Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Чипирование мозга началось. Как изменят человека нейротехнологии

Владислав Стрекопытов. Американский регулятор FDA разрешил компании Илона Маска Neuralink испытания нейроимплантов на людях. Нейроинтерфейсами, или, как раньше говорили, системами "мозг — компьютер", занимаются сотни компаний во всем мире, в том числе в России. О том, с какими проблемами сталкиваются разработчики, — в материале РИА Новости.

Нейротехнологическая революция

Благодаря электроэнцефалографии (ЭЭГ), изобретенной в начале ХХ века, ученые выяснили, что нейроны передают друг другу информацию электрическими импульсами, установили назначение разных областей коры головного мозга.

В 1973-м профессор Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Жак Видаль предложил понятие "нейрокомпьютерный интерфейс" (НКИ) и сформулировал задачу создания технологий, позволяющих преобразовывать мысленные намерения в реальные действия.

В большинстве нейроинтерфейсов информация проходит через четыре этапа: получение мозгового сигнала от поверхностных электродов (неинвазивный вариант) или вживленного чипа (инвазивный вариант); предварительная обработка сигнала и передача данных в компьютер; интерпретация и формирование цифровых команд; управление исполняющим устройством — клавиатурой или мышью компьютера, роботическим протезом, инвалидной коляской, автомобилем и так далее.

Первые НКИ опробовали на животных в конце 1990-х. По сигналам нейронов зрительной системы кошки американские нейробиологи научились воссоздавать то, что видели животные. В другом эксперименте расшифрованные данные мозговой активности обезьян использовали для управления роботизированной рукой. Позднее, добавив петлю обратной связи, это применили для восстановления подвижности парализованных конечностей посредством электрической стимуляции мышц.

В наши дни о новых разработках сообщают постоянно. Прежде всего речь идет о помощи людям с ограниченными возможностями.

Например, пациентам с травмой спинного мозга, с параличом конечностей. Скоро они смогут "силой мысли" управлять протезами, контролировать инвалидную коляску, работать с информацией в компьютерах и смартфонах. Также тестируют мозговые чипы для страдающих эпилепсией, болезнью Паркинсона, слепотой и другими расстройствами.

Но испытания на людях только начинаются.

Neuralink и другие

В конце мая компания Neuralink Илона Маска получила от Управления по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных средств США (FDA) разрешение на такие испытания своего НКИ Link.

Чип размером с небольшую монету имплантирует в череп высокоточный хирургический робот. Тысячи крошечных нитей соединяют чип с нейронными цепочками в мозге. Bluetooth поддерживает связь с компьютером.

В Neuralink утверждают, что Link способен управлять протезами конечностей, а также совершить революцию в лечении болезни Паркинсона, эпилепсии и последствий травмы спинного мозга. Кроме того, разработка пригодится при терапии ожирения, аутизма, депрессии, шизофрении и ряда других недугов.

Этот проект — самый громкий, но не единственный и далеко не первый. Эндоваскулярный НКИ Stentrode компании Synchron уже опробовали на пациентах с тяжелым параличом. Эксперимент продолжался 12 месяцев. Все это время нейроимплант, который через кровеносные сосуды ввели в мозг четырем добровольцам, успешно передавал нейронные сигналы на компьютер. Парализованные управляли инвалидной коляской, пользовались электронной почтой, создавали текстовые сообщения, вели личные финансы, совершали онлайн-покупки, общались с персоналом клиники.

Инженеры американской Science Corporation совместно с учеными-офтальмологами из Медицинской школы Стэнфордского университета и Калифорнийского университета в Сан-Франциско создали на основе НКИ зрительный протез Science Eye для пациентов с пигментным ретинитом и возрастной дегенерацией желтого пятна — двумя разновидностями приобретенной слепоты, не поддающимися лечению.

При таких заболеваниях светочувствительные клетки задней части глаза — фоторецепторы — погибают, но зрительный нерв сохраняется. В Science Eye генная терапия сочетается с нейроимплантом — тонкопленочной сверхплотной панелью дисплея microLED, вставляемой непосредственно над сетчаткой.

Поступающие туда данные преобразуются в сигнал, оптогенетически передающийся на зрительный нерв. В оправу специальных очков встроены бинокулярные камеры, датчики, процессор, блок инфракрасного соединения с имплантом и батареи питания. Понятно, что образы, генерируемые зрительным протезом, сильно отличаются от того, что видят люди с нормальным зрением. Но человек может оценить размеры находящихся перед ним предметов, расстояние до них, отличить движущиеся объекты от неподвижных.

Более пяти лет испытывают НКИ BrainGate, созданный неврологами и нейрохирургами Массачусетской больницы общего профиля в сотрудничестве с коллегами из семи медицинских центров США. Интерфейс проверили на 14 пациентах с параличом после повреждения спинного мозга, инсульта ствола головного мозга, страдающих заболеваниями двигательных нейронов, или мышечной дистрофией. Главный элемент BrainGate — подкожный чип с массивом микроэлектродов, имплантированных в первичную моторную кору, который передает сигналы от головного мозга к различным вспомогательным устройствам и компьютеру.

Исследователи из стартапа Onward, возглавляемого Грегуаром Куртином из Швейцарского федерального технологического института Лозанны, специально для 38-летнего пациента, парализованного после автокатастрофы, разработали сложный НКИ. Первый элемент, находящийся на голове, расшифровывает сигналы мозга, инициирующие движения, и передает их во второй — в отделе спинного мозга, отвечающем за моторику ног. Этот "цифровой мост" позволяет обойти поврежденный шейный участок. Благодаря алгоритмам искусственного интеллекта, интегрированным в НКИ, система научилась понимать нейронные сигналы, связанные с различными мышечными сокращениями, и пациент смог самостоятельно вставать, ходить, подниматься по лестнице и даже преодолевать неровности рельефа местности.

Есть и другие примеры успешного испытания нейроимплантов на людях в США и других странах.

"У нейроимплантации довольно долгая история, — говорит нейрофизиолог, доцент Инженерно-физического института биомедицины НИЯУ МИФИ, доктор медицинских наук Сергей Гуляев. — Впервые эти идеи появились в 1930-х и к 1960-м оформились в технологию стереотаксической глубокой стимуляции, которая способствовала возникновению новых методов лечения болезни Паркинсона, алкогольных и наркотических зависимостей, а также эпилепсии".

Однако трудности внедрения инородных объектов в человеческий организм, возможное инфицирование и отторжение имплантов тормозили широкое применение НКИ в медицине. "Все это решается технологиями биопринтинга, разработкой тканесовместимых полимеров и нанотехнологий. Так что тут сейчас настоящий ренессанс", — отмечает ученый.

Российский Нейронет

В России в рамках Национальной технологической инициативы (НТИ) развивается направление "Нейронет" с задачей создания "средств человеко-машинных коммуникаций, основанных на передовых разработках в нейротехнологиях и повышающих продуктивность человеко-машинных систем, производительность психических и мыслительных процессов". Основали одноименный отраслевой союз — некоммерческое партнерство, объединяющее тысячи специалистов и экспертов, сотни малых предприятий. Запустили десятки проектов.

"В 2015-м мы сформулировали дорожную карту, свое видение того, какие технологии на горизонте десяти-двадцати лет выйдут из лабораторий и превратятся в реальные продукты, сервисы, — рассказывает лидер рабочей группы по разработке и реализации дорожной карты "Нейронет", заведующий кафедрой инновационной фармацевтики и биотехнологии МФТИ, глава фармкомпании "ХимРар" Андрей Иващенко. — Один из шести сегментов этого плана посвящен нейромедтехнике. Там собрали все, что так или иначе связано с нейротехнологиями в медицине: оборудование, экзоскелеты, протезы, нейроинтерфейсы — инвазивные и неинвазивные способы присоединения человека к машинам".

В "Сенсор-Техе" уже готов имплант для восстановления зрения Elvis. Микрочип на черепе стимулирует слабыми токами зрительную кору головного мозга. Внешняя гарнитура из обруча с камерой, закрепленной на голове, и микрокомпьютерного блока обрабатывает изображение с помощью интеллектуальных алгоритмов. У проекта есть частные инвесторы. Испытания на людях стартуют в следующем году.

Компания "Моторика" совместно с Медицинским центром Дальневосточного федерального университета и Центром нейробиологии и нейрореабилитации имени В. Зельмана "Сколтеха" тестирует нейромодуляционную платформу NEMO Sensitive, предназначенную для купирования фантомных болей и очувствления протезов конечностей. Разработка относится к группе инвазивных НКИ. В ноябре 2021-го во Владивостоке двум мужчинам, потерявшим кисти рук, вживили электроды, соединяющие сохранившиеся нервные окончания с механическими пальцами. После операции пациенты смогли ощутить силу сжатия протеза, почувствовать предмет и даже его температуру.

В рамках консорциума центра "Бионическая инженерия в медицине" НТИ специалисты "Моторики" с учеными из Самарского государственного медицинского университета создают нейроинтерфейсы для управления протезами верхних и нижних конечностей. Продолжаются исследования на животных.

Для этих и других российских проектов инвазивных НКИ нужны клинические испытания, лицензирование и одобрение Росздравнадзора. Но главное — источник финансирования.

"Клинические испытания на несколько порядков дороже, чем доклинические исследования, — отмечает Иващенко. — Без государственной поддержки все так и останется на уровне опытных разработок. Наши геополитические конкуренты перешли к клиническим испытаниям. Значит, нам срочно надо реализовать существующие заделы, переводить их на следующий уровень".

"Пока ни один проект в мире не стал коммерческим, — продолжает руководитель лаборатории нейроробототехники МФТИ, генеральный директор группы компаний "Нейроботикс" Владимир Конышев, отвечающий в "Нейронете" за сегмент нейромедтехники. — И Neurаlink, и "Сенсор-Тех" переходят к испытаниям на людях. По срокам пилотных исследований мы не отстаем. Мы отстаем в техническом плане, нет регуляторной базы. И финансирование у наших компаний совсем не такое, как у Илона Маска. Пока все держится на отдельных энтузиастах-разработчиках, поддерживаемых энтузиастами-инвесторами, и это нужно менять. Иначе для наших ребят, пострадавших в СВО, придется покупать оборудование у американцев".

Сегодня все чипы для нейроустройств производят в США. Подавляющее большинство разработок и научных публикаций на эту тему — тоже американские.

"Причина — в слабости нашего образования в области нейронаук, — объясняет Конышев. — У нас традиционно сильная фундаментальная наука, а весь мир активно движется в сторону современных технологий. Пока у нас не появятся профессионалы в этой области, мы будем отставать. Сейчас очень трудно найти сотрудников для нейротехнологических проектов. К счастью, ситуация постепенно меняется. В этом году в РНИМУ имени Н. И. Пирогова открывают магистратуру по нейропротезированию".

Недавно правительство утвердило Концепцию технологического развития до 2030 года, в которой перечислены основные направления, необходимые для "достижения технологического суверенитета и перехода к инновационно ориентированному экономическому росту". Впервые среди приоритетов указаны нейротехнологии.

Собянин: экономика Москвы не только выжила, но и развивается после санкций

Мэр Москвы Сергей Собянин рассказал в интервью РИА Новости на Петербургском международном экономическом форуме о том, как чувствует себя экономика Москвы в период санкций, о работах по восстановлению инфраструктуры в новых регионах России, помощи участникам специальной военной операции, работе речных трамвайчиков, предстоящем праздновании Дня города, а также о том, какой акцент он сделает в своей предвыборной кампании. Беседовали Дмитрий Киселев и Елизавета Крылова.

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) проходит 14-17 июня. РИА Новости является информационным партнером и фотохост-агентством форума.

— Сергей Семенович, расскажите о налаживании работы ЖКХ в Донбассе, какими темпами ведется сейчас работа в этом направлении?

— Первая задача, которую мы себе поставили, — это восстановление инженерной инфраструктуры — вода, тепло, канализация, самые обыденные, казалось бы, вещи и самые незаметные. Может быть, и не надо было бы этим заниматься, это же не видно, это под землей, чего там сгнившие трубы ремонтировать, надо что-то красивое сделать. Мы ж понимаем, что без этого нормальной жизни не будет. Зиму не переживешь, без нормальной воды город функционировать не будет, поэтому, конечно, это базовая история. Но и помимо этого оказываем содействие и образованию, и здравоохранению, восстановлению объектов социальной сферы, жилья и так далее. Работы очень много, несколько тысяч человек постоянно находятся в Донецке и Луганске, несмотря на то, что сегодня там непростая история, непростая ситуация. И люди работают порой с риском для жизни.

Вообще, на новых территориях должны закладываться общероссийские стандарты, но так как там ситуация последних лет была просто ужасающей, а мы работаем выше российских стандартов в Москве — вы знаете, задаем себе другие задачи, — то, конечно, эффект понятен. Но мы считаем, что эти города достойны этого — во-первых. Во-вторых, если уж что-то делать, то делать достойно и качественно.

— Разрабатывает ли Москва какие-то новые программы поддержки для бойцов СВО?

— У нас, пожалуй, такой лучший стандарт поддержки участников СВО и их семей. Мы открыли центр социальной поддержки и участников СВО, и их семей — можно получить услуги практически всех городских служб плюс конкретную помощь: и материальную помощь, адресную помощь, психологическую помощь. Если понадобится — медицинскую помощь, помощь в трудоустройстве на работу, в устройстве в детский сад, школы и так далее. Бесплатное питание для детей, бесплатные кружки, бесплатные детские сады. Материальная помощь ежемесячная тем, кто мобилизован, кто сегодня уходит по контракту на службу в армию. В Москве высокие зарплаты, заработная плата выше, чем в других регионах — поэтому справедливо, когда помогает город, предприятия помогают для того, чтобы они чувствовали себя уверенно.

— Сколько таких семей получили уже помощь сейчас?

— Практически 80 процентов семей участников получили ту или иную финансовую, материальную помощь, адресную помощь. Примерно такой процент везде, во всех регионах. Вопрос в наполнении — какими видами помощи, насколько — это каждый регион решает по-своему. Большинство — примерно такой же набор социальной поддержи. Мы активно обмениваемся с регионами, обмениваемся опытом, мерами, которые мы реализуем. В нашем центре социальной поддержки проводим постоянную учебу для регионов в режиме онлайн и в офлайне. Приезжают, смотрят, мы смотрим, как у них развивается ситуация, в Московской области, в Татарстане, в других регионах.

— Это же совсем новое дело? Ведь ничего подобного раньше не происходило, мы не сталкивались с подобным.

— Таких задач не было, конечно. Армия была сама по себе, что называется. А теперь мы — активные помощники этого. Призыв на срочную службу, мобилизация, контрактная служба. Это непростая задача. Но это задача, которую мы должны всем миром решать. Мы не должны сваливать это на плечи армии. Это наша общая задача.

— Что касается экономики города: какие трудности Москва уже преодолела?

— Волнений было немало. И прогнозов негативных было много. Должен сказать, что экономика Москвы не только выжила, она продолжает развиваться. И в прошлом году у нас был плюс по промышленности, плюс в области инвестиций, плюс в области регистрации новых предприятий. И в этом году мы видим по всем направлениям положительную динамику. Видим это по бюджету. В конце концов, он формируется как раз за счет прибыли предприятий, подоходного налога. И в общем мы видим неплохой рост, устойчивость экономики города. Благодаря тому, что за эти десятилетия было создано, оказалось, что экономика России гораздо более устойчивая, экономика Москвы, чем предполагали зарубежные и некоторые российские экономисты. И сами порой там критикуя себя, до конца даже не понимали вообще, насколько мощная российская экономика.

— Если переходить к предвыборной кампании, скажите, на что планируете сделать акцент?

— Знаете, всегда делал акцент на реалии — на реальных делах, которые за плечами. Что можешь о любых планах рассказывать, и, конечно, мы будем рассказывать, это важно. Но ты должен опираться на то, что ты сделал. Если бы я первый раз шел баллотироваться — наверное, я бы просто чего-то наговорил, да и бог с ним, там посмотрим. Но все сложности действующих мэров в том, что им надо отчитываться, чего он там наобещал в предыдущие годы, что именно сделано, что получилось, что не получилось. Слава богу, несмотря на все катаклизмы, которые мы пережили за последние годы — два года пандемии, экономическая блокада, СВО, — тем не менее мы не отступились ни от одной программы. Ни от одной задачи не отступились, мы решаем, хотя могли сказать: "Ну, уважаемые граждане, видите, как трудно, поэтому мы этого не будем делать или не сделали, провалили какое-то направление". Мы этого не говорим.

— В сентябре будет День города Москвы. Скажите, готовится что-то особенное? В какие даты он пройдет, известно уже?

— В сентябре, да, конечно. Наверное, восьмого, девятого, десятого сентября. Особенность будет в том, чтоб мы почувствовали победу. Мы болеем за наших ребят на фронте, и если у них будет получаться и они достойно выдержат эти испытания — это будет главным.

— Сейчас также в Москве реализуется много транспортных проектов. Когда будут запущены речные трамвайчики?

— Речные трамвайчики запустим 20 июня. Первый этап будет разбит на пять этапов. И постепенно будем запускать это. Это новый проект. Это не просто трамвайчики, это первые суда в России на электрическом ходу. А уж маршрутные электросуда — вообще, наверно, первые. И в мире их немного.

— А когда будут запущены следующие два центральных диаметра?

— Тоже отвечу: в августе-сентябре месяце. Скоро, очень скоро.

— Метро до Внуково планируется ввести уже в этом году, когда именно стоит ожидать?

— В этом году будут введены до "Физтеха", до поселка Северного. И до Внуково в этом году будут запущены. Это, наверное, одно из немногих метро мира, которое из центра города придет прямо в аэропорт. Осенью мы запустим. До конца года, безусловно.

— Вам приходилось сталкиваться с позицией криков, которые говорят: сколько можно Москве пухнуть, рано или поздно она потеряет управление? Как вы им отвечаете? Нет ли риска потери управления, перегрузки, коллапса?

— Почти консенсус был, что чем больше город будет расти, тем будет хуже экология. За последние десять лет экология Москвы примерно — по всем показателям — улучшилась в два раза: и воздух, и вода, и земля. Все считали, что с ростом города транспортный коллапс неминуем. У нас скорость на дорогах выросла на 20 процентов, метро и общественный транспорт загрузились на 20-25 процентов — я имею в виду плотность наполнения пассажиров в часы пик. Все думали, что у нас социальная поддержка населения, обеспечение социальной инфраструктуры будет неизбежно ухудшаться, — она улучшается.

Иосиф Виссарионович Сталин ограничивал рост Москвы очень жестко, теми методами, которыми он умел делать, — у него не получилось. Хрущев сказал, что Москва должна быть ограничена: если сюда приезжают лимитчики, они должны отсюда уехать — ничего не получилось, Москва росла. Брежнев запретил прописку, очень сложно расселение, 101-й километр, те, кто не работает и так далее и тому подобное. Ничего не получилось. Москва каждое десятилетие прирастала на миллион человек. Последнее десятилетие мы тоже приросли, если не считать Новой Москвы, тоже на миллион человек. И это не потому, что я этого хочу, или Лужков этого хотел, или там кто-то еще хотел, — это объективно, все города растут. По темпам роста на первом месте даже не Москва, а Краснодар. На втором месте, по-моему, Тюмень. Мы на четвертом месте по динамике роста. Все крупные города растут — это и у нас, и в Китае, и на Ближнем Востоке, и вообще в мире. Мы просто видим это как неизбежность.

Наша задача — чтобы при росте населения комфортность проживания в этом городе не ухудшалась, а улучшалась. Если бы была задача оградить колючей проволокой, мы, наверное, такую задачу попробовали бы выполнить, но тогда надо жить в другой стране, с другим режимом политическим, в другом городе — военизированном. Но мы же не хотим. Мы хотим передвигаться свободно по стране, жить там, где нам хочется. И если так — мы тогда должны работать с этой массой людей, с этим притоком людей, с этим потоком машин, так, чтобы не создавать коллапс, не создавать экологическую проблему, не создавать проблемы с трудоустройством, доходами, социальной поддержкой. Что мы и делаем.

— Москва — один из самых, наверное, безопасных городов мира. Как вам это удается?

— Это тайна. Посмотрите, сколько было дискуссий по поводу видеокамер на дорогах. Во-первых, спасло тысячи жизней, потому что люди стали дисциплинированнее. Во-вторых — количество угонов машин практически сошло на нет. Только сумасшедший может угонять машину в Москве, потому что его отследят. Количество грабежей квартир — ну как грабить квартиру, если тебя сфотографировали на входе и на выходе и отследили, куда ты пошел с этим добром, ну и так далее, и так далее.

Новые технологии — распознавание лиц. Тоже сколько было шума, но мы тысячи, не сотни, тысячи преступников, находящихся в розыске, отлавливаем каждый год. Чистим и чистим Москву от преступности, поэтому другая обстановка. Плюс освещенность, благоустройство, обустройство общественных пространств. Общее ощущение безопасности и дисциплинированности. Не мусорят, не гадят, не бьют, не разбивают, не поджигают, не угоняют. Другой стиль города.

— Во дворах Москвы всегда чисто, детские площадки, лавочки, озеленение, все покрашено, нет вот этой "изнанки"... В этом направлении ставится такая задача?

— Не все в идеальном состоянии, но мы работаем над этим, работаем над тем, чтобы каждый микрорайон, каждый район города Москвы был на высоком, качественном уровне, отвечал требованиям москвичей. И по детским садам, и по школам, и по транспорту, и по благоустройству, и по благоустройству каждого двора. Это непростая задача, потому что можно обустроить один двор, а обустроить тысячи дворов — это мегапроект, но этим надо заниматься.

— Есть такие проекты, не только "Моя улица", но и "Мой двор", как они реализуются?

— Не только есть проект: мы все эти годы работаем над этим, и если сравнить, скажем, какие дворы в Москве были десять лет назад, — две большие разницы, но это не означает, что мы должны останавливаться, это постоянно реновируемая история, потому что за семь-восемь лет все во дворе устаревает — на детской площадке, на качельке, какие-то малые формы... Это надо обновлять, подходить к новым стандартам, новым видениям.

— Многие завидуют Москве: она много очень тратит сама на себя. И якобы это как-то обескровливает Россию... Какова реальная картина?

— Реальная картина такова — и это касается не только Москвы, — что если вы возьмете любой крупный город, он является локомотивом сельской или малонаселенной территории. Екатеринбург — главный донор Свердловской области, Тюмень — главный донор Тюменской области, Ростов-на-Дону — главный донор Ростовской области. Москва — главный донор страны: три триллиона рублей мы ежегодно перечисляем в федеральный бюджет с территории Москвы налогов и несколько триллионов в фонд обязательного медицинского страхования, Пенсионный фонд, которые перечисляются дальше другим регионам. Это нормальная история.

Крупные города почему больше зарабатывают? Почему более эффективно? Производительность труда выше. ВРП Москвы — это 22 процента от страны, а население меньше восьми процентов, то есть у нас производительность с точки зрения выработки экономики в три раза выше, чем в среднем по стран. Поэтому Москва является донором других регионов и через систему федерального бюджета идет перераспределение этих доходов в пользу менее финансово обеспеченных регионов. Это нормальная история.

Не они нам перечисляют, а мы им перечисляем. Правила межбюджетных отношений для всех одинаковы — нормативы по прибыли, подоходному налогу, другим налогам, налогу на имущество, землю — для всех одинаковы. Но Москва — более эффективный город, потому что концентрация людей на небольшом участке дает другую эффективность сложения — инфраструктуру, социальную, транспортную, инженерную — другую производительность тех, кто работает здесь. Любой продавец в магазине обслуживает в десять раз больше, чем в сельском магазине, любой водитель автобуса обслуживает в 100 раз больше, чем в сельской местности. Нормальный агломерационный эффект, который мы видим во всем мире. И тут ничего фантастического нет, это не Москвой придумано. Просто надо понимать эти процессы.

Понятно, что мы все как-то эмоционально многие вещи принимаем, просто не надо натягивать эту историю искусственно. Не надо создавать межрегиональную такую рознь и какую-то недоброжелательность друг к другу. Я много раз слышал: "Мы тут живем в таком городке, кормим эту Москву" — вот это точно не так. Не потому, что там люди меньше работают, просто объективная реальность такова. Так построена современная экономика. Когда она была индустриальной — вот стоял завод, тут проходная, вот я туда иду зарабатывать — вот это было так. И в Москве тогда было не 16 процентов экономики в ИРП, а 65. А сегодня — 16 процентов. А в Германии на всю страну — девять. Другая экономика — она основана на услугах, на цифре, на торговле, на общепите, на туризме, на высоких технологиях, на микроэлектронике, на науке, на образовании, здравоохранении. Такое время, такие вызовы, и с ними надо считаться.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 16 июня 2023 > № 4431159 Сергей Собянин

Андрей Воробьев: 186 зарубежных предприятий продолжают работу в Подмосковье

О том, как санкции развернули экономику Московской области на восток, а на место ушедших зарубежных компаний пришли новые, а также о том, как оказывается помощь и поддержка участникам специальной военной операции и их семьям, рады ли в Подмосковье видеть американцев, и каким может быть по итогам года рост регионального валового продукта, рассказал в интервью РИА Новости на полях ПМЭФ губернатор Московской области Андрей Воробьев. Беседовали Полина Ковалева и Михаил Личков.

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) проходит 14-17 июня. РИА Новости является информационным партнером и фотохост-агентством форума.

– Андрей Юрьевич, как оказывается помощь участникам спецоперации и их семьям?

– Помощь оказывается так, чтобы каждая семья почувствовала заботу. Есть указы, нормативные акты, есть система выплат различных. Мы и ваше агентство часто об этом говорили, информировали. Но есть вещи, которые невозможно предусмотреть в жизни каждой семьи, и государственный фонд, который создал президент, – "Защитники Отечества", он как раз направлен на то, чтобы обеспечивать и помогать в части всего того, что предусмотрено, но гораздо больше того, в чем нуждается семья. Может быть это ремонт дома, может быть это какая-то нештатная ситуация. Наши центры, которые созданы и в Красногорске, и в каждом городе Московской области, как раз именно этим занимаются. Мы знаем, какое количество семей нуждается в помощи, и сопровождаем все, что с этим связано. Наши волонтеры и дети в том числе участвуют в акции "Доброе дело", это очень важное мероприятие, которое позволяет нам быть в постоянном диалоге с ребятами, которые находятся на передовой. Важно, чтобы во времени этой чуткости и помощи не становилось меньше. Поэтому мы стараемся подобрать в центры поддержки людей очень неравнодушных и думаю, что у нас это получается.

– Евросоюз ввел против вас санкции, может, это как-то отразилось на вашей жизни, и вы почувствовали какие-то изменения? Есть ли вообще, по вашему мнению, смысл вводить такие санкции?

– Долгие годы, ведь это началось давным-давно, даже не с 2014 года, разного рода санкции. Конечно, мы все дорожим коммуникациями, возможностью передвижения, и ваш опыт показывает то, что можно почерпнуть интересного в любом уголке мира, правда? Поэтому сказать, что я расстроился, конечно, нет, но, вообще, все это давление, все эти мероприятия связаны с таким удушением, сдерживанием, раньше было сдерживание, а сейчас это не сдерживание, сейчас это просто такая агрессивная политика. Конечно, что это всегда плохо, потому что партнерство и диалог всегда приносят результат обеим сторонам. Для меня эти санкции не холодно, не жарко. Но мы ведь сейчас говорим о том, выиграли ли от этого сами европейцы или Америка после наложения санкций, – большой вопрос.

– Может быть, вы можете рассказать, как санкции развернули экономику Московской области? Каким будет бюджет на следующий год? Профицитным или дефицитным?

– Развивающаяся система она чаще всего предполагает дефицитный бюджет, потому что, когда ты развиваешься, каждый следующий год ты видишь рост, и это оправдано. А перемены человек он видит не когда-то потом, то, что его волнует. Поэтому чаще всего у нас принимается бюджет с дефицитом, потому что мы еще растем очень быстро. Быстрее всех в стране по количеству растет Московская область.

– А как санкции развернули экономику Московской области?

– Они развернули в известном направлении. Они развернули на восток. И сегодня на форуме мы встречаемся и с Турцией, Китаем, Индией, вот эти три страны, но не только с ними. Еще мы работаем с определенными компаниями. Я не буду ни в коем случае их называть, это компании, которые являются частными, скажем, фамильными, семейными. Это позволяет соответственно этой деятельности продолжаться, потому что в Подмосковье 186 предприятий было иностранных. Это, похоже, самое большое количество успешно работающих предприятий. Сегодня они работают. Но, самое главное, чтоб приходили новые. Потому что мы приветствуем все умное, все технологичное, все полезное для человека, все конкурентоспособное. Поэтому, поверьте, в поиске мы поддерживаем отечественный бизнес, который находит возможности продолжения тех или иных проектов.

– Каким по итогам года будет рост регионального валового продукта?

– Нужно дождаться окончания года. У нас же в России говорят: по осени считаем. Все-таки бюджет чуть больше. Но пока все равно ваш вопрос мне понятен. Пока наша промышленность показывает рост. Это где-то в районе 5%. Это хорошо. Потому что серьезный удар был нанесен по логистике. И ей нужно время адаптироваться. Вы понимаете, о чем я говорю. Поэтому мы рост бюджета видим за первые пять месяцев неплохой.

– Андрей Юрьевич, жалеете ли вы, уже спустя год, что ушли такие бренды как IKEA, Mercedes и Макдональдс? Насколько их удалось заменить?

– Скорее не жалею. Конечно, лучше, чтобы к нам приходили успешные компании, которые оценивали наши жители. Но важно помнить, что свято место пусто не бывает. Это видно по разным продуктам, по сырью, по продукции и другим направлениям. Приходят новые компании, часть из них продолжили работу под российским руководством. Уйдут одни – придут новые.

– Подмосковье и Белоруссия подпишут договор о сотрудничестве, вы можете рассказать, какие сферы затронет это сотрудничество, есть ли первые результаты?

– Первые результаты есть, мы подписываем соглашение о строительстве предприятия, весьма внушительного, инвестиции – порядка 10 миллиардов рублей.

– В какой сфере будут работать предприятия?

– Это машиностроение, одна компания, а вторая – это очень интересное решение в кондитерской области, хотя рынок кондитерский весьма конкурентен, вообще в стране и в Подмосковье, да, у нас достаточное количество фабрик, но они уверены в собственных силах, мы очень рады. С белорусами мы, конечно, дружим и взаимодействуем, есть весьма сильное решение по машиностроению, технику различную, которая используется при дорожном строительстве, активно выпускают коллеги, и она очень достойного качества.

– Известно ли вам, кто еще хочет уйти из Подмосковья? В частности, недавно обсуждался уход "Леруа Мерлен", который является одним из самых доступных гипермаркетов.

– Об этом мне неизвестно, но хочу сказать, что мы в очень хороших отношениях с всеми иностранными предприятиями. У нас очень тесное партнерство, поддержка, понимание и обсуждение следующих проектов. Свято место пусто не бывает.

– Подмосковный завод Mercedes-Benz прекратил свою работу после продажи российских активов, скажите, когда будет перезапущен завод? Какие автомобили будут выпускать на этом предприятии?

– Сейчас там рассматривается и идет конкуренция нескольких китайских концернов, и на выставке в Шанхае все были поражены прорывом китайского автомобилестроения. Я очень надеюсь, что в Подмосковье также один из проектов будет реализован, и это здорово, мы это приветствуем, и думаю, что в скором времени услышим.

– Московская область традиционно является лидером по вводу квадратных метров нового жилья. Будет ли Подмосковье стараться сохранять позиции в этой сфере?

– Я думаю, что да. Главная цель – новоселье в этих новостройках должно быть в радость. Мы сейчас обращаем внимание на стандарты, в частности, в ближайшее время рассмотрим пилотную региональную норму, когда не только первый этаж, но и два-три этажа могут использоваться под коворкинги или офисные помещения.

Мы стараемся, чтобы все то, о чем нас просят жители, – это двор без машин, удобные подъезды без ступенек – внедрялось. Но, наверное, главным нашим достижением будет массовое индивидуальное жилищное строительство. Это будут современные решения, такие проекты мы уже начали, и первые из них уже показывают спрос, что стало возможным благодаря ипотеке на ИЖС. Также мы уделим внимание строительству и на отдаленных территориях, там у нас проблемы. Где-то пусто, а где-то густо. Так бывает. И в ряде городов мы стимулируем строительство: это Дубна, Серпухов, Протвино, Пущино. Отдаленные территории нуждаются в дополнительной поддержке, чтобы строились новые дома… Жизнь так устроена, что жилье устаревает, ветшает, должны появляться новые предприятия, и в новых технологичных предприятиях хотят работать молодые современные люди, а значит, и планировать свое будущее.

– Если мы с вами начали говорить о ветхом жилье, то сейчас в России активно набирает обороты программа комплексного развития территорий. Сколько таких проектов уже запущено в Подмосковье, и какого объема ввода по ним вы ожидаете как глава региона?

– Первые проекты КРТ были запущены в 2021 году в Мытищах и Раменском, в рамках которых расселяем 4,5 тысячи квадратных метров. Первые 126 человек в Мытищах уже получили новые квартиры и справили новоселье. Еще 18 проектов запустили в 2022 году в Балашихе, Раменском, Пушкинском, Мытищах, Королеве, Подольске, Химках, Наро-Фоминске. В новое жилье смогут переехать почти 15 тысяч человек, которые живут в аварийных домах – это 350 тысяч квадратных метров. В этом году к программе реновации присоединятся такие города как Одинцово, Красногорск, Коломна, Котельники, Солнечногорск, Дубна, Кашира, Люберцы, Электросталь. Запустим еще 23 проекта КРТ, в рамках которых расселим более 13 тысяч человек на общую площадь 285 тысяч квадратов. Кроме того, мы приступили к работе по вовлечению в КРТ депрессивных заброшенных промзон, которые уродуют облик наших городов. Сейчас ведется активная работа по подготовке проектов на общей площади 470 гектаров. Наша задача – создать на этих территориях современные жилые кварталы со всей инфраструктурой для качественной жизни людей.

– Туда планируется расселять как аварийное, так и ветхое жилье?

– Да, абсолютно так. Но там еще и будет доля для рынка, чтобы компенсировать затраты.

– Андрей Юрьевич, не могу вам не задать вопрос. Вы наверняка читали новость, что в Подмосковье хотят построить деревню для американцев.

– Я не читал, есть письмо от американцев, есть запрос от Россотрудничества. Такая инициатива действительно рассматривается.

– Как глава региона, вы будете рады, что появится такой поселок?

– Мы рады каждому жителю, тем более тому, кто приносит полезное, умное, важное. Поэтому область растет, мы с вами с этого начали. Наша главная задача, чтобы жители не разочаровывались, а были рады положительным переменам.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 16 июня 2023 > № 4431158 Андрей Воробьев

Владислав Овчинский: промышленность Москвы широко диверсифицирована

О том, по каким отраслям ожидается рост промышленности в этом году, насколько столица привлекательна для инвесторов, и какие антикризисные меры помощи бизнесу наиболее популярны у предпринимателей, в интервью РИА Новости на полях Петербургского международного экономического форума рассказал руководитель департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы Владислав Овчинский. Беседовала Ольга Овчинникова.

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) проходит 14–17 июня. РИА Новости является информационным партнером и фотохост-агентством форума.

– Владислав Анатольевич, еще пять лет назад о московской промышленности говорили мало. Существовало устойчивое убеждение, что в Москве промышленности нет. Сегодня мы имеем совсем другую картину – более 3,5 тысячи промышленных предприятий города, о которых постоянно говорят. Как вы считаете, это связано с западными санкциями или с реализацией промышленной политики столицы?

– Мэром города достаточно давно был задан курс на создание крепкого реального сектора экономики. Москва успешно прошла прошлый год, потому что нам не пришлось экстренно переструктурировать какие-то свои внутренние резервы. Мы поступательно развивались, поступательно шли к созданию большого хорошего реального сектора экономики. Динамика создания новых производств из года в год только наращивалась, мы открывали все больше и больше новых площадок. И, собственно говоря, нам не пришлось в рваном режиме стартовать с какими-то новыми проектами, потому что все проекты к моменту неспокойной обстановки в экономике уже были запущены, поэтому текущая ситуация с промышленным сектором в Москве – это результат системной многолетней работы мэра, московских производственников и горожан по созданию нового индустриального сектора Москвы.

Промышленность города широко диверсифицирована. Это помогает закрывать новые потребности экономики и потребителей, появившиеся в связи с внешними ограничениями, по ряду направлений. Так, 15% площадок приходится на отрасль приборостроения, на стройматериалы, машиностроение, легкую и медицинскую промышленность – по 7%, пищевую и химическую – по 8%. Производством продуктов питания занимаются свыше 250 предприятий, еще столько же заняты в отрасли легкой промышленности, более 200 выпускают лекарства и медоборудование, 135 производителей занимаются изготовлением электрооборудования, в столичном машиностроении работают около 200 производителей, в сфере микроэлектроники – 48.

– Влияние санкций заметили?

– Санкции нам помогли, потому что мы высвободили достаточно большой объем потребительских ниш, которые заняли наши производители. Эти ниши позволили нам серьезно увеличить объем спроса на московскую продукцию. По ряду отраслей мы в прошлом году выросли в производстве в несколько раз, например, в текстиле, в одежде мы выросли более чем в шесть раз. Это говорит о том, что у нас были хорошие заделы. И в прошлом году, когда конкуренция обосновано снизилась, ушли западные бренды, которые не были по качеству лучше наших брендов и по цене не были выгоднее для горожан. Когда ушли эти привычные марки, и москвичи "распробовали" продукцию отечественных производителей, рост производства сразу же ускорился вслед за достаточно серьезным ростом спроса на московскую продукцию. Поэтому санкции, в моём понимании, несмотря на все сложности, к которым они привели в части логистики поставок сырья, материалов, в целом дали нам хороший положительный толчок.

– Московская промышленность стабильно растет, при этом ни ковид, ни санкции ей не мешают. Какие прогнозы по развитию далее?

– Прогнозировать – дело неблагодарное, мы предпочитаем, конечно, создавать что-то новое, а не строить фантазийные прогнозы. Но мы можем составить прогноз, исходя из данных о динамике промпроизводства на протяжении нескольких лет. Мы ожидаем хороший рост промышленности в этом году, причем не только в сфере ОПК. Москва известна своими высокотехнологичными производствами, именно эта продукция сейчас имеет наибольшую востребованность, это и радиоэлектроника, и приборостроение, и фармацевтика. Москва очень серьезно развивала такие секторы промышленности, как производство пищевых продуктов, легкая промышленность, промышленность строительных материалов, то есть потребительские отрасли, продукция которых сейчас пользуется особым спросом. Мы считаем, что этот год нам даст еще больше рост именно по потребительским отраслям.

Плюс ко всему московские предприятия отличаются еще и тем, что практически на каждом предприятии есть свой RND-центр, либо исследовательский или научный центр. У нас серьезный инженерный корпус, у нас очень сильные профильные технические ВУЗы, которые не только выпускают студентов, устраивающихся на промышленные предприятия, но и выполняют ОКРы, а они позволяют нам в дальнейшем выпускать серийную продукцию нового качества. Поэтому конвергенция науки, образования, инициатива москвичей и уже развитые промышленные базы дают возможность полагать, что в этом году будем также поступательно расти, как росли в предыдущие годы. Может быть, по каким-то отраслям и покажем лучше результат. Уточню, что в 2020 году обрабатывающая промышленность города выросла почти на 20%, в 2021 году – более чем на 34% по сравнению с предыдущим годом, а в 2022 году – еще на 10,2%. Совокупно за последние 10 лет обрабатывающая промышленность города выросла на 78%, а за последние пять лет – вдвое. В этом году – также положительная динамика. В январе-апреле рост составил 8,5%.

– Количество предприятий в Москве растет. Недавно мэр Москвы Сергей Собянин говорил о том, что ежегодно в городе появляется и модернизуется порядка 50 крупных заводов, еще больше – средних и малых. За счет чего и почему там много инвесторов стали вкладываться именно в промышленность?

– Есть два типа инвесторов. Есть инвесторы, которые по своей сути являются промышленниками и сами активно вкладывают в масштабирование своего производства. Также в городе много примеров, когда уже действующие промышленные предприятия реализуют масштабные инвестиционные проекты, создавая новые производственные площадки именно в городе.

Кроме того, есть инвесторы, которые вкладывают в промышленность как стабильную отрасль с минимальными рисками по сравнению с другими.

Москва была и раньше привлекательным городом для инвестирования, сейчас эта привлекательность выросла еще больше. В столице мы гарантируем, что инвестиции дадут свой результат, выльются в конкретный проект. Знаете, есть гибридный двигатель – электрик или водород, к нему еще небольшой двигатель внутреннего сгорания. Говорят, что это самая надежная история. У нас в Москве инвестиции работают в той же самой логике. Есть инвестор, есть город, который фактически выступает в роли своего рода двигателя внутреннего сгорания. Он постоянно дает толчок основному двигателю за счет тех мер поддержки – финансовых и нефинансовых – которые город реализует.

За последние несколько лет мы запустили только в промышленном секторе более 20 мер поддержки, и многие из этих мер пользуются особой популярностью, например, наша мера по инвестиционному кредитованию. После компенсации по этой программе производители могут рассчитывать на ставку в 3% годовых. Кредитные средства при этом можно направить на модернизацию промышленной инфраструктуры и закупку нового оборудования. Популярность механизма говорит о том, что инвесторы еще с большей активностью инвестируют в обрабатывающее производство, а город поддерживает "дешевыми деньгами" и дает возможность вкладывать больше средств получать большее кредитное плечо, и тем самым мы создаем еще больше промышленных площадок. Поэтому в данном случае эта кооперация города и инвесторов дает возможность создавать нам тысячи новых рабочих мест, создавать высококлассное производство, которым гордится не только город.

– В каких отраслях наблюдаете рост, и с чем, на ваш взгляд, он связан?

– Наибольший вклад в динамику промышленности с начала года внесли производители продуктов питания, одежды, лекарств. Это говорит о том, что столичные заводы активно закрывают возросший спрос населения на товары первоочередной необходимости, который раньше закрывали зарубежные производители. Восстанавливается отрасль автомобилестроения, уже в этом году отмечается рост производства комплектующих для автотранспортных средств более чем на треть по сравнению с началом прошлого года.

– Власти Москвы ввели большое число мер поддержки для промышленного сектора. Расскажите, насколько эта поддержка помогла предприятиям? Скольким из них удалось воспользоваться поддержкой? Какие инструменты помощи наиболее востребованы?

– Популярная у столичных предприятий и инвесторов антикризисная мера помощи бизнесу – льготные кредиты.

С марта прошлого года столичные компании получили более 240 миллиардов рублей льготных кредитов на оборотные средства, развитие производств и строительство нежилых объектов. Одной из востребованных мер стало предоставление земельных участков за один рубль в год в рамках реализации Масштабных инвестиционных проектов. Благодаря этой программе на территории столицы появятся производства стройматериалов, макаронных, кондитерских изделий и других продуктов питания, электронных компонентов, комплектующих для специальной пожарной техники и других товаров. В создание новых предприятий инвестируют около 20 миллиардов рублей. Кроме того, они создадут в городе свыше трех тысяч рабочих мест.

– Москва на протяжении последних нескольких лет занимает лидирующие позиции в инвестиционных рейтингах. Расскажите, как город взаимодействует с регионами РФ и готов ли делиться своим опытом и практиками для их развития? Также недавно инвестполитика столицы получила и международное признание – есть ли зарубежные контакты, может, рынок переориентировался на восток?

– В этом году эксперты столичного комплекса экономической политики и имущественно-земельных отношений проводят выездные семинары в российских регионах в рамках нового коммуникационного проекта "Лучшие практики Москвы". Москва регулярно становится площадкой для поиска и тестирования новых механизмов городского развития. Впоследствии они дорабатываются и успешно внедряются, что позволяет повышать инвестиционную активность и обеспечивать комфортные условия для ведения практически любого бизнеса.

Мы активно работаем со странами Ближнего Востока, где популярна наша пищевая продукция. Для развития поставок этой категории товаров в феврале этого года была организована бизнес-миссия в Дубай. Производители хлебобулочных и кондитерских изделий в течение трех дней провели более 70 встреч с потенциальными партнерами. В результате большой спрос на столичную пищевую продукцию наблюдался со стороны ОАЭ, Бахрейна, Катара, Саудовской Аравии и Кувейта, а также Ирана и Пакистана. Кроме того, в странах Ближнего Востока в последние годы стремительно развивается промышленное производство, в регионе появляются новые инфраструктурные проекты. Поэтому там, помимо всего прочего, понадобятся электрические устройства и аппаратура связи, механическое оборудование и техника, оптика, а также медицинская техника, которые производят в Москве.

– Как дела у московских фармацевтических производств? Насколько московские фармпроизводства могут обеспечить спрос на лекарства в столице? Какими медсредствами сейчас компании могут обеспечить москвичей?

– В Москве работает порядка 100 предприятий, выпускающих препараты для лечения и профилактики онкологических и сердечно-сосудистых заболеваний, расстройств нервной системы, сахарного диабета, а также антибиотики и вакцины. Для замещения импортных препаратов Москва активно привлекает инвесторов с помощью офсетных контрактов. В период с 2017 года город заключил семь контрактов, которые предусматривают организацию производства лекарств. После запуска всех производств город будет получать препараты более чем по 90 международным непатентованным наименованиям. Общая сумма инвестиций составит 15,5 миллиарда рублей.

Эффект от реализации таких контрактов мы уже можем с вами наблюдать: с 2021 года компания BIOCAD в рамках офсетного контракта отгрузила в медучреждения города более 900 тысяч упаковок препаратов для лечения онкологических и аутоиммунных заболеваний. С апреля текущего года к отгрузке приступил "Московский эндокринный завод", который поставляет противоглаукомные, антибактериальные, анальгезирующие препараты, а также антидепрессанты и нейролептики.

На развитии фармацевтической отрасли в Москве также положительно скажется работа фармацевтического кластера. Шесть предприятий в составе кластера уже работают. После выхода на проектную мощность компаний фармкластера количество выпускаемых международных непатентованных наименований составит 128, из них 98 никогда не производились в России. Это обеспечит на 80% потребность в отечественных лекарственных онкологических препаратах.

– То есть, успешным инвестированием можно назвать офсетные контракты?

– Безусловно, офсетные контракты – один из лучших инвестиционных инструментов, потому что это контакт со встречными инвестиционными обязательствами. Мы решаем сразу несколько задач. С одной стороны, мы закупаем ту продукцию для государственных нужд, которая нам нужна, с другой стороны, инвестор реализует проект по созданию нового производства на территории города, создает новые рабочие места, инвестиции, налоги мы получаем в бюджет, что немаловажно, тем самым постоянно разгоняем экономику, повышаем ВРП. Мы были пионерами в заключении офсетных контрактов, продолжаем эту тему активно развивать. В общей сложности мы заключили уже 12 офсетных контрактов, и каждый из этих офсетных контрактов за собой имеет серьезные инвестиционные обязательства в размере от 100 миллионов до нескольких миллиардов, поэтому в существующей экономической среде важнейшими инструментами поддержки является гарантированный спрос, офсетным контрактом этот спрос обеспечен.

– Какие акценты вы делаете на ПМЭФ, и какие есть уже предварительные итоги форума?

– Каждый год от ПМЭФ мы ожидаем, в первую очередь, знакомства инвесторов, промышленников с городской экономикой, с городским инвестициями. Мы, как и в прошлом году, сделали большой экспозиционный стенд, где рассказываем о том, как в Москве происходит инвестиционный процесс. Мы много внимания уделяем промышленному сектору, потому что считаем, что это один из фокусов внимания города на ближайшие несколько лет, пока промышленность не сформируется в ту целевую модель, которую мы ожидаем увидеть. Большое внимание мы уделяем устойчивому развитию, это зеленая повестка, которую не убираем со счетов, а наоборот интенсифицируем активно. В Москве заложен хороший показатель для зеленой экономики, для реализации целей устойчивого развития. Кроме того, мы уже подписали ряд важных соглашений в сфере образования, в сфере промышленного производства. Так, в рамках одного из соглашений на территории особой экономической зоны будет построен фармацевтический завод с большим научно-исследовательским подразделением, где будут выпускать биотехнологические препараты новейшего поколения. Инвестиции в проект составят около 4,3 миллиарда рублей. Договорились о сотрудничестве в области промышленного туризма с Тверской областью, а также совместно с компанией "Иннопрактика" приняли решение о запуске нового направления по подготовке кадров в области беспилотного транспорта в рамках Московской технической школы.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 16 июня 2023 > № 4431157 Владислав Овчинский

Алексей Забозлаев: Югра становится индустриальней и экологичней

Югра является основным нефтяным регионом России. На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) корреспондент РИА Новости встретился с заместителем губернатора Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Алексеем Забозлаевым. Беседа коснулась как достижений, так и перспектив развития региона.

- Алексей Геннадиевич, вклад региона в общероссийскую добычу нефти - почти 42%. Расскажите, с какими показателями автономный округ встретил 2023 год?

- Да, действительно, регион – нефтедобывающий. Основной вид экономической деятельности – добыча нефти и газа, транспортировка, переработка. В 2021 году, после пандемийного года, Югра вышла на стабильный уровень нефтедобычи. В 2022 году показатели закрепили – нефтедобывающие предприятия добыли 223 миллиона тонн нефти. Это на 3,4% (7,3 миллиона тонн) больше объема добычи 2021 года. Доля в общероссийской добыче сохраняется на уровне 42%. Отмечен рост объемов эксплуатационного бурения и ввода новых добывающих скважин.

Один из главных показателей для нас – это инвестиции нефтяных компаний в развитие производства. За прошлый год инвестиции выросли на 20% по отношению к 2021 году и составили 877 миллиардов рублей. Компании вкладывают в развитие. Это показывает и эксплуатационное бурение, которое выросло на 1 миллион погонных метров и составило 18,5 миллиона метров в год. Мы понимаем, что нефтяники создают задел для дальнейшего развития. Их не останавливала ни пандемия, ни те ограничения, что есть сейчас. Все работают на перспективу. А мы создаем условия для такого развития.

- Разработка трудноизвлекаемых запасов нефти имеет статус федерального проекта и играет важную роль в развитии нефтегазового комплекса России. Насколько актуален проект с учетом текущей ситуации?

- Для Югры, где 37% извлекаемых запасов нефти относятся к трудноизвлекаемым, они были и остаются потенциалом для приумножения возможностей минерально-сырьевой базы России. Происходящие в мире изменения не отразились на наших планах, на планах компаний по вводу в разработку трудноизвлекаемых запасов.

В соответствии с запланированными сроками в регионе продолжается реализация федерального проекта "Технологии освоения трудноизвлекаемых углеводородов". Его задачи – разработка отечественных технологий и оборудования для освоения трудноизвлекаемых углеводородов, стимулирование инвестиций в их производство и создание новых высокопроизводительных рабочих мест в базовой и смежных отраслях промышленности. Проект реализуется правительством Югры совместно с компанией "Газпром нефть" и профильными министерствами.

При успешной реализации проекта только за счет добычи нефти из баженовской свиты (группы нефтематеринских горных пород в Западной Сибири) можно обеспечить дополнительный объем нефтедобычи на уровне 25 миллионов тонн к 2030 году ежегодно.

Ключевым показателем эффективности проекта является снижение стоимости строительства скважины на накопленную добычу. Уже сегодня этот показатель от планового результата достиг 96%.

В регионе для реализации проекта создан специальный налоговый режим. В периметре проекта работают два полигона, где отрабатываются технологии и оборудование для изучения, разведки и добычи ТРИЗ. Полигоны обеспечивают полный цикл создания инновационных решений, оборудования от идеи и апробации до промышленного применения и тиражирования.

Для решения задач проекта в Ханты-Мансийске на базе Научно-аналитического центра рационального недропользования имени В.И. Шпильмана создан и работает уникальный Центр исследования керна. Лаборатории ЦИК аккредитованы, оснащены уникальным оборудованием для комплексного исследования керна: 3D-фотосъемка и томография, оценка проницаемости. Результаты исследований обеспечат высокую точность прогнозов добычи нефти, позволят оценить эффективность предложенных методов, новых технологий для разработки трудноизвлекаемых запасов, сформируют пул эффективных методов увеличения нефтеотдачи пластов на месторождениях.

- Ключевое значение для российской экономики приобретает обеспечение сырьевого суверенитета. На чем Югра, как один из ключевых ресурсных регионов страны, фокусирует внимание?

- Добыча нефти в регионе ведется более полувека. Изменения структуры минерально-сырьевой базы – закономерный процесс, который требует трансформации привычных подходов во всех направлениях: научных разработках, производственных процессах, методах геологического изучения, технической базе.

Приоритетная задача – эффективное использование, восполнение минерально-сырьевой базы. Для ее решения создаем условия для поиска и вовлечения в разработку перспективных запасов углеводородов. В 2023 году в Югре будет продолжаться поисково-разведочное бурение, сейсморазведочные работы, что свидетельствует о стабильном состоянии геологоразведочной отрасли автономного округа с ежегодным восполнением добываемых объемов нефти.

Основная задача – сохранить в перспективе уровни добычи. Для этого необходимо обеспечить задел, чтобы предприятия могли развиваться, а добыча могла нивелироваться с учетом тех ограничений, которые могут возникнуть.

Эту задачу мы ежегодно выполняем. Уровень прироста запасов не должен быть ниже уровня добычи. Все последние годы мы, в принципе, этот уровень обеспечиваем. В прошлом году при добыче 223 миллиона тонн нефти, прирост запасов составил 210 миллионов тонн. Мы создали перспективный задел на 2023 год – в этом году планируем прирост примерно на 20-30% больше к уровню предыдущего года. Также подготавливаем участки для предоставления их нефтяным компаниям для разработки и добычи полезных ископаемых. За два последних два года мы подготовили участки со 116 миллионами тонн запасов и 1,2 миллиарда тонн ресурсов.

- Что в регионе делается для сохранения окружающей среды?

- Для региона это очень актуальная тема. 45% территории региона – под промышленным освоением. Это лицензионные участки, где осуществляют деятельность нефтяные компании. На территории Югры 130 тысяч действующих скважин, 115 тысяч километров трубопроводной системы, 9 газоперерабатывающих предприятий и 6 нефтеперерабатывающих. Это очень серьезная техногенная нагрузка на природу. Поэтому не заниматься вопросами экологии мы не можем, это понимают все – и государственные структуры, и надзорные органы, и, безусловно, бизнес.

Выстроена системная работа. Только за прошлый год на природоохранные мероприятия компании-недропользователи направили около 76 миллиардов рублей. Есть результаты. Уровень использования попутного нефтяного газа в Югре составляет 95,8%. По некоторым компаниям этот показатель – 99,7%. То есть, попутный нефтяной газ практически весь поступает в переработку. За последние десять лет выбросы СО2 в атмосферу сократились на 9 миллионов тонн. Аварийность на трубопроводах за этот же период снизилась в два раза. Компании вкладывают в реконструкцию и в ремонт сетей нефте- и газопроводов.

Еще один важный показатель – вынос нефтепродуктов из реки Обь в Северный Ледовитый океан за последние десять лет снизился в 30 раз.

Все понимают что очень дорого экономить на экологических проектах, потому что последствия могут быть непредсказуемыми – гораздо больше затратишь для того, чтобы ликвидировать причиненный вред природе.

- Правительство региона участвует в заключении промышленных офсетных контрактов. Расскажите, что это такое?

- Очень важное для нас направление. Это трехстороннее соглашение – правительство региона, создает промышленную инфраструктуру, например, индустриальный парк. Резиденты индустриального парка вкладывают в развитие производства в обмен на долгосрочные контракты технологического партнера. Цепочка складывается, и все понимают перспективу своей работы. Технологический партнер получает качественную продукцию, резиденты развивают свой бизнес, регион получает дополнительные налоги.

Первый такой проект у нас реализуется в городе Когалыме совместно с компанией "ЛУКОЙЛ". Мы уже вышли на подготовку инфраструктуры, определили резидентов, работа идет полным ходом. Но мы не останавливаемся только на нефтедобывающих предприятиях. Ведём переговоры с крупными нефтесервисными компаниями.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 16 июня 2023 > № 4431156 Алексей Забозлаев

Власти Приморья будут развивать экономику края ускоренными темпами

Власти Приморья будут внедрять лучшие практики по поддержке бизнеса и развивать экономику края ускоренными темпами, заявила первый вице-губернатор – председатель правительства региона Вера Щербина по итогам совместного заседания комиссий Госсовета РФ по направлениям "Экономика и финансы" и "Энергетика".

По ее словам, главной темой заседания стало ускоренное развитие российской экономики. Вице-губернатор привела в пример период с 1929 по 1955 годы, когда во время войны произошел рост экономики.

"Сейчас в условиях СВО развитие промышленности также идет ускоренными темпами. Во время заседания обсуждалось, что регионы должны создавать комфортные условия для ведения бизнеса, предоставлять льготы. Это всем необходимо понимать. Только так будут обновляться средства, будут все необходимые станки и оборудование, в том числе высокотехнологичное", – цитирует пресс-служба правительства Приморья слова Щербиной.

По ее словам, российское правительство делает сегодня многое для поддержки регионов. Так, введены инфраструктурные бюджетные и казначейские кредиты, которые дают возможность формировать необходимую инфраструктуру. "Мы в Приморье эту работу тоже проводим. Во время заседания говорили о том, какие лучшие практики есть в регионах, какие еще механизмы стоит внедрять, чтобы экономика росла ускоренными темпами", – отметила вице-премьер.

По ее словам, сейчас в Приморье особое внимание уделяется развитию промышленных предприятий и поддержке бизнеса в целом. "Приморье демонстрирует сегодня рост не только в целом по экономическим показателям. У нас растут и налоговые доходы в бюджет. Реализуются с нуля крупнейшие проекты и, конечно, мы должны, как регион, оказывать содействие в их реализации", – подчеркнула Вера Щербина.

Совместное заседание комиссий Госсовета РФ по направлениям "Экономика и финансы" и "Энергетика" стало одним из важных событий деловой программы Петербургского международного экономического форума, который проходит 14-17 июня в Санкт-Петербурге.

Денис Пушилин: Артемовск без региона-шефа не останется

Врио главы ДНР Денис Пушилин рассказал в интервью РИА Новости на Петербургском международном экономическом форуме о своей программе на площадке, а также о ситуации на линии боевого соприкосновения, восстановлении Артемовска и предстоящих выборах главы республики.

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) проходит 14-17 июня. РИА Новости является информационным партнером и фотохост-агентством форума.

– Денис Владимирович, какая у вас программа на форуме? Какие соглашения уже подписаны? Какие предстоит подписать?

– Всего в нашей программе подписаний было 20 соглашений. Это и с другими регионами Российской Федерации о взаимодействии, о сотрудничестве по всем направлениям. Также для нас важным является подписание коммюнике, которое уже состоялось с Республикой Беларусь. Это в продолжение той встречи с Александром Григорьевичем Лукашенко, и, действительно, мы видим намерения и устремления, чтобы не осталось в рамках каких-то разговоров, а перешло в практическую плоскость. Абсолютно это совпадает с нашими стремлениями, при этом мы будем взаимодействовать, будем сотрудничать. Именно взаимовыгодная точка сотрудничества для нас актуальна. Более того, запланировано соглашение с концернами и целым пулом инвесторов. Что-то уже подписано – с регионами, например, еще ряд подписаний предстоит впереди.

– А в целом, как вы оцениваете вашу поездку на форум? Это первый крупный форум для вас в качестве главы российского региона. Успешно ли он проходит?

– Безусловно, успешен. И я думаю, здесь мы сможем пользу для граждан, для жителей Донецкой Народной Республики. Почему? Потому что это совершенно другой статус, другой формат. У нас была возможность посещать Питерский международный экономический форум не только в прошлом году, как независимой республике, но и в предыдущие периоды, еще предковидные. Но мы больше в познавательных, наверное, каких-то целях присутствовали здесь и устанавливали контакты. Сейчас же все иначе. Сейчас любая встреча, любой разговор влечет за собой некие последствия. Последствия, которые для нас очень важны, чтобы наши жители ДНР ощутили на себе, и в целом это было видно по развитию республики.

– Не могу, естественно, не спросить, об оперативно-тактической обстановке. Как сейчас дела по всем направлениям? В частности, интересует Марьинка.

– В Марьинке ситуация продолжает оставаться напряженной, там наши подразделения, подключены и чеченские подразделения. Не так быстро, не получилось "махнуть шашкой", чтобы Марьинка освобождена была быстро, и это не за счет того, что это крупный какой-то город, какой-то крупный населенный пункт. И все же здесь основой является несколько факторов долгого освобождения самой Марьинки. Первое – противник предпринимает ряд шагов, ряд действий, не желая отходить и не желая отступать от Донецка. К сожалению, мы видим, что это некой целью является создание такой сложной атмосферы в самом Донецке. Именно с марьинского направления Кировский, Петровский районы преимущественно обстреливаются. Эту возможность, к сожалению, киевский режим терять не хочет. Использует он при этом несколько факторов – это то, что очень серьезные укрепления были построены там за все эти восемь лет со стороны противника. Мы знаем, что у нас были предыдущие восемь лет попытки освобождения этого города и противник видел в этом угрозу и очень серьезно зарылся, очень серьезно выстроил укрепления и коммуникации. Конечно, это играет существенную роль. Также противник не считается с потерями, продолжает перебрасывать резервы, и это тоже немаловажно. Но не значит, что это нас остановит. Это, конечно, затянуло освобождение Марьинки во времени, но в конечном счете мы ее, конечно, освободим, сможем освободить Марьинку от противника, и это если не исключит обстрелы Донецка, то существенно снизит, по крайней мере, такую возможность у противника.

– Возможно ли на сегодняшний день, на ваш взгляд, хотя бы частично перекрыть пути снабжения украинских подразделений в Марьинке?

– Здесь все взаимосвязано. Здесь после Марьинки для нас важным является освобождение других населенных пунктов, а здесь это уже увязано с освобождением Угледара. С другой стороны, это, конечно же, освобождение Первомайска, да и в целом освобождение всего авдеевского направления. Это все взаимосвязано, противник использует не только основные дороги подвоза резервов и боеприпасов, но и сейчас погодные условия позволяют использовать просто поля, которые, скажем так, не являются препятствием для перемещения противника.

– Они, наверное, и по флагам Артемовска сейчас давят, если погодные условия позволяют поля использовать?

– Безусловно, да. При освобождении Артемовска перерезались пути снабжения противника, что и стало одним из важных условий освобождения данного города. Сейчас погодные условия в рамках действий противника способствуют переброске резервов. Именно это сейчас обуславливает достаточно напряженную ситуацию по флангам, как на левом, так и на правом фланге Артемовска. При этом сейчас, на данный момент я могу сказать, что ситуация стабилизуется, и она является абсолютно контролируемой со стороны Вооруженных сил Российской Федерации.

– То есть нет угрозы прорыва флангов?

– Вы знаете, угроза существует всегда, и противник предпринимает исчерпывающие меры, чтобы и проломить нашу оборону, и не допустить наших наступательных действий следующих. При этом мы со своей стороны уже и подготовлены лучше, и более слаженно взаимодействуем между подразделениями, которые находятся на тех направлениях. Конечно же, Вооруженные силы Российской Федерации предпринимают все меры, чтобы не допустить никакого прорыва и минимизировать, насколько это возможно, обстрелы самого Артемовска.

– Если говорить о восстановлении Артемовска. Готов ли план его восстановления? Или пока рано об этом говорить?

– Здесь сейчас идут подготовительные мероприятия. Даже к этапу разминирования полноценного мы еще не подошли с учетом того, что предпринимает противник. Противнику было очень болезненно воспринять потерю данного города с учетом того символизма, который он создал: "он несокрушимая крепость" и прочее, прочее. И сейчас они, уже потеряв Артемовск, конечно, стараются навредить и затянуть все созидательные работы с нашей стороны, потому что для них это будет новым ударом, что город все равно будет восстанавливаться, и такое решение уже декларируется и на федеральном уровне. И противник что делает? Просто пустой город обстреливают, обстреливают артиллерией, минометами, используют беспилотные летательные аппараты, чтобы не создать там благоприятные условия для работы межведомственного штаба по оказанию помощи освобожденным территориям. Штаб сейчас уже начал там работу, но сейчас находится на уровне подготовки разминирования. После проведения полноценного разминирования мы сможем перейти к реальному, детальному планированию восстановительных мероприятий города Артемовска. Поэтому там уже находятся сотрудники МЧС, сотрудники МВД, помимо Вооруженных сил Российской Федерации.

– Есть ли понимание, какой регион может взять шефство над Артемовском?

– Пока это решение на федеральном уровне, которое будет приниматься администрацией президента и правительством Российской Федерации. Но у нас есть понимание, какие это могут быть регионы. Но, наверное, с моей стороны это неправильно будет озвучивать. Но Артемовск без региона-шефа не останется.

– Денис Владимирович, а как в целом, по последним данным, складывается ситуация на фронте, в том числе на участке между ДНР и Запорожской областью, где противник сейчас давит?

– Одно из самых горячих мест – это как раз стык между Запорожской областью и Донецкой Народной Республикой. Противник старается, прощупывая, совершать достаточно активные наступательные действия в рамках своего пресловутого контрнаступления. При этом мы видим, что какие-то временные успехи противника нивелируются слаженными действиями наших подразделений. И за последние сутки было несколько попыток развивать активные действия со стороны противника в направлении Макаровки, но действия наших военнослужащих пресекли данные попытки, противник понес достаточно существенные потери как среди личного состава, так и среди техники.

– Вы говорили, что уже найден стратегический инвестор для развития территории "Азовстали" в Мариуполе. А он уже приступили к подготовке плана развития?

– Сейчас допиливается, скажем так, концепция развития "Азовстали", которая увязывает площадки, которые будут организованы. Я говорю про индустриальный парк, про технопарк, про эко-парк. И эта концепция должна быть увязана с мастер-планом развития самого Мариуполя. Поэтому эта работа сейчас в активной фазе обсуждения, чтобы уже выйти на финальную точку, чтобы можно было запустить все процессы. Как вы правильно сказали, стратегический инвестор уже определен, сейчас ведутся необходимые работы для заключения соответствующих соглашений, что впоследствии уже скажется на реализации проектов в практической плоскости.

– По поводу аэропорта Мариуполя, началась ли работа по подготовке плана восстановления этой территории?

– Организована при правительстве Донецкой Народной Республики межведомственная группа по подготовке проектно-сметной документации по восстановлению аэропорта. Первого июня она уже имела возможность провести первое заседание прямо в мариупольском аэропорту. Поэтому эта работа ведется. Безусловно, есть понимание, какие организации и какие ресурсы будут задействованы для восстановления аэропорта и взлетно-посадочной полосы, как он будет задействован. Но здесь условия организации безопасности, конечно же, играют главенствующую роль. Поэтому рассчитываем, что в 2024-2025 году мы сможем полноценно задействовать аэропорт.

– А когда начнутся непосредственно восстановительные работы?

– После окончания подготовительных мероприятий.

– А железнодорожная инфраструктура насколько сильно разрушена? Сколько времени понадобится на восстановление?

– На данный момент железнодорожное сообщение играет одну из ключевых ролей. Выстраивание логистики, перевозки грузов. Что касается работы железнодорожного сообщения, в целом, оно выстроено, за исключением вновь освобожденных территорий. Восстановлено движение между Волновахой и Мариуполем, а также с Херсонской и Запорожской областями. Естественно, этого недостаточно, и нам необходимо непрерывное сообщение и между новыми субъектами – с Херсонской, Запорожской областями и с другими регионами Российской Федерации, включая, конечно же, Ростовскую область. Работы ведутся. Вопросы безопасности опять мешают полноценно подойти к восстановлению полноценного сообщения, но это в планах, как и восстановление Мариупольского ж/д вокзала. В следующем году, скорее всего, работы будут завершены.

– В сентябре Единый день голосования. Расскажите, как пройдут выборы главы республики?

– Законопроект соответствующий, который будет регламентировать и устанавливать порядок избрания главы, находится в профильном комитете Народного совета Донецкой Народной Республики. Но уже понятно, что глава Донецкой Народной Республики будет избираться парламентариями, вновь избранными в сентябре 2023 года.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 16 июня 2023 > № 4431154 Денис Пушилин

Волгина: цифровая наружная реклама неразрывно связана с экономикой будущего

Как наружная реклама становится "двигателем торговли" и решает социально значимые задачи, сформирована ли в обществе "культура рекламы", а также как пандемия стала толчком к развитию социальных проектов, в интервью корреспонденту РИА "Новости" Юлии Чичериной на полях ПМЭФ-2023 рассказала председатель правления Союза операторов наружной рекламы, директор юридического департамента крупнейшего цифрового оператора наружной рекламы Gallery Евгения Волгина.

- Евгения Александровна, с чем один из лидеров отрасли наружной рекламы компания Gallery, приехала на ПМЭФ-2023?

- Наша компания традиционно является партнером Петербургского экономического форума и активно рекламирует форум на своих площадках. В этом году наши представители участвуют в трех сессиях: "Карта креативного капитала регионов: локальные инициативы и международные партнерства", "Цифровая экономика 2023: создавая безопасный цифровой фундамент развития национальной экономики" и "Устойчивость и развитие медиабизнеса и СМИ в России: как стать самодостаточным в области цифровых технологий". Мы рассказываем о текущем положении в индустрии, формируя позитивные тезисы о ее дальнейшем развитии.

Реклама, как известно, — двигатель торговли. Этот тезис актуален и сегодня. Особенно в условиях импортозамещения, когда российским и приходящим в Россию новым брендам нужно как можно эффективнее рассказывать о себе. Площадка Росконгресса позволяет говорить о достижениях в экономике сегодня и посмотреть, что нас ждет впереди.

- Какую роль в развитии отрасли играет Союз операторов наружной рекламы?

- Это отраслевое сообщество компаний, владеющих и эксплуатирующих рекламные конструкции как медиаактив. Союз возник как ответная мера на внесение в 2022 году законопроекта о едином операторе цифровой рекламы, который был подвергнут критике игроками рынка, ФАС, Минцифры, но мы продолжаем жить и развиваться, ставить перед собой амбициозные планы, связанные, прежде всего, с технологическим развитием отрасли.

Впереди у нас много проектов, инициатив — мы прорабатываем их вместе с операторами и надеемся, что в сегодняшних реалиях наружная реклама может принести пользу не только участникам рынка рекламы, но и всей цепочке, в том числе государству.

Ведь цифровая наружная реклама — очень эффективный инструмент для взаимодействия государства с потребителем информации.

Аудитория наружной рекламы — люди на улице, взаимодействующие с наружной рекламой как неотъемлемой частью городской среды. Современная наружная реклама — это эффективный инструмент, развитию и цифровизации которого нужно уделить сегодня особое внимание.

- Как вы относитесь к термину "культура рекламы"?

- Конечно, реклама — это часть информации. Информация вызывает интерес, а реклама — это формирование отношения к продукту. Вопрос культуры рекламы важный, но в нашей стране не самый острый. Уровень этичности информации и саморегулирования в формировании рекламных смыслов в России достаточно высокий. Вопрос этики урегулирован очень хорошо, и доказательство тому — сформировавшаяся административная и судебная практика. В этом плане регулирование в достаточной степени комфортно.

- Как обстоят дела с кибербезопасностью? Возможно ли проникновение в "наружку" хакеров?

- Это насущный вопрос, поскольку цифровая наружная реклама является медиаактивом. На базе Союза операторов наружной рекламы ведется серьезная работа по внедрению стандартов информационной безопасности.

Кибербезопасность делится на две части: техническая, она же технологическая безопасность, и информационная — это работа с материалами.

В рамках Союза проводится разработка усиленных стандартов в этой области, в перспективе формализация стандартов и их внедрение.

- Какие социальные инициативы поддерживает Gallery?

- Сегодня в арсенале Gallery более 800 цифровых рекламных конструкций по всей России. Мы занимаем лидирующие позиции цифровой наружной рекламы и динамично развиваемся.

Возможности цифровой наружной рекламы позволяют быстро и эффективно подключиться к важной социально повестке.

В период пандемии мы провели уникальный проект социального характера, размещали материалы на тему "Оставайтесь дома", "Спасибо врачам", "Вакцинация". Впервые наружка благодаря технологиям показала себя оперативным и эффективным инструментом взаимодействия с аудиторией. Gallery продолжает участвовать в освещении памятных исторических событий, других важных мероприятий на федеральном и региональном уровнях.

Считаю, что возможности быстрого размещения социально значимой рекламы на сегодняшний день со стороны государства недооценены.

- Нужна ли отрасли наружной рекламы господдержка?

- В первую очередь, нужна поддержка в виде внимания и актуализации регулирования, соотнесения с новыми возможностями и запросами экономики сегодня. Важно сделать рекламу доступной, а умная наружная реклама — прекрасный помощник в этой задаче. Ее возможности позволяют выбирать различные форматы и время взаимодействия с аудиторией. Например, нет необходимости размещаться в течение месяца: можно выбирать интересные слоты и временные отрезки для размещения. Формат статической рекламы сложнее представить столь динамичным.

Повторюсь, для поддержания и развития отрасли нужно совершенствовать регуляторные меры. Например, сегодняшние сроки эксплуатации рекламной конструкции, принятые более десяти лет назад, — совсем не про цифровые конструкции.

В целом развитие бизнеса наружной рекламы, его инвестиционная привлекательность — это вопрос, где мы уже "отстаем на шаг". Сегодня нужно учитывать возможности и особенности цифровой рекламы. Этот вопрос требует оперативного разрешения.

- То есть надо думать о завтра, прогнозируя послезавтра?

- Конечно. Реклама — это о будущем. В этом смысл рекламы — привлечь к будущему продукту. Когда мы говорим о рекламе, мы говорим и об экономике будущего.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 16 июня 2023 > № 4431153 Евгения Волгина

Максим Решетников: экспортный потенциал между РФ и Алжиром оценивается в 9 млрд долларов

Экономика Алжира растет столь стремительными темпами, что российскому бизнесу становится очевидно – на этот перспективный рынок нужно выходить как можно активнее.

Об этом министр экономического развития России Максим Решетников заявил в ходе тематической сессии, посвященной точкам роста кооперационного сотрудничества и торгово-экономического взаимодействия между Россией и Алжиром. Обсуждение состоялось в рамках деловой программы Петербургского международного экономического форума.

Выход на растущий рынок Алжира, по его словам, даст России возможность для переориентации экспорта, а Алжирской республике – необходимую продукцию для насыщения внутренних рынков и растущих секторов экономики. Экспортный потенциал наших стран по-прежнему не до конца реализован.

По итогам пяти месяцев 2023 года торговля между двумя странами удвоилась по сравнению с 2022 годом. Рост идет как за счет поставок традиционной для России продукции сельского хозяйства, так и за счет открытия новых рынков и поставок новых видов товаров, в том числе угля.

«По нашим оценкам, объем экспортного потенциала между Россией и Алжиром составляет 9 млрд долларов. Для наращивания потенциала у нашей страны есть, что предложить. Мы готовы увеличивать поставки в Алжир продовольствия, полимерной и химической продукции, лекарств, обеспечивать сырьем металлургический и машиностроительный сектор, – подчеркнул Максим Решетников, – Однако для развития торговли нашим странам важно иметь понятные и прозрачные правила торговли, основанные на нормах ВТО. Важно не только стимулировать рост товарооборота за счет снижения пошлин, но и диверсифицировать его».

Российский министр предложил алжирским коллегам рассмотреть возможность заключения соглашения о свободной торговле товарами с Евразийским экономическим союзом, которое позволит создать правовую и экономическую рамку для осуществления импортных пошлин между странами.

«Мы можем пойти сначала по пути временного соглашения и на ближайшие несколько лет договориться о торговле ограниченным числом товарных позиций. И уже по итогам этой работы принять решение о соглашении на постоянной основе, – отметил Максим Решетников, – Мы прекрасно понимаем, что доверие между странами необходимо формировать шаг за шагом. Вариант временного соглашения, на мой взгляд, вполне разумный путь. Такой путь страны ЕАЭС уже прошли с рядом стран-партнеров и сейчас выходят на заключение постоянных соглашений».

Вместе с инициативой заключения соглашения о свободной торговле товарами с ЕАЭС российский министр предложил Алжиру рассмотреть возможность соглашения о свободной торговле услугами с Россией.

Помимо налаженной между странами кооперации в промышленности, транспорте, энергетике, сельском хозяйстве и фармацевтике, в качестве последних достижений российско-алжирского взаимодействия Максим Решетников назвал декларацию об углублении стратегического партнерства, подписанную президентами двух стран в ходе недавнего российско-алжирского бизнес-форума в Москве.

«Документ предусматривает развитие контактов между банками, переход к проведению расчетов в национальных валютах, формирование надежных и независимых от других стран каналов осуществления трансграничных платежей», – резюмировал министр.

Отдельной темой для перспективного сотрудничества между Россией и Алжиром Максим Решетников выделил развитие туризма.

«У Алжира гигантские возможности для развития туризма. Есть и географические, и природные, и исторические ресурсы, очень обширная и глубокая история. Все это точно вызовет интерес со стороны россиян. Мы нуждаемся в новых туристических направлениях, – подчеркнул министр, – Наша экономика остается открытой, и мы готовы наращивать взаимодействие в рамках многосторонних форматов. Новый виток – обсуждаемое членство Алжира в БРИКС. Рассчитываем, что решение по этому вопросу будет принято в ближайшее время».

Министр торговли и развития экспорта Алжира Тайеб Зитуни в ответном слове согласился с тем, что объемы торговых отношений с Россией пока не соответствуют огромному объему имеющихся у Алжира ресурсов и возможностей. Он подчеркнул высокую готовность алжирских предпринимателей к заключению торгово-экономических соглашений с Россией.

«На сегодняшний день у Алжира есть все возможности для того, чтобы войти в прямой, практический диалог с нашими российскими партнерами, заключить договоренности и соглашения, – отметил Тайеб Зитуни, – Сегодня Алжир находится на 17-й позиции в числе африканских экспортеров в Россию, поэтому путем заключения торговых соглашений мы рассчитываем еще больше и лучше развивать наши экономические и торговые отношения».

Алжирский министр рассказал, что у страны есть опыт создания зон свободной торговли с африканскими странами, а также большие возможности для создания совместно с Россией особой экономической зоны под названием «Ситифуд Африка».

«Совместно с нашими российскими партнерами мы ищем возможности для того, чтобы продукция Алжира была представлена в России, а продукция России была представлена в Алжире в рамках свободных экономических зон. Проект «Ситифуд Африка» сможет стать основой для дальнейшего развития товарообмена между нашими странами, послужит толчком для роста объемов экспорта и импорта, удовлетворяющих высокому уровню политических связей между Россией и Алжиром», – заключил Тайеб Зитуни.

Россия. Алжир. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 16 июня 2023 > № 4426184 Максим Решетников

Инструменты развития Сибири как мегапроекта XXI века обсудили на сессии ПМЭФ

Экономический рост, повышение уровня и качества жизни населения, развитие промышленности и туризма в рамках реализации Стратегии развития Сибири обсудили эксперты на сессии «Новое развитие Сибири: мегапроект XXI века».

В январе распоряжением Правительства принята Стратегия развития Сибири до 2035 года. Этот программный документ направлен на развитие потенциала округа и снятие инфраструктурных ограничений. Стратегией определены вызовы, приоритеты, а также механизмы и инструменты социально-экономического развития территории. Особое внимание планируется уделить теме туризма. Как заявил Президент РФ Владимир Путин на пленарном заседании ПМЭФ, нужно динамичнее развивать качественную инфраструктуру для отдыха в РФ, с учетом того, что турпоток будет и дальше увеличиваться.

«В рамках кластеров мы собрали 185 инвестиционных проектов. Эти кластеры, с одной стороны, очевидны, с другой стороны – просто сказать, что мы в Сибири будем развивать промышленность, конечно, недостаточно. Надо понимать, что, где, а самое главное – кто будет этим заниматься. Лесной кластер, переработка алюминия, драгоценные, цветные металлы, нефтегаз, сельское хозяйство, угольный кластер и кластер туризма. Туризм незаслуженно был на периферии наших приоритетов, но в последние годы регионы активно включились в повестку внутреннего туризма. Мы решили, что в Сибири такой туристический кластер с отдельными проектами, мерами поддержки, безусловно, должен быть», – отметил заместитель министра экономического развития России Дмитрий Вахруков.

Реализация инвестиционных проектов, входящих в кластеры, предполагает создание 180 тыс. рабочих мест. Развитие этих кластеров будет осуществляться комплексно, в том числе за счет финансовых, транспортных, экологических, демографических и социальных мер.

Для формирования предложений в проект плана реализации Стратегии была создана рабочая группа под руководством губернатора Кузбасса Сергея Цивилева.

«В рамках составления дорожной карты по стратегии мы все единогласно сошлись в том, что главным фактором, ограничивающим развитие наших регионов, является количество населения. Второй фактор – это транспортная инфраструктура, третий – энергетическая инфраструктура», – перечислил Сергей Цивилев.

Преодолеть кадровые проблемы, по мнению участников встречи, возможно, в том числе за счет создания комфортной среды и развития регионального туризма.

Эксперты также отметили, что в настоящее время в Сибири развиваются не только традиционные отрасли, но и альтернативная экономика: туризм, сельское хозяйство, ИТ, образование.

«У нас не будет поворота на Восток в Китай без подъема глубинной Сибири. Имею в виду, в первую очередь, Сибирский федеральный округ. Мы все-таки недооцениваем огромный образовательный потенциал – это научные школы, инженерные школы. Они уникальные, нам надо их сохранять и поднимать. И тогда будет и технологический рывок, и глубокая переработка сырья. И в этом смысле мы говорим о цепочках добавленной стоимости», – сказал главный экономист ВЭБ.РФ Андрей Клепач.

Россия. СЗФО. СФО > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 16 июня 2023 > № 4426183

Перспективы развития автотуризма в России обсудили на сессии ПМЭФ

Рост популярности автотуризма, потребность в транспортной и сопутствующей инфраструктуре, а также механизмы привлечения инвесторов и пути развития законодательного регулирования обсудили эксперты на сессии «Маршрут построен: перспективы развития автотуризма в России», модератором которой выступил вице-премьер Дмитрий Чернышенко.

Основными темами дискуссии стали механизмы создания качественной инфраструктуры для комплексного развития автотуризма, улучшение транспортной доступности регионов. Обсуждалось также строительство многофункциональных зон придорожного сервиса (МФЗ), в том числе при реализации пилотного проекта по маршруту «Санкт-Петербург - Владивосток». Ранее Президент Владимир Путин поручил Правительству создать концепцию развития автомобильного туризма в России, она должна быть представлена в текущем году.

«Развитие автомобильного туризма в России, без сомнения, является задачей федерального масштаба и требует оркестровки ресурсов на всех уровнях государственной власти, а также вовлечённости бизнеса и инвесторов. В рамках новой концепции мы должны чётко определить необходимые условия для развития автотуризма, сопутствующей и придорожной инфраструктуры, сформировать модель управления для дальнейшего масштабирования на всю страну. По итогам 2022 года автомобильный поток в России составил более 500 миллионов человек в год. По прогнозам, к 2035 году он может вырасти на 21% и достигнуть 670 миллионов человек. Даже если половина из них станет автотуристами, это будет существенный вклад в достижение ключевого показателя нацпроекта “Туризм и индустрия гостеприимства” – 140 млн поездок в год к 2030 году», – сказал вице-премьер. Благодаря развитию автомобильного туризма можно ускорить достижение этого амбициозного показателя, отметил Дмитрий Чернышенко. Он также подчеркнул, что при планах построить в рамках пилотного проекта «Санкт-Петербург – Владивосток» 276 многофункциональных зон, пока создано 80.

«Важно определить подходы к развитию инфраструктуры автотуризма. Приоритетом является развитие многофункциональных зон, - это базовая обеспечивающая инфраструктура для путешествий. Но важно определить самые эффективные точки для их размещения. На наш взгляд, нужно опираться в том числе на национальные туристические маршруты – конкретный перечень муниципалитетов, которые определены приоритетными точками для развития туризма», - сказал Дмитрий Вахруков.

По итогам стратегических сессий по туризму, которые в настоящее время проводит Минэкономразвития, определено, что в прошлом году в России 22 млн туристов путешествовали на автомобилях, останавливаясь в гостиницах. К 2030 году этот показатель должен вырасти как минимум вдвое, до 44 млн человек.

Минэкономразвития планирует создать вместе с экспертным сообществом глоссарий – необходимый для определения основных понятий в автотуризме и его четкой сегментации.

«Минэкономразвития поставило цель — увеличить внутренний турпоток до 140 млн человек к 2030 году. Таких показателей можно достичь за счет развития автотуризма и организации качественного дорожного сервиса для автопутешественников. В составе рабочей группы мы подготовили предложения для скорейшей реализации проекта. Среди них — разработка программы по компенсации затрат частных инвесторов на строительство съездов с трасс и помощь в подключении МФЗ к сетям. Для этого потребуется выделить порядка 13 млрд рублей из федерального бюджета в течение нескольких лет. Эти и ряд других решений позволят раскрыть потенциал российского автотуризма. Это даст импульс для развития экономики регионов и небольших городов и крайне позитивный экономический эффект для всей страны», - отметил руководитель Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры Москвы Максим Ликсутов.

Участники сессии высказали мнение, что стране нужен единый национальный стандарт размещения объектов дорожной инфраструктуры с учетом современных требований качества услуг. Этот стандарт должен включать и механизмы формирования земельных участков под размещение объектов придорожного сервиса.

По итогам мероприятия Дмитрий Чернышенко призвал создать новые и расширить действующие меры поддержки, систематизировать и довести эту информацию до потенциальных инвесторов. Также Государственной Думе и Совету Федерации предложено рассмотреть вопрос о законодательном регулировании этого направления и снятии ряда ограничений.

Россия. СЗФО. ДФО > Миграция, виза, туризм. Транспорт > economy.gov.ru, 16 июня 2023 > № 4426182

Дмитрий Вольвач: необходимо развивать цифровизацию в миграционной сфере

В рамках деловой программы Петербургского международного экономического форума состоялась тематическая сессия, посвященная «умной миграции» и бесконфликтному решению проблемы рынка труда и демографии.

В своем выступлении заместитель министра экономического развития России Дмитрий Вольвач отметил, что приезд мигрантов решает одну из важных задач для российской экономики – обеспечивает кадрами рынок труда. По его мнению, вопрос привлечения иностранных граждан в Россию должен носить плановый и системный характер. Причем учет иностранцев и форма предоставления государственных услуг в сфере миграции требуют максимальной цифровизации.

«Когда госуслуги в сфере миграции полностью перейдут в цифровые сервисы и мобильные приложения, тогда естественным образом возрастёт осведомленность иностранных граждан о преференциях и возможностях мигрантов в России, о правилах и ограничениях, которые действуют на территории нашей страны, – подчеркнул Дмитрий Вольвач. – На основе уже существующих внутренних реестров необходимо собрать максимально полный и корректный цифровой профиль иностранного гражданина, с помощью которого нам самим будет легче управлять миграционными процессами, совершенствовать систему аналитики и лучше понимать, как миграция влияет на нашу экономику и рынок труда».

Необходимо, по его словам, повышать уровень интеграции иностранцев в России, когда национальная идентичность мигрантов сохраняется, но при этом они принимают и уважают язык, культуру и законодательство страны, в которую приехали.

«Важно, чтобы адаптация людей, которые приезжают в Россию с разными задачами и целями, была максимально высокой. При этом следует предупреждать процессы маргинализации мигрантов – с помощью более активной профилактики. Уверен, нам будет проще найти баланс в этих вопросах, имея под рукой полную и актуальную информацию по каждому иностранному гражданину», – отметил замминистра.

Значительную роль в адаптации мигрантов, по его словам, должны играть российские регионы. Региональным компаниям следует формировать корректный спрос своих экономик на трудовые ресурсы и уровень подготовки приезжающих. Причем не просто исходя из имеющейся квоты, а с заделом на будущее и пониманием того, как процессы внутренней миграции и подготовки кадров позволит перекрыть кадровую потребность в растущей экономике.

«В вопросах повышения открытости российского рынка труда нам помогают центры доиммиграционной подготовки, – продолжил Дмитрий Вольвач. – Многофункциональный миграционный центр Москвы открыл представительство в Узбекистане и Таджикистане. Планирует открыть еще один в Киргизии. Благодаря этим филиалам в Россию приезжают те, кто готов изучать русский язык, трудиться легально и соблюдать российское законодательство».

Часть потребности российского рынка труда, по словам замминистра, Россия сможет закрыть за счет расширения потока мигрантов из визовых стран и внедрения реестровой модели их учета. Оставшуюся потребность в кадрах – за счет граждан из стран СНГ, прежде всего, из Узбекистана, Таджикистана и Киргизии. Для этого необходимо предпринять ряд реформ, чтобы на законодательном уровне снять барьеры для приезда в Россию трудовых мигрантов из визовых стран и при этом повысить ответственность работодателя, который принимает иностранных граждан на работу.

«Еще один важный трек в миграционной политике – это образовательная миграция. Акцент, на мой взгляд, следует делать на привлечении талантливой и образованной молодежи. При этом работать с молодежью нужно начинать со старших классов», – подчеркнул Дмитрий Вольвач.

Действуют и строятся русскоязычные школы в Таджикистане, Киргизии, Армении, Белоруссии и Туркмении. Лучшие ученики этих школ в последствии смогут поступать в российские вузы на целевое обучение, создавать здесь свои семьи и выбирать Россию для постоянного места жительства.

Россия. СНГ. СЗФО > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 16 июня 2023 > № 4426181 Дмитрий Вольвач

Дмитрий Вахруков: налоговые поступления резидентов особых экономических зон превысили затраты на создание ОЭЗ

Минэкономразвития планирует адаптировать особые экономические зоны для решения актуальных задач экономики, в числе которых содействие внутреннему технологическому развитию, достижение технологического суверенитета, развитие кооперационных цепочек внутри страны. Существенно упростится процедура получения статуса резидента для импортозамещающих компаний, а режим свободной таможенной зоны распространят на поставщиков резидентов, работающих за пределами ОЭЗ. В ближайшее время такие поправки будут внесены в закон об ОЭЗ. Об этом заместитель министра экономического развития Дмитрий Вахруков сообщил на сессии ПМЭФ «Преференциальные режимы: стабильные условия и качественная инфраструктура для инвесторов».

«Для бюджета особые экономические зоны себя уже окупили. У нас объем налоговых поступлений резидентов уже превысил сумму предоставленных им льгот и потраченных на инфраструктуру ОЭЗ средств федерального бюджета. Инструмент крайне востребован регионами и инвесторами. За последние три года мы создали 20 из 50 ОЭЗ, в краткосрочной перспективе планируем создать еще 4–5 площадок. Министерство не ставит под сомнение эффективность ОЭЗ как инструмента регионального развития, и, что важно, по всем заявкам на создание ОЭЗ мы находим поддержку Правительства», – сообщил Дмитрий Вахруков.

Замминистра отметил, что, по разным оценкам, в России сейчас функционирует порядка 12 преференциальных режимов с различными условиями ведения бизнеса, многообразие которых связано с тем временем, когда они создавались, и тем, какие задачи перед ними ставились. При этом в целом эффективность преференциальных режимов достаточно высокая. Инструменты крайне востребованы регионами и инвесторами.

В 50 ОЭЗ работают более тысячи резидентов, которые вложили свыше 822 млрд рублей инвестиций в экономику, создали более 56 тыс. рабочих мест.

Действует 89 территорий опережающего развития в моногородах, где работают более 1,2 тыс. резидентов с заявленным объемом инвестиций по проектам в размере свыше 814 млрд рублей, создана 91 тысяча рабочих мест. Это в целом позволило решить задачу диверсификации экономики моногородов.

Также Дмитрий Вахруков предложил дать возможность регионам перераспределять средства инфраструктурных бюджетных кредитов на поддержку инвестиционных проектов, направленных на развитие экономики и создание дополнительной добавленной стоимости. Сейчас подавляющая часть ИБК привлечена регионами для поддержки проектов в сфере жилищного строительства.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 16 июня 2023 > № 4426180 Дмитрий Вахруков

Замглавы Минэкономразвития: интеллектуальная собственность должна стать полноценным экономическим активом

Правительство РФ создает условия для усиления роли интеллектуальной собственности в качестве ключевого фактора экономического развития. Об этом сообщил заместитель министра экономического развития РФ Максим Колесников на сессии «Интеллектуальная собственность как основа инновационно ориентированного роста экономики» в рамках ПМЭФ-2023.

«В настоящее время государство делает акцент на создании собственных линий разработок, чтобы технологии стали основой экономического роста. Наша цель – сделать интеллектуальную собственность полноценным экономическим активом», – отметил Максим Колесников.

Для этого необходимо перераспределить налоговую нагрузку с этапа создания и отработки технологии на стадию производства и тиражирования продукции. Уже создан механизм «патентной коробки», который позволяет снизить налог на прибыль до 3% для регионов, которые приняли участие в программе.

Кроме того, действует льгота в отношении технологий, выявленных по итогам инвентаризации – для крупного бизнеса она действует до конца 2024 года, для МСП – до конца 2026 года. Льгота позволяет корректно оформить и поставить на баланс выявленные разработки и не платить налог на прибыль.

Для того, чтобы обращение прав на интеллектуальную собственность было быстрым и комфортным Правительство создает удобную электронную систему оказания Роспатентом услуг. В рамках проекта, курируемого заместителем Председателя Правительства – Руководителем Аппарата Правительства Дмитрием Григоренко, сформированы целевые состояния всех услуг – образ будущего, в котором гражданам удобно пользоваться сервисами органа по интеллектуальной собственности. «В ближайшее время планируем комплексное изменение нормативной базы, обеспечивающей перевод всех услуг в электронный вид, сокращение состава запрашиваемых документов, сокращение сроков оказания госуслуг. Эти меры создадут комфортную среду для обращения прав, коммерциализации технологий и роста ликвидности интеллектуальной собственности», - подчеркнул замминистра.

Замминистра отметил, что принятая Правительством в мае этого года Концепция технологического развития РФ до 2030 года направлена на переход к инновационно ориентированному экономическому росту и усиление роли технологий как фактора развития экономики и социальной сферы. Одним из условий является устранение регуляторных барьеров для технологических инноваций и рынка интеллектуальной собственности, включая правовую защиту разработчиков, предпринимателей и инвесторов. Эта работа, в частности, ведется в рамках дорожной карты по трансформации делового климата в сфере интеллектуальной собственности, реализуемой под руководством первого вице-премьера Андрея Белоусова и при поддержке Председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко.

В сессии также приняли участие руководитель Роспатента Юрий Зубов, заместитель руководителя Секретариата первого заместителя Председателя Правительства, член Межведомственной рабочей группы по реализации Национальной технологической инициативы Дмитрий Щербинин, председатель комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре, председатель Постоянной комиссии по науке и образованию Межпарламентской Ассамблеи государств – участников Содружества Независимых Государств Лилия Гумерова, заместитель министра науки и высшего образования Андрей Омельчук, председатель Совета российского фонда фундаментальных исследований, вице-президент НИЦ «Курчатовский институт», вице-президент Российской академии наук Владислав Панченко, губернатор Новосибирской области Андрей Травников, генеральный директор департамента по использованию интеллектуальной собственности Государственного управления КНР по вопросам интеллектуальной собственности (CNIPA) Лей Сяоюнь.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 16 июня 2023 > № 4426179

Россия и Армения подписали дорожную карту по развитию туризма

6 июня на полях ПМЭФ-2023 замминистра экономического развития России Дмитрий Вахруков и замминистра экономики Республики Армения Нарек Терян в присутствии курирующего нацпроект «Туризм и индустрия гостеприимства» вице-премьера Дмитрия Чернышенко подписали дорожную карту о расширении сотрудничества в сфере туризма. Принятие документа укрепит межгосударственное взаимодействие, а также сотрудничество турбизнеса двух стран.

Армения является важным туристическим партнером России. Дорожная карта включает семь мероприятий, в том числе организацию регулярных встреч и сессий между туристическими государственными и бизнес-организациями. Такие встречи станут эффективным инструментом решения актуальных задач туристической отрасли и выстраивания дальнейших перспектив сотрудничества.

«Планируется, что к следующему году двусторонний туристический поток увеличится еще на 10% и составит 1,2 млн турпоездок. Совместный план действий поможет улучшить качество туристических услуг в странах, увеличить качество подготовки кадров, а также реализовать значительный потенциал в туристском обмене между странами», - подчеркнул Дмитрий Вахруков.

Мероприятия дорожной карты создадут условия для взаимного привлечения инвесторов, помогут развитию сотрудничества между образовательными организациями. Выполнение положений дорожной карты позволит повысить показатели туристических обменов между Россией и Арменией.

«Реализация дорожной карты позволит сторонам расширить взаимодействие в туристической сфере, и, что самое главное, создать базу для развития инвестиционного потенциала туристического сектора Армении и России. Армения ждёт российских туристов, и у нас есть все необходимые ресурсы для этого», - отметил Нарек Терян.

Одно из главных направлений сотрудничества между странами в развитии туризма - межрегиональное партнерство. Привлекательные природно-географические условия и благоприятный климат, историческое и культурное наследие Армении создают широкие возможности для развития различных видов туризма. Помимо традиционно популярных направлений туризма (культурно-познавательного), все большее развитие получают фестивальный, гастрономический и эногастрономический виды туризма, туризм экстремального, зимнего видов спорта.

Россия и Абхазия подписали соглашение о реконструкции международного аэропорта в Сухуме

Министр экономического развития России Максим Решетников и вице-премьер, министр экономики Абхазии Кристина Озган подписали соглашение о восстановлении Международного аэропорта «Сухум» им. Ардзинбы «на полях» Петербургского международного экономического форума. Текст документа разработан специалистами Минэкономразвития России в рамках реализации указания Президента России Владимира Путина о восстановлении прямого авиасообщения между Россией и Абхазией.

Согласно соглашению, российская сторона обязуется исполнять все условия инвестиционного проекта, абхазская – предоставляет исполнителю исключительные государственные гарантии по защите прав собственности на созданные в рамках инвестпроекта объекты, неизменные условия налоговых ставок и налоговых льгот, а также обязательства по предоставлению земельных участков в приоритетном порядке.

По словам Максима Решетникова, восстановление прямого авиасообщения между Россией и Абхазией является частью большой стратегии по развитию туризма, которую правительства двух стран разрабатывают совместно с регионами и бизнесом.

«Реконструкция сухумского аэропорта – историческое событие для Абхазии. Аэропорт не работает уже 30 лет. Этот факт серьезно сдерживает развитие деловой и туристической сферы республики, – отметил он. – Для России новый аэропорт решит сразу две важные задачи – снимет крайнюю загруженность с аэропорта Сочи и с многостороннего автомобильного пункта пропуска «Адлер», которые на сегодняшний день являются главными точками входа в Абхазию для российских граждан».

«Реализация этого инвестиционного проекта окажет значительное влияние на развитие экономики Абхазии, - сказала Кристина Озган. - Мы уверены, что запуск аэропорта позволит повысить транспортную доступность республики для туристов и расширит возможности нашей страны в международной транспортно-логистической системе».

Работы по восстановлению будут осуществляться в два этапа, за счет частного инвестора, без привлечения средств из федерального бюджета. По предварительной оценке Минтранса России, Росавиации и потенциального инвестора стоимость первого этапа реконструкции составит 6,5 млрд рублей.

«На первом этапе запланирована реконструкция 2,4 из 3,6 км взлетно-посадочной полосы, что позволит аэропорту принимать пассажирские и грузовые самолеты, – подчеркнул заместитель министра экономического развития Дмитрий Вольвач. – Ожидается, что годовой объем перевозок на первом этапе реконструкции составит 375,8 тысяч пассажиров. Второй этап восстановительных работ начнется по достижению отметки в 1 млн пассажиров в год. В случае своевременной реализации проекта возобновление деятельности аэропорта планируется в четвертом квартале 2024 года».

Минэкономразвития на ПМЭФ запустило меры господдержки в новых российских регионах

16 июня на площадке ПМЭФ глава Минэкономразвития России Максим Решетников и председатель банка ПСБ Петр Фрадков подписали соглашение о запуске льготных кредитов для предпринимателей Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей. Льготное кредитование станет первым этапом из запускаемых в новых регионах мер господдержки малого и среднего бизнеса.

По условиям программы МСП новых регионов смогут получить кредит на любые цели бизнеса до 50 млн рублей по ставке не выше 10% годовых. Срок кредита — до 3 лет. «Зонтичное поручительство «Корпорации МСП» позволяет претендовать на кредит даже тем предпринимателям, у которых недостаточно собственного имущества для банковского обеспечения, так как покрывает до половины суммы договора», — отметил Максим Решетников.

«ПСБ планирует выдать предпринимателям новых регионов России порядка 2 млрд рублей кредитов по льготным ставкам. Таким образом, финансирование по пониженным ставкам получат несколько сотен компаний, которые работают в различных отраслях, поддерживая местную экономику и внося свой вклад не только в восстановление регионов, но и получая фундамент для собственного процветания. Кредитование на комфортных условиях, предлагаемое ПСБ, Минэкономразвития и Корпорацией МСП, обеспечит дополнительный импульс для таких сфер деятельности, как розничная и оптовая торговля, строительство, производство, логистика, медицина, образование, и других жизненно важных направлений деятельности малого и среднего бизнеса», — сказал Петр Фрадков.

Следующим шагом по формированию комплекса мер господдержки для МСП в новых регионах станет льготный лизинг. Его во всех 4 субъектах планируется запустить уже в июле. Оператором программы выступит Государственное унитарное предприятие Донецкой Народной Республики «Республиканская лизинговая компания». Планируется, что процентные ставки по льготному лизингу для оборудования российского производства составят не более 6 % годовых и не более 8 % годовых для иностранного.

Также осенью текущего года в ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областях начнут работу центры «Мой бизнес», где предприниматели смогут пройти обучение основам российского законодательства, получить консультации по вопросам начала предпринимательской деятельности, услуги по продвижению и сбыту продукции и т.д. Также в регионах будут созданы региональные гарантийные и государственные микрофинансовые организации. Это позволит предпринимателям получать льготные микрозаймы и поручительства для привлечения кредитных средств.

На создание инфраструктуры поддержки МСП в новых субъектах РФ Правительство направило 1 млрд рублей. Финансирование выделяется за счет перераспределения средств национального проекта «Малое и среднее предпринимательство», который инициировал Президент и курирует первый вице-премьер Андрей Белоусов.

Россия. СЗФО. Новые Субъекты РФ > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 16 июня 2023 > № 4426176

Решетников обозначил приоритетные отрасли для внедрения ИИ: транспорт, промышленность, туризм

Министр экономического развития РФ Максим Решетников обозначил приоритетные отрасли экономики для внедрения технологий искусственного интеллекта. Об этом он сообщил на сессии «Искусственный интеллект: фундамент экономики будущего и маяк российского технологического суверенитета» в рамках ПМЭФ-2023. Это направление курирует вице-премьер Дмитрий Чернышенко.

«Мы рассматриваем на следующем этапе развития искусственного интеллекта возможность внедрить в отраслевые меры поддержки условие обязательного использование ИИ-технологий. В первую очередь, это сельское хозяйство, промышленность, туризм и транспорт. Это отрасли с большой занятостью, с большими эффектами», – подчеркнул Максим Решетников.

Министр также добавил, что важно поддерживать исследовательские центры по подготовке научных кадров для развития сферы искусственного интеллекта. Аспирантов вузов привлекают к работе в центрах на базе 6 учебных заведений – это Сколтех, МФТИ, ИСП РАН, Иннополис, ИТМО, НИУ ВШЭ. Будущие ученые могут получить практические навыки по профилю, например, готовить сложные цифровые решения для внедрения ИИ-технологий. Только в 2022 году в исследовательские центры было трудоустроено более 100 аспирантов.

Президент Владимир Путин поручил обеспечить масштабирование и повсеместное внедрение технологий искусственного интеллекта. Уже сейчас ИИ-технологии внедрили 53% компаний, а еще 40% планируют это сделать. По словам министра, искусственный интеллект – это уже готовая технология и сейчас есть решения, которые можно и нужно тиражировать. Инвестиции в ИИ-технологии ничем не отличаются по прогнозируемости от инвестиций в проекты с понятной и предсказуемой окупаемостью.

Александр Ведяхин, первый заместитель Председателя Правления ПАО Сбербанк, отметил, что ведомства, регионы и компании уже активно внедряют ИИ-технологии в их деятельность. «В Московской области идет активное внедрение и использование ИИ-решений. Благодаря сервису Voice2Med, который позволяет врачу наговаривать, а не писать, и вместо сложного врачебного почерка пациенты получают заключение в печатном виде. Еще пример – компания Уралхим «Диджитал Агро», которой благодаря внедрению технологий искусственного интеллекта на 90% удалось сократить ручной труд», – добавил он.

В сессии также приняли участие помощник Президента Максим Орешкин, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев, генеральный директор АО «СУЭК» Максим Басов, председатель совета директоров ООО «Производственная компания Аквариус» Алексей Калинин, директор Центра технологий искусственного интеллекта Сколтеха Иван Оселедец.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > economy.gov.ru, 16 июня 2023 > № 4426175

Дмитрий Вольвач: темп исполнения интеграционных документов Союзного государства достаточно высокий

В рамках деловой программы Петербургского международного экономического форума прошла дискуссия, посвященная экономической интеграции Белоруссии и России. В обсуждении приняли участие заместитель председателя Правительства России Алексей Оверчук и первый заместитель премьер-министра Белоруссии Николай Снопков. Модератором мероприятия выступил госсекретарь Союзного государства Дмитрий Мезенцев. От Минэкономразвития России во встрече принял участие заместитель министра Дмитрий Вольвач.

В 2023 году завершается реализация 28 Союзных программ, обозначивших основные приоритеты экономической интеграции России и Беларуси на трехлетний период.

«На сегодняшний день темп исполнения интеграционных документов достаточно высокий. Выполнено 77 % мероприятий – 766 мероприятий из 993. Из 28 Союзных программ полностью реализованы мероприятия 10 программ, ещё 10 Союзных программ находятся в высокой степени готовности», – привёл данные Дмитрий Вольвач.

В процессе исполнения Союзных программ стороны провели колоссальную экспертную работу по внесению изменений в нормативную правовую базу обеих стран. Из 197 разработанных нормативно-правовых актов принято 134, в разработке находятся еще 64.

«В декабре 2021 года лидеры наших государств давали нам поручение через подписание интеграционного пакета из 28 союзных программ выйти на новый уровень интеграционных процессов, говорили о необходимости создания от Бреста до Владивостока единого экономического и правового пространства на два государства. На сегодняшний день нам удалось создать не только это, но и единое пространство доверия, в котором мы проводим согласованную внешнюю и оборонную политику для обеспечения стабильно развития нашего региона. Создаем максимально равные условия для наших компаний и граждан», – подчеркнул Дмитрий Вольвач.

Замминистра привел цифры, свидетельствующие о своевременно принятых решениях в вопросах наращивания российско-белорусского торгово-экономического сотрудничества.

«Товарооборот по итогам 2022 года достиг рекордных значений, продемонстрировал рост на 13 %, а уже в первом квартале текущего года торговля выросла еще на 18,7 % по сравнению с 2022 годом», – отметил он.

Союзное государство замминистра назвал эталоном интеграции. Такого мнения придерживаются другие государства, участвующие в интеграционных объединениях, наряду с Россией. «Взаимодействие между нашими странами вышло на качественно новый уровень. Это уже иная экономика, иной уровень налогового и таможенного сотрудничества, информационного взаимодействия, иной уровень сотрудничества в промышленной, транспортной, банковской и других сферах. Контакты и связи налажены на всех уровнях взаимодействия наших правительств, ведомств и организаций», – отметил Дмитрий Вольвач.

В ходе своего выступления он также обратил внимание на совместную работу России и Белоруссии и на других международных площадках. «Буквально неделю назад состоялось значимое событие – мы подписали Соглашение о свободной торговле услугами, которое разрабатывалось на протяжении 11 лет. Новые договоренности дополнят действующие преференции по товарной торговле, стимулируют рост товарооборота между нашими странами в рамках СНГ», – напомнил замминистра.

Участники встречи обсудили актуальные вопросы сотрудничества России и Белоруссии в области импортозамещения и взаимодействия бизнес-сообществ двух стран, процесс укрепления кооперационных связей между предприятиями в условиях беспрецедентного давления со стороны недружественных стран. Оценили уровень обеспечения прозрачности системы налогового администрирования, а также роль образования и стартапов в укреплении технологического суверенитета Союзного государства.

В обсуждении приняли участие замминистра экономики Белоруссии Алеся Абраменко, замминистра промышленности и торговли России Виктор Евтухов, председатель Белорусской торгово-промышленной палаты Михаил Мятликов, президент НИЦ «Курчатовский институт» Михаил Ковальчук, заместитель руководителя Федеральной налоговой службы Юлия Шепелева, президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин и другие спикеры.

Россия. Белоруссия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 16 июня 2023 > № 4426174 Дмитрий Вольвач

«Роснефть» и Горный университет договорились о разработке беспроводного оборудования для сейсморазведки

ПАО «НК «Роснефть» и Санкт-Петербургский горный университет в рамках XXVI Петербургского международного экономического форума подписали соглашение о сотрудничестве в области разработки отечественного беспроводного оборудования для проведения сейсморазведочных работ.

Разработка отечественной системы будет вестись с учетом уже имеющегося у Компании опыта применения технологии беспроводной сейсмической съемки. Кроме того, специалисты «Роснефти» и Горного университета будут совместно работать над созданием теоретической базы проведения полевых работ с использованием такого оборудования.

Использование беспроводных технологий позволяет повысить точность и скорость сбора данных, а также минимизирует воздействие на окружающую среду. Развитие технологического потенциала и внедрение новых технологий – одни из ключевых приоритетов в производственной деятельности «Роснефти». Компания создала и развивает собственную линейку программного обеспечения в области геологии и разработки месторождений.

Справка:

Cейсморазведка является основным инструментом для поиска и разведки месторождений нефти и газа. В 2022 году «Роснефть» на суше РФ выполнила более 4,4 тыс. пог. км сейсмических работ 2Д и свыше 6,8 тыс. кв. км сейсмических работ 3Д, успешность поисково-разведочного бурения превысила 80%. Завершены испытанием 64 поисково-разведочные скважины.

Высокая эффективность геологоразведочных работ позволила компании открыть 7 месторождений и 153 новых залежи углеводородов с запасами по категории АВ1С1+B2С2 в объеме около 0,3 млрд т н.э. К числу наиболее значимых открытий можно отнести Мадачагское месторождение на шельфе Печорского моря с извлекаемыми запасами нефти 82,3 млн т по категории АВ1С1+В2С2. Это крупнейшее открытие в РФ в 2022 году.

В результате запасы углеводородов компании по российской классификации на конец 2022 года составили 159,3 млрд б.н.э. (21,5 млрд т н.э.) по категории АВ1С1+В2С2. По международной классификации PRMS (Система управления углеводородными ресурсами) запасы углеводородов Компании по категории 1Р составили 42,3 млрд б.н.э., 2Р – 84,2 млрд б.н.э., 3Р – 132,4 млрд б.н.э. Восполнение добычи приростом 2Р запасов превышает 100%.

В Хабаровском крае газифицируют 29 населенных пунктов

Начальник департамента, член правления ПАО «Газпром» Владимир Марков, генеральный директор ООО «Газпром инвест» Вячеслав Тюрин и генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз» Сергей Густов провели рабочую встречу с губернатором Хабаровского края Михаилом Дегтяревым на полях Петербургского международного экономического форума.

На встрече обсудили планы по расширению газовой инфраструктуры региона и реализацию программы развития газоснабжения и газификации Хабаровского края на 2021–2025 гг.

Озвученные на встрече договоренности соответствуют актуализированной программе, в которую дополнительно включены реконструкция еще двух газопроводов-отводов с газораспределительными станциями (ГРС) — ГРС-1 «Ильинка» и ГРС-3 «Березовка», а также строительство внутрипоселковых сетей.

Актуализированный документ предусматривает строительство более 184 км межпоселковых и около 300 км внутрипоселковых сетей для газификации 29 населенных пунктов в 8 муниципальных образованиях края: Бикинском, Комсомольском, Хабаровском, Амурском, Ульчском, Вяземском и Николаевском муниципальных районах, а также в районе имени Лазо. Также программа предусматривает сооружение четырех АНГКС с подводящими газопроводами в городах Комсомольск-на-Амуре и Хабаровск.

«Доступ к сетевому топливу по итогам реализации программы получат свыше 24 тыс. домовладений, а также котельные и промышленные предприятия края. Это один их перспективных регионов Дальневосточного федерального округа, здесь колоссальный потенциал для развития туризма и экономики. Кроме того, в регионе продолжается активная работа по переводу котельных с твердого топлива на природный сетевой ресурс, что повышает эффективность энергетического комплекса субъекта и оказывает положительное влияние на экологию. Всего в рамках пятилетней программы планируется газификация свыше 20 котельных. Уверен, совместная работа с властями региона сделает Хабаровский край еще более привлекательным для людей и бизнеса», — отметил Сергей Густов.

В селе Терновое Воронежской области построен газопровод

«Газпром газораспределение Воронеж» завершил строительство газопровода протяженностью 6 км и установил два пункта редуцирования газа в селе Терновое Семилукского района Воронежской области.

Новый объект создал условия для догазификации 194 земельных участков в зоне перспективной жилой застройки.

«На сегодня с жителями села заключено 20 договоров на подключение. Мы продолжаем прием заявок, выполняем строительные работы в рамках договоров и приступим к подключению домовладений по мере их готовности к приему газа», — подчеркнул генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Воронеж», ОАО «Газпром газораспределение Воронеж» Константин Зубарев.

Справка

ОАО «Газпром газораспределение Воронеж» входит в группу «Газпром межрегионгаз». Компания осуществляет транспортировку природного газа потребителям в Воронежской области, проектирование, строительство и эксплуатацию газопроводов, техническое обслуживание газового оборудования.

Российский нефтегазовый комплекс позволяет сформировать спрос на ПО мировых стандартов

Российский нефтегазовый комплекс способен сформировать отраслевой спрос на специализир ованное программное обеспечение, заявил заместитель министра энергетики РФ Павел Сорокин на церемонии подписания соглашения о намерениях создания индустриального консорциума «Нефтегаз», которое состоялось в рамках XXVI Петербургского международного экономического форума.

В состав консорциума вошли «Газпром», «Газпром нефть», «НОВАТЭК», «СИБУР», «Зарубежнефть», «Транснефть», «Татнефть», «Лукойл», «МХУ ЕвроХим», а также Росгеология. Создаваемое объединение призвано полностью покрыть IT-архитектуру нефтегазовой и нефтехимической отрасли российским ОП. Консорциум совместно с IT-партнерами и сервисными компаниями займётся обеспечением полного цикла разработки на основании единых отраслевых принципов. Ключевым направлением работы станет геомоделирование.

Первый заместитель министра подчеркнул, что благодаря консорциуму создаётся не только разработка российского IT-продукта, но также устойчивый отраслевой спрос на программное обеспечение.

«Наша нефтегазовая отрасль, производящая в сутки 10 млн баррелей нефти и 10 млн баррелей нефтяного эквивалента газа, – это очень большой рынок, достаточный для того, чтобы разрабатывать свои собственные, автономные ПО. Мало какие компании в мире, как нефтесервисные, так и IT, вовлеченные в нефтегазовую отрасль, работают более чем с 3-4 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки. Мы же обладаем гораздо большими объёмами», – отметил Павел Сорокин.

В завершение он добавил, что организация консорциума позволит не только заместить импортное программное обеспечение, но в перспективе создать IT-продукт мировых стандартов.

«Роснефть» представила свой технологический кластер в рамках форума «Академия ПМЭФ»

Представители ПАО «НК «Роснефть» приняли участие в работе юношеской сессии XXVI Петербургского международного экономического форума «Академия ПМЭФ». Проект, организованный молодежной платформой фонда Росконгресс – фондом «Контент», нацелен на помощь перспективным молодым людям в приобретении самых востребованных компетенций.

Проект, организованный молодежной платформой фонда Росконгресс – фондом «Контент», нацелен на помощь перспективным молодым людям в приобретении самых востребованных компетенций.

Для участников «Академии ПМЭФ» - студентов российских вузов, была организована презентация технологического кластера «Роснефти». Представители компании рассказали о перспективных инновационных проектах, в том числе о разработке наукоемких программных продуктов с элементами искусственного интеллекта. Отдельное внимание специалисты технологического кластера «Роснефти» уделили теме, особенно интересной для молодой аудитории, - робототехнике.

Разработка роботизированных комплексов и роботизированной оснастки – одно из ключевых направлений деятельности технологического кластера «Роснефти». Специалисты Компании конструируют и внедряют высокотехнологичные устройства, призванные автоматизировать производственные процессы, повысить эффективность выполняемых операций и уровень безопасности работ. Эти разработки уже выведены на рынок и пользуются высоким спросом.

Участники «Академии ПМЭФ» узнали и о перспективных технологиях компании. В том числе отклик у публики вызвал уникальный робот, разработанный для измерения зазоров в реакторах дегидрирования пропана – то есть в сложных аппаратах, где нежелательно присутствие человека. В прошлом специалистам приходилось спускаться в эти агрегаты: процесс был сопряжен с трудностями и длился почти 20 часов. Робот производит операцию по контролю одного реактора за 40 минут.

«Роснефть» уделяет серьезное внимание популяризации и развитию направления «робототехника» среди студентов российских вузов. В том числе, компания проводит соревнования среди программистов, устраивает ИТ-марафоны и хакатоны. «Роснефть» заинтересована в поиске целеустремленных, инициативных и творческих людей, умеющих работать в команде и готовых к совершенствованию профессиональных знаний.

«А иначе КРТ не поедет»: в какой «смазке» нуждается самый перспективный механизм градостроительного развития страны?

За пределами Москвы и Санкт-Петербурга распространенными преградами на пути внедрения механизма комплексного развития территорий (КРТ) по-прежнему остаются невозможность оперативного расселения «частного сектора», трудности с кредитованием проектов и обеспечением комплексных площадок социальной и инженерной инфраструктурой. Имеющийся региональный опыт и возможные подходы к решению этих проблем обсудили недавно на совещании в правительстве Новосибирской области с участием делегации Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и местных застройщиков.

В начале мероприятия координатор НОСТРОЙ по Сибирскому федеральному округу (СФО) Максим Федорченко напомнил, что событию предшествовало состоявшееся в этот же день заседание Экспертного совета НОСТРОЙ по вопросам совершенствования законодательства в строительной сфере.

«Это авторитетный орган, к оценкам которого прислушиваются и в профильном комитете Госдумы РФ, и в Минстрое России, — рассказал он. — Впервые его заседание прошло в Новосибирске, и сейчас его председатель и члены присутствуют на нашей встрече».

Максим Федорченко призвал коллег, не откладывая «на потом», донести до Экспертного совета свой взгляд на проблемы внедрения механизма КРТ, чтобы получить возможность актуализировать готовящиеся тематические поправки в законодательство — уже с учетом пожеланий сибиряков.

Риски поровну

Первым с предложениями выступил вице-губернатор Новосибирской области Роман Теленчинов, назвав направления, на «отладке» которых, по его мнению, нужно сосредоточить усилия в ближайшее время (а иначе «КРТ у нас не поедет»). В их числе — разработка и внедрение государственных регламентов расселения объектов индивидуального жилищного строительства (ИЖС) в границах КРТ, повышение доступности банковского кредитования для «комплексных проектов» (сегодня оно затруднено из-за слишком долгих (от трех и более лет) сроков возврата средств и сложностей прогнозирования в рамках получаемой финансовой модели), а также обеспечение гарантированного подключения площадок КРТ к инженерным сетям.

Продолжая свое выступление, Роман Теленчинов предположил, что успешному решению проблем расселения в рамках проектов КРТ аварийного многоквартирного жилья и частных домовладений способствовало бы создание института независимой оценки подпадающих под снос объектов — добросовестного и авторитетного, которому люди могли бы доверять. «А иначе мы будем продолжать годами судиться с отдельными собственниками, затягивая расселение на неопределенно долгое время», — предупредил вице-губернатор Новосибирской области.

Все озвученные чиновником предложения поддержал генеральный директор ООО «Специализированный застройщик «Грандпарк» Никита Галитаров, но, коснувшись вопроса доступности кредитных средств, добавил, что банки сегодня в принципе неохотно финансируют проекты КРТ, а если на площадке предполагается снос аварийного жилья, предлагают такие условия, при которых экономическая целесообразность проекта «оказывается под большим вопросом».

«Банки не готовы разделять риски реализации проектов КРТ и возлагают всю ответственность на застройщиков. При этом на финансировании строительства кредитные организации зачастую зарабатывают больше, чем сами строители», — констатировал предприниматель. По его мнению, нужно уйти от нынешней практики, когда из-за долгих сроков реализации проектов КРТ и трудности сопутствующих прогнозов банки непомерно повышают цену кредитных денег. Нужно внедрять цельную, сбалансированную и единую модель экономической оценки проектов КРТ, учитывающую интересы всех сторон (а не только банкиров).

Никита Галитаров также поднял тему дисбаланса между себестоимостью строительства подземных парковок и их рыночной ценой: в многоквартирных домах (МКД) комфорт-класса их создание обходится выше продажной цены — около 1 млн против 700 тыс. рублей соответственно. Он предложил для стимулирования и поддержания на должном уровне спроса на подземные парковки внедрить специальную льготную ипотеку — с возможной перспективой распространения ее действия на кладовые, коммерческие площади в составе жилых комплексов. «Это станет и дополнительной поддержкой малому бизнесу», — уверен застройщик.

В свою очередь заместитель начальника департамента строительства и архитектуры мэрии Новосибирска Иван Ивашина рассказал о некоторых итогах работы по внедрению механизма КРТ на территории Новосибирска. По его словам, к концу 2022 года в столице СФО было заключено суммарно семь договоров о КРТ, до конца 2023-го будет подписано еще 8. Обнадеживающей тенденцией является увеличение площадок и предполагаемых объемов расселения в рамках проектов КРТ. Если в 2022 году под расселение попало лишь 4 МКД, то в 2023-го году только на одной крупной (7,7 гектара) площадке КРТ в Советском районе Новосибирска планируется расселить и снести 27 аварийных жилых домов, а еще одна площадка (21 гектар в Октябрьском районе) в значительной мере занята объектами ИЖС. «Опыта расселения такого объема частного сектора с применением механизма КРТ в Новосибирске еще не было, — отметил Иван Ивашина. — Будем учиться».

Без помощи не обойтись

Продолжая дискуссию, председатель попечительского совета «Опоры России» в Новосибирской области, директор по развитию ООО «ЗАО СМС» Игорь Салов выразил твердую убежденность, что для успешного запуска проектов КРТ, обремененных расселением, региональным застройщикам не обойтись без государственной поддержки. Самостоятельные переговоры застройщиков с собственниками в массовом порядке малоэффективны. Дело только тогда пойдет хорошо, когда изъятием земель и строений займется государство, вооружившись соответствующим регламентом, имея для этого специально зарезервированные бюджетные средства и опираясь на объективную и независимую оценку недвижимости. Эксперт привел в пример успешный «частно-государственный» опыт расселения домов ИЖС в створе Бугринского моста, «когда, за редкими отдельными случаями, изъятие земель удалось осуществить в краткие сроки».

Эту позицию в целом разделяет исполняющий обязанности министра строительства Новосибирской области Дмитрий Тимонов, обращая особое внимание на важность проработки процедур изъятия для освобождения участков под социальные объекты и отмечая, что процедура принятия решения о включении в проект КРТ большинством голосов собственников, которая установлена для жителей ветхих МКД, пока не распространяется на владельцев объектов ИЖС определенной территории.

Генеральный директор группы компаний (ГК) «Сибмонтажспецстрой» Анатолий Павлов полагает, что, несмотря на определенные трудности, «включать» банки в работу по проектам КРТ можно уже сегодня. И он согласен с тем, что без господдержки застройщикам здесь не обойтись, в противном случае проекты становятся экономически неинтересными или вовсе убыточными.

Бизнесмен привел пример комплексной площадки в Калининском районе Новосибирска, за которую его стройхолдинг взялся еще до «эпохи КРТ», около трех лет назад. «22 гектара, почти полностью занятых частным сектором, — раскрыл детали Анатолий Павлов. — Собственными силами мы пока расселили дома только на трех гектарах. Это за два с половиной года работы». Бизнесмен предполагает, что обременений по площадкам КРТ слишком много — помимо расселения это и необходимость создавать объекты дорожной, социальной инфраструктур, подводить инженерные сети. В части социальной инфраструктуры Анатолий Павлов считает целесообразным собирать целевые взносы с застройщиков, исходя из расчета той «соцнагрузки», которую приносит на территорию тот или иной жилищный проект. Взносы следует собирать в специально учрежденный фонд развития социальной инфраструктуры, из которого и будет финансироваться возведение соответствующих объектов в рамках сбалансированной региональной программы.

По поводу обеспеченности жилой застройки соцобъектами высказался и председатель Экспертного совета НОСТРОЙ по вопросам совершенствования законодательства в строительной сфере, вице-президент «Объединения строителей Санкт-Петербурга» Алексей Белоусов, который сообщил, что в 2010-е годы, когда жилье в Северной столице росло опережающими темпами, там возник жесткий дефицит школ, детских садов и т. д. Чтобы его преодолеть, жилищные проекты, не обеспеченные социальной инфраструктурой в расчетных границах, вообще перестали допускать к реализации. И застройщики взялись возводить их за свой счет. «Дополнительная экономическая нагрузка (на квадратный метр) выглядит следующим образом: 8-10 тыс. рублей — это детский сад, 18-20 тыс. — это школа. Таким образом, общая «нагрузка для финансирования соцобъектов» в Северной столице варьируется в пределах от 30 до 40 тыс. рублей в стоимости одного «квадрата» нового жилья (при средней стоимости новостроек 300 тыс. за метр)», — рассказал Алексей Белоусов. Расчет необходимой обеспеченности социальной инфраструктурой в границах определенных территорий ведут специалисты гражданского проектирования, решения о конкретных суммах финансовой нагрузки по строительным проектам принимает уполномоченная городская комиссия. «За счет использования этого механизма нам удалось свести практически к нулю дефицит социальных объектов в Петербурге», — подчеркнул Алексей Белоусов.

Он солидаризировался с коллегами относительно проектов КРТ «с расселением» (без господдержки с этой проблемой региональным застройщикам не справиться) и сообщил, что работа возглавляемого им Экспертного совета ориентирована в том числе и на продвижение законодательных инициатив, способствующих системному решению данной проблемы.

С учетом интересов всех сторон

Еще один представитель отраслевого нацобъединения — председатель Комитета НОСТРОЙ по административным процедурам в строительстве Леонид Бандорин вкратце обрисовал историю законодательного регулирования градостроительного развития в России (упомянув ранее действовавшие механизмы КУРТ, РЗТ). Он назвал НОСТРОЙ «главным лоббистом», помогающим продвигать интересы строителей на федеральном уровне, и призвал новосибирцев вносить свои предложения для совершенствования нормативного регулирования строительства. «Новосибирск — крупнейший муниципалитет страны, — напомнил сибирякам Леонид Бандорин, — и если вы не станете вносить предложения, отрасль будет жить по тем предложениям, которые вносят Москва и Казань».

Вместе с тем Леонид Бандорин дал понять, что не стоит торопиться зарегламентировать все возможные процессы в механизме КРТ. Да, государство не определило «границы общения» застройщиков с собственниками объектов ИЖС, но, с другой стороны, это открывает определенные возможности, дает предпринимательскую свободу в этой работе. Позитив нынешней ситуации и в том, что застройщик может объединять в единый проект разные участки — свободные и застроенные МКД или объектами ИЖС.

Но, так или иначе, если строители в регионе считают, что нормативная база в этом направлении нуждается в корректировке, НОСТРОЙ ждет от них сигнала для активизации соответствующей работы.

В связи с этим основатель ГК «Химметалл» Евгений Гаврилов сказал, что «готов подписаться под любым сигналом», лишь бы удалось оптимизировать работу застройщиков по проектам КРТ. Бизнесмен убежден, что обременения на предпринимателей в этих проектах слишком велики, а главное — отсутствует общая определенность в государственном подходе. «Мы же должны понимать, какие деньги нужно вложить в тот или иной проект. Если вы нас нагружаете расселением, то не грузите хотя бы социальными объектами. Примеры Москвы и Петербурга тут не в счет», — твердо заявил Евгений Гаврилов. Иначе пределов нагрузки вообще не видно, и бизнес-оценке она не поддается. «Можно нас тогда заставить строить не только дороги, школы и детсады, но и, например, театры, стадионы. А почему нет? Эти объекты тоже нужны городу», — заострил ситуацию до гротеска предприниматель.

При этом Евгений Гаврилов уверен: для полноценного запуска механизма КРТ процесс изъятия земельных участков под соответствующие нужды должен быть регламентирован предельно четко. «И не обязательно этим должно непосредственно заниматься государство, нужно просто определить уполномоченное лицо, — полагает он. — Скажем, расселением домов в створе Бугринского моста занимался «Сибмост».

В ответ Роман Теленчинов рекомендовал строителям не поддаваться эмоциям и понять, что работа застройщика должна учитывать интересы всех заинтересованных сторон — и граждан, и бизнесменов, и региона в целом. По его мнению, бюджет сегодня объективно не в состоянии профинансировать все «сопутствующие» КРТ работы (расселение сносимых объектов, обеспечение инженерной, социальной, транспортной инфраструктурами), и сейчас задача участников инвестиционно-строительного процесса — договориться и найти оптимальные способы сотрудничества, чтобы стройка продолжалась и развивалась.

Вице-губернатор Новосибирской области считает, что все неясности в экономической оценке проектов КРТ, на которые сетовал Евгений Гаврилов, в любом случае сводятся к вполне понятной оценке себестоимости земли и строительства при выполнении действующих обязательных градостроительных регламентов, а это наши застройщики умеют делать давно и хорошо.

На совещании прозвучали и некоторые другие предложения — к примеру, допустить на местном уровне изменение вида разрешенного использования земель по инициативе правообладателя.

Участники договорились направить все озвученные инициативы через саморегулируемые организации в Минстрой региона для обобщения и передачи конкретных предложений в НОСТРОЙ.

Максим ФЕДОРЧЕНКО, координатор НОСТРОЙ по СФО:

Одной из причин низкой активности региональных органов власти по подготовке проектов КРТ являются нехватка методических документов федерального уровня и недостаточная квалификация должностных лиц, работающих в сфере КРТ.

По мнению Максима Федорченко, Координатора НОСТРОЙ по Сибирскому федеральному округу, активность в применении механизма КРТ проявляют пока не все регионы, особенно это касается наиболее сложного вида комплексного развития – КРТ жилой застройки. Причины этого лежат не только в определенных недостатках действующего законодательства (однако, сейчас Минстрой РФ разработал очень важный и нужный законопроект, корректирующий ряд недостатков, плюс выработан еще целый ряд предложений от профсообщества), но и в его сложности. Комплексное развитие находится на стыке градостроительного, земельного и жилищного законодательства, поэтому, зачастую, региональные чиновники, ранее не работающие с развитием застроенных территорий, не могут грамотно определить границы территорий под развитие, установить параметры развития территории и требования к застройщику. В связи с этим, можно только приветствовать усилия Минстроя РФ и Роскапстроя, которые уже сформировали учебный курс для повышения квалификации регионалов.

Отдельная головная боль – экономика проектов КРТ. Расселение значительного количества ветхого и аварийного жилья требует немалых затрат со стороны застройщика и проектное финансирование здесь пока не применимо. Да и сама рентабельность таких проектов чаще всего оказывается минусовой, а это значит нужны дотации и льготы для инвесторов, которые ввязываются в и без того сложные и длинные проекты КРТ. К сожалению, региональные чиновники боятся брать на себя ответственность по предоставлению каких-бы то ни было льгот застройщикам, в считанном количестве регионов есть положительные примеры. Эту проблему можно было бы решить, тиражируя положительный опыт поддержки застройщиков на федеральном уровне путем разработки типовых рекомендуемых методик. Естественно, что получив такую типовую методику из столицы любой регион гораздо легче сможет утвердить ее у себя – не придется потом оправдываться перед многочисленными контролирующими органами за «самодеятельность» в расходовании бюджетных средств.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №21 16.06.2023

Офисные перспективы: что сейчас важно для арендодателя и арендатора

В целом московский рынок офисной недвижимости, и особенно проекты класса А, пережили прошлый год гораздо лучше, чем мы могли предположить. Тем не менее, еще есть над чем работать, и на рынке очень много нюансов. Поэтому каждый раз, когда мы делаем прогнозы на конец года, нужно учитывать, что тренды очень разные и сойтись они могут тоже по-разному.

Было…

По итогам I квартала мы видим небольшой объем ввода (всего 26,9 тыс. кв. метров), однако это уже вдвое превышает аналогичный прошлогодний показатель (13,4 тыс. кв. метров). При этом сейчас на рынок аренды вышло всего 19% от нового ввода (5 тыс. «квадратов»). Этот тренд также был заметен в 2022 году, когда в спекулятивное предложение (свободными к аренде/продаже) вышло всего 26% от общего годового объема (341 тыс. кв. метров).

Доля свободных офисных площадей продолжает расти, при этом класс B и сегмент премиальных объектов больше испытывают влияние кризиса, чем «представители» класса А.

Запрашиваемые ставки аренды в А-офисах находятся примерно на том же уровне, что и в начале прошлого года. Более того, сейчас даже растет разница между декларируемыми и достижимыми показателями арендных ставок.

Основной спрос на офисные помещения формируют компании производственного сектора (25,3% от общего объема), ТМТ-сектора (технологии/медиа/телекоммуникации — 19,1%) и торговли (19,1%). Стоит отметить, что и годом ранее они лидировали в структуре спроса.

Если посмотреть на соотношение арендаторов среди российских и иностранных компаний, то можно сказать, что еще до 2014 года количество «западников» начало снижаться. В 2014 году после изменения долларовой составляющей их стало меньше, а сейчас и вовсе осталось на минимальном уровне. Так, на текущий момент соотношение сделок с зарубежными и российскими арендаторами — 13% против 87%.

…будет

По нашим прогнозам, при стабильном развитии ситуации в офисах самого «ходового» класса А до конца года вакансия снизится до 11-12%, а годовые ставки аренды вырастут до 26-27 тыс. рублей за «квадрат» (без учета OPEX и НДС).

Тем не менее, на сегодняшний день есть признаки неопределенности, и в случае усиления негативных тенденций показатель свободных офисных площадей может вырасти в течение года до 14% в классе А, а ставок — снизиться до средних 25 тыс.

Что касается ввода, то на 2023 год было заявлено более 500 тыс. кв. метров новой офисной недвижимости, однако сейчас мы понимаем, что планы по строительству и вводу в эксплуатацию могут быть скорректированы в зависимости от влияния внешних и внутренних факторов.

Сегодня арендатор стремится найти современное комфортное пространство, которое в том числе будет привлекать новых сотрудников и делать счастливыми тех, кто уже работает в компании, а также интересуется экономикой и поиском оптимальных решений для бизнеса. Для многих становятся важными гибкость и сроки договора, поскольку невозможно прогнозировать ситуацию на три-четыре года вперед. В том числе поэтому популярностью пользуются помещения ушедших иностранных компаний, сдаваемые в субаренду: заложенная ими эргономичность пространства тоже зачастую имеет большое значение.

Компании, находящиеся в поиске офиса, изучают арендодателя, сколько у него арендованных помещений, какая инфляция, индексация и т. д. Девелоперы, в свою очередь, заботятся о сохранении минимальной доли вакантных площадей в своих объектах, думают над тем, как показывать высокую эффективность по сравнению с другими предложениями на рынке и управлять финансовыми показателями и заемными средствами.

Таким образом, начало текущего года прошло в соответствии с ожиданиями конца 2022-го: рост доли вакантных помещений продолжился невысокими темпами, при этом на рынке отмечалась достаточно высокая оживленность, реализовывались крупные сделки. Тем не менее, возросшая активность в сегменте и тот факт, что основной пик выхода иностранных арендаторов пришелся на прошлый год, позволяют говорить о замедлении роста доли незаполненных офисов и о большом количестве сделок на рынке.

Авторы: Мария ЗИМИНА, партнер NF Group

Номер публикации: №21 16.06.2023

Курс на российское: отечественные ретейлеры занимают площади иностранцев

С начала 2023 года мы видели продолжающееся заполнение торговых центров (ТЦ) российскими брендами, также высокий интерес к нашему рынку проявляют и иностранные ретейлеры из «дружественных» стран. В среднесрочной перспективе это приведет к снижению уровня вакансии в ТЦ.

Новые-старые арендаторы

Одним из серьезнейших вызовов для сегмента торговой недвижимости в прошлом году стал уход международных брендов и появление большого количество свободных площадей. Сейчас мы видим, что российские компании благодаря накопленному ими опыту и ресурсам смогли воспользоваться возможностями импортозамещения. Помещения, которые занимали крупные иностранные fashion-ретейлеры, качественные и интересны новым арендаторам. И сейчас мы видим, что большую часть площадей в топовых ТЦ уже заняли наши соотечественники. Так, в ТЦ «Афимолл Сити» на месте H&M разместились такие бренды, как Serginetti, Yollo, Infinity Fashion и Si Set. В ТЦ «Авиапарк», Columbus почти 100% площадей, которые ранее занимали H&M и ряд брендов Inditex, уже нашли своих арендаторов. Конечно, на сегодняшний день работают не все «освобожденные» площади. В первую очередь, это связано с тем, что замена арендатора требует решения множества вопросов и занимает длительное время. Однако если говорить о «популярности» площадок ушедших брендов, то некоторые из них были пересданы и успешно запущены новыми арендаторами, ряд других неработающих помещений сейчас находится в стадии строительно-монтажных работ. Среди российских брендов, которые приходят на место «западников», можно отметить Melon Fashion Group (Zarina, Befree, Love Republic и Sela), Gloria Jeans, Lichi, Lime и т. д.

При этом мы видим, что российский рынок по-прежнему привлекает и иностранцев. В 2022 году, к примеру, в стране были открыты магазины 10 зарубежных брендов, а по итогам I квартала 2023-го заработали еще пять новых — от турецких Beymen Club, Loft, Madame Coco, NetWork и AC&Co.

Вакансия станет меньше…

Активное развитие российских брендов и интерес новых иностранных марок, по нашим оценкам, в среднесрочной перспективе окажет положительное влияние на уровень вакансии. Сейчас доля свободных площадей составляет 15,6%, что на 0,7% выше, чем в предыдущем квартале. Увеличение показателя обусловлено окончательным уходом ряда иностранных ретейлеров, до недавнего времени остававшихся «на паузе». Однако в среднесрочной перспективе мы ожидаем постепенное снижение доли вакантных площадей за счет выхода на рынок новых игроков из «дружественных» стран, а также активной экспансии со стороны российских торговых сетей.

Ввод новых торговых центров в Московском регионе продолжает оставаться сдержанным, что также не приводит к существенному увеличению вакансии по рынку. В качественных московских ТЦ к апрелю введена 41 тыс. квадратных метров, в целом в 2023 году ввод будет представлен преимущественно районными и окружными торговыми объектами. Возможен и перенес сдачи в эксплуатацию части запланированных ТЦ, но, по нашим оценкам, объем нового предложения по итогам года все же составит около 251,4 тыс. «квадратов».

…а посещаемость вырастет

Динамика индекса посещаемости ТЦ стабилизируется. Учитывая события прошлого года, ситуацию можно охарактеризовать как адаптацию потребителей к новым реалиям. Средняя посещаемость столичных ТЦ, по данным Mall Index за I квартал года, примерно равна прошлогодним показателям. Динамика роста трафика сейчас позитивная, а учитывая развитие проектов, новые открытия арендаторов и планы по заполнению торговых площадей, мы можем смело рассчитывать на достижение докризисных показателей уже в этом году.

В связи с этим сейчас все большая роль отводится работе с клиентским опытом. И, безусловно, выигрывают те проекты, которые понимают важность этого направления и вкладываются в его развитие. Такая работа позволяет «зацепить» аудиторию, создать в ТЦ такую атмосферу, в которую покупатели захотят возвращаться снова и снова. И способы достижения этой лояльности могут быть самыми разными: от организации удобной навигации до проведения различных маркетинговых активностей. При этом в ряде случаев бюджет таких акций может быть минимальным. Например, как мы совместно с «Фондом друзей Балтийской нерпы» сделали это в прошлом году в ТРК «ПИК». Условия были простые — купить кофе и десерт, и при условии посещения определенных кафе гости получали наклейки, которые потом можно было обменять на нерпо-паспорт или игрушку. Арендаторы, участвовавшие в акции, перечисляли установленную сумму с покупок Фонду. Если говорить о бизнес-результатах акции, мы получили множество позитивных отзывов в социальных сетях, улучшили результаты партнеров-арендаторов и самое главное — привлекли 30% новой аудитории в ТЦ.

Авторы: Анна НИКАНДРОВА, партнер Nikoliers

Номер публикации: №21 16.06.2023

Поиск новых идей: кому дадут 7 млн рублей на реализацию инноваций в строительстве?

Организаторы Международного строительного чемпионата (МСЧ) объявили технологический скаутинг, главная цель которого — поиск проектов по применению инновационных технологий в строительстве и их дальнейшее пилотирование. Отбор проектов будет вестись по трем направлениям: оптимизация процессов проектирования и строительства; эффективная эксплуатация объектов недвижимости; ESG-решения в строительстве. Итоги скаутинга будут подведены в октябре в рамках МСЧ-2023.

На первом этапе, который продлится до 10 июля, скаутинг-оператором — Инновационным центром «Сколково» — будет отобрано не менее 50 заявок. К участию приглашаются компании, чьи технологии и продукты имеют стадию готовности не ранее наличия прототипа:

1. Действующий бизнес (деятельность по получению прибыли от производства и продажи продукта или оказания услуги);

2. Запуск бизнеса (наличие готового продукта, модели коммерциализации и организационной модели);

3. Промышленный образец (решение, готовое к применению и запуску в серийное производство, возможно, требующее незначительных доработок);

4. Опытная разработка;

5. Наличие экспериментального образца (прототипа продукта с подтвержденными основными функциональными и потребительскими характеристиками в условиях, приближенных к реальным).

В технологическом фокусе «розыска талантов» — разработка архитектурных концепций с соблюдением действующих норм и правил, особенностей земельного участка и имеющихся ограничений, оценка рентабельности проекта, организация совместной работы над проектом смежных подразделений, сквозное управление строительным процессом, применение технологий информационного моделирования в строительстве. Также «пригодятся» новации в сфере автоматизации процесса экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий, решения для аудита проектно-сметной документации, XR-технологий для повышения эффективности строительного процесса.

Все прошедшие предварительный отбор получат приглашение на участие в намеченной на август акселерационной программе, включающей в себя: проведение очных менторских сессий с отраслевыми экспертами; выработку технических, технологических и продуктовых решений; еженедельные трекшн-митинги с проектными командами. По завершении основной части программы будет проведен демо-день, на котором члены жюри назовут до пяти финалистов. Попадание в поле зрения технологического скаутинг-оператора даст им возможность быстрого доступа к заказчику в крупной корпорации и масштабирования успешных внедрений, прямой контакт с потребителем продукта или решения. И, наконец, это шанс получить грант от Фонда «Сколково» в размере 7 млн рублей на доработку и пилотирование решения. Кроме того, это еще и перспектива выстроить отношения с организаторами и партнерами чемпионата, получить поддержку экспертов чемпионата и отраслевых экспертов Фонда «Сколково».

Кстати:

Международный строительный чемпионат был учрежден в феврале 2020 года Минстроем России и госкорпорацией «Росатом». МСЧ включен в план ежегодных мероприятий по реализации Концепции межрегионального и приграничного сотрудничества государств-участников СНГ на период до 2030 года, а также в президентскую платформу «Россия — страна возможностей». Первый чемпионат состоялся в апреле 2021 года в Сочи, второй прошел в 2022 году в Казани (оба мероприятия широко освещались «СГ»). Третий МСЧ пройдет с 17 по 20 октября 2023 года в Санкт-Петербурге.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №21 16.06.2023

Больше, чем склад: Light Industrial — еще один повод поговорить об инвестициях

Можно сказать, что Light Industrial (LI) — новый продукт на российском рынке недвижимости. Появившись четыре года назад, активное развитие он получил только в прошлом году. LI — это пространства площадью от 400 до 2 000 квадратных метров с офисными и административно-бытовыми помещениями, специально созданные для размещения легких производств.

Рост популярности этого формата в стране связан с увеличением числа компаний малого и среднего бизнеса, в том числе в рамках импортозамещения, с развитием онлайн-торговли и активным процессом редевелопмента городских промзон, резидентами которых часто являются производственные компании.

Универсальная площадь

Сегодня спрос на LI-объекты формируют как конечные пользователи (производство, ретейл, e-commerce, логистика), так и инвесторы, планирующие получение пассивного дохода от арендного бизнеса.

Принципиальное отличие LI от классических складов — его функциональное назначение: это специально созданные для размещения производства помещения, в которых конструкция, планировка, лимиты по коммуникациям учитывают в первую очередь потребности производства. В то же время это универсальное пространство, где могут размещаться и склад, и магазин, и автомастерская, и многие другие бизнесы.

Что касается технических характеристик, то LI меньше, чем склады: это объекты площадью от 400 «квадратов», тогда как площадь классического складского блока в десять раз больше — от 5 000 кв. метров. Нагрузка на пол в LI-объектах меньше, чем в складах — 5 т/кв. метр против 8 т/кв. метр соответственно, как и высота потолков – 8 против 12 метров в складах. Однако, как и в классических складах, в LI обязательным является наличие разгрузочных доков или ворот.

Доля административно-бытовых помещений в LI составляет до 20% от общей площади блока. Это позволяет размещать полноценный офис и шоу-рум непосредственно рядом с производством, что, как правило, не требуется в складах.

LI характеризуется увеличенными лимитами по энерго-, водои газоснабжению, а для того, чтобы можно было легально разместить любые виды производства, участок, на котором размещается объект, должен иметь широкий перечень видов разрешенного использования земли.

И наконец, архитектура LI-объектов отличается от привычных складов: наличие офисной и торговой функции, возможность размещения клиентской зоны требуют создания гармоничного объекта, вписанного в городскую среду. Проще говоря, это не промзона — темное пятно на карте города, а современный объект недвижимости.

Дороже и в дефиците

По данным экспертов рынка, LI-объекты сегодня составляют не более 0,5% от общего объема складского рынка в стране. При этом в Европе и США формат широко развит давно и занимает существенную долю инду-стриально-складского рынка, привлекая как потребителей, так и инвесторов.

По данным консалтинговых компаний, в 2022 году совокупное предложение качественных площадей формата LI в Московском регионе составило 117 тыс. кв. метров. На 2023 год запланирован выход еще 307 тыс. В ближайшие несколько лет рынок также может пополниться 1,1 млн «квадратов» площадей.

Средневзвешенные ставки аренды в таких объектах на 30-40% превышают значения в классических складах, что обусловлено более высокой себестоимостью строительства. В то же время доля свободных площадей критично мала, а качественное предложение по-прежнему в дефиците.

Стратегии инвестирования

Эксперты выделяют две ключевые стратегии инвестирования в LI-объекты: это покупка на стадии строительства и последующая продажа после сдачи объекта в эксплуатацию (за последние два года в среднем цена продажи «LI-квадрата» росла на 30% в год) или организация стабильного арендного бизнеса. В последнем случае помимо дохода от роста стоимости актива инвестор получает постоянный поток арендных платежей. При этом ставки аренды в LI-объектах за последние два года выросли в среднем на 56%.

Согласно нашей статистике, почти половина спроса на такой формат — 45% — исходит от компаний производственной сферы, 19% — от компаний сегмента торговли и e-commerce, 15% — от представителей сферы перевозок и логистики, 21% — от инвесторов. При этом целевая аудитория формата LI только на 10% совпадает с целевой аудиторией классического склада, остальные 90% потенциальных клиентов не рассматривают классические склады для покупки или продажи, но ориентированы только на формат LI.

Ввиду большего размера лотов по сравнению с некоторыми другими видами коммерческих объектов порог входа для инвестиций в LI выше, чем в некоторых прочих сегментах и начинается примерно от 50100 млн рублей в зависимости от местоположения объекта.

Как выбрать объект для вложений

В первую очередь следует обратить внимание на расположение объекта: он должен отличаться транспортной доступностью и находиться вблизи или в черте города. Именно интегрированность формата LI в городскую среду делает его наиболее привлекательным для арендаторов: благодаря этому фактору объект подходит не только производителям, но и компаниям из сегментов ретейл и e-commerce. Близость к городу дает возможность использования городской инфраструктуры, в том числе получения больших мощностей по ресурсоснабжению и подключениям к стабильным инженерным сетям.

Важным фактором выбора объекта является работа управляющей компании (УК) на объекте. Если помимо эксплуатации территории объекта УК предоставляет услуги по управлению помещениями резидентов, это снимает с собственника и арендатора необходимость заниматься непрофильной для себя деятельностью по эксплуатации недвижимости.

Также стоит учитывать, что к LI-объектам применимы стандарты экологической эффективности коммерческой недвижимости. Наличие у объекта сертификата, например, российской системы «Клевер», является независимым подтверждением того, что здание энергоэффективно, в нем внедрены технологии ресурсосбережения, осуществляется раздельный сбор отходов, при строительстве и отделке использованы качественные натуральные материалы. Стандарт также учитывает, насколько объект вписан в городскую среду, как используется территория, внедрено ли озеленение и т. д. Все это позволяет говорить о создании качественного и продуктивного пространства как для резидентов, так и для жителей города.

Авторы: Александр МАНУНИН, директор направления девелопмента коммерческой недвижимости ГК «ПИК»

Номер публикации: №21 16.06.2023

От гужевой повозки до электробуса: музей московского транспорта «пропишется» в гараже Мельникова

В конце 2024 года в свой новый, постоянный дом на Новорязанской улице, 27, переедет Музей городского транспорта Москвы. Учреждение откроется в здании бывшего грузового гаража — памятнике архитектуры советского авангарда, построенном в 1931 году по проекту архитектора Константина Мельникова и инженера Владимира Шухова. Из-за небольшого размера и клиновидной формы участка здание гаража было решено возвести в форме подковы, вдоль изгиба которой расположили парковочные места для грузовиков. Главный фасад имеет несколько кирпичных выступов, в торце каждого из них располагалось по паре ворот для разнонаправленного движения транспорта. Благодаря конструкции ферм (стержневая система) удалось сделать пространство гаража безопорным и разместить в нем до 250 большегрузов.

До 2015 года в гараже Мельникова находился 4-й автобусный парк Мосгортранса. Сегодня здание реставрируется и приспосабливается под экспозиционное пространство. Проектом занимаются архитектурное бюро «Проект Меганом» и архитектурно-реставрационная мастерская «Фаросъ». А поскольку гараж — объект культурного наследия регионального значения, за всей работой внимательно следят представители Департамента культурного наследия Москвы.

Как рассказала «Стройгазете» главный архитектор Музея транспорта Москвы Наталья Воронцова, в соответствии с проектными решениями и согласованной с реставраторами технологией обновят 54 фермы (они уже демонтированы, ведутся работы по их обследованию, очистке, вычинке и окрашиванию), после чего их вернут в проектное положение. Также по архивным материалам будет восстановлен исторический облик вертикальных витражей на торцевых фасадах и наклонного ленточного остекления на кровле. Для этого типовые стеклоблоки, установленные в 60-70-е годы прошлого века, зам е н я т на светопрозрачные конструкции, какими их задумывал Константин Мельников.

За время своего существования гараж успел «обрасти» пристройками — мастерскими и подсобными помещениями, в стенах закладывались и открывались новые окна. Была изменена конструкция кровли, частично закрывшая фермы. Проект реставрации предполагает снос поздних строений и возвращение зданию первоначального облика, в том числе кирпичных фасадов. «Сейчас строители закладывают поздние проемы, воссоздают по обмерным чертежам верхние ряды кирпичной кладки и карнизы, страдавшие от постоянного намокания», — уточнил «СГ» сооснователь и руководитель архбюро «Проект Меганом» Юрий Григорян.

Что касается будущего экспозиционного пространства, то его основная часть будет полностью посвящена становлению и развитию наземной транспортной системы города. Здесь представят 52 экспоната — автобусы, трамваи, троллейбусы, электробус, городскую спецтехнику, грузовые и легковые автомобили, гужевые повозки. Все это дополнят коллекцией артефактов и инсталляциями, раскрывающими технологический, урбанистический и исторический контекст такого транспорта.

В рамках реставрации для музея будет построен подземный этаж, что позволит разместить вторую, более масштабную, метрополитеновскую часть экспозиции, а также все сервисные и технические помещения, оставляя сам памятник нетронутым. Посетителям предоставится возможность изучить историю столичной подземки, исследовать вагоны не только внутри, но и снаружи из специально организованного приямка

Константин МЕЛЬНИКОВ (1890-1974), советский архитектор:

«В строительстве гаражей мой авторитет вырос в монопольный захват по проектированию. Я еще не успел достроить Бахметьевский манеж для автобусов и проверить действие в натуре своей системы, как Московское коммунальное хозяйство предложило мне еще сделать проект гаража для грузовых машин»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №21 16.06.2023

Ландшафтная экономика: как застройщику «вписаться в бюджет» при благоустройстве

Стильно облагородить территорию жилого комплекса (ЖК) или коттеджного поселка (КП) сегодня можно практически за любой бюджет, но только если подойти к задаче рационально и действовать пошагово.

На старте

Финальная стоимость ландшафтного проекта складывается из затрат на его разработку и последующую реализацию. Сотрудничество застройщика и ландшафтной компании стоит начинать с откровенного обсуждения доступного бюджета на весь проект. Опытный ландшафтный архитектор подскажет, что возможно реализовать за оговоренную сумму, и, если это устроит обе стороны, приступит к работе.

Я рекомендую обсуждать проект и реализацию в комплексе. Можно нарисовать любой сколь угодно прекрасный проект и его визуализацию, но если нет денег на его осуществление, останется лишь вводить в заблуждение покупателей либо привлекать дополнительные бюджеты на озеленение. Оба варианта — плохие, и их лучше в принципе даже не рассматривать.

Но, к сожалению, комплексный подход так и не стал в России общепринятой практикой. Только у нашего бюро сейчас в работе находятся три проекта на переделку. Они предназначены для элитных объектов недвижимости, их разрабатывали титулованные российские и американские ландшафтные архитекторы, однако, когда дело дошло до сметы, выяснилось, что заказчики рассчитывали на гораздо меньшие суммы затрат, тогда как люксовый ландшафт априори стоит очень дорого. Теперь эти проекты нам приходится существенно переделывать и адаптировать для сокращения стоимости реализации.

Разумное распределение бюджета

Помимо определения бюджета, настоятельно рекомендую всем участникам процесса совместно и очень тщательно прорабатывать портрет целевой аудитории (ЦА). Каковы стиль жизни, распорядок дня будущих покупателей? Что они видели? Какая у них «насмотренность»? Любой ЖК или КП имеет свою ЦА, и ландшафт станет конкурентным преимуществом девелоперского проекта, только если попадет в их ожидания. Мы, к примеру, делаем ландшафты как место силы, но для каждого сегмента оно свое.

Приведу пример. В ЖК для молодых семей обязательно понадобятся широкие удобные пандусы и дорожки для прогулок мам с колясками и интересная детская площадка с зонированием для разных возрастов. Остальное — не так критично в глазах потребителя. Поэтому, действуя из принципа достаточности, целесообразно пустить основной бюджет на эти точки притяжения. На оставшейся территории можно просто уложить газон.

С ростом класса недвижимости количество точек притяжения и разнообразие в ландшафте будут увеличиваться, но и бюджет будет расти.

Основное правило здесь: ограниченный бюджет на ландшафт нет смысла «размазывать» по всему пространству, нужно сделать «жирно» и максимально интересно точки тяготения под определенную ЦА. Входная группа и точки тяготения — детские площадки, места отдыха, основные маршруты — важны для любого ЖК и КП. Все остальное — по остаточному принципу.

Рычаги сокращения издержек

Задача «вписаться в бюджет» решается индивидуально для каждого конкретного проекта, требует опыта и творческого подхода. Вот некоторые приемы.

Освещение участка — затратная история. Но необязательно брать садовые светильники топовых итальянских марок: существуют достойные российские и китайские аналоги, не уступающие по качеству, экономичности и дизайну. За годы работы мы накопили опыт эксплуатации и знаем, чья продукция не только выглядит симпатично, но и зарекомендовала себя в длительной эксплуатации. Закупать непроверенные симпатичные бюджетные светильники не стоит: некоторые модели настолько некачественные и неустойчивые к погодным условиям и механическим повреждениям, что замучаешься их менять.

Есть варианты существенного сокращения расходов на установку автополива. Такую систему можно, в частности, смонтировать без насосной станции. А вот экономить на оборудовании я категорически не рекомендую: дешевые системы выливают в три раза больше воды, при этом поливают меньшую территорию. Экономия на старте обернется огромными счетами за воду.

На общих территориях ЖК и КП часто присутствуют малые архитектурные формы. Попробуйте отказаться от изготовления под заказ и обратиться к серийному производству: существуют стильные марки по доступной цене.

Есть способы удешевить дорожки. Для элитных ЖК и КП любят проектировать гранитную брусчатку или гранитные плиты. Но гранит — дорогой камень, и его можно использовать только вкраплениями, сделав основное мощение классной бетонной плиткой. Сочетание двух-трех типов мощения всегда смотрится стильно.

Это лишь некоторые способы сокращения бюджета на реализацию при сохранении неизменного качества. Главное — ни в коем случае нельзя экономить на квалифицированных рабочих: если проект реализуется «кривыми» руками, то и самые дорогие материалы будут выглядеть плохо.

Рациональное озеленение

Еще одна серьезная статья расходов — посадочный материал. Здесь целых три нюанса балансировки качества и стоимости.

Во-первых, еще на стадии проектирования и разработки дендроплана необходимо понять, каким образом будет осуществляться уход за будущим садом, и в любом случае заложить «неубиваемые» растения в соответствии с бюджетом проекта. Сад требует ухода, который не всегда возможно обеспечить должным образом. Это нужно понять «на берегу», чтобы не закладывать «неженки», которые придется заменять через год.

Во-вторых, есть вариант для маневра с закупкой посадочного материала. Еще до текущих проблем с импортом мы заменили привычные, идеальные по качеству немецкие саженцы на отечественные. Российские аналоги в своем большинстве недоформированы, но и тут есть выход из положения. Ландшафтный проект длится долго — полгода-год. Мы закупаем необходимый посадочный материал заранее и формируем его, пока идет благоустройство. До заезда жильцов времени, как правило, еще больше.

Наконец, у ландшафтного подрядчика необходимо поинтересоваться гарантией на посадки. У саженцев бывают красивые вершки и неразвитая корневая система. Неспециалисту это трудно понять: дерево выглядит красиво. Проблемы же вскроются после первой или второй зимовки, когда акт выполненных работ давно подписан. Сад формируется минимум два года, и в это время ему требуется особый уход. На этот же период лучше попросить гарантию на бесплатную замену неприжившихся саженцев.

В одних руках

Разумно держать концепцию, проект и его реализацию в одних руках, а значит, имеет смысл привлекать ландшафтного подрядчика — компании полного цикла: таким образом ответственность не размывается и минимизируется риск получить красивый, но невыполнимый проект. Проект должен быть простым и понятным любому внешнему специалисту, а не только его разработчику. Такой проект можно передать в другую компанию, его можно выставить на тендер для просчета реализации.

Авторы: Антонина БОЛОТИНА, основатель бюро «Территория ландшафта»

Номер публикации: №21 16.06.2023

Все в сборе: как избежать проблем на стадии монтажа металлоконструкций

В рамках деловой программы выставки «Металлоконструкции-2023», прошедшей на прошлой неделе в Москве, Ассоциация развития стального строительства (АРСС) провела целый ряд мероприятий, первым из которых не случайно стало заседание круглого стола на тему «Строительно-монтажные компании: как выбрать и не ошибиться». Именно эти организации стали последним звеном в цепочке взаимоотношений «заказчик — проектная организация — завод металлических конструкций (ЗМК) –– строительно-монтажная компания (СМК)», которую создает АРСС.

Комплект инструментов

Открывая заседание, руководитель направления по взаимодействию АРСС с ЗМК Екатерина Самарина напомнила, что в следующем году у АРСС юбилей — 10 лет. И работу с отраслью ассоциация начала именно с ЗМК. С тех пор был создан ряд инструментов, помогающих АРСС в этой деятельности.

Первым из них стал расположенный на сайте ассоциации каталог ЗМК; в нем сейчас числятся 169 заводов. О востребованности этого находящегося в открытом доступе каталога различными структурами, в том числе заказчиками, свидетельствует его посещаемость, возросшая с 8,4 тыс. скачиваний в 2021 году до 10,4 тыс. в 2022-м.

Затем в 2018 году был разработан стандарт организации (СТО АРСС), включающий требования к изготовлению стальных строительных конструкций, и в 2019 году началась аттестация предприятий-изготовителей на соответствие требованиям этого стандарта. В 2022 году он был актуализирован, при этом процедура аттестации была выделена в отдельное СТО. На сегодняшний день аттестацию успешно прошли 38 заводов.

В добавление к этим двум инструментам, укрепившим взаимодействие заказчиков и ЗМК, был также создан реестр проектных организаций. В своей презентации Екатерина Самарина представила логотипы проектных организаций, которые участвуют в проектах учредителей ассоциации и которых она рекомендует участникам рынка.

Наконец, с конца 2022 года стал наполняться каталог монтажных организаций; сейчас в нем значатся 17 СМК, и его скачали уже более 2 тыс. раз. Интерес к этому инструменту понятен — раньше многие СМК, как правило, находились в тени, и заказчик не мог разобраться, где же ему найти идеального подрядчика, которому он может довериться на финальной стадии реализации своего проекта. Приходя на ЗМК с запросом на изготовление металлических конструкций, заказчики, как правило, интересовались, кто сможет их смонтировать, но далеко не всегда получали ответ на этот вопрос. Сейчас во многом благодаря новому каталогу между ЗМК и СМК стали активно устанавливаться партнерские связи. Но еще многое предстоит сделать для того, чтобы это взаимодействие стало более прозрачным и эффективным.

Разобрали до винтика

Чтобы заказчик мог предварительно оценить возможности того или иного СМК по конкретному проекту, участники заседания сформировали чек-лист с критериями оценки. Первым из них был назван референц-лист, содержащий тип и сложность выполняемых СМК объектов. Среди них были выделены стандартные промышленные крановые здания, уникальные сооружения с пролетом более 45 метров и большепролетные сооружения с пролетом до 45 метров. Кроме того, по мнению участников дискуссии, заказчику важно знать площадь построенных СМК зданий (1 000, 10 000 или 100 000 квадратных метров), а также коэффициент участия компании в монтаже элементов этих зданий с указанием их веса. Особо была отмечена необходимость предоставления видеоматериалов или фотоматериалов монтажа, а также видеонаблюдения на стройплощадке.

Следующими по значимости критериями стали кадры СМК, компетенции которых должны соответствовать специфике объекта, затем наличие минимального набора необходимого оборудования, отзывы о качестве монтажа выполненных объектов, соблюдение техники безопасности и наличие журнала производства работ. Если на основании этих критериев заказчик посчитает, что СМК ему подходит, тогда стоит ознакомиться с ее финансовым положением.

Участники круглого стола отнесли к дополнительным функциям СМК, являющимся желательными, но не обязательными, наличие в его структуре ЗМК, инжиниринг проекта, демонтаж металлоконструкций, нанесение на них огнезащиты и страхование рисков. Последними в этом перечне значатся локализация СМК, которая с учетом возможности перемещения бригад признана не особенно важной, а также наличие собственной техники.

Мы выбираем, нас выбирают

Мероприятия, проводимые АРСС, отличаются не только дружелюбной и теплой атмосферой, но и новыми, порой неожиданными идеями, которые генерируют их участники. Не стала исключением и нынешняя дискуссия. Выйдя за рамки обозначенной темы круглого стола, представители СМК в свою очередь предложили не ограничиваться созданием каталога монтажных организаций и сформировать базу данных заказчиков монтажа металлоконструкций. Из их выступлений следовало, что, прежде чем взяться за реализацию заказа, они тщательно изучают потенциального заказчика.

Оснований для такой осторожности предостаточно. «С первого взгляда трудно оценить заказчика, оценку можно произвести только по людям в структуре», — считает генеральный директор ООО «ДК-Спецстрой» Дмитрий Гаврилюк. Его компания, более десяти лет производящая ежемесячно до 400 тонн металлоконструкций для строительного рынка Санкт-Петербурга и Ленинградской области, полтора года назад открыла подразделение, выполняющее монтажные работы в объеме до 250 тонн в месяц. При этом она столкнулась с ситуациями, когда на монтаж поступают не подготовленные должным образом металлоконструкции. Это происходит порой потому, что на заводе, с которым имеет дело заказчик, не очень грамотный технолог или его вообще нет. «Мы как подрядчики не можем сразу же оценить структуру заказчика — какой там технадзор или производственно-технический отдел. Я здесь поддерживаю идею о некой базе, сайте, где можно ставить оценки, но не только подрядчикам — хорошо ли смонтировал, хорошо ли изготовил, — а точно так же и заказчикам. Какие проблемы у заказчиков бывают: платят или не платят, как долго закрывают документы? Потому что, на самом деле, исполнительную документацию подготовишь, отдашь, и потом полтора месяца она там висит, и тебе ее не закрывают. И такие моменты возникают сплошь и рядом. Поэтому такую базу просто необходимо создать», — уверен Дмитрий Гаврилюк.

Проблемы во взаимодействии с заказчиками отметил и генеральный директор ООО «Авантаж» Павел Логунов. Как правило, они состоят в недостаточной компетенции персонала заказчика. Кроме того, с заказчиками часто сложно согласовать договорные отношения, когда они предлагают это сделать на словах и потом обменяться «бумажками». К увеличению сроков работ приводит и стремление заказчиков разделить их на этапы, поэтому «Авантаж» предоставляет полный комплекс работ. Но ключевой проблемой является финансирование, когда второй авансовый платеж «подвисает» и СМК приходится «вливать» свои средства, чтобы продолжить монтаж. Монтажники просто вынуждены это делать, потому что простои людей и техники никто не оплачивает.

По словам исполнительного директора красноярской компании ООО «СтройИнтеллект» Евгения Тимоховича, чтобы избежать проблем в дальнейшем, приходится изучать судебную и налоговую истории заказчиков, анализировать их сайты. Вызывает интерес и опыт ООО «ЭВРИАЛ», которое уже три года подряд побеждает в номинации «Лучшее малое предприятие в сфере строительства Москвы». Как рассказал руководитель направления развития компании Евгений Давыденков, эта организация разработала критерии оценки потенциальных заказчиков, при этом главный критерий — репутация заказчика. Среди прочих — сфера его деятельности, готовность к сотрудничеству, бюджет сделки, оплата исполненного договора. Изучение и внедрение опыта применения этих критериев поможет улучшить взаимодействие с заказчиками монтажников всей страны.

Александр ДАНИЛОВ, генеральный директор АРСС:

«Хочу отметить, что в I квартале 2023 года в число учредителей Ассоциации помимо компаний «ЕВРАЗ», «Северсталь», Новолипецкого металлургического комбината и Объединенной металлургической компании вошла также Трубная металлургическая компания. Кроме того, растет количество наших участников. Это не только проектировщики и крупные производители металлоконструкций, но и другие организации стройотрасли. За последние годы число активных участников АРСС выросло до 97»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №21 16.06.2023

Рынок элитной недвижимости: от отделки до инвестиций

Текущие тренды строительной отрасли, лучшие новинки на рынке высокобюджетной жилой недвижимости Москвы и Санкт-Петербурга, а также трансформацию клубной инфраструктуры проектов и вопросы современного редевелопмента обсудили эксперты и ведущие игроки рынка в ходе бизнес-завтрака «Элитный метр: инвестиции в уникальность».

Также участники встречи обсудили опыт Санкт-Петербурга при работе с памятниками культурного наследия, зарубежную недвижимость, новый формат услуги косьерж-сервис и охраны объекта, актуальные тенденции в дизайне и отделке.

В роли модератора сессии выступила Марина Юсова, управляющий партнер «TRIBE Недвижимость». Марина выделила несколько тенденций, происходящих на рынке элитной жилой недвижимости, Среди основных трендов она назвала: огромный отток капитала не только в России, но и во всем мире; запрос на определенный тип квартир; переосмысление культуры и традиций; обретение новой популярности Японией и Китаем.

Евгений Межевикин, директор по аналитике и маркетинговым концепциям компании «Пионер», рассмотрел трансформацию клубной инфраструктуры проектов: «В последние годы покупатели в премиальном сегменте все больше внимания уделяют внутренней инфраструктуре, доступной только для жителей. Отметим, что такой функционал был представлен в проектах еще 1900х годов, сегодня это стало атрибутом премиального и элитного сегмента. Однако по-прежнему только в 44% премиальных проектах предусмотрена клубная инфраструктура. Топ-3 наиболее популярные функции – спорт (представлена в 69% проектах), lounge (в 63%), детская инфраструктура (35%). В своих проектах мы предусмотрели максимально исчерпывающую инфраструктуру. Например, в премиальном жилом комплексе HIGH LIFE клубная инфраструктура представлена на площади 833 кв. м, где резиденты смогут провести семейное мероприятие, посмотреть фильм с друзьями, позаниматься спортом или пригласить собственного мастера по маникюру или волосам в beauty-зону». На сегодняшний день в портфеле девелопера PIONEER – 1,9 млн кв. метров жилой и коммерческой недвижимости в стадии проектирования и строительства и еще более 2.7 млн кв. метров введено в эксплуатацию.

Евгений Брынь, бренд-директор креативного дома EXALTER, отметил, что, с точки зрения психологии, бренд воспринимается человеком как отдельная личность, с которой выстраиваются персонализированные отношения. «Клубные дома как формат объединяют людей близких по статусу и ценностям. Очень важно при формировании продукта для такой узкой целевой аудитории четко понимать ценности покупателей. Очень часто компании создают клубный формат за счет целостной коммуникации бренда, часть которой включает контекст, локацию и историю, окружающую сам проект. Правильно раскрывая контекст, компания помогает человеку найти свое место в истории». EXALTER – креативное агентство, специализирующееся на брендинге, креативе и маркетинговых стратегиях для компаний премиум- и люкс-класса.

Андрей Петров, руководитель проектов премиум- и бизнес-класса Setl Group, рассказал про архитектурные инновации и смелые решения в историческом центре Санкт-Петербурга на примере Imperial Club: «На рынке высокобюджетного жилья Санкт-Петербурга существует множество трендов и тенденций, которых мы придерживались в интерьере, экстерьере и технической начинке Imperial Club: 3D-кладка из клинкерного кирпича разных оттенков и форм, ступенчатая компоновка парадных, разноуровневые террасы, французские и вантовые балконы, двухуровневые фойе, эскалаторы и панорамные лифты, венецианская штукатурка, натуральное дерево и металл, система Touch-free, интеллектуальная подача лифта в паркинг и на первый этаж, зимние сады и камины на последних этажах, высота потолка – от трех до шести с половиной метров.

Помимо редевелопмента здания и территории завода нам представилась амбициозная задача по реконструкции пешеходной набережной. До последнего момента там были пирсы судостроительного «Балтийского завода». Нужно отметить, что между жилым комплексом и набережной нет проездных дорог. То есть, фактически набережная начинается перед окнами Imperial Club. Проект сейчас находится в стадии обсуждения. Мы планируем разместить на набережной перголы, шезлонги, подвесные качели, много кустарных растений и деревьев, подсветку в вечернее и ночное время». «Петербургская Недвижимость» (входит в холдинг Setl Group) – ведущий брокер первичной и вторичной недвижимости в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

Опытом работы с памятниками культурного наследия Санкт-Петербурга поделилась Елена Ширшова, директор по продажам и маркетингу ГК «Альфа Фаберже»: «В Санкт-Петербурге насчитывается более восьми тысяч объектов культурного наследия. Три с половиной тысячи являются объектами федерального значения, и многие из них нуждаются в реконструкции. Перед началом строительства Meltzer Hall мы провели историческую экспертизу, изучили биографию именитой семьи Мельцеров и только затем совместно со «Студией 44» скорректировали проект так, чтобы там сохранилась история нашего города. Дом возводится на месте бывшей фабрики Мельцера с сохранением и реконструкцией исторических построек: первого в Санкт-Петербурге кинотеатра «Гранд палас», «Дома Корлякова», а также бывших фабричных корпусов из красного кирпича и дымовой трубы. Сейчас мы завершаем монолитные работы по возведению нового здания, которое объединит все это в единый жилой комплекс. Подобной комплексной работы по преображению и приспособлению исторического наследия в Санкт-Петербурге еще не было. Памятники архитектуры являются привилегией проекта». Группа компаний «Альфа Фаберже» – с 2019 года девелоперская компания и застройщик жилой и коммерческой недвижимости.

Денис Баранников-Харламов, ведущий топ-брокер по элитной недвижимости ОАЭ, Barannikov.Harlamov, высказал экспертное мнение по поводу зарубежной недвижимости: «Абу-Даби лидирует среди крупных городов мира по инвестиционной привлекательности в секторе недвижимости с доходностью в среднем 7,8% годовых. Инвесторы активно пользуются отсутствием налогов на доход с аренды и более высокой прибылью. На рынке недвижимости ОАЭ покупателям предлагается более низкая цена за квадратный метр по сравнению с другими крупными городами мира. В Абу-Даби появилась тенденция, направленная на смену облика и увеличение площади в премиальной недвижимости. Она обуславливается улучшением качества планировочных решений, что повышает качество жизни. Это происходит за счет увеличения площадей гостинной части, спальной зоны и террасы. Стало появляться все больше видовых квартир». Денис Баранников-Харламов является одним из наиболее востребованных агентов по продаже и аренде элитной недвижимости в ОАЭ. Является ТОП-брокером по продажам Абу-Даби.

Елена Муравская, директор по развитию в сфере жилой недвижимости YarSecurity, уделила особое внимание трем направлениям, которые разработала и реализовала компания. Первым направлением стало совмещение функционала охранника и консьержа по принципу гостиничного бизнеса, что позволяет компании экономить средства за счет совмещения должностей. Второе направление – разработка собственных стандартов контроля качества, что повышает уровень качества предоставляемой услуги, третье направление – создание собственной обучающей платформы. В штате компании есть собственный методист и собственный центр обучения персонала. С 2007 года компания YarSecurity – образец бизнес-модели в сфере охранных услуг, а также услуги консьерж-службы.

По словам Алексея Туркина, генерального директора холдинга «РСТИ» (Росстройинвест) в Москве, в элитной недвижимости наблюдается тенденция создания отделки именитыми дизайнерами. К примеру, квартиры в доме Eleven выполнены по проекту Роберто Санторо – дизайнера, создающего отделку класса «люкс» на виллах Италии и Франции. Отделка в премиальном сегменте становится произведением искусства: в ней используются натуральные дерево и камень, дорогие финишные покрытия стен и премиальная сантехника. Также появляется круглосуточное управление диспетчером инженерных систем: от приточно-вытяжных вентиляций до распашных окон в пол.

Авторы: СГ-Онлайн

Дизайн интерьера деревянного дома: идеи и рекомендации

Тренд последних лет – это стремление людей уехать подальше от мегаполиса и соответственно купить или построить свое собственное загородное жилье.

И вот где можно реализовать все свои мечты и идеи в дизайне интерьера. Ведь площадь дома дает гораздо больше возможностей, чем габариты квартиры.

Познакомиться с возможными вариантами стилей, которые пользуются актуальностью на сегодняшний день, и представить, как можно реализовать тот или иной дизайн загородного деревянного дома в своем проекте жилья такого типа «Стройгазете» помог Виталий Жихарев - эксперт по строительству домов и коттеджей, основатель и генеральный директор компании «Строй-Комфорт».

Скандинавский стиль – минимализм, простота, функциональность

Этот стиль идеально подходит для создания комфортного пространства для жизни.

Основные цвета скандинавского стиля – белый и бежевый, они создают светлую и просторную атмосферу. Детали интерьера могут быть темными или яркими в качестве акцента.

Уюта скандинавскому стилю добавляют простые формы, природные материалы и растительность в интерьере.

Скандинавский стиль – дизайн современный, светлый, экологичный. Выбирают его те, кто стремится создать максимально легкий, ненавязчивый интерьер в духе европейских домов, что смотрелся бы интересно и актуально всегда.

Лофт - креатив, целеустремленность, свобода

Многие считают, что стиль «лофт» больше подходит квартирам, студиям и офисам, но на самом деле он прекрасно может вписаться в интерьер деревянного дома.

Характерная для лофта палитра – белый, черный, серый, графит, коричневый. Все остальные цвета также могут присутствовать в лофте, но уже дозированно, выполняя роль акцентов.

Отлично подчеркнут атмосферу лофта незакрытые вентиляционные трубы, балки, колонны, картины художников авангардистов, фотографии, нестандартные подсветки, например, в виде повисшего кабельного шнура или фонаря.

В общем, лофт – это действительно нестандартно и необычно, но очень красиво.

Прованс – изысканность, романтика, уют

Отличительная черта стиля «прованс» – это большое количество естественного света, ведь тогда дизайн загородного дома будет выглядеть наиболее выигрышно.

Такой стиль характеризуется светлыми пастельными тонами (так же лавандовый и оливковый), обилием текстиля, натуральными материалами для отделки.

Цветочные принты, фарфоровая посуда, открытые полки, мебель с историей, тюль и кружево создадут ощущение, что вы находитесь в европейской провинции.

Прованский стиль подойдет людям, уставшим от постоянной спешки и показной роскоши, уважающим сельский колорит и радушное гостеприимство.

Минимализм – лаконичность, сдержанность, эргономика

Ненавязчивый, простой, и при этом очень функциональный дизайн. Минимализм является базовым стилем и легко поддается трансформации.

Основные черты и особенности минимализма: сдержанная цветовая гамма (белый, черный, серый, бежевый или их оттенки), натуральные материалы (дерево, камень, но допустимы и детали из стекла и металла), правильные геометрические формы в интерьере.

Дизайнеры утверждают, что в идеальном минималистичном интерьере мебель должна занимать не более 20% пространства, поэтому уместны будут встроенная техника, закрытые шкафы и полки, многофункциональная модульная мебель.

И хотя стиль минимализм в интерьере не требует каких-то сложных декоров, все же придать дизайну изюминки с помощью декоративных элементов, можно. Главное – это обойтись без декоративных безделушек, совершенно не подходящих подобному интерьеру.

Контемпорари – актуальность, эстетика, комфорт

Стиль «контемпорари» (от англ. contemporary - современный) близок к минимализму и даже берет за основу его характерные черты: цветовую палитру, отделку из природных материалов, функциональную мебель и лаконичность в дизайне.

Однако, в этом стиле мы все же можем проследить отголоски скандинавских трендов и модного конструктивизма. В отличие от минимализма контемпорари допускает яркие акценты в декоре: пуфы, кресла, диваны. Пестрые тона могут вводиться при помощи картин, текстиля и прочих декоративных элементов, и домашних растений.

В качестве основы для более яркого наполнения подойдут, например, оттенки синего, желтого, красного, зеленого, бирюзового, оранжевого цветов.

В отделке и оформлении интерьера используют как искусственные, так и природные материалы.

Как и в любом дизайне, важное место здесь занимает декор. Статуэтки, вазы, комнатные растения, свечи – все должно быть умеренно, но выразительно, и в идеале подчеркивать вашу индивидуальность. Классное решение для контемпорари – черно-белые фотографии.

Дизайн интерьера в стиле контемпорари всегда будет актуальным и востребованным. Он гармонично сочетает в себе простоту и комфорт, современность. А еще его легко и недорого можно обновить: достаточно изменить акцентные цвета и добавить несколько новых текстур.

Итак, мы рассмотрели пять основных и наиболее популярных стилей, идеально подходящих для дизайна интерьера деревянного дома. Но стоит отметить и другие варианты, которым можно также отдать предпочтение:

• классика (всегда роскошно и со вкусом)

• шале (стиль, пропитанный энергетикой природы)

• арт-деко (атмосфера величия, изобилия и элегантности)

• эко-стиль (заряжающий энергией интерьер)

• хай-тек (здесь можно найти множество оригинальных решений)

Кроме всех вышеперечисленных стилей, вы можете облагородить ваш загородный дом, используя их сочетания и трансформации.

И все же, создавая свой неповторимый дизайн загородного дома, учитывайте, что дом всегда будет выглядеть оригинально, если все комнаты будут выполнены в одной стилистической концепции.

Экспериментировать не запрещается, но во всем стоит знать меру. Это касается, как цветового аспекта, так и наполнения дома декором.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 июня 2023 > № 4418804 Виталий Жихарев

Ответить на вызовы: Станислав Киселев о том, как сделать девелоперский продукт востребованным

В начале июня в Сочи прошел форум недвижимости «Движение», ставший за последние годы одним из ведущих событий отрасли. По итогам мероприятия генеральный директор группы компаний (ГК) «КОРТРОС» Станислав КИСЕЛЕВ рассказал «Стройгазете» о том, как на фоне озвученных на форуме трендов рынка девелопер будет реализовывать свои бизнес-планы по развитию новых площадок.

Станислав Владиславович, каково ваше впечатление от «Движения»? Что важное для себя вы из него вынесли?

Впечатление позитивное. Было очень интересно послушать на пленарном заседании мнение экономиста Михаила Хазина, у которого «внешний» взгляд на развитие нашей отрасли. Его мнение — мы сейчас стоим на перепутье и, если хотим двигаться дальше, нам надо выбирать другую модель экономики и под нее искать ресурсы: когда мы варимся в собственном соку, у нас есть серьезные ограничения. Хазин считает, что следующий шаг можно совершить, выйдя за границы отрасли. Я с ним согласен: здорово, что наше экспертное сообщество поворачивается в сторону смежных отраслей, иного формата взаимодействия с государством.

Второе впечатление — банкиры демонстрируют внутренний настрой и заинтересованность в продолжении имеющихся на сегодняшний день ипотечных программ. Видно, что для них это приоритет. Для девелоперов заявленные банкирами цифры по увеличению объемов ипотеки — очень важный положительный момент.

Если «низкой» ипотеки с господдержкой не будет, сильно ли пострадает стройбизнес?

Льготное жилищное кредитование сегодня — основной поддерживающий отрасль элемент. Если мы сейчас его из системы исключаем, то она, конечно, не потеряет свою жизнеспособность. Но зачем так поступать? Сам факт того, что мы ставим под сомнение возможность продления субсидируемой ипотеки, уже раскачивает отрасль, и последствия могут быть серьезными. Затоваривания на рынке нет. Если в прошлом году коэффициент экспозиции был 22 месяца, то в этом году он увеличился и составляет 33-34 месяца. Тенденций к его дальнейшему увеличению нет. Строительный цикл — 2,5-3 года, то есть мы с существующим коэффициентом экспозиции вписываемся в строительный цикл. Это нормально, мы в балансе. Объем стройки за последние годы вырос всего на 20%; при таком увеличении говорить о пузыре не приходится.

Если говорить про нас, мы работали и запускали проекты, когда доля ипотеки была меньше 50%. То есть у «КОРТРОСа» есть опыт, качественный портфель, финансовая устойчивость, хороший продукт и спрос на него. В любой ситуации, думаю, мы будем уверенно себя чувствовать.

Вопрос не в том, как отмена льготной ипотеки отразится на составе девелоперов, кто уйдет или нет с рынка — это неправильные формулировки. Катастрофа может быть в том, что мы окончательно и бесповоротно потеряем перспективы. В экономике есть понятие «утраченное десятилетие» — то есть экономика погружается в состояние, когда нет прорывов и сделать с этим ничего не можешь. Уберем сейчас льготную ипотеку, кардинально поменяем условия по ипотеке — и о десятилетии можно забыть, будем прозябать.

Появляется тревожная статистика по большой доле нераспроданного жилья после ввода домов в эксплуатацию. В чем, на ваш взгляд, причины такой ситуации?

Если к моменту ввода проекта в эксплуатацию остается много нераспроданных квартир, это проблема с продуктом — с проектом и его местоположением. Мы анализируем опыт конкурентов и иногда видим, что даже, казалось бы, безнадежная ситуация с продажами через пару месяцев может повернуться наоборот. Есть определенные стадии строительства и продвижения продукта, на которых продажи могут идти лучше или хуже, но если ситуация критична, то нужно разбираться с продуктом. Общих выводов здесь делать не надо.

Вы как-то упоминали, что «КОРТРОС» может заняться строительством индивидуального жилья. Нет ли каких-то подвижек в этом направлении?

Да, у нас есть такие мысли, но пока продукт в разработке. Мы еще не готовы к полному переходу в этот сегмент, но с точки зрения логики развития и понимания продукта мы серьезно продвинулись. Речь идет об одном региональном проекте, сегодня мы понимаем его себестоимость, знаем, над чем работать, но конкретная реализация начнется не в этом году.

Расскажите, пожалуйста, о планах компании на ближайшее время…

Планы достаточно большие и стабильные. В «Академическом» (Екатеринбург) сейчас в стройке находится 250 тыс. кв. метров недвижимости. В этом году собираемся ввести там 170 тыс. «квадратов». Мы подошли к запуску новой территории — «Академический-2», где намерены построить более 2,5 млн кв. метров жилья. Это новый проект — масштабный, комплексный. И сегодня он вызывает интерес среди партнеров — компаний-девелоперов.

В Москве запускаем новые проекты, в Перми ждем объявления конкурса и будем бороться за площадку емкостью около 250 тыс. кв. метров.

Сегодня активно меняется сам девелоперский продукт. Чтобы привлечь покупателя, стройбизнес разрабатывает новые форматы, предлагает новые сервисы. «КОРТРОС» не остается от этого в стороне?

В прошлом году на «Движении» я презентовал конструктор планировок как идею, предоставляющую возможность будущим клиентам сформировать квартиры под себя еще до этапа ввода дома в эксплуатацию.

Сейчас проект в первом варианте запущен, 18 апреля мы разместили вкладку на сайте проекта «Равновесие» в Подмосковье и получили серьезный обратный отклик: на сегодняшний день около ста человек сформировали планировки под себя. Заключать договоры долевого участия с ними мы будем уже с учетом их собственных планировок. Это уникальная практика на российском рынке, когда планировка формируется параллельно с проектированием и строительством многоквартирного дома, когда такой объект еще до момента ввода в эксплуатацию живет, меняется с точки зрения наполнения планировок отдельных квартир, размещения инженерных систем. Это серьезный вызов, и мы видим, что этот продукт востребован покупателем.

Каких затрат это требует от вас как от девелопера?

Все оценки сейчас — предварительные. На нашем пилоте — «Равновесии» — посчитаем точно. Пока мы рассчитываем, что к серьезному изменению стоимости продукта это не приведет. Это дополнительная нагрузка на разработку проектной документации и взаимодействие с экспертизой в части согласования проектных решений — то есть не то, что требует серьезных капитальных вложений.

Если говорить о сервисах, то у нас в разработке проект для риелторов, позволяющий выйти на прямое взаимодействие между застройщиком и конкретным агентом. Сейчас стандартная схема — агенты работают в агентстве недвижимости, а агентства работают с застройщиком. Мы пытаемся спрямить контакт, дать агенту возможность непосредственно от нас получать полную информацию об объекте продажи, все необходимые ему для работы параметры. Это будет способствовать продаже этого объекта. И естественно, мы сможем гарантировать, что при совершении сделки агент получит свое вознаграждение день в день. Причем, учитывая, что мы уходим от посредничества риелторского агентства, возможность для заработка агента кратно увеличивается. Пока у нас этот проект в разработке, в общую ротацию он не запущен, сегодня мы работаем со «старыми» проверенными партнерами и видим подтверждение того, что это интересно всем сторонам. Думаем до конца года этот проект запустить в массовую ротацию.

Выступая на пленарном заседании форума, вы говорили о необходимости поддержки малых городов, чтобы жизнь там была не хуже, чем в мегаполисах. Что вы предлагаете?

Это пока идея и, возможно, новое направление. Куда оно

ведет — девелоперы и не только должны еще посмотреть. Территория России

большая, проблемы с пространственным распределением производства, рабочей силы

для страны очень болезненны. В малых городах проживают 16 млн человек, в

средних в совокупности с малыми — 60 млн. И эта территория проигрывает

мегаполисам, идет переток людей в большие агломерации. А там возникают другие

проблемы — с транспортной и социальной инфраструктурами и т. д. Да и пандемия

показала, что агломерации в эпидемиологическом отношении менее безопасны.

Терять малые города нельзя. Если мы дадим им толчок к развитию, то у них

громаднейший потенциал. Нужна большая программа на государственном уровне. И,

возможно, опыт, который есть и который мы сегодня получаем, поможет сдвинуть

это с места.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №21 16.06.2023

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > stroygaz.ru, 16 июня 2023 > № 4418803 Станислав Киселев

Смотр возможностей: российские лифтостроители представили свои новинки на REW-2023

На прошлой неделе на ВДНХ состоялось главное деловое событие отечественной лифтовой индустрии — 11-я международная выставка Russian Elevator Week (REW2023). Крупнейшее на пространстве ЕАЭС мероприятие в области вертикального транспорта проходило при поддержке Минпромторга РФ, Общественного совета при Минстрое России, Национального лифтового союза (НЛС), Российского лифтового объединения и Евразийской лифтовой ассоциации. В течение трех дней работы REW-2023 ведущие российские компании презентовали современные линейки лифтовых кабин, новые технологии и оборудование, в том числе бесконтактные решения для безопасности и комфорта пассажиров. Одновременно в ходе панельных дискуссий состоялось обсуждение путей преодоления барьеров, мешающих модернизации отечественного лифтового парка.

Как отметил президент НЛС Виктор Тишин, формат выставки эффективен с точки зрения расширения торговых связей, развития межрегионального и международного сотрудничества. Так, в этом году в REW-2023 приняли участие более 100 компаний из девяти стран. Несмотря на непростые политические реалии и санкционное давление, лифтовые предприятия Турции, Китая, Ирана, Белоруссии, Казахстана и Узбекистана представили на выставке образцы лифтов и подъемников, систем управления и диспетчеризации, промышленного оборудования, большинство которых были на уровне лучших мировых стандартов. Более того, участие в показах приняли и представители стран Евросоюза — Италии, Испании и Греции. Благодаря такому широкому международному представительству экспозиции выставки наглядно отобразили последние тенденции в области лифтостроения, дизайна, производства лифтовых комплектующих, запасных частей для оборудования, отделочных материалов.

Продемонстрировала свой растущий технологический уровень и отечественная индустрия. Интересные новинки на стендах представили такие ведущие компании, как Щербинский лифтостроительный завод (ЩЛЗ), Карачаровский механический завод (КМЗ), «Мослифт», «Евролифтмаш», METEOR Lift, «МАШ ЮНИТ», «Нижегородлифтмаш», «Подий», «KEB-Рус», Cenemek, Doppler, SJEK Corporation, Giovenzana и другие.

Все краски спектра

Как подметил после осмотра экспозиции Russian Elevator Week генеральный директор белорусской компании «Могилевлифт» Анатолий Черников, сегодня очень заметно, что российский лифтовой бизнес стал играть главную роль в развитии отрасли: «Еще пару лет все тренды задавали зарубежные производители. Это касалось как технической стороны, так и дискуссионной. Теперь все обсуждают вопросы, важные исключительно для компаний из РФ».

А предложить наши производители действительно могут многое. Так, крупнейшее лифтовое предприятие России — АО «Мослифт» — представило на выставке модель «Стриж», разработанную специально для медицинских учреждений. Этот лифт оснащен УФ-рециркулятором для обеззараживания воздуха в кабине, работает с применением бесконтактных RFID-карт и адаптирован для маломобильных пассажиров, в том числе за счет увеличения габаритов и встроенной инфракрасной системы дверного проема по всей высоте.

Компания «МЭЛ» презентовала не только обновленный бренд, но и новую линейку лифтов. Посетители выставки увидели две модели — «Космос» и «Широту». Дизайн первой навеян космическими просторами, а второй — разнообразной природой России. Среди их преимуществ — сокращенный срок монтажа и пусконаладочных работ благодаря использованию новейших конструкторских разработок и применению прогрессивных станций управления лифтами, плавность хода, высокий уровень шумоизоляции, специально разработанная световая концепция.

На стенде METEOR Lift посетители увидели две линейки лифтов (Meteor Evo и Meteor Classic), выпускаемых на заводе в Санкт-Петербурге, плюс скоростной лифт, поставляемый в рамках эксклюзивного партнерства с Xizi Elevator Company, а также разработки научно-производственного предприятия «Метеор Лифт», в том числе проект по созданию частотного преобразователя, работа над которым ведется в рамках гранта, полученного от Минпромторга РФ.

В свою очередь, ЩЛЗ презентовал пассажирский лифт дизайна «Луна», обладающий высоким комфортом движения и инновационными решениями в части эстетического оформления кабины. Все лифты подмосковного завода могут быть оснащены системой бесконтактного управления SmartAirKey, интегрируемой в «умный» дом, и цифровой альтернативой доскам объявлений — системой SmartMirror, предназначенной для показа справочной и рекламной информации на встроенном в зеркало дисплее. Щербинцами также была представлена новая серийная модель грузоподъемностью до 1 000 кг и со скоростью перемещения до 1,6 м/с — кабина «Рестайл Стандарт», предназначенная для замены лифтового оборудования по программам капитального ремонта многоквартирных домов (МКД). ЩЛЗ планирует увеличивать свою долю рынка в этом сегменте за счет снижения себестоимости изделия и модернизации кабины.

КМЗ привез на выставку свою новейшую разработку — модельный ряд лифтов ONIX грузоподъемностью до 1 600 кг со скоростью движения до 2,5 м/с и оригинальным дизайном в черном глянцевом цвете со светодиодным освещением потолка, переходящим на боковые панели. Также в экспозиции можно было увидеть изготовленный карачаровцами обзорный лифт, который производится с применением трехслойного закаленного стекла и обладает новейшей системой защиты от неконтролируемого движения.

Если раньше слишком многое из передовых систем изготавливали иностранные контрагенты российских заводов, то сегодня все большее число отечественных предприятий готовы оснастить своей продукцией новые модели лифтов. В их числе, например, компания «МАШ ЮНИТ», показавшая на выставке несколько главных новинок собственной разработки: блок управления приводом дверей лифта, стеклянную сенсорную панель управления диагональю 43 дюйма, а также дисплей за зеркалом и рециркулятор.

Наперекор вызовам

Столь масштабная презентация возможностей российских заводов свидетельствует, что отечественное лифтостроение смогло достойно ответить на те вызовы, с которыми столкнулась отрасль после введения международных санкций, и сделало большой шаг вперед в своем технологическом развитии. Это вселяет надежду, что наши производители в ближайшем будущем способны покрыть все потребности в лифтовом оборудовании, возникшие после ухода западных компаний.

При этом все представленные нашими лифтовиками модели максимально адаптированы к условиям российского рынка, уже демонстрирующего признаки оживления. О том, что оно началось, говорят данные Росстата, согласно которым с начала января и по апрель производство подъемного оборудования в стране выросло на 7,5% по отношению к аналогичным показателям прошлого года. Есть надежды и на дальнейший рост спроса. Так, если в 2022 году количество лифтов на замену и модернизацию в проведенных аукционах при реализации региональных программ капремонта снизилось троекратно (до 3 237 штук с 9 750 в 2021 году), то всего за пять месяцев 2023 года, согласно данным НЛС, уже состоялись аукционы по замене 13 091 лифта.

На вопрос о том, как сделать эту тенденцию устойчивой, эксперты попытались дать ответ в ходе ключевого события первого дня деловой программы REW-2023, которым стала пленарная сессия «Лифтовая индустрия России: новые задачи — новые решения». Выступившие на ней спикеры в числе первостепенных проблем лифтового комплекса обозначили обновление лифтового парка страны и поиск дополнительных источников финансирования этого процесса, что особенно актуально для собственников в МКД со специальными счетами. Было отмечено, что зачастую средств на спецсчетах не хватает для замены всех лифтов в доме, при этом собственники обычно не готовы идти на увеличение размера взноса на капремонт, чтобы гарантировать замену лифтов в срок. Частично выйти из трудной ситуации способны помочь уже разработанные кредитные программы для владельцев спецсчетов или софинансирование из бюджетов субъектов РФ. С другой стороны, по мнению некоторых экспертов, трудности на этом участке проистекают во многом из-за того, что в России до сих пор не сформировался институт сознательных собственников жилья, осознающих все бремя личной ответственности за состояние общего имущества в МКД. Выделили участники сессии и регионы, которым следует уделить особое внимание заменам лифтов в МКД. В числе таких аутсайдеров — Удмуртия, Самарская, Ульяновская, Ярославская и Астраханская области.

Затронули в рамках выставки и вопросы обеспечения отрасли лифтостроения квалифицированными кадрами. В ходе завершающей REW-2023 научно-практической конференции «Лифты и подъемное оборудование: кадровый резерв для отрасли» собравшиеся обсудили новые требования к уровню подготовки специалистов и перспективы развития рынка труда в лифтовой индустрии.

Сергей СТЕПАШИН, председатель Общественного совета при Минстрое России:

«Перед лифтовиками стоит целый ряд задач, которые во многом возникли из-за санкций. Однако их решение стало толчком к сегодняшнему развитию передовых проектов и программ. В рамках национальных проектов предстоит строить порядка 120 млн «квадратов» нового жилья и обеспечить этот огромный объем лифтами. Также растет потребность в лифтовом оборудовании в рамках капитального ремонта. Наш Общественный совет уделяет большое внимание лифтовой отрасли. В его составе работает одна из самых эффективных комиссий по лифтовому хозяйству, которая не только разработала и внедрила Программу ускоренной замены лифтового оборудования, но и стала инициатором проекта замены лифтов с оплатой в рассрочку 50% стоимости для домов со спецсчетами»

Виктор ТИШИН, президент НЛС:

«Миссия REW состоит в том, чтобы создать условия для широкого обмена опытом между лидерами отечественного рынка, что должно послужить началом реализации новых прогрессивных проектов. Уверен, что выставка станет инструментом для установления полезных бизнесконтактов, кратчайшим путем для расширения торговых связей и притока инвестиций в лифтовую отрасль»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №21 16.06.2023

Как закаляется… стекло: в Челябинске запустили первое в России производство сверхбольших архитектурных стеклопакетов

Компания «Модерн Гласс» при поддержке Фонда развития промышленности (ФРП) запустила в Челябинске не имеющее аналогов в России производство сверхбольших архитектурных стеклопакетов длиной до 12 метров под брендом Hugesize. Они используются для остекления фасадов зданий и придания разнообразия интерьерам общественных зон. В этот проект вложено 2,2 млрд рублей, из которых 1,58 млрд в виде льготного займа предоставил ФРП.

На открытии крупнейшего (по производственным мощностям) в стране завода по переработке листового стекла побывал корреспондент «Стройгазеты», посетив в том числе и «сердце» предприятия — огромную территорию цехов, где в годы Великой Отечественной войны работал легендарный челябинский Танкоград. «Действительно, раньше тут ковалась броня танков, а сегодня — обрамление и наполнение зданий нашим архитектурным стеклом», — рассказал «СГ» исполнительный директор ООО «Модерн Гласс» Дмитрий Дышаков.

Архитектурное стекло — не пафосное рекламное словосочетание, а более чем 20-летний опыт «Модерн Гласс» по преобразованию и украшению облика российских городов, особенно ярко проявившийся в авангардных девелоперских проектах с броским и стильным дизайном. Среди них московские жилые комплексы «Небо» и «Симфония 34», петербургский «Охта-Центр», «Арена G-Drive» в Омске, аэропорт имени Александра Покрышкина в Новосибирске, аквапарк в Хабаровске — всюду прозрачные массы стеклянных фасадов, оконных перфораций, эстетично включенных витражных композиций умело ложатся на геометрические формы зданий.

Большие перспективы

Сегодня со стартом в Челябинске нового производства компания сможет встать в один ряд с наиболее именитыми мировыми лидерами в индустриальной обработке стекла для современного градостроительства и открыть отечественным архитекторам, проектировщикам и производителям листового стекла новые возможности для реализации проектов, по сути, создавая в стране новую отрасль сверхбольших сверхпрозрачных материалов. «А наше предприятие теперь может расширить свое присутствие на рынке архитектуры России и стран ближайшего зарубежья», — заявил генеральный директор «Модерн Гласс» Михаил Дедович.

Ранее компания за счет другого займа ФРП модернизировала производство стеклопакетов архитектурного и оконного назначения, ламинированного и закаленного стекла, а также закаленного эмалированного стекла. Инвестиции в проект составили 1 млрд рублей, в том числе 500 млн рублей предоставил федеральный ФРП по флагманской программе «Проекты развития».

«Установленное с использованием средств займа ФРП оборудование позволяет перерабатывать стекло размером до 3,3×12 метров (формат супер-джамбо), включая технологические процессы резки стекла, механической обработки, закалки, ламинирования, цифровой печати, а также изготовления стеклопакетов, — рассказал управляющий директор «Модерн Гласс» Антон Войцехович. — Возможность изготовления на новом оборудовании высокоселективных стеклопакетов (с двойным или тройным содержанием серебра) позволяет в несколько раз увеличить их энергоэффективность по сравнению с имеющимися на сегодняшний день на рынке решениями.

До запуска нового производства продукцию формата супер-джамбо в России и странах ближнего зарубежья не выпускали, а импортировали в основном из Европы и Китая. По оценке руководства предприятия, к концу 2024 года объем производства сверхбольших стеклопакетов Hugesize в Челябинске составит до 3,8 тыс. тонн в год, что обеспечит замещение до 90% импорта крупноформатных стеклопакетов и стеклоизделий строительного назначения.

Руководство компании рассчитывает, что с запуском нового направления производство увеличится почти на 40%, до 550 тыс. квадратных метров сложных архитектурных стеклопакетов в год. Эксперты считают проект перспективным, отмечая, что сегодня проектировщики и архитекторы зачастую вынуждены отказываться от сверхбольших стеклопакетов из-за дефицита предложения.

Неограниченные возможности

Экскурсия по цехам позволила корреспонденту «СГ» изучить процессы рождения нового стекла, ознакомившись с работой автоклавов, печей закаливания, линий сборки стеклопакетов… На челябинский завод сверхгабаритное листовое стекло длиной более 6 метров для последующих переработки и изготовления стеклопакетов поставляют «Ларта Гласс» из Красного Сулина и заемщик ФРП — предприятие «Салаватстекло».

В роли гидов наглядно и поучительно выступили заместители генерального директора. В сжатые сроки были продемонстрированы, как оказалось, неограниченные возможности предприятия. Например, какие новые перспективы открываются для ударопрочного, закаленного стекла при реализации современных строительных и архитектурных решений.

«Светопрозрачные конструкции домов, особенно повышенной этажности, с такими стеклопакетами легче переносят большую эксплуатационную нагрузку, — разъяснил Антон Войцехович. — С помощью ударопрочного стекла воплощаются в жизнь дизайнерские концепции, обеспечивая при этом безопасность людей и длительный срок службы фасадов». Ударопрочные стеклопакеты изготавливаются по разным технологиям. Нам продемонстрировали процесс закалки в виде специальной термической обработки, делающей материал более плотным. После этой процедуры устойчивость закаленного ударопрочного стекла к внешнему воздействию возрастает в 5-7 раз, а морозостойкость и способность пропускать свет нисколько не ухудшаются. Если такое стекло все же разрушится, осколки будут затупленными — порезаться ими невозможно, что и было продемонстрировано в цехе на импровизированном мастер-классе: после нескольких ударов кувалдой стекло треснуло, но осколки можно было спокойно использовать в качестве сувениров. «Закаленное стекло выдерживает большие температурные перепады — до 160°С между кромкой и серединой стекла за счет ряда ноу-хау, задействованных в технологическом процессе. В целом при производстве стеклоизделий предприятие использует более 150 видов стекла, отличающихся по толщине, типу покрытия и назначению», — прокомментировал управляющий директор «Модерн Гласс».

В отличие от мужского цеха «закалки» цех по производству триплекса (лат. triplex — тройной), известного также как ламинированное или многослойное стекло, оказался сугубо женским. Как пояснил Дмитрий Дышаков, в основе технологии лежит склеивание двух или более стекол по их поверхности при помощи пленок или полимерного состава. Благодаря клеевому слою разбитое стекло не разлетается осколками, рискуя поранить людей, а остается на нем. Толщина триплекса может быть не менее 4 мм, максимально возможная — в пределах 40-60 мм в зависимости от используемого оборудования.

Больше, выше, краше…

Продолжение знакомства с заводом прошло в центральном офисе, где руководство компании изложило свои планы на ближайшую перспективу и четко обозначило долгосрочную стратегию.

«Наша задача, — отметил Антон Войцехович, — создать международный бренд. В прошлом году мощности предприятия увеличились на 50%, площадь цехов выросла до 43 тыс. «квадратов», а штат сотрудников — до 730 человек. При этом объем заявок от заказчиков все еще превышал текущие возможности производства: во многом это стало результатом санкционных ограничений. Сыграли свою роль и высокие темпы строительства крупных архитектурных объектов в России. Запуск новой производственной линии является частью стратегии, что позволит выпускать до 150 тыс. кв. метров стекла в год. В связи с расширением компания «Модерн Гласс» открыла около 100 вакансий».

Одних номенклатур стекла челябинского предприятия — 160. Руководство завода считает, что необходимо стремиться к новым знаниям и постоянно совершенствоваться, ведь производственная деятельность в значительной степени зависит от технологий, которые в наше быстротекущее время постоянно меняются, так что специалисты должны быть готовы к переменам. Приоритеты предприятия — качество изделий, облагораживание внешнего вида зданий, а не количество переработанного стекла.

Кстати:

Примером активного взаимодействия «Модерн Гласс» с архитекторами является Матрешка (Matrex) в Технопарке Сколково — уникальный по сложности архитектурный объект, построенный в форме усеченной пирамиды, спроектированный проектным бюро «Бернаскони». Четыре стены расположены под некоторым углом к основанию строения. Панорамные ворота с большой площадью остекления из натурального стекла идеально подошли к стилевому решению фасада здания. Теперь помещения, наполненные дневным светом, создают ощущение масштабности.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №21 16.06.2023

Не одними дорогами: как власти планируют улучшать транспортную доступность регионов

В Сочи прошел организованный ГК «Автодор» Форум дорожных инициатив, в рамках деловой программы которого было проведено несколько тематических сессий, пленарных заседаний и круглых столов. Их участники обсудили кадровые вопросы, использование в дорожном строительстве инновационных технологий и внедрение современных интеллектуальных транспортных систем. Выработанные представителями государства и бизнеса решения лягут в основу дальнейших изменений в научно-технической политике отрасли, цифровизации, развитии инфраструктуры скоростных дорог и новых программ по повышению безопасности дорожного движения.

Как отметил в своем приветственном слове к участникам мероприятия премьер-министр РФ Михаил Мишустин, «сегодня важно продолжить активную работу по улучшению транспортной доступности регионов, ускоренному развитию автодорожной сети, прежде всего опорных магистралей, соединяющих территорию нашей большой страны, а также коридоров «Запад — Восток» и «Север — Юг», которые откроют новые возможности для расширения взаимовыгодного сотрудничества с зарубежными партнерами».

В свою очередь, его заместитель Марат Хуснуллин заявил, что «в 2023 году мы пожнем результаты прошлых лет, достроив дорогу М-12 «Москва — Нижний-Новгород — Казань» с продолжением до Екатеринбурга, Тюмени и дальше на восток». По его словам, активно началось в стране и развитие дорожной сети новых субъектов РФ. «В ближайшие несколько лет мы хотим подтянуть состояние местных дорог до среднероссийского уровня», — добавил вице-премьер.

На ускорение темпов строительства всей дорожной отрасли обратил внимание и заместитель директора Департамента строительства правительства РФ Григорий Волков, сообщивший, что летом ожидается ввод в эксплуатацию обхода Аксая и Дальнего западного обхода Краснодара на М-4 «Дон», а в перспективе планируется строительство обходов Астрахани, Дербента, Хасавюрта, Грозного. Чиновник отметил, что эти объекты стоят в пятилетнем плане до 2027 года в связи с лимитами финансирования, но председателем правительства РФ дано поручение максимально приблизить запуск этих объектов, поэтому рассматривается возможность привлечения внебюджетных средств, чтобы начать их реализацию уже в следующем году, а не в 2026-2027 годах.

Организатор форума — глава «Автодора» Вячеслав Петушенко подчеркнул, что сейчас стоит задача не только строить новые дороги, но и внедрять комплекс услуг для автомобилистов. Именно поэтому М-12, к примеру, сразу строится с покрытием сотовой связи, с заправками и площадками отдыха, которые будут развиваться и наполняться инфраструктурой — мотелями и сервисами. Руководитель госкомпании также пообещал, что 2023 год станет для «Автодора» рекордным по количеству открываемых дорог — более 800 км трасс первой технической категории.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №21 16.06.2023

Лучшие из лучших: подведены итоги премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2023»

В Москве прошла 14-я церемония награждения ежегодной международной премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2023», генеральным партнером которой выступила компания «РОТО ФРАНК».

С 2010 года география премии существенно расширилась, а число номинантов со всей России увеличилось в несколько раз. В этом году в ней приняли участие более 300 претендентов из 27 регионов. Это значит, что в стране качественных, красивых девелоперских проектов становится все больше. Каждый год премия называет лучшие жилые комплексы (ЖК), компании и имена.

Авторы: Алексей ВОЛОДИН

Номер публикации: №21 16.06.2023

Новые направления: в Санкт-Петербурге обсуждают экономическое развитие страны

На этой неделе в Северной столице проходит XXVI Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ-2023) — одно из главных деловых событий года. В его повестке — широкий круг актуальных и значимых тем. «В условиях санкций и кризиса глобализации перед Россией открываются новые горизонты, — считает советник президента РФ, ответственный секретарь Оргкомитета ПМЭФ Антон Кобяков. — Выводы, сделанные по результатам обсуждений на форуме, подталкивают бизнес и власть к принятию необходимых решений, служащих реализации целей устойчивого развития».

Программа ПМЭФ-2023 разделена на пять тематических блоков-треков и насчитывает более 140 мероприятий, в которых примут участие свыше 1 000 модераторов и спикеров. Каждое из них в соответствии с треком отвечает на вопрос, какое место займет Россия в этом новом мире. Наша страна уже показала, что готова отстаивать свои интересы и безопасность. Теперь предстоит перестроить экономику. Это непростой процесс, но именно так и формируются центры силы.

Так, сессии в рамках трека «Мировая экономика в эпоху глобального перелома» раскроют изменения в экономических сферах: энергетической, финансовой, логистической, транспортной, культурной, технологической. Блок «Российская экономика: от адаптации к росту» будет посвящен ключевым драйверам экономического роста.

Традиционно в ПМЭФ примут участие представители российской строительной отрасли, в том числе руководители крупнейших девелоперских компаний, вносящие свой весомый вклад в развитие городов страны. Для них организаторы приготовили, в частности, тематическую сессию «Инвентаризация территорий: новые возможности применения пространственных данных».

Известно, что фундаментальной основой для реализации задач социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности государства является информация о его территориях. Освоение пространственного, ресурсного и инвестиционного потенциала регионов неразрывно связано с беспрепятственным доступом к объединенным и структурированным пространственным данным. Решением актуальных технологических задач и вызовов в области сбора, хранения, обработки и анализа пространственных данных стала работа по созданию Единой цифровой платформы «Национальная система пространственных данных», начавшаяся в 2022 году. Подробнее о ней представителям стройбизнеса расскажут руководитель Росреестра Олег Скуфинский, заместитель главы Минстроя России Никита Стасишин, директор Департамента строительства правительства РФ Максим Степанов и другие спикеры.

Вопросы развития населенных пунктов страны станут основной темой сессии ПМЭФ-2023 «Повышение качества жизни в городах: инвестиции в городскую среду и инфраструктуру». Понятно, что все это возможно лишь с применением междисциплинарного подхода и при вовлечении всех заинтересованных субъектов — жителей, экспертов, власти, бизнеса. Как раз такой подход реализуется сейчас с помощью мастер-плана — документа одновременно пространственного и экономического планирования. Естественная цель городского планирования — комплексное развитие территорий путем реализации инфраструктурных проектов, проектов развития горсреды.

Способствовать этому призваны еще и инфраструктурные облигации — уникальный для России инструмент внебюджетного финансирования, сочетающий в себе меру государственной поддержки и банковское кредитования. А вот нужны ли еще какие-то аналогичные решения, обсудят участники одного из пленарных заседаний форума, среди которых заявлены: помощник президента РФ Максим Орешкин, председатель Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, его коллега по парламенту — глава финансового комитета Анатолий Аксаков и генеральный директор финансового института развития в жилищной сфере «ДОМ.РФ» Виталий Мутко.

На полях ПМЭФ-2023 состоится открытие нового проекта Росконгресса — Urban Hub — международной дискуссионной платформы, посвященной развитию исследований и деловой кооперации в области урбанистики.

Гостиная проекта соберет ведущих застройщиков, системных интеграторов, экспертов отрасли, которые обсудят ключевые тренды в сфере жилья и комфортной среды, перспективы применения искусственного интеллекта и VR/AR в строительстве, новые технологии проектирования и многое другое.

В рамках блока «Выстраивая технологический суверенитет» пройдут сессии и деловые встречи, на которых обсудят стратегические вопросы развития цифровых технологий во всех отраслях экономики — от государственного управления и безопасности данных до цифровизации промышленных производств и аграрного комплекса.

Особое внимание на форуме в соответствии с поручением главы государства в этом году будет уделено темам, связанным с изменениями, происходящими на рынке труда. В программе сформулирован даже специализированный трек — «Рынок труда: ответ на новые вызовы».

Помимо основной деловой программы на полях ПМЭФ традиционно состоятся: региональный консультативный форум «Деловой двадцатки», Молодежный экономический форум, Форум МСП, Форум креативного бизнеса и другие мероприятия.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №21 16.06.2023

Минстрой России представляет победителей V Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды: Лес в центре города

Благоустройство парковой зоны как один из главных инструментов формирования комфортной среды в Адыгейске

Адыгейск — небольшой, но бурно развивающийся город с численностью населения немногим более 15 тыс. человек, основанный в 1969 году. Его история неразрывно связана с Краснодарским водохранилищем, при создании которого из зоны затопления во вновь построенный город были переселены жители 13 аулов и хуторов.

Сегодня Адыгейск все чаще выбирают люди, желающие жить на юге нашей страны. Здесь активно возводятся новое жилье, спортивные объекты, школы и детские сады, реконструируются и модернизируются лечебные учреждения. Соседство с Краснодаром (всего 25 км от Адыгейска), доступность морских и горных курортов — важные аспекты при выборе Адыгейска как для постоянного проживания, так и для инвестиций. Ежегодный туристический поток в республику достигает 500 тыс. человек, и эта цифра может быть гораздо выше, если сформировать в населенных пунктах Адыгеи комфортную горсреду, как это делают, к примеру, в Адыгейске, где сейчас реализуется проект благоустройства лесопарковой зоны в центре города (проспект Ленина), ставший в 2021 году победителем Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды среди малых городов с численностью населения до 20 тыс. человек. Примечательно, что это уже вторая победа Адыгейска в конкурсе Минстроя России. После победы 2019 года таким образом была благоустроена территория, прилегающая к Мемориальному комплексу «Победа». А теперь и лесной массив, расположенный за ним, который к тому же находится еще и между двумя жилыми зонами, поэтапно трансформируется в парковую зону.

Чтобы осуществить новый проект, 51 гектар лесного фонда, после того, как была оформлена землеустроительная документация, передали в собственность муниципалитета. Была проделана огромная работа. За счет бюджетных средств осуществили инженерное обеспечение территории — проведен водопровод, сделано освещение, установлены видеокамеры. За счет привлечения внебюджетных средств дополнительно создаются объекты развлечений и общественного питания. Суммарное финансирование по этому проекту с учетом средств резервного фонда составило свыше 72 млн рублей.

Стоит отметить, что в этом году Адыгейск вновь примет участие в конкурсе. По словам мэра города Азамата Хачмамука, новым проектом предполагается выполнение второго этапа строительства парковой зоны, включая обустройство детской площадки, создание мест для отдыха, установку малых архитектурных форм и т. д.

Дина САФИУЛЛИНА, руководитель ФАУ «Проектная дирекция Минстроя России»:

«Участие Адыгеи в федеральном проекте «Формирование комфортной городской среды», в том числе во Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды, позволяет разнообразить и преобразовать общественные пространства, создать условия для развития местного предпринимательства и туризма. За пять лет проведения конкурса проекты субъекта дважды становились победителями, их реализация на сегодняшний день полностью завершена. В этом году благоустройство запланировано в девяти муниципальных образованиях республики, на территории которых будет обновлено 41 пространство, в том числе 31 дворовое и 10 общественных»

Справочно:

Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды (для малых городов и исторических поселений), проводимый Минстроем России в рамках национального проекта «Жилье и городская среда», стартовал в 2018 году. Реализацию федерального проекта «Формирование комфортной городской среды», частью которого является конкурс, сопровождает ФАУ «Проектная дирекция Минстроя России». В 2018-2020 годах в конкурсе ежегодно определялось не менее 80 победителей с объемом финансирования 5 млрд рублей. Начиная с 2021 года, финансирование возросло до 10 млрд рублей, а количество победителей — до 160. В 2022 году президент РФ Владимир Путин дал поручение в 2023-2024 годах увеличить финансирование конкурса еще на 10 млрд рублей, что позволило увеличить количество победителей до 240 проектов ежегодно.

Номер публикации: №21 16.06.2023

В 10 раз выросла доля юаней в трансграничных расчётах клиентов малого и среднего бизнеса банка «ВТБ»

Как рассказал на полях Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) заместитель председателя правления «ВТБ» Денис Бортников, на фоне санкций предприниматели начали переводить в юани действующие контракты и заключать в них новые. Он отметил, что в начале 2022 года доля внешнеторговых контрактов «ВТБ» в юанях не превышала 3 %, но сегодня на них приходится 23 % в этом сегменте. В целом доля контрактов с китайскими партнёрами с начала прошлого года выросла с 10% до 24%.

В заключение добавим, что предприниматели не только переходят на расчёты в валютах «дружественных стран», но и используют для хранения пассивов. С сентября 2022 года, когда появились первые депозиты в юанях, их объём достиг 1 млрд юаней, что равно 11 млрд рублей. В «ВТБ» ожидают, что к концу нынешнего года этот показатель увеличится в 2 раза.

Интервью Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Лаврова телеканалу RT «на полях» XXVI Петербургского международного экономического форума, Санкт-Петербург, 16 июня 2023 года

Вопрос: Западные страны продолжают накачивать Украину вооружением, которое используется против территории России украинскими диверсионными группами и проукраинскими диверсантами. МИД неоднократно вызывал послов недружественных стран на беседу. Тем не менее продолжается обсуждение поставок F-16, а может и другой более серьёзной ракетной техники. Вы отмечали, что F-16 могут нести ядерное оружие. Это Вы назвали «неприемлемой эскалацией». Будет ли Москва менять свои подходы в отношении дипломатии с западными странами?

С.В.Лавров: Мы больше не можем полагаться на те обещания, те договоры, которые Запад с нами подписывал и которые преподносились, как возможность развития конструктивного партнерства. Отношения между Западом и Российской Федерацией уже давно, по сути дела, не просто радикально изменились, а приостановлены на большей части направлений, а где-то и остановлены на долгие периоды. Не знаю, когда это всё может измениться. На нынешнем историческом этапе Запад Россию «потерял». У меня нет в этом никаких сомнений. Чем быстрее избавимся от остающихся иллюзий, тем будет лучше для нашего собственного развития.

Президент России В.В.Путин чётко изложил оценки сегодняшней ситуации. Он на многочисленных примерах показывал, как Россия долгие годы после того, как Советский Союз перестал существовать, стремилась наладить добрые, партнёрские, стратегические, а где-то даже союзнические отношения с Западом. Но это всё пошло прахом, поскольку Запад не был готов к равноправному взаимодействию. Он видит в нас исключительно территорию, которую нужно осваивать и использовать (в колониальном смысле жить за счёт других). У нас есть ресурсы. Запад давал нам технологии. Мы им должны были обеспечивать дешёвую нефть, газ и другие минеральные ресурсы, которыми мы богаты, а они нам будут поставлять всё, что необходимо для культурной жизни и развития автомобильной отрасли. Всё это позади.

Произошло разрушение всех договоров, которые ещё со времён Советского Союза обеспечивали стратегическую стабильность, начиная с Договора о противоракетной обороне, Договора о ракетах средней и меньшей дальности и Договора по открытому небу . Теперь мы были вынуждены приостановить и Договор по стратегическим и наступательным вооружениям. Запад (прежде всего американцы) подорвали базовые принципы, на которых этот Договор создавался: равноправия, партнёрства, уважения, неделимости безопасности как основы взаимоотношений. На этой основе выстраивались процедуры, ограничение вооружений и контроль над их соблюдением. Сейчас это всё «кануло в Лету». У нас есть полное понимание необходимости полагаться исключительно на себя и развивать отношения только с теми странами, которые проявляют готовность к равноправному и взаимовыгодному сотрудничеству без ведущих и ведомых.

Сейчас наблюдаем на Западе, что англосаксы и весь остальной «коллективный Запад» «построили» (говоря простым языком) и используют нынешнюю ситуацию, развязанную ими руками Украины войну против Российской Федерации только для того, чтобы убирать конкурентов. Они видят в нас и одновременно в Китае конкурента. Об этом прямо гласят доктринальные документы. Но англосаксы также убирают в качестве конкурента континентальную Европу. Это всем очевидно. В Германии удручающие процессы с точки зрения экономики и социальной сферы. Во многих других странах не лучше. США – главный выгодоприобретатель. При них всегда англичане, которые помогают им достигать эгоистичных целей.

Идёт накачивание Украины всё более современными вооружениями и дальнобойными системами, которые используются не просто для достижения наших территорий, а для того, чтобы нас атаковать. Сейчас идёт разговор о самолётах F-16, которые действительно могут быть оснащены для несения ядерного вооружения. Мы об этом сказали публично. В рамках пяти постоянных членов СБ ООН есть «ядерная пятёрка», где встречаются эксперты, мы сделали там серьёзный демарш. Американцы пытались отнекиваться и говорить, что неужели мы думаем, что они отдадут Украине самолёты, которые будут нести ядерное оружие. Мы им ответили, что мы даже не думаем. Наши системы, которые будут наблюдать за этими самолётами, не смогут отличить самолёт, который не оснащён ядерным оружием от того, который его несёт. Отвечая на Ваш вопрос, как мы будем реагировать, – ответ за военными. Они знают, что делать.

Вопрос: Это будет военно-технический ответ? Вы сказали, что деградация в дипломатических и политических отношениях практически достигла своей кульминации, то ожидается ответ только от военных?

С.В.Лавров: F-16 – это военно-техническое «произведение». Поэтому если увидим, что эти самолёты полетели над Украиной и создают нам угрозу, то будет тоже военно-технический ответ.

Вопрос: Переговоры МИД России с Киевом могут состояться с учётом новых геополитических реалий? Что это за реалии и какое место в них занимает Россия?

С.В.Лавров: Это геополитическая война, развязанная против нас. Только что говорили, что они убирают конкурентов. Именно так мы рассматриваем эту ситуацию. Развязка этой ситуации может быть исключительно с учётом того, что это геополитический конфликт. Попытка Запада через «агонию эпохи», когда он доминировал, постараться удержать своё гегемонистское положение, провалена. Мы всё это прекрасно понимаем.

Насчёт того, какие это будут реалии «на земле». Они определяются процессами, которые там идут. Прежде всего состоявшимися референдумами четырёх новых территорий и решениями, принятыми затем руководством Российской Федерации, Федеральным собранием нашей страны. Это первое.

Напомню о реалиях «на земле». Когда в июле 2022 г. Президента России В.В.Путина спросили, готова ли Россия к переговорам, он чётко сказал, что мы не отказываемся от мирных переговоров, но те, кто отказывается, должны знать, что чем дальше, тем сложнее им будет с нами договариваться. Это концептуальная рамка, в которой мы сейчас существуем.

Говоря более «крупно», в геополитическом плане это будет означать необходимость решить проблему гарантий безопасности. Мы не будем готовы выстраивать эти гарантии, опираясь на очередные обещания и документы, которые Запад может предложить. Мы должны сами гарантировать свою безопасность.

Второй более широкий геополитический срез – это глобальные процессы. Западом (под руководством Соединённых Штатов) была всем навязана глобализация с инструментами, которые по-прежнему контролируют они и их ближайшие союзники (имею в виду расчётные механизмы и страхование перевозок). Она уже завершилась. Сейчас доминирует осознание необходимости регионализации процессов развития. Это ШОС и в более широком смысле Большое Евразийское партнёрство, о чём Президент России В.В.Путин говорил ещё несколько лет назад на саммите Россия-АСЕАН. Он предложил всем странам нашего общего огромного континента использовать данные Богом и природой сравнительные преимущества для того, чтобы развивать взаимовыгодные логистические, финансовые и транспортные цепочки. Внутри ЕАЭС, ШОС и АСЕАН есть устойчивые контакты между секретариатами и делегациями правительств.

Есть проекты, которые обретают общеконтинентальное значение, в том числе, на основе соглашения, которое было подписано между ЕАЭС и КНР по гармонизации наших интеграционных планов и китайского проекта «Один пояс, один путь». Всегда подчеркивали, что оставляем «двери открытыми» для всех стран евразийского континента, в том числе, для тех европейских стран, которые поймут свою выгоду от того, чтобы полагаться на естественные процессы, а не приобщаться к искусственным схемам, которые выстаивает Запад в ущерб своим союзникам, которых он подчиняет идеологическим, геополитическим играм. Мир будет другим. Процессы, которые особенно бурно стали развиваться в контексте реакции Запада на нашу специальную военную операцию, когда мы приняли вызов, брошенный нам, однозначно указывают на то, что самостоятельность и независимость от любых, связанных с Западом построений на мировой арене – становится главной тенденцией.

Вопрос: В рамках перестройки системы механизмов, определяющих международный порядок (Вы сказали «новый мир») возьмем отношения с арабскими странами. Не могли бы Вы прокомментировать такое важное событие как российско-алжирский саммит? И встречу между Президентом России В.В.Путиным и Президентом Алжира А.Теббуном? А так же событие, которое происходит сейчас в рамках ПМЭФ-2023, – это визит и участие в нем Президента ОАЭ Мухаммеда Бен Заида Аль Нахайяна?

С.В.Лавров: Я бы сказал, что это отражение естественных процессов, которые развиваются долгие годы. Между Россией и арабским миром давнее, тесное, доброе сотрудничество. Там прекрасно помнят роль нашей страны в освобождении арабских стран от колониального гнета. Нашу роль в том, что касается содействия арабским странам в становлении их государственности, создании основ их экономики и основ обороноспособности.

Яркий тому пример – отношения с Алжиром. Помогали нашим алжирским друзьям с первых дней борьбы за независимость. Вчера на встрече наших президентов разговаривали с моим коллегой Министром иностранных дел Алжира С.Букадумом, он вспоминал о том эпизоде, когда французы ушли из этой страны после подписания соответствующего соглашения в 1962 г., оставив огромное количество минных полей и отказавшись предоставить их карты. Наши советские саперы разминировали все эти территории в качестве оказания безвозмездного содействия друзьям, в том числе с риском для жизни. Целый ряд саперов с этой жизнью расстался. Это не забывается.

Вчера спрашивали «на полях» этого саммита о моем отношении к высказываниям Президента Франции Э.Макрона, который несколько раз в разных ситуациях заявлял, что он озабочен, что Россия развивает экономическое и военное сотрудничество с африканцами и арабскими странами и это «неправильно». Я напомнил, что Э.Макрон, когда он недавно побывал в Алжире, публично отказался извиняться за годы колониальной эксплуатации этой страны и этого народа. Эти «замашки», колониальные инстинкты очень живучи. Вспомните Ж.Борреля, который заявил, что Европа – это «цветущий сад», а вокруг «джунгли», там живут «дикари».

Наши традиции имеют долгую, славную историю. Те, кто думал, что это забывается, серьезно ошибаются. Потому что то добро, которое делала наша страна, о нем помнят, его ценят и готовы на этом историческом фундаменте выстраивать создание нового партнерства. Алжир – один из наших главных экономических партнеров в Африке. Занимает третье место среди всех африканских стран. Это наш ведущий партнер по военно-техническому сотрудничеству. Заинтересованность в его дальнейшем развитии была подтверждена в ходе визита Президента А.Теббуна. Это естественный процесс.

Что касается ОАЭ, то отношения не столь длительны. Установили эти отношения уже на продвинутом этапе наших связей с другими арабскими странами. Были идеологические разногласия в свое время с Саудовской Аравией, и с Объединенными Арабскими Эмиратами. Их больше нет. Отношения между нами и странами Персидского залива опираются на прагматизм, четко осознаваемую обоюдную выгоду, готовность примирять интересы и искать решения, которые будут соответствовать интересам и одного партнера, и другого.

ОАЭ – рекордсмен по темпам роста нашей взаимной торговли, нашего товарооборота. Есть много планов относительно инвестиций. Они заинтересованы в том, чтобы инвестировать в проект транспортного коридора «Север-Юг», который будет обеспечивать кратчайший в мире, конкурентоспособный путь, альтернативу Суэцкому каналу, из Балтийского моря в Индийский океан. Здесь много конкретных перспектив.

Отмечу и геополитический аспект. Он заключается в том, что в рамках формирования многополярного мира, арабский мир осознает свое место и претендует на то, чтобы быть одним их крупных, сильных, влиятельных центров этого будущего мироустройства.

Отношения с Лигой арабских государств и с Советом сотрудничества арабских государств Персидского залива имеют уже давнюю историю. И в том, и другом случае есть министерские форумы. С ССАГПЗ через месяц в Российской Федерации состоится очередная министерская встреча. Милости просим на её освещение.

Вопрос: В этой связи, особенно с учетом важности развития отношений с Россией, которая придается в ОАЭ в частности, и в целом в странах Персидского залива, ощущаете ли Вы и наблюдаете ли Вы привычную в отношениях с другими странами политику англосаксов, главным образом США и Великобритании, их давление на эти дружественные страны с точки зрения их отказа или неучастия в процессе формированного налаживания новых партнерств, контактов или укрепления контактов, которые уже были? Оказывается ли это давление?

С.В.Лавров: Конечно. Это далеко не единственные страны, на которые оказывается давление. Англосаксы и иже с ними оказывают давление на всех подряд, включая наших ближайших союзников – стран-членов ОДКБ. Арабские страны Залива совсем не исключение. Методы, которыми пользуется Запад, я называю хамскими. Другого слова не могу придумать. Когда они заявляют о своих «правилах», на которых должен основываться миропорядок, то имеют в виду исключительно свой диктат, колониальные инстинкты, «жить за счет других», не более того.

Они постоянно твердят, что на Украине защищают демократию, ценности западной цивилизации. Во-первых, если это ими воспринимается так, то у меня нет другого вывода кроме, как утвердиться во мнении, что они сохраняют свои нацистские взгляды. Потому что говорить, что на Украине защищаются ценности западной цивилизации – это ровно то же самое, что утверждать нацизм в качестве способа своего существования.

Они говорят про демократию, только когда учат жить других: «вы должны провести выборы», «должны передать власть от военных гражданским» или наоборот. «Обязательно позовите таких-то наблюдателей» и т.д. Но когда речь заходит о демократии на международной арене, Запад тут же «уходит в кусты» и не желает на эту тему разговаривать. Это показательно, потому что, я не раз говорил, в Уставе ООН записана обязанность каждого государства уважать суверенное равенство всех государств. Запад этого не делает.

Берем конкретную геополитическую схватку, которая сейчас происходит в результате развязанной против нас Западом войны. Президент России В.В.Путин и Ваш покорный слуга долгие годы после госпереворота 2014 г. предупреждали о том, что должна быть гарантирована безопасность России, права русских жителей украинских территорий должны обеспечиваться и уважаться. Нас никто не слушал. Эти права уничтожались, принимались законы для того, чтобы это сделать. Мы каждый раз призывали выполнять Минские договоренности, предостерегали. Иными словами, многократно и подробнейшим образом предъявили миру свою точку зрения. Тем более, что буквально накануне специальной военной операции Президент России В.В.Путин выступил со специальным обращением. Мы изложили причины, по которым у нас не был другого выхода. Запад осудил наши действия. Наверное, все остальные, наблюдавшие за этими процессами, должны «уважаться», в том плане, что они имеют полное право составить свое мнение и сформировать свою позицию. Мы занимаемся исключительно тем, что разъясняем свои мотивы и действия. Запад ничего не разъясняет. Он просто направляет эмиссаров по всем столицам, будь то Саудовская Аравия, ОАЭ, Центральная Азия, Африка, Латинская Америка и требует от всех правительств осудить Россию, присоединиться к санкциям, голосовать, как Запад «прикажет». Это неуважение тех государств, которых хотят осмотреться, понять, какие для них последствия от одного или другого способа выражения собственного мнения. Давление есть. Но тот факт, что практически ни одно государство из Мирового большинства, Глобального Юга не присоединилось к санкциям, показывает, что эти попытки давления не дают результата.

Вопрос: Вы ранее четко сформулировали, что Россия признательна странам Африки за неприсоединение к русофобской кампании. Что Россия дает африканцам взамен? Есть ли четкая стратегия развития этих новых контактов?

С.В.Лавров: После первого саммита Россия-Африка, который состоялся в октябре 2019 г. в Сочи, мы создали специальный комитет, который занимается реализацией достигнутых тогда договоренностей, есть ассоциации экономического сотрудничества с африканскими странами. Присоединились к Африканскому экспортно-импортному банку. Есть ряд перспективных проектов, которые сейчас будут реализовываться.

Но дело не в том, что мы даем взамен. Это не совсем корректная постановка вопроса. Мои друзья в доверительных беседах рассказывают о том, как их Запад шантажирует, «выкручивает им руки», требует прекратить общаться с нами, прекратить торговать с нами. Я спрашиваю: а взамен что предлагается? Они говорят, что взамен их не «накажут». Вот какая «штука» получается. В нашем случае все должно быть взаимовыгодным и обоюдоинтересным. Но у нас в отношениях с африканцами, как и с другими нашими партнерами, нет торгашеского подхода. Стараемся искать проекты, отвечающие интересам и той, и другой стороны. Обычно страны, приглашающие наш бизнес, сами предлагают области, отрасли экономики, в которых они хотели бы видеть наши инвестиции. И наши экономические операторы вступают в контакт с коллегами, согласовывают условия. Это здоровый процесс, и он обеспечивает баланс интересов всех партнеров, всех участников.

Вопрос: Вопрос относительно новых крупных игроков в БРИКС, но через арабский аспект. Как известно, ряд арабских стран заявили о желании присоединиться к этой группе. Прежде всего, Саудовская Аравия, Объединенные Арабские Эмираты, Алжир, Египет и даже Турция. На Ваш взгляд, когда может произойти обретение этими странами полноценного членства в организации? Если это произойдет, то какой вклад они внесут в дело укрепления позиций и перспектив БРИКС?

С.В.Лавров: Вклад очевидный. Будет пополнение рядов членов БРИКС представителями крупнейшей цивилизации – арабской, исламской цивилизации в более широком плане. Это пойдет на пользу укреплению многополярных начал, о которых сейчас говорим и которые сейчас объективным образом формируются.

Что касается конкретных кандидатов, то все они сильные – Саудовская Аравия, ОАЭ, Алжир, Египет. Все они в известной степени лидеры арабского и исламского мира. Это, несомненно, обогатило бы БРИКС. Мы были бы готовы достаточно быстро искать решение. Спорить тут не о чем. С точки зрения веса каждого из этих государств, их права быть представленными на глобальном уровне, здесь сомнений не возникает.

Другое дело, что в БРИКС существует правило консенсуса. Сейчас, учитывая упомянутые Вами обращения и поступающие с других континентов, в Организации запущен процесс согласования позиций относительно расширения. На саммите, который будет проходить в августе в ЮАР, лидерам будут доложены соображения экспертов о том, как в этом вопросе двигаться дальше. Вопрос, конечно, деликатный. Все понятно. Репутация государства поставлена на кон. Если страна обращается и не получает ответ, то это будет восприниматься не очень позитивно. Прекрасно это понимаем. Мы за то, чтобы БРИКС расширялся.

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > mid.ru, 16 июня 2023 > № 4418147 Сергей Лавров

ЦЕНА НА ИМПОРТНЫЙ ДЖЕНЕРИК ПРЕПАРАТА «ДАПАГЛИФЛОЗИН» ОТОЗВАНА ЧЕРЕЗ ДВА ДНЯ ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ

13 июня 2023 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России сообщила о регистрации отпускной цены на препарат Диапаглиф производства компании «Сандоз» — дженерик защищённого патентом оригинального препарата Форсига компании «АстраЗенека» (международное непатентованное название/МНН дапаглифлозин). Уже через два дня компания «Сандоз» отозвала цену.

Компания «АстраЗенека» заявила, что на настоящий момент является единственным в России законным производителем и поставщиком препарата с МНН дапаглифлозин. «Компания локализовала производство препарата Форсига по полному циклу в рамках специального инвестиционного контракта в Калужской области. Защищенный патентом препарат Форсига поставляется в полном объёме для российских пациентов с такими диагнозами, как сахарный диабет 2-го типа, хроническая сердечная недостаточность и хроническая болезнь почек. Риска дефектуры по этому препарату нет. Факт отзыва цены на Диапаглиф свидетельствует о признании исключительного права компании “АстраЗенека”, патент которой защищает дапаглифлозин до 2028 года», — говорится в заявлении «АстраЗенека».

«Мы приветствуем конструктивный подход компании “Сандоз” по оперативному разрешению спорной ситуации и отзыву цены на Диапаглиф в кратчайшие сроки. Регистрация цены до истечения срока патента представляет собой опасную практику, которая ранее уже создавала турбулентность на рынке лекарственных средств. Эта ситуация показала всем участникам фармацевтического рынка, что защита и признание интеллектуальной собственности фармпроизводителей — критически важное условие здоровой конкуренции, внедрения инноваций, а самое главное — бесперебойного обеспечения пациентов жизненно необходимыми препаратами», — заявили в «АстраЗенека».

ВАКЦИНА «БЕТУВАКС-КОВ-2» ПРОЙДЁТ III ФАЗУ КЛИНИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Компания «Бетувакс», входящая в группу Института cтволовых клеток человека (ИСКЧ), планирует провести клинические исследования III фазы вакцины «Бетувакс-Ков-2» для профилактики коронавирусной инфекции.

Компания заключила договор с АНО «Центр клинических исследований» для подготовки и формирования пакета документов для подачи в Минздрав РФ на получение разрешения на проведение исследований III фазы.

Изначально компания планировала пройти ускоренную регистрацию вакцины «Бетувакс-Ков-2» и получить временное разрешение на её применение (согласно Постановлению Правительства РФ от 3 апреля 2020 г. № 441). Но, по словам директора «Бетувакс» Анны Вахрушевой, после завершения I-II фазы клинических исследований было решено сфокусироваться на подготовке и проведении III фазы и затем подать документы для получения регистрационного удостоверения на препарат, потому что постоянное удостоверение является более значимым и ценным.

Отчеты по результатам клинических исследований I-II фаз уже сформированы. Для подачи досье и получения разрешения на проведение КИ III фазы необходимо согласовать протокол исследования и подготовить комплект документов на производство вакцины.

Сейчас идет работа по подготовке контрактной производственной площадки в Пермском крае к лицензированию по новым правилам ЕАЭС. Получение обновленной лицензии на производство вакцин было запланировано на 1 полугодие 2023 года, однако контрактная площадка получила ряд замечаний от лицензирующего органа, которые планирует устранить до начала клинических исследований.

«Р-ФАРМ» И «ГАЗПРОМБАНК» ПОДПИСАЛИ СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

На площадке ПМЭФ группа компаний «Р-Фарм» и «Газпромбанк» подписали соглашение о сотрудничестве. Предметом партнерства станет реализация офсетных контрактов на поставку лекарственных препаратов, предусматривающих встречные инвестиционные обязательства по созданию, модернизации и освоению производств таких препаратов в Санкт-Петербурге и Москве.

Кредитование от Банка будет привлечено по программе льготного кредитования инвестпроектов, направленных на создание приоритетной продукции в соответствии с правительственным постановлением № 295. Проект стал первым из сектора фармацевтики, который утвердил Минпромторг РФ.

Объем финансирования может составить порядка 8 млрд рублей. Для исполнения контрактов Газпромбанк планирует выпустить банковские гарантии, а также применить инструмент банковского сопровождения

«Подписание соглашения открывает возможности для взаимовыгодного сотрудничества. Уверены, что при поддержке такого сильного партнера как Газпромбанк мы сможем эффективно реализовать не один высокотехнологичный инфраструктурный проект, который в будущем сыграет важнейшую роль в развитии социальной сферы и экономики нашей страны в целом», — заявил генеральный директор «Р-Фарм» Василий Игнатьев.

«Инвестирование в создание производств современных лекарственных препаратов Газпромбанк определил для себя как один из приоритетов. Причем наше ценностное предложение учитывает не только традиционное кредитование, но и привлечение господдержки, и широкий инструментарий финансовых продуктов. Уверена: сегодняшнее подписание поспособствует оперативному выходу на рынок качественных лекарств и, безусловно, подстегнет развитие стратегически важной отрасли, от непрерывной работы которой зависят жизни людей», — отметила первый вице-президент банка Оксана Панченко.

Сергей Данкверт провел переговоры с Министром торговли и промышленности Египта Ахмедом Самиром на полях ПМЭФ-2023

16 июня на полях Петербургского международного экономического форума Руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт провел переговоры с Министром торговли и промышленности Египта, Председателем Египетской части Межправительственной Российско-Египетской комиссии по торговому, экономическому и научно-техническому сотрудничеству Ахмедом Самиром.

Стороны отметили, что в настоящее время созданы максимально благоприятные условия для развития торговли продукцией АПК между России и Египтом, между странами налажено надежное и взаимовыгодное партнерство. Вместе с тем остаются достаточно широкие возможности для диверсификации взаимных поставок, как в части увеличения отгрузок животноводческой продукции, так и плодоовощной.

В частности, Сергей Данкверт подчеркнул, что Россия заинтересована в расширении номенклатуры импортируемых из Египта фруктов и овощей. На сегодняшний день основными товарными позициями являются апельсины, мандарины и продовольственный картофель.

Ахмед Самир в свою очередь отметил интерес египетских компаний в экспорте в Россию кормов для рыб. Для осуществления такой возможности стороны согласовали инспекцию предприятий и лабораторий, проверяющих качество и безопасность кормов, которая может состояться уже в июле 2023 года.

Кроме того, Египет предложил провести инспекцию российских производителей животноводческой продукции с целью выдачи лицензий с правом на экспорт на более длительный срок. Сейчас египетская сторона раз в три месяца продлевает лицензии 9 компаниям по производству мяса птицы и 2 – говядины. Также страна будет готова расширить перечень одобренных российских компаний по результатам проверки. Сроки инспекции, которая позволит существенно упростить экспорт мясной продукции в Египет из России, будут согласованы между компетентными ведомствами в ближайшее время.

Кроме мясной продукции, Россия поставляет в Египет рыбные и молочные товары, древесину и пшеницу.

В заключение мероприятия стороны поблагодарили друг друга за конструктивный диалог и подчеркнули значимость возобновления мероприятий для мировых участников зернового рынка, ранее проводимых в Египте с целью установления деловых контактов с партнерами в Африканском регионе.

ФГБУ «ВНИИКР» и Национальный центр защиты здоровья животных и растений Республики Куба (CENSA) подписали Меморандум о сотрудничестве

В июне этого года подведомственный Россельхознадзору Всероссийский центр карантина растений (ФГБУ «ВНИИКР») и Национальный центр защиты здоровья животных и растений Республики Куба (CENSA) в формате видеосвязи подписали Меморандум о взаимопонимании и научно-техническом сотрудничестве. Это событие стало логичным продолжением диалога между российскими и кубинскими учеными, который начался в ходе прошедшего в мае на Кубе IV Международного семинара по здоровью животных и растений (SISA 2023).

Обе стороны придают большое значение этому проекту, так как в ходе его реализации ученые и специалисты получат уникальную возможность не только исследовать различные виды растений и насекомых, но и протестировать на практике эффективность новых биологических препаратов для борьбы с опасными заболеваниями и вредителями.

Меморандум о взаимопонимании и научно-техническом сотрудничестве предусматривает проведение совместных научных исследований, обмен научно-технической информацией, участие в семинарах, научных конференциях и мероприятиях, а также обучение и стажировки.

Сотрудничество между научными сообществами Российской Федерации и Кубы станет еще одним элементом в вопросах обеспечения фитосанитарной, а значит и продовольственной безопасности. Российско-кубинская кооперация, безусловно, также найдет положительный отклик в части развития двусторонних торговых связей.

Врачи Нижнего Тагила начали оказывать пациентам с инсультами высокотехнологичную помощь по новой методике

Специалисты Городской больницы №4 НижнегоТагила впервые успешно провелитромбоэкстракцию — механическое удаление тромбапри остром нарушении мозгового кровообращения. Эту методику, которая является наиболее эффективным высокотехнологичным способом лечения пациентов с ишемическим инсультом, применяют на сегодняшний день также в Свердловской областной клинической больнице №1, в Городской клинической больнице №40 и в «Новой больнице» Екатеринбурга. Спектр высокотехнологичной помощи уральцам с сосудистыми катастрофами расширяется благодаря региональной программе «Борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями», утверждённой губернатором Свердловской области Евгением Куйвашевым для достижения целевых показателей национального проекта «Здравоохранение».

— Эта высокотехнологичная операция проводится с минимальными рисками для пациента и не имеет возрастных ограничений. В результате малотравматичного вмешательства у человека появляется не только шанс на жизнь, но и возможность сохранить её полноценное качество, — отметилзаведующий отделением рентгеноэндоваскулярной хирургии Городской больницы №4 Нижнего Тагила Вадим Карасёв.

При госпитализации пациента с инсультом в стационар незамедлительно собирается мультидисциплинарная бригада врачей. Невролог определяет степень поражения головного мозга, рентгенолог обеспечивает искусственное кровоснабжение тканей при помощи мощного 128-срезового компьютерного томографа. В это времярентгенохирург через бедренную артерию вводитспециальное устройство, с помощью которого из сосуда головного мозга извлекается закупоривший его тромб и при необходимости устанавливается стент.

— Для повышения доступности медицинской помощи мы применяем новейшие технологии в лечении острых нарушений мозгового кровообращения. Достижению максимального результата способствуют круглосуточные телеконсультации со специалистами регионального сосудистого центра, а также ранняя реабилитация на этапе поступления пациента в отделение реанимации и интенсивной терапии, — рассказал главный врач Городской больницы №4 Нижнего Тагила Константин Аникин.

Стоит отметить, что больница располагает необходимым оборудованием для широкого применения тромбоэкстраций, на приобретениерасходных материалов направлено 8,5 миллиона рублей, профильный специалист —рентгенэндоваскулярный хирург — прошёл обучение в Санкт-Петербурге. Высокотехнологичная помощь очень нужна уральцам: в неврологическом отделении Городской больницы №4 ежегодно проходят лечение более тысячи жителей Горнозаводского округа, у которых врачи диагностировали инсульт, из них 53% — пациенты из прикреплённых к нижнетагильской больнице территорий.

— Мы выстраиваем эффективную систему оказания медицинской помощи всем свердловчанам, в том числе тем, кто проживает в отдалённых территорияхрегиона. Спасать жизни пациентов с сосудистыми катастрофами помогает экстренная транспортировка бригадами скорой помощи в ближайшие межмуниципальные медицинские центры, где специалисты владеют уникальными методикамилечения. При необходимости консультативную помощь коллегам благодаря телемедицине оказывают врачи профильных центров Екатеринбурга, — отметил министр здравоохранения Свердловской области Андрей Карлов.

Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко поздравил медиков с Днем медицинского работника

Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко накануне Дня медицинского работника поздравил медиков с наступающим Днем медицинского работника.

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Сердечно поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем медицинского работника!

Медики выбирают профессию осознанно, посвящая свою жизнь благородному делу сохранения здоровья и жизни пациентов, дарят надежду и будущее каждому, кто нуждается в помощи!

Благодаря поддержке Президента и Правительства Российской Федерации возможности российской медицины растут. Полным ходом идет реализация национальных проектов «Здравоохранение» и «Демография», улучшается инфраструктура медицинской службы, повышается доступность и качество медицинской помощи, обеспечивается жителям разных регионов нашей необъятной страны доступ к передовым медицинским технологиям. И люди видят эти изменения!

Но главной движущей силой, основой всей системы здравоохранения несомненно являетесь вы — медицинские работники, ваш профессионализм, стремление постоянно улучшать свои знания, стремление помогать людям! Вы совершаете медицинские подвиги, каждый раз доказывая всему миру, что невозможное – возможно. Вместе мы выстояли и победили пандемию новой коронавирусной инфекции, сохранив сотни тысяч человеческих жизней. Сейчас перед медицинским сообществом новые вызовы – необходимо обеспечить доступность всей необходимой медицинской помощи жителям новых российских регионов. Уже сегодня медики из разных концов нашей страны оказывают помощь на Херсонщине и в Запорожской области, в Луганской и Донецкой народных республиках, помогают раненым бойцам, участникам специальной военной операции, местным жителям, детишкам.

Спасибо вам за верность профессии, за ваш самоотверженный труд, за спасение жизней, исцеление от болезней, за то, что дарите надежду на жизнь.

От всей души поздравляю с Днем медицинского работника всех врачей, медицинских сестер, фельдшеров, санитарочек, всех работников системы здравоохранения!

Желаю новых профессиональных успехов, неисчерпаемой энергии, благополучия вашим близким и, конечно, каждому из вас крепкого здоровья!