Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Медиамарафон Минобрнауки России «Игры разума» собрали в Дагестане более 100 представителей студенческих СМИ

Марафон Минобрнауки России «Игры разума» для представителей студенческих СМИ начал работу в Махачкале на базе Дагестанского государственного университета (ДГУ). Более 100 молодых журналистов и блогеров из всех регионов России объединились в команды, чтобы развить свои навыки и научиться делать качественный медиапродукт. Главная тема медиамарафона — популяризация, сохранение и защита исторической правды среди молодежи. Также ребята вместе с приглашенными экспертами обсудят значимость Каспийского региона.

На торжественном открытии медиамарафона участников приветствовали министр по делам молодежи Республики Дагестан Камил Саидов, депутат народного собрания Дагестана Юсуп Умавов, председатель координационного совета профсоюзов вузов Северо-Кавказского федерального округа Нухкади Рабазанов, а также директор Департамента информационной политики и комплексной безопасности Минобрнауки России Андрей Толмачев и ректор ДГУ Муртазали Рабаданов.

Обращаясь к студентам, Камил Саидов подчеркнул важность проведения таких медиамарафонов.

«Актуальность «Игр разума» лично для меня зашкаливает. Это и вовлечение студентов в работу СМИ, это сохранение исторической памяти. Сегодня мы видим, что в том числе из-за информационного давления западных стран, в молодежной среде в этом направлении есть проблемы. И такого рода мероприятия собирают всю страну. Именно от молодежных СМИ другие молодые люди будут получать правдивую и понятную информацию, а также правильные посылы. Это самая полезная история, которая сейчас реализуется. Надеюсь, что и студенты нашей Республики будут активно вовлекаться в эту работу», — сказал Камил Саидов.

В ходе мероприятия спикеры отметили, что в этом году Дагестан стал одним из самых популярных направлений внутреннего туризма. Регион с богатой историей, а также уникальной природой имеет особое значение для страны.

«Хочется, чтобы участники «Игр разума» написали для молодежи из других регионов России в том числе и о нашей Республике, ее культуре и обычаях. И чтобы у каждого из них возникло желание вернуться к нам снова», — добавил Нухкади Рабазанов.

В течение трех дней команды студенческих СМИ будут выполнять задания и развивать авторские цифровые издания. Командам предстоит разработать собственный медиапроект, посвященный сохранению исторической правды, и представить его на трех площадках: VK, Telegram и Дзен. Также в программе запланированы лекции и мастер-классы от экспертов медиаотрасли, круглые столы на тему защиты исторической правды и развития Каспийского региона, а также командная работа в рамках тематического иммерсивного шоу. В финальный день медиафорума будет определен коллектив победителей, которые отправятся в пресс-тур в Москву.

Комиссия Минобрнауки России начала оценку работы вузов — участников программы «Приоритет 2030»

Комиссия Минобрнауки России по отбору в программу «Приоритет 2030» заслушает отчеты университетов о проделанной работе и достигнутых результатах за 2021–2022 годы.

Председатель комиссии, Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков отметил, что учитываться будут не только результаты работы вузов, но и динамика их развития, а также основные вызовы, с которыми столкнулись участники в период реализации своих программ.

«Программа «Приоритет 2030» собрала лучшие практики, которые стимулируют вузы совершенно на иное качество работы. Она повышает их научно-образовательный потенциал, позволяет наладить эффективное взаимодействие не только внутри профессионального сообщества, но и с государством и реальным сектором. Участие в программе открывает для университетов иные возможности, теперь они могут занять ведущую позицию в социально-экономическом развитии регионов. Она уже позволила командам вузов-участников по-другому взглянуть на науку и образование, на качество и результат своей работы», — отметил глава Минобрнауки.

Министр напомнил, что в этом году в рамках программы с целью оценки работы вузов-участников были отобраны 30 экспертов — это ректоры, их заместители, профессора и ученые из университетов. В течение года они посещали вузы и давали командам рекомендации, способствующие реализации их программ развития.

Научный руководитель программы «Приоритет 2030» Андрей Волков отметил, что на основании всесторонней оценки комиссия определит статус каждого вуза в программе на следующий календарный год.

«Так, например, получатели базовой части гранта могут перейти в статус получателей специальной части гранта с увеличенным объемом финансирования и наоборот. Вузам, получающим специальную часть гранта, могут изменить размер финансирования, за счет перевода в другую группу в рамках своих треков. А кандидаты могут быть представлены к получению базовой части гранта, в том числе, заняв место выбывших участников, не достигших запланированных ранее целей. Такая конкурентная среда задумана как стимул для участников проекта», — отметил он.

Оценка результатов будет основываться на анализе отчетности — презентаций университетов о результатах работы и предложений о корректировке (актуализации) программ развития. Также будет учтена информация, полученная экспертами на выездных проектно-аналитических сессиях в университетах.

Слушания пройдут в несколько этапов. До 27 ноября отчитываются о проделанной работе вузы, получающие базовую часть гранта, и вузы-участники программы в статусе «кандидат» (70 университет). 30 ноября состоится заседание подкомиссии по рассмотрению отчетности вузов творческой направленности (5 университетов).

В декабре на заседании Совета по грантам будут заслушаны вузы — получатели специальной части гранта и вузы — получатели базовой части гранта, рекомендованные для представления своих результатов на Совете. Подведение итогов планируется по окончании заседаний.

Программа «Приоритет 2030» реализуется в рамках национального проекта «Наука и университеты». Это самая масштабная в истории России государственная программа поддержки вызов. Она направлена на повышение конкурентоспособности России в области образования, науки и технологий. Запущена 24 июня 2021 года, предполагаемый срок реализации программы — 10 лет.

В программе участвуют 129 университетов. 8 из них стали победителями дальневосточного трека программы. 114 являются получателями базовой части гранта — 100 млн рублей, 45 из них дополнительно получают 1 млрд рублей в год на проведение прорывных научных исследований, создание наукоемких продуктов, разработку востребованных и передовых технологий для российской экономики. 15 вузов участвуют в программе в статусе «кандидат» и ежегодно получают поддержку в размере 50 млн рублей.

Валерий Фальков поздравил Высшую школу экономики с 30-летием

Министр науки и высшего образования Российской Федерации Валерий поздравил с 30-летним юбилеем Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ).

«Высшая школа экономики — это не просто прекрасный молодой университет известный во всем мире, не просто сообщество профессионалов. Это вуз, который играет важнейшую роль в системе российского образования. Вышка долгие годы остается одним из лидеров среди российских вузов и уверенно идет вперед, будь то средний балл студентов или в целом интегрированный показатель качества образования, кадровая политика, исследования. Быть лидером на протяжении десятилетий — означает постоянно меняться, задавать темп, ставить новые планки — сначала национальные, а затем глобальные. От всей души поздравляю всех преподавателей, научных сотрудников, студентов, выпускников с этим праздником, желаю успехов и новых побед», — сказал глава Минобрнауки.

В этом году НИУ ВШЭ отмечает юбилей — 30 лет со дня основания. Постановление правительства РФ № 917 «О создании Высшей школы экономики» было подписано 27 ноября 1992 года. Новостная служба «Вышка.Главное» публикует поздравления, поступающие в университет.

В бакалавриате вуза действуют 92 образовательные программы по 39 направлениям подготовки, среди которых математика, менеджмент, IT, филология, химия, физика, психология, география, дизайн, медиа, коммуникации и другие.

Валерий Фальков

К списку новостей и анонсов

В Москве прошло заседание Совета по делам молодежи СНГ

В Москве прошло 31-е заседание Совета по делам молодежи государств — участников СНГ. На мероприятии очно присутствовали представители Республики Беларусь и Кыргызской Республики. Представители других стран — Азербайджанской Республики, Республики Армения, Республики Казахстан, Республики Таджикистан и Республики Узбекистан — подключились к заседанию онлайн.

Участников заседания поприветствовал заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Григорий Гуров. Замминистра отметил, что за прошедшие три десятилетия удалось сформировать прочный фундамент молодежного сотрудничества государств — участников СНГ, и Совет по делам молодежи государств — участников СНГ играет большую роль в развитии межгосударственных молодежных связей на пространстве Содружества.

Члены Совета обсудили ход выполнения Плана мероприятий на 2021–2022 годы по реализации Стратегии международного молодежного сотрудничества на 2021–2030 годы — каждая страна доложила о проделанной работе в этом направлении. Было отмечено активное участие молодежи государств — участников СНГ в мероприятиях, прошедших в третьем квартале 2022 года. Далее члены Совета обсудили вопросы организации выполнения Плана мероприятий на 2023–2024 годы.

Кроме того, в рамках реализации Решения Совета глав государств СНГ об объявлении в Содружестве Независимых Государств 2024 года Годом волонтерского движения, было принято решение разработать проект Плана мероприятий по его проведению для внесения его на рассмотрение Совета глав правительств СНГ. Также отметим, что по Решению Совета 2025 год объявлен Годом 80-летия Победы в Великой Отечественной войне — Годом Мира и Единства в борьбе с нацизмом, 2026 год — Годом охраны здоровья.

В повестку заседания вошли также вопросы о подготовке участия национальных делегаций в мероприятиях международного этапа Международного молодежного проекта государств — участников СНГ «100 идей для СНГ» и о кандидатурах городов государств — участников СНГ на право получения статуса «Молодежная столица СНГ» в 2024, 2025 и 2026 годах.

Также было доложено об опыте реализации Министерством Программы молодежного и студенческого туризма и об итогах проведения пилотного этапа международного трека Программы, в рамках которого российские университеты формируют авторские туры для иностранных студентов по научно-популярному и культурно-познавательному трекам. Пилотный этап был проведен с Республикой Узбекистан в сентябре 2022 года, в дальнейшем планируется масштабировать проект на другие страны СНГ.

Кроме того, участники заседания утвердили План работы Совета на 2023 год, а также обсудили вопрос проведения очередного заседания Совета в Кыргызской Республике и в Республике Беларусь в период проведения мероприятий финала Международного проекта государств — участников СНГ «100 идей для СНГ» во втором полугодии 2023 года.

Совет по делам молодежи государств — участников СНГ создан в соответствии с Соглашением государств — участников Содружества Независимых Государств о сотрудничестве в сфере работы с молодежью от 25 ноября 2005 года с целью обеспечить координацию взаимодействия в области молодежной политики.

К списку новостей и анонсов

В Минобрнауки России обсудили новые форматы взаимодействия в вопросах образования со странами Латинской Америки

В Минобрнауки России 24 ноября состоялась встреча заместителя Министра науки и высшего образования Российской Федерации Натальи Бочаровой и директора Латиноамериканского департамента МИД России Александра Щетинина с представителями дипломатического корпуса стран Латинской Америки и Карибского бассейна, аккредитованными в Москве.

Во встрече приняли участие представители 12 стран Латинской Америки, в том числе чрезвычайные и полномочные послы Боливии, Бразилии, Венесуэлы, Панамы, Эквадора, Парагвая, Перу, Сальвадора, а также представители Россотрудничества, Международного информационного агентства «Россия Сегодня», профильных департаментов Минобрнауки России.

Стоит отметить, что встреча в подобном формате организуется Минобрнауки России впервые.

Наталья Бочарова обозначила основные ориентиры совместной работы с латиноамериканскими партнерами по развитию и укреплению сотрудничества в области высшего образования, подробно остановившись на вопросах совершенствования нормативно-правовой базы, предоставления государственных стипендий для обучения молодых латиноамериканцев в российских университетах за счет ассигнований российского бюджета, реализации межвузовского партнерства.

В ходе совещания участникам была предложена инициатива по активизации академической мобильности. Для этой цели Наталья Бочарова предложила создать консорциум российских и латиноамериканских университетов. Главная идея консорциума — подготовка высококвалифицированных кадров как в Российской Федерации, так и в Латинской Америке по востребованным для латиноамериканских экономик специальностями, с привлечением современных технологий и потенциала научных организаций.

Создание консорциума позволит обеспечить доступ обучающихся к современным формам, методам и технологиям преподавания, в том числе в сетевой форме реализации образовательных программ, методов «включенного обучения» и использования дистанционных образовательных технологий.

В ходе встречи замглавы Минобрнауки России ответила на вопросы пребывания и обучения студентов из латиноамериканских стран в России, включая вопросы культуры и быта.

В заключение представители стран Латинской Америки рассказали, что они на постоянной основе организовывают визиты не только в столичные российские университеты, но и в региональные образовательные организации высшего образования для того, чтобы ознакомиться с условиями не только обучения латиноамериканских студентов, но и безопасного и комфортного проживания в России.

Семейная ипотека может быть распространена на семьи с детьми-инвалидами в некоторых случаях

Семьи, воспитывающие детей-инвалидов и проживающие в регионах, где отсутствует строительство многоквартирных жилых домов, смогут приобрести жилье на вторичном рынке по программе «Семейная ипотека». Минфин России подготовил проект постановления об этом и разместил для общественного обсуждения.

Также предполагается введение послабления для граждан, взявших льготную ипотеку на новостройки для строительства своего дома хозспособом или «Дальневосточную ипотеку», и попавших под частичную мобилизацию. Для них приостанавливается срок обязанности госрегистрации построенного индивидуального жилого дома по льготной ипотеке и регистрации по адресу построенного или приобретенного жилья — для получателей «Дальневосточной ипотеки».

Кроме того, предусмотрено распространение программ «Семейная ипотека», «Дальневосточная ипотека», «Льготная ипотека», «ИТ-ипотека» на граждан, приобретающих жилые помещения у управляющих компаний закрытых паевых инвестиционных фондов.

Развитие системы финансового просвещения обсудили на окружной конференции в Петербурге

В Санкт-Петербурге прошла конференция «Повышение финансовой грамотности в Северо-Западном федеральном округе: тренды, задачи, перспективы». Ее организаторами стали Министерство финансов РФ, Банк России, Научно-исследовательский финансовый институт (НИФИ) и Ассоциация развития финансовой грамотности. В мероприятии приняли участие представители органов исполнительной власти регионов Северо-Запада, территориальных подразделений Банка России в СЗФО и различных общественных организаций.

Основная тема конференции – приоритетные направления финансового просвещения жителей Северо-Запада разных возрастов, в том числе по киберграмотности и борьбе с финансовыми мошенниками. Знания в этих областях позволяют сформировать безопасное финансовое поведение населения.

«При обучении детей и молодежи необходимо активно сочетать теорию с практикой. Это позволяет быстрее усваивать материал, а знания чаще превращаются в навыки. Но и несмотря на относительно высокий уровень цифровой грамотности, молодежь – явная группа риска с точки зрения финансового и кибермошенничества, как активный пользователь информационных ресурсов. Поэтому нам надо искать новые каналы и форматы коммуникации», – отметил замглавы Минфина России Михаил Котюков.

Так, в качестве примера Михаил Котюков привел Калининградскую область, где создан просветительский проект онлайн-лекций в социальных сетях по самым актуальным вопросам финграмотности, а также проект Мурманской области – комедийный сериал «ЭконоМы» из 12 эпизодов, каждый из которых посвящен разным финансовым аспектам.

Собственные региональные программы повышения финансовой грамотности работают в 85 российских субъектах, в том числе и в СЗФО. Минфин России и Банк России совместно координируют эту работу в рамках федеральной Стратегии по повышению финансовой грамотности на 2017-2023 годы.

«С 2021 года программы повышения финансовой грамотности действуют в каждом регионе России. С самыми интересными инициативами мы знакомимся на окружных конференциях, которые проводим вместе с Минфином России. Необычные и яркие проекты есть и на Северо-Западе. Например, в Карелии разработали урок для детей «Музей в чемодане», а в Новгородской области играют в «Финансовый волейбол». Подобные практики можно заимствовать и тиражировать по всей стране», – добавил Михаил Мамута, руководитель Службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Банка России.

Минфин России предлагает наделить Правительство правом установить особенности осуществления закупок в новых субъектах РФ

Такой законопроект был одобрен на заседании Правительства РФ.

Так, предлагается наделить Правительство РФ правом устанавливать особенности планирования и осуществления в 2023 - 2025 годах госзакупок для нужд Донецкой и Луганской Народных республик, Запорожской и Херсонской областей, а также их муниципальных образований.

«Изменения позволят Правительству по мере необходимости устанавливать особенности планирования и осуществления закупок в этих регионах с учетом их готовности к применению норм 44-ФЗ. Например, в части применения ЕИС, использования электронных подписей и осуществления конкурентных закупок либо закупок у единственных поставщиков», – сказал замминистра финансов Алексей Лавров.

Задачи и перспективы финансового просвещения обсудили на окружном форуме во Владивостоке

Направления развития финансового просвещения граждан, приоритеты и цели этой работы обсудили на межрегиональном окружном форуме «Повышение финансовой грамотности в Дальневосточном федеральном округе: тренды, задачи, перспективы» во Владивостоке.

На площадке Дальневосточного федерального университета эксперты рассказали, что сделано за последнее время в этой области, поделились мнениями о дальнейшем развитии Стратегии повышения финансовой грамотности. Кроме того, обсудили особенно актуальный для Дальнего Востока вопрос помощи жителям отдаленных и труднодоступных территорий по формированию практических навыков безопасного использования цифровых финансовых сервисов.

«Программы по финансовой грамотности развиваются во всех регионах. Они помогают решать важные, в том числе с социальной точки зрения, проблемы ? люди узнают, как избежать уловок мошенников, грамотно распоряжаться деньгами. При этом мы стараемся сделать так, чтобы лучшие, самые яркие и интересные идеи, можно было тиражировать по всей стране. Такие проекты прозвучали и на сегодняшней конференции: радиопрограмма «Финграм для мам» из Сахалинской области, постановка кукольного театра из Еврейской АО и другие интересные инициативы», ? сообщил руководитель Службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Банка России Михаил Мамута.

«Наша стратегическая задача — создание постоянно развивающейся системы и инфраструктуры для непрерывного образования и просвещения в вопросах финансовой грамотности, системы, которая бы оперативно реагировала на новые вызовы, «ловила» запросы людей и помогала бы им быстро находить ответы на вопросы, которые возникают при принятии финансовых решений. Поэтому нам принципиально важно наладить систему подготовки и переподготовки педагогов, особое внимание уделив работе с детьми и людьми старшего поколения, как самыми незащищенными перед уловками финансовых мошенников», — отметил заместитель министра финансов РФ Михаил Котюков.

Он также добавил, что в этой работе особенно важна инициатива регионов. Так, в ДВФО планируют до конца этого года обеспечить вовлечение всех школ и учреждений среднего профессионального образования в систему финансового просвещения.

Сегодня в регионах появляется много самостоятельных проектов по повышению финграмотности населения. Например, просветительские передачи на чукотском радио «Пурга», автопробеги финансовой грамотности в Приморье, работа студенческого волонтерского отряда «Капитал» в Забайкалье, который не только распространяет знания, но и успешно транслирует свой волонтерский опыт, и многое другое.

В мероприятии приняли участие представители Банка России, Министерства финансов и Министерства просвещения Российской Федерации, региональных органов власти, педагогического сообщества. Они подчеркнули большое значение вовлеченности всех сторон, участвующих в работе по повышению финансовой грамотности населения, а также необходимость организации системы непрерывного образования тех, кто реализует проекты по финансовому просвещению.

Экспорт арбузов из Ирана заработал $ 160 млн. в первом полугодии

Арбузы возглавили список экспорта сельскохозяйственной продукции из Ирана за первые шесть месяцев текущего финансового года (с 21 марта по 22 сентября) как в весовом, так и в стоимостном выражении, и за этот период за рубеж было отправлено 731 910 тонн на сумму 161,35 миллиона долларов.

Экспорт в прошлом иранском году (март 2021-22) составил 902 102 тонны на сумму 208,58 миллиона долларов, зафиксировав рост веса и стоимости на 28% и 33%, соответственно. Сорок три страны были пунктом назначения этого экспорта.

"Нашим основным экспортным направлением был Ирак, где было закуплено около 465 000 тонн на сумму более 95 миллионов долларов, за ним следуют ОАЭ с 233 000 тонн на сумму 53 миллиона долларов, Оман с 39 000 тонн на сумму 17,4 миллиона долларов, Россия с 28 000 тонн на сумму 14 миллионов долларов, Турция с 55 000 тонн на сумму 11 миллионов долларов, Афганистан с 32 000 тонн на сумму 6,4 миллиона долларов и Катар с 30 000 тонн на сумму 6 миллионов долларов", - цитирует ISNA бывшего представителя таможенной администрации Исламской Республики Иран Рухоллу Латифи.

Другими потребителями иранских арбузов, добавил он, были Армения, Австрия, Болгария, Швейцария, Германия, Дания, Великобритания, Италия, Швеция и Сербия.

Эксперты по сельскому хозяйству часто предостерегали от экспорта арбузов, влагоемкой культуры, в условиях острой нехватки воды в Иране.

Выражая свое неодобрение по поводу большого объема экспорта арбузов из Ирана, Реза Нурани, глава Национальной ассоциации сельскохозяйственной продукции Ирана, говорит, что для выращивания каждого килограмма арбуза требуется около 286 тонн воды.

"Тот факт, что основной сельскохозяйственной культурой, импортируемой в Иран, является пшеница, для выращивания которой требуется гораздо меньше воды, и что основной экспортируемый сельскохозяйственный продукт требует такого большого количества воды, свидетельствует о степени бесхозяйственности", - цитирует его новостной портал Тегеранской торговой палаты.

Палата торговли, промышленности, шахт и сельского хозяйства Ирана предупредила представителей сельского хозяйства о надвигающейся засухе, которая нанесет ущерб сельскохозяйственной деятельности страны и помешает экономическому росту в этом секторе в текущем иранском году (март 2021-22).

В отчете ICCIMA говорится, что уровень осадков резко снизился.

Исследовательский центр Меджлиса опубликовал список иранских провинций, находящихся в критическом состоянии нехватки воды: Исфахан, Хормозган, Систан-Белуджистан, Ардебиль, Фарс, Маркази и Хорасан-Разави.

"Засуха нанесла убытков на 670 триллионов риалов [2 миллиарда долларов] сельскохозяйственному сектору Ирана с начала текущего урожайного года", - заявил в июне 2021 года генеральный директор Департамента кризисного управления Министерства сельского хозяйства Мохаммад Мусави.

Масуд Хансари, президент Тегеранской торгово-промышленной, горнодобывающей и сельскохозяйственной палаты, говорит, что Иран, вероятно, потеряет 70% своих сельскохозяйственных земель в будущем.

"Эксперты бьют тревогу об этой серьезной опасности, но пока этой проблеме уделяется мало внимания", - написал он для персидской экономической ежедневной газеты Donya-e-Eqtesad.

"Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций опубликовала в своем последнем докладе суровое предупреждение о многочисленных надвигающихся продовольственных кризисах, вызванных конфликтами, климатическими потрясениями, последствиями пандемии Covid-19 и огромным бременем государственного долга, усугубленных последствиями войны на Украине, которая подтолкнула продовольственные цены, и цены на топливо будут расти во многих странах по всему миру”.

ФАО также предупредила о нехватке водных ресурсов в Иране, заявив, что иранские фермеры используют в два-три раза больше воды, чем в среднем по миру, используемых для выращивания кукурузы, риса и пшеницы на гектар. Эксперты рекомендуют правительству использовать 10-летние меры жесткой экономии воды, а не занимать политическую позицию для решения этой проблемы.

Школьное образование может стать темой совместного заседания представителей РАН и Российского союза ректоров

В Императорском зале Московского государственного университета состоялось совместное заседание Российского союза ректоров и Президиума Российской академии наук. Его участники обсудили векторы развития сотрудничества в сфере высшего образования и научных исследований, перспективы работы со школами и планы по проведению предстоящих юбилейных мероприятий.

«За прошедшее время Российский союз ректоров объединил вокруг своих масштабных, востребованных задач руководителей более шестисот высших учебных заведений страны, внес значимый вклад в сохранение и развитие лучших традиций отечественной высшей школы. Отрадно, что вы уделяете приоритетное внимание совершенствованию вузовского образования, повышению его доступности и конкурентоспособности, модернизации профильного законодательства, содействуете духовно-нравственному, патриотическому воспитанию молодежи», – отметил Президент России Владимир Путин, чье приветствие зачитал участникам заседания помощник главы государства Андрей Фурсенко.

Он добавил от себя, что совместное заседание приурочено к 30-летию Российского союза ректоров, который всегда играл важную стабилизирующую роль при самых разных обстоятельствах и исторических событиях.

В свою очередь, Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов отметил, что научные институты, высшая школа – важные уровни образования, для развития которых необходимо взаимодействие в том числе с общеобразовательными учреждениями.

«У нас должна быть неразрывная система. Необходимо провести совместное заседание Российской академии наук и Российского союза ректоров по школьному образованию, потому что это базовый уровень образования. Важно грамотно организовать работу с талантами, в том числе по естественно-научному направлению. У нас очень успешное олимпиадное движение, наши школьники – будущие научные сотрудники. Мы очень надеемся на тесное сотрудничество как с Российской академией наук, так и с Российским союзом ректоров», – сказал он.

В завершение своего выступления он вручил ведомственную награду ректору Московского государственного университета Виктору Садовничему «За верность профессии».

«Такое мероприятие происходит впервые в истории нашего учебного заведения. Мы собираемся вместе, чтобы обсудить ситуацию, наметить планы о сотрудничестве. Рад приветствовать в стенах Московского государственного университета такое представительное собрание – совместное заседание Российского союза ректоров и Президиума Российской академии наук. Участники сегодняшнего заседания – высшее руководство научно-образовательной корпорации нашей страны. Российская академия наук и Российский союз ректоров – две основные силы, которые определяют развитие науки и образования как два главных рычага развития страны. Сам факт нашего совместного заседания, конечно, имеет большое значение», – приветствовал участников заседания ректор МГУ Виктор Садовничий.

В своем докладе ректор МГУ рассказал о возможностях сотрудничества Российского союза ректоров и Российской академии наук в организации производственной практики студентов, деятельности аспирантуры, обозначил перспективы расширения состава диссертационных советов за счет включения в них профильных специалистов из научных организаций и формирования крупных исследовательских коллективов, состоящих из сотрудников вузов и научных институтов. По его словам, важнейшая часть работы двух институций – сотрудничество со школой. Для этого необходим единый план взаимодействия с учительским сообществом, проведения летних школ и съездов учителей-предметников.

Министр науки и высшего образования России Валерий Фальков обратил внимание, что Российский союз ректоров сильно повлиял на университетское сообщество, выступая консолидирующей площадкой – на протяжении 30 лет Союз ректоров, основываясь на принципах кооперации общества и государства, сохраняет и развивает традиции отечественного образования. Как напомнил Валерий Фальков, позиция Союза ректоров позволила найти оптимальные решения для высшего образования в условиях пандемии и других вызовов.

Президент Российской академии наук Геннадий Красников напомнил, что в следующем году страна будет отмечать трехвековой юбилей академии.

«Российская академия наук отмечает 300-летие со дня подписания Петром I Указа о создании в 1724 году Императорской академии наук и художеств. Тогда же был основан Санкт-Петербургский государственный университет и чуть позднее Московский государственный университет. Между ними существует неразрывная связь. Поэтому я считаю очень правильным наше собрание, в таком составе мы сможем обсудить вопросы образования, подготовки кадров и развития направления науки и техники, которые сегодня как никогда необходимы», – отметил он.

Руководитель Фонда «Талант и успех» и Образовательного центра для одаренных детей «Сириус» Елена Шмелева рассказала, что такие встречи, подобные совместному заседанию, помогают наполнять качественным содержанием каждый уровень образования. Она подчеркнула важность создания и развития площадок для взаимодействия молодежи и научного сообщества, поддержки в этой сфере новых форматов, в том числе с привлечением международных партнеров.

Россия. ЦФО > Образование, наука > edu.gov.ru, 25 ноября 2022 > № 4222888

Ребята из Курганской области рассказали узбекским школьникам о российских праздниках

В рамках гуманитарного проекта «Российский учитель за рубежом» Минпросвещения России в онлайн-формате состоялась встреча учеников Краснонивинской школы Шадринского района Курганской области со своими сверстниками из школы № 1 Турткульского района Узбекистана. Ребята рассказали узбекским школьникам о российских праздниках. Общение участников проходило на русском языке.

Учащиеся из Узбекистана узнали об истории Дня Победы и Дня знаний, а также о празднике выпускников «Последний звонок». А школьники из Узбекистана рассказали о своих национальных праздниках и о том, как они отмечаются в стране.

Подобные культурно-просветительские мероприятия проводятся участниками гуманитарного проекта «Российский учитель за рубежом», помимо педагогической деятельности. В 2021/22 учебном году в странах – партнерах проекта их прошло более 800.

Справочно

Гуманитарный проект «Российский учитель за рубежом» реализуется Минпросвещения России совместно с национальными министерствами образования стран-партнеров. Оператором с российской стороны выступает Международный центр образования «Интердом» им. Е.Д. Стасовой. Впервые проект стартовал в Таджикистане в 2017 году. С 2019 года к нему присоединились Киргизия, Монголия и Сербия. С 2021 года проект реализуется во Вьетнаме и Узбекистане, с 2022 года – в Турции.

В рамках проекта российские учителя преподают в странах-партнерах русский язык как иностранный, а также ведут некоторые учебные предметы на русском языке.

В Узбекистане в рамках гуманитарного сотрудничества в области образования, помимо проекта «Российский учитель за рубежом», Минпросвещения России реализует проекты «Класс» («Зўр!») и «Малыш».

Передовые методики преподавания в современной школе представили участники образовательного форума в Узбекистане

В Ташкенте (Узбекистан) состоялся образовательный форум «Методика преподавания в современной школе: проблемы и инновационные решения». В его работе в очном и дистанционном форматах приняли участие более 150 человек из России, Узбекистана, Таджикистана, Киргизии, Монголии, Сербии и Турции. Мероприятие проходило при поддержке Минпросвещения России в рамках гуманитарного проекта «Класс! (Зўр!)».

Площадкой проведения форума стал филиал Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена в Ташкенте. Специалисты в области общего образования, учителя-предметники и методисты обсудили проблемы общего образования, поиска и анализа лучших инновационных форм преподавания русского языка как иностранного и предметов естественно-научного цикла на русском языке. Мероприятие проходило в рамках семи тематических секций: по биологии, географии, информатике, математике, русскому языку как иностранному, физике и химии.

Представленные на заседаниях доклады отразили широкий спектр вопросов развития современного образования. По завершении форума участники решили проводить мероприятие ежегодно. Они обратились к профессиональному сообществу и органам государственного управления с резолюцией по содействию в дальнейшем развитии российско-узбекской системы постдипломного дополнительного педагогического образования, а также систематизации лучших методических практик.

Справочно

Проект «Класс!» («Зўр!») направлен на повышение качества преподавания русского языка и учебных предметов на русском языке в образовательных учреждениях Узбекистана. Меморандум о реализации проекта подписан в октябре 2020 года Минпросвещения России, Министерством народного образования Республики Узбекистан и благотворительным фондом Алишера Усманова «Искусство, наука, спорт».

Операторами проекта выступают Российский государственный педагогический университет имени А.И. Герцена, Международный центр образования «Интердом» имени Е.Д. Стасовой, Научно-исследовательский институт изучения проблем и определения перспектив народного образования имени А. Авлони.

В Москве наградили победителей основных номинаций конкурса «Лучшая школьная столовая» Минпросвещения России

Определены победители основных номинаций суперфинала Всероссийского конкурса «Лучшая школьная столовая». В конкурсе Минпросвещения России участвовали команды из сельских и городских школ.

Более 400 человек из 75 регионов России соревновались в кулинарном мастерстве, презентовали свое видение школьного меню завтрашнего дня, проходили практические квесты, участвовали в мастер-классах и круглых столах.

Лучшими поварами школьной столовой стали Сергей Газизов из Москвы и Татьяна Екимова из Башкортостана.

Победители по номинациям:

«Лучшая столовая городской школы»

1-е место – Бобровский образовательный центр «Лидер» имени А.В. Гордеева (Воронежская область), лицей № 161 г. Уфы (Республика Башкортостан);

2-е место – коррекционная школа «Надежда» г. Южно-Сахалинска (Сахалинская область), школа № 6 г. Великие Луки (Псковская область);

3-е место – школа № 10 г. Саранска (Республика Мордовия); гимназия № 2 имени М. Вахитова г. Набережные Челны (Республика Татарстан).

Лауреаты конкурса: Толмачевская школа имени И.И. Прохорова (Ленинградская область), школа № 691 (Санкт-Петербург), школа № 48 (Севастополь), Инженерная школа города Комсомольска-на-Амуре, школа № 1 (Анадырь).

«Лучшая столовая сельской школы»

1-е место – школа поселка Ново-Гурьевская (Калининградская область), СОШ села Садовое имени Ахмат-Хаджи Кадырова (Чеченская Республика);

2-е место – школа № 5 имени В.И. Данильченко станицы Стародеревянковская (Краснодарский край), Сельцовская школа № 7 (Ленинградская область);

3-е место – школа № 1 села Иглино (Республика Башкортостан), Заостровская средняя школа (Архангельская область).

Лауреаты конкурса: школа № 2 села Буздяк (Республика Башкортостан), Завьяловская школа-интернат (Алтайский край), школа аула Хабез имени Р.Р. Арашукова (Карачаево-Черкесская Республика), Кэнтинская школа (Республика Саха (Якутия)).

«Лучшая столовая школы города-миллионника»

1-е место – школа № 1554 (город Москва), школа № 24 Нижнего Новгорода (Нижегородская область);

2-е место – школа № 75 г. Волгограда (Волгоградская область), лицей № 159 г. Казани (Республика Татарстан);

3-е место – Образовательный центр № 2 г. Челябинска (Челябинская область), школа № 25 им. В.Г. Феофанова Екатеринбурга (Свердловская область).

Лауреат конкурса: гимназия № 11 Самары (Самарская область).

Подробная информация о конкурсе размещена на сайте Федерального центра мониторинга питания обучающихся Минпросвещения России.

Сбер и Правительство Московской области откроют первый в России Центр ИИ-трансформации региона на базе Министерства государственного управления, информационных технологий и связи Московской области.

В результате совместной работы Сбера и Московской области были успешно проведены пилотные проекты на территории Подмосковья в части мониторинга состояния воздуха, лесных массивов и ряда других социально значимых направлений с применением технологий искусственного интеллекта. Проекты показали свою эффективность и получили высокую внутреннюю оценку.

Московская область собственными силами и с привлечением бизнеса также реализовала и внедряет ряд успешных проектов, применяя технологию ИИ в сфере работы с обращениями жителей, ЖКХ, контрольно-надзорной деятельности, транспорта и здравоохранения.

Для дальнейшего анализа эффекта от внедрения ИИ-решений в регионе, их унификации и масштабирования на базе Министерства государственного управления, информационных технологий и связи Московской области будет создан Центр ИИ-трансформации области при консультационной и аналитической поддержке Сбера. Центр займётся разработкой, пилотированием и внедрением решений на базе ИИ для решения прикладных и социальных вопросов региона.

"Мы провели большую работу в тесном сотрудничестве с Московской областью, регион занимает лидерскую позицию среди субъектов России в части внедрения современных технологий для решения задач как в сфере государственного управления и контрольно-надзорной деятельности, так и в отраслевых задачах, выполняемых профильными министерствами. Мы поделились с ними опытом Сбера по созданию организационной структуры для внедрения технологий искусственного интеллекта в работу подразделений на всех уровнях и оказываем региону методическую поддержку как в консультационной части, так и в решении конкретных задач. Считаю, что запуск Центра ИИ-трансформации в Московской области послужит примером для других субъектов и началом масштабного внедрения ИИ по всей стране", - сказал Герман Греф, президент, председатель правления Сбербанка.

"Лидерство в цифровой трансформации принципиально важно для Подмосковья. Умные технологии позволяют быстрее и эффективнее решать проблемы людей, меняют качество и доступность государственных сервисов. У нас уже внедрено 6 проектов на основе искусственного интеллекта, которые хорошо знакомы жителям. Например, робот "Светлана" без проблем запишет вас на приём к врачу, а система "Добродел" оперативно направит ваше обращение к нужному исполнителю. Процессы, которые требуют много времени и усилий от человека, робот выполняет за секунды — в этом один из главных плюсов. До конца года мы планируем "поручить" искусственному интеллекту ещё ряд задач: проверять состояние многоквартирных домов, следить за дорогами, читать медицинские снимки, составлять умное расписание общественного транспорта, обеспечивать безопасность на железных дорогах и контролировать сброс строительного мусора", - прокомментировал Андрей Воробьёв, губернатор Московской области.

Сбер как центр компетенций федерального проекта "Искусственный интеллект" и сторона соглашения с Правительством РФ о развитии высокотехнологичной отрасли "Искусственный интеллект" активно участвует в реализации Национальной стратегии развития ИИ до 2030 года.

"Росэнергоатом" завершил приемо-сдаточные испытания информационной системы поддержки эксплуатации АЭС

Концерн "Росэнергоатом" завершил разработку функционала и успешно провел приемо-сдаточные испытания Информационной системы поддержки эксплуатации АЭС.

Информационная система поддержки эксплуатации АЭС представляет собой единую платформу, которая объединяет процессы оперативной эксплуатации, технического обслуживания и ремонта, инженерной поддержки, управления ресурсами и документацией. Она интегрирована с другими информационными системами Концерна "Росэнергоатом", влияющими на производственные процессы эксплуатации АЭС. Система позволяет осуществлять сбор данных о различных объектах, в том числе и для создания "цифровых двойников" оборудования, обеспечивает поддержку эксплуатации АЭС, используя цифровую систему контроля производства.

В качестве исполнителей работ по проекту выступили АО "КОНСИСТ-ОС", ООО "Интерпроком" и ООО "ИБС Экспертиза".

"Мы задействовали в приемо-сдаточных испытаниях как можно больше экспертов и ключевых пользователей будущей системы от АЭС, АО "Атомэнергоремонт", АО "ВНИИАЭС" и центрального аппарата, включая руководство "Росэнергоатома". В ходе испытаний специалисты проверили работоспособность системы и убедились, что она соответствует всем функциональным требованиям. В том числе, мы протестировали согласование документов при помощи электронной цифровой подписи, использование мобильных планшетов при проведении обходов, а также работу информационных киосков" - подчеркнул Виктор Царану, руководитель проектного офиса по внедрению цифровых решений при эксплуатации АЭС АО "Концерн Росэнергоатом".

Проводится массовое обучение пользователей работе в системе, подготовка и загрузка нормативно-справочной информации, а также миграция данных из исторических систем АЭС. В начале 2023 года система будет введена в опытную-промышленную эксплуатацию на Балаковской, Белоярской, Кольской, Смоленской и Ростовской атомных станциях. По результатам успешного проведения опытно-промышленной эксплуатации будет принято решение о вводе Системы в промышленную эксплуатацию. Следующим шагом станет тиражирование системы на Калининскую, Курскую, Ленинградскую, Нововоронежскую АЭС, а также ПАТЭС.

Отметим, что цифровая трансформация определена сегодня одной из пяти национальных целей. Данный проект является ключевым и самым масштабным в программе цифровизации Концерна "Росэнергоатом". Его реализация позволит повысить эффективность работы атомных станций и снизить удельные затраты на выработку электроэнергии.

Ростех поставит энергокомпании Крыма спецтехнику с DMR-радиостанциями

Холдинг "Росэлектроника" Госкорпорации Ростех поставит "Крымэнерго" спецтранспорт, оснащенный российскими цифровыми автомобильными радиостанциями стандарта DMR. Аппаратура позволит поддерживать связь между специалистами крупнейшей энергетической компании Республики Крым даже в отсутствие сотовой связи.

Радиостанции стандарта DMR (Digital Mobile Radio, цифровая мобильная радиосвязь) производства концерна "Созвездие" холдинга "Росэлектроника" обеспечивают стабильное качество сигнала независимо от условий передачи. Устройства защищены от прямого прослушивания, обладают повышенной помехозащищенностью, устойчивы к воздействию внешних факторов – вибрациям, ударам, экстремальным температурам и попаданию влаги. Благодаря низкому энергопотреблению станции имеют увеличенный срок автономной работы.

"На объектах энергоснабжения Крыма трудятся специалисты, от слаженности действий которых зависит подача электричества в несколько десятков населенных пунктов полуострова. Использование современных DMR-радиостанций "Росэлектроники" позволит поддерживать стабильную коммуникацию на больших расстояниях, независимо от погодных и других внешних условий. Таким образом, наше оборудование поможет в обеспечении стабильной работы энергосистемы региона", – сказал Олег Евтушенко, исполнительный директор Госкорпорации Ростех.

В рамках контракта, заключенного концерном "Созвездие" с ГУП "Крымэнерго", до конца 2022 года будет поставлено электротехническое оборудование, транспорт специального назначения и электротехническая лаборатория для проведения работ на объектах энергетической компании. Вся техника будет оборудована радиостанциями стандарта DMR Tier II диапазона 401-486 МГц, а также комплексами контроля и управления транспортными средствами.

"DMR-радиостанции "Созвездия" имеют возможность сопряжения со всеми существующими отечественными и зарубежными гражданскими системами профессиональной мобильной радиосвязи стандарта DMR. Это позволяет эффективно интегрировать новые устройства в существующий комплекс технических средств и формировать надежный контур связи на объекте", – отметил Сергей Вилков, временный генеральный директор концерна "Созвездие".

Серийный выпуск цифровых DMR-радиостанций начался в 2020 году.

Правительство откроет доступ к госданным

Яков Шпунт

Вице-премьер Дмитрий Чернышенко объявил о внесении в Госдуму законопроекта, который открывает доступ к данным, накопленным государственными учреждениями, для формирования датасетов, необходимых для обучения нейросетей. Президент РФ Владимир Путин поручил обеспечить прохождение этого законопроекта в максимально короткие сроки.

В ходе делового завтрака "Как объединиться бизнесу для массового внедрения ИИ в отраслях?", который открыл второй день конференции AI Jorney 2022, одной из тем обсуждения стали препятствия для внедрения технологий искусственного интеллекта (ИИ) и то, каким образом это внедрение необходимо ускорять. Одним из препятствий президент РФ Владимир Путин назвал несовершенство нормативной базы. В ходе выступления на конференции он назвал одной из ключевых задач устранение регуляторных барьеров, мешающих внедрению ИИ, в том числе в таких сферах, как беспилотный транспорт, внедрение робототехники или ремонтов по состоянию.

Много проблем доставляло получение доступа к данным, накопленным государством, для формирования датасетов, используемых для машинного обучения. Как признал Дмитрий Чернышенко, отсутствие доступа к таким данным было серьезным барьером для многих компаний, которые пытались внедрить решения на базе технологий продвинутой аналитики с использованием машинного обучения. Также будет создана технологическая инфраструктура для хранения таких данных, возможно, с использованием "Гостеха". Владимир Путин призвал регионы перенимать опыт Москвы, которая уже предоставляет доступ к обезличенным данным.

Директор по цифровым технологиям АО "Медси" Александр Пилипчук назвал получение доступа к госданным серьезной проблемой для всей отрасли. Именно у государства накоплены большие массивы данных, которые необходимы для обучения систем ИИ, но получение доступа к ним часто бывает не всегда легко решаемой задачей. У частных клиник таких массивов данных просто нет, что часто связано с отсутствием инфраструктуры хранения.

Генеральный директор ассоциации "Интерагротех" Наталья Филиппова обратила внимание, что три четверти сельхозпроизводителей не могут внедрять системы с использованием ИИ просто потому, что у них нет инфраструктуры для сбора и обработки данных. Одних программно-аппаратных решений, которыми комплектуется современная сельскохозяйственная техника, недостаточно. Необходима системная работа по просвещению.

О важности данных для работы систем ИИ говорила и директор по цифровым и информационным технологиям "Сибура", генеральный директор ООО "Сибур Диджитал" Алиса Мельникова. По ее словам, без накопленных данных, неважно, собранных в компании или полученных со стороны, в том числе от государства, говорить о внедрении ИИ просто бессмысленно.

Генеральный директор ГК "РусАгро" Тимур Липатов отметил, что доступ к данным будет полезен и тем компаниями, которые уже используют ИИ, но им не хватает накопленных данных. В итоге их системы достигли потолка точности. И повысить ее невозможно без доступа к данным соседей. Государственные структуры этими данными владеют, но получить их в настоящее время является большой проблемой.

По мнению генерального директора АО "ОХК Уралхим" Дмитрия Коняева, в современном сельском хозяйстве идет очередная технологическая революция, в ходе которой под каждое поле разрабатывается индивидуальная схема питания растений, которая позволяет получать устойчиво высокие урожаи без деградации почв. Применение таких подходов без цифровизации просто невозможно.

МТС заплатформилась

Юлия Мельникова

МТС перешла на технологическую платформу The Platform собственной разработки. Она объединяет все сквозные ИТ-решения экосистемы МТС. По данным оператора, новая платформа сократит затраты на разработку и сэкономит более 1 млрд руб. до конца 2022 г. Потенциальную прибыль от внедрения The Platform в 2023 г. МТС оценивают в 10 млрд руб.

ПАО "МТС" объявило о переходе на технологическую платформу The Platform, объединяющую все сквозные ИТ-решения экосистемы МТС. Новая платформа сократит затраты на разработку и сэкономит более 1 млрд руб. до конца 2022 г. Потенциальная прибыль от внедрения The Platform в 2023 г. оценивается в 10 млрд руб.

The Platform - фундаментальная составляющая технологической трансформации экосистемы МТС, позволяющая быстро создавать и масштабировать сервисы любой сложности. Основу The Platform составляет комплекс сервисных, технологических и интеллектуальных платформ, а также систем безопасности и бизнес-решений.

"Единая технологическая площадка The Platform освобождает ИТ-специалистов от рутинных задач: настройки системного ПО и баз данных, мониторинга, развертывания, позволяя сфокусироваться на решении бизнес-задач. В результате до 30% ресурсов продуктовых команд высвобождаются за счет сокращения непрофильной нагрузки. Уменьшается общее время на разработку сервисов, а эффективность каждого сотрудника в отдельности повышается. Благодаря переходу на The Platform МТС планирует в четыре раза ускорить вывод новых продуктов на рынок и в три раза снизить простои бизнеса из-за технологических инцидентов", - сообщили в МТС.

На сегодняшний день все ключевые продукты экосистемы МТС, включая "МТС Premium", KION, Мой МТС, MTS Travel и "МТС Маркетолог", уже используют компоненты The Platform. К 2023 г. более 40% продуктов и систем МТС будут размещены на единой платформе.

"The Platform продолжает развиваться под внутренние потребности МТС. Поэтому пока нельзя сказать, что затраты на построение целиком понесены. Хотя стоимость создания мы не раскрываем, прибыль в 10 млрд руб. в 2023 г. мы оцениваем уже с учетом затрат на внедрение, - сообщила пресс-служба МТС корреспонденту ComNews. - Мы работаем над The Platform на протяжении полутора лет, платформа продолжает развиваться. До The Platform в МТС существовали отдельные элементы этого комплексного решения. Мы их доработали, развили, интегрировали между собой. Мы сократили дублирования разрозненного ИТ-ландшафта и привели его к единой комплексной системе. Также перевели реализацию бизнес-возможностей с иностранных вендоров на собственные решения".

Благодаря переходу на The Platform более 300 продуктовых команд экосистемы МТС получили единый доступ к инфраструктуре, базам данных, интеграциям по всем ключевым продуктам экосистемы. Новая платформа позволяет решать целый ряд технических и производственных задач на каждом этапе бизнеса без дополнительных временных и финансовых затрат. Управление производственным процессом, тестированием, интеграциями, а также анализ качества данных и их каталогизация, виртуализация и предоставление интеллектуальной аналитики - все это и многое другое сегодня реализуется в МТС на основе технологического блока решений The Platform.

С точки зрения систем эксплуатации, The Platform - это единое управление базой конфигураций, мониторингом и эксплуатационными процессами. Интеллектуальные платформы в рамках The Platform создают возможности построения рекомендательных систем, распознаваний, биоидентификации и т.д. Бизнес-платформы в системе The Platform оптимизируют процесс построения каталогов сервисов компании, формируют предложения, управляют персонализацией и ценообразованием, исполнением заказов, анализируют поведение пользователей.

The Platform является технологическим хабом не только для продуктов, которые уже входят в экосистему сервисов МТС, но и для компаний-партнеров. В рамках бизнес-решений на базе The Platform партнерам предоставляется открытый доступ к сервисам экосистемы МТС в виде API и инструменты для построения бесшовных платежей. Благодаря упрощенной интеграции партнеров появляется возможность ускоренного вывода на рынок интегрированных продуктов и сокращаются технологические и бизнес-издержки при переходе в экосистему МТС.

"Переход на The Platform - один из главных этапов цифровой трансформации МТС. С одной стороны, платформа призвана минимизировать скорость вывода на рынок продуктов и услуг, с другой - обеспечивать синергию внутри экосистемы. В перспективе The Platform может стать масштабируемым продуктом для внешнего рынка, но изначально мы планируем развивать ее внутри компании", - отметил первый вице-президент по технологиям МТС Павел Воронин.

Пресс-служба МТС рассказала ComNews, что The Platform охватывает сразу комплекс сервисных, технологических и интеллектуальных платформ, систем безопасности и бизнес-решений. "Подобной проработки нет на рынке. Это масштабная фундаментальная платформа, которая в перспективе делает эту инфраструктуру доступной внешним партнерам. Система базируется на собственных разработках МТС и OpenSource-решениях. The Platform является технологическим хабом не только для продуктов, которые уже входят в экосистему сервисов МТС, но и для компаний-партнеров. В рамках бизнес-решений на базе The Platform партнерам предоставляется открытый доступ к сервисам экосистемы МТС в виде API и инструменты для построения бесшовных платежей. В перспективе The Platform может стать масштабируемым продуктом для внешнего рынка, но изначально мы планируем развивать ее внутри компании. Сегодня мы находимся в продвинутой стадии переговоров об использовании The Platform в ряде внешних компаний, в том числе в "Медси", прокомментировала пресс-служба МТС.

В Tele2 переход на платформу, объединяющую сервисы экосистем, считают рациональным решением. "Стратегия Tele2 предполагает создание для клиентов уникальных продуктов, поэтому для этих целей мы используем подобные решения собственной разработки. Такие сервисы, как обмен минут на скидки, кино и кофе, "Маркет", сервисы подписки Mixx, подарки для абонентов по понедельникам, мы запускаем именно на подобной платформе. Ранее мы уже зарегистрировали ее в реестре отечественного ПО", - рассказала пресс-служба Tele2.

За биометрические данные возьмется ГИС

Ирина Приборкина

Госдума приняла в первом чтении законопроект, согласно которому собирать и обрабатывать биометрические данные россиян предлагается с помощью ГИС ЕБС. Авторы документа предлагают лишить сомнительные компании возможности собирать и хранить биометрические данные граждан и дать последним право отозвать биометрию из всех баз данных.

Автор инициативы заместитель председателя Комитета по информполитике, информационным технологиям и связи Антон Горелкин предлагает собирать и обрабатывать биометрические данные россиян с помощью ЕБС.

Система будет присваивать пользователю, предоставившему данные, персональный идентификатор. Коммерческие компании, заключив договор с ЕБС, смогут получать сведения из этой базы, но не сами данные, а набор идентификаторов. И тогда при утечке информации из коммерческого хранилища никто не узнает о данных пользователей. Документ позволит систематизировать сбор таких сведений и сделать более безопасными их обработку и хранение.

Право собирать биометрию останется у банков, но для этого им придется оформить аккредитацию. Собранные данные они передадут в единую систему, а затем получат обратно в зашифрованном виде для дальнейшего использования в работе с клиентами. При этом в соответствии с новыми нормами до 2027 г. биометрические данные могут храниться в уже действующих региональных государственных подсистемах. Например, речь идет о Face Pay Московского метрополитена.

Пресс-служба Госдумы сообщила, что согласиться на сбор и обработку биометрии можно через портал госуслуг с использованием усиленной неквалифицированной электронной подписи. "Любой человек может предоставить свои личные данные, но только добровольно и в любой момент имеет право отказаться от их использования", - уточнили представители ведомства.

В июле 2018 г. в России заработала ЕБС. В качестве разработчика и оператора системы выступает ПАО "Ростелеком".

В октябре текущего года законопроект о государственной информационной системе "Единая информационная система персональных данных, обеспечивающая обработку, включая сбор и хранение биометрических персональных данных, их проверку и передачу информации о степени их соответствия предоставленным биометрическим персональным данным физического лица" поступил в Госдуму.

В октябре пре­зидент РФ Вла­димир Пу­тин ре­шил ос­та­вить "Рос­те­леко­му" толь­ко 46% в его быв­шей 100%-ной до­черней ком­па­нии "Центр био­мет­ри­чес­ких тех­но­логий" (ЦБТ). Спе­циаль­ным ука­зом гла­ва го­сударс­тва рас­по­рядил­ся пе­редать 26% ус­тавно­го ка­пита­ла ЦБТ Фе­дераль­но­му агентству по уп­равле­нию го­симу­щес­твом, а ос­тавшие­ся 25% порекомен­до­вал заб­рать Цен­тро­бан­ку. Од­новре­мен­но ЦБТ реор­га­низо­ван из ООО в акцио­нер­ное об­щес­тво.

Руководитель направлений "Комплаенс" и "Аудит" управления информационной безопасности ГК Softline Илья Тихонов считает, что переход на ЕБС позволит снизить риски утечек персональных данных граждан, которые в последнее время происходили в коммерческих организациях. "Однако стоит учитывать ряд нюансов, например, возможные системные сбои, которые могут иметь серьезные последствия как для рядовых граждан, так и для целых компаний. Помимо этого, подключение к ЕБС - технически сложный и финансово затратный процесс, который смогут позволить себе далеко не все организации, поскольку настроить сбор и хранение биометрии внутри компании проще, чем подключиться к ЕБС. К тому же, поскольку использование ЕБС подразумевает непосредственно подключение к интернету, важно понимать, везде ли это возможно", - отмечает Илья Тихонов.

По его мнению, законопроект позволит расширить области применения биометрии. "Например, можно будет пройти контроль в аэропорту или получать те или иные услуги удаленно даже там, где нет физических офисов или представительств. К тому же использование биометрии может стать единственным доступным способом идентификации для доступа к банковским услугам в случае утраты документов", - отмечает он.

Владелец бизнес-школы Katkov.School, член Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере медиакоммуникаций, член Ассоциации юристов России Павел Катков отмечает, что государственные услуги, как институт, подразумевают, что какие-то сервисы для граждан осуществляет государство и только оно. "Как правило, это связано со спецификой услуги - выдача той или иной справки, например, от МВД, ФНС, иного органа власти. Также к таким услугам могут отнести "чувствительные" вещи - как в случае с биометрией: мол, это так важно, что работать с этими данными может лишь государство. Звучит вроде бы разумно. Однако не совсем понятно, как тогда быть, например, с частными медицинскими клиниками. Они тоже получают эти данные, работают с ними. Правда, для других целей", - заметил юрист.

По его словам, что касается биометрии именно как идентификатора в контексте, например, банковских расчетов, то, если система будет нормально работать, в этом есть смысл. "Потому что данные уязвимы и не все организации хранят их, как надо. А в условиях постоянно повышающегося их значения уровень защиты тоже должен быть повышен. Справится ли с этим должным образом государственная система? Понять это можно будет только на практике", - говорит Павел Катков.

Независимый эксперт Вадим Плесский считает, что контроль за сбором и распространением биометрических данных - правильное решение. "Однако выбор государственных органов или госкомпаний в качестве единого оператора ЕБС представляется сомнительным. С таким выбором про массовое использование биометрии и развитие рынка вокруг биометрических услуг можно забыть. На данный момент основным двигателем по сбору и использованию биометрии были банки. Но даже в случае с банками биометрия не пошла в массы. Реально со стороны потребителей нет спроса на такой вид услуг, и большинство пользователей расценивают такое предложение как навязанные услуги", - уверен Вадим Плесский.

Грядет массовое внедрение искусственного интеллекта

Яков Шпунт

Президент РФ Владимир Путин поставил задачу обеспечить массовое внедрение технологий искусственного интеллекта в экономике и государственном управлении, соответствующий указ уже разрабатывается. Он оценил потенциал роста в ряде отраслей экономики на 20-30% за 10 лет.

В работе конференции AI Jorney принял участие президент России Владимир Путин. Он назвал совершение прорыва в области искусственного интеллекта (ИИ) одной из приоритетных задач, от которой зависит место России в мире, развитие ее экономики и социальной сферы. Широкое внедрение ИИ позволит увеличит прибыль и производительность труда. Потенциал роста в ряде отраслей экономики он оценил в 20-30% в течение ближайших 10 лет.

"Задача нового этапа в горизонте текущего десятилетия - обеспечить именно массовое внедрение искусственного интеллекта, оно должно охватить все отрасли экономики и социальной сферы и систему государственного управления", - такую цель поставил Владимир Путин. Он анонсировал появление указа, где будут поставлены соответствующие задачи.

Вице-премьер Дмитрий Чернышенко оценил эффект от внедрения ИИ в 1 трлн руб. в ближайшие пять лет. При этом оценка довольно консервативна ввиду того, что методики расчета экономического эффекта от внедрения ИИ не вполне совершенны и многого не учитывают. Уровень проникновения ИИ он оценил в 20%. Среди отраслей наиболее активно внедряет ИИ транспорт. Индикатором этого является то, что из 38 госстандартов, касающихся ИИ, 20 относятся к транспортной сфере.

Вместе с тем, как подчеркнул заместитель председателя правления ПАО "Сбербанк" Александр Ведяхин, около половины российских компаний не планируют внедрять ИИ. При этом те, кто их применяет, часто ограничиваются простейшими системами - чат-ботами, распознаванием текста с бумажных носителей, голосовыми помощниками.

По данным исследования применения ИИ в обрабатывающей промышленности, которое провело АНО "Цифровая экономика", уровень внедрения ИИ в России в три раза ниже, чем в мире. Наиболее активно применяют ИИ финансовый сектор и ИТ. Как заявил председатель правления ПАО "Сбербанк" Герман Греф, каждый шестой рубль Сбербанк зарабатывает с помощью ИИ.

По мнению авторов исследования, во многом низкий уровень проникновения ИИ обусловлен тем, что более половины собственников и руководителей не знают о преимуществах, которые дает использование ИИ. Но при этом, как подчеркнул директор направления "Цифровая трансформация отраслей" АНО "Цифровая экономика" Алексей Сидорук, стимулирование внедрения даже двух-трех типов решений может радикально улучшить ситуацию в отрасли за счет эффекта низкой базы, обеспечить экономический эффект для собственников предприятий и рост ВВП страны в целом.

Владимир Путин назвал главными препятствиями для внедрения технологий ИИ регуляторные барьеры. Он призвал их устранить, причем в кратчайшие сроки. В частности, он дал поручение ускорить прохождение через палаты Федерального Собрания законопроекта, который позволяет использовать обезличенные данные, накопленные госструктурами. Президент призвал перенимать опыт Москвы, где такой доступ уже предоставляют. Также глава государства призвал активизировать внедрение роботов, прежде всего для решения рутинных задач и для замены людей на вредных и опасных участках. И опять же, он призвал активнее устранять регуляторные барьеры, тормозящие внедрение беспилотного транспорта.

Также Владимир Путин поставил задачу перейти на принятие решений на основе данных в госуправлении. По его словам, необходимо перейти к проактивному принятию решений. Для этого необходимо навести порядок в данных, чтобы избежать возникновения "цифрового хаоса". При этом необходимо использовать все преимущества, которые дает использование платформенного подхода. Президент призвал сделать облака дешевле и надежнее, чем использование локальной ИТ-инфраструктуры или бумаги.

Владимир Путин объявил о введении с 1 января 2023 г. налоговых льгот для компаний, которые будут внедрять российские технологии при реализации программ технического перевооружения. Также будут продолжены программы по поддержке разработчиков, в том числе стартапов. В частности, размер грантов будет увеличен на треть.

Автотранспортные подразделения "Хиагда" внедряют систему искусственного интеллекта "Антисон"

Для предотвращения происшествий на дорогах в кабинах автомобилей установлена система мониторинга состояния водителя. Устройства работают в автоматическом режиме, способны реагировать на физиологические признаки потери концентрации водителя. В случае отвлечения или дремоты подается звуковой сигнал.

"Необходимость постоянно концентрировать внимание на дорожной обстановке, монотонное движение, однотипный набор действий перегружают нервную систему и органы зрения. За рулем усталость накапливается незаметно. Система "Антисон" показала хорошие результаты", - рассказал Андрей Фефелов, директор по логистике и транспортному обеспечению АО "Хиагда".

Предприятие является лидером Горнорудного дивизиона Росатома по внедрению цифровых технологий. Напомним, с 2018 года на месторождениях введен в эксплуатацию "Умный полигон" — инновационная интеллектуальная технология управления разработкой месторождений урана методом скважинного подземного выщелачивания. Затем на АО "Хиагда" внедрены система позиционирования персонала "Умные каски" и виртуальная модель уранового месторождения.

"Освоение новых месторождений неразрывно связано с внедрением современных цифровых технологий на производстве. АО „Хиагда" успешно справляется с поставленными задачами", — сказал первый заместитель генерального директора предприятия Артем Михайлов.

TrafficData установила в Тюмени систему мониторинга транспорта и детекции аварий

Платформа TrafficData Macro 2.0 собирает и анализирует параметры транспортных и пешеходных потоков с камер видеонаблюдения в режиме реального времени. А потом представляет результаты в удобном формате на дашбордах.

Система собирает девять параметров: интенсивность потока авто, его состав, скорость, длина очереди, задержки, плотность движения. Фактически, благодаря софту стандартная камера превращается в мультисенсор с аналитическими функциями.

После сбора статистики параметров дорожного движения система анализирует аномалии: резкие изменения скорости, направления и остановки авто, что может указывать на возникновение инцидента. Чтобы снизить процент ложных срабатываний разработчики пермской компании создали специальную нейросеть, которая ищет на изображениях типичные паттерны ДТП.

Macro различает шесть типов ДТП, определяет, случилась ли авария с пешеходом или без, значительные или легкие повреждения у транспорта, перевернулся ли автомобиль. Функционал помогает оперативно вызвать скорую или эвакуатор. Развитие системы позволит расширять спектр распознаваемых типов происшествий.

"Софт появился в региональном Центре информационных технологий в Тюмени и успешно использовался в Калининграде. Главное преимущество TrafficData Macro 2.0 — в высокой производительности системы, которая помогает экономить на вычислительных мощностях", —сказал Иван Чебыкин, генеральный директор TrafficData.

TrafficData — пермская компания, которая разрабатывает софт для интеллектуальных транспортных систем. С его помощью осуществляется мониторинг дорожного движения, адаптивное регулирование дорог, светофорных объектов и умный паркинг.

Разработки TrafficData используют в Москве, Санкт-Петербурге, Перми, Тюмени, Тобольске, Калининграде, Воронеже, Иркутске, Салехарде, Хабаровске, на дорогах Израиля, Бразилии, Узбекистана, Турции, в научных целях — университеты Белоруссии и Таджикистана.

Росмолодёжь собрала в Москве свыше 2,5 тысяч молодых стартаперов и бизнесменов из 84 регионов России

25 ноября в Москве состоялся Фестиваль молодёжного предпринимательства «ТВОЁ ДЕЛО. Время возможностей». Он собрал на своей площадке свыше 2,5 тысяч молодых стартаперов и бизнесменов из 84 регионов России, включая участников из Луганской и Донецкой народных республик. Здесь наградили победителей и призёров конкурсов «ТВОЁ ДЕЛО. Молодой предприниматель России» и «Битва наставников», а также предпринимателей, оказывающих всестороннюю адресную поддержку мобилизованным и их семьям, военнослужащим, участвующим в СВО, а также беженцам.

С приветственным словом к участникам и гостям фестиваля выступил заместитель руководителя Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь) Денис Аширов: «Средний возраст молодого предпринимателя в России — 27 лет. Однако Федеральное агентство по делам молодёжи включает в свою экосистему молодёжь с идеями гораздо раньше. Мы привлекаем к предпринимательским программам школьников, студентов вузов и ссузов, обеспечивая тем самым бесшовный переход из одного трека в другой».

Отдельное внимание Денис Аширов уделил молодым предпринимателям, которые совмещают свою деятельность с благотворительностью. В рамках акции взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ в номинации «За вклад в оказание помощи семьям мобилизованных» была награждена молодой предприниматель, руководитель кафе «Qutabs» из подмосковных Люберец Татьяна Добровольская, «За вклад в оказание помощи военнослужащим» — Ксения Блохина из Владимира, директор швейной фабрики «Ладушка». «Новые вызовы, с которыми сейчас столкнулась страна, дали импульс развитию социально ответственного бизнеса», — отметил Денис Аширов.

Награждая победителей Всероссийского конкурса «ТВОЁ ДЕЛО. Молодой предприниматель России», генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Древаль сказал о важности наставников на предпринимательском пути: «Настоящее богатство нашей страны — это талантливые люди».

Площадка мероприятия, а это десять параллельных сцен, вместила порядка 30 деловых активностей, среди которых стратегические сессии, бизнес-турниры, преакселератор, ток-шоу, нетворкинг, профильные мастер-классы от блогеров и топовых бизнес-экспертов. Также были предусмотрены интерактивные зоны, менторская гостиная от национальной премии «Бизнес-Успех» и краш-тест бизнеса, где любой желающий на индивидуальной сессии с разбором проектов от экспертов в сфере бизнеса и бизнес-наставничества смог проверить свою идею. Также в фойе была представлена линейка проектов трека Росмолодёжь.Бизнес: «Клуб молодых предпринимателей», «Битва наставников», «Мастерская наставников», «День с предпринимателем», «Инвестиционные сессии» и «Бизнес.Поколение».

Одним из ключевых событий дня стала сессия по социальному предпринимательству, где спикеры обсуждали совместную работу бизнеса и государства в направлении социально значимых задач.

В рамках фестиваля прошли сразу несколько сессий, каждая из которых была посвящена предпринимательским темам от выбора идеи и ниши, до ошибок на старте и поиске бизнес-наставника. Кроме того, в рамках акции взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ состоялась встреча участников Декларации солидарной ответственности российского бизнеса. Обсуждалось, как расширить географию участия бизнеса в благотворительных проектах, как вовлечь предпринимателей в акцию взаимопомощи, где найти резервы для поддержки социально незащищённых граждан, а также участников боевых действий и их семей.

Отличной возможностью показать себя и свой бизнес стала выставка продукции от молодых предпринимателей, где они смогли бесплатно представить гостям свои товары или услуги. В секторе технологического предпринимательства свои прототипы представили Ольга Козютинская с производством электродвигателей LITUS MOTORS, проект «VR школа» Андрея Шомкина, Елизаветы Смирновой, Евгении Новиковой, Ульяны Юдкиной и Ульяны Васильевой, проект «Open-NeuroHub» Дмитрия Кузнецова и компания по созданию цифровых пространств VOLTEP Ивана Теплова. На стенде креативного предпринимательства гостей удивили «Наносеребрянные носки» Светланы и Софьи Богун и Семена Афанасьева, кожаная продукция Jewelles Максима Ворончихина, товары для йоги Backwoods Сабины Валеевой. В разделе классического предпринимательства поучаствовали бренд гипоаллергенных украшений «Slonvish» Александра Ковальского, проект Германа Русскова и Тимофея Кириллова «Светодиодный рюкзак» в виде рюкзака со светодиодной ударопрочной и влагостойкой панелью и «Сырниковая» Тамары Карпычевой. Социальное предпринимательство было представлено проектом «Переработка чековой ленты» Софии Байковой и Евгении Осиповой и проектом «Smart-кормушка» от Игоря Иванова.

Такая рекламная акция позволила повысить узнаваемость бренда молодых предпринимателей и зарекомендовать себя перед крупным бизнес-сообществом, которые также участвовали в фестивале в качестве почётных гостей.

С участниками фестиваля также встретился самый известный маркетёр России Игорь Манн. Он рассказал собравшимся о возможностях, которые сегодня открываются перед молодым бизнесом и назвал основные инструменты маркетинга на грядущий год.

Дополнительно на площадке фестиваля были представлены стенды проектов «Больше, чем работа» и «Другое дело», а также Росмолодёжь.Гранты и Росмолодёжь.Карьера. Партнёрами фестиваля выступили MOS.МШУ, проект БИЗНЕС-МОБИЛИЗАЦИЯ, благотворительный образовательный фонд «КАПИТАНЫ», Малый бизнес Москвы и Национальная премия «Бизнес-успех».

Стоит отметить, что фестиваль стал итоговым мероприятием Всероссийской программы по развитию молодёжного предпринимательства, которую реализует трек Росмолодёжь.Бизнес Федерального агентства по делам молодёжи. С сентября 2021 года общее количество заявок на мероприятия программы составило 77 541. Молодёжь из 87 регионов России была вовлечена в линейку проектов, в ТОП-10 регионов РФ по наибольшему количеству участников вошли: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Ростовская область, Краснодарский край, Нижегородская область, Республика Татарстан, Республика Башкортостан, Омская область и Красноярский край.

Опричный строй

Кто войдёт в новую элиту

Максим Калашников

Думаю, то, что произошло 24 февраля, ставит крест на мнении, что всё неизменно и что ситуацию можно повернуть назад.

Против нас выступает хотя и сильно сдавший, но всё ещё очень мощный игрок. Вашингтоном мы приговорены вместе с Евросоюзом: ЕС попадает под раздел «распад», и Российская Федерация, судя по всему, тоже. Развал Евросоюза и РФ в ходе затяжной войны на Украине должен подпитать Америку и деньгами, и мозгами, и технологиями, и выводимыми на территорию США предприятиями. Такую стратегию они уже выбрали и от этого не отступятся. Поэтому меняться Кремлю придётся, так или иначе. Но мы как добрые граждане, даже не веря в способность отдельных представителей нынешней власти воспринять предложенное, всё-таки должны внести свой вариант.

Помнится, Александр Проханов говорил о полной неготовности страны к войне. Помним, как все эти годы подбирали «элиту», знаем, каков у власти «кадровый резерв», видели, как кандидатов в сей резерв заставляли сигать в воду со скалы или пропускать над собою БТР. Иосиф Виссарионович как-то без этого обходился — отбирал людей по способности сделать Дело.

В результате нынешнего «отбора» мы имеем «элиту» и «кадры» в виде циничного, алчного сброда, способного разве что довести РФ до краха.

Мы как добрые граждане, опять-таки, заявляем: нам нужна Победа. Но только в сочетании с лозунгом новой индустриализации и реальным курсом на неё. Индустриализация плюс протекционизм. Причём протекционизм требуется оформить законодательно. Нельзя не согласиться с Сергеем Переслегиным в том, что одна лишь победа не является условием полного очищения и оздоровления страны.

Необходим не только курс на последовательную индустриализацию, но и признание факта: нет никакой СВО, есть война. А значит, нам нужно законное военное положение и создание не некоего Специального координационного совета, не непонятного параллельного штаба, а учреждение полноценного Государственного Комитета Обороны.

Почему всё должно совмещаться с индустриализацией? Потому что у нас есть потенциальная контрэлита — это несырьевые промышленники. На них нужно делать ставку, поскольку они патриотичны, в отличие от сырьевиков, для которых Российская Федерация и её население — лишь обуза, потому как их рынки сбыта — за рубежом.

А вот тем, кто развивает собственное производство, нужен ёмкий и платёжеспособный внутренний рынок. Им требуются сильные, богатые, зажиточные граждане. Есть разница в психологии несырьевых промышленников, с одной стороны, и сырьевиков, банкиров, ростовщиков — с другой. Они совершенно разные. Почитайте изданную в 1924 году книгу Форда «Мои жизненные достижения». Ведь Советский Союз организацию своих предприятий во многом заимствовал у Форда.

В плане самоорганизации уже сделано немало. Существующие отраслевые ассоциации промышленников, этакие деловые гильдии для защиты своих интересов, как, например, Союз машиностроителей, Росспецмаш, Росстанкоинструмент, Союз инфраструктурных строителей, крайне заинтересованы в индустриализации. В отличие от чиновников, они живут своим делом и прекрасно представляют, что нужно предпринимать сегодня.

Нынешнее Правительство вряд ли не справится с задачей индустриализации. Потому что требуется нетривиальный шаг, на который оно едва ли способно.

Первое. При президенте Российской Федерации параллельно с Правительством должен быть создан Совет по промышленному развитию (СПР), куда чиновники входят только как наблюдатели. Комитет должен быть разделён на более узконаправленные структуры и состоять из представителей отраслевых ассоциаций: машиностроителей, сельхозников, водников. СПР прекрасно будет понимать, что нужно сейчас делать силами государства. Комитет может взять на экспертизу любое постановление Правительства и сказать: «Вот это — толково и нужно, а вот это — ерунда, это — коррупция, это нас разрушит». СПР сможет останавливать разрушительные инициативы правительства, выдвигать свои проекты нормативных актов. Такой СПР — это кадровый резерв. Успешные промышленники — тот самый кадровый резерв, который может использовать адекватная власть, не намеренная проиграть.

Следующее предложение выдвинул промышленник Владимир Топорков: нужно создать экономическую «промышленную гвардию». Руководителей госкорпораций, которые не являются частными и пользуются бюджетной поддержкой, отодвигаем в сторону. Берём только частные промышленные компании. Составляем график и по одной оси графика откладываем объём выплаченных налогов, по другой оси — среднюю зарплату работников. На графике образуется П-образная зона, по которой можно судить об эффективности. Руководители таких компаний — это люди, умеющие поднимать предприятия, а не разорять их.

И такая «промышленная гвардия» получает особое внимание государства. Если к руководителю приходят «волки» из оравы нынешних надзирающих и контролирующих (или рейдеры), готовые разорить и уничтожить предприятие, то государство должно оперативно защищать свою «гвардию».

В эту «гвардию» отбираются кадры не по кланам, не по близости к Кремлю, не по лояльности, а по эффективности их работы.

Третий механизм предлагает Сергей Чернышёв. Берётся тысяча отборных управленцев из успешных несырьевых производств, которые сумели выжить и развиться. Создаётся корпоративный университет, который готовит на базе тех самых успешных несырьевых предприятий лучших управленцев. Как в своё время у Грозного имелась тысяча отборных дворян. А для этого нужно установить курс на новую индустриализацию, пока ещё так и не объявленный.

Если мы начинаем новую индустриализацию, то появляется ещё один кадровый резерв: выдвинувшиеся в её ходе научно-инженерные и конструкторские кадры. Новая промышленность в условиях санкций жадно требует новых технологий, новых прорывных направлений. И тут есть ещё один источник — научно-технические предприниматели, которые при этом могут быть «левыми» и «красными», но заниматься инновациями. Можно к тому же применить рейгановский принцип: позволить нашим учёным самим использовать результаты исследований, сделанных на государственные деньги. Потому что чиновник не сможет с толком использовать разработки, а тот, кто этим занимался, найдёт применение созданному.

Для кадрового отбора людей можно применять не только полиграф. Есть гораздо лучшие средства — MindReader: чтение мыслей (по Игорю Смирнову). Вместе с его системой можно применить и томограф. Мы увидим, когда человек лжёт, а когда говорит правду.

Следующий метод, который следовало бы применить, — модель спасения целых отраслей промышленности, как Сталин спасал авиастроение СССР в 1939 году. Когда он столкнулся с губительной монополизацией (как сейчас «Сухой» и Объединённая авиационная корпорация всё монополизировали, тогда всё сосредоточили в своих руках Туполев, Поликарпов и ЦКБ — Центральное конструкторское бюро), то провёл знаменитое совещание в Овальном зале Сенатского дворца Московского Кремля.

Как вспоминал советский авиаконструктор Александр Яковлев, на совещание советский вождь созвал всех, кто проявил себя в авиации. Не только генералов, чиновников и маститых авиаконструкторов, но и знаменитых пилотов, вообще всех конструкторов, включая молодёжь, изобретателей, которые внесли предложения по авиации. Сам Яковлев попал в Овальный зал как конструктор лёгких и учебных самолётов, которые и финансировались по линии общества ОСОАВИАХИМ (Общество содействия обороне, авиационному и химическому строительству, ОАХ).

Конструкторы вызывались на трибуну по списку, и каждый должен был рассказать о том, над чем работает и что планирует делать в ближайшем будущем. Пока конструкторы выступали, Сталин расхаживал по залу, курил трубку и казался погружённым в свои думы. Однако время от времени он подавал реплику или задавал вопрос, свидетельствовавшие о том, что слушает очень внимательно.

Уже после совещания в Овальном зале всех конструкторов приглашают лично к Сталину, притом не только ветеранов самолётостроения, но и конструкторскую молодёжь: Лавочкина, Гудкова, Горбунова, Ильюшина, Яковлева, Фролова, Боровкова, Таирова, Шевченко, Пашинина. Приглашены и моторостроители: Климов, Микулин, Швецов. В общей сложности у Сталина собирается около 25 человек.

Именно тогда Иосиф Виссарионович смог создать именные конкурирующие конструкторские бюро в авиапроме по принципу: в соревновании создаются лучшие самолёты, а государство вливает ресурсы в самые оптимальные модели. Этакое совмещение конкуренции и социалистической мобилизации.

Такую же модель спасения и подъёма отраслей (а не только авиапрома) я бы применил и сегодня. Тем более, что такой приём Сталина годится и для смешанной экономики, а не только для социалистической.

Следующий кадровый резерв — это губернаторы и мэры, которые даже в страшных нынешних условиях сумели добиться успеха. Евгений Савченко, Белгородская область, — хрестоматийный пример. Те, кто смог поднять и развить свои города и регионы, — золотой кадровый запас.

Далее — местное самоуправление. Мы предложили Нейромир — концепцию новой советской власти с механизмом выдвижения самых достойных, наряду с отзывом недостойных. Нейромир — большая тема, о которой стоит поговорить отдельно. Прошедшие отбор в Нейромире люди — это реальная управленческая гвардия, а не безликие бюрократы.

Ещё один резерв кадров для прорыва — инициативщики, те, кто выходит со своими проектами в ходе новой индустриализации, когда запущена новая бурная жизнь. Это тоже рецепт из Сталинской эпохи. Пример — Евгений Оскарович Патон, свой Институт сварки создавший сам, не по команде. Он сплотил группу энтузиастов, назвал это институтом, начал зарабатывать на заказах предприятий, проблемы которых решал. Получилась фактически инновационная фирма. И только позже ему дали статус академического института, и треть финансирования он получал от государства, остальное зарабатывал сам — в 1930-е годы. Эта модель показывает, как такие инициативщики могут сейчас прорываться. И они войдут в новую элиту.

Поскольку мы сейчас живём в условиях прокси-войны с НАТО, то и военные лифты для возвышения достойных должны работать. Надо выдвигать достойных командиров, заменяя ими бездарей, как и поступали наши предки.

Что можно сделать в этом плане? Есть прекрасный опыт французской армии Первой мировой войны: когда в первые же месяцы стало понятно, что генералы в мирное время совсем другие, было сменено 32% командного высшего состава. При главнокомандующем маршале Жоффре учредили сильный кадровый отдел — со всеми грифами секретности. Возглавлявший его майор Белль целенаправленно поставил задачу: «Будем подбирать сержантов, затем лейтенантов, потом — полковников, а дальше — генералов».

За два года французская армия, ставшая гигантской школой, с этой задачей справилась. Мало того, кандидаты на получение званий проходили учёбу в специальных учебных прифронтовых частях, и готовили их те, кто их потом в свои части забирал. Ты мог получить следующий чин, только получив положительный отзыв или аттестацию от командира, который потом заберёт тебя к себе. Сработало прекрасно — французы тогда победили. Очень похожее было у нас во время Великой Отечественной войны: учебные части при корпусах.

Необходим ещё один пункт для того, чтобы оздоровить военное командование и запустить лифты для подъёма самых достойных: нужна инспекция, военные инспекторы. То есть, проверка частей должна быть отделена от Министерства обороны и подчинена главе государства. Туда не должны уходить на доживание до отставки старые генералы. Инспекторами делаются амбициозные молодые военачальники, которых государство видит в качестве командующих корпусами, армиями. И они должны в мирное время проверять те части, которые будут в их корпусах и армиях, потому что им потом и командовать. Я бы туда ввёл таких людей, как Игорь Стрелков, Андрей Морозов (Мурз) и Юрий Евич. Нужны бессребреники, любящие военное дело, болеющие за нашу победу. Они будут смотреть на реальную боеготовность войск, а не проверять, как полотенца выровнены, как уголки на кроватях набиты или газоны покрашены.

В ходе боевых действий уже выдвинулись люди, не обладающие военным образованием, чинами, орденами, по сути, — новые генералы. Например, Андрей Морозов (Мурз). За несколько лет, с 2015 года, он с товарищами смог создать прекрасную цифровую закрытую связь в бригаде «Призрак» Луганской Народной Республики. Он знает, как действуют беспилотники: они всё это налаживали, делали для артиллеристов специальные блокноты в мобильных телефонах.

И если я был бы сейчас первым лицом, то Андрея Морозова вызвал бы и сказал: «Ты сейчас возглавишь войска связи. Мы тебе присвоим звание генерала». Как лётчику Голованову при Сталине присвоили генеральский чин и — командуй Дальней авиацией. Потому что Мурз действительно «загрызёт» каждого, кто сделает что-то, что приведёт к потерям войск: он жизнью доказал, что он этим горит.

Так же по опричному принципу и других людей следует выдвигать. Есть ещё один способ самоорганизации. Во время этой прокси-войны со всем НАТО выдвинулась масса общественных активистов: объединение авторов телеграм-каналов, или организация «Золотые руки ангела», с коей работает подвижник тактической медицины Юрий Евич. Эти организации гражданских активистов — аналоги Союза земств и городов в Первую мировую, они закупают всё необходимое для фронта, доставляют грузы.

Эта кадровая система государства должна стать главной, если нынешняя власть не хочет проиграть войну.

Таковы всего лишь самые первоочередные меры по спасению РФ от поражения и смуты. А сделать придётся ещё очень многое, чтобы излечить наше больное Отечество. Не тешу себя иллюзиями насчёт нынешней власти. Допущу и самый худший вариант: верхи ничего не сделали, и произошло банкротство государства. Нас постигло поражение. А проигрыш — не марш бандеровцев по Москве, а слом «вертикали». Внутри так называемой нынешней элиты возникнут группировки и кинутся друг на друга. Одни будут себя защищать, чтобы в Гаагу не уехать, а другие — делать всё, чтобы заработать прощение Запада. В этой ситуации возможны разные варианты. В критический момент такого слома важно создать Комитет национального спасения. Где вижу и Стрелкова, и Пригожина, и Квачкова, и вменяемых генералов, и сердитых патриотов, и фронтовиков, красных и белых патриотов, и всех тех, кому сдача РФ несёт смерть и гибель их Дела.

Ради спасения страны мы не должны чураться любых альянсов. Нам дороги все, кому нужны Победа, Русская ирредента и новая индустриализация. При худшем сценарии (измена «боярства») неминуем период хаоса. И тут Евгению Пригожину порекомендовал бы ускорить формирование условной партии активных/сердитых патриотов. А то либералы активно поднимают голову. Всяко лучше второго издания белочехов или латышских стрелков.

И тогда такой Комитет выполнит то, что здесь предложено…

Россия > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > zavtra.ru, 25 ноября 2022 > № 4222723 Максим Калашников

Индекс цен металлоторговли по черному металлопрокату снизился на 2,47 пункта (-0,34%)

За период c 18 по 24 ноября 2022 года сводный индекс цен металлоторговли по черному металлопрокату в Центральном регионе РФ потерял 2,47 пункта (-0,34%). Неделей ранее снижение этого показателя составляло 1,18%.

При расчете индекса учитываются следующие виды металлопроката: арматура,балка, круг, х/к , г/к и оцинкованный плоский прокат, уголок,швеллер, а также ВГП и э/с трубы. В каждом виде проката выбран один типоразмер.

За данный период цены снизились у 8-и учитываемых видов проката. Более всего потеряли в цене (-2,32%) ВГП трубы, а самое слабое снижение - у уголка (-0,06%).

Цены поднялись на балку (+0,18%) и на г/к лист (+0,34%).

Череповецкий металлургический комбинат водным транспортом отправил более 1,2 млн металлопрокатаЧереповецкий металлургический комбинат закрыл навигацию 2022 года, нарастив отправку металлопродукции на внутренний рынок.

По словам генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгения Виноградова, водным транспортом было отправлено более 1, 2 млн металлопроката, при этом нарастив долю отгрузки на внутренний рынок.

«Если в навигацию 2021 года отгрузка на внутренний рынок составляла около 17 %, то в эту навигацию доли отгрузки почти сравнялись. Мы значительно увеличили отгрузку металлопроката по воде, в том числе из-за выросших тарифов РЖД», - отметил Евгений Виноградов.

Логистические изменения в период навигации 2022 года диктовала, в первую очередь, ситуация на рынке.

Главгосэкспертиза разрешила строить ГОК на Новой Земле

АО«ПГРК» получило положительное заключение Главгосэкспертизы настроительство ГОКа ипортового комплекса наПавловском свинцово-цинковом месторождении, сообщает пресс-служба АО "Атомредметзолото" (входит в Росатом).

Проектирование выполнило АО«ВНИПИпромтехнологии» (инжиниринговый центр Горнорудного дивизиона Госкорпорации «Росатом»).

Павловское свинцово-цинковое серебросодержащее месторождение находится наострове Южный архипелага Новая Земля. Всоответствии соценкой рудных запасов для отработки открытым способом, представленной всоответствии сруководящими принципами Кодекса JORC, рудные запасы Павловского месторождения для отработки открытым способом оцениваются в19млн. тонн руды при содержании 3,3% Zn, 0,7% Pbи16г/т Ag. Это эквивалентно 620тыс.тцинка, 131тыс.тсвинца, 9,4 млн унций серебра.

Всоответствии спроектом, горно-обогатительный комбинат подобыче свинцово-цинковых руд, обогащению ипроизводству концентрата будет состоять изкарьеров, вахтового поселка для проживания персонала, атакже ремонтного искладского хозяйства идругой сопутствующей инфраструктуры. Планирующееся производство товарной продукции вгод— 220тыс.тцинкового концентрата и50тыс.тсвинцового концентрата.

Проектирование велось сучетом ветровой нагрузки до50м/с, повышенной снеговой нагрузки, вусловиях вечной мерзлоты.

«Мыпровели большую работу посогласованию проекта, втом числе сэкологическими организациями, чтобы строительные работы ненавредили экосистеме. Завсе время было рассмотрено 7вариантов расположения производственных площадок, атакже около 28возможных конфигураций портового комплекса. Успешное прохождение общественных слушаний свидетельствует отом, что местные жители заинтересованы ипонимают экономическую истратегическую значимость данного проекта для региона иРоссии вцелом иуверены вего безопасности для окружающей среды»,— рассказал генеральный директор АО«ВНИПИпромтехнологии» Андрей Гладышев.

Положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России» позволяет АО«ПГРК» приступить креализации проекта «Павловское». Помимо экономических целей добычи ипереработки свинцово-цинковых руд, реализация проекта будет способствовать решению ряда важных геополитических задач— расширению присутствия Российской Федерации вАрктике, развитию северных территорий, интенсификации использования Северного морского пути.

В этом году экспорт российского кокса упал вдвое

По предварительным оценкам в сентябре экспорт российского кокса для металлургии составил около 83 тыс. тонн.

Объемы поставок упали в 2 раза в месячном исчислении и в 3 раза - в годовом.

Средняя цена этой продукции в сентябре на границе РФ составляла около $423 за тонну. Это примерно на 5% ниже цены в месячном, но на 18% выше - в годовом исчислениях.

В целом за период с января по сентябрь объемы поставок достигли 1,3 млн тонн, что в 2 раза ниже уровня прошлого года.

Полную информацию по экспортно-импортным поставкам смотрите в разделе «Статистика» MetalTorg.Ru.

Пермский металлотрейдер купил корпус Самарского подшипникового завода за 321 млн рублей

Стали известны результаты торгов по продаже еще одного корпуса Самарского подшипникового завода, который сейчас находится в стадии банкротства. Победителем признали компанию «Пермметалл».

Начальная цена лота была определена в 321,2 млн рублей.

Информация об этом размещена на сайте Единого федерального реестра сведений о банкротстве.

На продажу был выставлен корпус № 10 Самарского подшипникового завода на улице Калинина, 1. Его площадь составляет 35 826 кв. м. Также в состав лота входили земельный участок под зданием площадью и более 500 единиц различного имущества.

Участником торгов стала только одна компания — АО «Пермметалл», входящая вкрупнейший металлоторговый холдинг России ОАО"Металлсервис". Она предложила сумму в 321 200 000 рублей. Организацию признали победителем. Скоро с ней должны заключить договор купли-продажи.

Октябрьская добыча коксующегося угля в РФ снизилась на 8,2%

Добыча угля в России в октябре увеличилась в годовом выражении на 0,8%, до 39,6 миллиона тонн, за десять месяцев снизилась на 1,3% - до 352 миллиона тонн,сообщил Росстат.

Добыча коксующегося угля снизилась по сравнению с октябрем 2021 года на 8,2%, но выросла по сравнению с сентябрем 2022 года на 3,4%, составив 9,0 миллионов тонн.

В целом за десять месяцев 2022 года добыча коксующегося угля выросла по сравнению с аналогичным периодом 2021 года на 4,7%, составив 84,3 миллиона тонн.

В Новороссийске будет построен комплекс для перевалки 12 млн тонн грузов металлургии в год

В Новороссийске за 50 млрд. руб. будет построен «Универсальный перегрузочный комплекс АО «Новороссийский судоремонтный завод» (АО «НРСЗ»).

Такую цифру озвучил замминистра транспорта РФ Александр Пошивай, сообщает Portnews.

Этот объект предназначен для перевалки более 12 миллионов тонн металлопродукции в год. По данным официального сайта НСРЗ, сейчас объем перевалки грузов составляет 3,5 млн. тонн в год.

В список продукции для перевалки входят концентраты железных руд, заготовки и листовая сталь черных металлов, чугун в чушках, окатыши и т.д.

Проектирование комплекса идет. По ранней версии проекта на первом этапе планировалось построить глубоководный причал для приема судов класса Capesize, возвести здания и конструкции, смонтировать оборудование, которое бы обеспечило грузооборот порядка 6 млн. тонн в год.

На втором этапе строительство и реконструкция портовых сооружений должны вывести грузооборот на 12 млн. тонн в год. Это при условии модернизации железнодорожной инфраструктуры. Увеличение грузооборота до этих показателей было намечено на 2024–2025 год.

Nippon Steel может купить доли в шахтах по коксующемуся углю для стабильности поставок

Как сообщает агентство Reuters, Nippon Steel Corp, производитель стали №4 в мире, планирует приобрести дополнительные доли в шахтах по коксующемуся углю, чтобы обеспечить стабильные поставки ключевого ингредиента для производства стали.

Крупнейший производитель стали в Японии уже владеет долями в нескольких шахтах по добыче коксующегося угля и железной руды, закупая около 20% из 27 миллионов тонн своего ежегодного импорта коксующегося угля и 58 миллионов тонн импорта железной руды из этих холдингов.

«Нет необходимости останавливаться на 20%», — сказал в интервью Reuters исполнительный вице-президент Такахиро Мори.

«Мы рассматриваем возможность повышения коэффициента самодостаточности за счет покупки долей в сырье (активах), которое является значимым для нашей стратегии, качественным и экономичным», — сказал он.

По словам Мори, для сталелитейной компании более срочно необходимо инвестировать в шахты по добыче коксующегося угля, чем в проекты по добыче железной руды, поскольку западные санкции против России привели к сокращению и без того ограниченных поставок товаров, таких как металлургический уголь.

Ожидается, что цены на железную руду будут двигаться в соответствии со спросом на сталь, но цены на коксующийся уголь, вероятно, останутся высокими из-за более высоких цен на энергетический уголь и сокращения инвестиций в новые угольные шахты в рамках глобальных усилий по борьбе с изменением климата, сказал Мори.

«Препятствия для инвестиций в горнодобывающую промышленность значительно возросли из-за глобальной тенденции к декарбонизации, но для производства стали потребуется определенное количество коксующегося угля даже после достижения углеродной нейтральности в 2050 году», — сказал он.

По словам Мори, Nippon Steel не планирует инвестировать в шахты по добыче энергетического угля.

Чистая прибыль сталелитейного завода за период с апреля по сентябрь выросла на 25% до ¥372 млрд ($2,7 млрд) за счет прироста стоимости запасов и повышения цен на продукцию, в то время как более значительный вклад его долей в добывающих активах помог компенсировать растущие затраты на сырье.

В будущем Nippon Steel обеспокоена более слабым спросом на сталь в Китае, являющимся крупнейшим покупателем, глобальным экономическим спадом из-за повышения процентных ставок центральными банками США и Европы и задержкой восстановления производства автомобилей в Японии.

«Мы хотим сохранить тенденцию роста нашей прибыли в следующем году за счет дальнейшего сокращения переменных затрат и увеличения доли дорогостоящих продуктов», — сказал Мори.

Проекты развития компаний обеспечивают прибыль и рабочие места

Наталья Решетникова

Придумать идею, способную принести доход, не так просто. А довести ее до реализации порой еще сложнее. Планы по улучшению работы строит и малый бизнес, и крупные компании. И здесь им может помочь президентская программа подготовки управленческих кадров. Все ее слушатели в ходе обучения разрабатывают собственный проект развития, чаще всего - по заданию своего предприятия.

Процент реализации таких проектов довольно высок, показывают результаты опроса. Через год после окончания обучения почти каждый третий участник уже выполнил задание, поставленное руководителем компании, направившей его на программу. У пятой части реализация проекта находилась на уровне 50 - 75 процентов.

По оценке Федерального ресурсного центра, более 42 процентов участников, реализовав проекты, сократили издержки на производство товаров, а почти 46 процентов - создали новые рабочие места. В целом проектные задания реализованы с высокой экономической эффективностью. Более 23 процентов опрошенных смогли привлечь инвестиции в организацию, которая направила их на учебу. Из них почти 19 процентов привлекли свыше 10 миллионов рублей каждый.

Один из тех, кто смог успешно довести свой проект до конца, - коммерческий директор международной транспортно-экспедиционной компании "Траско" (Московская область) Алексей Чиняков. В 2020 году он успешно прошел конкурсный отбор на участие в программе, одним из условий которого было представление собственного проекта. В результате у его компании появился современный складской комплекс.

- Во время обучения проект был глубоко проработан с преподавателями, экспертами, практиками, а затем реализован, - говорит Алексей Чиняков. - Когда я поступал на президентскую программу, рассказал о проблемах, которые есть в нашей компании. Она - успешная, один из федеральных лидеров в области международной логистики в России. Но со временем мы стали понимать, что нашим клиентам недостаточно услуг только по перевозке грузов всеми видами транспорта. Они хотят большего от оператора, а именно - работать с грузом на всех этапах, включая складирование. Мы не знали, как к этому подойти. Я пришел на программу трансформировать этот блок услуг в нашей компании, что и было сделано в процессе обучения.

Проект назывался "Разработка и внедрение комплексной логистической услуги уровня 3PL в современной транспортно-экспедиционной компании". К концу обучения были проведены экономические расчеты, выполнен маркетинговый анализ и идея оформлена в качестве выпускного дипломного проекта. В июле 2021-го проект был внедрен на территории Новой Москвы (деревня Крекшино). Как только клиентам предложили эту услугу, склад быстро заполнился и в течение трех месяцев начал окупаться, рассказывает Алексей Чиняков. По его словам, сейчас этот проект представляет собой современный, максимально автоматизированный складской комплекс, оснащенный необходимым оборудованием для напольного и стеллажного хранения грузов.

Другая выпускница программы - первый заместитель гендиректора группы компаний "Логус" Ольга Гончарова реализовала для своего агрохолдинга проект по созданию в Воронеже центра садового дизайна "Дикий мир". Открывшись в мае 2022 года, центр успешно завершил первый сезон: выручка с мая по ноябрь в 1,5 раза превысила то, что было запланировано.

- Основная продукция в садовом центре произведена в одноименном питомнике - это декоративные многолетние растения, предназначенные для классического садоводства с последующей пересадкой в грунт. Сейчас центр законсервирован на зиму. С 1 апреля он вновь будет открыт и наполнен новой продукцией, - говорит Ольга Гончарова.

На ее взгляд, положительную роль в реализации проекта сыграли полученные во время обучения по президентской программе знания и навыки.

- Абсолютно все предметы, которые включены в программу обучения, нужны. Они все увязаны между собой. Не понимая объем целевой аудитории, ценовую политику, мы не можем спрогнозировать свою доходную часть. Поэтому стратегический и общий менеджмент, маркетинг, управление персоналом, финансы, бизнес-планирование - все эти предметы важны. Знания, инструменты, которыми нас вооружили, применены на практике, - отметила Ольга Гончарова. - Благодаря программе я "прокачала" свои знания, навыки, научилась не бояться публичных выступлений. Мне стало нравиться передавать знания: обучаясь в аспирантуре, я согласилась преподавать. Рада, что могу быть полезной.

Образование по президентской программе помимо прочего дает мультипликативный эффект: слушатель получает ряд важных навыков - умение работать в команде, развитие управленческих, лидерских качеств, отмечает генеральный директор компании "Теплоэнергострой" Андрей Иголкин из Липецка. Он получил предложение стать участником программы от управления инвестиций и инноваций Липецкой области.

Проект, с которым он пришел на программу, назывался "Маркетинговая стратегия выхода на международные рынки".

- В момент моего обучения в 2020-2021 годах наш бизнес находился в так называемой "точке бифуркации", и мы, вероятно, не стали бы диверсифицировать его по географическому (в разных регионах) и отраслевому (IT, инженерия, сельское хозяйство) признакам ввиду отсутствия необходимых управленческих компетенций, - рассказывает директор. - К окончанию учебы нами уже был подписан меморандум по сотрудничеству с международной компанией, мы вышли на договоренности по реализации намерений. К сожалению, в силу ряда внешних причин применить знания непосредственно на международных рынках не удалось. Последствия пандемии и вызванные ею ограничения нанесли не только прямые убытки экономикам стран, но и сменили парадигму взаимодействий всех участников рынка. Последовавшие за этим санкции нарушили логистические и технологические цепочки между странами. Все это, с одной стороны, заставило поставить на паузу данный проект, с другой - дало мощный толчок развитию новых направлений бизнеса. В итоге наша компания пришла в новый регион - Крым и начала абсолютно новый для себя бизнес - сельскохозяйственный.

Подготовка современных руководителей учитывает сегодняшние особенности бизнеса

Александр Гавриленко

Обучение руководителей по президентской программе подготовки управленческих кадров ведется в 86 институтах и университетах по всей России.

Большое внимание уделяется подготовке региональных специалистов, у которых не всегда есть возможность посещать столичные бизнес-школы. Вузы предоставляют им на выбор более 140 образовательных программ. Учебный процесс позволяет получить знания и навыки, которые помогут эффективно работать на разных должностях и в любых условиях.

Один из самых северных городов России, Архангельск, в октябре этого года набрал на юбилейный 25-й поток 21 слушателя. К следующему лету они пройдут запланированный курс и должны будут защищать свои проекты. Для многих из них президентская программа - отличный шанс проявить себя. Кто-то хочет найти себе применение на государственной службе, для других это шанс "прокачать" свои знания и навыки для руководящей работы в крупных компаниях или в собственном коммерческом проекте.

- За 24 года проведения президентской программы в нашем регионе подготовлено множество эффективных управленцев, которые сейчас занимают различные посты в бизнесе, на предприятиях, в органах власти. Мы заинтересованы, чтобы в регионе работали специалисты с высокими компетенциями, большим опытом и высокой гражданской активностью. И программа дает такие возможности, - отметил министр экономического развития, промышленности и науки Архангельской области Виктор Иконников.

По данным ФБУ "Федеральный ресурсный центр", за время работы программы профессиональную подготовку в регионе прошли 1154 специалиста, причем почти 200 из них еще и стажировались за границей. Для региона с населением чуть более миллиона человек это хороший результат. А в более крупных субъектах РФ счет идет уже на тысячи специалистов.

Как говорят опрошенные "РГ" эксперты, один из главных факторов успеха президентской программы - это ее лабильность: при имеющейся обязательной основе курсов, регионы имеют право и на самостоятельную работу. Вузы могут сами выбирать не только узкие темы для занятий, но также форматы подачи и даже перечень специалистов, необходимых, на их взгляд, для преподавания каждой конкретной темы. Такой подход явно идет на пользу всем участникам процесса.

В первую очередь это касается расписания. Участники - крайне занятые люди, поэтому учебу обычно переносят на выходные и вечерние часы по будням, после 19 часов. Но некоторые вузы делают и утренние, и дневные занятия. Все зависит от возможностей и пожеланий самих слушателей.

- Мы, например, выбрали для себя немного нестандартный формат работы, - рассказала начальник отдела международных программ Корпоративного университета Ульяновской области Елена Павлова. - Основная часть теории отводится под самостоятельное изучение, при этом в субботу занятия идут целый день. И периодически, обычно два-три раза в неделю вечерами по будням, у нас проходят онлайн-вебинары. Для наших участников такой формат оказался наиболее оптимальным.

- У вузов, работающих в рамках президентской программы, есть четкие требования курсов - обязательная программа в 550 часов, но при этом существенную часть содержания каждый вуз определяет самостоятельно. Мы сами выбираем название и основную мысль, а от общей концепции выстраивается и конкретный набор курсов, - отмечает руководитель программы "Управление устойчивым развитием организации в условиях глобальных вызовов", директор Центра делового образования Омского госуниверситета Елена Еременко. - Пользуясь этим "люфтом", мы можем вносить корректировки в соответствии с веяниями времени, учитывать пожелания наших слушателей. Это могут быть как частные вопросы, например, проблемы развития агроэкспорта, так и глобальные темы: где мы находимся сегодня на мировой экономической карте, каким образом работают современные международные рынки или как конкретное предприятие может грамотно вписаться в глобальную экономику.

По такой схеме работают практически все вузы. Что касается форматов, то их огромное множество. Интересен пример Калужского госуниверситета им. К.Э. Циолковского - вуз активно использует в работе так называемые активные методы обучения: деловые игры, тренинги, анализ конкретных ситуаций из практической деятельности слушателей, экспертные консультации и т.д.

- Это дает возможность слушателям прямо на занятиях находить решения производственных задач тех компаний, которые направили их на обучение, - говорит руководитель программ "Менеджмент", "Маркетинг" и "Управление персоналом", директор Института развития профессиональных компетенций Калужского госуниверситета им. К.Э. Циолковского Наталья Трутнева.

Омский госуниверситет активно использует в обучении так называемые форсайт-сессии (моделирование образа будущего).

- Каждый год у нас разные темы, но задача форсайт-сессий всегда одна - взгляд в будущее. Мы пытаемся ответить на вопрос, что конкретным бизнесам, отраслям или, скажем, нашему региону нужно делать, чтобы прийти к желаемому будущему, - отмечает Елена Еременко. - Тематика очень разнообразная: устойчивое развитие организаций, "зеленая" экономика, новые тренды в промышленности, - да что угодно, что востребовано сегодня участниками обучения.

А в Ульяновской области активно развивают межрегиональные стажировки, где участники обмениваются опытом с коллегами из других субъектов РФ.

- На такой формат нас натолкнули сами слушатели. Это опытные люди, которые, как правило, сами прекрасно знают ситуацию в своем регионе, знают людей своего круга. Их интересовали новые горизонтальные связи и опыт других субъектов РФ, - рассказала Елена Павлова. - Мы стали обращаться в Ресурсные центры других регионов (Нижний Новгород, Самарская область и т.д.) и везде увидели такую же заинтересованность. К сожалению, из-за пандемии такие встречи пока проходят в основном онлайн, но все равно это очень интересный и перспективный опыт.

Для преподавания вузы в первую очередь, конечно, привлекают своих специалистов. Но образовательная планка высока, и если в другом учреждении есть преподаватель более высокого ранга, то пригласить человека со стороны не считается зазорным.

- Мы привлекаем к обучению не только профессорско-преподавательский состав КГУ, но также сторонних экспертов-практиков, независимых консультантов, бизнес-тренеров ведущих бизнес-школ Москвы, - рассказала Наталья Трутнева.

В Омском госуниверситете привлекают к занятиям еще и выпускников программы, например, на форсайт-сессии. Приходят в вуз и чиновники самого высокого ранга.

Российская экономика адаптируется к новым условиям, а значит и обучение будущих руководителей может претерпеть изменения. Эксперты уверены в одном: это по-прежнему будет эффективный инструмент для подготовки управленцев.

Виктор Садовничий, ректор МГУ имени М.В. Ломоносова:

- Президентская программа подготовки управленцев для нужд экономики - один из ярких примеров фундаментального подхода к кадровому вопросу. Уже четверть века в стране успешно работает система отбора и подготовки высококлассных специалистов для компаний и предприятий всех секторов экономики. На мой взгляд, особенно важно, что наряду с такими традиционными отраслевыми кластерами, как промышленность, финансы, сельское хозяйство, строительство, программа ставит задачу готовить профессионалов для нужд сервисной экономики, инновационного и венчурного бизнеса, IT-индустрии.

В университетах хорошо знают, что изменение международной ситуации внесло свои коррективы в планы международного сотрудничества, в реализацию программ академической мобильности, работу некоторых международных исследовательских проектов. Очевидно, должны быть внесены изменения и в конфигурацию международного блока президентской программы подготовки управленцев. Если экономика страны все более ориентируется на страны ЕАЭС, БРИКС, ШОС, то и люди, двигающие ее вперед, должны получать более солидную подготовку в региональном и страновом разрезе.

Задачи президентской программы уже четверть века сохраняют свою актуальность. Главное - это обеспечение современными высокопрофессиональными кадрами реального сектора отечественной экономики как ключевого производителя национального продукта. Отрадно, что в программе заинтересован бизнес, часто в регионах спрос на учебные места превышает установленные квоты. Именно в этом вижу залог ее многолетней эффективности. Московский университет с самого старта программы участвует в ее реализации, в качестве ресурсного центра Российского союза ректоров активно вовлечен во взаимодействие с университетами, отобранными для подготовки кадров. Московский университет всегда был и остается гигантской кузницей кадров для экономики страны, поэтому с президентской программой подготовки управленцев у нас одинаковые приоритеты.

Обучение по президентской программе помогает получать повышение и развивать собственный бизнес

Евгения Мамонова

Успех в карьере и в бизнесе зависит от целого ряда факторов. Тут и базовое образование, и практический опыт, и собственные амбиции. Часто бывает, что для достижения заветной цели не хватает всего одного пункта. Для многих руководителей таким недостающим звеном становится президентская программа подготовки управленческих кадров. Она дает знания, необходимые руководителю, помогает расти внутри компании или создавать собственный бизнес.

"Я обучался в вузе в 80-е годы прошлого века, во времена плановой экономики, поэтому когда в 2004 году я стал слушателем президентской программы подготовки управленческих кадров, для меня было важно понять, как правильно действовать в рамках рыночной экономики, как руководить предприятием в новых условиях, - вспоминает генеральный директор компании "БрауМастер" Владимир Преловский. - И эта программа как раз оказалась в точку".

После обучения он выкупил обанкроченное пивоваренное производство в Архангельске и уже через два года вывел его на проектную мощность. Сегодня оно продолжает успешно функционировать.

"Предприятие постепенно развивалось, - вспоминает бизнесмен. - У нас появились партнеры, мы стали объединять вокруг себя коллег - производителей пива и создали небольшую региональную Ассоциацию производителей пива, а позднее вошли в Союз российских пивоваров. Благодаря этому мы можем решать более серьезные задачи нашей отрасли, в частности занимаемся совершенствованием законодательства в этой сфере".

Не замыкаться на узком круге задач, смотреть шире и получать знаний и информации больше, чем необходимо на первый взгляд, - еще одно качество, необходимое современному успешному руководителю. У Владимира Преловского любовь к истории вылилась в создание проекта, который уже громко заявил о себе, - развитие пивного туризма в Архангельске. А дальше - больше: у него появился пивной ресторан, а затем и целая сеть ресторанов, где подают блюда и напитки, приготовленные по старинным архангельским рецептам. Проект заметили и включили в туристический гид в рамках гастрономических туров.

"Наши блюда создаются по рецептам XVIII-XIX веков, - рассказывает бизнесмен. - Мы делаем это не просто так. Используя гастрономический язык, мы хотим рассказать гостям и жителям региона о самобытной архангельской культуре".

Президентская программа - трамплин, открывающий новые возможности и для карьерного роста в рамках своей компании. Об этом могут рассказать, например, на Ковровском электромеханическом заводе во Владимирской области. Целый ряд сотрудников здесь прошли соответствующее обучение. Это помогло им шагнуть вверх по карьерной лестнице, получить важнейшие знания и компетенции. А их предприятие получило ценных сотрудников, ведь, как известно, человеческий капитал - важнейший ресурс для любой компании.

"В том числе благодаря президентской программе подготовки управленческих кадров я получил предложение возглавить подразделение, которым сейчас руковожу, - рассказывает о своем опыте директор по станкостроению Ковровского электромеханического завода Алексей Безлихотнов. - Программа позволила добрать те необходимые знания, которые, на мой взгляд, нужны каждому руководителю. В первую очередь пришло более глубокое понимание производственных процессов, маркетинга. Все это помогло мне как руководителю понимать цели предприятия шире, чем в рамках каких-то конкретных краткосрочных задач. Есть и другие примеры. Со мной работала одна из выпускниц, была начальником участка шлифовки у нас на предприятии. После этой программы полученные знания и компетенции позволили ей занять позицию среди топ-менеджмента".

Многие выпускники президентской программы отмечают, что обучение стало для них своего рода новым стартом, позволило выйти на более высокий уровень, а вместе с этим импульс развития получили и регионы, в которых они работают.

"В рамках президентской программы, которую я закончил в 2001 году, я попал на стажировку за границу, где посетил разные производства, в том числе предприятие "Рехау", - вспоминает президент Новосибирской региональной общественной организации выпускников президентской программы "Лидер-Ресурс" Сергей Чесноков. - Сейчас эта компания хорошо известна по всей России, а тогда за Уралом про нее еще не слышали. Поэтому после стажировки мы с моим партнером приняли участие в продвижении этой компании в регионе. В 2003 году диверсифицировали бизнес и перешли к производству окон. Мне в этом очень помогла зарубежная стажировка".

Еще один ценный ресурс, который дает программа подготовки управленческих кадров, - это возможность познакомиться с единомышленниками. Многие бизнесмены считают, что полезные связи, взаимовыгодные партнерские отношения - половина успеха в любом деле.

"Я до сих пор поддерживаю связь с выпускниками президентской программы, мы все очень тепло общаемся, - признается Владимир Преловский. - Речь идет не только про сугубо дружеское общение. Коммуникация, связанная с бизнес-процессами, тоже имеет место. Есть такой очень важный момент в бизнесе - доверительная консультация, когда просто необходимо получить совет у коллеги, которому ты доверяешь, и который имеет опыт по интересующему тебя вопросу, чтобы иметь представление, а стоит ли вообще тебе заходить в тот или иной бизнес. И такая дружеская консультация порой существенно экономит и силы, и средства, и ресурсы".

Некоторые выпускники программы даже объединяются в региональные ассоциации. "После завершения обучения мы продолжали тесно общаться, - говорит Сергей Чесноков. - Чувствовалась какая-то взаимная симпатия. Поэтому неудивительно, что такое общение вылилось в создание региональной ассоциации выпускников, в рамках которой нам и по сей день интересно вместе делать какие-то проекты".

Новосибирская ассоциация, которую Сергей Чесноков возглавляет уже 20 лет, ведет активную общественную деятельность: укрепляет связи между предпринимателями, как из своего региона, так и из других и даже из-за рубежа. Сергей Чесноков считает, что такое деловое общение имеет свои позитивные плоды: люди кооперируются, создают совместные проекты и бизнес, развиваются сами и, как следствие, помогают развиваться своим регионам.

"Мы стараемся проводить форумы, создавать площадки, в рамках которых предприниматель может презентовать свой проект, бизнес и т.д., - говорит Сергей Чесноков. - И тогда оказывается, что чуть ли не вся страна, все бизнесы находятся в твоем телефоне - биржа контактов получается, что крайне полезно и взаимовыгодно".

Компании видят выгоду от обучения сотрудников управленческим навыкам

Валентина Ларина

Богатство нашей страны определяется не только ее природными ресурсами. Будущее российской экономики во многом зависит от человеческого капитала - его потенциала и возможностей. Именно поэтому многие предприятия и организации направляют своих сотрудников на обучение по президентской программе подготовки управленческих кадров.

Главы компаний отмечают, что такое обучение существенно расширяет кругозор их сотрудников, помогает им лучше понять, к какой цели движется предприятие, придает импульс для поиска новых решений. Это позволяет компаниям в том числе формировать надежный кадровый резерв.

"Руководитель того или иного направления приходит на свою должность с определенным багажом знаний и опыта, которых не всегда бывает достаточно для выполнения поставленных задач, - говорит директор компании "Русский хлеб" Кирилл Самарев. - Президентская программа подготовки управленческих кадров дает возможность добрать целый пул необходимых знаний: экономических, финансовых, маркетинговых, связанных с менеджментом и многих других. Информация дается в сжатом виде практически по всем отраслям".

Весомый багаж знаний - это основа, которая позволяет принимать правильные решения, не делать ошибки там, где их действительно можно избежать. "У нас в компании была ситуация, когда производство сопротивлялось любым новым идеям, которые поступали из отдела маркетинга, - рассказывает Кирилл Самарев. - Однако после того, как все начальники отделов, относящихся непосредственно к производству, отучились по президентской программе, сразу пошли изменения! Потому что люди стали понимать, зачем отдел маркетинга хочет воплотить в жизнь ту или иную идею и куда в конечном итоге это нововведение приведет предприятие. Это стало возможным благодаря тому, что люди увидели глобальные цели компании, вышли за рамки понимания лишь своих узких задач. На нашем предприятии обучение прошло не только высшее руководство, но и менеджмент среднего звена. Это помогло наладить взаимопонимание внутри компании, эффективнее выстроить диалог на разных уровнях. Теперь мы видим, что говорим с друг другом на одном языке и смотрим в одну сторону".

Сам Кирилл Самарев, ныне возглавляющий крупное предприятие, также в свое время прошел обучение по президентской программе. После нее его назначили директором по логистике, а затем и генеральным директором компании. Неудивительно, что после такого взлета он направил на обучение по программе всех своих заместителей, а потом и руководителей среднего звена.

На любом предприятии важно сформировать кадровый резерв из деятельных, амбициозных, неравнодушных сотрудников, которые горят своим делом и мечтают шагать по карьерной лестнице. Руководители считают, что таких людей необходимо готовить заранее, чтобы когда придет время назначить человека на ту или иную должность, у него было четкое представление о текущих задачах и о том курсе, которым движется компания.

Примерно так и поступают на производственном объединении "Электроприбор". "На нашем предприятии мы готовим кадровый резерв заранее. Это такая "подушка безопасности" для компании. Она нужна на случай, если вдруг понадобится оперативная кадровая перестановка. В этом случае предприятие не будет буксовать из-за того, что новому руководителю необходимо входить в курс дела или добирать знания, требуемые для его новой должности, - отмечает начальник отдела кадров ПО "Электроприбор" Виталий Арзамасцев. - Сегодня мы видим, что те люди, которые прошли подготовку в рамках президентской программы, готовы в любой момент занять руководящие должности".

Хороший руководитель должен иметь весомый багаж теоретических знаний, знать производство изнутри, чтобы иметь практическое представление о важнейших процессах на предприятии, отмечает начальник отдела кадров.

"Однако есть еще один немаловажный пункт - это умение управлять коллективом, а значит, входить в контакт с людьми, правильно доносить свою точку зрения, говорить так, чтобы тебя поняли, - поясняет он. - К сожалению, такой работе с людьми, управленческим навыкам сегодня не учат ни в одном вузе. Президентская программа восполняет этот пробел".

Владимир Артяков, первый заместитель генерального директора Госкорпорации "Ростех":

- Основной приоритет в деятельности любой компании - операционная эффективность. Если руководитель способен ее обеспечить, он может считаться успешным. "Ростеху" нужны управленцы, которые понимают экономику производства и реальные производственные процессы, умеют гибко реагировать на меняющуюся экономическую среду, имеют сильные профессиональные компетенции, в том числе навыки антикризисного управления. Кроме того, претенденты должны обладать крепкими цифровыми навыками, такими как понимание IT-архитектуры, кибербезопасности, умение работать с данными и др. Это важное условие для работы в высокотехнологичной компании. Значение "мягких навыков" также не стоит преуменьшать. Руководители должны уметь находить общий язык со всеми заинтересованными сторонами - своими сотрудниками, заказчиками, поставщиками.

Мы живем в эпоху, когда ситуация в экономике постоянно меняется. В таком контексте умение управлять изменениями становится одной из ключевых компетенций руководителя. Наиболее востребовано умение быстро находить практические решения, так как зачастую времени на освоение теории и проверку различных гипотез нет. Поэтому при подготовке руководителей необходим разбор конкретных кейсов, по итогам которых могут быть даны конкретные рекомендации. Характер программ должен становиться еще более прикладным. Обмен опытом с различными управленцами, предпринимателями, в том числе из других отраслей, позволит взглянуть на привычные вопросы и проблемы с другого ракурса.

В Москве проходит фотовыставка достижений выпускников программы обучения кадров

Михаил Калмацкий

В Москве с 18 по 27 ноября проходит фотовыставка "Кадры президентской программы. 25 лет в объективе России". Это часть цикла юбилейных мероприятий, получившего название "Управленческая неделя". Экспозиция рассказывает о личностном и карьерном росте выпускников программы обучения управленческих кадров, о том, как полученные знания помогли им реализовать различные проекты и добиться успеха в своем деле.

Фотовыставка расположилась в одном из залов Государственного центрального музея современной истории России. Это весьма символично, ведь запущенный в конце 90-х процесс подготовки руководителей для народного хозяйства РФ тоже оставил свой след в истории.

"Президентская программа за 25 лет своей работы качественно изменила ситуацию с управленческими кадрами в России. Повысила качество и эффективность менеджмента, помогла внедрить новые стандарты и технологии, - отметила заместитель министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова. - Более 112 тысяч выпускников программы работают во всех без исключения отраслях российской экономики. И люди, истории успеха которых мы можем узнать из материалов выставки, - это реальный срез данного сообщества, коллективное лицо современного российского менеджмента".

С первых же шагов по выставке становится понятно, что в центре внимания здесь именно люди. В основе экспозиции - фотографии и краткое описание достижений 50 бывших участников программы, представляющих различные регионы страны и 25 отраслей экономики.

"Здесь представлены выпускники разных лет, начиная с 2002-2003 годов и заканчивая теми, кто завершил свое обучение в 2021-м, - рассказывает директор Федерального ресурсного центра Алексей Бункин. - Вместе с ними представлены и реализованные ими проекты. Они касаются практически всех отраслей экономики, начиная с добычи полезных ископаемых и заканчивая социальной сферой".

Член Совета Федерации Александр Русаков, много лет посвятивший президентской программе на посту ректора Ярославского государственного университета, отметил, что один из самых ценных ее продуктов - это ассоциации выпускников. "Это совершенно новый круг успешных, молодых, а также уже состоявшихся руководителей сегодняшней российской экономики", - сказал он.

Помимо фотографий на выставке также демонстрируются различные документы и предметы, предоставленные выпускниками и связанные с их участием в программе. Один из самых заметных экспонатов - 5D-принтер с технологией многоосевой FDM-печати, разработанный компанией "Стереотек" из Волгограда. Его презентует соучредитель компании, выпускник программы 2017 года Анатолий Тулаев.

"Мы недавно открыли большое производство таких принтеров в Волгограде, - рассказывает он. - Сейчас поставляем свою продукцию преимущественно внутри страны. Наш принтер может печатать большое количество различных изделий. Например, крыльчатки для насосов, крыльчатки для охлаждения электродвигателей".

По словам Анатолия Тулаева, обучение по президентской программе помогло ему организовать современное производство. Она дает возможность посмотреть на полученные ранее знания с другой стороны, увидеть, как можно применить их на практике, поясняет он. Второй важный момент - системное планирование или проектное управление. Третий - учет, контроль и финансовое планирование, благодаря которому в том числе были привлечены инвестиции в проект.

Под одним из плакатов встречаем вживую его героя - генерального директора ООО "Севморсюрвей" Елену Дурасову. Она прошла президентскую программу в 2007 году, а спустя восемь лет создала собственную компанию, которая занимается оказанием сюрвейерских услуг (инспекция грузов), перевозимых по Северному морскому пути. По словам гендиректора, президентская программа придала ей уверенности, дала новые знания, умение учиться и воплощать полученные знания в жизнь.

"Хожу по выставке, с интересом смотрю на плакаты, - делится впечатлениями Елена Дурасова. - Неожиданно нашла среди фотографий нашего контрагента из компании "Норильский никель", которому мы направляем документы. Приятная встреча".

Фотовыставка - одно из мероприятий "Управленческой недели", посвященной 25-летнему юбилею президентской программы. В этот период в 35 ведущих российских вузах, участвующих в подготовке руководителей, прошли тематические мероприятия: круглые столы, семинары, стратегические сессии и др. Все эти события были посвящены поиску идей, которые станут основой для выработки целей дальнейшей подготовки управленческих кадров для российской экономики.

"23 ноября мы провели в нашем университете форсайт-сессию на тему "Президентская программа: вызовы настоящего времени", - рассказала директор Института делового администрирования и бизнеса (ИДАБ), руководитель Президентской программы подготовки управленческих кадров Государственного университета управления (ГУУ) Анна Денисова. - Это была активная и интересная работа команд, состоящих из выпускников программы, ее нынешних слушателей, студентов магистратуры, аспирантов. Команды обсуждали вызовы, стоящие сегодня перед той или иной отраслью, основные риски отрасли и бизнеса, ключевые направления трансформации бизнес-моделей. Это позволило командам определить ключевые компетенции лидеров бизнеса в эпоху неопределенности".

Уникальность президентской программы в том, что она учитывает современные тенденции и тренды, конкурентные вызовы, отмечает директор института. Участникам программы нужны конкретные знания, например как определить инвестиционную привлекательность проектов, привлечь инвестиции и обеспечить их рентабельность, как найти партнеров и выстроить с ними эффективную работу.

"Программа сформировала свой суверенный стандарт бизнес-образования и дала импульс к появлению в России корпоративных университетов, частных бизнес-школ и отдельных образовательных программ для руководителей, - отметила Татьяна Илюшникова. - На мой взгляд, программа должна стать инструментом подготовки кадров для реализации национальных проектов, способствовать достижению стратегических целей развития страны".

Стажировки за рубежом помогают находить новые технологии

Наталья Иглинская

Знакомиться с успешным опытом работы лучше всего лично. Поэтому президентская программа подготовки управленческих кадров 25 лет назад начиналась со стажировок за рубежом. Сейчас этот элемент программы хоть и не главный, но по-прежнему играет важную роль, позволяя получить практический опыт и найти потенциальных партнеров.

Идея зарубежных стажировок уходит корнями вглубь истории России - к Петру I, который и сам лично изучал опыт других стран, и отправлял для этого за границу молодых дворян. В наше время маршруты стажировок (страны) определяет Минэкономразвития России, исходя из приоритетов развития российской экономики. В списке государств, которые посетили участники президентской программы, - Германия, Франция, Австрия, Китай, Япония, Южная Корея и др.

Знания и новые контакты приносят неплохой доход. Согласно опросу Федерального ресурсного центра среди компаний, отправивших на стажировку своих сотрудников, полученная всеми предприятиями прибыль от результатов стажировки составила 150,6 миллиона рублей. А прогнозируемая прибыль доходит до 3,2 миллиарда.

Более половины опрошенных компаний (51,3 процента) отметили, что результатом стажировки стало развитие новых направлений бизнеса. Четверть - приобрели новые технологии, 21,4 процента открыли новые направления для инвестиционной деятельности.

Выпускник программы 2002 года генеральный директор "Лойко Рус" Константин Кунстман с благодарностью вспоминает свою стажировку в Германии: сначала 30 дней семинарских занятий в Дрездене, а затем 60 дней практики на немецком предприятии.

"Семинарские занятия позволили систематизировать собственный управленческий опыт и закрепили знания, полученные во время учебы по президентской программе. А последующая практика в германском концерне "ВАЙНИГ" дала возможность познакомиться с организацией производства на зарубежных предприятиях", - рассказал он.

На стажировке Константин Кунстман познакомился с руководством германской компании LEUCO, а через несколько лет получил приглашение на работу в ее дочернюю фирму "Лойко Рус" в качестве технического директора. Затем он был избран генеральным директором.

Уже под руководством Константина Кунстмана предприятие вместе с материнской фирмой запустило производство в России локализованного продукта - специальных алмазных фрез. "При этом мы предлагаем своим клиентам не просто инструмент как таковой, а целую систему производственных и технологических решений", - отметил гендиректор.

Глава фермерского хозяйства из Ростовской области Роман Пудышев прошел стажировку в Китае в 2019 году. Он посетил при передовых производства мясной продукции, и этот опыт помог ему полностью перестроить организацию бизнеса в плане внутренней логистики и хранения.

"Когда я пошел на президентскую программу, увеличение производственной мощности предприятия было в разработке, и стажировка помогла мне претворить это в жизнь, - рассказал он. - Под этот проект я делал и защищал дипломную работу".

Как правило, познакомиться с зарубежным опытом отправляются 10-15 процентов участников программы. Введение санкций в отношении России не сильно сказалось на количестве стажирующихся, но географию пришлось изменить. В этом году российских специалистов принимают Иран - 60 человек, Турция - 40 и Узбекистан - 20 человек.

"После ухода европейских поставщиков электротехнической продукции с российского рынка проблема закупок для компании ООО "Энерготрест" стала особенно острой, поэтому стажировка в Турции стала своевременной поддержкой от Минэкономразвития России", - рассказал "РГ" заместитель генерального директора компании Роман Аглиуллин.

Его поездка состоялась в этом году и включала встречи с представителями предприятий строительной отрасли. "Удалось познакомиться с турецкими производителями, а также с работающими схемами поставок европейской продукции. Более того, возникло стойкое ощущение, что преобразовать наш бизнес из регионального в международный - вполне осуществимая задача", - поделился Роман Аглиуллин.

Стажировки за границей по президентской программе стали не только возможностью получить новые знания и опыт, но и построить партнерские отношения с зарубежным бизнесом. А это значит, что интерес к программе останется высоким, как и ее отдача.

В России существует качественная подготовка кадров по невысокой цене

Михаил Курбатов

Изменения экономической ситуации, произошедшие в последние годы, требуют от руководителей российских предприятий и организаций новых нестандартных решений и новых знаний.

Как в этом может помочь президентская программа подготовки управленческих кадров, "РГ" обсудила с заместителем руководителя администрации губернатора Санкт-Петербурга - председателем комитета государственной службы и кадровой политики администрации губернатора Андреем Михайловым, директором Федерального ресурсного центра Алексеем Бункиным и генеральным директором Национального ESG Альянса, членом комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ Андреем Шароновым.

Давайте оттолкнемся от истоков президентской программы - почему и как она появилась?

Андрей Шаронов: Я тогда, в 1997 году, возглавлял департамент в министерстве экономики, и мне поручили курировать эту программу. Началось все с идеи об обучении за рубежом руководителей российских предприятий. Но довольно быстро стало понятно, что нельзя все сводить только к зарубежным стажировкам, иначе это превратилось бы в образовательный туризм. И тогда решили сделать большую основательную российскую часть - образовательную. И мне кажется, что она оказалась даже более полезной, чем система стажировок.

Я считаю, что программа задала правильные импульсы во многих направлениях. У людей вновь появилась привычка учиться. Причем у людей взрослых, которые занимают довольно высокие посты у себя на предприятиях.

Для крупных компаний это послужило толчком к созданию собственных корпоративных университетов, занимающихся подготовкой и повышением квалификации своих сотрудников. Также эта программа дала большой толчок развитию образования менеджеров. В этом смысле программа выполнила свою функцию - она запустила важный механизм.

Что представляет собой сегодняшняя программа? Как происходит отбор участников?

Алексей Бункин: Претендент должен иметь общий стаж работы не менее пяти лет и не менее двух лет трудиться на управленческих должностях. У него должно быть высшее образование, и возраст ограничен 50 годами. Но самое главное - человек должен иметь идею, с которой он сюда приходит. Это не только получение новых знаний в области экономики и управления, но еще и идея развития либо собственного бизнеса, либо какого-то проекта внутри организации, где он работает.

Могу сказать, что программа пользуется спросом - конкурс в среднем два человека на место. У нас более 140 образовательных программ, которые преподаются в 86 вузах по всей стране. Важный момент - у нас нет привязки к конкретному субъекту РФ, человек может поехать учиться в другой регион. Записаться несложно - нужно увидеть, когда объявляется конкурсный отбор, и подать заявку. Дальше нужно пройти собеседование в региональной комиссии по организации и подготовке управленческих кадров. Важно отметить, что плата за обучение идет из трех источников - треть выделяет федеральный бюджет, треть - региональный и треть - сам участник или организация, которая его отправляет. Сумма небольшая, но это дополнительная мотивация хорошо пройти всю программу. И, безусловно, участник в итоге получает намного больше, чем отдает.

Если треть обучения оплачивают регионы, значит, они в нем заинтересованы. В чем его польза?

Андрей Михайлов: За годы реализации президентской программы в Петербурге подготовлено более шести тысяч топ-менеджеров, которые занимают руководящие должности не только в городе на Неве, но и в других регионах. За четверть века были открыты сотни предприятий, запускались стартапы, создавались проектные команды. Экономика Петербурга пополнилась тысячами инновационных проектов от мобильной стоматологической службы и робота, проводящего хирургические операции, до безэкипажного судовождения в акватории Финского залива. Все это сказывалось на привлечении инвестиций, способствовало созданию рабочих мест и увеличивало налоговые отчисления в городскую казну.

Приведу пример, один из выпускников президентской программы впоследствии успешно реализовал свою учебную инициативу: создал сеть школ робототехники, программирования и 3D-прототипирования, в которой сегодня обучаются тысячи детей. Есть много примеров и из других областей. Можно с уверенностью сказать, что программа оправдала возложенные на нее чаяния, и в целом я удовлетворен ходом ее реализации, выбранными подходами в обучении и качеством подготовки слушателей.

Алексей Бункин: Интерес регионов подтверждает их участие в программе. В этом учебном году своих специалистов направили 63 субъекта Российской Федерации. Активно у нас участвует Сибирь, есть и Дальний Восток - Приморский, Хабаровский края. Небогатые, дотационные регионы также участвуют в программе, причем порой активнее других. В некоторых субъектах РФ, например в Пензенской области, такое обучение изначально рассматривалось как инструмент подготовки управленческих кадров разного уровня - и для предприятий, и для органов власти. Такой подход сохраняется до сих пор.

Что дает программа самим участникам? Чему они там могут научиться?

Андрей Михайлов: Акцент в обучении делается на развитии управленческих компетенций в следующих областях: антикризисное управление, управление при смене ориентиров развития, адаптивность, работа в условиях неопределенности, основы кибербезопасности. Развитие компетенций, например, в сфере управления изменениями помогут руководителю выявить неиспользуемые возможности, резервы и пересмотреть стратегию компании для обеспечения динамичного и устойчивого развития.

О высоком качестве подготовки и ценности президентской программы говорит, например, тот факт, что среди слушателей и выпускников каждый год есть победители, финалисты и полуфиналисты Всероссийского конкурса "Лидеры России". В Санкт-Петербурге обучение прошли уже четыре "Лидера России".

Алексей Бункин: Программа дает, во-первых, фундаментальные знания. Во-вторых, проектное мышление. Человек приходит пусть даже с сырым проектом, но в процессе обучения он его дорабатывает, чтобы потом реализовать в своей организации. Также это дает возможность обрести хорошие горизонтальные связи с такими же специалистами. Есть и другие возможности - например, многие вузы засчитывают прохождение нашей программы за один год обучения по MBA.

Мы отслеживаем успехи выпускников программы. Примерно треть из них вырастает в должности, треть находит новую работу, дающую больше возможностей. А еще треть остается на том же месте, но с более расширенным функционалом.

Одно из направлений программы - развитие сотрудничества с другими странами. С какой целью?

Андрей Шаронов: Во-первых, это возможность своими глазами увидеть, как работают передовые предприятия. В этом смысле нужно сотрудничать с теми, кто лучше нас - быстрее, технологичнее, - чтобы понять, как это получается, и научиться самим. Второе - это возможность установления связей. В этом была базовая идея зарубежных стажировок - увидеть, научиться и установить личные контакты с зарубежными партнерами, чтобы продвигать свою продукцию у них и продвигать выгодную интересную продукцию на своем рынке.

Могу привести интересный пример - страна, которая приняла на стажировку наибольшее число участников нашей программы, - Германия, затем распространила опыт стажировок на 15 других государств. И, мне кажется, нам нужно тоже активнее приглашать к нам в страну менеджеров, например, из стран ШОС, ЕАЭС, потому что это создает персональные связи и привлекает в Россию интересные нам предприятия из дружественных стран.

Чем президентская программа отличается от аналогичного бизнес-образования?

Алексей Бункин: В первую очередь мы даем серьезное образование, это не просто повышение квалификации. С другой стороны, оно вполне доступно для участников: входной билет - недорогой, многим по плечу. У нас программа проектной подготовки "А" стоит 100 тысяч рублей в базовом варианте. Практико-ориентированная программа "Б" стоит 60 тысяч. Есть два коэффициента, в том числе региональный. Для примера скажу, что самая высокая стоимость будет в Москве - до 150 тысяч рублей. Но из них участник платит лишь 50 тысяч.

Также программа суверенна - она существует именно для нашей страны. И из нее во многом в России выросло дополнительное профессиональное образование в сфере бизнеса. В некоторых вузах из нее родились программы подготовки для региональных госслужащих.

Что же будет дальше? Какой вы хотели бы видеть президентскую программу?

Андрей Михайлов: Как и 25 лет назад, экономика всей страны и Петербурга в частности нуждается в управленцах самого высокого уровня. Тогда это было связано с переходом экономической системы на рыночные рельсы, а сегодня специально подготовленные профессионалы нужны, чтобы противостоять современным вызовам.

Для того чтобы соответствовать этим задачам, программе необходимо быстро и эффективно перестраиваться на новый формат, сохраняя качество образования. Поэтому образовательный процесс должен быть выстроен таким образом, чтобы имелась возможность быстро вносить изменения, внедрять новые дисциплины, формы и методы обучения.

Перечень возможных преобразований программы обсуждался минувшим летом в ходе круглого стола на Петербургском международном экономическом форуме. Тогда эксперты сошлись во мнении, что необходимо обеспечить тиражирование опыта внутрироссийских стажировок в рамках программной и постпрограммной работы, развивать обмен опытом реализованных проектов между городами внутри региона. Помимо этого нужно расширить линейку образовательных продуктов постпрограммной переподготовки выпускников, которая бы отвечала современным запросам.

Андрей Шаронов: Мне кажется, что 25 лет - это лишь запятая в сложносочиненном предложении, где еще может быть много частей. Эта программа меняется, возможно, она когда-то закончится, но процессы, которые ею запущены, - долгоиграющие и очень важны для любой страны, которая хочет оставаться в лидерах экономического и социального развития.

Россия > Образование, наука > rg.ru, 25 ноября 2022 > № 4222047 Алексей Бункин, Андрей Шаронов

Обучение кадров по президентской программе развивает экономику регионов

Инесса Суворова

Среди масштабных государственных проектов, реализация которых с тем или иным успехом разворачивается в каждом российском регионе, у президентской программы подготовки управленческих кадров - особое место.

Тысячи управленцев, получив новые навыки и знания, использовали свое участие в программе как мощный толчок к развитию карьеры, созданию новых предприятий, масштабированию уже существующих бизнесов. От этого выигрывает не только экономика отдельно взятого предприятия, но и региона, и государства в целом.

Если представить экономику страны как сосуд с прозрачной водой, то можно наглядно увидеть, что всего лишь капля жидкости другого цвета, попавшая туда, способна изменить окрас воды во всем сосуде. А если таких капель становится больше, процесс изменений идет быстрее. Примерно так же выглядит интеграция руководителей, прошедших обучение по президентской программе, в реальный сектор экономики.

Примеров изменения инновационной, промышленной и предпринимательской картины в отдельных регионах достаточно много. Один из лидеров в этом плане - Санкт-Петербург. Количественные показатели работы его городского Ресурсного центра, занимающегося продвижением президентской программы, превысили даже цифры московского региона. А экономическую оценку его многолетней работе недавно поставил заместитель руководителя администрации губернатора города - председатель комитета государственной службы и кадровой политики администрации губернатора Андрей Михайлов.

- Благодаря президентской программе в Санкт-Петербурге сложилась команда профессионалов, которая отвечает тем современным вызовам, что возникают сегодня в условиях глобальной неопределенности, - сказал он. - Это наш золотой управленческий фонд, обеспечивающий стабильность городской экономики, ее развитие и, в конечном итоге, процветание жителей города.

Кстати, в Санкт-Петербурге 25 лет назад первыми слушателями программы оказались представители крупных заводов и промышленных объединений. Во многом именно они определили практическую направленность обучения, которую подхватили и вузы.

По мнению руководителя петербургского Ресурсного центра Эльвиры Ребко, одним из важных факторов успеха этого кадрового проекта в Северной столице стала вовлеченность и заинтересованность в программе представителей промышленности и бизнеса.

- Отправляя на обучение своих сотрудников, руководители в какой-то мере осуществляют сквозной контроль качества подготовки слушателей, оценивая их новые компетенции, - говорит она. - Выпускники президентской программы разных лет тоже остаются вовлеченными в процесс, возвращаются в качестве преподавателей, отдают накопленный управленческий и методический опыт. Это свидетельство не только успешности выпускников, но и преемственности поколений, которая в итоге дает синергетический эффект.

Сегодня большое количество выпускников из Санкт-Петербурга работают в федеральных и региональных органах власти, возглавляют крупные предприятия, организации. В том числе в других регионах.

Еще одним регионом, предлагающим свои лучшие достижения другим территориям, можно назвать Новосибирскую область. По словам ответственного секретаря региональной комиссии, помощника губернатора по вопросам науки, инноваций, образования Марины Ананич, Новосибирск - это донор инноваций.

Поскольку это очень наукоемкий регион, то и президентская программа подготовки кадров во многом связана с наукой. Концепция здешних проектов основана на интеграции науки, бизнеса, власти и образования. Поэтому большая часть слушателей программы - это люди из высокотехнологичных и инновационных бизнесов.

- Будущее президентской программы в Новосибирском регионе мы связываем с формированием нового мышления управленческой элиты, которая должна стать флагманом внедрения современных технологий в производственный процесс, - говорит Марина Ананич. - В ситуации, когда импорт уходит и становится меньше зарубежных поставщиков привычного оборудования, нам нужно очень быстро занимать эти ниши рынка, делая ставку на цифровизацию и сквозные технологии. Поэтому мы ориентируемся на подготовку команд проектов, которые участвуют в знаковых региональных программах: Программа реиндустриализации экономики региона, "Академгородок 2.0".

Такой подход здесь называют "думай во фронтире", то есть заглядывай за горизонт. И это дает свои плоды. В регионе сегодня работает уже 1700 компаний высокотехнологического бизнеса.

Об успешности тех, кто прошел обучение по президентской программе, говорят не только цифры увеличения валового продукта в целом по регионам, но и появление новых направлений развития экономики. А также появление новых успешных руководителей в сфере государственного и муниципального управления.

Яркий пример - Воронежская область, чей губернатор Александр Гусев несколько лет возглавлял региональную комиссию по подготовке управленческих кадров. Ценность происходящего во время обучения слушателей знакома ему не понаслышке.

- Опыт реализации президентской программы говорит о ее актуальности и востребованности, - отмечает он. - Несмотря на то что мы ее называем таким казенным словом, на самом деле это программа выпуска капитанов экономики. Потому что для человека, получившего производственный опыт, получить знания и навыки управленческие, менеджерские, конечно, очень важно, и такие люди безусловно востребованы и экономикой, и государственным управлением.

В 2019 году региональный Ресурсный центр поменял свой статус и был реорганизован в Центр эффективности правительства Воронежской области. Сейчас здесь решают различные задачи: оптимизируют процессы хозуправления в органах власти и подведомственных учреждениях, координируют работу экспертного совета при губернаторе.

Но центральным по-прежнему остается подготовка управленческих кадров. По словам руководителя Центра эффективности Валентины Бучиной, в регионе есть много примеров, когда выпускники программы получают повышение, расширяют свой бизнес. Например, выпускница 2005 года, у которой на момент попадания в программу был небольшой медицинский детский центр, сегодня руководит одним из крупнейших частных центров с развитой сетью филиалов по всему региону.

Такие примеры - малая часть того, что развивается в стране благодаря действию президентской программы. Качественных управленцев становится больше. А это значит, что страна может решать даже сложные экономические задачи и отвечать на вызовы сегодняшнего дня.

Михаил Мишустин: Сегодня перед участниками и организаторами президентской программы подготовки управленческих кадров стоят новые задачи

Обучение квалифицированных руководителей предприятий и организаций - важная задача для любого государства. В России этим уже четверть века занимается президентская программа подготовки управленческих кадров. Со знаковой датой организаторов и участников программы поздравил председатель правительства России Михаил Мишустин:

Уважаемые друзья!

25 лет назад был подписан указ президента Российской Федерации, который дал старт формированию нового поколения управленческой элиты нашей страны. В условиях перехода к рыночной экономике Россия остро нуждалась в высококвалифицированных кадрах в области организации производства, обладающих новейшими знаниями и знакомых с современными практиками.

Президентская программа стала уникальным явлением в системе переподготовки и повышения квалификации руководителей, фундаментом и мощным стимулом для развития бизнес-образования, в том числе создания корпоративных университетов.

В ее реализации сейчас участвуют 86 крупнейших вузов и 68 субъектов Российской Федерации. За эти годы 112 тысяч выпускников стали специалистами нового типа в крупных корпорациях, малых и средних компаниях, в институтах развития и некоммерческих организациях.

Сегодня перед участниками и организаторами программы стоят новые задачи. Важно осваивать современные компетенции, использовать цифровые технологии, внедрять и адаптировать лучшие бизнес-модели, перенимать опыт в рамках взаимных обменов и прохождения стажировок в государствах ЕАЭС, СНГ, ШОС и БРИКС. Это хорошая возможность познакомить наших зарубежных коллег с отечественной продукцией, запустить совместные предприятия, привлечь инвестиции и повысить экспортный потенциал страны.

Уверен, что выпускники станут наставниками для молодых управленцев и внесут свой вклад в создание сильной, независимой, процветающей России.

Желаю всем дальнейших успехов, плодотворной работы и благополучия.

Президентская программа даст новые форматы подготовки для российских управленцев

Михаил Калмацкий

В этом году исполняется 25 лет президентской программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ.

Среди ее выпускников директора предприятий, успешные предприниматели, государственные служащие. Знания и опыт, полученные ими в ходе обучения, позволили запустить множество проектов и внести свой вклад в развитие экономики нашей страны. О том, как сегодня работает программа и какой она может стать в ближайшем будущем, "РГ" рассказала заместитель министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова.

Татьяна Александровна, в чем государство как заказчик программы обучения управленческих кадров видит ее цель?

Татьяна Илюшникова: В нашей стране 25 лет назад начал зарождаться класс бизнесменов и появилась предпринимательская инициатива. Тогда остро встал вопрос о новых компетенциях и знаниях, которыми управленцы того времени не обладали. Поэтому на начальном этапе основной задачей программы была подготовка принципиально новой когорты управленческих кадров в бизнесе для того, чтобы экономика развивалась на основе рыночных механизмов. Эту задачу решали и сама программа, сформированная на основе лучших мировых практик бизнес-образования, и международные стажировки. Дальше менялись условия ведения бизнеса, менялись сами участники, поэтому происходили изменения в наполнении программы при сохранении форматов. Сейчас президентская программа - это по-прежнему кузница талантливых управленцев для экономики России.

В чем уникальность программы и ее сильные стороны?

Татьяна Илюшникова: В том, что она и практико- и проектно-ориентированная. На программе обучаются люди, уже имеющие опыт ведения бизнеса и управления коллективами, в том числе крупными предприятиями. Это не вчерашние студенты с вузовской скамьи, им важно получить не теоретические знания, а научиться превращать идеи в проекты а проекты - в продукты, товары и услуги. Ведь основная цель бизнеса - быть коммерчески успешным, и мы учим этому наших слушателей.

Каждого участника программы делегирует его предприятие и он уже на старте имеет определенную прикладную цель участия. И далее все крутится вокруг этой бизнес-задачи, получая подкрепление и развитие.

Как вы оцениваете работу президентской программы, выполняет ли она поставленные перед ней задачи?

Татьяна Илюшникова: Можно посмотреть на цифры - выпускники программы создали более 85 тысяч новых рабочих мест. Из их дипломных работ выросло более двух тысяч новых проектов. Они также привлекли большой объем инвестиций. Но, помимо прочего, была создана определенная культура ведения бизнеса, сформировано серьезное сообщество управленцев, которые могут стать наставниками для других. Когда есть успехи в собственном бизнесе, возникает потребность делиться знаниями с начинающими предпринимателями, теми, кто делает лишь первые шаги.

Последние несколько лет были непростыми: сначала пандемия, затем санкции. Повлияло ли это на работу программы?

Татьяна Илюшникова: Ситуация действительно меняется: в период пандемии появились ограничения передвижения и дистанционные форматы, сейчас - санкционное давление, закрытие части рынков. Программа гибко отвечает на эти вызовы. Мы перенастраиваем как образовательные модули, так и структуру и направления программ стажировки.

Несмотря все на ограничения, важно сохранить и развивать общение бизнеса с бизнесом. В этом году мы запустили после перерыва международные стажировки, изменив их географию.

Важно отметить, что за последние 25 лет российский бизнес уже сам накопил уникальный опыт. Руководителям и собственникам предприятий из числа первых выпускников точно есть что рассказать и показать своим коллегам. Поэтому мы всерьез обсуждаем возможность организовывать не только международные стажировки, но и отправлять участников на российские предприятия, готовые поделиться своими наработками.

Сейчас президентская программа - не единственная в сфере бизнес-образования в России, есть и другие. Чувствуете конкуренцию?

Татьяна Илюшникова: 25 лет назад наша программа соответствовала принципам MBA, бизнес-образования, которое тогда в Россию еще не пришло. И многим вузам, которые включились в реализацию программы, разработку ее идеологии, этот опыт позволил выстроить собственные продукты по бизнес-образованию. Но мы, несмотря на все новшества времени, стараемся сохранять именно практико-ориентированный и проектно-ориентированный подход. И хотя сегодня конкуренция на этом рынке совершенно другая, наша программа живет и развивается. Это означает, что она занимает свою уникальную нишу в бизнес-образовании.

Не думали о том, что, возможно, программа уже выполнила свою задачу и может быть закрыта?

Татьяна Илюшникова: Это вопрос даже не к министерству экономического развития - куратору этой программы. Все определяет запрос от реального сектора. Программа нужна ему, нужна бизнесу. Когда я приезжаю в регионы и посещаю предприятия, всегда спрашиваю, есть ли у кого-то опыт обучения по президентской программе? И оказывается, что многие прошли эту школу. Они рассказывают, как после обучения родились новые направления работы или новые бизнесы.

Как дальше будет развиваться президентская программа? Какой она должна быть с учетом текущих условий и новых вызовов?

Татьяна Илюшникова: Во-первых, у нас есть запрос от выпускников, прошедших обучение 23-25 лет назад. Они уже реализовали свои идеи, проекты и говорят, что хотели бы вновь войти в эту воду, потому что за это время и задачи, и ситуация изменились. Они хотели бы повторно принять участие в программе.

Второй запрос связан с дистанционными форматами обучения. Обсуждаем, что какие-то модули могут преподаваться дистанционно, какие-то - в личном присутствии. Зачастую сейчас информация сжата, и человек может почерпнуть много теоретических знаний в интернете. Поэтому возможен модульный подход - более короткие программы по отдельным направлениям и темам. Тогда программа будет представлять не единый монолит, а даст человеку возможность набирать себе "в корзину" те элементы, которые его интересуют.

И третье - усиление практико-ориентированной составляющей. Я уже говорила, что могут появиться не только международные стажировки, но и возможность изучать опыт российского бизнеса.

25 лет - это рубеж взросления. Программа точно обретает новые форматы реализации при сохранении ключевых принципов - высокое качество образования, практико-ориентированный подход и доступность как географическая, так и финансовая.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 25 ноября 2022 > № 4222044 Татьяна Илюшникова

СПбГУ создал уникальную программу переподготовки руководителей здравоохранения

Андрей Иванов (руководитель программы "Менеджмент в здравоохранении")

Санкт-Петербургский государственный университет в лице Высшей школы менеджмента участвует в программе подготовки кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации начиная с 1997 года.

В 2007-м здесь начали разрабатывать и претворять в жизнь дополнительные образовательные программы для руководителей организаций социальной сферы. Наша программа профессиональной переподготовки "Менеджмент в социальной сфере" в течение двух лет была единственной подобной среди полутора сотен программ других университетов.

За прошедшее десятилетие обучение по этой программе прошли более 450 руководителей организаций и системы здравоохранения из 28 регионов России. Она завоевала большой авторитет и в нашей стране, и за рубежом. Шесть выпускников программы стали министрами здравоохранения различных субъектов РФ. В 2019 году программа "Менеджмент в здравоохранении" была сертифицирована ассоциацией "Глобальная сеть преподавателей для инновационного образования в области здравоохранения" (GENiE). В ее списке - 18 сертифицированных программ ведущих американских и европейских университетов.

Программа "Менеджмент в здравоохранении" была разработана и развивается в настоящее время на основе трех принципов, положенных в свое время в основу развития президентских образовательных программ в России: практической и проектной ориентации, доминирования активных методов обучения.

Значительный вклад и в практическую, и в проектную ориентацию программы вносят учебные дисциплины гибкого содержания, формируемого на основе образовательных потребностей сформированных учебных групп: "Практика оказания медицинских услуг" и "Актуальные вопросы реформирования системы здравоохранения РФ". В рамках первой из них организуются тематические бизнес-визиты в лучшие организации здравоохранения Санкт-Петербурга, а также в клиники Москвы, Хельсинки и Лаппеенранты. В рамках второй на площадке Высшей школы менеджмента СПбГУ периодически собираются представители кластера здравоохранения (государственные органы, медицинские клиники, фармацевтические компании, аптечный ретейл, образовательные учреждения и т.д.) для обсуждения животрепещущих вопросов развития здравоохранения. За последние два года в рамках программы было проведено три круглых стола по обмену опытом противодействия новой коронавирусной инфекции.

Одним из основных активных методов обучения является кейс-метод (обучение на основе описания реальных ситуаций. - Прим. "РГ"). В программе используются преимущественно авторские преподавательские кейсы, как правило, написанные на основе деятельности медицинских организаций, возглавляемых ее выпускниками. Завершает процесс обучения итоговая аттестация слушателей, состоящая из междисциплинарного экзамена и защиты выпускного аттестационного проекта. В качестве экзаменационного задания слушатели выполняют анализ предложенного им кейса, связанного со стратегическим планированием деятельности медицинской организации.

В современных условиях качество образования не может быть высоким, если оно не опирается на результаты научных исследований. Процесс обучения по нашей программе в значительной степени основан на интеграции образования, исследований, а также участии бизнеса и государства. Интеграция основана на научных исследованиях проблем управления медицинскими организациями, результаты которых применяются и на практике, и в учебном процессе. И сами исследования, и применение их результатов опираются на многочисленные виды постпрограммной работы с выпускниками - руководителями организаций и системы здравоохранения. В результате за прошедшие годы в Высшей школе менеджмента СПбГУ были развиты совершенно особенные компетенции в сфере моделирования деятельности медицинских организаций и обучения стратегическому планированию их развития.

Таким образом, к юбилею президентской программы СПбГУ может отчитаться о выполнении и, пожалуй, даже перевыполнении одной из ее целей - создании под ее брендом программ переподготовки международного уровня.

В Музее Москвы открыли выставку об одном из самых знаменитых и романтичных районов столицы - Арбате

Инга Бугулова

В Музее Москвы открыли выставку об одном из самых знаменитых и романтичных районов столицы - Арбате. Скромные размеры пространства обманчивы: смыслов в этой небольшой экспозиции заложено столько, что хватит на две, а то и три прогулки по ней. Знали ли вы, например, что дом, в котором сегодня находится Мемориальная квартира Пушкина, в советские годы был знаменит совсем другим? А то, почему настоящие арбатские истории сегодня можно услышать вовсе не здесь? Об этом и многом другом - в новой части музейного проекта "Москва без окраин".

Арбат - уже четвертая точка на карте, которую изучает проект "Москва без окраин", посвященный самобытности столичных районов. Начали в прошлом году с Таганки, потом были Капотня и Преображенка. Но ведь именно Арбат, по словам, директора Музея Москвы Анны Трапковой, и есть "квинтэссенция московскости". Так почему же к этой части города обратились не сразу?

- Начать с Арбата, значит, пойти самой знакомой и проторенной дорожкой, а нам этого не хотелось, - объясняет Анна Трапкова. - Более того, на этой выставке мы попытались уйти с парадной части улицы и зайти во дворики. Понять, что Арбат представляет собой с точки зрения тех людей, которые здесь живут?

По сути, сами москвичи и выступили создателями экспозиции: общение с местными жителями, их истории и вещицы из домашних коллекций - главная особенность всех выставок "Москвы без окраин". Но Арбат в этом смысле оказался очень необычным районом.

- Отличие Арбата от других локаций в том, что он утратил огромную часть себя, - отмечает куратор Полина Жураковская. - Во-первых, здесь были коммуналки, люди жили очень кучно, а потом многих расселили. Во-вторых, часть населения района уехала, когда проложили Калининский проспект. Так что самые арбатские истории живут сегодня далеко за Арбатом. Сейчас здесь в основном снимают жилье, и очень жаль, что та уникальная атмосфера утрачена.

Слева - 13 кубиков-витрин, в них - 13 арбатских историй. Вот, например, флакончики с медицинскими препаратами, набор для смешивания пломбировочного материала, подголовник стоматологического кресла... Все принадлежит разному времени и разными людям, но - одной семье. Когда-то адрес Арбат, 53, который сегодня мы знаем как Музей-квартиру Пушкина, был знаменит как лучший зубоврачебный кабинет в Москве. Вывеску "Зубной врач Лурье" старожилы помнят до сих пор. Предоставила экспонаты Мария Бочарникова - тем самым легендарным стоматологом была ее бабушка, дед работал хирургом. По "зубной" линии пошел и отец. Сама Мария Леонидовна тоже продолжила врачебную династию и стала пульмонологом.

Или вот - гитара по прозвищу Буратино ("такая же славная, безотказная и туповатая"), барабанчик "индийского происхождения", черно-белые фото уличных музыкантов. Этот кубик - история Анны Герасимовой, популярной рок-исполнительницы, более известной как Умка. Нельзя забывать, что Арбат - еще и точка сбора музыкальной тусовки. Вспомнить хотя бы стену Цоя, расположенную здесь.

А вообще большинство историй для выставки начиналось так: "Я родился в роддоме имени Грауэрмана...." Это еще одна знаковая точка Арбата. В знаменитом здании в свое время появились на свет Кир Булычев, Марк Захаров, Андрей Миронов, Булат Окуджава... Жительница района Галина Сагалович предоставила сохранившиеся у нее детскую распашонку и бирку из этого роддома. Учитывая тот факт, что этот дом, напоминающий замок, сегодня отдан под популярный фаст-фуд ресторан - и эти простенькие вещи уже настоящая история.

Конечно, отдельную часть биографии Арбата составляют его знаменитые жители. Библиотека истории русской философии и культуры "Дом Лосева" показывает в Музее Москвы не только знаменитую шапочку философа, но и уникальный документальный фильм о нем. Мемориальный музей Скрябина выставил один из самых притягательных экспонатов - цвето-световой аппарат, придуманный композитором. А со шкатулкой из собрания Мемориального музея-квартиры Елены Гнесиной - ее тоже можно увидеть в витрине - произошла удивительная история: в ней обнаружилась любовная записка 1915 года, о существовании которой не подозревали даже сами музейщики!

Но и это еще не все. На выставке можно полистать книги в "арбатской" библиотеке, посмотреть фильмы, которые запечатлели эту легендарную улицу, изучить внушительную настенную карту...

- Но самое важное, что выставка не имеет начала и конца - каждый может рассказать свою историю и сохранить ее для будущих поколений, - обращает внимание Анна Трапкова.

Музей Москвы продолжает принимать истории об Арбате - их можно записать и отправить на его официальном сайте, а еще призывает следить за продолжением проекта "Москва без окраин". Чтобы не пропустить выставку о своем районе. А может, даже поучаствовать в ней.

Кстати

Познакомиться с предыдущими выставками проекта, прочитать воспоминания москвичей и узнать важные места того или иного района можно на сайте проекта - https://bezokrain.moscow/

Архив литературы и искусства представил "Вселенную советского кинематографа"

Максим Васюнов

Выставочный зал Росийского государственного архива литературы и искусства (РГАЛИ) превратился в кинопленку длиной почти в 100 лет. Просматривая ее "на свет" витрин, можно увидеть первые съемочные павильоны в дореволюционной России, редкие документы о том, как большевистское кино покоряло Голливуд, фотографии военной кинохроники и откровенные дневники ее создателей. Показывает выставка, как развивалось молодое искусство и после войны: веселые раскадровки Михаила Ромма сменяются сентиментальными воспоминаниями о нем же Андрея Тарковского. А вот - поднятые из глубины архивов афиши первых советских фильмов сменяются агитационными кинопоездами, несущимися по дорогам Украины...

И трещит проектор, и крутится "Вселенная советского кинематографа".

Именно "вселенной" назвали выставку в РГАЛИ. Здесь хранится, по словам директора архива Ольги Шашковой, почти 9000 документов, связанных с кино. Конечно, все их представить на одной выставке, приуроченной к 100-летию Госкино, невозможно. Главное, чего хотели кураторы, - документально проиллюстрировать историю кинематографа, она драматичнее всех вместе взятых фильмов. А заодно в РГАЛИ разоблачили многие мифы. Например, о том, что до революции русская "синема" была неразвита. Но, как говорят документы, в России к 1915 году действовало 22 кинофирмы "с объемом ежегодной продукции в 482 тысячи метров негатива". При этом в стране работало около трех тысяч кинотеатров. Индустрия была развита настолько, что на открытии кинотеатра "Пегас" в Москве в ноябре 1913 года зрители в финале вечера смогли увидеть на экране... самих себя, заходящих в кинозал. Кто были эти пионеры отечественной кинематографии? Вчерашние военные, юристы, фотографы.

Абсолютный эксклюзив - архив одного из первых кинооператоров страны Советов Эдуарда Тиссэ, снявшего "Броненосец "Потемкин", "Октябрь", "Александр Невский", "Иван Грозный"... Когда сотрудники РГАЛИ готовили нынешнюю экспозицию, к ним пришли родственники Тиссэ и передали сотни редчайших документов. Здесь и редкие фотографии времен Первой мировой, Гражданской войн, которые Тиссэ честно заснял под обстрелами, даже когда немцы травили ядовитыми газами. Здесь же и пропуск на церемонию прощания с Лениным, и фотографии из Голливуда, который он в начале 1930-х посещал вместе с Сергеем Эйзенштейном и Григорием Александровым...

Их киногруппа снимала тогда в Америке фильм "Да здравствует Мексика!", но съемки едва не закончились трагедией. "Сталин забеспокоился, что Эйзенштейн, который к тому моменту был колоссальной фигурой в мировом кинематографе, слишком долго находится за рубежом. Пошли слухи, что он там останется, - рассказывает куратор выставки Ксения Яковлева. - По одной из версий, на режиссера стали воздействовать всеми способами, и даже мать (она была купеческого происхождения) вдруг написала ему письмо с просьбой срочно вернуться".

На выставке можно увидеть маленький пожелтевший документ - это перечень ценностей, которые Тиссэ сдал в фонд обороны 15 августа 1941 года. Есть там и мексиканские песо, оставшиеся у оператора с той нервной командировки в Северную Америку.

Вот еще один уникальный документ - дневник одного из ответственных за кинохронику в годы Великой Отечественной войны, документалиста Романа Григорьева. Он честно рассказывает, как в первые месяцы после нападения Германии многие операторы просто боялись снимать войну, а некоторые даже пытались отделаться постановочными кадрами о жизни на фронте. "Нет инициативы в подборе сюжетов. Да, войну еще снимают неумело и неотважно", - с грустью записывал в дневник Григорьев.

Но вскоре появились и нужные ракурсы, и смельчаки. Советская военная документалистика стала значительным явлением в мировой культуре. За фильм "Разгром немецких войск под Москвой" мы получили свой первый "Оскар".

"Так всегда было в нашем кино, взлеты его приходятся на самые тяжелые времена, на самый слом эпох", - констатируют кураторы новой выставки в РГАЛИ.

Отдельные витрины рассказывают, как снимались художественные фильмы в Алма-Ате, куда были эвакуированы ведущие советские киностудии. Оказывается, помимо проблем с декорациями и костюмами, часто не хватало даже главного для кино - света. Его днем подавали на военные заводы, а до съемочных павильонов электричество доходило в лучшем случае по ночам. Но и при этом работа шла безостановочно. Именно кино, снятое в годы войны и в послевоенные годы, вернуло на большие экраны живого человека, его "боль, страдание, любовь, голод, страх...".

А заканчивается выставка историей детского кино. И здесь кураторы снова попали в точку - так, представлен увесистый альбом с подробнейшей раскадровкой предвоенного фильма "Тимур и его команда". Этот документ подлинной искренности и самоотдачи может многое рассказать современникам о том, что и как нужно снимать для подростков.

В Екатеринбурге поставили оперу Чайковского "Черевички"

Ирина Муравьева

Название, выбранное театром из десяти опер Чайковского, замечательно вписывается не только в предрождественскую афишу, но и в репертуарную стратегию Урал Оперы с ее изящным балансом между новым, экспериментальным и традиционным, между современностью и историей.

Опера "Черевички", написанная по повести Гоголя "Ночь перед Рождеством", с одной стороны, хрестоматийная классика, с другой - актуальная "украинская" тема, вызывающая определенные ожидания публики, готовой считывать более глубокие смыслы этого сюжета, чем фольклорная идиллия Диканьки. Спектакль создан творческой командой: режиссер Борис Павлович, художники Александр Мохов и Мария Лукка, хореограф Нурбек Батулла, дирижер-постановщик Константин Чудовский.

На всех премьерных спектаклях - аншлаг, "Черевички" не шли в Екатеринбурге более 70 лет, и для публики театра это название, по сути, новинка. Как, впрочем, и на других российских сценах "Черевички" - редкий гость. Факт парадоксальный, поскольку музыка партитуры полна интриги: опера переработана Чайковским в 1885 году из его более ранней партитуры "Кузнец Вакула" (1874), поэтому ее музыкальная материя родом из прошлого и подобна зерну, из которого вырастет потом и лирический Ленский, и полонез в "Онегине", и мистическая суггестия "Пиковой дамы".

Дирижер Константин Чудовский эту музыкальную фактуру слышит и очень тщательно собирает ее, словно пазл, в целостную картинку "всего Чайковского". Но, пока партитура не выстроилась окончательно, оркестровая ткань "бурлит", торопится. Музыку сопровождает полнометражная красочная анимация, созданная Анастасией Соколовой и ставшая не только элементом сценографии, но и фантастическим параллельным миром, где бродит мамонт, пробирающийся сквозь вьюгу и сугробы, гибко виляют хвостами рыбки в глубинах Днепра, где виднеются вышки электропередачи - быль или небыль?

Режиссер Борис Павлович обошелся в своем решении без прямолинейной актуализации и этикеток, но увел действие и от конкретности: Диканька в спектакле оказалась не украинским селом, а вымышленным местом, без определенной локации, причем в одномерном формате, как в вертепе или в кукольном театре. "Карабасом" в этой сказке выступает Бес. Именно он становится мотором действия - гибкий, быстрый, пластичный, напоминающий типажи Уорхола - с синим лицом и желтым париком, в желтом, вырви глаз, костюме. Он выскакивает, как из-под земли, взмахивая светящимся жезлом, и приводит в движение дома, вышки, луну, людей, круги, квадраты. Его острый, пластически отточенный образ магнетизирует зал (в исполнении Дмитрия Стародубова и Алексея Семенищева).

У Беса - подземная свита в шахтерских робах и касках с рожками. Чудовский подчеркивает жесткий пунктир скачущего ритма, в котором и свита, и жители Диканьки, словно в гипнозе от Беса, начинают дрыгаться, выплясывая дикие танцы. Этот ритм словно метка Беса, а пара ему - Солоха, такая же резкая, быстрая, задиристая, в одну секунду преображающаяся из бесформенной особы в халате и валенках в красотку в обтягивающем шелковом платье. У Веры Позолотиной Солоха не уступает Бесу, он еще и прислуживает ей в доме, напоминающем гигантскую, запутанную, как лабиринт, самогонную трубу. У Елены Бирюзовой образ Солохи менее "когтистый", но вокально яркий.

Между тем население Диканьки - это рождественская толпа, идиллически беззаботный народ, отсылающий к миру наивного искусства, в костюмах яркой лоскутной расцветки. Эти диканьковцы веселятся и поют, перекликаясь с разных сторон сцены, а еще кланяются в зал: "Добрый день!" И публика радостно машет им в ответ. В толпе мелькают ряженые, лоскутный медведь из серии "народных промыслов" и огромная синяя птичка в желтых сапожках - в тех самых черевичках, которые желает иметь Оксана. Эта птичка всегда рядом с Оксаной, слушает ее монологи, обращенные к своей красе, тихонько присаживается на диване под благостным "ковриком с лебедями" и портретом Пушкина (Оксана - образованная девица, дочь местного олигарха Чуба). Но Оксана своего счастья рядом не замечает, бойкая, резкая (к сожалению, пока еще не звучащая ни у Ольги Семенищевой, ни у Ольги Стародубовой), она изводит Вакулу - влюбленного в нее художника в рабочем переднике, заляпанном краской. А Вакула поет свои чувствительные ариозо и песню, которую Чайковский вставил именно в "Черевички" - "Слышит ли девица, сердце твое", где прощается с жизнью на берегу Днепра. Пронзительная лиричность этой песни в исполнении Сергея Осовина напомнила о знаменитой арии Ленского, а у Игоря Леуса более драматические краски голоса придали ей, наоборот, протестующий характер.

Остроумно решенным, по сути, сценическим шедевром стал в спектакле полет в Петербург. В мгновение ока, пока Вакула и Бес изображали вибрацию мотора, на экране появился вензель Е, спустились шпалеры и фрагменты колонн, диканьковская красочность сменилась унифицированным тоном, выехала, словно триумфальная колесница, плоская пирамида из имперских регалий - гербов, знамен, вензелей, венчающаяся профилем императрицы. Действие в Петербурге обернулось в чистейший церемониал - с шеренгами придворных, балетом русских красавиц, дикими плясками казаков, покрытых татуировками, и патетической одой Светлейшего (харизматичный Юрий Девин), восхвалявшего Миневру и силу русских богатырей, расправившихся с недругами. Остановившийся мир, не меняющийся веками, противоположный полюс веселой Диканьки. Но Павлович вернул действие к феерии сказки, где неизменно побеждает добро и любовь: Вакула привез черевички, правда, получила их не Оксана, а Солоха - от отца Оксаны Чуба, жениха. Диканьковцы ликовали, лоскутный медведь танцевал, а со сцены вновь звучало в зал: "Добрый день!"

Ансамбль Моисеева после гастролей в Японии отпраздновал юбилей с узбекскими зрителями

Анна Галайда

Легендарный коллектив, для которого даже в советские годы не существовало железного занавеса, отмечает свою крупную дату международными гастролями. В Ташкент артисты прилетели сразу после своего триумфа в Японии, где ансамбль дал серию концертов в Токио, Сайтаме и Йокогаме.

Для гастролей восьмидесяти артистов организаторы предоставили Дворец международных форумов "Узбекистан", впечатляющий соединением архитектурного новаторства и традиций. Концерты собрали культурную элиту страны и вызвали повышенный интерес средств массовой информации. Многие зрители сравнивали нынешние выступления ансамбля с его предыдущим приездом в 2018 году. Были и те, кто помнит моисеевцев еще начала 1970-х. Это неудивительно: в Узбекистане тонко чувствуют хореографическое искусство, обладая собственной богатой национальной культурой танца.

Программа, которую показали в Ташкенте на этот раз, называется "Моисеевцам - 85". Это лучшее из лучшего, созданного основателем ансамбля.

- Мы стараемся разнообразить репертуар, - отметила нынешний худрук-директор коллектива Елена Щербакова. - Но сюда привезли классику Игоря Моисеева, которую храним в том виде, в каком ее ставил маэстро. Ничего не меняя, ничего не обрезая, как сейчас модно.

Открыл программу русский танец "Лето", вызывающий восторг в любой части света. Его сменяли калмыцкий, адыгский, картина "Воскресенье", молдавская сюита "Хитроумный Мокану", сюита греческих танцев "Сиртаки", венесуэльский "Хоропо", танец аргентинских пастухов "Гаучо". Для финала была выбрана хореографическая картина, которую сегодня назвали бы полноценным одноактным балетом, "На катке" - соединение музыки Иоганна Штрауса и Оффенбаха, легко узнаваемых скользящих движений, сложнейших поддержек и многочисленных сольных трюков. Восторг зала был предсказуем.

Но ничто не могло сравниться с тем, как ташкентцы приняли сольный узбекский "Танец с блюдом", который исполнил Егор Коробко. В нем воссозданы не только элементы национального танца, но за четыре минуты одной лишь пластикой нарисована бытовая картинка, в которой сфокусирован национальный характер и темперамент. Финал номера по-настоящему объединил сцену и зал. В такие моменты понимаешь, насколько бесценно искусство танца, не требующее перевода, и уникален мастер, 85 лет назад придумавший жанр, объединяющий людей в любых жизненных ситуациях.

Между тем

Гастроли моисеевцев в Ташкенте прошли по приглашению Благотворительного фонда "Искусство, наука, спорт", давно сотрудничающего с коллективом, и при поддержке Фонда развития культуры и искусств Узбекистана.

МХАТ им. Горького открылся после ремонта спектаклем по Валентину Распутину

Наталья Соколова

Для первой после ремонта премьеры русский режиссер из Риги Галина Полищук (в прошлом сезоне она выпустила нашумевших "Женщин Есенина") по совету директора театра Владимира Кехмана выбрала рассказ Валентина Распутина "Нежданно-негаданно", написанный в 1997 году. Во МХАТе Татьяны Дорониной шли его "Прощание с Матерой" и "Последний срок".

С писателем она дружила и не раз повторяла, что духовно они близки. Сейчас Распутин - редкий гость на московских подмостках. Инсценировку рассказа сделала завлит МХАТа им. Горького Галина Ореханова. И, как оказалось, емкая, сочно-образная проза Валентина Григорьевича легко становится пьесой. Там, где у автора только штрих, - на сцене рождается полноценный эпизод. Так возникла линия главного бандитского авторитета Бурого (Николай Коротаев), его брата Олега (Андрей Вешкурцев, сыгравший Есенина в другом хите МХАТа) и тети Люси (Агния Кузнецова).

Открывает спектакль неистребимый символ 90-х - наспех развернутый в Иркутске рынок китайского ширпотреба "Шанхай". Пачки с солью, сахаром и мукой соседствуют здесь с неуклюжими ботинками, длинными кожаными плащами и бутылками с неестественно желтым пойлом. Тут же полуживой медведь на цепи, с которым можно сделать быстрый, но недолговечный полароидный снимок (медведь на сцену не выйдет, зато во втором действии, к умилению публики, появится живая собака). На багажнике черного бумера Олень (так Олега зовут кореша) развернул торговлю кассетами с модными хитами. Здесь он еще с одной миссией - собирает дань. Челноки не переставая подносят низкосортный товар в легендарных клетчатых баулах, торгуют с наценкой, чтобы было чем делиться с бандитами. Здесь грязно, шумно, драчливо. Пятидесятилетний Сеня Поздняков (Марат Башаров), как и все деревенские, старается надолго на "Шанхае" не задерживаться, а бывать по хозяйственной надобности - и в "Метеор" по Ангаре в родные Заморы. Там в деревне - все по-старому, будто нет никаких 90-х с их вседозволенностью, безработицей, задержкой зарплаты на полгода и бандитскими разборками на улицах. "Теперешняя жизнь сдала карты заново и козырей поменяла", - сожалеет Сеня (в спектакле Башаров играет в том числе автора-рассказчика).

Среди этой грязи главный герой видит почти ангела, шестилетнюю девочку Катю (Екатерина Ливанова), которую бандиты используют как приманку, - с ней Люсе подают больше. Сеня заберет Катю домой, несмотря на все протесты супруги Галины (Наталия Медведева) и внутреннего голоса, который будет неотступно повторять, что малышку могут забрать - если не органы (хотя одинокий милиционер, видя "беспредел" на рынке, безмолвствует), то бандиты. На репетициях Башаров признался, что сам стал опекуном двух сирот после поездки в лагерь сирийских беженцев, и для него сюжет "Нежданно-негаданно" окрашен личной болью.

Ансамбль - Бурый, Олег и Люся - сложился идеально. Ведущие артисты молодого поколения МХАТа сыграли антигероев, но заслуживающих каплю жалости заложников обстоятельств. Олег разрывается между любовью к Люсе и долгом перед братом. А влюбленная в Олега, растерзанная, побиваемая всеми Люся только и мечтает, что сбежать с ним.

В постановке нашлись роли и для ветеранов - старушки Наталья (Любовь Мартынова) и Правдея (Лидия Кузнецова) ведут мило-беззлобные беседы о комнатных растениях, коммерции и душе: "Если тебя везут, и ты семь часов можешь не отдирать задницы от кресла и отдаваться впечатлениям, это не значит, что тебе так уж беззаботно. Тушу твою везут, а душу везешь ты сам" (в спектакле текст Распутина сохранен).

В "Нежданно-негаданно" Галина Полищук снова работает в дуэте с художником Айгарсом Озолиньшем. Вместе они эффектно решают образ воды. Своевольная Ангара - символ затапливающего все на своем пути нового времени и одновременно метафора очищения. Планшет сцены залит водой: в ней актеры танцуют (нижний брейк Вешкурцева - одна из самых запоминающихся сцен), дерутся (драки в спектакле поставлены как в замедленной киносъемке - прием, отработанный режиссером еще в "Женщинах Есенина"), умирают. Дом Сени, в начале спектакля наполовину разобранный, с зияющими пустотами вместо бревен, в конце почти наполовину уйдет под воду.

Масштабная сценография, застывшая над сценой видеопроекция, на которую транслируется то распахнутое до бесконечности голубое небо, то стылые осенние облака, то дрожащие водяные блики, сообщает спектаклю кинематографический размах, подкрепленный декадентской музыкой "Агаты Кристи" из знаменитого балабановского "Брата". Визуальная игра не затмевает игру актерскую, но создатели явно рассчитывали впечатлить. Кроме того, обновленный зал МХАТа, ставший похожим на концертный, позволяет все это реализовать. Еще один белый экран с двух сторон обрамляет сцену. На нем застынет и словно отделится от Кати ее тень, робко сжимающая в руке красный шарик, - Полищук признается, что этот символ хрупкости человеческой честно позаимствовала у Бэнкси.

Неординарная, щемящая история в режиссерских руках получает большее трагичное звучание. 1990-е - это время, когда люди придумали себе правила и сами по ним жили. И пусть это время прошедшее, но предательству души по-прежнему нет прощения.

Гришаева, Ожогин и Дякина сыграли в мюзикле Алексея Франдетти "Обыкновенное чудо"

Светлана Мазурова (Санкт-Петербург)

Санкт-Петербургский ТЮЗ им. А.А. Брянцева представил премьеру - мюзикл "Обыкновенное чудо". Выпустил его Алексей Франдетти, неоднократный лауреат премии "Золотая маска", уже в статусе главного режиссера театра "Ленком Марка Захарова".

Сколько поколений выросло на знаменитом фильме Марка Захарова "Обыкновенное чудо" (1978)! Изумительная экранизация одноименной пьесы Евгения Шварца с великолепными актерскими работами, музыкой Геннадия Гладкова, стихами Юлия Кима не сходит с телеэкрана уже более 40 лет.

В команду спектакля ТЮЗа вошли выдающиеся художники Вячеслав Окунев и Виктория Севрюкова. (Это не первая их совместная работа с Франдетти. Например, в прошлом году они выпустили оперу "Бенвенуто Челлини" в Мариинском театре). Великолепна работа художника по свету Ивана Виноградова.

Особенность постановки - в распределении ролей: два игровых состава, в один из них вошли звезды мюзиклов Нонна Гришаева, обладатели премии "Золотая маска" Иван Ожогин, Юлия Дякина, в другой - артисты труппы ТЮЗа. Занят и солист Мариинского театра Виктор Коротич, баритон.

Нонна Гришаева исполняет роль Придворной дамы Эмилии, эту же роль играют в очередь актрисы ТЮЗа Ольга Карленко, Анна Мигицко. В роли Волшебника выступают Иван Ожогин и артист ТЮЗа Дмитрий Ткаченко.

- Пьеса Шварца, как абсолютно гениальный материал, предлагает любому постановщику вариативность, - считает Алексей Франдетти. - В нашем случае мне показалось интересным акцентировать внимание на взаимоотношениях Волшебника и Хозяйки, которые много лет находятся в браке. Чем можно пожертвовать ради любимого человека? Сохранение брака в сегодняшнем мире - это и есть то самое обыкновенное чудо, которое возможно между людьми. С другой стороны, мне конечно бы хотелось, чтобы наши зрители увидели яркую, добрую сказку с невероятно красивой историей любви Принцессы и Медведя. Если у нас получится усидеть на двух стульях, то это будет нашей победой. Главный посыл: любовь может победить все, даже смерть. Как писал Шварц: "Слава храбрецам, которые осмеливаются любить, зная, что всему этому придет конец. Слава безумцам, которые живут себе, как будто бы они бессмертны".

Работая над инсценировкой, режиссер советовался с поэтом Юлием Кимом.

Сказочная и печальная история любви. ("На беду мы встретились, на беду полюбили друг друга"). Если Принцесса поцелует любимого - он превратится в медведя. Все будет хорошо? Или закончится печально?

Большое удовольствие могут получить зрители старшего поколения, услышав песни из любимого фильма: Дуэт Эмиля и Эмилии, Песня Волшебника, Куплеты Министра - администратора, Прощальная… Ставшие хитами "Ах,сударыня,вы,верно, согласитесь, Что погода хороша, как никогда?", "Нелепо, смешно, безрассудно, безумно, волшебно…", "Хорошо, когда женщина есть - леди, дама, синьора, фемина…" ("А бабочка крылышками бяк-бяк-бяк-бяк…"), "Давайте негромко, давайте вполголоса, давайте простимся светло…" и другие.

Много юмора, таких знакомых фраз, ставших крылатыми… Помните? "Мне ухаживать некогда. Вы привлекательны, я чертовски привлекателен. Чего зря время терять? В полночь жду", "Это что такое? Почему вы живы, нахал?", "От всей души поздравляю Вас. Царствия вам небесного"...

Быть настоящим человеком - очень нелегко.

Взрослые не должны вмешиваться в любовные дела детей.

Я на вас мужу пожалуюсь. И он превратит вас в крысу! - А кто у нас муж? - Волшебник… - Предупреждать надо.

Подходить слишком близко к влюбленным, когда они ссорятся, смертельно опасно.

Я так нормален, что сам удивляюсь.

Я три дня гналась за вами, чтобы сказать, как вы мне безразличны.

Влюбляться полезно!

В спектакле "Обыкновенное чудо" 24 действующих лица, заняты 32 артиста. Для них сшито 94 костюма, изготовлено 42 головных убора.

Иван Ожогин (Волшебник):

- Всегда интересно попробовать что-то новое для себя. Мы уже работали вместе с Алексеем Франдетти ("Дорогой мистер Смит"). Здесь материал не западный, а российский, полностью созданный нашими авторами, доказывающий, что он ничуть не хуже западных мюзиклов.

Конечно, я знаю фильм Марка Захарова "Обыкновенное чудо", испытываю трепетное отношение к великим артистам, которые потрясающе исполнили роли. Эти образы, интонации, эта игра останутся в памяти, по-моему, навсегда. Тем сложнее и интереснее наша задача - создать новое произведение. У нас немного другая история, акценты расставлены иначе. Кстати, когда я смотрел фильм (конечно, не думал, что когда-то буду участвовать в спектакле по пьесе Шварца), нацеливался, скорее, на Медведя, нежели на Волшебника.

Но Волшебника можно бесконечно изучать, искать, копать глубже. И так же привлекательна роль Министра-администратора, она яркая, интересно сделать ее по-своему. У меня две партнерши (в роли Хозяйки, жены Волшебника - Мария Матвеенко и Анна Слынько), они разные, и обе замечательные. Так что люблю обеих своих жен.

Юлия Дякина (Принцесса):

- Режиссер поставил задачу: принцесса не должна быть… похожа на принцессу. Как это и было написано у Шварца. У нас три исполнительницы этой роли: Ксения Лазаревич, Анастасия Малахова, я. Каждая осваивает эту задачу по-своему. Думаю, что зрители, посмотрев спектакль с разными актрисами, сформируют свое мнение. Как и об актерах, играющих роль Медведя, - Иване Коряковском, Федоре Соколове. Федю мы ласково называем "Медвежонок" - молодой еще артист, его персонаж - нестандартный, юный, пылкий. Мой партнер Ваня Коряковский - очень надежный, поддерживает меня во всем, работать с ним одно удовольствие. Прекрасный артист мюзикла, набирает популярность, у него сейчас одна главная роль следует за другой, абсолютно заслуженно.

Интересно смотреть разные составы - спектакли отличаются друг от друга. Был большой кастинг среди артистов труппы и приглашенных, работающих в жанре мюзикла. Вокальная партия Принцессы - пожалуй, самая сложная в этом спектакле, написана для высокого лирического сопрано. И одна из самых сложных в моем репертуаре.

Теперь буду приезжать из Москвы в Петербург на "Обыкновенное чудо" - в ТЮЗ и "Дорогой мистер Смит" - в "Приют комедианта". А еще репетирую в мюзикле "Петр I" в Музкомедии (режиссер Юрий Александров) роль Евдокии Лопухиной, первой жены Петра.

Мария Матвеенко (Хозяйка, жена Волшебника), актриса ТЮЗа имени Брянцева:

- Премьеру выпустили, но я до сих пор в работе, в поисках. Режиссер задумал рассказать про кризис в отношениях этой пары - Волшебника и Хозяйки. Они 7 лет в браке (у Шварца - 15), немного отдалились друг от друга. Наша задача - соединиться в финале. Я размышляла над этим. Что значит быть женой волшебника? Он гений, который постоянно что-то затевает, творит. А она - живая земная женщина. Наверное, мне, как и любой женщине, хотелось бы, чтобы иногда муж занимался и мной, говорить с ним, быть рядом.

Я стала читать биографию драматурга Евгения Шварца, узнала, что он посвятил эту пьесу своей второй супруге Екатерине Ивановне. Меня глубоко поразили их отношения, их любовь. Все время думаю, как совместить ту реальность с концепцией режиссера. Моя героиня любит своего мужа настолько сильно, "Обыкновенное чудо" - это гимн любви, и Волшебник говорит жене: "Мне захотелось поговорить с тобой о любви. Но я волшебник. И я взял и собрал людей и перетасовал их, и все они стали жить так, чтобы ты смеялась и плакала. Вот как я тебя люблю".

Способны ли мы сегодня создавать для любимого человека ту реальность, в которой он может быть счастлив, будет смеяться и плакать от счастья? Этот трепетный вопрос задаю себе.

Мой партнер Иван Ожогин (Волшебник) - прекрасный артист, великолепно поет. Меня восхитило, что в этом спектакле он совсем другой, пробует что-то новое, все время находится в поиске. Я считала, что артисты мюзиклов больше думают о вокале, но здесь увидела, как Ваня делает акцент на драматическую игру. Сначала я стеснялась петь при нем, очень волновалась, но Ваня замечательно поддерживает: "Ты молодец, у тебя все хорошо получается". И сразу исчезает напряжение. И хочется идти дальше, раскрывать нашу семейную пару.

Виктор Коротич (Первый министр), солист Мариинского театра, баритон:

- Роль в спектакле ТЮЗа - это цепь случайностей. А когда такие случайности выпадают - я не отказываюсь от предложения: всегда интересно попробовать что-то новое, необычное. Конечно, я знаю фильм Марка Захарова. Это уже классика.

"Обыкновенное чудо" получилось у меня необыкновенным. Знаю, что здесь проходил кастинг. Мне позвонили… Алексей Франдетти ставил в прошлом году у нас в Мариинском театре шикарный спектакль "Бенвенуто Челлини", "полусерьезную" оперу Берлиоза, я играю там одну из главных ролей.

Мой герой - антипод Министра-администратора. Скромный, о себе громко не заявлял, поэтому и с должности смещен (все как в жизни). В конце, кстати, он взбунтовался - но временно! Что касается пения, песня у меня шикарная (в фильме ее нет). Признаюсь: для солистов оперных театров петь и одновременно танцевать - непросто.

Буквально на днях в Петербурге состоялась церемония награждения лауреатов Высшей театральной премии Северной столицы "Золотой софит". Три награды получил мюзикл Алексея Франдетти "Дорогой мистер Смит", выпущенный в театре "Приют комедианта": "Лучший спектакль в жанре мюзикла", "Лучшая мужская роль" (Иван Ожогин), "Лучшая женская роль" (Юлия Дякина). У спектакля пять номинаций на премию "Золотая Маска". Номинант на Национальную премию "Музыкальное сердце театра" (итоги будут объявлены 28 ноября). Спектакль и актриса Юлия Дякина - номинанты на Международную театральную премию "Звезда Театрала" (итоги - 5 декабря).