Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

По данным исследования компании Deloitte выпускники чешских вузов полагают, что на своей работе будут получать 880 евро в месяц (после вычета налогов). Студенты Словакии более скромные – они рассчитывают на зарплату в 737 евро.

В Польше этот показатель составляет 686 евро, а в Венгрии – 588 евро. Кроме того, студенты этих стран полагают, что в течение двух лет зарплата будет увеличена. Большинство из них (68%) получают практику уже во время обучения, ещё 55% подрабатывают во время учёбы. 72% студентов ради хорошей работы готовы переехать в другой город, а 63% — эмигрировать в случае необходимости.

Начфин

Владимир Дмитриев — о пасмурном прощании с Родиной и светлой встрече с капитализмом, о горбуше, которую выменял на воблу, бессонных ночах, проведенных в посольском гараже, и об олигархах, стоящих в очереди в приемной, а также история про то, как слово «вэбовка» перестало быть ругательным

Председатель госкорпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности», по старой памяти чаще именуемой Внешэкономбанком, Владимир Дмитриев — редкий гость на страницах СМИ. Увидеть интервью с Владимиром Александровичем на отвлеченные от профильной деятельности темы — и вовсе событие из ряда вон. Чтобы подобное случилось, пришлось набраться терпения, поскольку для обстоятельного разговора требуется время, а оно традиционно в дефиците. И все-таки беседа состоялась. И длилась четыре с лишним часа.

— С банкиром, Владимир Александрович, полагается речь вести о деньгах — чужих и его. Начнем с ваших кровных. Расскажете, где первые трудовые заработали?

— В стройотряде. После третьего курса мы работали на Сахалине и вернулись в Москву под завязку загруженные красной рыбой. Это сейчас моя альма-матер — Финансовый университет — занимает много зданий, а тогда все помещались в типовой школьной пятиэтажке на улице Кибальчича. 1 сентября после занятий мы пошли в пивбар на ВДНХ и дефицитную горбушу меняли на заурядную воблу... Лососиной на Сахалине объелись! Помните, в «Белом солнце пустыни» Верещагин говорит: «Опять ты мне эту икру поставила! Не могу я ее каждый день, проклятую, есть!» Примерно так и мы... Во время путины на острове на всех перекрестках высились бочки с соленой красной рыбой: ешь, пока не лопнешь! На Сахалине я провел целое лето. Досрочно сдал экзамены и вместе с другими квартирьерами обустраивал лагерь. Со стройотрядами ездил трижды — в Подмосковье, Абакан и, наконец, на Дальний Восток. Нынешнему поколению не повезло, у него нет ничего подобного, а мы получили неоценимый жизненный опыт, который очень пригодился в будущем. Да и приобретенные навыки оказались нелишними. Я ведь еще после девятого класса работал токарем, проходил производственную практику на заводе. Название не вспомню, но недалеко от Савеловского вокзала. А на пятом курсе института с сентября по июнь трудился грузчиком на машиностроительном заводе «Знамя труда», который сейчас входит в РСК «МиГ». Работали и по ночам, загружая отремонтированные самолеты на автоплатформы. А дальше везли в Луховицы, где под утро сдавали технику военным. Зарабатывал приличные деньги. Это 75-й год, тогда инженер в среднем получал около 130 рублей, а мне платили двести...

— Но до Прохорова вам далеко. Михаил в студенческие годы поставил погрузо-разгрузочные работы на поток, создал бригады и зашибал очень хорошую деньгу.

— Насколько знаю, по-настоящему серьезный капитал Прохоров cделал в джинсовом кооперативе. Но это было уже потом, а в 75-м, о котором я говорю сейчас, с кооператорами и теневиками боролись. Кто-то конкурировал с оказывавшей населению бытовые услуги фирмой «Заря» и так зарабатывал. Были мастера, которые в советское время делали состояние на игорном бизнесе. За месяц выигрывали в карты миллион рублей, а машина «Волга» стоила десять тысяч... Такие деньги несли не в сберкассу, а закапывали в целлофановых мешках в землю.

— Лично знали этих гобсеков?

— Они здравствуют и поныне, хотя успех и богатство дались не даром...

— Но вы так и не рассказали, когда сами заработали первую ощутимую сумму.

— Все тем же летом на Сахалине. Получил полторы тысячи рублей, купил магнитофон «Маяк» и вез его через всю страну. Плюс десять килограммов горбуши. В Москву летели с пересадками, из-за непогоды на сутки зависли в Хабаровске. На наших стройотрядовских куртках была написана аббревиатура МФИ — Московский финансовый институт. На вопрос «Откуда вы, ребята?» отвечали: «Магаданский фаянсовый». Прикалывались. Поразительно, но многие верили...

— Почему подались в финансисты, Владимир Александрович?

— Сам себя до сих пор спрашиваю. Родители были далеки от этой сферы. Оба четырнадцатилетними подростками в 1942 году пришли на завод «Знамя труда», где и я работал, будучи пятикурсником. Отец проработал там шестьдесят лет, параллельно окончил авиационный институт и уходил на пенсию с поста заместителя технического директора предприятия. Два года назад его не стало... У мамы стаж поменьше, хотя она тоже отдала заводу всю жизнь. Подразумевалось, что я пойду по родительским стопам, продолжу династию, но во мне обнаружилась склонность к гуманитарным дисциплинам, иностранным языкам, и к десятому классу я определился с выбором. Попробовал поступить в МГИМО, завалил по собственной глупости математику, отнес документы в Финансовый институт, отлично сдал экзамены и стал студентом. Как оказалось, все к лучшему. Сегодня я декан и завкафедрой в Финансовом университете, вхожу в попечительский совет МГИМО, за моими плечами десять лет заграничной дипломатической службы, годы в МИДе и Госкомитете Совмина СССР по внешним экономическим связям...

— В Министерство иностранных дел вы пришли в 79-м.

— Так сложилось в силу родственных связей. Но предварительно я набрался опыта в госкомитете и неплохо там себя зарекомендовал.

— Про связи поподробнее, пожалуйста, Владимир Александрович.

— Увы, человека уже нет на этом свете, не будем всуе его поминать, но факт, что именно он помог мне сменить профиль работы с внешнеэкономического на внешнеполитический. Я стал атташе департамента скандинавских стран МИД СССР, два года провел на 16-м этаже высотки на Смоленской площади, а в 81-м уехал в Швецию. О проводах, пожалуй, расскажу чуть подробнее. 31 января, семь часов вечера, Белорусский вокзал. Снег с дождем, плачущие родственники, не знающие, куда и зачем отправляют нас с женой и маленьким сыном. Честно говоря, мы тоже слабо представляли, что именно увидим в конце пути. Вагон через Германию следовал до Стокгольма. Точнее, в немецком Заснице его грузили на паром и доставляли в шведский Треллеборг, а оттуда уже в столицу. Целое путешествие для людей, никогда не выезжавших за границу! Пока тряслись по Польше, картина выглядела весьма уныло: все те же проплешины снега в полях, низкая облачность. По вагонам ходили поляки и предлагали обменять водку «Столичную» на сигареты, жвачку и безопасные лезвия для бритв. В Германию поезд пришел вечером, и на паром погрузка началась в темноте. А следующим утром мы проснулись и поднялись из трюма на палубу. Контраст оказался ошеломительным, ослепляющим! Паром плыл в шхерах, неторопливо лавируя между небольшими островами. После двух суток зимней серости мы вдруг увидели безоблачное голубое небо, яркое солнце, ухоженные зеленые газоны на берегу, желто-синие флаги над крышами домов... Страна, сто семьдесят лет не знавшая войны на своей территории, в которой последние десятилетия у власти находились социал-демократы! Нахлынули неизбежные сравнения... Правда, потом началась работа, трудовые будни, и острота первой реакции постепенно притупилась.

— Сколько времени провели вы на родине АВВА?

— Первая командировка продолжалась четыре с половиной года, с 85-го по 87-й я находился в России, а потом вернулся в Стокгольм еще на пять с половиной лет. За время московских каникул успел поступить в аспирантуру, но защитился только в 98-м году, уже работая во Внешэкономбанке.

— С легендарным Громыко в МИДе встречались?

— Однажды. Андрей Андреевич приезжал в Стокгольм на конференцию по разоружению и провел переговоры с Шульцем, госсекретарем США. Беседа продолжалась часов пять или шесть, и за это время Громыко ни разу не встал из-за стола. Еще мне запомнилось, что Андрей Андреевич привез с собой повара и угощал американцев пирожками. И такая деталь: после окончания продолжительных и весьма утомительных переговоров, которые закончились ближе к полуночи, переводчик Громыко Виктор Суходрев до пяти утра расшифровывал записи и надиктовывал их содержание сменявшим друг друга машинисткам. Люди величайших трудоспособности и профессионализма! Впрочем, в мидовскую систему тогда других и не брали, фильтр стоял очень жесткий.

— С Сергеем Ивановым вы в Стокгольме познакомились?

— В мою бытность он там не работал. Мы пересекались в МИДе. А в Стокгольме моими коллегами были Константин Косачев, ныне возглавляющий Федеральное агентство по делам СНГ, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству, Владимир Титов, заместитель министра иностранных дел. Из тех, чье имя на слуху, могу назвать Григория Рапоту, государственного секретаря Союзного государства России и Белоруссии, который тогда был советником нашего посольства. Помощник президента Путина Юрий Ушаков работал в 80-е в Стокгольме на конференции по разоружению... Со многими из тех, с кем познакомился в те годы, до сих пор поддерживаю товарищеские отношения. Общее прошлое, сами понимаете... Вспоминается разное — и серьезное, и комичное.

Вы знаете, например, что совзагранслужащие в Швеции массово становились рыбаками и грибниками? В 82-м году наша подводная лодка села на мель в шхерах, шпиономания зашкаливала, за нами в открытую следили, каждый шаг контролировали, а мы на рассвете на надувных лодках выходили в залив и удили рыбу. Ловили треску, плотву, селедку, если повезет, угря и лосося, а с берега нас через фотообъективы разглядывали шведские журналисты и потом печатали заметки, что на самом деле русские обмеряют глубину шхер для прохода советских мини-подлодок... Ну кто мог поверить, что улов нужен нам для приготовления домашних деликатесов? Мы, например, плотву засаливали в ванне и вывешивали на просушку в воздухозаборниках. Запах вяленой рыбы разлетался по всему посольству! У нас работал завхоз, про которого шутили, будто он даже кисель из трески варит! А рассказать, чем мы занимались в ночное время в посольском гараже? Осваивали профессию автослесаря, чиня и латая перед отправкой на родину подержанные машины! За гроши покупали развалюхи, клепали, варили, шпаклевали, красили и получали практически новые — с виду! — иномарки. В конце 80-х в Стокгольме можно было дешево взять Mercedes десятилетней давности, привести его в божеский вид и обменять в Москве на трехкомнатную квартиру. Трехкомнатную!

— Так и сделали?

— Ну не до такой же степени?! Да и «Мерса» у меня не было... Привез в 1993 году Volvo 244 1979 года выпуска, поездил какое-то время, а в 95-м выписал доверенность и отдал машину. Непостижимым образом она до сих пор числится за мной, вносится в налоговую декларацию, хотя, допускаю, того автомобиля давно нет в природе, сгнил или отправился в доменную печь на переплавку...

— Продолжим список стокгольмских знакомцев. С Горбачевым судьба сводила?

— Михаил Сергеевич приезжал в Швецию в 90-м после вручения ему в Осло Нобелевской премии мира. Вроде бы момент триумфа, а выглядел Горбачев устало, на вопросы местных собеседников отвечал рассеянно, у меня даже мелькнула мысль, что он чувствует близость своего ухода из активной политики. В качестве переводчика его сопровождал Павел Палажченко, который через несколько лет блестяще перевел афоризм Виктора Черномырдина: «Хотели как лучше, а получилось как всегда». Это звучит так: We wanted the best, you know the rest. На мой взгляд, гениально!

Справедливости ради замечу, мне приходилось видеть разные манеры поведения. Когда только начинал работу в Стокгольме, послом там был Михаил Яковлев, который к тому моменту провел в Швеции лет одиннадцать. Перед местной аудиторией он всегда выступал по одной и той же схеме: поднимался на трибуну, здоровался по-шведски, после чего уступал место переводчику, без остановок читавшему речь от первой до последней строчки. В конце Михаил Данилович говорил: Tack sa° mycket, что означало «спасибо большое», и уходил. Так он экономил время собравшихся, не заставляя их слушать русскую версию сорокаминутного доклада! А при Борисе Панкине установили традицию читки свежих шведских газет. На эти политинформации посол обязал ходить весь дипломатический состав миссии. Начинали утро с того, что встречались в девять часов и слушали обзор ведущих изданий. Я отвечал за печатный орган консерваторов Svenska Dagbladet. Но открывал эти посиделки Борис Дмитриевич. С первым рейсом «Аэрофлота» из Москвы ему доставляли свежий номер «Правды», и он вслух зачитывал нам передовицу...

— Зато в августе 91-го Панкин осудил ГКЧП, и Горбачев с ходу назначил его министром иностранных дел СССР.

— В должности Борис Дмитриевич продержался недолго, суммарно дней сто или около того. Потом был послом в Великобритании, а сейчас живет в Швеции. Такие вот повороты судьбы...

— Из второй стокгольмской командировки вы вернулись в 93-м, но в МИД не пошли. Почему?

— Приехал в Москву и увидел, что люди, работающие во внешнеполитическом ведомстве страны, параллельно занимаются продажей контейнеров с американскими сигаретами и голландским спиртом, делая себе состояния. Так поступали не все, но атмосфера была не самая лучшая. Профессионалы стали уходить. Коллега, с которым мы работали в Стокгольме, решил идти в политику и вступил в ПРЕС — Партию российского единства и согласия, готовившуюся к выборам в Госдуму. Его звали в Минфин, но перспектива стать депутатом показалась моему товарищу более привлекательной, он включился в предвыборную борьбу, а в министерство по дружбе рекомендовал меня. Я предложение принял и стал заместителем руководителя валютного департамента, где непосредственно занимался выпуском облигаций внутреннего валютного займа — вэбовок. В 95-м перешел в департамент внешнего долга, взяв под контроль первое суверенное российское размещение на рынке евробондов. Тогда и подумать не мог, что еще через два года приду в ВЭБ первым заместителем председателя...

— Вас Андрей Костин позвал?

— Мы впервые встретились в 1993 году: в компании мидовцев, ушедших со службы. А в 97-м Андрей, который в тот момент уже возглавлял Внешэкономбанк, настоял, чтобы я стал его замом, и добился назначения. Правда, другой Андрей, первый замминистра финансов Вавилов, долго не хотел отпускать меня из ведомства. Мы с ним тогда объехали практически весь мир, проводя посвященные размещению российских евробондов роуд-шоу в разных городах и странах. Как-то за неделю я совершил кругосветное путешествие: вылетел в Токио, пообщался с японскими банкирами, вечером уже вел презентацию в Сеуле, утром перебрался в Гонконг, оттуда — в Лос-Анджелес, за три дня проехал Сан-Франциско, Бостон, Чикаго, Миннеаполис, Нью-Йорк и вернулся в Москву. Последние еврооблигации с моим участием были размещены в июле 97-го, я посчитал, что взятые обязательства выполнил и имею полное право уйти в ВЭБ. Что и сделал. Пришел на хорошо знакомый участок, поскольку Внешэкономбанк в тот момент служил главным оператором по внешним долгам России. Собственно, эта функция сохраняется и сейчас, хотя в значительно меньшей мере. Бывшая долговая контора за последнее десятилетие трансформировалась в полноценный Банк развития.

— Но до того был дефолт, вскоре после которого вас по странному совпадению наградили медалью ордена «За заслуги перед Отечеством»...

— Как вы догадываетесь, награда к печальным августовским событиям отношения не имеет. Меня отметили в связи с юбилеем ВЭБа. А тогда, летом 98-го, мы, конечно, понимали, к чему дело идет.

— К тому, что слово «вэбовка» станет ругательным.

— Естественно, поскольку облигации упали в цене. Россия ведь не только дефолт объявила, правительство страны ушло в отставку, было серьезное противостояние с Думой, и в какой-то момент в полный рост встал вопрос, где находится центр принятия решений... Ситуация и в политической жизни, и в бытовом плане была крайне подвижной. Вспоминаю забавный эпизод. Мы с коллегами собрались пообедать и заодно обсудить «текущий момент». Встретились в ресторане «Шанхай», который находился в ныне снесенной гостинице «Россия». Замечательное, к слову, было заведение, кухня отменная! Так вот: часа два посидели, поговорили, вкусно поели. Пришло время рассчитываться. Официант говорит: «Извините, банковские карточки не принимаем». Так сказать, в связи с нестабильной финансовой ситуацией. Предлагаем наличные доллары. Подходит метрдотель: «Прошу прощения, но и валюту не берем. Курс постоянно скачет, будут проблемы при инкассации». Вот точная индикация происходившего в стране...

Бесконечно шли переговоры по поводу форвардов. Ведь иностранные игроки приобретали ГКО, брали валютные риски, которые хеджировали в российских банках, а потом, когда клюнул жареный петух, все побежали к нам с криками: «Выручайте!» Мы резонно спрашивали: «Вы за бизнес отвечаете?» В ответ слышали: «Нас подставили». Но, слава богу, пережили и дефолт, и кризис 2008 года. К этому испытанию мы оказались намного лучше подготовлены, имели необходимый опыт, а государство, что еще важнее, максимально мобилизовалось, скоординированно и оперативно принимая стратегические решения. В 98-м же царил хаос, экономику разбил паралич. Предлагались различные разумные схемы, которые отвергались в силу зашоренности и запуганности тех, кому надлежало взять ответственность на себя. Вот пример. Сказать, что стоимость российских долгов в тот момент упала, мягко говоря, ничего не сказать. Западные банки предлагали: «Давайте захеджируем наши риски через ваш ЦБ и взамен дадим ресурс на выкуп обесцененных российских долгов». Во всех смыслах выгодная сделка! Помочь по-иному они не могли, мы объявили дефолт, и любые лимиты для России были обрезаны. А денег за рубежом сколько угодно! Но предложения не проходили, никто не хотел рисковать и принимать решения...

— Зато в 2008-м ЦБ выделил Внешэкономбанку в критический момент пятьдесят миллиардов долларов из золотовалютных резервов для рефинансирования внешних долгов российских компаний и банков.

— Нам установили лимит, но израсходовали мы чуть больше одиннадцати миллиардов. Интересное было время!

— Слышал, у вас в приемной очереди из олигархов дневали и ночевали? Из серии «За мной не занимать! Я последний».

— До такого не доходило, но желающих получить кредиты хватало, это правда. ВЭБ работал рука об руку с межведомственной комиссией, состоящей из представителей правительства, госструктур, правоохранительных органов, коммерческих банков... При принятии решения в ходе заседаний учитывались все факторы и обстоятельства, взвешивалась любая мелочь, были разработаны четкие критерии.

— Тем не менее больше всех почему-то обломилось Олегу Дерипаске.

— Если иметь в виду четыре с половиной миллиарда долларов, то да. Структуры «Русала» на фоне остальных получили самую значительную финансовую помощь, но речь ведь не о том, будто кого-то персонально облагодетельствовали. Под эти займы был заложен блок-пакет «Норникеля». Реально существовала угроза потери ключевых для Российской Федерации активов, отчуждение их иностранными кредиторами. Мы не стремились удовлетворить всех, исходили из понимания, что для одних помощь жизненно необходима, а другими движет желание решить свои проблемы под сурдинку. Если люди бездумно понаделали долгов, особо не заботясь, как будут отдавать, почему государство должно их выручать? На всех денег не хватит. Работали мы тогда без выходных, собирались по субботам и воскресеньям, иногда сутки напролет просиживали в офисе. Старались действовать максимально быстро, успевая при этом перелопачивать множество документов, чтобы каждое суждение, выносимое на комиссию и наблюдательный совет ВЭБа, было взвешенным и мотивированным. Ключевые решения принимались при непосредственном участии тогдашнего премьера Владимира Путина, возглавлявшего набсовет банка.

— А откуда вообще взялась идея Банка развития? Так ли было нужно его создавать?

— Председателем Внешэкономбанка я стал в конце мая 2004-го. К тому моменту разговоры о будущем ВЭБа велись уже на протяжении нескольких лет. Предлагались разные сценарии. Было ясно, что в прежнем качестве банк существовать не может. Кстати, вы знаете, что до 2007 года его официальное название звучало так — Внешэкономбанк СССР? Страна полтора десятилетия не существовала, а бренд оставался! Мы даже лицензии ЦБ не имели. Анекдотическая ситуация, которая реально мешала работе. Министр финансов Алексей Кудрин, напутствуя меня при назначении в ВЭБ, выразился в том духе, мол, готовьтесь, станете нашим долговым агентством. В тот раз у нас состоялся продолжительный разговор, поскольку я иначе смотрел на перспективы ВЭБа. Поясню, о чем речь.

В начале и середине 2000-х годов коммерческие банки кредитовали, как правило, проекты со сроком окупаемости год-полтора. При этом процентные ставки были очень высоки. Крупные компании получали кредит на приемлемый срок под залог экспортной выручки. Инфраструктура страны модернизировалась слабо, по остаточному принципу. А новые морские порты, верфи, терминалы аэропортов, объекты атомной и гидроэнергетики практически не строились с советских времен. Экономика остро нуждалась в институте долгосрочных инвестиций. Государству требовался банк, привлекающий большие ресурсы и финансирующий «вдолгую» инфраструктуру и большие проекты. Но при этом чтобы прибыль для такого банка не была абсолютным приоритетом.

— С этой идеей вы и пошли к ВВ? Давно были с ним знакомы к тому моменту?

— К 2005 году нам с коллегами удалось сформулировать концепцию Банка развития, и с этой идеей я отправился к Дмитрию Медведеву, тогдашнему главе кремлевской администрации. Он поддержал меня и доложил Владимиру Владимировичу. После чего и состоялась моя встреча с президентом, который одобрил проект. При создании Банка развития нас с самого начала поддерживал Герман Греф, возглавлявший Министерство экономического развития и торговли. Он добился, чтобы ВЭБ освободили от налога на прибыль, мы выступали единым фронтом и при принятии других жизненно важных для банка решений. Исключительно много сделал Михаил Фрадков, в тот момент премьер-министр России. Хотя были у нас и серьезные оппоненты. Пришлось столкнуться и с непониманием, и с активным противодействием. Кто-то рассуждал на тему, зачем России еще один крупный госбанк, способный потеснить коммерческих игроков. У кого-то были и корыстные интересы... Все же мы смогли пройти по этим лабиринтам.

— Сына Фрадкова вы взяли во Внешэкономбанк в знак благодарности за помощь?

— Петр работал в системе ВЭБа в начале нулевых, полгода стажировался в Италии и задолго до того, как Михаил Ефимович возглавил правительство России, планировался нами на должность представителя банка в США. Он на пару лет ушел в Дальневосточное морское пароходство, а потом вернулся в ВЭБ. Петр наш, коренной. Схожая история с Александром Ивановым, сыном нынешнего главы кремлевской администрации. Он работал в ВЭБе, уходил в ВТБ и опять возвращался сюда вне зависимости от развития карьеры Сергея Борисовича, его отца. Если уж говорить до конца откровенно, есть структуры, с финансовой стороны гораздо более привлекательные, нежели ВЭБ, который по доходам сотрудников существенно отличается и от банков с государственным участием, и, конечно, от частных коммерческих.

— За своих сыновей при трудоустройстве хлопотали, Владимир Александрович?

— Они щепетильны в этих вопросах, но и к моим советам прислушиваются. Павел, старший, входит в правление КРЕДИ АГРИКОЛЬ БАНКА здесь, в Москве, Степан второй год работает в инвесткомпании. Оба окончили Финансовую академию, свободно говорят на английском, не до конца забыли шведский. Малышам о карьере думать рановато. Дочь Женя в этом году пойдет в школу, а младшему Леше еще и пяти лет нет.

— Как у вас со шведским?

— Поддерживаю в рабочем состоянии. С легкой руки Сергея Иванова являюсь сопредседателем Российско-шведского делового совета и регулярно встречаюсь с визави Хансом Вестбергом, CEO компании Ericsson. Общаемся с ним по-шведски. Мне нравится этот язык. Как и Швеция. Все-таки первая любовь не ржавеет!

— Любовь к хоккею оттуда привезли?

— Еще в детстве гонял консервную банку по двору. Не было ни шайб настоящих, ни клюшек. Вплоть до 74-го года мы жили на 2-й Хуторской улице, на задворках «Динамо». Любопытно, что пятиэтажный дом, в котором занимали комнату, строил на субботниках мой отец. Зимой я вместе с соседскими пацанами бегал на стадион, смотрел хоккейные баталии. Тогда еще не было закрытых дворцов спорта, играли на открытых площадках. Если у кого-то ломалась клюшка, мы подбирали, склеивали и опять пускали в дело. Коньки назывались «гаги», видимо, от голландского города Гаага. Были еще «канадки», но они казались нам недостижимой роскошью. Щитки мастерили из дощечек от ящиков для фруктов и овощей. Обшивали их поролоном, на колени прилаживали жестяные банки из-под леденцов... Шрам на лице заработал в тринадцать лет, когда неудачно упал на консервную «шайбу».

— За кого болели?

— За ЦСКА. Всю жизнь. Поддерживаю товарищеские отношения с ветеранами армейского хоккея. Одно время стоял вопрос об оказании ВЭБом спонсорской поддержки хоккейному ЦСКА. Сейчас в силу принятых набсоветом решений банк не поддерживает отдельные команды, но мы вкладываем значительные средства в подготовку сборных России по футболу, хоккею, волейболу, плаванию, гребле, финансируем строительство ряда олимпийских объектов в Сочи... Если же говорить о виде спорта, которым заболел в Швеции, это теннис. Влюбился в игру! В начале 80-х Бьорн Борг уже сходил с олимпа, зато блистали Матс Виландер и Стефан Эдберг. В нашем посольстве был классный грунтовый корт, где мы рубились с апреля по октябрь. Вернувшись в Москву, я не зачехлил ракетку, регулярно тренируюсь, участвую в любительских турнирах. Последние три года ВЭБ проводит мероприятие под девизом «Легенды тенниса в Москве». В прошлом году участвовали Бьорн Борг, Горан Иванишевич, Марат Сафин, Евгений Кафельников, Мартина Хингис и Елена Дементьева. Солидная компания! Профессионалы играли в паре с чайниками. Классно, когда выходишь на корт против великих...

— Умеете проигрывать?

— Да. Но не люблю. Сильно злюсь, если правила нарушают. И в спорте, и в бизнесе. К счастью, в ВЭБе подобное исключено. Здесь подобралась очень сильная в профессиональном и порядочная в человеческом отношении команда. Управлять таким коллективом большое удовольствие, хотя и ответственность немалая.

— Вам сильно пришлось перетряхивать команду?

— Вообще не делал этого. Во-первых, я в ВЭБе с 97-го года и давно всех знаю, кого-то сам сюда приглашал. Во-вторых, отношусь к тем руководителям, которые считают, что коллектив тогда работает, когда он устойчив. В отличие от математики в бизнесе от перемены мест слагаемых сумма меняется. Корпоративный дух — не пустые слова для меня. Как ни странно прозвучит, в банке сохранилась атмосфера советских времен. В хорошем смысле. Ответственность, исполнительность, дисциплина — вот наши критерии.

— Тем не менее один из ваших замов находится сейчас под следствием.

— И что? Если говорить о деле Анатолия Балло, я уверен, следствие во всем беспристрастно разберется. Ущерб банку не нанесен, кредит погашен, в отношении некоторых подозреваемых уже закрыты уголовные дела. Мы исходим из презумпции невиновности: пока преступление не доказано, нельзя на человека навешивать ярлыки. И со следствием будем взаимодействовать, и Анатолия поддерживать. Это важно и для него, и для нашего коллектива в целом. Может, то, что собираюсь сказать, и не имеет прямого отношения к теме, но это важно для общего понимания. В любой ситуации надо вести себя честно и порядочно, тогда и жить будет легко и комфортно. Каждый берет какие-то черты от родителей. Моей маме 84 года, значительная часть жизни, строго говоря, прожита, но щепетильность в принципиальных вопросах не перестает поражать нас с братом. Мама очень совестлива и патологически скромна. Это достойный пример для подражания.

— Такие качества уживаются с профессией банкира?

— Лично я противоречий не вижу.

— А есть ли в России настоящие банкиры? На первых местах в рейтингах у нас государственные банки, а не частные. Выходит, госбанкиры — лидеры?

— Удивитесь, но в СССР была прекрасная финансовая школа, банковскому делу здесь умели обучать даже в суровых условиях плановой экономики. Многому потом, конечно, пришлось переучиваться на собственном опыте, но тот опыт был уникальным. И сейчас у нас есть первоклассные специалисты и в ЦБ, и в коммерческих банках. Однако первые места в рейтингах — не случайность.

— Вы обмолвились о брате. Кем он работает?

— Александр моложе меня на десять лет и трудится в Объединенной авиастроительной корпорации.

— Понятно. Где вы председателем совета директоров.

— Да я туда пришел позже брата, который продолжил семейную династию! То, чего родители ждали от меня, получилось у Саши. Он окончил авиационный институт, всю жизнь проработал в отрасли. Я же поднимаюсь на борт самолета исключительно в качестве пассажира. Летать, правда, приходится очень часто, по полгода провожу в командировках.

— Сесть за штурвал никогда не хотели?

— Даже желания не возникало. По простой причине: понимаю, что это не игрушки. У меня нет времени на курсы молодого пилота. Надо ведь научиться так управлять воздушным судном, чтобы не подвергать риску свою и чужие жизни, иначе не стоит и начинать. Лучше два лишних часа провести на теннисном корте или хоккейной площадке. Хотя, если честно, гораздо более вероятно, что буду не играть, а работать. Давно живу в таком ритме и не жалуюсь. Наоборот — мне нравится. Дел много и планов громадье. В Банке развития по-другому и быть не может...

Андрей Ванденко

Досье

Владимир Александрович Дмитриев

Родился 25 августа 1953 года в Москве. В 1975 году окончил Московский финансовый институт по специальности «Международные экономические отношения».

В 1975—1979 годах работал в Госкомитете Совета министров СССР по внешним экономическим связям инженером.

В 1979—1986 годах — атташе, третий секретарь отдела МИД СССР.

В 1986—1987 годах — научный сотрудник Института мировой экономики и международных отношений АН СССР.

В 1987—1993 годах — второй, первый секретарь посольства СССР и России в Швеции.

В 1993—1997 годах — замруководителя, начальник департамента Министерства финансов РФ.

В 1997—2002 годах — первый заместитель председателя Внешэкономбанка СССР.

В 2002—2004 годах — заместитель президента — председателя правления ОАО «Внешторгбанк».

В 2004—2007 годах — председатель Внешэкономбанка СССР. С июня 2007 года — председатель государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».

Доктор экономических наук. Член-корреспондент Российской академии естественных наук. Награжден орденами и медалями Российской Федерации, а также государственными наградами ряда зарубежных стран.

Женат. Отец трех сыновей и дочери.

Россия > Финансы, банки > itogi.ru, 15 апреля 2013 > № 805100 Владимир Дмитриев

РОСТ ВВП КИТАЯ В I КВАРТАЛЕ 2013 ГОДА ЗАМЕДЛИЛСЯ ДО 7,7%

Об этом сообщает Государственное бюро статистики

Рост валового внутреннего продукта Китая в I квартале текущего года замедлился до 7,7% по сравнению с 7,9% в предыдущем квартале, сообщает Государственное бюро статистики страны.

Рост экономики Китая по итогам всего 2012 года составил 7,8% против ожидаемых 8%. Представитель статистического управления Китая заявил, что рост экономики страны колеблется в пределах от 7,4 до 7,9% и может быть охарактеризован как стабильный. Он отметил, что экономика стабильно растет, несмотря на замедление темпов в I квартале.

По мнению экспертов ОЭСР, к 2016 году крупнейшей экономикой в мире станет Китай, который опередит США.

Всероссийская Торгово-промышленная палата поможет региону в продвижении продукции, поиске инвесторов и создании положительного имиджа как в России, так и за рубежом. В Москве в здании палаты прошла презентация области для российского и иностранного бизнес-сообщества.

На презентацию прибывают менеджеры крупных российских производственных компаний, представители иностранных посольств. Всего около трехсот гостей. Знакомство с Костромским краем начинается прямо с порога. В холле торгово-промышленной палаты развернулась выставка. Она демонстрирует достижения региона в текстильной, ювелирной, машиностроительной отраслях. Более детальный разговор о том, какими ресурсами располагает область, и какие преференции готова предоставить инвесторам, продолжается в конференц-зале.

Сергей Ситников, губернатор Костромской области: "Мы уже сделали серьезные шаги, которые связаны с формированием безбарьерной среды для бизнеса. Многие вопросы мы стараемся решать быстро, формируем зеленые коридоры для инвесторов, чтобы инвесторы как можно быстрее приходили, как можно быстрее начинали производство".

Костромская область - это территория эффективных инвестиций. Подчеркивают власти. Где при относительно небольших вложениях можно получить максимальный эффект. Ряд площадок под будущие производства уже подготовлен. Это строительство цементного завода в Солигаличском районе, кирпичного завода в Буйском, предприятия по выпуску компонентов мебели из березы в Шарьинском районе. Инвестиционные программы области поддерживают наши представители в Государственной Думе. И помогают их продвигать с помощью столичных ресурсов.

Андрей Озеров, депутат Государственной Думы РФ: "Мы на сегодняшний день провели несколько встреч в торгпредствах и посольствах, были в посольстве Польши, в посольстве Италии. И провели подготовку по поводу встреч предпринимателей польских, итальянских с нашей администрацией области. Я по себе могу сказать, что сразу ничего не происходит. Проходит год-два до принятия решения. Но раньше начнем, раньше реализуем".

Свою помощь в продвижении инвестпроектов готова предоставить и торгово-промышленная палата России. Как заявил ее президент Сергей Катырин, представительства палаты сегодня работают в 18-ти странах мира. Еще в 74-х действуют деловые советы. Которые сближают российские регионы и иностранный бизнес. Информация о возможностях Костромской области будет направлена во все эти структуры.

Сергей Катырин, президент Торгово-промышленной палаты РФ: "Регион интересен, и, я думаю, кто сегодня здесь присутствует, имели возможность чуть подробнее узнать, какие направления предлагается здесь развивать, но, думаю, это не все возможности, которыми располагает Костромская область".

Деловые переговоры продолжаются и после официальной презентации. Интерес к программам есть и у банков. Так, только "Россельхозбанк" готов предоставить будущим инвесторам 6 миллиардов рублей. Для вложений в экономику регионов.

Алексей Жердев, директор костромского регионального филиала ОАО "Россельхозбанк": "На сегодняшний день концепция банка подразумевает кредитование не только сельскохозяйственного сектора, но и лесного, сектора розничного бизнеса, мы кредитуем малые и средние города, включая бюджеты этих городов и областей, если брать территорию Костромской области, то можно сказать прямо, "Россельхозбанк" может кредитовать любые проекты на территории Костромской области".

Завершилась презентация в неформальной обстановке, где все гости смогли сами попробовать, насколько качественная и вкусная продукция производится в регионе.

В конце 2012 года Москва впервые вошла в ТОП-10 городов мира по объему инвестиций в рынок недвижимости. При этом общероссийский показатель в шесть раз отстает от европейского уровня.

Такие выводы содержатся в отчете Jones Lang LaSalle «Недвижимость Москвы на инвестиционной карте мира».

Как поясняет представитель Jones Lang LaSalle Том Девоншир-Гриффин, рекордный для России объем инвестиций в рынок недвжимости на уровне $7-8 млрд является не таким большим при сравнении с другими европейскими странами. Так, в Великобритании в 2012 году были закрыты сделки на общую сумму $52 млрд, что в шесть раз превышает российский показатель, в Германии - $31 млрд (3,6 раз), во Франции – $21 млрд.

При этом в России как ни в одной из других стран интерес инвесторов сосредоточен в столице – доля Москвы в общем объеме вложений зачастую превышает 90%. К примеру, на Варшаву приходится 57% сделок Польши, на Лондон – 59% от вложений в британский рынок недвижимости, добавляет специалист.

Усть-Донецкий порт - крупнейший речной порт на юге России, который специализируется на перевалке серы, удобрений, угля, металла, других насыпных и генеральных грузов. О первом опыте затарки удобрений в контейнеры и системе экологического контроля в порту газет "Водный транспорт" рассказал генеральный директор УДП Виктор Ляхов.

-Давайте начнем с итогов работы предприятия в 2012 году. Каковы объемы перевалки грузов?

- Основной грузопоток для нашего порта - это сера. В 2012 году УДП перевалил 1 млн тонн этого груза. Кроме того, мы работаем с грузопотоками минеральных удобрений, угля, металла. Всего порт перевалил 1,1 млн тонн грузов.

- Чем занимается порт в межнавигационный период? Какие объемы грузов накоплены?

- В межнавигационный период 2012-2013 гг. порт сосредоточился на ремонте, готовим технику к навигационной работе. Основной ремонт приходится на перегрузочную технику: портальные краны, грейферы.

В этом году зимой накопление грузов не производилось. В связи с мягкой зимой грузопоток серы переориентирован на другие порты. В Усть-Донецк сера активно пойдет примерно с 1 апреля, когда откроется речная навигация в Азово-Донском бассейне.

- Компания занимается фасовкой грузов в биг-бэги. Расскажите об объемах фасовки и клиентах по этому направлению.

- Это направление Усть-Донецкий порт освоил два года назад, и сегодня организовано уже два пункта фасовки грузов. В 2011 году мы отправили 16 тыс. тонн удобрений в биг-бэгах. В 2012 году - более 12 тыс. тонн серы и 6 тыс. тонн удобрений в биг-бэгах.

В этом году мы рассматриваем возможность отправки минеральных грузов в биг-бэгах внутри страны - в Краснодарский край, Тамбовскую, Воронежскую области и в другие регионы.

- В феврале ваша компания впервые осуществила отгрузку контейнеров с минеральными удобрениями. Считаете ли вы это направление перспективным?

- На складах УДП с прошлой навигации остались минеральные удобрения в объеме около 500 тонн. Это специфический груз, который чувствителен к влаге атмосферного воздуха, поэтому длительное его хранение в порту не слишком благоприятно. Логистическое подразделение "Азово-Донского пароходства" разработало схему отправки минеральных удобрений в контейнерах автотранспортом до порта Новороссийск и затем морским транспортом в Турцию.

Усть-Донецкий порт в этой цепочке осуществлял фасовку груза в биг-бэги и затарку биг-бэгов в контейнеры. Это пока единичный опыт такой работы. Для УДП это направление перспективно, поскольку дает возможность заниматься отгрузками в межнавигационный период, когда отправка по реке невозможна.

- Порт специализируется на перевалке серы. Расскажите об этом грузе. Является ли сера опасным грузом?

- Сера - это твердое кристаллическое вещество лимонно-желтого цвета без запаха. Получают серу как попутный продукт при очистке природных и коксовых газов, а также отходящих газов нефте- и сланцепереработки. По классу опасности относится к четвертому (ГОСТ 19433-88), как и уголь. Она не разлагается, не растворяется в воде, не взаимодействует с другими веществами, не трансформируется в естественных условиях.

Сера - малотоксичное вещество. На предприятии при работе с ней нашими сотрудниками используются специальные очки и респираторы. В организме человека сера не накапливается.

- Действительно ли существует тенденция увеличения объемов перевалки гранулированной серы? Как это отражается на экологии?

- Да, такая тенденция есть. Усть-Донецкий порт переваливает серу компаний ОАО "Газпром добыча Астрахань", ОАО "Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод", Уфимский НПЗ. Вся продукция соответствует ГОСТам и ТУ РФ.

Усть-Донецкий порт осуществляет перевалку как комовой, так и гранулированной серы. Причем, если в 2010 году в общем объеме перевалки комовая сера составляла 60%, гранулированная - 40%, то по итогам 2012 года комовая сера составила 40%, а гранулированная уже 60%.

Комовая сера неоднородна по составу: на менее чем 1% она состоит из частиц до1 мм, на 6% - из мелких кусочков до10 мм, остальное - это крупные куски серы. Сегодня производители увеличивают объемы гранулированной серы, поскольку это современный способ обработки серы, который позволяет повысить качество, уменьшить потери при транспортировке и перевалке, минимизировать пыление.

- Если говорить об экологических программах УДП, как осуществляется контроль уровня загрязнений?

- Усть-Донецкий порт соблюдает самые высокие экологические стандарты при работе с серой. Регулярно проводит государственные экологические экспертизы влияния серы на окружающую среду района. В частности, была проведена государственная экспертиза "Биотестирование и биоиндикация влияния серы технической газовой (гранулированной, комовой), перегружаемой в Усть-Донецком порту, на гидробионтов (планктон, бентос, рыбу)". По результатам исследования, комплексная индикация не обнаружила отрицательного влияния серы, перегружаемой в Усть-Донецком порту, на биоту окружающих водоемов. Полученные экспериментальные данные свидетельствуют, что техногенная деятельность Усть-Донецкого порта практически не влияет на численность и видовое биоразнообразие в водоемах, непосредственно контактирующих с акваторией порта.

У нас действует программа постоянного мониторинга экологического состояния окружающей среды. Исследования осуществляет Центр лабораторного анализа и технических измерений по Ростовской области (ЦЛАТИ, г. Новочеркасск). Ежемесячно берутся пробы воды, образцы донных отложений, пробы воздуха и грунта на соответствие нормам предельно допустимой концентрации (ПДК). По результатам анализов никаких превышений ПДК не зарегистрировано.

У предприятия есть собственное пожарное депо. Мы осуществляем увлажнение серы в зоне работы с ней, в порту работает система орошения, которая позволяет предотвращать пыление серы и не допускает загрязнение окружающей среды.

Кроме того, ежедневно проводится осмотр складов, территории порта, проверка использования защитных средств. Противопросыпные мероприятия позволяют предотвратить попадание серы в воду акватории порта: мы используем жесткие и мягкие пологи, которые размещаются между судном и причалом во время грузовых операций.

- Виктор Дмитриевич, а сколько человек трудится в УДП? Какова средняя зарплата на предприятии? Объем налоговых отчислений в бюджет?

- В навигацию в порту работают 350 человек. В 2012 году средняя зарплата в УДП составила 17 877 рублей, что на 20% выше средней зарплаты в поселке Усть-Донецкий.

Общий объем налоговых отчислений УДП в бюджеты различных уровней составляет около 42 млн рублей в год. При этом надо понимать, что весь бюджет поселка Усть-Донецкий составляет 21 млн рублей.

- Ведется ли контроль состояния здоровья работников?

- Работники УДП обязательно проходят ежегодную медицинскую комиссию. Кроме того, согласно Положению о безопасности работников один раз в пять лет обследование проводит независимая медицинская комиссия. По данным исследований, прямой связи между заболеваниями и работой с серой не выявлено.

- Каков мировой опыт перевалки и открытого хранения серы?

- Открытое хранение и перевалка серы является общепринятой практикой во всем мире. В пример можно привести Польшу, Мексику, Францию, Россию, Казахстан, Саудовскую Аравию, Ирак, США и Канаду.

Самые большие открытые хранилища серы находятся в Канаде, и эта практика существует с 60-х годов прошлого столетия. При этом Канада известна как страна, которая является мировым лидером в разработке промышленных стандартов экологически безопасного производства и хранения серы. В Ванкувере сера хранится и переваливается открытым способом вблизи мегаполиса с населением порядка 2 млн человек. При этом годовой объем переработки составляет около 7 млн тонн серы.

- Какие экологические программы запланированы в УДП на 2013-15 гг.?

- Мы планируем провести реконструкцию ливневой канализации. Проект прошел в прошлом году государственную экспертизу. Реконструкция предусматривает финансирование в объеме 25 млн рублей с 2012 по 2015 гг. В 2012 году уже освоено 2 млн рублей. Речь идет о создании комплексной системы цикличного действия: будет осуществляться сбор сточных вод, их очищение, фильтрация и затем подача очищенной воды для орошения серы на грузовых участках.

Помимо этого, ведется постоянное совершенствование конструкции пологов, обновляем и ремонтируем перегрузочную технику, грейферный парк, склады.

- Какой объем грузов планирует переработать Усть-Донецкий порт в 2013 году?

- Мощности порта готовы к обработке объемов 1,8-2 млн тонн грузов в год. Мы ставим планку на уровне не ниже 1 млн 400 тыс. тонн грузов.

Обнародованы данные по экспорту молдавской алкогольной продукции в 2012 г. Поскольку почти все вино мы продаем за пределами республики, по этим показателям можно судить о работе отрасли в прошлом году. На всех внешних рынках было реализовано алкоголя (по товарным позициям 2204-2208), произведенного в Молдове, на $210,4 млн, что на 18,4% больше, чем в предыдущем году ($177,7 млн). Но до восстановления докризисных позиций еще очень далеко: в 2005 г. объем экспорта составлял почти $313 млн.

Все экспортные потоки можно разделить на три направления – страны СНГ, ЕС и остального мира. На традиционные рынки - в СНГ было поставлено продукции на $158,7 млн, или 75,4% от общего объема. За год эти отгрузки выросли почти на $21 млн, хотя в процентном выражении их доля в общем объеме сократилась на 2,2xпункта. В страны ЕС было отправлено молдавского алкоголя на $24 млн, что на $282 тыс. меньше, чем в 2011 г. Доля экспорта в страны ЕС тоже немного уменьшилась – с 13,7% до 11,4%. В остальные страны суммарный экспорт вырос более чем на $12 млн – с $15,5 млн до $27,7 млн, соответственно, и его сегмент – с 8,7% до 13,2%.

По-прежнему рынком №1 для молдавских производителей остается Россия, куда было реализовано алкогольной продукции на $61 млн. Это – в два с половиной раза больше, чем во все страны ЕС вместе взятые. Благодаря тому, что за прошедший год улучшилась бизнес-среда, объем поставок вырос на $13 млн. Вторым по значимости рынком является Белоруссия - $46 млн (в 2011 г. - $38,5). На третьем месте - Украина с показателем $29 млн (в 2011 г. - $32 млн). На четвертом – Казахстан - $19,5 млн (в 2011 г. - $16,8 млн).

Из стран ЕС наиболее емким рынком была Польша – $7,9 млн (в 2011 г. - $6,8 млн). После трехлетнего спада объема отгрузок, наконец-то ситуацию удалось переломить. Второй в этой подгруппе следует Чехия - $4,8 млн, но не понятно, чем объясняется спад (в 2011 г. - $5,6 млн)? И тройку замыкает Румыния - $4,2 млн ($5,6 млн) тоже в минусе.

Из остальных стран-импортеров молдавского алкоголя выделяются США с показателем $12,3 млн, за год увеличив объем в два раз. США впервые поднялись на пятую строчку в общем списке, после первых четырех стран СНГ, становясь наиболее привлекательным рынком после традиционных. Китай нарастил половину поставок предыдущего года – с $3 млн до $5,7 млн.

В 2012 году география экспорта расширена за счет девяти новых рынков. Это – Дания, Ирак, Новая Зеландия, Панама, Сирия, Объединенные арабские эмираты, Тайвань, Того и Уругвай.

Комментарии о том, что происходит на некоторых экспортных рынках, удалось получить, что называется, из первых уст.

- Компания "Алком-плюс" – самый крупный импортер молдавской винодельческой продукции, - говорит ее директор Сергей Сергеев (г. Алма-Ата, Казахстан). - Мы осуществляем самые большие единовременные поставки и работаем с 11 молдавскими крупными винзаводами. Рынок Казахстана потребляет большое количество вина, причем каждый год его объем растет, а доля крепкого алкоголя заметно падает. В Казахстане начинает развиваться европейский стандарт потребления, т.е. качественного вина, особенно белого. Спрос на него уже доминирует на нашем рынке, потому что у нас больше солнечных дней в году, чем в странах, расположенных севернее. В теплое время года белые вина приятнее и легче пить, чем водку и другие высокоградусные напитки, и полезнее для здоровья, на что тоже обращается внимание. Спрос на более здоровые напитки развивается одновременно с ростом популярности фитнеса. Поэтому рынок алкоголя за последние три года несколько сместился в сторону белого вина, увеличившись на 30%. Если несколько лет назад красного вина продавалось 70%, а белого - 30%, то теперь это соотношение выглядит как 60% и 40%.

Розовые вина только начинают появляться на рынке. Можно сказать, что оно еще на первом шаге, потому что массовый потребитель еще не понимает, что оно вообще бывает. Мы уже закупаем розовые вина, в том числе игристые, и начинаем объяснять, что это за вина. Тем не менее, наши потребители хотят видеть все, что есть на мировом рынке, т.к. они ездят по свету, видят, пробуют. "Коньяк" как напиток у нас на рынке изначально не доминировал. Его сегмент мал по отношению к водке, его пока не распробовали. В понимании местных потребителей существует французский коньяк и "коньяк", произведенный в Казахстане. Молдавский "коньяк" в нашей стране знают только как "Белый аист".

- В настоящий момент на российском рынке в целом растет спрос на вина, в том числе и на молдавские, и объемы, соответственно, потихоньку увеличиваются, - рассказывает управляющий директор компании "Garling" в России Федор Светлишин (г. Москва). - Связано это в первую очередь с тем, что с 1 января поднялся акциз на крепкое спиртное, в частности на коньяк и на водку. Как мне кажется, и дальнейшее повышение акциза через год также приведет к тому, что спрос на недорогие крепкие напитки, который преобладает в России сегодня, будет снижаться. То есть произойдет перераспределение спроса в сторону дорогих продуктов, т.к. люди, которые покупали продукцию более дорогого сегмента, будут продолжать ее покупать, а потребители крепких напитков самого низкого сегмента будут переходить на суррогаты и контрафакт, что было и раньше предсказуемо. В настоящее время мы это видим воочию. И так как имеет существенное значение цена/градус, то какая-то часть потребителей выберет другую продукцию – например, вино, потому что будет выгоднее покупать две бутылки вина, чем бутылку водки. Думаю, что тенденция увеличение спроса на вино сохранится, поскольку рост акциза на вино составляет 1 рубль на 1 литр.

Цены на вина радикально выросли осенью и зимой, в том числе на молдавские вина – до 25%. Это было связано с неурожаем не только в Молдове, но и в Европе. Теперь все ждут результатов урожая в Чили и Аргентине, тогда станет понятно, как они повлияют на цены на виноматериалы. Это, может быть, как-то сдвинет цены, потому что в настоящее время производители виноматериалов не хотят продавать дешевле, т.к. они не знают, каким будет следующий урожай. Молдавские вина находятся в среднем ценовом сегменте 120-200 руб./бут. на полке магазина. В этой нише мы конкурируем с дешевыми Болгарией, Италией, Испанией. Вина российского производства, как правило, значительно дешевле. Но в России также производится много низкокачественного вина, которое сложно назвать вином. Если говорить о молдавском вине, то оно проходит очень жесткий контроль при поставках на российский рынок (повторные анализы каждой партии вина). В России этого пока не происходит.

- С каждым годом все труднее становится пробиваться на новые рынки, - считает председатель совета АО "Imperial-vin" Виталий Костенко. - Рынок Китая – казалось бы, предоставляет громадные возможности для продажи молдавских вин. Но реально почему-то не происходит прорыва, потому что на каждом рынке сложились какие-то пищевые привычки. Благодаря мировой моде, китайцы начинают пить вино. Но делают это очень избирательно. Если бы каждый китаец выпивал ежедневно по бокалу молдавского вина, у нас все было бы "в шоколаде". По показателям потребления, китайский рынок растет, но за счет производителей из других стран – Франции, Австралии, Испании, Чили, а не Молдовы. Винодельческие компании из этих стран открывают там торговые дома, однако у нас таких средств нет. В Китае импортерам выгодно создавать таможенные зоны вдоль портовых сооружений, т.к. там продается все. Но, чтобы ее создать, нужно вложить очень много денег. Ни один производитель из Молдовы не может этого сделать.

Нам приходится работать с отдельными дистрибьюторами, причем не всегда они - профессионалы. Зачастую импортом алкоголя занимаются бывшие строители, поскольку в Китае - кризис в строительстве, но есть масса свободных денег. Их пытаются вкладывать во что-нибудь доходное, например, в винный бизнес. Но они это делают вне нашей логики. Например, мы пытаемся составить план поставок: известны объем потребления и когда нужен груз (минус 2-3 месяца на подготовку и транспортировку). Полгода прошло – плана нет. Импортер вкладывает 2 евро и зарабатывает 1 евро на бутылке, что его устраивает. Рисков для наших партнеров нет: мы поставляем вино, работая по аккредитиву. Маленький винный ручеек, который течет на Китай, не делает погоды ни в Молдове, а в Китае – тем более.

Наша продукция конкурирует с винами из всех стран (испанские вина по ценам уже перегнали), и думаю, что нам не продать наши вина, даже марочные, дороже, чем 2 евро за бутылку (от производителя). Попытаться реализовать дороже – означает вступить в конкуренцию с французскими винами нормального качества.

Когда мы продаем в страны ЕС бутылку вина за 1,05-1,1 евро, то мы находимся на пределе, т.к. еще снизить цену – ничего не заработать. Но любой испанец отдаст свои вина дешевле, потому что у них эта цена - для категории качественных вин. Хотя, если сравнивать одинаковые цены и качество за них, то наши вина лучше, но у нас нет такого имиджа, как у Испании. Со словом "Молдова" в первую очередь ассоциируются гастарбайтеры, политический кризис, бедность и Приднестровье.

Акции крупнейшего производителя водки в России, польской Central European Distribution Corporation (CEDC), со вчерашнего дня отстранены от торгов на NASDAQ в соответствии с решением биржи. Самой компании уже все равно: после реорганизации в рамках начавшейся процедуры банкротства она на 100% перейдет владельцу «Русского стандарта» Рустаму Тарико. CEDC, впрочем, пока остается публичной — ее бумаги продолжают торговаться на Варшавской бирже, пишет КоммерсантЪ

Биржа NASDAQ грозила CEDC принудительным делистингом с начала января этого года. Причиной недовольства стало то, что в 2012 году компания не провела обязательного годового собрания акционеров, что противоречит правилам листинга. В марте CEDC добавила оснований для прекращения торгов своими акциями, сообщив об очередном переносе собрания акционеров (с 26 марта на 14 мая) и о невозможности в срок опубликовать финансовые результаты 2012 года.

В минувший четверг CEDC сообщила Комиссии по ценным бумагам и биржам США, что 10 апреля NASDAQ уведомила компанию о решении отстранить ее акции от торгов с 12 апреля. Таким образом, последним днем торгов акциями CEDC на американской бирже стал четверг. По итогам этого дня капитализация компании в очередной раз обновила исторический минимум, составив всего $6,8 млн. С 31 июля 1998 года, когда акции CEDC начали торговаться на NASDAQ, максимального значения рыночная стоимость компании достигла 11 июля 2008 года — почти $3,5 млрд.

CEDC со штаб-квартирой в Варшаве — лидер российского водочного рынка с долей 12%, по данным Nielsen на конец сентября 2012 года. Среди брендов — «Зеленая марка» и Parliament. В России, на которую приходится около 70% общей выручки компании, ей принадлежат три действующих водочных завода, предприятие по выпуску слабоалкогольных напитков, дистрибутор элитного алкоголя Whitehall. Продажи за девять месяцев 2012 года — $1,1 млрд, чистая прибыль — $8,3 млн.

CEDC пишет, что не планирует оспаривать решение NASDAQ, объясняя это тем, что 7 апреля компанией было подано заявление о добровольном банкротстве в окружной суд штата Делавэр (США). Процедура банкротства подразумевает реорганизацию компании, в ходе которой 100% ее акций перейдут структуре «Русского стандарта» Рустама Тарико. Ранее господин Тарико, у которого сейчас 19,5% акций CEDC, договорился с подавляющим большинством кредиторов компании о реструктуризации их долга (см. “Ъ” от 9 апреля).

Несмотря на решение NASDAQ, CEDC пока остается публичной компанией. Ее акции в настоящее время продолжают торговаться на Варшавской фондовой бирже: вчера на 18:20 по московскому времени они стоили 0,16 польского злотого, упав в течение дня на 48,4%. Капитализация компании равнялась 25,34 млн злотых, или $8 млн. Ранее Варшавская биржа приостанавливала торги бумагами CEDC в связи с нарушением правил листинга.

Германия в будущем не будет импортировать электроэнергию, выработанную строящейся Балтийской АЭС в Калининградской области, и сомнительно, что это будут делать соседние страны, заявил представитель по вопросам энергетической политики фракции "зеленых" в Бундестаге Оливер Кришер (Oliver Krischer).

"Я не могу себе представить, чтобы у Германии появилась потребность в электроэнергии с этой АЭС, так как в настоящее время страна является экспортером электроэнергии, и эта тенденция в ближайшие годы только усилится... Цена киловатт-часа с АЭС будет значительно выше 10 центов, и это не дешевая и не конкурентная цена", - сказал Кришер журналистам на встрече в Фонде имени Генриха Белля.

При этом он выразил сомнение, что в Польше есть подходящие линии электропередачи для транзита в ФРГ большого количества энергии. Также политик отметил, что невозможно запретить соседним с Калининградской областью странам Евросоюза закупать электроэнергию с Балтийской АЭС, однако, по его оценке, Польша и страны Балтии сами откажутся от импорта.

"Мы, конечно, относимся критически к проекту и отвергаем его. При этом мы требуем от федерального правительства, чтобы проекты строительства АЭС за рубежом не получали поддержку из Германии. К сожалению, пока это не так, и германский бизнес инвестирует в строительство атомных станций", - добавил депутат.

Церемония закладки первого камня Балтийской АЭС состоялась в феврале 2010 года. АЭС будет состоять из двух энергоблоков общей мощностью 2300 MВт, запуск первого блока запланирован на 2016 год.

Группа инспекторов из России, начиная с понедельника, выполнит наблюдательный полет над территорией Польши в рамках международного Договора по открытому небу, сообщает Минобороны РФ.

"В рамках реализации международного Договора по открытому небу группа инспекторов России на самолете Ан-30Б в период с 15 по 19 апреля проведет наблюдательный полет над территорией Польши", - говорится в сообщении.

Полет будет выполнен с аэродрома "Варшава", его максимальная дальность составит 1,4 тысячи метра. На борту самолета российские специалисты вместе с польскими коллегами будут осуществлять контроль за порядком использования аппаратуры систем наблюдения и соблюдением существующих договоренностей.

В 2013 году это будет десятый наблюдательный полет, проводимый представителями России над территориями государств-участников Договора об открытом небе.

Договор был подписан 24 марта 1992 года в Хельсинки 27 государствами-участниками Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе. Документ устанавливает режим открытого неба, который позволяет участникам договора совершать облеты территорий друг друга. В настоящее время участниками договора являются 34 государства. Россия ратифицировала соглашение 26 мая 2001 года.

Отголоски кипрского кризиса продолжают раздаваться в разных уголках Европы. На днях правительство Люксембурга вознамерилось обезопасить свои банки от возможных подозрений и обвинений в «отмывании денег» со стороны ЕС и опровергнуть распространенное мнение о том, что эта страна является очередным примером «налогового рая».

Премьер-министр Люксембурга Жан-Клод Юнкер заявил о введении в стране автоматического обмена банковской информацией c 1 января 2015 года. С этого дня должна вступить в силу директива ЕС об административном сотрудничестве и свободном обмене информацией между банками стран Евросоюза.

Кроме этого, министр финансов страны Люк Фриден также подтвердил намерение о более тесном сотрудничестве с налоговыми органами других стран, заверив общественность в том, что «в Люксембурге очень строго подходят к выполнению положений актов ЕС и ОЭСР».

Министры финансов Германии, Франции, Великобритании, Польши, Италии и Испании заявили об объединении усилий в борьбе с неуплатой налогов.

Речь идет о попытках создать в ЕС законодательство об автоматическом обмене данными, в том числе, и по банковским счетам.

"Наше послание тем, кто пытается избежать уплаты налогов таково: мест, где вы сможете это сделать, становится все меньше и меньше", - сказал министр финансов Великобритании Джордж Осборн на пресс-конференции в Дублине.

Австрия выступает против подобного сокращения банковской тайны, отмечают СМИ. Тем не менее, чтобы решение об автоматическом обмене данных вступило в силу в ЕС необходимо положительное решение как минимум большинства из 27 государства союза. Когда ряд властей региона пытался ввести единый минимальный налог на финансовые транзакции в ЕС, им потребовалось согласие каждой из стран региона. Подобного единодушия законодательство не встретило и не было введено в связи с этим на территории всего ЕС. Теперь лишь 11 государств союза обсуждают между собой возможность унификации налога.

Чили получила 132 (еще 8 на запчасти) немецких танка Leopard 2A4 по контракту, заключенному в марте 2006 года. Первая партия танков была отправлена этой южноамериканской стране в ноябре 2007 года. Сообщается, что в настоящее время идут переговоры по закупке дополнительных 100 Leopard 2A5, выведенных из состава сухопутных войск Германии.

В 2008 году бундесвер сократил свой танковый арсенал до 393 единиц (в 2003 году в армии числились 1712 танков). Всего, включая лицензионное производство, было изготовлено более 3480 танков «Леопард-2». Кроме Чили, списанные немецкие танки «Леопард-2» получили Швеция – 160 Leopard 2A4 (контракт заключен в 1994 году), Дания - 82 Leopard 2A5 + 32 на запчасти в 1998-2005 гг., Польша - 128 Leopard 2A4 в 2002 году (за символическую плату 1 евро), Финляндия - 124 Leopard 2A4 в 2003 году (из них 20 переоборудованы в мостоукладчики и бронированные инженерные машины, 12 разобраны на запчасти) + 15 Leopard 2A4 на запчасти, Греция - 183 Leopard 2A4 (контракт заключен в августе 2005 года), Турция - 298 Leopard 2A4 (контракт заключен в ноябре 2005 года), Сингапур - 66 Leopard 2A4 + 30 на запчасти в 2008 году, Канада - Leopard 2A6M в 2007 году + 15 Leopard 2A4 на запчасти. В июне 2011 года правительство Германии одобрило продажу Саудовской Аравии 200 танков в новейшей модификации Leopard 2A7+. В июле 2012 года заинтересованнсть в покупке 200 немецких танков «Леопард-2» проявил Катар. В начале 2013 года Министерство обороны Польши объявило о планах закупки 128 дополнительных танков «Леопард-2».

Нидерланды списали все свои танки «Леопард-2» к маю 2011 года (в 1981-86гг. были получены 445 экспортных Leopard 2NL). 114 голландских Leopard 2A4 были переданы Австрии, 52 Leopard 2A4 – Норвегии (модернизированы до уровня 2A5), 100 (по другим данным - 80) Leopard 2A4 – Канаде в 2007 году, 37 Leopard 2A6 – Португалии (поставлены в 2008-09 гг.).

Танки «Леопард-2» выпускались по лицензии в Швейцарии (345 Pz87, первые 35 машин изготолвены KMW, остальные в Швейцарии, RUAG), Испании (219 Leopard 2A6+, первые 30 изготовлены KMW, остальные в Испании, GDSBS - General Dynamics, Santa Barbara Sistemas), Швеции (120 Strv122, первые 29 частично изготовлены в Германии, 91 – полностью собраны в Швеции, BAE Systems Hugglunds, поставки в 1997-2001 гг.) и Греции (170 Leopard 2A6 HEL, первые 30 машин собраны KMW, первый собранный на заводе ELBO танк поставлен в октябре 2006 года). Швейцария 12 Pz87 передала Канаде в 2011 году для переоборудования в специальные машины.

Более 8 миллионов евро выделено Евросоюзом администрациям Славского района (Калининградская область) и районов Шилуте и Шиляле (Литва) на крупномасштабный проект водоснабжения и водоочистки.

Проект "Строительство канализационных и водоочистных сооружений, водопроводных сетей на приграничных территориях Калининградской области и Литвы" финансируется в рамках программы приграничного сотрудничества Литва - Польша - Россия (ЕИСП) 2007-2013. Его общий бюджет - 8,1 миллиона евро.

- За 720 лет существования города Славска (бывшего Хайнрихсвальде) в нем никогда не было централизованной канализации, - сказал глава администрации Славского района Сергей Артюхов, открывая конференцию, посвященную началу большого международного предприятия. - Модернизация имеющихся коммуникаций и строительство новых дадут импульс развитию наших населенных пунктов, сокращению сбросов в Балтику грязных стоков, улучшению качества питьевой воды.

Такого же мнения придерживаются и руководители литовских муниципалитетов, приехавших к своим российским партнерам на презентацию муниципальных проектов.

В Славске, по информации Центра ЕИСП, предстоит проложить 7 километров канализационных сетей, построить 9 насосных станций, а за городом возвести современные очистные сооружения мощностью 1000 "кубов" в сутки. Цена "славского вопроса" - 3,7 миллиона евро.

В соседней республике в деревне Джукнесяй построят 3 канализационные насосные станции и обновят существующую, реконструируют станцию очистки сточных вод. В другой деревне - Пакалнискяй переоборудуют очистные, проложат канализационные и водопроводные сети, построят коллектор и водозаборный колодец.

Партнеры обсудили стоящие перед ними задачи. Сторонам в ближайшее время предстоит подготовить конкурсную документацию и провести тендеры на все инфраструктурные работы.

Справка

Все три муниципалитета - Славск, Шилуте и Шиляле расположены в зоне бассейна реки Неман. Сбрасываемые с их территорий неочищенные стоки домохозяйств и коммерческих предприятий попадают в Балтийское море. Кроме того, устье реки Неман считается одним из ключевых экономических и культурных достояний муниципалитетов-партнеров.

Польша не приняла решение о строительстве нового газопровода из России. Россия предложила Польше построить новый транзитный газопровод, который пройдет через Беларусь, но Польша никак не отреагировала на данное предложение.

Министр экономики Польши сообщил, что правительство все еще не приняло окончательного решения относительно строительства этого транзита. Кроме того, известно, что на прошлой неделе было подписано соглашение о намерениях строительства газопровода, о котором ничего не знал Премьер-министр страны Дональд Туск, и что повлекло за собой внутреннее расследование.

Вице-премьер Пехоцинський считает, что «один из ключевых вопросов, рассматриваемых при обсуждении российского предложения касается влияния планируемой инвестиции на систему энергоснабжения стран Центральной и восточной Европы, в том числе Украины». Но Польша не собирается строить газопровод в обход последней. Кроме того, именно сейчас в Варшаве проходит польско-украинская конференция, посвященная актуальным проблемам сотрудничества в энергетике.

Выдача виз украинцам сократилась на 15%. Согласно последним данным, поступившим от польских консульств, стало известно, что в первом квартале текущего года было выдано всего 116 тысяч виз украинским гражданам. В прошлом году за то же время виз было выдано на 21 тысячу, или на 15% больше.

Выдача виз в Польшу увеличилась лишь в двух регионах - Львовском и Киевском. Значительное уменьшение выдачи виз наблюдается в Севастополе, практически в четыре раза, в Харькове в три раза и в Луцке вдвое. В Одессе также сократилось количество на 40%, а в Виннице на 35%. Министерство иностранных дел Польши объясняет ситуацию уменьшением спроса, который является всегда разным.

Военный контингент останется в Афганистане до 13 октября. Президент Польши Бронислав Коморовски сообщил, что пребывание польского военного контингента в Афганистане будет продлено до 13 октября текущего года.

Стало известно, что на территории страны будет использоваться 1800 солдат и гражданских работников армии, и 200 польских солдат и военнослужащих. Боевая операция будет закончена до конца 2014 года, а уже осенью количество солдат уменьшится до тысячи.

Что касается содержания солдат, то на него страна выделит 508,9 миллионов злотых, из которых на текущие затраты уйдет 354,7 миллионов злотых.

Известно, что своим пребыванием польские служащие поддерживают афганские силы безопасности в девяти районах провинции Газни, а также обеспечивает безопасности на участке дороги Кабул-Кандагар. Кроме того, поляки занимаются обучением солдат и полицейских в Афганистане и реализовывают различные проекты помощи и развития.

Государство выделит на противоракетную оборону 3,8 миллиардов. Стало известно, что правительство Польши планирует развивать собственную противовоздушную и противоракетную систему обороны. На эти цели будет направлено финансирование в размере от 2,5 до 3,8 миллиардов долларов. Все работы планирую закончить до 2023 года.

Президент Польши Бронислав Коморовский на днях подписал соответствующий закон, который предусматривает выделение денег на модернизацию и расширение системы ПВО и ПРО. Эти расходы составят 20% от общих расходов на модернизацию вооруженных сил страны. Также, он считает, что сумма может увеличиваться, если рост экономики в стране ускорится.

На сегодняшний день расходы на ВВП Польши составляет 1,95%.

"Закон будет гарантировать сохранение абсолютного приоритета строительства собственной системы обороны от воздушных и ракетных угроз. Это будет также важный для всех сигнал о том, что у Польши есть собственные оборонные возможности, а также о том, что она способна участвовать в выработке общих решений в рамках Североатлантического альянса", — заявил президент.

Акция "Неделя леса" в этом году не ограничится семью днями - из-за сложившихся погодных условий сроки ее проведения решено продлить до конца месяца. Об этом сообщил на пресс-конференции первый замминистра лесного хозяйства Федор Лисица.

"Некоторые коррективы в проведение "Недели леса" в этом году внесли погодные условия. В этой связи принято решение не ограничивать проведение акции одной неделей, с 13 по 20 апреля, а, по желанию участников, провести ее мероприятия и в другие дни, вплоть до начала мая", - сказал первый замминистра.

Общереспубликанская добровольная акция по посадке леса проводится в Беларуси по инициативе Министерства лесного хозяйства. В нынешнем году она будет посвящена мечу Колесова - орудию для посадки леса, созданному 130 лет назад известным русским лесоводом Александром Колесовым. Также акция пройдет в поддержку мероприятий Года бережливости.

Как отметил Федор Лисица, главная цель "Недели леса" состоит в том, чтобы привлечь внимание общественности к решению общегосударственных задач в сфере усиления экологической, экономической и социальной роли лесов. Принять в ней участие могут все желающие. Их количество с каждым годом увеличивается. Всего же за семь лет проведения акции армия добровольных помощников, принявших участие в посадках и благоустройстве лесов, превысила 250 тыс. человек.

Подобные мероприятия проводятся не только в Беларуси, отметил Федор Лисица. Акции по посадке леса на протяжении ряда лет активно проходят в Украине, Польше, России и других странах. По словам Федора Лисицы, в перспективе подобные мероприятия могут стать интернациональными.

К проведению нынешней "Недели леса" в лесхозах республики подготовлено около 1000 объектов. Здесь добровольцы смогут посадить деревья, создать памятные насаждения или заложить дендрарии. Всего с участием добровольцев в этом году планируется высадить около 5 тыс.га леса. В основном это сосна, ель. Также часть насаждений составят тополь и осина. Приживаемость данных насаждений, по словам первого замминистра, довольно высокая - она составляет не менее 92-95%.

"В рамках акции в организациях лесного хозяйства пройдут дни открытых дверей. Для желающих будут организованы познавательные экскурсии в питомники, дендропарки и охотничьи усадьбы. Во многих районах пройдут выставки-ярмарки лесного хозяйства, где можно будет приобрести продукцию лесхозов", - сказал Федор Лисица.

В Польше участники международного семинара, посвященного участию общества в охране окружающей среды, 10 апреля посетили мусороперерабатывающий завод в населенном пункте Щедлиско – в окрестности города Эльк Варминско-Мазурского воеводства.

Российскую делегацию участников семинара встретил глава сельского поселения Дубенинки Голдапского повята Рышард Зелиньски, президент предприятия по утилизации коммунальных отходов «Эко Мазуры» Барчевски и председатель межпоселенческого союза коммунального хозяйства Ежи Чобуковски.

Чобуковски рассказал гостям из Калининградской области о том, как польские органы местного самоуправления регулируют отношения в сфере обращения с отходами, а также поведал подробности реализации проекта «Эко Мазуры» – предприятия по утилизации коммунальных отходов, пришедшего на смену полигону по захоронению твердых бытовых отходов.

Стоит обратить внимание на то, что перерабатывающий завод с мусоросортировочным комплексом появился ровно на месте полигона ТБО, который действовал на протяжении тридцати лет. Еще несколько лет назад органы местного самоуправления 12 гмин (аналог муниципальных образований «поселения» в России) приступили к разработке проекта мусоросортировочного комплекса. Реализация проекта обошлась в 100 миллионов польских злотых (около одного миллиарда российских рублей). 40 миллионов злотых в реализацию проекта вложил Европейский Союз. В настоящее время завод перерабатывает 64% поступающих отходов во вторичное сырье, оставшиеся отходы в виде компоста захораниваются здесь же, на полигоне.

По словам руководства предприятия, мощности завода позволяют перерабатывать больше отходов, а также повысить процент перерабатываемого во вторичное сырье. Поэтому предприятию еще есть куда развиваться.

Олег Иванов, председатель регионального отделения МЭОО «Зеленый фронт», рассказал в Калининграде собкору Балтийского репортёра: «Поездка в Щедлиско под Эльком – одно из важнейших мероприятий в рамках семинара, организованного президентом Фонда Пущи Роминской Яромиром Краевским. Гости из Калининграда, в составе которых есть как представители правительства Калининградской области, руководители муниципалитетов, так и члены общественных организаций, смогли посмотреть, как на практике работает мусоросортировочный комплекс.

В Калининградской области запланировано строительство нескольких подобных заводов, однако есть серьезные сомнения в том, что эти проекты будут реализованы качественно, с учетом требований к охране окружающей среды. Надеемся, что польский опыт будет учтен при разработке проектов мусоросортировочных комплексов в Калининградской области. Также надеемся, что областные власти подключат к этому вопросу общественность – экологические организации, Союз переработчиков Калининградской области».

Польша будет производить военную продукцию совместно с Арменией.

Стало известно, что Польша и Армения займутся производством военной продукции вместе. Для этого уже сформирована специальная группа "Любава Армения". Все проходит совместно с Чаренцаванским станкостроительным заводом, который находится под руководством министерства обороны Армении. Польская доля в этом сотрудничестве составляет 51%.

Предприятие появилось в ходе визита секретаря национальной безопасности Армении Артура Багдасаряна в Польшу. Обе стороны считают, что это сотрудничество откроет много возможностей, к примеру, Польша сможет реализовывать проект по продаже ПВН собственного производства своему зарубежному партнеру. Осталось только получить разрешение министерства экономики Польши на передачу технологий новому предприятию.

После получения разрешения будет подписан инвестиционный договор, и соглашение на поставку продукции военного назначения в Армению сроком на пять лет.

Мэр Гданьска хочет ввести русские надписи на указателях в городе.

Стало известно, что Павел Адамович планирует ввести в городе русские надписи, чтобы россиянам было более комфортно. "Мы планируем перевести на русский язык как можно больше названий в общественных местах, чтобы гости из России чувствовали себя свободно в нашем городе", - заявил он.

Благодаря таким изменениям он планирует бороться со стереотипами граждан Польши и России. Кроме того, известно, что обе стороны хотят развивать контакты и создавать связи между народами. Первым шагом к улучшению отношений может стать перевод указателей, которые могут привлечь еще больше туристов из России, а именно из калининградской области.

"Для того чтобы облегчить для туристов передвижение по Гданьску, мы хотим, чтобы, кроме надписей на английском и немецком языках в местах, связанных с торговлей и туризмом, появились также надписи на русском языке", - сказал пресс-секретарь мэра города.

Польско-нигерийские переговоры начнутся с участием премьер-министра Дональда Туска.Сегодня в официальную поездку в Нигерию отправился премьер-министр Польши Дональд Туск с группой бизнесменов. За столом переговоров будут обсуждать экономические вопросы, а в столице Нигерии премьера встретит президент Гудлак Джонатан. Кроме того, он встретится и с другими политиками, а также примет участие в польско-нигерийском экономическом форуме.

"Поляки зарекомендовали себя в Нигерии как специалисты в области строительства, блестящие архитекторы. И этот потенциал должен быть использован. А значит, экономическое сотрудничество с Нигерией может включать не только машиностроительный экспорт, но также экспертные услуги" – говорит политолог Блажей Поплавский.

Известно, что Нигерия одна из наиболее активно развивающихся стран и обладает огромным ресурсным потенциалом. Ее рейтинг поднялся, а в этом году международные агентства прогнозируют рост на более чем 6%.

Россия и Польша работают над уменьшением очереди на границе с Калининградом.

Стало известно, что две страны уже подготовили документы, которые регламентируют оптимальный процесс перехода границы в Ольштыне. В их пакет входит сравнительный анализ погранпереходов, который готовили обе стороны. Об этом сообщил пресс-секретарь ольштынской таможни Рышард Худы во время открытия польско-российского туристического воркшопа.

"Сравнивая ситуацию, мы сможем увидеть в каких местах есть различия и что нужно исправить, - сказал Худы. - Наши предложения также касаются изменений, на первом месте которых находится ликвидация феномена "узкое горло". Также он уточнил, что между двумя странами слишком узкие горла и места для создания новых коридоров просто нет.

Кроме того, в документах оговариваются правила и принципы контрактов с российской стороной и действия пограничников в нестандартных ситуациях. В настоящее время они ждут подписания на самом высшем уровне.

Представители Европейского Союза прибудут в Украину 17 апреля для ознакомления с ситуацией в стране накануне принятия решения по Соглашению об ассоциации. Как передает «УНИАН», об этом сообщил председатель представительства ЕС в Украине Ян Томбинский.

По его словам, представители правительств Германии, Хорватии и Польши, отвечающие за вопросы, связанные с ЕС, приедут для ознакомления с ситуацией в Украине накануне принятия решения по Соглашению об ассоциации.

Напомним, 10 декабря 2012 года Совет иностранных дел ЕС принял выводы, в которых заявил о готовности подписать Соглашение об ассоциации с Украиной до Вильнюсского саммита «Восточного партнерства», запланированного на ноябрь 2013 года, при условии прогресса в изменении избирательного законодательства, решения проблемы выборочного правосудия и продолжения реформ в рамках Повестки дня ассоциации.

МОСКВА ВОШЛА В ТОП-10 СТОЛИЦ ПО ВЛОЖЕНИЯМ В НЕДВИЖИМОСТЬ

Она делит восьмое место с Вашингтоном; инвестиции составили $3 млрд за квартал

Москва в конце 2012 года впервые вошла в топ-10 городов мира по объему инвестиций в рынок недвижимости. С объемом сделок на уровне 3 млрд долларов за IV квартал 2012 года Москва сравнялась в рейтинге с Вашингтоном - два мегаполиса разделили 8 и 9 места рейтинга. Такие данные приводятся в отчете Jones Lang LaSalle под названием "Недвижимость Москвы на инвестиционной карте мира".

На первом месте рейтинга оказался Нью-Йорк с показателем за IV квартал 2012 года в 9,9 млрд долларов инвестиций в недвижимость. Вторую строчку с ощутимым отрывом занимает Лондон - 8,8 млрд долларов. Третий - Париж - 5,6 млрд долларов. В первой пятерке также оказались южнокорейская столица Сеул (4,7 млрд долларов) и американский Сиэтл (4,4 млрд долларов).

Шестое место в рейтинге занимает Гонконг, седьмое - Токио, десятое - Лос-Анджелес. Указанный объем инвестиций не учитывает сделки со строящимися объектами.

"Прошлый год был достаточно успешным на инвестиционном рынке в России - объем вложений за год достиг 8,7 млрд долларов. Первый квартал 2013 года также оказался динамичным благодаря рекордной сделке, и Москва может вновь рассчитывать на высокие позиции в мировом рейтинге. Однако в целом по итогам года результат может быть ниже - около 7,5 млрд долларов, что связано не со снижением инвестиционного интереса, а с ограниченным числом институциональных активов. Рекордные цифры объясняются очень крупными сделками, аналогов которым пока не предвидится", - отметил в своем комментарии Том Девоншир-Гриффин, региональный директор и начальник отдела финансовых рынков и инвестиций компании Jones Lang LaSalle.

В целом рекордные для России значения на уровне 7-8 млрд долларов годовых инвестиций являются не очень большими при сравнении с другими европейскими странами. Так, в Великобритании в прошлом году были закрыты сделки на общую сумму 52 млрд долларов, что в 6 раз превышает российский показатель, в Германии - на 31 млрд долларов (в 3,6 раза), во Франции - на 21 млрд долларов (в 2,4 раза). При этом в России, как ни в одной другой стране, интерес инвесторов сосредоточен на объектах в столице - доля Москвы в общем объеме вложений в недвижимость страны зачастую превышает 90%. К примеру, на долю Варшаву приходится 57% сделок Польши, на Лондон - 59% от вложений в британский рынок недвижимости, отмечают в Jones Lang LaSalle.

В настоящий момент инвестиции в недвижимость России составляют лишь 0,4% от ВВП страны, тогда как в Великобритании - 2,1%. Таким образом, российский рынок имеет значительный потенциал роста, считает Том Девоншир-Гриффин. По его мнению, в наибольшей степени будут расти вложения в два типа недвижимости - в складскую недвижимость и в региональные торговые центры.

Сейчас в России 39% инвестиций в недвижимость приходится на долю офисных объектов, на втором месте (28,7%) - торговая недвижимость. Третье место с показателем в 14,1% занимают многофункциональные комплексы. 5,9% инвестиций приходится на гостиничные комплексы, и 5,7% - на долю складской. В распределении общемировых инвестиций в недвижимость расклад сил несколько другой - на долю офисных объектов там приходится 50% вложений, на долю торговой - 25%, третье место с показателем в 13% занимает складская недвижимость, 7% - гостиничные объекты и лишь 3% - многофункциональные комплексы.

Jones Lang LaSalle - компания, предоставляющая финансовые и комплексные профессиональные услуги в области недвижимости. Годовой оборот компании составляет порядка 3,9 млрд долларов. Jones Lang LaSalle работает на рынках более чем в тысяче городов в 70 странах по всему миру. Компания также является одним из лидеров рынка услуг в области управления корпоративной недвижимостью - портфель компании составляет около 242 миллионов квадратных метров по всему миру. В России и странах СНГ Jones Lang LaSalle представлена офисами в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве и Актау.

СБЕРБАНК ЗАМЕНИТ CITI В ТУРЦИИ

"Дочка" Сбербанка - Denizbank - покупает розничный бизнес американского Citi в Турции

Сбербанк продолжает международную экспансию. На этот раз кредитный гигант усиливает свое присутствие на Турецком рынке. Местная "дочка" российской кредитной организации - Denizbank - выкупает розничное подразделение американского Citi в Турции. В периметр сделки вошли кредитный портфель объемом 650 млн долларов, портфель депозитов в 800 млн долларов и 22 офиса, говорится в сообщении российского банка на Лондонской фондовой бирже. Клиентами розничного подразделения Citi в Турции являются более 600 тысяч человек.

Сумма сделки не раскрывается. Однако по неофициальным данным она составила около 270 млн долларов. Партнеры рассчитывают закрыть сделку до конца третьего квартала, после получения одобрения местных регуляторов.

Относительно всего Сбербанка сделка очень небольшая и составляет лишь 0,1% от кредитного портфеля гиганта, указывает аналитик Газпромбанка Андрей Клапко. "Для Denizbank это более существенная сделка, которая позволит нарастить портфель кредитов на 3%. Турецкий банковский сектор стабильно растет и для Сбербанка это скорее инвестиции на перспективу", - поясняет эксперт.

Покупка кредитных портфелей весьма удобный инструмент для экспансии на зарубежные рынки, где уже есть дочерние банки, соглашается управляющий партнер Frank Research Group Юрий Грибанов. "Покупки банков целиком требуют больших ресурсов и времени. За счет приобретения портфеля можно не только быстро нарастить активы, но и увеличить число клиентов, предлагая аудитории собственные продукты", - считает эксперт.

ОАО "Сбербанк России" основано в 1987 году. Основным акционером является Центральный Банк России, контролирующий 50%+1 акцию. Остальные бумаги находятся в свободном обращении. Сбербанк - универсальный коммерческий банк. Банк также владеет негосударственным пенсионным фондом "Сбербанк НПФ", лизинговой компанией "Сбербанк лизинг", инвестиционной компанией Sberbank CIB и рядом других активов. По итогам 2012 года активы банка составили 15,1 трлн рублей, собственный капитал - 1,624 трлн рублей, чистая прибыль - 347,9 млрд рублей.

Сам Сбербанк вышел на Турецкий рынок лишь недавно, в сентябре 2012 года. Тогда российская кредитная организация приобрела 99,85% акций Denizbank у франко-бельгийской группы Dexia. Сумма сделки состаивла 2,79 млрд евро. Впоследствии российский банк заплатил продавцам дополнительно 184 млн евро с учетом изменения стоимости активов Denizbank.

Ранее председатель правления Сбербанка Герман Греф заялвля, что именно Турция будет одним из приоритетных направлений для международной экспансии. В качестве еще одного из привлекательных рынков топ-менеджер также называл Польшу.

Сейчас Сбербанк по мимо Турции присутствует на рынках Австрии, Чехии, Словакии, Венгрии, Хорватии, Сербии, Боснии и Герцеговине, Словении через Volksbank International. У российского банка также есть "дочки" в Белоруссии, Казахстане и Украине, филиал в Индии, представительство в Китае. Глава Denizbank Хакан Атеш ранее уточнял, что в планах банка также выход на рынок Германии.

С начала летней навигации из аэропорта "Борисполь" увеличивается количество частот на наиболее популярные направления. Так, количество рейсов в Москву увеличивается с 77 до 96. В частности, в аэропорт "Шереметьево" в течение недели количество рейсов увеличивается с 49 до 63 (за счет увеличения частот а/к Аэрофлот и МАУ). В аэропорт "Домодедово" количество рейсов увеличивается с 28 до 33 в неделю (за счет увеличения частот а / к "Сибирь").

Растет также количество рейсов в Санкт-Петербург - с 23 до 28 - на этой линии обслуживают пассажиров а/к МАУ и "Россия".

С начала апреля легче добраться до Тель-Авива - с 28 рейсов в неделю количество рейсов увеличивается до 49. Пассажиров на этом маршруте обслуживают а/к МАУ (21 рейс в неделю), El-Al (21 рейс в неделю) и а/к Аrkia.

Более доступным стал для пассажиров "Борисполя" Лондон - 41 рейс в неделю. В аэропорт Гэтвик авиакомпания МАУ начинает осуществлять 22 рейса в неделю (вместо 7 прошлой навигации), до аэропорта Хитроу а/к British Airways - 19 рейсов в неделю (вместо 7 прошлой навигации).

Существенно увеличивается количество рейсов в Амстердам - ??до 28 рейсов в неделю (линию обслуживают а/к МАУ и KLM), Париж - до 29 рейсов (линию обслуживают а/к МАУ и Air France), Прагу - до 24 рейсов (линию обслуживают а/к МАУ и Czech Airlines), Варшаву - до 20 рейсов в неделю (линию обслуживают а/к МАУ и LOT).

Министерство инфраструктуры и Укравтодор изучают эффективность внедрения в Украине электронной системы взимания платы с большегрузных транспортных средств для компенсации ущерба, нанесенного автомобильным дорогам общего пользования государственного значения. Такая практика успешно действует в странах Европы. Например, в Швейцарии с 2001 года 0,23 евро за километр дорог уплачивают грузовики массой 12 тонн, а транспортные средства весом 44 тонны - 1,14 евро. В Германии плату за проезд с тяжеловесных грузовиков взимают с 2005 года и составляет она от 0,14 до 0,29 евро за 1 км. В Польше (с 2011) - от 0,05 до 0,13 евро за 1 км. В 2014 году система сбора платы для компенсации ущерба, причиненного проездом тяжеловесных транспортных средств автомобильным дорогам, введет также Россия. В Украине подобная плата вообще не взимается.

Проезд тяжеловесных грузовиков по дорогам, построенным 30-50 лет назад, - среди причин интенсивного разрушения дорожных покрытий в последние годы. Построенные в советское время автодороги, которые проектировались под погрузку 6 тонн на ось, на сегодня из-за интенсивного движения и гораздо большей загруженности, потеряли несущую способность.

"Наши дороги помнят еще колеса "Запорожца" первой модели. С тех пор качественно изменился как грузовой так и легковой транспорт. А характеристики дорог остались теми же ", - отметил Министр инфраструктуры Украины Владимир Козак во время своего выступления на Коллегии Мининфраструктуры, которая состоялась 5 апреля.

Поэтому учитывая международный опыт и для надлежащего содержания эксплуатационного состояния дорог Мининфраструктуры рассматривает возможность ввести обязательное взимание платы с большегрузных транспортных средств для компенсации ущерба, причиненного проездом дорогами общего пользования государственного значения.

Для такого нововведения планируется разработать изменения в законодательство, которыми будет установлен порядок взыскания такой платы, ее размер, перечень платных дорог, введение штрафа, а перевозчики должны будут установить на такие транспортные соответствующие бортовые приборы.

Министр инфраструктуры отметил, что взимать плату с транспортных средств за проезд планируется исключительно с тяжеловесных автомобилей, которые будут следовать по нововыстроенным или отремонтированным дорогам.

"Плата для автомобилей массой свыше 12 тонн должна быть лишь за движение по новым или отремонтированным дорогам и при существовании альтернативных маршрутов", - отметил Владимир Козак. По его словам, для контроля за проездом таких грузовиков планируется ввести специальную систему с использованием технологии GPS.

Российский Минтранс добился двукратного увеличения квот на международные перевозки: разрешение смогут получить 6000 автомобилей. Но крупные российские транспортные компании этому не рады, пишут Ведомости.Рабочая группа по автомобильному транспорту Международного транспортного форума в Париже (ранее он назывался ЕКМТ) на внеочередном заседании приняла решение увеличить объем базовых квот на автомобильные грузоперевозки для России в 2 раза до 596, сообщила пресс-служба Минтранса. Это значит, что разрешение осуществлять международные перевозки получат 5960 автомобилей, отвечающих стандарту "Евро-5". До этого на год для российских автомобилей выдавалось 67 квот (т. е. перевозки могли осуществлять не больше 670 машин).

Решение о снятии ограничений вступит в силу с 15 мая 2013 г. и будет в тестовом режиме действовать до конца года. В мае - октябре 2013 г. российские власти оценят эффективность нововведения и решат, увеличивать ли квоты на следующие годы, указано в сообщении Минтранса.

Речь идет о разблокировании квот для иностранных перевозчиков, говорит гендиректор холдинга "Совтрансавто" Владимир Тян. Россия, по его словам, сознательно ограничила объем квот в 2011 г., чтобы защитить отечественные компании. Российские перевозчики от увеличения квот выгоды не получат, они обслуживают двусторонние перевозки по другому типу разрешений, а разрешения ЕКМТ получают так называемые третьи страны, т. е. транзитные, объясняет Тян. То есть после увеличения квот в Россию поедут перевозчики с Украины, из Польши, Прибалтики, которые составят серьезную конкуренцию отечественным компаниям.

Российские перевозчики просили сохранить ограниченную квоту или выйти из соглашения ЕКМТ, говорит гендиректор группы компаний "Транзит" Александр Николенко. "В ситуации общеевропейского кризиса, когда огромное количество иностранного транспорта рвется на российский рынок в поисках работы, российские перевозчики вправе ожидать от государства активного протекционизма, а не таких непродуманных решений", - возмущается гендиректор транспортной компании "Лорри" Юрий Ступак.

По расчетам Ассоциации международных автоперевозчиков, до разблокировки квот у европейских перевозчиков было около 450 базовых квот, теперь они смогут рассчитывать еще на 550. И осуществлять дополнительно 120 000 рейсов на Россию. Российские перевозчики уверяют, что это 40% существующего рынка. Свои потери в выручке они оценивают примерно в 15-20 млрд руб.

Минтранс добивался увеличения квот по инициативе российского бизнеса, уверяет представитель министерства. Их объем сильно отставал от спроса - на 2013 г. российские перевозчики подали заявления на выдачу 7000 разрешений (около 7000 квот), объяснил представитель ведомства. Повышение квот позволит удовлетворить 85% поданных заявок.

На данный момент Украина либерализировала авиасообщение с 32 странами мира, сообщили avianews.com в Госавиаслужбе Украины.

С Грузией, Испанией, Россией, Словакией, Румынией и ОАЭ фактически введен режим "открытого неба". Для полетов между Украиной и этими государствами сняты все ограничения на число назначенных авиаперевозчиков, число рейсов и возможных маршрутов.

С 13 странами Украина договорилась о снятии ограничений на число назначенных авиакомпаний и число рейсов с сохранением ограничения на число маршрутов, по которым могут выполняться полеты.

В этот список входят Бразилия, Болгария, Вьетнам, Дания, Латвия, Ливия, Люксембург, Македония, Монголия, Норвегия, Сирия, Словения и Швеция.

На полеты между Украиной и еще 13 странами ограничения сняты лишь частично. Например, для полетов в Азербайджан, Армению, Израиль, сохранены ограничения на число рейсов и назначенных перевозчиков, а для полетов в Великобританию, Молдову, Германию, Венгрию и Польшу учитывается число рейсов, однако снят лимит на число маршрутов и назначенных перевозчиков.

Как сообщила Луганская облгосадминистрация на своем официальном сайте, городской совет Луганска выделил совестному украино-польскому предприятию 50 гектаров земли под выращивание клубники неподалеку от города. К сожалению, название компании в ОГА не уточнили.

- Сейчас уже завозятся современнейшее оборудование, машины, которых до сих пор нет в Украине. Польские технологии промышленного выращивания клубники позволяют довести урожайность до уровня вдвое больше, чем сейчас дают самые урожайные клубничные участки в личных хозяйствах крестьян Луганщины,- отметил Эдуард Лозовский, первый заместитель председателя облгосадминистрации.

По словам чиновника, в дальнейшем при участии не только польских, но и немецких инвесторов в регионе также планируется развитие производства малины и расширение яблоневых садов.

Украинский рынок с каждым месяцем потребляет все большие объемы яблок, выращенных в Польше. Отраслевые эксперты страны связывают этот факт с плачевным состоянием садового производства внутри страны.

Так в текущем году местные фрукты пользовались большим спросом, но их запасы очень быстро истощились. В связи с чем и возрос спрос на импортную продукцию из соседней страны.

В настоящее время польские яблоки реализуются в Украине по цене 0,7-0,75 евро за один килограмм.

Виртуальная модернизация: новый тупик «Метинвеста»?

Крупнейшему украинскому горно-металлургическому холдингу все-таки придется серьезно заняться модернизацией отечественных сталелитейных комбинатов. На фоне неудачи с приобретением метзавода U.S. Steel Kosice и стагнации мирового рынка «Метинвесту»необходимо уходить в нишевую металлоторговлю, что сейчас становится тенденцией для ведущих меткомпаний мира.

Восточно-европейский шлагбаум

В марте «Метинвест» практически расстался с надеждами заполучить в свою собственность металлургический комбинат в словацком городе Кошице (если, конечно же, украинская компания делала ставку на его покупку).

Напомним, что для «Метинвеста» это приобретение было бы эффективным как в плане синергии, так и развития компании. Во-первых, холдинг мог бы обеспечить предприятие железной рудой, коксом и электроэнергией по приемлемым ценам, во-вторых – выйти на центрально-европейские рынки металлопродукции высокого передела, прежде всего, автолиста, который реализуется на рынках Чехии, Венгрии, Польши и Словакии.

Очень показательно, что власти Словакии пытались любыми средствами уговорить остаться американцев. По всей видимости, их уж очень пугала перспектива общения с восточно-европейским инвестором, особенно волновал вопрос занятости. Меткомбинат в Кошице является крупнейшим работодателем в восточном регионе страны и обеспечивает работой 11 тыс. коллектив. А это достаточно существенные цифры для небольшой страны, экономика которой стагнирует, а общая безработица растет (15% от экономически активного населения).

В итоге в конце марта после почти 4 месяцев переговоров, которые вел лично премьер-министр Роберт Фицо, в штаб-квартире U.S. Steel в Питтсбурге стороны заключили соглашение, по которому меткорпорация не будет выставлять на продажу свой последний европейский актив еще в течение 5 лет. Взамен, сталепроизводитель получил от правительства Словакии льготы по тарифам на электроэнергию и экологическому налогу. В частности, U.S. Steel выделят около 14 млн. евро субсидий на использование возобновляемых источников энергии. Все детали «экологических»уступок со стороны государства не уточняются.

До украинских заводов «руки не доходят»?

После неудачи в Словакии «Метинвесту» пришлось вернуться к «свои баранам», а именно – задуматься над тем, что же делать с уже имеющимися метзаводами в Украине. Тем более, во время их скупки было роздано «с три короба» обещаний в отношении их модернизации.

Например, в начале прошлого года группой было обещано, что ежегодно, до 2020 г., на модернизацию только металлургических комбинатов «Азовсталь» и им. Ильича в среднем будет выделяться $1 млрд. В целом, планировалось вложить порядка $8 млрд. в эти активы.

При этом, конкретные мероприятия по техперевооружению названы не были, зато группа отрапортовала, что инвестиции позволят увеличить объем выплавки стали на этих предприятиях на 35%, до 16 млн. т, и снизить количество удельных выбросов в 5 раз, до 7 кг на тонну стали.

На самом же деле наблюдается нисходящая динамика капитальных инвестиций «Метинвест». Так, по итогам 2012 года их размеры в рамках всего холдинга снизились по сравнению с 2011 годом на 40% (до $751 млн.). При этом, на метпредприятиях были реализованы всего 3 проекта: строительство установок вдувания пылеугольного топлива и новой турбовоздуходувки на ММК им. Ильича, а также сооружение установки контролируемого охлаждения проката в листопрокатном цехе «Азовстали». Таким образом, до заявленного $1 млрд. эти инвестиции явно не дотягивают.

Три входящих в «Метинвест» флагмана украинской металлургии – ММК им.Ильича, «Азовсталь» и «Запорожсталь» - выпускают, в основном, г/к прокат ординарных марок, тогда как х/к прокат, спецстали и нишевые продукты производятся по остаточному принципу. Если холдингу придется делать акцент на изготовлении продукции с высокой добавленной стоимостью, то наибольшие перспективы имеет, конечно, же «Запорожсталь».

Стоит отметить, что в начале апреля, как раз после решения U.S. Steel, в отечественных СМИ увеличилась пиар-активность вокруг модернизации мощностей запорожского предприятия. В частности, мажоритарный собственник «Метинвеста» Ринат Ахметов пообещал губернатору области продолжать реконструкцию «Запорожстали».Кроме того, гендиректор комбината Ростислав Шурма в интервью СМИ заявил об инвестициях в размере 700 млн. грн. в реконструкцию травильного отделения в цехе холодного проката. Отметим, осторожную дипломатичность высказываний Шурмы, поскольку срок завершения проекта он не назвал.

В целом, стоит отметить отсутствие целостной картины того, что намерен делать «Метинвест» в плане техперевооружения своих металлургических активов. Отсутствует комплексная модернизационная стратегия (разработка которой была обещана более года назад).

Необходимо подчеркнуть, что сейчас в мировой металлургии наблюдается тенденция ухода меткомпаний в специализированные ниши продаж металлопродукции. Такой путь избрали Voestalpine, POSCO, японские Nippon Steel Sumitomo и JFE Steel. Учитывая глобальное перепроизводство и высокую конкуренцию на традиционных рынках (которую, к сожалению, украинские металлурги проигрывают), такой подход видится разумным в среднесрочной перспективе.

В то же время «Метинвест» продолжает ссылаться на кризис, когда речь заходит о модернизации сталеплавильного и прокатного переделов. Сейчас прибыль компании формируется главным образом за счет сырьевых активов. Тогда как стальной дивизион прочно засел в убытках, выбраться из которых не сможет, пока сохраняется нынешняя ориентация группы на экспорт продукции с низкой добавленной стоимостью и ценовую конкуренцию.

Виталий Серебрянников

ЛЮКСЕМБУРГ ГОТОВ РАСКРЫТЬ ИНФОРМАЦИЮ О БАНКОВСКИХ ВКЛАДАХ

О необходимости борьбы с "налоговыми убежищами" также заявил президент Франции Франсуа Олланд

Власти Люксембурга намерены отменить запрет на раскрытие информации о банковских вкладах граждан стран Европейского союза, передает Reuters. Об этом заявил премьер-министр Люксембурга Жан-Клод Юнкер во время выступления перед парламентом страны.

Он сообщил, что Люксембург готов присоединиться к автоматическому обмену банковской информацией между членами ЕС с 1 января 2015 года. Глава правительства отметил, что это не окажет негативного влияние на финансовую систему страны. Он добавил, что отмена запрета на раскрытие информации не будет действовать в отношении иностранных корпораций на территории Люксембурга.

О необходимости искоренить "налоговые убежища" заявил и президент Франции Франсуа Олланд, сообщает Le Monde. 10 апреля глава Франции обнародовал проект закона, предусматривающий ряд мер по предупреждению случаев уклонения от налогов, в частности, банки обяжут раскрывать данные обо всех своих филиалах. Олланд отметил, что страны, которые не будут участвовать в обмене информацией, будут считаться "налоговыми убежищами". Он сообщил, что соответствующий законопроект будет вынесен на рассмотрение Совета министров 24 апреля, а затем будет вынесен рассмотрен парламентом.

О необходимости борьбы с уклонением от налогов и возможной отмене в связи с этим запрета на раскрытие информации о банковских вкладчиках заявил еще в 2009 году генсек Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) Анхель Гурриа.

Через два года в Польше появится новый нефтяной терминал, сообщает Морской бюллетень Совфрахт. Терминал построят в Гданьске, стоимость работ оценивается в более 100 миллионов евро.Министр госказначейства М. Буджановский считает, что такая инвестиция позволит усилить позиции Польши в сфере перегрузки нефти и нефтепродуктов в бассейне Балтийского моря.

Уже известно, что строительством терминала займется польско-словацко-украинскийконсорциум и работы начнутся в 2014 году.

Нефтяной терминал построят в Северной гавани гданьского порта, и он займет площадь в двадцать восемь гектаров. На этой территории появится 20 резервуаров, которые смогут вместить от 10 тыс. м3 до 63 тыс. м3. Часть резервуарного парка будет предназначена для нефти, а вторая часть для других продуктов.

За январь и февраль 2013 года физический объем экспорта бумаги газетной из России в страны дальнего зарубежья снизился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 47,6% до 114,3 тысяч тонн и составил в денежном выражении 60,2 млн. долларов США, сообщает Федеральная таможенная служба.Основными торговыми партнерами России в январе-феврале 2013 года стали Китай, Нидерланды, Германия, Италия, Турция, Япония, Польша, Соединенное Королевство, США, Украина, Франция и Белоруссия.

Доля экспорта лесоматериалов и целлюлозно-бумажных изделий в общей структуре внешнеторговых поставок России в дальнее зарубежье выросла по отношению к АППГ с 1,6% до 1,7%. Стоимостной объем экспорта данной товарной группы по сравнению с январем-февралем 2012 года снизился на 2,4%. В частности физический объем экспорта фанеры возрос на 6,3% до 262,5 тысяч тонн, поставки пиломатериалов снизились на 2,2% и целлюлозы – на 1,1%.

Доля экспорта лесоматериалов и целлюлозно-бумажных изделий в общей структуре экспорта России в страны СНГ увеличилась к АППГ с 2,4% до 3%. Стоимостной объем экспорта этих товаров в СНГ увеличился на 9,2%, физический – на 5,0%. В частности физические объемы экспорта пиломатериалов увеличились на 19,2%, бумаги газетной – на 3,5%, фанеры - на 4,2%, поставки целлюлозы сократились на 14,5%.

Объем инвестиций в недвижимость вырастет и достигнет 2,3 миллиардов евро.

Компания Savills провела исследование, согласно его данным годовой объем инвестиций в недвижимость Польши в четвертом квартале 2012 года вырос до максимально высокого уровня. Сейчас он составляет 2,7 миллиарда евро, что в общем значении показывает рост на 8% за год. Эксперты прогнозируют дальнейший рост в первой половине этого года.

Кроме того, согласно исследованиям стало известно, что почти 60% сделок были завершены в четвертом квартале 2012 года. Крупнейшей сделкой года оказалось приобретение Axa Real Estate и CBRE Property Fund Central Europe LP доли в 77 % в многофункциональном комплексе в Варшаве Zlote Tarasy за € 475 млн.

Глава инвестиционного отдела Savills Михаил Свиклинский, исходя из этих данных, прогнозирует, что инвестиционная активность в 2013 году так и останется высокой. Кроме того, он подтверждает, что ведущими инвесторами остаются немецкие фонды, но польские также играют важную роль на рынке.

В январе-марте 2013 года Лицензионная палата, подведомственная Министерству экономики, выдала 354 разрешения на экспорт в Европейский союз 5,6 млн. литров молдавского вина. Это 22,4% от общей квоты в 24 миллиона литров, предоставляемых ЕС в рамках льготного режима, предоставляемого в одностороннем порядке в виде автономных торговых преференций (АТП). Самый высокий показатель экспорта отмечался в Чехию, Польшу, Румынию и Словакию, сообщает MOLDPRES

Как уточнили в пресс-службе Министерства экономики, на экспорт сахара в ЕС было выдано 11 разрешений, с использованием тарифных квот в пропорции 24,7% от 34 тыс. тонн, разрешенных к экспорту. Так, было экспортировано 8 тыс. 386 тонн сахара, произведенного в Республике Молдове, - в основном в Румынию и Польшу.

Меньше всего разрешений было запрошено на экспорт зерна (2 тыс. 411 тонн пшеницы, что составляет 4,4% от общей квоты в 55 тыс. тонн). Больше всего пшеницы отправлено на экспорт в Румынию и Великобританию. На экспорт ячменя и кукурузы заявок зарегистрировано не было.

С 2008 года Европейский союз предоставил Республике Молдова преференциальный торговый режим, получивший название Автономных торговых преференций (АТП), который позволяет предприятиям нашей страны экспортировать в страны ЕС более 10 тыс. тарифных позиций без уплаты таможенных пошлин, а для некоторых тарифных позиций были установлены тарифные квоты. Два года назад ЕС увеличил квоты для каждой категории товаров, увеличив квоту на вино на 15 млн. литров, и на сахар - с 30 тыс. тонн до 34 тыс. тонн. По пшенице, кукурузе и ячменю в ближайшие три года предусмотрено постепенное увеличение квоты на 5 тыс. тонн в год. В 2015 году они составят 50 тыс. тонн на ячмень, 45 тыс. тонн - на кукурузу и 55 тыс. тонн - на пшеницу.

Следующий торговый режим, по которому Молдова ведет переговоры с ЕС, - Соглашение об углубленной и всеобъемлющей зоне свободной торговли (DCFTA). Переговоры начались в марте 2012 года, последний их раунд прошел с 11 по 14 марта с.г. в Брюсселе.

По данным исследования, проведенного Европейским союзом, Соглашение об углубленной и всеобъемлющей зоне свободной торговли между РМ и ЕС будет способствовать росту молдавского экспорта на 16%, а также увеличению ВВП страны на 5,6%.

ГАЗЕЛЬ ДЛЯ ПОКОЛЕНИЯ NEXT

ГАЗ провел первый тест-драйв автомобилей "Газель" нового поколения, которое получило имя Next. Машина имеет новую кабину, независимую подвеску передних колес, увеличенный грузовой отсек и более выгодную стоимость владения

Группа ГАЗ начала производство автомобилей "Газель Next". Это машины нового поколения с полностью переработанной конструкцией как кабины, так и шасси. Дизельный мотор и рулевая рейка импортного производства. На ГАЗе уверены, что с этой машины смогут выйти даже на европейский рынок коммерческих автомобилей. На первом тест-драйве "Газель Next" побывал корреспондент BFM.ru.

Для начала немного сухих цифр. Cтартовая стоимость шасси Next (кабина на раме) составит 699 тысяч рублей. Бортовая модификация обойдется уже в 724 тысячи рублей.

Пока будут доступны только такие версии. Летом должна появиться машина со сдвоенной кабиной, которую оценят примерно в 800 тысяч рублей. Ну, а еще позже появится каркасный 18-местный автобус на базе "Газели". Заметьте, не переделанный из фургона "басик", а самостоятельная модель. За него будут просить около 1 млн рублей.

Пять рублей за километр

Как рассказал BFM.ru глава группы ГАЗ Бу Андерсон, владельцев новой "Газелей" приятно удивит и стоимость владения, в частности, за счет улучшения качества машин Next.

"Мы постоянно мониторим качество нашей продукции. За два года нам удалось на 50% сократить количество обращений по гарантии с машинами "Газель бизнес". С новым поколением этот показатель будет еще на 50% ниже. Кроме того, само обслуживание "Газель Next" будет дешевле", - заявляет Бу Андерсон, глава группы ГАЗ.

В грузовой отсек влезает пять европалетов. Фото: Алексей Аксенов/BFM.ru

Цена владения действительно может оказаться более выгодной. Так, у Next увеличили межсервисный пробег - теперь он составляет 20 тысяч км. А значит, на сервис придется приезжать реже, во всяком случае, для регулярных ТО. Кроме того, вырос и срок гарантийного ремонта - до 150 тысяч км. Само техобслуживание будет недорогим: в среднем 7 тысяч рублей. Что касается импортных комплектующих, то и "их замена также не должна ударить по карману владельцев новых "Газель Next", заверяют на ГАЗе, так как от поставщиков импортных запчастей добились скидки для дилеров в 15%. В результате, стоимость комплектующих практически не превышает российские аналоги.

По оценке группы ГАЗ, стоимость владения "Газель Next" составит 900 - 950 тысяч рублей при годовом пробеге в 60 тысяч км или 5-5,5 рубля за км на 100 тысяч км пробега.

Для водителя

Кабина "Газель Next" стала заметно больше, чем у предыдущих версий и просторнее внутри. Пассажиры, сидящие справа, не будут мешать водителю.

Рулевая колонка регулируется по углу наклона, водительское кресло имеет продольную регулировку, а также меняет свое положение по высоте в двух направлениях. В общем, найти, если не идеальную, то вполне удобную посадку теперь проблем не составит. Во всяком случае, человеку с ростом 184 см это сделать удалось.

Салон стал проще по исполнению, но при этом, функциональнее и просторнее. Фото: Алексей Аксенов/BFM.ru

По-прежнему не очень удобно расположен рычаг переключения передач. Хотя и не критично, привыкаешь со временем. Но на ГАЗе говорят, что в перспективе рассматривают вариант расположения рычага на приборной панели, как на многих зарубежных аналогах. Правда, и стоить такая версия будет дороже.

Саму приборную панель сделали проще за счет более дешевых отделочных материалов, чтобы оптимизировать цену на машину. Зато добавили всевозможных ячеек для мелких вещей.

"Газель Next" оснащается подогреваемыми боковыми зеркалами с электроприводом, бортовым компьютером, электростеклоподъемниками. Новая климатическая установка (доступна с кондиционером и без него) хорошо прогревает салон даже при сильном морозе.

Как едет?

"Газель Next" оснащается дизельным двигателем Cummins мощностью 120 л.с. и крутящим моментом в 270 Нм. Максимальный момент достигается на оборотах от 1 400-3 000 в минуты, что обеспечивает "Газели" необходимую тяговитость. Ну, а главное - экономичность. На полигоне, где мы испытывали новую "Газель", и, надо заметить, делали это в самом не щадящем режиме, расход топлива не превышал 11,5 л. Согласно официальным данным, в смешанном режиме движения "Газель Next" должна потреблять около 8,5 л дизельного топлива.

Новая независимая передняя подвеска кардинально изменила поведение машины на дороге. Впрочем, здесь есть заслуга и нового реечного рулевого управления. Автомобиль хорошо держит прямую и не "рыскает", как обычная "Газель". От упора до упора у руля теперь 3.5 оборота, что значительно облегчает управление. Да и в целом информативность рулевого управления вышла на совершенно иной уровень. Пример не очень очевидный для грузовика, но о многом говорящий.

Благодаря независимой передней подвеске иновой рулевой рейке машина стала значительно предсказуемее на дороге и проще в управлении. Фото: Алексей Аксенов/BFM.ru

На трассе "Нижегородское кольцо", где проходил тест новой модели, можно было вдоволь поездить в заносе. Трасса скользкая, тяги на задней оси хоть отбавляй. Сначала было страшновато пускать машину (кстати, ее даже загрузили для правдоподобности) в серьезный занос. Но постепенно угол увеличивался, а машина продолжала уверенно держаться. Чтобы компенсировать занос, достаточно было легкого контрруления - практически как на легковой машине. Вот что значит независимая подвеска и рейка. Кстати, новое шасси положительным образом сказалось и на комфорте. Передок теперь не подбрасывает.

Задняя часть, разумеется, по-прежнему "козлит" - рессоры, что поделаешь. Но тут либо грузоподъемность, либо комфорт. Кстати, инженеры увеличили борт машины, и теперь в него помещаются пять европаллетов вместо четырех, как на прежней "Газели".

Конкуренция

ГАЗ видит главных для себя конкурентов в Ford Transit и Peugeot Boxer. Машины имеют схожие технические характеристики, однако по цене превосходят "Газель Next". Так, за статарную версию (шасси) Transit с передним приводом и 100 сильным дизельным двигателем официальные дилеры Ford просят чуть больше 1 млн рублей. Машина с задним приводом и мотором в 125 л.с. обойдется уже в почти 1,2 млн рублей.

Французский производитель продает шасси Boxer в России с 2.2-литровым дизелем мощностью 130 л.с. за 933 тысячи рублей.

Также за 839 тысяч рублей на российском рынке можно приобрести новый Fiat Ducato (шасси), который оснащается 2.2-литровым двигателем мощностью 120 л.с. - разумеется, дизельным.

На этом фоне цены на новую "Газель Next" выглядят более чем достойно. Вопрос, конечно же, в итоговой стоимости владения. Не заявленной, а реальной. Но на ГАЗе в своих силах уверены. Более того, представители компании заявляют, что хотят выйти с новой "Газелью" на рынок Европы.

"Сначала, конечно, мы обеспечим спрос в России и СНГ, но планируем осваивать и европейский рынок. Сейчас там нет доступного коммерческого транспорта, а спрос на него огромен. Думаю, мы начнем с рынка Турции, потом охватим Восточную Европу, Польшу, в том числе. А третьим важным шагом станет рынок Германии", - заявил BFM.ru Бу Андерсон

Соглашение по лесам в Европе будет действовать под эгидой ООН

Это принципиальное решение было принято на третьей сессии Межправительственного комитета переговоров по подготовке документа, касающегося европейских лесов.

По информации пресс-службы Рослесхоза, в мероприятии, состоявшемся в Петергофе, приняли участие около 100 делегатов из 30 стран, в частности, представлявших ЕС, международные организации ЕЭК ООН, ФАО, ЮНЕП и Европейский институт леса.

Существенное внимание на встрече было уделено гармонизации основных терминов и определений, которые используются в соглашении. В этом вопросе эксперты достигли значительного прогресса и понимания. Теперь в рамках международного соглашения им предстоит детально проработать и формализовать для использования такие лесные термины, как - леса, лесные товары и услуги, фрагментация лесов, восстановление лесов, деградация лесов и ряд других понятий, которые требуют четкого понимая.

Подчеркивается, что участники заседания и председатель Межправительственного переговорного комитета Ян Хейно поблагодарили Рослесхоз за хорошую организацию встречи, которая позволила достичь существенного прогресса и взаимопонимания на переговорах.

Следующая встреча экспертов состоится в Польше в июне этого года, а осенью проект юридически обязывающего соглашения по лесам в Европе должен быть представлен вниманию министров стран - участников процесса "Леса Европы".

Швейцарская горнодобывающая компания Ferrexpo (ведет добычу на Украине) в первом квартале 2013 года увеличила производство железорудных окатышей на 10% по сравнению с аналогичным периодом 2012 года - до 2,55 миллиона тонн, говорится в сообщении компании. При этом Ferrexpo сократила производство окатышей из собственного сырья на 4,4% - до 2,16 миллиона тонн.

Добыча железной руды за квартал снизилась на 5,3% - до 7,14 миллиона тонн, производство железорудного концентрата - на 2,6%, до 2,77 миллиона тонн. По итогам 2012 года Ferrexpo снизила производство железорудных окатышей на 1% - до 9,69 миллиона тонн, производство из собственной руды выросло на 4% - до 9,4 миллиона тонн.

Ferrexpo Plc принадлежит 88% Полтавского ГОКа, крупнейшего на Украине производителя железорудных окатышей. ГОК занимается поставкой продукции в Австрию, Польшу, Румынию, Чехию, Словакию, страны бывшей Югославии, Болгарию и Италию.

Почем реверс?

Украина начала закупать российский газ в Европе, хотя это не гарантирует ей долгосрочных поставок по низкой цене и в больших объемах

«Украинско-венгерскую границу пересекла “первая молекула” венгерского газа по реверсной системе», — констатировал премьер-министр Украины Николай Азаров после встречи с венгерским коллегой Виктором Орбаном. В тот же день пресс-служба компании «Укртрансгаз» обнародовала свои оценки, согласно которым из Венгрии, Польши, Словакии и Румынии украинская газотранспортная система (при незначительной настройке) позволяет поставлять в реверсном режиме около 19 млрд кубометров в год.

В прошлом году наша страна снизила закупки российского газа до 32,9 млрд кубов (недобор на 26,5% законтрактованных объемов стал основанием для «Газпрома» выставить Украине штраф на семь миллиардов долларов за нарушение контракта — см. «Три буквы на семь миллиардов»).

Впрочем, несмотря на объявленный реверсный потенциал, едва ли стоит рассчитывать, что такие объемы будут в наличии на европейском рынке. Речь идет о реэкспорте в Украину российского газа, который начал поставляться по контракту c немецкой компанией RWE (объявленный объем — пять миллиардов кубов на 2013 год) через Польшу. С ноября 2012-го объем таких поставок достиг лишь 0,1 млрд кубометров. В апреле наша страна увеличила объемы реверса с двух до пяти миллионов кубов в сутки. Цена реверсного топлива немецкой RWE обходится Украине на западной границе в 380–390 долларов за тысячу кубометров, что на 4,1–6,8% ниже цены «Газпрома» в первом квартале.

Избыточные объемы природного газа в Евросоюзе украинское правительство оценивает примерно в пять-десять миллиардов кубов в год. Глава «Газпрома» Алексей Миллер назвал поставки «мошенническими» и заявил, что рассматривает такие сделки как прямое нарушение контрактных условий Украиной, а также некоторыми европейскими компаниями.

Доктора бытовых катаклизмов

Как «Эксперт» пытался получить страховое возмещение по разбитой и утопленной портативной электронике

Зал одного из столичных супермаркетов техники и электроники был заполнен людьми, которые с озабоченным видом вертели в руках планшеты, мобильные телефоны, ноутбуки, открывали холодильники, внимательно изучали чайники, фены, пылесосы и утюги.

На фоне шумящей толпы контрастно выделялась группа молодых парней. Облаченные в яркие футболки, они за руку ловили покупателей, отправлявшихся к кассе с товаром, и, блистая «голливудской» улыбкой, пытались им что-то вдохновенно объяснить, протягивая разноцветный кейс, по форме похожий на упаковку от DVD-диска.

Со стороны казалось, что это продавцы очередного «чудодейственного средства от всех болезней». На самом деле назойливые парни продавали полисы страхования для техники и электроники, убеждая всех, что с такой защитой новому ноутбуку или фотоаппарату не страшны ни снег, ни дождь, ни кража.

Действительно, около года назад страховщики начали осваивать новый сегмент — страхование покупок, сделав упор именно на гаджеты и бытовую технику. Однако особенно активно продвигать такие продукты страховые компании стали во второй половине 2012-го, когда поняли, что этот вид страхования может генерировать миллионные премии.

В теории, доплатив несколько сотен гривен, человек обретает дополнительную защиту своей покупки, будь то портативная электроника или техника для дома. Причем перечень рисков, предлагаемый по таким полисам, достаточно широк, а компенсацию можно получить уже в течение нескольких дней.

Однако, когда «Эксперт» решил на практике удостовериться, насколько добросовестно страховщики выполняют взятые на себя обязательства, выяснилось, что на деле не всё так радужно, как обещают наивным покупателям те самые парни с белозубыми улыбками.

Народный контроль

Среди страховых случаев с бытовой техникой, происходивших у сотрудников редакции и их друзей, редактор «Эксперта» выбрал три кейса, дабы это были три разных магазина, три вида техники и три страховые компании. Во всех случаях пострадала портативная электроника. Первой жертвой стал мобильный телефон Sony, купленный в магазине «Алло» и застрахованный в Украинской страховой группе (УСГ) от рисков пожара, удара молнии, взрыва, поджога, разбоя и грабежа, в том числе со взломом. Страховая сумма — три тысячи гривен.

Вторая вещь — iPad, приобретенный в «Фокстроте», а страховка к нему — от компании «Арсенал Страхование», покрывающая риски, аналогичные предыдущему варианту, и вдобавок защита от противоправных действий третьих лиц и ответственности перед третьими лицами, а также повреждения водой, затопления. Страховое покрытие составило четыре тысячи гривен.

Третий товар — фотоаппарат Nikon, проданный магазином Comfy и застрахованный страховой компанией (СК) «Альфа Страхование» на три тысячи гривен. Фотоаппарат — вещь хрупкая, поэтому был выбран максимальный полис, учитывающий все упомянутые риски, а также падение с высоты, защиту от механических повреждений другими предметами, поломку в результате перепада напряжения в сети.

Неприятности, которые произошли с купленной ранее техникой, вполне обыденные: телефон украли, вскрыв автомобиль, планшет залило водой из-за прорыва трубы в квартире, а фотоаппарат уронил на кафельный пол ребенок.

Кражу необходимо подтверждать постановлением о возбуждении уголовного дела. И сразу же начались сложности, поскольку телефон был украден в одном районе Киева, а страхователь заявил о происшествии по месту жительства, из-за чего заявление пошло по разным инстанциям. И хотя служители закона уверяли, что неразбериху с документооборотом спровоцировал хаос, образовавшийся после вступления в силу нового Уголовно-процессуального кодекса, утешения было мало: справка, которую должны выписывать при подаче заявления, появилась у пострадавшего спустя месяц. Однако даже после того как страховщик получил этот документ, компания с выплатой не торопилась. После еще двух недель ожидания страхователю пришлось самому связываться с сотрудниками Украинской страховой группы и выяснять состояние дела. Как выяснилось, о нём просто «забыли»…

В итоге вместо обещанных пяти–семи дней выплату произвели спустя полтора месяца. Причем она оказалась на 400 гривен меньше суммы покрытия, хотя франшиза договором не была предусмотрена. На вопрос «Почему так?» в кассе привели «веский» аргумент: «Сколько начислили — столько и платим».

С компанией «Альфа Страхование» сложностей по поводу компенсации за разбитый фотоаппарат, казалось, быть не должно, но в реальности оказалось всё иначе. Для получения выплаты требовалось заключение сервисного центра (СЦ) о том, что случай — не гарантийный, а также справка о цене ремонта. Причем ее можно получить исключительно в авторизированных СЦ, которых у компании Nikon всего лишь два. Кроме того, выяснилось, что в центре нет цен на запчасти для пострадавшей модели, поэтому фотоаппарат отправляли в головной офис на экспертизу, выясняли «тяжесть увечий» и так далее. Всё это заняло больше месяца, включая время на поездки в сервис и пререкания с его сотрудниками. А страховщик вдобавок еще прислал письмо, где указал, что если до конца февраля он не получит необходимые документы — с получением страховой выплаты будут проблемы.

Потом, когда злополучное заключение было получено и отвезено в страховую компанию, оставалось дождаться решения. «Компания строго придерживается сроков урегулирования, которые обозначены в договорах страхования. После предоставления всех документов в абсолютном большинстве случаев решение принимается в срок до пяти рабочих дней, а на выплату отводится еще три рабочих дня», — сообщил директор по работе с ключевыми партнерами СК «Альфа Страхование» Александр Вертелецкий.

Однако на этом этапе процесс опять затянулся на две недели ожидания и регулярных звонков страховщику. И вот, наконец, в трубке прозвучали заветные слова: «Решение положительное, деньги можете забирать послезавтра, 26 февраля, через перевод “Аваль-Экспресс”». Только вот «послезавтра» наступило лишь 9 марта — именно тогда компания перечислила выплату, хотя заявление о страховом случае было подано в первых числах января.

И вновь сумма возмещения оказалась ниже ожидаемой. После внимательного изучения договора обнаружилось, что компания удержала из выплаты… сумму износа. Выяснить, как именно страховщик высчитал, что за два с половиной месяца износ составил более 13% первоначальной стоимости фотоаппарата, который больше месяца находился в сервисном центре, так и не удалось.

Оперативнее всех сработала компания «Арсенал Страхование», несмотря на то что страховой случай был сложным, поскольку из-за разрыва трубы вода залила почти всю квартиру, которая по иронии судьбы не была застрахована. Для выплаты страхового возмещения по iPad понадобилось заключение от ЖЭКа о факте затопления и пострадавшем из-за него планшете. На получение этой справки ушло всего пару дней, после чего ее, как и заполненное заявление на выплату, компания приняла по электронной почте. Ехать никуда не пришлось.

О положительном решении СК «Арсенал Страхование» сообщила через три дня, а выплата пришла на карточный счет еще спустя день. В итоге компания четко уложилась в обещанные семь дней. К тому же, нужно отдать должное, агент компании несколько раз звонил и сообщал о том, как идет процесс.

Молодо–зелено

По большому счету страховщики со своим заданием справились: дела закрыты, а убытки — компенсированы. Но качество урегулирования оставило сильный неприятный осадок, ведь из трех «протестированных» страховщиков дисциплинированным оказался лишь один, который четко уложился в оговоренные сроки выплаты. Разумеется, в двух других случаях были сложности с получением подтверждающих документов, что существенно затянуло урегулирование. Однако и после этого страховщики не особо задумывались о клиенте.

Впрочем, для украинцев такая ситуация со страховыми услугами обыденная. Достаточно взять тех, кто хотя бы раз разбивал свой автомобиль, а потом пытался быстро получить в полном объеме возмещение по программе КАСКО. И хотя сегодня автострахование — самый массовый вид и потому самый «надрессированный», где агенты уже давно оказывают клиенту помощь в сборе документов, тем не менее сплошь и рядом встречаются ситуации, когда страховщики затягивают выплаты. Они выискивают пункты о виновности водителя в дорожно-транспортном происшествии, просят провести ремонт машины не на официальной техстанции, а в гараже, где дешевле.

Что уже тут говорить о молодом виде страхования потребительских товаров. Конкуренция в этом сегменте низкая: кроме упомянутых трех компаний это направление развивает СК «Княжа». И если в авто- или медстраховании страховщики буквально толкаются локтями, что стимулирует их всячески угождать клиенту, то в сегменте «чайников и утюгов» эти процессы лишь оттачиваются.

На поиск альтернатив страховщики решились не от хорошей жизни, ведь страховой рынок в упадке. Так, по предварительным итогам, обнародованным на IX Карпатской страховой конференции, в 2012-м рынок вновь упал — на 8,4% по сравнению с 2011 годом.

Проще говоря, рынок движется по инерции, и стимулов для его роста очень мало. Например, КАСКО, до сих пор бывшее драйвером страхования, сейчас на фоне сокращения продаж новых авто (см. «Полгода сломали погоду») еле-еле растет (см. «Буксующий КАСКО»). Это прежде всего связано с сокращением объемов автокредитования, а из заемщиков, у которых закончились кредитные договоры, полисы продлевает от силы лишь каждый десятый автовладелец.

«В Украине розничного рынка страхования почти нет. Он представлен только двумя видами: ”автогражданкой” и КАСКО. Так что интерес к страхованию потребительских товаров логичен, ведь это огромная и еще незанятая ниша», — говорит директор по продажам СК «Allianz Украина» Андрей Мужук. К тому же сотрудничество с ритейлерами — это еще и крупный канал продаж, который сможет хотя бы частично перекрыть падение премий от банков, а также стать альтернативой офисным сетям, содержать которые после кризиса стало слишком дорого всем без исключения финансовым структурам.

Лихой заработок

Схема работы потребительского страхования проста. Страховщик заключает с розничной сетью по продаже чего угодно, тех же мобильных телефонов и техники, договор о сотрудничестве, и ритейлер фактически становится агентом страховой компании. Его задача — продать, а ответственность за урегулирование ложится на плечи страховщика.

Одно из ключевых условий — уровень комиссионных и страхового тарифа. В магазинах официально на эти вопросы не отвечают: и в Comfy, и в «Фокстроте» сослались на конфиденциальность сотрудничества. «Комиссия, которую мы платим магазину, может достигать 80–90 процентов полученной премии», — признался председатель правления УСГ Павел Нельга. Между тем председатель наблюдательного совета «Арсенал Страхование» Александр Солоп сообщил, что обоснованная комиссия не может превышать 50–60%. Ведь надо не только «стимулировать» продавцов, но и формировать резервы для будущих выплат.

Страховой тариф составляет 8–12% стоимости покупки. В относительных величинах это немало, особенно если сравнивать с ценой полного КАСКО. Впрочем, в денежном эквиваленте полис стоит как расширенная гарантия, которую предлагают многие магазины. Но если страховка покрывает широкий перечень рисков, то гарантия зачастую содержит ряд ограничивающих условий, и, например, при падении или механических повреждениях ремонтировать технику «за так» никто не будет. «Покрытие продленной гарантии на товар по аналогии с гарантией производителя за счет страховки является оптимальным вариантом. Факт поломки легко подтвердить, а значит, и провести выплату по убытку. Защита по любому страховому продукту должна работать. Иначе это продажа упаковки без самого товара», — отметил глава правления «PZU Украина» Мачей Шишко.

С другой стороны, многое зависит от того, какие условия изначально закладывает в договор страховщик. Достаточно вспомнить оговорку компании «Альфа Страхование» о том, что выплата производится с вычетом износа, из-за которого оценочная стоимость застрахованного имущества уменьшается на шесть процентов в месяц. В итоге спустя полтора года выплата составит ноль гривен, даже если товар украдут или разобьют. Соответственно, для компании — это фактически разовая продажа ради получения премии «здесь и сейчас».

К буму готовы

Оценить реальный объем этого сегмента, а тем более убыточность, невозможно. Ведь такому рынку всего год. К тому же работающие со страхованием техники компании классифицируют этот вид по-разному, хотя по логике вещей он должен относиться к имущественному страхованию. «Потребительские страховки у нас входят в “другие виды”, поэтому подсчитать реальный размер полученных премий сложно», — объяснил «Эксперту» председатель правления СК «Княжа» Дмитрий Грицута.

Впрочем, «Арсенал Страхование» указывает, что по итогам 2012-го ее портфель на десять процентов состоит из полисов страхования техники, а значит, принес страховщику около 50 млн гривен (совокупный объем премий, полученных компанией в прошлом году, — 503 млн гривен). Скорее всего, у всех ведущих игроков в этом сегменте доля таких страховок в портфеле сравнима. «Этот канал занимает существенную долю в совокупном портфеле», — не раскрывает карты Александр Вертелецкий. Компания за 2012 год собрала 462 млн гривен премий, а значит, поступления от потребительских полисов тоже находятся в пределах 45–50 млн гривен.

Компании «Княжа» и УСГ — менее активные игроки в этом сегменте. «Честно говоря, мы вообще думаем сворачивать это направление. Поигрались и поняли, что оно нам неинтересно», — признался Павел Нельга. Между тем это деньги немалые: четыре компании по итогам 2012 года сгенерировали, по нашим подсчетам, не менее 120 млн гривен премий.

А ведь не стоит забывать, что этот вид страхования создает внушительный денежный поток для ритейлеров. Например, по словам продавцов сетей Comfy, «Фокстрот» и «Эльдорадо», 20–30% проданного товара страхуется. А учитывая, что с каждой гривни премии страховщики 70–80 копеек отдают в виде комиссии, розничным сетям такое партнерство явно интересно. В то же время страховые компании, и они это неофициально признают, имеют на потребительских страховках больше убытков, чем дохода.

«Да, мы сначала активно зашли в этот сегмент, но сейчас пересмотрели нашу стратегию, и вряд ли будем наращивать свою долю на этом рынке, поскольку нацелены в первую очередь на прибыльность, а не на бессознательный сбор премий», — отметил Александр Солоп. С другой стороны, работа с розничными сетями — это приток потенциальных клиентов, которым можно продавать не только холодильники. «Работа в таком массовом виде страхования означает наработку огромных клиентских баз, которые в будущем компании могут использовать для кросс-продаж», — считает генеральный директор СК «НАСТА» Павел Литвин.

Но для успешного развития нового сегмента в первую очередь нужна более низкая цена. «Адекватный страховой тариф для таких продуктов не должен превышать полтора процента стоимости покупки, особенно если это телевизор или дорогой гаджет. Страховая премия снизится, когда в этом сегменте будет более жесткая конкуренция и вырастут объемы», — объяснил «Эксперту» руководитель одной из страховых компаний. Это сродни ситуации, когда заемщики, получая кредит, платят за страхование от несчастного случая по тарифу 3,5%, хотя в реальности такая страховка стоит не более 0,3%.

Вторая важная составляющая — процедура оформления. Далеко не всем покупателям хочется тратить время на изучение и заполнение договора. «Например, в Англии товар страхуется сразу при его покупке, и это оформляется одним чеком. Не нужен договор со всеми реквизитами, подписями и печатями сторон, как это делается в Украине», — говорит Андрей Мужук.

Ну и третий важный фактор — скорость и качество урегулирования. Клиенты хотят от страховщиков дисциплины и четкости выполнения обязательств. Например, при страховании автомобилей компании научились компенсировать убытки в течение пяти–десяти дней, хотя еще два-три года назад сроки выплаты затягивались на месяцы. В новом сегменте объем выплат, очевидно, еще не так высок, чтобы он дисциплинировал страховщиков. Между тем, когда убыточность проявится, конкуренция возрастет, а покупатели поймут, что за украденный или сломанный гаджет можно получить достойную денежную компенсацию, компаниям придется жестко следить за выполнением обязательств. Иначе они начнут терять клиентов так же быстро, как и заполучили их (см. «Им самим нужен полис»).

Полная профанация

Ибрагим Габидулин, операционный директор страхового брокера Gras Savoye Ukraine:

— Благодаря сетям супермаркетов бытовой техники страховые компании фактически получили новый канал продаж.

Всё началось еще с банков: развивая потребительское кредитование, они начали массово навязывать страхование заемщиков от несчастного случая. А страховые компании продолжили дело банков, предложив, по сути, покрытие расширенной гарантии на технику. Но этот вид страхования нельзя назвать «классическим», поскольку комиссионные по нему, которые платят страховщики продавцам, могут достигать 80 процентов. Хотя, к примеру, в Польше максимальный размер комиссии ограничен 19 процентами, и при этом комиссия банка не может превышать двух процентов.

Вообще, на развитых рынках стоимость полиса в партнерских каналах всегда дешевле, чем на «свободном» рынке. А у нас всё с точностью до наоборот. Поэтому направление потребительского страхования нужно в первую очередь супермаркетам, которые стремятся увеличить продажи, и страховщикам, ищущим новые источники страховых премий. И по своей сути это попросту договорной канал для зарабатывания денег, где об интересах клиента, компенсации его убытков думают в последнюю очередь.

Мы ищем перспективы

Дмитрий Грицута, председатель правления УСК «Княжа Vienna Insurance Group»:

— По моему мнению, потребительское страхование — это новая ниша «мультикоробочных» продуктов, которые хорошо продаются и интересны не только страховщикам в условиях почти полной остановки кредитования, но и выгодны клиентам. Кроме того, если учесть, что мы, к примеру, занимаемся пока исключительно страхованием мобильных телефонов, то ввиду их короткого «жизненного» цикла наша компания достигает высокой оборачиваемости и постоянного притока премий.

И я не думаю, что убыточность по этому виду будет очень высокой. Разумеется, когда речь идет о дорогой технике — клиент, конечно, пойдет в страховую компанию. Но если говорить о недорогом товаре или небольших повреждениях, покупатель далеко не всегда обратится за выплатой, особенно если он понимает, что потраченное время обойдется ему дороже, чем отсутствие возмещения.

Этот вид страхования мы внедрили недавно, поэтому сказать о нём что-то плохое или хорошее я пока не могу. Но в любом случае он дает нам новый опыт и существенное расширение клиентской базы.

Автор: Павел Харламов

Поборник чистых купюр

Первый заместитель председателя Государственной службы финансового мониторинга Алексей Фещенко — о схемах отмывания грязных денег и способах борьбы с ними

Словосочетание «легализация доходов, полученных преступным путем» вселяет в большинство законопослушных украинцев трепет и страх, а люди, которые занимаются отслеживанием разного рода «грязных» дел представляются эдакими Джеймсами Бондами — бесстрашными, вездесущими и безжалостными по отношению к нарушителям. Однако в реальности органы финансового мониторинга не имеют никаких карательных функций. Их задача — выяснять происхождение денег и доказывать их «грязное» прошлое.

В то же время влиятельность и взыскательность Госслужбы финмониторинга не стоит недооценивать. Она имеет доступ почти ко всем базам данных в Украине, а также вправе запрашивать информацию об интересующих ее лицах у финансовых разведок других стран. Кроме того, в 2014 году в силу вступают новые рекомендации FATF (Группа разработки финансовых мер борьбы с отмыванием преступного капитала), которые значительно усиливают финансовый мониторинг во всём мире. А это означает, что скрывать доходы и проводить разного рода махинации станет еще сложнее. Об этом «Эксперт» беседовал с первым заместителем председателя Государственной службы финансового мониторинга Алексеем Фещенко.

— Периодически Госфинмониторинг заявляет о подписании соглашений с различными странами по вопросам сотрудничества с их финансовыми разведками. В чём суть таких соглашений, как они помогают бороться с отмыванием?

— Сегодня мы подписали такие меморандумы с 64 странами. Это необходимые договоренности, поскольку некоторые государства (например, Польша, Канада) без наличия подобных соглашений не предоставляют информацию, касающуюся отмывания денег. Кроме того, информация, которая циркулирует между подразделениями финансовых разведок, может использоваться в суде.

— А как выглядит сотрудничество с разведками тех стран, с кем нет подобных договоренностей?

— Финмониторинг Украины, как и остальные 130 аналогичных служб в других странах, является членом Эгмонтской группы, в соответствии с уставом которой и происходит обмен информацией.

Приведу простой пример. Любая, хорошо проработанная схема отмывания денег, не замыкается в пределах одной страны, поскольку такие операции очень просто выявить. Поэтому, как правило, схемы строятся с участием нескольких юрисдикций. И мы неоднократно сталкивались с тем, что деньги, полученные от преступления, совершенного в Украине, выводились за ее пределы, перечислялись через несколько нерезидентных счетов, а обратно заходили по совершенно другим каналам. И получалось так, что если взять операции с этим капиталом только в пределах нашей страны, то ни его «выход», ни «вход» формально никак не связаны, законы не нарушены. Но обратившись к финансовым службам других государств, мы по цепочке отслеживали движение денег и уже полностью видели реальную картину.

По похожему принципу наше ведомство работает, когда средства нерезидентов поступают в Украину. Чтобы снять подозрения об их нелегальности, или наоборот, удостовериться в их преступном происхождении, мы задаем зарубежным коллегам соответствующие вопросы. И если наши подозрения подтверждаются — деньги замораживаются, счета блокируются, а материалы передаются в правоохранительные органы.

— Есть ли статистика подобных запросов?

— В 2012 году Госфинмониторинг отработал 172 запроса иностранных коллег, а за рубеж было отправлено 433 запроса.

— Анализируя схемы, связанные с отмыванием денег, как часто вы сталкиваетесь с тем, что в них задействованы так называемые низконалоговые юрисдикции, офшорные зоны?

— Действительно, такие страны нередко фигурируют в подобных схемах. Однако на самом деле деньги легче спрятать там, где их много. Условно говоря, перевод на крупную сумму в стране с небольшой финансовой системой обнаружить очень легко. Поэтому, как правило, отмывание денег, особенно в больших масштабах, невозможно без участия развитых финансовых центров.

По пути ужесточения

— За последние годы в Украине существенно изменилось законодательство в сфере отмывания денег. Как это отразилось на работе Госфинмониторинга?

— Трансформация законодательства, нашей нормативной базы вносила в функционирование службы постоянные коррективы. Но прошлый год стал периодом стабильной работы системы борьбы с легализацией доходов, механизм налажен и мы довольны теми результатами, которые видим.

— Можете их перечислить?

— Мы передали в правоохранительные органы 588 материалов, которые касались возможного отмывания, в результате чего было изъято и арестовано 475 миллионов гривен. В 2010 году эта сумма составила 213 миллионов, а в 2011-м — 344 миллиона гривен.

— Такие улучшения связаны исключительно с изменением законодательной базы?

— Это комплекс факторов, слаженность всей системы. Ведь не может быть такого, что, например, финмониторинг работает лучше всех, а другие звенья цепи, связанной с отслеживанием «грязных» денег, бездействуют. Нам действительно удалось выверить систему, которая позволяет бороться с нелегальными финансовыми потоками. Одним из подтверждений является то, что в 2011 году FATF наконец вычеркнула Украину из всех черных списков, и к нашей стране уже нет никаких претензий.

— Над чем всё-таки еще нужно работать в сфере финансового мониторинга, ведь любая система обладает недостатками?

— В прошлом году FATF приняла новые рекомендации. Они более жесткие по сравнению с предыдущими и соответственно под них вновь необходимо модернизировать отечественное законодательство.

— В чём именно заключается суть этих рекомендаций?

— Они выписаны под влиянием последствий кризиса. Например, во многих странах есть проблема так называемых бенефициарных собственников, которые являются реальными владельцами компаний, хотя формально право владения принадлежит совсем иным лицам. И вот в новых правилах очень точно изложены требования о раскрытии информации о бенефициарах. Кроме того, FATF дала детальные рекомендации, которые касаются оценки рисков, а также того, на какие финансовые учреждения обращать более пристальное внимание, тщательнее отслеживать их деятельность. Но самое главное, в новых правилах добавилась общая оценка эффективности системы борьбы с отмыванием денег и финансированием терроризма. Ведь, к примеру, каждая из ее составляющих может хорошо работать в отдельности, но в целом система борьбы с отмыванием денег может быть неэффективной. И теперь FATF объяснила, как именно проводить общую оценку.

— А когда должны вступить в силу изменения в локальное законодательство, связанные с рекомендациями FATF?

— Это длительный процесс, требующий участия большого количества государственных органов, а также финансовых учреждений, особенно банкиров, которые являются самой многочисленной группой первичного мониторинга. К тому же только в феврале нынешнего года FATF издала конечную версию методологии, где указываются требования, выдвигаемые к странам в соответствии с новыми рекомендациями, и способы их проверки. Последняя порция таких рекомендаций будет опубликована летом, а проверки FATF начнутся с 2014 года. Соответственно, к этому моменту должна быть обновлена законодательная база, и сейчас идет разработка проекта.

— В феврале нынешнего года Госфинмониторинг утвердил положение о научно-экспертном совете. Что это за совет, каковы его задачи?

— Это рабочая группа необходима для того, чтобы разрабатывать рекомендации, новые законодательные и нормативные акты, а также помогать службе в поиске ответов на вопросы, которые представляют для нас сложность. Поэтому мы старались пригласить максимально широкий спектр специалистов из государственных структур, а также из академических кругов, которые занимаются проблемой отмывания денег. Научно-экспертный совет уже проводит регулярные заседания.

Классика вечна

— Если проанализировать мировой опыт финмониторинга, какие каналы и механизмы легализации используются сейчас активнее всего?

— Нельзя сказать, что за последние годы произошла революция в сфере отмывания денег. Все существующие схемы давно придуманы и продолжают использоваться далеко не первый год. Причем это не только наше видение, отсутствие каких-либо новшеств отмечают и FATF, и Совет Европы.

— Можете привести несколько примеров подобных схем?

— Например, у меня на руках есть чемодан с наличными, и мне нужно их легализовать. Один из вариантов — найти «надцать» родственников, друзей или коллег, раздать им по небольшой сумме и попросить разместить эти средства на депозите. Скажем, на два-три месяца, после чего за вычетом комиссионных за их услуги вернуть эти деньги мне.

Второй вариант — завышение выручки. Например, моя компания продает определенную продукцию, цену которой я по документам провожу выше, чем она есть на самом деле, что позволяет мне незаметно вливать в бизнес серые доходы и «обелять» их.

За границей хорошо известен способ отмывания денег через игорные заведения. Например, приглашают человека, который часто играет, так что для него поход в казино является обыденным делом. Его вовлекают в схему, когда ему дают некоторую сумму, на которую игрок покупает фишки, и частично проигрывает. Оставшиеся фишки он сдает назад в казино, получает деньги, но не на руки, а на банковский счет. Это делает их легальными, поскольку они получены через финансовое учреждение и задокументированы.

Наконец, еще один пример — когда я якобы продаю раритетную вещь, цена которой на самом деле копейки. Но по договоренности с другой стороной у меня ее приобретают за безумные деньги.

— Но ведь обычно раритеты, коллекционные вещи имеют специфическое ценообразование, которое не подчиняется рыночным механизмам…

— В том то и дело, что отмывание денег — это цепочка совершенно законных операций. Ведь нет ничего противозаконного в том, чтобы положить средства на депозит или продать на аукционе какой-то редкий предмет. Гораздо важнее понимать источник происхождения этих средств, связан ли он непосредственно с преступной деятельностью.

Простой пример: бизнес, два компаньона, между ними происходит размолвка, после чего один из партнеров начинает вести операции таким образом, чтобы бОльшая часть прибыли уходила ему. Есть в этом преступление или нет — вопрос сложный, но методы, которые при этом используются, совпадают с методами отмывания денег. Либо когда при бракоразводном процессе один из супругов начинает прятать имущество, чтобы им не делиться. С одной стороны, это бытовая ситуация, но при этом используются те же методы, что и при отмывании денег.

— Как вообще происходит обнаружение и отслеживание подобных схем?

— Если финансовое учреждение, через которое проходят деньги, видит в таких операциях или в клиентах что-то подозрительное, оно не вправе проводить полномасштабное расследование. Сомнительная информация передается службе финансового мониторинга, которая имеет доступ к различным базам данным. В свою очередь Госфинмониторинг проверяет все данные как о происхождении денег, так и лицах, с ними связанных. И если в результате служба получает достаточные подтверждения, что операции связаны с отмыванием, готовятся материалы, где полностью описаны участники, используемые схемы, взаимосвязи, и направляются правоохранительным органам.

— Какие санкции предусмотрены за отмывание денег и легализацию доходов?

— Они определены статьей 209 Уголовного кодекса Украины, которая предусматривает лишение свободы на срок до 15 лет, и, что очень важно, конфискацию имущества.

Террористам вход закрыт

— Алексей Юрьевич, недавно Национальный банк заявил о намерении ограничить наличные расчеты суммой в 150 тысяч гривен. Этот порог позволит препятствовать сокрытию и легализации доходов?

— Да, мы оцениваем такой шаг положительно, как эффективную превентивную меру. Давайте представим: есть некая группа злоумышленников, которая планирует реализовать схему отмывания денег, выбрав одним из перевалочных пунктов страну. Однако если на территории такого государства будут действовать ограничения по сумме наличных расчетов, риск того, что эта схема моментально вскроется, очень велик. Поэтому здравомыслящий человек никогда не станет использовать такую страну в незаконных целях.

— В конце прошлого года Госфинмониторинг заявил о решении обнародовать перечень лиц, причастных к террористической деятельности. С чем связано такое решение, какова его цель?

— Согласно решению Совета Безопасности ООН, есть список конкретных лиц, у которых при выявлении активов власти каждой страны обязаны сразу их замораживать и блокировать. Для того чтобы любое финансовое учреждение смогло использовать этот список, его с 2006 года начали публиковать на сайте Госфинмониторинга.

— А были ли прецеденты, когда активы этих лиц всплывали в Украине?

— Скажем так: подозрения были, но ни в одном случае они не подтвердились.

Автор: Павел Харламов

"РОССИЯ ПРОИЗВОДИТ ВПЕЧАТЛЕНИЕ ВЕЛИКОЙ СТРАНЫ, НО БОЛЬШЕ НИЧЕГО НЕ ПРОИЗВОДИТ"

Александра ИЛЬИНА

ВАСИЛИЙ МЕЛЬНИЧЕНКО, фермер

"Я считаю, что победить коррупцию довольно легко. Просто нужна политическая воля одного-единственного человека. Если президент позовет всех губернаторов к себе в кабинет и скажет: "С завтрашнего дня у нас акция - всем губернаторам надо повеситься", поверьте - 99% повесятся. Это приказ президента. Если он скажет не воровать, никто не будет воровать"

Фермер Василий Мельниченко о том, как страна живет, и о том, как она должна жить

Василий Мельниченко, председатель успешного фермерского хозяйства, выступил на Московском экономическом форуме и стал знаменитым. Его фраза "В России уровень бреда превысил уровень жизни" превратилась в афоризм. Смелые высказывания бизнесмена из села Галкинское Свердловской области о коррупции и бестолковом управлении вызвали поддержку у тысяч пользователей рунета. В интервью "МН" Мельниченко рассказал, почему русский мужик не вышел на Болотную и как обустроить Россию за четыре года.

О СВОЕМ НЫНЕШНЕМ ХОЗЯЙСТВЕ

"У нас очень хорошие земли. В свое время там был крупный совхоз. Так получилось, что в 90-е его разрушили и разграбили до ноля. Скотины ни одной головы не осталось, техники нет, здания разрушены. А в 2009 году сельчане на собрании посоветовались и решили пригласить меня, чтобы я возглавил это хозяйство. Сейчас мы одни из крупнейших производителей сельхозпродукции в регионе. Мы пытаемся создать такое хозяйство, которое могло бы наполнить местный муниципальный бюджет и обеспечивало людям на селе рабочие места с достойной зарплатой".

О СВОЕМ ПЕРВОМ КОЛХОЗЕ

"В те годы бежали переселенцы из Казахстана, Узбекистана, Туркмении, мы приняли много семей. Мы даже назывались переселенческим поселком. Таких у нас было 25 семей. В поселке было все: хорошие дороги, пекарня, мельница, кондитерский цех, молочная ферма, свиноферма. Мы делали мебель, делали натяжные потолки. Я абсолютный сторонник того, что крестьяне не мешки с соломой, а граждане, которые имеют право выбирать профессию. Как человек может остаться в деревне, если он хочет быть строителем? А мы строили свою экономику так, чтобы был выбор профессий и никто не хотел уезжать. Зарплата приличная, место отличное, выбор работы есть, интернет - пожалуйста. У нас в те годы работал класс дистанционного образования в школе. Несколько человек получали образование в московских вузах, не выезжая из деревни. Мы показывали тогда государству и Минобразования, как дешево можно учить людей, не срывая их с места и не делая проблем в городах. После четырех лет работы деревня стала идеальной. Четыре года - это срок, за который можно перестроить и страну".

О КАЗАКАХ

"Ну власти же нужно кого-то любить. Людей ведь больше всего, как известно, любят людоеды. Мне, конечно, не нравятся все эти прыганья. Кажется, что президента просто подставляют его пиарщики".

"Мне удалось через суд добиться ликвидации казачьей дружины как незаконного военного формирования. Бился за это два года. Никакую военизированную форму эти бандиты не имеют права носить".

"В 1998 году колхоз сожгли. Обычные бандиты, которые работали вместе с администрацией и с милицией. Я единственный в районе не платил дань казакам. Такие нормальные русские мужики, ходили в голубых штанах с лампасами и всех облагали данью. Крыша, как они говорили. Так как у нас в совхозе все крыши были отремонтированы, нам не требовалась крыша, и мы, конечно, отказывались платить. По своему принципу я бы никогда не согласился платить никому, кроме государства. Достаточно было того, что я всегда исправно платил налоги. Я понимал, что не может такого быть, чтобы с крестьян, которые производят продукцию, какие-то ублюдки собирали дань. Но многие платили.

Мы были очень богатым хозяйством на тот момент. У нас были молодежные программы, давали дома молодым семьям. Заключали с сотрудниками договор, что после рождения третьего ребенка дом переходит в их собственность".

"Я хороший председатель колхоза, у меня капуста хорошая растет, свекла прекрасная, такие кролики красивые. У нас прекрасные женщины живут в селе. Вот они могут за себя постоять. Когда в нашу деревню вошли казаки, наши русские мужики, как положено русским богатырям, попрятались. А бабы вышли драться и дрались насмерть за село и за детей. Я тогда прилетел из командировки, собрал мужиков и спросил, как так вышло. А они ответили: "Думали, нас бить будут". Трусость".

О ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКЕ

"Государство, конечно, не забывало про нас. Например, оно периодически нас штрафовало.

То приедет технадзор, то Роспотребнадзор, и все говорят, что мы неправильно живем и работаем.

Забыть о себе государство не давало. Так же как телевизор не дает забыть о том, что у нас есть президент и премьер-министр".

"Вот смотрите: неожиданно меняется министр обороны, и у села забирают весь госзаказ. Говорят, Сердюков что-то воровал. Так это или нет, мы не знаем, но мы хотя бы картошку поставляли военным. А теперь Шойгу пришел, и весь заказ на 100 млрд руб. передали какому-то московскому ресторатору. Получается, что 300 тыс. крестьянско-фермерских хозяйств просто должны закрываться из-за одного глупого решения. Я понимаю, что президенту надо доносить, что невменяемых министров держать нельзя".

О КОРРУПЦИИ

"Когда смотрю телевизор, такое ощущение создается, что наверху не знают о коррупции. Смотрю, с другой стороны, все знают. У нас правительство как дети малые: все понимают, все чувствуют, а какать не просятся".

"Я считаю, что победить коррупцию довольно легко. Просто нужна политическая воля одного-единственного человека. Если президент позовет всех губернаторов к себе в кабинет и скажет: "С завтрашнего дня у нас акция - всем губернаторам надо повеситься", поверьте - 99% повесятся. Это приказ президента. Если он скажет не воровать, никто не будет воровать". "В обществе нет серьезного запроса на борьбу с коррупцией. Почему нет борьбы и протестов? Потому что жизнь худо-бедно наладилась: еда есть в магазинах, пенсии платятся. Страшно менять ведь. А вдруг не получится? Поэтому мы вынуждены в такой стагнации жить. После того как эпопея с Сердюковым началась, я ожидал, что через день два на Красной площади будет каре из 5-10 тыс. офицеров, которые скажут: "Заряжай Царь-пушку, залезай, товарищ Сердюков". Ведь офицер - это не должность, не звание, это понимание чести. Мы же от них видим только нытье вечное: не могут квартиры получить, не могут еще что-то получить. Но если вы за честь мундира постоять не можете, вы на что претендуете?"

"Я думаю, что верховная власть этого местного самоуправления просто боится. Боится, что люди будут нелояльные. А я, наоборот, уверен, что более лояльных людей, чем самостоятельные крестьяне, мир никогда не знал. Сегодня они не лояльные, они безразличные. Какая им разница, если из 800 человек в селе 600 безработных, будет у них избранный губернатор или им его Владимир Владимирович назначит. Вся государственная машина и направлена на то, чтобы мы все такими и были. Мы не пробовали ни разу избрать себе честных и порядочных людей во власть, мы все выбирали лучших, а получалось вот так".

"Да я бы даже попробовал лотерею вместо выборов устроить. Кто выиграл, тот и будет президентом. Разницы не будет никакой, но хотя бы есть шанс, что из тысячи билетов попадется один толковый".

"Чем выше должность человека, тем лучше ему кажется страна. Но мы-то живем в самом низу, видим, как все на самом деле. Я думаю, что президент должен просто делать свою работу честно и порядочно. Хотел было сказать, повернуться лицом к людям, но лучше, наверное, не нужно. Потому что когда власть поворачивается к народу лицом, народ обычно кричит от ужаса".

О БОЛОТНОЙ, ПРОТЕСТАХ И СРЕДНЕМ КЛАССЕ

"Я был на Болотной, специально приехал. Дело-то хорошее. Поучаствовать, посмотреть, кто и что. Но на Болотной не за кем было идти. Тогда все возмутились, что власть повела себя по-хамски, но ведь она и продолжает себя так вести. К тому же вышли на Болотную ведь не мужики, которые от сохи. Мы просто потеряли этот класс".

"Средний класс оказался смелее. Правда, это не средний, а скорее посредственный класс, потому что среднего класса в России вообще нет. Средний класс - это не кто больше получил, а кто больше заработал. И мы дошли до того, что у нас в обществе выгодно быть инвалидом, выгодно быть липовыми многодетными матерями. Во что народ-то превращается? А я бы хотел, чтобы мою страну уважали искренне, чтобы у нас было подлинное местное самоуправление, и тогда вопроса с гражданским обществом не будет. Разве это так трудно?"

О ПРЕЗИДЕНТЕ, УПРАВЛЕНИИ СТРАНОЙ И ВЫБОРАХ

"Россия производит впечатление великой страны, но больше ничего не производит. Надо менять эту ситуацию. Мне кажется, что даже я бы справился. Какая разница, что тремя курицами править, что двадцатью. Чтобы быть президентом, нужно иметь вокруг десять честных человек, которые бы просто между собой договорились не воровать. Но я не променяю свою деревню ни на что и буду людей поднимать". "Я в свое время, когда молод был, все думал: вот докричаться бы до президента, и все решим. Мужики ж ведь, договоримся. Докричался. Ничего не решили, впечатление такое, что не с кем разговаривать. Я встречался с господином Медведевым. Кроме того, что я председатель колхоза, я еще считаюсь журналистом. Я задавал ему вопросы и как председатель колхоза, и как журналист. И задавал вопросы, касающиеся сельских территорий".

Выступление Василия Мельниченко на Московском экономическом форуме. Видео

Полная версия интервью с Василием Мельниченко на mn.ru

БИОГРАФИЯ

Василий Мельниченко родился на Украине в 1954 году. Вырос в селе, окончил сельскую школу. Поступил в Уманскую сельскохозяйственную академию. В 1987 году переехал на Урал. По словам Мельниченко, с Украины его выслали из-за работ о несправедливости советской пенсионной системы и бесполезности низовых партийных организаций. Работы не понравились местному партийному руководству.

На Урале занялся изготовлением мраморных надгробий. Через два года председатель исполкома попросил его возглавить совхоз, который как раз покинуло прежнее руководство. В 1995 году предприятие победило на всероссийском конкурсе проектов социально-экономического развития сельских территорий, на тот момент в селе проживало 260 человек. Но уже в 1998 году поселение сожгли местные казаки, которым, как утверждает бизнесмен, он отказался платить. В 1999 году Мельниченко начал борьбу с рейдерством и создал бесплатную юридическую консультацию для граждан Камышловского района Свердловской области. Тогда же он начал работать в газете "Территория народной власти". Как журналист Василий Мельниченко стал лауреатом премии имени Сахарова и премии имени Артема Боровика, победил на всероссийском конкурсе журналистов, пишущих антикоррупционные материалы. После обращений и публикаций о рейдерстве и коррупции в регионе он неоднократно подвергался избиениям и незаконным задержаниям.

В 2008 году Мельниченко стал председателем СПК "Галкинский". С января 2013 года в селе Галкинское при поддержке комитета гражданских инициатив Алексея Кудрина реализуется собственный проект фермера "Новое село - новая цивилизация". Цель проекта - создание сельской многопрофильной экономики и развитие предприятий, способных наполнить местные муниципальные бюджеты.

***

22 218 лайков в Facebook собрало опубликованное на сайте mn.ru интервью с Василием Мельниченко за два дня

Вот эта коррупция, ее что, кто-то нам делает? Это приехали американцы, или поляки, или грузины, может быть, нам ее сделали? Это мы позволяем к себе такое отношение

В Польше будут развивать добычу сланцевого газа и сжиженного природного газа.

Вице-премьер Польши Януш Пихочиньски сообщает о намерениях страны активно развивать добычу сланцевого газа и сжиженного природного газа в Свиноусьце. Для этого терминал в этом месте будет улучшен и модернизирован.

Политика страны заключается в том, чтобы диверсифицировать поставки газа, что касается газопровода Ямал-Европа-2, то решение относительно него примут только тогда, когда российская стороны представит его детали.

Также известно, что накануне глава польского правительства Дональд Туск сказал, что его страна считает строительство данного газопровода всего лишь политическим проектом, так как Польша не заинтересована в росте поставок российского газа в страну.

Начинается строительство морского нефтяного терминала в Гданьске.Совсем скоро начнется строительство нефтяного терминала в Гданьске. Стало известно, что сегодня оператор польского отрезка нефтепровода "Дружба" госкомпания PERN Przyjazn подписал контракт и теперь можно начинать необходимые работы.

Известно, что по проекту мощность терминала должна составить 700 тысяч кубометров - четыреста из них предназначены для нефти и триста для других нефтепродуктов и химикатов. Первый этап строительства предусматривает подготовку нефтяной части, которая должна закончиться в 2015 году. Это уникальный проект, который позволит зарабатывать компании больше на перевалке, хранении и смешивании нефти, согласно потребностям своих клиентов.

Что касается стоимости, то на первом этапе объем инвестиций составит 417 миллионов злотых. Строительством займутся сотрудники консорциума IDS - BUD, в состав которого входят компании Vahostav-SK и PSJ Hydrotranzit со штаб-квартирой в Словакии, Vahostav-PL со штаб-квартирой в Польше и украинский "Альтис-холдинг".

"Это первый такого рода проект в Польше и 16-й в мире... Он показывает, что госкомпания может реализовать этот проект без участия иностранных партнеров", - заявил министр государственной казны Миколай Будзановский на церемонии подписания.

В Молдове с полок магазинов может исчезнуть импортируемая водка "Зеленая марка" и "Журавли". Национальный центр проверки качества алкогольной продукции отказал компании Aurelia Brno в выдаче сертификатов на водку "Зеленая марка" и "Журавли" по причине несоответствия ее укупорки требованиям молдавского законодательства. Дистрибьюторы не согласны с таким решением и готовятся опротестовать его в суде. В Наццентре принятые меры объясняют изменениями в законодательстве, пишет КоммерсантЪ-MD

Между молдавскими дистрибьюторами крепких спиртных напитков и Национальным центром проверки качества алкогольной продукции возник конфликт. В начале марта центр отказал компании Aurelia Brno в выдаче сертификатов на водочную продукцию из России, импортируемую под брендом "Зеленая марка" и "Журавли" (производитель — польская Central European Distribution Corporation (CEDC).— "Ъ-MD"). Как рассказал "Ъ-MD" директор Aurelia Brno Сергей Руснак, отказ в сертификации в центре объяснили несоответствием укупорки водки требованиям закона о производстве и обороте этилового спирта и алкогольной продукции. "В начале марта на завезенную в Молдову продукцию нам не были выданы сертификаты, так как якобы на нашей продукции отсутствует рассеиватель,— отметил господин Руснак.— Однако, согласно закону, допускается использование других укупорочных устройств, которые исключают возможность вторичного использования пробки".

По его словам, продукция, выходящая под брендом "Зеленая марка", полностью соответствует требованиям законодательства. "Этот закон подразумевает борьбу с нелегальной продукцией, но у "Зеленой марки" уникальная технология, при которой бутылка закупоривается двойной пробкой: на разогретую пластмассовую пробку одевается металлическая, в результате чего происходит их соединение. Это не позволяет повторно использовать или подделать пробку, так как при открывании отрывается поясок, который невозможно вернуть обратно",— подчеркнул предприниматель.

Водку "Журавли", по словам Сергея Руснака, после отказа в выдаче сертификатов компания Aurelia Brno перестала завозить в Молдову. А вот решение контрольного органа не выдавать сертификаты на водку "Зеленая марка" компания планирует обжаловать в суд. Как отметил господин Руснак, из-за отказа в получении сертификата компания не может начать реализацию уже завезенной водки, которая сейчас находится на таможенном складе. В представительстве CEDC "Ъ-MD" отметили, что не планируют менять упаковку продукции "Зеленая марка" и "Журавли".

Отметим, что, по данным Федеральной таможенной службы РФ, в прошлом году польской CEDC в Молдову было поставлено 2,1 тыс. дал водки, а общий объем поставок водки из России в Молдову составил 12,4 тыс. дал. По словам директора Aurelia Brno Сергея Руснака, рыночная доля "Зеленой марки" составляла около 2%.

Нынешний конфликт между Aurelia Brno и Наццентром проверки качества алкогольной продукции далеко не первый. В конце 2011 года центр уже выносил решение об отказе в выдаче сертификатов на реализацию водки "Зеленая марка" и "Журавли" по тем же причинам — несоответствие укупорки. По прошествии шести месяцев парламентская комиссия по сельскому хозяйству и пищевой промышленности вынесла заключение о том, что решение центра было неверным.

Тогда Наццентром была создана техническая рабочая комиссия, по итогам деятельности которой было решено возобновить выдачу сертификатов на "Зеленую марку" и "Журавли". По словам Сергея Руснака, документы выдавались вплоть до начала марта 2013 года.

Источник "Ъ-MD" в российском министерстве экономики, знакомый с проблемами, с которыми в Молдове столкнулись Aurelia Brno и, как следствие, CEDC, говорит, что в 2012 году этот вопрос обсуждался на самом высоком уровне — с вице-премьером, главой минэкономики РМ Валериу Лазэром, который является сопредседателем молдавско-российской межправительственной комиссии, а также с руководителем минсельхоза Василием Бумаковым. Он уверяет, что молдавские чиновники признали абсурдность возникшей проблемы, пообещав ее решить. Другой собеседник "Ъ-MD" уверяет, что препятствия именно этим брендам в Молдове чинят сознательно.

У Национального центра проверки качества алкоголя другая версия. Повторный отказ выдать Aurelia Brno сертификаты там объясняют изменениями в текущем законодательстве. "Ранее, когда крепкий алкоголь шел без рассеивателя, качество пробки проверяла специальная комиссия при нашем центре. В феврале этого года по решению парламента она была упразднена. Поэтому сейчас у центра нет возможности проверить, соответствует она закону или нет",— сообщил в беседе с "Ъ-MD" юрист центра Станислав Жигня. По его словам, в результате была приостановлена сертификация всей импортируемой водки без рассеивателей: "Это касается не только "Зеленой марки", но и остальной импортируемой и отечественной водки".

Господин Жигня также подчеркнул, что Национальный центр проверки качества алкоголя разработал собственный регламент, способный решить эту проблему. "В созданном нами внутреннем регламенте центра есть пункт о комиссии, которая сможет определять соответствие пробок законодательству. Две недели назад ее регламент был отправлен на утверждение в минсельхоз и другие контролирующие учреждения. Ответ на этот запрос ведомства должны дать в течение 30 дней",— заключил юрист.

PARLAMENT ОБАНКРОТИЛСЯ

Польский производитель водки Central European Distribution Corporation все-таки подал документы на банкротство. Благодаря этому компания рассчитывает снизить долговую нагрузку почти вдвое, а ее единственным акционером станет Рустам Тарико

Не прошло и года: 9 июня 2012 года владелец "Русского стандарта" Рустам Тарико заявил, что "будет стремиться к контролю как можно быстрее" над крупнейшим в России производителе водки Central European Distribution Corporation (CEDC). Сегодня, 8 апреля 2013 года, польская компания объявила, что фирма Roust Trading, управляющая водочными активами бизнесмена, получит 100% ее акций.

Речь идет об "обновленной" CEDC - сегодня же производитель водки подал в американский суд иск о добровольном банкротстве. Перед этим компания получила одобрение планов реструктуризации от большинства кредиторов. В голосовании приняли участие держатели 95% облигаций с погашением в 2013 году и 2016 году, из них соответственно 99% и 97% поддержали план.

Сейчас компания должна кредиторам 1,37 млрд долларов, что вполне сопоставимо с ее годовой выручкой. На счетах CEDC к концу февраля было лишь 59 млн долларов свободных средств и еще был доступ кредитной линии в 8 млн долларов. Руководство производителя водки рассчитывает, что после банкротства долговая нагрузка снизится 665,2 млн долларов.

Central European Distribution Corporation (CEDC) - производитель водки и других алкогольных напитков. Является крупнейшим производителем водки в России. Компания работает на рынке Восточной Европы, в собственности или в обслуживании более 700 брендов, в числе которых Zubrowka, Jim Beam, Guiness, "Зеленая марка", "Журавли", "Маруся". Крупнейший акционер компании - структуры Рустама Тарико, владеющие около 20% ее акций.

Согласно плану реструктуризации владельцы бондов с погашением в 2016 году получат в сумме 822 млн долларов - 172 млн деньгами, 450 млн новыми бондами и 200 млн конвертируемыми нотами. Это покрывает 83,7% от общего объема их прав требований. Держатели бондов-2013, крупнейшими из которых являются структуры Тарико, получат 25 млн долларов деньгами и 30 млн облигациями Roust Trading.

В реструктуризации долгов обанкротившейся компании поучаствуют и структуры "Альфа-групп". Инвестиционное подразделение холдинга - A1 - ранее предлагала собственный план спасения алкогольной компании, но затем сняла свое предложение. Теперь одна из структур "Альфы" предоставит российской "дочке" CEDC - группе "Русский алкоголь" - 100 млн долларов необеспеченного кредита сроком на год с опцией продления, указано в сообщении польской компании. Организатор кредита - Roust Trading Ltd. Рустама Тарико. Бизнесмен также гарантирует исполнение обязательств "Русского алкоголя".

Операционная деятельность CEDC работает нормально, в компанию просто нужно инвестировать и дать ей шанс перезапуститься, считает директор Центра исследований федерального и регионального рынка алкоголя Вадим Дробиз. "Капитализация компании в последние месяцы не отражала объективную стоимость ее активов. Цена только бренда "Зеленая марка" составляет не менее 250 млн долларов, и компании, несмотря на сложности с долгами, удавалось сохранять лидирующие позиции на российском рынке", - указывает он.

Всего по итогам 2011 года CEDC занимала 14,9% российского рынка водки. "Русский стандарт" Рустама Тарико наоборот работает в премиальном сегменте и его доля на российском рынке в 2011 году составила 2,2%. Таким образом, объединенная компания займет не менее 17% российского рынка. Для сравнения, доля второго игрока - группы "Синергия" Александра Мечетина - в 2011 году составляла лишь 14,8%.