Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

48 сотрудников пензенской типографии прошли осмотр на рабочем места, благодаря нацпроекту

Специалисты Пензенского областного центра общественного здоровья и медицинской профилактики провели медицинский осмотр 48 работников типографии «Печатный Дом Пенза» в рамках реализации федерального проекта «Укрепление общественного здоровья» национального проекта «Демография».

-Осмотр включал комплекс обследований: определение индекса массы тела, уровня глюкозы и холестерина в крови, уровня артериального давления, внутриглазного давления, расчет сердечно-сосудистого риска, электрокардиографию, спирометрию, биоимедансометрию, - сообщил заведующая отделом Пензенского областного центра общественного здоровья и медицинской профилактики Ольга Кузькина.

-Все участники корпоративной программы получили карту здоровья по результатам обследования, консультацию врача по медицинской профилактике и полезный информационный материал от Центра общественного здоровья и медицинской профилактики.

Корпоративная программа включает в себя не только медицинский осмотр. Для сотрудников компании неоднократно проводили мастер класс по лечебной гимнастике, и результаты анкетирования подтверждают, что уровень физической активности работников стал выше на 15%.

Программа укрепления здоровья направлена на выявление основных факторов риска развития заболеваний, таких, как: потребление алкоголя и табака, стресс, низкая физическая активность, неправильное питание и нивелирование выявленных рисков. Например, с сотрудниками компании проводились беседы по отказу от курения.

-Программа заботы о здоровье и благополучии сотрудников включает популяризацию здорового образа жизни. После проведенного медицинского обследования специалисты нашего Центра напоминают о важности ЗОЖ для продолжительной и активной жизни. Рассказывают интересные факты, например, потребление сладких напитков увеличивает риск заболеваний сердца, а 1 час ходьбы добавляет 376 минут жизни. Реализовывать корпоративные программы полезно для работников, выгодно для работодателей и интересно для всех, - завершает Ольга Валерьевна.

«Автопоезд здоровья» прибыл к жителям микрорайонов Первоуральского городского округа Свердловской области

Свердловские медики провели в Первоуральске масштабную акцию в рамках регионального проекта «Добро в город» для жителей микрорайонов Динас и СТИ. С раннего утра на площадке перед поликлиникой №3 работали передвижные комплексы Свердловского областного медицинского колледжа, а в самом медучреждении вели приём семь профильных специалистов. За первые часы акции медики приняли более 100 человек. Забота о здоровье уральцев, в том числе жителей отдалённых микрорайонов и территорий, соответствует задачам национальных проектов «Здравоохранение» и «Демография».

Активное участие в акции приняли пожилые горожане, которым сложно добираться до более крупных поликлиник города, расположенных в 5-6 километрах от Динаса. Для них вели приёмы хирург, маммолог, кардиолог, уролог, гинеколог и два терапевта.

— Мне обязательно надо было попасть к кардиологу, и я очень рада, что спокойно смогла посетить специалиста. Заодно сдала ЭКГ, кровь на сахар и холестерин. Обязательно сейчас проконсультируюсь у терапевта, а мой муж в данное время на приёме у уролога. Потом пойдём глаза проверять. Очень удобно, нам очень понравилось, — рассказала 62-летняя жительница Первоуральска Валентина Ивановна.

За первые несколько часов акции 25 человек посетили терапевтов, 60 человек прошли ЭКГ, сдали кровь на сахар и холестерин, 6 динасовцев получили консультацию кардиолога, 11 человек побывали у маммолога, 21 человек получил консультацию хирурга, 14 жителей — уролога. По результатам диагностики некоторым пациентам назначили дополнительные обследования. В передвижном офтальмологическом комплексе оптометрист обследовал почти 90 человек: проверил зрение, измерил глазное давление и оценил факторы риска для здоровья глаз, а некоторым порекомендовал дополнительно посетить врача-офтальмолога.

В работе с пациентами врачам помогали волонтёры: студенты и преподаватели Ревдинского филиала Свердловского областного медицинского колледжа. Будущие фельдшеры и медсёстры показывали пожилым людям, как заполнять анкеты перед обследованием, сопровождали их до кабинетов, помогали в маршрутизации, находились на врачебных приёмах, заполняли документы.

Подобные акции очень важны для жителей микрорайона Динас, потому что в поликлинике, к которой они прикреплены, приём ведут преимущественно участковые терапевты, а к узким специалистам и на углублённую диагностику пациентов, как правило, направляют в более крупные поликлиники Первоуральска. Благодаря акции «Добро в город» у динасовцев появилась возможность посетить их, не выезжая из микрорайона.

— "Автопоезд здоровья" — это первый медицинский десант, прибывший именно в микрорайон Динас. Мы видим потребность людей в узких специалистах и выстроим работу наших врачей таким образом, чтобы они регулярно сюда выезжали, — подчеркнул главный врач Первоуральской городской больницы Александр Рожин.

До конца декабря в поликлинику №3 уже запланированы выезды врачей: 19 декабря — эндокринолога, 20 декабря — невролога, 26 декабря — гастроэнтеролога и 27 декабря — ревматолога.

Кроме того, в скором времени поликлинику в микрорайоне Динас ожидает масштабный капитальный ремонт. В рамках федеральной программы «Модернизация первичного звена здравоохранения» нацпроекта «Здравоохранение», в следующем году в здании полностью поменяют инженерные системы, капитально отремонтируют коридоры, лестничные пролёты и кабинеты. Внутреннее благоустройство помещений будет организовано по модели «бережливого производства»: с открытой регистратурой, ярким дизайном, системой навигации, разделением потоков и новой мебелью. В прошлом году прошёл первый этап ремонта в поликлинике — в здании отремонтировали кровлю и заменили все оконные конструкции. Ремонт поликлиники будет проходить поэтапно, медицинская помощь населению будет оказываться в полном объёме.

Что касается детской поликлиники, то она уже отремонтирована и продолжает свою работу.

Более ста лидеров сестринского дела Среднего Урала собрала научно-практическая конференция, посвященная 150-летию Николая Семашко

Свердловский областной медколледж и Ассоциация средних медицинских работников при поддержке регионального Минздрава провели для главных и старших медсестёр Среднего Урала научно-практическую конференцию и семинар по итогам года. В этот раз встреча была посвящена 150-летию со дня рождения первого главы Наркомздрава Советского Союза, создателя первой в мире системы здравоохранения с бесплатной медпомощью Николая Семашко. Более ста участников из 20 городов области собрались в новой поликлинике Академического района Екатеринбурга обсудить итоги и планы работы отрасли, наметив стратегические направления деятельности. Непрерывное профессиональное развитие организаторов сестринского дела способствует достижению задач нацпроекта «Здравоохранение».

— Средний медицинский персонал всегда был каркасом, на котором основывается практическое здравоохранение. В контексте новых национальных проектов по охране здоровья семьи, детей, молодёжи и созданию условий для своевременной профилактики заболеваний перед нами сегодня ставятся особые задачи. В свете этих событий анализ наследия Николая Семашко особенно актуален. Он был основоположником системы профилактики и убежденным последователем здорового образа жизни, — отметила главный внештатный специалист по управлению сестринской деятельностью Минздрава России в УрФО, директор Свердловского областного медицинского колледжа Ирина Левина.

Участников научно-практической конференции приветствовали директор Территориального фонда медицинского страхования Свердловской области Валерий Шелякин и главный врач Центральной городской клинической больницы № 6 Екатеринбурга Роберт Соловьёв. Гостям конференции провели экскурсию по новой поликлинике ЦГКБ № 6, показав инновационные разработки медперсонала для повышения комфорта пациентов в регистратуре и на приёме у врачей. Затем делегация медсестёр посмотрела видеофильм о первом советском наркоме здравоохранения и послушала доклад директора Елецкого медицинского колледжа Елены Меньших о ранних годах жизни Николая Семашко. Именно в этом городе родился и учился в мужской гимназии будущий руководитель и идейный вдохновитель советского здравоохранения.

В ходе практической части конференции участники и спикеры обсудили роль профессионального сообщества в формировании компетенций по управлению персоналом у главных и старших медицинских сестёр, а также особенности аккредитации специалистов со средним медицинским образованием. По словам президента АСМР Елены Михайлёвой, Ассоциация помогает развивать кадровый потенциал отрасли за счёт поддержки лучших кейсов наставничества и адаптации молодых специалистов, а также постоянного обучения организаторов сестринского дела новым технологиям профилактики эмоционального выгорания сотрудников, продвижению новых программ дополнительного профессионального обучения.

Приятным завершением научно-практической конференции стало награждение благодарственными письмами лучших представителей профессионального сообщества от имени регионального Минздрава, СОМК, Ассоциации и ТФОМС. Более 30 организаторов сестринского дела отмечены за вклад в развитие практического здравоохранения Свердловской области.

— Проведение знакового мероприятия профессионального сообщества в стенах новой поликлиника № 3 для нас особенно значимо. Мы рады были показать гостям оснащение этого подразделения больницы, где 20 врачебных участков, а количество визитов пациентов в смену составляет более одной тысячи, — рассказал главный врач ЦГКБ № 6 Роберт Соловьёв.

В Югре новый врач трудоустроился в отделение анестезиологии и реанимации Когалымской городской больницы

Благодаря реализации мероприятий национального проекта «Здравоохранение» по обеспечению медицинских организаций квалифицированными медицинскими кадрами в БУ «Когалымская городская больница» приступил к работе врач анестезиолог-реаниматолог Даниил Кожокарь. Молодой врач успешно принимает участие в ежедневных операциях, в среднем по 3-4 операций в день. Он только начинает свой профессиональный путь, успел получить образование в Самарском Государственном медицинском университете (2022 год) по специальности «Лечебное дело» и окончил обучение в Сургутском Государственном университете (2024 год) по специальности «врач-анестезиолог-реаниматолог».

Выбор профессии у Даниила Витальевича был обусловлен двумя основными критериями: интересом к околохирургическим специальностям и желанием оказывать помощь пациентам в критических состояниях.

- Работа анестезиолога-реаниматолога — это не только участие в операциях, но и возможность стабилизировать жизненно важные функции пациентов, - считает Даниил Кожокарь.

В своей работе сосредоточен на непосредственной помощи пациентам, принимая решения в экстренных ситуациях. Понимает важность сохранения холодного рассудка и ясности мысли, даже когда приходится сталкиваться с трудными выборами. Хотя медицина может показаться строгой наукой, Даниил Витальевич подчеркивает, что творчеству есть место и здесь. Иногда необходимо включать воображение для достижения наилучших результатов.

Молодой врач обладает навыками проведения анестезиологических процедур, включая общий наркоз, тотальную и комбинированную внутривенную и ингаляционную анестезию, владеет регионарными методами, такими как спинномозговая и эпидуральная анестезия. Имеет опыт работы с пациентами всех возрастных групп, от новорожденных до пожилых людей.

Даниил Витальевич уверен, что профессия анестезиолога-реаниматолога очень востребована в нашей стране и необходима для обеспечения качественной медицинской помощи: «Каждый врач должен постоянно учиться и осваивать новые методики лечения, постоянное развитие и совершенствование знаний необходимы, чтобы оставаться на высоте своей профессии».

Свердловские больницы получили новое оборудование по программе «Модернизация первичного звена здравоохранения»

Реализация программы «Модернизация первичного звена здравоохранения» национального проекта «Здравоохранение» позволила пополнить технопарк свердловских медучреждений крупной партией нового медицинского оборудования. В Качканарской центральной районной больнице обновляются операционный блок, акушерское отделение и отделение лучевой диагностики, в Тугулымской центральной районной больнице получили современный передвижной палатный рентген-аппарат, а в Бисертской районной больнице оснастили кабинет, где специалисты ведут приём пациентов с ВИЧ-инфекцией.

В операционный блок поступят новый операционный стол, современный хирургический светильник и электрокоагулятор, акушерское отделение получит новый неонатальный стол для новорождённых, а в отделении лучевой диагностики появится еще один цифровой рентген-аппарат на два рабочих места.

— Обновление операционного блока — ключевой момент в повышении качества хирургической помощи. Новое оборудование позволит нашим хирургам проводить операции с большей эффективностью, что напрямую отразится на результатах лечения и благополучии пациентов, — рассказала главный врач Качканарской центральной районной больницы Валерия Мартемьянова.

Главный врач отметила, что наряду с обновлением технической базы в стационар прибыли опытные врачи-хирурги. Их приход значительно укрепит профильную службу больницы и позволит увеличить объём специализированной помощи жителям.

В Тугулымскую центральную районную больницу поступил современный передвижной палатный рентген-аппарат. Компактный и мобильный, он позволяет проводить исследования непосредственно в палате, что особенно важно для тяжелобольных и маломобильных людей. Новое оборудование не только экономит время, но и снижает риски, связанные с транспортировкой пациентов. Теперь врачи смогут оперативно проводить обследование и принимать решения о дальнейшем лечении, что очень актуально в условиях современного здравоохранения, когда важна каждая минута. Передвижной рентген-аппарат обеспечивает высокое качество изображений с минимальными дозами облучения.

— Приобретение этого оборудования — важнейший шаг в развитии нашей больницы. Теперь мы можем обеспечить быструю, комфортную и безопасную диагностику для каждого пациента, независимо от его состояния, — подчеркнул главный врач Тугулымской центральной районной больницы Сергей Гультяев.

Кабинет врачей-инфекционистов по работе с ВИЧ-положительными пациентами улучшили в Бисерти. Помещение с отдельным входом находится на первом этаже здания взрослой поликлиники Бисертской районной больницы. Благодаря выделению финансирования по программе «Модернизация первичного звена Свердловской области» в сумме около 400 тысяч рублей в кабинет закуплены компьютеры, кушетки, тонометр, шкафы, столы, стулья и многое другое.

Два специалиста — Елена Кузнецова и Анфиса Садыкова — консультируют пациентов, проводят медосмотр, сообщают уточнённые результаты анализов, выдают антиретровирусные препараты. Дооснащение коснулось и процедурного кабинета, где проводится взятие крови на иммунный статус, а также анализ на вирусную нагрузку: сюда закупили аптечки для оказания первой медицинской помощи, столы, стулья, холодильник, облучатели воздуха и многое другое.

— Комфорт и уют очень важны для наших пациентов, ведь посещение медицинского учреждения для них связано со стеснением, дискомфортом, поэтому психологическая составляющая очень важна. Мы со своей стороны делаем всё, чтобы оказать квалифицированную помощь каждому, — рассказала фельдшер инфекционного кабинета Бисертской районной больницы Елена Кузнецова.

Напомним, что масштабная программа «Модернизация первичного звена здравоохранения» призвана обеспечить доступность и качество первичной медико-санитарной помощи за счёт укрепления материально-технической базы в лечебных учреждениях и решения проблемы дефицита медицинских кадров.

Телемедицина помогла пенсионерке из Запорожской области получить высокотехнологичную помощь

Врачи НМИЦ МНТК «Микрохирургия глаза» им. С.Н. Фёдорова Минздрава России оказали помощь 81-летней пациентке из Запорожской области.

В апреле этого года женщине диагностировали глаукому и осложненную катаракту обоих глаз. Именно эти патологии чаще всего становятся причиной значительного ухудшения остроты зрения, особенно в пожилом возрасте.

Требовалось срочное хирургическое вмешательство. Врач-офтальмолог Мелитопольской городской больницы, где наблюдалась женщина, вышел на связь по каналам телемедицины с экспертами НИМЦ МНТК «Микрохирургия глаза» Минздрава России. Главный вопрос – возможность госпитализировать пациентку в медицинскую клинику федерального уровня для хирургического лечения.

Спустя два месяца пенсионерка приехала в Москву для прохождения лечения в НМИЦ МНТК «Микрохирургия глаза» Минздрава России.

Заведующий отделом хирургического лечения глаукомы Григорий Сороколетов одномоментно провел замену хрусталика и антиглаукоматозную операцию на правом, а затем на левом глазу. После хирургического лечения пациентка смогла прочитать каждым глазом 6 строк таблицы Сивцева.

Отметим, что телемедицина позволяет оперативно связываться с специалистами и получать помощь в любое время и в любом месте, что особенно важно в экстренных ситуациях и на больших расстояниях.

Благодаря федеральным программам за 5 лет в медицинские учреждения Кубани трудоустроились более 1,8 тысяч специалистов

Привлечение новых специалистов в амбулаторно-поликлиническое звено – одно из приоритетных направлений программы модернизации первичного звена нацпроекта «Здравоохранение».

Федеральные программы поддержки направлены на то, чтобы сделать регион востребованным среди медработников разных направлений. Так, благодаря различным мерам социальной поддержки новые специалисты приезжают на работу в самые отдаленные муниципалитеты Кубани. В этом году по программам «Земский доктор/фельдшер» привлекли 274 специалиста, а за пять лет удалось трудоустроить более 1,8 тысяч медработников.

Например, в этом году в центральную районную больницу Приморско-Ахтарска по программам «Земский доктор/фельдшер» пришли на работу 7 новых специалистов. Среди которых врачи-терапевты, рентгенологи, хирурги, акушеры-гинекологи, оториноларингологи и многие другие.

4 специалиста, трудоустроившиеся по программам «Земский доктор/фельдшер», уже получили единовременную компенсационную выплату. Одним из таких медработников стала Дарья Викторовна Мазурова, которая работает участковым терапевтом. В её ежедневные обязанности входит не только амбулаторный прием больных в поликлинике, но и выезды в отдаленные и труднодоступные населенные пункты района.

– Как только я окончила университет, сразу пришла работать в районную больницу. Благодаря мерам социальной поддержки мы с мужем получили земельный участок от администрации городского поселения и сейчас строим дом, о котором так давно мечтали, – рассказывает Дарья Мазурова.

Отметим, что в прошлом году в Приморско-Ахтарскую ЦРБ благодаря реализации мер социальной поддержки трудоустроились 5 врачей и 2 фельдшера скорой медицинской помощи.

Санавиация Пензенской области совершила экстренный вылет в Никольск к пациенту с гидротораксом

Поздно вечером анестезиолог-реаниматолог Пензенской областной станции скорой медицинской помощи экстренно совершил вылет в составе санавиационной бригады в г. Никольск к пациенту с гидротораксом.

Гидроторакс — это патологическое состояние, характеризующееся скоплением избыточной жидкости в плевральной полости.

Пациента доставили в Пензенскую областную клиническую больницу имени Н.Н. Бурденко, где ему была оказана необходимая специализированная медицинская помощь.

— При большом скоплении жидкости гидроторакс может вызвать тяжелые осложнения — дыхательную недостаточность. Из-за сжатия легочной ткани у больного нарушается также и кровообращение, есть риск смещения органов в средних отделах грудной полости. Полеты на специализированном воздушном судне обеспечивают безопасность пациентов, особенно тех, кто находится в критическом состоянии. Оперативность такой транспортировки важна для проведения сложных хирургических вмешательств и других процедур, требующих высокого уровня медицинских технологий, — рассказал анестезиолог-реаниматолог Пензенской областной станции скорой медицинской помощи Алексей Каденков.

Отметим, что с начала года благодаря реализации федерального проекта «Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи» национального проекта «Здравоохранение» в Пензенской области санитарная авиация выполнила 57 вылетов и 60 пациентов доставлены в лечебные учреждения для оказания им экстренной медицинской помощи.

Региональный проект «Борьба с онкологическими заболеваниями» нацпроекта «Здравоохранение» существенно повышает уровень качества медицинской помощи в Ставропольском крае

За период реализации регионального проекта «Борьба с онкологическими заболеваниями», с 2019 года, Ставропольский краевой клинический онкологический диспансер получил 255 единиц оборудования, в том числе тяжелого. На эти цели было направлено более 36 млрд рублей. Благодаря современному оснащению специалисты получили возможность проводить новые виды оперативных вмешательств, способствующих быстрому восстановлению пациентов. Также подчеркнем, что за последние три года стабильно низким остается количество послеоперационных осложнений.

– Благодаря региональному проекту показатели онкологической службы существенно улучшились: ранняя выявляемость заболеваний выросла с 56,6% до 60,1% в 2023 году. Сегодня идет строительство нового корпуса краевого клинического онкологического диспансера, который будет включать диагностический и операционный блоки, реанимацию, хирургическое отделение и отделения радионуклидной терапии, онкогематологии. Ввод нового лечебно-диагностического корпуса позволит увеличить объем поликлинического приема с 230 до 600 посещений в смену. Ожидается увеличение количества высокотехнологичных операций, – прокомментировал министр здравоохранения Ставропольского края Юрий Литвинов.

Вместе с тем, в Ставропольском краевом клиническом онкологическом диспансере количество назначений молекулярно-генетических исследований выросло на 7 % по сравнению с прошлым годом. Данный вид диагностики позволяет выявить наличие клеточных мутаций, которые могут быть причиной возникновения онкологических заболеваний. В большинстве случаев генетический анализ назначают, чтобы подобрать пациенту наиболее эффективную лекарственную терапию. В медучреждении выполняется широкий спектр молекулярных исследований, показанных пациентам с колоректальным раком, меланомой, злокачественными новообразованиями щитовидной железы, молочной железы, легкого.

Евгений Шляхто: Первичные сосудистые отделения Генической и Скадовской больниц соответствуют федеральным стандартам

Геническую центральную районную больницу в рамках рабочего визита посетил руководитель Национального медицинского исследовательского центра (НМИЦ) им. В.А. Алмазова Минздрава России Евгений Шляхто.

Вместе с министром здравоохранения Херсонской области Артышем Сатом и специалистами федерального центра Евгений Шляхто проинспектировал работу первичного сосудистого отделения (ПСО), пообщался с пациентами и врачами.

— Очень много сделано за последний год с момента моего последнего приезда. Это касается и сотен наименований оборудования, и выполненного ремонта, — отметил Евгений Шляхто.

В этом году первичное сосудистое отделение Генической ЦРБ дооснастили — закупили еще 235 единиц оборудования. В ПСО принимают пациентов в экстренном и плановом порядке, при необходимости специализированной медицинской помощи их направляют в Региональный сосудистый центр на базе Мелитопольской областной больницы.

Как отметил Артыш Сат, несмотря на кадровый дефицит, пациенты получают всю необходимую помощь.

— В больнице нет постоянного кардиолога, но эта проблема решается. В область направляют специалистов, они работают вахтовым методом, — рассказал министр.

По словам Евгения Шляхто, ПСО Скадовской и Генической больниц соответствуют федеральным стандартам. НМИЦ им. В.А. Алмазова Минздрава России курирует работу первичных сосудистых отделений Херсонской области. На протяжении трёх недель в нашем регионе работал сердечно-сосудистый хирург федерального центра.

Специалист провёл мониторинг пациентов с острым коронарным синдромом, помог медицинским работникам выявить проблемы по маршрутизации и проработать индивидуальный маршрут для каждого пациента в Региональный сосудистый центр на базе Мелитопольской областной больницы.

НМИЦ им. В.А. Алмазова Минздрава России продолжит оказывать содействие развитию здравоохранения нашего региона.

Для жителей села Новая Смаиль в Кировской области начал работу офис врача общей практики

По президентскому проекту модернизации первичного звена для жителей села Новая Смаиль в Кировской области начал работу офис врача общей практики. Он стал седьмым подразделением Малмыжской центральной районной больницы, получившим новое здание по нацпроекту «Здравоохранение». Уже работают фельдшерско-акушерские пункты в деревнях Арык, Малый Китяк, Кинерь, Плотбище, Новый Ирюк, а в середине октября текущего года открыл свои двери для пациентов ФАП в селе Старая Тушка.

Как отметила главный врач Малмыжской ЦРБ Эльвира Сиразиева, начало работы офиса врача общей практики в новом здании – значимое событие для жителей Новой Смаили. Здесь медицинскую помощь получают 1087 человек взрослого населения. В новом здании созданы для пациентов и персонала максимально комфортные условия. Для этого обновлена мебель и инвентарь. Офис ВОП оборудован пандусом, поручнями, в нем расширены дверные проемы, чтобы было удобно и маломобильным. Но самое главное — современные условия, которые сейчас созданы на медобъекте, помогли усилить кадровый состав.

— Нам удалось привлечь на работу в село молодых специалистов. Это врач общей практики Галямова Диляра Анисуловна и медсестра общей практики Ибатуллина Алсу Марселевна. В штате продолжат работать и наши опытные сотрудники: фельдшеры Салихова Альфия Харисовна и Сафина Лилия Равильевна. В помощь коллективу и автотранспорт, закрепленный за офисом ВОП, — рассказала Эльвира Сиразиева.

Обновление сельских подразделений по проекту модернизации первичного звена здравоохранения в Малмыжском районе Кировской области продолжится. В 2025 году запланировано возведение нового здания для фельдшерского пункта в деревне Старый Буртек.

Как подчеркивает первый заместитель председателя правительства Кировской области Дмитрий Курдюмов, проект модернизации первичного звена, инициированный Президентом России Владимиром Путиным, имеет важное значение для повышения конкурентоспособности районных учреждений здравоохранения в вопросе привлечения как опытных специалистов, так и молодых кадров.

— Сегодня наши районные больницы могут предложить медицинскими работникам конкурентоспособную заработную плату, широкий пакет мер социальной поддержки, участие в федеральных и региональных кадровых программах. И вместе с тем сотрудникам обеспечены условия для профессиональной реализации и роста. Для этого мы активно оснащаем районные службы здоровья современным оборудованием, в том числе экспертным и высокотехнологичным, — отметил Дмитрий Курдюмов.

В селе Глебовское Краснодарского края открылся офис врачей общей практики

Теперь более 4 тыс. местных жителей смогут получать первичную медицинскую помощь, проходить профилактические осмотры и вакцинацию в шаговой доступности и комфортных условиях.

В новом ВОП будут работать врач общей практики, педиатр, акушер-гинеколог и специалист ультразвуковой диагностики.

Строительство здания и оснащение его современным медицинским оборудованием стало возможным благодаря компании "Каспийский Трубопроводный Консорциум" (КТК).

- Хочу поблагодарить руководство КТК за качественное многолетнее сотрудничество и помощь здравоохранению. С 2011 года вы укрепляете материально-техническую базу медучреждений Кубани – закупаете машины скорой помощи, поставляете необходимое медицинское оборудование, строите новые современные здания для лечебных заведений. Все это способствует повышению качества оказания медицинской помощи жителям всего края, — отметил министр здравоохранения Краснодарского края Евгений Филиппов.

Новый офис врача общей практики оснащен современным оборудованием, среди которого аппарат УЗИ, электрокардиограф, офтальмологическое и лабораторное оборудование, многофункциональный операционный стол.

Отметим, что благодаря поддержке компании КТК в муниципальном образовании город-герой Новороссийск в 2023 году были открыты два фельдшерско-акушерских пункта и один офис врача общей практики.

Телемедицинская консультация помогла вернуть зрение 18-летнему парню из Мелитополя

Врачи НМИЦ МНТК «Микрохирургия глаза» им. С.Н. Фёдорова Минздрава России вернули зрение 18-летнему пациенту из Мелитополя.

Денис получил травму в уличной драке: стекло сломанных очков травмировало левый глаз. Офтальмологи поставили сложный диагноз: проникающее корнео-склеральное ранение с выпадением оболочек, афакия, аниридия левого глаза.

Требовалась высокотехнологичная операция, которую могли сделать только в федеральном медицинском центре. По каналам телемедицины врач-офтальмолог Бердянской городской больницы, куда в результате попал на лечение Денис, вышел на экспертов НМИЦ МНКТ «Микрохирургия глаза» Минздрава России. Специалисты федерального центра приняли решение взять молодого человека на хирургическое лечение.

Врач-офтальмохирург отдела витреоретинальной хирургии и диабета глаза НМИЦ МНКТ «Микрохирургия глаза» Минздрава России Ильяс Шарафетдинов провел блестящую операцию. Уже через 2 дня зрение на левом глазу Дениса значительно улучшилось. До операции зрение парня составляло всего 3%, после лечения он стал видеть в 10 раз лучше.

В случае с Денисом телемедицинская консультация позволила быстрее понять тактику лечения и принять его в НМИЦ МНТК «Микрохирургия глаза» Минздрава России. Высокотехнологичная помощь оказана пациенту быстро и эффективно. Телемедицинская консультация позволила снизить временные затраты на диагностику и лечение.

Сотрудники НМИЦ Лечебно-реабилитационный центр Минздрава России помогают с подготовкой врачей физической и реабилитационной медицины в Донецкой Народной Республики

В Донецкой Народной Республике (ДНР) состоялся выпуск первой группы специалистов, прошедших профессиональную переподготовку по физической и реабилитационной медицине на базе Донецкого государственного медицинского университета имени М. Горького Минздрава России.

— Сотрудники НМИЦ «Лечебно-реабилитационный центр» (ЛРЦ) Минздрава России оказали организационно-методическую помощь коллегам из ДНР. В результате совместной работы у медицинских специалистов региона появилась возможность пройти профессиональную переподготовку и ординатуру в Донецке, ранее они могли это осуществить только в других регионах, — пояснил главный специалист отдела по организационно-методической работе и взаимодействию с регионами федерального центра Андрей Поверин.

По словам заведующей кафедры интегративной и восстановительной медицины, главного внештатного специалиста по медицинской реабилитации Минздрава ДНР Татьяны Кулемзиной, успешно сдали экзамены и получили дипломы 13 человек, еще 12 специалистов окончат обучение до конца текущего года. На следующий год уже запланировано два набора слушателей.

Важно отметить, что процесс обучения медицинские работники совмещают с научно-исследовательской работой в виде подготовки статей и тезисов, а также докладов на научно-практических форумах.

Кроме того, для организаторов здравоохранения была разработана программа цикла повышения квалификации «Избранные вопросы физической и реабилитационной медицины». Она посвящена различным аспектам нормативно-правового обеспечения реабилитационной службы в медицинских организациях и их структурных подразделениях. Цикл будете проведен в 2025 году. Также на следующий год уже выделено четыре места в ординатуре по физической и реабилитационной медицине.

Татьяна Кулемзина отмечает, что регион испытывает потребность в специалистах для укомплектования мультидисциплинарной реабилитационной команды.

— Мы сделали акцент на подготовку врачей физической и реабилитационной медицины – тех, кто возглавит новые реабилитационные отделения. На следующем этапе планируем организацию подготовки медицинских сестер по медицинской реабилитации и других реабилитационных специалистов. Вся работа по развитию системы медицинской реабилитации в Донецкой народной республике реализуется в тесном взаимодействии с кураторами из НМИЦ ЛРЦ Минздрава России, за что выражаем огромную признательность, — рассказала специалист.

Специалисты двух федеральных центров оказали помощь маленьким пациентам

Специалисты Национального медицинского исследовательского центра (НМИЦ) здоровья детей Минздрава России совместно с коллегами из НМИЦ сердечно-сосудистой хирургии А.Н. Бакулева Минздрава России оказали помощь двум маленьким пациентам с редким пороком развития.

В хирургическое отделение новорожденных и детей грудного возраста НМИЦ здоровья детей Минздрава России поступили двое детей с одинаковым диагнозом – кишечная непроходимость. Один ребенок из Донецкой Народной Республики, второй – из Ярославля. После поступления детей в отделение врачи федерального центра провели комплексное обследование.

В результате диагностики у обоих новорожденных был выявлен редкий порок сердца – дефект аорто-легочной перегородки. Это аномальное соединение между аортой и главной легочной артерией. Два самых крупных сосуда сообщаются между собой. Один из сосудов несет артериальную, богатую кислородом кровь, другой – венозную, богатую углекислым газом. При нарушении соединения между артериями кровь смешивается, ткани организма испытывают кислородное голодание. От нехватки кислорода страдает кишечник – нарушается его моторика, возникают симптомы непроходимости.

Стало очевидно, что причина болезни малышей совсем не в кишечнике, а в сердце. Детям требовалась срочная помощь кардиохирурга.

В экстренном порядке маленькие пациенты были переведены в НМИЦ сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева Минздрава России. Хирурги центра успешно прооперировали малышей. В данный момент дети выписаны из стационара НМИЦ сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева Минздрава России. Запланирована плановая госпитализация в хирургическое отделение новорожденных и детей грудного возраста НМИЦ здоровья детей Минздрава России для дальнейшего лечения.

Юбилейную сотую по счету операцию по трансплантации провели специалисты Окружной клинической больницы Югры

Специалисты Окружной клинической больницы 19 декабря провели юбилейную сотую трансплантацию органа. С момента первой операции в декабре 2015 года, когда была выполнена пересадка родственной почки, прошло ровно 9 лет.

Сотым трансплантированным органом снова стала почка. Более того, вчера команда врачей ОКБ успешно провела сразу три операции: пересадку двух почек и одной печени. Все пациенты чувствуют себя хорошо и уже сегодня будут переведены из реанимации в стационарные отделения.

Итоги работы службы трансплантологов Югры:

78 операций по пересадке почки (14 — в этом году),

18 операций по пересадке печени (6 — в этом году),

4 трансплантации сердца.

Трансплантация органов — это сложный и многоэтапный процесс, который начинается с тщательной подготовки и многочисленных исследований. Сегодня в листе ожидания около 200 пациентов, для многих из которых пересадка органа — единственный шанс на полноценную жизнь.

Важно отметить, что в России такие операции для граждан страны проводятся бесплатно. В Югре лечение пациентов финансируется из федерального и окружного бюджетов.

В Донецке начал работу региональный Сурдологический центр

На базе поликлиники Центральной городской клинической больницы г. Донецка начал свою работу сурдологический центр. Этот центр был создан по указанию министра здравоохранения РФ Михаила Мурашко.

Открытие сурдологического центра в Донецке — необходимый шаг для повышения качества жизни людей с нарушениями слуха, проживающих на территории Донецкой Народной Республики, а также Луганской Народной Республики, Запорожской и Херсонской областей.

Открыть сурдологический центр лично приехал замминистра здравоохранения РФ Плутницкий. Вместе с и.о. министра здравоохранения ДНР Дмитрием Гарцевым ознакомился с работой центра и пообщался с сотрудниками.

Центр оснащён современным оборудованием, чтобы пациенты имели возможность получать высокотехнологичную помощь.

В задачи центра входит:

• оказание специализированной медицинской помощи по профилю «сурдология-оториноларингология», в том числе детям от шести лет и старше;
• проведение первого и второго этапа универсального аудиологического скрининга; своевременная диагностика, лечение и реабилитация лиц с нарушенеим слуха;
• оформление документов для прохождения медико-социальной экспертизы лиц с нарушением слуха в соответствии с законодательством Российской Федерации; проведение всего объёма клинико-аудиологическго обследования данной категории граждан;
• отбор пациентов для проведения высокотехнологичной медицинской помощи (в том числе кохлеарнойимплантации) в федеральных медицинских организациях;
• проведение второго этапа диспансеризации населения, в том числе ветеранов СВО с последствиями акубаротравмы; взаимодействие с государственным фондом «Защитники отечества»;
• подбор слуховых аппаратов для своевременного слухопротезирования и анализ работы уже используемых слуховых аппаратов различным категориям граждан, в том числе ветеранам СВО;
• взаимодействие с общественными организациями, в том числе со Всероссийским обществом глухих.

Специалисты медучреждений новых регионов приняли участие в семинаре по закупкам медизделий в 2025 г.

Эксперты рассказали специалистам медорганизаций в новых регионах о формировании перечней медицинских изделий с учетом ассигнований федерального бюджета, предоставляемых в виде субсидии субъектам Российской Федерации, а также об алгоритмах взаимодействия со специалистами различных уровней. Эффективная работа, в том числе по этим направлениям, позволяет успешно интегрировать медорганизации новых регионов в российскую систему здравоохранения.

Медицинские учреждения новых регионов РФ – Донецкой и Луганской народных республик, Херсонской и Запорожской областей – формируют свою систему здравоохранения в соответствии с российским законодательством. Интеграция касается кадровых вопросов, специального образования, регулирования медицинской продукции, особенностей оказания медицинской помощи, обязательного медстрахования. Больницы и поликлиники новых регионов вошли в систему медицинской реабилитации в 2024 году и продолжат свое оснащение в 2025-2027 годах. Специалисты медицинских учреждений высказали потребность в разъяснении особенностей работы, в частности, пользования различными медицинскими изделиями, оснащения специальным оборудованием и др.

Представители медицинских учреждений новых регионов приняли участие в семинаре, организованном специалистами Национального медицинского исследовательского центра «Лечебно-реабилитационный центр» (НМИЦ ЛРЦ) Минздрава России. В рамках мероприятия были рассмотрены вопросы, посвященные формированию перечней медицинских изделий, планируемых к закупке в 2025 году для оснащения медицинских организаций, которые осуществляют реабилитацию в субъектах РФ. Мероприятие прошло в формате видеоконференции.

На семинаре выступили несколько сотрудников НМИЦ ЛРЦ Минздрава России.

Специалисты отдела по организационно-методической работе и взаимодействию с регионами Анна Хализова и Маргарита Вертлиб проанализировали и показали в сравнении различия между стандартами оснащения медицинских организаций, занимающихся медреабилитацией взрослых и детей. Антон Маркелов привел детальные примеры расчетов количества медицинских изделий с учетом требований стандартов оснащения и применения цен, формируемых по результатам анализа рынка. Особое внимание было уделено медучреждениям Запорожья, где в следующем году планируется оснащение областной больницы.

Новоселье к Новому году: ФАП открылся в деревне Таскаево Новосибирской области

В деревне Таскаево Новосибирской области открылся новый фельшерско-акушерский пункт. В новом ФАПе площадью 100 квадратных метров — кабинеты для приема пациентов, процедурный и прививочный кабинеты, бытовая комната, туалет с условиями для маломобильных посетителей. Прилегающую территорию благоустроили, рядом со зданием установили подземные резервуары с десятками тонн воды — это требование пожарной безопасности. Подвели водоснабжение и канализацию. Теплоснабжение в здании ФАПа автономное, электрическое. А бесперебойность электроснабжения обеспечивает генератор. В рамках нацпроекта «Здравоохранение» также закупили новое современное оборудование.

Заведующая сельским ФАПом Любовь Потапова 15 лет живет в Таскаево Искитимского района: работает фельдшером и руководит ФАПом. Все диагнозы 157 жителей деревни она может перечислить наизусть.

Любовь Викторовна — одна из лучших в коллективе Искитимской больницы. А вот условия труда медработника еще недавно оставляли желать лучшего. ФАП работал в старом деревянном доме. На площади 21 квадратный метр проводились и первичный прием, и процедуры, размещалось оборудование и хранился хозинвентарь.

Свою лепту внесла администрация Искитимского района — рядом с ФАПом появилась детская игровая площадка с горками и качелями, а также площадка для отдыха взрослых с удобными лавочками. Высадили деревья, которые весной станут молодым зеленым парком.

Красную ленточку доверили перерезать Любови Потаповой. Жителей Таскаево поздравили с открытием нового ФАПа главный врач Искитимской больницы Владимир Новиков и помощник депутата Заксобрания региона Татьяна Парфенцова. Заместитель главы Искитимского района Борис Шпека пожелал таскаевцам крепкого здоровья, чтобы приходить в ФАП только на прививки.

Жители деревни с радостью обсуждают новость об открытии нового здания ФАПа.

— Я живу в Таскаево с 1996 года. Конечно, в нашем старом ФАПе было тесно и условий никаких. А здесь просторно и светло! Видно, что для людей постарались. Мы очень рады! — поделилась Людмила Хамзина.

В областной инфекционной больнице в Калуге открылось отделение диализа

В областной инфекционной больнице в Калуге открылось отделение диализа. Оно оснащено 8 аппаратами для проведения гемодиализа (есть один резервный), проходить процедуру смогут 16 человек.

Гемодиализ будут проводить при наличии у пациентов инфекционных заболеваний. К работе приступили медицинские и технические специалисты, с понедельника начнется прием пациентов.

Отделение открывается в стенах ковидного госпиталя, которое сейчас активно перепрофилируется в межрегиональный многопрофильный центр инфекционных заболеваний. Уже работают неврологическое, кардиологическое, хирургическое, гинекологическое отделения. В дальнейшем также планируется расширять возможности больницы и открывать новые отделения.

В Ставрополе ребенку впервые в России провели операцию на печени под интраоперационным внутриполостным УЗ-контролем

В Ставрополе ребенку впервые в России провели операцию на печени под интраоперационным внутриполостным УЗ-контролем. До этого момента подобное вмешательство в стране проводили только двоим взрослым.

В стенах Краевой детской клинической больницы прошла первая в России операция на печени под интраоперационным внутриполостным УЗИ контролем на новом оборудовании ARIETTA 750SE компании Fujifilm.

— Была проведена успешная лапароскопическая операция по иссечению остаточной полости эхинококковый кисты правой доли печени. Благодаря новому оборудованию во время операции были решены сложные задачи по выбору точной локализации для выполнения хирургических манипуляций, что способствовало уменьшению времени оперативного лечения, повышению качества и точности хирургических манипуляций, — отметил главный врач Краевой детской клинической больницы Андрей Пучков.

Краевая детская клиническая больница города Ставрополя стала третьей в стране больницей, в которой данное оборудование экспертного уровня апробировано и с его помощью осуществлена первая в России лапароскопическая операция на печени у детей с интраоперационным внутриполостным УЗ-контролем.

Диалог интеграций: привлечение бизнеса и органов власти СНГ к совместной работе

2024-й — год председательства Российской Федерации в Содружестве Независимых Государств. Как развиваются интеграционные процессы в сфере строительства на пространстве СНГ, «Стройгазете» рассказал председатель Комитета по строительству и архитектуре Ассоциации «Деловой центр экономического развития СНГ» Константин АВАГИМОВ.

Константин Георгиевич, по каким направлениям ведет работу Деловой центр экономического развития СНГ?

Ассоциация «Деловой центр экономического развития СНГ» создана на основании решения Совета глав государств Содружества Независимых Государств в 2000 году. Основной инициатор и учредитель — Исполнительный комитет СНГ. Деловой центр СНГ объединяет наиболее авторитетных представителей бизнеса СНГ и осуществляет деятельность в рамках действующих Комитетов по отраслевым направлениям. Цель нашей работы — вовлечение бизнес-сообщества в интеграционные процессы на пространстве Содружества. Деятельность в сфере строительства, архитектуры, благоустройства и развития городов, реставрации, формирования комфортной городской среды Деловой центр СНГ осуществляет в рамках нашего комитета.

Комитет по строительству и архитектуре работает также более двух десятилетий?

Мы создали его полтора года назад. Среди наших задач — реализация «Стратегии экономического развития СНГ до 2030 года» в сферах строительства и архитектуры, деятельность по стимулированию развития строительного сектора государств — членов Содружества, координация деятельности по созданию устойчивых деловых коммуникаций организаций строительного комплекса, институтов развития, профессиональных объединений, образовательных учреждений и отдельных компаний строительной отрасли в государствах — участниках СНГ.

Мы активно взаимодействуем с отраслевыми союзами и объединениями стран СНГ в профильных сферах, оказываем содействие бизнесу по выходу на рынки государств — участников СНГ, а также по продвижению технологий и инноваций в сферах строительства, градостроительства, инфраструктурного строительства, капремонта объектов капитального строительства, реконструкции, реставрации, производства строительных материалов, изделий, конструкций, оборудования. Наша главная задача — развитие совместных проектов в рамках «диалога интеграций», причем не только в странах СНГ, но и в государствах ЕАЭС, ШОС, БРИКС+.

Компании каких направлений входят в комитет?

В состав комитета входят не только строительные, девелоперские компании и производители стройматериалов, но и разработчики цифровых платформ и решений, «зеленых» технологий, а также производители спецтехники, сфер креативной экономики: малых архитектурных форм, арт-объектов, паблик-арта, инсталляций, конструкций и изделий для оформления фестивалей, городских праздников, общественных пространств. То есть мы активно работаем на стыке индустрий и отраслей.

Какие механизмы вы используете для развития «диалога интеграций»? Мы ведем большую работу с отраслевыми объединениями стран СНГ. За полтора года комитет подписал соглашения о сотрудничестве с ведущими союзами и ассоциациями стран Содружества по направлениям строительства, архитектуры, производства стройматериалов, реставрации, дизайна и многим другим. Мы взаимодействуем с Союзами строителей Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Таджикистана, а также с российскими объединениями НОСТРОЙ, НОПРИЗ, НОТИМ, РСС и другими. Проводим мероприятия по самым актуальным проблемам развития строительной отрасли, принимаем активное участие в форумах и конференциях по приглашению коллег из стран СНГ.

Так, в июле на нашей диалоговой площадке в рамках расширенного заседания комитета и Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности государств — участников СНГ обсудили синхронизацию вопросов технического регулирования в строительстве, норм и стандартов строительной отрасли на пространстве СНГ. Было решено принять предложение НОПРИЗ об ускорении работы над согласованием содержательной части проекта Технического регламента ЕАЭС «О безопасности строительных материалов и изделий» и инициировать параллельную работу над соответствующим межправительственным соглашением СНГ с целью распространения предусматриваемых техрегламентом ЕАЭС нормативов на страны — участницы СНГ, которые не состоят в ЕАЭС, а также для более глубокой взаимной интеграции строительной отрасли членов Содружества.

Мероприятия в рамках председательства Российской Федерации в СНГ, организованные комитетом, в основном проходили в России?

География была шире. В Москве в марте мы провели масштабную конференцию «Строительная отрасль государств — участников СНГ: строим будущее вместе» с участием руководителей органов власти, строительных, девелоперских и инфраструктурных компаний России, стран Содружества, ЕАЭС, ШОС, отраслевых и экспертных ассоциаций. Конференция прошла в рамках Международного экономического форума государств — участников СНГ, который традиционно проводится с участием вице-премьеров государств Содружества.

В июне в Алма-Ате мы выступили организатором пленарного заседания «Строительство как драйвер развития экономик стран СНГ» на бизнес-форуме «EXPOEURASIA KAZAKHSTAN 2024».

В октябре в Екатеринбурге в рамках XLV заседания Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности были одобрены наши предложения по усилению активизации деятельности членов Межправсовета СНГ по содействию в установлении прямых контактов и организации делового сотрудничества с профильными международными и национальными союзами, ассоциациями стран СНГ в части вопросов, связанных с производством и логистикой продукции предприятий отраслей строительства, градостроительства, инфраструктурного строительства, капитального ремонта объектов капитального строительства, реконструкции, производства строительных материалов, изделий, конструкций, оборудования.

Мы также предложили разработать профильную «дорожную карту» по данным направлениям и внести в план работы Межправсовета на 2026-2030 годы реализацию данных мероприятий, направленных на усиление положительного имиджа интеграционной деятельности в сфере строительства на пространстве СНГ с участием бизнеса, органов власти и отраслевых сообществ стран СНГ.

За время работы комитета мы наладили прямую коммуникацию и регулярно проводим встречи с профильными министерствами и комитетами строительства и промышленности стран Содружества, главами регионов и муниципалитетов, руководителями органов власти СНГ. Буквально за четыре последних месяца мы организовали деловые миссии комитета в страны Центральной Азии, где подписали соглашения о сотрудничестве с органами отраслевого управления. Познакомились с ходом строительства новых городов в Узбекистане, в частности, в Ферганской долине, где возводится новый Андижан. Обсудили потенциальное участие российских компаний в крупных строительных и инфраструктурных проектах в ряде государств Содружества: это и Асман в Киргизии, и новый Ташкент в Узбекистане. Коллеги в странах СНГ выражают высокую заинтересованность в сотрудничестве с российским бизнесом по направлениям от отечественного программного обеспечения до спецтехники, стройматериалов, технологий в реставрации, компетенций высококвалифицированных специалистов инженерных и других строительных специальностей.

Развитие кадрового потенциала стройотрасли в странах СНГ входит в задачи комитета?

Это ключевой вопрос во всех направлениях, которыми мы занимаемся. С момента создания комитета мы активно сотрудничаем с кадровым центром Минстроя России. В январе по приглашению первого заместителя министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Александра Ломакина Деловой центр СНГ вошел в состав оргкомитета Международного чемпионата профессионального мастерства в сфере промышленного строительства. В октябре мы приняли самое активное участие в формировании международной повестки чемпионата и будем продолжать эту деятельность.

Мы намерены в ближайшее время сформировать при комитете отдельное направление по образованию и развитию кадрового потенциала строительной отрасли. С Молодежным общественным советом при Минстрое России обсуждаем план совместных мероприятий на следующий год, где речь идет о расширении международной повестки. В этом году начали работу с НИУ МГСУ — базовой организацией государств — участников СНГ по подготовке, профессиональной переподготовке и повышению квалификации кадров строительной отрасли.

В ноябре мы подписали соглашение о сотрудничестве с Молодежной общероссийской общественной организацией «Российские студенческие отряды» и провели в Исполкоме СНГ круглый стол по международному опыту в сфере трудоустройства молодежи. Мероприятие прошло в рамках юбилейного Всероссийского слета студенческих отрядов с участием представителей из Белоруссии, Казахстана, Узбекистана, Таджикистана, Киргизии, Туркменистана, Азербайджана, Армении, Молдавии, а также Вьетнама, Камбоджи, ЮАР.

Сегодня необходимо дать новый импульс развитию движения студенческих отрядов в странах СНГ, и наша совместная деятельность позволит сохранить и приумножить накопленный опыт, привлечь к молодежному движению новых участников из стран Содружества, заинтересовать бизнес, общественные и отраслевые организации и органы власти СНГ в большой совместной работе по развитию интеграционных и кооперационных проектов.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 20.12.2024

Россия. СНГ. ЕАЭС > Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 20 декабря 2024 > № 4753560 Константин Авагимов

Фундамент для мегаполиса: возведение инфраструктурных объектов в Москве

Любое строительство начинается задолго до того, как техника заезжает на площадку. Этому событию предшествует работа проектировщиков, геодезистов, архитекторов, экономистов. И здесь крайне важно проводить умелую координацию и управление проектами на всех этапах их реализации. Это огромный массив документов и процедур, требующий взаимодействия между всеми участниками строительного процесса, а также надлежащего контроля за ходом выполнения работ. В Москве этой работой сейчас занимается АО «Мосинжпроект». Генеральный директор компании Сергей ЖУКОВ в интервью «Стройгазете» рассказал об итогах работы в 2024 году, приоритетных задачах и планах развития.

Сергей Анатольевич, подходит к концу 2024 год. Вы заняли пост главы «Мосинжпроекта» в июле. Какие задачи для вас стали приоритетными на новом рабочем месте?

Главный приоритет холдинга — своевременное выполнение задач, поставленных мэром и руководством градостроительного комплекса Москвы. Работа в компании связана с большим количеством важных для города проектов, а значит и с большой ответственностью. Как строитель могу уверенно сказать: главное в нашей профессии — постоянно совершенствоваться и следовать тенденциям развития отрасли. Метро, дороги и другие инфраструктурные объекты — это фундамент успешного развития мегаполиса. А ведь мы работаем в условиях плотной городской застройки, что требует индивидуального подхода практически к каждому проекту. Такой масштаб и высокий уровень ответственности для меня лично являются превосходной мотивацией.

Вы более 10 лет руководили Московским Метростроем. Какие проекты наиболее важны для вас?

Конечно, наиболее значимым стал проект строительства Большой кольцевой линии метро в Москве. Девять из 31 станции БКЛ построены «Мосметростроем», ему доверили наиболее сложные участки строительства с тоннелепроходкой на большой глубине и сложной гидрогеологией.

Из региональных проектов — проходка двух перегонных тоннелей в Самарском метрополитене на участке от строящейся станции «Театральная», которая станет 11-й станцией первой линии самарской подземки, до тупиков действующей станции «Алабинская». 1 декабря мы завершили проходку левого перегонного тоннеля, в следующем году приступим к сооружению правого. Проходка ведется закрытым способом ТПМК Herrenknecht S-755, который получил имя «Самара», его специально доставили из Москвы, где он соорудил тоннели на Сокольнической, Солнцевской и Большой кольцевой линиях.

Какие подходы «Мосинжпроект» применяет в работе, как удается выполнять поставленные задачи?

В решении задач компании помогает комплексный подход. В холдинге ведется разработка собственных цифровых решений с целью оптимизации производственных процессов. Так, недавно представленная коллегам по отрасли разработка «МИП Ресурс» позволяет оперативно собирать данные со строительных площадок. Это часть формируемой единой экосистемы по управлению строительными проектами «Цифровой офис».

Большое внимание уделяем развитию навыков и повышению компетенций работников компании и подрядных организаций.

Насколько успешно решаются вопросы подготовки квалифицированных кадров и популяризации строительных профессий?

Мы осознаем, что для успешного выполнения задач, поставленных правительством Москвы, компании необходимы высококвалифицированные специалисты. На протяжении многих лет холдинг сотрудничает с профильными учебными учреждениями столицы как в научно-исследовательской, так и в образовательной сферах.

Наши сотрудники принимают участие в разработке специализированных обучающих программ, выступают в роли преподавателей и наставников для студентов, выбравших для себя строительные специальности.

Так, на базе МГСУ успешно реализуется программа «Инновационные методы и контроллинг в управлении строительными проектами. Практические инструменты и комплексные решения», где участники имеют возможность детально рассмотреть все этапы реализации проекта и применить свои знания уже на практике. А в октябре холдинг подписал с университетом соглашение о создании корпоративной кафедры, что станет логичным продолжением плодотворного сотрудничества.

Поговорим о метростроении, о завершенных в нынешнем году объектах

Думаю, на этот вопрос ответит практически каждый москвич, ведь появление новых станций — всегда большое событие для города. В сентябре открылись «Новаторская», «Университет Дружбы Народов», «Генерала Тюленева», «Тютчевская». Это начало абсолютно новой радиальной линии — Троицкой, которая соединит Новую Москву, юго-запад столицы и Большую кольцевую линию. Первый участок Троицкой линии длиной более 8 км проложен, в том числе в условиях плотной городской застройки, перегоны пересекли Ленинский проспект, МКАД, другие оживленные магистрали. Все это необходимо было построить без ограничения дорожного трафика, что потребовало от строителей особенной концентрации и смелых проектных решений. К примеру, при строительстве «Новаторской» участок под улицей Академика Пилюгина длиной 35 метров был пройден горным способом под защитой экрана из труб. Кроме того, станция «Новаторская» Троицкой линии является пересадочной на одноименную станцию Большого кольца, поэтому включает значительное число подобъектов, в том числе соединительную ветку с БКЛ и оборотные тупики.

В целом, наша работа не ограничивается только возведением новых станций. Холдинг ведет значительный объем работ по интеграции объектов метрополитена в существующую городскую инфраструктуру: сюда относятся удобные пересадки с одной линии на другую, дополнительные входные павильоны, организация пространства, прилегающего к ним. Основная задача — создание комфортной и безопасной среды для горожан. В качестве примера могу привести новую пересадку на «Электрозаводской», где наш подрядчик — «Мосметрострой» завершает работы по сооружению подземного перехода на Арбатско-Покровскую линию под путями МЦД-3. Причем этот объект важен не только с точки зрения удобства передвижения между станциями, но и в области сохранения культурного наследия. В зоне примыкания перехода к станции Арбатско-Покровской линии размещены отреставрированные исторические горельефы, прежде украшавшие «Электрозаводскую» «синей» линии.

В целом, работы по усовершенствованию и обновлению объектов метрополитена ведутся постоянно и непременно учитывают эстетическую сторону.

В Москве анонсировали установку монумента «Метростроителям России».

Инициатором выступает Мосметрострой. Монумент установят на Сокольнической площади, где начиналось отечественное метростроение. Я лично был на площадке в Сокольниках, обсудили с коллегами все детали. Задача: к следующему профессиональному празднику — Дню метростроителя 2 октября 2025 года торжественно открыть скульптурную композицию и увековечить труд строителей метро.

Помимо метрополитена, холдинг отвечает и за ряд дорожных объектов столицы?

Создание системы скоростных магистралей смело можно назвать мегапроектом, участие в котором подразумевает высокий уровень ответственности. «Мосинжпроект» выступает генеральным подрядчиком строительства ряда участков Московского скоростного диаметра. В рамках этой работы разрабатываем сложные проектные решения, позволяющие вести стройку максимально аккуратно по отношению к существующей инфраструктуре. В уходящем году при участии наших специалистов была завершена работа на основных его участках. В сентябре открылось движение по дороге-связке между МСД и Симферопольским шоссе. На участке длиной в два километра возведены тоннель, эстакада и мост через реку Битцу.

В октябре запущено движение по эстакаде-съезду на Волгоградский проспект с МСД на участке от Грайвороновской до Шоссейной улицы. Чтобы не вмешиваться в действующий трафик, объект построен с применением метода надвижки. Двухполосная эстакада длиной 710 метров протянулась над железнодорожными путями МЦД-2, Большой кольцевой и Таганско-Краснопресненской линиями метро.

Расскажите о планах работы на следующий год и ее приоритетных направлениях.

Продолжим работу над реализацией программы правительства Москвы по развитию метрополитена. Предстоит ввести центральный участок Троицкой линии — станции «ЗИЛ», «Крымская», «Академическая» и «Вавиловская». Продолжится строительство Рублево-Архангельской и активизируются работы на Бирюлёвской. Самый интересный проект — «Достоевская»: спустя 70 лет новая станция появится на исторической Кольцевой линии между «Проспектом Мира» и «Новослободской». Для работы линии на время сооружения «Достоевской» СМУ-6 и СМУ-8 Метростроя сооружают обходные тоннели. В ближайшей перспективе планируется ввод в эксплуатацию двух электродепо — «Столбово» и «Южное». Первое будет обслуживать подвижной состав Сокольнической линии и новой Троицкой. Второе, вместе с действующим «Братеево», станет крупнейшим предприятием по ремонту и обслуживанию подвижного состава подземки. Также при участии «Мосинжпроекта» продолжится создание объектов улично-дорожной сети в ТиНАО и на территории крупного градостроительного проекта столицы — Мнёвниковской поймы.

Ваши пожелания коллегам в канун Нового года?

Уверенности в своих силах, профессионального роста и успешного достижения поставленных целей. Не могу сказать, что 2025 год будет проще или сложнее, в строительной сфере нет таких разделений. Для строителя каждый объект первоочередной и важный, потому что мы работаем на благо любимого города и на благо страны.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 20.12.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 20 декабря 2024 > № 4753557 Сергей Жуков

Конкуренция правовых норм: проблемные вопросы ответственности за убытки, возникшие в связи с установлением ПАТ

Несколько лет назад для многих неожиданной стала информация о массовом установлении Росавиацией приаэродромных территорий (ПАТ) и появившихся в связи с этим ограничениях на строительство и использование земельных участков. У собственников земли и строителей возник резонный вопрос: кто будет отвечать, если участок попал в границы ПАТ и на нем запрещено строительство? О выводах, к которым пришла Научно-консультативная комиссия (НКК) Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), «Стройгазете» рассказал руководитель рабочей группы комиссии, заместитель исполнительного директора Ассоциации саморегулируемой организации «Гильдия строителей Урала» Александр КИСЛЫХ:

«Во-первых, необходимо отметить, что установление ограничений, связанных с ПАТ, носит необходимый характер, и государство действует правомерно, даже если при этом вынужденно наносится ущерб другим субъектам хозяйственной деятельности, например, застройщикам высоток в зоне ПАТ. Это принципиально важно для получения компенсации в подобных случаях.

В качестве примера частного случая применения описанного выше подхода можно привести аналогичную позицию в отношении зон охраны объекта культурного наследия. В 2020 году Конституционный суд РФ разъяснил в постановлении от 5 марта 2020 года №11-П, что основанием для возмещения убытков, причиненных собственникам земельных участков правомерными государственными действиями, является само наличие убытков. Дополнительных оснований доказывания при этом не требуется.

Общие принципы возмещения убытков при установлении ПАТ определены такими основополагающими законами, как Воздушный и Земельный кодексы Российской Федерации. Начиная с 2017 года, Воздушным кодексом РФ установлено, что оператор аэродрома возмещает ущерб, причиненный гражданам и юридическим лицам при ограничении их прав на земельные участки и (или) расположенные на них объекты недвижимости, права на которые возникли до дня вступления в силу изменений в Воздушный кодекс РФ в связи с регулированием ПАТ. Земельным кодексом установлены общие правила возмещения убытков в связи с установлением зон с особыми условиями использования территории (ЗОУИТ), к которым отнесена и приаэродромная территория.

А далее начинается интересная история. Так, если в связи с увеличением количества взлетно-посадочных полос аэродрома и (или) реконструкцией существующих гражданам и юридическим лицам причиняются убытки, вызванные ограничением их прав на земельные участки или расположенные на них объекты недвижимости, Воздушный кодекс РФ дает прямую отсылку к нормам Земельного кодекса РФ. Таким образом, можно говорить о конкуренции норм правового регулирования, что в каждом конкретном случае требует дополнительного анализа при определении закона, подлежащего применению в качестве основания возмещения ущерба.

При этом если аэродром введен в эксплуатацию до изменений в Воздушный кодекс в 2017 году в связи с регулированием ПАТ, и права на земельные участки и объекты недвижимости также возникли до указанной даты, то будут применяться положения Воздушного кодекса РФ. И только в части, не урегулированной этим кодексом, будут подлежать применению положения земельного законодательства. Во всех остальных случаях при решении вопроса об убытках вследствие установления приаэродромных территорий Воздушный кодекс вообще не применяется, а напрямую действуют положения Земельного кодекса РФ.

По основополагающим принципам возмещения вреда, установленным законодательством, лицо, чье право нарушено, может требовать полного возмещения причиненных ему убытков, в том числе в случае причинения вреда правомерными действиями государства. Размер подлежащих возмещению убытков должен быть установлен с разумной степенью достоверности, а в удовлетворении требования о возмещении убытков не может быть отказано только на том основании, что их точный размер невозможно установить.

Казалось бы, здесь все ясно, и физическое или юридическое лицо вправе получить полное возмещение утраченного вследствие установления ПАТ. Но и здесь есть подводный камень в виде разницы терминологии, используемой законодателем. Так, Воздушный кодекс использует понятие «ущерб», тогда как общие нормы закона, в том числе Гражданский кодекс РФ, оперируют понятием «убытки», выделяя уже в их составе реальный ущерб и упущенную выгоду. Такая игра понятиями создает риски сужения объема возмещения причиненного вреда только до реального ущерба, без компенсирования упущенной выгоды.

Необходимо обратить внимание, что убытки, причиненные публично-правовым образованиям в связи с установленными ограничениями использования земельных участков и (или) расположенных на них объектов недвижимости и осуществления экономической и иной деятельности, возмещению не подлежат.

В отношении лица, обязанного компенсировать убытки, законом установлено общее правило, что ущерб возмещается оператором аэродрома. Понятие оператора аэродрома, которым признается лицо, владеющее аэродромом гражданской авиации на праве собственности, на условиях аренды или на ином законном основании и эксплуатирующее такой аэродром в целях обеспечения взлета, посадки, руления и стоянки гражданских воздушных судов, применяется только для аэродромов гражданской авиации. Обеспечение соответствия аэродрома государственной авиации, аэродрома экспериментальной авиации в период эксплуатации установленным требованиям возлагается на организацию, осуществляющую эксплуатацию таких аэродромов. С учетом того, что сама возможность возмещения убытков не связывается в законе с принадлежностью аэродрома (аэродром гражданской авиации, аэродром экспериментальной авиации, аэродром государственной авиации), можно говорить о том, что понятие «оператор аэродрома» в данном случае подлежит расширительному толкованию и предполагает лицо, осуществляющее эксплуатацию аэродрома на любом законном основании.

Относительно источника, из которого происходит возмещение вреда, Воздушный кодекс РФ устанавливает соответствующий бюджет, если использование земельного участка или объекта недвижимости, включенного в ПАТ, было согласовано уполномоченными федеральными или региональными органами власти, осуществляющими полномочия собственников аэродромов.

В случае, если возмещение убытков подпадает под Земельный кодекс РФ, размер возмещения будет определяться с учетом рыночной стоимости имущества на день, предшествующий принятию решения об установлении ограничений. Кроме того, в отличие от Воздушного кодекса, земельное законодательство исчерпывающе определяет состав лиц с обеих сторон правоотношения — лиц, которым убытки возмещаются, и лиц, которые эти убытки должны возместить.

Таким образом, на сегодняшний день можно констатировать, что действующее правовое регулирование ответственности за убытки, возникшие в связи с установлением приаэродромной территории, характеризуются сложностью, наличием конкуренции правовых норм и правовой неопределенностью отдельных положений. Практика по таким убыткам находится в стадии формирования. НКК, исследовав действующую базу по этому вопросу, рекомендует саморегулируемым организациям и их членам при возникновении вопросов, связанных с убытками по ПАТ, использовать в работе информацию, представленную в соответствующей аналитической справке, подготовленной НКК и размещенной на сайте НОСТРОЙ».

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 20.12.2024

Своими силами: как управляющей компании обновить объект торговой недвижимости

Торговые центры стремительно устаревают. В компании NF Group называют такую цифру: только в Москве в обновлении нуждаются 60% ТЦ. Ранее коммерческие циклы объектов торговой недвижимости измерялись периодом в десять лет — теперь «морально устареть» можно за пять-семь, а то и скорее. И речь, конечно, не только об архитектуре — у таких объектов становится все меньше времени на то, чтобы адаптировать предложение под актуальный запрос потребителя: предпочтения, поведение и вкусы меняются стремительно. Все большее значение приобретает гибкость во всех смыслах этого слова — возможность постоянно меняться с минимальными затратами.

Так, сегодня в моде торговые центры с открытыми пространствами и зоной контроля дизайна помещений, они стали нормой и стандартом для рынка. А ряды витрин, наоборот, воспринимаются как анахронизм.

Фейслифтинг

Например, еще пять лет назад мало кто верил в потенциал фитнес-центров в торговой недвижимости — сейчас же это распространенная практика. Также на место привычных якорей в виде супермаркетов и кинотеатров приходят фуд-холлы, fashion-универмаги, даже термы.

Организовать фейслифтинг без потерь — задача гибкого бизнеса. Очевидно, что не потребуется временно закрывать центр, чтобы обновить плитку или стекла на входной группе. Однако при достаточно адаптивной организации внутреннего пространства можно провести реконцепцию зоны или даже целого этажа, не приостанавливая деятельность других.

Рефербишмент

Пока цикл «устаревания» сокращается, срок окупаемости объекта торговой недвижимости составляет около 12 лет, а с учетом высокой ключевой ставки наблюдается тенденция увеличения этого срока. Возможность изменений должна быть заложена в самой концепции. Отсюда следует золотое правило: всегда иметь резерв на реконцепцию, даже если центр совсем недавно введен в эксплуатацию.

Один из самых эффективных способов сэкономить на реновации — следить за состоянием центра: своевременное техобслуживание всех систем продлит срок жизни объекта. И сейчас мы видим все большее внимание к эксплуатации и безопасности от собственников и управляющих компаний.

Редевелопмент

Но допустим, время косметического ремонта прошло: объекту уже много лет, требуются изменения помасштабнее. Об инвестициях в «стройку века» тоже нужно думать заранее — коммерческий бизнес работает вдолгую, и этот этап неизбежен. Сколько вложений потребуется, будет зависеть от конкретных целей бизнеса, состояния центра, возраста объекта, его локации, плановых сроков ввода обновленного объекта.

Полный редевелопмент с заменой инженерных систем потребует значительно больше ресурсов, чем рефербишмент, который затронет только обновление концепции и микса арендаторов. Универсального ответа здесь нет. Для максимальной эффективности лучше всего подключать команду профессионалов, кто ранее осуществлял проекты редевелопмента.

Подводные камни

Однако есть универсальный совет: прежде чем начинать любую реновацию, надо сделать «домашнее задание» — исследовать рынок и проанализировать тренды, но самое важное — учесть локацию и целевую аудиторию: «уж сколько раз твердили миру», однако, несмотря на всю очевидность этих моментов, до сих пор многие собственники часто этим пренебрегают.

Главная ошибка — пытаться сделать «как у других». Чтобы быть по-настоящему успешным и желанным, объект должен отвечать на запросы конкретной целевой аудитории, которая тоже постоянно меняется. Может быть, новый ЖК по соседству резко повысил средний уровень дохода и ожидания в среднем по району. А может быть, появился новый конкурент, от которого нужно отстроиться.

В 2024 году последнее кажется наименее насущной проблемой. В 2023-м наблюдался пик антитренда по вводу в эксплуатацию новых площадей торговой недвижимости. Вакансия находится на рекордно низком уровне. Подобного мы не видели на рынке 15 лет.

Реновация для арендаторов

Из этого вовсе не следует, что арендаторы стали менее «привередливыми» в плане выбора площадок. Наоборот, если ранее финансовую модель считали преимущественно крупные сетевые ретейлеры, то сейчас малый бизнес с самого начала просчитывает ROI (оценку эффективности инвестиций), определяет риски и принципиально подходит к выбору партнеров. Предприниматель хочет стартовать в понятном ТЦ, который сочетает в себе удобную локацию, инструменты поддержки и состав арендаторов, будет привлекать релевантный трафик. Центр с продуманной и динамичной концепцией, способный адаптироваться под реальную аудиторию, определенно выиграет у «морально устаревшего», но с чуть более выгодным расположением.

Авторы: Мария РОМАШИНА, директор по управлению активами ADG Group

Номер публикации: №48 20.12.2024

Смелые перспективы: началась реконструкция Рыбного порта на Сахалине

Дальний Восток — флагман страны и национальный приоритет России на весь XXI век. Такое заявление сделал президент РФ Владимир Путин в начале сентября в ходе своего выступления на пленарном заседании Восточного экономического форума. По его словам, переориентация мировой экономики на Восток должна стимулировать активное развитие и раскрытие потенциала дальневосточных регионов нашей страны.

Одним из таких перспективных проектов стало начало масштабной реконструкции Корсаковского морского порта в Сахалинской области и создание на его базе международного логистического хаба. Техническим заказчиком в рамках строительства Рыбного порта в составе логистического технопарка выступило подведомственное Минстрою России ФБУ «РосСтройКонтроль». Для учреждения, специализирующегося на строительном контроле при возведении объектов высокой социальной значимости на территории РФ, расширение функционала и выполнение задач техзаказчика — новый, но хорошо продуманный шаг, о котором рассказали «Стройгазете» генеральный директор РосСтройКонтроля Владимир ЩЕРБИНИН и начальник управления капитального строительства Дмитрий ГОЛЬМАКОВ.

Владимир Станиславович, уже более пяти лет возглавляемое вами учреждение занимается стройконтролем. За это время количество подконтрольных федеральному центру объектов выросло в 35 раз. И вот теперь ФБУ начинает выполнять еще и функции техзаказчика. Как так вышло?

В. Щ.: К работе РосСтройКонтроля в качестве технического заказчика нас подтолкнула сама строительная отрасль. Дело в том, что наш подход к работе, наши компетенции, география контролируемых нами объектов позволяют в полном объеме управлять строительными проектами. Сейчас существует не так много компаний, имеющих столь обширный опыт, материально-техническую базу и возможность работать на территории практически всех регионов России. Сегодня застройщики сами выходят на нас и хотят видеть в качестве технического заказчика на своих объектах.

Как пятилетний опыт работы РосСтройКонтроля в сфере строительного надзора влияет на выполнение новых функций?

В. Щ.: Конечно, нам этот опыт помогает, потому что мы сегодня взаимодействуем почти с 600 заказчиками по всей территории России, из которых около 65% — это непрофессиональные участники строительства (администрации муниципальных образований и проч.), которым требуется от нас серьезная техническая поддержка. Для этого мы несколько лет назад у себя сформировали дополнительные подразделения, фактически повторяющие классическую структуру технического заказчика. Поэтому знания, навыки и квалификация наших сотрудников позволили нам заняться управлением строительными проектами без дополнительной подготовки.

Дмитрий Сергеевич, а как у вас налажена работа в качестве техзаказчика с объектами капитального строительства? Какие специалисты задействованы в управлении проектами?

Д. Г.: В управлении капитального строительства РосСтройКонтроля есть и новые сотрудники, недавно влившиеся в нашу команду, и люди, работающие с основания учреждения. Поэтому у нас получился некий симбиоз опыта и разнообразных компетенций. В нашем коллективе трудятся и руководители проектов, и проектировщики, и специалисты по инженерным сетям, и архитекторы, и конструкторы, и эксперты в области информационного моделирования, так как у нас на очень высоком уровне развито цифровое управление проектом и внедрены современные программные комплексы.

Технический заказчик — сердце и мозг проекта. Это полное управление проектом от начала и до его завершения — ввода в эксплуатацию, и сопровождение проектно-изыскательских работ, и этапа проектирования, и строительно-монтажных работ, и ввод объекта в эксплуатацию — получение всех разрешительных документов. А дальше заказчику передается проект, который прошел все эти циклы.

Расскажите о реконструкции Рыбного порта в составе логистического технопарка в Корсакове. Какие задачи выполняет федеральный центр?

Д. Г.: У нас заключен контракт на выполнение функций технического заказчика на этом объекте на острове Сахалин. Там работы начаты, сейчас подготовительный период. То есть определен генподрядчик, площадка передана, идет рабочее проектирование. Дальше по графику начнутся строительно-монтажные работы, которые будут продолжаться до конца 2026 года.

Стоит отметить, что включение технического заказчика в проект может происходить на разных этапах. В идеале — на самом начальном этапе. Но бывает и так, например, как произошло у нас с реконструкцией Рыбного порта, когда стадии проектирования и прохождения государственной экспертизы были уже позади. Мы зашли на объект в период выбора заказчиком ФГУП «Нацрыбресурс» генподрядной организации. Сейчас мы будем сопровождать помимо строительно-монтажных работ подготовку рабочей документации генподрядчиком.

Пока мы первые, кто начал реализацию этого масштабного проекта создания логистического хаба, — сопровождаем первую очередь, включающую реконструкцию Рыбного порта — одного из основных рыболовецких портов Сахалина. Это основные ворота Дальнего Востока. В дальнейшем планируется реконструировать и вторую очередь Корсаковского порта. По остальным этапам проекты сейчас проходят государственную экспертизу.

И управление строительством, и строительный контроль — какие преимущества дает выполнение нескольких функций при реализации проектов?

Д. Г.: Техзаказчик на объекте выполняет в том числе и стройконтроль, поэтому колоссальный опыт РосСтройКонтроля в этом вопросе здесь, конечно, очень помогает. В лице технического заказчика мы ставим перед подрядчиком задачи, а в рамках осуществления строительного контроля наши коллеги проверяют качество их выполнения. Таким образом, мы можем еще эффективнее работать на результат, оперативно реагировать на возникающие ситуации и при необходимости вносить коррективы в текущую деятельность.

Сегодня в строительной сфере огромное внимание уделяется вопросам цифровизации. Как с этим обстоят дела у РосСтройКонтроля в качестве техзаказчика?

Д. Г.: У нас эта работа уже налажена. На базе управления капитального строительства установлен программный комплекс, который нужен для того, чтобы управлять полным циклом проекта. Это среда общих данных, в которой в онлайн-режиме существуют и взаимодействуют все участники проекта. К примеру, в рамках реконструкции Рыбного порта в этой системе работают и проектировщик, и заказчик, и генподрядчик.

Так как сейчас строительная отрасль переходит на «цифру», уже в обязательном порядке должна внедряться цифровая информационная модель при реализации проектов. Мы для себя поставили цель — задействовать в этом процессе всех участников строительства. Поэтому на примере своих объектов, где мы выступаем техническим заказчиком, мы сразу подгрузили в среду обмена общими данными всю информацию по проекту. Таким образом мы начинаем формировать ту самую цифровую информационную модель. И когда мы будем сдавать заказчику готовый объект, мы в том числе планируем передать ему «цифрового двойника» проекта.

Кроме того, РосСтройКонтроль за пять лет наработал хорошую техническую базу, состоящую из современных цифровых приборов, которые применяются в стройконтроле. Это же оборудование задействуется и в процессе управления строительством. Беспилотники, роботизированные комплексы — все это уже выезжает на наши объекты. Так, в Корсакове отработал наш беспилотный гидрографический комплекс.

Каковы дальнейшие перспективы федерального центра в управлении строительными проектами? Готовы к новым объектам?

В. Щ.: Как технический заказчик мы в настоящее время ведем несколько объектов, в проработке у нас их гораздо больше. Но мы решили для себя, что не будем распыляться и стараться охватить как можно больше строек: нам это сейчас и не нужно. Мы всегда стремимся к максимальному результату и безупречному качеству, поэтому тщательно готовимся к каждому новому проекту.

Стоит отметить, что каждый объект технического заказчика намного обширнее, чем объект только строительного контроля. Технический заказчик — это полный комплекс работ. Поэтому один большой объект может требовать огромных ресурсов, как, например, Рыбный порт в Корсакове. К подобным объемам работ мы готовы и уже очень активно включились в работу.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 20.12.2024

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > stroygaz.ru, 20 декабря 2024 > № 4753551 Владимир Щербинин, Дмитрий Гольмаков

Нормативная перезагрузка: эксперты в сфере ЖКХ провели аудит последних законодательных изменений

В конце прошлой недели в Москве состоялась VIII Итоговая конференция для управляющих организаций, ТСЖ и кооперативов. Ее организатором стала Ассоциация «Р1» — одно из крупнейших отраслевых объединений, собравшее под своей «крышей» представителей госорганов, управленцев, юристов и профильных экспертов, специализирующихся на решении проблем жилищно-коммунального хозяйства. Организаторы назвали свой форум «Перезагрузка-2025» — и в каждом втором выступлении спикеры подводили итоги работы во «вверенных» им секторах деятельности и акцентировали внимание аудитории на решениях, которые помогут «перезагрузить» ЖКХ и сделать его более эффективным.

Большое внимание на конференции было уделено потенциалу использования искусственного интеллекта при управлении общедомовыми системами и сервисами. Как считают эксперты в сфере цифровизации Борис Валит и Михаил Комов, нейросети могут существенно упростить работу менеджмента управляющих компаний (УК), помогая найти нужных специалистов (а их нехватка, пожалуй, сегодня проблема №1 на рынке), но и оптимизировать процессы в компании. «Внедрение этих технологий требует внимания к деталям и знания нюансов конкретного бизнеса. Например, нейросеть может быстро обрабатывать юридические данные и предоставлять нужную информацию для решения вопросов с клиентами», — отметил Михаил Комов.

Эти вопросы были более подробно рассмотрены на секции «Сервисология: опыт лидеров рынка». По словам заместителя коммерческого директора компании Doma. ai Олеси Лещенко, сегодня важно полнее задействовать цифровые технологии для развития и поддержания отношений с клиентами: «Современные технологии дают нам возможность превращать УК в цифровые сервисные организации, позволяют удерживать внимание клиентов, расширять спектр услуг и делать взаимодействие более комфортным».

Примеров использования прогрессивных решений на основе функционала цифровых приложений на рынке хватает. Например, УК «Люмьер-Комфорт» внедрила новые формы общения с жителями через цифровую платформу «Из первых уст». Используя ее, жители получают доступ к данным о доме через Telegram-канал, а директор организации отвечает на вопросы собственников в видеороликах. А в ЖСК №2 Красногвардейского района внедрили АИС «Управление санитарным содержанием МОП в МКД» — система автоматизирует графики уборки и контролирует качество работы исполнителей без необходимости выезда на место. Интересную экономическую модель разработали в УК «Батлер», там провели исследование рынка и предложили решение по переходу от фиксированной оплаты труда и штата к динамической модели «уберизации». Такой подход позволяет УК использовать быстрые выплаты исполнителям и менять внутренние процессы для улучшения работы. «Все эти новшества повышают эффективность и вносят вклад в развитие отрасли», — считает руководитель Ассоциации «Р1» Ирэн Парсамян.

О некоторых новеллах в законодательстве рассказала эксперт по размещению информации в системе ГИС ЖКХ Маргарита Кобко. По ее мнению, после 1 сентября 2024 года, когда начал действовать приказ №79/ пр, можно сказать, наступила новая эпоха работы с этой системой. Корректировки, внесенные в работу УК и ТСЖ в системе, масштабные, в том числе потому, что на их представителей теперь возложена обязанность указывать СНИЛС собственников. Изменения коснутся и форм организации управления домами. Как известно, недавно Владимир Путин подписал закон, которым вводятся правила проведения онлайн-собраний в МКД с использованием функционала Госуслуг и ГИС ЖКХ. Также, согласно его нормам, собственники с марта 2025 года не смогут больше использовать иные информационные системы для такого формата общих собраний собственников (ОСС), а сформированное в ГИС ЖКХ уведомление о предстоящем собрании будет автоматически передаваться в личный кабинет собственника на едином портале (ч. 4 ст. 47.1 ЖК РФ). Также туда «грузятся» сведения о принятых решениях и протоколах ОСС. Причем сообщения, отправляемые через ГИС ЖКХ или Госуслуги, признаются юридически значимыми и считаются доставленными, если собственник зашел в свой личный кабинет на едином портале, используя систему идентификации (ЕСИА). Также эксперт напомнила, что с 1 марта 2025 года изменится ч. 13 ст. 47.1 ЖК РФ, вследствие чего жители многоквартирного дома больше не смогут использовать иные информационные системы для голосования на ОСС — только государственные и региональные. И согласно ч. 3 ст. 3 463-ФЗ, такой способ разрешен только в том случае, если уведомления о собрании отправлены до вступления закона в силу.

В своем выступлении Ирэн Парсамян коснулась изменений в Налоговом кодексе. В частности, согласно 362-ФЗ (от 29.10.2024), страховые взносы с вознаграждений Советов МКД теперь начисляются только при наличии трудового договора. Эксперт позитивно оценила эти изменения: «Освобождение вознаграждений Советов МКД от страховых взносов наконец стабилизировало ситуацию. Существование этой нормы помогает избежать ненужных конфликтов и сложностей, что стало первым шагом к упрощению системы». Также в ходе двухдневной работы участники форума обсудили многие другие вопросы, возникающие в ходе управления многоквартирным жилым фондом, разобрали противоречия в законодательстве и наметили эффективные стратегии развития предприятий, оказывающих жилищно-коммунальные услуги населению. В завершение конференции прошло торжественное награждение победителей конкурса «Лидер перемен».

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №48 20.12.2024

А для кого еще? В Москве открылся городской фестиваль «Архитектура для людей»

В Центре «Зотов» открылся фестиваль «Архитектура для людей». «А для кого еще?» — задавал вопрос почти каждый выступавший на открытии фестиваля, который продлится до 12 января. Мероприятие организовано Комитетом по архитектуре и градостроительству Москвы и Центром «Зотов» при поддержке девелоперской компании «Донстрой».

Для первого обсуждения на пресс-конференции в день открытия фестиваля собрались как участники — представители архбюро, создавших свои архитектурные инсталляции, так и кураторы и искусствоведы.

Выступивший на пресс-конференции главный архитектор города Сергей Кузнецов отметил, что с точки зрения архитектуры как науки сейчас идет процесс переосмысления ее философии. «Он выражается в новом стиле, которому нашлось определение как эмо-тек. Мы живем в мире, где сложно удивить и удивиться. Поэтому, чтобы быть актуальной, современная архитектура концентрирует в себе яркость идей, становится эмоциональной, театральной, драматической. Она удивляет, привлекает внимание, помогает сконцентрироваться на ощущениях», — сказал Сергей Кузнецов.

Или на эмоциях: именно они стали главными героями архитектурных «комнат» выставки «Эмоции архитектуры». Экспозиция построена как лабиринт, в котором, словно в театре, отодвигается штора, и зритель попадает в зал, где должен испытать ту или иную эмоцию — ностальгию, спокойствие, смятение, вдохновение, уют, удивление, тревогу, стабильность, озарение, праздник. Их создали 10 архитектурных бюро с помощью различных материалов, фактур, конструкций, совокупности звука, цвета, запаха, объема и масштаба. В выставке приняли участие Pergaev Bureau, 15 41, STEEL, Бюро A4, IND architects, MAParchitects, KOSMOS, ASADOV, GAFA, Megabudka.

Кураторы фестиваля из архитектурного бюро Megabudka считают, что «Архитектура для людей» — событие, не похожее ни на одно другое мероприятие в этой области. «Мы хотим, чтобы архитектуру полюбили, чтобы она стала модной и понятной. На нашей выставке нет макетов, чертежей, рендеров, круглых столов и научных дискуссий. Есть только ощущения, чтобы люди могли почувствовать архитектуру на эмоциональном уровне: через танцы, игры, кино, экскурсии, психологию, разговоры и лабиринт эмоций — нашу экспозицию», — рассказал архитектор Артём Укропов.

По словам организаторов, выставка «Эмоции архитектуры» составлена таким образом, чтобы каждая последующая эмоция контрастировала с предыдущей. Перед каждой комнатой есть специальное «место обнуления», где можно проанализировать увиденное, отдохнуть и продолжить путь по эмоциональному лабиринту.

Передать настроение через архитектуру оказалось сложной и интересной задачей. Каждая эмоция состоит из совокупности состояний и ощущений, причем у каждого человека они могут быть разными. Архитекторы постарались не только собрать общий взгляд на эти чувства, но и добавить свое собственное видение.

Ностальгию передали через поставленные друг на друга ящики с воспоминаниями. Спокойствие воплотили через эффект каустики, который создается светом, направленным на отражающую поверхность металла, смятение — через обволакивающую композицию из войлока, вдохновение — через аллюзию на сложный и тернистый поиск творческого начала, которое мерцает где-то вдали, уют — через детский замок из подушек и одеял. Удивление нашло вдохновение в северном сиянии и оживающих на стенах рисунках. Тревогу передали через холодное урбанистическое пространство с четкими линиями и вертикальными трубами, которые создают эффект сжатия, стабильность — через устойчивость табурета, озарение — через пещеру со световым центром, притягивающим к себе. А последнее пространство становится кульминацией эмоционального лабиринта, отсылает посетителей к Новому году и дарит ощущение уютного домашнего праздника.

«Меняется мир, меняются люди и, безусловно, меняется подход к проектам. Сегодня наш фокус смещается в сторону девелопмента впечатлений, создания целого спектра позитивных эмоций, ощущения стабильности и безопасности у жителей наших домов. Мы решаем этот вопрос через разработку разнообразных дополнительных жизненных сценариев, площадкой для которых являются и квартира, и дом, и двор, и городская территория, окружающая наши проекты. Наша основная задача — создавать проекты, которые будут актуальны сейчас и на годы вперед. Это одновременно и вдохновляющий вызов, и большая ответственность застройщиков перед клиентом, перед городом, перед временем», — отметила генеральный директор компании «Донстрой» Алёна Дерябина.

По мнению организаторов, важна не только архитектура сама по себе, но и то, как ее воспринимают люди. Поэтому одна из функций фестиваля — просветительская: трансляция ценности архитектуры, ее принципов и смыслов.

«Фестиваль «Архитектура для людей» является тем самым мостиком, который раскрывает для человека новые грани широкого понятия «искусство» — искусства архитектурного, вовлекая человека в него и делая архитектуру более понятной. Мы решаем и задачу повышения престижа профессии архитектора, но уже в более легкой форме, через игровые развлекательные приемы», — считает куратор выставочных, издательских и образовательных проектов Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы Ирина Кузнецова.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №48 20.12.2024

Новая жизнь старого завода: ижевское оружейное предприятие станет городским пространством

Завершился открытый всероссийский конкурс на разработку концепции редевелопмента объекта культурного наследия «Главный корпус оружейного завода» с изменением функционального назначения.

Конкурс, проходивший с июля по декабрь, стал частью масштабного проекта восстановления и развития Главного корпуса Ижевского оружейного завода и прилегающих территорий. Начиная с 90-х годов прошлого века комплекс зданий не эксплуатируется, производственные мощности завода перенесены в новые цеха.

Инициатором проведения архитектурного конкурса стал Фонд развития города Ижевска при поддержке главы Удмуртской Республики. Ключевым партнером проекта выступила группа компаний «Железно», оператором конкурса — Международная урбанистическая лаборатория «ЦЕНТР Lab». Участниками стали в общей сложности 39 компаний — из Башкортостана, Воронежской области, Дагестана, Москвы, Санкт-Петербурга и Удмуртии.

Объявляя конкурс, исполнительный директор Фонда развития города Ижевска Евгений Хафизов (сегодня он является заместителем главы Ижевска по экономическому и инвестиционному развитию города) отмечал, что цель проекта — вернуть социальную значимость главного корпуса как объекта общегородского и регионального значения, что послужит сохранению, изучению и осмыслению исторического наследия, развитию сферы креативных индустрий, создаст новые форматы досуга горожан и туристов.

По итогам работы жюри, в которое вошли эксперты в области архитектуры, городского планирования и градостроительства, проектирования общественных пространств, социокультурного программирования и культурного наследия, был выбран проект консорциума АБ ХВОЯ + АБ ХОРА + Urban Context + ООО «НИиПИ Спецреставрация». Второе место заняли индивидуальные участники — ООО «Даль» и ООО «Архитектурное бюро «Студия 44».

Концепция победителя предполагает развитие прежде всего образовательной и научной функций. В главном корпусе планируется создать многофункциональный культурный центр, сфокусированный на научно-технологическом творчестве. «Главная смысловая часть проекта — это Музей инженерной мысли, который расположится в центральной части здания. Вместе с историческими и интерактивными экспонатами будут размещаться и произведения научно-технологического искусства. Такой подход обеспечит посетителям эмоциональное переживание истории, культуры и знаний», — рассказала представитель выигравшего консорциума, продюсер проектов в сфере культуры Ольга Вад. Также будет много образовательных функций: научные лаборатории с применением робототехники, виртуальной реальности и 3D-печати для взрослых и детей; два масштабных выставочных зала — один для цифрового искусства, а другой для выставок музейного уровня; зал-трансформер, в котором можно организовывать научные конференции, кинопоказы и театральные постановки. «Еще мы хотим сделать шоурумы технологических компаний — некий аналог павильонов ВДНХ, где предприятия локального, регионального и общероссийского уровня смогут рассказывать о своих достижениях», — сказала Ольга Вад.

Изменения ждут не только наполнение комплекса, но и архитектурный облик. «Мы стремимся к возвращению оригинального силуэта здания и его раскрытию к акватории. Сейчас со стороны пруда мы видим довольно равномерную плоскую черту с акцентом башни в центральной части, тогда как изначально это была эффектная разновысотная пятичастная композиция. Нам кажется, что, с одной стороны, возвращение этого исторического силуэта, а с другой стороны, раскрытие здания городу, преодоление или демонтаж той «полосы препятствий» перед домом, которую мы имеем сегодня, позволят сделать объект более «дружелюбным» и открытым», — поделился планами сооснователь и партнер АБ ХВОЯ Георгий Снежкин.

Как сказано в материалах консорциума, предлагается «расчистить» комплекс от поздних элементов — послевоенных третьих этажей и железобетонных каркасных конструкций. Также должны быть раскрыты застроенные арки водоводов, а на кровлях промежуточных корпусов появятся полезные площади. Кроме того, планируется создать новые точки входа. Предусмотрена и реорганизация подъездных путей.

«По представленным материалам, примерная стоимость работ составляет 7,5-8 млрд рублей, — отметил советник главы Удмуртской Республики Вячеслав Правдзинский. — Это значительная сумма, поэтому нужно развивать прилегающую территорию для того, чтобы проект был окупаемым. Сейчас необходимо определить, в каких границах мы будем работать с этим объектом, какие дополнительные объекты необходимо включить для того, чтобы эта территория комплексно развивалась».

По словам члена жюри, руководителя проектного отдела «ДОМ.РФ» Ксении Голубевой, следует задействовать федеральные механизмы поддержки: «Есть несколько важных федеральных программ, реализующихся в том числе по поручению Владимира Путина. «ДОМ.РФ», например, реализует программу по реставрации и вовлечению в хозяйственный оборот 600 федеральных памятников. Пока что завод в нее не включен, но это необходимо сделать, чтобы были возможности льготного проектного финансирования и использования инфраструктурных облигаций, другие инструменты».

Что касается ближайших планов по работе с памятником, то, как рассказал представитель оператора конкурса, соучредитель Международной урбанистической лаборатории «ЦЕНТР Lab» Сергей Георгиевский, победитель, с которым будет заключен контракт на доработку конкурсного предложения, до конца февраля 2025 года доведет свою работу до стадии эскизного проекта, учтет рекомендации членов жюри и более глубоко проработает его экономическую часть. Затем планируется разработка проектно-сметной и рабочей документации.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №48 20.12.2024

Синергия смыслов: определился «Лучший проект Подмосковья»

Центральном Доме архитектора состоялся фестиваль «Лучший проект Подмосковья», в рамках которого были названы победители конкурса в нескольких ключевых номинациях — общественных, социальных, жилых и промышленных зданий.

Архитектурный фестиваль и конкурс прошел в Московской области второй раз. В этом году из почти 100 заявок авторитетное жюри выбрало 17 призеров.

В номинации «Общественные здания и комплексы» победителей сразу двое. За реконструкцию Музейного комплекса А. П. Чехова «Мелихово» награда досталась архитекторам «АБ-РДНК», проделавшим огромную не только проектную, но и исследовательскую работу по сохранению наследия великого писателя. «Мы стремились не просто восстановить объекты, но буквально прикоснуться к истории, — рассказала руководитель бюро Наринэ Тютчева. — Когда в ходе реставрации одного из зданий сняли слои штукатурки и обоев, то обнаружили настоящие свидетельства прошлого — надписи начала прошлого века. И в этот момент мы поняли, что перед нами — подлинный дом Антона Павловича Чехова... Наш мастер-план — это не просто реставрация, это настоящее археологическое путешествие, где каждый слой, каждая деталь рассказывает свою историю».

Второй победитель в этой номинации — проект реконструкции здания в центре города Черноголовка под Культурный центр. Как сказал руководитель бюро WALL, архитектор Рубен Аракелян, архитекторы стремились создать место, где наука, культура и повседневная жизнь переплетаются: так в центре появились закрытая площадь-амфитеатр, библиотека с видом на парк, студенческая гостиница и общественное пространство. «Наш проект продолжает традицию модернистской архитектуры наукоградов, где функция становится формой. Мы создали пространство, которое максимально обнажает свою суть: прозрачный первый этаж, парящий над парком объем, диалог с ландшафтом через окна. Это архитектура, которая дышит, живет и трансформируется вместе с городом — открытая, смелая, многослойная», — отметил архитектор.

Проект конного комплекса в городском округе Волоколамский (архитектурное бюро ABG) занял 2-е место в этой номинации, 3-е место — многофункциональный комплекс «Мастерская управления «Сенеж» в Солнечногорске (Проектный институт «АРЕНА»).

Победителем в номинации «Социальная инфраструктура» стал проект второй очереди Многофункционального образовательного комплекса имени Е. М. Примакова в Одинцовском районе (Архитектурное бюро «Студия 44»). Это уникальное образовательное пространство со множеством находок и нестандартных проектных решений: так, все учебные блоки в нем собраны вокруг огромного центрального атриума с коворкинг-холлами. Притом пол самого атриума создан как искусственный рельеф с террасами, включающими библиотеку, лестницу-амфитеатр и зоны для отдыха.

На втором месте — оригинальный круглый детский сад на 180 ребят (Бюро «АРХПРОЕКТ») в городском округе Подольск, на третьем — Школа младших классов (Бюро «А2М») в Орехово-Зуеве.

Лучшим решением в номинации «Жилая многоэтажная недвижимость» стал занявший 1-е место многоэтажный жилой дом со встроенными нежилыми помещениями, корпус Б1 (Бюро «ЛАБВА ПРО») в Одинцове, запоминающийся открытыми вылетными балконами и необычными материалами в отделке: волнистой бетонной плиткой, разработанной при участии архитекторов, и сочетанием брашированного алюмокомпозита и HPL-панелей, имитирующих дерево. 2-е место — у многоэтажной жилой застройки с инфраструктурой и подземным паркингом (бюро «Крупный План») в Мытищах, 3-е место — у ЖК «Седьмое небо» («СтройИнженер-Проект») в городе Пушкино.

В номинации «Жилая недвижимость малой и средней этажности» победителем стал жилой дом «Точка отсчета» (Архитектурное бюро «А. Лен») в Одинцовском городском округе с эффектными кирпичными эркерами и авторским дизайном кладки на фасадах. 2-е место — у проекта многоквартирных жилых домов с подземными автостоянками («ВИННЕР ПРОДЖЕКТ») в городском округе Красногорск. 3-е место получил проект жилой застройки с многоуровневым паркингом в Софрино («СтройИнженер-Проект»).

В номинации «Промышленная недвижимость» 1-е место занял проект наземно-подземного гаража-стоянки №6 (архитектурное бюро «МАЙ АРХИТЕКТС») в Химках, воплотивший утвержденные Мособлархитектурой новые стандарты к данной типологии. 2-е место — у здания придорожного сервиса («Мезонпроект»), 3-е место — у проекта Производственно-складского комплекса (ГК «ФСК Реновация») в поселке Тучково.

Особой награды удостоился проект «Город на острове» (Группа DNK ag) в Наро-Фоминске, представляющий опыт развития территории шелкоткацкой фабрики в современный район среднеэтажной застройки и редкую синергию между заказчиком (ГК «ОСТОВ») и архитекторами.

Поздравляя победителей, главный архитектор Московской области Александра Кузьмина отметила, что «основная задача конкурса «Лучший проект Подмосковья» — выявление и поощрение неординарных архитектурных решений. Фестиваль задает новую качественную планку проектирования, демонстрирует потенциал регионального развития и вдохновляет профессиональное сообщество на создание качественной среды».

В рамках деловой программы фестиваля состоялись обсуждение актуальных вопросов в области архитектуры и градостроительства, презентация лучших практик.

В частности, министр культуры и туризма региона Василий Кузнецов рассказал о развитии Зарайска через создание в здании бывшего гипермаркета «Ашан» уникального арт-пространства «ЦЕХЪ». Это одна из ключевых точек городского фестиваля современного искусства «Перезагрузка. 2.0», который проходит в Зарайске с 18 ноября по 12 января 2025 года. Наряду с Домом революционера-народника, поэта, писателя и журналиста Григория Мачтета в пространстве «ЦЕХЪ» выставлены более 250 работ современных художников, организованы интерактивные инсталляции, образовательные зоны, пространство для культурно-просветительских программ. Для посетителей работает кафе с продукцией местных гастрономических брендов.

«Нам хотелось показать, как конкретные люди или сообщества единомышленников могут влиять на будущее, — отметила Александра Кузьмина. — В рамках деловой программы фестиваля мы неслучайно обсудили развитие нашего региона с разных точек зрения. Синергетический эффект рождается именно на стыке качественной архитектурной среды и смыслов, которыми она наполняется. Тогда начинают бурлить и кипеть культурная и социальная жизнь, и территории получают огромный импульс к комплексному преобразованию».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №48 20.12.2024

А кадры где? Дефицит рабочих в строительной отрасли составляет более двухсот тысяч человек

Квалифицированные кадры — проблема строительной отрасли и в целом российской экономики. Она носит комплексный характер, следовательно, и решать ее надо комплексно, определившись с единой стратегией восполнения кадрового потенциала в полном объеме.

Кто такой целевик?

В ряду мер по привлечению в строительство квалифицированных кадров в НИУ МГСУ рассматривают и так называемое целевое обучение, подразумевающее получение высшего образования в интересах заказчика, в лице которого могут выступать организация, орган власти и пр. Договор на целевое обучение заключается между заказчиком, студентом и учебным заведением по конкретному направлению подготовки или специальности и содержит обязательства всех сторон для успешной реализации обучения. Например, заказчик обязан поддерживать студента вплоть до выплаты ему дополнительной стипендии, предоставления жилья на период обучения, гарантировать ему трудоустройство по окончании обучения. В свою очередь, студент обязан успешно отучиться, после чего отработать определенный срок (как правило, не менее трех лет) по приобретенной специальности на предприятии, указанном в договоре, для чего в договоре же содержатся санкции за неисполнение условий.

В семинаре приняли участие представители Минстроя России, Департамента градостроительной политики Москвы, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), Национального объединения изыскателей и проектировщиков, Российского Союза строителей, крупных строительных компаний. Цель мероприятия — совершенствование взаимоотношений работодателей с профильными учебными заведениями в подготовке и трудоустройстве выпускников вузов и средних специальных учебных заведений по направлениям, в которых ощущается наиболее острый дефицит кадров.

Организация целевого обучения осуществляется через Единую цифровую платформу «Работа в России». Механизм тут такой: организации, заинтересованные в подготовке квалифицированных кадров, будут обязаны размещать на платформе свои предложения по целевому обучению. В этих предложениях — обязательная информация об учебном заведении, программа обучения, место и условия в части трудоустройства, чем и как заявитель сможет поддерживать студента в период обучения и при трудоустройстве.

Представители университета рассказали, какие требования предъявляются к заказчикам, как студенты МГСУ уже в процессе обучения могут переходить на целевую форму обучения через заключение договора, поделились своими соображениями по правовой базе, касающейся целевого обучения.

Целевое обучение в НИУ МГСУ

Ректор университета Павел Акимов, открывая семинар, сказал, что в работе с абитуриентами и студентами университет в значительной мере рассчитывает на взаимодействие с работодателями. «В этой связи могу сказать, что в системе целевой подготовки произошли большие изменения. Вся работа была переведена на Единую цифровую платформу «Работа в России». Переход был осуществлен в очень сжатые сроки, и у нас было немного времени на работу с нашими партнерами-работодателями в части разъяснения новаций в целевом обучении. Не все своевременно смогли на эти изменения отреагировать, — сказал руководитель вуза. — В результате там установлена такая система, что, если не совершить вовремя определенные действия на платформе, в дальнейшем уже не получится выступить в роли заказчика целевого обучения». Далее Павел Акимов призвал к более скрупулезному и своевременному исполнению всех необходимых процедур, прописанных в правилах работы с ЕЦП «Работа в России».

Тем не менее, он с удовлетворением сообщил: «По итогам прошлого года наш университет вошел в число пяти лучших вузов страны по организации целевого обучения. Было отмечено наше тесное взаимодействие с работодателями». А в целом прослеживается тенденция к увеличению доли целевиков в общем числе студентов со стороны, и, по мнению Павла Акимова, Министерство науки и высшего образования РФ будет уделять подготовке студентов на целевом обучении повышенное внимание. Планируется выработать и оформить некие преференции для студентов, выбравших целевую форму обучения. Государству это даст возможность гарантированного пополнения кадрового потенциала и возможность планировать свою кадровую политику, поэтому целевое обучение и финансируется из средств федерального бюджета.

Ваши заявки?!

Основной доклад на семинаре сделала начальник Управления по работе с поступающими и довузовской деятельности НИУ МГСУ Татьяна Кузьмина. Она отметила, что, действительно, не все заказчики сумели вовремя и правильно оформить заявки на целевое обучение, в связи с чем на отдельные направления приема даже возник существенный конкурс. Хотя, с другой стороны, ЕЦП «Работа в России» позволила более полно охватить регионы. И если ранее на целевое обучение шли, так сказать, по остаточному принципу, то сейчас есть возможность переломить такую ситуацию. Тем более, что в последний год проходной балл по целевому обучению практически сравнялся с основным, что говорит о повышении интереса со стороны абитуриентов к такой форме обучения.

Сегодня в строительном университете целевым образом обучаются 379 человек, но, по данным вуза, если бы все заявки были вовремя и в соответствии с правилами ЕЦП размещены на платформе, то доля целевиков в НИУ МГСУ была бы существенно выше. «Мы постоянно слышим от работодателей фразу: «Готовьте адаптированного специалиста, способного прийти и сразу включиться в рабочий процесс в компании, — подчеркнула Татьяна Кузьмина. — Это вполне возможно именно в рамках целевого обучения. Поэтому призываем заинтересованные в подготовленных новых кадрах компании и ведомства более тщательно подойти к своевременному и правильному размещению заявок на платформе «Работа в России».

Если говорить в целом по НИУ МГСУ, то сейчас показатель по целевому обучению в университете перевыполнен в два раза. Так что вуз как раз заинтересован в подготовке кадров, которые смогут сразу, без большого адаптационного периода приступить к практической работе на стройплощадке.

Начальник Управления государственной службы и кадров Департамента градостроительной политики (ДГП) Москвы Анна Оганесян в своем выступлении акцентировала внимание слушателей на проблеме выстраивания отношений между работодателями и специальными учебными заведениями, готовящими для них кадры. При этом есть претензии как к работодателям, так и к вузам и ссузам: первые пока не проявляют большого интереса к подготовке кадров через целевое обучение и в целом к более плотному взаимодействию с учебными заведениями, а вторые зачастую готовят «недоинженеров».

Анна Оганесян, в частности, коснулась проблемы внедрения цифровизации в стройку. В этой части она похвалила студентов и выпускников НИУ МГСУ: у них нет проблем с использованием программного обеспечения и в целом высокая адаптивность к работе с цифровыми данными.

Что касается привыкания студентов к условиям реальной строительной политики, ДГП, по ее словам, готов и дальше оказывать содействие в организации длительных практик студентов на стройках Москвы.

Очень подробным и детальным было выступление ответственного секретаря Приемной комиссии Центра координации приема на обучение Управления по работе с поступающими и довузовской деятельности НИУ МГСУ Александра Паничерского, который говорил о механизме организации поступления на целевое обучение. Он остановился на тонкостях и особенностях оформления заявок на ЕЦП «Работа в России». Очевидно, что просчеты в правильном оформлении заявок работодателями вынудили представителей университета уделить этому вопросу много времени и сил.

Ситуация с рабочими кадрами

Директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова говорила о специфике подготовки рабочих кадров ссузами и участии в этом процессе заказчиков.

«Созданный на базе НОСТРОЙ отраслевой Консорциум среднего профессионального образования в сфере строительства объединяет в своей деятельности работодателей и средние специальные образовательные организации», — напомнила Елена Парикова.

Благодаря усилиям НИУ МГСУ и других строительных вузов страны инженерные кадры в строительстве системно и постоянно пополняются, но рабочих и специалистов среднего звена катастрофически не хватает. Мало того, что их недостаточно, но, по словам руководителя Проектного офиса, уже подготовленные кадры перетекают в ряды курьеров, таксистов, доставщиков еды и в другие сферы деятельности. Отрасль испытывает острый дефицит подготовленных бетонщиков, монтажников, каменщиков, сварщиков. На данный момент нехватка рабочих рук в строительной отрасли составляет более двухсот тысяч человек.

Проблема заключается не только в том, чтобы привлекать и удерживать молодежь в отрасли. Проблема и в работодателях. «Есть данные, что через три года работы в отрасли только каждый пятый выпускник колледжа или техникума остается в строительстве. В целом порядка 85% строительных компаний сталкивается с проблемой дефицита рабочих кадров, — сообщила Елена Парикова. — Тем не менее, ситуация начинает меняться. Так, в нынешнем учебном году по линии отраслевого Консорциума СПО НОСТРОЙ сумел установить численный контингент студентов-первокурсников — 77 тыс. человек поступили на обучение в средние специальные учебные заведения по строительному профилю. Это значительно больше, чем в прошлые годы, что вселяет оптимизм».

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №48 20.12.2024

Умный помощник: в «Философт» разработали универсальное приложение для застройщиков, УК и жителей

При создании своих продуктов IT-компания «Философт» всегда придерживается принципов гибкости и клиентоориентированности. Цифровой сервис «Мажордом» не стал исключением. Приложение дает жильцам многоквартирного дома возможность управлять отоплением, освещением, замками и розетками, контролировать расход воды и электроэнергии в квартире, а также способствует быстрой и эффективной коммуникации между жителями и управляющей компанией (УК).

Одна из ключевых особенностей «цифрового дворецкого» «Мажордом» заключается в том, что в систему можно интегрировать абсолютно любое оборудование. УК или застройщику не нужно использовать технику, навязанную подрядчиком: они могут выбрать ее самостоятельно. И независимо от выбора интеграция в приложение пройдет успешно.

Кроме того, у компании существует список проверенного оборудования, поэтому если у застройщика или УК нет возможности заниматься подбором или не хватает технических компетенций в подборе оборудования, они могут положиться на «Философт».

«Оборудование, вошедшее в список, проходит обязательное тестирование в отделе технических интеграций. Застройщику мы рекомендуем исключительно те решения, которые показали себя лучше всего. Мы ручаемся за качество подобранного оборудования, так как уже много лет используем его на объектах «Железно», — комментирует технический директор «Философт» Антон Холкин.

В «Философт» отмечают, что в последнее время популярностью пользуется функция видеонаблюдения, осуществляемого на базе оборудования и видеоаналитики TRASSIR. Прямо в приложении житель может добавить свой автомобиль, указав его государственный регистрационный знак. При подъезде авто к воротам или шлагбауму камера, установленная на въезде, передает изображение системе, которая, в свою очередь, находит данный госзнак в базе и открывает проезд.

Также жители домов часто прибегают к помощи голосового помощника, который может зажечь свет, убавить или прибавить яркость, включить чайник, поставить любимую музыку. Недавно «Философт» произвел интеграцию с платформой «Умный дом Sber», что дало жителям возможность управлять «умными» устройствами через «Мажордом» и через виртуального ассистента «Салют». Для голосового управления также доступна «Алиса» от «Яндекс». Если в разных комнатах стоят колонки от разных производителей, функционал «умного» дома будет доступен на обоих устройствах.

В компании также отметили, что закрытые тесты нового оборудования проводятся регулярно. Кроме того, в отделе интеграции проверяют решения как для бизнес-, так и для элит- и премиум-сегментов. То есть в компании смогут подобрать варианты под любые запросы застройщика и УК (и даже для частного жилого дома), ведь технологии «умного» дома актуальны и популярны не только в городской недвижимости, но и в загородной.

Еще одна ключевая особенность — акцент на клиентоориентированность. Вот уже долгие годы IT-компании удается поддерживать высокий уровень качества техподдержки. Это действительно важный аспект, так как благодаря обширным знаниям специалистов сложные вопросы решаются в кратчайшие сроки.

«Мы регулярно проводим опрос удовлетворенности внутренних и внешних клиентов техподдержкой, и оценка никогда не бывает ниже 4,9. Мы стараемся оказывать услуги на высоком уровне», — уточнил коммерческий директор компании «Философт» Сергей Кутанин.

Именно гибкость, лояльность, прозрачность и включенность в решение вопросов позволяют компании поддерживать высокий уровень сервиса и всегда искать новые пути для развития.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 20.12.2024

Толковая система, толковые исполнители: как функционирует строительный организм столицы

Жизнь и карьера Владимир Ресина неразрывно связаны со строительством. В 1988 году он возглавил Мосстройкомитет, заложив фундамент современного столичного строительного комплекса, которым бессменно руководил в качестве первого заместителя главы города до 2011 года, курировал множество крупных строительных проектов, включая реконструкцию центра столицы, строительство Третьего транспортного кольца, развитие транспортной инфраструктуры, а также реализацию программы реновации жилья. Его деятельность оказала значительное влияние на облик современной Москвы и была высоко оценена. В частности, в середине декабря Владимир Ресин был награжден золотой звездой Героя Труда за большие заслуги в развитии российской государственности и многолетнюю плодотворную трудовую деятельность. Накануне Нового года Владимир РЕСИН встретился с редакцией «Строительной газеты» и рассказал, как придумали реновацию, как он общался с Дональдом Трампом и без чего стройкомплекс Москвы не сможет обойтись.

Владимир Иосифович, спасибо за приглашение в гости.

Я рад встрече. «Строительная газета» — старейшее отраслевое издание, она по-разному называлась в разные периоды своего существования, но мы ее всегда поддерживали. Времена меняются, все поменялось — форма собственности, люди... Но «Строительная газета» всегда была в надежных руках, в ней всегда трудились профессионалы. На сегодняшний день для строителей «Стройгазета» нужна как воздух, особенно для настоящих строителей — тех, кто работает организованно, по строительному кодексу, начиная от системы управления и кончая сдачей объекта. Таких осталось мало, в том числе, к сожалению, и в Москве.

А как вы оцениваете качество современного строительства в столице?

Оцениваю его хорошо, потому что в Москве сохранилась блестящая система, которая себя оправдала и которую вице-премьер Марат Хуснуллин внедряет по всей России, потому что не надо велосипед изобретать. Однако для любой системы нужны толковые исполнители.

Москва здорово за эти годы рванула вперед и по качеству строительства, и по решению социальных вопросов. Подход у Сергея Собянина правильный, в том числе с точки зрения составления генерального плана и его исполнения. За основу взята комплексная застройка. Конечно, комплексная застройка была и раньше, и еще при Хрущёве, но комплексная застройка при Хрущёве и при Собянине — это каменный век против атомного. При нынешней комплексной застройке даже на окраинах есть все — и культура, и здравоохранение, и торговля, и транспорт, и метро. Раньше люди из спальных районов ехали в центр города, чтобы сделать покупки, сходить в театр или кино. А сейчас в каждом районе есть все необходимое, как будто ты находишься в центре города.

Возможно, это связано с бюджетом: есть в бюджете деньги — строй все, что хочешь.

А что значит — деньги? Москва их зарабатывает. Когда Сергей Собянин стал мэром, у города был отличный бюджет — около триллиона рублей. А сейчас шесть триллионов, поскольку используются все возможности для получения дохода. Изыскиваются средства на строительство, объемы его увеличиваются. Территория города выросла в два с половиной раза, произошло объединение с новыми районами, где когда-то проживали всего 250 тыс. человек. Сейчас уже половина жителей Новой Москвы имеет рядом с домом метро. Многие коренные москвичи, чтобы сэкономить, покупают жилье в Новой Москве или в области.

Пока происходит экстенсивное развитие Москвы, но она же не может расширяться до бесконечности. Правильный ли это подход?

Она уже не расширяется. Сейчас надо больше развивать и использовать подземное пространство. Первое крупное освоение подземного пространства началось в 1974 году — на ВДНХ около скульптуры «Рабочий и колхозница» появился подземный гараж на 1 500 машино-мест, он и сейчас действует. А уже в 1990-е годы построили торговый комплекс под землей около гостиницы «Москва». Так что под землей формируется второй город.

То есть столица будет развиваться вертикально?

Она будет развиваться и вверх, и вглубь. Что касается высоты, при современных технологиях можно возводить здания и в 120, и даже в 140 этажей — но надо все просчитывать, все экстремальные случаи. Также и под землей. И надо соблюсти обязательно плотность застройки, заложенную в генеральном плане. Невозможно все дворы заасфальтировать, оставить город без зелени — лишь бы жилье понастроить, поскольку оно пользуется большим спросом. У Москвы другие приоритеты — удобная городская среда и город для людей! Общепризнанно, что в Москве уровень жизни достаточно высокий, комфортность проживания выше даже, чем в Париже, Нью-Йорке и многих других городах.

А что ждет города поменьше Москвы?

Думаю, и там будет свет в конце тоннеля, и он уже есть во многих местах. Я первый раз в Казань приехал в 1960-е годы и недавно там был. Это ночь и день. Тулу 40-летней давности и Тулу сегодняшнюю разве можно сравнить? Везде идут перемены, города строятся, развиваются. Конечно, не такими темпами, как Москва, но все меняется.

Темпы строительства как-то изменятся в среднесрочной перспективе? Что будет со спросом, предложением жилья?

Сейчас курс взят на одноэтажное строительство, на ИЖС. Объем ввода индивидуального жилищного строительства по итогам этого года вырастет минимум на 10% по сравнению с 2023-м, когда население построило рекордные 59 млн кв. м. Я уже лет 35 фактически живу не в Москве, а на даче. Многим людям больше нравится жить не в многоэтажных домах, а в индивидуальных, ближе к земле.

Как-то Дональд Трамп был в Москве, мы с ним обсуждали реконструкцию Манежной площади и гостиницы «Москва». Потом он меня пригласил в США, мы поднялись на его еще недостроенный небоскреб, примерно на сотый этаж. Я посмотрел вниз и понял, что ни за какие деньги не хотел бы там жить. А ведь самые дорогие квартиры, как известно, на высоте.

Как вы относитесь к модульному строительству?

Скажу прямо: без индустриального домостроения проблему обеспечения жильем не решить. Как ни крути, нужны заводы, выпуск железобетонных изделий, скоростное возведение комфортного, теплого жилья, но не однотипного, а с разным набором квартир и с разными фасадами. Не надо ничего придумывать, все это есть — и в Испании, и во Франции. Я в Париже еще в 1980-е годы видел огромные микрорайоны — как оказалось, индустриального модульного домостроения — и не мог поверить, что это не индивидуальное жилье: оно все разное.

Погоня за дешевизной и развитие модульного строительства не обернутся появлением гетто? Этого не будет. Если жилье плохое, кто его купит?

Люди, особенно молодежь, теперь другие, у них иные запросы. Если люди старшего поколения еще могут войти в положение, с чем-то смириться, то молодежь, даже сорока-пятидесятилетние — нет. Сейчас по реновации такие дома строят, какие раньше только работникам ЦК полагались, без преувеличения. Но даже к этому предоставляемому бесплатно жилью жильцы предъявляют высокие, но обоснованные требования.

Как вы оцениваете программу реновации? Сколько она может продолжаться?

Эту программу мы с Юрием Лужковым задумали еще в начале 1990-х годов — не от хорошей жизни. К тому времени в Москве накопилось очень много домов, требующих срочного капитального ремонта, а денег на него не было. Тогда в Юго-Западном административном округе рядом с аварийным пятиэтажным домом построили новый, в два-три раза выше, переселили в него людей из ветхого жилья, часть квартир продали, старый дом снесли. Так и пошло. Москвичи переезжали в квартиры, которые мы возводили еще по тем современным стандартам и с учетом дополнительной площади. И таким образом мы до 2010 года бесплатно переселили 365 тыс. москвичей. Потом был принят специальный закон, и процесс ускорился. Масштабную программу реновации утвердили в августе 2017 года. Она касается уже около миллиона москвичей. И мэр Москвы Сергей Собянин поручил увеличить темпы ее реализации в два раза. Следующие на очереди — девятиэтажки и так далее. Пока все жилье не приведем в порядок.

Опыт этих лет показал, что возможно в условиях даже сложившейся застройки, используя метод волнового отселения, проводить поэтапную реновацию устаревшего жилого фонда столицы без создания серьезных неудобств для москвичей.

Сейчас также выводятся из оборота и застраиваются промышленные зоны.

В этом отношении все делается по уму. Активная реорганизация промзон ведется с 2010 года. За это время там появились жилые дома, школы, детские сады, спортивные объекты. Общая площадь застройки превышает 23 млн кв. м. В кварталах, построенных после 2010 года на месте бывших промзон, проживают до 700 тыс. человек.

Однако Москве нужны и промышленные территории, промышленные предприятия. Но получается, что они выводятся за пределы города.

Столица проводит сбалансированный комплексный подход, и там, где надо, на месте старых промзон создает инновационные производственные кластеры, возвращая промышленность в районы с хорошей транспортной доступностью рядом с жилыми кварталами В этом и суть: не одним жильем жив человек, мало дать ему квартиру, надо сделать так, чтобы он мог комфортно жить, где-то рядом работать, чтобы не тратить время на многочасовые поездки. На месте бывших промзон сегодня создаются места приложения труда, офисы, современные производственные объекты. С 2020 года в них создано почти 500 тыс. новых рабочих мест.

Расскажите о программе по строительству храмов в столице.

Без малого 15 лет назад по количеству храмов на душу населения Москва занимала последнее место в России. В региональных центрах один православный храм приходился на 10-15 тыс. человек, в Москве — на 45-50 тыс. жителей, потому что за время советской власти все поуничтожали, древние церкви взрывали, разбирали на кирпичи, переоборудовали под склады, тюрьмы. В результате город утратил великое множество святынь. Поэтому и была принята программа по строительству 200 храмов, которая сейчас осуществляется под руководством святейшего патриарха и мэра Москвы. Идея строительства храмов в спальных районах столицы родилась, чтобы сделать храм доступным для каждого.

Реализуется она удачно, финансируется из внебюджетных источников. Возведены 140 крупных каменных храмовых комплексов и установлены 125 малых деревянных. И дальше речь идет уже не о 200 храмах — их будет где-то 300, в связи с тем, что Москва расширилась. Изначально предполагалось строительство храмов по типовым проектам вместимостью 300-500 прихожан, затем от типовых проектов отказались и вместимость увеличили с 500 до 1000 человек. В 2014 году стало понятно, что люди хотят видеть свои храмы уникальными. А в 2018 году произошел окончательный переход от типового к индивидуальному проектированию, при котором каждый храм обретает свой неповторимый облик.

В заключение, что бы вы хотели пожелать читателям «Стройгазеты»?

Главное — здоровья и удачи, пусть Господь хранит и направляет. А что касается отрасли, расскажет ваша газета.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №48 20.12.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 20 декабря 2024 > № 4753543 Владимир Ресин

До самых до окраин: необходима корректировка перечня опорных населенных пунктов на Дальнем Востоке

На состоявшемся недавно заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам Владимир Путин предложил еще раз сверить решения и подходы, заложенные в новых национальных проектах, уделив при этом особое внимание арктическим и дальневосточным регионам. Глава государства напомнил участникам заседания о своем поручении — включить в нацпроекты и обеспечить ресурсами мероприятия мастер-планов дальневосточных и арктических городов.

В свою очередь, мэр Москвы Сергей Собянин, выступивший на заседании еще и как председатель Комиссии Госсовета по направлению «Государственное и муниципальное управление», предложил увязать нацпроекты со Стратегией пространственного развития РФ, одной из ключевых идей которой является формирование сети опорных населенных пунктов, призванных стать локомотивом развития отдельных отраслей регионов и страны в целом. При этом он тоже попросил уделить особое внимание развитию городов Дальневосточного федерального округа и опорных населенных пунктов Арктической зоны.

Но если с опорными населенными пунктами в Арктике все ясно — на территории 16 опорников сосредоточено почти 70% населения Арктической зоны, около 1,6 млн человек, на реализацию долгосрочных стратегий их развития намечено направить свыше 3 трлн рублей, в том числе почти 2 трлн рублей внебюджетных средств, — то опорные пункты на Дальнем Востоке вызывают большие вопросы. Об этом свидетельствует обсуждение развития береговой инфраструктуры сельских и прибрежных рыбацких поселений на территории Дальнего Востока, состоявшееся на совещании, которое провел 12 декабря заместитель председателя Комитета Совета Федерации (СФ) по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Анатолий Широков. Мероприятие было организовано совместно с Советом по вопросам развития Дальнего Востока, Арктики и Антарктики при СФ и Комитетом СФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию.

Анатолий Широков проинформировал участников совещания, что по результатам аукционов на добычу крабов в 2024 году в федеральный бюджет было перечислено 221,2 млрд рублей, на поддержку сельского и рыбного хозяйства Минсельхозу России и Росрыболовству на 2024-2026 годы предусмотрены бюджетные ассигнования в размере 108,1 млрд рублей, а на развитие прибрежных субъектов в рамках госпрограммы «Комплексное развитие сельских территорий» (КРСТ) на три года предусмотрено только 3,5 млрд рублей. «На наш взгляд, этот уровень представляется несопоставимо низким», — заявил сенатор.

В продолжение темы заместитель председателя правительства Камчатского края Юлия Морозова рассказала, что рыболовецкие компании вносят свой вклад в развитие инфраструктуры прибрежных населенных пунктов — занимаются благоустройством, строят детские сады и школы, но этого, по ее словам, катастрофически не хватает, и местная инфраструктура, особенно социальная, продолжает оставаться чрезвычайно изношенной. Даже те суммы, которые государство направляет на Камчатку в рамках КРСТ, до прибрежных рыбацких поселков практически не доходят, потому что эти поселки не подпадают под критерии опорных населенных пунктов, и по этой причине полученные регионом средства для развития сельских территорий направляются в другие населенные пункты, получившие статус опорников.

Юлия Морозова обратила внимание участников совещания на то, что понятие «опорный населенный пункт» в подзаконных актах закреплено, а понятие «прибрежный рыбацкий поселок» в них отсутствует. По ее словам, из 20 рыбацких поселков на Камчатке только три с большой натяжкой можно отнести к опорным населенным пунктам из-за малочисленности населения, наличия всего одного градообразующего предприятия и отсутствия автомобильных дорог. «Мы направляли разные варианты наших предложений в Минсельхоз, чтобы критерии рыбацких поселков снизили. Например, чтобы выделили отдельный лимит на такие рыбацкие поселки, но ответа на наши предложения не получили», — заявила зампредседателя регионального правительства.

Кроме того, Юлия Морозова предложила включить в Стратегию пространственного развития РФ хотя бы небольшой раздел, который определит приоритеты развития прибрежных рыбацких поселков. Другой возможный инструмент — заключение с рыбохозяйственными организациями соглашений, в которые бы вписывались работы по мастер-планированию территорий этих населенных пунктов. Это позволило бы включить в реализацию мастер-планов рыболовецкие организации еще на этапе планирования. Но для того, чтобы их заинтересовать, нужны инструменты, например, выделение дополнительных квот для тех добросовестных рыбохозяйственных предприятий, которые будут участвовать в работе по системному развитию прибрежных поселков. Эти и многие другие предложения участников совещания будут обобщены сенаторами и послужат дальнейшему развитию рыбацких поселков на Дальнем Востоке.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №48 20.12.2024

Цель и средства: российские девелоперы рассказали, что мешает рециклингу строительных отходов

Сегодня строительная отрасль производит огромные объемы отходов. По данным различных исследований, 30-40% общего объема твердых бытовых отходов приходится именно на стройматериалы. Эти отходы включают в себя остатки бетона, дерева, металла, стекла и многое другое. Проблема усугубляется тем, что далеко не все из них подлежат переработке, а те, что можно переработать, зачастую отправляются на свалки — вместо того, чтобы получить вторую жизнь.

Большинство строительных компаний передают на переработку профильным предприятиям хотя бы небольшую часть своих отходов. Но этого недостаточно: согласно официальной статистике, в России за год образуется около 100 млн тонн строительных отходов, при этом на рециклинг отправляется менее четверти от этого объема. Остальное оседает на полигонах, а порой и на стихийных свалках — именно остатки стройматериалов сегодня занимают их большую часть. Однако ситуация постепенно меняется: в последние годы наблюдается рост интереса к концепции «нулевых отходов». Эта идея заключается в том, чтобы свести к минимуму образование отходов на всех этапах жизненного цикла продукта, начиная с проектирования и заканчивая завершением срока его службы.

Работа по стандартам

В ходе прошедшего недавно круглого стола «Город будущего без строительных отходов — миф или реальность?» эксперты стройотрасли и девелоперы Москвы обсудили сложности и преграды для рециклинга, а также возможные пути решения существующих проблем. Модератором встречи выступил генеральный директор Национального ESG Альянса Андрей Шаронов.

Львиную долю строительных отходов можно успешно перерабатывать, а вторсырье вновь пускать в оборот. Соответствующая цель поставлена правительством РФ: в 2022 году был утвержден паспорт программы по применению вторичных ресурсов в сфере строительства и ЖКХ на период до 2030 года. Ожидается, что к этому моменту около 40% строительных отходов будут использоваться повторно. Пока же ситуация оставляет желать лучшего. Так, по данным Росприроднадзора, за 2023 год в России образовалось 97 млн тонн отходов, из которых лишь 12,3 млн тонн (то есть менее 13%) было направлено на дальнейшую переработку.

Отчасти это связано с низкой осведомленностью девелоперов о современных методах утилизации. Так, по данным исследования «РОКВУЛ» (опрос проводился по базе компании среди застройщиков РФ, в нем приняли участие 127 компаний), результаты которого озвучила руководитель отдела маркетинговых коммуникаций компании Галина Погарцева, сегодня только 28% представителей строительных компаний оценивают свои знания в этой области на отлично, 23% отмечают, что хорошо разбираются только в основных вопросах, 22% имеют лишь общее представление о проблематике, а 27% обходятся поверхностными знаниями о базовых требованиях.

источник: пресс-служба компании «РОКВУЛ»

«Одни из главных проблем на пути экономики замкнутого цикла — низкий уровень экологического просвещения и пренебрежительное отношение к вторичным ресурсам у застройщиков и потребителей. Неправильное представление об экологичности часто приводит к поверхностным решениям, таким как использование натуральных оттенков в интерьере, обшивка помещений деревянными панелями и озеленение территории. Важно доносить как до застройщиков, так и до покупателей реальные смыслы и ценности экономики замкнутого цикла», — уверена одна из спикеров круглого стола, руководитель направления ESG Ассоциации менеджеров России Елена Емельянова.

Стоит отметить, что соответствующие инициативы уже есть. В частности, «ДОМ.РФ» совместно с ППК «РЭО» ведет работу по повышению осведомленности застройщиков о преимуществах применения «зеленых» стандартов и эффективного обращения с твердыми коммунальными отходами.

«Стандарты «зеленого» жилищного строительства «ДОМ.РФ» включают такие критерии, как ответственный подход к строительству объектов недвижимости, демонтажу, утилизации материалов, экологически безопасное обращение со строительными отходами, а также использование экологически чистых материалов с переработанной составляющей. Сейчас мы завершаем разработку перечня материалов из вторичных ресурсов для строительства жилых зданий и благоустройства придомовых территорий. В ближайшее время он будет опубликован», — рассказал руководитель направления в подразделении «Устойчивое развитие» «ДОМ.РФ» Артём Селезнёв.

Операция «Утилизация»

Согласно опросу «РОКВУЛ», 81% застройщиков передают часть отходов на переработку профильным предприятиям. Это самый распространенный способ утилизации по доле использующих его девелоперов. На втором месте — перепродажа оставшихся материалов (63% компаний), на третьем — использование специализированных контейнеров для разных типов отходов (57%). Также среди методов утилизации распространены дробление бетона и кирпича для повторного применения (47%) и использование отходов в ландшафтном дизайне (39%).

«Среди собственных инициатив нашей компании — рециклинг бетона, щебня, деревянных паллет, арматуры. Это позволяет сократить строительные расходы и позитивно влияет на экологию. Но мы сталкиваемся с рядом проблем, первая из которых — это территория. При сортировке отходов для каждой разновидности нужен свой контейнер, а в рамках тесной городской застройки на стройплощадке под это попросту не хватает места. Изменить ситуацию позволит выделение дополнительных участков земли для раздельного сбора строительных отходов», — уверена руководитель управления закупок и обеспечения АО «МСУ-1» Светлана Перунова.

Захоронение отходов на полигоне осуществляет 18% застройщиков. Важно, что речь идет именно о доле компаний, а вот объем отходов, которые они отправляют на полигоны, может быть колоссальным. И тут есть важная деталь: юридически захоронение на полигоне не относится к методам утилизации, ведь сами отходы никуда не исчезают. Однако далеко не все застройщики понимают это — 7% признали, что считают этот вариант самым эффективным способом утилизации.

«К счастью, подавляющее большинство игроков рынка все-таки осознает преимущества повторного использования отходов. Не случайно наиболее оптимальным вариантом утилизации 88% застройщиков назвали передачу строительных отходов на переработку профильным предприятиям. Вторым по эффективности методом стала сортировка отходов на стройплощадке с последующей переработкой по видам материалов (77%), третьим — дробление бетона и кирпича для повторного применения (75%)», — поделилась результатами исследования Галина Погарцева.

источник: пресс-служба компании «РОКВУЛ»

Сейчас только у половины девелоперов есть собственные программы (инициативы) по вывозу/переработке строительных отходов. Из них подавляющее большинство (80%) не готовы к созданию такого проекта в ближайшем будущем. Ключевая причина — высокие затраты на организацию эффективной системы утилизации отходов, о чем заявили 84% опрошенных из тех, у кого нет своих проектов в этой области. Кроме того, застройщики отметили сложное законодательство (50%) и трудности с получением необходимых разрешений и лицензий (40%). Треть объяснили отказ от собственной программы утилизации слабой поддержкой со стороны государства, четверть — недостатком информации о технологиях и методах переработки. Показательно, что реже всего застройщики сетуют на отсутствие спроса на переработанные материалы — этот вариант выбрали только 6% респондентов.

Планировать затраты

Как отметила генеральный директор Совета по экологическому строительству Елена Козлова, в России есть технологии замкнутого цикла, позволяющие предотвратить образование строительных отходов путем повторного использования. Однако зачастую девелоперы не имеют времени и кадровых ресурсов для формирования комплексного подхода к внедрению новых решений — и здесь важна роль профессиональных ассоциаций, которые объединяют экспертов и обобщают лучшие практики на межотраслевых площадках и платформах.

Один из способов воздействия на ситуацию с утилизацией строительных отходов — корректировки на законодательном уровне. Сами застройщики уверены, что в первую очередь необходимо изменить экономические механизмы воздействия, в частности, ввести льготы за переработку и штрафные санкции за неэкологичную утилизацию. Также в топ-3 законодательных изменений девелоперы включили конкретизацию ответственности застройщика и внедрение понятных требований к переработке.

«Нельзя отрицать, что на проблему переработки серьезно влияет финансовый фактор. Многих останавливает именно это, но мы на собственном примере доказываем, что дороговизна рециклинга — не более чем стереотип. В 2020 году компания «РОКВУЛ» запустила проект по рециклингу «Вторая жизнь». Мы принимаем на переработку обрезки каменной ваты со стройплощадок, а также демонтированные утеплители со старых зданий», — рассказала Галина Погарцева во время круглого стола. По ее словам, такое решение является не только экологичным, но и выгодным. «Мы провели сравнительный анализ стоимости утилизации и переработки для Москвы. Отправка остатков каменной ваты на полигон обходится в среднем в 850 рублей за кубический метр. Рециклинг такого же объема будет стоить 672 рубля. То есть переработка отходов способствует более эффективному использованию ресурсов и снижению расходов на строительство», — подчеркнула она.

В свою очередь, управляющий Национальной ассоциацией демонтажных организаций (НАДО) Артём Кондратьев подчеркнул важность изменения подхода к проектированию зданий: это необходимо для минимизации строительных отходов и создания города будущего, в котором переработка станет нормой. «Важно переосмыслить подход к процессу сноса объектов капитального строительства. Снос должен быть расценен как этап жизненного цикла такого объекта. Значит, на этапе проектирования и при строительстве нужно сразу закладывать будущие затраты на вывод здания из эксплуатации, на ликвидацию, на обращение с отходами. Девелоперы и инвесторы должны иметь представление о возможных затратах на окончание жизненного цикла объектов. Конечно, через 50-60 лет, когда здание выйдет из эксплуатации, расходы будут иными, однако это все равно предоставит акционеру определенный ориентир и понимание приблизительного порядка цифр», — резюмировал Артём Кондратьев.

источник: пресс-служба компании «РОКВУЛ»

источник: пресс-служба компании «РОКВУЛ»

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №48 20.12.2024

Зоны особого внимания: обсуждается законопроект о порядке согласования работ на охранной территории магистральных трубопроводов

На состоявшемся недавно заседании Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию сенаторы поддержали законопроект «О внесении изменений в статью 106 Земельного кодекса Российской Федерации» о порядке согласования работ в охранных зонах трубопроводов, внесенный членом этого комитета Андреем Кисловым и первым заместителем председателя Комитета Государственной Думы по энергетике Павлом Завальным.

Как сообщил Андрей Кислов, статьей 106 Земельного кодекса РФ установлены особенности изменения и прекращения существования зон с особыми условиями использования территорий (ЗОУИТ). Предусмотрено, что правительство РФ утверждает положение в отношении каждого вида ЗОУИТ. Законопроектом предлагается установить, что в положении об отношении каждого вида ЗОУИТ также должны быть определены перечень видов деятельности в охранных зонах трубопроводов, требующих согласования с владельцем трубопроводов, и порядок согласования осуществления такой деятельности, в том числе сроки согласования и перечень оснований для отказа в согласовании. Помимо этого, пунктом 3 той же статьи Земельного кодекса предусмотрено условие, согласно которому не допускается требовать согласования размещения зданий, сооружений или осуществления иных видов деятельности в границах ЗОУИТ за исключением случаев размещения зданий и сооружений в границах придорожных полос автомобильных дорог общего пользования. Законопроектом предлагается дополнительно установить аналогичные исключения, касающиеся осуществления видов деятельности в охранных зонах трубопроводов. Андрей Кислов также пояснил, что законопроект был разработан в целях обеспечения и безопасной эксплуатации объектов магистрального трубопроводного транспорта. По словам сенатора, проведение работ в охранных зонах трубопроводов при отсутствии согласования c эксплуатирующей организацией неоднократно становилось причиной возникновения аварийных ситуаций на магистральных газопроводах и нефтепроводах.

Однако Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр) не поддерживает введение данных согласований. Как заявил статс-секретарь, заместитель руководителя Росреестра Алексей Бутовецкий, ведомство исходит из того, что механизм ЗОУИТ должен быть абсолютно прозрачным. С этой точки зрения непонятно появление специальной процедуры согласования с лицом, не являющимся государственным органом или органом местного самоуправления.

Позиция Росреестра объясняется также трендом развития инвестиционно-строительного цикла, согласно которому нет регламента — нет процедуры. Позиции сторон будут, безусловно, учтены при рассмотрении законопроекта Государственной Думой. При этом сроки рассмотрения, что называется, поджимают: согласно части 16 статьи 26 Федерального закона от 3 августа 2018 года №342-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации», в отношении охранных зон магистральных трубопроводов разрешительный порядок работ (обязательное согласование) действует только до 1 января 2025 года.

Пока же, как сообщили «Стройгазете» в Главгосэкспертизе России, для магистральных газопроводов, согласно пункту 6 (г) Правил охраны магистральных газопроводов, утвержденных постановлением правительства РФ от 8 сентября 2017 года №1083, допускается проведение земляных работ на глубине более чем 0,3 метра, планировка грунта в охранных зонах с письменного разрешения собственника магистрального газопровода или организации, эксплуатирующей магистральный газопровод. При этом, согласно пункту этих Правил, земляные работы в полосе шириной 2 метра по обе стороны от оси магистрального газопровода должны проводиться только в присутствии представителя собственника или организации, эксплуатирующих этот объект.

Для магистральных трубопроводов, транспортирующих нефть и нефтепродукты, а также аммиакопроводов, согласно пункту 5.1 Правил охраны магистральных трубопроводов, утвержденных постановлением Госгортехнадзора России от 24 апреля 1992 года №9, любые работы и действия, производимые в охранных зонах трубопроводов, кроме ремонтно-восстановительных и сельскохозяйственных работ, могут выполняться только по получении разрешения на производство работ в охранной зоне магистрального трубопровода от предприятия трубопроводного транспорта.

Также, согласно пункту 172 Федеральных норм и правил в области промышленной безопасности «Правила безопасности для опасных производственных объектов магистральных трубопроводов», утвержденных приказом Ростехнадзора от 11 декабря 2020 года №517, мероприятия по обеспечению безопасности населения и территории по трассе магистральных аммиакопроводов (МАП), должны включать в том числе предупреждение землепользователей, организаций, владеющих коммуникациями, пересекающими МАП или проходящими в одном коридоре с ним, о порядке производства земляных работ, влияющих на безопасность его эксплуатации, и об обязательном согласовании ими производства земляных работ с организацией, эксплуатирующей опасные производственные объекты МАП.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №48 20.12.2024

Фактор прогресса: вопросы ИЖС в фокусе «Малоэтажной России»

Пленарное заседание VII Международного форума «Малоэтажная Россия2024» в ТПП РФ было посвящено развитию индивидуального жилищного строительства в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни». В нем приняли участие президент ТПП РФ Сергей Катырин, президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков, президент Российского Союза строителей Владимир Яковлев, первый вице-президент РСС Владимир Дедюхин, директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова и многие другие.

Модератор заседания, почетный президент НОСТРОЙ, председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства Ефим Басин охарактеризовал развитие ИЖС как важнейшее стратегическое направление, влияющее не только на строительную отрасль, но и на демографическую ситуацию в нашей стране, состоящей отнюдь не только из мегаполисов, но и из многочисленных малых городов и сельских поселений, поэтому развитие таких населенных пунктов требует пристального внимания и комплексного подхода. Нацпроект «Инфраструктура для жизни» нацелен именно на создание комфортных условий проживания, освоение новых территорий и строительство современного жилья, качественного и удобного. Ефим Басин отметил, что развитие малых и средних городов, а также сельских поселений создает возможности для открытия новых перспектив и обновления жизненного пространства России к 2030 году.

Нет экстремизму

Заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин заявил о важности запуска проектного финансирования, что должно исключить проявления «потребительского экстремизма» в отношении подрядчиков в сфере ИЖС.

Он подверг критике деятельность некоторых юридических компаний, представляющих по договоренности интересы граждан и порой злоупотребляющих своими полномочиями. «Мы вносим ряд изменений в 214-ФЗ, направленных на более прозрачные отношения между застройщиками и так называемыми юридическими компаниями. С запуском полноценного проектного финансирования мы должны посмотреть, чтобы таких злоупотреблений не было», — подчеркнул Никита Стасишин.

Залог экономии

Антон Глушков, присоединившийся к обсуждению по видеосвязи, в своем докладе сделал упор на вопросы финансирования проектов ИЖС, отметив, что в структуре ввода жилья в эксплуатацию в 2024 году значительная часть приходится именно на ИЖС, что свидетельствует о необходимости сделать данный сегмент более доступным вариантом жилья для россиян. Основное преимущество ИЖС в том, что индивидуальные дома можно возводить хозспособом, используя средства потребительского кредитования. По мнению президента НОСТРОЙ, возможности экономии при таком строительстве связаны с максимальным снижением влияния «человеческого фактора». Как показывает мировой опыт, для этого целесообразно применять модульное домостроение.

Руководитель НОСТРОЙ подчеркнул целесообразность формирования карты производителей домокомплектов в России с целью эффективного и системного развития ИЖС. По его словам, нацобъединение уже приступило к созданию такой карты — с указанием производителей и существующих прогрессивных строительных технологий. Сегодня важно, чтобы к этой работе подключились и остальные участники рынка.

«Использование сертифицированных домокомплектов и применение типовых технологий гарантируют объективное качество индивидуальных жилых домов, которые могут быть предметом залога для банка, — убежден Антон Глушков. — Это станет мерами развития ипотеки на ИЖС».

Другое важное направление развития ИЖС, по мнению президента НОСТРОЙ, — участие в данном процессе исполнительной власти посредством создания оператора, способного принять на себя обеспечение социальной, транспортной и инженерной инфраструктур. Кроме того, популяризации ИЖС и увеличению числа желающих проживать в частных домах способствует социальная газификация, повлиявшая на увеличение объема ввода индивидуального жилья.

«Вопросы системного развития территорий и создания инфраструктуры должны находиться в приоритете: это позволит построить современное и качественное жилье в комфортной среде, — уверен Антон Глушков. — Также необходимы наведение порядка в сегменте ИЖС и формирование единых подходов, что в будущем позволит сделать данный вид жилищного строительства доступнее для граждан, в то время как для застройщиков, специализирующихся на возведении многоквартирного жилья и испытывающих в настоящий момент кризис ликвидности и спроса, ИЖС может стать небольшим подспорьем».

По-прежнему кадры

Директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова рассказала об актуальных кадровых проблемах, существенно осложняющих реализацию государственных и частных проектов. Она отметила, что особенно не хватает в стране квалифицированных рабочих, и дефицит специалистов в стройотрасли будет актуален в ближайшие несколько лет. При том, что уровень безработицы составляет всего 2,4%, недостаток работников испытывают сегодня две трети российских предприятий. В сфере строительства кадровый дефицит составляет 200 тыс. человек, и за последний год он возрос на 36%. По мнению Елены Париковой, основные вызовы для отрасли в условиях высокой конкуренции с другими секторами экономики — привлечение новых специалистов и их удержание.

Для этого идет выстраивание заинтересованными ведомствами и объединениями плана реализации по совершенствованию и актуализации требований, правил и норм подготовки специалистов, направленных на обеспечение высокого качества образования, — Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года. В ее «дорожную карту» войдут профориентационные мероприятия для школьников, студентов и профзакрепляющие для занятых в отрасли действующих специалистов, обновленные образовательные программы, мероприятия по увеличению доли практической подготовки обучающихся в высших и средних образовательных организациях, а также по развитию сотрудничества профильных образовательных организаций и предприятий — заказчиков кадров. Главные задачи, на которые направлена созданная концепция, — обеспечить отрасль до 2030 года 850 тыс. молодых специалистов, улучшить систему отраслевого образования, в том числе по работе с программами, условиями и педагогическими кадрами.

Авторы: Елена МОРОЗ

Номер публикации: №48 20.12.2024

Курс на развитие: ELKON: развивается производство, растут продажи

На сегодня ELKON, ведущий европейский производитель строительных машин и механизмов, продолжает активно развиваться: на фабрике в Стамбуле введен в эксплуатацию пятый производственный корпус площадью 7 тыс. кв. м, совокупная площадь фабричного пространства в Турции составила 85 тыс. кв. м.

В Самаре эксклюзивный дистрибьютор ООО «ЭЛКОН» сформировал собственную выставочно-производственную базу общей площадью 12 тыс. кв. м. Здесь расположены круглогодичная выставка строительного оборудования, цех, логистический центр, склады запчастей к бетонным и асфальтобетонным заводам. Собственное производство развивается полным ходом: в 2024 году был введен в эксплуатацию третий по счету производственный корпус площадью 2 500 кв. м, благодаря чему общая площадь рабочих площадей увеличилась до 12 тыс. кв. м.

«Наша компания, — отметил директор Леонид Жуков, — привержена технологическому развитию. Так, новый корпус оснащен четырьмя роботами-сварщиками марки Kuka, лазерным станком, камерой дробеструйной обработки, тремя современными токарно-фрезерными станками с числовым программным управлением. Оборудование позволит сделать еще более качественным конечный продукт и максимально полно отвечать запросам клиентов».

Результатом интенсивного развития производства стал высокий уровень продаж бетонных заводов и теплогенераторов. В 2024 году по России было поставлено более 80 бетонных заводов, свыше 30 теплогенераторов Thermojet, более 180 силосов цемента на различные объекты. Это результат слаженной работы команды.

В уходящем году продукция заводов хорошо себя зарекомендовала при возведении новых взлетно-посадочных полос аэропортов в Махачкале и Казани, прокладке новых дорог в Дербенте, Алуште, Саратове, Махачкале, на строительстве жилья и школ в Тюмени и Уфе, в рамках модернизации металлургической промышленности в Выксе, Липецке и Кургане.

Авторы: Владимир ЧЕРНОВ

Номер публикации: №48 20.12.2024

Дефицит и точки притяжения: чем запомнится уходящий год участникам офисного рынка

Декабрь — время подводить предварительные итоги года. В этом году они стали особенно впечатляющими для рынка коммерческой недвижимости, общий объем инвестиций в которую составит, по оценкам NF Group, около 1,1 трлн рублей. Самым инвестиционно-емким оказался сегмент офисной недвижимости — на него пришлось порядка 419 млрд рублей инвестиций, что на 138% больше, чем в прошлом.

При этом Москве остро не хватает качественной офисной недвижимости на фоне растущего спроса. Проведенное совместное исследование консалтинговой компании CORE.XP и девелопера STONE показывает: до 2028 года на офисный рынок в аренду выйдет не более 1,4 млн кв. метров качественных офисов, а темпы ежегодного поглощения составят в 20252028 годах в среднем 967 тыс. кв. метров. Таким образом, в ближайшие четыре года на рынке будет сохраняться дефицит качественного предложения.

Время розничных продаж

Офисное строительство сегодня — тренд. Современные и красивые офисные здания дополняют своей инфраструктурой динамично развивающиеся районы, становятся визитной карточкой для компаний и формируют сильный HR-бренд. Кроме того, они являются выгодным и стабильным инвестиционным активом как для крупных, так и для мелких инвесторов.

По данным аналитиков, на офисном рынке класса А в границах МКАД до конца 2025 года будет введено в эксплуатацию около 1 млн кв. метров, из которых сегодня уже реализовано более 80%. При сохранении спроса на текущем уровне объем доступных строящихся площадей будет поглощен еще до ввода в эксплуатацию.

На фоне дефицита предложения растут арендные ставки. По оценке Nikoliers, в 2024 году увеличение цены аренды качественных офисов составило до 30%. Эта тенденция продолжится и в следующем году — дальнейший рост ставок на наиболее качественные и востребованные объекты будет определяться острым дефицитом свободных площадей и сдержанной строительной активностью.

Строительство офисов «на продажу» остается основной бизнес-стратегией ключевых игроков офисного рынка. Так, директор коммерческого управления лидера офисного строительства — компании STONE — Кристина Недря напоминает, что сегодня в портфеле девелопера доля конечных пользователей в структуре продаж строящихся офисов планомерно растет и в ряде проектов достигает 60% продаж. Дефицит арендного предложения, особенно в популярных деловых районах, только усиливает этот тренд. Поэтому, по наблюдениям Кристины Недря, определяющим фактором выбора офиса для компаний все чаще становится не стадия готовности, а престижное расположение будущего объекта и желание владельцев сделать вклад в стратегическое развитие бизнеса.

Офисная география

Расположение — это именно то, что определяет класс офиса, интерес к нему инвесторов, а затем и конечных пользователей — арендаторов. Опыт STONE как профессионального игрока на этом рынке показывает, что офисная география — «стабильная величина»: именно местоположение офисного центра становится решающим фактором выбора объекта.

Однако STONE для своей деятельности ставит более широкие задачи — не просто построить качественные офисные здания, но создать в городе новые точки притяжения, улучшить городскую среду вокруг, сделать город более интересным, привлекательным и дружелюбным. Так, в ближайшее время состоится открытие арт-объекта «Ангел» на каскадной лестнице, спускающейся к главной площади офисного квартала STONE Towers на «Белорусской». Скульптура «Ангел» станет своеобразным символом места: офисный квартал получит свою изюминку, а город — новую точку притяжения и примечательное место.

Офисы в цифрах

Девелопер предусмотрел продуманные решения во всех новых проектах компании, неотъемлемой их частью становятся разноформатная инфраструктура и комплексное благоустройство. Возможностей немало, тем более, что по итогам 2024 года STONE вывел в продажи шесть офисных объектов и один жилой комплекс. Сегодня портфель компании достигает 2 млн кв. метров, в стадии строительства находятся более 500 тыс. кв. метров. География офисных проектов компании — 13 бизнес-центров в экспонировании — максимально разнообразна: девелопер ведет реализацию офисных объектов в восьми районах города.

С запада на восток и с севера на юг

Самыми перспективными районами для появления новых деловых центров всегда считались те, где отличная транспортная доступность и пересекаются сразу несколько магистралей, включая линии метро, МЦД, а также крупные автомобильные дороги. Как правило, такие локации уже имеют статус признанных бизнес-районов. В их числе — Белорусский деловой район, сегодня активно расширяющийся на север. Изменения начались с появления в локации офисного квартала STONE Towers — первого флагманского проекта девелопера в сегменте офисов класса А. Сегодня девелопер готовит к вводу в эксплуатацию вторую очередь STONE Towers и параллельно ведет в районе строительство бизнес-центра STONE Белорусская.

Логичным продолжением Белорусского делового района стала локация у метро «Савеловская». Драйвером развития послужило строительство бизнес-центра STONE Савеловская, который сегодня находится в высокой готовности и планируется к вводу в 2025 году. Вслед за STONE территорию начали осваивать и другие девелоперы. По мнению руководителя департамента офисной недвижимости и направления интегрированных решений для клиентов CORE.XP Ирины Хорошиловой, активное развитие офисной составляющей в районе в ближайшем будущем будет способствовать формированию единого кластера — «Белорусско-Савеловского».

Говоря о расширении офисной географии, нельзя не учитывать и развитие территории у метро «Дмитровская». Несмотря на то, что локация не является исторически сложившимся деловым субрынком, она имеет потенциал из-за своего расположения вблизи Ленинградского делового коридора. Больше 10 лет в районе не строились новые офисные объекты. STONE Дмитровская станет первым бизнес-центром класса А у метро «Дмитровская». Проект реализуется в рамках программы комплексного развития территорий совместно с мэрией Москвы. STONE приступил летом 2024 года к строительству офисного объекта, который позволит создать в районе порядка 3,5 тыс. новых рабочих мест.

Продолжением Ленинградского делового коридора становится еще один район столицы — Ходынское поле, — который одновременно входит и в состав «Большого Сити». За счет своего расположения, а также высокой транспортной доступности, в том числе благодаря открытию здесь станции БКЛ «ЦСКА», район считается одним из самых востребованных для жизни. Дополнить территорию с активно развитой жилой застройкой позволит офисный кластер STONE Ходынка. В этом году девелопер приступил к строительству квартала STONE Ходынка 1, а в следующем планирует выйти на активную стройку STONE Ходынка 2 и STONE Ходынка 3. Всего благодаря строительству трех новых офисных объектов девелопера в этом районе появится более 23 тыс. рабочих мест.

Одна из самых престижных деловых локаций — Центральный округ, где отмечен дефицит офисных площадей, особенно для крупного бизнеса. Удовлетворить запросы компаний на расположение вблизи Садового кольца позволит офисное здание STONE Курская, реализуемое единым объемом. Основные строительные работы на объекте уже завершены, STONE готовится к вводу объекта в эксплуатацию в начале следующего года. Внутри ТТК девелопер ведет реализацию еще одного объекта — бизнес-центра STONE Римская в индустриальной эстетике, соответствующей месторасположению на территории бывшего завода «Серп и Молот».

Юго-западное направление, получившее активное развитие за счет строительства здесь головных офисов крупных технологических компаний, продолжает расширение деловых функций. Так, на Ленинском проспекте ведется строительство одного из первых качественных объектов в локации за последнее десятилетие — бизнес-центра STONE Ленинский. Еще один офисный объект девелопера — квартал STONE Калужская — появится в метрокоммуне «Калужская», где отмечен дефицит предложения офисов класса А. По словам руководителя департамента исследований и аналитики CMWP Полины Афанасьевой, второй год подряд среди 215 метрокоммун «Калужская» занимает второе место по объему спроса в объектах класса В+ и 21-е место по реализованному спросу в классе А, что объясняется отсутствием качественного офисного предложения в локации.

STONE не только работает в сложившихся бизнес-локациях, но и создает новые деловые точки в активно развивающихся районах, где город ведет комплексную застройку. STONE Мнёвники будет первым бизнес-центром в Мнёвниковской пойме и сбалансирует активно развивающуюся территорию острова, где сегодня ведется строительство жилья и нового спортивного кластера Москвы. Современный офисный проект не только станет визуальным акцентом места, но и дополнит жилую застройку новыми рабочими местами.

Развивая портфель офисной недвижимости, девелопер выводит на рынок и новые жилые проекты. В августе в открытые продажи вышел долгожданный проект компании с квартирами — жилой комплекс класса «бизнес+» Sokolniki. Это проект точечной застройки и первый жилой комплекс с квартирами бизнес-класса, который возводится за последние пять лет в районе Сокольники.

Новогодние планы

Следующий год обещает быть на офисном рынке не менее активным: объем нового строительства, по расчетам консалтинговой компании CORE.XP, увеличится в 1,6 раза к объему 2024-го и достигнет 926 тыс. кв. метров (26 бизнес-центров). В 2025 году объем новых сделок аренды и купли-продажи может составить 1,5-1,9 млн кв. метров; активность спроса будет ограничена нехваткой доступного предложения и жесткой денежно-кредитной политикой. Однако в условиях возрастающего спроса на аренду доля свободных площадей снижается, что открывает возможность для собственников объектов коммерческой недвижимости повышать ставки аренды выше темпов инфляции. Средний рост запрашиваемой ставки аренды может составить в 2025 году порядка 20%.

В этих условиях STONE не собирается снижать активность. В планах девелопера — продолжить занимать лидирующие позиции на офисном рынке и масштабировать накопленный опыт и экспертизу на жилой сегмент — благодаря реализации бизнес-центров STONE к 2029 году в столице появится порядка 80 тыс. новых рабочих мест. Компания также планирует развивать жилые проекты в составе МФК на «Калужской» и «Римской». Такой подход позволит создать новые качественные рабочие места «у дома», что положительно скажется на снижении маятниковой миграции, а также будет отвечать современному запросу горожан на концепцию «жить, работать и отдыхать» в одном месте.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №48 20.12.2024

ГК ФСК: год созидания

Дорогие друзья и коллеги! Скоро прозвучит бой курантов, и мы войдем в новый, 2025 год! Войдем с хорошими итогами и надеждой, что в наступающем году результаты нашей работы будут не менее впечатляющими и значимыми для строительной отрасли и развития страны.

Уходящий год был непростым. И если его начало было необычайно успешным, то вторая половина заставила девелоперов понервничать — растущая ключевая ставка и отмена льготной ипотеки существенно повлияли на покупательскую активность и стоимость банковских денег для девелоперов. Несмотря на это, год для ГК ФСК завершается со знаком плюс и хорошим заделом на будущее. Из достижений этого года — сданы дома премиум-класса «Архитектор» и «Режиссёр» в Москве, получено разрешение на ввод в эксплуатацию домов, которые реализуются под брендом «1-й ДСК», в частности, корпуса и подземного паркинга в жилом районе «Южная Битца» в Ленинском городском округе Подмосковья, а также жилого дома в ЖК «1-й Шереметьевский» в Химках.

Начато строительство крупного проекта — жилого комплекса класса «комфорт+» ЖК «1-й Химкинский» в квартале Ивакино в Химках.

Особая гордость этого года — получено разрешение на строительство жилого комплекса премиум-класса Amber City в пешей доступности от станции метро «Беговая» — самого высотного проекта ГК ФСК. Максимальная высота корпусов составит 207 метров. На территории ЖК будет построен образовательный центр, в котором разместятся школа на 400 учеников и детский сад на 175 воспитанников.

В своих проектах комплексной застройки ГК ФСК ведет строительство социальной инфраструктуры — это не только современные детские сады и общеобразовательные школы. К примеру, в ЖК «1-й Химкинский» помимо детсада и школы проектом предусмотрено строительство спортивно-оздоровительного центра с бассейном и термальными зонами.

Активное развитие в этом году получило региональное направление. В конце года входящая в структуру ГК ФСК компания ФСК Регион объявила о выходе в новые регионы. Проекты в Благовещенске, Хабаровске, Красноярске, Перми и Уфе войдут в портфель ФСК Регион до конца 2026 года. Также идет строительство в Казани, Владивостоке и даже есть планы по Узбекистану.

Выход в регионы — это перенос высоких стандартов работы компании на территорию всей страны. Это особое внимание к запросам жителей, формирование комфортной городской среды не только во дворе жилого комплекса, но и за его пределами. Как показывает статистика, основные покупатели квартир в новостройках — семьи с несовершеннолетними детьми, для которых помимо безопасного окружения и наличия развитой инфраструктуры важно и благоустройство. Поэтому во всех проектах компании предусмотрены спортивные и детские площадки, променады, зоны отдыха — все, что необходимо жителям.

Развивается загородное направление — ФСК Family завершила строительство первой очереди коттеджного поселка бизнес-класса «Сабурово Клаб», состоящего из четырех очередей. Поселок бизнес-класса на 134 домовладения расположен в 10 км от Москвы по Пятницкому шоссе в Красногорском городском округе.

ГК ФСК разработала и запустила веб-сервис планирования и расстановки мебели в строящихся проектах компании. Первыми ЖК, где можно попробовать новый функционал, стали The Lake на северо-востоке Москвы и Rotterdam в районе Нагатино-Садовники.

Развиваются и современные подходы в финансовой сфере. В конце ноября ГК ФСК объявила о размещении в третий раз ЦФА на платформе Альфа-Банка. Первые два выпуска каждый общим объемом 1 млрд рублей состоялись в марте и августе и были выкуплены до завершения периода размещения с переподпиской.

ГК ФСК заняла третье место в опубликованном в октябре Forbes Рейтинге уверенности российских застройщиков – 2024 в категории массового жилья за 2023 год и I полугодие 2024-го. Компания набрала итоговый балл 7,075, который был сформирован на основании двух критериев — дохода и объема портфеля девелопера. По оценке Forbes, продажи ГК ФСК в исследуемом периоде составили 140 млрд рублей.

В следующем году мы продолжим работу по всем направлениям, стараясь улучшить наши сервисы, а значит, дав нашим покупателям и клиентам возможности уделять больше времени своим близким и своим увлечениям.

Поздравляем всех наших коллег с наступающими Новым годом и Рождеством! Желаем профессиональных достижений, счастья, крепкого здоровья, уюта в каждом доме! Группа компаний ФСК

Номер публикации: №48 20.12.2024

Отвечая новым требованиям: сертификация новой конструктивной огнезащитной системы от компании «ТИЗОЛ»

Для уральского предприятия АО «ТИЗОЛ» уходящий год ознаменовался рядом важных событий. Осенью завод отметил 75-летие трудовой деятельности. Весомым подарком к юбилею стала демонстрация впечатляющих достижений огнезащитного подразделения. Несколько лет научных исследований и испытаний увенчались успехом — в ноябре и декабре завод получил новые сертификаты соответствия требованиям ТР ЕАЭС 043/2017 на основные системы конструктивной огнезащиты.

Существенно расширилась область применения огнезащитной системы для воздуховодов «ЕТ ВЕНТ». Итоги испытаний показали: система соответствует требованиям ТР ЕАЭС 043/2017, она может поднять огнестойкость с 30 до 180 мин. как прямоугольных, так и круглых воздуховодов размерами от 100 до 1 500 мм как с фланцевыми, так и с ниппельными соединениями.

В начале декабря предприятие получило первый и на сегодняшний день единственный на рынке ЕАЭС обязательный сертификат на средство огнезащиты для железобетонных конструкций.

Специалистами завода во взаимодействии с ФГБУ ВНИИПО МЧС России были разработаны и утверждены технические решения на методику проведения испытаний для определения характеристик средства огнезащиты железобетона. Для огневых испытаний были изготовлены стандартные железобетонные плиты с термопарами на внутренней несущей арматуре.

Огневые испытания показали: с помощью системы конструктивной огнезащиты «ЕТ БЕТОН» можно поднять предел огнестойкости железобетонных конструкций с 60 до 240 минут.

Конструктивная огнезащита, выпускаемая под торговой маркой «ЕТ БЕТОН», — на сегодня единственное решение поднятия огнестойкости железобетонных конструкций, полностью отвечающее требованиям современных нормативных документов, в том числе и Техрегламенту Евразийского экономического союза «О требованиях к средствам обеспечения пожарной безопасности и пожаротушения» (ТР ЕАЭС 043/2017).

Как пояснил заместитель генерального директора по развитию АО «ТИЗОЛ» Евгений Кузнецов, с момента вступления в силу ТР ЕАЭС 043/2017 к средствам огнезащиты железобетона должны предъявляться обязательные требования, но до настоящего времени ГОСТ для определения характеристик средства огнезащиты для железобетона из-за разногласий между различными странами ЕАЭС не утвержден. Стоит особо отметить: АО «ТИЗОЛ» первым из производителей огнезащиты на территории ЕАЭС совместно с ВНИИПО решил данную проблему для конкретной системы.

Евгений Кузнецов.jpg

«Отдельной строкой, — указал Евгений Кузнецов, — стоит «ЕТ ДРЕВО», сертификация новой конструктивной огнезащитной системы. С ее помощью можно обеспечить огнестойкость деревянных конструкций до 45 мин. Есть опыт применения данной системы на исторически значимых объектах».

Сегодня АО «ТИЗОЛ» не только удерживает сертификационное первенство по ряду огнезащитных систем, но и производит продукцию по современным требованиям. «Специалисты завода совместно с научными сообществами, испытательными центрами и сертификационными органами активизируют работы по расширению области применения огнезащитных систем «ЕТ ДРЕВО» и «ЕТ БЕТОН», а также готовятся к проведению испытаний по новым ГОСТ, вступившим в силу в 2024 году», — рассказал Евгений Кузнецов.

Коллектив предприятия настроен на дальнейшее развитие и повышение потребительских качеств выпускаемой продукции.

С наступающим Новым годом и Рождеством, дорогие друзья!

Авторы: Андрей КОСТЕНЕЦКИЙ

Номер публикации: №48 20.12.2024

Управлять рисками: что требуется от современного девелопера, желающего «оставаться в тренде»

Задачи девелопера при планировании микрорайона сегодня значительно усложняются. Необходимо учесть множество факторов: обеспечение доступности всех необходимых услуг и объектов инфраструктуры, создание благоприятной среды для жизни, работы и отдыха, оптимизацию транспортных потоков внутри микрорайона и его связи с другими районами города, управление рисками, вызванными изменением экономической ситуации и спроса на недвижимость. Эти задачи требуют высокого уровня профессионализма и глубокого понимания потребностей рынка.

О современных вызовах для застройщиков «Стройгазета» поговорила с директором ГК «ИНСИТИ» (Краснодар) Андреем ШАДРИНЫМ.

Андрей Анатольевич, ИНСИТИ позиционирует себя как прогрессивного девелопера. Что вы вкладываете в понятие прогрессивности? Чем отличается прогрессивный девелопер от непрогрессивного?

Прогрессивность для нас означает стремление к внедрению инновационных подходов и технологий в процесс девелопмента. Мы ориентируемся на создание комфортной и функциональной городской среды, учитывающей потребности современного жителя. Прогрессивный девелопер фокусируется не только на строительстве квадратных метров, но и на формировании целостных пространств, которые улучшают качество жизни людей.

Непрогрессивные девелоперы часто ограничиваются стандартными методами строительства, не учитывая последние тренды и потребности рынка. Они могут игнорировать важность создания качественной городской среды или экономить на материалах и технологиях, что негативно сказывается на конечном продукте.

Какие новые задачи появляются у девелопера, когда он планирует не просто жилищный комплекс, а микрорайон?

Строительство микрорайона представляет собой гораздо более сложный и многогранный процесс по сравнению с возведением отдельных жилых комплексов: помимо жилья необходимо предусмотреть коммерческие помещения, социальные объекты, транспортную инфраструктуру. Требуется тесное сотрудничество с муниципальными органами для обеспечения соответствия проекта градостроительным нормам и требованиям. Важно учитывать будущие потребности населения, демографический рост, изменение транспортных потоков, модернизацию инфраструктуры.

Кроме того, необходимо разработать концепцию, объединяющую все элементы микрорайона в гармоничное целое.

Девелоперский проект всегда так или иначе зависит от того, как город управляет своим развитием, вовремя ли им принимаются решения, создается инфраструктура. Какую роль играет город в реализации ваших проектов?

Он играет ключевую роль. От муниципальных властей зависит утверждение градостроительных планов и проектов, предоставление земельных участков под застройку. Именно город занимается разработкой и реализацией программ по созданию и обновлению инфраструктуры, такой как дороги, общественный транспорт, школы, детские сады и медицинские учреждения.

Взаимодействие с местными властями является важным фактором успеха любого девелопмент-проекта. Мы стараемся поддерживать конструктивный диалог с местной администрацией, чтобы совместно находить оптимальные решения и минимизировать риски задержки или отклонения от плана.

Как появление механизма КРТ повлияло на проекты и взаимодействие между городом и девелопером? Можно ли говорить, что это новый этап городского развития?

Механизм комплексного развития территорий (КРТ) стал важным инструментом улучшения сотрудничества между городом и девелоперами. Он позволяет более эффективно использовать земельные ресурсы и создавать качественно новые городские пространства, увеличивает прозрачность процесса разработки и утверждения проектов, упрощает процедуры получения разрешений и согласований, улучшает координацию между участниками процесса — инвесторами, подрядчиками и местными властями. Наконец, он повышает ответственность девелоперов за создание качественной городской среды.

Можно сказать, что КРТ открыло новый этап в городском развитии, сделав его более управляемым и предсказуемым. Это помогает избежать хаотичной застройки и способствует формированию сбалансированных и удобных для жизни районов.

Есть две различные позиции у девелоперских компаний. Одни говорят, что рынок требует комплексного развития территорий, что клиент уже готов платить за комфортную среду, а другие — что экономика проектов не выдерживает даже нормативов обеспеченности парковочными местами, а значит, строить надо не то, что хочется, а то, что мы можем на данный момент себе позволить. Кто, на ваш взгляд, прав, а кто, скажем так, немного лукавит?

Обе точки зрения имеют право на существование, однако каждая из них отражает разные подходы к ведению бизнеса. Те, кто говорит о необходимости комплексного развития, понимают, что современный покупатель ищет не просто квадратные метры, а полноценную жилую среду с развитой инфраструктурой и высоким качеством жизни. Эти компании стремятся идти в ногу со временем и удовлетворять растущие запросы клиентов.

Те же, кто акцентирует внимание на экономике проектов, зачастую руководствуются краткосрочной выгодой и пытаются минимизировать расходы. Однако такой подход может привести к снижению привлекательности проектов и к потере конкурентоспособности на рынке.

Наша позиция заключается в том, что баланс между качеством и стоимостью возможен. Мы стремимся предлагать клиентам продукты, соответствующие их ожиданиям, при этом тщательно просчитывая экономику каждого проекта. Важно понимать, что инвестиции в качественную инфраструктуру и комфортные условия проживания окупятся в долгосрочной перспективе за счет повышения лояльности покупателей и увеличения стоимости недвижимости.

На сколько лет вперед ИНСИТИ планирует свое развитие? Можно ли сформулировать какие-то стратегические цели компании на перспективу?

Мы строим планы на 10-15 лет вперед, понимая, что устойчивый успех требует долгосрочного подхода. Наши стратегические цели включают: расширение бизнес-портфеля в разных регионах России с особым акцентом на Москву и юг страны; внедрение инновационных технологий и экодевелопмента во все наши проекты; укрепление позиций на рынке за счет улучшения качества строительства и повышения уровня сервиса; формирование устойчивого бренда, ассоциируемого с надежностью и высокими стандартами. Главный вызов заключается в сохранении гибкости и способности адаптироваться к изменениям на рынке. Экономическая ситуация, технологические нововведения и предпочтения потребителей постоянно меняются, поэтому нам необходимо оставаться в курсе последних трендов и оперативно реагировать на них.

С какой динамикой планируете закончить 2024 год?

Мы ожидаем, что год завершится с динамикой роста выручки и объема реализованных проектов. Несмотря на экономические колебания, мы рассчитываем на увеличение числа заключенных сделок и расширение нашего присутствия на новых рынках.

Конкретные цифры зависят от множества факторов, включая макроэкономическую ситуацию, спрос на недвижимость и эффективность нашей операционной деятельности. Тем не менее, мы настроены оптимистично и готовы к дальнейшему росту.

До конца года наша компания планирует ввести более 250 тысяч квадратных метров жилой недвижимости. Этот показатель полностью соответствует нашим первоначальным планам, утвержденным еще в начале года. Мы последовательно реализуем стратегию устойчивого роста и контролируем достижение всех ключевых показателей эффективности. На сегодняшний день введено в эксплуатацию 11 многоквартирных домов общей площадью 218 763 квадратных метра.

Уже некоторое время рынок жилья находится в условиях отмены льготной ипотеки. Проявляются ли симптомы кризиса в продажах?

После завершения программы льготной ипотеки мы наблюдаем некоторую коррекцию на рынке жилья. Симптомы возможного кризиса в продажах выражаются в падении темпов роста спроса и увеличении сроков экспозиции объектов. Также отмечается замедление роста цен на недвижимость, особенно в сегменте массового жилья.

Однако стоит отметить, что кризис не носит глобального характера. Многие покупатели продолжают проявлять интерес к качественным объектам, особенно если им предлагаются выгодные условия покупки и дополнительные бонусы, такие как рассрочка или скидки.

Важно помнить, что рынок недвижимости всегда цикличен, и периоды спада сменяются подъемами. Наша задача — максимально эффективно управлять рисками и продолжать предлагать покупателям привлекательные продукты.

Сейчас некоторые девелоперы могут испытывать трудности с поддержанием прежнего уровня рентабельности, особенно если они не успели адаптироваться к новым рыночным условиям.

Тем не менее, мы не ожидаем массовой волны банкротств среди девелоперов. Рынок достаточно зрелый, и большинство игроков обладает опытом и ресурсами для преодоления временных трудностей. Конечно, возможны отдельные случаи банкротства, но это скорее исключение, чем правило.

Наша стратегия заключается в тщательном управлении рисками и постоянном мониторинге рыночной ситуации, чтобы своевременно принимать необходимые меры.

Какие тенденции в отрасли для вас наиболее важны? В каких направлениях видите дополнительные возможности для развития?

Наиболее важные для нас тенденции — это переход к цифровизации процессов проектирования, строительства и эксплуатации объектов, а также увеличение спроса на квартиры с отделкой и мебелью, что требует от нас расширения предложений в этом сегменте.

Дополнительные возможности мы видим в развитии сегмента арендного жилья, участии в программах реновации и реконструкции исторической застройки города.

На 2025 год у нас амбициозные планы. Мы намерены увеличить объемы ввода жилья до 550 тысяч квадратных метров. Основной акцент будет сделан на развитии проектов в сегменте бизнес-класса, а также на расширении присутствия в новых районах города и в других регионах страны.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 20.12.2024

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 20 декабря 2024 > № 4753534 Андрей Шадрин

Комфорт в шаговой доступности: вся инфраструктура в рамках одного квартала — неотъемлемая часть современных жилых проектов

В Москве сегодня сложно представить новые жилые кварталы без кафе, магазинов, точек услуг, аптек, а также детских, спортивных и медицинских центров, расположенных на первых этажах. О тенденции развития коммерческой инфраструктуры в городе последних лет «Стройгазете» рассказала директор по аналитике и маркетинговым концепциям компании PIONEER Екатерина ПЕТРОВА:

«Девелопмент — это про преобразование территорий, создание нового качества жизни, точек притяжения. Основным драйвером развития коммерческой инфраструктуры первых этажей стала концепция «15-минутного города», находящаяся в векторе развития города в целом. При ее грамотной реализации резиденты получают обширный спектр услуг, не выезжая за пределы своего жилого квартала. Это позволяет сформировать сбалансированную среду, где жители могут иметь все необходимое и, как результат, не покидать свой район, тогда как еще лет десять назад найти всю инфраструктуру у дома было крайне сложно.

Доля коммерческих помещений на первых этажах в современных жилых комплексах варьируется от 3 до 10% в зависимости от проекта, его расположения и сегмента позиционирования.

Застройщики все больше внимания уделяют инфраструктуре в шаговой доступности от дома, понимая важность данного аспекта. В масштабных проектах площадь стрит-ретейла может превышать 15 тыс. кв. м, что соответствует объему районного торгового центра, только все площади расположены на одном уровне. Поэтому уже сегодня разрабатываются максимально взвешенные концепции первых этажей с различным функционалом, позволяющим привлечь самый широкий круг арендаторов. Важно учитывать при проектировании все технические характеристики помещений: наличие витринного остекления, входов с уровня земли, мощности, отдельную вентиляцию и вытяжку, условия для разгрузки, места для вывесок и многое другое. Все это позволяет на самых ранних этапах заранее учесть все нюансы размещения потенциальных арендаторов.

В начале года аналитики компании PIONEER провели исследование по наполнению коммерческих помещений первых этажей в 50 современных жилых комплексах бизнеси премиум-классов. Оно показало, что почти 60% площадей коммерции отведено под три основные функции: кафе или рестораны, салоны красоты и продуктовые магазины. Помимо этого, на первых этажах обязательно представлены пункты выдачи товаров, аптеки, цветочные бутики, отделения банков, — все это является неотъемлемой частью нашей жизни, а значит, и частью концепции стрит-ретейла.

Например, в проекте бизнес-класса LIFE Варшавская от PIONEER, реализуемого в районе Москворечье-Сабурово рядом с метро «Варшавская», построено 15 домов на более чем 4 тыс. квартир. Все первые этажи отданы под стрит-ретейл и занимают площадь порядка 20 тыс. кв. м. Здесь разнообразный пул помещений: супермаркеты, предприятия услуг, кофейни, пекарни, рестораны, детские клубы, спортивные и медицинские центры, арт-галереи, аптеки, пункты выдачи заказов, флористика и многое другое.

Важной составляющей является продуманное благоустройство проекта, которое оказывает значительное влияние на наполнение коммерческих помещений первых этажей.

Так, в рамках LIFE Варшавская уже создан пешеходный бульвар, вдоль которого расположилось большое количество магазинов, кафе с собственными террасами, что одновременно влияет на создание благоприятной среды для жизни и повышает привлекательность коммерческих объектов. Этот же принцип применен и в новой очереди строительства, где будет продлен променад, а вдоль него на первых этажах домов на площади порядка 3 тыс. кв. м разместятся коммерческие объекты. Близость метро и транспортных развязок, наличие уютных зон отдыха, арт-объектов, детских площадок и дорожек для прогулок на пешеходной аллее обеспечат активный трафик.

Чтобы достичь синергии стрит-ретейла, PIONEER помогает сдавать в аренду коммерческие помещения покупателей-инвесторов. Таким образом осуществляются качественное наполнение объектов и сохранение задуманной концепции на всех стадиях проекта».

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 20.12.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 20 декабря 2024 > № 4753533 Екатерина Петрова

Ускоряя движение: как объединить прикладные исследования с производством?

В развитии современного общества все более значимую роль играет прикладная наука. В общей схеме исследований и разработок прикладные исследования, направленные на получение конкретных результатов, находятся на стыке фундаментальной науки с ее ориентацией на генерацию новых знаний, с одной стороны, и реального сектора экономики — с другой. В канун Дня энергетика о роли прикладной науки и внедрении ее в практику «Стройгазета» побеседовала с академиком РИА, доктором технических наук, руководителем ГК «ИНТЕРБЛОК» Олегом БОГОМОЛОВЫМ.

Олег Владимирович, каковы, на ваш взгляд, роль и место прикладной науки? В чем заключается ее непреходящая значимость?

Прикладная наука находится между фундаментальной наукой и разработками — деятельностью, основанной на знаниях, приобретенных в результате проведения научных исследований или на основе практического опыта, — и направлена на сохранение жизни и здоровья человека, создание новых материалов, продуктов, процессов, устройств, услуг, систем или методов и их дальнейшее совершенствование.

В России ведутся прикладные исследования в различных сферах промышленности, что, несомненно, отражает общее стремление к технологическому прогрессу и инновациям. Однако возникает законное опасение, что сектор прикладных исследований и разработок, имеющий первостепенное значение для инновационного развития страны, зачастую оказывается предоставленным сам себе и развивается исключительно в интересах решения узкоотраслевых задач и освоения бюджетных ресурсов, распределяемых в рамках бюджетных целевых программ, без каких-либо существенных макроэффектов.

Важность прикладной науки явно недооценена?

Совершенно верно. Финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) находится на недопустимо низком уровне (в сравнении с советским периодом), прикладные исследования как один из важнейших источников технологического развития ведутся вяло, их результаты в практической деятельности производственных предприятий представлены слабо.

Строительный комплекс России оснащен современным, преимущественно импортным технологическим оборудованием, которое в ближайшие годы будет нуждаться в модернизации или замене. Задачи устойчивого развития экономики требуют от прикладной науки разработки новых автоматизированных энергоэффективных технологий с целью повышения производительности труда и качества продукции.

Эффективным инструментом в достижении этих целей являются прикладные исследования и исследования на стыках прикладных наук различных отраслей промышленности.

Что можно предложить в качестве примера?

Подтверждением результативности подобных исследований могут явиться технологические разработки Группы «ИНТЕРБЛОК», многие из которых защищены патентами. Результаты выполненных в течение последних 10 лет НИОКР обеспечили разработку новых технологий и эффективное их внедрение в технологические процессы производства на заводах ЖБИ, в коммунальном хозяйстве. Разработаны современные высокоэффективные энергетические технологии, такие как: многофункциональные парогенераторы (патенты РФ №№181138, 2591217, 2598667), блочно-модульные отопительные котельные без дымовой трубы, энергонезависимые парогенераторы (патент РФ №181138), технология ликвидации разливов нефтепродуктов на водной или ледовой поверхности (патент РФ №2643271), технология разморозки насыпных грузов в железнодорожных полувагонах (патент РФ №2817911), мобильные парогенераторы для аварийных работ.

Объединение прикладных исследований с производством — отличительная особенность Группы «ИНТЕРБЛОК», разработанные ею энергоэффективные технологии в течение многих лет успешно работают на заводах ЖБИ строительного комплекса России, Белоруссии, Казахстана, Киргизии. Они обеспечивают предприятиям 2-3-кратное сокращение энергозатрат на единицу выпускаемой продукции, при этом окупаемость передовых технологий не превышает 2-3 лет. Ускоряя движение

Поздравляю с профессиональным праздником — Днем энергетика — тех, кто по роду своей деятельности денно и нощно несут тепло и свет в наши дома. Кропотливый труд работников энергетической отрасли почетен и уважаем, в ваших руках комфорт и уют всех жителей нашей необъятной державы.

Хочу искренне пожелать вам, дорогие коллеги, наполнить созидательной и согревающей энергией свою жизнь не только на работе. Пусть энергетика добрых отношений и взаимной любви, надежной и преданной многолетней дружбы никогда не дает сбоев!

Пусть будет меньше аварийных ситуаций, рабочие будни ваши будут спокойными, напряжение в сетях — стабильным, а дома пусть ждут вас уют и тепло родных сердец. С праздником!

Олег БОГОМОЛОВ, генеральный директор ГК «ИНТЕРБЛОК»

Авторы: Владимир ЧЕРНОВ

Номер публикации: №48 20.12.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 20 декабря 2024 > № 4753532 Олег Богомолов

Новые горизонты ИИ: очередной импульс внедрению искусственного интеллекта

Международная конференция «Путешествие в мир искусственного интеллекта», проходившая в Москве в конце прошлой недели, благодаря участию в ней президента РФ Владимира Путина привлекла к искусственному интеллекту (ИИ) повышенное внимание представителей всех отраслей, в том числе и строительной. Выступления многих участников конференции в той или иной мере касались новых технологий с использованием ИИ в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве. Но, судя по докладам Владимира Путина и других спикеров, главный эффект от внедрения ИИ еще впереди, и благодаря ему строительную отрасль ожидают поистине небывалые перемены.

Преображенная Россия

В своем докладе президент России отметил, что только за прошедший год технологии искусственного интеллекта преобразили облик целых отраслей. Среди достижений в различных видах творчества, ставших возможными благодаря использованию генеративных моделей, он назвал уже привычные для проектировщиков и строителей 3D-модели и цифровые двойники сложных систем. «По сути, это означает наступающую революцию в инженерном деле, проектировании, конструировании принципиально новых компонентов и целых устройств», — констатировал он.

Инструменты генеративного ИИ позволяют разбирать таблицы и диаграммы, находить наиболее оптимальные решения сложнейших задач в области математики и физики. Но особенно важно, подчеркнул президент, что отечественные компании быстро взяли все эти новации и достижения на вооружение и идут, что называется, в ногу со временем. «Так, на основе новых решений «Сбер» представил сервис GigaChat MAX, а «Яндекс» — четвертое поколение Yandex GPT. В развитии своих нейронных моделей продвинулись Т-Банк, МТС, компания ВК», — привел Владимир Путин примеры применения новых решений. И хотя названные им организации не являются строительными, некоторые из них напрямую взаимодействуют со строительным сектором экономики, о чем свидетельствует, например, выступление в рамках конференции на портале AI Journey исполнительного директора Центра искусственного интеллекта МТС Дмитрия Маркова.

Где собака зарыта

В своей презентации о том, как ИИ меняет девелопмент, Дмитрий Марков рассказал, как застройщики внедряют генеративный ИИ, и о его будущем использовании в стройке. Прежде всего эксперт отметил, что строительные компании сейчас не просто что-то застраивают, но и предоставляют своим клиентам большое количество сервисов по продаже, ремонту и обустройству квартир, поэтому на первое место выходят вопросы клиентского обслуживания. Многие из них умело используют с этой целью чат-боты и другие коммуникации, в которых не задействуется человек, и таких компаний становится все больше. По мнению спикера, примерно через три года дозвониться в колл-центр для того, чтобы решить ту или иную задачу с помощью оператора, будет практически невозможно, потому что клиентов будут обслуживать роботы. Уровень их эффективности очень высок, и они гораздо продуктивнее человека, так что прямые затраты на их приобретение покрываются ростом уровня удовлетворенности клиента.

Другая задача, для решения которой ИИ давно используется на стройках, — контроль наличия у работников различных средств индивидуальной защиты, в том числе касок и перчаток. Применение с этой целью систем видеоаналитики стало, по словам спикера, классическим кейсом.

Дмитрий Марков также рассказал, что последние пять лет ИИ активно применяется для пропуска определенных видов транспорта. Система анализирует номерные знаки и автоматически определяет, что это специализированное автотранспортное средство, принадлежащее милиции или другим специальным службам, после чего шлагбаум автоматически открывается.

Все большую популярность приобретает использование на стройках робособак. На их спину устанавливается мини-компьютер с модулями видеоаналитики. В числе задач, которые они решают, — тот же контроль за ношением средств индивидуальной защиты, выявление присутствия постороннего в зоне, в которой он не должен находиться, и даже распознавание лиц. Робособаки с видеокамерами на месте глаз ходят по стройке, а отснятое ими видео направляется в архив и анализируется.

Очень хорошо себя зарекомендовал и контроль рабочего времени с помощью биометрических технологий. По словам Дмитрия Маркова, этот кейс на стройке сейчас самый эффективный. Каждый рабочий, заступающий на смену, с помощью устройств по распознаванию лиц автоматически регистрируется в системе. Фиксируется, когда он приходит на стройку и когда уходит с нее, в зависимости от чего ему начисляется заработная плата. Внедрение такой системы окупается примерно за полтора года.

Спикер рассказал, что в настоящее время очень много компаний работает над тем, чтобы внедрить на строящихся объектах предиктивную аналитику. Это нужно им в первую очередь для того, чтобы планировать создание объекта, контролировать бюджет и идентифицировать потенциальные риски. Также предиктивная аналитика используется для того, чтобы прогнозировать потребность в материалах и рабочей силе. По оценке эксперта, благодаря этому снижение потребности в трудовых ресурсах достигает 20 процентов.

Многие компании экспериментируют сейчас и с использованием больших языковых моделей. Отмечается интерес застройщиков к внедрению сервисов на базе большой языковой модели, связанных с созданием внутренней базы знаний, к которой имеют доступ сотрудники разных подразделений, например, отдела продаж. Они обращаются к созданной внутренней базе знаний и получают ответы из различных нормативных документов.

От генеративного интеллекта — к мировоззренческому суверенитету

Таким образом, в докладе Дмитрия Маркова прослеживается эволюция применения ИИ в строительстве. О принципиальной особенности скачка, который сделали алгоритмы ИИ, говорил и Владимир Путин, отметивший, что генеративный ИИ существенно улучшил свои когнитивные, мыслительные способности. Причем достигнутый генеративным ИИ уровень — не предел. «Все больше экспертов говорят о том, что развитие способности к рассуждениям уже в обозримой перспективе приведет к появлению так называемого сильного искусственного интеллекта, то есть таких технологий, которые превзойдут людей в ключевых видах деятельности. Процессы, на которые сейчас нужны годы, будут осуществляться, а в некоторых областях уже идут, не за дни, а за часы, минуты и даже за секунды», — отметил глава государства.

Но перспективы развития ИИ не ограничиваются одной лишь экономикой. Как заявил Владимир Путин, наличие собственных разработок нового поколения ИИ — одно из ключевых условий научного, технологического и мировоззренческого суверенитета России. Ведь его алгоритмы и принципы работы закладывают люди, ориентируясь на свои ценности, язык, образы, культуру, понимание истории, традиции, на национальные особенности и интересы. «Чтобы определять будущее России, мы должны сами, самостоятельно создавать такие технологии. Конечно, во взаимодействии с теми, кто хочет работать», — считает президент России.

Среди зарубежных партнеров, которые хотят взаимодействовать с нашими специалистами, — выступившая на конференции доктор Аиша Бин Бишр (Aisha Bint Butti Bin Bishr) из Объединенных Арабских Эмиратов — всемирно признанный эксперт по глобальной цифровой трансформации и инициативам «умного» города. На примере проекта «Умный Дубай», основателем которого она является, Аиша Бин Бишр рассказала о преобразующем влиянии ИИ на «умные» города. Так, практический интерес представляет приложение «Умная парковка», в котором ИИ используется для направления водителей к свободным парковочным местам, благодаря чему время поиска парковки сокращается на полчаса и уменьшается расход топлива.

Тему «умных» парковок затронул в своем выступлении и президент Шанхайского исследовательского института в сфере искусственного интеллекта доктор Сун Хайтао, рассказавший о компании Shanghai Interchange, которая реализует «умную» навигацию для парковочных мест. «Китай начал широкомасштабное использование больших языковых моделей во многих областях. Генеративный искусственный интеллект вступил в период взрывного роста», — заявил китайский ученый.

Примечательно, что, как сообщил председатель правления ПАО «Сбербанк» Герман Греф, к созданному пять лет назад на конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта» российскому Альянсу искусственного интеллекта примкнули уже более 800 российских компаний. Теперь на той же площадке в присутствии президента России 13 национальными ассоциациями в сфере ИИ был подписан меморандум о создании международного альянса в сфере искусственного интеллекта.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №48 20.12.2024

Заглянуть в будущее: власти Санкт-Петербурга и Ленобласти подвели строительные итоги года и рассказали о планах

Строители — это люди, заглядывающие в будущее, а сегодня они строят города будущего. Об этом шла речь на XXII Съезде строителей Санкт-Петербурга. Мероприятие прошло на прошлой неделе в музейно-выставочном центре «Россия — моя история».

Вызовы времени

Открывая съезд, губернатор Петербурга Александр Беглов отметил, что городской строительный комплекс всегда отвечает на вызовы времени. По его словам, сегодня успешно развивается жилищное строительство — к середине декабря в Северной столице сдано в эксплуатацию уже почти 2,4 млн кв. метров, тогда как годовой план Минстроя для региона на этот год составлял примерно 2,7 млн. Сегодня в городе одновременно со строительством жилья стали строиться и социальные объекты. Александр Беглов напомнил, что еще в 2018 году дисбаланс между жилой застройкой и строительством соцобъектов был огромный — в городе не хватало 320 социальных объектов, среди них 100 школ и 127 детских домов. «Мы установили для всех одинаковые правила. Сколько жилья построено — столько же должно быть и соцобъектов. Только так мы смогли выровнять ситуацию», — заявил он. Всего в этом году в Петербурге будет построено 100 социальных объектов — 37 детских садов, 28 школ, 14 медицинских учреждений.

«В некоторых районах строят соцобъекты с опережением. Жители только начинают заезжать, а детские сады, поликлиники и школы уже построены. Это показатель, к которому мы стремились, и в этом году у нас стало получаться», — заявил губернатор. Также в Петербурге удалось решить и проблему обманутых дольщиков: всего за пять лет было введено в эксплуатацию 58 проблемных объектов на 19 163 квартиры. Как признался Александр Беглов, это была сложная задача, так как среди проблемных объектов были дома, простоявшие заброшенными почти 14 лет.

В центре внимания — транспорт

Как отметил Александр Беглов, отсутствие метро в новых районах города стало одним из вызовов, с которыми столкнулся строительный комплекс: «Метрострой» Петербурга обанкротился и практически оставил город один на один со всеми проблемами. Почти 4 тыс. метростроителей не получали зарплату по 6-8 месяцев. Но нам удалось сохранить кадровый потенциал и практически с нуля создать новую компанию». По его словам, сегодня метростроение в городе вышло из кризиса и набирает обороты. Компания «Метрострой Северной столицы» в этом году закончила реконструкцию станции «Чернышевская». Завершаются работы на участке до станции «Горный институт». «В планах — наращивать темпы строительства метро. Одно из таких важных для города направлений — продление Кировско-Выборгской линии от Проспекта Ветеранов до Пулково и Экспофорума с перспективным продлением в сторону кампуса СПбГУ в Пушкине», — сообщил Александр Беглов.

Говоря о дорожном строительстве, он отметил, что в Петербурге за последние 12 месяцев отремонтировано порядка ста дорог, в том числе важнейшие магистрали — Лиговский, Чкаловский и Приморский проспекты. Также сдано рекордное количество новых дорожных объектов — 12 общей длиной 22 км. Кроме того, готовы к эксплуатации транспортная развязка на пересечении Петрозаводского и Лагерного шоссе, Московско-Дунайская развязка, два реконструированных участка Колпинского шоссе. Пять новых магистралей появилось на намывных территориях Васильевского острова. Среди новых проектов, которым город уделяет особое внимание, — строительство Широтной магистрали скоростного движения. До конца года запланировано завершение первого этапа этого проекта — открытие движения на Витебской развязке. «Это сложнейший объект. Когда к нам приезжают знакомиться с ним, то удивляются, что мы строим такие сложные объекты», — отметил Александр Беглов. Он также подчеркнул, что в городе вновь стали строиться и разводные мосты: готов Большой Смоленский, еще один будет построен в створе Широтной магистрали, в проработке находятся Арсенальный, Ново-Адмиралтейский, мост в составе КАД-2.

По словам Александра Беглова, Санкт-Петербург начал успешно развиваться, потому что научился зарабатывать. Он напомнил, что в 2018 году бюджет города был равен 560 млрд рублей, в 2022-м — 1 200 млрд. В 2023 году объем инвестиций в соглашениях города достиг 1 270 млрд, а в этом — 1 300 млрд. Также в этом году был принят новый Генплан, с которым город получил и новый вектор развития. Как заметил губернатор, с принятием этого документа городу удалось заглянуть в будущее, и не на пять лет вперед, а до 2040 года. «У нас сегодня есть четкое понимание, куда и как будет развиваться город», — заверил Александр Беглов.

Область комфортного проживания

В свою очередь, заместитель председателя правительства Ленинградской области по строительству и ЖКХ Евгений Барановский рассказал, что уходящий год для региона также был успешным: на начало декабря в области было введено в эксплуатацию 3,733 млн кв. метров, что почти на 13% больше плана, в том числе 1,045 млн в многоквартирных домах и 2,676 млн в ИЖС. «Всего в Ленобласти в этом году было выдано 152 разрешения на строительство, включая 76 РНС — на возведение многоквартирных домов, — отметил он. — Среди достижений этого года и то, что область также успешно решает проблему обманутых дольщиков — в регионе остался последний проблемный объект. И он будет сдан в конце этого года».

В числе важных нововведений года заместитель председателя правительства Ленобласти назвал то, что в регионе создан мощный институт согласования архитектурно-градостроительного облика. Это значит, что новые кварталы будут привлекательными для жителей. В этом году консультативно-экспертный совет по согласованию архитектурного облика Ленинградской области рассмотрел 190 проектов и одобрил 96 архитектурных концепций социальных и жилых объектов. Это направление, по словам Евгения Барановского, стало эффективным инструментом преобразования городской среды. Он также подчеркнул, что работа стартовала задолго до федеральной реформы: «Она началась, когда мы увидели, что в ряде муниципальных образований работа строится по остаточному принципу — самые простые архитектурные решения, самые простые стройматериалы. Сегодня Ленинградская область — передовой регион, где большая часть муниципалитетов работает по новым правилам и по единым критериям работы с архитектурным обликом».

Также в 2024 году область установила новый региональный рекорд, благоустроив 149 общественных пространств. В следующем году в план включено около 140 новых проектов. Как отметил Евгений Барановский, это дает свои плоды: «Визуально и с точки зрения качества и удобства среды новые проекты становятся комфортнее для жизни. На мой взгляд, итоги уходящего года — впечатляющие — и в инфраструктурных проектах, и в совместных стройках. И хотя кредитная политика не добавляет оптимизма, но и с этим вызовом мы точно справимся».

Подводя итоги съезда, координатор Национального объединения строителей по Санкт-Петербургу, президент СРО «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Александр Вахмистров отметил, что факты и цифры, прозвучавшие с трибуны съезда строителей Петербурга, — закономерный результат слаженной работы бизнеса и власти. По его словам, в Северной столице сложилась хорошая практика совместного обсуждения отраслевых вопросов, что помогает городу динамично развиваться.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №48 20.12.2024

Кадры решают все: подготовку специалистов для стройотрасли обсудили в ТПП РФ

В рамках обширной программы двухдневного VII Международного форума «Малоэтажная Россия-2024», прошедшего в Торгово-промышленной палате РФ, состоялся круглый стол «Кадры решают все», сомодераторами которого выступили директор по развитию — руководитель Проектного офиса Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Елена Парикова и заместитель руководителя аппарата Национального объединения изыскателей и проектировщиков Надежда Прокопьева.

Председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства, руководитель Комиссии по профобразованию Общественного совета при Минстрое России Ефим Басин подчеркнул необходимость консолидации усилий бизнеса, власти, саморегуляторов и учебных заведений для эффективного решения вопросов, связанных с обеспечением отрасли высококвалифицированными кадрами. С этой целью уже функционируют государственные механизмы — федеральный проект «Профессионалитет», национальный проект «Кадры», а работодатели, используя площадку Отраслевого консорциума СПО НОСТРОЙ, начинают готовить себе пул будущих сотрудников из числа студентов профильных ссузов еще задолго до окончания ими образовательного учреждения. При этом очень важно повышать профессиональный уровень педагогов, усиливать учебную и материальную базы учебных заведений. Все эти меры закономерно приведут к повышению культуры производства и производительности труда на стройке.

Руководитель Кадрового центра Минстроя России Елена Сенкевич представила основные механизмы сокращения кадрового дефицита в строительной отрасли и ЖКХ. Она сделала акцент на усилении работы по привлечению работодателей к учебным процессам, формированию новых программ повышения квалификации действующих сотрудников. Кроме того, необходимо сформулировать кадровый запрос отрасли на 3-5 лет вперед, что поможет скорректировать учебные программы вузов и ссузов, ввести новые специальности и направления подготовки, в том числе в области цифровизации строительных процессов, роботизации и т. п.

Как отметила Елена Парикова, НОСТРОЙ принимает непосредственное участие в решении вопросов подготовки кадров. На базе нацобъединения функционирует отраслевой Консорциум СПО, координирующий и объединяющий участников из среды бизнеса и образования. По итогам 2024 года количество членов Консорциума СПО выросло на 40%.

Говоря о кадровых проблемах, Елена Парикова обратила внимание участников круглого стола на наиболее дефицитные строительные профессии. По данным НОСТРОЙ, это монтажники, каменщики, бетонщики, сварщики и арматурщики. Эти данные коррелируются с информацией главных агрегаторов: именно рабочие профессии являются наиболее востребованными среди работодателей на рынке труда. Руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ пояснила, что одной из причин дефицита кадров в стройотрасли является «перетекание» специалистов в другие сферы. Так, из 50 тыс. выпускников СПО спустя три года работы на стройке остается только каждый пятый. «Сейчас ключевая задача для отрасли — не потерять выпускников», — отметила она.

Строительная отрасль должна быть привлекательна для молодых специалистов. Для этого работодателям необходимо задавать карьерные траектории для вчерашних студентов, чтобы у них по завершении колледжа было понимание перспектив выстраивания собственной карьеры. Также в процессе подготовки образовательные учреждения должны обращать внимание на развитие у студентов не только сугубо профессиональных навыков, но и смежных компетенций, среди которых важными для выпускников СПО Елена Парикова назвала освоение программного обеспечения для моделирования информации о здании в проектировании и строительстве, владение основами инженерных и строительных наук, понимание конструкций и материалов, умение эффективно общаться, вести переговоры и разрешать конфликтные ситуации, способность руководить командой, принимать решения в сложных ситуациях, мотивировать сотрудников, знать законодательство и нормативные требования. «Особенно это важно в целях повышения производительности труда», — подчеркнула руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ.

В контексте темы форума — малоэтажное строительство — Елена Парикова отметила, что в этой сфере наряду с рядовыми профессиями критически не хватает специалистов по монтажу модульных домов, контролеров, реставраторов, специалистов по акустике, дефектоскопистов, монтажников «умного» дома, а также представителей других профессий и направлений подготовки, отмеченных как перспективные в ходе опроса предприятий стройотрасли. «Многих этих профессий на данный момент не существует. Уже сейчас необходимо включать их в программы подготовки», — сказала она.

В этом ключе руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ поделилась успехами работы Консорциума СПО, отметив, в частности, что отраслевой Консорциум СПО принял участие в экспертизе концепции подготовки кадров для стройотрасли и ЖКХ и «подсветил» в ней интересы среднего профессионального образования.

Она также обратила внимание собравшихся на необходимость увеличения количества строительных кластеров в рамках проекта «Профессионалитет»: «Этот проект реформирует систему профессионального образования. В данный момент в ФП «Профессионалитет» создано 24 строительных кластера из 370 существующих, что составляет примерно 6,5%. Если учесть, что строительная отрасль генерирует порядка 13,4% ВВП страны, то очевидно, что необходимо увеличивать число строительных кластеров». С сентября 2023 года Консорциум СПО провел более 15 мероприятий, участие в которых приняло свыше 2,1 тыс. человек. Главным мероприятием стала конференция, состоявшаяся в Пензе 6-7 ноября и явившаяся результатом плодотворного сотрудничества с участниками Консорциума СПО и партнерами среди членов СРО, предприятий строительной отрасли, профессиональных сообществ. По ее итогам была принята резолюция из 16 пунктов, дополненная комментариями и предложениями участников мероприятия и представителей Министерства просвещения РФ.

На круглом столе выступили также ответственный секретарь Общественного совета при Минстрое России Светлана Кузьменко, руководитель Центра компетенций образовательной деятельности Минстроя России Ирина Минина, исполнительный директор Ассоциации СРО «Большая Волга» Лариса Афанасьева, представители вузов, общественных организаций и бизнеса. Участники мероприятия внесли в резолюцию по итогам круглого стола ряд предложений по совершенствованию системы образования в строительной отрасли, а также по развитию механизмов привлечения и удержания кадров.

В рамках форума в целях профориентации была проведена деловая игра для детей «Малоэтажное строительство», которая вдохновила их на выбор строительной профессии. Групповые соревнования в формате «Своя игра» позволили выявить знания о строительной отрасли и производительности труда. Ведущей викторины выступила Елена Парикова.

Авторы: Артем Кузнецов

Номер публикации: №48 20.12.2024

Лицо города: бизнес-класс стал главным сегментом на рынке новостроек

Москву, если говорить про строящуюся жилую недвижимость, уже с уверенностью можно назвать «городом бизнес-класса». По данным информационной системы «ДОМ.РФ», на середину декабря в структуре предложения новостроек, выведенных в продажу, доля предложения бизнес-класса составляет 45%, комфорт-класса — 38%. И, как отмечает руководитель «Циан.Аналитики» Алексей Попов, доля квартир в ЖК бизнес-класса в столице увеличивается. «Даже с учетом Новой Москвы она преодолела 40%-й рубеж (а в «старых» границах показатель еще выше). Метрика устойчиво растет — еще 5 лет назад на такие проекты приходилось менее 30% от активного предложения», — говорит эксперт.

Растет не только предложение, но и номинальные цены, и растут в сегменте «бизнес» опережающими темпами по сравнению с рынком в целом. Средняя цена квадратного метра в Москве в декабре составила 379 тыс. рублей (+10% год к году), в бизнес-классе — 512 тыс. рублей (+21% год к году).

Спрос на ЖК бизнес-класса более устойчив к изменениям в сфере ипотечного кредитования. «В I полугодии, — говорит Алексей Попов, — на них приходилось около 34% сделок в столице, во II полугодии — уже 39%. Покупатели в этом сегменте менее зависят от льготных кредитов, застройщики смогли привлечь аудиторию с живыми деньгами или готовую купить жилье в рассрочку».

Рост цены в городе в сегменте бизнес-класса происходит неравномерно. По данным компании «Метриум», за III квартал года средневзвешенная цена квадратного метра новостроек бизнес-класса несколько снизилась в ЦАО (-5%), ВАО (-2%), ЗАО (-2%) и ЮАО (-1%); рост был отмечен в СВАО (+3%), ЮВАО (+2%), САО (+1%), а лидером стал СЗАО (с показателем +4%), где строится, например, такой проект, как «MYPRIORITY Мневники».

Интерес к СЗАО не удивителен: округ обладает большими зелеными пространствами и хорошей транспортной инфраструктурой (тут проходит крупная автомагистраль — Северо-Западная хорда, имеется выезд на Новорижское шоссе, есть две линии метрополитена — Таганско-Краснопресненская и Большая кольцевая, скоро появится третья — Рублево-Архангельская). Такое сочетание позволяет держать здесь высокие цены и темпы продаж (округ стабильно входит в топ-10 по числу сделок во всем Московском регионе).

На северо-западе работают ключевые московские девелоперы, что гарантирует высокое качество проектов и положительно влияет на облик округа в целом. Жилой комплекс «MYPRIORITY Мневники» на улице Народного Ополчения в районе Хорошёво-Мневники строит компания «Гранель». Архитектором объекта выступило бюро «АПЕКС». Проект задумывается как мини-район и призван удовлетворить все ежедневные потребности жителей. На первых этажах появится вся необходимая инфраструктура — собственный детский сад, кафе, ресторан, салон красоты, аптека, химчистка, фитнес-клуб и т. д.

Под домами разместится подземный паркинг с контролем доступа автомобилей по системе распознавания номеров. Закрытый двор с авторским ландшафтным дизайном порадует жителей растениями, тщательно подобранными по климатическим условиям и временам года, зонами для отдыха и спорта, сделанным на заказ комплексом PlayHub для детей. Проект займет территорию в 3 гектара; общая площадь жилого комплекса составит 145 286 «квадратов», четыре многосекционных корпуса переменной этажности от 2 до 39 этажей рассчитаны на 1 899 квартир площадью от 28 до 121 кв. метра.

В «MYPRIORITY Мневники» будут современные инженерные системы, включая центральное кондиционирование, энергосберегающее оборудование, систему контроля и учета энергоресурсов, лифты с дизайнерской отделкой, покрытие Wi-Fi всей территории комплекса (лобби и двор). Безопасность на территории всего ЖК обеспечат IP-домофония с возможностью доступа через мобильное приложение, современные системы диспетчеризации здания, системы контроля доступа и комплексного видеонаблюдения.

Для гранд-лобби построят отдельное здание. Пространство с лаунж-зоной и коворкингом с кофепойнтом станет местом для деловых и дружеских встреч, работы, отдыха и общения с соседями. Любые вопросы можно будет решить с помощью круглосуточного консьерж-сервиса. Во входных группах также разместятся колясочные, места для велосипедов, лапомойки, гостевые санузлы.

Проект станет визуальным акцентом улицы Народного Ополчения. Архитекторы создали квартал из разновысотных секций на стилобате. Особенность проекта — эркеры, французские балконы. Фасады облицованы декоративным камнем, стемалитом и металлическими кассетами — силуэт выделяется среди сложившейся архитектурной ткани престижного района.

Строительство жилого комплекса планируется в два этапа. Предполагаемый срок ввода в эксплуатацию 1-го этапа — II квартал 2028 года.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №48 20.12.2024

Россия и все прикаспийские страны продлевают запрет на коммерческий промысел осетровых видов рыб

В г. Астрахани состоялась 8-я сессия Комиссии по сохранению, рациональному использованию водных биологических ресурсов Каспийского моря и управлению их совместными запасами. Встретились представители всех прикаспийских государств: России, Азербайджана, Ирана, Казахстана и Туркменистана. Российскую делегацию возглавил заместитель руководителя Федерального агентства по рыболовству Василий Соколов.

Стороны представили Комиссии отчеты по результатам рыбохозяйственной деятельности в 2023 году. Обсудили вопросы совместных научных исследований и выпусков молоди осетровых видов рыб при осуществлении искусственного воспроизводства, договорились о проведении совместной осетровой съемки, а также согласовали объемы вылова водных биоресурсов в Каспийском море на 2025 год.

В 2023 году выпуск молоди осетровых видов рыб составил: российскими предприятиями – 34,5 млн штук; казахстанскими – 1,9 млн, азербайджанскими – 618,7 тыс.

Стороны согласились продлить запрет на коммерческий промысел осетровых видов рыб на 2025 год и не устанавливать на 2025 год квоты экспорта на икру и мясо осетровых видов рыб. Вылов осетровых в будущем году, как и ранее, будет осуществляться только в целях научных исследований и искусственного воспроизводства.

Для защиты рыбных запасов прикаспийские страны синхронизируют мероприятия по рыбоохране и искусственному воспроизводству.

Российской стороной предложено проведение Форума рыбаков Прикаспийских государств, а также издание ежегодного бюллетеня Каспийской комиссии и юбилейного Сборника научных статей по исследованиям Каспийского моря.

По итогам 8-й сессии подписан Протокол заседания Комиссии, в котором отражены принятые решения.

С 1 января 2025 года председательство в Каспийской Комиссии переходит в порядке ротации Туркменистану.

Десять лет назад, 29 сентября 2014 года в г. Астрахани президентами всех прикаспийских государств было подписано Соглашение о сохранении и рациональном использовании водных биоресурсов Каспийского моря, для реализации которого создана Комиссия по сохранению, рациональному использованию водных биоресурсов Каспийского моря и управлению их совместными запасами.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Рыбохозяйственная наука подводит итоги работы в 2024 году

Руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков принял участие в заседании Коллегии Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии (ВНИРО).

В мае 2024 года ВНИРО присвоен статус государственного научного центра Российской Федерации. «Это подтверждает значимость достижений ученых ВНИРО и для отрасли, и страны в целом, и высокий научно-исследовательский потенциал института», – сказал Илья Шестаков.

Участники Коллегии обсудили результаты работы ВНИРО в 2024 году, отметив знаковые события года, и перспективные направления исследований в следующем году.

Наиболее значимые события 2024 года для отраслевой науки:

– В июле этого года было спущено на воду научно-исследовательское судно «Викентий Зайцев». По планам весной 2025 года НИС начнёт работать на Байкале. «Судно оснащено современным оборудованием для проведения масштабных исследований. Важно, что основная часть оборудования и комплектующих судна отечественного производства», – отметил глава ведомства.

– В июле дан старт Таймырской экспедиции. Вплоть до 2050 года предстоит большая работа, направленная на восстановление Норило-Пясинской экосистемы.

Илья Шестаков подчеркнул: «Таймырская экспедиция – очень важный научный проект по изучению водных биоресурсов российской Арктики. Сохранить экологический баланс при активном освоении её ресурсов – государственный приоритет».

– Крупнейший международный проект – Большая африканская экспедиция, которая стартовала в августе 2024 года. Исследования подобного масштаба не проводились уже несколько десятилетий.

«Экспедиция укрепит авторитет отечественной рыбохозяйственной науки и в перспективе позволит расширить географию российского промысла. При этом важнейшая цель – поддержать развитие рыбной отрасли африканских стран и помочь им в обеспечении продовольственной безопасности», – заявил руководитель Росрыболовства.

Илья Шестаков поблагодарил коллектив ВНИРО за работу в 2024 году и выразил уверенность в успешной реализации всех поставленных задач в 2025 году.

Справочно:

Коллегия ВНИРО образована в целях рассмотрения и принятия решений по наиболее важным организационным и административным вопросам уставной деятельности ФГБНУ «ВНИРО».

Членами Коллегии являются директор и его заместители, руководители филиалов и структурных подразделений института.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Россия > Рыба. Экология. Госбюджет, налоги, цены > fish.gov.ru, 20 декабря 2024 > № 4753440 Илья Шестаков