Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

О колдобинах на цифровом пути: эксперты «СГ» обсуждают поиск поставщиков стройматериалов и услуг через электронные торги

Весь 2022 год строительный рынок жил в поисках новых решений. В связи с массовым уходом с российского рынка зарубежных компаний ряд стройматериалов потребовал оперативной замены на российские аналоги, что, в свою очередь, поставило перед стройкомпаниями резонный вопрос: где найти надежного поставщика? В большей мере этим интересовались подрядчики коммерческих строек, чем те, кто работает по госзаказу, хотя и здесь есть проблемы. Это привело к форсированию формирования новых способов закупок. И первое, что тут приходит на ум, — цифровизация всех процессов и создание электронных торговых площадок (ЭТП), где поставщики и потребители встретили бы друг друга. Казалось бы, сегодня удачный момент для взрывного развития таких сервисов, но…

«В подавляющем большинстве случаев существенных изменений при выборе поставщиков стройресурсов подрядными организациями, исполняющими госзаказ, не наблюдается, — отметил член Экспертного совета Комитета по строительству и ЖКХ Госдумы РФ Антон Скирда. — Те компании, которые пользовались известными и доступными независимыми (коммерческими) ЭТП, там же и продолжают выбирать поставщиков. Другие по-прежнему осуществляют закупку материалов «старым дедовским способом» — обзвонами, сбором коммерческих предложений». В первую очередь это касается генподрядных организаций, исполняющих госконтракты особой важности при строительстве социальных объектов и городской инфраструктуры. Почему? Антон Скирда объясняет это несколькими факторами: первый и самый распространенный — «личная заинтересованность». Второй фактор — злоупотребление постановлениями правительства РФ №1315, №680, а также Приказом №500 Минстроя России. Третий фактор — кажущаяся сложность самого процесса разработки необходимых внутренних регламентов и документов для проведения онлайн-закупки. Дополнительная причина, по которой компании пассивны в использовании ЭТП, — краткосрочность проекта и низкие объемы необходимых материалов.

«На практике оптимизацию закупок для собственных нужд предприятия (в том числе и закупку различных материалов для проведения работ для госзаказчиков) с помощью системы электронных закупок проводят только компании, которые относятся к крупному предпринимательству (и то не все), — считает директор компании тендерного сопровождения «Эксперт Центр» Владимир Боксеров.

И хотя Антон Скирда уверяет, что культура ведения стройпроектов у девелоперов прямо противоположная: в структуре компании-застройщика всегда имеется свой тендерный отдел, который проводит закупку стройматериалов через электронные торги, — другие участники рынка этот тезис опровергают. Так, коммерческий директор объединения «Строительный трест» Никита Иванов отмечает, что у компании отсутствует необходимость использования ЭТП в связи с тем, что поставщики «приходят к нам сами, предлагая свои материалы, и открыто говорят о том, что, работая напрямую, они готовы делать дополнительные скидки».

В свою очередь, руководитель тендерного отдела Time Development Денис Вишняков рассказывает, что систему электронных торгов его компания использует, но закупок через нее проводит немного. «Порой проще и надежнее найти хорошего проектировщика или поставщика других услуг по рекомендациям коллег, — уточняет он. — В нашей команде хорошие, давние и прочные связи с поставщиками. Но мы планируем увеличивать число электронных закупок. И все больше и больше выкладываем на свою площадку В2В новые заказы, расширяя тем самым круг поставщиков с максимально выгодным соотношением «цена — качество».

И все же тех, кто готов активно работать с закупками через ЭТП, больше, и аргументы их не менее весомы. «Корпоративные закупки в России давно вышли за рамки процесса выбора поставщиков и организации снабжения предприятия, — уверена руководитель отдела снабжения ГК «ТОЧНО» (ранее — «ЮгСтройИмпериал») Оксана Ячменева. — Без стратегического комплексного подхода к этой деятельности невозможно представить эффективное развитие компании. Сегодня закупки — это область внедрения передовых технологий, аналитики больших данных и автоматизации. Тренд на выстраивание долгосрочных отношений с поставщиками является ключевым для сферы закупок».

В настоящий момент девелопер проводит активную работу по налаживанию связей с российскими производителями на поставку оборудования и материалов на взаимовыгодных условиях. «Мы предоставляем контрагентам годовую потребность в материалах и оборудовании, детализируем, для каких объектов и в каких регионах они будут применены, то есть гарантируем объем закупки, — подчеркивает Оксана Ячменева. — В ответ получаем индивидуальное прозрачное ценообразование и прогнозируемые сроки поставок. Как результат — создаем систему для управления взаимодействием с поставщиками и развития отношений. Кроме того, поставщики могут давать нам обратную связь, благодаря чему мы имеем возможность вносить корректировки во взаимодействие с ними и постоянно трансформировать подходы в коммуникациях. Мы оцениваем поставщиков на разных этапах: предквалификация, онлайн-аудиты, выездные аудиты на локации контрагента и т. д. Все эти инструменты помогают добиться открытости во взаимодействии, в том числе прозрачности тендерных процедур».

По мнению экспертов «СГ», функционал ЭТП помогает не только избежать риска сотрудничества с недобросовестными поставщиками, но и оптимизировать затраты благодаря снижению цены закупки в среднем на 5-15% от начальной цены контракта. Более того, по мнению директора по спецпроектам группы электронных площадок OTC.ru Сергея Сердюкова, ЭТП сейчас еще и стали формировать сервисы, позволяющие поставщикам заводить свои товары, работы и услуги в специализированные каталоги, а также оперативно замещать импортные товары отечественными аналогами. Площадки удобны для организации закупок товаров, подлежащих параллельному импорту. И это касается не только рынка госзаказа, но и коммерческого сегмента. «ЭТП заинтересованы в том, чтобы поставщик получал через них доступ к открытому консолидированному цифровому рынку, — поясняет эксперт. — Имея такой доступ, он может понимать, какие товары, работы, услуги будут востребованы, в какой период времени, в каком регионе и на каких условиях. Это позволит ему более четко планировать свои поставки и участие в закупках, а также развивать свой бизнес, опираясь на устойчивый спрос».

Антон СКИРДА, член Экспертного совета Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ:

«Мой личный опыт в период работы директором завода железобетонных изделий показывает всестороннюю выгоду использования ЭТП. Например, площадка при необходимости может служить «третейским судьей» при возникновении споров между сторонами в ходе исполнения контракта, и/или при его подписании. ЭТП позволяет существенно экономить средства предприятия при закупке материалов, получить более привлекательные условия поставок, не дает отделу снабжения нарушать внутренние регламенты в личных интересах»

Георгий КРИНИЦЫН, директор по закупкам ГК «А101»:

«На пути к собственной ЭТП мы опробовали все основные виды организации закупочных процедур. Самый простой, но самый непрозрачный способ — получение коммерческих предложений КП по электронной почте. Он создает высокие риски утечки конфиденциальных данных о цене контракта. Эта проблема решается получением КП в запечатанных конвертах, однако сама процедура длится уже дольше, неудобна для участников тендера из отдаленных регионов, что может стать причиной сокращения числа возможных участников торгов. Использование сторонних ЭТП имеет ряд преимуществ, а именно больше прозрачности для участников, больше порядка в процедуре, шире возможности для привлечения контрагентов, которые уже зарегистрированы. Кроме того, можно видеть историю проведения торгов и вести базовую аналитику. При этом универсальные настройки сторонних площадок не учитывают специфические требования, которые могут возникать у компаний. Кроме того, существуют барьеры на вход для участников, из-за которых туда не приходят некоторые поставщики. Это, например, взимание платы с участников, требования ЭТП, неудобный интерфейс. Также существуют риски утечки информации. Мы протестировали не менее пяти различных площадок, определили их преимущества и недостатки, и в итоге приняли решение делать собственную ЭТП».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №49 23.12.2022

Вселили оптимизм: российские девелоперы справились с турбулентностью

Переход покупателей в режим ожидания, усиление конкуренции первичного и вторичного рынков жилья — лишь малая часть вызовов, с которыми столкнулся рынок недвижимости в уходящем году и которые находились в центре обсуждения экспертов, собравшихся на конференцию Московского Бизнес Клуба (МБК) «Рынок недвижимости в условиях турбулентности: итоги, прогнозы и план действий».

Более 120 топ-менеджеров рынка недвижимости встретились в исторических залах отеля «Метрополь», чтобы зафиксировать историю рынка недвижимости 2022 года. Спикерами выступили первые лица таких компаний, как «Пионер», VOS’HOD, ANT Development, KR Properties, Сбербанк и другие. Участники обсудили эффективные стратегии действия в новых условиях, подискутировали о способах увеличения продаж и сформулировали рекомендации на следующий год.

Так, аналитикой по сегменту жилой недвижимости поделилась коммерческий директор компании «Пионер» Диана Нилиповская, представившая данные о рынке и рассказавшая об изменениях в подходе девелопера к реализации недвижимости.

«По данным «Пионера», с начала года в Москве стартовали продажи в 50 новых жилых проектах, основная доля (40%) пришлась на класс «бизнес». Объем предложения прибавил 24%: общий текущий показатель жилья, продающегося в новостройках Москвы, составляет 2,45 млн кв. метров. Согласно прогнозу компании, по итогам 2022 года суммарный объем продаж в новостройках Москвы составит около 3 млн «квадратов».

Диана Нилиповская сообщила также, что компания «Пионер» намерена снижать объем коммерческой недвижимости в своих проектах. «Коммерческая недвижимость в портфеле компании составляет около 30%, но в новых проектах доля коммерческой недвижимости будет значительно снижена и в текущем портфеле она уже сокращается до 15%, — уточнила она. — Сейчас у нас в портфеле 10 проектов общей площадью 610 тыс. кв. метров, часть из которых уже выведена, а часть готовится к выводу в следующем году». Коммерческая недвижимость будет представлена тремя проектами — это Ostankino Business Park, МФЦ Botanica и бизнес-центр класса А Opus. По словам Дианы Нилиповской, в следующем году корпоративный портфель составит 1,5 млн кв. метров и будет сегментирован между жильем бизнес-, премиуми элит-классов.

«ГК «Пионер» прошла через разные сегменты, и сейчас нам очень хочется создавать красивые проекты, несмотря ни на что. А делать это можно, только когда у тебя есть достаточно финансовых возможностей, значит, это должно быть в более высоком классе. Нам хочется оставить после себя красивые здания, чтобы потом наши дети и внуки гордились тем, что мы сделали», — добавила она.

Компания KR Properties намерена продолжать реализацию проектов комплексного развития территорий в Москве, сообщила коммерческий директор компании Екатерина Фонарева. «Мы уже 20 лет занимаемся комплексным развитием территорий. В портфеле компании — большие и заметные в городе объекты, такие как «Даниловская мануфактура» и «Красная роза». Сейчас идет активная работа над развитием делового квартала «Рассвет» на Пресне. Буквально на днях мы анонсировали запуск двух новых проектов, успешно прошедших согласование в городе, — клубный дом на Малой Грузинской улице, а также премиальный бизнес-центр «Королев» на территории ДК «Рассвет». В конце следующего года мы также планируем запустить еще две площадки в Хамовниках», — рассказала Екатерина Фонарева, добавив, что сейчас в портфеле компании 13 жилых проектов и 36 проектов коммерческой недвижимости.

Генеральный директор крупнейшего девелопера Узбекистана Golden House Development Алесей Болдин в своем выступлении призвал всех инвестировать в недвижимость Ташкента. «Узбекистан показывает уверенный экономический рост и входит в топ-20 стран мира с ростом ВВП на уровне 5% в год. Одним из ключевых драйверов развития является рынок недвижимости. Сегодня Узбекистан находится в начале фазы активного, взрывного роста, обеспечивая инвесторам доходность на уровне 12-15% годовых в долларах. Ожидаемая доходность от инвестиций в недвижимость в будущем году, по нашим прогнозам, может составить до 20% годовых в долларах», — сказал он.

Коммерческий директор девелоперской компании VOS’HOD Елена Петропавловская, коснулась ситуации на рынке высокобюджетного жилья, подчеркнув, что сейчас коммерческая политика у девелоперов вне зависимости от сегмента должна быть взвешенной и продуманной. «Неоправданные скидки, анонсируемые сейчас на рынке жилой недвижимости, могут привести к обратному эффекту: клиент будет ждать еще больших скидок и откладывать выход на сделку. Важно отметить, что у элитной жилой недвижимости себестоимость квадратного метра складывается из цены на импортные материалы, отделку, оборудование, инженерию, цена которых и так существенно выросла за последние месяцы. Еще большие скидки уже будут влиять на качество конечного продукта. Несмотря на это, наши планы по выводу в следующем году новых проектов, в том числе с отделкой, остаются в силе. На наш взгляд, ситуация со спросом в сегменте de luxe будет стабильной», — поделилась она своим прогнозом.

Заместитель генерального директора компании «Главстрой» Елена Стахиева рассказала о значении для девелоперов социальной ответственности: «Она становится ключевой характеристикой эффективности и устойчивости бизнеса в условиях новых реалий». По ее мнению, сейчас необходимо объединить положительный опыт и новые решения для создания качественного девелоперского продукта с устойчивой экономикой. «Это системное развитие городского пространства с акцентом на жилые, социокультурные функции и создание рабочих мест. Глобальные изменения затронули строительную отрасль, в нее приходят новые люди труда, которых социальная ответственность компании мотивирует трудоустроиться и создавать продукт, ценный для потребителя», — уточнила эксперт.

Подводя итоги встречи, генеральный директор МБК Анна Маркина поблагодарила спикеров и участников за подробное обсуждение ситуации на рынке. «Выступления спикеров полностью оправдали название конференции, — подчеркнула она. — Топ-менеджеры рынка собрались вместе, подвели окончательные итоги года, предоставили гостям конференции качественные прогнозы и план действий. Такой подход экспертов к своему делу вселяет во всех участников рынка оптимизм и позволяет преодолевать пресловутую турбулентность».

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №49 23.12.2022

Наследники Доменико Трезини: названы лучшие архитектурно-дизайнерские проекты 2022 года

Международная независимая архитектурно-дизайнерская премия «Золотой Трезини» основана в 2018 году и названа в честь русского зодчего швейцарского происхождения Доменико Трезини (1670-1734) — первого архитектора Петербурга, создателя Петропавловского собора, здания Двенадцати коллегий и других шедевров петровского барокко.

В состав жюри премии входит более 200 признанных экспертов. Почетный председатель — генеральный директор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский.

За годы существования этой почетной награды на ее получение претендовали свыше 3 300 проектов из 110 стран мира, представленных девелоперами и проектировщиками, архитекторами и реставраторами, дизайнерами и декораторами, а также студенты архитектурных вузов. Только в этом году на «Золотого Трезини» номинировалось 1 123 участника из 74 стран. В шорт-лист финалистов вошли 63 проекта из 16 государств. В списке победителей — проекты из Бразилии, Германии, Индонезии, Испании, Китая, Кубы, Мексики, России, Таиланда и др.

Представляем российских лауреатов «Золотого Трезини 2022» в следующих номинациях:

1. «Лучший архитектурный проект музея»

Архитектурную концепцию создания в Петропавловске-Камчатском Национального музея сохранения природы разработала компания FANTALIS. По задумке авторов проекта он станет главным хранилищем историко-культурного и природного наследия не только Камчатки, но и всей России.

2. «Лучший реализованный проект фасада или интерьера с использованием керамики»

Главная задача, стоявшая перед компанией «АКБ Проксима» — авторами проекта «Позитивная трансформация», — дать толчок развитию и улучшению среды вокруг еще одного петербургского здания по адресу: Малый проспект Васильевского острова, что в итоге и удалось сделать за счет реконструкции объекта, устройства нового здания и благоустройства сквера с фонтаном.

3. «Лучший реализованный проект интерьера общественного пространства»

Восстановлением исторической справедливости в контексте сохранения объекта культурного наследия — парадной анфилады помещений дома И.В. Пашкова (построен в 1841-1844 годах) — с организацией в них нового общественного пространства занималась «Санкт-Петербургская дирекция заказчика по ремонтно-реставрационным работам на памятниках истории и культуры».

4. «Лучший реализованный проект креативного пространства»

Концепцию реновации промышленной территории кожевенного завода Брусницыных на Васильевском острове подготовили в бюро KLAUZURA. Молодым петербургским архитекторам посчастливилось спроектировать все — от благоустройства до реконструкции зданий с учетом насыщения их новыми функциями. Теперь здесь культовое городское пространство на берегу Финского залива.

5. «Лучший реализованный проект реставрации»

Проект приспособления металлических конструкций центрального здания Всероссийских выставок 1882 и 1896 годов в Нижнем Новгороде к новому использованию был подготовлен коллективом архбюро СПИЧ. Обновленные пакгаузы теперь вмещают в себя концертный зал на 426 мест и художественную галерею, причем новые объекты в прямом смысле спрятаны внутрь исторических.

6. «Лучший дизайн-проект библиотеки»

Проектно-строительному бюро «ЖилСтрой» из Санкт-Петербурга удалось воссоздать исторические фасады основного здания Библиотеки имени В.В. Маяковского и реконструировать практически все его внутренние элементы.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №49 23.12.2022

Учиться — всегда пригодится: в МГСУ открылась Корпоративная кафедра Минстроя России

Основная цель нового подразделения Московского государственного строительного университета (МГСУ) — подготовка высококвалифицированных управленцев для отечественной стройотрасли. Как сообщили «Стройгазете» в пресс-службе Минстроя России, на базе Корпоративной кафедры будут запущены две специальные магистерские программы по темам регулирования строительной отрасли и контрольно-надзорной деятельности в строительстве, ориентированные на подготовку кандидатов в кадровый резерв министерства и его подведомственных учреждений. Ведомство обязуется оказывать содействие в последующем трудоустройстве выпускников по условиям их целевого обучения. Первый набор студентов запланирован на следующий год.

На открытии кафедры заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко подробно рассказал участникам торжественного мероприятия об утвержденной «Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ РФ на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года» и ключевых направлениях работы министерства. Также перед собравшимися выступили ректор НИУ МГСУ Павел Акимов и начальник ФАУ «Главгосэкспертиза России» Игорь Манылов. Формат мероприятия предполагал активное общение спикеров со студентами вуза, которые сами отвечали на вопросы и могли задавать их по ходу дискуссии.

«Для успешной реализации всех целей и задач, утвержденных Стратегией развития до 2030 года, необходимы высококлассные управленческие кадры. Они должны понимать структуру стройкомплекса страны, как устроены его регулирование и функционирование. Мы совместно с НИУ МГСУ планируем подготовить большую общероссийскую команду управленцев и единомышленников, которые смогут обеспечивать динамичное развитие отрасли», — отметил Сергей Музыченко.

Студенты Корпоративной кафедры Минстроя России будут проходить практическую подготовку в министерстве, его подведомственных учреждениях и ведущих предприятиях стройкомплекса и ЖКХ. В рамках обучения будут организованы фундаментальные, поисковые и прикладные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по вопросам, связанным с развитием строительства, ЖКХ и строительного образования.

«Минстрой России для нашего университета — это не просто важнейший партнер в федеральной власти, осуществляющий регулирование в сфере и строительства, и ЖКХ, и архитектуры, и градостроительства. Это профильное направление для нашего университета, — подчеркнул ректор НИУ МГСУ Павел Акимов. — Со следующего учебного года у нас запускаются две программы магистратуры, ориентированные именно на подготовку кадрового резерва министерства. Одна программа — это вопросы, вообще связанные с регулированием сферы строительства в нашей стране, а вторая программа — по контрольно- надзорной деятельности в сфере строительства. И отдельный большой проект по дополнительному профессиональному образованию, который мы будем реализовывать».

Минстрой России как главный заказчик Корпоративной кафедры обеспечит привлечение к разработке ее образовательных программ ведущих специалистов-практиков стройотрасли и ЖКХ. Они будут участвовать в определении профессиональных компетенций, приобретаемых студентами, и индикаторов их достижения, формировании рекомендуемого содержания учебных дисциплин, выборе используемых педагогических технологий и методик контроля достижения планируемых результатов обучения. Кроме того, предполагается регулярное проведение внеаудиторных обучающих мероприятий с представителями Минстроя России и экспертами отрасли по актуальным вопросам функционирования и развития отечественного стройкомплекса.

В рамках мероприятия начальник ФАУ «Главгосэкспертиза России» Игорь Манылов рассказал, как проходит цифровая трансформация в системе строительной экспертизы. «Ученые и статистики утверждают, что качество должно быть заложено в технологии, а не доказано контролем, — отметил он. — Именно поэтому мы стремимся уйти от контрольной функции, проводим реинжиниринг процессов и готовим специалистов новой формации, которые будут этими технологиями управлять. Очень важно и человеку, и организации, и стране не потерять способность учиться, быть гибкими, готовыми к переменам, мыслить стратегически. И эти качества должны стать ориентиром при обучении на Корпоративной кафедре Минстроя России в НИУ МГСУ».

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №49 23.12.2022

Начинаем ремонт в новогодние праздники: советы от эксперта «СГ»

В конце года многие девелоперы сдают дома — и люди въезжают в новые квартиры. Иногда в помещении есть только черновая отделка, и новоселам предстоит полномасштабный ремонт. Как превратить «стихийное бедствие» в планомерный процесс из нескольких этапов и сколько каждый из них может стоить, «Стройгазете» рассказывает дизайнер OBI Анастасия ЛИВЕРКО.

Как правило, затеявшие ремонт новоселы делятся на две группы: одни предпочитают поручить ремонтные работы профессионалам (как правило, бригады ищут по рекомендациям знакомых), другие решают все вопросы самостоятельно. Тем, кто решил действовать своими силами, не помешают сведения об основных этапах ремонта — в нашем случае ремонта квартиры в новостройке с базовой отделкой. Для простоты будем считать, что квартира сдана со всеми необходимыми для жизни коммуникациями приемлемого качества: в ней есть разводка, сантехника и т.д., то есть «начинка» не нуждается в доработке, а вам предстоит привести в порядок сами помещения.

Стены

Готовим необходимые инструменты и материалы для штукатурных работ. Для удаления старого покрытия потребуются шпатели, скребок, металлические щетки, молоток и наждачная бумага (крупнозернистая). Для нанесения смеси нужны емкости для раствора, деревянный или металлический щиток, терка, полутерок, правило (длинная линейка) для контроля плоскости, мастерок, уровень и отвес.

Выбираем смесь для штукатурки в зависимости от типа помещения (влажное или сухое) и финансовых возможностей. Сейчас на строительном рынке предлагаются самые разные цементно-песчаные или цементно-известковые смеси, гипсовые и гипсово-известковые составы. Вам могут понадобиться различные типы штукатурки разного назначения: для черновой обработки поверхности, выравнивающий слой, финишная и декоративная отделка. Для определения расхода и стоимости этого материала нужно знать размеры обрабатываемых поверхностей и понимать, какой толщины должен быть слой штукатурки. Точно рассчитать все данные помогут специальные сервисы-калькуляторы в интернете.

Стоит также заранее определиться, будут ваши стены покрашены или оклеены обоями. От этого тоже зависит технология подготовки. Этот выбор диктуется только вашим чувством прекрасного. Обои — довольно традиционное решение для городской квартиры, они скроют имеющиеся дефекты стен, а заодно усилят звукоизоляцию. Обратите внимание на обои под покраску или жидкие, которые потом можно легко восстановить.

Краска на ровных поверхностях будет смотреться благородно, а если в доме есть животные, то выбор в пользу этого варианта очевиден. К тому же при следующем ремонте легче перекрасить стены, чем переклеить обои.

Пол и потолок

Современные производители предлагают десятки всевозможных материалов. Выбор потребителя традиционно диктуется бюджетом и эксплуатационными качествами того или иного напольного покрытия. Один из самых популярных — линолеум. Это сравнительно недорогой материал, его легко уложить и за ним просто ухаживать, он долговечен, а цветовые решения у производителей практически бесконечны. Но он не отличается повышенной прочностью: тяжелая мебель обязательно оставит на нем вмятины. С этой точки зрения более выигрышным выглядит ламинат. Его достоинства во многом совпадают с качествами линолеума, но ему уже не страшны шкафы и комоды. Еще один привычный вариант — паркет. Качественная паркетная доска смотрится благородно, но и цена у нее выше, чем у многих других материалов. Керамическая плитка, благодаря своей влагонепроницаемости, идеально подойдет для кухни или санузла. Плитку разных цветов и оттенков можно комбинировать, создавая уникальные орнаменты. Главные недостатки этого материала — его сравнительная хрупкость (если на плитку уронить, например, бабушкин чугунный утюг, то она расколется) и ограниченное применение (поскольку сама по себе она холодная, в спальне босиком по такому полу не пройтись без риска для здоровья). Каменному полу не страшен падающий утюг, но он тоже холодный. И к тому же это дорогое удовольствие.

Каким бы ни был материал пола, лучше выбирать светлые оттенки. Под них потом будет легче подбирать цвет стен и покупать мебель. Кроме того, темный пол в сочетании, например, со светлыми стенами делает акцент на неровностях.

В случае с потолком критерии выбора все те же — назначение помещения и допустимые затраты. В спальне или гостиной хороши будут натяжные или подвесные потолки, пенопластовые панели. А вот на кухне и в ванной комнате следует отдать предпочтение плиточным конструкциям, реечному алюминиевому потолку, а то и самому простому варианту с покраской или побелкой без особых премудростей.

Санузел

Мы уже выяснили, что в ванную и туалет лучше всего положить плитку. Давайте разбираться, какие тонкости процесса следует учитывать в этом случае. Плитка для санузла должна обладать целым рядом специальных свойств, таких как влагоустойчивость, износоустойчивость, степень истирания и коэффициент противоскольжения. Важно помнить: матовая плитка менее скользкая, а значит, более безопасная. Кроме этого, профессионалы рекомендуют не выбирать плитку в режиме онлайн, только лично в магазине. Здесь важен хотя бы такой момент, как визуальная оценка: по фотографии она, скорее всего, будет ошибочной. Но более существенно то, что этот материал нужно пощупать руками, проверить его поверхность и грани, чтобы они были ровными, приложить плитки друг другу и посмотреть, насколько хорошо они стыкуются. Можно остановиться на виниловой или кварцевой плитке, она самая влагостойкая, теплая и нескользкая.

Обратите внимание и на клей для плитки. Его следует выбирать с учетом размеров и параметров материала, условий эксплуатации. Плиточный клей может быть на цементной основе, эпоксидный или дисперсионный. Для типовых квартир обычно используется классический клей на цементной основе (другие виды больше подойдут для помещений с экстремальными нагрузками — аэропортов, метро и т.п.).

Финальная часть укладки плитки — затирка швов. На этом этапе можно и замаскировать дефекты укладки, и даже добиться декоративного «вау-эффекта». Затирки бывают на цементной основе (самые дешевые и простые, с ними справится даже неопытный человек), на основе эпоксидной смолы (более прочные, но для работы с ними уже нужна профессиональная сноровка), силиконовые герметики (специалисты обращают внимание на главный недостаток этого состава — его недолговечность). Цементные затирки доступны в розничной продаже и выпускаются в разных формах: как в виде сухого порошка, который надо разбавить, так и в виде уже готовой к использованию затирки. Их минус в том, что они впитывают влагу и грязь. Двухкомпонентная затирка с эпоксидным клеем в составе более влагостойкая и не меняет цвет, легко смывается водой. Затирку нужно выбирать под самый темный цвет в плитке, чтобы шов не бросался в глаза. Также, чтобы сделать швы менее заметными, лучше отдать предпочтение плитке размером от 600 до 2400 мм.

И есть вопрос, который волнует почти всех владельцев квартир, выбирающих плитку для ванной: а если цвет надоест, неужели все переделывать? В этом эксперты единодушны: в большинстве случаев плитку можно просто перекрасить. Здесь важно учитывать, что ровно и качественно покрасить глазурованную керамику не удастся, с такого покрытия краска просто слетит. Решить проблему помогут специальные грунтовки. Сама же краска должна быть водостойкой, сохранять цвет на протяжении длительного времени, содержать добавки против грибка и плесени.

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 23 декабря 2022 > № 4247018 Анастасия Ливерко

Так с отделкой или без? Считаем выгоду

Квартиры с отделкой – уже тенденция на московском рынке новостроек. Сегодня застройщики предлагают десятки вариантов ремонта в разных стилях и ценовых диапазонах – от white box до полностью готовых лотов. Есть и те, которые продолжают продавать «голые стены». Действительно ли отделка выгоднее самостоятельного ремонта? И сколько на ней можно сэкономить? Эксперты компании «СМУ-6 Инвестиции» рассказали «Стройгазете», как сделать правильный выбор.

Немного терминологии

Вообще без отделки и черновая (15,9% предложения на рынке)

В первом случае покупатель получает бетонную коробку с окнами и базовой входной дверью, иногда даже без межкомнатных перегородок. Электричество проведено до щитка в подъезде. Радиаторов отопления может не быть – только трубы. Очевидно, что жить в такой квартире нельзя: придется заказывать ремонт с нуля и ждать не менее полугода, когда он закончится.

При черновой отделке вы тоже получаете пустую квартиру, но в ней уже хотя бы проведены коммуникации, установлены стеклопакеты и залиты полы. Правда, этим все и ограничивается – в любом случае предстоит долгий ремонт.

White box (14,3% предложения на рынке)

В квартире проведены все коммуникации, установлены радиаторы и выполнены черновые работы: залита стяжка на полу, произведены шпатлевка, выравнивание стен и потолка. Чаще всего в таких домах выполняют централизованное остекление лоджий и устанавливают железные входные двери. Покупателю остается только сделать финишную отделку (поклеить обои, уложить кафель и напольные покрытия, установить межкомнатные двери, заказать монтаж натяжных потолков). Въехать можно уже через месяц.

Отделка «под ключ» (69,8% предложения на рынке)

Квартира полностью готова к проживанию: в отличие от white box, здесь поклеены обои (под покраску или обычные), уложен линолеум или ламинат на полу, установлены межкомнатные двери и сантехника – осталось завезти мебель.

Мифы о квартирах без отделки

Чем руководствуются люди, предпочитающие покупать «голые стены», и действительно ли это выгоднее, чем брать квартиру с ремонтом от застройщика?

Миф №1. «Лоты без отделки – дешевле»

Предполагается, что на сэкономленную сумму как раз можно сделать ремонт по своему вкусу. Однако это правило не всегда работает по двум причинам. Первая – в принципе ценовых отличий может и не быть: многие застройщики ожидают, что квартиры и так будут хорошо продаваться благодаря локации, архитектуре и другим характеристикам. Вторая: в абсолютно пустых «коробках» затраты на ремонт все равно будут не меньше 30% от стоимости квартиры, и это при условии, что выбираются самые дешевые материалы, а основную часть работ покупатель делает своими силами (да, такое тоже бывает). Таким образом, экономия получается призрачной, и ремонт от застройщика в любом случае выйдет дешевле. Насколько? Как минимум – вдвое. Допустим, вы покупаете однокомнатную квартиру площадью 36,7 кв. метров, и в ней нет ничего, т.е. все нужно делать с нуля. Чистовая отделка от застройщика стоит от 20 тыс. рублей за «квадрат», т.е. к цене квартиры без ремонта нужно плюсовать минимум 734 тыс. рублей. Если же делать все самостоятельно, то цифры уходят в бесконечность и стартуют от 1,5 миллионов.

Миф №2. «Расходы на ремонт можно просчитать заранее»

Выбирая квартиру с минимальной отделкой или вообще без нее, учитывайте, что на ремонт уйдет значительно больше, чем предполагалось изначально. Вы регулярно будете переплачивать за материалы, закупаемые по розничным ценам, и идти на поводу у подрядчиков. Закладывайте в бюджет и расходы на переделку – не факт, что вам сразу повезет с бригадой мастеров. А если нанимаются любители с сайтов объявлений, то ошибок тем более не избежать. Вместе с тем цена ремонта от застройщика зафиксирована в договоре и включена в общую стоимость квартиры, и она уже не изменится, что бы ни происходило в стране.

Миф №3. «Мы знаем, чего хотим, и все сделаем сами, в спокойном режиме»

Любой ремонт – серьезный психологический стресс, о спокойствии точно придется забыть. Существует и такая позиция: «купим, въедем, выберем самые бюджетные материалы на первое время, а потом встанем на ноги и сделаем хороший ремонт». Но жизнь полна неожиданностей, и свои планы придется корректировать в силу целого ряда причин: доходы упадут, потому что экономический кризис пока никто не отменял; у вас может родиться ребенок, в силу чего поменяются приоритеты, и будет уже не до ремонта; да мало ли что еще.

Миф №4. «Через год точно все закончим и заживем с комфортом»

Вы, может, и уложитесь в год – в конце концов, мотивация творит чудеса. Однако учтите, что в доме, сдаваемом с черновой отделкой, ремонты у соседей могут затягиваться на неопределенный срок. Это значит, что постоянная грязь в подъезде и шум от множества дрелей вам обеспечены. И неважно, насколько стильная квартира получилась у вас. Ждите остальных.

Миф №5. «Застройщик использует некачественные дешевые материалы, и потом все равно все придется переделывать»

Застройщики с большим опытом работы и множеством уже реализованных проектов дорожат своей деловой репутацией и не заинтересованы в том, чтобы терять клиентов. Мы живем в эпоху интернета и соцсетей, когда информация распространяется практически мгновенно, и недовольные покупатели быстро расскажут, с кем из игроков рынка, в силу их недобросовестности, лучше не связываться.

«У застройщиков есть возможность получать скидки на материалы и комплектующие при оптовых закупках, – отметил Алексей Перлин, генеральный директор девелоперской компании «СМУ-6 Инвестиции». – Поэтому в случае такой схемы отделка обходится покупателю гораздо дешевле самостоятельного ремонта. Получается, что на начальном этапе предложения с отделкой от застройщика стоят несколько дороже, чем без нее, но такая покупка все равно оказывается выгоднее. Мнение, что ремонт удастся сделать дешево на сэкономленные при покупке жилья с черновой отделкой деньги, ошибочно: на практике проиграть такой сценарий практически невозможно».

Авторы: СГ-Онлайн

Новогодние уловки застройщиков – как отличить реальную выгоду от мнимой

В преддверии Нового года, стремясь увеличить покупательскую активность в условиях падающего спроса, практически все девелоперы объявили о начале праздничных скидок. Если раньше клиенты могли рассчитывать максимум на 10-15%, то в нестабильном 2022 году их размер ощутимо вырос, достигая порой 35%. Помимо дисконтов, являющихся наиболее действенным инструментом повышения продаж, существуют и другие. Эксперты «Метриум» рассказали «Стройгазете» как разобраться в этом многообразии и не стать жертвой ложных надежд.

Лучшее время для покупки

Продажи новостроек в 2022 году вовсе не стали худшими за всю историю рынка – недостаточными они выглядят лишь на фоне ажиотажного спроса двух предыдущих лет. Однако застройщики успели привыкнуть к этому уровню и заложили его в свои финансовые модели. Тем не менее спрос оказался на 37% ниже, чем в прошлом году. Поэтому сейчас, не видя желаемых результатов, девелоперы готовы и на беспрецедентные скидки, и на прочие уступки. И если раньше дисконт свыше 15% мог насторожить клиента, то теперь это не является показателем того, что с проектом не все гладко, – это норма нового времени. Но применительно к дисконтам есть свои нюансы.

Правда или ложь?

Главное – разобраться, как отличить настоящую скидку от рекламного хода. Чтобы оценить выгоду покупки жилья по акции, желательно отслеживать динамику цен у интересующих застройщиков, а также смотреть на стоимость аналогичных объектов в том же районе.

Обязательно следует сравнить цены сентября-октября и те, которые предлагаются застройщиком сегодня, со скидкой. Может оказаться и так, что текущий прайс будет либо таким же, либо даже выше. То есть анонсируемые скидки – это фикция, поскольку сначала застройщик завысил цену, а в период распродажи снизил.

«Вот тебе, боже, что нам негоже»

Бывает, что под видом акции застройщики пытаются продать проблемные или не самые популярные лоты (например, с плохой планировкой, неудачным видом из окна, многокомнатные). Поэтому всегда уточняйте, на какие конкретно объекты распространяется скидка, особенно если на сайте проекта указано абстрактное – «определенный пул». Часто по льготной стоимости компания продает всего несколько квартир, надеясь, что за счет наплыва покупателей остальные удастся реализовать уже по обычной цене.

Также посмотрите, что за примерно те же деньги предлагают другие девелоперы – очень вероятно, что вы найдете квартиру мечты в другом ЖК и при этом не будете ограниченны в выборе.

Сводим к нулю

Самой популярной в уходящем году оказалась околонулевая ипотека, условия по которой скоро будут изменены – планируется поднять минимальный порог ставок. Поэтому в декабре еще можно успеть взять ипотеку по ставке 0,01-0,1% годовых. Но учитывайте, что такие субсидированные предложения вовсе не являются аналогом дешевого кредита, поскольку цена квартиры при этой ставке повышается на 15-20%. Однако удобство данных программ в том, что они обеспечивают заемщику комфортные ежемесячные платежи в течение всего срока кредитования. Если вы не планируете погашать ипотеку досрочно, это удобный вариант, не обременительный для семейного бюджета.

Но тоже оценивайте риски. Посмотрите, насколько дороже будет стоить квартира, купленная по субсидированной ставке, по сравнению с обычным прайсом. Если разница превышает 20%, лучше поискать другие условия. Бывает и так, что низкая ставка действует только в первые несколько лет выплат, а потом волшебным образом превращается в рыночную.

Отдадите потом

Приобретение жилья в рассрочку означает поэтапную оплату стоимости квартиры. Застройщики все более активно внедряют такие предложения, а перед Новым годом могут менять их условия на более выгодные.

Но, подбирая подходящий вариант, учтите, что есть важный нюанс. Если вы видите, что период выплат выходит за рамки срока сдачи дома в эксплуатацию, прописанного в ДДУ, то это уже не рассрочка, а какая-то сложная форма кредитования с непонятной перспективой. Дело в том, что денежные отношения между застройщиком и дольщиком после того, как ключи переданы и акт подписан, прекращаются. Возможно, в будущем и появятся прозрачные механизмы, позволяющие застройщикам предоставлять рассрочку на длительный период. Однако пока такие варианты не имеют отлаженных схем, регулируемых на законодательном уровне. Поэтому, когда вас начинают заманивать долгой беспроцентной рассрочкой, включайте подозрительность на максимум.

«Дорог не подарок, а внимание»

При покупке жилья данный принцип не работает по той простой причине, что бонусы, предлагаемые застройщиками, могут кардинально отличаться по своей ценности. Шуткой десятилетия стал рекламный слоган одного известного девелопера, который надолго запомнился москвичам: «Купи квартиру и получи бейсболку в подарок!». Понятно, что это был маркетинговый прием на грани фола, но компания тем не менее в разы повысила узнаваемость своего проекта.

Сегодня к такому прибегают гораздо реже, но вы все равно можете после сделки получить только символическую бутылку шампанского или вовсе ничего. Зачем вам это, если есть более щедрые игроки рынка, готовые предлагать действительно полезные подарки? Например, купив квартиру, вы можете дополнительно получить машиноместо, бесплатную отделку или мебель по индивидуальному дизайну. Безусловно, это не должно становиться решающим доводом при выборе жилья, но тем не менее такие бонусы не только приятны, но и позволяют существенно сэкономить.

«Обещать – не значит жениться»

Когда вы придете в офис продаж накануне Нового года, вас будут завлекать не только скидками, субсидированными ставками, рассрочкой и подарками, но и красивыми рассказами о том, как комфортно вам будет жить в новом доме с благоустроенной территорией, по которой будут чуть ли не павлины возле золотых фонтанов гулять. Здесь работает обычный принцип «не похвалишь – не продашь». При этом нужно понимать, что все, что обещано на словах или в рекламе, но не прописано в договоре долевого участия (ДДУ), может выполняться застройщиком далеко не в полном объеме.

И когда вы придете получать ключи и не обнаружите заявленных «плюшек», ваши претензии никто не воспримет всерьез. Вам ответят что-то вроде: «Иван Иванов, который вам все это обещал, у нас давно не работает. К нему и предъявляйте свои требования. Вы получаете ровно то, что прописано в договоре». Отсюда вывод – внимательно читайте все пункты ДДУ до его подписания.

«Все акционные предложения, несмотря на предпраздничный ажиотаж, нужно рассматривать без эмоций и брать во внимание прежде всего реальную рыночную стоимость приобретаемой квартиры, – подводит итоги Надежда Коркка, управляющий партнер компании «Метриум». – Оцените ее ликвидность, переплату по кредиту и размер ежемесячного платежа при субсидированной ипотеке, а также совокупную стоимость покупки с учетом всех бонусов. И не поддавайтесь на примитивную маркетинговую уловку, что в январе цены точно вырастут, поэтому покупать нужно здесь и сейчас: в условиях относительно невысокого спроса это вряд ли произойдет. Принимайте твердое и взвешенное решение».

Авторы: СГ-Онлайн

Все еще впереди: Антон Глушков о «фундаменте», который НОСТРОЙ заложил для успешной работы стройотрасли в 2023 году

Пожалуй, во всей многообразной строительной отрасли не найдется проблемы, за решение которой не взялось бы Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ). Одни из них уже решены, другие только появились на повестке, изменяющейся настолько быстро, что нарисовать всю картину деятельности нацобъединения на сегодняшний день, в моменте, невозможно. Мы попросили президента НОСТРОЙ Антона ГЛУШКОВА обозначить самые важные реперные точки для саморегулируемых организаций и строителей как в уходящем, так и в наступающем году.

«СГ»: Антон Николаевич, как вы относитесь к продлению программы льготной ипотеки на новостройки до 1 июля 2024 года с увеличением ставки по ней с 7% до 8% годовых?

Антон Глушков: Уже сейчас очевидно, что в 2022 году в России будет установлен новый рекорд по вводу жилья, который превысит прошлогодние 92 млн кв. метров. Высокие темпы жилищного строительства необходимо сохранить и впредь, тем более что от него зависит не менее 80% всей стройки. Однако в последнее время положение в долевом строительстве на первичном рынке ухудшилось: в ряде субъектов не продано до половины строящегося жилья. В этой ситуации меры поддержки по льготной ипотеке, заканчивавшиеся 1 января 2023 года, были продлены до 1 июля 2024 года, потому что с помощью трех других мер поддержки — дальневосточной, сельской и семейной ипотеки — сохранять, а тем более наращивать нынешние объемы жилищного строительства было бы достаточно сложно. Многие строительные компании ждали такого шага, понимая, что подавляющее большинство наших граждан не могут взять ипотеку на общих основаниях. Совершенно правильным, на мой взгляд, является и решение о льготной ипотеке в 2% для новостроек в новых регионах по опыту использования дальневосточной ипотеки.

«СГ»: Какие инструменты по стимулированию жилищного строительства, кроме льготной ипотеки, оказались в 2022 году наиболее эффективными?

А.Г.: Прежде всего, это проектное финансирование, благодаря которому застройщики стали работать ритмично, а сроки строительства сократились. Сейчас с использованием механизма эскроу строится 86% жилья, а в некоторых регионах до 100%.

Другим эффективным инструментом для ускорения строительства жилья стало комплексное развитие территорий (КРТ): под него рассматривается 761 территория с градостроительным потенциалом более 140 млн кв. метров, из которых 110 млн уже отданы под жилье. Однако земельных участков в черте городов для реализации КРТ не хватает, и выходом из положения могло бы стать более активное использование городских территорий, на которых находятся аварийные и ветхие дома, объекты ИЖС. КРТ надо расширять применительно к этим территориям, а не к земельным участкам, не имеющим рыночной ценности для бизнеса, как это делают сейчас многие муниципалитеты.

Кроме того, тормозит внедрение этого механизма и возможность отказа собственников многоквартирного дома (МКД), который не признан аварийным и подлежащим сносу или реконструкции, от принятого решения о вовлечении территории в КРТ. Более того, в настоящее время положения законодательства о градостроительной деятельности позволяют органам публичной власти в одностороннем порядке расторгнуть договор с застройщиком, осуществляющим КРТ, поэтому при реализации таких проектов возникают высокие риски для бизнеса. В связи с этим НОСТРОЙ были выработаны три направления предложений по совершенствованию процедуры реновации, механизмов инвестирования в проекты КРТ, а также по предоставлению дополнительных гарантий застройщикам. Мы считаем, что в обозримом будущем необходимо в приоритетном порядке на законодательном уровне закрепить возможность расторжения договора о КРТ исключительно в судебном порядке, предусмотреть возможность заключения соглашения о защите и поощрении капиталовложений до момента получения разрешения на строительство, а также возможность залога прав на земельный участок. Не развиты пока и механизмы привлечения кредитов для реализации КРТ, например, с использованием инфраструктурных бюджетных облигаций.

«СГ»: Какую роль в достижении плановых показателей по вводу жилья играет индустриальное домостроение?

А.Г.: Уже сейчас предприятия по производству быстровозводимых модульных, каркасных, деревянных, сборных железобетонных и металлических конструкций могут без наращивания производственных мощностей обеспечить реализацию строительного объема более 50 млн кв. метров в год, при этом многие из них могут увеличить объемы производства. Для этого необходима государственная поддержка, поскольку оперативно нарастить темпы производства в современных условиях достаточно проблематично. В качестве меры поддержки целесообразно разработать адресную государственную программу, позволяющую увеличить объемы производства и создать дополнительные рабочие места в индустриальном сегменте, повысить темпы строительства и снизить стоимость квадратного метра. Также очень важно, чтобы в плане разработки сводов правил и в программе национальной стандартизации была предусмотрена подготовка недостающих документов, унифицирующих требования к различным строительным конструкциям и дающих возможность для развития новых технологий и материалов. Необходимо понимать, что индустриальное домостроение неразрывно связано с типовым проектированием, которое необходимо возрождать.

«СГ»: Какие выводы можно сделать по результатам функционирования запущенного НОСТРОЙ совместно с Минстроем России весной этого года каталога импортозамещающих строительных материалов и оборудования?

А.Г.: Мы обеспечили проектировщиков и строителей объективной информацией об отечественных производителях материалов и оборудования, чья продукция может использоваться вместо импортных аналогов. В 10 разделах каталога содержится информация более чем по двум тысячам позиций материалов и оборудования, которые отобрали 55 привлекаемых нами экспертов, и работа в данном направлении продолжается. Анализируя ее результаты, можно сказать, что в настоящее время российский стройкомплекс с точки зрения конструктива полностью обеспечен отечественными строительными материалами и изделиями. Есть сложности по некоторым видам оборудования, по строительной технике. Не надо забывать про риск с точки зрения оборудования, на котором производятся строительные материалы. На сегодня Минпромторг России определяет уровень зависимости отрасли от зарубежных материалов и оборудования в 4%. Мы, со своей стороны, можем констатировать, что ни одна стройка из-за недостатка строительных материалов и оборудования не остановилась, и мы делаем все, чтобы помочь отрасли подобрать аналоги. В этом основная задача каталога. Мы сделали бесплатный сервис, где каждый может оставить заявку на подбор аналогов строительных ресурсов, в том числе если их не удалось найти в нашем каталоге. Кроме того, необходимо осуществить переход нашего строительного машиностроения на отечественное оборудование — и приступать к решению этой проблемы надо безотлагательно, потому что создание новых производственных мощностей и переоснащение существующих могут растянуться на несколько лет. И тут без помощи государства не обойтись. Особенно решительные меры требуются в производстве отечественной строительной и дорожной техники, поскольку она сейчас наполовину, а по ряду позиций на 90%, импортная.

«СГ»: Вы озвучили, что меры господдержки отрасли существенные, ни одна стройка не остановилась, проблемы с импортозамещением решаются. На чем тогда сегодня саморегулируемым организациям нужно заострить внимание?

А.Г.: Сегодня СРО должны теснее взаимодействовать со своими членами, активнее отслеживать случаи несоблюдения заказчиками кассовой дисциплины, чтобы предотвратить банкротство строительных компаний, особенно в малом и среднем бизнесе. Мы уже выявили ряд объектов, по которым имеется отставание. В некоторых регионах кассовое исполнение по муниципальным и государственным контрактам составляет менее 50%. Причин низкого кассового исполнения может быть много, в частности плохая проектная документация. Но в каждом случае наши саморегулируемые организации обязаны разобраться и, если понадобится, помочь подрядчикам договориться с заказчиками, защитить их интересы. Это прямой интерес СРО, так как на них возложена субсидиарная ответственность.

«СГ»: Весь год НОСТРОЙ активно занимался переходом на ресурсно–индексную модель ценообразования. Чего удалось добиться в этом направлении?

А.Г.: Мы определили два пилотных региона, с которыми ведем эту работу. Это Ивановская и Новосибирская области, и, надо сказать, они являются безусловными лидерами в этом вопросе. Всего шесть регионов ведут эту работу: Алтайский и Приморский края, Новосибирская, Ростовская, Ивановская и Нижегородская области. Регионы сейчас проводят оценку, как переход на новый метод повлияет на стоимость. Лично я в него верю и воспринимаю его как возможность привести сметную цену к объективным показателям. Пока рано делать выводы, надо подождать. У страны три квартала 2023 года на переход на новый метод. Он не революционный, а больше эволюционный. Тут нет диспозитивных норм, очень многое зависит от работы в регионах. Мы, со своей стороны, привлекаем СРО к данным вопросам и верим, что успех возможен только при тесном взаимодействии власти и бизнеса.

«СГ»: Повысить привлекательность объектов капитального строительства позволяет также пересчет твердой цены контракта в соответствии с постановлением правительства РФ №1315. Что делается для этого саморегулируемыми организациями?

А.Г.: История уходит в осень 2020 года, когда цены на металлопрокат резко поползли вверх и мы понимали, что рынок при твердой цене контракта не справится. В рамках проводимого НОСТРОЙ мониторинга мы видели, как менялась цена, как следом за металлом пошли вверх цены и на остальные строительные материалы. НОСТРОЙ выступил с инициативой по корректировке контрактов, использовал все способы, в том числе законодательную инициативу коллег из Курской области, по внесению изменений в 44-ФЗ. В конечном счете стройотрасль получила постановление №1315, и мы считаем, что это постановление спасло отрасль. Наша «система светофоров» дает срез по его реализации — было заключено допсоглашений на 180 млрд рублей, что позволило обеспечить реализацию контрактов на общую сумму в 900 млрд рублей — а это завершенные объекты, реализация социальных программ, сохранение бизнеса и рабочих мест.

«СГ»: Насколько эффективно «работают» денежные средства, имеющиеся в распоряжении СРО?

А.Г.: В настоящий момент потенциал СРО к выдаче займов составляет 32 млрд рублей, 8,5 млрд уже сейчас используются в качестве займов. Эта временная мера была поддержана правительством в период пандемии, и ею активно пользовались как большие, так и малые строительные компании. Сейчас в связи со снижением ключевой ставки Центробанка РФ интерес к этой мере поддержки у крупных игроков несколько снизился, но у субъектов малого предпринимательства она по-прежнему востребована. Поэтому мы обратились в кабмин с просьбой продлить возможность использования свободных средств компфондов СРО в качестве займов. Не сразу, но все-таки нам удалось убедить коллег из правительства, что с учетом происходящих в экономике процессов действие этой нормы целесообразно продлить. Как результат, срок выдачи займов был продлен до 1 января 2024 года. Соответствующий федеральный закон (№519-ФЗ) 19 декабря подписал президент РФ.

«СГ»: Нацобъединение активно участвует в формировании цивилизованной трудовой миграции в нашу страну. Как будет способствовать решению этой проблемы ваш недавний визит в Душанбе, в рамках которого НОСТРОЙ и Министерство труда, миграции и занятости населения Республики Таджикистан подписали соглашение о сотрудничестве?

А.Г.: На российских стройках сейчас задействовано порядка 6 млн человек, из которых не менее 1 млн — мигранты. Планируется, что к 2030 году в строительной отрасли будет занято 8 млн человек, при этом иностранцев тоже станет больше на миллион. В настоящее время подавляющее большинство граждан, прибывающих к нам (в основном из Узбекистана и Таджикистана), являются разнорабочими, и мы не заинтересованы в линейном увеличении численности этой категории. Дружественные нам страны могли бы организовать обучение и переподготовку кадров для российских строек, однако они готовы заниматься этим только под конкретное задание с российской стороны. В текущем году НОСТРОЙ пробовал формировать комплексные заявки на иностранных рабочих разных специальностей, но из Москвы сделать это очень трудно. Сейчас мы собираем такие заявки на уровне регионов и до начала строительного сезона рассчитываем сформировать заявку на рабочих из Узбекистана и Таджикистана в соответствии с классификатором строительных специальностей.

Заключенное 12 декабря соглашение — очередной шаг в создании механизма оценки квалификации граждан Таджикистана, осуществляющих трудовую деятельность в области строительства на территории России, в системе подтверждения квалификаций НОСТРОЙ. С этой целью Минтруда Таджикистана обеспечит материально-техническую базу для организации на территории республики профессионального обучения и оценки квалификации специалистов в области строительства, а НОСТРОЙ организует в Таджикистане экзаменационные центры для проведения процедур оценки квалификации строителей. По итогам экзаменов мы будем информировать Минтруда Таджикистана о гражданах, прошедших оценку квалификации и получивших документы о квалификации, которые признаются в РФ. Таким образом, сформировав заявку на конкретные вакансии и встроив в механизм организованного ввоза рабочих в Россию процедуру подтверждения квалификации, мы вправе ожидать, что к нам начнут приезжать иностранные рабочие, способные квалифицированно выполнять свои обязанности на стройке.

«СГ»: А как у нас в целом с кадрами и с их подготовкой?

А.Г.: По-прежнему в дефиците. С помощью СРО мы провели опрос и выяснили, что на стройках по всей стране — от Камчатки до Калининграда — наибольшая потребность наблюдается в штукатурах, каменщиках и бетонщиках. Сейчас подготовку кадров в России ведут почти 1,3 тыс. образовательных организаций, включая профильные колледжи. Ежегодно они выпускают 45 тыс. специалистов среднего звена и квалифицированных рабочих. Но этого, как видим, недостаточно, чтобы обеспечить отрасль работниками. Поэтому стройбизнесу и государству стоит как можно скорее объединить усилия и предпринять определенные меры для обеспечения строительного сектора теми специалистами, в которых он сейчас нуждается. Первым и главным шагом для этого может стать усиление работы по профессиональной ориентации и повышению престижа профессии строителя, а одним из эффективных инструментов в этом направлении — проведение конкурсов профессионального мастерства «Строймастер» и состязаний среди инженерно-технических работников в сфере строительства.

«СГ»: В соответствии с вступившими в силу с 1 сентября изменениями в Градостроительном кодексе РФ специалистам по организации строительства необходимо сдавать экзамен в рамках независимой оценки квалификации (НОК), так что легким для них предстоящий год не будет...

А.Г.: Cегодня НОК — это единственный законный способ подтверждения квалификации. Такая оценка поможет работодателям снизить уровень травматизма на стройке и повысить производительность труда. Поэтому соглашусь с вами в том, что для подтверждения своих профессиональных навыков и компетенций каждому специалисту, действительно, предстоит приложить усилия. Необходимая база для экзамена уже есть: мы подготовили 140 площадок, где специалисты могут пройти НОК. Чтобы помочь им в этом, по инициативе НОСТРОЙ разработано приложение, позволяющее соискателям оценить свой уровень знаний и подготовиться к экзамену. Оно доступно для всех желающих. Решение разработано нами совместно с Ассоциацией строительных вузов и в отличие от многочисленных репетиторов в сети интернет на самом деле предполагает повышение уровня знаний, их структурирование и правильную, методически грамотную подготовку к экзамену. Для этого достаточно в течение одного восьмичасового дня посредством нашего сервиса ознакомиться с четырьмя модулями, включающими видеоролик о процедуре экзамена, теоретическую часть о нормативно-правовых и иных документах, практическую часть с подробным разбором решения практической задачи и тренировочный экзамен, представляющий собой приближенный к экзамену тест (соискатель получает 50 вопросов, на которые необходимо ответить за 60 минут). Курс доступен по ссылке: https://info-nok.ru/. Так что, как говорится, мы своих не бросаем и делаем все возможное для того, чтобы внедрение НОК прошло с минимальными затратами времени и сил. Только при этом условии НОК не превратится в профанацию, а поможет специалистам на самом деле улучшить свою компетенцию.

«СГ»: Антон Николаевич, в завершение нашей беседы хочу спросить — что бы вы пожелали коллегам накануне Нового, 2023 года?

А.Г.: Сегодня нам всем есть чем гордиться! В уходящем 2022 году российский стройкомплекс успешно справился со всеми новыми вызовами. Объемы строительства не только не снизились, но и уже превзошли прошлогодние показатели. Все это — заслуга каждого из нас! Однако впереди еще много сложных и ответственных проектов, от качества реализации которых зависят комфорт и благополучие россиян. Поэтому пусть все предстоящие новогодние пожелания настроят всех на продуктивную работу и успешные результаты на весь 2023 год!

Антон ГЛУШКОВ, президент Национального объединения строителей:

«Под КРТ рассматривается 761 территория с градостроительным потенциалом более 140 млн кв. метров, из которых 110 млн уже отданы под жилье»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №49 23.12.2022

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 23 декабря 2022 > № 4247015 Антон Глушков

Кровельные мастера: как с помощью новых технологий компании Dry Roof сэкономить до 80% на ремонте крыш

Хорошо работающая кровля обеспечивает правильную эксплуатацию и нормативное состояние всех систем здания. При этом половина случаев ремонтов крыш связана с пробоями защитного слоя и намоканием слоев кровельного пирога. Традиционное решение этих проблем предполагает проведение дорогостоящего демонтажа всей кровельной конструкции с последующим обновлением ее элементов или полной переделкой крыши. Это дорого, долго и часто неэффективно. Новая технология Dry Roof позволяет в кратчайшие сроки провести просушку любых кровельных систем с утеплителями всех видов, восстановить все слои и при этом избежать демонтажа стяжки. За счет чего это удается, «Стройгазете» рассказал руководитель компании Dry Roof Александр ДОРОХОВ.

«СГ»: Александр Сергеевич, в чем заключается преимущество технологии Dry Roof?

Александр Дорохов: Оно весьма существенное, сильно отличающееся от стандартных подходов других компаний. Все остальные кровельные компании под ремонтом крыш понимают демонтаж старой кровли и последующий монтаж новой. А мы делаем реконструкцию и восстановление утеплителя внутри кровли. Соответственно, заказчику при использовании такой технологии не приходится переплачивать за выполненные работы большие деньги. А учитывая, что «каждая крыша рано или поздно протечет» (точную оценку «масштабов бедствия» вам никто не даст, но могу предположить, что это миллионы квадратных метров ежегодно), вопрос экономии кровельных затрат становится актуальным как никогда. Но надо понимать, что при ремонте, как правило, одна из самых главных проблем — это нарушение целостности теплоизоляционного материала и намокание утеплителя. В рамках традиционного ремонта специалистам любой компании приходится демонтировать стяжку и утеплитель, а далее проводить монтаж нового материала. Мы же при ремонте проделываем отверстия диаметром 20-40 мм, а затем в течение нескольких недель просушиваем кровельный пирог. После сушки надо всего лишь залатать проделанные отверстия, и кровля продолжит служить в полном соответствии с предъявляемыми к ней требованиями. При этом клиентская экономия может составлять от 40% до 80%.

«СГ»: Как выглядит вся технологическая цепочка?

А.Д.: В первую очередь, мы проводим диагностику кровли (точная диагностика — тоже наше преимущество). Большинство компаний проводит ее визуально или с помощью тепловизора, что не очень эффективно. А мы с помощью комплекса оборудования и большого опыта инженеров можем найти в кровле даже пробои диаметром в 1 мм, где имеется протечка, или спрогнозировать проблемы с крышей в будущем. Когда дефект выявлен, мы вскрываем это место и лабораторными влагомерами определяем, необходимо проводить просушку или нет, так как бывают случаи, когда в этом нет необходимости и можно клиенту порекомендовать просто поставить аэратор.

Уже на этапе диагностики становится ясно, насколько и где намокла кровля, где внутри кровельного пирога есть низины и вода стоит больше, а где она скапливается меньше. Поэтому если в кровле скопилась вода, мы ее сначала выкачиваем, затем снова проводим диагностику. Если все в порядке, подключаем оборудование, которое осуществляет принудительную вентиляцию, когда воздух под сильным давлением внутрь кровли в определенных местах входит и выходит, происходит его циркуляция, необходимая при наличии утеплителя практически любого типа, будь то минеральная вата, песок, керамзит и т. д.

В процессе работ мы периодически приезжаем на объект и проверяем процесс, причем имеем возможность поставить датчики внутри кровли и через приложение отслеживать состояние влажности на участках объекта и процесс высыхания важных точек дистанционно через интернет и телефон в любом городе страны или за рубежом. И если на одном из каких-то участков процесс высыхания идет хуже, то мы вносим корректировки, меняем расположение оборудования, чтобы усилить процесс просушки там, где это необходимо. Установка такого контрольно-диагностического оборудования стоит недорого, и даже через 5 и 10 лет датчики просигнализируют о возникновении проблем на кровле, благодаря чему их можно будет своевременно устранить, если их установка необходима собственнику крыши. Подробнее об этом мы расскажем в другой раз.

«СГ»: Ваша компания единственная на рынке применяет технологию просушки без демонтажа кровли?

А.Д.: В интернете есть реклама нескольких компаний, заявляющих, что они работают по нашей технологии, но мне как специалисту не понятно, как они это делают. В отличие от ремонтных фирм мы занимаемся именно сушкой кровель, тогда как они на это не способны, не имея для этого необходимого оборудования. Мы четыре года разрабатываем, изготавливаем оборудование, постоянно его совершенствуя, и на рынке его пока не продаем, других производителей не встречали. А в этом году технологию еще и запатентовали. Кстати, в мае мы стали членами Национального кровельного союза, что также подтверждает эффективность применяемой нами технологии.

«СГ»: Вы занимаетесь просушкой самых разных кровель?

А.Д.: Наша специализация — кровли плоского типа, где имеется утеплитель. Плоская кровля, на которой есть стяжка, — это аналог пола. У нас были заказы на просушку полов, но мы на них внимание особо не акцентируем, так как заказов по кровлям намного больше, чем по полам. Хотя полы — это тоже важное направление, актуальное для заказчиков, ведь если пол намок, то по традиционной технологии его полностью приходится менять. Мы же можем решить проблемы с помощью просушки. Кстати, когда пол намок, то в слое пенопласта или керамзита очень быстро развивается плесень, а мы помогаем от нее избавиться. Нами придуманы и изготовлены устройства, которые под давлением до 50 бар прокачивают средства против плесени. Самый простой и эффективный из имеющихся на рынке растворов — 30-процентная перекись водорода, сжигающая любую плесень. При этом в отличие от других фирм наша компания никогда не берет с клиентов отдельную плату за работу по избавлению от плесени, так как перекись стоит недорого, и нам драть за ее применение деньги не позволяет профессиональная этика.

«СГ»: Каков состав вашего оборудования?

А.Д.: Мы его сами разработали, и сейчас у нас в подмосковном Одинцове имеется производственная площадка по его сборке. Стандартный комплект оборудования рассчитан на просушку примерно 100 квадратных метров, в него входят компрессор, влагоулавливатель, а также распределяющий воздух через шланги коллектор. В редких случаях в ходе работ мы к компрессору подключаем еще и абсорбционный осушитель воздуха. Это происходит, как правило, когда в кровельном пироге имеются песок и другие медленно сохнущие наполнители, в частности, строительный мусор, которого особенно много в кровлях зданий, построенных в советское время. В данный момент разрабатываем дополнительное оборудование для размораживания утеплителя, улучшаем датчики удаленного контроля процесса.

«СГ»: Как распределены ваши заказы по типам работ?

А.Д.: Наверно, 70% наших заказов поступает от кровельщиков. Причем половина из них — объекты, где кровельщики допустили различные нарушения в ходе работ, и из-за этого требуется просушка.

Коттеджей у нас мало, потому что поменять кровлю на коттедже не так уж дорого: там и слой утеплителя не слишком большой, и при смене кровли для вывоза мусора хватит двух контейнеров. Поэтому в основном среди наших заказов преобладают здания с площадью кровли от 1 тыс. «квадратов», где толщина утеплителя из керамзита может достигать полуметра. Занимаемся мы и масштабными объектами. Например, сейчас просушиваем кровлю площадью более 3 тыс. кв. метров в строящейся в Сочи гостинице.

«СГ»: Могли бы вы конкретизировать цены на ваши услуги?

А.Д.: Наш прайс — от 500 до 1500 рублей за «квадрат», но по максимуму мы берем за самые сложные работы, когда крыша совмещена с другими конструкциями здания, а объем по квадратуре очень мал.

Для расчета стоимости работ есть специальный калькулятор, позволяющий быстро все просчитать. Могу точно сказать, что на наших объектах экономия затрат для заказчика по сравнению с традиционной технологией сушки начинается от 40%. При таком проценте мы проводили и еще многие другие работы, восстановление элементов кровли, прокладку кровли мембраной и прочей гидроизоляцией. А на новых и практически идеальных кровлях, где требуется только просушка, экономия затрат заказчика доходит до 80%. Бывают частные ситуации, когда кровельщики кладут крышу в зиму и из-за воздействия снега и осадков слой керамзита набирает влажность. Потом его надо весной только просушить, а переделка не требуется — на таких объектах экономия очень велика и мы справляемся с ними за три недели.

«СГ»: Наверно, такие преимущества перед конкурентами позволяют вам расширять свою деятельность и географию работ?

А.Д.: Мы работаем не только в Москве и Подмосковье, но и в других регионах. Сейчас мы все силы бросили на юг, в Краснодарский край — там сравнительно тепло. Также нас пригласили в Казахстан, где затопило крупный международный объект, кровлю которого менять очень дорого.

Для нас каждый заказ является важным, и мы стремимся работать быстро и эффективно. Так, на просушку строящейся школы в Москве, где с потолка буквально текло, у нас было всего 14 дней. Мы успешно все просушили — и школа была сдана в эксплуатацию. Также в очень сжатые сроки мы просушили кровли производственных помещений молочного завода, выпускающего продукцию всем известной марки. На производствах, в торговых и бизнес-центах, в многоквартирных домах и сотнях зданий ежемесячно протекают крыши, и в 99% случаях нет необходимости в дорогостоящей замене, а только в поиске дефекта, ремонте и восстановлении утеплителя.

Поэтому заказов много, к выполнению каждого мы подходим ответственно и благодаря нашим технологическим возможностям осуществляем просушку качественно и с большой экономией средств клиентов. А на все выполненные работы даем гарантию на срок от 7 лет.

Александр ДОРОХОВ, руководитель компании Dry Roof:

«Самое главное преимущество нашей технологии состоит в том, что при ее применении не надо демонтировать кровлю. И это существенно ускоряет и удешевляет все работы по просушке»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №49 23.12.2022

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 23 декабря 2022 > № 4247014 Александр Дорохов

Акцент на качество: Евроцемент подтвердил свои лидерские позиции в России

Уходящий 2022 год был непростым для предприятий российской строительной индустрии. Турбулентность на рынке, рост инфляции и общая нестабильность ситуации стали настоящим испытанием на прочность для всей отечественной экономики и для промышленности строительных материалов в частности. Но несмотря на сложные времена, заводы Евроцемента по предварительным итогам года произвели рекордные почти 19,4 млн тонн цемента, реализовав при этом свыше 19,1 млн тонн, тем самым существенно улучшив показатели, достигнутые в 2021-м.

Общий успех стал слагаемым стабильной работы всех предприятий. Например, сотрудники Белгородского цементного завода (БЦЗ) после ремонта вращающейся печи №6 смогли перевыполнить план по производству клинкера, установив тем самым новый рекорд для этого предприятия, и произвели 21 октября «юбилейную» полумиллионную (с начала года) тонну цемента. К тому же в этом году на заводе начали выпускать новый цемент ЦЕМ II/B-Ш 32,5 Б с содержанием шлака до 35%. Причем эти успехи были достигнуты при одновременном проведении крупных модернизационных мероприятий. Так, на заводе было введено в эксплуатацию современное лабораторное оборудование: аппарат для набивки образцов, а также прибор Блейна и воздухоструйный ситовой аппарат, позволяющий контролировать качество выпускаемой продукции по остатку на сите 45 микрометров.

Сотрудники другого завода холдинга — «Кавказцемента» — также поставили новый производственный рекорд, отгрузив 1 млн тонн цемента на месяц раньше, чем планировалось. На предприятии успешно реализовали программу модернизации печной линии и установили статическую решетку на вращающуюся печь №2. Кроме того, «Кавказцемент» снова начал выпуск портландцемента ЦЕМ I 42,5Н.

Производственных достижений добились и на заводе «Мордовцемент». С января по октябрь предприятие реализовало свыше 2,8 млн тонн цемента. По железной дороге клиентам за 10 месяцев направлено 2,2 млн тонн, автотранспортом — более 642 тыс. тонн. Это максимальные результаты за всю историю завода! При этом в 2022 году здесь был успешно реализован ряд очень значимых проектов. Среди них, в частности, можно выделить начало производства инновационной марки цемента ЦЕМ I 42,5 Н АП (цемент для аэродромных покрытий) и осуществление проекта по повышению производительности дробильного комплекса. Кстати, «Мордовцемент» — единственное предприятие Евроцемента, оборудованное системой подачи альтернативного топлива, мощность которого позволяет утилизировать до 500 тыс. тонн вторсырья, что вносит значимый вклад в улучшение экологии.

Существенных успехов добились и на других предприятиях холдинга. Например, в этом году коллектив «Невьянского цементника» побил свой же рекорд, поставленный в далеком 2017 году, причем нынешние показатели значительно превышают цифры пятилетней давности. Так, в июле завод произвел на 2 459 тонн (всего за месяц свыше 124 тыс.) больше максимального показателя 2017-го, а отгружено было дополнительно 4 788 тонн (более 129,6 тыс.).

На «Осколцементе» в этом году благодаря реализации инвестиционной программы реконструирована котельная теплоэнергетического цеха, установлены сепараторы инородных тел для участка погрузки цемента, после семилетней консервации восстановлен и введен в эксплуатацию комплекс по тарированию цемента в мешках «Биг-Бег». Благодаря грамотному планированию, знаниям высококвалифицированного персонала и слаженной работе сотрудников при проведении ремонтной компании в летний сезон предприятие отработало со 100-процентным коэффициентом надежности оборудования 300 дней без аварий. Также был реализован проект по автоматизации системы формирования сырьевой шихты грубомолотого шлама без участия отметчиков на базе цифровых инструментов, что позволило заводу сэкономить более 3 млн рублей.

На «Михайловцементе» тоже кипит работа, и в настоящий момент идет модернизация сразу двух объектов — цементной мельницы №1 (после чего она будет переведена с открытого цикла помола на замкнутый) и электрофильтра №8 на вращающейся печи №4.

А «Катавский цемент» уже обновил системы управления сырьевыми мельницами и заменил устаревшее энергетическое оборудование в рамках программы импортозамещения. Важно, что оборудование было модернизировано при помощи комплектующих российского производства. Например, обновление системы управления и тиристорных возбудителей главных приводов сырьевых мельниц было осуществлено на базе отечественных микропроцессорных контроллеров Segnetics и современных микропроцессорных блоков МБВ производства ООО «Интеллектуальные машины». Экономия от модернизации составит порядка 4 млн рублей в год. Также на предприятии был успешно реализован проект по внедрению системы фильтрации и подготовки технической воды. Благодаря ему увеличился коэффициент полезного действия компрессорных установок и на 10% снизился удельный расход электроэнергии на производство сжатого воздуха. Плюс специалисты завода провели промышленные испытания по пуску в работу декарбонизатора и статической решетки печи №3, что позволило увеличить производительность технологической линии на 32% и существенно сократить расход топливо-энергетических ресурсов.

Выпуск новой продукции в 2022-м был начат и на «Липецкцементе», где стартовало производство шлакопортландцемента ЦЕМ II/В-Ш 42,5Н. Из-за пониженного тепловыделения и повышенной жаростойкости он найдет свое применение при изготовлении бетонов для массивных сооружений, в конструкциях горячих цехов, а также в гидротехническом морском и речном строительстве.

Значимые производственные и технологические результаты были достигнуты и на других предприятиях Евроцемента. Но, что важно, холдинг не ограничивается производственной деятельностью. Разработана и реализуется комплексная программа развития социальной среды вокруг каждого из входящих в Евроцемент заводов. Опираясь на пожелания и потребности сотрудников, местных жителей и муниципальных властей, финансируется благоустройство парков и скверов, создаются кружки и секции, развиваются городские сообщества.

Например, благодаря инвестициям Воронежского филиала Евроцемента в школах поселка городского типа Подгоренский оснастили новым оборудованием классы химии, робототехники и физики, завезли учебные пособия для дополнительного образования по рабочим профессиям. Ребят из местной детско-юношеской спортивной школы теперь перевозит новый автобус, а местный физкультурно-оздоровительный комплекс оборудован современными тренажерами.

Не меньшую заботу о жителях проявили и сотрудники Сенгилеевского, Сланцевского, Невьянского, Катавского и многих других предприятий Евроцемента. Например, проект благоустройства центрального парка в Усть-Джегуте (Карачаево-Черкесская Республика), в котором активно участвовали работники «Кавказцемента», победил во Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной среды в малых городах и исторических поселениях, проводимого Минстроем России.

Все достигнутые в 2022 году предприятиями Евроцемента показатели стали следствием слаженной работы многотысячного коллектива холдинга, в очередной раз подтвердившего свои лидерские позиции на российском цементном рынке. Команда Евроцемента оказалась в не самых простых условиях, но благодаря крупным инвестициям в модернизацию производственных мощностей удалось существенно повысить производительность труда и качество продукции, а также расширить ассортимент выпускаемых стройматериалов. Эта работа будет продолжена. Конечно, будущие результаты во многом будут определяться состоянием инвестиционной активности на стройрынке. Менеджменту предстоит решать проблемы, связанные с ограничением доступа к импортному оборудованию из недружественных стран, продолжить совершенствование логистики сбыта продукции и обратить больше внимания на те предприятия, где предстоят замена и ремонт оборудования, а также есть недочеты в организации производственных процессов. Но все эти сложности при должной организации работы преодолимы. А достигнутый задел позволяет Евроцементу уверенно смотреть в будущее и стремиться к еще более амбициозным целям в 2023 году.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №49 23.12.2022

«Мы сделали это!» Перспективы развития «СЛК Цемент» — в наращивании производственных мощностей

2022 год ознаменовался для ООО «СЛК Цемент» — лидера цементной отрасли Уральского федерального округа — двойным юбилеем: заводы холдинга «Сухоложскцемент» и «Коркино» отметили 50 и 65 лет своей работы соответственно. К событию приурочили крупные мероприятия, в которых приняли участие сотрудники компании, ветераны-цементники, клиенты, подрядчики и партнеры — всего более 1400 человек.

Совместно с Урало-Сибирской киностудией «СЛК Цемент» осуществил необычный проект — съемки документально-художественного фильма «Побеждая время», премьера которого прошла в кинозалах города Сухой Лог и поселка Первомайский. Зрителями стали сотрудники расположенных здесь предприятий и члены их семей. «Мы чтим и помним первопроходцев, заложивших основу наших заводов, — сказал на показе генеральный директор ООО «СЛК Цемент» Андрей Иммореев. — И воздаем дань уважения всем ветеранам и тем, кто работал все это время, выпуская столь нужный для строек страны материал и развивая наши производства. Только бережно храня память о своем прошлом, можно построить надежное будущее».

А перспективы руководство «СЛК Цемент» видит в наращивании производственных мощностей. На заводе «Коркино» в юбилейном году запущена новая цементная мельница №204, на реализацию проекта затрачено более 1 млрд рублей. Команда проекта с гордостью говорит: «Мы сделали это!». Модернизированное оборудование позволяет выпускать новые марки добавочного цемента по технологии совместного помола с использованием подобранных интенсификаторов. Сепаратор QDK 33-N обеспечивает высокую степень разделения и требует минимального технического обслуживания и ремонта. Благодаря запуску новой мельницы производительность завода увеличилась на 400 тыс. тонн в год.

В последние два года «СЛК Цемент» увеличил собственный железнодорожный парк вдвое — до 740 единиц. Автопарк транспортного предприятия холдинга — ООО «ЦемТранс» — пополнился шестью цементовозами на метане: постепенный отказ от чисто дизельных двигателей — важный пункт экологической политики цементников.

Делают ставку в «СЛК Цемент» и на развитие производства цементов с минеральными добавками. Их выпуск экономически выгоден и созвучен планам государства по снижению содержания углекислого газа в атмосфере. Сейчас в портфолио холдинга представлены 12 таких продуктов. В 2022 году в промышленное производство запущен улучшенный цемент с минеральными добавками под торговым названием Dylog-50 для нефтегазовой отрасли. «Цементы с минеральными добавками открывают дорогу к более экологичному строительству и при этом позволяют получать бетоны с новыми полезными качествами, — отметил Андрей Иммореев. — Это будущее отрасли».

Справочно:

ООО «СЛК Цемент» — один из крупнейших налогоплательщиков Свердловской области. Только в прошлом году холдинг внес в консолидированный бюджет региона 858 млн рублей. По сравнению с показателем 2020 года сумма увеличилась на 100 млн. Налоговые взносы на федеральном уровне составили почти 3 млрд рублей.

Авторы: Андрей КРАСАВИН

Номер публикации: №49 23.12.2022

МасТТех — Must have: как получить «Признание», поднять командный дух и развить предприятие

Для инжинирингового холдинга МасТТех, с 2008 года занимающегося проектированием и изготовлением архитектурных алюминиевых систем для светопрозрачных конструкций, 2022-й стал новым этапом в развитии. В частности, как рассказали «СГ» в пресс-службе компании, в уходящем году МасТТех запустил новый покрасочный комплекс, состоящий из двух современных покрасочных линий, на которых установлена система быстрой смены цвета. Мощность производства была увеличена до 450 тонн готовых изделий в месяц, тогда как сроки поставки типовой продукции — с учетом покраски и подготовки комплектующих — были сокращены с 6-7 до 4 недель.

На сегодняшний день в портфеле холдинга более 1 000 номенклатурных позиций профилей и 8 базовых архитектурных алюминиевых систем под брендом Masttech, которые широко используются при строительстве в разных городах России. Только в 2022-м были запущены новые дверные серии Doors на базе систем Masttech 22, Masttech 61 и Masttech 71. При этом под конкретный объект любая базовая система может быть доработана конструкторским бюро холдинга. Проектировщики и архитекторы МасТТех также могут подготовить уникальное объектное решение в кратчайшие сроки. Так, по техническому заданию архбюро «Цимайло Ляшенко и Партнеры» для столичного жилого комплекса (ЖК) «Соседи» холдинг разработал внешние декоративные элементы. Под этот же проект конструкторским бюро МасТТех было предложено эксклюзивное решение — готовый оконно-витражный блок с интегрированной нишей для кондиционера, который монтируется сразу на два этажа. Для ЖК Lucky были спроектированы внешние декоративные пилоны разной конфигурации для фасадной системы Masttech 50, монтирующиеся на специальную прижимную планку. Для ЖК «Павелецкая Сити» разработаны и изготовлены декоративные капоты для фасадной системы Masttech 38, а для ЖК «Вестердам» — специальные профили для установки замков заказчика на стандартные раздвижные створки балконного остекления системы Masttech 22.

Для второй очереди ЖК «Береговой» модульная система была создана с нуля с учетом архитектурных особенностей проекта. Алюминиевый фасад на основе модульной системы Masttech Element, плоскость которого меняется от одного дома к другому за счет прозрачной и непрозрачной поверхности модуля, напоминает гладь реки. Такой необычный эффект «водного течения», отвечающий архитектурной концепции создателей квартала, достигается благодаря комбинации алюминиевых и стеклянных поверхностей фасадных модулей, расположенных под углом друг к другу. Это отражает идею гибкости и изменчивости, лежащую в основе архитектурной концепции. Поставки конструкций Masttech на объект сейчас продолжаются.

Возвращаясь к достижениям холдинга, в целом стоит отметить, что он принял участие в национальном проекте «Производительность труда», направленном на оптимизацию рабочих процессов, и занял первое место на «Фабрике процессов», запущенной в рамках нацпроекта летом этого года. Через нее прошли 10 больших команд, среди которых команда МасТТех стала лучшей. В компании отмечают, что такая учеба на практике, «в поле», дает возможность прохождения производства полного цикла, повышает мотивацию сотрудников и поднимает их командный дух. Примечательно, что все это очень важно и значимо и для руководителя холдинга. Так, генеральный директор ООО «МасТТех» Тимур Аль-Кассаб сам стал в этом году лауреатом Ежегодной молодежной премии «Признание». Награду за активное участие в реализации молодежной политики в номинации «Партнер» ему вручила глава городского округа Электросталь (Московская область) Инна Волкова.

Ну и наконец — в 2022 году МасТТех существенно продвинулся в регионы: к декабрю были закончены первые объекты на Камчатке и во Владивостоке, а в Хабаровске появился сертифицированный дилер.

Авторы: Елена ТРОЯНСКАЯ

Номер публикации: №49 23.12.2022

Всем пример: как с помощью соцобъектов «Пионер» создает уникальную городскую среду

Сегодня строительство социальной инфраструктуры — приоритет в работе крупных девелоперов по всей стране. Москва, как всегда, задает тон и по ее объему, и по качеству. Так, столица сегодня ушла от типовых школ, садиков, поликлиник: каждый объект имеет собственное лицо и красит жилые кварталы. Главный архитектор города Сергей Кузнецов настаивает: «Авторские проекты всегда предпочтительнее однообразных «учебных коробок». Оригинальные, нетиповые здания, фасады которых индивидуально разработаны исходя из окружающей застройки, становятся украшением жилого района, делают архитектурный облик города ярким и разнообразным».

По пути создания современной и уникальной городской среды идет компания «Пионер». На юге города на территории бывшей промзоны площадью 40 гектаров компания реализует масштабный проект — смарт-квартал LIFE Варшавская. Комплекс из 25 разновысотных домов задуман как семейный, в нем будут жить 20 тысяч человек, и чуть ли не в каждой семье новоселов будут дети, поэтому к созданию соответствующей инфраструктуры в LIFE Варшавская отнеслись с особым вниманием. В настоящее время уже построено 55% запланированного объема. В 10 домах практически завершилось заселение квартир, а значит, уже в следующем году дети пойдут в школы и садики, которые к этому моменту должны быть готовы. В 2022 году уже завершено строительство детского сада для 160 воспитанников, он передается на баланс города. Садик станет украшением квартала. Над архитектурой трехэтажного здания и планировкой его внутренних пространств работала команда голландского бюро Atelier PRO Architects BV. В здании большая площадь остекления, и оно будет наполнено солнечным светом.

Помещения для групп разного возраста размещаются на разных этажах. В здании располагаются физкультурные и многофункциональные залы, помещения-трансформеры, кабинеты для развивающих занятий. Группы оснащены современной мебелью, а интерьеры оформлены по индивидуальному дизайну в разной цветовой гамме для каждого этажа.

Это один из двух детских садов в составе LIFE Варшавская, и, кстати, первый инвестиционный социальный проект программы правительства Москвы по созданию мест приложения труда.

Кроме детских садов проектом предусмотрены две школы, которые будут переданы в собственность города. Одна из них (на 900 учеников) планируется к вводу в эксплуатацию в 2023 году; образовательное учреждение включает три блока — начальную, среднюю и старшую школы.

Трехэтажная школа также спроектирована Atelier PRO Architects BV. В здании, построенном в форме каре, будет уютный внутренний двор, который станет идеальной площадкой для важных мероприятий и праздников, есть просторная библиотека, актовый зал, современные исследовательские лаборатории. Рядом со школой планируется построить стадион с футбольным полем площадью 2,6 тыс. кв. метров, игровыми площадками для баскетбола, волейбола и большого тенниса, беговыми дорожками, зонами для прыжков в длину. Предусмотрены столы для настольного тенниса и комплексы для воркаут-тренировок.

Предполагается, что школа примет учеников 1 сентября 2023 года.

В стадии проектирования в 6-й очереди строительства — единое здание, в котором расположатся школа на 650 учеников и детский сад на 500 воспитанников. Ориентировочный ввод комплекса — 2026 год.

Кстати:

Для развития и обогащения городской среды можно не только строить, но и сохранять. Хороший пример — реставрация и приспособление объектов культурного наследия «Суконная фабрика И.Г. Кожевникова, 1819-1822 гг., архитектора Т.Г. Простакова», расположенных в СВАО на территории LIFE Ботанический сад-2. После завершения всех работ здания-памятники приобрели новые функции: в корпусе машины Берта разместился детский сад на 120 воспитанников, а контора правления с башней-каланчей станет общественным пространством. Этот проект компании уже оценили столичные власти: в этом году компания «Пионер» стала лауреатом конкурса «Московская реставрация», диплом победителя акционеру компании Леониду Максимову вручил мэр Москвы Сергей Собянин.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №49 23.12.2022

Офисный расклад: как деловая инфраструктура STONE HEDGE меняет город к лучшему

Создание новых рабочих мест — важная социальная и экономическая задача, определяющая сбалансированность развития Москвы. Сегодня в городе живет около 13 млн человек, половина из них — трудоспособное население, которому нужны места приложения труда. Для их создания столичное правительство делает много: есть даже ряд программ, стимулирующих девелоперов возводить коммерческую и производственную недвижимость, объекты торговой и социальной инфраструктуры. И строительство бизнес-центров высокого уровня — одна из важных составляющих этой задачи. Как и в любой области, здесь есть компании с большим опытом работы, возводящие такие объекты там, где они нужны больше всего, и так, чтобы они становились центрами не только деловой, но и городской активности.

Стоит отметить, что пул девелоперов, профессионально занимающихся строительством офисной недвижимости в Москве, невелик. Еще у’же круг застройщиков, строящих офисы на продажу. В лидерах среди них — компания STONE HEDGE с многолетним опытом возведения качественных бизнес-центров. Сейчас у компании в стадии реализации пять бизнес-центров, а проектный портфель, по данным аналитиков NF Group, составляет более 357 тыс. квадратных метров офисных площадей. С учетом планов по вводу новых объектов STONE HEDGE в разных районах Москвы к 2026 году появится около 32,4 тыс. новых рабочих мест.

От центра к новым точкам притяжения

География проектов компании разнообразна — качественные бизнес-центры под брендом STONE by Stone Hedge появляются как в сложившихся деловых районах, например, возле метро «Белорусская», так и за пределами Третьего транспортного кольца (ТТК) в динамично развивающихся локациях, где строительство премиальных офисных объектов меняет статус места и поднимает цену всей окружающей недвижимости. «Общая наземная площадь объектов STONE — порядка 310 тыс. кв. метров. В активной стадии строительства сейчас находятся три объекта: STONE Towers на 11 тысяч новых рабочих мест, STONE Савеловская — 10 тысяч, STONE Курская — 1,5 тысячи рабочих мест», — пояснила председатель Москомстройинвеста Анастасия Пятова, отметив, что с учетом планов по вводу офисных центров на сегодняшний день девелопер занимает на московском рынке одну из лидирующих позиций по созданию мест приложения труда.

В 2022 году девелопер вывел на рынок три новых бизнес-центра, по которым сегодня активно ведется проектирование: бизнес-центры Tower D (последняя очередь квартала STONE Towers), STONE Ленинский и STONE Дмитровская. Последний проект реализуется по городской программе комплексного развития территорий (КРТ) и позволит включить в жизнь города ранее неэффективно использовавшийся участок. «На участке уже много лет стоит недостроенный пятиэтажный гараж-стоянка. Благодаря реализации проекта здесь возведут современный деловой центр и паркинг. В результате в столице появится 3,5 тыс. новых рабочих мест», — рассказал заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.

Завершить оформление градостроительной документации и приступить к работам на всех трех площадках STONE HEDGE планирует в 2023 году. По словам Анастасии Пятовой, объем инвестиций в новые объекты девелопера оценивается в 27 млрд рублей.

Жизнь вокруг офиса

Важная городская миссия бизнес-центров, строящихся сегодня вне сложившихся деловых кластеров и центра города, — становиться отправной точкой развития района за счет появления новой инфраструктуры и рабочих мест, да и в целом недвижимости высокого уровня. Вокруг таких центров уже нормой стало комплексное благоустройство, район приобретает новый статус и новое лицо. Как итог — повышается капитализация недвижимости в окружении. Именно такая роль отведена, например, STONE Савеловская на улице Двинцев. Архитектурный проект, разработанный бюро «Цимайло Ляшенко и Партнеры», предусматривает две современные 100-метровые башни с увеличенной площадью остекления. Башни будут объединены функциональным двухуровневым стилобатом и станут архитектурной доминантой динамично развивающегося района. Помимо офисной составляющей проектом предусмотрены благоустройство на двух уровнях и объекты инфраструктуры; здесь появятся рестораны и кафе с летними верандами, столовая для офисных работников, полноценный фитнес-центр и другие объекты торговой галереи, которые будут доступны как сотрудникам бизнес-центра, так и жителям округа.

Бизнес-центр STONE Савеловская

«Появление нового бизнес-центра в этом районе следует логике развития города по принципу полицентричности, когда в центре — крупный транспортный хаб, вокруг которого формируется инфраструктура, в том числе торговая и офисная, а замыкают круг жилые проекты. При таком симбиозе выигрывают и город, и жители, получающие всю необходимую инфраструктуру в шаговой доступности», — оценил STONE Савеловская главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов.

Стоит отметить, что такой подход предусмотрен во всех проектах, реализуемых STONE HEDGE. На «Белорусской» в офисном квартале STONE Towers для горожан плюсом нового строительства станет не только инфраструктура первых этажей, но и парк площадью 5 тыс. кв. метров, который создаст девелопер.

Красивый архитектурный проект ждет и жителей улицы Вавилова, где также появятся две офисные башни STONE Ленинский и связывающий их двухуровневый стилобат с ретейлом, кафе, ресторанами на первом этаже и торговой галереей на втором.

Заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев отмечал: «Принципы развития, которые стоят в основе градостроительной политики города, предполагают не только возведение жилья и социальных объектов, но и создание мест приложения труда в непосредственной близости от районов массового проживания людей». Так, строительство бизнесцентров не только в сложившихся деловых локациях, но и в развивающихся жилых районах позволит снизить маятниковую миграцию в столице. Дополнительное пожелание властей к девелоперам — разноплановая инфраструктура в составе бизнес-центров, доступная не только для резидентов, но и для горожан, чтобы они могли решать вопросы здесь и сейчас.

Верность пути

Стабильность — важное качество в нынешней ситуации. STONE HEDGE, несмотря на внешние факторы, продолжает работу в офисном сегменте, создавая качественную современную офисную среду, в то время как многие коллеги поменяли изначальные планы и переориентировались на строительство жилья. Однако, какие бы времена не были, хорошие объекты остаются востребованными со стороны компаний-арендаторов и важными для развития городской среды. Особенно учитывая, что обеспеченность офисными квадратными метрами в Москве отстает от мировых столиц.

Свыше 32 тыс. новых рабочих мест появится к 2026 году в бизнес-центрах STONE

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №49 23.12.2022

«Эталон» для рынка: один из крупнейших девелоперов России подводит итоги года и делится планами на будущее

Участники строительной отрасли в уходящем году снова столкнулись с новыми вызовами. Возможно ли в условиях турбулентности увеличивать портфель проектов, укреплять команду, соблюдать сроки реализации проектов и продолжать региональную экспансию? Пример Группы «Эталон» свидетельствует, что возможно.

Сделка года

Основным вектором развития для «Эталона» в 2022 году стала региональная экспансия. В начале года девелопер приступил к строительству масштабного проекта «Зеленая Река» в Омске, а в феврале объявил о выходе на рынок Екатеринбурга. Весной же группа и вовсе стала главным ньюсмейкером рынка недвижимости: всеобщее внимание привлекло приобретение «Эталоном» группы компаний «ЮИТ Россия» — российского бизнеса финского строительного концерна «ЮИТ», земельный банк которого насчитывал 19 проектов в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге, Свердловской области, Казани и Тюмени. В результате сделки группа пополнила портфель на 600 тыс. квадратных метров, вышла в новые регионы, укрепила команду специалистами и усилила свои компетенции.

«Эталон» на протяжении десятилетий подтверждает репутацию надежного и стабильного застройщика с высоким качеством строительства, своевременно и в полном объеме выполняющего свои обязательства. Теперь в этом смогли убедиться и бывшие дольщики «ЮИТ Россия»: сделка закрылась в мае, а к декабрю девелопер уже достроил и сдал ряд проектов финского застройщика. Так, в Петербурге введены в эксплуатацию несколько корпусов жилого комплекса (ЖК) «Новоорловский» и проект «Инкери»; в Екатеринбурге Группа «Эталон» сдала два корпуса ЖК «Балтым-Парк», который начинал строить концерн «ЮИТ»; получено заключение о соответствии проектной документации на построенный ЖК «Рифей» в Верхней Пышме, в ближайшее время его также планируется ввести в эксплуатацию; достроены пятый корпус и паркинг ЖК Green в Казани, а в Тюмени в следующем году планируется заселение ЖК City Life.

Уже в III квартале доля проектов финского концерна составила в объеме продаж «Эталона» почти 25%. Приобретение «ЮИТ Россия» позволило не только расширить портфель, но и укрепить финансовые результаты — по итогам I полугодия группа продемонстрировала чистую прибыль в 11,7 млрд рублей, что является рекордным показателем для девелопера.

Сдается и строится

Всего в уходящем году Группа «Эталон» ввела в эксплуатацию 18 проектов, среди них шесть в Москве и Подмосковье, девять — в Санкт-Петербурге. В столичном регионе это первая очередь ЖК Nagatino i-Land, ЖК «Крылья», два клубных дома «Счастье», очередные корпуса в красногорском ЖК «Изумрудные холмы», один из корпусов ЖК «Финский» в Щелково. В числе петербургских завершенных проектов ЖК «Галактика Pro» и «Петровская Доминанта», новый корпус в квартале «Галактика» и первый этап ЖК «Московские ворота II».

Продолжается активное строительство других жилых объектов группы. Так, в Москве и области сейчас реализуются семь масштабных проектов. В ЖК Shagal ведутся работы одновременно на трех очередях, на первых двух этапах первой очереди этого флагманского столичного проекта «Эталона» уже завершены монолитные и начались фасадные работы. Рядом с Shagal, на набережной Москвы-реки активно строится Nagatino i-Land, а в Замоскворечье — ЖК бизнес-класса Voxhall. Завершается строительство ЖК «Серебряный фонтан» в Алексеевском районе.

В Санкт-Петербурге активно строятся ЖК «Монография», Domino Premium, Wellamo, Ilona, «Московские ворота II», близится к завершению строительство корпуса 9.1 квартала «Галактика».

Лицейский квартал района Солнечный (Екатеринбург)

Насыщая инфраструктурой

Успешность девелоперских проектов Группы «Эталон» обусловлена в том числе ответственным подходом к созданию социальной инфраструктуры. Сейчас в Москве идет процесс передачи городу нового детского сада на 225 малышей и введенного в эксплуатацию в мае здания новой школы на 625 учащихся в составе ЖК «Эталон-Сити» на юге столицы. Достигнута договоренность с местными властями о выделении земельных участков для строительства школы на 800 мест и детского сада на 150 мест в ЖК «Летний сад» на севере Москвы. А, к примеру, в составе квартала Shagal, где, как ожидается, будет около 25 тыс. жителей, запроектированы шесть детских садов на 1 500 мест, две школы (на 1 300 и 2 625 мест) и поликлиника. В Санкт-Петербурге в этом году открыли свои двери детские сады в составе ЖК «Галактика. Премиум», «Петровская Доминанта» и «Дом на Блюхера».

В Екатеринбурге группа совместно с Управлением капитального строительства разработала проект детского сада и школы, которые появятся рядом с ЖК Rauta, а в жилом районе «Солнечный» девелопер планирует построить физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном и детскую школу искусств. Концепции объектов уже обсуждаются с городской администрацией. В «Эталоне» убеждены, что для создания сбалансированной среды необходимо насыщать проекты качественной инфраструктурой.

С уверенностью в будущем

Лидерские позиции на девелоперском рынке «Эталону» удается удерживать за счет нескольких составляющих. Первая — вертикальная интеграция бизнеса: в структуре группы есть собственный проектный институт, несколько генподрядных организаций, сервисные компании, досконально знающие каждый построенный девелопером проект, в том числе благодаря сквозному использованию технологий информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объектов — от проектирования до эксплуатации.

Второй компонент успеха — диверсификация портфеля проектов: от класса «комфорт» до «премиум», что позволяет эффективно управлять продажами. И третий фактор — профессиональная управленческая команда, на деле доказавшая способность преодолевать кризисы и быстро адаптироваться к новым условиям. Именно оперативная перенастройка бизнес-процессов в сочетании с высоким уровнем технологичности позволили «Эталону» результативно завершить 2022 год и уверенно смотреть в будущее.

Сегодня девелопер сфокусирован на наращивании портфеля и расширении ассортимента продаж, что позволит обеспечить устойчивый рост показателей и достижение целей, заявленных в стратегии компании до 2024 года. Согласно планам развития «Эталона», в ближайший год девелопер планирует работать не менее чем в 10 регионах России.

Справочно:

«Эталон» работает на рынке недвижимости уже 35 лет, построил 8 млн «квадратов» недвижимости и является одной из крупнейших российских корпораций в сфере девелопмента и строительства. Группа известна как минимум в 59 городах страны — именно такой охват у ее федеральной сети продаж.

Авторы: Елена ТРОЯНСКАЯ

Номер публикации: №49 23.12.2022

Правило ЦТС: В России появился новый инструмент торговли для бизнеса

В начале 2022 года в стране заработала Центральная торговая система (ЦТС), посредством которой можно совершать сделки купли-продажи по товарам и услугам максимально прозрачно, по заранее определенным и ясно сформулированным правилам, предполагающим свободное ценообразование на основе спроса и предложения.

Как отмечают создатели системы, «ЦТС — это не просто новый инструмент торговли, позволяющий дешевле купить сырье и дороже продать готовую продукцию, он направлен на трансформацию всего товарного рынка страны с целью расширения возможностей участников торгов и простого поиска деловых партнеров».

ЦТС будет не только способствовать расширению рынка сбыта, но и сопровождать сделки от и до. Главный же фактор, который говорит в пользу системы, — цены, устанавливаемые на товары и услуги. Они не только признаются всеми фискальными органами, но и будут учитываться при ценообразовании на ключевые товары в РФ, в том числе и на строительные материалы.

Не обязательно владеть навыком проведения аукционов: компания предоставляет обучение всем пользователям и свою собственную разработку — удобную платформу для проведения торгов. Среди конкурентов — ЭТП и бирж — систему выделяют три основных преимущества: простота, скорость работы и безопасность.

Тонкости системы

Что же делает ЦТС такой особенной и продвинутой? Во-первых, то, как формируются цены на товары. Здесь идет постоянный мониторинг факторов, влияющих на стоимость. Не реже одного раза в день цены обновляются, и их признают все регулирующие органы, а результаты торгов оперативно публикуются на сайте ЦТС. Это гарантирует полную прозрачность работы системы.

В ЦТС осуществляется гарантия поставки товара или исполнения обязательств по контракту. Это обеспечивается благодаря нормативным актам, регулирующим работу организаторов торгов, а также разработкой и принятием правил совершения сделок в системе и контролем за деятельностью ЦТС со стороны государственных органов, прежде всего Центрального банка РФ, так как это единственная в России торговая система с лицензией ЦБ. Кроме того, ЦТС гарантирует единообразные условия сделок для всех без исключения участников торгов.

Понятно, что задача площадки не только в том, чтобы обеспечить надежный контакт продавца и покупателя. ЦТС берет на себя такую кропотливую и непростую работу, как каталогизация и установка стандартов на товары (ведь выработка товарных стандартов, определение сортов/марок, приемлемых для всех участников торгов, требует больших усилий и времени), в результате которой будет создан каталог товаров, допущенных к организованной торговле.

Самоценность ЦТС

Система допускает к торгам разных участников. Здесь все равны: и большие компании с именем, и малый и средний бизнес. ЦТС предлагает широкий ассортимент товаров, а допуск к организованным торгам различных товаров и услуг, без сомнения, откроет новые возможности для участников торгов. Последние, как и предлагаемые к торгам товары, будут проходить строгую проверку, чтобы обеспечить высокую надежность сделок. В строительной сфере ни для кого не секрет, что в своей первой редакции федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (ФЗ-44) допускал к участию в конкурсах и аукционах всех подряд. Это вызвало к жизни такое неприятное явление, как демпинг при проведении аукционов на контракты по исполнению определенного рода работ. Тут же расплодились фирмы-однодневки, которые отчаянно демпинговали во время торгов, что приводило к срыву контрактов или существенно снижало качество выполнения работ. ЦТС же гарантирует «чистоту рядов»: в торгах будут участвовать только добропорядочные продавцы и покупатели.

Впрочем, и это не последнее достоинство. Здесь стремятся к высокой оперативности в работе, поэтому система автоматизирует проведение сделок — заключение договоров на стандартных условиях происходит сразу после окончания торгов. Это, в свою очередь, обеспечивается простотой заключения сделок: законность и легальность торгов просто подтверждаются выпиской из реестра сделок, то есть нет необходимости в подписании громоздких договоров между участниками.

В заключение следует отметить, что именно такая цивилизованная организованная система торговли получает поддержку российских властей.

Впрочем, открытость и нацеленность на высокую результативность работы нашли признание не только у государства, но и у общественных организаций. ЦТС является членом Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), а с Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ) у компании подписано соглашение о сотрудничестве и партнерстве.

Со всеми условиями участия в торгах на площадке можно ознакомиться на официальном сайте Центральной торговой системы centorgs.ru

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №49 23.12.2022

Займам дали СРОк: средства компфондов можно будет использовать и в следующем году

Президент России Владимир Путин подписал Федеральный закон №519-ФЗ от 19 декабря 2022 года, которым вносятся поправки в часть 17 статьи 3.3. Федерального закона №191-ФЗ от 29 декабря 2002 года. Согласно документу, опубликованному на официальном интернет-портале правовой информации (pravo.gov.ru), крайний срок предоставления строительными саморегулируемыми организациями (СРО) займов своим членам за счет средств компенсационного фонда обеспечения договорных обязательств продлен до 1 января 2024 года. Кроме того, 519-ФЗ продлил на 2023 год возможность установления федеральными законами особенностей осуществления градостроительной деятельности в целях стабилизации в стране экономической ситуации.

По словам президента Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антона Глушкова, в настоящее время в качестве займов «работает» четверть от потенциально возможной суммы. Этой временной мерой, предложенной НОСТРОЙ еще в период пандемии, активно пользовались как большие, так и малые строительные компании. Сейчас с учетом происходящих в экономике процессов она по-прежнему востребована малым бизнесом. Поэтому НОСТРОЙ ранее и обратился в кабмин с просьбой продлить возможность использования свободных средств компфондов СРО в качестве займов. И инициатива нацобъединения была поддержана властью.

Напомним, предельные размеры «саморегуляторных займов», значения процентов за пользование ими, срок и цели их предоставления, а также требования к членам СРО, которым могут быть предоставлены такие займы, и порядок контроля использования предоставленных средств определяются правительством РФ.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №49 23.12.2022

Миграция на потоке: эксперт НОСТРОЙ назвала наиболее востребованные на российских стройках профессии для иностранцев

«За семь месяцев 2022 года в Россию прибыло на три миллиона больше иностранных граждан, чем за аналогичный период постпандемийного 2021 года. Около 40% из этого количества людей пришло на стройку», — указала директор по развитию, руководитель проектного офиса Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Елена Парикова, выступая на круглом столе «Подготовка и обеспечение профессиональными кадрами в строительной отрасли», состоявшемся в рамках V Международного форума «Малоэтажная Россия-2022», сославшись на данные МВД РФ, по которым количество мигрантов, поставленных на учет в РФ в январе-июле 2021 года, составило около 6,5 млн человек, а за тот же период текущего года — свыше 9,6 млн. Также, по словам эксперта, растет легитимация трудоустройства иностранцев в России. «По данным МВД, количество действительных патентов, выданных с января по июль, на 28% больше в сравнении с прошлым годом, сопоставим и рост на 29% по количеству заключенных трудовых договоров.

Также существенно выросло число трудовых договоров, заключенных на основании патентов», — сказала Елена Парикова, уточнив, что подавляющее большинство мигрантов — граждане Узбекистана (51%) и Таджикистана (31%), далее идут Киргизия (8%) и Армения (3%). «Мигранты в большинстве своем въезжают в центральную часть страны (52%), в Северо-Западный федеральный округ (17%), в Поволжье и на Дальний Восток (по 8%)», — добавила она.

Представитель НОСТРОЙ отметила, что для обеспечения сбалансированного развития строительной отрасли России надо учитывать миграционные потоки и создать механизмы привлечения иностранных рабочих на стройки, эффективные инструменты проверки и развития их квалификации. «Мы должны, с одной стороны, проверять языковые и профессиональные навыки иностранных работников, с другой стороны, следить за тенденциями российского рынка и, соответственно, с заделом на будущее приглашать работников соответствующих квалификаций», — подчеркнула Елена Парикова.

Она также назвала пять наиболее востребованных на российских стройках профессий для мигрантов: «Наибольшая потребность в разнорабочих, но в топ-5 вошли также бетонщики, отделочники, каменщики и штукатуры. Мы видим, что — кроме первой позиции — это должны быть квалифицированные рабочие, и их ждут в наших строительных организациях».

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №49 23.12.2022

Жилье в «квадрате»: к 2030 году градпотенциал страны вырастет с 239 до 502 млн квадратных метров

Обеспечение граждан качественным и доступным жильем — один из приоритетов социально-экономического развития России. Для достижения этой цели главой государства в 2018 году была поставлена амбициозная задача — увеличить объем жилищного строительства до 120 млн квадратных метров в год. Такой результат должен быть достигнут к 2030 году. На сегодняшний день стройотрасль планомерно приближается к этому показателю. Так, за прошедшие три года объем ввода в эксплуатацию нового жилья в стране вырос практически на четверть и по итогам прошлого года составил рекордные за новейшую историю 92,6 млн «квадратов». При этом к текущему декабрю уже было сдано практически столько же, сколько за весь 2021 год.

Вопрос стабильности

Одним из условий сохранения и дальнейшего наращивания объемов ввода жилья является наличие подготовленных под жилую застройку земельных участков. Оценить перспективы объемов будущего строительства позволяет градостроительный потенциал — максимально допустимая площадь жилых помещений в многоквартирных домах (МКД) или жилых малоэтажках, которые можно возвести на землях, уже получивших градостроительный план, но пока не получивших разрешения на строительство (РНС). Чтобы его рассчитать, необходимо исходить из предельных разрешенных параметров, таких как количество этажей, высота зданий и площадь жилых помещений. А для расчета максимально возможной площади жилья, которое будет построено в перспективе на той или иной территории, суммируются градпотенциал и площадь жилья по выданным РНС.

Курс на увеличение

По данным на 1 декабря 2022 года, градпотенциал 85 субъектов РФ (без учета новых регионов) составляет 239,030 млн кв. метров, что на 1,1% больше, чем в аналогичный период прошлого года. Наличие достаточных территорий для будущего строительства — важный фактор, позволяющий сделать жилье более доступным.

«Наша задача — предпринимать все необходимые меры, способствующие конвертации данного потенциала в строящиеся метры и созданию возможности улучшения жилищных условий российских семей, — отметил глава Минстроя России Ирек Файзуллин. — По нашей оценке, площадь земельных участков, по которым застройщики уже получили разрешения на возведение новых проектов, равна 158,15 млн «квадратов», а площадь земель, по которым имеется градостроительный потенциал, — 239 млн. Так, суммарная площадь МКД, которые можно построить на указанных территориях, составляет порядка 397,2 млн кв. метров. То есть на 2,2% больше, чем годом ранее, и это означает, что при текущих темпах жилищного строительства, даже если прекратить вовлечение в оборот новых земельных участков, можно будет строить еще около шести лет».

Серьезным подспорьем для наращивания градпотенциала послужил механизм комплексного развития территорий (КРТ). В конце 2020 года был принят закон о КРТ, обеспечивающий возможность развития и благоустройства территорий с предварительным расселением и сносом аварийного и ветхого жилья. Благодаря внесенным в законодательство изменениям стало возможным эффективно вовлекать в жилищное строительство депрессивные территории со старым жилым фондом с целью его обновления без ожидания сроков признания такого жилья аварийным. Механизм КРТ позволил вовлечь в жилищное строительство более 23 тыс. гектаров земли с градостроительным потенциалом свыше 120 млн «квадратов». Сегодня в 85 регионах страны сформировано 811 территорий комплексного развития, чья общая площадь превышает 26 тыс. гектаров, а градостроительный потенциал — 155 млн кв. метров.

«Градпотенциальные фавориты»

Сбор и анализ показателей градостроительного потенциала ведет Проектная дирекция Минстроя России: с 2020 года — по субъектам РФ, а с марта 2022-го — по муниципалитетам. «Ежемесячный мониторинг градпотенциала позволяет проанализировать и оценить возможности регионов по достижению плановых показателей федерального проекта «Жилье» и по вовлечению земельных участков в жилищное строительство, в том числе в рамках КРТ, — рассказала «Стройгазете» руководитель Проектной дирекции Минстроя России Дина Сафиуллина. — На протяжении последних лет в большинстве регионов страны наблюдается планомерный рост числа новых жилищных проектов, а также наращивание градпотенциала. Исходя из нашего опыта, для выполнения планов по жилищному строительству градпотенциал в текущем году должен в 2,5-3 раза превышать планы по вводу жилья на ближайшие два-три года».

Сегодня в числе «градпотенциальных лидеров» Москва с 39 млн «квадратов», за которой следуют Тюменская, Московская и Новосибирская области — 24,3 млн, 16,7 и 15,0 млн соответственно.

«Наше взаимодействие с субъектами РФ заключается в консультировании коллег, оказании им методической помощи в достижении к 2030 году показателя обеспеченности жильем на человека не менее 34 «квадратов», — пояснил «СГ» начальник отдела мониторинга и взаимодействия с регионами ФП «Жилье» Проектной дирекции Минстроя России Юрий Ковалев. — Индивидуальные рекомендации даются регионам, являющимся аутсайдерами или по которым выявлены потенциальные риски: например, из-за недостаточного уровня градпотенциала, недостаточного объема выдаваемых РНС и т. д. Видя текущую ситуацию в регионе, можно совместно с ними — и, главное, своевременно — выработать комплекс мер по недопущению отклонения от показателей федерального проекта».

Как было в СССР

В Советском Союзе при установлении объемов жилищного строительства в государственных планах развития народного хозяйства исходили «из необходимости ликвидации в ближайшие 10-12 лет недостатка в жилищах для трудящихся». Анализа градостроительного потенциала как такового не было. Так, в послевоенные годы стройкомплекс интенсивно работал над восстановлением разрушенных городов, а в конце 1950-х появилась новая задача — в максимально короткие сроки обеспечить жильем как можно больше населения СССР, в связи с чем искали способы строить на всех свободных земельных участках. Поэтому 31 июля 1957 года советское правительство приняло постановление о массовом строительстве типовых жилых домов, которые впоследствии прозвали «хрущевками».

Застройка осуществлялась индустриальным способом, для чего в стране были созданы домостроительные комбинаты. Одновременно возводились целые микрорайоны, расположение которых определялось лишь наличием земель, пригодных для застройки в соответствии с генпланами развития городов.

Количество семей, улучшивших жилищные условия, в Советском Союзе тоже подсчитывалось: Центральное статистическое управление и Госкомстат СССР вели учет и публиковали данные по этому показателю с 1950-х и до конца 1980-х годов. Но этот показатель был недостаточно информативен, поскольку улучшением жилищных условий считался любой переезд семьи в квартиру большей площади — как в новую построенную, так и в квартиру в уже имеющемся жилфонде, освободившуюся при переезде другой семьи. По этой методике расчета с конца 1950-х и до конца 1980-х ежегодно улучшали жилищные условия 10-12 млн человек.

Справочно:

Размер градостроительного потенциала зависит от двух факторов: вовлечение новых земель (выдача градпланов) объем увеличивает, а выдача разрешений на строительство его сокращает. Соответственно, объем градпотенциала может сокращаться в случае, если: а) не будут выдаваться новые градпланы земельных участков; б) разрешения на строительство будут выдаваться более быстрыми темпами, чем темпы выдачи градпланов. Необходимо вести постоянный мониторинг и оценку перспектив развития земельно-имущественного комплекса, вовлекать в оборот новые территории, в частности, за счет синхронизации планов жилищного строительства с планами по развитию инфраструктуры, а также освоения неэффективно используемых земель.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №49 23.12.2022

Минстрой России представляет победителей V всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды

Заброшенная промзона в Воронежской области превратится в постиндустриальный парк. В северной части города Острогожска жители не имеют просторных мест для отдыха и прогулок. Новый парк «Бетонные сады Острогожска», который создадут на месте недостроенного завода «Агрегат», не только расширит возможности проведения горожанами досуга в пешеходной доступности от дома, но и станет стимулом для развития связанной системы общественных пространств города.

Территория будущего благоустройства площадью почти 14 гектаров находится рядом с жилым микрорайоном «Северный» и физкультурно-оздоровительным комплексом «Жемчужина» и до последнего времени представляла собой поле с брошенными на нем бетонными конструкциями так и не возведенного заводского цеха. Эти бетонные «останки» окажутся основными элементами благоустройства и определят планировочную структуру нового парка.

Важная миссия проекта, авторами которого выступили проектно-консалтинговая компания «Новая земля» и архитектурное бюро Citizenstudio, — пример работы с промышленным наследием и переосмыслением подходов к экологичности и повторному использованию конструкций и материалов. Проектом предусмотрен самый щадящий материально и экологически путь работы с заводскими конструкциями: включение их в облик «постиндустриального» парка. В целях безопасности предлагаются выборочный демонтаж наиболее обветшалых конструкций и укрепление относительно целостных. Также «блоки» сложенных ферм будут «огорожены» кустарником, что, в свою очередь, повысит озелененность участка и сделает конструкции более безопасными. Существующие бетонные основания используются как опора для нового строительства некапитальных объектов парка.

Конструкции из бетона будут разделять парк на хоккейно-футбольную зону, площадки для стритбола и настольного тенниса, детские площадки, прогулочные аллеи, амфитеатр и т. д. Также в парке создадут беговые и велосипедные дорожки. Сначала будет построена многофункциональная платформа с павильонами, зоной воркаута и амфитеатром. В декабре 2022 года завершается первый этап возведения парка, в рамках которого было необходимо закончить планировку территории, сформировать водопроводные, электрические коммуникации на площадке будущих «Бетонных садов».

По словам руководителя департамента ЖКХ и энергетики Воронежской области Максима Зацепина, финансирование проекта было скорректировано. «По общему правилу проект — победитель конкурса получает из федерального бюджета на реализацию 70 млн рублей, — пояснил он. — Еще 20% от этой суммы — 14 млн рублей — по решению губернатора Александра Гусева софинансировал регион. В ходе выполнения работ подрядной организацией было указано на значительное удорожание стоимости благоустройства, в том числе из-за роста цен на стройматериалы и оборудование. После обоснования дополнительных расходов из резервного фонда правительства РФ было выделено дополнительно 70,5 млн рублей, еще 10,5 «добавила» область. Таким образом, совокупная стоимость реализации объекта на сегодня составляет 165 млн рублей».

После завершения всех работ администрация Острогожска планирует разместить на территории парка ряд частных, коммерческих объектов: прокат спортинвентаря, точки общепита и т. д. Полученные от их деятельности средства можно будет направить на его содержание и дальнейшее развитие.

Максим ЗАЦЕПИН, руководитель департамента ЖКХ и энергетики Воронежской области:

«Бывшие заводские конструкции получат вторую жизнь, станут маркерами нового пространства, уникальными арт-объектами и функциональными элементами. Важно отметить, что парк будет располагаться в спальном многоэтажном микрорайоне Острогожска, где сейчас активно развивается городская инфраструктура. В предыдущие годы в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» здесь был создан небольшой сквер с веревочным городком, в этом году благоустроены пешеходная зона по улице Карла Маркса и парк возле мемориала погибшим в ВОВ. «Бетонные сады» отлично дополнят эту картину, станут многофункциональной зоной отдыха для самых разных категорий граждан»

Справочно:

Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды (в городах с населением до 100 тыс. человек), проводимый в рамках национального проекта «Жилье и городская среда», стартовал в 2018 году. В 2018-2020 годах ежегодно определялось не менее 80 победителей конкурса с объемом финансирования 5 млрд рублей. В соответствии с поручением премьер-министра страны Михаила Мишустина, начиная с 2021 года финансирование увеличено до 10 млрд рублей, а количество победителей — до 160. В этом году президент России Владимир Путин дал поручение в 2023-2024 годах направить на эти цели дополнительно 10 млрд рублей.

Номер публикации: №49 23.12.2022

Минстрой России представляет: дорожные метры

Сразу в двух регионах России завершилось строительство транспортной инфраструктуры, создаваемой в рамках федеральной программы «Стимул» национального проекта «Жилье и городская среда». Контроль за реализацией этих объектов с 2019 года обеспечивает подведомственное Минстрою России ФБУ «РосСтройКонтроль».

«Программа продолжает субсидировать строительство социально значимых объектов по всей стране, — сообщил «Стройгазете» заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин. — Так, благодаря федеральной поддержке на территории новых жилых кварталов появляются школы и детские сады, строятся больницы, возводятся объекты транспортной и инженерной инфраструктуры. Только за ноябрь-декабрь 2022 года по программе «Стимул» введено в эксплуатацию 39 объектов. Кроме того, на сегодняшний день к вводу готовятся еще 43 объекта».

К примеру, на территории одного из развивающихся микрорайонов Волгограда на днях были сданы в эксплуатацию два новых участка улично-дорожной сети общей протяженностью 800 метров. Первый участок — транспортно-пешеходная улица №10 — расположился в границах улицы Добрушина и улицы №2. Второй — четырехполосная магистраль длиной 517 метров — стал продолжением улицы Родниковой.

Также в декабре в Северодвинске (Архангельская область) завершилось строительство по программе «Стимул» новой круговой развязки на пересечении улиц Окружной и Коммунальной. Здесь было выполнено переустройство коммунальных сетей, создание проезжей части и тротуаров из асфальтобетона, а также наружного освещения. Число полос движения развязки: два на кольце и четыре на подъезде к нему, общая протяженность — 263,4 метра.

По словам Никиты Стасишина, это лишь один из этапов масштабного проекта по формированию окружной дороги, которая свяжет Северодвинск с трассой М-8 и позволит снизить число пробок в часы пик. Работы на самой дороге, которая соединит улицы Окружную и Юбилейную, планируется завершить до конца года.

Номер публикации: №49 23.12.2022

Минстрой России информирует: пользуйтесь новыми стройматериалами

В 2021 году сотрудники подведа Минстроя России — АО «НИЦ «Строительство» заместитель ЦНИИСК им. В.А. Кучеренко Владимир Васкалов и инженер института Николай Малявский разработали, а в 2022 году запатентовали новый строительный материал, который может применяться в качестве высокоэффективной водо- и химически стойкой насыпной теплоизоляции, а также в качестве легкого заполнителя в производстве теплоизоляционных и теплоизоляционно-конструкционных бетонных плит, используемых, прежде всего, во всех арктических и субарктических регионах России.

Пеностеклокерамический гранулированный (ПСКГ) теплоизоляционный материал создан на основе отходов переработки апатитонефелиновых руд Мурманской области

— «хвостов апатитовой флотации». Благодаря оптимально подобранному минералогическому составу сырьевой смеси с помощью ПСКГ решаются следующие задачи:

— упрощение технологии и удешевление логистики производства гранулированной пеностеклокерамики за счет использования дешевого и сравнительно однородного техногенного сырья; — минимизация (вплоть до полного исключения) расхода наиболее дорогого и опасного в экологическом и санитарном отношениях щелочного компонента

— гидроксида натрия;

— улучшение эксплуатационных свойств гранулированной теплоизоляции, в первую очередь, понижение теплопроводности и повышение прочности на сжатие;

— возможность частичного решения экологических проблем Кольского полуострова, связанных с вредным воздействием «хвостохранилищ» на окружающие территории.

Практически одновременно с «нефелиновым» ПСКГ в ЦНИИСК был разработан и запатентован аналогичный по свойствам ПСКГ, в котором в качестве кремнеземистого компонента используется самое дешевое сырье — природный кварцевый песок, промышленные месторождения которого есть в большинстве регионов РФ. Оба изобретения имеют хороший потенциал дальнейшего развития, в частности, для производства блочной теплоизоляции и бесклинкерных вяжущих.

Номер публикации: №49 23.12.2022

Минстрой России информирует: пользуйтесь энциклопедией…

На портале Стройкомплекса России (stroi.gov.ru) по инициативе Минстроя России и при технической поддержке «ДОМ.РФ» опубликована Большая строительная энциклопедия (БСЭ), включающая в себя свыше 13 тыс. отраслевых терминов и определений. Поиск запускается автоматически при вводе трех и более символов.

Как рассказали «Стройгазете» в пресс-службе министерства, сервис был создан на основе Большого строительного словаря под общей редакцией члена-корреспондента РААСН, заслуженного строителя РФ, доктора технических наук Владимира Римшина.

«Главная задача БСЭ — помочь сориентироваться в использовании технических и узкоспециализированных терминов, создать доступный и единый информационный контекст для стройиндустрии, — отметил заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик. — Появление такой энциклопедии — это еще один шаг к формированию комплексной цифровой среды, отвечающей современным вызовам».

Номер публикации: №49 23.12.2022

Минстрой России информирует: доверяй, но проверяй

В настоящее время под контролем подведомственного Минстрою России ФБУ «РосСтройКонтроль» находится 1 151 объект в 82 субъектах РФ. В этом году наиболее пристальное внимание учреждение уделяло строительству более 1 100 социально значимых строек по всей стране, возводимых в рамках национальных проектов «Жилье и городская среда», «Экология», федеральных проектов и программ «Стимул», «Чистая вода», «Оздоровление Волги», «Сохранение озера Байкал», индивидуальных программ социально-экономического развития регионов и c привлечением средств инфраструктурных бюджетных кредитов.

«Среди таких объектов, к примеру, метрополитен в Самаре, набережная реки Амур в Благовещенске, самая большая на юге России школа на 1 875 учеников в Краснодаре, жилые дома для переселения граждан из сейсмоопасного жилья на Камчатке и другие не менее важные проекты, направленные на повышение качества жизни россиян», — рассказал «Стройгазете» генеральный директор «РосСтройКонтроля» Владимир Щербинин, добавив, что совершенствование профессиональной подготовки специалистов и технической базы позволяет учреждению обеспечивать высокие темпы и качество выполняемых работ на местах. Помимо этого, в ФБУ организована выездная геодезическая служба специалистов для работы на особо сложных объектах, которая осуществляет проверки с применением 3D-сканеров, дронов с GNSS-оборудованием, лазерных сканирующих тахеометров и другого высокотехнологичного оборудования.

Также в 2022 году специалисты «РосСтройКонтроля» выполнили проверку 270 объектов региональной и муниципальной собственности с использованием современного геодезического оборудования, в том числе с применением метода аэрофотограмметрии. Такие ревизии прошли в 45 регионах страны. Больше всего проверок пришлось на Северо-Кавказский, Уральский, Центральный и Южный федеральные округа.

По словам директора департамента инструментального контроля ФБУ «РосСтройКонтроль» Сергея Мурзилина, геодезические проверки, в том числе с применением метода аэрофотограмметрии, значительно упрощают контроль за объектами, расположенными в труднодоступных местах и имеющими большую протяженность. «Например, длина проектируемого водовода «Чиркей—Буйнакск» в Дагестане составит более 30 километров, и аэрофотосъемка, в свою очередь, позволяет получить полную картину и существенно сократить время работы на подобных объектах», — пояснил эксперт.

Номер публикации: №49 23.12.2022

Заседание Правительства

В повестке: о поддержке детей с тяжёлыми заболеваниями, о пенсионном обеспечении граждан, о введении беззаявительного порядка назначения выплат Героям России и Героям труда, о развитии социальной инфраструктуры в Арктике и на Дальнем Востоке

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Начнём с вопроса поддержки детей с тяжёлыми заболеваниями.

На заседании Совета по национальным проектам Президент подчеркнул, что надо развивать и усиливать направления работы фонда «Круг добра». Он существует меньше двух лет, но и за этот небольшой период времени его помощь получили почти 5 тысяч ребят с очень сложными диагнозами, при которых требуется дорогостоящее лечение.

Правительство выделит фонду грант размером почти 70 млрд рублей. За счёт этих средств продолжится обеспечение детей медицинской помощью, при необходимости и за пределами Российской Федерации, а также нужными им лекарствами, медицинскими изделиями, техническими средствами реабилитации.

Очень важно, чтобы юным гражданам с редкими, жизнеугрожающими заболеваниями по всей стране своевременно оказывалась такая поддержка.

Следующий вопрос – о пенсионном обеспечении граждан. Глава государства отметил, что безусловное выполнение социальных обязательств стоит во главе угла всех наших задач.

Мы сегодня направим Пенсионному фонду почти 1,5 трлн рублей. Они пойдут на предоставление пенсий гражданам в текущем и следующем годах, а также на специальные федеральные надбавки неработающим пенсионерам, чей доход ниже регионального прожиточного минимума. За счёт этих средств продолжатся и ежемесячные выплаты инвалидам и ветеранам.

Важно, чтобы люди по всей стране получали поддержку государства без сбоев.

Правительство упрощает получение государственных услуг через систему социального казначейства, чтобы не нужно было тратить время на сбор справок, а оформление льгот стало доступно в удалённом формате.

По поручению Президента подготовлен законопроект, который вводит беззаявительный порядок назначения ежемесячной денежной выплаты гражданам, чьи заслуги перед страной отмечены высокими званиями. Это Герои труда, а также Герои Российской Федерации.

После корректировки законодательства людям не нужно будет подавать заявления на получение такой поддержки. Не потребуется и представлять подтверждающие документы. Это будет делаться через единую систему межведомственного электронного взаимодействия. Соответствующее уведомление о назначении выплаты людям будет направляться в течение трёх рабочих дней.

При этом граждане, имеющие звания Героев, смогут выбирать, что для них предпочтительнее – денежные средства либо так называемые натуральные льготы. Обратиться за назначением или заменой этих мер помощи можно любым удобным способом: по телефону, по электронной почте или через портал государственных услуг.

Нововведения, предложенные в законопроекте, – важная часть работы Правительства по созданию удобной и понятной системы получения гражданами государственных услуг и мер социальной поддержки.

В нашей повестке и вопрос, который касается дальневосточных и арктических регионов.

Президент подчёркивал, что необходимо стимулировать опережающее развитие этих российских субъектов, используя новые, передовые меры государственной поддержки, формируя там лучшие, глобально конкурентоспособные условия для ведения бизнеса.

Во время рабочих поездок на Дальний Восток и в Арктическую зону мы подробно обсуждали актуальные меры помощи этим территориям, чтобы людям было комфортно жить, создавать семьи, растить детей.

Для этого создаём в макрорегионах центры экономического роста. Сегодня направим на такие цели дополнительно около полумиллиарда рублей до конца текущего года. В следующем году – ещё свыше 30 млрд рублей. Средства пойдут 16 российским субъектам.

За счёт федерального финансирования будут построены и отремонтированы больницы, поликлиники, спортивные комплексы, образовательные и социальные объекты. Также будет закуплено медицинское и другое оборудование и благоустроены общественные пространства.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > premier.gov.ru, 23 декабря 2022 > № 4246963 Михаил Мишустин

С 26 декабря между городом Узловая Тульской области и Москвой будет курсировать современный рельсовый автобус РА3, сообщает служба корпоративных коммуникаций Московской железной дороги.

В Тульской области такой подвижной состав начнёт эксплуатироваться впервые. Рельсовый автобус РА3 «Орлан» – это современный дизель-поезд, в двух вагонах которого с комфортом могут разместиться 133 пассажира. В салоне установлены мягкие сиденья, широкие багажные полки, система климат-контроля, информационные табло и светодиодное освещение. В рельсовом автобусе есть все удобства для маломобильных пассажиров: подъёмники, крепления для колясок и просторные санитарные комнаты.

Курсирование поезда предусмотрено по рабочим дням. С вокзала города Узловая поезд будет отправляться в 3.54, а из Москвы – с Павелецкого вокзала в 19.14. Время в пути составит 3 часа 47 минут, на маршруте предусмотрены остановки на станциях Бобрик-Донской, Новомосковск-1 и Венёв.

Запуск нового маршрута стал возможен благодаря совместным усилиям Московской магистрали, правительства Тульской области и АО «Центральная ППК».

Ранее Gudok.ru рассказывал про развитие на Сахалине транспортной доступности, которой удалось достичь благодаря «Орланам». Рельсовые автобусы начали курсировать на пригородных пассажирских маршрутах островной железной дороги с 1 сентября 2019 года, и недавно ими был перевезён 750-тысячный пассажир. За это время направление планомерно развивалось: если в начале запуска ходил только один «Орлан», то сейчас на местных пригородных пассажирских маршрутах задействовано шесть рельсовых автобусов: три из них курсируют утром и три – вечером.

Сегодня двухэтажный вагон-бистро нового модельного ряда отправился в свой первый рейс с фирменным поездом № 103/104 Москва – Адлер, сообщает пресс-служба холдинга «РЖД».

Также он будет курсировать в поезде № 23/24 Москва – Казань.

Как сообщает пресс-служба Федеральной пассажирской компании, генеральный директор АО «ФПК» Владимир Пястолов рассказал, что в числе основных новшеств такого бистро – просторный обеденный зал. В нём появились не только четырёхместные столы, но и продольная стойка с поворотными креслами для индивидуального размещения. Места оборудованы зарядными станциями, светильниками и кнопками вызова официанта. В салоне установлены кофе-машина, 2 ТВ-панели, информационное табло. Зона бара оснащена посадочными местами и ТВ-панелью.

Кроме того, в вагоне-бистро действует новая концепция питания: еда готовится профессиональными поварами на предприятиях и поставляется в стерильных контейнерах, а в поезде блюда только разогревают и сервируют.

Блюда из этой концепции уже доступны в 13 поездах. С начала года пассажиры заказали 260 тыс. порций из нового меню. А с момента запуска концепции (15 апреля 2021 года) – 350 тыс.

«К началу следующего года получим ещё 3 двухэтажных вагона-бистро нового модельного ряда и включим их в другие составы этих поездов», – сообщили в РЖД.

Шахта «Осинниковская» за 90 лет добыла около 200 млн тонн угля

Шахта «Осинниковская» Распадской угольной компании (РУК) – одна из самых глубоких шахт Кузбасса. Работы в ней ведутся на глубине 700-800 метров. С 1932 года на шахте «Осинниковская» добыто около 200 млн тонн угля. Сегодня объемы угледобычи составляют более 1 млн тонн в год.

Коксующийся уголь ценной марки Ж, добываемый на «Осинниковской», характеризуется высокими спекающимися свойствами, низким содержанием серы и фосфора, высокой калорийностью. Шахта считается самой богатой в Кузбассе по запасам этого дефицитного угля.

Шахта «Осинниковская» – современное угледобывающее предприятие, активно участвующее в цифровой трансформации. Она стала площадкой для реализации нескольких пилотных проектов. В их числе «ТОРО-Управление ремонтами», «Цифровой наряд», «Мониторинг проходческих забоев», «Диспетчеризация шахтного транспорта», «Шахта GO». Эти проекты успешно тиражируются на другие предприятия Распадской угольной компании.

На шахте «Осинниковская» регулярно обновляется парк оборудования, внедряется и используется в работе новое поколение высокопроизводительных горнодобывающих и проходческих машин. Здесь реализуется инвестиционный проект по освоению пласта Елбанский-6, рассчитанный до 2028 года. В рамках проекта приобретено шесть новых комбайнов ЕБЗ-260, планируется покупка современного механизированного комплекса.

На угольном предприятии с богатой историей и трудовыми традициями работают 1239 человек, в основном жители Осинников, Малиновки и Калтана. Всего на шахте 20 участков – 5 основных, остальные – вспомогательные. Горнорабочие очистного забоя, машинисты горных выемочных машин, подземные электрослесари, горнорабочие подземные и др.

Работников и ветеранов предприятия чествовали на торжественном собрании, посвященном 90-летнему юбилею шахты. 59 человек отмечены наградами различного уровня – регионального, городского, корпоративного. В их числе горнорабочий очистного забоя Сергей Гурьянов, награжденный нагрудным знаком «Знак почета», главный инженер Алексей Лапшин – медаль «Заслуженный работник компании», электрослесарь подземный Владимир Самоделкин – юбилейная медаль «90 лет шахте «Осинниковская».

Волгоградский НПЗ увеличит объем переработки нефтяного сырья на 400 тысяч тонн в год

На Волгоградском нефтеперерабатывающем заводе (100% дочернее общество ПАО «ЛУКОЙЛ») завершен проект масштабной реконструкции технологической установки первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-5 мощностью 3,5 млн тонн в год и установки селективной очистки масел мощностью 300 тыс. тонн в год.

Cмонтировано более 230 единиц основного оборудования, выведены из эксплуатации технологически устаревшие объекты, доля отечественных комплектующих превысила 70%. Площадь застройки составила 34 тыс. кв. м, объем инвестиций в проект — более 12 млрд рублей.

Реализация проекта позволит увеличить объем переработки нефтяного сырья на 400 тыс. тонн в год, нарастить производство керосина и дизельных фракций. В результате внедрения современных технологических и цифровых решений повысится энергоэффективность производства и снизятся удельные показатели выбросов углекислого газа.

В 2021 году на Волгоградском НПЗ ЛУКОЙЛ ввел в эксплуатацию комплекс производства высокоиндексных масел. Объём инвестиций составил около 10 млрд. рублей.

«Уралэнергосбыт» подал на банкротство восьми предприятий ЖКХ

Поставщик электроэнергии разместил на Федресурсе заявления о планируемом банкротстве ряда предприятий ЖКХ по всей области. В первую волну попали 8 компаний-должников.Общая сумма задолженности этих предприятий составляет более 77,4 млн рублей.

ООО "Еткульский Районный Водоканал" – долг 7,6 млн,

ООО Управляющая компания "ВЕРТИКАЛЬ+" – долг 15, 9 млн,

ООО "ИРМИ-ЖКХ" – долг 20,1 млн,

ООО "Промышленно-гражданское строительство 174" – долг 10,1 млн,

ООО "УК КурортСтройСервис" – долг 2,8 млн,

ТСН СНТ "Жилищник" – долг 8 млн,

ООО "Квартирный вопрос" – долг 3,1 млн,

МУП Кунашакского района по рыборазведению м рыболовству "БАЛЫК" – долг 9,8 млн.

Введение процедуры банкротства в случае неоплаты накопившихся долгов приведет к блокировке счетов и фактически – к остановке их текущей деятельности.

В компании отмечают, что заявления о банкротстве предприятий – это крайняя мера, к ней прибегают, когда все иные пути решения проблемы исчерпаны. Однако в последнее время поставщику электроэнергии все чаще приходится использовать именно такую процедуру, причем с привлечением к субсидиарной ответственности глав муниципалитетов, которые, как считают в компании, несут как юридическую, так и моральную ответственность за муниципальное оборудование и благополучие жителей на вверенной территории. Такую практику поддерживают и суды, последнее судебное решение о привлечении к субсидиарной ответственности было вынесено 6 декабря 2022 года в отношении Саткинского муниципального района на общую сумму 156,9 млн рублей. После его вступления в законную силу администрация Сатки будет вынуждена расплатиться по долгам предприятия ЖКХ из собственного бюджета.

Уже в следующем году таких решений может стать гораздо больше, ведь общая сумма долгов предприятий ЖКХ продолжает расти, за год прирост составил 26,2 %, достигнув к середине декабря суммы в 1,8 млрд рублей. Эксперты отмечают, что Челябинскую область отличает просто катастрофически низкий уровень расчетов за топливно-энергетические ресурсы и, в частности за электроэнергию, как базовый ресурс для работы любого предприятия и оборудования, он составляет 86,5 %, тогда как в среднем по России этот показатель равен 96,9 %.

Учитывая сложившуюся ситуацию, как отмечают в "Уралэнергосбыте", гарантирующему поставщику не остается ничего другого как использовать самые жесткие меры в отношении должников и администраций проблемных муниципальных образований. А значит, будут и другие прецеденты, ведь, по подсчетам энергетиков, более 100 предприятий по всей области находятся на различных стадиях банкротства или имеют признаки банкротства. Финансово устойчивые предприятия ЖКХ, рассчитывающиеся вовремя за все потребленные ресурсы, можно сосчитать буквально по пальцам одной руки. В связи с чем возникают большие опасения в надежности отрасли, а также тепло- и водоснабжения населения.

Заседание комиссии Госсовета по направлению «Экономика и финансы»

Под руководством помощника Президента, Секретаря Государственного Совета Игоря Левитина и губернатора Челябинской области Алексея Текслера состоялось заседание комиссии Госсовета по направлению «Экономика и финансы».

В работе также приняли участие Министр финансов Антон Силуанов, губернатор Владимирской области Александр Авдеев, губернатор Рязанской области Павел Малков, губернатор Камчатского края Владимир Солодов, губернатор Забайкальского края Александр Осипов, заместитель полномочного представителя Президента в Центральном федеральном округе Артур Ниязметов, аудиторы Счётной палаты Наталья Трунова и Дмитрий Зайцев, первый заместитель Министра финансов Леонид Горнин, заместитель Министра экономического развития Дмитрий Вахруков, заместитель Министра по развитию Дальнего Востока и Арктики Марат Шамьюнов, первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по энергетике Валерий Селезнёв, заместители глав субъектов России по экономическим и финансовым вопросам, представители заинтересованных федеральных органов исполнительной власти, экспертного сообщества и бизнеса.

На заседании комиссии рассмотрены вопросы повышения финансовой устойчивости и самостоятельности бюджетов субъектов России и бюджетов муниципальных образований, подведены итоги работы комиссии в 2022 году, определены основные задачи на 2023 год.

Алексей Текслер отметил, что основным итогом работы комиссии «Экономика и финансы» можно считать объём дополнительных доходов, поступающих в рамках межбюджетных отношений в бюджеты регионов в результате реализации предложений комиссии, поддержанных Минфином, объём которых за 2021–2023 годы составляет порядка 180 миллиардов рублей.

Кроме того, губернатор Челябинской области представил доклад «О повышении долгосрочной финансовой устойчивости и самостоятельности бюджетов субъектов Российской Федерации и бюджетов муниципальных образований», подготовленный комиссией совместно с Центром стратегических разработок. Документ включает в себя анализ общего состояния консолидированных бюджетов регионов, финансовых мер поддержки в условиях санкционного давления, предложения по совершенствованию межбюджетных отношений, оптимизации долговой нагрузки, стимулированию бюджетных инвестиций.

Антон Силуанов предложил в 2023 году в рамках работы комиссии особое внимание уделить вопросам повышения эффективности работы органов власти субъектов по наращиванию собственной доходной базы, по поддержке экономической и инвестиционной активности, по повышению качества проработки инфраструктурных проектов, в том числе реализуемых за счёт инфраструктурных бюджетных кредитов.

В обсуждении приняли участие Александр Осипов и Владимир Солодов, затронув вопросы финансового обеспечения субвенций и субсидий, критериев оценки результативности инфраструктурных проектов и нейтрализации рисков при осуществлении социальных расходов и реализации инвестиционных проектов в регионах.

Наталья Трунова доложила о текущей работе Счётной палаты, предложила продолжить работу по совершенствованию методик расчётов межбюджетных трансфертов в целях стимулирования регионов к наращиванию собственной доходной базы и выходу из дотационности.

Марат Шамьюнов представил предложения по повышению доходов консолидированных бюджетов субъектов Дальневосточного федерального округа.

Участники заседания обсудили представленные предложения, приняли решение об их учёте при формировании плана работы комиссии на 2023 год в целях дальнейшей проработки и подготовки при необходимости соответствующего доклада Президенту России.

Совещание с руководителями организаций ОПК

В Туле Президент встретился с руководителями организаций оборонно-промышленного комплекса России.

В.Путин: Уважаемые коллеги!

Мы встречаемся с вами в легендарном городе, в городе оружейников – в Туле. Здесь собрались руководители компаний, предприятий, которые расположены на всей территории России – от Дальнего Востока, Сибири, Урала до европейской части.

Только что мы с губернатором осмотрели Конструкторское бюро приборостроения, где разрабатывается высокоточное и другое оружие, в том числе и бронетехника, а сейчас, конечно, обсудим все темы, которые нас волнуют, занимают и которыми мы с вами на протяжении последних месяцев занимаемся достаточно интенсивно.

Важнейшая, ключевая задача предприятий оборонно-промышленного комплекса – обеспечить наши подразделения, передовые части всем необходимым: вооружением, техникой, боеприпасами, снаряжением, причём в требуемом объёме и нужного качества в короткие сроки. Кроме того, важно совершенствовать, значительно улучшать характеристики вооружения и оснащения наших бойцов с учётом полученного боевого опыта.

Сегодня жду от вас соответствующих докладов после наших предыдущих встреч – с некоторыми коллегами отдельно и все вместе, помните, мы встречались. Хотел бы услышать от вас предложения по решению проблемных вопросов – их не может не быть в такой объёмной, масштабной работе – и предложения по тому, как мы будем двигаться, что мы будем делать для того, чтобы этих проблем было как можно меньше.

Отдельный и крайне важный вопрос – это обеспечение организациями ОПК обратной связи с подразделениями, которые участвуют в специальной военной операции. Я знаю, говорил недавно об этом – вчера, по-моему, что ваши специалисты, инженеры многих предприятий выезжают прямо на передовую, помогают быстро восстанавливать повреждённую технику, возвращать её в строй, проверяют, как она работает, как действует, как воюет, а конструкторы вносят изменения в типовые образцы для улучшения их характеристик, как сегодня мы видели на предприятии, которое посетили.

Подчеркну: такой механизм обмена информацией для повышения качества военной продукции, поставляемой для специальной военной операции, должен быть постоянным и максимально эффективным. Такая практика сложилась уже давно, в том числе и при применении нашего оружия в борьбе с бандами террористов в Сирии. Я знаю, что и в Сирию ваши сотрудники, коллеги выезжали, прямо на месте принимали решения, работали, и эта работа была весьма эффективной и продолжается весьма эффективно.

И конечно, рассчитываю, что, как и в предыдущие годы, как и в этом году, в 2023-м задания гособоронзаказа в части производства и поставок вооружения, военной и специальной техники будут выполнены в полном объёме.

В завершение хочу поблагодарить руководителей и коллективы предприятий ОПК за добросовестный труд, за реальный вклад в укрепление обороноспособности, безопасности России, пожелать вам успехов на благо Родины и нашего народа. И конечно, пользуясь случаем, в завершение ещё раз об этом скажу, хочу поздравить вас с приближающимся новогодними праздниками.

Пожалуйста, Денис Валентинович [Мантуров] начнёт.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > kremlin.ru, 23 декабря 2022 > № 4246734 Владимир Путин

Посещение Конструкторского бюро приборостроения

В ходе рабочей поездки в Тульскую область Владимир Путин посетил Конструкторское бюро приборостроения имени академика А.Г.Шипунова.

Вместе с губернатором региона Алексеем Дюминым Президент осмотрел сборочные цеха тяжёлых машин и легкобронированной техники, а также механообрабатывающий цех. Пояснения главе государства давал генеральный директор «Щегловского вала» Алексей Вислогузов.

АО «Щегловский вал» – машиностроительный завод, входящий в структуру АО «Конструкторское бюро приборостроения имени академика А.Г.Шипунова» и осуществляющий серийное производство военной продукции с 2004 года.

Конструкторское бюро приборостроения, созданное в 1927 году, на сегодняшний день является многопрофильной организацией оборонно-промышленного комплекса России, которая специализируется на разработке систем вооружения тактической зоны боевых действий: комплексов ПВО, противотанковых ракетных комплексов и комплексов вооружения легкобронированной техники и танков, артиллерийских комплексов управляемого вооружения, межвидовых ракетных комплексов.

Компаниям с иностранным контролем предусмотрели новые правила для рыболовства

Федеральная антимонопольная служба рассказала о деталях работы в рыбной отрасли нового закона, принятого для контроля иностранного влияния в стратегических отраслях экономики.

Госдума 21 декабря приняла изменения в закон об особенностях иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение, и другие законодательные акты. Рыболовство также относится к стратегическим отраслям.

«В соответствии с принятым законопроектом ФАС России, компания, желающая заниматься рыболовством, должна по установленной процедуре согласовать с правкомиссией получение лицензии, сертификата или другого разрешительного документа на осуществление такого вида деятельности, если эта компания контролируется иностранным инвестором», — рассказали в пресс-службе ведомства, отвечая на запрос Fishnews о деталях нового регулирования.

Антимонопольная служба занималась разработкой законопроекта, на рассмотрение парламента его внесло правительство. Правкомиссия — это Комиссия правительства по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в Российской Федерации.

Закон также предусматривает меры по приостановлению действия разрешительного документа в случае нарушения порядка. Кроме того, утверждаются особенности порядка получения прав на добычу биоресурсов.

«В частности, для общества, которое находится под контролем иностранного инвестора и которое будет обладать правами на добычу определенных видов биоресурсов в границах рыбохозяйственного бассейна в виде объемов допустимого улова, устанавливается обязательное предварительное согласование сделок по предоставлению таких прав», — заявили в ФАС.

Если обнаружатся нарушения при установлении иностранным инвестором контроля над хозяйственным обществом, выдача (или переоформление) разрешений на добычу биоресурсов такому обществу запрещается.

При этом разрешение, действие которого было приостановлено, должно быть аннулировано в случаях, если законность заключения уполномоченного органа подтверждена судом либо если такое заключение не было обжаловано в судебном порядке в течение трех месяцев.

23 декабря закон рассмотрит Совет Федерации.

Fishnews

Совет Федерации выписал билет второму этапу инвестквот и аукционов

Сенаторы одобрили изменения федерального закона о рыболовстве, предусматривающие второй этап инвестиционных квот и крабовых аукционов. При обсуждении повторялись тезисы, которые звучали много раз до этого.

Работу над вторым этапом инвестквот и аукционов в рыбной отрасли законодатели спешили завершить в уходящем году. Закон «в части совершенствования механизма распределения инвестиционных квот добычи водных биоресурсов» Совет Федерации рассмотрел на заключительном заседании осенней сессии, сообщает корреспондент Fishnews.

Основной посыл был тот же, что и накануне на заседании профильного комитета. Новый закон коренным образом отличается от первоначального текста, заявил председатель Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Александр Двойных. Он перечислил изменения, которые были предусмотрены после второго чтения: исключение аукционов по квотам на добычу моллюсков, обязательство победителя крабовых торгов приступить к реализации инвестпроекта не позднее года с даты заключения договора на долю квоты и т.д.

Критики в адрес закона от сенаторов не прозвучало. «И второй этап инвестиционных квот явится своеобразным импульсом для развития судостроения. Закон этот обязательно надо принимать. Мы по опыту первого этапа увидели, что все равно произошло очень много хороших вещей», - сказал парламентарий Сергей Митин. До этого, правда, он признал, что в судостроении «обнаружилась огромная масса проблем и недостатков» и верфи оказались к массовым заказам не готовы. Сроки сдачи судов постоянно переносятся, тогда как береговые заводы вводятся в эксплуатацию. «Это говорит о том, что именно судостроение здесь опаздывает», - заявил парламентарий.

Сенатор от Амурское области Иван Абрамов задал вопрос, как быть с потерями судостроительных заводов на первом этапе реализации программы инвестквот. Проведен аудит верфей, определен объем убытков. Минпромторгвместе с Минфином анализируют представленные документы, и дальше будет приниматься решение о возможности докапитализации отдельных верфей из федерального бюджета, сообщил замминистра промышленности Виктор Евтухов.

Сенаторы Александр Шендерюк-Жидков и Геннадий Орденов, представляющие регионы со судостроительной спецификой, квотные новшества похвалили. «Первый этап инвестиционных квот серьезно поддержал калининградское судостроение», - высказался Александр Шендерюк-Жидков. А Геннадий Орденов заявил, что рассматриваемы закон можно считать «инновационным и социальном значимым также и для Астраханской области».

«Я бы, коллеги, просила вас поддержать этот закон, потому что проволочка и затяжка, она приводит только к раскачиванию настроений в отрасли, неуверенности. Нужна ясность. Конечно, хотелось бы там где-то перенести на потом. Но не получается. Порядок надо наводить, правда. Но - я уже говорила об этом - не топором, а скальпелем. Очень деликатно», - обратилась к парламентариями перед голосованием спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко.

До этого в своем выступлении она также решила дать посыл на будущее. В отрасли достаточно много было недобровестных компаний, «но в то же время за что вот болит душа у всех - и у нас - это за добросовестные компании», сказала председатель СФ. Когда будет объявляться конкурс на второй этап, надо подумать, как защитить добросовестные компании, предложила она.

Закон был одобрен, но не единогласно. Четыре сенатора выступили против, один воздержался.

Без рабочей группы никуда

Принимая прошлые изменений по квотам - и по первому этапу инвестквот, и по крабовым аукционам, - законодатели заверяли, что будут следить за реализацией. Нынешнее одобрение в Совете Федерации не стало исключением: сенаторы вновь пообещали организовать мониторинг выполнения программы - этим должна заняться специальная межкомитетская рабочая группа.

О законе

Напомним, что законопроект, меняющий систему распределения квот на вылов, в июле внесло в Госдуму правительство. Разработкой поправок занимались Минсельхоз и Росрыболовство. 27 октября депутаты приняли проект закона в первом чтении, 20 декабря - во втором и третьем.

Во втором чтении законопроект был одобрен с целым рядом поправок. Законодатели отказались от распространения на другие объекты промысла практики распределения квот на аукционах с инвестиционными обязательствами (правительство сначала включило в проект такой принцип для моллюсков и других морепродуктов). Были оговорены особые условия на втором этапе для малого и среднего бизнеса.

Закон предусматривает продолжение программы инвестквот на Дальневосточном бассейне, донаделение ресурсом участников первого этапа, а также новые крабовые аукционы. При этом поправку о переносе сроков запуска второй волны по флоту Госдума не поддержала, несмотря на многочисленные сложности этого направления на первом этапе.

Fishnews

Павел Клименко: Мы добились нулевой гибели крабов в пути

Эксперимент по мультимодальным перевозкам живого краба из Мурманска через Москву до конечного адресата оказался успешным. Компания «Колд Трейд» поставит дополнительное оборудование для наращивания объемов отправок и вероятного открытия нового маршрута.

Напомним, что экспериментальные автомобильные перевозки живого краба из Мурманска до Москвы (где находится специальная «гостиница»-передержка) с августа осуществляет группа компаний «Антей». Техническое обеспечение взяла на себя компания «Колд Трейд», специализирующаяся на промышленном холодоснабжении предприятий рыбной отрасли.

Генеральный директор «Колд Трейда» Павел Клименко рассказал Fishnews, что в настоящее время в перевозках используются четыре комплекта оборудования, поставленных его компанией. Суммарная производительность — 16 тонн. «Оборудование показало себя отлично, нареканий нет. Мы учли все пожелания заказчика и довели работу до совершенства — то есть нулевой гибели крабов в пути», — подчеркнул он.

По словам Павла Клименко, «Колд Трейд» подписала с группой компаний «Антей» новый договор — на поставку еще шести комплектов оборудования суммарной производительностью 24 тонны. «Наше оборудование универсально и может использоваться как для автомобильных перевозок, так и для морских. В перспективе оно сможет работать на Северном морском пути. Из расчета, что судно будет следовать до Камчатки 14 суток, при условии дополнительной проливки крабов, мы также рассчитываем на нулевую гибель», — отметил собеседник Fishnews.

Он также сообщил, что «Колд Трейд» полностью решила вопрос с закупкой европейских комплектующих для своего оборудования. «Для этого мы зарегистрировали дочернюю фирму в одной из дружественных стран. И уже успели протестировать новую логистическую цепочку поставок комплектующих, закупив все, что нам было необходимо», — рассказал Павел Клименко.

Параллельно с «крабовым экспериментом» компания «Колд Трейд» не забывает о ранее сданных объектах. «В сентябре текущего года мы сдали промышленный холодильник на 15 тыс. тонн для рыбоперерабатывающего завода группы компаний «Доброфлот» в Большом Камне. Он работает в штатном режиме, и мы планируем взять этот объект на постгарантийное обслуживание.

Также в рамках давнего сотрудничества с Южно-Курильским рыбокомбинатом сегодня мы проводим техническое обслуживание судовых холодильных систем на двух судах, где ранее осуществили их модернизацию. Кроме того, сейчас ждем запасные части для технического обслуживания берегового завода ЮКРК на Кунашире в Южно-Курильске, где в 2016 году сдали систему холодоснабжения на 150 тонн заморозки в сутки. Наконец, отслеживаем работу промышленного холодильника на 25 тыс. тонн, сданного нами в 2020 году в Хабаровске», — перечислил текущие проекты компании Павел Клименко.

Fishnews

Перечень пресноводных «одуемых» будет скорректирован

Минсельхоз утвердил поправки в перечень водных биоресурсов, в отношении которых устанавливается общий допустимый улов. Изменения вступят в силу с начала 2024 г.

Корректировки утверждены приказом Министерства сельского хозяйства от 21 сентября 2022 г. № 624. Изменения касаются не непосредственно видов, а популяций в регионах — они добавляются в список или убираются из него.

Как сообщает корреспондент Fishnews, в Азово-Черноморском бассейне поправки затронут толстолобиков и раков. В Волжско-Каспийском — судака, леща, сазана, сома, щуку и раков. В Восточно-Сибирском — пелядь.

Больше всего изменений приходится на Дальневосточный бассейн. Для него вносятся корректировки по миногам, сазану, карасю, верхогляду, коню, монгольскому красноперу, щуке, сому, толстолобикам, налиму, змееголову, китайской косатке-скрипуну, косатке-плети, уклею, жереху, желтоперу, белому амурскому лещу, язю, сигу, ленку и хариусу.

Fishnews

Отраслевая наука подвела итоги важных исследований

Коллегия ВНИРО подвела итоги работы рыбохозяйственной науки в 2022 г. и перечислила наиболее значимые, с точки зрения специалистов, события. Кроме того, участники заседания обсудили перспективные направления исследований.

В заседании коллегии участвовали глава Росрыболовства Илья Шестаков и директор Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии Кирилл Колончин.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе института, в текущем году ВНИРО организовал порядка 300 экспедиций. В августе-октябре состоялся трансъевропейский переход научно-исследовательского судна «Протей» из Мурманска в Керчь по внутренним водным артериям. Научная группа экипажа НИС выполнила исследования в Баренцевом, Белом и Азовском морях, системах Беломорско-Балтийского и Волго-Донского каналов, на Волго-Балтийском водном пути. Завершив переход, «Протей» вошел в состав флота Азово-Черноморского филиала ВНИРО.

Ученые Тюменского филиала провели экспедицию в 4,5 тыс. км из Тобольска в Салехард. Работы охватили 80 водоемов и снабдили рыбохозяйственную науку большим массивом ценных данных. Экспедиции тихоокеанских филиалов ВНИРО вели комплексные исследования в Охотском, Японском и Беринговом морях. Традиционно ученые Атлантического филиала проводили наблюдения в Балтийском море и Атлантике. Не менее значимыми были экспедиции по пресноводным водоемам, отметили в институте

Также коллегия ВНИРО рассмотрела перспективы культивирования водорослей на Дальнем Востоке. Ожидается, что это не только позволит обеспечить российскую пищевую, фармацевтическую и косметологическую промышленность отечественным сырьем, но и станет серьезным вкладом института в декарбонизацию атмосферы.

Кроме того, на заседании обсудили вопросы восстановления популяции осетровых в Азовском море. Также был представлен успешный опыт сотрудничества ученых ВНИРО и бизнеса — в результате реализован проект импортозамещения кормов для рыб.

Особое внимание уделили развитию кадрового потенциала института и его филиалов. Так, созданный в 2022 г. Центр экономических исследований рыбного хозяйства уже приступил к подготовке аспирантов.

Fishnews

Из Китая во Владивосток проложили новую контейнерную линию

Владивостокский морской контейнерный терминал — оператор Владморрыбпорта — начинает обслуживание прямого регулярного контейнерного сервиса по маршруту Китай — Владивосток — Китай.

Оператором линии стала транспортно-экспедиторская компания ООО «Хаб Шиппинг» — агент Reel Shipping LLC, сообщили Fishnews в пресс-службе Владморрыбпорта.

Первый рейс запланирован на 24 декабря из китайского порта Нанша. Прибытие в порт Владивосток ожидается 3 января. Судозаходы в рамках сервиса обещают осуществлять еженедельно.

В компании обратили внимание и на другие возможности: регулярные судозаходы в четыре основных порта КНР (Циндао, Шанхай, Нингбо и Нанша), гарантированную постановку судов по прибытии в порт Владивосток.

Предусматривается возможность приоритетной отправки импортных грузов по железной дороге в регионы России при заказе перевозки по сквозному линейному коносаменту.

Fishnews

Правка закона о рыболовстве потребует весомого набора постановлений и распоряжений

Для реализации положений закона о втором этапе инвестквот и новых крабовых аукционах потребуется выпустить 14 актов правительства, сообщил первый зампред Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Сергей Митин.

Об объемах подзаконной базы, которая должна будет выйти на уровне правительства для реализации изменений закона о рыболовстве, сенатор Сергей Митин рассказал, представляя поправки на заседании Комитета СФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию в преддверии рассмотрения верхней палатой.

«В реализацию положений закона Минсельхозом России предусматривается разработать и внести в правительство 14 актов», — заявил парламентарий. Он добавил, что речь идет об 11 проектах постановлений и 3 проектах распоряжений кабмина.

Как сообщает корреспондент Fishnews, что закон, который 20 декабря приняла Госдума, предусматривают изменения не только по второму этапу инвестквот и аукционов, но и, например, по максимальному размеру квот для лиц или группы лиц.

Fishnews

Рыбаков приглашают за промбилетами

Территориальные управления Росрыболовства приступили к выдаче разрешений для ведения промысла в 2023 г. В ведомстве напомнили о возможности подачи заявлений через портал Госуслуг, но получить разрешения в цифровом виде можно будет только с марта следующего года.

По информации Центра системы мониторинга рыболовства и связи (ЦСМС), уже 22 декабря теруправления Росрыболовства выдали более 150 разрешений на добычу водных биоресурсов в 2023 г. Заявления на оформление разрешений были поданы через Единый портал государственных услуг и обработаны во внутренней системе исполнения государственных услуг Росрыболовства.

С момента запуска сервиса на Госуслугах через портал было принято более 2,6 тыс. заявлений рыбодобывающих компаний и выдано более 1,5 тыс. разрешений, сообщили Fishnews в пресс-службе ЦСМС. Пока разрешения выдаются в бумажном виде, но после вступления в силу изменений в закон о рыболовстве — с 1 марта 2023 г. — пользователи смогут получать промбилеты в электронном виде.

«Рыбопромысловые компании активно осваивают цифровые сервисы Росрыболовства, получение разрешений на вылов через портал Госуслуг — один из самых востребованных, — прокомментировал начальник ЦСМС Александр Михайлов. — В ближайшие дни мы ожидаем увеличения активности пользователей ВБР».

В ЦСМС подчеркнули, что специалисты теруправлений прошли обучение для качественного и бесперебойного оказания услуги, работает техническая поддержка, а рыбакам разъясняют функционал внедряемых сервисов. Тем не менее, по словам Александра Михайлова, у предприятий по-прежнему возникают технические вопросы по оформлению разрешений.

«Получаем обратную связь и устраняем их в рабочем режиме. Уверен, что благодаря общим усилиям процесс будет идти гладко и с минимальными временными затратами для рыбаков», — заявил руководитель ЦСМС.

Fishnews

Совместные занятия на полигоне Брестский

Подразделения вооружённых сил Российской Федерации и Республики Беларусь, входящие в состав региональной группировки войск, проводят мероприятия боевого слаживания.

На территории Республики Беларусь, на полигоне Брестский, белорусские и российские военно­служащие продолжают проводить совместные занятия по боевой подготовке: отрабатывают элементы тактической, огневой, медицинской, инженерной подготовки, а также вождение боевых машин по пересечённой мест­ности.

…Разрешение на открытие огня руководитель стрельбы даёт не сразу. Видимость с утра практически нулевая. Лишь к середине дня наводчики докладывают: они видят цели в визир и могут точно навести ракеты, ударить по броне условного противника, легко пробив её с расстояния в несколько тысяч метров.

Вспышка настолько яркая, что почти ослепляет. Всего мгновение, и управляемый снаряд по спирали уже летит в сторону цели, которую надо уничтожить. Работая по принципу «выстрелил и забыл», ПТУР на сегодня является одним из самых высокоточных, а потому и опасных противотанковых оружий пе­хоты.

Экипажи занимают огневые позиции и приступают к поиску цели для её дальнейшего уничтожения. Здесь крайне важна слаженность в работе расчётов. Бойцы должны понимать друг друга с полуслова. Каждый должен знать, что делать.

На полигоне Союзного государства российские и белорусские военные работают вместе. Это важно для согласованности действий при выполнении поставленных задач.

В комплексе, который называют «килл-­хаус», проходят тренировки по имитации боестолкновения в городских условиях, включая зачистку внутренних помещений зданий. В лабиринте множество комнат. Зайти бойцы должны в каждую, обязательно прикрывая друг друга. Таким образом проходит слаживание боевых двоек. Здесь военнослужащие работают по-боевому сплочённо. В буквальном смысле, чувствуя плечо товарища. Ведь в ситуациях, когда бой идёт в помещении, опасность может поджидать на каждом шагу, за каждой дверью.

«На этом учебном месте, в этом здании, приобретаются максимальные тактические навыки, военнослужащие чувствуют друг друга, тактически слаживаются и выполняют задачи с наиболее эффективным коэффициентом и максимальной отдачей», – рассказал журналистам заместитель командира отдельного парашютно-десантного батальона вооружённых сил Республики Беларусь с позывным «Байкал».

К активной фазе курса управления военной техникой приступают механики-водители. Занятия проходят исключительно на пересечённой местности, хотя и на территории полигона, но там, где нет дорог и даже направлений, – в глубине соснового леса.

С одной стороны, это похоже на курсы экстремального вождения, с другой – на снежное ралли. В условиях бездорожья, где и человеку пройти непросто – снег рыхлый и очень глубокий, техника идёт спокойно, без остановок и заминок. Бронетранспортёры не только грязи, но и снега не боятся. Тем более в умелых руках механиков-водителей. Они чувствуют технику. Её габариты. Демонстрируют высокую подвижность и хорошую манёвренность машин. А значит, смогут справиться с любой боевой задачей, поставленной перед экипажем, причём в любых условиях местности и климата…

Во время Великой Отечественной войны на героической белорусской земле были разграблены и разрушены 209 городов из 270. Фашисты провели в Белоруссии свыше 140 карательных операций, полностью или частично уничтожив 5454 деревни. Печально известным символом жестокой расправы стала сожжённая вместе с людьми Хатынь, судьбу которой разделили 186 белорусских деревень.

1100 дней продолжалась оккупация города Минска в годы войны. Это было время страха, боли, смерти и великого подвига. Оккупированная фашистами Белоруссия стала зоной, где развернулось крупнейшее в Европе партизанское и подпольное движение. Против захватчиков сражались свыше 374 тысяч партизан, более 70 тысяч участников насчитывало антифашистское подполье. Первый партизанский бой провёл 28 июня 1941 года в окрестностях Пинска отряд легендарного командира Василия Коржа. Первыми партизанами Героями Советского Союза в 1941 году стали белорусы Тихон Бумажков и Фёдор Павловский.

Осенью 1943 года началось освобождение Белоруссии. Завершающим шагом на пути полного изгнания немецких войск с её территории стала Белорусская операция под кодовым названием «Багратион» (с 23 июня по 29 августа 1944 года), в ходе которой Красной Армией во взаимодействии с партизанами была разгромлена немецкая группа армий «Центр».

В Минске действовало самое крупное городское антифашистское подполье в Европе. За проявленные мужество и героизм 600 участников минского подполья были награждены орденами и медалями. Восемь человек получили звание Героя Советского Союза. 3 июля 1944 года Красная Армия полностью освободила город Минск, а 28 июля советские войска вышли на государственную границу, освободив всю Белоруссию.

26 июня 1974 года Минску было присвоено звание города-героя. В 1985 году к 40-летию Победы над фашистской Германией в Минске на проспекте Победителей был установлен 45-метровый бетонный обелиск. В Белоруссии свято чтят память о жертвах фашизма, подвиге героев и мужестве людей, которые приближали долгожданный День Победы. Во всех городах страны действуют экспозиции о войне, а главным хранилищем раритетов является основанный в Минске Музей истории Великой Отечественной войны. И сегодня темп бое­вого слаживания российских военно­служащих региональной группировки войск в Белоруссии высокий. Военнослужащие ЗВО продолжают совершенствовать своё мастерство, ежедневно, без выходных, и днём, и ночью, выходя на огневые рубежи.

Андрей Гавриленко, «Красная звезда»

Все цели, которые мы перед собой ставим, будут, безусловно, достигнуты

21 декабря в Национальном центре управления обороной Российской Федерации под руководством Верховного Главнокомандующего Вооружёнными Силами Президента РФ Владимира Путина состоялось расширенное заседание Коллегии Министерства обороны РФ.

В заседании принял участие руководящий состав Вооружённых Сил РФ во главе с министром обороны России генералом армии Сергеем Шойгу и органов государственной власти. Мы публикуем тексты выступления на заседании Владимира Путина и доклада генерала армии Сергея Шойгу. В них содержится анализ угроз военной безопасности России, даётся оценка хода специальной военной операции, подводятся итоги развития Вооружённых Сил в уходящем году и перечислены главные задачи для армии и флота на 2023 год с учётом полученного ими боевого опыта.

Перед началом заседания Президент РФ осмотрел выставку современных и перспективных образцов техники, вооружений, боеприпасов и средств защиты видов и родов войск. Главу государства сопровождали министр обороны генерал армии Сергей Шойгу и начальник Генерального штаба Вооружённых Сил России – первый заместитель министра обороны РФ генерал армии Валерий Герасимов. Экспозиция была развёрнута в Атриуме Национального центра управления обороной.

Расширенное заседание коллегии началось с выступления главы государства. Представляем читательскому вниманию его текст.

Уважаемые товарищи!

Мы встречаемся на ежегодной Коллегии Министерства обороны в очень ответственный период жизни страны. Продолжается специальная военная операция, и сегодня с учётом полученного опыта боевых действий обсудим ключевые направления развития армии и флота.

Прежде всего, хочу передать самые искренние слова благодарности нашим солдатам и офицерам, которые сейчас находятся на передовой или в центрах подготовки личного состава. Все они выполняют свой ратный долг достойно, рискуют жизнью, не жалеют сил, а если надо – прикрывают собой однополчан.

И конечно, мы сегодня должны почтить память всех наших боевых товарищей, отдавших жизнь за Родину.

(Минута молчания.)

Уважаемые участники коллегии!

Хорошо известно, что сегодня против России активно используется военный потенциал и возможности практически всех основных стран НАТО.

Тем не менее наши солдаты, сержанты и офицеры сражаются за Россию мужественно и стойко, уверенно, шаг за шагом решают поставленные задачи. И эти задачи будут, безусловно, выполнены на всех территориях Российской Федерации, в том числе и на новых территориях, будет обеспечена безопасная жизнь всех наших граждан. Боевые возможности наших Вооружённых Сил увеличиваются постоянно и с каждым днём, и мы, безусловно, будем этот процесс наращивать.

Хочу ещё раз поблагодарить всех, кто сегодня на боевом посту исполняет свой долг. Благодарю танкистов, десантников, артиллеристов, мотострелков, сапёров, связистов, лётчиков, бойцов спецназа и ПВО, моряков, военных топографов, специалистов частей тылового обеспечения, личный состав Росгвардии и других формирований за то, как вы сражаетесь. Сражаетесь – я, знаете, не побоюсь этих сравнений, это не высокопарные слова, – именно как герои войны 1812 года, Первой мировой или Великой Отечественной войны.

Особые слова – военным медикам, которые отважно, часто с риском для собственной жизни спасают наших бойцов.

И военным, да и гражданским строителям, – за создание укреплений, жизненно важной инфраструктуры в районах проведения операции, за помощь в восстановлении гражданских объектов на освобождённых территориях.

Вместе с тем боевые действия, безусловно, обозначили и вопросы, над которыми мы, как в таких случаях говорят, должны особо поработать. В том числе те, которые мы не раз обсуждали. Имею в виду связь, автоматизированные системы управления войсками и оружием, тактику контрбатарейной борьбы, целеуказание и так далее.

Это тот боевой опыт, который мы должны и будем использовать при дальнейшем строительстве и развитии Вооружённых Сил.

Сегодня наша задача – реализовать весь необходимый комплекс мер для качественного обновления и совершенствования Вооружённых Сил.

На что хотел бы обратить особое внимание?

Вся информация о натовских силах, средствах, которые активно применяются в ходе специальной военной операции и противодействия нам, хорошо нам известна. Всё это у вас имеется, и всё это должно быть тщательно проанализировано, использовано для строительства наших, как я уже говорил, Вооружённых Сил, для повышения боевых возможностей наших войск, а также отечественных специальных служб.

Огромный боевой опыт получили наши части в ходе этой спецоперации.

Задача Министерства обороны, Генерального штаба, как я уже сказал, – тщательно проанализировать этот опыт, максимально быстро систематизировать его и включить в программы и планы обучения личного состава, подготовки войск в целом и поставки в войска необходимой техники.

Кроме того, опыт специальной военной операции, как и практика, полученная нашими войсками в Сирии, должны, как уже говорил, стать основой для серьёзного совершенствования боевой учёбы, в том числе использоваться при подготовке и проведении учений и тренировок всех уровней.

В свою очередь, офицеры, сержанты, которые проявили себя в ходе специальной военной операции, должны в приоритетном порядке выдвигаться на новые командные должности, быть первым кадровым резервом при поступлении в военные вузы и академии, включая Академию Генерального штаба.

Второе. Обращаю внимание правительства, руководства Министерства обороны, других ведомств на необходимость работать в самом тесном контакте друг с другом в рамках специально созданной структуры – Координационного совета. В том числе с главами регионов и представителями оборонно-промышленного комплекса.

Жду также, что наши конструкторы и инженеры продолжат практику выездов на передовую. Хочу выразить им за это слова благодарности, они регулярно там бывают, вносят необходимые коррективы в работу техники. Надеюсь, что эта практика будет продолжена, чтобы в реальных боевых условиях проверить тактико-технические характеристики вооружения и техники, как я уже сказал, совершенствовать их.

В целом необходима предметная работа с профильными министерствами и ведомствами. Мы видим, что работает блестяще, а что требует доработки. Инженеры видят, техники, учёные. И вся эта машина работает. Когда я говорил о том, что мы совершенствуем и будем продолжать совершенствовать наши вооружения и технику, я имел в виду в том числе и этот процесс. Военно-промышленная комиссия должна стать штабом взаимодействия оборонной промышленности, науки и Вооружённых Сил для решения самых насущных и перспективных задач, в том числе и прежде всего по материально-техническому обеспечению войск: имею в виду и технику, и боеприпасы, и так далее.

Третье. Будем продолжать поддерживать боеготовность и совершенствовать боеготовность ядерной триады. Это главная гарантия сохранения нашего суверенитета и территориальной целостности, стратегического паритета, в целом баланса сил в мире.

В этом году уровень современных образцов вооружения в Стратегических ядерных силах уже превысил 91 процент. Продолжается перевооружение полков РВСН на современный ракетный комплекс с гиперзвуковой боевой частью «Авангард».

В ближайшее время на боевое дежурство будут впервые поставлены межконтинентальные баллистические ракеты «Сармат». Мы знаем, там есть некоторое движение вправо [по времени], это не меняет наших планов, всё будет реализовано. В войска продолжают поступать ракетные комплексы «Ярс». Продолжим развитие уникальных по своим характеристикам, не имеющих никаких аналогов в мире гиперзвуковых ракетных комплексов. В начале января следующего года на боевую службу выйдет фрегат «Адмирал Флота Советского Союза Горшков» с новейшими, ещё раз повторю, не имеющими никаких аналогов в мире гиперзвуковыми ракетными системами морского базирования «Циркон».

Будем и дальше оснащать наши стратегические силы новейшими видами оружия. Повторяю, все намеченные планы, безусловно, будут выполнены.

Далее. Важно повысить боевые возможности Воздушно-космических сил, в том числе истребителей и бомбардировщиков при их работе в зоне действия современных систем ПВО.

Актуальная задача – совершенствование беспилотных летательных аппаратов, включая стратегические и разведывательно-ударные, а также способов их применения. Опыт специальной военной операции показал, что использование беспилотников стало практически повсеместным, и такой арсенал средств должен быть в боевых отделениях, взводах, ротах, батальонах. Цель должна засекаться максимально быстро, а информация передаваться для нанесения удара в режиме реального времени.

Беспилотные аппараты должны быть увязаны между собой, интегрированы в единую разведывательную сеть, обладать защищёнными каналами связи со штабами и командирами. Уже в ближайшей перспективе возможность получать информацию, передаваемую с беспилотников, должна быть у каждого бойца. К этому надо идти, к этому нужно стремиться. Технически это можно реализовать в самое ближайшее время, практически уже сейчас. Прошу обратить на это особое внимание при доработке всего комплекса снаряжений и тактической экипировки личного состава.

Мы знаем, что на поле боя не может быть мелочей, поэтому нужно обратить особое внимание – я знаю, что Министерство [обороны] занимается этим, тем не менее хочу ещё раз это подчеркнуть: и медицинские аптечки, питание, сухие пайки, форма, обувь, защитные шлемы, бронежилеты – всё должно быть на самом современном и высоком уровне. Необходимо насытить войска приборами ночного видения, качественными прицелами, снайперскими винтовками нового поколения. Не буду перечислять всего, но скажу главное: всё, что необходимо бойцу, должно быть современным, удобным и надёжным, а снабжение осуществляться из реальных потребностей. Если какие-то ведомственные нормативы устарели, их нужно менять быстро.

Я хочу обратить внимание министра обороны, начальника Генерального штаба, всех командиров, которые здесь представлены. У нас нет никаких ограничений по финансированию. Страна, правительство дают всё, что армия просит, всё. Надеюсь, что ответ будет должным образом сформулирован и соответствующие результаты будут достигаться.

Возвращаясь к теме беспилотников, отмечу, что у нас есть хороший опыт разработки уникальных подводных беспилотных аппаратов. Знаю, что промышленность располагает всеми возможностями для создания широкой линейки воздушных и наземных беспилотных аппаратов с самыми лучшими, высокими тактико-техническими характеристиками, включая элементы искусственного интеллекта. Кроме того, нам в целом нужно будет проработать вопросы расширения арсеналов современных ударных средств.

Пятое. Необходимо совершенствовать систему управления и связи, чтобы обеспечить устойчивость и оперативность управления войсками в любых условиях. Для этого активнее использовать технологии искусственного интеллекта на всех уровнях принятия решения. Как показывает опыт, в том числе последних месяцев, наиболее эффективны системы вооружения, которые действуют быстро и практически в автоматическом режиме.

Далее. Проведённая частичная мобилизация выявила определённые проблемы, это хорошо всем известно, которые следует оперативно решать. Знаю, что необходимые меры принимаются, но всё-таки нужно обратить на это внимание и выстраивать эту систему по-современному. Прежде всего нужно модернизировать систему военных комиссариатов. Это касается цифровизации баз данных, взаимодействия с местными и региональными властями. Обновления требует система организации гражданской и территориальной обороны, взаимодействие с промышленностью. В частности, следует улучшить систему накопления и хранения вооружения, военной техники, материальных ресурсов для развёртывания частей и соединений по мобилизации.

В ряды Вооружённых Сил призвано, как известно, 300 тысяч человек. Часть из них уже находится в зоне боевых действий. Как докладывают министр обороны, начальник Генштаба, 150 тысяч человек проходят подготовку на военных полигонах, и это достаточный резерв для ведения операции. Это практически стратегический резерв, который в боевых действиях сегодня не используется, но люди проходят там необходимую подготовку.

Уважаемые коллеги!

Я хочу искренне поблагодарить наших граждан, которые по зову сердца помогают Вооружённым Силам, посылают на передовую машины, дополнительную технику, снаряжение, тёплые вещи, направляют в госпитали письма и подарки раненым. Даже если Министерство обороны обеспечивает в каком-то сегменте всем необходимым, всё равно нужно сказать людям большое за это спасибо и низко поклониться.

Я прошу Министерство обороны внимательно относиться ко всем гражданским инициативам, в том числе учитывать критику и правильно, своевременно реагировать на неё. Понятно, что реакция людей, которые видят проблемы, – а проблемы в такой большой, сложной работе, безусловно, всегда появляются – такая реакция может быть и эмоциональной. Но нужно, безусловно, слышать тех, кто не замалчивает существующие проблемы, а стремится внести свой вклад в их решение.

Уверен, Министерство обороны будет в постоянном диалоге с людьми. В единстве, как мы знаем, армии и народа всегда была наша сила – так и сегодня.

Давайте перейдём к докладам. Пожалуйста, слово министру обороны.

Благодарю вас за внимание.

* * *

Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Доклад начну со специальной военной операции.

Сегодня на Украине российским военнослужащим противодействуют объединённые силы Запада.

США и их союзники накачивают киевский режим вооружениями, обучают военнослужащих, предоставляют развединформацию, направляют советников и наёмников, ведут против нас информационную и санкционную войну.

Украинское руководство прибегает к запрещённым методам противоборства, включая теракты и заказные убийства, обстрелы мирных жителей тяжёлым вооружением. Всего этого западные страны стараются не замечать, как и элементы ядерного шантажа, например провокации в отношении Запорожской АЭС и сценарии подготовки так называемой грязной ядерной бомбы.

Ясно, что сложившаяся ситуация выгодна в первую очередь США, которые стремятся использовать её для сохранения глобального доминирования и ослабления других стран, в том числе своих союзников в Европе.

Особое беспокойство вызывает наращивание передового присутствия НАТО у границ Российской Федерации и Республики Беларусь, а также стремление Запада максимально затянуть военные действия на Украине в целях ослабления нашей страны.

После откровений госпожи Меркель, Порошенко и других политиков об истинных целях минских соглашений для всех стало очевидным, что не Россия явилась источником конфликта на Украине. Причина – профинансированный Западом гос-

переворот в Киеве в 2014 году, приведший к власти антироссийские силы и разделивший братские народы. Это спровоцировало вооружённое противостояние в Донбассе.

Мы ведём действия по спасению населения от геноцида и террора. Россия всегда открыта к проведению конструктивных мирных переговоров.

Российские войска продолжают уничтожать военные цели, наносить массированные высокоточные удары по системе военного управления, предприятиям военно-промышленного комплекса и связанным с ними объектами, в том числе энергетики. Разрушается цепочка поставок иностранного вооружения, сокрушается военный потенциал Украины.

При этом принимаются исчерпывающие меры по исключению гибели гражданского населения.

В результате вооружённые силы Украины понесли значительные потери. Существенная часть вооружения и техники, имевшаяся на начало операции, уничтожена.

Для восполнения потерь США и страны НАТО в разы увеличили военную помощь киевскому режиму. На поставки оружия Украине 27 стран уже потратили 97 миллиардов долларов, что много больше, чем брошено американцами в Афганистане. Часть из него находится в руках террористов и расползается по всему миру. Неизвестно, в чьих руках завтра окажется оружие с Украины.

Необходимо отметить, что в зоне боевых действий находятся натовские штабные офицеры, артиллеристы и другие специалисты.

В интересах ВСУ работает более 500 космических аппаратов США и НАТО, из них свыше 70 – военные, остальные – двойного назначения.

Значительные средства США и их союзники тратят на оказание информационно-психологического воздействия на Россию и наших союзников. Мы в полной мере поняли, что собой представляет якобы «свободная западная пресса». Ежедневно по команде из Вашингтона публикуются по одинаковым шаблонам тысячи фейков о событиях на Украине. На это работают сотни телевизионных агентств, десятки тысяч печатных изданий, медиаресурсов в социальных сетях и мессенджерах.

Верхом цинизма выглядит тотальное молчание западных СМИ о военных преступлениях украинских военных. Одновременно происходит героизация киевского преступного режима и неонацистов. Террористические методы ВСУ преподносятся как законная самооборона или выдаются за действия российских подразделений. Украинские националисты взяли на себя роль заградотрядов. Ежедневно получаем данные о расстрелах военнослужащих ВСУ, уклоняющихся от выполнения боевых задач.

Для стабилизации обстановки, защиты новых территорий и проведения дальнейших наступательных действий потребовалось увеличение боевого и численного состава группировок наших войск.

В этих целях проведена частичная мобилизация. Она стала критерием зрелости российского общества, серьёзным испытанием для страны и Вооружённых Сил.

Мобилизационные планы не вводились в действие с Великой Отечественной войны. Сама система мобилизационной подготовки оказалась не полностью адаптирована под новые экономические отношения.

Поэтому с началом частичной мобилизации мы столкнулись с трудностями в оповещении и призыве граждан, пребывающих в запасе.

Все недостатки пришлось исправлять на ходу. В кратчайшие сроки вносились изменения в организационно-штатные структуры органов военного управления, соединений и частей. Принимались срочные меры по совершенствованию всех видов обеспечения.

Мероприятия частичной мобилизации выполнены своевременно и в полном объёме. На военную службу призваны 300 тысяч граждан, пребывающих в запасе. Важную роль в этом сыграла консолидированная работа федеральных и региональных органов государственной власти.

Особо отмечу активную гражданскую позицию россиян. Не дожидаясь повесток, более 20 тысяч человек поступили в войска в качестве добровольцев.

Для поддержания экономики страны от призыва освобождены более 830 тысяч граждан, работающих на предприятиях оборонно-промышленного комплекса и в ряде других социально значимых сфер, обеспечивающих жизнедеятельность государства.

Благодаря принятым Верховным Главнокомандующим решениям мобилизованные граждане получили те же льготы и гарантии, что и военнослужащие по контракту.

С мобилизованными военнослужащими организована подготовка к боевым действиям – от отработки индивидуальных навыков до боевого слаживания в составе подразделений.

Огромная нагрузка легла на военно-политические органы. Это подтвердило правильность принятого в 2018 году решения об их создании. Вместе с тем ещё многое предстоит сделать, для того чтобы они в полной мере обеспечивали готовность личного состава к выполнению боевых задач.

В целом частичная мобилизация позволила повысить боевые возможности войск и активизировать боевые действия.

Войска освободили территорию в пять раз больше той, которую Луганская и Донецкая народные республики занимали до 24 февраля.

В конце мая российскими войсками полностью очищен от нацистов крупный промышленный центр Мариуполь. Город был превращён киевским режимом в мощный укрепрайон, ядром которого стала промзона завода «Азовсталь».

В результате успешных действий подразделений российских Вооружённых Сил и Донецкой народной милиции более 4 тысяч боевиков были уничтожены, 2,5 тысячи (2439) националистов «Азова» и военнослужащих ВСУ сложили оружие и сдались в плен.

Налаживается мирная жизнь.

Сегодня полноценно функционируют порты в Бердянске и Мариуполе. Планируем развернуть в них пункты базирования судов обеспечения, аварийно-спасательные службы и подразделения судоремонта Военно-Морского Флота. Азовское море вновь стало внутренним морем России, как это было на протяжении 300 лет истории нашей страны.

Возобновлено сухопутное сообщение с Крымом по железным и автомобильным дорогам. Восстанавливается железнодорожное движение с Донбассом. Грузы уже несколько месяцев доставляются в Мариуполь, Бердянск и остальные освобождённые населённые пункты.

Установление контроля над Северо-Крымским каналом позволило восстановить водоснабжение Крымского полуострова, которое отсутствовало восемь лет из-за водной и энергетической блокады.

Российские военнослужащие в ходе специальной военной операции проявляют храбрость, стойкость и самоотверженность. Государственными наградами отмечены свыше 100 тысяч человек, 120 из них присвоено звание Героя Российской Федерации.

За время спецоперации боевой опыт получили более 250 тысяч кадровых военнослужащих.

Сегодня российские Вооружённые Силы активно участвуют в налаживании мирной жизни на освобождённых территориях. Разминировано свыше 27 тысяч гектаров территории. В Мариуполе военными строителями построено 12 жилых домов. Продолжается строительство ещё шести домов, детского сада и школы. В Луганске и Мариуполе в рекордные сроки возведены два многофункциональных медицинских центра с самым современным оборудованием вместимостью 260 мест.

Большая работа ведётся по восстановлению водоснабжения Донецкой и Луганской народных республик. Построены водоводы общей протяженностью более 200 км. Они обеспечили водой свыше 1 млн 500 тысяч человек. Идёт строительство водовода из реки Дон протяжённостью 194 километра, что гарантированно обеспечит водоснабжение Донецка.

В целом специальная военная операция продемонстрировала высокий профессионализм командующих, командиров, штабов всех уровней управления, а также готовность военнослужащих к выполнению самых сложных боевых задач.

Наши образцы вооружения и военной техники подтвердили исключительную надёжность и эффективность.

Специальная военная операция даёт уникальную возможность проанализировать современные методы проведения межвидовых операций, применяемые при этом силы и средства для учёта в планах совершенствования Вооружённых Сил.

Руководству страны и Вооружённым Силам оказана беспрецедентная поддержка российскими гражданами. Это наглядно показывает единство армии и общества.

В этом году Министерство обороны решало и продолжает решать ряд других важнейших задач.

В начале года совместно со странами ОДКБ провели операцию по стабилизации обстановки в Казахстане. Не допустили цветной революции в этой стране.

Российские группировки войск остаются основным гарантом сохранения мира в Сирии и Нагорном Карабахе. В течение года проводили гуманитарные акции, разминирование, оказывали медицинскую помощь населению.

Наша ядерная триада поддерживается на уровне, позволяющем гарантированно осуществлять стратегическое сдерживание.

Высокая боевая готовность Стратегических ядерных сил обеспечивается беспрецедентным уровнем современности, доведённым до 91,3 процента.

В РВСН завершено перевооружение двух ракетных полков на подвижный грунто́вый ракетный комплекс «Ярс». Заступил на боевое дежурство ещё один ракетный полк, оснащённый ракетным комплексом «Авангард» с гиперзвуковым планирующим крылатым блоком. Успешные пуски новой ракеты тяжёлого класса ракетного комплекса «Сармат» в ходе государственных испытаний позволили приступить к работе по его развёртыванию.

Авиационные стратегические ядерные силы пополнились стратегическим ракетоносцем Ту-160М и самолётом Ту-95МС. В текущем году проведено 73 воздушных патрулирования, два из них – совместно с Народно-освободительной армией Китая.

Ракетные подводные атомные крейсеры несут плановую боевую службу в назначенных районах Мирового океана. В состав ВМФ принят очередной атомный подводный крейсер проекта «Борей-А» «Генералиссимус Суворов», вооружённый баллистическими ракетами «Булава».

Продолжено повышение боевых возможностей видов и родов войск Вооружённых Сил.

В Воздушно-космических силах дальнейшее развитие получила Единая космическая система. Запущен шестой космический аппарат «Купол», что позволяет осуществлять непрерывный контроль ракетоопасных районов в Северном полушарии.

Планомерно развивается учебная авиация. Налёт курсантов за счёт поступления новых образцов учебных самолётов увеличен более чем на треть. В этом году состоялся первый выпуск военных лётчиков – женщин. Более половины выпускниц завершили обучение с отличием.

Военно-Морской Флот получил самую современную подводную лодку, шесть надводных кораблей, три боевых катера, одиннадцать судов и катеров обеспечения, а также два береговых ракетных комплекса.

Начались серийные поставки гиперзвуковой ракеты морского базирования «Циркон». На завершающем этапе находится подготовка фрегата «Адмирал Флота Советского Союза Горшков» с гиперзвуковыми ракетами на борту к боевой службе в незапланированном районе Мирового океана.

Важнейшей особенностью выполнения государственного оборонного заказа 2022 года стало обеспечение вооружением и техникой группировок войск, решающих задачи в специальной военной операции. Для наращивания их боевых возможностей осуществлён перенос поставок наиболее востребованных образцов с 2024–2025 годов на 2023 год.

В целях оптимизации поставок вооружения сформирован подекадный план-график. Контроль за его исполнением осуществляется совместной оперативной группой Минобороны, Военно-промышленной комиссии, Минпромторга и организаций ОПК.

Предусмотренный в 2022 году объём финансовых средств с учётом дополнительной поставки вооружения и техники позволил увеличить количество направляемых в войска основных образцов на 30 процентов, боеприпасов к ракетно-артиллерийскому вооружению и авиационных средств поражения – от 69 до 109 процентов. В то же время уровень выполнения заданий ГОЗ по основным образцам составил 91 процент.

В 2022 году выполнены все запланированные мероприятия оперативной и боевой подготовки, в том числе 14 международных учений различного уровня.

В начале года проведена серия масштабных военно-морских учений, в ходе которых отработаны задачи противодействия военным угрозам России с морских и океанских направлений.

Итоговым мероприятием боевой службы стало стратегическое командно-штабное учение «Восток-2022». В нём участвовали более 51 тысячи военнослужащих, в том числе от вооружённых сил 14 иностранных государств. Особенностью учения стало создание международной группировки войск для решения совместных задач. Учение продемонстрировало способность созданных межвидовых группировок эффективно выполнять задачи по обеспечению региональной безопасности.

Стратегические ядерные силы в ходе специального учения успешно отработали задачи по нанесению массированного ядерного удара в ответ на применение противником оружия массового поражения.

В восточном секторе Арктики и на полуострове Чукотка проведена арктическая экспедиция. Выполнен комплекс учебно-боевых мероприятий, исследования и эксперименты. Все образцы вооружения подтвердили свои технические характеристики в арктических условиях.

Несмотря на попытки коллективного Запада изолировать Россию, мы продолжаем расширять географию международного военного и военно-технического сотрудничества. Министерство обороны развивает отношения с вооружёнными силами 109 государств Азии, Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки. В текущем году провели 350 значимых международных мероприятий.

Армейские международные игры стали одним из основных мероприятий совместной подготовки с армиями иностранных государств. В Играх участвовали более 5300 военнослужащих из 34 стран. Игры, проведённые в 12 странах, посетили свыше 3 млн человек.

За восемь лет проведения Игр модернизированы 80 полигонов, учебно-материальная база которых активно используется для боевой подготовки подразделений.

Укреплению международного военно-технического сотрудничества способствовал ежегодный форум «Армия». В нём участвовали делегации 85 иностранных государств, а количество посетителей составило почти два миллиона человек. На форуме заключено 36 государственных контрактов с предприятиями ОПК на общую сумму более 525 млрд рублей. Форум является эффективным и динамично развивающимся проектом, который по своим показателям значительно превосходит аналогичные ведущие мировые выставочные площадки.

В августе проведена X Московская конференция по международной безопасности, в которой участвовали более 700 делегатов из 70 стран. Это самое многочисленное по составу участников военно-политическое мероприятие в мире.

В этом году проведён I Международный антифашистский конгресс. В нем приняли участие государственные и общественные деятели, ветераны Великой Отечественной войны, девять делегаций иностранных государств и военные атташе 26 стран. Участники форума безоговорочно осудили любые проявления фашизма, неонацизма и шовинизма в современном мире.

Конгресс предусматривается проводить ежегодно.

Наша высшая военная школа – одна из лучших в мире. В вузах Министерства обороны обучаются слушатели и курсанты из 55 государств, что превышает показатели советского времени.

С 1 сентября 2023 года сеть учебных заведений Вооружённых Сил пополнится Донецким высшим военным общевойсковым командным училищем.

Продолжается развитие сети довузовских образовательных организаций Министерства обороны. К 1 сентября следующего года откроем новое суворовское военное училище в Иркутске.

Совместно с органами власти организована работа по созданию Федерального агентства по работе с ветеранами. Это позволит централизовать и сделать более эффективной систему социальной защиты военных ветеранов. Благодарим вас, уважаемый Владимир Владимирович, за поддержку данной инициативы.

Жилищные условия решены для 49 тысяч семей военнослужащих, а 100 тысяч человек получают компенсацию за поднаем жилья.

Уделяем большое внимание развитию военной медицины. Благодаря проводимым лечебно-профилактическим мероприятиям за 10 лет общая заболеваемость в Вооружённых Силах снизилась в 1,5 раза. Количество военно-медицинских организаций, оказывающих высокотехнологичную медицинскую помощь, увеличено в три раза, а спектр оказываемых ими услуг – в 2 раза. Число пациентов, получивших данный вид помощи, составило более 28 тысяч человек.

Особо проявили себя военные медики в ходе специальной военной операции. Первая помощь оказывается в течение 10 минут. В медицинские подразделения раненые попадают в течение одного часа, а в военные госпитали – в течение первых суток.

Добились низкой летальности на этапах эвакуации раненых. В госпитальном звене летальность составила меньше половины процента. Это – самый низкий показатель за всю историю военной медицины.

В соответствии с вашим поручением начата реализация программы модернизации военного здравоохранения на период до 2027 года. В Казани открыт новый современный военный госпиталь на 150 мест. Осуществляется строительство 9 новых военных госпиталей в Рязани, Южно-Сахалинске, Брянске, Курске, Белгороде, Каспийске, Севастополе, Мирном и Владикавказе. На уникальном бальнеологическом курорте на Камчатке завершено строительство оздоровительно-лечебного центра.

В Министерстве обороны организована системная борьба с новой коронавирусной инфекцией. В ходе шестой волны вспышка заболеваемости не допущена.

Что касается военно-строительного комплекса. Все планы выполнены, построено более трёх тысяч зданий и сооружений.

Основное внимание уделено развитию инфраструктуры для Стратегических ядерных сил. В этом году для них построено 650 высокотехнологичных объектов, в том числе – для размещения ракетных комплексов «Авангард», «Ярс» и «Сармат».

На Северном флоте сдали в эксплуатацию объекты береговой энергетической и социальной инфраструктуры в Гаджиево.

В пункте базирования Каспийской флотилии введён в эксплуатацию причальный фронт протяжённостью 1154 метра, завершено строительство ещё одного причала.

В рамках развития системы базирования авиации Вооружённых Сил на 15 аэродромах выполнялась реконструкция объектов инфраструктуры для приёма всех современных образцов авиационной техники.

В плановом порядке осуществлялось обустройство военных городков. Завершено строительство 625 зданий и сооружений парковой и казарменно-жилищной зон.

В соответствии с вашим поручением подразделения Железнодорожных войск продолжают реконструкцию БАМа на участке Улак – Февральск протяжённостью 339 километров. Уже выполнено порядка 3 млн кубометров земляных работ, что составляет более половины плановых показателей.

Министерством обороны реализованы крупные патриотические и культурные проекты. Военные парады проведены в 28 городах. Традиционно состоялся Главный военно-морской парад. В соответствии с вашим поручением за 90 дней восстановлен знаковый для всей страны мемориальный комплекс «Саур-Могила». На кургане вновь горит Вечный огонь.

Продолжена системная работа по военно-патриотическому воспитанию молодёжи. Её ядром является движение «Юнармия», которое уже охватило все регионы России и объединило более 1 миллиона 251 тысячи детей и подростков.

Во взаимодействии с органами власти субъектов Российской Федерации продолжена работа по развитию сети учебно-методических центров военно-патриотического воспитания молодёжи «Авангард». В 2022 году открыто 20 региональных центров и 25 – в городах с населением свыше 100 тысяч человек. Всего в 88 центрах «Авангард» прошли подготовку более 150 тысяч старшеклассников. Считаем, что создание таких центров должно стать основой начальной военной подготовки и системы военно-патриотического воспитания молодёжи в стране.

Товарищ Верховный Главнокомандующий! В целом все задачи, определённые на 2022 год, Вооружёнными Силами выполнены. Их боевые возможности выросли более чем на 13%. Обеспечен заданный уровень поддержания обороноспособности страны.

Меры по укреплению безопасности Российской Федерации

Учитывая стремление НАТО нарастить военный потенциал вблизи российских границ, а также расширить Североатлантический альянс за счёт Финляндии и Швеции, требуется принятие ответных мер по созданию соответствующей группировки войск на северо-западе России.

При комплектовании Вооружённых Сил поэтапно увеличить возраст призыва граждан с 18 до 21 года, а предельный – повысить до 30 лет. Обеспечить возможность по желанию граждан поступать на военную службу по контракту с первого дня прихода на службу.

Создать два межвидовых стратегических территориальных объединения Вооружённых Сил: Московский и Ленинградский военные округа.

Продолжить совершенствование состава и структуры видов Вооружённых Сил, повысить ответственность главных командований за подготовку и применение объединений и соединений.

Сформировать три мотострелковые дивизии, в том числе в составе общевойсковых объединений в Херсонской­ и Запорожской областях, а также армейский корпус в Карелии.

Переформировать в мотострелковые дивизии семь мотострелковых бригад в Западном, Центральном, Восточном военных округах и на Северном флоте.

В Воздушно-десантных войсках необходимо дополнительно сформировать две десантно-штурмовые дивизии.

Для каждой общевойсковой (танковой) армии содержать смешанную авиационную дивизию и бригаду армейской авиации численностью 80–100 боевых вертолётов.

Кроме того, дополнительно сформировать три управления авиационных дивизий, восемь бомбардировочных авиационных полков, один истребительный авиационный полк, шесть бригад армейской авиации.

Для создания артиллерийского резерва на стратегических направлениях сформировать пять артиллерийских дивизий военных округов, а также – артиллерийские бригады большой мощности.

В береговых войсках Военно-Морского Флота на базе существующих бригад морской пехоты сформировать пять дивизий морской пехоты.

Для гарантированного решения задач по обеспечению военной безопасности Российской Федерации необходимо довести численность Вооружённых Сил до 1,5 миллиона военнослужащих, в том числе военнослужащих по контракту – до 695 тысяч человек.

Переход на аутсорсинг в 2008–2012 годах привёл к практическому уничтожению войсковых ремонтных органов, что негативно сказалось на исправности вооружения и техники. С 2012 года приняты меры по их воссозданию. Специальная военная операция показала необходимость дальнейшего наращивания ремонтно-восстановительных органов в войсках.­ В следующем году будут сформированы три ремонтных завода и усилены ремонтные подразделения в войсковом звене.

В военных комиссариатах ввести федеральную государственную гражданскую службу с увеличением в них количества воинских должностей. Завершить цифровую трансформацию военкоматов.

Товарищ Верховный Главнокомандующий!

При вашем согласии изложенные подходы будут внесены в планы развития Вооружённых Сил в установленном порядке.

Приоритетные задачи

2023 года

Продолжить проведение специальной военной операции до полного выполнения задач.

Российским группировкам войск­ и сил обеспечить сохранение мира и стабильности в Нагорном Карабахе и Сирии.

В полном объёме реализовать комплекс мероприятий оперативной и боевой подготовки с акцентом на угрозы, связанные с дальнейшим расширением НАТО на Восток.

Подготовить и провести манёвры войск (сил) «Запад-2023».

Поставить на боевое дежурство в Ракетных войсках стратегического назначения 22 пусковые установки с межконтинентальными баллистическими ракетами «Ярс», «Авангард» и «Сармат».

Принять в состав авиационных Стратегических ядерных сил три стратегических ракетоносца

Ту-160М.

Принять в состав флота атомный подводный крейсер проекта «Борей-А» «Император Александр III», а также четыре подводные лодки и 12 надводных кораблей.

Нарастить поставки высокоточных гиперзвуковых ракетных комплексов «Кинжал» и «Циркон». Продолжить работу над другими перспективными образцами.

Довести численность военнослужащих­ по контракту с учётом замены в группировках войск мобилизованных граждан и комплектования новых формирований к концу года до 521 тысячи человек.

Товарищ Верховный Главнокомандующий!

В соответствии с вашими поручениями в следующем году будет продолжен курс на поступательное развитие Вооружённых Сил и повышение их боевых возможностей.

Подробно итоги деятельности обсудим в ходе закрытой части заседания коллегии.

Доклад закончил.

* * *

В завершение расширенного заседания коллегии Президент России вновь обратился к присутствовавшим.

Уважаемые товарищи!

По традиции я в завершение скажу несколько слов. Это будут общие слова, но тем не менее, на мой взгляд, представляющие для нас интерес всегда – во всяком случае, то, о чём я скажу, я думаю, что это всегда представляет интерес и для сегодняшней ситуации в частности.

Уже не раз говорил и даже писал в своих статьях: у наших стратегических противников стоит цель дезинтеграции и ослабления, разобщения нашей страны на протяжении веков, ничего нового здесь нет. Слишком большая, как им кажется, страна, представляющая угрозу для кого-то, поэтому её нужно немножко «почикать», раздробить. Всегда, вспомните, века, куда ни посмотрите, всегда ставилась такая цель, я не буду сейчас приводить этих примеров, достаточно посмотреть соответствующую литературу. Всегда вынашивалась идея и вынашивались, строились планы, надежды на то, что так или иначе удастся им это сделать.

А мы со своей стороны всегда, почти всегда придерживались совершенно другого подхода, других установок: мы всегда хотели быть частью вот этого так называемого цивилизованного мира. И после развала Советского Союза, который мы допустили своими собственными руками, нам почему-то казалось, что со дня на день мы станем частью этого так называемого цивилизованного мира. А, как выяснилось, нас там не ждали, несмотря на все наши усилия и попытки, – говорю это, имея в виду свою работу, я тоже предпринимал эти попытки. Наши попытки сблизиться, стать этой частью.

Нет. Наоборот, были предприняты другие действия, в том числе с использованием международных террористов на Кавказе, для того чтобы добить и Россию, растащить и вновь созданную Российскую Федерацию. Многим из присутствующих в этом зале ничего доказывать не нужно, вы и так это знаете, что происходило в середине 1990-х, в начале 2000-х годов. И вроде бы предавали анафеме всякую там «Аль-Каиду» и прочих преступников, а вот их использование на территории России считалось приемлемым, им оказывалась всяческая поддержка: материальная, информационная, политическая – какая угодно, в том числе и военная, только бы они воевали против России. Благодаря народам Кавказа, благодаря чеченскому народу, благодаря героизму наших военнослужащих мы этот сложный период нашей истории прошли. Мы прошли через эти испытания, укрепились.

Дальше, как говорят в таких случаях, – больше. Наши геополитические соперники начали использовать всё – я не хочу никого обидеть, но тем не менее скажу – что плохо лежит, в своих целях: начали заниматься промыванием мозгов в странах постсоветского пространства, и прежде всего на Украине. Причём делали это достаточно успешно и хорошо были к этому подготовлены, поскольку ещё в советские времена целые институты работали на этом направлении.

После государственного переворота на Украине в 2014 году… А мы предпринимали на протяжении десятилетий, я хочу это подчеркнуть, на протяжении десятилетий предпринимали попытки выстроить отношения в новых геополитических условиях. Всё делали для того, чтобы в новых условиях выстроить не просто добрососедские, а братские отношения: и кредиты давали, и чуть ли не бесплатные энергоресурсы поставляли – годами. Нет, ничего не работало, просто ничего.

Напомню, что в период дезинтеграции Советского Союза Украина, когда выходила из состава Союза, в своей Декларации о независимости – я думаю, что тогдашние руководители России тоже это имели в виду, уверен, что это было именно так, – записала, что Украина – нейтральное государство. Поэтому в целом можно понять тогдашнее руководство, и в условиях того времени не видели, наверное, угроз: нейтральное государство, братский народ, единая культура, общие духовные и нравственные ценности, общая история. Угроз не видели. Но нет, противник работал очень настырно и, надо отдать должное, эффективно.

Никакие наши действия по выстраиванию этих отношений, на которые, наверное, надеялись, не были эффективными и не достигали нужной цели. Я хочу это подчеркнуть: но нас не в чем упрекнуть, говорю это совершенно ответственно.

Мы всегда – вы знаете мою позицию – считали украинский народ братским народом, я и сейчас так думаю. То, что происходит, – это, конечно, трагедия, наша общая трагедия. Но она не является результатом нашей политики, а, наоборот, является результатом политики других стран, третьих стран, которые всегда к этому стремились, к дезинтеграции русского мира.

В известной степени они добились успеха и вытолкнули нас на такую черту, на которой мы оказались.

Так вот, после госпереворота 2014 года… Я сейчас не буду говорить о причинах этого переворота, я только скажу о том, что он недопустим. Напомню, что в феврале 2014 года три министра иностранных дел европейских стран – Польши, Франции и Германии – приехали в Киев и подписались как гаранты соглашения между оппозицией и действующей властью. Через несколько дней – госпереворот. Все забыли про эти гарантии, как будто их никогда и не существовало. А что надо было сделать? Просто сказать: дорогие друзья, мы гаранты, мы крупнейшие европейские страны, мы вас просим вернуться за стол переговоров, идти на выборы и с помощью политических процедур решить вопрос о власти. Всё.

Да и все прекрасно понимали, что хорошо или плохо, но действующая тогда власть, безусловно, проиграла бы любые выборы, тем более что действовавший тогда президент согласился практически на все требования оппозиции, в том числе и на досрочные выборы. И когда я спрашиваю наших коллег так называемых: ну зачем вы довели дело до госпереворота? Вы знаете, ответа нет, просто разводят руками: ну так получилось. Ничего себе, так получилось! То есть нам дали понять, что никакие пророссийские силы – а любые политические деятели, журналисты, общественники, которые хоть как-то голос поднимали в пользу развития отношений с Россией, их просто убивали на улице, и никто ничего не расследовал. Стало понятно, что никаких шансов, просто никаких шансов восстановить отношения с этой частью нашей бывшей общей страны нам не дадут. Просто невозможно. По сути, практика террора была использована беззастенчиво и нагло.

Промывание мозгов гражданам Украины, использование неонацистской, крайне националистической идеологии на протяжении десятилетий так или иначе делали свое дело.

Ну что это такое?.. Пособники Гитлера – но возвели в ранг национальных героев, и это как бы никто не замечает. Да, они националисты, националисты есть в любой стране, и у нас есть. Но мы с проявлениями неонацизма, фашизма боремся, мы не возводим это в ранг национальной политики. А на Украине возводят, и все делают вид, что не замечают этого. Национализм – вроде как и неплохо, борются за национальные интересы, а то, что это делается на основе фашистской, неонацистской идеологии – этого просто никто не замечает. Со свастиками ходят в центре крупнейших городов, в том числе и в столице, и вроде как и слава богу, так и надо. Почему? Потому что это так же, как в 1990-е – в начале 2000-х годов международных террористов использовали для борьбы с Россией. Им было наплевать, извините за моветон, что это террористы, признанные международные террористы, но было наплевать, потому что использовали в борьбе с Россией. Так и здесь: неонацистов используют в борьбе с Россией – и наплевать, что они неонацисты, главное, чтобы с Россией боролись. Но нам-то не всё равно.

Стало очевидным уже тогда, что столкновение с этими силами, в том числе и на Украине, неизбежно, вопрос только был в том, когда это произойдёт.

И конечно, боевые действия, военные действия – это всегда связано с трагедией и с потерями людей, это мы прекрасно понимаем, отдаём себе в этом отчёт. Но, поскольку это неизбежно, лучше сегодня, чем завтра. Я думаю, что все присутствующие в этом зале прекрасно понимают, о чём я говорю, имея в виду и состояние наших Вооружённых Сил, и наличие у нас перспективных видов вооружения, техники, которой в других странах нет, а у нас есть. Это всё создаёт определённый запас прочности, и он есть.

Мы знаем свои преимущества: ядерная триада, Воздушно-космические силы, Военно-Морской Флот в отдельных сегментах и так далее. Мы это всё знаем, это у нас есть, и всё это в нужном состоянии находится. Видим и то, что нам нужно сделать для совершенствования Вооружённых Сил, в том числе Сухопутных войск, контрбатарейной борьбы, систем связи и так далее. Все, находящиеся в этом зале, понимают, о чём я говорю, и, уверен, вы с этим согласны.

Но что хочу подчеркнуть? У нас, именно у России, и таких стран немного в мире, я уж не говорю про наших соседей – у них скоро вообще ничего не будет, всё будет только в виде подачек – и деньгами, вооружениями, боеприпасами, только подачки, – в России совсем всё по-другому. У нас есть всё, я хочу это подчеркнуть, именно всё, все возможности, для того чтобы наращивать этот потенциал, и мы, безусловно, будем это делать без всяких скидок. Причём в отличие от многих других стран, как я уже сказал, на собственной – собственной, хочу это подчеркнуть, – научной, технологической, производственной и кадровой базе, мы будем её развивать. Причём будем решать эти задачи без ущерба для развития экономики и социальной сферы, без того, чтобы не выполнять какие-то обязательства перед нашими людьми, перед нашими гражданами в социальной области. Все намеченные планы здесь, все наши перспективные задачи будут решаться, и все планы будут выполняться.

Мы не будем повторять ошибок прошлого, когда в интересах повышения обороноспособности, где надо, а там, где и не надо было на самом деле, мы разрушали свою экономику. Мы не будем заниматься милитаризацией страны и милитаризацией экономики прежде всего потому, что достигнутый уровень развития на сегодняшний день, структура экономики и так далее не требуют этого, нам этого просто не нужно. А делать что-то излишнее в ущерб стране, в ущерб нашим людям и экономике, социальной сфере, хочу подчеркнуть ещё раз, мы не намерены и не будем этого делать.

Мы будем совершенствовать Вооружённые Силы и всю военную составляющую государства. Мы будем делать это спокойно, ритмично, без всякой суеты, последовательно. Будем решать задачи в сфере укрепления обороноспособности в целом и решение задач, которые стоят в ходе специальной военной операции.

Я согласен с вашими предложениями по поводу дальнейших структурных изменений Вооружённых Сил, но после обсуждения на коллегии прошу вас доложить, и мы с вами ещё тоже об этом подробно поговорим.

Я хочу всех вас поблагодарить за всё, что было сделано, и выражаю уверенность и хочу вам передать – вы и сами это чувствуете, настроения в стране: вся страна смотрит на Вооружённые Силы, желает вам успехов, удачи. И мы не сомневаемся в достижении всех результатов, которые нами сформулированы, ставятся, вами же формулируются, мне докладываются. Я не сомневаюсь, что все цели, которые мы перед собой ставим, будут, безусловно, достигнуты.

Благодарю вас.

Всего хорошего!

Цифровые технологии содействуют культурному обмену между Китаем и Россией

22 ноября был дан официальный старт проекту CGTN по интегрированным коммуникациям. Его тематика посвящена традиционной китайской культуре. Проект называется "Ожившие мифы Древнего Китая".

Мультимедийные продукты (анимационные видеоролики, свитки живописи и промопесня "Вечные пространства миров") подготовлены ведущими СМИ Китая и России, а также представлены на основных платформах - в социальных сетях, приложении "Россия - Китай: главное", на веб-сайте CGTN на русском, в China Media Group Mobile, Яндексе, ВКонтакте и других.

Инновационная идея проекта "мысль + искусство + технологии" содержательно наполнялась классическими китайскими мифами и легендами. Широко использовались в ходе реализации проекта китайские пословицы, эмоционально-ассоциативный ряд. Авторы проекта стремились передать культурный код китайской нации, который наиболее полно отражает национальный характер. В работе были использованы передовые цифровые технологии.

Ожившие мифы Древнего Китая: Богиня Нюйва (голос за кадром: Сергей Чонишвили).

Первый сезон включает в себя классические мифы и легенды, такие как "Книга гор и морей" ("Шань хай цзин"), "Вопросы к небу" ("Тяньвэнь"), "Мудрецы из Хуайнани" ("Хуайнань-цзы"). В этом цикле рассказывается об известных мифических персонажах (Нюйва, Хоу И, Чжуань-сюй, Гун-гун и др.).

Сочетание техники и возможностей традиционной пейзажной живописи и западного изобразительного искусства, использование цифровой технологии дополненной реальности (AR) позволили создать серии мультимедийных продуктов: длинные свитки живописи с эффектом дополненной реальности, анимационные ролики на разных языках. Все это позволит зрителям погрузиться в мир мифов Древнего Китая. Уже состоялась премьера первого мультимедийного сюжета "Богиня Нюйва".

Чемпионка зимних Олимпийских игр-2022 в Пекине по фигурному катанию Анна Щербакова дебютировала в озвучивании анимационных роликов цикла "Ожившие мифы Древнего Китая". Также сюжет озвучивал российский мастер дубляжа, заслуженный артист РФ Сергей Чонишвили.

Алена NANA стала первым полноценным виртуальным персонажем, созданным в результате китайско-российского сотрудничества. Она исполняет промопесню "Вечные пространства миров".

В качестве консультантов для работы над проектом были приглашены известные китайские и российские литературоведы, искусствоведы. Народный художник России, заслуженный деятель искусств РФ, профессор Санкт-Петербургской Академии художеств имени И.Е. Репина Владимир Песиков считает, что изложение китайской мифологии в различных художественных формах - это очень удачная идея. Он выразил уверенность, что проект "Ожившие мифы Древнего Китая" поможет людям из разных стран лучше понять китайскую культуру, живопись, музыку и вызовет большой интерес у зрителей в России и странах Европы.

Мультимедийные продукты (анимационные видеоролики, свитки живописи и промопесня "Вечные пространства миров") подготовлены ведущими СМИ Китая и России, а также представлены на основных платформах - в социальных сетях, приложении "Россия - Китай: главное", на веб-сайте CGTN на русском, в China Media Group Mobile, Яндексе, ВКонтакте и других.

Инновационная идея проекта "мысль + искусство + технологии" содержательно наполнялась классическими китайскими мифами и легендами. Широко использовались в ходе реализации проекта китайские пословицы, эмоционально-ассоциативный ряд. Авторы проекта стремились передать культурный код китайской нации, который наиболее полно отражает национальный характер. В работе были использованы передовые цифровые технологии.

Ожившие мифы Древнего Китая: Богиня Нюйва (голос за кадром: Сергей Чонишвили).

Первый сезон включает в себя классические мифы и легенды, такие как "Книга гор и морей" ("Шань хай цзин"), "Вопросы к небу" ("Тяньвэнь"), "Мудрецы из Хуайнани" ("Хуайнань-цзы"). В этом цикле рассказывается об известных мифических персонажах (Нюйва, Хоу И, Чжуань-сюй, Гун-гун и др.).

Сочетание техники и возможностей традиционной пейзажной живописи и западного изобразительного искусства, использование цифровой технологии дополненной реальности (AR) позволили создать серии мультимедийных продуктов: длинные свитки живописи с эффектом дополненной реальности, анимационные ролики на разных языках. Все это позволит зрителям погрузиться в мир мифов Древнего Китая. Уже состоялась премьера первого мультимедийного сюжета "Богиня Нюйва".

Чемпионка зимних Олимпийских игр-2022 в Пекине по фигурному катанию Анна Щербакова дебютировала в озвучивании анимационных роликов цикла "Ожившие мифы Древнего Китая". Также сюжет озвучивал российский мастер дубляжа, заслуженный артист РФ Сергей Чонишвили.

Алена NANA стала первым полноценным виртуальным персонажем, созданным в результате китайско-российского сотрудничества. Она исполняет промопесню "Вечные пространства миров".

В качестве консультантов для работы над проектом были приглашены известные китайские и российские литературоведы, искусствоведы. Народный художник России, заслуженный деятель искусств РФ, профессор Санкт-Петербургской Академии художеств имени И.Е. Репина Владимир Песиков считает, что изложение китайской мифологии в различных художественных формах - это очень удачная идея. Он выразил уверенность, что проект "Ожившие мифы Древнего Китая" поможет людям из разных стран лучше понять китайскую культуру, живопись, музыку и вызовет большой интерес у зрителей в России и странах Европы.

Чемпионка зимних олимпийских игр-2022 в Пекине по фигурному катанию Анна Щербакова дебютирует в озвучивании анимационных роликов

Анна Щербакова дебютирует в озвучивании анимационных роликов медиапроекта CGTN "Ожившие мифы древнего Китая". Она своим голосом рассказывает о китайских классических мифах и легендах, чтобы содействовать культурному обмену между Китаем и Россией.

22 ноября официально дан старт проекту по интегрированным коммуникациям традиционной культуры "Ожившие мифы Древнего Китая". Работы созданы на основе классических мифов и легенд и рассказывают об известных китайских мифических персонажах, таких как Нюйва, Хоу И, Чжуань-сюй, Гун-гун и др. Благодаря слиянию техники традиционной китайской пейзажной живописи с западным изобразительным искусством и использованию цифровой технологии дополненной реальности (AR) созданы серии мультимедийных продуктов: длинные свитки живописи с дополненной реальностью и анимационные ролики. Анна Щербакова впервые рассказала историю Китая на русском языке. Она сказала, что Китай произвел на нее очень глубокое впечатление. Китайцы очень добрые и гостеприимные и ценят свою культуру. Она с радостью участвовала в мероприятиях по культурному обмену между Китаем и Россией и надеется внести в это свой вклад.

Как стало известно, проект "Ожившие мифы Древнего Китая" включает три анимационных ролика, и Анна Щербакова участвовала в озвучивании всех трех. В ролике "Богиня Нюйва", запущенном 22 ноября, зрители могут насладиться дебютом Анны Щербаковой в дубляже. Анна считает, что участие в озвучивании анимационных роликов - это очень запоминающийся и приятный опыт, но и очень сложный. "Мы привыкли на льду эмоции выражать все-таки в движениях, эмоциями на лице, мимикой. А здесь нужно было все переложить на голос", - сказала Анна Щербакова. Сталкиваясь с новыми вызовами, Анна Щербакова тщательно консультировалась с командой профессионалов дубляжа, стремясь сделать все возможное в каждой детали.

Кроме Анны Щербаковой один из лучших мастеров дубляжа из России Сергей Чонишвили также озвучивает эти ролики. Алена NANA, первый полноценный виртуальный персонаж, созданный совместно Россией и Китаем, исполняет промопесню "Вечные пространства миров".

Китайско-российская неделя аудиовизуальной коммуникации-2022 продемонстрировала яркое многообразие культур Китая и России

20 ноября в онлайн-формате был дан старт китайско-российской Неделе аудиовизуальной коммуникации-2022. Замглавы Государственного управления радиовещания и телевидения КНР Лэ Юйчэн, замминистра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Бэлла Черкесова, а также посол России в Китае Игорь Моргулов выступили на церемонии открытия Недели по видеосвязи.

В своем выступлении замруководителя Государственного управления радиовещания и телевидения КНР Лэ Юйчэн отметил, что со времени учреждения китайско-российской Недели аудиовизуальной коммуникации, которое состоялось в 2019 году, показатели двустороннего сотрудничества в этой сфере постоянно улучшаются. Инновационные методы содействуют укреплению взаимопонимания и традиционной дружбы. Китай готов и впредь укреплять связи и координацию с Россией в рамках концепций управления, поощрять игроков рынка более активно участвовать в сотрудничестве. Это касается создания контента, технологических исследований, разработок, маркетинга, продвижения и т. д.

Замминистра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Бэлла Черкесова отметила, что укрепление двустороннего сотрудничества в аудиовизуальной сфере - одно из приоритетных направлений. Совместно стороны ежегодно проводят мероприятия в сфере СМИ, поддерживая и продвигая взаимодействие в этой области.

Посол РФ в КНР Игорь Моргулов отметил, что китайско-российская Неделя аудиовизуальной коммуникации-2022 - важнейший проект двустороннего сотрудничества в сфере СМИ, а ряд сопутствующих мероприятий укрепляет взаимопонимание между нашими народами.

В рамках Недели прошел ряд тематических мероприятий, в том числе фестиваль молодежной песни Китая и России, конкурс короткометражных видеороликов, также состоялся 2-й диалог китайско-российской индустрии анимации и другие мероприятия.

Успешно прошло мероприятие, посвященное переводу на китайский и русский языки аудиовизуальных произведений 2022 года. Трансляцию организовали телевидение провинции Хубэй, компании Migu Video Technology Co., Ltd, Beijing Shangsi International Cultural Exchange Co., Ltd., российский телеканал "Красная линия", телевидение БРИКС, телеканал Омска, SPBTV и другие. С 2022-го до середины 2023 года зрители увидят на экранах фильмы "Стратегии Си Цзиньпина по управлению страной: Китай в последнюю пятилетку" и "Инновационный Китай".

Китайско-российский молодежный фестиваль песни был организован радиостанцией и телевидением Цзилиня и российской радиостанцией "Владивосток FM". В программу входили китайские и русские народные и современные песни в исполнении молодежи. Фестиваль позволил продемонстрировать яркое многообразие культур обеих стран. В рамках китайско-российского конкурса короткометражных видеороликов был представлен контент на тему "Живите активно, работайте сообща ради будущего".

Государственное управление по радиовещанию и телевидению КНР и Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ в 2019 году организовали китайско-российскую Неделю аудиовизуальной коммуникации. Благодаря этому мероприятию на оба языка было переведено и вышло в эфир более 100 китайских и российских аудиовизуальных произведений: "Китай на кончике языка", "Дневник Солженицына", "Маша и медведь" и другие.

Ученые из России и Китая придумали методику "умного" рисоводства

Ольга Дмитренко (Самара)

Ученые Самарского университета им. Королева совместно с коллегами из китайского Университета наук о земле и Гонконгского политехнического университета разработали методику "умного" рисоводства. Она основана на анализе мультиспектральных данных со спутников. Результаты научных исследований были опубликованы в журнале Advances in Space Research.

Мультиспектральные изображения получают с помощью специальных камер, которые разделяют длины волн с помощью фильтров или приборов, чувствительных к определенным длинам волн. Они могут включать свет с частот, невидимых человеческому глазу. Как рассказали специалисты вуза, анализ этих данных позволяет прогнозировать урожайность и повышать ее, оценивать здоровье растений, выбирать оптимальные участки для посадок, определять эффективные режимы удобрения и орошения. Мультиспектральная спутниковая съемка позволяет точно определять минеральный состав почвы, режим освещенности и увлажнения на любой территории. Сегодня активно развиваются системы интеллектуального земледелия, которые помогают с помощью этой информации оптимизировать полевые работы и повышать урожайность.

"Главный наш результат - новый вегетационный индекс оценки спектрограмм, повышающий точность анализа. Благодаря ему можно детально контролировать протекание жизненного цикла растений, что позволит, например, в некоторых случаях добиться двух урожаев там, где раньше собирали только один", - сказала доцент кафедры технической кибернетики Самарского университета Комаль Кумари.

Анализируя данные с помощью новой методики, агрономы могут подбирать земли, наиболее подходящие для выращивания риса. У разработки есть преимущества перед аналогами. Как утверждают авторы проекта, методика обладает повышенной точностью определения этапов жизненного цикла растений и дает реалистичную оценку урожайности.

В дальнейшем ученые планируют адаптировать новую методику для работы с другими сельскохозяйственными культурами, а также разработать систему рекомендаций для агрохозяйств по повышению эффективности землепользования на основе данных спектральной съемки.

Отметим, ранее ученые Самарского университета им. Королева презентовали разработку "Электронный агроном". Это программный комплекс, который может давать не только советы по посевам, но и прогнозы по урожайности и севообороту в зависимости от погодных условий, почвы, характеристик поля и других параметров. Компьютерная программа с помощью геоинформационных технологий точного земледелия и на основе данных дистанционного зондирования Земли - снимков из космоса - может одновременно анализировать от ста до миллиона гектаров посевов по снимкам. Как рассказал один из разработчиков системы, доцент кафедры геоинформатики и информационной безопасности Самарского государственного университета Андрей Чернов, благодаря программному комплексу самарские агрономы и сотрудники регионального минсельхоза уже имеют полную актуальную картину посевов.

В свою очередь, ученые Самарского политехнического университета разработали интеллектуальную систему для сельского хозяйства "Умное поле", которая помогает фермерам принимать решения. Искусственный интеллект ведет мониторинг роста и развития растений, с помощью спутников и дронов выявляет проблемные зоны, точно распределяет необходимые ресурсы, в том числе технику, удобрения и пестициды, пересчитывает экономику хозяйства по каждому событию и формирует отчеты для менеджеров и собственника.

Программный комплекс способен давать советы по посевам и прогнозы по урожайности. Система изначально была предназначена для фермеров, выращивающих пшеницу, но потом ученые научились адаптировать ее для аграриев, которые сажают рис и другие культуры.

Китай. ПФО > Образование, наука. Агропром. СМИ, ИТ > rg.ru, 23 декабря 2022 > № 4246058

"В китайской культуре все не просто так: каждая деталь имеет смысл и сакральное значение". Студентка МГИМО рассказала об опыте жизни в КНР и о менталитете ее жителей

Полина Лукьянцева (студентка 3-го курса факультета международных отношений МГИМО)

Поднебесная… Наверное, это какая-то волшебная страна, где всегда светит солнце и живут очень добрые люди, подумала я, когда впервые услышала от родителей, как они называют загадочное государство на Востоке, где мы будем жить ближайшие несколько лет. Время показало: тогда я ничуть не ошиблась.

Май, 2009 год, мне пять лет. Наш самолет из Москвы приземлился в Международном аэропорту Шоуду в Пекине. Четко помню свои первые впечатления: жаркий сухой ветерок - отголосок весенних песчаных бурь, сильный запах пряностей и специй, толпы очень деятельных людей со звонкими и громкими голосами и удивленно смотрящими на меня, наверное, не менее удивленно, чем я. Казалось бы, в те годы люди с европейской внешностью в Китае уже не были редкостью, тем более в столице. Однако, как впоследствии оказалось, многие китайцы по-прежнему верили, что если дотронуться до ребенка со светлыми волосами, в их дом обязательно придет счастье.

Помню, как сильно мне хотелось поговорить с этими приветливыми, улыбчивыми и гостеприимными людьми и расспросить их, как им живется в "сказочной" Поднебесной, о которой я тогда практически ничего не знала. Но, к сожалению, сделать я этого не могла, эти люди не понимали меня, а я их. Поэтому я попросила маму с папой отвести меня на занятия по китайскому языку. На тот момент ни я, ни родители не предполагали, насколько серьезным будет это увлечение. Но моя просьба была исполнена. И вот тогда я впервые окунулась в мир древнейшего восточного языка, так непохожего на мой родной. Меня удивляло и восхищало в нем все: иероглифы я воспринимала как картинки, а в изменении тонов при употреблении разных слов и сочетаний слышала что-то, схожее с музыкой. Затем стало еще интереснее: я наконец-то смогла спросить что-то у местных жителей и объясниться на улице, в магазине, в такси.

Шло время, и я уже могла поддерживать хоть какую-то беседу с китайцами. Становилось понятно, что местные мыслят и выражают свои мысли совсем не так, как мы, а делают это в своей, особенной манере, обладают совершенно иной, образной логикой. Тогда мне открылась многогранность китайского менталитета, который я в меру своих возможностей пыталась изучить в течение всего времени жизни в Пекине.

Китайцы всегда казались мне невероятно приветливыми и доброжелательными. В глаза бросались знаменитая восточная гостеприимность, готовность помочь и подсказать что-то неопытному иностранцу. Со временем я начала замечать и другие черты, присущие большинству жителей Китая. Главное, о чем стоит сказать, это, кажется, врожденная привычка к "сглаживанию углов", умение подбирать нужные слова, а также "обтекаемые" формулировки, если того требует ситуация. Жителям Поднебесной не свойственна острота высказываний. Для китайца хитрость считается высшим искусством, признаком житейской мудрости и крайне полезной чертой характера, которая ставится в один ряд с доблестью и честью. Ведь в том числе за хитрость и умение выходить из сложных ситуаций китайцы так любят и превозносят царя обезьян Сунь Укуна - знаменитого литературного персонажа, героя романа У Чэнъэня "Путешествие на Запад". Вот и при общении с иностранцами большинство китайцев проявляют осмотрительность и осторожность.

Более двух тысяч лет свод конфуцианских этических правил играл роль регулятора общественных отношений в китайском обществе, и его каноны прочно "вросли" в менталитет китайской нации. Так, китайцы во всем ищут и видят "золотую середину". В их национальном характере прочно укоренились принципы сыновней почтительности, благожелательности, уважения к старшим и подчинения им. "Отношения между высшими и низшими подобны отношениям между ветром и травой: трава должна склониться, когда подует ветер", гласит конфуцианская мудрость.

Когда мне было десять, мой папа, придя с работы, вручил мне стопку прочитанных им выпусков журнала "Дыхание Китая", сказав, что, наверное, мне будет это интересно. И он не ошибся. Там я нашла массу интереснейших текстов о самых разных сторонах жизни Китая, собранных в одном журнале. Более того, надо признать, что до этого дня я узнавала Китай через общение, путешествия, язык, находясь непосредственно в культурной среде, но как будто бы в отрыве от своей собственной страны. Конечно, тогда мне еще не были доступны статьи на китайском, но главы "Дыхания Китая" на русском языке, которые мне удалось прочитать и понять, произвели на меня неизгладимое впечатление.

Тогда я впервые, наверное, задумалась о масштабах культурных, гуманитарных, экономических и другого рода связей между Россией и Китаем и о том, сколько людей работает, чтобы эти связи поддерживать и укреплять. Чтение "Дыхания Китая" стало для меня доброй традицией. Я зачитывалась статьями о китайской культуре и искусстве, о достижениях китайской нации. Со временем я находила интерес во все большем количестве статей и делала все больше выводов после их прочтения.

Ко мне постепенно приходило реальное понимание важности выстраивания полноценных, полноформатных и многопрофильных отношений с соседними государствами, располагающимися к востоку от границ России, прежде всего с Китаем, которые на данный момент официально характеризуются как "всеобъемлющее партнерство и стратегическое взаимодействие, вступающие в новую эпоху". Я читала интервью и статьи российских и китайских политических деятелей и дипломатов и поражалась их высочайшему профессионализму. Ведь, несмотря на национально-исторические, ценностно-культурные, идеологические, психологические и иные различия между двумя странами и их народами, они смогли подняться над ними и найти общий язык, перевести его в плоскость практических договоренностей и в конечном итоге превратить их в фундамент нынешних межгосударственных отношений.

Когда я впервые увидела Китай своими глазами, мне было пять. Тогда же началось мое знакомство с восточной культурой. Все, что я видела, казалось красочным, интересным, необычным. Но лишь с годами ко мне постепенно приходило осознание того, что за яркой картинкой, которую я, будучи ребенком, с удивлением разглядывала широко раскрытыми глазами, скрывается невероятная, непостижимая, неохватная глубина китайской культуры, пропитанной и пронизанной тысячелетиями складывающимися традициями, философией, символизмом. Здесь все не просто так: каждая деталь имеет смысл и сакральное значение. Здесь каждое произведение искусства - хранитель мудрости классических канонов, а каждая постройка - свидетель того, как вершилась уникальная история великого и сильного народа. В этом, как мне представляется, и заключается то самое "волшебство" Поднебесной - сказочной страны, с которой наше государство успешно выстраивает здоровые стабильные отношения, основанные на равноправии, взаимном доверии, взаимном уважении и учете интересов друг друга, во благо двух народов и всего мира.

В КНР оптимизированы меры по профилактике и контролю COVID-19

Константин Щепин

7 декабря в Китае смягчили антиковидные ограничения. Прежде всего это коснулось сфер мобильности и масштабов локдауна.

Распоряжением Госсовета КНР при новых случаях распространения коронавируса не будет вводиться карантин в масштабах микрорайонов, его действие ограничится отдельными домами, подъездами, лестничными клетками или отдельными квартирами. Срок карантина не будет превышать 5 дней после последнего случая заболевания. При этом категорически запрещено в рамках карантинных мер баррикадировать пожарные выходы, двери подъездов и входы в микрорайоны.

При входе в общественные места больше не нужно предъявлять "код здоровья" и результаты теста на коронавирус. Под исключение подпадают только медицинские учреждения, учебные заведения и отдельные стратегически важные предприятия. Также не требуется теперь предъявлять "код здоровья" или результаты теста на коронавирус для межрегиональных поездок.

Новые меры приняты в целях обеспечения "баланса интересов" общественного здравоохранения и экономического развития, заявил в интервью Медиакорпорации Китая руководитель экспертной группы по реагированию на COVID-19 при Госкомитете по делам здравоохранения КНР Лян Ваньнянь. "Данное решение принято с учетом интересов многих секторов и способностей национальной системы здравоохранения, а также патогенности вируса", - отметил он.

Время "перебалансировки" интересов между развитием экономики и обеспечением санитарной безопасности выбрано самое подходящее. Результаты общенациональных опросов среди представителей бизнеса показали: если в середине года самой эффективной мерой поддержки развития считалось снижение налогового бремени, то в 3-м квартале на первое место вышло именно смягчение антиковидных ограничений.

Больше всего от них страдал мелкий бизнес. Совместное исследование Пекинского университета и Ant Group показало, что китайский малый бизнес почти вчетверо уронил маржу (соотношение прибыли к доходам) из-за вызванной антиковидными ограничениями низкой потребительской активности. В 3-м квартале объем доходов малых предприятий по КНР вырос на 4,7 процента в годовом исчислении. Однако маржа упала с 2,7 процента годом ранее до 0,7 процента. Феномен объясняется тем, что в погоне за потребителями многие объявляют ощутимые скидки на свои товары и услуги, при этом операционные расходы бизнеса остаются на том же уровне. В такой непростой ситуации индекс предпринимательской уверенности в среде мелкого бизнеса упал до 45,5 процента - это самый низкий показатель с начала 2021 года.

Респонденты заявили, что самым действенным способом решения существующих проблем является дальнейшая либерализация политики "динамической нулевой терпимости" к COVID-19. Если во 2-м квартале "за" это высказывались 47,1 процента мелких предпринимателей, то в 3-м квартале уже 58 процентов. По их мнению, снятие чрезмерно жестких антиковидных ограничений вернет утраченную потребительскую активность.

Власти оперативно отреагировали на призывы бизнеса, что, несомненно, повлечет рост потребительской и предпринимательской активности в ближайшие месяцы. Вместе с тем Лян Ваньньянь подчеркнул, что речь не идет о смягчении контроля за COVID-19. Сейчас по Китаю покатилась сезонная волна распространения инфекции, а на горизонте - такие новые вызовы системе здравоохранения, как "великое переселение народов" в преддверии Нового года по китайскому лунному календарю, он наступает с 21 на 22 января. В этот период сотни миллионов китайцев разъезжаются по домам, чтобы встретить праздник в кругу семьи. Обеспечить санитарную безопасность на перегруженном транспорте будет невероятно тяжелой задачей. Поэтому наблюдатели не исключают даже некоторого "обратного закручивания гаек" на период "золотой недели" новогодних праздников.

Так или иначе, вектор на смягчение антиковидных мер задан. По словам Лян Ваньняня, задача максимум - вернуть страну в докоронакризисный режим жизни. Ожидается, что новые шаги в этом направлении будут очерчены на предстоящей в марте сессии Всекитайского собрания народных представителей - высшего органа государственной и законодательной власти в КНР. Многие наблюдатели ожидают, что антиковидные ограничения в КНР будут сняты практически полностью к середине 2023 года. С таким прогнозом, в частности, выступила аналитик UBS Global Wealth Management Ху Ифан. Ей вторят аналитики из Bloomberg, которые предсказали значительную либерализацию политики "динамической нулевой терпимости" к коронавирусу к середине следующего года. Именно с этого момента ожидается бурный скачок экономической активности в Китае.

К этому же времени ожидается и восстановление трансграничного сообщения, которое долгое время "оставалось на паузе" в целях пресечения массовых "импортных случаев" COVID-19. Во всяком случае, Китай уже сейчас активно обсуждает с зарубежными партнерами возобновление нормальных людских потоков через границу. Так, на состоявшейся 5 декабря 27-й регулярной встрече глав правительств России и Китая российский премьер Михаил Мишустин призвал "совместно выработать варианты постепенного возобновления гуманитарных обменов". Премьер Госсовета КНР Ли Кэцян в ответ заверил: "Мы готовы наращивать людские контакты, особенно с учетом изменения ситуации с коронавирусом. Мы готовы создать благоприятные условия для активизации контактов по линии граждан. Действительно, до пандемии у нас был очень высокий уровень контактов по линии общественности. И думаю, что по мере улучшения ситуации с пандемией мы будем ожидать только роста контактов между нашими гражданами".

ШОС стала жизнеспособным объединением с обширными планами и большим будущим

Юлия Магдалинская,Виктор Авдеев

Прошедший саммит ШОС - рекордный по количеству принятых соглашений, программ и решений, способствующих качественно новому практическому содержанию сотрудничества в таких областях, как информационно-коммуникационные технологии, продовольственная безопасность.

На саммите президент России Владимир Путин и председатель КНР Си Цзиньпин высказали тезис о создании многополярного мира с доминирующей ролью ООН. О том, какие задачи в целом Организации предстоит решить, "Дыханию Китая" рассказал генеральный консул РФ в Шанхае, постоянный представитель России при секретариате ШОС в Пекине Дмитрий Лукьянцев.

Уважаемый Дмитрий Евгеньевич, заканчивается 2022 год. Он был непростым во многих отношениях, в том числе и международных. Как бы вы могли его оценить с точки зрения ШОС? Оправдал ли этот год ожидания, возлагавшиеся на него странами - участницами ШОС?

Дмитрий Лукьянцев: Действительно, год был непростым со всех точек зрения. На мировой арене происходят динамичные и глубинные сдвиги, формируется совершенно новая геополитическая реальность. Окончательно дискредитировала себя усиленно насаждавшаяся в последние годы однополярная система международных отношений с сопутствующим набором "неолиберальных ценностей" и, напротив, очевидно движение в сторону формирования полицентричного мироустройства, основанного на примате и строгом соблюдении принципов Устава ООН и норм международного права.

Одно из последствий данного процесса - известное переформатирование деятельности существующих многосторонних международных и региональных механизмов и объединений. При этом приходится констатировать, что к подобному испытанию готовы оказались далеко не все.

С уверенностью и гордостью могу заявить, что Шанхайская организация сотрудничества к последним не относится. Взаимодействие в ее рамках идет последовательно и по нарастающей, в полной мере соответствуя заявленным при создании Организации принципам "шанхайского духа". Это взаимное доверие и взаимная выгода, равноправие, консультации, уважение цивилизационного разнообразия, стремление к совместному развитию. Темпы работы сохраняются высокими, ее направления диверсифицируются, идет активный поиск перспективных совместных проектов. Если взять главные итоговые политические документы высших уставных органов ШОС - Совета глав государств, Совета глав правительств (премьер-министров) и Совета министров иностранных дел - то даже на самый пристрастный взгляд становится понятно, что по абсолютному большинству злободневных международных и региональных сюжетов позиции государств-членов совпадают и близки.

Это показывает одно - 21 год назад наши лидеры приняли мудрое стратегическое решение. И сегодня ШОС показывает себя жизнеспособным объединением с обширными планами и с большим, не сомневаюсь, будущим.

Чем можно объяснить, по выражению министра иностранных дел России С.В. Лаврова, "очередь из желающих присоединиться к ШОС", авторитетом этой международной организации?

Дмитрий Лукьянцев: Безусловно. Причем рост авторитета ШОС на международной арене объясняется во многом и в том числе упомянутыми выше принципами, в соответствии с которыми выстраиваются межгосударственные отношения внутри объединения. И это вынужденно признают даже те, кого никак нельзя назвать "доброжелателями".

Это, конечно, далеко не означает, что между государствами-членами нет никаких вопросов. ШОС ведь функционирует не в вакууме. Безусловно, есть и нюансы внешнеполитических курсов, есть и двусторонние разногласия. Это неизбежно. Важно другое. На самом начальном этапе становления Организации была достигнута договоренность, которой следуют и поныне, что в совместной работе стороны будут руководствоваться исключительно объединяющими моментами, оставляя расхождения "за скобками". То есть ШОС - не площадка для разрешения двусторонних споров, хотя, безусловно, членство в ней предоставляет дополнительные каналы для консультаций и поиска взаимоприемлемых развязок. Да и присутствие представителей государств за одним, условно говоря, переговорным столом - сам по себе фактор повышения взаимного доверия.

И, разумеется, за всю историю существования ШОС не было ни единого случая политического и уж тем более военного вмешательства во внутренние дела государств-членов. Это тоже один из принципов, которому в Организации следуют неукоснительно.

Наконец, в Хартии ШОС зафиксировано положение об открытом характере Организации, о готовности развивать взаимовыгодное сотрудничество со всеми заинтересованными государствами и многосторонними объединениями.

Все это наряду с консенсусом, как ключевым принципом принятия решений, не может не способствовать росту привлекательности ШОС в глазах мирового сообщества. В 2017 году ее членами стали такие влиятельные международные игроки, как Индия и Пакистан, что придало развитию сотрудничества в Организации новую динамику. В ближайшей перспективе ожидается вступление Ирана. В сентябре 2022 года принято решение о начале процедуры приема в ШОС Беларуси. Расширяются институты государств-наблюдателей при ШОС и партнеров по диалогу ШОС. Существует и такое понятие, как партнерские организации ШОС - меморандумы о взаимопонимании подписаны с ООН и рядом ее важнейших специализированных органов, а также с СНГ, ОДКБ, ЕАЭС, АСЕАН, ЛАГ, ЕЭС и др. Словом, очередь желающих подключиться к ШОСовскому процессу в той или иной форме действительно есть, и она достаточно впечатляющая.

На саммите ШОС в Самарканде речь шла об ускорении организационного строительства ШОС в новых условиях. Какие изменения могут ожидать Организацию в ближайшей перспективе?

Дмитрий Лукьянцев: Речь здесь, скорее, о совершенствовании деятельности ШОС и организационной структуры ее постоянно действующих органов, которых в соответствии с уставными документами два - это секретариат в Пекине и региональная антитеррористическая структура в Ташкенте. Каждая выполняет вполне определенные функции при тесной взаимной координации и подотчетности высшему органу ШОС - Совету глав государств-членов.

Что касается совершенствования деятельности, то надо иметь в виду, что Организация создавалась в 2001 году. Понятно, что предусмотреть все нюансы, как внутреннего развития, так и международного окружения, на перспективу, "сразу, раз и навсегда", невозможно. Иначе это была бы статичная, консервативная и едва ли эффективная структура.

Жизнь неизбежно вносит коррективы в деятельность любого многостороннего объединения. И умение гибко, адекватно и осознанно реагировать на них - показатель его жизнеспособности. ШОС, как уже отмечено, такую жизнеспособность доказала.

Простой пример. С момента создания ШОС в 2001 году обстановка в регионе и мире претерпела существенные изменения. Появились нетрадиционные или новые вызовы и угрозы безопасности государств-членов, ряд которых носят системный характер. К примеру, в таких сферах, как обеспечение международной информационной безопасности, противодействие незаконному обороту наркотиков, борьба с трансграничной организованной преступностью и т. д. Именно поэтому в 2021 году Совет глав государств-членов принял решение о совершенствовании механизмов сотрудничества ШОС в области безопасности, которое учитывало бы все выдвигавшиеся инициативы на этот счет. И оптимально такое совершенствование должно быть комплексным. Работа над подготовкой соответствующих рекомендаций на экспертном уровне уже началась.

Кроме того, за 21 год существования ШОС появились новые направления деятельности, более разветвленными стали механизмы и формы взаимодействия, причем не только на официальном, межгосударственном уровне, но и по линии так называемой "второй дорожки". Систематизировать, структурировать их как раз и является задачей совершенствования деятельности Организации.

Ну и, разумеется, определенной калибровки в этой связи потребует работа постоянно действующих органов ШОС. Главное здесь - повышение их эффективности с учетом постановки новых задач, усиление координации и нацеленность на максимальную практическую отдачу.

В качестве одной из действенных мер по защите своих экономических интересов будет осуществляться постепенный переход от доллара к национальным валютам в рамках ШОС. Каковы основные этапы реализации согласованной "дорожной карты"?

Дмитрий Лукьянцев: Действительно, такие планы в ШОС существуют и прорабатываются на экспертном уровне. Причем началось это задолго до нынешнего обострения международной финансовой ситуации, вызванной введением коллективным Западом во главе с США экстерриториального санкционного режима в отношении России и отключения ее от мировой платежной системы. Последнее, по сути, подтвердило правильность постановки вопроса о постепенном отходе от скомпрометировавших себя валют (доллар, евро) в принципе и проведения соответствующих переговоров на дву- и многостороннем уровнях.

Консультации пока не завершены, но промежуточные результаты оформлены в виде "дорожной карты" по постепенному увеличению доли национальных валют во взаимных расчетах, утвержденной на сентябрьском заседании Совета глав государств - членов ШОС в Самарканде.

Процесс предусматривает несколько этапов и рассчитан на несколько лет. Цель - создание условий для функционирования системы расчетов в национальных валютах. Хочу сразу подчеркнуть, с учетом понятных сложностей и чувствительности вопроса в реализации "дорожной карты" на первом этапе участвуют только заинтересованные государства, что не исключает, в соответствии с Хартией ШОС, присоединения к нему на последующих стадиях других партнеров. Повторяю, процесс исключительно сложный и чувствительный.

Не вдаваясь в детали, в общем виде "дорожная карта" включает проведение кропотливой экспертной работы по анализу различий национальных законодательств по валютному регулированию, текущего состояния взаиморасчетов в национальных валютах, выявление потенциальных ограничений их использования и поиск путей преодоления таковых. Далее предстоит сформировать согласованные подходы к двусторонним и многосторонним внешнеторговым валютным правоотношениям, рассмотреть возможные источники ликвидности в нацвалютах и организацию прямых торгов национальными валютами на биржевых площадках государств-членов ШОС. Затем изучить перспективы либерализации валютного законодательства и весь комплекс связанных с этим вопросов (диверсификация рисков экспортно-импортных операций, кредитование инвестиционных проектов, конвертация валют, торговое финансирование, взаимодействие национальных систем платежных карт и альтернативных каналов обмена информацией). И, наконец, определение и постепенное внедрение национальных валют в систему практических экономических взаимоотношений между государствами-членами ШОС, включая финансирование совместных проектов.

Предполагается, что в документ по мере необходимости будут вноситься корректировки. Но сам факт его принятия на высшем уровне означает, что государства-члены осознают назревший характер проблемы и намерены прилагать конструктивные усилия к его реализации.

Полагаете ли вы, что усиливающаяся в мире напряженность вызовет более тесное сотрудничество стран - участниц ШОС в военной области и в сфере безопасности?

Дмитрий Лукьянцев: Одно из самых, к сожалению, широко распространенных и подчас старательно культивируемых на Западе (и не только) заблуждений - то, что ШОС якобы является военно-политическим блоком, чем-то вроде "антиНАТО", действующим главным образом в Центральной Азии. Но такие утверждения не соответствуют действительности и основаны на незнании ШОСовских реалий.

Чисто военной составляющей в ШОС нет и никогда не было. Ее деятельность не направлена против каких-либо третьих сторон или организаций. Это четко и недвусмысленно зафиксировано в Хартии ШОС и в принятых впоследствии ключевых уставных и программных стратегических документах, где данное положение подтверждается и особо подчеркивается. Среди последних можно назвать Договор о долгосрочном добрососедстве, дружбе и сотрудничестве (Бишкек, 2007 год) и Стратегию развития ШОС до 2025 года (Уфа, 2015 год).

Поддержание мира и обеспечение безопасности на пространстве ШОС является одним из трех ключевых, приоритетных направлений Организации. Но сотрудничество по линии оборонных ведомств, которое осуществляется, ограничивается обменом опытом в сфере национального военного строительства (механизмы регулярных совещаний министров обороны и начальников Генеральных штабов) и отработкой совместных действий по нейтрализации конкретных террористических акций. Именно в этом смысл регулярных командно-штабных антитеррористических учений "Мирная миссия" с участием подразделений Вооруженных сил заинтересованных государств-членов. Свой механизм координации имеют и компетентные органы государств-членов ШОС в рамках РАТС, но и они нацелены на вполне конкретные вызовы и угрозы - например, пресечение каналов нелегального распространения наркотиков.

Оснований утверждать, что ситуация, даже с учетом резкого ухудшения обстановки в мире, приведет к пересмотру характера ШОС в сторону формирования в ней чисто военной составляющей, пока не просматривается. Повторюсь, у ШОС задачи совершенно иные. Другое дело, что происходит вполне объяснимое уплотнение диалога по всем аспектам безопасности и координации политики в рамках имеющихся профильных механизмов, среди которых помимо Совета глав государств, Совета глав правительств и Совета министров иностранных дел важное место занимают ежегодные встречи секретарей Советов безопасности государств-членов.

Сферы энергетики и продовольствия в силу известных инициатив США и Европы испытывают признаки кризиса. Какие меры страны ШОС предполагают предпринять, чтобы минимизировать эти проблемы на региональном и мировом уровнях?

Дмитрий Лукьянцев: Вопросы сотрудничества в сферах энергетики и продовольственной безопасности - объект повышенного внимания государств-членов. Достаточно посмотреть на то, как они освещаются в документах ежегодных заседаний Совета глав государств и Совета глав правительств. Сегодня они действительно приобретают особое практическое звучание.

Названные темы в Организации не новы, хотя их организационное оформление прошло несколько этапов.

Например, что касается энергетического взаимодействия, то в нынешнем виде оно оформилось в 2021 году запуском нового механизма совещаний министров энергетики государств-членов ШОС. До этого с 2013 года в качестве экспертно-консультационной площадки функционировал Энергетический клуб заинтересованных государств-членов, наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС. Задача министерских совещаний - обмен опытом и выработка рекомендаций по проведению скоординированной энергетической политики на пространстве Организации. Процесс это новый, многоаспектный и потому непростой, поэтому в настоящее время идет отработка модальностей и параметров сотрудничества с учетом интересов и приоритетов всех участников. Главное же - необходимость налаживания совместной работы по этому направлению признается большинством государств-членов. Об этом свидетельствует принятие в сентябре 2022 года в Самарканде специального Заявления глав государств-членов ШОС по обеспечению международной энергетической безопасности, в котором прописаны конкретные мероприятия в этом направлении.

Аналогичным образом обстоит дело в области продовольственной безопасности. Это тоже исключительно важный, имеющий в нынешних условиях большое практическое значение аспект. В данной сфере работа профильных министерств и ведомств осуществляется в соответствии с утвержденными главами государств и правительств регламентирующими документами.

Кстати, по тематике обеспечения продовольственной безопасности главы государств дважды за последние два года принимали отдельные заявления - в 2021-м в Душанбе и в 2022 году в Самарканде. В последнем, в частности, подчеркивалась "недопустимость противоречащей международному праву практики односторонних ограничительных мер, в том числе имеющих экстерриториальный характер, которые ведут к дестабилизации мировых продовольственных рынков и угрожают долгосрочной социально-экономической стабильности" разных стран.

В этом году журнал "Дыхание Китая" отмечает свое 10-летие. Как вы оцениваете его роль в развитии российско-китайских отношений? Насколько наши публикации помогают народам России и Китая лучше узнать и понять друг друга?

Дмитрий Лукьянцев: Честно говоря, всегда с нетерпением ожидаю появления очередного выпуска журнала. Когда не удается достать печатную версию, стараюсь найти в интернете и скачать электронный вариант.

Считаю, что за прошедшее десятилетие журнал "Дыхание Китая", вне всякого сомнения, сыграл существенную роль в продвижении взаимопонимания между народами двух наших стран, став своего рода "мостом" между двумя великими державами и цивилизациями. Публикуемые в нем материалы многогранны и информативны - от подробного освещения и добротного анализа наиболее важных внутренних сюжетов, крупных политических событий международной жизни и двусторонних отношений, контактов между руководством России и Китая, вопросов экономического развития и межрегионального сотрудничества до гуманитарных, спортивных и межчеловеческих обменов. Неизменный интерес вызывают очерки, в которых работающие или проживающие в Китае российские граждане различных профессий и рода занятий (специалисты, студенты) делятся с читателями своими наблюдениями. Лично мне очень по душе также фоторепортажи о природе и жизни в самых разнообразных уголках страны, нередко с историческим срезом - впечатление подчас такое, будто лично побывал в этих местах. Ну и, конечно, этимология легенд и истоки культурных традиций с проекцией на реалии сегодняшнего дня.

Пользуясь случаем, хочу поблагодарить за возможность выступить на страницах журнала, поздравить редакцию и авторский коллектив с юбилеем и пожелать дальнейших творческих успехов в вашей благородной деятельности.

Председатель КНР Си Цзиньпин призвал страны ШОС укреплять солидарность и сотрудничество в условиях нестабильных изменений на международной арене, поддерживать подлинную многосторонность и работать вместе над улучшением глобального управления, чтобы сделать международный порядок более справедливым и равноправным. Си Цзиньпин сделал это заявление 16 сентября в Самарканде, выступая на 22-м заседании Совета глав государств ШОС. Встреча завершилась декларацией и четырьмя заявлениями о поддержании международной продовольственной и энергетической безопасности, а также безопасных, стабильных и диверсифицированных цепочках поставок и реагировании на изменение климата.

Владимир Путин, президент РФ:

ШОС не стоит на месте и продолжает поступательно развиваться, наращивать свою роль в решении международных, региональных проблем, в поддержании мира, безопасности и стабильности на всем обширном евразийском пространстве. Это особенно важно в нынешней непростой международной обстановке.

Из выступления президента России на 22-м заседании Совета глав государств - членов ШОС в расширенном составе

Си Цзиньпин, председатель КНР:

В новых реалиях ШОС, как один из конструктивных факторов в международных и региональных делах, обязана найти в себе силы для реагирования на переменчивую мировую ситуацию, в соответствии с веянием времени укреплять солидарность и сотрудничество во имя формирования плотного "сообщества единой судьбы ШОС".

Из выступления председателя КНР на 22-м заседании Совета глав государств - членов ШОС в расширенном составе

Нарендра Моди, премьер-министр Индии:

Индия твердо убеждена, что при сочетании экономической многосторонности и наращивания национального потенциала страны ШОС смогут выйти из кризиса, вызванного пандемией, экономических потерь. Я считаю, что "Самостоятельная Индия" окажется мультипликатором силы для мировой экономики и ускорит экономический прогресс региона ШОС.

Касым-Жомарт Токаев, президент Казахстана:

Перед нами стоит задача в полной мере раскрыть потенциал ШОС. Повышение эффективности организации и развитие многостороннего сотрудничества в различных областях отвечает интересам всех государств-участников. Важно продолжить дальнейшее совершенствование деятельности организации, усилить прогнозирование основных тенденций на пространстве ШОС и за его пределами.

Шахбаз Шариф, премьер-министр Пакистана:

Я приехал сюда со своей делегацией с предложением далее укреплять, развивать наши отношения в области энергетики, в области торговли, в области инвестиций и, разумеется, в других стратегически важных областях.

Шавкат Мирзиёев, президент Узбекистана:

Расширение географии ШОС - еще одно подтверждение эффективности организации. ШОС стала влиятельным участником региональных и глобальных процессов. По сути, ШОС опередила время. Все эти годы мы укрепляли региональное сотрудничество, которое становится главной тенденцией по всему миру.

Садыр Жапаров, президент Киргизии:

На сегодняшний день наша Организация, объединяющая почти половину населения Земли и четверть мирового валового внутреннего продукта, превращается в динамично растущее трансрегиональное объединение, которое успешно выполняет поставленные государствами-членами цели и задачи.

Эмомали Рахмон, президент Республики Таджикистан:

Шанхайская организация сотрудничества вступила в свое третье десятилетие на фоне стремительных глобальных изменений. Важно, чтобы организация и далее оставалась влиятельным фактором в регионе и мире с созидательной повесткой.

Эбрахим Раиси, президент Исламской Республики Иран:

Мы считаем, что членство Исламской Республики Иран в Шанхайской организации сотрудничества - это как раз то партнерство или то взаимное сотрудничество, от которого выигрывает не только Исламская Республика Иран, но и все члены этой организации в целом.

Китай. Индия. Казахстан. ШОС. Россия > Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 23 декабря 2022 > № 4246052 Дмитрий Лукьянцев

За что в Китае полюбили "Аленку"

Елена Мирошникова

На China International Import Expo (CIIE), которая в начале ноября прошла в Шанхае, был широко представлен шоколад российского производства.

Рост экономики Китая повлиял и на потребительский вкус, что напрямую коснулось выбора продуктов питания. В стране сформировался "средний класс" c высоким уровнем доходов. Его представители отдают предпочтение западному образу жизни, могут позволить себе постоянное потребление продуктов, которые несвойственны традиционному Китаю.

Один из таких продуктов - шоколад. Его производство всегда было дорогим. Дерево какао произрастает в немногих странах тропического пояса. Переработка какао-бобов в плитку - это трудоемкий и длительный процесс, требующий специального оборудования и навыков.

Самая большая доля на рынке производителей шоколада в мире у транснациональных корпораций. Они уже построили свои фабрики в Китае и проводят активную экспансию на потребительский рынок. Однако в последнее десятилетие внимание китайского потребителя все больше привлекает российский шоколад.

Один из ярких примеров - любимый многими с детства шоколад "Алёнка". Еще пару десятилетий назад он был для многих китайцев "экзотикой", его привозили в качестве сувенира - компактный и вкусный подарок. Очень ассоциировалась с Россией "девочка Алёнка" на этикетке, в цветастом платочке и с широко распахнутыми голубыми глазами. Оптовых поставок в Китай этого продукта не было - московская фабрика "Красный Октябрь", которая выпускает шоколад более 50 лет, прежде всего обеспечивала "Алёнкой" весь СССР, и отбоя от заказов не было, советские граждане "Алёнку" очень любили. Школьники посвящали ей стихи, присылали их на фабрику, родители часто называли новорожденных девочек этим именем.

Ситуация изменилась в 2010 году, когда холдинг "Объединенные кондитеры", в который входит фабрика "Красный Октябрь", начал первые поставки в Китай своей продукции. Результаты превзошли самые смелые ожидания. Ежегодно объемы заказов увеличивались, и в первую очередь это касалось продукции бренда "Алёнка", который знаком китайцам еще с советских времен. В прошлом году экспорт холдинга "Объединенные кондитеры" в Китай вырос на 37 процентов, составив 1,87 тыс. тонн: печенье, шоколад, бисквит, галеты. Кстати, мучные изделия традиционно любят в Китае, как и в России. Но лидером продаж стал классический молочный шоколад "Алёнка", который осенью 2021 года продемонстрировал буквально взрывной рост популярности, на 84 процента. Говорят, что не последнюю роль в этом имели стримы двух популярных в Китае блогеров, которые рассказывали об "Алёнке" и делились положительными впечатлениями о вкусовых качествах российского шоколада.

В первом полугодии, несмотря на сложную для России внешнеэкономическую ситуацию и закрытие отдельных городов Китая из-за эпидемии, объемы поставок российской "сладкой продукции" в КНР увеличились, по сравнению с аналогичным показателем прошлого года отмечен 30-процентный рост.

По мнению Максима Кузнецова, первого замдиректора холдинга "Объединенные кондитеры", курирующего китайское направление, популярность и конкурентоспособность обеспечивают два фактора: натуральный вкус за доступную стоимость и качество. Холдинг располагает собственными цехами по переработке какао-бобов, один из которых расположен в Москве и является одним из крупнейших в Восточной Европе (цех построен при поддержке правительства Москвы). А это значит, что для изготовления шоколада используются не импортные полуфабрикаты, а собственное сырье, качество шоколада контролируется на каждом этапе производства. В рецептуре "Алёнки" используется недезодорированное какао-масло, поэтому шоколад имеет выраженный натуральный вкус и аромат какао.

Максим Кузнецов отметил, что объемы продаж на территории Китая постоянно увеличиваются, поэтому в Шанхае открыт Торговый дом холдинга - Uniconf Trading (Shanghai) Co., Ltd., который упростил логистику. Если партия закончилась в магазине, можно не ждать ее доставки из России, а взять уже имеющуюся на месте. Дистрибьюторы могут оперативно получить необходимую продукцию со склада в КНР. Сейчас холдинг работает с несколькими крупными торговыми сетями в Китае, такими как Carrefour и RT Mart, и постепенно расширяет свое присутствие.

Российские производители рассчитывают, что пришли на китайский рынок со сладостями всерьез и надолго. С учетом вкусовых предпочтений китайских потребителей была разработана специальная линейка кондитерских изделий. Например, рулет со вкусом зеленого чая и шоколад "Алёнка" специального формата, причем надписи на упаковках выполнены на китайском. Учитываются и вкусовые традиции: китайцы не любят слишком сладкое, поэтому в продукцию для Китая сахара кладут чуть меньше, чтобы не терять оригинальный вкус.

Отечественные кондитеры успешно вживаются в реалии соседней страны, даже принимают участие в социальных акциях. В апреле 2022 года сотрудники шанхайского Торгового дома организовали благотворительную акцию, передав в больницы и домовладения мегаполиса более 7 тонн кондитерских изделий. В городе был локдаун, связанный со вспышкой коронавируса. Были ограничены передвижение людей и работа транспорта, возникали перебои с доставкой продовольствия. Более 20 тысяч жителей Шанхая получили кондитерские наборы, в состав которых входили печенье и конфеты. "Этот жест любви согрел сердца жителей города и укрепил нашу решимость одолеть коронавирус и выстоять", - вспоминает госпожа Синди Гуан из жилого комплекса "Лю Чуань".

- Считаем, что для крупного бизнеса важно быть социально ответственным, это немаловажная составляющая работы по установлению контакта с потребителем, создания доверительных отношений, - отметил Александр Садиков, операционный директор Uniconf Trading (Shanghai) Co., Ltd.

В тему

На ЭКСПО в Шанхае российские производители представили разные виды шоколада "Алёнка" - классический молочный, с миндалем, с лесным орехом и другие. Производители считают, что Азия - важнейший стратегический регион для России, партнерство с Китаем особенно важно, потенциал развития в такой большой стране огромен. На нынешней выставке было много представителей других стран, поэтому в компании выразили надежду, что итогом участия в ЭКСПО станут новые партнерские связи и контракты.