Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Совещание с членами Правительства

Владимир Путин в режиме видеоконференции провёл совещание с членами Правительства.

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

Перед тем как мы перейдём к основному вопросу сегодняшней повестки дня, [рассмотрим] несколько текущих. Мы вчера с Александром Валентиновичем Новаком – и сегодня с утра с ним ещё говорили, с Михаилом Владимировичем [Мишустиным] по поводу ситуации с ценами на топливо в регионах, связанных, конечно, прежде всего с работами в области сельского хозяйства. Сейчас вдаваться в детали не буду, рассчитываю на то, что Александр Валентинович сейчас погрузит нас в эти детали и скажет о предлагаемых мерах по нормализации ситуации. Мы уже говорили об этом на встречах с Правительством.

Пожалуйста, Александр Валентинович.

А.Новак: Спасибо, уважаемый Владимир Владимирович.

Ещё раз хочу подчеркнуть, что для нашего топливно-энергетического комплекса ключевой задачей является прежде всего обеспечение внутреннего рынка необходимыми, качественными и по доступным ценам нефтепродуктами.

Хотел бы отметить, что за восемь месяцев этого года мы отмечаем рост производства бензина и дизельного топлива: по автобензину – на 3,3 процента, по дизельному топливу – на 6,4 процента по отношению к прошлому году. То есть, таким образом, за счёт тех мер, которые принимались по модернизации нефтеперерабатывающих заводов и стимулированию производства, у нас экологически высокий пятый класс – объёмы производства [такого топлива] увеличились.

Что касается цен на внутреннем рынке: на автозаправочных станциях в рознице рост в течение года в среднем по стране близок к уровню инфляции. Понятно, что есть и масса независимых автозаправочных станций, на которых в текущей ситуации сейчас цены несколько выше, чем уровень инфляции, но на тех, которые относятся к вертикально интегрированным компаниям, ограничение цен на АЗС позволило сохранить цены на уровне инфляции.

Что касается оптовых цен, за последние два месяца отмечается рост биржевых цен: в среднем по бензину – на 15 процентов, на дизельное топливо – на 30 процентов. Отмечаю, что это именно за два последних месяца, когда сразу несколько факторов повлияли одновременно: рост мировых цен на нефть, снижение дисконтов по продажам российской марки Urals и ослабление рубля по отношению к курсу доллара. Безусловно, это в свою очередь повлияло на наполняемость бюджета. Но при этом мы видим, что нефть в рублёвом выражении выросла с начала года в полтора раза и в сентябре превысила восемь тысяч рублей за баррель. Поэтому одновременно с этим увеличилась экспортная альтернатива на нефтепродукты.

Данный диспаритет, увеличение экспортной альтернативы, привёл к тому, что появилась экономическая мотивация к росту «серого» экспорта и росту спроса на биржевых торгах. При этом маржинальный доход с учётом того, что цены росли примерно на уровень инфляции, ушёл в отрицательную зону на АЗС.

Владимир Владимирович, наблюдались, безусловно, и отдельные логистические сложности, связанные с тем, что возник дополнительный спрос на заправках у вертикально интегрированных компаний, а также были проблемы с вывозом топлива с нефтеперерабатывающих заводов. Эти вопросы решались в штабном режиме и продолжают решаться.

В целях стабилизации той ситуации, о которой я сказал, – по росту цен на внутреннем рынке моторного топлива, корректировке биржевых цен и надёжному обеспечению российских потребителей – в качестве экстренной меры 21 сентября Правительство ввело запрет на экспорт автомобильного бензина и дизельного топлива для насыщения внутреннего рынка топлива объёмами. Благодаря этим решениям отмечается снижение биржевых оптовых цен на моторное топливо. За последнюю неделю, с 21-го числа, они снизились в среднем на 20 процентов по автомобильному бензину и на 16 процентов – по дизельному топливу.

Отмечаю, что в последние два дня наблюдается коррекция примерно на один-два процента после резкого падения – и это нормально, поскольку те текущие уровни, которые сейчас достигнуты на бирже, они отражают реальную конъюнктуру. При этом отпускные цены на дизельное топливо мы также мониторим по всем субъектам Российской Федерации. В 23 регионах с 21-го числа, с момента принятия запрета, цены снизились в среднем уже на пять процентов на мелкооптовом рынке и на нефтебазах, разброс примерно от одного до 17 процентов по регионам.

При выравнивании ценовой ситуации в оптовом сегменте мы ожидаем дальнейшую стабилизацию рынка и снижение цен в мелкооптовом и розничном сегментах, в первую очередь у независимых АЗС. Нефтяным компаниям даны также соответствующие рекомендации.

Кроме этого ещё одна мера, которая принята Правительством, – это совершенствование биржевых торгов для сдерживания роста цен, снижения ценовой волатильности. Речь идёт об увеличении биржевых нормативов по продаже на бирже бензина и дизельного топлива. Приняты регуляторные меры, а также административные, то есть отстранён ряд трейдеров, применявших недобросовестные практики по торгам.

Как Вы отметили, также особое внимание уделяется поставкам топлива сельхозпроизводителям. Здесь также организована совместная работа в штабном режиме Минэнерго, Минсельхоза, «Российских железных дорог». Подписан помесячный график обеспечения в разрезе регионов, а также в разрезе нефтяных компаний, приблизительный объём – 1,8 миллиона тонн дизельного топлива по ноябрь включительно.

Также компаниям доведены дополнительные объёмы поставок дизельного топлива в адрес сельхозтоваропроизводителей по субъектам Российской Федерации на период сентябрь–ноябрь для завершения полевых работ. Также внимательно следим за тем, чтобы соответствующая трансляция цен снижения биржевых торгов отражалась на нефтебазах и на мелкооптовом звене и доходила до сельхозпроизводителей. За этим внимательно смотрим вместе с субъектами Российской Федерации

В настоящее время, уважаемый Владимир Владимирович, для того чтобы обеспечить долгосрочную балансировку внутреннего рынка и создание экономических стимулов для поставок нефтепродуктов на внутренний рынок, Правительство предлагает ряд дополнительных системных мер.

Первое – это корректировка параметров демпфера с учётом текущей макроэкономической ситуации. Речь идёт о повышении коэффициента, который был снижен с 1 сентября, что позволит нам компенсировать разницу между экспортной альтернативой и биржевыми ценами на внутреннем рынке и повысить эффективность поставок на внутренний рынок, насытить объёмы внутреннего рынка необходимыми нефтепродуктами.

Второе – ограничение так называемого серого экспорта, чтобы не допускать «вымывания» топлива с внутреннего рынка спекулянтами. Это касается в первую очередь повышения заградительной пошлины для тех перекупщиков, которые не являются производителями нефтепродуктов, а покупают их для перекупки и поставки на экспорт. То есть мы введём, повысим заградительную пошлину с 20 тысяч до 50 тысяч рублей.

Также считаю возможным полный запрет на продажу на экспорт любых нефтепродуктов, которые куплены на внутреннем рынке и не были произведены, то есть тем самым также ограничим возможность спекулятивных поставок на экспорт. Здесь важна также будет совместная работа Минэнерго с Федеральной налоговой службой, с Федеральной таможенной службой по соблюдению этих требований.

Также нам необходимо контролировать уровни наценки, в том числе вместе с Федеральной антимонопольной службой, на АЗС, поскольку при падении биржевых цен это должно отражаться, как я уже сказал, особенно на независимых автозаправках.

Правительством, Владимир Владимирович, также прорабатывается возможность субсидирования стоимости мазута, поставляемого в отдельные регионы с высокой долей его использования в энергетике. В первую очередь речь идёт о Мурманской области и Камчатском крае.

Речь идёт о том, что в результате повышения биржевых цен – а они превысили средний уровень, который складывался за прошлые годы, – для регионов это дополнительная бюджетная нагрузка, которую необходимо компенсировать, поскольку, естественно, в тарифах для потребителей эти цены не учтены.

Уважаемый Владимир Владимирович, в целом в заключение хотел бы сказать, что ценовая ситуация на внутреннем рынке стабилизируется, принятые меры оперативного характера обеспечивают восстановление и стабильную работу мелкооптового сегмента, независимых сетей АЗС, работу сельхозпроизводителей.

В ближайшее время по тем системным дополнительным мерам, о которых я сказал, мы примем решение. Это окажет долгосрочное влияние на стабильную ситуацию на внутреннем рынке.

Спасибо.

Доклад окончен.

В.Путин: Смотрите, мы же знаем, из-за чего это происходит –, и в связи с ценами на нефть, понимали же, что будет дальше. Это же не первый раз, правильно? Цены растут, компании хотят получить по максимуму прибыль, отправляя на экспорт – всё понятно, они свою работу выполняют, а мы с вами, Правительство, должны другую делать работу, согласованную, конечно, с компаниями, но у нас задачи-то другие.

В сентябре, по данным Международной биржи в Петербурге, стоимость одного литра бензина АИ-92 выросла на восемь рублей. Мы 21-го числа ввели эти запреты – на экспорт бензина и «дизельки». Вроде как снижение наблюдается на бирже, а за вчерашний день в рознице литр бензина АИ-92 [стоил] 51,6 рубля, до 21-го числа был 49,7 – то есть цена-то растёт в розницу. Меры приняты, а цены растут. Что происходит в других звеньях, потребителя мало интересует, потребителю же результат нужен.

То же самое касается и сельхозпроизводителей. Я вам говорил и вчера, и сегодня уже говорил, в некоторых регионах люди ездят – условно, конечно, «ездят», – покупают «дизельку» в соседних регионах, потому что у них ничего не снижается. А в отдельных регионах даже подросла цена на «дизельку», подросла.

Поэтому будем рассчитывать на то, что предлагаемые меры сработают, и с компаниями надо плотнее работать, мы уже с вами говорили, чтобы они тоже и свою ответственность понимали. Ясно, что экономика компаний и для нас важна, это курица, которая приносит золотые яйца, это понятно, мы должны бережно к ним относиться, всё понятно. Но тем не менее реагировать на происходящие события я бы просил вас более оперативно.

Что касается Мурманской области, Камчатки, то в связи с предпринимаемыми мерами стоимость тем не менее вырастет на мазут. У них выпадающие [доходы] сколько там получаются? Вы смотрели, разговаривали с коллегами?

А.Новак: Да, Владимир Владимирович, мы, конечно, отрабатывали с коллегами. Но мы считаем, что по этому году, учитывая, что в начале были цены на мазут значительно ниже, чем среднегодовые, и только в последние два месяца отмечался рост цен на мазут, то примерно выпадающие составляют около 10–12 тысяч за тонну для этих регионов. То есть суммарно получается, что для Мурманской области, например, у них потребление годовое составляет один миллион тонн, это порядка 10 миллиардов рублей.

В.Путин: 11 миллиардов.

А.Новак: Да, совершенно верно.

В.Путин: А для Камчатки – где-то пять [миллиардов рублей], по-моему.

А.Новак: Да, там у них потребление поменьше – около 200 тысяч тонн в год, и поэтому разница примерно такая.

В.Путин: Пять миллиардов, получается. А с Минфином договорились о том, что там будет компенсация? Антон Германович?

А.Силуанов: Да, Владимир Владимирович, у нас есть несколько вариантов решения проблемы. Мы это тоже обсуждали с Александром Валентиновичем [Новаком].

Если оперативно решать проблему, конечно, можно и дополнительное финансирование регионам предоставить, хотя там, мы видим, есть неплохие результаты. Предположим, только по Мурманской области допдоходы – девять миллиардов.

Мы готовы в этом году оперативно отреагировать, предоставив часть дополнительных ресурсов в виде дополнительной финансовой помощи, но надо, я согласен, решать системно. Предположим, мы с «удобренщиками» приняли системное решение: часть они поставляют на внутренний рынок по фиксированным ценам, оставшуюся часть – на экспорт.

Или можно какой-то определённый объём мазута закупать для государственных нужд, в первую очередь для регионов. И можно это делать у тех компаний, которые сейчас получают определённые преференции после тех «маневров» в нефтепереработке, которые предлагает Минэнерго. То есть чтобы это было не накладно ни для региональных бюджетов, ни для федерального бюджета.

Но чтобы оперативно решить вопросы, можно рассмотреть вопрос, конечно, и о какой-то дополнительной финансовой помощи при необходимости, если она востребована у субъектов Российской Федерации.

В.Путин: Послушайте, я с Вами согласен в той части, когда Вы сейчас говорили о том, что у нас есть практика по другим отраслям. Допустим, по удобрениям. Действительно, поставили на внутренний рынок необходимые объёмы, а потом зарабатывайте на внешнем. Есть же, работает – ну и работает. Ясно, что здесь есть своя специфика, у «нефтянки», но тем не менее большой разницы-то нет. Но надо только своевременно эти решения принимать, и всё.

Есть и другие варианты: своевременное принятие решений по демпферу и так далее. Есть и другие варианты. Но есть и вопросы, связанные с налогообложением: они [компании] начали зарабатывать на большой цене – бюджет тоже зарабатывает. Здесь тоже можно подумать о каких-то уточнениях. Бюджет зарабатывает, они говорят: верните нам эти деньги, которые бюджет заработал.

Подумайте. Мы же видели, что происходит. И заранее можно предложить эти варианты решения, и своевременно, автоматически будем тогда реагировать на происходящие события при повышении и понижении цен.

А что касается того, что Мурманская область заработала, у них допдоходы есть, девять миллиардов, – молодцы, дай им бог здоровья, значит, команда работает хорошо. Во-первых, на мазуте они потеряют не девять, а 11 [миллиардов], по предварительным подсчётам, а во-вторых, ну что же мы, они работали-работали, а мы их чик сразу – и забрали даже не все девять, а ещё и плюс два к тому же. Это же не по-честному, демотивируем людей к хорошей работе. Поэтому надо посмотреть, как им помочь. Они-то здесь совсем ни при чём, федеральный бюджет получает доходы от повышения цен на нефть, а они нет. Они поработали, ну заработали, хорошо. Что же мы теперь, всё отнимем? Да ещё их нагрузим, ещё два миллиарда.

Пожалуйста, посмотрите вместе с коллегами из регионов, ладно?

Михаил Альбертович, вопрос по борьбе с сахарным диабетом – вопрос очень актуальный, важный. Вы знаете, мы и со специалистами постоянно в контакте, и у меня они бывают, я с ними встречаюсь, и бумаги пишет ведущий наш специалист в этой области – Иван Иванович [Дедов]. Поэтому хотел бы Вас попросить рассказать о том, как ситуация складывается.

М.Мурашко: Спасибо большое.

Глубокоуважаемый Владимир Владимирович!

Спасибо большое за неустанное внимание к этой проблеме. Хочу сказать, что общая заболеваемость сахарным диабетом первого и второго типа в 2022 году – у нас количество наблюдающихся пациентов составило 5,3 миллиона человек, из них порядка 58 тысяч – это дети, страдающие сахарным диабетом первого типа.

Почему так важен сахарный диабет? Потому что это реальная угроза для развития инвалидизации, повышенных показателей смертности, в первую очередь от сосудистых катастроф. Среди этих пациентов, конечно же, в том числе есть и заболевания, связанные с инвалидизацией, – это [заболевания] зрительного аппарата и многое другое. Поэтому наиболее опасным является, конечно же, течение диабета с осложнениями по гипогликемии, особенно у детей, [с осложнениями,] которые вызывают поражения головного мозга.

Сегодня лекарственное обеспечение пациентов с сахарным диабетом формируется из нескольких источников как регионального, так и федерального бюджета – 60 миллиардов рублей. В большей степени это региональные бюджеты, составляют 50 миллиардов рублей.

В Российской Федерации зарегистрировано всего 165 препаратов для лечения сахарного диабета и первого, и второго типа, половина из них – отечественного производства. На рынке государственных закупок в этом году уже 70 процентов – это отечественные препараты. Отечественная промышленность позволяет, в том числе сегодня, уже активно экспортировать данную группу препаратов. Активно развивается и рынок медицинских изделий. Зарегистрировано уже шесть отечественных тест-полосок для определения уровня сахара в крови.

По Вашему поручению, Владимир Владимирович, Правительством разработан и одобрен решением управляющего комитета государственной программы развития здравоохранения новый федеральный проект «Борьба с сахарным диабетом». Он разрабатывался совместно с Национальным медицинским исследовательским центром эндокринологии с привлечением ведущих экспертов и, конечно же, академика Ивана Ивановича Дедова.

Проект предусматривает пять направлений, источники по нему определены. Во-первых, это развитие инфраструктуры службы диабета, прежде всего в регионах, в сельской местности и на удалённых территориях, это дооснащение оборудованием для выявления и контроля состояния пациентов.

Все 89 субъектов в этом году получат оборудование для контроля наиболее критичных показателей, которые говорят о контроле за состоянием сахарного диабета, и 39 субъектов в этом году получат уже первое оборудование для лечения диабетической стопы и ретинопатии.

Вторая группа мер – это обеспечение работы школ [с учащимися] с сахарным диабетом. Для пациентов с первым типом – это адаптация, а для второго типа сахарного диабета – это в том числе и возможность приостановить течение, поскольку образ жизни в определённой степени влияет на агрессивность и развитие этого заболевания.

Третья группа мер – это обучение медицинских работников, повышение квалификации, на это заложены средства. В том числе проектом предусмотрено создание единого координационного центра под руководством Центра эндокринологии, президентом которого является Иван Иванович Дедов, главный внештатный эндокринолог Минздрава.

Следующей мерой предусмотрено обеспечение детей с сахарным диабетом первого типа системой непрерывного мониторинга глюкозы. Сегодня они обеспечиваются за счёт средств субъекта. Мы поддержим регионы.

Для стабильности рынка сегодня зарегистрировано четыре медицинских изделия. Это непрерывный мониторинг глюкозы, два из которых – из дружественных стран. Кроме того, отечественные производители уже разрабатывают системы нашего производства для мониторинга, и, по словам разработчиков, планируется в первой половине 2024 года выйти на клинические исследования.

И пятая группа – это важная составляющая, это научно-техническое развитие. Крайне востребованы сегодня препараты, и хочу отметить, что сегодня отечественными производителями разработан оригинальный препарат для лечения диабета второго типа, проходят процедуру регистрации отечественные препараты, действующим веществом которых является семаглутид. Они заменят зарубежный препарат на рынке.

Поэтому весь этот комплекс мер, безусловно, носит уже системный характер.

Ещё одним современным инструментом контроля сегодня стал проект «Персональные медицинские помощники». В этом году пилотный проект проводится в шести субъектах, при апробации технологии дистанционного наблюдения пациентов помимо контроля глюкозы он предусматривает ещё и артериальную гипертензию на длительном дистанционном наблюдении.

И в завершение хочу отметить, что кроме значительных усилий по лечению уже сформированных заболеваний и осложнений сахарного диабета, конечно же, отдельное направление – это диспансеризация населения, в том числе выявление состояния преддиабета и непосредственно нарушения углеводного обмена. Уже в этом году на 20 сентября диспансеризацию прошли 60 миллионов граждан нашей страны, от наших плановых показателей это составляет 69 процентов. Поэтому важно прохождение профилактических осмотров, важно регулярно проходить профилактические осмотры, диспансеризацию, это позволяет своевременно сформировать комплекс лечебных мероприятий.

Доклад закончил.

Спасибо большое, Владимир Владимирович.

В.Путин: Михаил Альбертович, а как у нас всё-таки с глюкометрами обстоят дела? Мы же их закупали в основном?

М.Мурашко: Сами глюкометры – сейчас я уже сказал – шесть компаний выпускают.

В.Путин: Нет, Михаил Альбертович, они выпускать-то выпускают, а в целом их достаточно, недостаточно? Что там в целом-то происходит? И что будет в ближайшее время?

М.Мурашко: Непосредственно тест-полоски – глюкометры, которые разово определяют, – их достаточно производится сегодня в Российской Федерации, и рынок обеспечен. Мониторинг глюкозы – это приборы, которые постоянно снимают [данные], – их сегодня зарегистрировано четыре, и два отечественных разрабатывается сейчас; пока это зарубежного производства, два из которых – из дружественных стран. Производители обещают, что в первом квартале выйдут на клинические исследования. Пока эти приборы закупаются за счёт средств регионов.

В.Путин: Хорошо, но их хватает, по Вашим оценкам, или их не хватает? Достаточное количество закупается после такого сбоя?

М.Мурашко: Были определённые сложности, поэтому Росздравнадзором было зарегистрировано ещё два прибора для того, чтобы обеспечить стабильность рынка. Сегодня, по данным Росздравнадзора, это обеспечено, и плюс есть ещё заявки на регистрацию. Поэтому мы видим, что ситуация сейчас выровнялась, поставки начнутся.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Я у Кузнецова Михаила Михайловича хотел бы спросить. Как Ваша оценка, Михаил Михайлович?

М.Кузнецов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Действительно, Михаил Альбертович [Мурашко] сказал о том, что касается тест-полосок и глюкометров, – у нас поступает минимальное количество обращений. А вот что касается доступности устройств непрерывного мониторинга глюкозы, приборов, здесь есть определённые сложности.

Мы на этой неделе опросили 4200 человек, из них две трети – это родители детей-диабетиков, самой трудной категории. Общие цифры нам показывают, что более 70 процентов из опрошенных сталкивались с дефицитом устройств и более 80 процентов опрошенных – с дефицитом расходников к этим устройствам.

Из чего они складываются? Первое – есть долгое ожидание или отказ в выдаче систем, оборудованных инсулиновой помпой. В подавляющем большинстве регионов выявлены случаи, когда пациенты ждут её от полугода до трёх лет. При этом в первую очередь она необходима детям от нуля до четырёх [лет], которые не могут самостоятельно колоть себе инсулин.

Есть примеры, когда жители Новосибирской области, не дождавшись медизделия от региона, едут в Томск для того, чтобы получить там систему, в другой регион.

Второе – это дефицит сенсорных систем, которые не подкалывают инсулин, а передают данные на телефон, для более старшей категории детишек. Это самая распространённая проблема, мы её фиксируем в 63 регионах. При поиске решения некоторые субъекты даже идут на самостоятельное снижение возраста обеспечения медизделием, то есть вообще он составляет 18 лет, а они снижают до 12, и после 12 не выдают.

И третье – это дефицит расходников, мы его фиксируем в 65 регионах, в первую очередь это сенсоры для тех помп, которые были установлены.

Владимир Владимирович, у людей есть законное право получать эти приборы и расходники. Вместе с тем мы ещё посмотрели конкурсные процедуры и видим, что на сегодняшний день торги по ним не проводились в 27 регионах, а в 21 регионе не обеспечена деньгами региональная льгота, она просто не забюджетирована. Своё право родители больных детей отстаивают в судах. Если зайти в интернет, посмотреть, как получить устройство, то самый лучший способ – это обратиться в суд, где прокуратура людей поддерживает. И после этого с решением суда они уже приходят в регион и дальше получают это устройство.

Владимир Владимирович, есть просьба к Правительству – поддержать на федеральном уровне те регионы, которые соответствующим образом не обеспечивают эту льготу.

Спасибо.

В.Путин: Вы слышали же, Михаил Альбертович [Мурашко] сейчас рассказывал о том, как Правительство делает это и как планирует это делать. По Вашей оценке, такие действия, Вам и Вашим коллегам как людям, которые со стороны смотрят на происходящие события и могут оценить ситуацию изнутри, как вы считаете, предложенных Минздравом мер достаточно или этого недостаточно?

М.Кузнецов: Владимир Владимирович, просто регистрации двух дополнительных устройств недостаточно. Нужно, чтобы Минздрав разработал программу и закупил в нужном объёме либо помог регионам закупить в нужном объёме и выдать людям эти системы, потому что сейчас ситуация выглядит следующим образом, что, действительно, [получают] через решение судов или через очень длительное ожидание. И немного субъектов, которые выдают это в быстрый срок.

В.Путин: Ладно, я понял.

Михаил Альбертович, у меня к Вам просьба: Вы обязательно посмотрите на ту информацию, которая «Народным фронтом» получена, и через недельку мне всё-таки ещё раз передоложите, что и как Вы предполагаете сделать в ближайшее время, чтобы ситуацию менять к лучшему, в нужном нам направлении, хорошо? Сейчас не будем дискутировать на эту тему, просто я Вас прошу это проанализировать и мне отдельно доложить, хорошо?

М.Мурашко: Есть, принято.

В.Путин: Хорошо, договорились.

У нас за предыдущие пару лет хороший прогресс наблюдается в сервисах выдачи лицензий, разрешений различных через портал госуслуг. Мы много раз говорили, что на те незаконные ограничения, которые некоторые страны вводят в отношении России, мы можем ответить многими вещами, но одна из таких вещей – это разбюрокрачивание, это предоставление больших свобод всем участникам экономической деятельности, гражданам и так далее. Это тоже одно из направлений, и действительно, я смотрю, сокращение сроков оказания услуг в два-три раза у нас произошло. Это хороший, очень положительный опыт.

Я бы попросил Дмитрия Юрьевича Григоренко два слова рассказать о сегодняшней ситуации и о том, что Правительство предполагает дальше [делать] для того, чтобы продолжить эту работу.

Пожалуйста.

Д.Григоренко: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Здравствуйте, коллеги!

Действительно, Правительство комплексно и последовательно работает над снижением административной нагрузки на бизнес, и одна из целей этой работы – это упрощение процедур и правил, которые необходимо соблюдать при ведении бизнеса.

Владимир Владимирович, есть отдельное Ваше поручение, по которому, собственно говоря, мы и работаем, – это работа, направленная на упрощение процедур получения лицензий и разрешений разного рода, без которых невозможно осуществлять предпринимательскую деятельность в Российской Федерации. Цель очень простая – проект сделать быстро, удобно, прозрачно и при этом не снижать планку регуляторных требований. То есть мы просто работаем над процедурами.

Дело в том, что для получения любой лицензии или разрешения необходимо подать по ним заявление, целый пакет документов, представить эти документы, ведомство дальше рассматривает их в течение какого-то периода времени и принимает соответствующее решение.

Мы начали с лицензий. Работу начали в 2021 году, разобрали все виды лицензий, которые существуют, на предмет того, какие документы представляют для получения лицензий, и сделали очень просто: если какие-то из видов документов, которые необходимо представить для получения лицензии, уже есть у государства в других ведомствах, мы просто-напросто сделали в цифровом виде обмен информацией между ведомствами и освободили предпринимателей от необходимости представлять лишние документы, которые и так уже есть у государства. Параллельно мы полностью оцифровали всю процедуру получения лицензий. Это яркий пример цифровой трансформации, о которой очень много говорят.

И, естественно, сократили сроки. В результате это позволило нам на портале госуслуг вывести соответствующий специальный сервис на получение лицензий. На сегодняшний день из существующих 54 видов лицензий 51 вид лицензий можно через портал госуслуг получить. Три не вывели, это специфические лицензии, связанные с безопасностью, там необходимо личное посещение.

С точки зрения результатов – именно по лицензиям результаты следующие: у нас в среднем количество документов, которые предоставляются для получения лицензий, сократилось действительно в два раза – с десяти до пяти документов; сроки уменьшились в среднем в три раза, притом что мы не трогали регуляторику, – с 45 до 15 рабочих дней. Важно, что эти сроки не аналитические, они счётно фиксируются в информационной системе, от начала до конца мы видим соблюдение всех сроков, соблюдение всех процедур.

Естественно, сервис оказался очень востребованным нашим бизнесом, и на сегодняшний день более 70 процентов лицензий, заявлений на них подаётся через портал госуслуг. Начинали мы фактически с нуля, как говорится.

Подведя промежуточные итоги несколько лет назад, мы поняли, что аналогичную работу необходимо распространить и на процедуру выдачи разрешений. Для осуществления бизнеса в России существует очень много видов каких-то разрешительных процедур, в рамках которых необходимо получить соответствующее разрешение: аккредитацию, сертификацию, экспертизу, согласование и так далее. Чтобы мы понимали объём, это чуть более 500 различных видов разрешений, и в год у нас выдаётся не менее миллиона разного рода разрешений.

Если уж говорить про лицензии, то лицензии составляют не более пяти процентов от общего объёма всех разрешительных документов. То есть за девять месяцев мы на сегодняшний день уже выдали порядка 800 тысяч разрешительных документов. Так как объём большой, мы эту работу проводили очень аккуратно, можно сказать, точечно. Проводилась эта работа несколько лет по аналогии с лицензиями и разрешениями. Цель была точно такая же – упростить процедуру получения этих разрешений, оцифровав их, естественно, и сделав прозрачными, отказаться от предоставления тех документов, которые уже есть в других ведомствах, сократив их количество, и, естественно, сократить сроки получения соответствующих разрешений.

На сегодняшний день все востребованные виды разрешений – это порядка 372 видов разрешений – выведены на портал госуслуг, соответственно, этим уже можно воспользоваться. Введена единая процедура, это действительно очень удобно. Я ещё раз обращаю внимание: мы не снижали регуляторные требования, мы ничего не меняли с точки зрения регуляторики, мы только упростили процедуры и убрали лишние документы, которые и так есть уже в других государственных ведомствах, сделав обмен этими документами в цифровом виде между этими ведомствами. При этом также обращаю внимание, что мы не отменяли существующие способы получения лицензий и разрешений, включая существующие информационные системы, принцип «одного окна», бумажные способы получения разрешений – это всё параллельно у нас существует.

В итоге предварительные результаты на сегодняшний день следующие. У нас уже количество документов для получения разрешений уменьшилось в 1,6 раза – с восьми документов в среднем до пяти. Средний срок получения разрешений – тех, которые мы вывели на портал госуслуг, я сказал, 372 вида разрешений, – сократился почти в два раза – в 1,9 раза, с 43 дней до 23 дней.

Также хочу обратить внимание, что акцент мы сделали на сервисной составляющей. Мы очень много времени потратили в том числе на то, чтобы сделать сервис интуитивно понятным, лёгким и способ получения лицензий и разрешений таким, чтобы можно было без специальных знаний и понимания подать это заявление и получить соответствующие документы. Даже тестировали через свои лаборатории пользовательского тестирования, которые мы открываем в разных городах, на предмет времени и трудозатрат со стороны как бы рядового бизнесмена, насколько это удобно и комфортно.

Владимир Владимирович, в соответствии с Вашим поручением Правительство должно было обеспечить доступ на портале госуслуг ко всем востребованным лицензиям и разрешениям до конца 2023 года.

Я хочу Вам доложить, что на сегодняшний день Ваше поручение выполнено, все запланированные к выводу на портал госуслуг лицензии и разрешения выведены.

Естественно, мы на этом работу не заканчиваем. На сегодняшний день у нас в планах через систему обратной связи, Вы об этом тоже прекрасно знаете, – повышение качества сервиса.

Второе. Мы ещё дальше идём в упрощении процедуры и сокращении сроков на получение лицензий и разрешений, потому что даже пять дней по лицензиям или 23 дня по разрешениям – мы всё равно считаем, что это много, мы можем ещё больше сократиться.

И третье. Мы сейчас активно работаем над тем, чтобы аккуратно внедрять возможности проактивного автопродления лицензий и разрешений там, где предприятие или бизнесмен соответствуют всем регуляторным требованиям, с тем чтобы вообще исключить какие-то контакты бизнеса с государством, чтобы это работало «автоматом».

Планируем по итогам первого полугодия представить Вам подробный доклад о ходе выполнения соответствующих задач.

У меня всё.

Спасибо. Доклад закончен.

В.Путин: Спасибо большое.

Действительно, прогресс очевидный, заметный. Благодарю Вас за эти результаты. Надеюсь, что работа действительно, как Вы сейчас сказали, будет продолжена, там есть над чем работать.

Мы, разбюрокрачивая все процессы, о которых сейчас было сказано, снижая нагрузку на граждан, на бизнес, снижая количество различного рода необходимых разрешений и так далее – и проверок, кстати говоря, – не должны забывать о том, чтобы гарантировать интересы потребителя, чтобы у нас качество продукции и услуг оставалось на высоком уровне. Этому посвящена другая линия работы – это маркировка.

Я попросил бы Дениса Валентиновича здесь сказать несколько слов, как идёт эта работа. Пожалуйста.

Д.Мантуров: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Государственную систему маркировки «Честный знак» мы начали внедрять ещё в 2016 году с Федеральной налоговой службой, которую возглавлял тогда Михаил Владимирович Мишустин. Количество меховых изделий в легальном обороте выросло тогда в 13 раз только за первые четыре месяца с момента введения маркировки на меховые изделия. Это был очень показательный и продуктивный опыт, который затем постепенно распространялся на другие категории товаров.

На сегодняшний день это уже 16 категорий товаров, которые формируют порядка 15 процентов всего несырьевого внутреннего валового продукта страны. В их числе продукция обрабатывающей и пищевой промышленности и потребительского спроса: это молоко, вода, соки, лекарства, парфюмерия, шины, фототехника. Ключевая цель маркировки – это защита, как Вы правильно сказали, Владимир Владимирович, наших граждан от контрафакта и, соответственно, высвобождение спроса для продукции добросовестных участников рынка.

Здесь уже есть ощутимые результаты. В частности, доля нелегальных товаров парфюмерной отрасли сократилась на четверть, по обуви – на треть, по шинам и покрышкам – в два раза. Наличие цифрового инструмента контроля товарооборота вынуждает многие компании выходить из «серой» зоны. Особенно хорошо это видно на примере рынка воды, где маркировка выявила около 450 производителей, которые ранее не отчитывались в органы власти. Сейчас все они встали на учёт и начали платить налоги. И в целом видимый сегмент рынка по воде увеличился более чем на четверть.

Социальный эффект маркировки лучше всего отражает фармацевтическая отрасль. Только за один прошлый год удалось в три раза снизить реализацию просроченных лекарств. Также маркировка позволяет бороться с проникновением на чёрный рынок дорогостоящих препаратов для лечения онкологических заболеваний, терапии ВИЧ и для борьбы с COVID. Они выделяются больницам и льготным категориям граждан за счёт бюджетных средств и, конечно же, не подлежат продаже. Именно цифровой контроль позволяет пресекать мошеннические схемы.

В этом же ключе отмечу внедрение с 1 сентября удалённого контроля за отпуском рецептурных сильнодействующих и наркотических препаратов. Помимо Росздравнадзора доступ к системе получило МВД. Реализация рискориентированного подхода позволяет выявлять аптеки, которые нарушают правила отпуска лекарственных средств обозначенной категории.

И конечно, не могу не сказать про роль маркировки в переходе к электронной торговле безрецептурными препаратами. Наши граждане через бесплатное мобильное приложение «Честный знак» могут меньше чем за минуту у дверей своего дома проверить подлинность товара. Это существенно сужает простор для махинаций.

Приложение «Честный знак» сегодня работает по всем группам маркируемых товаров. Оно позволяет узнать всю информацию о производителе, о составе продукта, сроке годности, а также о других характеристиках. Функционал также позволяет мгновенно сообщить о выявленном нарушении. На сегодня приложение на телефоне установлено уже более 11 миллионам наших граждан, которые суммарно воспользовались им свыше 150 миллионов раз. Я сам, Владимир Владимирович, периодически сканирую коды.

Это очень просто, удобно и информативно. Этот своего рода инструмент общественного контроля должен быть под рукой у всех россиян. Скачать его можно бесплатно в магазинах приложений. Кроме того, этим летом в сканер «Честного знака» добавлен сервис государственных услуг. Мы сейчас с Минцифры работаем над включением этого приложения в перечень программ для обязательной предустановки на все телефоны, которые ввозятся в Россию.

Помимо граждан и ответственного бизнеса эффект от внедрения маркировки получает и наша бюджетная система. За годы реализации механизма прямые и косвенно дополнительные налоговые поступления составили 471 миллиард рублей.

Что важно? Фискальные результаты возникают практически сразу после включения в проект новой товарной группы. В частности, уже за первый год объём налоговых сборов по молочной продукции вырос на треть. Тем самым, Владимир Владимирович, сегодня можно уверенно говорить, что институт маркировки состоялся и она поставлена на поток.

Сейчас проходят эксперименты по её расширению, в частности на титановую продукцию, на средства реабилитации, на икру, и в ближайших планах распространить инструмент на оптоволокно, электронику, препараты и корма для животных, растительные масла, косметику, бытовую химию и ряд других товарных категорий. При планировании этой работы мы всегда исходим из состояния рынка и готовности самих производителей плавно внедрять маркировку.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Вы сказали, что многие производители вынуждены были встать на налоговый учёт. Я так понимаю, что и для бюджета это тоже дало соответствующие результаты.

Д.Мантуров: Абсолютно верно, Владимир Владимирович. Я поэтому и привёл цифры за этот период времени, что мы более 450 миллиардов рублей получили только ввиду дополнительных доходов от маркировки продукции.

В.Путин: Но надеюсь, что в диалоге с производителями этот процесс будет продолжен так, чтобы действовать спокойненько, поэтапно, чтобы люди понимали, что и в какие сроки, когда будет происходить, с тем чтобы обеспечить интересы потребителей и с бизнесом своевременно прорабатывать все следующие шаги.

Спасибо.

Давайте перейдём к основному вопросу о программе социально-экономического развития Калининградской области. Пожалуйста, Максим Геннадьевич.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 26 сентября 2023 > № 4483454 Владимир Путин

Встреча с ректором Академии народного хозяйства и госслужбы Алексеем Комиссаровым

Владимир Путин провёл встречу с ректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) при Президенте Алексеем Комиссаровым. Обсуждалась текущая деятельность и перспективы развития академии.

В.Путин: Вы недавно приступили к работе в должности ректора, но в РАНХиГС нового, наверное, ничего для Вас нет, поскольку Вы уже много лет работали проректором, да?

А.Комиссаров: Но всё равно новое что-то узнаю.

В.Путин: Ну конечно. Новое качество, я понимаю.

А.Комиссаров: Хотел поблагодарить и Вас, и Михаила Владимировича Мишустина за такое доверие, потому что возглавить Российскую академию народного хозяйства и госслужбы – это и честь огромная, и, конечно, ответственность очень большая. Но будем всё делать вместе с командой, чтобы действительно академия была президентской, соответствовала своему имени.

Хотел несколько слов сказать, если можно, про академию.

В.Путин: Да, конечно.

А.Комиссаров: Она у нас действительно уникальная – прежде всего масштабом. Это крупнейшее учебное заведение Европы, 47 филиалов. Действительно, огромный масштаб, большое количество программ.

Конечно, мощная подготовка кадров для государственной службы. Вы знаете хорошо про школу губернаторов. У нас только из неё 50 глав регионов, а всего за 12 лет подготовлено около 400 тысяч государственных и муниципальных служащих. То есть такая мощная подготовка.

Но это не только про госслужбу. Бизнес-образование очень развито: в международном рейтинге прошлого года наша бизнес-школа была названа самой лучшей бизнес-школой страны, и около двух тысяч слушателей ежегодно обучаются различным бизнес-программам.

Наука развита. У нас есть два академика, девять членов-корреспондентов, большое количество докторов наук. 127 докторов наук работают в академии и делают достаточно большой объём научно-исследовательских работ.

Наша гордость – это студенты. Они меня просто восхищают своими талантами, своими способностями. Студенческий совет стал лучшим в Москве. Много активностей, много спорта, много всего, что объединяет и делает студенческую жизнь такой незабываемой.

Особое внимание уделяем сейчас, конечно, патриотическому воспитанию. Считаем, что это очень важно. У нас сейчас создан военно-учебный центр, который активно работает, у него огромный конкурс, большое количество ребят хотят в нём учиться.

Патриотический клуб «Авангард». Большой объём разных проектов по поддержке СВО: и гуманитарную помощь собирают, и письма пишут, и всячески поддерживают ребят, приглашаем выступать. В общем, такая работа ведётся, она, мне кажется, сейчас чрезвычайно важна.

По Вашему поручению проводим обучение государственных муниципальных служащих из наших новых регионов. Всего в этом году 12 тысяч человек у нас пройдут обучение.

Отдельно ещё есть работы по подготовке социальных координаторов фонда, который Вы создали, – фонда «Защитники Отечества». Тоже очень важная и нужная работа, чтобы люди понимали, с максимальной отдачей и максимально корректно, душевно относились к тем, кто в такой помощи нуждается.

Сейчас идёт отдельная образовательная программа «ДНК России» – это обучение преподавателей основам российской государственности, потому что, к сожалению, разные подходы были к этому направлению.

Запустили программу подготовки для тех, кто хочет с самого начала после школы себя посвятить госслужбе, сделали такую программу, мы её назвали «Ресурс России».

Школу мэров – тоже по Вашему недавнему поручению – запускаем вместе с «Мастерской управления «Сенеж» («Россия – страна возможностей»), с обществом «Знание» будем создавать открытую образовательную платформу, на которой сможет большое количество людей пройти обучение. И плюс очные программы, которые тоже очень нужны и важны.

Для нас РАНХиГС – это прежде всего Президентская академия, это второе наше название по уставу. И конечно, для того чтобы соответствовать этому высокому званию, нам нужно ещё поработать. Мы хотим довольно сильно увеличивать требования к среднему баллу ЕГЭ со следующего года, для того чтобы самые сильные приходили к нам. Конечно, надо работать над образовательными программами, над их аудитом.

В.Путин: А кто будет делать аудит? Аудит должен быть независимым.

А.Комиссаров: Мы привлекаем внешних консультантов, сейчас просим преподавателей из других вузов. Было очень сильное сопротивление, потому что как же мы пустим чужих людей в свою кухню? Но ничего, мы говорим всем, что делаем это для общего блага.

Запускаем – не очень, может быть, правильное название – корпоративный университет для преподавателей, чтобы сами преподаватели… Мне очень хочется, чтобы было больше молодых, а те, кто немолодые, чтобы они тоже чувствовали, что о них заботятся, что они развиваются, что у них есть возможность передавать свои знания, умения молодым.

Это очень важно, потому что вот так преподавателями, в таком формате, насколько я знаю, массово никто не занимался. Хотим это сделать.

Может быть, просто полистать – это обновления инфраструктуры в Санкт-Петербурге, в Москве. И новые столовые, и дворики делаем, и кампусы ремонтируем. Всё хотим делать для того, чтобы инфраструктура…

В.Путин: Алексей Геннадиевич, что у Вас понимается под мобилизацией научного потенциала? Что такое мобилизация научного потенциала?

А.Комиссаров: Правда, не лучшая формулировка, но по науке очень интересный вопрос. С одной стороны, она очень сильная, очень много сильных, действительно, учёных. С другой стороны, как это часто бывает в науке, люди делают то, что действительно им интересно, в этом нет ничего страшного. Но всё-таки наша уверенность, уверенность моей команды заключается в том, что нам нужно больше использовать научный потенциал академии для решения актуальных задач.

Мы вместе с Правительством сейчас обсуждаем с Администрацией Президента, как сделать так, чтобы действительно академия была нужна Правительству. Я с огромным уважением отношусь к науке, но хочется, чтобы она максимальную пользу приносила стране.

В.Путин: Да, правильно. Потому что и Правительство, и Администрация привлекают со стороны специалистов – и правильно, и хорошо. Но, конечно, если у нас есть такая база, как РАНХиГС, то она должна быть максимально задействована в проработке тех решений, которые готовятся Правительством, прорабатываются в Администрации. Конечно, это должна быть базовая структура.

А.Комиссаров: Если позволите, одно короткое предложение. Мы обсуждаем возможность возрождения традиций Царскосельского лицея в Санкт-Петербурге. Вы, конечно, знаете про уникальность этого лицея, про его историю, и нам кажется, что было бы очень здорово этот лицей возродить.

В.Путин: Возродить именно как учебное заведение?

А.Комиссаров: Именно как учебное заведение, да, для того чтобы готовить молодёжь уже с юных лет к государственной службе, воспитывать в духе патриотизма и давать самое лучшее образование.

В.Путин: А Вы прямо на этих площадях хотите делать? Там же музей.

А.Комиссаров: Разные варианты рассматриваем. Там есть площади, которые можно использовать: частично – исторические, частично – новые. Не просим сейчас никакого финансирования, будем сами искать средства, возможности и придём к Вам уже с готовым проектом. Но, конечно, нам нужна Ваша поддержка, потому что если такой лицей делать, то это должен быть лицей Президента Российской Федерации.

В.Путин: Хорошо. Давайте.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, если можно, от наших студентов, преподавателей, сотрудников хотим, конечно, Вас пригласить, чтобы Вы когда-нибудь приехали в академию. Для нас всех это будет и большая честь, и стимул для развития.

В.Путин: Спасибо большое.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 26 сентября 2023 > № 4483453 Алексей Комиссаров

Судостроители рассчитывают на ударный конец года

Хотя график строительства флота под инвестквоты к концу третьего квартала снова начал сбиваться, Минпромторг рассчитывает, что в этом году рыбная промышленность получит от 16 до 20 новых судов.

План-график сдачи рыболовных и краболовных судов, обнародованный в конце февраля, предусматривал передачу в 2023 г. рыбакам 20 «новостроев». Из них по факту сдано 9 судов, и есть информация, что к ним до конца года добавится в лучшем случае еще 10. Об этом рассказал 25 сентября на заседании рабочей группы в Совете Федерации первый зампредседателя комитета СФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Сергей Митин.

По словам замдиректора департамента судостроительной промышленности и морской техники Минпромторга Ирины Ориничевой, несколько судов находятся в финальной фазе достройки и готовятся к сдаче в ближайшие месяцы. Как сообщает корреспондент Fishnews, в этот список входят «Андромеда», «Скорпион» и «Лев» на «Пелле», «Гандвик-1» и «Капитан Соколов» на Северной верфи, «Вайгач» на «Красном Сормове» и «Сергей Приходько» на верфи братьев Нобель.

«В варианте, который мы бы предложили рассматривать как базовый, получается плюс 7 еще по этому году, а всего 16, — подытожила Ирина Ориничева. — Но у нас есть запасные варианты». Строительство сразу трех судов, по данным Минпромторга, может завершить Находкинский судоремонтный завод. Кроме того, камчатский НПЦ «Торсиотест» тоже намеревается сдать МРС «Апача» в этом году.

Замруководителя Росрыболовства Андрей Яковлев уточнил, что для судна «Андромеда», которое фактически достроено, найден новый инвестор. Траулер находится в процессе передачи РК «Согра» и закрепления за этим проектом инвестквот. «По нашим прогнозам, все должно произойти до конца года», — доложил замглавы федерального агентства.

Сложной остается ситуация со среднетоннажными судами, строительство которых было начато на верфи братьев Нобель (входит в концерн «Калашников») для камчатского РПЗ «Сокра». По словам директора по программам развития гражданских отраслей промышленности концерна Всеволода Бабушкина, после банкротства компании-заказчика и расторжения договоров на инвестквоты два траулера, готовность которых завод оценивает соответственно в 42% и 11%, фактически остаются бесхозными. И пока непонятно, найдется ли инвестор, готовый достраивать эти суда, или они пойдут на металлолом.

Члены рабгруппы обсудили ход подготовки нормативно-правовых актов, которые требуются для реализации изменений в законе о рыболовстве. По словам Сергея Митина, из 17 подзаконных актов вышло уже 13, еще один был исключен из этого перечня, а остальные планируется принять до конца октября.

Одним из наиболее резонансных стал проект постановления правительства, касающийся коэффициентов выпуска продукции для заводов, построенных под инвестквоты. Первая версия, обнародованная Минсельхозом, вызвала массу нареканий со стороны отраслевых ассоциаций, однако в результате обсуждения на различных площадках удалось выработать компромиссную редакцию.

Президент Всероссийской ассоциации рыбопромышленников Герман Зверев напомнил, что проект постановления трижды рассматривался на рабочей группе по регуляторной гильотине с участием министерства. Он подчеркнул, что Минсельхоз очень внимательно отнесся к замечаниям рабгруппы, назвав это «хорошим примером конструктивной работы».

Позиция Росрыболовства, сформированная с учетом мнения рыбаков, уже направлена в Минсельхоз, отчитался Андрей Яковлев. В свою очередь директор департамента регулирования в сфере рыбного хозяйства и аквакультуры министерства Евгений Кац напомнил, что отбор инвестиционных квот уже идет, заявительная кампания закончится в начале декабря. «И сегодня Росрыболовство объявило о том, что оно проводит аукционы. Приказ соответствующий они тоже вывесили», — проинформировал глава департамента.

Рабочая группа также рассмотрела вопрос о выполнении поручения по сохранению за малым и средним бизнесом объемов крабовых квот. В адрес Совета Федерации поступило обращение Восточно-промысловой компании (ВПК) из Хабаровского края, которая пожаловалась на крайне незначительные объемы добычи краба, которые останутся на долю МСП после распределения ОДУ по новым правилам. По расчетам ВПК, ресурсное обеспечение предприятия по сравнению с уровнем до первого этапа крабовых аукционов снизится в 50 раз. По некоторым видам крабов годовые объемы добычи окажутся даже меньше, чем минимальный суточный вылов, что не позволит получить разрешение на промысел. Аналогичные расчеты привели и другие хабаровские компании.

Сергей Митин попросил Минсельхоз и Росрыболовство отнестись серьезно к вопросу о защите интересов малого предпринимательства с учетом грядущих крабовых аукционов. Его коллега по комитету Геннадий Орденов также предложил регулятору на следующем заседании рабгруппы представить более подробную информацию о предприятиях малого и среднего бизнеса, которых затронула реформа, и их количестве по бассейнам.

Fishnews

Приморский лосось — особенный

Рыбаки Приморского края в этом году поймали более 1,5 тыс. тонн горбуши — показатель в разы превзошел первоначальный прогноз. Предприятия, добывающие красную рыбу в регионе, специализируются на этом промысле уже много лет. О специфике лососевой путины «по-приморски», жизни на севере края и роли в ней рыбной отрасли в интервью журналу «Fishnews — Новости рыболовства» рассказала директор компании «Тройка» Юлия Беликова.

— Приморский край по уловам лососей выглядит гораздо скромнее, нежели другие регионы Дальнего Востока. Однако «красная» путина — все равно важная составляющая рыбохозяйственного комплекса Приморья: это и предприятия, и рабочие места, и продукция для местного рынка. Юлия Викторовна, расскажите, пожалуйста, как построена работа на промысле лосося: когда и какие объекты осваиваете?

— Хочется начать с рассказа о компании «Тройка» в целом. Нашему предприятию более 30 лет. В Едином государственном реестре юридических лиц стоит более поздняя дата, однако архив подтверждает давнюю историю.

Работаем мы на севере Приморского края, в Тернейском районе. Компания располагается в селе Перетычиха, а береговой завод находится в 7 км от офиса, в селе Единка. Это глухие места. Добраться к нам, пожалуй, даже сложнее, чем на Камчатку.

Компанию основал мой отец — Виктор Николаевич Каханов. Когда распался Советский Союз, рухнула система госпромхозов, и встал вопрос, как быть дальше, отец взял ситуацию в свои руки, возглавил рыбаков и охотников (по духу он был предпринимателем) и стал заниматься промыслом, организовав свое дело.

В 18 лет я присоединилась к отцу, стала помогать ему в бизнесе. Изучала производство изнутри и постепенно заняла руководящую должность. В 2020 году в качестве признания отцом моих заслуг я получила 30-процентную долю в компании, стала директором и стараюсь следовать тем принципам, которые заложил мой отец.

Работать в труднодоступном районе — тот еще вызов. Одна из основных сложностей — транспортировка грузов. Если нет большого объема, транспортное судно не заказать, поэтому справляемся с помощью доставки автомобильным транспортом, это тоже очень непросто: желающих ехать по бездорожью практически нет. А ведь надо и осуществлять снабжение, и вывозить рыбную продукцию. Так что работаем в непростых условиях.

Изначально список объектов, добычей которых мы занимались, был более широким. Сейчас в основном ловим горбушу, еще из лососевых — кету и симу. Предприятие прошло через самые разные процессы перераспределения доступа к ресурсу. Помню, когда я только стала вникать в бизнес, отец рассказывал, что одно время в нашем районе промысла было порядка 140 компаний. А теперь остались практически только мы и «Акватехнологии».

Горбушовая путина обычно в Приморском крае открывается в начале июня и завершается в июле. Конкретные сроки ежегодно устанавливает региональная комиссия по регулированию добычи анадромных видов рыб. В этом году, например, промысел горбуши и симы в Тернейском районе был открыт с 5 июня по 5 августа.

— А каким образом организуется промысел с учетом «четных» и «нечетных» лет?

— Раньше промысловый сезон у нашей компании был раз в два года. «Четный» год в Приморье традиционно считался рыбным (горбушовым), «нечетный» — нерыбным: предприятие полностью бездействовало, завод простаивал. В 2021 году специалисты впервые поддержали открытие промысла горбуши в «нечетный» год. Нам дали небольшие объемы — мы их освоили. Важно было попробовать такой график работы, хотя себестоимость организации промысла была высокой: нужно было завезти людей, открыть завод, снабдить производство всем необходимым. Но для нас хорошо, когда предприятие действует ежегодно: только представьте, что происходит с оборудованием, если давать нагрузку раз в два года? Все начинает «сыпаться».

С точки зрения найма работников, ситуация аналогичная. На каждый сезон сложно найти специалистов, что уж говорить о работе раз в два года — это еще труднее.

Так что для нас переход на ежегодный промысел — позитивное событие. В 2023 году мы тоже ожидали небольшие объемы для вылова. Исходя из этого, готовились к сезону, закупали снабжение, набирали людей. Но в итоге рыбы пришло больше — это был вызов для нас. Так же, как и в прошлом году, когда была обратная картина: общий прогноз по региону составлял 2 тыс. тонн, а поймали около 900 тонн. То есть вложили много сил и средств в подготовку промысла, приобрели новое оборудование, приготовились к мощной рыбалке, а в итоге подходы лосося оказались гораздо скромнее. Промысел — дело непредсказуемое.

Когда рыбы подходит больше ожидаемого — сложно. Но думаю, в нынешнюю горбушовую путину мы с задачей справились. Береговой завод показал свою продуктивность, получилось оперативно перестроить работу с учетом повышенной нагрузки.

В успешном освоении нежданных уловов свою роль сыграли крепкие партнерские связи с РК «Приморец»: очень дорожим нашими коллегами, ценим их, ведь когда нам нужна помощь, они стараются нам ее оказать, оперативно выставляют суда на приемку улова. Хотим выразить им искреннюю благодарность за долгосрочное партнерство и за поддержку.

Если вернуться к теме «нечетных» и «четных» годов, то наука говорит о возможной смене циклов. Отмечу, что несколько лет назад нам также стали выделять для освоения объемы кеты. В «нечетные» годы это тоже подспорье для предприятия. В нынешнем году кетовая путина стартовала с 15 августа.

Хотелось бы также остановиться на добыче симы. В прошлом году ее пришло гораздо больше ожидаемого. В этом году прогнозировали большой объем, а рыбы либо подошло меньше, либо она прошла раньше — в общем, ситуация непредсказуемая.

— Каким образом в Приморском крае регулируется промысел лосося? Задаю этот вопрос не просто так — в других регионах Дальнего Востока часто интересуются, как построена система у соседей.

— Весной на заседании Дальневосточного научно-промыслового совета для Приморского края, как и для других регионов, согласовывается стратегия организации лососевого промысла. Затем, ближе уже к началу путины, собирается краевая комиссия по регулированию добычи анадромных видов рыб: устанавливает сроки, объемы для освоения — их мы и стремимся выбрать и ежедневно отчитываемся об уловах. Ученые наблюдают за подходами рыбы, и при необходимости обосновывается увеличение возможного вылова. Хотелось бы поблагодарить специалистов за активные и быстрые «добавки».

С 2021 года при организации промысла лососей в Приморском крае стала использоваться «олимпийская система», которая успешно применяется и в других регионах. Долгое время объемы выделялись на участки. Перераспределять лимиты между участками мы не могли — это было очень неудобно и ограничивало возможности для эффективного промысла. Теперь эта проблема решена.

Что касается самой рыбы, которую мы добываем, то стоит отметить, что приморскую горбушу отличают особый вкус, сочность. Вес отдельных особей может доходить до 5 кг. Это уникальнейшее стадо, за нашим лососем буквально охотятся переработчики. Они активно покупают неразделанную рыбу, она хранится прекрасно, с нее мало отходов и хороший выход — получается вкусный продукт, который быстро раскупают конечные потребители. Все, кто когда-либо пробовал приморскую горбушу, работал с ней, очень ценят ее.

Мы всегда первыми поставляем горбушу на рынки Владивостока, так как раньше всех приступаем к ее промыслу. В последнее время вся продукция идет на внутренний рынок.

Наша рыба востребована переработчиками, налажены связи и с торговыми сетями. Ежегодно предприятие также участвует в программе по повышению доступности рыбы для жителей края. Понятно, что добываемые нами объемы небольшие, но мы стараемся вносить свой вклад в «рыбную» корзину приморцев. Порой, кстати, приходится сталкиваться и с не самыми позитивными оценками такой работы: почему не поставили больше или почему там рыба продается, а здесь нет. Так что это задача непростая — реализовывать доступную рыбу, ведь и своих точек для продажи у нас нет, мы — производители, и у нас нет возможностей заниматься розничной торговлей и даже мелкоопотовой.

— Браконьеры сильно досаждают?

— Очень. Поэтому мы стремимся всячески бороться с незаконным промыслом, содействовать рыбоохране. Очень важно, чтобы на территории действовали межведомственные группы по защите водных биоресурсов, включающие представителей рыбоохраны, Росгвардии, автоинспекции и других компетентных структур.

— В этом году принят федеральный закон о новых принципах закрепления рыболовных участков, в том числе для добычи лосося. Что вы думаете об этих изменениях?

— Это значимый закон для предприятий, работающих на промысле анадромных видов рыб. Очень важно, что у таких пользователей появилось право получить участок для добычи на новый срок без торгов. Представим: компания добросовестно выполняла свои обязанности, работала, развивала береговой завод. И тут участок отправляется на аукцион, заходит игрок с более мощным финансовым ресурсом и побеждает на торгах. Как быть уже работавшему пользователю? Что ему делать с заводом? Продать производство за бесценок или стать подрядчиком за копейки? Как быть с накопленным опытом, отлаженной системой работы?

Поэтому перезакрепление без торгов — очень мудрое и справедливое решение. Отобрать участок — это очень легко, но смогут ли новые пользователи организовать промысел, особенно в отдаленных местах? Нового игрока могут привлечь объемы рыбы, но, когда сталкиваешься с организационными особенностями, оказывается, что не столь уж это и значительные доходы.

Мы также следуем принципам добросовестной работы на участках. Развиваем производство, постоянно модернизируем завод, расширяем мощности. Стремимся, конечно, чтобы работало местное население, хотят тут свои сложности. В районе нашего промысла три села, но молодежи практически не осталось, а многие из тех, кто живет там, вообще не хотят работать. Поэтому вовлекаем тех, кого можем, приходится привозить людей и из других населенных пунктов.

Предприятие также несет социальную нагрузку. Чистим дороги, грейдируем их. Отец всегда был не просто руководителем компании — он был хозяйственником, к нему обращались за разной помощью, и он всегда откликался. Мы стараемся этой практики придерживаться.

Хотелось бы, конечно, чтобы села развивались. Мы — сезонное предприятие, а с постоянной занятостью у людей в этих местах сложно. Местные жители занимались охотой, но и здесь возможностей для заработка становится все меньше и меньше. Поэтому мы ищем возможности обеспечить работу и в зимнее время, пытаемся осваивать новые объекты (например асцидии) и ищем для них рынки сбыта.

Я уже начинала говорить о слабой транспортной доступности территорий, на которых мы работаем. Сложно не только перевозить грузы — сложно добираться людям.

Раньше транспортное сообщение по воздуху было организовано лучше. Регулярно летали самолеты Ан-2, DHC-6, были вертолетные перевозки. Теперь количество рейсов самолетов сократилось, Ан-2 до нашего села не летают — добраться можно только по бездорожью на «Урале».

Если бы удалось решить вопрос с транспортной доступностью, думаю, люди охотнее бы сюда приезжали. Здесь хорошая экология, чисто, спокойно. Нам тогда тоже было бы легче развивать предприятие, набирать людей на постоянную работу. Нашли бы, как задействовать их в межсезонье. Когда мы привозим работников из других населенных пунктов, некоторым здесь нравится, они готовы остаться, но смущают проблемы с тем, как выезжать из села, вопросы медицинского обслуживания.

— Недавно были пересмотрены ставки сбора за пользование водными биоресурсами. Причиной повышения было названо то, что они давно не индексировались и не учитывают реальную рыночную ситуацию. Каким образом эти изменения отражаются на вашем предприятии?

— С одной стороны, понятно, что стране необходимо увеличивать поступления в казну. Но с другой стороны, для маленьких предприятий с небольшим валовым доходом, которым еще нужно инвестировать в развитие, нагрузка при повышении ставок получается серьезная.

Предусмотрена возможность применения пониженной ставки сбора для градо- и поселкообразущих предприятий. Мы фактически именно такую функцию много лет и выполняем, но юридически у нас такого статуса нет. Поэтому сейчас для нас ставка полная, а это очень дорого. Всегда вкладывались в район, но это не фиксировалось. Сейчас будем стараться, чтобы такая фиксация была.

— Вы создали сервис для рыбопромышленных компаний — своего рода «маркетплейс складских услуг и рыбопродукции». Что подтолкнуло попробовать такой проект?

— Помимо непосредственно руководства компанией, мне также интересно заниматься общественной деятельностью. Я состою в «Деловой России», участвую в мероприятиях Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья, в профессиональных выставках, конгрессах, совещаниях — и по рыбной отрасли, и по вопросам бизнеса в целом. Не раз присутствовала и на заседаниях штаба лососевой путины. Традиционно перед началом сезона обсуждалась проблема: «Рыбы ожидается много, хранить ее негде, будет нехватка холодильников, транспортный флот не сможет быстро разгружаться и будет простаивать. Что делать?» Стали строиться новые холодильники. Однако трудности не исчезли. Мы, как и все остальные рыбопромышленные компании, сталкиваемся с тем, что не всегда легко выяснить, где есть свободные площадки для хранения, с какими условиями. Поиск места хранения занимает много сил и средств. Продажа и покупка рыбы тоже не всем легко дается.

Мы искали, как решать эти задачи, и в один момент ответ был найден: создать сервис, который позволил бы устранить нехватку информации и за счет этого помочь избежать коллапса при пиковых подходах рыбы. Так родилась идея создать FishPlace.ru. Этот сервис можно сравнить с системой бронирования отелей. Человек заходит на сайт, указывает в поисковике интересующий его регион, объем рыбы, который нужно разместить на хранение, дату размещения. И получает список складов, к услугам которых может обратиться. Это с одной стороны.

С другой стороны, наш сервис решает задачу продажи и поиска рыбной продукции. Ко мне очень часто обращаются предприниматели из западной части страны с таким вопросом: где гарантированно приобрести качественную дальневосточную рыбу. Наша площадка как раз позволяет получить такую информацию. Мы при этом не являемся агентами, FishPlace.ru — это площадка, объединяющая тех, кто продает и покупает продукцию. Мы помогаем продавцам и покупателям найти друг друга, причем без цепочки лишних посредников и риска столкнуться с недобросовестными участниками рынка. Рыбу можно продавать с любого склада в любом регионе в онлайн-режиме, просто поставив галочку и указав объем, который продается. Такая вот интересная возможность.

Fishplace.ru

Маргарита КРЮЧКОВА, журнал «Fishnews — Новости рыболовства»

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 26 сентября 2023 > № 4483315 Юлия Беликова

Новый способ покупки рыбы покажет «Нерей» на питерской выставке

Один из крупнейших дистрибьюторов дальневосточной рыбы — «Нерей» — разработал новый сервис для заказа продукции онлайн. Необычный «рыбный» интернет-магазин для своих клиентов компания покажет на выставке Seafood Expo Russia.

VI Международный рыбопромышленный форум и Выставка рыбной индустрии, морепродуктов и технологий в Санкт-Петербурге пройдут с 27 по 29 сентября.

Гости и участники Seafood Expo Russia смогут увидеть новый сервис для заказа рыбы и морепродуктов через интернет: его возможности покажет компания «Нерей». Демонстрация будет осуществляться на стенде S1 в павильоне G.

«Мы продолжаем совершенствовать свои технические возможности, чтобы покупка рыбы напрямую с Дальнего Востока была доступной и безопасной», — рассказал Fishnews генеральный директор «Нерея» Андрей Забуга.

Сервис позволяет выбрать продукцию и указать, с какого склада, каким транспортом и куда доставить товар. Процесс полностью автоматизирован — программа сразу сформирует пакет документов и отправит заявку менеджеру для подтверждения.

Компания уже опробовала заказ продукции через личный кабинет с несколькими клиентами и получила обратную связь. В планах — учесть пожелания и доработать возможности сервиса для удобства пользователей.

Напомним, что на своей площадке Global Fishery Forum & Seafood Expo Russia соберет представителей всех отраслей, занимающихся развитием российского рыбного хозяйства. Медиахолдинг «Фишньюс» — генеральный отраслевой информационный партнер мероприятий.

Fishnews

Победителям крабовых аукционов предстоит построить суда и логистические комплексы

Росрыболовство планирует провести в октябре второй этап аукционов по продаже крабовых квот с инвестиционными обязательствами. Победители торгов должны будут построить не только промысловые суда, но логистические комплексы.

Новые аукционы по продаже долей квот вылова крабов в инвестиционных целях предполагается провести с 16 по 18 октября. Всего на торги выставлено 27 лотов — это наборы долей квот добычи на Дальневосточном бассейне.

Доли будут закреплены за пользователями на 15 лет. При этом они должны будут реализовать инвестиционные проекты: тип объекта, в который должны будут вложиться победители торгов, зависит от покупаемого лота. Всего предполагается строительство 23 промысловых судов, три крупных логистических комплекса и один малый, сообщает корреспондент Fishnews.

По итогам первого этапа крабовых аукционов предполагалось строительство 41 судна, на данный момент сдано 8.

Законодательство позволяет осваивать приобретенные доли квот еще до введения объекта инвестиций в эксплуатацию.

Fishnews

Страхование рыбных «урожаев» вновь просубсидируют

Минсельхоз утвердил план сельскохозяйственного страхования на 2024 г. Как и прежде, механизм субсидирования распространяется в том числе на товарное рыбоводство.

План утвержден приказом министерства от 1 августа 2023 г. № 664, сообщает корреспондент Fishnews.

Как и в текущем году, господдержка распространится на страхование лососевых, осетровых и сиговых видов рыб.

Напомним, товарную аквакультуру в механизм субсидирования сельскохозяйственного страхования включили в 2019 г. Господдержка призвана сгладить для производителей риски потери урожая из-за заразных болезней рыб, природных катаклизмов и т.д.

Fishnews

Промысловые запасы Каспия обсуждают в Санкт-Петербурге

В Санкт-Петербурге начала работу седьмая сессия Комиссии по сохранению и рациональному использованию водных биоресурсов Каспийского моря и управлению их совместными запасами. Одна из тем — продление запрета на промысел осетровых.

В заседании принимают участие представители России, Азербайджана, Ирана, Казахстана и Туркменистана. В делегацию нашей страны вошли сотрудники Росрыболовства, Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии и пограничной службы ФСБ.

Как рассказали Fishnews в пресс-службе ВНИРО, на сессии планируется обсудить промысел совместных биоресурсов, основные результаты исследований запасов, искусственное воспроизводство ВБР и рыбоохрану, а также продление запрета на коммерческую добычу осетровых на Каспии в 2024 г.

Напомним, в 2014 г. в Астрахани было подписано Соглашение о сохранении и рациональном использовании водных биоресурсов Каспийского моря. Специальная комиссия была создана для реализации этого соглашения.

Fishnews

Залив Петра Великого хотят уберечь от нефтепродуктов

В Приморье обсуждают способы борьбы с нефтеразливами в заливе Петра Великого. Среди предложенных мер — ужесточение наказания за сброс нефтепродуктов на федеральном уровне и взятие образцов топлива с каждого судна, заходящего в воды региона.

Совещание по проблеме загрязнения залива прошло в комитете по продовольственной политике и природопользованию заксобрания Приморского края. Кроме депутатов, во встрече участвовали общественники, ученые, представители контрольно-надзорных органов.

Участники встречи отметили, что за последние два года в регионе значительно ухудшилась ситуация с загрязнением морской акватории нефтепродуктами. Увеличение числа судов на рейдах краевых портов привело и к росту количества инцидентов, связанных с разливом топлива, сообщили Fishnews в пресс-службе парламента Приморья.

Так, по информации Морского координационно-спасательного центра Владивостока ФГУП «Администрация морских портов Приморского края и Восточной Арктики», в 2023 г. выявлено 43 факта загрязнения нефтепродуктами залива Петра Великого. Однако в большинстве случаев виновники установлены не были.

«Большая стопка обращений по поводу загрязнений, направленных мной в разные ведомства, осталась без ответа. А если проверка по запросу и проводилась, то пятен, как правило, не находили», — рассказала депутат Надежда Телелюева.

Собравшиеся пришли к выводу, что оперативно отслеживать загрязнение морских вод и эффективно бороться с разливами сегодня не позволяет отсутствие системы мониторинга за состоянием акватории. Нет и четкого алгоритма действий, направленного на поиск виновных в сбросах и их наказание. Было отмечено и отсутствие межведомственного взаимодействия и разобщенность структур, ответственных за предотвращение загрязнений и очистку акватории.

«В ходе состоявшегося разговора постарались выработать дорожную карту по решению проблемы. В частности, было предложено подготовить законодательные инициативы на федеральный уровень по увеличению штрафных санкций за сброс нефтепродуктов. Будем поднимать вопрос о создании системы контроля, предполагающей отбор образцов топлива на каждом судне, заходящем в нашу акваторию, с тем, чтобы у нас был маркер», — подытожил председатель комитета по продовольственной политике и природным ресурсам краевого заксобрания Андрей Андрейченко.

Fishnews

Саудовская Аравия и Вьетнам пополнили списки российских рыбных поставщиков

Компетентные ведомства Королевства Саудовская Аравия и Республики Вьетнам расширили перечни российских экспортеров рыбопродукции в эти страны.

Государственное управление по контролю за пищевыми продуктами и медикаментами Саудовской Аравии предоставило право доступа на рынок одному производителю рыбных консервов из РФ, сообщили Fishnews в пресс-службе Россельхознадзора. По его информации, сейчас 40 российских организаций могут экспортировать переработанную и непереработанную рыбопродукцию в королевство.

Кроме того, два рыбоперерабатывающих предприятия в перечень импортеров включил компетентный орган Вьетнама. Таким образом, 128 российских компаний одобрены для поставок в республику, отметили в российском ветеринарном ведомстве.

Россельхознадзор продолжит работу по расширению соответствующих перечней российских предприятий.

Fishnews

Российский флот наловил уже 200 тыс. тонн иваси

Нарастающий вылов сардины-иваси российским флотом на 24 сентября составил 199 328 тонн, отмечают специалисты Тихоокеанского филиала ВНИРО. Скумбрии поймали всего 9 321 тонну.

По данным на 25 сентября, промысел сардины и скумбрии вели 34 средне- и крупнотоннажных судна под российским флагом, оснащенных пелагическими тралами и кошельковыми неводами. Однако в среднем ежесуточно на лову в минувшую неделю работало 25 судов, говорится в обзоре специалистов Тихоокеанского филиала ВНИРО. По его информации, добыча велась на обширной акватории Южно-Курильской зоны от Южно-Курильского пролива до пролива Буссоль.

Уловы сардины высокие, максимальный суточный вылов у отдельных судов достигал 608 тонн. По сравнению с прошлой неделей средний вылов на судо-сутки снизился и составил 137,6 тонны, общий вылов за неделю — 24 226 тонн, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на данные ТИНРО.

Отмечено, что уловы скумбрии очень низкие, значительно уступают показателям 2021-2022 гг. У некоторых судов они достигают 19 тонн за сутки, в среднем 2,3 тонны, за неделю освоено 194 тонны.

Кроме того, в открытых водах на участках с центральными координатами 45°20’с.ш., 158°35’в.д. и 40°26’с.ш., 151°57’в.д. промысел сардины, скумбрии и сайры ведет 150-200 иностранных судов, преимущественно под флагами Тайваня и КНР. По имеющейся у ТИНРО информации, на середину сентября вылов сайры зарубежным флотом составил 60 760 тонн, что значительно превышает уровень прошлого года (26 193 тонны).

Fishnews

Российская медь продолжает поставляться в Европу

Международная трейдинговая компания Glencore в июле этого года доставила тысячи тонн российской меди через Турцию в Италию. Согласно таможенным документам и фотографиям, с которыми ознакомились в Financial Times, Glencore приобрела не менее 5 тыс.т медного листа производства российской Уральской горно-металлургической компании (УГМК). В июле он был экспортирован через Турцию в итальянский порт Ливорно для завода Carlo Colombo при посредничестве Haldivor Energy (ОАЭ).

Газета отмечает, что общих санкций в отношении торговли российскими металлами нет, но они есть в отношении ряда олигархов и производителей. По всей видимости, никаких санкций сделки Glencore не нарушали, но подчеркивают зависимость Европы от России в вопросах поставок важнейших товаров, важность Турции как перевалочного узла и Дубая – как штаб-квартиры посредников.

«Турция является перевалочным пунктом для российского цинка, меди и, в меньшей степени, алюминия», — сообщил FT один из трейдеров по сырьевым товарам. В Glencore заявили, что сделка была «заключительной частью» контракта, который был заключен до февраля 2022 года, с тех пор компания «не заключала никаких новых сделок с УГМК».

Полиметалл в 1 полугодии показал заметное улучшение финансового состояния

Polymetal International plc 25 сентября 2023 года отчитался по результатам деятельности в 1 половине текущего года.

Выручка компании за I полугодие 2023 год выросла на 25% и составила $1315 млн, из которых $393 млн (30%) получено от операций в Казахстане и $922 млн (70%) от операций в России. Средние цены реализации золота и серебра следовали динамике рынка: цена реализации золота выросла на 3%, а серебра не изменилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Годовое производство в I полугодии 2023 года увеличилось на 3% в сравнении год к году и составило 764 тыс. унций золотого эквивалента. Продажи золота выросли на 25% год к году до 570 тыс. унций, при этом продажи серебра увеличились на 19% до 10,4 млн унций. Разрыв между продажами и производством, в первую очередь на Кызыле, является следствием проблем с железнодорожным сообщением в восточном направлении. Ожидается, что к концу года данный разрыв будет устранен, так как Группа постепенно переходит на альтернативные транспортные маршруты.

Денежные затраты Группы в I полугодии 2023 года увеличились на 11% по сравнению с I полугодием 2022 года и составили $944 на унцию золотого эквивалента, что меньше нижнего значения годового прогноза затрат $950-1000 на унцию золотого эквивалента. Уровень денежных затрат в основном обусловлен влиянием планового снижения содержаний в сочетании с инфляцией, частично нивелированным ослаблением курса рубля и распределением постоянных затрат на большее количество унций реализованного металла в связи с ростом объема продаж.

Совокупные денежные затраты практически не изменились и составили $1386 на унцию золотого эквивалента, превысив на 1% уровень аналогичного периода прошлого года, но оставаясь в рамках прогноза $1300-1400 на унцию золотого эквивалента на 2023 год за счет снижения объемов капитализированной вскрыши на фоне завершения данных работ.

Скорректированная EBITDA составила $559 млн, увеличившись на 31% в сравнении год к году благодаря росту объема продаж. Из общей суммы $200 млн (36%) относятся к Казахстану, где рентабельность по скорректированной EBITDA достигла 51%, а $359 млн (64%) относятся к российским активам с рентабельностью по скорректированной EBITDA 39%. Рентабельность по скорректированной EBITDA по Группе выросла на 2 процентных пункта до 43% (41% в I полугодии 2022 года).

Скорректированная чистая прибыль выросла на 28% и составила $261 млн ($203 млн в I полугодии 2022 года). Чистая прибыль составила $190 млн (чистый убыток за I полугодие 2022 года составил $321 млн в результате разового признания расходов, связанных с обесценением).

Капитальные затраты в целом не изменились в сравнении с I полугодием 2022 года ($373 млн) и составили $375 млн. Ожидается, что капитальные затраты в 2023 году будут соответствовать первоначальному прогнозу $700-750 млн.

Чистый приток денежных средств от операционной деятельности составил $35 млн (в I полугодии 2022 года чистый отток денежных средств от операционной деятельности составил $405 млн). Чистый приток денежных средств складывается из притока в размере $140 млн от предприятий Казахстана и оттока в размере $105 млн от российских предприятий. Отрицательный свободный денежный поток Группы составил $341 млн, показав существенную положительную динамику по сравнению с отрицательным денежным потоком в $630 млн в I полугодии 2022 года, и был представлен притоком от предприятий Казахстана в размере $55 млн и оттоком от российских активов в размере $396 млн. Свободный денежный поток во II полугодии будет традиционно выше за счет ожидаемого сезонного увеличения производства и сокращения оборотного капитала.

Полиметалл подтверждает текущий производственный план в объеме 1,7 млн унций золотого эквивалента на 2023 год. Прогноз денежных и совокупных затрат остается неизменным в пределах $950-1000 на унцию золотого эквивалента и $1300-1400 на унцию золотого эквивалента соответственно.

Минторг США хочет запретить поставки американских технологий для ВСМПО-Ависма

Бюро промышленной безопасности Минторговли США решило включить корпорацию «ВСМПО-АВИСМА» всписок предприятий, которые попадают под ограничения врамках правила экспортного контроля (Entity List),следуетиздокумента насайте Федерального реестра. Документ помечен как неопубликованный, его публикация запланирована на27сентября, сообщает Forbes.

Всего ведомство решило включить вEntity List 28организаций изРоссии, Германии, Китая, ОАЭ, Омана, Пакистана иФинляндии. Среди российских компаний, кроме «ВСМПО-АВИСМА», всписок внесли «Девайс Консалтинг», «Гранд инструмент», «СМТ Айлоджик» и«Стрелой». Поверсии американского Минторговли, эти идругие включенные всписок организации действуют «против интересов национальной безопасности или внешней политики» Соединенных Штатов. Фирмы вКитае, Финляндии, Германии были вовлечены всговор сцелью нарушения экспортного контроля США, чтобы организовать поставки вРоссию компонентов для производства беспилотников, считает бюро. Некоторые китайские компании ведомство обвинило взакупке американских товаров, которые направлялись наподдержку программ посозданию оружия массового поражения идронов вИране, атакже для продвижения китайских исследований ввоенной сфере.

Entity List— это список юрлиц, которым запрещается экспортировать технологии американского происхождения. Экспортные сделки сними требуют отдельных лицензий отвластей США. Попадание вэтот список неозначает блокирующие санкции— SDN-List, который ведет Минфин США.

В этом году заметно растут поставки стальных труб из Белоруссии в Россию

По предварительной информации за период с января по май текущего года импорт стальных труб из Белоруссии в РФ составил 54 тыс. тонн, что на 40% выше уровня прошлого года. В структуре поставок примерно 90% составляют трубы бесшовные газовые и общего назначения, а также заготовки.

Средняя цена поставок этой продукции на границе РФ составляла $1430 за тонну, что примерно на 5% ниже цены за аналогичный период прошлого года.

Отметим, что по поставкам бесшовных труб в РФ эта страна занимает в этом году второе место после Китая и

БМК: дефицит металлопроката в Калининграде сохраняется

Кстарым проблемам при доставке металлопроката вКалининградскую область поморю добавились новые, пишет "Новый Калининград". Обэтом заявил глава «Балтийского металлообрабатывающего кластера» (БМК) Олег Чернов. Бизнесмен опубликовал подробный обзор ситуации слогистикой насвоей странице всоцсети «ВКонтакте».

«Уже второй строительный сезон мыдействительно пытаемся приспосабливаться крежиму островной экономики. Инемогу сказать, что все получается. Ксожалению, пока мыполучили недействующий логистический механизм, ановых монополистов влице наших морских экспедиторов»,— написал Чернов.

Онотметил, что насегодня единственная функционирующая логистическая цепочка для калининградских металлообработчиков— перевозка сухогрузами. При этом экспедиторы, поего словам, самостоятельно определяют, что будет загружено насудно и«часто отдают приоритет контейнерным грузам». Металл может ждать очереди наотгрузку потри-четыре недели, заявил глава БМК. «Наш ведущий строитель ипроизводитель металлоконструкций— компания „СТРИМ Проект“— отмечает, что доставляет допорта 400-800 тонн металла иМК (металлоконструкций,— прим. „Нового Калининграда“) вмесяц, асуда впоследнее время вывозят всего лишь 200-400 тонн ихгруза. При этом коллеги периодически незнают, ачто именно дойдет доКалининграда»,— написал Олег Чернов.

Бизнесмен также сообщил осложностях при доставке металлоконструкций досудов пожелезной дороге. Ондобавил, что первоначальные сметы подрядчиков региональных строек «расползаются из-за фактических тарифов исроков натранспортировку». Металлообработчикамже приходится «заранее угадывать», как изменится схема тарифов морских перевозок иудастсяли получить субсидию, указал Чернов.

«Мыеще раз говорим, что „морской вопрос“ вКалининграде незакрыт, атребует самого пристального внимания иогромных доработок. Ибез управления состороны государства все эти процессы будут самонастраиваться еще очень долго— иудушающе дорого!»— заключил глава БМК.

"Волгоградский судостроительный завод" купил ломозаготовитель?

Торги по продаже имущества ОАО «Волгоградский судостроительный завод» (ВгСЗ), в отношении которого решением арбитражного суда Волгоградской области открыто конкурсное производство, признаны состоявшимися. Победителем признано ООО «ХизМет» (Москва), которое через своего агента Эрнеса Радионова предложило почти 428 млн рублей, при том что начальная цена лота превышала 1,03 млрд рублей. Объявление об итогах торгов размещено конкурсным управляющим в ЕФРСБ.

Торги по продаже ВгСЗ вновь были объявлены в начале июля 2023 года. Предполагалось, что начальная цена будет снижаться на каждом из 8 этапов на 10% от начальной.

Условиями конкурса стали обязательства покупателя обеспечить сохранение целевого назначения имущества и имущества мобилизационного назначения должника; выполнять договоры должника, связанные с выполнением работ по гособоронзаказу, обеспечением федеральных государственных нужд в области поддержания обороноспособности и безопасности РФ.

Как сообщалоИАА «ПортНьюс», попытка продать Волгоградский судозаводтакже предпринималасьв феврале 2023 года. Тогда начальная стоимость лота составляла более 1,14 млрд рублей. На продажу выставлялся имущественный комплекс, включая помещения, здания, склады и сооружения, оборудование, станки, краны и грузовую технику, право аренды на земельные участки и так далее.

ОАО «Волгоградский судостроительный завод» специализировалось на строительстве судов коммерческого флота. Предприятие было признано банкротом в мае 2013 года, с тех пор неоднократно объявлялись торги о продаже его имущества, а их результаты оспаривались в суде.

ООО «ХизМет» внесено в ЕГРЮЛ в 2021 году. Основным видом деятельности компании является сбор неопасных отходов; дополнительными — обработка отходов и лома черных и цветных металлов, вторичного неметаллического сырья. Уставный капитал составляет 10 тыс. рублей. Учредители: Адам Безиев (с 65% доли в уставном капитале), Денис Дятлов (30%, является генеральным директором общества), Денис Лаврин (5%). Согласно данным из открытых источников, за 2022 год прибыль компании составила 810 тыс. рублей, выручка — 31,59 млн рублей.

Группа "Мечел" cообщила о реструктуризации кредита на $320 млн

ПАО "Мечел" (MOEX: MTLR), ведущая российская горнодобывающая и металлургическая компания, сообщает о заключении мирового соглашения и соглашения об обязательствах с Банком ГПБ (АО).

Банк ГПБ (АО) приобрел в полном объеме все права у иностранного кредитора по кредитному договору от 2010 года, заключенному с Челябинским металлургическим комбинатом, предоставленному в том числе под гарантии экспортных кредитных агентств иностранных государств.

Условия соглашений предусматривают: прощение части общего долга, конвертацию всей суммы новой задолженности в рубли, выплату долга в течение двух лет.

Банк ГПБ (АО) занял конструктивную позицию, что позволило компании реструктурировать задолженность по кредиту не только в части транша, предоставленного Газпромбанком, а полностью по всем трем траншам. Таким образом, размер неурегулированных кредитных обязательств Группы "Мечел" снизился с 15% до 3% от величины кредитного портфеля Группы. "Мечел" не имеет неурегулированных обязательств по кредитам, привлеченным в российских финансовых организациях.

Цены на стальную заготовку из России двинулись вверх?

Цены на стальную заготовку в портахЧерного моряпо итогам 15-22 сентября 2023 года выросли на $5/т или 1,1% по сравнению с предыдущей неделей – до $470-475/т FOB. С начала месяца цены на продукцию выросли на 2,1% по сравнению с ценой на 31 августа текущего года.

Цена заготовки в черноморских портах на прошлой неделе оставалась преимущественно стабильной, такая тенденция наблюдалась с начала текущего месяца. Увеличение уровня котировок было зафиксировано 21 сентября, но вырос только нижний предел цен.

На рынке наблюдается дефицит активности, поскольку потребители осторожны, учитывая слабый и неравномерный спрос на стальную продукцию. Незначительный рост уровня цен подкрепляется повышением стоимости металлолома, в частности в Турции, где сосредоточены основные потребители черноморской заготовки, а также ограничением экспорта из России.

Спрос на черноморскую заготовку со стороны турецких покупателей достаточно слаб из-за низких объемов продаж арматуры, хотя и наблюдается улучшение внутреннего спроса на сортовой прокат. Экспортный спрос на турецкую стальную продукцию все еще низок.

Кроме того, российская продукция теряет спрос среди турецких металлургов, поскольку производители стали опасаются попасть под европейские санкции, если будут производить металлопрокат из сырья происхождением из России. Впрочем, некоторые партии продолжают поставляться на рынок Турции по более привлекательным ценам, чем у конкурентов.

Из-за затишья на турецком рынке российские и иранские поставщики заинтересовались альтернативным рынком ACEAH, где цены и спрос более привлекательны. Для сравнения: заготовка российского производства была заказана филиппинской компанией за $510-515/т CFR. Иранские производители направляют на соответствующий рынок продукцию по ценам $512-520/т CFR.

Ожидается, что в краткосрочной перспективе мировой рынок заготовки может незначительно возрасти, поскольку недавно власти России ввели новые экспортные пошлины, которые затронули и эту продукцию, что будет способствовать уменьшению предложения сырья на рынке. Именно этот фактор повлиял на незначительный рост цен на прошлой неделе. Однако поскольку импортеров продукции из России становится все меньше, влияние на рыночную ситуацию будет ограничено.

На европейском рынке, в частности вИталии, за неделю 15-22 сентября стальная заготовка потеряла в цене €10/т – €490-500/т, хотя в начале сентября цены на продукцию возобновились до €490-510/т. Вероятно, на это повлиял слабый спрос на прокат, который, как ожидалось, увеличится с началом осени. Нехорошая тенденция также отражает остановки на техобслуживании некоторых металлургических заводов.

Для экспорта крабов и креветок в Корею обновляют порядок получения сертификата

Минсельхоз определил новые порядки оформления и утверждения сертификатов происхождения для поставок в Южную Корею крабов, креветок и продукции из них. Предусмотрена в том числе возможность оформления в электронном виде.

Новые порядки оформления и утверждения сертификатов происхождения для экспорта в Республику Корея крабов, креветок и продукции из них определены приказом Минсельхоза от 9 июня 2023 г. № 560. Документ вступит в силу с 1 марта 2024 г.

При оформлении сертификата на бумаге, как и ранее, заполнять его будут экспортер и представитель территориального управления Росрыболовства. Но также предусматривается возможность получения сертификата в электронном виде в государственной информационной системе «Отраслевая система мониторинга...».

Как стало известно ранее, Росрыболовство решило организовать пилотный проект электронной системы выдачи сертификатов происхождения для поставок в Южную Корею.

Напомним, что сертификаты происхождения предусмотрены для обеспечения экспорта в Корею легальной продукции и недопущения браконьерства.

Fishnews

ЦАО Москвы стал лидером по темпам старта новых проектов

За последние 12 месяцев заметнее всего среди всех округов Москвы увеличилось число новых жилых и апарт-комплексов в продаже в Центральном административном округе Москвы (ЦАО). Об этом «Стройгазете» сообщили в компании «Метриум», отметив, что на ЦАО приходится максимальная доля строящихся проектов в продаже – 25,3%.

По данным «Метриум», в августе 2023 года в Москве застройщики реализовывали 418 новостроек и проектов реконструкции. В аналогичный период 2022 года их число равнялось 403, то есть общее количество проектов выросло на 15. В разрезе округов за прошедшие 12 месяцев больше всего новых проектов стартовало в ЦАО. В историческом центре мегаполиса в данный период начались продажи в 18 жилых и апарт-комплексах. Для сравнения: максимальный темп старта проектов за пределами ЦАО составил всего 9 комплексов – именно столько новых ЖК появилось на первичном рынке НАО и ЮАО. В других округах Москвы показатели оказались более скромными. Так, в ЗАО и САО стартовало 8 новых проектов, в ЮВАО – 7, в ЮЗАО и СВАО – 5, в ВАО – 3, в СЗАО – 2, в ЗелАО – 1, в ТАО – ни одного.

«Рост числа новых проектов в продаже в центре свидетельствует о том, что именно в этой локации активность застройщиков и покупателей восстанавливается быстрее всего, – комментирует Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco. – Клиенты с высоким бюджетом в наименьшей степени подвержены экономическим колебаниям, поэтому в рыночном сегменте жилья премиум-, элитного и делюкс-класса всегда есть покупатели. Это важно учитывать, если покупка дорогостоящей квартиры рассматривается как инвестиция.

Особенной популярностью среди состоятельных клиентов пользуются эксклюзивные форматы жилья, например, двухуровневые апартаменты, пентхаусы с террасами, виллы с патио и двориками. Подобные активы относятся к разряду трофейной недвижимости и со временем только дорожают».

Центральный административный округ лидирует также по числу проектов, реализуемых на первичном рынке столицы, где представлено 94 проекта (22,5% от всех комплексов в продаже в Москве), подсчитали аналитики «Метриум». Далее следует ЗАО, где застройщики реализуют 56 проектов (13,4% от всех столичных комплексов). На третьем месте по количеству новостроек – САО. В этом округе идут продажи 53 проектов (12,7% от суммарного числа комплексов в мегаполисе).

В пределах ЦАО больше всего проектов реализуется в районе Хамовники – 19 новостроек. На втором месте находится Пресненский район – 15 комплексов. Топ-3 замыкает Замоскворечье – 11 проектов.

По числу квартир и апартаментов в общем объеме предложения на первичном рынке Москвы ЦАО занимает только девятое место. Здесь застройщики предлагают всего 2867 лотов, что равно 4,2% нового жилья в продаже в Москве. Это связано с преимущественно клубным и камерным форматом дорогих новостроек в историческом центре. Больше всего квартир и апартаментов продают в ЮАО – 8254 лота, то есть 12,2% от всего предложения на рынке.

По количеству квартир и апартаментов в ЦАО лидирует Пресненский район, где застройщики продают 874 лота. Второе место занимает Замоскворечье – 469 лотов. На третьей позиции находится Басманный район – 316 лотов.

«Пресненский район выделяется большим количеством масштабных проектов с развитой инфраструктурой, – указала Светлана Бардина, директор департамента продаж жилой недвижимости ГК «Сумма элементов». – При этом долгое время здесь наблюдался дефицит квартир, так как девелоперы в основном реализовывали апарт-комплексы. Ситуация изменилась с выходом на рынок первого жилого комплекса в «Москва-Сити» – 85-этажного небоскреба «Дом Дау». В данном проекте представлены квартиры различных форматов – от эргономичных студий до просторных пентхаусов».

По данным «Метриум», на первичном рынке центра Москвы девелоперы реализуют 829 квартир и апартаментов в проектах с РВ, что составляет 28,9% от общего объема предложения в локации. За первые три квартала 2023 года корпуса сданы в 18 проектах в ЦАО, еще в семи ввод намечен на IV квартал.

«Жилье в ЦАО всегда было и будет востребовано: это традиционно самая престижная локация, здесь всегда ограниченный выбор предложения, и именно в ЦАО появляются по-настоящему штучные варианты, – подчеркнул Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». – Cредняя цена проектов ЦАО со вводом в 2023 году составляет 1,3 млн рублей за кв. метр. Однако на рынке есть эксклюзивные проекты с более привлекательной стоимостью. Например, в «пиксельном доме» RED7 на Садовом кольце – стоимость лотов составляет менее 1 млн рублей за кв. метр».

Управляющий директор компании «Метриум» Руслан Сырцов считает, что активизация застройщиков в ЦАО – это хороший сигнал для всего рынка новостроек в Москве.

«Это свидетельствует о том, что девелоперы в целом уверены в восстановительном тренде, который рано или поздно затронет все сегменты рынка. Умеренная динамика выхода новых проектов в других округах Москвы также показывает нам, что застройщики пытаются сбалансировать предложение и спрос и избежать тем самым профицита», - сказал он.

Источник: «Метриум»

Источник: «Метриум»

Авторы: СГ-Онлайн

Россия и Монголия развивают образовательное сотрудничество и подготовку высококвалифицированных кадров

Замглавы Минобрнауки России Константин Могилевский обсудил с вице-министром образования и науки Монголии Ганболом Ганбаяром вопросы двустороннего сотрудничества в области образования и научных исследований, в частности подготовку высококвалифицированных кадров Монголии. Встреча состоялась в Улан-Баторе.

Подготовка кадров

Россия традиционно оказывает помощь Монголии в подготовке кадров в самых разных областях — от промышленности и сельского хозяйства до медицины и естественных наук. На данный момент российские вузы и ссузы обучили более 60 тыс. монгольских студентов.

С 2003 года между странами действует Соглашение о взаимном признании образования. Документ облегчает трудоустройство монгольских выпускников на родине с дипломом российского вуза.

В 2022/23 году в России обучалось более 2 тыс. студентов из Монголии, из них почти 1,5 тыс. человек — за счет Правительства РФ. При этом квота постоянно увеличивается: за 2 учебных года повышение составило 95 квот. На 2023/24 год выделено 620 мест.

«Укрепление образовательного сотрудничества и увеличение количества подготовленных в России монгольских специалистов будет способствовать реализации российских образовательных программ совместно с индустриальными партнерами: прохождение стажировок на предприятиях и оказание стипендиальной поддержки станет дополнительным преимуществом российского образования для монгольских граждан», — отметил Константин Могилевский.

По словам замглавы Минобрнауки России, обучение специалистов технических специальностей с русским языком будет позитивно влиять на реализацию таких совместных проектов, как тепловые электростанции, трансмонгольская железная дорога и газопровод «Союз Восток».

В ходе рабочего визита Константин Могилевский также посетил Музей Чингисхана. Директор музея, экс-министр культуры Сампилдондовын Чулуун отметил высокий уровень научного сотрудничества в формате совместных экспедиций. В то же время, обратил внимание на нехватку высококвалифицированных монгольских специалистов в области археологии. Стороны договорились сформировать перечень российских университетов, готовых принять монгольских студентов по востребованным музеем специальностям.

Взаимодействие на уровне вузов

Подготовка кадров неразрывно связана с межвузовским взаимодействием. Сейчас между российскими и монгольскими образовательными организациями действуют более 230 документов о сотрудничестве.

Для укрепления сотрудничества Константин Могилевский предложил Ганболу Ганбаяру поддержать проведение Координационной встречи ректоров вузов России и Монголии. Мероприятие планируется в рамках национальной российской образовательной «ВЫСТАВКИ-2023» с 6 по 7 октября в Улан-Баторе по инициативе Бурятского государственного университета имени Д. Банзарова.

Со своей стороны, Минобрнауки России сформирует список вузов, образовательные программы которых были бы востребованы в Монголии для подготовки кадров как по техническим, так и по гуманитарным специальностям.

Научное сотрудничество

Отмечена успешная реализация Соглашения о совместных комплексных экспедициях на территории Монголии в 2019–2024 годах. Проект реализуется Академиями наук двух стран и направлен на изучение исторического развития природы, био- и георесурсов Монголии и сопредельных регионов России. В июне — августе этого года палеонтологи собрали новые материалы по фауне мезозойских млекопитающих, пермо-триасовым насекомым и древнейшим скелетным организмам венда-кембрия.

Алтайский государственный университет также реализует три экспедиционных проекта по изучению материальной культуры, изваяний и хозяйства древних кочевников.

Кроме того, недавно объявлен первый совместный конкурс Российского научного фонда и Министерства образования и науки Монголии на получение грантов в 2024–2026 годах по всем отраслям знаний.

Российский филиал в Монголии

В рамках рабочего визита в Монголию Константин Могилевский посетил филиал Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова в Улан-Баторе. Филиал работает с 1999 года, на его базе реализуются бакалаврские программы по информационным технологиям и экономике, а также школьные курсы. В 2022/23 учебном году число обучающихся составило более 1,5 тыс. человек.

Выпускники школьных программ поступают в ведущие российские вузы: РЭУ имени Г. В. Плеханова, МГУ имени М. В. Ломоносова, МГИМО, Первый Московский государственный медуниверситет имени И. М. Сеченова, РУДН, Санкт-Петербургский горный госуниверситет, ИТМО и другие.

90 % выпускников трудоустроены по специальности и успешно работают в органах государственной власти. Среди них Сбербанк России, Банк Торговли и развития Монголии, Голомт Банк Монголии, Российская железная дорога и Улан-Баторская железная дорога, авиакомпания МИАТ, компания «АПУ», научные институты Академии наук Монголии.

Константин Могилевский осмотрел инфраструктуру здания и вручил первокурсникам студенческие билеты. Он отметил, что в филиале обучаются как российские, так и монгольские школьники и студенты, которые в ближайшем времени могут стать «мостиком» между нашими странами.

Планы на будущее

Рабочий визит состоялся в рамках первого заседания Комиссии по сотрудничеству Федерального Собрания РФ и Великого Государственного Хурала Монголии.

В завершении встречи стороны договорились провести 16 заседание Подкомиссии по образовательному, научному и техническому сотрудничеству в октябре этого года. Оно состоится в преддверии заседания Российско-Монгольской межправительственной комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству. Российскую делегацию возглавит Заместитель Председателя Правительства РФ Виктория Абрамченко, монгольскую — министр экономики и развития Монголии Чимэдийн Хурэлбатар.

Ректоры вузов России и Узбекистана обсудили перспективы подготовки кадров

Вопросы кадровой подготовки, а также межвузовское сотрудничество России и Узбекистана обсудили представители ректорского корпуса двух стран. В дискуссии принял участие заместитель Министра науки и высшего образования РФ Дмитрий Афанасьев. IV Межрегиональная конференция ректоров вузов России и Узбекистана состоялось на площадке Санкт-Петербургского государственного университета.

В настоящее время практическая работа России и Узбекистана направлена на создание совместных программ и проектов. Инициативы будут ориентированы на реализацию государственных приоритетов в научно-технологическом развитии, а также на совершенствование систем образования двух государств.

«Нашими странами накоплен значительный опыт организации совместной научно-образовательной деятельности. По приоритетным тематикам заключено более 100 партнерских соглашений между научными институтами, подписано более 1,5 тыс. межвузовских договоров о сотрудничестве», — сообщил Дмитрий Афанасьев.

По его словам, за последние годы отмечается повышенный интерес молодежи из Узбекистана к получению российского образования. Так, в настоящее время свыше 63 тыс. граждан республики обучается в ведущих российских вузах, из них около 8 тыс. — в филиалах наших университетов в Узбекистане. Сейчас в республике создано 14 таких учреждений.

Стоит отметить, что экономикой Узбекистана сформирован запрос на врачей, экономистов, юристов и специалистов по нефтегазовому делу. Для взаимопомощи государств Правительством РФ выделено 800 бюджетных мест для поступающих из Узбекистана.

В ходе выступления Дмитрий Афанасьев подчеркнул, что важно не терять темпа взаимовыгодных академических обменов, поскольку залог успеха — это интенсивные контакты непосредственно между учеными, преподавателями и студентами.

Для активизации сотрудничества между вузами, профессиональным сообществом и студентами ежегодно организуется ряд мероприятий. Так, осенью в Ташкенте состоялся фестиваль, посвященный Дню знаний. Также при поддержке Института всеобщей истории РАН и МГИМО будет организована Международная школа молодых ученых-историков стран СНГ.

В рамках Конференции ректоров с международным участием также состоялись панельные дискуссии. Эксперты обсудили расширение межвузовского взаимодействия по подготовке кадров в сфере здравоохранения, фармацевтики и биоинженерии. Профессиональное сообщество обменялось лучшими практиками в области подготовки педагогических кадров и опытом создания передовых инженерных школ. Также участники мероприятия в ходе обсуждения определят пути укрепления партнерства университетов России и Узбекистана.

Названы имена финалистов Национального чемпионата ArtMasters — 2023

В Москве прошла церемония награждения победителей и призеров Национального открытого чемпионата творческих компетенций ArtMasters, которая завершилась гала-концертом. Со сцены финалистов поздравили Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко и глава Минобрнауки России Валерий Фальков, к мероприятию присоединились известные артисты, деятели кино и музыканты.

Одна из основных целей Чемпионата — создание благоприятных условий для раскрытия потенциала молодых специалистов в сфере backstage и цифрового искусства: дизайнеров, клипмейкеров, режиссеров монтажа, художников по костюмам, звукорежиссеров, операторов кино и ТВ.

Сергей Кириенко со сцены зачитал обращение Президента России Владимира Путина участникам и финалистам ArtMasters:

«Знаю, что в нынешнем чемпионате приняли участие начинающие сценаристы, дизайнеры, художники, композиторы, представители других специальностей более чем из сорока государств. Это убедительно доказывает высокий авторитет отечественной культуры и образования, искреннее стремление молодежи к укреплению деловых и личных контактов, готовность к сотрудничеству и общению».

Сергей Кириенко отметил, что за то время, что существует ArtMasters сложно найти значимое событие в сфере культуры, искусства в России, в котором бы не приняли участие выпускники, финалисты и победители чемпионата.

«Все кинопремьеры, почти все новые спектакли, все прорывные творческие и культурные события — вы уже блестяще реализуете свой творческий потенциал. Но глядя в ваши горящие глаза, я точно понимаю, что на самом деле все только начинается», — подчеркнул он.

Финалистов поздравил глава Минобрнауки России Валерий Фальков. Он объявил со сцены имена победителей в четырех компетенциях: «Веб-дизайнер», «Гейм-дизайнер», «Фотограф» и «Копирайтер». По словам Министра, у чемпионата ArtMasters есть три слагаемых успеха — интересный замысел, творческие и целеустремленные участники, и, конечно, наставники и мастера, которые с открытым сердцем содействуют молодым талантам.

«Эти три составляющие соединились вместе, и мы видим, как четвертый год подряд чемпионат становится все более популярным, более солидным и престижным. В каждом сезоне он находит и открывает новые имена и новых лидеров, на которых будет равняться профессиональное сообщество в будущем. Поэтому от всей души поздравляю всех победителей и участников», — сказал Валерий Фальков.

Отметим, что победителями ArtMasters стали 60 представителей креативных индустрий. Они получили денежные сертификаты на общую сумму 19 млн рублей: за первое место — на 500 тыс., за второе — на 300 тыс., за третье — на 150 тыс. рублей. Сертификаты можно будет потратить на образовательные цели, приобретение профессионального оборудования или реализацию собственного проекта. Также в каждой компетенции был объявлен победитель в номинации «Приз зрительских симпатий».

Ранее сегодня заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Ольга Петрова наградила лучших конкурсантов в компетенциях: «Гейм-дизайнер», «Моушн-дизайнер» и «Графический дизайнер», а также тех, кто удостоился приза зрительских симпатий.

За четыре сезона Национального открытого чемпионата творческих компетенций ArtMasters было подано более 64 тыс. заявок на участие от молодых специалистов креативных индустрий из России и зарубежья. В этом году в юниорской и взрослой категориях чемпионат собрал рекордное количество участников — более 21 тыс. из 40 стран мира, в том числе из Беларуси, Германии, Греции, Кореи, Японии и многих других.

Проект реализуется при поддержке Министерства науки и высшего образования РФ, Минпросвещения России, Министерства культуры РФ и Правительства Москвы.

Со списком победителей и конкурсантов 2023 года можно ознакомиться по ссылке.

На Московском финансовом форуме представят новый шедевр часовой механики – уникальные настольные часы «Лукоморье»

28 сентября в рамках VII Московского финансового форума состоится выставка «Инновации в ювелирном деле. Опираясь на традиции, создаем будущее». Организаторы – Минфин России и Фонд развития художественной промышленности и ювелирного искусства.

На выставке покажут новый шедевр высокосложной часовой механики – уникальные настольные часы «Лукоморье», созданные ювелирным художником Ильгизом Фазулзяновым и часовщиком-конструктором Константином Чайкиным. Механизм состоит из 1119 деталей с восьмидневным запасом хода.

Дмитрий Саморуков – мастер Русской гильдии огранщиков – представит высочайшего качества коллекцию «Путь Спасителя» со сложносочиненной огранкой, а ювелирный дом МOISEIKIN презентует авторскую инновационную запатентованную технологию «Русская закрепка». Компания CHAMOVSKIKH представит новый шедевр – трансформер многоуровневой бриллиантовой композиции кольца «София» со сменными внутренними кольцами с рубином и изумрудом. Компания SOKOLOV покажет первую в России виртуальную примерку ювелирных украшений.

Посетители выставки также увидят авторские инновационные изделия, сочетающие старинные техники и современные разработки таких художников-ювелиров, как Ильгиз Фазулзянов, получивший международное признание, Людмилы и Ольги Мироновы, Евгения Данилова, Алексея Зубова, Михаила Милютин.

Кроме того, в рамках форума состоится сессия, посвященная инновациям в ювелирном деле. Будут затронуты вопросы, касающиеся развития как внутреннего, так и зарубежных рынков драгоценных металлов и драгоценных камней.

Алексей Яковлев: капитализация российского рынка акций достигла 57 трлн рублей вместо 37 трлн рублей годом ранее

Возросла роль российского фондового рынка как источника внутреннего финансирования экономики

Об этом рассказал заместитель директора Департамента финансовой политики Минфина России Алексей Яковлев на Российской неделе ГЧП.

В ходе выступления он отметил, что занимать место на рынке должны не только крупные компании, но и те, которые относятся к малому и среднему бизнесу. «Объем торгов акциями, депозитарными расписками, паями составляет порядка 3,3 триллиона рублей. В отношении облигаций как корпоративных, так и государственных, и региональных — эта цифра 1,8 триллиона рублей. Мы видим, что есть динамика, есть тренд», — отметил Алексей Яковлев.

«В контексте обсуждения частно-государственного партнерства мы говорим, что профинансировать все проекты за счет бюджета нельзя. Поэтому подход с инфраструктурными облигациями правильный, поскольку позволяет воздействовать именно на точки роста, которые дают колоссальный мультипликативный эффект. Задействовать не только государственные ресурсы, но и прежде всего внутренние источники частных инвесторов», — добавил Алексей Яковлев.

Кроме того, он отметил, что Минфин России хочет в 2024 году привлечь в экономику 1,3 трлн руб «длинных денег» за счет программы долгосрочных сбережений, долевого страхования жизни (ДСЖ) и индивидуальных инвестиционных счетов третьего типа (ИИС-III).

Школьники из всех регионов России станут участниками Большой учительской недели в «Артеке»

В Год педагога и наставника в Международном детском центре «Артек» проходит смена «Артек» – мой добрый учитель», объединившая школьников из всех регионов России.

Ребята побывают в педагогической экспедиции «Педагог – не звание, педагог – призвание», подготовят проекты «Мой педагогический старт» и «Педагогическое наследие России. В.А. Сухомлинский», посвященные юбилею Василия Александровича Сухомлинского.

Большая учительская неделя в «Артеке» пройдет со 2 по 8 октября. В программе мероприятий – выставка рисунков «Мой любимый учитель», создание видеооткрыток «С праздником, дорогие учителя!», диалоги у артековского костра «Сердце отдаю детям», участие во Всероссийской акции «Спасибо учителю», проекте «Открытый диалог с наставником» и тематических беседах «Жизнь, неотделимая от школы».

Ребята смогут не только больше узнать о профессии учителя, но и поздравить своих педагогов с профессиональным праздником.

Еще одно направление смены – просветительский проект «Без срока давности». Для артековцев проведут образовательные экскурсии по мемориальному комплексу жертвам фашистской оккупации Крыма 1941–1944 гг. «Концлагерь «Красный» и городу-герою Севастополю, они посетят музыкальный спектакль «Зимородок».

Школьники также познакомятся с деятельностью Российского движения детей и молодежи «Движение Первых» и станут участниками квест-игры по всем 12 направлениям деятельностьи РДДМ. Для них также будут организованы проект «Мы – граждане России» и квест-игра «Будь в движении».

В преддверии Дня воссоединения Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей с Россией состоится акция, посвященная праздничной дате.

В рамках смены в «Артеке» пройдет финал VIII Всероссийского фестиваля ГТО среди обучающихся общеобразовательных организаций.

Активные школьники станут участниками Всероссийского форума лидеров ученического самоуправления «Вектор Успеха», который даст старт новому сезону Всероссийской программы «Ученическое самоуправление».

«Артек» присоединится ко Всероссийской акции, посвященной Дню пожилого человека, к акциям «Добрые письма» и «Книга другу», ребята посетят традиционную программу Города мастеров «Артек» – территория наставников».

«В спорте, творчестве, науке и морском деле, в туристическом походе и на вершине Аю-Дага – везде у «Артека» есть для ребят интересные загадки, традиции и ключи к успеху. Учиться у «Артека» всегда интересно, для каждого он готов стать площадкой профессиональных проб и исполнения заветной мечты. Постоянно познавать новое, пополнять копилку своих умений – важные навыки, которые каждый может получить в детском центре», – подчеркнул директор МДЦ «Артек» Константин Федоренко.

Справочно

Международный детский центр «Артек», находящийся в ведении Министерства просвещения Российской Федерации, расположен в Крыму и имеет статус международной инновационной площадки общего и дополнительного образования, а также оздоровления и отдыха.

Свою историю международный детский центр ведет с 16 июня 1925 года, когда у мыса Аю-Даг в брезентовых палатках поселились 80 первых артековцев. Сегодня территория «Артека» составляет 218 гектаров. Береговая линия растянулась от Аю-Дага до поселка Гурзуф на семь километров. С 2014 года, после перехода Крыма в состав Российской Федерации, «Артек» стал одним из самых результативных государственных проектов развития в Крыму. Сейчас центр принимает более 41 тысячи детей в год.

Количество участников конкурса «Мастер года» возросло до 4 тысяч

В Год педагога и наставника число участников Всероссийского конкурса среди педагогических работников системы среднего профессионального образования «Мастер года» выросло с 2,5 тыс. до 4 тыс. человек. Конкурс охватывает все регионы России, в том числе ДНР, ЛНР, Запорожскую и Херсонскую области. Об этом рассказал директор Департамента государственной политики в сфере среднего профессионального образования и профессионального обучения Минпросвещения России Виктор Неумывакин на пресс-конференции в ТАСС.

Директор Департамента государственной политики в сфере среднего профессионального образования и профессионального обучения Минпросвещения России отметил, что фигура мастера производственного обучения является ключевой в развитии системы среднего профессионального образования.

«Система СПО – это большая система, которая, прежде всего, работает на то, чтобы закрывать кадровый дефицит. Она объединяет почти 3,5 тысячи образовательных организаций, среди работников этой системы числится 200 тысяч человек. Система СПО объединяет также 3,7 миллиона студентов», – сообщил Виктор Неумывакин.

Виктор Неумывакин подчеркнул, что в этом году Всероссийский конкурс «Мастер года» открывает Большую учительскую неделю – ключевое событие для всего профессионального педагогического сообщества. Итоги конкурса будут подведены в рамках Дня СПО, который согласно Указу Президента России отмечается 2 октября.

Виктор Неумывакин обратил внимание, что в этом году конкурс «Мастер года» имеет отличительные особенности.

«С первого года в этот конкурс включились абсолютно все субъекты РФ, и этот год не является для нас исключением. В 2023 году в конкурсе «Мастер года» принимают участие все 89 субъектов РФ, включая ДНР, ЛНР, Запорожскую и Херсонскую области. Охват участников у этого конкурса очень большой. Если в прошлом году это было 2,5 тысячи участников, то в этом году уже порядка 4 тысяч участников конкурса», – сказал директор департамента.

Также руководитель департамента отметил, что за короткое время конкурс приобрел большую значимость в субъектах страны. Региональные этапы проходят с участием губернаторов, на финальные соревнования приезжает не один представитель, а целая команда студентов, которые болеют за своего преподавателя.

Директор Департамента Минпросвещения России сообщил, что основной площадкой празднования Дня СПО и проведения финала «Мастера года» станет Тульская область – регион, где живет и работает победитель конкурса 2022 года педагог Ирина Демихова. Он также подчеркнул, что в этом году победитель конкурса «Мастер года» получит премию в размере 200 тыс. рублей. Имя победителя состязания назовут в День СПО.

Виктор Неумывакин напомнил, что в течение всего года проводилась эстафета флага «Мастера года», которая охватила семь федеральных округов. Старт этой эстафете дал Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов 27 февраля в Республике Адыгея. Сейчас флаг находится в Тульской области.

Финальные состязания Всероссийского конкурса «Мастер года» пройдут с 28 сентября по 2 октября на 12 площадках. В организации состязания будет задействовано порядка 800 обучающихся образовательных организаций Тульской области, более 200 экспертов и 152 волонтера. Общее количество участников превысит 1800 человек.

В рамках деловой программы конкурса состоится XII съезд Союза директоров образовательных организаций СПО РФ.

30 сентября пройдет финальное конкурсное испытание «Открытый урок». Его участники продемонстрируют уникальные подходы к обучению и владение передовыми технологиями практической подготовки. По итогам состязания будут определены десять лауреатов, которые выполнят задание в рамках заключительного конкурсного испытания «Влюбить в профессию». Финалисты расскажут о профессиональных компетенциях по формированию мотивации выбора профессии.

Всего в финале конкурса «Мастер года» восемь номинаций: «Мастер эффективных технологий», «Самый активный регион», «Преданность профессии», «Приз зрительских симпатий», «Сердце сообщества», «Цифровой педагог», «Выбор Первых», а также специальная номинация от Общероссийского Профсоюза образования.

Справочно

Всероссийский конкурс «Мастер года» проводится в рамках федерального проекта «Профессионалитет» и направлен на формирование и развитие кадрового потенциала системы среднего профессионального образования, расширение творческих связей, обмен новыми идеями и демонстрацию достижений.

Организаторами конкурса этого года выступают Министерство просвещения Российской Федерации, Государственный университет просвещения и Общероссийский Профсоюз образования, а также Правительство Тульской области.

В Пятигорске стартовал образовательный интенсив «Созвездие флагманов образования»

В Центре знаний «Машук» проходит образовательный интенсив для победителей и финалистов конкурса «Флагманы образования», которые вошли в федеральное экспертное сообщество «Созвездие Флагманов образования». Мероприятие проводится Минпросвещения России и президентской платформой «Россия – страна возможностей» при поддержке Российского общества «Знание».

Образовательный интенсив собрал 150 человек из 43 регионов России – победителей и финалистов проекта «Флагманы образования», которые вошли в федеральную экспертную сеть «Созвездие Флагманов образования». В рамках интенсива участники спроектируют работу сообщества, наметят векторы развития в реализации государственной политики.

«Флагманы образования» – это уже не столько конкурс или проект, а фактически целое профессиональное педагогическо-образовательное движение, которое дает возможность его участникам усовершенствовать свои навыки и компетенции, а также предоставляет ряд ресурсов для карьерного и личностного роста. «Созвездие Флагманов образования» – федеральная экспертная сеть, это один из составных элементов проекта, очень важный инструмент для профессионального развития настоящих и будущих педагогов и управленцев. Уверен, что взаимодействие участников проекта с «Созвездием Флагманов образования» позволит управленцам, учителям и студентам получить экспертную, методическую и информационную поддержку своих идей и, что не менее важно, найти профильных специалистов из числа победителей конкурса прошлых лет для реализации своих идей», – отметил директор Департамента подготовки, профессионального развития и социального обеспечения педагогических работников Минпросвещения России Павел Кузьмин.

За несколько дней участники интенсива освоят образовательную программу. В рамках семинара-практикума они определят роль экспертного сообщества и его место в реализации государственной политики, создадут образ эксперта.

Участникам интенсива предстоит решить кейсы муниципального, регионального и федерального уровней, которые помогут разобраться в том, какова роль школы как проводника государственной региональной политики. Одна из важных задач интенсива – знакомство экспертов «Созвездия Флагманов образования» с методиками привлечения педагога в профессию и удержания в ней. Участникам предстоит раскрыть значение школы в самоопределении ребенка и создании индивидуальных образовательных маршрутов.

Заместитель генерального директора Российского общества «Знание», директор Центра знаний «Машук» Антон Сериков подчеркнул, что масштабные профессиональные конкурсы, такие как «Флагманы образования», помогают не только выявить талантливых амбициозных специалистов, но и сопровождают конкурсантов в дальнейшем.

«Это способствует росту профессионального уровня отдельно взятых управленцев в сфере образования и учителей, а также положительно влияет на развитие отрасли в целом. Вместе с президентской платформой «Россия – страна возможностей» мы готовы создавать условия для развития лидеров в сфере образования. Нам удалось объединить руководителей и педагогов, готовых эффективно воплощать государственную образовательную политику и создавать новые управленческие смыслы. Всегда рады видеть вас на нашей современной площадке – в Центре знаний «Машук», – сказал Антон Сериков.

Кроме того, образовательный интенсив поможет участникам понять, как важна их роль в сообществе экспертов «Созвездие Флагманов образования». Для слушателей пройдут мероприятия по поиску и выявлению неформальных лидеров, которые смогут продвигать интересы экспертного сообщества. Такие лидеры получат возможность влиять на развитие сообщества и привлекать новых участников.

Руководитель проекта «Флагманы образования» Борис Соловьев обратил внимание на линейку сервисов и возможностей, которые предоставляет проект для дальнейшего карьерного и профессионального развития его участников.

В рамках деловой программы навигатором в сфере дополнительного образования выступила директор Всероссийского центра развития художественного творчества и гуманитарных технологий Оксана Гончарова. Она отметила, что на мероприятии собрались настоящие профессионалы сферы образования, которые могут пополнить багаж своих знаний, усилить свою экспертную позицию.

Во время интенсива участники обсудят компетенции, необходимые для развития «Флагманов образования» как экспертного сообщества, им представят Концепцию развития системы дополнительного образования детей до 2030 года. Также участникам интенсива расскажут о роли развития мягких навыков в школьном возрасте для самореализации и объяснят аспекты взаимодействия экспертных сообществ с представителями власти.

Справочно

Проект «Флагманы образования» президентской платформы «Россия – страна возможностей» и Минпросвещения России реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Цель проекта – создание условий для выявления наиболее перспективных и мотивированных управленцев в сфере образования, педагогических работников и студентов с возможностью их зачисления в кадровый резерв федеральной, региональной или муниципальной систем образования Российской Федерации.

Конкурс включен в План основных мероприятий по проведению в Российской Федерации Года педагога и наставника, утвержденный распоряжением Правительства России.

В Оренбурге стартовали финальные испытания Всероссийских казачьих состязаний

В Оренбурге состоялось торжественное открытие Всероссийской спартакиады допризывной казачьей молодежи и Всероссийской военно-спортивной игры «Казачий сполох». Мероприятия проводит Минпросвещения России.

Приветственное письмо участникам состязаний направил первый заместитель Министра просвещения Российской Федерации Александр Бугаев.

«На протяжении всей истории казачества казакам были присущи чувство товарищества, взаимовыручка и верность долгу. Во все времена вы были защитниками своего отечества, родного края и семьи. Сегодня казачество вновь набирает силу – объединяет представителей разных поколений, возрождает старинные традиции и самобытную культуру. Особенно важно, что эти традиции перенимает молодежь, воспитывающаяся в духе единения и патриотизма. У казаков растет достойная смена продолжателей традиций и носителей казачьей культуры. Отрадно, что ежегодно растет число участников региональных этапов казачьих спортивных мероприятий. Уверен, что каждая команда успешно справится с испытаниями», – подчеркнул Александр Бугаев.

В финальных испытаниях примут участие 18 команд казачьих кадетских корпусов и общеобразовательных организаций, сформированных из состава 16 общеобразовательных организаций:

- Средняя общеобразовательная школа № 52 города Улан-Удэ (Республика Бурятия);

- Средняя общеобразовательная школа № 1 городского округа Жатай (Республики Саха (Якутия));

- Кропоткинский казачий кадетский корпус имени Геннадия Трошева (Краснодарский край);

- Классическая гимназия-пансион Свято-Алексиевской Пустыни памяти протоиерея Василия Лесняка (Ярославская область);

- Средняя общеобразовательная кадетская школа № 4 (Ханты-Мансийский автономный округ – Югра);

- Усть-Абаканская средняя общеобразовательная школа имени Михаила Орлова (Республика Хакасия);

- Казачий кадетский корпус имени Героя Советского Союза Константина Недорубова (Волгоградская область);

- Черноотрожская средняя общеобразовательная школа имени Виктора Черномырдина (Оренбургская область);

- Станция юных натуралистов (Иркутская область);

- Самарский казачий кадетский корпус (Самарская область);

- Шахтинский генерала Якова Бакланова казачий кадетский корпус (Ростовская область);

- Подтёсовский филиал казачьего кадетского корпуса Красноярского техникума транспорта и сервиса (Красноярский край);

- Новороссийский казачий кадетский корпус (Краснодарский край);

- Дульдургинская средняя общеобразовательная школа (Забайкальский край);

- Лицей казачества имени Анатолия Дьякова (Ставропольский край);

- Косолаповская средняя общеобразовательная школа (Курганская область).

Финалистам Всероссийской спортивной игры «Казачий сполох» предстоит показать свое мастерство в военно-прикладных видах спорта, они пройдут испытание «Полоса разведчика», представят творческие визитные карточки команд и исполнят казачьи песни на конкурсе «У походного костра». Ребят ждут шахматные турниры, соревнование по мини-футболу, конкурс строевой подготовки и интеллектуальная игра «Исторический квест».

В ходе финальных испытаний Всероссийской спартакиады допризывной казачьей молодежи пройдут состязания по спортивному ориентированию, гиревому спорту, перетягиванию каната, пулевой стрельбе из пневматического оружия, легкой атлетике, верховой езде, а также по строевой подготовке.

Помимо участия в спортивных состязаниях, участники познакомятся с достопримечательностями Оренбурга и историей казачества, посетят музеи и тематические экспозиции.

Итоги состязаний подведут 29 сентября.

Справочно

Всероссийская военно-спортивная игра «Казачий сполох» и Всероссийская спартакиада допризывной казачьей молодежи проводятся Министерством просвещения Российской Федерации при поддержке постоянной комиссии по содействию развития системы казачьего образования Совета при Президенте Российской Федерации по делам казачества, оператором выступает Институт изучения детства, семьи и воспитания.

Задачи игры – подготовка несовершеннолетних обучающихся к военной или иной государственной службе, популяризация здорового образа жизни, гражданское и патриотическое воспитание казачьей молодежи, увековечение памяти о событиях и героях Великой Отечественной войны.

В военно-спортивной игре «Казачий сполох» и во Всероссийской спартакиаде допризывной казачьей молодежи могут принять участие только команды войсковых казачьих обществ, внесенных в Государственный реестр казачьих обществ Российской Федерации.

Андрей Николаев и Владислав Ховалыг обсудили программу строительства школ в Республике Тыва

Заместитель Министра просвещения РФ Андрей Николаев провел встречу с главой Республики Тыва Владиславом Ховалыгом. Они обсудили строительство 11 школ в регионе.

Десять школ возводятся по нацпроекту «Образование», еще одна, в поселке Чодураа Улуг-Хемского района, – по государственной программе «Комплексное развитие сельских территорий».

«У Тывы отличные демографические показатели. Обновление инфраструктуры образования, строительство и ремонт школ, детских садов, техникумов, жизненно необходимо региону», – отметил Андрей Николаев.

Владислав Ховалыг подчеркнул, что контроль за проектированием и ходом строительства осуществляется еженедельно. Он добавил, что для Тывы участие в проектах Минпросвещения России – возможность решать насущные проблемы сферы образования.

«Четыре школы, в Кызыле, в Сукпаке, на Вавилинском затоне и в Балгазыне, должны быть сданы до конца текущего года, – отметил глава республики. – Планируем, что в третьей четверти в них начнем образовательный процесс. Мы создадим более трех тысяч новых учебных мест».

По словам главы региона, отставаний от графика работ на четырех объектах не наблюдается. Строительство находится на его личном контроле.

Владислав Ховалыг рассказал, что завершение строительства остальных семи школ создаст в регионе еще около пяти тысяч учебных мест. На строительстве задействовано более ста единиц техники и более тысячи рабочих.

"Тройка" довезет до областей Центрального округа

Денис Тельманов

Московская транспортная карта "Тройка" станет платежным средством на линиях Московских центральных диаметров (МЦД), которые соединят Москву с Ярославской, Тульской, Орловской, Калужской, Рязанской областями и другими российскими регионами. Базовым поездом на новых маршрутах будет "Иволга", с сетью Wi-Fi, электрическими розетками и USB-разъемами.

О развитии столичной транспортной системы в другие регионы России сообщил глава Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы Максим Ликсутов на пресс-конференции 25 сентября.

"Это называется "Второй этап развития центрального транспортного узла", где предусмотрено продление всех диаметров дальше, за Московскую область - и в Ярославскую область, и в Тульскую, в Орловскую, Калужскую, Рязанскую и так далее", - рассказал Максим Ликсутов.

Он добавил, что базовым поездом для пригородных поездок выбран состав "Иволга", на который со временем будут заменены старые электрички. Этот поезд с 2014 г. выпускает ОАО "Тверской вагоностроительный завод": в нем предусмотрены розетки на 220 В в нескольких точках каждого вагона, а также USB-разъемы для зарядки гаджетов под каждым пассажирским сиденьем.

Максим Ликсутов отметил, что для оплаты поездок на удлиненных диаметрах планируется использовать билетную систему Москвы, которая работает в метро, на электричках, автобусах, электробусах и трамваях, однако о стоимости поездки не сказал. В Дептрансе Москвы корреспонденту ComNews также не смогли сообщить детали развития билетной системы столицы в других регионах, куда должны прийти столичные диаметры, сославшись на то, что Максим Ликсутов озвучил всю имеющуюся информацию.

На "Тройке" в Москву

Сам московский министр транспорта упомянул карту "Тройка", которая служит носителем проездных билетов в Москве как способ оплаты проезда из Тулы, которым можно пользоваться уже сейчас, однако не стал уточнять, какие платежные сервисы будут использоваться для поездок из Москвы в регионы и обратно.

"Пассажир из Тулы может уже сейчас пользоваться картой "Тройка". Вопрос про тарифы мы еще не обсуждали, но базово тариф должен предусматривать возможность удобной пересадки и интеграции с другими видами транспорта. Пока это базовое предположение, и построено оно будет, скорее всего, на основе билетной системы Москвы", - отметил Максим Ликсутов.

Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин пояснил корреспонденту ComNews, что если рассматривать продление диаметров и расширение билетной системы Москвы на другие регионы страны как ИТ-проект, то в нем нет большой сложности. "С точки зрения ИТ все это не так сложно сделать. Просто уже существующий софт расширяется на другие диаметры, добавляются те или иные вещи - в рамках Москвы это уже научились делать, это большой инфраструктурный проект. Поэтому билетная система Москвы может распространяться на другие города и на всю страну, адаптироваться где угодно", - подчеркнул эксперт.

По словам Эльдара Муртазина, больших инвестиций в такой проект не потребуется, потому что основную часть расходов на создание билетной системы столичные власти уже провели. "Работа уже проделана, дальше не требуется больших инвестиций, и с точки зрения ИТ все будет работать более или менее хорошо. Это не использование разнородных систем, написанных в разное время, это де-факто одна система, которая начинает расширяться на новые направления", - добавил аналитик.

Не "Тройкой" единой

Эльдар Муртазин считает, что "Тройка" может оказаться не единственным платежным средством при поездках на диаметрах.

"Тройка" может стать платежным инструментом наряду с другими - это карты, СБП и прочие. На примере Москвы мы видим, что в транспорте присутствует максимальное количество вариантов оплаты. Тут, скорее всего, будет то же самое, потому что это логично и удобно", - подчеркнул Эльдар Муртазин.

Независимый эксперт по рынкам ИТ и телеком Вадим Плесский добавил, что больших доработок системы "Тройка" расширение не потребует. "Доработки системы по части ИТ требуются минимальные. Если для всех поездок будут использоваться карты "Тройка", то достаточно будет применять на платежных терминалах в других городах тот же софт, который уже применяется в Москве. Терминалы в Москве поддерживают оплату как картами "Тройка", так и банковскими картами. Аналогичным образом будет происходить оплата и при масштабировании на другие города. Основную составляющую в этом проекте играет софт, а не железо, и если судить по развернутым платежным терминалам в Москве - этот софт может использоваться на весьма широком спектре устройств. Вероятно, со временем в их числе будут и произведенные в России", - отметил Вадим Плесский.

Еще в июне 2017 г. власти Москвы и Петербурга запустили совместную карту "Тройка-Подорожник" ("Подорожник" является петербургским аналогом "Тройки"). Однако на деле это две разные карты, объединенные на одном носителе, и пользователь вынужден пополнять каждую из них. Мало того, на карту "Тройка-Подорожник" можно записать только абонемент "Кошелек" в Москве и "Единый электронный билет" в Петербурге.

Сплошная польза

Максим Ликсутов также отметил, что развитие диаметров приводит к росту экономики на прилегающих к новым станциям территориях. "Если говорить про диаметр D3, запущенный всего месяц назад, количество кассовых аппаратов вблизи станций увеличилось в три раза. Это говорит о том, что малый и средний бизнес, видя пассажиропоток, видя станцию, мгновенно отреагировал, начал открывать небольшие магазины, кафе, рестораны, различные пункты обслуживания москвичей. Это дает городу и налоговые поступления, и новые рабочие места, и, конечно, в целом развитие экономики. Если всего за месяц произошел такой рост регистрации кассовых аппаратов, это значит, что потенциал новых станций огромен. Эти проекты точно окупаемы и эффективны, они дадут не только улучшение транспортной ситуации, но и огромный толчок, шаг вперед для экономики", - рассказал Максим Ликсутов, не называя конкретных цифр.

При этом министр транспорта Москвы отметил, что до начала реализации программа продления диаметров должна быть одобрена на уровне правительства РФ. "Эту программу мы готовили вместе с коллегами из Минтранса РФ, РЖД и правительства Московской области. Правительство должно принять решение о реализации этой программы", - сказал глава Дептранса Москвы.

Технологический суверенитет в РФ заглянул в зеркало

Леонид Коник

Сообщество российских ИТ-директоров признало, что технологический суверенитет страны до сих пор остается мечтой и попытки догнать глобальный рынок приводят к нарастанию отставания. Причины этого - в избыточности отечественных ИТ-продуктов в отдельных сферах, неспособности заказчиков договариваться друг с другом и растущем кадровом дефиците.

Выступая на XVII конгрессе ИТ-директоров "Подмосковные вечера", который проходит 25-26 сентября, старший вице-президент по ИТ ПАО "Ростелеком" Кирилл Меньшов прямо высказался о технологическом суверенитете: "Давайте честно признаем: король-то голый. При этом сложность мира с каждым годом увеличивается, и не факт, что, догоняя, мы приближаемся к остальному миру, а не отстаем от него". Причину этой ситуации Кирилл Меньшов видит в "патологической неспособности кооперироваться" российских ИТ-разработчиков и заказчиков. "Каждая крупная отраслевая компания спокойно нанимает в штат сотни и тысячи айтишников, утверждая, что не может найти на рынке готовые продукты, - подчеркнул CIO "Ростелекома". - У нас в России есть четыре мобильных операционных системы, 18 систем виртуализации! И пока мы не поймем, что с этим багажом не можем взлететь, что каждый год мы отдаляемся от цифрового суверенитета, ничего не изменится".

С этим согласен и управляющий партнер ООО "Ф-Плюс оборудование и разработки" (Fplus) Алексей Мельников: "В России есть три разработчика систем хранения данных (СХД), а рынка хватает только на одного. Среди отечественных мобильных операционных систем самой продвинутой является "Аврора" - кто мешает утвердить ее в качестве национального стандарта? А что стоило еще в 2014 г. издать директиву о том, чтобы системообразующие банки, ФНС, "Госуслуги" разработали приложения под ОС "Аврора"?"

Директор Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) Кирилл Варламов вторит: "Нужно преодолеть сепаратизм на ИТ-рынке. Для двух офисных пакетов ("МойОфис" и "Р7-Офис" - прим. ComNews) российского рынка хватило, а для остальных программных продуктов - нет. Можно заплатить несколько раз за одно и то же, но разумнее объединять усилия". Возможности такого объединения Кирилл Варламов видит не только в тиражировании продуктов, но и во вложениях в капитал компаний-разработчиков.

Советник директора ФРИИ Дмитрий Алтухов привел положительный пример создания единственного продукта, а не множества альтернатив, - Национальной системы платежных карт (НСПК). "Если бы в 2014 г. не было принято решение делать в России одну платежную систему - НСПК, а не множество, транзакции по банковским картам и иные электронные платежи внутри страны не работали бы", - подчеркнул он. Правда, в этом случае решение о единственной платежной системе принял регулятор финансового рынка - Центробанк РФ.

При этом директор по информационной инфраструктуре ГК "Росатом" Евгений Абакумов не верит, что множество компаний в различных отраслях, с разными собственниками и интересами способны объединить усилия в ИТ. "Мы можем сколько угодно хотеть объединиться, но вопрос в том, кто нас объединит, - заявил Евгений Абакумов. - Демократия тут не работает, и другая крайность - Госплан - тоже неэффективна".

Директор департамента информационного обеспечения МИД России, спецпредставитель министра по вопросам цифровой трансформации Сергей Кирюшин указал на растущие риски при выборе одного разработчика в каждом классе ПО или ИТ-оборудования. "Что если с единственным решением что-то пойдет не так?" - вопрошает он.

Крупные промышленные предприятия в России традиционно подчеркивают, что их задача - не импортозамещение. Эту позицию озвучил Андрей Бадалов, вице-президент ПАО "Транснефть", курирующий вопросы цифровой трансформации, ИТ и автоматизации: "Наша основная задача - обеспечение непрерывности и безопасности бизнеса компании, и именно с этих позиций нужно смотреть, применять ли то или иное решение. И тогда многие вопросы импортозамещения отрегулируются сами собой".

Представители сообщества ИТ-директоров видят и более масштабные проблемы, нежели многократное дублирование ИТ-продуктов и страсть отраслевых корпораций к инсорсинговой ИТ-разработке. "Мы как страна оказались в непростой ситуации, и нам нужно пересматривать многое из того, что делалось долгие годы, - указал Евгений Абакумов из "Росатома". - В частности, придется переосмыслять маршруты сетей связи и расположение дата-центров: скажем, ЦОД на территории Белгородской области теперь смотрится не очень эффективно".

Не меньшим вызовом для отечественного ИТ-сектора является риск сокращения финансирования. "Денег в стране нет. Все компании затягивают пояса: растут акцизы, появляются новые взносы в бюджет на добровольной и полудобровольной основе, и через пару лет денег на развитие ИТ не останется, - предрекает заместитель генерального директора, руководитель блока корпоративных и имущественных отношений ПАО "Интер РАО" Тамара Меребашвили. - Айтишникам придется объединяться в консорциумы, начнется укрупнение и поставщиков решений, и заказчиков. И количество ИТ-продуктов будет уменьшаться".

Отсутствие отечественных аппаратных решений (либо электронно-компонентной базы в них) также вызывает беспокойство участников российского ИТ-рынка, причем речь не только о компьютерной технике. "Можно сколько угодно говорить о серверах и СХД, но есть то, что каждый из нас постоянно держит в руках, - это смартфон или планшет. А в этом сегменте ничего отечественного нет: процессоры - из США или Тайваня, "железо" поставляют Тайвань, Корея и Китай, мобильные ОС и сервисы - США и Китай, встроенные магазины приложений - США, Китай и Корея, - указал Дмитрий Алтухов из ФРИИ. - Пока у нас в руках будут телефоны и планшеты, полностью контролируемые Соединенными Штатами, о технологическом суверенитете говорить не приходится". При этом он отметил, что Россия располагает мобильной операционной системой и за пять-семь лет активных действий обеспечить суверенитет в этом секторе в России можно.

Вместе с тем Дмитрий Алтухов отметил малость российского рынка. "Поэтому нам нужно добавлять рынки дружественных стран, чтобы сообща достичь населения в 1 млрд человек - это позволит России добиться паритета с Китаем, в котором нас не ждут", - предложил он.

Алексей Мельников поведал, что Fplus уже начала привлекать руководителей команд и разработчиков из Китая, Сингапура и арабских стран. "Зря, что ли, китайцы готовили сотни тысяч специалистов?" - грустно пошутил он.

На кадровый дефицит жалуются все ИТ-директора. Тамара Меребашвили прогнозирует скорую нехватку специалистов не только в ИТ, но и в инженерных специальностях. А Кирилл Меньшов к 2030 г. пророчит тотальный дефицит любых сотрудников. "Даже курьер через шесть-семь лет будет стоить столько же, сколько сейчас разработчик 1С", - сказал он. Выход из ситуации кадрового дефицита - и для ИТ-разработчиков, и для заказчиков - все сообщество видит в масштабной автоматизации и глубинной цифровой трансформации.

Российские предприниматели вышли на рынок Индии с цифровой платформой для оказания медицинских услуг на дому

Предприниматели Константин Рябцев и Михаил Воробьев запускают цифровую платформу Lifetime Health в Индии. Для старта основатели привлекли $600 тыс. инвестиций. В планах компании — расширение географии проекта на крупные индийские города, пока Lifetime Health начал работу только в Бангалоре. Ожидаемая выручка компании — $1 млн в месяц через 5 кварталов.

Приложение Lifetime Health уже доступно для скачивания в Google Play, официальный релиз проекта запланирован на 26 сентября.

Платформа Lifetime Health для пациентов позволяет заказать не только забор биоматериалов на дому для исследований, но и услуги экспресс-диагностики с использованием современных медицинских приборов, физиотерапевтические процедуры, а также сестринский и послеоперационный уход. Партнерами проекта в Бангалоре стали лаборатории Metropolis Health и Orange Health, а также HealthCubed — компания предоставляет медицинское оборудование для экспресс-тестирования. Для медицинского персонала в Lifetime Health создано отдельное приложение, которое работает по модели Uber. Процесс взаимодействия медработника и пациента автоматизирован и прозрачен, приём и обработка заказов снабжены подробной информацией, а скорость и качество медицинских услуг легко отследить.

Индийский рынок для запуска был выбран, поскольку сегодня это один из самых перспективных и быстрорастущих в мире с максимальной долей коммерческой медицины и низкой стадией насыщения рынка. По прогнозам, к 2030 году уже 40% населения Индии будет жить в городах — население крупных городов увеличивается на 3-4% в год. При этом врачей серьёзно не хватает, обеспеченность медицинскими услугами здесь невысока, а спрос на них постоянно растёт:

"Сейчас на 10 тысяч человек в Индии приходится около семи врачей и столько же больничных коек, лишь 20% докторов работает в сельской местности, так что для лечения люди со средним и высоким доходом едут в крупные города, даже если не живут в них. Кроме того, в Индии быстро увеличивается доля среднего класса, растет сегмент людей с высокими доходами. По прогнозам, к 2030 году премиальные медицинские услуги будут занимать примерно 10% рынка, к этому же году в Индии будет около 370 миллионов потребителей поколения Z — людей в возрасте от 10 до 25 лет, которые выросли в Индии с повсеместным интернетом, смартфонами, цифровыми медиа и сервисами. Когда они начнут активно зарабатывать и тратить, они уже будут использовать модели потребления, основанные преимущественно на digital-технологиях. Всё это делает индийский рынок крайне привлекательным для таких проектов, как Lifetime Health. На рынке Индии уже есть несколько компаний, которые оказывают подобные услуги, но но ни один из них не занимает значительной доли, несмотря на стремительный рост и оценку перспектив. По-прежнему сохраняется низкий уровень проникновения и отсутствие качественных диагностических услуг", – рассказал Константин Рябцев, CEO и сооснователь Lifetime Health.

"Мы видим миссию Lifetime Health в том, чтобы сделать заботу о здоровье более удобной и доступной для жителей Индии. Именно этой миссией мы руководствуемся при разработке стратегии развития и в принятии решений, что позволило нам достаточно быстро собрать команду единомышленников, которые загорелись идеей вместе с нами создать медицинскую платформу с высоким качеством сервиса и точностью исследований", – сообщил сооснователь Lifetime Health Михаил Воробьев.

Для запуска в Бангалоре основатели компании Lifetime Health привлекли $600 тыс. инвестиций. Среди основных инвесторов: SharesPro Ventures (Иван Щербина, Денис Астафьев), Orion Health (Андрей Перфильев, Илья Куприянов), и Алексей Королюк (ex-REG.ru). В течение ближайших 6 месяцев Lifetime Health планирует запустить собственную лабораторию, выйти на полное покрытие города и подготовиться к масштабированию в три новых региона. Средства будут использованы для открытия лаборатории в Бангалоре и подготовки к дальнейшему масштабированию в городах-миллионниках. В планах компании — вырасти до $1 млн выручки в месяц за 5 кварталов и к концу 2024 года обслуживать 50 тыс. пациентов в месяц.

CEO и сооснователь Lifetime Health Константин Рябцев до старта в Индии запускал платформу для заказа лабораторных анализов на дому Lifetime+ с ежемесячным оборотом в $500 тыс., и руководил запуском новых продуктов в VK.com.

Сооснователь Lifetime Health Михаил Воробьев запустил одного из крупнейших телекоммуникационных провайдеров в Восточной Европе (ER-Telecom Holding, выручка $1 млрд), активный ментор и инвестор healthtech и foodtech стартапов.

COO (операционный директор) и локальный партнер Набил Ахмед, бывший руководитель healthtech-стартапов Motorica India и Cyborg Future, обеспечивает в проекте глубокие знания индийского рынка, связей с медицинским сообществом и коммуникациями с партнерами.

Директор по лабораторному бизнесу и локальный партнер Чандресекар Мани, бывший операционный директор Thyrocare (приобретена Pharmeasy в 2021 по оценке ~$1 млрд), отвечает за масштабирование диагностического и b2b-направления.

Новые проекты по оптимизации госуправления начаты в районах Санкт-Петербурга в рамках программы "Эффективный регион"

Администрации Красносельского и Приморского районов Санкт–Петербурга приступили к реализации новых проектов по оптимизации процессов в рамках программы "Эффективный регион".

"Санкт–Петербург принимает участие в программе "Эффективный регион" с 2020 года. Программа направлена на внедрение принципов и инструментов бережливого производства в деятельность исполнительных органов государственной власти, а также на создание условий для системного повышения качества жизни жителей", - отметил вице-губернатор Санкт–Петербурга Станислав Казарин.

Администрация Красносельского района будет оптимизировать процесс ознакомления с учетными делами, находящимися в жилищном отделе администрации.

Проект направлен на снижение длительности и трудоемкости процесса. Для этого будет разработан порядок ознакомления граждан с учетными делами и облегчен процесс поиска и подготовки необходимых документов сотрудниками жилищного отдела. Планируется, что жители района смогут получать материалы учетных дел на ознакомление минимум в 2 раза быстрее.

Администрация Приморского района запускает три новых проекта по оптимизации.

Первый проект призван облегчить процесс согласования закупок у единственного поставщика для нужд государственных учреждений, находящихся в ведении администрации.

Второй проект ускорит выдачу справок из архива об участии в приватизации жилых помещений государственного жилищного фонда Приморского района.

Третий проект усилит возможности информирования администрацией жителей района о проводимых культурных мероприятиях.

Цель каждого проекта – снижение бумажного документооборота, уменьшение избыточных перемещений и количества действий с документами и, как следствие, сокращение трудозатрат сотрудников. Реализация проектов приведет к заметному повышению качества и скорости оказания услуг, а также информирования жителей.

Результаты оптимизации жители Красносельского района смогут оценить уже в конце 2023 года, а Приморского района – в начале следующего года.

Нефтегазовые компании не разглядели витрину ИТ-продуктов

Павел Королев

Некоторые участники нефтегазовой отрасли проявили слабую информированность о витрине ИТ-продуктов, которую в июне 2023 г. создала Ассоциация крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования (КП ПОО), либо непонимание ее целей. При этом Ассоциация КП ПОО намерена развивать и дорабатывать этот ресурс, который уже посетили 3500 человек.

Ассоциация крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования (КП ПОО) в июне 2023 г. открыла витрину ИТ-продуктов разработки компаний, входящих в эту ассоциацию. Это платформа для межотраслевого обмена новыми разработками и отечественными аналогами продуктов иностранных вендоров. По словам председателя ассоциации Ренаты Абдулиной, витрина предназначена для обмена мн­ениями и опытом, она "про экономию ресурсов и повышение эффективности".

Однако спустя три месяца, в сентябре 2023 г., на форуме Smart Oil & Gas, который организовала информационная группа ComNews, некоторые участники нефтегазовой отрасли сообщили, что пока не до конца понимают, для чего нужна витрина ИТ-продуктов. Директор департамента информационных технологий ПАО "Транснефть" Владимир Савкин сказал: "У меня отсутствует опыт в части использования продуктов витрины. Я ее не видел. И честно говоря, даже не знал о ее существовании".

Директор по информационным технологиям центра наукоемких цифровых технологий ПАО "НК "Роснефть" Тимофей Загуренко согласился, что информации о витрине ИТ-продуктов в общем доступе недостаточно. "История интересная, вроде нужная, но у нас слишком мало информации по этой инициативе. В целом мы сталкиваемся с подобными проектами, когда возникают отечественные инициативы или приходят западные вендоры, которые стали отечественными. Мы у себя в компании решили эту ситуацию просто: инженерное программное обеспечение (ПО), которое мы разрабатываем, распространяется через ресурс RN Digital, и все материалы для работы доступны там. За периметром нашей компании у нас уже примерно 500 активных пользователей таких программных продуктов, и они регулярно пользуются ПО и материалом, с ним связанным. Для нашего ресурса это очень хороший показатель. В целом есть информационные площадки, связанные с развитием в рамках индустриальных центров компетенций (ИЦК). Хотелось бы, чтобы их было поменьше и они были понятны для всех участников рынка".

Рената Абдулина рассказала корреспонденту ComNews: "Одно из преимуществ платформы заключается в размещении кон­тактов проектных ком­анд и проектных офис­ов: нам очень важно, чтобы разработчики общались между собой. Мы считаем, что компани­и ассоциации и их ИТ-"дочки" должны обмениваться опытом создания новых продуктов. Если у коллег в разработке находится аналогичное по своему функционалу решение, они могут, например, дождаться его выпуска. Это история про обмен мн­ениями, экономию ресурсов и повышение эффективн­ости. Мы считаем, что межотраслевой обмен информацией - это залог успеха".

Руководитель по цифровому развитию и поддержке процессов производства ООО "Сибур Диджитал" Илья Якимов о создании платформы высказался положительно, но с осторожностью: "Идея хорошая, но что-то мне подсказывает, что в будущем таких витрин будет появляться еще очень много. Мы находимся на такой развилке, когда становится модно плодить ассоциации и прочие подобные вещи. Все объединяются, пытаются заниматься импортозамещением, - сказал Илья Якимов с трибуны форума Smart Oil & Gas 2023. - Такие витрины уже появляются в рамках ИЦК и других объединений. И нам надо проводить какую-то синхронизацию. Было бы хорошо, чтобы имелась возможность скачивать решения полукоробочного типа. Но все равно остается вопрос: а как мы будем это все адаптировать? И здесь уже понадобится какой-то сервис. Если мы через ассоциацию или другие объединения сможем это делать - замечательно. Но просто скачать и использовать продукт - в наших реалиях очень сложно. Потому что чаще всего софт даже у разработчиков плохо ложится на операционные системы и процессы, его надо дорабатывать. Так что идея хорошая, но много таких площадок не должно быть, потому что они потеряют и легитимность, и какой-либо смысл".

По состоянию на 25 сентября 2023 г. на витрине ИТ-продуктов Ассоциации КП ПОО представлено 131 решение, а сама витрина размещается на домене "Ростелекома" (rt.ru). В поисковой выдаче Google сайт с витриной ИТ-продуктов оказался далеко не на первом экране - на 36-й позиции.

"Буквально на прошл­ой неделе мы проводи­ли срез и выяснили, что около 3,5 тыс. челов­ек интересовались пр­одуктами компаний - членов ассоциации. В дальнейшем витрина буд­ет развиваться и дорабатываться", - добавила Рената Абдулина.

Досье ComNews

Учредителями Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования (КП ПОО) выступили ГК "Росатом", ПАО "Ростелеком", ПАО "Газпром нефть" и ГК "Роскосмос", которые утвердили меморандум о сотрудничестве в целях ее создания 4 июня 2021 г. на Петербургском международном экономическом форуме. Ассоциация зарегистрирована 29 сентября 2021 г. Помимо четверки учредителей, ее членами являются АО "ДОМ.РФ", ПАО "Транснефть" и ОАО "Российские железные дороги".

"ММК-Метиз" запустил систему заказа автотранспорта без простоев и задержек

Магнитогорский метизно-калибровочный завод "ММК-Метиз" совместно с ООО "Автотранспортное управление" (входят в группу компаний ПАО "ММК") запускают проект "Грузовое такси", представляющий собой новую систему заказа автотранспорта, направленную на его более эффективное использование в производственном процессе.

Инициатором внедрения "Грузового такси" на "ММК-Метиз" является проектный офис "Совершенствование операционной эффективности" завода. Специалисты проектного офиса разрабатывали алгоритмы программы, участвовали в процессе ее реализации от стадии разработки новых функций до внедрения.

Одним из главных преимуществ новой системы является сокращение времени ожидания автотранспорта за счет использования ИТ-технологий при его заказе и мониторинге: благодаря специально разработанным алгоритмам система "Грузовое такси" позволяет оперативно подстроиться под нужды производства и выбрать наиболее подходящий автомобиль для выполнения перевозки. Также использование новой системы позволит ускорить процесс доставки груза до конечного потребителя.

Еще одним важным преимуществом системы "Грузовое такси" является сокращение простоев автотранспорта и, соответственно, затрат предприятия на их оплату. Каждый заказ детально планируется и координируется с заказчиком, что значительно экономит время и ресурсы.

Сейчас идет опытно-промышленная эксплуатация системы, в ходе которой осуществляется её тщательное тестирование, а также выявляются "узкие места" в логистике ОАО "ММК-Метиз".

"Металлоинвест" перевел на КЭДО более 30 тысяч сотрудников

Компания "Металлоинвест" успешно завершила процесс полного перехода на кадровый электронный документооборот (КЭДО). Весной прошлого года систему начали использовать в управляющей компании и корпоративном центре обслуживания "Металлоинвест корпоративный сервис". С сентября на новый формат оформления документов также перешли более 30 тысяч сотрудников трёх производственных площадок "Металлоинвеста": Лебединского ГОКа, Михайловского ГОК им. А.В. Варичева, ОЭМК им. А.А. Угарова.

Ежемесячно через КЭДО будет проходить более 100 тысяч документов. Планируется, что уже в этом году система позволит сэкономить более 1,3 млн рублей.

Внедрение и техническую поддержку КЭДО осуществляет ИТ-компания JSA Group.

"Цифровая трансформация была и остается одним из ключевых приоритетов компании. Поэтому в 2022 году мы приняли знаковое для нас решение – переход "Металлоинвеста" и комбинатов на кадровый электронный документооборот. Это один из самых масштабных и системных переходов на КЭДО в горно-металлургической отрасли России и важнейшее событие в жизни компании. Современные технологии помогают нам прогнозировать, отстраивать производственные и технологические процессы, эффективно взаимодействовать друг с другом, вести бизнес и оставаться в лидерах рынка", – отметил заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом "Металлоинвеста" Андрей Белышев.

Директор департамента организационного развития "Металлоинвеста" Михаил Шуминский отметил, что цель перехода на КЭДО – обеспечить максимально прозрачное, безопасное и удобное взаимодействие сотрудников с кадровыми службами. Большинство сотрудников компании работают на промышленных площадках вне офиса. Возможность подписания документов в электронном виде удаленно ускоряет обмен информацией, высвобождает больше времени на решение производственных задач. В свою очередь работодатель сокращает затраты на ведение бумажной работы, офисные пространства и архивы, расходники на печать и копирование.

Уровень защиты личных данных в системе КЭДО соответствует всем современным требованиям и стандартам. Для каждого сотрудника создан личный кабинет, в котором хранятся все связанные с работой документы. Доступ к нему осуществляется с компьютера или мобильного устройства по одноразовому паролю или коду из SMS. Подписать документ можно оперативно с помощью усиленной неквалифицированной электронной подписи. Она выдаётся работодателем, используется только в этом сервисе и только для регулирования трудовых взаимоотношений.

Карачаево-Черкесия вошла в четверку регионов с самой активной цифровизацией отелей

Цифровая экосистема МТС на основе данных отельного консолидатора Bronevik.com, входящего в МТС Travel, проанализировала статистику подключения средств размещения туристов к каналам онлайн-продаж в этом году. Карачаево-Черкесия вошла в четверку регионов с самой активной динамикой цифровизации туристической отрасли.

С января по сентябрь 2023 года количество отелей и других объектов Карачаево-Черкесии, которые начали продавать номера в онлайне через агрегаторы, увеличилось на 98,3%. Активнее всего цифровизация продаж происходит в сегменте кемпингов и глэмпингов.

"Разворот самостоятельных туристов в сторону путешествий внутри страны привел к повышенному спросу на размещение в регионах. Это, с одной стороны, простимулировало отельеров продавать номера онлайн, поскольку именно онлайн бронирует наиболее платежеспособная аудитория, которая предпочитает самостоятельно организовывать свой отдых. С другой стороны, на платформы бронирования начали выходить объекты с малым номерным фондом, в том числе апартаменты, гостевые дома и новые форматы типа глэмпингов. Мы видим устойчивую тенденцию отельных продаж в онлайн-каналах, которая становится обязательным минимумом для объектов по всей стране", — отметила Марина Гончаренко, исполнительный директор Bronevik.com.

Помимо Карачаево-Черкесии, значительный прирост отелей и других объектов размещения, доступных для онлайн-бронирования через каналы продаж, зафиксирован в Республике Алтай, Республике Дагестан и Чувашской Республике.

С точки зрения типов объектов, которые активно проявляют интерес к онлайн-продажам, самый большой прирост по сравнению с началом года отмечен у кемпингов (в 7 раз), глэмпингов (в 4 раза), коттеджей (в 3,7 раз), вилл (в 3,3 раза) и загородных отелей (2,1 раза). Этому способствует в том числе интерес путешественников к загородному отдыху, приключенческому и экотуризму.

Лидирующее положение по количеству объектов в онлайне занимают апартаменты. С начала 2023 года их количество в системе Bronevik.com увеличилось на 59%. В целом доля апартаментов составляет 42,5% от общего количества объектов размещения в России, доступных онлайн через каналы Bronevik.com. На втором месте — отели (24% от базы объектов), на третьем — мини-отели (14%). Меньше всего в онлайн представлено санаториев и пансионатов (менее 1%).

"Камаз" разработал цифровой продукт для корпоративных автопарков

"Камаз" запустил новый сервис для корпоративных автопарков "Топливо+", который позволяет предприятиям оперативно решить вопрос организации заправок автомобилей на АЗС и оптимизировать расходы на топливо без использования топливных карт.

Принцип работы сервиса схож с заправками по топливным картам: компания, имеющая собственный автопарк, заключает договор с оператором ООО "Камаз-Топливо" на покупку топлива и устанавливает для водителей лимиты на отпуск топлива в личном кабинете. Главная особенность в том, что оформлять и выдавать водителям топливные карты не нужно, поскольку вместо них используется смартфон с установленным мобильным приложением "Топливо+". Водитель, находясь на АЗС, производит оплату топлива с корпоративного счёта прямо из приложения без посещения кассы и не отходя от автомобиля.

В настоящее время сервис насчитывает свыше 8 тысяч АЗС по всей России. Среди его преимуществ – отсутствие сервисных сборов и скрытых комиссий по договору, выгодные условия на топливо, экономия до 750 рублей за выпуск каждой топливной карты, удобный личный кабинет для руководителя с системой аналитики и контроля затрат на топливо. Также предусмотрено возмещение 20 % НДС от стоимости топлива (документы через ЭДО). Продукт защищает и от несанкционированных заправок, поскольку потери топливных карт исключены. Мобильное приложение для водителя также продумано до мелочей: оно содержит карту АЗС, может построить оптимальный маршрут, а также предоставить информацию об остатках лимитов и истории заправок.

Подключение автопарка к сервису не занимает больше одного рабочего дня – достаточно пройти регистрацию на сайте www.kmzpro.ru, сформировать в личном кабинете и оплатить счёт на топливо на необходимую сумму, добавить номера телефонов водителей, а также задать лимиты потребления топлива – сколько и какого вида топлива может заправить каждый водитель в сутки или в месяц, в рублях или литрах.

Для заправки автомобиля водителю необходимо лишь установить на смартфон приложение "Топливо+" и авторизоваться, введя код подтверждения из SMS. А непосредственно на АЗС – выбрать в приложении номер колонки ТРК, вид топлива, задать количество или сумму, на которую водитель желает заправиться в рамках своих лимитов и нажать кнопку оплаты. Колонка включится автоматически, а по завершении заправки данные о фактическом заправленном количестве топлива отразятся в личном кабинете руководителя корпоративного автопарка и в мобильном приложении водителя.

"Интехком" и "Скилар" протестировали комплекты дополненной реальности

Компания "Интехком", реализующая проекты в сфере промышленной автоматизации и "Индустрии 4.0", и компания "Скилар", специализирующаяся на предоставлении AR-инструментов для обеспечения удаленного взаимодействия между экспертом и "полевым" сотрудником, провели совместные испытания в реальных условиях. Целью испытаний была проверка AR-оборудования и специализированного программного обеспечения для использования в дистанционной работе филиалов. Тесты проводились в Москве, Липецке и Норильске.

Основная задача испытаний заключалась в улучшении взаимодействия инженеров сервисного отдела и оптимизация рабочих процессов без выезда высококвалифицированных специалистов. Были отработаны следующие сценарии использования AR-комплектов: проведение технического обслуживания, плановых осмотров, пуско-наладки оборудования, параметрирование оборудования, в том числе специфического. Для отработки каждого сценария использовался комплект AR-оборудования, который включал: специализированное ПО, очки дополненной реальности Rokid Air Pro и Vuzix M400, сумку, оснащенную вентилятором и аккумулятором, обеспечивающими до 5 часов автономной работы комплекта.

Через камеру на очках удаленный эксперт видел и слышал то же, что и сотрудник, выполняющий техническое обслуживание на производстве. Важно отметить, что благодаря AR-очкам руки специалиста были свободны, и это позволило выполнять различные задачи, не отвлекаясь на смартфон в руках. Также с помощью транслируемой картинки через очки, специалист удаленно контролировал сотрудника на объекте и фокусировал внимание на конкретных деталях с помощью скриншотов. При этом все показания фиксировались и передавались для хранения на серверы "Интехкома".

По результатам испытаний были сделаны выводы о том, что применение решения "Скилар" позволяет "Интехком" сокращать издержки на командировки инженеров между объектами, обучать новые кадры под контролем опытных специалистов, а также решает проблему неравномерного распределения компетенций.

После успешного окончания тестирования на локациях в планах "Интехком" внедрение AR-комплектов во всех филиалах компании. Первым филиалом, использующим AR-инструменты на постоянной основе, стал Липецкий.

"Дополненная реальность принципиально меняет подход к процессам ремонта и обслуживания специфического оборудования, повышает их эффективность. Использование технологии удаленного взаимодействия позволит оперативно решать проблемы на предприятии без необходимости вызова специалистов на объект", - отметил Савва Воробьев, генеральный директор "Скилар".

"Оборудование дополненной реальности "Скилар" отлично зарекомендовало себя в работе на предприятии. Эксперты, находящиеся удаленно в Москве, в режиме реального времени, могли оперативно подключаться и консультировать по вопросам наладки АСУ ТП и технического обслуживания. Использование AR-комплектов показало положительный результат при устранении нештатных ситуаций на агрегатах, где требовалось присутствие экспертов. Это помогло сократить расходы на командировки и время между возникновением проблемы и ее решением. Сегодня AR открывает множество возможностей для эффективного решения сложных задач", - сообщил Сергей Астахов, директор филиала "Интехком" в Липецке.

Досье "Цифровой экономики"

"Интехком" работает на рынке промышленной автоматизации более 20 лет, создает собственные решения для "Индустрии 4.0". Среди ключевых заказчиков — ПАО "НЛМК", ПАО "ГМК "Норильский никель", ФГУП "Росморпорт" и др.

"Скилар" – компания, специализирующаяся на предоставлении AR-инструментов для обеспечения удаленного взаимодействия между экспертом и "полевым" сотрудником для выполнения производственных задач и различных сценариев работы.

Доска B2B-бесконечности. Компания группы МТС купила аналог Miro

Денис Тельманов

Webinar Group, входящая в цифровую экосистему МТС, купила российский сервис бесконечных онлайн-досок для бизнес-пользователей Jespo. Эксперты и участники рынка считают, что новый продукт может заменить покинувший Россию проект Miro с аналогичным функционалом.

Webinar Group (в которую входят ООО "Вебинар" и ООО "Вебинар Технологии") объявила о поглощении сервиса Jespo 26 сентября 2023 г. По сообщению Webinar Group, переговоры с создателями Jespo - братьями-близнецами Александром и Иваном Богатовыми - велись с декабря 2022 г. После завершения сделки оба брата получили одинаковые руководящие позиции в отдельном департаменте, которые Webinar Group создала для развития продукта Jespo.

Собственником Jespo и связанной с проектом интеллектуальной собственности выступало ИП Богатов Александр Владимирович, созданное в апреле 2021 г. Поэтому Webinar Group приобрело не юрлицо, а его активы: все программное обеспечение Jespo, веб-сайт и его контент, домен jespo.co и другие нематериальные активы.

Сумму сделки покупатель не раскрывает. Эксперт на ИТ-рынке, знакомый со стартом проекта Miro, полагает, что стоимость приобретения Jespo составила 15-20 млн руб. "Проект находится на сравнительно ранней стадии, обладает меньшей функциональностью, чем Miro, и является далеко не первым на рынке", - пояснил он оценку. Этот источник уточнил, что с момента ухода Miro из России в стране возникло более пяти схожих проектов бесконечных электронных досок, включая ELDOSKA, GetLocus, Ontonet, Pruffme, SBoard. "Подобные стартапы появляются и в мире. В частности, интерфейс Jespo напоминает мне платформу FigJam, которую весной 2021 г. запустила американская компания Figma Inc.", - добавил он.

"Webinar Group за счет приобретения сервиса Jespo рассчитывает повысить конкурентоспособность на рынке B2B-продуктов и усилить предложение в области унифицированных коммуникаций для бизнеса. Найм разработчиков в команду уже идет", - сообщила компания-покупатель.

По данным Webinar Group, Jespo — это бесконечная онлайн-доска для совместной работы, которая подходит, в частности, для создания всех видов схем и диаграмм, дорожных карт, планирования и ретроспективы в рамках подхода Scrum. "Решение призвано упрощать взаимодействие распределенных команд и управление проектами благодаря визуализации и общему рабочему пространству. Сервис уже интегрирован с платформой Webinar: пользователи получили возможность добавлять интерактивные доски в мероприятия, а также регистрироваться в Jespo прямо из встречи", - сообщает Webinar Group.

Аналогичным функционалом обладает стартап Miro, созданный в 2017 г. разработчиками из Перми и ставший очень популярным среди корпоративных пользователей, включая команды Skyscanner, Autodesk, Netflix, Twitter, Cisco, Dell, HP и других известных ИТ-брендов. За несколько международный раундов привлечения инвестиций Miro достигла оценки в $17,5 млрд. В марте 2022 г. создатели Miro объявили о закрытии офисов в России, прекращении поддержки российских пользователей и отъезде всей команды в США.

Директор по продукту Webinar Group Александр Бровко заявил, что зарубежные сервисы с аналогичным Jespo функционалом "не отвечают требованиям информационной безопасности". "К тому же, как показывает практика, пользователи в РФ не застрахованы от их внезапного отключения зарубежных сервисов, с потерей данных. В то же время полноценных российских аналогов на рынке пока очень мало. Именно поэтому мы решили развивать продукт внутри собственной экосистемы", - отметил Александр Бровко. Он пообещал при развитии Jespo учитывать ключевые потребности российского бизнеса.

Webinar Group — российский разработчик платформы для бизнес-коммуникаций и совместной работы. Производит решения для проведения онлайн-встреч и совещаний, вебинаров, организации смешанного обучения, а также проведения крупных виртуальных и гибридных мероприятий. Все сервисы зарегистрированы в реестре отечественного ПО и имеют серверную инфраструктуру на территории России.

ПАО "МТС" купило контрольный пакет группы Webinar (через долю в ее материнской структуре - кипрской Riandele Ltd) в июле 2022 г.

Александр и Иван Богатовы сообщили корреспонденту ComNews, что они начали разрабатывать онлайн-доску Jespo с 2022 г., в октябре выпустили продукт в свет и продолжают развивать, добавляя новые функции и полезные интеграции.

По данным Jespo, пока основными пользователями сервиса являются сотрудники МТС и Webinar Group. Однако тестировать интерактивные доски уже начали пользователи сервиса Webinar Meetings. Подключение досок Jespo происходит через службу технической поддержки. Для пользователей платформы Webinar доски бесплатны, однако существует также отдельная подписка на сервис: базовый функционал доступен бесплатно, а для получения дополнительных возможностей есть дополнительные тарифы, которые будут дорабатываться и дополняться.

Создатели Jespo признают, что их продукт - более легковесный инструмент, чем Miro. "В отличие от Miro, который ориентируется на самую широкую глобальную аудиторию, мы делаем упор на функциональность продукта в конкретных прикладных задачах клиентов — представителей крупного российского бизнеса. Интерактивные доски станут важным элементом платформы унифицированных коммуникаций, поэтому нам важно выстроить удобное взаимодействие с другими сервисами UCaaS. Доски должны дополнять другие возможности совместной работы, быть доступными во время онлайн-встреч или вебинаров, а также для асинхронной работы команд", - сообщили ComNews разработчики.

Александр и Иван Богатовы подчеркнули, что концентрируются на инфобезопасности и надежности продукта: данные пользователей хранятся на российских серверах, пользователи получают круглосуточную русскоязычную техподдержку, большое внимание уделяется защите от DDoS-атак.

При этом в Jespo можно перенести проекты из Miro. "Перенос существующих проектов из Miro — важная функциональность сервиса. Мы разработали механику оперативного переноса. Для этого достаточно нажать на кнопку "Импорт Miro", выбрать файл для импорта и проект Jespo, в который вы хотите перенести доску", - рассказали ComNews разработчики Jespo.

Рынок не против

Генеральный директор хостинг-провайдера RUVDS Никита Цаплин отметил, что инструменты для коллаборации и совместной работы уже доказали эффективность, однако доступных решений на российском рынке немного. "Такие сервисы - это и повышение качества коммуникации, и банальное удобство работы, которое ценят множество компаний по всему миру. В России, разумеется, спрос на подобные решения высок, а западные аналоги по большей части не работают, что и подстегивает наших специалистов к развитию этого направления. Не стоит забывать, что целевая аудитория, с прицелом на которую проведена сделка, – клиенты той же Miro, переставшей принимать платежи из нашей страны. А "свято место пусто не бывает". С технической точки зрения, после сделки предложить продукт высочайшего уровня более чем реально – ведь теперь Webinar Group объединила под собой сразу две команды высококлассных специалистов. Но конкуренция в этом сегменте жесткая, просто так рынок не покорится", – сказал корреспонденту ComNews Никита Цаплин.

Он добавил, что возможность переноса проектов из Miro является важным преимуществом Jespo. "Если простота такого "переезда" будет только у западных сервисов, они по-прежнему могут показаться кому-то более предпочтительными", - отметил гендиректор RUVDS.

Независимый ИТ-эксперт Вадим Плесский напомнил, что сервисы и софт, позволяющие визуализировать процесс создания цифровых продуктов, очень востребованы у разработчиков. "Создание диаграмм и схем, совместная работа над архитектурой, бизнес-логикой - это то, с чем ежедневно сталкиваются команды разработчиков. Для бизнес-менеджеров актуально "отрисовать" бизнес-процессы, что позволит отследить все цепочки в принятии решений, прохождении товаров, работе с заказчиками и т.п. Уход из России таких компаний, как Miro, подчеркнул необходимость поиска альтернативных решений, которые позволят обеспечить санкционную устойчивость и контроль за передаваемой информацией. Использование зарубежных облачных сервисов несет существенные риски", - подчеркнул Вадим Плесский.

При этом он напомнил о существовании других решений для визуализации, в том числе десктопных. "Для компаний, которые хотят автоматизировать создание диаграмм и схем "здесь и сейчас", я бы рекомендовал draw.io (diagrams.net). Это отличный open source продукт, интегрируемый со многими другими системами - например, он легко интегрируется с корпоративным Wiki. При необходимости готовые схемы (сохраняемые в XML-формате) можно экспортировать в форматах JPEG, SVG, PDF, и встраивать в различные документы. Приложение доступно для большинства платформ (Windows, Linux, Mac) и имеет множество готовых шаблонов. Использование приложения на десктопе имеет ощутимые преимущества перед облаком - вы не зависите от подключения к интернету и можете редактировать диаграммы в любом месте, например в глухом лесу или на озере", - поделился опытом Вадим Плесский.

АИС страхования обогнула "ГосТех"

Юлия Тихонова

АО "Национальная страховая информационная система" (НСИС), создающее автоматизированную информационную систему страхования (АИС страхования), оценило затраты на ИТ-инфраструктуру для ее размещения в 854,2 млн руб. Сумма могла бы стать существенно меньше при размещении АИС страхования на платформе "ГосТех", однако НСИС не планирует такую интеграцию.

НСИС является 100%-ной дочерней компанией Банка России, который учредил ее в середине апреля 2023 г. С 1 апреля 2024 г. страховщики будут обязаны предоставлять в АИС страхования информацию по заключаемым договорам страхования жилья граждан, ОСАГО, каско транспортных средств, по добровольной автогражданской ответственности и страхованию жилья граждан. По сообщению НСИС, система будет представлять собой отдельную платформу, интегрированную с порталом "Госуслуг".

НСИС уже открыла конкурс на выполнение работ по созданию ИТ-инфраструктуры для размещения АИС страхования. Компания объявила запрос предложений на эту работу на электронной торговой площадке B2B-Center. Начальная цена закупки составляет 854,2 млн руб., но окончательная стоимость станет ясна после завершения тендера: датой окончания приема заявок является 2 октября 2023 г.

В мае 2023 г. председатель правительства РФ Михаил Мишустин на стратегической сессии по созданию и развитию национальной платформы "ГосТех" заявил, что ин­фор­ма­цион­ные сис­те­мы 24 фе­дераль­ных ор­га­нов влас­ти перейдут на ком­плексную плат­фор­му "Гос­Тех", еще 150 го­сударс­твен­ных сис­тем будут переведены на нее поз­же, при этом ре­гио­ны нач­нут под­клю­чать­ся к плат­фор­ме в 2024 г.

Пресс-служба НСИС на вопрос корреспондента ComNews, будет ли АИС страхования интегрирована в платформу "Гос­Тех", ответила, что такой интеграции не планируется - эта государственная информационная система стартует как отдельная платформа. "Существует два нормативных акта: постановление и распоряжение правительства от июня 2023 г. об информационном обмене АИС страхования с региональными и федеральными органами исполнительной власти. Согласно им, участниками информационного обмена с АО "НСИС" станут 13 государственных органов, в том числе Банк России, Минцифры, МВД, Минобороны, Минсельхоз, Минстрой, МЧС, Минфин, ФТС, ФНС, Росреестр, Социальный фонд России, органы государственной власти субъектов РФ", - добавила пресс-служба.

"На основе данных, собранных в АИС страхования по застрахованным жилым помещениям, можно будет оценивать риски на территориях, подверженных катастрофическим природным и техногенным авариям, а также оперативно предоставлять информацию по общему объему застрахованного жилья на территориях, на которых объявлен режим ЧС, - такая информация может быть востребована, в том числе региональными властями, а также МЧС", - сообщил генеральный директор АО "НСИС" Николай Галушин.

Действующие информационные системы, в которые российские страховые компании уже подают данные, - система Всероссийского союза страховщиков "АИС жилье" и система Российского союза автостраховщиков. Однако, по словам Николая Галушина, НСИС по закону должна собирать больше детальной информации, и имеющиеся системы не годятся для этого, поэтому нужна новая платформа.

По информации пресс-службы НСИС, для запуска проекта требуется нормативная база, которая находится на рассмотрении: публичную оценку проходят два указания Банка России - о передаче в АИС страхования "исторических" данных, накопленных в информационных системах страховых союзов, и данных страховых компаний.

Директор дирекции розничного бизнеса СПАО "Ингосстрах" Виталий Княгиничев сообщил, что компания уже передает данные в АИС "Жилье" - ее внутренняя система настроена на такую передачу данных. "Закон обязывает передавать данные о застрахованных объектах жилья и убытках по ним - соответственно, данные в новую платформу мы тоже будем передавать. Ведется процесс согласования набора конкретных полей и их наполнения", - добавил он.

Пресс-служба ПАО СК "Росгосстрах" сообщила корреспонденту ComNews, что АИС страхования предполагает сбор более детальной информации о договорах страхования жилья физических лиц: "Есть и открытые вопросы на предмет полноты и единого формата информации, в связи с чем НСИС, совместно со страховыми компаниями, проводит анализ для выработки единого подхода к передаче данных".

На российском страховом рынке присутствуют коммерческие платформы, которые вполне могли бы стать основой АИС страхования. Среди них - онлайн-платформа Insurance, которую разработала московская компания "Хи-Квадрат". Технический директор ООО "Хи-Квадрат" Константин Ващенков заметил, что подобные платформы должны быть отечественными, что отнюдь не означает использование элементов с открытым исходным кодом; при этом разработчик должен подтвердить, что платформа работает и на российском "железе". "Разработчик платформы должен показать, что является автором 90-95% исходного кода", - добавил Константин Ващенков.

Технический директор "Хи-Квадрат" подтвердил, что платформа Insurance могла бы стать основой АИС страхования. "В основе этой платформы лежит экспертиза, которая масштабируется на любом "железе". При этом для работы с ней специалисту достаточно иметь уровень профтехучилища", - аргументировал Константин Ващенков.

При этом он сообщил корреспонденту ComNews, что "Хи-Квадрат" не будет подавать документы на конкурс АО "Национальная страховая информационная система", так как хочет сконцентрироваться на разработке именно технологической платформы. "Мы поставляем платформу Insurance интеграторам - вот они вполне могут заявиться на конкурс АО "НСИС". Среди таких партнеров-интеграторов - ЛАНИТ", - сообщил Константин Ващенков.

Независимый эксперт по рынкам ИТ и телеком Вадим Плесский отметил, что в последние годы практически любое крупное ведомство (или компания) решило "поиграть в ИТ": "Системы создаются одна за другой, и их создатели зачастую совершенно искренне считают, что их опыт надо распространить на всю Россию. Унификация различных сервисов - это положительный фактор. Но сосредоточение информационных систем и процессов их разработки в руках небольшого количества компаний или ведомств убивает конкуренцию и замедляет развитие".

По мнению Вадима Плесского, такой подход исключает возможность последующих продаж разработанных систем на рынки других стран: они получаются завязанными на внутренние российские процессы и российских игроков. "Мировой опыт показывает, что хорошо развиваются в среднесрочной перспективе проекты, комбинирующие решение open source с его коммерческой поддержкой. Однако у нас в стране делать разработанные внутри ИТ-департаментов компаний решения с открытым кодом не торопятся. Отсюда дублирование функций, постоянное изобретение велосипеда, а также конкуренция между компаниями и региональными ведомствами, чья система станет федеральной и будет использоваться во всех регионах, помимо домашнего", - добавил он.

Минэкономразвития: половина созданных в 2024 году МСП заняты в торговле, стройке и доставке

По итогам последнего обновления реестра субъектов МСП число зарегистрированных малых и средних предприятий превысило 6,56 млн, обновив рекорд с момента начала их учета. Одновременно количество самозанятых достигло 10,2 млн человек. С начала 2024 года сохраняется прошлогодняя тенденция к росту числа предпринимателей: по итогам 2023 года число субъектов МСП выросло до 6,35 млн, прибавив 5,9% по сравнению с 2022 годом.

«В начале 2024 года сохранилась тенденция к увеличению численности малого и среднего бизнеса. Это говорит о том, что сектор успешно преодолел последствия санкционных шоков последних лет. Этому способствовала в том числе реализация комплекса мер поддержки сектора МСП в рамках нацпроекта „Малое и среднее предпринимательство“, утверждённого Президентом. Выстроенная государством система предусматривает адресность предлагаемых мер и контроль за их эффективностью в регионах. Все это позволяет поддерживать приоритетные для государства направления и корректировать предлагаемые меры с учетом их эффективности и возникающих вызовов», — подчеркнул заместитель Председателя Правительства РФ Александр Новак.

При этом почти половина созданных с начала 2024 года субъектов МСП занята в розничной и оптовой торговле (38,2%), транспортировке (7,8%) и строительных работах (5,9%).

«По состоянию на 10 мая в реестре МСП зарегистрировано порядка 2,34 млн юридических лиц. Из низ на долю микро предприятий приходится около 2,14 млн единиц, малых — 184 тысячи и средних предприятий — 18 тысяч. Индивидуальных предпринимателей в стране почти в два раза больше — 4,2 млн единиц», — отметил министр экономического развития России Максим Решетников.

Наиболее массово сектор МСП представлен в столице — свое дело ведут в Москве почти 927 тысяч предпринимателей, в два раза меньше (456 тысяч) — в Московской области. На третьем месте Санкт-Петербург — здесь насчитывается порядка 377 тысяч бизнесменов. Топ-5 регионов замыкают Краснодарский край с результатом 306 тысяч МСП и Свердловская область — почти 214 тысяч. В Юго-Западных субъектах РФ деятельность ведут около 107 тысяч предпринимателей.

«Сегодня малый и средний бизнес является полноценным участником национальной экономики, обеспечивая импортозамещение, развивая производство, создавая новые рабочие места. В 2023 году доля кредитов МСП в общем объеме кредитования достигла 21%. Для сравнения — в 2020 году этот показатель составлял только 10%. При этом в количестве кредитов МСП выросли почти в 2 раза (на 72%) и по итогам 2023 года на них пришлось 92% всех выданных кредитов. Это говорит о том, что малый и средний бизнес стремится к развитию и масштабированию», — отметил генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич.

Время реализованных возможностей

Как студенческие строительные отряды трудились на объектах ОАО «РЖД», выяснил «Гудок»

Движение студенческих строительных отрядов зародилось в Советском Союзе в 1959 году. Российские студенческие отряды – молодёжная общероссийская общественная организация – родились 17 февраля 2004 года. В трудовом семестре принимают участие студенты разных вузов, в том числе отраслевых. Как они трудились на объектах ОАО «РЖД», выяснил «Гудок» 3,5 млн часов поездной работы за плечами у проводников – бойцов студенческих отрядов в этом трудовом семестре

Время реализованных возможностей

На прошлой неделе завершился трудовой сезон студенческих отрядов, работавших на железнодорожном транспорте. Генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров наградил лучших бойцов студотрядов.

Вписали имена в историю

Официальная церемония закрытия трудового сезона студенческих отрядов железнодорожного транспорта прошла в заключительный день XV Слёта молодёжи ОАО «РЖД». На мероприятии лучшие бойцы встретились с руководством холдинга и получили награды: благодарность главы холдинга и отрядные знамёна.

По словам Олега Белозёрова, почти 13 тыс. студентов работали этим летом в компании. Глава РЖД поблагодарил ребят, которые трудились на Восточном полигоне, были проводниками и вожатыми в детских лагерях.

«Я точно знаю, что тот результат, который «Российские железные дороги» показали этом году, зависел в том числе от студенческих отрядов. Вы справились вместе с нами с нашей общей миссией: поддержка экономики, развитие по определённым направлениям. Вы уже вписали свои фамилии в историю», – отметил Олег Белозёров.

Заместитель председателя комитета Госдумы по молодёжной политике, председатель правления Российских студенческих отрядов Михаил Киселёв подчеркнул, что РЖД всегда поддерживали движение российский студенческих отрядов.

«Российские железные дороги» задают тон всей стране в направлении студенческих отрядов. На всех молодёжных площадках люди дела из РЖД всегда показывают профессионализм, экспертность», – говорит Михаил Киселёв.

К своим товарищам обратилась боец студенческого строительного отряда «Великий» Дарья Хомякова: «Я хочу поздравить всех бойцов российских студенческих отрядов с закрытием трудового семестра. 27 июня этого года мы торжественно взяли на себя обязательства выполнить все возложенные задачи от холдинга «Российские железные дороги». Надеемся, что вы видите результаты работы бойцов и очень нами гордитесь».

Открытый диалог

В минувшую пятницу, 22 сентября, лучшие бойцы студенческих отрядов РСО приняли участие в открытом диалоге с руководством ОАО «РЖД».

С ребятами встретились заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «РЖД» Анатолий Храмцов, заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Иван Колесников, заместитель начальника Департамента капитального строительства ОАО «РЖД» Светлана Муравьёва, заместитель генерального директора ОАО «РЖД» – начальник Центральной дирекции инфраструктуры Евгений Шевцов, директор ОАО «РЖД» по энергетическому комплексу – начальник «Трансэнерго»  Валентин Санько, начальник Центральной дирекции по ремонту пути Михаил Луньков и заместитель генерального директора АО «ФПК» Станислав Зотин.

Руководители поделились со студентами воспоминаниями о собственном опыте работы в студотрядах. «У меня было ощущение первой командной работы в жизни, – рассказал Анатолий Храмцов. – Я получил опыт общения с разными людьми, умения договариваться, приходить к единой точке зрения для достижения результата. Это очень важный навык».

Зашла речь и о компетенциях будущего. Так, Евгений Шевцов отметил, что в ЦДИ применяется много инновационных технологий. «Могу сказать, что роботы, инновации – это не будущее, это уже есть сейчас. Конечно, в будущем нужны студенты-инженеры, которые смогут работать с новой инновационной техникой. Это будут отряды инженерного сопровождения, операторы роботизированной техники», – сказал он.

Светлана Муравьёва поблагодарила за мужество ребят, которые отправились на строительство объектов БАМа. «Это мегапроект, – сказала Светлана Муравьёва. – У вас есть классная возможность побыть там, «на земле». Это возможность через десятилетия наблюдать результат своего труда».

В ходе диалога были отмечены достижения бойцов в этом трудовом семестре. Например, студенческий строительный отряд «Серпантин» принял участие в восстановлении перегона Нижнеангарск – Холодная Восточно-Сибирской железной дороги, разрушенного при прорыве дамбы на реке.

В завершение мероприятия состоялось награждение лучших студентов грамотами функциональных филиалов ОАО «РЖД», а также вручение вымпелов по комиссарской и производственной деятельности лучшим отрядам – участникам проекта «БАМ 2.0».

«Для ребят очень важны возможности, которые вы создаёте. Вы заботитесь не только об их бытовых условиях, но и о будущей карьере, прививая профессиональные навыки», – сказала, обращаясь к руководству ОАО «РЖД», комиссар Центрального штаба РСО Мария Корнилова.

Накопили трудовые резервы

Алексей Потейко, заместитель председателя правления «Российских студенческих отрядов», член Общественного совета Министерства транспорта РФ:

В этом трудовом сезоне в составе студенческих отрядов ОАО «РЖД» работали более 13 тыс. человек. Это рекордные для нас цифры, а ОАО «РЖД» является самым крупным работодателем для бойцов студенческих отрядов.

На Восточном полигоне трудились 2700 студентов. Центральная дирекция по ремонту пути, Центральная дирекция инфраструктуры, «Трансэнерго», Департамент капитального строительства создали им комфортные условия труда и быта. Бойцы работали по самому широкому списку профессий (от разнорабочих до электромонтёров СЦБ) и на всех участках добились высоких производственных показателей. Нужно отметить огромную включённость пяти железных дорог – Западно-Сибирской, Забайкальской, Восточно-Сибирской, Красноярской и Дальневосточной.

Продуктивным остаётся взаимодействие и с Федеральной пассажирской компанией. Почти 9 тыс. студентов вышли на объекты пассажирских перевозок в этом сезоне. В связи с тем, что на юге закрыто авиасообщение, на плечи всех проводников, в том числе и студентов, выпала большая нагрузка и ответственность. И ребята справились. Мы убедились, что студенческие отряды – инструмент, который позволяет решать сложные государственные задачи.

В этом году мы впервые развернули работу по созданию сервисных отрядов для обслуживания вагонов-ресторанов. Там было трудоустроено порядка 180 человек, и это новое межотраслевое направление, которое мы будем развивать.

Ставим задачу повысить количество участников студенческих отрядов, и к тому есть все предпосылки. Активно начинаем общаться с другими филиалами РЖД. В 2024 году планируем активно работать с Дирекцией тяги, чтобы у нас появились студенты – помощники машиниста. Также есть запрос на создание студенческих IT-отрядов. Более плотной будет работа и по подготовке студентов – вожатых для детских лагерей компании.

Будем формировать и медицинские отряды. Также прорабатываем планы по работе студентов билетными кассирами, дежурными по вокзалу, дежурными в залах ожидания.

Студотрядовцам, конечно же, интересен карьерный рост, а у компании есть возможность отслеживать самых инициативных ребят, которые сразу приходят на работу в РЖД. На БАМе, например, несколько командиров прошлого года в этот раз принимали отряды в качестве прорабов и мастеров производственных участков. Та же история и с ФПК: ряд заместителей начальника или начальников резервов – выходцы из студотрядов проводников.

Взаимодействие РСО с ОАО «РЖД» уникально, ведь такого количества профессий, направлений, как в «Российских железных дорогах», нет нигде. Это позволяет строить планы: в горизонте двух лет мы сможем привлечь в студотряды уже до 25 тыс. студентов.

Мы с радостью ждём всех в отрядах РЖД. Уже сейчас можно оставить заявку на сайте трудкрут.рф.

Работа для сильных и коммуникабельных

Елизавета Шишкина, третьекурсница Вятского государственного университета:

Второй год подряд я работала летом проводником на поездах Киров – Анапа, Киров – Адлер, Киров – Санкт-Петербург в составе студотряда «Коррида». В бригаде со мной были ребята из нашего отряда, напарницей – моя подруга Люба, с которой мы учимся на юридическом факультете.

Летом пассажирами были в основном семьи с детьми. Маленькие путешественники дарили мне свои рисунки – это очень трогательно. В поездках с удовольствием разносила чай, да и полы в вагоне мыла усердно – люблю чистоту. Нравилось продавать сувенирную продукцию, старалась подойти к этому процессу творчески.

Часто пассажирами в моём вагоне ехали в командировку профессиональные проводники. В их числе была Светлана, которая трудится с начала 1990-х годов. Она рассказала мне о своей работе в то время: как проводники заполняли бланк учёта населённости пассажиров в вагоне, проверяли бумажные билеты и т.д.

Между рейсами проходило много интересных мероприятий. Например, в Кирове наш отряд ездил в слободу Сошени, в приют для бездомных животных «Дари добро». Там мы помогали волонтёрам: кормили и выгуливали собак. В Нововятском районе организовали выезд на природу, гуляли и играли на гитаре в парке «Аполло». Я поняла, что проводник – это увлекательная и ответственная профессия.

Уезжаем с рабочей специальностью и мускулами

Иван Головкин, студент Сыктывкарского государственного университета, командир студенческого строительного отряда «Молот»:

Я учусь на педиатра, но решил с друзьями получить новый опыт. Перед отправкой к месту работ прошёл заочное обучение в Микуньском железнодорожном техникуме.

Вместе с ребятами из отряда «Молот» и других студотрядов из Сыктывкара и Ухты участвовал в ремонте пути в Архангельском регионе Северной дороги. С работниками путевой машинной станции № 262 мы завершили смену рельсошпальной решётки с дерева на бетон на участке протяжённостью около 8 км от станции Исакогорка до станции Илес. Начали работу по смене инвентарных рельсов на рельсовую плеть. Сначала всё было непривычно, особенно необходимость постоянно носить на голове каску. Работать шурупогаечным ключом было страшно, как и проходить рядом с путеукладочным краном.

Теперь, когда работа завершена, жаль расставаться с наставниками из ПМС, с ребятами из нашего вагона. Конечно, буду скучать по отрядной жизни. Но мы уезжаем с новым опытом и новой рабочей специальностью, а ещё с новыми мускулами!

Два месяца на БАМе

Карим Одинцов, командир студенческого строительного отряда «Волжане» СамГУПСа:

Работа летом для меня дело привычное. В этом году была моя третья трудовая вахта, и нынешний сезон стал особенным благодаря участию нашего стройотряда в масштабном Всероссийском трудовом проекте «БАМ 2.0».

Мы провели на БАМе два месяца. Коллектив путевой машинной станции № 66 Вихоревка принял нас как родных. Обеспечили комфортный быт, окружили заботой, наставники обучили азам профессии монтёра пути. На второй день после прибытия мы уже вышли на «окно» на перегон Янталь – Лена. Работали длинными сменами и в режиме 7/0 – провели капитальный ремонт в общей сложности 28 км, освоили весь комплекс работ по разборке, укладке и выравниванию пути. Выходные дни брали только по необходимости. Наш перегон надолго останется в памяти. Нас, жителей равнины, впечатлила величественная природа Сибири, горы, леса, река Лена.

Часы отдыха проводили очень активно, участвовали в спортивных мероприятиях и творческих конкурсах. Кстати, заняли первое место в соревнованиях по волейболу в День железнодорожника.

Лето в отряде «Бобёр»

Глеб Титов, комиссар студенческого строительного отряда «Бобёр» ПГУПСа:

Наш отряд из 17 студентов факультетов «Промышленное и гражданское строительство» и «Транспортное строительство» работал в пригороде Нижнего Новгорода на ремонте Доскинского моста на федеральной трассе М7 «Волга». Все мы были официально трудоустроены в штат ООО «ЕвроТрансСтрой».

В отряде были и новички, и ребята с прошлого сезона, и «ветераны» из других отрядов. Работы нам поручали разного уровня сложности и ответственности: от монтажа строительных лесов и штукатурных работ до демонтажа асфальтового полотна или монтажа барьерного ограждения.

Мы смогли на практике закрепить то, что знали в теории. Что-то пришлось в корне переосмыслить. Хороший опыт, который нужен каждому студенту.

Каждые выходные мы либо шли в поход, либо гуляли по Нижнему Новгороду. Это душевный, красивый и современный город с обилием парков, общественных пространств и достопримечательностей. И в будние дни после работы не скучали: устраивали посиделки у костра, пили чай за настольными играми.

Я провёл лето с пользой: заработал денег, трудясь в компании друзей, получил большой запас знаний и опыта, а заодно отдохнул в прекрасном городе.

Дарья Чикиркина, Виктория Гаджиева

В Санкт-Петербурге состоялась узбекско-российская межрегиональная конференция ректоров

Делегация в составе представителей Администрации Президента Республики Узбекистан, Министерства высшего образования, науки и инноваций, Министерства дошкольного и школьного образования, а также ректоров и проректоров высших образовательных учреждений находится с визитом в Санкт-Петербурге в рамках участия в заседании Подкомиссии по науке и образованию Межправительственной комиссии.

Ректоры и проректоры 16 вузов нашей страны и около 30 из России принимают участие в «Межрегиональной конференции ректоров узбекско-российских вузов», проходящей в Высшей школе управления Санкт-Петербургского государственного университета.

Конференцию открыл заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по межрегиональным и культурным связям с зарубежными странами А. Рыбаков, который оценил конференцию как результат созданных возможностей для налаживания диалога между научной интеллигенцией двух стран.

Он подчеркнул, что мероприятие проводится в преддверии официального визита Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева в Российскую Федерацию в текущем году и откроет новую страницу в сфере образования между двумя странами. В частности, Рыбаков отметил, что межрегиональная конференция ректоров проводится традиционно уже в течение 5 лет, сотрудничество в сфере образования между нашими странами кардинально изменилось, и настоящая конференция служит реализации новых проектов между университетами.

На официальной церемонии открытия заместитель губернатора Санкт-Петербурга Б. Пиотровский зачитал участникам конференции приветствие губернатора города А. Беглова. В частности, было отмечено, что сегодняшнее мероприятие является важным событием в научной жизни Санкт-Петербурга, а также проводится в этом году в «Год учителей и наставников» в Российской Федерации.

В своем выступлении Б. Пиотровский отметил, что в настоящее время в Санкт-Петербурге учатся около 5 тысяч узбекских студентов и администрация города создаст благоприятные условия для продолжения образования граждан Узбекистана.

При этом в своем выступлении заместитель министра науки и высшего образования РФ Д. Афанасьев отметил, что Узбекистан в настоящее время становится образовательным хабом Центральной Азии, и высказал предложения о текущем состоянии сотрудничества и планах на будущее.

В ходе пленарного заседания мероприятия представители двух стран рассказали об интеграции системы высшего образования Узбекистана в мировое образовательное пространство, стратегии сотрудничества с российскими вузами, создании совместных проектов и важных аспектах взаимоотношений.

В ходе лекций участники затронули важность конференции и отметили, что ситуация в сфере высшего образования во всем мире меняется, в результате цифровой трансформации, в том числе стремительного развития искусственного интеллекта, такого как GPT неизбежны перемены в деятельности высших образовательных учреждений.

Конференция продолжает свою работу по трем направлениям: образование для высокотехнологичных отраслей: опыт создания ведущих инженерных школ, расширения межвузовского сотрудничества в подготовке кадров в области медицины, фармацевтики и биоинженерии, лучшие практики подготовки педагогических кадров.

Руководитель департамента Администрации президента Одил Абдурахманов, выступивший от Узбекистана, отметил, что во взаимоотношениях в последние годы наблюдается положительная динамика, большое значение имеют открытые диалоги, основанные на взаимном доверии между руководителями двух стран. Первый заместитель министра высшего образования, науки и инноваций Комилжон Каримов выразил уверенность, что активизация обменов в сфере высшего образования и человеческих ресурсов в ходе цифровой трансформации обеих стран создаст основу для будущего развития.

Ученые доказали эффективность костных имплантатов из российских полимеров

Возможность практического использования костных имплантатов из отечественного биоразлагаемого полимера экспериментально продемонстрировали ученые СФУ. По их словам, использование разработки позволит в будущем помочь в лечении и повысит качество жизни людей с травмами, остеопорозом, врожденными ортопедическими дефектами. Результаты опубликованы в журнале International Journal of Molecular Sciences.

Сегодня 3D-печать является одной их самых перспективных технологий в реконструктивной медицине. Она позволяет получать индивидуальные медицинские изделия, в том числе для тканевого инжиниринга. Успех развития медицинской 3D-печати во многом определяется разработками новых материалов с необходимыми свойствами, обеспечивающими создание биоимплантатов с набором необходимых характеристик.

Ученые Сибирского федерального университета (СФУ) работают над созданием биоразрушаемых полимерных материалов для трехмерной печати тканевых матриц. Такие изделия нужны для конструкционного ремоделирования костной ткани, когда собственного ресурса организма недостаточно и нужно заполнять объем дефекта с использованием имплантатов.

В ходе исследования специалистам удалось in vivo (в эксперименте на животных) подтвердить эффективность использования 3D-изделий из синтезируемого ими биоразрушаемого полимерного материала для заполнения костных полостей.

"Значимым результатом является подтверждение нашей гипотезы о возможности использования технологии 3D-печати FDM прочных высокопористых конструкций сложной формы и различных размеров из отечественных полигидроксиалканоатов микробиологического происхождения для восстановления костей", – рассказала заведующая кафедрой медицинской биологии Института фундаментальной биологии и биотехнологии СФУ, профессор, д.б.н. Екатерина Шишацкая.

Она добавила, что эти материалы синтезируют в Красноярске по авторской запатентованной технологии. По словам разработчиков, они впервые в России воплотили технологию получения картриджа для 3D-принтера из биоразрушаемого термопласта и также реализовали все этапы исследования, включая имплантационный эксперимент. Работа заняла несколько лет, эксперимент на животных длился около полугода. Рентгенологический и гистологический анализ подтвердил формирование здоровой костной ткани и полное восстановление дефекта через 150 дней наблюдения, сообщили ученые.

По словам специалистов, результаты позволяют сделать вывод о перспективности использования рассасывающихся 3D-имплантатов для костной пластики у людей. Исследование показало постепенную биодеградацию имплантатов, их высокую биосовместимость и активное образование костной ткани в месте дефекта.

"Это феноменально просто и доступно в любом городе нашей страны – сделать томограмму, рассчитать объем и размеры дефекта кости инапечатать имплантат из нашего полимера. Технике FDM-печати сейчас обучают большое количество молодежи в университетах и даже школах. Разумеется, там, где начинается работа с пациентом, все сложнее – квалификация врача-ортопеда должна быть очень высокой: такое лечение требует проведения сложной открытой операции с рассечением и соединением большого объема тканей, потребуется послеоперационная реабилитация", – рассказал ассистент кафедры медицинской биологии СФУ Константин Кистерский.

Преимуществом разработки является то, что отпадает необходимость в использовании донорской кости или кости самого пациента – этот полимерный материал прекрасно выполняет ее функции. "Кроме того, разработка даст возможность расширить показания для ортопедических коррекций, так как снимается вопрос объемного ограничения для имплантатов – полимера у нас много, и мы можем напечатать изделия достаточно больших размеров", – добавила Шишацкая.

Для анализа и контроля характеристик изделий использовались хроматография, термогравиметрический анализ и дифференциальная сканирующая калориметрия, рентгеновская спектроскопия, исследования механических характеристик – модуля упругости и разрывной прочности, а также флуоресцентная и сканирующая электронная микроскопия. Также изделия тестировались в экспериментах с клеточной культурой.

На данном этапе перед учеными стоит задача повторить эксперимент с усложнением типа костного дефекта, далее возможен переход к клиническим испытаниям.

Работа выполнена на средства государственного задания Министерства науки и высшего образования Российской Федерации (проект №0287-2021-0025).

Исследование осуществляется в рамках стратегии развития университета по программе "Приоритет-2030"

Иван Хиль Пинто: потакание замыслам США приведет к ослаблению Европы

Венесуэла на Генассамблее ООН в Нью-Йорке развернула дипломатию мира и нашла атмосферу абсолютной поддержки в вопросе отказа от односторонних санкций, заявил министр иностранных дел страны Иван Хиль Пинто. В интервью РИА Новости он рассказал о перспективах развития сотрудничества с Россией, взгляде Каракаса на роль БРИКС в создании нового миропорядка, а также поделился видением Венесуэлы относительно перспектив восстановления мира на Украине.

— Это ваша первая Генеральная Ассамблея ООН. Какие у вас ощущения, что вы думаете об атмосфере мероприятия? Удалось ли вам выполнить свою миссию для Венесуэлы?

— Мы встречались здесь, в Организации Объединенных Наций, проводили ряд двусторонних и многосторонних встреч, участвовали в заседаниях самой системы ООН, у нас была встреча с Группой друзей Устава ООН, встреча с южноамериканскими министрами, с группой АЛБА (Боливарианский альянс для народов нашей Америки — Торговый договор народов). Другими словами, мы развернули нашу боливарианскую дипломатию мира, встречи были очень позитивными, мы нашли атмосферу абсолютной поддержки боливарианского правительства, прежде всего в вопросе отказа от односторонних принудительных мер и санкций против нашей страны.

Кроме того, мы действительно увидели атмосферу серьезной постановки вопроса о системе ООН, о том, чтобы сделать ее более полезной, более эффективной и преодолеть инерцию, которая привела к тому, что она утратила способность гарантировать соблюдение принципов Устава. Таким образом, мы можем сказать, что визит был позитивным, мы нашли важные союзы и будем продолжать работать с этой командой в будущем.

— Далее хотелось бы задать вопрос по санкциям и диалогу с США. Как продвигаются эти переговоры? Возможно ли ослабление санкций в скором времени?

— Санкции не имеют смысла и должны быть отменены. Венесуэла готова вести и ведет переговоры со всеми участниками международной системы, включая США, требуя немедленной и безоговорочной отмены санкций. Президент Николас Мадуро назначил команду во главе со спикером Национальной ассамблеи Хорхе Родригесом, которая отвечает за переговоры с США и частью поддерживаемой ими оппозиции. Пока эти переговоры проходят в естественном темпе, и мы сохраняем надежду на то, что США вернутся к здравому смыслу и немедленно отменят санкции.

— Поскольку ведутся переговоры о возможной отмене санкций, видите ли вы больше интереса со стороны зарубежных компаний к инвестициям в венесуэльскую нефтяную промышленность?

— В настоящее время мы обнаружили интерес многих компаний: европейских, азиатских и американских — к участию в проектах в Венесуэле в различных секторах экономики, включая энергетику. Напомним, что Венесуэла — крупнейший в мире нефтяной резерв, а очень скоро мы станем четвертым по величине газовым резервом в мире.

Другими словами: есть много возможностей, наша нефтяная промышленность сильно растет. И мы действительно имеем большой интерес со стороны различных компаний. Недавно, например, на саммите CELAC (Сообщество стран Латинской Америки и Карибского бассейна. — Прим. ред.) ЕС мы видели, как была подписана инициатива Европейского союза Global Gateway по финансированию проектов, в частности в области инвестиций в газ, с европейскими компаниями. Так что интерес большой.

— Вам хотелось бы, чтобы венесуэльские министры или чиновники посетили Россию в скором времени? Насколько мы слышали, министр обороны Венесуэлы может посетить РФ в августе. Планируется ли что-то в настоящее время?

— Все планы с Россией укладываются в рамки межправительственной комиссии высокого уровня, которая скоро проведет свое заседание, в том числе и вопрос военно-технического сотрудничества. Это проект, который включен в комиссию и идет своим чередом. Этот проект осуществляется Министерствами обороны и российскими компаниями и реализуется в соответствии с планами комиссии.

— Ведутся ли переговоры об открытии завода концерна "Калашников" в Венесуэле? Это произойдет скоро, или, может быть, в этом году взята некая пауза, и обсуждение возобновится в следующем?

— Этим вопросом также занимается межправительственная комиссия высокого уровня, а именно военно-техническая подкомиссия, которая курировала этот процесс, и он идет в соответствии с первоначальными планами.

— Также, обсуждался ли вопрос о новых поставках вооружений между Россией и Венесуэлой? Не могли бы вы уточнить, о каких типах вооружениях идет речь, и когда смогут начаться такие поставки?

— Повторяю, вопрос вооружений, военного, военно-технического сотрудничества — это очень специфическая область сотрудничества, которой занимается Министерство обороны.

— Когда Венесуэла могла бы присоединиться к БРИКС? Что вы думаете о расширении группы в январе?

— Мы участвовали во встрече БРИКС в Йоханнесбурге. Мы очень довольны, мы уже партнеры. Мы подали заявку вместе с 22 другими странами. Мы очень рады тому расширению, которое БРИКС имеет на данном этапе или будет иметь с января, когда Российская Федерация станет председателем. Венесуэла стремится в ближайшее время стать официально членом БРИКС.

Нас решительно поддерживают Бразилия, Российская Федерация, Китай и сама ЮАР. Все страны поддерживают нашу кандидатуру. У нас нет никаких проблем с этим, мы работаем над этим. Более того, Венесуэла уже работает во всех комиссиях БРИКС и обменивается информацией со всеми странами.

— Какое влияние может оказать группа БРИКС на энергетическую отрасль и на доллар, учитывая ее расширение?

— Расширение БРИКС чрезвычайно важно именно в энергетическом секторе, поскольку мы говорим о том, что с присоединением Саудовской Аравии, Ирана, а в будущем и таких стран, как Венесуэла, в сферу действия БРИКС войдет более 80 процентов мировых запасов нефти и ее добычи. Кроме того, вместе с Китаем и Индией страны БРИКС станут основными потребителями энергоресурсов.

Другими словами, это идеальный альянс, идеальная взаимодополняемость. Это новый порядок, не только политический, но и экономический, и, конечно, если нам удастся со временем закрепить дедолларизацию торговли энергоносителями и промышленными товарами, например, технологиями, которые производятся в Китае, в Индии, мы действительно внесем свой вклад в создание более сбалансированного мира.

— Говоря об этом, видите ли возможность в скором будущем полной замены доллара, и что может его заменить?

— Создание нового мирового порядка, конечно же, будет способствовать тому, что доллар перестанет быть единственным вариантом для торговли. Мы видим это ежедневно, такие товары, как энергоносители, все чаще торгуются в валютах, отличных от доллара, такие товары, как продовольствие, в случае с продовольственными державами Латинской Америки, такими как Бразилия и Аргентина, которые все чаще торгуют своей продукцией в других валютах.

Я считаю, что очень скоро мы увидим новые варианты в мировой торговле, и гегемония доллара будет сдавать позиции, чего мы все хотим, потому что сегодня доллар используется как оружие принуждения против стран, и этот баланс, эта корзина валют, которая сейчас появляется для мировой торговли, будет очень позитивной именно для того, чтобы дать стабильность всем нашим странам.

— Бразилия, Китай, Белоруссия, ЮАР предложили мирные инициативы по разрешению украинского кризиса. На ваш взгляд, какая-либо из этих инициатив является реалистичной? Что необходимо сделать для достижения мира?

— Венесуэла, как заявил президент Николас Мадуро, привержена миру, настоящему миру. Мы хотим, чтобы дипломатия возобладала над поставками оружия. Оружие — это не способ разрешения конфликта. Безопасность восточноевропейского региона должна быть достигнута путем дипломатических договоренностей, и мы поддерживаем все инициативы, которые необходимы, и то, о чем стороны договариваются, является для нас основополагающим.

Китай сделал предложение. |<...> Бразилия, Мексика также сделали свое предложение. Венесуэла присоединяется к призыву о том, что дипломатия должна взять верх над поставками оружия и поддержанием конфликта искусственным путем, который не приводит ни к каким положительным результатам.

— Мы выяснили, что прежде вы работали в Брюсселе. Каким вы видите будущее Европы?

— Будущее Европы может быть... Если Европа продолжит склоняться к замыслам США, то мы увидим все более ослабленную Европу. У Европы есть альтернатива — она должна сама определять свою судьбу. Надеюсь, она это сделает, а если сделает, что ж, посмотрим, она станет еще одной державой в многополярном мире, важным политическим полюсом.

К сожалению, по тем признакам, которые мы видим, внутри Европы есть политическая сила, которая предпочитает быть подогнанной к полюсу Соединенных Штатов.

Но верно и то, что Европа — очень важный полюс, и в политическом плане она должна отвоевывать свое пространство в качестве мировой державы.

— Что вам больше всего понравилось во время вашего пребывания в Нью-Йорке?

— Больше всего мы общались с нашими друзьями в Группе ООН по Уставу, что является одним из главных моментов и триумфов нашей дипломатии. Мы также проведем встречу со странами политического совета АЛБА, который является нашей моделью. Поэтому я думаю, что больше всего мы наслаждались строительством, наблюдением за рождением, зарождением того, что является новым мировым политическим порядком.

Венесуэла. БРИКС. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 25 сентября 2023 > № 4504817 Иван Хиль Пинто

Евгений Касперский: все мессенджеры и смартфоны "дырявые"

Проблема кибератак уже давно стала глобальной, причем злоумышленники атакуют все подряд – от госструктур до электростанций. Основатель и генеральный директор "Лаборатории Касперского" Евгений Касперский в интервью РИА Новости рассказал, сколько тысяч зловредных файлов ежедневно собирает компания, что откладывает выпуск неуязвимого для хакеров смартфона, чем опасен повсеместный переход на биометрию, почему Android не безопаснее Apple, а взлом WhatsApp – не так уж страшен. Беседовала Эльвира Муравицкая.

– Сейчас активно обсуждается небезопасность WhatsApp. Изучали ли вы, какой мессенджер сейчас самый уязвимый?

– Да все они "дырявые". Проблема заключается в том, что вся инфраструктура в мире, вообще вся, построена на небезопасных операционных системах. При этом "дырки" есть как в операционных системах, так и в приложениях. И это касается не только гаджетов, компьютеров, это касается автомобилей, заводов, фабрик, электростанций. Ситуация становится критической, потому что уровень защищенности инфраструктуры намного ниже профессионализма атакующих.

Проблема WhatsApp – это не самое главное, куда больше меня волнует индустриальная безопасность, это главный фокус, главная головная боль. Потому что, если глобальный WhatsApp кто-то хакнет, да, будет ущерб, будет очень неприятно, но это несопоставимо с ударом по критической инфраструктуре в каком-нибудь регионе.

– То есть и Android, на который всем советуют массово переходить, отказываясь от iOS, тоже, по сути, "решето"?

– Ну конечно. С Apple вы сами знаете, что сейчас произошло (речь про массовую июньскую целевую кибератаку с устройств Apple для внедрения шпионского модуля в iPhone – ред.). А ведь я предупреждал и давно говорил об этом, еще лет 12 назад, когда на рынке мобильных систем были только Apple и Samsung, никакого Huawei и в помине не было. Меня тогда спросили, а что более безопасно, iOS или Android? Я сказал: ну, если быстро посмотреть, то, конечно, iOS более безопасен, чтобы в него залезть, нужно быть профессионалом серьезного уровня, поэтому "хакать" будут, скорее всего, Android. Но если кто-то найдет уязвимость и сделает что-нибудь очень больное для iOS, это будет лучший день Samsung. Двенадцать лет прошло, глобальной катастрофы не произошло, но это был шпионаж за пользователями iPhone, и нашли их мы. А сколько таких злодеев еще сидит и ждет своего часа?

– Поэтому рынок очень ждет ваш неуязвимый для хакеров смартфон. Есть уже понимание, когда он будет готов?

– Я его уже ношу, причем довольно давно, мы его все время дорабатываем, он становится лучше и лучше. Когда будет готова начинка, мы сможем очень быстро поставить на абсолютно любую "железку". А если придет "железка" с драйверами, то мы сможем на нее встать вообще сразу.

– То есть срок вы пока не знаете?

– Знаю, но не скажу, я человек суеверный. Если я называю срок, он сразу увеличивается в три-четыре раза. Так что могу сказать только "скоро".

– Чиновникам дадите потестировать? Им сейчас массово запрещают айфоны.

– Уже очередь. Конечно, все хотят. Потому что наш смартфон будет кибер-иммунным и максимально непробиваемым для любых атак. Конечно, не сразу, сначала мы функционал сделаем, а потом будем добивать, чтобы телефон стал действительно непробиваем, – тестирование, сертификация и так далее.

– Он ведь должен был появиться еще в 2021 году. Почему все так затянулось?

– Оказалось, что разработка своего софта для телефона – это мероприятие очень тяжелое.

– Вы рассчитывали, что будет быстрее?

– Я не знал. Это было совершенно новое для нас направление, мы просто не знали, насколько это тяжело и интересно, сколько все нужно сделать, в скольком разобраться – это совершенно другая архитектура, совершенно другие законы, это ARM, а мы привыкли работать с Intel. Архитектура Intel автоматически дает поддержку для очень многих вещей. А с ARM нужно все самому делать: работу с камерой, графиком, звуком, потреблением электричества, зарядкой – в общем, все.

– Что оказалось самым тяжелым?

– Писать драйвера под "железо". Поэтому, если нам будет приходить "железо" с драйверами, а я надеюсь, что так и будет происходить, то мы будем гораздо быстрее адаптироваться под любое другое "железо".

– Как себя сейчас чувствуете финансово? Прошлый год вы закрыли фактически на уровне 2021 года, что думаете про этот?

– Скажу так – раньше мы были жирными котами, росли каждый год, а теперь стали просто толстыми котами – в прошлом году сохранили результат предыдущего, что неплохо.

Плюс нам пришлось закрывать "дырки" после ухода западных вендоров – ACM (управление бизнес-процессами – ред.), Fire Wall, Container Security. Потому что кто, кроме нас, это сделает, по большому счету? Поэтому наши инвестиции, конечно, сильно выросли – в том числе, в операционную систему, в "Мой Офис". Да, мы рассчитывали на рост, но по понятным причинам его не произошло, и в этом году ситуация аналогичная.

– То есть выручка по итогам года будет примерно на уровне прошлого года?

– Да, примерно то же самое, хотя хотелось бы, конечно, больше. Вот тот же Ближний Восток растет со страшной силой, есть за счет чего расти, но пока не так быстро.

– Про IPO в этой связи не думаете? Или хотя бы про кредиты. Вы ведь раньше развивались только на собственные средства.

– Про IPO пока не думаем, но про привлечение возможно каких-то заемных средств – не то что думаем, мы работаем над этим, чтобы просто быстрее бежать. Очень хочется уже бежать быстрее, много новых проектов, старые начинают приносить какую-то прибыль, но появляются новые, и это я сейчас только про традиционную кибербезопасность.

Допустим, операционная система или "Мой Офис" – это проекты очень долгие, они уже начинают приносить какую-то прибыль, но она пока не покрывает роста, в который мы должны вкладываться. Чем дальше бежишь, тем теленок становится больше и требует все больше молока. Вот на эти проекты мы готовы привлекать заемные средства, может быть в будущем и IPO, может быть, и наше, может быть и "Моего Офиса". Я не говорю "нет".

– Вы открываете первый на Ближнем Востоке Центр прозрачности. Почему сейчас, и зачем он нужен?

– Центр прозрачности – это место, где наши доверенные клиенты могут ознакомиться с исходным кодом наших продуктов, чтобы убедиться в их надежности. Мы первые на рынке, кто его открыл для публичной оценки. Такие центры мы открываем уже пять лет, первый был в Швейцарии, этот – десятый. Плюс мы открываем здесь еще и наш новый офис. Главная причина – та же, что и везде. Бизнес здесь растет и уже достиг какого-то уровня зрелости, когда партнеров становится много, и просто их поддержки недостаточно, оптимальным становится наше прямое присутствие. По этой же причине мы открывали офисы и в обеих Америках, и в Европе, и в Азии, и в Африке.

– Можно ли сказать, что причина и в росте атак в регионе тоже? Видите ли здесь какой-то критичный рост за последнее время?

– Рост атак есть везде, на самом деле, это глобальная проблема. Мы каждый день собираем примерно 400 тысяч новых файлов, которые ни разу не видели до этого, причем именно зловредных файлов. Какие-то из них уже "детектятся", потому что сигнатура хорошо срабатывает, но, конечно, далеко не все.

В большинстве своем они говорят на китайском, дальше испанский, португальский, только потом русский, английский и broken english, турецкий. И статистика растет с каждым днем. Но проблема не только в том, что атак становится все больше. Атаки еще и становятся все более профессиональными. Эти хакеры – в основном, так называемые студенты, низкий-средний уровень, они общаются между собой и объединяются в банды. Мы сейчас мониторим примерно 900 таких профессиональных проектов – это профессиональная киберпреступность и шпионаж. И они становятся все более изощренными, злобными.

– А главная цель какая у них сейчас в мире?

– Прежде всего – бизнес и госсектор, атаки на критическую инфраструктуру, промышленность.

– А у саудовского рынка есть какая-то специфика?

– На самом деле, нет, здесь 80% людей сидят в соцсетях, то есть проблемы примерно те же, плюс-минус как у всех. Да, есть специальные трояны, которые работают только по Саудовской Аравии, кажется, на турецком языке, но в остальном региональной специфики, по сути, никакой.

– Про WhatsApp поговорили, не могу не спросить про еще одну больную тему для многих сейчас – биометрия. Как вы оцениваете ее безопасность в стране сейчас?

– Оооо (улыбается). На самом деле, я же безопасник, поэтому я всегда думаю не как это хорошо использовать, а какие слабые места могут быть. Так вот, когда появятся нормальные 3D-принтеры, подделать отпечатки или сетчатку глаза будет просто раз плюнуть, все начнут это подделывать. И в результате будет удар не только по биометрическим системам, но и по криминалистике.

То есть от всей привычной сейчас биометрии – отпечатки, видеоизображение, уже нужно переходить к ДНК, пока не научились подделывать. Потому что дипфейки уже существуют – видео, звук, отпечатки – это все уже не работает, суд не будет принимать их в рассмотрение просто.

– А сами вы сдаете биометрию?

– Я – да, паспорт у меня биометрический. Да и путешествую я везде, например, на тот же Шенген нужно биометрию сдавать. Но, в общем, отпечатки – это ерунда. А вот все остальное – это уже небезопасно.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 25 сентября 2023 > № 4504816 Евгений Касперский

Администратор Золотой обители: мы возродим угасший жанр буддистской музыки

Золотая обитель Будды Шакьямуни – Центральный хуруле Калмыкии и главный буддийский храм республики – представил в воскресенье масштабный музыкальный проект: аудиозаписи двадцати древних молитв на калмыцком языке в новом современном звучании. О том, как для него выбирались тексты, и о планах на возрождение практически утраченного жанра калмыцкой духовной музыки, в интервью РИА Новости рассказал их исполнитель – старший администратор Центрального хурула Калмыкии Йонтен-гелюнг (Сергей Киришов).

– Уважаемый Йонтен-гелюнг, о каких записях идет речь? Это современные записи древних молитв или восстановленные записи из архивов?

– Это современные записи древних молитв Калмыкии. Проект так и называется: "Древние калмыцкие молитвы. Новое звучание". После революции, когда буддизм пришел в упадок, калмыцкие молитвы и вообще традиция чтения молитв, практически исчезли, только единицы стареньких бабушек пытались их сохранить. Когда буддизм начал возрождаться в Калмыкии в девяностых годах, получилось так, что общество этот вопрос оставляло больше священнослужителям, то есть монахам-гелюнгам. Сами миряне не особенно тянулись к тому, чтобы возрождать традицию чтения этих молитв. То есть, если человеку нужно молитву почитать, он приходит в храм и просит об этом монаха, вместо того, чтобы сделать это самому. Мы на протяжении нескольких лет работаем над тем, чтобы возродить традицию чтения этих молитв, чтобы эти молитвы стали доступны для людей, и проводим большую работу по их переводу и переложению со старокалмыцкого языка на современный калмыцкий. Дело начало сдвигаться с мертвой точки, и люди стали интересоваться, потому что многие хотели их читать, но не могли: это не было доступно, потому что старокалмыцкие язык и письменность мало кто знает. Поэтому мы начали печатать книги. А для того, чтобы это стало еще более доступным и привлекательным для современных людей, я решил записать эти молитвы, как их читать правильно, но уже под более современную мелодию, сделанную под классические буддистские мелодии, которые мы вместе с композитором Савром Катаевым сочиняли в течение этого года. Савр Катаев написал двадцать этих аранжировок на двадцать молитв – это число мы взяли для первого шага. Наш переводчик со старокалмыцкого Геннадий Корнеев переложил все тексты на современный калмыцкий, ну а я их все исполнил под эту музыку.

– А что это за молитвы? Авторские ли это тексты или народные, канонические?

– Это наши канонические молитвы, все эти молитвы есть в оригинале как на тибетском языке, так и на калмыцком. Калмыцкие монахи начали их переводить еще в XVII веке, и вплоть до революции велась работа по переводам этих священных молитв на калмыцкий – ведь это сейчас мы его старокалмыцким называем, тогда его называли просто калмыцким языком. Это канонические молитвы, которые также читают и монахи в монастырях на тибетском языке. Для доступности населению их перевели, но монахи в монастырях продолжают читать все на тибетском, потому что это – канон.

– Как отбирали эти молитвы?

– Мы руководствовались именно тем, какие тексты – самые важные и значимые, которые необходимо читать всем буддистам. Такие как, например, прибежище (обет, произносимый монахами при посвящении и мирянами при принятии учения Будды – ред.), или тексты Ламы Цонкапы. А также те, которые больше всего востребованы людьми, то, что чаще всего люди просят: например, молитва Белой Тары (одной из главных просветленных существ в буддизме, богиня долгой жизни – ред.) или молитва Будды Амитаюса (Будда беспредельной жизни, к которому обращаются с молитвами о долгой и счастливой жизни – ред.) для долголетия. Это люди часто просят при болезнях. Молитва Будде медицины тоже, чтобы люди имели возможность читать эти молитвы, когда болеют. Есть и молитва, устраняющая злые языки, чтобы меньше было скандалов и ругани в обществе. В таком ключе и такой логикой мы руководствовались: что будет востребовано людьми.

– Вы упомянули, что это только первый этап. Будут ли следующие?

– Да. Я сказал, что это первый этап, потому что этим проектом мы хотим задать вектор развития калмыцкой культуры: из, скажем так, "попсового" вот этого направления в более классическое, буддистское. Раньше в калмыцкой музыке был особый жанр религиозной музыки, который назывался шастр дун. После революции он практически исчез, и этим проектом мы хотим дать новую жизнь развитию этого жанра. И в этом наш проект – это начало: мы пригласили очень много музыкантов, певцов, вокалистов, мы объявим о конкурсе в следующем году на написание музыки шастр дун, исполнение шастр дун и написание новых буддийских песен в этой традиционной для нас манере. Это конкурс с хорошими денежными призами для того, чтобы стимулировать музыкантов и развивать жанр шастр дун – это уже будет второй шаг, а дальше – больше.

– Будут ли песни песнопения доступны в открытых источниках?

– Да. В YouTube, ВКонтакте, на сайте нашем – везде.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 25 сентября 2023 > № 4504815 Сергей Киришов