, не приводить к деградации экосистем. Необходимо также соблюдать баланс между рыболовством и рыборазведением», — отметил руководитель федерального агентства Илья Шестаков.

Другая ключевая задача ВНИРО — продолжение работы по созданию Национального центра генетических ресурсов для сохранения природного разнообразия различных видов рыб и других водных обитателей.

«Для повышения эффективности оценки запасов и точности прогнозов вылова основных промысловых видов планируется разработать прогноз состояния ресурсов российского рыболовства на период до 2035 года, а также сценарии изменений их состояния на период до 2050 года с учетом развития природно-климатических процессов», — заявил директор института Кирилл Колончин.

Для реализации поставленных целей требуется модернизация научно-технической базы и цифровая трансформация ВНИРО, обратили внимание в пресс-службе. Эти вопросы также рассмотрели на коллегии. Будет продолжена разработка комплексных решений в сфере информатизации и внедрение в научный процесс возможностей искусственного интеллекта.

Ожидается также, что активное использование беспилотных летательных аппаратов, которых во ВНИРО уже 50 единиц, позволит решать целый спектр задач. В том числе сбор данных в труднодоступных регионах во время лососевой путины.

Fishnews

Какие рыбы пройдут регистрацию стадами

Минсельхоз определил список животных, регистрация которых в информационно-аналитической системе племенных ресурсов будет осуществляться стадами. В этом перечне в том числе объекты аквакультуры.

Власти продолжают подготовку к введению государственной информационно-аналитической системы племенных ресурсов — соответствующий закон принят в 2023 г.

Внесение во ФГИАС ПР сведений о племенной рыбе станет обязательным с 1 марта 2026 г.

Приказом от 29 апреля 2025 г. № 299 Министерство сельского хозяйства определило перечень животных, которые регистрируются стадами.

Как сообщает корреспондент Fishnews, в перечень вошли в том числе амуры белые и черные, африканские клариевые сомы, обыкновенные карпы, пеляди, тиляпии нильские, толстолобики белые и пестрые, форели радужные.

Приказ, как и положение закона об информационно-аналитической системе, вступит в силу с 1 марта 2026 г.

Fishnews

Желающих помочь лососю объединила акция на Камчатке

Проект «Жизнь камчатскому лососю!» организовали по инициативе Северо-Восточного филиала Главрыбвода. Последний этап акции прошел на рыбоводном заводе «Кеткино»: в бассейн реки Авача выпустили 50 тыс. мальков кеты.

Проект «Жизнь камчатскому лососю!» стартовал в регионе несколько месяцев назад и сразу же вызвал интерес у жителей Камчатского края, рассказали Fishnews в пресс-службе Главрыбвода. В акции участвовали и дети, и взрослые, а также бизнес-структуры.

Экологический проект реализовывался при поддержке краевых властей. Акция, запущенная на площадке регионального портала госуслуг в рамках сервиса «Спасти лосося», позволяла всем желающим выбрать вид и количество молоди красной рыбы и оплатить ее выращивание для последующего выпуска в естественную среду обитания.

В рамках завершающего этапа Северо-Восточный филиал Главрыбвода вручил дипломы участникам, которые поддержали восстановление кеты в бассейне реки Авача.

Рыбоводы провели экскурсию по лососевому рыбоводному заводу «Кеткино» и помогли выпустить подращенных мальков в бассейн реки Авача.

В торжественном выпуске также участвовали представители теруправления Росрыболовства, ВНИРО и бизнеса.

Также в этот день малька выпускали по госзаданию и в рамках компенсационных мероприятий. Всего в свободное плавание отправилось 680 тыс. экземпляров ценной камчатской рыбы отправилось.

В этом году на лососевом рыбоводном заводе «Кеткино» вырастили и выпустили более 7 млн штук кеты. В том числе более 6 млн в рамках работ по государственному заданию.

По словам начальника Северо-Восточного филиала Главрыбвода Михаила Цыбуленко, подобные экологические проекты помогают каждому жителю страны стать участником процесса восстановления такого важного ресурса, как тихоокеанские лососи, почувствовать причастность к большому и важному делу сохранения популяции ценных видов рыб.

Fishnews

Ассоциация добытчиков минтая выбрала руководящий состав

На общем собрании члены АДМ избрали руководство ассоциации на ближайшие три года и утвердили отчет о работе за 2024 г. Также определена позиция объединения по изменениям в регулировании и планы по продвижению икры минтая.

В качестве президента Ассоциации добытчиков минтая на третий срок единогласно переизбран Алексей Буглак. Вице-президентом ассоциации избран генеральный директор компании «Океанрыбфлот» Евгений Новоселов. Также был утвержден обновленный состав совета ассоциации, сообщили Fishnews в пресс-службе АДМ.

В отчетном докладе Алексей Буглак рассказал о результатах работы ассоциации за год. «Традиционно большой блок работы ассоциации был связан с поддержкой и сохранением экологической сертификации тралового промысла минтая. Велась работа по вопросам нормативного регулирования отрасли. Из значимых направлений можно назвать работу по поправкам в техрегламент, а также инициативе по введению обязательного тестированию всех ВБР на антибиотики».

Президент АДМ отметил, что по предложению ассоциации были внесены изменения в правила рыболовства в части сроков промысла сельди в Западно-Камчатской подзоне. «Большой объем работы был проведен по налоговым вычетам за переработку рыбы. Ассоциацией было направлено 27 обращений в ФОИВы по этому вопросу, в том числе 8 обращений с предложениями по изменению законодательства», — обратил внимание руководитель объединения.

Он также доложил о работе ассоциации по продвижению российской минтаевой продукции на внутреннем и внешних рынках. Так, в прошлом году важным направлением работы АДМ стала первая в стране программы продвижения рыбной категории — «Дальневосточный минтай», которая направлена на изменение имиджа минтая и повышение его потребления в нашей стране.

Еще одним маркетинговым направлением работы ассоциации в 2024 г. стала программа популяризации икры минтая в Китае. «В прошлом году было актуализировано исследование рынка, проведены интервью с переработчиками и фокус-группы с потребителями, АДМ с дегустационным стендом приняла участия на выставке в Циндао, запущен и работает вичат-канал ассоциации», — рассказал Алексей Буглак.

Участники общего собрания также рассмотрели инициативы по обязательной реализации рыбной продукции на организованных торгах.

Fishnews

Технический сбой не угрожает работе АЭС «Пакш»

На первой венгерской АЭС произошел сбой, но опасности для энергоснабжения или ядерной опасности нет, заявил оператор АЭС MVM

На энергоблоке №4 венгерской АЭС «Пакш» случился технический сбой. Он привел к сокращению его мощности на 160 МВт. Причина ЧП — сбой в системе контроля, указал оператор станции MVM.

Происшествие случилось утром 2 июня, в настоящее время инженеры устраняют неисправности системы. При этом руководство АЭС подчеркнуло, что станция продолжает снабжать потребителей электроэнергией. Запас мощности венгерской генерации сохраняется. Ядерной безопасности страны ничто не угрожает.

«НиК»: АЭС «Пакш» построена в советские годы, оснащена четырьмя реакторами ВВЭР-440. Она отвечает за половину всей необходимой Венгрии электроэнергии. Сейчас специалисты «Росатома» строят пятый и шестой блоки (АЭС «Пакш-2»), оба блока будут оснащены реакторами ВВЭР-1200 мощностью 1114 МВт каждый.

ОПЕК+ увеличит квоты, но вряд ли добычу — Bloomberg

Решение ОПЕК+ об увеличении добычи на 411 тыс. б/с может оказаться невыполненным, так как ряд «нарушителей» уже добывает на полную мощность.

Министры восьми стран ОПЕК+ согласовали еще одно существенное увеличение объемов добычи на июль — третий раз подряд на 411 тыс. б/с. Bloomberg утверждает, что не все участники договоренностей были согласны с таким увеличением, в частности, Россия. Якобы дело в том, что цены на российскую нефть Urals находятся на уровне $50 за баррель, и? кроме низких цен, у России и квоты на добычу нефти ниже, чем у партнера — Саудовской Аравии. Если у королевства добыча с апреля вырастет на 560 тыс. б/с, то у России — только на 150 тыс. б/с, поскольку она обязалась компенсировать ранее недосокращенные объемы.

Однако, как замечает Bloomberg, в реальности добыча группы будет намного меньше, чем обозначенный рост квот — возможно, наполовину. Ряд стран, которым разрешено добывать больше нефти, уже работают на полную мощность, например, Казахстан, который уже существенно превышает свою квоту.

Южный Судан, где добыча восстанавливается после ремонта главного экспортного трубопровода, и Ливия, где нарастают внутренние конфликты, также могут спровоцировать перебои с поставками.

Кроме того, Саудовская Аравия летом больше тратит энергоресурсов на внутреннем рынке, где растет спрос на кондиционирование.

ОПЕК полагает, что в III квартале на рынке будет дефицит 1 млн б/с даже с учетом перепроизводства в Казахстане, а МЭА, по их мнению, недооценивает спрос.

Аналитики Goldman Sachs Group Inc. и Morgan Stanley, считают, что ОПЕК+ продолжит существенно увеличивать квоты, а цены на нефть Brent будут колебаться на уровне $60 за баррель в оставшуюся часть года.

Сенат США запускает в работу 500-процентные пошлины для покупателей нефти из РФ

Группа сенаторов надеется ввести 500% пошлины для стран-импортеров российской нефти до саммита G7

Сенат США намерен на этой неделе начать работу над законопроектом о дополнительных санкциях против РФ, заявил сенатор от республиканской партии Линдси Грэм (внесен в РФ в список экстремистов и террористов).

Этот документ, который был одобрен республиканцами и демократами, содержит статью о пошлинах в 500% на импорт продукции в США из тех стран, которые приобретают у России углеводороды и уран.

По данным Reuters, пока неизвестно когда начнется рассмотрение этого законопроекта закона. Ранее Грэм говорил, что хочет лоббировать принятие этих санкций до встречи лидеров G7 в конце июня. По его словам, основная цель этого документа — отучить покупать российскую нефть Индию и Китай.

«НиК» отмечает, что больше всего урана у «Росатома» приобретают сами Соединенные Штаты: с обеих сторон действует запрет, с обеих сторон есть исключения из запрета. Что касается углеводородов, то КНР и Индия действительно покупают много нефти у РФ, только вот попытки запретить им это делать могут привести к полному переформатированию мирового нефтяного рынка и ухода от торговли нефтью в долларах.

Россия сократила экспорт СПГ в январе–мае на 3% — Reuters

Российские заводы сократили экспортные поставки СПГ, среднетоннажные проекты под санкциями не отгружали на экспорт

Экспорт СПГ из РФ за первые пять месяцев года упал в годовом выражении на 3%, до 13,2 млн тонн. В 2024 году в январе–мае он был на уровне 13,6 млн т, показывают предварительные данные LSEG.

Поставки российского СПГ в мае составили 2,7 млн т. Это примерно тот же уровень, что и в последний весенний месяц 2024 года.

В то же время поставки в страны евроблока из РФ в январе–мае упали на 12% в годовом выражении, до 6,6 млн т, а в мае экспорт в ЕС упал на 14,3%, до 1,2 млн т.

«Ямал СПГ» сократил отправку газовозов в прошлом месяце на 0,6%, до 1,61 млн т. При этом в январе–мае поставки с данного завода находятся на уровне 8,2 млн т. Это такие же показатели как и в 2024 году. Завод «Сахалин-2! в мае увеличил отгрузку до 0,95 млн т, а с начала 2025 года он экспортировал 4,6 млн т, что несколько выше прошлогоднего уровня. Среднетоннажные проекты — „Портовая СПГ“ и „Криогаз-Высоцк“ — попали под санкции и в феврале приостановили экспортные отгрузки, пишет Reuters.

Дунайский НПЗ в Венгрии может отказаться от нефти из РФ к концу 2026 года

На заводе который год идет поиск альтернативных поставщиков, венгерская MOL направила $0,5 млрд на переход на другое сырье

Венгерский НПЗ в Сазхаломбатте может отказаться от закупок российской нефти через 1,5 года, заявил управляющий директор подразделения MOL Group Чаба Жотер. Управляемый MOL Дунайский НПЗ (Danube refinery), который «заточен» под российскую нефть, не первый год ведет работу по поиску альтернативных источников.

На эти цели планировалось потратить $500 млн. Топ-менеджер заметил, что по итогам осуществленных изменений, компания сможет принимать решения, откуда брать нефть.

Мощность НПЗ составляет 8,1 млн т в год.

«НиК» напоминает, что для Венгрии и Словакии, не имеющие выхода к морю, действуют исключения из европейских санкций: они по-прежнему продолжают закупать российскую нефть, поставляемую по нефтепроводу «Дружба». Однако страны должны стремиться искать другие источники поставок, считают в Брюсселе. А вот власти Венгрии настаивают, что российская нефть — лучший вариант для нефтепереработки страны.