Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Тесты доказали отсутствие экотоксичных эффектов одностенных углеродных нанотрубок TUBALL™, в отличие от других углеродных нанотрубок

Согласно испытаниям на экотоксичность в соответствии с методическими рекомендациями ОЭСР, одностенные углеродные нанотрубки TUBALL™ не оказывают токсического действия на морские водоросли, что контрастирует с результатами недавних аналогичных испытаний многостенных углеродных нанотрубок и углеродных нановолокон. Одной из возможных причин являются уникальные физические свойства одностенных углеродных нанотрубок, в частности, высокая гибкость, которая не свойственна большинству углеродных наноматериалов.

Растущее число применений углеродных нанотрубок, от высокотехнологичных продуктов до товаров повседневного потребления, актуализирует проблему возможного неблагоприятного воздействия углеродных нанотрубок на окружающую среду. Одностенные углеродные нанотрубки представляют собой свернутые в цилиндр плоскости графена. Они обладают рядом исключительных свойств, в том числе высокой гибкостью, не характерной для многостенных углеродных нанотрубок и углеродных нановолокон. Независимая европейская научно-исследовательская лаборатория Envigo провела испытания на экотоксичность одностенных углеродных нанотрубок TUBALL производства компании OCSiAl. В ходе испытаний морские водоросли, как обладающие высокой чувствительностью к неблагоприятному воздействию, обрабатывали насыщенным раствором нанотрубок в течение 72 часов. Тестирование было проведено в соответствии с руководством 201 по проведению химических испытаний ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития). По результатам оценки плотности клеток и скорости роста популяции было отмечено отсутствие токсического эффекта на морские водоросли при их контакте с нанотрубками TUBALL.

«В результате исследований одностенных углеродных нанотрубок TUBALL в растворенном виде согласно руководству по проведению испытаний, не обнаружено никаких признаков того, что эти нанотрубки вообще обладают какими-либо экотоксическими свойствами. Кроме того, в отличие от многостенных углеродных нанотрубок и углеродных волокон, одностенные углеродные нанотрубки обладают намного большей гибкостью и в целом с меньшей вероятностью способны повредить клеточные стенки морских водорослей», — говорит доктор наук Детлеф Шулер, автор статьи, запланированной к публикации в 2019 году.

Как правило, в научных публикациях не уделяется должного внимания фундаментальным отличиям свойств одностенных углеродных нанотрубок от свойств многостенных нанотрубок и углеродных нановолокон. При этом результаты недавних исследований демонстрируют различный характер взаимодействия этих наноматериалов с окружающей средой. Так, исследование, проведенное в 2018 году российским Дальневосточным федеральным университетом показало острый и хронический токсический эффект многостенных углеродных нанотрубок на морские водоросли. Ученые предположили, что причиной такого действия может быть механическое повреждение клеточных стенок в силу жесткой природы этого вида нанотрубок.

Более предметные и комплексные токсикологические исследования одностенных углеродных нанотрубок планируются в ближайшее время. В их числе исследования ингаляционной токсичности, в соответствии с методическим рекомендациям ОЭСР. Результаты испытаний по миграции одностенных углеродных нанотрубок при механическом воздействии на содержащие их материалы, а также исследований на рабочих местах по оценке объема вдыхаемых наночастиц и факторов риска для работников, уже находятся в публичном доступе.

СПРАВКА

Компания OCSiAl (портфельная компания РОСНАНО) — производитель одностенных углеродных нанотрубок TUBALL™ — инновационного аддитива, улучшающего свойства большинства известных материалов. Преимущества нанотрубок по сравнению с другими добавками связаны с их исключительными характеристиками: высокой проводимостью (при весе в 5 раз меньше меди), термостойкостью (до 1000°C), прочностью (в 100 раз прочнее стали) и другими. Всего 0,01% TUBALL™ позволяет радикально менять удельные свойства материалов. Разработанная OCSiAl линейка концентратов позволяет упростить работу с нанотрубками. TUBALL™ MATRIX придает материалам электропроводность без негативного воздействия на цвет готового продукта, улучшает реологические и физико-механические свойства эластомеров, композитов, покрытий и батарей. На долю компании приходится 90% мирового рынка одностенных нанотрубок. Мощность производства OCSiAl достигает 10 тонн и будет увеличена до 60 тонн к 2018 году. Компания представлена в России, Люксембурге, США, России, Корее, Китае, Гонконге и Индии.

Антон Вайно посетил Китай с рабочим визитом

Руководитель Администрации Президента России Антон Вайно совершил рабочий визит в Пекин, где встретился с Председателем Китайской Народной Республики Си Цзиньпином и руководителем Канцелярии Центрального комитета Коммунистической партии Китая (ЦК КПК) Дин Сюэсяном.

В ходе встречи с Председателем КНР Антон Вайно передал Си Цзиньпину дружеские приветы и наилучшие пожелания от Владимира Путина. Руководитель Администрации Президента России подчеркнул, что стратегическое партнёрство с Китаем – безусловный приоритет российской внешней политики; поступательное развитие двусторонних отношений основано на традиционной дружбе народов, взаимном уважении к интересам друг друга и стремлении к сотрудничеству.

В свою очередь Си Цзиньпин передал главе Российского государства сердечный привет и выразил надежду встретиться с Владимиром Путиным на полях саммита «Группы двадцати» в Буэнос-Айресе в ноябре текущего года. Председатель КНР также акцентировал значимость взаимодействия между Администрацией Президента России и Канцелярией ЦК КПК.

Механизм связи между аппаратами российского и китайского лидеров – неотъемлемая часть стратегического партнёрства двух стран, отметил Антон Вайно по итогам встречи с руководителем Канцелярии ЦК КПК Дин Сюэсяном. В рамках этого механизма происходит обмен мнениями по различным актуальным вопросам международной повестки дня, двусторонних отношений, сотрудничества по линии отдельных министерств и ведомств.

Предыдущий раунд консультаций между руководителями аппаратов глав двух государств прошёл в апреле 2017 года в Москве.

Все силы на искоренение бедности: Новый подход к измерению бедности позволяет в новом свете взглянуть на задачи, которые предстоит решать

В борьбе за искоренение крайней бедности наметились две тенденции. С одной стороны, в некоторых регионах мира крайняя бедность упорно отказывается сдавать свои позиции, в то время как в других – ее уровень снизился до очень низкого или даже нулевого уровня. Примерно в половине стран мира менее 3 процентов населения живет менее чем на 1,90 долл. США в день, но это отнюдь не означает, что эти страны одержали победу в борьбе с бедностью.

Признавая наличие столь различных траекторий, новый доклад Всемирного банка ставит своей целью расширить наши представления о бедности. В докладе под названием «Poverty and Shared Prosperity 2018: Piecing Together the Poverty Puzzle» (Бедность и общее процветание – 2018: Решаем загадку бедности) представлены новые инструменты и методы измерений, с помощью которых страны смогут более точно идентифицировать бедных и принимать соответствующие меры политики для формирования человеческого капитала и повышения уровня жизни.

В период с 1990 по 2015 год более миллиарда человек вырвались из оков крайней бедности, и в настоящее время показатели бедности в мире ниже, чем когда-либо прежде. В 1990 году почти 36 процентов мирового населения едва сводили концы с концами менее чем на 1,90 доллар США в день, а к 2015 году число таких людей снизилось до нового минимума – 10 процентов. Согласно предварительным прогнозам, доля населения мира, живущего в крайней бедности, должна снизиться ещё больше – до 8,6 процента в 2018 году, что ниже установленного на 2020 год промежуточного показателя в 9 процентов.

Эти достижения во многом объясняются впечатляющим экономическим ростом в Азии, в частности, в Китае и Индии. Однако несмотря на продолжающееся сокращение масштабов бедности в мире, налицо тревожные признаки того, что темпы этого сокращения замедляются. Если эта новая тенденция сохранится, она может поставить под угрозу достижение цели искоренения крайней бедности к 2030 году.

Связано это с тем, что бедность все прочнее укореняется в некоторых очагах бедности по всему миру, особенно в странах Африки к югу от Сахары и странах, затронутых конфликтами. Общее число бедных в странах Африки к югу от Сахары увеличивается; в 2015 году в этом регионе насчитывалось больше людей, живущих в крайней бедности, чем где-либо в мире. Согласно прогнозам, к 2030 году в Африке к югу от Сахары будет сконцентрировано почти 90 процентов крайне бедного населения мира, а показатели бедности в этом регионе будут по-прежнему измеряться двузначными цифрами.

«Несмотря на впечатляющие успехи в сокращении бедности, нам не следует покоиться на лаврах, – предостерегает Каролина Санчес-Парамо, старший директор Глобальной практики в области борьбы с бедностью и обеспечения социальной справедливости Всемирного банка. – Сегодняшний прогноз рисует весьма мрачную, но реалистичную картину вероятности ликвидации крайней бедности к 2030 году. Это значит, что нам необходимо вновь заострить внимание на Африке, понимая, что ведения дел “заведенным порядком” недостаточно для достижения нашей цели. Необходимо вкладывать средства в людей и делать все возможное для того, чтобы благами экономического роста могли пользоваться все слои населения, уделяя при этом особое внимание повышению продуктивного потенциала бедных».

Новые ориентиры для растущего мира

Наряду с международной чертой бедности, установленной на уровне 1,90 долл. США в день, Всемирный банк в настоящее время анализирует данные о бедности, используя два более высоких порога бедности – 3,20 долл. США и 5,50 долл. США в день, – которые соответствуют тем, что приняты, соответственно, в странах с низким и средним уровнями дохода, и призваны дополнить, а не заменить, международную черту бедности 1,90 долл. США. Согласно имеющимся данным, быстрые успехи в борьбе с крайней бедностью не сопровождались сокращением числа людей, входящих в эти более высокие категории дохода: в 2015 году более четверти мирового населения влачило существование на 3,20 долл. США в день, и почти половина – менее чем на 5,50 долл. США в день.

Например, Калу Рам и Керун Ниша живут в Джайпуре, Индия, где средний доход составляет менее 3,20 долл. США в день. Эта семейная пара владеет магазином, в котором продаются обжаренные во фритюре легкие закуски. Воспользовавшись кредитом от компании, являющейся клиентом IFC, они смогли приобрести этот магазин и увеличить свой доход вдвое. Семьи на этом уровне дохода, как правило, живут в каменных или кирпичных домах с крышами из бетона, камня или шифера. Внутри домов имеются бетонные или кафельные полы и, как правило, электричество и водопровод.

Аналогичным образом, по мере роста благосостояния страны меняется и ее определение основных потребностей. Например, в бедной стране для выхода на рынок труда достаточно одеться и поесть, однако в более богатых странах для этого может потребоваться также наличие доступа к Интернету, средства передвижения и мобильного телефона. С целью отслеживания этих факторов Всемирный банк ввел «общественный порог бедности» (Societal Poverty Line), в основе которого лежит уровень потребления или дохода, характерный для каждой страны. Согласно этому критерию, в 2015 году 2,1 миллиарда человек считались бедными относительно нормы для их стран, что в три раза превышало число людей, живущих в этих странах в условиях крайней бедности.

«Группа Всемирного банка будет и далее направлять свои усилия на ликвидацию крайней бедности и использовать порог в 1,90 доллара США в качестве базы для оценок в процессе отслеживания достижений в этой области, – поясняет Хайшань Фу, директор Группы данных по развитию Всемирного банка. – Вместе с тем, успехи в сокращении крайней бедности в разных регионах мира позволили расширить рамки нашего анализа и включить оценку того, достигают ли переступающие порог крайней бедности люди базового уровня благосостояния в своих обществах».

Ограничения оценки бедности на основе денежных показателей

Отслеживание одних лишь денежных показателей бедности не дает полной картины базового благосостояния. Можно не быть бедным по денежным показателям и, тем не менее, испытывать последствия бедности из-за невозможности удовлетворения элементарных потребностей, например, в области медицинского обслуживания, снабжения чистой водой и образования.

Всемирный банк разработал новый многомерный метод измерений, который позволяет учитывать различные параметры лишений, сочетая показатели потребления или дохода с показателями образования и доступа к базовым инфраструктурным услугам, таким как электроснабжение, водоснабжение и санитария. Этот новый метод позволят установить, что бедность может носить как более распространенный, так и более укоренившийся характер, чем принято считать. Согласно данным по выборке из 119 стран за 2013 год и близкие к нему годы, только один человек из восьми относится к бедным в денежном выражении, но при этом каждый пятый испытывает лишения хотя бы по одному другому параметру, не имея доступа к образованию или средствам санитарии.

Бедность в пределах домохозяйства

Наконец, бедность затрагивает людей по-разному даже в пределах одного домохозяйства. Традиционные методы измерения не выявляют этих различий, поскольку они основываются на обследованиях, которые ограничиваются уровнем домохозяйства. Для измерения бедности на индивидуальном уровне необходимо принимать в расчет то, каким образом ресурсы распределяются среди членов семьи. Несмотря на то, что имеющиеся на данный момент данные весьма немногочисленны, они все же позволяют заключить, что женщины и дети несоразмерно больше страдают от бедности во многих, хотя и не во всех, странах. Однако для получения более четкого представления о моделях потребления на индивидуальном уровне потребуется провести дополнительные обследования, которые позволят правительствам принять меры политики, направленные, прежде всего, на повышение уровня экономической активности женщин и развитие детей в раннем возрасте, с целью устранения неравенства в пределах домохозяйств.

Хотя до победы в борьбе с крайней бедностью еще далеко, следует подчеркнуть, что подавляющее большинство бедных живет сегодня в странах со средним уровнем дохода, в которых измерение крайней бедности дает лишь неполную картину. Чтобы положить конец бедности в этих странах, нам необходимо расширить рамки анализа, изучить проблему лишений в ее многочисленных аспектах и признать, что понятие бедности в мире сложнее, чем принято считать на основе традиционных моделей.

«Этот доклад Всемирного банка существенно расширяет наше институциональное видение проблемы бедности, продолжая при этом уделять первоочередное внимание крайней бедности, определяемой как доход ниже уровня 1,90 долл. США в день, – заявил в заключение Франсиско Феррейра, старший советник Исследовательской группы по вопросам развития Всемирного банка. – Этот двойной подход признает сложный и многоплановый характер понятия бедности, равно как и то, что бедность представляет собой социально укоренившееся явление, призывая, наряду с этим, начать с искоренения наиболее острых ее форм, особенно в Африке».

30 октября в Москве пройдут общественные слушания правоприменительной практики контрольно-надзорной деятельности Росздравнадзора за третий квартал 2018 года

30 октября 2018 года под председательством руководителя Росздравнадзора Михаила Мурашко состоится публичное обсуждение обобщения и анализа правоприменительной практики контрольно-надзорной деятельности Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения за III квартал 2018 года.

Мероприятие пройдет в конференц-зале ФГБУ «Государственный научно-исследовательский центр профилактической медицины» Минздрава России по адресу: г. Москва, Петроверигский пер., д. 10, стр. 3 (метро Китай-город).

Начало - в 11.00

Приглашаем всех заинтересованных принять участие в публичном обсуждении. Вход свободный. О своем решении просьба сообщить по адресу VinnitskayaAV@roszdravnadzor.ru

Обзор правоприменительной практики контрольно-надзорной деятельности Росздравнадзора за 3 квартал 2018 года http://roszdravnadzor.ru/reform/prevention (любой пользователь может оставить свои замечания и комментарии к указанному докладу).

КСИР Ирана увеличил дальность своих военно-морских ракет до 700 км

Командующий Воздушно-космическими силами Корпуса стражей Исламской революции бригадный генерал Амир Али Гаджизаде заявил, что КСИР увеличил дальность своих военно-морских ракет до 700 км и отметил, что все иранские ракеты, даже те, которые находятся в запасе, теперь обладают точностью удара.

"Мир является свидетелем того, что Исламская Республика Иран занимает первое место в регионе и 7-е или 8-е место в мире и опережает (северных) корейцев в ракетной области", - сказал генерал Хаджизаде, обращаясь к ряду должностных лиц и командиров иранских вооруженных сил в Тегеране во вторник, сообщает Fars News.

Он также сообщил, что Иран входит в список 15 ведущих государств мира по созданию беспилотников и стоит даже выше России и Китая. "Мы также обладаем хорошими возможностями в области противовоздушной обороны и имеем оборудование более совершенное, чем у России, Франции, Китая и Великобритании".

Генерал Гаджизаде рассказал, что все ракеты иранского производства с дальностью полета от 200 км до 2000 км обладают способностью наносить высокоточные удары, добавив, что ракеты, произведенные и накопленные ранее, также модифицированы до необходимого уровня.

Он добавил, что иранские специалисты также производят баллистические ракеты класса "земля-море" со сложной технологией, отметив, что они могут поражать вражеские суда на расстоянии до 700 км.

Его выступление последовало после того, как министр обороны Ирана бригадный генерал Амир Хатами подчеркнул самодостаточность страны в различных военных и оборонных сферах, проигнорировав любые опасения по поводу санкций и давления США.

"Сегодня я должен объявить, что мы не обеспокоены санкциями, потому что мы обеспечили все наши оборонительные потребности во всех морских, воздушных и наземных секторах", - сказал генерал Хатами в кулуарах 4-го Международного Азиатско-Тихоокеанского форума по военной медицине в Тегеране в понедельник.

Он подчеркнул готовность иранских вооруженных сил противостоять любой угрозе и опасности, направленной на подрыв безопасности страны.

Генерал Хатами упомянул о недавних ракетных ударах Ирана по террористам в Сирии и заявил, что они демонстрируют возможности и сильную волю страны противостоять угрозам.

1 октября КСИР Ирана нанес удары с помощью ракет и беспилотников по опорным пунктам ИГИЛ на востоке Сирии в ответ на теракт, произведенный 22 сентября на юго-западе Ирана, в Ахвазе.

Ирак может стать главным экспортным пунктом Ирана, опередив Китай

По словам главы Иранско-иракской совместной торговой палаты, экспорт Ирана в Ирак увеличился на 45% за шестимесячный период, и если эта тенденция сохранится, прогнозируется, что Ирак станет главным пунктом экспорта Исламской Республики.

Генеральный секретарь Иранско-иракской совместной торговой палаты Сейед Хамид Хоссейни рассказал, что экспорт Ирана в соседний Ирак увеличился на 45 процентов в первой половине текущего 1397 года (21 марта - 21 сентября 2018), сообщает Mehr News.

Он добавил, что если эта тенденция сохранится, то по прогнозам, Ирак станет первым экспортным пунктом Исламской Республики, опередив Китай.

Он добавил, что обширные совместные границы Ирака с Исламской Республикой Иран наряду с культурными общностями, а также совместные пограничные рынки показывают важность уделения должного внимания расширению торговых и деловых связей между двумя странами.

По его словам, согласно статистическим данным, стоимость экспорта в Ирак за шестимесячный период составила более 4,5 млрд. долларов США.

Он отметил, что Ирак может заменить Китай в качестве первого экспортного пункта назначения Ирана, учитывая тот факт, что стоимость экспорта в Китай за тот же период составила 4,6 млрд. долларов США, что всего лишь на 100 млн. долларов США больше.

В сентябре 2018 г. китайский индекс потребительских цен (CPI), основной показатель инфляции, вырос на 2,5% в годовом сопоставлении. Месяцем ранее рост составлял 2,3%, сообщило Государственное статистическое управление КНР.

Так, цены на непродовольственные товары увеличились на 2,2%. Их вклад в сентябрьский прирост CPI в Китае составил 1,78%.

Стоимость медицинских товаров и услуг повысились на 2,7%, транспорт и связь подорожали на 2,8%, образование, культура и развлечения – на 2,2%, продовольственные товары – на 3,6%.

Сентябрьский CPI вырос относительно уровня августа текущего года на 0,7%. В частности, цены на продовольственные товары повысились на 2,4%.

Как ожидается, в 2018 г. в Поднебесной рост CPI удержится в пределах 3%. По итогам января-сентября текущего года, увеличение индекса составило 2%.

Ранее сообщалось, что в августе 2018 г. индекс потребительских цен (CPI), который является основным показателем инфляции, в Китае увеличился на 2,3% относительно уровня августа 2017 г. Рост показателя ускорился из-за стремительного увеличения цен на непродовольственные товары, которые подорожали на 2,5% в годовом сопоставлении.

К 2020 г. на острове Хайнань завершится строительство зоны свободной торговли (ЗСТ) с высоким уровнем торгово-инвестиционной либерализации, высокой упорядоченностью правовой среды, совершенными финансовыми услугами, высокой эффективностью контроля над безопасностью, высоким качеством экологической среды. Благодаря этому остров будет превращен в порт свободной торговли. Госсовет КНР утвердил план создания ЗСТ в южной-китайской островной провинции Хайнань.

В этом регионе планируется сформировать новую систему экономики открытого типа, ориентированную на регионы Тихого и Индийского океанов. На Хайнане будут проведены соответствующие реформы. Кроме того, планируются меры по развитию лечебно-оздоровительной отрасли, культурного туризма и экологического развития острова.

Напомним, что по итогам января-июня 2018 г., Хайнань посетили 946 000 иностранных туристов. Это на 16,26% больше, чем за январь-июнь 2017 г. С мая текущего года для туристов из 59 стран и регионов мира, включая Великобританию, Францию, Германию, Россию и США, предусмотрен безвизовый въезд на Хайнань и пребывание на срок до 30 дней в рамках группового или индивидуального тура при условии бронирования поездки через турагентства.

За январь-сентябрь 2018 г. продажи компании Volkswagen Group China, включая SAIC Volkswagen и FAW-Volkswagen, на китайском рынке достигли 3,04 млн автомобилей. Это на 50% больше, чем за январь-сентябрь 2017 г., сообщил автопроизводитель.

В частности, продажи моделей Volkswagen за девять месяцев текущего года составили 2,24 млн машин с приростом на 1,9%. В то же время были проданы 483 000 моделей Audi с увеличением на 15,4% в годовом сопоставлении. По итогам января-сентября 2018 г. в Поднебесной проданы 56300 Porsche.

Напомним, что по итогам января-июля 2018 г., продажи немецкого автопроизводителя Audi в Китае достигли 359 781 автомобиля. Это на 17,6% больше, чем за январь-июль 2017 г. В компании уточнили, что указанный объем продаж достиг рекорда.

В частности, в КНР за семь месяцев текущего года на новую модель Audi A4L приходится примерно 25% от общего объема продаж Audi. Объем реализации данной модели подскочил на 59% в годовом сопоставлении.

Только за июль 2018 г. компания продала 53191 автомобилей в Поднебесной. Это на 3,8% больше, чем годом ранее.

За сентябрь 2018 г. индекс цен производителей (PPI) – показатель изменения оптовых цен производителей товаров и услуг – в Китае вырос на 3,6% относительно уровня сентября 2017 г. Об этом сообщило Государственное статистическое управление КНР.

Интересно, что в августе текущего года китайский PPI вырос на 4% в годовом сопоставлении, так что темпы роста индекса замедлились. Особенно сильно это прослеживается в сфере производства неметаллической минеральной продукции, обработки черных металлов, химической промышленности, разведке и обогащении угля.

В сентябре по сравнению с августом 2018 г. индекс цен производителей вырос на 0,6%, а в августе относительно июля – на 0,4%.

По итогам января-сентября 2018 г., китайский PPI вырос на 4% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года.

Ранее сообщалось, что в августе 2018 г. китайский индекс цен производителей (PPI), отражающий изменение оптовых цен производителей товаров и услуг, вырос на 4% относительно уровня августа 2017 г. В июле текущего года рост указанного показателя достигал 4,6% в годовом сопоставлении. По итогам января-августа 2018 г., PPI в Поднебесной вырос на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

По итогам января-сентября 2018 г., доходы от хозяйственной деятельности китайских предприятий центрального подчинения достигли 21,1 трлн юаней ($3,05 трлн). Это на 11% больше, чем за январь-сентябрь 2017 г. Темпы роста показателя держались на 0,9% выше, чем за январь-июнь текущего года. Об этом сообщил Комитет по контролю и управлению государственным имуществом при Госсовете КНР.

По итогам девяти месяцев 2018 г., прибыль госпредприятий центрального подчинения в Китае составила 1.35 трлн юаней. Она увеличилась на 21,5% в годовом сопоставлении.

Объем выплаченных названными предприятиями налогов за январь-сентябрь текущего года достиг 1,7 трлн юаней с приростом на 7,3%.

За девять месяцев 2018 г. китайские предприятия центрального подчинения инвестировали в основные фонды 1,5 трлн юаней. Это на 2,7% больше, чем годом ранее. Основные капиталовложения направлены на проекты в сфере улучшения благосостояния населения и окружающей среды, развитие науки и технологий.

Напомним, что по итогам января-июня 2018 г., общая прибыль государственных предприятий центрального подчинения Китая достигла 887,79 млрд юаней ($133 млрд). Это на 23% больше, чем за январь-июня 2017 г. Только за июнь текущего года прибыль указанных предприятий составила 201,88 млрд юаней. Она стала рекордной, показав рост на 26,4% в годовом сопоставлении.

Катарская государственная компания Qatar Petroleum и китайская Oriental Energy заключили контракт о поставках в Китай 600 000 т сжиженного углеводородного газа ежегодно. Срок действия договора, который вступит в силу с началом 2019 г., составляет пять лет.

Oriental Energy является крупнейшей компанией по хранению и распространению сжиженного углеводородного газа в КНР. Она владеет пятью терминалами по приему топлива, а также мощностями для нефтехимической промышленности.

В сентябре катарская компания Qatargas Operating Company Limited (Qatargas) подписала соглашение с китайской корпорацией PetroChina о поставке в Поднебесную 3,4 млн т сжиженного природного газа в год.

Напомним, что в 2017 г. Китай занял второе место среди других стран по объему импорта сжиженного природного газа (СПГ). В прошлом году КНР импортировала 37,89 млн т СПГ. Это на 48,37% больше, чем в 2016 г. На первом месте по импорту СПГ находится Япония, а на третьем – Южная Корея. В целом за 2017 г. потребление сжиженного природного газа в мире выросло на 29 млн т и достигло 293 млн т.

Китай постепенно отказывается от использования угля в энергетике, поэтому доля импорта природного газа, включая СПГ, в стране будет расширяться.

На церемонии открытия газохимического комплекса по производству полиэтилена и полипропилена в Киянлы президент Туркменистана Гурбангулы Бердымухамедов нажатием кнопки запустил производство, а затем ознакомился с технологическими процессами.

Этот крупный инвестиционный проект стоимостью более 3,4 миллиарда долларов США реализован Госконцерном «Туркменгаз» совместно с зарубежными партнёрами – компаниями «LG International Corp», «Hyundai Engineering» (Республика Корея) и «TOYO Engineering Corporation» (Япония). Трёхсторонний контракт был подписан в рамках состоявшегося в 2013 году официального визита Президента Гурбангулы Бердымухамедова в Японию.

Производственные мощности нового комплекса позволяют перерабатывать 5 миллиардов кубометров природного газа в год и за счёт этого производить 381 тысячу тонн полиэтилена высокой плотности, 81 тысячу тонн полипропилена и другую ценную продукцию, а также получать до 4,5 миллиарда кубометров товарного газа, который намечено направлять в газопроводные системы для использования в качестве топлива.

Завод оснащён современным оборудованием, приобретённым в Японии, Республике Корея, США, Великобритании, Бельгии, Германии, Дании и других странах Европы. В его составе – четыре основные технологические установки: сепарации газа, переработки этана, производства полиэтилена и полипропилена. Все технологические процессы автоматизированы, подчинены централизованному управлению.

Передовые инженерные решения задействованы при монтаже вспомогательных систем – забора и деминерализации морской воды, утилизации, очистки и вторичного использования промышленных вод, производства пара, воздуха и азота, противопожарной безопасности и т.д. Комплекс бесперебойно снабжается электроэнергией с газотурбинного генератора. Построены склады для хранения химических реагентов и готовой полимерной продукции.

Производство полимеров на газохимическом комплексе в Киянлы осуществляется на основе современнейших технологий, отличительной особенностью которых является глубокая очистка исходного сырья от всевозможных примесей по уникальным схемам. В частности, на установке сепарации газа используется технология COREFLUX™, обеспечивающая эффективное извлечение из природного газа метана, этана, а также широко применяемая во всём мире технология очистки сырья от так называемых «кислых газов» и ртутных примесей.

Этановая установка рассчитана на переработку 685 тысяч тонн углеводородного сырья в год.

На заводе освоен выпуск новой для Туркменистана продукции – полиэтилена высокой плотности, получаемого реакцией полимеризации этилена при низком давлении. Здесь применяется технология Innovene™S, которая входит в тройку наиболее распространённых в мировой нефте- и газохимической промышленности. Лицензия предоставлена «INEOS Technologies» (Великобритания) – одной из крупнейших международных корпораций, в состав которой входят химические предприятия, приобретённые у таких гигантов, как BP, ICI и BASF. К слову, это первая лицензия Innovene™S от «INEOS Technologies» в Центральной Азии.

Проект строительства газохимического комплекса в Киянлы удостоен специальной награды организации «TXF» (Великобритания), как один из десяти лучших проектов Европы и Евразии 2014 года, финансируемых экспортно-кредитными агентствами.

Общая сумма кредитных соглашений, подписанных Государственным банком внешнеэкономической деятельности Туркменистана с Японским Банком международного сотрудничества, Экспортно-импортным банком Кореи и Синдикатом участвующих финансовых институтов Японии, Германии, Франции, Кореи, Китая, Италии, Австрии и Швейцарии по финансированию данного проекта, составляет свыше 2,5 миллиарда долларов США.

Казахстан: Продкорпорация экспортировала более 355 тыс. тонн зерновых и масличных

По итогам своей деятельности за 9 месяцев 2018 года АО «НК «Продкорпорация» экспортировало в страны ближнего и дальнего зарубежья свыше 355 тыс. тонн зерновых и масличных культур.

Структура экспорта по странам:

Иран – 110,6 тыс. тонн (31,1%);

Азербайджан – 88,8 тыс. тонн (25%);

Туркменистан – 88,6 тыс. тонн (24,9%);

Грузия– 30,4 тыс. тонн (8,6%);

Узбекистан – 16,4 тыс. тонн (4,6%);

Китай – 10,4 тыс. тонн (2,9%) и 0,4 тыс. тонн подсолнечного масла;

Таджикистан – 10 тыс. тонн (2,8%).

Источник: АО «НК «Продкорпорация»

РОССИЯ – СОЮЗ СИНГАПУРА И ГОНДУРАСА?

РФ вошла в тройку мировых лидеров по показателю неравенства своих регионов. Такой вывод содержится в докладе, подготовленном специалистами Всемирного банка.

Они составили рейтинг 35 стран Европы и Центральной Азии по состоянию региональных доходов и потребления. России досталось 3-е место после Словакии и Таджикистана. Наша страна значительно отстала от таких государств с развивающейся экономикой, как Бразилия, Индия и Китай.

«Домохозяйства в Сахалинской области, в которой самый высокий валовой региональный продукт (ВРП) на душу населения, имеют уровень жизни, аналогичный уровню жизни в Сингапуре. В то время как домохозяйства в Ингушетии, где самый низкий валовой региональный продукт на душу населения, имеют уровень жизни ближе к тому, что наблюдается в Гондурасе», - отмечают авторы доклада.

По их оценке, уровень бедности российских регионов колеблется от примерно 10% в Республике Татарстан, в Москве и Санкт-Петербурге до почти 40% в некоторых регионах Северного Кавказа, Сибири и Дальнего Востока.

Некоторые эксперты уверены, что корни нынешних региональных диспропорций находятся в СССР. Но так ли это? Каждая республика и область в советские времена была «винтиком» общесоюзного экономического механизма. Власти умело уравнивали социально-экономическое развитие республик и их регионов - медицина и образование были бесплатными от Москвы до самых до окраин, плата за проезд в общественном транспорте и услуги ЖКХ - символическими.

Развал СССР по живому разорвал некогда прочные хозяйственные связи между бывшими союзными республиками, сильно ослабли они и внутри РФ. Да и нынешняя наша экономика, в отличие от советской, не в том состоянии, чтобы «раздавать всем сестрам по серьгам». Доля России в мировом ВВП недотягивает до 2%. Доля СССР в 1990 г. была в шесть раз больше.

Однако иметь финансовые ресурсы для сглаживания региональных диспропорций - полдела. Для подтягивания отстающих регионов нужна политическая воля.

«Возникает ощущение, что где-то во второй половине 2000-х годов российская власть устала от нудного и неблагодарного занятия - перераспределения средств в пользу бедных (и людей, и регионов) - и захотела «творить», - размышляет ведущий регионовед России, доктор географических наук Наталья Зубаревич. - Оказались востребованными большие амбициозные проекты, такие как олимпийский Сочи или модернизация Санкт-Петербурга...

В региональной политике задача смягчения территориальных различий явно уходит на второй план, а в социальной - такой проекции никогда и не было. Но если страна хочет устойчиво развиваться, задачу смягчения социальных различий между регионами рано или поздно придется решать».

Нарастающие диспропорции в развитии регионов - тенденция тревожная. Не может быть по-настоящему стабильным государство, состоящее из горстки богатых и массы бедных регионов, живущих за счет регионов-«доноров».

Депрессивные территории продолжат терять население, перетекающее в Центральную Россию, в основном в Москву, перегревая ее инфраструктуру. Обширные пространства Сибири и Дальнего Востока мы можем потерять, причем не в результате войны, а потому, что они обезлюдеют. Те же китайцы их в два счета заселят.

Региональный сепаратизм в России, как мы помним, поднял голову при Ельцине и практически сошел на нет при Путине. Однако полностью не исчез, а, подобно лесному пожару, тлеет до поры до времени под слоем почвы. Вопиющий диспаритет в развитии регионов, уровне жизни их населения может этот дремлющий огонь раздуть.

Напрашивается вывод: без радикальной реформы региональной политики, эффективных мер по ликвидации неравенства российских регионов мы можем страну, во всяком случае, в нынешнем ее виде, потерять.

Георгий Палашевский

Все из-за русских: США меняют стратегию ПВО-ПРО

США разрабатывают новую стратегию строительства ПВО и ПРО

Вооруженные силы США модернизируют свою стратегию противоракетной и противовоздушной обороны, учитывая возросшие возможности России, и в будущем предполагают сделать то же самое, но теперь уже по отношению к Китаю. Какие задачи ставят американские военные, — в материале «Газеты.Ru».

Вооруженные силы США в настоящее время работают над обновлением документов доктринального характера по строительству и развитию противоракетной и противовоздушной обороны. Так, во всяком случае, утверждает издание Defense News.

В Пентагоне существует стойкое убеждение, что ВС США должны сделать это просто в экстренном порядке на фоне постоянно усиливающихся военных возможностей России и Китая.

Противоракетная оборона занимает одно из ведущих мест в новой Стратегии национальной обороны Соединенных Штатов, опубликованной 19 января 2018 года, подчеркивает издание.

Командующий силами космической и противоракетной обороны Сухопутных войск ВС США генерал-лейтенант Джеймс Дикинсон заявил в ходе ежегодной конференции СВ США, что подведомственная ему структура находится в стадии обновления стратегии ПВО-ПРО.

Он отметил, что текущие бюджетные ассигнования в разработки новых образцов вооружения и военной техники, а также соответствующий план действий для противоракетной обороны в полном объеме соответствуют целям, поставленным в Стратегии национальной обороны США.

«У нас большой оборонный бюджет, однако инвестиции, которые мы делаем в настоящее время, должны находиться в полном соответствии с теми новыми доктринальными установками, которые мы должны опубликовать в ближайшее время», — заявил Дикинсон.

Последняя стратегия ПВО в Соединенных Штатах была создана в 2012 году. В 2015 году командование силами космической и противоракетной обороны Cухопутных войск ВС США несколько обновило этот документ.

И вот возникла необходимость радикального обновления доктринальных установок. Генерал Дикинсон объяснил это тем, что с тех пор очень многое изменилось. В частности, в структуре Вооруженных сил США появилось новое командование, получившее название Futures Command.

Оно направлено исключительно на подготовку к противостоянию с Россией и Китаем, а его создание считается самым большим организационным изменением с 1973 года. Предполагается, что новая структура позволит гораздо эффективнее выполнять поставленные задачи, особенно в плане подготовки и ведения так называемых многодоменных операций.

«Сегодня мы видим угрозы, которые еще совсем недавно не представлялись нам такими очевидными. Поэтому мы должны пересмотреть наши стратегические установки, которые должны соответствовать требованиям не столько сегодняшнего, но, главным образом, завтрашнего дня», — полагает Дикинсон.

Однако когда будут готовы новые документы, Дикинсон не уточнил. В начале 2018 года он утверждал, что новая стратегия будет готова уже летом. Но, по всей видимости, в Сухопутных войсках США произошел так называемый «сдвиг вправо».

В обновленной стратегии упор предполагается сделать на интегрированную и эшелонированную противоракетную оборону. Иными словами, «расположенную ярусами и слоистую архитектуру ПРО» — так это звучит в соответствии с принятой в США терминологией.

«Мы располагаем некоторыми замечательными системами вооружения, которые мы развивали на протяжении многих последних лет. Они обладают очень большими боевыми возможностями», — утверждает Дикинсон.

Что касается «ярусного» или эшелонированного размещения средств поражения в системе ПРО, то генерал Джеймс Дикинсон пояснил, что это будет делаться с целью значительного повышения эффективности противоракетной обороны. «Если с объектами противника не справится первый эшелон, то они будут поражены вторым или третьим», — добавил генерал.

Нет никакого универсального средства поражения, чтобы приблизить эффективность системы ПРО к единице (то есть отразить все 100% средств воздушно-космического нападения противника), пояснил Дикинсон. Но необходимо сделать все возможное, чтобы максимально приблизиться к этому показателю, считает американский генерал.

По его словам, Сухопутные войска США в настоящее время работают над тем, чтобы увязать в единое целое с точки зрения управления и взаимодействия две ключевые американские системы ПРО-ПВО: зенитную ракетную систему средней дальности «Патриот» РАС-3 и THAAD (противоракетный комплекс подвижного наземного базирования для высотного заатмосферного перехвата ракет средней дальности).

Это делается в целях как обнаружения вероятного противника на больших дальностях, так и предоставления американским командирам более гибких вариантов уничтожения воздушных объектов вероятного противника.

Разработчики в США в настоящее время создают интегрированную систему ПВО для замены «Патриота». Планируется, что у новой зенитной ракетной системы будет командный пункт с более высокой степенью автоматизации процессов боевой работы и совершенно новый радиолокационный комплекс.

Кроме того, сухопутные войска США в плане совершенствования ПВО ударно работают над претворением в жизнь так называемой программы Indirect Fire Protection Capability Increment 2 program («Возможность защиты от огня с закрытых позиций»).

«Суть этой работы заключается в том, чтобы ликвидировать отставание США в области создания зенитных ракетных систем ближнего действия и малой дальности. Задача — иметь на оснащении СВ США ЗРК, аналогичные российским «Панцирю-С1» и «Бук-М3», — пояснил «Газете.Ru» заместитель директора Центра анализа стратегий и технологий Константин Макиенко.

По его словам, в реализации этих планов сухопутные войска США двигаются гораздо быстрее, чем предполагалась ранее. Графики работ постоянно пересматриваются в плане уменьшения сроков выполнения поставленных задач. Эта программа рассматривается как одно их важнейших направлений совершенствования ПВО сухопутных войск США.

До последнего времени в системе ПВО Сухопутных войск США многие типы ЗРК и ЗРС отсутствовали в принципе. По всей видимости, в новой стратегии ПВО-ПРО эти недостатки будут не только учтены, но и намечены вполне конкретные меры по преодолению имеющихся недочетов, добавил Макиенко.

Цифровой триллион поделили на шесть частей

Анна Устинова

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ представило структуру распределения средств из федерального бюджета на каждое из шести направлений напроекта "Цифровая экономика РФ". Самым капиталоемким направлением станет "Информационная инфраструктура" - на нее рассчитывают выделить 413,39 млрд руб.

Глава Минкомсвязи Константин Носков представил на форуме "Открытые инновации" структуру и финансирование национального проекта (национальной программы) "Цифровая экономика РФ". Уже существующая одноименная программа, утвержденная распоряжением правительства от 28 июля 2017 г. №1632-р, была скорректирована и преобразована в нацпроект.

Напомним, что в июне 2018 г. Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций взялось радикально переписать программу "Цифровая экономика РФ" с учетом майских указов президента РФ Владимира Путина (указ президента РФ от 7 мая 2018 г. №204 "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 г.", см. новость ComNews от 6 июня 2018 г.). Константин Носков добавил, что обновленный нацпроект был одобрен на заседании президиума Совета при президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам.

В презентации Константин Носков указал, что расходы федерального бюджета по направлениям национального проекта в период с 2019 г. по 2024 г. составят 1,08 трлн руб. Наибольший объем финансирования потребует направление "Информационная инфраструктура" - на нее выделят 413,39 млрд руб. За ним следуют "Цифровые технологии" с бюджетом в 282,05 млрд руб., ранее именовавшиеся "Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов". Список пяти утвержденных направлений программы "Цифровая экономика" пополнился шестым - "Цифровое госуправление", на которое потратят 226,34 млрд руб. На "Кадры для цифровой экономики" возьмут из госбюджета 138,65 млрд руб. Оставшиеся два направления потребуют значительно меньших сумм: "Информационная безопасность" - около 18 млрд руб. и "Нормативное регулирование цифровой среды" - почти 1,6 млрд руб.

Выступая на пленарном заседании на форуме "Открытые инновации", глава правительства РФ Дмитрий Медведев сказал следующее: "Цифровая экономика" переформатирована в национальный проект, и на его развитие мы направим 2 трлн руб. бюджетных инвестиций, в том числе 1,08 трлн руб. из федерального бюджета".

Следует добавить, что 17 сентября 2018 г. после заседания президиума Совета при президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам Константин Носков сообщил, что на нацпрограмму "Цифровая экономика" закладывается более 2 трлн руб. "1,08 трлн руб. - это дополнительные бюджетные средства, и рассчитываем как минимум на такую же сумму по внебюджетным источникам", - сказал тогда глава Минкомсвязи.

Для сравнения, на программу "Цифровая экономика" в период с 2018 г. по 2020 г. планировалось выделить около 171,2 млрд руб. из федерального бюджета, при этом около 350 млрд руб. должны были взять из внебюджетных источников. Таким образом, общий объем финансирования программы должен был составить более 521 млрд руб. В начале года правительство РФ утвердило планы мероприятий по пяти направлениям программы "Цифровая экономика РФ", где приведены подсчеты по объемам бюджетных и внебюджетных средств на три года (см. новость ComNews от 10 января 2018 г.).

Наибольший объем финансирования в программе, так же как и в нацпроекте, приходился на "Информационную инфраструктуру". На это направление должны были выделить свыше 436 млрд руб. (более 100 млрд руб. из бюджета и 336 млрд руб. - из внебюджетных средств). Согласно дорожной карте, на направление "Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов" планировалось потратить свыше 50 млрд руб. до 2020 г. (более 48 млрд руб. из бюджета и 2 млрд руб. - из внебюджетных средств). На реализацию мероприятий по направлению "Информационная безопасность" рассчитывали направить свыше 34 млрд руб. до 2020 г. (более 22,3 млрд руб. из бюджета и 11,7 млрд руб. - из внебюджетных средств). На реализацию мероприятий по направлению "Нормативное регулирование" собирались выделить из бюджета 269 млн руб. в этом году, причем внебюджетные средства при этом должны были составить 15 млн руб. Единственное направление - "Кадры и образование" не содержало затрат на реализацию.

Что касается отраслевых инициатив по цифровой трансформации, то, как рассказал глава Минкомсвязи, они будут реализовываться профильными министерствами и ведомствами отдельно и не войдут в структуру нацпроекта "Цифровая экономика". "Национальная программа - это ядро, обеспечивающее базовые условия и инфраструктурные возможности для развития других отраслей", - сказал Константин Носков. Напомним, что днем ранее об этом же на форуме "Открытые инновации" сообщил заместитель председателя правительства РФ Максим Акимов (см. новость ComNews от 16 октября 2018 г.).

В представленной главой Минкомсвязи презентации выделяются два нацпроекта, связанных с нацпрограммой "Цифровая экономика" - "Здравоохранение" и "Образование". Соответственно, отвечает за первое Минздрав, а за второе - Минпросвещения и Минобрнауки. Среди ведомственных проектов перечислены цифровое сельское хозяйство (ответственный - Минсельхоз), цифровой транспорт и логистика (Минтранс), цифровая промышленность (Минпромторг) и цифровая энергетика (Минэнерго).

Вице-премьер РФ Максим Акимов подчеркнул, что перед государством стоит два блока задач - архитектурная и цифровая трансформация государства. Первый блок задач предполагает создание общенациональной архитектуры данных за два года, создание цифровой идентичности - полноценного цифрового резидентства, регулирования данных, недискриминационного доступа к данным и режим, когда данные не могут быть предметом монетизации. Второй блок предусматривает переход к управлению, основанному на данных, изменение процесса принятия управленческих решений, предиктивную аналитику, формирование госсервисов в платформенном виде и бесшовную интеграцию с бизнес-сервисами.

Несмотря на призыв к ускоренному информационному развитию Дмитрий Медведев призвал относиться к технологиям осторожно. "Когда я слышу призывы к полному отказу от бумажных документов и их переводу в электронный вид, я задаюсь вопросом: а долговечнее ли сервер, чем бумага? Я не могу включить компьютер, купленный в 1998 г. - он или "умер", или уже ни с чем не стыкуется. А вот бумажными носителями, которые я купил или получил в том же 1998 г., я могу воспользоваться и сейчас", - сказал он.

Глава Сбербанка Герман Греф обратил внимание на то, что по индексу цифровой эволюции Россия идет во втором эшелоне - "последователей" в компании с Китаем, Бразилией, Польшей, Эстонией, Словакией, Словенией, Чехией, Португалией и Малайзией. Среди цифровых лидеров он назвал Израиль, Францию, Австралию, Швецию, Германию, Данию, Австрию, США, Норвегию, Швейцарию, ОАЭ и Сингапур. "Реализация нацпрограммы направлена сегодня на то, чтобы догнать лидеров", - констатировал он.

Герман Греф вступил в полемику с Константином Носковым, который в представлении нацпроекта сделал упор на то, что для цифрового лидерства страны необходимо выращивать больше математиков и программистов. По мнению главы Сбербанка, не нужно фокусироваться на математиках и программистах. "Нужны все специальности. Нужны люди всех дарований. И не нужны нам математические школы. По-моему, это пережиток прошлого", - заявил он. Герман Греф уверен, что цифровой экономике нужны люди с хорошей математической подготовкой, но развитые на 360 градусов и обладающие так называемыми soft and social skills.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 17 октября 2018 > № 2761922

Волшебные крылья дипломатии

Наш собеседник – Чрезвычайный и Полномочный Посол РФ, писатель Геннадий Сизов

(Окончание. 10 октября 2018г.)

– В первой части беседы мы говорили о неком сходстве профессий разведчиков и дипломатов. Ведь дипломатические усилия часто тоже невидимы. У вас есть медаль «За отвагу» – боевая награда! Насколько знаю, удостоены за работу в Таджикистане, когда страна стояла на грани катастрофы. Во многом благодаря вашим усилиям удалось изменить ситуацию. Не раз жизнь висела на волоске. Дипломат готов к любому повороту событий?

– Абсолютно.

В Таджикистане была очень тяжёлая ситуация. Жестокости неимоверные с обеих сторон, участвовавших в гражданской войне. Случалось такое, что для печати не расскажешь.

Россия тогда была представлена там 201-й дивизией, воинам которой, кстати, платили по 10–13 тысяч рублей. Командовал генерал Набздоров. Всего вдоль границы наших стояло около 20–22 тысяч человек. Это мизер. Были коллективные миротворческие силы, костяк которых также составляли наши. Была группа разведки и контрразведки. Работало и наше посольство, которое в итоге стало главным штабом – координатором действий. До этого долго работали кто в лес, кто по дрова.

Наш посол плохо себя чувствовал, часто уезжал в Москву, а я только получил назначение, вернувшись из Латинской Америки. Был принят и Ельциным – он дал общие установки. Приехал, вижу: идёт гражданская война, а в управлении – разношерстица. Постепенно узловые вопросы стали стекаться ко мне. Сложились отношения с президентом Эмомали Рахмоновым. Примерно за семь месяцев удалось объединить усилия в один кулак, что потом сработало.

Но пока ещё – ужас, бедность, бандитизм. Оппозиция занимала большую часть горной местности. Правительство контролировало Душанбе, Куляб, Курган-Тюбе. Вроде так и надо: воюют и воюют. Например, была деревушка в горах Тавиль Дара, кто её знает? А это был, можно сказать, таджикский Сталинград. То правительство возьмёт её, то оппозиция – потери огромные.

И мы несли потери, особенно на границе – 30–50 человек в год. Офицеров не раз убивали в подъездах, был убит тележурналист с ОРТ Никулин, которого я неплохо узнал. Специальных городков нет – ещё недавно все мы были одна общая страна. Это американцы за рубежом держат своих военных в городках, иногда даже запрещают выходить за их пределы. Пребывавшим в Таджикистане американцам всё привозили из США, включая соки, жвачку. И жили они обособленно, за мощным забором. А у нас как-то насмерть отравилась женщина – ей просто подсунули в магазине напротив дома отравленное шампанское.

К войне добавлялся наркотрафик – курьеры постоянно просачивались через границу, иногда с боями. Однажды конфисковали полторы тонны чистого героина – целая гора. Я ездил на его сожжение.

Словом, всё почти беспросветно.

– А что таджикские власти?

– Президент Рахмонов имел тогда свою гвардию, под его началом находилось и министерство обороны – 33–35 тысяч человек. Также были МВД – от 37 до 39 тысяч человек, министерство безопасности, но это другая сфера (они напрямую в боевых действиях не участвовали). Оппозиция была сильной, фактически везде имела подпольные центры и своих людей – даже в Душанбе. Её боевики зверствовали, что также факт.

В МВД в какой-то момент зародился замысел совершить госпереворот. Это что означает? Это означает, что ведущая силовая структура отходит от президента. Фактически солидаризируется с оппозицией. Дальше – резня, самые здоровые сыны страны сойдутся в смертной схватке.

– Трагедия.

– Страна могла исчезнуть с политической карты мира. Был момент, что почти все посольства эвакуировались из столицы – ждали большой крови. Я без устали вёл переговоры с президентом Рахмоновым, другими руководителями, как и с лидерами оппозиции. Уговариваю, что-то поясняю, делая упор на картину возможного развития событий, гибели тысяч, десятков тысяч людей. Не приукрашиваю обстановку – подаю резкими красками. Много было встреч и долгих бесед с нашими генералами, о которых я раньше сказал...

Всё шло через бессонные ночи. Была радость, когда ощутил, что координация между нашими структурами стала появляться, как и готовность правильно реагировать на любое развитие событий. Стала крепнуть уверенность, что сможем избежать худшего.

– А госпереворот?

– В самый разгар противостояния главы МВД Якуба Салимова с президентом Таджикистана мне пришла в голову идея встретиться с министром. Я приехал к нему в особняк один, без сопровождающих, вошёл через кордон его охраны. Салимов много говорил о своей обиде на президента, о том, что он его не ценит, хотя он столько сделал… Я нарисовал схему возможного развития событий, ясно сказал, на чьей стороне будет Россия. Особый упор делал на том, что в результате междоусобицы к власти придёт оппозиция и покончит даже с победителем схватки. В ходе разговора пришла в голову мысль предложить ему поехать… послом Таджикистана в Турцию, а перед этим пусть его наградят орденом, поблагодарят за большую работу. Я сказал, что идея родилась прямо в ходе беседы, Рахмонов ничего не знает. Но в случае согласия я мог бы с ним немедленно переговорить. Салимов сначала не мог это взять в толк, но потом согласился.

Разговор был длинный, выпили по две бутылки водки, хотя я вообще-то непьющий. Затем, даже не чувствуя опьянения, я поехал к президенту и рассказал о встрече. Рахмонов сразу отреагировал: «Отличный вариант!» И сказал, что завтра на Госсовете вопросы будут решены (что итоге и произошло).

Потом я доехал до гостиницы «Октябрьская», где тогда располагалось посольство, и только там понял, как вымотался.

– Но ситуация-то пошла на перелом?

– Фактически – да. Вскоре в Душанбе приехал председатель нашего правительства Сергей Степашин. Прошло совещание у командующего миротворческими силами генерала Заварзина. Степашин спросил у генералов: «Хочу знать ваше мнение, как быть дальше». Все четыре генерала сказали: надо оказывать помощь Рахмонову, воевать, идти до победного конца. Я выступал последним и сказал: «Я не согласен с этой позицией, такая война может длиться десятилетиями». Представил картину, как все – и власти, и оппозиция, все местные князьки – приловчились к сложившейся ситуации «ни войны, ни мира», и каждый получает своё – кроме простого народа. Предложил: надо добиваться перемирия. Степашин хлопнул рукой по столу и сказал: «Я согласен с этим».

Мы поехали к Рахмонову. Он нас поддержал.

Процесс примирения проходил трудно. Ведь надо было развести вооружённые формирования, всё согласовать – по взводам, по ротам, решить, как поступать с вооружением. Встал вопрос и о том, что представителей оппозиции надо вводить во власть, а они претендовали примерно на треть руководящих постов. Даже на пост министра госбезопасности. Встал вопрос о собственности. Надо у кого-то забирать, кому-то отдавать. Мучительно всё решалось.

Сейчас говорю студентам: дипломат в конфликтных ситуациях всегда обязан чётко понимать не только позицию официальных властей страны, где работает, но и оппозиционных сил, пусть даже в их рядах есть, что называется, бандиты и головорезы. Такая у нас профессия.

Роль России стала решающей в Таджикистане, хотя в процессе участвовала и ооновская миссия. О тех событиях мало говорится. Но примерно год назад Союз офицеров России организовал в Общественной палате встречу наших офицеров, которые тогда там находились, всех поблагодарили. Пусть и спустя время, но героические дела вспомнили. Было приятно, что и меня пригласили на встречу.

Обязан сказать, что в разрешении острейшего конфликта мудрость проявлял президент Рахмонов, он действовал очень умно и в интересах народа.

– И перемирие пришло...

– Когда в Москве в конце июля 1997 года в «Президент-отеле» готовили документы по его подписанию, приехал Тураджонзода, лидер оппозиции, чтобы подписывать документы. А ранее были арестованы три участника подполья, один из которых оказался дальним родственником Тураджонзоды. Когда он узнал, потребовал освободить арестованных – иначе ничего не подпишет.

Процесс приостановили, стали совещаться. Первоначально появилась идея – что, мол, за прихоть, раз бандиты, нельзя их отпускать, а Тураджонзоду надо убеждать и, как говорится, «додавливать». Но я хорошо знал, что он не тот человек, кто бросает слова на ветер. Предложил: лучше арестованных освободить, чем опять рисковать перемирием, жизнями людей и судьбой страны. Получил отказ: нет и нет.

Тураджонзода, однако, стоял на своём. А вот-вот момент подписания документов. Немая сцена.

Всё-таки приняли решение арестованных освободить, и тогда Тураджонзода поставил подпись под документами. Уверен, это был обоснованный обстоятельствами, правильный компромисс.

– Тема компромисса в международных отношениях всегда актуальна. Есть его допустимые и недопустимы границы. Читатели не поймут, если не спрошу вас о роли наших дипломатов в украинской ситуации. Там тоже долго шли на всяческие компромиссы, уступки, на многое закрывали глаза. И вот итоги. Почему так?

– Этот вопрос будоражит мою душу последние двадцать пять лет. Ответа у меня нет, хотя мнение есть. Я считаю, что на сто процентов правы те, кто оценивает наши дипломатические усилия на Украине провальными, если говорить прямо. Пройдя школу Таджикистана, где ситуация была никак не менее острой, я убеждён, что очень многое в успешности дипломатической миссии зависит от руководства того или иного посольства. Убеждён, нельзя назначать в такие страны, как Украина, людей, которые скомпрометировали себя в своей стране. Назовём фамилию – Зурабов. Он не воспринимался на министерском посту, полностью заслужил критику, и назначать его послом на Украину было ошибочным ходом. В течение всей истории, если присмотреться, отношения с Украиной – и в царские, и в советские времена, и после развала СССР – были в глубине своей весьма сложными.

В МИДе знают: есть семь стран, куда назначаются самые опытные и глубоко знающие дело послы, обычно с уровня замглавы министерства. Это США, Великобритания, Германия, Франция, Китай, Италия, Япония. По-моему, в этот ряд давно надо внести все страны – ранее союзные республики СССР, Украину в первую очередь. Это ближайшие соседи, это наши границы. Россию должны представлять самые лучшие, включая и дипломатов. Дискредитировавших себя дома, за границу направлять вообще нельзя. Вот в Узбекистане сейчас работает Владимир Львович Тюргенев – опытнейший дипломат, был послом в Бразилии, возглавлял латиноамериканский департамент в МИДе – таких людей и надо выдвигать…

– В одной из книг вы говорите о важности культурных связей. Всё ли тут в норме, в частности, эффективно ли работает Россотрудничество (бывший Росзарубежцентр)?

– В этой сфере мы всегда работали активно. В советское время многие наши артисты выезжали – другое дело, было много формальностей, проверок, но культурные связи развивались. И в новые времена, скажу на основе своего опыта, тут всё живо, за исключением девяностых годов, когда было не до того. А сейчас фестивали, выставки, концерты – жизнь не замирает ни в одной стране, лишь Украина себя ограничила запретами. Обиднее, что во многие страны мы, кроме культуры, не можем ничего особого двинуть. Хотя когда против нас выдвигают чёрт знает какие бездоказательные обвинения, культура на самом деле показывает людям, какие мы и кто мы. Я всегда с уважением относился к Соединённым Штатам, величайшая страна, но нынешний идиотизм её элит меня поражает. Они унижают свою страну, когда говорят, что Россия какими-то хакерами кому-то сделала победу на выборах.

Честно скажу, если вернуться к продвижению нашей культуры, то это не то беспокойство. Я бы больше пёкся об экономическом сотрудничестве, о собственном развитии, особенно развитии и продвижении науки и её достижений. Зло берёт, когда опережают те, кто ещё не так давно у нас учился. Пока не хватает сил и средств, например, для той же Латинской Америки. А нас там ждут, настроены на сотрудничество. Притом что наши капиталовложения составляют 16–20 миллиардов, если брать в долларах, а у китайцев – все 350!

– Ещё тема, которой касались. Речь о защите наших граждан. «ЛГ» опубликовала ряд материалов, связанных с делом, как мы назвали, «забытого омоновца» Константина Никулина, отбывающего «пожизненку» в Литве, о других бывших советских военнослужащих. В связи с этим один из наших авторов призвал МИД изжить остатки «козыревщины». Есть основания?

– Нет, оснований нет. Это время давно прошло. Я уже касался работы Примакова, много сделал Иванов. Лавров – классный дипломат, специалист самого высокого уровня. Не могу не сказать, что наш президент является, по сути, величайшим дипломатом в мире – это уже признаётся всюду. Обстановка в ведомстве хорошая, я это знаю от коллег. Его усилия чётко координируются с другими ведомствами, например, с Минобороны. Омоновца Никулина жалко, но объективно – не всё в силах МИДа, он не бог. В странах Балтии есть люди неграждане – это целый комп-лекс проблем. Работа ведётся, но перебить такую политику сложно. Не посылать же войска? Ситуацию нельзя упрощать.

– Да, успехи нашей дипломатии налицо. Многого достигли на Ближнем Востоке, в Юго-Восточной Азии, есть хорошие заделы и в Южной Америке. В соперничестве с США порой идём на полшага или на шаг впереди. Не обманчивое представление?

– Не обманчивое. И дело не в том, что я хочу броситься на защиту своего цеха. Наша дипломатия работает очень успешно в решении стоящих перед нею задач, особенно в сравнении с тем, как решаются многие проблемы внутри страны. Есть масса несправедливости в отношении наших обычных людей, что унижает страну. Трудности девяностых мидовцы прошли достойно в сопоставлении с другими ведомствами. Есть и у нас недостатки, но, например, о той же коррупции фактически речи нет.

– То есть МИД – «чистое» ведомство. Правильно понял?

– Да. У нас на учёте каждый рубль и доллар. Каждый! Иной раз доходит до смешного. Хотелось бы упростить. Я даже думал написать какое-то предложение на этот счёт. А потом решил, что не надо, пусть даже не думается ничего такого… сами понимаете… Вокруг МИДа нет разговоров, что где-то что-то украли, не так использовали, как бывает, когда стоимость стадиона-новостройки вырастает в разы или у полковника полиции находят миллиарды рублей в квартире…

Кстати, работа мидовцев в последние годы крайне усложнилась – часто нужна мгновенная реакция. Наши ребята отлично справляются и проводят твёрдую, понятную линию.

– Летом прошла встреча президента Путина с послами. Можно ли ждать заметных изменений в работе дипкорпуса?

– Такие встречи, кстати, при Ельцине не проводились. Сейчас это обычная практика. Я бывал на многих – всегда очень полезны. Реально сверяются часы и намечаются основные направления с учётом новых нюансов в международной жизни. Всё откровенно. В верительной грамоте, подписываемой президентом, есть, между прочим, такие слова: прошу верить такому-то послу, как мне.

Уходя с подобных встреч, понимаешь, что ты в курсе дела. Что касается изменений, крутых не будет, поскольку не нужны.

– Есть молодые люди, мечтающие о дипломатической карьере. Что можно им пожелать? Без каких качеств не стоит и помышлять о дипслужбе?

– Вначале скажу, что считаю себя счастливым человеком. Весь мой путь показывает, что дипломатия – не обязательно клановость и профессия для избранных. Я, простой парень из Алексина, дорос до чрезвычайного и полномочного посла своей страны. Выражаясь образно, многое увидел и понял на волшебных крыльях дипломатии.

Что касается качеств… Целеустремлённость, желание не-устан-но постигать профессию… Честность, порядочность. Преданность Родине, хоть и не люблю высоких слов, – это должно быть в крови. Главное, безусловно, надо стараться хорошо учиться, знать языки, работать. Когда бываю в Алексине и встречаюсь с молодёжью, говорю: старайтесь, ребята, дерзайте, не будьте по жизни сонными мухами.

Беседу вёл

Владимир Сухомлинов

Россия. Таджикистан > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > lgz.ru, 17 октября 2018 > № 2760735 Геннадий Сизов

С 2007 года квартиры в Цюрихе подорожали почти на 100%

Главный финансовый центр Швейцарии сейчас возглавляет рейтинг городов Конфедерации с самым недоступным жильем. Средняя стоимость апартаментов здесь достигла $13 000 за кв.м. Это на 97% больше, чем в 2007 году.

Аналитики Цюрихского федерального института технологии (ETHZ) совместно с экспертами портала Comparis.ch изучили 1,5 млн объявлений о продаже домов и квартир в 166 регионах Швейцарии за период с января 2005 по июнь 2017 года. Это исследование стало частью проекта по информированию покупателей и продавцов о динамике цен на недвижимость в каждом кантоне альпийской страны, пишет Swissinfo.ch.

Апартаменты с видом на озеро в кантоне Цюрих показали самый значительный рост в общенациональном масштабе во всех 10 районах, кроме одного – Бюлах. Тем не менее, со средней стоимостью такого объекта в $13 000 за кв.м Цюрих все равно доступнее, чем Гонконг ($28 000) или Лондон ($17 600).

Оказалось, что самую выгодную сделку по покупке квартиры в Швейцарии можно заключить в городке Ле-Локль кантона Невшатель. Апартаменты здесь обойдутся всего в $3 300 за кв.м. Много доступных предложений и в кантоне Вале на западе страны – одном из 10 регионов, показавших самый незначительный рост цен за 11 лет.

Аналогичные результаты показало исследование рынка частных домов. Стоимость дома средней площади с пятью-шестью комнатами в кантоне Цюрих составила $2,5 млн. Зато в Долине Маджия (Valle Maggia) в кантоне Тичино такой же объект обойдется в $354 100.

В отчете также изучены риски возникновения «пузыря» на местном рынке недвижимости. Несмотря на то, что ни один из кантонов не признан высокорискованным, пять регионов требуют «пристального внимания» - Тун, Люцерн, Зурзее, Арау и Бюлах.

16 октября 2018 года руководитель Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор) Алексей Алёшин принял участие в 9-м международном форуме по производственной безопасности, который начал работу в Ханчжоу (Китай). В своем выступлении он рассказал о состоянии промышленной безопасности в России и о работе возглавляемого им ведомства.

«В первую очередь хочу поблагодарить организаторов мероприятия, наших китайских коллег, которые в очередной, уже девятый раз, собрали представителей национальных органов регулирования, научного и бизнес-сообщества, чтобы обсудить важнейшие вопросы безопасности, связанные с предотвращением аварий», - отметил Алёшин.

Основной задачей Ростехнадзора является предотвращение и предупреждение возникновения аварийных ситуаций на опасных производственных объектах, в первую очередь для того, чтобы избежать человеческих жертв и травматизма, подчеркнул он. Ростехнадзор наделен необходимыми полномочиями, определяющими системный подход к решению основной своей задачи. Прежде всего, это разработка и введение в действие нормативных документов, определяющих обязательные требования безопасности, ведение лицензионно-разрешительной деятельности с выдачей документа, подтверждающего право лицензиата на производство работ по определенным видам деятельности. Ростехнадзор также осуществляет надзор за соблюдением требований безопасности и за выполнением условий действия лицензий. В рамках выполнения надзорной функции в прошлом году сотрудниками Ростехнадзора было проведено более 200 тысяч проверок на поднадзорных объектах.

«Анализ мировых данных последних лет говорит о тенденции к снижению числа крупных аварий и смертельного травматизма. Такой вектор наблюдается и в России, и я уверен, что принципиальная позиция Ростехнадзора по отношению к нарушителям норм промышленной безопасности является одной из значимых предпосылок к такому сокращению, - заявил руководитель Ростехнадзора. - На достигнутом мы не намерены останавливаться: наша цель – сократить травматизм до минимума».

По его словам, современные условия диктуют необходимость изменения подходов к регулированию промышленной безопасности. «Прежде всего, я бы отметил развитие и внедрение новых технологий; растущую активность общества и государства в желании сохранить благоприятную среду обитания; развитие безопасного производства и снижение административной нагрузки на бизнес, и, несомненно, повышение эффективности деятельности органа регулирования», - сказал Алёшин.

Он напомнил, что Ростехнадзору было поручено разработать «Основы государственной политики в области промышленной безопасности в Российской Федерации на период до 2025 года и на дальнейшую перспективу», которые были утверждены Президентом Российской Федерации в мае этого года. Ростехнадзор является одним из первых контрольно-надзорных органов в Российской Федерации, перешедших на риск-ориентированную модель регулирования. В области промышленной безопасности это позволило за 5 лет сократить количество плановых проверок более чем в 4 раза. Статистика подтверждает, что снижение количества плановых проверок проходит без ущерба уровню безопасности. Следующий шаг в повышении эффективности работы Ростехнадзора – реализовать дистанционные методы контроля.

По словам Алёшина, важную роль в совершенствовании системы регулирования промышленной безопасности играет и международное сотрудничество. Оно направлено на продуктивный обмен опытом с целью повышения эффективности контроля и надзора за обеспечением промышленной безопасности. Ростехнадзор осуществляет международное сотрудничество в рамках многосторонних и двусторонних договоров и соглашений, а также деятельности в международных организациях и объединениях. По вопросам промышленной безопасности Ростехнадзор вносит посильный вклад в деятельность таких международных структур как Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Европейская экономическая комиссия Организации Объединенных Наций (ЕЭК ООН), Международная организация канатного транспорта (МОКаТ), Межгосударственный совет по промышленной безопасности (МСПБ) и Комиссия по координации сотрудничества государственных органов энергетического надзора государств-участников Содружества Независимых Государств (КГЭН СНГ).

Примером наиболее развитого направления сотрудничества Ростехнадзора в многостороннем формате является взаимодействие в области ядерной безопасности с Международным агентством по атомной энергии (МАГАТЭ). На постоянной основе Ростехнадзор принимает участие в работе как руководящих, так и рабочих органов МАГАТЭ.

Помимо традиционных подходов, Ростехнадзор стремится к созданию новых форматов сотрудничества. Так в сентябре этого года Ростехнадзор провел в Москве первое заседание Форума органов регулирования безопасности объектов угледобычи. В нем принимали участие представители национальных органов регулирования промышленной безопасности Китая, Германии, Великобритании, Турции и Румынии, а также Международной организации труда.

Об уникальном озере Сасык-Куль, расположенном в Мургабском районе ГБАО Таджикистана, и большом содержании урана в его воде ученым известно уже более полувека. До последнего времени очевидные выгоды добычи урана из этого водоема оставались нереализованными из-за сложностей работы в высокогорье. Однако сегодня этот вопрос вновь всплыл на повестке проведения геологоразведочных работ в республике. Концентрация урана в воде озера составляет 30 мг/л., а общие запасы урана в озере Сасык-Куль достигают 700 тонн. Рапа озера Сасык-Куль является готовым промышленным раствором для добычи урана.

И, что немаловажно, это производство не навредит экологии и не создаст проблему необходимости захоронения радиоактивных отходов. Власти Таджикистана рассматривают возможность восстановления урановой промышленности. Разработка месторождений урана является для республики перспективной отраслью, которая при разумном освоении может приносить доходы в госбюджет. А интерес к урану проявляет сосед республики - Китай, который в последние годы проводит политику, направленную на создание запасов природного урана.

fergananews.com

Платформа для искусственного интеллекта

Huawei рассчитывает стать поставщиком законченных вертикально интегрированных решений

Они будут строиться на базе искусственного интеллекта, от процессоров до программных библиотек.

Ромб или пирамида

Эрик Сюй, нынешний глава Huawei (в компании принята система, по которой пост CEO поочередно занимают несколько членов совета директоров), ведет отсчет технологии искусственного интеллекта с 1956 года, когда концепция была представлена профессором математики Дортмундского колледжа Джоном Маккарти. За прошедшие 60 лет человечество пережило две «зимы искусственного интеллекта», когда интерес исследователей и общества к теме существенно снижался, прежде всего из-за неготовности IT того времени обеспечить необходимые вычислительные мощности. Открывая конференцию Huawei Connect в Шанхае, которая в этом году называлась Activate Intelligence, нынешнее состояние технологии глава компании охарактеризовал как «весну»: «Мы близки к тому, чтобы начать пожинать плоды развития искусственного интеллекта». Но прежде чем наступит время «технологической жатвы», обществу предстоит пройти этап адаптации к переменам, которые несет внедрение ИИ. По оценкам Huawei, мы — под «мы» следует понимать человечество — находимся в начале этапа «столкновения общества и ИИ», который может быть болезненным. По словам Эрика Сюя, «внедрение технологий на базе ИИ потребует огромного числа специалистов по анализу и обработке данных, но число новых рабочих мест будет намного меньше позиций, связанных с рутинными, повторяющимися операциями, которые вместо человека возьмет на себя ИИ».

Традиционная кадровая структура бизнеса имеет форму пирамиды, которая опирается на большое число рядовых сотрудников и завершается первым лицом компании. В мире, к которому обществу предстоит привыкнуть, она будет иметь форму ромба. В ближайшем будущем компаниям потребуется совсем небольшое число линейного, технического персонала. Чем сложнее уровень задач, тем больше число сотрудников. Изменения почти не коснутся среднего и старшего менеджмента, которые будут использовать ИИ как вспомогательную технологию.

Три слагаемых ИИ

«Для создания эффективных коммерческих приложений на базе ИИ необходимо развитие трех технологий: собственно ИИ, BigData и облачных вычислений». Сюй не назвал четвертую — железо: хранилища данных, серверы, сетевое оборудование и процессоры. Стратегия Huawei, которую компания представила на конференции, — стать поставщиком законченных ИИ-решений, от процессоров до программных библиотек. В планах компании производство линейки специализированных процессоров для обработки задач ИИ. Процессоры семейства Ascend будут ставиться в «умные вещи», носимые устройства, лэптопы. Старшие Ascend 910 предназначены для создания облачных суперкластеров с рекордной производительностью. Способность взять ответственность за все части решения в компании считают ключевым конкурентным преимуществом.

На таких же принципах строится стратегия продвижения облачных сервисов. Huawei, которая за пределами Китая мало известна как провайдер облачных услуг, планирует конкурировать с Google, Amazon и Microsoft. В дополнение к серверам и хранилищам данных компания готова предлагать своим клиентам набор библиотек на основе технологий ИИ: машинный перевод, распознавание речи, распознавание образов и поиск по картинкам. По словам генерального директора 3data (российского партнера Huawei по продвижению облачных сервисов) Ильи Хала, компания опирается на пакет разработок, уже использующихся в Китае, и из него они выбирают для локализации технологии, на которые появляется спрос в России. Перенос и адаптация одной библиотеки занимает от двух недель.

Новые надежды

В Китае технологии ИИ активно используются в полиции, городском управлении, на производстве. Перспективное направление — оснащение интеллектуальными функциями конечных устройств, которым для принятия базовых решений не требуется связь с облаком. При прохождении сотрудником турникета умная камера определяет, есть ли на нем защитная каска. Если каски нет, сотрудник не будет пропущен. Системы анализа агрессивного поведения помогают бороться с уличной преступностью. Если одна из камер слежения (они в Шанхае расположены через каждые 20-30 метров) фиксирует проявление агрессии, она передает сигнал патрульным службам. Те же камеры позволят отследить передвижение потенциального преступника.

Сразу несколько партнеров Huawei показали на конференции магазины без продавцов, близкие по функциональности к Amazon Go. Система камер отслеживает поведение покупателя в магазине самообслуживания и вносит в счет все взятые с полок продукты. Попытка шоплифтинга не удалась. После выхода автора за турникет в пришедшем на смартфон счете были и «похищенные» чипсы. Пока узким местом остается обучение нейронной сети распознаванию товарных позиций. Оно занимает от пяти до десяти минут. При большом ассортименте это может стать проблемой.

По словам генерального директора компании Huawei в России господина У, «компания уже использует ИИ на уровне внутренних систем управления и эксплуатации сети, а также при установке базовых станций. В центре управления сетями более 90% проблем решается без вмешательства человека. Продвижение в России решений на базе технологий ИИ является одним из приоритетов российского офиса Huawei».

Денис Самсонов

Радиосвязь: история развития и перспективы

На открывающейся 23 октября XXII Международной выставке средств обеспечения безопасности государства «Интерполитех-2018» посетители, как и в прежние годы, смогут познакомиться с последними разработками. На многочисленных стендах будут представлены технические новинки, среди которых - средства защиты и специального снаряжения сотрудников органов внутренних дел, вооружение и средства нелетального воздействия на правонарушителей и принуждения их к соблюдению законности и правопорядка, аппаратура связи, управления личным составом подразделений и многое другое.

В преддверии мероприятия мы знакомим читателей с историей создания разнообразной техники, стоявшей в разные годы на вооружении органов внутренних дел. А также с теми аппаратами и приборами, которые помогают полицейским сегодня.

Исключительно важную роль в системе управления органов внутренних дел играет сухопутная подвижная радиосвязь (СПР), являясь основным, а в ряде случаев единственным средством координации и руководства силами и подвижными объектами. Сегодня на вооружении имеется самое разнообразное оборудование, которое строится на основе узкополосных и широкополосных радиосетей, а также сотовых систем радиосвязи.

Прогресс не стоит на месте, с каждым годом появляется новая, более совершенная аппаратура. Попытаемся определить тенденции развития средств и систем радиосвязи в ближайшем будущем, для чего полезно проследить историю их создания и развития. Разобраться в многообразии оборудования помогли начальник Центра средств и систем связи Научно-исследовательского института специальной техники ФКУ НПО «СТиС» МВД России полковник внутренней службы Али Абдуллин, а также руководители отделов этого подразделения полковник внутренней службы Сергей Сергеев и старший лейтенант внутренней службы Иван Петруня.

С чего всё начиналось

Вначале рассмотрим историю развития узкополосных средств радиосвязи.

Стартовали работы в этом направлении в далёких 50-х годах прошлого века с использования аналоговых ультракоротковолновых (УКВ) радиостанций (РС) с частотной модуляцией. В 1957-1958 годах в подразделения поступили первые абонентские РС, которые обеспечивали связь подвижных объектов с центральной радиостанцией. Несколько позже начали использоваться УКВ-радиостанции второго поколения типа «МАРС» (стационарные и мобильные) и «УРАН» (переносные). Они имели одну фиксированную частоту. Этими РС оснащались, в первую очередь, автомашины дежурных частей, ГАИ, патрульно-постовой службы, медицинских вытрезвителей.

С ростом числа РС одной радиочастоты для ведения переговоров стало не хватать, в связи с чем были разработаны и начали поступать усовершенствованные трёхканальные радиостанции второго поколения типа «МАРС». Они позволяли устанавливать симплексную бесподстроечную и беспоисковую радиосвязь. Разнос частот между соседними каналами составлял 75 кГц. Дальность действия зависела от места и высоты установки антенны стационарной РС и расположения автомашины. В городских условиях обеспечивалась связь в радиусе 15-20 км.

Во второй половине 60-х годов также появились одни из первых переносных УКВ РС - радиостанции 27Р1 «УРАН» с кварцевой стабилизацией частоты. Они устанавливали связь с однотипными РС и РС типа «МАРС» на расстоянии не менее 2 км.

После оснащения этими устройствами поток информации от дежурных нарядов увеличился, сократилось время её прохождения, что позволило повысить раскрываемость преступлений «по горячим следам».

В конце 60-х - начале 70-х годов пришли РС типа «ПАЛЬМА». Они также были трёхканальными и обеспечивали симплексную беспоисковую и бесподстроечную связь, однако разнос частот между соседними каналами составлял уже 50 кГц.

Для совместной работы с РС «ПАЛЬМА» начали поступать носимые РС 61Р1 «ТЮЛЬПАН», 62Р1 «ЧАЙКА» и портативные РС 70 РТП «ДНЕПР». Они использовались для обеспечения радиосвязью оперативных и поисковых групп, пеших патрулей и постов, оперативных работников при проведении отдельных оперативно-разыскных мероприятий, а также сотрудников, охраняющих общественный порядок при проведении массовых мероприятий и т.д.

Развитие электронной техники позволило в середине 70-х приступить к созданию аналоговых РС третьего поколения: аппаратуры многоканальной системы УКВ-радиосвязи «ВИОЛА», УКВ РС типа «МАЯК», а также носимых УКВ РС типа «ТРАНСПОРТ-Н». Они также использовали частотную модуляцию радиосигнала, но имели разнос частот - 25 кГц.

В эти годы для расширения зоны радиообслуживания начали использоваться ретрансляторы радиосигнала.

В 90-е стали применяться синтезаторные радиостанции типа «РАДИЙ», «СИГНАЛ», «ВЭБР», «ГРАНИТ». В это же время начали использоваться импортные аналоговые РС производства фирм «Моторола», «Кенвуд», «Айком», «Вертекс». Они обладали лучшими, по сравнению с отечественными РС, техническими и эксплуатационными характеристиками и имели частотный разнос между соседними каналами 12,5 кГц. Данный показатель и в настоящее время используется в средствах и системах узкополосной радиосвязи в органах внутренних дел.

Из изложенного выше следует, что при развитии средств узкополосной аналоговой радиосвязи преследовались следующие основные цели:

- уменьшение полосы передачи радиосигнала (частотного разноса между соседними каналами) при условии неухудшения качества передаваемой аудиоинформации - для экономии радиочастотного спектра;

- повышение (в необходимых пределах) мощности передатчиков РС, использование ретрансляторов - для увеличения зоны радиообслуживания;

- снижение массо-габаритных характеристик (особенно носимых РС) - для улучшения эксплуатационных свойств.

Можно констатировать, что технические и эксплуатационные характеристики узкополосных аналоговых РС вряд ли будут значительно улучшены в ближайшее время. Достигнута предельная безопасная для человеческого организма мощность радиоизлучений. Попытки использования более узкой полосы радиосигнала приводят к ухудшению качества передаваемого аудиосигнала, снижение массо-габаритных характеристик носимых РС невозможно без прорыва в области создания более ёмких и лёгких источников электроэнергии.

Переходим на цифру

Для повышения качества обслуживания абонентов в мире, в том числе и в России, были разработаны цифровые транкинговые системы радиосвязи. Это достигается сильной компрессией речевого потока и сложной модуляцией несущей частоты, а также за счёт эффективного использования общей группы радиочастот для различных абонентов.

Следует отметить, что при переходе к цифровым системам происходит выравнивание качества речевого радиообмена по всей зоне обслуживания ретранслятора (базовой станции). Для аналоговых систем характерно сильное ухудшение качества передачи речи при удалении от базовой станции. В условиях города, когда имеет место многолучевое распространение, качество принимаемых речевых сообщений заметно меняется даже при передвижении внутри одного квартала. Применение же цифровых сигналов в сочетании с помехоустойчивым кодированием позволяет существенно улучшить качество связи в пределах всей зоны обслуживания за счёт восстановления речи до исходного состояния.

Кроме того, применение цифровой радиосвязи позволяет оптимизировать управление силами и средствами за счёт более широких и гибко перенастраиваемых функциональных возможностей цифровых радиостанций.

В МВД России в качестве основного приказом от 25.11.2005 № 963 принят стандарт цифровой радиосвязи АРСО 25. Для него разработана линейка отечественного абонентского и базового цифрового транкингового оборудования «Апекс», полностью соответствующего первой фазе стандарта, со стопроцентным отечественным программным обеспечением.

В настоящее время также активно внедряются радиосети стандарта DMR (как конвенциональные, так и транкинговые), и их количество неуклонно растет. Разрабатывается отечественное абонентское оборудование, поддерживающее данный стандарт.

На высокой скорости

В настоящее время во всём мире в качестве радиосетей, предназначенных для обеспечения общественной безопасности, чаще всего используют только узкополосные системы радиосвязи. При этом эффективное выполнение обязанностей сотрудниками служб общественной безопасности требует интенсивного обмена большими объёмами данных. В результате возможности современных технологий мобильного широкополосного радиодоступа становятся всё более привлекательными.

Основное преимущество узкополосных систем - это устойчивая работа сетей при возникновении чрезвычайных ситуаций и ликвидации их последствий. Но у них нет возможности высокоскоростной передачи данных, которая есть у мобильного широкополосного радиодоступа.

Современные сети беспроводного мобильного широкополосного радиодоступа позволяют организовать каналы передачи данных с обеспечением требуемого качества обслуживания, что создаёт надёжную базу для внедрения новых перспективных услуг, таких как:

- оперативный поиск информации в служебных базах данных;

- организация мобильного рабочего места с удалённым доступом;

- проверка документов, грузов, биометрической информации;

- передача данных с места событий в виде текстовой и мультимедийной информации;

- передача данных и команд управления от руководства операции оперативной группе;

- автоматическая передача данных о статусе подразделения, состоянии и местоположении сотрудников;

- передача телеметрической информации от технических средств;

- загрузка карт с оперативной информацией;

- обновление информации об автомобилях, находящихся в розыске, в системе распознавания номерных знаков.

Сервисы беспроводного мобильного широкополосного радиодоступа востребованы практически всеми категориями сотрудников правоохранительных органов для более эффективного исполнения своих служебных обязанностей.

На данный момент среди множества стандартов мобильного широкополосного доступа UMTS, CDMA2000 и HSPA (3G), WiMAX и LTE (4G), с точки зрения эффективности и скорости передачи данных, для организации сетей мобильного широкополосного доступа для профессиональной радиосвязи большинство пользователей выбирает стандарт LTE.

Одними из лидеров по количеству внедрений технологии LTE являются США. История применения LTE в сфере общественной безопасности там началась в 2009 году, когда Национальный Совет по телекоммуникациям в сфере общественной безопасности (NPSTC) принял LTE в качестве основного стандарта для удовлетворения потребностей профессиональных пользователей в широкополосных сервисах. В США для LTE-сетей общественной безопасности зарезервирован спектр в диапазоне 700 МГц (LTE-диапазон Band 14). Опытные сети стандарта LTE развернуты в Новом Орлеане, Майами, Лас-Вегасе и Сан-Франциско для служб оперативного реагирования и департамента полиции.

Передовым примером применения технологии LTE для построения общенациональной системы связи для служб общественной безопасности является государственный проект США FirstNet. Данная система представляет собой сеть беспроводного широкополосного доступа, реализованного по технологии LTE с интеграцией с системами оперативной радиосвязи, видеонаблюдения и телефонной сетью общего пользования. Для реализации сети FirstNet в США выделен частотный ресурс в объёме 20 МГц в частотном диапазоне 700 МГц.

В Китае организациями по обеспечению общественной безопасности используются сети, построенные на основе китайской технологии LTE/B-Trunc (Broadband Trunking Communications) и радиоинтерфейса LTE. На основе фактически проприетарного стандарта LTE/B-Trunc создаются системы связи для сил общественной безопасности с профессиональными транкинговыми функциями, в том числе широкополосные сети, интегрированные с узкополосными сетями на основе стандартов PDT и DMR.

День завтрашний

Построение полномасштабных сетей, охватывающих всю территорию страны, очень дорого, в связи с чем пока не представляется возможным полностью заменить узкополосную радиосвязь широкополосной. Поэтому целесообразно использовать мобильный широкополосный радиодоступ совместно с узкополосной оперативной радиосвязью в местах с развитой инфраструктурой и только узкополосную радиосвязь в остальных местах. В настоящее время это является общемировым трендом.

Представляется целесообразным продолжить переход от аналоговых к цифровым системам узкополосной радиосвязи стандартов APCO 25 и DMR.

При этом необходимо разработать единые ведомственные требования к абонентскому и базовому оборудованию стандарта DMR в объёме, достаточном для обеспечения совместимости оборудования различных производителей. Также необходима разработка абонентского и базового оборудования обоих стандартов в защищённом, с точки зрения информационной безопасности, исполнении.

Для широкополосных систем радиосвязи в мировом сообществе рассматриваются две полосы радиочастот - 380-470 МГц и 694-803 МГц для гармонизированного использования системами для нужд служб общественной безопасности (PPDR). Признаётся, что в рамках перехода на будущие широкополосные системы PPDR в Европе первоначально широкополосные сети PPDR будут работать совместно с узкополосными сетями, например, TETRA и Tetrapol, и что данные сети продолжат предоставлять услуги голосовой узкополосной связи в течение как минимум ближайшего десятилетия.

Следует отметить, что в МВД России построена информационно-аналитическая система обеспечения деятельности (ИСОД МВД России). Она является единой и предназначена для предоставления сотрудникам сервисов, которые помогают решать оперативные служебные задачи.

Кроме того, назрела настоятельная необходимость осуществления доступа к ресурсам ИСОД МВД России посредством оперативной радиосвязи и мобильного широкополосного радиодоступа.

Вопрос о том, как это сделать наилучшим образом, и стоит в настоящее время на повестке дня.

Записал Андрей ШАБАРШОВ

Щит и меч № 38, 2018 г.

Заместитель Министра финансов Владимир Колычев принял участие в заседании Межрегионального банковского совета

Колычев Владимир Владимирович

Заместитель Министра

В.В. Колычев: Недавно было совещание, на котором рассматривались основные направления деятельности по этой теме, в том числе в части обеспечения финансовой стабильности. Два основных вопроса, которые наиболее остро обсуждались в парламенте США в части возможных мер санкционного давления - это ограничение на покупку государственного долга для нерезидентов и некоторые ограничения для банковского сектора.

Что касается рисков для сектора рынка государственного долга. Роль иностранных инвесторов за последние пять лет выросла, но в то же время какой-то критической роли они не играют. Сейчас это порядка 26%, что соответствует тем уровням, которые мы наблюдаем в других довольно крупных развивающихся и в том числе развитых странах. Надо понимать, что участие иностранных инвесторов в разных сегментах нашего финансового рынка, в том числе и рынке государственного долга, это некая страховка от непродуманных политических действий той стороны, потому что такие действия несут потери для иностранных инвесторов. А иностранные инвесторы управляют сбережениями населения этих стран, поэтому потери здесь достаточно реальные. Поэтому тот момент, что наши финансовые рынки глобально интегрированы, тоже дает нам определенную страховку.

Тем не менее, мы думали о плане мероприятий, которые нужно будет реализовать в случае введения таких санкций. Наша оценка в целом заключается в том, что с учетом той бюджетной конструкции, которую мы выстроили за последние несколько лет, потребности в заимствовании государства не такие высокие – это порядка 1,5% ВВП в год. И это не такой большой объем, если мы сравним с другими странами. Он может быть закрыт, в том числе и локальными инвесторами. И для них очень важна, в том числе, и предсказуемость бюджетной и долговой политик, то есть та конструкция и строгое следование бюджетным правилам, которые мы ввели в прошлом году. Здесь также важно и развитие институтов управления долгосрочными сбережениями и в части пенсионных накоплений, и в части страхования жизни. Такие инициативы пока тоже обсуждаются в Правительстве. Это касается и развития различных сегментов рынка государственных облигаций, и расширения круга инвесторов. Здесь имеется в виду сегмент облигаций для населения, а также со страховкой от инфляции и с привязкой к плавающим процентным ставкам. Это все позволяет сделать наш рынок госбондов намного устойчивее.

Естественно, мы обсуждали и краткосрочные возможные последствия при введении таких ограничительных мер. На этот счет у нас тоже есть план мероприятий, который позволит купировать последствия для финансовой стабильности, когда рынку нужно будет адаптироваться к изменению структуры спроса и уходу нерезидентов. Крайне важно, что та бюджетная политика, которую мы проводим, дает достаточную степень гибкости в плане реализации программ заимствований. Снижение активности по выходу Минфина на первичный рынок облигаций в августе-сентябре оказало стабилизирующее влияние на рынок. Поэтому операции нерезидентов не усиливали давление, когда они несколько сокращали свои позиции.

Что касается второго риска, связанного с возможными мерами санкционного воздействия на банки и банковскую систему. Во-первых, финансовая система России за время функционирования в режиме санкций подготовлена к любым внешним ограничительным мерам и способна обеспечить бесперебойность всех платежей и банковских услуг внутри страны.

Определенные вопросы остаются в части внешнеэкономических расчетов. Именно поэтому такой большое внимание в правительстве сейчас уделяется мерам по стимулированию к переходу к расчетам в национальных валютах.

Недавно в правительстве обсуждали работу по ключевым направлениям в части повышения устойчивости экономики к санкционному давлению. Там достаточно много направлений, начиная от отраслевого блока, то есть доступа к критически важным технологиям, к критически важной компонентной базе, и заканчивая тем, что на сегодня интересует больше всего – меры по обеспечению финансовой стабильности и бесперебойной работы инфраструктуры финансовых рынков. Такой план в правительстве подготовлен, и мы постепенно будем его реализовывать.

Остановлюсь на основных блоках.

Первый блок – это общесистемные меры, о которых уже довольно подробно рассказали. Наработан довольно действенный инструментарий в части реакции на возможные системные риски. Это операции на открытом рынке и предоставление ликвидности как в валютной форме, так и в национальной валюте. Коллеги отмечали, это и переход на систему национальных рейтингов для целей регулирования разных сегментов финансового рынка. Мы уже перешли на них в части регулирования сектора негосударственных пенсионных фондов, страховых компаний. Знаю, что Центральный банк рассматривает возможность расширения применения национальных рейтингов и в части регулирования банковской системы. Недавно мы расширили применение национальных рейтингов в части размещения свободной ликвидности Федерального казначейства, федерального бюджета. Это позволило расширить круг банков, которые имеют доступ к депозитам без обеспечения. Кроме того, расширяем операции и по залоговым инструментам, что позволяет повысить доступ банков к свободной ликвидности Федерального казначейства. В ближайшем будущем планируем ввести такие инструменты, как депозит через НКЦ (Национальный клиринговый центр). Второй блок мер –это внешнеэкономические расчеты. Здесь два основных направления. Первое направление – меры стимулирующего характера. В основном это связано со смягчением требований по валютному контролю, мер ответственности в этой части, и дифференциации таких требований и мер ответственности в части долларовых и недолларовых расчетов, в том числе налогового стимулирования.

Второе направление – это работа по переходу на расчеты в нацвалютах с конкретными странами, с которыми у нас довольно высокий торговый оборот. Я напомню, пока доля расчетов в долларах довольно велика, но расчеты непосредственно с Соединенными Штатами Америки во внешнеторговом обороте небольшие, это и создает довольно серьезную предпосылку для перехода к расчетам в нацвалютах. С каждой страной мы отдельно работаем по выработке комплекса мер, в первую очередь с Евросоюзом, Китаем, и другими крупными развивающимися странами, такими как Турция и наш блок Евразийского союза.

Третий блок работы – это бесперебойная работа инфраструктуры финансового рынка. Здесь должен быть доступ как для санкционных компаний, так и для несанкционных компаний к инфраструктуре финансового рынка. По этому вопросу были приняты специальные решения Правительства. Кроме того, создан специальный банк, для того чтобы компании, у которых ограниченный доступ к кредитным ресурсам, всегда имели возможность обратиться к такому специальному институту.

В заключение хотел бы сказать, что естественно, отдельные направления работы Правительства требуют усиления. И именно поэтому это направление работы в Правительстве выделено отдельно и по нему прорабатывается специальный план мер. И я уверен, что с вашей поддержкой в случае необходимости каких-то законодательных изменений мы эту работу выполним. Спасибо.

Как сообщила китайская телекомпания CCTV, Китай завершил строительство своей части первого железнодорожного мостового перехода Нижнеленинское (Еврейская автономная область) — Тунцзян (северо-восточная китайская провинция Хэйлунцзян) через реку Амур. Проект, крайне необходимый как с точки зрения региональной (ЕАР/Хэйлунцзян), так и общефедеральной межгосударственной логистики, выходит на свою финальную стадию реализации.

Десятого октября текущего года управление по внутренней политике ЕАО сообщило о том, что пролетное строение между российской и китайской частями железнодорожного моста соединили. А теперь китайская часть готова окончательно.

Российская еще не окончена, но строительство идет по графику.

В ходе работ российской стороне необходимо выполнить:

сооружение российской части железнодорожного перехода через Амур длиной 309 метров;

устройство железнодорожных подходов к мосту длиной пять километров;

отсыпку железнодорожной насыпи в объеме 2,68 миллиона кубометров;

балластировку железнодорожного пути в объеме 72,2 тысячи кубометров;

прокладку железнодорожных путей развернутой протяженностью 27,03 километра.

В настоящее время, по данным правительства Еврейской автономной области, завершено бетонирование третьей опоры моста. Уже в ближайшем будущем будет закончен монтаж пролетного строения, соединяющего третью и вторую опоры, эти работы выполнены на 80 процентов. Следующим же этапом работ станет монтаж пролетного строения, которое соединит третью и четвертую опоры. Металлоконструкции для его реализации уже находятся на строительной площадке.

Мост Нижнеленинское — Тунцзян — это первый железнодорожный мост между территориями Российской Федерации и Китайской Народной Республики.

Его пропускная способность (мост задуман и будет использоваться как элемент Нового шелкового пути) составит порядка 21 миллиона тонн грузов в год. И это, в том числе, даст мощный толчок региональному развитию: сооружение остро необходимо, в частности, расположенному в Еврейской автономной области Кимкано-Сутарскому горно-обогатительному комбинату, на котором добывают железную руду, перерабатывают ее в концентрат и везут на северо-восток Китая, где из концентрата производят железо и выплавляют сталь.

Возведение моста сократит для комбината транспортное плечо более чем на 700 километров и снизит себестоимость доставки концентрата, произведенного из руды, приблизительно на шесть долларов за тонну. Плюс, как пояснил, в частности, глава китайской компании — импортера древесины Сюй Чжаоцзюнь, слова которого приводит CCTV, ввод в эксплуатацию железнодорожного мостового перехода "поможет сократить транспортные расходы на 100 юаней (порядка 14,5 доллара) за один кубометр древесины". Также китайскую сторону крайне интересуют региональная угледобыча и производство минеральных удобрений. То есть о загрузке перехода с российской стороны можно особенно не беспокоиться.

И здесь тот самый случай, когда не следует стесняться "поставок сырья" и его первичной переработки: для того чтобы это понять, достаточно посмотреть экономическую картину в регионе. И отдавать себе отчет в том, что это не "сырьевая зависимость", а именно толчок к региональному развитию: тот самый случай, когда с чего-то надо начинать, параллельно стараясь развивать и свою более глубокую переработку (той же древесины), и другие отрасли (то же сельское хозяйство, к примеру). И колоссальные китайские рынки здесь прежде всего вызов, а не исключительно "потребители сырья".

В общем, слова министра России по развитию Дальнего Востока Александра Козлова о том, что "мостовой переход станет частью нового экспортного маршрута и стимулом для создания новых логистических и промышленных кластеров, улучшит транспортную доступность сразу нескольких регионов Дальнего Востока", выглядят логично.

И это — даже без "глобальной составляющей", вызывающей в мозаике выстраиваемой новой евразийской континентальной логистики, пожалуй, наибольший интерес. Железнодорожный мост Нижнеленинское — Тунцзян вполне удачно вписывается в логистику "русских евразийских коридоров" НШП. Равно, кстати, как и строящийся параллельно (сроки сдачи, как и в предыдущем случае, 2019 год) автомобильный мост Благовещенск — Хэйхэ. И нет сомнений в том, что это далеко не последние подобного рода логистические объекты.

И Российская Федерация, и Китай громадны. У них слишком много разнообразных интересов на территории нашего общего континента: только в рамках логистики Шелкового пути, кроме трансеевразийских коридоров, есть еще и казахский маршрут с выходом на территорию России в районе Оренбурга, и Северный широтный ход. И Северный морской путь, наконец.

И если уж две эти державы начали что-то всерьез делать вместе, то их будет весьма непросто в данном начинании остановить.

Дмитрий Лекух.

Китайские компании готовы построить нефтеперерабатывающий завод в Северном Иране

В понедельник официальный представитель Ирана заявил, что некоторые китайские компании рассказали о своей готовности построить нефтеперерабатывающий завод в Северном Иране.

Заместитель губернатора иранской провинции Мазендаран по экономическим вопросам Хасан Хейрианпур выступил с речью после встречи с экономической делегацией, представляющей китайские компании и инвесторов из провинции Цзянси, посетившей иранскую северную провинцию Мазендаран.

По словам Хейрианпура, китайцы заявили о своей готовности инвестировать и строить нефтеперерабатывающий завод в этой провинции, сообщает Fars News.

Китайские компании готовы инвестировать 2 миллиарда долларов в строительство нефтеперерабатывающего завода в провинции Мазендаран, сказал местный чиновник.

Исламская Республика Иран и Китай имеют очень хорошие отношения с точки зрения политики и экономики, и такие отношения могут быть продвинуты в провинциях обеих сторон, сказал он.

По его словам, хорошо подготовлена основа для иностранных инвестиций в провинцию Мазендаран в различных областях, таких как производство сельскохозяйственной продукции и строительство железных дорог, портов и аэропортов.

По его словам, китайские инвесторы также имеют возможность инвестировать в расширение индустрии туризма в провинции Мазендаран.

По его словам, китайские автопроизводители также могут инвестировать в сектор из-за огромных потребностей на рынке.

Китайские гости, со своей стороны, заявили, что Иран считается стратегическим экономическим партнером Китая.

Китайская делегация из семи человек прибыла в Мазендаран в понедельник для изучения расширения экономического сотрудничества между двумя странами.

Катарский СПГ завоевывает Китай

Катарская государственная компания Qatar Petroleum (QP) заключила пятилетний контракт с крупнейшей компанией на рынке СПГ в Китае Oriental Energy о поставках в КНР 600 тыс. тонн сжиженного природного газа (СПГ) в год, говорится в сообщении.

Договор начнет действовать с января 2019 года.

В связи с подписанием первого соглашения с Oriental Energy президент и исполнительный директор Qatar Petroleum Саад Шерида аль-Кааби сказал: «Это соглашение отражает нашу стратегию, ориентированную на заключение прямых контрактов с конечными потребителями, особенно в Китае. Мы уделяем особое внимание удовлетворению нужд самого быстрорастущего в мире рынка СПГ».

Oriental Energy является крупнейшей компанией по хранению и распространению СПГ в Китае, которая обладает пятью терминалами по приему СПГ, а также мощностями для нефтехимической промышленности.

В сентябре катарская компания Qatargas Operating Company Limited (Qatargas) подписала соглашение с китайской корпорацией PetroChina о поставке в Китай около 3,4 млн тонн в год сжиженного природного газа.

По итогам января-сентября 2018 г., общий объем IPO (первичного размещения акций) китайских компаний за рубежом достиг порядка $36 млрд. Это в четыре раза больше, чем за январь-сентябрь 2017 г. Таковы официальные данные.

В текущем году объем акций и иных ценных бумаг, выпущенных китайскими компаниями, превысил 20% от общемирового аналогичного показателя. В прошлом году эта доля составляла 17%, а пять лет назад – 10%.

Китайские компании активно сотрудничают в сфере IPO с инвестиционным банком Goldman Sachs, под управлением которого осуществлялось 70% всех проектов.

Ранее сообщалось, что к концу 2017 г. общий запас прямых инвестиций КНР за рубежом превысил $1,8 трлн. По этому показателю страна вышла на второе место в мире. Запас прямых инвестиций Поднебесной за рубежом к концу прошлого года превысил аналогичный показатель 2016 г. на $451,65 млрд. В целом на китайские инвестиции приходится 5,9% мирового показателя. Капиталовложения из КНР распространены в 189 странах мира.

Только за один 2017 г. объем прямых инвестиций Китая в других странах составил $158,29 млрд. Это на 19,3% меньше, чем годом ранее. С 2003 г., со времени публикации годовых статистических данных по зарубежным капиталовложениям страны, в прошлом году впервые зафиксирован отрицательный рост показателя. Отчасти это обусловлено тем, что китайское правительство ужесточило требования к предприятиям-инвесторам, которые начали оптимизировать структуру капиталовложений.

За январь-сентябрь 2018 г. в Китае началось строительство 5,34 млн квартир в рамках реновации трущобных городских районов. На данный объем приходится 92% от целевого показателя на текущий год, сообщило Министерство жилья, городского и сельского строительства КНР.

В целом план реновации рассчитан на три года. В 2018 г. в отсталых городских районах Поднебесной намечено построить 5,8 млн квартир.

За 2017 г. в стране построено или реконструировано 6,09 млн квартир в трущобных районах, из бедности были выведены 12,89 млн сельских жителей. Кроме того, в сельской местности КНР в прошлом году было построено или реконструировано 285 000 км дорог.

Ранее сообщалось, что в 2017 г. на реновацию жилья в стране было потрачено 1,84 трлн юаней ($280 млрд). До 2021 г. в Китае планируется провести реконструкцию 15 млн единиц жилья.

По итогам последних восьми лет, примерно 80 млн китайских граждан переехали из трущоб в новое благоустроенное жилье. В Китае реализуется крупномасштабную программа реновации старых жилых кварталов с домами барачного типа. Сейчас в Поднебесной жители 60% ветхих домов готовы или планируют покупку нового жилья.

На частные инвестиции в основные фонды Китая приходится более 60% от общего объема указанных инвестиций. По итогам января-июля 2018 г., частные капиталовложения в основные фонды КНР выросли на 8,8% относительно уровня января-июля 2017 г. Таковы официальные данные.

Причем темпы роста несколько ускорились по сравнению с уровнем января-июня текущего года, когда рост частных инвестиций в основные фонды Поднебесной достигал 8,4%. В 2017 г. частный сектор китайской экономики предоставил более 80% рабочих мест в городах.

По данным Государственного комитета по делам развития и реформ КНР, к концу сентября 2018 г. среди частных компаний осуществлялось продвижение 1222 инфраструктурных проектов на местном уровне. Общие инвестиции на указанные проекты составляют 2,5 трлн юаней ($362 млрд).

Частные компании продемонстрировали намерение сотрудничества в 150 проектах с объемом инвестиций более 250 млрд юаней. К началу октября текущего года частные компании Китая подписали восемь соглашений о строительстве аэропортов с общим размером инвестиций почти 50 млрд юаней.

По итогам января-сентября 2018 г., Монголию посетили 485 600 иностранных туристов. Это на 10,4% больше, чем за январь-сентябрь 2017 г., сообщил Монгольский статистический комитет. На китайских путешественников приходится 34% от всего турпотока в Монголию.

На втором месте среди туристов в Монголии находятся российские граждане. На них приходится 21% от всего турпотока в страну.

За девять месяцев текущего года число туристов из КНДР в Монголии упало на 57%, из Вьетнама – на 28,4%, из Австрии – на 16% в годовом сопоставлении.

Более 62% иностранцев, въехавших за отчетный период в Монголию, прибыли из стран Восточной Азии и Тихого океана, 31,3% – из Европы, 4,6% – из США, 1,9% – из стран Среднего Востока, Южной Азии и Африки.

Правительство Монголии стремится развивать туристический сектор, чтобы содействовать экономическому росту страны. Однако в настоящее время вклад туризма во внутренний валовой продукт (ВВП) Монголии составляет менее 5%.

Напомним, что за 2017 г. граждане КНР совершили 130,51 млн туристических поездок за рубеж. Это на 7% больше, чем в 2016 г. По итогам прошлого года, доходы Поднебесной от туризма составили 5,4 трлн юаней ($860 млрд). Это на 15,1% больше, чем годом ранее.

В первую десятку стран-поставщиков иностранных туристов Поднебесной вошли: Мьянма, Вьетнам, Республика Корея, Япония, Россия, США, Монголия, Малайзия, Филиппины и Индия.

Немецкая автомобильная компания BMW и китайская автомобилестроительная компания Brilliance Auto Group продлили действие договора о создании совместного предприятия BMW Brilliance Automotive (ВВА) до 2040 г. BMW планирует инвестировать 23 млрд юаней ($3,38 млрд) в новые и существующие заводские структуры совместного предприятия.

В ближайшие пять лет производственная мощность совместного предприятия вырастет до 650 000 транспортных средств ежегодно. Благодаря расширению производственной базы буде создано 5000 новых рабочих мест.

Напомним, что минувшим летом автопроизводитель Great Wall Motor и BMW Holding заявили о создании совместного предприятия для выпуска автомобилей, работающих на новых источниках энергии (NEV). Как сообщили представители Great Wall Motor, уставной капитал новой компании Sportlight Automotive составляет 1,7 млрд юаней ($256,6 млн). При этом общий объем инвестиций в совместное предприятие достигает 5,1 млрд юаней.

Новая компания зарегистрирована в городе Чжанцзяган, на территории восточно-китайской провинции Цзянсу. Мощность предприятия оценивается в 160 000 экомобилей в год.

Ранее китайская автомобильная компания Great Wall Motors начала сотрудничество с интернет-гигантом Baidu в разработке интеллектуальных подключенных автомобилей, технологий автоматического управления, автомобилей общего пользования и больших данных.

BMW Holding B.V. является стопроцентной дочерней компанией BMW AG, зарегистрированной в Нидерландах.

Объем двусторонних инвестиций Китая и Германии превысил $40 млрд, сообщило Министерство коммерции КНР. Более 8000 немецких предприятий ведут инвестиционную деятельность в Поднебесной, и свыше 2000 китайских компаний – в Германии.

На китайско-германскую торговлю приходится почти 30% от общего объема торговли КНР и стран Европейского Союза. Китай второй год подряд становится крупнейшим торговым партнером Германии. В 2017 г. двусторонний торговый оборот указанных стран составил $168 млрд. Это в 100 раз больше, чем в 1978 г.

Ранее сообщалось, что к концу 2017 г. общий запас прямых инвестиций КНР за рубежом превысил $1,8 трлн. По этому показателю страна вышла на второе место в мире. Запас прямых инвестиций Поднебесной за рубежом к концу прошлого года превысил аналогичный показатель 2016 г. на $451,65 млрд. В целом на китайские инвестиции приходится 5,9% мирового показателя. Капиталовложения из КНР распространены в 189 странах мира.

Только за один 2017 г. объем прямых инвестиций Китая в других странах составил $158,29 млрд. Это на 19,3% меньше, чем годом ранее. С 2003 г., со времени публикации годовых статистических данных по зарубежным капиталовложениям страны, в прошлом году впервые зафиксирован отрицательный рост показателя. Отчасти это обусловлено тем, что китайское правительство ужесточило требования к предприятиям-инвесторам, которые начали оптимизировать структуру капиталовложений.

Около шести миллионов тонн зерна отправил Казахстан на экспорт с начала года.

Об этом на брифинге в Астане сообщил исполняющий обязанности гендиректора акционерного общества «КТЖ - Грузовые перевозки» Кайрат Саурбаев.

По его данным, этот показатель выше, чем в прошлом году на 64%.

Напомним, как ранее передавало ИА «Казах-Зерно», по прогнозам МСХ, экспорт зерновых составит 9 млн. тонн.

На 3% больше пшеницы было перевезено и внутри республики.

Растут показатели экспорта муки. Всего по железной дороге её транспортировано более 2 млн. тонн. Из них один миллион семьсот тысяч на экспорт, пояснил Саурбаев.

При этом традиционными направлениями экспорта стали страны Центральной Азии, Иран, Афганистан, Китай и Россия.

В то же время, по его словам, остаётся проблема дефицита грузовых вагонов. Нехватку специалисты объясняют в основном длительным простоем составов на станциях и поездных путях. Для решения этой задачи КТЖ планирует привлечь перевозчиков из других государств.

Источник: Казах-ЗЕРНО

Экспорт подсолнечного масла в сезоне-2017/18 обновил рекорд

По итогам сезона-2017/18 Россия экспортировала рекордный объем подсолнечного масла. Как следует из данных ФТС, с сентября 2017 года по август 2018-го за рубеж было отгружено 2,3 млн т подсолнечного масла против 2,1 млн т сезоном ранее. В том числе в августе было вывезено 128 тыс. т, что примерно соответствует аналогичному месяцу 2017-го.

Увеличение экспорта произошло несмотря на уменьшение урожая подсолнечника в прошлом сезоне. Причина — сокращение внутреннего потребления подсолнечного масла в связи с введением в январе нового технического регламента, снизившего максимально допустимое содержание трансжиров до 2%, прокомментировал «Агроинвестору» ведущий эксперт Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Даниил Хотько. «Так как подсолнечное масло смогли использовать далеко не все комбинаты, это привело к росту закупок пальмового масла, импорт которого в Россию по итогам сезона стал рекордным», — рассказал Хотько. Потребление подсолнечного масла в свою очередь снизилось к предыдущему сезону на 6-7%, оценивает ИКАР. «И даже в летний период, когда традиционно на рынке обозначается дефицит масла и в основном реализация идет внутри страны, экспорт шел активными темпами», — отметил Хотько.

Другая причина роста экспорта — устойчивый спрос на подсолнечное масло на внешних рынках. «В течение всего сезона российское подсолнечное масло активно закупал Египет, который в итоге стал крупнейшим его импортером», — сказал эксперт. По данным ФТС, с сентября 2017-го по август 2018-го Египет закупил 428 тыс. т российского подсолнечного масла.

Турция, традиционно занимавшая лидирующую позицию, оказалась на втором месте с объемом закупок 367 тыс. т. По сравнению с сезоном-2016/17 экспорт в эту страну сократился на треть. «Вместо поставок в Турцию сырого масла, которое она потом перерабатывала и перепродавала, Россия стала отправлять масло в страны Ближнего Востока напрямую», — пояснил Хотько. Кроме того, значительно увеличил импорт Китай, в том числе эта страна стала крупнейшим покупателем по итогам августа.

В 2017 году, согласно данным Росстата, валовой сбор подсолнечника составил 10,5 млн т, что на 4,8% ниже урожая-2017. Производство подсолнечного масла в России в завершившемся сезоне, по оценке ИКАР, сократилось на 3% до 4,55 млн т. Текущий прогноз валового сбора подсолнечника в сезоне-2018/19 — 11,5 млн т, а производства подсолнечного масла — 4,8 млн т. «Экспорт, скорее всего, продолжит расти, и мы ждем новый рекорд. Пока наша оценка экспорта масла на сезон-2018/19 — 2,4 млн т», — спрогнозировал Хотько.

По данным Минсельхоза, к 15 октября в России подсолнечник убран с 58% площадей. Намолочено 7,6 млн т маслосемян в бункерном весе при средней урожайности 16,5 ц/га. По оценке аналитического центра «СовЭкон», Украина и Россия в сумме в этом году соберут близкие к рекордным 26 млн т подсолнечника, что на 8% выше прошлого года. На внутреннем рынке средняя цена подсолнечника на прошлой неделе снизилась на 650 руб. до 18475 руб./т (без НДС), масло подешевело на 500 до 46 тыс. руб./т (с НДС). Экспортные цены на российское подсолнечное масло, по данным аналитического центра «СовЭкон», к началу октября опустились до $665/т — самого низкого показателя как минимум за последнее десятилетие. Как отмечают аналитики, масло активно дешевеет с мая этого года, потеряв в цене около 11%.

Источник: Агроинвестор

Россия > Агропром > zol.ru, 16 октября 2018 > № 2765558 Даниил Хотько

В Международный клуб умных устойчивых городов вступили 8 российских городов

Восемь российских городов, шесть из которых - пилоты проекта «Умный город» стали членами Международного клуба устойчивых и умных городов (ISSCC). Церемонию вступления российских городов открыли директор департамента городской среды Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Оксана Демченко и президент Российской академии архитектуры и строительных наук России Александр Кузьмин 16 октября на форуме «Умные города для устойчивого развития».

В ближайшие годы на территории участников клуба - Краснодара, Иннополиса, Тольятти, Новороссийска, Магаса, Сарова, Сочи, Воронежа - будет последовательно внедряться один из стандартов ISO 37101, направленный на устойчивое развитие административно-территориальных образований.

На данный момент в Клуб входит 16 городов из Франции, Великобритании, ОАЭ, Саудовской Аравии, Бразилии, Китая. Цель клуба - консолидация опыта городов, делающих акцент на цифровом развитии и тиражирование успешных практик.

Заместитель главы Минстроя России, руководитель рабочей группы проекта «Умный город» Андрей Чибис сообщил по итогам церемонии: «Шесть из восьми российских городов, включенных в международный клуб умных городов, одновременно выступают и пилотами проекта «Умный город». Теперь они смогут в своей работе использовать практики зарубежных коллег. Внедрение современных цифровых и инженерных решений в городскую инфраструктуру позволяет быстро повысить эффективность наших городов и сделать их более комфортными».

«Важным условием успешного функционирования российских городов является их способность внедрять и активно использовать «умные» технологии, при этом не теряя своей аутентичности. Именно это правильный вектор развития», - отметил в своей речи президент РАСН Александр Кузьмин.

Напомним, что сегодня, выступая на треке «Умные города для устойчивого развития», министр строительства и ЖКХ России Владимир Якушев сообщил, что Минстрой России планирует разработать стандарт умных городов.

Международный клуб устойчивых умных городов (ISSCC), добровольная некоммерческая организация, созданная разными городами, исследовательскими институтами и организациями, интерес которых заключается в развитии устойчивых умных городов. Секретариат ISSCC был образован при поддержке Французской организации по стандартизации и Китайской организации по стандартизации.

Советское качество: как «древний» Су-27 превзошел F-15

Почему самолеты 30-летние украинские Су-27 побеждают американские F-15

На Украине в ходе учений «Чистое небо — 2018» был проведен условный воздушный бой между истребителями Су-27 и F-15, победителем в котором стал самолет советского производства. «Газета.Ru» разобралась в деталях противоборства американской и советской техники.

На Украине определился победитель условного боя между самолетами Су-27 и F-15 на дистанции от 1 до 1,5 км. Это выяснилось в ходе учений «Чистое небо — 2018» (Clear Sky 2018), кадры боя опубликовало Военное телевидение Украины. Выяснилось, что Су-27 ВСУ показали себя лучше, чем F-15C Eagle Национальной гвардии США.

«Наш [украинский] самолет более маневренный за счет механизации, установленной на самолете. [Она] позволяет выполнять задания и выйти победителями из так называемого «боя», — рассказал старший штурман авиационной бригады Александр Мостовой.

По его словам, в условном бою участвовали группы по несколько самолетов с обеих сторон.

«Я думаю, подобные выводы делают честь не столько украинским летчикам, сколько отечественной авиационной технике», — рассказал «Газете.Ru» экс-начальник Главного штаба Войск ПВО, заслуженный военный летчик СССР генерал-полковник авиации Игорь Мальцев.

По словам военачальника, в настоящее время достаточно трудно судить об уровне подготовки местных пилотов, но то, что Су-27 показал свое превосходство над F-15, по мнению Игоря Мальцева, в первую очередь, — заслуга нашей техники.

«Что же касается летной выучки украинских пилотов, то об этом можно только догадываться», — полагает генерал-полковник Мальцев. Реальной проверки их подготовки ни в бою, ни на крупных мероприятиях оперативной подготовки за последнее время практически не было.

«Так что успех Су-27 в ходе учений «Чистое небо — 2018» это, по сути, яркая демонстрация прочности советского задела», — заключает заслуженный авиатор.

«Первые бои на Cу-27 против F-15 выиграли майор Георгий Карабасов и начальник Липецкого авиацентра генерал Александр Харчевский в Соединенных Штатах еще в далеком 1992 году. Это было на авиабазе «Лэнгли» в штате Вирджиния. Причем американцы упорно не хотели сознаваться, что проиграли те единоборства», — напомнил «Газете.Ru» в прошлом старший летчик-инспектор истребительной авиации ПВО военный летчик-снайпер полковник Виталий Чабаненко.

По его словам, F-15 и Су-27 — машины, в общем-то, сравнимые по своим характеристикам. В чем-то американца превосходит наш самолет, в чем-то сильнее F-15. «Но то, что Су-27 — истребитель совершенно выдающийся по своим летно-техническим характеристикам, — в этом не сомневается никто, ни у нас, ни за рубежом», — подчеркивает Виталий Чабаненко.

Экс-старший летчик-инспектор напоминает, что все самолеты Су-27 на Украине были выпущены очень давно, до 1991 года, им под 30 и более лет. И то, что эти машины более чем почтенного возраста по-прежнему демонстрируют отменные боевые качества, говорит о том большом потенциале, который был заложен в этот истребитель разработчиками.

«Очень хорошо показывают себя в подобных боях и самолеты, созданные на платформе Су-27», — отметил заместитель директора Центра анализа стратегий и технологий Константин Макиенко.

В частности, индийские Су-30МКИ периодически принимают участие в учениях RedFlag Alaska. На этих мероприятиях в ходе учебных воздушных боев против американских истребителей F-16, F-15, F/A-18 и F-22A индийские Су-30МКИ уверенно превосходили F-16, F-15, F/A-18, а более или менее на равных с ними могли сражаться только «Рапторы» F-22A.

По словам Макиенко, в боях в пределах визуальной видимости Су-30МКИ побеждает за счет сверхманевренности, которую обеспечивают двигатели с управляемым вектором тяги и более совершенная система управления самолетом. Единственным серийным истребителем, способным противостоять Су-30МКИ в ближних боях, потенциально остается F-22A Raptor.

После распада СССР на территории бывшей Украинской ССР остались одни из самых многочисленных и мощных ВВС в Европе. По боевому и численному составу военная авиация Украины в 1992 году уступала лишь авиации США, России и Китая. В те времена в состав ВВС Украины были переданы три воздушные армии (около 1100 боевых самолетов).

К примеру, на территории Украины базировалась 24-я воздушная армия Верховного главнокомандования (оперативного назначения) в составе шести полков. На вооружении этой ВА состояли 180 фронтовых бомбардировщиков Су-24.

Однако в настоящее время от былого могущества и воздушной мощи остались одни воспоминания.

На начало 2018 года в семи бригадах тактической авиации Украины числится 45 истребителей МиГ-29, 35 истребителей Су-27, до 25 фронтовых бомбардировщиков Су-24 и разведчиков Су-24МР и около 25 штурмовиков Су-25/25УБ.

Истребителей Су-27 на Украине в настоящее время не хватает для укомплектования даже одного полноценного истребительного авиационного полка по штатам советского времени, который включал в своем составе три эскадрильи по 12 самолетов каждая плюс 6 учебно-боевых самолетов.

VII Московский международный форум «Открытые инновации»

Вызовы. Тенденции. Приоритеты

Тема пленарного заседания – «Smart Country. Национальная стратегия».

Международный форум инновационного развития «Открытые инновации» проводится в Москве с 2012 года. Соорганизаторами выступают Минэкономразвития России, правительство Москвы, Фонд инфраструктурных и образовательных программ «Роснано», Российская венчурная компания, Фонд содействия инновациям, фонд «Сколково», Внешэкономбанк.

В 2018 году форум «Открытые инновации» проходит c 15 по 17 октября в формате трёх тематических дней на площадке технопарка «Сколково» при участии Консультативного совета по иностранным инвестициям. Тема форума этого года – «Источники цифрового прорыва».

Первый день форума был посвящён цифровизации и модернизации системы образования. Повесткой второго дня является цифровая трансформация деловой среды и развитие инновационной экосистемы. В завершающий, третий день «Открытых инноваций» будут рассматриваться вопросы науки и технологий.

Пленарное заседание форума

Из стенограммы:

Д.Медведев: Добрый день, уважаемые коллеги, уважаемые дамы и господа!

Прежде всего я ещё раз всех приветствую на нашем форуме «Открытые инновации». Он уже в седьмой раз собрался, и тема сегодняшних дискуссий – Smart Country. Что такое «умный дом», наверное, всем уже известно. Теперь нам нужно построить «умный дом» в масштабах всей страны.

В цифровой эпохе скорость и размах изменений, безусловно, растут постоянно. Чтобы воспользоваться всеми выгодами прогресса, надо создать такую среду, которая способна встраивать в себя систему постоянных обновлений. Главные компоненты – это современная технологическая инфраструктура и готовность людей эти новые технологии осваивать, использовать. Только в этом случае возможна цифровизация, которая выведет и экономику, и социальную сферу, и государственное управление на новый уровень эффективности. На тот уровень, который и соответствует понятию Smart Country.

Сегодня Россия ставит перед собой именно такие цели. Я напомню, что мы приняли программу «Цифровая экономика», она работает. В настоящее время она переформатирована в национальный проект, это показывает то значение, которое мы придаём системе цифровой экономики. В её составе шесть федеральных проектов по ключевым направлениям цифровизации. Стоимость программы – 1 трлн рублей. Всего на развитие «цифры» направим в общей сложности 2 трлн рублей государственных инвестиций. Мы чётко понимаем, что задача сложная и впереди много работы. Поэтому я остановлюсь на ключевых направлениях, которые должны превратить нашу страну именно в такое «умное государство».

Первое и, наверное, самое важное – это сами люди, ибо умные люди и делают умную страну. С одной стороны, речь идёт о лидерах изменений, с другой стороны, это способность воплощать их в научных проектах, инновационных продуктах, в различных сервисах, управленческих решениях. Уверен, что в России таких людей очень много.

Я приведу один пример, который сам по себе показателен: уже восемь лет никто не может обойти нашу страну, наших ребят на Международной олимпиаде по спортивному программированию ACM ICPC. В этом году победителями стали студенты Московского государственного университета, а до них семь лет подряд первое место удерживала сборная Университета ИТМО. Такого никому не удавалось. Это пример того, что у нас действительно большое количество людей, которые способны превратить нашу страну в современную «умную державу».

Мы намерены кардинально увеличить число специалистов в сфере цифровой экономики, которых будут готовить российские вузы, – с 48 тысяч до 120 тысяч человек в год (к 2024 году). Конечно, будем поддерживать юных математиков и программистов. Это одно из направлений программы «Цифровая экономика», на это заложены средства.

С другой стороны, сама по себе Smart Country вряд ли возможна без активности обычных пользователей. И в России, как показывают исследования, люди с гораздо большей готовностью относятся к внедрению технологических инноваций, чем даже в Европе.

В прошлом году наша страна впервые вошла в десятку стран – лидеров цифровой экономики согласно рейтингу Digital Society Index – за счёт высокой вовлечённости людей. Для многих уже стали совершенно привычными такие сервисы, как «цифровой» вызов такси, каршеринг, прокат велосипедов, покупка еды, других товаров. Эти сервисы хороши как минимум одним: они устраняют посредников, а стало быть, делают саму услугу гораздо дешевле. Для такой большой страны, как Россия, это также создаёт доступ в удалённых местах, что качественно меняет жизнь многих людей.

Электронная коммерция в прошлом году выросла более чем на четверть, на 26%, и продолжает развиваться. Мы намерены помочь людям осваивать новые технологии через общедоступные образовательные программы.

Второе, на чём мы планируем сосредоточиться, – это развитие инфраструктуры. Доступ к знаниям и компетенциям должен быть подкреплён доступом к самим технологиям. Здесь у нас тоже есть определённые достижения. Мы занимаем первое место в Европе и шестое в мире по количеству пользователей интернета – во многом благодаря тому, что он дешевле, чем во многих развитых странах. И это конкурентное преимущество мы обязаны сохранять.

Однако цифровизация, нужно признать, в значительном масштабе коснулась пока крупных городов. Если Москву и Санкт-Петербург реально можно сравнивать с мировыми лидерами, то другие регионы отстают. Мы намерены это «цифровое неравенство» устранять, в том числе и для расширения возможностей медицины, дистанционного образования, предоставления государственных услуг. Это также потребует развития инфраструктуры хранения и обработки данных и развёртывания сетей для так называемого интернета вещей. Программа «Цифровая экономика» также предусматривает работу по этим направлениям.

Одно из них – это развитие сотовых сетей следующего поколения. Российские операторы уже тестируют оборудование 5G. Эта тема очень дорогая, к ней нужно относиться весьма и весьма внимательно. Нам предстоит создать инфраструктуру для новых сервисов с повышенными требованиями к скорости передачи данных и времени реакции. Это, наверное, особенно важно, если иметь в виду проблему, которой сейчас занимается весь мир, – создание искусственного интеллекта.

Для развития «умного государства» нужны и национальные технологические лидеры. А цифровизация – это мощный стимул для создания инноваций. Поэтому третье направление нашей работы – сотрудничество с наиболее успешными высокотехнологичными компаниями. И создание стимулов для того, чтобы этих компаний было больше.

Я приведу примеры. Проект «Национальные чемпионы», который ведёт Минэкономразвития, посвящён поиску и поддержке компаний, успешно конкурирующих с зарубежными производителями – и на внутреннем, и на международном рынке. Сейчас в нём участвуют приблизительно 100 компаний.

Перспективные стартапы в сфере интернета вещей и искусственного интеллекта получают поддержку по линии Фонда развития интернет-инициатив, «Роснано». Серьёзные исследования в сфере искусственного интеллекта ведёт и Сбербанк.

Четвёртая задача – создание современного правового регулирования. Мне уже на эту тему неоднократно приходилось высказываться. Это задача не из простых. Но от того, насколько комфортно законодательство, зависит, как будут развиваться новые технологии. Или же эти технологии уйдут в другую юрисдикцию. Здесь законодательство, на мой взгляд, должно как минимум не блокировать развитие. Эта комфортность как раз и означает отсутствие излишнего правового регулирования. Именно в силу того, что современная цифровая экономика, цифровой мир очень быстро развивается. И наши попытки втиснуть в прокрустово ложе законодательства всякого рода термины, определения, которые посвящены цифровой экономике, развитию интернет-технологий, зачастую обречены на провал, просто потому, что через полгода всё меняется и приходится выдумывать что-то новое. Поэтому это должно быть достаточно общее регулирование.

В рамках проекта «Нормативное регулирование цифровой среды» такая работа ведётся. Тем более что нам нужно устранить ограничения, которые были связаны с разработкой бумажного документооборота и обычных, очных форм общения.

Был принят федеральный закон, благодаря которому информационные системы, базы данных, сайты могут быть объектами концессионного контракта (что само по себе неплохо, потому что это коммерциализация) или соглашения о государственно-частном партнёрстве.

Всё, чем мы занимаемся, будет искривлено, испорчено, если мы не обеспечим кибербезопасность пространства. Это пятое направление. Для всех государств это приоритетная тема. Россия здесь не исключение. Именно с развитием технологий усложняется палитра виртуальных мошенничеств. По оценкам экспертов, только в 2017 году кибератаки привели к убыткам в районе 1 трлн долларов. Надо вдуматься в эту цифру, она фантастическая. В России это порядка 600 млрд рублей – тоже для нашей экономики довольно значительные деньги.

Сейчас вопросами кибербезопасности в основном занимается бизнес. Однако, совершенно очевидно, необходима кооперация – и на национальном, и, что особенно важно, – на глобальном уровне. Это задача сложная и важная. Гораздо проще критиковать друг друга, говорить, что те или иные проблемы существуют, или обвинять друг друга в чём-то. А договориться на глобальном уровне – это задача гораздо более сложная и более важная. Только в этом случае компании смогут доверять друг другу, люди смогут доверять сервисам и свободно инвестировать средства в различные проекты.

Наша задача – создать прочную систему безопасности передачи, обработки и хранения данных, которая будет гарантировать защиту интересов личности, бизнеса и государства. На эту тему также идёт работа в рамках программы «Цифровая экономика».

Ещё одна важная тема – это цифровизация государственного управления. Это шестое направление, которым мы занимаемся. Мы уже видим отдачу от этой работы. Здесь эти цифры звучали: в 2018 году Россия впервые вошла в число стран с очень высоким, по оценкам Организации Объединённых Наций, уровнем развития электронного правительства. По индексу E-Government наша страна заняла 32-е место из 193 стран, по соседству с Израилем и Бельгией.

В сфере предоставления госуслуг прогресс особенно ощутим. На начало этого года число зарегистрированных пользователей портала «Государственные услуги» составило 65 миллионов человек (это на самом деле очень серьёзная цифра для нашей страны), увеличившись всего за год на 25 миллионов человек. Что это означает? Это означает, что сегодня этому сервису, который ещё несколько лет назад казался многим какой-то экзотикой, доверяет большое количество людей и считает его удобным.

На самом деле у нас есть здесь очевидные лидеры. По оценкам консалтинговой компании McKinsey, Москва по уровню внедрения «умных решений» заняла второе место после Лондона. А по оценкам ООН, которым мы верим больше, – первое место в мире. И по числу жителей, которые знают и используют инновационные решения, российской столице нет равных на континенте. Это большой успех.

Однако важно, чтобы в ускоренное инновационное развитие включались и другие регионы. Для нас это, наверное, самая сложная задача. Это та же проблема цифрового разрыва. Только сейчас разрабатываются программы цифровой трансформации субъектов Федерации. Некоторые из них уже демонстрируют успешные примеры в вопросах жилищно-коммунального хозяйства, электронного правительства, создания инновационной структуры для стартапов. На федеральном уровне мы продолжим тиражировать такие практики.

Задача следующего уровня в сфере государственного управления – переходить от автоматизации бумажных процессов к абсолютно новым формам предоставления государственных услуг. Государство должно выполнять свои функции на основе управления данными, а те колоссальные объёмы информации, которые собираются в государственных информационных системах, создают для этого уникальные возможности. Это и внедрение технологий машинного обучения, и тот же самый искусственный интеллект.

Уважаемые коллеги! Только перечисленное мною само по себе симптоматично и, я уверен, позволит ускорить технологическое развитие России. И здесь одна из национальных целей, или седьмое направление нашей работы, по сути, выходит за рамки программы «Цифровая экономика». Нам нужно увязать вообще все национальные проекты, которыми мы сейчас занимаемся (их 10), с достижением этой задачи. Сориентировать их участников на внедрение новых технологий. Для этого нужно перевести на «цифру» многие секторы экономики и социальной сферы. Максимально увеличить число компаний, которые внедряют инновации.

В нашей стране практически с нуля удалось создать крупные цифровые компании. Некоторые из них добились международного признания, могут похвастаться впечатляющими историями успеха. Тот же «Яндекс», который конкурирует с Google как на отечественном, так и на некоторых зарубежных рынках. Социальные сети «ВКонтакте», «Одноклассники» – это не только лидеры по размеру аудитории на постсоветском пространстве, но и масштабные цифровые платформы для электронных платежей, игр, торговли. У нас есть и крупнейшие игроки в онлайн-банковской среде. Я уж не говорю о различных программных продуктах, которые активно используются в мире.

Поэтому у нас нет сомнений, что технологическое сотрудничество России с другими странами остаётся дорогой с двусторонним движением. Россия взаимодействует на этом поле с нашими партнёрами из Евразийского экономического союза. Определена общая цифровая повестка на годы вперёд. Мы планируем активно работать по всем ключевым направлениям цифровой трансформации – от регулирования до конкретных отраслевых проектов. Мы, конечно, и сами должны быть готовы учиться, обмениваться опытом и вносить свой вклад в глобальное развитие технологий.

М.Уайнбергер (председатель совета директоров EY, модератор) (как переведено): Господин Премьер-министр, спасибо Вам большое за то, что Вы представили нам позицию России, устремление России по части цифровой трансформации. А теперь я хотел бы поговорить немного о глобальных трендах цифровизации. После этого я буду приглашать наших уважаемых членов дискуссии – у нас есть представители разных государств и компаний.

За последние несколько лет мы видели целые волны цифрового развития. Это и компьютеры, и интернет, глобальные компании. А сейчас социальные медиа захватывают мир. Они повсюду. Следующая волна – интернет вещей, виртуальная реальность, искусственный интеллект, робототехника, блокчейн. Это ещё бóльшая революция. Сегодня 10-й айфон обладает в 4 млн раза бóльшим объёмом для хранения данных, чем компьютер, который использовался для отправки в космос космического корабля «Аполлон». Сейчас компьютеры меняют нашу действительность, компании, промышленность как таковую. Сегодня, например, GP Morgan нанял уже 33 тысячи разработчиков ПО, а это больше, чем общее число таких же разработчиков компаний Facebook и Twitter, обеих компаний. GP Morgan – это банк, а Facebook, Twitter – это технологические компании.

Tesla возьмём, это новая компания. Они занимались созданием батарей, а теперь продают автомобили. У них сейчас больше линий кода, чем в продуктах Microsoft или Google. А что такое технология, что такое машина? Сейчас границы стираются. Возьмём крупнейшую отельную сеть. Они работают на технологических платформах, цифровых платформах. Так что сейчас промышленность, различные сектора экономики сближаются. У нас по всему миру сотни тысяч человек работают на промышленных заводах. И при этом у нас есть и несколько тысяч роботов практически повсюду. Уже в первые годы использования роботов мы видели огромный прирост производительности. Сейчас мы используем (наши компании, «Эрнст энд Янг») дроны для инвентаризации имущества, используем программируемых роботов.

Затраты на вычислительные мощности снижаются. Повсеместно мы используем различные сенсоры, и объём данных в мире увеличился невероятным образом. 90% мировых данных за последние два года было сгенерировано. К 2025 году мы будем создавать ежегодно 163 зеттабайт данных – это невероятно, это немыслимый объём данных, это в 9 раз больше, чем в 2017 году.

Мы должны понимать, что данных сегодня очень много, очень много новых технологий, и это всё открывает нам новые возможности. Я говорил с Дэниэлом Чжаном – это глава Alibaba – примерно две недели назад, и он сказал мне, что его компания сейчас не ритейлер, это техническая компания, компания данных. И сейчас продажа товаров менее выгодна, чем использование данных. Именно в этом направлении компания двигается.

Информация крайне важна для создания умных городов и умных стран. Всего лишь несколько лет назад, если гражданин хотел получить какую-то услугу, заплатить налоги, получить лицензию, нужно было идти в центр госуслуг или в какое-то агентство. Сейчас всё это можно сделать через интернет, онлайн, через приложения. Можно не стоять больше в очередях, а просто делать всё это через интернет. Скоро мы будем заниматься анализом, предоставляя нашим гражданам те сервисы, которые им нужны или которые им доступны.

Россия сейчас, как уже сказал господин Премьер-министр, одна из самых передовых стран и занимает практически лидирующую позицию во всём мире. Сегодня число зарегистрированных пользователей электронного правительства выросло на 76% по сравнению с 2016 годом, то есть сейчас это более 70% населения России. 80% россиян имеют доступ к интернету и активно им пользуются.

В интернете также сейчас проводятся платежи. Этими услугами пользуются в четыре раза больше людей, в четыре раза вырос объём транзакций через интернет. Сейчас «умное правительство» меняет жизнь людей к лучшему.

Мы в Австралии также работаем над новыми программами по обеспечению безопасности детей в интернете. Мы также переводим в «цифру» данные полиции и системы здравоохранения. В целом всё хранится теперь в цифровой форме. Эти инструменты помогают нам понять, какие услуги и сервисы нужны нашим гражданам, ещё до того, как они сами поймут, что им это необходимо.

Как уже было сказано ранее, перед нами есть и вызовы. Кибербезопасность – это очень и очень важный аспект. Киберпреступления в 2017 году привели к потерям более 1 трлн долларов по всему миру. Это воздействие намного серьёзнее, чем все природные явления, которые также нанесли ущерб нашей планете, нашим экономикам. 72% всех атак вируса WannaCry случились в России. Мы понимаем, что нужно защищать также и личные данные.

Сейчас по всему миру в основном работают компании в сфере кибербезопасности, но мы говорим и с правительствами. Нам нужны регулятивные базы, нам нужны рамки для того, чтобы кибербезопасность могла становиться всё более и более крепкой системой.

Киберпреступность – это угроза бизнесу. Бизнес пока не может справиться с этой проблемой.

В 2018 году, как показывают исследования, только 8% организаций, с которыми мы беседовали, полностью понимают важность обеспечения кибербезопасности и делают для этого всё возможное. На национальном уровне нам тоже нужно укреплять нашу правовую базу для сохранения личных данных пользователей, и этим обуславливается стремление к тому, чтобы государство могло бы и правда называться умным.

Сейчас у нас есть медкарты, онлайн-медкарты, реестры хранятся тоже в «цифре», но есть и человеческий элемент. Мы всегда должны помнить о людях, а не только о технологическом развитии.

Есть несколько важных аспектов.

Во-первых, все наши граждане должны иметь доступ к технологиям, широкополосный доступ к интернету. Во-вторых, нужно подготавливать наших граждан к тому, чтобы они могли использовать технологии и новые изобретения во всех сферах – технологии инженерной науки, в математике. Мы должны распространять науки по всему миру, снижать негативное воздействие технологий на общество.

Сегодня есть вопросы, которые мы должны обсудить. Мы должны определить, как лучше всего использовать технологии, как мы можем снизить риски, сделать так, чтобы технологии давали каждому возможность расти и прогрессировать, и что мы должны сделать в целом в нашем новом цифровом мире. Об этом сегодня будем говорить.

У нас сегодня будет долгое путешествие в мире цифрового развития. Я думаю, что цифровые технологии могут поспособствовать росту экономики наших обществ. Мы должны понять, как сделать так, чтобы машинный разум расширял разум человека, а не заменял его.

Давайте начнём нашу панельную дискуссию. У нас много тем сегодня. Мы решили поделить нашу дискуссию на три темы – «Умная экономика», «Умная среда» и «Умное общество».

У нас особый формат сегодня, и я буду просить каждого участника панельной дискуссии начать представлять свой доклад, а после этого буду каждому задавать уточняющие вопросы. Эти вопросы получены из интернета, они были присланы на сайт нашего форума «Открытые инновации». Были выбраны самые интересные вопросы, их я сегодня вам задам.

Первая сессия – «Умная экономика». Большинство компаний сегодня внедряют передовые технологии, трансформируют свои бизнес-модели. Организации по всему миру всё больше тратят на цифровые технологии, цифровые устройства, и эти затраты увеличатся в два раза к 2021 году и составят более 2 трлн долларов.

Все мы понимаем, что цифровая трансформация полностью меняет наш мир, но будут и новые угрозы – экономические, организационные и культурные. На этой панельной секции мы бы хотели с вами обсудить, каков ваш опыт, как вы боретесь с вызовами, как решаете проблемы.

В первую очередь я хотел бы обратиться с моим вопросом к Дмитрию Конову.

Согласно данным Всемирного банка, Россия сегодня – одна из тех стран, которые в авангарде принятия цифровых технологий. В то же время показатели освоения технологий российскими компаниями ниже, чем освоение технологий населением и госструктурами. Вы лидеры цифрового прогресса, вы уже добились определённого прогресса. Каковы же проблемы, с которыми вы сталкиваетесь внутри компании и вне компании?

Д.Конов (председатель правления «СИБУР Холдинг»): Спасибо за вопрос. Я думаю, что есть какая-то пирамида или другая «пищевая цепочка», кто больше склонен к цифровой трансформации, а кто менее склонен. Я бы сказал, что, скорее всего, есть компании натурально цифровые, индустрии, компании, которым приходится бежать быстрее, потому что для них это вопрос выживания.

Есть следующие – это сервисы, и сервисы на слуху (Премьер-министр говорил об этом тоже). Это следующая волна тех, кто активно и с энтузиазмом бежит.

Следующие бегут скорее тех, кто ближе к клиенту. Последними, и мы относимся в какой-то части к этому списку, бегут те компании, которых больше в В2В.

Если посмотреть на структуру российской экономики, то в В2В достаточно много компаний, и именно поэтому я думаю, что мы стартовали позже, – первое. И второе – возможно, часть из нас относятся к этой цифровой трансформации с меньшим энтузиазмом, чем могли бы.

В «Сибуре» мы ничем не владеем, никакими ресурсами, мы покупаем побочные продукты нефте- и газодобычи, перерабатываем их в синтетический материал. Для меня достаточно сложно в течение трёх минут рассказать о многолетнем путешествии тысяч людей по трансформации компании из традиционного бизнеса в цифровой. Но что для нас очевидно и с чем мы сжились с самого начала: для нас цифровые изменения в краткосрочном плане не являются тем, что подорвет нашу бизнес-модель. Мы продолжаем непрерывным производством создавать вещи – усилиями многих тысяч людей.

Но при этом, если мы не занимаемся этим сегодня, мы не покупаем себе право на рост в дальнейшем. Если мы не делаем это сегодня, этого права на рост у нас не будет дальше.

Я не могу сказать (как в принципе, думаю, и большинство присутствующих здесь), что мы используем что-то уникальное. То есть весь набор инструментов, о котором сегодня говорил и Премьер-министр, и господин модератор, – всё это есть в нашем портфеле.

Единственная, наверное, вещь, на которую я хотел бы обратить внимание. Мы для себя с самого начала путешествия, которое начали, может быть, около трёх лет назад, сказали, признали и поняли, что речь не об алгоритме, что алгоритм – это важно, но это 10, 15, может быть, 20% успеха. И когда мы внедряем интернет вещей, когда мы смотрим на предиктивную аналитику, мы понимаем, что сам алгоритм и сама «цифра» – это очень маленький процент успеха. Внедрение требует переобучения людей, изменения процессов внутри компании, другого регуляторного сопровождения, возможности снести, убрать полностью то, как это делалось до этого. Если этот снос не происходит, цифровые решения не работают.

Что мы делаем?

Предиктивная аналитика. Конкретный пример, мне кажется, это делают все. У нас около 150 установок налаживания режима работы, и возможность предсказывать, когда в критичном объёме наступают те факторы, которые могут остановить установку, позволила нам в городе Тобольске Тюменской области сократить эти установки с 19, как у нас было в прошлом году, за полугодие до одной. Одна установка стоит примерно 20 млн рублей.

Такие же вещи по оптимизации использования любых наших активов: использования вагонного парка – за счёт более правильного планирования, использования установки – за счёт более правильных загрузок. Более качественные ремонты – ремонты по фактическому состоянию, с цифровыми методами обеспечения, а не ремонты, которые производятся регулярно, по определённому расписанию.

Второе – устранение рутинного труда. Рутинный труд есть в офисе, на производстве, во всех обслуживающих процессах. Всё это мы тоже делаем. Но если о рутинном труде говорить, то тот же самый интернет вещей, искусственный интеллект, роботизация, чат-боты и прочее очень помогают, с одной стороны. А с другой стороны, именно в этой части больше всего требуется менять те процессы, которые были.

Простые вещи, которые мы на своём примере проходили: оформление допуска для проведения ремонтных работ на опасном производстве в электронном виде на десятки минут в день для десятков или сотен людей сокращает непроизводительный труд, с одной стороны. С другой стороны, всё это можно сделать в электронном виде, но есть регуляторные требования, о чём говорил наш Премьер-министр. Регуляторные требования, которые в случае форс-мажорных обстоятельств не позволяют нам не иметь бумажных журналов. И это один из пунктов, который мы активно обсуждаем с Правительством в рамках гармонизации законодательства и создания более «цифрового» законодательства.

Ещё один, третий большой блок – что мы делаем и зачем – это использование данных. У нас, как и у других, проблема не в том, что данных мало, а в том, что данных много. Их качественный анализ, выуживание правильных данных из правильных мест нахождения, правильная их агрегация, правильное форматирование и правильное фильтрование, обеспечение подачи этих данных тем, кто на их основании принимает правильные решения, – большой, длительный процесс, который требует перестройки работы компании.

Что мы получаем?

Получаем мы финансовые эффекты – и долгосрочные, и краткосрочные, – что важно, но недостаточно. Это само по себе подтверждает, что мы делаем правильные вещи, но не является единственной нашей целью.

Далее. Как ни странно, мы боремся за людей, и чем дальше мы продвигаемся, чем меньше непроизводительного труда становится в компании, тем больше мы конкурируем за людей с компаниями типа «Яндекса». Или мы вместе конкурируем с иностранными работодателями, которые предлагают интересный, интеллектуальный, познавательный труд.

Для нас это важная тема. Мы понимаем: чем дальше мы переходим от просто нефтехимической компании к компании цифровой, модной, интересной, привлекательной, с интеллектуальными задачами, тем более интересными мы становимся для людей, для тех, кого мы хотим иметь в нашем коллективе. И мы получаем более взвешенные решения. Мы говорили о данных. Правильное использование этих данных для нас важно так же, как и для любой компании, для любого бизнеса.

Ещё один аспект: с кем и как мы взаимодействуем. Государство –важная для нас сторона взаимодействия, потому что государство помогает нам наши цифровые решения правильным образом реализовывать и создавать регулирование цифрового уровня для цифровой трансформации.

Ещё интересна тема платформ и партнёров. Чем дальше мы продвигаемся, тем больше видим, что то же самое делают и другие компании, то же самое делают производители оборудования, то же самое делают те, кто предоставляет услуги. И объединение усилий – во-первых, сокращение ресурсов на разработку, во-вторых, возможность совместного внедрения, в-третьих, передача информации и наработок – становится более интересным для нас и для партнёров. Уверен, государство в этой части может помочь.

И ещё одна большая часть – кадры. Мы находимся в периоде, когда не только изменения в компании должны производиться людьми с другими навыками и компетенциями, но и в будущем на наших активах будут работать люди с другими навыками и компетенциями. И готовить их нужно было вчера, или по крайней мере их нужно готовить сегодня.

М.Уайнбергер (как переведено): Спасибо большое, Дмитрий.

Думаю, вы весьма хороши в предиктивной аналитике.

Теперь я хотел бы задать вопрос Питеру Возеру.

АВВ уже более 100 лет работает на рынке генераторов – электрических, промышленных генераторов. Как изменились ваши бизнес-модели? Вы ведь сейчас работаете на передовой цифровых перемен?

П.Возер (председатель совета директоров ABB) (как переведено): Благодарю Вас. Спасибо Вам, господин Премьер-министр, спасибо всем участникам за внимание.

Позвольте мне начать таким образом. В2В скоро изменится, В2С уже изменилось – в целом эта сфера. Мы работаем с компаниями. Любой сектор экономики возьмите – везде мы видим необходимость перемен. Перемены уже происходят: меняются наши клиенты, меняются сами компании. Мы меняемся сами, наша структура меняется. Мы беседуем с людьми. Что им требуется? Как мы можем им помочь?

У нас огромный объём знаний в нашей области, и нам нужно эти знания не копить, не хранить, а реализовывать в новых технологиях, делиться с людьми. Мы должны видеть, как взаимодействуют наши сотрудники и наши клиенты. Мы создали новый бренд – АВВ Ability, и в рамках этого бренда пытаемся дать доступ ко всем цифровым и технологическим решениям. Это позволяет нам быть более привлекательными для тех, у кого есть знания в определённой области, кто имеет необходимые навыки. Они присоединяются к нам, работают вместе с нами.

Ещё мы понимаем, что нам нужно переключиться. Уйти от системы, когда мы берём уже подготовленного человека и просто отправляем работать. Нет, мы должны переходить на рельсы обучения длиною в жизнь. Мы должны постоянно обучаться, постоянно информировать наших клиентов. Не в короткой, а в долгой перспективе мы должны работать, тренировать новые навыки, получать и давать новые знания.

Одна из основных проблем последнего времени: наша бизнес-структура была вертикальной, а нужно было очень быстро перейти на платформенную структуру. Мы сейчас работаем по-другому. У нас не вертикальная, иерархическая структура, мы более не можем работать в одиночку, нам нужно открываться, сотрудничать, находить партнёров. Допустим, Microsoft, HP, IBM, Apple – это наши партнёры теперь, мы должны работать вместе.

Кроме того, мы работаем с партнёрами в конкретных областях, чтобы предлагать нашим клиентам лучшие решения. Да, мы работаем со многими. Сначала мы были компанией, которая просто поставляла оборудование. Сейчас мы поставляем готовые решения. Наши продукты сейчас – это не просто устройства и оборудование, это оборудование с ПО на борту.

Мы трансформируем нашу компанию семимильными шагами, потому что таковы требования времени. Мы обладаем огромным запасом данных – мы собираем их с наших клиентов, у нас более 7 млн подсоединённых к интернету устройств, 70 тыс. промышленных систем контроля и мониторинга. Мы собираем очень много данных, и нам нужно понять, как всю эту информацию использовать во благо наших клиентов, чтобы это было удобно.

Как было сказано, проблема не в данных, а в том, что мы не знаем, что с ними делать, как правильно использовать. И поэтому мы не видим пока, как лучше изменить бизнес-модели. Мы пытаемся это сделать, мы сейчас вторая компания по промышленной робототехнике – с точки зрения внедрения промышленных роботов. Мы пытаемся анализировать роботов, делать их более удобными для использования, чтобы можно было на ранних этапах проводить ремонт, даже до того, как они потребуют ремонта, – просто профилактический ремонт проводить.

Это позволяет очень многого добиться. Эти новые технологии позволяют нам тестировать и проверять всех роботов в мире, которые у нас есть, одновременно. То есть они не выходят из строя, их можно быстрее ремонтировать, и, таким образом, качество услуг повышается.

Далее. Это нефтехимическая отрасль, это газовые и нефтяные объекты, автоматизация данных на этих объектах. Мы можем снизить операционные издержки до 30%, а при запуске новых производств – до 50%.

Это некоторые направления, которые мы можем предложить сегодня нашим клиентам, работая вместе с ними в качестве партнёров.

Среди некоторых других направлений работы – в том, что касается подготовки. Мы как некая традиционная отрасль начинаем работать в новых экономических условиях, – это наш портфолио. Мы продали значительную часть активов, для того чтобы лучше подготовиться, для того чтобы предоставить более качественные решения нашим клиентам. То, что было хорошо в прошлом, уже не является таковым для наших клиентов на сегодняшний день, не говоря уже о будущем. Поэтому глубокий анализ портфеля был произведён.

Изменение культуры компании – это тоже очень важно. У нас есть руководитель по цифровому направлению и развитию компании, который изучает вопросы цифровизации, вопросы, связанные с тем, чтобы не только структура компании менялась, но и люди. Он отвечает перед генеральным директором, в частности, за развитие нового бренда – ABB Ability. Этот человек имеет опыт работы в Кремниевой долине и находит, скажем так, более технологичных людей. Они не только приходят в компанию извне, но и развиваются внутри.

И ещё один вопрос – взаимодействие с государственными органами, с университетами. Также мы формируем новое направление – венчурный капитализм, который поможет компании реинтегрироваться в будущие проекты.

Это лишь некоторые направления нашей работы, если говорить о последнем горизонте – 25 лет, некоторые направления развития, модернизации компании.

И ещё хотелось бы сказать, что я рассматриваю эту ситуацию как прекрасную возможность для традиционной компании трансформироваться во что-то новое. Мы говорили, что традиционные модели ведения бизнеса – это не всегда хорошо, и мы видим, что компания преобразуется.

М.Уайнбергер (как переведено): Спасибо большое. Вы так интересно рассказали о трансформации вашей бизнес-модели, о том, как вы работаете с большими данными, об их аналитике.

Позвольте задать не совсем простой вопрос: какие изменения Вы прогнозируете в мире в последующие 10 лет? Этот вопрос поступил к нам из интернета.

П.Возер (как переведено): Мы сейчас много говорим о том, что изменится со стороны потребителя. У нас будет совершенно другая система энергетики, гораздо более интегрированная система возобновляемых источников энергии. Мобильность меняется, появляются электромобили, электрические автобусы, система каршеринга. Всё это значительно изменит ландшафт потребления, и доступность товаров и услуг, конечно, станет более высокой. Вероятно, они будут предоставляться быстрее и по более низкой цене.

Мы увидим значительные изменения в производстве автономных средств передвижения и систем, которые станут гораздо более доступными и ближе к рынку, будут находиться там, где находится клиент. Здесь я вспоминаю о 3D-принтерах и печати и так далее. Мы видим изменения глобальной цепочки поставок, которая становится более продуктивной. В том числе автономное производство, где мы увидим очень много преимуществ для разных стран, в том числе и для России, на страновом уровне. Вы сможете производить те товары и услуги, которые можно потребить сразу же, без какого-то цикла ожидания.

М.Уайнбергер (как переведено): Дмитрий и Питер, благодарю вас.

Мы идём дальше, к следующему сегменту – «Умные среды». XXI век отмечен трендом урбанизации. Люди приезжают в города в больших количествах, и в ближайшие годы количество городов-миллионников достигнет 500, а было 370. В процессе урбанизации технологии могут изменить условия проживания людей, оказать влияние на вопросы экологии, безопасности, помочь людям с ограниченными возможностями. Москва в этом смысле очень успешна. Москва стала «умным городом» с очень высоким уровнем проникновения цифровых услуг. И здесь хотелось бы поговорить о сложностях построения «умных городов» и о том, какими эти города станут в будущем.

Я рад, что сегодня с нами Сергей Семёнович Собянин, мэр Москвы. Москва, согласно рейтингам, входит в десятку наиболее передовых и успешных городов с точки зрения цифровизации, внедрения цифровых услуг. Вопрос к Вам, Сергей Семёнович: как это было достигнуто? Что было сделано для того, чтобы достичь такого уровня внедрения цифровых услуг, чтобы Москва заняла передовые позиции в этом смысле?

С.Собянин: Ничего специального мы не делали, не было такого желания – наполнить город «цифрой» или купить какие-то умные «железяки», обеспечить каким-то очень умным программным обеспечением. Мы сегодня с Аркадием Воложем проехали на беспилотнике, это, конечно, здорово, впечатляет. Кстати, подписали с ним Соглашение о содействии внедрению беспилотников, действительно, город будет содействовать этой новой технологии. Но, ставя перед собой цели несколько лет назад, мы определили главной из них решение самых сложных и самых насущных городских проблем. Информационные технологии были лишь способом решения этих задач, инструментом внутренних идеологем и городских управленческих решений и алгоритмов.

Например, нам нужно было решить проблемы московского образования, связанные с доступностью, качеством, контролем. Для того чтобы решить эту проблему, мы осуществили целый ряд структурных изменений. Но при этом было совершенно очевидно, что без внедрения информационных технологий высокого уровня не достичь. Поэтому был создан проект «Московская электронная школа», который позволил в кратчайшие сроки навести порядок, к примеру, с зачислением, доступностью детских дошкольных и школьных учреждений. Благодаря этой технологии мы буквально за считаные годы на 50% увеличили обеспеченность дошкольными учреждениями, избавились от очередей в школах, обеспечили контроль и проход школьников в школьные учебные заведения, контроль за питанием, ввели систему электронного дневника, электронных заданий, внедрили новые технологии, то есть мы шли от задач и двигаемся дальше в этом направлении.

Была самая серьёзная и очевидная проблема для москвичей – обеспеченность качественными медицинскими услугами, доступность врачей. Мы создали Единую медицинскую информационную систему, которая сейчас является одной из уникальных информационных систем в области медицины с учётом того, что мы управляем крупнейшей медицинской системой в Европе, может быть, и в мире. Работающих в этой системе порядка 170 тысяч человек – это врачи, медсёстры, обслуживающий персонал. Для этого, конечно, требовалось создание информационной системы, которая позволила в разы уменьшить очерёдность в поликлиниках, в разы уменьшить время сидения под дверью врача, обеспечить контроль за нагрузкой врачей, заработной платой, ввести системы управления медицинскими организациями и многое другое.

Или проблема, связанная с транспортом, пробками в городе, движением. Это одна из самых главных проблем. Для её решения, конечно, недостаточно информационных технологий, требовалось и масштабное строительство метрополитена, дорог, развязок и так далее. Но помимо этого, конечно, требовалось и создание интеллектуальной транспортной системы, которая позволила бы обеспечить контроль над регулярностью движения городского транспорта, коммерческого транспорта, за движением на дорогах, парковочным пространством, обобщение и создание единой системы видения развития транспорта.

Серьёзнейшей проблемой для москвичей было получение государственных услуг. Они часами проводили под дверями различных кабинетов, пытаясь добиться получения той или иной бумажки, справки или услуги. Сегодня 250 услуг в законченном виде, в электронном, можно получить через портал Мэра Москвы, и в прошлом году таких услуг было получено 250 млн – колоссальная, астрономическая цифра.

Пожалуй, самая сложная проблема всех больших городов, и Москва не исключение, – это вовлечённость населения в управление городом. Большой город сам по себе отторгает людей, отчуждает от системы управления, потому что слишком большой масштаб такого города.

Внедрение системы контроля за работой городского хозяйства «Наш город» – по сути, это общественный контроль, общественные контролёры. 3 миллиона человек ежедневно помогают мне контролировать город и оперативно сообщают о тех или иных проблемах. Причём это сделано не как жалобная книга, а как система, которая действует в жёстком оперативном и временном режимах. Это «Активный гражданин», когда мы выносим сотни вопросов на голосование москвичей и получаем буквально за считаные дни ответ. Эта система, например, помогла решить вопросы, связанные с программой реновации жилья, которая является крупнейшей в мире – в неё вошли около миллиона человек, которые проживают в ветхом жилье.

Конечно, это система краудсорсинга, когда мы ищем вместе решение каких-то сложных проблем. Например, в создании стандарта московской поликлиники приняли участие 50 тысяч человек. Это самый большой в мире краудсорсинговый проект.

Обобщение всех этих данных в единой системе, обработка, получение больших данных, анализ их, внедрение снова в систему и улучшение за счёт этого функционирования всей городской инфраструктуры – это залог того, что мы двигаемся постоянно вперёд, и двигаемся не ради технологий, а ради людей.

М.Уайнбергер: Благодарю Вас, Сергей Семёнович, за такой развёрнутый ответ. Я вижу, что в Москве реализуется очень много инициатив.

И ещё один вопрос Вам из интернет-форума. Технологии следующего поколения, как мы полагаем, будут менять модель ведения бизнеса: от продуктовой – к модели пользования чем-то, от модели ресурсной – к модели, которая основана на определённой ценности, а ценностью здесь может быть эффективное использование какого-то продукта или услуги. Например, каршеринг. Как, на Ваш взгляд, может измениться модель использования государственных услуг в рамках изменения этой парадигмы?

С.Собянин: Каршеринг – хороший пример.

Несколько лет назад такого названия даже я не знал. В первый раз увидел, по-моему, в Милане, и мы достаточно оперативно это внедрили. Сегодня Москва является первым городом по динамике развития системы каршеринга. Думаю, что и в абсолютных показателях мы скоро выйдем на первое место.

Приведу пару примеров. Система видеонаблюдения в Москве. Несколько лет тому назад мы были владельцами всей системы видеонаблюдения. У нас на балансе были тысячи камер по городу, которые не работали. Мы сами их закупали, устанавливали, они морально устаревали, и на этом всё заканчивалось. Мы перешли на систему аутсорсинга, заказывая услугу видеопотока в наш единый центр обработки данных. Мы теперь имеем 150 тыс. камер, расположенных практически везде. Мы непрерывно получаем этот поток. Договоры выстроены таким образом, что мы платим за качественный видеопоток, а нам платят за отсутствие видеопотока.

Более того, мы не держим у себя эти данные. На основе этих баз данных, на основе этого потока работает система Министерства внутренних дел, других правоохранительных органов, работает вся система жилищно-коммунального хозяйства, административная инспекция – то есть целый ряд структур использует эту систему в повседневной жизни. Например, более 70% преступлений в Москве раскрывается за счёт системы видеонаблюдения, хотя мы не являемся обладателями этой системы. Но это не означает, что видеопоток не является защищённым, закрытым, он используется в соответствии с законом о персональных данных.

Ещё один пример. Много лет в Москве пытались создать систему электронных учебников и электронных пособий. И Министерство образования Российской Федерации занималось этим, и мы упорно занимались в течение нескольких лет. Совместными усилиями мы создали несколько сотен образцов, сценариев проведения уроков и гордились, что они такие красивые, интересные. Оказалось, это бессмысленно. Их не используют. А для реального внедрения в школьную практику нужно порядка 70 тыс. сценариев уроков.

Что мы сделали?

Мы обратились к педагогическому сообществу и сказали: закачивайте свои сценарии уроков на наш открытый образовательный портал и сами же пользуйтесь ими. Если вашим сценарием будут пользоваться, мы будем платить соответствующие гранты. Если какая-то структура, которая профессионально занимается информационными технологиями, образовательным контентом, – мы будем вам платить каждый раз за пользование вашим контентом. И буквально в течение года мы получили порядка 80 тыс. сценариев уроков, над которыми бились годами, ничего не получая. Мы создали, по сути дела, народную модель современной образовательной системы, которая генерирует каждый день новации.

Мне кажется, эти примеры как раз говорят о том, куда мы должны идти. Государство не может всё придумать. Оно должно абсорбировать интеллектуальный потенциал всего сообщества. Тогда мы будем двигаться быстро и безостановочно.

М.Уайнбергер (как переведено): Благодарю Вас, уважаемый Сергей Семёнович, и поздравляю с такими очевидными успехами.

Мне хотелось бы перейти к третьему этапу нашего обсуждения, тема его – «Умные города». Уважаемый господин мэр и другие спикеры уже говорили об этом.

Говорили о том, как концепция «умного города» влияет на экономику, как новые системы помогают нам получить новые навыки, новые эффекты. В будущем каждый работник должен разбираться в технологиях. А к профессиональным специалистам в IT-технологиях будут предъявляться ещё более высокие требования. Исследования показывают, что России необходимо удвоить выпуск специалистов, которые будут обладать IT-компетенциями. И, как уже говорил Питер, обучение длиною в жизнь станет ещё более важным. Господин Премьер-министр рассказал, что государство будет делать в этой связи.

И мне хотелось бы спросить участников нашей дискуссии: что нужно сделать для того, чтобы цифровая грамотность становилась всё более повсеместным явлением?

Пол (обращаясь к П.Полману), Вы говорили уже о важности совместной работы государственных структур, бизнес-структур, для того чтобы не просто работать по отдельным секторам, но работать в единой связке.

Как нам стать более умными и обеспечить рост наших городов?

П.Полман (главный исполнительный директор Unilever) (как переведено): Позвольте мне внести свою лепту в общую дискуссию – в том, что касается интегрирования государственных программ, работы с корпоративной средой и изменения технологического уклада в городах.

Скорость изменений постоянно возрастает. И принять их не всегда легко. Мы управляем крупной компанией – 70 тысяч человек. Мы работаем в 90 странах, оборот – 55 млрд. И мы работаем с тем, что многие называют дилеммой инноватора. Бизнес пытается защитить свой успех, и в то же время все элементы управления бизнесом подвергаются изменению.

Каким образом происходит наём сегодня? Сегодня искусственный интеллект при найме сотрудников иногда принимает решения лучше, чем человек. Способ производства наших продуктов на производственных площадках меняется. Роботизация. Благодаря вам, Питер, теперь можно приобрести роботов за 20–30 тыс. долларов и заменить десятки людей. Даже Эфиопия вышла на это поле и применяет эти системы.

Сейчас мы движемся быстрее, и такие профессии, как бренд-менеджер, устаревают. Посмотрите на искусственный интеллект, посмотрите, что происходит в компаниях, таких как Alibaba, какие массивы данных уже накоплены.

Мы запустили продукт в Китае, который был полностью создан искусственным интеллектом. Здесь мы заполняем определённые лакуны, которые были раньше, и я думаю, что эти продукты будут более успешными.

Расширение каналов сбыта, каналов работы с покупателем. Сегодня взаимоотношения с потребителем меняются, и это открывает большие возможности. Наша база потребителей – 2,5 миллиарда (мы говорим о компании Unilever), и мы не знаем имена этих людей. Я как-то прочитал в одном блоге, четыре-пять лет назад, что рыночная капитализация Unilever в два раза больше, чем Unilever. У нас охват – 2,5 миллиарда. Тогда было меньше 1 миллиарда пользователей Facebook, но дело в том, что они знали своих пользователей, а мы своих покупателей – нет.

Когда работаешь в сфере потребительских товаров и не знаешь людей, это не очень хорошо. Возникает ощущение неуверенности. Сейчас мы понимаем, что всё цифровизируется и впервые возникает возможность напрямую обратиться к этим людям. Мы начинаем по-новому работать с этими данными и миллиардами людей.

Мне хотелось бы вкратце поговорить и о других моментах, которые, я считаю, гораздо важнее на сегодняшний день, – о том, с какими дилеммами мы сталкиваемся и как их решаем.

Если, к примеру, у вас 90–100 тысяч сотрудников, и вы покупаете робота стоимостью 20 тыс. долларов, который может с помощью программы заменить шесть человек и работать так же, то вскоре у вас будут заводы без людей. Если технологии развиваются так быстро, то для компании лучше эти навыки выносить на аутсорсинг и применять новые технологии, нежели нанимать новых людей.

Вы экономите время, и у вас появляется дополнительное время, чтобы тренировать своих сотрудников, улучшать их навыки. Это важно для всех и каждого.

Мы говорим о цифровых процессах сегодня, но я хотел бы поговорить и о том, какая ответственность на всех лежит, ответственность за то, чтобы мы успешно преобразовали нашу компанию, наш мир не только лишь во благо экономики, не только лишь ради достижения какого-то успеха, нет! Мы должны руководствоваться гуманистическими целями, должны строить общество, в котором каждый найдёт своё место.

Мы идём по пути прогресса, у нас новые решения, новые технологические открытия, мы можем послать кому-то дрон за сотни километров (скажем, человек работает в горах). Это удобно? Да, удобно. С помощью интернета вы можете сделать образование более доступным, чтобы каждый имел доступ к образованию. Это тоже очень хорошо. Но реальность сегодня такова, что нам нужно заботиться и о других вещах: о том, как давать новые возможности нашим гражданам, как позволять людям верить в технологии. Технологии нас разъединяют, они не соединяют нас, к сожалению. Глобальное управление сейчас терпит неудачу, и всё отчасти из-за технологий. Нам технологии, конечно, нужно развивать, но нужно больше беспокоиться о людях.

Есть ещё несколько важных вопросов, о которых я хотел бы поговорить.

Да, машины без водителей – прекрасно! Они будут ездить по дорогам, по шоссе благодаря солнечной энергии, но многие люди останутся без работы – это проблема, и проблему нужно решить.

У вас будут «умные дома» – это прекрасно! Всё остальное тоже может стать «умным», но общество нужно тоже двигать вперёд. У нас очень многие страдают от одиночества. У вас есть много лайков, но если мы возьмём американцев, у каждого американца есть примерно только один друг. Понимаете, как это ужасно?!

У нас будут новые проблемы и с точки зрения продовольствия. Мы должны понять сегодня, как сделать так, чтобы каждый чувствовал себя уверенно в новом мире, чтобы было достаточно продуктов. Да, продукты можно сейчас привезти прямо на дом, но сейчас почти 2 миллиарда людей страдают от ожирения, и это число только растёт.

Возьмём индустрию моды – здесь тоже технологии можно применять. Но, к сожалению, мы видим, что сейчас мода очень быстро меняется. Мы выбрасываем огромное количество одежды. Это тоже проблема.

Я хотел бы задать всем вопрос. Вот мы работаем с технологиями. Мы окружены технологиями. Мы испытываем проблемы с технологиями. Мы пытаемся хотя бы отчасти прийти к новому цифровому миру, изменяем наши навыки, получаем новые навыки. Много примеров хорошего прогресса, но вопрос один: а зачем мы всё это делаем, к чему мы двигаемся? Мы имеем цель устойчивого развития. Все страны к 2030 году должны добиться определённого прогресса. Многие подписали этот план. У нас цели простые. Мы должны устранить бедность на планете. Наш мир должен стать более устойчивым. Таковы наши цели.

Но мы, к сожалению, не двигаемся к этой цели: мы видим изменение климата, всё больше людей живут в условиях бедности, неравенство растёт, всё больше и больше людей остаются за бортом прогресса.

Да, наша промышленность меняется, сектора экономики растут, но нет здесь инклюзивности. Наше общество не идёт вперёд. Мы не должны никого оставлять позади. Мы должны брать на себя бóльшую ответственность, ответственность за то, какое воздействие технологии оказывают на наше общество. Мы должны заботиться об обществе прежде всего.

Допустим, вы рождаетесь в Калифорнии, это ваше родное место. Вы можете стать миллиардером, вы продаёте технологии. Но вы никогда не были в Африке при этом. А что происходит в Африке, в других частях мира? Там люди не нуждаются в технологиях, им нужна, скажем, еда и одежда, а этим вы не занимаетесь. Вы продаёте только технологии. Так давайте подумаем, как использовать технологии во благо людей, как сконцентрироваться на человечестве, а не на технологиях. Мы должны изменить наши социальные контракты и сделать их более справедливыми для каждого.

М.Уайнбергер (как переведено): Пол, благодарю Вас. Мы и правда ответственны за наше будущее. Не искусственный интеллект, а мы. В принципе Ваш ответ отчасти резонирует с тем, что мы говорили ранее. Мы должны быть инклюзивными, мы должны создать не только «умные» дома и страны, но и инклюзивное общество. И сейчас, я думаю, можем идти дальше.

К Вам есть вопрос. Вы в своей компании претворяли в жизнь много изменений. Вы нанимаете молодых людей, становитесь всё «более цифровыми». А как вы преследуете свои основные цели, как вы не теряете свои цели, идя по этому пути?

П.Полман (как переведено): Да, мы развиваем навыки людей, но прямого ответа на Ваш вопрос у меня нет, заготовленного. Люди сейчас пытаются достичь чего-то нового. Люди приходят к нам, потому что они понимают, что мы идём к чему-то. Мы работаем в разных странах мира. У нас ежегодно 2 миллиона человек хотят стать членами нашей команды, больше, чем даже у Google. Мы растём, но мы беспокоимся не только о развитии и прогрессе. Мы беспокоимся о том, как чувствуют себя наши сотрудники. Мы помогаем другим. Это важно. И если бы каждый руководствовался такими целями, то мир стал бы лучше. Нужно понимать, что вы должны иметь какие-то более благие цели. И ради этих благих целей каждый будет готов работать чуть больше, чем обычно.

Мы работаем в секторе продовольственных товаров, товаров для дома. Мы понимаем, что многие в мире страдают от голода. Кто-то не проснётся завтра, потому что просто умрёт от голода. Мы хотим изменить эту ситуацию. Мы продаём продукты питания и товары для домашнего хозяйства. Список необходимых, базовых товаров бесконечен, и у многих нет к ним доступа.

Наша цель – сделать мир лучше. Люди, которые нам сегодня нужны, которых мы хотим привлекать, которые присоединяются к нам, к нашей компании, отличаются от тех, кого мы нанимали пять лет назад. У нас сейчас работает много миллениалов, людей нового поколения. Они сейчас практически костяк нашего коллектива. У нас многие работают в том числе через интернет, обучаются через интернет. Более 50 миллионов человек сейчас получают образование и повышают квалификацию через интернет.

Искусственный интеллект может помочь нам адаптировать систему повышения квалификации, повышать квалификацию наших сотрудников. Каждый участвует в такой работе. Это на благо. Кроме того, мы делаем всё возможное, чтобы руководство не принимало в одиночку решения по части цифровизации. Нет, решения должны обсуждаться многими – теми, кто обладает знаниями, связанными с «цифрой», и навыками. Это тоже очень важно.

М.Уайнбергер (как переведено): Спасибо, Пол.

Аркадий, переходим к Вам. Ваша компания «Яндекс» очень крупная. Вы живёте в мире цифровой трансформации. Вы ведёте нас вперёд. Скажите нам, к чему мы идём? Каково Ваше видение будущего? И где будет Ваша компания в будущем, через несколько лет?

А.Волож (руководитель группы компаний «Яндекс»): Прежде чем говорить о том, что будет в будущем, я бы хотел напомнить, что было в прошлом.

Ровно 60 лет назад вышла знаменитая детская книжка Николая Носова «Незнайка в Солнечном городе». В зале кто-нибудь читал «Незнайку»? Ровно 60 лет назад, в сентябре 1958 года, в журнале «Юность» был такой текст. Я зачитаю буквально три абзаца:

«– Это для чего кнопка? – спросил Незнайка.

– Для вызова такси, – объяснил Кубик. – Когда вам понадобится такси, подойдите к столбику и нажмите кнопку, и через минуту машина приедет.

И действительно, не прошло и минуты, как в конце улицы показался автомобиль. Быстро приблизившись, автомобиль остановился у тротуара, и дверцы его открылись.

– Где же водитель? – с недоумением спросил Незнайка, заметив, что водителя за рулём не было.

– А водителя и не нужно, – ответил Кубик. – Это автоматическая кнопочная машина. Вместо водителя, как видите, расположены кнопки с названиями улиц и остановок. Вы нажимаете нужную кнопку, и машина сама везёт вас куда надо».

Это ровно 60 лет назад, 1958 год. Это про прошлое. Давайте теперь поговорим про будущее, про ближайший понедельник.

Мы только что подписали со «Сколково» соглашение, и в ближайший понедельник первые смельчаки смогут действительно нажать на кнопку, и машина без водителя придёт через минуту. Они в неё сядут. Есть маленькое отличие: там не будет кнопок, на которые надо нажимать. Можно будет сказать: «Хочу поехать туда-то». И они будут там, в следующей своей точке. Такое будущее нас ждёт, причём буквально в ближайший понедельник. По-моему, Москва стала первым городом в мире, где беспилотное такси реально, через приложение заработает сейчас.

М.Уайнбергер (как переведено): И правда, интересно. Спасибо большое.

Позвольте Вам задать вопрос. Вы смотрите в будущее. Такой технологический прогресс сейчас, так много разработок. Вы работаете уже давно. Иногда появляются какие-то неожиданные, прорывные технологии. А что будет в будущем? Может быть, появится что-то необычное? Это вопрос из интернета, нам пользователи прислали этот вопрос.

А.Волож: Буквально за последние 5–10 лет появилось много технологий, о которых мы читали в детских книжках или фантастических романах, а сейчас это становится ежедневной практикой. Машина сегодня лучше, чем человек, слышит. Она распознаёт голос лучше, чем человек. Машина понимает больше акцентов, чем мы с вами. Машине может сказать ребёнок, или иностранец со странным акцентом, или человек любого возраста, и она поймёт, что он сказал, абсолютно точно, гораздо точнее, чем мы с вами.

Машины сегодня видят гораздо лучше, чем мы. Беспилотные машины видят светофор там, где мы бы с вами не увидели, видят людей вокруг или другие машины лучше, чем мы. Машины распознают лица лучше, чем мы. Узнают людей машины сегодня лучше, чем мы. Этого не было ещё три года назад. Три года назад это было какой-то высокой технологией. Сегодня любой студент может взять код и написать программу, которая будет распознавать человеческие лица лучше, чем это делает человек, она будет узнавать больше людей. Мы с вами знаем сколько? Тысячу человек, может быть, 10 тысяч человек каждый из нас знает. А машина узнаёт сотни тысяч, миллионы лиц распознаёт сегодня.

И это всё абсолютно обыденные вещи, которые используются в каждодневных наших делах. Я уж не говорю о том, что машины сейчас переводят. Может быть, не так хорошо, как переводят сейчас мою речь. Но во всяком случае в гораздо больших количествах машина умеет переводить. Гораздо больше, чем человек, страниц может перевести машина. И всего этого не было 5–10 лет назад, а сегодня это всё появляется.

И из этого собираются вполне понятные сервисы, которыми мы опять же пользуемся каждый день, и они нас почти не удивляют. Мы видим на карте, где стоит свободная машина, мы вызываем такси. Или каршеринг, например. Мы садимся в машину, и машина нас узнаёт, с нами здоровается (это реально так). Она вычисляет, показывает наш маршрут, зная географическое расположение других машин и что вообще происходит в городе. Она знает погоду на ближайшие 10–20 минут и рисует нам маршрут. Машина по нему едет, машина играет нам музыку, которая нам очень нравится. Как она это делает? Она нас знает, и она знает других людей, похожих на нас.

Машину можно попросить рассказать сказку ребёнку, который сидит рядом. И всё это буквально сейчас работает здесь, у нас на улицах. Всего этого не было даже в задумках или было только в фантастических романах буквально 5–10 лет назад, и такие чудеса удивляют.

М.Уайнбергер: Спасибо большое. Правда, очень интересно было Вас послушать.

И наконец, Энн Кернс. Вы работаете в авангарде финансовой инклюзии. Мы должны сделать так, чтобы каждый шёл в ногу со временем, никто не должен оставаться на обочине. Что вы делаете? Как Вы видите будущее?

Э.Кернс (вице-председатель Mastercard) (как переведено): Хотела бы сказать моим коллегам, что я жду, когда появятся машины без водителей. Это и правда интересно будет. Моя близкая родственница – она, к сожалению, слепа и никогда не сможет водить машину, но для неё машина без водителя будет огромным шагом в мир возможностей. Сейчас водители нужны, но если водители нам не будут нужны, то наше общество станет более свободным, оно ничем не будет ограничено. Так что я жду появления автомобилей без водителей.

Финансовая инклюзия – что это такое? Начали мы работать на этом направлении семь лет назад. Мы опубликовали уже первый статистический доклад пять лет назад, который показывал, что несколько сотен миллионов людей не имели доступа к финансовым системам. Сейчас, к счастью, число людей, которые не имеют доступа к финансовым транзакциям и финансовым инструментам, уменьшается, а это благодаря сотрудничеству между компаниями.

Не только наша компания работает над этим. Весь мир работает над тем, чтобы сделать финансовую систему более инклюзивной.

Что фундаментально важно сегодня? Нам нужно обеспечить цифровой доступ всем и каждому. У каждого должен быть репрезентативный профиль в Сети. Мы понимаем, что людям нужно дать возможность использовать технологии. Для этого нужно создавать программы цифровой персонификации, и в России над этим работают.

Мы пытаемся включить людей в единую цифровую систему. Это следующий шаг, и очень важный шаг. В России уже над этим работают.

55% транзакций в России проводится через «цифру». Это в принципе один из лучших результатов в мире. Россия – одно из самых передовых государств в мире. Это фантастический результат!

Произошло это за несколько лет. Как вы услышали от господина Собянина, у нас сегодня есть цифровые порталы, системы транзитные, мы можем делать цифровые покупки, и это прекрасно, но идти мы должны дальше. Премьер-министр сказал, у нас будет интернет вещей. Очень скоро мы начнём реализовывать интернет вещей, по крайней мере в России скоро это станет частью действительности… Нет смысла реализовывать интернет вещей, если нет интернета, в котором есть каждый человек, поэтому нам нужна инклюзивность. Каждый должен быть частью единого цифрового мира.

Мы много работали над этим, не только в России. Мы со многими сотрудничаем по всему миру, чтобы понять, как мы можем добиться прогресса на пути к большей инклюзии.

Мы сейчас подключаем к финансовым системам миллионы людей, они имеют теперь доступ к финансовым системам. Мы работаем в Африке, например, и с Полом мы об этом говорили. Я знаю, Unilever работает в Африке весьма активно, и мы пытаемся использовать существующие цепочки поставок Unilever, чтобы дать возможность маленьким компаниям, маленьким предпринимателям получать больше доступа к иностранным рынкам, закупать, в частности, продукцию Unilever. И мы теперь создали системы оплаты товаров (цифровую систему оплаты). Таким образом, банки сейчас могут давать кредиты этим малым компаниям в Африке благодаря тому, что эти компании теперь сотрудничают с Unilever, видите, мы связали всё воедино. Это модель, которая может работать в любой точке мира, в России, где угодно.

М.Уайнбергер (как переведено): Благодарю Вас, Энн.

Из интернета пришёл вопрос, хотя Вы отчасти на него ответили. Да, Вы сейчас продвигаете безналичный расчёт. А как Вы считаете: как будет дальше происходить цифровизация финансовых услуг, что будет происходить в будущем, какие будут новинки?

Э.Кернс (как переведено): Мы действительно видим это повсюду, и мы видим, что это происходит в мире с разной скоростью. Где-то расчёты производятся наличными – 99%, где-то, наоборот, 99% – это электронные платежи, в частности, в странах Скандинавии, по крайней мере в этих странах.

Я думаю, что есть один большой вопрос, которым нужно заниматься, как уважаемый господин Премьер-министр об этом говорил, – это вопросы кибербезопасности и киберпреступлений. Нам действительно нужно создавать безопасные системы, чтобы люди чувствовали, что эта система надёжна. Нам необходимо работать с данными потребителей таким образом, чтобы не возникало ощущение нарушения приватности.

Я считаю, что всё это развивается в достаточно быстром темпе. Уважаемый господин Премьер-министр говорил об искусственном интеллекте, и Аркадий (А.Волож) только что представил нам очень яркий пример этого. Искусственный интеллект на сегодняшний день используется для того, чтобы защитить граждан от проявлений киберпреступности. И вместо того, чтобы, скажем так, запоминать все пароли от электронных устройств и сервисов, мы можем использовать биометрические параметры, сенсоры для того, чтобы производить платежи – в Apple Pay, например.

Кстати, и Россия – одна из крупнейших стран, которая использует Apple Pay. Но если Вы, Марк, например, возьмёте мой телефон и начнёте что-то печатать там, то имеются определённые алгоритмы сегодня, которые показывают: это не Энн, это не её почерк, кто-то другой пытается завладеть её телефоном и проникнуть в систему.

Таким образом, искусственный интеллект принимает решение. Возможно, это попытка взломать устройство или завладеть им. То есть, эта система защищает мою платёжную систему. Такие разработки сегодня ведутся и используются, и я считаю, что нам необходимо сделать их повсеместными. Мы говорим со многими нашими клиентами, мы видим, например, что многие устройства уже используются для того, чтобы осуществлять покупки, продажи через интернет, и необходимость в биометрических алгоритмах и обеспечении безопасности возрастает.

Но не будем забывать о вопросе инклюзивности. Пол поднял очень важную тему. По мере того, как мы сейчас видим развитие этих фантастических технологических систем, нам нужно не забывать о людях. Премьер-министр в своём выступлении говорил о том, что в России необходимо больше подготовки по направлениям технологий, научной сферы. И я вижу, что те же потребности существуют и в других странах. Я вижу, что и женщины присутствуют сегодня в этом зале, но, к сожалению, они недостаточно представлены по многим направлениям развития технологий в мире. И я считаю, что это та тема, которая требует своего освещения, потому что половина человеческой расы не присутствует в этой сфере в нужном объёме.

Необходимо прикладывать больше усилий для того, чтобы повышать уровень образовательного ценза, доступности образования для женщин. Я считаю, что Россия здесь тоже может взять на себя лидирующую роль, учитывая уровень развития её образовательной системы.

Так или иначе это разные игроки и в масштабе страны, и в международном масштабе, которые должны быть включёнными в финансовую систему, для того чтобы покупать, продавать, управлять эффективно своим бизнесом, чтобы быть частью огромных цепочек поставок, в которых, конечно, есть и крупные компании, в частности, в рамках китайской инициативы «Один пояс – один путь», когда и Евразия включается в этот процесс.

И здесь открываются большие перспективы для того, чтобы ещё большему количеству людей предоставить новые возможности, особенно в сфере коммерции, чтобы и они стали частью глобальных цепочек поставок с помощью искусственного интеллекта и биометрических систем.

М.Уайнбергер: Большое спасибо, Энн. Благодарю за Ваш комментарий.

У нас состоялась прекрасная дискуссия. Мы говорили о преимуществах технологий, о рисках, каким образом работать с ними, каким образом разрабатывать это видение.

Господин Премьер-министр, хотелось бы обратиться к Вам. Вы говорили о цифровизации, о роли России. Может быть, Вы также могли бы в заключение высказаться.

Д.Медведев: Я тут внимательно всё слушал, кое-что даже записывал – ручку никто пока не отменил.

Несколько комментариев. Очевидно, что всем нужно торопиться в сегодняшней ситуации, но разумно. И при этом возникает целый ряд вызовов, которые, на мой взгляд, нужно решать и компаниям, и обычным людям. Вы рассказывали, что очень много бумажек, которые нужно заполнять, в то время как есть электронные формы, которые бизнес активно использует. Но эта проблема не так проста, как кажется. Что долговечней – бумага или сервер? Здесь не всё просто. Я сегодня не могу запустить компьютер, который покупал в 1998 году. Просто не могу, потому что он или умер, или ни с чем не стыкуется. А бумаги, которые я купил или мне дали в 1998 году, все живы. Поэтому нужно создавать международные стандарты. Нужны универсальные носители, общий язык. И над этим должно биться всё человечество.

Вполне вероятно, что блокчейн, если он возникнет в том объёме, о котором нам рассказывают, способен будет заменить бумагу. Но пока эта проблема остаётся. Как одна из проблем.

Господин Возер говорил об изменении структуры бизнеса. Если раньше была вертикальная структура, то сейчас – платформенная. Действительно, структура многих компаний будет сильно меняться, как и бизнес-модели. При этом очевидно, что меняется и культура компаний, происходит умирание отдельных профессий. Мы об этом сегодня подробно не говорили, но эта проблема есть. И это проблема международная, это проблема национальная, это проблема не одной компании. И здесь нет универсальных рецептов, здесь просто нужно друг другу помогать.

Господин Уайнбергер задал вопрос, как удалось достичь такого уровня цифровизации в Москве. Ответ прост: нужно лично этим заниматься. Вот мэр Москвы этим занимается лично, я знаю. И поэтому есть результат.

Господин Полман. Мы вчера на нашем мероприятии – я имею в виду заседание FIAC, или Совет по иностранным инвестициям, – говорили о миссии бизнеса в современном мире, включая культурную, моральную миссию. Это действительно так. Это сегодня уже превратилось в абсолютно очевидный императив, возникает вопрос доверия. Кому можно доверять?

Если раньше всякий бизнес был основан на доверии, то сейчас возникают вопросы. Своему контрагенту я доверяю. А машине можно доверять? Искусственному интеллекту можно доверять? До какой степени? И здесь нет очевидных решений, но есть очевидная истина: если технология, новая интеллектуальная модель не защищает людей, то она не нужна. Иными словами, технологии должны помогать.

Давайте заниматься именно такими технологиями – в интересах людей. Мне кажется, это абсолютно правильно. Аркадий Волож рассказывал интересную историю про Незнайку. Это тоже вернуло меня во времена детства. Очевидно, что если говорить о беспилотном транспорте (это сегодня тема актуальная и интересная), то есть три вида беспилотников – и искусственного интеллекта, который применяется на транспорте. Первый вид искусственного интеллекта уже есть в значительной части машин – это интеллект, который помогает нам двигаться, сигнализирует о препятствиях, выбирает музыку, сообщает о дороге и так далее. Это всё уже повседневная реальность. Второй вид беспилотных транспортных средств – это когда рядом с беспилотным компьютером сидит пилот, который в случае чего хватается за руль и пытается что-то корректировать. Наконец, есть третий вид – это в собственном смысле беспилотный транспорт. Я не знаю, как быстро мы придём к абсолютно беспилотному транспорту. Во всяком случае, некоторые футурологи считают, что профессия водителя умрёт через 30 лет. Не факт. Когда писалась книга «Незнайка в Солнечном городе», в 1958 году, значительная часть футурологов, которых тогда так не называли, или фантастов, которые строили в том числе коммунизм в нашей стране, считали, что самолёты в наше время будут летать со скоростью 5 тыс. км в час и мы будем перемещаться из Москвы в Нью-Йорк за полтора-два часа. Они не летают так, они летают с прежней скоростью. С абсолютно той же скоростью, что в конце 1950-х годов. Дорого. А что пришло на смену? Пришёл интернет и «цифра». Нам не нужно летать друг к другу. Можно просто пообщаться через интернет, используя цифровые технологии. Может быть, мы станем свидетелями того, что и ездить не нужно будет.

Госпожа Кернс говорила о вовлечении людей в финансовую систему. Абсолютно справедливо, что многие люди на нашей планете оторваны от финансовой системы, от возможности участвовать в транзакциях, возможности что-либо переводить и других возможностей. Действительно, интернет вещей не может быть просто без интернета. Я скажу даже больше: интернет вещей не заменит самих вещей. Потому что виртуальный мир и реальный мир – это всё-таки разные миры. И об этом мы тоже должны помнить, когда принимаем решения на государственном уровне.

Кибербезопасность, о которой вы говорили, это общая проблема. Я сам об этом говорил. Я лишь одно замечание ещё сделаю. Кибербезопасность – очень важное направление государственной корпоративной деятельности. Но она тоже должна защищать людей, а не разделять их. И мне кажется, сейчас это весьма актуально, с учётом самых разных политических моментов, существующих в мире.

Но с каждой сессией наших «Открытых инноваций» я становлюсь всё более и более оптимистичным, глядя в наше будущее. Так, что я хотел поблагодарить всех наших гостей за то, что вы не только поучаствовали в Комиссии по иностранным инвестициям, но и рассказали о том, что нас ждёт впереди.

Экономику РФ оцифруют министерства

Леонид Коник

В национальный проект "Цифровая экономика Российской Федерации", который будет презентован сегодня, 16 октября 2018 г., на форуме "Открытые инновации", реальный сектор не попал. По замыслу правительства РФ, программы цифровизации отдельных отраслей экономики будут создавать и курировать профильные министерства. При этом эксперты Всемирного банка отмечают, что в России, в отличие от США, культура открытых инноваций пока слаба и централизация подобной программы на уровне государства имеет большое значение.

Отвечая на вопрос корреспондента ComNews на пресс-конференции, открывшей 15 октября "Открытые инновации 2018", заместитель председателя правительства РФ Максим Акимов (на фото слева) сообщил, что наука, образование и здравоохранение в части цифровизации будут продвигаться в рамках национальных проектов. "А цифровизация строительства, транспорта, логистики, промышленности - это будут ведомственные проекты, лидерами которых станут профильные министерства, - сказал Максим Акимов. - Цифровизация - это не про ИТ, а про перестроение бизнес-процессов под воздействием данных. Это касается самой сути данных отраслей".

Что касается национального проекта "Цифровая экономика Российской Федерации", то в нем, по сравнению с одноименной программой, которую правительство РФ утвердило 28 июля 2017 г., появится только один новый раздел - "Государственное управление". Максим Акимов подтвердил, что объем инвестиций в этот нацпроект из федерального бюджета составит 1,08 трлн руб., при этом он подчеркнул, что это - дополнительное финансирование: правительство ожидает поступления сравнимой суммы из внебюджетных источников. Кроме того, правительство РФ прогнозирует вложения и со стороны региональных бюджетов - как отметил Максим Акимов, "субъекты Федерации активно продвигают цифровую повестку".

Между тем ведущий консультант глобальной практики по цифровому развитию Всемирного банка Ася Рудковская считает: "Рискованно отдавать программы цифровой трансформации секторов экономики на откуп отраслевым министерствам". Она отмечает слабость многих отраслей российской экономики в цифровизации и указывает на то, что при распределении этой задачи по отдельным федеральным органам исполнительной власти существует риск нестыковки с другими секторами экономики. "Важность связей на горизонтальном уровне нельзя не учитывать, - говорит Ася Рудковская. - Недостаточно дать задачу министерствам и сказать: "Это ваше дело". Важен механизм межотраслевого взаимодействия и объединения".

В докладе о развитии цифровой экономики в России под названием "Конкуренция в цифровую эпоху: стратегические вызовы для РФ", который Всемирный банк представил 15 октября 2018 г. на "Открытых инновациях", отмечено, что в России "горизонтальные связи и сотрудничество между основными игроками остаются слабыми". Среди рекомендаций по госполитике в этом документе указано "укрепление связей по горизонтали между различными отраслями, создание межотраслевых групп, ориентированных на внедрение инноваций, которым поручено оценивать возможности применения новых технологий в различных отраслях экономики".

Хотя коллега Аси Рудковской старший координатор программ Всемирного банка Олег Петров высказал иное мнение: "Нельзя объять необъятное, как сказал Козьма Прутков. Невозможно закрыть все вопросы одной национальной программой. Вопросы отраслевой трансформации разумно решать в рамках отдельных программ".

Ему вторит председатель совета директоров Института развития информационного общества (ИРИО) Юрий Хохлов: "Ведомственные программы не так и плохи, и они координируются с шестью направлениями проекта "Цифровая экономика РФ". Кроме того, задачи координации будут решаться на уровне правительственной комиссии по цифровому развитию, созданной на базе бывшей правкомиссии по использованию информационных технологий, президиума этой комиссии и АНО "Цифровая экономика". Юрий Хохлов уточнил, что центры компетенции АНО "Цифровая экономика" рассматривают и ведомственные (отраслевые) проекты, приведя в пример программу "Цифровое сельское хозяйство", которая несколько раз возвращалась на доработку и в итоге превратилась в сильный документ.

Ася Рудковская подчеркивает, что государства - индустриальные лидеры принимают стратегии цифровизации промышленности, но каждое идет своим путем. Так, Китай принял программу Made in China 2025, которая является централизованной государственной моделью: правительство КНР вкладывает в нее $300 млрд. Программа Industrie 4.0 в Германии представляет собой смешанную государственно-частную модель: государственные инвестиции в нее составляют 400 млн евро.

В США ответственность за цифровую трансформацию промышленности взял на себя Industrial Internet Consortium (IIC). Его учредили в марте 2014 г. американские компании AT&T, Cisco, General Electric, IBM и Intel, а ныне членами IIC являются 219 компаний из разных стран мира, включая китайские Huawei, ZTE, China Mobile и China Telecom, индийские Infosys и Wipro, японские Mitsubishi Electric Corporation, Mitsubishi Heavy Industries и NEC Corporation, а также российские "Ростелеком" и "Лаборатория Касперского" (правда, в лице британской "дочки" Kaspersky Lab UK Ltd.). IIC получает основные средства от частного сектора, хотя среди его источников финансирования есть и американские правительственные структуры, и ГЧП, и даже иностранные правительства. "В США процесс цифровизации промышленности идет снизу вверх, без участия государства, но там это позволяет делать культура открытых инноваций в бизнесе", - подчеркнула ведущий консультант глобальной практики по цифровому развитию Всемирного банка.

По мнению Аси Рудковской, двигателем преобразования реального мира в цифровой являются цифровые платформы. По определению Марко Сеппанена, главы исследовательской группы Технологического университета Тампере (Финляндия), цифровые платформы - это "многосторонние рынки, использующие бизнес-модели, которые позволяют производителям и пользователям вместе создавать ценности, взаимодействуя друг с другом". Цифровые платформы появляются во всех отраслях и в государстве, при этом Ася Рудковская считает их промежуточным этапом: "Далее все платформы должны соединиться друг с другом и стать единым цифровым миром".

На первом заседании Совета по развитию цифровой экономики при Совете Федерации, состоявшемся 1 августа в городе Гусеве Калининградской области (см. новость ComNews от 6 августа 2018 г.), председатель Счетной палаты РФ и председатель совета Центра стратегических разработок Алексей Кудрин сообщил, что в России действует 340 государственных информационных систем (ГИС), причем данные во многих из них не стыкуются с другими ГИС по форматам и актуальности. Правда, Юрий Хохлов из ИРИО не считает ГИС цифровыми платформами: "Это классический пример ситуации, когда мы пытаемся назвать новым термином то, что уже было раньше. Ни одна ГИС не является цифровой платформой, так как просто оцифровывает прежние бизнес-процессы и регламенты. Нужно создавать полноценную цифровую платформу правительства России - в этом задача нового раздела "Государственное управление" нацпроекта "Цифровая экономика РФ".

Юрий Хохлов добавил, что для страны важно иметь национальную стратегию управления данными, которая учитывала бы интересы всех сторон - государственного и частного секторов, а также граждан. "Важно научиться управлять данными как стратегическим активом", - резюмировал Олег Петров из Всемирного банка.

Все эти новые подходы требуют значительной корректировки законодательства. Виктор Вексельберг, президент фонда "Сколково", заявил: "Для цифровой экономики чрезвычайно важно создание законодательной базы, которая служит основой для реализации передовых технологических решений, и я считаю, что государство очень правильно подходит к этому вопросу. В частности, фонд "Сколково" в рамках этой инициативы отвечает за создание регуляторной базы. Уже подготовлено более 40 законов, которые будут регулировать развитие цифровой экономики в различных сферах, и на подходе - еще 70 законов".

Московский государственный университет имени Ломоносова стал лучшим российским вузом в рейтинге образовательных учреждений стран БРИКС по версии аналитической компании Quacquarelli Symonds (QS), заняв шестую строчку, сообщили в пресс-службе проекта 5-100.

"Международная аналитическая компания QS Quacquarelli Symonds, составитель самого авторитетного в мире рейтинга университетов, выпустила ежегодный рейтинг университетов стран БРИКС в 2019 году. МГУ имени Ломоносова стал лучшим университетом рейтинга за пределами Китая. МГУ занял шестое место, на одну строчку ниже, чем в прошлом году. В общей сложности в рейтинг университетов быстро развивающихся экономик вошел 101 российский вуз", — говорится в релизе.

Среди представителей высшего образования БРИКС лидирует Китай: в рейтинг вошли 113 китайских вузов, при этом верхняя пятерка полностью принадлежит КНР.

Отмечается, что работодатели по всему миру положительно отзываются об уровне подготовки российских выпускников по сравнению с выпускниками других стран БРИКС: 13 из 50 лучших результатов по показателю "востребованность среди работодателей" принадлежат российским университетам, при этом верхнюю строчку занимает МГУ имени Ломоносова с результатом в 100 баллов из 100 возможных.

Кроме того, рейтинг показал, что российские университеты не успевают за своими конкурентами из стран БРИКС в сфере научной деятельности и влиянию на научные разработки.

"В топ-50 по показателям "число научных работ на число преподавателей" (измеряет объем научных исследований) и "индекс цитирования научных работ" (измеряет влияние научной деятельности вуза) не вошел ни один российский вуз", — отмечается в релизе.

Добавляется, что из 24 российских вузов, которые попали в топ-100 рейтинга, 15 являются участниками проекта повышения конкурентоспособности ведущих российских университетов 5-100. Лидером среди вузов проекта в рейтинге стал НГУ (12-я позиция), второе место занимает ТГУ (19-я позиция), третье – МФТИ (21-я позиция).

Также в сотню лучших вузов стран БРИКС также входят НИЯУ МИФИ (30-я позиция), ВШЭ (37-я позиция), ТПУ (39-я позиция), НИТУ "МИСиС" (54-я позиция), СПбПУ (56-я позиция), УрФУ (58-я позиция), КФУ (60-я позиция), Университет ИТМО (64-я позиция), Университет Лобачевского (69-я позиция), РУДН (76-я позиция), Самарский Университет (86-я позиция) и ДВФУ (87-я позиция).

«Экспресс Приморья» предлагает запустить городскую электричку во Владивостоке

Из Владивостока до станции Угольной электропоезд доставит иностранных туристов менее чем за час

Пригородная компания «Экспресс Приморья» направила в администрацию Владивостока и Приморского края предложение по организации первого маршрута городской электрички Владивосток – станция Угольная.

Направление Владивосток – Угольная популярно среди туристов, в том числе иностранных. Поездка занимает менее часа. За это время туристы смогут насладиться видами Владивостока, в том числе исторического центра города, и морскими пейзажами.

«У Приморского края большой туристический потенциал: во Владивосток с каждым годом заходит всё больше круизных лайнеров, растёт и число пассажиров, прилетающих международными авиарейсами, что подтверждается увеличением перевозок в вагонах бизнес-класса электропоезда Владивосток – аэропорт Кневичи, – рассказал генеральный директор АО «Экспресс Приморья» Константин Шелухин. – В январе – июле 2017 года бизнес-классом этого электропоезда воспользовались 6,8 тыс. пассажиров, за аналогичный период 2018 года – 9,3 тыс».

По заявкам туроператоров перевозчик организует отдельные поезда для иностранных туристов. В 2017–2018 годах было назначено 13 таких составов. Создание регулярного маршрута Владивосток – Угольная упорядочит этот процесс, полагают в пригородной компании. Кроме того, появится возможность отправить одним поездом большую группу туристов. А такая необходимость регулярно возникает. К примеру, если во владивостокский порт заходит круизное судно, то на его борту, как правило, не менее тысячи пассажиров.

Рост въездного туризма подтверждают и местные власти. По их данным, с января по сентябрь Приморский край посетили свыше 620 тыс. зарубежных гостей, из них около 530 тыс. – с туристическими целями. Это на четверть больше, чем годом ранее. Как сообщили в Департаменте туризма администрации Приморья, в основном в край едут граждане Китая, Южной Кореи и Японии. При этом растёт число туристов, прибывающих во Владивосток на морских лайнерах. «На линиях круизного туризма стран Азиатско-Тихоокеанского региона путешествуют примерно 3 млн туристов. Наша задача – направить часть этого потока к нам», – отметил директор Департамента туризма Константин Шестаков.

Помимо организации городской электрички по маршруту Владивосток – Угольная, на рассмотрении муниципалитета и администрации региона находится предложение пригородной компании синхронизировать с графиком движения электропоездов расписание автобусов нового городского маршрута – из района Снеговая Падь до автовокзала, расположенного рядом со станцией Вторая Речка.

«Cовместные перевозки по согласованному расписанию электричек и автобусов уже организованы на двух маршрутах. В первом случае пассажир электропоездом едет до станции Надеждинская, где пересаживается на автобус до посёлка Тавричанка; во втором автобусы везут пассажиров от остановочного пункта Моргородок во Владивостоке в район БАМа и в обратном направлении. Людям удобно по такой схеме добираться до работы и возвращаться домой», – пояснил Константин Шелухин.

Техническая возможность в организации движения электропоезда по маршруту Владивосток – Угольная имеется, сообщили в управлении ДВЖД. В администрации Приморского края, которая ежегодно формирует транспортный заказ и компенсирует расходы перевозчику, рассматривают предложение компании «Экспресс Приморья». Окончательное решение будет приниматься губернатором региона, выборы которого пройдут 16 декабря.

Павел Усов

Противостояние США и КНР меняет привычные логистические схемы

Торговая война двух крупнейших экономик планеты может открыть для России новые возможности

В ОАО «РЖД» проанализировали торговую войну, в которой увязают Китай и США. По мнению экспертов компании, перераспределение транспортных потоков, вызванное конфликтом, несёт как новые возможности для РЖД как транзитёра, так и определённые риски в связи с падением цен на морские перевозки из-за роста числа свободных судов.

Противостояние двух крупнейших экономик мира постепенно усугубляется – увеличиваются перечни импортируемых товаров, на которые вводятся заградительные пошлины, усиливается практика формирования преград для функционирования на национальной территории компаний из противостоящей страны, минимизируется переговорный процесс. Между странами растёт и геополитическая напряжённость. Например, стало известно, что администрация США занимается работой по формированию коалиции с другими странами, включая государства ЕС и Японию, с целью оказания противодействия торговой политике Китая.

По словам начальника Департамента экономической конъюнктуры и стратегического развития ОАО «РЖД» Антона Рышкова, влияние конфликта между Китаем и США и его развитие достаточно неоднозначно для российской экономики.

«С одной стороны, учитывая, что объёмы торговли РФ и США относительно невелики, а Китай является крупнейшим торговым партнёром России, спрос с его стороны имеет большое значение для экспортных, импортных и транзитных железнодорожных перевозок. С этой точки зрения торговая война и ограничение мировой экспансии Китая могут привести к сокращению объёмов международных перевозок через территорию России. Так, в октябре МВФ (Международный валютный фонд. – Ред.) уже ухудшил прогноз ежегодного роста мировой экономики на 2018–2019 годы до 3,7% с 3,9%, ожидавшихся в июле, отмечая состоявшийся в мире переход от протекционистской риторики к «реальным торговым барьерам». Ограничение экспортных возможностей для Китая и США определённо снижает спрос этих стран на сырье и комплектующие, что в свою очередь ухудшает экономические показатели стран – их торговых партнёров», – отметил Антон Рышков.

С другой стороны, отмечает он, торговая война может открыть для России новые возможности. Значительные нарушения торговых связей в мире, происходящие в ходе торговых войн, ведут к перераспределению транспортных потоков. В связи с этим не исключено увеличение объёмов транзитных перевозок через территорию России в условиях, когда Китай будет пытаться заместить потерю американского рынка поставками в другие страны.

«Вместе с тем фактором риска для транзитных перевозок через территорию России является ожидаемое высвобождение торгового флота, ранее задействованного в обеспечении перевозок между Китаем и США, что приведёт к снижению стоимости морских перевозок и, соответственно, к снижению конкурентоспособности российского сухопутного маршрута. И конечно, надо учитывать тот фактор, что Китай будет вынужден усиливать позитивное взаимодействие в разных сферах с дружественными странами, в том числе с Россией, а также пытаться повышать свою значимость как мирового экономического центра», – подчеркнул Антон Рышков.

Отметим, что в правительстве КНР считают торговую войну «односторонней, спровоцированной США» и выражают уверенность в том, что хотя она и сказывается на экономиках обеих стран, её пассивное влияние на китайскую экономику ограниченно.

«B первом полугодии китайская экономика в целом развивалась стабильно, и торговая война не оказала на неё сильного влияния. Что касается воздействия торгового спора на экономическое положение Китая во второй половине этого года‚ то необходимы дальнейшие наблюдения», – отметил официальный представитель Государственного статистического управления Китая Мао Шэнъюн.

Председатель подкомитета по железнодорожному транспорту комитета Торгово-промышленной палаты РФ по транспорту и экспедированию Евгений Реутов считает, что последствия экономической войны между Китаем и США могут носить как краткосрочный, так и долгосрочный характер. И если напряжённость затянется, возможно перераспределение товарооборота, а в случае увеличения товарооборота с Россией, безусловно, выиграют несколько отраслей экономики, в том числе железнодорожный транспорт.

«Можно предположить, что увеличатся грузовая база и объём перевозок грузов, причём значительно. Этот факт внутри отрасли может создать дополнительные трудности в части необходимости использования дополнительного количества подвижного состава для перевозок, а рынок предоставления подвижного состава в настоящее время не является профицитным. В этом случае возможный дефицит может привести к росту цен на услугу предоставления подвижного состава под перевозку и в аренду, что влияет на комплексную транспортную составляющую. В любом случае данные трудности решаемы, в том числе при наличии внутривидовой транспортной конкуренции», – говорит Евгений Реутов.

Исполнительный директор Ассоциации менеджеров России Вячеслав Евсеев напомнил, что ситуация с разгорающейся торговой войной между США и Китаем беспрецедентна для современной торговой системы.

«Под ограничительные меры с обеих сторон уже попали товарные потоки, исчисляющиеся сотнями миллиардов долларов. Мировая торговая система вступает в новую для себя эпоху – эпоху глобальных торговых войн. Изменение торговых потоков, конечно же, скажется и на логистике ­поставок. Китайские производители, столкнувшись с ограничением доступа на американский рынок, будут искать новые рынки. К таковым ­относятся в том числе страны Евразийского ­экономического союза (ЕАЭС) и ЕС. Это может создать дополнительную загрузку для перевозчиков стран ЕАЭС в рамках выстраиваемого Китаем проекта Большого шёлкового пути, в том числе для железнодорожных перевозчиков. Однако многое будет зависеть от того, насколько конкурентоспособными окажутся предлагаемые услуги со стороны перевозчиков из стран ЕАЭС», – отметил эксперт.

А вот по мнению директора Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ Михаила Блинкина, специально искать дополнительные возможности для России в этом конфликте не стоит.

«Наш экспорт в Китай носит ярко выраженный сырьевой характер. В части железнодорожных перевозок это прежде всего уголь. Никакие торговые войны с американцами на эти потоки не влияют. Если мы говорим о высокотехнологичных грузах, вектор экспортных потоков Китая сместится в сторону Европы. Это, конечно, в некоторой степени коррелирует с задачей, озвученной в Комплексном плане модернизации и расширения магистральной инфраструктуры РФ на период до 2024 года. Реализация плана предусматривает четырёхкратное увеличение контейнерного транзита на направлении Китай – страны Евросоюза до 1,6 млн TEU. План этот для нас амбициозен, но вполне осуществим», – отметил Михаил Блинкин.

Впрочем, посетовал эксперт, на фоне объёмов морских контейнерных перевозок на этом направлении (порядка 50 млн TEU) наши чаяния выглядят немного наивно.

Константин Мозговой

Московская Биржа и Шеньчжэньская фондовая биржа (Shenzhen Stock Exchange, Китай) подписали меморандум о взаимопонимании, направленный на развитие сотрудничества и всестороннего укрепления партнерских отношений и взаимодействия между биржами. Об этом говорится в сообщении сторон.

Меморандум предусматривает организацию совместных маркетинговых мероприятий для инвесторов России и Китая, реализацию проектов по предоставлению взаимного доступа на рынки обеих стран, в том числе возможного создания торгово-клирингового линка между Москвой и Шеньчженем, а также кросс-листинга ETF на фондовые индексы России и Китая.

Московская Биржа уже имеет соглашения о взаимопонимании и сотрудничестве с Банком Китая, Industrial and Commercial Bank of China (ICBC), Шанхайской фондовой биржей (Shanghai Stock Exchange) Китайской фьючерсной биржей(CFFEX), Даляньской товарной биржей (Dalian Commodity Exchange), Шанхайской биржей золота (Shanghai Gold Exchange), крупнейшими китайскими брокерами CITIC Securities и Galaxy Securities, а также SSE Infonet по распространению российских биржевых данных на территории Китая.

Группа "Московская Биржа" управляет единственной в России многофункциональной биржевой площадкой по торговле акциями, облигациями, производными инструментами, валютой, инструментами денежного рынка и товарами. В состав Группы входит центральный депозитарий (НКО АО "Национальный расчетный депозитарий"), а также клиринговый центр (Банк "Национальный Клиринговый Центр"), выполняющий функции центрального контрагента на рынках, что позволяет Московской Бирже оказывать клиентам полный цикл торговых и пост-трейдинговых услуг.

Шеньчжэньская фондовая биржа (Shenzhen Stock Exchange, Китай) основана в 1990 году и является некоммерческой организацией под управлением Комиссии по ценным бумагам КНР. На текущий момент листинг на бирже имеет более 2.1 тыс. ценных бумаг. Биржа входит в Федерацию фондовых бирж Азии и Океании (Asian and Oceanian Stock Exchanges Federation, AOSEF) и Всемирную ассоциацию бирж (World Federation of Exchanges, WFE). Является аффилированным членом Международной организации комиссий по ценным бумагам (International Organization of Securities Commissions, IOSCO.

ВТБ Беларусь предоставила возможность владельцам карт платёжной системы "Мир" совершать операции по ним в своих банкоматах. Об этом говорится в сообщении банка.

В настоящий момент сеть АТМ банка в Беларуси насчитывает 86 банкоматов.

Воспользоваться сервисом могут владельцы карт "Мир" любого российского банка. Выдача наличных в банкоматах ВТБ Беларусь осуществляется в белорусских рублях. Тарификация происходит согласно внутренним тарифам кредитной организации, выпустившей карту. Технологическую поддержку проекта обеспечивает процессинговая компания "МультиКарта".

В России участниками платёжной системы "Мир" являются более 300 банков. Группа ВТБ начала выпуск национальных карт в IV квартале 2016 года. С момента старта эмиссии ВТБ выпущено уже более 8.5 млн карт.

Группа ВТБ - российская финансовая группа, включающая более 20 кредитных и финансовых компаний, работающих во всех основных сегментах финансового рынка. В странах СНГ группа представлена в Армении, на Украине, в Беларуси, Казахстане, Азербайджане. Банки ВТБ в Австрии, Германии и Франции работают в рамках Европейского субхолдинга во главе с ВТБ Банк (Австрия). Кроме того, группа имеет дочерние и ассоциированные банки в Великобритании, на Кипре, в Сербии, Грузии и Анголе, а также по одному филиалу банка ВТБ в Китае и Индии, два филиала ВТБ Капитал Plc в Сингапуре и Дубае.

Чистая прибыль ВТБ по МСФО в первом полугодии 2018 года выросла на 70.1% до 98.5 млрд руб., во II квартале - на 41.9% до 43 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом 2017 года. Чистые процентные доходы выросли на 4.8% до 238.1 млрд руб. Чистая процентная маржа по итогам первого полугодия составила 4.1%, повысившись до 4.2% во II квартале 2018 года по сравнению с 4.1% в I квартале 2018 года и 4.1% в 2017 году.

Сергей Горьков: Инновационное сотрудничество между Россией и Китаем способно стать одним из приоритетных направлений экономического взаимодействия

Заместитель министра экономического развития РФ Сергей Горьков принял участие во втором заседании Российской координационной комиссии по инновационному сотрудничеству.

По его словам, инновационное сотрудничество между Россией и Китаем способно стать одним из приоритетных направлений и системообразующих элементов экономического взаимодействия.

Сергей Горьков подчеркнул значимость проекта по формированию совместного научно-технологического инновационного фонда. Эта задача была поставлена Главами двух государств во время Восточного экономического форума. «Важно определиться с направлениями деятельности фонда, механизмами поддержки инновационных компаний и финансовыми параметрами такой поддержки, определить перечень технологий, развитие которых представляет взаимный интерес для наших стран», - сказал он. Заместитель министра добавил, что соинвесторами фонда с российской могут стать РВК, ВЭБ инновации, Сколково - венчурс, с китайской стороны - это также крупные компании. Сергей Горьков отметил целесообразность формирования рабочей группы из представителей Миннауки Китая и Минэкономразвития России для проработки данного вопроса. «Соответствующее предложение уже заложено в дорожную карту, которую предстоит принять по результатам нашего заседания», - добавил он.

Замминистра отметил, что нужно выработать и определить партнеров по таким направлениям сотрудничества инноваций, как блокчейн технологии, управление искусственным интеллектом, нейротехнологии. «Также для нас очень важны биометрические технологии, которые все больше находят отражение в различных направлениях и секторах экономики. Все больше распространяются, как в России, так и в Китае, такие технологии, как смарт-сити, беспилотные технологии, квантовые отчисления», - прокомментировал он.

Наглядным примером стала работа, которую демонстрируют Троицкий инновационный кластер и Университет Циньхуа, реализующие проект по созданию Российско-Китайский центра трансфера технологий.

Кроме того, заместитель министра сообщил, что необходимы решения вопросов организации Китайско-Российских конкурсов по инновациям и предпринимательству для расширения и укрепления взаимодействия в сфере инноваций и предпринимательства. По его словам, проведение конкурсов будет значимым катализатором развития технологической кооперации двух стран. «Мы надеемся, что РВК станет оператором проведения технологических конкурсов, в поле действия которых попадут как китайские, так и российские компании», - заметил он.

Сергей Горьков подчеркнул, что в России завершается формирование научных центров для создания цифровой фабрики будещего. Для резидентов этих научных центров предлагается определенный набор льгот, преференций. И это позволит также активно развивать это направление в России.

Россия. Китай > Образование, наука. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 16 октября 2018 > № 2759599 Сергей Горьков

Луна-2 made in China

Китай не устает удивлять остальной мир. Нет сомнения, что скоро мы узнаем его в качестве нового лидера космической гонки. Все, что когда-то написали фантасты, сбывается сегодня благодаря китайцам. Им мало производить искусственные яйца: через два года они намерены вывести на орбиту искусственную Луну, в 9 раз превосходящую по своей яркости настоящую. И ночь перестанет быть такой темной. О плане создания искусственного спутника Земли пишет «Жэньминь жибао».

Авторы проекта уверены, что новое светило даст всем обитателям Земли спокойно выспаться: яркость космического прожектора будет умеренной, примерно как в сумерки. При этом можно будет существенно сэкономить на ночном освещении улиц. Диаметр светлого пятна искусственной Луны можно будет регулировать — от 10 до 80 км.

В 1993 году в СССР был осуществлен похожий проект космического прожектора — «Знамя-2». Тогда корабль «Прогресс» вывел на орбиту катушки с алюминиевой пленкой. Зеркало диаметром 20 метров создало световое пятно диаметром 8 км, эквивалентное по яркости полной луне. В 1999 году проект «Знамя 2.5» с куда более мощным светилом (яркостью в 5 полных лун) потерпел неудачу: нераскрытая оболочка зацепилась за антенну, и в итоге корабль «Прогресс М-40» был спущен и затоплен. Проект «Знамя 3» так и не был осуществлен.

С 8 по 11 октября 2018 года в Алжире прошла одна из крупных международных выставок животноводства и сельскохозяйственной техники SIMA-SIPSA 2018. В нынешнем году около 21000 посетителей из 52 стран мира посетили мероприятие. Выставка собрала более 500 экспонентов из 32 стран, среди которых Алжир, Нидерланды (почетный гость и участник выставки) Китай, Франция, Германия, США, Канада, Великобритания, Турция, Италия, Испания, Бельгия, Швеция, Польша, Венгрия, Дания, Австрия, Греция, Украина, Индия, Саудовская Аравия, ОАЭ, Тунис, Марокко, Иордания и Южная Корея и др.

Преимущественно на выставке SIMA-SIPSA 2018 были представлены сельскохозяйственная техника и комплектующие (тракторы, комбайны, культиваторы, бороны и т.д.), корма, удобрения, средства защиты растений (гербициды, фунгициды, инсектициды и т.д.), оборудование для орошения сельскохозяйственных угодий, сельскохозяйственная водоподготовка, технологические новинки и материалы для развития животноводства, растениеводства, холодильное оборудование, инкубаторы, упаковка и т.д.

Данная выставка наряду с другими общими и специализированными выставками, проходящими в течение календарного года в АНДР (DJAZAGRO, FIA, SIAG, AGRIPRO EXPO) является наиболее перспективной для продвижения российской продукции на алжирский рынок. Стоимость квадратного метра выставочного стенда на выставке SIMA-SIPSA 2018, в зависимости от его местоположения, составила от 100 до 250 евро.

Финансовая G-20 озвучила угрозы для глобальной экономики

По мнению министров финансов и глав центробанков, причины ухудшения ситуации — не торговые войны и санкции, а внутренние проблемы. Что это за проблемы и как они повлияют на валютный рынок?

Финансовая «двадцатка» озвучила угрозы для глобальной экономики. В конце недели группа собралась в рамках ежегодных совещаний МВФ и Всемирного банка. Министры финансов и главы центробанков обсудили угрозу ухудшения экономической и финансовой ситуации в ряде развивающихся стран.

Причины — не торговые и санкционные войны, а внутренние проблемы.

Это неопределенность политики, высокий уровень долга и растущая финансовая уязвимость. По оценке МВФ, при развертывании полномасштабной торговой войны Китай потеряет больше 1% ВВП, потери понесут и Соединенные Штаты.

И это тоже не способствует общему экономическому развитию. И хотя, по мнению специалистов, основное отличие этой встречи от прошедшей в апреле в Вашингтоне в том, что сегодня о торговых противоречиях говорят уже не как об угрозе, а как о факте, тем не менее, окажут ли все эти тезисы влияние на валютный рынок в ближайшей перспективе? Об этом рассуждает независимый аналитик Дмитрий Степанов:

— С моей точки зрения, та ситуация, которая озвучивается G-20, исходит в большей степени от проблем Италии, где мы имеем сейчас серьезную экономическую напряженность. Политика и экономика находится в не очень понимаемом инвесторами состоянии. Это третий мировой заемщик с суверенным долгом почти 3 млрд долларов. Есть некие опасения, что крупнейшие мировые инвесторы — это американские, немецкие и французские банки — с одной стороны, могут получить цепочку убытков, и это, собственно, эффектом домино скажется на всей мировой экономике. Вот это сейчас больше всего обеспокоит инвесторов как факт, потому что исходит уже со стороны итальянских политиков, исходит из котировок, мы видим, что итальянские облигации по сути достигают четырехлетних минимумов. Что касается G-20, это придаст ускорение новости. Те котировки, которые мы имеем на закрытии прошлой торговой недели, учитывают все эти опасения, и американские индексы очень сильно просели, французские индексы очень сильно просели, рынки все-таки будут пытаться отскочить.

— К концу года какие цифры будут, как думаете?

— Все будет зависеть от того, как будет развиваться цепочка отношений внутри Европы — это Италия, Франция, Германия в большей степени. Потому что американское движение мы уже прогнозируем — это санкции против Ирана, который является третьим по величине экспортером нефти. Санкции, безусловно, поддерживают нефть — это плюс для рубля. Но ситуация в Европе будет довлеть, и если мы увидим, что в ближайшие несколько недель ситуация с итальянским долгом будет раскручиваться по спирали, мы можем увидеть серьезные последствия для всех валют. Но пока все-таки больше вероятность того, что это быстро забудется, инвесторы продолжат разгонять нефть, соответственно, и рубль в ближайшие недели продолжит укрепляться, возможно, к концу года тоже.

По мнению портфельного менеджера Александра Крапивко, на рубль сегодня в разной степени влияют несколько другие факторы, нежели чем заявление финансовой «двадцатки».

«Мне кажется, наибольшее влияние сейчас оказывает отложенная валютная выручка экспортерами, которые ее продают. А второй фактор — это поведение пары доллар-евро, сила или слабость доллара по отношению ко всем валютам развивающихся рынков, и третье — это, наверно, цена на нефть. То, как себя вел рубль по отношению к доллару на прошлой неделе, говорит о том, что существуют некоторые скрытые факторы, которые не видны невооруженным глазом, которые влияют на эту пару. Я думаю, вот эти продажи, которые были, оказывают очень сильное влияние. Также отсутствие покупок со стороны Минфина тоже дает некоторую силу рублю по отношению ко всем валютам. Ситуация на рынке валютных еврооблигаций достаточно спокойная и позитивная для рубля. То есть, несмотря на все крики по отношению к Италии и другим развивающимся рынкам, наш рынок держится очень неплохо. На следующей неделе, мне кажется, будет дальнейшая консолидация рубль-доллар в районе 66-67, тем более у нас наступает вторая половина месяца, где подходит налоговый период. Но здесь очень важным фактором будет, будет ли дальше проваливаться нефть. Есть некие уровни поддержки, на уровнях где-то доллар чуть ниже текущих, если мы эти уровни пробьем, то да, рублю, конечно, придется отреагировать. А пока наша валюта смотрится кратковременно достаточно сильно, но я не исключаю, что мы снова увидим поход к семидесяти к концу года или к началу следующего года. Все-таки ситуация на мировых рынках далека от оптимизма».

Рубль в пятницу вечером слегка снижался к доллару и рос против евро. Стабильность российской валюты поддерживали коррекционные настроения на мировых рынках после обвала в минувший четверг. Рынок нефти опустился ниже психологически значимого уровня 80 долларов за баррель, что придавило рублевый курс.

Поддержку рублю оказали высказывания первого зампреда Центробанка Ксении Юдаевой. Она заявила, что снижение ключевой ставки на ближайшем заседании 26 октября маловероятно, поскольку существует много факторов за ее сохранение, и более того, могут появиться и факторы в пользу ее повышения.

Павел Моряков: «При строительстве дома высотой 27 этажей экономия за счет алюминиевой проводки составит 6 млн рублей»

Генеральный директор группы компаний «Москабельмет» Павел Моряков рассказал, когда в российских домах появятся новые кабели из алюминиевых сплавов, почему они лучше традиционных материалов и сколько на них можно сэкономить

По его словам, такой кабель, в отличие от медного провода, защищен от подделки.

Минстрой разрешил применение проводки из алюминиевых сплавов. Во всем мире алюминий давно используется, а в России только завершается создание нормативной базы, чтобы его применять. Почему так произошло?

Павел Моряков: Вы сделали абсолютно правильный акцент на том, что это именно сплавы. Во всем мире применяется именно сплав для производства бытовых проводов, которые используются для подключения квартир и разводки внутри них. В России некоторое время назад запретили провода именно из простого алюминия. У них действительно были отрицательные стороны: они быстро выходили из строя, была электротехническая коррозия, они быстро ломались. Использование же сплава — это путь современного мира, то есть это сплав, который позволяет получить свойства, полностью идентичные медному кабелю. Это и изгибы: пятнадцать раз он изгибается, это защита от электротехнической коррозии. Такой кабель просуществует 15-25 лет в эксплуатации. Что касается срока внедрения, то он составляет порядка пяти лет: это не то что щелкнули пальцами — и Минстрой подписал указ. Нет, это не так. Сначала были работы, которые велись с Всероссийским научно-исследовательским институтом кабельной промышленности. Конечно, в них также принимал участие ВНИИПО МЧС. И именно эта научно-исследовательская работа подтвердила все свойства кабеля, и тогда государство приняло решение о возврате кабелей с алюминиевым сплавом при строительстве жилых домов.

Это очень важно: сейчас, когда Минстрой разрешил их внедрение, появились голоса о том, что это «Русал» себе еще одну преференцию выпросил.

Павел Моряков: Мы с «Русалом» хоть и взаимодействуем, но здесь мы как производители делаем опытные ордеры. Мы взяли этот сплав, посмотрели, как он себя ведет, и отдали его на сертификацию пожаробезопасности. Перед этим мы провели все необходимые испытания, чтобы потребитель был доволен и у него не было никаких проблем, возгораний, чтобы всегда можно было спокойно включить чайник, второй чайник и при этом не закоротило квартиру. Поэтому мы провели весь комплекс испытаний и удостоверились, что провод из алюминиевых сплавов полностью идентичен кабелю с медными жилами. Поэтому я не думаю, что это какое-то лобби «Русала» на фоне санкций. Эта работа началась в 2013 году, был взят опыт Китая, Европы и Америки.

Какой там еще металл используется?

Павел Моряков: Главное отличие от простого алюминия — это повышенная добавка железа и меди.

Вы говорили о технических характеристиках. Всех в первую очередь интересует пожаробезопасность.

Павел Моряков: Пожаробезопасность в первую очередь подтвердил ВНИИПО МЧС — это самый главный в России институт по пожаробезопасности, который делает все испытания и все подтверждения. Это первая инстанция. Вторая инстанция — это сертификат на каждый кабель: то, что делаю я как производитель. Я, выпустив кабель с использованием сплава, прикладываю к нему сертификат на пожаробезопасность. На каждый вид кабеля у меня есть такой сертификат.

Кроме вас кто производит такие кабели?

Павел Моряков: Я спокойно назову конкурентов: это «Камский кабель», который делает точно такой же провод, это группа компаний «Ункомтех». Я думаю, что и другие компании тоже подтянутся: просто здесь нужно движение вперед, сейчас все еще находятся на низком старте. В кабельной тематике нет такого понятия, как «хайп»: тут, наоборот, пока кто-то вперед не пройдет и не покажет, что это действительно хороший продукт, вот тогда все начинают тянуться. Еще один большой плюс этого кабеля в том, что кабель с медной жилой подделывается, идет сознательное занижение сечения, чтобы выиграть по цене. А здесь получается, что алюминий никто не будет занижать, потому что нет никакого экономического эффекта.

И кроме этого, эта проводка как была всегда дешевой, так и останется дешевле, чем ныне традиционные кабели.

Павел Моряков: Да, цена здесь будет соответствовать тому, что если бы мы теоретически взяли кабель с алюминиевой жилой. «Русал» сделал очень правильно, установив одинаковую цену на алюминий седьмой и восьмой серий. В Китае, где активно используется восьмая серия при строительстве домов, цена на нее выше, чем на седьмую. Вот здесь «Русал» ограничил контрафакт с точки зрения замены одного на другой. Это экономически неэффективно — менять продут по одинаковой цене один на другой и рисковать при этом.

В этом смысле как вы оцениваете перспективы внедрения и насколько в процентах проводка из алюминиевых сплавов будет дешевле традиционной?

Павел Моряков: Горизонт примерно года два-три, пока его активно начнут использовать проектные институты и строители. Этот период будет переходным. А если говорить про экономию, то мы подсчитали: получается, что при строительстве дома высотой 27 этажей экономия — 6 млн рублей только на проводке. Застройщикам надо делать шоурумы, как это делает «ПИК». Потому что вы приходите, смотрите квартиры и, в том числе, если у вас есть сомнения, можно зайти в такой шоурум и посмотреть качество проводки. Я думаю, что это будет самое правильное –– делать побольше таких шоурумов, чтобы у людей не возникало никаких опасений.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Образование, наука > bfm.ru, 15 октября 2018 > № 2800486 Павел Моряков

Города мира: кто всех дороже?

Обычно за основу берут либо среднюю цену квадратного метра, либо среднюю ставку аренды офисов в ключевых деловых кластерах. Рейтинг Savills Live/Work Index предлагает комбинированный подход

В мире недвижимости при составлении рейтингов самых дорогих городов мира обычно за основу берут либо среднюю цену квадратного метра жилья — всякого или только элитного, либо среднюю ставку аренды офисов в ключевых деловых кластерах. Рейтинг компании Savills предлагает комбинированный подход: Savills Live/Work Index учитывает совокупную стоимость аренды жилого и офисного пространства в перерасчете на одного сотрудника компании в год.

Так вот, согласно пресс-релизу, который есть в распоряжении Business FM, сегодня впервые с 2011 года на первое место вернулся Гонконг: 112 400 долларов за год, плюс 4% в долларах и плюс 5% в местной валюте. По мнению экспертов, рост обеспечили ограниченное предложение жилья, особенно премиального уровня, растущий интерес к коворкингам и активный спрос на офисы со стороны компаний IT-сегмента и фирм, имеющих штаб-квартиры в основной части Китая. А вот Нью-Йорку, напротив, переизбыток жилого предложения не дал подняться выше второго места с показателем 108 200 долларов. На третьем расположился теряющий позиции, но все еще не сдающийся Лондон: 96 000 долларов.

Из азиатских городов в первую десятку также попали Токио и Пекин, из северо-американских — Сан-Франциско, из европейских — Париж, Дублин и замкнувший первую пятерку Амстердам: за год издержки в долларовом выражении выросли здесь на 16%, а в евро на 11,3%, что в основном было вызвано возросшими затратами на жилье. Пока затраты на размещение сотрудников в Амстердаме все еще на треть ниже, чем в Лондоне, но цены продолжают расти.

Москва в данном рейтинге занимает только 19-е место: жизненное и рабочее пространство одного сотрудника у нас обходится всего в 44 000 долларов в год, и прибавка за год что в долларах, что в рублях — меньше 2%.

Валерия Мозганова