Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Бум миграционных процессов в ЕС не нов. После кризиса коммунистической системы миллионы людей по политическим мотивам переехали за рубеж: евреи в Израиль, этнические немцы в Германию, русские в Россию. Одни получили статус беженцев, другие эмигрировали нелегально. Однако, по утверждению экономиста А. Мансура из Всемирного банка, сейчас процесс эмиграции происходит совсем по другим причинам. Переездом движут экономические, а не политические мотивы, и в основном процесс миграции происходит легально.Официальные данные не всегда точны. В Великобритании, где жители Центральной Европы должны зарегистрироваться до того, как найти работу, зачастую этого не делают, и, по официальным данным, там сейчас проживает всего 95 польских рабочих. Общее количество рабочих из новых членов ЕС, зарегистрированных в Великобритании, составляет 175 тыс., но в действительности количество одних только поляков составляет 300 тыс. По официальным данным Латвии, 50 тыс. или 2% населения страны уехали за границу; по Литве – 100 тыс.чел., т.е. 3% населения республики.

В ряде стран массированный отъезд граждан оставил ряд отраслей без квалифицированных кадров, особенно в таких отраслях, как строительство и розница, в которых как раз она требуется. Страны вынуждены импортировать рабочую силу из других восточных стран или поднимать зарплату.

Миграционные процессы обычно имеют временный характер. «Через 10 лет произойдут такие демографические изменения, после которых просто не останется молодых людей для миграции», – считают аналитики. Это не самые хорошие новости, учитывая, что большинство стран Центральной и Восточной Европы столкнулись с проблемой старения населения, что характерно для развитых богатых стран. Однако новые члены ЕС имеют и слабую экономику, наибольшее количество безработных, маленькие зарплаты и недооцененный опыт квалифицированных кадров, для которых эмиграция является единственным выходом.

В деревнях Латвии, например, нет никакой перспективы, поэтому гораздо приятнее собирать грибы в Ирландии, хотя это нудная работа, но она приносит немалые деньги по сравнению с тем, что предлагают дома. Отток интеллектуальных кадров приводит к неблагоприятной ситуации, особенно учитывая то, что страны покидают молодые кадры. Но страны Центральной и Восточной Европы живут с подобной проблемой на протяжении долгого времени. «И это вполне закономерно, если рассмотреть весь жизненный цикл эмиграции, то молодое поколение имеет явную выгоду, приобретая квалификацию и средства», – говорит В. Байтер из London School Economics.

Новые члены ЕС имеют хорошее расположение, чтобы стать «мозговой фабрикой» для остальных европейских стран. Миграция в случае налаженной системы образования и тренинга могла бы поставлять необходимые кадры для внешнего рынка. Например, польские водители, имея большой спрос на рынке в Великобритании, могли бы получать квалификацию водителей грузовиков.

Эмиграционные процессы могли бы быть более эффективными. По словам Х. Маттила из International Organization for Migration в Будапеште, отток кадров говорит о том, что образованные люди готовы выполнять черную работу за границей, потому что их квалификация не востребована на родине. А комплекс мер и часто нелегальных барьеров, которые создают на пути эмигрантов, такие страны как Франция и Италия, приводят к злоупотреблениям по отношению к ним.

Для стран, которые поставляют кадры, также необходимо решить ряд проблем. Во-первых, устранить причины, по которым люди покидают страну, т.е. низкая зарплата в государственном секторе и коррупционные институты. Так, многие жители центральной Европы говорят, что в первую очередь их привлекает небюрократический стиль западных европейских стран, а также, небольшие налоги для малых фирм.

Второй, не менее важной задачей является сохранение связей между диаспорой, проживающей за границей, и родиной. Власти Вильнюса надеются, что спонсируя новые литовскей школы в таких местах, как Дублин, они, таким образом, снимут барьеры для семей эмигрантов при возвращении на родину, поскольку их дети будут знать литовский язык и смогут продолжать образование дома.

Но деньги не всегда являются решающим фактором. М. Адоменс является тому классическим примеров. Он обучался в 90гг. в Оксфорде и Кембридже и написал там докторскую диссертацию. Но потом он вернулся домой и стал получать зарплату на 75% меньше, обучая студентов в Вильнюсском университете. Однако, он организовал в своей стране мощную кампанию против коррупции. Его друзья говорят, что он как большая рыба в маленьком аквариуме. В ответ он цитирует слова Плутарха, который 20 столетий назад отказался поехать в Афины, заявив, что «как бы в этом случае мой маленький город не стал еще меньше». Economist. Евросоюз > Миграция, виза, туризм > «Коринф», 1 марта 2006 > № 47880

В 80гг. правительство США под влиянием автомобильных компаний Детройта, которые испугались притока в страну дешевых и расходующих меньше бензина автомобилей, ввело квоты на импорт машин, выпускаемых компаниями Honda и Toyota. Тогда эти компании, а вместе с ними Mitsubishi, Mazda и Nissan, перешли на производство роскошных автомобилей, способных бросить вызов Детройту на гораздо более выгодном рынке. В результате появились машины марки Acura, Lexus и многие другие дорогостоящие японские автомобили, которые постоянно пробивают бреши в нишах, где ранее господствовали американские и европейские автомобильные компании.Видимо, Вашингтон забыл старую пословицу о том, что кто не учится у истории, склонен повторять свои ошибки. В нояб. 2005г. правительство США, подстрекаемое лоббистами текстильной индустрии и компаний, производящих одежду, которые обеспокоены наплывом дешевой китайской продукции, объявило, что убедило Китай согласиться на ближайшие 3г. с экспортными квотами. Китайские должностные лица заявили, что постараются использовать квоты, чтобы убедить своих производителей больше производить дорогих изделий. Это бросит вызов американским и европейским фирмам на гораздо более прибыльном рынке и может ускорить закат и без того умирающей американской текстильной индустрии и производства одежды.

Но бесполезно напоминать об этом не очень дальновидным американским текстильным фирмам. Они заняты празднованием своей победы и изыскивают способы дальнейшего ограничения китайского импорта. «Мы знаем теперь, что у нас есть 3г., чтобы выработать дальнейшую стратегию ограничения импорта из Китая, – заявил недавно Дж. Сколлерт, вашингтонский представитель компании Hosiery Association.

Текстильным лоббистам было бы лучше выработать стратегию повышения конкурентоспособности американской текстильной промышленности в глобализированной экономике. Все страны развивающегося мира стремятся освоить производство дорогостоящих изделий из текстиля и одежды.

Нью-йоркский дом моды Lafayette 148 направил в Китай 2г. назад ведущего эксперта по трикотажным изделиям для обучения китайских работниц итальянской технике вязания. Компания Celine производит в Китае 500-долл. дамские сумочки из хлопчатобумажной ткани и кожи, а Gucci начала шить в Сербии некоторые модели своих туфель.

Плохо, что некоторые политические лидеры не могут понять, что все меры, принятые за последние 40 лет для защиты текстильной промышленности США от иностранной конкуренции, потерпели фиаско. Занятость в текстильной промышленности США упала до 400 тыс.чел. по сравнению примерно с одним миллионом в 1974г. Было бы лучше направить рабочую силу в растущие секторы экономики, чем удерживать их в умирающих отраслях. New York Times. США > Легпром > «Коринф», 1 марта 2006 > № 47867

Компания Alcatel Alenia Space объявила о предстоящей демонстрации первой услуги спасения на базе технологии Egnos, предшественника системы Galileo. Демонстрация состоится 3 марта 2006г. в Лиссабоне. Разработанная специалистами Alcatel Alenia Space услуга LBS (Location-Based Solution), учитывающая текущее местоположение клиента, позволяет службам безопасности и пожарным быстро определять место, откуда звонит мобильный абонент, и немедленно направлять туда группу спасения. Интеграция системы глобального позиционирования Egnos с телекоммуникационной сетью и средствами служб спасения резко повышает скорость и эффективность работы, увеличивает безопасность и облегчает выделение ресурсов для локализации и ликвидации инцидента.Это решение было разработано в рамках европейского проекта Score (Service of Coordinated Operational Emergency & Rescue using Egnos – услуги спасения на базе Egnos). Alcatel Alenia Space является генеральным подрядчиком этого проекта и возглавляет консорциум из 8 европейских компаний, разрабатывающих систему позиционирования экстренных вызовов (E112) и систему управления группами спасения, выезжающими на место природных и технологических катастроф. Демонстрация нового решения будет проводиться совместно с португальской национальной службой пожарной охраны и спасения (SNBPC). В ходе демонстрации будут показаны возможности быстрого и точного определения местоположения людей, находящихся в опасности, а также групп спасения и отдельных спасателей.

Вот что заявил по этому поводу Николя де Лединген (Nicolas de Ledinghen), вице-президент Alcatel Alenia Space, отвечающий за вопросы навигации: «По некоторым прогнозам, через 3г. половина мобильных абонентов в Западной Европе будет иметь терминалы с функциями точного глобального позиционирования. Это создаст совершенно новую ситуацию, в которой мы сможем точно и эффективно координировать работу служб спасения. Наше решение, которое сегодня опирается на технологию Egnos, а в будущем перейдет на платформу Galileo, работает быстрее и надежнее, чем стандартные приложения GPS, и является более точным, чем системы позиционирования, опирающиеся на технологию GSM. Наше решение для служб спасения работает с высокой точностью, покрывает зоны внутри помещений и позволяет мгновенно определять местоположение практически в любой среде. Это отличное средство для спасателей, работающих в чрезвычайной ситуации. Оно легко интегрируется с существующей инфраструктурой, оптимизирует использование ресурсов и ускоряет процесс спасения». Проект Score реализуется с фев. 2004г. Руководителем проекта является фонд GJU (Galileo Joint Undertaking). Финансирование проекта осуществляется в рамках Шестой программы Европейской Комиссии. В реализации этого проекта принимают участие компании из Австрии, Чехии, Франции, Италии, Нидерландов, Португалии и Испании. Евросоюз > Армия, полиция > alcatel.com, 1 марта 2006 > № 33853

28 фев. состоялся официальный визит Владимира Путина в Венгрию. Большая часть соглашений, подписанных по итогам переговоров президента РФ и премьер-министра Венгрии, касается вопросов торгово-экономического сотрудничества, в т.ч. в области энергетики. Некоторые СМИ уже назвали визит «энергетическим». Особую роль энергетики в сотрудничестве между Россией и Венгрией отметил и сам президент. «10 млрд.куб.м. газа поставляет сюда «Газпром», и это существенно – 90% покрывает потребности в газе. 100% потребности Венгрии в нефти покрывается за счет российских источников», – напомнил Владимир Путин.«Подоплекой визита является то обстоятельство, что Москва в последнее время явно стремится показать себя в качестве солидного партнера по бизнесу. Поставлена цель убедить те страны, которые пострадали в результате недавнего спора с Украиной, в том, что Россия является надежным поставщиком», – считает австрийская газета Wiener Zeitung. Через территорию Венгрии осуществляется транзит российского газа в Сербию, Черногорию и Боснию. В Будапеште между Венгрией и Россией было подписано соглашение о подземном хранилище газа, которое собирается строить в Венгрии российский концерн «Газпром».

Поездка Путина в Венгрию и Чешскую Республику связана с энергетическими проблемами. По мнению экспертов, которые приводит издание, вопрос энергетической зависимости от России становится в Венгрии «все насущным», поэтому «как правительство, так и оппозиция призывают к большей диверсификации источников энергии и к меньшей зависимости от российского газа». По сообщениям российских и венгерских источников, Путин готов предложить Венгрии ряд энергетических проектов. «Газпром» не оставил попыток купить подразделение венгерской нефтегазовой компании Mol, часть которой была недавно продана немецкой компании E.ON Ruhrgas за чем 1,05 млрд. евро (1,25 млрд.долл.США). По мнению западных аналитиков, если бы это произошло, то «серьезно затруднило бы Венгрии проблему диверсификации своих источников энергии».

Еще одним направлением сотрудничества может стать атомная энергетика, добавляет издание. «Путин, по-видимому, намерен расширить российские предприятия ядерной энергетики в Венгрии, которые, как и в других бывших странах-сателлитах СССР, используют спроектированные в России реакторы», – пишет IHT. Со ссылкой на помощника президента Сергея Приходько, сообщается, что российские компании хотят получить контракты на модернизацию венгерской атомной электростанции в г.Пакс. Федеральное агентство РФ по атомной энергии разрабатывает план модернизации четырех ядерных реакторов на этой АЭС, чтобы продлить ее срок службы еще на 20 лет. На долю АЭС «Пакс» приходится 40% общего количества производимой в Венгрии электроэнергии. Россия уже имеет контракт на поставки на АЭС ядерного топлива вплоть до 2013-17 годов, напоминает IHT.

Tagblatt пишет о том, что «визит Путина служит не в последнюю очередь для укрепления позиций «Газпрома», который собирается принять участие в гигантском проекте по созданию новых газотранспортных мощностей, который уже одобрен леволиберальным правительством в Будапеште». О том, что «Газпром» готов строить в Венгрии «огромные подземные хранилища газа» пишет и «Российская газета». Она приводит слова главы российского государства, который сообщил, что Россия и Турция рассматривают возможность продолжения газопровода «Голубой поток» в Южную Европу. «Не исключаем, даже считаем возможным и приемлемым подключение к этой работе Венгрии», – заявил Путин. К этому проекту проявляют интерес Италия, Греция, Австрия и Венгрия, напоминает «РГ».

Заметим, что на переговорах в Чехии, куда президент РФ направился из Будапешта, вопросы газовой тематики и сотрудничества в области атомной энергетики будут в центре внимания. Возможно, именно из-за заинтересованности в торгово-экономическом и энергетическом сотрудничестве с Россией венгерские власти не спешат напоминать Москве о событиях 1956г. Венгерский премьер-министр Ференц Дюрчань считает, что «период исторического примирения позади». А президент Ласло Шойом, которого в Москве считают «прагматичным политиком и надежным партнером», заявил о том, что «круглая дата трагических событий 1956г. не будет иметь антироссийского оттенка».

На это Путин ответил: «Конечно, в прошлом у нас были проблемы, в т.ч. события 1956г. Современная Российская Федерация – это не СССР, но, конечно, в душе мы чувствуем некоторую моральную ответственность за это. Наша задача в том, чтобы не забывать о прошлом и думать о будущем». В ходе визита Путин возложил цветы к памятнику жертвам событий 1956г. «Пламя революции», находящемуся на площади Кошута перед зданием парламента в Будапеште. В этом году исполняется 50 лет с момента подавления советскими войсками восстания в Венгрии. Дата 23 окт. (начало выступлений) уже не используется для сведения «исторических счетов» и поисков ответственных за поражение революции. В этот день отмечается национальный праздник Венгерской республики – День начала революции и освободительной борьбы 1956г. и провозглашения Венгерской республики. Венгрия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 1 марта 2006 > № 27227

Программа подготовки управленческих кадров для народного хозяйства России получит активное продолжение в ближайшие годы, заявил руководитель аппарата правительства – министр РФ Сергей Нарышкин, открывая встречу с главами дипломатических представительств стран, принимающих участие в реализации этой программы. «От лица правительства РФ могу сказать, что с нашей стороны программа будет иметь самое активное продолжение в ближайшие 5-8 лет», – подчеркнул Нарышкин. Он отметил, что уже началось обсуждение нового формата программы, который позволит, в частности, поднять уровень участия в ней регионов. «Проводя сегодняшнюю встречу, мы возлагаем надежды на откровенный обмен мнениями о направлениях сотрудничества по реализации программы»,- сказал Нарышкин. Он напомнил, что решение о реализации такой программы было принято в 1997г. «Это решение нельзя отнести к разряду ординарных, рядовых»,- подчеркнул Нарышкин. По его словам, ежегодно на переподготовку было решено направлять не менее 5 тыс. молодых российских менеджеров. «Направленное в то время обращение к лидерам ведущих стран мира получило широкую поддержку», – сказал Нарышкин. Он отметил, что в реализации программы приняли участие в частности, такие страны, как Великобритания, Германия, Япония, США, Канада, Франция, Финляндия, Италия, Ирландия, Швеция, Дания, Норвегия, Нидерланды, а также Европейский Союз.

Нарышкин отметил, что за прошедшее время более 8,7 тыс. специалистов получили возможность пройти стажировку в ведущих компаниях этих стран. Кроме того, он отметил сотрудничество по линии этой программы с высшими учебными заведениями России. В частности, по его словам, более 500 преподавателей прошли переподготовку в России, а более 150 – ознакомились с передовыми технологиями в форме зарубежных стажировок. Нарышкин также отметил, что параллельно осуществляется программа подготовки госслужащих. В ходе реализации этой программы в 1998-2005гг. прошли стажировки более 1,3 тыс.чел., занимающих руководящие должности в органах государственной власти. «Безусловно, мы благодарны всем нашим зарубежным партнерам «,- подчеркнул Нарышкин, отметив, что результаты реализации этой программы позволяют с уверенностью заявить, что это сотрудничество стало успешным и выгодным всем сторонам проектом. Россия > Образование, наука > ria.ru, 28 февраля 2006 > № 103777

С начала янв. 2006г. на юге страны, в районе дельты реки Нигер, продолжаются беспорядки, организованные террористической организацией «Движение освобождения дельты Нигера» (Movement for the Emancipation of Niger Delta), во главе которой стоит «генерал-майор» Годсвил Тамуно (Godswill Tamuno).11 янв. в результате вооруженного нападения на нефтяную платформу в Гвинейском заливе, принадлежащую англо-голландскому концерну Royal Dutch (Shell), 4 ее представителя были взяты в заложники и провели 19 дней в плену (IRIN, 30.01.2006). 16 янв. это вооруженное формирование, применив реактивные снаряды, атаковало другую нефтяную платформу Shell в Бенисайде (Beniside), в результате погибли 12 чел. (IRIN, 27.01.2006). 24 янв. боевики совершили нападение на представительство итальянской нефтяной компании Agip в Порт-Харткорте. 18 фев. захватили в плен 9 заложников (IRIN, 19.02.2006), работников Shell. 2 марта шестеро из них были освобождены (IRIN, 2.03.2006).

Вооруженная организация угрожает новыми диверсиями и захватами заложников и заявляет о том, что готова вести переговоры с любой правительственной организацией, готовой выполнить их требования:

освобождение лидера незаконного вооруженного формирования Niger Delta People Volunteer Forces Алхаджи Муджахидда Докубо-Асари (Alhaji Mujaheed Dokubo Asari); бывшего губернатора штата Байелса Диприйе Аламийесеги (Diepreye Alamieyeseigha), а также Джошуа Мчериа (Joshua Mceriah), активиста иджо, недавно арестованного в Кадуне, на севере Нигерии;

передача нефтяных месторождений, расположенных в дельте Нигера, из рук иностранных компаний в руки представителей местного населения. Главным образом, этот район Нигерии населен народами языковой группы иджо;

выплата компанией Shell Petroleum Development Company (SPDC), входящей в корпорацию Shell, 1,5 млрд.долл. населению иджо за причиненный экологический ущерб. Такое решение было принято Сенатом Нигерии в 2004г., но до сегодняшнего дня не было воплощено в жизнь (The Star, ЮАР, 06.03.2006; The Sun News on-line, 7.03.2006).

Ответным действием правительства стала вооруженная атака на деревни иджо, предпринятая в конце фев. Официальной целью было точечное уничтожение барж, которые контрабандисты используют для вывоза нефти в оффшорную зону. По словам участников группировки MEND, атаке подверглись деревни мирных жителей (IRIN, 2.03.2006).

К 16 янв. Shell, в связи с действиями MEND, была вынуждена уволить 330 рабочих (IRIN, 16.01.2006) и полностью прекратить свою деятельность в западной части дельты Нигера. Кроме этого, вследствие вооруженных диверсий были повреждены несколько крупных нефтепроводов, принадлежащих компании Shell, а также государственной Nigerian Gas Company (IRIN, 24.02.2006). Представители MEND заявляют, что будут предпринимать атаки на крупные нефтяные объекты Нигерии и в других регионах страны, что в конечном итоге, по их мнению, должно привести к полной неспособности Нигерии экспортировать нефть за рубеж (IRIN, 2.03.2006).

Нефтяные компании, которые ведут свою деятельность в этом регионе (Shell, Agip, Total), уже 20 лет подвергаются подобным рискам. Это атаки на нефтяные объекты, диверсии, захваты заложников и вооруженные мятежи, как, например, попытка отделения южной части территории Нигерии и провозглашение Независимой республики Биафра в 1979г. Теперь характер диверсий изменился. Если до сих пор главным требованием боевиков была денежная компенсация, то в начале 2006г. они выдвинули политические требования. Нападения стали кровопролитными. С другой стороны, по словам аналитика Государственного Института иностранных дел Великобритании (Royal Institute for International Affairs) Тома Карджилла (Tom Cargill), атаки, предпринятые MEND, «не являются полномасштабным конфликтом» (Reuters, 20.01.2006). Д. Степ. Нигерия > Армия, полиция > af-ro.com, 28 февраля 2006 > № 51232

Евросоюз принял решение поддержать Махмуда Аббаса и выделить Палестинской автономии 120 млн. евро. Как объясняют в Брюсселе, финансовая помощь компенсирует потери палестинской администрации, связанные с отказом Израиля от перечисления ей средств от таможенных сборов. 40 млн. из средств Еврокомиссии пойдут на оплату счетов за электроэнергию, а 64 млн. – на гуманитарную помощь, которую оказывает ООН палестинцам. Оставшаяся часть денег должна быть разблокирована специальным фондом Всемирного банка, чтобы выплатить зарплату палестинским служащим и полицейским. до последнего времени Еврокомиссия тормозила выделение финансовых средств, надеясь добиться от Хамаса отказа от вооруженной борьбы и признания Израиля. Инициативу ЕС поддержали и в США. «Это позитивный момент, и я считаю, есть определенный знак в том, что мы все вместе работаем над этой проблемой (предотвращением финансового кризиса в Палестинской автономии)», – цитирует телеканал Си-эн-эн слова заместителя спикера Госдепартамента США Адама Эрели.

С 1993г. США направили в Палестину чем 1,5 млрд.долл. Часть средств была направлена непосредственно в палестинскую автономию, другая часть прошла через подразделения ООН и других частных гуманитарных групп, сообщает Си-эн-эн. В 2006г. в бюджете США запланировано выделение 234 млн.долл. на помощь палестинцам. ЕС направил в Палестинскую автономию чем 600 млн.долл.

«Новость из Брюсселя» в Палестинской автономии восприняли с воодушевлением. «Мы с благодарностью примем любую иностранную помощь, предназначенную палестинскому народу, лишь бы она не была связана с условиями, которые противоречат нашим правам и принципам», – прокомментировал представитель Хамаса предложение Еврокомиссии.

В самом Израиле позицию ЕС не разделяют. Израильтяне опасаются, что средства, перечисленные Еврокомиссией, попадут в руки террористов. Газета «Индепендент» приводит высказывание министра иностранных дел Израиля Ципи Ливни, которая считает, что помощь палестинской автономии могла быть оказана, например, в виде медикаментов, что так же считалось бы гуманитарной помощью.

«Аббас не должен стать фиговым листком Хамаса», – таково заявление министра иностранных дел Израиля, прозвучавшее на встрече с помощником госсекретаря США по делам Ближнего Востока Дэвидом Уолшем. «Мы не будем делать никакой разницы между лидером Палестинской автономии Махмудом Аббасом и членами исламской радикальной группировки Хамас», – категорично заявила госпожа Ливни.

Заявление министра иностранных дел поддержали соратники госпожи Ливни по партии «Кадима» – и.о.премьер-министра Эхуд Ольмерт и министр обороны Шауль Мофаз. Что касается возможности ведения переговоров с Махмудом Аббасом, то здесь единства мнений не наблюдается даже в рамках «Кадимы». Лауреат Нобелевской премии мира Шимон Перес, второй номер в избирательном списке партии «Кадима», полагает, что «Израилю следует продолжать переговоры с Аббасом, игнорируя правительство Хамас».

С позицией Шимона Переса согласен его бывший соратник по левоцентристской партии «Авода», ее лидер Амир Перец. «В Палестинской автономии Аббас является единственным человеком, с которым можно иметь дело», – заявил «Времени новостей» пресс-секретарь «Аводы» Лев Авнаев. Заявив о готовности вести переговоры с Хамасом, Владимир Путин действительно выступил выразителем определенных настроений европейского истеблишмента, лишь немного опередив движение Европы навстречу Хамасу.

Премьер-министр Италии Сильвио Берлускони заявил, что переговоры с Хамасом должен вести президент России Владимир Путин. Берлускони выразил готовность обсудить это предложение на встрече с президентом США Джорджем Бушем. По мнению итальянского премьера, российская инициатива позволит найти выход из политического тупика на Ближнем Востоке.

3 марта представители руководства палестинского движения Хамас прибывают на переговоры в Москву – для консультаций о путях ближневосточного урегулирования. По словам члена руководства Хамас Усама Хамдана, «делегация поедет в Москву с хорошим настроением». Он считает, что Россия может сыграть решающую роль в урегулировании арабо-израильского конфликта, поскольку у нее нет противников на Ближнем Востоке. «Мы ожидаем, что благодаря предстоящим переговорам начнется политический диалог, необходимый палестинскому народу», — слова Хамдана. Махмуд Аббас призвал Израиль и другие государства «не загонять Хамас в угол» и дать ему время, «чтобы занять умеренные позиции» и добавил, что подход России и арабских государств сможет повлиять на руководителей этого движения.

Примеру США и Евросоюза решил последовать Иран, обещавший перевести палестинской администрации 250 млн.долл. Как сообщила издаваемая в Лондоне газета «Аль-Хайат», это обещание было дано председателю политбюро Хамаса Халеду Машалю во время его визита в Тегеран, состоявшегося на прошлой неделе.

По результатам опроса, проведенного Палестинским центром изучения будущего, 70,3% палестинских респондентов отрицательно ответили на вопрос, следует ли признать право Израиля на существование в обмен на финансовую помощь администрации ПА. 62,5% респондентов высказались за заключение перемирия между Израилем и палестинскими вооруженными группировками, а 30,2% – против. 48,1% опрошенных поддерживают идею вооруженного сопротивления Израилю. Палестина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 28 февраля 2006 > № 27370

Италия в 2006г. выделит 40 млн. евро на утилизацию российской АПЛ и программу по реабилитации территорий, заявил замруководителя «Росатома» Сергей Антипов. В начале апреля в Москве планируется провести заседание российско-итальянского комитета по сотрудничеству в области утилизации АПЛ.Представитель «Росатома» напомнил, что несколько дней назад Россия и Франция подписали соглашение в рамках многосторонней ядерно-экологической программы в России (МНЭПР), и планируется провести первое заседание российско-французского управляющего комитета. «Франция уже заключила ряд контрактов в рамках МНЭПР и будет осуществлять работы по утилизации в российском центре, расположенном в населенном пункте Гремиха», – сказал Антипов. В конце марта в Москве планируется провести ежегодное заседание рабочего комитета МНЭПР, на котором будут подведены «итоги деятельности стран в рамках МНЭПР за 2005г. и определены задачи на следующий год». В рамках МНЭПР решается проблема обращения с отработанным ядерным топливом (ОЯТ) и радиоактивными отходами и проблема утилизации атомных подводных лодок на Северо-Западе России.

Российско-итальянское соглашение об утилизации российских АПЛ, подписанное в Риме в фев. 2003г., ратифицированное в июне 2005г. и рассчитанное на 10 лет, предусматривает, что итальянская сторона безвозмездно предоставит на эти цели 360 млн. евро. Конечной целью соглашения является не только утилизация радиоактивного топлива и списанных подлодок ВМФ России, но и строительство надлежащим образом охраняемого хранилища для радиоактивных отходов, и экологическую реабилитацию бывших баз Северного морского флота на Кольском полуострове.

Гремиха является вторым береговым хранилищем отработанного ядерного топлива Северного флота и самым большим пунктом отстоя выведенных из боевого состава АПЛ. Эта база – в 350 км. от входа в Кольский залив, не имеет сухопутных транспортных коммуникаций. Связь с «большой» землей осуществляется только по воздуху или морем. Hа базе хранится 800 облученных тепловыделяющих сборок, в которых содержится 1,4 т. топливной композиции. Намерение участвовать в реабилитации находящейся там бывшей береговой базы ВМФ выразили финансовый орган фонда «Северное измерение» – ЕБРР, программа Тасис и Франция, которая в конце 2004г. ратифицировала МHЭПР. Италия > Армия, полиция > ria.ru, 28 февраля 2006 > № 27313

…Ровно 5 лет здесь стояла первозданная тишина. Именно столько времени надо, чтобы на пойменных землях вдоль Амударьи выросла лакрица или солодка (по-туркменски буян). Вся ценность этого удивительного растения – в его корне, который за названный оптимальный срок должен достичь необходимой кондиции, а проще говоря, толщины. И вот наступила долгожданная пора добычи. Трактор с прицепленным плугом начинает движение с середины участка, выписывая все расширяющиеся круги и оставляя после себя вывороченные пласты земли с лакричными корнями. Следом идут выборщики. В руках у них специальные остро отточенные серповидные ножи. Ими отрубают так называемый карабаш (наземную массу растений), который обладает свойством саморазмножаться. Отделенные корни после предварительной сушки увезут на переработку в Туркменабат.

«В 2006г. заготовку буяна начали гораздо раньше, чем в прошлом, – говорит бригадир участка этрапа Атамурат Мурат Сапаров. – Прошлогодний сезон был холодней, чем сейчас, а выкопанным из земли корням и карабашу низкая температура может повредить».

В пред.г. своенравная, часто меняющая русло во время паводка Амударья тоже не была союзницей. Она затопила часть дикорастущих плантаций. Мурат Сапаров и его товарищи первыми в агропромышленном комплексе «Буян» уже в авг. выполнили годовое задание.

Успехи объясняются своевременным и качественным проведением агротехнических мероприятий. Ведь хоть плантации солодки и называются дикорастущими, это не означает, что за ними не ведут уход. После того, как с участков вывезут заготовленный корень, там проводят боронование и малование. Разрыхленная земля дает возможность карабашу легче укорениться, а ее выравнивание и прикатанность позволяют дольше сохранять в почве влагу и создавать растениям хорошие условия для саморазмножения.

О масштабах деятельности бригады можно судить по такому факту: закрепленные за нею участки раскинулись вдоль левобережья Амударьи на площади 1,2 тыс.га.

Целебные свойства солодки известны с давних времен. В древнейших китайских книгах по медицине ее классифицируют близко к знаменитому женьшеню. В источниках лакрица чаще всего именуется хунчир – сладкая трава. Растение содержит глициризин, обладающий приторным вкусом и в чистом виде в десятки раз слаще сахара. Чудо-корень широко использовали в лекарственных рецептах Гиппократ и Гелен, Абу Али Ибн Сина.

О лакричных препаратах упоминается в главном руководстве по тибетской медицине «Джуд-ши». Спектр использования солодки не ограничивается медициной. Лакрицу применяют в пищевой, химической, металлургической и других отраслях промышленности, причем не все ее возможности открыты.

Удивительное растение есть повсеместно в Центральной Азии, но основные дикорастущие плантации расположены в Туркменистане. В основном это пойменные земли вдоль берегов Амударьи. Река их часто подтапливает, оставляя после себя ил со множеством полезных микроэлементов. Этот плодородный ил и определяет высокое содержание ценных веществ именно в туркменском солодковом корне. В подсушенном виде и спрессованный в увесистые кипы, а также в виде приготовленного из него экстракта, он в эти дни отгружается в США, Италию, Турцию, Китай, Россию, Украину, другие страны дальнего и ближнего зарубежья.

…Добыча лакрицы будет вестись до глубокой осени. И все это время на базу в Туркменабате будут идти доверху груженные корнем большегрузные машины. Доставлять будут солодку с верховьев Амударьи и на баржах (коллектив АПК «Буян» имеет и свой речной флот). Туркмения > Агропром > Госинформагентство Туркменистана, 28 февраля 2006 > № 27031

Чистая выручка от XX Олимпийских игр в Турине составила 268 млн. евро. Такие данные обнародовали в воскресенье Оргкомитет Игр и мэрия Турина. Затраты на проведение Игр составили 707 млн. евро, из которых на обеспечение необходимой инфраструктуры ушло 163 млн., а на технические приспособления Ц 257 млн.Одновременно заработать на Олимпиаде удалось 974,4 млн. евро: 470 млн. дала продажа прав на телетрансляцию, 420 млн. предоставили спонсоры, 15 млн. выручили от продажи лицензий, а еще 69,4 млн. было заработано на продаже билетов на олимпийские соревнования.

Изначально планировалось выручить от продажи билетов только 64,4 млн. евро, однако ожидания организаторов в этом смысле были превзойдены уже на шестой день Игр. Всего за две недели XX Зимней Олимпиады было продано 900 тыс. билетов. К этому количеству следует прибавить 30 тыс. билетов, купленных желающими полюбоваться на тренировки спортсменов в одном из олимпийских сооружений Турина.

Турин и область, к которой он принадлежит – Пьемонт – за время Олимпиады посетило 1 млн. туристов. Такова оценка туринской мэрии. В самом Турине общественный транспорт перевез в горы, где происходили многие соревнования, 3 млн.чел. Италия > Недвижимость, строительство > ria.ru, 27 февраля 2006 > № 103641

Этрекский этрап, расположенный в зоне туркменских субтропиков, отличается уникальными климатическими условиями, позволяющими выращивать такие растения, как оливки и даже финиковые пальмы. В древности эти края были известны как плодородный оазис Дехистан, где на высоком уровне была развита земледельческая культура, создана совершенная ирригационная система, процветали ремесла.Желания и умения трудиться этрекцам и не занимать. Туркменские ученые разработали рекомендации по культивированию здесь целого спектра ценнейших культур, что позволит местным земледельцам получать весомый доход. Однако главной проблемой региона оказалась недостаточная обеспеченность водными ресурсами, сток реки Этрек и ее притоков очень неравномерен по сезонам и минимален в летнюю пору, когда потребность полей и садов в живительной влаге особенно велика. Несмотря на это, земледельцы стараются рачительно воспользоваться имеющейся драгоценной влагой. И, как показывает практика, взявшись за дело с душой, можно найти решение любой проблемы. Вот почему так загорались глаза каждого, кого довелось встретить в этрапском центре и его окрестностях, когда заходил разговор про новое водохранилище – «Этрек», что было торжественно открыто в дни, когда страна отмечала знаменательную дату – День Государственного флага Туркменистана.

При строительстве водохранилища был произведен большой объем работ, причем в краткие сроки. Многие и многие тыс.куб.м. грунта были перемещены при сооружении дамбы водохранилища, ее длина составляет 2700 м., высота 6,5 м. Место для него выбрано удачно, природа словно сама позаботилась о создании огромной чаши для искусственного водоема. Емкость водохранилища «Этрек» рассчитана на 25 млн.куб.м. Так что теперь только в Этрекском этрапе будет дополнительно освоено 4 тыс. га под пшеницу, а еще на 1 тыс. га – под хлопчатник.

Не только этрекцам новый объект позволит значительно увеличить посевные площади, большие возможности открываются и для их соседей – сельчан Эсенгулыйского этрапа, где будут освоены тыс. га под пшеницу и такая же площадь под хлопчатник. Поэтому на торжественный пуск воды в водохранилище прибыла представительная делегация и из соседнего этрапа.

Сейчас по подводящему каналу длиной 1300 м. новое водохранилище наполняется водами Этрека, который в эти предвесенние дни многоводен. По расчетам специалистов, уже к марту водохранилище будет заполнено, и для дальнейшего развития туркменских субтропиков откроются новые большие перспективы.

Славен этот край и своими оливковыми садами. В сезон сбора урожая высокие деревья с красивой серебристой листвой густо увешаны зрелыми оливками. Туркменистанцы по достоинству оценили консервированные маслины, которые производятся в Этрекском научно-производственном экспериментальном центре Ассоциации пищевой промышленности Туркменистана. А теперь в центре открылось новое производство – налажен выпуск известного своими ценнейшими качествами оливкового масла.

Рассказывает директор центра, кандидат с/х наук Пальван Союнов: «Уверен, что у этрекских маслин и произведенной из них продукции – большое будущее. Для этого будем наращивать объемы выпуска продукции, расширяем ассортимент. С начала этого года мы произвели тыс. банок консервированных маслин, которые пользуются традиционно высоким спросом. Не приходится сомневаться, что найдет своего покупателя и оливковое масло, производство которого мы начали на современной итальянской установке «Олиоматик-150». Дело это для региона новое, но, думаю, уже в этом сезоне будет произведено 3 т. масла, не уступающего по качеству зарубежным образцам и к тому же гораздо доступного по цене. Производство это практически безотходное, ведь образующийся после отжима масла жмых – ценный корм для сельскохозяйственных животных. В будущем планируем увеличить производство масла вдвое. Ресурсы и возможности для этого есть, сейчас оливковые сады научно-производственного экспериментального центра занимают площадь в 30 га, а это тыс. деревьев. Выращивают маслины и частники. В дальнейшем площади под этим ценным растением, что прекрасно прижилось в туркменских субтропиках, будут увеличиваться и во многом благодаря новому водохранилищу, которое значительно повысило обеспеченность региона водными ресурсами».

Оптимизм ученого, посвятившего свою жизнь изучению и выращиванию субтропических культур, разделяют все этрекцы, тем более, что в субтропиках прекрасно себя чувствуют не только маслины, но и другие теплолюбивые растения – гранат, хурма и т.д. Многолетние научные исследования, проведенные на базе центра, подтверждают, что их выращивание здесь весьма перспективно. И уверенность в том, что субтропический регион страны обретает новую жизнь, что его высокий потенциал будет использован в полной мере на благо его жителей и всей страны, крепка и обоснована. Туркмения > Агропром > Госинформагентство Туркменистана, 27 февраля 2006 > № 27032

Компания Alcatel объявила о том, что аналитическая фирма Ovum-RHK вновь (вот уже 5г. подряд) подтвердила ее лидерство на оптическом сетевом рынке, общий объем которого оценивается в 11 млрд.долл.США. Доля Alcatel на этом рынке составляет 16%. Первое место Alcatel в области оптических сетей во многом определяется решениями Triple Play и другими широкополосными услугами для домашних пользователей, а также новыми высокоскоростными услугами Ethernet для корпоративных заказчиков.«Alcatel продолжает лидировать на мировом рынке оптических сетей, так как стратегия этой компании сфокусирована на самых главных источниках роста: услугах Ethernet, широкополосных технологиях и сетях 3G, – утверждает вице-президент Ovum-RHK Дана Куперсон (Dana Cooperson). – Появление на рынке коммутатора Alcatel 1850 Transport Service Switch, который помогает оператору переходить к конвергентным сетям без потери существующих ресурсов, демонстрирует огромный новаторский потенциал Alcatel».

Большим успехом на рынке пользуются оптические мультисервисные системы Alcatel OMSN (Optical Multi-Service Node), предназначенные для оптической агрегации потоков Ethernet и беспроводного транспорта. За последний год эти системы приобрели ведущие мировые операторы, такие как Cabovisão (Португалия), China Netcom, China Telecom, T-Mobile (Нидерланды), RAI Way (Италия), Ya.com (Испания) и Telmex (Мексика). Значительный вклад в успех Alcatel внесли продукты семейства Metrospan и новые оптические системы Alcatel 1678 Metro Core Connect и Alcatel 1626 Light Manager. В области WDM компания Alcatel впервые установила коммерческую систему с полосой пропускания 40 гбит/с для связи между двумя суперкомпьютерными центрами в Германии.

Хорошо развивается бизнес Alcatel на вертикальных рынках. Здесь были подписаны новые контракты в области науки и образования, транспорта и энергетики. Alcatel принимает участие в строительстве общеевропейской научно-исследовательской сети Dante, осуществляет проект по модернизации автодорожной сети в Великобритании, участвует в реализации проекта Renater во Франции, а также сотрудничает с компанией SBB и рядом коммунальных служб Швейцарии.

«Alcatel сохранил за собой первое место на рынке благодаря непрерывному новаторству и развитию сетей заказчиков, – заявил Романо Валусси (Romano Valussi), президент отдела оптических сетей Alcatel. – В ситуации, когда операторы переходят к конвергентным сетям, Alcatel помогает своим заказчикам модернизировать сети и переходить к пакетным оптическим технологиям». Франция > СМИ, ИТ > alcatel.com, 22 февраля 2006 > № 33856

Продолжается противостояние Польши и ЕС в вопросе объединения банков BPH и Pekao SA. Ожидается, что в ближайшее время состоится встреча по данной проблеме президента итальянского банка UniCredit Alessandro Profumo с председателем правительства РП К. Марчинкевичем. Польша возражает против объединения банков, так как в этом случае на объединенный банк будет приходиться до 40% рынка банковских услуг РП. В случае, если Польше удастся отстоять свою позицию перед Еврокомиссией, то ряд западных банков (Erste Bank, Dresdner Bank, Deutsche Bank, HSBC, Royal Bank, Soci'te Generale, Credit Lyonnais, Raiffeisen) выражают заинтересованность в приобретении принадлежащих итальянцам акций банка BPH. Рыночная стоимость банка составляет 22,1 млрд. злотых. Банку UniCredit принадлежат акции на 15,6 млрд. злотых. Польское правительство настаивает на продаже банком UniCredit своей доли в течение 3 месяцев, как это записано в договоре на приватизацию банка BPH. Польша > Финансы, банки > economy.gov.ru, 22 февраля 2006 > № 33033

Еврокомиссия одобрила предложенные Францией и Нидерландами планы проведения на их территории вакцинации домашней птицы в качестве превентивной меры против птичьего гриппа. Это решение поддержали ветеринарные эксперты 25 государств ЕС, сообщили в пресс-службе Еврокомиссии.Во Франции вакцинации будут подвергнуты 900 тыс. гусей и уток в трех департаментах на западе страны. До сих пор в ЕС не отмечено заболеваний домашней птицы вирусом птичьего гриппа. Случаи же гибели перелетных птиц от смертельно опасного вируса H5N1 зарегистрированы в Греции, Италии, Германии, Австрии, Словении, Франции и Венгрии. Евросоюз > Агропром > ria.ru, 22 февраля 2006 > № 27264

По данным Республиканского статистического комитета Сербии в 2005г. объем товарооборота России с Сербией составил 1901,6 млн.долл. Прирост товарооборота по сравнению с 2004г. составил 350 млн.долл. или 23%. Российский экспорт составил 1674,1 млн.долл. (рост на 20%), импорт из Сербии – 227,5 млн.долл. (рост на 48,8%). Россия по объему товарооборота занимает первое место среди зарубежных торговых партнеров Сербии с удельным весом в ее товарообороте 12,6%. По объему экспорта в Сербию Россия занимает первое место (в 2004г. – второе) с удельным весом 15,8% в совокупном импорте Сербии. На долю Германии приходится 10,3% – 1092,2 млн.долл., Италии – 8,6% – 908,7 млн.долл. По объему импорта товаров из Сербии Россия занимает пятое место (в 2004г. – шестое) с удельным весом 5,0% в совокупном экспорте Сербии. Объем экспорта Сербии в Боснию и Герцеговину составил 748,4 млн.долл. с долей – 16,4%, Италию – 656,5 млн.долл. (14,4%), Германию – 445,7 млн.долл. (9,8%) и Македонию – 262,9 млн.долл. (5,8%). Сальдо баланса торговли России с Сербией в 2005г. составило 1446,6 млн.долл. в пользу России. Степень покрытия российского экспорта импортом из Сербии составила 13,6% (в 2004г. – 11,0%). Сербия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 21 февраля 2006 > № 33037

В Этрекском этрапе Балканского велаята введены в строй сразу 2 объекта, имеющие большое значение для дальнейшего успешного развития западного региона страны: здесь состоялось открытие водоотводящего канала для нового водохранилища и производственного цеха по выработке оливкового масла. Как известно, в Этрекском, а также в Эсенкулийском этрапах выращивание зерновых, хлопчатника и других сельскохозяйственных культур было сопряжено с дефицитом поливной воды. Местное водохранилище Мамметколь емкостью 18 млн.куб.м. не удовлетворяло потребности земледельцев в живительной влаге. Ввод в действие водоотводящего канала от реки Этрек, предназначенного для нового одноименного водохранилища объемом 25 млн.куб.м. воды, в перспективе открывает большие возможности по расширению посевных площадей для обоих этрапов. Как предполагается, этот искусственный водоем будет заполнен водой в марте т.г.

Как сообщили в хякимлике Этрекского этрапа, в культурной зоне размещено 6,6 тыс. га посевов озимых зерновых, в т.ч. 1500 га богарных, и также намечается засеять 1000 га хлопчатником. В этом году, с введением в эксплуатацию Этрекского водохранилища, находящегося в горной местности Западного Копетдага, площади орошаемых целинных земель по Этрекскому этрапу составят: под зерновые – 4 тыс., хлопчатник – 1 тыс. га. По Эсенкулийскому этрапу соответственно по 1 тыс. га, то есть вдвое больше. Все это благоприятным образом скажется на повышении занятости местного населения и улучшении их социально-бытовых условий.

Как гласит известная народная мудрость, «где вода – там жизнь». Ввод в строй Этрекского водохранилища, безусловно, будет также способствовать развитию в крае овощеводства и бахчеводства, и конечно, расширению расположенных здесь плантаций субтропических культур – маслины, граната, унаби, ореха, лимона, хурмы и других. Вот почему совпадение по времени двух событий является логичным и закономерным.

Тогда же в Этрекском научно-производственном экспериментальном центре субтропических культур Ассоциации пищевой промышленности Туркменистана был открыт производственный цех по выпуску ценнейшего пищевого продукта – оливкового масла из маслин собственного урожая. Как известно, выращиванием этой культуры туркменские ученые и специалисты занимаются здесь в течение последних 70 лет. На сегодняшний день оливковые плантации занимают 30 га. Автоматическая итальянская линия «Олиоматик-150» установлена в Этрекском консервном цехе АПП Туркменистана и способна за час выработать 150 л. оливкового масла и соответствующего объема жмыха – высокопитательного корма для домашних животных и птиц.

Как информировали в Этрекском НПЭЦ, налаживание производства оливкового масла, используемого как в пищевой, так и в медицинской промышленности, открывает перспективы расширения в субтропической зоне посадочных плантаций этого растительного «долгожителя», плодоносящего 200-300 лет. Сейчас в Этреке численность плодоносящих кустов маслины составляет 10 тыс. Кстати, в местных условиях оливки отличаются ранней спелостью, масличностью и крупностью плодов.

Очень скоро на прилавках торговых точек страны появится расфасованное в емкости по 0,3 л. туркменское оливковое масло, которое, по авторитетному мнению специалистов, по своим диетическим и вкусовым качествам превосходит аналогичный иностранный продукт, и потому, вне всякого сомнения, будет пользоваться постоянным потребительским спросом. В будущем предполагается также наладить его отправку на экспорт. В нынешнем году будет произведено 3 т. оливкового масла и до 10 тыс. банок консервированных маслин. С достижением проектной мощности выпуск продукции в цехе возрастет в 2 раза. У местного населения будут приниматься заказы на переработку выращенного урожая или его закупку по договорной цене. Туркмения > Агропром > Госинформагентство Туркменистана, 21 февраля 2006 > № 27036

ООО «Фактор Лтд» ведет основную деятельность на территории России. Вместе с тем в качестве приоритетного направления при выходе на внешние рынки считает Африку. О перспективах сотрудничества в сфере электроэнергетики рассказал директор по развитию международных проектов «Фактор Лтд» Владимир Полынько. • Когда мы с вами встречались года 2 назад, вы уже провели энергоаудит в Тунисе и планировали выходить на Сейшельские острова. И были планы в ЮАР. Что получилось?

Мы по-прежнему стараемся работать на нескольких направлениях. Как вы помните, мы открыли представительство в Кейптауне. Сейчас у нас идут переговоры и поиск серьезных стратегических партнеров среди российских компаний и среди финансовых институтов. Хороший диалог идет у нас с Внешторгбанком, они тоже планируют открыть в регионе свое представительство.

• В Анголе?

В Анголе, в Намибии есть серьезные у них планы. Так что мы с ними, наверное, будем сотрудничать, и в Анголе, и в Намибии. Вот здесь у меня описание проекта – гидростанция на реке Оранжевой. Вообще, в этом регионе есть много энергетических проектов, так как Намибия, Ангола, Мозамбик хотят своей независимости от поставок электроэнергии из ЮАР. В Намибии это очень чувствуется. Опираясь на российский банк, мы постараемся там поучаствовать в некоторых проектах.

• А в самой ЮАР?

Надо учитывать – при попытке выйти на энергетические рынки юга Африки, стран SADC, – что энергетические компании ЮАР, прежде всего Eskom, очень хорошо там расположены. И в самой ЮАР непросто начать сотрудничество. Но, с другой стороны, хотя они и самодостаточны с точки зрения обеспечения электроэнергией, к 2010г. начнутся серьезные проблемы. Это будет связано с модернизацией существующих электростанций. 94% у них там – это станции, которые работают на угле. А в соответствии с Киотским протоколом надо сокращать выброс углекислого газа в атмосферу. И Eskom планирует до 2010г. потратить порядка 103 млрд. рандов на модернизацию электростанций, передающих сетей, распределительных сетей, создание альтернативных электростанций, которые будут работать на природном газе и, может быть, гидроресурсах.

• И вы планируете в этом поучаствовать?

Да, мы хотим поучаствовать в международных проектах. Например, WESTCOR (Western Power Corridor Project), coздание объединенной энергосистемы для пяти государств, где ЮАР планирует играть активную роль… Посмотрим, удастся нам подключиться, может быть, в консорциуме с другими российскими участниками, с Технопромэкспортом, например.

• А как движется процесс на Сейшельских островах?

Мы сейчас ведем переговоры с местным правительством о нашем участии в проекте прокладки подземного кабеля на 33 кВ. Это план электрификации южной части острова Маэ. У них там пока хватает своей электроэнергии, которые вырабатывают местные электростанции, но система энергоснабжения острова оставляет желать лучшего.

• Давно уже переговоры ведутся?

Переговоры ведутся второй год, это вязкий процесс. Проект сам рупийный, а рупия -неконвертируемая валюта, и в значительной степени все упирается в этот вопрос. Мы ведем переговоры, чтобы отработать схему возврата инвестиций, которые пошли бы на приобретение зарубежного оборудования – они хотят западное оборудование, то есть то, с которым их специалисты привыкли работать. Для закупки, соответственно, нужна валюта, а ее в стране нет. Там серьезный финансовый кризис. Хотя долги, в принципе, небольшие – это за те валютные инвестиции, которые были направлены на развитие туристического сектора.

• А кто вам там помогает вести переговоры?

Мы активно работаем с нашим посольством. Большую помощь нам оказывает новый посол Владимиров Александр Семенович. В качестве нашего технического партнера выступает энергетическая компания PUC, Public Utilities Corporation, там есть департамент энергетики. Мы ведем с ними технические и коммерческие переговоры, позиции по контракту согласованы. Сейчас мы пытаемся договориться уже с департаментом по инвестициям Офиса президента Сейшельской республики. Проект небольшой, но очень важный для республики. Если он будет реализован, то автоматически пошли бы другие проекты: прокладка подводного кабеля, электрификация других островов. Это интересные направления, но процесс идет очень вяло. Мы приходим к мысли, что надо его как-то неформально стимулировать. Может быть, попытаться добиться личной встречи с президентом страны. Наш посол, кстати, с ним встречался и реакция президента на наш проект была положительной…

• То есть до настоящего момента эти переговоры велись совершенно прозрачно, легально и буквально, с использованием тех механизмов на местах, которые законом для этого предназначены?

Абсолютно.

• А теперь вы начали понимать, что этого недостаточно?

В принципе, это позиция нашей компании – стараться работать именно в таком ключе, прозрачно. Мы так же работали и работаем в России. Но Африка есть Африка. Что-то надо учитывать. Думаю, все компании сталкиваются с этим явлением… мы, к сожалению, через наши банки – Внешторгбанк, Внешэкономбанк – не смогли решить вопросы конвертируемости или найти какой-то бартер для рупийной части проекта. То есть у нас еще на государственном уровне – допустим, Внешторгбанк – это госструктура, в основном – эти вопросы не решены. Есть вот еще Импэкс-банк , но те % ставки по кредитам, которые они предлагают, нереальны для проекта. Так что мы там стараемся вести диалог, потому что если бы этот проект пошел, многие энергетические установки, материалы мы брали бы из ЮАР, стимулируя тем самым и взамодействие с нашими южноафриканскими партнерами.

• Кстати, Сейшелы недавно вышли из SADC?

Вышли, да, по финансовым соображениям, прежде всего. Плюс, вероятно, посчитали, что SADC недостаточно эффективен, не видят там реальной для себя выгоды.

• А это не затруднит для вас реализацию дальнейших планов?

Нет, не затруднит. Мы не акцентируем внимание на структурах, мы открыты для всех. Есть интересные направления. Мы стараемся заниматься не только традиционной энергетикой. Наш профиль вообще – это проектирование и строительство ЛЭП, подстанций разного класса напряжения, прокладка волоконно-оптического кабеля. Мы же сейчас обращаем большое внимание также и на альтернативные источники энергии.

• Да, я помню, вы рассказывали мне про маржины (отходы от производства оливкового масла.).

Маржины, совершенно верно! Сейчас мы монтируем энергетическую установку, тот же принцип, что и с маржинами, то есть мы сможем перерабатывать отходы сельскохозяйственных предприятий, с ферм крупного рогатого скота, птицефабрик. Мы ас делаем мобильную контейнерную пилотную установку, уже на заводе идет монтаж, она в янв. 2006г.будет вывезена на птицефабрику в Нижний Новгород, там же будет произведен в ближайшее время пробный запуск.

• Из навоза электричество!

Если брать Нижний Новгород, то там в области «зарыты» буквально в навозе пять горьковских ГЭС, а по всему волжскому району – это порядка 70 ГЭС. Из навоза – и по топливно-тепловым характеристикам – можно получать и электроэнергию, и тепло, и экологически чистые удобрения.

• Кто-то проявляет интерес к этой установке?

Был проявлен большой интерес на Сейшелах, в Тунисе. В Тунисе и маржины, и птицефабрики. Такая установка, конечно, не даст много энергии, но она может решить проблему небольшого городка, фермы, деревни. Она будет брать на себя 20% электроэнергии, необходимой для возобновления процесса технологического, а 80% можно будет спокойно использовать на тепло, электроэнергию. На Сейшелах вот у вице-президента есть своя ферма, может быть, он нас полоббирует немного. Получаемые на месте удобрения смогут заменить импортные и сэкономить республике порядка 1 млн.долл. ежегодно.

• При разработке своих проектов вы, насколько я понимаю, активно работаете вместе со специалистами из научных учреждений.

Да, конечно. Например, сейчас совместно со специалистами из Института электрификации сельского хозяйства рассматриваем возможность использования однопроводной системы. То есть всего по одному проводу толщиной в миллиметр можно передавать электроэнергию на большие расстояния, вплоть до 10 тыс. км. Не надо использовать много меди, алюминия, в десятки раз экономия ресурсов… так что воровать не будут, как наши провода. И оттуда будет трудно воровать и сам электрический ток – а это большая проблема, для ЮАР. Надо вообще продвигать российские передовые технологии и быть при этом спокойными и упрямыми, как поется в песне.

• В ЮАР же у вас еще работает Дом российских технологий, да?

Дом российских технологий, образования и развития был зарегистрирован 2г. назад на базе нашего представительства, но находится пока в начальной стадии развития. Проводили пока через него, например, фестиваль фильмов студии Мосфильм, работают курсы русского языка. Создается база данных по российским технологиям, оборудованию. Приглашаем к сотрудничеству по линии Дома другие российские компании, заинтересованные в выходе на местный рынок. А так – ждем визита президента Путина в ЮАР, чтобы торжественно запустить этот проект.

• А чем вообще у вас обусловлен выбор стран? Вот, например, как так получилось, что выбрали именно Сейшелы?

Да как-то наше руководство там отдыхало. Увидели, что остров Маэ вечером вообще в темноте, дороги не освещаются (кроме центра города), в гостиницах постоянно перебои с подачей электроэнергии. Вот и решили, что, может быть, наше умение и навыки могут здесь пригодиться. По нашей инициативе я посетил PUC, они нас спросили: «What can we do for you?» А мы отвечаем: может быть, лучше мы для вас? Они сказали, что хотят на международный тендер выставить проект, но так и не выставили, стали напрямую работать с нами.

• Почему?

Валюты же нет. И мы установили диалог с ними, направили своих специалистов, провели небольшие изыскания, и теперь уже у нас есть концепция проекта.

• Наверное, уже много денег потратили на все эти переговоры?

Да, пошли на определенные затраты, конечно, не имея никаких формальных соглашений. Ну, Сейшелы зато компактная страна, есть хорошие карты, не надо проводить сложных изысканий. Понятно, какие там грунты – это гранитная скала, прежде всего. А в скале прокладывать кабель – это очень непросто. А воздушным путем они не хотят, так как это будет вредить туристическому имиджу страны.

• А, некрасиво, что провода видно. А какие-то сроки вы для себя наметили? Все-таки 2г. уже ведутся переговоры.

Уходить было бы обидно, конечно. Они сейчас сказали, что нет денег. Надо решать, как я уже говорил, валютную часть вопроса. Мы вообще для себя решили, что будем заниматься не только энергетикой, но и строительными программами. Вот, например, в Анголе, кажется, «Станрус» ведет переговоры с министерством строительства по строительству 10 тыс. коттеджей. Нас зовут в аналогичную программу, и мы совместно с Мосзарубежстроем выезжали в Руанду, аналогичные проекты есть и в ЮАР. Мы еще не занимались коммерческой деятельностью в ЮАР, поскольку статус нашего представительства – это external company, оно там не имеет права вести самостоятельной финансовой деятельности и живет за счет сметы, которая направляется из Москвы.

• То есть в ЮАР пока нет никакой отдачи?

Мы сейчас решили, что будем приобретать акции одной компании и все-таки будем заниматься коммерческими проектами, в том числе строительными и, естественно, электроэнергетическими. Конечно, мы будем заниматься только тем, в чем мы разбираемся, на что у нас есть лицензия. С 2006г. мы связываем достаточно серьезные надежды, и в ЮАР, и на Сейшелах, и в Тунисе.

• А что в Тунисе у вас сейчас?

Официально мы все же туда не вошли. Участвовали там совместно с Trans-Africa Project/Eskom в тендере на проект по линиям электропередач, в том числе по фрагменту закольцовки ливийско-тунисской энергосистемы и, в целом, созданием единой энергосистемы стран средиземноморского бассейна. Приобрели опыт сотрудничества, но тендер не выиграли.

• Почему не выиграли, как думаете?

Во-первых, у Eskom, как они говорят, принципиальная позиция: они не дают взяток. Во-вторых, тендер выиграли индусы за счет представления демпинговых цен и за счет того, что они использовали свою рабочую силу. Она очень дешевая, и сами тунисцы рассказывали, что рабочие чуть ли не голодали и просили хлеб у своих тунисских коллег. И качество индийских работ оказалось не самое хорошее.

• Они еще работают над проектом?

Нет, они реализовали уже, построили, поэтому я уже могу говорить о том, что тунисцы не совсем довольны качеством. Вообще, индийцы, китайцы, конечно, очень активны в Африке. Китайцы вот в Тунисе построили бесплатно спортивный комплекс для молодежи.

• А энергоаудит, который вы проводили в авг. 2003г., имел какое-то продолжение для вас?

Да, те кирпичные заводы, на которых мы его проводили, предлагают нам теперь взять в управление. Их владелец планирует перенести свою основную деятельность на территорию Ливии. Мы сейчас передали детальное предложение о мерах, которые могут быть там применены с точки зрения энергетики, они рассматриваются.

• Сколько там заводов?

Было на тот момент 5, а сейчас их уже 7. Хозяин купил еще два, в разных городах. И это четверть всего кирпичного рынка Туниса. Если они будут следовать нашим рекомендациям по результатам энергоаудита, для этого надо вложиться, сделать все комплексно, но будет и серьезная отдача.

• И как вы смотрите на их предложение?

Кирпичная индустрия – немножко не наш профиль. Мы можем с кем-то обсуждать эти вопросы, а сами только внедрять то, что мы порекомендовали. Энергоаудит и мероприятия, которые могут быть направлены на сокращение энергозатратности предприятий, в том числе и в ЮАР, – к этому мы готовы, это мы предлагаем, в том числе в рамках межправкомиссий. Если с ЮАР будет подписываться отдельный договор о сотрудничестве в области энергетики, мы будем активно проводить там это направление и вместе с нашими коллегами из Московского энергетического института (МЭИ) могли бы оказать реальную помощь. Сейчас в ЮАР несколько электростанций выведено из активного оборота, нам предлагали принять участие в конкурсах по модернизации. Существует план газификации промышленности, и в перспективе, если они построят электростанцию на газе в Намибии, то смогут запустить по газопроводу газ в ЮАР. Сейчас в Африке мы ищем ниши, стратегических партнеров, и африканское направление является доминирующим в нашей внешней деятельности.

• А, например, из вашего личного опыта, – в чем особенности ведения переговоров? Как удалось получить конкретный заказ, в том же Тунисе?

Во-первых, у меня сохранились связи, контакты, когда я еще по линии Росзарубежцентра работал в Тунисе. Во-вторых, – в Тунисе сильная ассоциация выпускников российских вузов, там много активных сторонников развития российско-тунисского делового сотрудничества. Они помогли выйти на конкретного бизнесмена, который уже и заказал нам энергоаудит. 1,5 тыс. выпускников. Много смешанных браков. Люди сохраняют контакты с посольством, с Росзарубежцентром. Мы активно стараемся работать на выставках. В фев. мы повезем нашу биоэнергетическую установку на сельскохозяйственную выставку Fieragricola в Верону (Италия), принимали участие недавно в аналогичной выставке в Москве, на ExpoRussia 2005 в Аммане (Иордания). Есть у нас иорданские партнеры, которые готовы поставлять нам металлоконструкции для опор под линии электропередач дешевле, чем те, которые производят Домодедовский, Донецкий заводы, например… Мы договорились с Центром травматологии и ортопедии им. Илизарова, постараемся сделать совместную с Тунисом клинику. Еще, например, что касается медицины – в арабских странах возрастает озабоченность проблемой наркомании. Учитывая наши хорошие контакты с тунисскими медиками, мы пригласили в Тунис руководителя российского центра квантовой медицины, у них есть хорошие методики лечения наркомании и наркозависимости. То есть, в-четвертых,- надо искать ниши.

• Заняться чем-то определенным в итоге.

Да. В Тунисе, например, совместно с ВНИИ Химмаш мы занимались проблемой переработки маржин, они ранее туда на выставку привозили свои технологии очистки воды, которые, в том числе, применялись на космической станции «Мир», полный замкнутый цикл. С ними же мы разработали еще один интересный проект для Туниса. Там существует проблема воды, как и в других африканских странах. В грунте есть вода, но она соленая. А если на литр воды приходится больше 4 г. соли, то она считается непригодной для сельскохозяйственного использования, она засолит почву. Их установка разлагает эту воду на воду и на жидкие удобрения одновременно, без использования высоких опреснительных технологий. Но внедрить ее трудно, без адекватного финансирования. А к нашим большим компаниям тоже не пробиться! Даже когда мы на Сейшелы выходили, попросили помочь Департамент Африки МИДа нашего. Они сказали нам: вы же не МиГ, не Лукойл. Мы говорим: ну вы помогите, и мы со временем станем и мигами, и сухими… Все же поддержку оказали нам, передавали личные наши послания президенту Сейшел по этому проекту, и посол наш с ним встречался… А в Тунис мы пойдем с установкой нашей биоэнергетической, по энергетике будем стараться – там сейчас открываются в этом смысле новые возможности, которые связаны уже с людьми, которые участвуют в процессе принятия решений. И появляются возможности уже решать проблемы по африканским правилам.

• То есть в Тунисе вы через все этапы прошли уже. Какие сделали личные наблюдения при контактах деловых?

Знание арабского приветствуется, даже просто владение какими-то фразами. Необходимо выяснять, прежде всего, схемы принятия решений, для каждой конкретной страны. Победить в тендере чужаку или постороннему невозможно. Все расписано заранее. То есть сначала надо выходить на людей, которые принимают решения, которые компетентны, а также находить местного серьезного партнера. Надо предварительно изучать рынок. В нашей области такие серьезные компании, как Siemens, АББ, например, могут позволить себе демпинговать на стадии предложения и реализации проекта. Это уже потом идет сервис, поставка запчастей, оборудования – и они компенсируют свои убытки. И небольшим компаниям, как наша, такая конкуренция пока не по зубам. Нужна поддержка банковская и государственная.

• На ваш взгляд, система межправкомиссий работает?

На сегодняшний день она неэффективна.

• А что нужно, чтобы повысить эффективность?

Государственная поддержка опять же по финансовому, кредитному направлению. Должен быть такой консультационно-лоббистский механизм, который может продвигать, отстаивать интересы определенных российских компаний, которые способны действовать на внешних рынках. В нашем конкретном случае я не могу сказать, что мы имеем какие-то дивиденды от участия в СМПК. Пока это просто место встреч. Визит президента В.В. Путина в ЮАР мог бы послужить хорошим ускорителем для развития двустороннего сотрудничества, и мы, российские и южноафриканские партнеры по СМПК, с нетерпением ожидаем его.

• А когда вообще внешнее направление ваша компания стала развивать?

Года 3 тому назад мы начали, как раз с Туниса. Потом уже пошли контакты с ЮАР, работаем здесь в Москве с посольством, с господином Георгием Безуматовым, это друг нашей компании. Собственно наши сотрудники и ранее работали за рубежом, в рамках института Энергосетьпроект, в здании которого мы сейчас находимся, еще в советское время. Мы проектировали еще тогда энергосистемы в Сирии, у нас есть сотрудники, которые участвовали в строительстве Асуанской ГЭС. Наши генеральный, коммерческий, технический директора работали когда-то по линии «Технопромэкспорта» в Индии, проектировали и строили линии электропередач, подстанции. Есть интерес и к Индии, к Арабским Эмиратам, помимо Африки.

• В Африке много стран вы уже назвали, где вам есть чем заняться.

Сейчас нам еще предлагают серьезный проект по Южному Судану. Там инфраструктуры вообще практически нет, и одна кенийская компания, через нашего сейшельского партнера, предлагает создать энергосистему Южного Судана. К 2010 они должны решить вопрос, быть одному государству или двум, и тогда встанет вопрос инфраструктуры, прежде всего, энергетики. Этой осенью они звали нас туда. В рамках энергосистемы должны создаваться как генерирующие электростанции, так и мощная сеть энергосистемы в целом. Мы разговаривали по этому поводу с ЮАР, но они сказали: у нас не так много лишних вертолетов, как у вас, намекая на нестабильную ситуацию в этой стране.

• Осмотрительно ведут себя.

Да, точно. Но вот на последней межправкомиссии с Анголой мы разговаривали с представителями Технопромэкспорта, их Судан очень интересует, говорят, что деньги там есть. Мы осторожную пока позицию по этому вопросу занимаем… Или, например, Ливия. Там, правда, надо открывать представительство, это надо на счет положить 150 тыс.долл., чтобы зарегистрироваться. Тоже интерес есть. Например, Технопромэкспорт, который там находится, в принципе не занимается проектировкой, они кого-то привлекают. Мы же делаем наши проекты под ключ. Можно быть конкурентами, а можно быть и партнерами. Мы с ними хотим сотрудничать по Намибии, Анголе, Судану. Насчет Ливии – пока мы занимаем выжидательную позицию, хотя сами ливийцы вроде интерес проявляют, но уж очень осторожный…

• Да, «Иншалла»…

…«Букра» и «Мумкин» – «тунисский IBM»: «если будет угодно Аллаху», «завтра», «может быть». Сами они этого не скрывают, на это не обижаются, так и говорят: мы же арабы.

• Такие же сложности и на заводе были при энергоаудите?

Мы были там в течение пяти дней, и сначала местный персонал, мягко говоря, не проявил большого энтузиазма к участию в нашей работе. Не давали никакой информации толком, и только вмешательство владельца, который просто наорал на них, дало результат – они открыли нам доступ к базам данных и так далее. А так наши ведущие аудиторы ходили и лазали по печкам. Если там поставить пять ключевых специалистов – директора, технолога, энергетика, ремонтника и еще кого-то – процесс уже пойдет значительно лучше. Это было заметно даже собственно в период проведения энергоаудита. Дисциплина труда, соблюдение технологии, процесс доставки песка и глины из карьеров тоже могут быть оптимизированы. Мы, кстати, по маржинам разрабатывали проект не только по их переработке, но и, совместно с МЭИ, по их утилизации методом сжигания, тоже внесли это все в рекомендации. Если их сжигать, добавляя к мазуту, можно сразу сэкономить топлива на 25%! То есть это и уничтожение отходов – грязных, токсичных, – и замещение энергоносителя, то есть энергосбережение.

• А хозяин завода местный?

Нет, он ливиец. И директор на его заводе тоже ливиец, которого он привез с собой.

• Заметили у тунисцев какие-то особенности национальной психологии?

Они отличаются от ливийцев и алжирцев. Это страна с богатейшей историей и культурой. Это еще и туристическая Мекка, но у них нет своей нефти и газа. И Тунис жил за счет трудностей, которые испытывали их большие соседи – эмбарго в Ливии, гражданская война в Алжире, – путем реэкспорта. Товары шли либо через Мальту, либо через Тунис. Там и воздушное сообщение было, на Джербу самолет летал. В общем, это повлияло. Тунисцы умеют использовать момент. Женщины тунисские достаточно раскованы и имеют реальное влияние. Причем они мне кажутся даже иногда активными, чем мужчины – и работают, и с малых лет ухаживают за братьями, ведут хозяйство, а теперь и бизнесом занимаются, и президент Бен Али их активно поддерживает. Анна Маслова. Тунис. Россия > Внешэкономсвязи, политика > af-ro.com, 20 февраля 2006 > № 51189

В польском г.Краков на аукционе были проданы 3 письма покойного Папы Римского Иоанна Павла Второго (Кароля Войтылы). По словам Зузанны Миго-Рожек (Zuzanna Migo-Rozek), совладелицы антикварного магазина Rara-Avis в Кракове, организовавшего аукцион, все предлагавшиеся на аукционе письма Кароля Войтылы попали к частным коллекционерам. Письма написаны Войтылой на пишущей машинке и адресованы одному из ксендзов. Они датированы 1961, 1963 и 1965гг. «Все послания носят служебный характер и подписаны лично Папой Римским», – сказала Миго-Рожек. Одно из писем, выставленное на торги за 650 польских злотых, было продано за 670 злотых (1 долл. равен 3,1 злотых). Два других были проданы за заявленные суммы – 600 и 700 злотых. Польша > СМИ, ИТ > ria.ru, 18 февраля 2006 > № 27372

Число католиков в мире выросло на 1,1% и достигло 1 млрд. 98 млн.чел. Об этом говорится в вышедшем свет новом издании ежегодного ватиканского справочника «Аннуарио понтифисио» (Annuario Pontificio), который готовит Центральное статистическое ведомство Святого престола. Согласно ватиканской статистике, с 2003-04гг. число католиков в мире увеличилось на 12 млн.чел. За это же время в процентном соотношении численность приверженцев Римско-католической церкви снизилась на 0,1% и составила 17,1% от населения Земли.

По данным Annuario Pontificio, за данный период, хоть и не намного, но увеличилось и число католических священников. На конец 2004г. в церкви насчитывалось 406 тыс. святых отцов. Наибольшими темпами росло число священников в Азии и Африке (увеличилось соответственно на 1422 и 840 человек), зато в Европе был отмечен дальнейший спад интереса к духовной деятельности. Согласно справочнику, численность священников в Старом свете снизилась за год на 1876 человек. Эта тенденция вызывает серьезную озабоченность иерархов Римско-католической церкви. Святой престол сообщил, что после своего избрания на Апостольский престол Папа Римский Бенедикт XVI создал 15 новых епархий и назначил 170 епископов. Ватикан > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 18 февраля 2006 > № 27221

Дубайский круизный терминал (Dubai Cruise Terminal) объявил о запуске нового маршрута совместно с крупнейшей европейской круизной компанией «Коста Крочиере» (Costa Crociere S.p.A.). С дек. 2006г. два принадлежащих компании корабля («Коста Классика» и «Аидакара») каждую неделю будут отправляться в рейс из Дубайского круизного терминала. Маршрут 7-дневного круиза будет включать двухдневную остановку в Дубае и однодневные стоянки в Фуджейре, Мускате (Оман), Абу-Даби и Бахрейне. На зимний сезон 2006/7 запланировано 25 рейсов. Организаторы ожидают, что за этот период итальянские суда перевезут 70 тыс. пассажиров, большинство среди которых составят европейцы. Владеющая 14 судами итальянская компания «Коста Крочиере» действует на рынке морских круизов 50 лет, организуя круизы в водах Северной Европы, Средиземноморья, Карибского бассейна и Южной Америки. Круизный оператор имеет представительства в 25 городах 15 стран. ОАЭ > Транспорт > dubaitourism.ae, 16 февраля 2006 > № 34031

Швейцарская компания Ascom, специализирующаяся на разработке и производстве радиоэлектронной продукции, опубликовала итоги своей производственной деятельности за прошедший 2005г. Согласно приведенным данным, объем продаж компании увеличился на 20% и составил 1 млрд. шв. франков. Это первые успешные результаты с момента начала проведения реструктуризации компании.Швейцарская часовая промышленность отмечает рекордный рост экспорта своей продукции. По сравнению с пред.г. он увеличился на 10,9%. Только лишь в дек. 2005г. экспорт вырос на 24,5% и составил 1,2 млрд. шв. франков. Экспорт часов в США увеличился на 14,5% до 2,15 млрд. шв. франков, в Гонконг -на 7,7% (1,8 млрд. шв. франков), в Японию – на 15,7% (1,1 млрд.), в Китай – на 25,7% (351 млн.), в Италию – на 8,4% (842,1 млн.), во Францию – на 8,1% (660,3 млн.), в Германию – на 11,9% до 632 млн. шв. франков. Швейцария > СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 16 февраля 2006 > № 33052

Компания Bombardier сворачивает работы в рамках амбициозного проекта по созданию реактивного регионального пассажирского самолета. Монреальская компания планирует заморозить разработку авиалайнеров серии «С». По данным издания Flight International, руководство канадской компании ведет переговоры о присоединении к аналогичному российскому проекту, возглавляемому ведущим российским авиапроизводителем, компанией «Сухой». Одновременно представители Bombardier вступили в переговорный процесс с авиакосмическим подразделением итальянского конгломерата Finmeccanica SpA, руководство которой в фев. должно принять решение о приобретении 25% пакета российского проекта.По мнению канадских экономических обозревателей, Bombardier переживает сегодня не лучшие времена. Неудачей закончились попытки канадцев найти потенциальных покупателей для своих 110- и 130-местных самолетов серии «С». В последнее время 3 среди крупнейших авиапроизводителей гражданской коммерческой авиации компания заметно потеряла позиции на рынке региональных самолетов. Упали объемы продаж 50-местных самолетов, все более отчетливо просматривается необходимость обновления модельного ряда 70- и 90-местных лайнеров. С приходом же к власти в стране нового правительства, Bombardier рискует остаться без значительной части государственной поддержки, поступавшей при либеральном режиме в виде грантов.В этой связи руководство компании вынуждено всерьез пересматривать корпоративную политику в условиях жесткой конкуренции со стороны американских и бразильских конкурентов.

Однако сами представители Bombardier отрицают намерения переключиться на российский проект. «Все это – обыкновенные слухи,» – заявил руководитель пресс-службы компании Марк Дюшен (Marc Duchesne). По его словам, Bombardier продолжает поиск «по всему миру» потенциальных партнеров для собственной С-программы стоимостью 2 млрд.долл. Канада > Авиапром, автопром > economy.gov.ru, 16 февраля 2006 > № 33047

Россия ввела ограничения на ввоз из Азербайджана живой птицы в связи с выявлением в этой стране птичьего гриппа, сообщили в минсельхозе РФ. «Кроме запрета на ввоз живой птицы вводится ограничение на импорт из Азербайджана инкубационного яйца, мяса птицы и всех видов птицеводческой продукции, кормов и кормовых добавок для птицы, а бывшего в употреблении оборудования для содержания птиц и ее убоя», – сообщается в пресс-релизе министерства. Аналогичные ограничения действуют в отношении продукции птицеводства Турции, Украины, Румынии, ряда регионов Италии и Павлодарской обл. Казахстана. Азербайджан > Агропром > ria.ru, 16 февраля 2006 > № 27191

За 2005г. внешнеторговый оборот Туркменистана составил 8577,4 млн.долл., что на 19,3% больше уровня пред.г. Сложилось положительное сальдо внешней торговли в 1300,6 млн.долл. В 2005г. Туркменистан имел торговые отношения с 85 странами. Наибольшую долю (60,9%) во внешнеторговом обороте Туркменистана обеспечили страны вне СНГ. В 2005г. по сравнению с пред.г. темпы роста внешнеторгового оборота со странами вне СНГ составили 119,7%, а со странами СНГ – 118,7%.В 2005г. темпы роста экспортных поставок в страны СНГ (130,6%) опережали темпы роста их в страны вне СНГ (125,3%). Высокие темпы роста наблюдались по импортным поставкам из стран вне СНГ (114,2%), чем по поставкам из стран СНГ (100,5%). В 2005г. в целом во внешней торговле Туркменистана со странами СНГ, так же, как и со странами вне СНГ, было достигнуто положительное сальдо в 1103,3 млн.долл. и 197,3 млн.долл. соответственно.

Экспорт Туркменистана в 2005г. составил 4939 млн.долл., что на 27,6% больше, чем в 2004г. В 2005г. Туркменистан экспортировал товары в 59 стран, млрд.т. увеличились их поставки в Украину в 1,3 раза, Иран – на 11%, Италию – в 1,4 раза, Афганистан – на 14%. Импорт Туркменистана в 2005г. составил 3638,4 млн.долл. и по сравнению с 2004г. увеличился на 9,6%. Торговыми партнерами Туркменистана по импорту являлись 85 стран. Увеличились импортные поставки из Украины на 12%, Турции – на 18%, США – в 2,1 раза, Франции – в 1,4 раза, Китая – в 1,5 раза. Обзор подготовлен по материалам Национального института государственной статистики и информации Туркменистана. Туркмения > Внешэкономсвязи, политика > Госинформагентство Туркменистана, 15 февраля 2006 > № 27014

В Риме в апреле начинаются строительные работы по сооружению третьей линии метро, сообщили в пресс-службе городской мэрии. «В апреле начнутся работы на первом участке строительства; к 2011г. по нему смогут проехать первые поезда. Для того чтобы полностью завершить строительство линии C, потребуется еще 2г.», – утверждает пресс-служба. Первый участок линии C, от станции San Giovanni вблизи базилики Сан-Джованни-ин-Латерано до станции Alessandrino на юго-востоке итальянской столицы, включает в себя 9 станций, расположенных в туннеле длиной 7 км. Общая длина линии после завершения работ, т.е. в 2013г., составит 25,5 км. Из них 17,6 придется на туннели, а 7,9 – на надземные пути.Планируется сооружение 30 станций. Станции метро появятся в таких важных для туриста точках исторического центра, как площадь Аджентина (Largo Argentina) рядом с Пантеоном и площадь Венеции (Piazza Venezia), откуда начинается улица Корсо. Поскольку в этих точках сохранились постройки еще древнеримских времен, предполагается, что станции будут являться одновременно и археологическими музеями. Поезда, курсирующие между станциями, будут управляться автоматически, без машинистов, как это сейчас происходит в туринском метро.

Стоимость работ по сооружению линии С составит 1868 млн. евро. В апреле по предположению компании Roma metropolitane ответственной за развитие столичного метрополитена, будет объявлен конкурс, в ходе которого определится генеральный подрядчик работ по строительству четвертой линии – линии D общей протяженностью в 22 км. с 22 станциями. Как утверждает заместитель директора Roma Metropolitane Федерико Бортоли (Federico Bortoli), когда обе линии будут завершены (т.е. в 2013г.), центр Рима сможет стать полностью пешеходным. В итальянской столице всего две линии метро, которые пересекаются под центральным железнодорожным вокзалом Термини (Stazione Termini). Италия > Транспорт > ria.ru, 15 февраля 2006 > № 24109

Генеральная дирекция по вопросам вооружения (DGA) министерства обороны Франции официально поручила Dassault Aviation реализацию проекта европейского беспилотного боевого самолета Neuron, которая будет сотрудничать с пятью партнерами: Saab (Швеция), Alenia (Италия), EADS Casa (Испания), HAI (Греция), RUAG (Швейцария). Стоимость контракта составляет 405 млн. евро, из которых 185 млн. будет осваивать Франция. Пробный полет боевого дрона должен состояться в 2011г. По заявлению директора авиационных программ DGA Жака Сандо (Jacques Sandeau) программа остается открытой для сотрудничества и для других стран. Франция > Армия, полиция > economy.gov.ru, 14 февраля 2006 > № 33347

Компания Alstom разрабатывает высокоскоростной поезд четвертого поколения, который получил наименование – AGV (Automotrice grande vitesse – высокоскоростной моторный вагон). Новый проект AGV рассчитан на перевозку 460 пассажиров со скоростью 350 км/час. Начало коммерческой эксплуатации AGV планируется на 2009г. Итальянская компания Trenitalia рассматривает вариант закупки у Alstom 120 составов на 2,5 млрд. евро для оснащения скоростных ж/д линий, которые должны связать Турин, Милан, Рим и Неаполь, а также Италию и Францию. На 2005г. общая протяженность линий TGV в европейских странах составляет: Франция – 1,573 тыс.км.; Испания – 963 км.; Германия – 793 км.; Италия – 248 км.; Бельгия – 120 км.; Великобритания – 74 км. Франция > Транспорт > economy.gov.ru, 14 февраля 2006 > № 33345

С 1 мая 2006г. в Польше будут устранены ограничения для движения рабочей силы из 12 государств ЕС. Такими правами пользуются Великобритания, Ирландия и Швеция. В целом в Польше работает 15 тыс. граждан Франции и Италии и 40 тыс. немцев. В основном это владельцы фирм и кадровый состав иностранных концернов. Правительство Польши планирует частично открыть рынок труда для граждан Украины. В Польше неофициально трудится 100 тыс. украинцев. Ожидается, что уже в 2006г. будет выделена квота на 10 тыс. рабочих мест для строительных профессий, уборщиков, нянек и т.п. Если данное решение не вызовет социального противостояния, то в следующем году данная квота будет увеличена. Польша > Миграция, виза, туризм > economy.gov.ru, 10 февраля 2006 > № 33066

Углубляется конфликт между польским правительством и итальянским банком UniCredit по вопросу слияния польских банков Pekao SA i BPH. приватизационное соглашение, подписанное правительством РП с банком UniCredit на покупку банка Pekao SA, содержит обязательство банка UniCredit не приобретать более в Польше ни одного банка. Поэтому решение Еврокомиссии о слиянии банков HVB и UniCredit, следствием чего является слияние польских банков Pekao SA и BPH, противоречит вышеупомянутому соглашению.Банк UniCredit настаивает, что никакого нарушения ранее подписанного сторонами соглашения нет и требует от польского правительства ускорить оформление документов. Польша настаивает на продаже в течение 3 месяцев банком UniCredit акций банка Pekao SA. Представитель ЕС по вопросам конкуренции Дж.Тодд сообщил, что Еврокомиссия еще не приняла решения, соответствует ли приватизационное соглашение, подписанное в 1999г. требованиям ЕС. Польское правительство подало иск в Европейский трибунал на необоснованность действий Еврокомиссии, давшей согласие на слияние банков UniCredit и HVB, следствием чего и является объединение банков Pekao SA и BPH, которые принадлежат указанным. Правительство Польши в исковом заявлении отмечает, что всего 3г. назад ЕК в качестве одного из недостатков польской экономики отмечало высокую концентрацию польского капитала, а теперь сама принимает решение, которое будет ухудшать существующее положение дел в банковской сфере РП. Если Европейский трибунал примет заявление Польши к рассмотрению, то процедура может продлиться около двух лет. Польша > Финансы, банки > economy.gov.ru, 10 февраля 2006 > № 33059

Компания Alcatel Alenia Space объявила о предстоящем строительстве наземного сегмента для итальянской космической системы наблюдения за земной поверхностью, которая создается министерствами обороны Франции и Италии. Для участия в этой программе компания подписала контракт стоимостью 32 млн. евро с итальянским космическим агентством ASI, которое выступает в качестве подрядчика по закупкам для обоих министерств. Данный проект является частью более широкого межправительственного соглашения о взаимодействии и обмене данными между итальянской космической системой Cosmo-SkyMed и французской системой Helios II. Оборудование, спроектированное и изготовленное на предприятиях Alcatel Alenia Space в Италии, будет установлено на французской военной базе Creil в предместье Парижа. 21 дек. 2004г. ASI и Alcatel Alenia Space подписали контракт Cosmo-SkyMed стоимостью 775 млн. евро, который предусматривал строительство первых трех спутников для данной космической группировки. Программа Cosmo-SkyMed является частью франко-итальянской космической системы двойного (военно-гражданского) назначения ORFEO, предназначенной для наблюдения за земной поверхностью. В систему входит два современных электрооптических спутника «Плеяда» и четыре спутника Cosmo-SkyMed, на борту которых установлены антенны с синтезированной апертурой.

Вот что заявил по этому поводу исполнительный директор Alcatel Alenia Space в Италии Карло Альберто Пенацци (Carlo Alberto Penazzi): «Этот контракт является большим достижением для нашей компании. Он расширит возможности итальянской космической группировки Cosmo-SkyMed, которая представляет собой одну из самых сложных и высокопроизводительных систем космического наблюдения в мире. Генеральный подрядчик программы Cosmo-SkyMed компания Alcatel Alenia Space является отраслевым лидером, располагает квалифицированным персоналом и опирается на поддержку других крупных итальянских компаний, таких как Telespazio. Работа над этим проектом продвигается очень быстро. Первый спутник должен быть запущен в IV кв. 2006г. Все остальные спутники будут выводиться на орбиту с интервалом в 8 месяцев. Таким образом, система Cosmo-SkyMed полностью войдет в строй к концу 2008г.».

Спутники Cosmo-SkyMed предназначены для мониторинга, наблюдения и сбора разведывательных данных в любое время дня и ночи независимо от погодных условий. Cosmo-SkyMed будет использоваться для решения различных задач как военного, так и гражданского характера, включая мониторинг окружающей среды, предотвращение стихийных бедствий и составление подробных топографических карт. Франция > Армия, полиция > alcatel.com, 8 февраля 2006 > № 33877

За экспортированную в 2005г. сельхозпродукцию перерабатывающие предприятия Литвы получили 52 млн.долл. субсидий от ЕС. Большая часть субсидий в пред.г., 24 млн.долл., было выплачена за экспортированный сахар, который продавался в Россию, Украину, Таджикистан и Узбекистан. Так же в пред.г. было выплачено 16,4 млн.долл. за экспортированные молочные продукты, 10,8 млн.долл. за забитый скот. В 2005г. было экспортировано 100 тыс.т. различных продуктов на 209,2 млн.долл. Более половины этой суммы составляет стоимость экспортированных сыров и творога, реализуемых в основном в России и Италии. После вступления Литвы в ЕС рынок сообщества стал самым главным для экспортеров страны. В 2005г. из Литвы в страны ЕС экспортировано 70%, а в третьи страны – только 30% реализуемых на зарубежных рынках молочных изделий. Росту экспорта литовских молочных продуктов в страны сообщества способствовало исчезновение торговых барьеров, а в третьи страны – субсидии за экспорт. Литва > Агропром > economy.gov.ru, 8 февраля 2006 > № 33067

Правительство Италии и компания Alenia Aeronautica планируют вложить 300 млн. евро в проект по созданию российского регионального самолета RRJ, включая затраты на покупку акций ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» (ГСС), сообщил глава Роспрома РФ Борис Алешин. По его словам, на покупку 25% плюс одна акция ГСС и инвестиции в научные разработки итальянская сторона должна потратить «300 млн. евро». По мнению Алешина, Alenia уже через 1,5г. может войти в состав акционеров ГСС.Говоря о стоимости акций, глава Роспрома не назвал определенной суммы, отметив, что «примерное соотношение инвестиций и затрат на покупку акций будет составлять 50 на 50». Летом 2005г. итальянская авиакомпания Alenia Aeronautica подписала с ГСС предварительное соглашение о приобретении 25% акций российской компании. Как сообщал ранее глава авиационной холдинговой компании «Сухой» Михаил Погосян, Alenia намерена вместе с ГСС создать совместное предприятие по продвижению на европейский рынок самолетов RRJ.

Программа «Российский региональный самолет» (RRJ) – совместный проект компании ГСС, авиационного комплекса им. Ильюшина и компании Boeing. Эта программа ставит целью создать самолет, отвечающий существующим и перспективным требованиям российского и международных рынков. Согласно проекту, RRJ предполагается строить в трех модификациях – на 60, 75 и 90 мест. Для всех вариантов компания «Пауэр джет» создает один двигатель SM-146 с минимальными изменениями для каждой модификации. Цена одного самолета типа RRJ не превысит 30-35 млн.долл. Италия > Авиапром, автопром > ria.ru, 8 февраля 2006 > № 24115

Итальянская финансовая полиция обнаружила недалеко от Неаполя в г.Казерта подпольную типографию, где печатались фальшивые евро. Как сообщили представители правоохранительных органов, конфисковано 400 тыс. поддельных банкнот номиналом в 50 евро, а также 30 тыс. листов специальной бумаги. Арестованы два типографских работника, которые печатали фальшивые деньги. Ранее эксперты Банка Италии сообщали, что, по их мнению, 30% находящихся в обороте в этой стране купюр достоинством 50 евро – фальшивые. Только с июля по дек. 2005г. Банк Италии изъял из оборота 74 тыс. фальшивых банкнот этого номинала. Италия > Финансы, банки > ria.ru, 8 февраля 2006 > № 24114

Начинающийся сегодня визит президента России Владимира Путина в Испанию станет, по мнению большинства аналитиков, очередным подтверждением высокого уровня двусторонних отношений. В первую очередь это относится к сфере политического диалога, поскольку президент едет в Испанию по приглашению короля Хуана Карлоса I, с которым его связывают не только деловые, но и теплые личные отношения. Король Хуан Карлос I, внук короля Альфонса ХIII (правившего до провозглашения II Республики в 1931г.) и королевы Виктории Евгении, внучки королевы Англии Виктории, родился 5 янв. 1938г. в Риме. Детство провел в Риме и Лозанне, а также в Португалии. В 1948г. отец Хуана Карлоса – Хуан де Борбон и Баттенберг, граф Барселонский, – договорился с каудильо Франсиско Франко о том, что Хуан Карлос будет воспитываться в Испании. Получив среднее образование, в 1955г. наследный принц поступил в Высшее училище сухопутных войск. Затем прошел обучение в военно-морском и авиационном училищах. Историю, философию, право и экономические науки изучал в Мадридском университете. Стажировался в различных министерствах и государственных учреждениях Испании. В 1962 г. Хуан Карлос вступил в брак с принцессой Софией Греческой, сестрой последнего греческого короля Константина II.22 июля 1969 г. глава испанского государства Франсиско Франко с одобрения кортесов назначил Хуана Карлоса своим официальным преемником – принцем Испании и наследником испанского престола. После смерти Франко 20 нояб. 1975 г. Регентский совет присвоил Хуану Карлосу высшие воинские звания генерал-капитана армии, авиации и флота, а 22 нояб. того же года Хуан Карлос I принес присягу короля Испании.

Испанский король является давним другом нашей страны и ее президента. В 1994г. между Россией и Испанией был подписан договор о дружбе и сотрудничестве, предусматривающий ежегодные встречи на высшем уровне. Король побывал с краткосрочным визитом в России в сент. 2001г., а затем посетил нашу страну в авг. 2002г., когда не только обсудил с Владимиром Путиным вопросы сотрудничества, но и совершил экскурсию по Музеям московского Кремля. Последняя встреча глав государств состоялась в июне 2005г. в Кремле во время частного визита Хуана Карлоса в Россию. В связи с этой встречей пресса не раз вспоминала рассказанную российским президентом историю – случай на охоте. Тогда и президент, и король пожалели большого красивого оленя, неожиданно появившегося перед ними, и не стали стрелять. Охоты не получилось, но об этом, кажется, никто из охотников не пожалел.

Поездка российского президента в Испанию будет второй по счету. Первый раз Владимир Путин посетил Королевство с визитом в 2000г. На этот раз программа визита существенно шире и сам визит носит статус государственного. Торжественная церемония встречи президента России и его супруги Людмилы пройдет во дворце Эль Пардо в Мадриде, где также состоится краткая беседа с Хуаном Карлосом.

Дворец Пардо. С 1976г. Пардо служит для размещения глав иностранных государств, посещающих Испанию с государственными визитами, а также для проведения официальных церемоний от имени королевской семьи. Одновременно часть залов дворца объявлена музеем и открыта для посещения. С XIV века местность Монте-дель-Пардо известна как королевские охотничьи угодья. В 1405г. король Кастилии и Леона Энрике III приказал построить на месте будущего дворца охотничий домик, который его наследник Энрике IV превратил в небольшой замок.

Наибольший расцвет Пардо как резиденции испанских монархов приходится на время правления Карлоса III (1759-1788 гг.). В это время дворец являлся официальной зимней резиденцией королевской семьи. В конце XIX – начале XX веков. в Пардо проживали перед церемониями бракосочетания испанские королевы Мария Кристина (супруга Альфонса XII) и Виктория Евгения (супруга Альфонса XIII). После провозглашения II Республики дворец был национализирован. В годы Гражданской войны (1936-39гг.) в Испании в нем размещался штаб Интернациональных бригад. После поражения республиканцев Пардо 40 лет служил официальной резиденцией генералиссимуса Франко.

Король Испании является незаурядной личностью. Именно с его восхождения на престол в 1975г. началась новая страница в истории испанского государства. Он давно сумел убедить общество в том, что Испании нужен король, но не в устаревшем и абсолютистском смысле этого слова, а в современном и демократическом его значении. Именно Хуану Карлосу принадлежит идея демократизации страны: 22 нояб. 1975г. в своей знаменитой тронной речи он провозгласил новый курс политического и экономического развития. В кратчайшие по историческим меркам сроки, за какие-то 30 лет после смерти диктатора, страна сумела стать полноценным членом Евросоюза и достойно интегрироваться в мировое сообщество.

С тех пор как Хуан Карлос I взошел на престол, Испания по форме государственного устройства стала конституционной монархией. Функции короля не ограничиваются его чисто номинальным существованием в качестве символа государства, как в других европейских странах, однако основная власть сосредоточена в руках парламента и действующего правительства. Король имеет право утверждать либо отклонять предлагаемые правительством кандидатуры на министерские посты, но не может снимать со своих постов действующих государственных деятелей. Он также обладает лишь совещательным голосом в парламенте. Стоит, к слову сказать, задуматься над тем, что в истории найдется мало других примеров добровольного отказа от полноправной диктаторской власти.

Король является символом государства, гарантом спокойствия и стабильности. В разгар острых политических споров и общественных волнений Хуан Карлос не раз обращался к испанцам с призывами к сохранению национального единства и согласия, являющихся основой конституции страны, ее демократического развития. Так, в фев. 1981г., будучи верховным главнокомандующим, Хуан Карлос предотвратил попытку переворота, не дав его участникам заговора использовать в своих целях армию.

Ни одно значительное культурное или научно-общественное событие не обходится без внимания короля. Он является почетным доктором многих испанских и зарубежных университетов. Деятельность короля во многом способствовала преодолению существовавшей во времена Франко отчужденности Испании от мирового сообщества. Король всегда самостоятельно определяет основные положения своих выступлений – в отличие от многих европейских коллег, речи которых готовятся правительством. Хуан Карлос прекрасно говорит по-французски и по-английски, знает итальянский и португальский, понимает немецкий язык, на котором говорили в семье его супруги.

Королева София. София Маргарита Виктория Фредерика Шлезвиг-Гольштейн-Зондерборг-Глюксбург-Греческая родилась в Афинах 2 нояб. 1938г. в семье короля Греции Павла I и королевы Фредерики. Принадлежит к одной из старейших королевских династий в Европе.

В годы Второй мировой войны греческая королевская семья находилась в изгнании, поэтому детство Софии прошло в Египте и Южной Африке. В 1946г. она вернулась в Грецию вместе с родителями. Училась в западногерманском интернате Шлосс-Салем, затем изучала педагогические науки, музыку и археологию в Афинском университете.

Королева София участвует в официальных представительских мероприятиях, а также ведет активную социальную деятельность. Она является исполнительным президентом «Фонда Королевы Софии», почетным председателем Фонда по борьбе с наркоманией, Королевского патроната помощи инвалидам, Высшей Королевской музыкальной школы им. Королевы Софии. Королева София – почетный член Королевской Академии изящных искусств «Сан-Фернандо» и Королевской Академии истории. Имеет степени доктора honoris causa целого ряда университетов разных стран мира, в т.ч. Кембриджа, Оксфорда, Джорджтауна и Нью-Йорка.

Король уважаем как сторонниками монархии, так и теми, кто, по сути, не поддерживает такое государственное устройство. Согласно соцопросам, 80% испанцев знают и ценят очевидные заслуги короля в деле мирного перехода от диктатуры к демократии и обеспечения стабильности в стране. Не остается без внимания и личная жизнь монарха – за ней с огромным интересом следит и пресса, и общественность. У короля две замужние дочери – инфанты Елена и Кристина, младший сын Фелипе, принц Астурийский, наследник престола, а также семеро внуков. Вместе с семьей король живет в небольшом дворце Сарсуэла, расположенном в северо-западном пригороде Мадрида и окруженном лесным массивом, на территории которого разводят оленей и кабанов. Обедает король по возможности в кругу семьи. Когда в Испании находятся с визитом высокие зарубежные гости, король в качестве особо дружеского жеста может пригласить их в свой дворец на неформальный обед.

Дворец Сарсуэла является постоянной резиденцией главы испанского государства, в котором он проживает вместе с супругой. Дворец расположен в северо-западной пригородной зоне в 10 километрах от центра испанской столицы и окружен большим лесным массивом (1060 га). В пределах этой же зоны находится особняк, в котором живет наследник испанского престола принц Астурийский Фелипе и его супруга Летиция Ортис. Во дворце находятся ценнейшие произведения искусства, которые являются собственностью государства.

Дворец был построен в середине XVII века как охотничья резиденция короля Филиппа IV и получил свое название от первых оперетт – сарсуэл, представления которых проходили в театре дворцового парка. В XVIII века по указанию Карлоса IV здесь было построено специальное театральное здание. Во время Гражданской войны 1936-1939 гг. практически все строения были снесены. Их восстановили в середине 60-х. В 1969г. Франко передал дворец семье принца Хуана Карлоса, официально объявленного наследником каудильо.

Во время своего визита Владимир Путин вместе с супругой посетит дворец Сарсуэла, где для российских гостей будет дан частный обед от имени короля и его супруги. А официальный прием в честь президентской четы пройдет в знаменитом Королевском дворце.

Королевский дворец – Паласио-де-Ориенте – используется для официальных церемоний с участием Хуана Карлоса I и принадлежит государству. Во дворце проходит вручение верительных грамот послами иностранных государств. Также в помещении дворца располагается центральный офис Управления национальным достоянием Испании, осуществляющего контроль за архитектурными и художественными памятниками, находящимися в собственности государства. Часть залов открыта для посещения и функционирует в режиме музея.

Дворец возведен на месте старинной арабской крепости, положившей начало городу Мадриду и служившей резиденцией королям из династии Габсбургов, а затем Филиппу V – первому королю из династии Бурбонов. В 1734г. резиденция была разрушена пожаром, и Филипп V поручил строительство нового дворца итальянскому архитектору Филиппо Юварре. После его смерти строительные работы завершил другой итальянец Дж.Б.Саккетти, который существенно переработал проект. Стиль дворца – позднее барокко. Восточный фасад здания с центральным балконом в давние времена был единственным местом, где жители Мадрида могли увидеть своих королей.

Во дворце собрана богатая коллекция произведений живописи и прикладного искусства – китайского, французского и саксонского фарфора, художественного стекла, гобеленов, столового серебра, ювелирных изделий. Имеется коллекция монет и медалей, а также собрание музыкальных инструментов XVII-XIX веков, среди которых струнный квинтет работы великого Антонио Страдивари. Оружейная палата дворца, которая ранее использовалась для парадов Королевской гвардии, славится уникальной коллекцией турнирных доспехов XVI века. Библиотека дворца основана Филиппом V и насчитывает свыше 150 тыс. томов.

Хуан Карлос – страстный любитель фотографии, имеет обширную коллекцию фотокамер, а также всевозможной радиотехники, электроники. Он активно занимается многими видами спорта парусным, виндсерфингом, горными и водными лыжами, увлекается охотой и любит быструю езду на автомобиле. Тем, кому довелось общаться с королем близко, говорят, что Хуан Карлос весьма открытый и доброжелательный человек, обладающий заразительной улыбкой. Вы практически никогда не услышите критических высказываний в его адрес – король пользуется уважением и симпатией во всех слоях испанского общества. В ходе российско-испанских переговоров на высшем уровне Владимир Путин и премьер Испании Хосе Луис Родригес Сапатеро обсудят вопросы двусторонней торговли, инвестиционного сотрудничества и энергобезопасности. Об этом сообщил помощник президента Сергей Приходько. Он отметил, что «прежде всего, необходимо облагородить структуру товарооборота, в котором сейчас доминируют энергоносители и нефтехимия». Приходько сообщил, что по предварительным данным, в 2005г. взаимный товарооборот составил 3,7 млрд.долл. (российский экспорт – 2,5 млрд.долл., импорт – 1,2 млрд.долл.).

По словам помощника президента, основная доля наших поставок приходится на минеральное топливо (свыше 70% всего экспорта). Доля машин и оборудования составляет лишь 0,2%. Объем накопленных взаимных, прямых инвестиций оценивается всего в 140-150 млн.долл. Что касается вопросов энергобезопасности, то, по словам Приходько, «нам важно знать, как Испания видит непрерывность поставок энергоносителей из России, а также, что необходимо для того, чтобы испанская экономика чувствовала себя в этом смысле стабильно».

Помощник президента также указал, что в Москве «возлагают серьезные надежды на активизацию деятельности двусторонней межправкомиссии по торгово-экономическому сотрудничеству». Он отметил, что комиссия в своей работе планирует уделить приоритетное внимание реализации ряда интересных совместных проектов в электроэнергетике, нефтегазовой отрасли, расширению взаимодействия в таких сферах, как инфраструктура и транспорт, высокие технологии, включая исследование и использование космического пространства в мирных целях, судостроение, сельское хозяйство, туризм.

Для этих целей по итогам переговоров будет подписан пакет двусторонних документов, включающий в себя. Заявление о совместных действиях в борьбе с терроризмом, межправсоглашение о сотрудничестве в области туризма, соглашение о сотрудничестве и совместном использовании космического пространства, соглашения между Минюстами двух стран, Госнаркоконтролем РФ и МВД Испании о сотрудничестве в борьбе с незаконным оборотом наркотиков, ряд межбанковских соглашений. Испания. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 8 февраля 2006 > № 24101

Парламент нидерландоязычного региона Бельгии – Фландрии – одобрил конституцию Евросоюза. Бельгия стала 14 страной, ратифицировавшей конституционный договор. Согласно местному законодательству, европейскую конституцию должны были одобрить не только федеральный парламент Бельгии, но и парламенты трех регионов страны – Брюсселя, франкоязычной Валлонии и нидерландоязычной Фландрии, а также законодательные ассамблеи франкофонного и германоязычного сообществ. Парламент Фландрии стал последним звеном в процессе законодательного утверждения Конституции ЕС. Для вступления данного документа в силу, он должен быть ратифицирован национальными парламентами всех 25 стран-членов этой региональной организации в 2г. со дня его подписания главами государств и правительств 29 окт. 2005г. в Риме. Граждане Франции и Голландии на референдумах в 2005г. евроконституцию не поддержали. После этого лидерами ЕС было принято решение отложить процесс ратификации на 1г. Бельгия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 8 февраля 2006 > № 23866

В ответ на публикацию одной из датских газет карикатур на пророка Мухаммеда Иран временно прекратил торговые отношения с Данией. Об этом сообщил министр торговли Ирана Масуд Мир-Каземи. «Всякие переговоры и соглашения в области торговли с Данией с этого дня временно приостановлены», – сказал министр. Он также объявил об аннулировании подписанных или готовящихся к подписанию торговых договоров. «Выезд коммерческих делегаций Ирана в Данию или приезд датских торговых делегаций будут временно приостановлены до нового приказа», – сказал министр. Он добавил, что суда, зарегистрированные в Дании и прибывающие в иранские порты, должны будут заплатить за въезд повышенную пошлину. Товарооборот между Ираном и Данией составляет 280 млн долл. США. Из них лишь незначительная часть (4 млн) приходится на долю иранского экспорта. Между тем иранское правительство создало комитет по пересмотру и возможному аннулированию торговых сделок со странами, в которых были опубликованы карикатуры (Дания, Норвегия, Швеция и др.).Бойкот датских товаров в Иране может благоприятно сказаться на деятельности таких компаний, как новозеландская Fonterra (крупнейший в мире экспортер масломолочных продуктов, производитель масла Anchor) и французская Lactalis (крупнейший в Европе производитель сыра).

Из ряда магазинов на Ближнем Востоке ритейлеры уже убрали датские продукты, так что спрос на альтернативные товары будет расти. Об увеличении заказов уже сообщили в компании Irish Food Board. Первоначальным увеличением спроса на сыр President последовало некоторое снижение, вызванное публикацией нашумевших карикатур во французских СМИ. Представитель ирландской Fairfield Foods заявил о том, что заказы на продукцию удвоились с момента введения бойкота. Датская компания Arla Foods AmbA, второй в Европе производитель масломолочной продукции и владелец бренда Lurpak (масло), оценивает потери от бойкота в 2,4 млн.долл. в день.

Две новозеландские газеты также напечатали карикатуры, вызвавшие такое возмущение в исламском мире. В связи с этим министр иностранных дел и торговли Новой Зеландии Фил Гофф заявил, что действия СМИ ставят под угрозу экспорт новозеландской продукции в Иран, сообщает АР. Гофф сообщил, что новозеландское правительство ведет переговоры с послом этой ближневосточной страны, стараясь объяснить, что решение о публикации карикатур было принято независимыми СМИ, на которые власти не могут оказывать давление. Гофф выразил надежду на то, что публикация рисунков, которые могли оскорбить чувства верующих, не отразится на торговых отношениях. Новая Зеландия экспортирует в Иран товары повседневного спроса, мясо и шерсть. В 2005г. объем экспорта составил 76,1 млн долл. США. По предварительным данным статистического центра Еврокомиссии «Евростат», в 2004г. товарооборот, включая инженерно-технические услуги, между Ираном и ЕС составил 23,4 млрд долл. США. Импорт европейских стран из Ирана возрос на 6% и составил 9,1 млрд долл. США. На долю Германии, Франции и Италии приходится 77% всего экспорта Евросоюза в Иран, эти же страны являются основными европейскими экономическими партнерами Ирана. Иран > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 7 февраля 2006 > № 24070

4г. исполнилось с момента пуска в эксплуатацию 7 фев. 2002г. первой очереди – хлопкопрядильной и ткацкой линии – одного из крупнейших предприятий текстильной промышленности Туркменистана – Байрамалийского текстильного комплекса. В торжественной церемонии пуска нового производства принял участие глава государства, сообщив тем самым мощный импульс развитию хлопкоперерабатывающей отрасли и ее выводу на качественно новые высокие рубежи.Как известно, Байрамалийский текстильный комплекс возведен по контракту, заключенному между министерством текстильной промышленности Туркменистана и турецкой компанией «Котам Энтерпрайзис ЛТД». Готовая продукция поставляется в ряд стран, в т.ч. в Австрию, Болгарию, Турцию. Производство комплекса имеет высшую степень экологической безопасности. В каждом цехе действуют автономные установки искусственного климата, поддерживающие постоянную температуру и режим влажности, соответствующие нормам эксплуатации установленного оборудования.

Вторую очередь предприятия ввели в действие 16 фев. 2005г. Объект включает в себя красильный и швейные цеха, где полотно превращается в готовые изделия. Производственные мощности комплекса, оснащенного новейшим итальянским, японским, немецким, турецким и испанским оборудованием, позволяют перерабатывать 2900 т. хлопкового волокна, получать 2550 т. хлопчатобумажной пряжи, 2500 т. сурового полотна, 2325 т. махровой ткани и производить 10 млн. готовых изделий в год.

Благодаря ускоренному освоению этих мощностей, выпуск готовой продукции увеличился здесь за минувшие годы в несколько раз. Согласно статистике, в 2005г. объем произведенной товарной продукции на предприятии составил 58 млрд. манатов, а темпы его роста по сравнению с 2004г. – 180%. 70% продукции отправляется в США, Канаду, Францию, Германию, Россию, Италию, Китай, ОАЭ и другие страны.

Текстильная индустрия Туркменистана является одной из самых динамично развивающихся отраслей национальной экономики. Об этом наглядно свидетельствует пример Марыйского велаята. За годы независимости в ходе реализации стратегии создания в стране мощной перерабатывающей промышленности, в т.ч. текстильного производства, здесь с участием иностранных инвесторов построены и введены в эксплуатацию текстильные фабрики в Туркменкалинском, Сакарчагинском, Тахтабазарском, Векильбазарском и Байрамалийском этрапах.

В недалеком будущем в каждом хлопкосеющем этрапе Туркменистана будет действовать свой собственный комплекс перерабатывающих предприятий с полным технологическим циклом. Туркмения > Легпром > Госинформагентство Туркменистана, 6 февраля 2006 > № 27050

В итальянском Турине, где в 2005г. пройдут зимние Олимпийские игры, 4 фев. состоится официальное открытие метро, сообщил пресс-секретарь транспортной компании Gruppo Torinese Trasporti (GTT) Джанпьеро Боттацци (Gianpiero Bottazzi). «В полдень четвертого числа состоится торжественное открытие. Обычные пассажиры смогут попасть в метро, начиная с воскресенья, 5 фев. Первоначально метро будет работать в пробном режиме: только с 14.00 до 19.00, зато поездки будут бесплатными», – сказал Боттацци. Он отметил, что в обычном режиме, т.е. с 4.45 до 24.00, туринское метро заработает лишь накануне Олимпиады – 8 либо 9 фев. Входной билет будет стоить 90 центов.Туринское метро будет полностью автоматическим: в поездах нет ни машинистов, ни контролеров. «В туннелях задействована сложнейшая электронная система передачи данных. Видеокамеры установлены повсюду – по две в каждом вагоне поезда, по одной каждые 100 м. туннеля, в вентиляционных скважинах, в служебных помещениях. Изображение в режиме реального времени поступает в службу безопасности, с которой можно связаться посредством специальной телефонной линии. Аппараты установлены в каждом поезде и на каждой станции», – рассказал президент GTT Джанкарло Гуайати. Пока что в туринском метро только одна линия протяженностью 7,5 км. и 11 станций. Каждая станция устроена так, чтобы в нее проникал дневной свет. Поезда состоят из 4 вагонов, каждый из которых рассчитан на 440 пассажиров.

Всего автоматическим метрополитеном смогут воспользоваться 30 тыс. пассажиров в час. Входить в метро можно будет по тем же билетам, которые действуют сейчас на других видах туринского общественного транспорта. К 2007г. строители сдадут еще 2 км. метрополитена, сразу после Олимпиады начнется сооружение второй линии. Работы над первой линией начались в 2000г. и обошлись в 650 млн. евро. Турин станет шестым в Италии городом, имеющим метрополитен. Италия > Транспорт > ria.ru, 4 февраля 2006 > № 24119

К монтажу технологического оборудования приступили на сооружаемой в Туркменабате фабрике по производству медицинской ваты и косметических ватных средств. Новое производство оснащается современным оборудованием, которое закуплено в Германии, Швейцарии и Италии. По техническому и технологическому уровню создаваемый производственный комплекс с мощной вспомогательной сферой производственного обеспечения будет отвечать всем мировым стандартам.Реализация этого инвестиционного проекта имеет большое экономическое значение, ибо позволит рационально использовать сырьевые ресурсы сделать безотходной текстильную индустрию страны, полностью удовлетворив потребности государства в высококачественной медицинской вате и косметических ватных средствах. Излишки этой продукции планируется поставлять на экспорт. Проектная мощность фабрики рассчитана на переработку 6,8 тыс.т. отходов хлопкопрядения. Из этого сырья в год можно выпускать продукции на 5 млн.долл., или 4,2 тыс.т. высококачественной медицинской ваты и 11,5 млн. упаковок косметических ватных средств.

Реализацию проекта осуществляет министерство текстильной промышленности Туркменистана совместно с компаниями «Котам Энтерпрайзис» (Великобритания) и «Егит Памук» (Турция). С их участием в соответствии с постановлением главы государства создано АО «Ак памык», которое будет обеспечивать финансирование строительства и эксплуатацию нового предприятия. Сооружение объекта «под ключ», включая внеплощадочные инженерные коммуникации общей стоимостью 6,5 млн.ам.долл., возложено на «Котам Энтерпайзи». Производственный цикл нового предприятия будет обеспечивать современная компьютерная система. Туркмения > Легпром > Госинформагентство Туркменистана, 3 февраля 2006 > № 27051

Иммигранты в Пизе с 2009г. смогут участвовать в муниципальных выборах. Соответствующе изменения было внесено в местное законодательство. Право голоса получат лица без гражданства, лица, имеющие гражданство любого государства, входящего в Европейский Союз, а также граждане стран, не входящих в ЕС, при условии, что они будут зарегистрированы в одном из населенных пунктов провинции Пиза и получат вид на жительство как минимум за 5 месяцев до выборов. По данным международной организации Caritas, в Италии иммигранты составляют 5% населения Италии.Среди людей, перебравшихся жить в Италию, больше всего албанцев (316 тыс.) и марокканцев (294 тыс.). Пятое место занимают украинцы, их на Апеннинском полуострове 93 тыс. (хотя еще 3г. назад было только 9 тыс.). Больше всего переселенцев на севере страны (63,5%), однако внушительное их количество проживает и в центре. В Тоскане, к которой относится Пиза, одних албанцев насчитывается 42 тыс. Во Флоренции, столице региона, проживает, по разным оценкам, от 50 до 70 тыс. иммигрантов. Италия > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 2 февраля 2006 > № 24120

Обнаруженные военнослужащими Еврофор в течение 2 последних месяцев в Боснии и Герцеговине склады нелегального оружия и боеприпасов подтверждают, что эта проблема остается одной из важнейших для республики. Об этом заявил в Сараево командующий войсками Евросоюза в этой бывшей югославской республике итальянский генерал-майор Джанфранко Киарини. Впервые выступая перед местными и иностраннымии после своего назначения на этот пост в дек. 2004г., Киарини сообщил, что только в ходе проведенной международными силами в янв. 2006г. акции в районе города Босанска Дубица обнаружено 3 т. оружия, боеприпасов и взрывчатых веществ. По словам генерала, «это подтверждает тот факт, что Босния буквально наводнена оружием». Говоря о поисках бывшего президента Республики Сербской в Боснии Радована Караджича и бывшего командира армии боснийских сербов Ратко Младича, обвиняемых Гаагским трибуналом в военных преступлениях, Киарини заявил представителям СМИ о том, что, согласно имеющейся у него информации, никто из них не находится на территории Боснии и Герцеговины. Итальянский генерал не стал рассуждать на тему о том, где могли бы скрываться Караджич и Младич. Он лишь заметил, что поиски в любом случае продолжатся. Босния и Герцеговина > Армия, полиция > ria.ru, 2 февраля 2006 > № 23875

Исследование, выпущенное International Council for Capital Formation рассмотрело каким образом повлияет на четыре европейские страны – Германию, Испанию, Великобританию и Италию приобретение эмиссионных кредитов. Компания утверждает, что расходы по покупке кредитов вредных выбросов перейдут на потребителей «в форме высоких цен на энергию».В результате в четырех странах произойдет среднее ежегодное снижение ВВП на 2%. Если учитывать, что рост их экономик составляет в среднем 1% в год, они могут получить рецессию. Рабочие места и капиталы могут уйти в никуда, общая ежегодная потеря рабочих мест в них составит 1,5 млн.чел.

Конференция в Монреале по Протоколу Киото (СОР- 11) стала первой после его ратификации. Даже европейские страны осознали, что расходы по его осуществлению окажутся весьма высокими, а результаты проявятся только через несколько лет.

Но есть и другой способ. В июле 2005г. шесть стран, которые несут самую большую ответственность за ухудшение экологии в мире – США, Австралия, Япония, Китай, Индия и Южная Корея сформировали Asia Pacific Partnership on Clean Development. Две первые страны отказались ратифицировать Киотский протокол, третья согласилась, а остальные были освобождены как развивающиеся страны. Цель шести стран сократить эмиссию вредных газов и очистить воздух, которым они дышат. Для этого основной упор, по утверждению экспертов, необходимо сделать на технологиях, которые могли бы очищать воздух от вредных примесей, сокращать загрязнение от сгорания угля и выбросов от использования ядерной энергии.

Например, США, которые отказалась ратифицировать Протокол Киото, за последние три года демонстрируют лучшие показатели по экологии, чем другие страны, поскольку рынок заставляет предпринимателей более эффективно использовать энергию. Е. Мэй, исполнительный директор Sierra Club of Canada, отмечает, что с начала 90гг. выбросы вредных газов Канады находятся на отметке в 24%, в то время как у США – 14%. «Решение проблемы потепления климата на планете необходимо решать, не держась за «труп» Протокола Киото, а разрабатывая и распространяя новые технологии для таких стран, как Китай и Индия, где все еще жгут древесный уголь и удобрения.

В Монреале основные вопросы не были решены, они будут решаться в 2006г. в Мельбурне, когда шесть стран Asia Pacific наметят правильный путь для уничтожения последствий загрязнения окружающей среды. American Enterprise Institute. Евросоюз > Экология > «Коринф», 1 февраля 2006 > № 47839

С точки зрения Брюсселя, Берлина или Лондона компания Airbus – замечательный пример европейского сотрудничества в его высшем проявлении. Она – прекрасный и выгодный образец высокой технологии и редкий пример того, как старушка-Европа может идти впереди других стран в одной из ключевых областей промышленности. Но для французов эта расположенная в Тулузе компания – национальный лидер. Когда немецкий инженер Г.Хумберт, проработавший на Airbus 20 лет, сменил француза Н. Форжера в июне 2005г. на посту директора-распорядителя компании, он оказался первым лицом нефранцузской национальности, занявшим высший пост. Некоторые французские издания восприняли это с унынием. «Тулуза пала перед немцами», – пестрели заголовки статей.На Хумберта это, видимо, не производит никакого впечатления. Он признает, что в качестве наследника Форжера взял на себя огромную ответственность. При Форжере Airbus превратился из консорциума по дизайну и маркетингу в единую компанию. Он вырвал рыночную пальму первенства у Boeing, получив больше заказов и поставив больше самолетов в последние годы, чем его конкурент, нарушив даже монополию американской фирмы на высшем уровне рынка самолетостроения созданием сверхмощного «А-380», который может соперничать со знаменитым Boeing-747. В ходе этого процесса Airbus получила более высокий маржинальный доход, чем ее конкурент. Это был подвиг, независимо от противоречивой государственной помощи, поступившей на счета Airbus.

Контраст между обоими боссами Airbus разительный. У француза прекрасно развитое чувство юмора с легким ехидством, режущий слух французский акцент и тенденция не упускать случая, чтобы вывести из себя компанию Boeing. У Хумберта юмор скорее грубый, чем остроумный. Не в его стиле провокационные шуточки за ланчем в правлении Airbus, способные вызывать недовольство за тыс. миль от Франции в Сиэтле. На почти чистом английском с едва уловимым акцентом (в компании на высшем уровне пользуются английским) Хумберт учтиво преуменьшает остроту споров с американцами по поводу государственной помощи Airbus, о чем ведется разбирательство в ВТО, и выражает надежду на взаимоприемлемое решение.

Но переход руководства в Airbus- не только перемена стиля, но и изменение сути. Под началом француза Airbus была в основном европейским лидером, цель которого противостоять мощи американской Boeing. Хумберт же, видимо, мечтает превратить ее в глобальную фирму, способную противостоять все более набирающей глобальный размах компании Boeing. Если эта стратегия продлится и в следующее десятилетие, то мировой рынок авиастроения может превратиться в арену битвы между Airbus и Boeing.

Такая стратегия считается разрывом с евроцентристским прошлым Airbus. Airbus уже перерос от франко-германского совместного предприятия в полнокровную европейскую компанию, имея в качестве акционеров Великобританию и Испанию, а в качестве главного поставщика авиационную промышленность Италии. Хумберт теперь видит свою задачу в дальнейшем повышении престижа компании и превращении ее бизнеса в действительно глобальный. Свою первую заграничную поездку, после того как он возглавил компанию, Хумберт совершил в Китай, где Airbus имеет совместное предприятие – технический центр – с местной авиастроительной фирмой. Китайцам предложена 5% сопряженная с риском доля акций нового средних размеров самолета «А-350» с большой дальностью полета, который Airbus начнет создавать в этом году. Хумберт рассчитывает на такое же сотрудничество с Китаем, какое компания Boeing установила с авиационной промышленностью Японии, которая будет создавать в Японии 1/3 новых самолетов Boeing-787.

Подход Хумберта к глобализации основан на чистом прагматизме. «Если мы не привлечем Китай к созданию нашего самолета, то не сумеем внедрить его на китайские авиалинии», – говорит он. Он рассчитывает также на сотрудничество с местными партнерами в Индии и России, являющиеся потенциально огромными рынками самолетов Airbus. В общем Хумберту повезло в том, что он возглавил компанию в период большого спроса на ее продукцию. В глобальном масштабе заказы на самолеты превзойдут в этом году рекордный уровень 1989г., когда было продано 1631 самолетов. В будущем Хумберт планирует рост своей компании за счет организации совместных предприятий с партнерами и другими поставщиками за пределами Европы. Airbus планирует даже строительство завода в Луизиане по созданию танкерных самолетов для воздушной дозаправки топливом. Ситуация, когда «европейский» промышленный лидер производит самолеты в самих США для нужд американской армии, может в какой-то мере сбить спесь с националистов как во Франции, так и в США. Но для Airbus это станет надежным бизнесом. Economist. Франция > Авиапром, автопром > «Коринф», 1 февраля 2006 > № 47828

12 месяцев назад крупнейшая промышленная группа Италии Fiat находилась в критическом положении. Ныне же с помощью полученных в результате «развода» с General Motors 1,5 млрд. евро Fiat, как ожидают аналитики, получит в 2005г. доход до вычета налогов 1 млрд. евро. Такой поворот происходит вслед за полной потерей 8 млрд. евро, начиная с 2001г.Однако, когда Fiat объявил в апреле, что не выплатит наличными конвертируемый кредит на 3 млрд. евро, полученный от консорциума банков, казалось, что Ifil Investmenrs, держатель контрольного пакета акций компании Fiat, вот-вот утратит контроль.

В этих условиях Ifil заявила в июне, что надеется сохранить контроль. Это создало дилемму. Когда банки конвертируют свои кредиты в акции, Ifil придется купить больше акций, возможно, с надбавкой к курсу, чтобы не потерять контроль над Fiat. Но если Ifil увеличит свое владение акциями сверх 30%, купив до 20 сент. дополнительные акции, то, согласно действующим в Италии правилам поглощения компаний, ей пришлось бы выставить наличную сумму на торгах за всю компанию, что было бы дороговато даже для семьи Аньелли.

Поэтому когда Ifil заявила, что нашла способ, как избежать уменьшения долевого участия и обязательного к исполнению предписания, она добилась умелого поворота ситуации. Когда банки конвертировали свои кредиты в акции, Ifil одновременно приобрела достаточное количество акций для сохранения контроля – 7% голосующих акций – по цене в 6,5 евро за акцию по сравнению с рыночной ценой в 7,3 евро за акцию.

Продавцом оказалась сестринская фирма Ifil частная компания Exor Group, в которой семья Аньелли непосредственно владеет 70% акций. В свою очередь Exor купила акции у американского инвестиционного банка Merrill Lynch по 5,6 евро за акции в виде обмена пакетами акций (свопа), явившимся своего рода дериватом.

По условиям обмена Merrill должна была в июне купить 90 млн. обычных акций Fiat. Она купила их за 495 млн. евро по средней цене в 5,5 евро. Затем она должна будет продать соответствующие акции по истечении срока обмена в дек. 2006г. или ранее, если Exor этого потребует. Если выручка окажется 495 млн. евро, то Merrill передаст излишек наличными компании Exor. Если выручка составит менее 495 млн. евро, то Exor передаст Mеrrill наличные для покрытия дефицита, а также покроет издержки этого инвестиционного банка. Этот своп гарантировал Merrill от всякого риска, относящегося к цене акций Fiat.

Есть основания считать, что обмен пакетами акций был существенным элементом заранее запланированного перевода кредита в акции, осуществленного в сентябре, а условия решения вопроса с наличностью умелым планом избежания информирования рынка. Economist. Италия > Авиапром, автопром > «Коринф», 1 февраля 2006 > № 47827

Продолжает развиваться производство электроэнергии за счет возобновляемых источников, таких ветер, вода и солнце. В I пол. 2005г., как сообщило немецкое Объединение энергетического хозяйства (Vdew), их доля в общем производстве электроэнергии достигла в Германии 31 млрд.квтч., т. е 11% (в 2004г. она составляла 10%). Сила ветра дала 15,1 млрд.квтч. – половину всего количества, полученного от возобновляемых источников энергии. Производство ветряков по сравнению с 2004г. было повышено на 19%. После опубликования этих цифр между энергетическими концернами, стоящими за Vdew, и отраслью ветровой энергии вновь разгорелись споры в связи с политикой оказываемой им поддержки. «Мы, – сказал заместитель исполнительного директора Vdew Р. Кольман, – содействуем такому развитию, но в то же время требуем эффективной и ориентированной на рынок поддержки при использовании всех видов возобновляемой энергии».

Федеральное объединение ветровой энергии отвергает модель квот без установления твердых цен. Оно заявляет, что в Великобритании и Италии такая модель тоже не привела к желательным результатам. «Предложение Vdew, – считают представители объединения, – приведет лишь к заметному повышению цены на «зеленую энергию».

Вторая область возобновляемой энергии – производство гидроэнергии, которые выросло на 5% и достигло 11,5 млрд. квтч. Стремительно повысилось получение электрического тока из солнечной энергии (солнечные батареи) – на 50% и достигло 300 млн.квтч. Из биомассы, включая мусор, получены 4,1 млрд. квтч. Это на 17% больше, чем в 2004г. По данным экспертов, неизменно высокой остается доля традиционных энергоносителей. В 2004г., например, доля каменного и бурого угля составляла 50%, ядерной энергии 30%. Германия > Электроэнергетика > «Коринф», 1 февраля 2006 > № 47819

Даже конкуренты Маттео Арпе признают, что он проделал успешную работу, в корне изменив деятельность четвертого по величине банка Италии Capitalia. Когда в июле 2003г. он стал его руководителем, Capitalia, в который входят три банка, – Banсa di Roma, Banсa di Sicilia и Bipop Carire, был почти полностью неплатежеспособным. Сократив тяжелое бремя непогашенных в срок ссуд, снизив операционные расходы и уменьшив уязвимость банка от финансовых рисков, Арпе добился устойчивой прибыли за первую половину пред.г.Проделав большую работу по реструктуризации банка, Арпе стремится теперь увеличить доходы с помощью привлечения большего числа клиентов. Для начала двери банка будут дольше открыты для посетителей. С 17 окт. 2004г. некоторые отделения Capitalia работают и в обеденное время и будут работать по субботам. Для других стран это – норма, но для Италии – нечто вроде революции. Клиентов встречает работник банка и направляет их в нужную сторону, что также является для Италии новшеством.

Главная же перемена заключается в том, что происходит внутри банка. Небанковские услуги оказываются целым рядом других партнеров. Занимающаяся лотереями компания Lottomatica оказывает на территории банка помощь при оплате штрафов, счетов за использование телевизоров, дорожных сборов, счетов за коммунальные услуги и других трансакций. Национальная пенсионная ассоциация занимается проблемой пенсионеров, а налоговые работники помогают с налоговыми платежами. Нотариусы удостоверяют подлинность подписей и оказывают иные услуги. Торговая палата готова помочь мелким предпринимателям с бумажной волокитой. А некоммерческий «Фонд Умберто Веронезе по научным исследованиям» дает консультации по вопросам здравоохранения.

Одна из проблем Capitalia состоит в необходимости добиться расположения к банкам со стороны скептически настроенной общественности после серии скандалов с такими компаниями, как Parmalat, и вернуть доверие после многих лет неэффективного функционирования банка. Другая проблема заключается в том, что многие из услуг, оказываемых теперь Capitalia, можно получить и в других местах. Люди многие годы платят за коммунальные услуги путем автоматических списаний со счетов. Они в состоянии решить проблему дорожных сборов и платы за телевизоры в местных табачных лавках, которых гораздо больше, чем отделений Capitalia. Вопросы с подоходными налогами легко регулируются в центрах по оказанию налоговой помощи. Государственное пенсионное ведомство улучшает свою работу; тех, кто приходит в их офисы, обслуживают довольно быстро. В Милане пенсионное ведомство далеко не полностью поддерживает проект Capitalia. И еще одна проблема для банка: результаты зависят от степени участия населения.

Сработает ли предлагаемая система? Весьма возможно. Итальянцы привыкли к получению небанковских услуг в отделениях банков. 2/3 полисов по страхованию жизни продается через банки, то же относится и к полисам взаимных фондов. Но данная реформа не обязательно должна иметь шумный успех, чтобы дать положительные результаты. Доходы Capitalia вдвое превысят расходы на эту инициативу, если темпы потери клиентов сократятся наполовину.

Подобное использование банков в ином качестве в других странах дает неоднозначные результаты. Взаимные фонды Вашингтона без вреда для себя продают в своих отделениях кофе и многие другие товары. С другой стороны, сочетание банковских отделений с сетью кофейных лавок не приносит особой пользы для крупной английской кредитной компании Abley National.

Арпе смоделировал свои банковские планы с наиболее агрессивной розничной стратегией по обе стороны Атлантики, в частности с преуспевающего американского Commerce Bank, созданного в 1973г. Его основатель В. Хилл гордится тем, что при самых низких процентных ставках по вкладам имеет самый быстрый на данном рынке рост вкладов благодаря предоставлению клиентам «приятных и эффективных» услуг. Но, возможно, такая практика дает наилучшие результаты только по ту сторону Атлантики.

«Зачем приходить в свой банк, чтобы узнать, в какой больнице лечат ту или иную форму рака? – спрашивает работник одного из северных итальянских банков. – Если мне нужна ветчина, я иду в гастроном, а не в аптеку». Руководитель одной миланской фирмы, действующей в области общественных отношений, также подвергает сомнению данную систему. «Идти в итальянский банк, – говорит он, – все равно, что к зубному врачу: лучше этого избежать, но когда это неизбежно, то поход вызывает болезненные ощущения». А один миланский шофер считает, что банки должны заниматься банковскими проблемами, в которых они до сих пор не очень-то преуспели.

Но времена меняются даже в Италии. «Идея безупречна, все зависит от того, как она будет претворяться в жизнь», – считает анализирующий деятельность европейских банков Л. Серра из Morgan Stanley. По мнению Арпе, в розничных банковских операциях в Италии за последние 50 лет не предложено никаких инноваций. Он прав. Но ему будет гораздо труднее осуществить планируемые перемены, чем сократить число непогашенных в срок ссуд, как он сделал это два года назад. Economist. Италия > Финансы, банки > «Коринф», 1 февраля 2006 > № 47815

На прошедшем в Дубае в нояб. 2005г. авиасалоне компания Boeing подписала контракт на 9,7 млрд.долл. (8,3 млрд. евро) с компанией Emirates на поставку 42 самолетов Boeing-777. Сразу вслед за этим американский авиастроитель подтвердил выполнение заказа на поставку Китаю 70 ед. Boeing-737 стоимостью в 4 млрд.долл.Эти два рекордных контракта, вызвали пристальное внимание компании Airbus, которая приурочила к авиасалону демонстрацию своего гиганта А-380. Emirates с 43 заказанными авиалайнерами располагает наибольшим количеством самолетов такого типа. Что касается зарубежных заказов, то на данный момент Airbus выглядит весьма скромно по сравнению с Boeing. Airbus заключила соглашение с двумя кувейтскими фирмами Alafco и Jazeera Airways на 2,3 млрд.долл., а также с саудовской транспортной компанией.

Конкуренция между этими самолетостроителями вновь обострилась в 2005г., поскольку Airbus более не сможет доминировать на рынке госзаказов, как она это делала последние годы. Airbus приняла заказы на 500 самолетов, в то время как Boeing перешла черту 700. По срокам поставок европейский авиастроитель занял в 2005г. первое место с 370 поставленными самолетами по сравнению с 290 самолетами компании Boeing. Airbus останется на первом месте и в 2006г., преодолев порог в 400 ед., в то время как ее американский конкурент поставит лишь 395.

Boeing продемонстрировала, что выходит из трехлетней кризисной полосы. Airbus воспользовалась этим периодом, чтобы продвинуть вперед новые технологии и заняться самым рентабельным бизнесом – созданием крупных перевозчиков.

В ответ на европейскую стратегию Boeing отреагировала наступательной тактикой. В то время как Airbus поднимает на щит A-380, способный доставить от 550 до 852 пассажиров в пересадочные пункты, Boeing предпочитает прямую доставку пассажиров без остановки. Компания ввела в действия Dreamliner-787 («авиалайнер мечты»), способный беспосадочно перевозить на большие расстояния от 200 до 300 путешественников. Чтобы не отстать в области крупных перевозчиков, авиакомпания Boeing объявила в ноябре 2005г. о запуске в производство увеличенного варианта своего А-747. Первые модели «747-8» не предусмотрены для перевозки пассажиров, а будут использоваться лишь для транспортировки грузов, т.к. авиакомпания не хотела бы терять преимущество на фрахтовом воздушном рынке, который постоянно расширяется.

Американский создатель авиалайнеров открыл второй фронт, намереваясь соперничать с технологическими достижениями Airbus в области использования новых композитов, сделав самолет более экономным в расходовании горючего и менее шумным. Boeing также подтвердила превосходство в летных качествах своего самолета. 10 ноября 2005г. ее новый авиалайнер 777-200 LR Worldliner, способный перевозить 300 пассажиров, установил мировой рекорд продолжительности беспосадочного коммерческого полета из Гонконга в Лондон через Тихий океан протяженностью в 20,1 тыс.км.

Третий фронт противостояния – экономический. Осуждая систему компенсируемых авансов, которой пользуется Airbus, Boeing стремится подорвать один из способов финансирования своего конкурента. Досье, в котором собраны детали противостояния США и Европы по поводу государственной помощи авиационной индустрии, находится во Всемирной торговой организации. Наконец, Boeing обвиняется в том, что использует влияние американской дипломатии, чтобы продавать свою военную продукцию, которая составляет более половины всего оборота компании.

Airbus отреагировала на наступление Boeing против A-380 путем форсирования поисков новых покупателей и запуском в производство в сент. 2005г. A-380, самолета на 250-300 мест, способного конкурировать с Dreamliner. Обе модели соперничают между собой в Объединенных Арабских Эмиратах, в Сингапуре и Австралии. Эта конкуренция становится все более ожесточенной, особенно на расширяющихся рынках, стимулируя развитие авиатранспорта и появление на них фирм, работающих по низким ценам. В том же Дубае франко-итальянский авиастроитель региональных самолетов компания ATR подписала в конце нояб. 2005г. договор с индийской фирмой Kingfisher Airlines, работающей с низкими издержками на поставку 15 самолетов ATR 72-500 на 350 млн.долл. ATR уже удовлетворила с янв. 2005г. 90 заявок, так что 2005г. стал лучшим годом и для этой компании. Le Monde. ОАЭ > Авиапром, автопром > «Коринф», 1 февраля 2006 > № 47808

В России малым бизнесом занято 18% населения, в то время как в странах Евросоюза этот показатель достигает 70%. При этом доля малого бизнеса в ВВП России составляет 10%, а в странах Евросоюза – 50%. В России 15% малого бизнеса приходится на промышленность, а 80% – на торговлю. Наибольшее количество предприятий малого бизнеса находится на территории Центрального и Северо-западного экономических районов, а на территории европейской части России – 70% предприятий малого предпринимательства.На конференции было подчеркнуто, что финансовая поддержка малого бизнеса в бюджете 2006г. увеличилась до 2 млрд. руб., что вдвое превышает показатели 2005г.

И все же наиболее острами проблемами для малого бизнеса, отмечалось на конференции, являются кредитование и высокие процентные ставки по кредитам. Доля кредитов малому бизнесу по отношению к ВВП, по данным Ассоциации российских банков, составляет в России 1%, в то время как в странах Евросоюза – 30%. У российских банков отсутствуют эффективные методики предоставления кредитов малому бизнесу. Центр микрофинансирования ОПОРы России выдает кредиты малому бизнесу по ставкам (в зависимости от региона) от 3% до 8% в месяц, т.е. от 36% до 96% в год. Российский банк развития, участвующий в программе малого предпринимательства, определил среднюю ставку в 17,6% годовых.

Во многих странах Евросоюза малому бизнесу предоставляются беспроцентные кредиты или льготные от 1% до 4% годовых. В странах ЕС от него не требуют подготовки сложных бизнес-планов. Банки сами составляют финансовый анализ на основе первичных данных заемщика. Российскому малому бизнесу нередко приходится привлекать сторонних консультантов для подготовки бизнес-планов, что зачастую не по карману малому предприятию.

В странах Евросоюза малый бизнес стал неотъемлемой частью современной рыночной экономики. Он тесно сотрудничает с крупными предприятиями, выполняет заказы этих предприятий и государства по производству комплектующих и экспортной продукции. В России же, несмотря на указания и поддержку президента, еще не создана законодательная база для развития малого бизнеса. Таможенное законодательство в основном направлено на сбор платежей и практически не регулирует узкие места в экономике страны.

Ярким примером здесь может служить ситуация в нашей легкой промышленности, которая оказалась незащищенной от наплыва огромных потоков дешевых товаров из соседних стран, где активно работают предприятия малого бизнеса. Доля импортных товаров на российских прилавках приблизилась к 80%. «Челноки» России и Китая, многие из которых входят в малый бизнес в области торговли, по существу завалили российские рынки дешевыми изделиями из Китая и Турции, а правительство и законодатели не защитили легкую промышленность страны, в то время как китайские и турецкие малые предприятия получают существенные льготы, а российское государство ничем не ограничило этот поток.

Важной проблемой для развития малого предпринимательства России является аренда помещений. Собственниками большинства зданий и помещений в 90гг. стали федеральные или региональные структуры власти, которые за последние 3-4г. подняли арендную плату малому бизнесу в Москве на уровень, значительно превышающий уровень многих стран Евросоюза.

Для малого бизнеса и предприятий экспортеров, как отмечалось на конференции, ощутимым становится отсутствие в России государственного органа, отвечающего за информационное обеспечение внешней торговли. «Одной из причин, существенно сдерживающих развитие московского экспорта, подчеркнул управляющий проекта Программы развития ООН «Содействие разработке и внедрению системы поддержки экспорта и привлечению инвестиций – Московская экспортная инициатива (МЭКСИ)» А. Аваков, является отсутствие у предприятий-экспортеров достоверной и систематической информации о структуре и тенденциях международных рынков, их продукции, а также возможном расширении рынков сбыта и возникающих на этом пути препятствиях».

Для исправления сложившейся ситуации Управляющий проекта ПРООН предложил использовать для сбора информации Дома Москвы за рубежом, дипломатические представительства РФ в зарубежных странах и создать на базе Международного торгового центра ЮНКТАД/ВТО торгово-аналитические порталы: Trade Map и Product Map.

Портал Trade Map помогает его пользователям сделать анализ существующих экспортных рынков по конкретным видам продукции, выбрать приоритетные рынки, оценить конкуренцию на отдельных экспортных рынках, проанализировать потенциальные возможности двусторонней торговли с любой страной. На этом портале пользователь может получить информацию о тарифных и нетарифных барьерах по 148 странам, об уровне взимаемых пошлин, о важнейших инструментах финансового контроля, импортных квотах, антидемпинговых пошлинах, запретах и нормах, действующих на рынках различных стран.

Портал Product Map включает 72 сектора, в которых сконцентрирована информация по определенной отрасли промышленности или виду продукции. Каждый из этих секторов предоставляет в распоряжение пользователя большой объем информации по международной торговле и целый ряд инструментов рыночного анализа, предназначенных для предприятий, осуществляющих активную международную торговлю. Этот портал обеспечивает получение обширной информации о международных торговых потоках, определяет ведущих экспортеров и выявляет те виды продукции, на которые существует повышенный спрос на мировом рынке, помогает найти новых партнеров и разместить информацию о собственном предприятии и своих деловых предложениях.

Эти два портала создаются Московским агентством поддержки экспорта и привлечения инвестиций (МАПЭИ). Доступ к базам данных порталов получют только внутренние пользователи – сотрудники МАПЭИ и профильных департаментов правительства Москвы. Московские же предприятия получат доступ к базам данных порталов исключительно по разрешению МАПЭИ.

Решение правительства Москвы об открытии двух порталов, безусловно, окажет существенное содействие информационному обеспечению московских экспортеров. Но этот путь вряд ли приемлем для других регионов России. Большинству регионов затраты на открытие порталов могут оказаться неподъемными. Создание агентства по поддержке экспорта и информационному обеспечению экспортеров задача для подавляющего большинства регионов страны трудно выполнимая.

Естественно возникает вопрос, не создать ли нам при минэкономразвития РФ Всероссийское агентство по поддержке экспорта и информационному обеспечению внешней торговли по примеру ФРГ, которая еще 1 марта 1951г. по распоряжению министра экономики ФРГ создала Федеральное ведомство внешнеторговой информации (БФАИ)? Сегодня это ведомство ФРГ собирает, обрабатывает и распространяет внешнеторговую информацию в основном среди малого и среднего бизнеса, консультирует немецких предпринимателей, где можно реализовать производимую малым бизнесом продукцию, какие рынки товаров наиболее перспективны и какие при этом трудности могут возникнуть в той или иной стране. Ведомство имеет широкую сеть корреспондентов во многих странах. Только в регионах России БФАИ содержит до 20 корреспондентов. Ведомство поддерживает деловые контакты со многими международными организациями: ООН, ЮНКТАД, ВТО и другими организациями и международными банками. Со многими из них и с рядом зарубежных партнеров БФАИ имеет совместные порталы, издает до 1000 наименований книг, брошюр, проспектов, спецвыпусков, в т.ч. до 10 еженедельных и ежемесячных журналов по внешней торговле и специальную газету по внешней торговле «Известия по внешней торговле» («Нахрихтен фюр Ауссенхандель»).

ВТО – самая крупная организация, регулирующая международную торговлю. Вступление в эту организацию накладывает определенные обязательства: как по снижению пошлин, так и по открытию внутреннего рынка для иностранных товаропроизводителей. А готовы ли мы к такой конкуренции? Вряд ли готовы. До тех пор пока все страны с развитой рыночной экономикой, являющиеся членами ВТО (США, Франция, Великобритания, ФРГ, Италия, Испания, Япония, Китай и др.), будут расходовать сотни млн.долл. бюджетных средств на информационное обеспечение внешней торговли, а мы экономим на этом; российский товаропроизводитель будет проигрывать в конкурентной борьбе на товарных рынках. Ермаченков И.Ф., гл. редактор ИЦ «Коринф». Россия > Внешэкономсвязи, политика > «Коринф», 1 февраля 2006 > № 47806

Швейцарская компания Nespresso, дочернее предприятие концерна Nestle, занимающаяся производством машин для приготовления кофе, опубликовала финансовый отчет за 2005г. Годовой оборот фирмы в пред.г. составил 800 млн. шв. франков, что на 200 млн. больше по сравнению с 2004г. Руководство фирмы, используя благоприятную конъюнктуру, планирует к 2010г. выйти на уровень в 1 млрд. шв. франков и значительно потеснить, на европейском рынке, своего итальянского конкурента, фирму Saeco. Для этих целей Nespresso намерено открыть 250 магазинов по продаже своей продукции в 20 различных странах мира. На фирме занято 600 чел. Швейцария > СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 1 февраля 2006 > № 33106

Федеральное агентство по статистике Швейцарии опубликовало данные о численности иностранных граждан, проживающих на территории Швейцарии. Так, число иностранцев, постоянно проживающих в Швейцарии на 31 дек. 2004г., составило 1 млн. 639 тыс.чел., что на 15 тыс.чел. (1%) больше по сравнению с 2003г. В общей массе населения иностранные граждане составляют 21,8%, отмечается четкая тенденция к дальнейшему увеличению. Наибольшими общинами по национальному признаку являются итальянская – 380 тыс.чел. и арабско-черногорская – 211 тыс.чел. Швейцария > Миграция, виза, туризм > economy.gov.ru, 1 февраля 2006 > № 33104