Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Врачи Псковской областной клинической больницы провели две высокотехнологичные нейрохирургические операции

У пациентов были диагностированы перелом пятого грудного позвонка и острый остеомиелит. Данная травма является очень серьёзной и может привести к инвалидности, а остеомиелит у многих пациентов вызывает осложнения и трудно поддается лечению.

Для проведения сложных высокотехнологичных операций был приглашён травматолог-ортопед, заведующий шестым хирургическим отделением Санкт-Петербургского Научно-исследовательского института Фтизиопульмонологии Минздрава России Денис Наумов.

Пациенту с переломом грудного позвонка выполнили декомпрессию позвоночного канала с сохранением задних структур, что является несомненным преимуществом при дальнейшей стабильности позвоночника. Он уже начал активно подниматься, мужчине предстоит долгий период реабилитации.

Второму пациенту выполнен первый этап хирургического лечения гнойно-воспалительного заболевания позвоночника. После успешной операции ему была назначена антибактериальная терапия.

Данные операции относятся к категории высокотехнологичной медицинской помощи и были выполнены в рамках ОМС.

Выступление Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Лаврова на открытии учредительного конгресса Международного движения русофилов, Москва, 14 марта 2023 года

Уважаемые дамы и господа,

Дорогие друзья,

Искренне рад возможности выступить перед участниками Международного движения русофилов на его первом (я еще не знаю съезде, общем собрании) конгрессе. Но русское слово, наверное, съезд или собрание.

***

Разрешите выполнить почетную миссию, зачитать обращение Президента Российской Федерации В.В.Путина.

«Дорогие друзья!

Сердечно приветствую вас по случаю открытия первого конгресса Международного движения русофилов.

В основе вашего зарождающегося общественного движения — давние традиции дружбы и взаимоуважения, связывающие россиян с другими народами. Эти славные традиции сохранялись даже на самых крутых переломах истории. Живы они и сегодня, невзирая на то, что во многих государствах целенаправленно нагнетается антироссийская истерия, притесняются наши соотечественники и те, кто им сочувствует, вводятся запреты и ограничения даже на принадлежащее к сокровищнице мировой культуры творчество великих русских классиков.

Участников конгресса объединяет искренняя любовь к России, её истории и культуре, интерес ко всему, что связано с нашей страной. Мы высоко ценим вашу твёрдую решимость противостоять русофобской кампании, стремление развивать диалог и взаимовыгодное гуманитарное сотрудничество. Нет сомнений, что ваш форум пройдет в конструктивном, созидательном ключе, даст старт перспективным совместным проектам и инициативам, направленным на упрочение дружбы, доверия и взаимопонимания.

Хотел бы искренне поблагодарить организаторов Конгресса за проделанную работу, а его участникам пожелать успехов и всего самого доброго.

Владимир Путин».

***

Хотел бы обратить особое внимание на слова в послании Президента России, где он говорит о том, что, без сомнения, новое Международное движение русофилов будет работать в конструктивном ключе и даст старт перспективным совместным проектам по упрочению дружбы, доверия и взаимопонимания. В этом смысл нашей цивилизации. В этом ее перекличка с лучшими традициями западной цивилизации и, конечно, с великими цивилизациями Востока и Юга. Мы никогда не дружим с кем-то против кого-то.

Посмотрите, сейчас в период ожесточенной гибридной войны мы никого не заставляем занимать ту или иную позицию. Страны глобального Юга, Мировое большинство, в состоянии сделать выводы сами.

Мы все взрослые. Давайте не будем пытаться относиться к кому-то свысока, как это делают наши западные коллеги, публично требуя от всех подряд, включая страны, представляющие древнейшие великие цивилизации выполнять их приказы. Вот в чем разница между тем, во что сейчас вырождается западная цивилизация, одержимая своим величием, исключительностью. Она сейчас бьется не на жизнь, а на смерть для того, чтобы всеми правдами и неправдами сохранить или попытаться удержать ускользающее от нее господство на мировой арене. Эта страсть, стремление к гегемонии пронизывали всю историю развития Запада на протяжении долгих столетий.

Понятно, что сейчас трудно признать новую реальность, объективный ход истории, но это придется сделать. Объективный ход истории отражает позицию подавляющего большинства населения Земли за пределами «золотого миллиарда». Но и в его рамках, как можем убедиться в ходе сегодняшнего мероприятия, есть много людей, прекрасно понимающих пагубность курса, на который человечество пытаются толкать те, кто сегодня руководит западным миром, кто его построил под своим началом.

Мы все знаем (это публично провозглашается), что США (англосаксы, давайте будем честными) взяли «бразды правления в свои руки» и прямо, не стесняясь, говорят Европе, что ей надо забыть о стратегической автономии. Какая там стратегическая автономия. Вы все, мол, будете делать так, как мы решили. В этой ситуации, конечно, огромное количество европейцев, тех, кто воспитан на традициях классиков общего, огромного континента, не хотят отказываться от завоеваний нашей общей культуры, истории, от борьбы за права, которые действительно нужны людям, населяющим планету, в том числе наш огромный общий евразийский континент.

Где бы вы ни жили, где бы такие люди ни трудились (в Европе, в Африке, в Азии, в Латинской Америке), всех нас объединяет чувство симпатии к общей истории, к российским традициям, воплощенным в культуре, в языке А.С.Пушкина, Л.Н.Толстого, А.А.Ахматовой, А.П.Чехова.

То, что вы приехали в Москву в столь напряженное время, заслуживает самого глубокого уважения. Сегодня это по-настоящему акт мужества. Именно так рассматривают подобного рода мероприятия лидеры западного мира - как вызов гегемонии и не только миропорядку, который они пытаются всеми силами опять сделать односторонним, а ценностям, которые лидеры современного западного мира грубо, насильно внедряют в повседневную жизнь своих стран, обществ, даже отказывая семьям в определенных ситуациях в праве воспитывать своих детей.

Безусловно, гибридная война, готовившаяся долгие годы и сейчас развязанная против России, имеет целью (об этом тоже говорится открыто) демонизировать нашу страну в глазах мировой общественности, обвинить ее во всех «смертных грехах», будь то вызванный эгоистичными неоколониальными действиями Запада в начале пандемии по скупке любого продовольствия, имеющегося на рынке, серьезный голод в целом ряде беднейших стран (в котором обвиняют опять Российскую Федерацию) или будь то происходящее на энергетических рынках, когда Россию обвинили в бедах, испытываемых европейским (прежде всего) обществом от более чем троекратного взлета цен на электроэнергию, в том числе на газ.

Когда Президент Еврокомиссии У.фон дер Ляйен посещала на днях Вашингтон, она откровенно, искренне сказала Президенту США Дж.Байдену: «Спасибо, что вы избавили нас от зависимости от российских энергоносителей». Это «спасибо» необходимо рассматривать на фоне увеличения расходов на энергетические нужды более чем в 3 раза. Руководитель Международного энергетического агентства Ф.Бирол сказал, что дорогая энергия – надолго. Это серьёзно скажется на конкурентоспособности Европейского союза и Европы в целом.

Говорю это не для того, чтобы злорадствовать. А для того, чтобы мы понимали ценность русофильства, которое долгие годы исповедовал Председатель Национального движения русофилов в Болгарии Н.Малинов, которое поддерживали наши философы, общественные деятели, такие как К.Малофеев, А.Дугин и многие другие. Не хочу никого обидеть.

Ценность эта заключается в том, что мы не зовём никого на «священную войну» против Запада, против крестоносцев, против кого бы то ни было. Нам навязывают эту войну. Те, кто унаследовал крестоносцам и другим завоевателям, решили, что Россия является препятствием на пути их доминирования в мире. Это совсем не так. Мы не пытаемся сдерживать кого-то от реализации законных интересов. Но когда заявляют о необходимости подчинить весь мир Североатлантическому альянсу, что уже Азия – это территория, где он должен командовать всем, я думаю, что чувство справедливости, присущее русскому народу и подавляющему большинству всех мировых цивилизаций, должно сказать своё веское слово.

Как часть проявления этой тяги к справедливости рассматриваю инициативу Н.Малинова и всех его друзей, всех тех, кто пришёл сюда сегодня поддержать это начинание.

Не хочу подробно останавливаться на примерах буквально «пещерной» русофобии, которыми множится повседневная жизнь на Западе: в США, в странах НАТО, Европейского союза, в Австралии, Новой Зеландии. Вообще англосаксонский мир с созданием блоковых структур типа AUKUS, с продвижением натовской военной инфраструктуры в Азию делает серьёзную заявку на конфронтацию на долгие годы. Не представляю, как великие азиатские цивилизации просто возьмут «под козырёк» (как, к огромному сожалению, взял Европейский союз), и будут послушно выполнять замыслы Вашингтона и других англосаксонских «коллег».

Хочу обратить внимание на коренное отличие нашего движения от тех знамён, под которые собирает Запад все остальные страны, по большому счёту, требуя от любого государства, на любом континенте выполнять то, что этой стране прикажут и в отношении санкций против России, и даже общения с Российской Федерацией. Это акт мужества – подписать манифест, зачитанный Н.Малиновым, и приехать сюда и провозгласить то, что мы хотим продвигать заложенные в этом манифесте цели. Они заключаются в том, чтобы продвигать сотрудничество, взаимодействие и дружбу. Это всегда отличало и российскую цивилизацию, и китайскую, индийскую, арабскую цивилизации. Это всегда лежало в основе общественных движений в Латинской Америке, на Африканском континенте. Все заинтересованы в том, чтобы дружить либо просто добрососедствовать и реализовывать совместные проекты к взаимной выгоде. Позиция, которая заключается в том, что, только потому, что ты любишь Россию или даже просто разговариваешь на русском языке в общественных местах, за это ты должен быть подвержен остракизму, – это совершенно не наша позиция, ценности и методы.

Завтра или послезавтра мы будем читать, слышать оценки этого мероприятия. Наверняка, как и в недавних событиях в Молдавии, в Грузии, будет сказано, что это опять «происки Москвы», интрига, направленная на то, чтобы завлечь людей на свою сторону посулами, подкупами. Уверен, что такая кампания будет развёрнута против нашего движения.

Тем важнее нам оставаться честными, приверженными лучшим интернациональным традициям дружбы между народами. Сегодня это не пустые слова. Наверное, они не были пустыми, когда такие лозунги выдвигал Советский Союз. Но сегодня как никогда более актуальным становится человеческое отношение к людям на всей планете, необходимость противодействовать диктату во всех его проявлениях. Видим не просто неонацизм – видим прямой нацизм, который охватывает всё больше европейских стран, как разрушается на наших глазах история, святые памятники, отдающие должное не только воинам, представлявших народы Советского Союза, но и которые поставлены в честь союзников, сражавшихся с нами в той Великой войне: французов, чехов, словаков, многих других народов.

Поэтому искренне рад, что Международное движение русофилов родилось. У вас прекрасная эмблема. Это значит, что будем вместе помогать развивать высокие технологии, не забывать о прекрасном, о культуре. Не забывать о мире. Будем думать о нём всегда.

Ещё раз вам удачи.

Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > mid.ru, 14 марта 2023 > № 4331680 Сергей Лавров

Сразу несколько российских ритейлеров, среди которых сети одежды 12 storeez и косметики «Л'Этуаль», готовы выйти на рынок Объединенных Арабских Эмиратов, сообщили в Союзе торговых центров.

Сообщается, что первые торговые точки могут открыть свои двери уже в начале осени. Форматы таких магазинов по размеру и ассортименту будут аналогичны тем, которые работают в отечественных ТЦ.

Вице-президент Союза торговых сетей Павел Люлин сообщил, что российский бизнес и многие россияне уже работают в Дубае. По его мнению, выход на этот рынок станет логичным и рациональным с точки зрения развития компаний.

«Тем более что в прошлом году рекордное количество фирм РФ открыли там офисы», - добавил Павел Люлин.

На рынке ОАЭ уже представлены такие отечественные марки, как Belle YOU, Nikita Efremov, Post Meridiem, Lichi, Sodamoda, сообщила гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс.

Как сообщалось ранее, в марте 2023 года в Дубае откроются рестораны Osteria Mario и «Швили», принадлежащие российскому холдингу Tigrus. Они будут функционировать в торгово-развлекательном центре Dubai Hills Mall, а также в районе Dubai Marina.

Холдинг Tigrus попробует работать в Дубае как собственными силами с местным партнером, так и по классической франчайзинговой модели. Срок окупаемости проектов составит, предположительно, около трех лет. В планах компании стоит открытие около тридцати ресторанов в ОАЭ.

Ранее первые заведения в Дубае уже открыл сооснователь Restart Vasilchuk Brothers Алексей Васильчук. Экспансию в ОАЭ также планирует White Rabbit Family Борис Зарьков и крупнейшая российская сеть пиццерий «Додо пицца».

Как оставаться в ресурсе девелоперам курортной недвижимости

Важнее инвестиций в недвижимость только инвестиции в свое здоровье и образование – возможно, это главный урок последних трех лет. Чтобы справиться с турбулентностью, надо оставаться в ресурсе. Но что это означает для тех, кто строит недвижимость в курортных локациях? На этот вопрос «Стройгазете» ответила коммерческий директор девелопера FIVE Елена Кабешева.

Главной составляющей любого курортного проекта стала wellness-функция. Ее приходится не просто добавлять, но закладывать в основу при разработке концепции каждого отеля или жилого проекта. Здесь у девелопера три задачи: найти четкие и объективные критерии для термина wellness; понять, за что именно владельцы и арендаторы недвижимости готовы голосовать рублем; посмотреть, что делают конкуренты, и предложить нечто свое.

Прежде всего, wellness – это не про лечение болезней. Все же мы строим не специализированные клиники и даже не санатории, куда приезжают с направлением и медицинской картой. Wellness – не только про оздоровление, хотя оздоровление – первая и необходимая его часть, несмотря на то, что и в советских санаториях, кроме процедурных кабинетов, были бассейны, спортивные залы, корты и променады. Что из этого оставить и как адаптировать к современным требованиям? Что будет востребовано резидентами вашего жилого комплекса или апарт-отеля постоянно, а что – только время от времени? От этого зависят не только продажи, но и бизнес-модель, по которой будет организовано управление комплексом.

Мы видим по отчету Global Wellness Institute (GWI), что в настоящее время примерно каждый двадцатый доллар в мировой потребительской экономике тратится на поддержание здоровья. Причем примерно 60% этих затрат приходится на здоровое питание (включая контроль за весом), бьюти-индустрию и фитнес.

Россия, по оценкам Global Wellness Institute, – тринадцатая wellness-экономика в мире, объем этого рынка у нас почти 71,5 млрд долларов. На оздоровительный туризм и санаторно-курортное лечение тратится всего 10%. Это связано со значительными дополнительными расходами и не всем по карману. Однако для того круга, в котором люди могут позволить себе владение курортной недвижимостью, wellness – привычка и необходимость.

При этом, как и в любой стране, в России есть свое представление, я бы даже сказала – своя культура физического и душевного благополучия. И если тай-чи или альтернативная медицина остаются у нас модной экзотикой, а поездки «на воды» – тургеневской классикой, то йога и спа-процедуры превратились в проверенный практикой золотой стандарт.

В качестве ориентира иногда берут, например, исследование McKinsey & Company. В нем выявлено шесть наиболее востребованных составляющих wellness: здоровье, движение (фитнес), питание, сон, внешний вид и ментальное здоровье (борьба со стрессом и цифровой детокс). Понятно, что в человеческой жизни эти компоненты пересекаются. В таких условиях разработка концепции для курортного комплекса превращается в поиск тонкого баланса между абсолютно необходимыми элементами wellness и теми опциями, которые могут быть добавлены в любой момент. Скажем, если в вашем комплексе спроектирован медицинский центр, появление там персонифицированных оздоровительных программ, капсул релаксации, криотерапии, соляных пещер зависит только от спроса на них. При наличии ресторанов высокой кухни разработка детокс-меню – всего лишь вопрос времени.

Приступая к разработке концепций наших проектов курортной недвижимости, мы понимали, что в России сейчас уже нет проблемы в том, чтобы найти разные возможности для физической активности, ухода за собой, детского оздоровления и развлечений – несколько раз в неделю или каждый день. Здесь только возникает вопрос уровня предлагаемых услуг и сервиса, с чем в российских городах-курортах, прямо скажем, непросто.

В этом случае смысл работы девелопера заключается в том, чтобы вся жизнь внутри комплекса, каждая ее минута превратилась в высококлассный wellness. Надо быть готовым отдать 90% инфраструктуры под объекты и услуги, задающие качество жизни.

Очевидно, что для северян самой привлекательной стороной юга остается возможность проводить как можно больше времени на открытом воздухе. Поэтому практическая реализация wellness-концепции должна начинаться с разработки архитектурных и ландшафтных решений, которые помогают «отодвинуть» зиму. То есть делают работу, развлечения, спорт open-air возможными большую часть года и при любой погоде. Это могут быть зеленые пространства, в планировке которых предусмотрены места для прогулок, игр с детьми, медитации, занятий йогой, чтения. Необходимо создавать открытые террасы и лаунж-зоны.

Вода – мощный антистресс-фактор, не говоря уже о физической пользе плавания. Системой бассейнов с пресной и морской водой, открытых и закрытых, разной глубины и температуры вы обеспечиваете доступ к воде независимо от погодных условий. Наличие нескольких бассейнов – фактор конкурентоспособности. Отсюда такое внимание к теме у всех, кто занимается премиальной недвижимостью в самых престижных курортных локациях.

Гостиничный сервис тоже становится частью wellness-концепции – он позволяет резидентам и гостям не тратить свои ресурсы на решение бытовых вопросов. В определенном смысле он делает более востребованной остальную инфраструктуру – спортивные площадки и площадки для воркаута, тренажерные комплексы, теннисные корты, cпа-комплекс. Количество таких объектов определяется масштабностью проекта.

Безусловно, wellness-концепция требует от архитекторов и девелоперов максимум творческих усилий. Но без этой составляющей у курортного проекта нет шансов состояться. В этом сегменте продаются не квадратные метры и планировки, а атмосфера благополучия, здоровья и радости бытия, которая привлекает нас в юге.

Авторы: СГ-Онлайн

Китай с 14 марта приостанавливает выпуск самоходной колесной техники из Маньчжурии

Сегодня, 14 марта, в пункте пропуска «Маньчжурия» (КНР) временно прекращено оформление самоходной техники (самосвалов, автобусов, погрузчиков, тракторов, машин для строительства дорог, кранов и др.), сообщило Дальневосточное таможенное управление. Решение было принято китайской стороной для того, чтобы устранить образовавшийся затор из российских большегрузов.

По данным ФТС России, с начала года через погранпереход «Маньчжурия – Забайкальск» ввоз спецтехники увеличился более чем в 6 раз по сравнению с аналогичным периодом 2022 года: почти 10 тысяч единиц против 1,6 тысячи единиц. При этом китайская сторона в первую очередь выпускала технику. С сегодняшнего дня будут выпускаться только уже заехавшие на территорию пункта пропуска грузовики. А оформление спецтехники возобновится уже после устранения затора.

В заключение отметим, что власти соседней Маньчжурии призывают российскую сторону совместными усилиями решить проблему «узкого горлышка» на этом погранпереходе. Так, представитель власти Манчжурии Лин Юнь предлагает в ближайшее время начать строительство соединительной дороги для сопряжение грузового направления двух пунктов пропуска. Кроме этого, «рассмотреть с российской стороной строительство новой дороги с участием подрядчика, или же оказать помощь в строительстве, чтобы уже в 2023 году пассажирские и грузовые потоки на МАПП Забайкальск были разделены», - цитирует слова Лин Юнь издание Biang. Иначе, по её словам, в связи с резким увеличением грузоперевозок, на пограничном переходе будут неизбежно образовываться заторы, как на пассажирском, так и на грузовом направлении.

Остаётся добавить, что в этот грузопоток скоро вольются ещё и белорусские большегрузы.

С 21 марта снова начнёт работать двусторонний автомобильный пункт пропуска (ДАПП) в Староцурухайтуе

С 21 марта в Забайкальском крае заработает ещё один пункт пропуска: Староцурухайтуйский – Хэйшаньтоу (КНР). До конца марта он будет работать в тестовом режиме, при котором в Китай будет возвращаться грузовая техника, остававшаяся в России во время пандемии, а из Китая будет поступать экспортная спецтехника. С 1 апреля пункт пропуска станет работать в обычном режиме.

Таким образом, получится снизить нагрузку на МАПП Забайкальск, хотя и ненамного – у ДАПП Староцурухайтуйский/Хэйшаньтоу на сегодняшний день низкая пропускная способность. Только к 2026 году планируется завершить его реконструкцию, в результате которой будут разделены грузовой и пассажирский потоки, и погранпереход сможет пропускать до 700 грузовиков, 250 легковых автомобилей и 30 автобусов в сутки.

Источник: официальный портал Забайкальского края

В Минстрое России обсудили развитие г. Севастополя

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с губернатором г. Севастополя Михаилом Развожаевым, в рамках которой обсудили вопросы социально-экономического развития города, а также реализацию нацпроекта «Жилье и городская среда» и модернизацию коммунальной инфраструктуры.

По национальному проекту в 2022 году по данным Росстата в городе было введено в эксплуатацию 556,9 тыс. кв. метров жилья, за первый месяц 2023 года показатель составил 91,1 тыс. кв. метров. В рамках федпроекта «Формирование комфортной городской среды» в 2023 году планируется благоустроить 7 общественных территорий. «Параллельно со строительством жилья крайне важно обеспечивать и социально-экономическое развитие города, повышать качество жизни людей, вводить в эксплуатацию всю необходимую инфраструктуру. В прошлом году благодаря системной работе в рамках программы социально-экономического развития завершена реализация 16 объектов», - отметил глава Минстроя России Ирек Файзуллин.

Полномочия по социально-экономическому развитию новых регионов, вошедших в состав РФ, а также Республики Крым и города Севастополя переданы Минстрою России в октябре прошлого года.

В рамках встречи также обсудили ход выполнения работ по объектам госпрограммы «Социально-экономическое развитие Республики Крым и города Севастополя», а также программу модернизации коммунальной инфраструктуры.

В п. Панино Воронежской области продолжается модернизация системы водоснабжения

Первый этап модернизации системы водоснабжения стартовал в прошлом году В п. Панино Воронежской области в рамках федерального проекта «Чистая вода» национального проекта «Жилье и городская среда».

Участие в федеральном проекте позволило начать реализацию масштабного проекта. Благодаря ей, в Панино в прошлом году смогли установить современную станцию водоочистки мощностью 71 куб. м воды в час. Именно она будет обеспечивать высокое качество добываемой воды. Сейчас в рамках продолжения этого проекта в Панино строится новый водозабор: насосные станции уже смонтированы, и все пять запланированных скважин пробурены. До конца этого года планируется построить на нем два резервуара чистой воды и проложить 14,6 км трубопровода до точки врезки в центральную систему водоснабжения поселка.

Следующим этапом модернизации системы водоснабжения в Панино станет доступ к воде из центрального водовода. Для того, чтобы обеспечить абсолютно всех жителей поселка надежным и бесперебойным водоснабжением из центрального водопровода, необходимо заменить и построить более 56 км сетей.

Предполагается, что модернизация водопровода в Панино сможет быть выполнена в течение 2023-2024 годов именно в рамках федерального проекта «Чистая вода» национального проекта «Жилье и городская среда».

Департамент жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Воронежской области

Пять общественных пространств благоустроят в Ярославской области по национальному проекту «Жилье и городская среда»

Работы в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» национального проекта «Жилье и городская среда» в этом году запланированы в селе Туношна, поселках Заволжье и Красный Бор, деревнях Чурилково и Глебовское Ярославской области.

На данный момент определена подрядная организация по обустройству игровой площадки в деревне Чурилково. В целом в области по проекту «Формирование комфортной городской среды» национального проекта «Жилье и городская среда» заключены контракты на выполнение работ в г. Данилове, поселке Константиновском и деревне Дюдьково.

В парке «Солнечный» в Туношне, который уже стал новой достопримечательностью Ярославского района, в этом году собираются провести седьмой этап благоустройства – сделать футбольное поле. Площадку в селе начали обустраивать пять лет назад. Теперь это современное комфортное место отдыха с игровой зоной, хоккейным кортом, уютной парковой зоной с лавочками и беседкой у пруда.

Благодаря национальному проекту «Жилье и городская среда» три года назад в селе появилась первая в Ярославском районе Аллея Героев. Привели в порядок территорию у памятника героям Великой Отечественной войны: отремонтировали мемориал и установили новые таблички с именами участников войны.

В поселке Заволжье по просьбам жителей планируют сделать современную детско-спортивную площадку. Также в этом году появится игровая зона в деревне Чурилково. Для безопасности детей на территории уложат резиновое покрытие, вокруг установят ограждение.

В поселке Красный Бор продолжится благоустройство эко-парка. Начиная с 2021 года там были сделаны скейт-площадка и игровая зона для детей, установлены лавочки и урны. В рамках третьего этапа работ продолжатся мероприятия по организации уличного освещения, обустройству пешеходных дорожек и мест для занятий спортом.

Благоустроенная территория будет создана и у Дома культуры в деревне Глебовское, где выполнят асфальтировку и укладку тротуарной плитки, установят урны и сделают уличное освещение.

Правительство Ярославской области

В Калужской области идет переселение граждан из аварийного жилья

В Калужской области продолжается реализация федерального проекта «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда» национального проекта «Жилье и городская среда».

В 2022 году были переселены 1 491 человек из аварийных жилых помещений общей площадью 22 тыс. кв. метров.

Всего за период действия федерального проекта с 2019 года расселено более 42 тыс. кв. метров, переселено 2,5 тысячи человек.

Целевые показатели реализации федерального проекта, установленные для Калужской области на 2022 год, по общей площади, подлежащей расселению, выполнены на 100 %, по численности граждан, подлежащих переселению, выполнены на 111 %.

В 2023 году планируется завершить мероприятия по переселению из аварийного жилищного фонда, признанного таковым до 1 января 2017 года и переселить более 1800 человек с аварийной площади более 25 тыс. кв. метров. По сравнению с 2022 годом показатели 2023 года увеличены еще на 20 %.

Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Калужской области

Олег Прозоров: бизнес – как вода, всегда найдет дорогу

Компании из стран Бенилюкса по-прежнему работают более чем в 30 регионах России, рассказал в интервью РИА Новости генеральный директор Бельгийско-Люксембургской торговой палаты в России Олег Прозоров. Он объяснил, почему европейцам не нужно искать лазейки для обхода санкций, чтобы продолжать работать в России, как осуществляются платежи между странами, и чем опасен параллельный импорт. Беседовал Серго Кухианидзе.

– Насколько изменилась деятельность палаты за последний год?

– Задачи нашей палаты не изменились, главная из них осталась прежней – объединять бельгийский, люксембургский, нидерландский и российский бизнес.

Позволю себе напомнить, что торгово-экономическим связям России с землями стран Бенилюкса уже не одна сотня лет. Первые упоминания относятся к XIII веку времен Ганзейского союза. За прошедшие столетия чего только не происходило в истории этих отношений, через что только не пришлось пройти. Даже за те 49 лет, что существует в России Бельгийско-Люксембургская торговая палата, мы пережили всякое и многому научились.

Конечно, нынешняя ситуация особенная. Против России введено уже более 14 тысяч санкций, один пакет принимается за другим. Это тяжело психологически. Санкции, как дамоклов меч, постоянно держат предпринимателей в напряжении, поскольку никогда не знаешь, куда они ударят в следующий раз.

– Неужели после 24 февраля 2022 года не появились какие-то новые нюансы в работе палаты?

– Что изменилось, так это формат нашей деятельности. Мы стали больше контактировать со своими членами, оперативно снабжая их необходимой информацией по всем вопросам, с которыми они изо дня в день сталкиваются – и по вопросам перевода финансов, и по логистике, и по многим другим направлениям.

Мы обнаружили, что европейский бизнес часто находится не только в неведении, но даже в некотором обмане, в иллюзии, что все, что связано с Россией, однозначно попадает сегодня под санкции, хотя это не так.

При этом мы не призываем своих членов находить лазейки, пытаться каким-то образом обходить вводимые ограничения. Мы стараемся привлекать их к тем отраслям, где бизнес продолжает оставаться легитимным.

Мы действуем дипломатично, никого не раздражаем. Чуть ли не ежедневно проводим онлайн-конференции, приглашая на них специалистов по тем или иным темам. Мы всячески поддерживаем наших инвесторов, предпринимателей, всех тех, кто работает сегодня в России.

Палата стала по сути единственным мостом между деловыми людьми России и стран Бенилюкса. К сожалению, российские торговые представительства в ряде западноевропейских городов, например, в Амстердаме, уже закрыты.

– Сколько сегодня у палаты членов, и кто это – компании, частные лица?

– В массе своей это компании, но есть у нас и несколько частных лиц –адвокатов, финансистов, представителей свободных профессий. Сегодня в наших рядах порядка 150 компаний из Бельгии, Люксембурга и Нидерландов. В прошлом году их было больше, а в 2014 для сравнения – 286.

Покидают компании Россию по разным причинам. Одни – под воздействием эмоций, другие, по объективным, третьи – по временным. К последним относятся, например, компании, оказывавшие финансовые, юридические услуги, потребность в которых в настоящее время мало-помалу уменьшается.

– По каким отраслям сотрудничества между странами Бенилюкса и Россией санкции ударили больнее всего?

– Среди членов палаты есть самые разные компании – и из аграрного сектора, и из фармацевтики, и из авионики, и занимающиеся высокими технологиями, и химией, и здравоохранением. Работают они практически по всей стране, более чем в 30 регионах России.

Ограничения в той или иной степени коснулись каждой компании. На кого в какой степени они повлияли, покажет время. Все столкнулись с проблемами финансирования, переводами, сертификацией, логистикой.

С логистикой, к счастью, благодаря профессиональной работе таможенников и логистов, положение более-менее наладилось, хотя еще в прошлом году на прибалтийской границе была жуткая суматоха, стояли многокилометровые очереди из грузовиков, уходило много времени, чтобы понять, может ли по новым санкционным требованиям быть доставлен в Россию этот пакет молока или тот винтик.

– Слышал, что некоторые западные компании используют санкции для борьбы со своими конкурентами за российский рынок. Вы с этим сталкивались?

– Такие случаи известны, когда лоббистские группы тех или иных компаний пытаются оказать давление, чтобы при составлении санкционных списков получить для себя преимущества как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Да, санкции ощутили все наши компании без исключения. Но, знаете, бизнес – как вода, которая по известной пословице, всегда найдет дорогу. Несмотря на все трудности, возникающее в это турбулентное время, компании не сидят сложа руки. Они оперативно оценивают риски, советуются с нашими юристами, с экспертами, стараются сохранить свое присутствие на рынке России. И дело не только в прибылях. Очень важна и так называемая человеческая сторона. На локализованных в России наших предприятиях, а их большинство, трудятся сотни, тысячи людей, которых акционеры не хотят бросать на произвол судьбы, они несут за них социальную ответственность. Кстати, львиная доля компаний палаты – это компании с семейным капиталом, самостоятельно управляющие своими деньгами. Возраст многих из них превышает 100-150 лет.

– Вы сказали, что логистические трудности решаются. Но международные платежи по-прежнему остаются большой проблемой?

– Конечно, все пострадали от отключения российских банков от системы SWIFT. Кстати, это Общество всемирных межбанковских финансовых каналов связи, штаб-квартира которого находится в Брюсселе, было членом нашей палаты. Теперь каждый перевод из России требует вмешательства специального отдела, который должен проверять наличие санкционных составляющих в том или ином переводе. Эти отделы, существующие при банках, немногочисленны, они никогда не были там основными. Представляете, как их сотрудники сегодня загружены: перевод некоторых платежей занимает 30, а то и 60 дней! Все это сильно тормозит нормальную торговлю.

– В странах Бенилюкса было зарегистрировано немало российских компаний. Что сейчас с ними происходит?

– Верно, страны Бенилюкса до недавнего времени были, если так можно выразиться, деловым центром российского бизнеса в Европе. В настоящее время многое меняется. Но не все. Есть российские компании, которые приняли решение остаться, поскольку у них имеется там свое производство. Например, в Бельгии находятся два сталелитейных завода, принадлежащие российской группе, которые по-прежнему функционируют. Правительство Бельгии старается в таких случаях идти навстречу, исходя из тех же социальных побуждений.

Но в целом мы наблюдаем плавный перенос делового центра интересов российского бизнеса за рубежом в другие, более дружественные юрисдикции.

– В ответ на уход ряда западных компаний из России, Москва год назад легализовала в стране параллельный импорт, как вы относитесь к этой антикризисной мере?

– С пониманием. Мы отдаем себе отчет, что данная мера – необходимость, призванная избежать дефицита эссенциальных товаров в стране, обеспечить их присутствие на полках. Мера явно не была волюнтаристской, а хорошо продуманной.

Достаточно сказать, что те западные компании, которые продолжают работать в России, имеют право исключить себя из известного списка Минпрома РФ, содержащего товары для параллельного импорта

С первых дней публикации этого списка руководство нашей палаты находится в контакте с Минпромом России. Мы также ведем работу по гармонизации прав интеллектуальной собственности с Евразийской Экономической Комиссией.

Главный риск при параллельном импорте – это контрафакт, который наносит не только репутационный вред компании, но, что самое страшное, физический вред людям. Одно дело, если вам продали фальшивую сумку известной марки, другое – когда подделки касаются медикаментов, пищевой продукции, детских игрушек. На российские органы контроля в этой связи ложится сегодня особая ответственность.

Россия. Бельгия. Люксембург > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 14 марта 2023 > № 4324542 Олег Прозоров

Абсолютный хэппи-энд. Как ставили мюзикл по песням группы "Секрет"

В Москве на сцене Театра МДМ сыграно уже более ста спектаклей мюзикла "Ничего не бойся, я с тобой". В основе романтической истории о жизни ленинградской молодежи 1980-х годов – музыка популярной тогда группы "Секрет". Этот спектакль – полностью российская постановка театральной компании "Бродвей Москва" и продюсера Дмитрия Богачева. О том, как создавалась пьеса, подбиралась музыка и как шла работа с актерами в интервью РИА Новости рассказал режиссер постановки Михаил Миронов.

– Чем вы руководствовались, когда решили делать мюзикл по песням группы "Секрет" – ведь на спектакль приходят люди разных поколений, в том числе и те, кто не помнит этот бит-квартет на сцене?

– Идея изначально зародилась у нашего руководителя Дмитрия Богачева. Я присоединился к проекту летом 2022 года. На тот момент существовал киносценарий, который, по замыслу Дмитрия, мы должны были адаптировать. Принципиально сказав "да", я понял, что мой "Секрет" совершенно другой, нежели было прописано в этом сценарии. И я предложил все писать заново. Несмотря на сжатые сроки – постановку планировалось выпустить уже осенью – Дмитрий согласился.

Мне хотелось сделать музыкальный спектакль с абсолютным хэппи-эндом, когда все любовные линии сойдутся и все герои будут счастливы.

Мне кажется, люди в зале, вне зависимости от того, какого они возраста, знают они группу "Секрет" или нет – все они откликаются именно на эту архетипическую человеческую историю про очень молодых людей, которые верят, что добро всегда победит, что любовь вечна, что белые ночи никогда не закончатся.

– В конце спектакля люди в зале зажигают фонарики на телефонах и раскачивают ими, как на рок-концерте. Это было задумано или стало происходить стихийно?

– Это появилось стихийно, уже после премьеры. Я об этом узнал вообще из соцсетей. Я сам человек классической театральной школы. Но все меняется, так что почему бы и не зажигать людям в конце спектакля фонарики.

– Как пишется такая пьеса для так называемого джукбокс-мюзикла, где сюжет основан на песнях группы, как все это выстраивается в одну линию?

– Пьесу мы писали с моим соавтором и опытным сценаристом Сергеем Калужановым. Я занимался кастингом и разработкой номеров, он по моему синопсису, писал варианты пьесы один за другим. Первоначально была идея сделать мюзикл про ребят, которые создают группу. Но если окунуться в историю "Секрета", то становится ясно, что она была интересна, но довольно трагична: раскол в группе, одним сопутствовал больший успех, чем другим. Я уверен, что это достойно байопика, наверняка, кто-то однажды снимет об этом кино. Но, учитывая, что мне хотелось сказки со счастливым концом, эта идея не годилась.

Многие считают, что легкий "ромком" писать просто, но мне кажется, что это, наоборот, очень сложно.

Я сам 1981 года рождения, и мои детские воспоминания связаны с телепрограммой "Музыкальный ринг" и группой "Секрет", которая исполняет песню "Привет". Поэтому для меня это очень личная история. Начиная работу, я посмотрел, какие первые 20-30 песен "Секрета" наиболее популярны сегодня на стриминговых сервисах. Это Ленинград – так что появляется первая песня "Ленинградское время". Дальше начинаем изучать популярные песни. Например, музыканты "Секрета" очень любили давать женские имена своим лирическим героиням и напротив никак не называли своих героев-мужчин. Поэтому как раз мужчинам дал имена мой соавтор Сергей, а девушки – очевидно, что это Алиса, Кристина и Арина-балерина. Так появляются трое героев - кто-то любит Алису, кто-то – Кристину и Арину. Таким образом, шаг за шагом, постепенно все выстраивается в одну линию.

– Расскажите о вашей труппе – артисты очень пластичны, органичны на сцене. Как вы отбирали актеров, какой их опыт для вас важен для вас?

– Мне как человеку мхатовской школы не хотелось песен ради песен и танцев и ради танцев. Как говорили мои мастера, люди начинают говорить стихами, когда невозможно говорить в прозе. Так же и мне хотелось, чтобы люди начинали петь, когда невозможно уже просто говорить. Артисты должны быть убедительны. Так что на главные роли мы искали людей с опытом работы в драматическом театре, которых учили петь. А от музыкальных артистов я требовал большей достоверности, драматического мастерства.

Процесс был стремительный, кастинг шел параллельно с разработкой спектакля. На первом туре обычно проверяются вокальные данные. Но я приглашал, в том числе, и мхатовцев, потому что мне было важно, чтобы они не просто пели, но и хорошо играли. Но драматические артисты далеко не все достаточно хорошо для мюзикла поют, так что здесь включался в отбор наш музыкальный руководитель Евгений Загот. К тому же нам хотелось на сцене видеть совсем юных актеров, таких же как наши герои. Так что с риском для себя искали среди совсем молодых, неопытных артистов. Кастинг был сложный, но я рад, что мы пошли по этому пути и нашли новые лица.

– У вас несколько составов солистов, но ансамбль не меняется, и ребята работают шесть дней в неделю?

– Да, это бродвейская система ­проката мюзикла – то, с чем я познакомился, работая на этом проекте. У нас ансамбль, девять молодых людей и девять девушек, они работают каждый вечер кроме понедельника, а в выходные и праздничные дни – даже по два спектакля в день. Но есть еще дополнительные шесть человек, так называемые "свинги", которые знают все линейки, все вокальные и танцевальные партии. Так что в случае необходимости они готовы в любой момент кого-то заменить. С точки зрения кастинга такой ансамбль собрать было тоже сложно. В одних сценах мне нужны были какие-то "ленинградские неформалы", в других они должны превращаться в красивых девушек или статных моряков.

Мы собрали прекрасный "хамелеонистый" ансамбль, который может быть привлекательно-сексуальным, юным и милым, странным и чудаковатым ленинградским населением.

– Будучи мхатовским человеком, вы стремились попробовать себя в спектакле такого рода? Поработать по бродвейской системе?

– Да, я очень хотел. Моя первая работа в МХТ имени Чехова – это музыкальный спектакль "Конек-горбунок", где я был ассистентом моего педагога и друга Евгения Писарева. Он давал очень много мне на откуп, я много там придумывал. А когда я в 2011 году выпускал свой первый музыкальный спектакль "Белоснежка" в МХТ имени Чехова уже в качестве режиссера – это был другой уровень сна, вернее его отсутствия. Потому что одно дело ассистировать, а другое – когда афиша подписана твоим именем. "Ничего не бойся, я с тобой" – это мой первый мюзикл, поставленный по бродвейской системе. Я примерно представлял себе, как это все делается, в теории предполагал, что справлюсь, но теперь видеть результат приятно.

– Вместе с вами над спектаклем работали музыкальный руководитель Евгений Загот и хореограф Ирина Кашуба. В послужном списке обоих множество мюзиклов. Как шла ваша совместная работа?

– Их участие было максимальным. Наш продюсер Дмитрий Богачев порекомендовал мне их, а я не возражал против того, чтобы окружить себя опытными профессионалами. Женя Загот признавался потом, что успеть все в такие сжатые сроки было практически невозможно. На момент старта проекта у нас с ним был опыт совместной работы, и он очень чутко и точно чувствовал, чего я хочу. И здорово это реализовал. Многие фанаты "Секрета" ждали, что этот мюзикл будет приближен к звучанию группы. А мне и Жене как раз хотелось старого Голливуда, "классического" бродвейского звучания.

Хореограф Ирина Кашуба – опытнейший человек, сама играла в мюзиклах, и она тоже прекрасно понимала, чего я от нее хотел. Мне нужно, чтобы все было подчинено сюжету и актерской игре. А она, будучи профессионалом, самой строгой и непремиримой из всей команды, добивалась качества танца, уровня синхронности, чтобы все было одинаково хорошо каждый день. Теперь у нас уже так называемый дэнс-капитан (специальная должность в бродвейской труппе – прим. ред.) следит за тем, чтобы все носки тянулись.

С нами работал и прекрасный театральный художник Максим Обрезков, я его знал и был буквально влюблен в его работы, но не был уверен, что он согласится. Ему написал, опять же, Евгений Писарев. Мы встретились, дальше созвонились по видеосвязи – и оказалось, что он уже в Петербурге, куда приехал за вдохновением. Тогда он и сказал, что на сцене будут два вращающихся ленинградских дома.

– Как добиться, чтобы люди изо дня в день, выходя на сцену в одном и том же спектакле одинаково качественно играли? Это же нестандартная для репертуарного театра практика.

– Наши актеры безусловно профессионалы, хотя в ансамбле есть и начинающие ребята, для которых это – первый проект. Мне же хотелось, чтобы было понятно, что делает на сцене каждый герой – и каждая школьница, и каждый, условно говоря, ленинградский маргинал. Так что я много уделял внимания работе со всеми, с ансамблем в том числе. Сейчас я время от времени прихожу смотреть спектакль и каждый раз спрашиваю: устали вы или нет? И мне отвечают, что нет. Происходит энергообмен между артистами и зрителями, воодушевление в зале поддерживает актеров. Для зрителей есть что-то терапевтическое в этом спектакле, они чувствуют свою сопричастность.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 14 марта 2023 > № 4324451 Дмитрий Богачев

В России разработали средство от тромбов из древесных отходов

Создавать из древесного вторсырья противотромбозные оболочки для медицинских имплантов и носителей лекарств позволит отечественная технология биохимической модификации, считают ученые СФУ. Результаты исследования опубликованы в журнале Pharmaceutics.

В стандартной системе лесопереработки для дальнейшего использования извлекают только целлюлозу, остальные составляющие древесины превращаются крупнотоннажные невостребованные отходы.

Вместе с тем древесное сырье многокомпонентное, оно содержит еще два природных полимера: лигнин и гемицеллюлозы. Последние относятся к полисахаридам и могут стать перспективной составляющей для дальнейшего использования в промышленности, рассказали в Сибирском федеральном университете (СФУ).

Гемицеллюлозы обладают свойствами сорбентов, антиоксидантов и являются полностью биоразлагаемыми. При этом у них достаточно подвижная структура, что дает возможность придавать веществу различные полезные свойства, обратили внимание в вузе.

"Мы разработали технологию модификации этого полимера сульфатными группами. Так он приобретает свойства антикоагулянта – вещества, препятствующего тромбообразованию. Наши производные могут формировать тонкие пленки, оптимальные для покрытия носителей лекарств и имплантов", – уточнил доцент кафедры органической и аналитической химии Института цветных металлов и материаловедения СФУ Юрий Маляр.

Специалист пояснил, что при длительном соприкосновении с внутренними тканями медицинские импланты создают риск тромбообразования. Тромб может препятствовать току крови или даже привести к закупорке сосуда. Поэтому транспортировщики лекарств и интегрируемые в организм элементы обрабатывают антикоагулянтами. Наиболее популярен гепарин, но он имеет побочные эффекты и нередко вызывает аллергические реакции.

Существуют антикоагулянты на основе полисахаридов животных либо из морских водорослей, но модифицировать и регулировать их химический состав значительно сложнее, отметил специалист.

Сейчас ученые подтвердили эффективность антикоагулянтов из древесных полисахаридов при экспериментах на клеточных структурах (в пробирке). А в ближайшем будущем специалисты запланировали исследование на лабораторных мышах, обратили внимание в СФУ.

"Также нам впервые удалось получить производные гемицеллюлоз без применения токсичных органических растворителей. Обычно в процессе сульфатирования используют экологически небезопасные реактивы на основе серной кислоты. Мы работаем с нетоксичными растворителями и более безопасной сульфаминовой кислотой", – добавил Маляр.

Ученый отметил, что технология трехкомпонентной переработки лесоотходов может потребовать значительных финансовых вложений. Сначала необходимо сепарировать лигнин, а уже потом разделить целлюлозу и гемицеллюлозы так, чтобы вещества не имели других примесей.

Однако затраты на внедрение новых способов лесопереработки могут окупиться за счет производства не только антикоагулянтов, но и другой медицинской продукции, предположил специалист. Гемицеллюлозы можно использовать в качестве вспомогательных веществ в таблетках, а также как сорбент либо антиоксидант.

Исследование выполнено в сотрудничестве с Институтом химии и химической технологии (ИХХТ) СО РАН и Национального медицинского исследовательского центра (НМИЦ) гематологии Министерства здравоохранения РФ. Разработка новых материалов велась в рамках стратегического проекта СФУ "М4: material science, mining, metallurgy, machinery", входящего в программу "Приоритет-2030".

Минобрнауки заявило о трех новых номинациях премии "За верность науке"

Три новые номинации в рамках премии "За верность науке" появятся в 2023 году — "Наставник", "Научно-популярный проект года" и "Десятилетие науки и технологий", заявил замглавы Минобрнауки России Константин Могилевский.

"Новые номинации — научно-популярный проект года, номинация "Наставник", спасибо огромное Ольге Юрьевне Васильевой, Российской академии образования за инициативу... и номинация "Десятилетие науки и технологий", — сказал Могилевский на заседании оргкомитета премии "За верность науке".

Он добавил, что подать заявку на участие в премии в 2023 году можно с 17 апреля 2023 года по 12 сентября, первый тур пройдет с 13 по 25 сентября, итоги голосования, также публикация шорт-листов состоятся с 26 по 28 сентября, лауреатов и дипломантов премии утвердят с 30 сентября по 4 октября, а само вручение премии пройдет в октябре.

Россия > Образование, наука > ria.ru, 14 марта 2023 > № 4324404

Песков рассказал о сотрудничестве России с другими странами в сфере науки

Мир науки не ограничивается только странами коллективного Запада, и Россия будет развивать научное сотрудничество с другими государствами, где есть сильные научные школы и которые заинтересованы во взаимодействии с российскими коллегами, заявил пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков.

"Международное сотрудничество под собой подразумевает две или более сторон. И смысл заключается в том, что сейчас мы, действительно, не по нашей инициативе, потеряли целое направление международного сотрудничества - я имею в виду сотрудничество со странами коллективного Запада", - сказал Песков журналистам во вторник в кулуарах заседания всероссийской премии "За верность науке".

"Но мир гораздо более многообразен. И очень сильные научные школы существуют в других странах, которые проявляют живой интерес к тому, чтобы развивать взаимодействие с нами в самых различных направлениях. Мы это будем делать", - добавил Песков.

Сибирские ученые научились сваривать авиационный сплав без потери прочности

Ученые трех научных институтов Сибирского отделения РАН впервые получили сварной шов авиационного сплава с прочностью самого металла, что открывает большие перспективы в авиастроении в части отказа от клепки металла, сообщает во вторник Институт ядерной физики им. Г. И. Будкера СО РАН.

В научном институте пояснили, что всё мировое авиастроение стремится к строительству более прочных, но при этом легких летательных аппаратов. Для этого создаются сплавы с улучшенными техническими характеристиками, например, алюминий-литиевые. Такие сплавы можно сваривать, отказавшись от технологии клепки металла, однако до недавнего времени большой проблемой оставалось то, что сварной шов проигрывал в прочности самому сплаву. В Сибирском отделении РАН решили эту задачу.

"Специалисты Института теоретической и прикладной механики им. С. А. Христиановича (ИТПМ СО РАН) совместно с коллегами из Института химии твердого тела и механохимии СО РАН (ИХТТМ СО РАН) и Института ядерной физики им. Г. И. Будкера СО РАН (ИЯФ СО РАН) впервые получили сварной шов с пределом прочности таким же, как у основного материала", - говорится в сообщении.

В ИЯФ СО РАН уточнили, что низкий уровень прочности сварного шва связан с изменением структуры материала, которое возникает при быстром нагреве металла лазерным излучением и его последующем переходе из жидкого состояния обратно в твердое. Ученые при помощи синхротронного излучения изучили, как меняется эта структура при сварке и решили многие задачи.

"У самых современных алюминий-литиевых сплавов, например, у сплава В-1469, разработанном во Всероссийском научно-исследовательском институте авиационных материалов (ВИАМ), предел прочности равен 550 мегапаскаль (МПа). Если прочность образца со швом после сварки будет 300 или 400 Мпа – это будет плохо. Нужно, чтобы прочностной уровень сварного шва был равен прочностному уровню сплава на 100%, и только в этом случае можно говорить о внедрении метода в практику", - рассказал завлабораторией лазерных технологий ИТПМ СО РАН Александр Маликов.

Ученый отметил, что совместная фундаментальная работа позволила получить для всех алюминий-литиевых сплавов, в том числе для авиационного сплава В-1469, прочностные свойства швов на уровне прочности основного материала. Более того, специалисты изучили структурно-фазовое состояние сварного шва в процессе лазерного воздействия и поняли, как можно управлять процессом сварки. Исследования были проведены в Сибирском центре синхротронного и терагерцового излучения ИЯФ СО РАН.

"При добавлении меди и лития происходит упрочнение алюминиевых сплавов – добавленные элементы рассредоточиваются в материале, выстраиваясь между зерен алюминия, и не дают им расплываться, можно сказать, цементируют их. После того, как при помощи лазерного воздействия мы получаем сварной шов, в материале начинается обратный процесс – кристаллизация, в ходе которой алюминий вытесняет упрочняющие добавки. В ИТПМ подобрали температурные режимы лазерной сварки, при которых все возвращается обратно", - пояснил старший научный сотрудник ИЯФ СО РАН Константин Купер. В итоге с помощью методов специальной термической обработки специалистам удалось вернуть нужное фазовое состояние металла и получить прочный сварной шов.

Россия. СФО > Авиапром, автопром. Химпром. Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 14 марта 2023 > № 4324402

IKEA возвращается параллельно

Кирилл Стрельников

Вчера Минпромторг щедрой рукой расширил список товаров для поставок по параллельному импорту в Россию, в который вошла продукция IKEA, косметика и парфюмерия Lancome, Giorgio Armani, Kerastase и Yves Saint Laurent, моторные масла Shell Helix и Rimula, бытовая техника Zanussi и Wahl, запчасти для сельскохозяйственной и судовой техники Caterpillar и Bauer Kompressoren, игрушки Hasbro и Mattel, а также продукция Logitech и Nintendo.

Этой новости, конечно, обрадуются любители давно уже недешевой мебели под звонким западным брендом, которая производилась российскими рабочими из российского сырья на российских заводах, так как товары IKEA можно будет найти в продаже уже в конце мая — начале июня, но квазивозврат IKEA уже не вернет ее на место народной мебельно-интерьерной марки номер один.

Параллельный импорт — это порядок импорта, когда России параллельно мнение владельца торговой марки на продажи его товара на территории страны. В рамках параллельного импорта в Российской Федерации определенные товары поставляют не сами бренды, а правильно поймавшие волну компании, продающие их у нас без оглядки на правообладателей. При этом товар абсолютно легален и имеет все необходимые сертификаты и лицензии.

На пике исхода из страны западных торговых марок в 2022 году правительство России выпустило соответствующее постановление, а Минпромторг — приказ, которые разрешили параллельный импорт "сбежавшей" продукции на законных основаниях.

Причины для введения параллельного импорта — желание смягчить еще не полностью удовлетворенный спрос на некоторые категории товаров и дать возможность отечественным производителям построить новые логистические цепочки и расширить производство.

Нужно отметить, что на самом деле параллельный импорт давно и стандартно действует в США, Турции, Канаде, Великобритании, Бразилии, Швейцарии, Китае, Японии, Израиле, а также в других странах. И никто особо по этому поводу пресс-конференций не устраивает.

Если говорить о мебели, то, по самым скромным расчетам, в 2022 году объем данного рынка составлял порядка 230 миллиардов рублей (сейчас — 356 миллиардов), и эту нишу с огромной радостью уже сейчас заполняют отечественные бренды, в свое время потренировавшиеся "на кошечках", то есть на производстве для IKEA. В целом "мебельное импортозамещение" в России идет более чем успешно: например, в 2021-м в структуре импорта мебели почти 50 процентов составляла европейская продукция, а в 2022 году на нее уже приходилось только 30 процентов, при этом только за первое полугодие 2022-го относительно аналогичного периода 2021-го производство мебели в России увеличилось на 14-15 процентов.

Есть обоснованное подозрение, что сама IKEA (даже с учетом открывшегося окошка параллельного импорта) не сильно рада уходу из России. Помимо 20 процентов доли российского мебельного рынка, IKEA теряет минимум четыре миллиарда евро инвестиций в развитие локального бизнеса, а также огромные доходы от экспорта. Об этом мало кто говорит, но по факту продукция трех мебельных фабрик IKEA в России на 75-80 процентов уходила на экспорт, а высокую маржинальность продукции обеспечивали дешевое и качественное российское сырье, дешевая рабочая сила и более чем подъемные налоги. Теперь заводы IKEA будут принадлежать российским компаниям, которые не упустят возможность пополнить свой бюджет и бюджет Российской Федерации.

Примерно та же картина наблюдается в других областях, в частности в области производства косметики. Да, в расширенном списке параллельного импорта Минпромторга присутствуют западные марки, у которых в России есть фанатичные почитатели, которые, к примеру, не смогут жить без помады Yves Saint Laurent, и мы можем их искренне поздравить.

Но, к счастью, на Yves Saint Laurent свет клином не сошелся, и мы видим, что желающие разорвать российский косметический рынок в клочья немного прогадали: после ухода иностранных брендов число марок косметики в сетях России радикально выросло, а число новых российских марок удвоилось. Например, за прошлый год в российских розничных сетях появилось от 100 до 200 новых российский марок, доля российской косметики, средств гигиены и бытовой химии выросла до 50 процентов, а в категории средств личной гигиены отечественные бренды составляют 72 процента, и при этом их продажи за год удвоились.

Еще одним важным индикатором оздоровления и "русификации" нашего рынка является внешнеторговый баланс страны: по итогам 2022 года экспорт из России подскочил на 19,9 процента — до 591,5 миллиарда долларов, а импорт, наоборот, упал на 11,7 процента — до 259,1 миллиарда.

Это означает, что курс России на самодостаточность и суверенитет уже дает свои плоды и с каждым днем мы будем все больше сидеть, спать и есть на российском, а также улучшать нашу природную российскую красоту именно отечественными брендами.

Что касается IKEA, то при поспешном бегстве компания тихонько намекнула: "если что", то в течение пяти лет вернемся — и все будет как прежде, и даже лучше.

Но товарищи скандинавы позабыли о русской пословице: "Свято место пусто не бывает".

И когда (и если) они вернутся в Россию не параллельно, а перпендикулярно, то может статься так, что марка IKEA будет уже популярна только у самых упертых коллекционеров в разделе "Шведский винтаж, дешево".

Великая депрессия в США грозит всему миру

Виктория Никифорова

Вчерашний день, 13 марта, стал черным понедельником для западных бирж. Сначала рухнули акции американские — так подействовало на рынок банкротство сразу двух крупных банков на выходных, а за ними, по эффекту домино, посыпались и европейские котировки.

Масла в огонь подлил Джо Байден. Перед открытием торгов в понедельник он выступил с обращением к американцам и заверил, что их деньги в надежных руках и со вкладами ничего не случится. "Вы можете гарантировать, что хаос не распространится дальше?" — бросились к нему с вопросами журналисты. Но президент США ушел от ответа — в буквальном смысле слова выйдя за дверь.

Американцы правильно прочитали сигнал. С такими обращениями — "не бойтесь за свои денежки" — руководители стран выступают обычно именно тогда, когда денежкам что-то грозит. Результатом речи Байдена стал понедельничный обвал на бирже, в ходе которого торги акциями банков пришлось просто остановить.

Удивительно не то, как эффектно уходили в пике акции системообразующих финансовых институтов США. Крупнейший банк First Republic, например, просел за один день аж на 61,8 процента. Странно, что они умудрились так долго продержаться.

Еще летом знаменитый инвестор Майкл Бьюрри — уникум, сумевший не только предсказать крах 2007-2008 годов, но и навариться на нем, — заявил, что в экономике надулись огромные пузыри, и распродал практически все свои акции.

Весь прошлый год толковые аналитики прогнозировали масштабную рецессию — она начинается обычно именно с такого, максимально болезненного сдувания пузырей, когда акции обесцениваются в разы буквально за несколько часов.

Теперь всех интересует, что будет дальше. Прогнозируют закрытие других крупных банков — и американских, и европейских. Параллельно крах ждет многие IT-стартапы, которые не могут обслуживать свои кредиты — то есть это будет нечто вроде "кризиса доткомов" на рубеже веков. Десятки миллионов американцев потеряют свои сбережения и пенсионные накопления. Дональд Трамп уже пообещал согражданам новую Великую депрессию.

Даже если сегодня-завтра власти США сумеют как-то разгрести последствия биржевого краха, это лишь ненадолго отсрочит полноценную катастрофу. Предпосылки ее никуда не делись.

Триллионы долларов, залитых в экономику с 2020 года, бизнесы и физлица пытаются вложить хоть куда. Поэтому в экономике надуваются пузыри. Параллельно ФРС повышает ставку, что приводит к банкротству компаний, которые не могут платить по ранее взятым кредитам. По очень похожему сценарию развивались события в 2005-2007 годах, накануне "Великой рецессии".

И самое неприятное — вкладчики, наученные горьким опытом, все это видят и пытаются спасти свои накопления. Что привело к банкротству банка Silicon Valley? Клиенты банка в массе своей — предприниматели из Кремниевой долины, они отлично знают друг друга и принимают схожие решения. Про SVB было понятно, что у них накопились долги. В среду вкладчики массово пошли снимать со счетов деньги. Уже в пятницу банк не выдержал и закрылся.

А сегодня вкладчики выводят деньги со своих банковских счетов по всей стране. Особенно страдают банки среднего звена. Руководство регионального банка PacWest заявило, что только в конце прошлой недели его вкладчики сняли со счетов 700 миллионов долларов.

Сегодня кажется невероятным, что такая махина, как экономика США, может рухнуть. Но и крах СССР когда-то казался невероятным. А ведь если посмотреть честно, хорошо видно, что некогда первая экономика мира сегодня вся в долгах как в шелках.

Больше 31 триллиона долларов — это госдолг США, выросший за последние 20 лет в шесть раз. Около 17 триллионов — долги американских домохозяйств. Почти триллион — долги граждан по кредитным картам. Эти умопомрачительные цифры сами по себе говорят об обесценивании доллара. Недаром в понедельник он так заметно просел по отношению к мировым валютам.

Прибавьте к этому неуклонную дедолларизацию мировой экономики, постепенный уход от американской валюты крупнейших экономик мира — и судьба зеленых бумажек с портретами мертвых президентов кажется очевидной.

Радоваться тут, конечно, особо нечему. Новая Великая депрессия в США отзовется во всех уголках планеты. Первым делом она потянет за собой в пропасть экономику Европы. Масштабная рецессия приведет к снижению цен на нефть, что ударит по странам, торгующим ресурсами. Главным экспортом США станет инфляция — и люди столкнутся с ростом цен по всему миру.

Единственное, что остается в этой ситуации делать другим странам — брать пример с России и как можно быстрее соскакивать с этого корабля дураков, в который превратилась западная экономика. Отвязываться от доллара, импортозамещаться, выстраивать свои, альтернативные, экономические союзы, снижать зависимость от западных финансовых институтов.

Но дело не только в экономических рисках. Выйти из первой Великой депрессии американцы сумели только после того, как проспонсировали войну в Европе. Миллионы погибших на континенте стали платой за то, чтобы рядовые американские семейства обзаводились домиками в пригороде, автомобилями, холодильниками, телевизорами и рожали поколение беби-бумеров.

Иного выхода из новой Великой депрессии сегодня тоже не просматривается. Все эти разговоры про возвращение производств и реиндустриализацию Америки пока остаются только разговорами. А "восточный фронт" — он вот уже, готовенький, на Украине. И плюс к нему миллионы европейцев, которых американские хозяева рады будут бросить в пекло: ничего личного, это просто бизнес.

Звонок из Пекина: в Киеве ждут спасительного разговора

Петр Акопов

Подготовка к визиту председателя КНР Си Цзиньпина в Москву (судя по всему, он состоится уже на следующей неделе) идет полным ходом. Причем не только в России и Китае — огромное внимание встрече двух лидеров уделяют в США. Долгие годы накануне российско-китайских саммитов американцы запускали пластинку "они сближаются, но потенциальные разногласия так велики, что стратегический союз двух держав невозможен, рано или поздно они разругаются, а значит, Америка всегда будет "разводящим", опорным углом в треугольнике Вашингтон — Москва — Пекин". Но последний год заезженная мелодия уже не вдохновляет даже ее авторов — и приходится придумывать новые. Естественно, с украинскими мотивами — ведь это сейчас самое продаваемое.

Поэтому публикация The Wall Street Journal о предстоящем разговоре Си Цзиньпина с Зеленским не удивляет:

"Си Цзиньпин планирует поговорить с президентом Украины Владимиром Зеленским — вероятно, это произойдет после его визита в Москву. Прямой разговор с Зеленским, если он состоится, ознаменует собой важный шаг в усилиях Пекина сыграть роль миротворца на Украине, что до сих пор скептически воспринималось в Европе. <…> Встречи с Путиным и Зеленским указывают на намерение Пекина играть более активную роль в посредничестве для окончания конфликта на Украине. <…>

Это также укрепит авторитет Пекина как мирового посредника после того, как на прошлой неделе он способствовал неожиданному дипломатическому прорыву в отношениях между Саудовской Аравией и Ираном".

Тут ведь что важно? То, что о встречах Си с Путиным и Зеленским говорится как о чем-то равноценном, пусть и с добавлением, что встреча с последним пройдет в онлайн-формате. То есть все просто: Си хочет играть роль миротворца, поэтому его поездка в Москву и последующий разговор с Зеленским — это звенья одной цепи: будет давить на Путина и принуждать обе стороны к миру. Вот такая нехитрая комбинация по обработке аудитории, причем не только на Западе и на Украине, но и в России.

"Никакие вам китайцы не союзники и не партнеры — они сейчас хотят воспользоваться конфликтом России и Запада и привязать к себе ослабленную Россию, будут диктовать ей свои условия, а в итоге просто восстановят новую Золотую Орду, и будет вам очередное монгольское иго" — подобные рассуждения не так уж и редки в России, а уж как активно их подогревают наши либеральные и частично даже ультрапатриотические (из числа антипутинских) круги. Китаефобию активно раскручивали в России все постсоветские годы и даже сейчас не списывают со счетов. Причем сеять ее пытаются именно в среде патриотически настроенного большинства — любыми методами. Запускают, например, фейковые цитаты китайских чиновников вроде "Китай будет поставлять России столько оружия, сколько Америка поставляет Тайваню" — и наблюдают за тем, как простодушный народ радуется, а потом разоблачают с присказкой: "Ну и где ваш китайский союзник? Предал вас?"

Отношения Китая и России настолько важны и для обеих стран, и для всего мира, что атаки на них совершенно неудивительны. Для их сохранения и развития нужна объективность, хорошее знание друг друга и опора на собственный анализ глобальных процессов. Если все это будет сохраняться у русских и китайцев, никто не сможет помешать нам выстраивать наши отношения так, как мы захотим. И у них действительно не будет никаких ограничений и пределов роста.

Украинская тема в отношениях России и Китая лишь одна из — и она не может и не будет подменять саму суть связей и планов двух стран. Более того: для Китая, который, несомненно, заинтересован в укреплении, а не ослаблении России, весь украинский сюжет в конечном итоге сводится к теме противоборства России и Запада. То есть Украина как таковая не имеет для Китая никакого отдельного значения, потому что в Пекине прекрасно осознают и значение борьбы за Украину для России, и то, что украинская элита сейчас превратилась в абсолютную западную марионетку. Все рассуждения о возможности Китая стать посредником в российско-украинском урегулировании просто смешны, потому что речь идет о конфликте России с англосаксами, с Западом. А в нем роль Китая уже определена теми же англосаксами: Пекин назван главной угрозой атлантическому миропорядку, просто пока еще не так сильно демонизирован, как Россия.

Поэтому все китайские планы по мирному урегулированию на Украине вызваны не надеждами заработать лавры миротворца и уж тем более не стремлением подыграть Западу и ослабить Россию — это просто декларация, призванная закрепить растущий международный вес Пекина. Борьба за Европу с англосаксами еще продолжается, да и окончательный разрыв с США в Китае не прочь отложить и растянуть во времени — отсюда и необходимость делать вид, что Пекин как бы стоит над схваткой Запада и России. Естественно, никто в США этому не верит — ну так КНР в своей дипломатической пропаганде не на Америку и ориентируется. А вот во взаимодействии с незападным миром подобный жест внимания к проблемам выживания восточноевропейского "государства", оказавшегося в жерновах конфликта сверхдержав (а именно так и воспринимают Украину очень многие из тех, кто не знает русской истории), может и пригодиться.

Поэтому разговор Си и Зеленского, если он даже и состоится (последний раз они говорили по телефону летом 2021-го), ничего не изменит ни в тактике, ни в стратегии Китая в украинском вопросе. Для Пекина Украина — это дело России и вопрос конфликта России и Запада. И Си не будет делать ничего, что могло бы расцениваться Путиным как двурушничество. Ему даже в голову это не придет, потому что два лидера играют вдолгую и на всей мировой шахматной доске. Да, каждый из них играет свою партию, но они учитывают расстановку сил и ход игры друг друга, не говоря уже о том, что противник у них общий.

Николай Шульгинов: «Для формирования общего энергетического будущего необходим широкий деполитизированный диалог между странами»

Россия продолжает ответственно выполнять свои контрактные обязательства по поставкам энергоресурсов, диверсифицирует энергоэкспорт, об этом заявил Николай Шульгинов на третьем совещании Министров энергетики государств-членов Шанхайской организации сотрудничества (ШОС).

Глава российского Минэнерго отметил, что энергетический сектор по-прежнему сталкивается с новыми вызовами, и нынешняя геополитическая ситуация негативно сказывается на мировых энергетических рынках.

«Причинами мирового энергокризиса стали многолетнее недоинвестирование в нефтегазовый сектор и резкие колебания спроса в результате пандемии коронавируса. Сейчас к этим причинам добавились использование западными странами спроса на энергоресурсы в политических целях, что привело к нарушению глобальных логистических цепочек», – рассказал Николай Шульгинов.

Министр подчеркнул, что сейчас страны-инициаторы ограничений сами столкнулись с неблагоприятными экономическими последствиям, и в будущем политика западных стран будет вести к всё большей волатильности всех мировых товарных рынков.

«Вопросы энергетической безопасности, особенно после безнаказанной диверсии против магистральных газопроводов «Северный поток», вновь вышли на передний план», – рассказал он.

По его словам, возрастает количество новых вызовов и угроз в цифровом пространстве, в том числе увеличилась интенсивность атак на информационные ресурсы, в частности объекты критической информационной инфраструктуры увеличилась.

При этом, Министр отметил, что российская энергетическая отрасль достойно справляется с ограничениями и демонстрирует стабильную работу. «Россия продолжает ответственно выполнять свои контрактные обязательства по поставкам энергоресурсов, диверсифицирует энергоэкспорт», – добавил он.

По словам Николая Шульгинова для формирования общего энергетического будущего необходим широкий деполитизированный диалог между странами.

«Расширение сотрудничества на пространстве ШОС – это наша стратегическая, внеконъюнктурная задача. Работаем над её реализацией как в восточном, так и южном направлениях», – сказал Глава российского Минэнерго.

В частности, по его словам, страны объединения сформировали комплекс крупнейших энергетических проектов Евразии, включая модернизацию и строительство взаимосвязанной энергетической и транспортно-логистической инфраструктуры на континенте.

«Наша работа должна быть направлена и на расширение новых форматов сотрудничества. Мощнейший энергетический потенциал и успешное развитие энергетического сотрудничества формирует основу для дальнейшего расширения взаимодействия на пространстве ШОС в других секторах экономики. Энергетика может выступить локомотивом для развития смежных сфер, и я уверен, что совместными усилиями нам это удастся», – заключил Николай Шульгинов.

Когда необходима помощь?

Дисциплина. Занятие №2

Продолжение от 7 марта

Мама говорит старшей дочери: «Маша, что-то Петя притих, посмотри, что он делает, и скажи, чтобы он немедленно прекратил!» Старая шутка.

Работая много лет с самыми разными возрастами, от второго класса школы до взрослых коллег на курсах повышения квалификации, я всегда начинала занятие одинаково: «Добрый день, я счастлива видеть вас у себя на уроке!» Или на лекции, или в кабинете. Важно настроить себя, перед тем как открыть дверь, и не просто сказать, но почувствовать предстоящую радость общения, интерес. Тогда они передаются вашим слушателям. Школьники начинают отвечать тем же уже на следующей встрече. Взрослые недоуменно молчат, приходится их подталкивать, подсказывать.

Однако наш положительный настрой не гарантия успеха. Много раз мне приходилось слышать одну и ту же жалобу: «Я к ним со всей душой, а они ведут себя, как звери!» Учась в старших классах, я сама не раз видела, как молодые учителя не выдерживали, расстраивались от выходок учеников или начинали кричать, ставили двойки по поведению, вызывали завуча. Очередной сентябрь, у многих новые классы. Как обычно, наибольшие эмоции вызывают подростки. Последние годы в школе профильное обучение, то есть после окончания средней ступени классы перемешиваются по интересам и по оценкам. Учащиеся знают, но не осознают, что придут в новую обстановку. Закадычные друзья могут быть разлучены. Значит, им требуется время, чтобы приспособиться к новым условиям.

Я сама пережила подобную «шоковую терапию», к тому же с сюрпризом. К сентябрю был спущен указ сверху организовать профильные классы, а в Академгородке на тот момент просто пока не было достаточного количества детей нужного возраста. Местные власти приняли мудрое решение, объединив девятые классы из пяти школ района и перемешав их согласно оценкам. Как часто бывает, гуманитарный, он же общеобразовательный, класс был собран по остаточному принципу, то есть там оказались те, кто просто не мог определиться с выбором. И я, единственная отличница по всем гуманитарным предметам. Придя 1 сентября в школу, я обнаружила, что почти никого не знаю… Неслабо. Думаю, именно благодаря такой мере в моем выпуске не оказалось ни одного медалиста.

«Ну тупизм, ну невозможно работать с этим классом!» – восклицает опытная учительница, вбегая в учительскую и почти падая на диван. По совпадению в комнате кроме меня находятся еще две предметницы, одна в моей возрастной категории, другая год назад окончила вуз, и мы все ведем уроки в том же классе. Обмениваемся взглядами и молчим, наши дети у нее учатся. Тихо обсуждаем свои впечатления потом. Да, есть там группа, или клика, 4-5 девочек-переростков. Мы сходимся в своих наблюдениях, знаем, кто именно лидер, значит, на него или нее и нужно обращать внимание. «Мне проще, – замечает учительница математики. – Готовлю их к экзаменам, при малейшей попытке поднять шум предлагаю взять дополнительную работу на дом и самим во всем разбираться. Пару раз так сделала, и все выходки прекратились». Молоденькая коллега, оказывается, вообще не ведала, что есть какие-то проблемы: «По-моему, их раньше учили как-то странно, такие пробелы, я их ликвидирую – и все. Спрашиваю, что интересно, что еще хотели бы узнать». Я делюсь своими знаниями о семьях. По-моему, самая бурная девушка – самая способная. Но живет не с родителями, а с родственниками, как-то раз выпалила, что они все злые и попрекают ее куском хлеба. Быстро решаем, каким образом организовать для нее питание в школе, чтобы не смутить и не обидеть. Та же учительница на первом родительском собрании повторила тот же «Тупизм!» и отметила лишь одну способную ученицу. На следующий день перед началом занятий я стояла на пороге кабинета, все перемены и все свои «окна» проводила в их классе, сидя за последней партой. Почему? Веселая компания принесла кнопки, булавки, к тому же собирались после уроков побить девочку. Никаких объяснений не потребовалось. Конечно, поделилась со своими разумными коллегами.

В большой школе до сих пор существует вторая смена, обычно это вторые, четвертые и иногда шестые классы. Я прекрасно знаю, что к моему шестому уроку, 6 вечера, да еще темной холодной зимой, дети будут усталые. Поэтому продумываю, как вести занятие. Готовлю записи, песни, сценки, видеоклипы. Предлагаю проверенное на своих детях. Устали, не можете ходить? Ну давайте попляшем, споем. Если шумят, не пытаюсь повышать голос, просто нажимаю кнопку. Для начала записала себя, начитала опорный текст. Экономит время и силы, можно включить громкость, сделать паузу, повторить сложный отрывок. В первый раз такая простая мера производит колоссальное впечатление: «Ой, это же вы!» Снова и снова убеждаюсь, что современные дети кондиционированы на любой прибор. Постепенно все угомонились и стали слушать. Вдруг стук в дверь, выглядываю – завуч. Спрашивает: «Почему у вас на уроке дети смеются? Непорядок!»

Я стала носить с собой должностную инструкцию, где, в частности, написано, что учитель не имеет права оставлять учеников без присмотра во время урока. Пока школьники находятся в здании учебного заведения, мы, весь педагогический коллектив, несем за них ответственность. Я всегда считала, что особенно в начальной школе одна из наших основных функций – присмотр за детьми. Простой пример: за окном -30 градусов, ученики могут оставаться дома. Но родителям-то нужно уходить на работу. И мы, учителя, всегда на рабочем месте. Иногда приводят 5-7 малышей, иногда больше. Собираем их вместе и чем-нибудь занимаем, вести уроки по учебному плану бессмысленно. Получившее за годы пандемии большое развитие дистанционное обучение, естественно, спасает положение. Хотя чем младше учащиеся, тем сложнее, потому что им постоянно требуются помощь и внимание взрослых.

Причины нестандартного поведения учащихся на уроке обычно просты: устали, скучают, не понимают материал и бунтуют, шумят, очень быстро все сделали и не знают, чем себя занять. Далеко не всегда попытка сорвать урок или отказ выполнять задание связаны с нами напрямую. Спровоцировать взрыв, нестандартное поведение могут то, что произошло на предыдущем уроке, плохая оценка за контрольную или же, как мне сообщил подросток, несчастная любовь. Не будучи психологом, специалистом по работе с детьми, имеющими психические отклонения, опытный педагог все-таки способен отличить, является бурная выходка обычным протестом или же свидетельствует о серьезной проблеме. Спрашиваю юношу, чем он недоволен, он умудренно улыбается: «Типичный подростковый идиотизм!» Отвечаю ему шепотом: «Ты же знаешь, у меня трое детей, я это три раза проходила». Смеется. Здесь все нормально.

Заменяю заболевшую коллегу. Спрашиваю одного мальчика, а он в ответ рычит, потом начинает бегать по классу. Одноклассницы жмутся в стороны, тихо поясняют, что он всегда такой. Здесь явно нужна помощь.

Нина КОПТЮГ, кандидат филологических наук, Новосибирск

Россия. СФО > Образование, наука > ug.ru, 14 марта 2023 > № 4322988 Нина Коптюг

Денис Мантуров и Денис Пушилин провели рабочую встречу в Москве

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров и врио главы Донецкой Народной Республики Денис Пушилин провели рабочую встречу. Они обсудили ряд проектов по восстановлению промышленного потенциала региона.

Так, Денис Пушилин рассказал о формировании контура предприятий «Донецкого металлургического завода». Отрасль металлургии самая развитая в ДНР. Она составляет порядка 50% в структуре обрабатывающей промышленности региона. Здесь находится 76 предприятий металлургии.

Также глава республики рассказал о деятельности ГУП ДНР «Администрация морского порта города Мариуполя» и «Азовского судоремонтного завода». Сейчас ведется работа по восстановлению судоремонтного завода, находящегося в акватории Азовского моря. На ближайшую перспективу стоит задача запустить на базе предприятия современный технологический комплекс по ремонту торговых, вспомогательных и военных судов. Судоремонтный завод требует капитального восстановления и технического перевооружения.

Ранее мощность «Азовского судоремонтного завода» позволяла ремонтировать в год до 120 морских и речных судов, а также изготавливать запасные части. Начиная с 2014 года предприятие практически не функционировало и сейчас получит новую жизнь. Запуск завода позволит создать новые рабочие места с достойной заработной платой для жителей ДНР.

В Челябинске при поддержке ФРП запустили серийное производство импортозамещающей трубопроводной арматуры

«Уральский завод специального арматуростроения» приступил к серийному выпуску специальных шаровых кранов большого диаметра для работы в сероводородных и других агрессивных средах. Также предприятие освоило линейку шаровых кранов для криогенных сред, применяемых при разработке перспективных месторождений и на объектах переработки сжиженного природного газа.

Общие инвестиции в производство превысили 3 млрд рублей, из которых 670 млн рублей предоставил Фонд развития промышленности (ФРП) в виде двух льготных займов по программе «Проекты развития», средства которых пошли на приобретение уникального высокотехнологического оборудования. Оба займа погашены в срок и в полном объёме. В настоящий момент на предприятии создано 180 рабочих мест. После окончания программы модернизации и расширения производственных возможностей в 2024 году планируется увеличение количества сотрудников до 235.

«Льготные займы ФРП востребованы российским промышленным бизнесом: импортозамещение и локализация производств требуют значительных инвестиций. В Фонде предприятия могут получить "длинные и дешевые" деньги под 1% или 3% годовых. Проект "Уральского завода специального арматуростроения" стал 600-м в списке производств, открытых при финансовой поддержке ФРП. Всего же число профинансированных ФРП за 8 лет работы проектов достигло 1300», – рассказал директор Фонда развития промышленности Роман Петруца.

«Этот завод один из примеров успешной реализации проектов импортозамещения, реализуемых в рамках программ Фонда развития промышленности РФ. Около 60 проектов уже реализованы по этим программам. Мы видим динамику. Все эти производства направлены на импортозамещение, создают уникальный продукт, которого нет больше нигде. Этот завод - пример, как с поддержкой государства создается уникальное производство. Шаровые краны используются, в первую очередь, в нефтегазовой промышленности, работают в агрессивных средах при низких температурах до -160 градусов. Это уникальные изделия. В настоящий момент готов еще один проект по расширению производства. Региональный Фонд развития промышленности готов в нем участвовать, в том числе по запущенной у нас в области программе промышленной ипотеки», – отметил губернатор Челябинской области Алексей Текслер.

«Создание нового уникального производства стало возможным в том числе благодаря льготному финансированию от федерального Фонда развития промышленности и поддержке Фонда развития промышленности Челябинской области. Тесная кооперация с отечественными производителями сырья, заготовок, приводов и других комплектующих в составе готового изделия позволила по ряду изделий полностью отказаться от услуг зарубежных поставщиков. Теперь полный производственный цикл и 100% локализация обеспечивают стратегическую безопасность от санкций при реализации проектов нефтегазодобывающих компаний», – прокомментировал генеральный директор АО «УЗСА» Михаил Кофлер.

В ближайшие 5 лет компания планирует дополнительно инвестировать около 100 млн рублей в НИОКР и до 1,35 млрд рублей в дальнейшее развитие проекта импортозамещения критически важной продукции для обеспечения российской нефтегазовой отрасли оборудованием российского производства. С учетом уже выполненных и запланированных инвестиций общая стоимость проекта составит около 4,5 млрд рублей.

В настоящий момент УЗСА разрабатывает и выпускает специальные шаровые краны в диапазоне от DN 25 мм до DN 1000 мм для работы в условиях агрессивных сред с высоким содержанием сероводорода, диоксида углерода и механических примесей, при высоких давлениях и температурах, а также для криогенных сред.

Продукция компании применяется на объектах добычи, транспортировки, переработки и хранения природного газа, в составе компрессорных станций. Предприятие активно работает в направлении разработки и постановки на производство оборудования для использования на подводных объектах морской добычи, включая шельф. Основной заказчик продукции компании – ПАО «Газпром».

До недавнего времени в сферах, где преобладают агрессивные среды, высокое давление, разработка с применением гидроразрыва пласта и ряде других, была тотальная зависимость от импорта. Сейчас импортная продукция в этом сегменте рынка практически отсутствует.

В декабре 2022 года с использованием средств ФРП «Уральский завод специального арматуростроения» внедрил технологию нанесения износостойких покрытий методом высокоскоростного газопламенного напыления, что в конечном итоге позволило организовать полный цикл производства запорных узлов специальных шаровых кранов с уплотнением в затворе «метал по металлу».

Кроме того, компания запустила и аттестовала в аккредитованном центре комплекс оборудования для проведения газовых испытаний готовых изделий в условиях криогенных сред – работу шаровых кранов проверяют при экстремальных температурах до -196 °С и при температуре окружающей среды.

Интервью с заместителем директора по производству подведомственного Россельхознадзору ФГБУ "ВНИИЗЖ" Натальей Мороз

Гость студии «Ветеринарии и жизни» – Наталья Мороз, заместитель директора по производству подведомственного Россельхознадзору Федерального центра охраны здоровья животных (ФГБУ «ВНИИЗЖ»), заведующая лабораторией профилактики болезней птиц.

Замдиректора ВНИИЗЖ отметила, что российское животноводство, особенно птицеводство, пока еще зависит от поставок зарубежных препаратов. «Наша страна, к сожалению, импортозависимая от иностранных ветеринарных препаратов. Так, около 75% вакцин, применяемых в российском птицеводстве, импортные. В целом в животноводстве порядка 60% вакцин – импортные, а 40% – отечественные», – рассказала Наталья Мороз. Она отметила, что до вступления России в ВТО картина была совершенно другой: три четверти препаратов, которые использовались в отечественном животноводстве, были российского производства.

Наталья Мороз рассказала о работе по импортозамещению, которую проводит ВНИИЗЖ. В 2022 году институт зарегистрировал шесть новых вакцин, три из них были для птицеводства. «Каждый год мы регистрируем один-два новых препарата. Причем институт разрабатывает вакцины как в рамках импортозамещения, чтобы предложить отечественные аналоги, так и уникальные препараты», – добавила замдиректора ВНИИЗЖ.

Эксперт рассказала о недавней разработке института – вакцине «АвиФлуВак» против высокопатогенного гриппа птиц (ВГП). Этот препарат зарегистрировали в августе прошлого года.

Сейчас институт разрабатывает три новые вакцины для птицеводства, которые планируется подать на регистрацию в текущем году. Один из новых препаратов будет создан специально для вакцинации бройлеров против болезни Ньюкасла из актуального штамма.

Кроме того, Наталья Мороз рассказал об экспорте вакцин ВНИИЗЖ и объяснила, почему импортные вакцины иногда не работают.

Россия. ЦФО > Агропром. Экология. Медицина > fsvps.ru, 14 марта 2023 > № 4322862 Наталья Мороз

Светлана Алексеева: Идентификация животных – это прежде всего инструмент защиты страны от опасных заболеваний

13 марта в Государственной Думе состоялось расширенное заседание Подкомитета по научно-технической политике, цифровизации, эпидемиологическому благополучию, органическому и экологическому сельскому хозяйству на тему: «Идентификация и учет животных в соответствии с Федеральным законом № 221-ФЗ от 28 июня 2022 года. Функционирование Модуля «Хорриот» в ФГИС «ВетИС».

Модератором мероприятия выступил член Комитета Госдумы по аграрным вопросам, Председатель подкомитета по научно-технической политике, цифровизации, эпидемиологическому благополучию, органическому и экологическому сельскому хозяйству Сергей Лисовский. Участниками совещания стали представители Министерства сельского хозяйства, Национального Союза свиноводов, Национальной мясной ассоциации, Молочного Союза России, исполнительной власти и ветеринарных служб субъектов РФ, а также компаний животноводческого сектора и фермерских хозяйств.

Россельхознадзор представляла Заместитель Руководителя Светлана Алексеева, курирующая цифровую трансформацию ведомства.

Она отметила, что Россельхознадзор в целях биобезопасности является инициатором изменений в законодательство, касающихся идентификации и учета животных, и оператором специально созданного для этой цели компонента ФГИС «Ветис» - «Хорриот».

Идентификация животных – важнейший и базовый элемент в системе контроля за эпизоотической ситуацией. Совместно с тремя уже осуществленными механизмами - электронной ветеринарной сертификацией, регионализацией по болезням животных и компартментализацией хозяйств по уровню их биологической защиты - учет животных обеспечивает преимущества в борьбе с опасными заболеваниями.

Сегодня болезни животных оказывают сокрушительное воздействие на аграрный суверенитет многих стран, останавливают развитие сельского хозяйства и причиняют колоссальный экономический урон. За последние 15 лет африканской чумой свиней оказались охвачены территории 42 стран мира, включая Евроазиатский регион, Океанию и Латинскую Америку. В странах Европы в прошлом году выявлено 7,7 тыс. очагов АЧС. В 2022 году угрожающий масштаб приобрел птичий грипп, в результате вспышек которого в странах Евросоюза, США, Японии было уничтожено свыше 110 млн птиц.

«Мы прогнозировали ухудшение ситуации и совместными усилиями смогли выстроить системный подход, чтобы не допустить лавинообразного распространения эпизоотий в России» - отметила Светлана Алексеева.

Для сохранения благополучия, достижения роста поголовья животных, развития производства и экспорта животноводческой продукции России необходим учет животных.

Соответствующие изменения в Закон «О ветеринарии» № 221-ФЗ уже приняты и вступают в силу с 1 сентября 2023 года. Положения, касающиеся маркирования и учета животных, начинают действовать с 1 марта 2024 года.

Сейчас Минсельхозом России ведется разработка подзаконных актов, которые установят порядок учета животных, их перечень и сроки маркировки, а также ветеринарных правил порядка маркирования.

Россельхознадзором создан и запущен в эксплуатацию компонент «Хорриот», состоящий из 4 модулей. Первый позволяет формировать уникальный идентификационный номер, второй предназначен для учета животных, третий собирает информацию о ветеринарных мероприятиях, обработках, вакцинации, приеме лекарств, четвертый аккумулирует данные о регистрации очагов опасных заболеваний.

Первым в 2021 году был запущен модуль эмиссии уникальных идентификационных номеров маркирования.

«На сегодняшний день уже выдано более 15 миллионов федеральных номеров, используемых сейчас на добровольной основе во многих регионах для маркирования животных, в первую очередь – КРС и МРС», - отметила Светлана Алексеева.

В системе на сегодняшний день содержатся данные о порядка 2,1 млн животных (индивидуальный учет) и 33 тысячах групп животных (групповой учет), в составе которых находится около 1 миллиарда животных, птицы, рыбы, пчел.

Учет ведется путем заполнения карточки животного, данные для которой могут быть подгружены из других компонентов ФГИС «ВетИС». В «Хорриоте» уже реализован обмен информацией с компонентами «Цербер» и «Паспорт». Проектируется и будет организована интеграция с компонентами «Меркурий» (электронная ветеринарная сертификация внутри страны), «Веста» (учет лабораторных исследований), «Аргус» (контроль на границе и хранение информации об иностранных поставщиках), «Гален» (реестр ветеринарных лекарственных средств) «eCert» (электронная ветеринарная сертификация экспортируемой продукции), а также создан API-интерфейс для связи «Хорриота» с внешними информационными системами.

Ключевая интеграция с «Меркурием» запланирована на конец 2023 – начало 2024 гг. При обмене информацией «Хорриот» будет выступать как источник мастер-данных для автоматического оформления производственных и транспортных эВСД.

«При наполнении «Хорриота» данными система контроля за перемещением животных и продукции животного происхождения как внутри страны, так и через границу станет более полной. А это значит, что мы получим контроль за почти всеми возможными путями распространения заразных болезней и сможем перекрыть каналы поступления в обращение нелегальной и небезопасной продукции, прежде всего – пищевой», - подчеркнула Светлана Алексеева.

Кроме того, система учета животных даст преимущества при открытии новых экспортных рынков, так как повысит репутацию как государственной ветеринарной службы, так и российского предпринимательского сообщества на международном уровне.

Сегодня Россельхознадзор продолжает совершенствовать «Хорриот». В разработке сейчас находится модуль учета событий с животными, в опытной эксплуатации - модуль регистрации очагов заразных болезней животных. В нем уже зарегистрировано более 2,3 тысяч событий по вспышкам. В Россельхознадзоре ведется постоянный диалог с профессиональным сообществом по разработке «Хорриота», подготовлены инструкции и справочный материал, организована техподдержка, создан телеграм-канал для обсуждения актуальных вопросов идентификации.

«Сейчас мы имеем возможность доработать систему с учетом предложений бизнеса, чтобы учесть все правовые и технические нюансы, сделать программу удобной для использования аграрным и ветеринарным сообществом и максимально полезной для государственного надзора», - отметила Светлана Алексеева.

Что даст идентификация животных?

Идентификацию и учет поголовья животных, а также учет всех значимых событий: от рождения до убоя, включая перемещение, смену владельца, мероприятия по профилактике болезней и др.

Определение в режиме реального времени происхождения, местоположения и дальнейшего маршрута движения животного или партии продукции животного происхождения.

Возможность отслеживать жизненный цикл животного (от убоя до рождения и наоборот) и предоставлять информацию о различных мероприятиях, произошедших с животным в каждой точке (карантинирование, вакцинация, иммунизация и т.д.), для локализации возможных угроз и очагов заражения.

Возможность оперативного предоставления необходимой информации участникам процесса производства, переработки, транспортировки и реализации животных и животноводческой продукции, включая органы ветеринарного контроля и надзора с целью укрепления доверия к качеству продукции всех категорий потребителей, в том числе за рубежом.

Реализацию графической базы данных, содержащей фотопортрет животного (в среднесрочной перспективе).

Создание генетических карт животных как средства их идентификации и средства ограничения распространения генетических болезней (в долгосрочной перспективе).

Россия > Агропром. Медицина. СМИ, ИТ > fsvps.ru, 14 марта 2023 > № 4322861 Светлана Алексеева

Каждый пятый пользователь оформляет Карту болельщика полностью онлайн

С 15 марта в пилотном режиме работает сервис оформления Карты болельщика онлайн, без визита в МФЦ. Каждая пятая Карта болельщика сейчас оформляется в нём.

Что нужно для оформления онлайн

подтверждённая учётная запись на Госуслугах

действительный 10-летний загранпаспорт нового поколения (с чипом)

смартфон с NFC-модулем

приложение «Госуслуги Карта болельщика»

Как получить Карту с помощью загранпаспорта

Зайдите в приложение «Госуслуги Карта болельщика» и начните заполнять заявление на Карту.

Проверьте личные и контактные данные, загрузите или сделайте портретное фото. После того, как фото пройдёт проверку системы, приступайте к подтверждению личности.

Подготовьте загранпаспорт и телефон. Укажите серию, номер и срок действия паспорта. Приложите телефон к пластиковой странице паспорта для считывания данных.

Когда сканирование завершится, сервис вернёт вас к заявлению. Если всё хорошо — данные подтвердятся и заявление будет отправлено.

Как только ведомства проверят заявление, Карта болельщика появится в вашем личном кабинете. Посещать МФЦ не нужно.

Привычное оформление в МФЦ также сохранится. Сначала нужно подать заявление на Госуслугах или в приложении «Госуслуги Карта болельщика». После этого прийти с паспортом в МФЦ.

Оформить Карту болельщика можно без посещения МФЦ

Желающие оформить Карту болельщика смогут сделать это полностью дистанционно. Сервис заработает 15 марта в пилотном режиме. Посещать МФЦ для подтверждения личности больше не обязательно.

Оформить Карту удалённо можно будет двумя способами:

с помощью загранпаспорта на 10 лет

с помощью биометрии из Единой биометрической системы (ЕБС)

Что нужно для оформления Карты болельщика онлайн:

подтверждённая учётная запись на Госуслугах

действительный 10-летний загранпаспорт (с чипом)

смартфон с NFC-модулем

приложение «Госуслуги Карта болельщика», а также приложение «Госуслуги Биометрия» для подтверждения по биометрии

С 15 марта также будет доступно подтверждение личности по биометрии через портал Госуслуг с компьютера (потребуются камера и микрофон).

Для тех, кто не хочет пользоваться дистанционными услугами, по-прежнему сохранится оформление Карты в МФЦ. Сначала нужно подать заявление на Госуслугах или приложении «Госуслуги Карта болельщика». Затем — подтвердить данные в МФЦ.

Сегодня Карту болельщика оформили уже 550 тыс. человек.

Группа "Черкизово" автоматизировала работу мерчандайзеров с помощью ИИ

Группа "Черкизово", крупный российский производитель мясной продукции, первой среди отечественных компаний отрасли автоматизировала процессы мерчандайзинга, используя искусственный интеллект. Это позволило компании увеличить представленность ее продукции в рознице.

Группа "Черкизово" в 2022 году провела успешные испытания мобильного приложения для мерчандайзеров, основанного на технологии компьютерного зрения (Image Recognition) на базе нейронных сетей. Целью его запуска стала автоматизация анализа выкладки продукции компании в магазинах и повышение эффективности работы торговых команд.

Работа с приложением построена следующим образом. Мерчандайзер с помощью телефона делает снимок магазинной полки с продукцией, который в реальном времени обрабатывается нейронной сетью прямо на устройстве. На основе полученных данных менеджмент "Черкизово" может максимально быстро анализировать уровень представленности продукции как в конкретном магазине, так и в отдельно взятых районах, городах и регионах, и, при необходимости, оперативно реагировать на отсутствие каких-либо наименований товара.

В результате использования приложения "Черкизово" удалось добиться значительного улучшения качества и точности предоставляемых мерчандайзерами данных, что в конечном итоге способствует снижению затрат и росту продаж.

"В режиме online мы получаем информацию не только о наличии или отсутствии продукции на полке, но и о соблюдении стандартов выкладки, выполнении плана продаж. Сокращая время отсутствия товара, мы повышаем качество обслуживания конечного потребителя и увеличиваем наш товарооборот", - комментирует руководитель отдела внедрения и развития бизнес-приложений ТД "Черкизово" Александр Никонович.

Сейчас приложение уже используется мерчандайзерами "Черкизово" в большинстве регионов, где присутствует продукция компания.

WAF полностью обрусели

Яков Шпунт

Российские вендоры к началу 2023 г. полностью заместили зарубежные продукты в сегменте решений межсетевого экранирования веб-приложений (WAF), где до февраля 2022 г. доминировали продукты зарубежных разработчиков. Сегмент WAF оказался первым среди B2B в области ИБ, где удалось достичь полного импортозамещения.

По единодушному мнению участников дискуссии "Как выбрать лучший Web Application Firewall в 2023 г.", прошедшей на площадке AM Live, к началу 2023 г. можно говорить о полном вытеснении зарубежных продуктов с российского рынка средств межсетевого экранирования web-приложений (WAF, Web Application Firewall). При этом данный класс систем весьма востребован. Еще в 2019 г. объем российского рынка WAF превысил отметку в 1 млрд руб., и до 2021 г. среднегодовой темп роста составлял 40%.

Операционный директор ООО "Вебмониторэкс" Анастасия Афонина назвала основной предпосылкой успеха российских продуктов то, что с технологической точки зрения они ни в чем не уступают зарубежным, включая как функциональные возможности, так и масштабирование. Хотя еще осенью 2022 г. сегмент WAF высокой производительности назывался как один из проблемных. В службе технической поддержки "Немезида ВАФ" ООО "Пентестит" даже назвали российские WAF более передовыми с технологической точки зрения.

Директор по клиентскому сервису Ngenix Владимир Зайцев назвал одним из важных преимуществ российских WAF то, что большинство российских продуктов могут быть развернуты локально, тогда как большинство зарубежных представляют собой облачные сервисы.

При этом наибольшим спросом пользуются российские коммерческие продукты. "На отечественном рынке ИБ более востребованными являются коммерческие решения. С нашей точки зрения, их преимуществами являются русскоязычная техническая поддержка от вендора, а также сертификация ФСТЭК России, что в том числе подтверждает отсутствие незадекларированных возможностей у ПО", - считает руководитель отдела управления проектами департамента информационной безопасности "Ланит" Андрей Ушаков.

По мнению руководителя практики по защите веб-приложений Positive Technologies Всеволода Петрова, единственной нишей для зарубежных продуктов являются программно-аппаратные комплексы производства дружественных стран, но соответствующая функция далеко не всегда туда встроена, а если и встроена, то возможности такого WAF серьезно ограничены.

Другой возможной альтернативой являются продукты с открытым кодом. Однако, по мнению Владимира Зайцева, без глубоких компетенций данные системы практически бесполезны, а иллюзия защиты хуже, чем ее отсутствие.

Менеджер по развитию направления защиты приложений ГК Softline Камилла Сакаева видит спрос на системы с открытым кодом только со стороны крупных корпоративных структур, у которых есть необходимые компетенции: "Как интегратор, мы наблюдаем прежде всего рост спроса на коммерческие версии WAF, а ПО с открытым кодом компании внедряют, как правило, самостоятельно. Оба типа WAF имеют преимущества и недостатки, и выбор зависит от конкретной ситуации и требований компании. Многие российские компании ориентированы на экономию и предпочитают, по возможности, использовать бесплатное и открытое ПО, однако важно не забывать, что бесплатное ПО требует наличия высококвалифицированного и опытного персонала для настройки и модификации системы. Такие системы также более подвержены рискам безопасности - исходный код доступен любому человеку, включая злоумышленников, и система может быть более уязвима к атакам. Как правило, большие корпорации, требующие более надежной защиты онлайн-бизнеса, высокий уровень сопровождения и технической поддержки систем, предпочитают коммерческие WAF, аналогичная ситуация в госорганах и госкорпорациях - они выбирают коммерческие версии известных продуктов".

"Решения с открытым кодом могут быть привлекательны с точки зрения финансовой составляющей и возможности самостоятельного внесения изменений в код ПО, что позволяет организациям адаптировать решение под себя. Однако в формате длительного использования в организации они проигрывают российским проприетарным WAF с точки зрения безопасности и соответствия требованиям нормативной документации. Также отметим, что отечественные производители не стоят на месте и развивают решения в связи с потребностями заказчиков. Такая тесная работа с целевой аудиторией продукта положительно влияет на саму востребованность WAF", - уверен Андрей Ушаков.

"Мы используем российские коммерческие продукты и для внутренних нужд, и для клиентских сервисов. #CloudMTS предоставляет две услуги по этому направлению - WAF и WAF Premium. Первый продукт создан на базе технологий от российского разработчика Wallarm. Это сервис для защиты веб-приложений от различных атак и уязвимостей с автоматизированным анализом инцидентов. Клиенту предоставляется доступ к личному кабинету для самостоятельной настройки продукта, фильтрующие ноды размещаются на виртуальной инфраструктуре #CloudMTS, - делится опытом менеджер #CloudMTS по продуктовому направлению WAF Антон Гурьев. - Второй продукт - WAF Premium на основе технологий BI.ZONE. Преимущество в том, что сервис не требует от клиента ручной настройки и экспертных знаний, он предоставляется под ключ с фиксированным SLA. Защитой веб-приложений занимается профессиональная команда. Заказчику в личном кабинете доступна статистика, нет необходимости дополнительно настраивать решение. Платформа размещается в облаке #CloudMTS".

Всеволод Петров признал, однако, проблему сложности миграции с зарубежных систем на российские. По его мнению, данная проблема обусловлена серьезными технологическими различиями и не всегда решаема в принципе.

Директор по клиентскому сервису Ngenix Владимир Зайцев отметил не только сложности с миграцией российских продуктов, но и заметное отставание в удобстве использования. В службе технической поддержки "Немезида ВАФ" ООО "Пентестит" также назвали главным слабым местом российских WAF худший пользовательский опыт. Надо сказать, данная проблема касается далеко не только WAF, но и многих других классов российского ПО. Впрочем, пользователей WAF в виде облачного сервиса данные сложности не касаются.

По мнению начальника службы информационной безопасности АО "СО ЕЭС" Льва Палея, для заказчика наиболее серьезным недостатком любых WAF являются частые ложные срабатывания. Представители вендоров признали этот недостаток и назвали его устранение одним из основных приоритетов для дальнейшего развития продуктов.

Анастасия Афонина также назвала важной задачей усиление интеграции с другими элементами системы поддержания ИБ. В перспективе WAF должны стать составной частью целостных ИБ-экосистем.

Всеволод Петров также назвал одной из ключевых задач сокращение времени, необходимого для обеспечения полноценной защиты. Лаг между приобретением WAF и началом его полноценной работы составляет в среднем неделю, и этот срок надо сокращать. Для решения этой задачи можно использовать средства аналитики и машинного обучения, в частности профилирование пользователей и приложений, что позволяет быстро выявлять всевозможные аномалии. Очень перспективными Всеволод Петров видит также инструменты генеративного искусственного интеллекта.

УЦСБ создал цифровую инфраструктуру на территории завода АО "ПНТЗ"

"Уральский центр систем безопасности" (УЦСБ) и АО "Первоуральский новотрубный завод" (АО "ПНТЗ"), входящий в "Трубную металлургическую компанию, завершили проект по внедрению цифровых инфраструктур в цехе ТПЦ №8 на территории завода.

В рамках проекта команда специалистов УЦСБ выполняла работы по обследованию и сбору исходных данных, разрабатывала рабочую документацию, осуществляла поставку оборудования и материалов для проведения работ, выполняла монтаж климатического оборудования, монтаж ТСПД АСУ ТП, включая необходимые телекоммуникационные шкафы, монтировала линии электроснабжения ТШ и СТБД, дополняла подключение ТСПД к СПД шлюзом безопасности Check Point.

В результате совместной работы в цехе №8 на территории завода ПНТЗ создана сетевая инфраструктура цеха, выполнено дооснащение программируемого логического контроллера дополнительными сетевыми интерфейсами с целью дальнейшей передачи технологических данных в систему класса PIMS для реализации автоматизированной системы идентификации и прослеживания продукции в цехе №8. Кроме того, была создана информационная инфраструктура цеха и установлены СТБД, обеспечивающие документирование, хранение и предоставление данных технологического процесса. В итоге был организован канал связи между технологическим процессом (1, 2 уровень АСУ ТП "Технологическая сеть передачи данных") и сетью передачи данных.

Весь объем работ был реализован компанией УЦСБ менее, чем за год.

"Проект, реализованный компанией УЦСБ, привнес большую практическую пользу и увеличил эффективность функционирования цеха №8. Компанией УЦСБ была создана технологическая сеть передачи данных, произведено дооснащение ПЛК сетевыми интерфейсами, установлены сервера технологической базы данных, организован безопасный, надежный канал связи между информационным уровнем управления технологическим процессом и сети передачи данных корпоративной сети. Кроме того, хочу отметить, что проект был выполнен качественно и оперативно", – отметил начальник цеха "Первоуральского новотрубного завода" Дмитрий Захаров.

Система видеонаблюдения МТС обеспечит безопасность на заводе "Омскшина"

ПАО "МТС" внедрило систему видеонаблюдения на территории завода "Омскшина", входящего в состав одного из крупнейших производителей шин для автомобилей, грузового и спецтранспорта. Комплексная система безопасности позволяет усилить контроль за складскими процессами и соблюдением условий охраны труда.

Система видеонаблюдения МТС охватывает рабочие и складские зоны, а также маршруты передвижения электрических погрузчиков. Умные IP-камеры помогают обеспечивать безопасность на всей территории предприятия, контролировать дисциплину сотрудников, соблюдение правил охраны труда на производстве, отслеживать перемещение материальных ценностей в цехе или на складе. Изображение с камер в режиме онлайн транслируется на рабочее место дежурного сотрудника, запись видео и звука ведется в круглосуточном режиме, в том числе в темное время суток. При этом служба безопасности завода может в любой момент посмотреть весь отснятый материал, который хранится на их собственных ресурсах.

"Система видеонаблюдения МТС универсальна и легко адаптируется под нужды конкретного клиента, исходя из специфики его деятельности, а также легко подлежит модернизации, например, можно добавить распознавание лиц, автомобильных номеров и так далее. В данном случае для клиента было важно контролировать различные рабочие процессы, в том числе для соблюдения их безопасности. Подобные умные системы можно развернуть на любом предприятии, при необходимости дополняя их другими цифровыми продуктами, от видеоаналитики до облачного хранения данных", — отметил директор МТС в Омской области Михаил Синюгин.

"Одна из ключевых задач реализованного проекта – отслеживать всю производственную цепочку, включающую зону разгрузки и приема сырья, производственные цеха и зону выгрузки готовой продукции. Видеонаблюдение помогает контролировать соблюдение технологий и производственных процессов, санитарных норм, поведение рабочего персонала и своевременно предотвращать возможные нарушения и аварийные ситуации. Внедрив систему умного видеонаблюдения МТС на своем предприятии, мы повысили трудовую дисциплину, производительность и безопасность труда, что благотворно сказывается на эффективности производства и объемах выпускаемой продукции", — отметил директор по информационным технологиям филиала АО "Кордиант" в Омске Сергей Пономаренко.

Досье ComNews

АО "Омскшина" входит в холдинг "Кордиант", является крупным производителем шин для грузовых автомобилей, автобусов и троллейбусов, а также для специальной техники. На протяжении 80 лет завод выпускает шины для использования в различных отраслях. На предприятии трудятся более 2000 сотрудников.

Рынок хочет отправить ЦФА на биржу

Ирина Приборкина

Игроки рынка цифровизации активов в ходе круглого стола "Цифровые финансовые активы - новый инструмент привлечения ликвидности" предложили переводить различные товары и услуги, от зерна до недвижимости, в цифровые финансовые активы (ЦФА) и тем самым создавать сырьевую финансовую биржу.

Генеральный директор "Атомайз" (входит в группу "Интеррос") Екатерина Фроловичева сообщила, что выпуски ЦФА в России происходят менее года, а их объем уже достиг порядка 2 млрд руб. "Этому рынку меньше года, а объем выпусков, я думаю, под 2 млрд руб. совокупно. Это вытекает из решений о выпуске на каждой из площадок, которая уже получила лицензию", - сказала она.

По ее словам, рынок ЦФА готов к масштабированию. "В 2022-2023 гг. платформы ЦФА провели серию пилотов. Рынок ЦФА наполнился разнообразными продуктами. Это и ЦФА на драгметаллы, например палладий, золото, платину, а также редкие рутений и иридий, и долговые инструменты на базе ЦФА, схожие по механике с факторингом или облигациями. Разработаны типовые смарт-контракты", - отметила Екатерина Фроловичева. По ее словам, к концу 2023 г. при поддержке государства и интересе инвесторов объем рынка может достигнуть десятков миллиардов рублей, а инвесторы получат доступ к новым финансовым инструментам в высокотехнологичной блокчейн-упаковке.

Директор по ЦФА АО "Джи-групп" Алексей Фатхудинов рассказал, что как девелопер он видит в ЦФА перспективу ускорения процессов сделок. "Для нашего бизнеса время сильнее денег, и чем быстрее мы оборачиваем капитал, тем больше заработаем. Аналогичные инвестиционные инструменты, например облигационные выпуски, требуют намного больше времени - от трех до шести месяцев. С ЦФА мы сделали первый тестовый выпуск в сентябре 2022 г. за пять рабочих дней", - поделился он опытом. По его словам, любой бизнес можно обернуть в ЦФА. "Если вы сельхозпроизводитель, почему бы не выпускать ЦФА на зерно? Крупные перевозчики могут продавать ЦФА как услугу. На сегодняшний день законодательство настолько мало зарегулировано в части ЦФА, что их можно придумать практически на что угодно", - заявил он. По его словам, эту нишу необходимо активно занимать.

Игроки рынка цифровизации активов поддержали его слова о высоких перспективах перевода разных товаров и услуг в ЦФА, а также выразили уверенность, что введение новых инструментов на основе ЦФА не повлияет на банковский бизнес и будет стимулировать инвестиционный рынок.

Директор по инновациям и управлению данными Росбанка Ольга Махова отметила, что инициатива выпуска ЦФА под активы компании будет способствовать увеличению инвестиционных перспектив на рынке и компенсирует уход ряда инвестиционных инструментов. "Очень важно, чтобы эмитенты относились к выпущенным ими ЦФА и взятым на себя обязательствам с осторожностью. Развитие ЦФА на базовые активы может предоставить инвесторам новую инвестиционную альтернативу, одновременно создавая дополнительные возможности для эмитентов", - сказала она.

Директор по развитию бизнеса "Мастерчейн" Сергей Рябов отметил, что если говорить о токенизации каких-либо активов, кроме финансовых, то получается, что формируется аналог товарно-сырьевой биржи. "Есть ЦФА, привязанные к стоимости актива, а есть гибридные ЦФА, которые можно привязывать не только к стоимости, но и передавать сами активы", - сказал он.

По словам основателя и управляющего партнера Findustrial Consulting Group Алевтины Камельковой, регуляторно рынок полностью готов к росту и реализации, остается его только наполнять. "От взлета рынок отделяет только вопрос с налоговой частью", - добавила она.

По словам представителя пресс-службы "Атомайза", при выходе в актив инвестор платит налог, а ЦФА освобождены от НДС.

Генеральный директор компании "Цифровые активы" Максим Трофимов отметил, что с принятием закона о ЦФА россияне в ближайшее время смогут инвестировать в цифровые активы наряду с другими инструментами, при этом избегая рисков, связанных с традиционными инструментами и минуя посредников финансового рынка. "В связи с ограничениями по импорту развивается национальная внутренняя промышленность. И здесь можно говорить о качественно новых форматах мотивации сотрудников, которые участвуют в развитии отрасли. Речь идет о цифровых правах на конечный продукт или на акции публичных компаний. Такой подход способствует созданию принципиально новой модели взаимоотношений работодателя и работников, стимулирования труда и повышения лояльности к работодателю за счет экономической выгоды работника от участия в получении прибыли от деятельности компаний.

К.э.н., заместитель директора Высшей школы финансов, доцент кафедры финансов устойчивого развития РЭУ им. Г.В. Плеханова Татьяна Бондаренко не видит проблем для банковского бизнеса, так как такой вид платежей не ставит под сомнение текущие операции, а лишь инструментально может увеличить предложение услуг по проведению платежей. "Кроме того, создать сырьевую финансовую биржу не означает изменить процентные ставки для банковских операций, то есть не затрагивает процессы управления ликвидностью", - считает она.

По ее мнению, единственные бизнесы, которые могут пострадать, а также занятые в них физические лица, - это серый рынок. "Но подобные реформы и проводятся для того, чтобы серых зон в платежной и финансовой системах не было. Несомненный плюс введения возможности платежей с использованием ЦФА - это расширение каналов управления ликвидностью, особенно при трансграничных сделках и операциях. Минусы такого рынка цифровизации активов заключаются в возможной утечке персональных и финансовых, а также коммерческих данных, но именно эти риски пытаются полностью нивелировать", - считает Татьяна Бондаренко. По ее словам, основной барьер формирования рынка ЦФА - это отсутствие сформированного законодательства.

Аналитик ФГ "Финам" Леонид Делицын отмечает, что цифровизация финансовых активов находится в самой начальной стадии развития. "Упомянутый на круглом столе генеральным директором "Атомайз" объем выпуска ЦФА за год, составивший 2 млрд руб., - это 3 "промилле" выручки "Норникеля", который является одним из пионеров выпуска ЦФА - на платформе "Атомайз". Подстегнуть банковский рынок при текущем объеме ЦФА пока особенно чувствительно не смогут, но смогут заинтересовать возможностями роста", - считает аналитик. По его мнению, главный барьер для рынка - недоверие. "Предприятия не любят рисковать первыми. Предприятие любит внедрять то, что первым попробовал конкурент - и, возможно, набил какие-то шишки, но продолжает. Остро нужны истории успеха", - уверен Леонид Делицын.

Аналитик Freedom Finance Global Владимир Чернов считает, что создание сырьевой финансовой биржи сможет увеличить конкуренцию на рынке и формировать более справедливые цены на сырьевые товары. "Все денежные переводы в ЦФА станут более прозрачными: они могут быть подписаны, на какие именно цели идут средства из бюджета, что приведет к снижению мошенничества и коррупции. В экономике РФ на этом фоне станет меньше денежной массы, что может сдерживать темпы роста инфляции. А главный плюс в создании сырьевой финансовой биржи заключается в более справедливом ценообразовании и удобном доступе к закупкам всех участников торгов", - уверен Владимир Чернов.

Меры поддержки помогают удержать кадры

Яков Шпунт

Российские регионы добились заметных успехов в поддержании местной креативной индустрии, до 40% которой относится к ИТ-сфере. Региональные меры поддержки оказались не менее действенными, чем федеральные. Одним из ключевых эффектов данных мер является удержание в регионе молодежи.

Системная государственная поддержка креативных индустрий, по оценкам Центра стратегических разработок (ЦСР), позволит к 2030 г. увеличить долю данного сегмента в российской экономике с 2,2% до 6%, а также увеличить долю граждан, занятых в творческих профессиях, более чем втрое - с 4,6% до 15%.

На экспертном круглом столе "Меры поддержки креативных индустрий. Лучшие региональные практики", который состоялся 14 марта в Центре стратегических разработок (ЦСР), предметом обсуждения стали лучшие региональные практики поддержки креативных индустрий. Эксперты отметили, что они не менее важны, чем меры от федеральных властей, но о них, как правило, мало известно, однако они часто дают значимый эффект при низком уровне затрат.

Советник президента ЦСР Лариса Богданова поделилась результатами исследования лучших практик, накопленных в российских регионах, городах и территориях. Она отметила, что существует большой запрос на поддержку креативных индустрий со стороны властей небольших городов. Такие меры дают возможность для развития локального бизнеса, способствуют повышению узнаваемости и туристической привлекательности, развитию новых технологий и появлению экспортного потенциала, прежде всего ориентированного на новые рынки. Не менее важно также добиться, чтобы люди оставались в том или ином регионе, городе или территории, и связывали с ними свое будущее. Плюс ко всему, развитие креативных индустрий способствует развитию социального оптимизма.

Среди регионов и территорий, где удалось достичь заметных успехов, Лариса Богданова отметила Республику Саха (Якутия), Ханты-Мансийский автономный округ (ХМАО), Новгородскую область и Норильск. Якутия отметилась развитием национальной киноиндустрии, которая хорошо известна далеко за пределами не только республики, но и России, а ИТ - благодаря появлению сразу нескольких компаний-единорогов. Все это, в свою очередь, привело к тому, что растет желание молодежи реализовывать себя на малой родине. Центры поддержки креативных индустрий созданы также в Москве, Петербурге, Татарстане, Брянске, Калининграде, Красноярске, Ульяновске.

Среди возможных мер поддержки со стороны региональных властей прежде всего названа финансовая. Помимо всевозможных грантовых программ и налоговых льгот, ее часто предоставляют и в форме софинансирования участия в выставках и конкурсах, субсидирования приобретения оборудования или переобучения сотрудников, поддержки экспорта, компенсации затрат на рекламу. Как отметила Лариса Богданова, успешный опыт использования мер финансовой поддержки местного креативного бизнеса активно перенимают и другие регионы. Также активно распространяются успешные меры по образовательной поддержке, включая развитие института наставничества.

Лариса Богданова среди мер поддержки особо отметила содействие местных властей в предоставлении доступа к инфраструктуре. Обычно речь идет о предоставлении всевозможных площадок на льготных условиях, создании центров коллективного использования для новых отраслей. Есть примеры, в частности в Красноярске, Москве и ряде городов Ленинградской области, и когда власти предоставляют креативному бизнесу сервисы цифровых платформ на льготных условиях. Ряд регионов выделяют квоты на использование учреждений культуры для продвижения товаров и услуг местных креативных индустрий.

Заместитель начальника Департамента культуры Томской области Лариса Важова подчеркнула важность обеспечения межведомственного взаимодействия. Только в таком случае меры будут продолжать работать и тогда, когда сфера поменяет куратора, как это и произошло в Томской области, где за креативную индустрию с 2022 г. отвечает Департамент культуры вместо Департамента экономики. Среди мер поддержки Лариса Важова отметила образовательные программы, предоставление помещений в центрах "Мой бизнес", а также грантовое финансирование. При этом в сегмент креативного бизнеса входят разные виды деятельности, и необходимо выделять те, которые являются приоритетными.

PR-менеджер Самарского регионального продюсерского центра креативной индустрии Ирина Аракчеева назвала данный сегмент значимой частью региональной экономики. На него приходилось по итогам 2022 г. 4,5% ВРП Самарской области, что вдвое больше, чем в среднем по России. Работает в нем более 32 тыс. человек. В 2021 г. принят региональный закон о развитии креативной индустрии и принят целый ряд мер поддержки, которые включают налоговые льготы и компенсацию некоторых видов затрат, поддержку экспорта и стимулирование внутреннего спроса. Регулярно в местных СМИ, на сайтах, в пабликах в соцсетях публикуются истории успеха, что также является одной из форм стимулирования входа в креативную индустрию.

Начальник Управления развития предпринимательства Департамента экономического развития ХМАО Ольга Кашина поделилась опытом работы Центра поддержки креативного и инновационного предпринимательства, который также является и проектным офисом. В целом проект развития креативных индустрий является одним из приоритетных для властей ХМАО. На прямую поддержку в 2022 г. выделено 4,5 млрд руб., получателями мер поддержки стали более 10 тыс. предприятий и предпринимателей. Среди таких мер, наряду с субсидированием приобретения оборудования, поддержкой экспорта или продвижением товаров на разного рода площадках и маркетплейсах, Ольга Кашина особо отметила помощь в оформлении прав на объекты интеллектуальной собственности, которые получат дальнейшее развитие в 2023 г. ХМАО - один из двух регионов, где до 3% снижена ставка налога для компаний, чьими результатами являются продукты интеллектуальной деятельности.

Директор Новгородского Фонда развития креативной экономики Юрий Весельев назвал основной задачей добиться того, чтобы кадры, прежде всего молодежь, оставались работать на малой родине, а не тянулись в столицы или вовсе уезжали из страны. Для этого нужна помощь в получении необходимого образования и работы, в том числе открытия бизнеса. С этой задачей вполне могут справиться подведомственные организации местных органов власти и центры "Мой бизнес". Также для запуска бизнеса нужны гранты для развития, причем получение их должно стать возможным до официального оформления бизнеса. По мнению Юрия Весельева, одним из препятствий для развития креативной экономики является отсутствие федерального закона. Если он не появится, то разным субъектам будет все сложнее двигаться в унисон. Также необходима четкая система показателей - например, рост доли креативной экономики в ВРП или прочие показатели, измеримые в денежном выражении.

Китайские СЗИ завоевывают российский рынок

Яков Шпунт

После ухода из России продукции международных компаний, на фоне дороговизны отечественных аналогов, доля китайского оборудования сетевой безопасности выросла. Основным его преимуществом является низкая цена. При прочих равных условиях средства защиты информации (СЗИ) из Китая могут быть в 10 раз дешевле российской продукции аналогичного уровня.

В 2022 г. российские организации остались без привычных технических средств поддержания сетевой безопасности. В этом сегменте доминировали зарубежные компании, которые в феврале-марте покинули российский рынок, оставив российских пользователей без обновлений и подписочных сервисов. Российские вендоры не могли предоставить продукцию в достаточном количестве.

Роль сыграло и недоверие к российским продуктам, которое, по мнению начальника отдела внедрения "Астрал. Безопасность" Владислава Михайлова, имеет глубокие корни: "Истоки подобного недоверия лежат во временах начала новой России. После распада СССР финансовые потоки в инновации истощились, после чего многие НИИ и производственные предприятия пришли в упадок. В результате отставание от западных решений начало увеличиваться. Многие привыкли, что иностранное - значит лучшее".

В итоге многие российские заказчики начали выбирать оборудование из других стран, в частности Китая. "Китайские аналоги ИБ-решений пользуются спросом. Ввиду необходимости какого-либо узкого функционала некоторые компании рассматривают все доступные предложения на рынке. Есть вендоры, которые являются №1 в сфере информационной безопасности в Китае, поэтому они более чем конкурентоспособны", - полагает технический эксперт направления инфраструктурной безопасности ГК Softline Елена Белоусова.

Руководитель направления сетевой безопасности компании Positive Technologies Денис Батранков обращает внимание и на объективные сложности, с которыми столкнулись российские компании после ухода зарубежных вендоров: "Основная проблема, с которой столкнулись российские пользователи межсетевых экранов следующего поколения (NGFW), - недостаточная производительность тех, что представлены на рынке. Быстрые межсетевые экраны российские вендоры только разрабатывают. Поэтому клиенты обратили внимание на китайские аналоги. Но эти устройства еще предстоит протестировать и узнать".

Старший системный инженер по сетевой безопасности "К2Тех" Игорь Резцов уверен, что практика использования китайских СЗИ не очень широка, но они стремительно завоевывают рынок: "Более 60% клиентов пока рассматривают возможность использования решений китайских вендоров по ИБ. При этом около 70% из них ищут альтернативу межсетевым экранам. Следующими по популярности идут системы предотвращения вторжений".

Однако по мнению руководителя отдела управления проектами департамента информационной безопасности "Ланит" Андрея Ушакова, использование отечественными компаниями китайских средств защиты информации минимально: "Это обусловлено тем, что китайские производители в большинстве, за исключением Huawei, только начинают вывод на российский рынок средств защиты информации (СЗИ). При этом многие отечественные компании, использовавшие иностранные СЗИ, корректируют системы защиты информации, но окончательно с новыми поставщиками решений еще не определились".

Менеджер по работе с клиентами Sangfor Technologies Сергей Ласкин обращает внимание, что оборудование китайских компаний имеет преимущества помимо низкой цены, которая иногда в 10 раз ниже, чем у российских аналогов. При этом объективно слабым местом, по оценке Сергея Ласкина, может стать то, что внутренняя облачная инфраструктура многих китайских вендоров находится в Китае, что может вызвать сложности при использовании ряда сервисов из-за того, что обмен данными между внутрикитайским сегментом интернета и Глобальной сетью часто становится "бутылочным горлышком". Приземление облака в других странах является делом довольно долгим и находится в прямой зависимости от объемов продаж на том или ином рынке.

"Ввиду особенностей инфраструктуры каждого клиента, с учетом ранее настроенных и использованных процессов, не каждое решение может подойти. Поэтому, в ходе тестирований и сравнений работоспособности и эффективности, некоторые компании останавливаются на китайском решении", - отмечает Елена Белоусова.

"На данный момент решения китайских вендоров являются самым оптимальным вариантом из доступных. Функциональность либо не уступает западным вендорам, либо уступает, но не препятствует выполнению основных функций, а отечественные вендоры пока отстают. Например, компания Sangfor имеет большую продуктовую линейку с широким спектром решений под различные задачи", - делает вывод Игорь Резцов.

Директор Центра информационной безопасности "Ланит-Интеграция" Андрей Ковалев считает значительным недостатком китайских СЗИ возможное наличие недокументированных возможностей (НДВ). Также у вендора могут возникнуть трудности с прохождением сертификации на российском рынке. Кроме того, подобные решения будет запрещено использовать в критической информационной инфраструктуре с января 2025 г.

По мнению Елены Белоусовой, препятствием часто является то, что инженеры менее знакомы с китайскими СЗИ, чем с другими аналогами, покинувшими российский рынок. Но экспертиза активно развивается, поэтому коммерческие компании могут рассматривать подобные решения, учитывая риски.

"В первую очередь внедрению китайских СЗИ препятствует отсутствие сертификата ФСТЭК. В среднем для его получения требуется полтора-два года и достаточно большие вложения, поэтому неудивительно, что китайские вендоры еще не успели его получить, - напоминает Игорь Резцов. - Также класс, на который планируется сертифицировать средство защиты информации, может быть низкий. Например, некоторые вендоры говорили нам, что планируют получить сертификат на 6-й класс, они подходят для защиты ГИС класса К3 и информационных систем персональных данных уровня защищенности 3 и 4, а для более высоких не подходят. Наличие НДВ для таких классов также не проверяется".

"Важно, что, согласно указу президента РФ "О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры РФ", до 1 января 2025 г. госорганы и госзаказчики должны перейти именно на софт отечественной разработки, то есть китайские межсетевые экраны не соответствуют требованиям. Российский рынок готов к такому вызову", - напоминает Денис Батранков.

Казань стала одним из самых атакуемых хакерами городов Поволжья

"МТС Кибербезопасность" представила исследование DDoS-атак, направленных на региональные российские организации в 2022 году. Поволжский федеральный округ занял третье место по количеству таких атак и второе место – по самой мощной DDoS-атаке в регионах России. Казань стала одним из самых атакуемых городов Поволжья, на нее пришлось около 15% всех атак на регион.

Пик числа атак на Казань пришелся на ноябрь 2022 года, тогда как в целом по Поволжью они чаще всего фиксировались во втором квартале – на этот период пришлось около 40% всех инцидентов за год.

В среднем DDoS-атаки в ПФО длились по пять часов, в Казани этот показатель составил в среднем 3-4 часа. Самая продолжительная была зарегистрирована в Саратове, она велась на протяжении 14 часов.

Самым часто атакуемым городом Поволжского федерального округа стал Оренбург – один из крупнейших центров региона в сфере газодобывающей и газоперерабатывающей отраслей. Самая мощная DDoS-атака была направлена на предприятие Нижнего Новгорода и оценивалась в 80,1 Гбит/с. Это почти в шесть раз выше среднего показателя по региону.

"DDoS-атаки остаются одним из самых популярных инструментов злоумышленников, в том числе низкоквалифицированных. Ресурсы для проведения таких атак активно сдаются в аренду на специализированных площадках и форумах и стоят достаточно недорого. Несмотря на техническую простоту атаки, она может нанести серьезный ущерб бизнесу, поэтому защита от DDoS – это базовая мера кибербезопасности. Отразив DDoS-атаки на наших заказчиков, мы защитили их от простоя, который мог обернуться финансовыми потерями и оттоком клиентов", – подчеркнул Андрей Дугин, руководитель центра мониторинга и реагирования на кибератаки МТС SOC компании "МТС Кибербезопасность".

DDoS-атаки или атаки на отказ в обслуживании направлены на то, чтобы сделать сайт недоступным для пользователей. Это может привести как к репутационным потерям, так и к временной остановке бизнеса. Поэтому такие атаки могут использоваться в качестве инструмента шантажа компаний или недобросовестной конкурентной борьбы. Как отмечают эксперты "МТС Кибербезопасности", в последний год DDoS-атаки также часто использовались в целях хактивизма – политически мотивированных кибернападений, и в том числе для сокрытия более сложных атак, направленных на проникновение в инфраструктуру компаний. Мишенью DDoS-атак чаще всего становятся веб-ресурсы государственных организаций, корпораций, популярных цифровых сервисов, СМИ, банков, интернет-магазинов и ретейл-платформ.

Всем ГИС голова: "Ростелеком" приведет государственные инфосистемы под стандарты "ГосТеха"

Юлия Мельникова

Единственным исполнителем по приведению государственных информационных систем (ГИС) под требования "ГосТеха" станет "Ростелеком". В 2023 г. Минцифры планирует перевести на облачную платформу информационные системы 11 субъектов и 19 федеральных ведомств. В ближайшие три года приоритет по переводу имеют 150 ГИС.

Представители нескольких федеральных органов исполнительной власти (ФОИВ) рассказали ComNews, со ссылкой на министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максута Шадаева, что единственным исполнителем по приведению всех ГИС под требования "ГосТеха" (технологическая облачная платформа) будет "Ростелеком". При этом источник в одном ФОИВ сообщил, что "Ростелеком" получит на модификацию ГИС под требования "ГосТех" 12 млрд руб. из федерального бюджета, а источник в другом уверяет, будто эта сумма составит 14 млрд руб.

Минцифры России и "Ростелеком" в ответ на запрос ComNews по этой теме воздержались от комментариев.

Представитель пресс-службы ФКУ "ГосТех" сообщил ComNews, что в России насчитывается почти 4000 государственных информационных систем: 747 федеральных и более 3000 - региональных. "Разработан проект указа президента, согласно которому все новые федеральные ГИС будут создаваться на платформе "ГосТех" с учетом особенностей, предусмотренных данным указом, с 1 апреля 2023 г., а региональные - с 1 января 2024 г. На платформе введены в эксплуатацию ГИС в сфере физической культуры и спорта (ГИС "ФКиС"), сервис Росимущества "Федеральное имущество онлайн", информационные сервисы ФОМС, в том числе Единый реестр застрахованных лиц с данными на 144,5 млн владельцев медицинских полисов. Ведется разработка аналитической системы ГИС ЕЦП в социальной сфере ПФР. На 2023 г. в планах - перевести на единую платформу информационные системы 11 субъектов и 19 федеральных ведомств. В приоритетном порядке в ближайшие три года в "ГосТех" будет переведено 150 ГИС", - рассказал он.

Пресс-служба Министерства финансов России отметила, что платформа "ГосТех" функционирует в том числе на основе принципа эффективности использования бюджетных средств при достижении соответствующих целей. "Минфин России поддерживает инициативу (по назначению "Ростелекома" ответственным за перевод ГИС в "ГосТех") при условии соблюдения указанного принципа, требований Бюджетного кодекса РФ и Федерального закона от 5 апреля 2013 г. №44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд", - сообщила пресс-служба Минфина корреспонденту ComNews. - Перечень ГИС, подлежащих переводу на платформу "ГосТех", пока прорабатывается. На текущий момент государственная интегрированная информационная система управления общественными финансами "Электронный бюджет" в перечень систем, подлежащих переводу на платформу "ГосТех", не включена".

19 января 2023 г., на брифинге по основным результатам национальной цели "Цифровая трансформация" нацпрограммы "Цифровая экономика" в 2022 г., заместитель председателя правительства России Дмитрий Чернышенко заявил, что 80% функционала всех ГИС совпадает, поэтому их перенос в "ГосТех" позволит эффективно переиспользовать различные сервисы, а также оптимизировать использование государственными структурами дата-центров и облачного пространства. Дмитрий Чернышенко добавил, что балансовая стоимость всех 4000 ГИС превышает 250 млрд руб. и на их поддержку также уходят большие деньги. По его информации, подавляющее большинство ГИС используют иностранное ПО и оборудование, свыше 50% из них подвержены критическим рискам отказа в обслуживании ИТ-инфраструктуры, а 66% ГИС используют средства виртуализации зарубежного происхождения (такие как Microsoft Hyper-V).

На том же мероприятии Максут Шадаев сообщил, что перевод информационных систем на платформу "ГосТех" включен в методику оценки руководителей цифровой трансформации в 2023 г. "По указанию президента РФ, с 2023 г. для федеральных органов исполнительной власти нужно обеспечить обязательный переход на "ГосТех", а для регионов - с 2024 г.", - добавил глава Минцифры.

Директор по развитию бизнеса группы "Рексофт" Дмитрий Ретюнский напомнил, что "Ростелеком" с начала 2010-х гг. является единственным исполнителем по программе "Информационное общество" и единым оператором программы "Гособлако". Он считает, что комбинации компетенций и опыта компании должно быть достаточно для решения поставленных задач. "С учетом опыта реализации "Ростелекомом" проектов перевода различных ГИС в "Гособлако", а также текущей политической и экономической ситуаций, использование существующей платформы - ЦОД в сочетании с наработками по госплатформе - вполне оправданно при условии использования лучших технологических наработок, существующих в индустрии", - прокомментировал Дмитрий Ретюнский.

Источник, близкий к одному из ФОИВ, отметил, что "Ростелеком" - компания, имеющая опыт реализации крупных государственных проектов. "Наличие одного исполнителя работ позволит перевести государственные системы на единую цифровую платформу "ГосТех" в максимально короткие сроки. Главный плюс перевода - технологическая независимость и возможность переиспользования компонентов "ГосТеха", - рассуждает он.

Источник на ИТ-рынке прокомментировал корреспонденту ComNews новую инициативу: "Решение поручить столь глобальный проект "Ростелекому" - логично и предсказуемо. Это едва ли не единственная компания, обладающая всеми необходимыми компетенциями, опытом и ресурсами для решения задачи на федеральном уровне. Ее участие поможет решить главные задачи перевода ГИС на платформу "ГосТех": устранить зависимость от зарубежных разработчиков ПО и доступности его поддержки, нивелировать санкционные риски, повысить отказоустойчивость и безопасность. Надеюсь, команда подрядчика в нынешних непростых условиях впишется в финансовые и временные рамки, доказав состоятельность самым отъявленным скептикам".

Однако ИТ-компании, которые уже разработали решение или предложение по миграции той или иной ГИС в "ГосТех" (или находятся в стадии разработки), видят в монополизации этих работ "Ростелекомом" большие минусы. Несколько таких компаний посетовали на ситуацию корреспонденту ComNews, однако отказались от комментариев из-за того, что "Ростелеком" является их партнером или заказчиком. Лишь одна частная ИТ-компания, и то на условиях анонимности, сообщила ComNews: "Мы на протяжении многих лет занимались созданием, доработкой и техподдержкой ГИС для нескольких федеральных ведомств. За это время каждая из ГИС превратилась в сложную информационную систему, и сторонний разработчик потратит месяцы, если не годы на то, чтобы разобраться в их особенностях и устройстве. "Ростелеком" одновременно будет переписывать под "ГосТех" многие десятки ГИС, и в погоне за количеством и скоростью их работоспособность может быть нарушена".

Независимый эксперт на ИТ и телеком-рынке Вадим Плесский отметил, что у "Ростелекома" есть необходимые компетенции для разработки ГИС, но ресурсы ограничены. "В России нет ни одной компании, которая могла бы в одиночку доработать ГИС для всех ведомств. В силу масштаба и сложности задачи можно предположить, что "Ростелеком" будет привлекать подрядчиков на различные этапы работ, а сам выступит генподрядчиком. По самой постановке задачи - разные ГИС для разных ведомств - есть вопросы. Логичнее было бы сделать универсальную ГИС с возможностью настройки и конфигурирования, и уже ее внедрять во всех ведомствах. То есть сделать нечто вроде конструктора, типа SAP. Тогда сумма контракта будет посильной, и со временем от разработки будет ощутимый экономический эффект. Однако за последние 20 лет такое никому не удавалось. Крупные корпоративные заказчики, различные ведомства продолжали внедрять SAP и тратили на это миллионы долларов и евро. Если "Ростелекому" удастся переломить ситуацию, то это будет весьма похвально, - заявил эксперт. - На данный момент не представляется возможным изучить техническое задание по разработки этих ГИС. Основной момент, который представляет интерес, - на каких платформах будут работать пользователи разрабатываемых ГИС. Microsoft, Apple, Google ушли из России. И будет странно, если создаваемая для госорганов и ведомств ГИС станет работать на базе операционных систем (ОС) Windows, MacOS, iOS или Android. Логично было бы использовать на десктопах российские ОС - например, AstraLinux или "Альт". Но в таком случае необходим переход на эти ОС всех государственных органов без исключения, причем в течение 2023 г. Сложнее с мобильными устройствами. У "Ростелекома" есть ОС "Аврора" (бывший Sailfish), но набор прикладного ПО для этой ОС отсутствует, и нет массовых моделей смартфонов, работающих под ОС "Аврора". А налаживание выпуска смартфонов с ОС "Аврора" выходит за рамки задачи доработки ГИС".

В Волгоградской области умные счётчики позволили сэкономить 35 млн киловатт электроэнергии в 2022 году

В 2022 году специалисты филиала "Россети Юг" – "Волгоградэнерго" установили 7 тысяч интеллектуальных приборов учёта, которые позволили сэкономить около 35 млн кВт*ч электроэнергии.

Экономический эффект от внедрения умных счетчиков составил более 124 млн рублей. Объем сэкономленной электроэнергии соизмерим с годовым энергопотреблением крупного завода технологического оборудования для нефтехимической промышленности.

Всего в настоящее время в зоне ответственности филиала "Россети Юг" – "Волгоградэнерго" действует 83,5 тысяч умных счетчиков. Ежегодно они дают возможность экономить около 270 млн кВт*ч.

Современные приборы учета электроэнергии – это способ повысить точность учета электроэнергии и оперативно выявлять очаги ее потерь. Кроме того, интеллектуальные счётчики дают возможность перейти на тариф по зонам суток, когда использование энергоёмкой бытовой техники можно частично перенести на ночные часы. Таким образом, можно управлять своими расходами и сэкономить на плате за потребленную электроэнергию.

"АгроТерра" автоматизирует закупки с помощью Norbit SRM

"АгроТерра", российская группа компаний, занимающаяся растениеводством и семеноводством, внедряет решение "Норбит" (входит в группу "Ланит") для управления закупочной деятельностью – Norbit SRM. Его использование позволит унифицировать и консолидировать процессы, улучшить взаимодействие с ключевыми поставщиками, а также сократить цикл закупки на 50%.

Для повышения эффективности процесса закупок "АгроТерра" выбрала коробочную версию SRM без существенных доработок функциональности. Система развернута на российской low-code BPM-платформе, гарантирующей дополнительную гибкость в настройке бизнес-процессов и легкость в интеграции с внешним и внутренним ИТ-ландшафтом.

Norbit SRM находится в едином контуре с существующей CRM-системой и имеет доступ к уже развернутым в ней справочникам и базе, что значительно снижает трудоемкость ведения учета и настройки интеграций. Сотрудники отдела закупок теперь ведут все ключевые активности в общем информационном пространстве. Norbit SRM обеспечивает сквозную автоматизацию основных закупочных процессов: управления потребностями, поиска и выбора поставщиков и взаимодействия с ними. Это исключает дублирование функций и повторный ввод данных, а также повышает прозрачность закупочного процесса, так как все действия пользователей унифицированы и стандартизированы.

"Группа компаний "АгроТерра" – один из лидеров растениеводческого сектора по внедрению современных технологий и методов управления процессами. Мы используем цифровые решения для стратегического и операционного планирования, развиваем уникальные доработки для контроля соблюдения технологии, а также автоматизируем другие процессы в рамках внедрения комплекса систем автоматизации и управления предприятием. И, конечно, для максимального эффекта мы автоматизируем и наши процессы закупок с помощью Norbit SRM. Мы ожидаем, что с внедрением этого решения, цикл закупки в компании значительно сократится", - прокомментировал Михаил Бельчик, руководитель направления закупок ГК "АгроТерра".

"Выбор коробочного решения Norbit SRM позволил запустить проект в продуктивную эксплуатацию в "АгроТерра" за полтора месяца. Необходимые сервисы работают, а система уже генерирует пользу для бизнеса. Наша SRM отвечает всем требованиям рынка. Она объединяет широкие функциональные возможности и обеспечивает сквозную автоматизацию закупок. Также решение учитывает отраслевую и законодательную специфику, что особенно важно для поддержания высоких темпов развития АПК в современных условиях", - отметил Роман Гнатко, директор по развитию бизнеса "Норбит".

MR Group внедряет цифровые сервисы по управлению бизнес-процессами

Девелоперская компания MR Group планирует внедрение в бизнес-процессы таск-менеджеров – цифровых сервисов по управлению задачами. Программы-планировщики помогают эффективно контролировать сроки и выполнение бюджетов, рабочих задач, соблюдения сроков различных этапов строительства.

"Цифровые решения для девелоперов сегодня – неотъемлемая часть контроля на всех этапах реализации проектов: от расчета себестоимости потенциального объекта и затрат ресурсов до оптимизации процесса строительства и постпродажного обслуживания клиентов", – рассказывает заместитель генерального директора по организационному развитию и трансформации MR Group Вадим Прошин.

По его словам, для девелопера одна из ключевых тем – это сроки реализации проекта. Это важно, когда проектов много и уследить за всеми без системного подхода сложно. Система управления проектом позволяет видеть статус проекта в целом, отдельные его показатели, графики, на какую задачу нужно обратить внимание в первую очередь. Внедрение сервисов также повысит прозрачность всех процессов для покупателей.

"Мы заканчиваем формирование новой методологии управления проектами, которую разработали для себя. Такой подход планируем применять в управлении и реализации как в проектах бизнес-класса – "Метрополия", City Bay, "Селигер Сити", так и в премиальных проектах, в частности Famous, Hide, Symphony 34", – комментирует Вадим Прошин.

Как отмечают в компании, очень важно при управлении проектами опираться как на компетенции отдельных сотрудников и устоявшиеся подходы к работе, так и на используемые в компании бизнес-процессы. Кроме того, важно учитывать последовательность бизнес-процессов и фиксации зоны ответственности участников, чтобы выстроить проектную работу наиболее эффективным образом.

Умные фонари помогли сэкономить Среднему Уралу почти 7 миллионов киловатт электроэнергии

Умные уличные фонари "Ростелекома" за год сэкономили муниципалитетам Свердловской области электроэнергию на сумму более 50 миллионов рублей. С декабря 2021 года по декабрь 2022-го включительно светильники сберегли 6,7 миллиона киловатт.

Инновационная система уличного освещения является элементом проекта "Умный город". Она позволяет устанавливать режимы работы фонарей в зависимости от суточных и климатических условий. Умное освещение ведет автоматический учет энергоресурсов, в реальном времени проверяет состояние оборудования, дистанционно собирает данные и контролирует нагрузку.

"В Свердловской области установлено более 13 000 умных фонарей. Абсолютным лидером по количеству модернизированных светильников в регионе является Первоуральск. Там городские улицы освещают почти 9 000 светильников. Только за декабрь 2022 года муниципалитет смог сократить расходы на электроэнергию на сумму более 5 миллионов рублей. Умные фонари потребляют меньше электроэнергии. Экономия достигается в том числе и за счет заметного увеличения сроков работы оборудования: светодиоды в разы долговечнее привычных ламп накаливания", - сообщил Иван Пичугин, вице-президент, директор Екатеринбургского филиала ПАО "Ростелеком".

Новые фонари работают в Арти, Верхней Салде, Качканаре и Первоуральске. Современные светильники устойчивы к перепадам температуры, способны выдерживать от –60 °С до +40 °С. Оборудование также приспособлено к высокой влажности и изменениям атмосферного давления.

Светодиодные приборы, которые устанавливает "Ростелеком", выдерживают перепады напряжения, частые включения, не содержат вредных химических соединений, имеют небольшие размеры, защищены от вибрации и механических воздействий. Новые фонари работают в комфортном для глаз спектре, бесшумны и не требуют специальной утилизации.

"Муниципалитеты устанавливают фонари в рамках проекта "Умный город", который мы реализуем на стыке двух национальных программ "Жилье и городская среда" и "Цифровая экономика". С компанией "Ростелеком" мы взаимодействуем в рамках соглашения о сотрудничестве в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности жилищно-коммунальной отрасли региона. Благодаря ему мы не только привлекаем инвестиции и модернизируем коммунальные системы, но и популяризируем внедрение цифровых технологий. Умные светильники позволяют в относительно короткие срок улучшить внешний облик улиц и повысить эффективность расходования бюджетных средств на электроэнергию", - прокомментировал Николай Смирнов, министр энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области.

"Северсталь" зарегистрировала платформу для обучения в виртуальной реальности

Платформа управления иммерсивным обучением "Метасфера", разработанная компанией "Северсталь-инфоком", получила государственную регистрацию в реестре программ для ЭВМ Роспатента.

"Метасфера" дает менеджерам возможность организовать процесс обучения пользователей на VR-тренажерах: регистрировать их на курсы, выдавать задания, обновлять образовательный контент и запускать его на разных устройствах. Кроме того, решение позволяет собирать аналитику о прохождении программ, например, фиксировать наиболее частые ошибки пользователей, среднее время прохождения курсов, показатели внимательности и другие параметры. Сейчас обучение на VR-тренажерах с помощью "Метасферы" проходят сотрудники на Череповецком металлургическом комбинате и некоторых других промышленных площадках "Северстали". Регистрация решения в Роспатенте открывает возможность выхода и на внешних заказчиков.

"Северсталь" занимается VR-разработкой на протяжении пяти лет: за это время компания создала с нуля порядка 20 тренажеров профессиональных компетенций и навыков в сфере безопасности, на которых прошли обучение свыше 5 тысяч сотрудников. В результате использования тренажеров адаптация новых сотрудников проходит в 1,5 раза быстрее, а количество допускаемых критических ошибок в первые месяцы работы сократилось на 80%. Студенты, проходящие практику на предприятии и не имеющие допуска к реальному оборудованию, получили возможность отработать необходимые технологические операции с последующей оценкой выполнения.

Среди преимуществ VR обучения – наглядная визуализация, создающая эффект погружения в процесс, возможность обучаться непосредственно на рабочем месте и, как следствие, снижение затрат на образовательную инфраструктуру. Важно, что VR позволяет отработать производственные навыки и правила поведения в нештатных ситуациях в безопасной среде.

"У нашей команды накоплена обширная экспертиза в создании не только VR-тренажеров, но и AR-приложений для маркетинговых и имиджевых коммуникаций, а также виртуальных экскурсий с панорамой 360 градусов и интерактивным контентом. Учитывая разнообразие виртуальных решений и растущее количество их пользователей, нам требовалась единая удобная платформа, которая помогает управлять образовательным процессом и анализировать его эффективность", - прокомментировал Денис Колупаев, руководитель направления разработки приложений виртуальной и дополненной реальности "Северсталь-инфокома".

"Ростелеком" помогает цифровизации нижегородского ЖКХ

"Ростелеком" модернизировал систему управления фондом капитального ремонта в Нижегородской области на базе собственного платформенного решения. Проект позволил НКО "Нижегородский фонд ремонта МКД" автоматизировать большую часть процессов.

"Мы обеспечиваем организацию и своевременное проведение капитального многоквартирных домов на территории всей Нижегородской области. От эффективности нашей работы зависят темпы реализации региональной программы капитального ремонта. Ежедневно Фонд взаимодействует с собственниками квартир, надзорными и контролирующими организациями, органами местного самоуправления, УК и подрядчиками. Многие процессы, которые ранее выполнялись вручную, теперь автоматизированы", - сообщил Дмитрий Гнатюк, директор НКО "Нижегородский фонд ремонта МКД".

Ключевое преимущество системы — автоматизация процессов формирования и актуализации краткосрочных и долгосрочных программ капитального ремонта и контроля их исполнения.

Контролировать работу подрядных организаций помогает мобильное приложение "Строительный контроль": все замечания специалисты сразу фиксируют в системе.

"Ростелеком" активно участвует в реализации программ по цифровой трансформации региона. Технологическое решение компании нашло применение и в сфере ЖКХ. Информационная платформа позволяет координировать взаимодействие всех участников капремонта, помогает выстраивать рабочие процессы и обеспечивает их прозрачность и открытость. Программный комплекс постоянно совершенствуется и планомерно расширяется", - отметил Евгений Петров, вице-президент, директор Нижегородского филиала ПАО "Ростелеком".

Автоматизированная платформа состоит из множества подсистем. Один из ее функциональных блоков — база многоквартирных домов (МКД) Нижегородской области. Теперь каждое здание имеет паспорт, где указаны сведения о состоянии жилого строения. В паспорте МКД специалисты "Ростелекома" собрали разрозненные сведения о домах, провели сверку с Единым государственным реестром налогоплательщиков, выявили неучтенные площади помещений и сформировали базу данных жилых объектов, расположенных на территории региона. Они необходимы для формирования региональной программы капитального ремонта.

Другой блок содержит сведения о договорной деятельности. В этом разделе формируются аукционы, оформляются договоры, акты выполненных работ, контролируется оплата, отражается претензионная работа по заключенным договорам. Система позволила автоматически загружать необходимую документацию на электронную площадку госзакупок.

Отдельные подсистемы отвечают за мониторинг выполненных работ, ведение лицевых счетов собственников, интеграцию с другими информационными системами, в том числе ГИС ЖКХ.

Ряд разделов обеспечивает финансовую деятельность оператора по капремонту жилья. Они служат для контроля взаиморасчетов фонда с подрядчиками, сопровождения биллинговых операций, начисления взносов за ремонт.

ПАО "Газпром нефть" в рамках программы "Актив будущего" внедряет систему интегрированного планирования для нефтегаза от Knowledge Space

При поддержке ПАО "Газпром нефть", в рамках программы "Актив будущего", компания "Интегрированные системы управления", входящая в группу "Газпромбанка", вывела на рынок ИТ-решение для интегрированного планирования – платформу Knowledge Space (KS).

Недавно выйдя на широкий рынок, в 2022 KS успела попасть в десятку рейтинга российских low-code платформ от CNews. На ежегодной отраслевой конференции "Smart oil & gas" – Comnews платформа KS стала победителем в номинации "Лучшее low-code / no-code решение для нефтегазовой отрасли".

Уход с российского рынка иностранных вендоров все чаще подогревает интерес со стороны потенциальных заказчиков к российским системам. Ключевым фактором принятия решения для компаний является надежность российского ПО. В свою очередь, KS при решении задач интегрированного планирования позволяет заменять такие системы как: SAP IBP, Aucerna, SAP APO, Anaplan и Quintiq.

В 2022 году система интегрированного планирования на базе платформы KS была развернута в четырех нефтегазовых компаниях: "Газпром нефть шельф", "Мессояханефтегаз", "Газпромнефть-Оренбург" и "Газпромнефть-Восток".

Проекты по внедрению систем интегрированного планирования в дочерних обществах "Газпром нефти" курируются непосредственно из блока "Актива будущего" – комплексной программы трансформации Дирекции по добыче БРД. Централизованное управление проектами ведет Менеджер продукта "Газпромнефть-Автоматизация" Ирина Голубева. В каждом дочернем обществе "Газпром нефти" назначен руководитель проекта и существует своя экспертная рабочая группа. Методология системы интегрированного планирования разработана в тесном сотрудничестве экспертами "Газпром нефти" и специалистами "Интегрированных систем управления".

Александр Малюгин, начальник сектора интегрированного планирования актива "Мессояханефтегаз":

"Система интегрированного планирования позволяет консолидировать все функциональные планы (добыча, ремонты, логистика и т.д.), оптимизировать интегрированный план, управлять его ограничениями и рисками, а также вовлекать специалистов из разных областей в продуктивную совместную работу. В результате система интегрированного планирования позволяет максимизировать добычу, минимизировать потери и при этом оптимально использовать все основные ресурсы".

В 2023 году "Газпром нефть" планирует развивать уже внедренные системы на базе KS и создавать новые ИТ-решения на базе платформы.

Справка:

Knowledge Space – это ИТ-платформа нового поколения, сочетающая в себе функциональность и характеристики ряда различных классов ИТ-решений:

Платформы планирования, позволяющие осуществлять все виды планирования: продажи, производство, цепочки поставок, бизнес-планирование и бюджетирование; оперативное, среднесрочное и стратегическое планирование; интегрированное планирование. KS также включает модули оптимизации и прогнозирования;

Low-code / no-code платформы, позволяющие создавать ИТ-решения без программирования, при этом экономя время и деньги;

Облачные платформы – решения на базе KS могут быть размещены как в облаке, так и on-premise. KS является партнером Яндекс-Облако;

BPMS, что позволяет визуализировать и автоматизировать как бизнес-, так и системные процессы (например, интеграции с другими системами);

Системы проектирования корпоративной архитектуры – объектные и процессные модели являются основой любого решения на KS, также с применением данного инструментария можно проектировать любые архитектурные артефакты: модели данных, бизнес-модели, ИТ-архитектуру и так далее.

KS представляет собой гибкий промышленный конструктор, при помощи которого создаются ИТ-решения с учетом специфики деятельности любого предприятия – в любой отрасли.

Подробнее об ИТ-платформе Knowledge Space можно узнать на сайте KS, или присоединившись к Телеграм-каналу KS.

Важно отметить, что при помощи no-code платформы Knowledge Space разрабатываются полнофункциональные промышленные ИТ-решения, а не прототипы. KS входит в единый реестр российского ПО.

Газпромбанк импортозаместится

Юлия Мельникова

К 2024 г. Газпромбанк переведет прикладное ПО процессингового центра на российскую программно-аппаратную платформу "СмартВиста" от компании "БПС Инновационные программные решения", платформу "Эльбрус" и импортозамещенную базу данных.

В рамках проекта "Доверенная платформа электронных платежей" Газпромбанк внедряет новую архитектуру платформы "СмартВиста" для банковского процессинга от компании БПС. Проект будет завершен к 2024 г. Газпромбанк начал переход на отечественный стек и архитектуру в рамках политики импортозамещения. БПС является поставщиком и разработчиком авторизационной системы "СмартВиста". "Импортозамещение - индивидуальный проект для каждой организации. Разные среды, разные нагрузки и требования к системам, поэтому каждый случай специфичный, это не проекты по шаблону. И мы не хотели бы раскрывать коммерческую информацию о цене проекта", - прокомментировал представитель компании БПС.

Транзакционная платформа процессинга банка отвечает за авторизацию и позволяет беспрерывно оказывать полный набор платежных услуг, включая реализацию различных финансовых инструментов: оплату покупок и обработку операций в банкоматах, переводы с карты на карту (P2P), включая транзакции в режиме 3D Secure и с использованием токенов, управление терминальными сетями, интеграцию с платежными сетями, управление лимитами, комиссиями.

Банк провел тестовые операции на новой платформе, отечественном оборудовании и базе данных, запланированные в первой фазе проекта. "Миграция на отечественный стек критических систем банка - важный шаг к обеспечению технологического суверенитета финансового сектора РФ. Газпромбанк является государственно значимым финансовым институтом, мы сотрудничаем уже много лет, - отмечает Дмитрий Бубнов, генеральный директор "БПС Инновационные программные решения". - В рамках государственной программы импортозамещения первыми перейти на отечественный стек обязаны крупнейшие системно значимые банки. У нас в БПС есть все необходимое для перевода критически важных процессов на российское ПО. Программные решения и продукты БПС - российская разработка, мы наработали значительную экспертизу в части интеграции с внешними отечественными решениями, сервисами, базами данных. Мы рады помочь Газпромбанку выполнить амбициозный проект и готовы предложить услуги всем компаниям, перед которыми стоит подобная задача".

"Мы первыми из банков решились на перевод одной из самых критичных с точки зрения надежности и производительности финансовых систем на полностью российский стек технологий, включая аппаратную платформу на основе процессоров "Эльбрус". Наша уверенность в результатах проекта основана в том числе на опыте и профессионализме партнеров - компании БПС", - рассказал Юрий Гудкин, исполнительный вице-президент, начальник департамента процессинга и платежных технологий Газпромбанка.

Директор по развитию продуктов Центра цифровых решений для бизнеса компании BSS Станислав Шилов перевод процессинга банков на российские платформы считает трендом, который в текущих условиях возрастающего санкционного давления на российские банки будет только активизироваться.

"Более того - банки будут тяготеть к использованию процессингов, развернутых в периметре банка, чтобы не нести рисков политического отказа в обслуживании, которые есть при использовании облачных решений, - предположил он. - При наличии достаточных ресурсов и компетенций в банке проект перехода на отечественный процессинг может быть непростым, но не должен быть проблемным и, тем более, безнадежным. Подходящие решения на российском рынке есть, поэтому банку нужно просто грамотно спланировать данный проект, подкрепить его ресурсами и волей. Трудно навскидку оценить масштаб трудозатрат такого проекта - он сильно зависит от текущего ИТ-ландшафта банка и от функций, возложенных на процессинг. Например, ряд банков исторически реализовывали на базе процессинга не только функции по обработке карточных операций, но и взаимодействие с Системой быстрых платежей (СБП) - в таком случае объем изменений, конечно, будет возрастать".

Руководитель отдела корпоративных продаж группы компаний X-Com Александр Малетов отметил, что в связи с уходом глобальных вендоров в банковском секторе резко ускорилась миграция на отечественные продукты. "Прежде всего это коснулось решений, реализующих критически важные сервисы для повседневных процессинговых операций. Полагаю, динамика их внедрения будет только расти, поскольку банки крайне заинтересованы в скорейшем замещении лишившихся поддержки решений. Им помогает наличие на рынке достойных альтернатив, среди которых, однако, трудно найти "волшебную таблетку", одинаково подходящую всем. Процесс перехода на новые платформы не всегда проходит гладко: проблемы их интеграции в сложившийся ИТ-ландшафт мало кого обходят стороной. С финансовой точки зрения такой проект недешев: помимо стоимости самого ИТ-решения, значительных затрат требует его внедрение и кастомизация. Но относиться к этим расходам следует как к стратегическим инвестициям, ведь полученные в долгосрочной перспективе выгоды кратно их превзойдут".

Директор по отраслевым решениям в финансовом секторе К2Тех Василий Куць рассказал, что с учетом того, что владение собственным процессингом (как и его построение) - вещь затратная, то банковская система жила по следующему принципу: крупные банки строили процессинговые центры (ПЦ) и продавали более мелким банкам как услугу. "В итоге количество ПЦ в стране значительно меньше количества банков. Крупные банки, купившие западный софт, часто в дальнейшем самостоятельно дорабатывали его под себя, но, в связи с необходимостью импортозамещения, мы видим тренд на замену таких систем на платформы, находящиеся в реестре отечественного ПО, в том числе на BPC Smart Vista. Такая миграция будет идти в спокойном режиме, согласно давно изложенному требованию ЦБ, возможно для нестратегических участников рынка сроки будут отодвинуты, - комментирует он. - На текущий момент в данной нише есть крупные игроки, и, в связи со спецификой рынка, не думаем, что их количество будет сильно расти. Стартапу сложно будет выдать готовое решение на рынок, если сам он никогда не имел своего процессингового центра, поэтому преимущества у тех компаний, которые выросли из ПЦ и в силу опыта разработали надежный софт для себя и далее масштабируют его на рынке. Помимо стоимости непосредственно ПО, есть еще работы по его интеграции и поддержке. А так как инфраструктура у каждого банка своя, то и стоимость внедрения будет разниться. Потребуется время на онбординг сотрудников для работы с новой платформой. Не исключаю дополнительные доработки системы под конкретного заказчика. Поэтому такой переход в любом случае потребует серьезных ресурсов как денежных, так и человеческих. Также многое будет зависеть от сайзинга (требований к спецификации железа) для быстрой работы и выбора, где размещать серверы для обеспечения отказоустойчивости системы - в собственном ЦОДе или партнерском".

"С уходом западных вендоров, падением предложения на рынке и ростом спроса значительно выросла цена на западные серверы. Поэтому возникает важный вопрос: сможет ли заказчик использовать текущее железо либо ему нужно будет обновлять парк машин под новую систему. Добавим сюда важный нюанс, а именно: на какой СУБД было построено текущее хранилище данных - западной или отечественной, - что также может привести к удорожанию проекта по миграции", - отметил Василий Куць.

Безопасность переводов в банках проверит сторонний оператор

Ирина Приборкина

ЦБ опубликовал для обсуждения проект положения о требованиях к обеспечению защиты информации и порядке осуществления контроля за соблюдением требований при переводе денежных средств. По задумке ЦБ, банки и другие операторы по переводу денежных средств должны будут проводить оценку ИБ при онлайн-платежах раз в два года с помощью стороннего оператора.

В частности, проект обязует банки и других операторов по переводу средств проводить независимую оценку на соответствие уровню защиты информации раз в два года и хранить отчет в течение пяти лет. "Оценка соответствия защиты информации должна осуществляться с привлечением сторонних организаций, имеющих лицензию на осуществление деятельности по технической защите конфиденциальной информации на проведение соответствующих работ и услуг", - уточняют авторы документа.

Также они предлагают операторам по переводу денежных средств, банковским платежным агентам, операторам услуг информационного обмена, операторам услуг платежной инфраструктуры, операторам электронных платформ (операторам по переводу денежных средств) при осуществлении онлайн-переводов денежных средств проводить ежегодное тестирование на проникновение и анализ уязвимостей информационной безопасности объектов информационной инфраструктуры и оценку соответствия уровням защиты информации.

В числе прочего, операторы по переводу денежных средств должны будут обеспечить регистрацию результатов идентификации, аутентификации и авторизации клиентов при переводе и покупках онлайн, а также прием электронных сообщений от клиентов.

Кроме того, ЦБ предлагает регистрировать данные об идентификаторе сотрудника, который работает с информацией клиента, а также присвоить идентификатор клиенту. Необходимо будет регистрировать данные об устройстве, при помощи которого сотрудник оператора по переводу денежных средств зашел в систему, а также данные об устройстве, с помощью которого клиент совершил или пытался совершить покупку.

Магистр права, доцент кафедры государственных и муниципальных финансов РЭУ им. Г.В. Плеханова Мери Валишвили отмечает, что требования Банка России к обеспечению защиты информации при осуществлении денежных переводов работают с 2012 г. "В настоящее время мегарегулятор разработал актуализированные требования, отвечающие критериям, установленным указом президента России от 1 мая 2022 г. "О дополнительных мерах по обеспечению информационной безопасности в РФ", - объяснила она. По ее словам, обновленные требования включают ряд требований к составу защищаемой информации и правила доступа к ней.

"Отдельно закреплена обязанность оператора по переводу средств проводить независимую оценку соответствия уровня защиты информации не реже одного раза в два года, а также обязанность хранить отчет проверяющей организации не менее пяти лет. В целом совершенствование законодательства о защите информации и персональных сведений клиентов финансовых организаций является одним из важнейших направлений деятельности Банка России в сфере финансовой безопасности и защите прав потребителей финансовых услуг", - говорит Мери Валишвили.

Однако, по ее словам, требования неуклонно повлекут за собой существенные материальные затраты, конечным плательщиком которых станут клиенты банков за счет увеличения размера комиссии на ведение счетов и банковские переводы. "Кроме того, реализация на практике обновленных требований повлечет перестройку некоторых внутрибанковских процессов и потребует некоторого периода адаптации", - отметила она.

Представитель пресс-службы Ассоциации банков России отметил, что проекты положений Банка России обсуждаются экспертным сообществом продолжительное время. "Сейчас на площадке ассоциации идет обсуждение проекта", - уточнил он.

AI-платформа группы ЦРТ стала основой для создания виртуальных ассистентов РЖД

Группа компаний ЦРТ предоставила ОАО "РЖД" платформу на основе искусственного интеллекта для создания текстовых и голосовых роботов. Платформа позволяет команде РЖД и ее партнерам самостоятельно разрабатывать в чат-ботах необходимые сценарии, непрерывно совершенствуя сервисы.

Цель внедрения — автоматизация процессов, делегирование рутинной нагрузки специалистов, освобождение ресурсов человека для решения более сложных, творческих задач. Проект станет одним из масштабных внедрений виртуальных ассистентов для железнодорожных компаний — технологические возможности платформы ЦРТ позволяют масштабировать решения, в перспективе оптимизируя коммуникации более 700 000 сотрудников.

На платформе ЦРТ, с помощью решения ChatNavigator, уже создан "ВиКо" — виртуальный ассистент, который оптимизировал работу Главного вычислительного центра (ГВЦ) ОАО "РЖД".

Сотрудники холдинга ОАО "РЖД" работают в десятках информационных систем, техническую поддержку которых осуществляет ГВЦ. Пропорционально количеству пользователей и информационных систем, росла нагрузка на ГВЦ, увеличивалось время ожидания ответа консультантов, эффективность бизнес-процессов снижалась.

"Задача виртуального ассистента — облегчить труд и повысить эффективность работников РЖД, а также снизить нагрузку на технологов ГВЦ, обрабатывающих пользовательские запросы за счет автоматизации рутинных процессов. "ВиКо" отлично справился с этой задачей. Уже через месяц после ввода в эксплуатацию виртуального ассистента, пользователи смогли получить ответ по работе одной из 94 информационных систем холдинга в рамках более чем 300 сценариев. Только за первый месяц работы "ВиКо" успел обработать 34631 запрос, в 85% случаев успешно решив проблему. Каждый запрос позволяет ассистенту обучаться и непрерывно развиваться в качестве полноценного помощника на рабочем месте", - рассказал Дмитрий Смоляров, заместитель директора Главного вычислительного центра ОАО "РЖД".

Масштаб и многоуровневая архитектура РЖД требовали специальных технологических решений. Стандартный подход "чат-бот внутри информационной системы" был не применим — таких систем около ста, часть из них взаимосвязана, при этом у каждого пользователя есть личный набор доступов, причем за одним рабочим местом могут посменно находиться сотрудники с различным уровнем доступа.

"Специально для РЖД эксперты ЦРТ разработали и внедрили решение "мастер-бот". Это позволило участвовать в разработке сценариев для виртуального ассистента распределённым командам численностью более 200 человек, делить сценарии между командами, а также выстраивать сложные интеграционные сценарии с учётом уровней доступа. Это один из первых проектов такого масштаба для железнодорожных компаний, поддерживающий глобальный тренд цифровизации с помощью AI-инструментов. Его уникальность — в масштабе, технологической эксклюзивности, а главное — в оптимизации не уже ставших стандартом внешних коммуникаций, а в новых подходах к оптимизации внутренних процессов. Результаты — 85% решения вопросов виртуальным ассистентом "ВиКо" уже на старте проекта демонстрируют, что такой подход оптимизирует бизнес, способствует развитию", - отметил Дмитрий Дырмовский, генеральный директор группы компаний ЦРТ.

На первом этапе разработки диалоговый ассистент наполнялся данными из баз данных Единой службы поддержки пользователей. Затем, в тестовом режиме, "ВиКо" работал с настоящим пользователем в режиме реального времени. Так, к запуску в промышленную эксплуатацию виртуальный ассистент был уже обучен живому общению, что позволило "ВиКо" с первого дня работы успешно отвечать на вопросы широкого круга сотрудников РЖД без помощи технологов ГВЦ.

Теперь на рабочих столах сотрудников РЖД есть ярлык "ВиКо", при нажатии на который в браузере открывается окно информационной системы. Она автоматически идентифицирует пользователя. После верификации пользователь сразу видит, к каким корпоративным информационным ресурсам у него есть доступ и, соответственно, по каким он сможет получить консультацию.

В перспективе будет реализована интеграция "ВиКо" с корпоративным мессенджером "Экспресс", что позволит работать с консультантом не только на стационарном рабочем месте, но и вне офиса, при помощи смартфона. Еще одно перспективное направление развития — внедрение системы распознавания голоса, что даст возможность создания голосовых помощников и расширит каналы коммуникации с виртуальным консультантом за счет внутренней телефонии РЖД.

«Мы ценим усилия, но ООН не пробила глухую стену». Зерновую сделку продлили на 60 дней вместо 120

Замглавы МИД России Грушко сообщил о продлении зерновой сделки на 60 дней

Мария Шустрова

Замглавы МИД России Александр Грушко заявил о продлении зерновой сделки на 60 дней. В Кремле пояснили, что так Москва продемонстрировала «жест доброй воли». На Украине считают, что эта договоренность нарушает заключенное в июле прошлого года соглашение в Стамбуле, так как оно предполагало продление сделки как минимум на 120 дней.

Продление сделки

Замглавы МИД России Александр Грушко сообщил журналистам, что зерновую сделку удалось продлить на 60 дней.

«Наш заместитель министра (иностранных дел России Сергей Вершинин – «Газета.Ru»), который ведет эту сделку, вчера сделал заявление. Действительно, сделка продлена, условлено, что она продлена на 60 дней. Вновь подтвержден ее пакетный характер», — сказал Грушко.

Он отметил, что при этом Москва будет добиваться, чтобы выполнялись данные в рамках соглашения обязательства снять санкции с поставок сельскохозяйственной продукции РФ на международные рынки.

«Речь идет не только о самой возможности перевозки, доступа наших кораблей в иностранные порты, (но и) о страховке, а также необходимости решать вопросы, связанные непосредственно с производством, выращиванием зерна в нашей стране. Это поставки соответствующих технологий, запасных частей, различной сельхозтехники и так далее», — пояснил дипломат.

По его словам, процесс по снятию ограничений на экспорт из России идет, «но очень медленно» — до сих пор в портах нескольких стран находятся удобрения из РФ, которые страна готова «поставить беднейшим странам бесплатно».

«Создаются искусственные препятствия, проволочки», — подчеркнул Грушко.

Он добавил, что процесс, который ведет ООН, движется «крайне медленно», и он не может удовлетворить российскую сторону «ни с точки зрения тех результатов, которые были достигнуты сегодня на этом треке, но и с точки зрения тех обязательств, которые брала на себя ООН при подписании этого стамбульского пакета».

Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков на брифинге назвал продление продуктовой сделки жестом доброй воли со стороны России. Сокращение срока пролонгирования соглашения со 120 до 60 дней он объяснил тем, что вторая часть сделки, касающаяся снятия санкций с сельскохозяйственной продукции РФ до сих пор не выполнена.

«Мы ценим усилия ООН, но Гуттеришу (генсеку ООН – «Газета.Ru») не удалось пробить глухую стену. В целом сделка не может стоять на одной ноге. Это своего рода жест доброй воли со стороны РФ в надежде, что по прошествии продолжительного времени все взятые обязательства сторон будут выполнены», — пояснил представитель Кремля.

По его словам, в Москве надеются, что ограничения с экспорта российской сельхозпродукции и удобрений на мировые рынки все же снимут – контакты по этому вопросу продолжаются.

Реакция на продление сделки

Подписание многосторонних соглашений о снятии ограничений на поставку российских продуктов на экспорт и о содействии России вывозу украинского зерна состоялось в Стамбуле 22 июля 2022 года. Тогда документы подписали Россия, Турция, Украина и ООН.

Договор предполагал подключение ООН к снятию ограничений на экспорт сельхозпродукции и удобрений из РФ. Кроме того, стороны соглашения гарантировали вывоз украинской сельхозпродукции из подконтрольных Киеву портов Одессы, Черноморска и Южного. При этом Украина обязалась обеспечивать безопасность в территориальных водах и проводить разминирование. Соглашение было заключено на 120 дней, через три месяца его продлили на тот же срок.

Кроме того, в Стамбуле начал работу четырехсторонний центр, созданный Россией, Турцией, Украиной и ООН, который был образован для досмотра судов с зерном, чтобы не допустить контрабанды оружия и исключить провокации.

Министр инфраструктуры Украины Александр Кубраков резко осудил нынешнее продление сделки на 60 дней вместо 120.

«Соглашение о черноморской зерновой инициативе предусматривает продление как минимум на 120 дней, поэтому позиция России о продлении соглашения только на 60 дней противоречит документу, подписанному Турцией и ООН», — написал он в своем Twitter.

Министр уточнил, что Киев ждет реакцию Турции и ООН.

В ООН сообщили, что «приняли к сведению сделанное сегодня Москвой заявление о продлении черноморской зерновой инициативы на 60 дней». А в Министерстве обороны Турции заявили, что высоко оценивают шаги сторон для пролонгирования сделки.

«Мы высоко оцениваем шаги, предпринятые сторонами для расширения этой инициативы. Однако, в соответствии с поручениями президента Турецкой Республики, министр продолжает вести переговоры и координировать свои действия со своими собеседниками и соответствующими органами в целях продолжения деятельности зерновой инициативы, которая успешно осуществлялась в координации до сегодняшнего дня», — говорится в заявлении, опубликованном на сайте военного ведомства.

В ведомстве уверены в важности продолжения реализации договора, а также считают, что она оказывает положительное влияние на человечество и доказывает, что все кризисы могут быть урегулированы путем доброй воли и диалога.

В Минобороны Турции пообещали, что Анкара и впредь будет вносить свой вклад в обеспечение мира и гуманитарной помощи.

Беспилотник США потерпел крушение над Черным морем. В Белом доме винят российских летчиков

Госдеп вызвал посла РФ Антонова из-за инцидента с беспилотником над Черным морем

Петр Николаев

Посол РФ в Вашингтоне Анатолий Антонов был вызван в Госдепартамент после крушения американского беспилотника над Черным морем. Как сообщили в ВС США, российские Су-27 перехватили в небе над акваторией дрон-разведчик MQ-9 Reaper, а один из них задел его крылом, повредив винт. В результате его «вынужденно утопили» сами американцы. Минобороны России отрицает применение вооружения и физический контакт с летательным аппаратом США.

Госдепартамент США вызвал посла РФ Анатолия Антонова в связи с инцидентом над Черным морем. Об этом сообщает агентство Reuters со ссылкой на представителя Госдепа Неда Прайса.

«Мы вызываем российского посла, ожидаем встречи позднее сегодня», — сказал он журналистам.

Как сообщил позднее Антонов, он встретился с Карен Донфид, помощницей главы Госдепа Энтони Блинкена. Вопрос о «последствиях» для России не поднимался. Посол рассказал журналистам, что Москва считает крушение беспилотника провокацией. По его словам, Россия не стремится к конфронтации с США. Антонов заверил, что российские истребители не применяли оружие в ходе инцидента.

Европейское командование Вооруженных сил США заявило ранее 14 марта, что два российских истребителя Су-27 перехватили американский беспилотный летательный аппарат (БПЛА) MQ-9 Reaper в небе над Черным морем.

Согласно позиции Вашингтона, один из самолетов «задел винт беспилотника», после чего американские военные были вынуждены затопить дрон в море.

Как заявил командующий EUCOM генерал ВВС США Джеймс Геккер, беспилотник «выполнял обычные операции, когда он был перехвачен российским самолетом и тот врезался в него». Геккер назвал «небезопасными» действия российских летчиков.

Президент США Джо Байден поставлен в известность относительно инцидента.

«Нередки случаи перехвата американских самолетов российскими над Черным морем. Но этот случай, очевидно, заслуживает внимания из-за того, насколько небезопасно и непрофессионально все было сделано», — сказал на брифинге представитель Белого дома Джон Кирби.

Министерство обороны РФ отвергло обвинения США. Согласно заявлению российского военного ведомства, дрон проводил полет «с выключенными транспондерами с нарушением границ района временного режима использования воздушного пространства, установленного в целях проведения специальной военной операции [на Украине]».

МО РФ также утверждает, что сообщало ранее об установлении этой временной бесполетной зоны. Позиция ведомства такова, что российские Су-27, поднятые на перехват цели, «не применяли бортовое вооружение, в контакт с БПЛА не вступали и благополучно вернулись на аэродром базирования».

«В результате резкого маневрирования в районе 9:30 (мск) беспилотный летательный аппарат MQ-9 перешел в неуправляемый полет с потерей высоты и столкнулся с водной поверхностью», — говорится в заявлении пресс-службы МО.

Ударный беспилотник MQ-9 Reaper может развивать скорость свыше 400 км/ч, время автономного полета – до 24 часов. Он также может быть вооружен десятком ракет Hellfire класса «воздух-земля». Закупочная стоимость единицы МQ-9 Reaper для ВВС США у компании General Atomics Aeronautical Systems (подразделения корпорации General Dynamics) по состоянию на 2021 год составляла $56,5 млн. Для сравнения, один Су-27 на мировом рынке стоит порядка $30-35 млн.

Пресс-секретарь Пентагона Патрик Райдер во время брифинга заявил, что американский беспилотник вылетел на разведку.

«Представители министерства обороны не общались непосредственно с российскими властями по поводу этого конкретного инцидента. <…> Что касается задач MQ-9, то он занимался разведкой, наблюдением и рекогносцировкой», — отметил Райдер.

В ответ на вопрос о наличии оружия у того конкретного беспилотника пресс-секретарь Пентагона ответил, что «не будет вдаваться в специфику».

Райдер отказался уточнять, планируют ли США пытаться поднять со дна MQ-9 Reaper, но считает, что российский Черноморский флот пока не получил части беспилотника.

«Насколько я знаю, на данный момент россияне не подняли этот летательный аппарат. Но, опять же, что касается наших попыток поднять его, сейчас не располагаю новой информацией. Я бы направил вас к ВМС США по вопросу о том, какими средствами они располагают в этом регионе», — заявил Райдер.

Он также отказался отвечать, есть ли на борту беспилотника секретные технические средства разведки, которые могли бы попасть в руки российским военным.

Су-27 против разведчика

29 января 2018 года Су-27 перехватил возле Ялты американский самолет-разведчик EP-3E Aries. Истребитель сравнялся с американским аппаратом и продемонстрировал его экипажу ракеты, сообщали российские СМИ.

В Пентагоне эту операцию назвали «крайним примером пренебрежения российскими военными международными соглашениями и нормами» и призвали Москву «прекратить эти небезопасные действия, увеличивающие риск просчетов и создающие угрозы летному составу обеих сторон, а также столкновений в воздухе».

В свою очередь, российское военное ведомство заверило, что маневры Су-27 были стандартными, абсолютно законными и совершенно безопасными для американского самолета-разведчика. В министерстве также отметили, что «если для американских летчиков осознание этого факта [перехвата] является причиной депрессий и фобий», то им рекомендуется «в будущем маршруты таких полетов у российских границ исключить или вернуться за стол переговоров и договориться о правилах их выполнения». В ответ Пентагон заявил, что продолжит полеты у российских берегов, аргументировав это тем, что «Черное море — это международное воздушное пространство».

От сельди до редиса: врач – о том, какие продукты россиянам надо есть весной

Диетолог Манило: весной вместо фруктов и овощей старого урожая полезно есть квашеную капусту

Елена Манило

По словам российских врачей, весной питание должно быть направлено на решение двух основных задач: устранение дефицита витаминов и перестройку организма на «летнюю» модель рациона. О том, на какие недорогие и доступные продукты стоит обратить внимание жителям России в весенний сезон, «Газете.Ru» рассказала гастроэнтеролог, гепатолог, диетолог СМ-Клиники в Санкт-Петербурге Елена Манило.

Вместо фруктов и овощей старого урожая – квашеная капуста

Для борьбы с авитаминозом многие стараются налегать на фрукты и овощи. К сожалению, смысл это имеет далеко не всегда.

В весеннем рационе стоит отказаться от фруктов и овощей старого урожая. Дело в том, что к концу зимы количество витаминов и минералов в них стремится к нулю. А если при хранении таких продуктов были допущены нарушения, они и вовсе могут быть вредны для организма. Например, дополнительно снизить и без того ослабленный холодами иммунитет или усилить интоксикацию организма.

Чем заменить прошлогодние яблоки и магазинные огурцы?

Одной из традиционных весенних «проблем» является дефицит витамина C, и как следствие – частые простудные заболевания. Отличным источником этого вещества станет квашеная капуста. Это доступный продукт, который по содержанию аскорбиновой кислоты обгоняет даже лимоны. Добавив к обеду или ужину порцию в 200 граммов квашеной капусты, можно покрыть половину суточной потребности взрослого человека в витамине С. Кроме того, она содержит полезные бактерии, которые необходимы для поддержания микрофлоры кишечника и нормализации пищеварения.

В качестве источника витамина D весной – сельдь и печень трески

Внимание важно уделить и витамину D: после затяжной зимы к марту большинство россиян подходит с его дефицитом.

Этот витамин необходим для поддержания иммунитета, он также участвует в регулировании обмена веществ, придает необходимую энергию и помогает бороться с хронической усталостью.

В качестве источника витамина D весной я бы рекомендовала употреблять печень трески, а также жирную морскую рыбу – сельдь, скумбрию, палтуса, горбушу или лосося.

Кисломолочные продукты для поддержания иммунитета и красоты кожи

Для здоровья желудочно-кишечного тракта в рацион полезно будет добавить кисломолочные продукты: кефир, творог, натуральный йогурт.

Как и квашеная капуста, они благотворно влияют на микрофлору кишечника. А еще отличаются высоким содержанием витамина A, необходимого для поддержания иммунитета и красоты кожи.

Самые полезные углеводы – цельнозерновые крупы

При выборе углеводов лучше отдать предпочтение крупам из цельного зерна: булгуру, чечевице, перловке, гречке, нешлифованному и бурому рису. Они содержат витамины группы B, витамин E, железо, магний, цинк, кальций, натрий и другие минералы и микроэлементы.

Цельнозерновые крупы также богаты клетчаткой, что делает их полезными для очистки организма и нормализации работы желудочно-кишечного тракта.

Обязательный акцент – на зелени и редисе

В весеннем рационе обязательно стоит сделать акцент на зелени. Это может быть шпинат, пекинская капуста, сезонные листовые салаты – мангольд или щавель.

Отличными вкусовыми качествами обладает лук-порей. В нем содержатся витамины группы B, калий, магний и фосфор, которые помогут нервной системе адаптироваться к новому сезону после зимней «спячки».

Отдельно следует отметить редис, который появляется на прилавках к концу марта. Это прекрасный источник витамина C, природных антиоксидантов, минеральных веществ и клетчатки.

При этом и зелень, и редис считаются низкокалорийными продуктами – их смело можно есть всем, кто планирует избавиться от набранных за зиму лишних килограммов.

В Роскачестве объяснили, как защитить компьютер на «удаленке»

Валерия Шавельева

Удаленная рабочая среда повышает риски утечки данных и кибератак из-за увеличения поля, которое необходимо защищать, уязвимости сети и облачных инфраструктур, а также нехватки цифровых навыков и рабочих привычек сотрудников. Об этом «Газете.Ru» рассказали в Роскачестве, а также дали советы по кибербезопасности на «удаленке».

Первое, что стоит сделать тем, кто работает за компьютером удаленно, – установить современную операционную систему (ОС) и своевременно ее обновлять. Так, самая последняя версия любой ОС содержит опции безопасности, включенные по умолчанию и помогающие предотвратить распространенные виды атак.

Вторая рекомендация – приобрести актуальный роутер, который является шлюзом в домашнюю сеть и пересылает пакеты между различными ее сегментами на основе правил маршрутизации.

«Уточните у провайдера, обновлен ли роутер до самой актуальной версии, а если срок службы оборудования подходит к концу – замените его. Использование устаревшего роутера может сказываться на скорости работы», – сообщил руководитель направления информационной безопасности Центра цифровой экспертизы Роскачества Сергей Кузьменко.

Не помешает, заявили в Роскачестве, и убедиться, что роутер поддерживает основные возможности брандмауэра и преобразует сетевые адреса (NAT), чтобы предотвратить сканирование внутренних систем через границу сети.

«Установите программы для обеспечения информационной безопасности. По возможности на всех устройствах нужно включить полное шифрование диска. В этом поможет специальное программное обеспечение, уже встроенное в операционную систему или доступное для установки в виде приложения», – констатировал эксперт Роскачества.

Важно, как сообщили в организации, защищать пароли и ответы на контрольные вопросы. Они не должны храниться в виде простого текста в блокноте на рабочем столе – реальном и виртуальном. Лучше использовать диспетчер паролей, поскольку он создает уникальные, сложные пароли и сохраняет их без необходимости запоминать.

Необходимо для безопасности и ограничить использование учетной записи администратора. Иначе вредоносное ПО может получить доступ к большому количеству файлов, если просочиться на устройство, когда пользователь входит в систему как администратор.

«Для обычных, повседневных действий, таких как просмотр веб-страниц, доступ к электронной почте и работе с файлами стоит создать непривилегированную учетную запись пользователя. Учетную запись администратора нужно использовать только для обслуживания, установки и обновлений устройства», – рекомендовал Сергей Кузьменко.

Он отметил, что стоит избегать и использования личных учетных записей и ресурсов для делового взаимодействия. Так, для работы вне офиса стоит использовать предоставленное организацией оборудование и учетные записи, не смешивая личный и рабочий контент.

«Помните, что у всех интеллектуальных устройств есть «уши» и микрофоны. Гаджеты прослушивают разговоры даже когда мы не взаимодействуете с ними непосредственно. Во избежание компрометации ограничьте деликатные беседы рядом с радионянями, игрушками для записи звука, домашними помощниками и другими «умными» устройствами. Кстати, заклеить камеру тоже будет не лишним. Отключайте микрофон и доступ в Интернет на устройствах, когда вы ими не пользуетесь. Только не забудьте установить все обновления при новом подключении», – заключил руководитель направления информационной безопасности Центра цифровой экспертизы Роскачества.