Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Чех Михал Херзман инвестировал в модернизацию шахты в Силезии более 750 миллионов злотых.

Теперь у шахты современные окна и новая система вентиляции воздуха.

Шахта Силезия принадлежит чешскому холдингу ЕПХ. Сегодня здесь торжественно передали в эксплуатацию совершенно новые окна и современную систему вентиляции воздуха, которые стоили несколько десятков миллионов злотых.

На открытии инноваций шахты в числе прочих присутствовал Зигмунт Лукашчук и Генеральный директор горных предприятий Михал Герман.

«Запуск полностью обновленной системы вентилирования воздуха в шахте завершает первый этап нашей инвестиционной программы, которая будет продолжена в других областях, нуждающихся в улучшении. В будущем 2014 году мы намерены набрать полной мощности добычи», - сказал на открытии шахты Михал Херзман.

На текущей неделе польские поставщики начали экспортировать местные яблоки на рынки других стран. Как и в предыдущем сезоне, одним из основных рынков сбыта фруктов остается Россия.

По данным отраслевых специалистов, экспортная стоимость яблок в настоящее время колеблется в диапазоне 0,4-0,44 евро за один килограмм в зависимости от сорта фруктов.

Самыми популярными разновидностями польской продукции в текущем сезоне остаются сорта Пирос и Паула Рэд.

Польша запретила экспорт польскому производителю мяса, в продукции которого Россельхознадзор обнаружил запрещенный к ввозу испанский шпик, сообщил РИА Новости в среду заместитель главного ветеринарного врача Польши Ярослав Назе.

Россельхознадзор в понедельник задержал в России партию мяса одного из польских производителей. Под польской упаковкой российские инспекторы обнаружили свиной шпик с маркировкой испанского завода, которому ранее запретили поставлять продукцию в Россию.

Вопросом уже занялись польские ветеринарные власти.

Мясоперерабатывающему предприятию, которое заподозрили в контрабанде, до окончания проверки запретили экспорт любой продукции.

"Мы приняли довольно радикальные меры. Сейчас идет проверка.

Где-то были нарушены процедуры. Это серьезное нарушение. Я приостановил экспорт, запретив выдачу свидетельств здоровья этому субъекту до выяснения ситуации", - подчеркнул Назе.

Ветеринарная инспекция Польши, между тем, продолжает проверки на двух других предприятиях, в продукции которых Россельхознадзор обнаружил кишечную палочку. Как заверил собеседник агентства, польская продукция остается безопасной - нарушения норм качества фиксируются в двух-трех на 1 тысячу и более экспортных партиях. Евгений Безека.

В аэропорту Варны построили новый терминал

На торжественной церемонии открытия 15 августа присутствовал министр транспорта Болгарии Данаил Папазов. "В городе появился современный европейский аэропорт, который предложит своим потребителям качественные услуги, красивый и современный интерьер", - сказал он, напомнив, что через несколько дней в аэропорту Бургаса также откроется новый аэровокзал.

Новый пассажирский терминал в Варне начнет свою работу 27 августа. При необходимости его площадь будет увеличена.

Польское правительство подпишет с США договор о передаче данных своих банковских клиентов.

Данные граждан Соединенных Штатов, которые пребывают в стране по Зеленой карте, и владеют почтовым адресом, пребывая здесь длительное время, обязательно переходят в налоговую инспекцию в США.

Условия договора должны вступить в силу уже в сентябре, а окончательные договора между сторонами будут подписаны к концу текущего года.

В результате этого, новые клиенты банков и других финансовых учреждений будут вынуждены заполнять анкету и отвечать в ее рамках на вопрос, имеют ли они какое-либо отношение к Соединенным Штатам.

Финансовые операции держателей счетов будут проверяться непосредственно в Америке.

Данное соглашение является результатом принятого в 2010 году закона о раскрытии информации о счетах, с целью налогообложения.

Новый "продуктовый" скандал разгорелся на юге Швеции: под обозначением "шведское" скрывалось мясо из Польши. Мясо поставлялось в крупные сети продовольственных магазинов ICA и KF (кооперативное объединение) с фирмы Meatsson AО в Хельсингборге. Тонны мяса неправильной маркировки поставлялись не только внутри Швеции, а также в Данию и Голландию.

Шведские инспекторы случайно обнаружили, что на данном предприятии в порту Сюдхамнен шведского мяса нет вообще: баранину и говядину поставляют из разных стран, включая Польшу, Голландию и Ирландию, а саму фирму должны были закрыть еще два года назад.

Напомним, что с 2011 года предпринимателям необходимо получать разрешение на продажу от Ведомства контроля качества продуктов, однако этот случай показал, что на нововведение внимание обращают далеко не всегда. Под угрозой штрафа фирме придется отозвать все свои поставки мяса и составить список: кому и в каких количествах оно было продано.

Количество зарегистрированных членов Католической церкви в Норвегии выросло за последние восемь лет почти в три раза, с 42 тысяч до 110 тысяч, передает во вторник агентство KAI со ссылкой на епископа Осло Бернта Ивара Эйсвига.

"Католическая церковь играет важную роль в интеграции мигрантов в норвежском обществе", - подчеркнул епископ и добавил, что 90% от всей католической общины в Норвегии составляют мигранты и беженцы. Поскольку далеко не все мигранты зарегистрированы надлежащим образом, католиков в стране на самом деле еще больше, чем указывается в официальных статистических данных, добавил он.

По словам епископа, каждый пятый католик регулярно - по воскресеньям и праздникам - участвует в богослужениях, и поэтому храмы, которые раньше были закрыты из-за отсутствия прихожан, открываются вновь.

Одна из проблем Католической церкви в Норвегии - нехватка священников, которые могли бы служить мессы на тех языках, на которых привыкли молиться мигранты.

Епископ Осло считает, что в ближайшие годы в Норвегии продолжится рост численности католиков за счет мигрантов преимущественно из Польши и Литвы. "В ближайшие пять лет мы откроем новые церкви, которые будут построены или куплены у лютеран", - добавил католический иерарх. Виктор Хруль.

Украина в сентябре начнет реверсные поставки газа из Европы через территорию Словакии в промышленных объемах, сообщил РИА Новости во вторник украинский министр энергетики и угольной промышленности Эдуард Ставицкий.

"В сентябре начнутся поставки. Объемы могут составить минимум 10 миллиардов кубометров в год", - сказал Ставицкий.

Украина несколько лет пытается пересмотреть газовые соглашения с Россией, считая цену завышенной, а сами контракты кабальными. В этих условиях страна ищет альтернативные источники поставок. В мае 2012 года "Нафтогаз Украины" и немецкая RWE заключили рамочное соглашение по купле-продаже газа. Поставки в рамках соглашения стартовали в ноябре 2012 года и осуществляются через Польшу, а 28 марта этого года Украина получила первые объемы газа и через Венгрию. Украина также договорилась о реверсе со Словакией, но поставки в промышленных объемах пока не начались. Александр Савоченко.

Рост цен на бензин всех марок в Украине может наблюдаться в сентябре-октябре из-за переориентации рынка на альтернативные источники поставок топлива, считают в консалтинговой группе "А-95" (Киев)."Переориентация обусловлена неожиданными сбоями в системе традиционных поставок. В начале августа на установке каталитического крекинга Мозырского НПЗ (Беларусь) возникла поломка, которая привела к внеплановому ремонту и существенному снижению поставок бензина в Украину. В сентябре этот крупнейший поставщик нефтепродуктов на рынок Украины (около 35% по итогам первого полугодия 2013 года) уйдет на плановый двухмесячный ремонт", - отмечают эксперты.

По подсчетам "А-95", в августе дефицит поставок составит около 100 тыс. тонн, или 25% от ожидаемого уровня потребления автомобильных бензинов. Аналогичная нехватка ожидается и в сентябре.

"Ситуация очень напряженная, если учесть, что в июне и июле рынок также работал с дефицитом 50 и 60 тыс. тонн соответственно", - говорит директор группы Сергей Куюн.

По словам эксперта, для обеспечения потребления активно использовались ранее накопленные запасы, которые с учетом форс-мажорного снижения поставок в августе серьезно истощены.

Как отмечают в "А-95", из-за проблем с закупкой в Беларуси рынок будет вынужден переориентироваться на другие направления. В частности, ожидается увеличение на 30-40 тыс. тонн поставок бензина из Литвы и Польши (с НПЗ концерна "Орлен"), на 40-50 тыс. тонн - через Феодосийскую нефтебазу (ВЕТЭК, "Лукойл", WOG, "Галнафтогаз"), на 10-20 тыс. тонн - через другие порты и сухопутные границы (Венгрия, Туркменистан, страны Средиземноморья). Во второй половине сентября ожидается поступление на рынок нефтепродуктов Одесского НПЗ (около 35 тыс. тонн в месяц).

Аналитики группы подчеркивают, что ресурсный дефицит ожидается только в отношении бензинов, тогда как ситуация с дизельным топливом пока не вызывает опасений.

"Учитывая сложившуюся ситуацию, правительство Украины также должно оказать содействие ресурсному наполнению рынка в период пикового потребления и форс-мажорных обстоятельств", - отмечают в "А-95".

По мнению аналитиков группы, правительству необходимо временно продлить ДСТУ 4063-2001 "Бензины автомобильные. Технические условия" с целью допуска на рынок бензина Шебелинского ГПЗ (около 30 тыс. тонн в месяц). Кроме того, "Укрзализныце" следует обеспечить в первоочередном порядке подвижным составом поставщиков нефтепродуктов на внутренний рынок, особенно через морские порты. Как отмечают в "А-95", Министерство доходов и сборов У также необходимо обеспечить оперативное таможенное оформление нефтепродуктов.

По мнению экспертов, переориентация на альтернативные источники поставок, которые обладают большей себестоимостью за счет повышенных логистических затрат, может привести к увеличению цен в опте, а в дальнейшем и в рознице на 20-30 коп./литр. Более существенный рост цен может быть продиктован повышением мировых цен на нефть и нефтепродукты, который наблюдается в конце августа.

"Спекулятивный рост цен на бензин в Украине исключен, так как рынок открыт и диверсифицирован, что делает невозможным возникновение глубокого дефицита. В свою очередь, пример российского рынка показывает, что даже в крупнейшей нефтедобывающей стране планеты возможен ажиотажный рост цен на топливо и его исчезновение на АЗС, если этот рынок закрыт ", - резюмирует директор "А-95" Сергей Куюн.

К 2017 году вокруг Ольштына будет построена новая кольцевая трасса. По мнению польских чиновников, дорога позволит разгрузить городские улицы, а также сократит время в пути по направлениям к границе с Калининградской областью и Литвой. Об этом сообщает издание Gazeta Wyborcza.

Ольштынская окружная уже вошла в целевую программу "Строительство национальных дорог до 2020 года", поэтому чиновники намерены приступить к её возведению немедленно.

"В четвёртом квартале этого года мы объявим о тендере на реализацию проекта, выберем подрядчика, заключим договор и рассчитываем получить объект ко второму кварталу 2017 года", - поделился планами маршалек Варминско-Мазурского воеводства Яцек Протас.

Общая стоимость новой окружной дороги - 4,7 миллиарда злотых. Часть этих средств выделит бюджет Европейского Союза.

Стоит отметить, что власти Ольштына добивались строительства этой трассы не один год. В первую очередь дорога необходима для того, чтобы разгрузить улицы от постоянного потока фур, идущих по калининградскому и литовскому направлениям. Из-за крупногабаритных автомобилей в городе всё время образуются пробки, а также разбивается дорожное покрытие.

Вопрос о расширении списка платных автодорог Беларуси в настоящее время решается в правительстве. Об этом 16 августа в ходе работы круглого стола сообщил менеджер по связям с общественностью оператора национальной электронной системы сбора платы за проезд по автодорогам республики BelToll ИООО "Капш Телематик Сервисиз" Сергей Бурый."Вопрос, какие именно отрезки дорог войдут во вторую фазу строительства системы, находится на стадии решения в правительстве", - уточнил Сергей Бурый. Предположительно, по его данным, это будет трасса М4 Минск-Могилев на всем протяжении и часть автомагистрали М5 Минск-Гомель.

В настоящее время система действует на 815 км белорусских дорог - всей автомагистрали М1 / Е30 Брест (Козловичи) - Минск - граница России (Редьки), а также отдельных участках автомобильных трасс M2 Минск - Национальный аэропорт Минск, M3 Минск - Витебск, M4 Минск - Могилев, M5 / Е271 Минск - Гомель и M6 / Е28 Минск - Гродно - граница Польши (Брузги).

Как сообщалось ранее, создание в Беларуси национальной системы взимания платы за проезд предполагает выполнение еще трех этапов. Затраты по уже реализованному первому (который заключался в построении самой системы с центрами валидации и обработки данных, офисными помещениями, а также собственно дорожной инфраструктуры, позволяющей взимать плату за проезд) составили 120 млн. евро.

Выполнение второго этапа, рассчитанного до 1 января 2014 года, уже ведется. Он подразумевает расширение системы за счет строительства придорожной инфраструктуры на других участках автодорог, которые со временем будут становиться платными.

Третий и четвертый этапы, аналогично второму, предполагают расширение сети платных трасс. "Их выполнение - более долгая перспектива, требующая подписания дополнительных соглашений", - сообщили специалисты Минтранса.

Деньги, взимаемые с пользователей платных дорог, будут аккумулироваться у владельца электронной системы - предприятия "Белавтострада". С этих средств будет списываться определенный процент инвестору за вложенные инвестиции, за строительство системы и ее эксплуатацию. Остальную часть выручки направят в бюджет. Инвестор в лице дочерней компании ИООО "Капш Телематик Сервисиз" выступает на ближайшие 20 лет оператором BelToll и обслуживает систему. Инвестором проекта общей стоимостью 267 млн. евро является австрийская компания Kapsch TrafficCom AG.

В 2012г. Люксембург выдели на гуманитарную помощь сумму в размере 41,4 млн. евро. Таким образом, по данным Комитета по содействию развития ОЭСР, Люксембург и Швеция стали лидерами по такому показателю, как доля расходов на гуманитарную помощь в валовом национальном доходе (Люксембург - 0,16%, Швеция - 0,14.) Также Люксембург возглавил рейтинг стран по расходам на гуманитарную помощь на душу населения (142 долл. США). Люксембург > Внешэкономсвязи, политика > ved.gov.ru, 17 августа 2013 > № 929854

Польша отказывается от политики необдуманной отправки своих воинских контингентов в зарубежные миссии, сказал в четверг президент Бронислав Коморовский.

"Мы решительно отходим от объявленной рьяно и необдуманно в 2007 году экспедиционной политики. Конец легкой политике легкой отправки польских солдат в антиподы мира", - сказал глава польского государства, выступая на праздновании Дня Войска польского.

Президент напомнил, что польский контингент в Афганистане завершает выполнение боевых задач и будет существенно сокращен, переключившись на обучение афганской армии. Польша в ходе этой миссии потеряла убитыми 41 военнослужащего.

"Мы хотим как можно больше средств из бюджета вооруженных сил направлять не на внешние миссии, а на модернизацию польской армии с точки зрения оборонных потребностей нашей территории, с точки зрения потребностей оборонной системы сил НАТО, также во благо наших партнеров в альянсе", - сказал Коморовский.

По его словам, в будущем Польша будет рассматривать возможность отправки своих военных за рубеж "в меру потребностей и возможностей". Евгений Безека.

Украина в четверг после двухнедельного перерыва возобновила поставки природного газа из Венгрии, пишет украинское агентство УНИАН со ссылкой на оператора венгерской ГСТ FGSZ Ltd.

По данным компании, оператор украинской газотранспортной системы (ГТС) "Укртрансгаз" заявила на 15 августа импорт газа с территории Венгрии в объеме 9,027 миллиона кубометров, что на 60% больше по сравнению с среднесуточным объемом в июле текущего года, когда этот объем составлял 5,416 миллиона кубометров.

Оператор газотранспортной системы Венгрии компания FGSZ Ltd. 16 июля сообщила, что "Укртрансгаз" намерен провести работы по расширению системы на украинской стороне. По этой причине поставки в Украину были приостановлены с 1 по 15 августа 2013 года.

Украина несколько лет пытается пересмотреть газовые соглашения с Россией, считая цену завышенной, а сами контракты кабальными. В этих условиях страна ищет альтернативные источники поставок. В мае 2012 года "Нафтогаз Украины" и немецкая RWE заключили рамочное соглашение по купле-продаже газа. Поставки в рамках соглашения стартовали в ноябре 2012 года и осуществляются через Польшу, а 28 марта этого года Украина получила первые объемы газа и через Венгрию. Украина также договорилась о реверсе со Словакией, тестовые поставки начались 15 мая. Людмила Лысенко.

Европейская комиссия потребовала от Польши, вернуть почти 40 миллионов евро на нужды сельского хозяйства.

Часть от этой суммы уже вернулась к владельцам, осталось отдать только 30 миллионов евро. Это вызвано в первую очередь тем, что в стране плохо функционирует процесс идентификации земельных участков.

Согласно последнему решению Европейской комиссии долги будут потребованы от 14 государств-членов Европейского Союза. Как объясняет Роджер Уэйт, пресс-секретарь Европейской комиссии по вопросам сельского хозяйства в ситуации с Польшей речь идет о «существенных недостатках» в системе идентификации участков, выделенных под нужды сельского хозяйства.

Уэйт объяснил, что такая ситуация наблюдалась в начале 2007 года, когда система только начинала работать. «В сумме, нам должны вернуть 39,2 миллиона евро», - сказал пресс-секретарь.

Продажа туров растет усиленными темпами.

Ухудшение показателей польской экономики означали, что польские туристические агентства вполне могут быть обеспокоены своими результатами в этом году. Неужели поляки теперь затянут пояса и откажутся от зарубежных поездок?

Президент туристической компании Радуга Турз Грегор Башчинский отмечает позитивные результаты, с которыми закончился очередной сезон отпусков и с надеждой смотрит в светлое будущее.

«По результатам продаж наших туров в экзотические страны на будущий зимний период, видно, что потребительский интерес и возможности растут день ото дня и продажи, соответственно, увеличиваются на 80 процентов, если сравнивать с прошлым годом», - говорит Башчинский.

Поставки газа на Украину из Европы в июле увеличились на 3% по сравнению с предыдущим месяцем, сообщает в среду сайт госкомпании "Укртрансгаз".

"В июле 2013 года со стороны Польши и Венгрии в газотранспортную систему Украины всего поступило 269,6 миллиона кубометров природного газа, что на 3% или 7 миллионов кубометров больше показателей июня", - сообщает пресс-служба ОАО "Укртрансгаз".

С ноября 2012 года по 1 июля 2013 года общий объем поступления природного газа из Польши и Венгрии ориентировочно составил 952,3 миллиона кубометров.

Украина несколько лет пытается пересмотреть газовые соглашения с Россией, считая цену завышенной, а сами контракты  кабальными.

В этих условиях страна сокращает импорт газа из РФ и ищет альтернативные источники поставок.

В мае 2012 года "Нафтогаз Украины" и немецкая RWE заключили рамочное соглашение по купле-продаже газа. Поставки в рамках соглашения стартовали в ноябре 2012 года и осуществляются через Польшу, а 28 марта этого года Украина получила первые объемы газа и через Венгрию. Кроме того, в Венгрии закупают газ структуры украинских бизнесменов Сергея Курченко и Рината Ахметова. Виктор Авдеенко.

Мерседес на муниципальной железной дороге.

«На западе такие поезда видели еще несколько лет тому назад. Называть это изобретение космическим просто провинциально. Это далеко не последнее слово техники», - рассказал Станислав Кравец из Силезского политехнического университета. Специалисты охлаждают пыл от покупки итальянского междугородного поезда под названием Пендолино. Польские компании утверждают, что железная дорога могла бы купить и что-нибудь получше.

«Это приобретение будет иметь положительное влияние на имидж польской железной дороги. Однако если говорить на влияние на инновации и польскую промышленность, то здесь ничего нет ничего нового и интересного», - говорит Станислав Кравец.

Веслав Шепанский, бывший министр инфраструктуры отметил, что цена за новоиспеченный Пендолино необычайно завышена. «Если бы мы заказывали его у нас, то за ту же цену мы бы получили поезда того же стандарта, но в два раза лучше и качественнее. Однако, два года назад, когда был объявлен тендер на поставку поездов, польские компании в нем не участвовали», - сказал Шепанский.

«Мы не можем обезопасить себя, но мы в состоянии минимизировать потери».

Ветеринарные службы работают, чтобы минимизировать риск заражения польских свиней опасным заболеванием – африканской чумой свиней. Исследуются трупы домашних и диких животных, проводится информационная кампания, а на границе все автомобили поддаются дезинфекции.

До сих пор в Польше не было зафиксировано ни одного случая заболевания африканской чумой свиней. Теперь же болезнь подобралась и к нашим границам. В 2011 году несколько случаев заболевания было обнаружено в России, а в прошлом году в Украине.

В июне текущего года, белорусские ветеринарные службы объявили о нескольких случаях падежа животных из-за свиной чумы.

Согласно официальной информации, больше всего заражены белорусские города Грозно и Витебск.

ПАО "Мотор Сич" (Запорожье) в 2013 году продолжит реализацию долгосрочной программы технического перевооружении производства, направив на эти цели более $80 млн, сообщили агентству "Интерфакс-Украина" в руководстве компании."Мы продолжаем долгосрочную программу технического перевооружения производства: в этом году на эти цели, как планируется, будет направлено около 650 млн грн ($82 млн)", - сообщил представитель топ-менеджмента, уточнив, что ежегодный объем инвестиций "Мотор Сичи" в перевооружение и развитие производства составляет около 700 млн грн.

"Очередной кредитный ресурс привлечен на днях при поддержке ПриватБанка: это новое зарубежное металлорежущее оборудование, предназначенное как для вертолетного, так и для основного производства авиатехники", - сказал собеседник агентства.

ПриватБанк в четверг сообщил о привлечении международного финансирования для ПАО "Мотор Сич" в размере EUR8 млн на закупку оборудования.

По информации финучереждения, кредитные средства, привлеченные предприятием в рамках программ международного финансирования польского Bank Krajowego и немецкого Commerzbank Aktiengesellschaft, будут направлены на закупку нового современного оборудования у польских и словацких партнеров предприятия.

Запланированный на 2013 год объем инвестиций компании "Мотор Сич" практически соответствует прогнозу в размере 700 млн гривен.

Об этом заявил управляющий директор, глава аналитического департамента Dragon Capital Андрей Беспятов, комментируя новость о том, что ведущий производитель авиадвигателей в СНГ объявил плановый объем капинвестиций на 2013 год в сумме около 650 млн гривен.

"В соответствии со сделанными ранее заявлениями руководства компании, предусмотренные на 2013 год капитальные инвестиции будут распределены следующим образом: 400 млн гривен будут направлены на приобретение нового оборудования, 190 млн гривен - на модернизацию и реконструкцию существующих производственных мощностей и 54 млн грн - на модернизацию дочерних предприятий ", - заявил Беспятов.

По его мнению, данная новость является в общем-то нейтральной для акций компании.

Согласно информации Eavex Capital, модернизация производства на предприятии частично с вязана с планами компании по организации производства легких вертолетов. Ранее сообщалось, что компания намерена запустить производство вертолетов МСБ-2 (модернизированные МИ-2, взлетная масса - 4 тонны) и вертолетов взлетной массой 5-6 тонн. По предварительным прогнозам, выпуск МСБ-2 позволит заместить импорт 50 подобных легких вертолетов на сумму минимум $100 млн и организовать экспорт 50 этих вертолетов. Еще больший эффект ожидается от производства вертолетов взлетной массой 5-6 тонн: замещение импорта 150 машин на сумму около $1,5 млрд и экспорт 250 таких машин а сумму около $2,5 млрд.

Справочно:

Чистая прибыль ПАО "Мотор Сич" за январь-июнь 2013 г. составила 825 млн 577 грн. Об этом сообщает госучреждение "Агентство по развитию инфраструктуры фондового рынка Украины" при Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР).

При этом за 6 месяцев 2012 г. этот показатель составил 874 млн 233 тыс. грн. Таким, образом, за отчетный период этот показатель снизился на 5,6% в годовом исчислении.

Чистый доход компании от реализации продукции вырос на 17,1% - до 3,88 млрд грн против 3,22 млрд грн, валовая прибыль - остался почти на прошлогоднем уровне, составив 1,54 млрд грн.

Выручка компании выросла на 25,4% - до 1,9 млрд грн, валовая прибыль - снизилась на 4,5%, до 726,8 млн грн.

Администрация Подляского воеводства, расположенного на северо-востоке Польши, объявила о карантинных мерах в связи с угрозой распространения африканской чумы свиней (АЧС).

Распоряжением воеводы Мачея Живно, опубликованном на сайте администрации, на территории граничащих с Белоруссией и Литвой районов запрещается проведение свиных ярмарок и выставок; вывоз туш кабанов без анализа на АЧС и сертификата; утилизация свиных туш без оповещения местных властей; забой свиней для собственного потребления. Также вводится усиленный контроль за перемещением свиней и их здоровьем, ряд других мер.

В России, где АЧС распространяется с 2007 года, вспышки заболевания регистрировались в 31 регионе. По данным Россельхознадзора, за это время при ликвидации очагов АЧС уничтожено и отчуждено более 900 тысяч свиней.

В конце июня вспышки АЧС были зарегистрированы в Гродненской и Витебской областях Белоруссии. Глава Минсельхозпрода Белоруссии Леонид Заяц заявлял, что вирус мог быть занесен в страну с кормами для животных из России. Евгений Безека.

12 августа председатель Львовской облгосадминистрации Виктор Шемчук провел рабочее совещание по вопросам подготовки встречи председателя ОГА с Секретарем штата (руководителем аппарата) Министерства транспорта, строительства и морского хозяйства Республики Польша Збигневом Ринасевичем.

Во время совещания обсудили реализацию проектов железнодорожного сообщения "Варшава-Львов-Варшава", строительства новой концессионной автомобильной дороги "Львов-Краковец-Броды", строительства пункта пропуска через государственную границу Украины "Грушив-Будомеж". Кроме этого, речь шла о привлечении авиакомпаний из Польши в сотрудничестве с Международным аэропортом "Львов" им. Д.Галицкого в сфере грузовых и пассажирских перевозок.

Участники совещания подчеркнули, что польская сторона также заинтересована в развитии дорожной инфраструктуры и сообщения со Львовом.

"Евросоюз предусмотрел на развитие трансграничного сотрудничества 100 млрд. евро, - сказал Виктор Шемчук. - Именно поэтому крайне важно, чтобы региональные программы украинско-польского сотрудничества активно внедрялись в жизнь".

Стоит также отметить, что строительство концессионной дороги Львов-Краковец (длина 84,4 км) должно обеспечить качественные и безопасные условия перевозок между автопереходом Корчова/Краковец и крупнейшим городом и транспортным узлом западного региона Украины городом Львов. Проектом строительства предусмотрен выход новой автодороги на автомагистраль государственного значения М-06 Киев-Чоп путем создания северного обхода г. Львов, что будет дополнительно способствовать выводу за пределы города существующего и перспективного транзитных потоков.

Также, по словам представителей Львовской железной дороги, в случае реализации проекта железнодорожного сообщения "Варшава-Львов-Варшава" мы будем иметь кратчайший путь от Львова до Варшавы - 339 км.

Отметим, что одним из вариантов решения вопроса по увеличению пропускной способности железной дороги на участке Львов-Варшава предполагается строительство новой совмещенной железнодорожной колеи ст. Рава-Русская ст. Брюховичи. От границы до пгт Брюховичи поезд будет двигаться 72 минуты. Общая стоимость этого проекта более 400 млн. грн.

В Черновцах вчера, 12 августа 2013 г., состоялось официальное открытие пункта приема визовых анкет генерального консульства Республики Польша в Виннице. Об этом сообщила пресс-служба Черновицкой ОГА.

В открытии приняли участие председатель Черновицкой ОГА Михаил Папиев, генеральный консул Польши во Львове Ярослав Дрозд и директор компании VFS Global в Украине и Белоруссии Рохит Сапру.

Папиев выразил убеждение, что тысячи буковинцев будут иметь выгоду от нововведения не только в деньгах, но и сэкономят время.

По его словам ежегодно 20 тыс. буковинцев открывают визы в Польшу.

12 августа 2013 г., Череповец - Череповецкий металлургический комбинат, один из крупнейших интегрированных сталеплавильных заводов в мире (входит в дивизион "Северсталь Российская сталь") в первом полугодии 2013 года увеличил поставки в адрес предприятий строительного комплекса РФ до 1 млн. 635 тыс. тонн, что на 17% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Рост поставок произошел за счет увеличения поставок сортового проката (на 42%), холодного проката (на 17%), проката с полимерным покрытием (на 30%), труб и гнутых профилей (на 18%).

"Ключевой принцип нашей деятельности заключается в том, чтобы приблизиться к конечному клиенту и максимально удовлетворять его потребности. Поэтому мы стали активнее использовать собственную сеть дистрибуции. С этой же целью компания постоянно разрабатывает для строительного рынка новые продукты", - комментирует директор по маркетингу и продажам дивизиона "Северсталь Российская сталь". Дмитрий Горошков.

Через филиальную сеть ТД "Северсталь-Инвест" (входит в Дистрибуционную сеть дивизиона "Северсталь Российская сталь") в первом полугодии 2013 года было реализовано предприятиям строительной отрасли 45 тыс. тонн металлопродукции производства ЧерМК.

Весной этого года филиалы ТД "Северсталь-Инвест" выиграли несколько тендеров на поставку металлопроката. Московский филиал - два тендера для ОАО "Группа компаний ПИК" на поставку металлопроката для строительства жилых домов, а Санкт-Петербургский филиал - на поставку арматурного проката для строительства стадиона "Зенит-Арена".

Воронежский филиал ТД "Северсталь - Инвест" начал в июле этого года поставки для строительства завода ГК "Армакс", который будет располагаться в Масловском индустриальном парке г. Воронежа. Металлопрокат будет использован в изготовлении фасада здания.

ЧерМК постоянно разрабатывает новые виды продукции для строительной отрасли. Сейчас запущено производство проката с полиэфирным покрытием из конструкционной марки стали (S320GD) в сортаменте 1.0-1.5*1500 мм. Прокат используется для изготовления высокого профнастила, который применяется в строительстве крупнопролетных сооружений для настила покрытий.

Началось производство пробных партий проката с покрытием ПВДФ для изготовления сэндвич-панелей. По сравнению со стандартным полиэфирным покрытием, используемым в стройке, покрытие ПВДФ более долговечно (обеспечивает длительную сохранность цвета и коррозионную стойкость покрытия).

Также начались опытные поставки проката с покрытием полиуретан для изготовления водостоков и металлочерепицы. Преимущество полиуретанового покрытия заключается в более высокой эластичности покрытия и его высокой коррозионной стойкости.

Произведены опытные партии холоднокатаного проката с полиэфирным покрытием. Достоинство такого проката заключается в более низкой цене за счет исключения цинкового покрытия. Наиболее эффективно использование данного проката для производства изделий, применяемых внутри помещений.

В этом году компания представила новый бренд - "Стальной шелк"*.

"Стальной шелк" - это оцинкованный металлопрокат с полимерным покрытием, специально разработанный для изготовления кровельных материалов (металлочерепицы). Главное отличие нового продукта - наличие гарантии долговечности. В независимой лаборатории были проведены испытания, которые подтвердили срок службы "Стального шелка" в течение 10, 15 и 25 лет соответственно без потери декоративных свойств, появления признаков коррозии и сквозной коррозии. "Северсталь" разработала несколько видов "Стального шелка". Для территорий с нормальной влажностью и умеренной солнечной активностью, например, средняя полоса России, лучшим выбором будет "Стальной шелк" Classic. "Стальной шелк" WP (Water Protection) будет оптимален для регионов с повышенной влажностью - это, как правило, прибрежные территории или регионы с высоким уровнем осадков. Там, где активность солнца высока, будет незаменима металлочерепица из "Стального шелка" SP (Sun Protection). Для климатических зон, где кроме высокой солнечной активности наблюдается еще и высокая влажность (приморские территории юга России), специально разработан "Стальной шелк" DP (Double Protection).

"Северсталь Российская сталь" - дивизион ОАО "Северсталь" - один из крупнейших производителей стали в России. Выручка за 2012 год составила 8,617 млн. долл. США, EBITDA - 939 млн. долл. США. Предприятия дивизиона относятся к числу наиболее эффективных производителей стали в мире. В состав дивизиона входят сегменты: "Основное производство", "Ремонты", "Снабжение и логистика", "Продажи и СМЦ". www.severstal.ru

ОАО "Северсталь" - одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний c активами в России и США, а также на Украине, в Латвии, Польше, Италии и Либерии, основана в 1993 году. Акции компании котируются на российских торговых площадке ММВБ-РТС, глобальные депозитарные расписки представлены на Лондонской фондовой бирже. В 2012 году выручка компании составила 14,1 млрд. долларов, EBITDA достигла 2,12 млрд. долларов. В 2012 году компанией было произведено 15,1 млн. тонн стали. Генеральный директор компании - Алексей Александрович Мордашов.

Проклятьем заклейменный

Нужно ли России догонять и перегонять Америку по уровню зарплат

Когда во время интернет-общения с народом премьеру Дмитрию Медведеву пришел миллион сообщений с одним вопросом «Когда мне повысят зарплату?», он ответил: «По-моему, это просто спам». Шутка. Но жизненная. Что стало еще очевиднее после того, как вице-премьер Ольга Голодец поручила Министерству труда и соцзащиты создать рабочую группу по «совершенствованию оплаты труда». В переводе с чиновничьего, эксперты должны придумать, как повысить зарплаты. «Такой сложившейся практики, как в России, когда лидирует (по уровню зарплат) финансовый сектор, нигде больше нет. Даже в самых развитых системах, например в США, на первом месте по оплате труда стоят врачи общей практики», — возмущается вице-премьер. Рискнем возразить: в Штатах врач действительно получает больше банкира. А в других странах ситуация похожа на российскую. Но обеспокоенность оправданна: система оплаты труда в России давно требует кардинального реформирования.

Весь мир насилья

Раз уж речь зашла о сравнении с США, то сначала немного теории. Зарплаты бывают реальными и номинальными. Реальная выражена в количестве товаров и услуг, которые на нее можно приобрести. Номинальная — в деньгах. А раз так, то и сравнивать доходы жителей США и России надо не переводя из долларов в рубли, а по паритету покупательной способности (ППС). Именно поэтому не имеют ничего общего с реальностью, например, утверждения, что зарплата разнорабочего в США (в среднем 25 тысяч долларов в год) равняется нашим 62 тысячам рублей в месяц. То есть номинально он получает столько же, сколько среднестатистический москвич. В реальности — на порядок больше. По итогам прошлого года курс рубля к доллару по ППС составил 19,37. Получается, что за электроэнергию американец платит в 2 раза меньше (тарифы, даже пересчитанные в рубли по обычному курсу, там ниже), продукты питания у них в 1,5—2 раза дешевле, одежда и обувь — в 3 раза. Значит, реальная зарплата американского грузчика в рублях уже более 100 тысяч в месяц. Это то сравнение, которое избегают делать наши чиновники.

Теперь вернемся к врачам. Ольга Голодец абсолютно права, когда говорит, что они получают в США даже больше финансистов. Врач — от 80 до 250 тысяч долларов в год, а служащий банка — от 40 до 90 тысяч. Но это сравнение неполное. Работнику мало заплатить. Надо, чтобы его производительность труда соответствовала этой зарплате. Иными словами, чтобы этот труд был эффективным. В случае с врачами в США с этим, как ни удивительно, есть проблемы.

«Как только я подпишу этот закон (о реформе медстрахования. — «Итоги»), страховым компаниям нельзя будет отказываться от клиентов, которые серьезно заболевают и больше всего нуждаются в страховых выплатах», — заявил в 2009 году Барак Обама в своей речи в защиту реформы. Понятно, почему эта его инициатива вызвала такую бучу в США, в первую очередь у тех же страховщиков и врачей. Кто не понял, этот пассаж касается зарплаты последних. Только смотрит американский президент на это несколько под другим углом.

Действительно, по сумме расходов на медицинскую помощь Штаты находятся на первом месте в мире: два триллиона долларов в год на оплату труда врачей, закупку оборудования и лекарств — это почти половина того, что тратит на те же цели все человечество. А что с эффективностью? По продолжительности жизни США в четвертом десятке в мире. Добавим к этому, что государственная система страхования, аналог российской ОМС, в основном защищает детей и стариков. Все остальные страхуются добровольно в частных компаниях. И отсутствие страховки приводит к тому, что, придя на прием к врачу, вы будете платить не 200 долларов, а не менее 400. То есть зарплата американских врачей от их эффективности в существенной степени не зависит.

«Более эффективной является система здравоохранения Великобритании, но зарплаты врачей там в два-три раза ниже, чем в США», — рассказал «Итогам» гендиректор социальной сети «Доктор на работе» Станислав Сажин. Наибольшую часть медуслуг там предоставляет Национальная система здравоохранения. Подавляющая часть ее финансовых ресурсов поступает из бюджетов всех уровней. А что с эффективностью? По продолжительности жизни граждан Туманный Альбион стоит выше США. Еще один парадокс получается? Там, где зарплаты устанавливаются государством, производительность труда работников выше? Проверим на российских реалиях.

Добьемся мы рукой умелой

Кое-какое представление о зарплате в различных отраслях нашей экономики можно составить по данным Росстата. Как нетрудно догадаться, на первом месте стоят нефтяники, газовики и прочие добытчики полезных ископаемых. Врачи — на третьем месте. Но снизу. Финансисты на втором — сверху. На первом они только в Москве: их средняя зарплата составляет здесь 116,4 тысячи рублей. Впрочем, эти цифры пока мало о чем говорят.

«В любой отрасли есть компании эффективные, в которых зарплаты выше, и находящиеся на грани банкротства. Так что сравнивать надо не отрасли, а отдельные предприятия», — пояснил «Итогам» директор Института социальной политики НИУ ВШЭ Сергей Смирнов. Дело в том, что приводимая Росстатом «средняя температура по больнице» рассчитана на основе зарплат, например, уборщицы банка и его президента. Поэтому попробуем воспользоваться данными о зарплатах руководителей, приводимых порталом Superjob.ru.

Так вот, начальник отдела в частном московском банке получает до 300 тысяч рублей. А врач-уролог в частной клинике в Питере — 200 тысяч. Как видим, разрыв уже не такой большой. А если сравнить автомобили и квартиры президентов коммерческих банков и иных главврачей некоторых госбольниц, то вообще возникнет парадоксальный вопрос: кто из них живет лучше? Первые, правда, получают зарплату официально. А вот где берут деньги на роскошества вторые, надо спросить уже у Ольги Голодец.

Каков же тогда критерий того, где зарплаты объективно должны быть выше, а где ниже? Может, это зависит от региона?

Начнем с того, что Москва и Питер вопреки расхожим представлениям у нас не самые богатые. На первом и втором местах по уровню зарплат стоят Ненецкий и Ямало-Ненецкий автономные округа. Затем Москва, потом Чукотка и Ханты-Мансийский автономный округ. Такая табель о рангах лишь подтверждает, что самыми высокооплачиваемыми у нас являются работники сырьевых отраслей и банковского сектора. При этом участие государства в регионах-рекордсменах максимальное. Как в газовой отрасли, так и в нефтяной, где заняты крупнейшие отечественные налогоплательщики — «Роснефть» и «Газпром». Да и доминирование государственных банков в банковском секторе сегодня является фактом. Выходит, как и в случае с британским здравоохранением, зарплаты больше там, где больше государства?

Вывод делать не спешим. Мы забыли еще про одно обстоятельство. Сырьевые отрасли в России монополизированы. А повышать зарплаты в условиях монополии легче, чем на конкурентном рынке. Только происходит это уже за счет других секторов экономики. В том числе и за счет врачей, учителей, работников музеев и так далее. Для ясности картины возьмем сектор, где работают как государственные компании, так и частные. И где нет монополизма. Самым наглядным в данном случае опять является здравоохранение.

«Система обязательного медстрахования умерла в тот момент, когда родилась, — говорит Станислав Сажин. — В государственном секторе ставка врача составляет от 7 до 9 тысяч рублей. К этому надо добавить разного рода надбавки. На круг получается от 10 до 15 тысяч. В частной медицине врач получает примерно на 20 тысяч больше. Бывает еще больше, но редко. И все равно в секторе, где царит конкуренция, частные организации обеспечивают более высокий уровень зарплат, чем государственные». Правда, зачастую «государственные» врачи во вторую смену становятся частными. И получается, что конкурируют они сами с собой. Но частник все равно остается более привлекательным. С этим парадоксом также предстоит разобраться Ольге Голодец и ее спецгруппе. И рискнем дать подсказку.

А паразиты — никогда

Как утверждают аналитики, уровень зарплат зависит в первую очередь от того, каким спросом пользуются производимые товары или услуги. А также от производительности труда. Истина банальная. Но не для России с ее госмонополизмом, не вписывающейся ни в какие сопоставления с западными экономиками.

В среднем производительность труда в нашей стране в три раза ниже, чем в странах Евросоюза, и в четыре раза ниже, чем в США. Даже несмотря на то, что россиянин проводит на рабочем месте фактически больше времени, чем тот же американец или немец. И интенсивность труда у него такая же. По подсчетам экспертов, потери российской экономики, связанные с фактором производительности труда, за последние 12 лет превысили 5 триллионов долларов. Цифра настолько колоссальная, что в нее даже слабо верится. Но даже если поделить ее на всех работающих, то получится, что каждый россиянин с 2001 года недополучил порядка 70 тысяч долларов.

В арьергарде наших отраслей — сельское хозяйство. По данным агентства «Финмаркет», в среднем на каждого занятого в этой отрасли приходится продукции на 17 тысяч долларов в год. Для сравнения: в США — 108 тысяч долларов, в Бразилии — 103 тысячи, в Белоруссии — 29 тысяч, в Польше — 46 тысяч, на Украине — около 16 тысяч. В строительстве на каждого занятого россиянина выдается добавленной стоимости на 30 тысяч долларов в год — вдвое меньше, чем на стройках США. При этом зарплаты, по данным Росстата, в этой отрасли за год выросли на 16,6 процента — едва ли не самый высокий рост по стране.

«Богатый» финансовый сектор оказался в 3—3,5 раза менее производительным, чем во Франции, Бельгии, США и Нидерландах. Правда, британскому он уступает «всего» в 2,5 раза. Финансисты Турции, Венгрии, Болгарии, Латвии, Эстонии и даже Казахстана также опережают своих российских коллег по производительности труда.

Что же происходит? А все очень просто. Производительность выше там, где выше степень конкуренции. Монополии же, в которых зарплаты самые высокие, попросту отъедают их у других отраслей. Плюс крайне медленная диверсификация экономики, тормозящая развитие несырьевых отраслей. Хотя определенные успехи есть и там. К примеру, средняя зарплата в сфере IT (по данным на май 2013 года) выросла за год на 8,3 процента, в сфере научных исследований и разработок — на 16,3 процента.

Словом, рабочая группа, создать которую распорядилась Ольга Голодец, вряд ли сможет предложить какое-то революционное решение проблемы низких зарплат. Чтобы кардинально сдвинуть дело с мертвой точки, надо не заниматься очередным переделом пирога, а замахнуться на всю экономическую политику в целом.

Кстати, одна оригинальная идея уже прозвучала. Из уст главы Минфина Антона Силуанова. По его мнению, «когда у нас низкая безработица, вполне можно было бы проводить структурные меры по сокращению численности работников и таким образом повышать производительность труда». Иными словами, поразогнать лишних работников, ничего в целом не меняя, — и дело с концом. Ведь по мнению главы финансового ведомства, практически полная загрузка мощностей и высокая занятость (по официальным данным, число зарегистрированных безработных на конец мая составляло миллион человек) ведут к перегреву экономики.

Смело? Еще как! Зато при такой постановке проблемы в первую очередь как раз и вырастут зарплаты медицинских работников, особенно когда их станет на порядок меньше. Повышенный спрос на их услуги будет обеспечен.

Константин Угодников

Электронная паспортина

Какой паспорт мы будем гордо доставать из широких штанин?

На недавнем заседании президиума президентского Совета по модернизации экономики, проведенном премьер-министром Дмитрием Медведевым, вновь вспомнили о 2015 годе — на это время запланирован переход на электронные удостоверения личности для российских граждан (e-passport). Рутинному бюрократическому действу добавило живости выступление главы компании «Центр идентификации», предложившего реализовать электронную идентификацию граждан через SIM-карту мобильного телефона. Дескать, как будет здорово, если одним нажатием кнопки на смартфоне можно будет оформить, скажем, куплю-продажу квартиры. Неужели такое возможно уже в ближайшем будущем?

Война чипов

Удивляет то, что идея замены краснокожей паспортины на телефонную симку на столь высоком ареопаге оказалась по сути безальтернативной. Тем более что за полтора года до времени «Ч» нужны уже не оригинальные идеи, а, по меньшей мере, техническое задание на производство чипа и объявленный конкурс по выбору его производителя. Но о таком конкурсе российские чипмейкеры не слышали. Более того, их петиции в правительство по данному вопросу пока остаются без ответа. Означает ли это, что все штатные сроки подготовки большого проекта — от сбора предложений, профессионального открытого обсуждения и до представления наиболее обоснованных правительству страны — сорваны? Тогда вопрос уже в оперативном получении хоть какого-нибудь результата.

Тема SIM-карты всплыла в данном контексте не случайно. Под коврами высших коридоров власти уже давно идет сражение за лидерство на рынке мобильных платежей. Воюют две отрасли — банки и операторы связи. Говорят, последние придумали механизм, позволяющий производить идентификацию плательщика при совершении финансовых транзакций с помощью мобильного телефона. Для этого на SIM-карту предлагается добавить элемент электронной подписи (ЭП). Сделать это достаточно просто — при помощи заливки дополнительного ПО в удаленном режиме, с этим наши операторы справляются уже сегодня. И тогда «главным по тарелочкам» при обслуживании электронных финансовых потоков окажется операторская братия. Собственно, отсюда и растут ноги идеи паспорта на SIM-карте — речь идет о той же самой электронной подписи на чипе симки, которая и будет идентифицировать каждого гражданина.

Кроме того, идет подковерная борьба между потенциальными производителями госчипов. Как известно, если техусловия не объявлены, значит, это кому-нибудь нужно. Помните, как развивалась ситуация с биометрическими загранпаспортами? За этот проект, как известно, отвечало Минкомсвязь. Вначале использовался импортный чип производства компании NXP, поступавший к нам с европейским сертификатом соответствия. При этом российскому «Микрону» пришлось пройти семь кругов ада отечественной сертификации, пока он не получил права поставлять свою продукцию для паспортов нового поколения. Трудно поверить, что мировой гигант NXP со своей лоббистской мощью запросто оставит новый «вкусный» рынок местным аборигенам. «Сегодня нет юридического определения чипа, произведенного в России, — сетует Карина Абагян, директор по маркетингу завода «Микрон». — Поэтому достаточно взять готовый импортный чип и изменить на нем только программное обеспечение или произвести чип за границей от имени российского юрлица, и он сможет называться отечественным».

Однако не факт, что с e-passport можно будет провернуть такую же историю, ведь даже не определено госведомство, ответственное за проект. И выбор затянется, по слухам, как минимум до конца года. Если им окажется не Минкомсвязь, а ФМС, доброжелательное отношение к импортным чипам может измениться на противоположное. «Лучше всего, чтобы производство таких чипов было налажено в России, чтобы, не дай бог, не случился какой-нибудь казус и в один прекрасный момент все электронные паспорта не перестали бы работать по команде извне», — поясняет Сергей Вихорев, заместитель гендиректора по развитию компании «ЭЛВИС-ПЛЮС». А если «главным по тарелочкам» окажется компания «УЭК»? Иногда e-passport даже называют младшим братом карты УЭК — дескать, у нее функциональность шире. На самом деле все наоборот. «Сегодняшние госуслуги — это примерно 1—2 процента от того, что потребуется при переходе на чисто электронный идентификатор», — говорит Алексей Раевский, гендиректор компании Zecurion.

И это еще одна серьезная проблема проекта электронного паспорта — как не свалить в одну беспорядочную кучу задачи совершенно различного уровня: частные (типа записи на прием к стоматологу, оплаты поездки на метро или подписи на электронной платежке) и общую — идентификации личности по паспорту. Эта сквозная задача пронизывает не только сферу электронных услуг, но и фактически организует вокруг себя все процессы общения гражданина с внешним миром, как виртуальным, так и физическим. В этом общении есть две стороны: с помощью e-passport нужно не только определить, каковы Ф. И. О. его владельца, но и убедить окружающих, что податель сего — именно тот человек, за кого себя выдает. Сделать это непросто.

Подпишитесь у галочки

Идентификация гражданина по SIM-карте, так понравившаяся премьер-министру, подразумевает использование на чипе самой сильной из трех видов электронной подписи (так называемая квалифицированная), действующих в нашей стране. Однако, напоминает Крестина Андреева, замначальника управления программных решений компании «Инфосистемы Джет», во многих странах на ID-карте электронную подпись владельца не размещают, просто потому что их у человека может быть много — для разных процессов. И храниться они могут и на токене (чтобы закрывать доступ к своему ПК), и на чипе другой карты (для корпоративных электронных платежей), и на флешке — для обращения за справками в госучреждения. Понятное дело, что идея одной подписи на все случаи жизни да еще объединенной с электронным паспортом видится привлекательной в силу своей кажущейся простоты.

Правда, специалисты поясняют, что такие средства ЭП — это скорее аналоги бумажного удостоверения с фотографией, скажем, корпоративного пропуска в офисное здание. «Для такой идентификации годятся любые носители, лишь бы степень их защиты была адекватной риску в случае хищения или взлома носителя, — поясняет Наталья Храмцовская, ведущий эксперт по управлению документацией компании «ЭОС». — Адекватная не означает высокая. Если риск невелик, как, скажем, при проходе в обычный офис, то можно и SIM-карту использовать как носитель ключей подписи. Возможно также поместить ЭП на банковские карты. Все это практикуется в мире давно». Доступ к услугам электронного правительства, добавляет Карина Абагян, по этому же принципу защищен электронной подписью — речь ведь идет о справке из управы, а не о завещании на миллион долларов. Кстати, тем, кто любит копировать зарубежный опыт, нелишне знать, что европейское законодательство в отличие от нашего признает подпись квалифицированной только в том случае, если для ее создания использовалось высокозащищенное устройство, удовлетворяющее весьма жестким требованиям.

Не по симке шапка

«Идея использовать в качестве электронного паспорта SIM-карту, на мой взгляд, просто абсурдна! — уверен Сергей Вихорев. — Согласно закону о связи абонент, во-первых, может зарегистрировать телефонный номер «по псевдониму», во-вторых, SIM-карта может принадлежать организации, в-третьих, один субъект может иметь сколько угодно SIM-карт, в-четвертых, телефон (и данные) является лакомой добычей для воришек. Мне кажется, что эта идея вызвана лоббированием чьих-то конкретных коммерческих интересов».

К вопросам защиты электронного паспорта, по мнению Сергея Вихорева, следует подходить с позиций классической триады безопасности информации: конфиденциальность, целостность и доступность. «Решить эту триединую задачу только электронной подписью не удастся, — уверен эксперт. — Надо использовать надежные методы криптографической защиты информации. А это усложнит процедуру применения электронного паспорта».

А ведь еще эта паспортина наверняка должна содержать биометрические данные: электронный образ фото, отпечатки пальцев, радужки глаз и т. п. А как еще она поможет убедить, скажем, патрульного полицейского, что эта электронная штуковина не краденая? Кроме того, всем ведомствам, работающим с паспортными данными, необходимы будут ридер, качественно читающий e-passport, а также доступ к базам данных, чтобы пробить удостоверение личности. Кстати, во что обойдется приобретение этих баз и ридеров госбюджету?

Полномасштабное внедрение электронного паспорта — это когда мы начнем предъявлять e-passport полицейским на улице, при получении водительских прав, регистрации брака, поступлении в вуз и т. д. — вряд ли нам грозит. И не то что к Новому, 2015 году, но еще лет 10—15. «Дай бог, к 2015 году определиться хотя бы с информационным наполнением проекта, выбрать заказчика и провайдера, донести бы эти идеи до граждан», — замечает Валерий Андреев, замдиректора по науке и развитию компании ИВК.

Сим-сим, откройся

В быстрый успех предприятия не сильно верится, даже если создать внутрироссийский электронный паспорт по аналогии с зарубежным. Наш российский ведь должен работать не только на пограничных постах, но и во всяческих присутственных местах страны. А это означает, что считанные с паспорта данные должны сопоставляться с содержимым конкретных баз данных. Смогут ли?

ФМС России — один из лидеров ведомственной информатизации. Но, как напоминает Валерий Андреев, паспортные столы на местах до сих пор живут в каменном веке. К тому же все ведомства связаны между собой системой межведомственного электронного взаимодействия. Но в Минкомсвязь говорят, что состояние ее здоровья не очень… А еще должен быть решен вопрос создания баз биометрических данных, по которым будут пробиваться новые паспорта. Но как, если у нас даже точная численность населения неизвестна? Многих граждан интересует вопрос, не ждут ли нас обязательный съем отпечатков пальцев или радужки и внесение их в базы за счет самих налогоплательщиков. И, наконец, вся паспортная инфраструктура должна быть высокозащищенной. «Зачастую хакерам часто проще взять под контроль считывающее устройство, чем взламывать сам паспорт», — замечает Наталья Храмцовская. А теперь скажите, о каких симках можно рассуждать, если всерьез заниматься созданием электронного паспорта? При всей нашей любви к инновациям большинство опрошенных «Итогами» экспертов склоняются к традиционной смарт-карте европейского образца. Да и совместимость с заграницей будет не лишней, чтобы это удостоверение личности понимали полицейские ридеры где-нибудь в Европе. Еще хорошо бы, отправляясь в зарубежный вояж, не беспокоиться о наличии в кармане двух электронных паспортов — внутреннего и зарубежного. А вот о продаже недвижимости в одно нажатие на смартфоне пусть говорят пиарщики и рекламщики. Площадка уже имеется — президентский Совет по модернизации экономики.

Елена Покатаева

Персональные данные

Контора пишет

Что является идентификационными данными россиянина? Вопрос далеко не тривиальный. Роскомнадзор утверждает, что различный состав таких данных можно найти в 75 международных актах, 13 кодексах, 100 законах и 250 постановлениях правительства РФ. Что выбрать? Надо сказать, что все зарубежные страны, уже снабдившие своих граждан электронными паспортами, не сильно отличаются друг от друга в части данных, записываемых в них. Минимально необходимый набор известен: фамилия, имя, отчество, пол, дата и место рождения. В США, где такие паспорта действуют с 2006 года, они представляют собой книжечки в металлизированных обложках с чипами, где имеются обычная идентификационная информация и отпечатки пальцев. В Евросоюзе в биометрические паспорта также заносят лишь отпечатки пальцев. В польских паспортах чип содержит только цифровую фотографию, но планируется дополнить ее отпечатками пальцев и, возможно, радужной оболочки глаз. В Латвии и Эстонии паспорт не заменяется картой, а просто содержит страничку с оцифрованными отпечатками пальцев.

Причина такой неинновационности в части электронных паспортов заключается в том, что документ, удостоверяющий личность, должен позволять сделать это даже в отсутствие специальных устройств, так сказать, в ручном режиме. Кроме того, для стран еврозоны важна совместимость ID-карт — с ними можно свободно пересекать границы государств.

Мнения

Риски проекта e-passport

Евгений Акимов, заместитель директора Центра информационной безопасности компании «Инфосистемы Джет»

Один из основных аспектов — увеличение контроля со стороны государства за гражданами, что, в свою очередь, снижает приватность. Конечно, это можно воспринимать как плату за удобство, например проголосовать на выборах, не выходя из дома. Правда, подделка традиционного паспорта позволяет совершить преступление только против конкретных граждан, а взлом системы электронных выборов может нарушить если не волеизъявление, то его тайну очень многих граждан сразу.

Сергей Вихорев, заместитель гендиректора по развитию компании «ЭЛВИС-ПЛЮС»

Среди специалистов широко известен эксперимент голландца ван Бика, проведенный по заказу британской The Times. Голландец скопировал два чипа реальных паспортов и изменил их содержимое, намеренно вставив снимки известных террористов. Стандартная программа проверки, используемая в аэропортах, пропустила паспорта как настоящие. При этом на изготовление двух поддельных паспортов было затрачено 100 долларов и менее часа времени. Настоятельные уверения правительств и международных организаций в том, что чипы подделать невозможно, и до этого эксперимента подвергались сомнению специалистами по программированию и хакерами. После эксперимента легкость подделки считается признанным фактом, равно как и легкость несанкционированного дистанционного считывания при помощи специальных систем.

Валерий Андреев, заместитель директора по науке и развитию компании ИВК

Основа проекта — формирование собственно персонального идентификатора гражданина РФ! Эта задача до сих пор не решена в целом. Имеется ряд региональных решений, скорее всего, не интегрируемых друг с другом. Задача создания регистра населения в РФ не решена. Пока этого не произойдет, мечты о персональном ID останутся мечтами.

Мнения

E-passport за полтора года?

Алексей Раевский, гендиректор компании Zecurion

Очевидно, что наиболее подходящий носитель — пластиковая карта. Скорее даже будет выбран более громоздкий вариант, аналогичный биометрическому загранпаспорту, поскольку пластиковая карта не предусматривает места для печати на ней информации о регистрации, семейном положении, детях и т. д. Если не упразднять хранение всей этой информации в паспорте, то единственный вариант, который остается, — бумажный паспорт, куда встроена микросхема, дублирующая сведения и, возможно, содержащая дополнительную информацию. Это реальный вариант, уже опробованный на загранпаспортах, и за год-полтора вполне можно масштабировать данную технологию для внутренних паспортов.

Крестина Андреева, замначальника управления программных решений компании «Инфосистемы Джет»

По сути глобально все идет к единой государственной системе, в которой должен быть универсальный инструмент идентификации. Когда начиналось электронное правительство, об этом много говорилось. Но электронное информационное пространство не должно распадаться на много маленьких систем, по крайней мере, для потребителя. Однако изнанка этого единого информационного пространства на разных этапах может быть разной. Конечно, процессы выдачи и использования e-passport потребуют и инфраструктурных решений, и программных разработок. Но сказать, что это будут какие- то уникальные, не существующие сегодня решения, нельзя. Все это уже есть, не раз апробировано... А не работает из-за разрозненности, нераспространенности, соответственно, невостребованности. Внедрение любой технологии — это отдельный процесс.

Нацпроект

Глаза боятся, а руки делают

Как показал опыт других стран, выдавших электронные паспорта всему населению, ничего страшного не случается, тем более что на первых порах электронный паспорт обычно используется так же, как и бумажный, — показывается человеку. А дальше многое будет зависеть от того, насколько продуманными и надежными будут варианты «электронного» использования такого паспорта.

Для e-passport нужна общенациональная инфраструктура открытых ключей, скорее всего, под контролем ФМС, которая будет обеспечивать выдачу носителей и сертификатов ключей аутентификации и подписания, а также проверку подписей и отзыв сертификатов. А также ИКТ-инфраструктура, то есть программные приложения и оборудование, поддерживающие возможность использования электронных паспортов. С моей точки зрения, с техническими вопросами проблем будет меньше всего. Да, потребуются время, ресурсы и инвестиции, но никаких неразрешимых трудностей тут нет.

Гораздо сложнее с организационными и правовыми вопросами, с финансированием. Государство, между прочим, не горит желанием выпускать те же УЭК за свой счет и предпочитает переложить эти расходы на спонсоров — банки и т. п. У нас всегда более проблематично создание адекватной нормативно-правовой базы, а также решение организационных вопросов. Поэтому для нашей страны полтора года — это очень мало. Впрочем, в последнее время большинство амбициозных проектов такого рода в сроки не укладывалось, и никого не удивит, если и на этот раз разговорами все и закончится.

Я бы начала замену бумажных паспортов на пластиковые карты, не дожидаясь готовности необходимой электронной инфраструктуры. В конце концов, именно так поступили с биометрическими загранпаспортами. И вообще зачем спешить? Нужно, чтобы электронный паспорт можно было использовать и традиционным образом! Тогда его можно было бы раздать населению еще до того, как будут протестированы и заработают всерьез соответствующие электронные системы. В этом случае у меньшинства идейных противников всего электронного не будет уважительной причины для того, чтобы отказаться от получения таких паспортов.

Наталья Храмцовскаяве­ду­щий эк­сперт по уп­рав­ле­нию до­ку­мен­та­ци­ей ком­па­нии «ЭОС»

Здесь был Штирлиц

Как знаменитая киностудия ДЕФА сумела пережить падение Берлинской стены и клиническую смерть гэдээровского кинематографа

На Берлинской киностудии «Бабельсберг» закончились съемки «Монументальных мужчин», одной из наиболее ожидаемых картин года. В этом проекте со стомиллионным бюджетом Джордж Клуни выступил в трех ипостасях — режиссера, сценариста и актера. На «Бабельсберге» вздохнули с облегчением: с начала года тут снимаются одновременно пять-шесть международных проектов, что по сравнению с прошлым годом заметный прогресс. Студия напрягает все силы, чтобы удержаться в лидерах восточноевропейского рынка технических услуг кинопроизводства.

Под знаком свастики

С «Бабельсберга» начинался кинематограф в Германии: в прошлом году эта студия отпраздновала столетний юбилей. На постсоветском пространстве таких кинопредприятий, как это, немного: чешский «Баррандов» да, пожалуй, стремительно набирающий вес кинокомплекс в Будапеште. Хотя история не щадила берлинскую киностудию, за свои сто лет она пережила монархию, Веймарскую республику, нацизм и социализм, национализацию, «народную демократию», пьянящую свободу начала 90-х, сменившуюся поиском «руки дающей»… И вот живет в нынешние кризисные времена и даже развивается. В чем ее секрет?

...Темные аллеи Бабельсбергского парка, длинная и прямая, как стрела, улица Августа Бебеля, а вот и главный вход в студийный комплекс (около 25 тысяч квадратных метров). На проходной — экран, на котором светятся названия пяти международных проектов, которые сейчас снимаются в пригороде Берлина. «Вы к Эйке Вольфу? — интересуется дама-вахтер, имея в виду главу пресс-службы студии, и с удовлетворением продолжает: — В прошлом году дела у нас шли ни шатко ни валко, а в этом — прямо как прорвало: съемки за съемками».

Пока мы проходим к огромному павильону имени Марлен Дитрих, одному из первых, с которых начиналась студия, Эйке Вольф объясняет, почему без «Бабельсберга» невозможно представить немецкий культурный ландшафт XX века и, безусловно, немецкое кино. Еще в 1895 году, за два месяца до того, как братья Люмьер показали в Париже свою первую короткометражку «Прибытие поезда», в берлинском дворце Винтергартен братья Складановские удивили публику просмотром коротких лент, используя собственное изобретение — биоскоп. Впрочем, биоскоп оказался слишком дорогим, и проектор Люмьеров быстрее завоевал рынок. Но уже в 1912 году в пригороде Берлина Бабельсберге, летней резиденции принца Вильгельма I, будущего кайзера, появилась одна из первых немецких кинокомпаний «Дойче биоскоп», с которой и началась история берлинской студии. В 20-е годы и в начале 30-х студия снимала добрую сотню картин в год, в их числе был и культовый «Метрополис» Фрица Ланга. Между прочим, он стал одним из любимых фильмов Гитлера. Социальный триллер о живущих в роскоши богачах и о «нижнем слое» — рабочих, которые всю жизнь проводят под землей, не представляя, что существует белый свет, вероятно, напоминал фюреру о его идеале «орднунга». Фильм был самым дорогим и масштабным проектом за всю историю немецкого немого кино (11 тысяч человек участвовали в массовке!) и чуть не разорил студию… В 1924-м здесь же снимал одну из своих картин король саспенса Альфред Хичкок, признавшийся позднее, что многому научился у немецких режиссеров. Начиная с 1933-го студия стала любимой игрушкой Йозефа Геббельса, министра пропаганды Третьего рейха. Артисты жили рядом, в Бабельсберге. Здесь разыгрался сюжет вполне кинематографического свойства: в одном из коттеджей, который прятался в тени соснового бора, Геббельс тайно встречался с чешской кинозвездой Лидой Бааровой. Роман зашел так далеко, что тайное стало явным, и жена Геббельса Магда попросила Гитлера вмешаться. Прекрасной Бааровой велели покинуть Германию как можно скорее, чешке пришлось вернуться на родину. Однако их встречи с Геббельсом продолжались — уже на «Баррандове», который после оккупации Чехословакии курировал нацистский министр пропаганды…

На службе мира и социализма

После войны киностудия, названная ДЕФА (сокращение от Deutsche Film-Aktiengesellschaft, «Немецкое кинопроизводство»), стала одной из ведущих в Восточном блоке. За более чем сорок лет ее существования при коммунистах здесь было снято около 800 художественных фильмов для взрослой аудитории и порядка 150 детских. Тамара Трампе, бывшая редактором и сценаристом ДЕФА начиная с 1970-го и до закрытия студии в 1990-м, рассказывает:

— Поначалу мы снимали исключительно антифашистские ленты — время было такое. Но потом появилась возможность делать детские сказки, вестерны (кальку с американских), фильмы про индейцев (эту тему разрабатывали до 1983 года), телесериалы. Наши фильмы смотрели во всем соцлагере, на них росли поколения, как на Майн Риде или Жюле Верне, и мы выпускали, как мне кажется, достойный продукт. В других странах соцлагеря нам завидовали — уровень жизни в ГДР тогда был повыше, чем у соседей, мы были лучше одеты, ездили в отпуск за границу, как будто и не было железного занавеса. А о том, что Штази контролирует каждый наш шаг — с кем встречаемся, кого слушаем, о чем мечтаем, — знали немногие. А нас держали на коротком поводке...

Одним из первых телесериалов ГДР была показанная в 1967 году лента «Красные альпинисты». Фриц Диц, более известный советским зрителям по роли Адольфа Гитлера в киноэпопее «Освобождение», сыграл главного подпольщика-антифашиста. Любопытно, что поляки тут же вступили в «соцсоревнование» и в том же году выпустили сериал «Ставка больше, чем жизнь» о польском разведчике капитане Клоссе со Станиславом Микульским в главной роли. Естественно, Большой Брат не мог отстать, и в апреле 1971-го в Потсдаме и Берлине начали снимать один из первых и едва ли не самый успешный советский сериал — «Семнадцать мгновений весны». Фильм курировал сам Юрий Андропов, и задача стояла «догнать и перегнать», чтобы герои-разведчики из соцстран померкли перед образом нашего Максима Максимовича Исаева. «Здесь, в Бабельсберге, недалеко от Потсдама, в своем коттедже он жил один» — это фраза из столь любимых всеми «Мгновений». Туристам до сих пор показывают один из коттеджей, который якобы фигурировал в фильме. Вообще истории, связанные с культовым сериалом, стали частью мифологии «Бабельсберга». Многие бывшие сотрудники ДЕФА вспоминают жесточайшую экономию, которая царила в группе Татьяны Лиозновой. Советские кинематографисты взяли с собой в ГДР почти весь возможный реквизит, в том числе и «Мерседес» времен войны. Немецкие механики смотрели на машину и скептически качали головами… И в первый же съемочный день «мерс» заглох, пришлось просить другую машину из гаража ДЕФА. Художник по костюмам, запасливая женщина, привезла из Союза несколько десятков ящиков одежды для героев фильма. Стирать все это не предполагалось, грязные костюмы просто отправляли поездом на родину. Бывали и комические ситуации: однажды Вячеслав Тихонов вышел из гостиницы в форме штандартенфюрера, поскольку до съемочной площадки можно было дойти пешком, но его остановили бдительные горожане и хотели препроводить в полицию за «пропаганду нацизма». Спасли Тихонова, который не смог объясниться с немцами, другие актеры, рассказавшие немцам об идее фильма. С тех пор герой «Мгновений» стал фольклорным персонажем, со всеми вытекающими последствиями: по студии ходили анекдоты о бессмертном разведчике — в СССР они появились позже...

Рассказывая о ДЕФА, Тамара Трампе вспомнила самую эффектную пару студии — Дина Рида и Ренату Блюме (советские зрители знали Ренату по роли Женни Маркс в фильме «Карл Маркс. Молодые годы» и по сериалу «Телефон полиции 110»). Она — красавица, ведущая актриса ГДР, одна из любимиц Эриха Хонеккера. Он — пламенный борец за мир, бунтарь из Колорадо по прозвищу Красный Элвис, гораздо более популярный в соцстранах, чем у себя на родине. Дружба с Хонеккером открыла американцу двери ДЕФА и обеспечила лучшие роли — к примеру, он сыграл Виктора Хару в фильме «Певец» (1978). Дин и Рената играли вместе в фильме «Кит и Ко» (ГДР — ЧССР — СССР), с этой совместной работы и началась их трагически оборвавшаяся любовь. В 1986 году, в июле, должны были начаться съемки «Окровавленного сердца», где Дин Рид получил одну из заметных ролей. Но певца нашли на берегу озера, где стоял его дом, без признаков жизни. Власти объявили — самоубийство, но тайна смерти певца и актера до сих пор остается неразгаданной. «Дин был под колпаком у Штази. Искренний и цельный, он действительно верил в светлые идеалы. Но когда он познакомился и сблизился с первыми лицами ГДР и увидел, что на самом деле они прожженные циники, он, как мне кажется, сломался. Он собирался вернуться в США. Возможно, Штази это просто предотвратили», — предполагает Тамара Трампе.

Суровое новое время

После объединения Германии в 1990-м ДЕФА была закрыта. Рената Блюме вспоминает, что появились представители западногерманской службы, отвечающей за приватизацию имущества бывшей ГДР, и всех, вплоть до секретарш, выкинули на улицу. По мнению актрисы, все было сделано бессердечно и слишком поспешно, две с половиной тысячи штатных сотрудников остались без работы: «Слить в одночасье две страны, два общества, которые десятилетиями были изолированы друг от друга, оказалось рискованным экспериментом. И после эйфории наступило похмелье. Мне повезло, для меня нашлись роли в театре, но многие восточногерманские актеры просто ушли из профессии. Все это было больно и обидно».

В ходе приватизации в 1992-м году берлинскую киностудию, тогда и переименованную в «Бабельсберг», купила французская компания Vivendi Universal. Французам повезло: одна из лучших студий в Европе оказалась у них в руках. Они взялись за техническое перевооружение, вложив около 500 миллионов евро. В конце 90-х здесь в основном снимались телесериалы, но мир не давал Германии забыть и ее прошлое: где, как не в Берлине, было снимать военные фильмы спустя 50 лет после войны? Так появились, например, картина «Враг у ворот» Жан-Жака Анно и «Пианист» Романа Поланского… Но несмотря на техническую модернизацию и большие возможности, студия оставалась убыточной — Vivendi Universal теряла по миллиону в год, и в 2004-м «Бабельсберг» продали немецкой инвестиционной группе FBB. Новые владельцы провели акционирование, привлекли инвесторов, которые вложили очередные 8 миллионов евро в технику, сменили менеджмент. Усилия наконец стали приносить плоды. И 2007 год оказался переломным — на «Бабельсберге» было снято 12 международных проектов, в том числе «Операция «Валькирия» — о попытке покушения на Гитлера c Томом Крузом в роли фон Штауффенберга, «Чтец» с Кейт Уинслет, «Спиди-гонщик» братьев Вачовски и другие. Годовая продукция made in Babelsberg в итоге принесла 90 миллионов евро в прокате, чистая прибыль студии составила тогда около 6 миллионов евро. Но следующий год опять оказался тяжелым — после банкротства Lehman Brothers многие крупные компании вышли из игры, намеченные проекты рассыпались как карточные домики. Надо было искать новые пути…

Обучение бизнесу

В кризисный 2008-й киностудия вместе с голливудским «тяжеловесом»-продюсером Джоэлом Силвером разработала стратегический план продвижения «Бабельсберга». Теперь агенты студии — частые гости в Голливуде, работающие на перехвате перспективных сценариев и крупнобюджетных проектов, убеждающие режиссеров снимать в Берлине. Правда, пока из десяти проектов только один в итоге попадает на «Бабельсберг», а расходы студия несет немалые. Однако стратегия не меняется и начинает давать результаты. Рекордным стал в 2011 году стомиллионный «Облачный атлас» Энди и Ланы Вачовски с Холли Берри и Томом Хэнксом. Сейчас «Бабельсберг» представляет собой холдинг, состоящий из 29 компаний, берущихся за продакшн «от и до». Например, когда на студии появился Квентин Тарантино со сценарием «Бесславных ублюдков», весь цикл работ было решено провести на «Бабельсберге». Однако от проката по этому контракту немцы не получили ничего. С фильмом «Чтец» было уже по-другому: студия вложила около 20 процентов бюджета и даже что-то заработала. «Невозможно финансировать картину из одного источника — никто не хочет рисковать. Гораздо больше шансов набрать необходимую сумму, подключив несколько компаний-инвесторов, как было сделано для снимающихся сейчас у нас фильмов «Отель «Гранд Будапешт» или «Рейкьявик», — поясняет один из директоров студии Карл Вебкен.

Берлинская студия может рассчитывать и на государственную программу помощи отечественной киноиндустрии. Тарантино, потративший на «Ублюдков» 40 миллионов евро, получил в качестве налоговых скидок 9 миллионов возврата. Госфильмофонд Германии (DFFA), возмещает кинематографистам от 16 до 20 процентов затрат, если как минимум четверть бюджета была потрачена в Германии. Если же здесь было отснято более 35 процентов фильма, то продюсеры могут претендовать на грант от правительства от 4 до 10 миллионов евро. Для Западной Европы это существенно: немцы возвращают больше всех. Но и в Венгрии, где в прошлом году недалеко от Будапешта построили за 76 миллионов долларов Korda Film Studios , зарубежным съемочным группам гарантируют возврат 20 процентов бюджета. Если учесть, что средние зарплаты в Венгрии гораздо ниже, чем в Германии (соответственно, массовке и службам надо платить чуть ли не вдвое меньше), и в Будапеште можно снимать Лондон, Париж или Рим — архитектура позволяет, — то шансы в соперничестве у берлинской киностудии с венграми или чехами из «Баррандова» не очень высоки.

«Не хочу обидеть коллег из Восточной Европы, но качество наших декораций и материалы выше уровнем. Многие мастера тут работают по сорок с лишним лет, так что самая большая гордость «Бабельсберга» не в том, что у нас снимаются Том Круз или Кейт Уинслет. Главное, что с нами остаются наши лучшие специалисты. Мы можем подготовить не самые плохие декорации: к «Анониму», посвященному загадочной истории Шекспира, например, они стоили 10 миллионов евро, и потом еще несколько картин использовали «шекспировский» уголок студии. Если снимать у нас стоит и дороже, чем в Восточной Европе, то можно выгадать за счет лучшей организации работы: у нас понадобится меньше съемочных дней», — уверяет глава пресс-службы «Бабельсберга».

Да, техническое оснащение студийных помещений (везде Wi-Fi) или суперсовременная аудиостудия — предметы обоснованной гордости «Бабельсберга». В 2011-м здесь сняли, к примеру, первый в Германии фильм 3D — «Мушкетеры», студия может предложить технологию green/blue screen, когда актеров снимают на зеленом или голубом фоне, а потом добавляются компьютерные спецэффекты. Вокруг студии сконцентрировано порядка 130 медиакомпаний, которые участвуют в раскрутке картин. Да и ежегодный Берлинале добавляет Берлину гламурности… Студия вкладывает средства и в Потсдамский музей кино, и в парк развлечений, чтобы привлечь в Бабельсберг туристов, — все средства хороши, когда речь идет о возможной выгоде.

…В прошлом году прибыль «Бабельсберга» составила 535 тысяч евро. Это не блестящий результат, в сущности — просто самоокупаемость. Но в кризис и это — достижение.

Берлин

Елена Зигмунд

ПриватБанк обеспечил ПАО "Мотор Сич" (оба - Запорожье) привлечение международного финансирования в размере EUR8 млн на закупку оборудования, сообщает пресс-служба финансового учреждения.."Кредитные средства в суммарном объеме около EUR 8 млн, привлеченные предприятием в рамках программ международного финансирования польского Bank Krajowego и немецкого Commerzbank Aktiengesellschaft, будут направлены на закупку нового современного оборудования у польских и словацких партнеров предприятия", - отмечается в сообщении.

"Речь идет о долгосрочных ресурсах, привлеченных в рамках предэкспортного финансирования, организованного при поддержке ПриватБанка", - уточнили агентству "Интерфакс-Украина" в пресс-службе банка.

"Поддержка банками реального сектора экономики, особенно такого высокотехнологичного направления, как авиационная техника, это хорошие инвестиции в будущее страны. Мы рады, что сотрудничество с банком позволяет нам расширять свое участие в ведущих международных проектах", - цитирует пресс-служба банка почетного президента "Мотор Сич" Вячеслава Богуслаева.

ПАО "Мотор Сич" - один из крупнейших мировых производителей двигателей для авиационной техники, а также промышленных газотурбинных установок. Поставляет продукцию в 106 стран мира.

В январе-июне 2013 года компания сократила чистую прибыль по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) в сравнении с аналогичным периодом прошлого года на 5,57% - до 825,58 млн грн, ее чистый доход вырос на 20,6% - до 3 млрд 883,27 млн грн.

ПриватБанк - крупнейший украинский банк и лидер розничного банковского рынка.

По данным финучереждения, на сегодня банк обслуживает 18,6 млн счетов индивидуальных клиентов, 240 тыс. корпоративных клиентов, 619 тыс. частных предпринимателей. По состоянию на 1 июля 2013 года, активы банка оценивались в 190,9 млрд грн, капитал - в 19,7 млрд грн, чистая прибыль банка за первое полугодие составила 1,382 млрд грн. В региональной сети банка работает 3,376 тыс. филиалов и отделений, более 8,200 тыс. банкоматов, 8,648 тыс. терминалов самообслуживания.

В Варшаве и Минске состоялись международные межведомственные совещания по вопросу оптимизации процедуры государственного пограничного и таможенного контроля при пересечении белорусско-польской границы железнодорожным транспортом.

В совещаниях приняли участие вице-президент ОАО "РЖД" - генеральный директор ОАО "ФПК" Михаил Акулов, председатель правления АО "ПКП Интерсити" Януш Малиновски, представители государственных пограничных и таможенных структур Польши и Белоруссии и компании PatentesTalgo.

ОАО "ФПК" представило планы развития международных пассажирских перевозок до 2015 года с учетом запуска на маршруте Москва - Берлин принципиально нового высокотехнологичного подвижного состава производства компании PatentesTalgo (Испания). Основным преимуществом такого поезда можно назвать возможность автоматического перехода с колеи 1520 мм на колею 1435 мм и обратно без смены тележек, что позволит пересекать белорусско-польскую границу без остановок. Это позволит сократить время в пути при следовании поездом между Россией и странами Европы. Для того чтобы сократить время стоянки на границе, ОАО "ФПК" выступило с предложением об организации процедур, необходимых при пересечении государственной границы между Белоруссией и Польшей, во время движения поезда.

Ввод в эксплуатацию поезда был поддержан государственными структурами Польши и Республики Беларусь, ответственными за пограничный и таможенный контроль. Зарубежные партнеры заверили российских, белорусских и польских железнодорожников в готовности провести все необходимые подготовительные мероприятия для применения технологии государственного пограничного и таможенного контроля в движущемся поезде.

Интернет продавцы не могу отказать в принятии возврата товара, даже если клиент уже частично ему заплатил, - изрек свой приговор Окружной Суд Торуня.

Главное, чтобы с момента покупки прошло меньше 10 дней, также нужно написать заявление на возврат и вернуть товар в изначальном виде, то есть не использованным.

В деле, рассмотренном торуньским судом, продавец отказался принимать обратно товар по двум причинам: на упаковке не было имени отправителя, и клиентка вернула товар в разобранном виде. Об этом свидетельствовали некоторые детали, которые застряли в стенках картона оригинальной упаковки. Клиентка вынуждена была ее доклеить, иначе бы автомобиль не поместился в упаковке.

Перед тем, как отправить возврат по почте, клиентка оповестила продавца о возврате. В добавок в посылку вложила письмо, в котором отказывалась от покупки и просила вернуть деньги.

В ходе проверки плодовоовощной продукции, поступившей на российский рынок, специалисты Центральной лаборатории ФГБУ "Центр оценки качества зерна" обнаружили порядка 250 тонн фруктов с завышенным содержанием пестицидов и нитратов.

Около 113,8 тонн – продукция из Польши, Литвы и Италии, остальные 136,3 тонн – виноград из Турции и Болгарии. Загрязнение химическими веществами в них намного превышает нормы российского стандарта качества.

В общем же за период с января мо июль текущего года специалисты Россельхознадзора выявили свыше 6 тысяч тонн импортной продукции, которая не соответствовала регламенту качества. Причем большая часть фруктов и овощей поставлялась на российский рынок из Польши.

Напомним, что минувшей весной на совещании в Новгородской области Дмитрий Медведев заявил, что жители нашей страны едят очень мало свежих фруктов и овощей. По данным премьер-министра, сейчас в российских теплицах выращивается приблизительно по 4 килограмма продукции на одного жителя, а, согласно рекомендации медиков, этот уровень должен быть не менее 15 килограммов.

По итогам прошедшего года, лидерами производства американской голубики стали США с 197 тысячами тонн в год, Канада – 112 тысяч тонн и Польша с 8,6 тысячами тонн. Причем в последней стране под выращивание этой ягоды отдано свыше 6 тысяч гектаров земли.

- Очень быстро растет площадь плантаций. С 2,4 тысяч гектаров в 2009 году она увеличилась до 6 тысяч гектаров в 2012 году,- сообщила Божена Носецка, сотрудник Института сельского хозяйства и экономики продуктов питания (IERiGŻ).

Американская голубика, выращенная в Польше, не подходит для промышленной переработки или консервации и используется только как десертная ягода.

- Это продукт дорогой, следовательно, перерабатывать его мало смысла,- добавила г-жа Носецка.

МИД Польши призвал Россию передать архивные документы, касающиеся так называемой августовской облавы, в результате которой летом 1945 года пропали без вести около 600 деятелей польского антикоммунистического подполья, сообщило в четверг Польское агентство печати ПАП.

"Официальное обнародование Россией полного списка жертв августовской облавы и места их упокоения являлось бы гуманитарным актом, особенно в отношении близких жертв, который позволил бы им получить доступ к информации о судьбе родственников и почтить их память на месте захоронения", - говорится в тексте обращения.

Следствие по этому делу в Польше ведет белостокское отделение Института национальной памяти, который занимается преимущественно преступлениями коммунистического режима. По его данным, в районе города Августов на северо-востоке страны в июле 1945 года были задержаны около 600 человек. Их дальнейшая судьба неизвестна. По данным института, операция проводилась под руководством офицеров контрразведки 3-го белорусского фронта при поддержке польского управления безопасности, милиции и солдат 1-й армии войска польского.

Институт в 2011 году направил в генеральную прокуратуру России просьбу подтвердить подлинность находящейся в его распоряжении копии переписки руководства военной контрразведки СССР с главой НКВД Лаврентием Берией на эту тему. Российская сторона отказала институту в удовлетворении просьбы, пишет агентство. Евгений Безека.

"Шведская статическая служба недавно объявила, что национальная экономика страны колеблется, хоть благодаря относительно высокому внутреннему спросу и фискальной устойчивости в ближайшие два года можно рассчитывать на незначительный рост экономических показателей. Дания борется с последствиями закрытия рынков недвижимости, а экономическая перспектива крайне уязвима в Финляндии", - отметили анатилики.

Экономика указанных государств зависима от экспорта, составляющего около 40 % финского ВВП, а также более 50 % в случае Дании и Швеции. Около 2/3 экспортной продукции каждой из стран производится для потребителей Евросоюза. Кризис в еврозоне препятствовал ее экспорту в период 2011-2012 годы.

Экспорт из Финляндии в Германию снизился на 14 %, из Дании - на 9,5 %, из Швеции - на 8,1 %. Снизился также экспорт из указанных стран в Голландию и Францию. Финляндия и Дания меньше поставляют продукцию собственного производства в Великобританию. Снизились также торговые обороты между самими скандинавскими странами.

Шведский ВВП во II квартале сократился на 0,1 % по сравнению с 0,6 % в I квартале. В сентябре прошлого года правительство Стокгольма объявило о выпуске стимулирующего национальную экономику пакета на сумму 3,5 млрд США и второй раз с 2009 года снизило ставки налога на прибыль с 26,3 % до 22 %. Европейская Комиссия планирует рост шведского ВВП на 1,5 %.

Больше всех пострадала Финляндия. Вторая по величине по рыночной оценке компания Nokia до конца текущего года уволит 10 тысяч работников (19 % от общей численности рабочей силы). Трудности настигли финскую целлюлозно-бумажную промышленность, поскольку упал спрос на печатные издания, в частности, газеты. Согласно прогнозам финская экономика сократится в этом году на 0,4 %.

В Дании цены на недвижимость с момента начала финансового кризиса в 2008 году упали на 20 %. Обанкротилось 12 банков, еще 12 было приобретено. В Дании, среди стран ОЭСР, самый высокий показатель задолженности домашних хозяйств относительно покупательной способности, а экономика страны из-за низкой производительности и высокой стоимости рабочей силы не является конкурентоспособной. В феврале правительство снизило ставку налога на прибыль до 22 % (с прежних 25 %). Прогноз ВВП на текущий год составляет 0,5 %.

Согласно официальной позиции Stratfor, кризис в трех государствах Северной Европы может иметь политические последствия в виде увеличения числа скептически настроенных в отношении Евросоюза граждан.

"Углубление кризиса в скандинавских странах несомненно повлияет на отношения с ЕС. Швеция и Дания решили остаться за пределами еврозоны, а Финляндия критически отзывалась о "спасении" задолжавших средиземноморских стран. Все три государства поддерживают свободную торговлю, однако ни одна из стран не считает приоритетной задачу интеграции", - подвел итог Stratfor.

Источник - Norse.ru - русскоязычный сайт о Скандинавии

В январе - мае текущего года производство целлюлозы древесной в России сократилось, по сравнению с аналогичным периодом 2012 года на 10% вследствие кризисной ситуации на ОАО "Кондопога" и на ОАО "Соломбальский ЦБК", а также сокращения выпуска целлюлозы филиалом Группы «Илим» в Братске в период строительно-монтажных работ по проекту "Большой Братск".За 5 месяцев 2013 года выпуск товарной целлюлозы снизился на 12% или на 113 тыс. тонн. При этом экспорт целлюлозы снизился в первой половине этого года на 20,7 тыс. тонн или на 2%. Как прокомментировал ведущий экономист департамента маркетинга Архангельского ЦБК Михаил Коноплев, внутреннее потребление товарной целлюлозы снизилось почти на 90 тыс. тонн. В том числе, 26 тыс.тонн пришлось на снижение потребления ОАО "Кондопога", 11 тыс. тонн - на Краснокамскую фабрику «Гознак», по 1,5 - 2 тыс. тонн - по каждому из производителей газетной бумаги (ОАО "Волга", "Соликамскбумпром").

По словам аналитика компании, производство бумаги упало на 8% или на 152 тыс. тонн в первую очередь из-за снижения выпуска газетной бумаги. «Выработку писчих и офсетных бумаг поддерживал сезонный всплеск потребления на выпуск школьных тетрадей, - констатирует Михаил Коноплев. - Но в начале второго полугодия потенциал этого сезонного спроса уже исчерпан, и предвидятся затруднения в продажах бумаги в III-IV кварталах 2013 г.».

Ведущий экономист департамента маркетинга Архангельского ЦБК считает, что потребление гофрокартонной упаковки в России не падает, но и не растет. «Ощущается интерес переработчиков тарного картона в первую очередь к дешевому (макулатурному) сырью, - отмечает Михаил Коноплев. - На фоне роста выпуска тарных картонов на 2% или на 12,3 тыс. тонн к уровню 2012 г., экспорт за первое полугодие 2013 г. вырос к АППГ на 4,5% или на 15 тыс. тонн. Импорт - на 46,5% или на 26,6 тыс. тонн».

Как говорится в исследовании АЦБК, в экспорте 99% составляют чистоцеллюлозные сорта. В импорте преобладают дешевые макулатурные тарные картоны (до 88%), в основном производства Украины. Как напомнил Михаил Коноплев, с февраля 2013 г. в Россию начал импортироваться также макулатурный тест-лайнер с нового завода "Стора Энсо" в г. Остролеке (Польша), причем объем этих поставок к июлю возрос со 155 до 1200 тонн в месяц и продолжает увеличиваться.

Лесные пожары бушуют в окрестностях польского городка Солец-над-Вислой (в 150 километрах южнее Варшавы), сообщил РИА Новости представитель региональной пожарной службы Цезары Маколюз.

"Площадь пожаров в окрестностях Сольца-над-Вислой составляет около 30 гектаров. Это довольно крупный, верховой (горят кроны деревьев) пожар, но его уже удалось локализовать", - сказал он.

Тушением огня занимаются восемь пожарных расчетов и два самолета. На место пожара выехали еще 13 расчетов. В начале недели в Польше установилась жара, средняя температура воздуха на большей части территории страны днем превышает 30 градусов.

Велосипедная дорожка протяженностью свыше тысячи километров будет проложена в Польше на всем протяжении реки Вислы по дамбам, защищающим низменности от затопления, заявил польский президент Бронислав Коморовский.

Ранее группа энтузиастов пыталась пролоббировать этот проект, однако потерпела неудачу из-за законодательных ограничений, действующих в отношении гидротехнических сооружений. Теперь идею снятия всех запретов и создания туристической велодорожки вдоль главной реки Польши поддержал президент. В среду Коморовский собрал в городе Грудзендз глав заксобраний восьми воеводств, через которые протекает Висла. В присутствии главы государства они подписали декларацию о намерениях.

"Тема немного отпускная: велодорожки, путешествия по Польше, отдых. Но это только так кажется, потому что это невероятно важный вопрос, касающийся 9,5 тысяч защитных дамб, которые до сегодняшнего дня были почти недоступны для обычных граждан", - сказал президент, выступая в Грудзендзе.

Коморовский напомнил, что некогда велосипеды ассоциировались с рабочими фабрик, которые добирались на них до своих предприятий. "Сегодня подавляющее большинство поляков расценивает велосипед как средство активного отдыха. Этот закон адресован им", - приводит слова Коморовского президентская пресс-служба.

Висла - наиболее протяженная, вторая по водности (после Невы) река бассейна Балтийского моря, ее длина составляет 1068 километров. Берет начало в Западных Карпатах (Силезские Бескиды) на высоте 1065 метров, впадает в Гданьский залив в 15 километрах восточнее Гданьска. Евгений Безека.

В Беларуси завершена реализация первого иранского строительного проекта, и в Бресте открыт бизнес-центр, построенный иранскими специалистами, сообщает агентство «ИРИБ ньюз».

Руководитель названного проекта Мохаммед Амирзаде заявил, что бизнес-центр построен в самом красивом районе Бреста и расположен неподалеку от границы Беларуси с Польшей. Он занимает площадь более 46 тыс. кв. м.

По словам М.Амирзаде, при строительстве здания использовались элементы традиционной иранской архитектуры, и это вызывает большой интерес у местного населения.

Как подчеркнул мэр Бреста Александр Палышенков, очень важно, что Иран и Беларусь относятся друг к другу с полным доверием и продолжают сотрудничать.

По его словам, Беларусь по-прежнему будет предоставлять иранской стороне самые широкие инвестиционные возможности, и двустороннее сотрудничество продолжится на самом высоком уровне как в области политики, так и в области экономики.

Многоцелевой бизнес-центр в Бресте построен иранскими специалистами за три года, и в проект инвестировано более 60 млн. долларов. Бизнес-центр включает в себя административную зону, торговый зал и гостиницу. На данный момент общий объем иранских инвестиций в экономику Беларуси превысил 1,5 млрд. долларов.

Рустам Тарико стал вторым в мире производителем водки. Он будет бороться за первое место и строить глобальную алкогольную компанию.

Офис Рустама Тарико находится в Барвихе, в окружении особняков, заборов, шлагбаумов и соснового леса. Рустам живет рядом и в суетливую Москву выбираться не любит. Преобладающий цвет интерьеров офиса — белый: мрамор колонн и стен, кресла, столы, повсюду серебристые логотипы "Русского стандарта" с медведем и орлом. Тарико, в белой рубашке и белых брюках, рассказывает о своей крупнейшей сделке — консолидации алкогольного холдинга Central European Distribution Corporation (CEDC).

"Сделка сама по себе сложная получилась, но красивая", — говорит Тарико. Слово "красиво" он в ходе интервью использует постоянно, говоря о вещах или событиях, которые ему нравятся. Действительно красивая по исполнению сделка по CEDC сделала Тарико крупнейшим производителем водки в России и Восточной Европе и вторым в мире. Тарико намерен сделать еще один шаг и стать первым. Описывая личные качества Тарико, сотрудники, знакомые и конкуренты используют эпитеты "хитрый", "властный", "самолюбивый", "бескомпромиссный". Все это помогло уроженцу городка Мензелинска на северо-востоке Татарстана, начинавшему свой путь с торговли вермутом Martini, стать миллиардером (№60 в рейтинге Forbes, состояние $1,75 млрд) и водочным королем.

Киндер-сюрприз

Первый капитал, около $60 000, студент Московского института инженеров железнодорожного транспорта Рустам Тарико сделал в конце 1980-х годов, расселяя иностранцев в гостиницах "Россия" и "Украина". Он работал в турфирме Business Tour, которая принадлежала итальянке Эмануэле Карбончини и предлагала бизнесменам, преимущественно итальянским, услуги по бронированию мест в российских гостиницах. Для многих собственников и менеджеров итальянских компаний Рустам, быстро выучивший итальянский, стал своего рода проводником в российскую действительность. Одному из них, представителю кондитерской компании Ferrero Rocher Тарико предложил продавать шоколадные "яйца с сюрпризом" за рубли. Итальянец отнесся к предложению со скепсисом, но сказал: "Вон коробка — возьми и продай", что Тарико и сделал, отнеся коробку в универмаг "Московский". Предприимчивый студент итальянцам понравился, его пригласили на работу. Но "шоколадный" период карьеры Тарико длился недолго: на него вышла итальянская Martini & Rossi.

К встрече Тарико подготовился основательно, зарегистрировав фирму Roust Inc. и выступив с предложением: если он за пару месяцев сделает годовой объем продаж Martini в России, то его фирма получит эксклюзивный контракт. Итальянцы посмеялись, но согласились. Сейчас у Тарико есть армия помощников, советников, юристов и консультантов, а в начале 1990-х он лично разгружал грузовик с первой партией итальянского вермута. Но обещание сдержал, и так началось его многолетнее сотрудничество с Martini. Именно Тарико познакомил Россию с этим брендом: вермут стал самым продаваемым в стране и одним из любимых женских напитков, а сама Россия — третьим в мире рынком потребления Martini.

Ту же схему Тарико использовал, чтобы получить эксклюзивный контракт на виски Johnnie Walker. На владельцев компании United Distillers, которой принадлежал бренд, первые результаты сотрудничества с Тарико не произвели впечатления, и они не захотели продлевать контракт. Тарико применил "домашнюю заготовку": если он до истечения контракта продает втрое больше виски, чем за тот же период предыдущего года, получает эксклюзивный контракт на три года вперед. Срок обдумывания предложения — до конца дня, сказал Тарико. За окном уже темнело, и он предложил англичанам продолжить думать в ночном клубе. "Мы сидим в клубе, голые девчонки прыгают. В 12 часов ровно я говорю — ваше время истекает", — вспоминал Тарико в одном из интервью. Англичане согласились, Roust успел выполнить план по продажам и получил трехлетний контракт.

Тарико продвигал бренды везде, где только можно: "свой человек" в модной тусовке, устроитель громких вечеринок строил идеальную для России маркетинговую политику. Именно Тарико в свое время открыл для российской светской публики Сардинию: его вечеринки в отеле Cala di Volpe слыли самыми громкими на острове. Одна из них закончилась массовым бросанием голых моделей и одетых гостей в бассейн. За моделей отвечал Тарико, за гостей — модель Наталья Водянова с мужем, лордом Портманом.

До кризиса 1998 года ежегодные продажи иностранного алкоголя Roust Inc. приближались к 0 млн, в ее портфеле были сотни брендов во главе с Martini, Johnnie Walker, Veuve Clicquot, Bacardi, Baileys. У Тарико не было только одного продукта — водки. "Россия во всем мире считается родиной водки, а у нас не было ни одного водочного премиум-бренда, — вспоминает Тарико. — В любой стране, куда вы приезжаете, есть свой бренд-икона". В России в 1990-е годы не было своей дорогой водки: за "Столичную" и другие советские бренды шли непрерывные войны, водку под этими марками делали все кому не лень, качество и доверие потребителей в итоге были потеряны. В сегменте "премиум" продавались только иностранные водки: британская Smirnoff, шведская Absolut и финская Finlandia, говорит директор аналитического центра ЦИФРРА Вадим Дробиз. Поэтому возникла идея выйти на рынок со своей качественной водкой.

Big and beautiful

Почему водка? "Мне нравится все, что big and beautiful [большое и прекрасное], где big — это объем, а beautiful — маржа, — объясняет Тарико. — Если big, но не beautiful, как пиво, или beautiful, но не big, как Hermes, мне не очень интересно". Жизнеспособность концепции дорогой водки изучили и одобрили консультанты McKinsey Алексей Резникович и Лев Николау. В конкурсе на название участвовали около десятка рекламных агентств, сотрудники McKinsey и компании-заказчика Roust Inc., рассказывал в одном из интервью Резникович (отвечать на вопросы Forbes он отказался). "Серебряный", "Водка №1" — все они не отвечали концепции "дорогого, высококачественного продукта по содержанию и оформлению". Потом кто-то из сотрудников Roust предложил "стандарт", к которому "уже само собой" добавили "русский". Тарико говорит, что именно это имя понравилось большинству респондентов по всей стране из 3000 предложенных названий.

Первая бутылка "Русского стандарта Original" сошла с линии петербургского "Ливиза" в 1998 году. Но как убедить тех же респондентов платить большие деньги за российскую водку, качество которой в 1990-е годы было очевидной и главной проблемой? Когда Рустам объявил о запуске "Русского стандарта", никто не верил в успех проекта. "Все его предшественники прогорели именно на том, что не смогли контролировать качество, последним из которых стал Довгань с одноименной водкой", — рассказывает Леонид Игнат, в то время занимавшийся рекламным сопровождением Absolut на российском рынке. Тарико же сумел обеспечить это качество, другие пришли к этому лишь годы спустя, констатирует Игнат. Знакомый Тарико говорит, что тот лично вникал в каждый этап, от этикетки и формы бутылки до химической формулы, маркетинга, промоакций и цены: "Рустам — человек очень авторитарный, он контролирует каждое звено процесса". Но трудно сказать, выстрелил бы проект, если бы не кризис 1998 года.

До кризиса литровая бутылка Absolut стоила в московской рознице около за бутылку при отпускной цене с завода . Резкий рост курса доллара спутал иностранным поставщикам все карты: когда Absolut урезал все возможные затраты, та же бутылка стала стоить , что компания посчитала невероятно успешным достижением. Тарико в то же время продавал свой "Стандарт" по за бутылку и его бизнес процветал, вспоминает Игнат.

Русские стандарты

В феврале 1999 года Тарико за 0 000 купил небольшой банк "Агрооптторг", который летом того же года переименовал в "Банк Русский стандарт". Новая стратегия, в разработке которой тоже участвовали эксперты McKinsey, предусматривала ориентацию банка на выдачу потребительских кредитов и выпуск кредитных карт для населения — позже "Русский стандарт" прославился весьма агрессивными методами работы с ними. Банком Тарико занялся с такой же тщательностью. В 2001 году активы банка "Русский стандарт" составили млн, млн было вложено в проект потребительских кредитов, самих кредитов было выдано на млн. Продажи водки "Русский стандарт" в 2001 году составили млн. И они очень быстро росли: если за первый полный год, 2000-й, "Русский стандарт" продал 193 500 дал [декалитров, 10 л] водки, то уже в 2002-м — 543 600 дал.

Тарико в течение двух лет стал недосягаемым лидером на рынке водки премиум-сегмента, отодвинув на обочину Absolut и Smirnoff, утверждает топ-менеджер крупного российского водочного завода. Рост продаж заставил Тарико в 2002 году вложиться в строительство собственного водочного завода. "На "Ливизе" работал мой друг, который лично дегустировал каждую сходящую с линии партию, иначе контролировать качество было невозможно. Я пожалел друга — иначе он бы спился", — шутит Рустам. Завод стоимостью млн запустили в Санкт-Петербурге в 2006 году.

Воодушевленные успехом Тарико, в дорогой сегмент ринулись конкуренты. По словам Дробиза, едва ли не каждый завод посчитал своим долгом выпустить "премиальную" водку, но объемы продаж не превышали нескольких тысяч дал в год, и ни одна марка не могла тягаться с "Русским стандартом".

Собственный успешный продукт стал спасением для Тарико: в начале 2000-х годов его дистрибьюторский бизнес начал рассыпаться. После раскрутки брендов в России их владельцы сочли, что российский бизнесмен как эксклюзивный продавец им больше не нужен: зачем платить посреднику 20% от выручки, если можно прислать регионального менеджера с зарплатой 000 в месяц? В 2002 году самостоятельной дистрибуцией в России занялась Gruppo Bacardi-Martini, еще через пару лет от сотрудничества отказалась Diageo. Череда расставаний случилась в начале 2011 года. William Grant & Sons ушла к конкуренту — компании "Синергия", а Gruppo Campari (Skyy, Cinzano, Aperol и др.) после пятилетнего сотрудничества с Roust Inc. решила стать самостоятельной.

Раскручивать чужие бренды, а потом терять эксклюзивные права на них Тарико надоело. "У меня больше не было ни сил, ни времени, ни желания начинать все сначала: продвигать очередную чужую марку, чтобы рано или поздно она от меня ушла. Это мои рынки, я создал их с первой бутылки", — говорит Тарико. Он ответил иностранцам на их уход радикальным решением: в декабре 2011 года закрыл сделку по покупке 70% за €100 млн итальянского винного дома Gancia, включая долги (оставшиеся 30% принадлежат потомкам основателя Карло Ганча).

Тем временем "Русский стандарт" завоевывал страну за страной. "Стилистика его поведения и ведения бизнеса хорошо описывается формулой "медведь — балалайка — водка — икра", — иронизирует бывший топ-менеджер крупной водочной компании. Рекламная кампания "Русского стандарта" на внешних рынках со слоганом "Vodka as it should be" ("Водка, какой она должна быть") строилась на узнаваемых символах России: лед, снег, мохнатые шапки, Красная площадь и очень много красивых девушек. "Русский стандарт" поступательно осваивал крупнейшие западные рынки, тратя на рекламу около 0 млн в год. Результат: в рейтинге глобальных водочных брендов журнала Drinks International всего два российских, один из них — знаменитая с советских времен Stolichnaya (6-е место), второй — "Русский стандарт" (8-е). По-настоящему отечественным можно считать только "Русский стандарт": SPI Group Юрия Шефлера производит Stolichnaya в Риге.

Горилка по-русски

В 2010 году "Русский стандарт" продал 2,25 млн дал водки в России и 74 млн в других странах: это не так много в литрах — массовые бренды вроде "Зеленой марки" или "Беленькой" в одной России продавали втрое больше, но в другом сегменте. Тарико создал нишу на рынке, которой до него просто не существовало, и стал в ней лидером, говорит бывший гендиректор "Росспиртпрома" Владимир Иванов. Но, по словам Вадима Дробиза из ЦИФРРА, в это время российский рынок премиальной водки перестал расти из-за конкуренции с другими видами иностранного алкоголя вроде виски или рома. "В бизнесе есть правило: вы или растете, или продаетесь", — объясняет Иванов. Тарико решил расти.

Осенью 2010 года Яков Грибов, совладелец компании Nemiroff, одного из крупнейших украинских производителей водки, вел неспешный телефонный разговор с Рустамом Тарико. Голос в трубке объяснял потенциальному продавцу: "Если цена будет ниже, то получится красиво. Ну ведь, согласись, для тебя цена по большому счету не принципиальна". Грибов от такой постановки вопроса опешил. "Мы тогда оба посмеялись в конце разговора, но в этом и есть весь Тарико", — вспоминает в интервью Forbes Грибов.

О том, что Nemiroff продается, стало известно в январе 2010 года. Интерес тут же проявили все мировые лидеры алкогольного рынка — Diageo, Brown-Forman, Stock Spirits. Nemiroff выглядел вполне привлекательно: продал по итогам 2009 года 8 млн дал водки на 8 млн и имел всего около млн долга. Продать 75% акций в конце 2009 года решили создатели и основные акционеры компании — Яков Грибов и Анатолий Кипиш, которые давно уже не занимались управлением, передав его родственникам младшего партнера Степана Глуся. "Нас с Анатолием не устраивали скорость развития компании, уровень агрессивности на рынке, эффективность работы менеджмента", — поясняет Грибов (Кипиш от комментариев отказался). Старшие партнеры оценили бизнес в 0 млн. Младший партнер Глусь был не прочь остаться в бизнесе, и партнеры предоставили его семье право выбирать покупателя, если претенденты предложат равную цену.

Осенью 2010 года на финишной прямой остались двое — британская Stock Spirits и "Русский стандарт", обе компании готовы были выложить за Nemiroff 0 млн. "Так как нашего партнера сотрудничество с "Русским стандартом" привлекало больше, то мы согласились", — объясняет Грибов (у британцев другая версия: они заявляли, что вышли из переговоров после due diligence). Но когда Тарико остался один, дело застопорилось.

Сначала, по словам Грибова, возникли разногласия по поводу прав Глуся: "Я видел, что те права, которые миноритарный акционер требовал в будущем соглашении, не были совместимы с понятием миноритария". Затем Тарико решил подстраховаться, переложив часть рисков на выходящих акционеров. Он предложил им выделить компании кредит, который та вернет через определенный срок. "По сути, Тарико нам, продавцам, предложил прокредитовать его на нашу же продажу", — резюмирует Грибов. По версии же Тарико, они не могли договориться "из-за возникшего конфликта акционеров, который во время переговоров обострился".

Намеченная на 25 декабря 2010 года сделка так и не состоялась. На последовавшей пресс-конференции Глусь обвинил в ее срыве крупнейших акционеров Nemiroff, которые, по его словам, в самый последний момент заявили, что хотят получить не 0 млн, а 0 млн. Тарико подтвердил лишь, что акционеры Nemiroff предъявили ему "дополнительные требования". "На что я им ответил: "Вы явно сидите уже где-то далеко под пальмами, и мы с вами говорим на разных языках". Nemiroff в итоге не был продан ни Тарико, ни кому-либо другому. Забавно, что акционеры Nemiroff повторили с Тарико тот же трюк, который сам он в 2004 году проделал с французским банком BNP Paribas, хотевшим купить у него половину банка "Русский стандарт", — в самый последний момент потребовал увеличить согласованную цену и сорвал сделку.

Интересно, что в отличие от многих бизнесменов из списка Forbes у Тарико не задался общий бизнес с государством. В 2010 году Тарико начал переговоры с государственным "Росспиртпромом", управляющим алкогольными активами Василия Анисимова, в том числе дистрибьютором ВЕДК. Цель — продавать алкоголь вместе, но история закончились ничем. "Мы быстро поняли, что как компания любим сами все контролировать, поэтому ключи от своего автомобиля решили не отдавать", — вспоминает Тарико.

Водка в кредит. Дорого

Первую компанию группы CEDC американский тренер по гольфу Уильям Кери с партнерами основал в 1990 году, она начинала с торговли пивом Foster’s и Grolsch. Но к моменту прихода в Россию в 2008 году CEDC был уже огромным холдингом с акциями на NASDAQ, крупнейшими водочными заводами Польши и Венгрии в собственности, выручкой ,2 млрд и чистой прибылью ,1 млн по итогам 2007 года.

На российский рынок CEDC ворвалась лихим кавалерийским наскоком, в 2008–2009 годах купив ГК "Русский алкоголь" Сергея Генералова, водочную Parliament Group Сергея Куприянова и партнеров и долю в дистрибьюторе элитного алкоголя Whitehall Марка Кауфмана. На эти покупки CEDC потратила огромные для этого рынка ,3 млрд, которые заняла, разместив два облигационных займа. Но компания стала крупнейшим производителем водки в Центральной и Восточной Европе, 70% ее выручки приходилось на Россию. И любые изменения на российском рынке теперь влияли на весь ее бизнес.

Продажи нового локомотива компании — водки "Зеленая марка" — падали весь 2010 год, в итоге CEDC показала убыток 4,7 млн (позднее был скорректирован до 8,1 млн). Вдобавок в конце 2010 года компания сообщила о досрочном исполнении опциона, став единоличным владельцем Whitehall и прав на водку Kauffman. В общей сложности CEDC заплатила основателю компании Марку Кауфману 4 млн (из них млн — акциями CЕDC).

Компания успокаивала инвесторов, объясняя свои проблемы общим падением рынка водки на 7%, а также возросшими расходами "на промоакции и торговый маркетинг" при сохраняющемся росте продаж. Рынок убедить не удалось: к марту 2011 года капитализация CEDC упала на 38,4%, до ,2 млрд.

По итогам первого полугодия 2011 года CEDC получила прибыль ,1 млн, но 9 месяцев того же года компания закончила с рекордным на тот момент убытком 5,7 млн. На бирже с начала ноября 2011 года CEDC стоила около 0 млн.

Самое время для поглощения. И 28 ноября 2011 года на сайте американского регулятора рынка ценных бумаг SEC появилось короткое сообщение о приобретении в собственность на открытом рынке 9,9% CEDC за ,35 млн. Покупателем значился Roustam Tariko, который стал, таким образом, крупнейшим акционером (free float на тот момент составлял более 90%). На следующий же день капитализация компании выросла на 29%, до 9 млн.

Польская кампания

Президент и CEO CEDC Билл Керри и Рустам Тарико впервые встретились в мае 2011 года в гостинице Ritz. "Он подошел ко мне и спросил, не хочу ли я рассмотреть вариант инвестиций в CEDC. Тогда я ему ответил, что об этом я не думал, но готов посмотреть", — вспоминает Тарико в беседе с Forbes. Переговоры начались летом: в качестве вариантов рассматривались финансовая помощь со стороны "Русского стандарта", приобретение некоторых активов CEDC, но против такой сделки выступил возглавляемый Кери совет директоров, который разрывался между желанием найти выход из сложной ситуации и страхом перед недружественным поглощением.

Но к этому моменту Тарико уже решил, что CEDC ему интересна: она давала ему входной билет в массовый водочный сегмент и пропуск на второй в мире рынок водки, в Польшу, где "Русский стандарт" не был представлен. Сразу после покупки первых 9,9% акций CEDC Тарико начал переговоры об увеличении доли. В первых числах декабря он в официальном письме предлагает объединить дистрибьюторское подразделение "Русского стандарта", компанию Roust Inc., и CEDC в обмен на увеличение доли Тарико до 25%. Но компания проигнорировала предложение.

"Самой большой ошибкой Кери стал отказ не от покупки дорогих российских водочных активов, а от первого предложения Тарико по объединению активов, — считает бизнесмен, знакомый с обоими, и добавляет: — Для Рустама довести идею до победного конца — в данном случае получить контроль над компанией — всегда дело принципа".

Тарико не мог продолжить скупку акций CEDC на рынке: у компании имелась принятая в сентябре 2011 года "отравленная пилюля", решение совета директоров о том, что, если любой инвестор без согласования с компанией скупит больше 10% ее акций, его пакет может быть размыт. Поэтому Тарико начал скупать облигации CEDC. К февралю 2012 года он владел бондами на 3 млн по номиналу. Тарико предложил компании обменять облигации на акции, а также предоставить кредит на погашение части долга по облигациям и передать CEDC дистрибьюторские права. Взамен Тарико хотел увеличения своего пакета до 32,99% и три из восьми мест в совете директоров. Компания вновь ответила молчанием. Тарико сделал новое предложение: инвестиции в 0 млн, из которых млн — через выпуск новых облигаций с погашением в 2013 году, млн — новых акций по ,25. По этому предложению доля "Русского стандарта" увеличивалась минимум до 16%, в случае конвертации облигаций в акции — до 28% плюс те же три места в совете директоров, но расширенном до 10 человек.

Кери и директора сдались, подписав с "Русским стандартом" предварительное соглашение в апреле 2012 года. Тарико также получил первоочередное право на выкуп 25% акций CEDC. "CEDC безусловно выиграет от сотрудничества с Рустамом Тарико, обладающим значительным опытом как в финансовом секторе, так и на алкогольном рынке", — писал второй по величине акционер компании Марк Кауфман (9,6% акций) в письме совету директоров в мае 2012 года. Сделка должна была быть одобрена на годовом собрании акционеров в конце июня. Но случилось непредвиденное: 1 апреля 2012 года пост главы российского подразделения CEDC покинул Карло Радикати, новое руководство во главе с Грантом Уинтертоном заявило, что финансовые показатели были искажены, на самом деле выручка и операционная прибыль будут уменьшены на –40 млн.

Тарико тут же воспользовался ситуацией — его обманывали, соглашения должны быть пересмотрены (говоря об этом, Тарико до сих пор возмущается). Его доля должна увеличиться не до 28%, а до 42,9%, Кери должен уйти в отставку со всех постов, а Тарико — получить пост неисполнительного главы совета директоров CEDC. В сентябре 2012 года он получил этот пост, а также управление всем бизнесом CEDC за пределами Польши на срок до 31 марта 2013 года. За польский бизнес, а также корпоративные финансы и аудит стал отвечать временный CEO Дэвид Бейли.

Промежуточной победы Тарико было мало: он продолжил убеждать акционеров, что спасти компанию может только он, а старый менеджмент этому скорее мешает. Бизнесмен призвал требовать от совета передачи полномочий CEO ему или "другому компетентному менеджеру" — самому Тарико не хватало для этого сил, в совете директоров у него было только два из 10 мест. Но вскоре Тарико публично поддержал Кауфман, а затем и Кери.

Совет директоров не задержался с ответом: передачу Тарико полного контроля над CEDC он назвал нецелесообразной до тех пор, пока положение на вверенном ему российском рынке не улучшится. А уж если Тарико так хочет полного контроля, пусть скупает 100% акций компании. В декабре 2012 года Тарико провел встречу в Лондоне с акционерами и держателями облигацией и еще раз пообещал взять на себя обязательства по спасению компании, если те помогут убедить совет директоров в необходимости расширения его полномочий. К Рождеству Тарико получил долгожданный подарок: после завершения всех процедур компания наконец выпустила допэмиссию в его пользу, увеличившую его пакет до 19,5%. Это позволило Тарико занять три места в совете директоров, добиться отставки Бейли и назначения на пост CEO Уинтертона.

Почуяв, что дело может дойти и до банкротства CEDC, бывший союзник Тарико Марк Кауфман запаниковал и обвинил его в намерении довести компанию до банкротства. Это даст Тарико полный контроль, но оставит акционеров у разбитого корыта. Тарико говорит, что смена позиции Кауфмана стала полной неожиданностью, и причина ему неизвестна: "После того как он поменял свою позицию, я не общался с ним". Как бы там ни было, опасения Кауфмана полностью оправдались.

Банкротство и победа

Пока продолжались корпоративные битвы, CEDC на всех парах катилась к дефолту: 15 марта 2013 года она должна была заплатить по облигациям $310 млн, и этих денег не было. В конце февраля компания обнародовала план реструктуризации долга, выставив ультиматум: если до 22 марта план не будет принят, она запускает процедуру банкротства. Через пару дней свое предложение озвучил "Русский стандарт", а следом неожиданно появился третий желающий — консорциум Марка Кауфмана, Юрия Шефлера и А1. "Альфа" подтянулась к конфликту в компании, как акула, почуявшая запах крови.

Принятие плана CEDC для Тарико означало бы потерю сделанных им инвестиций. "К этому моменту Тарико, по сути, полностью контролировал компанию, — говорит один из ее кредиторов. — Поэтому, когда совет директоров принял предложение "Русского стандарта", Тарико по факту отвечал уже сам себе". Седьмого апреля CEDC подала на банкротство, спустя месяц — что очень короткий срок в таких делах — суд одобрил и утвердил план Тарико по расплате с кредиторами.

Тарико называет свое предложение "гениальным" и объясняет скорость судебных разбирательств тем, что еще до суда сумел договориться со всеми кредиторами. "Долговые бумаги [со сроком погашения] 2016 года были обеспечены активами, а 2013 года — нет. Консультанты мне посоветовали предложить держателям нот 2013 года справедливый уровень компенсации, чтобы они тоже стали на нашу сторону", — рассказывает Тарико. Советом он воспользовался и в суд пришел, заручившись поддержкой почти 100% кредиторов.

В процессе банкротства акции всех миноритарных акционеров CEDC были аннулированы, хотя на тот момент они уже ничего не стоили. "До процедуры [банкротства] они стоили условно $0,005, а теперь их стоимость округлили до нуля", — иронизирует директор одного из инвестфондов, державшего акции CEDC. "Все [акционеры] потеряли все, в том числе и Тарико", — коротко охарактеризовал итог процесса Кауфман. Кредиторы потеряли $665,2 млн — долги на эту сумму компания списала с баланса. Тарико инвестировал в спасение компании более $420 млн (без учета долговых обязательств CEDC), зато получил 100% компании. Единственный, кто сумел заработать на сделке, не потеряв ни цента и ничем не рискуя, — пришедшая в последний момент "Альфа".

"В чем сила А1? — задает вопрос глава компании Михаил Хабаров и сам себе отвечает: — Если мы что-то купили, то уже заработали. Потому что А1 заходит в актив на таких условиях, что нам уже хорошо оттого [что мы зашли]". Изначально А1 поддерживала Кауфмана, но затем вдруг встала на сторону Тарико, найдя "другой вход в сделку". А1 предоставила CEDC под поручительство Roust Trading кредит на $100 млн под 13,75%. "Компания испытывала острую потребность в деньгах, а с учетом ее долга получить финансирование очень сложно", — говорит Хабаров. К тому же еще $40,1 млн российское подразделение CEDC задолжало Альфа-банку, как следует из документов CEDC о структуре задолженности. "В "Альфе" быстро поняли, что с Кауфманом можно заработать проблемы, а с Тарико — деньги", — без смущения заявляет миллиардер.

Яхта Annaeva (56 м, макс. скорость 16 узлов, порт приписки Ливорно, Италия) названа в честь дочерей - близняшек Анны и Евы.

Глобальный русский

Контроль над CEDC сделал "Русский стандарт" вторым в мире по величине производителем водки — больше только международная Diageo, которая продает 31 млн дал в год (суммарные продажи CEDC и "Русского стандарта" в 2012 году — 24 млн дал). "Стать глобальном лидером на алкогольном рынке по другим категориям тяжело, по водке же — вполне реально, причем в краткосрочной перспективе", — говорит Тарико. Но говорить о том, как будет строиться работа с портфелем брендов CEDC, он пока не хочет.

Зато он охотно рассказывает, что одной водкой его планы не ограничиваются. "Моя голубая мечта — построить глобальную компанию, и я достаточно уверенно иду по этой дороге. Для этого нужен пул брендов, потому что с одним сделать это очень тяжело, особенно в водке. Очень большая конкуренция". Дальнейшие планы касаются, например, игристого вина, потому что оно и водка отлично продаются вместе — основные рынки абсолютно идентичны: Россия, Великобритания, Германия и США.

На российском рынке Тарико не видит соперников: "В России у нас остался единственный конкурент — "Синергия" Александра Мечетина, остальные — маленькие". По его словам, "Русский стандарт" будет представлен во всех основных сегментах: у него будет сильный портфель импортного алкоголя, а также он может инвестировать в вино. "Хотим быть в этих трех сегментах лидерами", — делится он своими планами.

У CEDC все еще большой долг: после реструктуризации он составляет, по расчетам Forbes, около $640 млн. Но в период корпоративных и предбанкротных разбирательств компания много тратила на юристов и консультантов, и если в 2013 году удастся получить более $100 млн EBITDA (9 месяцев 2012 года — $39,6 млн), то соотношение "чистый долг/EBITDA" составит 4–5, что "для хорошей компании является нормальным", говорит один из кредиторов. "По итогам 2013 года EBITDA CEDC должна вырасти", — лаконичен Тарико.

Любитель рокошных машин, Тарико стал владельцем первого в России Bugatti Veyron и катал на нем по Москве "королеву домохозяек" Марту Стюарт.

Ужесточение госполитики в алкогольной сфере Тарико не пугает. "Эти меры я полностью поддерживаю, не только как гражданин, но и абсолютно корыстно, как бизнесмен: если даже мне на этом рынке иногда тяжело, я представляю, как будет тяжело маленьким компаниям", — утверждает Тарико. Происходящее на алкогольном рынке он сравнивает с ситуацией в банковской сфере, где находится другая, пока большая часть его бизнеса. "Контролировать десяток компаний гораздо проще, поэтому я думаю, что государство будет стремиться к тому, чтобы число операторов сокращалось. Банковский и алкогольный бизнесы очень похожи — оба рынка жестко регулируются государством, они одинаковы по силе влияния на потребителя, и оба неизбежно идут к консолидации".

Банк Тарико давно входит в число крупнейших в России: на конец 2012 года "Русский стандарт" занимал 22-е место по активам ($9,7 млрд) и капиталу ($972 млн). И после поглощения CEDC он останется крупнейшим активом Тарико, которому тот будет по-прежнему уделять много времени. Отвечая на вопрос, чем именно он намерен заниматься в ближайшем будущем, Тарико, подумав, говорит, что в любом случае не планирует заниматься операционным управлением. "Я не очень хороший операционный менеджер. Но я могу годами сидеть и полировать этикетку или карточку. Я люблю это делать".

Весь банковский и более 70% алкогольного бизнеса Тарико связаны с Россией, поэтому бывать в подмосковной резиденции ему приходится часто. Но водка "Русский стандарт" продается более чем в 75 странах мира. В особенной любви к одной из них Рустам любит признаваться подолгу и часто. "Здесь была первая компания, где я работал, здесь я зарегистрировал первую собственную компанию, открыл свой первый банковский счет, весь мой успех начался здесь", — объяснял Тарико на отличном итальянском местному телеканалу после покупки винного дома Gancia в итальянском Пьемонте. В Италии его давно считают своим: с Сильвио Берлускони, например, он знаком с начала 1990-х, а свою виллу на Сардинии купил у его жены. Правда, как уточнял Тарико, "друзьями мы [с Сильвио] не стали".

Польша. Россия > Алкоголь > az-ua.com, 6 августа 2013 > № 869861 Рустам Тарико

Южнокорейские компании все больше обращаются к зарубежным рынкам в поисках новых источников доходов. По данным Korea Pharmaceutical Manufacturers Association, объем экспорта в 2012 году вырос на 46,7% - до 1,37 трлн вон ($1,2 млрд). Такое увеличение экспорта связывают с госполитикой снижения цен на лекарственные препараты, вступившей в силу в апреле 2012 года.

Южнокорейское правительство снизило цены на ЛС в среднем на 17% с целью сократить медицинские расходы, которые стали чрезмерной социальной нагрузкой, однако эти действия нанесли урон местным фармпроизводителям, сократив их операционный доход.

Ярким примером сложившейся ситуации в Южной Корее служит недавняя сделка между JW Pharmaceutical Corp и американской Baxter International Inc. JW Pharmaceutical продала эксклюзивные права на парентеральное питание, содержащее новую формулу омега-3 жирных кислот. По соглашению, JW Pharmaceutical будет продавать свою продукцию через Baxter во всем мире, при этом южнокорейская компания получит аванс в $25 млн и дополнительный платеж в $10 млн по достижению определенных результатов, а также роялти от будущих продаж.

В середине июля Boryung Pharmaceutical Co подписала контракт с мексиканской Stendhal на экспорт препаратов для лечения гипертензии на сумму $26 млн. Компания Dong-A ST Co подписала контракт с польской фармкомпанией на $1,4 млн на поставки онкопрепаратов.

Помимо экспортных операций, корейские компании расширяют свое присутствие в других регионах за счет открытия новых производств и поглощения местных компаний. Так, Daewoong Pharma 30 июля заявила о покупке китайской Liaoning Baifeng за 18 млрд вон ($15,9 млн). Компания также планирует открыть к концу 2017 года фармпроизводство в городе Шэньяне и запустить его в 2018 году.

В апреле 2013 года Daewoong Pharma подписала соглашение с индоезийской компанией PT.infion о создании СП.

Другая корейская компания Dong-A Socio Holdings Co обратилась к латиноамериканскому рынку и создала свое фармпредприятие Dong-A Participacoes LTDA в Бразилии еще в феврале 2013 года. На данный момент компания планирует новые приобретения, в качестве цели рассматривается испанская компания Invent Farma.

Укрзализныцей разработан ряд действенных мер для максимально эффективного отправления зерновых грузов. В частности, для обеспечения более гибкой логистики железнодорожники организуют перевозки зерновых грузов по прямому варианту (вагон - судно).

Также для уменьшения стоимости транспортировки по обращениям грузовладельцев железной дороги на сезон открыли 25 станций для выполнения коммерческих операций: прием и отправление груза (для вагонных и контейнерных отправок).

Также, для обеспечения перевозок зерновых в полном объеме максимально увеличены объемы ремонтов вагонов-зерновозов. Так, в 1 полугодии отремонтировано 880 вагонов, что превышает запланированный показатель - 388 вагонов-зерновозов.

Для транспортировки зерновых грузов железнодорожным транспортом сформирована благоприятная тарифная политика. На сегодня уровень украинских тарифов на перевозку зерновых грузов значительно ниже, чем на железных дорогах других стран в 1,03 - 4,9 раза.

В частности, тариф на перевозку 1 тонны зерна железными дорогами Украины на расстояние 500 км составляет 12,77 долл. США, Белоруссии -13,1 долл. США, России - 17,03 долл. США, Венгрии - 28,02 долл. США, Румынии - 50,56 долл. США, Словакии - 53 долл. США, Польше - 62,52 долл. США.

На сегодня тарифы на перевозки железнодорожным транспортом 1 тонны зерновых грузов на экспорт в долларовом эквиваленте ниже уровня 2008 года. За 6 лет грузовые железнодорожные тарифы на перевозку 1 тонны экспортных зерновых грузов выросли на 2,5 долл. США, при этом цена пшеницы II класса увеличилась на 130 долл. США за 1 тонну, или на 84,7%. Транспортная составляющая при перевозке пшеницы II класса на экспорт является незначительной и составляет 5,07%.

В общем, Укрзализныця имеет достаточно грузовых ресурсов для обеспечения перевозок урожая зерновых 2013 года. Железные дороги Украины имеют 12213 вагонов-зерновозов, из них 84% парка - в рабочем состоянии. Погрузка зерна осуществляется на 668 станциях.

С начала 2013 года грузоотправителями нагружено 137 тыс. 331 зерновоз - 8 млн 736,8 тыс. тонн. Среднесуточная нагрузка составило 653 вагона - 41,8 тыс. тонн зерна. В частности, с начала июля текущего года погружено 16,8 тыс. зерновозов, что составляет 1 млн 69,6 тыс. тонн зерна.

Результаты работы железнодорожников и экспортеров зерна в 2012 году свидетельствуют, что при условии стабильной работы зернотрейдеров в течение года, своевременного выгрузки зерновозов и эффективного их использования, существующий парк вагонов " Укрзализныци позволяет ежесуточно нагружать 1200-1300 зерновозов - это 78-85 тыс. тонн. При рациональном использовании грузовых ресурсов, организации отправок груза маршрутами и достаточных объемах зерновых железнодорожники способны обеспечить нагрузка 2,5 млн. тонн зерна в месяц и свыше 30 млн. тонн в год. В 2012 году железнодорожным транспортом Украины было перевезено почти 22,9 млн. тонн зерна.

В Европейском Союзе экономика Польши по праву считается экономическим чудом. Некоторые европейские эксперты даже называют Польшу европейским Китаем. Согласно рейтингу исследовательского института Oxford Economics, Польша входит в группу 25 рынков, демонстрирующих быстрый экономический рост.В Европейском Союзе экономика Польши по праву считается экономическим чудом. Некоторые европейские эксперты даже называют Польшу европейским Китаем. Согласно рейтингу исследовательского института Oxford Economics, Польша входит в группу 25 рынков, демонстрирующих быстрый экономический рост. Даже закрытие нескольких фирм и ликвидация ооо не может остановить бурный экономический рост этой страны. Именно эти рынки будут оказывать определяющее влияние на развитие мировой экономики в целом, отмечают специалисты. Даже первая волна мирового кризиса не смогла оказать существенное влияние на развитие польской экономики. Во многом причиной тому стало удачное вступление страны в ЕС, что увеличило приток иностранных инвестиций в страну. Также определенное влияние оказала разумная экономическая политика правительства Д.Туска. Во время экономического кризиса Польша оказалась единственной страной в Европе, чья экономика демонстрировала показатели роста. В 2009 году ВВП Польши выросло на 1,7%. В 2011 году его рост составил 3,8%, в 2012 году он увеличился до 4,2%. Во многом причиной быстрого экономического роста Польши является растущее потребление внутри страны. В отличие от других стран Европы Польша является большим потребительским рынком, в котором насчитывается 38 млн. человек. На фоне других стран доля экспорта в ее ВВП составляет всего лишь 40%. В Чехии и Венгрии он доходит до 80% от общего объема ВВП этих стран. Предприимчивость поляков не знает примера в современной Европе. Они стремятся каждую появляющуюся возможность использовать для роста своего благосостояния. Так, согласно статистике, в сентябре 2012 года рост розничной торговли в стране составил 11,4%. Именно в польском Интернете большими темпами идет открытие новых интернет-магазинов. Даже потребительские кредиты поляки стараются брать так, чтобы экономить на процентных ставках. Польша > Госбюджет, налоги, цены > polishnews.ru, 5 августа 2013 > № 874180

Антиоффшорные конвенции Украины: на очереди Мальта

После ратификации Верховной Радой Украины налоговой конвенции с Кипром (4 июля) и ее недавнего подписания президентом украинские власти, похоже, взяли курс на продолжение борьбы с низконалоговыми юрисдикциями, которые пользуются популярностью у представителей отечественного бизнеса.

24 июля на заседании Кабинета Министров было принято решение о подписании Конвенции между Украиной и Республикой Мальта об избежании двойного налогообложения и предупреждении налоговых уклонений относительно налогов на доходы.

Предполагаемые ставки конвенции, предложенные Кабмином («в соответствии с принципами Модельной Конвенции ОЭСР»):

Дивиденды – 15% (общая ставка), 5% (для собственников 20 и более процентов капитала компании, выплачивающей дивиденды).Проценты – 10% (общая ставка для процентов от долговых требований любого вида).Роялти – 10% (общая ставка для выплат за пользование любым авторским правом, патентом, торговой маркой, ноу-хау и пр.).

Проведенные польским институтом туризма исследования показали не утешительные результаты. Как видно по показателям последних лет, количество приезжающих отдохнуть в Польшу стало сокращаться. В 2012 году число отдыхающих в этой стране было на треть меньше показателя 90-х годов прошлого века.

В целом снижение этих показателей во многом отражает влияние мирового кризиса на экономику Польши. В результате сократились доходы от туристического бизнеса. Согласно тем же исследованиям в 2012 году они снизились на 400 миллионов долларов. В целом за первые три квартала прошедшего года туристы израсходовали в среднем 353 доллара на человека. Транзитные отдыхающие в день тратили всего 101 доллар. Эти показатели ниже на 23% и 13% соответственно показателей 2011 года. Меньше денег стали оставлять в стране и приезжающие в шопинг-туры. Больше всего сократили свои расходы туристы из России. Их траты снизились на 40%, немного отстают от них туристы из Украины, чьи расходы в стране сократились на 37%. Расходы туристов из Германии сократились за отчетный период на 20%.

И только гости из Чехии не желают экономить на покупках в Польше. Зато порадовали другие социологические откровения в сфере туристического бизнеса. Как показала практика, Польша становится страной, которую все чаще посещают поклонники здорового образа жизни. В Польше активно пропагандируют здоровый образ жизни и заботу о здоровье, у многих есть беговая дорожка для дома, что позволяет даже дома заниматься спортом. Траты этой категории туристов не сократились совсем в 2012 году. Каждый из таких отдыхающих потратил в Польше 595 долларов на человека. В целом, это внушает определенные надежд представителям национальной туриндустрии. Развитие этой сферы экономики в сторону наметившего тренда может уже в ближайшем будущем увеличить количество туристов, приезжающих в Польшу за здоровьем.

До недавнего времени Польша считалась самой стабильной в экономическом плане страной в Европе. Однако и здесь начинает сказываться пагубное влияние мирового экономического кризиса.

В кризисном 2009 году Польша была единственной страной, в которой был зафиксирован рост экономики, в 2010 году стояла на третьем месте по темпам экономического развития в ЕС. В 2011 году экономика Польши развивалась в два раза быстрее, чем все страны ЕС по средним показателям. Но в 2012 году в развитии экономики Польши наметился спад. Если в первом квартале рост ВВП вырос на 3,5%, во втором квартале эти показатели составили всего 2,3%, в третьем квартале прирост ВВП Польши составил всего 1,4%. Однако, такие показатели не пугают польское руководство. Как отметил в своем выступлении руководитель отдела содействия торговле и инвестициям польского посольства в Белоруссии Веслав Покладэк в декабре 2012 года, замедление подъема экономики все еще не сказывается на положении Польши в общей картине экономики Европы. Тем не менее, прогнозы на текущий год Министерство экономики Польши существенно снизило. Общие прогнозы роста упали на 0,5%: с 3% до 2,5%. Очень сильно понизились прогнозы по строительной отрасли: с 7% до 3%. Зато существенно повысился прогноз на уровень безработицы. Он составил 13,3% вместо 12,5%. Во многом причиной замедления экономического роста стало снижение в целом внутреннего спроса в стране. В третьем квартале 2012 года он понизился на 0,7%. Понизился и потребительский спрос. Его падение составило 0,1%. Это стало показателем того, что ВВП страны растет в основном за счет рыночных услуг и экспорта, а не за счет роста внутреннего спроса. Обновлению основных фондов активно способствует лизинг, который позволяет быстрее обновлять морально устаревшее оборудование. В целом, в текущем году, согласно прогнозам В. Покладэка, рост ВВП составит 2,2%, а уровень безработицы 2,7%.

Обзор финансовых результатов компании Diageo за 2013 финансовый год, завершившийся 30 июня 2013 г., пишет Аlconews.ru

Рост чистой выручки компании составил 5%

Рост операционной прибыли составил 8%

Расходы на маркетинг увеличились на 5% и составили 15.7% от чистой выручки

Чистая выручка в Северной Америке выросла на 5%, а операционная прибыль на 9%

Доля быстрорастущих рынков в чистой выручке Diageo составила 42%, за счет 11%-ного прироста чистой выручки и эффекта от приобретений, который составил 233 миллиона фунтов

Рост операционной прибыли на быстрорастущих рынках составил 18%

Покупка Ypióca в Бразилии в августе 2012 г

Чистый денежный поток составил 1,5 миллиарда фунтов с учетом единовременного отчисления 400 миллионов фунтов в пенсионный фонд для британских подразделений компании

Базовая прибыль на акцию до вычета чрезвычайных расходов выросла на 11% и составила 104.4 пенса за акцию

Рекомендованные дивиденды увеличились на 9%

После отчетной даты Diageo увеличила долю в бизнесе Shuijingfang (Китай), и получила контролирующий пакет акций в бизнесе USL(Индия)

Айван Менезис (Ivan Menezes), Главный исполнительный директор Diageo, прокомментировал результаты финансового года:

«Наши результаты отражают стабильность бизнеса Diageo. Чистая выручка компании выросла на 5%, и была обусловлена масштабным присутствием компании на рынке крепких спиртных напитков в США и двухзначным ростом чистой выручки на развивающихся рынках. На ряде рынков наши результаты за год ниже наших ожиданий, причиной чему можно назвать нестабильность экономики и отраслевую динамику. Мы существенно увеличили операционную маржу за счет роста цен на продукцию во всех регионах, сбалансированной ассортиментной политики в Северной и Латинской Америке, а также благодаря эффективному управлению расходами на производство и операционную деятельность.

Эффективность маркетинговых программ по-прежнему остается конкурентным преимуществом Diageo. На протяжении года мы реализовали ряд масштабных рекламных кампаний, которые укрепили лидерские позиции наших брендов на многих рынках. Эффективные инвестиции в рекламу стали основным фактором роста продаж виски – нашей самой большой и прибыльной категории. Ярким примером служит брендJohnnie Walker, который в прошедшем году преодолел рубеж в 20 млн. 9-литровых ящиков по объему продаж. Инновации вносят значительный вклад в развитие бизнеса во всех регионах, самые успешные и масштабные запуски произошли на рынке США, где Diageoявляется лидером по инновациям в алкогольной индустрии. Инвестиции в развитие производства, системы поставок, расширении дистрибьюции и каналов продаж на рынках Африки, Латинской Америки и Восточной Европы послужили еще одним фактором роста.

Результаты нашей работы подтверждаются ростом чистого денежного потока, двузначным ростом дохода на акцию и ростом рекомендованных дивидендов на 9%. В этом году мы в очередной раз укрепили позиции нашего бизнеса, и сохраняем среднесрочный прогноз по росту чистой выручки на прежнем уровне».

Результаты по региону Россия и Восточная Европа:

В России и Восточной Европе чистая выручка выросла на 16%. В стоимостном выражении более половины этого роста приходится на категорию шотландского виски. Johnnie Walker продемонстрировал выдающиеся результаты в Польше, Болгарии и Украине. В стандартном сегменте продажи Bell’s и

Black&White продолжают рост и привлекают потребителей развивающегося среднего класса в категорию виски. Инновации и инвестиции в стратегические бренды были основными факторами роста в регионе. Ром Captain Morgan показал уверенный рост, прирост чистой выручки составил более 30 %, чистая выручка виски Bushmills также выросла более чем на 30%.

Стивен Морли, Управляющий директор, Россия и Восточная Европа, прокомментировал результаты финансового года:

«Показатели демонстрируют стабильность и гибкость нашего бизнеса в России и Восточной Европе. В условиях высокой конкуренции и рекламных ограничений, мы продолжаем добиваться высоких результатов и выстраивать имидж брендов Diageo. Мы значительно укрепили наши позиции в категории виски в регионе, и продемонстрировали уверенный рост в категории ромов. Инновации играют значимую роль в достижении этих результатов — мы предлагаем потребителям широкий выбор премиальных алкогольных напитков в разных ценовых сегментах – от нового рома Shark Tooth до Johnnie Walker Gold Label Reserve и рома Zacapa. На протяжении года мы успешно работали над расширением дистрибьюции и представленности брендов и дальнейшим развитием стратегических партнерств с нашими клиентами. Мы продолжаем инвестировать в рост и развитие наших сотрудников, социальные инициативы и продвижение принципов умеренного потребления алкоголя. Во всем, что мы делаем, мы придерживаемся высоких стандартов бизнес-этики и делового поведения»

Операционная прибыль до вычета чрезвычайных расходов включает расходы на приобретения и их интеграцию в размере 8 миллионов фунтов стерлингов (в 2012 году – 61 миллион фунтов стерлингов)

Доходы от бизнесов, где Diageo не является контролирующим акционером, составили 199 миллионов фунтов стерлингов (в 2012 году – 213 миллионов фунтов стерлингов) и включают списание отложенных налоговых активов в сумме 23 миллионов стерлингов (в 2012 – ноль) в отношении компании DHN Drinks в Южной Африке

Эффективная ставка налога на прибыль без учета чрезвычайных расходов за отчетный период, завершившийся 30 июня 2013 г., составила 17.7%, не изменившись по сравнению с годом, завершившимся 30 июня 2012 г. Эффективная ставка налога на прибыль с учетом эффекта от чрезвычайных расходов составила 16.9% на конец года, завершившегося 30 июня 2013 г., по сравнению с 33.3% на конец года,

завершившийся 30 июня 2012г. В прошлом финансовом году, завершившемся 30 июня 2012, компания заключила соглашение с налоговыми органами, в результате которого произошло благоприятное изменение в налогообложении нематериальных активов и некоторых видов доходов, полученных вне пределов Великобритании, что привело к одномоментным убыткам от списания отложенных налоговых активов в размере 524 миллионов фунтов стерлингов.

Влияние валютных курсов на чистую выручку и операционную прибыль до вычета чрезвычайных расходов показывает, как изменился результат прошлого года, пересчитанный по обменным курсам отчетного года.

Если использовать текущий курс валют (£1 = $1.54: £1 = €1.16), то влияние валютных курсов на операционную прибыль в следующем отчетном году будет негативным и составит 55 миллионов фунтов стерлингов, а также приведет к росту чистой стоимости заимствований на 5 миллионов фунтов. Данный расчет не учитывает воздействие требований стандартов международной финансовой отчетности №21 и №39. (Влияние изменений обменных курсов валют и Финансовые инструменты).

Последние новости по стратегическим приобретениям компании.

4 июля 2013 года Diageo объявила о завершении сделки с United Breweries (Holdings) Limited по приобретению пакета акций United Spirits Limited (USL) с последующим увеличением доли на 14.98%, тем самым увеличив объем инвестиций до 31 миллиарда индийских рупий (344 миллионов фунтов стерлингов). До этого Diageoполучила преимущественное право на 10%-ную долю в окончательном акционерном капитале United Spirits, а также приобрела 58,668 акций в рамках обязательного предложения на выкуп акций, проведенного Diageo в качестве акционера, получившего контролирующий пакет. На сегодняшний день Diageo владеет контролирующей долей в 25.02%. Общая сумма все сделок составила 52 миллиона индийских рупий (594 миллиона фунтов стерлингов).

11 декабря 2012 года Diageo объявила о переговорах с JB y Compania S.A. de C.V. и Lanceros S.A. de C.V. о прекращении дистрибьюции бренда Jose Cuervo. Договор дистрибьюции Jose Cuervo в Северной Америке и на многих других рынках истек 30 июня 2013 года. По результатам финансового года, завершившегося 30 июня 2013 года, объем чистой прибыли Diageo от продаж Jose Cuervo составил 308 млн. фунтов стерлингов, операционной прибыли — 76 миллионов фунтов стерлингов.

Определения

Если не предусмотрено иное:

Объём указан в миллионах эквивалентных 9-литровых ящиков

Чистая выручка – выручка после вычета акцизов

Показатели, выраженные в процентах, приводятся без влияния валютных курсов и без эффекта от приобретений и продаж активов.

Комментарии относятся к показателям органического роста.

Холдинг "Русский стандарт" Рустама Тарико, консолидировавший в июне 100% польского водочного концерна CEDC, увеличил долю в итальянской винодельческой компании Gancia до 94,1%, сообщает российская компания.

"Русский стандарт" приобрел 70% акций итальянской компании в 2011 году.

Как сообщается в материалах компании, в июле винный дом Gancia заключил соглашение по дистрибуции и маркетинговой поддержке на территории США с третьей в мире винной компанией The Wine Group. В России дистрибуцией игристых вин Gancia занимается компания "Руст Инк." Рустама Тарико.

F.lli Gancia & C. SpA - винодельческая компания, основанная в 1850 году. Имея в распоряжении 2 тысячи гектаров виноградников с урожаем 5 тысяч тонн винограда в год, Gancia производит более 25 миллионов бутылок игристого вина, аперитивов и вина ежегодно. Компания располагается в городе Канелли (провинция Асти). Годовой объем продаж превышает 70 миллионов евро. Продукция компании представлена более чем на 60 ключевых рынках, включая Японию, Корею, Китай, Францию, США, Бельгию и Португалию.

Холдинг "Русский стандарт" закрыл сделку по приобретению 100% CEDC 5 июня. Холдинг Тарико добавил в свой портфель более 10 крупных алкогольных брендов, в том числе "Зеленую марку", "Парламент" и "Журавли" в России, Zubrowka, Absolwent и Soplica в Польше. CEDC является одним из лидеров продаж на российском водочном рынке с долей 12%, по данным Nielsen на конец сентября 2012 года. На РФ приходится около 70% ее продаж.

Власти Москвы определились с территориями для строительства сельскохозяйственных фермерских рынков. Выбраны два «замкадных» места – Молжаниново (север Москвы) и земля за аэропортом «Внуково».

Необходимость возведения мест организованной реализации аграрной продукции назрела уже давно, так как многие специалисты, основываясь на информации Департамента торговли и услуг Москвы, высказывали мнение о том, что москвичи постоянно сталкиваются с дефицитом подобных торговых площадей.

В столице России на душу населения приходится порядка 784 квадратных метров, тогда как в Берлине – 1700 «квадратов», в Лос-Анджелесе – 1800 квадратных метров и 2300 «квадратов» в Хьюстоне. В менее густонаселенной Варшаве в 7,5 раз больше продуктовых магазинов, а площадь барселонских сельскохозяйственных рынков превосходит московскую в 7 раз.

Новые места строительства выбраны по приличия наличия нескольких критериев. Так властями Москвы рассматривались только те направления, по которым проходят основные пути доставки продуктов в столицу.

Город уже владеет 600 гектарами в Молжаниново, и 80-100 гектаров из них отойдут под новый рынок. А сельскохозяйственный комплекс за Внуково на 140 гектарах между Киевским и Боровским шоссе будет реализован совместно с фондом РЖС.

- Рассматривается вопрос о прямой передаче этой земли от федералов городу,- прокомментировали это решение в самой организации.

Авиакомпания Air Serbia, которая будет создана на базе национального сербского авиаперевозчика JAT Airways, откроет рейс Белград-Киев, передает avianews.com.

Акционером обновленной авиакомпании станет Etihad Airways из ОАЭ. Эта компания купит 49% акций сербского авиаперевозчика, а также выделит ссуду в размере 40 млн долларов, которые будут конвертированы в акции 1 января 2014 года. Аналогичное финансирование должно будет обеспечить и правительство Сербии.

Маршрутная сеть JAT Airways расширится с 33 до 55 пунктов за счет открытия рейсов из Белграда в Киев, Любляну, Софию, Прагу, Варну, Варшаву, Абу-Даби, Бейрут, Бухарест, Будапешт и другие города.

Значительно изменится и структура флота сербского авиаперевозчика. Он выведет из эксплуатации и вернет лизингодателю 10 Boeing 737-300, а взамен получит 10 других узкофюзеляжных самолетов, предположительно, типа A319.

Для расширения деятельности JAT Airways и удовлетворения потребности в оборотном капитале в дальнейшем Etihad и правительство Сербии предоставят авиаперевозчику заем в размере до 60 млн долларов.

Ранее прямые рейсы между Киевом и Белградом выполняла авиакомпания "АэроСвит". Сейчас прямое авиасообщение между Украиной и Сербией отсутствует.

Запущен новый контейнерный поезд Северный Китай - Европа. Об этом сообщает SeaNews.

Первый блок-трейн из Чжэньчжоу прибыл в Гамбург 2 августа. В составе - 51 контейнер, доставка заняла всего 15 суток. Маршрут проходит по территории Китая, Казахстана, России, Беларуси, Польши и Германии, расстояние составляет 10 214 километра.

По информации Deutsche Bahn, блок-трейн организован Zhengzhou International Land Port Development and Construction Co., Ltd при участии DB Schenker. Schenker отвечал за все аспекты логистического обслуживания за пределами Китая.

Schenker отмечают в DB, отправляет контейнерные поезда на евроазиатском направлении уже три года, за последние два года на/из Китая было отправлено более 300 поездов.