Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Контрабанду 160 кг минералов из Мадагаскара пресекли домодедовские таможенники

Партию минералов и раковин вымерших моллюсков отряда аммониты стоимостью более 1,5 млн рублей обнаружили домодедовские таможенники у мужчины, прибывшего из Мадагаскара.

Россиянина остановили на «зеленом» коридоре и попросили предъявить к досмотру 5 коробок общим весом 160 кг. В них оказались камни разных форм и размеров. В ходе опроса мужчина пояснил, что приобрел их для научных целей и организации музея.

Экспертиза установила, что среди минералов – кварц, агат, яшма, аметист, целестин, септария, кальцит, амазонит, горный хрусталь, лабродарит.

По факту контрабанды стратегически важных ресурсов возбуждено уголовное дело по ч.1 ст. 226.1 УК РФ. Санкция статьи предусматривает штраф до 1 млн рублей или лишение свободы на срок до 5 лет.

СамГМУ запускает программу профессиональной переподготовки кадров по разработке инновационных лекарственных средств при участии ГК «ХимРар»

Раньше на создание лекарственного препарата уходило не менее 15 лет. Сегодня благодаря новейшим технологиям процесс разработки молекулы-кандидата существенно сократился. Развитие технологий требует новых знаний и от специалистов, работающих в данной сфере.

Как стать таким специалистом?

Ведущие эксперты фармацевтической индустрии разработали программу профессиональной переподготовки по ранней разработке лекарственных средств на базе Самарского государственного медицинского университета. Обучающиеся за 5 месяцев пройдут все этапы доэкспериментального конструирования биологически активных молекул и в перспективе получат свой собственный кандидат в лекарственное средство.

Что вы получите:

— Обмен знаниями с практиками отрасли: программа разработана при участии экспертов ГК «ХимРар» — ведущего в нашей стране негосударственного научного центра, разрабатывающего инновационные лекарства, а также экспертов из академической среды и регуляторных органов

— Менторскую поддержку и обратную связь от экспертов на протяжении всего обучения

— Навыки командной работы над проектами по доэкспериментальному конструированию лекарственных соединений

— Диплом установленного образца о профессиональной переподготовке по окончании обучения

Уникальный результат обучения – оригинальные патентоспособные соединения, перспективные для запуска в дальнейшую экспериментальную разработку в НИИ, вузах, фармацевтических компаниях

Пошлины не поднимут: мебельщики и таможенники договорились

Руководитель Федеральной таможенной службы Валерий Пикалев и генеральный директор Ассоциации мебельной и деревообрабатывающей промышленности России Тимур Иртуганов обсудили итоги проделанной работы по решению вопроса классификации товара «мебельные направляющие».

Напомним, в конце ноября стало известно о повышении таможенных пошлин на мебельную фурнитуру из Китая. Новатором выступила Владивостокская таможня, через которую в Россию ввозится до 90% этого товара. Камнем преткновения стала переквалификация и изменение кода ТН ВЭД. Технологическая мебельная фурнитура с круглыми или вращательными элементами стала относиться к категории подшипников. Из-за этого пошлина выросла с 0 до 55%.

Теперь вопрос урегулирован. Размер пошлины на мебельную фурнитуру вернулся к прежним размерам - 0%.

По сообщению телеграм-канала «ФТС России: PRO таможню», ФТС России провела необходимые мероприятия и выработали позицию о квалификации товара «мебельные направляющие». Она доведена до сотрудников таможни на местах. В свою очередь мебельщики поблагодарили главного таможенника за внимание к острым вопросам.

Также были осуждены вопросы с представителями станкостроительной отрасли, связанные с поставками товара «профильные линейные направляющие». Ряд предложений бизнесменов не относятся к компетенции таможенных органов, так как находятся в ведении Минпромторга и Минэкономразвития России.

Валерий Пикалев отметил, что что ФТС России будет решать данный вопрос совместно с другими ведомствами.

«Диалог с добросовестными участниками внешнеэкономической деятельности это наша обязанность. Мы будем работать в данном направлении, чтобы проблемы решались на стадии их возникновения», - подчеркнул Валерий Пикалёв.

Комментарий Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина по итогам программы «Итоги года с Владимиром Путиным»

«Вопросы, поднятые гражданами России и представителями СМИ, в рамках Прямой линии и пресс-конференции Президента России Владимира Путина отражены в новых национальных целях и учтены при формировании нацпроекта «Инфраструктура для жизни», направленного на достижение показателей, обозначенных Президентом России в Майском указе.

Наша страна многогранна, ее традиции, природа, как и потребности каждого региона уникальны и требует внимательного особенного подхода. За последние годы Правительством России по поручениям Президента РФ запущено множество мер поддержки, которые учитывают адресный подход и территориальные особенности.

Строительная отрасль и сфера ЖКХ должна развиваться повсеместно в нашей стране. Президент в своем выступлении отметил, что важно поддерживать темпы строительства и реализовывать проекты во всех уголках России, находя эффективные решения для каждой задачи. Примером таких адресных мер выступает «Дальневосточная и арктическая ипотека» под 2%, которая действует с 2019 года. На сегодня ей уже воспользовались 136,8 тыс. семей.

В «майском указе» Президент РФ определил одной из ключевых задач повышение доступности жилья. И сегодня люди из самых разных регионов нашей страны, задавая свои вопросы Президенту, показали востребованность и важность льготных ипотечных программ как ключевой меры поддержки в этом направлении. Мы также видим в льготной ипотеке один из базовых и необходимых инструментов для улучшения жилищных условий граждан. Необходимо внимательно подойти к решению вопроса с лимитами ипотечных программ, чтобы ими могли воспользоваться как можно больше жителей России. С начала года «Семейной ипотекой» под 6% воспользовались уже 353,5 тыс. российских семей. Совместно с коллегами из экономического блока мы уже доработали механизм распределения лимитов по «Семейной ипотеке», теперь для всех банков будут общие лимиты. И, конечно, с учетом задачи, определенной Президентом, совместно с Минфином России, Центральным банком и всеми причастными коллегами из Правительства рассмотрим дальнейшие возможные пути развития и совершенствования механизма и программ льготной ипотеки, чтобы люди могли спокойно планировать свое будущее и быть уверенными, что государство их поддержит.

Уже традиционно одним из волнующих граждан вопросов стала ситуация в новых регионах нашей страны, где активно продолжается восстановление: с 2022 года работы завершены на 21 820 объектах, из которых 6,3 тыс. многоквартирных домов. В пиковый период в этой задаче было задействовано 46 тыс. человек из разных регионов и 5,4 тыс. единиц техники. Все ресурсы для продолжения этой работы обеспечены, и восстановление тех 20 тысяч объектов, о которых сегодня сказал Президент РФ являются лишь частью работы, которая в настоящее время ведется в ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областях. С января текущего года постановлением Правительства Российской Федерации запущена Госпрограмма социально-экономического развития новых регионов, которая призвана не только обеспечить их интеграцию в общероссийскую систему, но и обеспечить экономический, социальный, промышленный, туристический, сельскохозяйственный потенциал этих регионов. И эта работа уже дает свой результат. Например, с начала года объем налоговых поступлений в бюджеты новых субъектов РФ вырос в 2,1 раза к уровню 2023 года. Здесь также с 2023 года действует свободная экономическая зона. На данный момент в Единый реестр участников СЭЗ внесены сведения о 254 организациях с общим объемом заявленных инвестиций в 107,7 млрд рублей.

Ситуация в новых регионах, как и на приграничных территориях, в том числе в Курской области находится в постоянном поле зрения Минстроя России и Правительства РФ в целом. В круглосуточном режиме мы держим на контроле все вопросы по направлению работы министерства здесь. Так, в соответствии с дополнительной потребностью, представленной Курской областью, в регион на этой неделе были доведены 5,9 млрд рублей на расселение 986 семей. Суммарно с прошлого года только в Курскую область на капитальной ремонт и обеспеченье жильем направлено 36,5 млрд рублей. Мы находимся в постоянном взаимодействии с приграничными регионами для решения вопросов граждан.

Также усиленно ведем работу в рамках прохождения отопительного периода, в том числе согласно Поручению Президента с особым вниманием к приграничным территориям. Сегодня совместно с регионами и задействованными организациями ведем подготовку к новогодним праздникам. И на период прохождения праздничных дней необходимые ресурсы будут мобилизованы».

Новая версия системы видеонаблюдения с компьютерным зрением Orwell 2k

Orwell 2k — система видеонаблюдения с компьютерным зрением

Флагманская технология видеонаблюдения с компьютерным зрением Orwell 2k Группы «РОСНАНО» получила возможность управлять БПЛА.

Система участвует в комплексной охране российских объектов энергетики, нефтегазовой отрасли, транспортной инфраструктуры, а также проектов в области интеллектуальных транспортных систем.

В обновленной версии системы Orwell 2k (4.30), которая предназначена для автоматического слежения, обнаружения, классификации объектов и действий, появилась:

интеграция одноплатного компьютера ОКТА с реле управления нагрузкой MP714, что расширяет возможности системы;

возможность работы с видеопотоком камер с кодеком H.265, который позволяет добиться лучшего сжатия данных.

Технологические решения по комплексной охране с применением мультиспектрального компьютерного зрения от Группы «РОСНАНО» уже реализованы в более чем в 500 проектах по всей стране.

Мария Львова-Белова посетила Республику Карелия

Уполномоченный при Президенте по правам ребёнка Мария Львова-Белова посетила Республику Карелия в рамках Всероссийской инспекции системы профилактики социального сиротства.

На встрече с главой Республики Карелия Артуром Парфенчиковым достигнута договорённость о проведении в 2025 году двух профильных лагерных смен для детей участников СВО. Это новое направление реализуют вместе с государственным фондом «Защитники Отечества» и фондом «Страна для детей».

М.Львова-Белова передала А.Парфенчикову предварительные рекомендации по совершенствованию системы профилактики социального сиротства в регионе. Команда ВИСП в течение нескольких дней проводила аудит, интервьюировала родителей. В республиканских детских учреждениях находятся 263 ребёнка, 27 ситуаций взято на личный контроль.

На совещании с руководителями учреждений системы профилактики безнадзорности, органов опеки и попечительства, а также членами комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав при Правительстве Республики детский омбудсмен озвучила ряд рекомендаций, в их числе – необходимость провести оценку обоснованности нахождения в учреждении каждого ребёнка и анализ практики лишения или ограничения родителей в правах.

Кроме того, Уполномоченный при Президенте по правам ребёнка посетила Дом ребёнка и центр помощи детям «Надежда», где провела личный приём граждан.

Комитет Совета Федерации предложит вернуться к правилам платы за участки

Необходимо обратиться к главе Минсельхоза по поводу учета всех ранее сформулированных подходов к расчету и взиманию платы за рыболовные участки, заявил председатель профильного комитета Совета Федерации Александр Двойных.

Подходы к изменениям постановления правительства о плате за перезакрепление рыболовных участков были выработаны на ноябрьском совещании у зампреда Госдумы Алексея Гордеева, напомнил сенатор Борис Невзоров на заседании комитета 19 декабря.

Недавно на профильном портале Минсельхоз разместил проект поправок в правила определения и взимания платежа, однако там не учтены ни отказ при расчете от коэффициента-дефлятора по ставкам сбора за пользование водными биоресурсами, ни поддержка малого бизнеса, отметил парламентарий. Он предложил направить обращение от комитета СФ по этому поводу в Министерство сельского хозяйства.

Как сообщает корреспондент Fishnews, председатель комитета Александр Двойных инициативу поддержал. «Очевидно, что экономическая ситуация меняется достаточно быстро, и с учетом роста ключевой ставки, доступности средств, позиция нашего комитета в этой работе более чем последовательна», — сказал глава комитета. Он добавил, что синхронную позицию занимают и коллеги в Госдуме.

«Появился документ, над которым мы должны совместно с правительством работать. Такие договоренности были у руководства палаты с курирующим вице-премьером», — сказал Александр Двойных по поводу проекта об изменениях по плате за участки.

«Считаю, мы должны поддержать предложение, обратиться на министра сельского хозяйства. Еще раз озвучить нашу последовательную позицию относительно и коэффициента-дефлятора, и сроков, и, естественно, поддержки малого и среднего бизнеса», — заявил сенатор.

По словам главы комитета СФ, на заседании правкомиссии по законопроектной деятельности представитель Минсельхоза подтвердил, что такие договоренности есть и они должны быть положены в подзаконные акты.

Fishnews

Эффект от маркировки станет понятен в следующем году

Оценить влияние маркировки на себестоимость рыбной продукции можно будет через полгода-год, высказал мнение председатель Рыбного союза Александр Панин. Но крупным производителям только закупка оборудования обошлась в десятки миллионов рублей.

Внедрение цифровой маркировки в 2024 г. затронуло сразу две крупные категории рыбной продукции. С 1 апреля началась регистрация в государственной информационной системе мониторинга за оборотом товаров производителей лососевой и осетровой икры, а с 1 декабря маркировка стала обязательной и для консервированной рыбной продукции.

Как рассказал на встрече с журналистами председатель Рыбного союза Александр Панин, отрасль в основном успела подготовиться к нововведениям, хотя у некоторых предприятий в силу разных причин возникли сложности. Стоимость маркировки, по его словам, напрямую зависит как от размера предприятия, так и от формата выбранного оборудования, предполагающего ручное или автоматическое нанесение кода.

Как сообщает корреспондент Fishnews, в случае таких крупных производителей консервов, как калининградская ГК «За Родину», только расходы на внедрение маркировки оцениваются в десятках миллионов рублей. «Стоимость оборудования такого предприятия — 40 млн рублей, — привел пример руководитель отраслевого объединения. — Разовая. Это инвестиционные деньги, которые предприятие отвлекло и оборудовало свои линии».

Однако в полной мере подсчитать, как повлияла маркировка на себестоимость, производители рыбной продукции смогут только через полгода-год, когда будут понятны все затраты. «Потому что это не только амортизация оборудования и 60 копеек сама марка, но это и люди дополнительные, то есть это программисты, айтишники, это люди на складах, которые будут заниматься этим учетом, движением и прочими вещами. И насколько это замедлит или не замедлит технологический процесс, посмотрим по результатам через полгода», — предложил не спешить с выводами Александр Панин.

При этом в Рыбном союзе сохраняют скепсис по поводу эффективности маркировки как инструмента, который поможет убрать с рынка контрафакт и фальсификат. «Мне кажется, есть и другие механизмы вывода на чистую воду недобросовестных производителей, есть ФНС, да и «Меркурий» в конце концов никто не отменял, — напомнил председатель Рыбного союза. — На мой взгляд, сама маркировка ничего сделать не может. Если за маркировкой не последует глубокий анализ изменений, а дальше, главное, если за маркировкой не последуют неотъемлемые и существенные меры наказания недобросовестным участникам рынка».

Fishnews

Судостроители планируют сохранить темпы сдачи судов под квоты

Уходящий год стал для российских верфей рекордным — они передали заказчикам 14 рыболовных и краболовных судов, заявил первый зампред профильного комитета СФ Сергей Митин. По его словам, в 2025 г. к сдаче планируется от 14 до 17 судов.

На пресс-конференции 18 декабря первый зампред комитета СФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Сергей Митин назвал 2024 год рекордным для судостроителей, участвующих в программе обновления рыбопромыслового флота под квоты вылова. «Мы сдали 14 судов. Никогда не было такого количества. Всего будет сдано на 30 декабря 36 судов — хороший показатель», — заявил сенатор.

Как сообщает корреспондент Fishnews, прогноз на 2025 г. предусматривает сохранение объемов строительства на текущем уровне. «Примерно такое же количество — 14–17 судов — планируем к сдаче», — уточнил Сергей Митин.

Первый зампред профильного комитета СФ отметил положительный эффект участия в судостроительных проектах не только крупных верфей. В качестве примера он привел деятельность камчатского РК им. В.И. Ленина, который своими силами ведет строительство серии малых рыболовных сейнеров.

«Он построил два судна, они уже плавают, на своих верфях прямо там, на Камчатке. Еще два судна — сдача будет 27 декабря, и два судна они планируют сдать в 2025 году, — рассказал Сергей Митин. — То, что делается сегодня на Камчатке, — очень хороший пример».

Fishnews

Морская коллегия считает нужным развивать Арктику комплексно

Морская коллегия предложила сформировать комплексный проект «Развитие Арктической зоны РФ и Северного морского пути».

На заседании Морской коллегии под председательством помощника президента Николая Патрушева обсудили вопросы, связанные с развитием Арктической зоны РФ и Севморпути. Участники рассмотрели мероприятия по защите и охране госграницы, обеспечению военной безопасности, развитию аварийно-спасательной инфраструктуры, формированию спутниковой группировки и систем связи, сообщили Fishnews в пресс-службе коллегии.

Отдельное внимание уделили развитию минерально-сырьевых центров, науке и технологиям в интересах инновационного развития Арктики, экологической безопасности и охране окружающей среды. Выработаны предложения по разработке технологий, адаптированных для использования в арктических условиях, а также по обновлению научно-исследовательского флота и активизации морских научных исследований в Арктике.

Предложено сформировать комплексный проект «Развитие Арктической зоны РФ и Северного морского пути». «По нашему мнению, проект «Развитие Арктической зоны Российской Федерации и Северного морского пути» может получить статус национального проекта. Над этим мы все вместе продолжим работать», — заявил по итогам заседания губернатор Мурманской области Андрей Чибис.

Морская коллегия была создана в августе текущего года указом президента. Это коллегиальный орган, образованный для проведения национальной морской политики, защиты национальных интересов России и укрепления ее обороноспособности в Мировом океане, осуществления морской деятельности, а также для координации деятельности и взаимодействия федеральных ведомств, исполнительных органов субъектов РФ и организаций по вопросам реализации национальной морской политики.

Fishnews

Секреты рыбной логистики

Когда рыбопромышленное предприятие вырастает до ежегодного производства в десятки тысяч тонн и выше, то отдельная транспортно-логистическая структура становится совершенно необходимым звеном цепи на пути улова к потребителю, убежден генеральный директор и соучредитель компании «Меридиан Сервис» Александр Игнатенко. Опыт показывает, что, как правило, ни средние и крупные рыбопромышленные компании, ни торговые организации не хотят погружаться в тонкости логистики: у них своих забот хватает.

У рыбаков есть выбор: можно продать продукцию оптом поближе от места вылова или переработки, при этом, возможно, потерять в цене. А можно обратиться к логистам. Причем желательно специализирующимся на доставке именно рыбы. Об особенностях рыбной логистики Александр Игнатенко рассказал корреспонденту Fishnews.

Как начинали

Компания «Меридиан Сервис» была создана в 2017 году как дочерняя структура холдинга «Торговый дом «Камчатский меридиан». По словам Александра Игнатенко, организация собственного транспортно-логистического предприятия в структуре холдинга была продиктована необходимостью, возникшей на фоне роста объемов производства и продаж рыбопродукции.

«Ни производитель, ни продавец не хотят головной боли из-за логистики. Это меньше понимают компании с небольшим грузооборотом. Одну-три тысячи тонн в год можно обслуживать и собственным штатом. Но когда объемы растут, возникает необходимость либо передавать грузы на обслуживание сторонним компаниям, либо создавать собственные специализированные структуры, как в нашем случае. Причем второй путь выглядит предпочтительнее, и к этому пришли многие растущие предприятия в рыбной отрасли», — считает Александр Игнатенко.

Соответственно, деятельность «Меридиан Сервис» направлена в первую очередь на обслуживание грузов головного холдинга. При этом в компании с удовольствием берут заказы и от сторонних предприятий, некоторые из них стали постоянными клиентами. Годовой грузооборот «Меридиан Сервис» вырос с 39 тыс. тонн в 2018 году до 85 тыс. тонн в 2023 году.

Как строится работа

«Моя работа основывается на понимании, какие лимиты вылова в текущем году имеет холдинг. Исходя из этого, я рассчитываю объемы грузооборота по году. После этого я провожу переговоры с теми перевозчиками, которые нам понадобятся, и сообщаю им планы на нашу перевозку. Затем я озвучиваю планы нашим партнерам. И дальше мы работаем, подстраиваясь под то, что нам дает природа в виде удачного или не очень промысла», — рассказал гендиректор «Меридиан Сервис».

Производство холдинга расположено на Камчатке. Часть продукции отгружается непосредственно из Петропавловска-Камчатского, другая часть — с рыбоперерабатывающих заводов на западном побережье полуострова. В этом случае приходится задействовать дополнительно рефрижераторный флот, который доставляет продукцию либо в Петропавловск, либо во Владивосток.

Конечный пункт назначения зависит во многом от ситуации на промысле. В самый разгар путины, когда холодильники рыбоперерабатывающих заводов необходимо освобождать как можно скорее, возят по короткому маршруту в Петропавловск-Камчатский.

Склады во Владивостоке играют роль оптово-распределительных центров. Мало кто покупает продукцию прямо с судна. Обычно ее выгружают на склад во Владивостоке и отсюда продают партиями. Покупателю, особенно из Центральной России, проще не возиться с дальневосточными портами, с разгрузкой, оформлением, контролем температуры и решением административных вопросов. Особенно когда порты перегружены и суда стоят в очереди на разгрузку. Поэтому покупатели делегируют решение этих задач логистическим компаниям.

Куда возят

Поставку продукции «Меридиан Сервис» осуществляет по всей стране, а также за ее пределы. С Камчатки больше приходится везти лосось и белорыбицу. Грузовые партии разные — кто сколько купит. Бывает, покупатель, например, из Хатанги на Таймыре приобретет один контейнер, но есть и крупные клиенты в Центральной России: партия туда может составлять 500 тонн. В Китай тоже нередко отправляются крупные заказы. Основные экспортные направления в настоящее время — КНР, Япония, Южная Корея.

Ранее «Меридиан Сервис» наладил регулярные поставки рыбопродукции в Европейский союз, но с момента установления жестких санкций это направление закрыто. Внезапно введенные ограничения застали одну из таких отправок в Германию на границе с Прибалтикой. Продукцию на границе завернули, пришлось все возвращать в Санкт-Петербург и переоформлять документы.

Перевозки мультимодальные — железная дорога, автотранспорт, море. Давно и с удовольствием «Меридиан Сервис» возит по Северному морскому пути. «Мы были первыми или одними из первых, кто в постсоветское время «раскатывал» Севморпуть для рыбных перевозок. Начинали еще в 2017 году в партнерстве с одной из крупнейших контейнеровозных компаний. Пользуемся этим маршрутом до сих пор, поскольку транзитная поставка через СМП осуществляется всего лишь за 12–15 суток», — отметил Александр Игнатенко.

До включения жестких санкций, когда возили рыбу в Европу, приходилось задействовать и Южный морской путь.

«В 2018 году по Южному пути мы доставили в Санкт-Петербург 6 тыс. тонн рыбопродукции. Мы выступили генеральным заказчиком для контейнеровозов. Почему выбрали именно ЮМП? Максимум перевезли в сентябре-октябре. В тот год на Камчатке была рекордная лососевая путина. К сентябрю лососем были забиты холодильники по всему Дальнему Востоку и не только. Во Владивостоке хранили рыбу даже в грузовиках-рефрижераторах — лишь бы морозили. И я предложил: вот вам цена за перевозку (в разы ниже, чем по железной дороге), а бонусом к ней — два месяца бесплатного хранения, поскольку в пути судовладелец не берет за это деньги. Наши партнеры сказали: «Ура!», и мы совместно загрузили почти полный контейнеровоз. Два месяца, пока он следовал в Санкт-Петербург, работали спокойно, а во Владивостоке в это время чуть ли не дрались за места в холодильниках», — рассказал собеседник Fishnews.

Коронавирус

Как и для других транспортников, жестким испытанием для «Меридиан Сервис» стала пандемия. По требованиям Россельхознадзора, при отгрузке продукции на экспорт каждый мешок обрабатывали дезинфицирующим раствором, фиксируя этот процесс на видео и отправляя запись покупателю.

«Если сорокафутовый контейнер обычно загружается за один час, то по такой схеме приходилось тратить по четыре часа, отчего все стало колом. Никто не был готов. Дезинфицирующие растворы было не найти. Грузчики работали в противогазах, некоторым становилось плохо. При выгрузке в Китае с рыбных мешков брали мазки. И когда на одном обнаружили штамм коронавируса, то вся продукция на судне была опломбирована и отправлена обратно», — вспоминает Александр Игнатенко.

Посредники

В ответ на вопрос: «Правда ли, что в высокой розничной цене рыбы виноваты посредники?» — собеседник Fishnews пожимает плечами. По его мнению, классических перекупщиков во многом уже вытеснили с рынка. Что касается логистов, то рентабельность таких компаний невысока.

«Перевозчика нужно понять: когда рыбы мало, они работают даже в минус, чтобы не потерять клиента. А содержание собственного автомобильного, рефконтейнерного или железнодорожного парка стоит немалых денег. Мы в «Меридиан Сервис» имеем свой парк фур и рефконтейнеров, но много работаем и с субподрядом. Я считаю, что, когда ты строишь себе возле дома гараж, можно обойтись своими силами, но если возводишь нечто более масштабное, то без субподряда не обойтись. Зачем нам содержать большой парк в нерыбный год, если проще в нужное время привлечь субподрядчика?» — объясняет Александр Игнатенко.

Идея с ритейлерами

Не первый год обсуждаемая в рыбацком сообществе идея о прямых поставках рыбы от камчатских производителей в федеральные торговые сети, по мнению генерального директора компании «Меридиан Сервис», может быть успешно реализована при условии привлечения в схему логистов и оптово-распределительных центров.

«Могу опереться на собственный опыт. В 2006 году, задолго до создания «Меридиан Сервис», одна из камчатских компаний направила меня в Москву именно с таким заданием: организовать поставку рыбной продукции в крупную розничную сеть. Я нашел представителя сети, отвечающего за рыбную группу товаров. Его удовлетворил наш ассортимент, и он озвучил условия сотрудничества. За вход в сеть необходимо было выплатить определенную сумму. Нам готовы были предоставить для обслуживания несколько магазинов, в которые на протяжении года требовалось еженедельно в строго установленные дни поставлять мелкооптовые партии продукции определенного ассортимента. Деньги от продажи мы бы получали через 60–90 дней, а в случае малейшего сбоя в поставках контракт был бы разорван, а плата за вход оставалась у сети», — рассказал Александр Игнатенко.

С учетом сезонности промысла рыбы и жестких условий торговой сети камчатской компании пришлось бы доставить крупную партию рыбопродукции в Москву или Подмосковье, за свой счет хранить ее там длительное время и «щепотками» распределять по магазинам. Только так можно было гарантировать безотказность системы поставок. Условия были настолько невыгодными и обременительными, что рыбопромышленная компания отказалась.

По мнению собеседника Fishnews, условия розничных сетей могли с тех пор несколько измениться, к тому же они различаются у разных продавцов, но общий принцип сохраняется. Без участия в схеме логистов и оптово-распределительных центров идея о прямых поставках камчатской рыбы в крупные торговые сети работать не будет, считает генеральный директор «Меридиан Сервис».

Андрей ДЕМЕНТЬЕВ, журнал «Fishnews — Новости рыболовства»

Россия. ЦФО. ДФО > Рыба. Транспорт. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 19 декабря 2024 > № 4751473 Александр Игнатенко

Икру в ястыках предполагается вывести из-под цифровой маркировки

Минпромторг разработал проект изменений правил цифрового маркирования икры. Согласно пояснительной записке, помочь сэкономить средства производителям должно исключение обязательной маркировки мороженой икры в ястыках.

Министерство промышленности и торговли запустило процесс рассмотрения поправок в правила, утвержденные постановлением от 29 ноября 2023 г. № 2028. Напомним, что этот документ регламентирует цифровую маркировку осетровой и лососевой икры. Требование о снабжении продукции такими средствами идентификации появилось с нынешнего года.

Как сообщает корреспондент Fishnews, понятийный аппарат правил министерство предложило дополнить термином «переработка (обработка)». Под этим подразумевается термическая обработка (кроме замораживания и охлаждения), копчение, консервирование, созревание, посол, сушка, маринование, концентрирование, экстракция, экструзия или сочетание этих процессов.

Товары, не прошедшие переработку (обработку), предложено исключить из-под действия обязательной цифровой маркировки. В отношении мороженой икры в ястыках такое требование представляется излишним, указали разработчики изменений. Такая икра не реализуется в розницу и служит сырьем для производства продукции, которая в дальнейшем подлежит маркировке, отмечено в сопроводительных материалах к проекту.

В пояснительной записке сказано, что внесение в правила поправок нацелено на снижение затрат предпринимателей.

Аналитический центр при правительстве направил проект изменений в рабочую группу «регуляторной гильотины» в сфере рыболовства. Она должна рассмотреть проект до 20 декабря, сообщили в пресс-службе Всероссийской ассоциации рыбопромышленников. ВАРПЭ и Общественный совет при Росрыболовстве выступали за исключение мороженой ястычной икры из-под маркировки, напомнили в объединении.

Fishnews

Для борьбы с нефтеразливом в Керченском проливе подготовят план

Председатель рабочей группы по ликвидации последствий крушения танкеров в Керченском проливе вице-премьер Виталий Савельев поручил до 23 декабря разработать и представить соответствующий план действий.

Задача поставлена Минприроды, Минтрансу и МЧС, при составлении плана они должны взаимодействовать с губернатором Краснодарского края и главой Республики Крым.

«Участники рабочей группы должны учесть наиболее эффективные способы и методы ликвидации последствий загрязнения прибрежных территорий, в том числе на участках особо охраняемых природных территорий регионального и федерального значения, а также количество сил и средств, необходимых для этого», — сообщили Fishnews в пресс-службе правительства.

Кроме того, Виталий Савельев призвал учитывать особенности транспортировки и утилизации загрязненного грунта, включая определение, оборудование и аттестацию соответствующих площадок.

Танкеры «Волгонефть-212» и «Волгонефть-239» потерпели крушение в Керченском проливе 15 декабря в условиях сильного шторма. В море вылился мазут, который достиг берегов Анапского региона.

Fishnews

Регулятор предложил ограничения по минтаю и сельди Берингова моря

Минсельхоз представил проекты приказов о дополнительных мерах регулирования промысла минтая и сельди в Западно-Беринговоморской зоне на предстоящий год.

Специализированный промысел минтая в Западно-Беринговоморской зоне восточнее 174°00' в.д. планируется запретить с 16 по 31 мая, сообщает корреспондент Fishnews. Как отмечали ученые, такая мера предложена для снижения промыслового пресса на западноберинговоморскую популяцию минтая.

Проект приказа по сельди предусматривает ограничение запретного срока в Западно-Беринговоморской зоне к западу от 179°00' в.д. периодом с 1 июня по 30 сентября. В 2023 и 2024 гг. запрет устанавливался до конца года. Специалисты указывали на действенность мер по сохранению корфо-карагинской популяции сельди и предлагали оставить запрет только на период максимального масштаба миграции рыб к мысу Наварин.

Ранее Минсельхоз также разместил проект приказа об ограничениях промысла трески в Беринговом море.

Fishnews

Сенаторы изучают проект постановления по рыболовным участкам

В Совете Федерации после обсуждения с регионами был выработан четкий перечень моментов по плате за рыболовные участки, и сейчас сенаторы смотрят, насколько эти замечания учтены в проекте изменений правил. Об этом сообщил глава профильного комитета Александр Двойных.

Тема законодательства о рыболовных участках максимально актуальна для большинства добывающих регионов, отметил председатель комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Александр Двойных.

На пресс-конференции 18 декабря сенатор ответил на вопрос Fishnews: будет ли комитет участвовать в обсуждениях по законопроекту о сроках кампании по перезаключению договоров на РЛУ.

«Мы договорились, что проект закона, который готовит правительство, будем рассматривать только в увязке с корректировками постановления правительства», — рассказал глава профильного комитета.

По словам парламентария, акт правительства по плате за перезаключение договоров в нынешней редакции «не совсем отвечает» духу закона о перезакреплении рыболовных участков без торгов: получилось, что предприятия должны заплатить за 40 лет с рассрочкой фактически в два года и с учетом коэффициента-дефлятора.

«Предприятия начали смотреть, есть ли такая возможность, начала расти ключевая ставка, начали «дорожать» деньги. И мы, проводя анализ с регионами, видели, что все меньше и меньше предприятий готовы на таких условиях перезаключать (договоры — прим. ред.)», — обрисовал ситуацию сенатор. В результате принятый закон мог не сработать.

Тогда, по словам главы комитета, было решено, что проект закона, где отсечка для заключения договоров — это конец 2025 г., будет рассматриваться в увязке с изменениями постановления.

В Совете Федерации считают, что рассрочка платежа за перезакрепление участка должна составлять не меньше трех полноценных лет.

Также в палате регионов настаивают, что при расчете платежа не должен использоваться коэффициент-дефлятор. Напомним, что он начинает применяться с 2025 г.: ставки сбора за пользование водными биоресурсами подлежат индексации с применением этого показателя, в свою очередь ставки заложены в расчеты платежа за перезакрепление участков.

«А это порядка 20 млрд средств, которые могут фактически сэкономить рыболовные предприятия, но при этом проинвестировав в дальнейшем в свое развитие», — указал сенатор на возможности при отказе от учета дефлятора.

Также, добавил Александр Двойных, парламентарии настаивали на отдельной мере поддержки для малых предприятий, так как у них доступ к финансовым институтам и средствам еще меньше, чем у крупных компаний.

Сейчас в Совете Федерации изучают проект постановления об изменений правил расчета и взимания платежа. «Мы его сейчас изучаем, смотрим, учтены ли наши замечания. Согласуем позицию с регионами, исходя из этого уже будем работать над проектом закона, который планирует внести правительство. Поэтому здесь мы в своей позиции последовательны и стоим на страже интересов наших регионов», — резюмировал сенатор.

Напомним, что в 2023 г. был принят федеральный закон о новых принципах распределения рыболовных участков. Документ вызвал резонанс прежде всего в с новыми подходами к закреплению участков для промысла лососей. По закону, действующие пользователи могут перезаключить договор без торгов — конкурсов и аукционов. Но при этом они должны внести плату в федеральный бюджет. В июле правительство РФ выпустило постановление о правилах расчета и взимания такого платежа. Однако бизнес-сообщество и региональные власти еще на стадии подготовки правительственного документа заявляли, что на предприятия в результате ложится слишком высокая финансовая нагрузка. В декабре для оценки регулирующего воздействия Минсельхоз разместил проект изменений постановления. Также власти решили подготовить законопроект о единых сроках кампании по перезаключению договоров.

Fishnews

Число участников российско-белорусского союза вузов выросло в четыре раза

У российской и белорусской высшей школы исторически во многом общие истоки, большой общий опыт и традиции. Союзное государство придало новый импульс партнерству Беларуси и России в сфере высшего образования и научной работы, поставив процесс интеграции в этой области на системную основу. Большой шаг на пути формирования общего образовательного пространства сделан в марте 2023 года, когда по инициативе Минобрнауки РФ был создан консорциум вузов - "Российско-белорусский университетский союз "ВМЕСТЕ"". Тогда в него вошли четыре вуза: союз был сформирован на базе Псковского государственного университета, к нему примкнули Белорусский национальный технический университет, Гомельский государственный университет им. Ф. Скорины и Витебский государственный университет им. П.М. Машерова. Начинание оказалось чрезвычайно востребованным в вузовской среде - менее чем за год число участников консорциума возросло до 16.

Псковский государственный университет является центром нового союза. Как рассказала первый проректор ПсковГУ Ольга Серова, трек развития Университета в сторону образовательных и научных учреждений Беларуси оформился еще ранее, начиная с 2020 года, когда Минобрнауки РФ начало реализацию программы стратегического академического лидерства "Приоритет 2030", победителем которой стал ПсковГУ. А с момента создания консорциума "ВМЕСТЕ" начался очень активный процесс развития межвузовского партнерства. Сейчас в объединение входит с российской стороны еще и Московский государственный университет им. О.Е. Кутафина, а с белорусской - вузы из всех регионов страны.

- Консорциум - это один из инструментов, с помощью которых мы строим взаимодействие с вузами Беларуси во всех сферах: образовательной политики, научно-исследовательской, молодежной, - говорит Серова. - Мы изначально рассматриваем свою деятельность в русле целеполагания Союзного государства, союзной интеграции. Участвуя в совместных проектах, видим реальные проблемы, вопросы, которые требуется решить, чтобы можно было говорить, что у нас не просто двусторонние отношения, а именно общее, союзное пространство.

Консорциум ведет работу и в школах, внедряя проекты, прививающие детям любовь к науке

Особенно важная работа с 2023 года ведется в рамках молодежной политики. Как формируется у молодых идентичность гражданина Союзного государства? Какие из этого статуса вытекают права, обязанности, ответственность? Вместе вузам легче прокладывать дорогу в этом новом направлении, календарь молодежных мероприятий разрабатывается коллегиально. В декабре этого года состоялось событие, в котором приняли участие практически все участники консорциума - Слет-фестиваль патриотических объединений Союзного государства. Вузы сообща вырабатывали походы к воспитательной работе, построили дорожную карту, которая должна лечь в основу молодежной политики двух стран.

В образовании проекты, объединенные под эгидой консорциума, затрагивают очень многие направления. Ведутся, например, совместные лаборатории, в том числе по проблемам изучения событий Великой Отечественной войны. Реализуются проекты в сфере биомедицины. Идут совместные разработки в области инклюзии в высшем образовании. Ведется работа в сфере интеграции среднепрофессинального и высшего образования. Консорциум занимается развитием математического и естественно-научного образования, причем начиная еще со школьного - так, в школы внедряется проект "Кикоинские классы", направленный на воспитание у детей исследовательской культуры и любви к наукам.

- Мы предлагаем модель и осуществляем организационно-методическое обеспечение, - рассказывает Ольга Серова, - но к работе сразу же подключается вуз-партнер из нашего консорциума. Например, первый такой класс был открыт в Полоцке, и вузом, взаимодействующим со школой, стал Полоцкий государственный университет. Сейчас такая же модель используется в Бресте, здесь вуз-куратор - Брестский государственный университет им. А.С. Пушкина. Мы в рамках консорциума подбираем проекты под каждый вуз. А есть и общая работа - проводим форум "Мосты дружбы", театральный фестиваль, олимпиады Союзного государства, которые объединяют всех участников консорциума.

Одной из первых сетевых образовательных программ стала программа по социальной психологии, она реализуется совместно с Витебским государственным университетом им. П. М. Машерова. В течение двух лет обучения магистранты походят практику не только в учреждениях Пскова, но и в Беларуси, а по окончанию получают дипломы двух вузов.

Образовательные сетевые программы университет реализует в разных форматах, адаптируя их индивидуально под участвующие вузы. Так, с Белорусским государственным университетом сетевая магистерская программа касалась цифровой журналистики. Она создавалась двумя университетами. Белорусские специалисты приезжали в Псков, проводили занятия, вели лекции. А в случае с программой по социальной психологии, совместной с ВГУ им. П.М. Машерова, была выбрана иная конструкция. Псковские студенты параллельно обучались и в магистратуре ПсковГУ, и в ВГУ. Для обучения в этой магистратуре вузы объединили свои научно-исследовательские программы. Белорусские и российские профессора ездили вести занятия, мастер-классы в партнерском вузе. Студенты выпускались с двумя дипломами одновременно, но, по словам Серовой, не в этом главная цель проекта. Смысл его в первую очередь в том, чтобы повысить качество образования, создать уникальный образовательный контент и дать его студенту, не заставляя выезжать за пределы региона.

Программы двух дипломов в типовом варианте призваны закрыть кадровый дефицит, но при грамотном использовании, считает эксперт, они усиливают и обогащают оба вуза. В каждом регионе есть уникальные индустриальные партнеры, есть преподаватели, обладающие особенными компетенциями, которые могут дать нечто эксклюзивное вузам и студентам. И самое главное при проектировании программ - увидеть такие "изюминки" и использовать их.

Но первопроходцам приходится решать возникающие на пути организационные проблемы. Например, чтобы можно было реализовать программу по социальной психологии, белорусские партнеры получали разрешение в Министерстве образования РБ, регистрируя программу как экспериментальную инновационную.

- Если говорить, какие проблемы в высшей школе призван решать консорциум, это как раз тестирование существующих в России и в Беларуси отличий и требований, в том числе, законодательных, - говорит Ольга Серова. - Они могут с первого взгляда показаться несущественными, но при реализации подобных проектов оказывается, что у нас совершенно разный набор действий по отношению к нашим министерствам-регуляторам. Даже чтобы согласовать расписание, согласовать вопросы документации, требуются особые управленческие компетенции.

Одной из основополагающих целей консорциума "ВМЕСТЕ" является создание системы подготовки кадров для высшей школы.

- В последние годы мы много говорим о студентах, о том, что мы должны им дать, какими специалистами они должны выйти из стен вуза, - рассуждает Серова. - Но гораздо меньше говорим о преподавательском составе, о необходимости опережающей подготовки тех, кто работает со студентами. Преподаватели сегодня должны овладеть уникальными компетенциями, связанными с цифровыми технологиями, с приоритетными направлениями научно-технологического развития. Преподаватели самым активным образом должны взаимодействовать с реальным сектором экономики, обеспечивать развитие научных исследований в университете и трансфер технологий.

Это серьезные требования к квалификации, и этому необходимо уделять больше внимания. По отдельным научным направлениям, уверена Ольга Серова, необходимо выстраивать совместную экосистему подготовки кадров высшей квалификации.

Большинство экспертов склоняются к тому, что только аспирантуры в университете для решения этих задач недостаточно. На практике подготовка кадров для высшей школы часто выливается в сложную организационную работу, которая выходит за пределы собственного региона. В России вузы могут прибегать к разовым диссертационным советам. Но стоит внедрить и модель совместных российско-белорусских диссертационных советов, особенно для вузов на приграничной территории. И консорциум занялся разработкой такой модели.

- На приграничной территории мы, например, видим некоторые научные проблемы, которые для нас могут быть очень интересны и значимы, - поясняет Серова. - Скажем, в Республике Алтай или в Петропавловске-Камчатском погружение исследователей в эту проблематику просто невозможно.

Чтобы реализовать задачи научно-технологического развития в рамках Союзного государства и подготовить специалистов, которые будут работать с большими вызовами именно в рамках союзной интеграции, необходимо активно внедрять кооперационные модели взаимодействия и в сфере исследований, и в сфере аттестации научных кадров.

- В целом в наших странах похожие требования Высших аттестационных комиссий, - добавляет Ольга Серова, - но, тем не менее, есть и отличия. Подготовка кадров высшей квалификации - это как раз та задача, которая будет апробирована в рамках нашего консорциума. Мы на это очень надеемся. Это для нас - задача на 2025 год.

Текст: Екатерина Пряхина

Белоруссия. Россия. ЦФО. СЗФО > Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750518

Союзные парламентарии подвели итоги 2024 года

Резервный фонд бюджета Союзного государства в 2024 году будет полностью израсходован на помощь образовательным учреждениям Луганской Народной Республики и Донецкой Народной Республики. Об этом было заявлено в ходе заключительной в 2024 году 67-й сессии Парламентского Собрания Союза Беларуси и России, которая прошла в Москве в Колонном зале Дома Союзов.

Регламент заседания включал в себя утверждение бюджета Союзного государства на 2025 год. Кроме того, парламентарии утвердили новые комиссии Парламентского Собрания и их руководителей и обсудили проект модельного закона о приграничном сотрудничестве.

Открывая заседание, Председатель Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь Игорь Сергеенко поздравил собравшихся с днем Конституции России и с 25-летием подписания Договора о создании Союзного государства. И отметил, что Союзное государство всему миру демонстрирует свою силу, состоятельность и конкурентоспособность.

"В копилке Союзного государства более 90 программ на сумму более 60 миллиардов рублей. Хотелось бы отметить положительную динамику роста доходной части. Профицит на следующий год будет полностью распределен, это дает много предпосылок к тому, чтобы бюджет стал действенным инструментом исполнения проектов и программ", - констатировал он.

Игорь Сергеенко также напомнил собравшимся о том, что в 2025 году Россия и Беларусь будут отмечать 80-летие Великой Победы и выразил искреннюю признательность Постоянному Комитету за финансирование проекта "Буйничское поле".

Председатель Государственной Думы Российской Федерации Вячеслав Володин в своем выступлении констатировал, что время показало абсолютную правильность пути, выбранного Россией и Беларусью 25 лет назад. Для того, отметил он, "чтобы наши отношения становились все ближе, чтобы мы крепили единство наших народов и государств в рамках этого формата сотрудничества. Динамику этому придают отношения наших президентов, именно их дружба, их контакты создают прочную основу, фундамент для нашей работы. Нам, со своей стороны, надо постараться максимально сделать все, чтобы мы находили новые формы сотрудничества, чтобы лучше понимать друг друга для реализации задач, поставленных президентами".

Государственный секретарь Союзного государства Дмитрий Мезенцев, докладывая о бюджете Союзного государства, констатировал, что Парламентское Собрание сплачивает и сближает позиции сторон. Он поблагодарил Вячеслава Володина за добрые слова, сказанные в адрес Постоянного Комитета. И представил бюджет Союзного государства на 2025 год, отметив, что в следующем году будут финансироваться 7 утвержденных программ. Кроме того, в 2025 году планируется к реализации 41 мероприятие культурно-социальной и гражданско-патриотической направленности, в числе которых Слет студенческих отрядов Союзного государства, Купалье и целый ряд других.

В ходе заседания бюджет Союзного государства на 2025 год был принят.

Из бюджета Союзного государства в 2025 году профинансируют 7 программ и 41 мероприятие

Также участники 67-й сессии Парламентского Собрания Беларуси и России проголосовали за то, что Комиссия по труду, соцполитике и здравоохранению преобразуется в две комиссии - по труду и соцполитике и по здравоохранению. А Комиссия по культуре, науке и образованию преобразуется в комиссию по культуре и комиссию по науке и образованию.

Депутаты назначали председателей комиссий: по труду и соцполитике - Елену Афанасьеву, по здравоохранению - Валерия Малашко, по культуре - Николая Бурляева, по науке и образованию - Ольгу Германову. Отдельно главой Комиссии Парламентского Собрания по энергетике назначен Илья Икан.

Еще одним пунктом повестки заседания стало утверждение проекта модельного законодательства акта о приграничном сотрудничестве, который представил депутатам Виктор Пинский, Председатель Комиссии Парламентского Собрания по законодательству и Регламенту.

Текст: Тарас Фомченков

Белоруссия. Россия. Новые Субъекты РФ > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750517

На территории СГ станет проще отстаивать потребительские права

Белорусам и россиянам станет проще отстаивать свои потребительские права на союзной территории. Регулировать отношения в этой сфере поможет принятый на заседании Высшего Госсовета в Минске Декрет "О единых правилах в области защиты прав потребителей". За подробностями и комментариями мы обратились к разработчику документа с белорусской стороны - в Министерство антимонопольного регулирования и торговли.

Идем на сближение

Глава МАРТ Алексей Богданов отмечает, что теме защиты прав потребителей в Беларуси и России уделяется большое внимание.

- Законодательство о защите прав потребителей время от времени требует корректировки. Партнерские отношения Беларуси и России крепнут во всех сферах, потому вполне логично, что должны были быть выработаны общие подходы и для защиты интересов граждан наших стран, совершающих покупки у себя и в гостях. На это же нацелена и Союзная программа, закрепленная в Декрете Высшего Госсовета от 4 ноября 2021 года N 6 "Об Основных направлениях реализации положений Договора о создании Союзного государства на 2021-2023 годы", частью которой являются разработка и утверждение Единых правил в области защиты прав потребителей. И в 2021-м мы начали готовить документ.

Единые правила защиты прав потребителей в России и Беларуси могут стать базовыми и для ЕАЭС

Основы регулирования и правоприменительная практика в этой сфере в двух странах не имеют принципиальных отличий, но свободное перемещение товаров и услуг между ними, увеличение числа трансграничных покупок требовали выработки общих подходов и алгоритма совместных действий. Работа велась около трех лет, а результатом стал документ, устанавливающий рамочные правовые основы, которые требуют сближения законодательств Беларуси и России.

- Рассчитываем, что мы сможем обеспечить гражданам наших стран высокий и равный уровень правовой защиты, создать условия для предотвращения деятельности недобросовестных хозяйствующих субъектов, реализации некачественной продукции на территориях государств-участников и развития торговли, - поделился мнением министр.

Собрали и закрепили

В документе закреплены базовые механизмы для выработки общих подходов в регулировании отношений между потребителями и изготовителями, исполнителями, импортерами, поставщиками, продавцами, владельцами интернет-площадок.

- Мы собрали лучшие подходы российского и белорусского законодательства в сфере защиты прав потребителей, закрепили перспективные положения, которые отсутствуют в правовой системе двух государств, - разъясняет Алексей Богданов. - В числе перспективных положений, которые постепенно будут имплементированы в наше законодательство, - появление термина "цифровой продукт" и механизмы защиты прав потребителей при их приобретении.

Предусмотрены механизмы защиты прав потребителей при передаче условно бесплатной продукции - товара, полученного в виде подарка при приобретении основного товара. Например, наушники при покупке телефона. Если они не будут работать, потребитель вправе предъявить такие же требования, как и в отношении обычного товара.

В Единые правила заложены и нормы, обязывающие интернет-площадки содействовать потребителям в защите их прав, а также усиливающие ответственность онлайн-площадок перед потребителями. - Доля онлайн-торговли растет, набирают популярность маркетплейсы, где продаются товары из других стран. Их качеством не всегда остаются удовлетворены покупатели. И порой, решение возникших вопросов, поиск продавца и общение с ним, возврат или замена товара становятся похожи на квест. Этот процесс не должен быть хаотичным - его необходимо упорядочить, а бизнес должен получить сигнал, что работать нужно ответственно и четко, - обращает внимание глава МАРТ.

Необходимая корректировка

Правила не вступят в силу буквально завтра - документ служит ориентиром для корректировки действующих законодательных актов. Для практической реализации Единых правил МАРТ и Роспотребнадзор будут анализировать обоюдную правоприменительную практику для выявления положений, требующих шлифовки.

Работа по корректировке белорусского Закона "О защите прав потребителей" начнется уже в следующем году. А контролировать совместную работу МАРТ и Роспотребнадзора будет Консультативный совет Союзного государства по защите прав потребителей, создание которого стоит в планах. Ожидается, что в его состав войдут представители уполномоченных органов в сфере защиты прав потребителей и общественных объединений потребителей сторон.

- Учитывая, что Единые правила являются комплексным документом, содержащим универсальные механизмы для защиты прав потребителей практически во всех сферах, полагаем, что в перспективе этот документ может служить базой для формирования регуляторных основ в праве ЕАЭС, - подчеркнул Алексей Богданов.

Текст: Мария Друк

До 60% белорусской металлургической продукции отгружается в Россию

Какую пользу можно извлечь из пыли, появляющейся при выплавке металла? До недавнего времени она считалась на Белорусском металлургическом заводе достаточно вредным побочным продуктом производства, который улавливается с помощью фильтров из газов, образующихся в плавильной печи. Оказалось, такая пыль может стать источником ценного сырья. Это доказал совместный проект Белорусского металлургического завода и российского ООО "Цинкум", где из отходов, образующихся на БМЗ, извлекают соединения цинка и железа. Попутно решается важная экологическая проблема по нейтрализации небезопасных веществ. На пространстве ЕАЭС такая технология применена впервые.

До сих пор пылевидные отходы - а это около 50 тысяч тонн в год - захоранивались, на что тратились немалые средства. Однако за последние 20-30 лет состав отходов значительно изменился, поскольку металлолом, идущий на переплавку, сегодня содержит в десятки раз больше различных примесей. В итоге в металлургической пыли доля цинка, например, достигает 30 процентов. Чтобы пустить ценные компоненты в дело, российские партнеры возвели специальный завод в Железногорске Курской области.

Опытно-промышленная установка, на которой начали отрабатывать технологию переработки металлургической пыли, запущена здесь в начале 2024 года. К строительно-монтажным работам привлекали белорусских подрядчиков, использовалась и белорусская стальная арматура. Сейчас завершаются пуско-наладочные работы. Место выбрали специально поближе к основному поставщику необычного сырья. Из ООО "Цинкум" доставляют на БМЗ в белорусский город Жлобин Гомельской области горячебрикетированное железо, а обратно в тех же вагонах транспортируется металлургическая пыль. Это позволяет значительно экономить на транспортировке. Завод планируется ввести в строй в декабре, а на проектную мощность он выйдет в первом квартале 2025-го.

И очень вовремя! Как сообщил начальник управления по сбыту продукции БМЗ Руслан Демченко, интенсивность выплавки стали на БМЗ резко возросла. Если ранее на одной печи проводили 12 плавок в сутки, то сейчас - около 27, соответственно, больше образуется и металлургической пыли. Сотрудничество с ООО "Цинкум" позволит всю ее пустить в переработку, как и накопленную в предыдущие годы. Экономический эффект будет достаточно высокий, - заверил Руслан Демченко.

Как это будет работать на практике? На заводе в Железногорске металлургическая пыль, поступающая с БМЗ, загружается во вращающиеся вельц-печи, где фракция, содержащая цинк, отделяется от железосодержащей. Впоследствии первая часть идет на выплавку этого ценного металла, а вторая поступает в цементную отрасль, улучшая характеристики конечного продукта. Мощность завода по переработке металлургической пыли превышает 100 тысяч тонн в год. Примерно половину поставит БМЗ, остальное дадут заводы России и других стран ЕАЭС.

- Мы довольны сотрудничеством с белорусской стороной и очень ценим, что в период кризисов БМЗ проявил себя как стабильное предприятие, - отметил директор по развитию и коммерции ООО "Цинкум" Андрей Овсянников. - За переработкой металлургической пыли глобальное будущее, потому что полезных ископаемых все меньше, а в обороте все больше оцинкованного металла. Следовательно, у нас будет бесконечный источник сырья.

Проектом по переработке металлургической пыли сотрудничество белорусских металлургов и российских партнеров в рамках Союзного государства не исчерпывается. ООО "Белорусский металлургический завод" с каждым годом наращивает объемы производства и поставки разнообразной продукции в Россию. Основные направления - строительство, автомобилестроение, машиностроение, нефтедобыча. Особое внимание при этом уделяется импортозамещению. Только за один год металлурги из белорусского Жлобина освоили производство более 60 инновационных видов продукции: новых марок стали, изделий. Ранее аналогичная продукция завозилась из Европы, Украины.

- Сегодня мы в принципе полностью замещаем выпадающий импорт данными видами продукции и обеспечиваем ею наших потребителей, - конкретизировал генеральный директор ООО "Белорусский металлургический завод" Дмитрий Корчик.

Несмотря на западные санкции и ограничения поставок на европейские рынки, выплавка металла и прокатка из него труб, металлокорда для шинной промышленности, строительной арматуры и другой продукции достигают на предприятии 220 тысяч тонн в месяц. Причем под весь объем производства заключены соответствующие контракты, заказы, - подчеркнул генеральный директор. - Расширяются поставки на африканские рынки, но основные потребители - российские, им отгружается 60% белорусской металлургической продукции.

Досье "СОЮЗа"

В этом году ООО "Белорусский металлургический завод" отметило 40-летие первой плавки стали. Предприятие состоит из связанных одной технологической цепочкой производств - сталеплавильного, прокатного, трубного, метизного и цехов инфраструктуры.

Текст: Владимир Яковлев

Взаимная торговля товарами и услугами в СГ может превысить $60 млрд долларов

Взаимный товарооборот в рамках Союзного государства продолжает ежегодно увеличиваться. С 1999 года, по экспертным оценкам, он вырос в семь раз. К концу 2024 года товарооборот должен превысить отметку в 60 миллиардов долларов, заявил руководитель аппарата Совета министров Беларуси Константин Бурак.

"Такая сумма сопоставима, например, с доходными частями бюджета Эстонии, Латвии и Литвы всех трех вместе взятых примерно за год. Республика Беларусь очень активно вовлечена во внешнюю торговлю. Только ранее внешняя торговля была более диверсифицированной, а сейчас произошло определенное перераспределение",- рассказал 17 декабря в эфире союзного стрима "Минск - Москва" руководитель Центра белорусских исследований Института Европы РАН Николай Межевич.

Отдельные отрасли экономики в рамках Союзного государства переходят от импортозамещения к импортоопережению, добавила в разговоре с "СОЮЗом" эксперт по правовым вопросам Союзного государства, доцент РЭУ им. Г.В. Плеханова Наталья Свечникова. "Особенно это касается оборонно-промышленного комплекса. Есть тренд на импортоопережение в высокотехнологичных сферах, таких, как информационная безопасность финансовой сферы, наукоемкие производства", - сказала Наталья Свечникова, характеризуя экономические тренды 25-летнего сотрудничества Беларуси и России.

"Мы на сегодняшний день можем предложить достаточно большой спектр машиностроительной продукции. Европа проходит период деиндустриализации. Как раз в те годы, когда в Европе деиндустриализация развивалась, в Беларуси была сделана ставка на сохранение промышленности", - сказал Николай Межевич, отметив при этом, что пока все же сохраняется тенденция импортозамещения по многим отраслям. Однако при условии, что в Союзном государстве не самая дорогая рабочая сила и хорошее обеспечение энергией, а в себестоимости любой продукции доля энергозатрат велика, со временем Россия и Беларусь смогут конкурировать на рынках Азии, Африки и в отдаленной перспективе - на рынке Латинской Америки.

Кстати, в начале декабря этого года в Минске на заседании Высшего Госсовета Союзного государства было заключено два важных договора: о формировании единого электроэнергетического рынка, а также о гарантиях безопасности. "Страны доверяют друг другу. Руководители государств это демонстрируют. Когда такие серьезные сферы затрагиваются, мы видим не популистские заявления, а наблюдаем реальные шаги по заботе государств друг о друге", - отметила Наталья Свечникова.

По словам эксперта, Россия и Беларусь, используя внутренний экономический и социальный потенциал, успешно преодолевают внешние санкции. "Мы наблюдаем результаты, обратные тем, на которые надеялись страны, принимающие санкции. Создание единого энергетического рынка и научно-технологическое сотрудничество создают мощную систему, позволяющую не только решать внутренние задачи, но и удерживать сильное положение на внешнем пространстве. Кроме того, на протяжении большого периода созданы интеграционные связи, которые могут служить примером для многих других стран", - сказала эксперт.

В перспективе необходимы скоординированная промышленная политика, общие подходы по продовольственной безопасности, а также создание единого энергетического рынка.

Текст: Алена Узбекова

Оверчук: Союз России и Беларуси - самое продвинутое объединение на евразийском пространстве

Богатый интеграционный опыт Беларуси и России должен стать примером для ЕАЭС и СНГ. На этом сошлись участники конференции "Союзное государство: интеграция, развитие, доверие", которая состоялась в Москве 16 декабря и была посвящена обмену мнениями по актуальным вопросам строительства Союзного государства.

Союзный договор уже четверть века работает на сплочение и движение вперед, констатировал, открывая конференцию в качестве модератора, Государственный секретарь Союзного государства Дмитрий Мезенцев.

Говоря о целях Союзного государства, он подчеркнул, что оно создавалось "ради людей, ради безопасности, ради сопротивления тому давлению, которое неправедное и несправедливое. Ради того, чтобы мы были сильнее, конкурентоспособнее и ближе друг к другу".

Торговля бьет рекорды

Стоит подчеркнуть, что эта тема красной нитью звучала в выступлениях практически каждого спикера, который поднимался на трибуну.

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Алексей Оверчук в своем выступлении поздравил всех с 25-летием Союзного государства. По его мнению, союз России и Беларуси на сегодняшний день является самым продвинутым и амбиционным интеграционным объединением, причем - на всем евразийском пространстве. Вице-премьер также обратил внимание на ряд полученных за эти годы результатов.

"Мы достигли рекордных показателей союзной торговли, создаются новые производства, рабочие места, увеличиваются инвестиции, в Беларуси работает 2300 компаний с российским участием. Все интеграционные ориентиры объединены в 31 план мероприятий, который содержит 310 задач, на данный момент 53 из них уже реализовано. В рамках кредита Беларуси в объеме 105 миллиардов рублей утверждено 27 паспортов проектов, 23 из них уже находятся в стадии реализации", - перечислил он.

Вице-премьер обратил внимание и на то, что в 2024 году впервые разработан макроэкономический прогноз социально-экономического развития Союзного государства на период 2025-2027 годов, а также выразил надежду на то, что "в 2025 году профильные ведомства разработают стратегию формирования единого информационного пространства Союзного государства".

Отстаивать свои цели

Зампред Совета Федерации Константин Косачев зачитал приветственное слово главы верхней палаты парламента Валентины Матвиенко, которая отметила, что России и Беларуси удалось добиться больших свершений: подписано 28 программ, устранена значительная часть барьеров для движения товаров, услуг, запущена работа по формированию единых рынков. Сенатор отметил, что залогом стойкости Союзного государства является единство и братство народов. "Мы должны отстаивать собственные ценности и препятствовать тому, чтобы кто-то навязывал нам свои. Диалог может быть только равноправным, безопасность - только неделимой, а интересы и ценности - взаимно уважаемыми. Именно на таких принципах строится, развивается и имеет абсолютно стратегическое будущее Союзное государство", - сказал Константин Косачев.

Пример интеграции

Зампред Государственной Думы Петр Толстой зачитал послание Вячеслава Володина, в котором он констатировал, что "за эти годы достигнуты значительные результаты, мы вышли на новый уровень интеграции". Петр Толстой обратил внимание на то, что Союзное государство "является примером, как неизбежно будут выстроены отношения между всеми государствами бывшего СССР, это единственный и магистральный путь".

Союз России и Беларуси - самое продвинутое объединение на евразийском пространстве

Генеральный секретарь Содружества Независимых Государств Сергей Лебедев заметил, что "создание Союзного государства действительно стало интеграционным примером на пространстве СНГ. Не осталось направления, по которому бы не велось активное сотрудничество".

Сергей Лебедев заметил, что первостепенное внимание в рамках Союзного государства уделяется и вопросам безопасности, четко определены взаимные союзнические обязательства. "Россия и Беларусь принимают активное участие в формировании нового мирового порядка. Союзное государство состоялось", - резюмировал он.Экономический базис

В свою очередь Посол Беларуси в России Александр Рогожник коснулся предметных вопросов экономики и взаимной торговли, заметив, что "по итогам 2024 года мы выйдем на исторический максимум наших торговых показателей". Как подчеркнул глава белорусской дипмиссии, "наша стратегическая цель - обеспечить технологический суверенитет и импортонезависимость Союзного государства".

Коснулся он и перспективных задач на будущее, обозначив стремление к более серьезной и прочной связи областных центров Беларуси с регионами России, а также принципиальную важность в ближайшей перспективе придать статус "товара Союзного государства" продукции белорусских и российских промышленных предприятий.

Дмитрий Вольвач, замглавы Минэкономразвития России, в своем выступлении выразил пожелание, чтобы эффект от проектов и программ, которые принимает и реализует Постоянный Комитет, был более значим.

Человек и его права

Зампред Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь Вадим Ипатов в своем выступлении коснулся вопросов формирования единых законодательных инициатив и гармонизации законодательства, обратив особое внимание на модельное законодательство. В качестве примера он привел закон о едином ОСАГО, а также готовящийся акт о приграничном сотрудничестве.

Стратегическая цель - обеспечить технологический суверенитет и импортонезави- симость Союзного государства

Как прокомментировал выступление Государственный секретарь Союзного государства Дмитрий Мезенцев, "юридического статуса "гражданин Союзного государства" нет, а на пунктах пропуска таблички "для граждан Союзного государства" - есть. Похоже, что пограничники у нас идут впереди парламентариев".

Уполномоченный по правам человека в Российской Федерации Татьяна Москалькова обратила внимание на то, что практически все спикеры конференции отмечали: центральное место в интеграции "занимает человек, его права и свободы. Ради этого и создавалось Союзное государство". И озвучила инициативу создания единого международного военного трибунала Союзного государства, которая была встречена единодушными аплодисментами.

Побеждает дружба

Своими мнениями по вопросам союзного строительства на конференции поделились и представители аппаратов правительств Беларуси и России Константин Бурак и Эльмир Тагиров. Оба спикера сошлись во мнении, что Россия и Беларусь демонстрируют успехи в своем развитии и двустороннем сотрудничестве, несмотря на санкции и внешнее давление, а продолжение интеграции даст еще больше конкретных результатов и для бизнеса, и для граждан России и Беларуси. А начальник Управления Президента Российской Федерации по приграничному сотрудничеству Алексей Филатов напомнил слова Владимира Путина, произнесенные 6 декабря на заседании Высшего Госсовета, о том, что "главное, что российско-белорусские отношения союзничества и стратегического партнерства выстраиваются на незыблемых принципах дружбы и добрососедства, взаимоуважения и учета интересов друг друга". Продолжил тему Михаил Галузин, замглавы МИД России. В своем выступлении он обратил внимание на то, что "Союзное государство выступает в роли лидера и локомотива в разноуровневых интеграционных процессах на евразийском пространстве. Именно эта роль была подчеркнута Владимиром Путиным и Александром Лукашенко в ходе заседания Высшего Госсовета".

Научный подход

В ходе конференции была затронута и тема научного сотрудничества России и Беларуси. Первый зампред Президиума Национальной академии наук Беларуси Сергей Чижик рассказал участникам дискуссии о Стратегии научно-технологического развития Союзного государства России и Беларуси. А вице-президент Российской Академии наук Владислав Панченко констатировал, что быстрого получения результатов недостаточно, "нужно опережающее развитие, а оно определяется целевыми фундаментальными исследованиями".

В рамках конференции также была утверждена дорожная карта сотрудничества в сфере молодежной политики на 2025-2027 годы.

Документ подписали замминистра образования Беларуси Екатерина Петруцкая и статс-секретарь - замруководителя Федерального агентства по делам молодежи РФ Денис Аширов.

- Это важнейший документ, он предваряет формирование стратегии молодежной политики во исполнение решений глав государств и глав правительств Беларуси и России, - прокомментировал подписание дорожной карты Госсекретарь Союзного государства Дмитрий Мезенцев.

Текст: Тарас Фомченков

Глава Генштаба РБ Муравейко: Запуск "Орешника" - знак, что с Россией шутки плохи

Вопрос безопасности сегодня - важнейший. Это прекрасно понимают в Беларуси и России. Складывающаяся вокруг военно-политическая обстановка требует принятия адекватных вызовам и угрозам мер реагирования. Каких? Об этом разговор с начальником Генерального штаба Вооруженных Сил Беларуси генерал-майором Павлом Муравейко.

Какова сейчас ситуация у наших границ и чем вызвана необходимость создания надежных механизмов безопасности?

Павел Муравейко: Сегодня международная система обеспечения безопасности, к сожалению, работает недостаточно эффективно. Это одно из оснований, которые формируют современные риски, вызовы и угрозы. На этот фон накладываются такие проявления военно-политического характера, как развертывание группировок войск НАТО и США вблизи наших границ. Активная милитаризация экономики и вообще соседних стран. Дополнительное появление воинских контингентов. Создание системы логистики по доставке в Европу, а фактически к нашим границам, группировок войск, вооружения военной и специальной техники. Одно только то, что военный бюджет Польши в текущем году превысил 3 процента от ВВП и фактически превзошел все мыслимые и немыслимые требования государств - членов НАТО по обеспечению якобы безопасности, говорит о том, что милитаризация набирает большие обороты. Кроме того, идет активное развитие и интенсификация мероприятий оперативной и боевой подготовки.

В рамках Союзного государства, Организации Договора о коллективной безопасности Беларусь и Россия совместно строят системуколлективной обороны

Проводятся масштабнейшие учения, перемещаются группировки войск, отрабатываются вопросы высадки десанта, форсирования водных преград. Это все те аспекты, которые носят исключительно наступательный характер.

Планы сопредельных стран по развитию национальных вооруженных сил тоже впечатляют. Польша заявила, что готовится развернуть свои вооруженные силы до численности 300 тысяч человек. Также активно закупается американское, корейское вооружение. И это не оборонительные системы, а реактивные системы залпового огня, боевые вертолеты, боевые танки. Причем в таком количестве, которое позволяет создать не один танковый батальон и не одну группировку, способную наносить удары.

Все это в том числе на фоне украинского конфликта. Это сегодня главный триггер и главное место формирования вызовов и угроз, которые влияют на расстановку военно-политических сил, создание тех или иных средств противодействия и принятие решений. Кроме того, те политически, я бы сказал, безответственные решения, которые позволяют сегодня украинцам применять по территории России дальнобойные западные системы, использовать минное оружие… Это ведет лишь к эскалации обстановки и не способствует упрочению мира и безопасности.

Как реагируем?

Павел Муравейко: Конечно, мы готовим Вооруженные Силы и военную организацию Беларуси в целом противодействовать подобным вызовам и угрозам. Проводим совместные с Россией тренировки, учения. Оснащаем армию самым современным оружием, в том числе отечественного производства. Мы вышли на новый комплекс "Полонез-М" с более масштабной дальностью нанесения соответствующих ударов, получили современные самолеты Су-30СМ и вертолеты Ми-35, модернизируем бронетанковое вооружение, развиваем систему противовоздушной обороны. Сегодня у нас в арсенале комплексы С-400, С-300, новые комплексы Тор-М2 и другие. Это все осваивается и четко эксплуатируется нашими военнослужащими. Кроме того, очень серьезно усовершенствовали нормативно-правовую базу, которая обеспечивает и координирует вопросы военной и в целом национальной безопасности. Мы готовы ответить на любой выпад и любой вызов. В Беларуси есть все для того, чтобы спокойно жить и развиваться.

Западники формируют международную, межнациональную армию, когда армии стран коалиции подгоняют под единые натовские стандарты. А что у нас с союзниками?

Павел Муравейко: Сегодня мы активно взаимодействуем с нашим стратегическим союзником - Россией. У нас совместная региональная группировка войск, единая школа подготовки и единое вооружение. Мы считываем накопленный опыт ведения боевых действий в современных военных конфликтах. Российская армия - воюющая армия. Скажу без стеснений, что это самая мощная и самая сильная армия в мире, противостоять которой сейчас вряд ли найдется сила. И это наш союзник, это наши ребята, с которыми мы взаимодействуем, обмениваемся опытом. У нас фактически единые документы, единые взгляды и единые подходы.

Второе направление - Организация Договора о коллективной безопасности. Мы также совместно строим систему коллективной обороны. У нас создана система ПВО, единая система обмена информацией, разрабатываются планы проведения совместных мероприятий по подготовке сил и средств, разведки, материально-технического обеспечения, РХБ-защиты. Проводятся учения коллективных сил оперативного реагирования.

Ну и третий аспект - мы активно взаимодействуем, к примеру, с нашими китайскими стратегическими друзьями, со странами Ближнего Востока, изучаем опыт наших сербских братьев по ведению тех или иных действий. У нас действительно гибкая система, позволяющая адаптироваться под современные реалии. И то, что сегодня создано в системе подготовки белорусских Вооруженных Сил в рамках ВС государств - участников Союзного государства, ОДКБ, - это единые стандарты, единые подходы, мысли и взгляды, единая система подготовки.

Запуск "Орешника" - это демонстрация возможностей, предупредительный выстрел вверх?

Павел Муравейко: Это, скажем так, жест доброй воли и посыл о том, что не надо шутить с Россией. За последние несколько лет российский оборонно-промышленный комплекс сделал гигантские шаги вперед. Сегодня новых образцов вооружения и техники в России очень много. И показ "Орешника" - всего лишь демонстрация своих возможностей. Причем в обычном снаряжении, без использования каких-либо специфических элементов.

Вспомнился один исторический факт. Когда-то Франция стремилась вступить в НАТО и фактически была уже там. Де Голля пригласили в Советский Союз на военное учение, где отрабатывались возможности высадки десанта, нанесение мощнейших огневых ударов... И вот, поприсутствовав на таком мероприятии, он задал Генеральному секретарю компартии СССР вопрос: мол, так и во Франции может быть, что раз - и десантники уже захватили необходимый плацдарм, идут мощнейшие ракетные корабли, которые готовы наносить удары?.. В общем, после этого де Голль вышел из военной части блока НАТО и остался только в политической. Так вот, Россия намекает, что не надо шутить со страной, пережившей не одну войну и вынесшей на своих плечах те тяготы, которые далеко не каждому под силу. Русский народ - это спокойный толерантный народ, но злить его не надо и не надо ставить условия. На каждую провокацию, неадекватное действие будет ответ.

В данном случае такое оружие у союзников - это еще и гарантия безопасности для Беларуси.

Павел Муравейко: Это, скажем так, зонтик, который нас тоже прикрывает. Мы стратегический союзник Российской Федерации. Есть договор о гарантиях безопасности, где четко прописаны механизмы обеспечения безопасности Беларуси и роли в этом России.

Во время конфликта в Украине в инфополе развелось много "экспертов", которые ничего не понимают в военном деле, в политике, однако настойчиво и объемно заполняют повестку, "объясняют" происходящее населению и даже поучают военных, командиров, как надо…

Павел Муравейко: В этом случае речь нужно вести о создании или воспитании в нашем обществе чувства медийной грамотности, информационной гигиены и так далее. Лекарство здесь только одно: читать и смотреть официальные источники информации, экспертов, имеющих богатый опыт. А не тех, которые только появились под определенные задачи и подают информацию однобоко, не давая человеку самому сделать выводы. А государственные СМИ отвечают на все вопросы, как правило, дают информацию полно и достоверно, причем имея доступ к тем вещам, к которым у диванных специалистов доступа нет. Так что нам, как военным, приходится читать разные советы и прочее, однако, как говорится, собака лает, а караван идет.

Текст: Людмила Гладкая

Белоруссия. Россия > Армия, полиция > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750512 Павел Муравейко

Сибирские вузы обеспечивают технологическое лидерство страны

Наталья Решетникова (Новосибирск),Светлана Сибина (Омск)

Передовые инженерные школы (ПИШ), открытые в сибирских вузах, в этом году начали выпускать первых специалистов. Планируется, что ежегодно из стен каждой ПИШ будут выходить около сотни инженеров, готовых для работы в современных индустриях.

Пятьдесят вузов страны совместно с более чем 150 индустриальными партнерами реализуют свыше 250 программ опережающей подготовки инженерных кадров. В ПИШах на сегодняшний день обучаются более шести тысяч студентов, также участие в работе школ уже приняли 22 тысячи школьников, планирующих продолжать инженерное образование.

Реализация федерального проекта минобрнауки РФ "Передовые инженерные школы" ведется с 2022 года: тридцать школ были открыты в 2022 году, еще двадцать - в 2023-м. Предполагается, что к 2030 году заработают сто передовых инженерных школ, которые займутся подготовкой инженеров высшей квалификации, будет создано 25 кампусов мирового уровня.

- Передовые инженерные школы за сравнительно короткий срок работы федерального проекта доказали свою состоятельность. Поэтому масштабирование этого проекта видится правительству РФ одной из важнейших задач на пути к достижению технологического лидерства России, - отметил помощник заместителя председателя правительства РФ Дмитрия Чернышенко Антоний Швиндт, выступая на форуме "Технопром-2024" в Новосибирске. - Если еще год назад, когда рождалась концепция технологического развития, мы говорили про технологический суверенитет, про его обеспечение высококвалифицированными кадрами. Сейчас стоит задача - обеспечить технологическое лидерство страны. И это требует иного уровня и качества подготовки специалистов. Их подготовка прежде всего должна ориентироваться на передовые задачи завтрашнего дня.

В Сибирском федеральном округе открыто пять передовых инженерных школ - по одной в Новосибирске и Омске и три - в Томске.

Агро плюс био

В ноябре этого года в ПИШ "Агробиотек" Томского госуниверситета (ТГУ) состоялся первый выпуск магистратуры "Менеджмент агробиотехнологий". В числе выпускников - одиннадцать сотрудников индустриального партнера ПИШ - компании "Сибагро". Цель программы - подготовить управленцев, способных обеспечить устойчивое развитие агропромышленного бизнеса в цифровой экономике. Партнером магистратуры стал Сибирский федеральный научный центр агробиотехнологий РАН (Новосибирск).

А всего в "Агробиотеке" обучается более 450 студентов как из ТГУ, так и других вузов страны. В этом году к пятнадцати направлениям подготовки добавились еще три - в области биотрансформации отходов, биоинформатики одиночных клеток и агробиотехнологии сельскохозяйственных культур. Выпускники "Агробиотека" - это будущие ученые, биоинженеры, биоинформатики и биотехнологи. Их сфера деятельности - не только аграрная, но и биотехнологическая и биомедицинская.

- Благодаря партнерству с компаниями реального сектора экономики студенты проходят стажировки и практики. Там они получают не только опыт, но и реальное представление о производственных процессах, а также личные профессиональные связи, - поделилась директор образовательного центра ПИШ "Агробиотек" Екатерина Бойко.

Энергетика плюс "цифра"

В ПИШ "Интеллектуальные энергетические системы" Томского политехнического университета (ТПУ) обучаются 180 магистров на десяти программах. В вузе отмечают, что все образовательные программы - на стыке информационных технологий и конкретных отраслей энергетики. Предполагается, что выпускники будут работать проектировщиками цифровых двойников энергообъектов, месторождений, специалистами по технологиям машинного обучения для нефтегазовой отрасли, по цифровизации процессов на предприятиях атомной промышленности, разработчиками цифровых решений для ТЭК.

На развитие своей ПИШ в этом году вуз, вошедший в число первой волны по реализации проекта, получил 427,7 миллиона рублей грантовой поддержки. Общий бюджет школы по итогам 2023 года составил более одного миллиарда рублей, из которых 559 миллионов - это внебюджетные средства. В текущем учебном году ПИШ готовит к выпуску 94 человека. Часть студентов приступила к работе еще во время учебы. Выпускников ждут ключевые партнеры школы.

В школе томского политеха стремятся привить выпускникам, помимо основных профессиональных навыков, и так называемые "мягкие", в том числе умение работать в команде.

Связь плюс космос

По итогам первого конкурсного отбора инженерная школа также создана в Томском госуниверситете систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР). Ее направление - "Электронное приборостроение и системы связи", а задача - обеспечить квалифицированными кадрами и передовыми разработками предприятия радиоэлектронной и ракетно-космической промышленности. Здесь планируют к 2030 году разработать более ста новых образовательных программ, передать в производство не менее двух десятков технологий и новых технических решений, а также создать свыше тридцати малых инновационных предприятий.

В практическую деятельность ПИШ вовлечено почти 140 студентов, преподавателей и научных сотрудников. В прошлом году Передовая инженерная школа ТУСУРа получила более 348 миллионов рублей на свое развитие. А индустриальные партнеры, в числе которых - госкорпорации и научно-производственные предприятия, готовы инвестировать в программу развития школы более 1,2 миллиарда рублей.

Сенсорика плюс интеллект

Как считает директор ПИШ "Когнитивная инженерия" Новосибирского госуниверситета (НГУ) профессор РАН Сергей Головин, бизнес играет ключевую роль в развитии инженерных школ, поскольку именно на предпринимателях лежит ответственность за видение конечного продукта, активное участие в формировании команды по реализации каждого технологического направления.

- Уже в процессе обучения студенты нашей передовой инженерной школы работают над проектами компаний - индустриальных партнеров. Кроме того, для студентов всех магистерских программ предусмотрены оплачиваемые стажировки в таких компаниях, - рассказал Сергей Головин.

В вузе уверены в стопроцентном трудоустройстве выпускников ПИШ по специальности. Сейчас здесь обучается более семидесяти студентов, среди которых - не только выпускники бакалавриата НГУ, на программы магистратуры зачисляются выпускники из других вузов Новосибирска и всей России.

- Инновационная производственно-образовательная экосистема ПИШ НГУ открывает большие возможности для взаимодействия представителей научных школ институтов Сибирского отделения РАН, крупных корпораций, вузов и технопредпринимателей, - отметила заместитель губернатора Новосибирской области Ирина Мануйлова.

При ПИШ НГУ создано шесть центров компетенций, специализирующихся на аэрокосмическом приборостроении, нефтегазовом инжиниринге, биотехнологиях и медицине, фотонике и сенсорике, технологиях замкнутого цикла, а также применении искусственного интеллекта в предиктивной аналитике. Ожидается, что к 2030 году количество таких центров возрастет как минимум до десяти, что обеспечит общий объем НИОКР в размере не менее пяти миллиардов рублей, отмечают в пресс-службе ПИШ НГУ.

Кстати

Омский государственный технический университет (ОмГТУ) влился в число участников проекта в конце прошлого года и приступил к подготовке станкостроителей нового поколения. В первом наборе - девяносто человек. ПИШ "СтанкоИнструментТех" вуз открыл с четырьмя крупными предприятиями. Партнерское софинансирование до 2030 года составит около двух миллиардов рублей. В планах - внедрить более пятнадцати перспективных разработок. Студенты-станкостроители будут участвовать в создании космических и военных двигателей, нового танка, приборов, нефтехимических установок. Научатся создавать цифровые двойники промышленного оборудования, освоят 3D-печать, 3D-сканирование и многое другое.

Прямая речь

Дмитрий Чернышенко, заместитель председателя правительства РФ:

- В этом году президент в Указе о национальных целях определил важнейшие для страны долгосрочные цели, показатели и задачи до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Одна из них - технологическое лидерство. Для ее достижения необходимо довести общие затраты на науку до уровня не менее двух процентов ВВП к 2030 году. При этом инвестировать в науку должно не только государство, но и частный бизнес. Доля же отечественных высокотехнологичных товаров и услуг должна увеличиться в полтора раза.

Россия. СФО > Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750452 Дмитрий Чернышенко

Поставки цветов в Сибирь выросли в несколько раз

Наталья Решетниова (Новосибирск)

В последние годы сибиряки, как и жители всей страны, стали чаще приобретать цветы и тратить на них больше денег.

Традиционно всплеск продаж приходится на канун Международного женского дня, а основные поставки для него - на февраль. Так, по данным Сибирского таможенного управления (СТУ), в феврале сибирские предприниматели завезли более 240 тонн цветочных грузов, годом ранее - 150 тонн. Более 65 процентов объема ввезенных цветов - розы, также завозились тюльпаны, хризантемы, гвоздики, лилии, орхидеи, ранункулы, альстромерии.

В СТУ отмечают, что в основном в Сибирь импортируются цветы, выращенные в Эквадоре: в начале этого года объем поставок по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился в 4,4 раза. Также везут цветы из Кении, Колумбии, Нидерландов, Таиланда. Набирает обороты импорт цветов из Узбекистана, из республики везут тюльпаны, лилии, герберы, матиоллы, орхидеи.

Как отмечают в компании Moulen Rose, которая имеет представительства в трех крупных городах Сибирского федерального округа - Новосибирске, Красноярске и Барнауле, искусство голландских цветоводов не нуждается в особом представлении, но и Эквадор тоже не случайно выбирают в качестве поставщика. В южноамериканской стране розы выращивают на высоких склонах потухших вулканов. Бутоны там получаются крупными, а стебли высокими.

Многие мужчины по-прежнему считают цветы самым лучшим подарком для своей женщины, мамы или сестры. Что касается расходов, то, согласно опросу "АльфаСтрахования", 26,3 процента респондентов готовы тратить на цветы до 1 000 рублей.

При этом, как показывает сервис интернет-эквайринга "Тинькофф Касса", средняя стоимость букета цветов в Новосибирске составляет почти две тысячи рублей.

В совместном исследовании программы для цветочного бизнеса Posiflora и аналитического проекта T-Data, который охватывает транзакции более 40 миллионов клиентов Т-Банка, отмечено, что в первом квартале 2024 года средний чек на покупки в цветочных магазинах вырос на 17 процентов по сравнению с первым кварталом 2023 года.

Объемы цветочного рынка также растут, в среднем на 17 процентов в год. Этому способствует как разветвленная сеть - от точек продаж в метро до крупных магазинов и салонов, так и развитие цветочных маркетплейсов. По данным сервиса "Т-Касса", с 2020-го по 2024 год спрос на заказ цветов в онлайне вырос в три раза.

"Не так давно мы выполнили заказ - 4000 роз. Не опишешь великолепия, которое обрушивает на тебя этот водопад цвета и фейерверк запахов", - делятся сотрудники Moulen Rose, которые отметили тренд - спрос на большие букеты и корзины цветов. Специалисты объясняют это тем, что людям в период турбулентности хочется верить в сказку.

В Сибири растет предпринимательская активность

Нина Рузанова (Новосибирск)

Новосибирск занял вторую строчку российского рейтинга по вовлеченности населения в малый и средний бизнес.

По данным исследования РИА Новости, опубликованному в августе 2024 года, лидером по доле предпринимателей от общего числа занятых в экономике стал Санкт-Петербург, на третьем месте - Москва. Таким образом, Новосибирская область попала в компанию двух российских столиц, которые, как принято считать, привлекают наиболее активных россиян. В регионах первой тройки, определили эксперты, на долю малого и среднего бизнеса приходится около 60 процентов рабочей силы. В Санкт-Петербурге этот показатель равен 62,9 процента (2,1 миллиона человек), в Новосибирской области - 56,6 (0,7 миллиона), в Москве - 56,5 процента (4,8 миллиона трудящихся).

При этом, по данным регионального минпромторга, малые и средние предприятия обеспечивают почти половину денежного оборота всех организаций Новосибирской области: годовой оборот 140 тысяч субъектов МСП - это свыше двух триллионов рублей. Чаще всего малый бизнес в столице Сибири выбирает такие ниши, как торговля и оказание услуг (в том числе медицинских и образовательных), а также промышленность.

Одним из драйверов роста малого и среднего бизнеса в Новосибирской области стало бурное развитие внутреннего туризма. Это характерно и для других сибирских регионов. Так, на шестом месте в общероссийском рейтинге оказалась Республика Алтай, где доля занятых в малом и среднем бизнесе чуть-чуть не дотянула до половины всего экономически активного населения региона - в абсолютных цифрах это более сорока тысяч человек.

Кстати, средний показатель по России равен 43,1 процента малых и средних предпринимателей от общей численности занятых в экономике.

При этом, по данным "Деловой среды", изучавшей предпринимательскую активность населения во второй половине 2024 года, в Сибири заметнее, чем в России, увеличилось число тех, кто решился открыть собственный бизнес: в среднем по Сибири динамика, по сравнению с прошлым годом, составила 33 процента, тогда как в России - 21 процент. Лидеры роста - Республика Тыва (плюс 75 процентов) и Томская область (плюс 50 процентов).

Результат большого труда

"Саянский бройлер": от небольшой птицефабрики к лучшему сельхозпредприятию области - за 35 лет

Екатерина Вострикова

ООО "Саянский бройлер" признано лучшим сельхозпредприятием Иркутской области. Это повод для гордости всех его сотрудников и достойная оценка многолетнего развития компании - в следующем году она отмечает 35-летие.

- В 2005-2007 годах мы выпускали около трех-пяти тысяч тонн продукции в год, а сейчас фабрика производит тридцать тысяч тонн. Конверсия корма (количество зерна, белковых добавок для получения килограмма мяса птицы) в 2010-м составляла два килограмма, сейчас - 1,45-1,5. Это результат работы, которую мы ведем постоянно, - сравнивает генеральный директор ООО "Саянский бройлер" Александр Романовский.

На саянскую птицефабрику Александр Романовский пришел в конце 1990-х - сначала главным энергетиком, потом возглавил мегетское подразделение предприятия, где выращивают родительское стадо. А в 2010 году встал во главе компании. Развитие "Саянского бройлера" не просто проходило на его глазах - именно под его руководством холдинг превратился в одно из самых крупных сельхозпредприятий Иркутской области. Многолетний труд получил признание горожан - в текущем году Александр Романовский стал почетным гражданином Саянска, где живет и работает больше тридцати лет. Высокую оценку заслугам гендиректора "Саянского бройлера" дали и на государственном уровне - в ноябре ему вручили серебряную медаль Минсельхоза России за вклад в развитие АПК.

Под его руководством в 2010 году на предприятии началась первая масштабная модернизация производства - монтаж нового современного оборудования, строительство птичников, возведение комбикормового завода, переход на клеточное содержание птицы. Сегодня "Саянский бройлер" - это предприятие полного цикла, что называется, от поля до прилавка. В его структуру входит дочернее предприятие АО "Куйтунская нива", производящее корма для почти двухмиллионного поголовья - пшеницу, горох, рапс. Подрабатывает и хранит собранный урожай ОП "Хлебоприемное предприятие". Есть свое родительское стадо, современные птичники, инкубаторий. Свой комбикормовый завод. В 2022 году на нем поставили линию по получению рапсового масла производительностью шесть тысяч литров в сутки для напыления его на гранулы корма. Это повышает питательность корма. Цеха производства и переработки мяса бройлеров, выпуска полуфабрикатов. Обширная торговая сеть - собственные и партнерские точки продаж.

Агрохолдинг одним из первых в Иркутской области получил международный сертификат безопасности производства продуктов питания ИСО 22000. Причем не просто российского, а международного уровня. Это открыло ему выход на рынки зарубежных стран. И сегодня саянскую курицу знают и любят не только в Сибири, но и, например, в Монголии. Когда же с российского рынка ушли зарубежные системы сертификации, предприятие перешло на отечественные ГОСТы, которые во многом даже строже международных.

- Это стало посылом для всего предприятия: соответствовать новым, более высоким стандартам качества - и не время от времени, а постоянно. Мы неизменно контролируем каждый этап - от переработки до доставки и продажи в розничных магазинах, - отмечает Владислав Буханов, председатель совета директоров агрохолдинга "Саянский бройлер".

По оценке специалистов, в 2024 году Иркутская область может побить рекорд по потреблению мяса птицы на душу населения. И "Саянский бройлер" готов обеспечить растущий спрос свежайшей продукцией. Для этого компания планирует увеличивать производство, расширять географию продаж охлажденного мяса птицы.

- Мы убеждены, что в каждой торговой сети регионального и федерального ретейла должна быть наша курица, наши полуфабрикаты. Тем более что так быстро поставить продукцию на прилавки магазинов Приангарья не может ни один федеральный поставщик, - говорит Владислав Буханов.

Сейчас перед холдингом стоит серьезная задача - в ближайшие пять лет провести масштабную модернизацию производства. Предстоит обновить оборудование, которое было установлено в 2010 году, не сократив при этом ассортимент. Ведутся переговоры с отечественными производителями, с партнерами из дружественных стран.

- Мы также планируем строительство новых птичников, модернизацию цеха производства и переработки продукции, создание собственного логистического комплекса. Это позволит нам поддерживать все те высокие стандарты качества продукции, к которым привыкли наши покупатели, - подчеркивает Владислав Буханов.

ООО "Саянский бройлер" одиннадцать лет участвует во Всероссийском конкурсе "100 лучших товаров России", и одиннадцать раз его продукция получает признание на федеральном уровне. А в прошлом году предприятие завоевало высшую награду конкурса "100 лучших товаров России" - "Вкус качества".

На благо общества

В чем заключается миссия предпринимателя

Екатерина Вострикова

Сергей Скворцов, владелец и руководитель одного из старейших в Иркутске торговых центров запчастей и автотоваров - известный в Иркутске предприниматель и меценат.

Несмотря на все вызовы, с которыми сталкивается экономика страны, он по-прежнему верен идее, что миссия бизнеса - работать не только в своих интересах, но и на благо общества.

Корреспондент: Сергей Николаевич, уходящий год, с одной стороны, отметился ростом потребления россиян, а с другой - продолжающимся ужесточением санкций. Как в этих условиях чувствует ваш сегмент бизнеса?

Сергей Скворцов: Несмотря на санкции, на рост ключевой ставки, на сложности с трансграничными расчетами и доставкой товаров, продолжаем работу. Сектор, связанный с автозапчастями, с ремонтом и обслуживанием авто, сам по себе устойчив, ведь без машины сегодня никуда. Растет и популярность автотуризма - россияне, наконец, открывают для себя свою страну, едут к нам на Байкал. Так автомагазины становятся частью туристической инфраструктуры. К тому же мы видим, как выросли цены на автомобили. Видим, что ставка по автокредитам уже где-то в районе тридцати процентов годовых - кто будет кредитоваться на таких условиях? Люди все чаще откладывают покупку нового авто и занимаются ремонтом имеющейся машины. Так что в этом году мы не почувствовали сокращения спроса. А в торговом центре арендаторов даже прибыло.

Но, конечно, хочется, чтобы государство сегодня больше внимания уделяло поддержке малого бизнеса - ведь это люди, рабочие места, зарплаты, налоги.

Корр.: Изменился ли ассортимент?

СС: Ни выбор, ни качество не пострадали. Ведь крупнейшие российские нефтехимические компании давно уже вывели на рынок широкий ассортимент моторных и трансмиссионных масел, средств по уходу за техникой. У нас представлены и аккумуляторы российских производителей, и резина, и другие товары. С другой стороны, у многих мировых автомобильных брендов производства размещены в Китае. Так что наши предприниматели наладили поставки запчастей от китайских партнеров - и на азиатские марки автомобилей, и на европейские. По приемлемой цене и, вопреки предрассудкам, хорошего качества.

Корр.: Электронная торговля очень активно осваивает рынок автотоваров. Чувствуете ли давление со стороны маркетплейсов?

СС: Запчасти - это такой товар, который покупатели хотят посмотреть, повертеть в руках. Он требует квалифицированного подбора. Другая цифра в артикуле - и деталь не подойдет. А бывают и такие ситуации, когда автовладелец покупает в интернете масло, которое на поверку оказывается подделкой, - и кому потом предъявлять претензии за ремонт двигателя? Поэтому мы себя в своей нише чувствуем уверенно.

Корр.: Сергей Николаевич, вы всегда много занимались благотворительностью, помогали малообеспеченным семьям, детям с инвалидностью. А теперь, насколько мы знаем, активно поддерживаете участников СВО и их семьи?

СС: Благотворительный фонд "Губерния", основателем и спонсором которого я являюсь, помогает нашим бойцам и их семьям с первых дней СВО. В этом году перечислили более 200 тысяч рублей на закупку медикаментов. Еще раньше, когда раненые бойцы только стали поступать в Иркутск, приобрели около 60 новых современных медицинских кроватей, другое необходимое оборудование. Помогли госпиталю отремонтировать лифты, палаты.

Конечно же, снабжаем наших бойцов снаряжением, одеждой. Для подразделения, где служат иркутские ребята, приобрели и отправили автомобиль повышенной проходимости.

Корр.: И вместе с тем не оставляете поддержку пенсионеров, малоимущих, многодетных семей?

СС: Мы продолжаем проект "Доброе дело". Ежегодно нашу помощь получают около трех тысяч человек. Помогаем с одеждой, обувью, игрушками, канцтоварами. Поддерживаем женщин, воспитывающих детей с ограниченными возможностями здоровья. Для них под эгидой фонда работает творческий клуб "Мастерица", где мамы учатся моделировать и шить одежду для ребятишек с инвалидностью. Это очень важная тема, потому что для таких детей нужны особые выкройки - в обычных магазинах подобные вещи не купишь. Я всегда говорю: благотворительность - это забота о будущем родины, места, где ты живешь, которое нам оставили предки, и где будут жить твои потомки.

Кстати

За благотворительную деятельность Сергей Скворцов был награжден медалями "За службу во Славу Отечества" и "За помощь участникам СВО". Отмечен благодарственным письмом мэра Иркутска Руслана Болотова - за личный вклад в организацию мероприятий, адресованных участникам СВО и членам их семей.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750448

Как приблизить школьное обучение к "большой" науке

Сергей Сопочкин, директор лицея №130 имени академика М. А. Лаврентьева, рассказал о воспитании будущих исследователей.

- Когда в 2013 году мы с коллегами запланировали реализовать мечту - создать дополнительные учебные площади, - стало понятно, что просто "коробку" нам построить не дадут. Надо было придумать что-то особенное.

Идея создать не одну школьную лабораторию, а мини-Академгородок на базе лицея, родилась в 2013 году в ходе разговора с доктором философских наук Алексеем Гордиенко, который тогда занимал должность главы администрации Советского округа. Решили спроектировать специальные помещения для шести лабораторий: биологических, химических и физических исследований, информационных технологий, робототехники, гуманитарных исследований и проектов. Суть всего этого - создать условия для формирования у лицеистов культуры исследовательской деятельности, то есть исследовательского типа мышления и соответствующих навыков.

К работе в лабораториях пригласили сотрудников институтов СО РАН (они и наполняли лаборатории оборудованием под свои задачи) и студентов НГУ, наших выпускников. В первой половине дня в лабораториях проходят практикумы для учащихся специализированных классов, во второй - спецкурсы, которые могут посещать все старшеклассники. Родился и адекватный проекту формат представления исследовательских работ - лицейские научно-практические конференции (НПК). Это принципиально важный момент, особый взгляд на смысл образования. Когда дети готовят исследовательские проекты, выступают с докладами перед учеными из институтов СО РАН, перед академиками, которые их оценивают, - это бесценный опыт.

С каждым годом количество обучающихся в наших лабораториях растет - со 100 в 2022-м до 140 в 2024-м. Растет и количество участников НПК. Но главное тут, разумеется, не количество, а качество. Образовательный проект "Школа-лаборатория" - универсальный и открытый. В него могут входить (и входят) новые участники - учителя, ученые, лицеисты, родители. В идеале и в контексте проекта превратить свой учебный класс в класс-лабораторию, разрабатывать и реализовывать на его основе поисковую модель урока может учитель любого предмета. Это стопроцентное попадание в научный тренд Академгородка.

Конечно, нам бы хотелось большей поддержки от Российской академии наук. В России 108 школ, в том числе наш лицей, названы "школами РАН", но по-настоящему плотного взаимодействия еще только предстоит достичь.

Россия. СФО > Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750447 Сергей Сопочкин

В Уфе наградили династию учителей из Красноярского края

Гульназира Ишбердина

Семья Ивановых-Филипенко из Минусинска Красноярского края в декабре уходящего года стала лауреатом Всероссийского конкурса педагогических династий, который проходил в Уфе. Сложно представить, но у этой династии в образовании работало и продолжает работать более ста человек, а их общий стаж насчитывает две тысячи лет.

- Родоначальником нашей династии был Семен Иванов, родившийся в 1892 году в Беларуси. Семья потом переехала в Сибирь, где и преподавал Семен. О нем сохранились воспоминания как о человеке добром, чутком, умном и очень заботливом. Таким и должен быть педагог. У Семена Сафоновича стаж учительства - 35 лет, - рассказывает один из представителей династии Александр Филиппенко.

Сам он преподает физику в лицее №7, и там же трудятся педагогами его супруга Ирина, дочери Елена и Юлия, зять Сергей Вершинин. У Александра стаж 43 года, у его дочери Юлии - четыре. Самый молодой представитель династии работает учителем начальных классов. Говорит, что главное в профессии - быть искренним.

- С детьми надо быть честным, открытым, любить их искренне - вот это, пожалуй, главное, чем руководствуются мои родители и я сама, - признается Юлия Александровна.

Конечно же, династия с таким большим стажем стала победителем Всероссийского конкурса в номинации "Из века в век". Притом что заявки на участие прислали 175 семей педагогов из 52 регионов России. К победе семью привела не только внушительная история их рода, они отлично справились с уроком, проведенным для студентов в Уфе. Причем тему "Разговора о важном" узнали лишь накануне испытания.

Как отметил один из членов жюри Всероссийского конкурса "Лучшая педагогическая династия", заслуженный учитель школы РФ Михаил Нянковский, семья из Красноярского края поразила его своей увлеченностью профессией.

- Очень интересные люди, увлеченные и своей профессией, и историей своей семьи. Совершенно потрясающая история их династии. Профессия педагога - это передача опыта от одного поколения к другому, от учителя к ученику. И на конкурсе мы увидели, что и внутри семьи, внутри династии передается этот опыт, - резюмировал эксперт.

Россия. СФО. ПФО > Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750446

Как возникают трудовые династии энергетиков

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

Коллектив крупнейшей электросетевой компании Новосибирской области "Россети Новосибирск" (АО "РЭС") насчитывает более четырех тысяч человек. Из них порядка 530 - представители трудовых династий, к которым относятся свыше 250 семей.

Среди самых заслуженных - семья Кудрявцевых в Новосибирске, Хардиных-Бережинских и Булаевых в Татарске, Тостоноговых в Карасуке, Цветковых в Барабинске, Ветровых в Черепаново и Богинских в Чулыме. А рекордсменом в компании называют филиал "Карасукские электрические сети", где насчитывается девятнадцать трудовых династий с общим стажем работы 1 237 лет.

Трудовые династии - признак того, что работодатель ведет целенаправленную деятельность по привлечению и удержанию кадров. В результате человек готов связать судьбу с одним предприятием и передать свою уверенность в правильном выборе профессии и места работы детям. "Россети Новосибирск" придерживаются именно такой политики. Поэтому работа здесь интересна молодым людям - сегодня молодежь составляет более четверти коллектива компании.

Кадровый вопрос "Россети Новосибирск" решают комплексно. Помимо достойной зарплаты, сотрудников привлекает пакет льгот и социальных гарантий, среди которых - ДМС, различные дополнительные выплаты и компенсации. Для сплочения коллектива, укрепления института семьи регулярно проводятся праздничные, спортивные и культурные мероприятия.

Руководство компании поддерживает стремление работников профессионально и личностно развиваться. Предусмотрены корпоративные программы обучения, участие в молодежных чемпионатах профмастерства, форумах и конференциях. Для молодых сотрудников ежегодно проводится конкурс, в рамках которого они могут показать свои лучшие профессиональные и личные качества и быть зачисленными в кадровый резерв.

Притоку молодых кадров способствует тесное сотрудничество с профильными учебными заведениями. Компания организует экскурсии на энергообъекты, предоставляет возможность пройти практику с последующим трудоустройством. Традиционное партнерство сложилось с Новосибирским государственным техническим университетом. Так, в этом году специалисты "Россети Новосибирск" встретились с выпускниками НГТУ НЭТИ в рамках ежегодной выставки организаций - партнеров университета. Стенд компании посетило порядка 250 студентов, которые смогли больше узнать о будущей профессии, записаться на экскурсию на производственные объекты, выбрать место прохождения практики.

Также представители компании регулярно встречаются с выпускниками на ярмарках вакансий. На прошедшем в конце июня федеральном этапе Всероссийской ярмарки трудоустройства "Работа в России. Время возможностей" HR-специалисты "Россети Новосибирск" пообщались с несколькими сотнями соискателей.

Одним из важных направлений планомерной работы по формированию кадрового резерва предприятия является поддержка движения студенческих отрядов. Студенты-энергетики НГТУ НЭТИ на летних каникулах трудятся в подразделениях "Россети Новосибирск" в составе отряда "Квазар", который был признан лучшим в Новосибирском региональном отделении РСО. Такая работа позволяет лучше узнать будущую специальность. Молодому специалисту остается получить диплом и заняться знакомым делом уже на правах профессионала.

Россия. СФО > Электроэнергетика. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750445

Миллиарды: новый сезон

Итоги работы институтов развития в Иркутской области

Олег Андреев

Более четырех миллиардов рублей инвестиций привлекли промышленные предприятия Иркутской области за три квартала уходящего года.

Кредитные средства, включая займы с господдержкой, направлены на технологическую модернизацию предприятий, приобретение современного оборудования, развитие и расширение производств. Проводниками мер государственной поддержки в регионе являются местные институты развития.

"У нас ведется системная масштабная работа по созданию благоприятных условий для развития бизнеса. Модернизация промышленных предприятий зачастую предусматривает крупные единовременные финансовые вливания, поэтому такая мера поддержки, как льготное кредитование покупки оборудования, очень актуальна. Этим занимается Фонд развития промышленности, а помогает ему Центр "Мой бизнес", оказывая гарантийную поддержку", - рассказывает губернатор Иркутской области Игорь Кобзев.

Иркутский ФРП неоднократно входил в ТОП лучших фондов в стране по количеству выданных займов. За все время его работы 56 предприятий получили льготное финансирование, чтобы купить промышленное оборудование. Общая сумма выделенных областным и федеральным фондами займов за годы его работы - уже 10,8 миллиарда рублей.

Инвестиционно-климатический статус: прогноз благоприятный

В 2023 году Иркутская область заняла второе место в Сибирском федеральном округе по объему инвестиций в основной капитал. Бизнес различного масштаба чувствует себя в регионе достаточно комфортно, чтобы строить долгосрочные планы развития. Заслуга Фонда развития промышленности в этом тоже есть: в текущей экономической ситуации найти альтернативный источник такого же доступного финансирования практически невозможно, ведь иркутский ФРП умудряется держать ставки по займу в размере одного-трех процентов годовых. Неудивительно, что к нему обращаются представители самых разных отраслей.

"Кто-то использует заемные средства для технической модернизации существующего производства, но немало и тех, кто пошел по новому пути благодаря нашей поддержке. Например, компания "Инкомпро" готовится открыть в Шелехове производство алюминиевых туб - упаковок, которые используются в самых разных отраслях, включая производство лекарств. Предприятие "Технополимер" использует льготные средства для создания производства сухих кормов для собак и кошек. Известный производитель матрасов и других товаров для сна "Сарма" запустил новую конвейерную линию", - поясняет директор Фонда Яна Шевченко.

Но перечень отраслевой принадлежности заемщиков иркутского ФРП еще шире. Компания "Сервис ТехноПром" производит центробежные концентраторы для золотодобывающих предприятий страны. В этом году предприятие и заем Фонда получило, и в нацпроект "Производительность труда" вступило. Итог: в прошлом году они произвели один концентратор, в этом году - свыше двадцати.

Еще один яркий пример этого года - "Байкальские росы". Это первый проект из небольшого поселка Култук в 100 километрах от Иркутска, получивший одобрение Наблюдательного совета Фонда, - и первое производство по розливу воды, профинансированное ФРП. Благодаря приобретению нового оборудования завод повысит производительность на пятьдесят процентов. Или упомянутый директором Фонда производитель товаров для сна "Сарма компани": льготное финансирование помогло модернизировать конвейерную линию, в результате чего объем выпуска матрасов увеличился в два раза. А в церемонии запуска нового оборудования принимал участие глава Наблюдательного совета регионального ФРП, первый заместитель председателя правительства Иркутской области Руслан Ситников.

"В прошлом году, в связи с уходом зарубежных компаний с российского рынка, потребность в матрасах резко выросла - спрос на пятьдесят процентов превысил возможности производства. "Сарма" увидела в этом окно возможностей, необходимую поддержку оказал ФРП. Запустить проект удалось менее чем за полгода - это хороший показатель, который говорит и о реальной заинтересованности предприятия, и о готовности региональных институтов развития работать на результат!" - говорит Руслан Ситников.

Экспозиция вдолгую

В конечном итоге цель любого бизнеса - рост прибыли. А он зачастую невозможен без выхода на новые рынки. Осуществлять экспансию можно различными путями, в том числе коллективно. Поэтому Фонд развития промышленности Иркутской области организовал участие региона с коллективным стендом в форуме-выставке "Российский промышленник" в Санкт-Петербурге.

"Мы впервые здесь. Решение представить здесь ведущие производственные предприятия Иркутской области из различных отраслей принял губернатор Игорь Кобзев. На фоне международных событий и санкционного давления большая работа ведется в направлении развития промышленного сектора, в первую очередь - в направлении импортозамещения. И у области есть достижения в этом направлении, которые мы презентовали коллегам и партнерам", - рассказала заместитель министра экономического развития и промышленности Иркутской области Марина Петрова.

И первые результаты уже есть: заместитель министра промышленности Республики Беларусь Денис Бакей во время визита на стенд региона поддержал инициативу иркутской компании "Медтехсервис", соэкспонента стенда, по открытию в Союзном государстве производства глюкометров и тест-полосок.

"Я знаю, что ваше предприятие не первый год занимается поставками этой продукции на внутренний рынок, успешно реализуя задачи импортозамещения. Мы всячески поддерживаем намерение "Медтехсервиса" локализовать производство в республике и окажем необходимую поддержку", - заявил Денис Бакей.

Помимо "Медтехсервиса", на коллективном стенде Иркутской области свою продукцию представляли Иркутский завод гусеничной техники, завод "ИрМаш", научно-производственное предприятие "Полюс-НТ", а также группа компаний "Фармасинтез" и группа компаний "Илим". "Фармасинтез" представил новейшую разработку - противоспаечный препарат "Серогард", который на текущий момент является уникальным в своем роде во всем мире. ИЗГТ впервые продемонстрировал широкой публике серийный образец колесного болотохода. "ИрМаш" презентовал многопрофильную гидравлическую платформу для экскаваторов. "Илим" представил крафтлайнер и офисную бумагу собственной разработки. "Полюс-НТ" показал обучающие тренажеры для подготовки и переподготовки кадров в различных отраслях промышленности.

Представители Иркутской области также участвовали и в деловой программе форума-выставки. В частности, начальник управления промышленности областного министерства экономического развития и промышленности Сергей Какаулин выступил на заседании Высшего горного совета Ассоциации "Горнопромышленники России".

"Ассоциация намерена проанализировать баланс спроса и потребления минерального сырья в рамках реализации новых национальных проектов. Договорились, что представители Ассоциации приедут с визитом в Иркутск, чтобы совместно провести оценку состояния материально-технической базы в отрасли", - объяснил Сергей Какаулин.

Судя по всему, год у институтов развития и индустриальных предприятий Иркутской области выдался насыщенным. Но настрой представителей власти, управляющих системой господдержки, руководства ФРП и самих игроков рынка не оставляет места для фантазии: следующий год будет еще плотнее - на события, яркие кейсы и поводы для публикации в итогах 2025-го.

Россия. Белоруссия. СФО. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750444

Новосибирский водоканал обеспечивает питьевой водой два миллиона человек

Михаил Сергеев (Новосибирск)

Строительство централизованного водопровода с забором воды из Оби началось в том же году, в котором Новониколаевск был переименован в Новосибирск, - 1926-м. Уже в следующем году на основании реорганизации треста "Центральная электрическая станция" им. М. И. Калинина создан трест "Водосвет", которому было поручено строительство централизованной системы водоснабжения. Он же эксплуатировал и водопровод, и канализацию. В конце мая 1929 года система централизованного водоснабжения была введена в эксплуатацию. Эта дата и считается днем рождения Горводоканала.

Сегодня предприятие занимает третье место в России - после Москвы и Санкт-Петербурга - по масштабам производственно-технического комплекса систем водоснабжения и водоотведения. Его услугами пользуются около двух миллионов человек, проживающих в областном центре и еще в семнадцати соседних муниципальных образованиях, где предприятие является гарантирующей организацией, включая города Бердск, Обь, наукограды Академгородок, Кольцово, Краснообск и другие.

Ежесуточно в город подается до 550 тысяч кубометров питьевой воды. Водоподготовка осуществляется на двух насосно-фильтровальных станциях. Новосибирский Горводоканал обслуживает 2 260 километров водопроводных и 1 650 километров канализационных сетей, сточные воды перекачивают 100 канализационных насосных станций, и ежегодно эти цифры растут вместе с городом. На очистных сооружениях канализации (ОСК) сточные воды объемом до 500 тысяч кубометров сутки подвергаются полной биологической очистке, ведется обработка до четырех тысяч кубометров в сутки образующихся осадков сточных вод. Качество исходной и питьевой воды контролируется аккредитованной центральной химико-бактериологической лабораторией водопровода по 79 физико-химическим и микробиологическим показателям.

Предприятие неоднократно признавалось победителем различных всероссийских конкурсов ("Лидер природоохранной деятельности в России", "Лидер отрасли", "Ведущие организации ЖКХ России", "Лучшее предприятие в сфере ЖКХ", "Самый благоустроенный город России" и пр.) и имеет более ста дипломов и наград федерального, регионального и городского значения.

Трудовая победа

Новосибирский "Горводоканал" делает ставку на молодежь

Михаил Сергеев (Новосибирск)

Обычно героями принято считать людей, совершающих подвиги, - доблестных воинов, отважных спасателей, выдающихся врачей. Но чтобы быть героем, необязательно идти на фронт и рисковать жизнью, спасая других. Иногда достаточно просто добросовестно выполнять свою работу.

Наш сегодняшний материал - о победителе конкурса профессионального мастерства "Лучший по профессии - 2024" в номинации "Лучший молодой специалист". Слесарь аварийно-восстановительных работ пятого разряда цеха "Водосеть-1" Андрей Хребтов пришел в новосибирский "Горводоканал" в 2021 году. И благодаря своему трудолюбию, терпению и упорству смог добиться профессиональных успехов и стать лучшим в своем деле. Работники коммунальных служб - это, без преувеличения, герои невидимого фронта. Буквально каждый день дает возможность отличиться.

Корреспондент: Андрей, как вы оказались в "Горводоканале"?

Андрей Хребтов: Я пришел сюда в августе 2021 года. Меня пригласил в свою бригаду мой друг - Костя Кононов. Мы с ним учились в колледже связи и играли в одной баскетбольной команде. Меня привлекло то, что на предприятии приветствуется спорт. И график удобный - сутки через трое.

Корр.: Помните ли вы вашу первую рабочую смену?

АХ: Я был в шоке, если честно. Нас отправили в Пашино, где наша бригада всю ночь устраняла аварию на водопроводе. Я наблюдал за процессом со стороны: моим коллегам нужно было раскопать водовод, рядом с которым проходила куча других коммуникаций - газовые трубы, электрические кабели. Нельзя ничего задеть. Работа была очень напряженной, но ребята - профессионалы, справились с задачей. На базу мы вернулись только под утро.

Корр.: В тот день, а точнее ночь, у вас не возникло сомнений относительно выбора работы?

АХ: Нет. Таких мыслей у меня не было ни разу за три года работы. Если я за что-то берусь, то всегда иду до конца. Тем более я ведь другу пообещал, он на меня рассчитывал, и я не мог его подвести. Да, поначалу было сложно, где-то страшно, но со временем страх проходит, и ты начинаешь получать удовольствие от работы.

Корр.: Кто помогал вам осваивать профессию слесаря? У вас был наставник?

АХ: Никаких знаний в этой области у меня не было. Все изучал на практике. В этом мне помогал весь коллектив цеха - объясняли, показывали и терпеливо отвечали на все мои вопросы. Благодаря поддержке начальства и коллег за два года я вырос с четвертого до пятого разряда и теперь тоже помогаю новым работникам осваивать слесарное дело.

Корр.: Как вы отреагировали на предложение поучаствовать в конкурсе "Лучший по профессии"?

АХ: Начальник цеха вызвал меня и спросил, хочу ли выступить в индивидуальной номинации. Для меня это было очень неожиданно, но я не мог отказаться. Раз мне предложили представлять цех на конкурсе, значит, в меня верят. Да и как спортсмену мне интересны любые состязания.

Корр.: Вы готовились к конкурсу?

АХ: Я приезжал в цех в свободное от работы время (работаем мы по графику "сутки через трое"), тренировался собирать водопроводный узел - отрабатывал установку фланцев, крана, хомута, болты затягивал. Я делал ставку больше на качество, чем на скорость, потому что в реальных условиях это, на мой взгляд, важнее. На конкурсе были участники, которые справились с заданием быстрее меня, но испытания на герметичность прошли не все изделия - многие узлы, собранные моими соперниками, дали течь. В итоге победу присудили мне, чему я очень рад.

Корр.: Что дала вам эта победа?

АХ: Это новая ступень профессионального роста, определенный статус, уважение в коллективе, но вместе с тем и высокая ответственность. Когда тебя признают в чем-то лучшим, ты просто не можешь ударить в грязь лицом. Ну и материальная составляющая, конечно, имеет значение. За победу в конкурсе дают денежный приз и ежемесячную прибавку к зарплате пять тысяч рублей в течение года - для семьи, в которой трое детей, это неплохая поддержка.

Корр.: Андрей, какие перспективы для своего профессионального развития вы видите в "Горводоканале"?

АХ: Для начала хотелось бы получить самый высокий разряд, затем дорасти до бригадира. А потом хотелось бы стать мастером. Я стараюсь повышать свои профессиональные навыки и использую для этого все возможности. Недавно руководство цеха предложило мне пройти курсы электрогазосварщика в рамках губернаторской программы. Я согласился - в нашей работе все пригодится.

Это лишь одна из многочисленных историй людей, начинавших свой трудовой путь в новосибирском "Горводоканале". На предприятии работает более трех тысяч профессионалов, около половины штата составляют рабочие - слесари, электрогазосварщики, электромонтеры, машинисты спецтехники и др. Каждый из них ежедневно вносит свой вклад в развитие водопроводно-канализационной системы Новосибирска, а водоканал создает все необходимые условия для их комфортной работы.

Кстати

Кадровая политика "Горводоканала" подразумевает реализацию программ по подготовке и развитию персонала. На предприятии работает система непрерывного обучения на семинарах и курсах повышения квалификации, действуют проекты "За вклад в будущее", "Наше будущее", "Трудовая династия". Продуманная социальная политика создает услоцвия для реализации не только профессионального, но и личностного потенциала работников.

Восемнадцать лет на предприятии проводится конкурс "Лучший по профессии". Целью конкурса является повышение мастерства, знаний, квалификации рабочих, повышение престижа профессий, поддержание авторитета рабочих специальностей, выявление и поощрение специалистов, обладающих профессиональными высококвалифицированными знаниями и навыками, передача опыта передовых работников и обучение молодых кадров.

Прямая речь

Юрий Похил, директор МУП "Горводоканал":

- Рабочий человек - это та основа, на которой держится любое производство, и "Горводоканал" - не исключение. Наши специалисты строят водоводы и коллекторы, устраняют аварии на сетях, обеспечивают работу станций водоподготовки и крупнейших за Уралом очистных сооружений канализации. Осознавая свою ответственность как перед потребителями, так и перед сотрудниками, мы стараемся создавать максимально комфортные условия труда: оснащаем производство современным оборудованием и техникой, автоматизируем рабочие процессы, обеспечиваем персонал всеми необходимыми ресурсами. В результате многие молодые специалисты, которые начинают свой трудовой путь в водоканале, остаются на долгие годы.

Нет задач без решения

Абаканская ТЭЦ делает ставку на устойчивое развитие

Алексей Бондарев

Работа крупнейшего теплогенерирующего предприятия Хакасии становится все важнее для региона.

За последние несколько лет Абаканская ТЭЦ Сибирской генерирующей компании значительно расширила зону своей ответственности. О результатах значимых инвестпроектов "РГ" беседует с генеральным директором Абаканской ТЭЦ Андреем Щукиным.

Российская газета: 2024 год стал юбилейным для СГК. Какие самые важные достижения трех пятилеток работы компании в Хакасии можно отметить? Какие изменения произошли за это время в теплоснабжении республики и как они повлияли на качество жизни людей?

Андрей Щукин: У нас несколько важных дат в этом году - пятнадцать лет исполнилось Сибирской генерирующей компании, десять лет работает в Хакасии теплосетевое подразделение СГК и ровно пять лет назад СГК приняла на обслуживание объекты теплоснабжения в Черногорске. Абаканская ТЭЦ работает в Абакане уже больше сорока лет, но именно в последние пятнадцать в наших регионах был взят курс на интеграцию предприятий в жизнь территорий. От одной генерирующей станции в Хакасии мы пришли к современной системе теплоснабжения с практически полным циклом производства и транспорта тепловой энергии, с развитой службой по работе с населением. Сегодня СГК в Хакасии обеспечивает теплом восемь населенных пунктов с общей численностью жителей почти 300 тысяч человек - больше половины жителей региона.

Вместе с ответственностью перед республикой выросли и наши возможности. Мощности Абаканской ТЭЦ по теплу составляют 920 гигакалорий, по электричеству - 415 МВт. Теплосетевое подразделение обслуживает 770 километров трубопроводов и десять теплоисточников.Инвестиции в тепловые сети и объекты теплоснабжения СГК в Хакасии только за последние 5 лет составили более 4 млрд рублей.

В каждой из территорий, в которую мы пришли, проблемы в сфере теплоснабжения были представлены в широком ассортименте. Это и высокий процент износа тепловых сетей и оборудования котельных, и постоянные перебои с топливом, электроэнергией, и высокая себестоимость производства тепла, и минусовая экологичность. Для каждой из этих проблем мы нашли свое решение и можем с уверенностью сказать, что обеспечили все наши муниципалитеты надежным и максимально чистым теплом.

РГ: Какие из технических решений в рамках этих проектов оказались самыми сложными или самыми интересными?

АЩ: Самым амбициозным, безусловно, стал черногорский проект. Всего за год была построена 12-километровая тепломагистраль и инфраструктура, что позволило переключить целый город на надежный теплоисточник в соседнем муниципалитете. Для этого потребовалась и масштабная перекладка внутригородских теплосетей, и глубокая модернизация всей системы теплоснабжения Черногорска, и увеличение тепловых мощностей самой Абаканской ТЭЦ. За три года нам удалось вывести качество теплоснабжения Черногорска на уровень республиканской столицы.

Это, кстати, не первый наш опыт переключения одного населенного пункта на теплоисточник другого. Несколькими годами ранее теплосетевое подразделение СГК в Абакане построило пятикилометровую магистраль для подключения села Подсинее в Алтайском районе Хакасии к котельной N 6 в Абакане. Сама котельная также находится на обслуживании СГК и снабжает теплом жилой район в правобережной части Абакана, который невозможно подключить к теплу Абаканской ТЭЦ.

На сегодня все населенные пункты, которые располагают коммуникациями системы центрального отопления и находятся в радиусе эффективного теплоснабжения, уже подключены к нашим теплоисточникам. И перед нами стоит задача не расширить зону своего присутствия, а повысить эффективность эксплуатации сформировавшегося теплоэнергетического комплекса в границах нашей ответственности.

РГ: Что изменилось за это время в работе с коллективом? С жителями территорий?

АЩ: Во-первых, коллектив вырос - и количественно, и качественно. Сейчас СГК представлена в Хакасии тремя предприятиями: Абаканской ТЭЦ, филиалом станции - Южно-Сибирской теплосетевой компанией - и Абаканским филиалом Сибирской теплосбытовой компании. Общая численность сотрудников превышает 1 100 человек. Наши люди за эти годы приобрели огромный опыт, наработали профессионализм, расширили каналы коммуникации с жителями территорий и по-настоящему включились в жизнь региона.

Хотелось бы подчеркнуть: без сплоченности коллектива компании, который выполнил все непростые задачи и продолжает работать на повышение надежности системы теплоснабжения, эти достижения были бы невозможны. Искренне признателен всем сотрудникам за выдержку, мастерство и по-настоящему командную работу.

РГ: Какие проекты следующего года на станции должны стать самыми интересными? Что будет в приоритете следующего года для генерации и тепловых сетей?

АЩ: Один из проектов 2025 года - это старт модернизации турбоагрегата N 1, самого первого на Абаканской ТЭЦ, с которого и начиналась станция. До декабря 2026 года мы планируем заменить саму турбину, генератор, паропроводы в пределах турбины, сопутствующее оборудование. Стоимость проекта превышает два миллиарда рублей.

Большие планы у нас по реконструкции и обновлению магистральных тепловых сетей. Общий объем ремонтной программы теплосетевого подразделения СГК в Хакасии - около 200 миллионов рублей. Приступить к работам на тепловых сетях рассчитываем сразу после окончания зимы.

Россия. СФО > Электроэнергетика > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750441 Андрей Щукин

Нефтяные артерии Сибири

В 2024 году АО "Транснефть - Западная Сибирь" отметило 70-летний юбилей

Олег Андреев

Магистральные трубопроводы "Транснефть - Западная Сибирь" соединяют восток и запад страны и обеспечивают нефтью и нефтепродуктами миллионы потребителей.

История и современность

Нефть и нефтепродукты играют важную роль в жизни современного общества и экономическом развитии страны.

Химическая, нефтехимическая промышленность, производство пластмасс зависят от нефти как сырья. Одну из ключевых функций в этой сложной системе выполняют нефтетранспортные предприятия, которые обеспечивают доставку нефти от месторождений на перерабатывающие заводы, а затем нефтепродуктов - до потребителей. Нефть и ее производные перемещаются по магистральным трубопроводам, которые пересекают регионы и страны. Надежное звено топливно-энергетического комплекса России - АО "Транснефть - Западная Сибирь".

Уже семьдесят лет предприятие решает стратегически важные для государства задачи. В их числе - строительство и запуск в 60-х годах самого протяженного на тот момент магистрального нефтепровода Омск-Иркутск. Он обеспечил транспортировку нефти с месторождений Тюменского Севера, Башкирии и Татарстана на нефтеперерабатывающие заводы Западной и Восточной Сибири, решил задачу бесперебойной поставки сырья на Ангарский НПЗ. К середине 70-х годов построена протяженная сеть магистральных трубопроводов, давшая импульс для социально-экономического развития Сибири - появление производственных объектов сопровождалось строительством дорог, жилья и социальных объектов.

Сегодня география присутствия "Транснефть - Западная Сибирь" охватывает шесть субъектов РФ - Омскую, Новосибирскую, Кемеровскую, Тюменскую, Томскую области и Красноярский край. Предприятие эксплуатирует более 4,5 тысячи километров магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов, ежегодно перекачивает более 90 миллионов тонн нефти и четырех миллионов тонн нефтепродуктов.

К системе "Транснефть - Западная Сибирь" подключены шесть нефтеперерабатывающих заводов, в том числе крупнейший в России Омский НПЗ. В восточном направлении транспортировка нефтепродуктов - автомобильного бензина, летнего и зимнего дизельного топлива - осуществляется до ЛПДС "Сокур" в Новосибирской области. По сути это конечная восточная точка всей системы магистральных нефтепродуктопроводов страны. Предприятие транспортирует нефть и нефтепродукты не только по внутренним направлениям, но и на экспорт - в Казахстан и страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Вклад в развитие нефтяного транспорта в Сибири

"Транснефть - Западная Сибирь" ведет планомерную работу по модернизации нефтепроводной инфраструктуры предприятия, в результате которой увеличивается пропускная способность нефтяных магистралей. В 2014 году началась комплексная реконструкция линейной части магистрального нефтепродуктопровода Омск - Сокур, который снабжает топливом регионы Западной, Центральной Сибири и Алтайского края.

Так, полностью обновлена производственная инфраструктура ЛПДС "Омск" - построены две магистральные насосные станции, 14 резервуаров, новая испытательная лаборатория. Частью модернизации ЛПДС "Сокур" стал запуск уникальной для всей системы ПАО "Транснефть" автоматизированной установки тактового налива нефтепродуктов и станции биологической очистки бытовых и производственно-дождевых сточных вод. Масштабное обновление площадочных объектов ЛПДС "Сокур" завершилось в 2023 году.

После реконструкции Ачинской ЛПДС в Красноярском крае существенно - на 5,5 миллиона тонн нефти в год - выросла пропускная способность нефтепроводов Омск - Иркутск, Анжеро-Судженск - Красноярск, Красноярск - Иркутск. Это отвечает задаче государства по увеличению транспортировки нефти на восток страны.

В ближайшие три года предприятие планирует выполнить реконструкцию порядка 200 километров магистральных трубопроводов, модернизировать резервуарные парки для нефти и нефтепродуктов общим объемом 540 тысяч кубометров. Объем финансирования составит почти 106 миллиардов рублей.

Инвестиции в будущее

Важно, что при реализации программ технического обновления производственных объектов приоритет для компании - промышленная и экологическая безопасность. Еще один ключевой элемент стратегии развития компании - внедрение инновационных разработок сотрудников предприятия. "Транснефть - Западная Сибирь" поощряет вклад коллектива в совершенствование производственных процессов и технологий. Люди - самый ценный ресурс компании. Сегодня в штате предприятия порядка семи тысяч сотрудников - трубопроводчики, операторы НППС, лаборанты химического анализа и другие высококвалифицированные специалисты.

Важная составляющая корпоративной стратегии развития "Транснефть - Западная Сибирь" - благотворительная деятельность. Компания оказывает адресную помощь детским садам, школам, больницам и другим социальным учреждениям в регионах своего присутствия, расценивая это как инвестиции в будущее. Один из самых масштабных благотворительных проектов предприятия - модернизация материально-технической базы национального исследовательского Томского политехнического университета - опорного вуза ПАО "Транснефть". Среди сотрудников компании развито корпоративное волонтерское движение. Работники и члены их семей участвуют в акциях по сдаче крови, благотворительных велопробегах, профориентационных мероприятиях для школьников.

За семьдесят лет "Транснефть - Западная Сибирь" зарекомендовала себя как надежный партнер в сфере транспортировки нефти и нефтепродуктов. Компания не только вносит вклад в развитие нефтяной инфраструктуры Сибири и обеспечение энергетической безопасности страны, но и способствует устойчивому экономическому росту регионов своего присутствия. Будущее "Транснефть - Западная Сибирь" связано с новыми вызовами и возможностями, которые открываются в условиях глобальных изменений на энергетическом рынке.

Россия. СФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750440

Сибирские предприятия наращивают выпуск импортозамещающей продукции

Татьяна Кузнецова,Екатерина Дементьева

Санкции и уход с российского рынка иностранных компаний открыли новые возможности для развития отечественной промышленности.

Сибирские предприятия активно занимают освободившиеся ниши, создают новые производства, наращивают выпуск импортозамещающих товаров. В СФО сегодня реализуют немало уникальных проектов, которые позволяют обеспечить необходимой продукцией не только регионы Сибири, но и страну в целом.

Алтайский край

В Алтайском крае к таким уникальным проектам можно отнести производство полнокомплектных топливных систем для дизельных двигателей. Алтайский завод прецизионных изделий (АЗПИ) наладил выпуск топливных систем современного экологического класса задолго до начала специальной военной операции. Но с 2022 года, после ухода немецкого концерна Bosch, предприятие осталось единственным в стране поставщиком этих автокомпонентов. А без них российские моторные заводы просто не могут собирать двигатели для КАМАЗов, автобусов, тракторов, тепловозов, спецтехники.

Поэтому АЗПИ запустил масштабный проект по расширению производства. На его реализацию предприятие получило льготный заем в 1,2 миллиарда рублей из федерального Фонда развития промышленности и постоянно привлекает господдержку из Фонда развития Алтайского края. Сегодня алтайский завод активно наращивает объемы производства, осваивает новые виды продукции. В прошлом году здесь разработали топливную систему для карьерных самосвалов БЕЛАЗ. Кроме того, комплектующие, произведенные на Алтае, используют и при производстве автомобилей AURUS.

- Это не единственный крупный импортозамещающий проект, который реализуют наши промышленные предприятия, - подчеркивает министр промышленности и энергетики Алтайского края Вячеслав Химочка. - Серьезных успехов в импортозамещении добились сельхозмашиностроители. С 2014 года они планомерно наращивают выпуск отечественной агротехники, не уступающей по качеству зарубежным аналогам. В результате Алтайский край сегодня является лидером в стране по выпуску почвообрабатывающих орудий, фотосепараторов, зерносушилок. Предприятия агромашиностроения постоянно расширяют линейку своей продукции, разрабатывают новые модели посевной и почвообрабатывающей техники, чтобы аграрии не испытывали дефицита из-за отсутствия импортных машин и оборудования. Четыре года назад у нас в крае был открыт первый и пока единственный в России завод по производству крупногабаритных колесных дисков для сельскохозяйственной и коммунальной техники. Он поставляет продукцию российским производителям спецтехники, которые раньше закупали колесные диски в Китае и Польше, а также в Республику Беларусь для комплектации производимых там комбайнов. В Алтайском крае производят и все отечественные авиационные шины в стране, сейчас в разработке - модели для новейших российских самолетов.

Омская область

Крупные инвестиционные проекты, направленные на расширение производства и наращивание выпуска импортозамещающей продукции, сегодня реализуют во всех сибирских регионах.

Так, в Омской области строят сразу несколько импортозамещающих производств, ввод которых позволит на треть увеличить выпуск химической и нефтехимической продукции. В ближайшее время на Омском нефтеперерабатывающем заводе должны запустить первую очередь производства катализаторов гидропроцессов, которые сейчас завозят только из-за рубежа.

По словам министра промышленности и научно-технического развития региона Андрея Посаженникова, это первый и единственный такой проект в стране, и благодаря ему Россия сможет отказаться от импортных катализаторов. Новая катализаторная фабрика должна полностью закрыть потребности отечественной химической и нефтехимической промышленности в этой продукции.

Также в Омске на территории особой экономической зоны "Авангард" строят завод по выпуску графитированных электродов, необходимых при производстве цветных металлов, высокосортной стали и сплавов. Запуск завода мощностью до тридцати тысяч тонн продукции в год позволит решить проблему зависимости от импорта графитированных электродов.

Кузбасс

В Кемеровской области два крупных импортозамещающих проекта поддержаны грантами Фонда содействия инновациям, поскольку разработки кузбасских специалистов оказались функциональнее и экономичнее зарубежных аналогов и могут полностью заменить импортную продукцию.

Так, компания "Катэн" расширяет производство промышленного электрооборудования, которое предназначено для подключения мощной карьерной техники, а также для установки в распределительных устройствах городских электросетей и подстанций промышленного назначения. В отличие от европейских аналогов оно меньше по габаритам, обладает лучшей защитой от поражения электрическим током и может собирать, передавать и обрабатывать телеметрическую информацию. Сегодня кузбасская компания уже поставляет такое электрооборудование во все регионы страны от Калининграда до Сахалина.

Еще один проект по производству плунжерных насосов высокого давления для горнодобывающей и металлургической промышленности был запущен группой компаний "Сибэнергоресурс" в Ленинске-Кузнецком четыре года назад. По данным Сибирского научно-производственного объединения, до этого такие высокотехнологичные насосные и гидравлические станции в России никто не производил. Так что новый завод стал реальной площадкой импортозамещения. Причем инновационной, поскольку кузбасские инженеры не просто взяли за основу известную европейскую технологию, а совместно с учеными усовершенствовали конструкцию насоса и некоторые детали теперь изготавливают из термически обработанных нержавеющей стали и алюминиевого сплава. Это повысило прочность насосных и гидравлических станций, упростило и удешевило их производство.

Сегодня предприятие расширяет выпуск востребованного оборудования и готово поставлять его не только в регионы России, но и за рубеж.

Новосибирская область

А в Новосибирске резиденты Академпарка при поддержке правительства региона создали одноплатные компьютеры на отечественных процессорах. Как отметил министр науки и инновационной политики Новосибирской области Вадим Васильев, такие мини-компьютеры размером всего с банковскую карту или жесткий диск можно использовать в разных областях. Например, для автоматизации промышленного производства, создания измерительной техники, охранных, транспортных систем, для автоматизации "умного" дома, мобильных устройств, гаджетов, бытовых приборов, медицинского мониторинга, для обучения школьников и даже слежения за животными на ферме.

- Главное, что в их производстве используют отечественные печатные платы и преимущественно отечественные компоненты, - подчеркнул Вадим Васильев.

Иркутская область

В Иркутской области благодаря совместной работе производственников и ученых в кратчайшие сроки удалось наладить выпуск сложного горнодобывающего оборудования взамен ушедших с рынка импортных аналогов. Иркутская компания "Сервис технопром" совместно с Иркутским научно-исследовательским техническим университетом создали центробежный концентратор.

ЦК - это горнодобывающее оборудование, с помощью которого из породы извлекают нужные компоненты, например, золото. Такие установки последние тридцать лет закупали в Канаде, но из-за санкций срочно понадобились отечественные аналоги. Иркутская компания, имевшая опыт обслуживания канадских концентраторов и выпускавшая некоторые детали к ним, решила разработать собственное оборудование. А за научной поддержкой они обратились в свою альма-матер - ИрНИТУ.

- Задача была непростой, я даже сомневался, что ее можно решить своими силами, - признается Александр Бурдонов, доцент кафедры обогащения полезных ископаемых и охраны окружающей среды ИрНИТУ. - Но все получилось! Наша кафедра рассчитала потоки в теле концентратора, конструкторское бюро ИрНИТУ занималось проектированием, а "Сервис технопром" взял на себя производство.

К проекту привлекли и другие крупные предприятия Иркутской области - ИЗТМ, "Усольмаш". И в такой коллаборации в прошлом году представили первый образец. Он успешно прошел испытания на золотоизвлекательной фабрике. Сегодня производство поставлено на поток - иркутяне выпустили уже 27 концентраторов.

Потребность горняков в подобном оборудовании огромная. Только в Иркутской области и только в золотодобыче в ближайшие годы понадобится несколько десятков таких установок. Для компании это означает масштабирование производства, расширение линейки продукции. А для университета - новые задачи.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750439

Развитие промышленности

НЗРМ расширяет контрактное производство

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

Новосибирский завод резки металла (НЗРМ) - один из лидеров металлообработки за Уралом. С момента образования в 2015 году предприятие прошло путь от металлотрейдера до центра промышленных инноваций, задающего тренды в отрасли.

Сегодня НЗРМ располагает 26 производственными участками, объединенными в технологические линии, производственно-складским комплексом класса "А" площадью 24 тысячи квадратных метров, конструкторско-технологическим бюро, десятками единиц современного высокоточного оборудования. Коллектив предприятия насчитывает свыше 270 сотрудников. Выручка завода по итогам 2023 года составила 4,7 миллиарда рублей. НЗРМ стал первым субъектом среднего и малого предпринимательства Новосибирска, осуществившим эмиссию собственных облигаций.

Стремясь быть впереди, осваивая эффективные инструменты расширения бизнеса и новые направления деятельности, НЗРМ активно развивает контрактное производство по модели OEM/ODM.

Практику контрактного производства российские компании переняли у Китая и успешно внедряют благодаря взятому в стране курсу на импортозамещение. Ведь освободившихся ниш на отечественном рынке много, но открытие собственной производственной площадки всегда требует серьезных затрат - прежде всего финансовых. Также необходимо время на проектирование, закупку оборудования и сырья, поиск и обучение сотрудников, выстраивание логистики.

Сложностей будет гораздо меньше, если прибегнуть к возможностям контрактного производства, когда предприниматель отдает заказ на выпуск определенной продукции компании, давно работающей на рынке, располагающей необходимыми мощностями и ресурсами.

НЗРМ предлагает контрактное производство металлоизделий по моделям OEM и ODM.

- Мы широко применяли эти модели и раньше, но теперь в интересах наших заказчиков сделали их более понятными, адаптированными к мировой практике, - говорит директор ООО "НЗРМ" Дмитрий Ионычев.

НЗРМ предлагает полный цикл контрактного производства с гарантированным качеством и точным изготовлением модели изделий. В рамках ODM предприятие готово разработать необходимый заказчику продукт, выполнить все научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и подготовить изделие к серийному производству, предоставив полный комплект технической документации. При организации производственного процесса по обеим моделям - ODM и OEM - специалисты НЗРМ помогут сэкономить ресурсы, предложат варианты снижения себестоимости.

Контрактное производство в России сегодня - эффективный инструмент рынка, позволяющий оптимизировать выпуск продукции, сокращать издержки, обеспечивать высокий уровень качества товаров, выстраивать устойчивые модели развития бизнеса.

- Мы активно инвестируем в современное оборудование и технологии, поддерживаем профессиональное развитие наших сотрудников, - подчеркивает Дмитрий Ионычев. - Обеспечиваем производство высококлассных и нужных продуктов, в чем убедились наши партнеры. Уверен, что наши компетенции пригодятся тем, кто с помощью контрактного производства хочет начать новое дело или высвободить ресурсы для развития главных направлений бизнеса, повысить эффективность основной деятельности.

Россия. СФО > Металлургия, горнодобыча > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750438 Дмитрий Ионычев

Новосибирские предприятия научились бережливости

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

В 2024 году завершается реализация национального проекта "Производительность труда". За пять лет его участники должны были добиться роста целевого показателя не менее чем на пять процентов. Причем без дополнительных инвестиций и привлечения кредитов, а только за счет перераспределения ресурсов и внедрения бережливых технологий.

В Новосибирской области реализацию нацпроекта курирует региональное министерство экономического развития. Адресную поддержку предприятиям-участникам оказывают эксперты Федерального и Регионального центров компетенций. Они помогают выявить слабые места в технологических цепочках и найти управленческие решения, которые дадут возможность максимально загрузить оборудование, сократить простои, потери и брак. За счет этого предприятия увеличивают выработку, снижают себестоимость продукции и получают дополнительную прибыль.

Итоги нацпроекта подвели в конце ноября на IV ежегодном форуме "Дни производительности в Новосибирской области". Благодаря внедрению бережливых технологий свои финансово-экономические показатели повысило порядка полутора сотен промышленных предприятий региона.

По словам главы областного минэкономразвития Льва Решетникова, одним из ведущих направлений стала подготовка кадров - более 2 800 сотрудников компаний освоили инструменты бережливого производства, а эксперты федерального и регионального центров компетенций подготовили свыше трехсот тренеров и инструкторов, которые теперь сами обучают персонал на предприятиях.

- При относительно небольших затратах для государства мы получаем заряженные команды и эффект в конкретном денежном эквиваленте. Проект дает возможность оптимизировать работу предприятий и кадровые ресурсы, - резюмировал Лев Решетников.

Как сибирским предприятиям удается обновлять оборудование

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

В условиях западных санкций и импортозамещения одной из главных проблем для российских предприятий стало приобретение современных станков.

По экспертным оценкам, в прошлом году уровень изношенности основного промышленного оборудования в России достигал 65 процентов, а доля станков не старше пяти лет не превышала девяти процентов.

Частично проблему помогают решать производители из КНР, которые, например, освоили выпуск конкурентоспособных металлообрабатывающих станков, пользующихся спросом в России из-за оптимального соотношения цены и качества. Немаловажную роль играет и доступность китайских комплектующих и запасных частей.

Что касается импортозамещения, то в сентябре 2023 года председатель Национального союза поставщиков оборудования и инструмента для металлообработки Павел Беликов оценивал уровень зависимости российской промышленности от зарубежного оборудования в шестьдесят с лишним процентов. Хотя объемы выпуска станочного оборудования в стране растут - так, по данным Росстата, если в 2022 году было изготовлено 7 200 металлорежущих станков, то в 2023-м уже 9 300.

Поэтому сегодня как никогда техническая оснащенность российского промышленного предприятия зависит от усилий его руководства, которое должно не только поддерживать производство на конкурентном уровне, но и развивать его, использовав вновь открытые возможности. И те, кому это удается, за последние годы сделали настоящий рывок.

Новосибирский завод резки металла сегодня располагает парком из более пятидесяти станков, обеспечивающих полный комплекс обработки листового металла. И это в основном уникальное оборудование. Кстати, самыми первыми станками на НЗРМ были уникальные раскроенные комплексы - единственные в России. А в 2022 году предприятие стало работать с китайскими поставщиками, у которых был приобретен комплекс роботизированной сварки, изготовленный по индивидуальному заказу. В результате на заводе появился полностью роботизированный сварочный участок, который заменил труд пятнадцати человек. Конечно, НЗРМ не оставляет без внимания и российскую продукцию - представители завода регулярно посещают отраслевые выставки, знакомясь с отечественными новинками и подбирая необходимые предприятию решения.

Сегодня сервисный металлоцентр НЗРМ включает более двух десятков производственных участков. Все станки и оборудование объединены в единый производственный цикл, при этом каждый участок может работать автономно.

Автоматизацию, высокую точность, эффективность и безопасность производства на НЗРМ обеспечивают станки с числовым программным управлением. Возможности лазерных и других современных технологий позволяют предприятию предлагать клиентам индивидуальные продукты и решения.

А для самого завода новейшее оборудование - стимул к постоянному обучению и развитию.

- Старые станки, как и старые навыки, уходят в прошлое. Будущее - за новейшими технологиями и теми, кто первый их в совершенстве освоит, - уверен директор НЗРМ Дмитрий Ионычев.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750436

Как решить проблему энергодефицита в Сибири

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

В 2024 году был принят ряд решений, важных для электроэнергетики России в целом и Сибири в частности. В ближайшие несколько лет в регионах построят новые генерирующие мощности, в каждом субъекте федерации будет системообразующая территориальная сетевая организация, а майнеров лишат возможности пользоваться дешевой электроэнергией.

По итогам 2024 года потребление электрической энергии в стране увеличится на 30,3 миллиарда киловатт-часов и составит 1,15 триллиона кВтч, максимум потребления мощности вырастет на 4,5 тысячи МВт (до 169 тысяч), а установленная мощность электростанций - на 106 МВт (до 249,32 тысячи). Такие прогнозные данные содержатся схеме и программе развития электроэнергетических систем России на 2024-2029 годы.

В пятилетней перспективе потребление электроэнергии будет увеличиваться в среднем на 2,04 процента в год и в 2029-м достигнет 1,274 триллиона кВтч, потребление мощности - на 2,07 процента (до 183,3 ГВт). Установленная мощность электростанций вырастет до 261,23 тысячи МВт. К 2029 году предполагается ввести в эксплуатацию генерирующее оборудование на 15 734,3 МВт, а вывести 5 080,5 МВт. Согласно прогнозам, за это время будет построено 6,5 тысячи километров высоковольтных ЛЭП напряжением от 220 кВ и введено свыше 26 тысяч МВА трансформаторной мощности - в основном на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке. На выполнение всех предусмотренных документом мероприятий требуется более 3,19 триллиона рублей.

При этом схемой и программой развития определены три объединенных энергосистемы, дефицитных по мощности: ОЭС Сибири (юго-восточная часть), ОЭС Востока и ОЭС Юга (юго-западная часть). Чтобы решить проблему дефицита, требуется ввод дополнительной генерации - для Сибири это не менее 1 225 МВт.

И уже в этом году были проведены два конкурса по отбору проектов строительства объектов генерации на энергодефицитных территориях. Так, 1 марта стало известно, что ТГК-14 построит угольный блок на 65 МВт на ТЭЦ-2 в Улан-Удэ, а "Байкальская энергетическая компания" - два угольных блока на 230 МВт каждый на Иркутской ТЭЦ-11. Итого - 525 МВт, которые нужно ввести в эксплуатацию до конца 2028 года. Второй отбор состоялся в августе. По итогам конкурса "Интер РАО" построит два энергоблока по 230 МВт на Харанорской ГРЭС, "Байкальская энергетическая компания" введет 230 МВт мощности на Иркутской ТЭЦ-11, а ТГК-14 - 90 МВт на Улан-Удэнской ТЭЦ-2. Проекты должны быть реализованы к 1 июля 2029 года.

Тем временем в стране продолжается консолидация электросетевого рынка, в поддержку которой в июле этого года были приняты изменения в федеральный закон "Об электроэнергетике". Ими вводится понятие системообразующей территориальной сетевой организации (СТСО). Она должна быть определена в каждом субъекте РФ. Статус СТСО присваивается главой региона на основании утверждаемых правительством РФ критериев. На такую организацию возлагаются функции одного окна как для потребителей услуг по передаче электроэнергии, так и для энергосбытовых компаний. СТСО несет ответственность за обеспечение надежной работы электросетевого хозяйства в регионе.

А самой обсуждаемой отраслевой новостью в этом году стало введение единых лимитов энергопотребления. На принятие такого решения повлиял рост объемов майнинга, о котором стали говорить как о серьезном факторе, негативно влияющем на развитие Сибири. Так, например, по сообщению аппарата полномочного представителя президента РФ в Сибирском федеральном округе, потребление электроэнергии майнерами в 2023 году выросло на семьдесят процентов, и "текущая потребляемая мощность центров обработки данных, а также заявки майнинговых компаний на покупку электроэнергии суммарно превышают мощность самой крупной в России Саяно-Шушенской ГЭС".

Сначала майнеров пытались обуздать путем введения дифференцированных тарифов на электроэнергию, которые сейчас действуют в большинстве регионов России. По этой методике оплата потребляемой электроэнергии осуществляется по прогрессивной шкале в зависимости от объемов, для чего предусмотрены три диапазона. Майнеры, которые потребляют много электроэнергии, соответственно, должны и больше платить.

Потом федеральные власти решили навести порядок в этой сфере в целом, приняв ряд нормативных актов. И с 1 ноября 2024 года, чтобы заниматься майнингом криптовалют, юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям необходимо зарегистрироваться в реестре минцифры РФ. Физлица тоже могут добывать криптовалюту в рамках установленных правительством лимитов энергопотребления.

Кроме того, законодательством предусмотрена возможность ограничения майнинга на отдельных энергодефицитных территориях. Ею решили воспользоваться власти Иркутской области, где из-за низких тарифов на электроэнергию майнинг развивался особенно интенсивно. Губернатор региона Игорь Кобзев предложил правительственной комиссии полностью запретить майнинг на юге Приангарья на пять лет, начиная с 1 декабря 2024 года. Обещая за это время "решить вопрос с энергодефицитом в регионе в целом". Но комиссия решила по-своему - запрет распространили на всю территорию Иркутской области вплоть до 2031 года, но он касается только юридических лиц и будет действовать только в осенне-зимний период.

Между тем правительство России ввело с 1 января 2025 года единые для всей страны диапазоны потребления: первый - не более 3 900 киловатт-часов в месяц, второй - 6 000 КВтч (майнеры относятся именно к нему), третий - свыше 6 000 киловатт-часов в месяц.

Для каждого диапазона ФАС предложила свои правила формирования тарифов. Первый диапазон предполагает льготную оплату, второй - экономически обоснованную стоимость услуг по передаче электроэнергии, третий - рыночную цену на электроэнергию на уровне тарифа для коммерческих потребителей.

Такое решение вызвало тревогу у части жителей Иркутской области, где примерно десять процентов населения отапливает свое жилье электрокотлами. Учитывая новые нормы потребления, таким домовладельцам придется платить по повышенным тарифам и платежи в среднем вырастут вдвое.

Игорь Кобзев признал, что установленные объемы не учитывают специфику Иркутской области, где из-за крайне низкого уровня газификации альтернативы электроэнергии для отопления домов не существует. Губернатор направил председателю правительства РФ Михаилу Мишустину обращение с просьбой поднять максимальное значение первого диапазона потребления электроэнергии для жителей Иркутской области, проживающих в домах с электроотоплением, до девяти тысяч киловатт-часов в месяц.

О необходимости пересмотра границ диапазонов энергопотребления с учетом климатических и сезонных особенностей ряда регионов, в которых большую часть года складывается высокий уровень потребления электроэнергии, заявили и власти Хакасии.

Двадцать шестого ноября премьер Михаил Мишустин подписал постановление правительства РФ, согласно которому в регионах, уровень газификации которых составляет менее пяти процентов, для населения, проживающего в домах с электрическим отоплением, при установлении диапазона потребления электроэнергии можно применять коэффициент 1,8. Мера является сезонной и действует с января по апрель 2025 года.

Таким образом, для Иркутской области границей первого диапазона станет 7 020 киловатт-часов в месяц, второго - 10 800 кВтч. При этом стоимость останется прежней: в первом диапазоне - 1,58 рубля за киловатт-час в городе и 1,106 в сельской местности, во втором - соответственно 2,57 и 1,799 рубля, в третьем - 4,90 и 3,43 рубля.

- Мы работаем дальше. Важно, чтобы наши доводы были восприняты. Количество домохозяйств, которые не попали в первый льготный диапазон по изначально установленным нормативам, составляло 110 тысяч. Нам удалось существенно сократить эту цифру, - говорит Игорь Кобзев. - Большинство домовладельцев, использующих электроотопление, продолжат платить за него по привычному социальному тарифу. Подчеркну, что жителей домов с централизованным отоплением это не затрагивает. У подавляющего большинства из них энергопотребление в среднем составит более 300 киловатт-часов в месяц. Руководители муниципалитетов должны обобщить все данные о домах, которые выходят за рамки норматива 7 020 киловатт-часов в месяц. Это должно быть подтверждено комиссией. Нужно понять, сколько в регионе зданий с электроотоплением и как заключены договоры на энергопотребление.

Пока неизвестно, как поведут себя в новых условиях деятельности майнеры и помогут ли запреты и ограничения снизить остроту проблемы энергодефицита в том же Приангарье. Так или иначе, но 27 ноября на совещании в Новосибирске полпред президента России в СФО Анатолий Серышев констатировал, что "законодательные решения по регулированию деятельности майнинговых компаний приняты", а с ростом дефицита мощностей в регионах следует справляться путем координации энергопотребления. Полпред напомнил, что в Иркутской области для своевременного решения проблем в электроэнергетике создан оперативный штаб при губернаторе. "Рекомендую другим регионам Сибири, где есть риски энергодефицита, последовать примеру коллег из Иркутска", - добавил Анатолий Серышев.

Россия. СФО > Электроэнергетика > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750435

Сфера ответственности

"Россети Новосибирск" обеспечивают надежное электроснабжение 500 населенных пунктов

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

Крупнейшей электросетевой компании Новосибирской области исполнилось двадцать лет: 1 октября 2004 года филиал ОАО "Новосибирскэнерго" был преобразован в ЗАО "Региональные электрические сети".

Сегодня предприятие называется "Россети Новосибирск" - маркетинговое наименование акционерного общества изменилось в рамках интеграции в единую бренд-архитектуру Группы "Россети". Но, как и прежде, его главная задача - надежное и качественное электроснабжение потребителей региона. О том, как она решается, рассказал генеральный директор "Россети Новосибирск" Дмитрий Шароватов.

Корреспондент: Дмитрий Вячеславович, в этом году компания признана системообразующей территориальной сетевой организацией Новосибирской области. Что дает этот статус?

Дмитрий Шароватов: Прежде всего он подтверждает соответствие нашей компании критериям ведущей сетевой организации региона, о чем свидетельствуют развитая инфраструктура, мощная техническая база, высокий профессионализм персонала. Напомню, что "Россети Новосибирск" обслуживают более 15 тысяч подстанций и почти 62 тысячи километров линий электропередачи (ЛЭП).

С 1 января 2025 года на ближайшие пять лет наша компания будет осуществлять функцию одного окна для потребителей услуг по передаче электроэнергии. В наше ведение переходят бесхозные электросетевые объекты. Кроме того, по решению регионального Штаба, будем помогать другим электросетевым компаниям устранять масштабные аварии, если они произойдут в регионе. Безусловно, это большая ответственность, но наш коллектив к ней готов.

Корр.: Как предприятие подготовилось к нынешней зиме?

ДШ: Как принято у энергетиков, подготовительные работы начались еще весной. Капитально отремонтировали 524 километра воздушных линий электропередачи и 378 подстанций. Реконструкция позволила дополнительно ввести в эксплуатацию 20,4 МВА мощности на подстанциях и 22,2 километра ЛЭП. Всего же выполнено почти 200 различных организационно-технических мероприятий, и зиму компания встретила готовой к максимальным нагрузкам. Это подтверждает паспорт готовности, полученный нами от Минэнерго России.

Корр.: В этом году на слуху были многие инфраструктурные проекты, в реализации которых участвуют "Россети Новосибирск". В чем состоит вклад предприятия?

ДШ: Один из самых важных проектов - строительство Центра коллективного пользования СКИФ. Для электроснабжения этого уникального объекта в наукограде Кольцово выделено 12,5 МВт мощности. Кроме того, более чем в полтора раза увеличена мощность подстанции 110 кВ "Барышевская", которая обеспечивает электроэнергией наукоград, проложено около двух километров кабельных линий электропередачи.

В Искитимском районе Новосибирской области идет разработка одного из крупнейших в нашей стране месторождений антрацита, и "Россети Новосибирск" переустроили ЛЭП, передающую электроэнергию на угольный разрез "Богатырь".

Также наша компания создает сетевую инфраструктуру для микрорайона Клюквенный в Новосибирске, где планируется ввод миллиона квадратных метров жилья. Обеспечивает мощностью будущий Федеральный детский реабилитационный центр.

Большой объем работ предстоит выполнить на Новосибирском участке Транссиба. Идет строительство линий электропередачи, в 2025-2026 годах намечена модернизация двух питающих центров 110 и 220 кВ. Планируется реконструкция подстанции 110 кВ "Железнодорожная", мощность которой вырастет более чем в полтора раза.

Корр.: Меняются ли приоритеты инвестиционной программы компании?

ДШ: За последние пять лет наши инвестиции в развитие электросетей Новосибирской области составили порядка 18 миллиардов рублей. Большая часть этих средств направлена на повышение надежности электроснабжения и создание электросетевой инфраструктуры для новых потребителей. Это и есть приоритеты, и они неизменны.

Генеральный директор ПАО "Россети" Андрей Рюмин во время визита в Новосибирскую область в сентябре этого года отметил, что инвестиции в модернизацию и развитие сетевой инфраструктуры в регионе сохранятся на высоком уровне. На рабочей встрече с губернатором он подчеркнул, что компания, расширяя присутствие в области, одновременно повышает уровень своей ответственности за стабильное и качественное электроснабжение региона. Мы осознаем эту ответственность и последовательно выполняем свою миссию.

Хочу поблагодарить коллектив компании за достойную и слаженную работу и напомнить девиз новосибирских энергетиков: "Свет в вашем доме - это мы!" И, конечно же, поздравить с профессиональным праздником всех работников и ветеранов отрасли!

Россия. СФО > Электроэнергетика > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750434 Дмитрий Шароватов

Полюс возможностей

Золотодобывающая компания остается лидером корпоративной благотворительности

Ежегодно "Полюс" финансирует значимые проекты на территориях присутствия, в том числе в Иркутской области. Мы вспомнили, какие инициативы компания поддержала в регионе в этом году.

Социальное развитие

В Бодайбинском районе построят мост через реку Витим, который жители ждут с 1980-х годов. В июне Главгосэкспертиза выдала положительное заключение на проект моста. А торги по выбору подрядчика прошли в ноябре. Заказчиком проектных работ выступила компания "Полюс". Это будет уникальное инженерное сооружение с пролетом свыше 400 метров, подходами до шести километров, да еще и в условиях вечной мерзлоты. Сейчас переправа через Витим есть, но летом только на пароме, а зимой - по льду. Весной же и осенью люди отрезаны от большой земли.

В грантовых конкурсах "Полюс возможностей" и "Твоя территория", которые проводит благотворительный "Полюс Фонд", в этом году победило семь проектов из Бодайбинского района. Например, на средства гранта молодежный медиацентр "БГТNEWS" Бодайбинского горного техникума приобрел современное оборудование. В декабре пройдет этнофестиваль "Многоликое Бодайбо". Проект "Развитие службы сопровождения семей, воспитывающих детей-инвалидов" смог обучать детей с аутизмом навыкам общения со взрослыми. А авторы проекта "Компетентность 2.0" Станции юных натуралистов совместно с Ресурсным центром города Бодайбо и района и местным отделением "Движения Первых" - прививать цифровые навыки школьникам и педагогам. И это далеко не полный список добрых дел, поддержанных золотодобытчиками.

Образование

В феврале этого года компания "Полюс" совместно с ИРНИТУ дала старт корпоративной программе для студентов политеха по направлению "Автоматизация технологических процессов горнотранспортного комплекса". Ее выпускники получат востребованную специальность в придачу к основной инженерной профессии. Кроме теоретических занятий, у студентов появилась возможность отработать навыки на новом комплексе оборудования, которое повторяет алгоритмы, используемые на реальных производствах "Полюса". Осенью в рамках корпоративной программы в ИРНИТУ открылась новая специализированная учебная аудитория.

А еще золотодобытчики дают студентам возможность пройти производственную практику в разных бизнес-единицах компании. В этом году шесть учащихся Института недропользования Иркутского политеха до октября погружались в работу предприятий и даже смогли получить дополнительное профобразование.

Экология

В начале июля в Братское водохранилище выпустили крупную партию молоди хариуса. А в сентябре мальками пополнилось и Иркутское водохранилище. Ценную промысловую рыбу выращивали на Бельском рыбоводном заводе в Усольском районе Иркутской области по заказу "Полюса". Компания зарыбляет водоемы каждый год.

А в рамках компенсационных мероприятий при разработке месторождения Сухой Лог "Полюс" провел в этом году восстановление лесов на площади более 247 гектаров. Причем не только на севере региона - в Иркутском лесничестве золотопромышленники высадили несколько тысяч сеянцев сосны. А за пять лет компания посадила почти 4,5 миллиона саженцев!

В рамках корпоративной программы "Заповедная территория "Полюса" в Иркутской области совместно с Витимским заповедником с 2021 года реализуется проект по сохранению диких копытных. Компания финансирует зимние маршрутные учеты, авиабилеты, установку кормушек и солонцов. В этом году решено построить опорные пункты службы охраны, чтобы пресечь проникновение браконьеров.

Культура и спорт

В иркутском Доме молодежи недавно заработала выставка "Золото открытий". Ее экспозицию составили лучшие кадры иркутской части экспедиции клуба путешественников "Градусы открытий", который совместно с компанией "Полюс" снял документальный мини-сериал о добыче драгметалла. Авторы проекта представили на фотовыставке весь путь руды - от карьера до готового слитка. И, как подчеркнул на открытии выставки замминистра по молодежной политике Иркутской области Илья Иванов, благодаря этим снимкам люди смогут понять, что Бодайбо - уже давно не медвежий угол, а территория современных технологий и классных молодых людей.

Спорт - тоже в числе приоритетных направлений поддержки "Полюса". Благодаря компании в Иркутске в марте состоялся турнир по боксу памяти заслуженного тренера России Анатолия Катасова. В соревнованиях участвовали 11-14-летние мальчишки - более 150 юных спортсменов Приангарья в шестнадцати весовых категориях. Победители отправились на первенство СФО.

От слитка к тонне

Уходящий год для золотодобывающей компании "Полюс Сухой Лог" (дочерняя структура "Полюса") выдался насыщенным и весьма успешным. В январе она приступила к опытно-промышленной разработке золоторудного месторождения Сухой Лог - были вскрыты первые кубометры горной породы. А на сегодняшний день в ее активе уже около двух тонн золота доре.

Уходящий год для золотодобывающей компании "Полюс Сухой Лог" (дочерняя структура "Полюса") выдался насыщенным и весьма успешным. В январе она приступила к опытно-промышленной разработке золоторудного месторождения Сухой Лог - были вскрыты первые кубометры горной породы. А на сегодняшний день в ее активе уже около двух тонн золота доре.

Пока не построена Сухоложская золотоизвлекательная фабрика, руду с месторождения перерабатывают на Вернинской ЗИФ, расположенной в семнадцати километрах от карьера. Чтобы высвободить необходимые для этого мощности, Вернинское золоторудное месторождение временно законсервировали.

- Мы долго шли к первому сухоложскому золоту. На фабрике был проведен большой ремонт с модернизацией ряда участков, модифицированы некоторые технологические процессы. Мы также проработали логистику: как лучше доставлять руду от карьера до фабрики, - отметил управляющий директор компаний "Полюс Вернинское" и "Полюс Сухой Лог" Игорь Цукуров.

Для транспортировки руды из карьера до Вернинской ЗИФ компания купила более тридцати новых автосамосвалов грузоподъемностью тридцать тонн, водителей - в общей сложности 108 человек - для новой техники обучили прямо на базе Вернинского ГОКа. Также компания построила новую дорогу. Обслуживать ее, как и другие инфраструктурные дороги участка Сухой Лог, будут три новых грейдера из четырех приобретенных в этом году. А четвертый грейдер - это карьерная машина, и она уже формирует и чистит дороги в новом карьере.

Первый слиток золота весом пятнадцать килограммов получили в сентябре. Отлить его поручили плавильщику Вернинской золотоизвлекательной фабрики с пятнадцатилетним стажем Денису Стафееву.

- Казалось бы, обычная работа, которую делаешь ежедневно, но эмоции совершенно иные. На Сухом Логе в перспективе будет построена своя фабрика, но я всегда буду помнить, что первое золото этого месторождения довелось выплавить именно мне, - поделился впечатлениями Денис Стафеев.

К концу октября компания достигла знаковой отметки - произвела в общей сложности тонну золота. Как отметил Игорь Цукуров, это стало важным моментом в истории российской золотодобычи.

Параллельно золотодобытчики продолжают строительство инфраструктуры - прокладывают дороги, возводят подстанции и ЛЭП, готовят площадки под основные технологические объекты - непосредственно на месторождении Сухой Лог. Компания обустраивает полигоны и вахтовые городки.

- Площадь будущего ГОКа - почти 12 800 гектаров. Для сравнения: если эту территорию проецировать на Красноярск или Иркутск, она займет больше половины площади каждого из городов, - наглядно пояснил масштаб предстоящих работ Дмитрий Москвитин, главный горняк "Полюс Сухого Лога".

Для того чтобы обеспечивать стройку инертными материалами, на месторождении в этом году запустили одну из самых больших и современных дробильных установок. Она способна за час превратить более 170 тонн породы в щебень различных классов крупности для отсыпки дорог, площадок под объекты, а в дальнейшем и для производства бетонных смесей.

Пожалуй, самый важный объект ГОКа - это золотоизвлекательная фабрика Сухого Лога. Предварительно первая ее очередь будет запущена в 2028 году и сможет перерабатывать десять миллионов тонн руды в год, а после ввода второй очереди мощность ЗИФ превысит тридцать миллионов тонн.

Справка

"Полюс" - ведущая российская золотодобывающая компания, работающая в Красноярском и Хабаровском краях, Иркутской и Магаданской областях, Республике Саха (Якутии). Ее золоторудное месторождение Сухой Лог, расположенное в Бодайбинском районе Иркутской области, - крупнейшее в России и одно из самых перспективных в мире.

В Год семьи в Сибири появилось множество социально значимых объектов

Нина Рузанова (Новосибирск)

"Семья" - так называется новый национальный проект, действие которого рассчитано на 2025-2030 годы. Главный посыл - благополучие страны начинается с семьи, с качества жизни людей. Эксперты отмечают: нацпроект впервые в России сфокусирован на общественном институте, а не на отрасли экономики или социальной сферы. Если простыми словами: нацпроект пришел в дом к каждому из нас. В Год семьи внимание к семьям, к нуждам родителей и детей, в сибирских регионах уже получило конкретное материальное воплощение. О заметных достижениях - в нашем материале.

Красноярск: не осталось долгостроев

Что самое важное для семьи? Конечно, дом. И, очевидно, неслучайно, что именно в 2024 году в большинстве крупных городов Сибири сделали рывок, практически покончив с долгостроями. Их печальные истории тянулись десятилетиями, но сегодня результаты налицо: например, в Новосибирске, где еще недавно число замороженных жилых объектов исчислялось десятками, нынче остался один-единственный. И тот, по заверениям областного правительства, будет сдан в 2025-м. По данным регионального минстроя, в течение 2024 года были восстановлены права почти двух тысяч дольщиков, завершено пятнадцать строек.

А в Красноярске недостроев, состоящих в едином реестре проблемных объектов, не осталось в принципе. Об этом краевые власти объявили еще в августе нынешнего года. С 2019 года, когда был принят федеральный закон о защите прав дольщиков, удалось помочь 8 719 красноярцам, которые приобрели жилье в 109 проблемных домах. По данным министерства строительства края, 4 247 дольщиков получили выплаты. Для почти трех тысяч жителей достроили тринадцать домов в Сосновоборске и Красноярске. А без привлечения федеральных средств удалось восстановить права 1 531 дольщика, вложившегося в строительство 28 домов.

Новосибирск: открыли самую большую школу

Школа, как говорится, второй дом, и бурно растущие города - такие как Новосибирск - нередко страдают от недостатка образовательных объектов. Проблему, безусловно, очень важную для каждой семьи, стараются решать: например, 1 сентября 2024 года в Новосибирске открылся лицей N185, ничем не уступающий самым современным школам России.

Новое здание лицея построили на месте старой школы, увеличив площадь помещений в шесть раз - с четырех до двадцати пяти тысяч квадратных метров. Благодаря этому в лицее смогут учиться вдвое больше школьников - почти тысяча. В этом году там набрали восемь первых классов - число желающих учиться "не хуже, чем в Сириусе" огромно. В здании - бассейн с 25-метровыми дорожками, три спортивных зала, столовая, где может одновременно разместиться 500 человек, актовый зал с профессиональным театральным оборудованием. В школе работают детские студии (в том числе звукозаписи), на территории - несколько спортивных и детских площадок. "Впечатляет", - сказал, увидев новый лицей, мэр Новосибирска Максим Кудрявцев. И с ним трудно не согласиться.

Иркутск: спасают детские сердца

Новую страницу в детском здравоохранении открыли в Год семьи в Иркутской области. Здесь на базе областной больницы создан детский кардиоцентр, оснащенный высокоточным оборудованием. В частности, как утверждают в правительстве региона, ангиограф поставлен в детскую больницу впервые за Уралом. И он уже спасает жизни.

Так, в октябре нынешнего года с помощью ангиографического комплекса были успешно прооперированы две девочки - трех и семи лет. У пациенток была одна и та же патология - открытый артериальный проток, сообщение между аортой и легочной артерией, которое в норме должно закрыться самостоятельно. Раньше при таких диагнозах детям делали открытые операции с тяжелым периодом восстановления. Сегодня в Иркутске выполняют рентгенхирургическое вмешательство, делая лишь один прокол бедренной артерии. Спираль, закрывающая проток, устанавливается микроинструментом. И уже через сутки маленький пациент может полноценно двигаться, вести активный образ жизни.

Ангиограф стоимостью более ста миллионов рублей был приобретен на средства бюджета области в рамках региональной программы "Развитие здравоохранения".

Прямая речь

Владимир Путин, президент Российской Федерации:

- Убежден, что результаты, эффективность работы власти должны оцениваться прежде всего исходя из интересов семьи, роста ее благосостояния. Именно семья должна быть в центре всей государственной политики. Мы стараемся так и поступать.

Россия. СФО > Образование, наука. Недвижимость, строительство. Медицина > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750431

Как уральские компании нарядили елки и украсили офисы к Новому году

Ольга Фаткуллина (Екатеринбург)

Чем ближе Новый год, тем больше овладевает нами праздничное настроение: хочется волшебства, подарков или как минимум нарядить елочку и зажечь гирлянду. Многие работодатели разделяют такое стремление подчиненных и стремятся создать в офисе новогоднюю атмосферу и порадовать коллектив корпоративом. Хотя бюджет на масштабное торжество предусмотрен далеко не во всех компаниях. Сколько стоит украсить офис и организовать праздник и как к нему готовятся компании, оказывающие такие услуги, выяснял корреспондент "РГ".

В мастерской "Октава Дектор", которая уже 15 лет специализируется на оформлении мероприятий, выставок и торговых центров, рассказали, что запись на новогоднее украшение бизнес-пространств обычно начинается в августе-сентябре.

- В этом году чувствуется небольшой спад по количеству заявок. Лет пять-десять назад был настоящий бум на особенное оформление главного корпоратива года. Теперь этот интерес чуть угас, но все равно спрос есть, - рассказала руководитель мастерской Татьяна Ковалева.

По ее словам, пожелания у заказчиков самые разные, но в последнее время наблюдается интерес к более сложным и оригинальным дизайнерским решениям.

Вообще же эксперты отмечают, что главным атрибутом декабря остается новогодняя елка и фотозона с логотипом компании. Любопытно, что для оформления фотозоны бизнес часто использует собственную продукцию, по-особому украшенную. Скажем, предприятие, выполняющее ремонт и поставку комплектующих для строительного бурения, помещает в фотозону барабаны дорожных фрез и ресайклеров, рассказала доцент кафедры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ Марина Чудиновских.

Для оформления фотозоны бизнес часто использует собственную продукцию, по-особому украшенную

В ходу, конечно, и традиционные атрибуты: воздушные шары, новогодняя мишура, искусственные хвойные ветви и новогодние игрушки. Кстати, гирлянды и живые ветки нобилиса, который так любят флористы за тонкий хвойный аромат и стойкость, по сравнению с прошлым годом подорожали на 30 процентов.

В компании "Атмосфера", напротив, отметили повышенный спрос на свои услуги - примерно на 50 процентов к уровню прошлого года. Прием заказов и согласование бюджетов в компании начался еще в октябре, и новым клиентам сложно найти свободные места в графике оформителей.

- Большинство компаний проводит новогодние корпоративы в декабрьские выходные, на эти восемь дней приходится 95 процентов заказов. У клиентов два основных запроса: чтобы блестело и было атмосферно. Поэтому в ход идут светодиодные ленты, пайетки, воздушные шары. Обычно заказчики готовы платить за оформление своего зала от 15 до 150 тысяч рублей, - рассказал представитель компании Айдар Хайбуллин.

Впрочем, несмотря на обилие фирм, готовых преобразить зал к праздничному вечеру под ключ, многие сотрудники по-прежнему украшают офисы своими силами: снежинками, растяжками, шариками на скрепках. В последнее время также заметен интерес к ретроигрушкам - любимым с детства советским стеклянным елочным украшениям, о которых каждый готов рассказать какую-то личную историю.

Размах самого праздника тоже у всех разный, но в среднем бюджет новогоднего корпоратива-2025 - пять тысяч рублей на человека. По словам Марины Чудиновских, не изменяют традиции провожать год в кругу коллег в компаниях металлургического, энергетического комплексов, образовательной сферы, а также на предприятиях малого и среднего бизнеса. Кстати, после пандемии такие мероприятия переживают ренессанс.

Многие компании, опять же не отступая от традиции, открывают торжество поздравлением Деда Мороза. Экономвариант - артистичный коллега, костюм для которого берут в аренду либо покупают, чтобы использовать много лет. Аренда шубы вместе с валенками, посохом, бородой и другими аксессуарами обойдется в 1,5-3 тысячи рублей за сутки. Самые ходовые - бархатные или габардиновые шубы с дорогой отделкой, покупка такого костюма окупится только через пять лет, к тому же его надо где-то хранить, поэтому многим проще взять его в аренду, рассказали "РГ" в театральном агентстве "Персонаж". Кстати, среди арендаторов костюмов - и обычные семьи, и компании, желающие поздравить не только коллектив, но и своих клиентов, партнеров и гостей, например, предприятия торговли, ресторанного и гостиничного бизнеса.

Для корпоратива, пожалуй, наиболее удобный и популярный вариант - это приглашенный Дед Мороз. Экспресс-поздравление длительностью 15-25 минут стоит в среднем около трех тысяч рублей. Более содержательная программа, дополненная розыгрышами и конкурсами, обойдется компании примерно в 50 тысяч. Хотя и эта сумма, конечно, не предел.

Кстати

По данным платформы Avito, по сравнению с прошлым годом спрос на Дедов Морозов и Снегурочек в Екатеринбурге вырос на 116 процентов, а количество предложений от аниматоров - на 37. Ценник на услуги новогодних персонажей в Екатеринбурге начинается с 2500 рублей в час, в Челябинске он на 500 рублей ниже, а в Тюмени за такое поздравление придется заплатить не меньше трех тысяч.

В Пермском крае подвели итоги проектов инициативного бюджетирования

Константин Бахарев (Пермский край)

В Пермском крае с начала года реализовано 216 проектов инициативного бюджетирования. На их реализацию из бюджета региона выделено 250 миллионов рублей. По предложению жителей обустроены детские и спортивные площадки, общественные пространства, парки и скверы. Всего же за восемь лет, что программа действует в Пермском крае, были поддержаны сотни местных инициатив, на реализацию проектов ушло более 1,3 миллиарда рублей.

- Сейчас эта программа является главным и очень востребованным у активистов инструментом, позволяющим воплотить их идеи в реальность, - говорит министр территориального развития Пермского края Светлана Усачева. - Мы делаем все для того, чтобы инициативное бюджетирование стало еще более понятным и популярным: проводим семинары и форумы, вовлекаем новых участников, в том числе молодежь. За последние годы поддержка проектов выросла в три раза, реализованы уже почти 1300 инициатив жителей.

Пожалуй, чаще всего ресурсы направляются на обустройство детских и спортивных площадок - в этом году отремонтировано 89 таких объектов. Много предложений и по облагораживанию общественных пространств, и не только тротуаров и аллей: в селе Покча Чердынского округа благоустроили площадку возле знаменитого источника с "мертвой водой". Сделан удобный подход к роднику, ночная подсветка. Бюджетные средства идут и на приобретение музыкальных инструментов, как в Куеде и Ильинском, или спортивного инвентаря, как в Соликамске.

Уже подведены результаты отбора заявок по инициативному бюджетированию на 2025 год. Всего в программу включено 203 проекта, на их реализацию планируется выделить свыше 247 миллионов рублей.

Справка "РГ"

При включении в программу инициативного бюджетирования предоставляется финансовая поддержка из краевого бюджета в размере не более 90 процентов от стоимости проекта, остальные 10 процентов - это средства местного бюджета, физических и юридических лиц.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750429

В Прикамье решили развивать отдаленные поселки с помощью креативных индустрий

Константин Бахарев (Пермский край)

Для многих креативные индустрии, о которых так много говорят, ассоциируются в первую очередь с ИТ, рекламой, архитектурой. А вот в Прикамье, не отказываясь от этих направлений, вкладывают в понятие свой смысл, делая ставку в первую очередь на привлечение внимания к отдаленным районам края.

Важнейшее условие успешного развития нового направления - коллаборация творческих людей и власти по ряду направлений, от решения совместных задач в организации событий до поиска новых ниш для бизнеса.

- Это один из самых эффективных инструментов: когда народные промыслы интегрированы в проекты в сферах искусства, моды, гастрономии, то коммерческий успех таких проектов обеспечивает эффект для всей территории, - считает предприниматель Олег Ощепков.

В Прикамье оказывают помощь муниципалитетам, где развивают креативные индустрии, внося местный колорит. Так, в Чердыни решили, что экономический рост обеспечит создание локального бренда. Эта верхнекамская территория пользуется огромной популярностью у туристов: сюда едут посетить Ныроб, где сотни лет назад в яме сидел Михаил Романов, дядя первого царя из династии Романовых, побывать на источниках "мертвой" и "живой" воды, посетить этнографические фестивали, полюбоваться северными красотами. В небольшом городке Чердыни уже открылся визит-центр с отличной гостиницей, конференц-залом и рестораном.

Похожие примеры есть и в других уголках края. Например, в Кунгуре появился аутентичный туристический бренд, разработанный дизайнерами из Екатеринбурга: на въезде в город установлена стела, считающаяся самой красивой на Урале, разработан неповторимый кунгурский шрифт, которым выполняются надписи на уличных вывесках, и т. д. Все это привлекает туристов и пополняет бюджет.

Подготовлено 43 инвестпроекта, которые смогут стать визитными карточками городов и районов

В Барде для продвижения территории использовали сельский сабантуй. Этот праздник проводится здесь много лет, но сейчас его вывели на всероссийский уровень.

- В 2024 году в нем приняли участие более 70 тысяч туристов из 50 регионов России, - рассказывает замглавы администрации Бардымского муниципального округа Гульназ Акчардакова. - Мы пригласили к сотрудничеству предпринимателей, работающих в сфере креативных индустрий. Благодаря этому мероприятию смогли привлечь на территорию инвестиции, как частные, так и в рамках госпрограмм, с помощью которых построили спортивные объекты, обновили инфраструктуру.

Инвестиционный потенциал муниципалитетов тесно связан с обычаями, традициями, ремеслами, которые исторически развивались в той или иной местности. Уже подготовлено 43 инвестпроекта в сферах производства, туризма, спорта, комплексного развития территорий, благоустройства, развития уникальных брендов, которые смогут стать визитными карточками городов и районов Прикамья.

- Активную роль в этом должны играть местные власти - не только выявлять, но и направлять, и поддерживать представителей творческих индустрий, - считает министр экономического развития и инвестиций Пермского края Татьяна Чуксина.

Между тем в Прикамье уже начали готовить специалистов в области креативных индустрий в одном из местных вузов. Цель этой образовательной программы - научить создавать, упаковывать и продвигать бренды.

Тяжелый труд уходит в прошлое

Уральский девелопер решает кадровую проблему с помощью технологий

Сергей Степанченко (Свердловская область)

Снизить себестоимость строительства и поднять престиж работы в отрасли реально только путем повышения производительности труда. Такой подход уже использует один из крупнейших застройщиков региона, активно внедряющий в свой производственный цикл промышленную автоматизацию.

Судя по опросам Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, уже несколько лет подряд самой острой проблемой бизнес называет дефицит кадров. Его испытывают практически все отрасли, но в строительстве ситуацию усугубляет снижение количества трудовых мигрантов, традиционно выполнявших львиную долю низкоквалифицированной тяжелой работы. Значит, нужно решать вопрос по-другому - путем оптимизации процессов: снижения доли ручного труда, повышения уровня автоматизации, внедрения новых технологий.

- Когда-то профессия штукатура была одной из самых тяжелых, грязных, низкоквалифицированных. Теперь у нас уже давно нет штукатурных станций, а есть современные машины для нанесения штукатурки. Точно так же и все остальные процессы на стройке можно и нужно сделать более технологичными и производительными, - рассуждает генеральный директор ГК "Атомстройкомплекс" Валерий Ананьев.

Например, совершенно не обязательно все бетонные работы осуществлять непосредственно на стройплощадке: монолитным может быть каркас здания, а лестничные марши, лифтовые шахты и другие сложные железобетонные элементы эффективнее производить в заводских условиях. Это позволяет значительно повысить качество изделий: заводские технологии обеспечивают им идеальную геометрию и ровную, не требующую дополнительной отделки поверхность. Растет и производительность труда: привезти и смонтировать на месте готовые железобетонные элементы гораздо проще и быстрее. Крупнейший застройщик переносит в цеха и другие типовые процессы: здесь сваривают арматурные каркасы, изготавливают цокольные панели и т. д. Оказывается, их заводское изготовление дает увеличение выработки на стройплощадке вдвое!

- На стройке заливать сложную железобетонную конструкцию приходится в несколько этапов, часто в сложных погодных условиях. Труднее и отследить соблюдение технологии рабочими. В цехе же тепло, комфортно, оборудование может работать в режиме 24/7 и со стабильной точностью, - поясняет управляющий директор "Атомстройкомплекс-Промышленность" Валентин Третьяков.

Заводское изготовление железобетонных элементов дает увеличение выработки на стройплощадке вдвое

Инженеры завода "Берит", который наряду с проектным институтом и строительными трестами входит в структуру холдинга, вместе с архитекторами определяют, какие проектные решения подлежат стандартизации, и применяют для их воплощения заводские технологии. Помимо сборных железобетонных конструкций для строительства жилых домов в цехах завода производят изделия по специальным заказам, в том числе для знаковых инфраструктурных объектов. Например, именно здесь были изготовлены зрительские трибуны для крупнейшего в России Дворца водных видов спорта, построенного в Новокольцовском районе Екатеринбурга.

Производственные мощности завода позволяют обеспечить сборными железобетонными элементами не только стройплощадки холдинга, но и другие компании региона. А стандартизация проектных решений может к тому же сдержать рост себестоимости строительства, что сегодня, в условиях роста ключевой ставки, является стратегической задачей для отрасли.

Кстати, реально стандартизировать и самые сложные узлы при строительстве объектов социальной инфраструктуры в рамках госконтрактов - это приведет к сокращению сроков выполнения работ, экономии бюджетных средств. Тот же "Атом" не первое десятилетие использует заводскую технологию "филигран" при возведении детсадов по собственным проектам. Она подразумевает сборку здания из готовых панелей: в них есть оконные и дверные проемы, установочная арматура для электроразводки и т. д., благодаря чему строительные и отделочные работы можно выполнить за год с небольшим. В Свердловской области уже построено несколько десятков таких детсадов, их проекты рекомендованы Минстроем РФ к тиражированию по всей стране.

Автоматизация и стандартизация повышают производительность как на стройке, так и на производстве.

- Мы стандартизируем и совершенствуем технологические процессы, а самое главное - улучшаем условия труда, сложные, трудоемкие операции, где ранее требовался ручной труд, переводим на автоматизированные линии, - говорит Валентин Третьяков.

Для этого на заводе с помощью нацпроекта "Производительность труда" проведена масштабная модернизация: с 2021 года здесь вместе с экспертами Федерального центра компетенций разработали и поэтапно реализовали комплексный план. В результате в ассортименте появились новые виды продукции, например, в этом году запущена линия по изготовлению малых архитектурных форм из белого бетона, очень востребованных в проектах благоустройства территорий. Значительно выросли и объемы отгрузки традиционной продукции, так, выпуск тротуарной плитки увеличился до рекордных 344 тысяч квадратных метров в год, производительность арматурного цеха - вдвое.

Отметим: девелопер уже давно делает ставку на обеспечение стройплощадок собственными материалами - цементом, стеновыми блоками, изоляцией и т. д., и эта стратегия в условиях санкций оказалась выигрышной. Мощности предприятий стройиндустрии позволяют покрыть потребности холдинга и снабжать продукцией сторонних заказчиков, в том числе в других регионах и даже за границей.

- На протяжении почти 30 лет мы развиваем в Свердловской области производство строительных материалов. Федеральная поддержка в рамках нацпроекта позволила нам начать модернизацию шести предприятий из 12. Этот процесс направлен на повышение технологичности стройки, чтобы как можно больше сложных, трудоемких работ было перенесено на заводы. А ведь чем выше производительность труда рабочего, тем выше его доходы, а значит, лучше условия жизни. Повышая производительность на предприятиях стройиндустрии, мы вносим важный вклад в повышение благосостояния населения и укрепление экономики региона, - подчеркивает Валерий Ананьев.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750427 Валерий Ананьев

Человек в процессе

Эффект от нацпроекта "Производительность труда" кратно превысил вложения государства

Наталия Тихонова (Свердловская область)

Нацпроект "Производительность труда", который стал очень популярным у бизнеса, завершается. В 2025 году он станет частью нового федерального проекта "Эффективная и конкурентная экономика". Изменятся ли для предприятий условия участия, рассказал на деловом завтраке в уральском филиале "РГ" Александр Казаков, генеральный директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области. Именно на базе этой структуры был создан региональный центр компетенций (РЦК) в сфере производительности труда.

Александр Александрович, как все начиналось в 2018-м?

Александр Казаков: Изначально бизнес отнесся недоверчиво. Было непросто убедить, что адресная поддержка для предприятий абсолютно бесплатна, никакого подвоха нет. Огромная благодарность компаниям, которые вошли в нацпроект первыми и теперь активно делятся опытом.

За шесть лет мы побывали на 280 предприятиях, завершили 250 пилотных потоков. Подсчитываем экономический эффект каждого проекта, в масштабах региона за шесть лет - более четырех миллиардов рублей. В среднем выработка участников увеличилась в 1,5 раза, загрузка оборудования - до 85 процентов, запасы сократились на 42 процента, время протекания процессов - на 40. Эффект кратно превышает вложения государства.

На Среднем Урале около двух тысяч производств, через нацпроект прошли 280, до 2030 года к ним прибавятся еще 200. Реально ли охватить всех и нужно ли?

Александр Казаков: Нет предела совершенству, но нужно объективно исходить из ресурсов РЦК. Методика подразумевает работу эксперта с предприятием в течение полугода: первые три месяца - полное погружение, общение с командой, обучение, диагностика выбранного потока и выявление узких мест. На следующем этапе внедряются разработанные меры по снижению издержек. Один сотрудник РЦК параллельно ведет два проекта.

Безусловно, навыки поиска потерь пригодятся любому производству. Зачастую рабочие живут в своем микромире: вот мой станок, сменно-суточное задание, я его выполняю, а как оно сопрягается с предыдущим этапом и со следующим, как влияет в целом на производство, мало кто задумывается. Мы стараемся сформировать горизонтальные связи, чтобы коллеги взаимодействовали между собой, осознавали, что они часть единого процесса. У руководства тоже не всегда хватает времени оценить, что сулит прибыль, а на что только тратятся силы. Нужно, чтобы пришли люди со стороны с незамыленным взглядом и стали задавать вопросы: "А почему так?"

Как ни парадоксально, то, чем мы занимаемся, зачастую лежит на поверхности. Это не квантовая физика, не космические технологии - в бережливом производстве все решения простые и понятные, но РЦК обладает инструментальной методикой, неким структурированным знанием, как их внедрять.

Кто в первую очередь должен поменять мышление: рабочие или директора?

Александр Казаков: Все. Вертикальные связи на предприятиях чаще всего работают, в отличие от горизонтальных между отделами, участками, цехами. Директор обеспечивает административный фактор и лидерский: если ему самому неинтересно, то и энтузиазм линейного персонала быстро потухнет.

Не секрет, что одна из главных проблем, с которыми мы сталкиваемся в любой компании, - психология: изменения даются тяжело, поэтому поначалу человек склонен воспринимать все в штыки. Когда он слышит: "Будем повышать производительность труда", первое, что ему приходит в голову, - придется быстрее бегать, больше работать, а лишняя нагрузка никому не нравится. Но смысл бережливых технологий в том, чтобы работать не напряженнее, а эффективнее.

Чего ждет от экспертов уральский бизнес - рыбу или удочку?

Александр Казаков: Есть руководители, которые воспринимают нацпроект именно как "рыбу": мол, придут умные ребята, дадут готовое решение, и все, что плохо работало, станет работать хорошо. Но мы даем именно удочку. Иначе вместо 20 экспертов было бы 20 волшебников: щелкнули пальцами - и прибыль потекла рекой.

Чем мы принципиально отличаемся от консалтинговых фирм, предлагающих услуги по внедрению принципов бережливого производства? Они тоже проводят анализ, выявляют проблемы, дают рекомендации, но на этом их работа заканчивается. Наша же задача не просто подсветить узкие места, но и обучить персонал тому, как их ликвидировать. При этом стараемся формировать кросс-функциональные проектные команды.

Много ли желающих принять участие в нацпроекте?

Александр Казаков: Спрос со стороны крупных предприятий - стабильный, а со стороны малого бизнеса - ажиотажный. Два года назад мы вместе с областным правительством и Уральской торгово-промышленной палатой запустили региональный проект повышения производительности труда для компаний с выручкой до 400 миллионов рублей в год. В малом бизнесе информация от гендиректора до начальника участка доходит почти молниеносно, руководитель погружен в операционную деятельность на сто процентов. Когда предлагаешь помощь, у него глаза загораются, потому что он реально видит в этом свое конкурентное преимущество. Сегодня количество желающих превышает наши возможности, хотя мы прирастаем кратно каждый год: в 2023-м участвовало 10 малых предприятий, в 2024-м - 20, в следующем планируем 30.

Я предполагала, что в очередь выстроилась оборонка.

Александр Казаков: Пока предприятия ОПК решают свои задачи экстенсивно, переманивая трудовые ресурсы из других отраслей зарплатами. Но экономическая теория говорит: рост зарплаты без роста производительности труда порождает инфляцию. Что мы сейчас и наблюдаем.

Увеличение выработки всего на 3-4 процента в год способно сгладить нынешний кадровый дефицит

Нужно избавляться от неквалифицированного, неэффективного труда. Есть инструмент "построение производственной ячейки", когда один станочник обслуживает 2-3 единицы оборудования. Соответственно, на предприятии высвобождаются люди, которых можно переквалифицировать на другую специальность. Исследование экономистов показало: увеличение выработки всего на 3-4 процента в год способно сгладить нынешний кадровый дефицит. Если же привести показатели России к уровню Италии, не самой передовой в этом плане, высвободится до 20 миллионов человек. Понятно, что завтра они не встанут к станку с ЧПУ, нужно время на обучение. Тем не менее с чего-то надо начинать. И параллельно продолжать заниматься производительностью труда, тем более что есть такие инструменты, как "матрица компетенций" или "стандарт операционной процедуры": сотрудники предприятия должны быть максимально взаимозаменяемы.

Как распределяются предприятия между экспертами: по желанию или с учетом образования, прошлого опыта?

Александр Казаков: В идеале, конечно, хотелось бы учитывать опыт: если на машиностроительный завод приходит эксперт, который раньше уже занимался механообработкой, директору это как-то греет душу. С другой стороны, методология РЦК универсальна, подходит для любой компании, а в производственные нюансы мы не лезем. Наша задача - проанализировать, как устроены бизнес-процессы, которые это производство сопровождают, разложить их на части. Важно, чтобы процессы были повторяющимися, цикличными, тогда без разницы - металлообработка это, пищепром или перевозки. Также не имеет значения масштаб предприятия, просто для крупного один оптимизируемый процесс - капля в море, а для малого он может быть существенным. Значит, и результат нашей работы заметнее.

Все РЦК в стране действуют по единому стандарту или есть особенности?

Александр Казаков: Методика одинаковая, в ее основу лег опыт корпораций, которые давно и очень успешно занимаются бережливыми технологиями на уровне мирового бенчмарка. Смысл нацпроекта был в том, чтобы идеи и знания лидеров передать остальным. Но подходы не консервативны, периодически что-то меняется. В рамках нового нацпроекта, к примеру, будут создавать отраслевые центры компетенций для обмена лучшими практиками.

Опыт показывает: адресная поддержка - самое востребованное направление. Системные меры (льготные займы, подбор ИТ-продуктов, налоговые преференции) предоставляются по запросу.

Что изменится в вашей работе в 2025 году?

Александр Казаков: Мы еще не видели окончательный паспорт нового нацпроекта. Насколько я понимаю, идея заключается в том, чтобы собрать в одном месте меры поддержки бизнеса, прежде зашитые в разные программы. Нюансы, безусловно, будут, но условия по выручке сохранятся: для туризма - 180 миллионов в год, для остальных отраслей (обрабатывающие производства, АПК, транспорт, строительство, ресурсоснабжающие организации ЖКХ) - 400 миллионов. А вот торговля, скорее всего, уйдет.

Нет планов читать спецкурс или открыть кафедру, чтобы готовить кадры для центра?

Александр Казаков: В рамках регионального проекта в 2025 году начнем сотрудничать с 18 колледжами и техникумами, которые курирует областной минпром. Факультативно будем рассказывать старшекурсникам об организации рабочего пространства, проведем их через фабрики процессов. Чтобы уже со студенческой скамьи ребята понимали: очень удобно, когда инструменты разложены правильно, есть разметка, операции стандартизированы и т. д.

Что касается вузов, тут сложнее: инженеров по развитию производственной системы, по-моему, никто не готовит. Мы могли бы, наверное, написать такой спецкурс, но, чтобы это стало частью образовательной программы, нужно пройти много предварительных этапов.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750426 Александр Казаков

В Прикамье за год появилось 26 новых зарядных станций для электрокаров

Алексей Трапезников (Пермский край)

Использовать электромобили в Прикамье стало комфортнее, ведь в этом году на автотрассах и городских улицах появились 26 новых электрозарядных станций (ЭЗС). Четыре компании, которые их установили, получат государственную поддержку в виде субсидий на возмещение затрат на закупку оборудования и технологическое присоединение к электрическим сетям.

Напомним: в 2023 году Пермский край вошел в федеральный пилотный проект по развитию зарядной инфраструктуры для электромобилей. Его цель - стимулировать вложения в установку быстрых электрозарядных станций. Проект показал эффективность в первый же год - инвесторы установили в регионе 31 ЭЗС. Сейчас в Прикамье работают уже 64 быстрых "заправки" для электротранспорта.

Для инвесторов выгода от участия в пилотном проекте очевидна - можно компенсировать до 60 процентов затрат на закупку оборудования (не более 1,86 миллиона рублей на ЭЗС) и столько же - на техприсоединение станций к сетям (в пределах 900 тысяч на один объект).

- В этом году в рамках первого отбора частные инвесторы вложили в установку зарядных станций 24,2 миллиона рублей, при этом более половины затрат - 14 миллионов рублей - были возмещены им в виде субсидий, - отметила министр экономического развития и инвестиций Пермского края Татьяна Чуксина. - В рамках второго отбора бизнес инвестировал в развитие электрозарядной инфраструктуры уже 103,2 миллиона рублей, государственная поддержка также составит более половины этой суммы - 53,7 миллиона.

Стоит отметить: такие субсидии не единственная мера стимулирования использования электрического транспорта на территории региона. В 2022 году владельцев машин, с момента выпуска которых прошло не более семи лет и оснащенных исключительно электрическим двигателем, освободили от уплаты транспортного налога. Льгота будет действовать на территории региона до конца 2028-го. За два года преференцию получили более 460 владельцев электрокаров.

Поддержали это направление и на муниципальном уровне: с сентября этого года электрокар можно на два часа бесплатно разместить на муниципальных парковках. Для этого нужно внести транспортное средство в специальный реестр. По словам депутата Пермской городской Думы Арсена Болквадзе, такое решение - своеобразный пробный шар, который позволит определить, насколько эффективны подобные льготы для стимулирования использования электротранспорта в краевой столице.

Готовы к развитию электрозаправочной инфраструктуры в Прикамье и производители оборудования. Площадкой для их общения и разработки новых систем стал пермский технопарк Morion Digital. Среди его резидентов - несколько компаний, которые непосредственно участвуют в этом процессе, а также сотрудничают с пермскими вузами и производителями зарядных станций для электромобилей.

Кстати

По данным ГИБДД России, Пермский край занимает пятое место в стране по количеству электромобилей. Сейчас в регионе используется порядка двух тысяч частных транспортных средств, оснащенных электрическими двигателями. Больше электрокаров только в Иркутской области, Приморском крае, Москве и Краснодарском крае.