Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В отличие от традиционных кинофестивалей питерский кинофорум не стремится выгородить свое сепаратное пространство, напротив, активно внедряется в город — оккупирует театры, деловые зоны отелей, городские площади. Кстати, и само слово «форум» предполагает архитектурность устройства и интервенцию в социальную среду.

Структура петербургского кинофорума парадоксально сложена по древней кольцево-радиальной схеме: сквозные тематические кинопрограммы пересекаются с «круглыми столами» и конференциями, на которых основные сюжеты кинофорума получают развитие. Интрига, возникающая в процессе этих бесед, отчасти компенсирует несоревновательный характер киноконкурса. Подобная схема устройства предполагает наличие символического «центра».

Роль такого смыслообразующего центра неожиданно сыграл очень специальный «круглый стол» на тему «Архитектура и кинематограф», устроенный вокруг программы «География кино». Благодаря мастерству модератора Константина Шавловского, дискуссия, предполагавшаяся как профессиональная, вышла далеко за намеченные пределы и привела собравшихся туда, откуда кино в сущности и пошло.

Началось все с заявления Марлена Хуциева, который похоронил Москву («Москвы больше нет»). Что немедленно привело к символической кончине Санкт-Петербурга («Питер потерял свою киногению»). Затем последовала череда «смертей» крупнейших городов мира. Неизвестно, чем бы все это закончилось, если бы модератор не предоставил слово кинохудожнику Вере Зелинской, которая предложила тему «исторической достоверности», заметив, что зрители воспринимают экранные реконструкции так же негативно, как архитектурный новодел: «Важна не историческая правда, а образ старины».

Режиссер Виталий Манский подхватил тему, отметив, что «взгляд на город — всегда авторский. Съемка в урбанистической среде — всегда вызов для режиссера. В павильоне мы вынужденно реконструируем «открыточный» город — условный набор узнаваемых архитектурных символов». Режиссер Марина Разбежкина напомнила, что кризис киноязыка неизменно вызывает у кинорежиссеров желание ехать снимать в деревню: «С природным фоном проще работать, поскольку он деперсонализирован».

В этом контексте интересно рассмотреть современное российское кино: единственный фильм режиссера новой русской волны, где городское пространство играет важную роль — «Шультес» Бакура Бакурадзе. Но то, что ошибочно принимают за «новую Москву», является у Бакурадзе «Новыми Черемушками», идеальным районом 70-х, построенном на мифе позднего конструктивизма. В картине «Шапито-шоу» Сергея Лобана, которую справедливо называют симптоматичной для поколения нулевых, явно обозначена тема бегства из города. В Крым — некое опоэтизированное общее место, пространство условной свободы, зону возвышенного.

О том, что сложные отношения современных режиссеров с городами диагностируют глобальный кризис киноязыка не только в России, говорил критик Станислав Савицкий: «Мифы современных западных городов — Парижа, Рима, Нью-Йорка — созданы кинематографом 60-70-х годов». Режиссер популярного фильма «Питер FM» Оксана Бычкова к месту вздохнула о том, что «когда-то Питер сам по себе казался фильмом». Это невинное высказывание вызвало замечание историка кино Андрея Шемякина, который, подводя итог разговору, напомнил собравшимся, что «кино начиналось с исследования городской среды». Придумавшие кинематографический язык режиссеры-авангардисты — Дзига Вертов, Йорис Ивенс, Вальтер Руттман — разбирали города на детали. Чтобы из крупных планов и ракурсной съемки сконструировать идеальные урбанистические пространства. Ритм города диктовал им длину кадров, учил искусству повторов, предлагал монтажные структуры. Законы монтажа рождались из шума больших городов.

В том, что молодые режиссеры не желают и бояться вступать в диалог с современными мегаполисами, — симптом кризисного состояния всего западного кино. Москва и Питер живы на экране силой старых мифов. Меж тем Хуциев прав: его Москвы уже нет. А реальность нового города не схватывается кинематографом. И дело не в том, что наши города изуродованы. В азиатском кино мифологизируются куда более бесчеловечные урбанистические пространства: Пекин, Пномпень, Ханой. Потому что находятся режиссеры, способные сложить кино в ритме их неровного пульса. Наталия Бабинцева.

Экспорт из Молдавии по итогам первых пяти месяцев года увеличился на 63% по сравнению с январем-маем 2010 года, составив 828 млн. долл. США.

Поставки отечественных товаров в страны ЕС росли в этот период опережающими темпами – 415 млн. долл. США. (+67,1%) по сравнению с традиционными рынками СНГ – 316,5 млн. долл. США. (+61,2%). При этом квота на беспошлинный ввоз молдавской продукции в страны Евросоюза выбрана на 50,2% (в 2010 году – 49%).

Тем не менее, дефицит торгового баланса в названный период также сохраняет тенденцию роста (+33,6%) или 1,129 млрд. долл. США, а импорт превышает экспорт более чем вдвое – 1,957 млрд. долл. США.

Традиционно главными партнерами во внешней торговле Молдавии остаются Россия, Украина, Румыния и Италия.

Италия предоставит Молдавии грант в размере одного миллиона евро для развития винодельческой промышленности в рамках соответствующего Меморандума, подписанного в понедельник в Кишиневе.

Документ подписан представителями Министерства сельского хозяйства и пищевой промышленности РМ и Ассоциации развития и продвижения итальянской культуры.

Подписанный меморандум стал частью программы модернизации винодельческой промышленности, которая принята правительством РМ и Европейским инвестиционным банком.

Дефицит торгового баланса Республики Молдова в январе-мае 2011 года составил 1 129,9 млн. долл. США, увеличившись в сравнении с тем же периодом прошлого года на 284,4 млн. долл. США. (33,6%).

По данным Национального бюро статистики, при этом дефицит торгового баланса Молдавии со странами ЕС за первые 5 мес. этого года вырос на 28,8% - до 439,8 млн. долл. США, а со странами СНГ – на 30,6% - до 342,7 млн. долл. США. Степень покрытия импорта экспортом в январе-мае 2011 года составила 42,3% против 37,5% за тот же период прошлого года. Наибольший дефицит торгового баланса в январе-мае с.г. у Молдовы был с Украиной – 176,6 млн. долл. США. (+24,3% в сравнении с тем же периодом 2010 г.). Далее следуют: Китай - 138,4 млн. долл. США. (+28,7%),Россия– 127,3 млн. долл. США. (+6,2%), Германия - 101,5 млн. долл. США. (+34%), Турция - 99,7 млн. долл. США (в 2,3 раза), Румыния - 64,4 млн. долл. США. (+41,4%), Италия- 52,7 млн. долл. США. (+31%), Беларусь – 36,6 млн. долл. США (в 4,7 раза), Венгрия – 31,1 млн. долл. США. (+55,4%), Австрия – 31,1 млн. долл. США. (+64,3%).

Муаммар Каддафи призвал своих сторонников умереть, защищая нефть, однако большая часть нефтяных запасов Ливии находится на востоке страны, в районах, которые в основном контролируются повстанцами. Оппозиционеры рвутся в бой, и причина этому - не только военная поддержка НАТО, но и решения чрезвычайной важности, принятые в конце прошлой недели Контактной группой по Ливии.

Система международных отношений продолжает стремительно меняться на наших глазах, и Россия явно еще не определилась, как вести себя на ливийском направлении.

Помешали советские "Грады"

В понедельник ливийские повстанцы предпримут еще один, возможно - решающий, штурм ключевого на северо-востоке города Марса-эль-Брега. Обладание им стратегически выгодно, ведь через этот средиземноморский порт идет на экспорт значительная часть нефти и нефтепродуктов. Здесь же находится построенный более полувека назад самый первый в Ливии завод по переработке "черного золота" и еще несколько предприятий химической промышленности.

Системы залпового огня "Град" советского производства, находящиеся на вооружении правительственных войск, в субботу отбросили повстанцев на прежние позиции в 20 километрах от города. Оппозиционеры потеряли как минимум десять человек убитыми и почти 200 ранеными. Однако после передышки в воскресенье повстанцы, несмотря на еще остающиеся у войск Каддафи советские снаряды, объявили: они намерены снова пойти в атаку, чтобы окончательно подчинить себе этот промышленный центр, который уже не раз переходил из рук в руки.

В ответ на эти планы ливийский лидер Муаммар Каддафи призвал своих сторонников "умереть, защищая свою нефть, чтобы она не попала в руки подчиняющейся НАТО банды предателей". Его помощник Муса Ибрагим высказался в том же духе: "Мы готовы убивать и готовы умереть сами за нашу нефть". В столице Триполи и нескольких других городах на западе государства, например, Эз-Завии с ее нефтеперерабатывающим комбинатом, в минувшие выходные прошли митинги в поддержку властей.

Оппозицию это не смутило. Большая часть нефтяных запасов находится на востоке, который в основном все-таки уже контролируют повстанцы.

К тому же решимости их разрозненным отрядам прибавила не столько поддержка с воздуха, оказанная странами НАТО с удвоенной силой в эти выходные, сколько принятые накануне международные решения чрезвычайной важности.

Если на фронтах так и не наметилось пока перевеса в пользу одной из сторон, то на дипломатическом поприще произошло переломное событие, имеющее отношение не только к ситуации в Ливии, но и ко всей системе международных отношений. Дело в том, что главы внешнеполитических ведомств почти сорока влиятельных государств на своей встрече в Стамбуле 15 июля впервые официально объявили, что целью военной кампании является свержение полковника Муаммара Каддафи и выстроенного им с 1969 года режима.

Об этом ясно говорится в итоговом заявлении, принятом после завершения в Стамбуле переговоров, прошедших в рамках деятельности Контактной группы по Ливии. В нее входят все члены НАТО, а также несколько ведущих арабских и африканских государств.

Альянс НАТО впервые рассказал о своих целях в Ливии

"Режим Каддафи более не является легитимной властью в Ливии. Он и члены его семьи должны уйти", - сказано в документе. Участники постановили, что будут поддерживать контакты только с оппозиционным Переходным национальным советом, который отныне теперь, на их взгляд, будет "легитимной властной структурой в Ливии". Таким образом, альянс НАТО, который с 31 марта и как минимум до конца сентября руководит операцией на севере Африки, впервые в истории не только поддержал одну из сторон в гражданском конфликте, но и открыто взялся за задачу смены режима в суверенной стране.

В Югославии в конце 1990-х этот военно-политический блок, для сравнения, действовал менее откровенно, в стране через год после натовских бомбардировок даже были проведены выборы. В конце концов, Слободан Милошевич все-таки потерял власть и был предан Международному трибуналу, но обращает на себя внимание, что альянс НАТО в те годы действовал более стыдливо. А в 2003 году в Ираке режим Саддама Хусейна хотя и был свергнут благодаря иностранной интервенции, но это отнюдь не была операция НАТО. Коалицию тогда возглавили США, поскольку не все члены альянса согласились на участие в авантюре.

Сейчас же мы наблюдаем за совершенно новым явлением, причем парадокс заключается в том, что блок НАТО ссылается на резолюцию Совета Безопасности ООН за номером 1973 от 17 марта. Этот документ за несколько дней до войны якобы и дал право "защитить граждан Ливии" всеми возможными способами. Россия при голосовании воздержалась, но впоследствии президент Дмитрий Медведев не раз говорил, что, к его удивлению, страны НАТО "вышли за рамки мандата, выданного Совбезом".

Впрочем, даже и тогда, сразу после первых бомбардировок Ливии французскими истребителями вечером 19 марта, командование НАТО поспешило заверить, что никакой смены режима в суверенной стране не замышляется. Официальной целью войны (кстати, 19 июля исполняется ровно четыре месяца с ее начала) было взять под защиту повстанцев на востоке страны. Так, председатель американского Объединенного комитета начальников штабов адмирал Майкл Маллен заявил 20 марта после первой ночи бомбардировок: "Цели военной кампании ограничены. В любом случае, целью операции коалиционных сил в Ливии не является свержение лидера страны Муаммара Каддафи".

Ливийская оппозиция получит деньги с вкладов Каддафи

И вот только теперь руководители операции объявили, что все обстоит так, как многие и предполагали с самого начала: у этой войны есть гораздо более далеко идущие цели. Для ливийской оппозиции это означает, что совершенно официально ей могут передать большие суммы денег, вложенных нынешним правительством в зарубежные банки и инвестиционные фонды. В одних только США это около 30 млрд долларов.

А вклады правительства Ливии и семейства Каддафи есть еще в Италии, Франции, Эмиратах и других странах. С начала войны они были заморожены, но уже есть предложения отдать эти деньги оппозиции.

Все это означает и то, что на наших глазах продолжает меняться вся система международных отношений. Россия при этом находится в некоторой растерянности, по крайней мере, явно еще не определилась, как вести себя на ливийском направлении. С одной стороны, Москва и сейчас против свержения Каддафи такими средствами, но, с другой стороны, еще в середине марта президент Медведев внес имена этого лидера, членов его семьи и глав силовых ведомств в черный список лиц, которым запрещен въезд в Россию. С одной стороны, Россия была против такой масштабной и длительной войны в Ливии, но в то же время ведь не наложила вето на соответствующую резолюцию Совбеза, нечеткие положения которой стали столь широко, хотя и вполне ожидаемо, трактовать члены НАТО.

Москва не может и не собирается спасать Муаммара Каддафи. В российскую столицу уже приезжают представители ливийской оппозиции, а спецпредставитель президента Михаил Маргелов встречается с ними в Бенгази. Тем не менее, Россия отвечает отказом на приглашения Контактной группы по Ливии принять участие в ее встречах - вот и сейчас в Стамбуле не было нашего представителя, хотя там обсуждалось будущее важного региона Северной Африки.

Наверное, Россия хочет, чтобы слом старой системы международных отношений произошел без ее участия; собственно, оно так и происходит. Главное, не опоздать к тому моменту, когда на обломках старой системы будет выстраиваться новая - это если смотреть в целом. А если применительно к Ливии, то не надо забывать о том, что после войны там будут распределяться миллиардные контракты на восстановление страны, в том числе речь пойдет о тех проектах, на которые раньше имели виды россияне. Елена Супонина, политический обозреватель "Московских новостей", востоковед - для РИА Новости

Рост турпотока в Суздаль сдерживает нехватка гостиничных мест в регионе, заявила РИА Новости начальник отдела продаж туроператора, входящего в число лидирующих на данном направлении, "Фан-Тур" Юлия Коломейцева.

По ее словам только Праздник огурца, прошедший в Суздале 16 июля 2011 года, собрал более 15 тысяч гостей, что на 20% больше, чем в прошлом году.

"Несмотря на то, что в Суздале открываются новые гостевые дома и гостиницы - этого мало, чтобы принять всех желающих. Особенно это ощутимо в летний период и во время проведения таких праздников как День огурца. В этом году уже за неделю до праздника не было ни одного свободного номера" - рассказала Коломейцева, добавив, что бронирование номеров на праздник началось еще в апреле.

Ранее сообщалось, что, по словам мэра Суздаля Ольги Гусевой, в сфере турима занято более 50% населения города.

Праздник огурца прошел в Суздале в 11-й раз на территории Музея деревянного зодчества и крестьянского быта. На мероприятии побывали туристы из Украины, Италии, США, Великобритании, Китая, Финляндии, Японии, Польши, Дании, Швеции

Скандал вокруг медиаимперии Руперта Мердока стремительно превращается в политический. С тяжелыми последствиями для британского правительства вообще, и для консервативного премьера Великобритании Дэвида Кэмерона в частности. Что, собственно, было неизбежно: из таких субстанций, как политика, полиция и печать при определенных условиях замешиваются очень едкие смеси. В Британии - как раз такой случай.

Теперь, с уходом в отставку комиссара Скотланд-Ярда сэра Пола Стивенсона, дело, можно сказать, аккуратно положили прямо к дверям Даунинг-Стрит, 10. Комиссары Скотланд-Ярда просто так, без политических последствий, не подают в отставку. Некоторые британские газеты утверждают, что Стивенсон банально получил взятку отдыхом на шикарном SPA. И все это связано с империей Мердока.

Вслед за Полом Стивенсоном - уже в понедельник 18 июля - в отставку подал один из заместителей главы Скотланд-Ярда, Джон Йейтс.

Премьер Британии Дэвид Кэмерон в связи с последним развитием событий уже сократил свое турне по Африке и вернется в Лондон не через четыре дня, а во вторник, 19 июля, к заседанию парламентского комитета, посвященному делу News of the World.

Более того, Кэмерон сказал, что, возможно, ему придется прервать летние каникулы депутатов и начать широкое парламентское расследование. Это сулит много нехорошего и нынешнему премьеру, и бывшим; и министрам, и парламентариям, и полиции, и, естественно, газетам, радиовещательным компаниям (всем могут ужесточить надзорное регулирование). И на английскую прессу тоже брошена большая тень. Хотя, справедливости ради, надо бы заметить, что она в англоговорящем мире, да и в мире вообще, все равно остается образцом профессионализма. Здесь работают преданные профессии журналисты, ответственные, серьезные, глубокие и объективные, которые очень высоко держат планку. Есть, как теперь ясно, и совсем другие люди, но это - особая тема для разговора.

К самому премьеру сейчас тоже много вопросов, хотя сам он и не вызван ни на какие слушания. Пока. Говорят, что на них будет много сюрпризов.

Как могло так случиться, что в его аппарате на посту директора по коммуникациям работал Энди Коулсон? Он ушел с Даунинг-Стрит только в январе 2011 года, а до того был главным редактором все той же News of the World. Сам Кэмерон очень часто встречался с уже бывшим главой News International Ребекой Брукс (почти 40 раз), последний раз - на нынешнее Рождество. Советником шефа Скотланд-Ярда был Нил Уоллис, бывший зам главного редактора News of the World. И с Мердоком все британские премьеры были тоже большие друзья: какой же премьер откажется дружить с главой одного из крупнейших медиаконгломератов в мире (второе место по доходам после Walt Disney Company, крупнейшей медиаразвлекательной империи мира).

Слишком много совпадений. Обычно так идет классический процесс сращивания власти, бизнеса и информационных носителей. И параллельно - создание олигополии на информационном рынке, когда здесь начинают доминировать всего несколько крупных фирм. И Европа, и Америка уже довольно давно идут по этому пути. При этом происходит сращивание развлекательной составляющей с информационным сектором при сжатии последнего. А это ведет к его качественным изменениям, примитивизации подачи новостей, упору на скандалы - от политики до шоу-бизнеса.

И надо сказать, что Мердок здесь не самый большой нарушитель приличий. У него просто колоссальные масштабы. Его News Corporation (в ней газеты, теле, радио, интернет-провайдеры, развлекательные компании, киностудии, издательские дома), как уже говорилось, стоит на втором месте после Walt Disney Company. В пятерку входят далее Time Warner, CBS Corporation и Viacom.

Концентрированные излишества

Но по процентной концентрации инструментов для обработки общественного мнения в одних руках всех превосходит Il Cavaliere, премьер Италии Сильвио Берлускони. Неспроста же он рекордсмен и по числу раз, и по суммарной длительности пребывания на премьерском посту за всю послевоенную историю страны.

Через холдинг Fininvest Сильвио Берлускони - неутомимый и боевой любитель женщин, власти и острого слова - владеет компанией Mediaset. Ей, в свою очередь, принадлежат 3 из 7 национальных телеканалов Италии. В его руках - один из крупнейших издательских домов Arnoldo Mondadory Editore, крупнейшее рекламное агентство Publitalia. Через брата он контролирует популярный еженедельник IL Giornale, а на бывшую жену записана еще одна газета - Il Foglio. Это не считая множества тематических, региональных и специальных изданий. Более того, как премьер Сильвио определяет информационную политику еще трех государственных телестанций Италии, входящих в систему государственного вещания RAI.

Если учесть и это, то Берлускони единолично контролирует 90% всего информационного рынка Италии. Многие критики премьера говорят, что будь итальянцы поразборчивее, читай они побольше (в основном все новости итальянцы узнают из телевидения и радио, а они принадлежат или контролируются Берлускони), и премьеру вряд ли удавалось бы столько раз соблазнять Италию на выборах.

Вот еще пример - Чехия, правда, здесь "вывих" не в сторону "единоличности", а зарубежной доминанты. На 80% все газеты и журналы страны контролируются всего двумя медиаконцернами: германской Reinisch-Bergische Druckerei und Verlagsgesellschaft и швейцарской Ringier. По сути, в стране осталась единственная чисто чешская, без иностранного капитала газета, левоцентристская Právo. Когда чехов спрашивают, как такое могло получиться и нет ли здесь явного перебора, они обычно отвечают, что все это наглядное воплощение принципа полной рыночной свободы в стране.

Положение, при котором разумная достаточность границ медиаимперий определяется исключительно владельцами этих империй, вызывает исключительно грустные мысли. Уж очень не радует побочный результат этого процесса.

Журналистика, увы, уже утрачивает признаки интеллектуального производства и становится исключительно товаром. Особенно в информационной области. Товаром, с его потребительской (кому это нужно) и товарной (какие затраты на производство) стоимостью.

Здесь, конечно, случаются весьма занятные повороты. Как было, к примеру, с покупкой в 2009 году лондонской вечерней Evening Standard и в 2010 году ежедневной Independent российским банкиром Александром Лебедевым. London Evening Standard с тех пор удвоила тираж, а к Independent Лебедев теперь добавил электронное издание "I". Особую пикантность всем этим приобретениям придает тот факт, что Лебедев в прошлом был сотрудником столь нелюбимого британцами советского КГБ, чего, собственно, никогда и не скрывал. Все его газеты при нем сохранили полную редакционную независимость.

У Мердока, наоборот, есть небольшой след и в России. Опосредованно, через Financial Times и Wall Street Journal, его News Corp. владеет частью акций наших "Ведомостей". В России, кстати, высокой концентрации "печатной собственности" в одних руках не наблюдается. Андрей Федяшин, политический обозреватель РИА Новости

Украинская госкомпания "Укрспецэкспорт" в 2010 году экспортировала вооружений на 956,7 млн долларов, передает газета "Коммерсантъ-Украина", ссылаясь на данные Госслужбы экспортного контроля.

Издание пишет, что главными покупателями украинского оружия стали страны Африки, среди которых по объемам закупок лидируют Судан и Демократическая Республика Конго (ДРК). Всего в Африку было поставлено 250 единиц танков и бронетехники. Из них 100 танков Т-72 и 30 Т-55 получила ДРК, а 60 танков Т-72М и 55 танков Т-55 - Судан. В ДРК также поставили по 12 артиллерийских установок БМ-21 "Град", 122-мм САУ 2С1 "Гвоздика" и 152-мм САУ 2С3 "Акация", 36 гаубиц Д-30 и три 82-мм миномета. Кроме того, ДРК в прошлом году купила в Украине 3 тысячи винтовок, 10 тысяч автоматов Калашникова, 500 легких и 100 тяжелых пулеметов, а также 1 тысячу 780 гранатометов всех типов.

Помимо этого, 26 штук 82-мм минометов закупила Кения, туда же было поставлено около 2,5 тысячи единиц легкого и тяжелого автоматического оружия. Небольшая по сравнению со своими соседями Уганда получила около 40 тысяч автоматов и сотни тяжелых пулеметов и станковых гранатометов, что совпадает с общей численностью личного состава армии этой страны, сообщает Госслужба экспортного контроля.

По данным ведомства, США и страны Европы существенно отстают от стран Африки в закупках украинского тяжелого вооружения. Так, США понадобился всего один танк Т-80БВ разработки 1985 года с динамической защитой "Контакт", комплексом управляемого по лазерному лучу ракетного вооружения 9К112-1 "Кобра". А в Италию были проданы 14 управляемых ракет класса "воздух-воздух" Р-24, Р-27 и Р-73, пишет газета.

По мнению экспертов, нынешний уровень во многом обеспечен тем, что Украина торгует оружием советских времен, и государству необходимо уделить особое внимание реализации программ по производству и дальнейшей продаже современного высокотехнологичного оружия.

Годом ранее "Укрспецэкспорт" продал за рубеж вооружений и военной техники на 799,5 млн долларов.

Согласно рейтингу Стокгольмского института исследования проблем мира (SIPRI) на 2010 год, Украина по объемам экспорта занимает 12-е место (на 11-м находится Испания с 1,56 млрд долларов. Самым крупным экспортером вооружений остаются США, за ними следует Россия (10 млрд долларов - около 280 млрд рублей) и Германия. На четвертом месте расположился Израиль с 7,2 млрд долларов.

Крупнейшие продавцы оружия обеспечивают 90% всего мирового экспорта вооружений. Больше всего оружия приобретают на Ближнем Востоке, в Индии, Южной Корее, Китае и Греции (до недавнего времени).

По сведениям "Рособоронэкспорта", более 50% поставок российской продукции военного назначения (ПВН) приходится на долю авиационной техники и вооружения к ней. В ведомстве рассчитывают, что доходы от продажи российского оружия по итогам 2011 года будут по меньшей мере на полмиллиарда долларов выше, чем в 2010 году.

Мы — Боткины

«Татьяна Боткина перед отправкой царской семьи в Екатеринбург явилась к комиссару и потребовала, чтобы ее послали вместе с отцом. На что большевик сказал: «Барышне вашего возраста там не место». То ли «верного ленинца» очаровала красота моей матери, то ли даже большевикам порой не был чужд гуманизм...» — рассказывает Константин Мельник, внук доктора Евгения Сергеевича Боткина...

Есть события, которые накладывают отпечаток на все последующее развитие нации. Убийство в Екатеринбурге царской семьи одно из них. По собственной воле с семьей императора в числе других его ближайших домочадцев остался и погиб под пулями лейб-медик Евгений Сергеевич Боткин, представитель семьи, сыгравшей огромную роль в истории и культуре нашей страны... О семье, ее традициях и о своей собственной судьбе с «Итогами» беседует внук доктора Боткина — проживающий в Париже Константин Константинович Мельник, ныне известный французский писатель, а в прошлом видный деятель спецслужб генерала де Голля.

— Откуда пошли Боткины, Константин Константинович?

— Есть две версии. По первой из них Боткины родом из посадских людей города Торопца Тверской губернии. В Средние века маленький Торопец процветал. Он находился на пути из Новгорода в Москву, по этому маршруту еще со времен из варяг в греки ходили в Киев и дальше — в Царьград — купцы с караванами. Но с появлением Санкт-Петербурга экономические векторы России поменялись, и Торопец захирел... Впрочем, Боткины — это весьма странно звучащая по-русски фамилия. Когда я работал в Америке, встречал там немало однофамильцев, правда, через букву «д». Так что не исключаю, что Боткины являются потомками переселенцев с Британских островов, приехавших в Россию после революции в Англии и гражданской войны в королевстве. Таких, скажем, как Лермонтовы... Точно известно только то, что Конон Боткин и его сыновья Дмитрий и Петр появились в Москве в самом конце восемнадцатого века. Они имели собственное текстильное производство, но состояние им принесли вовсе не ткани. А чай! В 1801 году Боткин основал фирму, специализирующуюся на оптовой чайной торговле. Дело весьма быстро развивается, и вскоре мой пращур создает не только контору в Кяхте по закупке китайского чая, но и начинает завозить из Лондона индийский и цейлонский. Он так и назывался — боткинский, это было своеобразным знаком качества.

— Помнится, писатель Иван Шмелев приводит московскую прибаутку, с которой торговали боткинским чаем: «Кому — вот те на, а для вас — господина Боткина! Кому пареного, а для вас — баринова!»

— Именно чай был в основе огромного состояния Боткиных. У Петра Кононовича, продолжившего семейное дело, от двух жен было двадцать пять детей. Некоторые из них стали известными персонажами русской истории и культуры. Василий Петрович, старший сын, был известным русским публицистом, другом Белинского и Герцена, собеседником Карла Маркса. Николай Петрович дружил с Гоголем, которому однажды даже спас жизнь. Мария Петровна вышла замуж за поэта Афанасия Шеншина, больше известного как Фет. Другая сестра — Екатерина Петровна — жена фабриканта Ивана Щукина, чьи сыновья стали знаменитыми коллекционерами. А Петр Петрович Боткин, фактически сделавшийся главой семейного дела, после освящения храма Христа Спасителя в Москве был избран его старостой...

Сергей Петрович был одиннадцатым ребенком Петра Кононовича. Его отец с детства определил «в дураки», пригрозил даже отдать в солдаты. И в самом деле: в девять лет мальчик с трудом различал буквы. Ситуацию спас Василий, старший из сыновей. Наняли хорошего домашнего учителя, и вскоре выяснилось, что Сергей весьма одарен математически. Он задумал поступать на математический факультет Московского университета, но Николай I издал указ, запрещающий лицам недворянского сословия идти на все факультеты, кроме медицинского. Сергею Петровичу не оставалось ничего иного, как учиться на врача. Сперва в России, а потом и в Германии, на что ушли практически все деньги, полученные им в наследство. Потом он работал в Военно-медицинской академии в Санкт-Петербурге. А наставником его стал великий русский хирург Николай Пирогов, вместе с которым Сергей побывал на полях Крымской войны.

Медицинский талант Сергея Боткина проявился весьма быстро. Он проповедовал ранее не известную в России врачебную философию: лечить следует не болезнь, а больного, которого нужно любить. Главное — человек. «Холерный яд не минует и великолепных палат богача», — внушал доктор Боткин. Он создает больницу для бедных, которая с тех пор носит его имя, открывает бесплатную амбулаторию. Редкий диагност, он пользуется такой славой, что приглашается лейб-медиком ко двору. Становится первым русским императорским врачом, раньше это были только иностранцы, обычно немцы. Боткин вылечивает императрицу от тяжелой болезни, едет вместе с государем Александром II на русско-турецкую войну.

Единственный неверный диагноз доктор Боткин поставил только самому себе. Он умер в декабре 1889 года, всего на полгода пережив своего близкого друга писателя Михаила Салтыкова-Щедрина, опекуном детей которого был. Сперва Сергею Петровичу собирались воздвигнуть памятник у Исаакиевского собора в Санкт-Петербурге, но потом власти приняли более практичное решение. Императрица Мария Федоровна учредила в госпитале именную кровать: годовой взнос на содержание такой койки предусматривал стоимость лечения больных, «прописанных» в боткинской кровати.

— Учитывая, что и ваш дед стал лейб-медиком, можно сказать, что врач — это потомственная боткинская профессия…

— Да. Ведь врачом был и Сергей, старший сын доктора Сергея Петровича Боткина, мой двоюродный дед. Вся аристократия Санкт-Петербурга лечилась у него. Этот Боткин был настоящим светским львом: вел шумную жизнь, полную страстных романов. В конце концов женился на Александре, дочери Павла Третьякова, одного из богатейших людей России, фанатичного коллекционера.

— А ваш дед?..

— Евгений Сергеевич Боткин был другим человеком, несветским. До учебы в Германии он получил образование еще и в Военно-медицинской академии в Санкт-Петербурге. В отличие от старшего брата он не открыл дорогостоящую частную практику, а пошел работать в Мариинскую больницу для бедных. Ее учредила императрица Мария Федоровна. Много занимался российским Красным Крестом и Свято-Георгиевской общиной сестер милосердия. Эти структуры существовали лишь благодаря высочайшему меценатству. В советскую эпоху по понятным причинам всегда старались замалчивать большую филантропическую деятельность царской семьи... Когда же началась Русско-японская война, Евгений Сергеевич отправился на фронт, где руководил полевым лазаретом, помогал раненым под огнем.

Вернувшиcь с Дальнего Востока, дед издал книгу «Свет и тени Русско-японской войны», составленную из его писем к жене с фронта. С одной стороны, он воспевает героизм русских солдат и офицеров, с другой — возмущается бездарностью командования и воровскими махинациями интендантства. Поразительно, но никакой цензуре книга не подверглась! Более того, она попала в руки императрице Александре Федоровне. Прочтя ее, царица заявила, что желает видеть автора в качестве личного врача своей семьи. Так мой дед и стал лейб-медиком Николая II.

— И какие отношения устанавливаются у доктора Боткина с монаршими особами?

— C царем — поистине товарищеские. Искренняя симпатия возникает между Боткиным и Александрой Федоровной. Вопреки расхожему мнению, она вовсе не была послушной игрушкой в руках Распутина. Доказательство тому тот факт, что мой дед был полнейшим антиподом Распутину, которого считал шарлатаном и не скрывал своего мнения. Тот знал об этом и неоднократно жаловался царице на доктора Боткина, с которого обещал «живьем содрать шкуру». Но при этом Евгений Сергеевич не отрицал феномена, что Распутин непонятным образом благотворно влиял на цесаревича. Думаю, этому сегодня есть объяснение. Приказывая перестать давать наследнику лекарства, Распутин делал это, конечно, в силу своего фанатизма, но поступал при этом верно. Тогда основным медикаментом был аспирин, которым пичкали по любому поводу. Аспирин же разжижает кровь, а для царевича, страдающего гемофилией, это было все равно что яд...

Собственную же семью Евгений Сергеевич Боткин практически не видел. С раннего утра отправлялся в Зимний дворец и пропадал там весь день.

— Но и у вашей матери возникли дружеские отношения с четырьмя дочерями императора. Так, во всяком случае, Татьяна Боткина пишет в своей известной книге мемуаров...

— Эта дружба была в значительной степени придумана моей матерью. Ей так хотелось... Контакты между ними могли возникнуть, пожалуй, лишь в Царском Селе, куда после интернирования императорской семьи отправляется вслед за отцом и моя мать. Потом она по собственной воле едет за царской семьей и в Тобольск. Ей в ту пору едва исполнилось девятнадцать. Натура страстная, даже религиозно-фанатичная, она перед отправкой царской семьи в Екатеринбург явилась к комиссару и потребовала, чтобы ее послали вместе с отцом. На что большевик сказал: «Барышне вашего возраста там не место». То ли «верного ленинца», знавшего, к чему клонится царская ссылка, очаровала красота моей матери, то ли даже большевикам порой не был чужд гуманизм.

— Ваша мать и в самом деле слыла красавицей?

— Она была настолько же хороша собой, насколько, как бы это сказать, неумна... Боткины поселились в Тобольске в маленьком домике, который располагался напротив дома, где заперли царскую семью. Когда большевики взяли под контроль Сибирь, они сделали доктора Боткина (он к тому же обучал наследника и русской литературе) своеобразным посредником между ними и царской семьей. Это Евгения Сергеевича попросили разбудить царскую семью в ту роковую ночь расстрела в Ипатьевском доме. Доктор Боткин тогда, видимо, не ложился спать, словно чувствовал что-то. Сидел за письмом брату. Оно оказалось незаконченным, прерванным на полуслове...

Все личные вещи, оставшиеся от деда в Екатеринбурге, были вывезены большевиками в Москву, где их куда-то спрятали. Так вот, представьте себе! После падения коммунизма ко мне в Париж приехал один из руководителей российских государственных архивов и принес мне то самое письмо. Невероятной силы документ! Мой дед пишет, что скоро умрет, но предпочитает оставить сиротами своих детей, нежели бросить без помощи пациентов и предать клятву Гиппократа...

— Как познакомились ваши родители?

— Мой отец Константин Семенович Мельник был родом с Украины — с Волыни, из зажиточных крестьян. В четырнадцатом году, когда началась великая война, ему едва исполнилось двадцать. На фронте он был многажды ранен и каждый раз лечился в госпиталях, которые содержали великие княжны Ольга и Татьяна. Сохранилось письмо моего отца одной из дочерей царя, где он писал: «Я отправляюсь на фронт, но надеюсь, что вскоре вновь буду ранен и окажусь в вашем госпитале...» Как-то раз после выздоровления его направили в Питер, в санаторий на Садовой улице, который мой дед организовал в собственном доме. И офицер влюбился по уши в семнадцатилетнюю дочь доктора...

Когда же грянула Февральская революция, он дезертировал и, переодевшись крестьянином, отправился в Царское Село, чтобы вновь увидеть свою будущую невесту. Но никого там не нашел и поспешил в Сибирь! У него созрел сумасшедший план: а что, если собрать группу таких же, как он, боевых офицеров и организовать бегство императора из Тобольска?!. Но царя с семьей увезли в Екатеринбург. И тогда поручик Мельник украл мою мать.

Потом пошел офицером в армию Колчака. Служил там в контрразведке. Через всю Сибирь вез мою мать во Владивосток. Они ехали в вагоне для скота, и на каждой станции висели на фонарях казненные красные партизаны... Из Владивостока мои родители уходили на последнем корабле. Он был сербским и шел в Дубровник. Попасть на него было натурально невозможно, но моя мать пошла к сербам и сказала, что она Боткина, внучка врача «белого царя». Они согласились помочь... Естественно, ничего взять с собой мой отец не мог. Прихватил только вот эти самые погоны (показывает) офицера русской армии...

— И вот Франция!

— Во Франции мои родители быстро разошлись. Только три года они прожили в эмиграции вместе. Да это и понятно... Моя мать осталась вся в прошлом. Отец боролся за выживание, а она только скорбела о погибшем императоре и его семье. Еще в Югославии, когда родители были в лагере для эмигрантов, им последовало предложение отправиться под Гренобль. Там, в местечке Рив-сюр-Фюр, один французский промышленник создавал фабрику и решил ангажировать работать на ней русских. Поселили эмигрантов в заброшенном замке. На работу ходили строем, да и у станков стояли сперва в военной форме — ничего другого просто не было... Образовалась русская колония, где я и родился и где очень скоро главным стал мой отец — сильный, здоровый крестьянин. А мать все молилась и страдала...

Продолжаться долго этот очевидный духовный мезальянс не мог. Отец ушел к вдовой казачке Марии Петровне, бывшей пулеметчице на тачанке, а мать забрала детей — Таню, Женю и меня, которому исполнилось два года, — и подалась в Ниццу. Там вокруг большой русской церкви кучковались наши многочисленные эмигранты-аристократы. И она почувствовала себя в родной среде.

— Чем занималась ваша мама?

— Мама никогда нигде не работала. Оставалось рассчитывать только на филантропию: многие не отказывали в помощи дочери доктора Боткина, убиенного с государем императором. Мы существовали в совершенной, кромешной нищете. До двадцати двух лет я ни разу не познал ощущения сытости... Учить французский я начал в семь лет, когда пошел в коммунальную школу. Вступил в организацию «Витязей», которая воспитывала детей в военной дисциплине: каждый день мы готовились идти сражаться с захватчиками-большевиками. Обычная жизнь одночемоданников...

И тут моя мама совершила жуткую, непростительную ошибку! Она признала лже-Анастасию, якобы выжившую после казни в Екатеринбурге и откуда ни возьмись появившуюся в конце двадцатых годов, и разругалась из-за этого не только со всеми Романовыми, но и практически со всей эмиграцией.

Уже в семь лет я понимал, что это мошенничество. Но мать ухватилась за эту женщину, как за единственный лучик в нашем беспросветном бытие.

На самом же деле продюсером лже-Анастасии был мой дядя Глеб. Он раскручивал эту польскую крестьянку, приехавшую в Америку из Германии, как голливудскую звезду. Глеб Боткин вообще был человеком небрезгливым и талантливым — рисовал комиксы, писал книги — плюс прирожденным авантюристом: если для Татьяны Боткиной императорское прошлое являлось формой невроза, для Глеба — лишь расчетливой игрой. И полька Франтишка Шаньцковская, ставшая в образе американки Анны Андерсон возрожденной «Анастасией Романовой», была пешкой в этой рискованной партии. Мама же во все это жульничество своего брата искренне верила — даже написала книгу «Найденная Анастасия».

— Как вы попали в Париж?

— Обретя степень бакалавра, я как лучший ученик школы получил от французского правительства стипендию для обучения в Сьянс По, парижском Институте политических наук. Деньги же на поездку в Париж я заработал, устроившись переводчиком в американскую армию, стоявшую после войны на Лазурном Берегу. Подторговывал в отелях Ниццы углем, вывезенным с военной базы. Впрочем, я был молод и растратил в столице эти мои накопления очень быстро. Меня спасли отцы-иезуиты.

В парижском пригороде Медон, где жило немало русских, они основали центр Святого Георгия — невероятное заведение, где все было по-русски. В этой общине я и прописался в качестве квартиранта. Среди иезуитов собрались сливки эмигрантского общества. Приезжал ватиканский посол в Париже, будущий Папа Иоанн XXIII — и начиналось обсуждение самых разных, не обязательно религиозных вопросов. Интереснейшей фигурой был князь Сергей Оболенский, до шестнадцати лет воспитывавшийся в Ясной Поляне, — его мать доводилась племянницей Льву Толстому. Когда Ватикан учредил организацию «Руссикум» по изучению Советского Союза, отец-иезуит Сергей Оболенский, которого мы за глаза звали Батя, сделался в этой структуре важной фигурой. А после того как я получил диплом Сьянс По, иезуиты пригласили меня работать вместе с ними по изучению Советского Союза.

— Потом вы совершили удивительное перемещение — от иезуитов в ЦРУ, а потом в аппарат Шарля де Голля. Как это удалось?

— В Институте политических наук я был лучшим на курсе и как первый номер получил право выбрать рабочее место. Я стал секретарем группы партии радикалов-социалистов в Сенате. Возглавлял ее Шарль Брюн. Благодаря ему я познакомился с Мишелем Дебре, Раймоном Ароном, Франсуа Миттераном... День мой строился так: с утра я строчил аналитические заметки на советские темы для отцов-иезуитов, а после двенадцати бежал в Люксембургский дворец, где занимался, так сказать, чистой политикой.

Вскоре Брюн получил портфель министра внутренних дел, и я последовал за ним. Два года я «занимался коммунизмом»: спецслужбы доставляли мне такую массу интереснейшей информации о деятельности коммунистов и об их связях с Москвой! И тут меня призвали в армию. Во французском генштабе опять же пригодились познания в советологии. Известность мне принес случай. Умирает Сталин, маршал Жуэн вызывает меня: «Кто будет преемником отца народов?» Что тут сказать? Я поступил просто: взял подшивку за последние месяцы газеты «Правда» и начал считать, сколько раз упоминался каждый из советских руководителей. Берия, Маленков, Молотов, Булганин... Странная вещь получается: чаще всех фигурирует Никита Хрущев, никому не известный на Западе. Иду к маршалу: «Это Хрущев. Без вариантов!» Жуэн сообщил о моем прогнозе и в Елисейский дворец, и коллегам из ведущих западных служб. Когда же все произошло по моему сценарию, я превратился в героя. Особенно это впечатлило американцев, и они пригласили меня работать в RAND Corporation. В качестве аналитика по СССР. Примитивно говорить, будто RAND был в ту пору лишь интеллектуальным филиалом ЦРУ США. RAND объединял самые острые умы Америки. После победы над нацизмом Запад очень мало знал о Советском Союзе, не понимал, как разговаривать с советскими лидерами. Мы же родили огромный том, который назвали: «Оперативный кодекс Политбюро». Из этой книги сделали потом выжимку в 150 страниц, которая вплоть до шестидесятых годов оставалась вроде библии для американских дипломатов. Президент Дуайт Эйзенхауэр попросил RAND составить ему на основе нашего исследования записку объемом не более одной страницы. А мы ему сказали: «Одной страницы слишком много. Чтобы понять советскую номенклатуру, достаточно двух слов: «Кто — кого?»

В конце пятидесятых американцы предложили мне свое гражданство — казалось бы, карьера была окончательно прочерчена. Но во Франции свершились события, остаться в стороне от которых я никак не мог. К власти пришел Шарль де Голль. Несколько месяцев спустя мне позвонил Мишель Дебре и сказал: «Генерал предложил мне возглавить правительство. Возвращайтесь в Париж, нужна ваша помощь!»

— В общем, есть предложения, от которых нельзя отказаться...

— Так и произошло. Я начал работать в Матиньонском дворце, где занялся геостратегическими проблемами треугольника Франция — США — СССР. Не поверите, я обнаружил такой балаган в секретном ведомстве, что мне стало жаль рождающуюся у меня на глазах Пятую республику. И наладить дело можно было, только объединив усилия всех спецслужб Франции. Это поручили мне, так я и стал советником по безопасности и разведке премьер-министра.

С самим же де Голлем отношения у меня были странные. Мы виделись редко, но при этом он оказывал мне полное доверие, я мог делать все, что считал необходимым... Сейчас, на расстоянии полувека, которые нас разделяют от того времени, я вижу, что де Голль слушал только самого себя. Ощущал себя живым Богом и верил в свое магическое Слово — в диалог с французами. Мнения других его не интересовали. Советский Союз он упорно называл Россией, веря, что она «выпьет коммунизм, как бювар чернила». К американцам относился пренебрежительно. Поэтому контакт с ЦРУ доверил мне: каждый месяц я встречался с его шефом Алленом Даллесом, который специально для этого прилетал в Париж. Отношения у нас были самые доверительные, и я по наивности полагал, что Франция в состоянии установить такие же эффективные контакты и с КГБ. Сделал на сей предмет служебную записку генералу. Он прислушался к ней и решил использовать эту идею при встрече с глазу на глаз с Никитой Хрущевым во время его визита в Париж в шестидесятом году.

Де Голль принялся убеждать Хрущева проводить «оттепель» более активно, начать нечто вроде перестройки. Генерал организовал Никите Сергеевичу поездку по предприятиям и говорил ему: «Ваша партийная экономика долго не протянет. Нужна экономика смешанного типа, как во Франции». Хрущев только ответил: «А мы в СССР все равно лучше сделаем». Самодовольство маленького толстого человечка раздражало огромного де Голля. Генерал понял, что Хрущев его вульгарно использует, что тот приехал в Париж только с тем, чтобы поднять свой собственный престиж и утереть нос товарищам из Политбюро...

Еще хуже у меня сложились отношения с КГБ. Смешная деталь: накануне визита нам прислали из Москвы ящик красного вина «Мельник» с запиской: «Попробуйте это, ваш «Мельник» хуже». Мы попробовали: нет, французское вино лучше, и «Мельник» по сравнению с ним — откровенное пойло. Психологическое давление на нас продолжалось. Нам доставили из посольства СССР список «нежелательных элементов», которые требовалось депортировать из Парижа во время визита Хрущева. Но и это не все. Жан Вердье, руководитель спецслужбы «Сюрте насьональ», позвонил мне: «Вы не поверите, они требуют и вашей высылки!» Я ответил Вердье: «Скажите КГБ, что у Мельника во Франции много власти, но сам себя арестовать я не могу». Честно говоря, я не понимал, почему они так ненавидели меня. В отличие от многих других представителей русской эмиграции я не испытывал ненависти к коммунистам и ко всему советскому. К «гомо советикус», как этому учил Сергей Оболенский, я относился как ученый... Лишь позже я догадался, в чем тут дело. Виной всему — Жорж Пак, российский секретный суперагент. Этот человек, из-за которого, как выяснилось, Хрущев решился на строительство Берлинской стены, приходил ко мне в Матиньон для бесед на геостратегические темы каждую неделю и прекрасно знал о моих встречах с Алленом Даллесом и его людьми. Когда Анатолий Голицын, офицер КГБ, перебежал к американцам, он сообщил ЦРУ, что видел на Лубянке секретный документ НАТО о психологической войне. Он мог попасть в Москву только через пятерых людей, которым эта бумага была доступна во французской миссии при НАТО. Наши спецслужбы начали интересоваться каждым из них. Марсель Сали, который непосредственно занимался расследованием, пригласил меня и сказал: «Среди пяти подозреваемых есть только один абсолютно непорочный. Это Жорж Пак. Он ведет размеренную жизнь, богат, примерный семьянин, воспитывает маленькую дочь». А я ответил: «Особенно следите за ним, за безупречным... В детективах именно такие оказываются преступниками». Мы тогда посмеялись. Но именно Пак оказался советским агентом.

— Почему вы ушли с этой работы? Ведь, как писала парижская «Монд», вы были одним из самых влиятельных людей Пятой республики.

— Ушел из Матиньонского дворца Мишель Дебре, а работать с другим премьером мне было неинтересно. К тому же де Голля не устраивала моя независимость. Во все времена моей целью было служение обществу, а не государству или — тем паче — отдельному политику. Желая свержения коммунизма, я служил России. И после ухода из Матиньона я продолжал интересоваться Советским Союзом и всем, что связано с ним. На рубеже шестидесятых и семидесятых у меня началось активное общение с мэтром Виоле, адвокатом Ватикана. Это был один из самых мощных агентов влияния в Западной Европе. Его старания и поддержка Папы Римского ускорили франко-германское примирение, этот юрист стоял и в основе Хельсинкской декларации по безопасности и сотрудничеству в Европе. Вместе с мэтром Виоле я участвовал в разработке некоторых положений этого глобального документа. Брежнев тогда добивался признания статус-кво послевоенных континентальных границ, а Запад рычал: «Этого не будет никогда!» Но Виоле, хорошо знавший советские реалии и кремлевскую номенклатуру, успокаивал западных политиков: «Чепуха! Надо признать нынешние европейские границы. Но оговорить это Москве одним условием: свободное перемещение людей и идей». В семьдесят втором году, за три года до конференции в Хельсинки, мы предложили западным лидерам проект этого документа. История подтвердила нашу правоту: именно соблюдение Третьей корзины оказалось неприемлемым для коммунистов. Многие советские политики — Горбачев, в частности, — признают потом, что распад Советского Союза начался как раз с гуманитарного конфликта — с противоречия у Кремля и его сателлитов между словами и делами...

Уйдя из политики, я стал писателем и независимым издателем. Едва покинув Матиньон, издал под псевдонимом Эрнест Миньон книгу под названием «Слова генерала», ставшую бестселлером. Ее составили три сотни забавных историй из жизни Шарля де Голля. Самых реальных, не придуманных... Афоризмы генерала...

— Например? Скажем, из того, что связано с СССР?

— Пожалуйста. Во время встречи с де Голлем Хрущев говорит, имея в виду Громыко: «У меня такой министр иностранных дел, что я могу посадить его на кусок льда и он будет на нем сидеть, пока все не растает». Генерал без промедления ответил: «У меня на этом посту Кув де Мюрвилль. Я могу тоже посадить его на кусок льда, но под ним даже лед не тает». Верьте мне, это чистая правда. Эту историю мне рассказал Мишель Дебре, слышавший все своими ушами.

— А с Ельциным вы встречались?

— Один раз. В Санкт-Петербурге во время захоронения в Петропавловской крепости праха моего деда. Когда Борис Ельцин в девяносто втором в качестве президента России в первый раз приехал во Францию и принимал в посольстве представителей российского зарубежья, меня туда не пригласили. И, надо сказать, до сих пор ни разу не позвали. Почему, не знаю. Мне было бы приятно иметь российский паспорт, я — русский человек, даже моя жена-француженка Даниэль, кстати, бывший личный секретарь Мишеля Дебре, приняла православие. Но я никогда никого об этом не попрошу... Боткинский дух, наверное, не позволяет...

Кирилл Привалов

Мягкий стресс

Европейские банки проверили на прочность, но, возможно, недостаточно тщательно

Восемь европейских банков не выдержали стресс-тестов, проведенных Европейской банковской организацией (EBA). Еще 16 банков находятся в зоне риска. Для повышения стабильности им необходимо увеличивать капитал, иначе нового витка кризиса не выдержать. Эксперты уверены, что стресс-тесты не отражают реальной ситуации в банковской системе ЕС, а новое обострение бюджетных кризисов в еврозоне нанесет банкам гораздо больший ущерб.

Из 90 европейских банков не выдержат существенного ухудшения макроэкономической ситуации пять испанских банков, два греческих и один австрийский, говорится в опубликованном в пятницу отчете ЕBA. Европейские банки испытывали на случай длительной рецессии в еврозоне, падения цен на рынке недвижимости, безработицы, ужесточения монетарной политики, а также обострения суверенных рисков по долгам стран ЕС.

Базовым показателем надежности банков стала достаточность капитала первого уровня, который определяется как отношение первичного капитала (состоит из акционерного капитала и нераспределенной прибыли)к активам, взвешенным по уровням риска. Среднее значение этого показатели для европейских банков— 8,9%, минимальное значение для прохождения стресс-тестов— 5%. Завалившие тестирование банки не прошли по этому показателю: если макроэкономическая ситуация ухудшится, им будет недоставать 2,5 млрд капитала. Не прошла тест и австрийская банковская группа,Oesterreichische Volksbanken, дочернюю структуру которой покупает Сбербанк России (см. стр. 09). Еще 16 банков попали в зону риска— достаточность капитала у них не более 6%. Этим банкам также рекомендовано повысить уровень капитала, в том числе с помощью «ограничений на дивиденды, сокращения рисковых позиций, выпуска нового капитала»,— говорится в отчете по итогам стресс-тестов. EBA рекомендует всем банкам, испытывающим недостаток капитала, до 15 октября предоставить национальным регуляторам планы по решению этой проблемы. Кконцу октября уже сами регуляторы должны предоставить в EBA аналогичные планы по каждому банку. Банки, не дотягивающие до пятипроцентного барьера, должны найти недостающий капитал до конца 2011года, а остальные 16банков— до 15 апреля 2012 года.

Согласно базовому сценарию EBA в 20112012 годах доходы европейских банков составят около 220230 млрд, а отчисления врезервы— 105125 млрд. Ухудшение макроэкономической ситуации предполагает списание врезервы 200 млрд ежегодно в течение 2011и 2012 годов, при доходах ниже 200млрд,— похожие показатели были у европейских банков в2009году, по итогам кризиса. Показатель достаточности капитала в5%поможет банкам пережить подобную ситуацию. Параметры тестирования в этот раз были жестче прошлогодних. Тогда, например, показатель достаточности капитала составлял 6%, а предполагаемое снижение ВВП устанавливалось в размере 3% (в этом году 4%). Однако, по данным The Wall Street Journal, даже часть сотрудников самой EBA считают, что сценарий стресс-тестов все равно слишком мягкий и не позволяет предсказать реальный эффект от возможного кризиса. Российский ЦБ в ближайшие две недели собирается изучить связи проблемных европейских банков с российскими кредитными организациями, рассказал «МН» замдиректора департамента финансовой стабильности ЦБ Сергей Моисеев. Серьезные проблемы для российской банковской системы возникли бы, если бы стресс-тесты не прошли крупные итальянские или французские банки, имеющие «дочек» в России, полагает Моисеев. Но в Испании, например, тесты не прошли локальные игроки. Методологически тесты были проведены правильно, а результаты оказались неплохими, считает Моисеев. Ольга Шамина

Революционный фонд

Международное сообщество начинает выдавать средства с зарубежных счетов Муаммара Каддафи на нужды ливийской революции

США и еще 30 государств, входящих в контактную группу по Ливии, признали Переходный национальный совет (ПНС) Ливии единственным законным правительством страны. Теперь повстанцы, оказавшиеся в бедственном положении из-за отсутствия денег, получат доступ к замороженным счетам Муаммара Каддафи, в том числе в США, где хранится больше всего ливийских денег — $30 млрд.

О решении США признать легитимность ПНС сообщила в пятницу глава госдепартамента США Хиллари Клинтон на очередном заседании контактной группы по Ливии в Стамбуле. В контактную группу, созданную после решения Совбеза ООН о создании «бесполетной зоны» над Ливией, входят более 20 стран и шесть международных организаций. Россия в эту группу не входит.

До сих пор Соединенные Штаты опасались признавать ливийских повстанцев: их состав неоднороден, часть оппозиции подозревают в связях с террористами. Однако тупик, в который зашло военное противостояние, и финансовые трудности повстанцев вынудили международное сообщество во главе с США оказать оппозиции более активную поддержку. В пятницу же группа республиканских сенаторов обратилась к президенту Бараку Обаме с призывом открыть в Бенгази американское посольство и предоставить посланцам ПНС в Вашингтоне все дипломатические права и привилегии с тем, чтобы «продемонстрировать со стороны США полную поддержку стремления ливийского народа к демократии».

Фактическое признание ПНС законной властью позволит Западу отдать в распоряжение повстанцев миллиарды долларов, хранящихся на замороженных счетах Каддафи за рубежом. По разным оценкам, речь идет о сумме до $100 млрд. «У Ливии много замороженных активов по всему миру, и теперь любая страна может принять решение выдать нам часть этих денег под определенные условия. Мы неоднократно доказали, что стремимся к созданию демократического государства, и с помощью союзников и друзей обязательно придем к этой цели», — заявил на встрече в Стамбуле представитель ПНС Махмуд Шаммам.

Признание Вашингтона фактически открывает повстанцам доступ к хранящимся в американских банках $30 млрд. Глава МИД Италии Франко Фраттини уже пообещал выдать повстанцам с размороженных ливийских счетов $140 млн в ближайшее время, а через некоторое время еще 500 млн. Его турецкий коллега Ахмет Давутоглу в свою очередь заявил, что Турция под наблюдением ООН готова выдать ПНС до $200 млн в виде кредитов, причем половину этой суммы уже в ближайшие дни. Всего же ливийские средства в турецких банках оцениваются в $3 млрд. Давутоглу призвал коллег оказать финансовую поддержку ливийской оппозиции, учитывая ее бедственное положение, как можно скорее — до 1 августа, когда начнется священный месяц Рамадан.

Совет повстанцев считает дипломатическое признание со стороны США самым своим главным политическим успехом, но на сегодняшний день оно гораздо важнее с финансовой точки зрения: теперь средства с замороженных счетов Каддафи пойдут на нужды борцов с режимом. Четыре месяца военного противостояния не показали перевеса сил ни одной из сторон. Оппозиция испытывает острую нехватку денег, начались проблемы с едой, водой, топливом и связью. Всего для покрытия военных и гуманитарных расходов за полгода с начала войны совету требуется около $3 млрд, сообщили в Бенгази. По данным американской разведки, распространенным на прошлой неделе, финансовое положение Каддафи тоже оставляет желать лучшего — нечем платить лояльным военным силам и чиновникам, начались перебои с поставками бензина и солярки в Триполи. В связи с этим Запад надеется, что финансовые вливания помогут повстанцам в скором времени выйти из патовой ситуации.

В итоговом документе, который представители международного сообщества приняли в завершение стамбульской встречи, говорится, что режим Муаммара Каддафи больше не имеет никакой законной власти.

Участники заседания в очередной раз единодушно высказались за отставку лидера джамахирии. До тех пор пока в Триполи не сформируется новое правительство, международное сообщество будет контактировать только с Переходным национальным советом и оказывать ему необходимую поддержку. После отставки Каддафи, как сообщается в документе, международное сообщество немедленно перейдет к построению в Ливии конституционной демократии.

Признание ПНС большей частью международного сообщества не оставляет полковнику Каддафи «другого выбора, кроме как добровольно отказаться от власти», заявил в Стамбуле министр иностранных дел Италии Франко Фраттини. По его словам, в ближайшие дни специальный посланник ООН в Ливии Абдул Ила аль-Хатиб передаст ливийскому руководству предложение контактной группы о прекращении огня и начале переговоров об отставке. При этом Италия и Алжир настаивают, чтобы в ходе переговоров использовалась предложенная Африканским союзом «дорожная карта», по которой лидеру джамахирии и его ближайшему окружению будет предоставлено убежище в какой-либо африканской стране, не признающей юрисдикцию Гаагского трибунала. Мария Ефимова

Замороженная «Квадрига»

Споры вокруг присуждения премии Владимиру Путину привели к тому, что ее решили не давать никому

На своем заседании 16 июля совет попечителей «Мастерской Германия» в Берлине объявил о решении воздержаться в нынешнем году от присуждения премии «Квадрига», учрежденной этим неправительственным объединением в 2003 году. Тем самым организаторы, по их признанию, уступили давлению местных массмедиа, ряда политиков, а также некоторых членов самого попечительского совета, выразивших несогласие с решением о присуждении премии-2011 российскому премьеру Владимиру Путину.

Критики упрекают его в «недостаточном уважении к правам человека». В связи с разгоревшимся вокруг «Квадриги» скандалом премии лишатся также трое других номинантов — глава правительства Палестинской автономии Салам Фаяд, министр иностранных дел Мексики Патрисия Эспиноса, а также живущая в Германии учительница и автор турецкого происхождения Бетюль Дурмаз. Заморозив вручение «Квадриги», попечительский совет принес свои извинения всем номинантам.

Пресс-секретарь российского премьера Дмитрий Песков заявил агентству Франс Пресс, что российская сторона с уважением относится к решению жюри. Он также отметил, что данная ситуация не скажется на взаимоотношениях России и Германии.

Премия «Квадрига» вручается за развитие демократии уже восьмой год. Процедура ее вручения проходит ежегодно 3 октября, когда немцы отмечают очередную годовщину воссоединения двух Германий. Квадрига в германской столице венчает Бранденбургские ворота — символ единства нации. 50 лет назад здесь прошла Берлинская стена, разделявшая Берлин, Германию и Европу до своего падения 9 ноября 1989 года.

Премия «Квадрига», говорится в положении об этой награде, посвящена всем, благодаря мужеству которых рушатся стены и участию которых возводятся мосты». Из российских политиков эту премию получал только Михаил Горбачев. Среди других ее обладателей — Виктор Ющенко, экс-канцлеры Германии Гельмут Коль и Герхард Шредер, бывший президент Чехии Вацлав Гавел и глава Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу.

Ежегодно «Квадрига» меняет свою тематическую направленность. В 2011 году ее лозунгом должно было стать «Лидерство», а Путин за вклад в «надежность и стабильность российско-германских отношений» должен был оказаться одним из лауреатов. Однако это решение жюри вызвало в Германии скандал.

Уполномоченный по правам человека федерального правительства свободный демократ Маркус Ленинг заявил, что премию Путину присуждать нельзя, потому что он «ущемил демократию, ограничил свободу и ввел в России коррупцию». Сопредседатель немецкой партии «зеленых» Джем Оздемир обвинил российского премьера в «ограничении свобод» и «разрушении демократии» и выразил готовность покинуть в знак протеста попечительский совет премии, если ее все же вручат Путину. Впрочем, у российского премьера в Германии были и остаются почитатели и сторонники, в том числе высокопоставленные. Герхард Шредер в бытность федеральным канцлером называл Владимира Путина «демократом чистой воды». А в воскресном выпуске «Франкфуртер Альгемайне» историк и член попечительского совета Маргарита Матиопулос напоминает, что и послевоенная Германия «не за одну ночь» пришла к своему нынешнему политическому устройству.

«А разве мы не республика, которой управляли, в частности, и такие политики, как Ганс Глобке, Герберт Венер или Йошка Фишер? — задается вопросом Матиопулос. — Разве у всех троих не было противоречивого прошлого». Путин, пишет она, не является «демократом чистой воды». Но при этом замечает: «Но и в демократиях чистой воды не обязательно все политически ответственные лица являются демократами чистой воды». Одним из аргументов критиков номинации Путина на «Квадригу» в немецких СМИ была его прежняя карьера в советской разведке.

Один из ведущих германских экспертов по России Александр Рар, который в 2000 году выпустил биографическую книгу о Владимире Путине «Немец в Кремле», заявил «МН», что одной из важнейших заслуг Путина является достижение политической стабильности в российском обществе и германо-российских отношениях. Восточный комитет германской экономики в своих ежегодных докладах начиная с середины 2000 годов называет кооперацию двух стран не иначе как «процветающей».

России, говорит политолог, предстоит пройти еще долгий путь формирования современного гражданского общества. Нынешние европейские послевоенные демократии шли по этому пути также в течение десятилетий. «Вспомним Германию в 70-е годы, когда здесь еще не было гражданского общества, — говорит Александр Рар. — К этому страна шла через студенческие бунты и тому подобные баталии 1968 года. Вспомним и попытки государства силой разгонять демонстрации, бросать за решетку политическую оппозицию из среды студенческих движений. Доморощенный левоанархический терроризм здесь, в Германии, да и за ее пределами, в Италии например, также был реальной угрозой для укреплявшегося демократического строя. Иными словами, еще лишь несколько десятилетий назад в немецком обществе в отношении демократии далеко не все было так радужно, как сегодня».

Россия движется в сторону Европы, считает Рар, но придет она туда лет через тридцать. «Сегодня, — говорит он, — Россия находится там, где Германия находилась в начале 60-х годов. России предстоит пройти через сложные годы и процессы, которые пережили Германия и Европа. Россия должна будет вернуться к переоценке своей истории. Но пройти этот путь Россия будет должна сама. Можно поддерживать, советовать, симпатизировать или нет, но насильственно Россию вести в сторону западной демократии не получится». Юрий Шпаков

Власти Польши и Чехии намерены отстаивать идею использования в Европе атомной энергии. Об этом договорились в пятницу, 15 июля, глава польского правительства Дональд Туск и его чешский коллега Петр Нечас, передает агенство ČTK.

По словам Туска, Прага и Варшава согласны в том, что атомная энергетика имеет право на существование. Отказ от нее «противоречит здравому смыслу». Отметим, что в Чехии в настоящее время функционируют две АЭС — «Темелин» и «Дукованы». В Польше существует недостроенная атомная станция «Жарновец». Кроме того, Варшава намерена участвовать в строительстве новой АЭС в Литве. В этом проекте также участвуют Латвия и Эстония, сообщает портал polit.ru.

Напомним, после трагедии в Японии многие страны мира выступили с инициативой свернуть ядерную энергетику. Пять стран — Германия, Италия, Австрия, Швеция и Таиланд — решили полностью от нее отказаться. Еще несколько стран приостановили работу своих АЭС. В то же время многие государства, в том числе Россия, не поддержали этот шаг.

Серия аварий на японской АЭС «Фукусима» произошла из-за землетрясения и цунами 21 марта 2011 года. На станции произошла значительная утечка радиации, так что власти были вынуждены эвакуировать население из 20-километровой зоны вокруг нее.

Канадские власти могут создать кредитную линию на сотни миллионов долларов для ливийских повстанцев, которые пытаются свергнуть режим Муаммара Каддафи. Также планируется организовать дипломатический пост в Бенгази, где действует Переходной национальный совет.

Канада ищет возможности разморозить до 20 % ливийского имущества как на месте, так и за рубежом. Его сумма оценивается в 2,3 миллиарда долларов. Резолюция ООН запрещает Канаде подобные действия. Как только разрешение от ООН будет получено, канадские власти возместят средства, выделяемые по кредитной линии, за счет ливийского имущества.

Франция и Италия разморозили некоторую часть активов ливийских властей и передали оппозиционному совету значительные суммы. США заморозили ливийские активы на сумму около 30 миллиардов долларов.

Министр иностранных дел Канады Джон Бэирд не подтвердил информацию о том, что Канада будет спонсировать ливийских оппозиционеров, но сообщил, что канадская дипломатическая миссия в Бенгази появится.

Польша, как страна-председатель ЕС, и Чехия намерены вместе активно продвигать идею использования атомной энергии, сообщает Чешское информагентство ЧТК.

Премьер-министр Польши Дональд Туск в пятницу посетил с визитом Прагу, где встретился со своим чешским коллегой Петром Нечасом.

Главы правительств двух государств считают, что Европа в вопросах энергетической безопасности не может делать ставку только на возобновляемые источники энергии.

По словам Туска, Прага и Варшава "едины в столь важном моменте, когда решается будущее ядерной энергетики". Глава правительства Польши отметил, что попытки исключить в будущем производство энергии на АЭС "противоречат здравому смыслу".

Канцлер ФРГ Ангела Меркель заявила ранее, что Германия до 2022 года откажется от использования атомной энергии. В настоящее время на АЭС в ФРГ вырабатывается 23% всей потребляемой электроэнергии.

О своем окончательном решении отказаться от атомной энергетики объявили пока только пять государств - Германия, Италия, Австрия, Швеция и Таиланд. Еще три страны приняли решение о временной приостановке АЭС, так как не могут до конца определиться - это Япония, Сингапур и Бразилия.

Острые дискуссии по поводу безопасности АЭС в мире вызваны разрушительным землетрясением и цунами в Японии 11 марта, из-за чего произошла авария на АЭС "Фукусима-1". На станции было выявлено несколько утечек радиации, что заставило власти эвакуировать людей из 20-километровой зоны вокруг АЭС. Позднее появилась информация об обнаружении в ряде районов Японии радиоактивных элементов, в частности, изотопов йода и цезия, в воздухе, морской и питьевой воде, а также в продуктах питания. Леонид Свиридов

Все пять крупнейших банков Италии, в отношении которых была проведена процедура европейских стресс-тестов - UniCredit, Intesa Sanpaolo, Monte dei Paschi di Siena, Ubi Banca e Banco Popolare, - успешно прошли это испытание, говорится в распространенных в пятницу вечером коммюнике этих кредитных организаций.

"Италия обязуется сохранять финансовую стабильность и содействовать дальнейшему усилению способности банковского сектора к сопротивлению негативным явлениям", - говорится в специальном заявлении министерства экономики и финансов Италии.

"Итальянские банки с большим запасом прочности выдержали этот ответственный экзамен, подтвердив свою готовность принять вызов будущего, даже если произойдет серьезное ухудшение экономического цикла, о чем предупреждают прогнозы Европейской банковской организации (EBA)", - подчеркнул глава Итальянской банковской ассоциации Джузеппе Муссари (Giuseppe Mussari).

Стресс-тесты, которые включают в себя оценку финансовых рисков и последствий шоковых воздействий на банковскую систему, проводились в отношении 91 ведущего банка Европы. Восемь из них не выдержали этого испытания, а еще 16 прошли тесты буквально на грани допустимого. Сергей Старцев

Ватикан не признает епископом китайского диоцеза Шаньтоу (провинция Гуаньдун) священника Иосифа Хуана Бинчжана, рукоположенного в епископы в минувший четверг без мандата Папы Римского, сообщила в субботу служба печати Святого престола.

Хиротония Бинчжана, проведенная без папского одобрения, сразу же вызвала откровенное недовольство Ватикана, который признал ее незаконной, поскольку она противоречит "единству Вселенской Церкви".

В заявлении службы печати указывается, что Бинчжан "был давно проинформирован о том, что его кандидатура на пост епископа не может быть одобрена".

В этой связи в отношении китайского священнослужителя вступило в силу положение канона 1382 Кодекса канонического права, который в подобном случае предусматривает latae sententiae, то есть, автоматическое отлучение от церкви, указывается в сообщении. Сергей Старцев

Виноделы во всем мире возвращаются к натуральной пробке из коры дуба; слухи о ее смерти оказались сильно преувеличенными, заявил в интервью BFM.ru крупнейший мировой производитель пробки

 В 2002 году на Центральном вокзале Нью-Йорка прошла символическая церемония похорон винной пробки. Той самой пробки из коры пробкового дуба, которой человечество пользуется едва ли не с тех времен, что вино принялись розливать по бутылкам. Американский бизнесмен Рэндалл Грэм, основавший в Калифорнии производство металлических завинчивающихся винных пробок, хотел своим символическим жестом продемонстрировать наступление новой эры для мировой винной индустрии. На глазах почтенной публики и зевак в гроб положили манекен, выполненный из натуральных винных пробок.

Энтузиазм американского предпринимателя основывался не на пустом месте. К восьмидесятым годам прошлого века недовольство дефектами традиционных винных пробок стало широко распространенным. Пробки довольно часто оказывались бракованными. Кроме того, химики выяснили: в загрязненной пробке может содержаться агрессивное химическое вещество, которое портит вино до неузнаваемости (такое же вещество может, впрочем, попадать и в винные бочки, и в деревянные паллеты).

К тому времени индустрия натуральных винных пробок существовала в Европе уже четыре века. Монополистами на этом рынке были португальцы. Как объяснял в интервью The Wall Street Journal представитель португальского производителя Amorim Карлуш де Жезуш, "нет такого производство, которое, имея рыночную долю 95-97%, заботится о самосовершенствовании".

Директор департамента маркетинга и по связям с общественностью компании Amorim Карлуш де Жезуш. Фото из личного архива

На глазах эта доля стала съеживаться по мере того, как изобретатели предлагали более экономичные и менее проблемные, на первый взгляд, альтернативы пробке из дубовой коры.

Рэндалл Грэм не был первым, кто объявлял о смерти дорогого покойника. В 1998 году в США бельгийский иммигрант Марк Ноэль стал производить на заводе в Северной Каролине инновационные пластиковые пробки. С пластиком экспериментировали и ранее. Но потребители были недовольны тем, что пластиковые пробки оказывались слишком жесткими: их было трудно извлечь из горлышка бутылки; в то же время они за счет своей жесткости недостаточно плотно затыкали бутылку и пропускали кислород, что портило вино.

Бельгиец изобрел пробку, которая напоминала бронебойные пули: "сердечник" из твердого пластика, оболочка - из эластичного. Тем самым достигается двойной эффект: пробка достаточно плотно закупоривает бутылку, но извлечь ее с помощью штопора - пара пустяков. Ноэль основал компанию Nomacorc LLC, которая на заводе в городе Зебулон, Северная Каролина, производит в настоящее время 1,4 млрд пластиковых пробок в год. Если мысленно выложить эти пробки в ряд, то они опояшут Землю по экватору 1,33 раза.

Пластиковые пробки и металлические завинчивающиеся крышки "отъели" у натуральной пробки довольную большую рыночную долю. На сегодня доля пробки снизилась до 70% мирового рынка. Синтетическая пробка составляет около 20%, остальное приходится на металлические крышки.

Это - в целом по рынку. Но в некоторых странах, прежде всего в Новом Свете - с точки зрения производителей вина в это географическое понятие, кроме Америки, включают также Австралию и Новую Зеландию, - изменения были драматическими. По данным журнала Time, в Австралии 85% винных бутылок закрывают завинчивающимися крышками, в Соединенных Штатах доля натуральных винных пробок упала почти до пятидесяти процентов рынка.

Ренессанс натуральной пробки

Неожиданно эксперты заговорили о ренессансе традиционных пробок. Об этом, в частности, зашла речь на крупнейшем в мире форуме виноделов, Vinexpo, который прошел в Бордо в июне. Возврат к пробке из дубовой коры провозгласила и британская газета The Guardian.

BFM.ru обратился за комментариями к крупнейшему мировому производителю натуральных винных пробок, португальской компании Amorim. Директор департамента маркетинга и по связям с общественностью компании г-н Карлуш де Жезуш ответил по электронной почте на вопросы портала. Нас интересовало, в частности, как сами производители объясняют возврат интереса виноделов к их продукции.

По словам г-на де Жезуша, своим возрождением пробка обязана трем ключевым факторам. Это, прежде всего, свойства самого материала, которые не в состоянии воспроизвести синтетические пробки: кора пробкового дуба имеет уникальную и очень сложную молекулярную структуру: в одной винной пробке содержится 800 миллионов клеток.

Во-вторых, производство пробки из натуральной коры гораздо более экологичное, чем из синтетических материалов: выбросы углекислого газа в этом случае в 24 раза меньше, чем при производстве завинчивающихся крышек из алюминия. К тому же в рощах пробкового дуба обитают только на одном гектаре до сотни видов фауны. Сохранить эти рощи - значит сохранить часть живой природы.

В-третьих, натуральная пробка напрямую ассоциируется с премиальным сегментом производства вин: вина Gran Cru никогда не смогут продаваться по своим высоким ценам без натуральной пробки, полагает португальский производитель.

Чтобы особым топором снять кору с пробкового дуба и не повредить дерево, требуются многолетние навыки. Такой дуб из португальской провинции Алентежу живет до трехсот лет. Фото: AP

"Так что вполне естественно - настолько же естественно, насколько естественным, натуральным является сам наш продукт, - что лидер индустрии демонстрирует рекордные годовые продажи: более 3 млрд. винных пробок, проданных в 2010 году", - говорит г-н де Жезуш.

У оппонентов производителей натуральной пробки есть свои контраргументы. В первую очередь, они оспаривают ее "натуральность". Действительно, цены на такие пробки варьируются от 2 евроцентов до полутора евро (для сравнения: цена на пластиковые пробки от американского производителя Nomacorc LLC колеблется в диапазоне от 2 американских центов до 20 центов). Вполне очевидно, что наиболее дешевые пробки из коры дерева производят из прессованной пробковой крошки. Значит, в ней присутствует клей.

В то же время дорогие пробки для дорогих вин делают из одного куска дубовой коры. Именно такие пробки идут для вин Gran Cru. В целом нет сомнения в том, что в массовом сознании натуральная пробка ассоциируется с более высоким качеством. Проблема производителей, однако, заключается в том, что покупатель покупает не пробку, а бутылку вина. И значит, адресатом кампании за возврат к натуральной пробке является не столько широкая аудитория любителей вина, сколько достаточно узкая профессиональная аудитория виноделов.

Пробковый дуб живет сотни лет; пластиковая пробка - еще дольше

Именно профессионалам индустрии адресовалась прошлогодняя рекламная кампания. На одном из плакатов был изображен пробковый дуб. Текст гласил: "При правильном сборе пробки пробковое дерево может простоять до трехсот лет. К сожалению, жизнь пластиковой пробки еще дольше". Действительно, экологические факторы являются важнейшими для виноделов, в особенности в премиальном сегменте, поскольку они являются таковыми для покупателей, способных потреблять такие вина. И вот в борьбе за эту часть рынка производители натуральной пробки явно одерживают верх.

И все-таки при всей важности психологических факторов главными остаются соображения качества. Какая из пробок - натуральная, пластиковая или металлическая - способна в наибольшей степени гарантировать качество вина? Если судить по результатам последних исследований Университета Бордо, однозначного ответа на этот вопрос не существует. Ученые выявляли уровень кислорода, который пропускают те или иные виды пробок в бутылку с бордосским вином sauvignon blanc на протяжении двух лет, и его влияние на напиток.

Предыдущее исследование того же университета показало, что завинчивающиеся крышки практически не пропускают кислород. Качественная натуральная пробка его также не пропускает, однако незначительное количество кислорода содержится в порах самой пробки; наконец, пластиковые пробки начинают довольно быстро пропускать кислород.

Новое исследование должно было выявить, как кислород воздействует на свойства вина. Анализ проводился как на химическом, так и на сенсорном уровнях.

Химический анализ показал, что в бутылках с пластиковой пробкой антиоксиданты уничтожались из-за проникающего кислорода, а цвет вина становился коричневатым. В бутылках с металлическими крышками уровень антиоксидантов оставался практически неизменным. Как, собственно, и цвет вина. В бутылках с натуральной пробкой эти показатели были средними между первыми и вторыми.

Когда за дело взялась команда тестировщиков, результаты оказались иными. В бутылках с пластиковыми пробками фруктовый оттенок вина практически отсутствовал, в то время как вино из бутылок с завинчивающимися крышками отдавало тухлыми яйцами. Правда, последнее относилось не ко всем видам алюминиевых крышек. А вот вино из бутылок с натуральными пробками сохраняло присущий Совиньон Блан фруктовый вкус.

Несмотря на все нюансы, исследователи пришли к выводу о том, что кора дерева - наиболее "сбалансированный" вид материала для винной пробки.

Россия - шестой в мире рынок пробки

Вот используя такие и подобные исследования и вкладывая существенные средства в разработки по улучшению качества, португальский производитель Amorim наращивает экспорт. Главное подразделение компании, Amorim's Cork Stoppers Business Unit, в 2010 году увеличило объем продаж на 13,8%, еще более укрепив, таким образом, свое положение мирового лидера в этом сегменте рынка, сообщил BFM.ru представитель компании Карлуш де Жезуш. В стоимостном выражении объем продаж винных пробок составил в прошлом году почти 460 млн евро. Amorim экспортировал пробку в 103 страны.

Россия - один из важных рынков для компании, она занимает 6-е место среди ключевых рынков по потреблению пробки. Это связано с размахом строительной индустрии, а также с производством игристых вин.

К словам представителя Amorim о распространении португальской пробки на отечественном рынке могу добавить разговор, который у меня состоялся в Лиссабоне в 1991 году с португальскими коллегами. По их словам, СССР даже в годы правления диктатора Салазара находил возможность закупать португальскую пробку. Правда, делалось это не в интересах советских виноделов, а ради нужд ВПК: пробка представляет собой уникальный компонент во внутренней обшивке корпуса подводной лодки.

Могу также засвидетельствовать, что дубовые рощи, которые тянутся вдоль дорог португальской провинции Алентежу на многие десятки километры, производят сильное впечатление. Не знаю, какие виды флоры и фауны, о которых говорит г-н де Жезуш, нашли себе пристанище под гостеприимной сенью старых дубов, но наши соотечественники, жившие в Португалии двадцать лет назад, очень любили собирать в дубовых рощах маслята - тем более что сами португальцы к этим грибам были тогда совершенно равнодушны.

Но вернемся к работе компании Amorim.

С началом "пробочного ренессанса" в 2010 году Amorim зафиксировал существенный прирост выручки на винных рынках Старого Света: исторические уровни объемов продаж в таких ключевых винодельческих странах, как Франция, Италия и Испания выросли от 10 до 29%.

Отмечается и рост продаж в ключевых винодельческих странах Нового Света, таких, как Аргентина и Австралия. В последней рост выручки составил 17,4%.

В Британии объем продаж натуральных пробок вырос почти наполовину.

Существенное повышение качества традиционных винных пробок привело к возврату к ним винной индустрии; этому же способствовали потребительские предпочтения, экологические соображения и проблемы, связанные с альтернативными винными пробками, говорит г-н де Жезуш.

В США объемы продаж Amorim выросли на 22%, выручка - на 20%. Соединенные Штаты являются крупнейшим винным рынком в мире. Это ключевой рынок экспорта вин из Италии, Франции и Испании, которые, в свою очередь, являются главными рынками потребления винных пробок.

"Добавьте к этому, что мир все больше пытается использовать возобновляемые экологичные продукты, и вы поймете, что у пробки будущее столь же блестящее, как ее прошлое. Разумеется, нам необходимо и в будущем инвестировать в исследовательские разработки, что мы, собственно, и делаем. Результатом этого является то, что натуральная винная пробка является выбором 70% мирового рынка - такова в настоящий момент ее рыночная доля", - отмечает Карлуш де Жезуш.

Не все то просто, что пробка

Выражение "просто, как пробка" уже давно не соответствует тем сложнейшим технологиям, которые вовлечены в производство винных пробок с тех пор, как их рынок стал глобальным и - многомиллиардным. Однако сложность этого рынка не описывается только последними научными разработками. Огромное значение для него имеют психологические аспекты. Грубо говоря, отношение человека к пробке, которой затыкают ванну, и к винной пробке - вещи совершенно разного порядка. Поэтому всякие романтические истории, как история вообще - союзник производителя пробки.

Летом прошлого года на дне Балтийского моря был найден груз шампанского, пролежавший около двухсот лет с момента кораблекрушения. Парусник, перевозивший игристые вина для российского императорского дома, затонул в бурю. Как оказалось, вино отлично перенесло два века пребывания в соленой воде на глубине 50 метров. Но когда бутылки извлекли на воздух, потребовалось срочно заменить их пробки.

В этой работе приняла участие группа экспертов из Amorim. Совместно с представителями дома Veuve Clicquot они извлекли старинные пробки и, с помощью специального оборудования, установили на их место новые, вырезанные из цельного массива дубовой коры.

Тот факт, что дубовая пробка выдержала испытание в подобных условиях и вино не пострадало, - лучшая реклама натуральной винной пробки, считают в Amorim. Кстати, по любопытному совпадению, проданная с аукциона, одна из бутылок "Вдовы Клико" со дна моря досталась русскому ресторану из Сингапура. Таким образом, по прошествии двухсот лет, хотя бы малая часть шипучего груза, заказанного российским потребителем, кружным путем попала по назначению.

Украина за 5 месяцев 2011 г. импортировала 125 тыс. тонн овощей и картофеля на общую сумму 86 млн. грн. Об этом сообщил в ходе пресс-конференции заместитель директора департамента экономического развития аграрного рынка Министерства аграрной политики и продовольствия Анатолий Розгон.

"За 5 месяцев 2011 г. в Украину было импортировано 125 тыс. тонн овощей и картофеля на общую сумму 86 млн. грн. Это на 38% меньше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Украина потребляет 6 млн. 800 тыс. тонн продукции, а импортировано было 125 тыс. тонн, то есть импорт составляет около 2%. Этот объем не является критичным для Украины и не определяет состояние всего рынка. Основными импортерами являются Турция, Польша, какие-то объемы завозятся из Китая, Беларуси, и по плодам это - Италия, Греция и Испания. Это география импорта", - рассказал А.Розгон.

Экспорт же, по словам А.Розгона, за 5 месяцев 2011 г. составил всего лишь 76 тыс. тонн. "Но эта тенденция является позитивной, потому что эти объемы почти на 60% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года", - резюмировал он.

Национальный офис по туризму Италии (ЭНИТ) готовит масштабную рекламную кампанию в России - Italia Сomes To You. Об этом на пресс-конференции рассказали пресс-атташе Посольства Италии в России Энрико Вальво и директор московскго представительства ЭНИТ Марко Брускини.

Как сообщил Энрико Вальво генконсульство Италии в Москве уже много лет выдает самое большое количество виз россиянам в мире. Так, в первом квартале 2011 года Италию посетило около 124 тысяч россиян. А количество виз, выданных в первом полугодии, оказалось на 45% больше, чем за аналогичный период прошлого года. «Таким образом, речь об увеличении турпотока на 55-60%, ведь до этого было выдано большое количество мультивиз, которые все еще действуют», - сказал господин Вальво.

До конца 2011 года итальянцы собираются принять 700 тысяч российских туристов, однако, останавливаться на этом показателе они не намерены. Осенью в трех российских городах – Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге – стартует рекламная кампания, призванная заново пробудить интерес россиян к итальянским курортам.

Проект предусматривает проведение выставок-презентаций, на которых будет представлено все многообразие отдыха в Италии. Посетители узнают о морских и озерных курортах Италии, об отдыхе в горах, о религиозных маршрутах, о гастрономическом и культурном туризме и о многом другом. Особое внимание будет уделено отдыху на термальных источниках и в «боргах» - маленьких старинных городках, расположенных вдалеке от современной суеты. Всего в ходе проекта будут представлены 19 областей и два автономных региона страны.

Выставка туристических достоинств Италии продлится больше месяца и пройдет в три этапа. В Москве мероприятие пройдет с 27 августа по 4 сентября в парке «Сокольники», в Санкт-Петербурге - с 10 по 18 сентября, в Екатеринбурге - с 24 сентября по 2 октября.

«В сентябре в России будут «жить по-итальянски», - пообещал Марко Брускини и выразил надежду, что под впечатлением от увиденного россияне будут быстрее принимать решения о поездке в Италию. Например, на ближайшие выходные.

До конца 2011 года россияне потратят за рубежом более 40 млрд. рублей, что составит 3% от ВВП. Согласно ежегодному исследованию «Ситибанка», объем трат, совершенных российскими туристами за прошедшие полгода, достиг максимального значения с 2007 года, то есть превзошел докризисный уровень.

В исследовании отмечается, что если в 2010 году значительная доля расходов россиян пришлась на «бархатный» сезон - август и сентябрь, то в 2011 году рост трат начался еще весной, а туристическая активность практически не спадала после новогодних праздников.

«С начала года мы наблюдаем значительный рост активности потребителей, превосходящий докризисный период, – заявил директор департамента кредитных продуктов «Ситибанка» Михаил Бернер. – Клиенты очень активно используют кредитные карты как в России, так и за рубежом, большой рост мы наблюдаем и по объему покупок через Интернет».

Список стран, где наши туристы в этом году оставили больше всего денег, возглавляют США, где было совершено 16% от общего объема платежей. Далее следуют Италия (11%), Великобритания (8%), Франция (9%), Испания (4%), ОАЭ(4%) и Германия (3%).

Рост трат эксперты «Ситибанка» связывают, в первую очередь с тем, что путешественники перестали экономить на проживании. Так, увеличение объема платежей за размещение в гостиницах составило 22%. Помимо отелей основной статьей расхода россиян за рубежом остается покупка одежды и обуви(15%), за которыми наши соотечественники едут преимущественно в Италию и Великобританию. Маврикий и Малайзия привлекают российских туристов драгоценностями и предметами роскоши, Португалия и Аргентина – изделиями из кожи, а Израиль – медицинскими центрами.

Следует отметить, что существенная доля расходов, приходящихся на США, Великобританию и Италию, связана с покупками в Интернете: так, две трети всех трат, произведенных в США, были осуществлены в Интернет-магазинах (63% от общего объема трат в этой стране).

Самый большой средний платеж за исследуемый период был совершен российскими туристами на Маврикии – он составил 673 доллара.

Столица Великобритании Лондон стал самым дорогим городом в мире по средней стоимости парковки в месяц, а Москва заняла лишь 24 место, говорится в отчете компании Colliers International.

Так, по данным экспертов, месячная ставка парковки в лондонских районах Сити и Вэст-Энд в среднем составляет 1,084 тысячи и 1,014 тысячи долларов соответственно. Это в 2,6-2,8 раза больше, чем в Афинах, которые занимают 25 место рейтинга с ежемесячной ставкой в 388 долларов.

За Лондоном следуют Цюрих со ставкой в 822 доллара, Гонконг - 745 долларов, Токио - 744 доллара и Рим - 720 долларов в месяц.

Месячная ставка парковки в российской столице составляет 421 доллар.

В Европе лидером по ставкам парковки в месяц также стал Лондон, за ним следуют Цюрих, Рим, Женева (705 долларов в месяц), Осло (612 долларов), Амстердам (587 долларов), Вена (575 долларов), Копенгаген (565 долларов), Стокгольм (546 долларов), Милан (518 долларов), Бирмингем (496 долларов) и Манчестер (429 долларов).

Москва в этом рейтинге занимает 14 место. Как отмечают эксперты, до кризиса в 2008 году российская столица среди европейских городов занимала четвертое место в рейтинге суточной парковки и 14 - по стоимости в месяц

Число итальянцев, проживающих в абсолютной бедности, в 2010 году достигло 3 миллионов 129 тысяч человек, говорится в опубликованном в пятницу докладе Национального института статистики Италии (Istat).

По данным государственного статистического ведомства, всего в условиях абсолютной бедности находится 1 миллион 156 тысяч семей, что составляет 4,6% всех семей Италии. Эта цифра выше аналогичного показателя 2007 года. Тогда, согласно статистике, на Апеннинах в таких условиях проживало 975 тысяч семей.

Под абсолютной бедностью Istat подразумевает те семьи, которые не могут себе позволить основные товары и услуги, необходимые для достижения минимально приемлемого уровня жизни. Таких людей институт статистики называет "беднейшими из бедных".

Уровень абсолютной бедности статистическое ведомство рассчитывает с учетом большого количества показателей, учитывая численность и место жительства семьи. Так, например, семья из трех человек в возрасте до 59 лет, проживающая в городской местности в одном из регионов центральной Италии, будет считаться абсолютно бедной, если ее доход не превышает 1192,88 евро.

Особенно высокий уровень абсолютной бедности зарегистрирован на юге Италии, где этот показатель достигает 6,7% от общего числа семей. Практически в два раза лучше ситуация с бедностью на севере страны (3,6%) и в центральных районах Италии (3,8%). Наталия Шмакова

Палата депутатов итальянского парламента в пятницу вслед за сенатом республики выразила доверие правительству Сильвио Берлускони при голосовании по декрету о так называемом "финансовом маневре" (бюджетный пакет) вплоть до 2014 года, который предусматривает сокращение госрасходов в этот период более чем на 70 миллиардов евро, передает корреспондент РИА Новости.

За документ проголосовали 316 депутатов, против высказались 284 человека.

Накануне аналогичное решение приняла верхняя палата национального парламента.

Первоначально "финансовый маневр" предусматривал сокращение госрасходов до 2014 года на 47 миллиардов евро: на 1,8 миллиарда евро в 2011 году, на 5,5 миллиарда в 2012 году и по 20 миллиардов в 2013 и 2014 году.

Однако после проведения ряда консультаций эти суммы увеличились до 23 миллиардов в 2013 году и до 47 миллиардов евро в 2014 году.

Кроме того, скорректированный текст документа содержит уменьшение существующих налоговых льгот по всем направлениям и, как следствие, увеличение налогового бремени.

В настоящее время внешний долг Италии составляет 120% ВВП, и страна находится под пристальным вниманием инвесторов, поскольку ситуация с ее долгами вызывает опасения у рынка. Наталия Шмакова

Финальные результаты вторых масштабных стресс-тестов европейских банков в период глобального кризиса оказались схожи с итогами тестов 2010 года - сейчас их не прошли восемь банков, тогда как годом ранее - семь, однако условия тестирования этого года были жестче прошлогодних.

Тесты проводила Европейская банковская организация (EBA). Они оценивали показатель ключевого капитала первого уровня (core tier 1 capital), включающего акции и нераспределенную прибыль, он уже прошлогоднего показателя. Минимальный порог для тестов - соотношение этого капитала к взвешенным по риску активам в 5%. Этот уровень не является законодательно-обязательным для банков ЕС. В прошлом году учитывался капитал первого уровня (tier 1 capital), а порог для тестов составляла 6%.

Показатель ключевого капитала первого уровня основан на существующем определении капитала первого уровня за вычетом отчислений на участие в финансовых учреждениях и не учитывает гибридные финансовые инструменты, включающие привилегированные акции.

Математика

Тесты 2011 года выявили, что у 8 из 91 банков (которые не набрали порогового значения в 5%) недостаток капитала в случае реализации негативного сценария развития экономики составит 2,5 миллиарда евро в течение ближайших двух лет.

При этом 16 банков прошли тесты буквально на грани - в случае негативного развития экономической ситуации их капитал первого уровня опустится до диапазона от 5% до 6%. Большинство банков (по 18 в каждой группе) прошли тесты с результатами свыше 10% и от 6% до 7%.

Протестированные банки на конец 2010 года имели средний показатель ключевого капитала 8,9%. Он учитывает примерно 160 миллиардов евро государственной поддержки банков, оказанной странами ЕС в 2010 году.

ЕВА проводила оценку кредитных учреждений на основе результатов их деятельности за 2010 год. Однако была учтена докапитализация ряда банков в первые четыре месяца 2011 года на общую сумму 50 миллиардов евро. Без нее тесты по критерию в 5% не прошли бы 20 банков, а их потребность в капитале была бы 26,8 миллиарда евро в 2011-2012 годах.

Без учета капиталовложений текущего года, средний уровень достаточности ключевого капитала протестированных банков составил бы 7,4% на конец 2010 года. С учетом докапитализаций, но в случае развития негативного сценарий в экономике ЕС, этот показатель опустится на 1,2 процентных пункта от уровня конца 2010 года - до 7,7% в течение 2011-2012 годов. За это время объем ключевого капитала первого уровня сократиться, таким образом, на 163 миллиарда евро, свидетельствует сообщение ЕВА.

География

В восьмерку европейских банков, не прошедших тесты, вошли пять испанских банков, два греческих и один австрийский. Таким образом, все банки Португалии - одной из проблемных стран ЕС, тесты выдержали. В число 16 банков, не успешно сдавших тесты, вошло семь испанских, два немецких, два греческих, два португальских, и по одному банку Кипра, Италии и Словении.

Бундесбанк, центральный банк крупнейшей экономики ЕС, с удовлетворением отметил, что все немецкие банки прошли стресс-тесты.

Потребности

Протестированным банкам ЕС понадобится дополнительно 407 миллиардов евро резервов за 2011 и 2012 годы в случае реализации негативного сценария развития макроэкономической ситуации. В частности, в 2011 году им может потребоваться 210 миллиардов евро, в 2012 году - 197 миллиардов. Доходы банков и в 2011 и в 2012 годах окажутся на несколько миллиардов евро ниже резервов. Таким образом, банки в целом выйдут в убыток. Совокупная прибыль до резервов (операционная прибыль) составит 180 миллиардов евро за 2011-2012 годы, упав на 28% против показателя 2009-2010 годов, составившего примерно 250 миллиардов евро.

В случае нормального развития ситуации, объем резервирования может составить в 2011 году - около 125 миллиардов евро, в 2012 году - около 100 миллиардов евро.

История

EBA подчеркивает, банки, которые не прошли стресс-тесты, обязаны в трехмесячный срок представить властям план повышения капитализации, который должен быть реализован до конца 2011 года. Продление этих сроков может быть оправдано лишь в том случае, если рыночные условия слишком жесткие.

Регуляторам также следует потребовать от тех банков, которые успешно прошли стресс-тесты, повышать уровень капитализации в дальнейшем, в том числе ограничивая выплаты по дивидендам и обеспечивая приток денежных средств. Банки должны будут представить проекты по повышению своего капитала до 15 октября, на реализацию которых им будет отведено девять месяцев (крайний срок - 15 апреля 2012 года).

До 31 октября текущего года власти стран ЕС должны будут представить в EBA обзор всех предложенных банками проектов, которые будут изучены экспертами организации. При этом она будет проводить тщательный мониторинг реализации этих проектов, по итогам которого в феврале и июне 2012 года будут изданы специальные отчеты.

Экономика

Весной EBA сообщила, что взяла за основу для стресс-тестов прогнозы развития экономики ЕС, сделанные осенью 2010 года. Базовый сценарий предполагает рост ВВП ЕС на 1,7% в 2011 году и на 2% - в 2012 году, безработицу на уровне 9,5% в 2011 году и около 9% - в 2012 году, дефицит бюджета - 5% ВВП и 4,25% соответственно. Соотношение американской валюты к единой европейской достигнет 1,39 доллара за евро в 2011 году и останется стабильным в 2012 году против уровня в 1,33 доллара за евро в 2010 году.

Ухудшенный, стрессовый сценарий предполагал сокращение ВВП в ЕС в 2011 году на 0,4%, а в 2012 году - нулевой рост, безработицу в Союзе - 10,0% и 10,5%. Он учитывал скачек доходностей долгосрочных суверенных бондов в первом квартале 2011 года. Мария Князева

В Тегеранском выставочном центре открылась 2-ая Международная выставка междугородного транспорта и логистики, в которой принимают участие более 90 компаний, сообщает агентство ИРНА.

Исполнительный директор названной выставки на церемонии ее открытия отметил, что количество участников выставки увеличилось на 15% по сравнению с предыдущим подобным мероприятием. В ней, в частности, участвуют 15 компаний из 8-ми зарубежных стран, в том числе из Турции, Беларуси, Германии, Италии и Китая.

Исполнительный директор выставки сообщил, что данное мероприятие проводится с целью развития транспорта и логистики страны. Особенность географического месторасположения Ирана, который находится между тремя континентами, создает благоприятные условия для инвестирования транспортной отрасли. При этом следует учитывать, что правильно организованная логистика может снизить расходы и повысить качество предоставляемых транспортных услуг.

Работа 2-ой Международной выставки междугородного транспорта и логистики продлится до 18 июля.

Все больше людей мечтают освоить иностранные языки, но большинству из них мешает недостаток свободного времени. Голландские языковые школы предлагают совершенно новый эффективный подход к обучению, который получил название «метод погружения».

Курсы занятий рассчитаны всего на 6 – 8 дней, ежедневные занятия длятся не менее шести часов. Несмотря на то, что столь интенсивный процесс обучения может показаться крайне утомительным, он находит все больше положительных откликов. Как поясняют сами педагоги, такая методика обучения позволяет быстро научиться «думать на иностранном языке». Все, кто опробовал новую методику обучения, были приятно удивлены результатами. Теперь все желающие могут записаться на курсы в одну из школ и в кратчайшие сроки освоить английский, французский, немецкий, голландский, испанский и итальянский язык.

Возможность приобретения активов в таких странах, как Бразилия, Россия и США рассмотрит итальянский производитель алкоголя и безалкогольных напитков Gruppo Campari, пишет ИА "Финмаркет" со ссылкой на The Wall Street Journal.

В материале процитировано мнение генерального директора Gruppo Campari Боба Кунц-Концевича: компания открыта для сделок в каждой из 13 стран, где у нее есть прямые подразделения.

Он отметил, что Campari предпочтет покупать бренды, а не целые компании.

Гендиректор также заявил, что в своем развитии компания руководствуется географией, а не категорией продукта. Так как, пояснил он, в отрасли производства алкогольных и безалкогольных напитков важен рост продаж на определенном географическом рынке.

Компания видит большой потенциал для роста в Южной Америке и Восточной Европе, а не в Китае или Индии. Китайские потребители все еще не готовы к западным алкогольным напиткам, таким как бурбон, считает Б.Кунц-Концевич.

Gruppo Campari занимает 6-е место в мире по производству алкогольных и безалкогольных напитков. Компания создана в 1860 году, в настоящее время работает в 190 странах, ее портфель насчитывает более 40 брендов. Помимо вермута Campari, она производит водку Skyy, виски Wild Turkey и Glen Grant, ликер Cynar, вина Liebfraumilch, Riccadonna, игристые вина Mondoro.

Европейский регулятор - European Banking Authority - завершил проверку состояния здоровья почти сотни банков и сегодня опубликует результаты стресс-тестов. Скорее всего, десяток банков не сможет доказать свою способность выдержать затяжную рецессию

 Проверка здоровья 91 европейского банка, которую в этом году проводит новый регулятор ЕС по надзору за банками, European Banking Authority (EBA), как ожидается, покажет, что примерно 10 кредитных организаций не смогут выжить при затяжной рецессии, передает агентство Reuters.

Результаты стресс-тестов, которые идут с весны, как ожидается, будут обнародованы после закрытия фондовых рынков в пятницу.

Участники рынка, в том числе долгосрочные инвесторы и хедж-фонды, ждут, что около 10 банков провалят требование по 5% для показателя достаточности базового капитала первого порядка (Core Tier 1). Такие прогнозы зафиксировал при опросе экспертов рынка Goldman Sachs месяц назад. По условиям тестирования, банку придется привлечь дополнительные средства, если Core Tier 1 будет ниже 5% от активов, взвешенных по риску, - в частности, при падении ВВП еврозоны на 0,5% в 2012 году, снижении фондовых рынков на 15%, падении цен на недвижимость, росте краткосрочных ставок на межбанке на 125 базисных пунктов.

Новые стресс-тесты стали сложнее по сравнению с прошлогодними, которые были подвергнуты критике инвесторами как недостаточно жесткие, отмечает газета The Wall Street Journal. На этот раз банкам приходится раскрывать больше информации о вложениях в государственные облигации и другие потенциально высокорискованные активы.

Однако даже эти новые параметры тестирования вызывают скепсис у экспертов. "Конечно, стресс-тесты были изменены. Осталась в прошлом одна страница с 27 пунктами данных, на ее месте - десятистраничный документ, который предоставит беспрецедентный уровень детализации по экспозициям банков-участников во всех инструментах - от эстонской банковской розницы до мальтийских гособлигаций", - пишет британская газета The Daily Telegraph.

Это означает, что пока EBA применяет свои собственные критерии стресс-теста, аналитики получат больше деталей для моделирования собственных тестов и определения того, пройдет их банк или провалит. Стресс-тест лишь даст рынку шанс "пнуть по покрышкам" некоторых наиболее слабых банков Европы, отмечает The Telegraph.

"Стресс-тесты не рассматривают ни консолидирование долга, ни ликвидность, и поэтому не могут предложить полезные выводы о надежности банковской системы еврозоны", - считают аналитики UBS.

Хэнк Каленти из Societe Generale считает, что стресс-тестирование сейчас - второстепенный вопрос при текущем кризисе суверенных долгов в еврозоне. "Рынок перекинулся с назначенных данных по стресс-тестированию на другие, более глубинные, структурные проблемы еврозоны, - считает аналитик. - Утопая в данных, мы ждем, что многие пропустят важное, а важно то, что некоторые страны ЕС сейчас не имеют средств на спасение своих банков. Это и есть реальный стресс для системы".

Предполагается, что в группе риска испанские, греческие, португальские и немецкие банки. Однако с учетом того, что кризис евро в самом разгаре, такие результаты тестов создают угрозу коллапса не только банков, но и целых стран. "Если бы они устроили это год назад, это, возможно, помогло бы. Но проблемы сейчас гораздо серьезнее. Банки были трансмиссионным механизмом кризиса, но основная сложность в том, что ряд европейских стран - банкроты, и у них нет возможности выполнять свои финансовые обязательства", - заявил газете один из инвесторов.

Утечки итогов стресс-тестов европейских банков при острой ситуации в Греции и набирающем обороты недоверии инвесторов к платежеспособности Италии уже вызвали споры между банками и регулятором. Так, на этой неделе региональный банк ФРГ Helaba вывесил у себя на сайте сообщение с заголовком, утверждающим, что Helaba проходит стресс-тест. Однако EBA при оценке показателя достаточности капитала банка отказался учесть ряд активов на общую сумму около 2 млрд евро. В итоге, по данным WSJ, банк рискует провалить стресс-тест. Глава Helaba обвинил специалистов EBA в том, что они "необоснованно пригвоздили к позорному столбу такой абсолютно здоровый банк, как Helaba".

Ранее отраслевое объединение германских банков призывало EBA не публиковать излишне детализированные отчеты. "При напряженной ситуации на денежно-кредитных рынках, мы полагаем, что обнародование результатов с нынешним уровнем детализации приведет к усилению кризиса долга", - боятся немецкие банкиры.

Банковская составляющая уже не может быть отделена от суверенного и институционального развития, считает и старший научный сотрудник экономического центра Bruegel Николя Верон. "Именно поэтому публикация в пятницу результатов стресс-тестов при всей ее пользе вряд ли переломит ход игры, как это могло бы произойти два года назад, - пишет экономист в колонке для газеты The Financial Times. - Даже при всей раскрытой информации отдельные государства-члены [ЕС] остаются с тем, что слабым банкам либо придется привлекать капитал, либо, если они не могут этого, реструктурироваться или продаваться. По имеющемуся опыту, многие могут не захотеть этого, позволяя европейской банковской системе остаться хрупкой". В этом плане стресс-тесты являются разочарованием и примером неустойчивого гибрида, которым является европейская финансовая интеграция, заключает экономист

Число нищих итальянцев выросло в 2010 году до 4,6% населения страны, сообщает Национальный статистический институт. Количество итальянцев, живущих в относительно нищете увеличилось на 11%.

Особенно высокий уровень абсолютной бедности зарегистрирован на юге Италии, где этот показатель достигает 6,7% от общего числа семей. Практически в два раза лучше ситуация с бедностью на севере (3,6%) и в центральных районах страны (3,8%). Абсолютно бедными в Италии считаются домохозяйства, живующие на менее чем тысячу евро в месяц.

Относительно бедные итальянцы вынуждены существовать на сумму около тысячи евро в месяц. Это сопоставимо с аналогичными показателями прошлого года. При этом число "относительно нищих" выросло среди семей, состоящих из одного родителя и ребенка (они составляют 14,1% среди общего числа относительно нищих) и среди семей, состоящих из пяти и более человек.

Нижняя палата итальянского парламента большинством голосов одобрила бюджет, который предусматривает резкое сокращение государственных расходов, сообщает Reuters.

За принятие законопроекта проголосовали 314 депутатов, против - 280.

Бюджет предусматривает сокращение расходной части бюджета в течение ближайших четырех лет на 40 млрд евро.

Накануе законопроект приняла верхняя палата парламента. За принятие законопроекта проголосовал 161 сенатор, против - 135.

Бюджет с урезанной расходной частью поддерживает премьер-министр Италии Сильвио Берлускони.

Оппозиция не поддерживает новый бюджет. По их словам, с принятием нового бюджета, который предусматривает сокращение расходов, правительство премьера Сильвио Берлускони должно подать в отставку, так как оно больше не справляется со своими обязанностями и не может урегулировать ситуацию на финансовых рынках.

Эксклюзив на три месяца

«Газпром» и германский RWE договорились сотрудничать в электроэнергетике

Накануне ухода в отпуск глава «Газпрома» Алексей Миллер оформил еще одно соглашение, связанное с дальнейшей экспансией концерна в электроэнергетику. Вчера в Риме он и шеф немецкого концерна RWE Юрген Гроссман поставили подписи под меморандумом о взаимопонимании, который предполагает эксклюзивные переговоры в течение трех месяцев о стратегическом партнерстве в сфере производства электричества в Европе.

Неделю назад в Москве Миллер подписал с совладельцем «Реновы» Виктором Вексельбергом документ о поглощении энергоактивов последнего и создании крупнейшей генерирующей компании в России. Теперь сделан еще один шаг в направлении электроэнергетики.

Это первое соглашение между «Газпромом» и RWE AG. Миллер и Гроссман встретились в переговорном режиме всего в третий раз, но второй раз за последние семь дней. Взаимопонимание было достигнуто в беспрецедентно быстром темпе в связи с тем, что от сотрудничества с российским концерном в таком формате отказался традиционный газовый партнер— крупнейший электроэнергетический концерн Европы E.ON.

«Для реализации указанных договоренностей «Газпром» и RWE начнут консультации о возможном создании совместного предприятия, в которое войдут существующие или новые электростанции, работающие на природном газе и угле, в Германии, Великобритании и странах Бенилюкса»,— говорится в совместном пресс-релизе.

Алексей Миллер вновь заявил, что видит «хорошие перспективы для строительства в Германии новых современных электростанций, работающих на природном газе», имея в виду решения немецкого правительства о сокращении программы ядерной энергетики. Он также подчеркнул, что электроэнергетика в Европе для «Газпрома» один из приоритетов, а RWE получил на три месяца «эксклюзивные права по ведению с «Газпромом» переговоров о реализации проектов» в этой сфере.

Уже к концу октября стороны должны выйти на конкретные проекты или отказаться от сотрудничества. Для RWE это шанс получить более комфортные условия по поставкам сырья на действующие и перспективные проекты. Последние несколько лет компания генерирует отрицательный денежный поток, а долговая нагрузка достигает 28 млрд евро. «Подписанный меморандум о взаимопонимании после его коммерческого воплощения обеспечит RWE надежные поставки природного газа по конкурентоспособным ценам»,— признает Юрген Гроссман.

RWE владеет электростанциями с установленной мощностью около 34,5 ГВт в Германии, 3,6 ГВт в Бельгии и Нидерландах и 12 ГВт в Великобритании. Из их суммарной мощности около 11,5 ГВт приходится на газовые, а 19,2 ГВт— на угольные. Есть также активы в Восточной Европе. Унемецкого концерна амбициозная инвестиционная программа на 20102013 годы на сумму около 28 млрд евро. Квводу в 2012 году готовится газовая станция в Великобритании на 2,2 МВт, в этом и следующем году две газовых станции в Нидерландах (общей мощностью 1,5МВт), две угольные станции в Германии (в 2011 и 2013 гг.) на 3,6 МВт. Еще один проект угольной ТЭС в Нидерландах (1,6 МВт) планируется ввести через два-три года. Общая стоимость инвестиций в эти проекты оценивается в 10,3 млрд евро.

Вместе с тем Германия после аварии на японской АЭС «Фукусима» приняла закон о немедленном закрытии восьми атомных электростанций (8,5 МВт) и программу выведения из эксплуатации остальных девяти блоков к 2022 году. Уже остановлены два блока, принадлежащих RWE, мощностью 2,4 МВт. Еще два будут выведены из строя через пять лет, а последний— в начале следующего десятилетия. Компенсировать выпадение мощностей этих станций придется за счет строительства новых объектов газовой и, вероятно, угольной генерации.

Глава «Газпром экспорта» Александр Медведев говорил, что Германии понадобится импортировать 20-25 млрд кубометров газа дополнительно для компенсации мощностей останавливаемых АЭС. На какой объем поставок претендует RWE в рамках совместного предприятия, неясно. Газовые станции концерна потребляют 89 млрд кубометров газа в год. Запланированные к вводу проекты потребуют еще 23 млрд кубометров. В 2010 году концерн самостоятельно добыл 2,7 млрд кубометров. А через пять лет RWE планирует добывать на своих лицензионных участках (в основном в Северной Африке и Северном море) до 8 млрд кубометров в год.

В «Газпроме» отказались от комментариев переговорного процесса. Источник в компании утверждает, что паузы в переговорах, связанной с пятинедельным отпуском Алексея Миллера, не будет. Партнеры будут взаимодействовать на рабочем уровне. Представитель RWE вчера не ответил на вопросы «МН». Алексей Гривач

Панама вслед за Коста Рикой будет удалена Организацией Европейского сотрудничества и развития из «серого списка» стран, которые до сих пор не активно стремятся соответствовать международным стандартам по обмену налоговой информацией. Выход Панамы из этого списка - это результат подписания государством договора об обмене налоговой информацией с Францией. Этот договор стал тем двеннадцатым соглашением, после подписания которого Панама стала соответствовать международным стандартам. Эти двеннадцать договоров были подписаны за последние шестнадцать месяцев с такими странами как Италия, Нидерланды, Испания, Катар, Люксембург, Корея, Сингапур, Мексика, Барбадос, Португалия, США, а теперь и Франция. Комментируя это решение, генеральный секретарь Организации Европейского сотрудничества и развития Анхель Гурриа заявил, что Панама проделала очень большую работу чтобы достичь этой важной вехи и сделала огромный шаг к достижению международных стандартов за очень короткое время. И это очень приветсвуется международным сообществом. Тем не менее, Гурриа отметил, что международная организация должна продолжать наблюдение, позволят ли внутренние законы страны соответствовать международным стандартам в сфере обмена информацией. Он заявил, что правительство уже внесло ряд изменений во внутреннее законодательство, чтобы договоры были эффективны. Международная организация будет держать это под наблюдением, чтобы быть уверенной, что изменения осуществлены на практике. Очень важно, чтобы Панама продолжала работать в этом направлении, чтобы полностью соостветствовать международным стандартам. По просьбе Панамы, Международная Организации Европейского сотрудничества и развития, проверит, даст ли возможность внутреннее законодательство, включая последние изменения, эффективно обмениваться информацией на практике. Панама > Внешэкономсвязи, политика > nalogi.net, 15 июля 2011 > № 371694

По информации аналитиков «АПК-Информ: овощи и фрукты», на этой неделе в странах ЕС произошло резкое падение цен на персик и нектарин. В частности, на оптовых рынках Италии цены на персик и нектарин опускались до 20-30 евроцентов за 1 кг, что совершенно не покрывало затрат на выращивание, уборку и транспортировку этих товаров.

Кроме того, участники рынка отмечают, что цены на томаты уже падают до 40-50 евроцентов за 1 кг, а цены на огурцы и того ниже. Серьезную обеспокоенность у представителей овощной отрасли вызывают также перспективы роста производства поздних овощей в ЕС и прогнозы роста производства овощей в России, которая, по оценкам «АПК-Информ: овощи и фрукты», в новом сезоне резко снизит импорт овощей.

Подробнее о перспективах производства и импорта овощей и фруктов в Россию можно будет узнать из докладов ведущих специалистов отрасли 14 сентября во время работы четвертой международной конференции «Плодоовощной бизнес России - 2011», которая пройдет в рамках выставки World Food Moscow в Москве.

Заместитель председателя промышленной комиссии меджлиса Реза Рахмани на общенациональной конференции по вопросам обувного производства в стране заявил, что Тебриз всегда славился своим обувным производством, сообщает агентство ИРНА.

По словам Резы Рахмани, история обувного производства в Тебризе насчитывает более 200 лет, и здесь имеются самые широкие возможности для дальнейшего развития этого производства.

Страны, подобные Бразилии, Вьетнаму и Малайзии, не имеют такой давней истории в области производства обуви, однако им удалось добиться больших успехов, и их обувь получила известность. Иранские же обувщики, несмотря на славное прошлое, не смогли сохранить свое высокое положение на рынке.

Резы Рахмани подчеркнул, что нельзя уступать рынок некачественной китайской обуви, поскольку она не только причиняет вред здоровью людей, но и создает определенную угрозу национальной промышленности.

Общенациональная конференция по вопросам обувного производства, в которой принимают участие более 500 специалистов-обувщиков из провинций Восточный Азербайджан, Хорасане-Резави, Тегеран и Кум, а также гости из Италии и Турции, проводится в конференц-зале Тебризского нефтехимического комбината.

Делегация инновационного фонда "Сколково" совместно с МИД Италии проведет в четверг в Риме презентацию своей деятельности и серию переговоров с итальянской стороной о перспективах будущего партнерства.

В рамках визита в итальянскую столицу президент фонда Виктор Вексельберг и управляющий директор "Сколково" Стивен Гайгер встретятся с руководителями профильных министерств Италии, ответственными за инновации, модернизацию и образование, а также посетят крупные инновационные итальянские компании.

Оценить деятельность российского иннограда и обсудить возможные направления сотрудничества со "Сколково" смогут руководители крупнейших компаний Италии, занимающихся исследованиями и развивающими инновационные технологии.

Накануне визита в итальянскую столицу делегация фонда "Сколково" посетила с рабочим визитом Тель-Авив, в рамках которого состоялась встреча Вексельберга с президентом Израиля Шимоном Пересом, а также прошли переговоры с министром промышленности и торговли Шаломом Симхоном и главным ученым данного ведомства Ави Хасон. Наталия Шмакова

Евросоюз продолжит оказывать давление на режим ливийского лидера Муамара Каддафи, заверил в четверг председатель Европейского совета Херман ван Ромпей.

"Постконфликтный этап уже начался на Востоке (Ливии), но он должен охватить всю страну: разделенная и неуправляемая Ливия не отвечает ничьим интересам", - заявил он после встречи в Брюсселе с руководителем исполнительного комитета оппозиционного Переходного национального совета (ПНС) Ливии Махмудом Джибрилем.

Председатель Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу накануне по итогам переговоров с Джибрилем отметил растущий авторитет ПНС на международной арене.

Глава Еврокомиссии заверил, что ЕС намерен и впредь оказывать необходимую политическую и экономическую поддержку ПНС как "ключевому политическому собеседнику", а также его усилиям по разрешению конфликта в Ливии и обеспечению перехода страны к демократическому правлению.

ЕС ранее уже ввел политические и экономические санкции против режима Каддафи.

С середины февраля в Ливии начались массовые демонстрации с требованием ухода правящего страной более 40 лет Муамара Каддафи, которые впоследствии переросли в вооруженное противостояние между правительственными силами и мятежниками.

СБ ООН 17 марта принял резолюцию, предусматривающую введение бесполетной зоны над Ливией и делающую возможным иностранное военное вмешательство в ситуацию в этой североафриканской стране. В начавшейся 19 марта операции коалиционных сил принимают участие Великобритания, Франция, США, Канада, Бельгия, Италия, Испания, Дания, Норвегия.

Руководство кампанией в Ливии 31 марта полностью перешло к представителям командования НАТО. Как заявляет руководство Североатлантического альянса, цель операции "Объединенный защитник" - обеспечение эмбарго на поставки оружия, бесполетной зоны и мер по защите гражданского населения. Мандат на операцию истекал 27 июня, но 1 июня НАТО продлила операцию на 90 дней - до конца сентября.

В Бенгази на востоке Ливии повстанцы 27 февраля сформировали ПНС, который объявили единственным легитимным органом власти в стране. В состав ПНС вошли около 30 представителей ливийской оппозиции из разных районов востока Ливии - как военных, так и гражданских лиц. Возглавляет ПНС Мустафа Мухаммед Абдель Джалиль - бывший секретарь Высшего народного комитета юстиции Ливии, который ушел из правительства 26 февраля.

В Бенгази открыт офис ЕС. Александр Шишло

Италия в четверг провела аукцион по размещению гособлигаций с различными срокам погашения, выручив 3 миллиарда евро, при этом доходность по бумагам значительно повысилась по сравнению с предыдущим аукционом, сообщает агентство Bloomberg со ссылкой на данные итальянского Минфина.

В частности, власти продали пятилетние бумаги на сумму 1,25 миллиарда евро. Средняя ставка по бумагам составила 4,93% против показателя предыдущего аукциона, проведенного в июне, на уровне 3,9%. Показатель доходности стал самым высоким с июня 2008 года.

При этом агентство отмечает, что размещение долгосрочных долговых ценных бумаг осуществлено впервые с момента роста доходности по десятилетним бумагам до 14-летнего максимума в 6,02% 12 июля.

Спрос превысил предложение в 1,93 раза, в то время как в ходе прошлого размещения превышение спроса над предложением составляло 1,28 раза.

Кроме того, Минфин Италии продал бумаги со сроком погашения в 2026 году на сумму 1,72 миллиарда евро. Доходность составила 5,9%.

Во вторник Италия провела аукцион по размещению однолетних казначейских векселей, выручив 6,75 миллиарда евро, при этом доходность по бумагам значительно повысилась по сравнению с предыдущим аукционом.

В четверг в Сенате Италии ожидается голосование по четырехлетнему плану сокращения бюджетных расходов объемом в 40 миллиардов евро

"Газпром" и немецкая RWE подписали меморандум о взаимопонимании по сотрудничеству в сфере электроэнергетики, в рамках которого стороны начнут консультации о создании совместного предприятия, включающего существующие и новые электростанции в Германии, Великобритании и странах Бенилюкса, немецкий холдинг на срок в три месяца получил эксклюзивные права на переговоры с "Газпромом" в этой сфере, говорится в сообщении российского газового холдинга.

В четверг в Риме председатель правления ОАО "Газпром" Алексей Миллер и председатель правления RWE AG Юрген Гроссманн подписали меморандум о взаимопонимании, касающийся стратегического партнерства компаний в сфере производства электроэнергии в Европе. Документ также подтверждает намерение сторон завершить текущие коммерческие переговоры, достигнув взаимовыгодного результата.

"Для реализации указанных договоренностей "Газпром" и RWE начнут консультации о возможном создании совместного предприятия, в которое войдут существующие или новые электростанции, работающие на природном газе и угле, в Германии, Великобритании и странах Бенилюкса", - говорится в сообщении.

В свою очередь, Миллер сообщил, что RWE получит эксклюзивное право на переговоры с "Газпромом".

"Электроэнергетика - одно из приоритетных направлений деятельности "Газпрома" в Европе. В свете последних решений немецкого правительства о сокращении программы ядерной энергетики мы видим хорошие перспективы для строительства в Германии новых современных электростанций, работающих на природном газе. Подписанный сегодня меморандум предоставляет RWE эксклюзивные права по ведению с "Газпромом" переговоров о реализации проектов в сфере энергетики в Германии, Великобритании и странах Бенилюкса сроком на три месяца", - сказал глава "Газпрома".

В свою очередь, Гроссман выразил уверенность, что коммерческое воплощение меморандума обеспечит RWE поставки газа по конкурентным ценам.

"Подписанный меморандум о взаимопонимании, после его коммерческого воплощения, обеспечит RWE надежные поставки природного газа по конкурентоспособным ценам. Кроме того, он станет основой для потенциального сотрудничества компаний в области газовой и угольной генерации в Германии и третьих странах и таким образом создаст возможности для взаимовыгодного совместного развития", - сказал он.

На этой неделе Гроссман в интервью немецкому журналу Der Spiegel завил, что не исключает возможности покупки "Газпромом" доли в RWE. В конце июня текущего года глава "Газпрома" Алексей Миллер заявлял, что не исключает возможности покупки "Газпромом" доли в германских энергетических компаниях, в том числе E.On и RWE. Он отмечал, что никаких конкретных предложений на сегодняшний день ни от одного немецкого энергетического концерна у "Газпрома" нет. По словам Миллера, "Газпром" готов инвестировать в новые мощности по газогенерации в Европе, покупать доли в существующих станциях, рассматривать возможности заключения прямых контрактов газа "Газпрома" для этих потребителей.

Тема газовой электрогенерации особенно актуальна для Германии в свете отказа правительства страны от использования атомных станций - такое решение было принято после аварии на АЭС в Японии. В настоящее время немецкие АЭС вырабатывают 23% всей потребляемой в стране электроэнергии.

RWE AG входит в пятерку крупнейших в Европе энергетических концернов. Компания занимается поставкой и продажей электричества и газа в европейские страны. RWE AG обеспечивает электричеством порядка 20 миллионов покупателей, газом - 10 миллионов клиентов. Чистая прибыль второго по величине энергетического концерна Германии по итогам первого квартала текущего года выросла на 16,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 1,82 миллиарда евро. Чистый долг RWE по состоянию на 31 марта 2011 года составил 27,48 миллиарда евро, что на 5,1% ниже аналогичного показателя на 31 марта 2010 года.

В мире складывается парадоксальная ситуация - у богатых стран нет денег. Администрации США нечем платить пенсионерам, а Брюссель не знает, где достать средства для латания государственных долгов Греции, Португалии и теперь Италии. При этом переговоры Президента Обамы с республиканцами, его попытки получить право запустить долларовый станок и пробить потолок госдолга пока безуспешны. Что касается Брюсселя, то вряд ли приходится рассчитывать, что Германия и Франция будут продолжать играть роль доноров теперь уже и для третьей по величине европейской экономики - Италии, чей долг составляет примерно 120% ВВП. Кстати, по экспертным оценкам, в этом случае следует говорить не о миллиардах, а о триллионах евро.

И все же дефолт США, пусть и технический, выглядит сегодня с точки зрения последствий для мировой экономики и финансов наиболее угрожающим. Большинство склоняется к тому, что компромисс будет найден. Возможно. Но при этом следует иметь в виду по крайней мере два обстоятельства. Компромисс может означать политическую смерть на будущих президентских выборах для одной из сторон. Если Обама под давлением республиканцев сократит расходы на социальные программы, то это будет означать провал всей политической программы демократов. Если же республиканцы, настаивая на низких налогах для богатых, спровоцируют дефолт и Обама убедит американцев, что это их, а не его вина, то республиканцы могут забыть о Белом доме надолго.

Второе обстоятельство не из сиюминутных. Компромисс, каким бы он ни был, только загонит болячку вглубь. Проблемы в экономике США по количественным показателям сопоставимы с европейскими. Разумеется, ни демократы, ни республиканцы не собираются отказываться от глобальной роли США в качестве мировой сверхдержавы, вместе с тем себестоимость этой роли постоянно растет. И это независимо от того, уйдут американцы из Афганистана и Ирака или нет. Примечательно, что ни одна из сторон не ставит вопроса о сокращении расходов на оборону и международную деятельность, хотя правительство даже готово распродать часть принадлежащей ей собственности. В итоге долг будет вновь стремительно расти, а что дальше? Впрочем, лозунг "живем одним днем" стал, за редким исключением, универсальным для политиков и финансистов по обе стороны Атлантики.

Для Европы даже тень дефолта в США выглядит катастрофой. Только что приступившая к обязанностям директора-распорядителя МВФ Кристин Лагард считает, что технический дефолт поднимет процентные ставки до такого уровня, который неизбежно обрушит фондовые рынки. К тому же, значительные европейские капиталы (и не только европейские) вложены в ценные бумаги, обеспеченные долларовым эквивалентом, играющим роль мировой резервной валюты. Можно предположить, что, как бы ни разрешился нынешний кризис бюджетного дефицита в Америке, дебаты о создании альтернативного подхода к мировому денежному эквиваленту возобновятся с новой силой.

В истории США ни технического, ни суверенного дефолта в их классическом виде не было. Однако оптимистам не следует забывать и о фактическом дефолте 1971 года, когда Никсон отказался от золотого обеспечения доллара. В годы Великой депрессии Рузвельт не остановился перед колоссальной девальвацией доллара и конфискационной реформой. Эти факты позволяют пессимистам сделать вывод, что, "когда надо, Америка может действовать очень решительно и жестко, без всякой оглядки на мнение мирового сообщества".

И все же сегодня благодаря глобализации мир стал настолько взаимозависим, что возвратная волна очередного кризиса, вызванная дефолтом, способна парализовать Америку. В этом смысле весьма поучительна ситуация, которая сложилась в США в 1979 году, когда правительство Картера вплотную подошло к черте реального дефолта. Тогда социальные выплаты в размере 122 млн рублей были задержаны. И все же компромисс был найден не в последнюю очередь благодаря тому, что США противостоял Советский Союз. Но даже этот несостоявшийся дефолт обошелся Америке в миллиарды долларов ущерба.

Сегодня последствия дефолта для самих США не может просчитать никто. В любом случае и нынешний президент, и его оппоненты сознают их потенциальную разрушительность для страны и мира. Но не приходится забывать и о другом законе, которым руководствуется современная политика. "Лидеры появляются на свет благодаря своим избирателям и очень часто закрывают глаза на мир глобальных задач и солидарной ответственности. Правит фракционность, а не осознание новой реальности, когда мир борется за выживание в условиях отмирания роли всемогущества национальных государств" (M.Malloch-Brown. "The Unfinished Global Revolution"). Эти строки написаны Марком Малох-Брауном, бывшим заместителем Генсекретаря ООН, бывшим государственным министром иностранных дел Великобритании, возглавляющим сегодня одну из крупнейших консалтинговых компаний.

В этом плане у Обамы взгляд на мировые проблемы намного шире. Он гораздо глубже республиканцев понимает всю гибельность "изоляционизма" и решений, исходящих из узкополитических соображений, продиктованных партийными интересами и предстоящими выборами. В споре с оппонентами это одновременно его сильная и слабая сторона. И все же и Обама, и республиканцы будут в первую очередь сдавать экзамен на патриотизм, рассчитанный на избирательские симпатии, а Европа и остальной мир, затаив дыхание, следить - чем же закончится схватка

Верхняя палата итальянского парламента (сенат) в четверг выразила доверие правительству Сильвио Берлускони при голосовании по скорректированному декрету о так называемом "финансовом маневре" (бюджетный пакет) вплоть до 2014 года, который предусматривает сокращение госрасходов в этот период на 70 миллиардов евро, передает корреспондент РИА Новости.

За документ проголосовали 161 сенаторов, против - 135, трое воздержались.

Окончательное голосование по этому документу (также с вынесением вопроса о доверии правительству) состоится в пятницу вечером в палате депутатов национального парламента.

Первоначально "финансовый маневр" предусматривал сокращение госрасходов до 2014 года на 47 миллиардов евро: на 1,8 миллиарда евро в 2011 году, на 5,5 миллиарда в 2012 году и по 20 миллиардов в 2013 и 2014 году.

Однако после проведения ряда консультаций эти суммы увеличились до 23 миллиардов в 2013 году и до 47 миллиардов евро в 2014 году.

Кроме того, скорректированный текст документа содержит уменьшение существующих налоговых льгот по всем направлениям и, как следствие, увеличение налогового бремени.

По словам министра экономики и финансов Джулио Тремонти, принятие подобного "маневра" пойдет стране на благо.

"Это как "Титаник": если он тонет, то никто не спасется, в том числе и пассажиры первого класса. Сегодня в Европе решается наша судьба: спасение исходит не от финансов, а от политики. Политика больше не должна допускать ошибок", - сказал министр, выступая в четверг в Сенате.

Италия в настоящее время находится под пристальным вниманием инвесторов, поскольку ситуация с ее долгами вызывает опасения у рынка. В настоящее время внешний долг страны составляет 120% ВВП.

Канцлер Германии Ангела Меркель 11 июля призвала Рим сформировать экономичный бюджет, отвечающий потребностям страны в экономии. "Формирование бюджета, который учитывает необходимость экономии и консолидации - очень важный сигнал, который должна послать сама Италия", - сказала тогда Меркель. Наталия Шмакова

Инновационный центр "Сколково" готов помогать итальянским компаниям в продвижении их передовых технологий на российский рынок, заявил в четверг президент фонда "Сколково" Виктор Вексельберг.

Делегация российского иннограда во главе с Вексельбергом провела в Риме презентацию фонда и серию переговоров с итальянскими компаниями о перспективах будущего партнерства. В частности, состоялись встречи с представителями министерства образования, Итальянского космического агентства (ИКА) и Почты Италии.

Кроме того, в формате road-show в стенах МИД Италии руководители пяти кластеров "Сколково" рассказали о деятельности центра в сфере энергоэффективности, IT, биомедицинских технологий, космоса и ядерных технологий.

Объясняя, почему была выбрана Италия в качестве одной из тех стран, где было решено провести презентацию фонда, Вексельберг пояснил, что выбор той или иной страны определяется, уровнем, на котором она находится, и уровнем развития в ней технологий, которые соответствуют приоритетам "Сколково".

"Италия - это страна, занимающая наиболее высокое место среди европейских стран по очень широкому кругу отраслей, которые для нас являются приоритетными", - сказал глава фонда российским журналистам.

Он отметил, что аналогичные презентации уже прошли в Израиле, Франции, Австрии и Бельгии.

"По линии образовательной мы будем предлагать итальянским университетам формы обменов студентами, привлечение итальянских профессоров для чтения лекций в российских вузах, совместную разработку научных и образовательных программ", - сказал Вексельберг.

По его словам, российская сторона хочет верить в то, что это сотрудничество будет взаимовыгодным.

"Что касается инвестиций: предполагается определенное инвестирование, но это соинвестирование. Мы готовы предоставлять гранты на научные исследования, помогать итальянским компаниям в продвижении их передовых технологий на российский рынок", - заключил он.

Инновационный центр "Сколково" - прообраз города будущего, который должен стать крупнейшим в России испытательным полигоном новой экономической политики. На специально отведенной территории будут созданы особые условия для исследований и разработок, в том числе для создания энергетических и энергоэффективных технологий, ядерных, космических, биомедицинских и компьютерных технологий. Наталия Шмакова

Россия намерена как можно скорее ратифицировать подписанное накануне соглашение с США о сотрудничестве в сфере усыновления, но из-за парламентских каникул сделать это можно будет только осенью. Сходясь во мнении по поводу важности документа, депутаты прогнозируют жаркие дискуссии при его рассмотрении в Госдуме, а эксперты говорят, что добиться улучшения ситуации удастся, только если в области усыновления будут исключены все коррупционные схемы.

От того, как на практике будет реализовываться соглашение с США, где, по разным данным, с 1992 года были усыновлены от 60 до 100 тысяч российских детей, зависит и решение аналогичных проблем с другими странами. После ряда резонансных случаев выявления жестокого обращения с детьми из России уполномоченный при президенте РФ по правам ребенка Павел Астахов потребовал приостановить процедуру усыновления российских детей иностранцами до подписания соглашений, которые позволили бы российской стороне контролировать судьбу ребят. Он против ситуации, когда дети из РФ рекламируются на некоторых заграничных сайтах "как свежие пирожки".

Документ, подписанный в Вашингтоне главами внешнеполитических ведомств двух стран Сергеем Лавровым и Хиллари Клинтон, вводит обязательное психологическое тестирование потенциальных усыновителей, а также определяет, что процедуру усыновления можно будет осуществлять лишь через уполномоченные организации. За соблюдение этих двух условий будет отвечать американская сторона. Кроме того, в соглашении оговорено, что до достижения совершеннолетия все усыновленные американцами дети будут сохранять гражданство РФ.

Путь к справедливости

Работа над соглашением между РФ и США началась после скандала весной прошлого года, когда приемная мать-американка вернула в Россию на самолете с "отказной" запиской семилетнего мальчика. Свой проект документа, который был разработан министерством образования и дополнен в аппарате уполномоченного по правам ребенка, Россия передала американской стороне 30 апреля 2010 года. За год и три месяца состоялось семь раундов переговоров. После каждого раунда выработанные формулировки направлялись на согласование в ведомства: Генпрокуратуру РФ, Верховный суд, Минюст и другие. То же самое происходило и в США.

Проблемы с согласованием пунктов договора возникали из-за разницы в законодательстве штатов в США. Например, Россия настаивала на запрете отдавать детей в супружеские однополые пары - в некоторых штатах есть возможность заключать однополые браки, и при этом в законах прописано, что детей усыновляют супруги. По российским законам супруги - это муж и жена. После настоятельной просьбы со стороны РФ возможность усыновления детей однополыми парами была исключена.

Кроме того, российская делегация добилась введения более серьезного контроля над приемной семьей. Когда началась работа над соглашением, выяснилось, что в США нет централизованного органа опеки и попечительства, как в РФ. Поэтому для совершенствования системы контроля над семьями усыновителей было решено создать специальный орган при государственном департаменте.

Глава МИД РФ назвал подписанный документ "по-настоящему справедливым, двусторонним". По его мнению, соглашение "содержит надежные гарантии, которые позволяют, во-первых, убеждаться, что усыновители психически устойчивы, что они прошли через фильтр компетентных, уполномоченных правительством органов, и что усыновители обеспечивают необходимый доступ российских дипломатов к детям".

В свою очередь госсекретарь США отметила, что документ увеличивает прозрачность деятельности всех сторон в процессе усыновления. Она заявила о намерении добиваться скорейшего вступление в силу соглашения. Оно "поможет устранить те раздражители, которые абсолютно оправданно возникали в общественном мнении в связи с судьбой российских детей, усыновленных в США", считает Клинтон.

Не без дискуссий

Соглашение в России подлежит ратификации, в США - нет. В этой связи стороны согласовали некоторые технические детали, которые позволят ускорить этот процесс. Кроме того, Лавров заверил, что российские власти сделают все, чтобы "этот технический вопрос был решен в кратчайшие сроки". Представитель Минобрнауки заявил РИА Новости, что министерство уже в ближайшее время подготовит законопроект о ратификации соглашения, согласует его с заинтересованными ведомствами и внесет в правительство.

В Госдуме также готовы сделать все для скорейшего вступления документа в силу, депутаты обещают рассмотреть его хоть и не раньше осени - из-за начавшихся неделю назад думских каникул - но в приоритетном порядке и в максимально короткий срок.

"Госдума будет готовить документ к ратификации в ускоренном режиме, потому что речь идет о конкретных судьбах конкретных людей. Мы ждем таких же оперативных действий со стороны правительства... Важно, чтобы вопрос был быстро решен на уровне исполнительной власти, а за нами дело не станет. Разумеется, он будет ратифицирован в месячный срок после внесения", - заявил глава думского комитета по международным делам Константин Косачев.

Осенняя сессия шестого созыва начнется в конце августа, первое пленарное заседание запланировано на 6 сентября.

При этом в нижней палате прогнозируют, что обсуждение этого документа не будет легким.

"Безусловно, вопрос очень чувствительный, и не все мои коллеги считают, что документ ответил на все возможные вопросы. Поэтому будет, очевидно, дискуссия в Госдуме на эту тему", - заявил РИА Новости зампред думского комитета по международным делам, единоросс Андрей Климов.

Охламон из Оклахомы

Уполномоченный при президенте РФ по правам ребенка уверен, что прежде всего соглашение позволит избежать ситуации, когда усыновленные российские дети "растворяются" в Америке. По словам омбудсмена, таких случаев в настоящее время около 400.

Астахов сообщил, что в США существует система, при которой "сложных" приемных детей перевозят на специальные ранчо, где занимаются их перевоспитанием, а затем возвращают либо в "отказную", либо в другую семью. В таких местах много детей из России, отметил Астахов, добавив, что возможность наблюдения за приемной семьей со стороны российских специалистов уже после усыновления, предусмотренная двусторонним соглашением, позволит отслеживать дальнейшую судьбу ребенка.

Со своей стороны зампред комитета по международным делам Климов подчеркнул, что теперь российская сторона сможет более активно реагировать на ситуацию, когда "какой-нибудь охламон в Оклахоме запустит тапком в голову ребенку". При этом он признал, что полностью исключить такие ситуации невозможно. Глава комиссии Общественной палаты по реформированию и работе правоохранительных органов и судебной системы Анатолий Кучерена также опасается, что органами опеки и усыновителями могут соблюдаться не все предписанные законом нормы, и ситуация в этой области не изменится к лучшему.

"Было очень много предпринято усилий для подписания соглашения, чтобы уберечь наших детей от возможного насилия, сексуальных домогательств. Меня интересует ситуация в части оформления документов, в части того, как на практике будет складываться ситуация по усыновлению, так как важно, чтобы все документы, которые требуются для усыновления ребенка иностранными гражданами, отвечали нормам закона, а все процедуры соблюдались", - сказал Кучерена РИА Новости.

Он отметил, что если правила будут выполняться российскими органами опеки и усыновителями, то тогда можно будет добиться улучшения ситуации в области усыновления.

"Если будут так же, как раньше, использоваться коррупционные схемы, не будет соблюдаться закон, то, конечно, ситуация не изменится", - считает член ОП.

В ответе за усыновителей

Усыновление российских детей теперь будет производиться только при участии агентств по усыновлению, за исключением случаев, когда усыновляют ребенка его родственники.

"Таким образом мы уходим от независимого усыновления, когда граждане, пользуясь услугами каких-то сомнительных посредников, могли приезжать и усыновлять детей. Работать на нашей территории будут только те организации, которые получили соответствующее разрешение Госдепартамента США, они будут осуществлять такую деятельность в соответствии с Гаагской конвенцией по правам ребенка. Таким образом мы сможем отсеять организации, которые не соответствуют этим стандартам", - сказал РИА Новости замдиректора департамента воспитания и социализации детей Минобрнауки РФ Сергей Вителис.

Согласно информации Астахова, в настоящее время в России действует 67 агентств по усыновлению. Омбудсмен ожидает, что в результате подписания соглашения их число сократится в три раза. По его словам, если до настоящего момента агентства не несли ответственности за подлинность документов об усыновителях, в частности, справок об их психическом здоровье, то теперь они будут обязаны проверять эти данные.

Усыновители отныне будут представлять социально-психологическое заключение, подтверждающее, что они готовы к приему в семью ребенка из России.

Начиная с 1996 года, американскими усыновителями были убиты 17 приемных российских детей. Рассмотрение некоторых дел продолжается до сих пор.

Член думского комитета по охране здоровья Татьяна Яковлева говорит, что анализ обстоятельств гибели детей дает основания считать, что основными причинами в большинстве случаев являются своевременно не выявленная эмоциональная нестабильность усыновителей, а также их недостаточная психологическая подготовка к приему ребенка в семью.

"Прежде чем передать ребенка в семью (независимо от того, американская это семья или российская), необходимо досконально изучить психологические портреты усыновителей, понять атмосферу семейного быта, выявить возможные острые углы и помочь их ликвидировать.... Наконец-то американская сторона пошла нам навстречу, согласившись с необходимостью подписания договора по усыновлению. Важно, что документ обязывает возможных приемных родителей пройти ряд проверок, в том числе и на психическую устойчивость", - считает депутат.

Начало положено

В настоящее время аналогичное соглашение существует между Россией и Италией. По словам представителя Минобрнауки, ведомство готово внести в ближайшее время в правительство РФ проект соглашения о сотрудничестве в сфере усыновления с Францией.

Первый раунд российско-французских переговоров по заключению соглашения в сфере защиты прав усыновленных детей состоялся в Москве в ноябре 2009 года, второй - в апреле 2010 года.

Другой спорный вопрос, затрагивающий обе страны, - о правах детей в смешанных российско-французских браках. Он обострился в 2009 году, когда большой резонанс вызвала история россиянки Ирины Беленькой и француза Жана-Мишеля Андре. Родители несколько раз похищали друг у друга дочь Лизу, причем в последний раз девочку похитили неизвестные во Франции, избив ее отца. Проблемы семьи Беленькой и Андре, как и некоторых других российско-французских семей, до сих пор не решены.

Спорные случаи с детьми в русско-французских семьях. Справка >>

Российская актриса Наталья Захарова более десяти лет добивается в различных судебных инстанциях восстановления своих родительских прав и возвращения ей дочери, которая в конечном счете была отдана в приемную семью во Франции по настоянию бывшего мужа Захаровой - гражданина этой страны. В конце мая актриса была доставлена в Россию для отбывания наказания по приговору французского суда - за поджог квартиры бывшего мужа.

Медведев наложил положительную резолюцию на прошение о помиловании актрисы Захаровой. Как сообщила журналистам пресс-секретарь главы государства Наталья Тимакова, в настоящее время идет оформление документов для подготовки соответствующего указа главы государства.

В свою очередь уполномоченный при президенте РФ по правам ребенка заявил, что актриса больше всего сейчас нуждается в свободе и возможности дальше бороться за своего ребенка.

Замдиректора департамента воспитания и социализации детей Минобрнауки напомнил, что в 2010 году состоялись переговоры по вопросу усыновления российских детей с Израилем, Великобританией и Ирландией. Ожидается, что до конца года будет подготовлен проект соглашения с Испанией."Мы планируем со всеми основными государствами, которые усыновляют наших детей, заключить договора", - сказал Вителис

Дмитрий Медведев обсудил с руководителями предприятий малого бизнеса города Заречный Пензенской области проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели в регионе. Затрагивались, в частности, вопросы госрегулирования в сфере малого бизнеса, проблема нехватки кадров, вопросы налогообложения малых предприятий.

* * *

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день! Cадитесь, пожалуйста! Ещё раз всем привет!

Вы мне написали, но я решил с вами встретиться, потому что те вопросы, которые были подняты в вашем обращении, волнуют не только вас, хотя вас, наверное, волнуют в особенности, они волнуют огромное количество предпринимателей, малых предпринимателей, которые трудятся в нашей стране. Поэтому если вы немножко расскажете о том, как обстоят дела у вас, в Пензенской области, в городе Заречный, мне было бы просто интересно. Может быть, в результате нашего с вами общения хотя бы что-нибудь из того, о чём вы скажете, изменится.

Не буду скрывать, я довольно часто встречаюсь с представителями малого бизнеса, понимаю, что за полгода, за год и даже за несколько лет невозможно радикально поменять предпринимательскую среду, невозможно поменять отношение к бизнесу в стране в целом, потому что у нас тяжкое наследие в этом плане. Но в то же время считаю, что каждая такая встреча должна заканчиваться не только какими-то поручениями, но и вполне конкретными делами, естественно, по тем вопросам, где я сейчас могу ситуацию поменять. Знаете, как в старом фильме: всё, что могу. Вот применительно к малому бизнесу. Поэтому, пожалуйста, уважаемые коллеги. Никакого протокола нет, сами называйтесь, сами рассказывайте.

В.ПОТАПОВ: Разрешите?

Д.МЕДВЕДЕВ: Пожалуйста, прошу Вас.

В.ПОТАПОВ: Добрый день, уважаемый Дмитрий Анатольевич.

Я Потапов Владимир Васильевич. Сегодня я здесь представляю предприятие «Такт», которое занимается производством автомобильных глушителей.

Перед началом разговора на основную тему, Дмитрий Анатольевич, у меня к Вам одна просьба. Разрешите мы преподнесём Вам скромный альбом о нашем городе и наших предприятиях. Он сделан руками нашего товарища, он вложил в него душу. По сути дела, это ручная работа, эксклюзив. Нам будет приятно, если Вы примете от нас.

Д.МЕДВЕДЕВ: С удовольствием, конечно. Спасибо большое.

В.ПОТАПОВ: Мы все живём и работаем в городе Заречный Пензенской области, Дмитрий Анатольевич. Это замечательный, красивый, компактный город. Пожалуй, самый молодой город России.

Д.МЕДВЕДЕВ: А почему самый молодой?

В.ПОТАПОВ: Он был образован в 1958 году (мы моложе не знаем) как ЗАТО, закрытое административно-территориальное образование.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, точно не старый.

В.ПОТАПОВ: Да, он совсем молодой и красивый. Первое, что бросается в глаза нашим гостям, которые посещают наш город, это чистота, уют, порядок на наших улицах. Это вековые корабельные сосны, которые растут в наших дворах, это природа, которая практически за каждым окном.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вот это не фотомонтаж, лоси действительно в городе ходят?

В.ПОТАПОВ: Не фотомонтаж. Лоси между домов ходят.

Д.МЕДВЕДЕВ: Фантастика.

В.ПОТАПОВ: Я бы даже перефразировал Пушкина, Дмитрий Анатольевич, и сказал бы так: «Там чудеса, там лоси ходят, и белки на ветвях сидят».

Д.МЕДВЕДЕВ: Это здорово, конечно. Это людей приучает к тому, что к природе нужно относиться по-особенному и природа является продолжением нас самих или мы являемся продолжением этой природы. Очень красивый снимок.

В.ПОТАПОВ: Знаете, я свою дочку по утрам бужу таким образом: «Ксюша, вставай, лоси под окном».

Д.МЕДВЕДЕВ: А сколько их ходит-то просто? Вот это трио ходит или их больше?

В.ПОТАПОВ: Их больше. Они отдельными группами: и одиночки есть, и семейные пары. Там по-всякому у нас происходит.

Д.МЕДВЕДЕВ: Здорово.

В.ПОТАПОВ: Дмитрий Анатольевич, конечно, город – это в первую очередь люди; люди, которые, как Вы поняли, очень любят свой город, которые уверены, что в их городе живут самые образованные, культурные люди. Они гордятся этим.

Мы, конечно, если бы у нас была такая возможность, наперебой, наверное, долго и упорно рассказывали про наш город. Но, как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Поэтому наберусь смелости, Дмитрий Анатольевич, от нашего коллектива замечательного, от всех горожан, от города хотелось бы пригласить Вас посетить наш город, и Вы тогда поймёте, что всё, что мы о нём говорим, что думаем, – это не красивые слова. Мы действительно любим свой город.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо большое. Я с большим удовольствием.

Надо нам с Вами сейчас поговорить, прийти к каким-то результатам, а потом можно было бы заехать посмотреть, что сделано.

В.ПОТАПОВ: У зареченцев исторически большой уровень предприимчивости. Где только не встретишь наших предпринимателей: в любом уголке нашей губернии и далеко за её пределами. И чем они только не занимаются: выращивают кроликов и перепелов, торгуют, производят мебель, продукты питания, промышленные товары, точные приборы. В общем, складывается впечатление, что зареченцы могут всё.

Д.МЕДВЕДЕВ: Так и есть, наверное, судя по альбому, который я смотрю: здесь очень разные сферы деятельности представлены.

Если я правильно понимаю, это как раз то, чем занимаются присутствующие за этим столом.

В.ПОТАПОВ: Да, все присутствующие здесь.

В структуре предприятий нашего города – различные предприятия: от микробизнеса до средних предприятий с большими оборотами, которые уверенно стоят на ногах. И сегодня, собственно говоря, представители всех этих предприятий здесь присутствуют. Мои товарищи обязательно скажут о том, что их волнует, зададут свои вопросы.

Я бы хотел поднять следующую тему, тему, которая волнует меня и, я думаю и уверен, и знаю, что и многих товарищей, которые здесь у нас сегодня присутствуют со мной, – это тема кадров. Рабочих рук не хватает, Дмитрий Анатольевич. Не статусно сегодня, не престижно быть рабочим. Лично у меня складывается впечатление, что на сегодняшний день в стране престижно быть банкиром-финансистом, певцом и юмористом. На самом деле. И молодёжь-то, главное, думает так же, что очень плохо.

Один пример из личного опыта общения с молодёжью. Пошёл в школу преподавать основы предпринимательства для старшеклассников и, как говорится, учить так учить, воспитывать – так воспитывать на собственном примере: как хорошо учился в школе, затем в строительном институте, как служил в армии, перешёл на заочный факультет, пошёл работать на стройку простым рабочим, как делал карьеру, поднимался по служебной лестнице, стал руководителем собственного строительного предприятия, как начал развивать другие направления в бизнесе. Всё нормально, заинтересовал пацанов, девчонок, сложился диалог, всё хорошо. Звучит один вопрос: «Владимир Васильевич, а как долго Вы шли к своему относительному успеху?» Говорю: «Ребята, считай, уж, наверное, лет двадцать». – «У-у-у!» – «Не понял. Что такое? На ваш взгляд, это долго?» – «Да вот что-то как-то да, многовато». Как говорится, воспитываю дальше: «Ребята, понимаете, без труда не вынешь рыбку из пруда», – и так далее, и тому подобное. А сам понимаю, что не готова молодёжь на сегодняшний день так долго идти к успеху, как-то побыстрее им, всё и сразу. Не готовы начинать с рабочих, не готовы становиться и быть рабочими. Мне кажется, Дмитрий Анатольевич, пришло время у нас в стране задуматься и что-то менять в этом направлении. Нужно поднимать престиж и статус рабочих профессий.

Помните, как было раньше, Дмитрий Анатольевич? Лозунг: «Человек славен трудом!». Это был центральный лозунг партии и правительства. Государственный, по сути дела, лозунг, на который работала вся страна и в первую очередь средства массовой информации.

А что сейчас? Давайте включим телевизор, что мы там видим. Это наши, уже современные, родные, отечественные мыльные сериалы про наших доморощенных дорогих олигархов, богатеев с их няньками, кораблями-пароходами, особняками, сейфами, из которых всегда можно, как фокусник из шляпы, достать любую сумму денег и красиво её потратить. Либо это какой-то офисный гламур, где они непонятно чем занимаются, им там весело, хорошо и свободно, они там интригуют друг с другом, козни какие-то друг другу делают. Вот опять же такой фильм про студентов, студенческие сериалы, какие-то бесшабашные, безответственные студенты у нас, которые живут одним днём и думают только о том, где взять денег, либо с помощью каких-то сомнительных коммерческих предприятий, либо с родителей потрясти, чтобы опять же удовлетворить свои сиюминутные потребности в каких-то удовольствиях.

Нужно, конечно, что-то менять в стране, Дмитрий Анатольевич. Нужно показывать молодёжи, что есть другие пути для самореализации, и это может быть запросто профессия простого рабочего, которая тоже позволит добиться успеха в жизни, добиться статуса в обществе, добиться уважения в коллективе и обществе. Вспомните, какие раньше были фильмы. Про монтажников «Высота», «Москва слезам не верит», «Свинарка и пастух» – замечательные фильмы. Центральная тема (мне тогда было 10 лет, но я уже тогда понимал, о чём говорится в этих фильмах) – это чувство долга, чувство товарищества, чувство коллективизма, и главный герой, красавец, человек труда, на которого хотелось равняться даже нам, тогдашним детям.

В общем, нужно что-то менять, Дмитрий Анатольевич. Когда мы хотим – мы поднимаем статус военнослужащего. Посмотрите, у нас сейчас на телевидении и передачи есть, которые направлены на это, и тематические какие-то рекламы, и фильмы, есть новые фильмы. Есть и целый отдельно взятый канал «Звезда». Поэтому я бы вообще, Дмитрий Анатольевич, начинал бы, наверное, с наших самых маленьких, если уж говорить о повышении статуса, с тех, кого ещё можно воспитать и не нужно перевоспитывать. Это мультики, стишки. Опять же, обращаясь к нашему детству, помните: «Все работы хороши, выбирай на вкус!». А параллельно бы воспитывал уже их старших братишек и сестрёнок, а также их родителей.

Сейчас у нас в обществе какая-то негативная ситуация. Вроде бы если ты рабочий, то неудачник. И лозунг у нас другой. Не «Человек славен трудом», а «Человек славен добром!». И это отнюдь не душевное добро, а уровень благосостояния. Казалось бы, непонятно: вроде предприниматель, и так в уничижительной форме говорит о благосостоянии. Но все мы здесь, в том числе, социально ответственные предприниматели, и для нас это не главное. Мы, конечно, зарабатываем прибыль, мы работаем для того, чтобы её зарабатывать. Единственное, мы не складываем её в сейфы. Мы её инвестируем снова в развитие собственного предприятия, в создание новых рабочих мест. И основной вопрос: а придёт ли кто-то к нам на эти новые рабочие места?

У нас, конечно, что-то делается в государстве для этого. Очень приятно осознавать, что Вы поощряете людей труда, Вы проводите награждения в Кремле. На мой взгляд, Дмитрий Анатольевич, надо как-то этому придать статус, потому что такое впечатление, что наградили в Кремле – ну и будь доволен: получил медальку – иди, тихо празднуй в кругу своей семьи. Нужно на федеральном уровне кричать об этом, говорить, хвалить, долго хвалить этих людей: на муниципальном уровне, в том числе в коллективе, в городе, чтобы закачали этого человека, чтобы голова закружилась в хорошем смысле слова. И чтобы другим был пример, и чтобы на этот пример все равнялись. Я не знаю уже, вплоть до того, что доску по месту жительства: «Здесь живёт Герой труда России». И чтобы – на городскую доску почёта, и на самое почётное место; чтобы молодёжь шла, и один из молодых сказал: «Вот, смотрите – батя мой». Ему сказали: «А кто у тебя батя?» – «Токарь у меня батя». – «Крутой у тебя батя». – «Да не крутой, ребята, уважаемый: его страна уважает, его Президент уважает».

И что касается наград, Дмитрий Анатольевич. Есть у нас на сегодняшний день награды: это и «Герой России», и награды «За заслуги перед Отечеством». Вспомните опять, как было раньше: «Герой Советского Союза» и «Герой социалистического труда» – две равноценные по статусу награды. Но одну зарабатывали на ратном поле, вторую зарабатывали на трудовой ниве. А мы на сегодняшний день, мне кажется, лишили, незаслуженно лишили наших людей труда того трудового олимпа, к которому они могли бы стремиться.

Опять же, фразы «заслуги перед Отечеством», «Отечество», «защитник Отечества», «Отечественная война», не дай бог, не ассоциируются с трудом, Дмитрий Анатольевич. Вот с танком, с самолётом, с вертолётом – ассоциируются; с комбайном, со станком – не ассоциируются.

Мне кажется, нужно всё-таки дать людям возможность. Я знаю, что готовы люди совершать на сегодняшний день трудовые подвиги на трудовой ниве. И я думаю, что это будет хорошим примером для всех остальных, и они будут тянуться. Если уж провести сравнение, есть у нас спорт высших достижений, который, несомненно, подтягивает за собой всю остальную инфраструктуру, массовый спорт. Здесь, мне кажется, нужно пойти по тому же пути. В общем-то, готов закончить, Дмитрий Анатольевич, тем более Вы правильно напомнили: есть у меня здесь товарищи, которые о многом хотят сказать. Если у Вас есть какие-то вопросы, я готов на них ответить.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошее начало встречи. Чувствуется, Вы готовы поддержать беседу на любую тему. Тем не менее я всё-таки два слова скажу по поводу того, о чём сказал Владимир Васильевич, о престижности тех или иных профессий, и прежде всего профессий рабочих.

Ситуация изменилась. Она очень сильно отличается от того, что было и в советский период, и в 90-е годы. В советский период действительно было особое отношение к труду и к достижениям в области труда. Но если говорить откровенно, и вы это помните, и я это помню, я бы не стал идеализировать систему поощрений, которая сложилась в Советском Союзе. Она была абсолютно формальной и зачастую абсолютно заидеологизированной. И по каким критериям, например, тот или иной человек получал награду, понять было сложно. И сейчас-то иногда не разобраться. Приносят мне на подпись каких-то людей. Президент же не может погрузиться сразу же в этот список и сказать: вот этот – достоин, вот этот – не достоин. Естественно, ты всегда ориентируешься на позицию Администрации Президента, на тех, кто ведёт этот отбор. В тот период награждали вообще по разнарядке, напомню, в том числе это было так: скажем, на трёх рабочих, допустим, одного представителя интеллигенции и так далее. Это не значит, что всё, что делалось тогда, было плохо, но просто если что-то воспринимать, то, мне кажется, воспринимать какие-то всё-таки здравые вещи.

В чём они заключаются? Понимаете, может, у вас другие ощущения, но вот я думаю, например, чем можно было бы действительно молодёжь заинтересовать к нормальному, производительному, современному труду, допустим, труду рабочего. По моим ощущениям, это в самой меньшей степени – награды. Моральная оценка в жизни любого человека важна, сомнений нет. И более того, чем старше человек становится, тем для него, наверное, важнее моральная оценка того, что он сделал. Но когда человек ещё молод, конечно, не в меньшей степени для него важны прозаические вещи: деньги, возможность решить свои семейные проблемы: квартира, транспорт, земля, для того чтобы можно было семью вывезти куда-то за город, чтобы дача была какая-то. И вот здесь-то как раз основной диссонанс и существует, потому что мы все говорим: «Да, нужны рабочие, без рабочих мы не можем двигаться», – особенно когда речь идёт о квалифицированных рабочих, а зарплаты невысокие. Я не говорю о дефицитных профессиях, где все готовы платить большие деньги, я говорю о стандартном наборе профессий. Поэтому, конечно, прежде всего престижность рабочей профессии будет определяться оценкой этого труда. И это абсолютная, на мой взгляд, непреложная вещь в рыночной экономике. Сколько бы мы ни создавали систем поощрения, если рабочий будет получать пять тысяч рублей в месяц – мы рабочих не найдём. Поэтому это главное.

А это как раз зависит в значительной мере от вашего настроения, от отношения работодателей, будь то малые предприятия, индивидуальные предприниматели или гиганты какие-то. И именно это будет генерировать поток молодых людей, мальчишек и девчонок, которые готовы заниматься рабочим трудом.

Я не так давно был в Подмосковье и встречался с молодыми ребятами, которые учатся в колледжах и новых профессионально-технических учебных заведениях. Всегда, когда Президент приезжает, есть опасность того, что там залакируют всё, подберут тех, кто уже имеет три кандидатские степени, стараясь выдать за молодых рабочих. Но если говорить серьёзно, то мне понравились ребята, они мотивированные.

И чем их мотивация объясняется? Вот Вы из небольшого города, Вы любите свой Заречный, потому что считаете, что это современный, не без проблем, конечно, но развивающийся небольшой город, созданный недавно. И вот там тоже – относительно небольшой городок в Подмосковье, в котором расположено, наверное, пять крупных, по меркам этого города, предприятий, традиционно работавших на оборонку. И вот они говорят: «Вы знаете, мы – патриоты своего города, мы отсюда никуда не хотим уезжать. Мы понимаем, что когда-то эти предприятия были на очень хорошем счету. Сейчас там свои сложности есть. И мы хотим получить правильное образование, рабочее, для того чтобы прийти туда и продолжить то, чем занимались наши деды, наши отцы, трудиться именно на этих предприятиях, но, конечно, трудиться по-новому. Мы хотим, чтобы нам нормально платили, чтобы у нас были возможности для того, чтобы приобрести жильё: если не сразу, то по ипотеке, допустим, по схеме жилищно-строительного кооператива, ещё какой-то схеме, как молодые специалисты». И этот разговор мне запомнился просто потому, что они: а) хотят трудиться; б) готовы трудиться не юристами, экономистами, банкирами и так далее, о чём Вы говорите, а готовы трудиться именно по рабочей сетке, заниматься рабочими специальностями.

Что нужно делать? Нужно всячески стимулировать и систему образования, и работодателей, то есть вас, предпринимателей, к тому, чтобы у вас были возможности приёма молодых специалистов и возможности, естественно, правильно им платить и решать их социальные проблемы. Тогда мы сможем заместить выбывающий рабочий класс.

Сейчас проводится так называемая аттестация рабочих мест, которой занимаются предприниматели, занимается государство. Нам нужно поменять требования к отдельным рабочим местам. Иногда просто даже наименование рабочих должностей необходимо изменить, потому что они остались из прошлого, и не всякое прошлое в этом смысле комфортно для молодых людей. Поэтому это совместная задача для государства и бизнеса.

Вам сказали, что 20 лет – это длинный путь к успеху. Вы знаете, я понимаю их. Будь я на их месте, я бы тоже так думал. Неизвестно, как у каждого из них сложится жизнь. Но когда ты смотришь на людей нашего возраста, старше нашего возраста, понимаешь, что хорошо, конечно, когда в 40, 50 лет человек достиг успеха, но мне-то всего 20, я хочу быть успешным в 25! У меня семья, например, появится в 20 с небольшим, почему я должен эту семью держать в чёрном теле до 40 лет, мыкаться по общежитиям или ещё где-то. Может быть, нам даже это и не очень приятно слышать, потому что мы, допустим, старались эти задачи решать по мере сил. Я помню, какое счастье для меня было, когда я сумел приобрести первую квартиру в своей жизни. Ну, это просто великий день в жизни любого человека. И это было не в 20 лет, скажем откровенно, мне было тогда 30 лет. И то я считаю, что мне повезло, я тогда стал много работать, бизнесом занимался, юристом работал. В общем, я считаю, что они имеют право говорить о том, что успех должен прийти раньше. Так что в этом смысле на них обижаться не стоит, а главное просто, чтобы мы слышали друг друга, я имею в виду, люди разных поколений.

И, наконец, то, что Вы затронули. Довольно традиционная тема при обсуждении вопросов престижа рабочих специальностей, да и труда аграрников, например, это то, как это показывают в средствах массовой информации. Здесь действительно есть проблема, потому что объективно большинство фильмов наших современных снимается о людях других. Я даже не говорю, что это плохие люди, давайте не будем никого критиковать, и офисных работников не будем критиковать, они тоже нужны. Даже скажу страшную вещь, даже чиновников не будем критиковать, потому что без них ни одно государство тоже не обходится. Но в целом я с Вами абсолютно согласен, должны появляться фильмы, где представлены люди очень разных сред обитания. Пусть это будут и мультимиллионеры, и миллиардеры, но, с другой стороны, это должны быть люди обыкновенные, обычные студенты, школьники, обычные рабочие, малые предприниматели, потому что из этого и состоит наша жизнь. Кстати, на самом деле эти примеры, которые в мыльных сериалах нам даются, для многих же это ориентир в жизни, особенно для тех, кто ещё не вполне зрелый, тот, кто смотрит это, во всяком случае. Я, честно говоря, слабо себе представляю, что там показывают, потому что я такие фильмы не смотрю. Но, наверное, есть люди, которые на этих фильмах воспитываются. И в этом смысле, конечно, здесь есть о чём подумать, в том числе и нашим кинематографистам, и нашим каналам, которые такого рода продукцию снимают. Но здесь нельзя ничего навязывать, потому что как только начинаешь навязывать, закручивать, значит, возникают уже всякого рода перекосы.

И последнее. Вы сказали, что молодёжь хочет быстрого успеха, молодые люди хотят стать банкирами, артистами, ещё кем-то. А меня, честно говоря, тревожит больше другое: когда они хотят стать чиновниками. Почему? Не потому, что я плохо отношусь к чиновникам. Наоборот, я только что сказал, что это очень полезный труд для любого государства. Но, понимаете, я всегда думаю о том, какие побудительные мотивы у человека, когда он выбирает свою будущую профессию, свой жизненный путь. Понятно, когда лет 20-30 назад люди хотели быть конструкторами, космонавтами, артистами теми же – это популярные, интересные профессии, хорошо оплачиваемые, престижные. И сейчас есть такие. Но когда молодёжь строго выбирает в качестве жизненного пути путь государственного служащего, такого «Акакия Акакиевича», то возникает вопрос: а почему? Это очень престижно? Ну, наверное, не очень, внешне во всяком случае. Я не говорю про министерские должности, а такие низовые должности. Там хорошо платят? Нет, платят плохо. А почему? А потому что это способ быстрого обогащения – коррупция. То есть они видят в этом пример того, как можно быстро, не прилагая труда, добиться успеха в жизни. И вот здесь Вы абсолютно правы. Вы для того, чтобы достигнуть жизненного успеха, трудились 10, 20, 30 лет, зарабатывая всё по копейке, вкладывая в свой бизнес. А если у человека другой ориентир, вот я приду там на какую-то низовую должность, возьму раз пять какие-то всякие подношения, которые мне принесут, и после этого, может быть, успокоюсь или своё дело открою. Хотя, как правило, никогда этим не заканчивается, это становится способом существования на всю жизнь, пока человека не поймали за руку или по каким-то причинам он из системы не вылетел. И вот это очень тревожно, но это уже отдельная тема.

Пожалуйста, мы с вами долго говорили про такую нравственную сторону, про кадры, давайте, может быть, немножко на землю спустимся.

В.САДОВНИКОВ: Добрый день, Дмитрий Анатольевич.

Я уроженец своего любимого города Заречный. Это небольшой и уютный, можно сказать, зелёный заповедник.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вячеслав Петрович, мы чего-то уже говорим-говорим про Заречный, а сколько народа у вас живёт?

В.САДОВНИКОВ: Порядка 60 тысяч.

Д.МЕДВЕДЕВ: 60 тысяч? По европейским меркам, кстати, вполне такой большой город, я имею в виду, если взять Западную Европу.

В.САДОВНИКОВ: Вот такой наш, можно сказать, заповедник зелёный расположен в глубинке России. И, как Вы успели удивиться, лоси. Нет, это не фотомонтаж, на самом деле их даже с рук можно покормить. Вот в этом городке, знаете, я родился там, учился, вырос и работаю. Последние пять лет занимаюсь грузоперевозками по России большегрузным транспортом. Очень тяжёлая и опасная работа, Дмитрий Анатольевич, но в любом бизнесе есть свои трудности.

Д.МЕДВЕДЕВ: А в чём тяжесть и опасность работы по перевозкам?

В.САДОВНИКОВ: Во-первых, вдали от дома. За собой везёшь 20 тонн груза. То есть и днём, и ночью, и в мороз, и в холод, без разницы, когда ты перевозишь этот груз, и ответственность большая висит на тебе. Опять же груз везёшь, люди на дороге, и вообще, транспорт – это источник повышенной опасности.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ну конечно.

В.САДОВНИКОВ: И в связи с этим в начале нашего диалога хотелось бы Вам, Дмитрий Анатольевич, выразить глубокую благодарность за то нововведение в порядке проведения технического осмотра, которое Вы сделали. Нет, на самом деле, на самом деле! Сейчас буквально за один день проходишь технический осмотр, без всякой нервотрёпки. Прямо пришёл, документы сдал, в конце дня получил документы и поехал. Не как раньше было.

Д.МЕДВЕДЕВ: Мне это очень радостно слышать. Я не знаю, так ли везде, но в любом случае то, что Вы об этом говорите, для меня очень полезно.

В.САДОВНИКОВ: А это именно моя боль, которая раньше была, поэтому я и говорю так. Но, Дмитрий Анатольевич, свои трудности есть у нас, понимаете, с которыми мы без Вашего участия не справимся. Я хотел бы осветить их Вам. Одна из них – это сезонное закрытие дорог в апреле-мае на месяц, то есть ограничениемассы перевозки груза.

Я даже пример Вам приведу. Заезжаем на базу и разгружаемся. Разгрузились, выезжаем. На выезде с базы стоит знак: ограничение массы автомобиля – 15 тонн. Хотя сотрудники ГИБДД всё прекрасно понимают и знают, что масса порожнего автомобиля составляет 16 тонн. Кто сказал, что такие знаки нужно ставить? Они, естественно, сразу загоняют в ловушку. Как я выйду? У меня масса автомобиля 16 тонн, а там знак стоит 15 тонн.

Д.МЕДВЕДЕВ: И как вы выезжаете? Деньги даёте?

В.САДОВНИКОВ: Да! Да, Дмитрий Анатольевич, даём деньги! Но они сейчас стали хитрее. Они сейчас в открытую не берут, как раньше.

Д.МЕДВЕДЕВ: А как берут?

В.САДОВНИКОВ: Они говорят: «Выкинь их в урну». Выкидываешь их в урну, забираешь документы и едешь.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да ладно! Серьёзно? Просто отбросить в урну, и всё?

В.САДОВНИКОВ: Да. Дмитрий Анатольевич, в интернете, можете зайти на сайт, посмотреть и просто пообщаться, спросить, как. Я не вру.

Д.МЕДВЕДЕВ: Не сомневаюсь в этом.

То есть, когда сотруднику ГАИ, ГИБДД предлагают взятку, он говорит: «Убери их в урну. Прочь, так сказать, с моих глаз эту мерзость».

В.САДОВНИКОВ: Да-да-да. Раньше они брали, а сейчас – нет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но это сильно.

В.САДОВНИКОВ: Это ли не законная ловушка? На самом деле, берите и езжайте.

А с весовыми вообще беспредел творится: по накладным – 20 тонн, у них обязательно перегруз, хотя в накладной – 20 тонн. А они говорят: «Нам это не указ». А, извините, за перегруз или им штраф заплати, или вплоть до лишения прав. Что делать? Остаётся платить штраф.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вячеслав Петрович, а чего сделать нужно, чтобы они всё-таки себя прилично вели, помимо взяток, потому что это отдельная безбрежная тема, к сожалению, для нашей страны?

В.САДОВНИКОВ: То, что сделали в Астрахани, предположим, в Нижнем Новгороде таможенники. То есть ребята рассказывают, ездят, да, убирают.

Д.МЕДВЕДЕВ: А чего сделали?

В.САДОВНИКОВ: Убирают, закрывают их просто-напросто.

Д.МЕДВЕДЕВ: Что закрывают?

В.САДОВНИКОВ: Других ставят, убирают взяточников.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно.

Но это самый простой, но самый в то же время радикальный способ. А как найти такого, которого можно было бы поставить на место?

Есть, конечно, такие персонажи, которых даже по телевизору показывают: гаишник, который взяток не берёт. Помните такой персонаж чудесный? Он такой весь измождённый.

РЕПЛИКА: Несчастный.

Д.МЕДВЕДЕВ: Несчастный, да.

Но помимо смены кадрового состава есть какие-то возможности всё-таки отрегулировать эту ситуацию?

В.САДОВНИКОВ: Дмитрий Анатольевич, дело в том, что сейчас они стали опасаться уже брать. Сейчас, когда их переименовали в полицию, они уже опасаются: не как раньше вымогали, а сейчас просто-напросто уже обходят свои пути. Но в принципе не все, не все. Они опасаются. Значит, зарплату им надо повысить, заставить понять, поверить в престижность их работы. Ради бога. Они скажут: «А зачем я возьму твои 500 тысяч рублей?»

Д.МЕДВЕДЕВ: Это правильно на самом деле, здесь мне нечего возразить. Вопрос, конечно, в том, что невозможно так повысить зарплату, чтобы раз и навсегда отбить тягу к взяткам людей определённого сорта. Но в то же время я всегда на эту тему рассуждал таким образом: когда мы будем подтягивать зарплату госслужащих, включая и служащих правоохранительных структур, тех же самых сотрудников полиции, до какого-то разумного уровня, человек уже будет выбирать, рисковать ему или нет, вот так, как это, собственно, существует во всех других странах. Ведь соблазнов такого рода хватает и в других местах. Если считать, что только наши полицейские берут взятки, это неправильно. В других странах это тоже происходит, но там это происходит гораздо реже. У нас, к сожалению, это вошло в повсеместную практику, особенно на определённых участках, включая работу на дороге и так далее. И почему берут реже? Просто потому что опасаются, что в какой-то момент они лишатся должности, а лишатся должности, стало быть, лишатся страховки, пенсии, вполне вероятно, источника для погашения ипотеки на дом, который они имеют, то есть лишатся всего в жизни. Вот это работает, может быть, сильнее, чем всякого рода уговоры, или чем этот самый Уголовный кодекс, который можно делать всё более и более жёстким, но вы же понимаете, на людей это не всегда влияет.

В.САДОВНИКОВ: Согласен.

Ещё вот такой вопрос, Дмитрий Анатольевич, про непомерный транспортный налог. В том году обсуждалась тема, чтобы транспортный налог включить в стоимость солярки, дизтоплива и заморозить цену, а транспортный налог отменить, или отпустить цену на солярку, а транспортный налог оставить.

Д.МЕДВЕДЕВ: А Вы как считаете лучше сделать?

В.САДОВНИКОВ: Я считаю, со своей стороны, что его нужно включить в стоимость солярки и отменить просто-напросто.

Вот смотрите, у меня три машинки, то есть транспортный налог я плачу порядка 40 тысяч за машину, то есть 120 тысяч в год я плачу. В том году дизтопливо стоило порядка 13–14 рублей за литр, сейчас – 24–25. В данный момент я переплачиваю 11 тысяч рублей за тонну солярки. А транспортный налог остался такой же.

Вот пример. В Оренбург я еду, у меня ставка 40 тысяч. Кажется, хорошая ставка, нормальная. А давайте мы посчитаем: 900 литров солярки уходит, это порядка 23 тысяч рублей, 7 тысяч я отдам водителю, остаётся 10 тысяч. Из них надо за телефон заплатить, водителю стоянку оплатить. Если я ещё на очередную какую-нибудь «кормушку» не попаду. А на железки, на запчасти, на транспортный налог уже не остаётся денежек. То есть мне приходится опять брать кредиты, или пролонгировать кредиты, то есть залезать в очередную долговую яму. А иначе как? А иначе приставы придут, без разницы, они говорят: «Вот машину у тебя отберём – у тебя не будет никаких проблем. И бизнеса тоже не останется». Ну а что, на самом деле так и есть.

Д.МЕДВЕДЕВ: У вас какие машины-то?

В.САДОВНИКОВ: У меня два «МАНа» и «Мерседес». Кстати, Вы их там видели. (В альбоме.)

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, вот здесь.

Ладно, насчёт транспортного налога услышал. Хорошо.

В.САДОВНИКОВ: И ещё последний вопрос, который нас интересует, – это нововведения со стороны «Росавтодора», который грозит нам якобы при повышении температуры до 25 градусов в течение трёх дней запретить грузовикам ездить по дорогам.

Д.МЕДВЕДЕВ: Куда их девать?

В.САДОВНИКОВ: Пусть стоят с 8 утра до 10 вечера, а ночью пусть едут. Но это прямая угроза безопасности дорожного движения и очередная кормушка для гаишников.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это кто предлагает?

В.САДОВНИКОВ: В интернете. Пожалуйста, в интернете.

Д.МЕДВЕДЕВ: Нет, в интернете много чего написано хорошего и разного.

В.САДОВНИКОВ: «Росавтодор».

Д.МЕДВЕДЕВ: Но есть какая-то инструкция на эту тему, или это просто разговоры пока?

В.САДОВНИКОВ: Нет, это разговоры.

Д.МЕДВЕДЕВ: В связи с тем, что температура растёт.

В.САДОВНИКОВ: Из-за угрозыповреждения асфальтового покрытия грузовиками.

Д.МЕДВЕДЕВ: Для того, чтобы уменьшить воздействие грузовиков в дневное время, когда асфальт плавится.

В.САДОВНИКОВ: Да.

Дмитрий Анатольевич, а Вы представляете, что получится, если грузовики ночью пойдут: днём будут стоять, а ночью все ринутся в путь?

Д.МЕДВЕДЕВ: Да нет, ну, конечно, будет то же самое.

В.САДОВНИКОВ: Это не выход из положения, на самом деле.

И опять же, транспортный налог мы платим, а нас заставят ездить летом ночью или зимой.

Д.МЕДВЕДЕВ: То же самое, только вид сбоку, как говорят.

В.САДОВНИКОВ: Да.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно. Но пока же этих решений нет.

В.САДОВНИКОВ: Пока нет, да. Но...

Д.МЕДВЕДЕВ: Но ожидать можно. Понятно.

Ладно, хорошо. Спасибо. Пометил. Посмотрим, что это такое.

Пожалуйста, коллеги, прошу.

В.ПРОШКИН: Можно мне?

Д.МЕДВЕДЕВ: Прошу Вас.

В.ПРОШКИН: Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Я, Прошкин Вячеслав Степанович, представляю предприятие «Колбасы провинции», которое было организовано в 1997 году. Предприятие было успешным, о чём говорит награда Торгово-промышленной палаты «Золотой меркурий». Предприятие представляло Пензенскую область на Европейской сельскохозяйственной выставке «Зелёная неделя» в 2008 году. Отдельные виды этой продукции были включены в «100 лучших товаров России».

Всё было хорошо до той поры, пока на наш рынок не пришли крупные предприятия. Вот здесь у нас начались проблемы. Проблемы какие у нас начались? Во-первых, у нас однозначно резко упали объёмы продаж, это понятно. Но, помимо всего прочего, у нас испортились отношения с торговлей: то есть появились длинные отсрочки платежей – месяц и более; в некоторых случаях оплату за поставленную продукцию можно было получить только по судам. А иногда и суды не помогали.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть это следствие захода крупных компаний?

В.ПРОШКИН: Да.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть они вас начали выдавливать таким образом?

В.ПРОШКИН: Да, это следствие захода крупных компаний на рынок. До них у нас были отношения совершенно другие. Плюс у нас появились возвраты непроданной продукции. Они там по каким-то причинам не продали, они нам возвращают.

Помимо всего прочего, для того чтобы идти в ногу с ними, мы вынуждены были организовать штат торговых представителей, коммивояжёров, то есть по всем магазинам предлагать свою продукцию, расширить логистическую службу, то есть возить до каждого магазина. Вот у нас в конце деятельности предприятия было уже почти 400 торговых точек, по которым мы возили продукцию. А если в среднем мы посмотрим, по сколько везём, это 3–5 килограммов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это 400 торговых точек на территории области?

В.ПРОШКИН: Да. То есть мы работали как с сетями крупными, так и с любыми мелкими магазинами, ничем не брезговали, дабы выжить.

Кроме того, следующий негатив у нас оказался – это резкое повышение цен на энергоносители, все об этом говорят. В лучшие времена мы производили, скажем, определённый объём продукции, в худшие он уменьшился втрое, но за энергоносители мы практически втрое больше стали платить. То есть всё это привело к тому, что предприятие перестало быть прибыльным.

Я сделаю маленькую ремарку. Вообще колбасное производство не является сильно рентабельным, максимальная рентабельность – процентов 10. Отчего? Потому что очень высокая стоимость сырья в конечной продукции. В результате всего этого у нас резко увеличились накладные расходы, где-то процентов на 30–40, и мы перешли грань прибыльности, работали в ноль, стали убыточными. Мы поработали, наверное, где-то с полгода, дальше работать оказалось невозможно, и мы вынуждены были свой бизнес прекратить.

В этой связи я думаю, что бы помогло подобным предприятиям выживать? Я думаю, что, наверное, нам помогла бы организация, скажем, на региональном уровне, саморегулируемой организации, которая нас, малые предприятия, консолидировала бы, объединяла. Но чтобы там не было крупных предприятий, это однозначно. И какие функции я вижу в этой саморегулируемой организации? Это когда она организовывала бы общую рекламную политику для всех предприятий, входящих туда. То есть мы могли бы по рекламе выступать на равных с крупными, могли бы также долго присутствовать на телевидении, плюс можно было бы организовывать посредством этого общую логистику, то есть вести каждому не по 3 килограмма, а понятно, что мы уже всё бы повезли. И, наверное, у нас было бы более доступным и более дешёвым сырьё, поскольку мы покупали бы не мелкие партии сырья, а крупные, что, естественно, обходилось бы нам дешевле. И это, на мой взгляд, как-то подобным предприятиям помогло выжить. Но я, естественно, делаю акцент на предприятиях по мясопереработке, я не захожу в другие отрасли. Вот, пожалуй, всё, мой негативный опыт и вариант выхода из этой ситуации.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вячеслав Степанович, что, вообще всё, совсем всё или же Вы решили что-то новое создать?

В.ПРОШКИН: Дмитрий Анатольевич, оказалось, совсем всё. Совсем всё.

Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно, печально слышать. Потому что на самом деле та история, которую Вы рассказываете, она вроде бы и типичная: заход крупных компаний, отношения с торговыми сетями начинают портиться, потому что, скажем откровенно, крупные компании начинают их баловать, в некоторых случаях просто взятки там разносят за то, чтобы не брали определённую продукцию.

В.ПРОШКИН: Я уже про это молчу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ну а чего стесняться-то? Мы с вами откровенно разговариваем, в присутствии средств массовой информации. Ничего особенного, к сожалению, для нашей страны. И после этого рентабельность, естественно, падает, возникает убыток. Это касается, кстати, уж если говорить откровенно, не только колбасного бизнеса, бизнеса в области мясопереработки. Это касается и других видов бизнеса. Но то, что Вы подняли тему саморегулируемых организаций, очень важно, и, кстати, мне слышать очень приятно. Вопрос только в одном: а, пардон, что вам мешало это сделать в тот момент, когда всё это произошло? Это первое.

И второе. Раз уж у Вас так получилось, может быть, Вам что-то подобное и создать, раз Вы сейчас в свободном плавании находитесь?

В.ПРОШКИН: Дмитрий Анатольевич, что мешало?

Понимаете, как ни странно, наверное, нужна воля сверху. Почему? Я поясняю. Каждый из нас, мелких предприятий, болеет одной болезнью, но каждый думает, что он умрёт последним. Вот он умрёт, сосед, а я выживу. Понимаете? Поскольку мы ведь не только соратники по бизнесу…

Д.МЕДВЕДЕВ: Но и конкуренты, конечно.

В.ПРОШКИН: … но и конкуренты.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно, да.

В.ПРОШКИН: И вот это мешает.

Кстати говоря, года четыре назад, когда всё это начиналось, мы пытались всё это создать – вот так, на встречах, за таким же круглым столом. Но, кроме декларации, не договорились ни о чём. Хотя все были «за», и всё хорошо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Не договорились.

В.ПРОШКИН: Я знаю, у строителей сейчас есть саморегулируемая организация, которая, в общем-то, заставляет их…

Д.МЕДВЕДЕВ: Не только у строителей.

Вы знаете, я довольно много, особенно когда в Правительстве работал и в прошлом году из-за засухи, которая случилась в стране, встречался с аграриями. Надо признаться, они продвинулись в этом плане. И встреча с теми, кто занимается растениеводством, зерновики наши, животноводы – практически все говорят: «Мы сейчас, в рамках саморегулируемых организаций, будем устанавливать правила игры, будем отстаивать наши интересы».

И там возник такой корпоративный дух, когда, да, мы все – конкуренты, потому что мы бизнесом занимаемся, а не филантропией. Но в то же время, если мы не объединимся в какой-то ситуации, нас порвут на части. Если речь идёт о маленьких, то, соответственно, большие порвут, а в некоторых ситуациях иностранцы могут зайти, уничтожить бизнес. У каждого своя беда, вы сами это понимаете. Поэтому я могу только поприветствовать ваши намерения создавать саморегулируемые организации, потому что в принципе мы исходим из того, что по-хорошему в качестве государственного курса взят курс такой: замена государственного регулирования на активную деятельность саморегулируемых организаций. Это не везде можно сделать, конечно, мы все реалисты. В некоторых случаях требуется и государственное нормирование, и прямое государственное вмешательство, но вообще это цивилизованный путь. Так во всём мире, вы отлично знаете, потому что следите за иностранным опытом, небольшие компании, небольшие фирмочки объединяются. И в этом случае с ними вынуждены считаться все, и крупные компании, и власть, и всякого рода конкуренты, которые существуют. И поди ещё обидь такую организацию! Потому что начинается такой вой, который для любой власти, для любого государства является очень и очень проблемным.

Поэтому я думаю, Вам нужно создать такую саморегулируемую структуру и возглавить. Считайте, что это моё Вам поручение. (Смех.) Договорились.

Пожалуйста, коллеги.

М.ПАЛИЧЕВ: Дмитрий Анатольевич, я директор фирмы «Полёт». У нас малое предприятие, небольшая фирма, 134 человека.

Д.МЕДВЕДЕВ: 134 – не такая маленькая.

М.ПАЛИЧЕВ: Выпускаем мы бортовые приборы железнодорожной автоматики, делаем небольшую гамму клапанов электромагнитных и пневматических, выпускаем механообработку для предприятий ВПК. У нас хорошая база. Таких, как мы, достаточно успешных предприятий, в общем-то, на наш небольшой город сейчас 7–8. И мы попытались в последний год организоваться в такое объединение, назовём его модным словом «кластер». Сейчас мы практически завершили этап подготовки организационной базы. Кстати, мы не конкуренты друг другу, занимаемся приборостроением.

Д.МЕДВЕДЕВ: У каждого своя ниша.

М.ПАЛИЧЕВ: Да, у каждого своя ниша небольшая.

Д.МЕДВЕДЕВ: Повезло, что называется.

М.ПАЛИЧЕВ: Повезло. Поэтому мы попытались объединиться. Но дело в том, что упёрлись в то, что нет задачи, общей задачи пока нет. Все попытки пока неудачные.

Д.МЕДВЕДЕВ: А кто её должен поставить – заказчик?

М.ПАЛИЧЕВ: Знаете, у нас в стране не так много заказчиков. РЖД – заказчик.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я, собственно, и имел в виду РЖД. РЖД на себя такие функции не берёт пока?

М.ПАЛИЧЕВ: Знаете, в последнее время стало хуже. Раньше, в 90-е годы, было проще, не знаю почему. Сейчас задачу получить тяжелее. Поэтому у меня такое предложение – я постараюсь коротко, потому что нас много ещё: если есть в государстве федеральные целевые программы, и если они есть в области промышленной политики, нельзя ли как-то создать условия для включения в них малых и средних предприятий, то есть какой-то механизм разработать в этом отношении, чтобы он был?

Мы за последние полтора года достаточно много закупаем станочного парка и весь он импортный. Здесь бы хотелось, чтобы была какая-то точечная программа импортозамещения, осторожная, особенно в станкостроении, в таких отраслях. У меня всё, собственно говоря.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Михаил Фёдорович. Вы молодец, человек экономный, экономите своё время драгоценное и моё, такое полудрагоценное.

Насчёт импортозамещения, начну с последнего. Конечно, такая программа есть. это первое. И второе, она не является пока эффективной. Почему? Потому что, Вы же понимаете, в условиях рыночной экономики, современной экономики навязать ничего невозможно. Можно это сделать, скажем, в рамках различного рода государственных заданий, особенно когда речь идёт об оборонке, но и то уже с большим трудом. Потому что, даже когда речь идёт о создании образцов военной техники, уже не заставишь то или иное предприятие купить вот здесь, потому что скажут: «Вы знаете, здесь качества нет, я хочу купить это за границей, и это будет работать совершенно иначе».

Но программы импортозамещения есть, и они должны быть, и, более того, они должны расширяться, потому что в противном случае мы просто потеряем основу потенциала промышленной политики, которая всё-таки была у нас весьма неплохой. Конечно, не без изъянов, потому что опять же идеализировать не нужно то, что было, тем не менее она всё-таки у нас была. И вот даже с некоторыми странами, могу вам сказать, мы выстраиваем на будущее свои отношения, основываясь на том, чтобы поставлять им прежде всего машинотехническую продукцию. Вот это для нас очень важно – сохранять определённые рынки: и чтобы у нас такого рода станки, какие-либо новые агрегаты выпускались на наших мощностях, и чтобы туда тоже они поставлялись. У нас существует такая кооперация с Китаем (при том что Китай – огромный, конечно, потребитель), с Вьетнамом, с некоторыми другими азиатскими странами. Конечно, нам труднее пройти, скажем, на западные рынки, потому что там конкуренция очень высокая.

Теперь в отношении того, как вас всех связать в один кластер. По-хорошему, конечно, это задача для заказчика. Я не знаю просто, как сейчас это выстроено с РЖД, – по всей вероятности, они не непосредственно на вас выходят; там же, наверное, какие-то есть структуры, которые выступают от имени РЖД, или посредники какие-то. Как это выглядит?

М.ПАЛИЧЕВ: Это мы выходим сами. Ездим сами, рыщем. Что-то находим, где-то не удаётся, где-то удаётся. Совсем недавно нам удалось получить заказ от одного из предприятий, и мы сейчас ведём собственную разработку комплекта оборудования для маневрового тепловоза нового. То есть что-то удаётся.

Д.МЕДВЕДЕВ: Потому что новые образцы техники создаются. Я регулярно получаю доклады от того же самого [президента ОАО «Российские железные дороги» Владимира] Якунина с предложением посмотреть те или иные новые образцы. Я не знаю, насколько они содержат в том числе ваши разработки, являются ли они чисто российскими или там всё-таки есть вкрапления иностранных технических решений, но они их создают. И по количеству новых образцов: я с удивлением смотрю, что их всё больше и больше становится. Я не знаю опять же, насколько они удачные, но некоторые из них явно, на мой взгляд, конкурентоспособны, и об этом свидетельствуют даже те заказы, которые существуют из иностранных государств.

Но нам прежде всего, конечно, нужно насыщать свой рынок, и в этом смысле возможности поддержки такого рода малых и средних предприятий, конечно, небезграничны, но они всё-таки существуют. Если Вы говорите про ФЦП, то ведь практически в любой ФЦП, которая посвящена той или иной отраслевой проблематике, нет деления на малые и средние предприятия, на крупные предприятия. Просто крупным, конечно, проще зайти в программу, чем малым. Вот только и всего. Может быть, знаете, о чём нужно подумать, в качестве итога разговора на эту тему: может быть, попробовать какую-то квоту ввести в рамках отраслевых ФЦП, которые существуют, для малого и среднего бизнеса, просто чтобы большие полностью не оттирали малый и средний бизнес. Может быть, таким образом пойти, скажем, что 10 процентов заказов, например, размещаются среди малых и средних предприятий. Это могло бы помочь?

М.ПАЛИЧЕВ: Наверное, могло бы.

Но, знаете, мне хотелось бы сказать, что здесь бы зайти не на этапе готовой продукции, а на этапе ещё постановки задач, ТЗ. Вот тогда легче, понимаете?

Д.МЕДВЕДЕВ: Согласен, конечно. Желательно разрабатывать то, что тебе закажут, а не просто наобум двигаться куда-то, так сказать, просто на рынок выходить.

М.ПАЛИЧЕВ: Таких постановок задач мы (я не знаю, может быть, мы плохо ищем), но пока мы в госзакупках не находим именно постановки задач.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно.

Но насчёт квоты Вы эту идею всё-таки поддерживаете, чтобы квотировать малый и средний бизнес?

М.ПАЛИЧЕВ: Я-то поддерживаю.

Д.МЕДВЕДЕВ: Лишь бы нас поддержали.

РЕПЛИКА: Чем больше проценты, тем лучше.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.

Пожалуйста, коллеги.

А.ПОПОВ: Разрешите, Дмитрий Анатольевич?

Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно.

А.ПОПОВ: Я, Попов Андрей Владимирович, представляю предприятие «Чистый город», которое занимается сбором…

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно. Мусора.

А.ПОПОВ: Да, можно так и назвать. Но мы называем «отходы». От организаций, в основном.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это промышленные отходы у вас, да?

А.ПОПОВ: Промышленные. То, что востребовано, – скажем так, вторичное сырьё. Превращаем отходы в доходы, это полезно и приятно. То есть делаем наш замечательный город чище. Пусть немного, но тем не менее.

За время работы, в моём понимании, сформировался круг задач, который необходимо решить с Вашей помощью, с помощью изменений в федеральном законодательстве. Мы говорим постоянно об экологии, об экономичности и так далее, ведь правильно, да? То есть, с одной стороны, вторичные ресурсы могут быть использованы, то есть мы можем сэкономить. С точки зрения экологии это тоже уменьшение воздействия на окружающую среду. Поэтому я считаю, что надо, необходимо просто ввести определённые изменения в законодательство.

Д.МЕДВЕДЕВ: Какие?

А.ПОПОВ: Первое. Ввести понятие раздельного сбора отходов, то есть это должно быть прописано в федеральных законах, в законе об обращении отходов производства и потребления, в законе о местном самоуправлении.

Д.МЕДВЕДЕВ: Андрей Владимирович, потому что это специфика Вашей деятельности, чтобы я тоже окончательно понял: речь идёт о том, чтобы прямо в нормативном акте, желательно в законе, было установлено, что отходы собираются раздельно по категориям?

А.ПОПОВ: Совершенно верно.

Д.МЕДВЕДЕВ: И это даст какие возможности?

А.ПОПОВ: Это даст возможности, во-первых, негативное воздействие на окружающую среду однозначно уменьшить. Второе, те ресурсы, которые можно вторично использовать, могут быть использованы в промышленности.

Д.МЕДВЕДЕВ: Чтобы разделить, условно говоря, пищевые отходы, например, от технологических? Или что имеется в виду?

А.ПОПОВ: Ситуация такая. Сейчас в законе прописано, что на местном самоуправлении лежит обязанность вывоза отходов в целом. Если мы вводим раздельный сбор, то администрации муниципалитетов обязаны будут предоставить населению раздельные контейнеры, куда можно сложить отдельно макулатуру, пластик, стекло и так далее, которые могут потом вторично использоваться. В этом задача и заключается.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно. То есть это в принципе могло бы делаться на муниципальном уровне, когда перед каждым домом, будь то индивидуальный дом или многоквартирный, устанавливались бы ёмкости для именно раздельного сбора отходов. Так?

А.ПОПОВ: Совершенно верно. Потом эти ресурсы можно вторично использовать.

Второй момент – это наличие сортировочных площадок. Те отходы, которые не отсортированы, раздельно не собраны, дополнительно можно было бы отсортировать, тем самым ещё уменьшая воздействие на окружающую среду и получая дополнительные вторичные ресурсы, которые могут быть использованы.

Третьим моментом, наверное, самым важным, я считаю всё-таки пропаганду через средства массовой информации раздельного сбора отходов. Почему? Потому что формирование культуры должно освещаться, оно должно в сознание вкладываться. Это очень важный вопрос, по-моему.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть по телевизору должны делать, на плакатах делать.

А.ПОПОВ: Да, должны показывать. Причём это, наверное, комплексная должна быть программа, прямо с детского садика и так далее. Дети более восприимчивы. Кстати, у нас вот в городе и экологические патрули проводятся и так далее, то есть это очень важно, и они потом родителей одёргивают.

Д.МЕДВЕДЕВ: Мы сегодня вспоминаем советские времена, и я вспомнил, как в Ленинграде, когда я был школьником, потом в университете учился, одно время взялись за выращивание свиней.

А.ПОПОВ: Было такое, да, и в Пензе тоже.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, наверное, и в Пензе, и в других городах нашей большой страны. Во что это превратилось для жителей многоквартирного дома? Вот я жил в таком доме, у меня там был мусоропровод, и вдруг, неожиданно появился бак, куда нужно было скидывать все эти отходы. Но в чём проблема? Вот именно в том, о чём Вы говорите: в культуре и в желании. Потому что вначале туда вроде пытались вываливать именно то, что нужно для этих хрюшек, потом туда стали выбрасывать вообще всё, что есть: просто кто не донёс, допустим, или мусоропровод забит чем-то – туда же, в этот самый бак. Потом просто их стали переворачивать, и на лестнице стояла такая, извините, вонь, что просто невозможно было пройти. Поэтому, конечно, это должна быть большая культурная программа, потому что, действительно, чистота нашего города начинается именно в том месте, где мы живём, и с той политики, которую проводит муниципалитет, и с тех позиций, которых мы придерживаемся сами.

Ваши-то как начальники? У Вас есть тут взаимопонимание с начальством?

А.ПОПОВ: В этом плане у нас взаимопонимание есть, и программы такие существуют.

Д.МЕДВЕДЕВ: Если нужно, я считаю, положительный эффект от нашей встречи применительно к вам всем может в этом в том числе и заключаться, мы, конечно, можем шепнуть им, чтобы они всё-таки такую программу организовали.

А.ПОПОВ: Действительно, программа такая есть. У нас сейчас устанавливаются контейнерные площадки практически по всему городу. Это очень важный момент. Насколько я знаю, уже закуплены контейнеры для селективного сбора отходов, они разноцветные. В этом плане работа ведётся. Понятно, что единомоментно это сделать, наверное, невозможно. Это было и в прошлом году, в этом году будет что-то закрываться и так далее, но тем не менее эта программа ведётся. Здесь я ничего не могу сказать, только положительное.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ладно, хорошо, тогда не будем никаких поручений на эту тему давать. Но тема, которую Вы подняли, действительно очень важная, потому что куда бы ты ни приехал, я езжу много всё-таки, сразу видно, ухоженный город или нет. Это невозможно замаскировать под визит Президента. Можно заборы покрасить, у нас практика большая в стране, в этом смысле опыт колоссальный, но видно, когда есть уход ежедневный, постоянный и когда это всё залакировано под конкретное мероприятие. Очень многое зависит от того, какую позицию занимает руководство города, неважно, большой это город или относительно небольшой, как ваш, и от гражданской позиции обычных людей.

Так что я Вас в этом смысле полностью поддерживаю, потому что это очень важное дело, да ещё и бизнес к тому же. Правда, говорят, это очень криминальный бизнес.

А.ПОПОВ: Ну, нет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Нет?

А.ПОПОВ: Я похож?

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы – нет.

Но у нас, может быть, сейчас и нет. Мне просто некоторые коллеги рассказывали: в той же самой Италии, когда там наводили порядок со сбором, – помните, там у них была очень серьёзная история в Неаполе.

А.ПОПОВ: Да-да-да, я помню.

Д.МЕДВЕДЕВ: Там весь этот бизнес был под известными структурами – «Коза ностра» или ещё что-то такое. И, в общем, так по-серьёзному пришлось государству вмешаться, чтобы город стал чистым, потому что весь сбор был под бандитскими группировками.

Ну ладно, тогда я Вам желаю дальнейшего продвижения.

А.ПОПОВ: Спасибо, Дмитрий Анатольевич.

А.КОРОБОВ: Дмитрий Анатольевич, разрешите.

Д.МЕДВЕДЕВ: Пожалуйста.

А.КОРОБОВ: Коробов Алексей Рудольфович, руководитель станции технического обслуживания и ремонта автомобилей, город Заречный.

Мне хотелось бы продолжить, в частности, тему моего коллеги, именно экологическую тему. Мы работаем уже 20 лет, то есть работаем достаточно успешно, достаточно крепко стоим на ногах, и в принципе за эти 20 лет уже все проблемы у нас решены и урегулированы. То есть нам не мешают – нам помогают работать. Всё хорошо.

В процессе работы нашей станции на протяжении определённого количества лет лично мне не даёт покоя экологическая проблема.

Д.МЕДВЕДЕВ: Покоя не даёт.

А.КОРОБОВ: Да, совершенно верно.

В процессе работы станции у нас каждый месяц накапливается порядка одной тонны отработанного масла, которое мы сливаем с движков автомобилей, и очень большое количество бэушной, отслужившей свой срок резины автомобильной. 15 лет назад этот вопрос решался каким образом: мы вывозили эту отработку, как мы называем отработанное масло, на ближайшую нефтебазу, которая располагалась недалеко от нашего города, и абсолютно бесплатно, хочу заметить, сдавали это отработанное масло туда.

Отступлю от темы. Представьте себе такую картину, какая это проблема? Одна тонна – это только у меня одного, то есть это небольшое, маленькое предприятие по обслуживанию автомобилей. Представьте, сколько это в городском масштабе (если это государственное транспортное предприятие), сколько это в областном и сколько это в масштабах страны. Это реки отработанного масла. На сегодняшний момент эта проблема не решается никак. Ближайшая точка, допустим, туда, куда я могу сдать этот отработанное масло, – это Рязань, 600 километров.

Д.МЕДВЕДЕВ: Невозможно просто.

А.КОРОБОВ: Это нереально.

Д.МЕДВЕДЕВ: А что вы делаете?

А.КОРОБОВ: Сейчас расскажу. Самое интересное, что с завидным постоянством к нам приходят экологические комиссии и требуют от нас договора на утилизацию отходов. Договоров таких нет – соответственно предписание нам.

Д.МЕДВЕДЕВ: Потому что никто таких услуг не предлагает. Либо предлагают у чёрта на куличках.

А.КОРОБОВ: Да. Мы спрашиваем у этих ребят, вопрос в задачнике: что нам делать, куда это девать? Нам говорят: «Вы предприниматели, решайте проблемы самостоятельно». Нет вопросов, пытаемся это решить самостоятельно. Каким образом? Эту отработку используем в качестве отопления в зимний сезон, то есть мы её сжигаем. Приходит экологическая комиссия, говорит: «Ребята, куда дели?» – «Ну, вот отопление своих же производственных площадей». – «А вы знаете, что выбросы в атмосферу превышают всякие допуски?» Ба-бах! Ещё одно предписание. Ну, куда это?! Замкнутый круг получается.

Моё предложение, которое я сразу себе вижу, и Вы это можете решить однозначно, – это, наверное, обязать в законодательном порядке нефтяные компании, которые работают на территории, допустим, наших областей, не только Пензенской области, потому что это проблема планетарного масштаба, назовём её так, то есть это везде так…

Д.МЕДВЕДЕВ: Не бином Ньютона, так сказать.

А.КОРОБОВ: Да, обязать эти нефтяные компании организовать централизованные точки сбора отработанного масла с последующей его утилизацией, чтобы все об этом знали, куда можно это всё, и, естественно, провести определённую рекламу. То есть создать условия для того, чтобы я не нарушал.

Вы спросили у меня, куда я его деваю, я Вам расскажу. Совершенно верно, я его сжигаю, опять же в нарушение, то есть отапливаю своё помещение, и езжу, отдаю, договариваюсь, я очень люблю свой город, я патриот своего города и договариваюсь с железобетонными заводами, которые берут это масло для смазывания форм при отливке.

Конечно, я мог бы эту проблему решить как: я каждому клиенту мог отдавать канистрочку и говорить: «Вася, на, забери канистру и куда хочешь туда и выливай». Я знаю, что этот Вася…

Д.МЕДВЕДЕВ: Что это будет происходить, конечно.

А.КОРОБОВ: Да, этот Вася просто за угол отойдёт от меня и это масло выльет. Такая же картина творится в гаражных кооперативах, то есть сами понимаете, у них там есть ёмкости, но из них всё выливается.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно.

А.КОРОБОВ: Мне, например, обидно и больно за это. Город красивый, чистый, и я хочу, чтобы он стал ещё лучше, он живёт для нас, а я хочу сделать что-то для этого города.

Д.МЕДВЕДЕВ: Алексей Рудольфович, это абсолютно понятная постановка вопроса, абсолютно конкретная. Я скажу Вам сразу: я дам поручение Правительству просто продумать вопрос о создании системы сбора отработанного масла, причём возложив это на крупные компании – поставщики топлива. Пусть они вложат в это какую-то толику денег, это как раз и будет их вклад в нашу экологическую безопасность. Так что поработаем над этим.

А.КОРОБОВ: Хорошо. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.

О.АДАМОВ: Разрешите?

Д.МЕДВЕДЕВ: Прошу Вас.

О.АДАМОВ: Адамов Олег Михайлович, представляю компанию «Цитрон», которая работает на территории Пензенской области, города Заречного, сам уроженец города Заречного. Тоже очень люблю, как и все, здесь собравшиеся, наш город. У меня только ряд предложений (я постараюсь очень быстро, коротко), которые волнуют малые предприятия в основном.

Согласно основным направлениям развития налоговой политики Российской Федерации на 2011–2013 годы предполагается реформирование налога на вменённый доход для малых предприятий. Это очень больная тема для нас, потому что только недавно и так существенно повысились социальные налоги на зарплату, что отразилось на деятельности нашего предприятия. Здесь ещё затрагивается самая больная тема, когда, в общем-то, молчать уже нельзя и надо говорить. Благодаря этому налогу наше предприятие ещё живёт и развивается.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы имеете в виду ЕНВД?

О.АДАМОВ: Да. Наше предприятие занимается торговлей продуктами питания, промышленными товарами, мы занимаемся оптовой торговлей фруктами и овощами, производством рыбопродукции, занимаемся общественным питанием. То есть сфера деятельности у предприятия очень разносторонняя.

То есть, для примера, если сравним. У нас есть точка общественного питания – кафе бистро. Если на сегодняшний день мы имеем прибыль на этой точке примерно 250 тысяч рублей в квартал, то при переходе на основную систему налогообложения наше предприятие становится убыточным. Примерно где-то 110 тысяч рублей будем иметь.

Д.МЕДВЕДЕВ: Минуса?

О.АДАМОВ: Да, минуса. Здесь выход один: либо повышать цены, либо сокращать зарплату, либо постепенно, как наш коллега, будем умирать. Это, конечно, не выход. Я думаю, что социальная проблема здесь будет только нарастать. Этот налог даёт возможность, особенно предприятиям торговли, выживать в борьбе с крупным бизнесом. Сейчас существует ряд магазинов, мы их все знаем, которые, конечно, демпингуют по ценам, и мы стараемся приравниваться к этой ценовой политике. Соответственно, валовой доход у предприятия существенно сокращается, а расходы растут, потому что налоговая нагрузка увеличивается и, соответственно, повышение зарплаты и всё остальное происходит. Это один такой вопрос.

Второй вопрос. Чтобы развить малое предпринимательство, в частности, в малых городах и, я думаю, по всей стране, можно опыт какой-то создать. Так как мы занимаемся уже многопрофильным бизнесом, у нас есть предложение о создании торгово-производственных, складских и логистических комплексов, то есть таких комплексов, которые включали бы в себя реализацию продукции малого предпринимательства (как раз предложение по объединению малых предприятий могло бы здесь пригодиться), создание мини-производств (примерно семь мини-производств можно будет создать на площади 2 гектара) и построить холодильные ёмкости для хранения овощной продукции в основном, потому что мы знаем, что вопрос продовольственной безопасности тоже очень остро стоит.

Если мы будем иметь холодильные какие-то ёмкости и будет где хранить нашу продукцию, соответственно, мы могли бы на сезонные колебания реагировать более существенно, потому что, не имея такой возможности, конечно, цена на продукты существенно повышается, особенно в зимний и весенний периоды. То есть вот это ещё одно из направлений.

Также хотел предложить создать какой-то местный банк развития, можно так его назвать, то есть малые банки по развитию малых предприятий. Сейчас мы видим, что банки укрупняются, создаются такие крупные банковские системы, тем самым, конечно, условия у них не для малых предприятий. Чтобы получить кредит, нужна существенная залоговая база. Я говорю не только о себе, а о тех предприятиях, которые ещё могут создаваться. Сейчас создать малое предприятие и сделать его прибыльным практически невозможно, это я Вам говорю точно, 20 лет работаю уже в этом, с 1992 года, уже прошёл этап. Может быть, эти банки дадут возможность больше прислушиваться к малому бизнесу. Они могли бы быть при поддержке федерального центра, и акционерами могли бы стать малые предприятия этого региона. То есть они знают этот регион, они быстрее бы реагировали на какие-то изменения рыночные, принимали бы более взвешенные решения. Но здесь, конечно, в таком предложении нужна Ваша помощь.

И последний вопрос. Если бы мы подумали, как помочь малым предприятиям в тех порой произволах при проверках, которые проходят на предприятиях, а они проходят регулярно у всех на предприятиях, возможно, может быть, на муниципальном уровне надо будет принять какое-то решение, чтобы был какой-то ответственный человек в муниципалитете на уровне заместителя главы, кто бы курировал эти проверки. Пришла проверка – предприниматель отзвонился, сказал: так и так, ко мне пришёл. То есть он уже знает, он может в эту структуру позвонить и сказать, я уже в курсе, чтобы там долго не задерживали, соответственно. Если есть вопросы, надо задавать. Если уже вы хотите немножко «подоить», то надо это прекращать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Совесть иметь. Подоили немножко, и ладно, хватит. (Смех.)

О.АДАМОВ: То есть это был бы стимул для того, чтобы не задерживать и чтобы пореже приходили. Для нас это тоже была бы помощь. В принципе у меня всё.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно. То, что Олег Михайлович сказал, по поводу окончательной судьбы единого налога на вменённый доход и вообще о выстраивании налоговой системы, это, конечно, вопрос не этого круглого стола. Тем не менее то, что Вы мне сейчас сказали, для меня важная информация, особенно в части того примера, который Вами приведён: если при уплате этого единого налога на вменённый доход у Вас, допустим, доходность какая-то, условно 250 тысяч рублей получается, то при переходе на общую систему налоговых взысканий, общую систему налогообложений будет убыток в 100 тысяч. Я в любом случае эту тему буду обсуждать с Правительством и с Министерством финансов, которое отвечает за формирование контуров налоговой системы. Мы не должны ухудшать то, что есть, потому что у нас налоговая система не идеальна, она в чём-то очень плохая, а в чём-то она у нас совсем неплохая, если говорить, например, скажем, о подоходном налоге, некоторых других видах налога. Но в любом случае мы не должны осложнять жизнь. Поэтому это тема для отдельного разговора.

По поводу складских и логистических комплексов, холодильников. Вы знаете, я, безусловно, согласен, что это существенно облегчило бы жизнь малым предприятиям, средним предприятиям, которые занимаются переработкой, торговлей. Но, если говорить прямо и откровенно, то я считаю, что это задача местных властей. Вот так, по-хорошему, это задача региональных властей: привлечь какие-то деньги, с вами договориться о чём-то, может быть, тоже какую-то копеечку у вас взять и создать такой комплекс, большой холодильник, большой склад, большой логистический центр, чтобы Вы были тоже одним из акционеров и чтобы всё это осуществлялось под Вашим контролем и управлением. Понятно, что федеральные средства на это, конечно, тратиться не будут. Это просто неприемлемо. Но, если у вас этого не хватает – давайте подумаем. Я готов это обсудить и с руководством Пензенской области, если действительно есть ощущение того, что тяжёлая ситуация с холодильниками, со складскими помещениями. Но делать это надо на региональном уровне, я в этом абсолютно уверен: на региональном или муниципальном. И деньги нужно брать оттуда.

По поводу кредитования. У меня сложное отношение к теме банков для малых предприятий. С одной стороны, я не против, а только за, если будет банк, который будет устраивать вас как малых предпринимателей, который не будет, хотя трудно себе это представить, допустим, требовать такие залоги, которые требуют крупные банки. По-хорошему, вообще-то, это единая кредитная политика, это единые нормативы, которые утверждаются Центральным банком, в том числе и нормативы, связанные с рисками одного заёмщика, на то обеспечение, которое он предоставляет.

С другой стороны, я очень опасаюсь, когда возникают такие банки-живопырки, которые при любом кризисе начинают наклоняться, и государству их нужно санировать.

Поэтому, конечно, по-хорошему желательно, чтобы все банки были обращены в сторону малого предпринимательства, чтобы у них были свои программы. В принципе некоторые крупные банки этим занимаются. Не знаю, насколько удачно, допустим, работает Сбербанк у вас на территории, но у них есть, по-моему, неплохая программа по малому предпринимательству. Достаточно серьёзную программу делал наш специализированный финансовый институт – ВЭБ, и они регулярно мне тоже докладывают о том, сколько они осчастливили малых предприятий. Не знаю опять же, работает это у вас или нет, но я считаю, что крупные банки тоже должны выдвигаться в этом направлении, потому что банк, он и есть банк.

Наконец, есть третья возможность. По-хорошему такого рода кредитование может осуществляться на взаимных началах, здесь взаимное кредитование, различного рода товарищества. Они у нас, правда, не очень востребованы, в нашей стране, но во всём мире они действуют – товарищества взаимного кредита, кредитные товарищества. Вот в этом смысле, мне кажется, это тоже был бы правильный путь развития финансирования малого предпринимательства.

Наконец, в отношении проверок. Это тема вечная. Сколько я себя помню, работая в Правительстве и в должности Президента, я всё время занимаюсь этими проверками. У меня такое ощущение, что мы так это всё уже закрутили, что вообще ни одной проверки не должно быть. Я как ни встречусь с малым бизнесом, они говорят: «Да нет: как проверяли, так проверяют». Вот вы мне хоть по-честному скажите, ну хоть меньше стали проверять или нет? Кучу законов напринимали, даже, в том числе, после моего вмешательства. Раньше там один раз в год приходили, сейчас там установили, что один раз в три года. Реально меньше проверяют или нет?

О.АДАМОВ: Реально приходят больше из-за того, что структур проверяющих стало больше.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ну вот если сравнить, Вы же говорите, что с 1992 года в этом бизнесе, то есть если сравнить ситуацию три года назад и сейчас, чаще приходят?

О.АДАМОВ: Чаще приходят из-за того, что этих структур стало больше. Периодичность-то меньше стала, а их больше становится.

Д.МЕДВЕДЕВ: А кто приходит сейчас к Вам?

О.АДАМОВ: Все: и трудовая инспекция, налоговая.

Д.МЕДВЕДЕВ: Налоговая обязана, это понятно.

О.АДАМОВ: Экологи приходят очень часто.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ко всем больше приходят с налоговыми проверками, если по-серьёзному сказать?

А.ПОПОВ: На самом деле проблема не в этом. Проблема в системе. Приходят, понятно, что проверять надо, вопросов нет, проверять надо.

Д.МЕДВЕДЕВ: С этим никто не спорит.

А.ПОПОВ: Вопрос в другом, в отношении. Когда Алексей [Коробов] сказал, то есть пришли, проверили. Задача какая? Оштрафовать, и всё. Не помочь, а оштрафовать. В этом проблема. Пришли бы и сказали, допустим: «Алексей, надо туда возить, это вот сюда сдавать, это вот так делать. Сначала мы тебя предупредим». А получается на самом деле наоборот, штраф написали и всё, галочку поставили.

Д.МЕДВЕДЕВ: Всё это правильно. Я всё-таки хочу задать вопрос в окончательной форме. Количество приходов в месяц стало больше или меньше применительно к вашей деятельности? Олег Михайлович [Адамов] сказал, что у него больше. У вас у всех так же, что ли?

М.КОМАРОВА: Они сейчас плановые.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть таких неплановых нет?

М.КОМАРОВА: Да.

Д.МЕДВЕДЕВ: Наездов нет?

М.КОМАРОВА: Наездов нет. То есть они плановые.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уже хорошо.

М.ПАЛИЧЕВ: У нас тоже меньше, но без результата не уходят никогда.

Д.МЕДВЕДЕВ: А результат воплощается понятно в чём. Внеплановых нет – уже это побороли. По количеству, конечно, вы правы в том, что проверять надо, но проверять нужно не во имя того, чтобы удовлетворить проверяющих, будь то предписание или взятка, которую ему сунули, а для какого-то нормального результата, окончательного результата. Эта проблема, конечно, очень сложная, потому что для большинства проверяющих структур результат – это именно отчёт о том, что предприниматель такой-то привлечён к ответственности, но плюс ещё и личные какие-то вещи.

Но, тем не менее, возвращаясь к тому, о чём Вы сказали. В принципе, может быть, идея какого-то специального представителя администрации, который наблюдает за такого рода проверками, в общем, была бы и неплохой, если, конечно, этот человек будет пригодный, а не будет на поток садиться и уже, так сказать, собирать и говорить: «Сегодня ты к этому идёшь, а потом ко мне зайдёшь, поделишься. А потом ты к этому идёшь». Если такие люди будут способны работать, то, может быть, это и неплохо.

Я недавно создал так называемых инвестиционных уполномоченных при федеральных полномочных представителях. Но это под другие цели, в ранге заместителя полномочного представителя. Может быть, действительно, на уровне заместителя мэра или ещё кого-то что-то подобное создать.

У Вас есть такая фигура, в вашем городе?

О.АДАМОВ: В нашем городе пока нет. Но я уже поговорил с нашим главой Администрации.

Д.МЕДВЕДЕВ: Кто у вас мэр-то?

О.АДАМОВ: Мэр города – Гладков Вячеслав Владимирович. Он сказал, что такая фигура у нас есть. И если бы было решение…

Д.МЕДВЕДЕВ: Но передайте ему от меня, что я ему предлагаю это сделать. Ладно?

О.АДАМОВ: Хорошо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вряд ли Гладков Вячеслав Владимирович откажется. Привет ему передайте и скажите, чтобы такую фигуру ввёл.

О.АДАМОВ: Хорошо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Договорились.

М.КОМАРОВА: Уважаемый Дмитрий Анатольевич.

Я Комарова Марина Викторовна, директор производственного предприятия «Еврохим-Пенза». Мы производим акриловые краски и грунтовки на водной основе. Качество, кстати, нашей продукции не уступает импортным аналогам. Производство у нас находится в городе Заречном – моем родном городе, где я родилась и выросла.

Вопросов, конечно, на производстве очень много. Но я сегодня хотела сказать о другом. Я хотела сказать о том, как много бумажной работы приходится выполнять руководителю предприятия, и порой эта работа бесполезна.

Д.МЕДВЕДЕВ: В основном бесполезна.

М.КОМАРОВА: Да, в основном бесполезна.

Возьмём кадровые вопросы. Начиная с июня 2006 года Трудовым кодексом индивидуальных предпринимателей, средние предприятия, малые предприятия, крупные предприятия уровняли в смысле ведения кадрового учёта. Но равенство-то получается не совсем справедливое. В каком смысле? Крупные предприятия, средние предприятия могут себе позволить и кадровую службу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно, абсолютно.

М.КОМАРОВА: И инженера по охране труда. Для малых предприятий это очень большая роскошь – позволить себе такие службы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно. У вас сколько людей на предприятии?

М.КОМАРОВА: У меня всего четыре человека работающих.

Д.МЕДВЕДЕВ: Всего четыре?

М.КОМАРОВА: Всего четыре человека, да. И вот представьте себе, что если раньше, до введения этих обязательств, примерно на одного работающего достаточно было около пяти кадровых документов, то теперь больше 30 видов кадровых документов нужно заполнить на одного работающего. Получается какая ситуация? Что у меня на четверых работающих я уже должна нанять кадровика и плюс ещё содержать комнату, где хранить все эти документы.

Поэтому, Дмитрий Анатольевич, большая просьба, может быть, возможно для предприятий с малой численностью ввести какую-то упрощённую систему кадрового учёта. Там на самом деле очень много информации, которая просто дублируется.

Д.МЕДВЕДЕВ: Скажите, пожалуйста, Марина Викторовна, кто устанавливает правила по набору документов кадрового учёта в нашей стране? Это у нас что, Минздравсоцразвития или кто?

М.КОМАРОВА: Существует абсолютно чёткий перечень документов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Роструд или кто? Кто это делает?

М.КОМАРОВА: Трудовая инспекция. Там есть совершенно чёткий перечень документов.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть это акты Роструда скорее всего?

М.КОМАРОВА: Да. Это то, что касается кадровой работы.

Отчёты по экологии – это отдельная песня.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это мы знаем.

М.КОМАРОВА: Я директор производственного предприятия, и, кроме того, я ещё имею организационно-правовую форму: я индивидуальный предприниматель. У меня нет наёмных работников, я работаю только с компьютером. При этом уплачиваю плату за негативное воздействие на окружающую среду – 56 рублей 93 копейки – раз в квартал. Причём 20 рублей стоит платёжка. И ещё сдаю отчёт на восьми листах, информация в котором из квартала в квартал не меняется.

Д.МЕДВЕДЕВ: Какая информация это?

М.КОМАРОВА: А никакая не меняется. Всё, что есть, оно не меняется.

Д.МЕДВЕДЕВ: Что Вы пишете в этом отчёте о негативном воздействии на окружающую среду?

М.КОМАРОВА: Я прикладываю площади, которые я арендую; я говорю, что у меня есть договор на вывоз мусора; какое предприятие, с кодами бюджетной классификации, и так далее.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно. Это ещё и в бумажной форме? Или это уже в электронной форме?

М.КОМАРОВА: Да, это ещё и в бумажной форме.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ещё и в бумажной форме.

М.КОМАРОВА: Потому что при наличии электронной формы бумажную форму никто не отменял.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но это в нашей стране специфика применения электронной формы.

Нет, но это не совсем так. По некоторым видам отчётности всё-таки сейчас уже можно электронную форму использовать без бумаги. Но в основном, конечно, она вместе с бумажной идёт.

М.КОМАРОВА: То есть вот здесь, в моём понимании, напрашивается просто фиксированный платёж.

Д.МЕДВЕДЕВ: Платёж за что?

М.КОМАРОВА: То, что я плачу 56 рублей 93 копейки. Ну сделайте вы его раз в год или раз в полгода, чтобы я 20 рублей лишних не платила ещё за платёжку. И буду я платить этот фиксированный платёж. Пусть я раз в год буду подавать этот отчёт. Но зачем раз в квартал?

Д.МЕДВЕДЕВ: Как зачем? Для того чтобы за платёжку заплатить.

М.КОМАРОВА: Да, наверное, банку. Мне и так достаточно платёжек, я и так достаточно банкам плачу, потому что у меня все операции по безналичному расчёту проходят.

И ещё один пример, тоже, кстати, к документообороту, который непомерно растёт. Мои предприятия работают на общей системе налогообложения, то есть с НДС, так как мои клиенты – это в основном плательщики НДС. Но существует ещё очень много предприятий, которые работают без НДС. Мне с ними гораздо выгоднее работать, находясь в упрощённой системе налогообложения. Но я этого сделать не могу, то есть применить обе эти системы на одном предприятии невозможно. Что остаётся делать? То есть под одно и то же производство создаются два предприятия.

Д.МЕДВЕДЕВ: Два предприятия.

М.КОМАРОВА: Одно работает на упрощённой, второе – на общей системе налогообложения. А что значит два предприятия? Для такого, допустим, предприятия, как моё, это опять, по крайней мере, два работающих, причём у них 34 процента на зарплату, для меня это неподъёмная вещь, в два раза больше документооборот получается, это опять же двойная сертификация. То есть я должна опять получить сертификат на свою продукцию под другое производство, плюс ещё налоги по экологии под то же самое производство.

Д.МЕДВЕДЕВ: Какой выход?

М.КОМАРОВА: Какой выход? Я думаю, что вполне можно применить обе эти системы на одном предприятии, сохраняя при этом все льготы и все ограничения, которые существуют на сегодняшний день.

Д.МЕДВЕДЕВ: Здесь, я думаю, конечно, с Вами будут сильно спорить наши специалисты в области налоговых отношений, потому что они скажут, что это будет такая вакханалия, в которой никто не разберётся, когда, скажем, в одной компании, в одном предприятии применяется и общая система налогообложения, и упрощёнка. Как мы там всё это будем учитывать. Я думаю, во всяком случае, вижу, что здесь будет много противников у этой идеи. Но понимаю Вас, что в этом случае приходится создавать два предприятия, вести, по сути, два учёта, платить два раза за одну и ту же работу. Но в целом, когда я слушаю такого рода вещи, которые Вы мне сейчас сказали, а я не буду скрывать, это довольно часто звучит, у меня, конечно, большое желание вообще всю отчётность отменить, взять вот эту кипу документов и стукнуть больно по голове тому, кто сидит, эти инструкции пишет: такое-то количество документов нужно представить туда-то, туда-то. Потому что, конечно, люди, которые это готовят, очень далеки от практического бизнеса, они просто не понимают на самом деле, на что они обрекают людей, которые занимаются бизнесом, особенно малым, где, в общем, и людей немного, и доходы небольшие.

С другой стороны, вроде как, другая моя сторона исходит из того, что порядок должен быть, всё-таки какая-то отчётность в стране необходима, и надо всё это причёсывать. Но где здесь баланс? Честное слово, я даже до сих пор не могу понять, почему мы принимаем огромное количество решений, ограничивающих различного рода учётные документы, проверки, а их количество становится всё больше и больше. Просто какая-то сюрреалистическая ситуация.

Тем не менее по кадрам. Я дам поручение проработать вопрос о введении упрощённой системы кадрового учёта, потому что совершенно очевидно, скажем, ваши возможности и возможности крупного предприятия несопоставимы. Более того, абсолютно уверен в том, что 99,9 процента той информации, которую вы готовите, никому не нужна, её никто никогда не открывает. Более того, я боюсь, что она даже до статистики-то не доходит в полной мере. Ладно, там ещё хотя бы до статистических инстанций доходила. Поэтому здесь можно попробовать упрощённую систему ввести.

Насчёт совмещения общей системы налогообложения и упрощёнки, здесь у меня иллюзий поменьше, но тем не менее я подумаю тоже над этим.

Коллеги, есть ещё возможность выступить по одной-две минутки ещё одному-двум, и после этого я с вашего позволения пойду давать поручения по итогам нашего совещания.

Есть желающие что-то ещё добавить? Пожалуйста.

А.КИСЕЛЁВ: Дмитрий Анатольевич, я хотел бы сказать.

Меня зовут Киселёв Андрей Викторович, я представляю фирму «Остров изобилия», мы занимаемся рыбопереработкой.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошее название у Вашей фирмы.

А.КИСЕЛЁВ: Мы начинаем сейчас развивать кондитерское производство. Ещё раз о чиновниках. Согласен, это полезные люди, без них ни одно дело не сдвинется, государством нужно руководить. В этом году мы столкнулись с работой нашей российской таможни, закупали оборудование и ждали.

Д.МЕДВЕДЕВ: Там что-то очень бурно обсуждают наши с Вами разговоры. Столкнулись с работой российской таможни и поняли, насколько таможенники полезные люди.

А.КИСЕЛЁВ: Вот именно так. То есть ждали какой-то помощи конкретной от них, а получается так, что начинаешь «растаможивать» оборудование… Там у них существуют так называемые склады временного хранения.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, известная тема.

А.КИСЕЛЁВ: Занимаются помощью брокерские фирмы, которым эти же склады и принадлежат.

Д.МЕДВЕДЕВ: Как правило.

А.КИСЕЛЁВ: Да.

Д.МЕДВЕДЕВ: А сами эти брокерские фирмы через подставных лиц принадлежат самим таможенникам.

А.КИСЕЛЁВ: Наверное, так, мы так глубоко не копали. В итоге мы там простояли почти неделю, на этих складах, заплатили порядка 120–130 тысяч рублей лишних денег. Может показаться, это частный случай…

Д.МЕДВЕДЕВ: Нет, это не частный.

А.КИСЕЛЁВ: Но это не частный случай далеко.

Д.МЕДВЕДЕВ: Не частный, и деньги приличные. Ну и что?

А.КИСЕЛЁВ: И вот некоторые компаньоны, с кем мы работаем, ребята просто боятся вот этих таможенных оформлений, напрямую даже договора поставки на оборудование не заключают, обращаются к посредническим фирмам, чтобы те растаможили.

Д.МЕДВЕДЕВ: Просто чтобы самим не ходить в таможню.

А.КИСЕЛЁВ: Совершенно верно. Надо воспитывать чиновников. (Смех.)

Д.МЕДВЕДЕВ: И карандашиком постучал. (Смех.)

А.КИСЕЛЁВ: Чтобы когда к ним приходят предприниматели или какая-то фирма, государственная организация, они их встречали с хлебом-солью, а не так, как у них.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ну, я думаю, что вы и без хлеба-соли обойдётесь, лишь бы поборов не было таких.

А.КИСЕЛЁВ: Совершенно верно.

Д.МЕДВЕДЕВ: И очередей, а также направлений в агентские структуры, которые тянут деньги за неоказанные услуги.

Таможня – очень сложный организм, все попытки её настройки за последние годы, честно сказать, оказались не сильно успешными. Это не означает, что я хочу сказать, что все таможенники – жулики (нет, конечно) или что система нереформируемая и она должна быть упразднена (это тоже невозможно). Таможня – это всё-таки важный инструмент торговой политики государства. Но вот что мне представляется самым важным применительно к таможне: надо минимизировать количество случаев, когда вы вообще с ними общаетесь. Можно даже и деньги заплатить, лишь бы это было действительно за нормальные услуги и не превращалось в мытарства, необходимость договариваться с кучей самых разных структур, да ещё и заказывая то, что, собственно говоря, тебе не особенно нужно.

Поэтому применительно к таможне я вижу только один выход, как и применительно ко многим другим, конечно, сферам государственного управления, – это переход на электронную форму обслуживания, когда вам понятно, чего от вас требуют; будете вы их услугами пользоваться или нет, сами заполняете соответствующую форму, отправляете, платите там что-то, если это положено, и всё. Но, как только начинаются заходы, особенно заходы в таможню, это, конечно, караул.

У меня есть разные знакомые, которые когда-то в этой структуре работали. Даже не буду комментировать. Там на самом деле ещё очень много беспорядка. И конечно, её нужно приводить в чувство. Единственное, что, мне кажется, сделано за последнее время, точно абсолютно позитивного и на что у меня есть большая надежда, это на создание Таможенного союза России, Республики Беларусь и Казахстана. Почему?

Во-первых, это просто большое экономическое образование. И вам как предпринимателям понятно: это всегда хорошо, когда рынок больше становится. Но самое главное не это. Мы всё-таки подтягиваем наши таможенные стандарты, по сути, уже до европейского уровня. В результате, хотят они того или не хотят, но всё равно их деятельность будет становиться более прозрачной и более обращённой, если хотите, к нуждам предпринимателей и обычных людей, которые таможню пересекают. Но это уже, конечно, большая тема.

Кроме таможни есть ещё что-то, о чём нужно было бы обязательно сказать?

О.ЧЕРНЕНКОВА: Я хотела сказать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Пожалуйста, прошу Вас. Конечно.

О.ЧЕРНЕНКОВА: Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Я индивидуальный предприниматель Черненкова Олеся Николаевна работаю и живу в городе Заречный. Недавно открыла, меньше года назад, микропредприятие в городе Заречный по оказанию парикмахерских услуг.

Хочу сказать, что я открыла предприятие, участвуя в программе федеральной поддержки и развития малого бизнеса. И, Вы знаете, недавно, буквально на днях, задумалась, что если бы не эта программа, я бы, наверное, не стала предпринимателем.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы знаете, Олеся Николаевна, я Вам скажу откровенно, потому что мы все о негативе говорим, это нормально абсолютно, потому что встречаться и друг другу комплименты делать смысла нет, но вот эта программа, о которой Вы говорите, на самом деле оказалась очень неплохой, и я рад, что Вы об этом говорите в присутствии других коллег. Она на самом деле помогла многим людям.

О.ЧЕРНЕНКОВА: Действительно, многие меня спрашивают и многие собираются участвовать в ней, потому что она же долгосрочная, целевая именно программа.

Что хочу сказать? Единственное меня беспокоит, проблем глобальных для меня сейчас особо нет, но у меня есть…

Д.МЕДВЕДЕВ: Маленькая, но серьёзная проблема.

О.ЧЕРНЕНКОВА: Маленькая, да. Раньше я была наёмным работником, и ко мне относились…

Д.МЕДВЕДЕВ: Как к наёмному работнику.

О.ЧЕРНЕНКОВА: Да.

Д.МЕДВЕДЕВ: А теперь Вы начальница.

О.ЧЕРНЕНКОВА: Да. А сейчас предприниматель. Соседи иногда даже, честно говоря, отворачиваются.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да ладно! Серьёзно?

О.ЧЕРНЕНКОВА: То есть имидж предпринимателя настолько плох: всё, лопатой деньги гребёт, вор, хапуга, что-то в этом духе. И причём средства массовой информации очень, очень этому имиджу помогают. То есть стереотип не стирается, а, наоборот, создаётся.

Д.МЕДВЕДЕВ: У Вас несколько с Владимиром Васильевичем [Потаповым], который начинал нашу сегодня дискуссию, и Вами, которая завершает эту дискуссию, отличные представления о том, что нужно показывать. Но я думаю, что в целом вы говорите всё равно об одном и том же. Всё равно нужно показывать лучшие образцы труда человека, будь то рабочий или бизнесмен. Потому что мы все с вами знаем (а я говорю «мы», потому что я сам представляю, что такое бизнес, это труд на самом деле), это точно не такая ситуация, когда тебе что-то с неба упало, и ты потом на протяжении всей жизни живёшь на дивиденды, которые платят тебе по ценным бумагам или ещё как-то. Да, такие случаи есть, но они очень незначительны, а в основном любой предприниматель, кстати, и малый предприниматель, и крупный, вкалывает каждый день. Каждый день ездит на работу, не важно, где он работает, принимает управленческие решения и несёт риски, причём серьёзные риски, потому что всякая предпринимательская деятельность – это рисковая деятельность. И об этом не должны забывать люди, которые у вас работают. Потому что, да, они иногда обижаются, говорят, вот там зарплата маленькая, ещё что-нибудь, но ведь и рискует сам предприниматель, а не наёмный работник. У наёмного работника другие трудности, но он хотя бы не рискует своим имуществом, а иногда, извините, своей головой. Поэтому психологическая атмосфера очень важна.

Я недавно встречался, буквально два дня назад, с представителями крупного бизнеса, очень крупного, и они, по сути, говорили то же самое, вот то же самое, что Вы сейчас говорите. Необходимо менять отношение людей к предпринимательству. Казалось бы, уже 20 лет, как существует новая экономика, а тем не менее стереотипы остаются. Человек, который вчера ещё был наёмным работником, а сегодня стал какие-то копейки получать как предприниматель, сразу превращается в куркуля, человека, который занимается выжиманием последних соков из несчастных работников. Но мы-то понимаем, что это не так. Поэтому нужно об этом рассказывать и даже, если хотите, создать программу пропаганды предпринимательского дела именно как труда для огромного количества людей.

Мы к чему стремимся? Чтобы у нас процентов 30–40 людей, а то, может быть, и больше, стали предпринимателями. Подчёркиваю, 30–40 процентов. И тот самый малый бизнес, который у нас пока ещё совсем малый, разросся до размеров, которые он имеет, допустим, в крупных развитых странах. Если мы такие цели перед собой ставим, чтобы 30, 40, 50 процентов наших людей стали предпринимателями, мы должны им объяснять, что это за труд, в чём его сложности и в чём его преимущества. Если хотите пропагандировать его не в меньшей степени, чем пропагандировать труд рабочего, славный труд, но отдельный тоже труд, Вы, мне кажется, сами должны это делать. Согласны?

О.ЧЕРНЕНКОВА: Полностью.

Д.МЕДВЕДЕВ: Подводя итог нашей встречи, хотел бы сказать, что мне было интересно, потому что у каждого из вас своя предпринимательская судьба и в то же время общие проблемы. Есть специфика и есть общие проблемы. Хочу сказать, конечно, что вы понимаете: наверное, значительная часть проблем, которые вы сегодня подняли, существуют и у других предпринимателей в нашей стране. Мы будем стараться их решать. Я, конечно, не могу вам обещать, что мы это сделаем моментально. Но всё-таки, когда я смотрю в прошлое относительно недавнее, всё-таки, несмотря на все трудности, несмотря на проверки, на надоевших чиновников, несмотря на поборы, на взятки, несмотря на огромное количество других вопросов, общий предпринимательский климат, я считаю, всё равно становится лучше, даже несмотря на те трудности, которые, может быть, случились в жизни каждого человека.

Я хотел бы вам сказать, что мы и дальше всё для этого будем делать, во всяком случае, я. Потому что я считаю, что у нашей страны без предпринимательства нет никакого будущего. Никакого: ни цивилизованного, ни нецивилизованного.

И последнее самое. Город у вас симпатичный. Спасибо вам за то, что вы меня пригласили. Я подумаю, как и когда организовать визит. Но надеюсь, что вы так же его будете любить, как мне сегодня рассказывали, и будете делать всё для того, чтобы он был красивым, современным и преуспевающим. Спасибо.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл заседание Президиума Правительства Российской Федерации

Стенограмма начала заседания:

В.В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги! Давайте обменяемся сначала оперативной информацией.

В полном разгаре у нас летние полевые работы. Как у нас сейчас обстоят дела на зерновом рынке и как ситуация вообще в сельском хозяйстве?

В.А.Зубков: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! Действительно, сегодня на юге России полным ходом идёт уборка урожая. Обстановка рабочая, сбоев нет. На 13 июля собрано 7,5 млн т зерна с площади 1,8 млн га. Урожай повсеместно выше, чем в прошлом году. Я понимаю так, что сработали в полной мере те меры, которые были приняты Правительством, а именно увеличение площадей, обеспечение сельхозпроизводителей семенами, минеральными удобрениями, ГСМ, кредитами. Эксперты уже сегодня дают прогноз на 90 млн т зерна, увеличение по всем культурам и, что отрадно, Владимир Владимирович, что по тем, по которым у нас был в прошлом году большой дефицит, – это по ячменю и гречихе. Ячменя (дают прогноз) – 17 млн против 6,5 млн в прошлом году, по гречихе прогноз – 850 тыс. т, было – 330 тыс. т, то есть почти в 2,5 раза больше.

Сегодня на рынке зерна ценовая ситуация стабильная. Цены находятся в том коридоре, который является комфортным как для производителей зерна, так и для его потребителей. По сути, продовольственная инфляция – нулевая. Активно идёт экспорт зерна. С 1 по 13 июля отправлено 770 тыс. т, за июль будет порядка 1,5 млн т зерна. Заявки таможенных органов приняты на 6,5 млн т. Таким образом, активно идёт экспорт, хорошо сегодня поставляется наше зерно в 27 стран – традиционно это Египет, Турция, Израиль. Отрадно, что появились новые страны – европейские страны, их значительно больше, и это очень хорошо. Наше зерно качественное, поэтому сегодня на рынке оно пользуется спросом. И я полагаю, что сегодня нет никаких оснований, необходимости вводить какие-то меры таможенно-тарифного регулирования. Мы контролируем ситуацию, и я думаю, что вот этот год для нас относительно зерна будет благоприятным.

В.В.Путин: Дай Бог. Надо внимательно мониторить ситуацию, реагировать на всё, что происходит в этой сфере, своевременно. Будем надеяться, что набранный темп будет сохранён.

Сергей Иванович (обращаясь к С.И.Шматко), мы 8 июля на Киришском нефтеперерабатывающем заводе проводили совещание, связанное с поддержкой процессов модернизации наших нефтеперерабатывающих предприятий. Много было высказано предложений, рекомендаций и со стороны руководителей правительственных учреждений, и со стороны менеджмента компаний, и со стороны основных акционеров наших основных нефтеперерабатывающих фирм. Как идёт работа по подготовке окончательных документов?

С.И.Шматко: Уважаемый Владимир Владимирович! Отрасль, надо сказать, с большим энтузиазмом восприняла решение, принятое на вашем совещании. Практически, разрешите доложить, уже закончено подписание со всеми компаниями-производителями моторного топлива четырёхсторонних соглашений, которые Вы поддержали, которые фиксируют обязательства нефтяных компаний по выполнению своих инвестиционных планов по модернизации нефтепереработки. Надо сказать, Владимир Владимирович, что все эти соглашения пройдут соответствующие корпоративные процедуры в компаниях, они будут абсолютно полностью легитимны.

В.В.Путин: То есть те проекты соглашений, которые министерство подготовило для подписания с нашими нефтяными компаниями, должны будут пройти ещё корпоративные процедуры?

С.И.Шматко: Мы планируем проведение во всех компаниях советов директоров, которые должны утвердить соответствующий документ, Владимир Владимирович.

Надо сказать, что эксперты оценивают принятые решения как чрезвычайно актуальные, носящие долгосрочный характер, имеющие ярко выраженную социальную направленность. Мы считаем, что эти решения, действительно, направлены на то, чтобы обеспечить конкуренцию между компаниями по производству высококлассного моторного топлива на российском рынке, по поставке соответствующих видов. Второе – это недопущение дефицита и запланированный переход на экологический класс.

По итогам совещания Вы дали ряд поручений. Хочу вам доложить, что, по сути говоря, мы уже в значительной степени согласовали все те проекты нормативных документов, которые в ближайшее время будут внесены в Правительство.

Дальше. Мы уже приступили непосредственно к созданию систем резервирования топлива. И уже в июле-августе непосредственно начнётся формирование резервных запасов для того, чтобы мы исключили наступление возможного дефицита в этот период. Владимир Владимирович, разрешите ещё раз поблагодарить от имени отрасли за принятые решения. Хочу сказать, что компании – подчёркиваю: в добровольном плане, – признав свою ответственность за те решения и за те планы по нефтепереработке, гарантируют их исполнять.

В.В.Путин: Хорошо, спасибо. Игорь Иванович (обращаясь к И.И.Сечину), в Ставропольском крае неоднократно обращали внимание на необходимость ускорения ввода в эксплуатацию Невинномысской ГРЭС. Как там идёт работа?

И.И.Сечин: Действительно, Владимир Владимирович, там было определённое отставание по вводу Невинномысской ГРЭС. Мы провели переговоры с собственником станции – это итальянская компания Enel, владеющая ОГК-5. И по Вашему поручению я завтра вылетаю на станцию, и станция будет введена в опытно-промышленный режим. После проведения соответствующих испытаний, мы рассчитываем, что в течение двух месяцев она перейдёт на промышленную нагрузку. Я подробно Вам доложу об итогах поездки.

В.В.Путин: Хорошо, спасибо. Какие-то другие вопросы есть в области электроэнергетики? Подобного характера, оперативного?

И.И.Сечин: По стране?

В.В.Путин: Да.

И.И.Сечин: Мы продолжаем работать над реализацией тех поручений, которые Вы давали на совещании с губернаторами (с регионами). Переходим в ряде случаев – это Бурятия и Хакасия – на специальный режим работы, о котором мы Вам докладывали. Примерно через неделю у нас будет готовность доложить Вам о готовности ввода Среднеуральской ГРЭС. И мы просили, может быть, даже провести совещание по этой теме. Готовим электроэнергетику к прохождению осенне-зимнего периода, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: По Бурятии я Вас просил ещё раз посмотреть на тарифы.

И.И.Сечин: Да-да.

В.В.Путин: Там рядом – Иркутский регион с их возможностями. Бурятия поставлена явно не в конкурентные условия. Они пользовались известным тарифом, но потом отменили – нужно вернуть.

И.И.Сечин: Я понял. Мы работаем. Там есть ещё ряд региональных проблем, которые нам надо дорешать, потому что пока нет решений на региональном уровне о гарантирующем поставщике. Мы договаривались, что это должна быть понятная компания, которая будет работать непосредственно с потребителями, что не должно будет привести…

В.В.Путин: Я уверен, региональные власти пойдут навстречу по этому вопросу в любом режиме, который будет Вами предложен. Самое главное, чтобы тарифы были конкурентоспособными по сравнению с прилегающими регионами.

И.И.Сечин: Из этого исходим.

В.В.Путин: Хорошо?

И.И.Сечин: Да. Есть.

В.В.Путин: Дорешайте, пожалуйста, и мне доложите.

И.И.Сечин: Хорошо.

В.В.Путин: Спасибо.

У нас продолжают происходить позитивные изменения на рынке труда: сократилась безработица ещё почти на 1 млн – с 5,8 до 4,6, больше даже. Пожалуйста, Александр Дмитриевич (обращаясь к А.Д.Жукову).

А.Д.Жуков: Да, Владимир Владимирович, действительно у нас в этом году, с начала года, наблюдается положительная динамика по всем основным показателям, индикаторам на рынке труда и достаточно активно создаются новые рабочие места, количество занятых в экономике увеличивается. И результатом этого стало сокращение количества безработных. По данным за июнь, у нас общая численность безработных с начала года снизилась на 1 млн 200 тыс. человек. Было 5,8 млн в январе, сейчас 4,6 млн человек, то есть если в процентах, то это с 7,8% до 6,1% от численности экономически активного населения. И впервые по этому показателю мы превзошли докризисный уровень. У нас накануне кризиса, в октябре 2008 года, было 5 млн безработных человек – 6,6%. Также сократилось и количество…

В.В.Путин: Получилось сейчас даже меньше, сейчас 6,1%.

А.Д.Жуков: Сейчас поменьше, да.

Численность зарегистрированных безработных тоже снизилась с начала года на 164 тыс. человек, сейчас составляет 1 млн 405 тыс. человек, тоже ниже уже докризисных показателей. Также и неполная занятость уменьшилась с начала года на 220 тыс. человек, и на сегодняшний день (тоже важный показатель) количество вакантных должностей сравнялось практически с количеством зарегистрированных безработных, то есть коэффициент напряжённости на рынке труда на сегодняшний день – 1. Это в общем-то достаточно позитивный показатель. Вместе с тем надо отметить, что в ряде субъектов Российской Федерации, в основном в республиках Северного Кавказа, ситуация остаётся крайне напряжённой и по количеству безработных, и по напряжённости на рынках труда.

В.В.Путин: Нужно развивать собственную базу – экономику, производство, сферу услуг. Но это отдельная тема, мы поговорим об этом.

Подписано распоряжение о принятии программы развития Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта в Калининграде. Мы выделяем на эти цели – на цели развития университета – 5 млрд из федерального бюджета. Общий объём финансирования там, по-моему, 6,8. Как предполагаете выстроить эту работу?

А.Д.Жуков: Да, Владимир Владимирович, совершенно верно. Мы, фактически утвердив эту программу развития калининградского Балтийского федерального университета имени Канта, завершили утверждение программ по федеральным университетам. Я напомню, что мы их начали создавать в 2007 году. Сегодня у нас восемь федеральных университетов. Всего на 2011–2013 гг. у нас выделено из федерального бюджета на реализацию программ этих университетов 48 млрд рублей. И на примере калининградского университета могу сказать, какие основные направления поддержки, результаты мы получим по этим программам.

Вот, например, в Калининграде более 50% всех научно-педагогических работников университета пройдут стажировки в ведущих зарубежных и отечественных вузах. Привлечено будет не менее 100 ведущих иностранных специалистов, профессоров для ведения курсов. Более 50 международных исследовательских программ будет запущено, при университете будет создан физико-математический лицей. Специальная программа будет сделана вместе с работодателями для того, чтобы практически все выпускники университета находили себе работу именно в Калининграде. Показатель такой: не менее 97% выпускников должны быть трудоустроены по итогам реализации этой программы. И что также чрезвычайно важно, будет существенно модернизировано оборудование в университете и создано не менее 70 научно-образовательных лабораторий новых и реконструировано старых. По оснащению университет должен занять место в первых 25 университетах глобального международного рейтинга, что тоже чрезвычайно важно. Ну и, конечно же, главная цель, скажем, калининградского, да и других университетов по стране в том, чтобы обеспечить кадрами модернизацию именно в этом регионе.

В.В.Путин: Хорошо, спасибо.

Давайте перейдём к повестке дня. У нас несколько важных вопросов. Здесь и улучшение работы в рамках соглашения о разделе продукции, снятие проблем, с которыми сталкивались участники этой работы. Это изменение учётного порядка по бланкам, по которым выписываются лекарственные препараты, содержащие наркотические и психотропные вещества – распределение их по регионам, и ряд других вопросов.

Давайте начнём работать.

Итальянский автогигант Fiat обратился к своему заокеанскому партнеру, концерну Chrysler, с предложением увеличить объемы производства кроссовера Freemont, продажи которого в европейских странах стартовали в середине весны.

Существующий спрос на "паркетник" Freemont, который является перелицованной версией североамериканской модели Dodge Journey, превысил прогнозируемый. До конца текущего года итальянский производитель рассчитывал реализовать в Европе порядка 13 000 экземпляров кроссовера, но на данный момент уже получено 15 700 заказов на покупку автомобиля, который производится на мощностях завода Chrysler в мексиканском городе Толука, пишет Automotive News Europe.

Fiat Freemont, дебютировавший в начале марта на выставке в Женеве, продается в ряде европейских стран с 2.0-литровым турбодизелем MultiJet мощностью 140 и 170 л.с. и механической коробкой передач. Позднее Fiat предложит покупателям автомобиль с 3.6-литровой бензиновой V-образной "шестеркой" мощностью 276 л.с. и автоматической трансмиссией.

Начальная цена итало-американского кроссовера составляет €25 700. В базовое оснащение семиместной модели входит трехзонный климат-контроль, круиз-контроль, CD-аудиосистема с MP3, цветной 4,3-дюймовый дисплей, дорожный компьютер, противотуманки, 17-дюймовые легкосплавные диски, датчик контроля давления в шинах, система доступа в салон без ключа.

Отметим, что в настоящее время Fiat Freemont в Россию не поставляется.

Полковник может уйти

Франция заявила, что Каддафи готов оставить власть

Муаммар Каддафи согласен уйти в отставку, осталось только обсудить условия. Это подтвердили в Париже сразу четыре эмиссара лидера джамахирии, заявил французский МИД.

Глава МИД Франции Ален Жюппе признал, что Франция действительно установила контакты с ливийским режимом и сейчас обсуждает уход Муаммара Каддафи. Это нельзя называть полноценными прямыми переговорами, уточнил министр, но информация, полученная от посланников Каддафи, вызывает в Париже «сдержанный оптимизм» по поводу перспектив политического решения ливийского конфликта и отставки Муаммара Каддафи. После того как судьба лидера ливийской революции будет решена, будут созданы временное правительство, учредительное собрание, пройдет референдум по принятию новой конституции под надзором ООН и всеобщие выборы, надеется глава французского кабинета министров Франсуа Фийон.

Разговоры об отставке Каддафи в обмен на финансовые гарантии и гарантии безопасности ведутся давно. Алжир и Италия предлагают воспользоваться дорожной картой, предложенной Африканским союзом. Инициатива предполагает, что Каддафи и его семья покинут Триполи и укроются в одной из стран, не признающих юрисдикцию Гаагского трибунала, выдавшего ордер на арест ливийского лидера, его сына и главы национальной разведки. Также, вероятно, будут разморожены счета Каддафи. Самый радикальный из предложенных вариантов — позволить лишенному полномочий Каддафи остаться на родине.

Американский госдеп отреагировал на заявления Франции довольно сдержанно. Его официальный представитель Виктория Нуланд, комментируя высказывания Жюппе, подтвердила, что на связь с Нью-Йорком действительно «выходят многие лица, называющие себя представителями Каддафи», однако «никто из них пока четко не сказал, что Каддафи решил, что пришло время отказаться от власти». Информация, поступающая от этих посланников Триполи, по ее словам, очень противоречива, поэтому говорить об успехе международных усилий в Ливии пока еще рано.

Вместе с тем, по данным американской разведки, в скором времени у правительства Каддафи не останется сил сопротивляться. Анкара на прошлой неделе заморозила сотни миллионов долларов, принадлежащих правящему клану, в Арабо-турецком банке. Это значит, что скоро будет нечем платить лояльным солдатам. Поскольку в последние дни получила контроль над нефтепроводом самого крупного нефтеперерабатывающего завода, который снабжает бензином и соляркой Триполи. Перебои с топливом начнутся уже через неделю, считают американские аналитики.

Во вторник французский сенат вслед за Национальным собранием утвердил продолжение военной операции в Ливии (482 голоса против 27). Другого выхода из очевидного тупика, в котором оказались силы международной коалиции, в Париже не видят, тем более что инициатором военной миссии выступила именно Франция.

«Во Франции все видят, кризис не разрешается. Сейчас политический истеблишмент этой страны пытается сохранить лицо. Париж развязал эту войну и вооружал повстанцев в нарушение любых резолюций Совбеза ООН. Теперь ничего не остается, кроме как давить на Каддафи всеми возможными способами — военными и дипломатическими», — полагает директор Института религии и политики, исламовед Александр Игнатенко. Наиболее вероятным политическим исходом сложившейся в Ливии ситуации на сегодняшний момент является, по словам собеседника «МН», раздел страны на две части: «Это не значит, что на западе правителем останется Каддафи. Его обязательно сместят. Возможно, отдать власть его уговорит сын». Мария Ефимова

Республиканский центр космической связи Казахстана (РЦКС) и российская компания "ИСС им. М.Ф.Решетнева" подписали контракт на создание космического аппарата KazSat-3, стоимость работ - $180 млн. Полезную нагрузку для спутника изготовит французская компания Thales Alenia Space. Между тем уже через несколько дней, 18 июля, Казахстан запустит спутник KazSat-2, созданный ГКНПЦ им. М.В.Хруничева.

Об этом репортеру ComNews сообщил президент РЦКС Виктор Лефтер. По его словам, контракт предусматривает не только создание и запуск космического аппарата, но и техническое сопровождение проекта в течение двух с половиной лет, а также подготовку кадров по спутниковым системам на базе предприятия "ИСС им. М.Ф.Решетнева". "Наш коллектив имеет достаточный опыт работы и полностью готов к приему и эксплуатации второго спутника, - отметил Виктор Лефтер. - Безусловно, подписание контракта на KazSat-3 для нас новый шаг в создании казахстанской флотилии аппаратов космической связи".

Соглашение о создании и запуске спутника KazSat-3 было подписано РЦКС и "ИСС им. М.Ф.Решетнева" в рамках 49-го Международного авиационно-космического салона в парижском пригороде Ле-Бурже.

"Завод Решетнева имеет колоссальный полувековой опыт работы, за это время нами создано 1,2 тыс. спутников, - комментирует генеральный директор ОАО "ИСС им. М.Ф.Решетнева" Николай Тестоедов, которого цитирует официальный сайт Национального космического агентства Республики Казахстан (Казкосмос). - И сегодня мы предлагаем Казахстану качественный, современный продукт для пополнения спутниковой группировки "Казсат". Глава Роскосмоса Владимир Поповкин добавил, что подписание этого контракта подтверждает стратегическое партнерство России и Казахстана в области освоения космического пространства.

При этом основные элементы полезной нагрузки спутника будут изготовлены итальянским подразделением французского концерна Thales Alenia Spaсe. Соответствующий субконтракт по обеспечению полезной нагрузки спутника KazSat-3 подписали "ИСС им. М.Ф.Решетнева" и Thales Alenia Spaсe.

Представители Thales Alenia Spaсe вчера были недоступны для комментариев.

С запуском КаzSat-3 Астана намеревалась завершить создание первого поколения казахстанских спутников и приступить к производству второго поколения космических аппаратов, которые будут замещать первые три спутника начиная с 2016 г. (см. новость ComNews от 3 февраля 2010 г.). Однако первый казахстанский спутник, KazSat-1, изготовленный ГКНПЦ им. М.В.Хруничева и запущенный в космос с космодрома Байконур 18 июня 2006 г., после сбоя в бортовой системе в июне того же года к декабрю 2008 г. был полностью непригоден к эксплуатации.

Телефоны пресс-службы ГКНПЦ им. М.В.Хруничева вчера не отвечали.

В сентябре 2006 г. ГКНПЦ им. М.В.Хруничева выиграл тендер на создание второго космического аппарата для Республики Казахстан. Первоначально планировалось, что спутник будет построен в течение двух лет и запущен на орбиту в 2009 г. Однако после неудачи с бортом KazSat-1 казахстанская сторона ужесточила требования к приемке второго спутника, потребовав доработки отдельных его систем. В результате вновь принятых условий заказчик увеличил гарантийный срок эксплуатации спутника, в течение которого разработчик обязан осуществлять полный цикл контроля и управления аппаратом в случае возникновения нештатных ситуаций.

В июне текущего года министр связи и массовых коммуникаций РФ Игорь Щеголев и министр связи и информации Республики Казахстан Аскар Жумагалиев подписали соглашение о том, что спутник KazSat-2 будет размещен в точке 86,5 гр. в.д., закрепленной за Россией (см. новость ComNews от 2 июня 2011 г.). Эта договоренность позволит оставить за Россией точку на геостационарной орбите, зарезервированную для российского спутника Kupon-4M, который так и не был запущен.

Из-за технических проблем в ходе изготовления KazSat-2 дата его запуска неоднократно переносилась, сейчас запуск запланирован на 18 июля. "К сожалению, я должен сказать, что идеология, заложенная в спутнике KazSat-2, фактически похожа на идеологию созданного спутника KazSat-1", - сетовал ранее глава Казкосмоса Талгат Мусабаев.

В феврале 2010 г. Талгат Мусабаев заявил, что разработчики спутника связи KazSat-3 и последующих казахстанских космических аппаратов будут определяться на тендерной основе. "Разработчика спутника связи KazSat-3, а также четвертого, пятого, шестого спутников будем определять только тендерным путем, на цивилизованной основе: какая страна и какая компания выиграет, та и будет делать", - подчеркнул глава Казкосмоса.

Тендер на изготовление KazSat-3 проводился дважды, так как его участники - "ИСС им. М.Ф.Решетнева" и китайская промышленная корпорация "Великая стена" (China Great Wall Industry Corporation) - неправильно оформили заявки. Повторный конкурс на создание KazSat-3 стартовал в начале февраля, прием заявок завершился 17 марта. Однако он вновь был признан несостоявшимся, так как китайская сторона вновь допустила ошибки в конкурсных документах. После этого Казкосмос принял решение о заключении прямого, внеконкурсного контракта на изготовление спутника со вторым претендентом - "ИСС им. М.Ф.Решетнева".

Пресс-служба красноярского "ИСС им. М.Ф.Решетнева" вчера не ответила на запрос ComNews.

Параметры KazSat-3 соответствуют платформе "Экспресс-1000", на которой созданы "Экспресс-АМ33", АМ44 и АМ8. Спутник имеет 4 кВт мощности для полезной нагрузки, два отдельных перенацеливаемых луча и в сумме 28 транспондеров Кu-диапазона. Иными словами, он существенно мощнее, чем платформа "Яхта", разработанная ГКНПЦ им. М.В.Хруничева, которая использована для KazSat-1, KazSat-2 и обычно имеет 8-10 транспондеров.

Срок активного существования KazSat-3 не менее 15 лет, технический ресурс спутника - не менее 16,5 лет. Зона его обслуживания включает всю территорию Республики Казахстан, страны Центральной Азии, северо-запад Китая, Монголии, большую часть РФ, страны Закавказья, часть Украины и Белоруссии.

Генеральный директор VSAT-оператора "Сетьтелеком" Сергей Пехтерев полагает, что "ИСС им. М.Ф.Решетнева" удастся избежать ошибок ГКНПЦ им. М.В.Хруничева. "ИСС делает более мощные спутники, у компании огромный опыт, сейчас она строит спутники для ГПКС", - отметил он.

В 2011 году БМЗ планирует реализовать продукции на 2 млрд. долларов, из них примерно 1,4 млрд. долларов составят поставки на экспорт. Об этом 13 июля сообщил генеральный директор предприятия Анатолий Савенок.

Он отметил, что тем самым предприятие планирует перекрыть рекордный показатель 2008 года. По итогам первого полугодия объем реализации вырос на 63,2% и составил свыше 1 млрд. долларов, пишет БелаПАН.

Продукция предприятия за всю историю его деятельности поставлялась в 96 стран. Сегодня среди основных партнеров — Россия, Латвия, Украина, Польша, Италия, Германия, Ливан. По итогам шести месяцев положительное сальдо внешней торговли составило 269 млн. долларов. Объем экспорта вырос на 34% и составил 735 млн. долларов.

Выросли объемы выпуска основной продукции: стальных труб (на 28,9%), металлокорда (на 8,6%), различной проволоки (на 8—9%).

По словам Савенка, в 2011 году предприятие планирует выплавить 2,6 млн. тонн стали. В 2010 году предприятие выпустило 2,5 млн. тонн стали.

Скандинавская авиакомпания SAS и греческая Aegean Airlines заключили код-шеринговое соглашение, которое позволит расширить маршрутную сеть каждой из авиакомпаний: SAS получит новые направления в/из Греции, а Aegean Airlines — дополнительные частоты в крупнейшие скандинавские аэропорты. SAS выполняет 12 прямых рейсов в неделю между Копенгагеном и Афинами.

Код SAS (SK) теперь будет использоваться на рейсах Aegean Airlines из Афин в Ханью и Ираклион (о. Крит), на острова Кос и Родос, а также в Ларнаку (Кипр), а также на рейсах из Афин в Брюссель, Лондон, Милан, Париж и Рим. В свою очередь код Aegean Airlines (A3) будет указываться на рейсах SAS из Копенгагена в Афины, и между Копенгагеном, Осло, Стокгольмом и Брюсселем, Лондоном, Миланом, Парижем и Римом.

Авиакомпания Aegean Airlines в 2010 г. вступила в объединение Star Alliance, поэтому участники программы частолетающих пассажиров SAS EuroBonus смогут зарабатывать премиальные мили на рейсах этого перевозчика.