Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Президент РФ Дмитрий Медведев направил поздравительное послание своему итальянскому коллеге Джорджо Наполитано в связи с национальным праздником Италии - Днем Республики и 150-летним юбилеем со дня образования единого итальянского государства, сообщает пресс-служба Кремля.

В послании Медведев отмечает интенсивный и динамичный характер российско-итальянских отношений. "Важное значение для их дальнейшего развития имеют наши с вами регулярные контакты, доверительные и содержательные беседы. Такое заинтересованное, тесное взаимодействие позволяет наиболее полно раскрывать значительный потенциал двустороннего сотрудничества - как в плане углубления политического диалога, так и в сфере торговли и инвестиций, промышленности и энергетики, а также по линии научных и культурных обменов", - говорится в послании.

"Уникальной акцией, наглядно демонстрирующей высокий уровень нашего партнерства, является проведение "перекрестных" Годов культуры и языка, торжественное открытие которых состоялось в Риме в феврале 2011 года", - добавляет президент РФ.

Он убежден, что празднование 150-летия объединения Италии станет ярким, знаменательным событием не только для этой страны, но и для всех ее друзей. "В России с глубоким уважением относятся к тому, насколько в Италии дорожат национальными традициями, как сохраняют богатейшее историческое наследие. На своем опыте знаем, что такое ответственное отношение к собственной истории является важным фактором укрепления национального единства", - говорится в послании.

Медведев выразил уверенность, что Россия и Италия будут и в дальнейшем тесно взаимодействовать как в двустороннем формате, так и на международной арене - в интересах укрепления стабильности и безопасности в мире и на благо двух народов.

Кассационный (верховный) суд Италии в среду разрешил проведение референдума о будущем атомной энергетики на Апеннинах, сообщает агентство Ansa.

В настоящее время в Италии нет действующих АЭС - от атомной энергетики на Апеннинах отказались после аварии на Чернобыльской АЭС в 1986 году, проведя в 1987 году референдум. В 2010 году правительство Сильвио Берлускони решило возобновить программу развития атомной энергетики. Однако общественные и экологические организации, среди которых Greenpeace и WWF Italia, а также крупные профсоюзы страны, потребовали - при поддержке оппозиционных партий - проведения референдума.

Голосование, на которое также вынесен вопрос о приватизации водных ресурсов, состоится 12 и 13 июня.

Правда, после разрушительного мартовского землетрясения 2011 года в Японии и последовавшей за ним аварии на атомной станции "Фукусима" итальянское правительство объявило о введении годового моратория на возобновление на Апеннинах ядерной программы. Более того, затем Совет министров разработал новую национальную энергетическую стратегию, которая предусматривает отказ от ранее объявленных планов по возобновлению использования атомных электростанций.

Однако, по мнению местных наблюдателей, правительство Берлускони сделало все возможное, чтобы избежать вынесения вопроса о будущем ядерной энергетики на референдум. И все же последнее слово теперь останется за итальянскими гражданами.

Лидер ведущей оппозиционной силы страны - Демократической партии Италии - Пьер Луиджи Берсани назвал решение Кассационного суда "отличной новостью".

"Трюки правительства вновь разоблачены. Демократическая партия всегда выступала против абсурдного решения правительства о (возобновлении) ядерной энергетики", - сказал он. Наталия Шмакова

Соединенные Штаты поддерживают вступление России во Всемирную торговую организацию и проходящие в Женеве грузино-российские переговоры, заявил вице-президент США Джозеф Байден президенту Грузии Михаилу Саакашвили.

Россия согласовала вопрос членства в ВТО со всеми членами организации, кроме Грузии. В настоящее время переговорный процесс с Грузией продолжается.

"Вице-президент заявил о поддержке проходящих при посредничестве Швейцарии переговоров Грузии и России по вступлению РФ в ВТО", - сообщил офис вице-президента.

Встреча Байдена и Саакашвили прошла в среду в Риме, где американский вице-президент находится с визитом.

США ранее неоднократно заявляли, что поддерживают вступление РФ в ВТО. Нынешнее сообщение офиса Байдена стало первым подтверждением того, что США фактически пытаются оказать давление на Тбилиси с целью поддержать вступление РФ в международную торговую организацию.

ВТО - международная организация, созданная с целью либерализации международной торговли и регулирования торгово-политических отношений государств-членов. В нее входят более 150 стран. Обычно переговоры и процедура присоединения к организации занимают пять-семь лет, однако Россия ведет их уже порядка 18 лет. Шансы на то, что вступление РФ в организацию произойдет уже в 2011 году в ходе прошедшего недавно в Брюсселе саммита Россия - ЕС были оценены как реалистичные. Американская администрация, в свою очередь, не раз заявляла, что Россия сможет стать членом ВТО уже в текущем году.

Байден также обсудил с грузинским президентом вопросы безопасности, демократии и прозрачности в Грузии. Эта тема прозвучала на встрече несколько дней спустя после жестокого разгона митинга оппозиции в Тбилиси.

"Байден поблагодарил Саакашвили за участие Грузии в операции в Афганистане", - отмечает офис вице-президента.

Также, по уже сложившейся традиции, вице-президент заявил, что США поддерживают территориальную целостность и суверенитет Грузии. Денис Ворошилов

Президенты России и Италии Дмитрий Медведев и Джорджо Наполитано на встрече в среду в Риме обсудили двустороннее сотрудничество и международные проблемы, прежде всего ситуацию на Ближнем Востоке и в Северной Африке, сообщили в пресс-службе Кремля журналистам.

"В ходе беседы лидеры обсудили также ситуацию на Ближнем Востоке и в Северной Африке, подробно остановившись на ситуации в Ливии", - сообщили в пресс-службе.

В последние месяцы многие страны Ближнего Востока и Северной Африки охвачены народными протестами, которые уже привели к падению правящих режимов в Египте и Тунисе. Антиправительственные выступления прошли также в Алжире, Ираке, Иордании, Омане, Йемене, Бахрейне и Сирии.

В Ливии в середине февраля начались массовые демонстрации с требованием ухода правящего страной более 40 лет Муамара Каддафи, которые переросли в вооруженное противостояние между правительственными силами и мятежниками. СБ ООН 17 марта принял резолюцию, предусматривающую введение бесполетной зоны над Ливией. В начавшейся 19 марта операции коалиционных сил принимает участие, в частности, Италия, а также Великобритания, Франция, США, Канада, Бельгия, Испания, Дания, Норвегия. В конце марта командование операцией перешло к НАТО.

По данным пресс-службы, открывая встречу, итальянский президент поблагодарил российского лидера за участие в мероприятиях по случаю 150-летия объединения Итальянской Республики.

По словам Наполитано, он расценивает это как знак истинно стратегического партнерства между двумя странами.

Японии придется занимать

Природные катаклизмы заставляют страну и инвестировать, и экономить

Японии придется пойти на активные внешние заимствования, чтобы активизировать экономический рост и восстановить инфраструктуру. Это увеличит и без того высокую долговую нагрузку. Moody’s, S&P и Fitch уже заявили о возможности снижения рейтинга страны. Удерживает их от этого шага величина японской экономики и развитый финансовый рынок, который позволяет правительству дешево занимать у собственных граждан.

Вчера агентство Moody’s сообщило, что собирается рассмотреть вопрос о снижении кредитного рейтинга Японии по облигациям в местной и иностранной валюте. Сейчас у страны рейтинг Aa2. Япония — надежный кредитор, хотя ее экономика во многом зависит от внешней среды. Аналогичный рейтинг сейчас, например, у Испании — страны с высокой долговой нагрузкой.

У Moody’s несколько причин опасаться стремительного роста госдолга. Экономика страны восстанавливается медленнее, чем ожидалось, а стоимость восстановления постоянно увеличивается. «Землетрясение 11 марта привело к сокращению ВВП в годовом измерении на 3,7% в I квартале 2011 года, тем самым вызвав третью рецессию в экономике за последние десять лет», — указывает группа аналитиков агентства во главе с Томасом Бирном и Бартом Уствервельдом.

Восстановление экономики, по оценке агентств Moody’s и Fitch, обойдется японским властям в 2% ВВП (около $100 млрд) — и это без учета различных выплат со стороны компании TEPCO, управляющей пострадавшей АЭС «Фукусима-1». Даже по самому оптимистичному сценарию, предложенному агентством, рост экономики к 2020 году не превысит 3,8%. Этого недостаточно, чтобы полностью избавиться от дефицита бюджета.

Агентство также беспокоит и политическая ситуация. Правительство в июне готовится начать обширную реформу налогообложения, но оппозиционная премьер-министру Наото Кану Либерально-демократическая партия может помешать проведению реформы — она обладает большинством в верхней палате парламента. Рейтинг Японии зависит от того, сможет ли правительство провести эту реформу, и от того, как будет восстанавливаться экономика страны.

В прошлую пятницу агентство Fitch изменило прогноз по долгосрочному рейтингу Японии на негативный (сейчас — АА-, на одну ступень ниже, чем у Moody’s). «Суверенный рейтинг Японии сейчас находится под отрицательным давлением из-за роста госдолга», — передает пресс-служба Fitch мнение Эндрю Колкуна, главы аналитической службы Fitch по суверенным рейтингам в Азиатско-Тихоокеанском регионе. По его мнению, долговая нагрузка будет расти еще и из-за старения населения.

Восстановление инфраструктуры страны уже достаточно затянулось. Это может стоить Японии внутреннего производства, так как японские корпорации переводят свои мощности в другие страны. Рост ВВП Японии может оказаться ниже 0,5%, которые прогнозировало агентство Fitch.

S&P изменило прогноз японского рейтинга на «негативный» еще в конце апреля. Пока и S&P числит Японию в числе надежных кредиторов: долгосрочный рейтинг S&P на ступень ниже, чем у Moody’s, и равен Fitch: AA-. Это выше, чем, например, у Италии, госдолг которой пока намного ниже, чем у Японии. Стоимость восстановления экономики составит, по оценке агентства, $250–620 млрд. Вероятнее всего, правительству придется потратить около $370 млрд, или 30 трлн иен. Дефицит бюджета из-за этих трат вплоть до 2014 года будет превышать 8%.

По расчетам МВФ, в этом году экономика Японии вырастет практически на 1,4%, а в следующем рост превысит 2%. Долг страны гораздо больше, чем у других развитых стран. В 2010 году он составил 220% ВВП, в этом году увеличится почти до 230%, а к 2016 году превысит 250% ВВП. Долги Греции в этом году, по прогнозу МВФ, составят 152%, а Ирландии — 114% ВВП. Но в отличие от этих стран Япония активно сама кредитует мировую экономику. Если из ее долга вычесть предоставленные ею кредиты, то долговая нагрузка сравняется со странами PIGS: 117% ВВП в 2010 году и почти 128% в 2011 году. Это, по мнению аналитиков всех трех агентств, пока обеспечивает финансовую стабильность страны.

«Даже спустя два месяца после землетрясения стоимость строительных работ, связанных с катастрофой, и размер дополнительного бюджета, который предстоит принять, пока остаются неизвестными», — считают экономисты Citigroup Киичи Мурашима и Джин Кензаки. Фактически правительство Кана разрывается между экономией и инвестициями в восстановление экономики. Дополнительные расходы могут достичь $250 млрд, или 20 трлн иен — из этих средств планируется восстановить инфраструктуру, а также выплатить компенсации пострадавшим и поддержать бизнес. Новый бюджет еще до конца не разработан, а принят будет не раньше середины августа. К тому же исполнить его можно только за счет выпуска облигаций, который также должен быть одобрен парламентом.

Японской экономике угрожает и разрыв хозяйственных связей после землетрясения. Недостаток деталей и компонентов сильнее всего ощущается в автомобилестроении и электронике. Зато почти не затронуто производство промышленного оборудования, считают аналитики Citigroup. Производство в этом секторе практически восстановилось.

Восстановление разорванных связей может стать стимулом для экономического роста. Во втором полугодии мировой спрос на японские товары подскочит, а ВВП во второй половине года вырастет на 5–6% в годовом исчислении, полагают экономисты Citi. Признаки восстановления экономических связей заметны уже сейчас, считает Шуичи Обата из японского банка Nomura. В мае в стране заметно выросли заказы компаний и поставки товаров, а промышленное производство увеличилось на 1%. Ольга Шамина

Компания Mondi заявляет, что их новый сорт жиростойкой бумаги Advantage MG White Cote GR легче аналогов, представленных на рынке и поэтому дешевле. Новая бумага предназначена в первую очередь для упаковки кондитерских изделий.

Бумага обработана на лощильном цилиндре бумагоделательной машины. Более легкий вес бумаги означает использование меньшего количества сырья и вдобавок экономию на транспортных расходах, сообщают в Mondi.

В компании также заявили, что в производстве используется исключительно отбеленная первичная крафт-бумага, от поставщиков, сертифицированных в соответствии с PEFC (Программа общеевропейской сертификации лесобумажной продукции).

Кристиан Скилич (Christian Skilich), генеральный директор Mondi Kraft Paper, говорит, что наряду с высоким уровнем жиростойкости, новый сорт бумаги предоставляет отличные возможности печати. «Бумага, покрытая слоем каолина, предоставляет прекрасные возможности флексопечати. Таким образом, заказчик может нанести на бумагу как сообщение бренда, так и детальную информацию о продукте», - говорят в компании.

Специальная химическая обработка волокон обеспечивает бумаге отличную сопротивляемость жиру, что позволяет использовать ее для упаковки кондитерских изделий и кормов для животных.

Unipack.Ru

Крупный дженериковый производитель лекарств, американская фармкомпания Mylan предполагает расширить свое присутствие на рынке в Индии, начав в следующем году производить в этой стране свои собственные, отпускаемые по рецепту лекарства. Об этом заявил CEO компании Роберт Коери (Robert Coury). Как часть этих усилий, компания планирует преименовать в Mylan свой, находящийся в Индии (Хайдарабад) филиал — компанию Matrix Laboratories Limited.

Запланированная смена названия Matrix Laboratories на Mylan подлежит одобрению Бюро по регистрации акционерных компаний Индии. Mylan предполагает сохранять название Matrix в ряде случаев — при взаимоотношениях с неправительственными организациями и другими союзами. «Решение о трансформация названия Matrix в Mylan — важный шаг, и я очень взволнована этим этапом» — сообщила в своем заявлении для СМИ президент Mylan Хизер Бреш (Heather Bresch). «Изменить название Matrix на Mylan представляет собой естественный следующий шаг для нашего бизнеса в Индии, и мы полагаем, что это даст нашей компании много выгод».

В 2007 г. Mylan купила Matrix Laboratories — поставщика фармацевтических ингредиентов (API). С тех пор Mylan объединила свои компании, наряду с бизнесом непатентованных средств Merck KGaA, чтобы построить глобальную фармацевтическую платформу с 5.5 млрд. долларов продаж в 2010 г. (в 2009 г. — 3.956 млрд.), персоналом в 17 000 служащих, коммерческими продажами больше, чем в 150 странах. Первоначально штат Mylan составляла лишь горстка служащих и единственный офис — когда в 1961 г. она была основана в Западной Вирджинии (США) Миланом Паскэром (Milan Puskar) и Доном Пэнозом (Don Panoz). В последний год Mylan, базирующаяся в Питтсубрге (США), активно занималась реструктурированием и завершением совместных предприятий и проектов.

Matrix Laboratories была основана в 2001 г. в Хайдарабаде, и быстро стала одним из самых больших в мире изготовителей недорогих высококачественных активных фармацевтических ингредиентов. Сегодня у компании есть широкий диапазон продуктов, включая антиастматические, антибактериальные, противогрибковые, антиретровирусные средства, сердечно-сосудистые препараты, лекарства для лечения ЦНС, желудочно-кишечных заболеваний и боли. Отдельную важную группу составляют препараты для лечения ВИЧ/СПИД, а также педиатрические методы лечения. Matrix оперирирует в Индии и Китае, у компании — штат более 7 000 сотрудников в одной только Индии, включая более 900 ученых в ее мощном научно-исследовательском подразделении.

Молдавская Air Moldova и китайская национальная авиакомпания "Air China" (CA) Limited (член STAR ALIANCE с декабря 2007г.) заключили двустороннее электронное интерлайн-соглашение, которое уже вступило в действие.

Подписание электронного интерлайн-соглашения между Air Moldova и Air China позволит участникам продавать перевозки партнера в одном электронном билете. До 13.05.2011 оформление совместных перевозок было возможно путем выписки бумажного билета, использование которого все меньше и меньше практикуется авиакомпаниями.

Air China является ведущей китайской авиакомпанией - национальным флагманом. Базовый аэропорт Air China в Пекине является одним из ключевых азиатских хабов. Сеть маршрутов компании состоит из 42-х международных направлений и 82-х национальных направлений.

Авиакомпания Air Moldova выполняет рейсы по 19 прямым направлениям - Франкфурт, Вена, Бухарест, Стамбул, Лиссабон, Мадрид, Лондон, Афины, Ларнака, Рим, Милан, Верона, Париж, Москва, Санкт-Петербург, Мюнхен, Киев, Варна, Анталия, предлагая своим пассажирам два класса обслуживания Бизнес и Эконом.

Турция планирует закупить 100 американских истребителей пятого поколения F-35 на сумму 16 млрд долл США, но переговоры были отложены из-за отказа компании Lockheed Martin поделиться технологиями. Взамен Турция получила предложение от компании Eurofighter (аэрокосмический консорциум с участием Германии, Италии, Испании и Великобритании), которая согласилась предоставить ноу-хау.

30 мая на условиях анонимности высокопоставленный представитель европейского консорциума заявил, что Eurofighter согласится выполнить требования Турции в этой области. «Мы готовы предоставить Турции все программные коды и критические технологии истребителя Typhoon», заявил он. Американская компания отказалась от комментариев по этому поводу.

В марте этого года Турция объявила, что приостанавливает переговоры по F-35, так как американская компания отказалась предоставить как внутренние, так и внешние коды программного обеспечения истребителя. Без исходного кода турецкие инженеры не смогут вносить изменения в программное обеспечение самолета.

Прокуратура Рима начала следствие в отношении премьер-министра Италии Сильвио Берлускони, а также руководителей новостных служб двух ведущих каналов итальянского государственного телевидения Rai Аугусто Минцолини (Augusto Minzolini) и Марио Де Скалци (Mario De Scalzi), которые обвиняются в злоупотреблении служебным положением, сообщили во вторник местные СМИ.

Новое дело в отношении итальянского премьера возбуждено по иску руководителей Радикальной партии. Причиной для иска стал практически одновременный показ в прайм-тайм 20 мая в выпусках новостей пяти общенациональных телеканалов интервью Берлускони, который является лидером партии "Народ свободы". Это выступление было показано в преддверии второго тура частичных административных выборов, которому политические элиты страны уделяли первостепенное значение.

По мнению представителей политической оппозиции Италии, речь шла не об интервью, а политическом телеобращении премьера, которое было записано заранее и даже не прерывалось вопросами журналистов.

"По затронутой тематике, сценографии и монтажу это была настоящая предвыборная агитация, запрещенная в новостных программах", - указывается в иске радикалов.

Аналогичный иск в отношении Берлускони и руководителей новостных служб трех общенациональных телеканалов его медийной группы Mediaset радикалы представили в прокуратуру Милана.

Ранее Государственное ведомство Италии по гарантиям в области телекоммуникаций (Agcom) оштрафовало службы новостей первого канала Rai и телеканала Retequattro, входящего в группу Mediaset, на максимально предусмотренную законом сумму в размере 258 тысяч 230 евро за трансляцию интервью Берлускони.

При этом было указано, что данные телеканалы во время предвыборной кампании повторно нарушили нормы действующего законодательства, касающиеся равного доступа представителей всех политических сил к СМИ.

Тогда же Agcom оштрафовало на 100 тысяч евро службы новостей второго канала Rai, а также двух других телеканалов Mediaset.

В ходе частичных административных выборов, второй тур которых завершился в Италии в понедельник, Берлускони и его союзники потерпели серьезное поражение. Представители левоцентристских сил отныне будут управлять Турином, Болоньей, Неаполем, Триестом, Кальяри, Новарой, а также Миланом, который считался политической "цитаделью" Берлускони. Сергей Старцев

Президент Палестинской автономии Махмуд Аббас сегодня завершает свой визит в Египет, чтобы до конца недели еще посетить Италию и Марокко. На днях он также побывал в Катаре. Цель его турне - подробнее познакомить европейских и арабских коллег с планом палестинцев по созданию своего государства уже в сентябре этого года. План этот - скорее демонстрация отчаяния, нежели реальная возможность обретения независимости.

Гораздо интереснее другое - Махмуд Аббас также рассказывает своим зарубежным партнерам о ходе формирования палестинского правительства. Этот процесс был запущен после того, как группировки ФАТХ ("Движение освобождения Палестины") и ХАМАС ("Исламское движение сопротивления") подписали в начале мая в Каире соглашение о примирении после четырех лет вражды. Имя нового премьера и состав правительства будет известен в июне. Переговоры о кандидатурах идут, а наиболее часто называется одно из имен. Оно стало известно и автору этих строк от информированных лиц в окружении Аббаса.

Оливковая ветвь или автомат

Палестинцы хотят, чтобы их государство стало членом ООН еще до того, как они договорятся с израильтянами о его границах, поскольку затянувшиеся переговоры по пограничному вопросу не приводят к результату. В настоящее время палестинцы имеют в ООН статус наблюдателя в лице Организации освобождения Палестины. Она получила его в 1974 году вскоре после того, как 13 ноября того же года с трибуны Генассамблеи в Нью-Йорке выступил тогдашний палестинский лидер Ясир Арафат. Он сказал, что пришел "с оливковой ветвью мира в одной руке" и "с оружием борца за свободу в другой". И предложил израильтянам сделать выбор. Арабы ту речь Арафата так и называют иногда - "оливковой".

Этой осенью его преемник и последователь Махмуд Аббас тоже собирается выступить в ООН. Только ставки более высоки. Речь идет уже о полноправном членстве в ООН, а цель - оказать международное давление на Израиль, чтобы подтолкнуть процесс создания рядом с ним арабского государства.

Высоки также и риски. Ведь если ООН признает виртуальную Палестину, а израильтяне продолжат препятствовать ее возникновению в реальности (что вероятнее всего), то тогда подбодренные палестинцы могут выйти на улицы и начать грандиозное восстание. И если сейчас в связи с массовыми выступлениями в регионе мы говорим про "арабскую весну", то скоро может наступить и "арабская осень".

Правда, сам Махмуд Аббас в интервью автору этих строк сказал недавно, что "новое восстание палестинцам не нужно". Однако его теперешние союзники из ХАМАС считают иначе, допуская такую возможность. Опасность нового конфликта в регионе, в любом случае, возрастает в связи с тем, что возможности решить проблему Палестины переговорным путем, похоже, исчерпаны.

Техническое правительство на год

Палестинский лидер, тем не менее, старается подчеркнуть свои мирные намерения. Параллельно он прилагает усилия для укрепления палестинского единства, чему, между прочим, способствует и Россия - неделю назад делегации ФАТХ, а также ХАМАС и других группировок побывали в Москве и провели переговоры с главой МИД Сергеем Лавровым.

Израильскому правительству во главе с Биньямином Нетаньяху это объединение палестинцев невыгодно. Израильтяне не хотят возвращать палестинцам все те земли, что были оккупированы во время войны 1967 года и что с тех пор были заселены евреями. А чем слабее другая сторона, тем легче вести торг на переговорах или вообще отказаться от их проведения. Но и восстановившийся союз между ФАТХ и ХАМАС дает повод для дальнейшего отказа от переговоров. Ведь израильтяне относятся к исламистам из ХАМАС не иначе как к террористам. А если не переговоры, то тогда что? Война?

Палестинцы тем временем заняты распределением портфелей в будущем правительстве. "Мы планируем провести ровно через год парламентские и одновременно президентские выборы во всей Палестине. До этого Махмуд Аббас останется президентом, а там будем решать. Вместе с ХАМАС мы договорились, что сформируем сейчас объединенное правительство на этот предстоящий год. Оно будет переходным и техническим, то есть будет состоять из специалистов", - сказал автору этих строк руководитель фракции движения ФАТХ в парламенте, один из соратников президента Аззам аль-Ахмад. По его словам, "это правительство не будет иметь никакой политической программы, а возглавит его политически нейтральная фигура".

Новое лицо Палестины

Так что же это может быть за фигура? Движение ФАТХ, раскроем этот секрет, предлагает руководителя Палестинского инвестиционного фонда Мухаммада Мустафу. Он также является советником президента по экономическим вопросам и, судя по всему, вполне годится на роль компромиссного премьера. "Это высокий профессионал. Он чист в отношении коррупции. Ничего такого за ним никогда не водилось, а это очень важно. Да это ему и не нужно было при таких зарплатах, что он получал официально в международных структурах - несколько десятков тысяч долларов ежемесячно. Это богатый и вместе с тем патриотично настроенный человек", - объяснил мне вчера источник в руководстве автономии, пожелав остаться неназваным.

На днях Мухаммад Мустафа впервые за четыре года посетил сектор Газа, который находится под контролем движения ХАМАС. Это тоже следствие примирения между палестинцами. Советник президента объявил, что начнет создание специального инвестиционного фонда для Газы объемом в один миллиард долларов.

Пятую часть этой суммы вложат власти автономии, остальные деньги предполагается привлечь из-за рубежа. В планах - ремонт аэропорта, обустройство морского порта, развитие энергетики, закупка установок по опреснению воды, строительство фабрик и жилья. Большое внимание будет уделяться развитию частного сектора.

Исламисты отнеслись к этим планам с воодушевлением. И если нынешнего премьера Саляма Файада они подозревают в излишней готовности к уступкам Израилю, то к новому кандидату пока относятся лояльно как к человеку, который старается не втягиваться в политику.

56-летний Мухаммад Мустафа в прошлом 15 лет работал во Всемирном банке. Он занимался проектами развития частного бизнеса в странах Ближнего Востока и Северной Африки. Он работал и в арабских инвестиционных фондах, в частности в Саудовской Аравии, а также консультировал правительства, например, Кувейта. Работал также в Ираке и Иордании. Так что арабы его хорошо знают.

Во всем арабском мире сегодня только и говорят о проблемах, связанных с безработицей, коррупцией и нехваткой жилья. Так что программы, которыми занимался на протяжении своей карьеры этот кандидат в премьеры Палестины, востребованы как никогда. Происходящие перемены будто бы сами выдвигают этого человека на важные должности.

Но деятельность таких людей эффективна лишь в мирное время. Когда зазвучат автоматы и полетят камни, будет не до надежды на новые дома и квартиры. Палестинцам скоро придется выбирать, но их проблема в том, что это решение во многом зависит от позиции израильтян. Собственно, им придется делать этот выбор вместе.Столкновения палестинских беженцев с израильскими военными на границе Елена Супонина, политический обозреватель "Московских новостей", востоковед - для РИА Новости

Эволюция Миллера

Чего добился «Газпром» за десять лет после Вяхирева

Сегодня исполняется десять лет с момента, когда 39-летний замминистра энергетики Алексей Миллер по личному указанию Владимира Путина был избран председателем правления «Газпрома». Сменив на этом посту одного из самых влиятельных персонажей 1990-х Рема Вяхирева, руководившего главной компанией страны девять лет, Миллер уже превзошел по сроку пребывания у руля и его, и основателя «Газпрома», последнего министра газовой промышленности СССР Виктора Черномырдина.

К августу нынешний предправления «Газпрома» превзойдет и Анатолия Чубайса, который возглавлял РАО «ЕЭС России» десять лет и два месяца. Рекордсменом в истории российских госкорпораций пока остается уволенный из «Роснефти» в 2010 году Сергей Богданчиков (12 лет). Но у Миллера есть шансы побить и этот показатель: еще в марте Владимир Путин подписал директиву совету директоров «Газпрома» продлить контракт руководителя компании еще на один пятилетний срок.

«Смотришь — и вроде что-то сделали, результат есть, появляется гордость за коллектив, его добившийся, — говорил Миллер в июне прошлого года об итогах своей деятельности на собрании акционеров «Газпрома». — Со своей стороны по мере сил вношу свой посильный вклад. И если мне будет сделано предложение, продолжу работу».

В чем же секрет такого долгожительства Алексея Миллера, во что превратился «Газпром» за последние десять лет? Помимо «гордости» Миллеру есть за что испытывать и чувство стыда. Результаты газового монополиста весьма неоднозначны. Особенно это касается нескольких последних лет, когда в концерне стартовал новый процесс расползания активов.

Другой «Газпром»

Даже простое сравнение итогов 2000 и 2010 годов показывают: «Газпром» с финансовой точки зрения очень сильно изменился. Теперь это компания другого порядка по уровню доходов и капитализации.

В среднем в 2010 году акции «Газпрома» стоили около $5,6 за штуку, капитализация концерна составила почти $132 млрд. В 2000 году  ценные бумаги крупнейшей газовой компании мира колебались в районе 30-40 центов, лишь вдвое дороже номинала. Капитализация «Газпрома» тогда была на уровне $7,94 млрд, втрое меньше выручки.

Не стоит преуменьшать роль менеджмента в процессе роста стоимости. Более чем десятикратного увеличения капитализации удалось достичь в первую пятилетку работы. То есть до принятия правительством решения о либерализации рынка акций «Газпрома». До конца 2005 года иностранцам было законодательно запрещено покупать акции концерна на российских биржах, что создало двойной рынок ценных бумаг «Газпрома». Котировки внутренних акций и ADR, размещенных в Лондоне, существенно различались, что сдерживало капитализацию концерна. Разделение рынков отменили в 2005-м, после того, как государство в лице «Роснефтегаза» выкупило 10,4% акций «Газпрома» у «дочек» газового концерна. С этого момента считается, что государство владеет контрольным пакетом, а не просто влияет на распоряжение большинством голосов.

Однако с тех пор стоимость «Газпрома», по сути, не выросла. Как он стоил около $160 млрд на 1 января 2006 года, так стоит и сейчас. Оптимисты скажут, что это последствия кризиса, а в 2008 году капитализация компании достигала $350 млрд, и будут отчасти правы. Но, к примеру, «Новатэк» со времен кризиса, когда котировки его акций падали до уровня ниже IPO (2005 год), добился феноменального роста стоимости компании. Сейчас второй производитель газа в России стоит почти в восемь раз дороже, чем шесть лет назад — $41,8 млрд, всего в четыре раза дешевле «Газпрома». При этом по производственным и финансовым показателям это по прежнему игроки из разных весовых категорий.

Некоторое время назад Миллер обещал, что вскоре «Газпром» будет стоить $1 трлн и станет самой дорогой компанией на планете (из тех, чьи акции котируются на биржах). Но с тех пор топ-менеджеры концерна стараются избегать количественных оценок роста стоимости.

Гонка доходов и расходов

За десять лет доходы концерна от продаж выросли в шесть раз, на $99 млрд, а среднегодовая капитализация — почти в 17 раз. Этому способствовала реализация объявленного Миллером в 2006 году курса на построение диверсифицированного энергетического холдинга мирового уровня.

Сейчас группа «Газпром» добывает не только газ с небольшим количеством конденсата, как это было в 2000 году. Диверсификации концерн добился за счет покупки «Сибнефти» за $13 млрд у Романа Абрамовича и активного участия в приватизации активов РАО ЕЭС. По ее итогам «Газпром» стал контролирующим акционером двух оптовых генерирующих компаний, «Мосэнерго» и ТГК-1.

Крупнейшим фактором роста доходов стало изменение цен на газ — и на зарубежных рынках, и внутри страны. При сопоставимых объемах продаж в 2010 году «Газпром» получил в Европе на $28 млрд больше, чем в 2000-м, а на российском рынке — на $17 млрд.

Средняя цена в дальнем зарубежье за десять лет практически утроилась, достигнув $300 за тыс.  кубометров, а в России — выросла в 6 раз. Рынки бывших советских республик принесли «Газпрому» дополнительно $14,5 млрд по сравнению с 2000 годом. Нефтянка дала концерну около $30 млрд, а электроэнергетика — $10 млрд, сделав структуру доходов менее зависимой от газовой конъюнктуры.

Но превратиться в энергокомпанию международного класса «Газпром» пока не смог. За пределами Европы его бизнес весьма скуден, а провозглашенная руководством страны политика обмена стратегическими активами с западными нефтегазовыми корпорациями провалилась. Все, что «Газпром» получил от партнеров за добывающие активы в России, — это 15% Wingas (продает газ в Европе), две концессии в Ливии и 2,9% собственных акций. Самый показательный эпизод — многолетние переговоры с итальянской Eni по вхождению «Газпрома» в нефтяное месторождение Elephhant. Договор итальянцы подписали лишь накануне начала гражданской войны в Ливии, и он так и не был реализован. Концерн пытается купить иностранные активы самостоятельно, но пока удачи можно пересчитать на пальцах одной руки, в отличие от многочисленных провалов.

Операционные затраты «Газпрома» выросли в 5,7 раз за 10 лет (до $80 млрд), почти так же, как доходы. Причины — рост налоговых отчислений, расходов на оплату труда и необходимость закупать дорогой газ в Центральной Азии. Средняя зарплата в концерне выросла почти в шесть раз — с $400 в месяц в 2000 году до $2300 в 2010 году. Еще значительнее подскочила величина вознаграждений членам совета директоров. В  последний год Вяхирева 11 членам совета директоров и 9 членам правления было заплачено $1,99 млн, менее $100 тысяч в год на человека. В прошлом году 11 человек в совете и 17 членов правления обошлись компании уже в $51 млн, или $1,8 млн на человека в год.

Есть вопросы и по скорости наращивания капвложений. Эти расходы увеличились наиболее радикально — ровно в 10 раз за декаду: с $3,6 млрд до $36 млрд. Всего за 10 лет концерн вложил в объекты капстроительства около $170 млрд.

Производственный дисбаланс

Каков же результат этих трат? «Газпром» радикально увеличил добычные возможности? Добывает газ в труднодоступных районах вроде шельфа или в Восточной Сибири? Создал сбалансированную систему газоснабжения? Нет. По сравнению с 2000 годом добыча «Газпрома» в 2010-м (а по неофициальным данным — и текущие добычные возможности концерна) оказалась ниже: 523 млрд кубометров газа против 508 млрд. О том, что политика недоинвестирования в добычу неизбежно к этому приведет, было понятно еще 5 лет назад, когда концерн достиг потолка в 550 млрд кубометров.

Финансово-экономический кризис помог руководству «Газпрома» выглядеть не так бледно, поскольку в 2009 году потребление в России, Европе и особенно в СНГ резко упало. Но очередная отсрочка с вводом Бованенковского месторождения на Ямале в ближайшие несколько лет может грозить потребителям газа новым периодом дефицита.

Вложения в новые экспортные маршруты — «Ямал-Европа», «Голубой поток», а теперь «Северный поток» — вроде бы важны и логичны в плане снижения зависимости от стран-транзитеров. Но, во-первых, больших транзитных войн, которые нанесли огромный ущерб репутации «Газпрома», в Европе избежать так и не удалось. Во-вторых, стоимость строительства газопроводов «Газпрома» в последние годы зашкаливает. 1 км первой нитки «Северного потока» по дну Балтийского моря стоит 3,6 млн евро, а такой же участок сухопутного трубопровода — 4,3 млн евро. В Германии 1 км газопровода OPAL обходится «Газпрому» в 1,6 млн евро, в 2,5 раза дешевле. И таких больших газотранспортных проектов у «Газпрома» много, включая совсем экономически необоснованный газопровод Сахалин-Хабаровск-Владивосток.

Миллер любил говорить, что «Газпром» не будет вкладывать деньги в добычу и транспортировку газа, пока не будет иметь контракты на поставку. Но есть уникальный случай — труба на востоке страны стоимостью около $18 млрд. Она уже почти построена и должна быть введена в строй по поручению Путина к саммиту АТЭС в 2012 году, но до сих пор не имеет ни очевидных источников заполнения, ни спроса в конечной точке.

Сейчас уже только очень пристрастный человек не увидит связи между раздуванием инвестиционной программы «Газпрома» с активным участием в бизнесе по получению строительных подрядов монополии близкого знакомого Владимира Путина, владельца компании «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга. Ему же принадлежат крупные доли в посредниках, поставляющих для строек «Газпрома» необходимые материалы.

Дружелюбная компания

Тема высокопоставленных «друзей и знакомых» в «Газпроме» и около него в последние годы звучит ничуть не реже, чем истории про «детей и родственников» топ-менеджеров при Вяхиреве. Еще не успевший освоиться в роли главы «Газпрома» Миллер осенью 2001 года получил высочайший наказ от Путина: не стоять «разинув рот», а то «у вас не только СИБУРа не будет». С этого началась большая кампания по возврату в «Газпром» активов, над которыми он потерял контроль в конце правления Вяхирева. За первые 5 лет вернули акции «Газпрома», «Стройтрансгаз», «Сибур», контроль над «Пургазом», «Сибнефтегазом» и «Нортгазом», лицензию на Южно-Русское месторождение, сколотили на базе отобранного у Гусинского НТВ (еще при Вяхиреве) холдинг «Газпром медиа».

Во второй пятилетке колесо стало раскручиваться в обратном направлении. Сначала группу «Газпром» покинули Газфонд и Газпромбанк. Контроль за финансовыми активами газового монополиста перешел к банку «Россия» Юрия Ковальчука, тоже близкого знакомого Владимира Путина. Сейчас контрольный пакет Газпромбанка находится у Газфонда, а его активами управляет УК «Лидер» (принадлежит банку «Россия»). При этом Миллер остается председателем совета «Газфонда» и председателем совета директоров Газпромбанка.

Вместе с Газпромбанком группу «Газпром» покинули и другие крупные активы, с боями возвращенные им в первой половине 2000-х. Например, 'Сибур', которому «Газпром» после восстановления контроля простил долги на 40 млрд рублей, был передан Газпромбанку и Газфонду в обмен на энерго активы стоимостью около 37,5 млрд рублей. Сейчас 'Сибур' у Газпромбанка покупает глава и совладелец «Новатэка» Леонид Михельсон — исходя из оценки около 140 млрд рублей.

Вместе с 'Сибуром' в Газпромбанк проследовали медиа-активы, в том числе политически значимое НТВ. На балансе банка оставались некоторые профильные активы — контрольный пакет «Сибнефтегаза», отобранный у «Итеры», «Ямал СПГ», изъятый у Николая Богачева. Все это за сравнительно небольшие деньги оказалось в «Новатэке» после того, как основным совладельцем газовой компании стал еще один знакомый Путина, Геннадий Тимченко. Официально у него меньше блокирующего пакета, но реально он контролирует компанию вместе с Михельсоном.

Апофеозом политики избавления от профильных активов стала продажа «Газпромом» в конце прошлого года СП «Новатэка» и «Газпром нефти»,  «Северэнергии». А затем концерн уступил Газпромбанку 9,4% акций «Новатэка» значительно дешевле рыночной стоимости. Банк тут же выписал опцион на этот пакет оффшорной компании, бенефициарами которой являются Тимченко и Михельсон. Пару месяцев спустя они в присутствии Путина договорились о продаже 12% акций «Новатэка» французской Total за сумму почти вдвое дороже. Миллер, по информации «МН», присутствовал на подписании. Нельзя исключать, что делиться с «Новатэком» и его влиятельными акционерами монополисту придется и дальше.

Централизация «Газпрома»

«Главное отличие сегодняшнего «Газпрома» от вяхиревского — жесткая централизация принятия решений», — говорит один из сотрудников концерна, работавший в компании и до прихода Миллера. Все ключевые темы находятся даже не в компетенции предправления, а на уровне руководства страны. Положение вещей в газовом концерне его, судя по всему, в основном устраивает.

Путин своего протеже Миллера публично критикует чуть чаще, чем раньше, но реальными претензиями пока и не пахнет. Да и с Дмитрием Медведевым, который пересел в президентское кресло с позиции первого вице-премьера и многолетнего председателя совета директоров «Газпрома», у Миллера отношения вполне доверительные.

У кого есть основания для недовольства, так эту у иностранных инвесторов, которые не видят роста капитализации и получают очень скромные даже по российским меркам дивиденды. После кончины в 2008 году Бориса Федорова, который на протяжении многих лет был единственным представителем иностранных миноритариев в совете директоров «Газпрома», владельцы ADR (сейчас более 27% голосов) фактически не имеют своего делегата. Федорова заменил преподаватель Путина и Мевдедева на юрфаке ЛГУ Валерий Мусин, который выразителем чаяний инвесторов не стал. И есть все основания полагать, что бунт миноритариев назревает. Алексей Гривач

Проект газопровода "Южный поток", который обеспечит транспортировку газа из РФ в Европу, поможет увеличить безопасность поставок энергоносителей в Европу, заявил в понедельник в Афинах греческий замминистра по охране окружающей среды, энергетике и климатическим изменениям Яннис Маниатис.

"Этот трубопровод дает надежную форму диверсификации транспортировки природного газа, которая необходима для постоянно растущих потребностей Европы. Его реализация, несомненно, укрепляет безопасность снабжения, особенно в период потрясений, которые влияют на поставки и на рост местных потребностей потребления", - сказал он.

По словам замминистра, "Южный поток", который пройдет и по греческой территории, окажет важнейшее влияние на укрепление геополитических позиций Греции.

Проект "Южный поток" предполагает строительство газопровода через акваторию Черного моря в страны Южной и Центральной Европы. В настоящий момент участниками проекта на паритетной основе являются "Газпром" и итальянская Eni. Ожидается, что до конца этого года к проекту присоединятся французская EdF и немецкая Wintershall, которые получат доли в 10% и 15% соответственно за счет снижения доли Eni. Первая из четырех ниток газопровода должна быть введена в эксплуатацию к концу 2015 года, а общая мощность к 2018 году составит 63 миллиарда кубометров. Общая стоимость проекта "Южный поток" оценивается в 15,5 миллиарда евро.

Другие проекты

Среди других важных для Греции проектов Маниатис отметил газопроводы ITGI (Турция-Греция-Италия), по которому Афины рассчитывают получать и транспортировать дальше в Италию азербайджанский газ, а также IGB - проект объединения газотранспортных сетей Болгарии и Греции, который будет представлять собой ответвление ITGI. В сумме эти два проекта дадут мощность до 17 миллиардов кубометров газа в год, а с учетом газопровода Nabucco и других проектов мощность "южного коридора" транспортировки газа в Европе может повыситься до 40 миллиардов кубометров в год, заявил Маниатис.

Свои инвестиции

Кроме того, он сообщил, что Греция одобрила инвестиции в развитие собственной газотранспортной сети в размере 1,3 миллиарда евро до 2014 года. Из этих средств около 800 миллионов евро пойдет на строительство газопровода на севере страны, 160 миллионов - на модернизацию хранилища сжиженного газа к западу от Афин, остальное - на снабжение газом двух греческих электростанций мощностью 420 и 810 мегаватт. Алексей Богдановский

Компания Orascom попросила у египетских банков кредит в 350 млн долларов для рефинансирования долга своих дочерних компаний.

Orascom намеревается пустить средства на помощь структурам, которые не были включены в ее сделку с компанией Vimpelcom.

Переговоры о выделении кредитов идут с Commercial International Bank Egypt, Societe General и HSBC, сообщает агентство.

Российская компания Vimpelcom закрыла сделку по покупке контрольного пакета акций Orascom в апреле этого года после длительных переговоров с владельцем компании Нагибом Савирисом.

В результате сделки российская компания получила 100% итальянского оператора Wind Telecomunicazioni и 51,7% Orascom Telecom Holding.

Бизнесмен рассматривает возможность производства "Ё-мобилей" на заводе. Эксперты считают, что это политический, а не экономический шаг: в перестройке завода нет выгоды, но это поможет заработать предвыборные баллы

 Бизнесмен Михаил Прохоров заинтересовался московским заводом ЗИЛ. Глава группы "Онэксим" рассматривает возможность размещения на его территории предприятия по производству "Ё-мобилей". Эксперты отмечают, что перестраивать завод под производство гибридных автомобилей - не выгодно, но это может стать хорошим политическим ходом.

Напомним, в начале мая Прохоров заявил о своем намерении возглавить партию "Правое дело". 25 июня состоится съезд организации, где его кандидатура должна быть утверждена на должности лидера.

В понедельник, 30 мая, гендиректор компании "Ё-Авто" Андрей Бирюков заявил, что один из заводов российских гибридных "Ё-мобилей" может быть размещен на промплощадке ЗИЛа. Он отметил, что "положительное решение по этому вопросу может состояться ближе к осени, если планы руководства Москвы и завода о судьбе этого предприятия, а также наши планы реализации проекта совпадут".

"Это вопрос не одного или двух дней", - подчеркнул Бирюков. По его словам, "компания планирует использовать мощности ЗИЛа либо целиком, либо совместно".

"После запуска первого завода "Ё-мобилей" в Санкт-Петербурге руководство проекта планирует сооружение еще двух сборочных заводов таких авто на других площадках", - сообщил Бирюков, отметив, что "есть много предложений по региональным площадкам под эти заводы". "Есть даже предложения о размещении наших заводов в Казахстане, Белоруссии, Украине, Чехии и Дании", - сказал он.

Гендиректор компании "Ё-Авто" сообщил также, что "реализация проекта идет достаточно быстро и уже в июне на площадке, отведенной под Санкт-Петербургом, будет заложен символический камень основания первого завода российских гибридных авто".

Бирюков напомнил, что в начале мая компания "Ё-Авто" открыла сайт в Интернете, где каждый желающий может встать в очередь на приобретение первых "Ё-мобилей". "На утро сегодняшнего дня количество таких заявок как от физических, так и юридических лиц превысило 11 тысяч", - уточнил он.

Бирюков рассказал, что объявленная цена на все три варианта этого авто - спорт, мини-вэн и фургон - меняться после начала производства не будет. "Авто будет стоить от 360 тысяч рублей до 450 тысяч в зависимости от комплектации и модели, а заказчики, вставшие на лист ожидания, получат автомобиль в соответствии с заявкой и ценой, указанной в этой заявке", - заверил он.

Генеральный директор Vector Market Research Дмитрий Чумаков полагает, что, возможно, Прохорова привлекают большие площади завода и его месторасположение. "Сам по себе объект является достаточно привлекательным", - сказал он Business FM.

При этом, по мнению эксперта, для того, чтобы на ЗИЛе наладить производство автомобилей, в проект придется инвестировать немалые средства. "Учитывая расположение объекта, самое правильное было бы перепрофилировать нынешний завод в какой-то другой объект коммерческой недвижимости, например, в офисный центр, а само производство лучше перенести в Московскую область", - считает Чумаков.

"Завод имени Лихачева" (ЗИЛ) - старейший в России завод по производству автомобилей, был заложен еще в 1916 году. До 1919 года он выпускал грузовики итальянской фирмы Fiat. Первые десять грузовиков советского производства собрали в 1924 году. В дальнейшем завод выпускал как малотоннажные грузовики, так и автомобили повышенной грузоподъемности и проходимости. В начале 1960-х годов на конвейер поставили массовые грузовики тех времен - ЗиЛ-130 и ЗиЛ-131. Предприятие контролируется правительством Москвы, в последние годы завод выпускает грузовые автомобили и спецтехнику, при этом несет миллиардные убытки.

Но некоторые эксперты полагают, что выносить производство за пределы города Прохоров не станет, а покупка ЗИЛа для бизнесмена - это скорее политический, а не экономический шаг.

"Прохоров становится лидером партии и ему будет нужна поддержка избирателей. Для этого создается информационный повод о том, что бизнесмен реанимирует завод, создает рабочие места, а его проект "Ё-мобиль" набирает обороты", - рассказал Business FM генеральный директор информационного портала "Автодилер.ру" Олег Дацкив.

"Бизнесмен Прохоров строил бы завод по производству "Ё-мобилей" за МКАДом, в то время как политик Прохоров может это сделать на базе ЗИЛа. Экономически - это не выгодно, но это очень красивый ход, ведь это - спасение практически погибшего предприятия", - считает эксперт.

Как ранее заявлял заммэра Москвы Андрей Шаронов, власти города планируют сократить территорию ЗИЛа до 40-50 га, а остальные земли отдать под отдельный проект, возможно, высокотехнологичное производство, например, для "Сколково". Москва также готова списать долги заводу.

Между тем, ЗИЛ уже посещала делегация "КамАЗа". Завод интересен и Renault: компания рассматривает площадку наравне с "Ижавто" для организации производства легких коммерческих автомобилей.

Как сообщал ранее BFM.ru, столичный мэр Сергей Собянин отстранил руководство завода и ввел на предприятии новый менеджмент. В настоящее время задолженность ЗИЛа составляет 14 млрд рублей при годовом объеме производства не более 2 млрд рублей и такой же сумме ежегодных убытков

Туристический налог

Города Италии, самой привлекательной для путешественников страны, хотят заработать на туристах

Вслед за Римом пополнять городскую казну за счет дополнительных сборов от туристов решила Флоренция. Европейской ассоциации туроператоров и местным отельерам такое нововведение не нравится. Но бюджетам нужны деньги. Флорентийцы рассчитывают получить от нового налога 18млн евро в год, а Рим — целых 80 млневро.

Пример дополнительного отъема денег у туристов показали США, где давно существует city tax. Этот налог включается в стоимость проживания в отелях и кемпингах, а затем изымается городской казной. Сity tax ввели в нескольких штатах, он составляет 12,5 в сутки. В Европе тоже применяется подобный налог. Его собирают в некоторых городах Франции, Швейцарии, Германии и других популярных странах, многие планируют его ввести. Кое-где применяется сбор за въезд, он оплачивается прямо в аэропорту или на вокзалах.

В Италии налог на туристов появился в начале этого года. Инициатива принадлежит федеральному правительству. Первыми новый сбор ввели власти Рима. С1января желающие провести римские каникулы вынуждены платить дополнительные 24 евро за ночь при заселении в гостиницу. Налог начисляется вместе с платой за коммунальные услуги, сумма зависит от статуса ночлега. Постояльцы трехзвездочных отелей и ниже заплатят по 2 евро в сутки. Более комфортные гостиницы обойдутся в 34 дополнительных евро в сутки. Сбор не распространяется на детей до десяти лет и проживающих в хостелах, самых малобюджетных отелях. Налог распространяется как на внешних, так и на внутренних туристов.

Как объясняют в итальянском министерстве по туризму, налог нужен для реставрации памятников архитектуры, дополнительной рекламы страны за рубежом.

Кроме того, там обещают использовать средства на создание более комфортных условий для туристов.

Российские туроператоры, впрочем, не встревожились. «Пример Рима показал, что спрос на итальянское направление не снизится. Те, кто хочет посмотреть архитектурные красоты Италии, спокойно заплатят туристический сбор»,— не сомневается директор московского офиса «Гарант-Тур» Наталья Широкова. Менеджер посвязям с общественностью «Натали Турс» Елена Соболева подчеркивает, что спрос на пятизвездочные отели в Италии не слишкомвысок и для тех, кто все-таки покупает тур с проживанием в гостиницах такой категории, налог будет не принципиальным. Однако туристы четырехзвездочных гостиниц могут переориентироваться на трехзвездочные отели или сельские гостиницы. «Но я не думаю, что таких будет много», — говорит эксперт.

В российском представительстве Национального агентства по туризму Италии (ENIT) говорить о сборах с туристов отказались. Прокомментировать результаты нововведения согласился Валерио Скьони, директор лондонского представительства ENIT. По его оценкам, налог не уменьшил въездной поток туристов в Рим, поэтому пойти по его примеру решено и в других итальянских городах. В частности, во Флоренции, а далее, возможно, в Римини. Валерио Скьони уверен, что дополнительный сбор поможет улучшить туристический сервис. Во Флоренции налог планируют ввести в июле, он составит 14 евро в сутки в зависимости от уровня отелей.

Однако в Европейской ассоциации туроператоров (ETOA) опасаются, что деньги будут использованы не по назначению. Как рассказал «МН» руководитель отдела по работе с туроператорами ETOA Ник Гринфилд, итальянские городские чиновники уверяют их, что туристические сборы компенсируют отток налоговых поступлений, произошедший потому, что многие горожане уезжают в поисках работы, и позволит снизить налоговую нагрузку на тех, кто остается. «Но мы не знаем, куда будут тратить эти средства итальянские власти. Когда мы запрашиваем у Рима подробности, нам отвечают, что 5% от суммы сборов будет потрачено на рекламу», — говорит Гринфилд.

От «такого резкого введения дополнительной налоговой нагрузки на туристов» пострадают владельцы гостиниц и туриндустрия, которые могут потерять клиентов, опасается Гринфилд. «Некоторые операторы уже предлагают туристам останавливаться в городах вблизи Флоренции и ездить в город только на однодневные экскурсии, чтобы сэкономить. В Рим будут приезжать в любом случае, но Флоренция может стать непопулярным туристическим направлением по причине высокой стоимости гостиниц», — считает чиновник ETOA.

Забеспокоились и владельцы местных отелей. «Я не против прибавки к бюджету, но ведь у нас не музей! Мне стыдно просить с постояльцев деньги, пока власти не уберут граффити с моей улицы»,— поделился мнением владелец одного четырехзвездочного отеля во Флоренции. Елена Данилович

Зарубежную недвижимость на длительные сроки ежегодно арендуют около 200 тысяч россиян. Дачники предпочитают традиционно туристические направления, и их, по оценкам экспертов, около полумиллиона

 Ежегодно за рубеж выезжает не менее 10 млн российских туристов. Подавляющее большинство из них останавливается в отелях, но есть и те, кто предпочитает гостиничному быту домашний. По данным международного агентства недвижимости Gordon Rock, ежегодно за границей арендуют жилье на длительный срок (месяц и более) не менее 200 тысяч россиян. Если к ним приплюсовать и тех, кто снимает дома и квартиры на меньшие сроки, то общее число вполне может достигать 1-1,5 млн человек - точно подсчитать число кратковременных арендаторов, разумеется, невозможно.

Длительная аренда интересна россиянам, работающим или получающим образование за границей - в Германии, Франции, США, Канаде, Китае, Греции, Испании, Италии, Португалии, Нидерландах, ряде стран Африки и Азии.

Рынок краткосрочной аренды главным образом подпитывают российские туристы. Среди них в большей степени востребованы Китай, Турция, Египет, Финляндия, Германия, Таиланд, Италия, Испания, Греция, Болгария, Кипр, Франции, Украина. В Турции и Китае также снимают жилье "челноки" - как, правило, посуточно. В данном случае речь идет о низкокачественном жилье, которое можно снять за 10-15 долларов в сутки.

Где дешевле

Среди туристов популярны квартиры на побережье или недалеко от горнолыжных и бальнеологических курортов. Эксперты Gordon Rock отмечают, что аренда жилья эконом-класса на популярных у россиян зарубежных курортах - в Египте, Турции, Болгарии, Таиланде, Черногории, южной Италии (Калабрия) и даже Германии и Испании - зачастую обходится дешевле, чем на российских курортах и в Подмосковье.

А гораздо дороже аренда жилья на Кипре, в Северной Италии, на Лазурном берегу Франции и горнолыжных курортах Австрии, Франции и Канады, и этими предложениями пользуются немногие.

Традиционно стоимость аренды жилья начинается от 100-400 долларов в месяц. Речь идет о жилье эконом-класса в Таиланде, Турции, Болгарии, Черногории, Германии, Египте.

Более качественные предложения оцениваются в 700-1500 евро. Как правило, за такую сумму арендуются квартиры и дома на Кипре, Испании, на севере Италии.

Арендные ставки в меньшем по объему и более дорогом сегменте начинаются от 3 тысяч долларов и выше. Как правило, это элитные апартаменты на Лазурном берегу Франции, на горнолыжных курортах Австрии, Франции, Канады, апартаменты в Нью-Йорке, Париже, Лондоне и других мировых столицах.

"Апартаменты в Болгарии или Черногории начинаются от 45-50 евро с человека в сутки, в пик сезона (июль-август) сложно найти менее чем за 60 или даже 80 евро, - рассказала BFM.ru генеральный директор компании "Миэль-DPM" Наталья Завалишина. - На виллы в разных странах цены разные, но если близко к морю, хорошая инфраструктура региона, недалеко от аэропорта, то в сезон цены на небольшую виллу начинаются от 150-200 евро".

"Если говорить о долгосрочной аренде, то, например, наши специалисты, работая в Либерии, вполне могут снять жилье за 200-300 долларов в месяц, - отметил генеральный директор Gordon Rock Станислав Зингель. - Выше минимальная планка аренды (400 долларов) в Германии и Италии. В провинциальных городах США и крупных индустриальных центрах Китая аренда жилья вполне может обойтись в 500-700 долларов. Сингапур и Великобритания лидируют по стоимости аренды. Снять здесь качественное жилье дешевле 1 тысячи долларов фактически невозможно".

Что нужно знать арендаторам

Проще всего арендовать жилье в странах с уже сформировавшимися рынками недвижимости: США и Канаде, а также в западноевропейских странах. Здесь арендаторам доступен максимальный объем информации и гарантированы наиболее безопасные условия заключения сделки. Формирующиеся рынки недвижимости Турции, Таиланда, Болгарии отличаются меньшей прозрачностью и безопасностью. Но рынки долгосрочной аренды, не ориентированные на туристов, везде достаточно стабильны и прозрачны.

Безопаснее, но и дороже всего пользоваться услугами международных риэлторских агентств. Более дешевый, но и более рискованный вариант - самостоятельный поиск и аренда через Интернет. В обоих случаях нужно заключать договор, предусматривающий ответственность сторон, делать опись имеющегося в жилье имущества, прописывать условия и сроки аренды, а также возможность досрочного ее прекращения.

Самый безопасный способ внесения оплаты - через банк безналичным платежом. При долгосрочной аренде владелец может потребовать у арендатора разместить средства на специальный депозит, гарантирующий компенсацию убытков в случае ЧП.

Как заработать на аренде

Сегодня уже немало наших соотечественников выступает в роли арендодателей зарубежной недвижимости. Однако, как отмечает Станислав Зингель, потенциальным собственникам важно не смешивать два понятия "покупка для себя" и "покупка для инвестиций". Иными словами, тот объект, который россиянин покупает для себя, зачастую оказывается слабо привлекательным с точки зрения получения рентного дохода.

Опрошенные BFM.ru эксперты единодушно порекомендовали тем, кто планирует зарабатывать на сдаче заграничного жилья в аренду, не покупать "самостоятельные" объекты, поскольку они не гарантируют стабильного уровня дохода и требуют больших инвестиций.

"Надо выбирать объекты с управляющими компаниями, фактически апарт-отели, чтобы апартаменты сдавались", - отметила Наталья Завалишина.

"Уровень дохода (4-7% годовых) при сдаче "самостоятельного объекта в аренду, как правило, ниже, чем при инвестировании путем покупки апартаментов или гостиничных номеров, - добавил Станислав Зингель. - Ежегодный доход инвестора от сдачи апартаментов в жилых комплексах или апарт-отелях может достигать 15% годовых и более".

Кстати, как рассказал эксперт, с проблемой сдачи в аренду курортной недвижимостью сталкиваются не только собственники-россияне, но и сами европейцы. По подсчетам экспертов, среднестатистический европеец, обладающий курортной недвижимостью за рубежом, проживает в своем втором доме в среднем не более одной недели в год. Поэтому сейчас в Западной Европе популярны две схемы владения недвижимостью.

Первая - схема leaseback, которая подразумевает как раз покупку курортной недвижимости в жилых комплексах, находящихся под управлением специализированных УК, с получением гарантированного рентного дохода (позволяющего не только покрывать все расходы по содержанию, но и проценты по ипотечному кредиту). Нередко с налоговыми льготами по возмещению НДС, с возможностью личного проживания (от 2 до 8 недель ежегодно).

Еще существует схема fractional - это новинка не только для российских инвесторов, но даже и для таких искушенных инвесторов, как англичане. Суть долевой покупки недвижимости по схеме fractional состоит в том, что покупатель приобретает определенную долю в акциях объекта недвижимости - например, 1/8 акций апартаментов на курорте. Покупатель становится собственником недвижимости пропорционально своей доле и одновременно получает возможность проживания в течение 4-6 недель ежегодно. Если собственник проживает меньше положенного периода, то он будет получать доход от сдачи в аренду. В дальнейшем собственник может перепродать свою долю в объекте недвижимости: эта процедура не сильно отличается от обычной продажи любой другой недвижимости.

"Долевая покупка недвижимости по этой схеме становится все более популярной, - отметил Станислав Зингель. - Например, вместо покупки виллы в Италии или Франции за 800 тысяч евро, можно купить 1/10 долю за 80 тысяч евро и получить тот же уровень жизни, но при этом проживать в вилле ровно столько времени, сколько это де-факто необходимо. Из европейцев самыми активными покупателями по схеме fractional являются англичане, на которых приходится почти половина сделок с такой недвижимостью в Европе. Доля российских покупателей на рынке fractional - недвижимости пока близка к нулю".

 Около двух тысяч беженцев из стран Северной Африки прибыли за последние двое суток на итальянский остров Лампедуза, сообщает AGI News.

На последнем судне прибыло 609 человек, среди которых 41 женщина и 9 детей. Лагеря для беженцев на итальянском острове переполнены. Власти готовятся переправить часть вновь прибывших мигрантов паромом на другие острова, где строятся новые лагеря для мигрантов.

Сегодня ночью еще одно судно потерпело бедствие в территориальных водах Мальты. Ла-Валетта обратилась за помощью к Италии. Прибывшие к месту кораблекрушения корабли итальянской береговой охраны сняли с судна 641 человека. Их дальнейшую судьбу будут решать иммиграционные службы Италии.

Между тем министр внутренних дел Роберто Мароне заявил, что кабинет министров готовит к принятию закон, который позволит итальянским властям силой выдворять из страны нелегальных мигрантов из Африки.

Ситуация с иммигрантами в Италии резко ухудшилась после начала волнений в Тунисе и Ливию. Нелегальные иммигранты стали прибывать в итальянские воды на старых кораблях, а затем перебираться во Францию. 8 мая близ Лампедузы затонуло судно с 300 беженцами из стран Африки, которые были спасены бойцами береговой охраны.

Канада заняла третье место в мире по благоприятности климата для предпринимателей. Это выяснилось в результате исследования, проведенного социологической фирмой GlobeScan и Университетом Мэриленда по заказу BBC.

В международном опросе приняли участие более 24 тысяч респондентов из 24 стран. Они ответили на ряд вопросов о том, как они относятся к предпринимательской деятельности.

74 процента канадцев ответили, что, по их мнению, частные предприниматели являются очень ценными членами общества. 72 процента считают, что способность к внедрению инноваций и наличие творческого подхода также высоко ценятся в Канаде. Две трети канадских респондентов полагают, что предприниматели смогли реализовать свои идеи, поскольку правительство не ставит для этого преград.

Между тем, 55 процентов опрошенных считают, что открыть собственное дело в Канаде сложно, а 41 процент с ними не согласны. При этом 53 процента канадцев признались, что сами подумывали о том, чтобы открыть свой бизнес.

На основании ответов была разработана система оценок, согласно которой был составлен рейтинг. Канаду опередили Индонезия и США, занявшие 1-е и 2 место соответственно. Худшими странами для частного предпринимательства признаны Россия, Италия, Турция, Египет и Колумбия.

В то время как правительство Греции ищет пути скорейшего выхода из долгового кризиса, многие жители Эллады активно вывозят денежные сбережения за пределы своей Родины и даже еврозоны. Самые богатые граждане Греции скупают дорогую недвижимость в Лондоне.

По данным немецкого журнала Focus, греки торопятся перевести собственные вклады за границу. По данным Банка Греции, с января 2010-го по апрель 2011 года общая сумма вкладов физических лиц в частных и государственных банках сократилась на €31 млрд и составила всего €165,5 млрд. О том, что в последнее время граждане покидают страну, увозя с собой крупные суммы денег, рапортовали также таможенные служащие, которые проводили внеплановые проверки багажа в крупных аэропортах Афин и Фессалоников.

Сотрудники агентств по недвижимости Лондона регистрируют значительное увеличение спроса на жилые дома и апартаменты в самых престижных районах британской столицы. В частности, покупатели из Греции, Испании и Италии стараются обзаводиться жильем в «дорогих» предместьях Мэйфэр и Белгравия. Приезжие богачи из южно-европейских стран, похоже, могут даже потеснить давно сформировавшиеся в этом ареале «колонии» русских и индийских нуворишей, а также весьма обеспеченных выходцев из стран Персидского залива.

По мнению сотрудников консалтинговой компании Savills Research, покупателей привлекает надежность подобного жилья как объекта для инвестиций. Число клиентов из стран Западной и южной Европы, купивших дорогую недвижимость в Лондоне и его окрестностях, за последний год выросло на 14%. При этом в общей массе покупателей «особо отличились» испанцы, итальянцы и греки, на долю которых пришлось до 36% всех сделок. Для сравнения: в 2010 году число договоров купли-продажи, подписанных выходцами из этих государств, не превышало 25%. Практически половина всех сделок с элитным жильем в Лондоне стоимостью более 15 млн фунтов стерлингов за последние 12 месяцев была заключена с представителями трех указанных наций.

Глава «Газпрома» информировал Президента о ситуации с поставками газа на внутренний рынок и потребителям в Европе. Речь также шла о российско-украинском сотрудничестве в газовой сфере.

* * *

Д.МЕДВЕДЕВ: Алексей Борисович, сначала хотел бы, чтобы Вы мне доложили о том, как в целом дела. Имею в виду ситуацию на внутреннем рынке и ситуацию с заграничными, международными, поставками.

Есть ещё одна тема. Некоторое время назад я обсуждал тему сотрудничества в газовой сфере с Президентом Януковичем. Он просил, чтобы Вы приехали, обсудили с ним и его коллегами вопрос о развитии сотрудничества с Украиной, как текущего, так и будущего. Также хотел бы, чтобы Вы доложили мне о том, каковы результаты этой поездки и вашего общения.

Пожалуйста.

А.МИЛЛЕР: О потреблении в Российской Федерации с начала года и на период 2010 года. Устойчивый рост потребления демонстрируют все базовые отрасли промышленности: это электроэнергетика, металлургия, агрохимическая промышленность, цементная промышленность.

Но все рекорды бьёт внешний рынок. В первом квартале объём поставок газа в дальнее зарубежье превышал соответствующий период 2010 года на 12 процентов, в апреле – более чем на 20 процентов и сейчас, в мае, – на 30 процентов. Суточные объёмы поставки газа в Европу соответствуют объёмам поставки в зимние месяцы.

Д.МЕДВЕДЕВ: С чем это связано?

А.МИЛЛЕР: Связано, конечно же, с рядом внешних факторов: это события на Ближнем Востоке и севере Африки. И это связано с японским атомным кризисом.

Суммарно объём поставок газа на экспорт по сравнению с соответствующим периодом прошлого года уже превысил 25 миллиардов кубических метров газа, поэтому введение в строй первой нитки газопровода «Северный поток» является очень своевременным. Мы закончили строительство морского газопровода, уложена последняя труба. В октябре-ноябре будут осуществлены первые коммерческие поставки газа в Западную Европу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я хотел бы, пользуясь случаем, поздравить и «Газпром», и ваших партнёров с тем, что этот технологический этап завершён. Большое и сложное дело было. Я когда-то принимал участие в начале этого пути. И надо признаться, что вы прошли его быстро.

А.МИЛЛЕР: К этому можно добавить, Дмитрий Анатольевич, что мы сейчас строго в графике работаем и по другому крупному газотранспортному проекту – «Южный поток».

На этой неделе состоится презентация этого проекта в Брюсселе. Проект на сегодняшний день уже стал панъевропейским. В его реализации принимают участие компании из Германии, Франции, Италии. Без сомнения, этот проект является очень своевременным и востребованным, потому что объёмы потребления газа в Европе растут, и это устойчивая тенденция.

Я по Вашему поручению встретился с Президентом Украины Януковичем. Состоялся обмен мнениями о тенденциях, которые складываются на газовом рынке. Со стороны «Газпрома» было отфиксировано, что действующий контракт работает строго на базе рыночной формулы цены.

В ходе встречи мы обсудили возможные новые формы кооперации, которые могут вывести российско-украинское сотрудничество на новый уровень.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хотел бы, чтобы Вы и в будущем исходили из двух моментов.

Первый момент заключается в том, что мы должны соблюдать заключённые соглашения. Это относится и к Российской Федерации, к «Газпрому», это относится и к нашим украинским партнёрам. И всякого рода призывы к каким-то односторонним мерам, пересмотрам должны быть наложены на «ткань» договорённости, и никак иначе. Это первое. И то, что Вы это отфиксировали, это абсолютно справедливо.

И второе. Для нас Украина не какой-то малознакомый, сторонний, дальний партнёр. Это очень близкая, братская страна, у которой много сейчас экономических проблем. И мы договорились с Президентом Януковичем подумать о том, чтобы в будущем можно было бы использовать какие-то продвинутые формы кооперации, включая и кооперацию в газовой сфере. Поэтому будьте в контакте и работайте с вашими партнёрами, вашими коллегами. А мы, соответственно, продолжим общение с руководством Украины.

Эдуард Артемьев: «Если композитор не слушает режиссера— дальше Бердичева его музыка звучать не будет»

— В молодости вы утверждали, что век акустической музыки закончился, будущее только за электронными звуками. Вы по-прежнему так считаете?

— Да, в молодости я такое говорил. Но в музыке вообще ничего не отметается. Это такой кладезь, который все время пополняется. Музыка выше любого стиля, выше всех направлений, жанров. Это некое тело, которое человечество создало и до сей поры еще не осознало, что же это такое. Это выше всего. И все в себя включает. Поэтому чем большим количеством звуков ты владеешь, тем больше ты будешь владеть данным предметом. Сейчас меня интересует прежде всего живой оркестр, потому что оркестр — это сто человеческих индивидуальностей. Оркестр способен на такой эмоциональный и энергетический прорыв, который никакой синтезатор не сделает. Человеческая энергетика — удивительная вещь. А синтезатор я использую в оркестре как один из инструментов. Как, например, в симфоническом оркестре может быть бас-гитара. Или даже патефон, как у Респиги в «Пиниях Рима». Техника проникает в оркестр, но ее роль не главная.

— Что дало толчок вашему интересу к электронной музыке?

— После консерватории я сразу попал к Евгению Мурзину, отцу нашей электроники, который построил первый синтезатор — не только у нас, в мире первый. Этот вопрос обсуждается, американцы были первыми или мы, это же произошло одновременно. Мурзин просто другую систему придумал — исходя из музыки Скрябина. Он это дело решил совершенно необычайным образом, не так, как американцы. Фотоэлектронный синтезатор, на котором музыка рисовалась, кодировалась по рисункам. В начале 1960-х годов Мурзин начал использовать наряду с обычными музыкальными инструментами звучания, сгенерированные с помощью ЭВМ и специальных программ на языке Фортран.

— Именно электронная музыка привела вас в кино?

— Можно, наверное, и так сказать. Первую картину я сделал в 1963 году на Одесской студии. Фильм «Мечте навстречу», режиссеры Михаил Карюков и Отар Коберидзе. Фильм был о космических путешествиях. Я тогда был одним из немногих, кто занимался электронной музыкой, и меня композитор Вано Мурадели пригласил как раз для оформления космических эпизодов.

— В одном из интервью вы сказали, что любите писать для кино, поскольку эта работа освобождает композитора от хлопот: не нужно ни денег искать, ни исполнителей, сиди себе и музыку пиши.

— Это одна из сторон. Вторая — мне это интересно. Я люблю работать по заданию. Чайковский, кстати, любил работать по заданию Петипа. Балетмейстер давал ему количество тактов, указывал время — и как говорил Петр Ильич — ему оставалось все это только нотами заполнять, очень простое занятие. А мне в кино дают образы — я ведь ничего не выдумываю, только записываю нотами решение режиссера.

— Спорить с режиссерами вам приходилось?

— Спорить — нет, обсуждать — постоянно. У меня был такой опыт в молодости, на картине «Арена» Самсона Самсонова. Самсонов меня все уговаривал: пиши попроще, подемократичнее. Вот он и стал первым моим учителем в кино. Я периодически выступал: «Это неграмотно!», он с большим терпением меня выслушивал. Однажды на записи, когда претензий ко мне было особенно много, он попросил меня зайти к нему и прочел лекцию: «Режиссер в картине один, и один я знаю, чего хочу. Поэтому ты должен мне доверять. Я один отвечаю за картину, я ее доведу до конца. Будешь слушать режиссера — всегда будешь попадать в цель. И всегда режиссеры будут тебя приглашать. Будешь слушать меня, будешь работать в Голливуде (эти слова оказались пророческими, так и случилось). А не будешь меня слушать — дальше Бердичева твоя музыка звучать не будет».

— Приходилось бывать в Бердичеве?

— Никогда. Но, наверное, Самсонову Бердичев казался гиблым местом для искусства. Я крепко запомнил этот разговор. Особенно этот завет Самсонова: «Даже в бредовых речах режиссера ищи то, что поможет тебе с ним работать».

— Вы сработались и с Никитой Михалковым, и с Андроном Кончаловским, и с Андреем Тарковским…

— Просто у меня есть способность остро чувствовать стилистику. Я могу написать музыку в любом стиле. Независимо от названных фамилий. Как просят, так я и делаю.

— А как они просят?

— Никита, например, всегда дает очень четкие задания: сделай как у Листа. Или: мне нужна тема современной песенки. И все это, знаете, с его чудовищной энергетикой. Мне с Михалковым работать очень легко. Он снимает первую половину фильма, я ее смотрю, мы встречаемся и обсуждаем. На этом этапе я ничего не делаю, просто мотаю на ус. Потом смотрю всю картину и начинаю делать эскизы. Как правило, с Никитой у меня бывает минимальное количество ошибок. Все ненужное отметается уже на уровне эскизов.

— Как заказывает музыку Кончаловский?

— Кончаловский — самый тяжелый человек по части музыки. До сих пор. По одной причине: мы вместе с ним учились в консерватории. Он ушел с третьего курса, но его профессиональные знания… Сегодня он лучше меня знает музыку, потому что все новинки всех композиторов слушает. Это мешает с ним работать. Потому что начинается: этот сделал так, этот так, а ты не так делаешь! А бывает, что он в партитуру вмешивается: «Это не тот инструмент!» Или: «Меня не устраивает инструментовка!»

Обычно Андрон сначала долго снимает и меня не беспокоит. Потом звонит: «Пора тебе посмотреть». И я еду — в Лос-Анджелес, в Лондон или в Подмосковье, в зависимости от того, где он находится. У меня с ним не было легких картин. Но результатом я в целом удовлетворен. Он любит большие музыкальные куски, оставляет какое-то поле, чтобы экспериментировать. С Андроном всегда интересно. Один из самых умных и образованных людей, которых я знаю. Серьезнейший господин.

— А Тарковский?

— Там задачи были необычные. Работая с ним, я выработал свой специфический киноязык. Который только у него в картинах и используется. Потом я предлагал эту технику написания музыки другим режиссерам — никому другому она оказалась не нужна. Это удивительно. Мы с ним сделали подряд три картины, с перерывами в три года. В общей сложности работали вместе двенадцать лет. У него о музыке вообще разговора не было. Только идеи, философия, исторические параллели. Глубины, экскурсы в историю вопроса. Почти никогда не было эмоциональной конкретики — не уточнял, что он хочет эмоционально сказать. Разговоры вообще.

Андрей впервые пригласил меня на «Солярис». До этого он работал со Славой Овчинниковым, моим однокурсником, замечательным композитором. Они по каким-то причинам расстались. И тогда он позвал меня. Знал, что я занимаюсь электроникой, как-то доверял. Но, с другой стороны, после Овчинникова, к которому привык, очень настороженно относился к другим музыкантам. Поэтому в самом начале он меня контролировал, просил сделать эскизы. Но постепенно мы притерлись. С этого момента он музыку фактически отдал мне, на мое усмотрение. Более того, никогда не приходил на запись. Я чувствовал себя в подвешенном состоянии, говорил: «Андрей, как же так? Я не знаю, что я делаю, — это то, или не то?» Он отвечал: «Это не концерт. Я не хочу отдельно слушать музыку». Он всегда говорил: «Моя основная задача — избавиться от музыки. Мне в кино нужна музыка там, где кончаются мои собственные возможности. Возможности киноязыка. Тогда я костыли подставляю». Да и то желательно, чтобы это была классическая музыка. Он Баха очень любил.

— Ваши амбиции от этого не страдали?

— У меня никогда никаких амбиций не было. Я не знаю, что это такое. Я совершенно свободен.

— Неужели вам не дороги ваши удачи?

— Бывает, какие-то свои удачи я сам чувствую. Например, некоторые номера в «Преступлении и наказании», мне кажется, удались. В «Солярисе» считаю работу удачной. Не всю, но образ океана…

— А «Сибириада»?

— Это просто поп-музыка, но там есть удачная тема. Но это ведь чистое кино. Там задание было — сделать все минимальными средствами, Кончаловский просил, чтобы весь музыкальный материал излагался плотнее, компактнее. Потому протяженная тема, даже самая прекрасная, может прозвучать, а зритель уйдет, запомнив только конец. Вот через зрителя я стал ощущать, удалась работа или нет. Скажем, в фильме «Свой среди чужих, чужой среди своих», там главная тема у трубы — я сочинил, как просили, и забыл, а лет через двадцать она всплыла, сейчас в мобильниках звучит.

Поверить электроникой гармонию

Эдуард Артемьев — российский композитор, автор музыки более чем к 130 фильмам, в том числе таким, как «Чисто английское убийство», «Визит к Минотавру», «Курьер», «Водитель для Веры», «Лимита», телесериалу «Доктор Живаго». Многолетний соавтор Андрея Тарковского, Никиты Михалкова и Андрона Кончаловского. Один из пионеров мировой электронной музыки. Автор нескольких симфоний, сюит, фортепианных сочинений. Народный артист России, почетный гражданин американского города Балтимор.

— В каком состоянии сейчас ваша рок-опера «Преступление и наказание»?

— У нас почти все получилось в 2008 году. Но грянул кризис, и все рухнуло. Там все было готово. Мне дали сценарий. Замечательные стихи Юрия Ряшенцева — он почти не менял текст Достоевского, только вставлял одно-два слова, чтобы ритмически текст организовать. Виртуозная работа! Вообще Достоевский, наверное, мой любимый писатель. Но я никогда не думал, что смогу что-то написать по его произведениям.

— Почему, как вы полагаете, Андрон Кончаловский взялся за рок-оперу?

— У Андрона эта идея возникла после того, как вышел фильм «Иисус Христос — суперзвезда» Эндрю Ллойда Уэббера в 1973 году. Родился новый жанр.

— Но ведь прошло почти сорок лет!

— А я 28 из них писал. Они меня пригласили и терпеливо ждали. Я начал это писать в 1978 году. Но чем глубже погружался в материал, тем больше понимал свое ничтожество по сравнению с этим автором. Меня это так подавляло, что я периодически останавливался. А Кончаловский продолжал меня накачивать, звонил из Америки: «Давай!» Я снова начинал, переделывал бесконечное количество раз. Причем там герой ведь не мой, тема не моя. Я человек скорее созерцательный. Но Кончаловский, наверное, увидел во мне подходящего для Достоевского соавтора. И верил в это. И никому другому не поручал. Материал копился и копился, но я совсем в нем запутался. Помню, это был 1997 год — Кончаловский позвонил и сказал: «Если ты сейчас не бросишь все и не сядешь писать, ты эту вещь никогда не напишешь! Вспомни, сколько тебе лет!» Я даже похолодел. И все бросил. И за два года все закончил. В 2000 году были готовы все партитуры. 28 лет не пропали зря.

— Почему же только в 2008 году вы предложили этот проект Театру Станиславского и Немировича-Данченко?

— Сначала я хотел записать диск. Осуществить музыку в том звучании, в каком я это себе представляю. И нашелся человек — Александр Львович Вайнштейн, который случайно оказался рядом, послушал и сказал: «Я хочу это делать». Дал денег, и мы записали точно так, как я написал. В этой записи я отвечаю за каждую ноту. По ней можно судить о том, чего я стою. Диск был записан в 2006-м на «Мосфильме», со всеми певцами, хорами, огромным оркестром. Певцы — молодые люди, выходцы из рок-культуры. Мы бы хотели ставить «Преступление» с тем же составом, но, думаю, под сценические образы не все подойдут. Теперь Кончаловский собирается сделать антрепризу.

— А как же оркестр?

— Оркестр будет в записи, вживую сыграют, может, на первых спектаклях. Это акустический оркестр. А сама постановка — рок-опера с темами. С песнями, с плясками. С минимумом разговоров — интонированная речь (Sprechgesang), разработанная Шенбергом.

— На какую возрастную категорию рассчитано это произведение? Ведь рок-опера — жанр немолодой и немодный…

— Как и опера вообще. Кто слушает оперу, тот и на «Преступление» придет. Для себя я назвал это сочинение просто оперой. Да, там певцы, пришедшие из рок-культуры, потому что мне нужен диапазон и совсем другая манера пения. Та, что выработана для классической оперы и механически переносится в наше время, для меня неприемлема. Эти поставленные голоса совершенно не оттуда.

А стилистически я даже не могу определить, что представляет собой моя опера «Преступление и наказание». Можно назвать это полистилистикой. Я долго не мог стилистически нащупать эту музыку, пока не понял, что надо идти от жанра. Начинается народная сцена — русский народный хор поет, гармошки играют, где надо — оркестр, где надо — гитара. И сюжет все держит.

— Чем вы сейчас заняты?

— У Кончаловского есть какие-то реальные планы поставить «Преступление», меня он в это не посвящает. Хотя попросил уже заменить несколько номеров, написать новую музыку. У нас была продолжительная встреча с поэтом Юрием Ряшенцевым, который тоже переписал текст. Тяжелый был разговор: сначала я отказался переделывать, потом переделал. Это связано с Раскольниковым. Андрон хочет, чтобы этот персонаж был жестче, говорит, терроризм это диктует и вообще сегодняшняя ситуация. Сегодня двух старушек убить недостаточно.

Мне тяжело сейчас вернуться к «Преступлению», потому что я уже ушел совсем в другую сторону. У меня много начатых и брошенных вещей, к которым я хотел бы обратиться. Концерт для фортепиано у меня есть брошенный. Концерт для скрипки. Пара кантат.

— Это все с участием электронной музыки?

— Концерт для скрипки — с участием электроники, потому что там такая идея: скрипка — душа, оркестр — земля, а электронная музыка — небеса. Очень важная для меня концептуальная идея. А фортепианный — это классический концерт безо всякой электроники.

— Существует ли собрание сочинений композитора Артемьева?

— Пока не занимался этим, бесконечная занятость. Есть отдельные диски. Первое серьезное издание партитур — к «Сибирскому цирюльнику». Я немного их адаптировал к самостоятельной жизни, не привязанной к экрану. Сам я избегаю общения с издателями, оно много времени отнимает. Нужно убеждать, доказывать…

— А сами они не приходят?

— Сами не приходят, я им, видимо, не интересен. Это на Западе киномузыка давно статус приобрела. Проходят концерты киномузыки, написаны миллионы томов о ней на разных языках. Когда я в последний раз был в Лондоне, дважды видел афиши, один раз концерт слушал по телевидению — Лондонский оркестр играл прекрасную киномузыку. Там еще вопрос с правами: когда заканчивается срок действия авторских прав, киномузыку начинают широко исполнять.

— Вы с Андроном Кончаловским ровесники. Но о нем как о режиссере мы наверняка можем сказать, что он прожил много жизней, достаточно сравнить его фильм «Дядя Ваня» 1970 года с сегодняшними киноработами. А вас очень изменила жизнь за эти сорок лет?

— С того момента, как я начал себя ощущать, — мне было года четыре, я не изменился совершенно. Светлана Полякова.

Россия > СМИ, ИТ > mn.ru, 27 мая 2011 > № 384020 Эдуард Артемьев

Делегация Лесной холдинговой компании "Алтайлес" примет участие с 29 мая по 5 июня в ведущей глобальной ярмарке для мирового лесного хозяйства и лесной промышленности "Ligna 2011", проходящей ежегодно в Германии (г. Ганновер). Международная специализированная выставка "Ligna" проводится с 1975 г. один раз в два года и является идеальным информационным источником для всех специалистов в области лесоводства и деревообработки. Планируется, что выставочная площадь "Ligna" в этом году составит более 13000 кв. м. На форуме представят свои экспозиции более 1700 участников из разных стран мира.

В состав делегации алтайских лесников вошли специалисты, руководители лесных предприятий и деревоперерабатывающих комбинатов холдинга "Алтайлес". Возглавит алтайское представительство начальник управления лесами Алтайского края Михаил Ключников.

Основная цель посещения выставки - дальнейшее развитие глубокой переработки древесины в Алтайском крае, знакомство с новыми технологиями ведения лесного хозяйства. Кроме того, представители холдинга "Алтайлес" на немецком форуме проведут ряд переговоров с производителями лесоперерабатывающего оборудования, в том числе с представителями компаний "Dieffenbaher" и "Siempelkamp". Главный вопрос переговоров - запуск в Алтайском крае заводов по производству OSB, MDF, ДСП. В рамках данных переговоров алтайские лесники посетят новый завод по производству OSB и ДСП фирмы "Глунц" в г. Нетгау. Также пройдут переговоры с итальянскими и словенскими партнерами по вопросу внедрения на территории нашего региона технологии домостроения "Х-lam".

Болгария – самая дешевая страна для летнего отдыха.

Об этом говорится в исследовании, проведенном крупным обществом автомобилистов Германии ADAC. Исследование проводилось по 50 курортам в Болгарии, Германии, Греции, Дании, Италии, Испании, Нидерландах, Турции, Франции и Хорватии.

Респондентам предлагалось выбрать наиболее дешевый, с их точки зрения, курорт по следующим параметрам: расходы на покупку крема от загара, аренду пляжных шезлонгов, походы в магазин за продуктами и т.д.

Согласно данным опроса, в Болгарии расходы на потребительскую корзину, состоящую из 34 продуктов и услуг, для семьи с двумя детьми составят 131 евро. В Германии за тот же набор придется заплатить уже 171 евро, в Нидерландах – 186 евро, в Дании – 206 евро, сообщает Sofia Echo.

При этом самым дешевым регионом отдельно взятой страны оказался юг Турции, самым дорогим – датский остров Фано.

Делегация правительства Москвы примет участие в IV Саммите партнерства крупных городов по изменению климата, который пройдет в этом году в июне в Бразилии, говорится в сообщении на официальном сайте столичного департамента природопользования и охраны окружающей среды.

"С 30 мая по 3 июня руководитель департамента природопользования и охраны окружающей среды Москвы Антон Кульбачевский будет возглавлять делегацию российской столицы на IV Саммите партнерства крупных городов по изменению климата (С40)",- отмечается в материале.

По информации департамента, местом проведения саммита в этом году выбран город Сан-Паулу (Бразилия). Наряду с Москвой в мероприятии примут участие Каракас, Сидней, Нью-Йорк, Копенгаген, Йокогама, Рим и порядка двадцати других крупных городов мира.

"Постоянное участие Москвы в саммитах городов-членов С40 способствует повышению международного авторитета нашего города как активного сторонника объединения усилий международного сообщества в борьбе с изменениями климата",- приводятся в сообщении слова руководителя департамента Антона Кульбачевского.

По его словам, саммит дает возможность обменяться опытом с зарубежными коллегами, в частности, в области озеленения городов, мониторинга окружающей среды, борьбы с загрязнением атмосферного воздуха. В ходе предстоящего саммита запланировано проведение более двадцати тематических сессий, московская делегация примет участие в четырех из них.

В рамках сессии "Городское лесное хозяйство и посадка деревьев" Кульбачевский представит доклад на тему "Развитие зеленых зон в городе Москве". В программу пребывания московской делегации также входит посещение завода по переработке холодильного оборудования в пригороде Сан-Паулу. Кроме того, на 2 июня запланирована неофициальная встреча руководителя департамента с мэром швейцарского города Базель госпожой Евой Херцог.

"Целью встречи станет обсуждение возможностей расширения и активизации сотрудничества между Москвой и Базелем в решении проблем, связанных с изменением климата, а также участие российской столицы в Международном саммите "Global Energy Basel - 2012", посвященном проблемам финансирования устойчивой инфраструктуры", - поясняется в сообщении.

Газотранспортную систему (ГТС) Украины может принять дополнительные объемы российского газа для транзита в страны Европы без расширения существующей системы магистральных газопроводов, говорится в сообщении Минэнерго Украины в пятницу, которым ведомство комментирует заявление комиссара ЕС по энергетике по "Южному потоку".

Еврокомиссар по энергетике Гюнтер Эттингер заявил в среду, что власти ЕС не будут вводить неоправданные ограничения для газопровода "Южный поток", который предполагается проложить из России в Европу по дну Черного моря. По его словам, Европа понимает важность этого проекта.

В настоящее время ЕС проводит политику диверсификации источников энергии и ее поставщиков, в частности, для снижения зависимости от газа и нефти из РФ.

"Минэнергоугля считает, что мощности украинской газотранспортной системы, которые существуют сегодня, дают возможность загрузить магистральные газопроводы Украины для транзита российского газа в страны Западной и Центральной Европы дополнительными объемами природного газа без расширения системы магистральных газопроводов", - говорится в сообщении.

Через Украину в Европу в настоящее время транспортируется до 80% российского газа.

Украина планирует провести масштабную модернизацию своей ГТС, первый этап которой начнется уже нынешним летом. Киев хочет привлечь к этому процессу Россию и ЕС.

Проект "Южный поток" предполагает строительство газопровода через акваторию Черного моря в страны Южной и Центральной Европы. Он приобрел особую значимость после "газового конфликта" России и Украины в конце 2008 года - начале 2009 года, когда поставка природного сырья тысячам потребителей газа в ЕС не осуществлялась практически в течение месяца.

В настоящий момент участниками проекта на паритетной основе являются "Газпром" и итальянская Eni. Ожидается, что до конца этого года к проекту присоединятся французская EdF и немецкая Wintershall, которые получат доли в 10% и 15% соответственно за счет снижения доли Eni.

Предполагается, что газопровод "Южный поток" будет состоять из четырех ниток по 15,57 миллиарда кубометров каждая. Первая нитка должна быть введена в эксплуатацию 30 декабря 2015 года. Предусмотрен ввод по одной нитке в год, с выходом газопровода на полную мощность (63 миллиарда кубометров) в 2018 году. Общая стоимость проекта "Южный поток" оценивается в 15,5 миллиарда евро, в том числе морской части - 10 миллиардов евро. Алена Мейта

Власти Москвы намерены привлечь инвесторов для модернизации и развития производства АМО "ЗИЛ", в качестве претендентов рассматриваются КАМАЗ и французская Renault, сообщил в пятницу мэр столицы Сергей Собянин.

"Мы будем смотреть и привлекать инвесторов, которые могли бы зайти - либо КАМАЗ, либо Renault, либо еще каких-то. Сейчас мы ведем переговоры, чтобы наполнить завод другим содержанием. Вы же не будете все время "Бычки" выпускать, это нереально, это одни убытки", - заявил Собянин в ходе общения с рабочими и руководством завода.

АМО "ЗИЛ" - старейший в России завод по производству автомобилей, был заложен в Москве еще в августе 1916 года и до 1919 года выпускал грузовики итальянской фирмы Fiat. Первые десять грузовиков советского производства собрали в 1924 году. В дальнейшем завод выпускал как малотоннажные грузовики, так и автомобили повышенной грузоподъемности и проходимости. С начала 60-х годов с конвейера начал сходить такой массовый грузовик как ЗИЛ-130 и ЗИЛ-131. Сегодня завод выпускает различные грузовики, в том числе семейство автомобилей на базе ЗИЛ-5301 "Бычок".

Ранее Собянин сказал, что московские власти в настоящее время разрабатывают проект превращения завода ЗИЛ в своего рода инновационную площадку, где бы концентрировалось высокотехнологичное производство.

Мэр отметил, что власти Москвы начали постепенно выплачивать долги предприятия. "Конечно, завод в тяжелом состоянии, мы подсчитали баланс - под 15 миллиардов рублей долгов у завода. Мы остановили все процедуры банкротства, сейчас занимаемся реструктуризацией долгов, у нас 2,5 миллиарда первоочередных долгов, которые надо выплачивать, и мы их закроем, выплатим за завод", - сказал Собянин. Кроме того, он добавил, что необходимо еще около 2 миллиардов рублей на оборотные средства, чтобы вы запустить предприятие.

"Я считаю, что завод мы должны запустить, по крайней мере, я согласился с предложением коллектива и администрацией завода, но для нас это не простое решение - вы же понимаете что это такое, какие это затраты, но мы решили запустить завод, чтобы он выпускал продукцию", - продолжил мэр. По его словам, производство на заводе будет запущено "через месяц-полтора, а может и раньше".

Кроме того, он пообещал сохранить коллектив предприятия, а директор завода Игорь Захаров сообщил, что в ближайшее время рабочие смогут перейти с трехдневного рабочего графика на недельный.

"Годовая программа (производства) около семи тысяч машин, так что без работы не останетесь", - пообещал Собянин

Младич стал окном в Европу

Его ждут в Гааге, а Сербию — в Брюсселе

Президент Сербии Борис Тадич объявил вчера на экстренно созванной в Белграде пресс-конференции о задержании военного преступника Ратко Младича, которого Международный трибунал по бывшей Югославии разыскивает за геноцид и военные преступления, совершенные во время гражданской войны в Боснии и Герцеговине в19921995 годах. Сербский президент сообщил, что преступника в самые короткие сроки передадут международному правосудию. Сербия не могла отыскать бывшего командующего армией боснийских сербов 15 лет. Возможно, что арест Младича устранил ключевое препятствие, мешающее Сербии стать членом ЕС.

Тадич отказался уточнить, где именно силовикам удалось обнаружить и задержать Младича и каким образом на него вышли, сославшись на секретность этой информации и ее важность для следствия. Однако сербский новостной сайт B92 со ссылкой на собственные источники, сообщил, что спецоперацию проводили в деревне Лазарево неподалеку от города Зренянин. Причем задержанный жил там под именем Милорада Комадича. Через три дня будут готовы результаты ДНК-экспертизы, которые должны подтвердить, что арестант— это действительно 68-летний Младич. Арест Младича, по сообщениям британских СМИ, уже подтвердил друг его семьи.

Сербский президент поспешил объявить своему народу и международному сообществу, что «трудный период в истории страны закончился, ее репутация больше не запятнана». «Эта операция показала, что спецслужбы Республики Сербия сделали это государство безопасным и обеспечили там верховенство закона. Наша работа по поиску подозреваемых в военных преступлениях поднимет авторитет Сербии на международной арене и поднимет безопасность на качественно новый уровень. Большая часть работы была проделана сербской разведкой БИА»,— сказал Борис Тадич.

После ареста в 2008 году бывшего президента Боснийской Сербской Республики Радована Караджича Ратко Младич оставался самым разыскиваемым участником войны в Боснии. Караджича сейчас судит Гаагский трибунал.

Тадич заверил, что «Сербия закрыла позорную главу своей истории». Ивесьма своевременно, учитывая, что в октябре этого года Еврокомиссия должна решить вопрос о том, предоставлять ли Сербии статус кандидата в члены ЕС и начинать ли с этой страной переговоры о полном членстве в Единой Европе. Главным условием принятия Сербии Евросоюз всегда называл передачу Младича Гаагскому трибуналу. Сербские власти не раз заявляли, что делают все возможное, чтобы поймать Младича. Осенью прошлого года награда за информацию о его местонахождении была увеличена до 10 млн евро. Тем не менее каждый следующий доклад Гаагского трибунала называл эти усилия недостаточными. Последний отчет прокурора Международного трибунала по бывшей Югославии (МТБЮ) Сержа Браммерца, как сообщает AFP, содержал именно такую формулировку. Сэтим докладом Браммерц должен был выступать в Совбезе ООН 6 июня.

«Важным шагом вперед для Сербии и для международного правосудия» назвала поимку Младича верховный представитель Евросоюза по международным делам и политике безопасности Кэтрин Эштон. Глава европейской дипломатии настаивает на том, что арестованный должен быть «без промедления» передан Международному трибуналу по бывшей Югославии, поскольку «полное сотрудничество с МТБЮ является чрезвычайно важным на пути Сербии к членству в ЕС». «Я решительно приветствую новость о том, что Ратко Младич арестован и будет экстрадирован в Гаагу,— сказал генсек НАТО Андерс Фог Расмуссен.— Спустя 15 лет после вынесения приговора Младичу по обвинению в геноциде и других военных преступлениях его арест наконец предоставляет возможность для торжества правосудия и является шагом к единой, свободной и мирной Европе».

«Горячо поздравляю президента Сербии Бориса Тадича, поскольку знаю, как решительно он был настроен и напряженно работал, чтобы Младич был арестован. Очевидно, что случившееся в высшей степени важно,— заявил министр иностранных дел Швеции Карл Бильдт.— Теперь, когда мы начинаем закрывать трагическую страницу в истории Европы, европейские перспективы Сербии вырисовываются ярче, чем когда бы то ни было»,— сказал Бильдт.

По оценке министра обороны Великобритании Лиама Фокса, с арестом Младича «завершается очень печальная глава в истории Сербии». Это событие, отметил МИД Италии, «приближает Сербию к Евросоюзу». Ассоциация семей жертв массового убийства в Сребренице, где в июле 1995 года Младич, как считает МТБЮ, лично командовал расправой над 710 тыс. боснийских мусульман, заявила, что его арест— «большое утешение для всех, кто не забыл о геноциде тысяч мусульман».

Тем не менее, как пишут некоторые европейские СМИ, арест Младича не становится для Сербии автоматическим пропуском в ЕС. На пути страны в Единую Европу остается последний из военных преступников Югославии, находящийся на свободе,— бывший президент самопровозглашенной республики Сербская Краина Горан Хаджич. Его имя прозвучит в июне в Совбезе ООН в докладе Сержа Браммерца. Мария Ефимова

Пермский край. На деревообрабатывающем производстве "Красный октябрь" запущен масштабный инвестиционный проект.

"Красный октябрь" - одно из ведущий предприятий Прикамья, чья продукция востребована далеко за пределами края - в Греции, Франции, Бельгии, Италии, Великобритании. Однако это не значит, что производству не требуется обновление. Сегодня на предприятии запустили новую линии сортировки брёвен. Это часть масштабного инвестиционного проекта стоимостью в 500 миллионов рублей.

Клеёный брус - это и есть задумка, которую на предприятии намерены реализовать. До начала производства ещё далеко, но потенциальные потребители уже есть.

"У нас уже есть предварительные договорённости с потребителями клеёного бруса. В первую очередь это компании - производители домов", - рассказывает генеральный директор ОАО "Пиломатериалы "Красный октябрь" Александр Суслопаров.

При таком подходе предприятие может рассчитывать на краевую поддержку. Лесопереработчики ищут инвестиции, регион со своей стороны облегчает предприятию доступ к сырью. В итоге - новые мощности, отчисления в бюджет и рабочие места.

Городские власти итальянской Флоренции потребовали от отельеров с 1 июля ввести так называемый «налог на пребывание» и взимать его со своих посетителей. Мэр Флоренции Маттео Ренци отметил, что деньги, которые город сможет получить от введения такого налога, пойдут на уборку и декорирование улиц.

Налог будет составлять минимум 1 евро на каждого человека в ночь исходя из категории отеля и количества ночей, проведенных туристом в той или иной гостинице. Так, например, семья в составе четырех человек, остановившаяся в 4-звездочном отеле в течение 4 ночей, заплатила бы дополнительно 64 евро. При этом на детей до 10 лет нововведение распространяться не будет.

Представители туриндустрии Флоренции возмущены формой подачи информации и самим предложением. Они называют его «насмешкой», поскольку налог намереваются вводить чуть более чем через месяц – в самый разгар сезона.

В ближайшее время состоится встреча представителей Ассоциации европейских туроператоров с мэром Флоренции. Работники турбизнеса намерены объяснить чиновникам, что перед введением новых правил необходимо в первую провести надлежащие консультации и уделить должное внимание нюансам планирования того или иного бизнеса. Ассоциация уже заявила, что готова отстаивать свои права в суде, если не удастся достичь компромисса с властями.

Стоит отметить, что аналогичный налог уже ввела столица Италии - Рим. При этом налог платят и туристы, забронировавшие тур самостоятельно, и те, кто приобрел путевку у туроператора. Вырученные средства будут направлены в городской бюджет как плата за пользование коммунальными службами.

Согласно последнему исследованию компании King Sturge, объем сделок с европейской коммерческой недвижимостью в I квартале 2011 года достиг €32 млрд. Для сравнения: в IV квартале 2010 г. он составлял €30,5 млрд.

Несмотря на то, что львиная доля денежных потоков по-прежнему направляется в Великобританию, Францию и Германию, однако и в других, в том числе скандинавских, странах Центральной и Восточной Европы объемы инвестиционной активности значительно возросли. В частности, такие государства, как Польша, где в первом квартале 2011 года объем инвестиций составил более €1 млрд (это в два раза больше, чем за аналогичный период прошлого года), все чаще привлекают внимание инвесторов, сообщает Deal Magazine.

В очередном исследовании «Индикаторы европейской недвижимости» (European Property Indicators) рассматриваются важнейшие показатели рынков коммерческой недвижимости в 26 крупнейших городах Европы. По мнению аналитиков, в то время как экономика в большинстве стран ЕС постепенно справляется с последствиями кризиса, перспективы развития европейских рынков коммерческой недвижимости не одинаковы. В зависимости от страны и сектора могут наблюдаться большие различия в планах на ближайшее будущее.

Так, лучше остальных в начале этого года развивались рынки офисной недвижимости. В 40% вышеупомянутых городов был отмечен стабильный рост арендной платы. На ключевых рынках Лондона, Парижа и Москвы инвесторы могут рассчитывать на то, что стоимость аренды офисных помещений в течение 2011 года продолжит расти, хотя и более медленными темпами, чем в 2010 году.

Это справедливо и для скандинавских столиц. В Хельсинки, Осло, Копенгагене и Стокгольме ожидается дальнейшее увеличение стоимости аренды офисов высокого качества. Поскольку наиболее популярные у арендаторов города постоянно испытывают нехватку высококачественных офисов премиум-класса, разработчики проектов все чаще направляют свое внимание и средства на санацию и редевелопмент пустующих площадей. Кроме того, некоторые инвесторы вновь заинтересованы во вложении денег в страны и объекты с высоким уровнем доходности и риска.

В Центральной и Восточной Европе эксперты не прогнозируют больших изменений в стоимости аренды престижных офисных помещений. В Москве, Братиславе и Копенгагене в начале 2011 года стоимость аренды увеличилась в среднем на 5% или чуть более. Существенного роста арендной платы в этом году следует ожидать, вероятно, лишь на некоторых промышленных рынках, например, недалеко от Лондона, в районе аэропорта Хитроу, в Париже, Братиславе и, возможно, в Стамбуле.

Торговая недвижимость, по сравнению с офисной, имеет гораздо меньше возможностей и денежных средств для развития. В Лондоне, Париже и скандинавских метрополиях, прежде всего в Стокгольме, Осло, Хельсинки и в Копенгагене, арендные ставки объектов торговой недвижимости в 2011 году подросли. Однако на большинстве рынков Центральной и Восточной Европы они остаются ниже уровня 2007-2008 гг.

Рост арендной платы в сегменте помещений для розничной торговли в этом году будет ограничен. Незначительное увеличение арендных ставок весьма вероятно в Германии, Норвегии и Швеции, где экономика восстанавливается быстрее. В Милане, Париже и Лондоне цены на аренду престижных торговых площадей также могут подрасти, поскольку в этих городах традиционно не хватает качественных объектов с хорошим месторасположением.

Предприниматели из Италии, где 90% производства принадлежит малому и среднему бизнесу, готовы поделиться опытом с российскими партнерами и, в частности, с бизнесменами из Ульяновской области, заявил в четверг в Ульяновске Пьетро Чели, сопредседатель российско-итальянской рабочей группы по промышленным округам и сотрудничеству в сфере малого и среднего бизнеса.

"Основополагающими в итальянской экономике являются малые и средние предприятия. Если мы посмотрим на общий объем, то порядка 90% производства принадлежит малым и средним предприятиям в Италии. И мы можем и хотим привнести опыт наших малых и средних предприятий сюда, на территорию Ульяновской области. И плюс к этому показать, как они могут входить в экономику области", - отметил Чели.

Доля малого и среднего бизнеса в экономике Ульяновской области составляет примерно одну треть (37%).

По словам губернатора Ульяновской области Сергея Морозова, в прошлом году в Ульяновской области зарегистрировано 12,5 тысячи субъектов малого и среднего предпринимательства, которыми создано более 20 тысяч рабочих мест.

"Символично, что сегодняшнее заседание открылось 26 мая - в День российского предпринимательства", - отметил Морозов и поздравил всех участников заседания с профессиональным праздником.

По словам главы региона, Ульяновская область заинтересована в сотрудничестве с итальянскими предприятиями в сфере переработки отходов лесного хозяйства. Особенно актуальным этот вид деятельности стал в последнее время после "ледяного дождя", прошедшего в области этой зимой. "У нас миллионы кубометров леса просто гниет. Есть метод, позволяющий на сто процентов собирать все отходы, перерабатывать, и всю биомассу использовать, получая прибыль. Мы решим вопросы экологии, создания рабочих мест в сельской местности, появления новых субъектов малого бизнеса", - отметил Морозов.

Глава региона добавил, что область может сотрудничать с Италией в сфере ресторанного и гостиничного бизнеса. Также появилась возможность открыть в регионе филиал итальянского "Банка Интеза". Все это, по мнению губернатора, позволит сформировать в области промышленный округ, действующий по итальянскому образцу (подобные округа уже созданы в Липецкой, Московской, Свердловской и Пермской областях).

В четверг в Ульяновске открылось 18-е заседание российско-итальянской рабочей группы по промышленным округам и сотрудничеству в сфере малого и среднего бизнеса. В мероприятии принимают участие более 400 представителей бизнеса, банковских структур, ассоциаций, торговых и промышленных палат из 29 регионов России и Италии. Предполагается, что в рамках заседания будут подписаны несколько соглашений о создании новых предприятий.

27 мая в рамках пленарного заседания состоится подведение итогов работы, подписание протокола 18-го заседания рабочей группы, двусторонних соглашений, а также презентация Ульяновской области на тему: "Создание совместных бизнес-проектов и государственные программы поддержки при их реализации". Во второй половине дня будут организованы визиты на предприятия Ульяновской области.

Российско-итальянская рабочая группа по промышленным округам и сотрудничеству в сфере малого и среднего бизнеса была создана в 2002 году в развитие договоренностей руководителей двух стран в целях содействия по созданию в России промышленных кластеров, особых экономических зон, активизации взаимных контактов в области промышленной кооперации, научно-технического сотрудничества на уровне регионов и предприятий. Любовь Чиликова

Москва стала седьмой

Москва разместилась на седьмой строчке рейтинга крупнейших городов региона EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) ставок аренды торговых площадей. На главных торговых улицах она составляет 7200 долларов за кв. метр в год. В 2008 году Москва была второй

Международная консалтинговая компания Colliers International составила рейтинги крупнейших городов региона EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) по уровням ставок аренды в торговых центрах и на основных торговых улицах. Первые строчки в обоих списках занимают европейские города.

В этом году Лондон потеснил Париж с позиции самого дорогого города Европы по показателю ставки аренды помещений на главных торговых улицах. По результатам I квартала 2011 года в лондонских торговых коридорах зафиксирована ставка аренды 15 070 долларов за кв. метр в год, а в парижских — 13 700 долларов за кв. метр в год.

На третьем месте оказался Цюрих со средней арендной ставкой 10 000 долларов за кв. метр в год. В первую пятерку вошли также Милан (9 870 долларов) и Женева (7 910 долларов). На шестой строчке — Рим (7 400 долларов за кв. метр).

В российской столице ставки на торговые помещения на главных торговых улицах растут последние полгода, однако они не достигли докризисных показателей (тогда Москва по данному показателю занимала второе место в регионе EMEA со ставкой аренды 15 тысяч долларов за кв. метр в год). Существующие сегодня ставки (7200 долларов за кв. метр в год) обеспечили Москве лишь седьмую позицию в рейтинге.

Конкуренция на основных торговых улицах наблюдалась практически во всех городах Западной Европы, утверждают авторы исследования: торговые операторы продолжают проявлять высокий интерес к размещению магазинов на главных торговых коридорах с интенсивными пешеходными потоками и высокими торговыми оборотами.

В связи с этим в некоторых крупных европейских городах (в частности, в Мадриде, Риме и Милане) был отмечен рост арендных ставок на помещения. Ставки аренды в Риме продемонстрировали самый высокий рост (8%) в Западной Европе за последние полгода.

Ради брендов владельцы ТЦ снижали ставки

Первые строчки в рейтинге городов с самыми высокими ставками на помещения в торговых центрах занимают Лондон, Дублин, Бирмингем, Франкфурт и Манчестер. Эксперты Colliers International отмечают, что во многих торговых центрах в Центральной и Восточной Европе собственники были вынуждены снижать ставки аренды в последние полгода, чтобы привлечь международные бренды, которые смогут обеспечить устойчивость проектов в среднесрочной перспективе.

Москва в этом рейтинге занимает шестое место с показателем 3 350 долларов за кв. метр в год, хотя еще полгода назад находилась на четвертой строчке.

«Вероятно, потеря лидерских позиций Москвы связана, прежде всего, с более осторожным поведением торговых операторов, еще помнящих события недавнего кризиса, — пояснила директор департамента торговой недвижимости Colliers International Галина Малиборская. — Ожидаемое интенсивное развитие, заявляемое многими торговыми операторами, а также незначительность прогнозируемого прироста торговых площадей в ближайшем будущем могут привести к изменению позиции Москвы среди европейских городов и возвращению ее в лидеры по уровню ставок аренды».

Европа не торопится строить торговые центры

Согласно данным консалтинговой компании Cushman & Wakefield, общие показатели объемов строительства торговых центров в Европе в прошлом году сократились: было сдано около 5,2 млн кв. метров торговых площадей, что на 30% меньше, чем в 2009-м. Это всего 165 торговых центров, больше половины из которых построены в Центральной и Восточной Европе. К слову, крупнейшим завершенным проектом был торговый центр «Сити-Парк Град» в Воронеже, который стал теперь самым большим в России за пределами Москвы.

Несмотря на общие низкие показатели, на некоторых европейских рынках отмечен рост объема торговых площадей. Особенно это относится к Болгарии, где в прошлом году были завершены семь новых проектов, давшие в результате годовой прирост торговой недвижимости на уровне 139%.

В Западной Европе наибольший прирост площадей дали Италия и Испания. В Италии были открыты 15 новых центров и еще четыре — расширены. В Испании завершено строительство семи новых проектов, и у трех ТЦ была увеличена площадь. В Германии, Португалии и Франции, с другой стороны, наблюдался строительный спад.

В 2011 году эксперты ожидают, что темпы торгового строительства в Европе наберут обороты, и будут сданы в эксплуатацию 6,9 млн кв. метров новых площадей.

По объемам торговых площадей, находящихся в стадии возведения, продолжают лидировать Россия и Турция: на их долю приходится более 40% общеевропейских объемов строящихся площадей. В Турции до конца 2012 года планируется сдать в эксплуатацию почти 1,8 млн кв. метров новых площадей. По данным Cushman & Wakefield, в России в 2011-2012 годах запланировано к вводу более 3 млн. кв. метров в ТЦ.

В то же время в Москве показатели ввода новых объектов не слишком высоки. По данным компании Praedium Oncor International, обеспеченность жителей Москвы качественными площадями с учетом обновленных результатов переписи населения 2010 года составляет 343,5 кв. метров на 1000 человек, что по-прежнему ставит российскую столицу на одно из последних мест в списке крупных городов Европы по обеспеченности торговыми площадями. До конца 2011 года к вводу в эксплуатацию в Москве запланировано около 400 тысяч кв.метров торговых площадей.

Как рассказала BFM.ru директор по развитию компании NAI Becar Валентина Антипова, в 2011 году заявлено всего четыре новых проекта ТЦ общей площадью 140 тысяч кв. метров. Все заявленные проекты «тяготеют» к окраинам Москвы: метро «Водный стадион», Алтуфьевское шоссе, район Чертаново. «Перспективы рынка связаны с развитием районных ТЦ, а также суперрегиональных объектов и ритейл-парков в районе МКАД», — пояснила она. Мария Мягкова

Национальная нефтегазовая компания Казахстана "КазМунайГаз" (КМГ) не исключает возможности передачи доли в разработке нефтегазового месторождения Кашаган своей дочерней структуре АО "Разведка Добыча КазМунайГаз", сказал глава КМГ Каиргельды Кабылдин.

"Как вариант (передача доли в проекте - ред.) рассматривается, но такого плана утвержденного нет", - сказал Кабылдин журналистам в четверг в Алма-Ате.

В среду "КазМунайГаз" и ее добывающая "дочка" подписали меморандум о возможном участии РД КМГ в офшорных блоках на Каспии. В частности, меморандум предусматривает предоставление РД КМГ доступа к детальным геолого-геофизическим и финансово-экономическим данным по ряду нефтегазовых проектов, в том числе расположенных в казахстанском секторе Каспийского моря. В перечень проектов входят, в частности, "Жамбыл", "Устюрт" ("Мертвый Култук"), "Женис", "Година", "С-1" и "С-2", - а также Урихтау.

Кашаган - гигантское нефтегазовое месторождение Казахстана, расположенное на севере Каспийского моря. Геологические запасы Кашагана оцениваются в 4,8 миллиарда тонн нефти по данным казахстанских геологов. По данным оператора проекта, общие нефтяные запасы составляют 38 миллиардов баррелей или 6 миллиардов тонн, из них извлекаемые - около 10 миллиардов баррелей. В Кашагане есть крупные запасы природного газа - более одного триллиона кубометров.

Сроки начала добычи нефти на Кашагане переносились несколько раз. Консорциум иностранных компаний во главе с итальянской Eni первоначально обещал обеспечить коммерческую добычу в 2008 году.

По данным КМГ, компания планирует инвестировать в Кашаганский проект 8 миллиардов долларов до 2014 года при общей сумме инвестиций компании в различные проекты в этот же период в 20 миллиардов долларов.

В ходе согласования сроков переноса коммерческой добычи Казахстан увеличил свою долю в проекте с 8% до 16,8% и добился выплаты роялти, которое в первоначальном соглашении отсутствовало. В конце июня был подписан еще один меморандум, по которому сроки промышленной добычи нефти на месторождении Кашаган на шельфе Каспия перенесены на 2013 год.

• «Сейчас проходят конкурсы на должности руководителей крупных фирм, контролируемых государством. Известно, что в большинстве случаев это фикция (...) Театр абсурда начинается с поисков покровителей, связей и знакомств. Затем следует серия бесед, визитов в важные госучреждения, где потенциальные кандидаты или их посланники выражают свое глубочайшее почтение и заверяют в своей лояльности (...) Если бы конкурсы позволяли выбирать лучших, они наверняка стали бы повсеместной практикой и в частном бизнесе, однако этого не случилось. Этот абсурд должен закончиться. Без этого нам не удастся ввести принципы, действующие на Западе. Там мы видим, что лучшие люди переходят из бизнеса в государственную и правительственную администрацию». (Якуб Кураш, «Жечпосполита», 17 марта)

• «Средняя начисленная зарплата в фирмах, где занято свыше десяти человек, составляет более 3422 злотых — это на 134 злотых больше, чем год назад, и на 30 злотых больше, чем в январе. Как заявило ГСУ, это равнозначно годовому номинальному росту зарплаты на 4,1% и реальному на 0,5%. Растет и уровень занятости в фирмах. По сравнению с январем он вырос на 0,2%, а по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — на 4,1%». («Жечпосполита», 17 марта)

• «В страну продолжают поступать огромные деньги от польских эмигрантов. По данным Польского национального банка, в прошлом году они прислали 4,2 млрд. евро (около 17 млрд. злотых). Этот год может стать еще лучше — ключевыми факторами здесь будут открытие немецкого рынка труда, улучшение конъюнктуры на Западе и всё более благоприятная ситуация на западных рынках труда. В результате заграничные поступления в польские семьи могут побить рекорд 2007 года. Тогда из-за рубежа в Польшу было переведено 5,2 млрд. евро (...) С 2004 г. поляки, работающие за границей, перевели на родину более 110 млрд. злотых (...) В Европе поляки работают (в миллионах): в Великобритании — 0,55, в Германии — 0,41, в Ирландии — 0,14, в Италии — 0,09, в Испании — 0,08, во Франции — 0,05, за пределами ЕС — 0,07». («Дзенник — Газета правна», 4 апр.)

Виктор Кулерский

Президент ЮАР Джейкоб Зума в понедельник, 30 мая, планирует посетить Триполи для проведения переговоров с ливийским лидером Муамаром Каддафи, сообщает агентство Рейтер со ссылкой на заявление президентской службы из Йоханнесбурга.

"Президент Зума остановится в Триполи для переговоров с ливийским лидером полковником Каддафи 30 мая в рамках высокопоставленной делегации Африканского Союза по разрешению конфликта в Ливии", - говорится в заявлении.

Другие подробности и детали предстоящего визита пока не сообщаются.

Делегация Афросоюза во главе с президентом ЮАР в минувшем месяце проводила переговоры как с Каддафи, так и с представителями вооруженных мятежников с целью остановить кровопролитие в стране. Прибытие африканской делегации встречали сотни сторонников Каддафи с его портретами и зелеными флагами Джамахирии.

Правительство Ливии 11 апреля приняло дорожную карту по разрешению конфликта, предложенную делегацией Афросоюза.

В середине февраля в Ливии начались массовые демонстрации с требованием ухода правящего страной более 40 лет Муамара Каддафи, которые впоследствии переросли в вооруженное противостояние между правительственными силами и мятежниками.

СБ ООН 17 марта принял резолюцию, предусматривающую введение бесполетной зоны над Ливией и открывающую возможность иностранного военного вмешательства в ситуацию в этой североафриканской стране. В начавшейся 19 марта операции коалиционных сил принимают участие, в частности, Великобритания, Франция, США, Канада, Бельгия, Италия, Испания, Дания, Норвегия.

В конце марта командование операцией под названием "Объединенный защитник" перешло к НАТО. Целью операции, как заявляет альянс, является обеспечение эмбарго на поставки оружия, бесполетной зоны и мер по защите гражданского населения.

Власти итальянской Флоренции планируют ввести туристический налог с 1 июля 2011 года, сообщает в среду Европейская ассоциация туроператоров (ETOA).

Об этом, стало известно накануне на встрече представителей туриндустрии с властями города.

Однако, как считает ETOA, введение налога на проживание в отелях Флоренции, запланированное на 1 июля 2011 года, может негативно сказаться на турбизнесе. Непонятно пока также, куда будут направлены полученные средства.

Предполагается, что этот налог будет составлять 1 евро с человека за ночь пропорционально категории отеля при максимальной продолжительности пребывания (как было предложено) до 5 дней. Это означает, что семье из четырех человек (дети до 10 лет освобождаются от уплаты налога) при проживании в четырехзвездочной гостинице в течение 4 ночей придется дополнительно заплатить 64 евро.

Ответственность за взимание налога с постояльцев отелей и перечисление его на ежемесячной основ мэрии города будет возложено на владельцев отелей.

Подобный туристический налог 1 января 2011 года вступил в силу в Риме. Отныне прибывающие в Вечный город иностранные туристы должны платить дополнительно по два евро за ночь в случае проживания в кемпингах, сельских отелях, B&B, апартаментах, загородных домах, в одно-, двух- и трехзвездочных гостиницах. При заселении в четырех- и пятизвездочные отели туристы платят дополнительно три евро за каждую ночь. Вырученные средства направляются в городской бюджет как плата за пользование коммунальными службами. Налог не распространяется на детей до двух лет и постояльцев хостелов.

Евросоюз не будет вводить неоправданные ограничения для газопровода "Южный поток", заявил еврокомиссар по энергетике Гюнтер Эттингер.

"Мы не будем чинить никакие бюрократические препоны и неоправданные ограничения. Мы будем честными партнерами", - цитирует Эттингера РИА "Новости". Одновременно еврокомиссар выступил за отмену монополии "Газпрома" на экспорт природного газа из России. "Хотелось бы, чтобы НОВАТЭК (крупнейший независимый производитель газа в России) и другие компании могли поступать аналогичным образом", - сказал он.

В Брюсселе сегодня проходит презентация проекта "Южный поток" для руководства Еврокомиссии. На мероприятии присутствуют, помимо Эттингера, министр энергетики РФ Сергей Шматко, председатель правления "Газпрома" Алексей Миллер, генеральный директор компании-оператора газопровода South Stream Марсел Крамер, а также руководители Eni и BASF.

Шматко сообщил в свою очередь, что Россия и ЕС подтвердили намерение создать совместный газовый совет. "Буквально сегодня мы подтвердили намерение о создании совместного консультационного газового совета для выработки совместных подходов и анализа ситуации на рынке газа в Европе", - сказал чиновник.

Глава "Газпрома" Миллер заявил, что технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта "Южный поток" готово в части сухопутных участков трубы. По его словам, завершено ТЭО морского участка "Южного потока", а исследовательские суда начали изыскания в территориальных водах стран-участниц проекта. "ТЭО подготовлены во всех европейских странах, и в настоящее время на их основании готовится сводное ТЭО", - доложил Миллер. Он также сообщил, что проект полностью обеспечен в финансовом отношении. "Нет и не будет никаких проблем с финансированием проекта "Южный поток", - заверил присутствующих топ-менеджер "Газпрома". - У нас есть 100-процентная гарантия загрузки трубы и договоренность по долгосрочным контрактам".

"Южный поток", проектируемый "Газпромом", должен начать строиться в ноябре этого года. Запуск газопровода должен состояться не позднее 2015 года. Протяженность "Южного потока" составит 900 километров. Газопровод пройдет по дну Черного моря из Новороссийска в болгарский порт Варна, сухопутная часть "Южного потока" будет пролегать через территорию Болгарии, Сербии, Венгрии, Греции, Словении, Хорватии и Австрии. "Газпром" и итальянская Eni на паритетной основе являются учредителями компании специального назначения South Stream AG, созданной в январе 2008 года для реализации проекта. В июне 2010 года была достигнута договоренность о вхождении в "Южный поток" французской EDF с долей в 10% за счет доли Eni. Предполагалось, что компания войдет в проект до конца прошлого года, однако теперь ожидается, что это произойдет до конца 2011 года. 21 марта в проект газопровода вошел немецкий концерн BASF. На следующий день договор о создании совместного предприятия по строительству участка "Южного потока" на территории Словении подписали "Газпром" и компания Geoplin Plinovodi (Словения).

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл видеоконференцию по случаю презентации проекта Агентства стратегических инициатив

Стенограмма видеоконференции:

В.В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья, коллеги!

Мы сегодня с вами даём официальный старт проекту, который назвали Агентством стратегических инициатив при Председателе Правительства Российской Федерации. Напомню, это предложение прозвучало в Волгограде и в целом, на мой взгляд, неплохо было встречено.

Напомню, о чём идёт речь. Ключевая задача агентства заключается в том, чтобы поддержать тех, кто уже что-то сделал, особенно речь идёт о среднем бизнесе. И сразу хочу сказать, что прежде всего, по первой позиции (я сейчас о ней скажу) речь идёт, конечно, об инновационном направлении деятельности. Хотя по всем этим направлениям, которые я сейчас обозначу, - там в целом везде предусматривается, мы считаем, что везде могут быть применены инновационные принципы. Ещё раз скажу, что речь идёт о том, чтобы поддержать тех, кто работает в сфере среднего бизнеса, хотя, конечно, всё это приблизительно, и границы такие размытые. У нас есть специальные структуры, которые работают с малым бизнесом, есть специальные структуры, которые работают с крупным бизнесом. Но средний бизнес у нас остался в известной степени обделённый вниманием.

О каких направлениях идёт речь? Речь идёт о трех направлениях. Первый мы назвали «новый бизнес». Это всё, что связано с продвижением знаковых, интересных, перспективных проектов. По этому направлению люди займутся работой, исходя из собственного опыта, а мы будем их поддерживать, исходя из оценки результатов их работы.

Кого, я считаю, здесь можно было бы поддержать в рамках этой структуры? Тех людей, которые добились определённых результатов. И для того, чтобы двигаться дальше, им нужна поддержка и административное сопровождение, где-то финансовое, может быть, а агентство могло бы выполнить и роль посредника между представителями бизнеса и финансовыми структурами, нашими ведущими банками, институтами развития. Можно было бы поддерживать уже стартовавшие проекты и поддерживать тех людей, которые доказали, что они уже что-то могут, реализовав какие-то проекты, но предлагают новое направление работ. Но поскольку они уже реализовались, показали, на что они способны, то, разумеется, таких людей можно поддержать и по новым направлениям деятельности. Я не исключаю, что могут прийти люди с такими кардинальными, совершенно новыми, прорывными идеями, которые ещё ничего и не сделали, но по сути своей, если экспертный совет сделает соответствующую оценку, наверное, можно и нужно будет внимательно посмотреть и на эти предложения.

В рамках этого направления «новый бизнес», конечно, будут востребованы мнения и опыт тех, кто уже поработал по снятию так называемых административных барьеров, по расширению возможностей связи с административными органами власти и управления, по продвижению новых идей на муниципальные, региональные или федеральные уровни. И, конечно, очень важно будет услышать и сформулировать подходы, которые создали бы более прозрачные отношения между бизнесом (во всяком случае в этом сегменте) и государством в самом широком смысле слова.

Второе направление мы условно назвали «молодые профессионалы». Здесь речь прежде всего идёт о разработке комплексной системы профессиональной квалификации, которая полностью учитывала бы реалии сегодняшнего дня, времени и позволила бы обновить стандарты образования, подготовки и переподготовки кадров, отобрать лучшие программы в этой сфере, в этой области. К этой работе будем привлекать активно молодых специалистов по соответствующим областям. Это юристы, экономисты, инженеры, работники сервисных и социальных отраслей.

Ну и третье направление – это так называемые социальные проекты. Это инициативы, направленные на развитие социального блока. Необходимо заняться продвижением проектов, которые имеют общественное значение и уже хорошо себя зарекомендовали. Речь идёт об образовании, здравоохранении, культуре, организации досуга, помощи пожилым людям и вообще всем тем, кто нуждается в этой помощи – например, людям с ограниченными возможностями и инвалидам.

Должен сказать, что даже при реализации проектов подобного рода вполне оправданно говорить об инновационном подходе, потому что подчас и средства, и технологии применяются современные. Нужно только добиться того, чтобы они получали значительное, широкое распространение, чтобы опытом тех, кто эффективно работает в этой сфере, могли воспользоваться и другие, а начатые проекты получили бы дальнейшее развитие.

Теперь несколько слов об основных принципах деятельности агентства. Прежде всего это открытость, привлечение широкого круга независимых экспертов, сведение к минимуму разного рода бюрократических формальностей и процедур (было бы, наверное, нелепо, если бы мы, поставив целью агентства устранение бюрократических процедур, сами увязли бы в этих бюрократических процедурах), неангажированность при подборе кадров и выборе самих проектов.

Для нас важно, во-первых, использовать и широко распространить уже наработанный опыт, и, я уже об этом сказал, создать инструменты поиска и поддержки значимых инициатив, выявлять и оперативно управлять административными ресурсами, возможностями допуска к финансовым ресурсам.

Ещё хотел бы особо обратить внимание на следующее обстоятельство. Предстоит заниматься изучением и распространением лучших региональных практик поддержки предпринимательства и модернизации социальной сферы. То есть я хочу сказать, что мы не будем сосредотачивать свою деятельность только в Москве. Наоборот, наша задача – распространить работу и деятельность агентства по регионам Российской Федерации. Агентство должно плотно работать с регионами. Уже осенью нужно заняться формированием региональной сети, включая создание представительств в субъектах Российской Федерации. Агентство должно знать и чувствовать ситуацию на местах и искать там те проекты, тех людей, которые заслуживают нашей поддержки. Надо создать одинаковые условия для самореализации перспективных людей, особенно молодых людей, конечно, поддержки интересных проектов на всей территории Российской Федерации.

Теперь несколько слов о структуре самого агентства и системе управления. Основным коллегиальным органом принятия решений будет наблюдательный совет. И если нет возражений, то его возглавит ваш покорный слуга. Мне представляется, что такая прямая связь будет эффективной и помощь, надеюсь, будет эффективной. В состав совета войдут представители деловых кругов, руководители ключевых бизнес-объединений. Я считаю, что, имея в виду региональный аспект работы, вполне можно было бы пригласить и попросить даже участвовать в этой работе глав регионов Российской Федерации, добившихся лучших результатов по созданию инвестиционного климата. Такие регионы у нас есть, и есть хороший опыт у руководителей этих регионов. Подчеркну, фактически деятельность агентства стартует прямо с сегодняшнего дня, и начинаем её с формирования тех структур, которые будут задавать тон его работе. Что это такое? Кроме наблюдательного совета, это дирекция агентства, потому что нужно оперативно управлять текущей деятельностью, и экспертный совет. Именно экспертному совету в дальнейшем предстоит непосредственно участвовать в отборе перспективных проектов и инициатив, которые получат поддержу агентства.

И дирекция агентства, и экспертный совет будут формироваться на основе открытого конкурса. Его участниками станут молодые предприниматели, представители среднего бизнеса, успешные менеджеры – я уже об этом говорил вначале, – те, кто имеет опыт практического руководства бизнесом и социальными проектами. Заниматься отбором кандидатов будет конкурсная комиссия. В составе комиссии – представители бизнеса, руководители бизнес-объединений и субъектов Федерации.

Конкурс будет проводиться в два этапа. Первый этап стартует прямо сегодня и продлится 20 дней – до 13 июня, и этот этап заочный. Будет отобрано 25 победителей – кандидатов на должность генерального директора агентства. Один из них в последующем и займёт должность генерального директора агентства. Остальные 24 человека войдут в экспертный совет. Также будет отобрано по 10 кандидатов по линии директоров каждого из трёх ранее названных мною направлений.

На втором этапе конкурсная комиссия уже в режиме непосредственного общения с претендентами отберёт кандидатов на руководящие должности агентства. Хочу отметить, что первый этап конкурса будет проходить с использованием интернет-технологий, уже сегодня заработал официальный сайт агентства, здесь же опубликованы условия конкурса для тех, кто хочет принять участие в нашем проекте.

И в заключение, уважаемые друзья. Мы хотим, чтобы создаваемое агентство было максимально открытым для общества и стало эффективным инструментом сопровождения востребованных проектов, нацеленных на уверенное, поступательное развитие нашей страны. Безусловно, главная опора такого развития – это талант, огромная созидательная сила наших граждан, наших людей, и не в последнюю, а, может быть, в первую очередь - молодых людей. Я просто убеждён: настоящая модернизация экономики, коренное обновление социальной сферы в конечном счёте будут складываться из тысяч и тысяч конкретных успешных проектов (и не только в Москве, в Петербурге – по всей территории России), проектов, за которыми – инициативные лидеры, люди компетентные, интересные, с новыми перспективными идеями, нестандартными подходами к решению задач, поставленных перед страной.

Давайте обменяемся мнениями по предложенной тематике. И я предлагаю начать с тех наших коллег, которые находятся в других городах, и в режиме видеоконференции начнем с Томска. Курганов Александр Кузьмич – генеральный директор «Солагифт», да? Томск. Пожалуйста, Александр Кузьмич.

А.К.Курганов: Да, компания «Солагифт», генеральный директор Курганов Александр.

Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Завтра в Томске начинается XIV Инновационный форум, и мы, резиденты технико-внедренческой зоны Томска, будем принимать в нём активное участие. То внимание, которое форуму оказано в целом, как раз подтверждает то принятие программ модернизации, которые объявлены у нас в России. На форуме будут обсуждаться вопросы, связанные с созданием инновационной среды, будут обсуждаться вопросы взаимодействия бизнеса и власти, регионов и центра, будут обсуждаться вопросы гармонизации инструментов и участников инновационного процесса. И важно то, что компании будут не просто принимать какие-то установленные стандарты, а сами будут участвовать в их разработке. И, таким образом, будут создаваться те документы и те инструменты, которые можно будет принять и которые будут реально работать.

Владимир Владимирович, если Вы помните, в середине марта Вы посещали Томск, и мне, в том числе, была предоставлена возможность ознакомить Вас с проектом компании по созданию инновационных препаратов на основе сложных, комплексных, многоступенчатых экстракций из древесной зелени хвои. И я обратился с просьбой - хотел поблагодарить за ту поддержку, которую уже лично оказали. Я получил письмо с Вашей резолюцией. Это письмо реально работает и помогает нам в продвижении продуктов. И я бы хотел сказать, что вот такое выделение, создание такой выделенной полосы движения для компании, занимающейся инновационными проектами, – это чрезвычайно важная задача. И в этом смысле Агентство стратегических инициатив… Трудно переоценить ту роль, которая ему отводится, потому что поддержка среднего бизнеса в достижении значимых результатов по рынку объективно поможет и закрепиться, и развиться компании. И нам бы хотелось пожелать на самом деле, чтобы это агентство было лишено тех бюрократических процедур, о которых Вы говорили, и был ясен механизм участия компаний во взаимодействии с Агентством стратегических инициатив. Спасибо.

В.В.Путин: То есть Александр Кузьмич, вы поддерживаете эту идею?

А.К.Курганов: Это хорошая идея, она реально хорошая. Те компании, которые начинают бизнес и которые сегодня имеют интересные продукты, интересные проекты, возможность двигаться по выделенной полосе приведёт к большему результату, может привести к серьёзным успехам.

В.В.Путин: Александр Кузьмич, если даже будет проще получить мою либо одного из моих коллег резолюцию, которая поможет двинуть реальное дело вперёд, – это уже хорошо, тогда агентство уже, можно сказать, будет создано не зря. Но я думаю, что только этим мы не ограничимся.

Я уже говорил, речь идёт и о поддержке при доступе к финансовым ресурсам, при снятии каких-то административных барьеров, связанных с оформлением, скажем, собственности, интеллектуальной собственности, с продвижением продукта на рынок, в том числе и на международный рынок, на мировой рынок (имеется в виду таможенно-тарифная политика). Потому что при решении вопросов подобного рода очень часто происходит разрыв между теми, кто принимает решение, и теми, кто нуждается в принятии такого решения. И вот этот прямой контакт, я надеюсь, будет всегда помогать делать подобные вещи оперативно и на пользу делу. Спасибо вам большое.

Давайте включим Екатеринбург. Зырянов Борис Анатольевич, «Мультиклет». По-моему, так называется компания?

Б.А.Зырянов: Я думаю, что, как и все инновационные компании страны, мы приветствуем создание Агентства стратегических инициатив. Наша компания занимается разработкой и продвижением нового класса микропроцессоров, процессоры с запатентованной мультиклеточной архитектурой. Удельные показатели наших процессоров выше, зачастую на порядок выше, чем у аналогов, которые предлагают зарубежные компании. Ключевые параметры – это производительность, энергопотребление и стоимость. Однако приходится сталкиваться с таким мнением, что для Российской Федерации создание отечественного микропроцессора неактуально. Мы с таким мнением деловой России не соглашаемся, продолжаем работать. Конечно, трудности преодоления инерции очень велики, и даже оборонные предприятия при переходе на новую элементную базу, на российский процессор сталкиваются с большими трудностями.

Мы рассчитываем, что Агентство стратегических инициатив в этом плане, конечно, может оказать свою помощь, поскольку без политической воли такие вопросы, вопросы такого масштаба не решаются.

Владимир Владимирович, хотел бы задать вопрос. Как Вы считаете, российские процессоры как основа микроэлектроники и, соответственно, всей современной промышленности России могут стать одним из направлений деятельности Агентства стратегических инициатив? Благодарю за внимание.

В.В.Путин: Конечно, Борис Анатольевич, конечно, могут. Потому что Вы же сами обратили на это внимание. Вот сейчас Вы сказали – может быть, коллеги не все заметили, а я-то такие вещи не пропускаю, – что ваш продукт востребован не только в гражданской, но и в оборонной сфере. А здесь мы должны максимально быть независимыми. У нас, к сожалению, зависимость по некоторым направлениям деятельности, в ключевых отраслях, базовых, если можно так сказать, от которых зависит обороноспособность и безопасность нашей страны, очень большая от иностранного производителя. Вообще, когда говорят о национальной безопасности, скажем, в области молока, мяса, ещё чего-то, ну я не знаю, продукции лёгкой промышленности, – обо всем можно сказать, что на внутреннем рынке должно производиться подавляющее количество продуктов, необходимых для потребления в стране. Но что касается вашего направления деятельности, то оно вполне может быть отнесено к наиболее востребованным именно в сфере обороны и безопасности. Поэтому, безусловно, мы будем это поддерживать. И если вы знаете, то в ходе выработки мер по преодолению кризисных явлений, мы ещё в 2009 году, по-моему, ввели достаточно большие, достаточно действенные, на мой взгляд, меры поддержки отечественного производителя на внутреннем рынке, создавая условия для того, чтобы наши производители могли воспользоваться, по сути, льготным доступом к отечественному рынку, чтобы они могли сбывать свою продукцию. Мы таким же образом и будем действовать. Но, конечно, вообще любая продукция, а тем более высокотехнологичная, должна быть конкурентоспособной. Мне представляется, что ваша как раз к такой категории и относится. Во всяком случае, мы, безусловно, рассмотрим все ваши предложения на экспертном совете, на наблюдательном и сделаем всё, чтобы поддержать вашу работу, если потребуется, по принятию дополнительных решений, связанных с доступом на рынок, если нужно, как я уже говорил, по доступу к каким-то финансовым ресурсам. Сформулируйте ваши предложения – мы их обсудим. Спасибо.

Б.А.Зырянов: Спасибо за поддержку.

В.В.Путин: Волгоград, пожалуйста, Михалёв Владимир Юрьевич, «Европа-Биофарм».

В.Ю.Михалёв: «Европа-Биофарм» существует с 1998 года. Мы занимаемся разработкой и производством лекарственных препаратов. На сегодняшний день самый известный препарат «тыквеол» – лучший в России лекарственный препарат по эффективности лечения печени. Это доказано всеми клиническими испытаниями, какие только у нас были. К сожалению, слишком много иностранных препаратов, из-за которых сложно продвинуться не только нам, но и другим фармацевтическим предприятиям, разработавшим свои лекарственные препараты.

Кроме этого, мы создали биофармкластер, который объединил в себе около 7 тыс. человек. Он смог бы зарабатывать около 90 млн евро в год, заменив, таким образом, многие и иностранные лекарственные препараты, и пищевые продукты, и сельхозтехнику в том числе. На сегодняшний день в этот кластер входят и сельхозпроизводители, и фармпроизводители, и наука, и, соответственно, производители сельхозтехники. У нас вопрос: сможет ли данном случае Агентство стратегических инициатив объединить все программы, которые есть у Правительства, для того чтобы можно было и мониторить, и продвигать все проекты, которые есть, а не соединять их в кучу. И, соответственно, выбирать лучшие и продвигать их? Сможет ли агентство этим заниматься?

В.В.Путин: Владимир Юрьевич, я думаю, что в задачу агентства не входит объединять все направления деятельности Правительства, все правительственные программы. Но в задачу агентства будет входить – я в этом уверен – отбор наиболее перспективных проектов в тех или других областях. И это значит, что ваш проект вполне может быть поддержан. Я скажу почему. Потому что, во-первых, вы уже об этом сказали, у нас засилье, я не побоюсь этого слова, иностранных фармацевтических компаний на нашем рынке. Я к ним очень хорошо отношусь, но объём продаж на нашем рынке исчисляется миллиардами долларов, а нашей, отечественной продукции очень и очень мало. В основном она представлена в самом дешёвом сегменте: это зелёнка, бинты и так далее, и тому подобное. Вот там объём отечественного продукта большой. В высокотехнологичных товарах – очень маленький. Ваша продукция, безусловно, в высшей степени востребована.

Кстати говоря – вы наверняка слышали об этом, знаете, – мы разработали ряд федеральных целевых программ на ближайшие несколько лет, и предусматривается, что в рамках этих целевых программ будут выделяться значительные деньги. Речь идёт о десятках, сотнях миллиардов рублей и на развитие фармацевтической промышленности, и на развитие медицинской промышленности – промышленности медицинского оборудования. Здесь для нас, конечно, крайне важно определить те направления и те проекты, которые заслуживают поддержки в рамках этих федеральных программ. Там деньги уже есть, они предусмотрены в бюджете. В этом смысле такие проекты, как ваши, безусловно, будут рассматриваться в первую очередь. И здесь нам ничего не нужно объединять из правительственных направлений деятельности. Вот есть федеральная целевая программа по развитию фармацевтической промышленности, и там так или иначе нужно заниматься отбором проектов. В этом смысле агентство, конечно, может, должно и сыграет свою роль – надеюсь, в вашем случае весьма положительную.

В.Ю.Михалёв: Скажите, пожалуйста, мы сейчас ведем девять федеральных программ, по науке имеется в виду, – разработка лекарственных препаратов, биологически активных добавок, сельхозтехники и так далее. Вот то, что Вы сказали, – куда сейчас можно обратиться для того, чтобы войти в программы, которые в Правительстве уже есть по развитию фармацевтики? Дело в том, что мы обращались во многие структуры – пока ответа нет, будем так говорить, по крайней мере, положительного.

В.В.Путин: В Министерство промышленности.

В.Ю.Михалёв: Уже обращались.

В.В.Путин: Давайте сделаем это через агентство. Собственно говоря, я очень благодарен вам за эту дискуссию. Это значит (то, что Вы сейчас говорите), что такая структура, которая предлагается, – Агентство стратегических инициатив – востребована и нужна для реализации. Я вам обещаю: мы обязательно сделаем это через агентство, и, скажем так, в первоочередном порядке, имея в виду, что вы уже как бы в материале, работе и мы с Вами сегодня уже на связи.

В.Ю.Михалёв: Спасибо.

В.В.Путин: Договорились, спасибо вам. Пожалуйста, Челябинский завод «Теплоприбор», Константин Юрьевич Захаров.

К. Ю.Захаров: Спасибо, Владимир Владимирович! Приветствуем Вас! Меня зовут Константин Захаров, я являюсь руководителем Челябинского приборостроительного завода «Теплоприбор», который выпускает высокотехнологичную продукцию практически для всех отраслей промышленности российской экономики: это средства измерения, регулирования технологических процессов.

За последние десять лет мы активно изучали отечественный и международный опыт, и каждый раз, когда мы выигрывали какие-то конкурсы, для того чтобы сотрудничать с зарубежными компаниями, мы сталкивались с очень мощными драйверами. Например, в Японии это негосударственная компания «Ротобо», которая тем не менее создана при японском Правительстве, Европейский банк реконструкции и развития курировал проект «Тасис»… Таким образом, выигрывая такие проекты, с одной стороны, мы радовались, а с другой стороны, видели, как за бортом оставались десятки, а может быть, сотни наших компаний, которые не могли этот зарубежный опыт перенимать. В результате, потратив немало времени и собственных средств, нам удалось у себя на предприятии внедрить и усовершенствовать лучший опыт нашей отрасли. Результатами явились выпуск конкурентоспособных продуктов и, что не менее важно, практически удвоение средней заработной платы наших работников. И мое мнение таково, что создание Агентства стратегических инициатив не просто при Правительстве, а, как Вы сказали, при Председателе Правительства, уравнивает шансы российской промышленности и позволит приобщиться большему количеству российских предприятий и к мировому, и к отечественному опыту, который необходим для развития российской промышленности.

И, конечно, мой вопрос как раз и заключается в том, можно ли рассчитывать, что Агентство стратегических инициатив будет осуществлять мониторинг и помогать распространению передовых международных управленческих программ, чтобы такой актуальный опыт мог стать дополнительным драйвером развития для ещё большего количества наших предприятий, чтобы за бортом их оставалось как можно меньше? Спасибо!

В.В.Путин: Константин Юрьевич, для этого, собственно, агентство и создается в значительной степени – для того, чтобы отбирать наилучший опыт (я об этом говорил в своем коротком вступительном слове), обобщать его и тиражировать. Поэтому мы, безусловно, будем это делать. Но в вашем случае, да и в случае с другими нашими коллегами, которые сегодня уже высказывались, речь идёт ещё и о том, чтобы облегчить доступ к различным инструментам поддержки. Я не знаю, кроме внутреннего рынка, Вы на внешний рынок свою продукцию продаёте?

К.Ю.Захаров: Очень мало, Владимир Владимирович, но в принципе продаем. Вся система западной поддержки заключается в том, чтобы помогать своим производителям на плечах наших отечественных компаний заходить на наши рынки. Мы это прекрасно понимаем.

В.В.Путин: А наша задача – помочь вам выйти на зарубежные рынки. И вот у нас впервые мы создаем инструменты поддержки высокотехнологичного экспорта. Имеем в виду с использованием, в том числе, инструментов агентства, о создании которого мы сейчас говорим, облегчить доступ подобных вашей компаниям к этим ресурсам. Там речь идёт просто о прямой государственной поддержке тех предприятий, которые имеют шанс закрепиться на рынках (прежде всего здесь хотелось бы вести речь о рынках высокотехнологичной продукции) третьих стран. Но это только одно из направлений, по которому можно оказать поддержку. Я уже не говорю о внутреннем рынке. Но вот именно этим будем заниматься и будем обобщать и лучшие мировые практики. Правда, конечно, всё это сопряжено с прямыми финансовыми бюджетными затратами, но повторяю ещё раз: мы формируем эти инструменты поддержки высокотехнологичного экспорта, экспорта вообще и прежде всего высокотехнологичного, и будем использовать и в рамках деятельности агентства, то есть будем использовать агентство для того, чтобы эти инструменты и эти государственные средства (бюджетные ресурсы) работали эффективно.

К.Ю.Захаров: Спасибо большое, мы будем сотрудничать с вами.

В.В.Путин: Спасибо. Успехов вам, спасибо большое! Пожалуйста, Владимир Николаевич Скитяев, «Интерскол».

В.Н.Скитяев: Добрый день! Спасибо за предоставленную возможность высказаться. «Интерскол» представляет отрасль электроинструмента, который также используется во всех отраслях России. Но в отличие от наших коллег нам, может быть, больше повезло: «Интерскол» сегодня первая компания на российском рынке, лидер, и практически каждый пятый электроинструмент, продаваемый в России – это инструмент с маркой «Интерскол». Мы разрабатываем электроинструмент и производим его как на своих заводах, так и на специализированных сторонних заводах, расположенных в разных странах. В принципе мы уже используем модель глобальной корпорации.

Понимая важность высокотехнологичного производства в России, в 2009 году «Интерскол» приобрёл известную итальянскую компанию «Фелисатти» – очень высокотехнологичная, известная в своём секторе деревообработки фирма. И весь производственный комплекс был привезён в Россию. Более 50 автомобилей, высокотехнологичное оборудование, которое практически не имеет аналогов, было перевезено в Россию, в Подмосковье и установлено на нашем заводе, и в 2010 году начато первое производство. В 2010 году свершилось достаточно знаменательное событие – впервые в истории России и даже в истории Советского Союза электроинструмент российской компании был экспортирован в Западную Европу, чего, собственно, не было раньше.

Расширяя производство, мы также купили в 2010 году испанский завод - с одной стороны для того, чтобы расширить свой ассортимент и получить доступ к технологиям, а с другой стороны – это первый шаг для выхода на европейский рынок, который очень суровый и жестокий. Вообще наша цель – войти в пятёрку глобальных компаний, только так можно остаться на этом рынке, потому что конкуренция сейчас глобальная. Но это как бы лирика, то есть с чем, собственно, приходится сейчас работать. Ежедневно мы конкурируем и на нашем рынке в первую очередь, и на рынке СНГ, в котором мы тоже очень сильно, хорошо представлены. Мы конкурируем с глобальными компаниями, такими как Bosch, Hitachi, Black & Decker.

И для того, чтобы в дальнейшем успешно конкурировать, мы вынуждены – и это наша стратегия и текущая задача – выстраивать отраслевую инфраструктуру, то есть от идеи продукта. И мы понимаем потребителя, мы знаем, что нужно потребителю. Дальше возникает идея, что нужно сделать досерийные разработки, а здесь, соответственно, целый цикл, начиная от научно-исследовательских работ: ОКР, опытное производство и, собственно говоря, серийное производство. Но так как мы средняя компания, мы не можем всё это делать внутри себя: мы вынуждены создавать инновационно-производственный кластер – это более дешёвый гибкий способ. То есть и туда включаются университеты, инновационные компании, включая «Роснано» – по нескольким темам мы сотрудничаем с ними. В МГСУ мы сделали кафедру при помощи господдержки (кстати, спасибо), там установлено очень хорошее оборудование и система проектирования, которая в принципе не имеет аналогов: очень редкие компании имеют такие системы. Поэтому в этом смысле у нас достаточно всё хорошо.

Но вот в области серийного производства есть вопросы. Почему? Потому что производить в России, организовывать производство очень сложно. В Китае это сделать гораздо легче. И вот мы поехали в Китай, сделали два СП. Три года назад мы пытались…

В.В.Путин: Легче или дешевле?

В.Н.Скитяев: И дешевле и легче с точки зрения организационной, потому что три года назад, начался процесс: мы пытались построить предприятие, но всё замолкло на стадии выделения земли, согласования строительства. Это оказался настолько долгосрочный и серьёзный по инвестициям проект, что мы просто его не потянули.

Но здесь есть интересные варианты совместного производства с российскими предприятиями. Вот, например, Ижевский завод, ФГУП, – это практически единственное предприятие, в котором сохранились инженеры, сохранилась инфраструктура и готовность к серийному производству. Собственно, первое моё предложение для агентства состоит в том, чтобы рассматривать не только одну компанию, а брать широкий отраслевой подход, потому что вчера, на конференции средних компаний, выяснилось, что компании во многом вынуждены создавать кластер, то есть они вынуждены кооперироваться со многими такими же средними компаниями в отрасли. Это первый момент.

А второй момент, что иногда одна или две компании в отрасли в принципе и создают всю отрасль, потому что всё остальное – это импорт, как то же самое и в лекарствах. На самом деле это отдельные компании. В принципе спасибо за то, что внимание обращено теперь на такие компании, потому что с тем же ФГУПом… Он у нас сейчас является достаточно важным элементом инфраструктуры, потому что это ОКР, это постановка на производство. Раньше, три-четыре года назад, электроинструмент был никому неинтересен. Любое телодвижение, замена руководителей на ФГУПе, например, поставила бы на грань закрытия это направление. Может быть, наша просьба – через агентство помочь это производство сохранить, чтобы это оно осталось в рамках отрасли, работало бы на развитие отрасли электроинструмента, особенно в преддверии планирования приватизации. Просто мы реально боимся, что эта производственная база пропадёт.

В.В.Путин: А вы купите!

В.Н.Скитяев: Попробуем.

В.В.Путин: А это предприятие стоит в плане приватизации?

В.Н.Скитяев: Да, оно планируется, по-моему, на этот год.

В.В.Путин: Это часть вашей кооперации, да?

В.Н.Скитяев: Это очень сильный партнёр, мы с ним здорово развивались в начале 2000-х годов. Совместно с «Интерсколом» производство электроинструментов было увеличено в 10 раз.

В.В.Путин: Хорошо. Вы давайте свои предложения, потому что действительно очень просто выбросить на рынок. Мы знаем такие случаи в начале приватизационного процесса. Потом кто-то скупает, а потом начинают предлагать тем, кому это действительно нужно за более серьёзные деньги. Если у вас уже налажена кооперация, у вас частная компания, работает с ФГУПом, это может и должно учитываться во всех этих приватизационных процессах. Давайте ваши предложения, рассмотрим.

В.Н.Скитяев: Потому что фактически эта отрасль – одна или две компании в России.

В.В.Путин: Я понимаю. Да, я знаю. Здесь два момента, на которые я хотел бы обратить внимание. Первое – это Вы сказали, что стараетесь продвигать свою продукцию на рынки СНГ. В этой связи здесь мы действуем по нескольким направлениям, и в целом будет интересно услышать ваше мнение, потому что мы активно, во-первых, сейчас работаем над новым договором о свободной торговле в СНГ, и он идёт непросто, но в целом уже базовые документы готовы. И было бы любопытно услышать и ваше мнение – Ваше и других коллег, которые работают на рынках СНГ, – чтобы провели анализ этих документов с точки зрения практического применения в ближайшем будущем – это первое.

И второе – вы знаете, что мы делаем в рамках Таможенного союза и создания в будущем (с 1 января уже следующего года) единого экономического пространства, которое подразумевает более глубокую степень интеграции, имею в виду согласование макроэкономической политики и финансовой политики и так далее.

А через год-полтора мы планируем перейти к ещё более глубокой степени кооперации с этими странами и создать практически союз по образу и подобию фактически Евросоюза с устойчивой системой наднациональных органов. И мнение людей, которые работают в реальной жизни, в реальной экономике, крайне востребовано, поэтому мы в рамках агентства это обязательно будем обсуждать. И конечно, ваше замечание о том, что нужно поддержать кооперацию и не смотреть только на один проект как таковой там, где это востребовано, очень важно. Разумеется, будем на это смотреть. Спасибо вам.

Так, пожалуйста, Алексей Анатольевич Бакулин, «Волга Бас», по-моему, называется группа. Пожалуйста.

А.А.Бакулин: Добрый день, Владимир Владимирович. Буквально две недели назад мы с Вами общались в Волгограде.

В.В.Путин: Да, я помню.

А.А.Бакулин: Именно там Вы впервые озвучили свою инициативу, и мы, мои коллеги, с энтузиазмом воспринимаем её, потому что как раз для наших компаний, таких небольших и средних компаний, это очень необходимая и важная площадка, где мы могли бы реализовывать свои новые идеи, потому что многих из нас объединяет одно – мы все начинали с нуля, мы все построили свои компании, мы создали собственный модельный ряд. В данном случае «Волжанин» сегодня выпускает полный модельный ряд современных автобусов. Действительно, мы попали в определённое состояние, когда мы уже не малый бизнес, но ещё не большая (не огромная) компания. И у нас, естественно, есть определённые потребности в развитии.

Но мы все прекрасно сегодня понимаем, что главный наш актив, актив таких компаний, – это в первую очередь люди: люди и инновации. Даже в сложные времена мы поддерживаем образование, сегодня вкладываем в специальные программы по обучению наших специалистов. Буквально год назад мы получили первых 10 специалистов из Волжского политеха, которые сейчас трудятся у нас на заводе. Им теперь не требуется никакого адаптационного времени. Всю эту программу мы полностью профинансировали.

В.В.Путин: Вы с ними…

А.А.Бакулин: Был заключён целевой контракт.

В.В.Путин: При поступлении на учёбу, да? Или позже?

А.А.Бакулин: Со второго курса. Эти специалисты сегодня как раз участвуют в нашем новом проекте по созданию малого автобуса. Ребята разрабатывают уникальные интересные идеи, нам не требуется времени ни их адаптацию. Ещё раз повторяю, в нашем предприятии этого достаточно мало: нам сегодня требуется гораздо больше ресурсов и больше людей. Поэтому мой вопрос связан со следующим: в рамках работы агентства будут ли предусмотрены сегодня именно определённые формы поддержки таких специальных программ обучения специалистов для среднего бизнеса, предприятий индустрии, промышленности? Потому что это очень важный сегодня момент.

И второй вопрос немаловажный, он с этим связан, – это инновации. Действительно, мы сегодня имеем очень много барьеров, но мы уже наработали серьезный иммунитет – мы можем их преодолевать, но барьеры эти нужно снимать, потому что для нас сегодня драгоценно время – время, которое мы работаем на рынке. Когда мы представили свой проект в Волгограде, мы сделали акцент на том, что это проект – не только для России, но это и проект экспортный, потому что сегодня есть очень много компаний, которые заинтересованы в нашем продукте. Они сегодня выходят, заказывают определенные разработки.

И кстати говоря, наша конференция очень сильно помогла, потому что те международные партнёры, которые принимали участие, заключили с нами контракты. Мы теперь продвигаемся вместе и в другие районы – не только Эмираты, не только Чехия, но и другие страны. Действительно, это очень важно и полезно, поэтому я считаю, что вот эти два направления нужно обязательно рассматривать в плане работы агентства.

В.В.Путин: Что касается второго, то, мне кажется, и комментировать нечего: само собой, разумеется, будем это делать. Ваши партнёры пошли с вами в совместный бизнес по новым направлениям либо углубляли его уже после конференции в Волгограде?

А.А.Бакулин: Мы с ними готовились, они принимали решение. После конференции они приняли окончательное решение, и мы подписали документы.

В.В.Путин: То есть увидели, что у вас есть поддержка, и это тоже сыграло определённую роль?

А.А.Бакулин: Да, это действительно важно.

В.В.Путин: Ну да, это в бизнесе важно, на самом деле, это все понятно. Если они вкладывают свои деньги, тратят время, технологии какие-то передают, конечно, для них важно видеть, что компании, проекты имеют реальную поддержку на официальном уровне. Это во всем мире.

Кстати говоря, я исхожу из того, что у агентства одной из функций будет как раз вот эта функция – публичная поддержка тех или иных предпринимателей, проектов, что окажет и косвенную помощь при реализации этих идей.

Что касается первого вашего вопроса, то, безусловно, вот во втором направлении деятельности агентства – «Молодые профессионалы», – где мы будем заниматься отработкой критериев, что такое профессионал, а от этого зависит: сколько он получает, на что он должен и может рассчитывать, как к нему должны относиться руководители на всех уровнях... Но это предполагает также и работу по предложению новых программ, связанных с подготовкой и переподготовкой кадров. Это программы, которые должны быть основаны на том опыте, который имеете и Вы, и ваши коллеги, то есть заключение договоров со студентами, которых вы уже присмотрели для будущей работы в своей фирме. Все эти опыты и практики должны быть обобщены, проанализированы и тиражированы на всю страну. И соответственно, я постараюсь сделать таким образом, чтобы и государственные структуры в своей деятельности, своих планах ориентировались на эти лучшие практики. Спасибо.

Так, пожалуйста, Дёмин Евгений Валерьевич, «Сплат-Косметика», пожалуйста!

Е.В.Дёмин: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Я представляю компанию «Сплат». Это российский разработчик и производитель инновационных средств гигиены полости рта. Мы являемся российской маркой №1 и входим в тройку лидеров на российском рынке, занимая 12%.

В.В.Путин: Скажите, какой продукт вы производите?

Е.В.Дёмин: Зубную пасту.

В.В.Путин: Как называется?

Е.В.Дёмин: «Сплат».

В.В.Путин: «Сплат». Так и называется?

Е.В.Дёмин: Да.

В.В.Путин: У нас кроме «Лакалюта» я ничего, по-моему, не...

Е.В.Дёмин: Значит, мы ещё недорабатываем. Будем работать.

В.В.Путин: Да. Не рекламируют больше, кроме этого «Лакалюта», ещё чего-то там…

Е.В.Дёмин: Тем не менее у нас две собственные лаборатории, пять международных патентов, больше 10 российских. Мы относим себя к быстро растущим инновационным компаниям, и это как раз те компании, в отношении которых большую работу делает медиахолдинг «Эксперт», собирая их на площадку для дискуссии. Вот вчера был конгресс «Газель», о котором говорят. В этом отношении такая поддержка очень важна. Но относительно агентства, мне кажется, это очень хорошая инициатива с точки зрения создания такого интегратора, который может обладать важными функциями и помогать быстро растущим инновационным компаниям решать те вопросы, которые будут способствовать их росту. В частности, у нас основные вопросы, которые существуют на сегодняшний день, касаются именно развития инноваций и НИОКР. Ну, например, первый из вопросов, поскольку мы ведём международную разработческую деятельность с разработчиками в Японии, Дании, США. Для нас очень острый вопрос – это вопрос пересылки биообразцов, бактерий, штаммов, тканей и так далее. На сегодняшний день такая процедура практически отсутствует.

Второй вопрос – это регистрация интеллектуальной собственности, то есть мы тратим примерно 1 млн рублей в месяц на то, чтобы защищать интеллектуальную собственность, патенты, формулы, разработки. И на сегодняшний день стоимость, например, регистрации товарного знака у нас пока на 20% выше, чем в том же Китае.

И третий вопрос. У нас более 16% от оборота приходится на экспорт, в том числе и в дальнее зарубежье, в такие экзотические регионы, как Сингапур или Тайвань. И в этом отношении очень хочется видеть какую-то оптимизацию и помощь в организации такой экспортной деятельности. В частности, например, с точки зрения финансового мониторинга, потому что, например, на сегодняшний день, если наш покупатель на один день задерживает нам оплату, мы вынуждены подавать на него в суд, чтобы финансовый мониторинг не обратился с санкциями к нам. Соответственно, компании Сингапура не очень хорошо понимают, что это такой технический момент, и это не служит сближению, скажем. Поэтому, если агентство будет содействовать в таких надотраслевых вопросах, это очень поможет инновационным компаниям.

В.В.Путин: Вернитесь, пожалуйста, к вашему первому вопросу.

Е.В.Дёмин: Первый вопрос – это организация такого международного сотрудничества в НИОКР, в частности пересылка биообразцов бактерий.

В.В.Путин: А в чём здесь сложности? Это чисто технические сложности?

Е.В.Дёмин: Практически это невозможно сделать. Например, ткани, какие-то живые клетки – их вообще запрещено пересылать.

В.В.Путин: Ну я и говорю: технические сложности, связанные с таможней и так далее.

Е.В.Дёмин: Например, если Япония сделала для нас образец – какой-то там штамм или бактерию, мы его практически не сможем здесь получить.

В.В.Путин: Вы знаете, ещё раз убеждаюсь в том, что, создавая это агентство, мы с вами на правильном пути, потому что вопросов и проблем много, они крутятся, но не доходят до центров принятия решения. Вы просто сформулируйте конкретно. Знаете, я рассчитываю на то, что мы с вами будем работать конкретно: вы обратились туда-то, такой-то ответ получили, в такие-то сроки оформление происходит, то-то запрещено, там-то не разрешено, туда-то не пускают.

Е.В.Дёмин: Да, понятно.

В.В.Путин: Вот таким образом мы с вами должны находить правильные решения и устранять эти проблемы, о которых мы говорим, называя их административными. Это первое.

Второе. Что касается регистрации, то, конечно, надо помогать. И у нас здесь очень много проблем. Я совсем недавно встречался с руководителем Международного агентства по защите интеллектуальной собственности. Защита защитой, но здесь процесс тоже должен быть максимально быстрым, прозрачным и эффективно работающим. Нам ещё не хватало здесь создавать проблем. У нас и так много проблем с точки зрения развития несырьевой экономики. Плюс ещё столько административных барьеров. Конечно, именно так и будем мы работать, то есть именно этим и будем заниматься. Но и наконец мониторинг – это на самом деле то же самое. Ясно, что сингапурские партнёры недовольны. Ясно, что подобные процедуры вводятся для повышения финансовой дисциплины, с тем чтобы валютная выручка была возвращена на таможенную территорию Российской Федерации. Но здесь всё тоже должно быть в рамках здравого смысла, соответствовать международным стандартам, должно помогать нашим компаниям, а не мешать им работать. Рассмотрим обязательно этот вопрос.

Е.В.Дёмин: Спасибо большое. Короткое предложение: может, не называть компании средними? Средние – это не хорошие и не плохие. Может, придумать какое-то слово – не знаю, «потенциальные» или «быстрорастущие».

В.В.Путин: Назовите пример.

Е.В.Дёмин: Вот эксперты очень хорошую работу в этом отношении делают. Может быть, они предложат?

В.В.Путин: Хорошо, давайте.

Е.В.Дёмин: Спасибо, большое.

В.В.Путин: Я согласен, договорились. От названия «средние» откажемся, а чем заменить – придумаем вместе. Спасибо вам большое.

Пожалуйста, Гордиенко Александр Николаевич. Это по социальным проблемам.

А.Н.Гордиенко: Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Я сразу же говорю, что первый раз выступаю в столь представительной аудитории, поэтому заранее прошу меня простить, если речь моя будет сбивчива. Ещё раз представлюсь: Александр Гордиенко – исполнительный директор благотворительного фонда содействия социальной адаптации воспитанников детских домов «Крылья», также выпускник и аспирант юридического факультета Российского Государственного гуманитарного университета.

Буквально пару слов о деятельности нашего фонда. Основными целями нашего фонда являются разработка новых моделей социальной адаптации детей-сирот, которые воспитываются в интернатных учреждениях, а также разработка социальных технологий и внедрение этих самых новых моделей в повседневную практику российских интернатных учреждений, причём моделей, основанных на институтах детского самоуправления. В своём выступлении я бы хотел обрисовать буквально три мысли и спросить у Вас, Владимир Владимирович, насколько агентство могло бы помочь в решении этих вопросов? То есть у нас есть конкретные специальные технологии и конкретные предложения по трём моментам.

Первый момент – у нас есть мысли по созданию постоянно действующих профессиональных волонтёрских организаций в ведущих вузах России на примере Москвы. Идея в чем? Идея в том, что волонтёрская организация… Сейчас какие проблемы они испытывают? Текучесть кадров, активисты уходят, организация распадается, помощь благополучателям оказывается неэффективно и другие проблемы. Мы предлагаем создать профессионально действующую организацию, которая, действуя как единая оргструктура, в случае ухода каких-то активистов не распадается, продолжит эффективно оказывать помощь. И мы готовы для этого провести образование определённого уровня в каждом из вузов, чтобы на выходе получился результат. Соответственно, ещё вопрос – насколько агентство могло бы помочь наладить контакт с вузами для тиражирования этой идеи?

Второй вопрос касается непосредственно институтов детского самоуправления в интернатных учреждениях. Дело в том, что уже третий год подряд мы проводим интерактивный образовательный лагерь, в рамках которого ребята моделируют деятельность собственного государства с его политическими, экономическими, социальными, культурными институтами. Тем самым, уже обучаясь в детском доме, они учатся, узнают то общество, в котором им предстоит жить.

И здесь наше предложение заключается в том, чтобы, если есть такая возможность, выбрать какой-то детский дом Москвы или Подмосковья (у нас есть варианты) и сделать там некую федеральную экспериментальную площадку по внедрению идеи детского самоуправления в деятельность детского дома, её апробацию и дальнейшее тиражирование на другие детские дома. Дело в том, что как раз об этой модели говорил Павел Астахов – заведующий нашей кафедрой, уполномоченный по правам ребёнка, и он очень высоко отзывался именно о том, что это необходимо делать.

Третий момент – это вопрос об общественном контроле в детских учреждениях интернатного типа. Дело в том, что очень многие проекты образовательной программы тяжело реализовывать потому, что доступ в детские дома и интернаты фактически возможен только по личному решению директора. Если с директором сложились отношения, то доступ будет, если нет – то делайте, что знаете.

Сейчас рабочей группой Владислава Суркова разрабатывается законопроект как раз по общественному контролю в интернатных учреждениях, и наша просьба – принять его по возможности скорее, чтобы потом, соответственно, можно было отслеживать результаты. А в случае его несоблюдения в каких-то вопросах доносить до Вас эту информацию каким-то образом.

И ещё такая мысль. Дело в том, что сокращение АСИ – Агентство стратегических инициатив… Дело в том, что у нас в стратегическом секторе есть Агентство социальной информации, может быть, Вы слышали о нём. Это организация, которая 17 лет занимается развитием институтов гражданского общества, ведущая организация в нашем секторе. Поэтому сразу возник вопрос – не будет ли путаницы в аббревиатурах? Может быть, назвать Агентство стратегических инициатив России, например, Российским агентством стратегических инициатив? Такой вот вопрос.

В.В.Путин: Последний вопрос – самый простой. Мы придумаем, как сделать так, чтобы нас ясно и чётко идентифицировали и ни с кем не путали. А что касается других проблем, то закон, конечно, нужно принимать, и мы будем над этим работать. Ясно – а вы занимаетесь этим профессионально, – что допустить всех и каждого в учреждения, о которых мы сейчас говорим, наверное, тоже неправильно. Нужно, чтобы в эти учреждения приходили люди надёжные, порядочные, настроенные на то, чтобы детям помочь, но далеко не каждого можно туда впустить. Поэтому ограничения должны быть, но общественный контроль тоже должен быть, чтобы это не было закрытым учреждением, никому не подконтрольным. А государственные учреждения, к сожалению, часто этот контроль исполняют ненадлежащим образом, если вообще исполняют.

Ну и, наконец, самое главное. Самый главный всё-таки - ваш первый вопрос. Мне кажется, что, конечно, такую работу наладить можно. Я имею в виду работу с вузами, которая помогала бы вам набирать волонтёров в действующие, эффективно функционирующие организации, с тем чтобы они не прекращали своего существования после того, как люди переходят и занимаются какой-то профессиональной либо семейной деятельностью и постепенно отходят от волонтёрской работы. Конечно, это очень важно. И в этой связи мы, безусловно, поможем вам найти такую площадку, на которой можно было бы реализовать ваш проект.

А.Н.Гордиенко: Спасибо Вам большое.

В.В.Путин: Вам спасибо. Очень важная работа. И в рамках третьего направления – «социальные проекты», – ваша работа, конечно, будет востребована.

А.Н.Гордиенко: Скажите, пожалуйста, предложение можно было бы Вам направить?

В.В.Путин: Да, разумеется, конечно. Мы для этого с вами и создаём это агентство.

А.Н.Гордиенко: Спасибо.

В.В.Путин: Пожалуйста, уважаемые коллеги, вопрос ещё, если есть какой-то? Пожалуйста, прошу вас.

А.А.Толстых: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Александр Толстых, производство, инжиниринговый холдинг «КИТ». У меня не вопрос, а скорее несколько коротких предложений, что касается деятельности агентства.

В.В.Путин: Пожалуйста.

А.А.Толстых: Мы производим оборудование для промышленных предприятий, и изначально, когда начинали эту деятельность, наши коллеги по цеху на нас смотрели, мягко говоря, с недоумением, потому что они воспринимали нашу деятельность чуть ли не как венчурное что-то, потому что все боятся вкладывать деньги в разработку нового оборудования, новых материалов. Но на самом деле такая потребность есть. Владимир Владимирович, у меня есть предложение, чтобы агентство выступало определённым коммуникатором, в том числе между госкорпорациями, которые часто являются потребителями новых отечественных разработок, и потенциальными предприятиями, которые могли бы их производить, то есть спрос есть, но нужно показать, что он есть.

В.В.Путин: Надо помочь обеспечить рынок, другими словами.

А.А.Толстых: Да, совершенно верно. И тогда люди с охотой будут инвестировать в модернизацию собственных производств и действительно эффективно будет решаться такая достаточно наболевшая проблема, потому что мы готовы свою линейку расширять, но, конечно, наши мощности далеко не весь рынок могут удовлетворить. Это больше относится, наверное, к направлению «новый бизнес».

Второй момент. Вчера Президентом Российской Федерации был подписан Указ о создании Федеральной службы по инновациям. Решение, на наш взгляд, очень правильное, своевременное, потому что это улучшает инвестиционный климат в России. В этом ключе, Владимир Владимирович, возможно, было бы правильно, опять же в направлении «новый бизнес», развивать в агентстве направления международного сотрудничества - не только по экспорту наших разработок, но и по внешнему импорту технологий для создания на территории России предприятий, параллельно, разумеется, с развитием собственных технологий.

И третий момент – это предложение по взаимодействию агентства с другими профильными органами и министерствами Российской Федерации в плане подготовки кадров редких технических специальностей. У нас есть собственное конструкторское бюро, но, честно Вам скажу, Владимир Владимирович, специалиста моложе 50 лет сложно сейчас найти на рынке, при том что компании готовы платить весьма достойную зарплату. Просто очень часто молодёжь не в курсе того, что есть спрос и на проектировщиков, и на инженеров, и они могут получать весьма достойные деньги – гораздо больше, чем юристы, экономисты (их у нас просто перепроизводство, этих специальностей). И в данном направлении агентство могло бы работать и с потенциальными работодателями, и с профильными министерствами, может быть, даже по формированию определённого заказа на специалистов.

В.В.Путин: Да, в рамках второго направления деятельности, где мы говорим о подготовке, переподготовке, о новых программах, конечно, это направление можно развивать.

Что касается обеспечения внутреннего рынка, для начала, для вашей продукции, – это чрезвычайно важно. Откровенно говоря, мы постоянно этим занимаемся. Совсем недавно я проводил одно из совещаний в области энергетического машиностроения, где как раз говорилось о том, что наши компании, крупные компании… У них на ближайшие несколько лет, знаете, заказов на сколько? Энергетические компании – на 3 трлн рублей. Вот рынок! К сожалению, значительный объём этих средств уходит на приобретение товаров по импорту. И здесь, конечно, важно соотношение цены и качества. Но очень часто идёт просто традиционная ориентация на известного, признанного поставщика, и сам бренд иногда заменяет качество. И задача агентства будет заключаться в том, чтобы продвигать отечественную продукцию.

А.А.Толстых: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Пожалуйста. Нам, к сожалению, надо заканчивать уже. Тем не менее, пожалуйста, я слушаю вас.

В.А.Гюнтер: Владимир Александрович Гюнтер, компания ЗАО НПО «Арктур». Мы специализируемся на научных исследованиях и разработках в области естественных и технических наук.

Владимир Владимирович, я хотел бы поддержать Ваши слова о том, что очень важно поддерживать компании, которые пытаются выйти и уже вышли на внешние рынки. Прежде всего, конечно, я говорю о странах СНГ, потому что (будем реалистами) выйти российской компании на внешний рынок намного проще в уже сложившихся регионах, которые издавна были регионами национальных интересов. Мы считаем, что нашим главным практическим результатом был как раз выход на экспортный рынок.

Между тем мы столкнулись с определёнными сложностями в реализации и закреплении на данном рынке. Обращались в Министерство иностранных дел – к сожалению, ответа не получили. И мы считаем, что как раз Агентство стратегических инициатив, возможно, может выступить координатором. Когда зачастую, я не побоюсь этого слова, некоторые чиновники проявляют «беззубость» в отстаивании интересов российского государства, необходима поддержка именно на уровне Правительства РФ и Председателя Правительства РФ с тем, чтобы принять необходимые решения. Поэтому мы предлагаем конкретное предложение: по первому направлению, по новому бизнесу, выделить некую квоту 10–20% именно для предприятий, которые уже вышли на внешний рынок, хотят на нём закрепиться, столкнулись с определенными сложностями и остро нуждаются в государственной поддержке.

В.В.Путин: Можно так сделать. Вы, по сути, обозначили три направления. Первое – это административно-дипломатическое сопровождение проектов и интересов наших компаний на зарубежных рынках, прежде всего, конечно, на рынках СНГ.

Второе направление. Я уже об этом говорил, и хочу повторить ещё раз: мы готовим сейчас новое соглашение в рамках СНГ по зоне свободной торговли. Есть и другие направления интеграционного характера, и здесь тоже коллеги могли бы подключиться и посмотреть, как те или другие положения новых наших договоров могут работать на практике, исходя из их опыта.

И третье – это финансовая поддержка экспорта. Вот все эти три направления возможны, и мы, разумеется, будем делать всё, для того чтобы и агентство было настроено на реализацию этих целей.

Нам, к сожалению, надо заканчивать. Мне надо ехать… Пожалуйста, давайте.

Будем считать, что это завершающий вопрос, ладно? Мы с вами ещё соберёмся неоднократно. Мы для этого агентство и создаем, чтобы регулярно встречаться и обсуждать имеющиеся проблемы. Прошу вас.

Е.А.Олескина (координатор волонтерской группы «Старость в радость»): Спасибо большое. Простите, что задерживаю. Для нас большая честь, что мы здесь находимся. Я представляю волонтёрское движение «Старость в радость». Мы уже четыре года ездим в дома престарелых, помогаем бабушкам и дедушкам в сельских больницах, в сельских домах престарелых. И мы думаем, что Агентство стратегических инициатив действительно могло бы поддержать какой-то наш готовый проект взаимодействия между вузами, студентами и маленькими сельскими домами престарелых и, возможно, как-то это развить, потому что сейчас мы работаем в 17 регионах, а дома престарелых есть почти во всех.

Мне кажется, что, как-то проинформировав студенчество, молодёжь, естественно, мы достигли бы больших результатов, и фактически не осталось бы больше социально не вовлечённой молодёжи и одиноких бабушек и дедушек. Это с одной стороны. И с другой стороны, мы сталкиваемся с проблемой, которую сами никак не можем решить. Сейчас идёт какая-то загадочная для нас тенденция – закрытие сельских домов престарелых и больниц. И объясняют это тем, что идет какое-то переформирование, оптимизация, укрупнение. По факту это приводит к тому, что гибнет и деревня, потому что это был единственный оплот, на котором держались рабочие места и родные места для бабушек и дедушек. И по факту, когда их переводят из маленьких больниц или домов престарелых в более крупные, они чаще не приживаются на новом месте, и фактически мы видим, как они вымирают. И понятно, что какая-то ошибка происходит, например, в Тульской области, но местные, муниципальные власти кивают друг на друга и говорят, что так нужно, и никак не аргументируют закрытие.

В.В.Путин: Аргументировать – просто: это так же, как с малокомплектными школами. Я буду говорить правду – так, как есть. Они достаточно дорогие, а качество предоставляемых услуг – низкое. Когда учитель физкультуры преподает и математику, и физику, и историю... При всём подвижничестве и надо отдать должное этим людям, они стараются, работают над собой, повышают квалификацию, но всё-таки качество представляемых услуг пониже, чем в крупных специализированных учебных центрах, а стоит дорого. Относительно, конечно, по сети, в целом по стране, потому что это недвижимость, это земля, это электроэнергия, это тепло, это административный персонал, и так далее – вот с чем связано. Но так же, как при малокомплектных школах, надо с умом подходить, и далеко не везде нужно это закрывать. Нужно дороги сначала сделать, нужно, чтобы эти крупные образовательные центры были. Вот мы сейчас предложили делать филиалы, допустим. Не закрывать эти малокомплектные школы, а делать филиалы, которые бы замыкались на крупные образовательные центры, и снижали бы административные и всякие другие расходы, а сама бы школа сохранялась. В принципе что-нибудь подобное можно, наверное, делать и в той сфере, о которой Вы сказали. Во всяком случае, давайте мы об этом подумаем.

Я хочу вас всех поблагодарить.

Ю.Липатов: Владимир Владимирович, от журналистов можно один вопрос задать напоследок? А то несправедливо, не очень справедливо получилось.

В.В.Путин: Журналисты – для того, чтобы освещать нашу деятельность, а не для того, чтобы вносить сюда что-то.

Ю.Липатов: Не для того, чтобы мешать. Мы будем пытаться помогать.

В.В.Путин: Я шучу на самом деле. Пожалуйста.

Ю.Липатов: Юрий Липатов, «Первый канал». Я хотел уточнить, попросить Вас конкретизировать несколько вещей. Если по-простому объяснять, в чём будет выражаться помощь малому и среднему бизнесу? Что эти гранты, что эта подпись «Путин» на бумаге? Каким образом это просто физически будет выглядеть? Что должен сделать человек, чтобы получить это всё? Отправить куда-то письмо, в какое-то министерство?

В.В.Путин: Мне казалось, что мы сегодня достаточно подробно об этом говорили. Я повторю ещё раз: мы создаём структуру. Выберем на конкурсной основе, в результате открытого конкурса, в том числе на первом этапе через интернет, руководителей самого агентства и по трём направлениям. Будем регулярно встречаться, сформируем небольшой штат, который бы аккумулировал предложения и конкретные проекты. Руководители по направлениям будут встречаться вот в таком составе и в других составах подобного рода с конкретными исполнителями – руководителями проектов, руководителями предприятий, в том числе и с теми, которые здесь находятся, которые были с нами сегодня на связи в режиме видеоконференции. Будут всё это собирать, обобщать, предлагать экспертному совету. Экспертный совет будет выбирать эти проекты и предлагать поддержку, выбирая направления этой поддержки.

Кому-то мы будем помогать получать кредиты, кому-то – государственные гарантии, правительственные гарантии, кому-то в диалоге с кем-то будем предлагать изменять нормативные акты, в том числе подзаконные акты Правительства Российской Федерации и законы России. Имею в виду, например, вот как здесь коллега предложил, изменить некоторые вопросы технического характера, связанные с контролем за передвижением валютных средств, со сроками возвращения сюда, с поддержкой высокотехнологичного экспорта. И здесь тоже по разным каналам – и из фонда поддержки высокотехнологичного экспорта, и с помощью снятия излишних таможенных барьеров, допустим, – всё это будем обобщать и оказывать поддержку по тем направлениям, которые нужны конкретному предприятию для реализации конкретного проекта.

Ю.Липатов: Многие сочтут, что этот проект вообще в известном смысле наступает на пятки сколковскому проекту. Некоторые усмотрят даже политический подтекст в этой истории. Можете прокомментировать?

В.В.Путин: Напрасно. Не нужно искать никакого политического подтекста. Никто никому ни на какие части тела не наступает и наступать не собирается, потому что, если вы посмотрите программу развития страны до 2020 года, известную программу «2020», там вопрос реструктуризации российской экономики и придания ей инновационного характера рассматривается в качестве ключевого вопроса нашей экономики и страны в целом. Поэтому я считаю, что «Сколково» – хороший проект, своевременный, правильный, он преследует целью собрать на хорошо оборудованной площадке интересных людей и важные интересные проекты. Здесь речь идёт несколько о другом – о такой сетевой работе по всей стране, и одно гармонично будет дополнять другое. Вот и всё.

Ю.Липатов: Спасибо.

В.В.Путин: Пожалуйста. Спасибо вам большое, всего доброго, до встречи!

Спасибо вам большое за участие! Я считаю (и вы тоже убедились), что предлагаемый вариант сотрудничества между государственными структурами и людьми, которые работают на практике, в жизни, осуществляют проекты в социальной сфере (как здесь коллеги говорили) либо в бизнесе, крайне важен и востребован. И я в этом лишний раз сегодня в ходе нашей дискуссии убедился. Спасибо вам большое, до встречи. До свидания!

Греция: долгая дорога к реструктуризации

Экономисты Barclays Capit о реструктуризации греческого долга

Низкие темпы экономического роста и недостаточно жесткая бюджетная политика Греции делают неприемлемым рост ее госдолга. Реструктуризация долга неизбежна, списания составят порядка 50–70%.

В апреле и октябре 2010 года время для реструктуризации греческого госдолга еще не пришло: преимущества ее отсрочки были явно выше издержек. Греции и Евросоюзу нужно было время. Греции — чтобы привести в порядок бюджет и начать структурные реформы, ЕС — чтобы минимизировать распространение кризиса на другие страны. Тогда мы не думали, что, отказываясь от незамедлительной организованной реструктуризации долга, Греция рискует столкнуться с хаосом впоследствии. Казалось, что благодаря оказываемой Греции международной финансовой поддержке реструктуризация будет упорядоченной, когда бы она ни произошла.

Реструктуризация неизбежна

Однако процесс консолидации бюд­жета шел не особенно удачно. В 2010 го­­ду стране не удалось достичь целевых показателей долга и дефицита. Цель по дефициту составляла 8% ВВП, но фактический показатель составил 10,5% ВВП. Первичный дефицит должен был составить 2,4% ВВП, а в действительности достиг 4,9% ВВП. Высока вероятность того, что налоговые поступления в ближайшее время останутся ниже ожиданий, поэтому задача достижения первичного профицита в 2012 году кажется весьма непростой. В прошлом году доходы оказались хуже прогнозов (рост на 5,6% против целевых 13,7%). Зато был существенно превышен лимит расходов местных бюджетов и социальных фондов. Из-за фальсификации статистических данных и недобора налогов с госпредприятий потребовался пересмотр данных о госдолге и дефиците за 2009 и 2010 годы.

Перспективы роста ВВП в реальном выражении остаются безрадостными. По предварительным данным, в 2010 году реальный ВВП сократился на 4,4%. Индекс PMI, отражающий уровень деловой активности в промышленности, с начала 2011 года существенно ниже 50 пунктов (это значение отделяет спад от роста) из-за ухудшения ситуации в розничном секторе, строительной отрасли и сфере услуг. Этот индикатор свидетельствует, что большинство промышленных компаний не планируют нанимать новых сотрудников. Уровень безработицы к концу 2010 года достиг 14,1%. Сейчас ЕС и МВФ прогнозируют сокращение реального ВВП еще на 3% в 2011 году и рост безработицы выше 15%.

Динамика греческого долга в рамках нашего базового сценария выглядит неприемлемой. По нашей оценке, к концу 2011 госдолг достигнет 153% ВВП, а первичный дефицит бюджета останется на уровне 2,5% ВВП. Если в общей сложности дефицит бюджета удастся сократить примерно до 9% ВВП, к 2014 году страна может добиться первичного профицита на уровне 2–3% ВВП.

Мы допускаем, что правительство получит €4–5 млрд от приватизации, а среднесрочные темпы роста ВВП составят около 1,5%. Такой сценарий предполагает устрашающую динамику долга при любой реалистичной процентной ставке. Для стабилизации задолженности процентная ставка начиная с 2013 года должна находиться на неправдоподобно низком уровне 4,6%. Если предположить, что доходность немецких гособлигаций к 2013 году достигнет 3,8%, стабилизация греческого долга будет возможна при спрэде к немецкому всего в 80 б.п. Это маловероятно: спрэд$ доходности французских бондов к немецким сейчас составляет 40 б.п., итальянских — 140 б.п., а испанских — более 200 б.п.

Греция попала в порочный круг: высокая вероятность реструктуризации обусловливает неприемлемую динамику долга. А она еще больше повышает вероятность дефолта. Мы не видим факторов (очень быстрый рост экономики или резкое сокращение дефицита бюджета), которые могли бы привести к снижению доходности ниже 6%, что необходимо для стабилизации долга в краткосрочной перспективе.

Риск распространения кризиса

Греция потенциально неплатежеспособна. Однако это не говорит о неизбежности скорой реструктуризации. Процесс может занять больше времени, чем кажется.

Во-первых, Греция должна скорректировать бюджетную политику так, чтобы добиться первичного профицита. Во-вторых, Евросоюз по-прежнему опасается распространения кризиса на другие периферийные страны региона, особенно Ирландию и Португалию. Динамика долга двух этих стран кажется не столь устрашающей, как в Греции, но называть ситуацию устойчивой рано. К концу 2011 году прояснится, по какому пути идут Ирландия и Португалия — испанскому (приемлемая динамика долга) или греческому (несостоятельность). Именно тогда ЕС и Греция могут принять решение о начале реструктуризации. Впрочем, если стране не удастся выполнить условия программы ЕС/МВФ, а дальнейшие реформы окажутся политически невозможными, реструктуризация может потребоваться раньше.

В любом случае прогнозировать точные сроки реструктуризации сложно. Процесс будет определяться не рыночными факторами. Греция получает финансирование от ЕС и МВФ, поэтому решение о реструктуризации будут принимать политики (ЕС, МВФ и греческое правительство), а не рынки.

Потери инвесторов

Сокращение долга может быть лишь частичной заменой снижения дефицита бюджета. Ведь Греция должна убедительно двигаться в сторону первичного профицита. Иначе даже списание всех долгов не приведет к стабилизации ситуации. В соответствии с нашим базовым сценарием (первичный дефицит на уровне 2,5% ВВП в 2011 году) Греция должна сократить совокупный долг примерно на 60% (т.е. примерно на 90% ВВП) к 2012 году. При оптимистичном сценарии (первичный профицит на уровне 4% ВВП) потребуется снижение долга примерно на 45%.

Величина, на которую требуется сократить долг, не равна объему необходимых списаний. Во-первых, значение имеет приоритетность долга. Госдолг Греции сейчас составляет около €330 млрд (без учета обязательств на €37,9 млрд перед ЕС и на €14,5 млрд перед МВФ), из которых треть приходится на жителей страны и примерно две трети —  на нерезидентов.

Договориться о реструктуризации получится не со всеми держателями облигаций. Задолженность перед МВФ (€21,4 млрд к концу 2011 года) скорее всего придется погасить полностью. Едва ли будут реструктурированы и краткосрочные гособлигации — правительство постарается избежать волнений на этом рынке (около €10 млрд). Еще есть двусторонние кредиты на льготных условиях от правительств ЕС в рамках программы ЕС/МВФ. Формально этот долг не является старшим (в отличие от МВФ у ЕС нет статуса привилегированного кредитора), но списания по нему неудобны политически.

Мы сомневаемся и в возможности реструктуризации долга перед нацбанками. Они держат гособлигации Греции на €48 млрд, а их капитал оценивается в €28 млрд. Списание 58% долга полностью лишит их средств. Любая реструктуризация в дальнейшем потребует масштабной рекапитализации банковской системы — возможно, на ту же сумму.

Долговая нагрузка могла бы существенно снизиться, если бы Греции удалось пролонгировать двусторонние кредиты и обязательства перед МВФ. Продление срока всех этих займов на десять лет (если льготные ставки по ним составят 4,5% против в среднем 7% после реструктуризации) обеспечит облегчение долгового бремени перед официальными кредиторами на 18%, или 9% ВВП. С учетом этого списания по гособлигациям, принадлежащим частным инвесторам, должны составить 67% (или 48% при более благоприятном бюджетном сценарии). Такие цифры предполагают уровень возмещения долга в диапазоне 28–25% (44–40% при оптимистичном сценарии). Все это означает, что реструктуризация еще не полностью учтена в рыночных котировках и существует риск дальнейшего снижения греческих бондов. Пьеро Гецци, Антонио Гарсия Паскуаль, Лоран Франсоле

Российские мегагранты уже привлекли видных зарубежных специалистов в самых разных областях науки. Это заметно по списку победителей конкурса, состоявшегося минувшей осенью.

Энтони Джон Сински (Красноярск, руководит проектом «Биотехнологии новых материалов») приехал из Массачусетского технологического института. Питер Слут, сочетающий сейчас работу в Петербурге и Амстердаме, — эксперт в области применения суперкомпьютеров для биологических исследований.

Ферид Мурад, получивший Нобелевскую премию по медицине за открытие физиологической роли оксида азота, начал работу в Московском университете медицины и стоматологии.

Юрген Оберст из Института планетных исследований в Берлине займется вопросами трехмерного картирования Земли со спутников в Московском университете картографии и геодезии. В МГУ немецкий океанолог Клаус Питер Колтерманн, занимающийся рисками цунами, уже возглавил лабораторию природных рисков на географическом факультете, а его коллега Йорн Тиде в Санкт-Петербургском госуниверситете будет вести исследования Северного Ледовитого океана.

Ханс Михаэль Вильгельм Адольф Кренинг, ныне работающий в Томском политехническом университете, — немецкий специалист по ядерной физике и до 1999 года член комиссии, оценивавшей безопасность ядерных реакторов.

Жерар Муру, франко-американский физик и заодно иностранный член РАН с 2008 года, займется в Нижегородском университете проблемами лазерной оптики, в том же вузе нашел место специалист по микроволновому излучению Манфред Тумм.

Итальянский химик Альберто Палеари займется в РХТУ имени Менделеева исследованием оптических свойств стекол, а опыт исландского специалиста по возобновляемой энергетике Торстейнна Сигфуссона пригодится в Томском политехе. Американский экономист Рональд Инглхарт же будет работать в ВШЭ — именно ему принадлежит идея о том, что в промышленно развитых странах люди начинают все больше внимания уделять общественным проблемам и гражданским правам. Алексей Тимошенко.

С 20 мая из международного аэропорта города Челябинск стартовало три новых чартерных направления - на Родос (Греция), Барселону (Испания) и Римини (Италия). Ранее заявленные рейсы на Аликанте и Катанию были заменены увеличением числа рейсов на Барселону и Римини в связи с их большей известностью у туристов.

20 мая вылетел самолет на остров Родос. Эти рейсы планируется выполнять с периодичностью в 11 дней. 23 мая из челябинского аэропорта также начали выполняться полеты в Барселону. Рейсы в итальянский курортный город Римини из Челябинска будут совершаться каждый понедельник с 20 июня. Чартерная программа в этом направлении продлиться до середины осени.

Рейсы по новым чартерным направлениям будут осуществлять авиакомпания Spanair на самолете Airbus-321, вместимостью 212 пассажирских кресел, и авиакомпания «Оренбургские авиалинии» на самолете Boing-737-800, вместимостью 189 кресел. Заказчиками выступили туроператоры Pegas Touristik, Tez Tour и «Натали-турс».

Помимо новых направлений из аэропорта Челябинска регулярно выполняются полеты по традиционным чартерным направлениям Турция (Анталья, Даламан), Египет (Шарм-эль-Шейх, Хургада) и Греция (Ираклион). А в связи с популярностью чартерной программы в Бангкок и Пхукет, рейсы по этим направлениям будут возобновлены с началом осеннего сезона.

Для того чтобы приобрести самый тонкий дом в Нью-Йорке, необходимо быть обладателем толстого бумажника.

Самый узкий в городе дом, в котором когда-то жил знаменитый актер Кэри Грант, выставлен на продажу за колоссальные $4,3 млн. Это вдвое больше суммы, за которую он был продан всего лишь год назад.

Трудно представить, какого рода изменения могли бы оправдать столь завышенную стоимость дома. Тем не менее, агент по недвижимости компании The Millay House утверждает, что дом был тщательно отреставрирован. Кроме того, богатая история и популярность среди туристов помогут в его продаже, пишет Daily Mail.

Помимо Кэрри Гранта, эта недвижимость, построенная в середине 19 века, принадлежала актеру Джону Берримору, поэтессе Эдне Сэнт-Винсент, а также аниматору Уильяму Стейгу. Никто из них, по всей видимости, не страдал клаустрофобией.

В 1950 году дом находился на грани сноса. Однако за него вступились влиятельные люди, и в результате разрушенными оказались дома по соседству. Несмотря на такое бурное прошлое, будущее этого объекта выглядит весьма стабильным. В 2000 году его продали за $1,6 млн., а в 2010 – уже за $2,1 млн. Сегодня владельцы запрашивают за него $4,3 млн.

Дабы оправдать столь резкий скачок в цене, риэлтор детально описал процесс реставрации: "Полы полностью восстановлены от трещин и отделаны старинным дубом. На кухне - мебель из белого дуба, изготовленная на заказ в столярной мастерской, столешницы и панели выполнены из итальянского мрамора. В ванной комнате есть окно и выходящий в сад балкон. Сама ванная имеет изысканный дизайн и отделана мозаичной плиткой и итальянским мрамором".

"Современные вещи, например, система кондиционирования, стиральная и посудомоечная машина, а также новые батареи было гармонично интегрированы в интерьер», - подчеркивает маклер.

Американский автогигант Chrysler сумел изыскать 7,5 миллиарда долларов для погашения кредитов, выданных правительствами США и Канады, сообщает во вторник агентство Ассошиэйтед Пресс со ссылкой на главу компании Серджио Марчионне (Sergio Marchionne).

По словам Марчионне, компания стремится как можно быстрее погасить правительственные займы из-за высоких процентов, которые составляют около 12% и стоили Chrysler в прошлом году 1,2 миллиарда долларов.

Для того чтобы оплатить кредиты, автоконцерн выпустит пакет облигаций на сумму 3,2 миллиарда долларов и позаимствует 4,3 миллиарда долларов у частных банков, утверждает Ассошиэйтед Пресс.

Кроме того, Chrysler, по данным агентства, намерен использовать для погашения правительственных кредитов часть 1,3 миллиарда долларов инвестиционных средств итальянского автопроизводителя Fiat SpA, который является совладельцем американской компании.

Официально о своих намерениях Chrysler планирует объявить во вторник в Детройте в присутствии Рона Блума - сотрудника администрации Обамы, курирующего реструктуризацию американского автопрома.

В 2009 году компания Chrysler объявила о банкротстве, после чего Fiat 10 июня того же года завершил сделку по приобретению активов концерна, в результате которой была сформирована новая компания Chrysler Group. Согласно условиям сделки, 68% акций альянса оказались под контролем профсоюза автопромышленников (United Auto Workers), а также фонда медицинского страхования UAW, 20% - Fiat, а остальные 12% принадлежали правительствам США и Канады.

По оценкам специалистов, стоимость сделки достигала 2 миллиардов долларов. В апреле 2011 года итальянский производитель легковых автомобилей Fiat SpA достиг соглашения с Chrysler об увеличении своей доли в американской компании до 46% с 30%.Chrysler

Государственное ведомство Италии по гарантиям в области телекоммуникаций (Agcom) оштрафовало службы новостей первого канала государственного телевидения Rai (Tg1) и телеканала Retequattro (Tg4), принадлежащего медийной группе премьера-министра Сильвио Берлускони Mediaset, на максимально предусмотренную законом сумму в размере 258 тысяч 230 евро за трансляцию интервью главы правительства, сообщает во вторник агентство TMNews.

Штраф и его размер объясняются тем, что эти телеканалы за последний месяц - время избирательной кампании частичных административных выборов - повторно нарушили итальянское законодательство, касающееся равного доступа представителей всех политических сил к СМИ.

Вместе с Tg1 и Tg4 штраф в размере 100 тысяч евро Agcom назначил и службе новостей второго канала Rai, а также четвертого и пятого каналов медийной группы Mediaset.

Видеозапись с Берлускони, во время которой он комментировал результаты первого тура административных выборов, прошедших в ряде провинций и городов Италии 15 и 16 мая, была показана в прайм-тайм в минувшую пятницу.

После этого Agcom принял решение наказать телеканалы, транслировавшие интервью премьера, объяснив это тем, что до завершения выборов СМИ должны соблюдать баланс между всеми партиями.

Второй тур административных выборов состоится 29 и 30 мая, во время которого жители Милана и Неаполя будут выбирать своих мэров.

В Милане, в частности, развернется борьба между кандидатом от Демократической партии Джулиано Пизапия и действующим мэром, представительницей партии Берлускони "Народ свободы" Летицией Моратти. Для того, чтобы поддержать Моратти, Берлускони даже возглавил избирательный список, однако это не спасло правящую партию от поражения в первом туре. Наталия Шмакова

Ведущее лесоперерабатывающее предприятие Пермского края "Пиломатериалы "Красный октябрь", в рамках проекта по модернизации запустило новую линию мощностью в полмиллиона кубометров в год, говорится во вторник в сообщении региональной администрации.

Запуск новой линии стал частью инвестиционного проекта по модернизации производства. Планируется, что общие инвестиции в проект составят более 500 миллионов рублей.

"Эта линия - начальный этап подготовки сырья, от выполнения которого зависит качество переработки древесины. Ее мощность составляет 500 тысяч кубометров в год. Следующий этап - строительство двух новых цехов: по лесопилению с запуском в 2013 году и по производству клееного бруса, запуск которого намечен на конец 2012 года", - приводит пресс-служба слова гендиректора ОАО "Пиломатериалы "Красный октябрь" Александра Суслопарова.

По оценке краевых властей, проект является одним из приоритетных для лесопромышленного комплекса региона, так как направлен на создание новых производств, повышение производительности труда и увеличение налоговых поступлений в краевой бюджет.

"Мы будем его поддерживать дальше, в частности, по выделению льготного лесного ресурса под этот инвестпроект", - приводятся в сообщении слова министра промышленности региона Ксении Пьянковой.

ОАО "Пиломатериалы "Красный октябрь" занимается комплексной переработкой сырья. Отходы поставляются на ОАО "Соликамскбумпром" для выработки бумаги, Пермскому ДСК и Пермскому фанерному комбинату для производства плит. Кроме того, за счет отходов производства предприятие наладило производство древесных гранул (пеллет) и полностью обеспечивает себя теплом.

"Пиломатериалы "Красный октябрь" - одно из ведущих лесоперерабатывающих предприятий Пермского края. Здесь работает 200 человек, ежемесячный объем выпуска пиломатериалов составляет 5 тысяч кубометров. Основными партнерами предприятия являются крупные деревообрабатывающие предприятия и оптовые торговые компании России, Ирана, Италии, Греции, Эстонии, Франции, Бельгии, Великобритании, Латвии, Литвы, Сирии, Ливана, Египта и Иордании

В Бразилии, благодаря протяженной береговой линии, представляется хорошая возможность для наблюдения за китами, приплывающими сюда изхолодных вод Антарктики для воспроизведения потомства. Обычно этот период длится здесь с июля по ноябрь, когда тысячи огромных млекопитающих приплывают в прибрежные воды. Причем, увидеть китов можно как на юге страны, так и в тропических районах.

Одним из популярных мест в стране для наблюдения за китами является южный штат Санта-Катарина. Здесь районе города Имбитуба (Imbituba) или в районе Прайя-де-Гаропаба (Praia de Garopaba), двух наиболее благоприятных местах в штате для наблюдения, расположенными в 90 километрах от города Флорианополиса, млекопитающие часто появляются небольшими группами и приближаются на расстояние до 30 метров к берегу. В штате уже второй год существует специальный туристический маршрут. Он включает в себя наблюдение за китами в открытом океане. Во время поездки, на борту судна туристов сопровождают биологи и океанографы, рассказывающие о тайнах жизни китов. Среди других мероприятий, маршрут также предусматривает посещение Музея китов в Имбитуба, а в городке Лагуна можно посетить дом, где родилась Анита Гарибальди, жена и сподвижница итальянского борца за независимость Джузеппе Гарибальди. Кроме того, туристы проведут 4 дня в отеле Eco Resort Vida Sol e Mar на пляже Прайя-де-Гаропаба.

В центральной части Бразилии, на юге штата Баия, тропический климат которого привлекает не только туристов, но и китов, также есть возможность увидеть млекопитающих в период с июля по ноябрь. В 70 километрах от городка Каравелас расположен архипелаг островов Аброльос, входящий в одноименный Национальный парк. При поддержке Бразильской Ассоциации экотуризма и приключенческого туризма (Abeta), здесь организованы пункты наблюдения за горбатыми китами. Кроме того, архипелаг Аброльос в течение всего года заманчив для любителей дайвинга своими прозрачными водами и разнообразием подводного мира в прибрежных коралловых рифах.

Итальянская компания Alenia Aeronautica поставила створки внутреннего отсека вооружения и операционную систему для разрабатываемого европейского боевого беспилотного летательного аппарата (БЛА) nEUROn. Головная разработка ведется французской компанией Dassault Aviation. Окончательная сборка прототипа ведется на заводе компании в Истр (Франция).

Программа ударного европейского БЛА nEUROn была инициирована министерством обороны Франции, к проекту присоединились Италия, Швеция, Испания, Греция и Швейцария.

Компания Alenia Aeronautica имеет долю в 22% и отвечает за проектирование и производство электрического генератора и системы распределения энергии, малозаметных авиационных датчиков и интеграцию комплексного отсека оружия, что позволяет автоматически определять, опознавать и обстреливать цели после утверждения задачи оператором наземного командного пункта управления.

Представитель компании сообщил, что створки отсека оружия были произведены с соблюдением технологий малозаметности в соответствии с общей концепцией БЛА.

Италии напомнили о долге

Агентство Standard&Poors признало, что правительство Сильвио Берлускони не справляется с бюджетом

Бюджетный кризис может развернуться еще в одной европейской стране, на этот раз уже той, которая входит в G8. Вчера Standard&Poors изменило прогноз по итальянской экономике на негативный.

Долгосрочный кредитный рейтинг страны пока остался неизменным — А+. Италия может достаточно легко рассчитываться по своим обязательствам, но ее экономика и финансовое положение зависят от внешних условий. Рейтинг страны может быть снижен в течение ближайших двух лет.

План сокращения бюджетных расходов, предложенный итальянским правительством, не может быть реализован, так как рост экономики оказался гораздо слабее ожидаемого, считают аналитики S&P Эйлин Джанг и Фрэнк Гилл. В 2011–2014?годах итальянская экономика будет расти в среднем на 1,3% согласно базовому сценарию S&P, по негативному сценарию рост в 2011?году составит 0,7%. Как и в США, снижения рейтинга которых ожидают в S&P, итальянские власти не способны проводить активные реформы экономики и снижать госдолг. Правительство Сильвио Берлускони стремительно теряет доверие избирателей, недовольных не только публичными скандалами, связанными с премьером, но и политикой сокращения бюджетных расходов.

В 2011 году госдолг Италии превысит 116% ВВП. По более раннему прогнозу S&P, Италия должна была к 2014 году сократить долг до 113% ВВП, но это уже вряд ли возможно. В 2011 году правительству придется выплатить по кредитам 10% всех доходов.

В основе послекризисного восстановления итальянской экономики лежал экспорт, но дефицит внешний торговли последние полтора года лишь увеличивался. «На наш взгляд, ограниченные возможности итальянской экономики получать выгоды от растущего внешнего спроса свидетельствуют о низком росте производительности труда, ограниченной мобильности рабочей силы и устойчивой эрозии международной конкурентоспособности в последние десять лет», — считаю Джанг и Гилл. Пока от снижения рейтинга Италию удерживают корпоративный сектор и банки, чьи показатели улучшились за последние полгода из-за вливания в систему дополнительных средств.

Долговая нагрузка на итальянскую экономику, согласно подсчетам МВФ, в 2010 году составила 119% ВВП, а в 2011-м превысит 120%. Но уже с 2012 года госдолг начнет снижаться и к 2016 году составит менее 118% ВВП. Однако эти показатели сравнимы с Грецией — долг в 152% ВВП в 2011 году, а долг Португалии, которой недавно потребовалась помощь ЕС и МВФ, и того меньше — 90,5% ВВП в 2011 году. Таким образом, оценка МВФ оказывается даже более жесткой, чем у S&P. Итальянская экономика в 2010 году выросла на 1,3%, в 2011 году рост замедлится почти до 1,1%, а в ближайшие пять лет рост ее будет колебаться в диапазоне 1,3–1,4%. Итальянцы пока торгуют в убыток: дефицит счета текущих операций в 2010 году составил 3,5% ВВП, а в 2011 году снизится до 3,4% ВВП. По оценке МВФ, в ближайшие пять лет дефицит ликвидировать не удастся.

Fitch еще в ноябре 2010 года установило рейтинг Италии на уровне AA- со стабильным прогнозом. Агентство готово снизить рейтинг в том случае, если итальянское правительство значительно отойдет от программы снижения издержек и экономики, пояснил Дэвид Рилей, глава службы суверенных рейтингов агентства. У Moody’s Италия также находится в группе надежных заемщиков с рейтингом Aa2, пересматривать его агентство пока не собирается.

S&P не собирается переоценивать рейтинги других стран еврозоны, заявили на сегодняшней пресс-конференции аналитики, подготовившие доклад. У другого кандидата, Испании, дела обстоят лучше. Правительство эффективнее реформирует экономику, которая растет быстрее, а долги у страны меньше: 60% ВВП в 2010 году, по оценке МВФ.

Большую угрозу пока представляет Греция, рейтинг которой Fitch снизило сразу на три ступени с BB+ до B+, практически мусорного рейтинга. Это связано с необходимостью введения мер жесткой экономии и снижения дефицита бюджета до 7,5% ВВП. Кроме того, растут опасения, что Греции придется предоставить новый пакет помощи либо реструктуризировать госдолг. Пока греческие чиновники рассчитывают на масштабную приватизацию и заявляют, что Fitch руководствовалось слухами, а не приняло в расчет реальную ситуацию.

«Сейчас есть риск, что болезнь может распространиться и на страны Центральной Европы. Следующей, у кого рейтинг может быть снижен, скорее всего является Бельгия», — считает Нил Маккинон из «ВТБ Капитал». Ольга Шамина

Самый богатый чех Петр Келлнер находится в шаге от сделки с российским банком ВТБ и создания нового страхового холдинга.

Предполагается, что холдинг будет создан при участии итальянской страховой группы Generali, стратегического партнёра компании PPF, принадлежащей Петру Келлнеру.

Этот шаг позволит Келлнеру увеличить стоимость своей доли в компании Generali PPG Holding и решить долговременный спор с российским предпринимателем Олегом Дерипаской.

Итальянцы заинтересованы в покупке доли Келлнера, но чешский миллиардер считает, что продажа своей доли за три млрд евро (нынешняя стоимость доли) будет рассматриваться как неудача, и намерен увеличить цену с помощью создания нового холдинга с ВТБ.

В России Петр Келлнер владеет также банком Home Credit. Чистая прибыль банка на 31 декабря 2010 г. составила 9,411 млрд руб., превысив аналогичный показатель прошлого года на 82% (5,179 млрд руб. на 31 декабря 2009 года).