Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Ирландская компания «Сан-Леон Энерджи» обнародовала результаты выполненных ею разведывательных работ на скважине Левино в Поморском воеводстве. Отмечается, что это наиболее многообещающая вертикальное бурение из всех, выполненных в Польше. В дальнейшем планируется провести горизонтальное бурение на этой скважине и процедуру гидроразрыва, после чего станет ясно, возможна ли промышленная эксплуатации данной скважины и всей концессии, занимающей площадь 894 кв.метра.

Rzeczpospolita, Gazeta Wyborcza

Подтверждается информация о планах строительства в Польше автозавода концерна Фольксваген – утверждает «Жечпосполита» со ссылкой на немецкое издание «Франкфутер Альгемайне Цайтунг». По имеющейся информации, решение о строительстве под Познанью автозавода по производству автомобилей марки «Крафтер» стоимостью пол-миллиарда евро должен утвердить наблюдательный совет в марте. На заводе планируется производить 70 тыс. машин в год. Это значительно меньше, чем на уже действующем предприятии «Фольксваген Познань», на котором в2013 г. было произведено 170 тыс. грузо-пассажирских автомобилей марки «Кедди» и «Транспортер».

Официальный представитель компании «Фольксваген Польска» Петр Данилевич заявил, что вопрос пока остается открытым. Концерн рассматривает различные варианты локализации инвестиции, и окончательное решение еще не принято.

Rzeczpopolita

29-31 января 2014 г Торгпредством России в Польше была организована и проведена бизнес-миссия российской торговой компании «Трио» во главе с генеральным директором Б.С. Джуманазаровым в Мазовецкое воеводство. В рамках бизнес-миссии состоялась встреча представителей компании «Трио» с польскими партнерами: президентом компании F.H.U. “Robert” Sp.j. Р. Рымузой, председателем правления компании «Ton-pol» А. Станкевичем и генеральным директором фирмы “Agro Wysoczyn” К. Розумом. Участники встречи обменялись информацией о деятельности компаний, количественных и стоимостных объемах перерабатываемой и продаваемой ими продукции и выразили заинтересованность в налаживании сотрудничества в форме поставок сельскохозяйственной продукции в московские торговые сети. Участники российской бизнес-миссии посетили также предприятия по переработке с/х продукции в г. Сельдце и г. Груец. Польша. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ved.gov.ru, 7 февраля 2014 > № 1004879

По итогам прошлого года Польша заняла третье место по экспорту мебели в Европе и четвертое место в мире - после Китая, Германии и Италии. Объем экспорта составил 29 млрд. злотых (около 7 млрд. евро).

Больше всего польской мебели поставляется в Германию, Францию, Великобританию и Чехию. Крупнейшим экспортером является ИКЕЯ, за ней идут фирмы «Блэк Рэд Уайт», «Новый Стиль» и «Форте». Польский экспорт также успешно развивается в восточном направлении, хотя доля этого сегмента еще невелика: в 2013 г. - 200 млн. евро, в 2012 г. – 166 млн. евро. По мнению специалистов, одним из пяти важнейших рынков сбыта для польских производителей мебели может стать Россия, которая в настоящее время находится на 9 месте.

Dzennik Gazeta Prawna

«Газета Выборча» опубликовала статью зампреда «Газпрома», гендиректора ООО «Газпром экспорт» А. Медведева, которой предпослала красноречивый заголовок «От диверсификации вам будет хуже» (Dywersyfikacja was zaboli). В статье делается попытка показать, что ни сланцевый газ, ни сжиженный природный газ (СПГ) в ближайшем будущем не смогут стать альтернативой российскому газу, который поставляется по системе трубопроводов. По мнению А. Медведева, отказ некоторых зарубежных компаний от осуществления разведки сланцевого газа на территории Польши говорит о тех проблемах, которые действительно существуют в разработке сланцев. «Парадоксальным образом, «независимость от «Газпрома» означает производство или импорт более дорого газа из других источников, за которые дополнительно платит обычный потребитель. Тем временем, «зависимость от российского газа» означает для Польши покупку более дешевого топлива на более выгодных условиях».

Не станет альтернативой российскому газу и СПГ, который польская сторона намерена получать через строящийся терминал в порту Свиноуйсьце. «Нам представляется очевидным, что в Польше газ, поставляемый из России по трубопроводам, будет дешевле СПГ, что подтверждается последними прогнозами, по которым сжиженный газ будет на 30% дороже газа, закупаемого Польшей в России», – заявил А. Медведев.

Gazeta Wyborcza

Молдавия увеличила в 2013 году закупки украинской электроэнергии на 72%.

Украина поставила в 2013 году в Молдавию 1,455 млрд. кВт/час электроэнергии, что на 72,1% (609,9 млн. кВт/час) больше, чем годом ранее.

Как передает "Инфотаг" со ссылкой на данные Министерства энергетики и угольной промышленности соседней страны, всего Украина увеличила за год экспорт электроэнергии на 1,2% - до 9,861 млрд. кВт/час.

Молдавия является одним из крупнейших потребителей украинской электроэнергии после Белоруссии (3,2 млрд. кВт/час) и Венгрии, на долю которой вместе со Словакией, Румынией и Польшей пришлось 5,396 млрд.

В прошлом году основным поставщиков украинской электроэнергии в РМ являлся "ДТЭК Востокэнерго", подписавший соответствующий годовой контракт с "Gas Natural Fenosa - Moldova". Цена на энергию сохранена на уровне 2012 года - 6,9 цента США за 1 кВт/час.

В 2014 году вторым поставщиком станет компания "Донбассэнерго"

РМ производит 20-25% потребляемой электроэнергии. Недостающую энергию она закупает также у Молдавской ГРЭС, находящейся на территории Приднестровья и принадлежащей российской "Интер РАО ЕЭС".

"ДТЭК Востокэнерго" входит в состав "Донбасской топливно-энергетической компании". Компания включает в себя три тепловые электростанции: Зуевскую, Кураховскую и Луганскую. Установленная мощность предприятий "ДТЭК Востокэнерго" - 4157 МВт. Возглавляет крупнейшую частную энергетическую компанию Украины Ринат Ахметов.

ИП «Ной»

В Украину в 2013 году было ввезено порядка 10 тыс. тонн грузов, признанных гуманитарной помощью, на общую сумму 41 млн долл., при этом срок таможенного оформления грузов составил порядка 4 часов, сообщили в пресс-службе Министерства доходов и сборов Украины.

"Решение о признании грузов гуманитарной помощью принимает Министерство социальной политики Украины, а Миндоходов осуществляет таможенное оформление таких грузов в первоочередном порядке, определенном законом, - пояснили в министерстве. - При наличии адресата груза в Едином реестре получателей помощи такой груз на границе не задерживается и отправляется по месту нахождения получателя и передается ему на временное хранение. Таможенное оформление такого груза осуществляется после получения всех необходимых разрешений и документов".

В Миндоходов отметили, что четкие правила оформления гуманитарных грузов прописаны законодательно. В этой связи, подчеркнули в Миндоходов, обвинения в адрес министерства о том, что грузы блокируются на границе, "не отвечают действительности".

В частности, в министерстве прокомментировали информацию о том, что Миндоходов якобы блокирует гуманитарный груз, пришедший на текущей неделе из Польши. "Гуманитарный груз, который пришел из Польши и был якобы заблокирован на Ягодинской таможне Миндоходов, пришел 2 февраля 2014 года в 18.17 и через 23 минуты уже отправился в Киев. С 3 февраля 2014 года гуманитарный груз из Польши находится на временном хранении в Киевской межрегиональной таможне и пробудет там до момента получения необходимых разрешений", - сказано в разъяснении Миндоходов.

Также в министерстве сообщили, что в 2013 году из Польши в Украину было ввезено 455 тонн гуманитарных грузов на общую сумму 1,6 млн. долл.

Как сообщалось ранее в Миндоходов сообщили, что почти 40% "гуманитарки" в 2013 году было импортировано из Германии. Среди лидеров также Соединенные Штаты - 12% и Нидерланды - 11%. Самой популярной категорией ввезенных товаров в прошлом году были текстильные изделия и обувь. В частности, за год субъекты внешнеэкономической деятельности импортировали более 4 тыс. тонн такого груза на общую сумму 4,6 млн долл. Кроме того, по статистике министерства, в 2013 году в Украину было ввезено более 1,2 тыс. тонн машин, оборудования и автотранспорта на общую сумму почти 10 млн долл.

Кроме того, в январе Кабинет министров по предложению Миндоходов освободил от обязательной оплаты за складское хранение гуманитарные грузы, срок оформления которых уже истек. В Миндоходов считают, что задержки с признанием и оформлением грузов как гуманитарной помощи начались в декабре 2012 года, когда функции специального уполномоченного органа по вопросам гуманитарной помощи были переданы в Министерство социальной политики Украины.

В начале 2013 года Минсоцполитики заявило, что в Украину под видом гуманитарной помощи нередко ввозятся контрабандные товары, не имеющие никакого отношения к гуманитарным грузам. В этой связи было принято решение вести жесткую политику проверки таких грузов.

Amadeus, ведущий технологический партнер мировой туристической отрасли, объявил о расширении деятельности в сфере IT-решений для аэропортов с приобретением UFIS Airport Solutions - лидирующего игрока в сфере информационных технологий для аэропортов.

Приобретение UFIS Airport Solutions существенно укрепит позиции Amadeus в сфере IT-решений для аэропортов. UFIS предоставит Amadeus комплекс технологических решений, основанный на 25-летнем опыте компании по разработке специализированного программного обеспечения для аэропортовой отрасли. Одновременно Amadeus получит доступ к сети важных клиентов по всему миру, в частности, в Азии, на Ближнем Востоке и в Европе.

Джон Джаррелл, глава подразделения IT-решений для аэропортов Amadeus (John Jarrell, Head of Airport IT, Amadeus): "Это стратегическое приобретение ускорит наше развитие в области IT для аэропортов. Мы сможем укрепить наши позиции в качестве ключевого поставщика аэропортовой отрасли и подчеркнем нашу приверженность этому сектору. Между нашими компаниями существует синергия по целому ряду направлений, включая сильные команды менеджмента и разработчиков, а также приверженность инновациям и клиентоориентированность. Вместе мы сможем сформировать будущий облик туристической отрасли для аэропортов, которые сегодня стоят перед выбором бизнес-модели, все больше развиваясь и стремясь стать бизнес-ориентированными поставщиками услуг, уделяющими первоочередное внимание пассажирам".

"Это хорошая новость для наших клиентов и сотрудников по всему миру, которые получат преимущества от масштаба, глобального охвата и экспертизы компании Amadeus в туристической отрасли. Сделка обеспечит прочный фундамент для революционных изменений в работе аэропортов в соответствии с потребностями современных путешественников", - сказал Хольгер Маттиг, президент и CEO UFIS Airport Solutions (Holger Mattig, President & CEO, UFIS Airport Solutions). - "Мы уверены, что объединение усилий с игроком мирового класса, каким является Amadeus, позволит создать выдающиеся комплексные решения для аэропортовой отрасли".

Продукты и услуги компании UFIS дополнят портфель решений Amadeus в сфере IT для аэропортов, привнося специализированный опыт в области операционных баз данных для аэропортовой отрасли, систем управления ресурсами, систем электронных табло, инструментов принятия решения и информационных систем для управления хабами.

Большая часть сотрудников UFIS, включая высшее руководство, базируется в Сингапуре. Компания сотрудничает с аэропортовой отраслью более двадцати лет, поставляя интегрированные решения как для работы в рамках одного аэропортового терминала, так и для выполнения операций, распространяющихся на несколько терминалов или аэропортов. UFIS Airport Solutions - лидер отрасли, помогающий клиентам осуществлять коллективное управление аэропортами, что в точности соответствует стратегии Amadeus в области IT для аэропортов.

В результате сделки около 54 сотрудников компании UFIS по всему миру, включая менеджмент, станут частью команды Amadeus, войдя в состав подразделения Airport IT Group.

Amadeus - ведущий поставщик передовых технологических решений для мировой индустрии туризма и перевозок. Среди клиентов компании - поставщики услуг в сфере туризма и перевозок (авиакомпании, гостиницы, железнодорожные компании, паромные компании и др.), продавцы туристических услуг (туристические агентства и веб-сайты) и покупатели туристических услуг (корпорации и компании по организации поездок).

В компании работают около 10 000 человек по всему миру - в центральных подразделениях Amadeus в Мадриде (головной офис), Ницце (центр разработок) и Эрдинге (центр обработки данных), а также в 71 региональной коммерческой организации.

Бизнес-модель компании основана на обработке информационных транзакций для туристической отрасли. По состоянию на 31 декабря 2012 года сопоставимый доход компании составил €2 910,3 млн, а показатель EBITDA - €1 107,7 млн.

Компания Amadeus зарегистрирована на испанской фондовой бирже; ее символ -"AMS.MC". Компания входит в инвестиционный рейтинг IBEX 35.

Информация о компании представлена на сайтах: www.amadeus.com и www.amadeus.ru

О компании UFIS Airport Solutions

UFIS Airport Solutions - признанный игрок в области информационных технологий для аэропортов. Эксперты компании известны своим инновационным подходом и многолетним опытом в моделировании бизнес-процессов и поддержке операционных IT-систем аэропортов. Продукт компании Universal Flight Information System (UFIS®) применяется во многих аэропортах по всему миру, включая Сингапур, Дубай, Бангкок, Дели, Рим, Абу-Даби, Бангалор, Варшаву, Афины и Лондон.

Украинские международные автоперевозчики в 2014 г. получат на 5,3% больше разрешений. Об этом на брифинге сообщил и. о. министра инфраструктуры Владимир Козак.

"Благодаря плодотворному сотрудничеству с нашими иностранными коллегами, прежде всего с ЕС, на 2014 г. было увеличено годовую квоту на 38 тыс. 908 разрешений: с 725 тыс. 990 до 764 тыс. 898. Также удалось добиться увеличения книг ЕКМТ - на 1 тыс. 4 шт., или почти на 50%. Их количество на 2014 г. составляет 3,3 тыс. разрешений", - рассказал Козак.

Он также отметил, что продолжаются переговоры по либерализации автомобильных перевозок, в первую очередь со странами с ограниченными годовыми квотами и государствами-членами ЕС.

"Переговорный процесс не прекращается. К тому же свою поддержку в вопросе либерализации перевозок в своем письме выразил еврокомиссар по вопросам транспорта Сийм Каллас. Полная либерализация, то есть снятие ограничений на автоперевозки, в частности таких стран как Италия, Венгрия, Австрия, Польша, Турция, Латвия, Словакия и других, расширит возможности наших перевозчиков на этом рынке, поможет им в организации логистики и т.д." - сказал Козак.

Польский ликероводочный завод Собески продлил соглашение на сотрудничество с Кюне + Нагель. Перечень услуг включает доставку водки Собески из Польши в США морским путем, таможенное оформление и складские услуги.

Сотрудничество Кюне + Нагель и Ликероводочного завода Собески продолжается уже на протяжении трех лет. Логистический провайдер обеспечивает экспортные отправки груза морским путем из Польши в США полными контейнерами (FCL).

Кроме того, офисы Кюне + Нагель в Нью-Йорке и Майами предоставляют брокерские услуги и складское хранение. Недавно это сотрудничество было продлено еще на один год.

Важной составляющей деловых отношений является онлайн система Кюне + Нагель для отслеживания груза - КН Логин, которая позволяет клиенту быстро и эффективно мониторить и управлять своей цепочкой поставок. Это IT решение обеспечивает онлайн-доступ к информации обо всех актуальных отправках и деталях груза, документации, индивидуальной отчетности и обновлению статуса в реальном времени, таким образом, предлагая клиенту инструмент для прогнозирования и планирования грузопотока.

"Это отличный пример взаимовыгодного бизнес-партнерства, сказал Тобиас Джершке, Генеральный директор Кюне + Нагель Польша. "Сотрудничество Ликероводочного завода Собески и Кюне + Нагель ориентировано на достижение результата. Мы рады поддерживать развивающийся бренд водки премиум-класса в США, оказывая ему логистические услуги высшего качества".

"Мы выбрали Кюне + Нагель из-за его логистических возможностей, международного опыта и гарантированно высоких стандартов предоставляемых услуг по конкурентоспособной цене. Сервисы, оказываемые Кюне + Нагель, соответствуют высокой планке, поставленной нами для наших экспортных операций", говорит Грегор Глоговски, менеджер отдела международных торговых операций ликероводочного завода Собески.

О компании Собески:

Бренды Destylarnia Sobieski и Imperial Brands являются частью французской Группы Бельведер, одного из крупнейших производителей и дистрибьюторов спиртных напитков и вин в Европе.

Группа Бельведер осуществляет свою деятельность по производству и распределению продукции в Польше, Литве, Франции, США и других странах. Портфолио брендов Группы Бельведер включает водку Собески, один из наиболее быстрорастущих международных водочных брендов и водку Крупник - лидера рынка водки в Польше. Дополнительная информация на сайтах: www.wodki.gda.pl ; www.ibrandsinc.com

О компании Кюне + Нагель:

Кюне + Нагель является одним из крупнейших мировых поставщиков логистических услуг. Штат компании насчитывает более 63 000 высококвалифицированных сотрудников в 1000 офисах, расположенных более чем в 100 странах мира. Стабильное положение на рынке обеспечивается за счет морского и авиафрахта, наземных перевозок и складской логистики, базирующихся на внедрении и применении современных информационных технологий для управления всей цепочкой поставок. Дополнительная информация на сайте компании

Работающие в Польше железнодорожные компании в прошлом году увеличили перевозку грузов на 0,8%, или на 1,9 млн тонн - до 233,2 млн тонн после падения на 7% в предыдущем году.

Об этом свидетельствуют данные польской администрации железнодорожного транспорта (UTK), которые приводит УНИАН.

Перевозка грузов с учетом протяженности трасс выросла на 3,7% - до 50,9 млрд т/км после снижения на 9% в 2012 году.

В прошлом году ежемесячный объем перевозок составлял от 16,5 млн в феврале до 22,5 млн тонн грузов в октябре, и они увеличивались, главным образом, с июня по сентябрь (от 1% до почти 7% к аналогичным месяцам прошлого года), а также в декабре (рост на 10%).

Крупнейшим перевозчиком оставалась польская компания PKP Cargo, доля которой в объеме перевозок составила 49%, а с учетом протяженности трасс - 59%.

В сравнении с 2012 годом доля компании снизилась на менее чем 2 п.п.

Доля второй по величине компании на польском рынке - немецкой DB Schenker - составила около 19% и 5,5%, соответственно, сократившись на 1% в объемах перевозок и практически не изменившись при учете протяженности трасс.

По данным UTK, лицензиями на перевозку железнодорожных грузов в Польше в прошлом году владели около 60 компаний против 50 в 2012 году.

При этом, впервые за три года снизились пассажирские перевозки ж/д транспортом.

По данным польской администрации железнодорожного транспорта (UTK), работающие в Польше компании перевезли в 2013 году 270,4 млн пассажиров после 273,9 млн в предыдущем году и 264,5 млн в 2011 году.

Ежемесячно компании перевозили от 20,8 млн человек в декабре до 24,8 млн человек в октябре, при этом перевозки увеличились только в апреле (+4,5% к апрелю 2012 года), июле (+3%) и в декабре (+1%). В другие месяцы падение составило от 0,03% в сентябре до более 5% в марте.

Крупнейшей компанией по количеству перевезенных пассажиров оставалась специализирующаяся на региональных перевозках Przewozy Regionalne, однако ее доля сократилась до 31% с 37% годом ранее.

Доля других крупнейших компаний на рынке составила от 8% до 23%.

Перевозки пассажиров с учетом длины трасс в прошлом году в Польше сократились почти на 6% - до 16,8 млрд пасс./км после 1,7% падения годом ранее и 1,4% роста в 2011 году.

Крупнейшим перевозчиком с учетом длины трасс оставалась специализирующаяся на перевозках между крупнейшими польскими городами и на заграничных сообщениях PKP Intercity, доля которой составила около 42%, что на 2 п.п. меньше, чем в 2012 году.

По данным UTK, в прошлом году лицензией на перевозки пассажиров - без учета компаний, осуществляющих такие перевозки на узкоколейных ж/д путях - обладали 18 компаний (в 2012 году - 12).

Жилье в пригородах Вены набирает популярность.

В последние годы все больше выходцев из Восточной Европы открывают для себя пригороды Вены и приобретают здесь недвижимость.

Об этом рассказывает Кристоф Петерманн из компании Raiffeisen Immobilien. По его словам, инвесторы из России, Украины, Польши и Чехии открывают для себя деревни и маленькие города в окрестностях Вены. Об этом сообщает портал FriedlNews.

Благодаря непрекращающемуся спросу на жилую недвижимость в пригородах Вены, агломерация австрийской столицы растет. Рост усилился в последние три года. За этот период цены на жилье на периферии Вены выросли от 20% до 25%.

На юге и юго-западе от Вены высококлассное жилье сосредоточено в Медлинге, Бадене, Перхтольдсдорфе и Хинтербрюле. На западе и северо-западе от австрийской столицы лучшие объекты можно найти в Клостернойбурге, Корнойбурге, Пуркерсдорфе и Прессбауме.

В 2013 году на рынке недвижимости самой Вены наблюдались три главные тенденции. Во-первых, разнородность объектов недвижимости сильно сократилась. В Вене больше не существует «плохих» районов, по мнению Андреаса Воллейна из ÖVI. Во-вторых, покупатели стали более осторожными и разборчивыми. В-третьих, существенно вырос спрос на маленькие квартиры, месячная стоимость аренды которых не превышает €700.

Все страны Евросоюза должны сообща добиваться снятия российского эмбарго на поставки свинины, считает премьер-министр Польши Дональд Туск.

Польша с 2012 года постоянно наращивала экспорт свинины в Россию. Если в 2011 году польские производители поставили в Россию свинины на 23,1 миллиона евро, то в 2012 году объем поставок вырос до 43,5 миллиона евро. В первом полугодии 2013 года объем поставок достиг 33,1 миллиона (против 15,8 миллиона евро в аналогичном периоде 2012 года).

"Задача заключается в том, чтобы удержать единую позицию европейских стран вне зависимости от того, сколько отдельные страны экспортируют свинины, потому что вместе мы намного сильнее", - сказал Туск на пресс-конференции в Варшаве.

Премьер отметил, что Польша всегда добивалась единого отношения Москвы к торговым отношениям со странами ЕС, однако эмбарго на поставки всей европейской свинины из-за проблем в Литве стало болезненным ударом по польским производителям. По словам Туска, ситуация осуждалась во время его "украинского" тура по Европе на прошлой неделе, в том числе с премьерами балтийских стран.

В январе в Литве была зафиксирована первая за многие годы вспышка африканской чумы свиней (АЧС) на территории Евросоюза. В связи с этим с 25 января Россия ограничила импорт свинины из этой страны, а 30 января Россельхознадзор заявил, что прекратил прием продукции свиноводства из всех стран ЕС до получения гарантий безопасности от Еврокомиссии. В среду еврокомиссар по расширению и политике соседства Штефан Фюле назвал такой запрет непропорциональным и пригрозил жалобой во Всемирную торговую организацию. Евгений Безека.

Правительство Польши забрало под свой контроль частные пенсионные фонды

Под перевод подпадает более половины фондов, общая сумма активов которых составляет 51 млрд долларов.

Власти приняли подобное решение, руководствуясь тем, что демографическая ситуация в стране постоянно меняется и предвидеть эти изменения сложно. Кроме того, в прошлом Польша испытывала нехватку средств в пенсионных фондах и ей пришлось прибегнуть к услугам частных компаний для устранения бюджетного дефицита. Поскольку сейчас экономика страны не испытывает трудностей, то возврат пенсионных фондов под контроль государства в скором будущем приведет к положительному сальдо бюджета.

С другой стороны, эксперты обеспокоены подобным решением, поскольку граждане Польши могут возмутиться тем, что теперь им придется расчитывать исключительно на государство при выходе на пенсию.

Дональд Туск обсудил возможности финансовой помощи для Украины

Политик заявил, что представители ЕС рассматривают возможность помощи Украине, однако стране не стоит надеятся на большие финансовые вливания.

Премьер сказал, что для украинской стороны не должно иметь значение размер помощи, а возможность ее получения в целом. Евросоюз согласится помогать Украине только в случае прекращение анархии и политических конфликтов.

Туск заявил, что в ближайшее время планирует провести видеоконференцию с представителями оппозиции Украины и попытается убедить их пойти на компромисс для будущего благополучия страны.

Польша ведет с ЕС переговоры о компенсации для сельского хозяйства

Министр сельского хозяйства Польши Станислав Калемба в эфире телеканала заявил, что польские производители уже начинают испытывать финансовые потери. Пока правительство ведет переговоры с представителями ЕС, прикрывая бреши в сельскохозяйственной промышленности из правительственных резервов.

Власти страны надеятся, что переговоры не затянутся дольше трех недель. Они считают, что ограничения России слишком строгие.

Этот вопрос является очень важным, поскольку Россия является второй страной по количеству потребления польских продуктов.

Польские дети живут в нищете

Ограничение в еде не единственная проблема. Более 400 тысяч школьников не имеют всех необходимых учебников, а 500 тысяч не имеют финансовой возможности получать необходимое медицинское обслуживание, особенно это касается услуг стоматолога.

Ректор Университета Лазарского, Кристина Иглацка, сообщает, что правительство уделяет слишком мало внимания детям и молодым людям. Часто государственная помощь оказывается в первую очередь тем, кто в ней не нуждается, а дети и молодые семьи вынуждены жить в нищете.

Компания Stadler Rail Group успешно изготовила первый алюминиевый кузов вагона для будущих 25 двухэтажных поездов, которые будут изготовлены по заказу интермодального оператора "Аэроэкспресс". 3-5 февраля 2014 г. в Альтенрейне (Швейцария) алюминиевый кузов подвергся осмотру и был принят техническими экспертами "Аэроэкспресс". С принятием кузова проект достиг своего первого важного этапа в полном соответствии со сроками предварительного согласованного графика производства. Первый поезд будет доставлен в Россию уже в октябре этого года для прохождения процедуры сертификации и проведения технических испытаний. Начало коммерческой эксплуатации первого поезда запланировано на июнь 2015 года.

Произведенный кузов впоследствии станет моторным вагоном, за ним будут изготовлены остальные прицепные и головные вагоны первого поезда. После окраски сваренных кузовов последует окончательная сборка состава. Согласно плану производства, первые три поезда будут полностью собраны в Альтенрейне, где находится научно-практический центр Stadler в Швейцарии, специализирующийся на двухэтажных составах. Не так давно компания начала строительство нового завода в Минске, Беларусь, который присоединится к производству новых аэроэкспрессов с четвертого по счету поезда и будет отвечать за сварку, окраску, сборку и ввод в эксплуатацию вагонов. В соответствии с действующим графиком, первый состав должен быть доставлен в Россию в октябре этого года, после чего он подвергнется испытаниям, со стороны уполномоченных органов, в том числе специальным испытаниям на пригодность эксплуатации в зимний период. Старт коммерческой эксплуатации первого поезда назначен на июнь 2015 года, а последний из партии, двадцать пятый, поезд, как ожидается, будет запущен в эксплуатацию в июне 2016 года.

Компания Stadler Rail Group стала стратегическим партнером "Аэроэкспресс" после участия и победы в международном тендере, объявленном в Москве в 2013 году. В мае прошлого года стороны подписали контракт на поставку 25 двухэтажных поездов модели KISS, 16 из которых будут в четырехвагонной составности и 9 - в шестивагонной. Стоимость контракта, в рамках которого Stadler произведет в общей сложности 118 вагонов, составляет 385,31 млн. евро (без НДС). Благодаря вводу в эксплуатацию нового двухуровневого подвижного состава провозная емкость аэроэкспрессов возрастет на 30-40%. Двухэтажные аэроэкспрессы будут курсировать между Белорусским, Киевским и Павелецким железнодорожными возкалами и международными аэропортами Шереметьево, Внуково и Домодедово. Вагоны поездов изготавливаются из алюминия, что позволяет существенно уменьшить их вес по сравнению с традиционными вагонами из стали и, таким образом, снизить затраты на эксплуатацию. Новые поезда будут способны развивать скорость до 160 км/ч.

Справка о компании "Аэроэкспресс"

"Аэроэкспресс" (www.aeroexpress.ru) - динамично развивающаяся компания-оператор, осуществляющая интермодальные и пригородные пассажирские перевозки в соответствии с лицензией Министерства транспорта Российской Федерации. ООО "Аэроэкспресс" обеспечивает железнодорожное сообщение между столицей и аэропортами Московского авиационного узла (Внуково, Домодедово и Шереметьево), а также городом Лобня. 20 июля 2012 г. состоялся запуск аэроэкспрессов во Владивостоке между центральным железнодорожным вокзалом и новым аэропортом Кневичи. С 22 мая 2013 года аэроэкспрессы начали курсировать в столице XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 года - г. Казани.

В 2013 году услугами ООО "Аэроэкспресс" воспользовалось рекордное за историю компании количество пассажиров - 20,1 млн. человек. Из них, 16,8 млн. пассажиров было перевезено в аэропорты Москвы, что на 13,2% превышает аналогичный показатель за 2012 год. Доля компании на рынке интермодальных перевозок по итогам 2013 года составила 23,83%.

Справка о компании Stadler

Компания Stadler Rail Group - системный поставщик в области индивидуальных решений для производства железнодорожного транспорта. Заводы компании расположены на территории Швейцарии (Альтенрейн, Буснанг, Винтертур, Биль), Германии (Берлин-Панков, Берлин-Хоэншёнхаузен, Берлин-Райникердорф, Фельтен), а также в Польше, Венгрии, Чехии, Италии, Австрии, Беларуси, Алжире и США. Штат компании насчитывает около 6 000 человек, 3 000 из которых работают в Швейцарии. Наиболее известные модели в линейке Stadler Rail Group в железнодорожном сегменте - сочлененные электропоезда GTW (575 единиц продано), рельсовые автобусы Regio-Shuttle RS1 (497 единиц продано), поезда FLIRT (944 единицы продано) и двухэтажные электропоезда KISS (171 единица продана), а в трамвайном сегменте - низкопольные трамваи Variobahn (320 единиц продано) и Tango (147 единиц продано). Еще одним пополнением на рынке пригородного железнодорожного сообщения стала модель Metro (2 + 34 проданные единицы). Кроме того, Stadler Rail Group производит поезда метровой колеи, пассажирские вагоны и локомотивы, а также является ведущим в мире производителем подвижного состава для зубчатой железной дороги.

Дети с онкологическими заболеваниями могут направляться за границу в тех случаях, когда помощь в России оказана быть не может, при этом необходимость лечения в другой стране должна определяться медицинской комиссией, заявил главный онколог РФ Михаил Давыдов.

В понедельник главный детский онколог РФ Владимир Поляков заявил, что благотворительные организации спекулируют на больных детях сообщениями о сборе средств для лечения за рубежом. Он отметил, что не помнит случая, чтобы признанного неизлечимым в России ребенка "увезли в Германию, Израиль и еще куда-то и чтобы он оттуда приехал здоровым".

"Никто не возражает против того, чтобы те или иные граждане имели поддержку благотворительных фондов и имели возможность лечиться за границей. Но Владимир Георгиевич (Поляков) говорил о том, что нет смысла отправлять инкурабельных (неизлечимых) больных, которым комиссионно поставлена последняя стадия заболевания, и эффективность лечебных мероприятий равна нулю. Ни один из поддержанных фондом инкурабельных пациентов не вернулся живым", — заявил главный онколог страны на пресс-конференции в РИА Новости.

Он добавил, что имеет смысл направлять за границу для отдельных видов терапии, которых нет в России, например, лечения нейробластомы радиоактивным йодом.Давыдов советует фондам обращаться в профессиональные сообщества для принятия решения об отправке детей за границу.

"Всего около 3 тысяч детей в год заболевает в России. Силами двух-трех специализированных учреждений можно им помочь", — отметил он.

ЛЕЧЕНИЕ ОНКОБОЛЬНЫХ ДЕТЕЙ ЗА ГРАНИЦЕЙ: ОПРАВДАНО ИЛИ НЕТ

В обществе разразилась дискуссия: стоит ли отправлять российских детей на лечение за границу. Главный детский онколог России, заявил, что не помнит ни одного случая полного излечения ребенка за рубежом

Высказывания главного детского онколога Министерства здравоохранения России Владимира Полякова вызвали оживленную дискуссию. Он обвинил фонды, отправляющие на лечение за рубеж неизлечимо больных детей в спекуляции и дискредитации российской медицины. Поляков сказал, что не помнит ни одного случая, когда такого больного ребенка отправляли в Германию или в Израиль, и он оттуда возвращался бы здоровым. При этом уровень отечественной медицины Поляков назвал очень высоким.

Член правления фонда "Подари Жизнь" Екатерина Шергова не согласна с такой формулировкой:

"У нас есть несколько детей, кого здесь признали инкурабельными, однако фонд их отправил за границу. Там они получили лечение и вернулись. У нас есть девочка, диагноз - онкогенная саркома. В России ей предложили ампутировать ногу, а за границей ее вылечили. Мы очень часто сталкиваемся со случаями, когда врачи одной клиники говорят, что ребенок инкурабелен в России, мы отдаем документы этого ребенка после обращения родителей медицинским экспертам, которые существуют при нашем фонде, это врачи из разных клиник, это лучшие онкологи и гематологии, которые подбирают подходящую клинику за рубежом. Сам фонд самостоятельно не принимает решения, что этот поедет лечиться за границу, а этот не поедет. Всегда решение принимает наш медицинский совет или экспертный совет"

Речь идет о действительно существующей и весьма непростой морально-этической проблеме. Вероятно, Владимир Поляков несколько ошибся с формулировками. А затем его позицию исказили, предполагает детский онколог Игорь Долгополов:

"Из Волгограда во время взрыва людей везут из миллионного города с огромными больницами, прекрасными ресурсами в Москву, а губернаторов после аварии отвозят в Германию, мне кажется, это достаточно дискредитирует саму систему. Я за отправку за рубеж и детей, и взрослых в том случае, если есть реальные опции их вылечить. Такой медицинский туризм оправдан в маленьком количестве случаев, таких случаев в год - 15-20 на 4,5 тысячи вновь заболевших детей. В остальном ситуация складывается так: мы лечим детей точно также, как лечит европейская группа. Если вдруг болезнь все-таки сильнее наших современных методик, тогда родители по понятным причинам надеются на чудо - искать там, где их возьмут. И тут возникает проблема, что все за рубежом с удовольствием берут лечить больных за деньги. И я бы тоже взялся за 350 тысяч евро лечить, но мне же никто их не дает, их отдают туда. Там, конечно, готовы принять и лечить, а вылечить готовы? Вот тут есть некоторая нечестность, потому что своих больных в таких же ситуациях они признают инкурабельными и не лечат больше, а отправляют их в хоспис"

Стоит отметить, что главный детский онколог Поляков входит в комиссию Минздрава, которая отправляет на лечение за рубеж тяжелобольных детей, которым в России помочь не могут. Это лечение оплачивает российский бюджет. В свою очередь, президент Лиги защиты пациентов Александр Саверский отметил, что благотворительные фонды не информируют людей о возможности получения бесплатной помощи.

С 2014 года в России изменилась система финансирования большого перечня операций и дорогостоящего лечения. Теперь они оплачиваются не из бюджета, а за счет Фонда обязательного медицинского страхования. При этом медики говорят, что эта система уже дает сбои.

Ежегодно польские садоводы производят порядка 120 тысяч тонн свежей малины, что составляет около 20% от общего мирового производства.

Таким образом, по результатам урожайности прошедшего года, Польша смогла выйти в лидеры среди стран-производителей.

Данная информация и результаты были получены изданием «Балтийский репортер» в Международной организации производителей малины, в которую входят 12 государств.

Причем около 75% общей урожайности по стране обеспечивает именно Люблинское воеводство, где доминируют сравнительно небольшие плантации, принадлежащие семьям.

Напомним, что за последние несколько лет Польша также значительно «прибавила» в производстве черники и черной смородины.

Количество иностранных туристов, останавливающихся в шведских гостиницах выросло с 2000 года на 2 миллиона или на 42 %, по данным отраслевой организации Visita.

Почти каждая пятая ночь в гостинице, т.е. 20 % заказана норвежцами - это самая большая группа интуристов в Швеции. Можно сравнить 6 тысяч ночей, проведенных в шведских отелях интуристами из княжества Люксембург и почти миллионом ночей - туристами из Норвегии (за 2012 года).

Увеличилось число иностранных туристов и из таких стран, как Польша, Ирландия и Турция.

Количество интуристов из 16-ти стран, откуда их приезжает самое большое число и останавливается в шведских отелях, достигло 4,8 миллионов в 2012 году.

Сообщает шведское информационное агентство ТТ.

Редакция новостей Ekot добавляет, что очередной шведский "рекорд" по числу интуристов (рост на 2 миллиона) представляется весьма скромным, если сравнить, например, со 150 миллионами ночей, проведенных интуристами в Испании (в том же 2012 году).

UPS (NYSE:UPS) объявила результаты деятельности за четвертый квартал 2013 года. Разводненная прибыль в расчете на акцию составила 1,25 долл. США, что на 0,07% ниже скорректированных результатов за аналогичный период прошлого года. Средний дневной объем отправлений увеличился на 6,0%, а общий объем отправлений в декабре вырос на 20%. Объем отправлений, который значительно превысил прогнозируемые показатели, и неблагоприятные погодные условия способствовали росту операционных затрат на территории США, что негативно повлияло на результаты.

В четвертом квартале 2012 года компания UPS сообщила, что показатель разводненной прибыли на акцию снизился до убытка в 1,83 долл. США по причине некассовых расходов на финансирование корпоративных пенсионных взносов и пособий по выходу сотрудников на пенсию в текущих ценах после налогообложения в размере 3,0 млрд долл. США.

"С движением розничного рынка в сторону модели прямой доставки потребителю все больше и больше компаний используют решения UPS", - отметил Скотт Дэвис (Scott Davis), Председатель Совета директоров и Главный исполнительный директор UPS. "Как результат, мы пережили беспрецедентный рост объема отправлений, который превзошел даже наши самые смелые ожидания".

"Рост объема отправлений увеличил нагрузку на нашу сеть, став причиной задержек. Уделяя первостепенное значение качеству обслуживания, нежели чем затратам, компания UPS наняла больше сотрудников и закупила дополнительное оборудование", - пояснил г-н Дэвис. "Компания UPS готова к необходимым инвестициям и модернизации оборудования, чтобы соответствовать требованиям рынка".

Компания рассчитывает получить по итогам года разводненную прибыль в расчете на акцию в диапазоне 5,05 - 5,30 долл. США, что выше на 11% - 16% по сравнению со скорректированными результатами 2013 года.

В четвертом квартале UPS доставила свыше 20 миллионов отправлений в день. Общий объем отправлений в 2013 году увеличился до 4,3 млрд, что на 3,9% выше аналогичного показателя за 2012 год.

В период праздников общемировой объем ежедневных отправлений превзошел все ожидания и превысил рубеж в 29 млн отправлений за пять дней, при этом самый пик пришелся на 23 декабря - свыше 31 млн отправлений. Также в течение десяти дней пикового периода объем отправлений превысил предыдущий самый высокий показатель компании UPS.

Денежные средства

На конец календарного 2013 года свободный денежный поток компании UPS составил 5,3 млрд долларов США, при этом коэффициент пересчета чистой прибыли к денежным средствам превысил 120%. Компания выплатила дивиденды на сумму 2,3 млрд долл. США, что почти на 9% выше показателя на акцию аналогичного периода прошлого года, а также выкупила свыше 43 млн собственных акций приблизительно на 3,8 млрд долл. США.

Внутренние перевозки на территории США

Выручка от внутренних перевозок на территории США в четвертом квартале выросла на 4,2% и составила 9,3 млрд долл. США. Дневной объем отправлений увеличился на 5,6%, причем самый высокий рост продемонстрировали отсроченные и наземные отправления, 8,0% и 5,8% соответственно.

Общая выручка в расчете на одно отправление сократилась на 1,3%, чему способствовали снижение ставок топливного сбора, изменения в продуктовом портфеле и клиентской базе, а также увеличение количества денежных компенсаций. При выборе услуг UPS грузоотправители продолжают отдавать предпочтение более дешевым, а не более быстрым способам доставки, что подтверждается более чем 30%-ным ростом услуги UPS SurePost.

Операционная прибыль составила 1,2 млрд долл. США, поскольку дополнительные затраты, связанные с более высоким, чем предполагалось, ростом объема отправлений, и неблагоприятные погодные условия привели к снижению данного показателя на 178 млн долл. США по сравнению со скорректированными результатами прошлого года. Возросшие компенсационные выплаты были связаны с дополнительным набором персонала для выполнения обязательств в отношении качества обслуживания. В этом квартале UPS превысила свои цели по сезонному найму персонала более чем на 30 000 человек, приняв на работу в общей сложности 85 000 временных сотрудников. Кроме того, компания понесла значительно более высокие расходы на закупку транспортных средств.

По отчетным данным, операционный убыток за четвертый квартал 2012 года составил 1,8 млрд долл. США в результате затрат на финансирование пенсионных взносов в текущих ценах.

Международные перевозки

Выручка от международных перевозок выросла на 5,3% и достигла 3,4 млрд долл. США, при этом дневной объем отправлений вырос на 8,8%. Дневные экспортные объемы выросли на 9,5%, что, в первую очередь, было вызвано ростом европейского экспорта на 13% и значительным ростом объемов на направлении из стран Азии в страны Европы. Объем неамериканских внутренних перевозок вырос на 8,2%, в основном благодаря динамичному росту в Польше, Италии и Канаде. В декабре сегмент достиг пика с объемом отправлений более четырех миллионов в день, и также превысил самый высокий показатель прошлого года за 11 дней.

Экспортная выручка на одно отправление независимо от валюты снизилась на 3,4%, главным образом, из-за более низких ставок топливного сбора и потребительских предпочтений в пользу продуктов непремиального класса. Двузначный прирост объема отправлений внутри Европы также способствовал снижению выручки в расчете на одно отправление.

Операционная прибыль выросла на 7,6% и составила 537 млн долл. США. Операционная маржа увеличилась на 30 базисных пунктов до 15,9% по сравнению со скорректированными результатами прошлого года.

По отчетным данным, операционный убыток за четвертый квартал 2012 года в итоге составил 442 млн долл. США в результате затрат на финансирование пенсионных взносов в текущих ценах.

Управление цепями поставок и грузовые перевозки

Выручка в данном сегменте снизилась на 5,8% до 2,3 млрд долл. США из-за снижения показателей подразделения Freight Forwarding. Операционная прибыль не изменилась по сравнению со скорректированными результатами за 2012 год, так как рост в подразделении Distribution нивелировался снижением этого показателя в подразделениях Forwarding и UPS Freight.

По отчетным данным, операционный убыток за четвертый квартал 2012 года составил 541 млн долл. США в результате затрат на финансирование пенсионных взносов в текущих ценах.

В подразделении Forwarding было отмечено снижение выручки в результате уменьшения тоннажа и доходов на килограмм груза по классу международных грузовых авиаперевозок (Air Freight). В сегменте морских перевозок (Ocean Freight) был отмечен рост объемов и операционной маржи.

Подразделение Distribution добилось увеличения выручки по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Этому способствовало развитие отраслей розничной торговли и здравоохранения. Глобальное присутствие за год расширилось до 284 объектов, общая площадь которых превышает 2 миллиона кв.м.

Выручка в сегменте UPS Freight LTL выросла на 2,3% по сравнению с прошлым годом в результате прироста тоннажа LTL и повышения тарифов.

Прогноз

Компания объявила о своих планах по выкупу акций UPS стоимостью 2,7 млрд долл. США в течение 2014 года. Капитальные затраты оцениваются примерно в 2,5 млрд долл. США. Это включает в себя ускоренную реорганизацию эксплуатационных технологий и увеличение инвестиций на сумму более 500 млн долл. США в расширение мощностей и модернизацию хабов.

"Хотя год заканчивается с непростыми результатами, мы уверены в нашей способности адаптироваться, и мы ожидаем гораздо лучших результатов в 2014 году", - отметил Курт Куэн (Kurt Kuehn), финансовый директор UPS. "UPS ожидает сбалансированного роста доходности во всех сегментах в несколько более благоприятных экономических условиях. Поэтому мы подтверждаем еще раз наш прогноз на весь год по скорректированной разводненной прибыли на акцию в диапазоне 5,05 - 5,30 долл. США, т.е. 11%-16%-ный рост по сравнению с 2013 годом".

Компания UPS (NYSE:UPS) является мировым лидером в сфере логистики, предлагая своим клиентам широкий спектр услуг, от экспресс-доставки до международной перевозки крупных тяжелых грузов, оптимизации логистики международных торговых операций, внедрения продвинутых технологий для более эффективного управления бизнесом. Штаб-квартира компании расположена в Атланте, США. UPS ведет свою деятельность в более чем 220 странах и территориях по всему миру. Сайт компании: UPS.com

ОАО "РЖД Логистика" (РЖДЛ) приступило к организации доставки продукции кондитерской фабрики ООО "Чипита Санкт-Петербург" в Казахстан и Туркменистан. В рамках сотрудничества РЖДЛ оказывает полный комплекс транспортно-логистических услуг, включающий доставку кондитерских изделий автотранспортом до станции погрузки, распалечивание и перетаривание коробок в вагоны, предоставление услуги грузоотправителя и доставку в установленные сроки до конечного получателя.

Первая партия кондитерских изделий была отправлена в декабре 2013 года в тесном сотрудничестве с Дирекцией по управлению терминально-складским комплексом Октябрьской железной дороги. Ожидается, что в 2014 году будет осуществляться от четырех до шести отправок в месяц. В ближайшее время "РЖД Логистика" планирует расширить географию отгрузки по системе "от двери до двери".

ООО "Чипита Санкт Петербург" — российское подразделение греческой компании "Chipita", которая представлена более чем в 30 странах, является ведущей в своей категории и признана в Европе одной из крупнейших компаний в секторе производства хлебобулочных изделий и снэков.

ООО "Чипита Санкт Петербург" производит круассаны и кексы, ведет торгово-промышленную деятельность во всех регионах России, осуществляет экспорт продукции в Украину, Белоруссию, Казахстан, Сербию, Грецию, Азербайджан, Туркменистан, Армению, Польшу, Венгрию, Словакию и Чехию.

По предварительным данным, в 2013 г. производство бумаги и картона в странах-членах Конфедерации европейских бумажных предприятий (CEPI) снизилось на 1,3% до 91 млн т, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении CEPI.

Это на 11 млн т меньше, чем в 2007 г., когда был зафиксирован исторический максимум в 102 млн т.

Закрытие комбинатов и сокращение объемов производства привело к снижению выпуска бумаги и картона на 2,4 млн т, открытие новых предприятий и модернизация функционирующих комбинатов увеличили объемы производства на 1,6 млн т.

В то время, как в Европе выпуск бумаги и картона сократился, а в США и Японии показатели остались на уровне 2012 г., в Южной Корее и Канаде рост производства превысил 3%. В развивающихся странах, Китае, Бразилии, Индии и России производство бумаги и картона увеличилось на 1,5-3%.

Запасы бумаги и картона в 2013 г. выросли на 1% (в 2012 г. - на 0,2%). Поставки бумаги и картона в 2013 г. снизились на 1,5-2%, причем поставки упаковочной бумаги и картона выросли на 2%, а бумаги для печати и письма — сократились на 5%.

Производство полиграфической бумаги в 2013 г. продолжило снижаться, в среднем — на 4,8%. Выпуск газетной и мелованной бумаги сократился на 5%.

В то же время производство упаковочной бумаги и картона выросло на 1,8%. Выпуск упаковочного картона увеличился на 3%, упаковочной бумаги — на 2%. Производство санитарно-гигиенической бумаги в 2013 г. выросло на 1%.

Производство целлюлозы в 2013 г. снизилось в годовом исчислении на 1,8%, составив 37 млн т, переработка макулатуры увеличилась на 0,5%.

К сентябрю 2013 г. экспорт бумаги и картона сократился на 2%. 35% общего объема экспорта стран-членов CEPI составляют поставки в европейские страны, 28% - в страны Азии, 11% - в Северную Америку. В сравнении с 2012 г. эти показатели практически не изменились.

Членами Конфедерации европейских бумажных предприятий являются Австрия, Бельгия, Великобритания, Венгрия, Германия, Испания, Италия, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Румыния, Словения, Словакия, Финляндия, Франция, Чехия, Швеция.

Шведские ученые обнаружили уникальные артефакты, которые принадлежали кочевникам, жившим 11 тысяч лет назад

Шведские ученые обнаружили на дне Балтийского моря уникальные артефакты каменного века. Археологи считают, что предметы принадлежали кочевникам, жившим 11 тыс. лет назад. Находка, которую СМИ прозвали "шведской Атлантидой", может свидетельствовать о том, что здесь существовало одно из древнейших поселений Скандинавии.

Следы поселения обнаружили у берегов Сконе в Швеции на глубине около 16 м шведскими учеными из Университетов Содерторна и Лунда, пишет Daily Mail. Некоторые предметы настолько хорошо сохранились, что ученые пришли к выводу, что поселение оказалось под водой в результате природных катаклизмов.

Ученые обнаружили на дне деревянные фрагменты, кремниевые орудия, рога животных и веревки. Наиболее важными находками стали резной гарпун из кости животного и останки туров - предков крупного рогатого скота. Последняя их особь умерла в Польше в 1627 году. "11 тысяч лет назад здесь были постройки. Если бы поселение находилось там, где сейчас суша, то мы нашли бы только каменные изделия - ничего органического", - приводит The Local слова руководителя раскопок, которые продолжаются уже на протяжении трех лет, профессора Бьорна Нильссона.

Ученый рассказал, что местные СМИ уже окрестили место, где были найдены артефакты, "шведской Атлантиды". При этом он уточнил, что на этом месте никогда не было постоянного поселения, кочевники использовали его как временное место пребывания.

Польша займется добычей янтаря

Такой ажиотаж вызван тем, что этот камень в последнее время сильно поднялся в цене. Ранее янтарь поставляли в страну из Калининградской области, однако сейчас россияне приостановили его добычу и многие польские ювелиры рискуют остаться без работы.

Напомним, что Польша лидирует среди европейских стран в изготовлении изделий из янтаря. На территории страны были найдены месторождения камня (Поморское и Люблинское воеводство). По предварительным подсчетам, стоимость всего янтаря в этих месторождениях в четрые раза превышает ВВП Польши.

Польские пограничники борются за комфорт туристов

Если подобное нововведение будет удачным, то такие же полосы будут открыты и на других приграничных постах.

Решение об открытии таких полос было принято для того, чтобы уменьшить количество очередей на границе и сократить время ожидания в очереди. В рамках этих изменений на границе будут также установлены электронные табло и организованы залы ожидания для тех путешественников, которые по разным причинам вынуждены задержаться на границе.

Чешский литейный завод Kasi намерен открыть новое производство в Белоруссии. Инвестиции в проект превысят 120 млн крон. Компания решила построить завод за границей, так как в Чехии ей приходится платить за так называемую «зеленую энергию» по 1,6 млн крон ежемесячно. Об это сообщил один из владельцев завода Станислав Улм.

Kasi владеет заводами в трёх чешских городах. «Платежи за «зелёную энергию» составляют около трети прибыли, и это грозит фирме увольнениями сотни сотрудников.

Новое производство будет расположено в белорусском городе Кричев. Завод будет выпускать арматуры, железобетонные панели и продукцию для канализаций. На заводе будет работать около 60 человек. Kasi поставляет свою продукцию не только на чешский рынок, но и в Европу, Россию, Польшу и Украину. В прошлом году чистая прибыль фирмы составила 17 млн крон.

Голландская сеть гипермаркетов «Ахольд» уже в течение нескольких лет отказывалась от увеличения количества своих торговых объектов в Словакии.

Стало известно, что ее представители провели переговоры о продаже своего бизнеса предпринимателям, которые владеют отчестетвенными сетями «Моя Самошка» и «Терно». Эксперты считают, что сине-желтое лого компании «Гипернова», входящая в сеть «Ахольд», в течение ближайших месяцев исчезнет с торговых объектов республики. В настоящее время «Гипернова» имеет в республике двадцать своих гипермаркетов, первый из которых был открыт в 2001 году. Причем голландский «Ахольд» готов продать и все шесть своих бензоколонок в Словакии. Как стало известно, «Ахольд» имел планы о продаже своего бизнеса на словацком рынке еще в 2007 году. В то время он продал свои гипермаркеты в соседней Польше французской компании «Карефур». Но окончательное решение было все же отложено, а вот от расширения сети «Ахольд» отказался. Первым шагом в процессе ухода со словацкого рынка стала продажа торговых площадей в городах Комарно и Хуменне. В чем же причина принятого непростого решения голландской фирмой? Ее представители завуалированно объяснили ситуацию следующим образом. Философия голландской компании предусматривает создание такой ситуации на рынке той или иной страны, когда ей удается завоевать первую, вторую или в крайнем случае третью позицию среди остальных торговых сетей. В Словакии у нее это сделать не получилось. Ее прибыль с каждым финансовым годом уменьшалась. Если в 2011 году торговый оборот составил 200 миллионов евро, то в прошлом - лишь 166. Эксперты говорят о том, что покупателем сети «Ахольд» является концерн «Кондорум», который главным образом ориентируется на развитие бизнеса в области как мелкой, так и среднекрупной торговли. «Кондорум» уже владеет двадцатью объектами торговли в СР и тесным образом связан с финансовой группой «Джи енд Ти».

Большей частью объекты «Кондорума» расположены в Западной Словакии. Еще одним активным игроком на рынке торговых объектов в республике является компания «Дилигента», которая владеет сетью небольших магазинов «Моя Самошка». Стало известно, что недавно между «Кондорумом» и «Дилигентой» было подписано соглашение о сотрудничестве, и это резко усилило их позиции на словацком рынке.

Почему же успешная в других 11 странах голландская компания «Ахольд» решила покинуть Словакию? Аналитик крупных торговых сетей Любомир Драховский считает, что в условиях сравнительно небольшого словацкого рынка главной причиной стал разрыв между решениями руководства «Ахольда», находящегося в Амстердаме, и качеством их исполнения менеджерами в Словакии. Поскольку словацкий рынок для голландской сети не был решающим, то и внимание к нему со стороны акционеров было соответственно ослаблено. Это и привело к некоторым стратегическим ошибкам и систематическому снижению прибылей. Аналитик Драховский убежден в том, что самые сильные торговые сети - английская «Теско», немецкие «Лидл» и «Кауфланд», а также австрийская «Билла» в Словакии останутся

. Некоторые проблемы со снижением прибылей они также время от времени испытывают, но в целом их позиции в республике выглядят весьма прочно. Но что касается словацких покупателей «Ахольда», то впервые в истории словацкого торгового бизнеса словацким предпринимателям удастся овладеть не только небольшими и средними торговыми точками, но и несколькими гипермаркетами. К чему это приведет, покажет уже ближайшее время.

SITA

В России могут возникнуть трудности с лекарствами для онкобольных детей

Изображение с сайта financialexpress.comВ текущем году могут возникнуть проблемы с обеспечением лекарственными препаратами онкобольных детей, заявил главный детский онколог Минздрава РФ Владимир Поляков в интервью РИА Новости.

Он рассказал, что нехватка препаратов может возникнуть из-за роста цен на медикаменты при сохранении прежнего финансирования на покупку ЛС. При этом существует тенденция закупать отечественные препараты, хотя ряд лекарственных средств не производится российскими фармкомпаниями. Поляков также напомнил, что перечень ЖНВЛП остался таким же, как и в 2013 году.

«Количество денег, выделяемых государством на закупку этих препаратов, остается прежним, поэтому дефицит определенный будет»,- подчеркнул Поляков.

Тем не менее главный детский онколог выразил надежду, что в будущем году ситуация с обеспечением детей противоопухолевыми препаратами улучшится.

Участники Комиссии по защите морской среды Балтийского моря намерены провести комплекс мероприятий по сохранению осетра. Для формирования маточных стад ценной рыбы планируется использовать икру, произведенную в Канаде.

Ученые из ряда европейских стран, включая Россию, встретились в Берлине для обсуждения сотрудничества в области рыбного хозяйства.

На семинаре Комиссии по защите морской среды Балтийского моря (HELCOM) рассматривались проблемы сохранения и/или восстановления биоразнообразия водоемов. По предложению немецких ученых была организована рабочая группа по сохранению осетра. Как сообщили Fishnews в пресс-службе Калининградского государственного технического университета, сотрудников вуза пригласили поучаствовать в обеспечении мониторинга миграции осетра через реки Калининградской области, Литвы, Польши, его прилова в промысловых орудиях и разработки рекомендаций по охране данного вида. Специалисты намерены начать создавать маточные стада осетров с помощью икры канадского производства.

Тема еще одного семинара касалась мигрирующих видов рыб Балтийского моря. Представители всех стран этого региона отчитались о состоянии запасов таких рыб, планах по сохранению и восстановлению ресурсов. Большой интерес вызвал разрабатываемый Россией и Польшей совместный план управления запасами угря в бассейне реки Преголи. Кроме того внимание участников встречи привлекли результаты искусственного воспроизводства сига в Куршском заливе. Последние четыре года такую деятельность ведет ФГБУ «Запбалтрыбвод».

Специалисты сошлись во мнении, что необходимо наладить обмен данными между странами Балтийского региона с целью охраны и рационального использования мигрирующих видов рыб, а также для гармонизации национальных и международных законодательств, касающихся рыбного хозяйства.

Российским ученым из КГТУ предложено принять участие в работе группы HELCOM. В перспективе, этот международный проект может быть реализован за счет средств одного из фондов Евросоюза.

Отечественная медицина не может предоставить сегодня весь спектр медицинской помощи, поэтому иногда граждане вынуждены лечиться за границей, в то же время некоторые благотворительные организации действительно паразитируют на сострадании россиян, считает председатель комитета Госдумы по охране здоровья граждан Сергей Калашников.

Ранее главный детский онколог РФ Владимир Поляков заявил, что некоторые благотворительные организации спекулируют на больных детях сообщениями о сборе средств для лечения за рубежом. Он отметил, что не помнит случая, чтобы признанного неизлечимым в России ребенка "увезли в Германию, Израиль и еще куда-то и чтобы он оттуда приехал здоровым".

"При всем патриотизме мы сегодня не можем сказать, что всю линейку онкологических заболеваний лечим в России. То же относится и к детской онкологии. Поэтому неминуемы определенные пациенты, если хотят спасти жизнь, вынуждены ехать за рубеж", — сказал он.Калашников в то же время считает, что некоторые благотворительные фонды "паразитируют на сострадании и милосердии наших граждан". Президент Лиги защиты пациентов Александр Саверский в свою очередь отметил, что фонды не информируют людей о возможности получения бесплатной помощи.

Беларусь запретила поставки некоторых растений из Евросоюза.

С 1 февраля 2014 года под влиянием Россельхознадзора Беларусь временно ограничила импорт семенного и продовольственного картофеля, а также посадочного материала, произведенного на территории Европейского союза.

Такие указания размещены на сайте Министерства сельского хозяйства и продовольствия Беларуси, несмотря на то что ранее ведомство заявляло о том, что не получало от России предложений о проведении консультаций по вопросу поставок картофеля из ЕС и возникших в связи с этим претензий.

Россия намеревалась запретить ввоз белорусского картофеля на основании подозрений в том, что Беларусь импортирует в Россию картофельную продукцию из стран Евросоюза под видом своего товара. Ранее сама Россия ограничила поставки картофеля из стран Евросоюза из-за угрозы распространения опасных болезней растений. Разрешение на ввоз будет дано при условии проверки Россельхознадзором каждой товарной партии семенного картофеля.

В соответствии с распоряжением Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору России, а также некоторыми международными документами, в частности действующими на территории Таможенного союза, под временное ограничения по поставкам, помимо картофеля также попали неукорененные, привитые и укорененные черенки и отводки винограда и прочие, другие деревья, кустарники и кустарнички, привитые или непривитые, приносящие съедобные плоды или орехи, привитые или непривитые рододендроны, розы и азалии, а также некоторые другие деревья, кустарники и кустарнички, в том числе лесные.

В то же время некоторые питомники, расположенные на территории стран-участниц Евросоюза, в соответствии с международными стандартами объявлены белорусским ведомством свободными от карантинных объектов для Беларуси и России. В частности, это некоторые регионы Венгрии, Германии, Латвии и Польши.

Pfleiderer Grajewo (г. Граево, Подляское воеводство, Польша) приобрела у дочерней компании Pfleiderer Service оставшиеся акции предприятия по производству MDF- и HDF-плит, расположенного в польском г. Граево, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении Pfleiderer Grajewo.

Pfleiderer Service была основным акционером комбината с 65,11% акций. Ранее была оформлена сделка по продаже 50% акций, в конце 2013 г. было подписано соглашение по оставшейся доле. После завершения сделки, одним из условий которой было увеличение уставного капитала, предприятие получит название Pfleiderer MDF.

Комбинат по выпуску MDF- и HDF-плит в г. Граево был открыт в 2007 г., его мощности позволяют производить до 250 тыс. м3 продукции в год.

Великий посыл

Много ли шерсти настрижет российская таможня с тощей интернет-овцы?

Сами того не ведая, российские власти оказались втянуты, пожалуй, в самую крупную лоббистскую операцию за последние годы. Речь идет о снижении беспошлинной планки для зарубежных посылок с 1000 до 150 евро в месяц. Устав от заоблачных цен на импортный ширпотреб в российских бутиках, наши сограждане уже несколько лет отовариваются напрямую через зарубежные интернет-магазины. Услуги российских посредников стали не нужны, и те начали терять прибыль. Перекрыть вентиль «внешпосылторга» — значит дать под дых отечественному среднему классу в самый разгар кризиса, уверены эксперты. И позволить заработать спекулянтам всех мастей. «Итоги» попытались ответить на сакраментальный вопрос: кому это выгодно?

Полным-полна коробочка

«Ассоциация коррумпированных интернет-торгашей», «Путин, сделай с введением лимита в 150 евро такую же жизнь, как в Германии!» — с такими лозунгами собираются идти 8 февраля на Болотную разгневанные фанаты интернет-шопинга. Организаторы в лице Общества защиты прав потребителей планируют собрать на московском майдане около 10 тысяч человек, но скромность заявки не должна вводить в заблуждение. За прошлый год, по оценкам экспертов, в Россию из-за рубежа пришло 35 миллионов посылок. Если перестать сравнивать любой митинг с «той самой» Болотной, нынешняя акция — первая, поводом для которой стали не «украденные выборы» или «узники совести», а вполне конкретная экономическая проблема.

Из-за чего же разгорелся сыр-бор? На самом деле эта проблема из разряда вечных. Дефицит качественных импортных товаров вовсе не исчез с отменой госмонополии на внешнюю торговлю, челноками, «черкизонами», торговыми центрами и мегамоллами. За 20 лет Россия не научилась производить ширпотреб или бытовую технику достойного уровня. Однако это не помешало ввести пошлины практически на все импортные товары в размере 15—30 процентов. Помимо этого, компании-импортеры уплачивают НДС, а также налог на прибыль, если таковая остается, не забывая про наценку производителя (о проблеме параллельного импорта «Итоги» подробно писали в № 41 от 14 октября 2013 года), свою наценку, ставку аренды (бешеную, если речь идет о Москве, Петербурге или Сочи), взятки, в конце концов. В итоге пальто от американской марки Tommy Hilfiger по пути к отечественному прилавку набирает в цене от 3 тысяч до 10 тысяч рублей, а большинство россиян продолжают ходить в китайских пуховиках, купленных на рынках.

Наша легкая промышленность тоже кое-чем удивляет зажравшийся Запад. «Когда мы вели переговоры по присоединению к ВТО, в числе прочих категорий товаров российского экспорта значились, к примеру, «девичьи пальто» и «телогрейки», которые поставлялись в США, — рассказывает профессор факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ Алексей Портанский. — Если говорить о наличии импортных таможенных пошлин на многие товары, то они необходимы прежде всего для защиты внутреннего рынка и национального производителя. Кстати, после присоединения РФ к ВТО большая часть этих пошлин постепенно снижается. Но импортные пошлины у нас по-прежнему выполняют еще и фискальную функцию, тогда как в США и Европе бюджеты на этом не зарабатывают, а сами пошлины на промышленные товары довольно низкие — менее четырех процентов».

Более или менее обеспеченных граждан такое положение вещей, конечно же, не устраивало. Поначалу они потянулись затариваться в ОАЭ, Турцию и Китай, потом в Западную Европу и, наконец, самые продвинутые добирались до США, откуда увозили по несколько чемоданов, набитых брендовыми и дешевыми шмотками и смартфонами, конечно, куда же без них? Те, кому не хватало на билет до Нью-Йорка или Милана, делали заказы друзьям. Благо и сегодня самолетом можно беспошлинно ввезти на родину вещей на сумму до 10 000 евро или весом до 50 килограммов. В конце концов кое-кто начал делать на этом бизнес, либо давая стюардессам заказы на айфоны с их последующей продажей в полулегальных российских интернет-магазинах, либо оказывая услуги посредника и доставщика товаров, заказанных за бугром.

«Покупки за рубежом для большинства россиян — вынужденная мера, — говорит генеральный директор компании Shopfans Петр Шарапов. — За границей покупают в основном те, кто не может позволить купить себе это же в России из-за неадекватных цен. Также потребители покупают там товары, которые в нашей стране не представлены совсем».

Революция грянула с развитием электронной коммерции. Сначала западные бренды обзавелись сайтами, потом собственными интернет-магазинами, после чего появились (ясное дело — в Америке) онлайн-гипермаркеты вроде Amazon или Asos, которые сперва рассылали товары только по США, а совсем недавно распространили свою сеть почтовой доставки на весь мир, включая Россию. Тут заокеанским коробейникам пришлось близко познакомиться с «Почтой России». Ее, с позволения сказать, сервис взрастил целый логистический рынок частных почтовых компаний. В результате, несмотря ни на какой кризис, количество частных трансграничных отправлений в нашей стране выросло с 5,6 миллиона до 22,5 миллиона штук за один год.

Цены сам платил немалые

Таможня долго не могла определиться со своим отношением ко всему этому безобразию. В конце 1990-х цена отсечения по беспошлинному ввозу посылок в Россию составляла 100 долларов в месяц, затем в 2004 году пошлины на посылки вовсе отменили вплоть до 2009 года, когда планку повысили до 10 тысяч рублей в день. С созданием Таможенного союза беспошлинный порог превратился в 1000 евро в месяц.

Работает эта норма следующим образом. Предположим, вы заказали доставку ноутбука, который стоит 1300 евро. Прежде чем вам его отдать, таможенники потребуют уплаты 30-процентной пошлины с суммы, превышающей лимит, или, если посылка оказалась тяжелее положенного 31 килограмма, то четыре евро за каждое лишнее кило. Итого отдать придется 90 евро. Но даже чтобы уплатить эту пошлину, вам придется пройти девять кругов ада, отстоять в очередях, собрать кучу документов, а в отдельных случаях обратиться к услугам таможенного брокера, само собой, не бесплатным. Примечательна в этом плане история пользователя ресурса Habrahabr.ru GoldSerg, который на свою голову заказал за границей 3D-принтер стоимостью 3000 долларов. После месяца скитаний по таможне его посылку в результате квалифицировали как коммерческий груз и так и не выдали владельцу.

Конфликт между крупнейшими мировыми почтовыми компаниями, в числе которых DHL, FedEx, UPS и другие, с ФТС, случившийся на днях, имеет почти те же корни. Дело в том, что 15 января Дмитрий Медведев подписал распоряжение об утверждении Всемирной почтовой конвенции, согласно которому прием, обработку, перевозку и доставку международных почтовых отправлений обеспечивают исключительно национальные почтовые администрации — в нашем случае это ФГУП «Почта России». В итоге все посылки, ввозимые частными почтовыми фирмами, стали квалифицироваться таможенниками как коммерческие грузы, которые нужно растамаживать по полной программе.

«С января 2014 года список документов для декларирования экспресс-грузов в адрес физлиц увеличился, — говорит вице-президент DHL Express по операционной деятельности в России Юрий Шевченко. — Новые правила породили большие очереди — с потоком отправлений перестали справляться». DHL и FedEx тут же отказались работать с нашей страной, после чего ФТС пошла навстречу и конфликт удалось отчасти уладить. При этом отменять решение о взимании пошлин со всего, что дороже 150 евро, власти не намерены.

«Зачастую причиной относительно высоких цен на импортные товары в России становятся не завышенные импортные таможенные пошлины, а действия таможни, — поясняет Алексей Портанский. — Даже после присоединения к ВТО наши таможенники при определении таможенной стоимости товара нередко продолжали отталкиваться от так называемой справочной цены товара, а не от контрактной, что противоречит не только нормам ВТО, но и Таможенному кодексу Таможенного союза. Понятно, что справочная цена чаще всего оказывается выше, следовательно, на товар начисляется неоправданно высокая пошлина. Должностные лица пользуются этим, так как редко какой бизнесмен будет обращаться в российский суд. Ему дешевле переложить эти расходы на конечного покупателя».

Тем временем администрировать пошлины у таможни получалось не очень хорошо. Наиболее ушлые покупатели заказывали по 3—4 посылки в месяц по 500 евро, и таможенники просто их не замечали. Поэтому планка в 150 евро в месяц, конечно, облегчает работу людям в погонах. Впрочем, затронет это жителей столиц и самых крупных городов. В российской провинции самым популярным зарубежным магазином является китайский taobao.com, там почти все товары по цене пять долларов за штуку. На 150 евро можно заказать пару набитых под завязку чемоданов.

Но зачем вообще нужно облагать пошлинами международные посылки? Во многих странах это делают для того, чтобы защитить местного производителя. В России же почему-то защищают местного перепродавца от… контрабанды. Глава ФТС Андрей Бельянинов как-то сравнил россиян, заказывающих посылки за рубежом, с челноками, с которых государство не получает ни копейки. Мол, россияне заказывают в иностранных интернет-магазинах не для своих нужд, а для все той же перепродажи.

Эксперты из Национальной ассоциации дистанционной торговли (НАДТ), чтобы опровергнуть этот тезис, провели небольшой расчет. Так, даже если предположить, что контрабанда занимает лишь один процент от всего оборота, то выйдет 200 тысяч посылок. Предположим, что «контрабандисты» затарились по полной, то есть по 1000 евро за посылку. Получится 200 миллионов евро, что больше, чем годовой оборот AliExpress, а если два процента, то 500 миллионов, что уже больше, чем у eBay. А на эти два интернет-магазина приходится чуть ли не 80 процентов всех заказов из России.

«Российские власти любят приводить в пример Германию, где беспошлинный лимит установлен на уровне 150 евро, — рассказал «Итогам» глава НАДТ Александр Иванов. — Но это за посылку, а не за месяц. В этом плане нынешние 1000 евро в месяц мера куда более жесткая с точки зрения контроля за контрабандой, чем 150 евро за посылку. Ведь вы их можете заказывать хоть миллион штук в день, не заплатив никаких пошлин».

Не торгуйся, не скупись

В последнем послании Федеральному собранию Владимир Путин предложил использовать вырученные от регулирования интернет-торговли деньги на строительство доступного жилья молодым семьям. Вернее, для развития инженерной инфраструктуры на участках, выделенных под комплексную застройку. По оценкам Минфина, речь идет о 20—40 миллиардах рублей. Судя по всему, чиновники просто взяли оцениваемый экспертами объем рынка в 2,5—4 миллиарда евро и вычли из него 30 процентов пошлины, предполагая, что россияне с удовольствием будут платить новый налог, не снижая потребительской активности. Но эти расчеты далеки от истины.

Во-первых, надо понимать, что никакие пошлины россияне платить не будут, а просто перестанут заказывать товары за рубежом и либо начнут сами ездить за границу «шопиться», либо найдут другой способ купить импортные товары по западным ценам. Во-вторых, рынок настолько мал, что с него и стричь, как говорится, нечего. Так, по оценкам Александра Иванова из НАДТ, реальный объем посылочной торговли около 0,7—1,2 миллиарда евро.

«Достаточно посмотреть на отчет ФТС, которая утверждает, что в Россию пришло в 2012 году около 22,5 миллиона почтовых отправлений, — говорит он. — Вычтем из этой суммы посылки между частными лицами, получим 20,5 миллиона. А потом заглянем в отчеты двух крупнейших поставщиков товаров по почте в Россию — eBay и AliExpress. За 2012 год первая отправила 9,5 миллиона посылок на 400 миллионов долларов, а вторая — 10 миллионов посылок на 240 миллионов долларов. Итого — не более 0,7 миллиарда долларов, а вовсе не четыре миллиарда, как некоторые оценивают».

Так что если после введения новых норм готовых платить пошлины останется хотя бы 20 процентов, то казна на этом заработает в лучшем случае четыре миллиарда рублей. Стоит ли игра свеч? Едва ли. Тем более что бюджет получает куда больше доходов от налогообложения логистических компаний. Если учесть, что доставка одной посылки стоит в среднем 45 долларов, то за прошлый год в казну от почтовиков должно было попасть чуть больше 6 миллиардов рублей.

Существует еще одна весьма экзотическая версия, почему вдруг чиновникам захотелось ограничить покупки россиян за границей. Дескать, отток капитала из России исчисляется в десятках миллиардов долларов, и надо его останавливать любыми способами.

«Подобные ограничения импорта не помогут спасти рубль от девальвации и уж тем более не приведут к снижению оттока капитала, — считает старший научный сотрудник Института «Центр развития» ВШЭ Сергей Пухов. — Деньги могут остаться в России, но они не будут тратиться в России. Потребители скорее начнут ездить за рубеж или же покупать наличную валюту. Для того чтобы началось импортозамещение, надо очень сильно девальвировать рубль, как это было в 1998 году. Но тогда эффект продлился лишь два года. В 2008 году вообще никакого эффекта не было».

Наконец, и с конкуренцией на этом рынке дела обстоят не лучшим образом. В России за 2012 год потребители дистанционно (в том числе через Интернет) совершили 107 миллионов покупок. То есть выходит около 0,72 покупки на душу населения. У лидеров, Великобритании и Южной Кореи, выходит, например, 25 посылок на человека в год. В США и Германии — 20 посылок. В соседней Польше — 5 посылок, в Китае — 3,5, а на Украине —1,25 посылки.

Так что рынок, кажется, еще не насыщен настолько, чтобы пытаться с него собирать большие налоги. Получается, что выгодными новые ограничения окажутся только тем, кто в России обладает полумонопольным положением, — отечественным торговым сетям, открывшим собственные интернет-магазины.

О том, что идея ввести низкий ценовой барьер на беспошлинный ввоз международных посылок принадлежит членам Ассоциации компаний интернет-торговли, впервые публично заявили в ОЗПП, которое собирается в конце этой недели выводить людей на митинги. Чуть ранее защитники прав потребителей призвали к бойкоту членов АКИТ (в нее входит американский eBay, а также многие российские интернет-магазины). По мнению защитников прав потребителей, именно они стали лоббистами новых поправок в Таможенный кодекс.

«Цель всех ограничений — резко сузить конкуренцию и гарантировать получение сверхприбылей владельцам крупнейших российских торговых сетей за счет снижения уровня жизни миллионов потребителей, — говорит руководитель ОЗПП Михаил Аншаков. — Это одно из самых ярких и откровенных проявлений лоббизма».

Борьба с собственными клиентами вряд ли поможет российским интернет-магазинам увеличить прибыль. «Большинство интернет-магазинов живут за счет денег инвесторов, как любые стартапы на этом рынке, — говорит Александр Иванов из НАДТ. — Видимо, у них возникли финансовые трудности, решить которые можно только административными методами и лоббизмом».

Действительно, если иностранные посылки станут такими же популярными, как в Европе или Китае, то компаниям, страдающим от импортных пошлин и прочих кошмаров российской таможни, придется, мягко говоря, нелегко. Ведь иностранные интернет-магазины с помощью почтовых отправлений сначала прощупывают рынок, а потом, если количество клиентов начинает сильно расти, физически переезжают в Россию. Так в свое время поступила Otto Group, умудрившись при этом сохранить цены на уровне европейских. Не исключено, что через несколько лет свой филиал в России открыл бы даже Amazon, с которого можно было бы спокойно брать налоги. Но, видно, не это главная цель лоббистов.

Ситуацией тем временем уже озаботились в ФАС. «Такие нормы действительно могут повлиять на условия конкуренции, — рассказала «Итогам» заместитель начальника управления контроля транспорта и связи Елена Заева. — К принятию таких решений всем органам власти нужно подходить очень осторожно и взвешенно, соблюдая баланс интересов потребителей и поставщиков». Однако в ведомстве отметили, что установление пошлин — это прерогатива Таможенного союза и пока в ФАС лишь наблюдают за ситуацией.

Эксперты же считают, что мизерную норму в 150 евро в месяц все-таки отменят через пару лет, когда в правительстве точно поймут, что никакого экономического эффекта это не дало…

Тем временем на митинг 8 февраля пока записалось почти 700 человек. Мало? Возможно. Однако запрет на свободную торговлю с Европой уже привел к катастрофическим последствиям для Украины. Сейчас там действует, кстати, куда более гуманная мера в 300 евро за посылку в сутки. Летом прошлого года местные таможенники активно предлагали снизить этот порог до 100 евро, но тут начался Евромайдан. В России же собираются ввести куда более жесткий режим. Чем не повод для очередной митинговой бузы?

Впрочем, не стоит сравнивать протестную активность украинцев и россиян. Большинство наших сограждан протестам предпочтут более частые поездки за границу на шопинг. Благо билет стоимостью в 20 тысяч рублей до Нью-Йорка, по подсчетам «Итогов», может окупиться всего за 3—4 шмотки. Хотя чиновники могут попытаться ввести пошлины и на авиабилеты, которые также продаются через Интернет.

Артем Никитин

Сочинский

О том, как Сочи «работал» южной политической столицей СССР и каким хотел видеть город его тогдашний мэр, о превратностях судьбы советского дипслужащего, а также о том, что объединяет политику и Олимпиаду, рассказывает ректор Дипакадемии МИД России Евгений Бажанов

Ректор Дипломатической академии МИД России Евгений Бажанов — человек сочинский. И даже несмотря на то что жизнь побросала по свету от бананово-лимонного Сингапура и Китая до Америки, таковым остается. А теперь, накануне сочинских Игр, и вовсе преисполнен гордости за свою малую родину. Ведь идеи развития города-курорта рождались в буквальном смысле на его глазах — в стенах дома, где он вырос. А на самом этом доме накануне Олимпиады появилась мемориальная доска с именем другого Бажанова — Петра Игнатьевича. С этого и началась наша беседа.

— Евгений Петрович, не могу не спросить о вашем отце, жизнь которого теснейшим образом связана с Сочи.

— Да. Четырнадцать лет, вплоть до выхода на пенсию, мой отец, Петр Игнатьевич Бажанов, был сначала первым заместителем председателя горисполкома (по-нынешнему — мэра Сочи) в 1957—1963 годах, а потом и мэром с 1963 по 1971 год. В этом качестве он принимал высокие зарубежные делегации, и, возможно, родительские рассказы как-то воздействовали и на мое подсознание.

Одним из первых громких событий в международной жизни Сочи стал приезд лидера югославских коммунистов Иосипа Броз Тито. После войны он отказался подчиняться диктату Сталина и превратился в лютого врага СССР. Новое советское руководство принялось с Тито мириться. И вот на белоснежном теплоходе югославский вождь прибывает в Сочи! В преддверии столь эпохального события сочинцы лихорадочно прихорашивали город. Буквально в одну ночь ликвидировали базар у морвокзала и разбили сквер. Снесли хибары, вычистили улицы, бордюрчики покрасили... Встречать Тито собрался чуть ли не весь город. Мне было мало лет, но я хорошо запомнил его яркую, страстную речь на прекрасном русском языке. А дальше события стали развиваться по непредсказуемому сценарию. Граждане бросались чуть ли не под колеса машин, чтобы увидеть высоких гостей: «Смотрите, это Ворошилов!.. Это Буденный!.. Микоян!..»

Большинство советских руководителей приезжали в Сочи, чтобы расслабиться, но случалось, что и официальные переговоры проходили на Черноморском побережье. В них, как правило, участвовал мой отец.

В 1964 году Никита Хрущев принимал в Пицунде делегацию японских парламентариев. Зашла речь о Китае, с которым Советский Союз к тому времени рассорился в пух и прах. Хрущев стал кричать: «Мао Цзэдун выжил из ума! Разорил страну! Задумал атомную бомбу сделать. Китайцам и так жрать нечего, а из-за бомбы они без штанов останутся!» Помню, как папа вернулся озадаченный и все повторял: «Как может так себя вести руководитель великой державы! Ведь японцы тут же об этом раструбят на весь мир!» Японцы так и поступили. Советско-китайские отношения покатились по наклонной плоскости.

Еще запомнилось, как Сочи посещал руководитель Монголии Цеденбал. У него была русская жена, которая, как рассказывал отец, не стесняясь посторонних, командовала мужем. Перебивала его, называла олухом, пренебрежительно отзывалась о монголах — «лентяи, грязнули». Давала указания, как реагировать на предложения советской стороны. Даме, и всей семье Цеденбалов, это припомнили после краха в Монголии коммунистического режима...

Из Ирана в Сочи частенько заезжали шах и его дети — принцы и принцессы. Это были, судя по рассказам отца, до мозга костей прозападные люди. Они уверенно заявляли, что Иран скоро модернизируется и сольется с Западом в единую цивилизацию. Но десятилетие спустя персы сбросили шахский режим и решили вернуться к истокам ислама...

В 1968 году в течение целой недели в Сочи принимали короля и королеву Афганистана. Монарх неизменно подчеркивал, что между Советским Союзом и Афганистаном всегда процветали дружба и взаимопонимание, два соседних государства никогда не поссорятся. Увы, и эта традиция прервалась...

Тема заграницы в ту пору вообще вышла в СССР на передний план. Хрущев ослабил гайки, приоткрыл двери во внешний мир. Этого оказалось достаточно, чтобы оттуда стали просачиваться не только товары, но и идеи. Наши пацаны просто помешались, когда на сочинские экраны вышел американский фильм о Тарзане. Подражая ему, мы лазили по деревьям в набедренных повязках, издавая гортанный клич. А потом снова давились в очереди у кинокасс. Очереди же выстраивались длиннющие: с милицией, номерами на ладонях и перекличками. В это же время буквально ворвался в сочинскую жизнь рок-н-ролл, позднее эстафету подхватил твист. С нами боролись учителя и газеты, инструкторы горкома ВЛКСМ и милиция. Безуспешно. Сумасшествие лишь усиливалось. Как-то на уроке обществоведения учительница спросила, как мы представляем себе людей коммунистического общества. Один парень вышел к доске, достал из кармана фотографию полуголого мускулистого мужчины и почти голой женщины и заявил: «На фото мистер Универсум Стив Ривз, чемпион мира по культуризму, и звезда Голливуда Мэрилин Монро. Такими, как они, и должны быть люди коммунистического завтра». Парень, понятно, получил по полной. Но так, как он, думали многие мои сверстники.

А вскоре в Сочи приехал на гастроли знаменитый джазовый оркестр Бенни Гудмена. Публика ломилась на его концерты. Соседу по дому каким-то образом удалось заманить Гудмена в гости. Вот это был шок для властей! Местная газета обличила его как пресмыкателя перед иностранщиной.

Франция тоже внесла свою лепту в наше идеологическое воспитание. Далида, Брижит Бардо, Ален Делон. Не говоря уже о «Фантомасе». Но Америка ценилась выше — как главный символ многоцветного беспечного мира. Манящего, но недоступного.

— Каким был сам город в дни вашего детства?

— Мы приехали в Сочи из Львова. В 1952 году папа был переведен на должность главного инженера сочинских электросетей. После шикарного львовского вокзала сочинский смотрелся жалко: одноэтажная будка у перрона, вот и все дела. Нас усадили в автобус и повезли мимо деревянных хаток, частично покрытых штукатуркой. Сестра Вика тогда спросила: «Когда кончится деревня и начнется город?» Сопровождавший нас местный энергетик пояснил: «Это и есть город Сочи...»

Нас поселили в трехэтажном доме, а кругом — трущобы. По весне река Сочи выходила из неукрепленных берегов и заливала первобытные жилища до крыш. Под потолками бараков плавали матрацы и табуретки, люди ночевали под открытым небом. В мэрии отец прежде всего занялся приведением в порядок жилищного хозяйства. Во многом это удалось. Жилфонд увеличился в 18—20 раз! В 1961 году территория города была расширена по линии побережья с 30 до 140 километров: от реки Псоу, пограничной с Абхазией, до левого берега реки Магри, за которой начинается Туапсинский район. При Петре Бажанове вошли в строй 20 новых здравниц, в 1971-м их насчитывалось уже 60. Но при всей важности санаторного хозяйства отец перенес акцент на развитие сети гостиниц. Тогда же бурное развитие получил общепит. Открылся один из первых в СССР круглосуточный ресторан «Лазурный», огромную популярность приобрел ресторан «Кавказский аул» в Агурском ущелье. В тот же период был реставрирован парк Дендрарий.

Кстати, немало было сделано и для развития спорта. Мэр добился в Москве разрешения на строительство нового стадиона. Каждую весну в городе устраивалась всесоюзная велогонка, вызывавшая у сочинцев настоящий ажиотаж. В Сочи получил прописку большой теннис. Сочинская теннисная школа выпестовала олимпийского чемпиона Евгения Кафельникова и других звезд первой величины. Именно в ту эпоху был дан старт развитию в Сочи зимних видов спорта — в той самой Красной Поляне...

Несмотря на высокий пост отца, наша семья жила весьма скромно. У нас не было дачи, машины, даже телевизор появился гораздо позже, чем у многих соседей. В школьные годы у меня не было часов, я даже стеснялся попросить у родителей купить мне футбольный мяч. В 1981 году моя мама, уже будучи вдовой, переехала в Москву. Когда столичные рабочие выгружали ее скарб из контейнера, то очень удивились: «Из такого шикарного города — и такая беднота!..»

— Тем не менее после окончания сочинской школы вам удалось поступить в престижнейший МГИМО. Небось по блату?

— Блата никакого не было. И, попав в здание МИМО, я сильно растерялся. Вокруг фланировали уверенные в себе абитуриенты. Один молодой человек, в будущем сокурсник, узнав, что я из Сочи, похлопал меня по плечу и предложил: «Парень, у провинциалов здесь нет шансов. Собирай манатки и айда домой, на пляж!»

Проходной балл я все-таки набрал. Но в списках зачисленных себя не нашел. Забраковали медики. Главврач института подтвердила, что я не годен из-за слабого зрения: мол, после окончания МГИМО тебя могут направить в страну с трудным климатом, с твоим зрением туда нельзя. «Как нельзя? — удивился я. — Ведь у меня есть военный билет, а с ним меня могут отправить в любую точку земли!» Главврач уступила только после того, как в ее кабинет ворвался знакомый папы, член редколлегии журнала «Крокодил». Пригрозил опубликовать фельетон. В институт меня зачислили. Тут, возможно, учли должность отца. Вот и весь блат.

— Китайский язык выбрали сознательно?

— Я хотел арабский или японский. После зачисления нас собрали, чтобы объявить, кому какой язык учить. Сижу и про себя повторяю: «Хоть бы не китайский!» Но именно меня первым среди будущих китаистов и назвали. После китаистов объявили кореистов, в том числе мою будущую жену Наташу. Позже понял, почему нам дали такие языки. Именно потому, что мы не блатные. Но вскоре мы, китаисты, уже посматривали на других студентов свысока: мы, мол, приобщаемся к таким таинствам и знаниям, что вам и не снилось.

Уже после первого курса я встретился с настоящими китайцами. В Сочи прибыла какая-то делегация из КНР, время было каникулярное, и папа устроил меня сопровождающим. Многое в их поведении оказалось неожиданным. На обеде в ресторане «Кавказ» они постоянно роняли вилки и ножи, зачем-то зубами счищали кожуру с помидоров, которую сплевывали прямо на стол, помидорную мякоть обильно посыпали сахаром. Куски антрекотов брали руками... Общение с делегацией убедило меня в том, что нас разделяют не только идеология и политика. Существуют, оказывается, вполне ощутимые цивилизационные различия. «Культурная революция» обнажила их еще больше.

— Сингапур произвел иное впечатление? Вы же как раз должны были наблюдать там рождение великого экономического чуда.

— На четвертом курсе поехал туда по линии Радиокомитета СССР. В советские времена любая заграница воспринималась как что-то малодоступное, загадочное, а уж Сингапур! Вершина экзотики!

Мы стажировались в Наньянском университете. Настоящее конфуцианское царство — пуританское, зацикленное на заветах предков. Европеец в Наньяне воспринимался как нечто непонятное: лобо («редька») или хунфа («красноволосый»). Наш облик и манеры вызывали удивление и смех. В университете девушке считалось неприличным появляться на людях с парнем. Всякий раз, когда мы пытались просто поздороваться, они от нас в испуге шарахались. Политические же симпатии студентов были обращены к Китаю. Наньянцы тайком восторгались хунвейбинами и критиковали сингапурское правительство во главе с Ли Куан Ю за «насаждение капиталистических порядков, угнетение трудящихся, пресмыкательство перед Западом, рост налогов и высокую безработицу»... Вот вам и зарождение экономического чуда!

Студенты были не одиноки в таких взглядах. Ли Куан Ю пришел к власти в 1959 году с помощью радикальных профсоюзов. Но в правящей Партии народного действия возникли трения. Левые требовали немедленного разрыва с Лондоном, преобразований по образцу Китая. Ли Куан Ю и его окружение больше прельщал путь, выбранный социалистами Швеции, Австрии, Англии.

Следует отметить, что левацки настроенные низы Сингапура испытывали пиетет к революционному прошлому СССР. В чем мы и убедились во время фестиваля советских кинофильмов в марте 1970 года. Нам, стажерам, поручили распространять билеты. В первый же день сингапурцы расхватали все билеты на картины «Ленин в Октябре» и «Шестое июля». Кому мест не досталось, умоляли изыскать резервы. Некоторое время полиции удавалось жаждущих сдерживать, но толпа прорвала кордон и с гиком ринулась в зал. Каждое появление Ленина на экране вызывало просто бурю восторга!

При этом значительная часть сингапурских китайцев жила тяжело. На реке в джонках обитали рыбаки, перевозчики товаров, грузчики. К берегам были прилеплены крошечные забегаловки, где бедный люд кормился и развлекался до поздней ночи. Там светились фонарики, звучала заунывная музыка и доносились ароматы китайской кухни, перемешанные с вонью от нечистот. Движимый этнографическим интересом, я угощался в забегаловках у реки. Еда была вкусная, главное было не замечать, как моется посуда...

За рекой, к северо-востоку, начинался Чайна-таун. Там в полуразвалившихся хибарах, среди крыс и тараканов, обитали низшие слои общества. Мероприятия правительства Ли Куан Ю не находили и не могли найти там поддержки. Слишком далек от этих людей был и сам Ли Куан Ю с его блестящим знанием английского языка и буржуазного права, и те, кто за ним стоял: крупный и средний капитал, чиновничество, часть интеллигенции, иностранные компании... Ныне Сингапур совсем иной. Это одно из наиболее процветающих государств.

— То есть Китаю вы изменили с Сингапуром.

— Вначале я занимался Сингапуром, но вскоре был переведен в I дальневосточный отдел МИДа, курировавший отношения с КНР. Так что измены не произошло. В октябре 1969 года в Пекине начались переговоры по пограничным вопросам, но они сразу зашли в тупик. Неделя не проходила без того, чтобы китайская сторона не протестовала по какому-то поводу. Наш МИД в долгу не оставался.

— Про бесконечные «последние китайские предупреждения» Вашингтону многое известно. А у нас-то как это происходило?

— Церемония — иначе не назовешь — обмена протестами выглядела забавно. Например, советник посольства КНР Лю Шуцин является на беседу к заместителю заведующего I дальневосточного отдела Дубровскому. Знакомы Лю и Дубровский давно, еще с 1950-х годов. Разговор старых коллег начинается примерно так.

«Ну как дела, товарищ Лю Шуцин? Как жена, дети?» «Хорошо», — отвечает гость и в свою очередь интересуется: «А как твои? Здоровье в порядке? С женой все в норме?» После обмена любезностями дипломаты отхлебывают чай, грызут сушки и продолжают болтать о всякой всячине. Но вот наконец китаец замолкает, суровеет и переходит на декламацию с металлом в голосе: «Заместитель заведующего Дубровский! У меня имеется поручение МИД КНР выразить протест…» Далее на голову милейшего Андрея Денисовича обрушиваются обвинения. На сей раз китайская сторона была взбешена тем, что на проходящей в «Манеже» выставке экспонируются тайваньские марки, что «является кощунством и гнусной провокацией». Выслушав гневную речь, Дубровский дает ей отповедь. После чего дипломаты стихают и по-дружески прощаются, передавая приветы женам и детям. Через пару дней Лю Шуцин вновь просится на беседу к Андрею Денисовичу. Ритуал повторяется. Обмен любезностями, чай с сушками, очередной протест. Эндшпиль снова мирно-дружелюбный... Правда, когда повод для недовольства был посерьезнее, китайцы поднимали уровень протеста. Варьировалась и форма: от устного заявления до дипломатической ноты. Ноты мои начальники стремились не принимать: мол, отказываемся принимать заявление, содержащее клевету на СССР и политику советского руководства.

При этом обе стороны, наш МИД и китайское посольство, пробовали дружить. Получалось не всегда. Однажды китайский посол решил организовать для нас кинопросмотр революционной оперы «Взятие хитростью горы Вэйхушань». А тут, как назло, газета «Правда» разразилась фельетоном по поводу опер такого рода. Не исключаю, что товарищи из ЦК КПСС специально приурочили фельетон к кинопросмотру. Посольство КНР мероприятие отменило, выразив МИДу свое возмущение.

Потом многоопытный сотрудник нашего отдела, напившись на ужине в посольстве КНР, стал громко рассказывать, как в 1950-е годы на приеме хрустальная люстра чуть не рухнула на голову премьера Чжоу Эньлая. «Казалось, — вопил коллега, — товарищу Чжоу уже наступает п… Но он увернулся!» Последние слова мидовец произносил очень расстроенным тоном. Выводили рассказчика мы и китайцы совместными усилиями, а он все сокрушался промахом люстры... Мой шеф Михаил Степанович Капица еще долго переживал: «Что же это такое? Всякая попытка пообщаться выливается в скандал!»

Отдел тем временем продолжал трудиться. На одном из совещаний один наш молодой и амбициозный сотрудник выступил с предложением нанести превентивный удар по ядерным объектам в КНР. Пока, мол, не поздно, задушить ядерные усилия китайцев в зародыше. Коллеги встретили это с негодованием. Некоторое время спустя, однако, просочилась информация о том, что точно с таким призывом выступил на заседании Политбюро ЦК КПСС не кто иной, как министр обороны СССР маршал Гречко! Министр поддержки у коллег по Политбюро не нашел, но из ЦК КПСС в наш отдел на доработку попали проекты весьма любопытных документов. В одном предлагалось через близких Пекину политиков, в частности руководителя Румынии Чаушеску, запустить идею о возможности удара по китайским ядерным объектам. То есть припугнуть Мао Цзэдуна. В другом речь шла об обращении к Вашингтону и его партнерам объединить усилия по обузданию угрозы, исходящей от маоистского Китая. Оба предложения были реализованы и, безусловно, подстегнули Пекин и Вашингтон к взаимному сближению. Иначе говоря, произвели эффект, обратный ожидаемому.

— Поэтому вас перебросили на американское направление и отправили в Сан-Франциско?

— Примерно так. Москва и Пекин скатились в ту пору к полномасштабной конфронтации. Советское руководство приняло решение прикомандировать китаистов к диппредставительствам во многих странах. Само собой, и в США, которые начали сближаться с Китаем.

— 70-е годы, холодная война. Туго приходилось за океаном?

— Началось пребывание в Новом Свете с казуса. В аэропорту Нью-Йорка нас усадили в какой-то красивый салон. И вдруг он начал дрожать и двинулся вперед. Оказалось, что это был самолет! Мы попали в него через закрытый рукав, о существовании которого до этого и слыхом не слыхивали. В самом Сан-Франциско многое поражало, но больше всего, конечно, супермаркеты...

Американцы, буквально рвали нас на части, приглашали на выступления, в рестораны, домой на барбекю. Политики, олигархи и голливудские звезды стремились попасть в генконсульство на приемы. Наше здание входило в маршрут всех туристических экскурсий в Сан-Франциско. Страшный ажиотаж вызвал визит в Калифорнию Брежнева в 1973 году. Исполнитель ковбойских ролей Чак Коннорс так растрогался, что своими могучими лапищами поднял генсека над землей и воскликнул: «Неужели вы в самом деле настоящий коммунист, с партбилетом?» Фото обошло все газеты. Брежнев растрогался, пригласил Коннорса в Москву. Тот съездил, но, вернувшись в США, публично критиковал СССР за отсутствие миллионеров и проституток. Любопытно, что умер он в один день с Брежневым — 10 ноября — только на 10 лет позже.

Как-то мы с женой попали в округ Ориндж на юге Калифорнии, который слыл центром ультраправых. Президент тамошнего колледжа предложил выступить с лекциями. Нас тепло встретили, разместили в хорошем мотеле. А утром представитель колледжа заехал за нами и сообщил: «В России, я слышал, никто рано не встает, поэтому лекции мы запланировали на послеобеденное время». В ходе беседы выяснилось, что этот господин не знал, что в СССР разрешены семьи, думал, все живут коммуной, как хиппи. Был уверен, что в Советском Союзе нет кино и других развлечений, запрещены все иностранные книги. В тот день у нас было пять выступлений, и на каждом задавались вопросы о наличии в СССР семей, кино, книг. При этом наша страна воспринималась как враг. Вот так: в советско-американских отношениях вроде имела место разрядка, а в округе Ориндж готовились к войне...

Но были и поклонники. В том числе странные. Как-то нас с коллегами пригласили в «Народный храм». Он занимал внушительное здание, в прошлом там была католическая церковь. Что сразу поразило, так это портреты на стене членов Политбюро ЦК КПСС: Брежнева, Косыгина, Подгорного... Один из хозяев объяснил: «Это наши святые. Молимся, просим благодеяний и покровительства». Пока мы переваривали эту информацию, зазвучал гимн Советского Союза. Коммунары пустились в пляс, похожий на дикую смесь рок-н-ролла и вальса. Нам было разъяснено, что это религиозный гимн, священный для всех членов «Народного храма». Учредил организацию Джим Джонс, «великий вождь». В нее вступали бывшие перековавшиеся наркоманы, проститутки, воры. Со временем вождь замыслил основать коммуну в Калифорнии. Основал. Но мешали соседи, относившиеся к коммунарам, мягко говоря, без симпатии. Тогда Джонс решил продолжить эксперименты за рубежом. Выбор пал на Гайану. Но вскоре и там начались проблемы. Коммунары запросились в СССР, просили прислать самолет, спрятать их деньги. Кончилось все скандалом и трагедией — Джим Джонс заставил всех членов коммуны, около 900 человек, выпить яд.

Мы с тревогой следили за новостями: вдруг всплывет факт наших контактов. Но, к счастью, никто об этом не упомянул.

А вообще ФБР следило за нами круглые сутки. Возникали комичные ситуации. На одном приеме наш офицер безопасности подвел к моей жене солидного мужчину и представил его как завотделом ФБР в Сан-Франциско. Федеральный агент, услышав фамилию жены, широко улыбнулся: «О, ваш голос мне очень хорошо знаком! Ведь вы сидите в консульстве на телефоне, по долгу службы приходится слушать вас каждый день!»

При этом официально ФБР и местная полиция отказывались охранять здание генконсульства. Наши двери оставались настежь открытыми. И это было небезопасно. Вокруг постоянно шли демонстрации — сионистов, гомосексуалистов и даже фашистов, среди прочего предлагавших Москве скинуться на ракету, в которой следовало отправить на Луну всех евреев и афроамериканцев. Захаживали в генконсульство и мнимые дочери царя Николая II, он сам, «жена» советского премьера Косыгина. Особенно донимал меня лично двухметровый бородач во френче, вылитый Фидель Кастро. Он называл себя командиром партизанского отряда, который намеревался взять штурмом Сан-Франциско. От нас командир требовал динамит и оружие. Свои требования подкреплял огромным ножом, то и дело поднося его к моему горлу.

— От греха подальше вернулись в Москву и пошли в Дипакадемию?

— После Америки учебный процесс давался непросто. Приходилось выслушивать про выдающегося ленинца Л. И. Брежнева, нерушимое содружество стран социализма и острые противоречия в стане империализма. Подобную ахинею вынести было тяжело. Хотя попадались и любопытные лекции, зачастую просто крамольные, которым спокойно внимали мои однокурсники — муж внучки Брежнева, сын зампреда президиума ВС СССР Кузнецова, сотрудники различных важных служб. Никто из них не высказывал ни малейших возражений. Тогда меня впервые посетила шальная мысль, что коммунистическая система в СССР обречена — если даже те, кому положено ее холить и лелеять, молча, без эмоций выслушивают беспощадный приговор советской власти.

Чем дальше, тем больше я поражался винегрету в мозгах людей. Убогость советской экономики и быта стимулировала пресмыкательство, конфронтация с Западом из-за интервенции в Афганистане, напротив, питала ксенофобию.

— А тут еще Олимпиада-80. С одной стороны, все флаги в гости, а с другой — бойкот.

— Из представителей Дипакадемии была сформирована специальная переводческая группа при руководстве Олимпийского комитета и спортивных федераций СССР. Нам обещали выдать по комплекту спортодежды, талоны на питание, еще что-то. Но так ничего и не выдали. Как позже намекнул один из сотрудников комитета, «все было украдено до нас».

Переводчиков прикрепили к важным персонам. Меня — к главе Федерации фехтования. Он, однако, к моим услугам не прибегал. Аналогичный разворот от ворот получали и мои коллеги-переводчики. В конце концов мы пожаловались в Олимпийский комитет. Из витиеватых разъяснений осознали, что спортивные начальники нас боятся, принимают за оперативников КГБ.

Наконец нас пригласили в Олимпийский комитет. Председательствовал молодой человек с простым лицом и провинциальным выговором. Он заявил: «Товарищи! Мы хотим направить вас в олимпийские билетные кассы для иностранцев. Обстановка там сложная. Например, вчера у меня пропал зонтик. Ваша задача — переводить, и чтобы иностранцы покинули СССР, думая, что у нас все в порядке».

Время от времени куратор зазывал нас к себе. Его зонтик по-прежнему числился в розыске, товарищ оставался расстроенным. Но надо было работать. Он и его коллеги вылавливали на проспекте спекулянтов, торговавших билетами. Среди спекулянтов преобладали даже не советские граждане, а поляки. Мы должны были переводить на этих допросах. Товарищ жестко спрашивал: «Зачем вы втридорога продавали билеты на баскетбол?» Я повторял вопрос по-английски. Поляк, однако, английского не знал, а вот русским владел блестяще. Но без переводчика допрашивать не полагалось. Поэтому я повторял вопрос по-русски. Подозреваемый по-русски отвечал, я тут же, тоже по-русски, доводил сказанное до товарища. Так мы часами играли в переводчиков.

Наконец Олимпиада закончилась, и мы продолжили учебу.

— И что потом?

— В 1982 году меня отправили в Китай. Перед отъездом я выслушал мидовские инструкции: «Китай — наш противник. Надо быть начеку и разоблачать суть пекинской политики». В ЦК КПСС настрой был еще более суровый. Между тем КНР только начал реформы, приходя в себя после «культурной революции». Люди все еще страдали от нехватки пищи. Газеты призывали есть крысятину — крыс, мол, много, их легко ловить и за них не надо платить. На окраинах городов склоны гор, холмов и оврагов были изрыты пещерами, где обитали люди. Пресса утверждала, что там летом приятная прохлада, а зимой тепло и при этом не страшны землетрясения. На одежду народ вообще не обращал внимания. Китай открывался, но этому мешала отсталость. Время, однако, шло. Маховик реформ в Поднебесной раскручивался. Между тем в Москве в начале 80-х аппаратчики раскололись на два лагеря. Люди либеральных взглядов симпатизировали китайским реформам и надеялись на их перенос на советскую почву. Они вдохновлялись позицией нового руководителя страны Юрия Андропова, который направил в ЦК КПСС записку с предложением «поискать возможности» нормализации отношений с Пекином. В противоположном лагере никаких позитивных перемен не замечали.

Летом 1984 года мы с женой Наташей на поезде ехали в отпуск в Москву. Включили радио и слышим комментарий газеты «Правда». Диктор суровым голосом сообщает, что в Китае идет нагнетание антисоветской истерии. Чем дольше слушаем, тем больше изумляемся. На самом деле все наоборот! Критику внутренних дел в СССР китайцы почти полностью прекратили, внешнюю политику критиковали все реже и выборочно. По приезде в столицу захожу в МИД. Коллеги разъясняют: после смерти Андропова и прихода к власти Черненко почти безраздельный контроль над политикой на китайском направлении захватили консерваторы. Положение стало меняться после избрания генсеком Горбачева.

— С 1985 года вы уже работали в ЦК КПСС. Не жалеете, что провели в аппарате шесть лет жизни?

— Отнюдь не жалею. Ведь ЦК КПСС был олимпом, где делалась политика государства. В жизнедеятельности партаппарата было много любопытного. С приходом Горбачева борьба между «ястребами» и «голубями» заметно обострилась и принимала все более причудливые формы. Как-то вызывает меня большой начальник и требует подготовить справку о том, что китайцы по-прежнему практикуют маоизм. Причем черных красок велено не жалеть. Начинаю работать, а тут звонок. Требует к себе другой «мандарин». Получаю задание сделать материал, из которого было бы видно, что в Китае уже нет маоизма. В итоге пишу два документа. Вооружившись моими справками, начальники сходятся в кабинете и до хрипоты спорят о судьбе идей Мао Цзэдуна. В таких баталиях любой подлог считался допустимым и даже вполне нравственным.

— Чем дело закончилось?

— Горбачев произвел перестановки в руководстве международным отделом ЦК.

— Как вы попали в Дипакадемию?

— В Дипакадемию на должность проректора по науке меня приглашали с 1989 года. Я хотел уйти, но из аппарата ЦК отпустили только весной 1991 года. После распада СССР о Дипакадемии на какое-то время забыли и перестали финансировать. Но постепенно она встала на ноги. С 1934 по 2012 год по разным программам у нас прошли обучение 29 тысяч человек. Мы подготовили свыше 8 тысяч профессиональных дипломатов, из которых более 700 присвоен ранг Чрезвычайного и Полномочного Посла. Многие наши выпускники достигли вершин государственной власти. Особое место занимает факультет повышения квалификации: каждый сотрудник дипслужбы России обязан минимум раз в три года проходить переподготовку.

— Евгений Петрович, вернемся к главному: сочинскую Олимпиаду смотреть будете?

— Конечно.

— И с какими чувствами?

— С радостью и гордостью за Сочи. В мире свыше 2,5 миллиона городов, из них — десятки тысяч курортов. Добиться известности, престижа при такой конкуренции архисложно! Помню, когда работал в США, объяснял американцам, что я из города Сочи, что это нечто вроде их Майами. Теперь — и уже на все времена — объяснять не придется. Олимпиада сделает Сочи действительно всемирно известным курортом! И если отец был бы жив, то, конечно, испытывал бы чувство гордости. Ведь именно таким он стремился сделать Сочи. А наградой ему стала мемориальная доска, которую мэр Сочи Анатолий Николаевич Пахомов открыл в День города 21 ноября 2013 года на доме, где долгие годы жила наша семья. Город учредил премию имени Петра Бажанова «За поддержку культурных инициатив», лауреатом которой как раз накануне Олимпиады стал министр иностранных дел РФ Сергей Лавров. Так вот все переплелось.

Александр Чудодеев

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > itogi.ru, 3 февраля 2014 > № 998650 Евгений Бажанов

Премьер-министр Польши заявил, что подобный запрет не будет иметь глобального отображения на экономике страны, поскольку главную статью экспорта в Россию составляют овощи и фрукты. Однако, он заявил, что стоит опасаться перенасыщения европейского рынка, что неизбежно приведет в падению цен.

Запрет на ввоз мяса распространяется не только на польское мясо, но и на продукцию других европейских стран.

Сейчас ветеринарная служба страны приняла меры против распространения вируса в стране и проводит анализы на всех фермерских хозяйствах. Также в машинах, перевозящих свиней, проводят дезинфекцию.

Польские пограничники продолжают задерживать незадекларированные продукты

По этому поводу было возбуждено 30 дел по административным правонарушениям.

Основная масса граждан, которые занимаются незаконным ввозом продуктов, являются жителями Калининградской области. Причем в большинстве случаев незаконные перевозки осуществляются в обычных легковых автомобилях без соблюдения каких-либо санитарных норм.

Столь массовые правонарушения объясняются тем, что даже с учетом риска и затрат на дорогу, в случае перепродажи таких товаров, правонарушители получают неплохую выгоду.

Напомним, что в 2013 году на польской границе задержали шесть тонн незадекларированных продуктов питания.

Министерству образования СР будет выделено больше средств на оплату труда педагогов. Согласно госбюджету, утвержденному на будущий год, общие расходы на сферу образования по сравнению с первоначальным проектом правительства увеличатся на 30 миллионов евро.

20 миллионов должны получить начальные и средние школы, 10 миллионов – высшие учебные заведения. Эти деньги должны прежде всего пойти на зарплаты учителям. В соответствии с коллективным договором в будущем году тарифные ставки учителей должны повысится на 5 процентов, что соответствует 42 евро. Согласно данным школьных профсоюзов, в настоящее время средняя зарплата учителя составляет 814 евро. Зарплаты начинающих педагогов могли бы увеличиться на 27 евро и достигнуть уровня 570 евро. Предполагается повышение заработной платы и непедагогических работников школ, например, завхозов и поваров. Сегодня они в среднем зарабатывают около 467 евро в месяц. Добавка к их зарплатам должна составить 16 евро.

Руководитель школьных профсоюзов Павел Ондек, реагируя на утвержденный госбюджет, заявил, что это не является полным выполнением их требований, скорее, можно говорить о минимуме. Местные учителя указывают на тот факт, что Словакия в области расходов на сферу образования отстает от других стран ОЭСР. В проекте «Доклада о состоянии учебных заведений» министра образования предполагается увеличение расходов в среднем на 150 миллионов евро в год.

Высшим учебным заведениям из госбюджета будет выделено на 20, 4 миллиона евро меньше, чем предполагалось первоначально. Совет вузов предупреждает, что такое снижение финансовых средств может вызвать серьезные проблемы. Как подчеркивает председатель Совета Виктор Смиешко, бюджет не только не создает условий для развития высших учебных заведений, но создает угрозу того, что многие вузы не будут иметь средств для финансирования своей основной деятельности. Он также указывает на то, что уменьшаются поступления из еврофондов, предназначенные для научно-исследовательской работы словацких вузов. При этом должны повышаться зарплаты и вузовским преподавателям. В изданном правительством предписании говорится об их увеличении на 16 евро. На обещанное правительством повышение зарплат на три процента потребуется около 10 миллионов евро.

SITA

По подсчетам Датского совета по сельскому хозяйству и продовольствию, датский экспорт живых свиней на доращивание и забой в 2013 году составил 10,4 млн. голов. Животные поставляются большей частью в Германию и Польшу, где издержки на 30-35% ниже, чем в Дании. Это приводит к закрытию мясоперерабатывающих предприятий в Дании и, соответственно, сокращению рабочих мест.

Если условия свиноводства в стране сохранятся, то в 2014 году можно будет ожидать рост экспорта живых свиней ещё на 5%.

Осознавая сложившуюся ситуацию, Правительство Дании в декабре2013 г. приняло «План роста сельского хозяйства», который по расчетам его авторов должен способствовать созданию 25 тыс. рабочих мест в сельском хозяйстве и пищевой промышленности.

Планом предусмотрены меры, которые должны способствовать увеличению производства свиней на 1,5 млн. голов в год, в частности благодаря финансированию инвестиций в свиноводство датскими пенсионными и капитал фондами.

Инициативы «Плана роста сельского хозяйства» ещё следует конкретизировать.

«Бёрсен»

Физики провели моделирование свойств гипотетической частицы - монополя Дирака - с использованием конденсата Бозе-Эйнштена. Статья ученых появилась в журнале Nature, а ее краткое изложение приводит Phys.org.

Конденсат Бозе-Эйнштейна (КБЭ) представляет собой особое агрегатное состояние вещества, и состоит из бозонов, охлажденных до сверхнизких температур. При этом достаточно большой процент частиц оказывается в минимально возможном энергетическом состоянии и квантовые эффекты начинают проявляться на макроскопическом уровне.

В рамках исследования ученые использовали синтетическое магнитное поле. Используя систему лазерных импульсов и настоящее (переменное) магнитное поле бозоны можно заставить двигаться, как если бы они представляли собой заряженные частицы уже в однородном магнитном поле. Такие технологии были разработаны в конце 2000-х и позволяют моделировать с помощью КБЭ процессы, связанные с магнетизмом.

В ходе эксперимента исследователям удалось получить в конденсате <воронки>, которые начинались и заканчивались объектами, которые вели себя как магниты с одним единственным полюсом. Такие объекты и называются монополями Дирака по имени предложившего их в 1931 году Поля Дирака. Наблюдения были подкреплены компьютерным моделированием процессов образования таких монополей.

Ученые надеются, что наблюдение за такого рода квантовыми моделями позволит сказать что-то о свойствам реальных монополей, если таковые существуют. До настоящего момента монополи экспериментально обнаружить не удалось.

Предположение о существовании магнитного заряда, то есть частицы, напоминающей магнит с одним полюсом, возникло из симметричной формы записи уравнений Максвелла. В 70-х годах прошлого века аналогичная частица возникла в квантовых теориях поля особого рода под названием монополя т'Хоофта-Полякова (подробно об этой работе <Ленте.ру> рассказывал сам Александр Поляков). Искать такие частицы планируется с помощью Большого адронного коллайдера.

В Польше построят две атомных станции

Как сообщают польские информагентства, Министерство энергетики страны намерено приступить к строительству сразу двух АЭС, что предусмотрено специальной программой поддержки и развития энергетики страны. Данную программу Правительство планирует принять уже в этом году.

Согласно плану, строительство АЭС будет состоять из четырех основных этапов. Вначале необходимо выбрать место для электростанций и подготовить площадки для строительства. Этот же этап будет включать и договоры на поставку комплектующих.

Естественно, затраты на комплектующие будут существенно выше, чем установить недорогие кухни в квартирах - около 19,5 миллиардов евро. Второй этап стройки - это рассмотрение и согласование технических вопросов, связанных с запуском и работой станций, и их интеграцией в общую энергосистему страны.

Третий этап - получение разрешения и строительство первого энергоблока одной из станции. Ну, и наконец, последний, четвертый этап предусматривает строительство всех остальных энергоблоков, и их запуск.

НАША ГЛАВНАЯ КРЕПОСТЬ

Борис Пастернак, b.pasternak@mn.ru

В календарях знаменательных дат уже несколько лет значится день рождения русской водки - 31 января. Глупость, конечно, - дня рождения водки никто не знает. В лучшем случае можно отмечать век рождения. Как выяснил знаменитый кулинарный писатель Вильям Васильевич Похлебкин, винокурение возникло в одном из русских монастырей в 40-70-х годах XV века, причем "1478 год следует считать как крайний срок, когда винокуренное производство уже существовало некоторое время". Точнее дату установить трудновато, поскольку в летописях сей факт не отражен, а сам продукт для его радиоизотопного анализа, увы, не сохранился, весь выпит.

Так почему же именно 31 января?

Это еще одна глупость. Оказывается, потому, что в этот день великий русский ученый Дмитрий Иванович Менделеев защитил докторскую диссертацию "О соединении спирта с водою". Ни о какой водке Менделеев при этом совершенно не помышлял. Он решал удивительно интересную научную задачу: почему и насколько при смешивании этилового спирта с водой объем полученного гидрата спирта будет зависеть от процентного состава смеси. Дело в том, что, если соединить литр воды и литр спирта, объем полученной смеси будет меньше двух литров. При этом максимум "усушки" приходится на 46% крепости получившейся смеси, а минимум - на 40%. Производители водки, естественно, посчитали для себя идеальным второй вариант - с наименьшими потерями объема.

Спасибо науке.

Вильям Похлебкин всерьез занялся водкой после того, как на русское первородство в очередной раз покусились ляхи. Осенью 1977 года правительство Польши обратилось в международный арбитраж с иском, в котором утверждалось, что водка была впервые изготовлена в Польше. И потому только польские фирмы могут продавать на внешних рынках товар под этим наименованием. Советскому Союзу для продажи на внешних рынках своих водочных марок ("Столичной", "Посольской", "Пшеничной", "Сибирской", "Кубанской", "Юбилейной") было предложено избрать другое наименование, например "спиртовой напиток". Как для "Советского шампанского" - название "Советское игристое".

Похлебкин как истинный историк патриот засел в архивах и написал монографию "История водки", в которой доказал российское происхождение нашего национального напитка. После публикации в 1991 году этого исследования поляки от "Союзплодимпорта" отстали. Победа русского оружия показалась профессиональному сообществу столь убедительной, что в 1993 году за книгу "История водки" Вильям Похлебкин был удостоен международной премии Ланге Черетто. Черетто - это знаменитое виноградарское хозяйство в Ланге, в итальянской провинции Пьемонт. Оценим благородство и широту взглядов - это единственный случай, когда производители тонких вин присудили премию за водку.

Я имел удовольствие работать с Вильямом Васильевичем над одной из его книг и иногда пользовался знакомством с ним в "представительских целях". Один такой случай был связан с водкой. Моя коллега из кулинарного издания упросила заманить Вильяма Васильевича на большую ресторанную ассамблею, на которую собрались несколько сот начинающих сомелье. А там, буквально не дав знаменитому гостю опомниться от аплодисментов, его подвели к столу, на котором были выставлены в ряд десять рюмок водки разных сортов. "А сейчас - дегустация! Наш гость выставит оценки этим напиткам".

Похлебкин страшно разозлился. Во-первых, он не привык ощущать себя медведем на ярмарке. Во-вторых, он вовсе не был специалистом по оценке водки органо-лептическими методами - проще говоря, на вкус. Но деваться ему было некуда.

Хозяева мероприятия знали, что в инструментарий настоящего дегустатора непременно входит горящая свеча - чтобы смотреть на нее сквозь бокал с вином, и расставили на столе свечи. Раздражение Похлебкина выплеснулось первым делом на это: "На кой черт свечки для водки! Погасите! Да постойте, не задувайте - они дымом все провоняют! Свечу нужно гасить мокрой салфеткой, снимая вместе с пламенем всю копоть".

Все поняли, что мастер-класс начался. Со своей задачей Вильям Васильевич справился. Тем более что его миссия, оказывается, состояла не в том, чтобы выставить напиткам оценки, а в том, чтобы угадать их производственные марки. Это было не так трудно. Поверьте, "Столичная" на вкус заметно отличается от "Польской выборовой", "Кеглевича" или "Смирновской". (Если же некоторым дамам кажется, что все водки на вкус одинаковы, воспользуюсь такой аналогией: это все равно что музыканту сказать, что все струнные одинаковы и что скрипку по звуку не отличить от виолончели или контрабаса.) На шестой рюмке, правда, Похлебкин остановился. "Нет, это совершенно невозможно! Максимум для дегустатора - четыре пробы подряд. Ну пять! Не больше. Вот, пожалуйста, я ее пробую - а ни вкуса, ни запаха". Он картинно отвел в сторону руку с рюмкой, секунду смотрел на нее, а потом вдруг сказал: "А, все понятно - это же "Абсолют"!" Смех в зале.

Удивительно, но, будучи историком-скандинавистом по своей основной профессии, Похлебкин совершенно не ценил главную шведскую водку и не признавал ее превосходства над русской. Один раз написал так: "Абсолют" - абсолютно безвкусная, бесцветная и безжизненная жидкость".

Я спросил его: "А какая, собственно, в водке может быть жизнь?" Он ответил: "Настоящая водка - напиток живой".

Похоже, правда, что, как к живой, он относился только к непревзойденной, по его убеждению, кристалловской "Столичной". И то обставлял свою любовь суровыми требованиями: чтобы рожь была непременно из Тверской или Новгородской области и чтобы вода была ни в коем случае не дистиллированной (как в этом безвкусном "Абсолюте"!), а родниковой, из верховий Клязьмы и Яузы.

Если соединить литр воды и литр спирта, объем полученной смеси будет меньше двух литров

"Гитарист-бобыль" Василия Перова (1865)

GEFCO Польша заняла вторую строчку в престижном рейтинге логистических операторов года, составленном консалтинговым агентством Data Group Consulting в партнерстве с издательством Eurologistics. Одними из ключевых критериев оценки стали оптимизация логистических процессов и внедрение инновационных систем управления, направленных на оптимизацию бизнеса. Также, были особо отмечены уровень сервисного обслуживания в GEFCO Польша и запуск новой логистической платформы в г. Жешув (Rzeszуw), позволивший оптимизировать грузопоток наЮго-Западе Марек Прожински (Marek Prуszyński), коммерческий директор GEFCO Польшастраны.

"Эта награда очень важна для нас, поскольку является еще одним подтверждением правильности выбранной стратегии развития и соответствия требованиям рынка. Безусловно, это заслуга всего коллектива GEFCO Польша и результат ежедневной целенаправленной работы", - говорит Оливье Ларг (Olivier Large), управляющий директор GEFCO Польша.

Министр сельского хозяйства Польши Станислав Калемба опасается затоваривания рынка европейской свининой из-за российского эмбарго.

Россия прекратила прием свиноводческой продукции из Евросоюза до получения от Еврокомиссии гарантий безопасности сопредельных с Литвой стран в отношении распространения вируса АЧС.

"К счастью, главный экспортный продукт для России - это яблоки, овощи и фрукты, затем следует мясо. Так что большой угрозы на этом этапе не вижу", - сказал министр журналистам в Варшаве.

Главная опасность, по его словам, - в затоваривании европейского рынка, что грозит падением цен и снижением доходов отрасли.

"Проблема заключается не в том, что польское мясо не будет экспортировано в Россию. Большая проблема - это то, что мясо из других стран ЕС не попадет на российский рынок, а значит, на европейском рынке останется много продукции", - сказал Калемба.

Польская ветеринарная служба объявила о мерах по предупреждению распространения АЧС на территорию Польши. В частности, на северо-востоке страны проводятся анализы у кабанов и свиней, запрещен ввоз из Литвы в Польшу свиноводческой продукции, контролируется правильность дезинфекции на машинах, въезжающих в Польшу из России или Белоруссии. Евгений Безека.

Северные польские города нацелены на торговлю с Россией

Мэр города Элк подал Дональду Туску заяву о принятии нужного решения.

Подобное заявление власти города отправили также министру иностранных дел и другим чиновникам воеводства.

Руководство города Элк решилось на такой шаг по вполне объективной причине, поскольку все города, входящие в МПП развиваются быстрее и имеют много политических выгод. Кроме того, в города нет шанса конкурировать с центральными городами страны и поэтому единственным вариантом экономического развития является ориентация на сотрудничество с Россией.

Польша переходит на ядерную энергетику

Уже назначено поэтапное строительство электростанций. На первом этапе будет выбираться место для строительства первой станции. На втором этапе будут решаться все технические вопросы и согласования. Далее будет получено разрешение и в течении пяти лет будет построен первый энергоблок и начнется строительство последующих. К 2030 году планируется полностью закончить строительство всех энергоблоков первой АЭС, а возведение второй будет завершено в течении последующих пяти.

Ставка на развитие ядерной энергетики объясняется тем, что это наиболее выгодный для страны способ обеспечить стабильное развитие и соответствовать потребностям жителей.

Нет денег на лекарства, но есть на новый логотип и сайт

Многие жители Польши считают, что представители министерства таким образом отмывают деньги, а не заботятся о здоровье граждан.

Сами представители МОЗ заявляют, что они пошли на такой шаг ради улучшения имиджа их ведомства. Стоит отметить, что правительство уже планировало выдвинуть министру здравоохранения вотум недоверния, однако премьер активно защищает его перед коллегами и народом.

Журналисты тем временем подсчитали, что деньги, которые потратит министерство на создание сайта и логотипа полностью покрыли бы расходы на годовое лечение людей, страдающих болезнью Паркинсона.

Как выстраивать долгосрочные отношения с клиентами, минимизировать риски невозврата, и чем плоха ценовая конкуренция, в интервью Bankir.Ru рассказал заместитель председателя правления Нордеа банка Михаил Поляков.

– Михаил, Нордеа банк является частью европейской банковской группы Nordea, штаб-квартира которой находится в Стокгольме. В чем специфика работы Нордеа банка на российском рынке? Она есть?– Рынки отличаются. У нас есть определенные требования регулятора, свое законодательство. В этом смысле Россия отличается от Европы и, в частности, от Скандинавии.

Когда Группа приобретала российский Оргрэсбанк, впоследствии сменивший название на Нордеа Банк, у нас было общее понимание, как мы планируем вести бизнес, но разные кредитные политики, разные практики и подходы в работе. Тогда же был запущен процесс интеграции, который шел достаточно продолжительное время. Мы занимались этим по всем направлениям. Начали с кредитных рисков как с наиболее важной темы. Сейчас мы интегрированы полностью: у нас единая кредитная политика, единый подход к оценке рисков, единые процедуры одобрения кредитного решения.

– Группа Nordea представлена на нескольких домашних рынках: Швеции, Финляндии, Норвегии, Дании, Эстонии, Латвии, Литвы и России. Чем вызван именно этот выбор?

– Группа Nordea образовалась в результате слияния ряда банков Скандинавии и Дании, поэтому можно сказать, что «выбор» рынков обусловлен исторически. Далее группа вышла на рынки Балтии и России. Сегодня Nordea имеет представительства по всему миру от Нью-Йорка до Сингапура, хотя активные операции осуществляются в Скандинавии, балтийском регионе и России. В Скандинавии Nordea является крупнейшим банком для частных и юридических лиц.

В настоящее время Нордеа Банк является основным обслуживающим банком для клиентов скандинавского региона в России, при этом, безусловно, мы активно наращиваем бизнес с российскими корпорациями.

– Как «ведут себя» объемы фондирования со стороны материнской компании: они стабильны, увеличиваются или уменьшаются?

– У нас нет ограничений в предоставлении ресурсов со стороны материнской компании. Группа будет поддерживать дочерний банк фондированием ровно настолько, насколько это будет необходимо. Нам не говорят: «Мы вам дадим еще миллиард и всё», – так вопрос не стоит. Но нам говорят: «Давайте посмотрим, как мы хотим вырасти в течение, например, следующего года, с какой маржой, с каким уровнем риска, сколько нам для этого необходимо капитала, фондирования».

– Ресурсы материнской компании возвратные?

– Конечно, если это не капитал.

– Скандинавский банк – банк универсальный – там обслуживаются и частные лица, и корпораты. В Нордеа банке какое направление бизнеса превалирует?

– На сегодняшний день российский банк – банк в основном корпоративный. Это было стратегически осмысленное решение. После того как Nordea приобрела Оргрэсбанк, мы посчитали необходимым и возможным качественно изменить кредитный портфель.

За счет того, что появилось фондирование со стороны материнской компании, банк стал гораздо более конкурентоспособным. Мы переориентировались в части кредитования со среднего бизнеса на сегмент крупных и крупнейших российских корпораций. Достаточно большие лимиты, которые нужно было там устанавливать, привели к тому, что быстро вырос портфель и произошел рост в корпоративном бизнесе.

Розница – бизнес более системный, монотонный, который не растет очень быстро, если банк не идет в какие-то очень высокорискованные сегменты. А мы изначально не были готовы принимать высокие риски. Нам это неинтересно. Тем не менее банк активно развивает и розничное направление и предлагает полную линейку продуктов для частных лиц.

Кроме того, мы как в розничном, так и корпоративном бизнесе стараемся реализовывать стратегию домашнего банка. Мы нацелены на выстраивание долгосрочных устойчивых отношений с клиентами, что является основной ценностью группы, основным принципом ее работы. POS-кредитование не дает возможности такого долгосрочного сотрудничества.

За последние несколько лет мы очень сильно выросли в корпоративном бизнесе. В рознице мы тоже выросли, но ее доля остается невысокой – порядка 10%.

– Планируете ее увеличивать?

– Мы наращиваем объемы розничного бизнеса достаточно интенсивно. Делаем это в тех продуктах, которые считаем интересными, которые дают нам возможность выстраивать с клиентами долгосрочные отношения. Мы развиваем розницу, но с оглядкой на окупаемость и эффективность. При этом корпоративный бизнес продолжает активно развиваться, поэтому соотношение долей портфеля остается примерно на одном уровне.

К тому же для того, чтобы корпоративному блоку вырасти, предположим, на миллиард, нужно приложить существенно меньше усилий, чем рознице.

– «Обеспечение качества кредитования является одной из основных финансовых целей Нордеа банка» – так заявлено в стратегии банка. Как достигается эта цель? Я имею в виду, как соотносимо качественное кредитование и наращивание его объемов?

– Это возможно. Всё зависит от того, на чем вы фокусируетесь, какие продукты и каким клиентам предлагаете. Если говорить о кредитах, то в 2009 году, в самый разгар кризиса, у нас был один из самых низких уровней проблемных кредитов по корпоративному кредитному портфелю. Этому есть несколько объяснений.

Во-первых, мы очень внимательно отбираем тех клиентов, которых кредитуем. В основном это крупные и крупнейшие российские корпорации из ряда отраслей, с которыми мы давно работаем. У нас есть отраслевая специализация. Глубокое знание отрасли дает нам дополнительные преимущества и определенные выгоды. Мы досконально знаем не только то, что происходит с нашим конкретным клиентом, но и то, что происходит в отрасли в целом. В результате можем очень быстро и эффективно реагировать на любого рода изменения и правильно оценивать все риски.

Во-вторых, клиент изначально очень четко понимает набор ковенант, набор условий, на которых мы кредитуем. Это позволяет избегать каких-то неприятных сюрпризов в течение жизни кредита.

В-третьих, если возникает некая проблема, которая потенциально может повлиять на обслуживание долга, то мы садимся за стол переговоров. Будучи домашним банком для клиентов, мы предполагаем, что будем находиться с ними и в «хорошую», и в «дождливую» погоду.

Никому не нужны дефолты, никто не хочет проблем, мы не нацелены отнимать бизнес, банкротить заемщика. Очень часто клиенту проще помочь, договориться о реструктуризации кредита, если есть понимание того, как можно выйти из ситуации, нормализовать бизнес компании. Это лучше, чем пытаться «играть мускулами».

– И какая сейчас погода превалирует на рынке?

– Пасмурная.

– Если говорить о пуле клиентов, кого там больше – постоянных или новых компаний?

– У нас не очень большой «оборот» клиентов. Мы делаем всё для того, чтобы выстраивать с ними долгосрочные отношения, и делаем это успешно. Из банка уходят немногие клиенты.

Нордеа Банк в России, так же как и вся группа Nordea, раз в год измеряет уровень удовлетворенности клиентов продуктами и услугами. По корпоративному бизнесу этот показатель достаточно высок – выше, чем в некоторых скандинавских странах. Это вовсе не означает, что у нас есть возможность «расслабиться». Мы уделяем большое внимание и прилагаем множество усилий, чтобы сохранить нашу клиентскую базу. При этом равноценным приоритетом для нас является также и привлечение новых клиентов из различных сегментов и отраслей экономики. Привлекая новых клиентов, мы стремимся диверсифицировать клиентскую базу и кредитный портфель.

– Как удерживаете клиентов? Наверное, много кто из банков хотел бы с ними тоже поработать.

– Здесь важны надежность, предсказуемость и хорошее качество сервиса. Банк должен быть прозрачен, должно быть понятно, как принимаются кредитные решения, насколько быстро. Когда ты работаешь с лимитом порядка миллиарда евро, то это становится чрезвычайно важным. С большинством наших крупных корпоративных клиентов мы регулярно встречаемся, чтобы проговорить любые изменения, которые происходят на рынке. Нужно понимать, что происходит у клиента, и со своей стороны регулярно давать обратную связь относительно того, есть ли какие-то изменения у нас. Клиенты ценят то, что у нас эти изменения практически не происходят.

Кроме этого, банк должен держать на высоте общий уровень сервиса. Он должен быть комфортным. Мы стараемся.

Условия кредитования также интересны для всех. Если клиенту необходимы деньги, предположим, на три года, а банк предлагает ему короткий трехмесячный ресурс, то какой бы ни был надежный и хороший банк, все равно у него с этим клиентом ничего не получится.

Ценовой параметр тоже чрезвычайно важен. Даже когда у банка хорошие продукты – кредитование, депозиты, РКО – если он их предлагает по ценам, существенно превышающим рыночные, то, скорее всего, клиент воспользуется альтернативным предложением.

Однако для большинства клиентов цена – это не единственный критерий выбора. Повторюсь: важна комплексная оценка сервиса банка – скорость, надежность, цены.

– Бизнес стал реже обращаться за кредитами?

– В том сегменте, где мы работаем сейчас, спрос достаточно стабилен, хотя ушел большой пласт тем, связанных с проектным финансированием. Объем капитальных затрат компаний заметно сократился, однако все еще существуют интересные проекты. При этом условия финансирования стали значительно более жесткими. Спрос на финансирование оборотного капитала остается стабильным. Периодически возникает потребность в финансировании сделок слияния и поглощения. В общем, нельзя сказать, что спрос на кредиты существенно уменьшился.

При этом, начиная с 2011 года, мы ощущаем сильную конкуренцию за финансирование крупных клиентов не только среди банков, но и конкурируем с потенциальной возможностью привлечения денег на рынках капитала, как российского, так и западного, которой пользуются крупнейшие российские компании.

– Как находите новых клиентов сейчас?

– Работа с корпоративными клиентами – тяжелая и рутинная. Она базируется на качестве сервиса и качестве презентации этого сервиса. У банка должны быть профессиональные сотрудники, известные на рынке, которые имеют возможность приходить в правильные компании, встречаться с людьми, вести переговоры. У них в свою очередь должен быть очень хороший backup: за ними должны стоять профессиональные кредитчики, продуктовые специалисты, риск-аналитики, бэк-офис и т.д.

В части корпоративного бизнеса мы являемся одним из немногих банков, имеющих возможность работать не только с клиентами среднего и крупного бизнеса, но и с так называемыми «голубыми фишками», крупнейшими корпорациями страны. Наработанная годами серьезная отраслевая специализация и экспертиза помогают установить контакт с новыми клиентами. А после этого уже необходимо найти реальные точки соприкосновения, понять, как мы можем встроиться в модель бизнеса клиента, как выглядит цепочка его ценностей, где и чем мы будем полезны в рамках этой цепочки.

Кредитование позволяет открывать двери. Во многих случаях отношения с клиентами начинались именно с кредитования, которое является драйвером с точки зрения привлечения новых клиентов. При этом для нас исключительно важно не ограничиться только предоставлением финансирования, а предложить максимально возможный интересный клиенту набор услуг и попытаться выстроить с ним долгосрочные партнерские отношения.

– Зарплатными проектами банк активно занимается?

– Ценность зарплатных проектов в том, что для розницы они являются великолепной возможностью получить доступ к базе гарантированно хороших клиентов, имеющих стабильные, понятные доходы. Продавать продукты этим людям намного проще. Поэтому мы рассматриваем зарплатанные проекты как старт развития отношений с клиентами для последующих продаж и других продуктов. Кроме этого у банка и у компании – зарплатного клиента появляется возможность предлагать специальные программы для сотрудников компании, что, как правило, интересно обеим сторонам.

– Новые зарплатные проекты часто появляются?

– Они появляются активно, поскольку мы уделяем этому серьезное внимание. Но здесь высокий уровень конкуренции и довольно тяжело работать.

– Где сосредоточены сейчас, на ваш взгляд, основные банковские риски?

– Мы зависимы от того, что происходит в мире. И наши корпоративные клиенты тоже существенно интегрированы в мировую экономику. Даже на те компании, у которых основные объекты продаж находятся в России, ситуация в мире оказывает существенное влияние.

Также банки сильно зависят от действий регулятора и изменения законодательства, появление новых требований отражается на нашем бизнесе.

Сейчас Центральный банк уделяет большое внимание процессу управления рисками, внимательно следит за тем, какую политику в этой области проводят банки. Нам как «дочке» иностранного банка проще, потому что мы еще с 2007 года, сразу после вхождения в Группу Nordea, начали внедрять все политики группы, связанные с управлением рисками, и были в этом вопросе буквально «впереди планеты всей».

Сейчас в банках ТОП-50 риск-менеджмент находится на достаточно высоком уровне, что очень хорошо. Для нас это важно, потому что мы хоть и конкуренты, но все сидим в одной лодке. И если кто-то начнет «чихать», то последствия для всех могут быть не очень хорошие. Я надеюсь, что иммунная система у всех сильная, но лучше, чтобы никто не болел, все были здоровы и счастливы.

– Что может стать эффективным «лекарством» от этой простуды?

– Если вспомнить 2009 год, то тогда Центральный банк совместно с Минфином делал всё, чтобы не допустить проблемных ситуаций. Банки находятся под очень внимательным присмотром, потому что они – основные кредиторы, и от того, что происходит с банками, зависит то, как будут жить и работать корпорации. Банкам надо помогать, с чем ЦБ успешно справился во время последнего кризиса.

Сейчас нет необходимости кого-то спасать и поддерживать. Если вдруг она появится, то, я думаю, будут предприняты определенные действия.

– Как будет развиваться Нордеа банк в ближайшей перспективе?

– У нас амбициозные планы. Это не бездумное наращивание объемов, а грамотное управление отношениями с клиентами, управление ресурсами, рисками, капиталом.

У нас нет большого желания и амбиций по завоеванию всего рынка. Для банка во главе угла стоит эффективность. Нам, безусловно, нужен рост, но рост «правильный»: мы хотим расти в целевых клиентских сегментах, с максимально возможными ценами, устанавливая и поддерживая долгосрочные отношения с клиентами, и, по возможности, минимально используя капитал. Сохранение разумного баланса между аппетитом к риску, доходностью, стабильным развитием бизнеса и высоким качеством сервиса является для нас основным приоритетом.

Софья Ручко, Bankir.Ru

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 29 января 2014 > № 998950 Михаил Поляков